總結(jié)是對過去的一次回顧,對現(xiàn)在和未來的一次思考和規(guī)劃。寫總結(jié)時,我們應該注重數(shù)據(jù)和事實的支撐,避免主觀臆斷和空泛的表述。希望這些總結(jié)范文可以給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感和啟示。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一
近幾年來,在上級政府和教育主管部門的大力支持和關心下,我校的軟硬件建設都躍上了一個新的臺階,固定資產(chǎn)增幅明顯,管好這些資產(chǎn),發(fā)揮其最大的服務效能,成為新時期總務后勤工作的工作重點。近年來,我校后勤全體同志強化責任,提高認識,努力提高管理水平,使我校的財產(chǎn)管理工作有了新的飛躍?,F(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下:
辦好一所學校,提高辦學水準,離不開財產(chǎn)設備的有力保障。尤其在全面實施素質(zhì)教育的今天,多媒體設備在提高教學質(zhì)量,作用是顯而易見,無可替代的??梢赃@樣認為,一個單位的財產(chǎn)管理,取決于領導對財產(chǎn)管理工作的認識程度和重視程度。我校領導非常重視財產(chǎn)管理工作,不僅重視財產(chǎn)設備的添置,更注重財產(chǎn)設備管理和使用,提高設備的使用效率,更好的為教育教學服務,為我校的財產(chǎn)管理工作提供了強有力的保障。
財產(chǎn)管理工作是一項專業(yè)性服務性極強,既忙又繁還雜的工作,但不管多忙多繁多雜,作為財產(chǎn)設備的管理員,必須明確自己所承擔的責任,這是做好財產(chǎn)管理工作的基礎,如果任務不清,責任不明,就很難把工作做好。面對種類繁多的財產(chǎn)設備,在進一步明確各部門管理員職責的同時,從財產(chǎn)設備的實際出發(fā),本著誰主管誰負責誰使用誰負責的原則,制定了我校財產(chǎn)管理制度,構(gòu)成物物有人管、人人有責任的管理網(wǎng)絡。
財產(chǎn)管理工作的成效,關鍵在于建設一支責任心強、專業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊伍。多年來,學校領導注重對管理人員的思想教育,嚴格要求管理人員愛崗敬業(yè),認真履行崗位職責,要求管理人員堅持原則,嚴格財產(chǎn)的采購驗收借用損壞賠償?shù)仁掷m(xù),認真做好財產(chǎn)設備的日常保養(yǎng)維修等多方面的工作,提高財產(chǎn)設備的使用效率。學校領導還多次親臨實驗室,與相關的管理人員研究工作,解決工作中的實際問題,有力地推動我校財產(chǎn)管理水平的提升。
近兩年來,學校每學期都與各班主任簽訂班級財產(chǎn)使用責任書,明確班主任崗位職責,并將班級財產(chǎn)管理工作的考核納入班主任常規(guī)考核之中,這些舉措大大提高了班主任對財產(chǎn)管理的自覺性和積極性,為班級財產(chǎn)的正確使用及保管發(fā)揮著積極的作用。本學期以來,學校轉(zhuǎn)變管理方式,讓學生參與到班級財產(chǎn)管理考核中來,每學期末對各班級進行考核。這一考核方式的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)生了較好的效果,許多班級發(fā)生了可喜的變化,學生對學校財產(chǎn)愛護比以前更自覺了。
在學校領導的高度重視和直接領導下,在學校全體員工,特別是各部門管理員以及全體班主任老師的共同努力下,我校的財產(chǎn)管理工作上了一個新的臺階,為教育教學工作提供了有力的后勤保障。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二
資產(chǎn)處置業(yè)務經(jīng)營情況:截止20xx年12月31日全行不良貸款余額697.76萬元;占比為2.73%,其中:次級71.74萬元;可疑98.04萬元;損失527.98萬元。自營不良貸款絕對額下降497.05萬元,完成市分行下達年計劃270萬元的184.09%;清收委托資產(chǎn)本息286.43萬元,完成市分行下達年計劃900萬元的31.82%。
1、認真、詳實地進行了委托資產(chǎn)盡職調(diào)查核查工作,主要對法人客戶有償還能力的進行了核查,核查企業(yè)有效資產(chǎn)、抵押擔保類資產(chǎn)、主債權(quán)訴訟時效、擔保訴訟時效。
2、制定了寧縣支行20xx年不良資產(chǎn)清收獎勵辦法,按時統(tǒng)計任務完成情況,并及時將獎勵資金計算兌現(xiàn)到單位、個人。
3、按監(jiān)管實施細則,采取現(xiàn)場方式和非現(xiàn)場方式對七個營業(yè)網(wǎng)點進行了部門自律監(jiān)管,確保了資產(chǎn)處置業(yè)務制度化、規(guī)范化。
4、繼續(xù)做好委托資產(chǎn)法律時效維護工作。委托資產(chǎn)法律訴訟時效是農(nóng)業(yè)銀行代理匯金公司、財政部的.一項長期性、重點性工作,今年我部繼續(xù)督導各網(wǎng)點按季對委托資產(chǎn)自然人客戶、法人客戶訴訟時效,采取上門簽發(fā)《債務逾期催收通知書》、催收貸款本息等方式進行了維護。
5、在市分行領導、機構(gòu)業(yè)務部相關人員、支行領導的艱辛努力及強有力地清收措施下,與部室同志聯(lián)系收回了最大法人不良客戶----甘肅慶陽宏德交通有限責任公司貸款本金625.2萬元,利息110萬元,本息合計735.2萬元,有效降低了我行不良貸款占比。
6、對全行部分網(wǎng)點委托資產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押憑證進行了清收處置,共處置太昌、早勝、育才路支行權(quán)利質(zhì)押憑證38份,共收回委托資產(chǎn)本息12.2萬元。
7、安排部署了委托資產(chǎn)集中清收活動,明確了清收范圍、目標任務、工作重點、清收措施、獎罰措施、工作要求,并與主管行長、包片行長深入網(wǎng)點,進行了現(xiàn)場督導,雖然效果不太明顯,但該項活動還是取得了一些成績。
8、全力做好呆賬核銷工作,呆賬核銷工作作為資產(chǎn)處置工作之一,我部及早安排,組織相關人員認真學習,掌握呆賬認定條件、呆賬核銷要件、核銷程序和管理要求。對符合條件并準備核銷的呆賬貸款,我部比照核銷申報要求督促網(wǎng)點積極搜素內(nèi)外部證明資料,創(chuàng)造核銷條件,組織好申報材料及時上報。全年上報呆賬核銷資料31份,金額20.92萬元。
9、有力地督導了焦村支行各項業(yè)務,取得了階段性成果。
10、委托資產(chǎn)法人客戶清收取得了突破性進展。我部人員一起多次深入委托資產(chǎn)法人客戶,采取一企一法、一戶一策地清收方式,進行有力清收,經(jīng)過死纏硬磨、苦催硬要,收回了慶陽市美心實業(yè)有限公司貸款本金140萬元、其中120萬元為入賬反映,焦村森王磚瓦廠貸款本金2萬元、寧縣新寧鎮(zhèn)新寧村委會貸款本金1萬元,有效打開了委托資產(chǎn)法人客戶清收難的局面。
11、對已處置終結(jié)委托資產(chǎn)進行確認歸檔。8月底我部按照市分行轉(zhuǎn)發(fā)的《關于對已處置終結(jié)委托資產(chǎn)進行確認歸檔的通知》文件精神,對已處置終結(jié)委托資產(chǎn)開展確認及歸檔工作。9月初我部按要求組織人員嚴格按照清理確認原則、清理確認范圍、清理確認程序及清理確認材料對全行已處置終結(jié)委托資產(chǎn)進行清理,并經(jīng)支行資產(chǎn)處置委員會集體審議確認后,對全行583戶,本金1045.80萬元,利息325.52萬元已處置終結(jié)委托資產(chǎn)按戶對檔案資料進行了組卷,新組卷的檔案按目錄順序進行了裝訂并歸檔。
12、按月到市分行資產(chǎn)處置中心對疑難類委托資產(chǎn)清收本息進行了賬務處理、數(shù)據(jù)錄入。
13、認真做好eas系統(tǒng)信息補錄、數(shù)據(jù)核對、系統(tǒng)維護工作,確保了委托資產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實、準確。
14、按時完成了行長、主管行長交辦的其他性工作。15、對上級行下發(fā)的各類文件、郵件、報表,做到及時處理,按時辦結(jié)。
16、加強部門之間的溝通與聯(lián)系,積極協(xié)助其他部門開展工作,為全行各項業(yè)務運營提供了保障和支撐作用。
1、委托處置資產(chǎn)清收管理督導措施不力,沒有更好地發(fā)揮職能作用,清收工作滯后,時間與任務不能同步進行,任務欠賬較大。
2、部門自律監(jiān)管工作不深、不細、對監(jiān)管檢查出的問題整改不到位,重視監(jiān)管,忽視整改。
1、繼續(xù)扎實有效地做好資產(chǎn)處置業(yè)務,充分發(fā)揮部門的職能作用,有效監(jiān)測、督導全行自營不良貸款,委托資產(chǎn)清收工作,促使全行資產(chǎn)處置業(yè)務制度化、規(guī)范化。
2、狠抓“兩個”不良資產(chǎn)清收,確保全年清收目標任務圓滿實現(xiàn)。下年,繼續(xù)按照屬地清收管理方式,立足貨幣清收,搶抓清收機遇,充分運用獎勵政策,采取多策并舉,因地制宜,進村駐戶,強有力地清收辦法、清收措施、積極動員全行所有客戶經(jīng)理下大力氣,攻堅克難、真抓實干,全面清收自營不良貸款與委托資產(chǎn)。
3、繼續(xù)加強部門自律監(jiān)管工作,進一步細化監(jiān)管實施方案,轉(zhuǎn)變監(jiān)管方法及手段,切實履行工作職責,確保自律監(jiān)管重點突出,內(nèi)容全面,工作連續(xù),使我行資產(chǎn)處置管理工作走上制度化、規(guī)范化軌道。
4、繼續(xù)督導網(wǎng)點做好委托資產(chǎn)法律時效維護工作,確保委托資產(chǎn)主債權(quán)訴訟時效有效性。
5、充分應用各種處置政策,最大限度地處置不良貸款,有效降低不良資產(chǎn)占比,活化資產(chǎn)質(zhì)量,確保我行貸款結(jié)構(gòu)明顯好轉(zhuǎn)。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇三
近幾年來,在上級政府和教育主管部門的大力支持和關心下,我校的軟硬件建設都躍上了一個新的臺階,固定資產(chǎn)增幅明顯,管好這些資產(chǎn),發(fā)揮其的服務效能,成為新時期總務后勤工作的工作重點。近年來,我校后勤全體同志強化責任,提高認識,努力提高管理水平,使我校的財產(chǎn)管理工作有了新的飛躍?,F(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下:
辦好一所學校,提高辦學水準,離不開財產(chǎn)設備的有力保障。尤其在全面實施素質(zhì)教育的今天,多媒體設備在提高教學質(zhì)量,作用是顯而易見,無可替代的。可以這樣認為,一個單位的財產(chǎn)管理,取決于領導對財產(chǎn)管理工作的認識程度和重視程度。我校領導非常重視財產(chǎn)管理工作,不僅重視財產(chǎn)設備的添置,更注重財產(chǎn)設備管理和使用,提高設備的使用效率,更好的為教育教學服務,為我校的財產(chǎn)管理工作提供了強有力的保障。
財產(chǎn)管理工作是一項專業(yè)性服務性極強,既忙又繁還雜的工作,但不管多忙多繁多雜,作為財產(chǎn)設備的管理員,必須明確自己所承擔的責任,這是做好財產(chǎn)管理工作的基礎,如果任務不清,責任不明,就很難把工作做好。面對種類繁多的財產(chǎn)設備,在進一步明確各部門管理員職責的同時,從財產(chǎn)設備的實際出發(fā),本著誰主管誰負責誰使用誰負責的原則,制定了我校財產(chǎn)管理制度,構(gòu)成物物有人管、人人有責任的管理網(wǎng)絡。
財產(chǎn)管理工作的成效,關鍵在于建設一支責任心強、專業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊伍。多年來,學校領導注重對管理人員的思想教育,嚴格要求管理人員愛崗敬業(yè),認真履行崗位職責,要求管理人員堅持原則,嚴格財產(chǎn)的采購驗收借用損壞賠償?shù)仁掷m(xù),認真做好財產(chǎn)設備的日常保養(yǎng)維修等多方面的工作,提高財產(chǎn)設備的使用效率。學校領導還多次親臨實驗室,與相關的管理人員研究工作,解決工作中的實際問題,有力地推動我校財產(chǎn)管理水平的提升。
近兩年來,學校每學期都與各班主任簽訂班級財產(chǎn)使用責任書,明確班主任崗位職責,并將班級財產(chǎn)管理工作的考核納入班主任常規(guī)考核之中,這些舉措大大提高了班主任對財產(chǎn)管理的自覺性和積極性,為班級財產(chǎn)的正確使用及保管發(fā)揮著積極的作用。本學期以來,學校轉(zhuǎn)變管理方式,讓學生參與到班級財產(chǎn)管理考核中來,每學期末對各班級進行考核。這一考核方式的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)生了較好的效果,許多班級發(fā)生了可喜的變化,學生對學校財產(chǎn)愛護比以前更自覺了。
在學校領導的高度重視和直接領導下,在學校全體員工,特別是各部門管理員以及全體班主任老師的共同努力下,我校的財產(chǎn)管理工作上了一個新的臺階,為教育教學工作提供了有力的后勤保障。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇四
20xx年,資產(chǎn)管理處在校領導的正確領導下,在兄弟部門的關心支持下,在全處同志的共同努力下,緊緊圍繞學校中心工作,按計劃、分步驟推進各項工作,為學校事業(yè)發(fā)展做了份內(nèi)的工作,對照部門任期工作目標,現(xiàn)對我處一年來的工作簡要總結(jié)如下:
(一)加強自身隊伍建設,提升服務質(zhì)量。
堅持內(nèi)部管理和能力提升相結(jié)合的原則,切實加強處室隊伍建設。一方面,以強化內(nèi)部管理為重點,繼續(xù)做好“首問負責”和“ab崗”等處內(nèi)部管理制度建設,主動了解廣大師生的需求,自覺樹立服務意識,進一步規(guī)范業(yè)務流程,改進工作作風。另一方面,以加強學習培訓為抓手,提升廣大干部的綜合素質(zhì),采取集中學習與自學相結(jié)合的方式,切實加強全處同志各類學習和培訓,提高理論水平和業(yè)務能力,服務質(zhì)量和服務滿意程度有了較大的提升。
扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動,切實加強支部建設,圍繞“服務學校發(fā)展、服務社會進步、服務師生成長成才”主題,深入開展建設學習型黨組織活動,嚴格按照年初主題活動計劃,按時保質(zhì)完成各項規(guī)定動作,認真落實“三聯(lián)系”制度,與聯(lián)系學生寢室開展各類座談活動和支部共建,主動關心聯(lián)系貧困學生,為他們提供勤工助學崗位4個。
(二)不斷推進黨風廉政建設,切實增強黨員干部拒腐防變能力部門非常重視黨風廉政建設和廉潔從業(yè)工作,自覺加強反腐倡廉建設,始終堅持以科學發(fā)展觀為指導,嚴格落實黨風廉政建設責任制,有序推進懲治和預防腐敗體系建設,黨風廉政建設和作風建設工作取得了較好成效,為各項工作的開展提供了有力的政治保證。全處同志能積極參與校黨委組織的各類廉政教育活動,認真執(zhí)行廉政建設責任制相關規(guī)定。根據(jù)校黨委統(tǒng)一部署,認真開展廉政風險排查工作,排查部門風險內(nèi)容24項,個人崗位風險內(nèi)容65項,并對照防控條例,逐一制定了防控措施,全年未發(fā)生任何違紀違規(guī)事件。
(三)切實加強資產(chǎn)管理,扎實推進資產(chǎn)績效考核。
1、及時調(diào)整資產(chǎn)歸屬,遵章高效建帳入庫。
按時完成了固定資產(chǎn)、低值易耗、耐用品的入(出)庫、對賬工作。20xx年固定資產(chǎn)建賬入庫共計2664件,1434.89萬元。其中新增教學儀器設備604.53萬元,占總額的42%。新增固定資產(chǎn)中,主要為電子類設備,涉及金額684.93萬元;其次為房屋構(gòu)筑物,主要是以前購入但財務未入賬的房屋,涉及金額535.23萬元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共20xx件次,共計金額362.08萬元。固定資產(chǎn)條形碼是固定資產(chǎn)的“身份證”,做好資產(chǎn)條形碼為日常的資產(chǎn)清查及資產(chǎn)管理提供了便捷。一年來,共打印資產(chǎn)條碼4300余張。
2、盤活固定資產(chǎn)存量,規(guī)范處置國有資產(chǎn)。
一是對固定資產(chǎn)品種結(jié)構(gòu)進行科學調(diào)整,在更新改造資金的投向上適應新的變化,以通過固定資產(chǎn)在不同領域間和不同技術需求間的轉(zhuǎn)移、重構(gòu),使固定資產(chǎn)的組合更加適合服務教學科研的需求、取得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。二是對利用率低下固定資產(chǎn)進行合理調(diào)配,采取無償調(diào)撥、內(nèi)部共享、提供服務、重組等形式予以盤活。三是對達到報廢使用年限的資產(chǎn)進行及時報廢處理,使固定資產(chǎn)流向利用率高、產(chǎn)出效益好的地方,促進學校內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。
20xx年核銷資產(chǎn)總計3542.39萬元,整理報審待核銷房產(chǎn)1782.99萬元,報廢設備361萬元。其中,報廢銷賬文華校區(qū)廢舊資產(chǎn)1426.86萬元,核銷歷史遺留盤虧資產(chǎn)1754.53萬元。積極響應省財政廳、省教育廳“春泥護花”捐贈貧困地區(qū)中小學校電子設備20臺件。
3、科學設置二級學院資產(chǎn)考核量化指標體系,規(guī)范各學院資產(chǎn)管理工作程序。
為規(guī)范和加強我校國有資產(chǎn)管理,提高我校國有資產(chǎn)使用效率,確保國有資產(chǎn)安全完整,配合學校對二級學院目標考核要求,完成編制了學校《教學單位資產(chǎn)管理目標考核量化指標體系》,規(guī)范并指導二級學院開展資產(chǎn)管理工作,為實現(xiàn)學校資產(chǎn)績效管理夯實了基礎。
4、加強資產(chǎn)管理員隊伍建設,推進全校資產(chǎn)動態(tài)管理。
舉辦全校二級單位資產(chǎn)管理員培訓班,召開全校二級單位資產(chǎn)管理負責人、資產(chǎn)管理員會議,宣講學校國有資產(chǎn)管理文件,印發(fā)《固定資產(chǎn)日常管理指南》,保障了學校資產(chǎn)管理規(guī)章制度的有效執(zhí)行。平時注重收集和掌握學校資產(chǎn)動態(tài),及時錄入各類資產(chǎn)變動信息,認真填制各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)報表,定期向?qū)W校和主管部門提交全校固定資產(chǎn)統(tǒng)計報表,為學校和主管部門發(fā)展和領導決策提供準確的決策依據(jù)。
(四)進一步規(guī)范招標采購工作,提高資金使用率和透明度。
1、強化預算管理,提高資金使用率。
切實做到預算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合,優(yōu)化固定資產(chǎn)增量。針對部門預算需求,注重新增資產(chǎn)投入的機會成本和邊際效益,堅持科學化、民主化、程序化的決策論證機制,對每一個項目除了要核定其需要外,按照“需要—可能—可行—最佳”的思路在具體方案上體現(xiàn)優(yōu)選原則。全年借助政府采購平臺完成10個采購項目,發(fā)生金額1553萬元(其中國庫性資金1423萬元,基本戶資金130萬元),實際中標金額1454.2942萬元(國庫性資金1367.0348萬元,基本戶資金87.2594萬元),國庫性資金利用率96.07%,基本戶資金節(jié)約42.7406萬元。
2、繼續(xù)擴大政府采購實施范圍和規(guī)模。
適應政府預算體系改革和財政支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的新變化,按照應采盡采的原則,著力拓展政府采購管理實施范圍。加大對服務類采購項目的實施力度,爭取將更多的公共服務、專業(yè)服務等傳統(tǒng)服務項目納入政府采購范圍。今年新增汽車維修、保險,辦公紙張、耗材,會議等政府集中采購項目4項。全年,政府采購項目有:校園信息化工程(預算300萬元,中標價290.45萬元)、辦公設備消安防及多媒體設備(預算200萬元,中標價191.265萬元)、金融學重點學科金融工程與金融風險管理重點實驗室項目(預算185萬元,中標價184.5萬元)、會計綜合實驗室(預算124萬元,整體已基本完工,零星部分正處于政府采購環(huán)節(jié))、金融工程與證券實驗室(續(xù)建)(預算200萬元,整體已基本完工,零星部分正處于政府采購環(huán)節(jié))、基礎實驗中心(改建)(預算151萬元,中標價146.8萬元)、文華校區(qū)電改造(預算80萬元,中標價43.7457萬元,節(jié)約36.2543萬元)、文華校區(qū)安防監(jiān)控改造(預算50萬元,中標價43.5137萬元,節(jié)約資金6.4863萬元)、全國第八屆殘疾人運動會(223萬元,中標價204.4198萬)(包括田徑場改造、體育場改造、無線網(wǎng)絡設備、辦公家具設備、無障礙設施改造等)、成教學院數(shù)字化校園(預算40萬,中標價34.6萬元)項目等。
3、規(guī)范校內(nèi)零星自行采購工作。
校內(nèi)招標項目以零星維修保養(yǎng)、面向?qū)W生及教工的服務項目為主,在組織采購過程中,不管采購項目大小,都嚴格按照規(guī)定的程序組織。一年來,由校招投標領導小組決標校內(nèi)自行組織招投標項目12個:網(wǎng)站群管理系統(tǒng)(10萬元)、學生軍訓服裝(70元/套,約3550套)、學生床上用品(580元/每套,約3400套)、學術中心客房裝修(69.4381萬)、沿街商鋪(與公管處共同做好沿街店鋪招租,為學校爭取房屋出租收入173.471萬元)、實驗室信息管理系統(tǒng)(9.85萬元,節(jié)約0.15萬元)、下沙校區(qū)保安服務(2600元/月·人)、安防監(jiān)控項目(5.6萬元)、班車(大客750元/一往返、1120元/二往返;中客:580元/一往返、870元/二往返;中巴:460元/一往返、690元/二往返)、核心交換機維保(5.6萬元)、廣告位招租(為學校爭取利潤66萬元)、體軍部晨跑系統(tǒng)(合同價為2萬元)等。
