方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標所制定的詳細計劃和步驟。方案的制定需要與團隊成員進行密切的溝通和合作。以下是小編為大家整理的方案范本，供大家參考和借鑒。
煤礦托管方案篇一
為深入貫徹落實集團公司教委2015年職工教育工作會議和礦黨委2015年工作會議精神，大力實施“科教興企”、“人才強企”戰(zhàn)略，進一步加大對管理人才、創(chuàng)業(yè)人才、專業(yè)技術人才和特種作業(yè)人員的培訓力度，特制定夾河礦職工教育培訓工作計劃。
一、工作目標
1、2015年培訓人數(shù)4800人，達到在職職工總數(shù)的80%。
2、在職干部繼續(xù)教育人數(shù)200人。全礦干部培訓要確保在職人數(shù)的80%以上。
3、學歷教育150人，專、本科畢業(yè)70人。
4、等級工培訓650人。其中培訓高級工300人，中級工350人。
5、工人培訓要全面完成集團公司下達的各項培訓計劃，煤礦四級培（復）訓2000人，煤礦三級培（復）訓200人，通用工種培（復）訓250人。
6、入井人員安全資格證持證率、特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員持率均要達到100%。
二、工作重點
（一）干部教育培訓
1、學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，全面落實集團公司和礦黨委年度工作會議精神，堅持和完善黨支部學習制度，加強黨風廉政教育，深入開展兩個《條例》學習貫徹活動。
2、組織安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員參加外委培訓，選派礦級干部參加高層管理人員研修班。
3、加強專業(yè)技術人員對煤炭安全生產(chǎn)方面的新技術、新工藝、新設備、新知識的培訓。外聘專家、學者來礦講學或?qū)ｎ}輔導；組織選送外委培訓；分專業(yè)按步驟對工程技術人員開展自主培訓，確保技術管理的先進性。
4、開展緊缺專業(yè)學歷教育。根據(jù)礦井發(fā)展的需要，選送相關人員參加集團公司組織的工商管理、工程、機電、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、采礦工程、通風與安全等專業(yè)的學歷教育。
5、圍繞集團公司“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展項目管理培訓，使各級管理人員能更好地適應市場和企業(yè)發(fā)展的需要。
（二）工人培訓
1、煤礦四級復訓。按一般專業(yè)工種的培訓時間，有計劃地組織相關人員進行脫產(chǎn)和業(yè)余培訓，對小皮帶、小絞車等18個工種計2050人進行資格證年審。
2、煤礦三級和通用工種復訓。完成集團公司復訓計劃，采掘電鉗工等13個工種208人，電工等5個工種247人。
3、等級工與學歷的“雙證”培訓、考評、取證。其中高級工與高中學歷培訓、考評、取證130人，中級工培訓、考評、取證250人；生產(chǎn)和輔助單位班組長、生產(chǎn)骨干“雙證”班計劃培訓40人；采掘電鉗工“雙證”班計劃培訓50人，外委培訓高級工40人；自辦涉爆、車工、采掘電鉗工、瓦安員等中級工培訓班5期，計劃培訓250人。
4、工人技師評聘考核。組織人員參加集團公司工人技師和高級工人技師的評聘和在崗工人技師的年度考評。
5、新培訓放炮員、采掘電鉗工等專業(yè)工種人員450人，計劃自主培訓350人，舉辦培訓班8期，認真做好考核發(fā)證工作。
6、適應性培訓。對從事一線作業(yè)的采掘電鉗工、瓦安員、放炮員等采取分階段的安全專業(yè)知識培訓，定期組織考核。
7、建立團隊學習室。在采煤、掘進、機電、通防等專業(yè)中建立團隊學習室，實行首席工程技術人員導師負責制，通過學、考，培養(yǎng)出一批專業(yè)技術能手。
8、開展職工崗位練兵和技術比武活動。以黨支部為單位開展崗位練兵活動，崗位練兵人數(shù)占職工總數(shù)的50%。礦組織16至20個專業(yè)工種的礦級技術比武，確保專業(yè)工種人員的參賽數(shù)在60%以上。
9、實行職工技能培訓“cba考評遞進制度”。建立職工技能cba遞進培訓考核體系，重點開展技術等級達標和職業(yè)資格取證晉升工作，提升職工隊伍綜合素質(zhì)。
三、具體要求
1. 要高度重視職工教育培訓工作，加快高素質(zhì)職工隊伍建設。進一步完善“培訓（培養(yǎng)）、考核、使用、待遇”一體化的激勵機制；各單位要認真落實《夾河煤礦安全教育培訓工作領導及部門責任制》；政工部、安監(jiān)部等部門要各司其責，發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)，開展分級分類、有針對性的教育培訓，并認真做好日?？己税l(fā)證、檢查督促、獎懲和培訓資料的計算機管理等工作。
2、要突出安全培訓和創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作重點。根據(jù)安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展實際，把增強全員安全意識和提高職工安全技能作為年度培訓工作的重點，認真細致地抓好職工持證上崗培訓，超前做好“走出去”人員的安全資格培訓，以高度的責任感和緊迫感加快職工職業(yè)技能鑒定和等級工培訓，確?！凹寄苷衽d行動計劃”落實到位。
3、充分發(fā)揮首席工程師和專兼職教師的作用，圍繞各專業(yè)技術特點，有針對性組織教學，在團隊學習中積極實施“傳、幫、帶”，培養(yǎng)一批首席員工和生產(chǎn)技術骨干。
4、創(chuàng)新職工教育培訓機制和工作方法。職工培訓考核試行學分制，參培工人按相關規(guī)定要求修滿學分的，享受相應的政策性待遇；達不到規(guī)定學分的，要求限期修滿，并給予相應罰款。要繼續(xù)貫徹iso10005標準，規(guī)范培訓過程管理，做好需求調(diào)查，確定培訓項目，優(yōu)選培訓教師和教材，推廣應用先進的教育理念、技術和手段，不斷提高培訓質(zhì)量和效益。
為了進一步優(yōu)化職工隊伍結構，提高職工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)?、會管?的高素質(zhì)的“四有”職工隊伍，根據(jù)礦職工培訓和素質(zhì)教育的要求，并結合本單位全年工作安排部署，遵循學以致用、講究實效的原則，結合本單位實際，對全員進行全方位、高質(zhì)量的專業(yè)知識和技能培訓綜合素質(zhì)教育培訓，現(xiàn)制定年度職工培訓計劃?。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，全面推進“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全?發(fā)展、和-諧發(fā)展”， 大力實施“強基固本、陽光管理?” 工程，積極倡導“大安全?、大教育、大培訓”理念，不斷強化安全?生產(chǎn)技術培訓，進一步加強對煤炭企業(yè)主要負責人、安全管理?人員和特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的強制性安全?培訓教育，使煤礦?企業(yè)主要負責人進一步掌握安全生產(chǎn)方針?、政策和法律?法規(guī)?，切實重視和加強安全?生產(chǎn)工作，牢固樹立依法辦礦意識，同時要嚴格按照長治會議精神,變“招工”為“招生”,做到“先培訓再招用、先培訓后上崗”，使全體從業(yè)人員真正了解和掌握安全?生產(chǎn)知識，增強法制觀念和安全?意識，強化自我防范能力，規(guī)范安全?生產(chǎn)行為，提高嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程?》、《作業(yè)規(guī)程?》和《操作規(guī)程?》的自覺性，杜絕“三違”現(xiàn)象，進一步提高煤礦安全管理?水平，夯實安全?生產(chǎn)基礎，為促進煤礦安全?生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保證和智力支持。
二、培訓內(nèi)容
根據(jù)國家局的`有關規(guī)定，依照國家《煤礦安全?生產(chǎn)管理人員安全培訓大綱》、《煤礦安全培訓教學大綱》的要求進行培訓，內(nèi)容包括：煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，煤礦安全管理，安全生產(chǎn)技術，應急預案，搶險救災，事故案例分析等。再培訓和復訓的內(nèi)容包括：有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準等，煤礦新技術、新工藝、新裝備及其安全技術要求，煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，典型事故案例等。
三、培訓對象
未持安全資格證、特種作業(yè)操作證和需要再培訓、復訓以及資格證有效期滿需要延期的煤礦企業(yè)主要負責人、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員、煤礦特種作業(yè)人員和井下其他作業(yè)人員。
四、 總體要求
(一) 提高認識，高度重視。開展安全生產(chǎn)培訓教育是落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，保障生產(chǎn)安全的必要措施。各培訓機構、各煤炭企業(yè)要從認真貫徹十七大精神、落實“以人為本”的科學發(fā)展觀和構建社會主義和-諧社會的高度，充分認識加強煤礦安全培訓工作的重要意義，高度重視安全培訓工作，切實加大安全投入，真正把培訓教育工作擺在重要位置，嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，認真組織搞好安全培訓，確保從業(yè)人員安全素質(zhì)的提高。
(二) 做好計劃，應培盡培。為規(guī)范煤礦用工、培訓制度，各單位要認真按照長治會議精神的要求加緊成立煤礦職工管理中心。今年我市地方煤礦新錄用的工人必須由煤礦職工管理中心統(tǒng)一招生、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一勞動合同和保險、統(tǒng)一管理。此外，各單位要認真制定本單位的培訓工作計劃，特別是各煤炭企業(yè)要統(tǒng)籌安排好對新工人的崗前培訓、全員輪訓，并按照計劃積極選送學員參加由各級培訓機構組織的安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓和復訓。對新錄用職工必須做到應培盡培，未經(jīng)培訓一律不準下井作業(yè)。
(三) 堅持標準，嚴格考核。各級培訓機構要按照計劃認真組織開展年度煤礦從業(yè)人員的培訓工作，要堅持培訓標準，采取得力措施，精心安排教學計劃，切實加強教學管理，合理調(diào)配教學資源，進一步整頓和規(guī)范教學秩序。要根據(jù)國家局和省局的有關規(guī)定，切實加強培訓考核工作，嚴格按照各類人員安全培訓大綱組織對各類從業(yè)人員培訓考核的命題、閱卷和證件發(fā)放工作。
(四) 強化監(jiān)督，加強管理。各級煤炭主管部門要切實加強對煤礦職工培訓工作的督促、管理和指導，進一步充實和完善安全培訓工作機構和人員，要經(jīng)常組織對各培訓機構培訓情況的監(jiān)督檢查，督促抓好日常培訓工作，確保年度培訓計劃的圓滿完成。要將企業(yè)從業(yè)人員的培訓情況和安全資格持證情況納入安全監(jiān)管的范圍，做到把安全培訓工作與專項整治、檢查考核和安全事故查處結合起來，相互促進，從而進一步提升全市整體的安全生產(chǎn)水平。
煤礦托管方案篇二
我礦是井工開采煤礦，頂板管理的好壞直接關系到礦山安全生產(chǎn)，由于礦山采掘的特殊性，礦山的頂板管理是一項每天都面臨著新挑戰(zhàn)的工作，為了做好此項工作，我們特制定了以下方案：
組長：李多玉。
副組長：張憲發(fā)。
成員：謝清文、劉冠軍、李文武、林有志、周尚文、盧其云、鄧旭民、朱興圍、田愛生、馬榮強。領導小組下設辦公室，辦公室設在安通部，張憲發(fā)兼任辦公室主任，辦公室主要負責組織頂板隱患的日常檢查、整改的監(jiān)督、資料的收集整理等日常工作。
煤礦采掘工程支護方式、規(guī)格和要求由礦頂板小組牽頭開會研究決定。技術部門在編制作業(yè)規(guī)程、施工措施時，要對永久支護方式、規(guī)格和要求，對空頂距，臨時支護方式和要求做明確的、詳細的規(guī)定。在采掘中遭遇地質(zhì)構造或巖性發(fā)生變化時，施工隊及安全員要及時報告調(diào)度指揮中心和相關部門，頂板管理領導小組要及時派人到現(xiàn)場了解情況和要采取的相應對策，技術部門要及時下達更改支護方式通知書，施工隊在接到通知書后要組織員工進行學習貫徹。
針對我礦從事采掘一線工作的員工大多數(shù)農(nóng)民工的情況，加強對一線員工進行勞動紀律和勞動技能方面的培訓，利用班前會、每周的學習、安全板報的形式對員工進行安全思想、安全技能的培訓，使員工牢固地樹立安全第一的.思想和具有處理安全隱患的技能。為促進和提高員工學習的積極性，礦里經(jīng)常組織管理人員在現(xiàn)場對一線員工進行考核。利用板報、學習資料的形式對發(fā)生礦山安全案例進行通報，對照自己進行檢查，避免發(fā)生類似的現(xiàn)象。
工作面開始施工前，當班班長和安全員要先進入工作面，對工作面的支護情況做一次作業(yè)前的檢查，做好敲幫問頂工作，由用長把工具把危矸活石撬下。做好臨時支護才能進行打眼等下一道工序。
掘進工作面臨時支護一般采取前探梁形式進行支護，前探梁采用15kg/m的軌道或足夠強度的鋼管、大梁加工而成，每個前探梁長度不得少于4m，每梁的支撐點不得少于三個，且前探部分要背牢剎緊。因坡度較大或其他原因使用前探梁作臨時支護有困難時，可使用戴帽點柱等臨時支護方式，但戴帽點柱的排與排之間的間隔不得大于800mm，同排點柱的間隔不得大于800mm，充當“帽”的木板厚度不得小于50mm，長度不得小于400mm，戴帽點柱要成行成排布置。
在放炮后，在檢查工作面瓦斯正常的情況下，班長和安全員要對工作面頂板情況進行檢查，確認安全，并搞好臨時支護的情況下，才能進行出貨等下一道工序；安全員在施工單位沒有做好臨時支護工作或臨時支護不合乎標準的，有權停止該地點作業(yè)，經(jīng)勸解不改的，有權進行罰款。
針對頂板事故更多的是“人禍”，也就是管理不到位，管理不善引起的，我們要加大管理力度，要求所有的管理人員要做到：管理人員下井升井后都要填寫“下井發(fā)現(xiàn)問題信息卡”：發(fā)現(xiàn)了什么問題，交由什么部門或領導解決，每天都在調(diào)度會上給予通報，發(fā)現(xiàn)人要負責對該問題解決進行跟蹤，對于經(jīng)過通報仍不及時解決的給予施工單位主管隊長經(jīng)濟處罰。這樣做促進了施工單位的整改。
狠抓工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的好壞直接關系到安全生產(chǎn)，在掘進巷道中對支架的扎角，迎山角，支架的頂，幫必須背牢背實、剎緊，支架必須打正，嚴禁出現(xiàn)歪斜；對錨噴、錨桿或錨網(wǎng)支護的的巷道要對錨桿的數(shù)量、株距、排距、錨桿的角度、錨網(wǎng)的連接情況等進行班班檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的要立即進行整改，沒有進行整改的，不能進入下一道工序。這些由現(xiàn)場管理人員與區(qū)隊干部來保證，質(zhì)量不合格首先處罰區(qū)隊和現(xiàn)場管理人員。
對于工程質(zhì)量采取差別單價，對優(yōu)良的工程實行價格上浮，不合格工程價格下?。皇箯V大員工認識到：做好基礎工作搞好工程質(zhì)量比馬虎趕進度更能賺錢。以提高一線員工搞好工程質(zhì)量的積極性。
利用瓦斯釋放孔、探水孔對采掘工作面前方進行地質(zhì)構造預測，及時采取對策，更改支護方式。
對于工作面出現(xiàn)頂板破碎、過地質(zhì)構造帶時，礦跟班領導要定點盯住該點的工作，及時監(jiān)督指導施工隊做好支護工作。
由于煤礦部分巷道沿煤掘進，巷道的底板是泥巖，巷道底板遇水會發(fā)生膨脹變形，加上煤層傾角較大，巷道側(cè)壓較大，巷道變形較大，有些巷道由于種種原因，需要經(jīng)常進行維修。在進行巷道維修的過程中，要特別關注巷道的頂板情況，要做到：
巷道的修復由外向里依次進行，禁止在只有一個安全出口的巷道中平行作業(yè)。
在處理斷梁、斷腿支架時要注意頂板和邊幫的情況，要做好“敲幫問頂”工作，把浮矸離石處理干凈，在處理邊幫時要自上往下進行，在處理過程中要有專人觀察頂板和邊幫，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即撤出，待頂板穩(wěn)定后再處理。
在拆除舊支架或更換支架腿時，可用內(nèi)注式液壓單體支柱或木質(zhì)點柱搞好臨時支護，一次最多只能拆掉三副支架，把支護搞好后才能繼續(xù)進行下一段的維修工作。
對于冒頂巷道的處理，要用長把工具（釬子等）把斷裂、離層的巖石撬下，在處理的過程中要派2名有經(jīng)驗的老工人操作，并在有安全通暢的退路和專人觀察頂板的情況下進行。
在支架架設前（或錨桿、錨噴支護搞好前）要做好臨時支護，臨時支護采用帶帽點柱，點柱每排不得少于3根，排與排之間距離不得大于0.8米。
在重新架設支架時要把支架的頂部背實背牢，冒頂巷道冒落過高時可用在支架上面架設木垛的方法使巷道接頂；錨桿或錨噴要按規(guī)定施工好錨桿眼，使用掛網(wǎng)噴漿支護時，網(wǎng)與網(wǎng)之間的搭接不得少于100mm,每個200mm使用粗鐵絲連接可靠。
鋼棚巷道的邊幫要用竹笆、劈材背幫并用矸石填實，邊幫的充填也可用編制袋裝矸石充填，支架的梁、腿要剎牢。
架設的支架要有扎角，使支架形成一個對稱的梯形，所有的支架都必須迎山、打正，不得有退山和歪斜。
目前我礦沒有回采工作面，今年的下半年，我礦的首采工作面即將形成。我礦的首采面位于m5煤層內(nèi)，m5煤層的頂?shù)装寰鶠槟鄮r，頂板管理任務相當艱巨，在回采工作中要做到：
回采工作面的煤層較軟，礦頂板管理里小組在回采前對工作面的炮眼深度、角度、眼距、裝藥量做必要的試驗，以找出最適合工作面使用的爆破數(shù)據(jù)，以保持頂板的完整性。工作面放炮后，首先鋪上塑編網(wǎng)，再架梁支護（用水平銷銷緊），然后在挖腿窩、立起液壓支柱。塑編網(wǎng)的網(wǎng)眼不得大于150mm，塑編網(wǎng)之間每隔300～400mm要用鐵絲連接牢固，防止破碎頂板漏頂傷人。
由于頂?shù)装遢^軟，單體液壓支柱在加壓后會出現(xiàn)“鉆底”現(xiàn)象，因此，所有的單體支柱必須使用柱鞋，柱鞋可使用購買的成品柱鞋或自己加工，柱鞋的面積不得小于300×300mm,以保證單體支柱有足夠的初撐力，原則上，單體的初撐力不得小于11.4mpa，頂?shù)装暹^軟無法達到時，最小不能小于8mpa，否則，必須采取縮小棚距的方法來保證工作面的安全。
液壓單體支柱每班必須進行循環(huán)注液，保證所用的單體柱處于良好的支撐狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有“死柱”、漏液等情況時，單體柱不能使用，必須及時運出地面進行修理。
質(zhì)量驗收員、安全員必須每班測定液壓單體柱的柱壓，發(fā)現(xiàn)問題及時予以加注和更換單體柱。
由于工作面的傾角較大，工作面放頂后，矸石會滾向工作面煤壁側(cè)，因此，在回采工作面切眼沿煤層偽傾斜開掘，工作面布置成仰式，盡管如此，工作面還要有防止老塘矸石滾向采面的措施，比如在靠近老塘側(cè)使用塑編網(wǎng)等措施防止?jié)L石傷人。
必須保證工作面液壓單體支柱的迎山角，防止因工作面來壓沖垮工作面。工作面的單體柱必須成行成排且必須拴上防倒繩。
工作面初采初放時，要編制專門的措施、礦領導親臨現(xiàn)場指揮，保證施工人員及工作面的安全，在每次放頂前，切頂柱必須加密布置，必要時還要打上戧柱，保證工作面不被沖垮。放頂工作由兩名有經(jīng)驗的老工人進行，在放頂期間，要認真觀察頂板的情況，及時加強工作面的維護，嚴禁進行與放頂無關的其他工序的作業(yè)。
工作面發(fā)生冒頂、漏頂事故時，礦頂板領導小組要派人到現(xiàn)場指揮在保證安全的前提下做好工作面的恢復工作。
工作面收尾工作時，技術部要編寫專門的措施并經(jīng)礦頂板管理小組會審后組織實施，保證工作面的安全撤退。
20xx年元月9日。
煤礦托管方案篇三
為加強調(diào)度管理人員的培訓工作，切實提高調(diào)度從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)和工作質(zhì)量，經(jīng)研究，特制定鄭新公司調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務培訓方案：
一、培訓方式及時間安排
1、2012年4月1日至18日為自學階段，學習培訓資料由鄭新公司調(diào)度室統(tǒng)一提供。
3、2012年4月19日、20日下午，分別對集中培訓人員進行統(tǒng)一考試。
4、從4月21日-30日為調(diào)度人員學習、考試情況監(jiān)督檢查階段。
二、參加培訓人員范圍
培訓范圍：礦井調(diào)度室正、副主任及調(diào)度員；集中培訓要求礦井每天安排二名調(diào)度人員參加。
三、培訓主要內(nèi)容
1、煤礦調(diào)度人員安全生產(chǎn)應知應會；
2、煤礦調(diào)度質(zhì)量標準化專業(yè)知識；
3、煤礦調(diào)度工作的基本任務和調(diào)度業(yè)務保安業(yè)務知識；
4、煤礦各類安全生產(chǎn)事故應急處置要點；
5、公司有關調(diào)度管理規(guī)定等有關文件。
四、學習培訓要求及考核辦法
1、礦井調(diào)度室要將學習資料下載并打印成冊，發(fā)放到每一位調(diào)度室人員手中，可采取集中學習或自學形式，要求學習要有筆記，4月18日前礦井要內(nèi)部組織考試，考試成績要存檔備查，考試不及格的必須重新補考。
2、集中培訓要求礦井每天選派二名調(diào)度人員到公司指定地點，進行重點培訓，上午學習，下午閉卷考試（a、b卷），對考試不合格人員，除單獨安排補考外，補考不合格人員，建議調(diào)離工作崗位，還要按比例扣減礦井季度調(diào)度質(zhì)量標準化驗收得分。
3、公司調(diào)度室將組織人員對礦調(diào)度人員學習情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)對此次培訓學習組織不認真的礦井（自學、參加集中培訓、考試等情況），對礦調(diào)度室罰款2000元，對調(diào)度室主任罰款500元，對系統(tǒng)礦長罰款200元，并在公司調(diào)度會上通報批評。
二〇一二年三月二十六日
為全面貫徹實施《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2015〕23號）和《國務院關于堅科持學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2011〕40號）有關規(guī)定，扎實開展2015年煤礦安全培訓工作，特制定本方案：
一、組織領導
公司成立安全培訓工作領導組，對下屬煤礦安全教育 培訓工作實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核。
組 長：王平貴
副 組長: 張忠清
成 員： 徐 清 喬祥征 劉平天
郭金明 耿 建 初建華
領導組辦公室設在本公司安全部，張忠清負責下屬煤礦
單位安全教育培訓工作。
二、工作目標
堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，緊密圍繞質(zhì)
量標準化要求，以服務煤礦安全生產(chǎn)為中心任務，采取多
種措施，針對各崗位、各工種全面開展安全生產(chǎn)教育培訓，
進一步提升全員安全素質(zhì)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定良
好的基礎。
三、工作重點
2015年2月份對公司所屬煤礦進行一次全員安全培訓
（一）加大素質(zhì)提升推進力度
要認真落實本次培訓實施方案，加大推進力度，按照進度要求完成2015年素質(zhì)提升目標任務。1、煤礦主要負責人，四位副礦長達到中專學歷。
2、其它安全生產(chǎn)管理人員以上達到煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術職稱；
3、煤礦特種作業(yè)人員和班組長100%以上達到初中以上學歷，
4、煤礦從業(yè)人員要積極參加學歷提升教育、從今年開始把人員素質(zhì)達標作為煤礦生產(chǎn)和建設的前提條件。
（二）加快員工培訓辦公室建設設立員工培訓辦公室，確保2015年培訓工作全面展 開。
（三）強化安全培訓學習強化班前會安全學習，不接斷進行。按照“季季有重點、月月有任務、天天有培訓、 班有學習”的總體方針，班前會學習任務具體分解如下：
1、第一季度
（1）組織學習重大隱患排除措施。
（2）組織學習《煤礦工人反習慣性違章》學習必讀。
（3）組織學習本礦安全生產(chǎn)應急救援預案及相關知識。
2、第二季度
（1）組織學習《煤礦安全規(guī)程》總則、開采、通風和 瓦斯粉塵防治、通風安全監(jiān)控部分。
（2）組織學習《煤礦安全規(guī)程》防滅火、運輸提升和空氣壓縮機、電氣部分。
（3）組織學習《煤礦安全規(guī)程》防治水、爆炸材料和井下爆破、煤礦救護。
3、第三季度
（1）組織員工學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》通防內(nèi)容。
（2）組織員工學習《煤礦防治水規(guī)定》內(nèi)容。
（3）組織員工學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》機電內(nèi)容。
4、第四季度
（1）組織學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》采煤內(nèi)容。
（2）組織學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》掘進內(nèi)容。
（3）組織學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》通用部分內(nèi)容。
四、應完成的幾項任務
（一）抓好日常安全教育培訓
1、要加強煤礦日常安全教育建檔和考核工作，定期組織做好班組長培訓、全員安全教育培訓工作。
2、積極參加公司舉辦各期培訓，對于考試不合格的'員工進行繼續(xù)培訓。
（二）加強建設礦井施工隊伍的安全教育培訓
加強井下施工隊伍的安全教育培訓工作；職工隊伍要配齊專業(yè)技術人員、專職安全員及特種作業(yè)人員，并持證上崗；要認真落實全員培訓，對新工人的安全教育培訓不得低于72小時、全員培訓不得少于24小時；轉(zhuǎn)崗人員培訓不得少于32小時。嚴禁未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員上崗。
煤礦托管方案篇四
安全生產(chǎn)宣傳教育“七進”活動實施方案。
2018年6月23日。
根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)的通知》拜煤管字（2018）116號的文件精神，為緊緊圍繞新疆社會穩(wěn)定和長治久安總目標，深入推進安全生產(chǎn)宣傳教育“七進”活動，深入推進安全文化建設，為進一步提高職工安全意識和安全素質(zhì)，結合我礦實際情況，特制定《xxx煤礦安全生產(chǎn)宣傳教育“七進”活動實施方案》。
一、指導思想。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大、十九大二中、三中全會精神，深入宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作的重要思想，深入宣傳貫徹《中共中央、國務院關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》、《中共阿克蘇地委、阿克蘇行署貫徹落實的意見》，推動企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制的落實，通過組織開展群眾性安全生產(chǎn)活動，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，提高員工的安全意識、風險意識、競爭意識，共創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)的良好局面。
