每個(gè)人都應(yīng)該定期做總結(jié)，以便更好地規(guī)劃未來(lái)的方向和目標(biāo)。總結(jié)是一種對(duì)過(guò)去的回顧和對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，能夠幫助我們更好地規(guī)劃自己的發(fā)展方向。以下是一些比較有分量的總結(jié)范文，對(duì)于寫(xiě)作總結(jié)有一定指導(dǎo)意義，希望能對(duì)大家有所幫助。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇一
ibm在全球訪談了1700多位首席營(yíng)銷(xiāo)官，請(qǐng)他們對(duì)未來(lái)3～5年影響營(yíng)銷(xiāo)職能的13個(gè)因素進(jìn)行排序，其中對(duì)業(yè)務(wù)影響最大的前5個(gè)是：數(shù)據(jù)爆炸、渠道和設(shè)備選擇的增加、不斷變化的消費(fèi)者特征、高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)遇、品牌忠誠(chéng)度下降。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對(duì)您有幫助！
5項(xiàng)中與消費(fèi)者直接相關(guān)的就占了2項(xiàng)，由此可見(jiàn)，消費(fèi)者關(guān)系已經(jīng)上升到影響企業(yè)業(yè)績(jī)的重要地位。
“好東西，大家一起分享”，這一觀念已經(jīng)深入人心，這就是我們?yōu)槭裁匆l(fā)掘老客戶 的根本所在。企業(yè)收入的80%來(lái)自20%的客戶，一個(gè)老客戶可以影響他身邊的18個(gè)朋友，老客戶介紹的成單率高于80%。這些數(shù)據(jù)，足以說(shuō)明客戶關(guān)系 的重要性。
老客戶營(yíng)銷(xiāo)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是怎樣用情感維護(hù)客戶關(guān)系，讓客戶感受到溫暖，愿意與企業(yè)做朋友，愿意再次消費(fèi)并介紹朋友來(lái)購(gòu)買(mǎi)。但是，怎樣才能合理利用客戶資源，從而培養(yǎng)客戶的品牌忠誠(chéng)度?老客戶營(yíng)銷(xiāo)絕非簡(jiǎn)單地發(fā)發(fā)短信郵件這么簡(jiǎn)單，如果處理不當(dāng)，不但響應(yīng)率低，還極易引起客戶反感。
我認(rèn)為，情感交流是用來(lái)維系客戶關(guān)系的重要方式。在珂蘭鉆石，我們的銷(xiāo)售顧問(wèn)每天至少與一位老客戶通過(guò)電話或短信聯(lián)系。日常拜訪、節(jié)日的問(wèn)候、婚慶喜事、過(guò)生日時(shí)的一句祝福、一束鮮花，都會(huì)使客戶感到溫暖，并且讓客戶知道，她是珂蘭鉆石的重要客戶。
為了進(jìn)一步讓客戶感到溫暖，需要讓客戶參與到企業(yè)舉辦的活動(dòng)中，感受企業(yè)文化。珂蘭鉆石每年都舉辦答謝會(huì)，回饋感謝客戶的支持。答謝會(huì)不只是吃吃喝喝而已，還有客戶互動(dòng)環(huán)節(jié)?？蛻羰谴鹬x會(huì)的主角，所有的會(huì)場(chǎng)細(xì)節(jié)和活動(dòng)環(huán)節(jié)都要讓客人心理舒服。9月底，我們?cè)诶ッ髯隽艘粓?chǎng)答謝宴，選擇的是一家知名度頗高的酒店，當(dāng)?shù)厝艘缘酱顺燥垶闃s。銷(xiāo)售顧問(wèn)提前一周把邀請(qǐng)函送到客戶手中。宴會(huì)上，銷(xiāo)售顧問(wèn)與自己的客戶坐一起，朋友般交流和互動(dòng)，通過(guò)游戲向客戶贈(zèng)送禮品，通過(guò)員工表演讓客戶感受珂蘭鉆石的企業(yè)文化。原計(jì)劃200名客戶到現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)際到場(chǎng)近190人。宴會(huì)結(jié)束后，銷(xiāo)售顧問(wèn)把禮品快遞給未到場(chǎng)的客戶—即使客戶不到場(chǎng)，也要讓客戶感受到我們的誠(chéng)意和溫暖。
針對(duì)老客戶，我們還推出更多的優(yōu)惠措施，如數(shù)量折扣、贈(zèng)品等，并且通過(guò)贈(zèng)送禮品、有償介紹等方式，增加老客戶介紹業(yè)務(wù)的.意愿。在珂藍(lán)鉆石成立5周年活動(dòng)中，老客戶憑券到店可以領(lǐng)取一枚紀(jì)念銀幣;介紹新客戶成交，老客戶還可以獲贈(zèng)10克的定制銀條，在銀條背面刻有客戶夫妻的名字和結(jié)婚日期，對(duì)于老客戶而言，這是一份特殊的禮物。上海的一位老客戶拿到定制銀條后，主動(dòng)在網(wǎng)上曬銀條，跟帖全是好評(píng)和羨慕，老客戶的體驗(yàn)心理再次得到滿足，跟帖的人也對(duì)珂藍(lán)鉆石產(chǎn)生好感，愿意成為我們的客戶。
綜上所述，珂蘭鉆石的老客戶維護(hù)，是層層遞進(jìn)的：從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)階段發(fā)展到個(gè)性化客戶參與階段，讓客戶感受到真心實(shí)意的溫暖。
交易的結(jié)束并不意味著客戶關(guān)系的結(jié)束，在售后環(huán)節(jié)還要與客戶保持聯(lián)系，以確保他們的滿足感持續(xù)下去?？蛻舾敢馀c他們類似的人交往，他們希望與公司的關(guān)系超過(guò)簡(jiǎn)單的售買(mǎi)關(guān)系，因此我們要快速地和每一個(gè)客戶建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
事實(shí)上，每個(gè)人都享受被重視的感覺(jué)，希望自己在別人心中是獨(dú)一無(wú)二的。企業(yè)與客戶的關(guān)系也不例外，除了是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系下的一份子，客戶渴望享受超尊貴的服務(wù)。針對(duì)個(gè)人的個(gè)性化服務(wù)，能夠滿足客戶的需求—在購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中獲得產(chǎn)品以外的良好心理體驗(yàn)。
從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)階段到個(gè)性化服務(wù)階段，是一個(gè)變化的過(guò)程，要求企業(yè)花費(fèi)更多的人力和物力在客戶關(guān)系維護(hù)上。個(gè)性化服務(wù)要求企業(yè)更加全面地了解客戶情況，從客戶的職業(yè)、身份、地位到興趣愛(ài)好、家庭關(guān)系等，都有一個(gè)系統(tǒng)的掌握，通過(guò)現(xiàn)有的資料，預(yù)測(cè)客戶的發(fā)展趨勢(shì)，包括職業(yè)發(fā)展和購(gòu)買(mǎi)力預(yù)測(cè)，并且根據(jù)客戶的變化在服務(wù)上做相應(yīng)的調(diào)整—這就是定制服務(wù)，讓客戶更加感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。定制化是一種發(fā)展思路，其體現(xiàn)的是企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)能力。不僅要擁有更多的數(shù)據(jù)，條目更加明晰，而且還要有數(shù)據(jù)挖掘分析的能力，從數(shù)據(jù)中獲得更多的客戶信息，最終服務(wù)好客戶。
企業(yè)應(yīng)該著眼于和客戶發(fā)展長(zhǎng)期的互惠互利的合作關(guān)系，從而提高客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。忠誠(chéng)的客戶才愿意更多地購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，隨著忠誠(chéng)客戶年齡的增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)收入的提高，客戶的購(gòu)買(mǎi)力也將進(jìn)一步增強(qiáng)。并且，通過(guò)忠誠(chéng)客戶的影響，帶動(dòng)他們的親朋好友也來(lái)購(gòu)買(mǎi)。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇二
1.公司所有電腦維護(hù)、檢修、安全防范、數(shù)據(jù)定期備份、刻盤(pán)。
2.公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件維護(hù)、服務(wù)器維護(hù)、數(shù)據(jù)備份。
3.公司網(wǎng)站的建設(shè)，更新以及維護(hù)。
4.公司打印設(shè)備維護(hù)。
5.對(duì)公司電腦耗材庫(kù)存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并預(yù)計(jì)下月用量。
6.公司網(wǎng)站內(nèi)容的定時(shí)更新。
7.處理公司一些突發(fā)事件、緊急事件。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇三
3、經(jīng)常保持對(duì)最新技術(shù)的掌握，實(shí)時(shí)了解internet的動(dòng)向，做到預(yù)防為主;。
4、年終總結(jié)中報(bào)告年度重大事件，并對(duì)系統(tǒng)記錄文件保存收檔，以備查閱;。
5、制定、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施使用管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行情況;。
6、確保網(wǎng)絡(luò)通信傳輸暢通，實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)局域網(wǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和網(wǎng)絡(luò)通信流量情況;。
7、掌握主干設(shè)備的配置情況及配置參數(shù)變更情況，備份各個(gè)設(shè)備的配置文件;。
8、掌握用戶端設(shè)備接入網(wǎng)絡(luò)的情況，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可迅速定位。
9、定期做好網(wǎng)站及oa辦公系統(tǒng)的推廣使用及數(shù)據(jù)備份工作;。
10、采取技術(shù)措施，對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)的用戶需要變更位置和部門(mén)的情況進(jìn)行管理;。
11、掌握與外部網(wǎng)絡(luò)的連接配置，監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)通信狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;。
14、嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對(duì)操作密碼定期更改，超級(jí)用戶密碼由系統(tǒng)管理員掌握;。
15、應(yīng)恪守保密制度，不得擅自泄露各種信息資料與數(shù)據(jù);。
16、不定期對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查，以保證其有效性;。
17、做好公司攝影攝像工作，及時(shí)提供有參考價(jià)值的影像資料;。
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客戶關(guān)系維護(hù)心得篇四
維護(hù)客戶關(guān)系是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，因此對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)具有重要意義。最近我參加了一次關(guān)于維護(hù)客戶關(guān)系的培訓(xùn)，對(duì)此有了一些心得體會(huì)。
首先，如何建立良好的溝通渠道是維護(hù)客戶關(guān)系的關(guān)鍵。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了通過(guò)多種渠道與客戶進(jìn)行溝通的方法。除了傳統(tǒng)的電話和郵件之外，現(xiàn)代科技的發(fā)展也提供了更多的選擇。通過(guò)社交媒體平臺(tái)和在線客服系統(tǒng)，我們能夠更加及時(shí)地回復(fù)客戶的問(wèn)題和反饋，更好地了解客戶的需求和意見(jiàn)。同時(shí)，我們也學(xué)到了如何傾聽(tīng)客戶，關(guān)注他們的問(wèn)題和需求，并在第一時(shí)間提供幫助和解決方案。只有建立起良好的溝通渠道，才能更好地維護(hù)客戶關(guān)系。
其次，了解客戶的需求和特點(diǎn)是維護(hù)客戶關(guān)系的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一些案例分析，通過(guò)分析客戶的行為和偏好，大家對(duì)于不同類型的客戶有了更深入的了解。我們明白不同的客戶有不同的服務(wù)需求，因此在與客戶交流時(shí)，我們需要根據(jù)客戶的特點(diǎn)來(lái)調(diào)整我們的服務(wù)策略。例如，對(duì)于一些重要的大客戶，我們需要更加關(guān)注他們的需求，主動(dòng)與他們進(jìn)行定期的溝通，提供更加個(gè)性化的服務(wù)，以增強(qiáng)客戶的滿意度。對(duì)于一些潛在客戶，我們需要通過(guò)推廣活動(dòng)和宣傳資料來(lái)吸引他們的注意，提高他們對(duì)我們產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)知度。只有了解客戶的需求和特點(diǎn)，才能更好地為客戶提供有效的解決方案并增強(qiáng)客戶關(guān)系。
再次，保持耐心和積極的態(tài)度是維護(hù)客戶關(guān)系的重要因素。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于處理客戶投訴和問(wèn)題的技巧和方法。有時(shí)候，客戶可能會(huì)因?yàn)橐恍┰驅(qū)ξ覀兊漠a(chǎn)品或服務(wù)不滿意，并向我們提出投訴。在這種情況下，我們需要保持冷靜的態(tài)度，并全力以赴解決問(wèn)題。我們學(xué)習(xí)到了如何傾聽(tīng)客戶的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正和改善。同時(shí)，在處理客戶問(wèn)題時(shí)，我們需要保持耐心和友好，積極主動(dòng)地尋找解決方案，并及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通和反饋。只有積極主動(dòng)地解決客戶的問(wèn)題，并保持良好的服務(wù)態(tài)度，才能更好地維護(hù)客戶關(guān)系。
最后，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)是維護(hù)客戶關(guān)系的持續(xù)動(dòng)力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了一些最新的客戶關(guān)系管理技巧和方法，了解到一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對(duì)于我們個(gè)人而言，我們也需要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，我們需要關(guān)注客戶反饋和市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)我們的服務(wù)策略和流程。只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力并增強(qiáng)客戶關(guān)系。
總結(jié)起來(lái)，維護(hù)客戶關(guān)系的培訓(xùn)使我受益匪淺。建立良好的溝通渠道，了解客戶需求，保持耐心和積極的態(tài)度，以及不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，這些都是維護(hù)客戶關(guān)系的關(guān)鍵要素。通過(guò)這次培訓(xùn)，我更加深入地認(rèn)識(shí)到了維護(hù)客戶關(guān)系的重要性，并將這些理論和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中，進(jìn)一步提升了客戶服務(wù)的質(zhì)量和效率。我相信，只要我們不斷努力，維護(hù)客戶關(guān)系將成為我們企業(yè)成功發(fā)展的強(qiáng)有力支撐。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇五
引導(dǎo)語(yǔ)：銷(xiāo)售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過(guò)程。讓雙方各取所需，彼此感到滿意，形成一種雙贏的局面，就是一種藝術(shù)了。所以，"銷(xiāo)售"可以說(shuō)是一種"雙贏的藝術(shù)"。那么如何維護(hù)好新客戶呢?下面，就隨小編一起去看看吧，希望能夠幫助到你。
讓客戶形成一種依賴公司的心理習(xí)慣，客戶提出的任何特殊要求、或者隱性的需求一定認(rèn)真對(duì)待，千方百計(jì)地找到合理理由給予合理答復(fù)，客戶提出的合理需求我們都將盡量滿足，即售前售中售后過(guò)程一定要無(wú)微不至，用細(xì)節(jié)感動(dòng)客戶。
銷(xiāo)售的過(guò)程也是一個(gè)及時(shí)解決雙方矛盾利益的過(guò)程，只有雙方都滿意了才算成功的銷(xiāo)售。比如很多銷(xiāo)售商不愿意做售后服務(wù)，這就要婉言告知客戶不做將可能產(chǎn)生的后果;哪些沒(méi)有必要做的或者遲點(diǎn)做也可以的項(xiàng)目，哪些是我們贈(zèng)送的免費(fèi)增值項(xiàng)目等等，讓客戶切身體會(huì)到公司銷(xiāo)售服務(wù)的價(jià)值，是真正用心為客戶服務(wù)，真心想客戶所想，及客戶所需。
在維護(hù)客戶關(guān)系過(guò)程中，一定要認(rèn)真耐心聽(tīng)客戶講完，并且能準(zhǔn)確的判斷他想表達(dá)的意思，碰到釘子戶也要拿出平和的心態(tài),不急不燥，淡然待之。對(duì)于客戶的失誤甚至過(guò)錯(cuò)，要表示出寬容而不是責(zé)備，并立即共同研究探討，找出補(bǔ)救和解決的方案。這樣，你的客戶會(huì)從心底里感激你，讓他知道，你可以并且有能力為他解決問(wèn)題。在客戶觸犯你的談判底線時(shí)，要對(duì)他斬釘截鐵的表示拒絕。如果客戶對(duì)你的產(chǎn)品或者產(chǎn)品的附加值有一定的合作欲望，那么他就會(huì)作出退步。很多時(shí)候，你明明知道客戶的要求是不可能兌現(xiàn)的，但也要先穩(wěn)住客戶，讓他對(duì)你充滿期待。
一個(gè)信守原則的人必然會(huì)贏得客戶的尊重和信任。因?yàn)榭蛻粢仓?，滿足一種需要并不是無(wú)條件的，而必須是在堅(jiān)持一定原則下的滿足。只有這樣，客戶才有理由相信你在銷(xiāo)售產(chǎn)品給他時(shí)同樣遵守了一定的原則，才能放心與你合作和交往。在維護(hù)客戶關(guān)系過(guò)程中，請(qǐng)不要輕易承諾客戶什么事情或者什么條件，你要有一種使命感的責(zé)任態(tài)度來(lái)兌現(xiàn)自己所說(shuō)的每句話。如果輕易承諾，一旦沒(méi)有滿足要求，那么你在客戶面前就成為不講誠(chéng)信之人，這對(duì)于今后的合作是非常不利的。在銷(xiāo)售過(guò)程中，要多用“我想想辦法”、“我再給你回話”、“我得申請(qǐng)批示”等等答復(fù)，給自己留下最大的周旋余地。
在與客戶進(jìn)行溝通的過(guò)程中，一些銷(xiāo)售人員為了達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)一步一步地向前邁進(jìn)，不斷地說(shuō)服客戶認(rèn)可產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)、接受產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格等等，但是他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)所采用的一些方法卻不見(jiàn)得高明。其實(shí)很多優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員都會(huì)在銷(xiāo)售溝通過(guò)程中有意無(wú)意地使用一些讓步方式(事先把價(jià)格稍微抬高一點(diǎn)點(diǎn)，條件稍微嚴(yán)格一點(diǎn))，以期讓客戶滿意。比如在保證利潤(rùn)的前提下進(jìn)行價(jià)格方面的讓步，或者根據(jù)雙方的訴求提出解決問(wèn)題的折中方式等。銷(xiāo)售溝通中的讓步策略如果運(yùn)用得當(dāng)，那將有利于實(shí)現(xiàn)買(mǎi)賣(mài)雙方的雙贏，同時(shí)也有利于長(zhǎng)期銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
聰明的業(yè)務(wù)員都會(huì)把與銷(xiāo)售商的關(guān)系協(xié)調(diào)的恰如其分，因?yàn)槟沅N(xiāo)售的不僅僅是單一的產(chǎn)品，還有公司產(chǎn)品的附加值和公司文化以及你自己的個(gè)人魅力。把與客戶簡(jiǎn)單地合作關(guān)系更多地轉(zhuǎn)變成朋友關(guān)系后，他就會(huì)積極的銷(xiāo)售你的產(chǎn)品。但是，要記住你可以做到讓客戶把你當(dāng)做朋友，但你從心里一定不能把客戶當(dāng)做朋友，因?yàn)樯倘说淖罱K目的就是為了利益，一旦利益發(fā)生了根本的沖突，合作過(guò)程還是會(huì)出現(xiàn)裂痕。
贏得客戶和行業(yè)的口碑，你的客戶就會(huì)在多數(shù)也是他同行的朋友中推薦你，那么你的銷(xiāo)售就會(huì)迅速在不斷地銷(xiāo)售中擴(kuò)張起來(lái)。營(yíng)銷(xiāo)的最高境界，是讓客戶主動(dòng)來(lái)找你。無(wú)論你從事什么行業(yè)，一定記住，如果想在該行業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展或有所作為，請(qǐng)自己留給這個(gè)行業(yè)一個(gè)良好口碑。
銷(xiāo)售工作沒(méi)有止境，第一次合作成功的時(shí)候正是創(chuàng)造下一次機(jī)會(huì)的最好時(shí)機(jī)，讓每筆生意有個(gè)漂亮的收尾帶給你的效益不亞于你重新開(kāi)發(fā)一個(gè)新的`客戶。在生意場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的共同利益，如果你和你的客戶之間沒(méi)有共同的利益，那么你的客戶正在悄悄的流失。要明白對(duì)你有感激之情的客戶才是對(duì)你忠誠(chéng)的客戶。
現(xiàn)在市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品很多，競(jìng)爭(zhēng)很大，并不是成為了你的客戶你就可以高枕無(wú)憂了，客戶可能隨時(shí)會(huì)改變注意，采購(gòu)其他家的產(chǎn)品。所以在與客戶合作后，你要跟蹤產(chǎn)品的貨期，在產(chǎn)品交予客戶后，更要跟蹤產(chǎn)品的銷(xiāo)售進(jìn)度，是不是好用有沒(méi)有什么問(wèn)題需要及時(shí)解決或者是否需要進(jìn)一步的技術(shù)服務(wù)等等。在做好產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)的同時(shí)，還定期給客戶一個(gè)問(wèn)候或者祝福，讓客戶時(shí)時(shí)能感覺(jué)到你作為一個(gè)朋友所應(yīng)該有的關(guān)懷與體貼。中國(guó)的節(jié)日有很多，每次過(guò)節(jié)時(shí)給予客戶一個(gè)溫馨的問(wèn)候與祝福，會(huì)讓客戶覺(jué)得你是真正的關(guān)心他，而不是做做樣子。體會(huì)到了你的真誠(chéng)，你也才能得到客戶的真誠(chéng)與支持。
在維護(hù)客戶關(guān)系中，一定要把主動(dòng)權(quán)留給自己，而不是讓客戶牽著你的鼻子走，真正維護(hù)客戶關(guān)系的手段，是日積月累的處理與客戶之間的大事小情，比如節(jié)假日時(shí)發(fā)短信問(wèn)候，定時(shí)電話問(wèn)候，定時(shí)拜訪交流，贈(zèng)送一些當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)。在與客戶交往中，要讓他知道今后離不開(kāi)你需要你，并且要不失時(shí)機(jī)的為你的下一步意圖留下伏筆等等。銷(xiāo)售有一句名言;你的心在哪里，那么你的財(cái)富就在哪里。借用這句話闡述對(duì)維護(hù)客戶關(guān)系的觀點(diǎn)：你的心在哪里，那么你的客戶就在哪里。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇六
維護(hù)客戶關(guān)系在現(xiàn)代商務(wù)環(huán)境中是至關(guān)重要的。為了提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，許多企業(yè)開(kāi)始注重培訓(xùn)員工維護(hù)客戶關(guān)系的技巧。最近我參加了一次關(guān)于維護(hù)客戶關(guān)系的培訓(xùn)，并從中收獲了許多有用的心得體會(huì)。在本文中，我將分享我在培訓(xùn)中學(xué)到的五個(gè)關(guān)鍵要素，以及如何將它們應(yīng)用于日常工作中來(lái)提升客戶關(guān)系。
首先，建立信任是維護(hù)客戶關(guān)系的基礎(chǔ)。無(wú)論是與新客戶接觸還是與老客戶保持聯(lián)系，建立信任都是至關(guān)重要的。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了如何通過(guò)專業(yè)的態(tài)度和誠(chéng)信的行為來(lái)建立客戶的信任。例如，始終按時(shí)交付產(chǎn)品或提供服務(wù)，并確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量始終符合客戶的期望。此外，主動(dòng)溝通和積極解決問(wèn)題也是建立信任的重要方面。通過(guò)這些方式，我們可以贏得客戶的信任，并建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系。
其次，了解客戶需求是維護(hù)客戶關(guān)系的關(guān)鍵。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了通過(guò)問(wèn)詢和傾聽(tīng)的方式來(lái)了解客戶的需求?？蛻艚?jīng)常會(huì)有一些特定的需求和要求，我們需要傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，并以客戶為中心來(lái)提供個(gè)性化的解決方案。此外，及時(shí)反饋客戶的建議和投訴也是非常重要的，這可以幫助我們及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶的需求。通過(guò)了解客戶需求，我們可以更好地維護(hù)客戶關(guān)系，并提供更好的服務(wù)。
第三，建立有效的溝通渠道是關(guān)鍵所在。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了通過(guò)不同的溝通方式與客戶保持聯(lián)系。這包括電話、郵件、面談等。我們需要根據(jù)客戶的喜好和習(xí)慣，選擇最適合的溝通方式。此外，我們還學(xué)到了如何保持積極的溝通態(tài)度，例如禮貌和耐心。有時(shí)客戶可能會(huì)遇到問(wèn)題或困惑，我們需要以積極的態(tài)度幫助他們解決問(wèn)題，同時(shí)保持良好的溝通。通過(guò)有效的溝通，我們可以更好地與客戶建立聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系。
第四，保持持續(xù)的關(guān)注和關(guān)懷是維護(hù)客戶關(guān)系的重要方式。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了定期跟進(jìn)客戶的重要性。通過(guò)定期電話或郵件聯(lián)系客戶，我們可以了解他們目前的情況和需求，并提供幫助和支持。此外，我們還學(xué)到了如何通過(guò)定期提供有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的新聞、促銷(xiāo)信息和其他有價(jià)值的內(nèi)容來(lái)保持客戶的關(guān)注。這可以幫助我們保持與客戶的交流，并提升客戶關(guān)系的穩(wěn)定性。
最后，回顧客戶關(guān)系是不可或缺的。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了回顧和總結(jié)的重要性。通過(guò)定期回顧我們與客戶的合作情況，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)遇，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)解決問(wèn)題或利用機(jī)遇。此外，我們還學(xué)到了通過(guò)客戶滿意度調(diào)查來(lái)評(píng)估客戶對(duì)我們產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，以及發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的方面。通過(guò)持續(xù)的回顧和總結(jié)，我們可以不斷改進(jìn)并提升客戶關(guān)系。
綜上所述，維護(hù)客戶關(guān)系需要建立信任、了解客戶需求、建立有效的溝通渠道、保持關(guān)注和關(guān)懷以及進(jìn)行定期回顧。這五個(gè)關(guān)鍵要素是我從維護(hù)客戶關(guān)系的培訓(xùn)中得出的重要心得體會(huì)。在今后的工作中，我將努力將這些要素應(yīng)用于實(shí)踐，提升客戶關(guān)系，達(dá)到更好的商務(wù)成果。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇七
客戶關(guān)系管理，是企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)致勝、快速成長(zhǎng)的目的，樹(shù)立以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展的包括判斷、選擇、爭(zhēng)取、發(fā)展和保持客戶所需實(shí)施的全部商業(yè)過(guò)程；以下是小編為大家精心搜集和整理的客戶關(guān)系維護(hù)重要性，希望大家喜歡!