(五)完善公房管理制度,提高公房使用效益。
1、認真做好全校房產(chǎn)清查工作。
根據(jù)省財政廳、教育廳統(tǒng)一部署,今年暑期,克服時間緊、任務重的困難,加班加點戰(zhàn)高溫,查閱了大量歷史檔案,按時保質(zhì)完成了全校房產(chǎn)清查工作,統(tǒng)計各類房屋總面積36.89萬平方米,總價值6.69億元,清理已房改或出售房產(chǎn)資料429套,核銷金額1711.2萬元。新建了房產(chǎn)實物明細帳,確保了學校房產(chǎn)的賬實相符。
2、積極探索辦公用房二級管理模式。
隨著學校二級管理模式的不斷推進,為適應新形勢,我們到浙江工商大學、浙江理工大學、杭州電子科技大學和中國計量學院等兄弟院校進行專題調(diào)研,并先后走訪十一個二級學院,兩次召開專題座談會,在廣泛聽取意見的基礎上,制定出臺了《浙江財經(jīng)學院公用房管理辦法(試行)》,為進一步規(guī)范辦公用房管理提供了制度保障。
3、整合資源,努力提高公用房的使用效益。
在上年度完成文華校區(qū)辦公用房資源整合的基礎上,在該校區(qū)推行辦公用房有償使用試點工作,完成了校內(nèi)研究機構(gòu)有償使用公房的簽約和年度費用收繳工作,實際簽約承租單位6個,實現(xiàn)年租金收入17.8萬元。對文華校區(qū)剩余房源通過委托文華管委會對外招租的方式,實現(xiàn)年租金收入566萬余元。協(xié)助公共事務管理處完成下沙校區(qū)西體育場沿街商鋪招租工作,實現(xiàn)年租金收入173萬余元。
4、加強周轉(zhuǎn)房使用和管理。在專題調(diào)研并廣泛征求教職工意見的基礎上,制定了《浙江財經(jīng)學院周轉(zhuǎn)房管理辦法(試行)》,進一步規(guī)范了學校周轉(zhuǎn)房使用管理程序。全年累計新增安排入住14戶,整理和維修周轉(zhuǎn)房20余套,周轉(zhuǎn)房年租金收入45萬余元,配合人事處做好人才引進住房安置服務工作,在滿足引進人才過渡用房需求的同時,用好周轉(zhuǎn)房資源,盡可能提高周轉(zhuǎn)房的使用效益。
(六)其他。
1、參與完成學校“十二五”校園建設專項規(guī)劃編制工作;
2、完成年度教職工公積金調(diào)整工作,同比去年調(diào)增7.42萬余元達1370.86萬元。完成新職工公積金住房補貼調(diào)整工作,調(diào)整22人,同比去年調(diào)增2.64萬元,累計發(fā)放198萬元。發(fā)放引進教師住房租金補貼共計24.85萬元。
3、根據(jù)上級統(tǒng)一部署,認真開展公務用車專項治理工作,6月份,通過清理糾正、重點檢查等階段,全面摸清學校公車使用情況和存在的問題,為下一步規(guī)范公務用車管理、完善公車用車制度、推進公車制度改革奠定了基礎。
4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。
5、會同紀委監(jiān)察室、財務處等部門,共完成各類、貨物及工程類項目驗收40項。
6、完成電腦、打印機、復印機等辦公設備維修1700余臺次。
7、積極配合學校各類活動,累計組織近600人次完成大型活動的布展工作,如每年的畢業(yè)生招聘會、新生報到及今年的八殘會等大型活動,組織搬運各類家具設備萬余件。
1、積極探索學校資產(chǎn)績效管理模式,在已完成的教學單位資產(chǎn)管理目標考核量化指標體系的基礎上,推出學校資產(chǎn)績效管理初步辦法,并在省財政廳、教育廳相關會議上進行專題發(fā)言,受到與會單位的關注。
2、繼續(xù)擴大政府采購實施范圍和規(guī)模,不斷拓展服務類采購領域。新增汽車維修、保險,辦公紙張、耗材,會議等政府集中采購項目4項。進一步規(guī)范了管理程序,提高了學校資金使用效益。
3、學校大宗物資的采購效率還有待進一步提高。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇五
一路走來,步履匆匆,不覺間年已悄然向我們揮手作別?;厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕?,感悟良多。平時忙忙碌碌,沒有太多時間和機會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作,年底了,靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足,為來年的工作做好安排和計劃,在這里簡要陳述20xx年工作開展情況。
1.1固定資產(chǎn)管理工作
固定資產(chǎn)管理是公司管理工作的重要組成部分,我從事固定資產(chǎn)管理時間不長,主要工作除了協(xié)助資產(chǎn)管理主管做好固定資產(chǎn)管理工作以外,還有設備論證會紀要和配合固定資產(chǎn)清查工作開展。資產(chǎn)清查方面,由于公司的“內(nèi)控專項工作“的開展,外部咨詢公司也向資產(chǎn)清查提出了改進建議,20xx年末的資產(chǎn)清查工作,對開展過程進行了優(yōu)化,并對每份清查明細表進行了留存,體現(xiàn)了風險控制中留痕的重要性。
除了以上工作外,設備技術資產(chǎn)存檔是20xx年新開展的一項工作,雖然工作較為繁重,卻是一舉兩得,不僅完整的將設備的所有資料保存下來以便日后維修需求,且大大的節(jié)約了辦公用紙。20xx年對20xx年掃描的31冊技術資料進行存檔,并將技術資料刻錄光盤下發(fā)到各事業(yè)部。20xx年共收到32臺設備的技術資料,將在明年1月份進行存檔下發(fā)。
1.2非經(jīng)營性資產(chǎn)管理
目前我管理的非經(jīng)營性資產(chǎn)主要有兩塊:研究生公寓及深圳房產(chǎn)。
研究生公寓目前入住人員主要有在讀研究生、公司職工、云錫掛職干部、公司實習人員。20xx年總計安排23名職工入?。ú缓芯可?,辦理了35名員工的退房手續(xù)。并為公司的冶金研究室等10個部門的倒班及到訪人員提供了8間房間,目前剩余房間還能安排8人入住。
除了日常管理以外,根據(jù)去年的工作總結(jié),也意識到在研究生公寓管理方面的不足,在20xx年開展了研究生公寓維護工作,將走廊燈全部換成聲控燈,大大減少了走廊燈的損壞率;統(tǒng)一更換了宿舍已損壞的紗窗,提高了員工的滿意度;對宿舍進行大掃除并更換了宿舍保潔人員,入住員工普遍反響都很好。
1.3制度建設
資產(chǎn)管理部的電腦審批、零星基建工程業(yè)務發(fā)生比較頻繁,但由于缺乏制度規(guī)定,對這兩項工作管理偏弱。在9月、10月相繼草擬了《辦公設備配置規(guī)定》、《零星基建項目管理辦法》。其中,《辦公設備配置規(guī)定》是對《設備管理制度》的補充,意見稿下發(fā)到各部門,并交由外部咨詢公司進行了評審,終稿經(jīng)過辦公會審批后,目前已經(jīng)在試運行中,收到了較好的效果。目前,《零星基建項目管理辦法》已經(jīng)收到了外部咨詢公司的意見,正在修改完善過程。
1.4統(tǒng)計工作
資產(chǎn)管理部的統(tǒng)計工作無專人負責,沒對設備申請情況進行統(tǒng)計,水電統(tǒng)計較為粗糙且單耗計算準確性不高,對管理工作的開展不利。20xx年對水電統(tǒng)計的方法進行了改進,將標準廠房(各部門共用)的水電細分到了各個部門,提高了水電統(tǒng)計的準確性。另外,從11月開始進行了設備申購得統(tǒng)計,對生產(chǎn)經(jīng)營分析也取到了一定的支撐作用。
2.1調(diào)研階段
20xx年7月12日,公司內(nèi)控體系工作正式啟動。在公司領導的帶領下,我參與了由咨詢公司為主的一系列調(diào)研工作。包括訪談、查閱文件、公司資料收集、調(diào)查問卷分析整理、項目組討論分析等。完成了對貴研本部、昆明貴研催化劑有限責任公司及永興貴研資源有限公司的實地診斷調(diào)研。經(jīng)過2個月的一系列銜接有序的調(diào)研工作,項目組對公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀有了總體認識,對公司風險管理現(xiàn)狀做了總體分析。并于9月28日對前一階段的工作進行了中期匯報。
另外調(diào)研階段也組織了4次培訓課程,包括內(nèi)控理念的培訓和業(yè)務部門的培訓。
2.2調(diào)研反饋階段
10月開始,進入調(diào)研反饋階段。通過座談會的形式,和各部門進行了發(fā)現(xiàn)問題反饋和流程劃分討論。在近10場的座談會過程中,也完善了調(diào)研階段沒有進行充分調(diào)研的部分。并且聽取了公司高層和各部門領導的意見,對成果編制階段的工作打下了基礎。
另外,在此階段也組織了1次針對下屬公司管控的培訓,公司高層和各相關部門領導參加了培訓。
2.3成果編制階段
從11月開始,進入了成果編制階段,成果編制由咨詢公司和各業(yè)務相關部門一起進行撰寫,內(nèi)控項目組和咨詢公司進行歸集整理,并編寫出完整版的內(nèi)控手冊。內(nèi)控項目組組織開展了3個星期的分部門討論并進行會議記錄,對會議中較簡單的跨部門問題在和相關部門討論時進行確認,對于公司層面的重大問題或牽涉部門較多的問題,整理后作為專題形式報告給分管領導,由公司高層進行決策或進行跨部門討論。
總之,一年來取得了一定的成績,但與上級的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。最后謝謝資產(chǎn)管理部的領導和各位同事在我的工作中給予的支持和幫助。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇六
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在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下,全面完成了全處的資產(chǎn)清查 工作,登記造冊,填寫卡片等項工作,并按照省局、現(xiàn)代投 資財務部門的要求,按時、按質(zhì)完成了長潭管理處固定資產(chǎn) 的數(shù)據(jù)上報工作,通過資產(chǎn)清查,弄清了家底,規(guī)范了管理。
20xx年新購固定資產(chǎn),每批采購物資,嚴格按程序進行 審批,堅持先批后購,對于采購物品及時登記,做至一物一 卡,嚴格手續(xù)。
辦公室、財務科同時參與對分局固定資產(chǎn)的管理,各司 其職,互相牽制。財務科搞好固定資產(chǎn)帳務管理的基礎上協(xié) 助辦公室搞好固定資產(chǎn)實物的管理,辦公室購入或工程改造 過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn),辦理入庫,由財務科納入固定資產(chǎn)核算;對調(diào)出的固定資產(chǎn)應辦理移交手續(xù);對報廢的固定 資產(chǎn)應參加鑒定、清理;對保管、使用、維護不當所造成的 提前報廢的固定資產(chǎn),查明原因,分清責任,認真處理。在 清查固定資產(chǎn)時,應組織有關人員到現(xiàn)場核實,保證賬物相 符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產(chǎn)購入或工程改 造的監(jiān)督審計,并對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進行監(jiān)督。
今年來,辦公室、財務科配合省高管局、現(xiàn)代投資對管理處 采購的物資進行系統(tǒng)、全面的自查。
一是加強對固定資產(chǎn)及賬務的管理。
一是加強對固定資產(chǎn)及賬務的管理。實行分級管理的原 及賬務的管理 則,處機關固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記,清查,盤點和調(diào)配, 各站、隊的固定資產(chǎn)安排專人負責管理,辦公室對各站、隊 的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進行徹底,細致的清查, 核對,明晰了產(chǎn)權(quán),完善了制度,規(guī)范了手續(xù),做到帳帳相 符,帳實相符。
二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。
二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。固定資產(chǎn)報廢工作 每年 2 次,將報廢的資產(chǎn)匯總,由辦公室根據(jù)使用部門申報 單進行核實,由財務核對,交分管領導審核,處長批準后, 統(tǒng)一用呈批件匯總上報高管局資產(chǎn)經(jīng)營處,批復后,交財務 銷帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進處理后,交付給財務部門,由財 務開出收據(jù),做好固定資產(chǎn)的銷帳處理,資產(chǎn)報廢的程序不 斷規(guī)范。
三是嚴格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。
三是嚴格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理 。
嚴格按照相關規(guī)定辦理,要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。
嚴格按照統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責的原則。建立 健全資產(chǎn)管理制度,把資產(chǎn)管理作為一項長期工作,不斷形 成制度,促進資產(chǎn)規(guī)范有序,并長期堅持下去。重點抓好崗 位責任,使責任到人,具體到事,確保資產(chǎn)管理工作科學化。
1、資產(chǎn)閑置問題突出 由于機構(gòu)重組等原因。經(jīng)過長時間的不使用,導致資產(chǎn) 閑置,時間一長,這些設備不實用,且質(zhì)量都大不如以前, 使用效率低下,甚至無法使用,閑置一邊,造成資產(chǎn)嚴重的 損失浪費。
2、重購輕管思想嚴重 固定資產(chǎn)在采購的時候,各級都比較重視,而且經(jīng)過層 層審批,責權(quán)分明,但是在采購之后的使用環(huán)節(jié),固定資產(chǎn) 的管理被逐步弱化或忽視了,比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維 護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等,都不太重視,體現(xiàn)出重 購輕管的管理模式。
3、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大 長潭管理處于 96 年 12 月建成通車,前后跨越時間長, 部分資產(chǎn)由于使用過程中已經(jīng)不同程度的損壞,且時間長、 工作性能下降,加之又有新購物資,根據(jù)有關規(guī)定,資產(chǎn)又 未到報廢年限,對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇七
大學的最后一個暑假,我到廣州市xx區(qū)建設與市政局實習,時間是從xxx年七月十日至八月七日。實習期間努力將自己在學校所學的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化,盡量做到理論與實踐相結(jié)合,在實習期間能夠遵守工作紀律,不遲到、早退,認真完成領導和負責人交辦的工作,得到負責人的好評,同時也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處。
此次實習,主要崗位是檔案整理,由于之前沒有接觸過此類的工作,所以在剛剛著手的時候顯得有些生疏,但是經(jīng)過一段時間的學習,也能夠很熟練地展開工作。檔案整理工作主要有兩種,一種是將文本檔案進行歸檔,一種是將電子檔案進行歸檔,在實習的過程中,我參加了整個檔案的整理過程,并掌握了檔案整理的相關知識要要點,同時在電子檔案的整理過程中,結(jié)合自身所學知識,對原先的方法進行了改革,同時也得到了負責人的贊同。
實習期間,我利用此次難得的機會,努力工作,嚴格要求自己,虛心向領導和負責人求教,同時利用空余時間認真學習一些課本內(nèi)容以外的相關知識,不僅僅掌握了一些基本的資料整理方法,還進一步鞏固擴展了自己所學到的知識,為以后真正走上工作崗位打下基礎。
“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。”在短暫的實習過程中,我深深的感覺到自己所學知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏,剛開始的一段時間里,對一些工作感到無從下手,茫然不知所措,這讓我感到非常的難過。雖然在學校所學專業(yè)不是檔案整理,但是在這過程中,剛開始卻不能將自己所學知識運用在實際的工作上,這時才真正領悟到“學無止境”的含義。但是在實際的工作過程中,要求的是一種快速的學習方法與探究的能力,通過與另一位實習生的合作,我們慢慢地學會用探索的方法進行學習,不僅僅是按照原先的方法依葫蘆畫瓢,而是在專業(yè)知識的基礎上,對我們的工作進行了一定程度的改進與創(chuàng)新。
通過一點點的探索與變化,漸漸地我們悟出了在工作學習上,我們要處理好的 “三個關系”:即課堂教育與社會實踐的關系,以課堂為主題,通過實踐將理論深化;暑期實踐與平時實踐的關系,以暑期實踐為主要時間段;社會實踐廣度與深度的關系,力求實踐內(nèi)容與實踐規(guī)模同步調(diào)進展。
在實習的過程中,我也發(fā)現(xiàn),對于教育技術學學生的我,資料整理顯得相當?shù)刂匾?,對于我以后的工作也能夠起到相當大的作用,不管是文本材料的整理,還是電子材料的整理,都需要一定的整理規(guī)則和方法,所謂為規(guī)矩不成方圓,尤其是在現(xiàn)代社會中,信息的大量涌現(xiàn),如果沒有一個行之有效的管理方法,確實是很難實現(xiàn)資源的有效管理和利用,通過這一次的實習,也讓我掌握了相關的知識和方法,讓我明白了在進行資料整理得過程中需要注意的問題,并且需要避免的問題。
當然,在實習的過程中不僅僅是學習到了工作上的方法,同時也意識到了自身在溝通技巧上的缺乏,面對負責人與領導,很多時候都不能進行很好的溝通,這給我的工作也造成了一定的困擾,不能夠很好的交流工作心得,同時在與人之間的關系上也很難有新的變化。針對這一點,也許不僅僅是我一個人的問題,在校學生閱世不深,在溝通上不能很好的實現(xiàn),也是一個難題。不過欣慰的是能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身的缺點,在接下來的時間針對自身薄弱的環(huán)節(jié)進行練習,為以后的工作打下一個較為堅實的基礎。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇八
我在xx物業(yè)公司快x年了。20xx年x月到公司任倉庫管理員,截止今天!時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活!
(一)面對現(xiàn)實,接受挑戰(zhàn)xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職,中間間斷了一個月的時間,那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,首先整理帳目,其次對所有物品進行大盤點,對所有貨物進行分類有序擺放,通過這些努力后,整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。
(二)理清頭緒,細化管理每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理:從新設計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范,嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理,參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理,每天抽盤,每周小盤點,每月配合財務大盤點,作到賬目清晰,賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯,體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致,近段時間來,賬實相符基本達到100%,實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位,先后做出《進銷存明細帳》,固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理,對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,努力降低其庫存量,對小品項等實行簡單控制,改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,降低了庫存,加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
(三)進行信息化隨著公司業(yè)務的連年增長,工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,在恒生物業(yè)公司領導的重視下,實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢,加強與各部門之間的信息交流,整個xx年不良庫存下降基本至零!
(四)堅持學習,與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的`倉庫管理的計劃和控制,最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作,提醒我保持學習,說公司在快速發(fā)展的同時,個人會有更大的舞臺,與公司一起共成長!工作之余,我學習會計、營銷、管理、電腦等知識,在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,我成熟許多,也成長許多,一直致力利于倉庫管理的合理化,整合進銷存。也深知一個團隊的重要性,只有與工程,財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下,愉快的度過了兩年難忘的時光!