二、組織機構。
為確保xxx煤礦安全生產(chǎn)宣傳教育“七進”活動有序、順利的實施，特成立開展“七進”活動領導小組：
組長：副組長：成員：領導組下設辦公室，辦公室設調(diào)度室，辦公定主任由楊金山兼任，負責具體督促、檢查、落實活動的開展情況。
三、工作重點。
(一)做好安全發(fā)展觀念的宣傳教育。
大力宣傳習近平總書記關于安全生產(chǎn)系列重要講話精神，大力宣傳黨中央、國務院的決策部署、全面樹立安全紅線意識，將安全生產(chǎn)作為第一責任、第一效益、第一品牌和最核心的競爭力，引導全公司職工深刻認識安全生產(chǎn)就是保生命、保健康、保幸福、保發(fā)展，進一步營造安全生產(chǎn)人人有責、安全生產(chǎn)從我做起的良好氛圍。
（二）做好安全生產(chǎn)形勢任務的宣傳教育。
辯證分析當前安全生產(chǎn)形勢、既要大力宣傳總體向好的發(fā)展態(tài)勢，讓全公司職工堅定對安全生產(chǎn)工作的信心，又要客觀分析安全生產(chǎn)工作中的種種問題和依然嚴峻復雜的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，引導全公司職工增強安全生產(chǎn)憂患意識和責任意識。
(三)做好安全生產(chǎn)措施和經(jīng)驗的宣傳教育。
深入宣傳闡釋當前安全生產(chǎn)工作的總體思路、主要目標和重點措施，大力宣傳黨和政府保護人民群眾生命健康的堅強決心、重大舉措和明顯成效。
三、活動內(nèi)容。
（1）推進安全生產(chǎn)宣傳教育進科室把安全生產(chǎn)宣傳教育納入各部門宣傳教育的重要內(nèi)容，每季度至少召開一次安全宣傳教育培訓會議，大力宣傳習近平總書記關于“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全等重要指示精神。推動樹立安全培訓不到位就是重大安全隱患的意識，把相關典型案例教學作為重要抓手之一，編印、發(fā)放安全生產(chǎn)教育讀本，組織觀看安全生產(chǎn)宣傳教育片，舉辦各類安全生產(chǎn)教育專題講座。
（2）推進安全生產(chǎn)宣傳教育進家庭。
工會組織開展面向本單位職工家庭安全警示教育，提高家庭成員安全意識，筑牢安全防線。
（3）推進安全生產(chǎn)宣傳教育進公共場所。
在公司大廳、食堂、會議室等公共場所醒目位置掛安全生產(chǎn)橫幅、標語，在電子顯示屏等定期滾動播出安全生產(chǎn)知識。
四、工作要求。
1、高度重視，精心組織。
各部門領導要針對實施方案認真開展，加快推進安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營造濃厚企業(yè)安全生產(chǎn)文化和安全法治氛圍的有效載體，增強職工安全法治觀念。
2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，力求實效。
各部門要加強工作協(xié)調(diào)、聯(lián)系、溝通，各盡其責，努力形成工作合力，共同推進安全生產(chǎn)宣傳教育“七進”活動有序開展，各部門要及時將活動開展情況反饋領導組辦公室，以便了解掌握活動進展情況，不斷總結、推廣活動中的好經(jīng)驗、好做法和好典型。
煤礦托管方案篇五
各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設兵團煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管部門，各省級煤礦安全監(jiān)察機構，司法部直屬煤礦管理局，有關中央企業(yè)：
為深入貫徹落實《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》（以下簡稱《國家人才發(fā)展綱要》）和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號，以下簡稱《國務院通知》）精神，進一步提升煤礦技術管理水平，切實加強煤礦安全技術管理，提高安全生產(chǎn)保障能力，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局決定實施“萬名煤礦總工程師安全培訓工程”（以下簡稱“總工程師培訓工程”）?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、充分認識實施“總工程師培訓工程”的重大意義。
總工程師全面負責煤礦安全技術管理工作，在煤礦安全管理工作中具有舉足輕重的作用。實施“總工程師培訓工程”，是貫徹落實《國家人才發(fā)展綱要》關于實施“專業(yè)技術人才知識更新工程”和《國務院通知》關于“加強企業(yè)生產(chǎn)技術管理”要求的重要舉措，是提高以總工程師為核心的煤礦專業(yè)技術人員的整體素質(zhì)，進一步加強煤礦安全技術管理工作的迫切需要，對于促進煤礦專業(yè)技術人員的知識更新，切實提升煤礦安全技術管理水平，推動煤炭工業(yè)技術進步和安全發(fā)展，有效防范和堅決遏制煤礦重特大事故，具有十分重要的意義。
二、總體要求及工作目標。
（一）總體要求。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，牢固樹立“人才資源是第一資源”的重要思想，以貫徹落實《國務院通知》為主線，以深入學習《煤礦總工程師技術手冊》（以下簡稱《手冊》）為重點，以全面提高煤礦專業(yè)技術人員的整體素質(zhì)為目標，以預防和減少各類傷亡事故為目的，通過嚴格培訓考核，盡快改變目前煤礦專業(yè)技術人員素質(zhì)不適應安全生產(chǎn)工作要求的狀況，為實現(xiàn)全國煤礦安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)提供人才保障和技術支撐。
（二）工作目標。用3年時間（2011-2013年），培訓煤礦總工程師（含副總工程師及小煤礦的技術負責人，下同）10萬人，到2013年底，所有煤礦總工程師全部輪訓一遍。通過實施“總工程師培訓工程”，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、技術過硬的煤礦專業(yè)人才隊伍，使全國煤礦技術人員的整體素質(zhì)明顯提升，技術管理水平明顯提高，安全技術管理工作明顯加強，安全生產(chǎn)技術保障能力明顯增強。
三、明確培訓范圍，規(guī)范組織方式。
（一）培訓范圍。所有煤礦（包括集團公司、總公司及所屬子公司、分公司、礦務局，煤礦以及從事煤炭開采的各類企業(yè)）的總工程師。
（二）組織方式。煤礦總工程師安全培訓由具有二級及以上培訓資質(zhì)的煤礦安全培訓機構組織實施。國家煤礦安監(jiān)局負責中央企業(yè)總部及其下一級煤礦企業(yè)總工程師，?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）屬煤礦企業(yè)總部及其下一級煤礦企業(yè)、年產(chǎn)1000萬噸及以上規(guī)模其他煤礦企業(yè)、年產(chǎn)120萬噸及以上規(guī)模井工煤礦總工程師的安全培訓；省級負責安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓考核工作的部門（以下簡稱培訓考核部門）負責其他煤礦總工程師的安全培訓。
四、嚴格培訓考核，提高培訓質(zhì)量。
（一）培訓內(nèi)容。以《手冊》培訓為重點，并結合各地區(qū)、各煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)實際，科學、合理地確定培訓內(nèi)容。主要包括：《手冊》解讀；新出臺的規(guī)程、規(guī)范和技術標準；煤礦安全生產(chǎn)形勢分析及技術發(fā)展趨勢；經(jīng)驗交流；典型事故案例分析等。
（二）培訓時間。不少于56學時，但最長不超過80學時。
（三）考核發(fā)證。培訓結束后，由培訓考核部門組織考試，考核合格后頒發(fā)《煤礦總工程師安全培訓結業(yè)證書》，證書式樣由國家煤礦安監(jiān)局統(tǒng)一制定。
五、加強組織領導，確保順利實施。
（一）加強組織領導。省級培訓考核部門、有關煤礦安全培訓機構和各煤礦企業(yè)，要高度重視“總工程師培訓工程”，切實擺上重要議事日程，納入本地區(qū)煤礦安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃，并根據(jù)本通知精神，結合本地區(qū)、本單位實際制定實施辦法，加強領導、明確責任，精心組織、狠抓落實。省級培訓考核部門要建立煤礦總工程師安全培訓信息統(tǒng)計報送制度，每年年底前，向國家煤礦安監(jiān)局報送培訓、考核等情況。各煤礦企業(yè)要研究制定培訓計劃，統(tǒng)籌安排，保證本單位的所有總工程師都參加培訓；同時，要抓好其他技術人員的安全培訓工作，努力提高本企業(yè)專業(yè)技術人員的整體素質(zhì)。
（二）強化培訓管理。承擔煤礦總工程師培訓工作的安全培訓機構，要按照規(guī)定的培訓內(nèi)容和培訓時間進行教學，認真研究培訓方案，精心設計培訓課程，安排業(yè)務水平高、有經(jīng)驗的教授和專家講課，采取典型案例分析和經(jīng)驗交流等靈活多樣的培訓方式進行培訓。要廣泛聽取學員意見，認真。
總結。
分析，及時完善培訓方案，切實提高培訓的針對性和有效性。要嚴格教學管理，嚴肅查處替學、代考等現(xiàn)象，嚴防培訓走過場。
（三）加強監(jiān)督檢查。各級培訓考核部門要加強對煤礦總工程師安全培訓工作的監(jiān)督檢查，重點檢查煤礦企業(yè)參加培訓的情況和安全培訓機構培訓內(nèi)容、教學管理和培訓效果等情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時責令有關單位進行整改。地方各級煤礦安全監(jiān)管部門要加強對煤礦總工程師安全培訓工作的日常監(jiān)督檢查，督促煤礦企業(yè)積極選派總工程師參加培訓，推動“總工程師培訓工程”的順利實施。
國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局。
國家煤礦安全監(jiān)察局。
煤礦托管方案篇六
按照我礦《《關于印發(fā)《蘆溝煤礦安全生產(chǎn)大檢查》的通知》》要求，深刻汲取九里礦“10.27”和千秋礦“11.3”事故教訓，隊支部帶領全體干部職工，認真學習文件精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，以全面查處大隱患，防范大事故為目標，開展集中整治。以斜坡保險設施、軌道維護、22集運巷皮帶維護為重點，切實加強現(xiàn)場基礎管理，認真落實各項措施，大檢查期間，共查出處理隱患68條，現(xiàn)總結如下：
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，隊部組織各班組對自己責任范圍內(nèi)的各項設施進行嚴格細致的檢查，以斜坡運輸管理、皮帶運輸管理、井下軌道維護為重點，加強責任制建設，明確責任人責任，把隱患排查做到了常態(tài)化、制度化，確保對隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理。
2、大檢查期間機電班職工組織全體職工對22集運巷皮帶機及相關設施、斜坡保險信號設施進行全面的檢查與維護，重點檢查皮帶機五大保護是否靈敏可靠，電氣設備是否存在失爆現(xiàn)象，信號設施是否靈敏可靠，保險梯起落是否正常，起落速度、位置是否正常，共檢查出隱患29處，并進行了及時有效的處理。
3、斜坡組職工嚴格按照煤礦安全生產(chǎn)要求，對斜坡鋼絲繩、一坡三擋進行檢查，重點檢查鋼絲繩的使用情況，做到班班檢查，班班有記錄，對超出安全使用要求的鋼絲繩及時匯報有關部門進行處理。及時更換磨損嚴重的地滾，自活動開展以來，共排查處理隱患18條，確保了斜坡運輸?shù)陌踩?BR> 4、在大檢查期間，道班職工對各運輸車坡、彎道、道岔等關鍵點進行逐一排查，重點檢查車坡軌道是否順直，彎道處是否有變形、是否離幫過近影響車輛通過，道岔開合是否靈敏可靠，軌道連接部件是否齊全牢固，共查除隱患21處，保證了軌道運輸?shù)陌踩?BR> 通過開展跨年度安全生產(chǎn)大檢查活動，全體干部嚴格按照礦黨委的指示要求，齊心協(xié)力，嚴格落實我礦各種規(guī)章制度，共同為確保我礦安全生產(chǎn)的順利進行貢獻力量。
煤礦托管方案篇七
為認真貫徹公司《關于開展應急演練周活動的通知》文件精神，進一步增強員工的火災防范意識，普及火災常識，掌握火災逃生自救知識和技能，有效預防各類火災事故，本著以直觀、規(guī)范的火災演練觀摩，使職工掌握簡單的火災預防，熟悉逃生路線以及自救常識，深刻理解，防患于未然。特在全礦舉辦此次消防演練。
組長：副組長：
成員：全體義務消防員
1、總指揮：
職責：負責應急演練期間總體工作的安排。
2、通訊組負責人：成員：
職責：發(fā)生火災時，負責通知礦消防安全工作組和上級相關部門，以快速得到指示。
3、滅火組負責人：成員：
職責：負責消防設備完善和消防用具的準備工作，火災發(fā)生時立即趕赴現(xiàn)場參加救火救災工作。根據(jù)火情發(fā)展情況組織力量，制定火災撲救方案，統(tǒng)一指揮滅火、疏散和救助工作，處理善后工作。
4、搶救組負責人：成員：
職責：負責火災發(fā)生后對傷員進行救護和送往醫(yī)院。
5、疏散組負責人：成員：各區(qū)隊負責人
職責：負責制定緊急疏散方案，明確逃生路線，負責緊急疏散過程中的人員安全。
6、拍照：
1、滅火器6個、鐵質(zhì)垃圾桶一個。
2、木材10kg、柴油5kg。
3、口罩10個、手套10雙。
xxxx年6月22日調(diào)度會結束后
煤礦區(qū)隊辦公樓及生活區(qū)內(nèi)虛設一個著火點
1、6月22日上午有人發(fā)現(xiàn)礦區(qū)隊辦公樓及生活區(qū)內(nèi)某處起火，立即查看并報生產(chǎn)指揮中心，報警時應說清四點：著火地點、火勢大小、燃燒物質(zhì)和報警人姓名（接報人員同時也有責任詢問以上四點內(nèi)容）。
2、生產(chǎn)指揮中心接到報警后，通知各應急領導小組組員，義務消防隊在五分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場組織搶險救援工作，并向總指揮報告人員到位情況，由應急總指揮統(tǒng)一指揮。
3、各單位負責人聽到有人發(fā)出辦公樓起火的聲音后有秩序的快速組織本單位人員沿安全逃生路線疏散到辦公樓前空曠地點。4、總指揮視現(xiàn)場火勢情況確定應急登級，當時生活區(qū)內(nèi)某處火勢較小，確定帶領義務消防隊自行撲滅火災，組織人員滅火。（區(qū)隊辦公樓火勢較大，自行撲滅火災較困難，立即撥打8272119報警電話，告訴消防部門起火的詳細地址、火勢情況，盡最大的努力實施火災自救，并安排人員在礦門口等待，以最快速度引導119火災救護人員到達準確目的地）。
5、生活區(qū)內(nèi)某處由現(xiàn)場義務消防隊員用事先準備好的'滅火器打開進行滅火，綜合辦工作人員對現(xiàn)場進行照相，最后由滅火組成員負責清理現(xiàn)場。
6、演練結束后，安管辦根據(jù)演練情況寫出演練總結，根據(jù)實際情況對預案進行優(yōu)化、補充完善。
為了使本次演習結束后有一個完全的記錄，共設4個評估組，每組1人，評估組由機關人員組成，記錄演習當天報警、撤人、救援、安全檢查的相關內(nèi)容。
第一組：區(qū)隊辦公樓門口
記錄和評估消防演練開始后各組人員到達現(xiàn)場情況及各單位撤離情況。
第二組：區(qū)隊辦公樓內(nèi)
記錄和評估各單位負責人組織及應急處置、撤人情況。第三組：調(diào)度室
記錄和評估調(diào)度室接警、處警，應急指揮人員到位、應急指揮、協(xié)調(diào)情況。
第四組：生活區(qū)著火點記錄和評估現(xiàn)場人員滅火情況。人員疏散安全保證措施
1、當火災發(fā)生時，應始終保持冷靜、清醒的頭腦，仔細審視所處的環(huán)境，盡可能地調(diào)集、尋找所處位置的信息，在大腦中尋找到并制定出最佳逃生路線，切不可延誤逃生良機。
2、逃生時經(jīng)過充滿煙霧的路線，為防止火場濃煙嗆入，可采用毛巾、口罩等捂住口鼻、匍匐撤離，必要時可爬行。應特別注意的是，在穿越煙霧區(qū)時，即使感到呼吸困難，也不能將毛巾從口鼻上拿開，否則，有可能立即中毒。如果樓梯被燒斷或被烈火封閉。另尋他法逃生。
3、人員在撤離過程中不得故意亂擠、超前，下樓時手應盡可能扶住欄桿或墻壁。
4、在火場中，不要把寶貴的逃生時間浪費在穿衣或?qū)ふ?、攜帶貴重物品上。已經(jīng)逃離險的人員，切莫重返險地。
5、當安全通道已被堵，救援人員不能及時趕到的情況下，可以迅速利用身邊的繩索或床單、窗簾、衣服等自制簡易救生繩，并用水打濕，從窗臺或陽臺沿繩緩滑到下面樓層或地面，安全逃生。
1、員工應穿好勞保用品，要放下衣袖，避免傷害；
2、滅火時注意選擇上風向，隨時注意風向、風速變化；
3、避開草高且寬大的山坡草塘、大載量可燃物地域和梯形可燃物分布地帶；
4、注意使用滅火器，抓好噴射膠管后方可壓射，禁止對向人員；地面消防應急演練流程
6月22日上午調(diào)度會結束后準備開始消防應急演練。
9：30各組人員需將應急演練準備工作準備完畢，現(xiàn)場人員到位。
9：33由事先安排在礦區(qū)隊辦公樓人員發(fā)現(xiàn)辦公樓2樓某處起火，同時發(fā)出火災信號，各區(qū)隊負責人在聽到聲音后組織本單位人員撤離火災現(xiàn)場。
9：34向生產(chǎn)指揮中心匯報區(qū)隊辦公樓發(fā)現(xiàn)火災事故并說明詳細情況。
9：35生產(chǎn)指揮中心接到火警報告后，及時向演練總指揮報告火險情況并請示是否啟動消防應急預案。
9：36演練總指揮接到火險情況通報后，回復“立即啟動消防應急預案”。義務消防隊的各組人員在收到總指揮的指令（立即啟動消防應急預案）后，迅速投入到消防應急預案的各項工作當中。9：37區(qū)隊辦公樓人員撤離至安全地點，清點人數(shù)后匯報生產(chǎn)指揮中心。
9：38演練總指揮及義務消防組人員到達現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場火情立即撥打8272119報警電話，告訴消防部門起火的詳細地址、火勢情況，并安排人員在礦門口等待。
9：39演練總指揮組織滅火組成員對現(xiàn)場進行自救（檢查區(qū)隊辦公樓滅火器、消防栓等是否能夠正常使用）。
9：58礦門口等待人員向演練總指揮匯報消防車進入礦區(qū)，現(xiàn)場疏散組疏導人群讓車輛進入。
9：59向消防隊指揮官匯報現(xiàn)場火勢情況，由消防隊組織指揮，義務消防隊給予配合。
10：00在消防云梯水槍的強大攻勢下，火勢得到有效控制，并很快撲滅。
10：02安排消防車到礦辦公樓門前凈化站進行加水，并記錄加水時間。
10：05由滅火組人員將準備好的物資放置在礦外著火點，并現(xiàn)場講解滅火器正確使用方法及注意事項。
10：10將事先準備好的木材或棉紗放在垃圾桶內(nèi)點燃。
10：11滅火組人員將滅火器鉛封除掉，在距火焰二米的地方噴射干粉覆蓋整改燃燒區(qū)域，并很快將火撲滅。10：15滅火組人員清理現(xiàn)場。
10：20由演練總指揮發(fā)出地面消防應急演練結束指令。
煤礦托管方案篇八
為了確保工作或事情順利進行，我們需要事先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編收集整理的煤礦機電培訓策劃方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
為了提高我礦機電各專業(yè)業(yè)務技術水平，減少各類機電設備事故的發(fā)生，促進礦井安全生產(chǎn)及機電安全質(zhì)量標準化水平的提高，根據(jù)上級要求，結合礦實際情況，經(jīng)研究決定特制定《xx新村煤礦機電培訓計劃方案》，方案如下：
機電科干部職工要進一步統(tǒng)一思想，牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本，安全發(fā)展，機電先行”的理念，全面落實各工種安全生產(chǎn)責任制，以質(zhì)量標準化為基礎，狠抓制度落實，保障投入，強化監(jiān)督管理，不斷提高機電業(yè)務技能水平，有效促進我礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
鑒于我礦現(xiàn)狀，短期目標是為全礦基建技改一期工程做準備，因此，今年的.培訓計劃將側(cè)重于地面電鉗工、井下電鉗工專業(yè)的培訓。
1、要熟知本礦供電系統(tǒng)；
2、要熟知各類型開關的操作；
3、要熟知井下供電的檢漏、過流、接地、風電閉鎖、煤電鉆及信號照明綜保等五大保護；
4、要能熟練的掌握各類設備的工作原理和接線方法；
5、要能具備清晰講述各類故障現(xiàn)象和分析故障的能力；
6、逐步達到人人都能獨立處理事故的基本能力。
成立培訓領導小組，統(tǒng)一領導培訓管理工作。
組長：
副組長：
成員：
1、大力推行礦井機電工作的綜合管理，把理論培訓、現(xiàn)場操作、使用維護檢查的各個環(huán)節(jié)在日常工作中有機的結合起來。
2、授課人員要認真授課，高度重視此次培訓的重要性，按照要求對各類專業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)進行培訓指導。
3、培訓以崗位理論知識，專業(yè)完好標準，實踐操作技能，設備故障排查為主要內(nèi)容。
4、受培訓人員，要求具有較強的崗位安全生產(chǎn)意識，積極參加崗位技術培訓工作，不斷提高崗位專業(yè)技能。
5、每周逢星期五早上班前會為理論培訓學習，每月最后一周五進行理論考核，理論學習在機電科辦公室進行；每月末，在地面實訓點進行一次實踐操作培訓，內(nèi)容以開關綜保接線、信號組裝、設備故障排查等為主；在培訓小結的時候進行技術競賽。
6、培訓學習記錄設專人負責，領導小組成員均為專業(yè)知識培訓教員。
7、要求培訓人員要認真學習，做好記錄，建立專用學習資料檔案，隨時查閱學習記錄及現(xiàn)場實踐操作考核狀況，以便進行綜合評定。
1、每月結合理論知識與實踐考核，評出優(yōu)秀，其中第一名1人，第二名2人，第三名3人，并將考核評分結果公示。
2、培訓學習建立點名冊，嚴格執(zhí)行學習點名制度，嚴禁遲到、早退、缺課。
3、凡在理論與實踐考核中，成績不合格者，將給予補考，補考后仍達不到要求的，其培訓成績要與定崗定編掛鉤按照其能力劃分崗位。
xxx
20xx年xx月xx日
煤礦托管方案篇九
為認真吸取水城礦業(yè)集團馬場煤礦“3?13”煤與瓦斯突出事故教訓，樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”煤礦安全生產(chǎn)方針，確保文化煤礦 “一通三防”工作落實到位，防治水工作更好地開展、頂板管理、機電運輸?shù)认嚓P工作正常開展，經(jīng)礦委會研究決定，成立文化煤礦隱患排查治理管理機構，明確相關工作職責，望礦屬相關單位認真遵照執(zhí)行。
1、組長：xx
2、副組長：xx
3、成員：xx、xx、xx、xx。
1、組長職責：負責全礦整改、驗收的全面監(jiān)督管理工作，包括資金、材料、人員到位。
2、副組長：配合組長工作，負責將各項工作落到實處，整改整改期間控制入井人數(shù)不得超過規(guī)定，監(jiān)督檢查在規(guī)定的時間內(nèi)有效快速完成。
3、成員：主要是加強現(xiàn)場管理及巡查，并負責每一項工程在整改期間確保安全及工程質(zhì)量達到整改要求，并在施工現(xiàn)場督查落實工作的到位情況。
（一）安全生產(chǎn)管理：
1、特種作業(yè)人員配備不足，監(jiān)控員3人，無瓦斯抽放工和探放水工。
2、未嚴格執(zhí)行礦領導入井帶班制度規(guī)定，2月21日煤礦復工以來礦長王偉入井帶班1次，工程師未帶班。
3、礦井未做煤與瓦斯突出危險性鑒定，按突出礦井進行管理，未落實區(qū)域防突措施。
（二）監(jiān)測監(jiān)控：
1、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)針對井下水倉、泵房、變電所等地點設置的瓦斯報警值（0。79）、斷點值（0。8）均布符合要求。
2、副斜井擋車欄和防跑車裝置不完善。
（三）防突及瓦斯治理
1、1185運輸石門掘進工作面、1270回風石門掘進工作面瓦斯抽放管路未安設到工作面迎頭。
2、1219回風石門掘進工作面已揭穿m9煤層，該石門從1219車場處施工本煤層瓦斯抽放鉆孔，未控制石門揭煤整個斷面及范圍正迎頭未采取先抽后掘。
3、井下各個掘進工作面無局部防突預測預報牌板，且考察臨界值指標和鉆屑量不符合要求。
4、礦井高負壓瓦斯抽放管路在巷道低洼處未安設放水器。
5、礦井各掘進工作面編制石門揭煤消突評價報告無針對性，無相關瓦斯治理參數(shù)。
6、礦井未配備測定瓦斯相關參數(shù)的儀器儀表。
（四）防治水管理。
1、礦井主排水系統(tǒng)未安裝完善。
2、1185運輸石門掘進工作面未嚴格執(zhí)行“逢掘必探”的規(guī)定，現(xiàn)場檢查無探放水鉆孔。
（四）通風管理。
1、未嚴格執(zhí)行測風制度，部分測風牌板填寫風量與實際相差較大。
2、1270回風石門掘進工作面導風筒未使用彎管連接裝置，轉(zhuǎn)死彎。
20萬元。
（一）建立、健全和完善我礦安全管理責任制。
1、建立健全安全生產(chǎn)責任制。
進一步明確主要負責人、分管負責人、技術負責人的工作職責、輔助單位、職能機構的業(yè)務保安制和各崗位人員的崗位責任制，管理人員和特種作業(yè)人員應承擔整頓期間的安全生產(chǎn)任務，把安全生產(chǎn)的責任逐項分解，落實到各部門和各崗位人員，達到齊抓共管，共同把整改工作保質(zhì)保量地完成。
2、明確企業(yè)法定代表人的責任。
法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任者。負責全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)技術規(guī)范；組織制定落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程；健全安全管理機構，配齊安全管理人員，落實領導入井帶班制度；保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；保障職工安全生產(chǎn)的合法權益，落實職工安全培訓；組織安全檢查，及時消除事故隱患；制定事故應急救援預案，及時報告和組織事故搶救；主動接受并積極配合安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，認真整改存在的問題；建立和維護煤礦安全生產(chǎn)。
3、建立安全監(jiān)督檢查制度。
我礦設立專職安全管理機構，配備足夠的專職安全管理人員。其中配備專職安全檢查人員不少于12人，并確保每班都有專職安全檢查人員在井下跟蹤檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)及各項規(guī)章制度的落實情況。
4、落實安全辦公會議制度。
每周由法定代表人主持召開1次安全生產(chǎn)辦公會議，專門研究解決整改過程中存在的安全問題。辦公會議決定事項要明確責任，形成紀要，并在下次會議檢查落實，有記錄備查。
（二）加強安全生產(chǎn)技術管理。
1、建立技術管理體系。
法定代表人負責建立以技術負責人為首的技術管理體系，技術負責人對我礦安全生產(chǎn)技術工作負責。礦設立技術管理機構，配備采掘、通風、機電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術人員。
2、加強技術基礎工作管理。
技術負責人負責組織制定礦井事故應急救援預案及災害預防處理計劃、采掘作業(yè)規(guī)程、各類安全措施和預案及隱患排查治理方案，確保技術方案的針對性、適應性和可操作性。
3、嚴格安全技術審批制度。
認真編制、會審、貫徹、執(zhí)行和復審環(huán)節(jié)，增強技術管理的安全保障性。
4、建立、健全和完善礦井采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度等各專業(yè)臺賬、卡片和記錄，完善各類圖紙資料和相關技術資料。
5、加強我礦水害防治的技術管理。
嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，落實“防、堵、疏、排、截”的綜合治理水措施。對礦井水文地質(zhì)條件和水文地質(zhì)特征分析，查明井田范圍內(nèi)老空水、斷層水、導水鉆孔、陷落柱水和含水層水等對我礦開采的威脅程度，制定水害防治的專項措施，提出警戒性預測方案，對水文地質(zhì)條件不清的采取有效措施，查明水害情況，在未查明水害情況前，嚴禁從事采掘活動。
一要堅持先探后掘，落實老空（窯）探放的責任和措施。采掘工程施工前，要分析查明老空的空間位置、積水量和水壓，確定探水警戒線，并準確繪制在采掘工程平面圖上。
二要開展水害預測預報工作，建立班、日報防治水報表領導簽閱制度。
三要把好探放水的關口，探水前，要分析老空水的空間位置、積水量和水壓，制定探放水措施，由專業(yè)人員、專用鉆機探放水，嚴格控制鉆孔的超前距離，探放水時，要撤出探放水點部位受水害威脅區(qū)域的所有人員，探放水孔必須打中老空水體，要認真檢查瓦斯或其它有害氣體；四要加強職工自主保安意識教育，明確告訴職工，礦井的采掘工作面有突水預兆時，應立即撤到安全地點。
6、對所有錨桿支護掘進巷道按要求施工，確保工程質(zhì)量符合要求。
（三）加強安全整改現(xiàn)場管理。
1、落實煤礦法定代表人和礦領導入井帶班制度。
井下每班必須確保至少有1名礦級管理人員在現(xiàn)場帶班。帶班礦領導要做到與工人同下同上，深入采掘工作面，抓安全整改重點環(huán)節(jié)，督促區(qū)隊加強現(xiàn)場整改，把安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項措施細化落實到區(qū)隊和班組。
2、落實現(xiàn)場管理制度。
嚴格落實井口檢身制度，嚴禁人員酒后或帶火種等下井。要建立各生產(chǎn)、輔助單位現(xiàn)場安全管理制度，單位安全管理人員和班組長必須認真執(zhí)行現(xiàn)場帶班管理制度，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查和安全管理，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《采掘作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和整改方案組織整改，從嚴查處“三違”?，F(xiàn)場存在安全重大隱患時要立即停止作業(yè)，采取措施進行處理。存在險情時必須立即將人員撤出到安全地點，并及時上報。
3、加強局部通風機管理，局部通風必須實現(xiàn)“雙風機、雙電源、自動切換”功能，杜絕無計劃停電停風，確保掘進工作面連續(xù)供風和風量滿足規(guī)定要求。
4、嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，合理增設瓦斯檢查地點，嚴禁空班漏檢、假檢；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。
5、要牢固樹立“煤塵堆積就是事故”的理念，井下所有通風巷道都必須定期沖刷，產(chǎn)塵點、轉(zhuǎn)載點等容易積塵地點必須做到隨積隨沖。
6、要按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》要求，配齊各類傳感器和加強現(xiàn)場的檢查和維護，確保系統(tǒng)運行平穩(wěn)、數(shù)據(jù)傳輸準確。
7、要建立自然發(fā)火預測預報制度，發(fā)現(xiàn)自然發(fā)火、有害氣體的指標超過或達到臨界值等異常情況時，立即撤出作業(yè)人員，并采取措施進行處理。
8、加強現(xiàn)場的頂板管理。各小班必須解決存在的質(zhì)量隱患和安全問題，確保采掘工作面支護強度和整改作業(yè)安全。
9、加強礦井機電管理。建立設備定期檢查、維護、保養(yǎng)和檢修制度，保證設備完好；杜絕電氣設備失爆，保證礦井用電安全。
10、對有水害威脅的地點，堅持“三不”生產(chǎn)，即：“不查明情況不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)”。
11、加強現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場作業(yè)不執(zhí)行相關規(guī)程、措施和整改方案的，必須追究處理。要充分發(fā)揮當班帶班礦領導、安全員、瓦檢員的作用，做好各類事故防范工作。
（四）嚴格隱患排查管理制度。
1、加強隱患排查整改。
建立安全生產(chǎn)隱患排查制度，明確日常排查、定期排查和分級管理的任務、范圍和責任。每周至少組織一次全面的、以隱患排查為主要內(nèi)容的安全大檢查，安全管理人員和班組長負責隨時進行隱患排查。對新查出的各類隱患要進行登記，落實整改措施和責任人員，限期進行整改。
2、認真做好停產(chǎn)整頓工作，制定整改方案及完善各項安全保障措施；隱患整改、驗收領導小組，要積極組織落實資金、材料，并限期進行整改。
3、未經(jīng)上級主管部門批準，嚴禁進行井下整改和采掘活動，但必須保證礦井的正常供電、通風和排水，保證井下監(jiān)控系統(tǒng)正常，準確、有效監(jiān)控。
4、每天三班，輪流下井巡查且必須有礦級帶班領導。加強對井下各巷道、采掘工作面等地點的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時匯報調(diào)度室，根據(jù)情況制定措施進行處理。
（五）加強停產(chǎn)整頓期間安全教育培訓和勞動保障。
1、每天組織對管理人員、特種作業(yè)人員及其它作業(yè)人員集中進行安全知識培訓和法律、法規(guī)、規(guī)程、措施、安全生產(chǎn)規(guī)章制度等學習，提高職工操作技能和安全管理意識，并考試合格后方可上崗。
2、特殊崗位（礦調(diào)度、監(jiān)控室等）不得空班空崗。
3、領導小組成員、管理人員、值班人員必須保持24小時通信暢通。
4、值班人員必須堅守崗位，不得隨意離開工作崗位，有事外出必須按照請假辦理請假手續(xù)，按時認真考勤，并做好交接班工作。
5、地面其他值班人員必須服從值班領導的統(tǒng)一指揮，輪流值班，24小時進行巡查，不得脫崗，必須認真做好自己的本職工作，尤其是加強夜班對重點部位的巡回檢查，嚴防發(fā)生偷盜或其它破壞現(xiàn)象，保護礦上財產(chǎn)不受損失，確保礦井安全。
1、停止所有采掘作業(yè)，每班必須有礦領導帶班，與工人同上同下，落實好礦領導帶班制度，特殊工程現(xiàn)場跟班交接，必須做到責任到人、管理到位，檢查到位，嚴禁走形式、弄虛作假。
2、嚴格執(zhí)行“一工程、一措施”制度，措施編制必須具有針對性和可操作性，并貫徹到相關人員。
3、加強現(xiàn)場管理，嚴格控制每個小班下井人員，每個掘進工作面同時作業(yè)人數(shù)不得超過8人（包括管理人員）。
4、做好交接班工作，開好每班班前會，交待工作任務要明確，安全注意事項要講清楚，讓職工明白，保證整改施工安全，符合質(zhì)量要求。
5、采掘工作面每次整改前，必須嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，嚴格按照質(zhì)量標準化標準施工。
6、臥底、清理文明衛(wèi)生安全注意事項；
（1）施工人員必須顧前觀后，防止工具傷人；
（2）嚴格按腰線清理，清理后的巷道斷面必須設計斷面要求；
（3）清理的煤矸及時裝入礦車運走；
（4）水溝按尺寸清挖、暢通無阻。
7、推礦車注意事項：
（1）平巷推車人員必須站在礦車的后方，推車間隔距離必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；
（2）過車場、轉(zhuǎn)彎、道岔等處必須向前方發(fā)出行車信號，并減速慢行；
（3）嚴禁放飛車、蹬車、扒車等。
8、每個工作面每小班不得小于3次瓦斯等有害氣體的檢查，并做好詳細記錄，嚴禁空班漏檢、虛報亂填數(shù)據(jù)，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。發(fā)生瓦斯超限，必須立即撤出所有人員，切斷電源，設置柵欄，掛上警示牌，查找原因進行處理，未處理好前，嚴禁作業(yè)。
9、嚴禁帶電檢修，搬遷電氣設備前，必須先切斷源，掛上“禁止送電”牌，嚴格執(zhí)行“誰停電、誰送電”制度。
10、斜井嚴禁行車行人，副斜井有人作業(yè)時，嚴禁絞車運行，絞車運行時，斜井所有人員必須提前撤到躲避硐室內(nèi)等安全地點并按規(guī)定使用阻車器，擋車欄。
11、保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)準確、有效正常監(jiān)控。
12、保證井下通信暢通，加強巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
13、嚴格按工程質(zhì)量和支護質(zhì)量標準進行整改、檢查和驗收，如發(fā)現(xiàn)不合格的堅決不予驗收并及時返工。
14、跟班礦長每班將整改情況必須向礦整改驗收工作領導小組及調(diào)度室報告并做好記錄，確保礦長掌握每天的整改質(zhì)量、施工進度等。
15、整改期間嚴格控制下井作業(yè)人員不得超過措施規(guī)定，除機電設備維修工、通風員和安全管理人員及少數(shù)整改人員外，其余人員不得下井；特殊工種必須配齊配全，并持證上崗。
16、物資供應部門要確保供給材料滿足整改的要求。
17、主扇風機必須正常運轉(zhuǎn)，做到停產(chǎn)不停風，地面主扇因故障停電必須保證在10分中內(nèi)正常啟動，否則值班礦長必須及時匯報有關領導，以便及時有效處理。
18、井下獨頭巷道必須保證局扇正常運轉(zhuǎn)，并每班安排專職瓦檢員檢查風筒是否正常供風及檢查瓦斯，加強井下各地點的通風、瓦斯情況檢查，每班檢查瓦斯不少于3次。
（一）礦領導入井帶班負責人：xx。
（二）特種作業(yè)人員安排情況：
1、零點班。
（1）帶班領導：xx。
（2）安全員：xx、xx、xx。
（3）瓦檢員：xx、xx、xx。
2、八點班。
（1）帶班礦長：xx。
（2）安全員：xx、xx、xx。
（3）瓦檢員：xx、xx、xx。
3、四點班。
（1）帶班礦長：xx。
（2）安全員：xx、xx、xx。
（3）瓦檢員：xx、xx、xx。
（三）機電負責人：xx。
（四）通風與防突負責人：xx。
（五）防塵負責人：xx。
（六）施鉆及探放水負責人：xx。
各項整改工作必須嚴格認真落實到位，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，由驗收領導小組進行整改復查驗收，對落實整改不力的責任人要嚴肅追查處理。
煤礦托管方案篇十
根據(jù)7月26日省、市安全生產(chǎn)電視電話會議和澤州縣安全生產(chǎn)委員會(澤安發(fā)4號)文件精神，我礦積極開展了安全生產(chǎn)百日大檢查專項活動，并高度重視此次檢查工作，按照我礦的安全生產(chǎn)實際情況，認真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)百日大檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“安全生產(chǎn)百日大檢查”領導組，認真按照工作方案及時開展我礦的安全生產(chǎn)百日大檢查工作，進行詳細的安排部署，進一步有力推動安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)百日大檢查”工作情況總結如下：
一、當月情況。
1、截止到9月30日95307高檔普采工作面正常生產(chǎn)，我礦把該工作面做為重點來抓，為了加強95307工作面的安全質(zhì)量，特在15日—25日這10天里對95307工作面進行了進一步維修，機電設備安裝、檢查，兩巷順槽維護等工作，全面為回采工作面的安全生產(chǎn)提供良好的作業(yè)條件。
2、我礦為了提前做好掘進工作面水害分析預報，嚴格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，地測防治水科認真按照規(guī)程并結合我礦實際特制定了探放水安全技術措施，并組織掘進隊人員進行了學習、貫徹，并嚴格按照該措施進行作業(yè)，10日至13日95230掘進巷進行了大鉆探水均無異常現(xiàn)象，并嚴格執(zhí)行補探不少于30m，并于9月13日95230掘進巷開始正常掘進，截止到9月底該掘進巷掘進正常。
3、截止到9月20日對全礦井下各地點全部進行了密閉質(zhì)量檢查。
4、為了滿足井下各地點的檢測需求，9月8日我礦特新增了30臺甲烷檢測報警儀，并逐臺進行了檢測、校驗。
5、9月份以來晉城市、澤州縣煤炭工業(yè)局針對我礦的安全生產(chǎn)工作進行了全面詳細的檢查，為此我礦對所檢查存在的問題及時組織相關人員進行詳細落實、整改。
6、今年以來質(zhì)量標準化嚴格按照有關文件精神開展了“安全標準化”各項工作，并積極響應各科隊展開井上、下的標準化工作。為努力實現(xiàn)“國家級安全質(zhì)量標準化一級礦井”努力奮斗。
7、9月份以來職教科組織了各個隊里一百多名工人進行了大規(guī)模的培訓工作，從根本上再一次全面提高我礦工人的知識水平和安全意識。
8、9月份以來機電科對井下所有地點的開關接地極進行了全面詳細檢查工作，對不合格，不規(guī)范、不達標準的接地極全部重新進行補打，大大提高井下用電的安全。
9、九月份我礦扎實開展安全生產(chǎn)百日大檢查自查自糾工作：
8月30日—31日經(jīng)現(xiàn)場詳細檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患7條(機電設備方面3條、其它方面4條)。
9月6日—7日經(jīng)現(xiàn)場詳細檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患5條(機電方面1條、工業(yè)衛(wèi)生方面2條、其它方面2條)。
9月13日—14日經(jīng)現(xiàn)場詳細檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患6條(機電方面2條、工業(yè)衛(wèi)生方面2條、其它方面3條)。
9月20日—21日經(jīng)現(xiàn)場詳細檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患7條(通風方面1條、采掘支護3條、工業(yè)衛(wèi)生方面1條、其它方面2條)。
9月27—28日經(jīng)現(xiàn)場詳細檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患5條(機電方面2條，工業(yè)衛(wèi)生方面1條，一通三防方面1條，其它方面1條)。
對自查自糾所排查的問題，落實人員及時處理，并全部整改到位。
二、工作總結。
我礦針對九月份以來檢查存在的隱患問題做了詳細總結，同時我礦組織各科隊管理人員召開了一次專題會議進行分析總結，存在隱患的主要原因就是員工心存僥幸、違章操作，安全意識淡薄，組織紀律松懈。并從九月份的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析來看，大部分都是因為員工粗心大意，違章操作造成的一系列隱患問題。隱患問題重要的是去落實，整改，但更重要的是認真吸取分析每一次存在的安全隱患，避免下一次再出現(xiàn)同類的問題。把隱患問題落實到每一名員工的身上，實行誰的問題誰整改，從根本上消除安全隱患，讓每一名員工都能清楚的認識到安全的重要性，努力將安全意識和安全管理制度化轉(zhuǎn)化為自己的行為習慣。我礦將認真吸取好經(jīng)驗，好辦法，把安全工作放在首位，扎實的做好安全生產(chǎn)百日大檢查工作。
煤礦托管方案篇十一
山東能源棗礦集團柴里煤礦黨委結合“三嚴三實”要求，在當前煤炭市場新常態(tài)下，倡樹三種新作風，主動作為，敢于擔當，深入基層，倡樹新風，為礦井度危求進提供有力保障。
一、倡樹“責任擔當、敢于亮-劍”的作風。責任和擔當是踐行好“三嚴三實”前提和基礎。在當前煤炭市場持續(xù)低迷的形勢下，作為黨員干部更需要這種作風來開展工作。柴里煤礦黨委在日常工作中，叫響了“把責任抗在肩上、把擔當刻在心中”的口號，倡導黨員干部要有務實擔當?shù)睦砟?。同時，形成正確的用人導向，時刻做到“為能擔當?shù)娜藫?、為能擔當?shù)娜虽伮贰?。該礦下發(fā)了《關于強化管理人員作風建設的`“十條禁令”》，給各級管理干部劃定了十條紅線，扎緊了權力的籬笆，增強了各級管理人員的大局意識、責任意識。推行管理干部“雙考核”機制，堅持和完善了管理(專技)人員考核制度，有效增強了干部履職的責任感，激發(fā)了各項工作的積極性和主動性。
二、倡樹“深入基層、服務群眾”的作風?！叭龂廊龑崱睂嵲谥\事上，實在創(chuàng)業(yè)上，更要實在深入基層、聯(lián)系群眾、為民謀福祉上。該礦創(chuàng)新實施的“六個一”談心工作法，堅持特殊時期重點談、困難職工幫扶談、青年職工鼓勵談、重點對象靠上談、思想癥結協(xié)助談、生產(chǎn)所需主動談，切實做到“六個必談”。開展了“在職黨員進社區(qū)”活動，受益職工群眾達16200余人次。同時，又實施了掛點包保走基層、五包五保當五員、班組“小政委”等系列黨建載體活動，打造了服務職工群眾的新平臺，拉近了黨群、干群關系，彰顯了黨員干部務實、為民形象。
三、倡樹“為人清白、處事坦蕩”的作風?！叭龂廊龑崱笔歉骷夵h員干部為官清廉，為事坦蕩的行為準則。該礦始終要求各級黨員干部，在約束中工作，在陽光下干事，以自身過硬的作風影響和帶動職工群眾，團結帶領廣大職工群眾為礦井可持續(xù)健康發(fā)展而努力。在制度建設上，形成了用制度管權、管事、管人、管物的機制。建立“三級聯(lián)動”工作機制，充分調(diào)動和發(fā)揮各級黨員干部和職工群眾的監(jiān)督作用。在載體活動上，開展了廉潔宣傳教育活動，向全礦職工家屬、基層隊組發(fā)放助廉公開信、警示宣傳材料，進一步增強了廣大黨員干部的廉政意識。開展“制度上墻了，我該怎么辦”大討論活動，強化了制度的執(zhí)行力度，提高了對制度的敬畏意識。
煤礦托管方案篇十二
翻開中國煤礦前進的轍印，卻總有人在做“天上不會掉餡餅”的夢，并為此付出慘痛的代價：一頁頁翻去，滿篇都是帶血的文字，隱隱透出妻兒寡母嚶嚶的抽泣。那排列的豎起的鮮紅的文字，向一座座人生浮雕，展現(xiàn)的悲壯不亞于第一次世界大戰(zhàn)的慘烈，不遜于“三大戰(zhàn)役”的蒼痍，我們看到，那隱于黃泉路中的魂魄，用怎樣的哀怨訴說滿心的不甘，給我們警示。那是誰用“三違”作顏料，構涂的人間悲劇，我們也許無從考證，但那讓人久久不能忘懷的凄慘景象卻總也拋之不去，教人心寒。
關心中國煤炭建設的人，常讀《中國煤炭報》的同志，應該記得這樣一個現(xiàn)實：每年開采百萬噸煤炭，中國平均死亡人數(shù)約10人，俄羅斯約0.66人，美國約0.038人?？梢?，我國煤炭生產(chǎn)的安全形勢是多么嚴峻。我們應該經(jīng)常地，很好的反思自己，牢記前車之鑒，莫待“亡羊”后才想到“補牢”。近年來，集團公司把維護職工的切身利益放在首位，出臺了強制性的“現(xiàn)場工人六項權力”及一系列規(guī)章制度，礦黨政和各級組織也以堅決貫徹黨的安全第一生產(chǎn)方針為己任，采取了切實的辦法落實“安全第一方針”及“現(xiàn)場工人六項權力”，并使之成為條文化的管理體制。不可否認，“六項權力”在一定程度上對維護安全生產(chǎn)良好局面產(chǎn)生了積極作用，但好精念歪的現(xiàn)象也時有發(fā)生，并造成嚴重的后果，翻開公司礦井事故的檔案，當不難發(fā)現(xiàn)其中的根由。來自集團公司的統(tǒng)計表明，今年三季度，公司發(fā)生5起傷亡事故，死亡5人。5起事故，都是忽視安全生產(chǎn)造成的，北宿礦“7.27”盲巷窒息事故和“8.8”帶電檢修觸電事故，均因?qū)I(yè)人員在自己的專業(yè)內(nèi)發(fā)生；興隆莊礦的“9.1”單體柱傷人事故和我礦的“9.14”運輸事故如出一轍。我并不想用這些壓抑的數(shù)字再傷自己的.感情，也無意使在座的同行們情感沮喪，我只想用這些帶血的事實告戒今天的煤炭人和我自己，生命只有一次，不能自欺欺人的地在鋪滿火藥的鮮花草坪上過那僥幸的生活。如要避免“亡羊”之痛，應該怎么辦？我想大家一定會告訴我，“堅持安全第一，預防為主，切不可大意麻痹，掉以輕心”。是的，意識很重要，這是一切安全工作的基礎，要不斷加大對安全生產(chǎn)方針的宣傳教育力度，強化安全第一的思想意識。僅僅局限這種意識還不夠，還要有科學規(guī)范的運作體系。因此，要在健全完善各項安全責任制度的基礎上，注重發(fā)揮安監(jiān)機構和群監(jiān)網(wǎng)員、民兵哨兵、青年監(jiān)督崗等群眾組織的積極作用，強化安全管理和監(jiān)督，形成縱橫交織的群眾安全網(wǎng)絡，消滅安全死角。
不管是領導干部還是職工群眾，在安全問題上，都應該負有相同的責任，共同承擔應有的義務。讓我們在不同的崗位上，扮演好各自的角色，努力實踐科學化的安全之路，減少事故，減少傷亡。善待生命，對你、對我，都是對黨和國家及親人的負責。愿礦山的生命之花常艷不遜。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦事故反思整頓方案。
煤礦托管方案篇十三
為了進一步貫徹執(zhí)行消防法中“預防為主，防消結合”的八字方針，提高單位全體員工的安全防范意識。檢驗保安部對火災事故的應急處理能力和滅火技能，熟悉滅火程序和操作規(guī)程及組織配合，達到快速滅火的目的。
半年一次。
吳桂橋煤礦。
：各部門。
1、通過各部門的分工合作爭取得到本單位及集團領導的支持和指導。
2、做好宣傳工作和各部門的協(xié)調(diào)工作。
3、做好總結和資料歸檔工作。演習方法：
模擬火災情況，實地演練，講解示范。
1、巡邏護衛(wèi)員發(fā)現(xiàn)火災的報警程序工作；
2、接到報警后的組織指揮配合；
3、滅火操作及組織人員疏散；
4、“119”報警應說明的問題；
5、快速到達重點部位滅火操作；
6、使用滅火器滅火；
7、消火栓的使用；
8、人員的救護；
9、講評小結演習情況。
1、每名員工應以實戰(zhàn)出發(fā)，嚴格按照操作規(guī)程實施，服從命令，快速到達火災現(xiàn)場及消除各種火災。
2、各組長接到命令后，迅速做好人員分工。
一、各級人員分工和職責。
1、總指揮：負責全局指揮協(xié)調(diào)、認真聽取一線指揮的匯報，提出易忽視問題及時更正錯誤并作出果斷性重要決策。
2、演習指導：演習指導負責方案、過程的審核，指導工作，對實施中不足問題提出改進措施。
3、一線指揮：當天發(fā)生火災后由值班員工的主管為一線指揮，指導各組人員的各項工作，并做好相互之間的配合工作。
4、滅火組：當天發(fā)生災情后單位值班領導為滅火組長，帶領全體值班人員進行處置災情。
第二梯隊增援滅火組：由保安隊長帶領保安員負責攜帶應急消防器材及滅火器走消防通道到著火點滅火，并鋪設好水帶，連接消防栓用水槍滅火。
5、疏散組：當天發(fā)生災情后由值班領班為疏散組長。
6、警戒組：成員由10人組成，負責現(xiàn)場保護工作，維護現(xiàn)場秩序，消除障礙道路暢通，組織無關人員及車輛進入，引導消防車輛到達現(xiàn)場，并采取安全防護措施，防止出現(xiàn)人員傷亡。
8、救護組：由單位內(nèi)部人員組成。
負責聯(lián)絡急救中心，對出現(xiàn)身體不適的人員進行急救。
9、搶險事故處理組（工程部師傅4名）。
負責啟動消防設備，保證消防供水、供電正常，并根據(jù)火情提供滅火器材，負責消防設施設備的維護、搶修工作，視具體情況切斷電源，供水供氣設施，協(xié)助現(xiàn)場處理組工作。
10、后勤保障（由后勤部人員組成）。
負責現(xiàn)場單位顧客的疏散、尋護工作，負責向上級有關負責人報告現(xiàn)場情況，保證應急搶險各小組材料、物資供應，保證各部門之間的聯(lián)系，協(xié)助現(xiàn)場應急小組工作。
11、支援、事后清理小組：組長成員（保潔員）。
負責支援、配合應急小組工作及演習完成后現(xiàn)場衛(wèi)生進行清掃。
二、演習程序。
1、報警：使用對講機、電話或其他設施進行報警。
2、確認：值班人員接到報警信號后，立即通知部門領班前往現(xiàn)場確認火情是否屬實，確認報警后，迅速利用對講機通知保安部和當天值班領導，同時應根據(jù)火勢大小情況，采取相應的搶救措施或疏散單位人員工作。
3、火情確認后，保安部立即利用電話或?qū)χv機及時通知各部門負責人，各部門負責人以最快的方式集合應急分隊人員到現(xiàn)場開展有關滅火、疏散等工作。
4、指揮小組成立地點設于單位監(jiān)控室，由其中最高職務者擔任總指揮，相關負責人分工組織人員全面展開（模擬式演習）。
5、消防控制室值班人員按總指揮的命令，立即啟用報警、聯(lián)動設備，利用廣播通知單位員工有關情況，并指導疏散，撥打電話“119”模擬向消防隊報警（以內(nèi)線方式進行模仿），安排一名保安員到相應的路口接應消防隊人員的到來。6、疏散、搶救時，組織人員向安全地帶撤離。
7、在指定地點模擬火災，由滅火組隊員使用滅火器將初期燃燒物撲滅；組織進行后在演習地點進行消防栓的使用演練。
8、滅火結束后，所有參加演習人員集中在總指揮旁，由各部門負責人清點人員，檢查收集裝備設施、器材等工作后，再向總指揮進行總結工作。
9、保安部值班人員做好相關工作的記錄。
10、事后處理組對所有演習現(xiàn)場進行清理工作。
三、實施過程中的相關要點：
1、實施前應提前通知單位員工，屆時不要慌亂、緊張。
2、滅火組人員進入現(xiàn)場應注意如煙霧較大，需帶防毒面具或濕毛巾捂住嘴鼻，進房間時應用水或滅火器在門的上方噴灑（防止煙霧熱氣過大），因為剛開門時出來的煙霧熱氣可致人身體受到傷害，在使用消防栓和泡沫滅火器時一定要確認是否切斷電源以防觸電。
3、電梯迫降基層必須安排專業(yè)人員守護現(xiàn)場，嚴禁使用電梯。
4、搶救、疏散組人員依照先人后物原則進行搶救疏散工作，分別從樓梯和后門跑到各層疏散，指引人員按出口安全標識所示方向疏散、清楚路障，維持秩序、勸阻中途返回人員，并視火情大小盡可能將人員向下疏散?；饎萏髸r，著火層以上員工向上疏散，并根據(jù)現(xiàn)場情況采取相關的'護救措施（如發(fā)現(xiàn)門戶、墻角、樓梯、窗戶等處有被困人員必須及時搶救疏散）。
5、警戒組制止與滅火搶險無關人員進入火災現(xiàn)場，被疏散出來的人員集中在一起，保護他們的安全及搶運出來的物資，事件后要保護現(xiàn)場以便單位查明起火原因。
6、監(jiān)控中心接到電話時，一定要問清起火的具體位置以及周圍火災的形勢，同事像指揮中心報告，由指揮中心采取營救錯措施，廣播詞：“全體員工請注意，現(xiàn)在單位某層發(fā)生火情，情況并不嚴重，為了您的安全，請配合現(xiàn)場指揮人員的指揮，安全有序的撤離火災現(xiàn)場！”并告訴被困人員自救的方法，如用濕毛巾堵住口鼻可以防止窒息，用濕被子可以沖出火災區(qū)，用繩條或被單結成條，可以從窗戶逃生。
7、總結工作：應從本次演習中總結經(jīng)驗，找到不足，修改演習方案進一步完善消防應急措施，增強滅火實戰(zhàn)能力，演習后，寫出總結報告留單位存檔。
其他事項：
1、總指揮所在位置：監(jiān)控中心；
2、演習人員：未當班所有單位人員參加;。
總指揮：副指揮：通訊聯(lián)絡組滅火行動組疏散引導組。
安全救護組后勤保障組組長：部門人員。
煤礦托管方案篇十四
20xx年1月5日縣安監(jiān)局領導到我礦進行安全檢查，共查出20xx年12月23日未整改隱患六項11條、20xx年1月5日下井檢查隱患5條安全隱患、2015年2月11日礦領導自查自糾隱患12條。針對查出的安全隱患，我礦于20xx年2月11日下午召開全礦安全生產(chǎn)管理人員安全辦公會議，對查出的安全隱患進行認真分析，并組織學習國-家-安-全生產(chǎn)法律法規(guī)，成立安全隱患整改小組，對查出的安全隱患按照“五落實”的要求限期整改。具體整改方案如下：
一、成立隱患整改小組
1、組 長：
副組長：
成 員：
2、職責
(1)組長：為本次整改落實人力、物力，保證本次整改在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并組織相關礦領導進行驗收。
(2)副組長：在組長的領導下，按照《煤礦安全規(guī)程》的相關要求和煤炭行業(yè)標準編制整改方案和措施，并對整改進行督促檢查。
(3)成員：在組長和副組長的領導下，按照整改措施的要求進行整改。
二、整改安全措施：
1、在整改期間，安排好礦級領導值班，嚴格執(zhí)行上級監(jiān)管部門礦級領導帶班下井的規(guī)定，做到每班有一名礦級領導、每個作業(yè)點有一名隊長帶班，與工人同下、同上，在現(xiàn)場檢查、指揮礦井安全整改施工，負責現(xiàn)場安全管理工作。