客戶關(guān)系管理，是企業(yè)以客戶關(guān)系為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)化的客戶研究，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務(wù)流程，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，提高企業(yè)效率和利潤(rùn)水平的工作實(shí)踐；客戶關(guān)系管理，也是企業(yè)不斷改進(jìn)與客戶關(guān)系相關(guān)的全部業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)現(xiàn)電子化、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，所創(chuàng)造并使用的先進(jìn)的信息技術(shù)、軟硬件和優(yōu)化的管理方法、解決方案的總和。
對(duì)crm定義分層內(nèi)涵中的系統(tǒng)架構(gòu)、應(yīng)用體系和方法等，本專欄將在以后的文章中進(jìn)行深入的研究的探討。
人們普遍認(rèn)為，crm將成為現(xiàn)代企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，在成熟市場(chǎng)中高效動(dòng)作并獲取穩(wěn)定利潤(rùn)的法寶。來(lái)自國(guó)外的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，crm正成為一個(gè)新興的產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)。據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（idc）對(duì)歐美300家企業(yè)所做的調(diào)查顯示，不管美國(guó)還是歐洲的企業(yè)都正在增加對(duì)crm軟件的預(yù)算，這300家企業(yè)1998年平均花費(fèi)310萬(wàn)美元在crm系統(tǒng)的硬件和軟件上，計(jì)劃每年的預(yù)算將平均提高8%。idc還預(yù)期全球crm市場(chǎng)將以每年40%的成長(zhǎng)率，從1998年的19億美元增長(zhǎng)到2003年的110億美元。在美國(guó)，盡管目前美國(guó)的crm市場(chǎng)開(kāi)發(fā)利用率目前尚不到25％，但它將以44％的年復(fù)合率迅猛發(fā)展，根據(jù)amr research的研究和預(yù)測(cè)，美國(guó)到2003年用于實(shí)施crm的預(yù)算可能達(dá)到168億美元，目前軟件行業(yè)前五大crm廠商會(huì)則占領(lǐng)40%的市場(chǎng)份額。最樂(lè)觀的預(yù)測(cè)來(lái)自專門(mén)從事市場(chǎng)研究的metagroup公司，其報(bào)告顯示全球的crm市場(chǎng)正以每年50％的速度增長(zhǎng)，這意味著全球crm市場(chǎng)2004年的銷(xiāo)售額將躍升至670億美元。metagroup還指出，未來(lái)企業(yè)在crm上的投入將趕上并超過(guò)erp，到2004年，分析、咨詢和系統(tǒng)集成服務(wù)將成為crm市場(chǎng)中的生力軍，其年增長(zhǎng)率將達(dá)到驚人的82％。
當(dāng)crm日益成為國(guó)際軟件市場(chǎng)新寵之際，在中國(guó)，尚屬“新生事物”的crm，其認(rèn)知程度及受關(guān)注狀況也正在加熱過(guò)程中?？梢灶A(yù)期，中國(guó)企業(yè)將在未來(lái)不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，也將掀起新一輪的“crm波瀾”。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：crm建設(shè)的發(fā)力點(diǎn)crm的出現(xiàn)，使企業(yè)真正能夠全面觀察其外部的客戶資源，并使企業(yè)的管理全面走向信息化、電子化，從而促使企業(yè)更關(guān)注其核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)建設(shè)crm的發(fā)力點(diǎn)。
這是因?yàn)閏rm的it管理系統(tǒng)在企業(yè)的內(nèi)部資源整合和外部資源的整合中，將不僅改變了企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)模式，也直接地影響到了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。crm的出現(xiàn)體現(xiàn)了兩個(gè)重要的管理趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)從以產(chǎn)品為中心的模式向以客戶為中心的模式的轉(zhuǎn)移。這是有著深刻的時(shí)代背景的，那就是隨著各種現(xiàn)代生產(chǎn)管理和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的差別越來(lái)越難以區(qū)分，產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，因此，通過(guò)產(chǎn)品差別來(lái)細(xì)分市場(chǎng)從而創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就變得越來(lái)越困難。其次，crm的出現(xiàn)還表明了企業(yè)管理的視角從“內(nèi)視型”向“外視型”的轉(zhuǎn)換。internet的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際化的趨勢(shì)下，企業(yè)之間幾乎變成了面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)僅依靠“內(nèi)視型”的管理模式已難以適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此必須轉(zhuǎn)換自己的視角“外向型”地整合自己的資源。
事實(shí)上，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源自哪里？企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是什么？這一系列的問(wèn)題一直是企業(yè)理論和戰(zhàn)略研究迫切需要回答的命題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論在20世紀(jì)90年代企業(yè)理論和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域異軍突起。當(dāng)時(shí)美國(guó)一批企業(yè)戰(zhàn)略研究人員提出，必須重新認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，他們通過(guò)對(duì)許多大公司的研究分析得出結(jié)論：企業(yè)成敗關(guān)鍵在于是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念，最早是由美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)商學(xué)院的普拉哈拉教授和倫敦商學(xué)院的哈姆爾教授于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的論文《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》中提出的。這一理論很快引起了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注，而且盡管最初關(guān)于這一理論的討論都是定性的，在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的共同努力下，有關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型已經(jīng)逐步走向定量化研究，發(fā)展成為一套比較成熟的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題解決方法。
所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（core-competence），是指支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展特有技術(shù)和創(chuàng)造獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)手段的能力，是企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合力，是企業(yè)多方面技能和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制如技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機(jī)融合。
進(jìn)一步講，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期內(nèi)形成的、蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。它不僅僅表現(xiàn)為企業(yè)擁有的關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備或者企業(yè)的特有運(yùn)行機(jī)制，更為重要的是體現(xiàn)為上述技能與機(jī)制之間的有機(jī)融合。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是處在核心地位的、影響全局的競(jìng)爭(zhēng)力，是一般競(jìng)爭(zhēng)力如產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力等的統(tǒng)領(lǐng)。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不同表現(xiàn)形式角度可將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為三類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。它們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來(lái)自技術(shù)，技術(shù)來(lái)自能力——為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，一些公司最大限度擴(kuò)展其核心產(chǎn)品在世界市場(chǎng)上的份額，為各種客戶生產(chǎn)核心產(chǎn)品，使公司獲得加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)展步伐需要的收益。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和以internet技術(shù)為主導(dǎo)的信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在更加復(fù)雜、激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)如何培育和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵問(wèn)題。crm理論與應(yīng)用系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施，將最直接地體現(xiàn)在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)方面，從而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，從對(duì)短期性資源優(yōu)化配置能力的關(guān)注，延伸到對(duì)長(zhǎng)期性資源優(yōu)化配置能力的努力上。
換句話說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將是crm方案和系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)力點(diǎn)，將使企業(yè)擁有比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的長(zhǎng)期性優(yōu)化配置資源能力，確保企業(yè)可持續(xù)性生存和發(fā)展。運(yùn)用crm系統(tǒng)建設(shè)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是公司內(nèi)部智慧、知識(shí)的匯總，是凝聚現(xiàn)有業(yè)務(wù)的“塑膠”，更將成為企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)、開(kāi)拓新領(lǐng)域的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“火車(chē)頭”。
縱觀今天世界上所有成功的跨國(guó)公司，無(wú)一不是具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)：或擁有優(yōu)良的生產(chǎn)制造過(guò)程、或擁有卓越的質(zhì)量控制方法、提供最佳服務(wù)的'能力、或擁有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的高度創(chuàng)造力、或擁有降低生產(chǎn)成本的業(yè)務(wù)流程等等。
1、客戶關(guān)系管理相關(guān)概念的界定
客戶關(guān)系管理(customer relationship management，crm)起源于20世紀(jì)80年代初提出的“接觸管理”，即專門(mén)收集整理客戶與企業(yè)聯(lián)系的所有信息，重點(diǎn)在客戶信息的管理，而現(xiàn)如今已成為企業(yè)聚焦的焦點(diǎn)，其意義與價(jià)值也在不斷的拓寬，因此對(duì)其相關(guān)概念的把握是非常重要的。
1.1 客戶關(guān)系
客戶關(guān)系管理簡(jiǎn)而言之就是管理企業(yè)的客戶關(guān)系，而企業(yè)的客戶關(guān)系是指企業(yè)與客戶之間的相互作用、相互影響、相互聯(lián)系的狀態(tài)?？蛻絷P(guān)系是客戶關(guān)系管理的管理對(duì)象和研究?jī)?nèi)容，是一個(gè)企業(yè)客戶關(guān)系管理的核心起點(diǎn)，企業(yè)必然會(huì)努力營(yíng)造資源，積極建立客戶關(guān)系，繼而通過(guò)管理和維護(hù)，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)和管理目標(biāo)。
1.2 客戶關(guān)系管理
關(guān)于客戶關(guān)系管理的定義目前缺乏完整的定義，但無(wú)論是從營(yíng)銷(xiāo)人員或者是管理人員的角度去理解，都會(huì)以客戶為中心。本文認(rèn)為，客戶關(guān)系管理就是企業(yè)以客戶關(guān)系為研究核心，系統(tǒng)規(guī)范的研究客戶關(guān)系，不斷完善并優(yōu)化企業(yè)客戶管理體系，提高企業(yè)與客戶之間的關(guān)系質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率和利潤(rùn)水xx的提升。
客戶關(guān)系管理是通過(guò)企業(yè)各職能部門(mén)通過(guò)以客戶關(guān)系為中心來(lái)收集客戶信息，利用客戶信息建立客戶關(guān)系，通過(guò)建立的客戶關(guān)系，實(shí)施相關(guān)的服務(wù)與維護(hù)的手段，從而優(yōu)化企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，贏得客戶忠誠(chéng)，并最終獲得客戶長(zhǎng)期價(jià)值的目的。
2、企業(yè)管理客戶關(guān)系的作用
2.1 降低與客戶的交易成本
通過(guò)企業(yè)規(guī)范的進(jìn)行客戶關(guān)系管理，企業(yè)能以更專業(yè)，更有針對(duì)性的方案去尋找自己的客戶，建立客戶關(guān)系，從而節(jié)省了與客戶交易當(dāng)中的大量交易成本。
2.2 減少維護(hù)成本
通過(guò)企業(yè)的客戶關(guān)系管理xx臺(tái)，我們的業(yè)務(wù)人員及客戶服務(wù)人員能夠通過(guò)這個(gè)xx臺(tái)互相交流與客戶打交道的經(jīng)驗(yàn)，因而在維護(hù)過(guò)程中更有利于節(jié)約資源。而通過(guò)這個(gè)xx臺(tái)，客戶維護(hù)人員也可以更有效的取得與客戶的聯(lián)系，大大降低了客戶的維護(hù)成本。
2.3 有利于提高客戶忠誠(chéng)度
通過(guò)企業(yè)的客戶關(guān)系管理xx臺(tái)，我們企業(yè)可以更有針對(duì)性的設(shè)計(jì)服務(wù)方案，滿足客戶個(gè)性化的需求，有利于獲得客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
2.4 有利于整合企業(yè)的客戶資源
通過(guò)企業(yè)的客戶關(guān)系管理xx臺(tái)，可以充分調(diào)動(dòng)任何一個(gè)與客戶接觸的員工和部門(mén)，通過(guò)大家的工作執(zhí)行過(guò)程中對(duì)客戶信息的收集和共享，從而豐富企業(yè)的`客戶關(guān)系管理xx臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化。
3、客戶關(guān)系管理的研究?jī)?nèi)容
第一，研究客戶關(guān)系的構(gòu)建。構(gòu)建客戶關(guān)系，才能讓企業(yè)有客戶關(guān)系可以去管理，因而這是最關(guān)鍵的一步。這個(gè)任務(wù)就要通過(guò)四個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)完成：首先，通過(guò)識(shí)別客戶群體，尋找企業(yè)的客戶對(duì)象，了解客戶群體的大致構(gòu)成;其次，在獲得企業(yè)大致的客戶群體構(gòu)成對(duì)象之后，由于企業(yè)本身資源及客戶對(duì)象的相關(guān)資源狀況的限制，企業(yè)必須在客戶群體對(duì)象中做出選擇，這個(gè)環(huán)節(jié)必須通過(guò)評(píng)估客戶價(jià)值，做客戶細(xì)分，然后再選擇企業(yè)的目標(biāo)客戶;再者，通過(guò)獲得客戶細(xì)分的結(jié)果，從而明確企業(yè)的目標(biāo)開(kāi)發(fā)客戶對(duì)象，繼而企業(yè)便會(huì)更有針對(duì)性的實(shí)施具體的客戶開(kāi)發(fā)行為，對(duì)目標(biāo)客戶對(duì)象進(jìn)行開(kāi)發(fā)，尋求建立企業(yè)與其客戶的客戶關(guān)系;最后，通過(guò)成功的開(kāi)發(fā)目標(biāo)客戶對(duì)象，建立了與客戶的初步交易關(guān)系，我們便應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶信息的管理，因而需要將客戶信息錄入企業(yè)的客戶信息管理xx臺(tái)，建立企業(yè)的客戶信息檔案，便于后期的維護(hù)和信息挖掘。
第二，研究客戶關(guān)系的維護(hù)。企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理，最根本的目的是希望客戶忠誠(chéng)于本企業(yè)，并做出長(zhǎng)期的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)行為，而要實(shí)現(xiàn)這一目的就必須做好客戶關(guān)系的維護(hù)，這一任務(wù)主要通過(guò)三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，做好常規(guī)的客戶服務(wù)?？蛻舻闹艺\(chéng)是基于長(zhǎng)期的滿意基礎(chǔ)之上的，因而我們企業(yè)必須首先滿足我們的客戶，獲得客戶的滿意度。那這需要我們客戶需要的基本服務(wù)，如對(duì)客戶異議的處理，對(duì)客戶投訴的處理。其次是通過(guò)實(shí)施基本的服務(wù)項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶關(guān)系破裂和客戶流失的痕跡，做好預(yù)警處理，挽回關(guān)系破裂和流失的客戶，恢復(fù)企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。最后，在客戶滿意的基礎(chǔ)上，通過(guò)長(zhǎng)期的客戶關(guān)懷，讓客戶獲得持續(xù)的滿意，從而建立客戶的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶關(guān)系管理的目標(biāo)。
總而言之，客戶關(guān)系管理是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重大任務(wù)，這也促使我們不斷的去研究客戶關(guān)系管理的工作內(nèi)容，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理的根本性目標(biāo)。而客戶關(guān)系管理的核心是客戶忠誠(chéng)度，只有客戶忠誠(chéng)于企業(yè)，企業(yè)才能獲得客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理的目標(biāo)。因此，客戶關(guān)系管理必須以培育客戶忠誠(chéng)度為核心和出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)的組織和利用企業(yè)資源，利用并完善客戶關(guān)系管理xx臺(tái)，實(shí)施客戶關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的客戶價(jià)值。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇八
客戶關(guān)系維護(hù)是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，吸引新客戶需要付出較大的成本，因此保持好現(xiàn)有客戶關(guān)系顯得尤為重要。為了提高員工的客戶關(guān)系維護(hù)能力，我參加了一次關(guān)于此方面的培訓(xùn)，以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)收獲
這次培訓(xùn)主要包括了客戶關(guān)系管理的基本概念、技巧和策略。通過(guò)講解案例和模擬實(shí)戰(zhàn)，我們了解到了如何更好地處理客戶投訴和抱怨，以及如何建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。在培訓(xùn)過(guò)程中，我學(xué)到了以下幾點(diǎn)。
首先，了解客戶需求是維護(hù)好客戶關(guān)系的基礎(chǔ)。每個(gè)客戶都有不同的需求和期望，只有真正了解客戶的需求，才能提供滿足其期望的產(chǎn)品和服務(wù)。培訓(xùn)中提到的“五個(gè)W”法則（即誰(shuí)、什么、為什么、何時(shí)、怎樣）提示了我如何準(zhǔn)確地了解客戶需求。
其次，善于溝通是維護(hù)客戶關(guān)系的關(guān)鍵。良好的溝通能力可以幫助我們更好地理解客戶的意見(jiàn)和需求，并及時(shí)解決問(wèn)題。培訓(xùn)中，我們通過(guò)角色扮演和表演等方式提高了溝通技巧，例如傾聽(tīng)，發(fā)問(wèn)和反饋。這些技巧非常實(shí)用，讓我在今后的工作中能更加有效地與客戶進(jìn)行交流。