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇九
1、完成寒假期間部門工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
2、完成20xx年春季開學全處人員到崗情況上報。
3、推進資產(chǎn)與后勤管理處網(wǎng)站建設工作。
1、登記建賬及驗收發(fā)放固定資產(chǎn)7臺件,資產(chǎn)原值1,011,600.00元。受理及審核資產(chǎn)調(diào)撥174臺件,資產(chǎn)原值2,516,873.46元。積極協(xié)調(diào)民工公寓資產(chǎn)清理及搬遷、化學化工學院實驗桌搬遷及職業(yè)技術師范學院南校區(qū)騰退房屋資產(chǎn)交接等事宜。
2、根據(jù)學校更名工作要求,重新核實3萬余條教學科研儀器設備的基礎信息,對二級部門反饋的2300余條不合要求數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)維護,并對核實過程中發(fā)現(xiàn)的問題與二級部門進行了逐一回復溝通。協(xié)助計劃財務處完成更名工作中財務憑證信息的核實,對其中發(fā)現(xiàn)的問題進行清理和資料補充。
3、完成低值品的資產(chǎn)系統(tǒng)下賬工作,保證數(shù)據(jù)的安全完整。涉及低值品11萬余套(件),資產(chǎn)原值2300萬元。
4、根據(jù)人事處員工信息,對電氣工程學院和智能技術與工程學院的資產(chǎn)進行資產(chǎn)系統(tǒng)整體劃撥。
5、按時保質(zhì)完成20xx年度國有資產(chǎn)報告工作。
6、根據(jù)政府會計制度要求,重新制定資產(chǎn)折舊/攤銷報表格式,并按時保質(zhì)完成了20xx年1月份及2月份資產(chǎn)折舊/攤銷報表。配合完成了月度國有資產(chǎn)報告工作。
7、與供貨商積極溝通協(xié)調(diào),推進資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設。
1、重科南苑27戶資料已由重慶市住改辦批準,將資料交到九龍坡區(qū)房屋管理局辦理房產(chǎn)證登記。
2、重科南北苑75戶交重慶市住改辦進行初審,針對提出問題進行了相關整改。
3、辦理了重科北苑17幢3戶產(chǎn)權(quán)證。
4、公房辦理產(chǎn)權(quán)證共計10幢,辦理新校區(qū)國土證2個 。
5、向?qū)W校更名辦公室提供更名升大支撐管理方面數(shù)據(jù)。
1、完成綠化種子采購和播種育苗工作。
2、對全校大型或名貴喬木進行病害排查,對17棵名貴桂花樹進行緊急救治,取得了良好效果,目前全部被救治花木已發(fā)出新芽。
3、完成全校生化池和雨污管網(wǎng)的排查和清掏工作。
4、對全校教室設施設備進行集中檢修和大掃除。
5、對全校重點區(qū)域及邊角地帶進行徹底保潔,集中對地面進行“洗澡洗臉”。
6、做好寒假留校學校集中住宿管理工作。
7、配合學工部做好學生勞動素養(yǎng)工作,完成清潔用具的采購和發(fā)放,并對學生進行了3次保潔勞動技能專題培訓。
8、對全校各個樓宇配電室進行專項檢修,排除安全隱患,為全校新學期的供電提供堅實保障。
9、實施民工公寓樓空氣熱泵系統(tǒng)改造,計劃三月份完成此項工程。
10、 寒假值班食堂“快樂食間”正常營業(yè),保障假期期間師生用餐服務。
1、完成容園食堂,和園食堂裝修現(xiàn)場數(shù)據(jù)核對工作。
2、完成數(shù)理與大數(shù)據(jù)學院實驗室改造工程主要工作內(nèi)容的施工。
3、完成南苑13棟、北苑17棟消防系統(tǒng)全面檢查工作。
4、完成北校區(qū)車庫監(jiān)控檢查和全覆蓋的方案編制。
5、完成移動公司管溝改造的初驗收檢查工作。
6、對放假前集中上報的結(jié)算進行集中審核,已完成210項工程審核。
7、完成圖書館精密空調(diào)維保單位,圖書館、行政樓等中央空調(diào)維保單位的確定工作。
8、集中對校內(nèi)飲水機、中央空調(diào)、精密空調(diào)、發(fā)電機、電梯等設備進行全面維護保養(yǎng)。
9、對學校6套校有產(chǎn)權(quán)房簡裝進行現(xiàn)場施工管理。
1、完成五七職工寒假期間的工資發(fā)放、春節(jié)慰問費發(fā)放。
2、開學前校領導午休房的規(guī)范整理及清潔衛(wèi)生打掃。
3、專家公寓、民工公寓的消防檢查,防火防盜等安全工作。
4、完成專家公寓電、天然氣等費用對外繳納。
5、簽訂南、北校區(qū)20xx年生活服務用房租賃合同。
6、開學檢查生活服務用房的證件、消防、食品安全、衛(wèi)生等。
1、2月份寒假期間員工累計值班加班96天,完成出車任務62趟次,運行9383公里。
2、落實紀委對公務車輛在放假期間的管理要求,將中心未動用車輛進行了封存處理,對車身車門等顯著位置張貼封條。
3、利用寒假期間,車輛使用空閑時間,堅持做好車輛維修保養(yǎng)工作,安排渝ann533完成發(fā)動機大修任務。
4、清理車輛保險到期時間,對2月份及3月初保險即將到期的3臺車輛,針對車輛自身使用情況,制定相應的投保標準,完成了車輛保險續(xù)保工作。
1、完成1萬多套補考試卷的印制、裝訂及校對工作。
2、完成教務處1000多頁的《文件匯編》排版工作。
3、寒假期間收發(fā)室全日工作,保障學校師生信件、信函、快遞等的順利收發(fā)工作。
4、開學前辦公低值易耗品的入庫登記、上架歸類、領用發(fā)放流程及管理制度的完善。
5、初步完成文印試卷保密室的實地丈量、改造規(guī)劃圖紙的設計。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十
根據(jù)上級主管部分的工作安排和要求,為了進一步做好黌舍國有資產(chǎn)辦理工作,20xx年度,我校國有資產(chǎn)辦理緊緊環(huán)繞黌舍中間工作,在黌舍校長和行政一班人的直接帶領下,堅定為傳授、科研和教職工辦事的教導思維,緊張做了以下幾個方面的工作。
為了確保我校國有資產(chǎn)辦理典范、高效,黌舍特建立了國有資產(chǎn)辦理帶領小組。
組 長:xx
副組長:xx
成 員:xx xx xx xx xx
下設國有資產(chǎn)辦理辦公室,由xx任辦公室主任,當真國有資產(chǎn)辦理的接管、料理、電子臺帳等工作;總務主任xx當真配置辦法的分發(fā)利用和a、b兩帳的掛號辦理;xx、xx當真配置辦法的利用、保護和教導;xx當真國有資產(chǎn)的統(tǒng)計上報工作。
根據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相干政策,我校訂小學及幼兒園掃數(shù)構(gòu)筑房進行了查對,并自動自動與xx鎮(zhèn)人民當局相干工作人員進行對接,當真匯集料理了黌舍構(gòu)筑的有關數(shù)據(jù),為我校將來的房屋權(quán)屬辦理做好了根本工作。
1、20xx年度,黌舍為了包管配置辦法的安定利用,以確保災后重建結(jié)果大提拔。緊張補綴項目有:
(1)補綴了小學、幼兒園兩個校區(qū)的門窗、桌凳。
(2)補綴改革了小學、幼兒園兩個校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。
(3)補綴調(diào)換了校園內(nèi)的部分暗溝蓋板。
2、20xx年度,根據(jù)黌舍安排,自動向教誨主管部分報告本年度的補綴項目和泥石流損毀校園專項補葺項目,獲得結(jié)果部專項補葺資金,為黌舍更好地進步辦學效益作出了必定的貢獻。
1、訂定物質(zhì)配置驗收方法,典范和美滿了驗收程序、關鍵,進一步明了了開箱驗收和綜合驗收的責任,加強了資料的歸檔匯集工作,收縮了驗收周期。強調(diào)新增資產(chǎn)的完好入庫,包管了物質(zhì)采購配備的質(zhì)量和項目履行結(jié)果。
2、根據(jù)教誨局要求,構(gòu)造相干本能機能部分協(xié)同工作,按時統(tǒng)計上報了20xx年度xx小學黌舍根本辦學前提報表和20xx年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計年報。
黌舍當真做好了當局為新建黌舍采購配備的辦公配置、家具以及滿足教誨傳授利用的各種配置的相干工作;為教師和行政辦公室安置辦公辦法;為掃數(shù)講堂擺放桌椅、為掃數(shù)效用室安置配備辦法、為門生公寓擺放儲物柜、門生床、糊口生涯條桌等辦法,使黌舍傳授根本前提獲得了有力的包管。
根據(jù)黌舍國有資產(chǎn)辦理的職責要求,我校在原有軌制的根本上籌劃了黌舍國有資產(chǎn)辦理軌制的系統(tǒng)框架,訂定了《xx縣xx小學鞏固資產(chǎn)接管、移交暫行法則》、《xx縣xx小學物質(zhì)配置及家具破壞、迷失補償方法》、《xx縣xx小學物質(zhì)配置驗收方法》、《xx縣xx小學效用室教師職責》、《xx縣xx小學財產(chǎn)辦理目標責任書》、《xx縣xx小學職工住房辦理試行方法》、《xx縣xx小學國有資產(chǎn)辦理暫行方法》等規(guī)章軌制。
一年來,黌舍國有資產(chǎn)辦理為適應新局勢、新任務、新要求,全部師生、行政連續(xù)加強國有資產(chǎn)辦理相干政策標準的進修,連續(xù)摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗,嚴厲按法則程序辦事,用心想事、用心謀事、用心辦事,連續(xù)加強進修意識、大局意識、民主張識、自律意識和辦事意識,當真踐諾工作職責,謹小慎微,勤奮工作,超負荷地結(jié)束了大量的工作任務,高雅地結(jié)束了黌舍國有資產(chǎn)的有效辦理。
可是,從如今的式樣和要求來看,我校國有資產(chǎn)辦理工作仍然存在必要改革和美滿的方面:硬件資本的配置設備擺設模型還沒有建立;存量資產(chǎn)的調(diào)度利用貧乏辦法;資產(chǎn)的利用跟蹤必要加強;硬件資本的共享共用應當進一步推開。在今后的工作中,要環(huán)繞資產(chǎn)資本的公道配置設備擺設、富裕利用、共享共用和追求效益的目標,利用已經(jīng)初步構(gòu)成的數(shù)字化辦理系統(tǒng),切當變化資產(chǎn)辦理機制,進步資產(chǎn)辦理程度。有力地贊成和保險教誨、傳授和教誨科研工作,更好地為黌舍教誨改革成長和全校教人員工服好務。
xx縣xx小學
20xx年11月22日
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十一
20xx年,我縣國資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作在縣委、政府的正確領導和州國資委、州財政局的直接指導下,以黨的群眾路線實踐教育活動為推力,全面開展國資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作;加強國有資產(chǎn)管理,規(guī)范國有資產(chǎn)處置程序,參與國企改制,配合群教辦專項整治公車管理,現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下:
1、開展公車整治工作。今年來,按照群教活動的總體要求,國資局、資產(chǎn)股積極配合縣群教辦公車整治組,對全縣行政、企事業(yè)單位(含省州駐永單位)公務用車進行清理,建立了公車臺帳,按公車編制清理了超編車輛2臺,違規(guī)購置公車7輛進行了收繳,已清理了違規(guī)超編報廢處置車輛17臺,全部進入公車拍賣處置,處置金額達65。56萬元,節(jié)約公車運行費用62。30萬元。
2、積極開展國有資產(chǎn)處置統(tǒng)一進場工作。今年來,按照州國資委的有關要求,與州產(chǎn)權(quán)交易所簽訂了xx分所協(xié)議,規(guī)定從今年起凡國有資產(chǎn)處置全部進入州產(chǎn)權(quán)交易所統(tǒng)一處置,網(wǎng)上申報、公開拍賣。全年來,公開拍賣了我縣林業(yè)整治處理木材200m3,金額10。4萬元;公開招租南山中學超市經(jīng)營權(quán)90萬元(1年);9月29日、11月9日分別公開處置違規(guī)超編車輛18臺,處置金額65。56萬元;中心市場攤位公開招租收取租金410多萬元,比改造前租金增加110萬元,租金提高了36。67%。通過工作的開展,取得了良好的效果,確立了州產(chǎn)權(quán)交易所在xx的地位,為下一步國有資產(chǎn)處置工作打下了良好的基礎。
3、積極參與企業(yè)改制。我縣國營企業(yè)改制起步早,改制快。xxxx年前已基本上完成了國營企業(yè)改制工作,到去年底僅??h外貿(mào)公司,縣外貿(mào)公司由于虧損大,銀行債務大,加之,門面出租期限長,根據(jù)這一特點,在縣法院的配合下,按照《合同法》的規(guī)定,縣法院終止了《合同法》規(guī)定以外無效年限,進行含權(quán)拍賣有關資產(chǎn),拍賣收入2280萬元,目前已進入職工安置階段。
4、積極參與城市提質(zhì)擴容工程。以經(jīng)建投公司為平臺,把縣直行政事業(yè)單位優(yōu)良資產(chǎn)作抵押,到湘西村鎮(zhèn)銀行貸款20xx萬元,開辟岔那工業(yè)園區(qū),收儲土地500多畝;支持老司城申遺工作,以司城開發(fā)公司為平臺,到農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬元,用于老司城申遺前期工程建設。縣委、縣政府高度重視,多次召開專題會議研究國有資產(chǎn)管理工作,組織經(jīng)建投公司、國資局相關人員到兄弟縣市考察國有資產(chǎn)整合融資工作,按照“單位占有、財政管理、政府所有”的管理模式,組建國有資產(chǎn)經(jīng)營公司,把我縣國有資產(chǎn)做大做強,為全縣經(jīng)濟建設服務,為縣域經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。
5、搞好國有企業(yè)財務報表報送工作。按照州國資委的有關要求,我縣3家國有企業(yè)財務報表報送工作于20xx年三季度正式開始,建立電子檔報送信息資料,定期到報送單位檢查報送信息情況。在3家國有企業(yè)財務人員配合下,我縣國有企業(yè)財務報表報送制度走向正?;?,為我縣國有企業(yè)健康發(fā)展提供了基礎保證。
6、搞好行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設。今年來,按照省財政廳的有關要求,加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設,在州財政局的領導下,考察學習了懷化市、衡陽市、湘潭市國有資產(chǎn)管理和信息平臺建設經(jīng)驗;與山東國子公司簽訂了信息平臺建設合同,全面完成了全縣253個xxxx年度行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息報表;明年將對資產(chǎn)信息平臺建設升級創(chuàng)新。
7、積極開展公務用車改革工作。今年來,按照省州公車改革辦要求,對我縣76個行政單位、36個參公單位公務用車改革進行了基礎測算工作,根據(jù)測算工作有關要求,在各車改單位大量配合下,通過一個月的努力工作,全面完成了公車改革基礎測算工作。通過測算實行車改后,我縣將節(jié)約公車運行費、購置費1468。64萬元。
1、按照“單位使用、財政統(tǒng)管、政府調(diào)配”的國有資產(chǎn)管理模式,以行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)為依托,在縣國資局下注冊國有資產(chǎn)經(jīng)營公司,搭建政府投融資平臺,盤活資產(chǎn),為政府改造城市提質(zhì)擴容搞好融資平臺服務。做好公共資源、城市資源經(jīng)營權(quán)管理工作,充分發(fā)揮財政投入使用效益。
2、加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設,明年將對全縣253個行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設升級創(chuàng)新,力爭上半年全面完成。
3、加強國資監(jiān)管日常工作,為企業(yè)服務。主動深入企業(yè)基層,為企業(yè)排憂解難。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十二
時光匆匆,入校已半年多時間,這半年年是忙碌的,也是我人生最有收獲的半年,入校以來,我就職于校國有資產(chǎn)管理科,并為20xx級旅游英語專業(yè)教授《旅游概論》及《導游基礎》兩門專業(yè)課,同時參加了學校組織的針對于新進教師的的各項培訓活動,半年的學校工作給予我的不僅僅是一個崗位,一份工資,更多的是收獲,是感悟,是成長。以下是我對于這半年時間的個人工作總結(jié)。
(一)工作內(nèi)容
20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學院,就職于國有資產(chǎn)管理科,可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學校及工作環(huán)境,整理原有房地產(chǎn)檔案資料,熟悉學校國有資產(chǎn)情況,9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作,以及校教學樓、實訓中心、職工宿舍、門面房等房地產(chǎn)情況摸查,步走訪新老校區(qū)教學樓5棟,辦公室80間(檔案室?guī)旆康攘碛嫞?,老區(qū)實訓教室7間以及汽車中銳實訓基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學樓、職工宿舍平面示意圖6幅,辦公室人員清查單8張。
從10月中旬開始,我主要負責學校物資采購的招投標工作,工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)(擬定招標公告)、報名(初審資質(zhì))、協(xié)調(diào)會(組織各部門到會并做好會議記錄)、發(fā)放招標文件(編寫招標文件)、開標(組織協(xié)調(diào)各部門參會,當眾開標,填寫備忘單)、公式結(jié)果(編寫中標公告并掛網(wǎng))、運行合同(協(xié)調(diào)各領導簽合同運行單)。主要完成的工作為:(1)在科長的帶領下學習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等6個全國、省部級文件。(2)合法合規(guī)的組織了學校招投標項目16個,其中貨物設備類12個,基建類4個;按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預備會及招標會30場,會議中做好記錄;運行有效經(jīng)濟合同13份;各招投標項目有關資料原件均已妥善排號存檔。
(二)心得體會
從知道招標到真正接觸招標不過才幾個月的時間,但是在這幾月的時間里我從迷茫走到了晴朗,這是我今年最大的收獲,通過這幾個月的學習,我認識到了招標工作的特殊性,它是一個綜合性的工作,但是工作要求必須是細致。招標工作是一個具有服務性質(zhì)的工作,它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者,而要做好這項工作,必須注意每個環(huán)節(jié),而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的銜接,這樣才能保護好每一方的利益。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十三
1、加大設備檢查力度。要求現(xiàn)場設備操作人員嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度,將每臺設備承包到崗、責任到人,實行當班崗位查、每周班組查、按季公司查的層層檢查制度。對儲油罐、輸油泵、輸油管線、防雷防靜電裝置、可燃氣體報警儀等關鍵裝置落實專項檢查和日常點檢制度;對泵房、付油臺等要害部位實行封閉管理;對車輛嚴格執(zhí)行回場檢查,做到使用前檢查、運行中監(jiān)控、使用后保養(yǎng)。每天交接班時逐臺對設備進行交接,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,不能及時處理的要上報公司安全生產(chǎn)科進行解決,最大限度地減少維修時間,以使設備能長周期平穩(wěn)運行。
2、規(guī)范設備維修管理。要求各基層單位按季度上報維修計劃,對于日常維護修理,由各基層單位自行組織;對于大修項目,由公司組織專人實地檢查現(xiàn)場設備,拿出預算,經(jīng)主管領導審核同意后方可修理。
3、做好設備迎檢工作。按照【20xx】1號《關于開展20xx年設備大檢查工作的通知》要求,對檢查工作進行了統(tǒng)籌安排和詳細布置。對照《中國石化設備檢查細則》進行了逐條梳理,針對自查自改中的突出問題進行了專項清理和整改。
4、做好公務用車移交工作。由于機構(gòu)改革,按照分公司統(tǒng)一部署安排,將8輛公務用車及其相關資料全部移交給管理局車服中心。
個別單位對基礎管理工作不夠重視,資料整理不完善、規(guī)范。
1、完善設備管理制度,明確設備管理權(quán)限職責,推進設備管理標準體系建設。
2、加強技術培訓和傳幫帶,提高隊伍素質(zhì)。加強對設備管理、維修人員、操作人員的技術培訓,幫助新從事設備管理的人員盡快熟悉相關工作流程、管理制度和技術標準,促進設備管理水平的提升。
3、做好20xx年固定資產(chǎn)清查工作。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十四
(一)、2月底按照資產(chǎn)管理部工作交接的需要及公司安排協(xié)調(diào)財務部、企管部對公司庫房存貨進行了清查盤點,對發(fā)現(xiàn)的存貨賬實不符情況及時上報相關領導審批后進行了賬實調(diào)整,確保了存貨的賬實相符,排除了存貨日常管理中的安全隱患。6月、11月按照集團資產(chǎn)管理部統(tǒng)一安排,對公司存貨進行了徹底清查盤點,對發(fā)現(xiàn)的賬實差異及時按照相關制度上報處理并予以調(diào)整,進一步保證了存貨賬實相符性,確保了公司存貨安全。12月份與財務部、企管部先后對芳草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項目和烏蘇連鎖店庫存材料進行了復查盤點,對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司予以處理。
(二)、按照集團公司《存貨裝卸管理辦法(試行)》的整體要求,同時結(jié)合新疆公司的實際情況制定了新疆公司存貨裝卸管理辦法和裝卸費標準,進一步規(guī)范了存貨裝卸管理工作,同時提高了存貨裝卸效率。
(三)、積極配合銷售。
公司圓滿完成了20xx年存貨發(fā)貨工作。截止12月底,累計發(fā)出各類pvc管材191504米(合610.32噸),各類pe管材454296米(合223.85噸),各類滴灌帶5476.32萬米,累計發(fā)出各類管件445962個套。
(四)、配合供應部完成了全年原輔材料、外購材料的入庫工作。