2、在安全整改施工過程中，嚴格做到一工程一措施。在施工前，把安全措施貫徹到位。
3、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，嚴格按施工要求有序地進行施工，嚴禁違章作業(yè)。
立即停止作業(yè)，進行處理。
5、加強礦井通風瓦斯管理，嚴格按規(guī)定要求檢查瓦斯，嚴禁無風、微風作業(yè)，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。
6、當班安全員、瓦檢員要加強對生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要立即督促整改;當發(fā)現(xiàn)有危及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全時，要立即停止作業(yè)，將人員撤到安全地點。
7、帶班礦長、隊長、班組長、安全員、瓦檢員和其它特種作業(yè)人員，要做好交接-班工作，嚴禁提前離崗。
20xx年10月28日，六枝特區(qū)中寨安監(jiān)站、中寨煤管站到本礦檢查驗收，共查出安全隱患9條，責令本礦編制整改方案進行整改，根據(jù)安監(jiān)管、煤管站領導提出的要求，結合本礦的實際情況，10月29日下午曾泳盛召集全礦管理人員會議，布置落實整改任務，制定以下整改方案，貫徹學習后遵照執(zhí)行。
成立安全隱患整改小組
組長：程發(fā)斌
副組長：陳-軍、楊朝友、朱輝文
成員：楊學正、羅選德、羅選川
組長負責全面整改工作
副組長負責現(xiàn)場工作
成員配合副組長現(xiàn)場整改管理工作
本次整改的指導思想
本次整改的指導思想是：完善組織機構；強化內(nèi)部管理；責任到人、嚴格制度；在整改時間內(nèi)按時完成整改任務。
整改內(nèi)容：
1、2181下山有水泵抽水，未安裝瓦斯傳感器；
2、118′3運輸巷維修未執(zhí)行先支后拆;
3、118′3采面上半段過構造處高度不足0.8米且支護凌亂；
5、無防塵水；
6、118′3采面未正確安裝瓦斯傳感器；
7、中巷機頭在回風流中；
8、118′3回風上山嚴重失修，多處冒頂，且堆放矸石堵塞斷面；
9、風速傳感器失修防爆通道內(nèi)堆積雜物。
四、落實整改責任人及時間
1、2181下山瓦斯傳感器由電工安裝到位，陳-軍負責落實，在11月1日完成；
4、1183′采面上安全出口（有20米長）極不通暢，連續(xù)拆梁，高度不足0.8米，斷面不足0.5米，由陳-軍負責：
（1）先從采面往回風方向臥底清理浮煤浮矸；
（2）每清理一米支護一米；
（3）支護必須按采煤作業(yè)規(guī)程規(guī)定雙排十米，單排二十米執(zhí)行；
（4）清理的浮煤浮矸沿工作面往下放后運出地面；
（5）清理前先打上臨時支護預防冒頂堵塞回風；
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煤礦托管方案篇十五
第一段：介紹托管煤礦的背景和目的（200字）
近年來，中國政府為了加強對煤礦安全的管理，推出了托管煤礦的政策。托管煤礦是指將沒有能力自主運營的煤礦交由有能力的企業(yè)或機構進行管理和運營。其目的是通過托管的方式，提高煤礦的安全生產(chǎn)水平、降低事故發(fā)生的風險、減少煤礦員工的傷亡情況，進一步保障煤礦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第二段：托管煤礦的優(yōu)點和挑戰(zhàn)（250字）
托管煤礦的優(yōu)點在于能夠引入經(jīng)驗豐富的專業(yè)管理團隊，改變原有煤礦中存在的安全管理不到位、設備不完善等問題。這些專業(yè)團隊能夠幫助煤礦進行安全風險評估，制定科學合理的安全生產(chǎn)計劃，并且通過培訓提升礦工的安全意識和技能水平。同時，托管煤礦還可以引入現(xiàn)代化的設備和技術，提高煤礦的生產(chǎn)效率和資源利用率，進一步推動煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
然而，托管煤礦也面臨著挑戰(zhàn)。首先，由于托管煤礦涉及到管理權的轉(zhuǎn)移和利益的重新分配，可能會引發(fā)各方的矛盾和糾紛。其次，部分煤礦的歷史問題較為復雜，如壓采區(qū)域較多、煤礦地質(zhì)條件較差等，這些問題可能對托管工作帶來一定的困難。此外，托管煤礦還需要投入大量的資金和人力資源來改善現(xiàn)有的設備和管理水平，這對于許多小型煤礦來說可能是一個巨大的負擔。
第三段：托管煤礦的實踐經(jīng)驗（300字）
在托管煤礦的實踐中，一些經(jīng)驗值得總結和借鑒。首先，政府在托管過程中應該加強對托管企業(yè)的監(jiān)管，確保托管企業(yè)具備管理煤礦的能力和資質(zhì)，并且承擔相應的責任。其次，要注重從根本上解決煤礦的安全問題，如提升設備和技術水平、完善事故應急預案等。此外，要加強與礦工的溝通和培訓，提高他們的安全意識和技能水平。最重要的是，要堅持科學合理的發(fā)展理念，注重煤礦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，避免只追求短期利益而犧牲礦工的生命安全和環(huán)境的可持續(xù)性。
第四段：展望托管煤礦的未來（250字）
盡管托管煤礦存在一些問題和挑戰(zhàn)，但是它仍然是推動煤礦安全和可持續(xù)發(fā)展的重要手段。未來，托管煤礦的發(fā)展應該注重提高煤礦的自主管理能力，減少對外部托管的需求。此外，要加強對煤礦企業(yè)的監(jiān)管和規(guī)范，建立健全的監(jiān)測和評估機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決礦井存在的安全問題。同時，要拓寬煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展領域，加強與其他領域的合作，推動煤礦行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
第五段：總結托管煤礦心得體會（200字）
通過對托管煤礦的了解和實踐經(jīng)驗的總結，我們可以得出以下幾點心得體會。首先，政府對煤礦的管理和監(jiān)管責任不可推卸，要加強資金投入和人員培訓，提高對煤礦安全的重視程度。其次，托管煤礦需要注重長期規(guī)劃和持續(xù)改進，要不斷引進新技術、新設備和管理模式，幫助煤礦提高生產(chǎn)效率和安全水平。最后，要注重煤礦員工的培訓和安全意識的提升，只有讓每個員工都成為安全生產(chǎn)的參與者和推動者，才能真正實現(xiàn)煤礦的安全穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
煤礦托管方案篇十六
托管煤礦是指政府將經(jīng)濟效益不佳、存在安全隱患、無力自我管理的煤礦交由專業(yè)企業(yè)進行管理并進行技術改造的一種方式。這種方式的引入，符合當前中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和煤礦行業(yè)安全管理的需要。在我實習的過程中，我深切體會到了托管煤礦的重要意義和其中的一些困難。
托管煤礦的重要意義有很多方面。首先，通過專業(yè)企業(yè)的管理和技術改造，可以提高煤礦的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)煤礦的可持續(xù)發(fā)展。其次，專業(yè)企業(yè)在管理和技術方面的經(jīng)驗和專長可以為托管煤礦帶來新的思路和方法，促進煤礦形成科學的管理模式。最重要的是，通過托管，政府可以有效地避免煤礦行業(yè)的安全事故，保障煤礦工人的生命安全。這些意義的實現(xiàn)需要托管企業(yè)和政府的共同努力以及員工的積極參與。
第三段：托管煤礦的困難和挑戰(zhàn)。
盡管托管煤礦的重要意義不可否認，但實施過程中也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先，托管企業(yè)要在短時間內(nèi)了解煤礦的具體情況，掌握其內(nèi)部機制和隱患點，這需要一定的時間和資源。其次，對于煤礦員工而言，他們可能面臨著新的管理方式和工作要求，需要適應和學習新的技能。同時，煤礦的管理者也需要對企業(yè)的運作方式進行調(diào)整和改進，以適應托管模式的需求。這些困難和挑戰(zhàn)需要所有相關方的共同努力以及政府的支持和引導。
第四段：實踐中的體會和感悟。
在托管煤礦的實踐中，我深刻體會到了煤礦員工的努力和托管企業(yè)的責任。在企業(yè)的支持和指導下，煤礦的工作環(huán)境得到了改善，生產(chǎn)效率提高，員工的薪酬待遇也有所提升。同時，通過專業(yè)團隊的技術支持，煤礦的安全管理水平有了明顯的提高。在實踐中，我也意識到托管煤礦是一項綜合性的工作，需要政府、企業(yè)和員工共同努力，形成合力才能取得良好的效果。
第五段：未來的展望和提高。
在未來的日子里，托管煤礦需要繼續(xù)發(fā)展和完善。首先，政府應加大政策支持和引導力度，為托管企業(yè)提供更多的資源和便利條件。其次，托管企業(yè)需要加強技術更新和人員培訓，提高煤礦的生產(chǎn)效率和安全管理水平。最后，煤礦員工也要主動學習新知識和技能，與時俱進，積極參與企業(yè)的發(fā)展和改革。只有政府、企業(yè)和員工三者合力，托管煤礦才能真正取得可持續(xù)的發(fā)展和安全的運營。
通過實踐，我深刻認識到了托管煤礦的重要意義和其中的困難與挑戰(zhàn)。只有通過政府、企業(yè)和員工共同努力，形成合力，才能取得托管煤礦工作的良好效果。我相信，在各方的共同努力下，托管煤礦會取得更加明顯的成果，為中國的經(jīng)濟發(fā)展和煤礦工人的生命安全作出更大的貢獻。
煤礦托管方案篇十七
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化企業(yè)主體責任，嚴格管理，嚴格執(zhí)法，突出重點，全面推進，深化非煤井工礦山安全整治，確保全縣非煤井工礦山生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)控制指標不突破。
（一）加強采空區(qū)管理。要建立礦區(qū)范圍內(nèi)的采空區(qū)擋案，禁止人員進入采空區(qū)采礦，嚴禁擅自回采保安礦柱。要聘請中介機構對采空區(qū)進行會診。要大力完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，要在規(guī)定的地點和位置按要求安裝探頭，并根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的變化及時增設探頭，要建立健全視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)章制度，制訂非正常情況處置程序和應急預案，要配備足夠的維護、值班和技術人員，并經(jīng)培訓持證上崗，同時應當根據(jù)礦井實際配備足夠的備件，保證監(jiān)控系統(tǒng)不間斷運行。
（二）規(guī)范開采方式。要嚴格執(zhí)行采掘技術計劃，確?！叭俊逼胶狻Ｒ匆?guī)定編制采區(qū)、采掘工作面設計和作業(yè)規(guī)程，并嚴格按照設計施工，嚴禁無設計施工，不按設計施工或私自變更設計施工，要在年內(nèi)消滅“以掘代采，獨頭掘進”的前進式回采方法。要確保安全出口暢通，每個生產(chǎn)水平、每個采區(qū)都必須有兩個便于行人的安全出口，并和通往地面的安全出口相通。
（三）加強頂板管理。要執(zhí)行出渣作業(yè)現(xiàn)場安全檢查工作票制度，每班作業(yè)前，必須由班長和安全員共同進行敲幫問頂，確認安全并簽字認可后方可進行作業(yè)面作業(yè)。在不穩(wěn)固的巖層中掘進井巷，必須進行支護。對所有支護的井巷和安全出口每月至少檢查1次，采礦巷道應每班進行檢查，檢查出的問題，應及時處理，并作記錄。巷道的頂板有分段管理責任人并有文件。要強力推行機械出渣?，F(xiàn)有礦井凡能達到機械作業(yè)高度下限的作業(yè)面必須一律實行機械裝礦出渣；新建礦井掘進井巷時必須實行機械裝渣作業(yè)，有條件的可實行機械掘進，嚴格控制作業(yè)面人數(shù)。
（四）完善通風系統(tǒng)。所有地下礦山都必須形成完善的機械通風系統(tǒng)，要建立制度，規(guī)定主風機不開人員不下井，局扇不開，人員不上掘進工作面，采場形成通風系統(tǒng)之前不得回采。對于自然風壓較大的'礦井，只有當風質(zhì)、風量、風速經(jīng)檢測達到要求并經(jīng)技術負責人簽字批準后，才允許暫時用自然通風替代機械通風。要堅持每旬進行一次全面測風，并做好記錄。
（五）防范井下水害。要安排技術人員或聘請中介機構調(diào)查核實礦區(qū)范圍內(nèi)的小礦井、老空區(qū)、現(xiàn)有生產(chǎn)區(qū)中的積水層、含水層、巖溶帶等，并填繪礦區(qū)水文地質(zhì)圖。要加強超前探水，對接近水體的地帶或遇到斷層、破碎帶、采空區(qū)等可能與水體有聯(lián)系的地帶，必須堅持“有疑必探，先探后掘”原則，編制探水設計，掘進工作面或其他地點發(fā)現(xiàn)透水征兆時，必須立即停止工作，撤出人員。
（六）規(guī)范安全管理。
1、嚴把進人關。凡錄用到井下作業(yè)新工人，須嚴把“三關”，一是“考察關”，在錄用前對招收對象的年齡、文化、身體、家庭等情況進行細致調(diào)查摸底；二是“培訓關”，要按照要求進行培訓并報鎮(zhèn)安辦取得培訓合格證；三是“實習關”，新工人須由礦方明確指定的老工人帶領工作至少4個月。
2、落實日常檢查。要開展經(jīng)常性安全檢查，每旬要由礦長組織有關人員進行一次全面檢查。各企業(yè)應按照法律規(guī)定每年、每季對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向縣、鎮(zhèn)安監(jiān)機構報送書面統(tǒng)計分析材料，統(tǒng)計分析材料須由企業(yè)業(yè)主簽字。
3、加強對工程隊的安全監(jiān)管。要加強對工程隊安全工作的監(jiān)督檢查，引導各工程隊依法申報安全生產(chǎn)許可證。要大力加強班組組織、制度、業(yè)務建設，實現(xiàn)管理重心下移，關口前移，提高班組自我管理水平。
各非煤井工礦山要按照專項整治驗收標準（附后）迅速開展自查自改工作，要逐項整改到位，縣安監(jiān)局將于11月組織專班逐礦進行現(xiàn)場檢查驗收，驗收評分達到90分以上的為合格，凡達不到合格標準的從檢查驗收之日起停產(chǎn)整改至達標合格止。
煤礦托管方案篇十八
按照中央和山西在縣處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育實施方案要求，結合企業(yè)實際，山西焦煤集團公司黨委決定，從5月份開始，在全集團公司副處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育。
山西焦煤集團公司黨委明確提出，“三嚴三實”專題教育的目標任務是，堅持從嚴要求，強化問題導向，深刻領會“三嚴三實”的深刻內(nèi)涵和具體要求，自覺把“三嚴三實”作為修身做人用權律己的基本遵循、干事創(chuàng)業(yè)的行為準則，著力解決六個方面的“不嚴不實”問題，爭做踐行“三嚴三實”、對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當?shù)暮酶刹俊?BR> 山西焦煤集團公司黨委指出，“三嚴三實”專題教育不是一次活動，不分批次、不劃階段、不設環(huán)節(jié)，要融入領導干部經(jīng)常性學習教育之中。專題教育以山西焦煤集團公司黨委書記講黨課的形式啟動開局，共包含八項規(guī)定動作，即黨委書記帶頭講“三嚴三實”專題黨課；黨委中心組和機關部門、直屬單位開展“三嚴三實”專題學習研討；召開“三嚴三實”專題民主生活會和組織生活會；列出“兩個清單”抓整改落實；嚴格執(zhí)行黨紀黨規(guī)“先走一步”；推進“六權治本”扎緊制度籠子；開展專項整治抓攻堅整改；主動應對挑戰(zhàn)，在推動“11236”戰(zhàn)略目標上出實招、見實效。
山西焦煤集團公司黨委要求，所屬各黨委、直屬黨總支要把組織開展好專題教育作為一項重大政治任務，切實抓緊、抓好、抓出成效。要強化工作職責，所屬各黨委、直屬黨總支全面負責本單位的專題教育，黨委主要負責同志要承擔起第一責任人的責任，各級黨委要牽好頭，有關部門要密切配合、協(xié)同推進，確保山西焦煤集團公司部署要求落到實處、見到實效。要強化領導帶頭，突出以上率下，山西焦煤集團公司領導要堅持高標準、嚴要求，帶頭學習提高，帶頭查擺解決“不嚴不實”問題；子分公司、礦廠黨政領導班子成員特別是主要負責同志，要發(fā)揮好承上啟下作用，積極開展專題教育，努力當好忠誠、干凈、擔當?shù)臉藯U；機關部門及直屬單位副處級以上領導干部，要立足本職崗位，結合深化“三型”機關建設開展專題教育。要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把開展專題教育與推動“七項工作”“八項工程”，實現(xiàn)“11236”戰(zhàn)略目標統(tǒng)籌起來，與鞏固深化黨的群眾路線教育實踐活動和學習討論落實活動成果銜接起來，與全面部署的“六權治本”“六大發(fā)展”、黨紀黨規(guī)“先走一步”工作結合起來，凝聚改革共識，破解發(fā)展難題，真正做到兩手抓、兩不誤。要強化宣傳引導，充分運用各級各類媒體，緊緊圍繞教育主題，深入宣傳，及時報道各單位各部門專題教育的進展做法和經(jīng)驗成效。要強化督促檢查，采取走訪調(diào)研、明察暗訪、隨機抽查、專項檢查等方式，加強督促指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性、潛在性問題，對組織不力、效果不好的要嚴肅批評，對搞形式、走過場的要嚴肅問責，追究責任。
中煤集團黨委關于開展“三嚴三實”專題教育工作方案#e#
為貫徹落實《中共中央辦公廳印發(fā)〈關于在縣處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育方案〉的通知》（中辦發(fā)〔2015〕29號）和國資委黨委“三嚴三實”專題教育工作座談會精神，扎實做好中煤集團“三嚴三實”專題教育，提出如下工作方案。
一、總體要求
深入學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，深入學習習近平主席重要講話精神，緊緊圍繞協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，對照“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的要求，聚焦對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當，把思想教育、黨性分析、整改落實、立規(guī)執(zhí)紀結合起來，教育引導集團公司各級領導干部加強黨性修養(yǎng)，堅持實事求是，改進工作作風，著力解決“不嚴不實”問題，切實增強踐行“三嚴三實”要求的思想自覺和行動自覺，做到心中有黨不忘恩、心中有民不忘本、心中有責不懈怠、心中有戒不妄為，努力在深化“四風”整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果上見實效，在守紀律講規(guī)矩、營造良好政治環(huán)境上見實效，在真抓實干、推動改革發(fā)展穩(wěn)定上見實效。
堅持從嚴要求，強化問題導向，領導干部要真正把自己擺進去，著力解決理想信念動搖、精神迷茫、喪失信心、缺乏勇氣，宗旨意識淡薄、忽視群眾利益、漠視群眾疾苦，黨性修養(yǎng)缺失、不講黨的原則等問題；著力解決濫用權力、設租尋租，內(nèi)外勾結、利益輸送，不直面問題、不負責任、不敢擔當，頂風違紀還在搞“四風”、不收斂不收手等問題；著力解決無視黨的政治紀律和政治規(guī)矩，上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止，陽奉陰違、自行其是，心中無黨紀、眼里無制度等問題，推動集團公司各級領導干部把“三嚴三實”作為修身做人用權律己的基本遵循、干事創(chuàng)業(yè)的行為準則，爭做“三嚴三實”的好干部。
堅持兩手抓、兩促進，把專題教育與應對嚴峻形勢，迎難而上穩(wěn)中有為地做好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中心工作結合起來，與集團公司黨委確定的“二強化三鞏固”黨建工作任務結合起來，把抓好專題教育作為履行黨建主體責任的重要任務，強化各級領導人員的責任擔當，以良好的作風匯聚推動發(fā)展的強大正能量，以安全生產(chǎn)、降本增效、結構調(diào)整、扭虧增盈、改革創(chuàng)新的工作成果來檢驗專題教育的成效。
二、方法措施
“三嚴三實”專題教育是黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，是持續(xù)深入推進黨的思想政治建設和作風建設的重要舉措，是嚴肅黨內(nèi)政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩的'重要抓手，要融入各級領導干部經(jīng)常性學習教育，不分批次、不劃階段、不設環(huán)節(jié)，不是一次活動。
1.專題教育時間安排：集團公司5月底前啟動，所屬各二級企業(yè)（含重點三級企業(yè)）6月底前完成啟動，有關各項工作同步進行。
2.參加專題教育人員范圍：集團公司領導班子成員，兩總部部門負責人及以上人員，集團公司所屬各二級企業(yè)（含重點三級企業(yè)）領導班子成員。集團公司各二級企業(yè)（含重點三級企業(yè)）下屬單位參加人員范圍，由各企業(yè)黨委按照中央《通知》精神研究確定。
3.方法步驟。專題教育是在黨的群眾路線教育實踐活動基礎上，融入經(jīng)常性教育的一次探索實踐，要融入企業(yè)領導干部經(jīng)常性學習教育。要聚焦問題、對準問題，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為出發(fā)點和落腳點。要發(fā)揚講認真的精神，貫穿嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律，以嚴促深入、以嚴求實效。專題教育要與中心組學習、“三會一課”、年度民主生活會結合起來，并推動經(jīng)常性學習教育突出主題、聚焦問題。要重點抓好“四個關鍵動作”即：專題黨課、專題學習研討、專題民主生活會和組織生活會、整改落實和立規(guī)執(zhí)紀。
一是高質(zhì)量講好專題黨課。根據(jù)中央關于“以領導干部講黨課啟動開局”的要求，集團公司及所屬各企業(yè)黨委書記要及時安排講黨課，抓緊啟動部署。黨委其他成員也要結合分工在適當范圍講黨課。要深入思考、聯(lián)系實際、剖析根源，講清楚“三嚴三實”的重大意義和豐富內(nèi)涵，講清楚“不嚴不實”的具體表現(xiàn)和嚴重危害，講清楚落實“三嚴三實”的實踐要求，發(fā)揮帶學促學作用。集團公司黨委書記將在集團公司“三嚴三實”啟動會上講專題黨課。各所屬企業(yè)要及時向集團公司黨委報告專題教育實施方案和黨委書記講黨課情況。
二是高質(zhì)量組織好專題學習研討。集團公司各級黨委要將專題學習研討與中心組學習相結合，將領導干部個人自學與班子集中學習相結合，深入學習習近平主席重要講話精神，學習黨章和黨的紀律規(guī)定，重點研讀《談治國理政》、《關于黨風廉政建設和發(fā)腐敗斗爭論述摘編》。要聯(lián)系企業(yè)實際，進一步細化研討題目，緊扣問題，交流互動，達成共識。要用好正反兩面鏡子，學習先進典型事跡，從違紀違法案件中汲取教訓，通過學習教育打牢思想根基，以思想自覺引領行動自覺，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。學習研討分三個專題，每個專題大體上兩個月時間。集團公司黨委將在領導班子成員深入自學的基礎上，分別在6月、8月、10月以黨委中心組（擴大）學習會形式對各專題進行集中學習，由黨委領導同志做主題發(fā)言，并組織開展研討。各所屬企業(yè)專題學習于11月底前結束。
專題一：嚴以修身，加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，把牢思想和行動的“總開關”。重點學習研討如何堅定馬克思主義信仰和中國特色社會主義信念，增強道路自信、理論自信、制度自信；如何站穩(wěn)黨和人民立場，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和公私觀、是非觀、義利觀，忠于黨、忠于國家、忠于人民；如何保持高尚道德情操和健康生活情趣，自覺遠離低級趣味，樹立良好家風，堅決抵制歪風邪氣，堅守共產(chǎn)黨人精神家園。
專題二：嚴以律己，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，自覺做政治上的“明白人”。重點學習研討如何嚴格遵守黨章，落實在十八屆中央紀委五次全會上提出的“五個必須”要求，自覺維護黨中央權威，任何時候任何情況下都做到在思想上政治上行動上與黨保持高度一致；維護黨的團結，做老實人、說老實話、干老實事，不搞團團伙伙，不搞任何形式的派別活動；遵循組織程序，不超越權限辦事，不搞先斬后奏；服從組織決定，不跟組織討價還價，不欺騙組織、對抗組織；管好親屬和身邊工作人員，不讓他們擅權干政，不讓他們利用特殊身份謀取非法利益。
專題三：嚴以用權，真抓實干，實實在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹立忠誠、干凈、擔當?shù)男滦蜗?。重點學習研討如何堅持用權為民，自覺遵守憲法法律和黨的紀律，按規(guī)則、按制度、按法律行使權力，敬法畏紀，為政清廉，任何時候都不搞特權、不以權謀私；如何堅持民主集中制，自覺接受監(jiān)督，不搞大權獨攬、獨斷專行；如何堅持從實際出發(fā)謀劃事業(yè)、推進工作，敢于擔責、“為官有為”，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的實績。
三是高質(zhì)量召開專題民主生活會和組織生活會。集團公司黨委將按照“兩對照三聯(lián)系”的要求，在今年年底以踐行“三嚴三實”為主題，認真組織開好民主生活會。要借鑒群眾路線教育實踐活動專題民主生活會經(jīng)驗，查擺問題要深入，談心交心要充分，相互批評要有辣味，整改措施要實在，注意在觸動靈魂上下功夫，做到見人見事見思想。集團公司所屬各企業(yè)專題民主生活會要與年度民主生活會相結合，集團公司黨委將派人參加所屬企業(yè)領導班子專題民主生活會。集團公司直屬黨委要認真組織好兩總部各支部專題組織生活會。各企業(yè)黨委要及時向集團公司黨委報告專題民主生活會和組織生活會有關情況。
四是高質(zhì)量抓好整改落實和立規(guī)執(zhí)紀。要強化問題意識，突出問題導向，結合群眾路線教育實踐活動整改的問題，結合黨建工作檢查中提出的問題，結合巡視組專項巡視反饋的問題和審計、財務檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，列出清單、專項整改，立說立行、邊學邊改，建立機制、督促整改，上下結合、聯(lián)動整改，立規(guī)執(zhí)紀、剛性整改。對存在“不嚴不實”問題的領導干部，立足教育提高，促其整改；對群眾意見大、不能認真查擺問題、沒有明顯改進的，要進行組織調(diào)整。集團公司黨委將加強日常督促，推動踐行“三嚴三實”要求制度化、常態(tài)化、長效化。各企業(yè)黨委要及時向集團公司黨委報告整改落實和立規(guī)執(zhí)紀的完成情況。
三、組織領導
集團公司“三嚴三實”專題教育在集團公司黨委領導下進行。集團公司第二批群眾路線教育實踐活動領導小組負責領導、組織和推進集團公司“三嚴三實”專題教育工作。第二批教育實踐活動領導小組辦公室，將采取巡回檢查、專項調(diào)研、隨機抽查等方式加強督導，適時召開座談會、交流會，及時了解掌握所屬各企業(yè)專題教育進展情況。
各企業(yè)黨委全面負責本單位的專題教育，要貫徹從嚴要求，切實履行管黨治黨的主體責任，切實把嚴和實的要求立起來、樹起來。要以從嚴從實的作風開展專題教育，堅決防止和杜絕形式主義。各級黨委主要負責同志要承擔起第一責任人的責任，做表率、親自抓。各級領導干部要以身作則、發(fā)揮帶頭和示范作用，自覺參加教育、接受教育，上級為下級作表率，班長為班子成員作表率，層層示范。
集團公司黨委將通過在集團網(wǎng)站設立專題教育工作專欄等形式加大宣傳力度，宣傳中央和國資委黨委的部署要求，集中反映集團公司專題教育的進展成效，及時發(fā)現(xiàn)典型，營造良好的輿-論氛圍。各企業(yè)也要充分運用各種媒體，加強宣傳引導。
