總結是對過去的一個總結和歸納，是我們自我成長的一個必要步驟。注意總結時的結構，明確出目的、主題和要點。閱讀總結范文可以開拓視野，了解不同領域的經(jīng)驗和教訓。
建筑領導講話心得篇一
1、安全教育制度：所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)我集團公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。
2、安全學習制度：項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想。
3、安全技術交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
4、安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。
5、大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制：大中型機械設備安裝完成后，必須經(jīng)廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經(jīng)我集團公司工程部驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
6、持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。
7、安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報我集團公司，并及時采取措施消除安全隱患。
8、安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。
9、安全例會和安全把關制：在整個工程施工期間，安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場，并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或審核安全隱患的整改措施并監(jiān)督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態(tài)。
10、另外，進場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。
建筑領導講話心得篇二
各位領導，各位同事：
大家好！
在這辭舊迎新之際，不少恒大人仍在公司值班，不能參加公司聚餐，包括在座的各位同事遠離家鄉(xiāng)、遠離親人，還不能同家人團聚。我代表公司，向你們致以誠摯的問候，祝你們平安順利！
在過去的xx年，對我們xx來說是很不平凡的一年。近xx成員工是本年度才來的，迅速擴張的xx有過矛盾、有過淚水、有過失敗，但我們在董事長xx和總經(jīng)理xx的英明領導下最終戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，取得了一定的成就。成績來之不易，凝聚了大家的心血和汗水。我代表公司向大家表示衷心的感謝！
在到來的xx年，對于xx而言既是整合和改革的一年，又是繼續(xù)擴張和發(fā)展的一年。本年度公司將整合各崗位的優(yōu)秀人才，整合人力物力，優(yōu)化公司框架結構，完善薪酬福利制度、完善職務晉升機制。另外，xx將繼續(xù)引進各類人才以保障集團大口腔戰(zhàn)略及xx醫(yī)院新開科室的強力推進，xx年對于我們而言任重道遠，我代表全體主管向公司做出表態(tài)，我們已經(jīng)準備好了，隨時迎接挑戰(zhàn)！
我們推進改革的根本目的，是要讓公司變得更加健壯、讓環(huán)境變得更加公平、讓員工生活得更加美好。無論是小組也好，部門也罷，都應該記住有了大家強大，才有小家的幸福。xx這個大家需要我們每個小家共同為之奮斗，需要各位同事們付出艱辛的努力。一分耕耘，一分收獲。在過去一年的實踐中，我們已經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)輝煌。我堅信，恒大人必將創(chuàng)造出新的輝煌。
生活總是充滿希望的，成功總是屬于積極進取、不懈追求的人們。我們在前進的道路上，還會遇到各種風險和挑戰(zhàn)。讓xx人過上更加幸福的生活，還有大量工作要做。有才有德者請大膽自薦，歡迎在座的同事們能成為公司未來的中流砥柱，讓我們在這新的一年里共同譜寫xx發(fā)展的時代新篇章。
建筑領導講話心得篇三
筑業(yè)已經(jīng)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,逐漸成為國民生產(chǎn)總值和勞動力就業(yè)的主要貢獻者。下面是本站小編給大家整理的建筑企業(yè)領導。
講話稿。
范文，僅供參考。
各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
上午好!
七月流光溢彩，七月催人奮進，值此美好時節(jié)，我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動儀式，匯景〃熙春華庭小區(qū)項目開工典禮，具有非常重要的意義。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設的所有公司成員表示熱烈的祝賀!向關心支持項目規(guī)劃建設的領導、各級部門、各界朋友以及湖南匯景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司表示衷心的感謝!向前來參加典禮的各位來賓表示由衷的歡迎!
我們湖南四建在施工管理中始終弘揚“誠信、創(chuàng)新、高效、和諧”的企業(yè)精神，本著“以人為本、誠實守信”的宗旨，始終堅持“始于顧客要求、終于顧客滿意”的質量目標。在該項目施工過程我們同樣會狠抓“質安管理”。發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“建一流工程、創(chuàng)一流質量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學施工，確保高質量按期完成項目建設任務。同時，也希望社會各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持我公司工程建設，確保工程早日建成發(fā)揮效益!早日回報湘潭人民!
讓我們在各級領導的正確引導下,團結一心,眾志成城,扎實苦干,艱苦創(chuàng)業(yè),譜寫三個文明建設協(xié)調發(fā)展的新篇章,為爭當全市排頭兵而努力奮斗!
最后,衷心祝愿匯景〃熙春華庭小區(qū)工程開工大吉,祝各位領導工作順暢、身體健康、萬事如意!
謝謝大家!!