20xx年全年累計入庫各類原輔料1472.165噸,累計入庫各類管件268640個套。
(五)、配合生產(chǎn)工廠完成了全年原輔材料出庫和產(chǎn)成品的入庫工作。截止12月末,累計出庫各類原輔料1588.55噸;累計入庫各類pvc管材245211米(合835.57噸);累計入庫各類pe管材213709米(合148.45噸);累計入庫各類滴灌帶3934.78萬米。
(六)、配合銷售公司等相關部門對超過合理庫存期的積壓存貨進行了積極消化,集中消化了12、13年積壓的16x0.18x300x1.38l內(nèi)鑲式滴灌帶1763.6萬米,13年生產(chǎn)的16x0.2x300x3l邊縫式滴灌帶1682.4萬米,12年生產(chǎn)的90x0.12x0.25mpape軟帶174015米,大幅降低了庫存,釋放了庫容,減少了庫存資金占用。
(七)、為降低庫存,減少庫存積壓,資產(chǎn)管理部從3月份開始對當月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的出入庫情況進行了實時監(jiān)控,對超計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品不予辦理入庫,每月底對當月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的.出入庫情況進行統(tǒng)計并予以通告,基本杜絕了生產(chǎn)工廠超計劃生產(chǎn)情況的發(fā)生,同時對超過供貨期仍未出庫的產(chǎn)品協(xié)調(diào)銷售公司及時督促各要貨片區(qū)及責任人及時提貨,加快了存貨周轉(zhuǎn)速度,縮短了存貨庫存周期,提高了存貨周轉(zhuǎn)率。
(八)、加強庫房現(xiàn)場管理,對庫房空間進行了統(tǒng)籌規(guī)劃,合理集約化利用現(xiàn)有庫存空間;7月份協(xié)調(diào)生產(chǎn)工廠機修班組焊制了10個貨架,對車間日常備品備件等材料及零星管件進行整理歸納,節(jié)約了庫房空間也方便了日常管理;嚴格按照公司存貨管理辦法對入庫產(chǎn)品分類分批碼放,做到入庫產(chǎn)品存放有序,保證先進先出。
(九)、完成了庫存管材的防護工作。4月、7月、11月先后協(xié)調(diào)車間人員對公司庫存管材逐批逐次加蓋遮陽網(wǎng)和遮陽篷布,完成了20xx年管材防護工作,本年所產(chǎn)管材未出現(xiàn)因防護不到位而造成的報廢損失。
4月份對廠區(qū)所有辦公設備、辦公家具及生活設施進行了清查盤點,對辦公設備、辦公家具及生活設施管理卡進行了及時更新并按照統(tǒng)一編碼對所有辦公設備、辦公家具進行了貼碼、噴碼標識;5月份、9月份、11月份先后三次按照集團公司要求配合生產(chǎn)工廠對公司現(xiàn)有生產(chǎn)設備及車間模具進行了清查盤點、登記造冊和適時更新,建立健全了公司生產(chǎn)設備及模具電子檔案。
20xx年的工作已告一段落,雖然取得了一定的成績,但工作中仍然存在很多的不足和問題,在20xx年的工作中我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,查缺補漏,努力開創(chuàng)部門工作新局面。
一、加強團隊建設和庫管員日常培訓。20xx年要繼續(xù)加強對庫管員的培訓工作,定期對庫管員進行公司相關制度文件的學習培訓,不斷增強庫管員崗位責任感,進一步提升團隊凝聚力。
二、在做好廠區(qū)存貨管理的同時將重點加強對項目部、連鎖店存貨的監(jiān)督管理,每個季度結(jié)束后會同財務部、企管部對各項目部、連鎖店庫存材料進行復查盤點,保證賬實相符,確保公司資產(chǎn)安全。
三、進一步加強存貨日常管理和服務工作,嚴格按照公司存貨管理辦法做好存貨日常收發(fā)存工作,積極配合銷售公司、供應部、生產(chǎn)工廠等部門做好20xx年的存貨發(fā)貨和出入庫工作。
四、繼續(xù)加大管材防護力度,做好管材日常防護工作。協(xié)調(diào)入庫班組對入庫管材及時采取加蓋遮陽網(wǎng)、遮陽篷布等防護措施,確保管材安全度過夏季高溫期,杜絕因防護不到位而造成的存貨損失。
五、加強公司資產(chǎn)日常監(jiān)管工作,定期或不定期對廠區(qū)各類辦公資產(chǎn)、生產(chǎn)設備進行盤點并及時更新各類資產(chǎn)臺賬,加強對各連鎖店、項目部資產(chǎn)的監(jiān)督管理,確保公司資產(chǎn)安全。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十五
根據(jù)《財政部關于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》(鳳資〔xx〕08號)和xx縣關于層轉(zhuǎn)《財政部關于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》的通知(鳳國資辦〔xx〕9號)文件精神,結(jié)合本單位國有資產(chǎn)管理情況,開展了國資管理工作經(jīng)驗總結(jié)、問題查擺及制定xx年國有資產(chǎn)管理計劃,現(xiàn)將情況小結(jié)如下:
一是局領導高度重視國有資產(chǎn)管理,按照上級要求,根據(jù)人員調(diào)整情況,及時修訂了局國有資產(chǎn)管理工作領導小組成員,明確了國資專管員,負責局國資具體業(yè)務。二是結(jié)合實際,修訂完善了國有資產(chǎn)管理制度,對國有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責、資金使用、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、責任追究等各項內(nèi)容都有了明確規(guī)定,做到責任落實到位。三是提高認識,強化國資專管員的業(yè)務知識培訓,增強對國有資產(chǎn)管理工作的認識,提高防患國有資產(chǎn)流失的意識和能力。四是加強國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設,做到硬件上臺階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)準確。五是召開國有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會,總結(jié)經(jīng)驗,對工作中出現(xiàn)的問題及時研究解決。
一是做好國有資產(chǎn)集中管理,做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計及時,資產(chǎn)使用人變動后及時在國資管理系統(tǒng)中進行變更,使國有資產(chǎn)使用到人,資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn),數(shù)據(jù)詳實,做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、情況明、資料全。三是按要求及時核銷國有資產(chǎn),如需增加資產(chǎn)能嚴格按照程序報送資產(chǎn)購置備案申請表、xx縣政府采購表,做到先批后買,不批不買。四是規(guī)范國有資產(chǎn)資料、臺賬,能按照國資委要求每半年進行一次固定資產(chǎn)清查盤點,能按要求及時報送國有資產(chǎn)各類報表,能準時參加國資辦召開的會議及業(yè)務培訓,能及時完成國資辦布置的各項工作任務。
近年來,在局領導的正確領導、縣國資委的精心指導下,縣地震局國有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高,促進了此項工作的順利開展,多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的要求還存在一定的差距,在今后的工作中,我局將不斷地找差補缺積極加以克服解決,不斷提升國有資產(chǎn)工作管理水平。
每年按照國資部門要求,及時、完整、準確上報資產(chǎn)年報及月報,數(shù)據(jù)達到帳實相符。
為摸清家底,每年單位組織開展兩資清查盤點,使單位資產(chǎn)明晰,每年七月及十二月按時進行清查盤點。
(一)資產(chǎn)管理體制和制度建設方面。
近年來,我單位國有資產(chǎn)管理體制和制度建設在縣國資辦的大力支持和指導下,制度建設逐步完善,管理水平逐步提升,主要做法有:完善工作流程和審核機制,加強國資收入管理,加強監(jiān)督、嚴格按規(guī)定執(zhí)行。
(二)運行機制和管理方式方面。
縣地震局運行管理新增資產(chǎn)流程為:由需要采購設備股室提出審請,報單位國資專管員審核,然后報單位主要領導審核,以上程序完成后,由單位國資專管人員向國資部門提出申請,數(shù)額較小的經(jīng)國資部門批準后由本單位自行采購,屬采購目錄及大額采購的,統(tǒng)一提交招投標局進行招標采購。
縣地震局國資運行管理核銷資產(chǎn)流程為:由單位資產(chǎn)使用股室根據(jù)固定資產(chǎn)情況提出核銷申請?zhí)嵴堔k公室國資專管員,國資專管人員根據(jù)申請和本單位資產(chǎn)管理有關規(guī)定提出是否符合核銷意見,提交單位領導,單位領導同意后由國資專管員根據(jù)核銷規(guī)定報國資辦備案或?qū)徟?。國資辦進行備案或批復后由單位專管員在國資平臺進行資產(chǎn)處置,經(jīng)國資辦網(wǎng)上審核批復后交由單位財務進行帳務處理。
(三)信息化建設方面。
為切實加強國資信息化建設,單位領高度重視,為從事國資工作專管員配備了專用電腦,用于對本單位的國資信息錄入與上報。
多年的努力,我單位在國有資產(chǎn)的管理實踐與探索中取得了一些成效,也積累了一些經(jīng)驗,但離真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)有效管理的目標和任務還有差距,在實際工作中還有欠缺和不足。
(二)無良好的運行機制,在國有資產(chǎn)管理和預算管理上,無有效的結(jié)合,單位購置資產(chǎn)在年初無預算,在購買時隨意使用各種資金(無預算資金)。
根據(jù)本單位實際情況,制定切實可行的制度,以制度有效管理國有資產(chǎn)。制定單位國有資產(chǎn)購置及核銷流程,加強對本單位國資運行機制完善。嚴格按照年初預算進行購置資產(chǎn),原則上無預算不進行資產(chǎn)購置。
加強監(jiān)督,嚴肅制度,對新增資產(chǎn)配置預算工作進行監(jiān)督檢查,在資產(chǎn)配置管理制度中應明確規(guī)定,要嚴格執(zhí)行財政部門批準的資產(chǎn)配置預算,未經(jīng)批準的,一律不得配備購置;對預算執(zhí)行中,因特殊需要,需臨時追加預算購置資產(chǎn)的,也應嚴格按程序報批,經(jīng)財政部門批準后,方可購置。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十六
xx國家稅務局認真組織資產(chǎn)清查,確保國有資產(chǎn)完全完整,為進一步加強固定資產(chǎn)管理,落實相關管理制度,確保國有資產(chǎn)完全完整,xx國稅局于近期組織實施了固定資產(chǎn)清查工作。
一是成立固定資產(chǎn)清查領導小組。由分管局長任組長,稅源管理二科、辦公室、監(jiān)察室、信息中心為主要責任科室,由稅源管理二科、辦公室和相關資產(chǎn)使用單位共同組成清查小組,具體組織實施清查。
二是優(yōu)化清查工作方法。按照固定資產(chǎn)歸屬單位劃分,由清查小組攜帶相關單位在賬固定資產(chǎn)明細表、資產(chǎn)清查盤點登記表、固定資產(chǎn)卡片薄等相關材料實地進行盤點清查。
三是細化固定資產(chǎn)清查工作內(nèi)容。根據(jù)固定資產(chǎn)的類別、型號、規(guī)格等,本著以賬查物,以物對賬,見物就點的原則,按照帳帳核對、帳物核對、帳卡核對的方法逐單位逐物進行清查,保證做到不漏查、不留死角,對帳物不符、帳帳不符、帳卡不符、使用人與保管人不符的固定資產(chǎn)逐項如實登記。
四是建立清查責任工作問責制。在清查工作中要實事求是,認真細致的做好每一項工作,減少工作中的查錯,對已查實的固定資產(chǎn)由使用人、保管人、清查人員簽字確認。并對查實不符的資產(chǎn),認真查找原因,按規(guī)定予以正確處理。
對清查工作中碰到的新問題、難題,召開專門會議研究解決,保證了清查工作的順利進行。
此次資產(chǎn)清查工作歷時一個月,清查人員認真負責,累計清查全部六處辦公地點固定資產(chǎn),經(jīng)過此次清查盤盈共計椅子、沙發(fā)、微機桌、文件櫥等352件;盤虧62件,對盤盈盤虧的固定資產(chǎn)將按照管理權(quán)限上報,并根據(jù)批復進行賬務處理。
從此次清查情況看,我局固定資產(chǎn)管理工作總體情況良好,資產(chǎn)使用人員和管理人員權(quán)責明晰,管理制度落實比較到位。但此次清查發(fā)現(xiàn)了一些問題,由于固定資產(chǎn)管理人員更換頻繁,固定資產(chǎn)管理的信息傳遞不及時,固定資產(chǎn)購置、處置、變更后沒有及時在財務軟件中進行相關操作;部分國有資產(chǎn)處置收入上繳不及時。
此次資產(chǎn)清查工作摸清了我單位固定資產(chǎn)的真實數(shù)據(jù),也為我局以后的固定資產(chǎn)管理工作,打好了良好的基礎。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十七
20xx年1月,根據(jù)公司機構(gòu)變動情況,及時對公司的《資產(chǎn)管理制度》進行了修訂。針對固定資產(chǎn)領用中出現(xiàn)的一些問題,依據(jù)《資產(chǎn)管理制度》編制并發(fā)布了《固定資產(chǎn)領用指引》及《固定資產(chǎn)領用流程》,規(guī)范固定資產(chǎn)領用程序。
20xx年7月,組織開展固定資產(chǎn)風險辨識培訓及風險辨識工作。8月份配合行政事務部開展了體系內(nèi)審工作。對內(nèi)審中出現(xiàn)的整改項進行了整改。
2、資產(chǎn)管理及計量管理
20xx年,資產(chǎn)管理的一項重要工作就時搭建資產(chǎn)信息管理平臺。根據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理的要求,編制了《資產(chǎn)信息管理平臺功能需求》。目前已完成該項目的cea申報工作。9月份開始項目招標流程,預計于20xx年5月完成平臺搭建,實現(xiàn)公司資產(chǎn)管理信息化。
今年,資產(chǎn)管理部對公司20xx年的資本性支出項目進行了梳理,對符合政府補貼的項目進行了整理,目前已將楊家門水廠送水3號機組節(jié)能改造項目向政府申請節(jié)能項目補貼,該申請已通過區(qū)政府審核。預計可獲得的補助資金5到10萬元。
同時,資產(chǎn)管理部根據(jù)國家《節(jié)能節(jié)水專用設備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》,對20xx年公司資本性支出項目進行整理,將符合《目錄》中的設備采購項目向財務中心進行推薦,爭取稅務減免。
20xx年4月,資產(chǎn)管理部組織開展了計量管理知識培訓,輔助基層單位建立計量器具臺賬。對公司的計量器具按期進行周檢,周檢率達100%。
3、設備維保
20xx年,部門下屬設備維保中心,在繼續(xù)負責各水廠及泵站設備維護的同時,對公司新近接受的利民水廠及龍湖供水泵站的設備也納入維護工作范圍。截止8月底,共接到各類工單240個,完成240個,完成率100%。20xx年在管網(wǎng)測壓點的維護方面,引進了外協(xié)單位共同維護,取得了較好的效果,提高了測壓點設備的維修及時率,降低了設備故障率。
20xx年在公司各水廠深入開展tpm活動。編制了相關手冊。并對水廠一線員工開展設備維護的相關知識培訓。
4.專項工作
20xx年,在利民路水廠取水泵房無人值守改造經(jīng)驗總結(jié)和反思的基礎上,組織實施了楊家門水廠取水泵房無人值守改造。安防監(jiān)控系統(tǒng)采用平臺化管理,監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)動更加簡便、可靠。對廠內(nèi)的自控系統(tǒng)進行了局部更新。將后續(xù)增加的設備及儀表接入自控系統(tǒng)。根據(jù)水廠生產(chǎn)需要,對原有的報表系統(tǒng)進行更新。滿足水廠對生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的需求。
20xx年,本部門的工作亮點表現(xiàn)在設備點檢(tpm)的推廣及3d模型展覽室的建設上。
1、設備點檢的推廣
20xx年,設備點檢的重點工作方向是設備潤滑管理。設備維保中心《設備點檢手冊》與《設備潤滑管理手冊》。在生產(chǎn)條塊建立了設備點檢微信群,錄制點檢教學微視頻,在生產(chǎn)條塊大力推廣設備點檢知識。并在三山水廠和泵站管理所正式啟動設備一、二級點檢。通過設備點檢工作的開展,機電設備的維護模式正從事后維護向事前維護轉(zhuǎn)變。通過設備潤滑管理的實施,延長了設備使用周期。
2、3d模型展覽室
20xx年,我部引入3d打印機技術,建立3d打印模型展覽室。通過3d打印機,將工藝構(gòu)筑物從平面圖紙轉(zhuǎn)為3模型,便于員工對工藝構(gòu)筑物工作原理的學習。同時,利用3在打印技術,打印一些機械設備模型,方便員工對機電設備的點檢、潤滑管理知識的學習。目前已打印的3d模型有離心泵、電動閥門、v型濾池、加注泵等。后期將把普快濾池、斜板沉淀池等將在我司消失的工藝構(gòu)筑物打印出來,從而將我司在制水工藝上的發(fā)展過程展現(xiàn)出來。
20xx年是資產(chǎn)管理向信息化、平臺化發(fā)展的一年,是設備維保由原先的大中小三級維修制度向預防性維保發(fā)展關鍵的一年,因而,改變員工原有工作意識和習慣、提升業(yè)務素養(yǎng)以及工作標準化成為下一年度工作開展的方向和重點。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十八
_月以來,__區(qū)按照黨的“__大”關于深化國有資產(chǎn)體制改革的有關精神,落實科學發(fā)展觀,從實際出發(fā),參照其他地區(qū)國有資產(chǎn)管理先進經(jīng)驗,開展了國有資產(chǎn)管理體制改革,由分散管理變?yōu)榧泄芾?,由“各自為政”到“三層架?gòu)”管理模式,有效地堵塞了國有資產(chǎn)管理中的漏洞。
一、基本做法
在管理制度上,__區(qū)出臺了《關于國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》、《關于嚴肅國有資產(chǎn)管理體制改革工作紀律的意見》、《__區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《__區(qū)國有資產(chǎn)集中管理試行辦法》、《__區(qū)國有資產(chǎn)處置實施細則》等文件明確了國有資產(chǎn)管理的主體,規(guī)范了國有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、處置、報損、報廢等一系列程序,明晰了國有資產(chǎn)收益的管理辦法。同時,該區(qū)組織全區(qū)所有單位進行了資產(chǎn)清查,摸清了家底,在此基礎上,該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國有資產(chǎn)運營有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊,明晰產(chǎn)權(quán)。
在管理權(quán)限上,國有資產(chǎn)實行“國家所有,集中管理,授權(quán)經(jīng)營,市場運作,收益上繳”的原則。并構(gòu)建了國有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu),規(guī)定__區(qū)國有資產(chǎn)管理領導小組為決策機構(gòu),__區(qū)國有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機構(gòu),__區(qū)國有資產(chǎn)運營公司為經(jīng)營機構(gòu),并明確了各自職責。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn),配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限,單位擅自購置、處置資產(chǎn)將追究主要領導的責任。
在操作程序上,__區(qū)從資產(chǎn)配制、處置、運營建立了一整套陽光操作程序,并針對每一個環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程,杜絕在國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時,__區(qū)建立國有資產(chǎn)管理責任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產(chǎn)管理,對國有資產(chǎn)經(jīng)營收入實行“收支兩條線”管理,任何單位的國有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進財政專戶。
在資產(chǎn)購置上,明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊,明晰產(chǎn)權(quán);規(guī)定購置國有資產(chǎn)必須實行審批制,凡單位價值3000元或批量資產(chǎn)價值__0元以上的,必須向國資局報告。同時規(guī)定,購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以下,報國資局批準,購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以上,由國資局審核后報國有資產(chǎn)領導小組審批,購置小車一律由區(qū)政府審批。
在資產(chǎn)處置上,規(guī)定資產(chǎn)處置在實行審批制的同時必須按公開的方式進行,必須按照申報、核實、審批、評估、處置的程序進行,各單位處置國有資產(chǎn)不論大小都必須報批,100000元以下由國資局審批,100000元以上由國資局審核后報領導小組審批,與此同時,在資產(chǎn)處置時,國資、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場并簽字認可。
在資產(chǎn)運營上,規(guī)定全區(qū)經(jīng)營性國有資產(chǎn)由國有資產(chǎn)運營公司實行集中管理、集中統(tǒng)一運營,其他單位不再進行資產(chǎn)的經(jīng)營,運營公司采取公開拍租的方式實現(xiàn)國有資產(chǎn)經(jīng)營,區(qū)國有資產(chǎn)領導小組組織相關部門對運營公司的資產(chǎn)經(jīng)營進行考核。
二、改革國有資產(chǎn)管理制度后的幾點思考