煤礦托管方案篇一
為深入貫徹落實集團公司教委2015年職工教育工作會議和礦黨委2015年工作會議精神，大力實施“科教興企”、“人才強企”戰(zhàn)略，進一步加大對管理人才、創(chuàng)業(yè)人才、專業(yè)技術人才和特種作業(yè)人員的培訓力度，特制定夾河礦職工教育培訓工作計劃。
一、工作目標
1、2015年培訓人數(shù)4800人，達到在職職工總數(shù)的80%。
2、在職干部繼續(xù)教育人數(shù)200人。全礦干部培訓要確保在職人數(shù)的80%以上。
3、學歷教育150人，專、本科畢業(yè)70人。
4、等級工培訓650人。其中培訓高級工300人，中級工350人。
5、工人培訓要全面完成集團公司下達的各項培訓計劃，煤礦四級培（復）訓2000人，煤礦三級培（復）訓200人，通用工種培（復）訓250人。
6、入井人員安全資格證持證率、特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員持率均要達到100%。
二、工作重點
（一）干部教育培訓
1、學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，全面落實集團公司和礦黨委年度工作會議精神，堅持和完善黨支部學習制度，加強黨風廉政教育，深入開展兩個《條例》學習貫徹活動。
2、組織安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員參加外委培訓，選派礦級干部參加高層管理人員研修班。
3、加強專業(yè)技術人員對煤炭安全生產(chǎn)方面的新技術、新工藝、新設備、新知識的培訓。外聘專家、學者來礦講學或?qū)ｎ}輔導；組織選送外委培訓；分專業(yè)按步驟對工程技術人員開展自主培訓，確保技術管理的先進性。
4、開展緊缺專業(yè)學歷教育。根據(jù)礦井發(fā)展的需要，選送相關人員參加集團公司組織的工商管理、工程、機電、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、采礦工程、通風與安全等專業(yè)的學歷教育。
5、圍繞集團公司“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展項目管理培訓，使各級管理人員能更好地適應市場和企業(yè)發(fā)展的需要。
（二）工人培訓
1、煤礦四級復訓。按一般專業(yè)工種的培訓時間，有計劃地組織相關人員進行脫產(chǎn)和業(yè)余培訓，對小皮帶、小絞車等18個工種計2050人進行資格證年審。
2、煤礦三級和通用工種復訓。完成集團公司復訓計劃，采掘電鉗工等13個工種208人，電工等5個工種247人。
3、等級工與學歷的“雙證”培訓、考評、取證。其中高級工與高中學歷培訓、考評、取證130人，中級工培訓、考評、取證250人；生產(chǎn)和輔助單位班組長、生產(chǎn)骨干“雙證”班計劃培訓40人；采掘電鉗工“雙證”班計劃培訓50人，外委培訓高級工40人；自辦涉爆、車工、采掘電鉗工、瓦安員等中級工培訓班5期，計劃培訓250人。
4、工人技師評聘考核。組織人員參加集團公司工人技師和高級工人技師的評聘和在崗工人技師的年度考評。
5、新培訓放炮員、采掘電鉗工等專業(yè)工種人員450人，計劃自主培訓350人，舉辦培訓班8期，認真做好考核發(fā)證工作。
6、適應性培訓。對從事一線作業(yè)的采掘電鉗工、瓦安員、放炮員等采取分階段的安全專業(yè)知識培訓，定期組織考核。
7、建立團隊學習室。在采煤、掘進、機電、通防等專業(yè)中建立團隊學習室，實行首席工程技術人員導師負責制，通過學、考，培養(yǎng)出一批專業(yè)技術能手。
8、開展職工崗位練兵和技術比武活動。以黨支部為單位開展崗位練兵活動，崗位練兵人數(shù)占職工總數(shù)的50%。礦組織16至20個專業(yè)工種的礦級技術比武，確保專業(yè)工種人員的參賽數(shù)在60%以上。
9、實行職工技能培訓“cba考評遞進制度”。建立職工技能cba遞進培訓考核體系，重點開展技術等級達標和職業(yè)資格取證晉升工作，提升職工隊伍綜合素質(zhì)。
三、具體要求
1. 要高度重視職工教育培訓工作，加快高素質(zhì)職工隊伍建設。進一步完善“培訓（培養(yǎng)）、考核、使用、待遇”一體化的激勵機制；各單位要認真落實《夾河煤礦安全教育培訓工作領導及部門責任制》；政工部、安監(jiān)部等部門要各司其責，發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)，開展分級分類、有針對性的教育培訓，并認真做好日?？己税l(fā)證、檢查督促、獎懲和培訓資料的計算機管理等工作。
2、要突出安全培訓和創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作重點。根據(jù)安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展實際，把增強全員安全意識和提高職工安全技能作為年度培訓工作的重點，認真細致地抓好職工持證上崗培訓，超前做好“走出去”人員的安全資格培訓，以高度的責任感和緊迫感加快職工職業(yè)技能鑒定和等級工培訓，確?！凹寄苷衽d行動計劃”落實到位。
3、充分發(fā)揮首席工程師和專兼職教師的作用，圍繞各專業(yè)技術特點，有針對性組織教學，在團隊學習中積極實施“傳、幫、帶”，培養(yǎng)一批首席員工和生產(chǎn)技術骨干。
4、創(chuàng)新職工教育培訓機制和工作方法。職工培訓考核試行學分制，參培工人按相關規(guī)定要求修滿學分的，享受相應的政策性待遇；達不到規(guī)定學分的，要求限期修滿，并給予相應罰款。要繼續(xù)貫徹iso10005標準，規(guī)范培訓過程管理，做好需求調(diào)查，確定培訓項目，優(yōu)選培訓教師和教材，推廣應用先進的教育理念、技術和手段，不斷提高培訓質(zhì)量和效益。
為了進一步優(yōu)化職工隊伍結構，提高職工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)?、會管?的高素質(zhì)的“四有”職工隊伍，根據(jù)礦職工培訓和素質(zhì)教育的要求，并結合本單位全年工作安排部署，遵循學以致用、講究實效的原則，結合本單位實際，對全員進行全方位、高質(zhì)量的專業(yè)知識和技能培訓綜合素質(zhì)教育培訓，現(xiàn)制定年度職工培訓計劃?。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，全面推進“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全?發(fā)展、和-諧發(fā)展”， 大力實施“強基固本、陽光管理?” 工程，積極倡導“大安全?、大教育、大培訓”理念，不斷強化安全?生產(chǎn)技術培訓，進一步加強對煤炭企業(yè)主要負責人、安全管理?人員和特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的強制性安全?培訓教育，使煤礦?企業(yè)主要負責人進一步掌握安全生產(chǎn)方針?、政策和法律?法規(guī)?，切實重視和加強安全?生產(chǎn)工作，牢固樹立依法辦礦意識，同時要嚴格按照長治會議精神,變“招工”為“招生”,做到“先培訓再招用、先培訓后上崗”，使全體從業(yè)人員真正了解和掌握安全?生產(chǎn)知識，增強法制觀念和安全?意識，強化自我防范能力，規(guī)范安全?生產(chǎn)行為，提高嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程?》、《作業(yè)規(guī)程?》和《操作規(guī)程?》的自覺性，杜絕“三違”現(xiàn)象，進一步提高煤礦安全管理?水平，夯實安全?生產(chǎn)基礎，為促進煤礦安全?生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保證和智力支持。
二、培訓內(nèi)容
根據(jù)國家局的`有關規(guī)定，依照國家《煤礦安全?生產(chǎn)管理人員安全培訓大綱》、《煤礦安全培訓教學大綱》的要求進行培訓，內(nèi)容包括：煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，煤礦安全管理，安全生產(chǎn)技術，應急預案，搶險救災，事故案例分析等。再培訓和復訓的內(nèi)容包括：有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準等，煤礦新技術、新工藝、新裝備及其安全技術要求，煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，典型事故案例等。
三、培訓對象
未持安全資格證、特種作業(yè)操作證和需要再培訓、復訓以及資格證有效期滿需要延期的煤礦企業(yè)主要負責人、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員、煤礦特種作業(yè)人員和井下其他作業(yè)人員。
四、 總體要求
(一) 提高認識，高度重視。開展安全生產(chǎn)培訓教育是落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，保障生產(chǎn)安全的必要措施。各培訓機構、各煤炭企業(yè)要從認真貫徹十七大精神、落實“以人為本”的科學發(fā)展觀和構建社會主義和-諧社會的高度，充分認識加強煤礦安全培訓工作的重要意義，高度重視安全培訓工作，切實加大安全投入，真正把培訓教育工作擺在重要位置，嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，認真組織搞好安全培訓，確保從業(yè)人員安全素質(zhì)的提高。
(二) 做好計劃，應培盡培。為規(guī)范煤礦用工、培訓制度，各單位要認真按照長治會議精神的要求加緊成立煤礦職工管理中心。今年我市地方煤礦新錄用的工人必須由煤礦職工管理中心統(tǒng)一招生、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一勞動合同和保險、統(tǒng)一管理。此外，各單位要認真制定本單位的培訓工作計劃，特別是各煤炭企業(yè)要統(tǒng)籌安排好對新工人的崗前培訓、全員輪訓，并按照計劃積極選送學員參加由各級培訓機構組織的安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓和復訓。對新錄用職工必須做到應培盡培，未經(jīng)培訓一律不準下井作業(yè)。
(三) 堅持標準，嚴格考核。各級培訓機構要按照計劃認真組織開展年度煤礦從業(yè)人員的培訓工作，要堅持培訓標準，采取得力措施，精心安排教學計劃，切實加強教學管理，合理調(diào)配教學資源，進一步整頓和規(guī)范教學秩序。要根據(jù)國家局和省局的有關規(guī)定，切實加強培訓考核工作，嚴格按照各類人員安全培訓大綱組織對各類從業(yè)人員培訓考核的命題、閱卷和證件發(fā)放工作。
(四) 強化監(jiān)督，加強管理。各級煤炭主管部門要切實加強對煤礦職工培訓工作的督促、管理和指導，進一步充實和完善安全培訓工作機構和人員，要經(jīng)常組織對各培訓機構培訓情況的監(jiān)督檢查，督促抓好日常培訓工作，確保年度培訓計劃的圓滿完成。要將企業(yè)從業(yè)人員的培訓情況和安全資格持證情況納入安全監(jiān)管的范圍，做到把安全培訓工作與專項整治、檢查考核和安全事故查處結合起來，相互促進，從而進一步提升全市整體的安全生產(chǎn)水平。
煤礦托管方案篇二
我礦是井工開采煤礦，頂板管理的好壞直接關系到礦山安全生產(chǎn)，由于礦山采掘的特殊性，礦山的頂板管理是一項每天都面臨著新挑戰(zhàn)的工作，為了做好此項工作，我們特制定了以下方案：
組長：李多玉。
副組長：張憲發(fā)。
成員：謝清文、劉冠軍、李文武、林有志、周尚文、盧其云、鄧旭民、朱興圍、田愛生、馬榮強。領導小組下設辦公室，辦公室設在安通部，張憲發(fā)兼任辦公室主任，辦公室主要負責組織頂板隱患的日常檢查、整改的監(jiān)督、資料的收集整理等日常工作。
煤礦采掘工程支護方式、規(guī)格和要求由礦頂板小組牽頭開會研究決定。技術部門在編制作業(yè)規(guī)程、施工措施時，要對永久支護方式、規(guī)格和要求，對空頂距，臨時支護方式和要求做明確的、詳細的規(guī)定。在采掘中遭遇地質(zhì)構造或巖性發(fā)生變化時，施工隊及安全員要及時報告調(diào)度指揮中心和相關部門，頂板管理領導小組要及時派人到現(xiàn)場了解情況和要采取的相應對策，技術部門要及時下達更改支護方式通知書，施工隊在接到通知書后要組織員工進行學習貫徹。
針對我礦從事采掘一線工作的員工大多數(shù)農(nóng)民工的情況，加強對一線員工進行勞動紀律和勞動技能方面的培訓，利用班前會、每周的學習、安全板報的形式對員工進行安全思想、安全技能的培訓，使員工牢固地樹立安全第一的.思想和具有處理安全隱患的技能。為促進和提高員工學習的積極性，礦里經(jīng)常組織管理人員在現(xiàn)場對一線員工進行考核。利用板報、學習資料的形式對發(fā)生礦山安全案例進行通報，對照自己進行檢查，避免發(fā)生類似的現(xiàn)象。
工作面開始施工前，當班班長和安全員要先進入工作面，對工作面的支護情況做一次作業(yè)前的檢查，做好敲幫問頂工作，由用長把工具把危矸活石撬下。做好臨時支護才能進行打眼等下一道工序。
掘進工作面臨時支護一般采取前探梁形式進行支護，前探梁采用15kg/m的軌道或足夠強度的鋼管、大梁加工而成，每個前探梁長度不得少于4m，每梁的支撐點不得少于三個，且前探部分要背牢剎緊。因坡度較大或其他原因使用前探梁作臨時支護有困難時，可使用戴帽點柱等臨時支護方式，但戴帽點柱的排與排之間的間隔不得大于800mm，同排點柱的間隔不得大于800mm，充當“帽”的木板厚度不得小于50mm，長度不得小于400mm，戴帽點柱要成行成排布置。
在放炮后，在檢查工作面瓦斯正常的情況下，班長和安全員要對工作面頂板情況進行檢查，確認安全，并搞好臨時支護的情況下，才能進行出貨等下一道工序；安全員在施工單位沒有做好臨時支護工作或臨時支護不合乎標準的，有權停止該地點作業(yè)，經(jīng)勸解不改的，有權進行罰款。
針對頂板事故更多的是“人禍”，也就是管理不到位，管理不善引起的，我們要加大管理力度，要求所有的管理人員要做到：管理人員下井升井后都要填寫“下井發(fā)現(xiàn)問題信息卡”：發(fā)現(xiàn)了什么問題，交由什么部門或領導解決，每天都在調(diào)度會上給予通報，發(fā)現(xiàn)人要負責對該問題解決進行跟蹤，對于經(jīng)過通報仍不及時解決的給予施工單位主管隊長經(jīng)濟處罰。這樣做促進了施工單位的整改。
狠抓工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的好壞直接關系到安全生產(chǎn)，在掘進巷道中對支架的扎角，迎山角，支架的頂，幫必須背牢背實、剎緊，支架必須打正，嚴禁出現(xiàn)歪斜；對錨噴、錨桿或錨網(wǎng)支護的的巷道要對錨桿的數(shù)量、株距、排距、錨桿的角度、錨網(wǎng)的連接情況等進行班班檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的要立即進行整改，沒有進行整改的，不能進入下一道工序。這些由現(xiàn)場管理人員與區(qū)隊干部來保證，質(zhì)量不合格首先處罰區(qū)隊和現(xiàn)場管理人員。
對于工程質(zhì)量采取差別單價，對優(yōu)良的工程實行價格上浮，不合格工程價格下?。皇箯V大員工認識到：做好基礎工作搞好工程質(zhì)量比馬虎趕進度更能賺錢。以提高一線員工搞好工程質(zhì)量的積極性。
利用瓦斯釋放孔、探水孔對采掘工作面前方進行地質(zhì)構造預測，及時采取對策，更改支護方式。
對于工作面出現(xiàn)頂板破碎、過地質(zhì)構造帶時，礦跟班領導要定點盯住該點的工作，及時監(jiān)督指導施工隊做好支護工作。
由于煤礦部分巷道沿煤掘進，巷道的底板是泥巖，巷道底板遇水會發(fā)生膨脹變形，加上煤層傾角較大，巷道側(cè)壓較大，巷道變形較大，有些巷道由于種種原因，需要經(jīng)常進行維修。在進行巷道維修的過程中，要特別關注巷道的頂板情況，要做到：
巷道的修復由外向里依次進行，禁止在只有一個安全出口的巷道中平行作業(yè)。
在處理斷梁、斷腿支架時要注意頂板和邊幫的情況，要做好“敲幫問頂”工作，把浮矸離石處理干凈，在處理邊幫時要自上往下進行，在處理過程中要有專人觀察頂板和邊幫，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即撤出，待頂板穩(wěn)定后再處理。
在拆除舊支架或更換支架腿時，可用內(nèi)注式液壓單體支柱或木質(zhì)點柱搞好臨時支護，一次最多只能拆掉三副支架，把支護搞好后才能繼續(xù)進行下一段的維修工作。
對于冒頂巷道的處理，要用長把工具（釬子等）把斷裂、離層的巖石撬下，在處理的過程中要派2名有經(jīng)驗的老工人操作，并在有安全通暢的退路和專人觀察頂板的情況下進行。
在支架架設前（或錨桿、錨噴支護搞好前）要做好臨時支護，臨時支護采用帶帽點柱，點柱每排不得少于3根，排與排之間距離不得大于0.8米。
在重新架設支架時要把支架的頂部背實背牢，冒頂巷道冒落過高時可用在支架上面架設木垛的方法使巷道接頂；錨桿或錨噴要按規(guī)定施工好錨桿眼，使用掛網(wǎng)噴漿支護時，網(wǎng)與網(wǎng)之間的搭接不得少于100mm,每個200mm使用粗鐵絲連接可靠。
鋼棚巷道的邊幫要用竹笆、劈材背幫并用矸石填實，邊幫的充填也可用編制袋裝矸石充填，支架的梁、腿要剎牢。
架設的支架要有扎角，使支架形成一個對稱的梯形，所有的支架都必須迎山、打正，不得有退山和歪斜。
目前我礦沒有回采工作面，今年的下半年，我礦的首采工作面即將形成。我礦的首采面位于m5煤層內(nèi)，m5煤層的頂?shù)装寰鶠槟鄮r，頂板管理任務相當艱巨，在回采工作中要做到：
回采工作面的煤層較軟，礦頂板管理里小組在回采前對工作面的炮眼深度、角度、眼距、裝藥量做必要的試驗，以找出最適合工作面使用的爆破數(shù)據(jù)，以保持頂板的完整性。工作面放炮后，首先鋪上塑編網(wǎng)，再架梁支護（用水平銷銷緊），然后在挖腿窩、立起液壓支柱。塑編網(wǎng)的網(wǎng)眼不得大于150mm，塑編網(wǎng)之間每隔300～400mm要用鐵絲連接牢固，防止破碎頂板漏頂傷人。
由于頂?shù)装遢^軟，單體液壓支柱在加壓后會出現(xiàn)“鉆底”現(xiàn)象，因此，所有的單體支柱必須使用柱鞋，柱鞋可使用購買的成品柱鞋或自己加工，柱鞋的面積不得小于300×300mm,以保證單體支柱有足夠的初撐力，原則上，單體的初撐力不得小于11.4mpa，頂?shù)装暹^軟無法達到時，最小不能小于8mpa，否則，必須采取縮小棚距的方法來保證工作面的安全。
液壓單體支柱每班必須進行循環(huán)注液，保證所用的單體柱處于良好的支撐狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有“死柱”、漏液等情況時，單體柱不能使用，必須及時運出地面進行修理。
質(zhì)量驗收員、安全員必須每班測定液壓單體柱的柱壓，發(fā)現(xiàn)問題及時予以加注和更換單體柱。
由于工作面的傾角較大，工作面放頂后，矸石會滾向工作面煤壁側(cè)，因此，在回采工作面切眼沿煤層偽傾斜開掘，工作面布置成仰式，盡管如此，工作面還要有防止老塘矸石滾向采面的措施，比如在靠近老塘側(cè)使用塑編網(wǎng)等措施防止?jié)L石傷人。
必須保證工作面液壓單體支柱的迎山角，防止因工作面來壓沖垮工作面。工作面的單體柱必須成行成排且必須拴上防倒繩。
工作面初采初放時，要編制專門的措施、礦領導親臨現(xiàn)場指揮，保證施工人員及工作面的安全，在每次放頂前，切頂柱必須加密布置，必要時還要打上戧柱，保證工作面不被沖垮。放頂工作由兩名有經(jīng)驗的老工人進行，在放頂期間，要認真觀察頂板的情況，及時加強工作面的維護，嚴禁進行與放頂無關的其他工序的作業(yè)。
工作面發(fā)生冒頂、漏頂事故時，礦頂板領導小組要派人到現(xiàn)場指揮在保證安全的前提下做好工作面的恢復工作。
工作面收尾工作時，技術部要編寫專門的措施并經(jīng)礦頂板管理小組會審后組織實施，保證工作面的安全撤退。
20xx年元月9日。
煤礦托管方案篇三
為加強調(diào)度管理人員的培訓工作，切實提高調(diào)度從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)和工作質(zhì)量，經(jīng)研究，特制定鄭新公司調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務培訓方案：
一、培訓方式及時間安排
1、2012年4月1日至18日為自學階段，學習培訓資料由鄭新公司調(diào)度室統(tǒng)一提供。
3、2012年4月19日、20日下午，分別對集中培訓人員進行統(tǒng)一考試。
4、從4月21日-30日為調(diào)度人員學習、考試情況監(jiān)督檢查階段。
二、參加培訓人員范圍
培訓范圍：礦井調(diào)度室正、副主任及調(diào)度員；集中培訓要求礦井每天安排二名調(diào)度人員參加。
三、培訓主要內(nèi)容
1、煤礦調(diào)度人員安全生產(chǎn)應知應會；
2、煤礦調(diào)度質(zhì)量標準化專業(yè)知識；
3、煤礦調(diào)度工作的基本任務和調(diào)度業(yè)務保安業(yè)務知識；
4、煤礦各類安全生產(chǎn)事故應急處置要點；
5、公司有關調(diào)度管理規(guī)定等有關文件。
四、學習培訓要求及考核辦法
1、礦井調(diào)度室要將學習資料下載并打印成冊，發(fā)放到每一位調(diào)度室人員手中，可采取集中學習或自學形式，要求學習要有筆記，4月18日前礦井要內(nèi)部組織考試，考試成績要存檔備查，考試不及格的必須重新補考。
2、集中培訓要求礦井每天選派二名調(diào)度人員到公司指定地點，進行重點培訓，上午學習，下午閉卷考試（a、b卷），對考試不合格人員，除單獨安排補考外，補考不合格人員，建議調(diào)離工作崗位，還要按比例扣減礦井季度調(diào)度質(zhì)量標準化驗收得分。
3、公司調(diào)度室將組織人員對礦調(diào)度人員學習情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)對此次培訓學習組織不認真的礦井（自學、參加集中培訓、考試等情況），對礦調(diào)度室罰款2000元，對調(diào)度室主任罰款500元，對系統(tǒng)礦長罰款200元，并在公司調(diào)度會上通報批評。
二〇一二年三月二十六日
為全面貫徹實施《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2015〕23號）和《國務院關于堅科持學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2011〕40號）有關規(guī)定，扎實開展2015年煤礦安全培訓工作，特制定本方案：
一、組織領導
公司成立安全培訓工作領導組，對下屬煤礦安全教育 培訓工作實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核。
組 長：王平貴
副 組長: 張忠清
成 員： 徐 清 喬祥征 劉平天
郭金明 耿 建 初建華
領導組辦公室設在本公司安全部，張忠清負責下屬煤礦
單位安全教育培訓工作。
二、工作目標
堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，緊密圍繞質(zhì)
量標準化要求，以服務煤礦安全生產(chǎn)為中心任務，采取多
種措施，針對各崗位、各工種全面開展安全生產(chǎn)教育培訓，
進一步提升全員安全素質(zhì)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定良
好的基礎。
三、工作重點
2015年2月份對公司所屬煤礦進行一次全員安全培訓
（一）加大素質(zhì)提升推進力度
要認真落實本次培訓實施方案，加大推進力度，按照進度要求完成2015年素質(zhì)提升目標任務。1、煤礦主要負責人，四位副礦長達到中專學歷。
2、其它安全生產(chǎn)管理人員以上達到煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術職稱；
3、煤礦特種作業(yè)人員和班組長100%以上達到初中以上學歷，
4、煤礦從業(yè)人員要積極參加學歷提升教育、從今年開始把人員素質(zhì)達標作為煤礦生產(chǎn)和建設的前提條件。
（二）加快員工培訓辦公室建設設立員工培訓辦公室，確保2015年培訓工作全面展 開。
（三）強化安全培訓學習強化班前會安全學習，不接斷進行。按照“季季有重點、月月有任務、天天有培訓、 班有學習”的總體方針，班前會學習任務具體分解如下：
1、第一季度
（1）組織學習重大隱患排除措施。
（2）組織學習《煤礦工人反習慣性違章》學習必讀。
（3）組織學習本礦安全生產(chǎn)應急救援預案及相關知識。
2、第二季度
（1）組織學習《煤礦安全規(guī)程》總則、開采、通風和 瓦斯粉塵防治、通風安全監(jiān)控部分。
（2）組織學習《煤礦安全規(guī)程》防滅火、運輸提升和空氣壓縮機、電氣部分。
（3）組織學習《煤礦安全規(guī)程》防治水、爆炸材料和井下爆破、煤礦救護。
3、第三季度
（1）組織員工學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》通防內(nèi)容。
（2）組織員工學習《煤礦防治水規(guī)定》內(nèi)容。
（3）組織員工學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》機電內(nèi)容。
4、第四季度
（1）組織學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》采煤內(nèi)容。
（2）組織學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》掘進內(nèi)容。
（3）組織學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》通用部分內(nèi)容。
四、應完成的幾項任務
（一）抓好日常安全教育培訓
1、要加強煤礦日常安全教育建檔和考核工作，定期組織做好班組長培訓、全員安全教育培訓工作。
2、積極參加公司舉辦各期培訓，對于考試不合格的'員工進行繼續(xù)培訓。
（二）加強建設礦井施工隊伍的安全教育培訓
加強井下施工隊伍的安全教育培訓工作；職工隊伍要配齊專業(yè)技術人員、專職安全員及特種作業(yè)人員，并持證上崗；要認真落實全員培訓，對新工人的安全教育培訓不得低于72小時、全員培訓不得少于24小時；轉(zhuǎn)崗人員培訓不得少于32小時。嚴禁未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員上崗。
煤礦托管方案篇四
安全生產(chǎn)宣傳教育“七進”活動實施方案。
2018年6月23日。
根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)的通知》拜煤管字（2018）116號的文件精神，為緊緊圍繞新疆社會穩(wěn)定和長治久安總目標，深入推進安全生產(chǎn)宣傳教育“七進”活動，深入推進安全文化建設，為進一步提高職工安全意識和安全素質(zhì)，結合我礦實際情況，特制定《xxx煤礦安全生產(chǎn)宣傳教育“七進”活動實施方案》。
一、指導思想。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大、十九大二中、三中全會精神，深入宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作的重要思想，深入宣傳貫徹《中共中央、國務院關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》、《中共阿克蘇地委、阿克蘇行署貫徹落實的意見》，推動企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制的落實，通過組織開展群眾性安全生產(chǎn)活動，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，提高員工的安全意識、風險意識、競爭意識，共創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)的良好局面。