尊敬的各位領導、各位來賓：
今天，我們滿懷激動和喜悅的心情，迎來了“鴻瑞地產(chǎn)林都御景項目”的開盤典禮，在此，我謹代表施工單位,對林都御景項目”的開盤表示熱烈的祝賀，在此，我代表施工單位鄭重表態(tài)：在工程建設中，我們將以高度的責任感和使命感，本著“建一座城市，樹一座豐碑”的理念，發(fā)揚艱苦拼搏、敢于勝利的精神，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為這項全局的民心工程、發(fā)展工程做出自己的貢獻。
百年大計，質量第一。我們一定會以對建設單位負責，對人民群眾負責的高度主人翁精神和責任感，嚴肅工作紀律，嚴格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實責任制度，把好工程質量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質工程、一流工程。
最后?！傍櫲鸬禺a(chǎn)林都御景”項目開盤圓滿成功謝謝大家!
尊敬的各位領導、各位來賓，同志們：
今天，我們滿懷喜悅，歡聚一堂，隆重慶祝第一建筑工程公司成立50周年。這是我縣建筑業(yè)發(fā)展史上的一件大事，也是全縣人民的一件喜事。在此，我謹代表**縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)向一建50周年華誕表示熱烈的祝賀!并借此機會向多年來一直關心、支持建筑業(yè)發(fā)展的各位領導、同志們表示衷心的感謝!
一建是我縣規(guī)模最大的建筑工程施工總承包一級企業(yè)，充滿了勃勃生機和創(chuàng)造活力，在我省乃至全國有著較大的影響和良好的聲譽。50年的艱苦奮斗，一建走過了不平凡的歷程。特別是改革開放30年來，公司敢于實踐創(chuàng)新，積極拓展省內外市場，綜合實力得到顯著增強，在經(jīng)濟技術指標、工程施工質量以及精神文明建設等方面都取得了令人矚目的成果。這是幾代“一建人”共同努力的結果，這是“一建人”的驕傲。你們所創(chuàng)造的豐碩業(yè)績，為建筑行業(yè)整體水平的提升和經(jīng)濟社會的發(fā)展做出了積極貢獻。
50年的實踐精彩紛呈，50年的經(jīng)驗彌足珍貴。建筑業(yè)作為我縣的一個重要優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，縣委、縣政府高度重視建筑業(yè)的發(fā)展，近年來相繼出臺了一系列鼓勵建筑業(yè)改革和發(fā)展的扶持政策，積極為建筑業(yè)的發(fā)展營造更為良好的環(huán)境和廣闊的空間。當前，我縣正處在改革發(fā)展的關鍵時期，縣委、縣政府正加快實施“大城關”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進舊城改造和新區(qū)建設。希望一建能緊緊抓住這一戰(zhàn)略機遇期和發(fā)展期，進一步完善經(jīng)營機制，加強人才培養(yǎng)，增強發(fā)展活力，把成立50周年作為新的起點，以更加開放的思想觀念、更加執(zhí)著的奮斗精神，奮蹄揚鞭創(chuàng)造新輝煌，為重振“建筑之鄉(xiāng)”雄風、為建設繁榮和諧做出新的更大的貢獻。百尺竿頭，更進一步。我們相信，在上級建設部門和各級領導、同仁們的關心、支持和幫助下，在一建全體員工的共同努力下，一建一定能繼往開來、蓬勃發(fā)展，成為擠身全國一流水平的建筑企業(yè)。
建筑領導講話心得篇四
建筑業(yè)是一個范圍寬泛的概念，建筑領域的具體企業(yè)的叫法也很不一致。不同的專業(yè)領域，不同的部門，工作的性質有很大的差異。下面就是本站小編給大家整理的建筑行業(yè)公司領導講話講話，僅供參考。
各位領導，各位來賓：
大家晚上好!
今晚我們在這里歡聚一堂，共慶xx集團20xx年度優(yōu)秀員工頒獎大會暨20xx年年會。在這辭舊迎新之際，我謹代表集團公司領導班子，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，同時向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候!(語氣加重、鼓掌)
精神抖擻辭舊歲,載歌載舞迎新年。剛剛過去的20xx年，是我們xx集團發(fā)展歷程中極不平凡的一年。在國內外嚴峻的經(jīng)濟形勢下，集團公司各項工作也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領導的關懷、關心和關愛下，我們緊跟時代、砥礪前行，同心協(xié)力、奮發(fā)有為，順利地完成了集團公司在年初制定的各項任務指標，有力支撐了在建工程項目的順利推進。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績顯著的優(yōu)秀員工和先進個人。實踐再次證明，我們的隊伍是一支植根基層、甘于奉獻、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、頑強奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!(語氣加重、鼓掌)
一年來通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻，集團公司各項工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機，將xx人的：“立足航天，服務社會” “做人：誠信、合作、善于學習;做事：認真、創(chuàng)新、追求卓越”。 “誠實、務實、落實;雄心、匠心、恒心” 這三個核心價值觀詮釋到了極致。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌!
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20xx年即將結束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)!