通過一年左右的國有資產(chǎn)管理制度改革,我們認為國有資產(chǎn)管理大有文章可做,要切實杜絕國有資產(chǎn)管理的漏洞,我們認為要從以下幾個方面著手:
改變過去分散的管理制度。關鍵的是要由一個專門的機構(gòu)來管理和加強資產(chǎn)登記、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管,要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購置、處置辦法。
統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營。由一個專門的單位來集中經(jīng)營,變各自為政為統(tǒng)一管理,按照公開、公平、公正的原則進行集中經(jīng)營。達到有效整合資產(chǎn),拓展財政增收渠道的目的。同時達到杜絕利用國有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象。建立國有資產(chǎn)管理新模式。必須打破各種條條框框,要從政策上探討如何建立新政,特別是如何從源頭上預防腐敗的產(chǎn)生。一方面要著手把國有資產(chǎn)經(jīng)營收入納入國資經(jīng)營預算管理;另一方面要對國有資產(chǎn)經(jīng)營從制度上加以規(guī)范,要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營管理的公司對全部的國有資產(chǎn)進行專門的運營;再一個方面要加強國有資產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督,形成一整套行之有效的監(jiān)督機制。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一
近幾年來,在上級政府和教育主管部門的大力支持和關心下,我校的軟硬件建設都躍上了一個新的臺階,固定資產(chǎn)增幅明顯,管好這些資產(chǎn),發(fā)揮其最大的服務效能,成為新時期總務后勤工作的工作重點。近年來,我校后勤全體同志強化責任,提高認識,努力提高管理水平,使我校的財產(chǎn)管理工作有了新的飛躍?,F(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下:
辦好一所學校,提高辦學水準,離不開財產(chǎn)設備的有力保障。尤其在全面實施素質(zhì)教育的今天,多媒體設備在提高教學質(zhì)量,作用是顯而易見,無可替代的??梢赃@樣認為,一個單位的財產(chǎn)管理,取決于領導對財產(chǎn)管理工作的認識程度和重視程度。我校領導非常重視財產(chǎn)管理工作,不僅重視財產(chǎn)設備的添置,更注重財產(chǎn)設備管理和使用,提高設備的使用效率,更好的為教育教學服務,為我校的財產(chǎn)管理工作提供了強有力的保障。
財產(chǎn)管理工作是一項專業(yè)性服務性極強,既忙又繁還雜的工作,但不管多忙多繁多雜,作為財產(chǎn)設備的管理員,必須明確自己所承擔的責任,這是做好財產(chǎn)管理工作的基礎,如果任務不清,責任不明,就很難把工作做好。面對種類繁多的財產(chǎn)設備,在進一步明確各部門管理員職責的同時,從財產(chǎn)設備的實際出發(fā),本著誰主管誰負責誰使用誰負責的原則,制定了我校財產(chǎn)管理制度,構(gòu)成物物有人管、人人有責任的管理網(wǎng)絡。
財產(chǎn)管理工作的成效,關鍵在于建設一支責任心強、專業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊伍。多年來,學校領導注重對管理人員的思想教育,嚴格要求管理人員愛崗敬業(yè),認真履行崗位職責,要求管理人員堅持原則,嚴格財產(chǎn)的采購驗收借用損壞賠償?shù)仁掷m(xù),認真做好財產(chǎn)設備的日常保養(yǎng)維修等多方面的工作,提高財產(chǎn)設備的使用效率。學校領導還多次親臨實驗室,與相關的管理人員研究工作,解決工作中的實際問題,有力地推動我校財產(chǎn)管理水平的提升。
近兩年來,學校每學期都與各班主任簽訂班級財產(chǎn)使用責任書,明確班主任崗位職責,并將班級財產(chǎn)管理工作的考核納入班主任常規(guī)考核之中,這些舉措大大提高了班主任對財產(chǎn)管理的自覺性和積極性,為班級財產(chǎn)的正確使用及保管發(fā)揮著積極的作用。本學期以來,學校轉(zhuǎn)變管理方式,讓學生參與到班級財產(chǎn)管理考核中來,每學期末對各班級進行考核。這一考核方式的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)生了較好的效果,許多班級發(fā)生了可喜的變化,學生對學校財產(chǎn)愛護比以前更自覺了。
在學校領導的高度重視和直接領導下,在學校全體員工,特別是各部門管理員以及全體班主任老師的共同努力下,我校的財產(chǎn)管理工作上了一個新的臺階,為教育教學工作提供了有力的后勤保障。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二
資產(chǎn)處置業(yè)務經(jīng)營情況:截止20xx年12月31日全行不良貸款余額697.76萬元;占比為2.73%,其中:次級71.74萬元;可疑98.04萬元;損失527.98萬元。自營不良貸款絕對額下降497.05萬元,完成市分行下達年計劃270萬元的184.09%;清收委托資產(chǎn)本息286.43萬元,完成市分行下達年計劃900萬元的31.82%。
1、認真、詳實地進行了委托資產(chǎn)盡職調(diào)查核查工作,主要對法人客戶有償還能力的進行了核查,核查企業(yè)有效資產(chǎn)、抵押擔保類資產(chǎn)、主債權(quán)訴訟時效、擔保訴訟時效。
2、制定了寧縣支行20xx年不良資產(chǎn)清收獎勵辦法,按時統(tǒng)計任務完成情況,并及時將獎勵資金計算兌現(xiàn)到單位、個人。
3、按監(jiān)管實施細則,采取現(xiàn)場方式和非現(xiàn)場方式對七個營業(yè)網(wǎng)點進行了部門自律監(jiān)管,確保了資產(chǎn)處置業(yè)務制度化、規(guī)范化。
4、繼續(xù)做好委托資產(chǎn)法律時效維護工作。委托資產(chǎn)法律訴訟時效是農(nóng)業(yè)銀行代理匯金公司、財政部的.一項長期性、重點性工作,今年我部繼續(xù)督導各網(wǎng)點按季對委托資產(chǎn)自然人客戶、法人客戶訴訟時效,采取上門簽發(fā)《債務逾期催收通知書》、催收貸款本息等方式進行了維護。
5、在市分行領導、機構(gòu)業(yè)務部相關人員、支行領導的艱辛努力及強有力地清收措施下,與部室同志聯(lián)系收回了最大法人不良客戶----甘肅慶陽宏德交通有限責任公司貸款本金625.2萬元,利息110萬元,本息合計735.2萬元,有效降低了我行不良貸款占比。
6、對全行部分網(wǎng)點委托資產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押憑證進行了清收處置,共處置太昌、早勝、育才路支行權(quán)利質(zhì)押憑證38份,共收回委托資產(chǎn)本息12.2萬元。
7、安排部署了委托資產(chǎn)集中清收活動,明確了清收范圍、目標任務、工作重點、清收措施、獎罰措施、工作要求,并與主管行長、包片行長深入網(wǎng)點,進行了現(xiàn)場督導,雖然效果不太明顯,但該項活動還是取得了一些成績。
8、全力做好呆賬核銷工作,呆賬核銷工作作為資產(chǎn)處置工作之一,我部及早安排,組織相關人員認真學習,掌握呆賬認定條件、呆賬核銷要件、核銷程序和管理要求。對符合條件并準備核銷的呆賬貸款,我部比照核銷申報要求督促網(wǎng)點積極搜素內(nèi)外部證明資料,創(chuàng)造核銷條件,組織好申報材料及時上報。全年上報呆賬核銷資料31份,金額20.92萬元。
9、有力地督導了焦村支行各項業(yè)務,取得了階段性成果。
10、委托資產(chǎn)法人客戶清收取得了突破性進展。我部人員一起多次深入委托資產(chǎn)法人客戶,采取一企一法、一戶一策地清收方式,進行有力清收,經(jīng)過死纏硬磨、苦催硬要,收回了慶陽市美心實業(yè)有限公司貸款本金140萬元、其中120萬元為入賬反映,焦村森王磚瓦廠貸款本金2萬元、寧縣新寧鎮(zhèn)新寧村委會貸款本金1萬元,有效打開了委托資產(chǎn)法人客戶清收難的局面。
11、對已處置終結(jié)委托資產(chǎn)進行確認歸檔。8月底我部按照市分行轉(zhuǎn)發(fā)的《關于對已處置終結(jié)委托資產(chǎn)進行確認歸檔的通知》文件精神,對已處置終結(jié)委托資產(chǎn)開展確認及歸檔工作。9月初我部按要求組織人員嚴格按照清理確認原則、清理確認范圍、清理確認程序及清理確認材料對全行已處置終結(jié)委托資產(chǎn)進行清理,并經(jīng)支行資產(chǎn)處置委員會集體審議確認后,對全行583戶,本金1045.80萬元,利息325.52萬元已處置終結(jié)委托資產(chǎn)按戶對檔案資料進行了組卷,新組卷的檔案按目錄順序進行了裝訂并歸檔。
12、按月到市分行資產(chǎn)處置中心對疑難類委托資產(chǎn)清收本息進行了賬務處理、數(shù)據(jù)錄入。
13、認真做好eas系統(tǒng)信息補錄、數(shù)據(jù)核對、系統(tǒng)維護工作,確保了委托資產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實、準確。
14、按時完成了行長、主管行長交辦的其他性工作。15、對上級行下發(fā)的各類文件、郵件、報表,做到及時處理,按時辦結(jié)。
16、加強部門之間的溝通與聯(lián)系,積極協(xié)助其他部門開展工作,為全行各項業(yè)務運營提供了保障和支撐作用。
1、委托處置資產(chǎn)清收管理督導措施不力,沒有更好地發(fā)揮職能作用,清收工作滯后,時間與任務不能同步進行,任務欠賬較大。
2、部門自律監(jiān)管工作不深、不細、對監(jiān)管檢查出的問題整改不到位,重視監(jiān)管,忽視整改。
1、繼續(xù)扎實有效地做好資產(chǎn)處置業(yè)務,充分發(fā)揮部門的職能作用,有效監(jiān)測、督導全行自營不良貸款,委托資產(chǎn)清收工作,促使全行資產(chǎn)處置業(yè)務制度化、規(guī)范化。
2、狠抓“兩個”不良資產(chǎn)清收,確保全年清收目標任務圓滿實現(xiàn)。下年,繼續(xù)按照屬地清收管理方式,立足貨幣清收,搶抓清收機遇,充分運用獎勵政策,采取多策并舉,因地制宜,進村駐戶,強有力地清收辦法、清收措施、積極動員全行所有客戶經(jīng)理下大力氣,攻堅克難、真抓實干,全面清收自營不良貸款與委托資產(chǎn)。
3、繼續(xù)加強部門自律監(jiān)管工作,進一步細化監(jiān)管實施方案,轉(zhuǎn)變監(jiān)管方法及手段,切實履行工作職責,確保自律監(jiān)管重點突出,內(nèi)容全面,工作連續(xù),使我行資產(chǎn)處置管理工作走上制度化、規(guī)范化軌道。
4、繼續(xù)督導網(wǎng)點做好委托資產(chǎn)法律時效維護工作,確保委托資產(chǎn)主債權(quán)訴訟時效有效性。
5、充分應用各種處置政策,最大限度地處置不良貸款,有效降低不良資產(chǎn)占比,活化資產(chǎn)質(zhì)量,確保我行貸款結(jié)構(gòu)明顯好轉(zhuǎn)。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇三
近幾年來,在上級政府和教育主管部門的大力支持和關心下,我校的軟硬件建設都躍上了一個新的臺階,固定資產(chǎn)增幅明顯,管好這些資產(chǎn),發(fā)揮其的服務效能,成為新時期總務后勤工作的工作重點。近年來,我校后勤全體同志強化責任,提高認識,努力提高管理水平,使我校的財產(chǎn)管理工作有了新的飛躍?,F(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下:
辦好一所學校,提高辦學水準,離不開財產(chǎn)設備的有力保障。尤其在全面實施素質(zhì)教育的今天,多媒體設備在提高教學質(zhì)量,作用是顯而易見,無可替代的。可以這樣認為,一個單位的財產(chǎn)管理,取決于領導對財產(chǎn)管理工作的認識程度和重視程度。我校領導非常重視財產(chǎn)管理工作,不僅重視財產(chǎn)設備的添置,更注重財產(chǎn)設備管理和使用,提高設備的使用效率,更好的為教育教學服務,為我校的財產(chǎn)管理工作提供了強有力的保障。
財產(chǎn)管理工作是一項專業(yè)性服務性極強,既忙又繁還雜的工作,但不管多忙多繁多雜,作為財產(chǎn)設備的管理員,必須明確自己所承擔的責任,這是做好財產(chǎn)管理工作的基礎,如果任務不清,責任不明,就很難把工作做好。面對種類繁多的財產(chǎn)設備,在進一步明確各部門管理員職責的同時,從財產(chǎn)設備的實際出發(fā),本著誰主管誰負責誰使用誰負責的原則,制定了我校財產(chǎn)管理制度,構(gòu)成物物有人管、人人有責任的管理網(wǎng)絡。
財產(chǎn)管理工作的成效,關鍵在于建設一支責任心強、專業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊伍。多年來,學校領導注重對管理人員的思想教育,嚴格要求管理人員愛崗敬業(yè),認真履行崗位職責,要求管理人員堅持原則,嚴格財產(chǎn)的采購驗收借用損壞賠償?shù)仁掷m(xù),認真做好財產(chǎn)設備的日常保養(yǎng)維修等多方面的工作,提高財產(chǎn)設備的使用效率。學校領導還多次親臨實驗室,與相關的管理人員研究工作,解決工作中的實際問題,有力地推動我校財產(chǎn)管理水平的提升。
近兩年來,學校每學期都與各班主任簽訂班級財產(chǎn)使用責任書,明確班主任崗位職責,并將班級財產(chǎn)管理工作的考核納入班主任常規(guī)考核之中,這些舉措大大提高了班主任對財產(chǎn)管理的自覺性和積極性,為班級財產(chǎn)的正確使用及保管發(fā)揮著積極的作用。本學期以來,學校轉(zhuǎn)變管理方式,讓學生參與到班級財產(chǎn)管理考核中來,每學期末對各班級進行考核。這一考核方式的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)生了較好的效果,許多班級發(fā)生了可喜的變化,學生對學校財產(chǎn)愛護比以前更自覺了。
在學校領導的高度重視和直接領導下,在學校全體員工,特別是各部門管理員以及全體班主任老師的共同努力下,我校的財產(chǎn)管理工作上了一個新的臺階,為教育教學工作提供了有力的后勤保障。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇四
20xx年,資產(chǎn)管理處在校領導的正確領導下,在兄弟部門的關心支持下,在全處同志的共同努力下,緊緊圍繞學校中心工作,按計劃、分步驟推進各項工作,為學校事業(yè)發(fā)展做了份內(nèi)的工作,對照部門任期工作目標,現(xiàn)對我處一年來的工作簡要總結(jié)如下:
(一)加強自身隊伍建設,提升服務質(zhì)量。
堅持內(nèi)部管理和能力提升相結(jié)合的原則,切實加強處室隊伍建設。一方面,以強化內(nèi)部管理為重點,繼續(xù)做好“首問負責”和“ab崗”等處內(nèi)部管理制度建設,主動了解廣大師生的需求,自覺樹立服務意識,進一步規(guī)范業(yè)務流程,改進工作作風。另一方面,以加強學習培訓為抓手,提升廣大干部的綜合素質(zhì),采取集中學習與自學相結(jié)合的方式,切實加強全處同志各類學習和培訓,提高理論水平和業(yè)務能力,服務質(zhì)量和服務滿意程度有了較大的提升。
扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動,切實加強支部建設,圍繞“服務學校發(fā)展、服務社會進步、服務師生成長成才”主題,深入開展建設學習型黨組織活動,嚴格按照年初主題活動計劃,按時保質(zhì)完成各項規(guī)定動作,認真落實“三聯(lián)系”制度,與聯(lián)系學生寢室開展各類座談活動和支部共建,主動關心聯(lián)系貧困學生,為他們提供勤工助學崗位4個。
(二)不斷推進黨風廉政建設,切實增強黨員干部拒腐防變能力部門非常重視黨風廉政建設和廉潔從業(yè)工作,自覺加強反腐倡廉建設,始終堅持以科學發(fā)展觀為指導,嚴格落實黨風廉政建設責任制,有序推進懲治和預防腐敗體系建設,黨風廉政建設和作風建設工作取得了較好成效,為各項工作的開展提供了有力的政治保證。全處同志能積極參與校黨委組織的各類廉政教育活動,認真執(zhí)行廉政建設責任制相關規(guī)定。根據(jù)校黨委統(tǒng)一部署,認真開展廉政風險排查工作,排查部門風險內(nèi)容24項,個人崗位風險內(nèi)容65項,并對照防控條例,逐一制定了防控措施,全年未發(fā)生任何違紀違規(guī)事件。
(三)切實加強資產(chǎn)管理,扎實推進資產(chǎn)績效考核。
1、及時調(diào)整資產(chǎn)歸屬,遵章高效建帳入庫。
按時完成了固定資產(chǎn)、低值易耗、耐用品的入(出)庫、對賬工作。20xx年固定資產(chǎn)建賬入庫共計2664件,1434.89萬元。其中新增教學儀器設備604.53萬元,占總額的42%。新增固定資產(chǎn)中,主要為電子類設備,涉及金額684.93萬元;其次為房屋構(gòu)筑物,主要是以前購入但財務未入賬的房屋,涉及金額535.23萬元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共20xx件次,共計金額362.08萬元。固定資產(chǎn)條形碼是固定資產(chǎn)的“身份證”,做好資產(chǎn)條形碼為日常的資產(chǎn)清查及資產(chǎn)管理提供了便捷。一年來,共打印資產(chǎn)條碼4300余張。
2、盤活固定資產(chǎn)存量,規(guī)范處置國有資產(chǎn)。
一是對固定資產(chǎn)品種結(jié)構(gòu)進行科學調(diào)整,在更新改造資金的投向上適應新的變化,以通過固定資產(chǎn)在不同領域間和不同技術需求間的轉(zhuǎn)移、重構(gòu),使固定資產(chǎn)的組合更加適合服務教學科研的需求、取得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。二是對利用率低下固定資產(chǎn)進行合理調(diào)配,采取無償調(diào)撥、內(nèi)部共享、提供服務、重組等形式予以盤活。三是對達到報廢使用年限的資產(chǎn)進行及時報廢處理,使固定資產(chǎn)流向利用率高、產(chǎn)出效益好的地方,促進學校內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。
20xx年核銷資產(chǎn)總計3542.39萬元,整理報審待核銷房產(chǎn)1782.99萬元,報廢設備361萬元。其中,報廢銷賬文華校區(qū)廢舊資產(chǎn)1426.86萬元,核銷歷史遺留盤虧資產(chǎn)1754.53萬元。積極響應省財政廳、省教育廳“春泥護花”捐贈貧困地區(qū)中小學校電子設備20臺件。
3、科學設置二級學院資產(chǎn)考核量化指標體系,規(guī)范各學院資產(chǎn)管理工作程序。
為規(guī)范和加強我校國有資產(chǎn)管理,提高我校國有資產(chǎn)使用效率,確保國有資產(chǎn)安全完整,配合學校對二級學院目標考核要求,完成編制了學校《教學單位資產(chǎn)管理目標考核量化指標體系》,規(guī)范并指導二級學院開展資產(chǎn)管理工作,為實現(xiàn)學校資產(chǎn)績效管理夯實了基礎。
4、加強資產(chǎn)管理員隊伍建設,推進全校資產(chǎn)動態(tài)管理。
舉辦全校二級單位資產(chǎn)管理員培訓班,召開全校二級單位資產(chǎn)管理負責人、資產(chǎn)管理員會議,宣講學校國有資產(chǎn)管理文件,印發(fā)《固定資產(chǎn)日常管理指南》,保障了學校資產(chǎn)管理規(guī)章制度的有效執(zhí)行。平時注重收集和掌握學校資產(chǎn)動態(tài),及時錄入各類資產(chǎn)變動信息,認真填制各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)報表,定期向?qū)W校和主管部門提交全校固定資產(chǎn)統(tǒng)計報表,為學校和主管部門發(fā)展和領導決策提供準確的決策依據(jù)。
(四)進一步規(guī)范招標采購工作,提高資金使用率和透明度。
1、強化預算管理,提高資金使用率。
切實做到預算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合,優(yōu)化固定資產(chǎn)增量。針對部門預算需求,注重新增資產(chǎn)投入的機會成本和邊際效益,堅持科學化、民主化、程序化的決策論證機制,對每一個項目除了要核定其需要外,按照“需要—可能—可行—最佳”的思路在具體方案上體現(xiàn)優(yōu)選原則。全年借助政府采購平臺完成10個采購項目,發(fā)生金額1553萬元(其中國庫性資金1423萬元,基本戶資金130萬元),實際中標金額1454.2942萬元(國庫性資金1367.0348萬元,基本戶資金87.2594萬元),國庫性資金利用率96.07%,基本戶資金節(jié)約42.7406萬元。
2、繼續(xù)擴大政府采購實施范圍和規(guī)模。
適應政府預算體系改革和財政支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的新變化,按照應采盡采的原則,著力拓展政府采購管理實施范圍。加大對服務類采購項目的實施力度,爭取將更多的公共服務、專業(yè)服務等傳統(tǒng)服務項目納入政府采購范圍。今年新增汽車維修、保險,辦公紙張、耗材,會議等政府集中采購項目4項。全年,政府采購項目有:校園信息化工程(預算300萬元,中標價290.45萬元)、辦公設備消安防及多媒體設備(預算200萬元,中標價191.265萬元)、金融學重點學科金融工程與金融風險管理重點實驗室項目(預算185萬元,中標價184.5萬元)、會計綜合實驗室(預算124萬元,整體已基本完工,零星部分正處于政府采購環(huán)節(jié))、金融工程與證券實驗室(續(xù)建)(預算200萬元,整體已基本完工,零星部分正處于政府采購環(huán)節(jié))、基礎實驗中心(改建)(預算151萬元,中標價146.8萬元)、文華校區(qū)電改造(預算80萬元,中標價43.7457萬元,節(jié)約36.2543萬元)、文華校區(qū)安防監(jiān)控改造(預算50萬元,中標價43.5137萬元,節(jié)約資金6.4863萬元)、全國第八屆殘疾人運動會(223萬元,中標價204.4198萬)(包括田徑場改造、體育場改造、無線網(wǎng)絡設備、辦公家具設備、無障礙設施改造等)、成教學院數(shù)字化校園(預算40萬,中標價34.6萬元)項目等。
3、規(guī)范校內(nèi)零星自行采購工作。