二、組織機構。
為確保xxx煤礦安全生產(chǎn)宣傳教育“七進”活動有序、順利的實施，特成立開展“七進”活動領導小組：
組長：副組長：成員：領導組下設辦公室，辦公室設調(diào)度室，辦公定主任由楊金山兼任，負責具體督促、檢查、落實活動的開展情況。
三、工作重點。
(一)做好安全發(fā)展觀念的宣傳教育。
大力宣傳習近平總書記關于安全生產(chǎn)系列重要講話精神，大力宣傳黨中央、國務院的決策部署、全面樹立安全紅線意識，將安全生產(chǎn)作為第一責任、第一效益、第一品牌和最核心的競爭力，引導全公司職工深刻認識安全生產(chǎn)就是保生命、保健康、保幸福、保發(fā)展，進一步營造安全生產(chǎn)人人有責、安全生產(chǎn)從我做起的良好氛圍。
（二）做好安全生產(chǎn)形勢任務的宣傳教育。
辯證分析當前安全生產(chǎn)形勢、既要大力宣傳總體向好的發(fā)展態(tài)勢，讓全公司職工堅定對安全生產(chǎn)工作的信心，又要客觀分析安全生產(chǎn)工作中的種種問題和依然嚴峻復雜的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，引導全公司職工增強安全生產(chǎn)憂患意識和責任意識。
(三)做好安全生產(chǎn)措施和經(jīng)驗的宣傳教育。
深入宣傳闡釋當前安全生產(chǎn)工作的總體思路、主要目標和重點措施，大力宣傳黨和政府保護人民群眾生命健康的堅強決心、重大舉措和明顯成效。
三、活動內(nèi)容。
（1）推進安全生產(chǎn)宣傳教育進科室把安全生產(chǎn)宣傳教育納入各部門宣傳教育的重要內(nèi)容，每季度至少召開一次安全宣傳教育培訓會議，大力宣傳習近平總書記關于“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全等重要指示精神。推動樹立安全培訓不到位就是重大安全隱患的意識，把相關典型案例教學作為重要抓手之一，編印、發(fā)放安全生產(chǎn)教育讀本，組織觀看安全生產(chǎn)宣傳教育片，舉辦各類安全生產(chǎn)教育專題講座。
（2）推進安全生產(chǎn)宣傳教育進家庭。
工會組織開展面向本單位職工家庭安全警示教育，提高家庭成員安全意識，筑牢安全防線。
（3）推進安全生產(chǎn)宣傳教育進公共場所。
在公司大廳、食堂、會議室等公共場所醒目位置掛安全生產(chǎn)橫幅、標語，在電子顯示屏等定期滾動播出安全生產(chǎn)知識。
四、工作要求。
1、高度重視，精心組織。
各部門領導要針對實施方案認真開展，加快推進安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營造濃厚企業(yè)安全生產(chǎn)文化和安全法治氛圍的有效載體，增強職工安全法治觀念。
2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，力求實效。
各部門要加強工作協(xié)調(diào)、聯(lián)系、溝通，各盡其責，努力形成工作合力，共同推進安全生產(chǎn)宣傳教育“七進”活動有序開展，各部門要及時將活動開展情況反饋領導組辦公室，以便了解掌握活動進展情況，不斷總結、推廣活動中的好經(jīng)驗、好做法和好典型。
煤礦托管方案篇五
各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設兵團煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管部門，各省級煤礦安全監(jiān)察機構，司法部直屬煤礦管理局，有關中央企業(yè)：
為深入貫徹落實《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》（以下簡稱《國家人才發(fā)展綱要》）和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號，以下簡稱《國務院通知》）精神，進一步提升煤礦技術管理水平，切實加強煤礦安全技術管理，提高安全生產(chǎn)保障能力，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局決定實施“萬名煤礦總工程師安全培訓工程”（以下簡稱“總工程師培訓工程”）?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、充分認識實施“總工程師培訓工程”的重大意義。
總工程師全面負責煤礦安全技術管理工作，在煤礦安全管理工作中具有舉足輕重的作用。實施“總工程師培訓工程”，是貫徹落實《國家人才發(fā)展綱要》關于實施“專業(yè)技術人才知識更新工程”和《國務院通知》關于“加強企業(yè)生產(chǎn)技術管理”要求的重要舉措，是提高以總工程師為核心的煤礦專業(yè)技術人員的整體素質(zhì)，進一步加強煤礦安全技術管理工作的迫切需要，對于促進煤礦專業(yè)技術人員的知識更新，切實提升煤礦安全技術管理水平，推動煤炭工業(yè)技術進步和安全發(fā)展，有效防范和堅決遏制煤礦重特大事故，具有十分重要的意義。
二、總體要求及工作目標。
（一）總體要求。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，牢固樹立“人才資源是第一資源”的重要思想，以貫徹落實《國務院通知》為主線，以深入學習《煤礦總工程師技術手冊》（以下簡稱《手冊》）為重點，以全面提高煤礦專業(yè)技術人員的整體素質(zhì)為目標，以預防和減少各類傷亡事故為目的，通過嚴格培訓考核，盡快改變目前煤礦專業(yè)技術人員素質(zhì)不適應安全生產(chǎn)工作要求的狀況，為實現(xiàn)全國煤礦安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)提供人才保障和技術支撐。
（二）工作目標。用3年時間（2011-2013年），培訓煤礦總工程師（含副總工程師及小煤礦的技術負責人，下同）10萬人，到2013年底，所有煤礦總工程師全部輪訓一遍。通過實施“總工程師培訓工程”，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、技術過硬的煤礦專業(yè)人才隊伍，使全國煤礦技術人員的整體素質(zhì)明顯提升，技術管理水平明顯提高，安全技術管理工作明顯加強，安全生產(chǎn)技術保障能力明顯增強。
三、明確培訓范圍，規(guī)范組織方式。
（一）培訓范圍。所有煤礦（包括集團公司、總公司及所屬子公司、分公司、礦務局，煤礦以及從事煤炭開采的各類企業(yè)）的總工程師。
（二）組織方式。煤礦總工程師安全培訓由具有二級及以上培訓資質(zhì)的煤礦安全培訓機構組織實施。國家煤礦安監(jiān)局負責中央企業(yè)總部及其下一級煤礦企業(yè)總工程師，?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）屬煤礦企業(yè)總部及其下一級煤礦企業(yè)、年產(chǎn)1000萬噸及以上規(guī)模其他煤礦企業(yè)、年產(chǎn)120萬噸及以上規(guī)模井工煤礦總工程師的安全培訓；省級負責安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓考核工作的部門（以下簡稱培訓考核部門）負責其他煤礦總工程師的安全培訓。
四、嚴格培訓考核，提高培訓質(zhì)量。
（一）培訓內(nèi)容。以《手冊》培訓為重點，并結合各地區(qū)、各煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)實際，科學、合理地確定培訓內(nèi)容。主要包括：《手冊》解讀；新出臺的規(guī)程、規(guī)范和技術標準；煤礦安全生產(chǎn)形勢分析及技術發(fā)展趨勢；經(jīng)驗交流；典型事故案例分析等。
（二）培訓時間。不少于56學時，但最長不超過80學時。
（三）考核發(fā)證。培訓結束后，由培訓考核部門組織考試，考核合格后頒發(fā)《煤礦總工程師安全培訓結業(yè)證書》，證書式樣由國家煤礦安監(jiān)局統(tǒng)一制定。
五、加強組織領導，確保順利實施。
（一）加強組織領導。省級培訓考核部門、有關煤礦安全培訓機構和各煤礦企業(yè)，要高度重視“總工程師培訓工程”，切實擺上重要議事日程，納入本地區(qū)煤礦安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃，并根據(jù)本通知精神，結合本地區(qū)、本單位實際制定實施辦法，加強領導、明確責任，精心組織、狠抓落實。省級培訓考核部門要建立煤礦總工程師安全培訓信息統(tǒng)計報送制度，每年年底前，向國家煤礦安監(jiān)局報送培訓、考核等情況。各煤礦企業(yè)要研究制定培訓計劃，統(tǒng)籌安排，保證本單位的所有總工程師都參加培訓；同時，要抓好其他技術人員的安全培訓工作，努力提高本企業(yè)專業(yè)技術人員的整體素質(zhì)。
（二）強化培訓管理。承擔煤礦總工程師培訓工作的安全培訓機構，要按照規(guī)定的培訓內(nèi)容和培訓時間進行教學，認真研究培訓方案，精心設計培訓課程，安排業(yè)務水平高、有經(jīng)驗的教授和專家講課，采取典型案例分析和經(jīng)驗交流等靈活多樣的培訓方式進行培訓。要廣泛聽取學員意見，認真。
總結。
分析，及時完善培訓方案，切實提高培訓的針對性和有效性。要嚴格教學管理，嚴肅查處替學、代考等現(xiàn)象，嚴防培訓走過場。
（三）加強監(jiān)督檢查。各級培訓考核部門要加強對煤礦總工程師安全培訓工作的監(jiān)督檢查，重點檢查煤礦企業(yè)參加培訓的情況和安全培訓機構培訓內(nèi)容、教學管理和培訓效果等情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時責令有關單位進行整改。地方各級煤礦安全監(jiān)管部門要加強對煤礦總工程師安全培訓工作的日常監(jiān)督檢查，督促煤礦企業(yè)積極選派總工程師參加培訓，推動“總工程師培訓工程”的順利實施。
國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局。
國家煤礦安全監(jiān)察局。
煤礦托管方案篇六
按照我礦《《關于印發(fā)《蘆溝煤礦安全生產(chǎn)大檢查》的通知》》要求，深刻汲取九里礦“10.27”和千秋礦“11.3”事故教訓，隊支部帶領全體干部職工，認真學習文件精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，以全面查處大隱患，防范大事故為目標，開展集中整治。以斜坡保險設施、軌道維護、22集運巷皮帶維護為重點，切實加強現(xiàn)場基礎管理，認真落實各項措施，大檢查期間，共查出處理隱患68條，現(xiàn)總結如下：
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，隊部組織各班組對自己責任范圍內(nèi)的各項設施進行嚴格細致的檢查，以斜坡運輸管理、皮帶運輸管理、井下軌道維護為重點，加強責任制建設，明確責任人責任，把隱患排查做到了常態(tài)化、制度化，確保對隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理。
2、大檢查期間機電班職工組織全體職工對22集運巷皮帶機及相關設施、斜坡保險信號設施進行全面的檢查與維護，重點檢查皮帶機五大保護是否靈敏可靠，電氣設備是否存在失爆現(xiàn)象，信號設施是否靈敏可靠，保險梯起落是否正常，起落速度、位置是否正常，共檢查出隱患29處，并進行了及時有效的處理。
3、斜坡組職工嚴格按照煤礦安全生產(chǎn)要求，對斜坡鋼絲繩、一坡三擋進行檢查，重點檢查鋼絲繩的使用情況，做到班班檢查，班班有記錄，對超出安全使用要求的鋼絲繩及時匯報有關部門進行處理。及時更換磨損嚴重的地滾，自活動開展以來，共排查處理隱患18條，確保了斜坡運輸?shù)陌踩?BR> 4、在大檢查期間，道班職工對各運輸車坡、彎道、道岔等關鍵點進行逐一排查，重點檢查車坡軌道是否順直，彎道處是否有變形、是否離幫過近影響車輛通過，道岔開合是否靈敏可靠，軌道連接部件是否齊全牢固，共查除隱患21處，保證了軌道運輸?shù)陌踩?BR> 通過開展跨年度安全生產(chǎn)大檢查活動，全體干部嚴格按照礦黨委的指示要求，齊心協(xié)力，嚴格落實我礦各種規(guī)章制度，共同為確保我礦安全生產(chǎn)的順利進行貢獻力量。
煤礦托管方案篇七
為認真貫徹公司《關于開展應急演練周活動的通知》文件精神，進一步增強員工的火災防范意識，普及火災常識，掌握火災逃生自救知識和技能，有效預防各類火災事故，本著以直觀、規(guī)范的火災演練觀摩，使職工掌握簡單的火災預防，熟悉逃生路線以及自救常識，深刻理解，防患于未然。特在全礦舉辦此次消防演練。
組長：副組長：
成員：全體義務消防員
1、總指揮：
職責：負責應急演練期間總體工作的安排。
2、通訊組負責人：成員：
職責：發(fā)生火災時，負責通知礦消防安全工作組和上級相關部門，以快速得到指示。
3、滅火組負責人：成員：
職責：負責消防設備完善和消防用具的準備工作，火災發(fā)生時立即趕赴現(xiàn)場參加救火救災工作。根據(jù)火情發(fā)展情況組織力量，制定火災撲救方案，統(tǒng)一指揮滅火、疏散和救助工作，處理善后工作。
4、搶救組負責人：成員：
職責：負責火災發(fā)生后對傷員進行救護和送往醫(yī)院。
5、疏散組負責人：成員：各區(qū)隊負責人
職責：負責制定緊急疏散方案，明確逃生路線，負責緊急疏散過程中的人員安全。
6、拍照：
1、滅火器6個、鐵質(zhì)垃圾桶一個。
2、木材10kg、柴油5kg。
3、口罩10個、手套10雙。
xxxx年6月22日調(diào)度會結束后
煤礦區(qū)隊辦公樓及生活區(qū)內(nèi)虛設一個著火點
1、6月22日上午有人發(fā)現(xiàn)礦區(qū)隊辦公樓及生活區(qū)內(nèi)某處起火，立即查看并報生產(chǎn)指揮中心，報警時應說清四點：著火地點、火勢大小、燃燒物質(zhì)和報警人姓名（接報人員同時也有責任詢問以上四點內(nèi)容）。
2、生產(chǎn)指揮中心接到報警后，通知各應急領導小組組員，義務消防隊在五分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場組織搶險救援工作，并向總指揮報告人員到位情況，由應急總指揮統(tǒng)一指揮。
3、各單位負責人聽到有人發(fā)出辦公樓起火的聲音后有秩序的快速組織本單位人員沿安全逃生路線疏散到辦公樓前空曠地點。4、總指揮視現(xiàn)場火勢情況確定應急登級，當時生活區(qū)內(nèi)某處火勢較小，確定帶領義務消防隊自行撲滅火災，組織人員滅火。（區(qū)隊辦公樓火勢較大，自行撲滅火災較困難，立即撥打8272119報警電話，告訴消防部門起火的詳細地址、火勢情況，盡最大的努力實施火災自救，并安排人員在礦門口等待，以最快速度引導119火災救護人員到達準確目的地）。
5、生活區(qū)內(nèi)某處由現(xiàn)場義務消防隊員用事先準備好的'滅火器打開進行滅火，綜合辦工作人員對現(xiàn)場進行照相，最后由滅火組成員負責清理現(xiàn)場。
6、演練結束后，安管辦根據(jù)演練情況寫出演練總結，根據(jù)實際情況對預案進行優(yōu)化、補充完善。
為了使本次演習結束后有一個完全的記錄，共設4個評估組，每組1人，評估組由機關人員組成，記錄演習當天報警、撤人、救援、安全檢查的相關內(nèi)容。
第一組：區(qū)隊辦公樓門口
記錄和評估消防演練開始后各組人員到達現(xiàn)場情況及各單位撤離情況。
第二組：區(qū)隊辦公樓內(nèi)
記錄和評估各單位負責人組織及應急處置、撤人情況。第三組：調(diào)度室
記錄和評估調(diào)度室接警、處警，應急指揮人員到位、應急指揮、協(xié)調(diào)情況。
第四組：生活區(qū)著火點記錄和評估現(xiàn)場人員滅火情況。人員疏散安全保證措施
1、當火災發(fā)生時，應始終保持冷靜、清醒的頭腦，仔細審視所處的環(huán)境，盡可能地調(diào)集、尋找所處位置的信息，在大腦中尋找到并制定出最佳逃生路線，切不可延誤逃生良機。
2、逃生時經(jīng)過充滿煙霧的路線，為防止火場濃煙嗆入，可采用毛巾、口罩等捂住口鼻、匍匐撤離，必要時可爬行。應特別注意的是，在穿越煙霧區(qū)時，即使感到呼吸困難，也不能將毛巾從口鼻上拿開，否則，有可能立即中毒。如果樓梯被燒斷或被烈火封閉。另尋他法逃生。
3、人員在撤離過程中不得故意亂擠、超前，下樓時手應盡可能扶住欄桿或墻壁。
4、在火場中，不要把寶貴的逃生時間浪費在穿衣或?qū)ふ?、攜帶貴重物品上。已經(jīng)逃離險的人員，切莫重返險地。
5、當安全通道已被堵，救援人員不能及時趕到的情況下，可以迅速利用身邊的繩索或床單、窗簾、衣服等自制簡易救生繩，并用水打濕，從窗臺或陽臺沿繩緩滑到下面樓層或地面，安全逃生。
1、員工應穿好勞保用品，要放下衣袖，避免傷害；
2、滅火時注意選擇上風向，隨時注意風向、風速變化；
3、避開草高且寬大的山坡草塘、大載量可燃物地域和梯形可燃物分布地帶；
4、注意使用滅火器，抓好噴射膠管后方可壓射，禁止對向人員；地面消防應急演練流程
6月22日上午調(diào)度會結束后準備開始消防應急演練。
9：30各組人員需將應急演練準備工作準備完畢，現(xiàn)場人員到位。
9：33由事先安排在礦區(qū)隊辦公樓人員發(fā)現(xiàn)辦公樓2樓某處起火，同時發(fā)出火災信號，各區(qū)隊負責人在聽到聲音后組織本單位人員撤離火災現(xiàn)場。
9：34向生產(chǎn)指揮中心匯報區(qū)隊辦公樓發(fā)現(xiàn)火災事故并說明詳細情況。
9：35生產(chǎn)指揮中心接到火警報告后，及時向演練總指揮報告火險情況并請示是否啟動消防應急預案。
9：36演練總指揮接到火險情況通報后，回復“立即啟動消防應急預案”。義務消防隊的各組人員在收到總指揮的指令（立即啟動消防應急預案）后，迅速投入到消防應急預案的各項工作當中。9：37區(qū)隊辦公樓人員撤離至安全地點，清點人數(shù)后匯報生產(chǎn)指揮中心。
9：38演練總指揮及義務消防組人員到達現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場火情立即撥打8272119報警電話，告訴消防部門起火的詳細地址、火勢情況，并安排人員在礦門口等待。
9：39演練總指揮組織滅火組成員對現(xiàn)場進行自救（檢查區(qū)隊辦公樓滅火器、消防栓等是否能夠正常使用）。
9：58礦門口等待人員向演練總指揮匯報消防車進入礦區(qū)，現(xiàn)場疏散組疏導人群讓車輛進入。
9：59向消防隊指揮官匯報現(xiàn)場火勢情況，由消防隊組織指揮，義務消防隊給予配合。
10：00在消防云梯水槍的強大攻勢下，火勢得到有效控制，并很快撲滅。
10：02安排消防車到礦辦公樓門前凈化站進行加水，并記錄加水時間。
10：05由滅火組人員將準備好的物資放置在礦外著火點，并現(xiàn)場講解滅火器正確使用方法及注意事項。
10：10將事先準備好的木材或棉紗放在垃圾桶內(nèi)點燃。
10：11滅火組人員將滅火器鉛封除掉，在距火焰二米的地方噴射干粉覆蓋整改燃燒區(qū)域，并很快將火撲滅。10：15滅火組人員清理現(xiàn)場。
10：20由演練總指揮發(fā)出地面消防應急演練結束指令。
煤礦托管方案篇八
為了確保工作或事情順利進行，我們需要事先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編收集整理的煤礦機電培訓策劃方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
為了提高我礦機電各專業(yè)業(yè)務技術水平，減少各類機電設備事故的發(fā)生，促進礦井安全生產(chǎn)及機電安全質(zhì)量標準化水平的提高，根據(jù)上級要求，結合礦實際情況，經(jīng)研究決定特制定《xx新村煤礦機電培訓計劃方案》，方案如下：
機電科干部職工要進一步統(tǒng)一思想，牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本，安全發(fā)展，機電先行”的理念，全面落實各工種安全生產(chǎn)責任制，以質(zhì)量標準化為基礎，狠抓制度落實，保障投入，強化監(jiān)督管理，不斷提高機電業(yè)務技能水平，有效促進我礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
鑒于我礦現(xiàn)狀，短期目標是為全礦基建技改一期工程做準備，因此，今年的.培訓計劃將側(cè)重于地面電鉗工、井下電鉗工專業(yè)的培訓。
1、要熟知本礦供電系統(tǒng)；
2、要熟知各類型開關的操作；
3、要熟知井下供電的檢漏、過流、接地、風電閉鎖、煤電鉆及信號照明綜保等五大保護；
4、要能熟練的掌握各類設備的工作原理和接線方法；
5、要能具備清晰講述各類故障現(xiàn)象和分析故障的能力；
6、逐步達到人人都能獨立處理事故的基本能力。
成立培訓領導小組，統(tǒng)一領導培訓管理工作。
組長：
副組長：
成員：
1、大力推行礦井機電工作的綜合管理，把理論培訓、現(xiàn)場操作、使用維護檢查的各個環(huán)節(jié)在日常工作中有機的結合起來。
2、授課人員要認真授課，高度重視此次培訓的重要性，按照要求對各類專業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)進行培訓指導。
3、培訓以崗位理論知識，專業(yè)完好標準，實踐操作技能，設備故障排查為主要內(nèi)容。
4、受培訓人員，要求具有較強的崗位安全生產(chǎn)意識，積極參加崗位技術培訓工作，不斷提高崗位專業(yè)技能。
5、每周逢星期五早上班前會為理論培訓學習，每月最后一周五進行理論考核，理論學習在機電科辦公室進行；每月末，在地面實訓點進行一次實踐操作培訓，內(nèi)容以開關綜保接線、信號組裝、設備故障排查等為主；在培訓小結的時候進行技術競賽。
6、培訓學習記錄設專人負責，領導小組成員均為專業(yè)知識培訓教員。
7、要求培訓人員要認真學習，做好記錄，建立專用學習資料檔案，隨時查閱學習記錄及現(xiàn)場實踐操作考核狀況，以便進行綜合評定。
1、每月結合理論知識與實踐考核，評出優(yōu)秀，其中第一名1人，第二名2人，第三名3人，并將考核評分結果公示。
2、培訓學習建立點名冊，嚴格執(zhí)行學習點名制度，嚴禁遲到、早退、缺課。
3、凡在理論與實踐考核中，成績不合格者，將給予補考，補考后仍達不到要求的，其培訓成績要與定崗定編掛鉤按照其能力劃分崗位。
xxx
20xx年xx月xx日
煤礦托管方案篇九
為認真吸取水城礦業(yè)集團馬場煤礦“3?13”煤與瓦斯突出事故教訓，樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”煤礦安全生產(chǎn)方針，確保文化煤礦 “一通三防”工作落實到位，防治水工作更好地開展、頂板管理、機電運輸?shù)认嚓P工作正常開展，經(jīng)礦委會研究決定，成立文化煤礦隱患排查治理管理機構，明確相關工作職責，望礦屬相關單位認真遵照執(zhí)行。
1、組長：xx
2、副組長：xx
3、成員：xx、xx、xx、xx。
1、組長職責：負責全礦整改、驗收的全面監(jiān)督管理工作，包括資金、材料、人員到位。
2、副組長：配合組長工作，負責將各項工作落到實處，整改整改期間控制入井人數(shù)不得超過規(guī)定，監(jiān)督檢查在規(guī)定的時間內(nèi)有效快速完成。
3、成員：主要是加強現(xiàn)場管理及巡查，并負責每一項工程在整改期間確保安全及工程質(zhì)量達到整改要求，并在施工現(xiàn)場督查落實工作的到位情況。
（一）安全生產(chǎn)管理：
1、特種作業(yè)人員配備不足，監(jiān)控員3人，無瓦斯抽放工和探放水工。
2、未嚴格執(zhí)行礦領導入井帶班制度規(guī)定，2月21日煤礦復工以來礦長王偉入井帶班1次，工程師未帶班。
3、礦井未做煤與瓦斯突出危險性鑒定，按突出礦井進行管理，未落實區(qū)域防突措施。
（二）監(jiān)測監(jiān)控：
1、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)針對井下水倉、泵房、變電所等地點設置的瓦斯報警值（0。79）、斷點值（0。8）均布符合要求。
2、副斜井擋車欄和防跑車裝置不完善。
（三）防突及瓦斯治理
1、1185運輸石門掘進工作面、1270回風石門掘進工作面瓦斯抽放管路未安設到工作面迎頭。
2、1219回風石門掘進工作面已揭穿m9煤層，該石門從1219車場處施工本煤層瓦斯抽放鉆孔，未控制石門揭煤整個斷面及范圍正迎頭未采取先抽后掘。
3、井下各個掘進工作面無局部防突預測預報牌板，且考察臨界值指標和鉆屑量不符合要求。
4、礦井高負壓瓦斯抽放管路在巷道低洼處未安設放水器。
5、礦井各掘進工作面編制石門揭煤消突評價報告無針對性，無相關瓦斯治理參數(shù)。
6、礦井未配備測定瓦斯相關參數(shù)的儀器儀表。
（四）防治水管理。
1、礦井主排水系統(tǒng)未安裝完善。
2、1185運輸石門掘進工作面未嚴格執(zhí)行“逢掘必探”的規(guī)定，現(xiàn)場檢查無探放水鉆孔。
（四）通風管理。
1、未嚴格執(zhí)行測風制度，部分測風牌板填寫風量與實際相差較大。
2、1270回風石門掘進工作面導風筒未使用彎管連接裝置，轉(zhuǎn)死彎。
20萬元。
（一）建立、健全和完善我礦安全管理責任制。
1、建立健全安全生產(chǎn)責任制。
進一步明確主要負責人、分管負責人、技術負責人的工作職責、輔助單位、職能機構的業(yè)務保安制和各崗位人員的崗位責任制，管理人員和特種作業(yè)人員應承擔整頓期間的安全生產(chǎn)任務，把安全生產(chǎn)的責任逐項分解，落實到各部門和各崗位人員，達到齊抓共管，共同把整改工作保質(zhì)保量地完成。
2、明確企業(yè)法定代表人的責任。
法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任者。負責全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)技術規(guī)范；組織制定落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程；健全安全管理機構，配齊安全管理人員，落實領導入井帶班制度；保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；保障職工安全生產(chǎn)的合法權益，落實職工安全培訓；組織安全檢查，及時消除事故隱患；制定事故應急救援預案，及時報告和組織事故搶救；主動接受并積極配合安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，認真整改存在的問題；建立和維護煤礦安全生產(chǎn)。
3、建立安全監(jiān)督檢查制度。
我礦設立專職安全管理機構，配備足夠的專職安全管理人員。其中配備專職安全檢查人員不少于12人，并確保每班都有專職安全檢查人員在井下跟蹤檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)及各項規(guī)章制度的落實情況。
4、落實安全辦公會議制度。
每周由法定代表人主持召開1次安全生產(chǎn)辦公會議，專門研究解決整改過程中存在的安全問題。辦公會議決定事項要明確責任，形成紀要，并在下次會議檢查落實，有記錄備查。
（二）加強安全生產(chǎn)技術管理。
1、建立技術管理體系。
法定代表人負責建立以技術負責人為首的技術管理體系，技術負責人對我礦安全生產(chǎn)技術工作負責。礦設立技術管理機構，配備采掘、通風、機電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術人員。
2、加強技術基礎工作管理。
技術負責人負責組織制定礦井事故應急救援預案及災害預防處理計劃、采掘作業(yè)規(guī)程、各類安全措施和預案及隱患排查治理方案，確保技術方案的針對性、適應性和可操作性。
3、嚴格安全技術審批制度。
認真編制、會審、貫徹、執(zhí)行和復審環(huán)節(jié)，增強技術管理的安全保障性。
4、建立、健全和完善礦井采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度等各專業(yè)臺賬、卡片和記錄，完善各類圖紙資料和相關技術資料。
5、加強我礦水害防治的技術管理。
嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，落實“防、堵、疏、排、截”的綜合治理水措施。對礦井水文地質(zhì)條件和水文地質(zhì)特征分析，查明井田范圍內(nèi)老空水、斷層水、導水鉆孔、陷落柱水和含水層水等對我礦開采的威脅程度，制定水害防治的專項措施，提出警戒性預測方案，對水文地質(zhì)條件不清的采取有效措施，查明水害情況，在未查明水害情況前，嚴禁從事采掘活動。
一要堅持先探后掘，落實老空（窯）探放的責任和措施。采掘工程施工前，要分析查明老空的空間位置、積水量和水壓，確定探水警戒線，并準確繪制在采掘工程平面圖上。
二要開展水害預測預報工作，建立班、日報防治水報表領導簽閱制度。
三要把好探放水的關口，探水前，要分析老空水的空間位置、積水量和水壓，制定探放水措施，由專業(yè)人員、專用鉆機探放水，嚴格控制鉆孔的超前距離，探放水時，要撤出探放水點部位受水害威脅區(qū)域的所有人員，探放水孔必須打中老空水體，要認真檢查瓦斯或其它有害氣體；四要加強職工自主保安意識教育，明確告訴職工，礦井的采掘工作面有突水預兆時，應立即撤到安全地點。
6、對所有錨桿支護掘進巷道按要求施工，確保工程質(zhì)量符合要求。
（三）加強安全整改現(xiàn)場管理。
1、落實煤礦法定代表人和礦領導入井帶班制度。
井下每班必須確保至少有1名礦級管理人員在現(xiàn)場帶班。帶班礦領導要做到與工人同下同上，深入采掘工作面，抓安全整改重點環(huán)節(jié)，督促區(qū)隊加強現(xiàn)場整改，把安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項措施細化落實到區(qū)隊和班組。
2、落實現(xiàn)場管理制度。
嚴格落實井口檢身制度，嚴禁人員酒后或帶火種等下井。要建立各生產(chǎn)、輔助單位現(xiàn)場安全管理制度，單位安全管理人員和班組長必須認真執(zhí)行現(xiàn)場帶班管理制度，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查和安全管理，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《采掘作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和整改方案組織整改，從嚴查處“三違”?，F(xiàn)場存在安全重大隱患時要立即停止作業(yè)，采取措施進行處理。存在險情時必須立即將人員撤出到安全地點，并及時上報。
3、加強局部通風機管理，局部通風必須實現(xiàn)“雙風機、雙電源、自動切換”功能，杜絕無計劃停電停風，確保掘進工作面連續(xù)供風和風量滿足規(guī)定要求。
4、嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，合理增設瓦斯檢查地點，嚴禁空班漏檢、假檢；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。
5、要牢固樹立“煤塵堆積就是事故”的理念，井下所有通風巷道都必須定期沖刷，產(chǎn)塵點、轉(zhuǎn)載點等容易積塵地點必須做到隨積隨沖。
6、要按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》要求，配齊各類傳感器和加強現(xiàn)場的檢查和維護，確保系統(tǒng)運行平穩(wěn)、數(shù)據(jù)傳輸準確。
7、要建立自然發(fā)火預測預報制度，發(fā)現(xiàn)自然發(fā)火、有害氣體的指標超過或達到臨界值等異常情況時，立即撤出作業(yè)人員，并采取措施進行處理。
8、加強現(xiàn)場的頂板管理。各小班必須解決存在的質(zhì)量隱患和安全問題，確保采掘工作面支護強度和整改作業(yè)安全。
9、加強礦井機電管理。建立設備定期檢查、維護、保養(yǎng)和檢修制度，保證設備完好；杜絕電氣設備失爆，保證礦井用電安全。
10、對有水害威脅的地點，堅持“三不”生產(chǎn)，即：“不查明情況不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)”。
11、加強現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場作業(yè)不執(zhí)行相關規(guī)程、措施和整改方案的，必須追究處理。要充分發(fā)揮當班帶班礦領導、安全員、瓦檢員的作用，做好各類事故防范工作。
（四）嚴格隱患排查管理制度。
1、加強隱患排查整改。
建立安全生產(chǎn)隱患排查制度，明確日常排查、定期排查和分級管理的任務、范圍和責任。每周至少組織一次全面的、以隱患排查為主要內(nèi)容的安全大檢查，安全管理人員和班組長負責隨時進行隱患排查。對新查出的各類隱患要進行登記，落實整改措施和責任人員，限期進行整改。
2、認真做好停產(chǎn)整頓工作，制定整改方案及完善各項安全保障措施；隱患整改、驗收領導小組，要積極組織落實資金、材料，并限期進行整改。
3、未經(jīng)上級主管部門批準，嚴禁進行井下整改和采掘活動，但必須保證礦井的正常供電、通風和排水，保證井下監(jiān)控系統(tǒng)正常，準確、有效監(jiān)控。
4、每天三班，輪流下井巡查且必須有礦級帶班領導。加強對井下各巷道、采掘工作面等地點的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時匯報調(diào)度室，根據(jù)情況制定措施進行處理。
（五）加強停產(chǎn)整頓期間安全教育培訓和勞動保障。
1、每天組織對管理人員、特種作業(yè)人員及其它作業(yè)人員集中進行安全知識培訓和法律、法規(guī)、規(guī)程、措施、安全生產(chǎn)規(guī)章制度等學習，提高職工操作技能和安全管理意識，并考試合格后方可上崗。
2、特殊崗位（礦調(diào)度、監(jiān)控室等）不得空班空崗。
3、領導小組成員、管理人員、值班人員必須保持24小時通信暢通。
4、值班人員必須堅守崗位，不得隨意離開工作崗位，有事外出必須按照請假辦理請假手續(xù)，按時認真考勤，并做好交接班工作。
5、地面其他值班人員必須服從值班領導的統(tǒng)一指揮，輪流值班，24小時進行巡查，不得脫崗，必須認真做好自己的本職工作，尤其是加強夜班對重點部位的巡回檢查，嚴防發(fā)生偷盜或其它破壞現(xiàn)象，保護礦上財產(chǎn)不受損失，確保礦井安全。
1、停止所有采掘作業(yè)，每班必須有礦領導帶班，與工人同上同下，落實好礦領導帶班制度，特殊工程現(xiàn)場跟班交接，必須做到責任到人、管理到位，檢查到位，嚴禁走形式、弄虛作假。
2、嚴格執(zhí)行“一工程、一措施”制度，措施編制必須具有針對性和可操作性，并貫徹到相關人員。
3、加強現(xiàn)場管理，嚴格控制每個小班下井人員，每個掘進工作面同時作業(yè)人數(shù)不得超過8人（包括管理人員）。
4、做好交接班工作，開好每班班前會，交待工作任務要明確，安全注意事項要講清楚，讓職工明白，保證整改施工安全，符合質(zhì)量要求。
5、采掘工作面每次整改前，必須嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，嚴格按照質(zhì)量標準化標準施工。
6、臥底、清理文明衛(wèi)生安全注意事項；
（1）施工人員必須顧前觀后，防止工具傷人；
（2）嚴格按腰線清理，清理后的巷道斷面必須設計斷面要求；
（3）清理的煤矸及時裝入礦車運走；
（4）水溝按尺寸清挖、暢通無阻。
7、推礦車注意事項：
（1）平巷推車人員必須站在礦車的后方，推車間隔距離必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；
（2）過車場、轉(zhuǎn)彎、道岔等處必須向前方發(fā)出行車信號，并減速慢行；
（3）嚴禁放飛車、蹬車、扒車等。
8、每個工作面每小班不得小于3次瓦斯等有害氣體的檢查，并做好詳細記錄，嚴禁空班漏檢、虛報亂填數(shù)據(jù)，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。發(fā)生瓦斯超限，必須立即撤出所有人員，切斷電源，設置柵欄，掛上警示牌，查找原因進行處理，未處理好前，嚴禁作業(yè)。
9、嚴禁帶電檢修，搬遷電氣設備前，必須先切斷源，掛上“禁止送電”牌，嚴格執(zhí)行“誰停電、誰送電”制度。
10、斜井嚴禁行車行人，副斜井有人作業(yè)時，嚴禁絞車運行，絞車運行時，斜井所有人員必須提前撤到躲避硐室內(nèi)等安全地點并按規(guī)定使用阻車器，擋車欄。
11、保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)準確、有效正常監(jiān)控。
12、保證井下通信暢通，加強巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
13、嚴格按工程質(zhì)量和支護質(zhì)量標準進行整改、檢查和驗收，如發(fā)現(xiàn)不合格的堅決不予驗收并及時返工。
14、跟班礦長每班將整改情況必須向礦整改驗收工作領導小組及調(diào)度室報告并做好記錄，確保礦長掌握每天的整改質(zhì)量、施工進度等。
15、整改期間嚴格控制下井作業(yè)人員不得超過措施規(guī)定，除機電設備維修工、通風員和安全管理人員及少數(shù)整改人員外，其余人員不得下井；特殊工種必須配齊配全，并持證上崗。
16、物資供應部門要確保供給材料滿足整改的要求。
17、主扇風機必須正常運轉(zhuǎn)，做到停產(chǎn)不停風，地面主扇因故障停電必須保證在10分中內(nèi)正常啟動，否則值班礦長必須及時匯報有關領導，以便及時有效處理。
18、井下獨頭巷道必須保證局扇正常運轉(zhuǎn)，并每班安排專職瓦檢員檢查風筒是否正常供風及檢查瓦斯，加強井下各地點的通風、瓦斯情況檢查，每班檢查瓦斯不少于3次。
（一）礦領導入井帶班負責人：xx。
（二）特種作業(yè)人員安排情況：
1、零點班。
（1）帶班領導：xx。
（2）安全員：xx、xx、xx。
（3）瓦檢員：xx、xx、xx。
2、八點班。
（1）帶班礦長：xx。
（2）安全員：xx、xx、xx。
（3）瓦檢員：xx、xx、xx。
3、四點班。
（1）帶班礦長：xx。
（2）安全員：xx、xx、xx。
（3）瓦檢員：xx、xx、xx。
（三）機電負責人：xx。
（四）通風與防突負責人：xx。
（五）防塵負責人：xx。
（六）施鉆及探放水負責人：xx。
各項整改工作必須嚴格認真落實到位，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，由驗收領導小組進行整改復查驗收，對落實整改不力的責任人要嚴肅追查處理。
煤礦托管方案篇十
根據(jù)7月26日省、市安全生產(chǎn)電視電話會議和澤州縣安全生產(chǎn)委員會(澤安發(fā)4號)文件精神，我礦積極開展了安全生產(chǎn)百日大檢查專項活動，并高度重視此次檢查工作，按照我礦的安全生產(chǎn)實際情況，認真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)百日大檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“安全生產(chǎn)百日大檢查”領導組，認真按照工作方案及時開展我礦的安全生產(chǎn)百日大檢查工作，進行詳細的安排部署，進一步有力推動安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)百日大檢查”工作情況總結如下：
一、當月情況。
1、截止到9月30日95307高檔普采工作面正常生產(chǎn)，我礦把該工作面做為重點來抓，為了加強95307工作面的安全質(zhì)量，特在15日—25日這10天里對95307工作面進行了進一步維修，機電設備安裝、檢查，兩巷順槽維護等工作，全面為回采工作面的安全生產(chǎn)提供良好的作業(yè)條件。
2、我礦為了提前做好掘進工作面水害分析預報，嚴格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，地測防治水科認真按照規(guī)程并結合我礦實際特制定了探放水安全技術措施，并組織掘進隊人員進行了學習、貫徹，并嚴格按照該措施進行作業(yè)，10日至13日95230掘進巷進行了大鉆探水均無異常現(xiàn)象，并嚴格執(zhí)行補探不少于30m，并于9月13日95230掘進巷開始正常掘進，截止到9月底該掘進巷掘進正常。
3、截止到9月20日對全礦井下各地點全部進行了密閉質(zhì)量檢查。
4、為了滿足井下各地點的檢測需求，9月8日我礦特新增了30臺甲烷檢測報警儀，并逐臺進行了檢測、校驗。
5、9月份以來晉城市、澤州縣煤炭工業(yè)局針對我礦的安全生產(chǎn)工作進行了全面詳細的檢查，為此我礦對所檢查存在的問題及時組織相關人員進行詳細落實、整改。
6、今年以來質(zhì)量標準化嚴格按照有關文件精神開展了“安全標準化”各項工作，并積極響應各科隊展開井上、下的標準化工作。為努力實現(xiàn)“國家級安全質(zhì)量標準化一級礦井”努力奮斗。
7、9月份以來職教科組織了各個隊里一百多名工人進行了大規(guī)模的培訓工作，從根本上再一次全面提高我礦工人的知識水平和安全意識。
8、9月份以來機電科對井下所有地點的開關接地極進行了全面詳細檢查工作，對不合格，不規(guī)范、不達標準的接地極全部重新進行補打，大大提高井下用電的安全。
9、九月份我礦扎實開展安全生產(chǎn)百日大檢查自查自糾工作：
8月30日—31日經(jīng)現(xiàn)場詳細檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患7條(機電設備方面3條、其它方面4條)。
9月6日—7日經(jīng)現(xiàn)場詳細檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患5條(機電方面1條、工業(yè)衛(wèi)生方面2條、其它方面2條)。
9月13日—14日經(jīng)現(xiàn)場詳細檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患6條(機電方面2條、工業(yè)衛(wèi)生方面2條、其它方面3條)。
9月20日—21日經(jīng)現(xiàn)場詳細檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患7條(通風方面1條、采掘支護3條、工業(yè)衛(wèi)生方面1條、其它方面2條)。
9月27—28日經(jīng)現(xiàn)場詳細檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患5條(機電方面2條，工業(yè)衛(wèi)生方面1條，一通三防方面1條，其它方面1條)。
對自查自糾所排查的問題，落實人員及時處理，并全部整改到位。
二、工作總結。
我礦針對九月份以來檢查存在的隱患問題做了詳細總結，同時我礦組織各科隊管理人員召開了一次專題會議進行分析總結，存在隱患的主要原因就是員工心存僥幸、違章操作，安全意識淡薄，組織紀律松懈。并從九月份的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析來看，大部分都是因為員工粗心大意，違章操作造成的一系列隱患問題。隱患問題重要的是去落實，整改，但更重要的是認真吸取分析每一次存在的安全隱患，避免下一次再出現(xiàn)同類的問題。把隱患問題落實到每一名員工的身上，實行誰的問題誰整改，從根本上消除安全隱患，讓每一名員工都能清楚的認識到安全的重要性，努力將安全意識和安全管理制度化轉(zhuǎn)化為自己的行為習慣。我礦將認真吸取好經(jīng)驗，好辦法，把安全工作放在首位，扎實的做好安全生產(chǎn)百日大檢查工作。
煤礦托管方案篇十一
山東能源棗礦集團柴里煤礦黨委結合“三嚴三實”要求，在當前煤炭市場新常態(tài)下，倡樹三種新作風，主動作為，敢于擔當，深入基層，倡樹新風，為礦井度危求進提供有力保障。
一、倡樹“責任擔當、敢于亮-劍”的作風。責任和擔當是踐行好“三嚴三實”前提和基礎。在當前煤炭市場持續(xù)低迷的形勢下，作為黨員干部更需要這種作風來開展工作。柴里煤礦黨委在日常工作中，叫響了“把責任抗在肩上、把擔當刻在心中”的口號，倡導黨員干部要有務實擔當?shù)睦砟?。同時，形成正確的用人導向，時刻做到“為能擔當?shù)娜藫?、為能擔當?shù)娜虽伮贰?。該礦下發(fā)了《關于強化管理人員作風建設的`“十條禁令”》，給各級管理干部劃定了十條紅線，扎緊了權力的籬笆，增強了各級管理人員的大局意識、責任意識。推行管理干部“雙考核”機制，堅持和完善了管理(專技)人員考核制度，有效增強了干部履職的責任感，激發(fā)了各項工作的積極性和主動性。
二、倡樹“深入基層、服務群眾”的作風?！叭龂廊龑崱睂嵲谥\事上，實在創(chuàng)業(yè)上，更要實在深入基層、聯(lián)系群眾、為民謀福祉上。該礦創(chuàng)新實施的“六個一”談心工作法，堅持特殊時期重點談、困難職工幫扶談、青年職工鼓勵談、重點對象靠上談、思想癥結協(xié)助談、生產(chǎn)所需主動談，切實做到“六個必談”。開展了“在職黨員進社區(qū)”活動，受益職工群眾達16200余人次。同時，又實施了掛點包保走基層、五包五保當五員、班組“小政委”等系列黨建載體活動，打造了服務職工群眾的新平臺，拉近了黨群、干群關系，彰顯了黨員干部務實、為民形象。
三、倡樹“為人清白、處事坦蕩”的作風?！叭龂廊龑崱笔歉骷夵h員干部為官清廉，為事坦蕩的行為準則。該礦始終要求各級黨員干部，在約束中工作，在陽光下干事，以自身過硬的作風影響和帶動職工群眾，團結帶領廣大職工群眾為礦井可持續(xù)健康發(fā)展而努力。在制度建設上，形成了用制度管權、管事、管人、管物的機制。建立“三級聯(lián)動”工作機制，充分調(diào)動和發(fā)揮各級黨員干部和職工群眾的監(jiān)督作用。在載體活動上，開展了廉潔宣傳教育活動，向全礦職工家屬、基層隊組發(fā)放助廉公開信、警示宣傳材料，進一步增強了廣大黨員干部的廉政意識。開展“制度上墻了，我該怎么辦”大討論活動，強化了制度的執(zhí)行力度，提高了對制度的敬畏意識。
煤礦托管方案篇十二
翻開中國煤礦前進的轍印，卻總有人在做“天上不會掉餡餅”的夢，并為此付出慘痛的代價：一頁頁翻去，滿篇都是帶血的文字，隱隱透出妻兒寡母嚶嚶的抽泣。那排列的豎起的鮮紅的文字，向一座座人生浮雕，展現(xiàn)的悲壯不亞于第一次世界大戰(zhàn)的慘烈，不遜于“三大戰(zhàn)役”的蒼痍，我們看到，那隱于黃泉路中的魂魄，用怎樣的哀怨訴說滿心的不甘，給我們警示。那是誰用“三違”作顏料，構涂的人間悲劇，我們也許無從考證，但那讓人久久不能忘懷的凄慘景象卻總也拋之不去，教人心寒。
關心中國煤炭建設的人，常讀《中國煤炭報》的同志，應該記得這樣一個現(xiàn)實：每年開采百萬噸煤炭，中國平均死亡人數(shù)約10人，俄羅斯約0.66人，美國約0.038人?？梢?，我國煤炭生產(chǎn)的安全形勢是多么嚴峻。我們應該經(jīng)常地，很好的反思自己，牢記前車之鑒，莫待“亡羊”后才想到“補牢”。近年來，集團公司把維護職工的切身利益放在首位，出臺了強制性的“現(xiàn)場工人六項權力”及一系列規(guī)章制度，礦黨政和各級組織也以堅決貫徹黨的安全第一生產(chǎn)方針為己任，采取了切實的辦法落實“安全第一方針”及“現(xiàn)場工人六項權力”，并使之成為條文化的管理體制。不可否認，“六項權力”在一定程度上對維護安全生產(chǎn)良好局面產(chǎn)生了積極作用，但好精念歪的現(xiàn)象也時有發(fā)生，并造成嚴重的后果，翻開公司礦井事故的檔案，當不難發(fā)現(xiàn)其中的根由。來自集團公司的統(tǒng)計表明，今年三季度，公司發(fā)生5起傷亡事故，死亡5人。5起事故，都是忽視安全生產(chǎn)造成的，北宿礦“7.27”盲巷窒息事故和“8.8”帶電檢修觸電事故，均因?qū)I(yè)人員在自己的專業(yè)內(nèi)發(fā)生；興隆莊礦的“9.1”單體柱傷人事故和我礦的“9.14”運輸事故如出一轍。我并不想用這些壓抑的數(shù)字再傷自己的.感情，也無意使在座的同行們情感沮喪，我只想用這些帶血的事實告戒今天的煤炭人和我自己，生命只有一次，不能自欺欺人的地在鋪滿火藥的鮮花草坪上過那僥幸的生活。如要避免“亡羊”之痛，應該怎么辦？我想大家一定會告訴我，“堅持安全第一，預防為主，切不可大意麻痹，掉以輕心”。是的，意識很重要，這是一切安全工作的基礎，要不斷加大對安全生產(chǎn)方針的宣傳教育力度，強化安全第一的思想意識。僅僅局限這種意識還不夠，還要有科學規(guī)范的運作體系。因此，要在健全完善各項安全責任制度的基礎上，注重發(fā)揮安監(jiān)機構和群監(jiān)網(wǎng)員、民兵哨兵、青年監(jiān)督崗等群眾組織的積極作用，強化安全管理和監(jiān)督，形成縱橫交織的群眾安全網(wǎng)絡，消滅安全死角。
不管是領導干部還是職工群眾，在安全問題上，都應該負有相同的責任，共同承擔應有的義務。讓我們在不同的崗位上，扮演好各自的角色，努力實踐科學化的安全之路，減少事故，減少傷亡。善待生命，對你、對我，都是對黨和國家及親人的負責。愿礦山的生命之花常艷不遜。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦事故反思整頓方案。
煤礦托管方案篇十三
為了進一步貫徹執(zhí)行消防法中“預防為主，防消結合”的八字方針，提高單位全體員工的安全防范意識。檢驗保安部對火災事故的應急處理能力和滅火技能，熟悉滅火程序和操作規(guī)程及組織配合，達到快速滅火的目的。
半年一次。
吳桂橋煤礦。
：各部門。
1、通過各部門的分工合作爭取得到本單位及集團領導的支持和指導。
2、做好宣傳工作和各部門的協(xié)調(diào)工作。
3、做好總結和資料歸檔工作。演習方法：
模擬火災情況，實地演練，講解示范。
1、巡邏護衛(wèi)員發(fā)現(xiàn)火災的報警程序工作；
2、接到報警后的組織指揮配合；
3、滅火操作及組織人員疏散；
4、“119”報警應說明的問題；
5、快速到達重點部位滅火操作；
6、使用滅火器滅火；
7、消火栓的使用；
8、人員的救護；
9、講評小結演習情況。
1、每名員工應以實戰(zhàn)出發(fā)，嚴格按照操作規(guī)程實施，服從命令，快速到達火災現(xiàn)場及消除各種火災。
2、各組長接到命令后，迅速做好人員分工。
一、各級人員分工和職責。
1、總指揮：負責全局指揮協(xié)調(diào)、認真聽取一線指揮的匯報，提出易忽視問題及時更正錯誤并作出果斷性重要決策。
2、演習指導：演習指導負責方案、過程的審核，指導工作，對實施中不足問題提出改進措施。
3、一線指揮：當天發(fā)生火災后由值班員工的主管為一線指揮，指導各組人員的各項工作，并做好相互之間的配合工作。
4、滅火組：當天發(fā)生災情后單位值班領導為滅火組長，帶領全體值班人員進行處置災情。
第二梯隊增援滅火組：由保安隊長帶領保安員負責攜帶應急消防器材及滅火器走消防通道到著火點滅火，并鋪設好水帶，連接消防栓用水槍滅火。
5、疏散組：當天發(fā)生災情后由值班領班為疏散組長。
6、警戒組：成員由10人組成，負責現(xiàn)場保護工作，維護現(xiàn)場秩序，消除障礙道路暢通，組織無關人員及車輛進入，引導消防車輛到達現(xiàn)場，并采取安全防護措施，防止出現(xiàn)人員傷亡。
8、救護組：由單位內(nèi)部人員組成。
負責聯(lián)絡急救中心，對出現(xiàn)身體不適的人員進行急救。
9、搶險事故處理組（工程部師傅4名）。
負責啟動消防設備，保證消防供水、供電正常，并根據(jù)火情提供滅火器材，負責消防設施設備的維護、搶修工作，視具體情況切斷電源，供水供氣設施，協(xié)助現(xiàn)場處理組工作。
10、后勤保障（由后勤部人員組成）。
負責現(xiàn)場單位顧客的疏散、尋護工作，負責向上級有關負責人報告現(xiàn)場情況，保證應急搶險各小組材料、物資供應，保證各部門之間的聯(lián)系，協(xié)助現(xiàn)場應急小組工作。
11、支援、事后清理小組：組長成員（保潔員）。
負責支援、配合應急小組工作及演習完成后現(xiàn)場衛(wèi)生進行清掃。
二、演習程序。
1、報警：使用對講機、電話或其他設施進行報警。
2、確認：值班人員接到報警信號后，立即通知部門領班前往現(xiàn)場確認火情是否屬實，確認報警后，迅速利用對講機通知保安部和當天值班領導，同時應根據(jù)火勢大小情況，采取相應的搶救措施或疏散單位人員工作。
3、火情確認后，保安部立即利用電話或?qū)χv機及時通知各部門負責人，各部門負責人以最快的方式集合應急分隊人員到現(xiàn)場開展有關滅火、疏散等工作。
4、指揮小組成立地點設于單位監(jiān)控室，由其中最高職務者擔任總指揮，相關負責人分工組織人員全面展開（模擬式演習）。
5、消防控制室值班人員按總指揮的命令，立即啟用報警、聯(lián)動設備，利用廣播通知單位員工有關情況，并指導疏散，撥打電話“119”模擬向消防隊報警（以內(nèi)線方式進行模仿），安排一名保安員到相應的路口接應消防隊人員的到來。6、疏散、搶救時，組織人員向安全地帶撤離。
7、在指定地點模擬火災，由滅火組隊員使用滅火器將初期燃燒物撲滅；組織進行后在演習地點進行消防栓的使用演練。
8、滅火結束后，所有參加演習人員集中在總指揮旁，由各部門負責人清點人員，檢查收集裝備設施、器材等工作后，再向總指揮進行總結工作。
9、保安部值班人員做好相關工作的記錄。
10、事后處理組對所有演習現(xiàn)場進行清理工作。
三、實施過程中的相關要點：
1、實施前應提前通知單位員工，屆時不要慌亂、緊張。
2、滅火組人員進入現(xiàn)場應注意如煙霧較大，需帶防毒面具或濕毛巾捂住嘴鼻，進房間時應用水或滅火器在門的上方噴灑（防止煙霧熱氣過大），因為剛開門時出來的煙霧熱氣可致人身體受到傷害，在使用消防栓和泡沫滅火器時一定要確認是否切斷電源以防觸電。
3、電梯迫降基層必須安排專業(yè)人員守護現(xiàn)場，嚴禁使用電梯。
4、搶救、疏散組人員依照先人后物原則進行搶救疏散工作，分別從樓梯和后門跑到各層疏散，指引人員按出口安全標識所示方向疏散、清楚路障，維持秩序、勸阻中途返回人員，并視火情大小盡可能將人員向下疏散?；饎萏髸r，著火層以上員工向上疏散，并根據(jù)現(xiàn)場情況采取相關的'護救措施（如發(fā)現(xiàn)門戶、墻角、樓梯、窗戶等處有被困人員必須及時搶救疏散）。
5、警戒組制止與滅火搶險無關人員進入火災現(xiàn)場，被疏散出來的人員集中在一起，保護他們的安全及搶運出來的物資，事件后要保護現(xiàn)場以便單位查明起火原因。
6、監(jiān)控中心接到電話時，一定要問清起火的具體位置以及周圍火災的形勢，同事像指揮中心報告，由指揮中心采取營救錯措施，廣播詞：“全體員工請注意，現(xiàn)在單位某層發(fā)生火情，情況并不嚴重，為了您的安全，請配合現(xiàn)場指揮人員的指揮，安全有序的撤離火災現(xiàn)場！”并告訴被困人員自救的方法，如用濕毛巾堵住口鼻可以防止窒息，用濕被子可以沖出火災區(qū)，用繩條或被單結成條，可以從窗戶逃生。
7、總結工作：應從本次演習中總結經(jīng)驗，找到不足，修改演習方案進一步完善消防應急措施，增強滅火實戰(zhàn)能力，演習后，寫出總結報告留單位存檔。
其他事項：
1、總指揮所在位置：監(jiān)控中心；
2、演習人員：未當班所有單位人員參加;。
總指揮：副指揮：通訊聯(lián)絡組滅火行動組疏散引導組。
安全救護組后勤保障組組長：部門人員。
煤礦托管方案篇十四
20xx年1月5日縣安監(jiān)局領導到我礦進行安全檢查，共查出20xx年12月23日未整改隱患六項11條、20xx年1月5日下井檢查隱患5條安全隱患、2015年2月11日礦領導自查自糾隱患12條。針對查出的安全隱患，我礦于20xx年2月11日下午召開全礦安全生產(chǎn)管理人員安全辦公會議，對查出的安全隱患進行認真分析，并組織學習國-家-安-全生產(chǎn)法律法規(guī)，成立安全隱患整改小組，對查出的安全隱患按照“五落實”的要求限期整改。具體整改方案如下：
一、成立隱患整改小組
1、組 長：
副組長：
成 員：
2、職責
(1)組長：為本次整改落實人力、物力，保證本次整改在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并組織相關礦領導進行驗收。
(2)副組長：在組長的領導下，按照《煤礦安全規(guī)程》的相關要求和煤炭行業(yè)標準編制整改方案和措施，并對整改進行督促檢查。
(3)成員：在組長和副組長的領導下，按照整改措施的要求進行整改。
二、整改安全措施：
1、在整改期間，安排好礦級領導值班，嚴格執(zhí)行上級監(jiān)管部門礦級領導帶班下井的規(guī)定，做到每班有一名礦級領導、每個作業(yè)點有一名隊長帶班，與工人同下、同上，在現(xiàn)場檢查、指揮礦井安全整改施工，負責現(xiàn)場安全管理工作。
2、在安全整改施工過程中，嚴格做到一工程一措施。在施工前，把安全措施貫徹到位。