第三段：培訓(xùn)中遇到的挑戰(zhàn)和解決方法
在培訓(xùn)過(guò)程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，培訓(xùn)時(shí)間相對(duì)較短，只有幾天的時(shí)間，因此課程內(nèi)容相對(duì)緊湊，有時(shí)讓我感到有些壓力。其次，在實(shí)踐中，遇到與客戶溝通不暢或遇到難以解決的問(wèn)題時(shí)，我有時(shí)會(huì)感到無(wú)助。
為了克服這些挑戰(zhàn)，我加強(qiáng)了自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐。課后，我閱讀了相關(guān)的書(shū)籍和文章，加深對(duì)客戶關(guān)系管理的理解。同時(shí)，我積極參與實(shí)際的工作，通過(guò)與同事和上級(jí)的討論，尋求解決問(wèn)題的方法。這些努力幫助我克服了困難，并在實(shí)踐中逐漸提高了客戶關(guān)系維護(hù)的能力。
第四段：培訓(xùn)對(duì)工作的影響
通過(guò)這次培訓(xùn)，我提高了自己在工作中維護(hù)客戶關(guān)系的能力。我能更加理性地回應(yīng)客戶的抱怨和不滿，并及時(shí)解決問(wèn)題。在與客戶溝通時(shí)，我能更好地理解他們的需要和期望，并提供個(gè)性化的解決方案。我也能更加熟練地運(yùn)用溝通技巧，提高自己與客戶的關(guān)系。
在實(shí)際工作中，我的業(yè)績(jī)也得到了明顯的提升。與客戶的合作關(guān)系更加緊密，客戶滿意度得到了顯著提升。同時(shí)，我還通過(guò)積極推薦，吸引了一些新客戶，為企業(yè)帶來(lái)了更多的業(yè)務(wù)。這些都是培訓(xùn)后的成果，使我更加深信客戶關(guān)系維護(hù)的重要性。
第五段：總結(jié)和展望
通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻地理解了客戶關(guān)系維護(hù)的重要性，學(xué)到了多種技巧和策略，并且取得了實(shí)際的改進(jìn)。這次培訓(xùn)讓我意識(shí)到客戶關(guān)系維護(hù)不僅是一項(xiàng)技能，更是一種態(tài)度和價(jià)值觀。我將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己在客戶關(guān)系維護(hù)上的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇九
在我拒絕了保養(yǎng)項(xiàng)目后，他們免費(fèi)為我的車(chē)做了一次簡(jiǎn)單的保養(yǎng)，新更換的原裝輪胎令我非常滿意。臨近夏天，4s加滿氟后，整體檢驗(yàn)了車(chē)子的空調(diào)系統(tǒng)，遮陽(yáng)板上的卡子掉了，4s主動(dòng)幫我安好卡子；4s將我的車(chē)在旁邊的洗車(chē)店清洗干凈并打蠟；最后臨走時(shí)4s送我一張價(jià)值200元的加油卡。
就是這與其他4s店一點(diǎn)點(diǎn)的差距，使我不得不“無(wú)條件投降”，是這家4s店的忠實(shí)客戶。
第一脈、尊重著客戶談項(xiàng)目，當(dāng)客戶左右為難時(shí)，一定要體諒，不要強(qiáng)求。在客戶不想展開(kāi)合作時(shí)，你最好立即停止你的要求，并依舊心存感激的采取另一種客戶可以接受的方式為其提供服務(wù)。與此同時(shí)，客戶會(huì)記住善解人意的你，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予補(bǔ)償。
第二脈、遷就著客戶合作的最高境界就是達(dá)到雙贏。二者都希望自己能夠做出業(yè)績(jī)，同樣客戶也希望此事能辦的漂亮。因此，在合作的時(shí)候，你首先要出色的為客戶提供服務(wù)，其次還要在盡可能的為客戶省下避免多余的支出。
這樣，你的客戶會(huì)從心底佩服、感激你的付出。
第四脈、附加著銷(xiāo)售在這個(gè)時(shí)候，你已經(jīng)不單單是在賣(mài)產(chǎn)品了，同時(shí)你賣(mài)的更多是整體的解決方案，也就是說(shuō)從發(fā)現(xiàn)客戶的問(wèn)題開(kāi)始，重新去構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)思想。比如，當(dāng)客戶遇到一些其他的困難時(shí)，只要你知道又能做到時(shí)，那你最好能幫助他們?？此坪?jiǎn)單的力所能及，實(shí)之轉(zhuǎn)換了你與客戶之間的商業(yè)關(guān)系，你已不再是簡(jiǎn)單的合作關(guān)系了，更多的是你們已經(jīng)成為了朋友。只有這樣，客戶才會(huì)在下一時(shí)間首先想到你。
第五脈、相互著推薦俗話說(shuō)：“眾人拾柴火焰高”。搜尋你同行業(yè)的朋友或與你相關(guān)的周邊行業(yè)，在共同為客戶提供服務(wù)的同時(shí)，讓你的朋友和你一起共同贏得客戶的口碑。這樣即為你的客戶提供了更周全的服務(wù)，又為你拓展了更廣闊的合作空間。相信，不久后客戶就會(huì)主動(dòng)來(lái)找你。
第六脈、漂亮著收尾當(dāng)工作完成后，不要忘了，你還有一個(gè)更好的時(shí)機(jī)留住這個(gè)客戶，創(chuàng)造下一次合作的機(jī)會(huì)。那就是送個(gè)客戶一些合適的小禮品，相信在禮品行業(yè)這份小禮物的分量絕對(duì)不亞于其他行業(yè)。漂亮的收尾是你與客戶建立下一次合作的前奏。
飛利浦·科特勒講的好：“營(yíng)銷(xiāo)不是巧妙地教會(huì)我們賣(mài)東西，而是一門(mén)創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù)”。如今，在這種買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境中，產(chǎn)品同質(zhì)化的程度越來(lái)越高，產(chǎn)品本身的生命周期也越來(lái)越短，很多企業(yè)推出的營(yíng)銷(xiāo)策略和手段也大同小異，但客戶也變得越來(lái)越理智。在禮品這個(gè)江湖，我們的武力也愈趨文字化，以柔克剛，對(duì)客戶進(jìn)行維護(hù)和售后服務(wù)。客戶關(guān)系對(duì)維護(hù)客戶關(guān)系，留住老顧客發(fā)展新顧客是必不可少的環(huán)節(jié)。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十
引導(dǎo)語(yǔ)：客戶關(guān)系的處理是每一個(gè)想要做大 做強(qiáng)的展會(huì)必須面對(duì)的課題，作者來(lái)自行業(yè)一 線，通過(guò)大量的案例和實(shí)踐的總結(jié)，從認(rèn)識(shí)、判別、 維護(hù)三方面詳細(xì)闡述了這個(gè)會(huì)展企業(yè)如何良性 引導(dǎo)客戶關(guān)系，保持企業(yè)常青的觀點(diǎn)。
良好的客戶關(guān)系是展會(huì)能基業(yè) 長(zhǎng)青的基石，沒(méi)有客戶支持的展會(huì)是 沒(méi)有前途的展會(huì)。展會(huì)總是希望自己 所有的客戶都是忠實(shí)的客戶，可事實(shí) 上，要將所有的客戶都變成展會(huì)的忠 實(shí)客戶幾乎是一件不可能的事：總有 一些客戶會(huì)從展會(huì)流失，也總有一些 客戶對(duì)是否參加展會(huì)舉棋不定。展會(huì) 必須關(guān)注各種不同的客戶關(guān)系給展 會(huì)帶來(lái)的不同影響，并通過(guò)良性引導(dǎo) 客戶與展會(huì)的關(guān)系，以此來(lái)保持展會(huì) 基業(yè)長(zhǎng)青。
分，確定目標(biāo)客戶群，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào) 查識(shí)別目標(biāo)客戶的需求，然后針對(duì)這 些需求采取有效的營(yíng)銷(xiāo)手段吸引他 們對(duì)展會(huì)的注意，使目標(biāo)客戶逐步對(duì) 展會(huì)產(chǎn)生一種認(rèn)知。在此階段，展會(huì) 與客戶之間并沒(méi)有發(fā)生真正的接觸， 客戶基本都是通過(guò)各種信息渠道來(lái) 了解展會(huì)，展會(huì)則是通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)渠 道和手段來(lái)培育客戶與展會(huì)的關(guān)系。 對(duì)展會(huì)來(lái)說(shuō)，客戶此時(shí)只是“潛在客 戶”;對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，該展會(huì)也只是他們 可選擇參加的眾多目標(biāo)展會(huì)之一，展會(huì)與客戶之間的關(guān)系還很脆弱。在這 一階段，展會(huì)的宣傳推廣等營(yíng)銷(xiāo)手段 和口碑傳播至關(guān)重要，它們的好壞直 接影響客戶對(duì)展會(huì)的抉擇，影響到展 會(huì)與客戶關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展。
客戶與展會(huì)的關(guān)系看起來(lái)變化 紛繁復(fù)雜，但實(shí)際上基本都遵循“客戶 關(guān)系生命周期”的變化規(guī)律。所謂"客 戶關(guān)系生命周期"，是指客戶與展會(huì)的 關(guān)系所能維持的時(shí)間，也是客戶對(duì)展 會(huì)從不熟悉到熟悉、從不信任到信任、 再?gòu)男湃蔚讲恍湃蔚淖兓^(guò)程。這一 過(guò)程的具體變化規(guī)律一般如下：
推廣等營(yíng)銷(xiāo)手段和行業(yè)口碑傳播，客 戶在持續(xù)認(rèn)知展會(huì)的基礎(chǔ)上開(kāi)始考 慮是否參加該展會(huì)?？蛻敉ㄟ^(guò)對(duì)參加管理。
該展會(huì)所期望獲得的價(jià)值和準(zhǔn)備付 出的成本的評(píng)估，決定是參加該展會(huì) 還是參加其他同類展會(huì)。一旦客戶決 定參加該展會(huì)，那么潛在的客戶就變 成了現(xiàn)實(shí)的客戶;到客戶參加該展會(huì) 的時(shí)候，客戶與展會(huì)之間的關(guān)系才算 得到了初步確認(rèn)。
的判斷：該展會(huì) 是否值得參加?要得到這一答案，客 戶往往要嘗試著一次或幾次參加該 展會(huì)后才能得到。如果參加展會(huì)以 后，客戶已經(jīng)完全信任該展會(huì)能實(shí)現(xiàn) 自己參加展會(huì)的目標(biāo)，那么他就會(huì)成 為展會(huì)的忠實(shí)客戶，展會(huì)與客戶之間 的`信任關(guān)系就得以建立。
什么樣的客戶關(guān)系才能給展會(huì) 帶來(lái)盈利呢?這主要取決于客戶關(guān)系 給展會(huì)帶來(lái)的價(jià)值和展會(huì)發(fā)展該關(guān) 系所付出的成本之間的差額，如果前 者大于后者就盈利。
加展會(huì)的目標(biāo)是隨著時(shí)間的變化而 不同的，除非展會(huì)能不斷創(chuàng)新以不斷 滿足客戶的需求，否則，客戶在參加 展會(huì)幾次之后必然會(huì)發(fā)現(xiàn)展會(huì)已經(jīng) 對(duì)自己沒(méi)有吸引力了，參加展會(huì)的所 得很小而成本卻很大，這時(shí)，他們對(duì) 展會(huì)就會(huì)由信任而變?yōu)椴恍湃?。一?客戶對(duì)展會(huì)產(chǎn)生不信任，客戶與展會(huì) 的關(guān)系就將開(kāi)始弱化。
不同的客戶給展會(huì)帶來(lái)的價(jià)值 是不同的，有時(shí)候，即使是同一客戶， 給展會(huì)帶來(lái)的價(jià)值也不是惟一的。歸 納起來(lái)，客戶給展會(huì)帶來(lái)的價(jià)值一般 有以下四種： 經(jīng)濟(jì)價(jià)值 即客戶能直接帶給展 會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，主要表現(xiàn)為其經(jīng)濟(jì)盈 利性。經(jīng)濟(jì)盈利性是所有商業(yè)性展會(huì) 在考慮客戶關(guān)系時(shí)首先考慮的因素。 示范價(jià)值 即某一特定客戶參加 展會(huì)后給行業(yè)帶來(lái)的示范效應(yīng)。每一 個(gè)行業(yè)里都有一些大的知名企業(yè)，這 些企業(yè)的一舉一動(dòng)都深受行業(yè)同行 的關(guān)注，這些企業(yè)的行動(dòng)在行業(yè)里有 一種示范作用，這一點(diǎn)是有目共睹的。 推薦價(jià)值 即某一特定企業(yè)參加 展會(huì)后向行業(yè)同行進(jìn)行的口碑傳播的關(guān)系開(kāi)始弱化，如果展會(huì)不及時(shí)采 取補(bǔ)救措施，那么該關(guān)系就會(huì)繼續(xù)弱 化，當(dāng)這種弱化的客戶關(guān)系達(dá)到客戶 不能容忍的臨界點(diǎn)時(shí)，客戶就將不再 參加展會(huì)，這時(shí)，客戶就會(huì)流失，展會(huì) 與客戶的關(guān)系就將基本結(jié)束;如果經(jīng) 過(guò)展會(huì)的客戶挽留措施，客戶還是難 以挽回，那么，展會(huì)就將失去該客戶， 展會(huì)與客戶的關(guān)系就將消失。
客戶對(duì)展會(huì)的信 任;在關(guān)系的弱化階段，展會(huì)客戶工作 的重點(diǎn)應(yīng)是找出客戶對(duì)展會(huì)產(chǎn)生不滿 意的原因，并采取措施消除這些使客 戶產(chǎn)生不滿的因素，重新贏得客戶的 信任;在關(guān)系的消失階段，展會(huì)客戶工 作的重點(diǎn)應(yīng)是盡量消除客戶流失給展 會(huì)帶來(lái)的不利影響，并通過(guò)創(chuàng)新繼續(xù) 保持展會(huì)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。 最后，處于不同發(fā)展階段的展會(huì) 的關(guān)注重點(diǎn)也有所不同。對(duì)于新開(kāi)發(fā) 的展會(huì)來(lái)說(shuō)，由于絕大多數(shù)客戶都是 新客戶，客戶基本還沒(méi)有對(duì)展會(huì)產(chǎn)生 信任，這時(shí)，關(guān)系的培育階段、關(guān)系的確 認(rèn)階段就尤其重要，因?yàn)椋挥信嘤?多的新客戶，讓更多的客戶參加展會(huì)， 新開(kāi)發(fā)的展會(huì)才能發(fā)展。而已經(jīng)成熟 的展會(huì)，就需要特別關(guān)注客戶關(guān)系的 弱化階段，因?yàn)?，盡量減少客戶流失對(duì) 于成熟的展會(huì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。處于培 育期的展會(huì)則尤其需要關(guān)注客戶關(guān)系 的信任階段，因?yàn)?，只有不斷地取得?戶的信任，將現(xiàn)有客戶變成忠實(shí)客戶， 展會(huì)才能穩(wěn)定發(fā)展。 大量的案例都在不斷重復(fù)著一個(gè) 事實(shí)：只有呵護(hù)好了這些客戶關(guān)系，展 會(huì)才能保持基業(yè)長(zhǎng)青，永不衰敗。
展會(huì)發(fā)展和維護(hù)客戶關(guān)系是要 付出成本的，從客戶關(guān)系生命周期發(fā) 展階段的角度上看，這些成本主要包 括以下三種： 關(guān)系的初始投入成本 即展會(huì)與 客戶建立起最初關(guān)系所耗費(fèi)的成本， 它主要花費(fèi)在客戶關(guān)系的培育階段。 關(guān)系的維持成本即客戶關(guān)系建 立后，展會(huì)為持續(xù)維護(hù)和培育該關(guān)系所 花費(fèi)的成本，它主要花費(fèi)在關(guān)系的確認(rèn) 階段、信任階段和弱化階段。 關(guān)系的結(jié)束成本 展會(huì)與客戶的 關(guān)系結(jié)束時(shí)，展會(huì)并不就對(duì)客戶置之不 理，而是要對(duì)客戶施加積極的影響以免 客戶給展會(huì)散布負(fù)面的影響，展會(huì)為此 而花費(fèi)的成本是關(guān)系的結(jié)束成本，它主 要發(fā)生在客戶關(guān)系的消失階段。 通過(guò)將客戶關(guān)系給展會(huì)帶來(lái)的 價(jià)值和展會(huì)發(fā)展客戶關(guān)系所付出的 成本進(jìn)行對(duì)比，我們就可以評(píng)價(jià)該客 戶關(guān)系的盈利性，這種盈利性反映的 是該關(guān)系主體能給展會(huì)創(chuàng)造利潤(rùn)的 直接能力和間接能力。顯然，只要是 能直接或間接給展會(huì)帶來(lái)盈利的客 戶關(guān)系，就是值得展會(huì)去細(xì)心呵護(hù)的 客戶關(guān)系。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十一
建立并維護(hù)關(guān)系的八大途徑：
1始終保持聯(lián)系，
如果客戶近期下了訂單或你提供了某一服務(wù)，則應(yīng)詢問(wèn)他們的反饋。顯示出你很關(guān)心客戶的滿意度，這對(duì)你之前的承諾有很大意義，同時(shí)，你也有機(jī)會(huì)來(lái)了解他們對(duì)你其他的產(chǎn)品和服務(wù)的需求，以獲得新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。如果客戶暫時(shí)跟你沒(méi)有業(yè)務(wù)來(lái)往，可以看一下怎么能幫助他們。這也許會(huì)提醒客戶，他們可能需要你的產(chǎn)品或服務(wù)。
2拿起電話。
如果你和客戶大多通過(guò)電子郵件聯(lián)系，那偶爾給客戶打個(gè)電話也很重要，個(gè)人交流在關(guān)系建立中是很重要的因素。
3拓寬范圍。
也許你在頭腦里有特定的目標(biāo)市場(chǎng)，但是要真正占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，你不僅僅要覆蓋這一群體，還要找出并不能反映你目標(biāo)市場(chǎng)的群體，并和他們建立聯(lián)系。這就是建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的好處。在你接觸的人中，他們可能會(huì)知道誰(shuí)會(huì)成為潛在客戶。
4成為業(yè)務(wù)資源。
幫助某人并不總是意味著馬上就能獲得回報(bào)。好比對(duì)你的客戶一樣，幫助他們做一些事或給他們提供一些建議。這樣，當(dāng)他們正在尋找你所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，你將會(huì)成為首選。你了解他們?cè)蕉?，就越能夠通過(guò)了解他們的需求給他們提供協(xié)助。
5寫(xiě)便箋(明信片、賀卡)。
6隨客戶而變。
客戶在工作量、交流方式以及對(duì)信息共享的渴求上千差萬(wàn)別，所以你的方法也應(yīng)多種多樣。假如客戶不太喜歡沒(méi)有預(yù)約的拜訪，那建議你提前約好時(shí)間或邀請(qǐng)客戶到咖啡館會(huì)談。但是無(wú)論什么方法，都應(yīng)表現(xiàn)出你的真誠(chéng)并在自己力所能及的范圍內(nèi)，否則可能會(huì)適得其反。如果你不太喜歡面對(duì)面的交流，也可以給客戶打電話進(jìn)行溝通。
7及時(shí)回應(yīng)。
這樣做會(huì)顯示你具有很高的服務(wù)水準(zhǔn)并讓客戶對(duì)你及公司產(chǎn)生信任感。另外，如果真有什么問(wèn)題的話，立即采取行動(dòng)并優(yōu)先解決。有時(shí)候，一些錯(cuò)誤以及我們的相應(yīng)解決方式反而會(huì)提供額外的機(jī)會(huì)來(lái)顯示對(duì)客戶的承諾，這樣就能將不利轉(zhuǎn)為有利。
8傾聽(tīng)、傾聽(tīng)、再傾聽(tīng)。
有時(shí)，從客戶那里也能獲得一些信息，而這些信息很可能為你們的個(gè)人接觸提供某種途徑。如果從客戶處得知其子女正在讀大學(xué)一年級(jí)或正在休長(zhǎng)假，把這些記在日歷上，以便今后隨訪時(shí)可以詢問(wèn)一下目前情況如何?；蛘呖蛻粽f(shuō)上個(gè)禮拜是其生日，也應(yīng)記在日歷上，這樣明年客戶生日時(shí)你可以表達(dá)祝福。
無(wú)論建立什么樣的個(gè)人關(guān)系或業(yè)務(wù)關(guān)系，都需要花費(fèi)時(shí)間。維護(hù)并不斷擴(kuò)大客戶群應(yīng)該是企業(yè)最重要的組成部分之一。作為日常工作的一部分，每天花點(diǎn)時(shí)間來(lái)聯(lián)系一位客戶，最后的效果會(huì)出乎你的意料。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十二
有研究證明發(fā)展一個(gè)新客戶的成本是維護(hù)一個(gè)老客戶成本的10倍，老客戶的回頭率是大商家最關(guān)心的問(wèn)題，沒(méi)有老客戶的商家是長(zhǎng)不了的。所以做好老客戶營(yíng)銷(xiāo)就顯得至關(guān)重要了，因?yàn)橹灰麄冊(cè)賮?lái)店鋪，那轉(zhuǎn)化率基本就是一抓一個(gè)準(zhǔn)了，做好老客戶營(yíng)銷(xiāo)打造白金級(jí)轉(zhuǎn)化率是網(wǎng)銷(xiāo)王道。具體方法有很多，下面幾點(diǎn)僅供大家參考：
1、成交之后贈(zèng)送店鋪抵用券，促進(jìn)二次消費(fèi)。
成交之后可以贈(zèng)送合理金額的店鋪抵用券，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予提醒，這樣可以有效的促成二次交易。
2、不定期開(kāi)展一些活動(dòng)回饋老顧客。
顧客就是上帝，不定期開(kāi)展一些活動(dòng)回饋老客戶和贈(zèng)送一些老客戶專屬小禮品，這樣可以讓他們感覺(jué)到你夠重視他們，商品哪個(gè)地方都能買(mǎi)，重視卻不是隨時(shí)都能得到的。
3、節(jié)假日短信問(wèn)候。
現(xiàn)在的社會(huì)其實(shí)就是一個(gè)人情社會(huì)，節(jié)假日的時(shí)候你花上1毛錢(qián)給老客戶發(fā)個(gè)祝福短信，他們就會(huì)感覺(jué)開(kāi)心，有消費(fèi)需求的時(shí)候他們自然就會(huì)想到你，當(dāng)然前提是要讓他們知道是你給他們發(fā)的短信，不要高高興興做了無(wú)用功。
4、新品推送。
一般在換季的時(shí)候或節(jié)假日推送，不要太頻繁，被人拉入黑名單就事與愿違了。推送的商家很多，要顯得與眾不同就要?jiǎng)狱c(diǎn)腦筋了。比如有針對(duì)性的商品，回頭客消費(fèi)券等。
5、提升忠誠(chéng)度。
很多人會(huì)留言說(shuō)自己是老顧客，這類顧客的忠誠(chéng)度是商家最看重的，可以才取特殊處理方式，讓對(duì)方感受到你的在意和誠(chéng)信。
6、做好后臺(tái)。
這個(gè)工作比較細(xì)致，不是每人都能做的，短時(shí)間內(nèi)也不會(huì)見(jiàn)效，但堅(jiān)持下去肯定會(huì)有回報(bào)的。建立客戶明細(xì)，類似很多電話熱線資料留存的方式。再來(lái)就很容易分辨了。
方法很多，先說(shuō)幾點(diǎn)，容后補(bǔ)充。大家也可以說(shuō)說(shuō)自己的方法。各取所需，皆大歡喜。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十三
在這個(gè)春風(fēng)和煦，暖陽(yáng)燦爛的春天，我們迎來(lái)了3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日，迎來(lái)了消費(fèi)領(lǐng)域的一道道陽(yáng)光。