回顧我們的發(fā)展歷程，20xx年我們從老公司一步步走來，一步一個腳印，穩(wěn)健發(fā)展，特別是集團公司運營總監(jiān)到安徽公司視察指導工作之后，迅速成立了(安徽)建設工程有限公司，搭建了高端、穩(wěn)健、規(guī)范的平臺，為我們今后的大發(fā)展指明了方向，鋪平了道路。
宏圖繪就，千帆競發(fā)!同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。創(chuàng)新驅動，多元發(fā)展，團結協(xié)作，共贏未來。20xx年，是“xx集團五年遠景規(guī)劃”的開局之年，也是我們揚帆遠航、譜寫華章的關鍵一年!我們將滿懷信心，牢牢把握市場命脈，整合內外兩種資源，創(chuàng)新管理、生產(chǎn)、創(chuàng)利“三”種模式，實現(xiàn)觀念轉變、發(fā)展轉變、合作模式轉變，完善服務體系，全面推進市場工作，力爭20xx年產(chǎn)值突破50億元大關，努力在培育新優(yōu)勢、調整結構、科技創(chuàng)新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧公司建設、服務文化等方面帶來新的突破，凸顯速度和成本優(yōu)勢、平臺 和資源優(yōu)勢，為打造中國建筑業(yè)知名品牌，建設一流企業(yè)集團而不斷努力!
20xx年的藍圖我們已在描繪，我們將扎根安徽地區(qū)，辛勤耕耘，接通地氣，力爭完成合肥市三孝口創(chuàng)黃山杯地標性建筑、黃山路合作開發(fā)項目、北二環(huán)商住項目、安慶地區(qū)醫(yī)院、中學項目、池州地區(qū)市政建設項目。讓我們上下同心，踐行“三實”，把我們描繪的藍圖建設成社會公認的、我們引以為豪的精品工程!
因為有夢想,我們披星戴月,只爭朝夕;因為有承諾,我們義無反顧,永不止步!新的一年，讓我們攜手并肩，在xx董事長的英明領導和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風，與時俱進，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快發(fā)展，不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面，為集團公司各項事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻!我們要向著更高更遠的目標，去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章! (語氣加重、握拳)
值此新年到來之際，我們向長期以來支持、關注和關心xx集團的各位領導、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術人員及其家屬致以最誠摯的感謝和新年的問候，祝大家新年快樂，萬事如意!
最后，預祝年會圓滿成功!謝謝大家。
尊敬的馬挺貴會長、徐朋常務副會長、劉曉一秘書長、各位領導、各位來賓、各位同行：
非常高興今天我們能歡聚在合肥，一起探討企業(yè)的發(fā)展，共話行業(yè)的前景藍圖，首先應該感謝中裝協(xié)和《中華建筑報》提供了這樣一個相互交流、相互學習、共同提高的平臺。我們百強企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的領軍者，在這個瞬息萬變、環(huán)境日益嚴酷的市場中更應彼此之間多走動、多交流、倡導合作共贏的良好和諧的氛圍。
進入20xx年，世界范圍的通貨膨脹和經(jīng)濟放緩，以及國內實施以貨幣從緊為基調的宏觀調控，使得許多企業(yè)感嘆“冬天來臨”，一方面，包括華為、萬科、聯(lián)想、阿里巴巴等在內的明星企業(yè)，都不斷傳出“準備過冬”的聲音，另一方面，中小企業(yè)大比例停工、半停工、甚至破產(chǎn)的消息也不斷見諸報端。面臨當前的市場環(huán)境，裝飾行業(yè)很難做到“獨善其身”，據(jù)權威機構預測，行業(yè)前幾年高于gdp的增長速度會明顯放緩，這意味著行業(yè)市場的整體增長也必然放緩。對此我們必須要做好各方面充分的準備。
任正非在給華為高管的一份郵件中轉發(fā)了美國《財富》發(fā)表的一篇《思科準備過冬》的短文，并鄭重寫下評論：“思科的今天，就是我們的明天，當然我不是在激勵人們，而是在警示人們，他們比我們更感知市場競爭的艱難與殘酷，思科比我們聰明，他們對未來的困難，早一些采取了措施，而我們比較麻木而已?！卑⒗锇桶投戮种飨R云在發(fā)給企業(yè)內部員工的一份郵件中則稱：“接下來的冬天會比大家想象中的更長!更寒冷!更復雜!我們準備過冬吧!”聯(lián)想董事局主席楊元慶也毫不諱言“過冬論”，他認為“冬天來了，誰能熬過去，得看誰的衣服厚”。再比如房地產(chǎn)業(yè)的龍頭萬科也已正式宣布調整下半年開發(fā)計劃，減少開竣工面積，并提出在公司上下展開一場“冬泳運動”。