校內(nèi)招標項目以零星維修保養(yǎng)、面向?qū)W生及教工的服務項目為主,在組織采購過程中,不管采購項目大小,都嚴格按照規(guī)定的程序組織。一年來,由校招投標領導小組決標校內(nèi)自行組織招投標項目12個:網(wǎng)站群管理系統(tǒng)(10萬元)、學生軍訓服裝(70元/套,約3550套)、學生床上用品(580元/每套,約3400套)、學術中心客房裝修(69.4381萬)、沿街商鋪(與公管處共同做好沿街店鋪招租,為學校爭取房屋出租收入173.471萬元)、實驗室信息管理系統(tǒng)(9.85萬元,節(jié)約0.15萬元)、下沙校區(qū)保安服務(2600元/月·人)、安防監(jiān)控項目(5.6萬元)、班車(大客750元/一往返、1120元/二往返;中客:580元/一往返、870元/二往返;中巴:460元/一往返、690元/二往返)、核心交換機維保(5.6萬元)、廣告位招租(為學校爭取利潤66萬元)、體軍部晨跑系統(tǒng)(合同價為2萬元)等。
(五)完善公房管理制度,提高公房使用效益。
1、認真做好全校房產(chǎn)清查工作。
根據(jù)省財政廳、教育廳統(tǒng)一部署,今年暑期,克服時間緊、任務重的困難,加班加點戰(zhàn)高溫,查閱了大量歷史檔案,按時保質(zhì)完成了全校房產(chǎn)清查工作,統(tǒng)計各類房屋總面積36.89萬平方米,總價值6.69億元,清理已房改或出售房產(chǎn)資料429套,核銷金額1711.2萬元。新建了房產(chǎn)實物明細帳,確保了學校房產(chǎn)的賬實相符。
2、積極探索辦公用房二級管理模式。
隨著學校二級管理模式的不斷推進,為適應新形勢,我們到浙江工商大學、浙江理工大學、杭州電子科技大學和中國計量學院等兄弟院校進行專題調(diào)研,并先后走訪十一個二級學院,兩次召開專題座談會,在廣泛聽取意見的基礎上,制定出臺了《浙江財經(jīng)學院公用房管理辦法(試行)》,為進一步規(guī)范辦公用房管理提供了制度保障。
3、整合資源,努力提高公用房的使用效益。
在上年度完成文華校區(qū)辦公用房資源整合的基礎上,在該校區(qū)推行辦公用房有償使用試點工作,完成了校內(nèi)研究機構(gòu)有償使用公房的簽約和年度費用收繳工作,實際簽約承租單位6個,實現(xiàn)年租金收入17.8萬元。對文華校區(qū)剩余房源通過委托文華管委會對外招租的方式,實現(xiàn)年租金收入566萬余元。協(xié)助公共事務管理處完成下沙校區(qū)西體育場沿街商鋪招租工作,實現(xiàn)年租金收入173萬余元。
4、加強周轉(zhuǎn)房使用和管理。在專題調(diào)研并廣泛征求教職工意見的基礎上,制定了《浙江財經(jīng)學院周轉(zhuǎn)房管理辦法(試行)》,進一步規(guī)范了學校周轉(zhuǎn)房使用管理程序。全年累計新增安排入住14戶,整理和維修周轉(zhuǎn)房20余套,周轉(zhuǎn)房年租金收入45萬余元,配合人事處做好人才引進住房安置服務工作,在滿足引進人才過渡用房需求的同時,用好周轉(zhuǎn)房資源,盡可能提高周轉(zhuǎn)房的使用效益。
(六)其他。
1、參與完成學校“十二五”校園建設專項規(guī)劃編制工作;
2、完成年度教職工公積金調(diào)整工作,同比去年調(diào)增7.42萬余元達1370.86萬元。完成新職工公積金住房補貼調(diào)整工作,調(diào)整22人,同比去年調(diào)增2.64萬元,累計發(fā)放198萬元。發(fā)放引進教師住房租金補貼共計24.85萬元。
3、根據(jù)上級統(tǒng)一部署,認真開展公務用車專項治理工作,6月份,通過清理糾正、重點檢查等階段,全面摸清學校公車使用情況和存在的問題,為下一步規(guī)范公務用車管理、完善公車用車制度、推進公車制度改革奠定了基礎。
4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。
5、會同紀委監(jiān)察室、財務處等部門,共完成各類、貨物及工程類項目驗收40項。
6、完成電腦、打印機、復印機等辦公設備維修1700余臺次。
7、積極配合學校各類活動,累計組織近600人次完成大型活動的布展工作,如每年的畢業(yè)生招聘會、新生報到及今年的八殘會等大型活動,組織搬運各類家具設備萬余件。
1、積極探索學校資產(chǎn)績效管理模式,在已完成的教學單位資產(chǎn)管理目標考核量化指標體系的基礎上,推出學校資產(chǎn)績效管理初步辦法,并在省財政廳、教育廳相關會議上進行專題發(fā)言,受到與會單位的關注。
2、繼續(xù)擴大政府采購實施范圍和規(guī)模,不斷拓展服務類采購領域。新增汽車維修、保險,辦公紙張、耗材,會議等政府集中采購項目4項。進一步規(guī)范了管理程序,提高了學校資金使用效益。
3、學校大宗物資的采購效率還有待進一步提高。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇五
一路走來,步履匆匆,不覺間年已悄然向我們揮手作別?;厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕?,感悟良多。平時忙忙碌碌,沒有太多時間和機會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作,年底了,靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足,為來年的工作做好安排和計劃,在這里簡要陳述20xx年工作開展情況。
1.1固定資產(chǎn)管理工作
固定資產(chǎn)管理是公司管理工作的重要組成部分,我從事固定資產(chǎn)管理時間不長,主要工作除了協(xié)助資產(chǎn)管理主管做好固定資產(chǎn)管理工作以外,還有設備論證會紀要和配合固定資產(chǎn)清查工作開展。資產(chǎn)清查方面,由于公司的“內(nèi)控專項工作“的開展,外部咨詢公司也向資產(chǎn)清查提出了改進建議,20xx年末的資產(chǎn)清查工作,對開展過程進行了優(yōu)化,并對每份清查明細表進行了留存,體現(xiàn)了風險控制中留痕的重要性。
除了以上工作外,設備技術資產(chǎn)存檔是20xx年新開展的一項工作,雖然工作較為繁重,卻是一舉兩得,不僅完整的將設備的所有資料保存下來以便日后維修需求,且大大的節(jié)約了辦公用紙。20xx年對20xx年掃描的31冊技術資料進行存檔,并將技術資料刻錄光盤下發(fā)到各事業(yè)部。20xx年共收到32臺設備的技術資料,將在明年1月份進行存檔下發(fā)。
1.2非經(jīng)營性資產(chǎn)管理
目前我管理的非經(jīng)營性資產(chǎn)主要有兩塊:研究生公寓及深圳房產(chǎn)。
研究生公寓目前入住人員主要有在讀研究生、公司職工、云錫掛職干部、公司實習人員。20xx年總計安排23名職工入?。ú缓芯可?,辦理了35名員工的退房手續(xù)。并為公司的冶金研究室等10個部門的倒班及到訪人員提供了8間房間,目前剩余房間還能安排8人入住。
除了日常管理以外,根據(jù)去年的工作總結(jié),也意識到在研究生公寓管理方面的不足,在20xx年開展了研究生公寓維護工作,將走廊燈全部換成聲控燈,大大減少了走廊燈的損壞率;統(tǒng)一更換了宿舍已損壞的紗窗,提高了員工的滿意度;對宿舍進行大掃除并更換了宿舍保潔人員,入住員工普遍反響都很好。
1.3制度建設
資產(chǎn)管理部的電腦審批、零星基建工程業(yè)務發(fā)生比較頻繁,但由于缺乏制度規(guī)定,對這兩項工作管理偏弱。在9月、10月相繼草擬了《辦公設備配置規(guī)定》、《零星基建項目管理辦法》。其中,《辦公設備配置規(guī)定》是對《設備管理制度》的補充,意見稿下發(fā)到各部門,并交由外部咨詢公司進行了評審,終稿經(jīng)過辦公會審批后,目前已經(jīng)在試運行中,收到了較好的效果。目前,《零星基建項目管理辦法》已經(jīng)收到了外部咨詢公司的意見,正在修改完善過程。
1.4統(tǒng)計工作
資產(chǎn)管理部的統(tǒng)計工作無專人負責,沒對設備申請情況進行統(tǒng)計,水電統(tǒng)計較為粗糙且單耗計算準確性不高,對管理工作的開展不利。20xx年對水電統(tǒng)計的方法進行了改進,將標準廠房(各部門共用)的水電細分到了各個部門,提高了水電統(tǒng)計的準確性。另外,從11月開始進行了設備申購得統(tǒng)計,對生產(chǎn)經(jīng)營分析也取到了一定的支撐作用。
2.1調(diào)研階段
20xx年7月12日,公司內(nèi)控體系工作正式啟動。在公司領導的帶領下,我參與了由咨詢公司為主的一系列調(diào)研工作。包括訪談、查閱文件、公司資料收集、調(diào)查問卷分析整理、項目組討論分析等。完成了對貴研本部、昆明貴研催化劑有限責任公司及永興貴研資源有限公司的實地診斷調(diào)研。經(jīng)過2個月的一系列銜接有序的調(diào)研工作,項目組對公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀有了總體認識,對公司風險管理現(xiàn)狀做了總體分析。并于9月28日對前一階段的工作進行了中期匯報。
另外調(diào)研階段也組織了4次培訓課程,包括內(nèi)控理念的培訓和業(yè)務部門的培訓。
2.2調(diào)研反饋階段
10月開始,進入調(diào)研反饋階段。通過座談會的形式,和各部門進行了發(fā)現(xiàn)問題反饋和流程劃分討論。在近10場的座談會過程中,也完善了調(diào)研階段沒有進行充分調(diào)研的部分。并且聽取了公司高層和各部門領導的意見,對成果編制階段的工作打下了基礎。
另外,在此階段也組織了1次針對下屬公司管控的培訓,公司高層和各相關部門領導參加了培訓。
2.3成果編制階段
從11月開始,進入了成果編制階段,成果編制由咨詢公司和各業(yè)務相關部門一起進行撰寫,內(nèi)控項目組和咨詢公司進行歸集整理,并編寫出完整版的內(nèi)控手冊。內(nèi)控項目組組織開展了3個星期的分部門討論并進行會議記錄,對會議中較簡單的跨部門問題在和相關部門討論時進行確認,對于公司層面的重大問題或牽涉部門較多的問題,整理后作為專題形式報告給分管領導,由公司高層進行決策或進行跨部門討論。
總之,一年來取得了一定的成績,但與上級的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。最后謝謝資產(chǎn)管理部的領導和各位同事在我的工作中給予的支持和幫助。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇六
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在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下,全面完成了全處的資產(chǎn)清查 工作,登記造冊,填寫卡片等項工作,并按照省局、現(xiàn)代投 資財務部門的要求,按時、按質(zhì)完成了長潭管理處固定資產(chǎn) 的數(shù)據(jù)上報工作,通過資產(chǎn)清查,弄清了家底,規(guī)范了管理。
20xx年新購固定資產(chǎn),每批采購物資,嚴格按程序進行 審批,堅持先批后購,對于采購物品及時登記,做至一物一 卡,嚴格手續(xù)。
辦公室、財務科同時參與對分局固定資產(chǎn)的管理,各司 其職,互相牽制。財務科搞好固定資產(chǎn)帳務管理的基礎上協(xié) 助辦公室搞好固定資產(chǎn)實物的管理,辦公室購入或工程改造 過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn),辦理入庫,由財務科納入固定資產(chǎn)核算;對調(diào)出的固定資產(chǎn)應辦理移交手續(xù);對報廢的固定 資產(chǎn)應參加鑒定、清理;對保管、使用、維護不當所造成的 提前報廢的固定資產(chǎn),查明原因,分清責任,認真處理。在 清查固定資產(chǎn)時,應組織有關人員到現(xiàn)場核實,保證賬物相 符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產(chǎn)購入或工程改 造的監(jiān)督審計,并對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進行監(jiān)督。
今年來,辦公室、財務科配合省高管局、現(xiàn)代投資對管理處 采購的物資進行系統(tǒng)、全面的自查。
一是加強對固定資產(chǎn)及賬務的管理。
一是加強對固定資產(chǎn)及賬務的管理。實行分級管理的原 及賬務的管理 則,處機關固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記,清查,盤點和調(diào)配, 各站、隊的固定資產(chǎn)安排專人負責管理,辦公室對各站、隊 的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進行徹底,細致的清查, 核對,明晰了產(chǎn)權(quán),完善了制度,規(guī)范了手續(xù),做到帳帳相 符,帳實相符。
二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。
二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。固定資產(chǎn)報廢工作 每年 2 次,將報廢的資產(chǎn)匯總,由辦公室根據(jù)使用部門申報 單進行核實,由財務核對,交分管領導審核,處長批準后, 統(tǒng)一用呈批件匯總上報高管局資產(chǎn)經(jīng)營處,批復后,交財務 銷帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進處理后,交付給財務部門,由財 務開出收據(jù),做好固定資產(chǎn)的銷帳處理,資產(chǎn)報廢的程序不 斷規(guī)范。
三是嚴格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。
三是嚴格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理 。
嚴格按照相關規(guī)定辦理,要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。
嚴格按照統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責的原則。建立 健全資產(chǎn)管理制度,把資產(chǎn)管理作為一項長期工作,不斷形 成制度,促進資產(chǎn)規(guī)范有序,并長期堅持下去。重點抓好崗 位責任,使責任到人,具體到事,確保資產(chǎn)管理工作科學化。
1、資產(chǎn)閑置問題突出 由于機構(gòu)重組等原因。經(jīng)過長時間的不使用,導致資產(chǎn) 閑置,時間一長,這些設備不實用,且質(zhì)量都大不如以前, 使用效率低下,甚至無法使用,閑置一邊,造成資產(chǎn)嚴重的 損失浪費。
2、重購輕管思想嚴重 固定資產(chǎn)在采購的時候,各級都比較重視,而且經(jīng)過層 層審批,責權(quán)分明,但是在采購之后的使用環(huán)節(jié),固定資產(chǎn) 的管理被逐步弱化或忽視了,比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維 護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等,都不太重視,體現(xiàn)出重 購輕管的管理模式。
3、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大 長潭管理處于 96 年 12 月建成通車,前后跨越時間長, 部分資產(chǎn)由于使用過程中已經(jīng)不同程度的損壞,且時間長、 工作性能下降,加之又有新購物資,根據(jù)有關規(guī)定,資產(chǎn)又 未到報廢年限,對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇七
大學的最后一個暑假,我到廣州市xx區(qū)建設與市政局實習,時間是從xxx年七月十日至八月七日。實習期間努力將自己在學校所學的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化,盡量做到理論與實踐相結(jié)合,在實習期間能夠遵守工作紀律,不遲到、早退,認真完成領導和負責人交辦的工作,得到負責人的好評,同時也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處。
此次實習,主要崗位是檔案整理,由于之前沒有接觸過此類的工作,所以在剛剛著手的時候顯得有些生疏,但是經(jīng)過一段時間的學習,也能夠很熟練地展開工作。檔案整理工作主要有兩種,一種是將文本檔案進行歸檔,一種是將電子檔案進行歸檔,在實習的過程中,我參加了整個檔案的整理過程,并掌握了檔案整理的相關知識要要點,同時在電子檔案的整理過程中,結(jié)合自身所學知識,對原先的方法進行了改革,同時也得到了負責人的贊同。
實習期間,我利用此次難得的機會,努力工作,嚴格要求自己,虛心向領導和負責人求教,同時利用空余時間認真學習一些課本內(nèi)容以外的相關知識,不僅僅掌握了一些基本的資料整理方法,還進一步鞏固擴展了自己所學到的知識,為以后真正走上工作崗位打下基礎。
“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。”在短暫的實習過程中,我深深的感覺到自己所學知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏,剛開始的一段時間里,對一些工作感到無從下手,茫然不知所措,這讓我感到非常的難過。雖然在學校所學專業(yè)不是檔案整理,但是在這過程中,剛開始卻不能將自己所學知識運用在實際的工作上,這時才真正領悟到“學無止境”的含義。但是在實際的工作過程中,要求的是一種快速的學習方法與探究的能力,通過與另一位實習生的合作,我們慢慢地學會用探索的方法進行學習,不僅僅是按照原先的方法依葫蘆畫瓢,而是在專業(yè)知識的基礎上,對我們的工作進行了一定程度的改進與創(chuàng)新。
通過一點點的探索與變化,漸漸地我們悟出了在工作學習上,我們要處理好的 “三個關系”:即課堂教育與社會實踐的關系,以課堂為主題,通過實踐將理論深化;暑期實踐與平時實踐的關系,以暑期實踐為主要時間段;社會實踐廣度與深度的關系,力求實踐內(nèi)容與實踐規(guī)模同步調(diào)進展。
在實習的過程中,我也發(fā)現(xiàn),對于教育技術學學生的我,資料整理顯得相當?shù)刂匾?,對于我以后的工作也能夠起到相當大的作用,不管是文本材料的整理,還是電子材料的整理,都需要一定的整理規(guī)則和方法,所謂為規(guī)矩不成方圓,尤其是在現(xiàn)代社會中,信息的大量涌現(xiàn),如果沒有一個行之有效的管理方法,確實是很難實現(xiàn)資源的有效管理和利用,通過這一次的實習,也讓我掌握了相關的知識和方法,讓我明白了在進行資料整理得過程中需要注意的問題,并且需要避免的問題。
當然,在實習的過程中不僅僅是學習到了工作上的方法,同時也意識到了自身在溝通技巧上的缺乏,面對負責人與領導,很多時候都不能進行很好的溝通,這給我的工作也造成了一定的困擾,不能夠很好的交流工作心得,同時在與人之間的關系上也很難有新的變化。針對這一點,也許不僅僅是我一個人的問題,在校學生閱世不深,在溝通上不能很好的實現(xiàn),也是一個難題。不過欣慰的是能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身的缺點,在接下來的時間針對自身薄弱的環(huán)節(jié)進行練習,為以后的工作打下一個較為堅實的基礎。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇八
我在xx物業(yè)公司快x年了。20xx年x月到公司任倉庫管理員,截止今天!時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活!
(一)面對現(xiàn)實,接受挑戰(zhàn)xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職,中間間斷了一個月的時間,那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,首先整理帳目,其次對所有物品進行大盤點,對所有貨物進行分類有序擺放,通過這些努力后,整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。
(二)理清頭緒,細化管理每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理:從新設計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范,嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理,參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理,每天抽盤,每周小盤點,每月配合財務大盤點,作到賬目清晰,賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯,體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致,近段時間來,賬實相符基本達到100%,實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位,先后做出《進銷存明細帳》,固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理,對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,努力降低其庫存量,對小品項等實行簡單控制,改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,降低了庫存,加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
(三)進行信息化隨著公司業(yè)務的連年增長,工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,在恒生物業(yè)公司領導的重視下,實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢,加強與各部門之間的信息交流,整個xx年不良庫存下降基本至零!
(四)堅持學習,與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的`倉庫管理的計劃和控制,最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作,提醒我保持學習,說公司在快速發(fā)展的同時,個人會有更大的舞臺,與公司一起共成長!工作之余,我學習會計、營銷、管理、電腦等知識,在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,我成熟許多,也成長許多,一直致力利于倉庫管理的合理化,整合進銷存。也深知一個團隊的重要性,只有與工程,財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下,愉快的度過了兩年難忘的時光!