新華區(qū)五七路是一個(gè)高校聚集的地方，例如體育學(xué)院政法學(xué)院經(jīng)貿(mào)大學(xué)都位居于此，共約50000多學(xué)子，是一個(gè)龐大的消費(fèi)群體，周邊有上百家商家，隨著高校的擴(kuò)建和經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展，商業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，商品銷(xiāo)售日益繁雜，因此保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益更顯重要，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)有一支強(qiáng)大的高素質(zhì)志愿者隊(duì)伍，在3.15來(lái)臨之際，我們將組織百名志愿者進(jìn)行宣傳保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，為了使本次活動(dòng)影響力更加深遠(yuǎn)，特此希望能得到貴單位的支持，讓我們一起為保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益而努力。
一：活動(dòng)時(shí)間：3.15。
二：活動(dòng)地點(diǎn)：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)校園五七路。
四：活動(dòng)流程：
(一)校內(nèi)：懸掛條幅，舉行3.15大學(xué)生維權(quán)活動(dòng)簽名。
向師生發(fā)放傳單。
(二)校外(1)分批次分不同地點(diǎn)在向來(lái)往消費(fèi)者及周邊商家發(fā)放傳單。
(2)組織商家簽真實(shí)營(yíng)業(yè)的承諾書(shū)。
(四)張貼照片：將把本次活動(dòng)的照片張貼成展板形式，在校園內(nèi)宣傳。
五：活動(dòng)意義。
(一)通過(guò)本次活動(dòng)提高了廣大師生的維權(quán)意識(shí)。
(二)營(yíng)造了崇尚誠(chéng)信的良好社會(huì)風(fēng)尚。
(三)在社會(huì)上掀起了一陣打假風(fēng)，為維護(hù)廣大消費(fèi)者權(quán)益作出了積極貢獻(xiàn)。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十四
企業(yè)要生存和發(fā)展，必須創(chuàng)造利潤(rùn)，而企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自顧客的消費(fèi)。企業(yè)的利潤(rùn)客戶來(lái)源主要有兩部分：一類是新客戶，即利用傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合4p策略，進(jìn)行大量的廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引潛在客戶來(lái)初次購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品；另一類是原有企業(yè)的消費(fèi)者，已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品，使用后感到滿意，沒(méi)有抱怨和不滿，經(jīng)企業(yè)加以維護(hù)愿意連續(xù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的消費(fèi)者。新客戶開(kāi)發(fā)時(shí)，首先要對(duì)其進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查，了解客戶各個(gè)方面的感受，然后對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的廣告宣傳，同時(shí)還要不定期地進(jìn)行大規(guī)模促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)提醒消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。以上每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的財(cái)力、物力和人力支持，這樣一來(lái)，單位產(chǎn)品成本大幅度提高，企業(yè)盈利相對(duì)就會(huì)減少，而對(duì)原有老客戶，讓他們進(jìn)行再次購(gòu)買(mǎi)則不需要上述環(huán)節(jié)。但是如何讓老客戶繼續(xù)進(jìn)行交易，讓他們對(duì)自己的企業(yè)和產(chǎn)品保持足夠的信心和好感？企業(yè)就必須引入關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中的.老客戶維護(hù)策略，真正認(rèn)識(shí)到老客戶是企業(yè)最重要的一部分財(cái)產(chǎn)，才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必由之路。
老客戶保留和維護(hù)的必要性。
以往在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)只重視吸引新客戶，而忽視保持現(xiàn)有客戶，使企業(yè)將管理重心置于售前和售中，造成售后服務(wù)中存在的諸多問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決，從而使現(xiàn)有客戶大量流失。然而企業(yè)為保持銷(xiāo)售額，則必須不斷補(bǔ)充“新客戶”，如此不斷循環(huán)。這就是著名的“漏斗原理”。企業(yè)可以在一周內(nèi)失去100個(gè)客戶，而同時(shí)又得到另外100個(gè)客戶，從表面看來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)沒(méi)有受到任何影響，而實(shí)際上為爭(zhēng)取這些新客戶所花費(fèi)的宣傳、促銷(xiāo)等成本顯然要比保持老客戶昂貴得多，從企業(yè)投資回報(bào)程度的角度考慮是非常不經(jīng)濟(jì)的。因此，以“漏斗”原理作為制定企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略的指導(dǎo)思想，只適應(yīng)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念以及產(chǎn)品觀念和推銷(xiāo)觀念為主導(dǎo)的時(shí)代。如今，買(mǎi)方市場(chǎng)情況下，產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來(lái)越高，同時(shí)，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品本身的生命周期也是越來(lái)越短，很多企業(yè)推出的營(yíng)銷(xiāo)策略和手段也大同小異，消費(fèi)者已變得相當(dāng)理智，所以對(duì)客戶進(jìn)行維護(hù)和售后的服務(wù)非常必要。
客戶維護(hù)的作用。
首先，留住老客戶可使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)久。企業(yè)的服務(wù)已經(jīng)由標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)致入微服務(wù)階段發(fā)展到個(gè)性化顧客參與階。前,ibm的年銷(xiāo)售額由100億迅速增長(zhǎng)到500億美元時(shí),ibm營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理羅杰斯談到自己的成功之處時(shí)說(shuō)：“大多數(shù)公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理想的是爭(zhēng)取新客戶,但我們成功之處在于留住老客戶;我們ibm為滿足回頭客,赴湯蹈火在所不辭?！庇秩?，號(hào)稱“世界上最偉大的推銷(xiāo)員”的喬?吉拉德，中他以零售的方式銷(xiāo)售了13001輛汽車(chē)，其中6年平均售出汽車(chē)1300輛，他所創(chuàng)造的汽車(chē)銷(xiāo)售最高記錄至今無(wú)人打破。他總是相信賣(mài)給客戶的第一輛汽車(chē)只是長(zhǎng)期合作關(guān)系的開(kāi)端，如果單輛汽車(chē)的交易不能帶來(lái)以后的多次生意的話，他認(rèn)為自己是一個(gè)失敗者。65%的交易多來(lái)自于老客戶的再度購(gòu)買(mǎi)。他成功的關(guān)鍵是為已有客戶提供足夠的高質(zhì)量服務(wù)，使他們一次一次回來(lái)向他買(mǎi)汽車(chē)?？梢?jiàn),成功的企業(yè)和成功的營(yíng)銷(xiāo)員，把留住老客戶作為企業(yè)與自己發(fā)展的頭等大事之一來(lái)抓。留住老客戶比新客戶,甚至比市場(chǎng)占有率重要。據(jù)顧問(wèn)公司多次調(diào)查證明：留住老客戶比只注重市場(chǎng)占有率和發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)效益奉獻(xiàn)要大得多。
其次,留住老客戶還會(huì)使成本大幅度降低。發(fā)展一位新客戶的投入是鞏固一位老客戶的5倍。在許多情況下,即使?fàn)幦〉揭晃恍驴蛻?也要在一年后才能真正賺到錢(qián)。對(duì)一個(gè)新顧客進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)所需費(fèi)用較高的主要原因是，進(jìn)行一次個(gè)人推銷(xiāo)訪問(wèn)的費(fèi)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般性顧客服務(wù)的相對(duì)低廉的費(fèi)用。因此，確保老顧客的再次消費(fèi)，是降低銷(xiāo)售成本和節(jié)省時(shí)間的最好方法。
第三，留住老客戶,還會(huì)大大有利于發(fā)展新客戶。在商品琳瑯滿目、品種繁多情況下,老客戶推銷(xiāo)作用不可低估。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)有購(gòu)買(mǎi)意向的消費(fèi)者，在進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品前需要進(jìn)行大量的信息資料收集。其中聽(tīng)取親友、同事或其他人親身經(jīng)歷后的推薦往往比企業(yè)做出的介紹要更加為購(gòu)買(mǎi)者相信?？蛻舻目诒?yīng)在于：1個(gè)滿意的客戶會(huì)引發(fā)8筆潛在的生意，其中至少有1筆成交；1個(gè)不滿意的客戶會(huì)影響25個(gè)人的購(gòu)買(mǎi)意向。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十五
在歐洲很多商場(chǎng)或?qū)I(yíng)店，都能看到來(lái)自中國(guó)的海爾。讓歐洲消費(fèi)者滿意，這是一個(gè)比較艱難的過(guò)程。實(shí)際上，無(wú)論從技術(shù)、設(shè)計(jì)還是市場(chǎng)環(huán)境，歐洲市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)，但這并不影響海爾在歐洲的進(jìn)程。
征服消費(fèi)者的要素是技術(shù)、設(shè)計(jì)、品牌和服務(wù)，這是任何一個(gè)企業(yè)延長(zhǎng)生命的定律。歐洲產(chǎn)品向中國(guó)乃至全球輸送的時(shí)候，始終是用這四個(gè)要素贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的口碑。
在中國(guó)，目前存在的百年企業(yè)并不多見(jiàn)，但在歐洲，這樣的知名企業(yè)有很多。甚至很多世界500強(qiáng)企業(yè)都是百年以上的企業(yè)，他們的成功并不是靠運(yùn)氣，是靠值得信賴的產(chǎn)品和對(duì)市場(chǎng)的把握，以及對(duì)消費(fèi)者的了解，用他們的產(chǎn)品引領(lǐng)并改變生活方式。
雖然海爾的歷史很短，但海爾正在改變生活方式，正在改變歐洲消費(fèi)者對(duì)中國(guó)家電業(yè)的看法。
從不忘掉過(guò)去的用戶。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，維系好與消費(fèi)者之間的關(guān)系至關(guān)重要，而不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品以后，歐洲企業(yè)更注重維系與消費(fèi)者之間的關(guān)系。
中國(guó)很多企業(yè)并不善于維系消費(fèi)者，只是把雙方當(dāng)成買(mǎi)方和賣(mài)方的關(guān)系。隨著中國(guó)品牌國(guó)際地位的提高，一部分具有國(guó)際化視野并決心走向國(guó)際的企業(yè)，開(kāi)始顯露出與眾不同之處。
無(wú)論是產(chǎn)品還是品牌，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)際化征途上，這些企業(yè)都開(kāi)始用更好的營(yíng)銷(xiāo)方法和手段，拉近消費(fèi)者的距離。
一直以來(lái)，我始終在關(guān)注著海爾的表現(xiàn)。通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，海爾在技術(shù)、設(shè)計(jì)、品牌和服務(wù)四個(gè)要素上，開(kāi)始領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。甚至在國(guó)際市場(chǎng)上，海爾的增長(zhǎng)速度都非常驚人。以歐洲市場(chǎng)為例，幾年前歐洲民眾在購(gòu)買(mǎi)白色家電時(shí)，幾乎不會(huì)考慮中國(guó)的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)日本產(chǎn)品在歐洲的知名度遠(yuǎn)高于中國(guó)家電產(chǎn)品，其市場(chǎng)份額也高于中國(guó)產(chǎn)品。
如今，這種現(xiàn)象正面臨顛覆性的變化。中國(guó)的海爾幾乎成為中國(guó)家電業(yè)的代名詞，受到歐洲消費(fèi)者的廣泛關(guān)注，而日本家電產(chǎn)品卻有一種敗退的跡象。
觀察海爾發(fā)現(xiàn)，在服務(wù)和維系消費(fèi)者關(guān)系方面，海爾的做法和歐洲很多百年企業(yè)頗為相似，這就是他們懂得如何維護(hù)客戶關(guān)系，懂得如何為老客戶服務(wù)。
以海爾為例，目前正在進(jìn)行的“尋找28年品質(zhì)奇跡”活動(dòng)，是一個(gè)很好的案例。來(lái)自海爾官方對(duì)本次活動(dòng)的解釋是：通過(guò)尋找老用戶、講述老用戶與海爾空調(diào)溫暖故事的過(guò)程，實(shí)際就是對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)一次零距離調(diào)研，這不僅是用戶見(jiàn)證海爾空調(diào)28年來(lái)卓越品質(zhì)和強(qiáng)大的科技創(chuàng)新實(shí)力的一次難得的機(jī)會(huì)，也將有利于海爾空調(diào)進(jìn)一步提升技術(shù)及品質(zhì)，為更多海爾空調(diào)的新老用戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和使用體驗(yàn)。
海爾征集老用戶，是對(duì)老用戶的一次集中回訪，體現(xiàn)了海爾對(duì)用戶的人文關(guān)懷，
通過(guò)對(duì)用戶的回訪，既能了解用戶對(duì)海爾產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，又能了解用戶的需求等。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品30年之后，能得到企業(yè)的關(guān)心，這種心智營(yíng)銷(xiāo)有感恩的味道，還能讓消費(fèi)者感受到一縷溫暖。從不忘掉過(guò)去的用戶，這是一個(gè)明智的企業(yè)最該具有的品格。從營(yíng)銷(xiāo)層面解讀，挖掘老客戶的商業(yè)價(jià)值，其成本要小于新客戶的開(kāi)發(fā)，而且老客戶的忠誠(chéng)度很高。
懷舊在于影響未來(lái)。
在中國(guó)，海爾是家喻戶曉的知名企業(yè)；在歐洲，海爾正在獲得越來(lái)越多的認(rèn)知與肯定。
海爾在中國(guó)，因?yàn)橛卸囗?xiàng)技術(shù)專利的緣故，總能在行業(yè)中獲得很高的榮譽(yù)。比如，1985年制造出中國(guó)第一臺(tái)分體式空調(diào)、1993年研發(fā)成功中國(guó)第一臺(tái)變頻空調(diào)、1995年創(chuàng)造出中國(guó)第一臺(tái)一拖二變頻空調(diào)，這意味著海爾在技術(shù)創(chuàng)新的道路上，已經(jīng)具有明顯優(yōu)勢(shì)。
單純從技術(shù)層面，任何一家企業(yè)的技術(shù)差距不會(huì)很大，真正讓企業(yè)之間差距加大的恰恰是軟實(shí)力。這些軟實(shí)力包括營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、為消費(fèi)者創(chuàng)造需求等。每年在德國(guó)舉辦的“德國(guó)柏林國(guó)際電子消費(fèi)品展”期間，都能看到海爾產(chǎn)品帶來(lái)的更多的驚喜與期待。
海爾是一個(gè)聰明的企業(yè)。他的聰明之處在于，引領(lǐng)并創(chuàng)造了需求，讓消費(fèi)者適時(shí)參與設(shè)計(jì)。通過(guò)了解消費(fèi)者的需求，為他們定制產(chǎn)品，這在歐洲，都屬于比較領(lǐng)先的做法。
無(wú)論任何產(chǎn)品，從趨勢(shì)上分析，都已經(jīng)進(jìn)入個(gè)性化和定制化時(shí)代。從媒體的報(bào)道中看到，海爾正透過(guò)新媒體的方式，廣泛吸納消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議。來(lái)自全球的設(shè)計(jì)師與網(wǎng)友對(duì)話，這些設(shè)計(jì)師了解網(wǎng)友的建議，并時(shí)實(shí)地與網(wǎng)友互動(dòng)，這種新穎的形式拉近了距離，同時(shí)洞察了消費(fèi)者的未來(lái)預(yù)期。
了解未來(lái)，才能贏得未來(lái)。企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略可能是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，但無(wú)論未來(lái)如何，企業(yè)一定要從微觀層面實(shí)施，要從微觀入手，為消費(fèi)者創(chuàng)造更好的需求。目前來(lái)看，海爾的微觀服務(wù)滲透很廣，頗有一定的示范作用和標(biāo)桿意義。
我在中國(guó)時(shí)，曾向身邊的人做過(guò)調(diào)查，超過(guò)八成的人在選擇家電時(shí)會(huì)選擇國(guó)產(chǎn)品牌，因?yàn)樗麄兿嘈胖袊?guó)的產(chǎn)品在技術(shù)上已經(jīng)非常成熟。購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)品牌時(shí)，超過(guò)七成的人會(huì)選擇海爾，因?yàn)楹柕氖酆蠓?wù)在國(guó)內(nèi)堪稱一流。
可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，需要的就是與眾不同?！皩ふ?8年品質(zhì)奇跡”與其說(shuō)是一次營(yíng)銷(xiāo)行為，不如說(shuō)是將近30年的一次集體懷舊，倡議者當(dāng)然是海爾。其實(shí)，很多人都喜歡懷舊，無(wú)論是在歐洲還是在亞洲。
懷舊是一個(gè)引子。消費(fèi)者勢(shì)必對(duì)海爾的印象有更深的了解，海爾對(duì)老客戶的需求及產(chǎn)品的改進(jìn)會(huì)有更深入的了解。從生命自然規(guī)律看，28年時(shí)間，消費(fèi)者將會(huì)繁衍下一代。也就是說(shuō)，海爾影響的不是一代人，而是兩代人、三代人，未來(lái)甚至?xí)绊懜唷?BR> 歐洲百年企業(yè)，有的在一個(gè)家庭中影響了幾代消費(fèi)者，這些都是企業(yè)最忠實(shí)的擁躉者。除了產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬以外，消費(fèi)者似乎能感覺(jué)到，企業(yè)隨時(shí)在他們身邊，并不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間而與他們產(chǎn)生疏遠(yuǎn)。
海爾的創(chuàng)新不止是技術(shù)，還在于服務(wù)。用這種方法，海爾一定會(huì)打動(dòng)更多的歐洲消費(fèi)者。海爾成立還不足30年，但從目前海爾的種種做法來(lái)看，他正沿著百年企業(yè)的軌道運(yùn)行，并且邁出了第一步。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十六
二、頁(yè)面的調(diào)整與維護(hù)。
根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展變動(dòng)和要求，對(duì)網(wǎng)站的頁(yè)面進(jìn)行相對(duì)的頁(yè)面效果調(diào)整，對(duì)新增加的欄目和頁(yè)面進(jìn)行再設(shè)計(jì)。
三、對(duì)與企業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)行收集、整理、發(fā)布等其他方面進(jìn)行維護(hù)。
收集和整理行業(yè)信息并發(fā)布到網(wǎng)站上，及時(shí)刪除發(fā)布依舊的信息。
四、信息處理。
及時(shí)的處理用戶的留言，對(duì)有意向的客戶進(jìn)行聯(lián)系。
五、安全性與穩(wěn)定性的維護(hù)。
對(duì)網(wǎng)站的安全性和程序運(yùn)行的穩(wěn)定性進(jìn)行測(cè)試，對(duì)程序功能進(jìn)行調(diào)整。對(duì)網(wǎng)站的突發(fā)事件要做出及時(shí)的正確的處理。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十七
1、初夏天氣真奇妙，剛剛熱的睡不著，馬上寒風(fēng)又來(lái)到。變化無(wú)常易感冒，預(yù)防感冒需妙招，多喝水勤泡腳，戶外活動(dòng)不可少。衷心祝您身體好！
2、恭喜你找到共度一生的靈魂伴侶，婚姻是人生大事，相信你做出的會(huì)是最明智的決定，有了愛(ài)的結(jié)晶生了可愛(ài)的寶寶，別忘了請(qǐng)我吃油飯喔！
3、風(fēng)起云涌，不甘落寞，人生航線，競(jìng)爭(zhēng)激烈，奮發(fā)圖強(qiáng)，立志堅(jiān)定，大膽創(chuàng)新，思變求穩(wěn)，銳意進(jìn)取，大事可成，祝君事業(yè)順利！
4、天空高遠(yuǎn)，也能盡數(shù)收入眼底；大海廣闊，也能全部裝進(jìn)心里；路途遙遠(yuǎn)，也是漫漫總有歸期；祝福平淡，也能裝滿濃濃情意。愿您事業(yè)高升一切如意！
5、歲月無(wú)情人有情，日積月累靠經(jīng)營(yíng)，快樂(lè)生活心安寧，輝煌事業(yè)伴你行，合作腳步不能停，共祝未來(lái)笑盈盈。祝合作愉快，天天好心情。
6、真情握個(gè)手，信任是你我共有；真誠(chéng)露微笑，支持是你我需要；真摯來(lái)問(wèn)候，成功是你我共謀；真心來(lái)合作，雙贏是你我承諾。
7、日子過(guò)得平平淡淡不要緊，只要自己心舒坦；生活困苦也無(wú)礙，只要樂(lè)觀看未來(lái)；愛(ài)情偶爾單相思，還得能夠放開(kāi)來(lái)。愛(ài)己日，愛(ài)好自己，相信一切都會(huì)好像那美麗的霞云！
8、時(shí)間如水，轉(zhuǎn)眼間，柔和的風(fēng)又送來(lái)了你的生日，作為你的朋友，我以為我能夠送給年最好的禮物就是祝福，我祝福你所有的一切都順利，祝福你所有的愿望都實(shí)現(xiàn)。在這特別的日子里，我想告...