這些有較強競爭優(yōu)勢的大企業(yè)已經(jīng)頻頻在說冬天來臨的時候，作為廣大的裝飾企業(yè)，規(guī)模并不大，抗風險能力也不強，更應積極做好應對的準備。比如：面對嚴峻的宏觀環(huán)境、競爭激烈的裝飾市場，企業(yè)如何走出困難，求生存、求發(fā)展;國家銀根緊縮和調整，直接造成了政府和企業(yè)的流動性緊缺、資金緊張，今后的工程審計、資金收款又會有怎樣的變化和狀態(tài);面對上述困難，我們企業(yè)如何提前做好年終的分配結算工作(公司管理層員工分配、施工班組的人工費用支付、材料供應商的貨款結算等等);在困難的環(huán)境下，如何加強企業(yè)之間的溝通交流，進一步資源整合、資源共享、相互支持、相互支撐。這些都是擺在我們面前不得不去面對也是亟待需要解決的問題。希望在這次百強企業(yè)的聚會上，大家一起來想辦法、找對策、共同促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
金螳螂近幾年得益于國家經(jīng)濟迅速發(fā)展、裝飾總量不斷增長，得益于各級政府主管部門和協(xié)會的關心，取得了較快的增長，但面對目前的市場環(huán)境，我們必須要轉變觀念，首先要在各部門和全體員工中貫徹“危機意識”和“過冬意識”，如果這些意識和觀念僅僅停留在管理層，而不能迅速使全體員工切身感受到，那樣的“過冬”無疑是紙上談兵、緣木求魚。與設計院、建筑企業(yè)等相比，裝飾企業(yè)對市場的感受要慢，我們無法預測冬天會持續(xù)多久，會有多寒冷，但既然冬天不可避免，那么關鍵問題在于，公司上下是否已經(jīng)意識到了冬天，以及怎樣準備過冬的棉衣。從目前情況來看，最壞的情況或許還沒有發(fā)生，冬天也許才剛剛開始，在初感冬天涼意的時候，在意識到冬天已經(jīng)來臨之際，企業(yè)需要積極、理性的應對之策，在全面把脈自身情況的基礎上，或選擇熬冬、或選擇貓冬，當然也可以在冬天打獵。
我們的對策是選擇“增源節(jié)流”，所謂增源，即加大市場開拓力度，積極做好大客戶管理，維護好客戶關系，加強服務意識，貼近客戶，傾聽客戶的聲音，通過以“點”帶“線”，培育一批有較好信譽、良好資金實力的客戶群。為此，我們在設計和施工等方面始終要貫徹“精品意識”，做精品項目，做好服務，加強過程控制，提升客戶滿意度。所謂節(jié)流，就是要加強公司內部管理，從管理要效益，這就要求公司的管理從“粗放型”向“精細化”轉變，要求管理日益數(shù)字化、模塊化、表單化。此外公司上下還要做好過艱苦日子的打算，嚴格控制各類成本，節(jié)省不必要的支出，對人員及時進行調配等。
在當前形勢下，我們更要苦練內功，我們深知由于企業(yè)不斷發(fā)展，在設計、施工等管理上、在工程的品質上與國內外一些優(yōu)秀企業(yè)相比還有較大差距，還存在很多問題、缺陷和遺憾，因此企業(yè)更是要不斷加強研發(fā)、加強對人才的培養(yǎng)，去年公司和蘇州大學聯(lián)合創(chuàng)辦了蘇州大學金螳螂城市建設學院，今年剛剛選派了10多名設計師去意大利著名的多莫斯設計學院學習，這些對企業(yè)來說不是成本，而是資本，能夠成為企業(yè)發(fā)展的助推器，促進公司的工廠化、信息化及創(chuàng)造更多綠色健康的精品工程，從而最終提升公司的核心競爭力。
我們的對策是希望在目前的環(huán)境中，我們的百強企業(yè)更加團結，“抱團過冬”肯定比“單個過冬”更能抵御風寒，更能早日迎來春天。也只有這樣，才能真正保護企業(yè)的權益，向影響行業(yè)進步、制約企業(yè)發(fā)展的種種不良現(xiàn)象說“不”。
“冬天來了，春天還會遠嗎”，英國詩人雪萊的這句
名言
，或許是當下我們的期盼，對企業(yè)來說，就是要準備冬眠，調整自己，苦練內功，以迎接下一個產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點，而假如我們沒有及時做出應變，則有可能在冬天中被凍壞。馬云的過冬方式是“深挖洞、廣積糧”，華為的過冬方式是加強內部管理和運營能力，正如任正非自己所說，在這個競爭激烈的世界，唯有“惶者才能生存”。
在這里我們也衷心希望協(xié)會和各級政府主管部門能多為裝飾企業(yè)的發(fā)展鼓與呼，比如進一步規(guī)范市場，規(guī)范業(yè)主的行為，對業(yè)主的不良行為也應有處罰措施，對審計工作必須有嚴格的規(guī)范、嚴格的期限等等，真正為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
我們也堅信，當寒冷冬天來臨的時候，寒風瑟瑟，萬物凋零，給人蕭瑟之感，但冬天之后就是春天的來臨，就會陽光明媚、萬物復蘇、生機勃勃。也一定會使裝飾行業(yè)迎來新的發(fā)展機遇!