3、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，嚴格按施工要求有序地進行施工，嚴禁違章作業(yè)。
立即停止作業(yè)，進行處理。
5、加強礦井通風瓦斯管理，嚴格按規(guī)定要求檢查瓦斯，嚴禁無風、微風作業(yè)，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。
6、當班安全員、瓦檢員要加強對生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要立即督促整改;當發(fā)現(xiàn)有危及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全時，要立即停止作業(yè)，將人員撤到安全地點。
7、帶班礦長、隊長、班組長、安全員、瓦檢員和其它特種作業(yè)人員，要做好交接-班工作，嚴禁提前離崗。
20xx年10月28日，六枝特區(qū)中寨安監(jiān)站、中寨煤管站到本礦檢查驗收，共查出安全隱患9條，責令本礦編制整改方案進行整改，根據(jù)安監(jiān)管、煤管站領導提出的要求，結合本礦的實際情況，10月29日下午曾泳盛召集全礦管理人員會議，布置落實整改任務，制定以下整改方案，貫徹學習后遵照執(zhí)行。
成立安全隱患整改小組
組長：程發(fā)斌
副組長：陳-軍、楊朝友、朱輝文
成員：楊學正、羅選德、羅選川
組長負責全面整改工作
副組長負責現(xiàn)場工作
成員配合副組長現(xiàn)場整改管理工作
本次整改的指導思想
本次整改的指導思想是：完善組織機構；強化內(nèi)部管理；責任到人、嚴格制度；在整改時間內(nèi)按時完成整改任務。
整改內(nèi)容：
1、2181下山有水泵抽水，未安裝瓦斯傳感器；
2、118′3運輸巷維修未執(zhí)行先支后拆;
3、118′3采面上半段過構造處高度不足0.8米且支護凌亂；
5、無防塵水；
6、118′3采面未正確安裝瓦斯傳感器；
7、中巷機頭在回風流中；
8、118′3回風上山嚴重失修，多處冒頂，且堆放矸石堵塞斷面；
9、風速傳感器失修防爆通道內(nèi)堆積雜物。
四、落實整改責任人及時間
1、2181下山瓦斯傳感器由電工安裝到位，陳-軍負責落實，在11月1日完成；
4、1183′采面上安全出口（有20米長）極不通暢，連續(xù)拆梁，高度不足0.8米，斷面不足0.5米，由陳-軍負責：
（1）先從采面往回風方向臥底清理浮煤浮矸；
（2）每清理一米支護一米；
（3）支護必須按采煤作業(yè)規(guī)程規(guī)定雙排十米，單排二十米執(zhí)行；
（4）清理的浮煤浮矸沿工作面往下放后運出地面；
（5）清理前先打上臨時支護預防冒頂堵塞回風；
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煤礦托管方案篇十五
第一段：介紹托管煤礦的背景和目的（200字）
近年來，中國政府為了加強對煤礦安全的管理，推出了托管煤礦的政策。托管煤礦是指將沒有能力自主運營的煤礦交由有能力的企業(yè)或機構進行管理和運營。其目的是通過托管的方式，提高煤礦的安全生產(chǎn)水平、降低事故發(fā)生的風險、減少煤礦員工的傷亡情況，進一步保障煤礦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第二段：托管煤礦的優(yōu)點和挑戰(zhàn)（250字）
托管煤礦的優(yōu)點在于能夠引入經(jīng)驗豐富的專業(yè)管理團隊，改變原有煤礦中存在的安全管理不到位、設備不完善等問題。這些專業(yè)團隊能夠幫助煤礦進行安全風險評估，制定科學合理的安全生產(chǎn)計劃，并且通過培訓提升礦工的安全意識和技能水平。同時，托管煤礦還可以引入現(xiàn)代化的設備和技術，提高煤礦的生產(chǎn)效率和資源利用率，進一步推動煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
然而，托管煤礦也面臨著挑戰(zhàn)。首先，由于托管煤礦涉及到管理權的轉(zhuǎn)移和利益的重新分配，可能會引發(fā)各方的矛盾和糾紛。其次，部分煤礦的歷史問題較為復雜，如壓采區(qū)域較多、煤礦地質(zhì)條件較差等，這些問題可能對托管工作帶來一定的困難。此外，托管煤礦還需要投入大量的資金和人力資源來改善現(xiàn)有的設備和管理水平，這對于許多小型煤礦來說可能是一個巨大的負擔。
第三段：托管煤礦的實踐經(jīng)驗（300字）
在托管煤礦的實踐中，一些經(jīng)驗值得總結和借鑒。首先，政府在托管過程中應該加強對托管企業(yè)的監(jiān)管，確保托管企業(yè)具備管理煤礦的能力和資質(zhì)，并且承擔相應的責任。其次，要注重從根本上解決煤礦的安全問題，如提升設備和技術水平、完善事故應急預案等。此外，要加強與礦工的溝通和培訓，提高他們的安全意識和技能水平。最重要的是，要堅持科學合理的發(fā)展理念，注重煤礦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，避免只追求短期利益而犧牲礦工的生命安全和環(huán)境的可持續(xù)性。
第四段：展望托管煤礦的未來（250字）
盡管托管煤礦存在一些問題和挑戰(zhàn)，但是它仍然是推動煤礦安全和可持續(xù)發(fā)展的重要手段。未來，托管煤礦的發(fā)展應該注重提高煤礦的自主管理能力，減少對外部托管的需求。此外，要加強對煤礦企業(yè)的監(jiān)管和規(guī)范，建立健全的監(jiān)測和評估機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決礦井存在的安全問題。同時，要拓寬煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展領域，加強與其他領域的合作，推動煤礦行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
第五段：總結托管煤礦心得體會（200字）
通過對托管煤礦的了解和實踐經(jīng)驗的總結，我們可以得出以下幾點心得體會。首先，政府對煤礦的管理和監(jiān)管責任不可推卸，要加強資金投入和人員培訓，提高對煤礦安全的重視程度。其次，托管煤礦需要注重長期規(guī)劃和持續(xù)改進，要不斷引進新技術、新設備和管理模式，幫助煤礦提高生產(chǎn)效率和安全水平。最后，要注重煤礦員工的培訓和安全意識的提升，只有讓每個員工都成為安全生產(chǎn)的參與者和推動者，才能真正實現(xiàn)煤礦的安全穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
煤礦托管方案篇十六
托管煤礦是指政府將經(jīng)濟效益不佳、存在安全隱患、無力自我管理的煤礦交由專業(yè)企業(yè)進行管理并進行技術改造的一種方式。這種方式的引入，符合當前中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和煤礦行業(yè)安全管理的需要。在我實習的過程中，我深切體會到了托管煤礦的重要意義和其中的一些困難。
托管煤礦的重要意義有很多方面。首先，通過專業(yè)企業(yè)的管理和技術改造，可以提高煤礦的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)煤礦的可持續(xù)發(fā)展。其次，專業(yè)企業(yè)在管理和技術方面的經(jīng)驗和專長可以為托管煤礦帶來新的思路和方法，促進煤礦形成科學的管理模式。最重要的是，通過托管，政府可以有效地避免煤礦行業(yè)的安全事故，保障煤礦工人的生命安全。這些意義的實現(xiàn)需要托管企業(yè)和政府的共同努力以及員工的積極參與。
第三段：托管煤礦的困難和挑戰(zhàn)。
盡管托管煤礦的重要意義不可否認，但實施過程中也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先，托管企業(yè)要在短時間內(nèi)了解煤礦的具體情況，掌握其內(nèi)部機制和隱患點，這需要一定的時間和資源。其次，對于煤礦員工而言，他們可能面臨著新的管理方式和工作要求，需要適應和學習新的技能。同時，煤礦的管理者也需要對企業(yè)的運作方式進行調(diào)整和改進，以適應托管模式的需求。這些困難和挑戰(zhàn)需要所有相關方的共同努力以及政府的支持和引導。
第四段：實踐中的體會和感悟。
在托管煤礦的實踐中，我深刻體會到了煤礦員工的努力和托管企業(yè)的責任。在企業(yè)的支持和指導下，煤礦的工作環(huán)境得到了改善，生產(chǎn)效率提高，員工的薪酬待遇也有所提升。同時，通過專業(yè)團隊的技術支持，煤礦的安全管理水平有了明顯的提高。在實踐中，我也意識到托管煤礦是一項綜合性的工作，需要政府、企業(yè)和員工共同努力，形成合力才能取得良好的效果。
第五段：未來的展望和提高。
在未來的日子里，托管煤礦需要繼續(xù)發(fā)展和完善。首先，政府應加大政策支持和引導力度，為托管企業(yè)提供更多的資源和便利條件。其次，托管企業(yè)需要加強技術更新和人員培訓，提高煤礦的生產(chǎn)效率和安全管理水平。最后，煤礦員工也要主動學習新知識和技能，與時俱進，積極參與企業(yè)的發(fā)展和改革。只有政府、企業(yè)和員工三者合力，托管煤礦才能真正取得可持續(xù)的發(fā)展和安全的運營。
通過實踐，我深刻認識到了托管煤礦的重要意義和其中的困難與挑戰(zhàn)。只有通過政府、企業(yè)和員工共同努力，形成合力，才能取得托管煤礦工作的良好效果。我相信，在各方的共同努力下，托管煤礦會取得更加明顯的成果，為中國的經(jīng)濟發(fā)展和煤礦工人的生命安全作出更大的貢獻。
煤礦托管方案篇十七
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化企業(yè)主體責任，嚴格管理，嚴格執(zhí)法，突出重點，全面推進，深化非煤井工礦山安全整治，確保全縣非煤井工礦山生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)控制指標不突破。
（一）加強采空區(qū)管理。要建立礦區(qū)范圍內(nèi)的采空區(qū)擋案，禁止人員進入采空區(qū)采礦，嚴禁擅自回采保安礦柱。要聘請中介機構對采空區(qū)進行會診。要大力完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，要在規(guī)定的地點和位置按要求安裝探頭，并根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的變化及時增設探頭，要建立健全視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)章制度，制訂非正常情況處置程序和應急預案，要配備足夠的維護、值班和技術人員，并經(jīng)培訓持證上崗，同時應當根據(jù)礦井實際配備足夠的備件，保證監(jiān)控系統(tǒng)不間斷運行。
（二）規(guī)范開采方式。要嚴格執(zhí)行采掘技術計劃，確?！叭俊逼胶狻Ｒ匆?guī)定編制采區(qū)、采掘工作面設計和作業(yè)規(guī)程，并嚴格按照設計施工，嚴禁無設計施工，不按設計施工或私自變更設計施工，要在年內(nèi)消滅“以掘代采，獨頭掘進”的前進式回采方法。要確保安全出口暢通，每個生產(chǎn)水平、每個采區(qū)都必須有兩個便于行人的安全出口，并和通往地面的安全出口相通。
（三）加強頂板管理。要執(zhí)行出渣作業(yè)現(xiàn)場安全檢查工作票制度，每班作業(yè)前，必須由班長和安全員共同進行敲幫問頂，確認安全并簽字認可后方可進行作業(yè)面作業(yè)。在不穩(wěn)固的巖層中掘進井巷，必須進行支護。對所有支護的井巷和安全出口每月至少檢查1次，采礦巷道應每班進行檢查，檢查出的問題，應及時處理，并作記錄。巷道的頂板有分段管理責任人并有文件。要強力推行機械出渣?，F(xiàn)有礦井凡能達到機械作業(yè)高度下限的作業(yè)面必須一律實行機械裝礦出渣；新建礦井掘進井巷時必須實行機械裝渣作業(yè)，有條件的可實行機械掘進，嚴格控制作業(yè)面人數(shù)。
（四）完善通風系統(tǒng)。所有地下礦山都必須形成完善的機械通風系統(tǒng)，要建立制度，規(guī)定主風機不開人員不下井，局扇不開，人員不上掘進工作面，采場形成通風系統(tǒng)之前不得回采。對于自然風壓較大的'礦井，只有當風質(zhì)、風量、風速經(jīng)檢測達到要求并經(jīng)技術負責人簽字批準后，才允許暫時用自然通風替代機械通風。要堅持每旬進行一次全面測風，并做好記錄。
（五）防范井下水害。要安排技術人員或聘請中介機構調(diào)查核實礦區(qū)范圍內(nèi)的小礦井、老空區(qū)、現(xiàn)有生產(chǎn)區(qū)中的積水層、含水層、巖溶帶等，并填繪礦區(qū)水文地質(zhì)圖。要加強超前探水，對接近水體的地帶或遇到斷層、破碎帶、采空區(qū)等可能與水體有聯(lián)系的地帶，必須堅持“有疑必探，先探后掘”原則，編制探水設計，掘進工作面或其他地點發(fā)現(xiàn)透水征兆時，必須立即停止工作，撤出人員。
（六）規(guī)范安全管理。
1、嚴把進人關。凡錄用到井下作業(yè)新工人，須嚴把“三關”，一是“考察關”，在錄用前對招收對象的年齡、文化、身體、家庭等情況進行細致調(diào)查摸底；二是“培訓關”，要按照要求進行培訓并報鎮(zhèn)安辦取得培訓合格證；三是“實習關”，新工人須由礦方明確指定的老工人帶領工作至少4個月。
2、落實日常檢查。要開展經(jīng)常性安全檢查，每旬要由礦長組織有關人員進行一次全面檢查。各企業(yè)應按照法律規(guī)定每年、每季對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向縣、鎮(zhèn)安監(jiān)機構報送書面統(tǒng)計分析材料，統(tǒng)計分析材料須由企業(yè)業(yè)主簽字。
3、加強對工程隊的安全監(jiān)管。要加強對工程隊安全工作的監(jiān)督檢查，引導各工程隊依法申報安全生產(chǎn)許可證。要大力加強班組組織、制度、業(yè)務建設，實現(xiàn)管理重心下移，關口前移，提高班組自我管理水平。
各非煤井工礦山要按照專項整治驗收標準（附后）迅速開展自查自改工作，要逐項整改到位，縣安監(jiān)局將于11月組織專班逐礦進行現(xiàn)場檢查驗收，驗收評分達到90分以上的為合格，凡達不到合格標準的從檢查驗收之日起停產(chǎn)整改至達標合格止。
煤礦托管方案篇十八
按照中央和山西在縣處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育實施方案要求，結合企業(yè)實際，山西焦煤集團公司黨委決定，從5月份開始，在全集團公司副處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育。
山西焦煤集團公司黨委明確提出，“三嚴三實”專題教育的目標任務是，堅持從嚴要求，強化問題導向，深刻領會“三嚴三實”的深刻內(nèi)涵和具體要求，自覺把“三嚴三實”作為修身做人用權律己的基本遵循、干事創(chuàng)業(yè)的行為準則，著力解決六個方面的“不嚴不實”問題，爭做踐行“三嚴三實”、對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當?shù)暮酶刹俊?BR> 山西焦煤集團公司黨委指出，“三嚴三實”專題教育不是一次活動，不分批次、不劃階段、不設環(huán)節(jié)，要融入領導干部經(jīng)常性學習教育之中。專題教育以山西焦煤集團公司黨委書記講黨課的形式啟動開局，共包含八項規(guī)定動作，即黨委書記帶頭講“三嚴三實”專題黨課；黨委中心組和機關部門、直屬單位開展“三嚴三實”專題學習研討；召開“三嚴三實”專題民主生活會和組織生活會；列出“兩個清單”抓整改落實；嚴格執(zhí)行黨紀黨規(guī)“先走一步”；推進“六權治本”扎緊制度籠子；開展專項整治抓攻堅整改；主動應對挑戰(zhàn)，在推動“11236”戰(zhàn)略目標上出實招、見實效。
山西焦煤集團公司黨委要求，所屬各黨委、直屬黨總支要把組織開展好專題教育作為一項重大政治任務，切實抓緊、抓好、抓出成效。要強化工作職責，所屬各黨委、直屬黨總支全面負責本單位的專題教育，黨委主要負責同志要承擔起第一責任人的責任，各級黨委要牽好頭，有關部門要密切配合、協(xié)同推進，確保山西焦煤集團公司部署要求落到實處、見到實效。要強化領導帶頭，突出以上率下，山西焦煤集團公司領導要堅持高標準、嚴要求，帶頭學習提高，帶頭查擺解決“不嚴不實”問題；子分公司、礦廠黨政領導班子成員特別是主要負責同志，要發(fā)揮好承上啟下作用，積極開展專題教育，努力當好忠誠、干凈、擔當?shù)臉藯U；機關部門及直屬單位副處級以上領導干部，要立足本職崗位，結合深化“三型”機關建設開展專題教育。要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把開展專題教育與推動“七項工作”“八項工程”，實現(xiàn)“11236”戰(zhàn)略目標統(tǒng)籌起來，與鞏固深化黨的群眾路線教育實踐活動和學習討論落實活動成果銜接起來，與全面部署的“六權治本”“六大發(fā)展”、黨紀黨規(guī)“先走一步”工作結合起來，凝聚改革共識，破解發(fā)展難題，真正做到兩手抓、兩不誤。要強化宣傳引導，充分運用各級各類媒體，緊緊圍繞教育主題，深入宣傳，及時報道各單位各部門專題教育的進展做法和經(jīng)驗成效。要強化督促檢查，采取走訪調(diào)研、明察暗訪、隨機抽查、專項檢查等方式，加強督促指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性、潛在性問題，對組織不力、效果不好的要嚴肅批評，對搞形式、走過場的要嚴肅問責，追究責任。
中煤集團黨委關于開展“三嚴三實”專題教育工作方案#e#
為貫徹落實《中共中央辦公廳印發(fā)〈關于在縣處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育方案〉的通知》（中辦發(fā)〔2015〕29號）和國資委黨委“三嚴三實”專題教育工作座談會精神，扎實做好中煤集團“三嚴三實”專題教育，提出如下工作方案。
一、總體要求
深入學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，深入學習習近平主席重要講話精神，緊緊圍繞協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，對照“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的要求，聚焦對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當，把思想教育、黨性分析、整改落實、立規(guī)執(zhí)紀結合起來，教育引導集團公司各級領導干部加強黨性修養(yǎng)，堅持實事求是，改進工作作風，著力解決“不嚴不實”問題，切實增強踐行“三嚴三實”要求的思想自覺和行動自覺，做到心中有黨不忘恩、心中有民不忘本、心中有責不懈怠、心中有戒不妄為，努力在深化“四風”整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果上見實效，在守紀律講規(guī)矩、營造良好政治環(huán)境上見實效，在真抓實干、推動改革發(fā)展穩(wěn)定上見實效。
堅持從嚴要求，強化問題導向，領導干部要真正把自己擺進去，著力解決理想信念動搖、精神迷茫、喪失信心、缺乏勇氣，宗旨意識淡薄、忽視群眾利益、漠視群眾疾苦，黨性修養(yǎng)缺失、不講黨的原則等問題；著力解決濫用權力、設租尋租，內(nèi)外勾結、利益輸送，不直面問題、不負責任、不敢擔當，頂風違紀還在搞“四風”、不收斂不收手等問題；著力解決無視黨的政治紀律和政治規(guī)矩，上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止，陽奉陰違、自行其是，心中無黨紀、眼里無制度等問題，推動集團公司各級領導干部把“三嚴三實”作為修身做人用權律己的基本遵循、干事創(chuàng)業(yè)的行為準則，爭做“三嚴三實”的好干部。
堅持兩手抓、兩促進，把專題教育與應對嚴峻形勢，迎難而上穩(wěn)中有為地做好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中心工作結合起來，與集團公司黨委確定的“二強化三鞏固”黨建工作任務結合起來，把抓好專題教育作為履行黨建主體責任的重要任務，強化各級領導人員的責任擔當，以良好的作風匯聚推動發(fā)展的強大正能量，以安全生產(chǎn)、降本增效、結構調(diào)整、扭虧增盈、改革創(chuàng)新的工作成果來檢驗專題教育的成效。
二、方法措施
“三嚴三實”專題教育是黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，是持續(xù)深入推進黨的思想政治建設和作風建設的重要舉措，是嚴肅黨內(nèi)政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩的'重要抓手，要融入各級領導干部經(jīng)常性學習教育，不分批次、不劃階段、不設環(huán)節(jié)，不是一次活動。
1.專題教育時間安排：集團公司5月底前啟動，所屬各二級企業(yè)（含重點三級企業(yè)）6月底前完成啟動，有關各項工作同步進行。
2.參加專題教育人員范圍：集團公司領導班子成員，兩總部部門負責人及以上人員，集團公司所屬各二級企業(yè)（含重點三級企業(yè)）領導班子成員。集團公司各二級企業(yè)（含重點三級企業(yè)）下屬單位參加人員范圍，由各企業(yè)黨委按照中央《通知》精神研究確定。
3.方法步驟。專題教育是在黨的群眾路線教育實踐活動基礎上，融入經(jīng)常性教育的一次探索實踐，要融入企業(yè)領導干部經(jīng)常性學習教育。要聚焦問題、對準問題，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為出發(fā)點和落腳點。要發(fā)揚講認真的精神，貫穿嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律，以嚴促深入、以嚴求實效。專題教育要與中心組學習、“三會一課”、年度民主生活會結合起來，并推動經(jīng)常性學習教育突出主題、聚焦問題。要重點抓好“四個關鍵動作”即：專題黨課、專題學習研討、專題民主生活會和組織生活會、整改落實和立規(guī)執(zhí)紀。
一是高質(zhì)量講好專題黨課。根據(jù)中央關于“以領導干部講黨課啟動開局”的要求，集團公司及所屬各企業(yè)黨委書記要及時安排講黨課，抓緊啟動部署。黨委其他成員也要結合分工在適當范圍講黨課。要深入思考、聯(lián)系實際、剖析根源，講清楚“三嚴三實”的重大意義和豐富內(nèi)涵，講清楚“不嚴不實”的具體表現(xiàn)和嚴重危害，講清楚落實“三嚴三實”的實踐要求，發(fā)揮帶學促學作用。集團公司黨委書記將在集團公司“三嚴三實”啟動會上講專題黨課。各所屬企業(yè)要及時向集團公司黨委報告專題教育實施方案和黨委書記講黨課情況。
二是高質(zhì)量組織好專題學習研討。集團公司各級黨委要將專題學習研討與中心組學習相結合，將領導干部個人自學與班子集中學習相結合，深入學習習近平主席重要講話精神，學習黨章和黨的紀律規(guī)定，重點研讀《談治國理政》、《關于黨風廉政建設和發(fā)腐敗斗爭論述摘編》。要聯(lián)系企業(yè)實際，進一步細化研討題目，緊扣問題，交流互動，達成共識。要用好正反兩面鏡子，學習先進典型事跡，從違紀違法案件中汲取教訓，通過學習教育打牢思想根基，以思想自覺引領行動自覺，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。學習研討分三個專題，每個專題大體上兩個月時間。集團公司黨委將在領導班子成員深入自學的基礎上，分別在6月、8月、10月以黨委中心組（擴大）學習會形式對各專題進行集中學習，由黨委領導同志做主題發(fā)言，并組織開展研討。各所屬企業(yè)專題學習于11月底前結束。
專題一：嚴以修身，加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，把牢思想和行動的“總開關”。重點學習研討如何堅定馬克思主義信仰和中國特色社會主義信念，增強道路自信、理論自信、制度自信；如何站穩(wěn)黨和人民立場，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和公私觀、是非觀、義利觀，忠于黨、忠于國家、忠于人民；如何保持高尚道德情操和健康生活情趣，自覺遠離低級趣味，樹立良好家風，堅決抵制歪風邪氣，堅守共產(chǎn)黨人精神家園。
專題二：嚴以律己，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，自覺做政治上的“明白人”。重點學習研討如何嚴格遵守黨章，落實在十八屆中央紀委五次全會上提出的“五個必須”要求，自覺維護黨中央權威，任何時候任何情況下都做到在思想上政治上行動上與黨保持高度一致；維護黨的團結，做老實人、說老實話、干老實事，不搞團團伙伙，不搞任何形式的派別活動；遵循組織程序，不超越權限辦事，不搞先斬后奏；服從組織決定，不跟組織討價還價，不欺騙組織、對抗組織；管好親屬和身邊工作人員，不讓他們擅權干政，不讓他們利用特殊身份謀取非法利益。
專題三：嚴以用權，真抓實干，實實在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹立忠誠、干凈、擔當?shù)男滦蜗?。重點學習研討如何堅持用權為民，自覺遵守憲法法律和黨的紀律，按規(guī)則、按制度、按法律行使權力，敬法畏紀，為政清廉，任何時候都不搞特權、不以權謀私；如何堅持民主集中制，自覺接受監(jiān)督，不搞大權獨攬、獨斷專行；如何堅持從實際出發(fā)謀劃事業(yè)、推進工作，敢于擔責、“為官有為”，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的實績。
三是高質(zhì)量召開專題民主生活會和組織生活會。集團公司黨委將按照“兩對照三聯(lián)系”的要求，在今年年底以踐行“三嚴三實”為主題，認真組織開好民主生活會。要借鑒群眾路線教育實踐活動專題民主生活會經(jīng)驗，查擺問題要深入，談心交心要充分，相互批評要有辣味，整改措施要實在，注意在觸動靈魂上下功夫，做到見人見事見思想。集團公司所屬各企業(yè)專題民主生活會要與年度民主生活會相結合，集團公司黨委將派人參加所屬企業(yè)領導班子專題民主生活會。集團公司直屬黨委要認真組織好兩總部各支部專題組織生活會。各企業(yè)黨委要及時向集團公司黨委報告專題民主生活會和組織生活會有關情況。
四是高質(zhì)量抓好整改落實和立規(guī)執(zhí)紀。要強化問題意識，突出問題導向，結合群眾路線教育實踐活動整改的問題，結合黨建工作檢查中提出的問題，結合巡視組專項巡視反饋的問題和審計、財務檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，列出清單、專項整改，立說立行、邊學邊改，建立機制、督促整改，上下結合、聯(lián)動整改，立規(guī)執(zhí)紀、剛性整改。對存在“不嚴不實”問題的領導干部，立足教育提高，促其整改；對群眾意見大、不能認真查擺問題、沒有明顯改進的，要進行組織調(diào)整。集團公司黨委將加強日常督促，推動踐行“三嚴三實”要求制度化、常態(tài)化、長效化。各企業(yè)黨委要及時向集團公司黨委報告整改落實和立規(guī)執(zhí)紀的完成情況。
三、組織領導
集團公司“三嚴三實”專題教育在集團公司黨委領導下進行。集團公司第二批群眾路線教育實踐活動領導小組負責領導、組織和推進集團公司“三嚴三實”專題教育工作。第二批教育實踐活動領導小組辦公室，將采取巡回檢查、專項調(diào)研、隨機抽查等方式加強督導，適時召開座談會、交流會，及時了解掌握所屬各企業(yè)專題教育進展情況。
各企業(yè)黨委全面負責本單位的專題教育，要貫徹從嚴要求，切實履行管黨治黨的主體責任，切實把嚴和實的要求立起來、樹起來。要以從嚴從實的作風開展專題教育，堅決防止和杜絕形式主義。各級黨委主要負責同志要承擔起第一責任人的責任，做表率、親自抓。各級領導干部要以身作則、發(fā)揮帶頭和示范作用，自覺參加教育、接受教育，上級為下級作表率，班長為班子成員作表率，層層示范。
集團公司黨委將通過在集團網(wǎng)站設立專題教育工作專欄等形式加大宣傳力度，宣傳中央和國資委黨委的部署要求，集中反映集團公司專題教育的進展成效，及時發(fā)現(xiàn)典型，營造良好的輿-論氛圍。各企業(yè)也要充分運用各種媒體，加強宣傳引導。