9、一生一次的牽掛，給了愛(ài)人，一年一次的牽掛，留給自己，525，多愛(ài)自己不算足，在這一年唯一的一次可以放開(kāi)胸懷愛(ài)自己的日子，愿你多給自己找點(diǎn)樂(lè)子，多守護(hù)一下自己心理的愛(ài)，多感受到一點(diǎn)幸福。
10、你如果是一片云，那請(qǐng)你相信你是一片霞彩的云；你如果是一顆露珠，那請(qǐng)你相信你是一粒璀璨的珍珠。就算全世界都否定你，在這個(gè)愛(ài)己日，你也一定要自己肯定自己！
11、多愁多病，越愁越病。怒傷肝，思傷脾，憂傷肺，悲傷腎。人逢喜事精神爽，悶上心頭瞌睡多。人最主要是心態(tài)好，多運(yùn)動(dòng)。身體自然健康。
12、新年到向你問(wèn)個(gè)好：辦事處處順、生活步步高、彩票期期中、好運(yùn)天天交、打牌場(chǎng)場(chǎng)勝、口味頓頓好、越活越年輕、越長(zhǎng)越俊俏、家里出黃金、墻上長(zhǎng)鈔票！
13、養(yǎng)生之道貴心寬，煩事不要鎖眉間。開(kāi)心舒懷最重要，快樂(lè)順心啥都好。煙酒雖有待客道，少吸少愁有其妙。飲水最為尋常事，多喝水來(lái)少吃藥。多多運(yùn)動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)身，自然疾病不煩惱。
14、時(shí)間一分一秒，秒秒快樂(lè)找。日子一朝一夕，朝朝是如意。季節(jié)一春一冬，季季財(cái)運(yùn)隆。年頭一輪一圈，輪輪你歡喜！
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇一
ibm在全球訪談了1700多位首席營(yíng)銷(xiāo)官，請(qǐng)他們對(duì)未來(lái)3～5年影響營(yíng)銷(xiāo)職能的13個(gè)因素進(jìn)行排序，其中對(duì)業(yè)務(wù)影響最大的前5個(gè)是：數(shù)據(jù)爆炸、渠道和設(shè)備選擇的增加、不斷變化的消費(fèi)者特征、高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)遇、品牌忠誠(chéng)度下降。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對(duì)您有幫助！
5項(xiàng)中與消費(fèi)者直接相關(guān)的就占了2項(xiàng)，由此可見(jiàn)，消費(fèi)者關(guān)系已經(jīng)上升到影響企業(yè)業(yè)績(jī)的重要地位。
“好東西，大家一起分享”，這一觀念已經(jīng)深入人心，這就是我們?yōu)槭裁匆l(fā)掘老客戶 的根本所在。企業(yè)收入的80%來(lái)自20%的客戶，一個(gè)老客戶可以影響他身邊的18個(gè)朋友，老客戶介紹的成單率高于80%。這些數(shù)據(jù)，足以說(shuō)明客戶關(guān)系 的重要性。
老客戶營(yíng)銷(xiāo)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是怎樣用情感維護(hù)客戶關(guān)系，讓客戶感受到溫暖，愿意與企業(yè)做朋友，愿意再次消費(fèi)并介紹朋友來(lái)購(gòu)買(mǎi)。但是，怎樣才能合理利用客戶資源，從而培養(yǎng)客戶的品牌忠誠(chéng)度?老客戶營(yíng)銷(xiāo)絕非簡(jiǎn)單地發(fā)發(fā)短信郵件這么簡(jiǎn)單，如果處理不當(dāng)，不但響應(yīng)率低，還極易引起客戶反感。
我認(rèn)為，情感交流是用來(lái)維系客戶關(guān)系的重要方式。在珂蘭鉆石，我們的銷(xiāo)售顧問(wèn)每天至少與一位老客戶通過(guò)電話或短信聯(lián)系。日常拜訪、節(jié)日的問(wèn)候、婚慶喜事、過(guò)生日時(shí)的一句祝福、一束鮮花，都會(huì)使客戶感到溫暖，并且讓客戶知道，她是珂蘭鉆石的重要客戶。
為了進(jìn)一步讓客戶感到溫暖，需要讓客戶參與到企業(yè)舉辦的活動(dòng)中，感受企業(yè)文化。珂蘭鉆石每年都舉辦答謝會(huì)，回饋感謝客戶的支持。答謝會(huì)不只是吃吃喝喝而已，還有客戶互動(dòng)環(huán)節(jié)?？蛻羰谴鹬x會(huì)的主角，所有的會(huì)場(chǎng)細(xì)節(jié)和活動(dòng)環(huán)節(jié)都要讓客人心理舒服。9月底，我們?cè)诶ッ髯隽艘粓?chǎng)答謝宴，選擇的是一家知名度頗高的酒店，當(dāng)?shù)厝艘缘酱顺燥垶闃s。銷(xiāo)售顧問(wèn)提前一周把邀請(qǐng)函送到客戶手中。宴會(huì)上，銷(xiāo)售顧問(wèn)與自己的客戶坐一起，朋友般交流和互動(dòng)，通過(guò)游戲向客戶贈(zèng)送禮品，通過(guò)員工表演讓客戶感受珂蘭鉆石的企業(yè)文化。原計(jì)劃200名客戶到現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)際到場(chǎng)近190人。宴會(huì)結(jié)束后，銷(xiāo)售顧問(wèn)把禮品快遞給未到場(chǎng)的客戶—即使客戶不到場(chǎng)，也要讓客戶感受到我們的誠(chéng)意和溫暖。
針對(duì)老客戶，我們還推出更多的優(yōu)惠措施，如數(shù)量折扣、贈(zèng)品等，并且通過(guò)贈(zèng)送禮品、有償介紹等方式，增加老客戶介紹業(yè)務(wù)的.意愿。在珂藍(lán)鉆石成立5周年活動(dòng)中，老客戶憑券到店可以領(lǐng)取一枚紀(jì)念銀幣;介紹新客戶成交，老客戶還可以獲贈(zèng)10克的定制銀條，在銀條背面刻有客戶夫妻的名字和結(jié)婚日期，對(duì)于老客戶而言，這是一份特殊的禮物。上海的一位老客戶拿到定制銀條后，主動(dòng)在網(wǎng)上曬銀條，跟帖全是好評(píng)和羨慕，老客戶的體驗(yàn)心理再次得到滿足，跟帖的人也對(duì)珂藍(lán)鉆石產(chǎn)生好感，愿意成為我們的客戶。
綜上所述，珂蘭鉆石的老客戶維護(hù)，是層層遞進(jìn)的：從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)階段發(fā)展到個(gè)性化客戶參與階段，讓客戶感受到真心實(shí)意的溫暖。
交易的結(jié)束并不意味著客戶關(guān)系的結(jié)束，在售后環(huán)節(jié)還要與客戶保持聯(lián)系，以確保他們的滿足感持續(xù)下去?？蛻舾敢馀c他們類似的人交往，他們希望與公司的關(guān)系超過(guò)簡(jiǎn)單的售買(mǎi)關(guān)系，因此我們要快速地和每一個(gè)客戶建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
事實(shí)上，每個(gè)人都享受被重視的感覺(jué)，希望自己在別人心中是獨(dú)一無(wú)二的。企業(yè)與客戶的關(guān)系也不例外，除了是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系下的一份子，客戶渴望享受超尊貴的服務(wù)。針對(duì)個(gè)人的個(gè)性化服務(wù)，能夠滿足客戶的需求—在購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中獲得產(chǎn)品以外的良好心理體驗(yàn)。
從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)階段到個(gè)性化服務(wù)階段，是一個(gè)變化的過(guò)程，要求企業(yè)花費(fèi)更多的人力和物力在客戶關(guān)系維護(hù)上。個(gè)性化服務(wù)要求企業(yè)更加全面地了解客戶情況，從客戶的職業(yè)、身份、地位到興趣愛(ài)好、家庭關(guān)系等，都有一個(gè)系統(tǒng)的掌握，通過(guò)現(xiàn)有的資料，預(yù)測(cè)客戶的發(fā)展趨勢(shì)，包括職業(yè)發(fā)展和購(gòu)買(mǎi)力預(yù)測(cè)，并且根據(jù)客戶的變化在服務(wù)上做相應(yīng)的調(diào)整—這就是定制服務(wù)，讓客戶更加感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。定制化是一種發(fā)展思路，其體現(xiàn)的是企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)能力。不僅要擁有更多的數(shù)據(jù)，條目更加明晰，而且還要有數(shù)據(jù)挖掘分析的能力，從數(shù)據(jù)中獲得更多的客戶信息，最終服務(wù)好客戶。
企業(yè)應(yīng)該著眼于和客戶發(fā)展長(zhǎng)期的互惠互利的合作關(guān)系，從而提高客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。忠誠(chéng)的客戶才愿意更多地購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，隨著忠誠(chéng)客戶年齡的增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)收入的提高，客戶的購(gòu)買(mǎi)力也將進(jìn)一步增強(qiáng)。并且，通過(guò)忠誠(chéng)客戶的影響，帶動(dòng)他們的親朋好友也來(lái)購(gòu)買(mǎi)。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇二
1.公司所有電腦維護(hù)、檢修、安全防范、數(shù)據(jù)定期備份、刻盤(pán)。
2.公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件維護(hù)、服務(wù)器維護(hù)、數(shù)據(jù)備份。
3.公司網(wǎng)站的建設(shè)，更新以及維護(hù)。
4.公司打印設(shè)備維護(hù)。
5.對(duì)公司電腦耗材庫(kù)存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并預(yù)計(jì)下月用量。
6.公司網(wǎng)站內(nèi)容的定時(shí)更新。
7.處理公司一些突發(fā)事件、緊急事件。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇三
3、經(jīng)常保持對(duì)最新技術(shù)的掌握，實(shí)時(shí)了解internet的動(dòng)向，做到預(yù)防為主;。
4、年終總結(jié)中報(bào)告年度重大事件，并對(duì)系統(tǒng)記錄文件保存收檔，以備查閱;。
5、制定、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施使用管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行情況;。
6、確保網(wǎng)絡(luò)通信傳輸暢通，實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)局域網(wǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和網(wǎng)絡(luò)通信流量情況;。
7、掌握主干設(shè)備的配置情況及配置參數(shù)變更情況，備份各個(gè)設(shè)備的配置文件;。
8、掌握用戶端設(shè)備接入網(wǎng)絡(luò)的情況，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可迅速定位。
9、定期做好網(wǎng)站及oa辦公系統(tǒng)的推廣使用及數(shù)據(jù)備份工作;。
10、采取技術(shù)措施，對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)的用戶需要變更位置和部門(mén)的情況進(jìn)行管理;。
11、掌握與外部網(wǎng)絡(luò)的連接配置，監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)通信狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;。
14、嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對(duì)操作密碼定期更改，超級(jí)用戶密碼由系統(tǒng)管理員掌握;。
15、應(yīng)恪守保密制度，不得擅自泄露各種信息資料與數(shù)據(jù);。
16、不定期對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查，以保證其有效性;。
17、做好公司攝影攝像工作，及時(shí)提供有參考價(jià)值的影像資料;。
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客戶關(guān)系維護(hù)心得篇四
維護(hù)客戶關(guān)系是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，因此對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)具有重要意義。最近我參加了一次關(guān)于維護(hù)客戶關(guān)系的培訓(xùn)，對(duì)此有了一些心得體會(huì)。
首先，如何建立良好的溝通渠道是維護(hù)客戶關(guān)系的關(guān)鍵。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了通過(guò)多種渠道與客戶進(jìn)行溝通的方法。除了傳統(tǒng)的電話和郵件之外，現(xiàn)代科技的發(fā)展也提供了更多的選擇。通過(guò)社交媒體平臺(tái)和在線客服系統(tǒng)，我們能夠更加及時(shí)地回復(fù)客戶的問(wèn)題和反饋，更好地了解客戶的需求和意見(jiàn)。同時(shí)，我們也學(xué)到了如何傾聽(tīng)客戶，關(guān)注他們的問(wèn)題和需求，并在第一時(shí)間提供幫助和解決方案。只有建立起良好的溝通渠道，才能更好地維護(hù)客戶關(guān)系。
其次，了解客戶的需求和特點(diǎn)是維護(hù)客戶關(guān)系的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一些案例分析，通過(guò)分析客戶的行為和偏好，大家對(duì)于不同類型的客戶有了更深入的了解。我們明白不同的客戶有不同的服務(wù)需求，因此在與客戶交流時(shí)，我們需要根據(jù)客戶的特點(diǎn)來(lái)調(diào)整我們的服務(wù)策略。例如，對(duì)于一些重要的大客戶，我們需要更加關(guān)注他們的需求，主動(dòng)與他們進(jìn)行定期的溝通，提供更加個(gè)性化的服務(wù)，以增強(qiáng)客戶的滿意度。對(duì)于一些潛在客戶，我們需要通過(guò)推廣活動(dòng)和宣傳資料來(lái)吸引他們的注意，提高他們對(duì)我們產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)知度。只有了解客戶的需求和特點(diǎn)，才能更好地為客戶提供有效的解決方案并增強(qiáng)客戶關(guān)系。
再次，保持耐心和積極的態(tài)度是維護(hù)客戶關(guān)系的重要因素。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于處理客戶投訴和問(wèn)題的技巧和方法。有時(shí)候，客戶可能會(huì)因?yàn)橐恍┰驅(qū)ξ覀兊漠a(chǎn)品或服務(wù)不滿意，并向我們提出投訴。在這種情況下，我們需要保持冷靜的態(tài)度，并全力以赴解決問(wèn)題。我們學(xué)習(xí)到了如何傾聽(tīng)客戶的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正和改善。同時(shí)，在處理客戶問(wèn)題時(shí)，我們需要保持耐心和友好，積極主動(dòng)地尋找解決方案，并及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通和反饋。只有積極主動(dòng)地解決客戶的問(wèn)題，并保持良好的服務(wù)態(tài)度，才能更好地維護(hù)客戶關(guān)系。
最后，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)是維護(hù)客戶關(guān)系的持續(xù)動(dòng)力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了一些最新的客戶關(guān)系管理技巧和方法，了解到一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對(duì)于我們個(gè)人而言，我們也需要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，我們需要關(guān)注客戶反饋和市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)我們的服務(wù)策略和流程。只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力并增強(qiáng)客戶關(guān)系。
總結(jié)起來(lái)，維護(hù)客戶關(guān)系的培訓(xùn)使我受益匪淺。建立良好的溝通渠道，了解客戶需求，保持耐心和積極的態(tài)度，以及不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，這些都是維護(hù)客戶關(guān)系的關(guān)鍵要素。通過(guò)這次培訓(xùn)，我更加深入地認(rèn)識(shí)到了維護(hù)客戶關(guān)系的重要性，并將這些理論和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中，進(jìn)一步提升了客戶服務(wù)的質(zhì)量和效率。我相信，只要我們不斷努力，維護(hù)客戶關(guān)系將成為我們企業(yè)成功發(fā)展的強(qiáng)有力支撐。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇五
引導(dǎo)語(yǔ)：銷(xiāo)售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過(guò)程。讓雙方各取所需，彼此感到滿意，形成一種雙贏的局面，就是一種藝術(shù)了。所以，"銷(xiāo)售"可以說(shuō)是一種"雙贏的藝術(shù)"。那么如何維護(hù)好新客戶呢?下面，就隨小編一起去看看吧，希望能夠幫助到你。
讓客戶形成一種依賴公司的心理習(xí)慣，客戶提出的任何特殊要求、或者隱性的需求一定認(rèn)真對(duì)待，千方百計(jì)地找到合理理由給予合理答復(fù)，客戶提出的合理需求我們都將盡量滿足，即售前售中售后過(guò)程一定要無(wú)微不至，用細(xì)節(jié)感動(dòng)客戶。
銷(xiāo)售的過(guò)程也是一個(gè)及時(shí)解決雙方矛盾利益的過(guò)程，只有雙方都滿意了才算成功的銷(xiāo)售。比如很多銷(xiāo)售商不愿意做售后服務(wù)，這就要婉言告知客戶不做將可能產(chǎn)生的后果;哪些沒(méi)有必要做的或者遲點(diǎn)做也可以的項(xiàng)目，哪些是我們贈(zèng)送的免費(fèi)增值項(xiàng)目等等，讓客戶切身體會(huì)到公司銷(xiāo)售服務(wù)的價(jià)值，是真正用心為客戶服務(wù)，真心想客戶所想，及客戶所需。
在維護(hù)客戶關(guān)系過(guò)程中，一定要認(rèn)真耐心聽(tīng)客戶講完，并且能準(zhǔn)確的判斷他想表達(dá)的意思，碰到釘子戶也要拿出平和的心態(tài),不急不燥，淡然待之。對(duì)于客戶的失誤甚至過(guò)錯(cuò)，要表示出寬容而不是責(zé)備，并立即共同研究探討，找出補(bǔ)救和解決的方案。這樣，你的客戶會(huì)從心底里感激你，讓他知道，你可以并且有能力為他解決問(wèn)題。在客戶觸犯你的談判底線時(shí)，要對(duì)他斬釘截鐵的表示拒絕。如果客戶對(duì)你的產(chǎn)品或者產(chǎn)品的附加值有一定的合作欲望，那么他就會(huì)作出退步。很多時(shí)候，你明明知道客戶的要求是不可能兌現(xiàn)的，但也要先穩(wěn)住客戶，讓他對(duì)你充滿期待。
一個(gè)信守原則的人必然會(huì)贏得客戶的尊重和信任。因?yàn)榭蛻粢仓?，滿足一種需要并不是無(wú)條件的，而必須是在堅(jiān)持一定原則下的滿足。只有這樣，客戶才有理由相信你在銷(xiāo)售產(chǎn)品給他時(shí)同樣遵守了一定的原則，才能放心與你合作和交往。在維護(hù)客戶關(guān)系過(guò)程中，請(qǐng)不要輕易承諾客戶什么事情或者什么條件，你要有一種使命感的責(zé)任態(tài)度來(lái)兌現(xiàn)自己所說(shuō)的每句話。如果輕易承諾，一旦沒(méi)有滿足要求，那么你在客戶面前就成為不講誠(chéng)信之人，這對(duì)于今后的合作是非常不利的。在銷(xiāo)售過(guò)程中，要多用“我想想辦法”、“我再給你回話”、“我得申請(qǐng)批示”等等答復(fù)，給自己留下最大的周旋余地。
在與客戶進(jìn)行溝通的過(guò)程中，一些銷(xiāo)售人員為了達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)一步一步地向前邁進(jìn)，不斷地說(shuō)服客戶認(rèn)可產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)、接受產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格等等，但是他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)所采用的一些方法卻不見(jiàn)得高明。其實(shí)很多優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員都會(huì)在銷(xiāo)售溝通過(guò)程中有意無(wú)意地使用一些讓步方式(事先把價(jià)格稍微抬高一點(diǎn)點(diǎn)，條件稍微嚴(yán)格一點(diǎn))，以期讓客戶滿意。比如在保證利潤(rùn)的前提下進(jìn)行價(jià)格方面的讓步，或者根據(jù)雙方的訴求提出解決問(wèn)題的折中方式等。銷(xiāo)售溝通中的讓步策略如果運(yùn)用得當(dāng)，那將有利于實(shí)現(xiàn)買(mǎi)賣(mài)雙方的雙贏，同時(shí)也有利于長(zhǎng)期銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
聰明的業(yè)務(wù)員都會(huì)把與銷(xiāo)售商的關(guān)系協(xié)調(diào)的恰如其分，因?yàn)槟沅N(xiāo)售的不僅僅是單一的產(chǎn)品，還有公司產(chǎn)品的附加值和公司文化以及你自己的個(gè)人魅力。把與客戶簡(jiǎn)單地合作關(guān)系更多地轉(zhuǎn)變成朋友關(guān)系后，他就會(huì)積極的銷(xiāo)售你的產(chǎn)品。但是，要記住你可以做到讓客戶把你當(dāng)做朋友，但你從心里一定不能把客戶當(dāng)做朋友，因?yàn)樯倘说淖罱K目的就是為了利益，一旦利益發(fā)生了根本的沖突，合作過(guò)程還是會(huì)出現(xiàn)裂痕。
贏得客戶和行業(yè)的口碑，你的客戶就會(huì)在多數(shù)也是他同行的朋友中推薦你，那么你的銷(xiāo)售就會(huì)迅速在不斷地銷(xiāo)售中擴(kuò)張起來(lái)。營(yíng)銷(xiāo)的最高境界，是讓客戶主動(dòng)來(lái)找你。無(wú)論你從事什么行業(yè)，一定記住，如果想在該行業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展或有所作為，請(qǐng)自己留給這個(gè)行業(yè)一個(gè)良好口碑。
銷(xiāo)售工作沒(méi)有止境，第一次合作成功的時(shí)候正是創(chuàng)造下一次機(jī)會(huì)的最好時(shí)機(jī)，讓每筆生意有個(gè)漂亮的收尾帶給你的效益不亞于你重新開(kāi)發(fā)一個(gè)新的`客戶。在生意場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的共同利益，如果你和你的客戶之間沒(méi)有共同的利益，那么你的客戶正在悄悄的流失。要明白對(duì)你有感激之情的客戶才是對(duì)你忠誠(chéng)的客戶。
現(xiàn)在市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品很多，競(jìng)爭(zhēng)很大，并不是成為了你的客戶你就可以高枕無(wú)憂了，客戶可能隨時(shí)會(huì)改變注意，采購(gòu)其他家的產(chǎn)品。所以在與客戶合作后，你要跟蹤產(chǎn)品的貨期，在產(chǎn)品交予客戶后，更要跟蹤產(chǎn)品的銷(xiāo)售進(jìn)度，是不是好用有沒(méi)有什么問(wèn)題需要及時(shí)解決或者是否需要進(jìn)一步的技術(shù)服務(wù)等等。在做好產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)的同時(shí)，還定期給客戶一個(gè)問(wèn)候或者祝福，讓客戶時(shí)時(shí)能感覺(jué)到你作為一個(gè)朋友所應(yīng)該有的關(guān)懷與體貼。中國(guó)的節(jié)日有很多，每次過(guò)節(jié)時(shí)給予客戶一個(gè)溫馨的問(wèn)候與祝福，會(huì)讓客戶覺(jué)得你是真正的關(guān)心他，而不是做做樣子。體會(huì)到了你的真誠(chéng)，你也才能得到客戶的真誠(chéng)與支持。
在維護(hù)客戶關(guān)系中，一定要把主動(dòng)權(quán)留給自己，而不是讓客戶牽著你的鼻子走，真正維護(hù)客戶關(guān)系的手段，是日積月累的處理與客戶之間的大事小情，比如節(jié)假日時(shí)發(fā)短信問(wèn)候，定時(shí)電話問(wèn)候，定時(shí)拜訪交流，贈(zèng)送一些當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)。在與客戶交往中，要讓他知道今后離不開(kāi)你需要你，并且要不失時(shí)機(jī)的為你的下一步意圖留下伏筆等等。銷(xiāo)售有一句名言;你的心在哪里，那么你的財(cái)富就在哪里。借用這句話闡述對(duì)維護(hù)客戶關(guān)系的觀點(diǎn)：你的心在哪里，那么你的客戶就在哪里。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇六
維護(hù)客戶關(guān)系在現(xiàn)代商務(wù)環(huán)境中是至關(guān)重要的。為了提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，許多企業(yè)開(kāi)始注重培訓(xùn)員工維護(hù)客戶關(guān)系的技巧。最近我參加了一次關(guān)于維護(hù)客戶關(guān)系的培訓(xùn)，并從中收獲了許多有用的心得體會(huì)。在本文中，我將分享我在培訓(xùn)中學(xué)到的五個(gè)關(guān)鍵要素，以及如何將它們應(yīng)用于日常工作中來(lái)提升客戶關(guān)系。
首先，建立信任是維護(hù)客戶關(guān)系的基礎(chǔ)。無(wú)論是與新客戶接觸還是與老客戶保持聯(lián)系，建立信任都是至關(guān)重要的。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了如何通過(guò)專業(yè)的態(tài)度和誠(chéng)信的行為來(lái)建立客戶的信任。例如，始終按時(shí)交付產(chǎn)品或提供服務(wù)，并確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量始終符合客戶的期望。此外，主動(dòng)溝通和積極解決問(wèn)題也是建立信任的重要方面。通過(guò)這些方式，我們可以贏得客戶的信任，并建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系。
其次，了解客戶需求是維護(hù)客戶關(guān)系的關(guān)鍵。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了通過(guò)問(wèn)詢和傾聽(tīng)的方式來(lái)了解客戶的需求?？蛻艚?jīng)常會(huì)有一些特定的需求和要求，我們需要傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，并以客戶為中心來(lái)提供個(gè)性化的解決方案。此外，及時(shí)反饋客戶的建議和投訴也是非常重要的，這可以幫助我們及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶的需求。通過(guò)了解客戶需求，我們可以更好地維護(hù)客戶關(guān)系，并提供更好的服務(wù)。
第三，建立有效的溝通渠道是關(guān)鍵所在。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了通過(guò)不同的溝通方式與客戶保持聯(lián)系。這包括電話、郵件、面談等。我們需要根據(jù)客戶的喜好和習(xí)慣，選擇最適合的溝通方式。此外，我們還學(xué)到了如何保持積極的溝通態(tài)度，例如禮貌和耐心。有時(shí)客戶可能會(huì)遇到問(wèn)題或困惑，我們需要以積極的態(tài)度幫助他們解決問(wèn)題，同時(shí)保持良好的溝通。通過(guò)有效的溝通，我們可以更好地與客戶建立聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系。
第四，保持持續(xù)的關(guān)注和關(guān)懷是維護(hù)客戶關(guān)系的重要方式。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了定期跟進(jìn)客戶的重要性。通過(guò)定期電話或郵件聯(lián)系客戶，我們可以了解他們目前的情況和需求，并提供幫助和支持。此外，我們還學(xué)到了如何通過(guò)定期提供有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的新聞、促銷(xiāo)信息和其他有價(jià)值的內(nèi)容來(lái)保持客戶的關(guān)注。這可以幫助我們保持與客戶的交流，并提升客戶關(guān)系的穩(wěn)定性。
最后，回顧客戶關(guān)系是不可或缺的。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了回顧和總結(jié)的重要性。通過(guò)定期回顧我們與客戶的合作情況，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)遇，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)解決問(wèn)題或利用機(jī)遇。此外，我們還學(xué)到了通過(guò)客戶滿意度調(diào)查來(lái)評(píng)估客戶對(duì)我們產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，以及發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的方面。通過(guò)持續(xù)的回顧和總結(jié)，我們可以不斷改進(jìn)并提升客戶關(guān)系。
綜上所述，維護(hù)客戶關(guān)系需要建立信任、了解客戶需求、建立有效的溝通渠道、保持關(guān)注和關(guān)懷以及進(jìn)行定期回顧。這五個(gè)關(guān)鍵要素是我從維護(hù)客戶關(guān)系的培訓(xùn)中得出的重要心得體會(huì)。在今后的工作中，我將努力將這些要素應(yīng)用于實(shí)踐，提升客戶關(guān)系，達(dá)到更好的商務(wù)成果。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇七
客戶關(guān)系管理，是企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)致勝、快速成長(zhǎng)的目的，樹(shù)立以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展的包括判斷、選擇、爭(zhēng)取、發(fā)展和保持客戶所需實(shí)施的全部商業(yè)過(guò)程；以下是小編為大家精心搜集和整理的客戶關(guān)系維護(hù)重要性，希望大家喜歡!