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
在全國上下深入開展繼續(xù)解放思想，認真落實科學發(fā)展觀的大好形勢下，今天，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行湖南省第五工程有限公司掛牌儀式。首先，我代表公司及公司全體員工向出席儀式的省建設廳、集團總公司、市建設局、市招標局和兄弟單位的各位領導、各位來賓表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意。
湖南省第五工程公司創(chuàng)建于1953年，至今走過了55年的不平凡歷程，在省、市政府及主管部門的關心支持下，在各兄弟單位的幫助下，經(jīng)過一代代五建人的不懈努力，公司始終朝著做大做強企業(yè)的目標不斷邁進。從創(chuàng)業(yè)初的單一泥木建筑，發(fā)展成為目前具有房屋建筑、市政公用、機電安裝、土石方、裝飾裝潢、鋼結構、高聳構筑物共3個總承包、5個專業(yè)承包一級資質和10多個二級、三級資質的綜合性大型施工企業(yè)。公司下設17個專業(yè)分公司、25個工程處，經(jīng)剝離改制成立了8家具有獨立法人資格的控股子公司。在湖南、廣東、廣西、浙江、北京、貴州、四川等20多個省市設有40多個區(qū)域分公司。
特別是近幾年來，公司在省市建設行政主管部門和集團總公司的正確領導下，取得了快速健康發(fā)展。年承接任務35億元以上，完成產(chǎn)值25億元以上。今年1至10月，已承接任務30.34億元，完成產(chǎn)值21.24億元，經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)值不斷增加，公司經(jīng)濟效益逐年好轉，社會影響得到了較大的提高。公司近幾年來先后榮獲國家、省市政府和主管部門授予的各類榮譽或稱號近150項，在工程質量與科技方面，榮獲魯班獎1項，芙蓉獎工程15項，省優(yōu)質工程30項，國家級及省級建筑業(yè)新技術應用示范工程2項，國家一級工法1項。特別是溫州同仁花園榮獲今年浙江省建筑工程質量最高獎——錢江杯，實現(xiàn)了公司在浙江創(chuàng)業(yè)發(fā)展20xx年以來的歷史性突破。公司有近50名員工被評為全國勞模、省勞模、集團勞模。
為了適應改革發(fā)展新形勢的需要，在上級各有關部門的關心支持下，經(jīng)省國資委批準，湖南省第五工程公司實行公司制改造，由國有獨資企業(yè)改造為國有獨資公司，一個充滿生機與活力的新公司——湖南省第五工程有限公司在各級領導的關懷下，今天正式誕生了。今天掛牌的湖南省第五工程有限公司，既面臨著良好的發(fā)展條件和機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。當前全球經(jīng)濟衰退及金融危機，給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了不可忽視的影響，特別是房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)的進一步降溫，這給我們建筑行業(yè)帶來了一定的困難。但是我們更應該看到，市場給我們帶來的是更多的發(fā)展契機，全國和公司所在的湖南，仍存在較大的市場容量，比如：國家投資4萬億元拉動內需，長株潭被批準為“兩型社會”建設綜合配套改革試驗區(qū)等。為此，我們應該進一步解放思想，堅持科學發(fā)展，搶抓機遇，促進管理創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)濟增長方式，加快公司做強做大做優(yōu)的步伐，努力把公司打造為“在一定領域、區(qū)域有較強競爭力的大型承包商”。為此，在新的公司掛牌營運后，我們要全力做好以下幾方面的工作：
一是要進一步建立健全法人治理結構。
根據(jù)產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度和國有獨資公司模式的要求，我們將嚴格按照集團總公司的部署，建立完善以董事會為決策機構、以總經(jīng)理等為經(jīng)營管理層、以集團駐司監(jiān)事會為公司常設監(jiān)察機構的現(xiàn)代法人治理結構，明確各自的職責權限，對公司領導的分工和董事會、經(jīng)理層、黨委會、紀委會、工會等組織的議事規(guī)則擬重新明確，真正做到“三重一大”事項的科學民主決策，實現(xiàn)董事會決策權和經(jīng)理層經(jīng)營權分離，形成董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、黨群組織相互制約，科學決策的有效治理結構。黨組織是企業(yè)的政治核心，要參與企業(yè)決策，從政治上把好關。
二是要繼續(xù)解放思想，堅持科學發(fā)展。