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇九
1、完成寒假期間部門工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
2、完成20xx年春季開學全處人員到崗情況上報。
3、推進資產(chǎn)與后勤管理處網(wǎng)站建設工作。
1、登記建賬及驗收發(fā)放固定資產(chǎn)7臺件,資產(chǎn)原值1,011,600.00元。受理及審核資產(chǎn)調(diào)撥174臺件,資產(chǎn)原值2,516,873.46元。積極協(xié)調(diào)民工公寓資產(chǎn)清理及搬遷、化學化工學院實驗桌搬遷及職業(yè)技術師范學院南校區(qū)騰退房屋資產(chǎn)交接等事宜。
2、根據(jù)學校更名工作要求,重新核實3萬余條教學科研儀器設備的基礎信息,對二級部門反饋的2300余條不合要求數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)維護,并對核實過程中發(fā)現(xiàn)的問題與二級部門進行了逐一回復溝通。協(xié)助計劃財務處完成更名工作中財務憑證信息的核實,對其中發(fā)現(xiàn)的問題進行清理和資料補充。
3、完成低值品的資產(chǎn)系統(tǒng)下賬工作,保證數(shù)據(jù)的安全完整。涉及低值品11萬余套(件),資產(chǎn)原值2300萬元。
4、根據(jù)人事處員工信息,對電氣工程學院和智能技術與工程學院的資產(chǎn)進行資產(chǎn)系統(tǒng)整體劃撥。
5、按時保質(zhì)完成20xx年度國有資產(chǎn)報告工作。
6、根據(jù)政府會計制度要求,重新制定資產(chǎn)折舊/攤銷報表格式,并按時保質(zhì)完成了20xx年1月份及2月份資產(chǎn)折舊/攤銷報表。配合完成了月度國有資產(chǎn)報告工作。
7、與供貨商積極溝通協(xié)調(diào),推進資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設。
1、重科南苑27戶資料已由重慶市住改辦批準,將資料交到九龍坡區(qū)房屋管理局辦理房產(chǎn)證登記。
2、重科南北苑75戶交重慶市住改辦進行初審,針對提出問題進行了相關整改。
3、辦理了重科北苑17幢3戶產(chǎn)權(quán)證。
4、公房辦理產(chǎn)權(quán)證共計10幢,辦理新校區(qū)國土證2個 。
5、向?qū)W校更名辦公室提供更名升大支撐管理方面數(shù)據(jù)。
1、完成綠化種子采購和播種育苗工作。
2、對全校大型或名貴喬木進行病害排查,對17棵名貴桂花樹進行緊急救治,取得了良好效果,目前全部被救治花木已發(fā)出新芽。
3、完成全校生化池和雨污管網(wǎng)的排查和清掏工作。
4、對全校教室設施設備進行集中檢修和大掃除。
5、對全校重點區(qū)域及邊角地帶進行徹底保潔,集中對地面進行“洗澡洗臉”。
6、做好寒假留校學校集中住宿管理工作。
7、配合學工部做好學生勞動素養(yǎng)工作,完成清潔用具的采購和發(fā)放,并對學生進行了3次保潔勞動技能專題培訓。
8、對全校各個樓宇配電室進行專項檢修,排除安全隱患,為全校新學期的供電提供堅實保障。
9、實施民工公寓樓空氣熱泵系統(tǒng)改造,計劃三月份完成此項工程。
10、 寒假值班食堂“快樂食間”正常營業(yè),保障假期期間師生用餐服務。
1、完成容園食堂,和園食堂裝修現(xiàn)場數(shù)據(jù)核對工作。
2、完成數(shù)理與大數(shù)據(jù)學院實驗室改造工程主要工作內(nèi)容的施工。
3、完成南苑13棟、北苑17棟消防系統(tǒng)全面檢查工作。
4、完成北校區(qū)車庫監(jiān)控檢查和全覆蓋的方案編制。
5、完成移動公司管溝改造的初驗收檢查工作。
6、對放假前集中上報的結(jié)算進行集中審核,已完成210項工程審核。
7、完成圖書館精密空調(diào)維保單位,圖書館、行政樓等中央空調(diào)維保單位的確定工作。
8、集中對校內(nèi)飲水機、中央空調(diào)、精密空調(diào)、發(fā)電機、電梯等設備進行全面維護保養(yǎng)。
9、對學校6套校有產(chǎn)權(quán)房簡裝進行現(xiàn)場施工管理。
1、完成五七職工寒假期間的工資發(fā)放、春節(jié)慰問費發(fā)放。
2、開學前校領導午休房的規(guī)范整理及清潔衛(wèi)生打掃。
3、專家公寓、民工公寓的消防檢查,防火防盜等安全工作。
4、完成專家公寓電、天然氣等費用對外繳納。
5、簽訂南、北校區(qū)20xx年生活服務用房租賃合同。
6、開學檢查生活服務用房的證件、消防、食品安全、衛(wèi)生等。
1、2月份寒假期間員工累計值班加班96天,完成出車任務62趟次,運行9383公里。
2、落實紀委對公務車輛在放假期間的管理要求,將中心未動用車輛進行了封存處理,對車身車門等顯著位置張貼封條。
3、利用寒假期間,車輛使用空閑時間,堅持做好車輛維修保養(yǎng)工作,安排渝ann533完成發(fā)動機大修任務。
4、清理車輛保險到期時間,對2月份及3月初保險即將到期的3臺車輛,針對車輛自身使用情況,制定相應的投保標準,完成了車輛保險續(xù)保工作。
1、完成1萬多套補考試卷的印制、裝訂及校對工作。
2、完成教務處1000多頁的《文件匯編》排版工作。
3、寒假期間收發(fā)室全日工作,保障學校師生信件、信函、快遞等的順利收發(fā)工作。
4、開學前辦公低值易耗品的入庫登記、上架歸類、領用發(fā)放流程及管理制度的完善。
5、初步完成文印試卷保密室的實地丈量、改造規(guī)劃圖紙的設計。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十
根據(jù)上級主管部分的工作安排和要求,為了進一步做好黌舍國有資產(chǎn)辦理工作,20xx年度,我校國有資產(chǎn)辦理緊緊環(huán)繞黌舍中間工作,在黌舍校長和行政一班人的直接帶領下,堅定為傳授、科研和教職工辦事的教導思維,緊張做了以下幾個方面的工作。
為了確保我校國有資產(chǎn)辦理典范、高效,黌舍特建立了國有資產(chǎn)辦理帶領小組。
組 長:xx
副組長:xx
成 員:xx xx xx xx xx
下設國有資產(chǎn)辦理辦公室,由xx任辦公室主任,當真國有資產(chǎn)辦理的接管、料理、電子臺帳等工作;總務主任xx當真配置辦法的分發(fā)利用和a、b兩帳的掛號辦理;xx、xx當真配置辦法的利用、保護和教導;xx當真國有資產(chǎn)的統(tǒng)計上報工作。
根據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相干政策,我校訂小學及幼兒園掃數(shù)構(gòu)筑房進行了查對,并自動自動與xx鎮(zhèn)人民當局相干工作人員進行對接,當真匯集料理了黌舍構(gòu)筑的有關數(shù)據(jù),為我校將來的房屋權(quán)屬辦理做好了根本工作。
1、20xx年度,黌舍為了包管配置辦法的安定利用,以確保災后重建結(jié)果大提拔。緊張補綴項目有:
(1)補綴了小學、幼兒園兩個校區(qū)的門窗、桌凳。
(2)補綴改革了小學、幼兒園兩個校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。
(3)補綴調(diào)換了校園內(nèi)的部分暗溝蓋板。
2、20xx年度,根據(jù)黌舍安排,自動向教誨主管部分報告本年度的補綴項目和泥石流損毀校園專項補葺項目,獲得結(jié)果部專項補葺資金,為黌舍更好地進步辦學效益作出了必定的貢獻。
1、訂定物質(zhì)配置驗收方法,典范和美滿了驗收程序、關鍵,進一步明了了開箱驗收和綜合驗收的責任,加強了資料的歸檔匯集工作,收縮了驗收周期。強調(diào)新增資產(chǎn)的完好入庫,包管了物質(zhì)采購配備的質(zhì)量和項目履行結(jié)果。
2、根據(jù)教誨局要求,構(gòu)造相干本能機能部分協(xié)同工作,按時統(tǒng)計上報了20xx年度xx小學黌舍根本辦學前提報表和20xx年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計年報。
黌舍當真做好了當局為新建黌舍采購配備的辦公配置、家具以及滿足教誨傳授利用的各種配置的相干工作;為教師和行政辦公室安置辦公辦法;為掃數(shù)講堂擺放桌椅、為掃數(shù)效用室安置配備辦法、為門生公寓擺放儲物柜、門生床、糊口生涯條桌等辦法,使黌舍傳授根本前提獲得了有力的包管。
根據(jù)黌舍國有資產(chǎn)辦理的職責要求,我校在原有軌制的根本上籌劃了黌舍國有資產(chǎn)辦理軌制的系統(tǒng)框架,訂定了《xx縣xx小學鞏固資產(chǎn)接管、移交暫行法則》、《xx縣xx小學物質(zhì)配置及家具破壞、迷失補償方法》、《xx縣xx小學物質(zhì)配置驗收方法》、《xx縣xx小學效用室教師職責》、《xx縣xx小學財產(chǎn)辦理目標責任書》、《xx縣xx小學職工住房辦理試行方法》、《xx縣xx小學國有資產(chǎn)辦理暫行方法》等規(guī)章軌制。
一年來,黌舍國有資產(chǎn)辦理為適應新局勢、新任務、新要求,全部師生、行政連續(xù)加強國有資產(chǎn)辦理相干政策標準的進修,連續(xù)摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗,嚴厲按法則程序辦事,用心想事、用心謀事、用心辦事,連續(xù)加強進修意識、大局意識、民主張識、自律意識和辦事意識,當真踐諾工作職責,謹小慎微,勤奮工作,超負荷地結(jié)束了大量的工作任務,高雅地結(jié)束了黌舍國有資產(chǎn)的有效辦理。
可是,從如今的式樣和要求來看,我校國有資產(chǎn)辦理工作仍然存在必要改革和美滿的方面:硬件資本的配置設備擺設模型還沒有建立;存量資產(chǎn)的調(diào)度利用貧乏辦法;資產(chǎn)的利用跟蹤必要加強;硬件資本的共享共用應當進一步推開。在今后的工作中,要環(huán)繞資產(chǎn)資本的公道配置設備擺設、富裕利用、共享共用和追求效益的目標,利用已經(jīng)初步構(gòu)成的數(shù)字化辦理系統(tǒng),切當變化資產(chǎn)辦理機制,進步資產(chǎn)辦理程度。有力地贊成和保險教誨、傳授和教誨科研工作,更好地為黌舍教誨改革成長和全校教人員工服好務。
xx縣xx小學
20xx年11月22日
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十一
20xx年,我縣國資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作在縣委、政府的正確領導和州國資委、州財政局的直接指導下,以黨的群眾路線實踐教育活動為推力,全面開展國資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作;加強國有資產(chǎn)管理,規(guī)范國有資產(chǎn)處置程序,參與國企改制,配合群教辦專項整治公車管理,現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下:
1、開展公車整治工作。今年來,按照群教活動的總體要求,國資局、資產(chǎn)股積極配合縣群教辦公車整治組,對全縣行政、企事業(yè)單位(含省州駐永單位)公務用車進行清理,建立了公車臺帳,按公車編制清理了超編車輛2臺,違規(guī)購置公車7輛進行了收繳,已清理了違規(guī)超編報廢處置車輛17臺,全部進入公車拍賣處置,處置金額達65。56萬元,節(jié)約公車運行費用62。30萬元。
2、積極開展國有資產(chǎn)處置統(tǒng)一進場工作。今年來,按照州國資委的有關要求,與州產(chǎn)權(quán)交易所簽訂了xx分所協(xié)議,規(guī)定從今年起凡國有資產(chǎn)處置全部進入州產(chǎn)權(quán)交易所統(tǒng)一處置,網(wǎng)上申報、公開拍賣。全年來,公開拍賣了我縣林業(yè)整治處理木材200m3,金額10。4萬元;公開招租南山中學超市經(jīng)營權(quán)90萬元(1年);9月29日、11月9日分別公開處置違規(guī)超編車輛18臺,處置金額65。56萬元;中心市場攤位公開招租收取租金410多萬元,比改造前租金增加110萬元,租金提高了36。67%。通過工作的開展,取得了良好的效果,確立了州產(chǎn)權(quán)交易所在xx的地位,為下一步國有資產(chǎn)處置工作打下了良好的基礎。
3、積極參與企業(yè)改制。我縣國營企業(yè)改制起步早,改制快。xxxx年前已基本上完成了國營企業(yè)改制工作,到去年底僅??h外貿(mào)公司,縣外貿(mào)公司由于虧損大,銀行債務大,加之,門面出租期限長,根據(jù)這一特點,在縣法院的配合下,按照《合同法》的規(guī)定,縣法院終止了《合同法》規(guī)定以外無效年限,進行含權(quán)拍賣有關資產(chǎn),拍賣收入2280萬元,目前已進入職工安置階段。
4、積極參與城市提質(zhì)擴容工程。以經(jīng)建投公司為平臺,把縣直行政事業(yè)單位優(yōu)良資產(chǎn)作抵押,到湘西村鎮(zhèn)銀行貸款20xx萬元,開辟岔那工業(yè)園區(qū),收儲土地500多畝;支持老司城申遺工作,以司城開發(fā)公司為平臺,到農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬元,用于老司城申遺前期工程建設。縣委、縣政府高度重視,多次召開專題會議研究國有資產(chǎn)管理工作,組織經(jīng)建投公司、國資局相關人員到兄弟縣市考察國有資產(chǎn)整合融資工作,按照“單位占有、財政管理、政府所有”的管理模式,組建國有資產(chǎn)經(jīng)營公司,把我縣國有資產(chǎn)做大做強,為全縣經(jīng)濟建設服務,為縣域經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。
5、搞好國有企業(yè)財務報表報送工作。按照州國資委的有關要求,我縣3家國有企業(yè)財務報表報送工作于20xx年三季度正式開始,建立電子檔報送信息資料,定期到報送單位檢查報送信息情況。在3家國有企業(yè)財務人員配合下,我縣國有企業(yè)財務報表報送制度走向正?;?,為我縣國有企業(yè)健康發(fā)展提供了基礎保證。
6、搞好行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設。今年來,按照省財政廳的有關要求,加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設,在州財政局的領導下,考察學習了懷化市、衡陽市、湘潭市國有資產(chǎn)管理和信息平臺建設經(jīng)驗;與山東國子公司簽訂了信息平臺建設合同,全面完成了全縣253個xxxx年度行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息報表;明年將對資產(chǎn)信息平臺建設升級創(chuàng)新。
7、積極開展公務用車改革工作。今年來,按照省州公車改革辦要求,對我縣76個行政單位、36個參公單位公務用車改革進行了基礎測算工作,根據(jù)測算工作有關要求,在各車改單位大量配合下,通過一個月的努力工作,全面完成了公車改革基礎測算工作。通過測算實行車改后,我縣將節(jié)約公車運行費、購置費1468。64萬元。
1、按照“單位使用、財政統(tǒng)管、政府調(diào)配”的國有資產(chǎn)管理模式,以行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)為依托,在縣國資局下注冊國有資產(chǎn)經(jīng)營公司,搭建政府投融資平臺,盤活資產(chǎn),為政府改造城市提質(zhì)擴容搞好融資平臺服務。做好公共資源、城市資源經(jīng)營權(quán)管理工作,充分發(fā)揮財政投入使用效益。
2、加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設,明年將對全縣253個行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設升級創(chuàng)新,力爭上半年全面完成。
3、加強國資監(jiān)管日常工作,為企業(yè)服務。主動深入企業(yè)基層,為企業(yè)排憂解難。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十二
時光匆匆,入校已半年多時間,這半年年是忙碌的,也是我人生最有收獲的半年,入校以來,我就職于校國有資產(chǎn)管理科,并為20xx級旅游英語專業(yè)教授《旅游概論》及《導游基礎》兩門專業(yè)課,同時參加了學校組織的針對于新進教師的的各項培訓活動,半年的學校工作給予我的不僅僅是一個崗位,一份工資,更多的是收獲,是感悟,是成長。以下是我對于這半年時間的個人工作總結(jié)。
(一)工作內(nèi)容
20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學院,就職于國有資產(chǎn)管理科,可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學校及工作環(huán)境,整理原有房地產(chǎn)檔案資料,熟悉學校國有資產(chǎn)情況,9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作,以及校教學樓、實訓中心、職工宿舍、門面房等房地產(chǎn)情況摸查,步走訪新老校區(qū)教學樓5棟,辦公室80間(檔案室?guī)旆康攘碛嫞?,老區(qū)實訓教室7間以及汽車中銳實訓基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學樓、職工宿舍平面示意圖6幅,辦公室人員清查單8張。
從10月中旬開始,我主要負責學校物資采購的招投標工作,工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)(擬定招標公告)、報名(初審資質(zhì))、協(xié)調(diào)會(組織各部門到會并做好會議記錄)、發(fā)放招標文件(編寫招標文件)、開標(組織協(xié)調(diào)各部門參會,當眾開標,填寫備忘單)、公式結(jié)果(編寫中標公告并掛網(wǎng))、運行合同(協(xié)調(diào)各領導簽合同運行單)。主要完成的工作為:(1)在科長的帶領下學習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等6個全國、省部級文件。(2)合法合規(guī)的組織了學校招投標項目16個,其中貨物設備類12個,基建類4個;按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預備會及招標會30場,會議中做好記錄;運行有效經(jīng)濟合同13份;各招投標項目有關資料原件均已妥善排號存檔。
(二)心得體會
從知道招標到真正接觸招標不過才幾個月的時間,但是在這幾月的時間里我從迷茫走到了晴朗,這是我今年最大的收獲,通過這幾個月的學習,我認識到了招標工作的特殊性,它是一個綜合性的工作,但是工作要求必須是細致。招標工作是一個具有服務性質(zhì)的工作,它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者,而要做好這項工作,必須注意每個環(huán)節(jié),而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的銜接,這樣才能保護好每一方的利益。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十三
1、加大設備檢查力度。要求現(xiàn)場設備操作人員嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度,將每臺設備承包到崗、責任到人,實行當班崗位查、每周班組查、按季公司查的層層檢查制度。對儲油罐、輸油泵、輸油管線、防雷防靜電裝置、可燃氣體報警儀等關鍵裝置落實專項檢查和日常點檢制度;對泵房、付油臺等要害部位實行封閉管理;對車輛嚴格執(zhí)行回場檢查,做到使用前檢查、運行中監(jiān)控、使用后保養(yǎng)。每天交接班時逐臺對設備進行交接,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,不能及時處理的要上報公司安全生產(chǎn)科進行解決,最大限度地減少維修時間,以使設備能長周期平穩(wěn)運行。
2、規(guī)范設備維修管理。要求各基層單位按季度上報維修計劃,對于日常維護修理,由各基層單位自行組織;對于大修項目,由公司組織專人實地檢查現(xiàn)場設備,拿出預算,經(jīng)主管領導審核同意后方可修理。
3、做好設備迎檢工作。按照【20xx】1號《關于開展20xx年設備大檢查工作的通知》要求,對檢查工作進行了統(tǒng)籌安排和詳細布置。對照《中國石化設備檢查細則》進行了逐條梳理,針對自查自改中的突出問題進行了專項清理和整改。
4、做好公務用車移交工作。由于機構(gòu)改革,按照分公司統(tǒng)一部署安排,將8輛公務用車及其相關資料全部移交給管理局車服中心。
個別單位對基礎管理工作不夠重視,資料整理不完善、規(guī)范。
1、完善設備管理制度,明確設備管理權(quán)限職責,推進設備管理標準體系建設。
2、加強技術培訓和傳幫帶,提高隊伍素質(zhì)。加強對設備管理、維修人員、操作人員的技術培訓,幫助新從事設備管理的人員盡快熟悉相關工作流程、管理制度和技術標準,促進設備管理水平的提升。
3、做好20xx年固定資產(chǎn)清查工作。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十四
(一)、2月底按照資產(chǎn)管理部工作交接的需要及公司安排協(xié)調(diào)財務部、企管部對公司庫房存貨進行了清查盤點,對發(fā)現(xiàn)的存貨賬實不符情況及時上報相關領導審批后進行了賬實調(diào)整,確保了存貨的賬實相符,排除了存貨日常管理中的安全隱患。6月、11月按照集團資產(chǎn)管理部統(tǒng)一安排,對公司存貨進行了徹底清查盤點,對發(fā)現(xiàn)的賬實差異及時按照相關制度上報處理并予以調(diào)整,進一步保證了存貨賬實相符性,確保了公司存貨安全。12月份與財務部、企管部先后對芳草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項目和烏蘇連鎖店庫存材料進行了復查盤點,對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司予以處理。
(二)、按照集團公司《存貨裝卸管理辦法(試行)》的整體要求,同時結(jié)合新疆公司的實際情況制定了新疆公司存貨裝卸管理辦法和裝卸費標準,進一步規(guī)范了存貨裝卸管理工作,同時提高了存貨裝卸效率。
(三)、積極配合銷售。
公司圓滿完成了20xx年存貨發(fā)貨工作。截止12月底,累計發(fā)出各類pvc管材191504米(合610.32噸),各類pe管材454296米(合223.85噸),各類滴灌帶5476.32萬米,累計發(fā)出各類管件445962個套。
(四)、配合供應部完成了全年原輔材料、外購材料的入庫工作。
20xx年全年累計入庫各類原輔料1472.165噸,累計入庫各類管件268640個套。
(五)、配合生產(chǎn)工廠完成了全年原輔材料出庫和產(chǎn)成品的入庫工作。截止12月末,累計出庫各類原輔料1588.55噸;累計入庫各類pvc管材245211米(合835.57噸);累計入庫各類pe管材213709米(合148.45噸);累計入庫各類滴灌帶3934.78萬米。
(六)、配合銷售公司等相關部門對超過合理庫存期的積壓存貨進行了積極消化,集中消化了12、13年積壓的16x0.18x300x1.38l內(nèi)鑲式滴灌帶1763.6萬米,13年生產(chǎn)的16x0.2x300x3l邊縫式滴灌帶1682.4萬米,12年生產(chǎn)的90x0.12x0.25mpape軟帶174015米,大幅降低了庫存,釋放了庫容,減少了庫存資金占用。