客戶關(guān)系管理，是企業(yè)以客戶關(guān)系為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)化的客戶研究，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務(wù)流程，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，提高企業(yè)效率和利潤(rùn)水平的工作實(shí)踐；客戶關(guān)系管理，也是企業(yè)不斷改進(jìn)與客戶關(guān)系相關(guān)的全部業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)現(xiàn)電子化、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，所創(chuàng)造并使用的先進(jìn)的信息技術(shù)、軟硬件和優(yōu)化的管理方法、解決方案的總和。
對(duì)crm定義分層內(nèi)涵中的系統(tǒng)架構(gòu)、應(yīng)用體系和方法等，本專欄將在以后的文章中進(jìn)行深入的研究的探討。
人們普遍認(rèn)為，crm將成為現(xiàn)代企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，在成熟市場(chǎng)中高效動(dòng)作并獲取穩(wěn)定利潤(rùn)的法寶。來(lái)自國(guó)外的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，crm正成為一個(gè)新興的產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)。據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（idc）對(duì)歐美300家企業(yè)所做的調(diào)查顯示，不管美國(guó)還是歐洲的企業(yè)都正在增加對(duì)crm軟件的預(yù)算，這300家企業(yè)1998年平均花費(fèi)310萬(wàn)美元在crm系統(tǒng)的硬件和軟件上，計(jì)劃每年的預(yù)算將平均提高8%。idc還預(yù)期全球crm市場(chǎng)將以每年40%的成長(zhǎng)率，從1998年的19億美元增長(zhǎng)到2003年的110億美元。在美國(guó)，盡管目前美國(guó)的crm市場(chǎng)開(kāi)發(fā)利用率目前尚不到25％，但它將以44％的年復(fù)合率迅猛發(fā)展，根據(jù)amr research的研究和預(yù)測(cè)，美國(guó)到2003年用于實(shí)施crm的預(yù)算可能達(dá)到168億美元，目前軟件行業(yè)前五大crm廠商會(huì)則占領(lǐng)40%的市場(chǎng)份額。最樂(lè)觀的預(yù)測(cè)來(lái)自專門(mén)從事市場(chǎng)研究的metagroup公司，其報(bào)告顯示全球的crm市場(chǎng)正以每年50％的速度增長(zhǎng)，這意味著全球crm市場(chǎng)2004年的銷(xiāo)售額將躍升至670億美元。metagroup還指出，未來(lái)企業(yè)在crm上的投入將趕上并超過(guò)erp，到2004年，分析、咨詢和系統(tǒng)集成服務(wù)將成為crm市場(chǎng)中的生力軍，其年增長(zhǎng)率將達(dá)到驚人的82％。
當(dāng)crm日益成為國(guó)際軟件市場(chǎng)新寵之際，在中國(guó)，尚屬“新生事物”的crm，其認(rèn)知程度及受關(guān)注狀況也正在加熱過(guò)程中?？梢灶A(yù)期，中國(guó)企業(yè)將在未來(lái)不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，也將掀起新一輪的“crm波瀾”。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：crm建設(shè)的發(fā)力點(diǎn)crm的出現(xiàn)，使企業(yè)真正能夠全面觀察其外部的客戶資源，并使企業(yè)的管理全面走向信息化、電子化，從而促使企業(yè)更關(guān)注其核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)建設(shè)crm的發(fā)力點(diǎn)。
這是因?yàn)閏rm的it管理系統(tǒng)在企業(yè)的內(nèi)部資源整合和外部資源的整合中，將不僅改變了企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)模式，也直接地影響到了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。crm的出現(xiàn)體現(xiàn)了兩個(gè)重要的管理趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)從以產(chǎn)品為中心的模式向以客戶為中心的模式的轉(zhuǎn)移。這是有著深刻的時(shí)代背景的，那就是隨著各種現(xiàn)代生產(chǎn)管理和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的差別越來(lái)越難以區(qū)分，產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，因此，通過(guò)產(chǎn)品差別來(lái)細(xì)分市場(chǎng)從而創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就變得越來(lái)越困難。其次，crm的出現(xiàn)還表明了企業(yè)管理的視角從“內(nèi)視型”向“外視型”的轉(zhuǎn)換。internet的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際化的趨勢(shì)下，企業(yè)之間幾乎變成了面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)僅依靠“內(nèi)視型”的管理模式已難以適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此必須轉(zhuǎn)換自己的視角“外向型”地整合自己的資源。
事實(shí)上，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源自哪里？企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是什么？這一系列的問(wèn)題一直是企業(yè)理論和戰(zhàn)略研究迫切需要回答的命題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論在20世紀(jì)90年代企業(yè)理論和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域異軍突起。當(dāng)時(shí)美國(guó)一批企業(yè)戰(zhàn)略研究人員提出，必須重新認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，他們通過(guò)對(duì)許多大公司的研究分析得出結(jié)論：企業(yè)成敗關(guān)鍵在于是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念，最早是由美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)商學(xué)院的普拉哈拉教授和倫敦商學(xué)院的哈姆爾教授于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的論文《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》中提出的。這一理論很快引起了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注，而且盡管最初關(guān)于這一理論的討論都是定性的，在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的共同努力下，有關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型已經(jīng)逐步走向定量化研究，發(fā)展成為一套比較成熟的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題解決方法。
所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（core-competence），是指支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展特有技術(shù)和創(chuàng)造獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)手段的能力，是企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合力，是企業(yè)多方面技能和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制如技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機(jī)融合。
進(jìn)一步講，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期內(nèi)形成的、蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。它不僅僅表現(xiàn)為企業(yè)擁有的關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備或者企業(yè)的特有運(yùn)行機(jī)制，更為重要的是體現(xiàn)為上述技能與機(jī)制之間的有機(jī)融合。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是處在核心地位的、影響全局的競(jìng)爭(zhēng)力，是一般競(jìng)爭(zhēng)力如產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力等的統(tǒng)領(lǐng)。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不同表現(xiàn)形式角度可將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為三類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。它們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來(lái)自技術(shù)，技術(shù)來(lái)自能力——為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，一些公司最大限度擴(kuò)展其核心產(chǎn)品在世界市場(chǎng)上的份額，為各種客戶生產(chǎn)核心產(chǎn)品，使公司獲得加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)展步伐需要的收益。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和以internet技術(shù)為主導(dǎo)的信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在更加復(fù)雜、激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)如何培育和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵問(wèn)題。crm理論與應(yīng)用系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施，將最直接地體現(xiàn)在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)方面，從而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，從對(duì)短期性資源優(yōu)化配置能力的關(guān)注，延伸到對(duì)長(zhǎng)期性資源優(yōu)化配置能力的努力上。
換句話說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將是crm方案和系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)力點(diǎn)，將使企業(yè)擁有比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的長(zhǎng)期性優(yōu)化配置資源能力，確保企業(yè)可持續(xù)性生存和發(fā)展。運(yùn)用crm系統(tǒng)建設(shè)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是公司內(nèi)部智慧、知識(shí)的匯總，是凝聚現(xiàn)有業(yè)務(wù)的“塑膠”，更將成為企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)、開(kāi)拓新領(lǐng)域的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“火車(chē)頭”。
縱觀今天世界上所有成功的跨國(guó)公司，無(wú)一不是具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)：或擁有優(yōu)良的生產(chǎn)制造過(guò)程、或擁有卓越的質(zhì)量控制方法、提供最佳服務(wù)的'能力、或擁有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的高度創(chuàng)造力、或擁有降低生產(chǎn)成本的業(yè)務(wù)流程等等。
1、客戶關(guān)系管理相關(guān)概念的界定
客戶關(guān)系管理(customer relationship management，crm)起源于20世紀(jì)80年代初提出的“接觸管理”，即專門(mén)收集整理客戶與企業(yè)聯(lián)系的所有信息，重點(diǎn)在客戶信息的管理，而現(xiàn)如今已成為企業(yè)聚焦的焦點(diǎn)，其意義與價(jià)值也在不斷的拓寬，因此對(duì)其相關(guān)概念的把握是非常重要的。
1.1 客戶關(guān)系
客戶關(guān)系管理簡(jiǎn)而言之就是管理企業(yè)的客戶關(guān)系，而企業(yè)的客戶關(guān)系是指企業(yè)與客戶之間的相互作用、相互影響、相互聯(lián)系的狀態(tài)?？蛻絷P(guān)系是客戶關(guān)系管理的管理對(duì)象和研究?jī)?nèi)容，是一個(gè)企業(yè)客戶關(guān)系管理的核心起點(diǎn)，企業(yè)必然會(huì)努力營(yíng)造資源，積極建立客戶關(guān)系，繼而通過(guò)管理和維護(hù)，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)和管理目標(biāo)。
1.2 客戶關(guān)系管理
關(guān)于客戶關(guān)系管理的定義目前缺乏完整的定義，但無(wú)論是從營(yíng)銷(xiāo)人員或者是管理人員的角度去理解，都會(huì)以客戶為中心。本文認(rèn)為，客戶關(guān)系管理就是企業(yè)以客戶關(guān)系為研究核心，系統(tǒng)規(guī)范的研究客戶關(guān)系，不斷完善并優(yōu)化企業(yè)客戶管理體系，提高企業(yè)與客戶之間的關(guān)系質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率和利潤(rùn)水xx的提升。
客戶關(guān)系管理是通過(guò)企業(yè)各職能部門(mén)通過(guò)以客戶關(guān)系為中心來(lái)收集客戶信息，利用客戶信息建立客戶關(guān)系，通過(guò)建立的客戶關(guān)系，實(shí)施相關(guān)的服務(wù)與維護(hù)的手段，從而優(yōu)化企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，贏得客戶忠誠(chéng)，并最終獲得客戶長(zhǎng)期價(jià)值的目的。
2、企業(yè)管理客戶關(guān)系的作用
2.1 降低與客戶的交易成本
通過(guò)企業(yè)規(guī)范的進(jìn)行客戶關(guān)系管理，企業(yè)能以更專業(yè)，更有針對(duì)性的方案去尋找自己的客戶，建立客戶關(guān)系，從而節(jié)省了與客戶交易當(dāng)中的大量交易成本。
2.2 減少維護(hù)成本
通過(guò)企業(yè)的客戶關(guān)系管理xx臺(tái)，我們的業(yè)務(wù)人員及客戶服務(wù)人員能夠通過(guò)這個(gè)xx臺(tái)互相交流與客戶打交道的經(jīng)驗(yàn)，因而在維護(hù)過(guò)程中更有利于節(jié)約資源。而通過(guò)這個(gè)xx臺(tái)，客戶維護(hù)人員也可以更有效的取得與客戶的聯(lián)系，大大降低了客戶的維護(hù)成本。
2.3 有利于提高客戶忠誠(chéng)度
通過(guò)企業(yè)的客戶關(guān)系管理xx臺(tái)，我們企業(yè)可以更有針對(duì)性的設(shè)計(jì)服務(wù)方案，滿足客戶個(gè)性化的需求，有利于獲得客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
2.4 有利于整合企業(yè)的客戶資源
通過(guò)企業(yè)的客戶關(guān)系管理xx臺(tái)，可以充分調(diào)動(dòng)任何一個(gè)與客戶接觸的員工和部門(mén)，通過(guò)大家的工作執(zhí)行過(guò)程中對(duì)客戶信息的收集和共享，從而豐富企業(yè)的`客戶關(guān)系管理xx臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化。
3、客戶關(guān)系管理的研究?jī)?nèi)容
第一，研究客戶關(guān)系的構(gòu)建。構(gòu)建客戶關(guān)系，才能讓企業(yè)有客戶關(guān)系可以去管理，因而這是最關(guān)鍵的一步。這個(gè)任務(wù)就要通過(guò)四個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)完成：首先，通過(guò)識(shí)別客戶群體，尋找企業(yè)的客戶對(duì)象，了解客戶群體的大致構(gòu)成;其次，在獲得企業(yè)大致的客戶群體構(gòu)成對(duì)象之后，由于企業(yè)本身資源及客戶對(duì)象的相關(guān)資源狀況的限制，企業(yè)必須在客戶群體對(duì)象中做出選擇，這個(gè)環(huán)節(jié)必須通過(guò)評(píng)估客戶價(jià)值，做客戶細(xì)分，然后再選擇企業(yè)的目標(biāo)客戶;再者，通過(guò)獲得客戶細(xì)分的結(jié)果，從而明確企業(yè)的目標(biāo)開(kāi)發(fā)客戶對(duì)象，繼而企業(yè)便會(huì)更有針對(duì)性的實(shí)施具體的客戶開(kāi)發(fā)行為，對(duì)目標(biāo)客戶對(duì)象進(jìn)行開(kāi)發(fā)，尋求建立企業(yè)與其客戶的客戶關(guān)系;最后，通過(guò)成功的開(kāi)發(fā)目標(biāo)客戶對(duì)象，建立了與客戶的初步交易關(guān)系，我們便應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶信息的管理，因而需要將客戶信息錄入企業(yè)的客戶信息管理xx臺(tái)，建立企業(yè)的客戶信息檔案，便于后期的維護(hù)和信息挖掘。
第二，研究客戶關(guān)系的維護(hù)。企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理，最根本的目的是希望客戶忠誠(chéng)于本企業(yè)，并做出長(zhǎng)期的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)行為，而要實(shí)現(xiàn)這一目的就必須做好客戶關(guān)系的維護(hù)，這一任務(wù)主要通過(guò)三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，做好常規(guī)的客戶服務(wù)?？蛻舻闹艺\(chéng)是基于長(zhǎng)期的滿意基礎(chǔ)之上的，因而我們企業(yè)必須首先滿足我們的客戶，獲得客戶的滿意度。那這需要我們客戶需要的基本服務(wù)，如對(duì)客戶異議的處理，對(duì)客戶投訴的處理。其次是通過(guò)實(shí)施基本的服務(wù)項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶關(guān)系破裂和客戶流失的痕跡，做好預(yù)警處理，挽回關(guān)系破裂和流失的客戶，恢復(fù)企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。最后，在客戶滿意的基礎(chǔ)上，通過(guò)長(zhǎng)期的客戶關(guān)懷，讓客戶獲得持續(xù)的滿意，從而建立客戶的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶關(guān)系管理的目標(biāo)。
總而言之，客戶關(guān)系管理是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重大任務(wù)，這也促使我們不斷的去研究客戶關(guān)系管理的工作內(nèi)容，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理的根本性目標(biāo)。而客戶關(guān)系管理的核心是客戶忠誠(chéng)度，只有客戶忠誠(chéng)于企業(yè)，企業(yè)才能獲得客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理的目標(biāo)。因此，客戶關(guān)系管理必須以培育客戶忠誠(chéng)度為核心和出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)的組織和利用企業(yè)資源，利用并完善客戶關(guān)系管理xx臺(tái)，實(shí)施客戶關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的客戶價(jià)值。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇八
客戶關(guān)系維護(hù)是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，吸引新客戶需要付出較大的成本，因此保持好現(xiàn)有客戶關(guān)系顯得尤為重要。為了提高員工的客戶關(guān)系維護(hù)能力，我參加了一次關(guān)于此方面的培訓(xùn)，以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)收獲
這次培訓(xùn)主要包括了客戶關(guān)系管理的基本概念、技巧和策略。通過(guò)講解案例和模擬實(shí)戰(zhàn)，我們了解到了如何更好地處理客戶投訴和抱怨，以及如何建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。在培訓(xùn)過(guò)程中，我學(xué)到了以下幾點(diǎn)。
首先，了解客戶需求是維護(hù)好客戶關(guān)系的基礎(chǔ)。每個(gè)客戶都有不同的需求和期望，只有真正了解客戶的需求，才能提供滿足其期望的產(chǎn)品和服務(wù)。培訓(xùn)中提到的“五個(gè)W”法則（即誰(shuí)、什么、為什么、何時(shí)、怎樣）提示了我如何準(zhǔn)確地了解客戶需求。
其次，善于溝通是維護(hù)客戶關(guān)系的關(guān)鍵。良好的溝通能力可以幫助我們更好地理解客戶的意見(jiàn)和需求，并及時(shí)解決問(wèn)題。培訓(xùn)中，我們通過(guò)角色扮演和表演等方式提高了溝通技巧，例如傾聽(tīng)，發(fā)問(wèn)和反饋。這些技巧非常實(shí)用，讓我在今后的工作中能更加有效地與客戶進(jìn)行交流。
第三段：培訓(xùn)中遇到的挑戰(zhàn)和解決方法
在培訓(xùn)過(guò)程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，培訓(xùn)時(shí)間相對(duì)較短，只有幾天的時(shí)間，因此課程內(nèi)容相對(duì)緊湊，有時(shí)讓我感到有些壓力。其次，在實(shí)踐中，遇到與客戶溝通不暢或遇到難以解決的問(wèn)題時(shí)，我有時(shí)會(huì)感到無(wú)助。