穩(wěn)固房建專業(yè)，關注高端市場。我們今后一個時期的工作重點是：在房建業(yè)務方面鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，保持穩(wěn)步增長，提高發(fā)展質量。加大承接工業(yè)項目、公共建設項目的力度，進一步改善經(jīng)營結構。開拓新的專業(yè)領域，實現(xiàn)多元化發(fā)展。根據(jù)國家宏觀政策調整方向，積極向基礎設施、電力工程、鋼結構、路橋、市政等有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鲱I域跨進，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強發(fā)展后勁，創(chuàng)造更多的拳頭品牌。有選擇地進行土地資源的開發(fā)，以盤活存量資產(chǎn)。調整省外區(qū)域經(jīng)營和管理思路。公司將重組和優(yōu)化區(qū)域布局，做到主業(yè)經(jīng)營區(qū)域化管理，專業(yè)經(jīng)營集中化管理，施工項目歸口化管理，逐步規(guī)范區(qū)域化經(jīng)營管理模式，理順內部經(jīng)營秩序，降低內耗，提高效益。同時加強經(jīng)營隊伍建設，提升市場經(jīng)營質量。
三是要加強科學管理，提升綜合實力。
新的公司將以強化落實決策的執(zhí)行力、監(jiān)控力、調控力為重點，不斷推進系統(tǒng)管理，進一步提高企業(yè)的管理水平和效益。公司將盡快出臺國有獨資公司的各項配套管理辦法和制度，做到有章可循。加強安全生產(chǎn)、質量管理，落實安全生產(chǎn)責任制，工程管理部門、各項目部要認真建立健全質安臺賬。強化財務資金管理，嚴格控制資金流向，建立好成本臺賬。加強對投融資、擔保、固定資產(chǎn)支出、大額資金往來、重大物資采購、工資福利政策等重大財務事項的管理和控制。加強印鑒管理，進一步明確印鑒持管的責任，提高印鑒管理人員的責任意識，有效規(guī)避和防范企業(yè)風險。
各位領導、同志們，展望未來，我們深感責任重大，任務艱巨。但我們堅信，有省、市政府、集團總公司的正確領導及各有關部門的關心與支持，有各兄弟單位的配合與幫助，有我們湖南五建的全體員工的團結拼搏，務實創(chuàng)新，新的公司必然會走向新的輝煌。
祝各位領導、來賓和公司全體員工身體健康，家庭幸福，萬事順意!
謝謝大家!
建筑領導講話心得篇五
同志們：大家好!
離春節(jié)只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務也還很重。因此我們要充分認識到這次大干六十天動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質量，向質量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。
為了進一步統(tǒng)一全體職工的思想，動員和引導全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態(tài)度應對和解決大干六十天完成工作中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成。下面，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進行。
一、加強領導，精心組織，狠抓落實，
大干60天工作時間短，任務重。為確保工程的順利進行，我公司必須進一步加強組織領導，層層落實;要制定并落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人;進一步嚴肅工作紀律，切實做到大干60天工作目標化，工作目標階段化，階段工作具體化，具體工作責任化。
精心組織調配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位;另外，由于目前勞動力成本高，我們要加強管理，加大力度狠挖內部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。堅持以人為本，善待勞務工，解決實際困難，保證員工的人身安全，堅決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。
二、嚴格控制、精心施工
在建設過程中，我們始終要堅持以“建優(yōu)質工程，實現(xiàn)更快更好發(fā)展”為宗旨，認真落實“百年大計、質量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：
(1)完善自檢體系，加強質量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質量連帶追究責任制。
(2)嚴格材料控制，確保工程質量。對一些采購的關鍵材料，實行材料準入制度;
(3)推行典型示范，帶動工程質量不斷提高
三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作
安全生產(chǎn)事關重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強領導，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確領導，分工負責，嚴格落實獎罰制度;二是加強培訓，提高認識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案。通過落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”。
緊張而又繁忙的大干60天戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務和奮斗目標已經(jīng)明確，讓我們積極行動起來，振奮精神，知難而進，扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，排除萬難，確保質量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項工作的`全面勝利而努力奮斗!