(七)、為降低庫存,減少庫存積壓,資產(chǎn)管理部從3月份開始對當月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的出入庫情況進行了實時監(jiān)控,對超計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品不予辦理入庫,每月底對當月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的.出入庫情況進行統(tǒng)計并予以通告,基本杜絕了生產(chǎn)工廠超計劃生產(chǎn)情況的發(fā)生,同時對超過供貨期仍未出庫的產(chǎn)品協(xié)調(diào)銷售公司及時督促各要貨片區(qū)及責任人及時提貨,加快了存貨周轉(zhuǎn)速度,縮短了存貨庫存周期,提高了存貨周轉(zhuǎn)率。
(八)、加強庫房現(xiàn)場管理,對庫房空間進行了統(tǒng)籌規(guī)劃,合理集約化利用現(xiàn)有庫存空間;7月份協(xié)調(diào)生產(chǎn)工廠機修班組焊制了10個貨架,對車間日常備品備件等材料及零星管件進行整理歸納,節(jié)約了庫房空間也方便了日常管理;嚴格按照公司存貨管理辦法對入庫產(chǎn)品分類分批碼放,做到入庫產(chǎn)品存放有序,保證先進先出。
(九)、完成了庫存管材的防護工作。4月、7月、11月先后協(xié)調(diào)車間人員對公司庫存管材逐批逐次加蓋遮陽網(wǎng)和遮陽篷布,完成了20xx年管材防護工作,本年所產(chǎn)管材未出現(xiàn)因防護不到位而造成的報廢損失。
4月份對廠區(qū)所有辦公設備、辦公家具及生活設施進行了清查盤點,對辦公設備、辦公家具及生活設施管理卡進行了及時更新并按照統(tǒng)一編碼對所有辦公設備、辦公家具進行了貼碼、噴碼標識;5月份、9月份、11月份先后三次按照集團公司要求配合生產(chǎn)工廠對公司現(xiàn)有生產(chǎn)設備及車間模具進行了清查盤點、登記造冊和適時更新,建立健全了公司生產(chǎn)設備及模具電子檔案。
20xx年的工作已告一段落,雖然取得了一定的成績,但工作中仍然存在很多的不足和問題,在20xx年的工作中我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,查缺補漏,努力開創(chuàng)部門工作新局面。
一、加強團隊建設和庫管員日常培訓。20xx年要繼續(xù)加強對庫管員的培訓工作,定期對庫管員進行公司相關制度文件的學習培訓,不斷增強庫管員崗位責任感,進一步提升團隊凝聚力。
二、在做好廠區(qū)存貨管理的同時將重點加強對項目部、連鎖店存貨的監(jiān)督管理,每個季度結(jié)束后會同財務部、企管部對各項目部、連鎖店庫存材料進行復查盤點,保證賬實相符,確保公司資產(chǎn)安全。
三、進一步加強存貨日常管理和服務工作,嚴格按照公司存貨管理辦法做好存貨日常收發(fā)存工作,積極配合銷售公司、供應部、生產(chǎn)工廠等部門做好20xx年的存貨發(fā)貨和出入庫工作。
四、繼續(xù)加大管材防護力度,做好管材日常防護工作。協(xié)調(diào)入庫班組對入庫管材及時采取加蓋遮陽網(wǎng)、遮陽篷布等防護措施,確保管材安全度過夏季高溫期,杜絕因防護不到位而造成的存貨損失。
五、加強公司資產(chǎn)日常監(jiān)管工作,定期或不定期對廠區(qū)各類辦公資產(chǎn)、生產(chǎn)設備進行盤點并及時更新各類資產(chǎn)臺賬,加強對各連鎖店、項目部資產(chǎn)的監(jiān)督管理,確保公司資產(chǎn)安全。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十五
根據(jù)《財政部關于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》(鳳資〔xx〕08號)和xx縣關于層轉(zhuǎn)《財政部關于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》的通知(鳳國資辦〔xx〕9號)文件精神,結(jié)合本單位國有資產(chǎn)管理情況,開展了國資管理工作經(jīng)驗總結(jié)、問題查擺及制定xx年國有資產(chǎn)管理計劃,現(xiàn)將情況小結(jié)如下:
一是局領導高度重視國有資產(chǎn)管理,按照上級要求,根據(jù)人員調(diào)整情況,及時修訂了局國有資產(chǎn)管理工作領導小組成員,明確了國資專管員,負責局國資具體業(yè)務。二是結(jié)合實際,修訂完善了國有資產(chǎn)管理制度,對國有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責、資金使用、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、責任追究等各項內(nèi)容都有了明確規(guī)定,做到責任落實到位。三是提高認識,強化國資專管員的業(yè)務知識培訓,增強對國有資產(chǎn)管理工作的認識,提高防患國有資產(chǎn)流失的意識和能力。四是加強國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設,做到硬件上臺階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)準確。五是召開國有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會,總結(jié)經(jīng)驗,對工作中出現(xiàn)的問題及時研究解決。
一是做好國有資產(chǎn)集中管理,做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計及時,資產(chǎn)使用人變動后及時在國資管理系統(tǒng)中進行變更,使國有資產(chǎn)使用到人,資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn),數(shù)據(jù)詳實,做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、情況明、資料全。三是按要求及時核銷國有資產(chǎn),如需增加資產(chǎn)能嚴格按照程序報送資產(chǎn)購置備案申請表、xx縣政府采購表,做到先批后買,不批不買。四是規(guī)范國有資產(chǎn)資料、臺賬,能按照國資委要求每半年進行一次固定資產(chǎn)清查盤點,能按要求及時報送國有資產(chǎn)各類報表,能準時參加國資辦召開的會議及業(yè)務培訓,能及時完成國資辦布置的各項工作任務。
近年來,在局領導的正確領導、縣國資委的精心指導下,縣地震局國有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高,促進了此項工作的順利開展,多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的要求還存在一定的差距,在今后的工作中,我局將不斷地找差補缺積極加以克服解決,不斷提升國有資產(chǎn)工作管理水平。
每年按照國資部門要求,及時、完整、準確上報資產(chǎn)年報及月報,數(shù)據(jù)達到帳實相符。
為摸清家底,每年單位組織開展兩資清查盤點,使單位資產(chǎn)明晰,每年七月及十二月按時進行清查盤點。
(一)資產(chǎn)管理體制和制度建設方面。
近年來,我單位國有資產(chǎn)管理體制和制度建設在縣國資辦的大力支持和指導下,制度建設逐步完善,管理水平逐步提升,主要做法有:完善工作流程和審核機制,加強國資收入管理,加強監(jiān)督、嚴格按規(guī)定執(zhí)行。
(二)運行機制和管理方式方面。
縣地震局運行管理新增資產(chǎn)流程為:由需要采購設備股室提出審請,報單位國資專管員審核,然后報單位主要領導審核,以上程序完成后,由單位國資專管人員向國資部門提出申請,數(shù)額較小的經(jīng)國資部門批準后由本單位自行采購,屬采購目錄及大額采購的,統(tǒng)一提交招投標局進行招標采購。
縣地震局國資運行管理核銷資產(chǎn)流程為:由單位資產(chǎn)使用股室根據(jù)固定資產(chǎn)情況提出核銷申請?zhí)嵴堔k公室國資專管員,國資專管人員根據(jù)申請和本單位資產(chǎn)管理有關規(guī)定提出是否符合核銷意見,提交單位領導,單位領導同意后由國資專管員根據(jù)核銷規(guī)定報國資辦備案或?qū)徟?。國資辦進行備案或批復后由單位專管員在國資平臺進行資產(chǎn)處置,經(jīng)國資辦網(wǎng)上審核批復后交由單位財務進行帳務處理。
(三)信息化建設方面。
為切實加強國資信息化建設,單位領高度重視,為從事國資工作專管員配備了專用電腦,用于對本單位的國資信息錄入與上報。
多年的努力,我單位在國有資產(chǎn)的管理實踐與探索中取得了一些成效,也積累了一些經(jīng)驗,但離真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)有效管理的目標和任務還有差距,在實際工作中還有欠缺和不足。
(二)無良好的運行機制,在國有資產(chǎn)管理和預算管理上,無有效的結(jié)合,單位購置資產(chǎn)在年初無預算,在購買時隨意使用各種資金(無預算資金)。
根據(jù)本單位實際情況,制定切實可行的制度,以制度有效管理國有資產(chǎn)。制定單位國有資產(chǎn)購置及核銷流程,加強對本單位國資運行機制完善。嚴格按照年初預算進行購置資產(chǎn),原則上無預算不進行資產(chǎn)購置。
加強監(jiān)督,嚴肅制度,對新增資產(chǎn)配置預算工作進行監(jiān)督檢查,在資產(chǎn)配置管理制度中應明確規(guī)定,要嚴格執(zhí)行財政部門批準的資產(chǎn)配置預算,未經(jīng)批準的,一律不得配備購置;對預算執(zhí)行中,因特殊需要,需臨時追加預算購置資產(chǎn)的,也應嚴格按程序報批,經(jīng)財政部門批準后,方可購置。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十六
xx國家稅務局認真組織資產(chǎn)清查,確保國有資產(chǎn)完全完整,為進一步加強固定資產(chǎn)管理,落實相關管理制度,確保國有資產(chǎn)完全完整,xx國稅局于近期組織實施了固定資產(chǎn)清查工作。
一是成立固定資產(chǎn)清查領導小組。由分管局長任組長,稅源管理二科、辦公室、監(jiān)察室、信息中心為主要責任科室,由稅源管理二科、辦公室和相關資產(chǎn)使用單位共同組成清查小組,具體組織實施清查。
二是優(yōu)化清查工作方法。按照固定資產(chǎn)歸屬單位劃分,由清查小組攜帶相關單位在賬固定資產(chǎn)明細表、資產(chǎn)清查盤點登記表、固定資產(chǎn)卡片薄等相關材料實地進行盤點清查。
三是細化固定資產(chǎn)清查工作內(nèi)容。根據(jù)固定資產(chǎn)的類別、型號、規(guī)格等,本著以賬查物,以物對賬,見物就點的原則,按照帳帳核對、帳物核對、帳卡核對的方法逐單位逐物進行清查,保證做到不漏查、不留死角,對帳物不符、帳帳不符、帳卡不符、使用人與保管人不符的固定資產(chǎn)逐項如實登記。
四是建立清查責任工作問責制。在清查工作中要實事求是,認真細致的做好每一項工作,減少工作中的查錯,對已查實的固定資產(chǎn)由使用人、保管人、清查人員簽字確認。并對查實不符的資產(chǎn),認真查找原因,按規(guī)定予以正確處理。
對清查工作中碰到的新問題、難題,召開專門會議研究解決,保證了清查工作的順利進行。
此次資產(chǎn)清查工作歷時一個月,清查人員認真負責,累計清查全部六處辦公地點固定資產(chǎn),經(jīng)過此次清查盤盈共計椅子、沙發(fā)、微機桌、文件櫥等352件;盤虧62件,對盤盈盤虧的固定資產(chǎn)將按照管理權(quán)限上報,并根據(jù)批復進行賬務處理。
從此次清查情況看,我局固定資產(chǎn)管理工作總體情況良好,資產(chǎn)使用人員和管理人員權(quán)責明晰,管理制度落實比較到位。但此次清查發(fā)現(xiàn)了一些問題,由于固定資產(chǎn)管理人員更換頻繁,固定資產(chǎn)管理的信息傳遞不及時,固定資產(chǎn)購置、處置、變更后沒有及時在財務軟件中進行相關操作;部分國有資產(chǎn)處置收入上繳不及時。
此次資產(chǎn)清查工作摸清了我單位固定資產(chǎn)的真實數(shù)據(jù),也為我局以后的固定資產(chǎn)管理工作,打好了良好的基礎。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十七
20xx年1月,根據(jù)公司機構(gòu)變動情況,及時對公司的《資產(chǎn)管理制度》進行了修訂。針對固定資產(chǎn)領用中出現(xiàn)的一些問題,依據(jù)《資產(chǎn)管理制度》編制并發(fā)布了《固定資產(chǎn)領用指引》及《固定資產(chǎn)領用流程》,規(guī)范固定資產(chǎn)領用程序。
20xx年7月,組織開展固定資產(chǎn)風險辨識培訓及風險辨識工作。8月份配合行政事務部開展了體系內(nèi)審工作。對內(nèi)審中出現(xiàn)的整改項進行了整改。
2、資產(chǎn)管理及計量管理
20xx年,資產(chǎn)管理的一項重要工作就時搭建資產(chǎn)信息管理平臺。根據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理的要求,編制了《資產(chǎn)信息管理平臺功能需求》。目前已完成該項目的cea申報工作。9月份開始項目招標流程,預計于20xx年5月完成平臺搭建,實現(xiàn)公司資產(chǎn)管理信息化。
今年,資產(chǎn)管理部對公司20xx年的資本性支出項目進行了梳理,對符合政府補貼的項目進行了整理,目前已將楊家門水廠送水3號機組節(jié)能改造項目向政府申請節(jié)能項目補貼,該申請已通過區(qū)政府審核。預計可獲得的補助資金5到10萬元。
同時,資產(chǎn)管理部根據(jù)國家《節(jié)能節(jié)水專用設備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》,對20xx年公司資本性支出項目進行整理,將符合《目錄》中的設備采購項目向財務中心進行推薦,爭取稅務減免。
20xx年4月,資產(chǎn)管理部組織開展了計量管理知識培訓,輔助基層單位建立計量器具臺賬。對公司的計量器具按期進行周檢,周檢率達100%。
3、設備維保
20xx年,部門下屬設備維保中心,在繼續(xù)負責各水廠及泵站設備維護的同時,對公司新近接受的利民水廠及龍湖供水泵站的設備也納入維護工作范圍。截止8月底,共接到各類工單240個,完成240個,完成率100%。20xx年在管網(wǎng)測壓點的維護方面,引進了外協(xié)單位共同維護,取得了較好的效果,提高了測壓點設備的維修及時率,降低了設備故障率。
20xx年在公司各水廠深入開展tpm活動。編制了相關手冊。并對水廠一線員工開展設備維護的相關知識培訓。
4.專項工作
20xx年,在利民路水廠取水泵房無人值守改造經(jīng)驗總結(jié)和反思的基礎上,組織實施了楊家門水廠取水泵房無人值守改造。安防監(jiān)控系統(tǒng)采用平臺化管理,監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)動更加簡便、可靠。對廠內(nèi)的自控系統(tǒng)進行了局部更新。將后續(xù)增加的設備及儀表接入自控系統(tǒng)。根據(jù)水廠生產(chǎn)需要,對原有的報表系統(tǒng)進行更新。滿足水廠對生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的需求。
20xx年,本部門的工作亮點表現(xiàn)在設備點檢(tpm)的推廣及3d模型展覽室的建設上。
1、設備點檢的推廣
20xx年,設備點檢的重點工作方向是設備潤滑管理。設備維保中心《設備點檢手冊》與《設備潤滑管理手冊》。在生產(chǎn)條塊建立了設備點檢微信群,錄制點檢教學微視頻,在生產(chǎn)條塊大力推廣設備點檢知識。并在三山水廠和泵站管理所正式啟動設備一、二級點檢。通過設備點檢工作的開展,機電設備的維護模式正從事后維護向事前維護轉(zhuǎn)變。通過設備潤滑管理的實施,延長了設備使用周期。
2、3d模型展覽室
20xx年,我部引入3d打印機技術,建立3d打印模型展覽室。通過3d打印機,將工藝構(gòu)筑物從平面圖紙轉(zhuǎn)為3模型,便于員工對工藝構(gòu)筑物工作原理的學習。同時,利用3在打印技術,打印一些機械設備模型,方便員工對機電設備的點檢、潤滑管理知識的學習。目前已打印的3d模型有離心泵、電動閥門、v型濾池、加注泵等。后期將把普快濾池、斜板沉淀池等將在我司消失的工藝構(gòu)筑物打印出來,從而將我司在制水工藝上的發(fā)展過程展現(xiàn)出來。
20xx年是資產(chǎn)管理向信息化、平臺化發(fā)展的一年,是設備維保由原先的大中小三級維修制度向預防性維保發(fā)展關鍵的一年,因而,改變員工原有工作意識和習慣、提升業(yè)務素養(yǎng)以及工作標準化成為下一年度工作開展的方向和重點。
度資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十八
_月以來,__區(qū)按照黨的“__大”關于深化國有資產(chǎn)體制改革的有關精神,落實科學發(fā)展觀,從實際出發(fā),參照其他地區(qū)國有資產(chǎn)管理先進經(jīng)驗,開展了國有資產(chǎn)管理體制改革,由分散管理變?yōu)榧泄芾?,由“各自為政”到“三層架?gòu)”管理模式,有效地堵塞了國有資產(chǎn)管理中的漏洞。
一、基本做法
在管理制度上,__區(qū)出臺了《關于國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》、《關于嚴肅國有資產(chǎn)管理體制改革工作紀律的意見》、《__區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《__區(qū)國有資產(chǎn)集中管理試行辦法》、《__區(qū)國有資產(chǎn)處置實施細則》等文件明確了國有資產(chǎn)管理的主體,規(guī)范了國有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、處置、報損、報廢等一系列程序,明晰了國有資產(chǎn)收益的管理辦法。同時,該區(qū)組織全區(qū)所有單位進行了資產(chǎn)清查,摸清了家底,在此基礎上,該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國有資產(chǎn)運營有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊,明晰產(chǎn)權(quán)。
在管理權(quán)限上,國有資產(chǎn)實行“國家所有,集中管理,授權(quán)經(jīng)營,市場運作,收益上繳”的原則。并構(gòu)建了國有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu),規(guī)定__區(qū)國有資產(chǎn)管理領導小組為決策機構(gòu),__區(qū)國有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機構(gòu),__區(qū)國有資產(chǎn)運營公司為經(jīng)營機構(gòu),并明確了各自職責。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn),配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限,單位擅自購置、處置資產(chǎn)將追究主要領導的責任。
在操作程序上,__區(qū)從資產(chǎn)配制、處置、運營建立了一整套陽光操作程序,并針對每一個環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程,杜絕在國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時,__區(qū)建立國有資產(chǎn)管理責任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產(chǎn)管理,對國有資產(chǎn)經(jīng)營收入實行“收支兩條線”管理,任何單位的國有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進財政專戶。
在資產(chǎn)購置上,明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊,明晰產(chǎn)權(quán);規(guī)定購置國有資產(chǎn)必須實行審批制,凡單位價值3000元或批量資產(chǎn)價值__0元以上的,必須向國資局報告。同時規(guī)定,購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以下,報國資局批準,購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以上,由國資局審核后報國有資產(chǎn)領導小組審批,購置小車一律由區(qū)政府審批。
在資產(chǎn)處置上,規(guī)定資產(chǎn)處置在實行審批制的同時必須按公開的方式進行,必須按照申報、核實、審批、評估、處置的程序進行,各單位處置國有資產(chǎn)不論大小都必須報批,100000元以下由國資局審批,100000元以上由國資局審核后報領導小組審批,與此同時,在資產(chǎn)處置時,國資、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場并簽字認可。
在資產(chǎn)運營上,規(guī)定全區(qū)經(jīng)營性國有資產(chǎn)由國有資產(chǎn)運營公司實行集中管理、集中統(tǒng)一運營,其他單位不再進行資產(chǎn)的經(jīng)營,運營公司采取公開拍租的方式實現(xiàn)國有資產(chǎn)經(jīng)營,區(qū)國有資產(chǎn)領導小組組織相關部門對運營公司的資產(chǎn)經(jīng)營進行考核。
二、改革國有資產(chǎn)管理制度后的幾點思考
通過一年左右的國有資產(chǎn)管理制度改革,我們認為國有資產(chǎn)管理大有文章可做,要切實杜絕國有資產(chǎn)管理的漏洞,我們認為要從以下幾個方面著手:
改變過去分散的管理制度。關鍵的是要由一個專門的機構(gòu)來管理和加強資產(chǎn)登記、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管,要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購置、處置辦法。
統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營。由一個專門的單位來集中經(jīng)營,變各自為政為統(tǒng)一管理,按照公開、公平、公正的原則進行集中經(jīng)營。達到有效整合資產(chǎn),拓展財政增收渠道的目的。同時達到杜絕利用國有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象。建立國有資產(chǎn)管理新模式。必須打破各種條條框框,要從政策上探討如何建立新政,特別是如何從源頭上預防腐敗的產(chǎn)生。一方面要著手把國有資產(chǎn)經(jīng)營收入納入國資經(jīng)營預算管理;另一方面要對國有資產(chǎn)經(jīng)營從制度上加以規(guī)范,要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營管理的公司對全部的國有資產(chǎn)進行專門的運營;再一個方面要加強國有資產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督,形成一整套行之有效的監(jiān)督機制。