為了克服這些挑戰(zhàn)，我加強(qiáng)了自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐。課后，我閱讀了相關(guān)的書(shū)籍和文章，加深對(duì)客戶關(guān)系管理的理解。同時(shí)，我積極參與實(shí)際的工作，通過(guò)與同事和上級(jí)的討論，尋求解決問(wèn)題的方法。這些努力幫助我克服了困難，并在實(shí)踐中逐漸提高了客戶關(guān)系維護(hù)的能力。
第四段：培訓(xùn)對(duì)工作的影響
通過(guò)這次培訓(xùn)，我提高了自己在工作中維護(hù)客戶關(guān)系的能力。我能更加理性地回應(yīng)客戶的抱怨和不滿，并及時(shí)解決問(wèn)題。在與客戶溝通時(shí)，我能更好地理解他們的需要和期望，并提供個(gè)性化的解決方案。我也能更加熟練地運(yùn)用溝通技巧，提高自己與客戶的關(guān)系。
在實(shí)際工作中，我的業(yè)績(jī)也得到了明顯的提升。與客戶的合作關(guān)系更加緊密，客戶滿意度得到了顯著提升。同時(shí)，我還通過(guò)積極推薦，吸引了一些新客戶，為企業(yè)帶來(lái)了更多的業(yè)務(wù)。這些都是培訓(xùn)后的成果，使我更加深信客戶關(guān)系維護(hù)的重要性。
第五段：總結(jié)和展望
通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻地理解了客戶關(guān)系維護(hù)的重要性，學(xué)到了多種技巧和策略，并且取得了實(shí)際的改進(jìn)。這次培訓(xùn)讓我意識(shí)到客戶關(guān)系維護(hù)不僅是一項(xiàng)技能，更是一種態(tài)度和價(jià)值觀。我將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己在客戶關(guān)系維護(hù)上的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇九
在我拒絕了保養(yǎng)項(xiàng)目后，他們免費(fèi)為我的車(chē)做了一次簡(jiǎn)單的保養(yǎng)，新更換的原裝輪胎令我非常滿意。臨近夏天，4s加滿氟后，整體檢驗(yàn)了車(chē)子的空調(diào)系統(tǒng)，遮陽(yáng)板上的卡子掉了，4s主動(dòng)幫我安好卡子；4s將我的車(chē)在旁邊的洗車(chē)店清洗干凈并打蠟；最后臨走時(shí)4s送我一張價(jià)值200元的加油卡。
就是這與其他4s店一點(diǎn)點(diǎn)的差距，使我不得不“無(wú)條件投降”，是這家4s店的忠實(shí)客戶。
第一脈、尊重著客戶談項(xiàng)目，當(dāng)客戶左右為難時(shí)，一定要體諒，不要強(qiáng)求。在客戶不想展開(kāi)合作時(shí)，你最好立即停止你的要求，并依舊心存感激的采取另一種客戶可以接受的方式為其提供服務(wù)。與此同時(shí)，客戶會(huì)記住善解人意的你，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予補(bǔ)償。
第二脈、遷就著客戶合作的最高境界就是達(dá)到雙贏。二者都希望自己能夠做出業(yè)績(jī)，同樣客戶也希望此事能辦的漂亮。因此，在合作的時(shí)候，你首先要出色的為客戶提供服務(wù)，其次還要在盡可能的為客戶省下避免多余的支出。
這樣，你的客戶會(huì)從心底佩服、感激你的付出。
第四脈、附加著銷(xiāo)售在這個(gè)時(shí)候，你已經(jīng)不單單是在賣(mài)產(chǎn)品了，同時(shí)你賣(mài)的更多是整體的解決方案，也就是說(shuō)從發(fā)現(xiàn)客戶的問(wèn)題開(kāi)始，重新去構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)思想。比如，當(dāng)客戶遇到一些其他的困難時(shí)，只要你知道又能做到時(shí)，那你最好能幫助他們?？此坪?jiǎn)單的力所能及，實(shí)之轉(zhuǎn)換了你與客戶之間的商業(yè)關(guān)系，你已不再是簡(jiǎn)單的合作關(guān)系了，更多的是你們已經(jīng)成為了朋友。只有這樣，客戶才會(huì)在下一時(shí)間首先想到你。
第五脈、相互著推薦俗話說(shuō)：“眾人拾柴火焰高”。搜尋你同行業(yè)的朋友或與你相關(guān)的周邊行業(yè)，在共同為客戶提供服務(wù)的同時(shí)，讓你的朋友和你一起共同贏得客戶的口碑。這樣即為你的客戶提供了更周全的服務(wù)，又為你拓展了更廣闊的合作空間。相信，不久后客戶就會(huì)主動(dòng)來(lái)找你。
第六脈、漂亮著收尾當(dāng)工作完成后，不要忘了，你還有一個(gè)更好的時(shí)機(jī)留住這個(gè)客戶，創(chuàng)造下一次合作的機(jī)會(huì)。那就是送個(gè)客戶一些合適的小禮品，相信在禮品行業(yè)這份小禮物的分量絕對(duì)不亞于其他行業(yè)。漂亮的收尾是你與客戶建立下一次合作的前奏。
飛利浦·科特勒講的好：“營(yíng)銷(xiāo)不是巧妙地教會(huì)我們賣(mài)東西，而是一門(mén)創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù)”。如今，在這種買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境中，產(chǎn)品同質(zhì)化的程度越來(lái)越高，產(chǎn)品本身的生命周期也越來(lái)越短，很多企業(yè)推出的營(yíng)銷(xiāo)策略和手段也大同小異，但客戶也變得越來(lái)越理智。在禮品這個(gè)江湖，我們的武力也愈趨文字化，以柔克剛，對(duì)客戶進(jìn)行維護(hù)和售后服務(wù)。客戶關(guān)系對(duì)維護(hù)客戶關(guān)系，留住老顧客發(fā)展新顧客是必不可少的環(huán)節(jié)。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十
引導(dǎo)語(yǔ)：客戶關(guān)系的處理是每一個(gè)想要做大 做強(qiáng)的展會(huì)必須面對(duì)的課題，作者來(lái)自行業(yè)一 線，通過(guò)大量的案例和實(shí)踐的總結(jié)，從認(rèn)識(shí)、判別、 維護(hù)三方面詳細(xì)闡述了這個(gè)會(huì)展企業(yè)如何良性 引導(dǎo)客戶關(guān)系，保持企業(yè)常青的觀點(diǎn)。
良好的客戶關(guān)系是展會(huì)能基業(yè) 長(zhǎng)青的基石，沒(méi)有客戶支持的展會(huì)是 沒(méi)有前途的展會(huì)。展會(huì)總是希望自己 所有的客戶都是忠實(shí)的客戶，可事實(shí) 上，要將所有的客戶都變成展會(huì)的忠 實(shí)客戶幾乎是一件不可能的事：總有 一些客戶會(huì)從展會(huì)流失，也總有一些 客戶對(duì)是否參加展會(huì)舉棋不定。展會(huì) 必須關(guān)注各種不同的客戶關(guān)系給展 會(huì)帶來(lái)的不同影響，并通過(guò)良性引導(dǎo) 客戶與展會(huì)的關(guān)系，以此來(lái)保持展會(huì) 基業(yè)長(zhǎng)青。
分，確定目標(biāo)客戶群，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào) 查識(shí)別目標(biāo)客戶的需求，然后針對(duì)這 些需求采取有效的營(yíng)銷(xiāo)手段吸引他 們對(duì)展會(huì)的注意，使目標(biāo)客戶逐步對(duì) 展會(huì)產(chǎn)生一種認(rèn)知。在此階段，展會(huì) 與客戶之間并沒(méi)有發(fā)生真正的接觸， 客戶基本都是通過(guò)各種信息渠道來(lái) 了解展會(huì)，展會(huì)則是通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)渠 道和手段來(lái)培育客戶與展會(huì)的關(guān)系。 對(duì)展會(huì)來(lái)說(shuō)，客戶此時(shí)只是“潛在客 戶”;對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，該展會(huì)也只是他們 可選擇參加的眾多目標(biāo)展會(huì)之一，展會(huì)與客戶之間的關(guān)系還很脆弱。在這 一階段，展會(huì)的宣傳推廣等營(yíng)銷(xiāo)手段 和口碑傳播至關(guān)重要，它們的好壞直 接影響客戶對(duì)展會(huì)的抉擇，影響到展 會(huì)與客戶關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展。
客戶與展會(huì)的關(guān)系看起來(lái)變化 紛繁復(fù)雜，但實(shí)際上基本都遵循“客戶 關(guān)系生命周期”的變化規(guī)律。所謂"客 戶關(guān)系生命周期"，是指客戶與展會(huì)的 關(guān)系所能維持的時(shí)間，也是客戶對(duì)展 會(huì)從不熟悉到熟悉、從不信任到信任、 再?gòu)男湃蔚讲恍湃蔚淖兓^(guò)程。這一 過(guò)程的具體變化規(guī)律一般如下：
推廣等營(yíng)銷(xiāo)手段和行業(yè)口碑傳播，客 戶在持續(xù)認(rèn)知展會(huì)的基礎(chǔ)上開(kāi)始考 慮是否參加該展會(huì)?？蛻敉ㄟ^(guò)對(duì)參加管理。
該展會(huì)所期望獲得的價(jià)值和準(zhǔn)備付 出的成本的評(píng)估，決定是參加該展會(huì) 還是參加其他同類展會(huì)。一旦客戶決 定參加該展會(huì)，那么潛在的客戶就變 成了現(xiàn)實(shí)的客戶;到客戶參加該展會(huì) 的時(shí)候，客戶與展會(huì)之間的關(guān)系才算 得到了初步確認(rèn)。
的判斷：該展會(huì) 是否值得參加?要得到這一答案，客 戶往往要嘗試著一次或幾次參加該 展會(huì)后才能得到。如果參加展會(huì)以 后，客戶已經(jīng)完全信任該展會(huì)能實(shí)現(xiàn) 自己參加展會(huì)的目標(biāo)，那么他就會(huì)成 為展會(huì)的忠實(shí)客戶，展會(huì)與客戶之間 的`信任關(guān)系就得以建立。
什么樣的客戶關(guān)系才能給展會(huì) 帶來(lái)盈利呢?這主要取決于客戶關(guān)系 給展會(huì)帶來(lái)的價(jià)值和展會(huì)發(fā)展該關(guān) 系所付出的成本之間的差額，如果前 者大于后者就盈利。
加展會(huì)的目標(biāo)是隨著時(shí)間的變化而 不同的，除非展會(huì)能不斷創(chuàng)新以不斷 滿足客戶的需求，否則，客戶在參加 展會(huì)幾次之后必然會(huì)發(fā)現(xiàn)展會(huì)已經(jīng) 對(duì)自己沒(méi)有吸引力了，參加展會(huì)的所 得很小而成本卻很大，這時(shí)，他們對(duì) 展會(huì)就會(huì)由信任而變?yōu)椴恍湃?。一?客戶對(duì)展會(huì)產(chǎn)生不信任，客戶與展會(huì) 的關(guān)系就將開(kāi)始弱化。
不同的客戶給展會(huì)帶來(lái)的價(jià)值 是不同的，有時(shí)候，即使是同一客戶， 給展會(huì)帶來(lái)的價(jià)值也不是惟一的。歸 納起來(lái)，客戶給展會(huì)帶來(lái)的價(jià)值一般 有以下四種： 經(jīng)濟(jì)價(jià)值 即客戶能直接帶給展 會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，主要表現(xiàn)為其經(jīng)濟(jì)盈 利性。經(jīng)濟(jì)盈利性是所有商業(yè)性展會(huì) 在考慮客戶關(guān)系時(shí)首先考慮的因素。 示范價(jià)值 即某一特定客戶參加 展會(huì)后給行業(yè)帶來(lái)的示范效應(yīng)。每一 個(gè)行業(yè)里都有一些大的知名企業(yè)，這 些企業(yè)的一舉一動(dòng)都深受行業(yè)同行 的關(guān)注，這些企業(yè)的行動(dòng)在行業(yè)里有 一種示范作用，這一點(diǎn)是有目共睹的。 推薦價(jià)值 即某一特定企業(yè)參加 展會(huì)后向行業(yè)同行進(jìn)行的口碑傳播的關(guān)系開(kāi)始弱化，如果展會(huì)不及時(shí)采 取補(bǔ)救措施，那么該關(guān)系就會(huì)繼續(xù)弱 化，當(dāng)這種弱化的客戶關(guān)系達(dá)到客戶 不能容忍的臨界點(diǎn)時(shí)，客戶就將不再 參加展會(huì)，這時(shí)，客戶就會(huì)流失，展會(huì) 與客戶的關(guān)系就將基本結(jié)束;如果經(jīng) 過(guò)展會(huì)的客戶挽留措施，客戶還是難 以挽回，那么，展會(huì)就將失去該客戶， 展會(huì)與客戶的關(guān)系就將消失。
客戶對(duì)展會(huì)的信 任;在關(guān)系的弱化階段，展會(huì)客戶工作 的重點(diǎn)應(yīng)是找出客戶對(duì)展會(huì)產(chǎn)生不滿 意的原因，并采取措施消除這些使客 戶產(chǎn)生不滿的因素，重新贏得客戶的 信任;在關(guān)系的消失階段，展會(huì)客戶工 作的重點(diǎn)應(yīng)是盡量消除客戶流失給展 會(huì)帶來(lái)的不利影響，并通過(guò)創(chuàng)新繼續(xù) 保持展會(huì)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。 最后，處于不同發(fā)展階段的展會(huì) 的關(guān)注重點(diǎn)也有所不同。對(duì)于新開(kāi)發(fā) 的展會(huì)來(lái)說(shuō)，由于絕大多數(shù)客戶都是 新客戶，客戶基本還沒(méi)有對(duì)展會(huì)產(chǎn)生 信任，這時(shí)，關(guān)系的培育階段、關(guān)系的確 認(rèn)階段就尤其重要，因?yàn)椋挥信嘤?多的新客戶，讓更多的客戶參加展會(huì)， 新開(kāi)發(fā)的展會(huì)才能發(fā)展。而已經(jīng)成熟 的展會(huì)，就需要特別關(guān)注客戶關(guān)系的 弱化階段，因?yàn)?，盡量減少客戶流失對(duì) 于成熟的展會(huì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。處于培 育期的展會(huì)則尤其需要關(guān)注客戶關(guān)系 的信任階段，因?yàn)?，只有不斷地取得?戶的信任，將現(xiàn)有客戶變成忠實(shí)客戶， 展會(huì)才能穩(wěn)定發(fā)展。 大量的案例都在不斷重復(fù)著一個(gè) 事實(shí)：只有呵護(hù)好了這些客戶關(guān)系，展 會(huì)才能保持基業(yè)長(zhǎng)青，永不衰敗。
展會(huì)發(fā)展和維護(hù)客戶關(guān)系是要 付出成本的，從客戶關(guān)系生命周期發(fā) 展階段的角度上看，這些成本主要包 括以下三種： 關(guān)系的初始投入成本 即展會(huì)與 客戶建立起最初關(guān)系所耗費(fèi)的成本， 它主要花費(fèi)在客戶關(guān)系的培育階段。 關(guān)系的維持成本即客戶關(guān)系建 立后，展會(huì)為持續(xù)維護(hù)和培育該關(guān)系所 花費(fèi)的成本，它主要花費(fèi)在關(guān)系的確認(rèn) 階段、信任階段和弱化階段。 關(guān)系的結(jié)束成本 展會(huì)與客戶的 關(guān)系結(jié)束時(shí)，展會(huì)并不就對(duì)客戶置之不 理，而是要對(duì)客戶施加積極的影響以免 客戶給展會(huì)散布負(fù)面的影響，展會(huì)為此 而花費(fèi)的成本是關(guān)系的結(jié)束成本，它主 要發(fā)生在客戶關(guān)系的消失階段。 通過(guò)將客戶關(guān)系給展會(huì)帶來(lái)的 價(jià)值和展會(huì)發(fā)展客戶關(guān)系所付出的 成本進(jìn)行對(duì)比，我們就可以評(píng)價(jià)該客 戶關(guān)系的盈利性，這種盈利性反映的 是該關(guān)系主體能給展會(huì)創(chuàng)造利潤(rùn)的 直接能力和間接能力。顯然，只要是 能直接或間接給展會(huì)帶來(lái)盈利的客 戶關(guān)系，就是值得展會(huì)去細(xì)心呵護(hù)的 客戶關(guān)系。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十一
建立并維護(hù)關(guān)系的八大途徑：
1始終保持聯(lián)系，
如果客戶近期下了訂單或你提供了某一服務(wù)，則應(yīng)詢問(wèn)他們的反饋。顯示出你很關(guān)心客戶的滿意度，這對(duì)你之前的承諾有很大意義，同時(shí)，你也有機(jī)會(huì)來(lái)了解他們對(duì)你其他的產(chǎn)品和服務(wù)的需求，以獲得新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。如果客戶暫時(shí)跟你沒(méi)有業(yè)務(wù)來(lái)往，可以看一下怎么能幫助他們。這也許會(huì)提醒客戶，他們可能需要你的產(chǎn)品或服務(wù)。
2拿起電話。
如果你和客戶大多通過(guò)電子郵件聯(lián)系，那偶爾給客戶打個(gè)電話也很重要，個(gè)人交流在關(guān)系建立中是很重要的因素。
3拓寬范圍。
也許你在頭腦里有特定的目標(biāo)市場(chǎng)，但是要真正占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，你不僅僅要覆蓋這一群體，還要找出并不能反映你目標(biāo)市場(chǎng)的群體，并和他們建立聯(lián)系。這就是建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的好處。在你接觸的人中，他們可能會(huì)知道誰(shuí)會(huì)成為潛在客戶。
4成為業(yè)務(wù)資源。
幫助某人并不總是意味著馬上就能獲得回報(bào)。好比對(duì)你的客戶一樣，幫助他們做一些事或給他們提供一些建議。這樣，當(dāng)他們正在尋找你所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，你將會(huì)成為首選。你了解他們?cè)蕉?，就越能夠通過(guò)了解他們的需求給他們提供協(xié)助。
5寫(xiě)便箋(明信片、賀卡)。
6隨客戶而變。
客戶在工作量、交流方式以及對(duì)信息共享的渴求上千差萬(wàn)別，所以你的方法也應(yīng)多種多樣。假如客戶不太喜歡沒(méi)有預(yù)約的拜訪，那建議你提前約好時(shí)間或邀請(qǐng)客戶到咖啡館會(huì)談。但是無(wú)論什么方法，都應(yīng)表現(xiàn)出你的真誠(chéng)并在自己力所能及的范圍內(nèi)，否則可能會(huì)適得其反。如果你不太喜歡面對(duì)面的交流，也可以給客戶打電話進(jìn)行溝通。
7及時(shí)回應(yīng)。
這樣做會(huì)顯示你具有很高的服務(wù)水準(zhǔn)并讓客戶對(duì)你及公司產(chǎn)生信任感。另外，如果真有什么問(wèn)題的話，立即采取行動(dòng)并優(yōu)先解決。有時(shí)候，一些錯(cuò)誤以及我們的相應(yīng)解決方式反而會(huì)提供額外的機(jī)會(huì)來(lái)顯示對(duì)客戶的承諾，這樣就能將不利轉(zhuǎn)為有利。
8傾聽(tīng)、傾聽(tīng)、再傾聽(tīng)。
有時(shí)，從客戶那里也能獲得一些信息，而這些信息很可能為你們的個(gè)人接觸提供某種途徑。如果從客戶處得知其子女正在讀大學(xué)一年級(jí)或正在休長(zhǎng)假，把這些記在日歷上，以便今后隨訪時(shí)可以詢問(wèn)一下目前情況如何?；蛘呖蛻粽f(shuō)上個(gè)禮拜是其生日，也應(yīng)記在日歷上，這樣明年客戶生日時(shí)你可以表達(dá)祝福。
無(wú)論建立什么樣的個(gè)人關(guān)系或業(yè)務(wù)關(guān)系，都需要花費(fèi)時(shí)間。維護(hù)并不斷擴(kuò)大客戶群應(yīng)該是企業(yè)最重要的組成部分之一。作為日常工作的一部分，每天花點(diǎn)時(shí)間來(lái)聯(lián)系一位客戶，最后的效果會(huì)出乎你的意料。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十二
有研究證明發(fā)展一個(gè)新客戶的成本是維護(hù)一個(gè)老客戶成本的10倍，老客戶的回頭率是大商家最關(guān)心的問(wèn)題，沒(méi)有老客戶的商家是長(zhǎng)不了的。所以做好老客戶營(yíng)銷(xiāo)就顯得至關(guān)重要了，因?yàn)橹灰麄冊(cè)賮?lái)店鋪，那轉(zhuǎn)化率基本就是一抓一個(gè)準(zhǔn)了，做好老客戶營(yíng)銷(xiāo)打造白金級(jí)轉(zhuǎn)化率是網(wǎng)銷(xiāo)王道。具體方法有很多，下面幾點(diǎn)僅供大家參考：
1、成交之后贈(zèng)送店鋪抵用券，促進(jìn)二次消費(fèi)。
成交之后可以贈(zèng)送合理金額的店鋪抵用券，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予提醒，這樣可以有效的促成二次交易。
2、不定期開(kāi)展一些活動(dòng)回饋老顧客。
顧客就是上帝，不定期開(kāi)展一些活動(dòng)回饋老客戶和贈(zèng)送一些老客戶專屬小禮品，這樣可以讓他們感覺(jué)到你夠重視他們，商品哪個(gè)地方都能買(mǎi)，重視卻不是隨時(shí)都能得到的。
3、節(jié)假日短信問(wèn)候。
現(xiàn)在的社會(huì)其實(shí)就是一個(gè)人情社會(huì)，節(jié)假日的時(shí)候你花上1毛錢(qián)給老客戶發(fā)個(gè)祝福短信，他們就會(huì)感覺(jué)開(kāi)心，有消費(fèi)需求的時(shí)候他們自然就會(huì)想到你，當(dāng)然前提是要讓他們知道是你給他們發(fā)的短信，不要高高興興做了無(wú)用功。
4、新品推送。
一般在換季的時(shí)候或節(jié)假日推送，不要太頻繁，被人拉入黑名單就事與愿違了。推送的商家很多，要顯得與眾不同就要?jiǎng)狱c(diǎn)腦筋了。比如有針對(duì)性的商品，回頭客消費(fèi)券等。
5、提升忠誠(chéng)度。
很多人會(huì)留言說(shuō)自己是老顧客，這類顧客的忠誠(chéng)度是商家最看重的，可以才取特殊處理方式，讓對(duì)方感受到你的在意和誠(chéng)信。
6、做好后臺(tái)。
這個(gè)工作比較細(xì)致，不是每人都能做的，短時(shí)間內(nèi)也不會(huì)見(jiàn)效，但堅(jiān)持下去肯定會(huì)有回報(bào)的。建立客戶明細(xì)，類似很多電話熱線資料留存的方式。再來(lái)就很容易分辨了。
方法很多，先說(shuō)幾點(diǎn)，容后補(bǔ)充。大家也可以說(shuō)說(shuō)自己的方法。各取所需，皆大歡喜。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十三
在這個(gè)春風(fēng)和煦，暖陽(yáng)燦爛的春天，我們迎來(lái)了3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日，迎來(lái)了消費(fèi)領(lǐng)域的一道道陽(yáng)光。
新華區(qū)五七路是一個(gè)高校聚集的地方，例如體育學(xué)院政法學(xué)院經(jīng)貿(mào)大學(xué)都位居于此，共約50000多學(xué)子，是一個(gè)龐大的消費(fèi)群體，周邊有上百家商家，隨著高校的擴(kuò)建和經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展，商業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，商品銷(xiāo)售日益繁雜，因此保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益更顯重要，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)有一支強(qiáng)大的高素質(zhì)志愿者隊(duì)伍，在3.15來(lái)臨之際，我們將組織百名志愿者進(jìn)行宣傳保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，為了使本次活動(dòng)影響力更加深遠(yuǎn)，特此希望能得到貴單位的支持，讓我們一起為保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益而努力。