謝謝大家
建筑工程有限公司
10月31日
全體在座的各位：你們好！
剛才大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對今后公司發(fā)展的愿望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興！
作為今年的首次會議，下面，我談談我的一些想法，與大家探討。對于公司的未來，我有八個字與大家共勉：找家、建家、愛家、旺家。
首先，找家——找家就是找一個能發(fā)揮自己才能的、有用武之地的一個家；找一個相互之間信任與放心的一個家；現(xiàn)在，我們共同地擁有了這一個家，這個家就是我們的* * *公司。找家即容易、也不容易，如果僅僅是為找家而家，容易；如果是找一個有目的、有思想的家，不容易。在座的找個什么樣的家？這個家是什么樣的？這個家長是否好？成員之間是否和-諧？等等……我想，我今天算是一個家長了，與大家一起在創(chuàng)業(yè)，對于我來講，是一種緣份。我于*年*月組建了一個家，但是感到了前所無比的累。一年之后，我希望壯大我的家。都說“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產(chǎn)是我的一個夢想。在去年的*月*日我拍得了土地，組建并壯大了我的這個家，我想，我要對大家負責，我有責任和義務來如何更好地履行家長的責任！怎么經(jīng)營企業(yè)這個家？企業(yè)內部是否和-諧？如何發(fā)揮各位的主觀能動性？發(fā)揚敬業(yè)精神，對于我搭好的框架，這是你們的一個家！
建家——建設一個什么樣的家？圍繞找好的這個家，如何經(jīng)營打造這個家？在座的各位請好好思考。如何夯實基礎，是我們核心層要共同思考的。先說說**分公司，首先，可以說是困難重重，資質在市場上沒有競爭力，形成了良性循環(huán)與惡性循環(huán)的問題。業(yè)務一塊，我沒有花太多精力在你們的這個公司，我也有責任，但是，我想，現(xiàn)在的困難是暫時的困難，并不代表今后會一直困難下去！我保證今年在下半年抽出一千萬資金來承接業(yè)務，著手要做的一塊，剛才公司吳總也講得很透徹了，目前，我是看好你們的，相信你們在今年會更上一個臺階！其次，希望你們也不要有太大壓力，相當重要的是，要煉好自己的內功，煉好內功后，就盡管大膽的做！第二個講房地產(chǎn)公司，雖從成立至今不過幾個月時間，但因為我們的盡心盡責，無論從進度還是銷售情況來看，我打80分。大氣候決定了房地產(chǎn)的壓力，但只要我們計劃好，以一步一個腳印的理念來做工作，我們完全可以有更大的目標，為建設和壯大我們的家而進行自我挑戰(zhàn)，進行多元化運作，爭取一個一年樣、三年大變樣。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年內，設計成立一個集團公司，這是我作為家長的夢想也是目標！一定要把目前的工作上一個臺階、再上一個臺階！
說說愛家——所謂愛家，我想我是能感覺到大家對我的信任的，實現(xiàn)我們的目標，離不開大家共同的努力與付出，把個人的資源各盡所能，發(fā)揮出來，相信我們的目標會實現(xiàn)。內部，注重我們的為人和處事，為人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆臺；處事，不要說過了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一樁是一樁，做一樁成一樁，從點滴做起，注重細節(jié)，我想，你只要出力了，那么愛家就是敬業(yè)！敬業(yè)就是愛家！
旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺！目前雖然只是起步階段，但是人心齊，泰山移！只要在座的各位真誠付出，相信企業(yè)一定能做好，我有信心！
各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
上午好！
七月流光溢彩，七月催人奮進，值此美好時節(jié)，我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動儀式，匯景〃熙春華庭小區(qū)項目開工典禮，具有非常重要的意義。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設的所有公司成員表示熱烈的祝賀！向關心支持項目規(guī)劃建設的領導、各級部門、各界朋友以及湖南匯景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司表示衷心的感謝！向前來參加典禮的各位來賓表示由衷的歡迎！
我們湖南四建在施工管理中始終弘揚“誠信、創(chuàng)新、高效、和-諧”的企業(yè)精神，本著“以人為本、誠實守信”的宗旨，始終堅持“始于顧客要求、終于顧客滿意”的質量目標。在該項目施工過程我們同樣會狠抓“質安管理”。發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“建一流工程、創(chuàng)一流質量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學施工，確保高質量按期完成項目建設任務。同時，也希望社會各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持我公司工程建設，確保工程早日建成發(fā)揮效益！早日回報湘潭人民！
讓我們在各級領導的正確引導下,團結一心,眾志成城,扎實苦干,艱苦創(chuàng)業(yè),譜寫三個文明建設協(xié)調發(fā)展的新篇章,為爭當全市排頭兵而努力奮斗!
最后,衷心祝愿匯景〃熙春華庭小區(qū)工程開工大吉,祝各位領導工作順暢、身體健康、萬事如意!