一：活動(dòng)時(shí)間：3.15。
二：活動(dòng)地點(diǎn)：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)校園五七路。
四：活動(dòng)流程：
(一)校內(nèi)：懸掛條幅，舉行3.15大學(xué)生維權(quán)活動(dòng)簽名。
向師生發(fā)放傳單。
(二)校外(1)分批次分不同地點(diǎn)在向來(lái)往消費(fèi)者及周邊商家發(fā)放傳單。
(2)組織商家簽真實(shí)營(yíng)業(yè)的承諾書(shū)。
(四)張貼照片：將把本次活動(dòng)的照片張貼成展板形式，在校園內(nèi)宣傳。
五：活動(dòng)意義。
(一)通過(guò)本次活動(dòng)提高了廣大師生的維權(quán)意識(shí)。
(二)營(yíng)造了崇尚誠(chéng)信的良好社會(huì)風(fēng)尚。
(三)在社會(huì)上掀起了一陣打假風(fēng)，為維護(hù)廣大消費(fèi)者權(quán)益作出了積極貢獻(xiàn)。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十四
企業(yè)要生存和發(fā)展，必須創(chuàng)造利潤(rùn)，而企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自顧客的消費(fèi)。企業(yè)的利潤(rùn)客戶來(lái)源主要有兩部分：一類是新客戶，即利用傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合4p策略，進(jìn)行大量的廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引潛在客戶來(lái)初次購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品；另一類是原有企業(yè)的消費(fèi)者，已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品，使用后感到滿意，沒(méi)有抱怨和不滿，經(jīng)企業(yè)加以維護(hù)愿意連續(xù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的消費(fèi)者。新客戶開(kāi)發(fā)時(shí)，首先要對(duì)其進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查，了解客戶各個(gè)方面的感受，然后對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的廣告宣傳，同時(shí)還要不定期地進(jìn)行大規(guī)模促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)提醒消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。以上每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的財(cái)力、物力和人力支持，這樣一來(lái)，單位產(chǎn)品成本大幅度提高，企業(yè)盈利相對(duì)就會(huì)減少，而對(duì)原有老客戶，讓他們進(jìn)行再次購(gòu)買(mǎi)則不需要上述環(huán)節(jié)。但是如何讓老客戶繼續(xù)進(jìn)行交易，讓他們對(duì)自己的企業(yè)和產(chǎn)品保持足夠的信心和好感？企業(yè)就必須引入關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中的.老客戶維護(hù)策略，真正認(rèn)識(shí)到老客戶是企業(yè)最重要的一部分財(cái)產(chǎn)，才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必由之路。
老客戶保留和維護(hù)的必要性。
以往在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)只重視吸引新客戶，而忽視保持現(xiàn)有客戶，使企業(yè)將管理重心置于售前和售中，造成售后服務(wù)中存在的諸多問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決，從而使現(xiàn)有客戶大量流失。然而企業(yè)為保持銷(xiāo)售額，則必須不斷補(bǔ)充“新客戶”，如此不斷循環(huán)。這就是著名的“漏斗原理”。企業(yè)可以在一周內(nèi)失去100個(gè)客戶，而同時(shí)又得到另外100個(gè)客戶，從表面看來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)沒(méi)有受到任何影響，而實(shí)際上為爭(zhēng)取這些新客戶所花費(fèi)的宣傳、促銷(xiāo)等成本顯然要比保持老客戶昂貴得多，從企業(yè)投資回報(bào)程度的角度考慮是非常不經(jīng)濟(jì)的。因此，以“漏斗”原理作為制定企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略的指導(dǎo)思想，只適應(yīng)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念以及產(chǎn)品觀念和推銷(xiāo)觀念為主導(dǎo)的時(shí)代。如今，買(mǎi)方市場(chǎng)情況下，產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來(lái)越高，同時(shí)，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品本身的生命周期也是越來(lái)越短，很多企業(yè)推出的營(yíng)銷(xiāo)策略和手段也大同小異，消費(fèi)者已變得相當(dāng)理智，所以對(duì)客戶進(jìn)行維護(hù)和售后的服務(wù)非常必要。
客戶維護(hù)的作用。
首先，留住老客戶可使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)久。企業(yè)的服務(wù)已經(jīng)由標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)致入微服務(wù)階段發(fā)展到個(gè)性化顧客參與階。前,ibm的年銷(xiāo)售額由100億迅速增長(zhǎng)到500億美元時(shí),ibm營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理羅杰斯談到自己的成功之處時(shí)說(shuō)：“大多數(shù)公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理想的是爭(zhēng)取新客戶,但我們成功之處在于留住老客戶;我們ibm為滿足回頭客,赴湯蹈火在所不辭?！庇秩?，號(hào)稱“世界上最偉大的推銷(xiāo)員”的喬?吉拉德，中他以零售的方式銷(xiāo)售了13001輛汽車(chē)，其中6年平均售出汽車(chē)1300輛，他所創(chuàng)造的汽車(chē)銷(xiāo)售最高記錄至今無(wú)人打破。他總是相信賣(mài)給客戶的第一輛汽車(chē)只是長(zhǎng)期合作關(guān)系的開(kāi)端，如果單輛汽車(chē)的交易不能帶來(lái)以后的多次生意的話，他認(rèn)為自己是一個(gè)失敗者。65%的交易多來(lái)自于老客戶的再度購(gòu)買(mǎi)。他成功的關(guān)鍵是為已有客戶提供足夠的高質(zhì)量服務(wù)，使他們一次一次回來(lái)向他買(mǎi)汽車(chē)?？梢?jiàn),成功的企業(yè)和成功的營(yíng)銷(xiāo)員，把留住老客戶作為企業(yè)與自己發(fā)展的頭等大事之一來(lái)抓。留住老客戶比新客戶,甚至比市場(chǎng)占有率重要。據(jù)顧問(wèn)公司多次調(diào)查證明：留住老客戶比只注重市場(chǎng)占有率和發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)效益奉獻(xiàn)要大得多。
其次,留住老客戶還會(huì)使成本大幅度降低。發(fā)展一位新客戶的投入是鞏固一位老客戶的5倍。在許多情況下,即使?fàn)幦〉揭晃恍驴蛻?也要在一年后才能真正賺到錢(qián)。對(duì)一個(gè)新顧客進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)所需費(fèi)用較高的主要原因是，進(jìn)行一次個(gè)人推銷(xiāo)訪問(wèn)的費(fèi)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般性顧客服務(wù)的相對(duì)低廉的費(fèi)用。因此，確保老顧客的再次消費(fèi)，是降低銷(xiāo)售成本和節(jié)省時(shí)間的最好方法。
第三，留住老客戶,還會(huì)大大有利于發(fā)展新客戶。在商品琳瑯滿目、品種繁多情況下,老客戶推銷(xiāo)作用不可低估。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)有購(gòu)買(mǎi)意向的消費(fèi)者，在進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品前需要進(jìn)行大量的信息資料收集。其中聽(tīng)取親友、同事或其他人親身經(jīng)歷后的推薦往往比企業(yè)做出的介紹要更加為購(gòu)買(mǎi)者相信?？蛻舻目诒?yīng)在于：1個(gè)滿意的客戶會(huì)引發(fā)8筆潛在的生意，其中至少有1筆成交；1個(gè)不滿意的客戶會(huì)影響25個(gè)人的購(gòu)買(mǎi)意向。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十五
在歐洲很多商場(chǎng)或?qū)I(yíng)店，都能看到來(lái)自中國(guó)的海爾。讓歐洲消費(fèi)者滿意，這是一個(gè)比較艱難的過(guò)程。實(shí)際上，無(wú)論從技術(shù)、設(shè)計(jì)還是市場(chǎng)環(huán)境，歐洲市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)，但這并不影響海爾在歐洲的進(jìn)程。
征服消費(fèi)者的要素是技術(shù)、設(shè)計(jì)、品牌和服務(wù)，這是任何一個(gè)企業(yè)延長(zhǎng)生命的定律。歐洲產(chǎn)品向中國(guó)乃至全球輸送的時(shí)候，始終是用這四個(gè)要素贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的口碑。
在中國(guó)，目前存在的百年企業(yè)并不多見(jiàn)，但在歐洲，這樣的知名企業(yè)有很多。甚至很多世界500強(qiáng)企業(yè)都是百年以上的企業(yè)，他們的成功并不是靠運(yùn)氣，是靠值得信賴的產(chǎn)品和對(duì)市場(chǎng)的把握，以及對(duì)消費(fèi)者的了解，用他們的產(chǎn)品引領(lǐng)并改變生活方式。
雖然海爾的歷史很短，但海爾正在改變生活方式，正在改變歐洲消費(fèi)者對(duì)中國(guó)家電業(yè)的看法。
從不忘掉過(guò)去的用戶。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，維系好與消費(fèi)者之間的關(guān)系至關(guān)重要，而不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品以后，歐洲企業(yè)更注重維系與消費(fèi)者之間的關(guān)系。
中國(guó)很多企業(yè)并不善于維系消費(fèi)者，只是把雙方當(dāng)成買(mǎi)方和賣(mài)方的關(guān)系。隨著中國(guó)品牌國(guó)際地位的提高，一部分具有國(guó)際化視野并決心走向國(guó)際的企業(yè)，開(kāi)始顯露出與眾不同之處。
無(wú)論是產(chǎn)品還是品牌，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)際化征途上，這些企業(yè)都開(kāi)始用更好的營(yíng)銷(xiāo)方法和手段，拉近消費(fèi)者的距離。
一直以來(lái)，我始終在關(guān)注著海爾的表現(xiàn)。通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，海爾在技術(shù)、設(shè)計(jì)、品牌和服務(wù)四個(gè)要素上，開(kāi)始領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。甚至在國(guó)際市場(chǎng)上，海爾的增長(zhǎng)速度都非常驚人。以歐洲市場(chǎng)為例，幾年前歐洲民眾在購(gòu)買(mǎi)白色家電時(shí)，幾乎不會(huì)考慮中國(guó)的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)日本產(chǎn)品在歐洲的知名度遠(yuǎn)高于中國(guó)家電產(chǎn)品，其市場(chǎng)份額也高于中國(guó)產(chǎn)品。
如今，這種現(xiàn)象正面臨顛覆性的變化。中國(guó)的海爾幾乎成為中國(guó)家電業(yè)的代名詞，受到歐洲消費(fèi)者的廣泛關(guān)注，而日本家電產(chǎn)品卻有一種敗退的跡象。
觀察海爾發(fā)現(xiàn)，在服務(wù)和維系消費(fèi)者關(guān)系方面，海爾的做法和歐洲很多百年企業(yè)頗為相似，這就是他們懂得如何維護(hù)客戶關(guān)系，懂得如何為老客戶服務(wù)。
以海爾為例，目前正在進(jìn)行的“尋找28年品質(zhì)奇跡”活動(dòng)，是一個(gè)很好的案例。來(lái)自海爾官方對(duì)本次活動(dòng)的解釋是：通過(guò)尋找老用戶、講述老用戶與海爾空調(diào)溫暖故事的過(guò)程，實(shí)際就是對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)一次零距離調(diào)研，這不僅是用戶見(jiàn)證海爾空調(diào)28年來(lái)卓越品質(zhì)和強(qiáng)大的科技創(chuàng)新實(shí)力的一次難得的機(jī)會(huì)，也將有利于海爾空調(diào)進(jìn)一步提升技術(shù)及品質(zhì)，為更多海爾空調(diào)的新老用戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和使用體驗(yàn)。
海爾征集老用戶，是對(duì)老用戶的一次集中回訪，體現(xiàn)了海爾對(duì)用戶的人文關(guān)懷，
通過(guò)對(duì)用戶的回訪，既能了解用戶對(duì)海爾產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，又能了解用戶的需求等。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品30年之后，能得到企業(yè)的關(guān)心，這種心智營(yíng)銷(xiāo)有感恩的味道，還能讓消費(fèi)者感受到一縷溫暖。從不忘掉過(guò)去的用戶，這是一個(gè)明智的企業(yè)最該具有的品格。從營(yíng)銷(xiāo)層面解讀，挖掘老客戶的商業(yè)價(jià)值，其成本要小于新客戶的開(kāi)發(fā)，而且老客戶的忠誠(chéng)度很高。
懷舊在于影響未來(lái)。
在中國(guó)，海爾是家喻戶曉的知名企業(yè)；在歐洲，海爾正在獲得越來(lái)越多的認(rèn)知與肯定。
海爾在中國(guó)，因?yàn)橛卸囗?xiàng)技術(shù)專利的緣故，總能在行業(yè)中獲得很高的榮譽(yù)。比如，1985年制造出中國(guó)第一臺(tái)分體式空調(diào)、1993年研發(fā)成功中國(guó)第一臺(tái)變頻空調(diào)、1995年創(chuàng)造出中國(guó)第一臺(tái)一拖二變頻空調(diào)，這意味著海爾在技術(shù)創(chuàng)新的道路上，已經(jīng)具有明顯優(yōu)勢(shì)。
單純從技術(shù)層面，任何一家企業(yè)的技術(shù)差距不會(huì)很大，真正讓企業(yè)之間差距加大的恰恰是軟實(shí)力。這些軟實(shí)力包括營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、為消費(fèi)者創(chuàng)造需求等。每年在德國(guó)舉辦的“德國(guó)柏林國(guó)際電子消費(fèi)品展”期間，都能看到海爾產(chǎn)品帶來(lái)的更多的驚喜與期待。
海爾是一個(gè)聰明的企業(yè)。他的聰明之處在于，引領(lǐng)并創(chuàng)造了需求，讓消費(fèi)者適時(shí)參與設(shè)計(jì)。通過(guò)了解消費(fèi)者的需求，為他們定制產(chǎn)品，這在歐洲，都屬于比較領(lǐng)先的做法。
無(wú)論任何產(chǎn)品，從趨勢(shì)上分析，都已經(jīng)進(jìn)入個(gè)性化和定制化時(shí)代。從媒體的報(bào)道中看到，海爾正透過(guò)新媒體的方式，廣泛吸納消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議。來(lái)自全球的設(shè)計(jì)師與網(wǎng)友對(duì)話，這些設(shè)計(jì)師了解網(wǎng)友的建議，并時(shí)實(shí)地與網(wǎng)友互動(dòng)，這種新穎的形式拉近了距離，同時(shí)洞察了消費(fèi)者的未來(lái)預(yù)期。
了解未來(lái)，才能贏得未來(lái)。企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略可能是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，但無(wú)論未來(lái)如何，企業(yè)一定要從微觀層面實(shí)施，要從微觀入手，為消費(fèi)者創(chuàng)造更好的需求。目前來(lái)看，海爾的微觀服務(wù)滲透很廣，頗有一定的示范作用和標(biāo)桿意義。
我在中國(guó)時(shí)，曾向身邊的人做過(guò)調(diào)查，超過(guò)八成的人在選擇家電時(shí)會(huì)選擇國(guó)產(chǎn)品牌，因?yàn)樗麄兿嘈胖袊?guó)的產(chǎn)品在技術(shù)上已經(jīng)非常成熟。購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)品牌時(shí)，超過(guò)七成的人會(huì)選擇海爾，因?yàn)楹柕氖酆蠓?wù)在國(guó)內(nèi)堪稱一流。
可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，需要的就是與眾不同?！皩ふ?8年品質(zhì)奇跡”與其說(shuō)是一次營(yíng)銷(xiāo)行為，不如說(shuō)是將近30年的一次集體懷舊，倡議者當(dāng)然是海爾。其實(shí)，很多人都喜歡懷舊，無(wú)論是在歐洲還是在亞洲。
懷舊是一個(gè)引子。消費(fèi)者勢(shì)必對(duì)海爾的印象有更深的了解，海爾對(duì)老客戶的需求及產(chǎn)品的改進(jìn)會(huì)有更深入的了解。從生命自然規(guī)律看，28年時(shí)間，消費(fèi)者將會(huì)繁衍下一代。也就是說(shuō)，海爾影響的不是一代人，而是兩代人、三代人，未來(lái)甚至?xí)绊懜唷?BR> 歐洲百年企業(yè)，有的在一個(gè)家庭中影響了幾代消費(fèi)者，這些都是企業(yè)最忠實(shí)的擁躉者。除了產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬以外，消費(fèi)者似乎能感覺(jué)到，企業(yè)隨時(shí)在他們身邊，并不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間而與他們產(chǎn)生疏遠(yuǎn)。
海爾的創(chuàng)新不止是技術(shù)，還在于服務(wù)。用這種方法，海爾一定會(huì)打動(dòng)更多的歐洲消費(fèi)者。海爾成立還不足30年，但從目前海爾的種種做法來(lái)看，他正沿著百年企業(yè)的軌道運(yùn)行，并且邁出了第一步。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十六
二、頁(yè)面的調(diào)整與維護(hù)。
根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展變動(dòng)和要求，對(duì)網(wǎng)站的頁(yè)面進(jìn)行相對(duì)的頁(yè)面效果調(diào)整，對(duì)新增加的欄目和頁(yè)面進(jìn)行再設(shè)計(jì)。
三、對(duì)與企業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)行收集、整理、發(fā)布等其他方面進(jìn)行維護(hù)。
收集和整理行業(yè)信息并發(fā)布到網(wǎng)站上，及時(shí)刪除發(fā)布依舊的信息。
四、信息處理。
及時(shí)的處理用戶的留言，對(duì)有意向的客戶進(jìn)行聯(lián)系。
五、安全性與穩(wěn)定性的維護(hù)。
對(duì)網(wǎng)站的安全性和程序運(yùn)行的穩(wěn)定性進(jìn)行測(cè)試，對(duì)程序功能進(jìn)行調(diào)整。對(duì)網(wǎng)站的突發(fā)事件要做出及時(shí)的正確的處理。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十七
1、初夏天氣真奇妙，剛剛熱的睡不著，馬上寒風(fēng)又來(lái)到。變化無(wú)常易感冒，預(yù)防感冒需妙招，多喝水勤泡腳，戶外活動(dòng)不可少。衷心祝您身體好！
2、恭喜你找到共度一生的靈魂伴侶，婚姻是人生大事，相信你做出的會(huì)是最明智的決定，有了愛(ài)的結(jié)晶生了可愛(ài)的寶寶，別忘了請(qǐng)我吃油飯喔！
3、風(fēng)起云涌，不甘落寞，人生航線，競(jìng)爭(zhēng)激烈，奮發(fā)圖強(qiáng)，立志堅(jiān)定，大膽創(chuàng)新，思變求穩(wěn)，銳意進(jìn)取，大事可成，祝君事業(yè)順利！
4、天空高遠(yuǎn)，也能盡數(shù)收入眼底；大海廣闊，也能全部裝進(jìn)心里；路途遙遠(yuǎn)，也是漫漫總有歸期；祝福平淡，也能裝滿濃濃情意。愿您事業(yè)高升一切如意！
5、歲月無(wú)情人有情，日積月累靠經(jīng)營(yíng)，快樂(lè)生活心安寧，輝煌事業(yè)伴你行，合作腳步不能停，共祝未來(lái)笑盈盈。祝合作愉快，天天好心情。
6、真情握個(gè)手，信任是你我共有；真誠(chéng)露微笑，支持是你我需要；真摯來(lái)問(wèn)候，成功是你我共謀；真心來(lái)合作，雙贏是你我承諾。
7、日子過(guò)得平平淡淡不要緊，只要自己心舒坦；生活困苦也無(wú)礙，只要樂(lè)觀看未來(lái)；愛(ài)情偶爾單相思，還得能夠放開(kāi)來(lái)。愛(ài)己日，愛(ài)好自己，相信一切都會(huì)好像那美麗的霞云！
8、時(shí)間如水，轉(zhuǎn)眼間，柔和的風(fēng)又送來(lái)了你的生日，作為你的朋友，我以為我能夠送給年最好的禮物就是祝福，我祝福你所有的一切都順利，祝福你所有的愿望都實(shí)現(xiàn)。在這特別的日子里，我想告...
9、一生一次的牽掛，給了愛(ài)人，一年一次的牽掛，留給自己，525，多愛(ài)自己不算足，在這一年唯一的一次可以放開(kāi)胸懷愛(ài)自己的日子，愿你多給自己找點(diǎn)樂(lè)子，多守護(hù)一下自己心理的愛(ài)，多感受到一點(diǎn)幸福。
10、你如果是一片云，那請(qǐng)你相信你是一片霞彩的云；你如果是一顆露珠，那請(qǐng)你相信你是一粒璀璨的珍珠。就算全世界都否定你，在這個(gè)愛(ài)己日，你也一定要自己肯定自己！
11、多愁多病，越愁越病。怒傷肝，思傷脾，憂傷肺，悲傷腎。人逢喜事精神爽，悶上心頭瞌睡多。人最主要是心態(tài)好，多運(yùn)動(dòng)。身體自然健康。
12、新年到向你問(wèn)個(gè)好：辦事處處順、生活步步高、彩票期期中、好運(yùn)天天交、打牌場(chǎng)場(chǎng)勝、口味頓頓好、越活越年輕、越長(zhǎng)越俊俏、家里出黃金、墻上長(zhǎng)鈔票！
13、養(yǎng)生之道貴心寬，煩事不要鎖眉間。開(kāi)心舒懷最重要，快樂(lè)順心啥都好。煙酒雖有待客道，少吸少愁有其妙。飲水最為尋常事，多喝水來(lái)少吃藥。多多運(yùn)動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)身，自然疾病不煩惱。
14、時(shí)間一分一秒，秒秒快樂(lè)找。日子一朝一夕，朝朝是如意。季節(jié)一春一冬，季季財(cái)運(yùn)隆。年頭一輪一圈，輪輪你歡喜！