謝謝大家?。?BR> 建筑領導講話心得篇六
建筑行業(yè)是國計民生的重要產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟發(fā)展和城市建設中扮演著重要角色。為了促進整個行業(yè)的進一步發(fā)展，各級領導都給出了重要的講話和指導意見。最近，我有幸參加了一次建筑行業(yè)領導的講話，受益匪淺。今天我將分享我所得到的一些心得體會。
本次講話針對當前建筑行業(yè)在市場競爭的情況下，需要強化質量管理和科技創(chuàng)新。其中，強化質量管理方面，針對行業(yè)內的質量現(xiàn)狀做出了詳細解讀，同時提出了解決之道，即從管理和技術上進行創(chuàng)新，開展培訓和質量檢查。在科技創(chuàng)新方面，領導鼓勵大家加強高科技的應用，促進現(xiàn)代化建筑進程，同時加強綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展。
三段：強化質量管理方面的體會。
作為一名在建筑行業(yè)工作的人員，我最感同身受的是領導所強調的質量管理方面。在實踐中，我們也確實遇到了很多質量上的問題。因此，我們需要針對各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，并且注重對員工不斷提高的培訓和獎懲措施。整個行業(yè)需要統(tǒng)一標準，嚴格落實，確保在質量上任何一個疏漏都不會得到容忍。
四段：科技創(chuàng)新方面的體會。
在現(xiàn)代社會中，科技的創(chuàng)新意義重大，不僅提升了我們的工作效率，而且改善了我們的生活環(huán)境。建筑行業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)之一，需要不斷強化科技創(chuàng)新。我認為，從設計方案的科學性、施工過程的標準化、建筑材料的性能等多個方面，都需要有新的科技支持。此外，建筑行業(yè)的數(shù)字化升級、綠色低碳、可持續(xù)發(fā)展也需要不斷探索和取得進展。
五段：結語。
在本次講話中，領導們詳細地分析了當前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對提升質量和推進科技創(chuàng)新做出了建設性的指導建議。我相信，只要我們按照領導所說的做好這些方面的工作，就能為整個行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在今后的工作中，我也將不斷努力提高自己的能力，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻。
建筑領導講話心得篇七
建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展與建設直接關系到國家的經(jīng)濟發(fā)展和人民的生活水平。近日，我有幸參加了一次建筑行業(yè)領導的講話，從中深深感受到建筑行業(yè)的巨大潛力和發(fā)展方向。在此分享一下自己的心得體會。
第二段：探討建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。
隨著城市化進程的加速，我國建筑行業(yè)空前發(fā)展。然而，建筑行業(yè)也存在一系列問題，例如低質量產(chǎn)能過剩、安全管理不規(guī)范、生產(chǎn)成本攀升等，這些問題制約了建筑行業(yè)的發(fā)展。針對這些問題，建筑行業(yè)領導提出了解決方案，即通過加強行業(yè)標準制定、加強行業(yè)規(guī)范培訓、加強科技創(chuàng)新等舉措，全面提升建筑行業(yè)的質量和效率。
在建筑行業(yè)領導的講話中，我聽到了他們的核心觀點：“以人為本、科技創(chuàng)新、推動行業(yè)轉型和升級、加強規(guī)范化管理?！边@些觀點意味著什么呢？意味著建筑行業(yè)將更加注重人性化設計、科技創(chuàng)新，通過技術手段實現(xiàn)自動化工程、數(shù)字化管理，提高工程效率和品質，以實現(xiàn)行業(yè)轉型和升級。
第四段：探討建筑行業(yè)未來的發(fā)展。
正如建筑行業(yè)領導所強調的，未來的建筑行業(yè)將更加注重人性化設計和科技創(chuàng)新。隨著人們對品質生活的追求，建筑行業(yè)將不斷探索創(chuàng)新的設計理念和建材技術，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，隨著環(huán)保意識的增強和能源資源的短缺，建筑行業(yè)將推動綠色能源的應用和綠色建筑的發(fā)展，以減少對自然資源的消耗。
第五段：總結體驗和感悟。
參加建筑行業(yè)領導的講話，感悟頗多。作為一名建筑從業(yè)人員，我們不能止步于傳統(tǒng)的工程管理方式，需要不斷拓寬眼界，提高自身素質和專業(yè)水平。同時，在行業(yè)轉型和升級的推動下，我們需時刻關注行業(yè)趨勢和行業(yè)標準，不斷提高自身的科技水平，為行業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，只要我們牢記上述的核心觀點，堅持人性化設計、科技創(chuàng)新、綠色建筑、規(guī)范化管理，我們一定能夠推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑領導講話心得篇八
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè),同時也是勞動密集型行業(yè)。下面就是本站小編給大家整理的建筑企業(yè)領導。
講話稿。
僅供參考。
同志們：
大家好!離春節(jié)只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務也還很重。因此我們要充分認識到這次大干六十天動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的。
口號。
是：向時間要總量，向進度要質量，向質量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。
為了進一步統(tǒng)一全體職工的思想，動員和引導全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態(tài)度應對和解決大干六十天完成工作中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成。下面，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進行。一、加強領導，精心組織，狠抓落實，大干60天工作時間短，任務重。為確保工程的順利進行，我公司必須進一步加強組織領導，層層落實;要制定并落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人;進一步嚴肅工作紀律，切實做到大干60天工作目標化，工作目標階段化，階段工作具體化，具體工作責任化。精心組織調配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位;另外，由于目前勞動力成本高，我們要加強管理，加大力度狠挖內部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。
堅持以人為本，善待勞務工，解決實際困難，保證員工的人身安全，堅決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。二、嚴格控制、精心施工在建設過程中，我們始終要堅持以“建優(yōu)質工程，實現(xiàn)更快更好發(fā)展”為宗旨，認真落實“百年大計、質量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：
(1)完善自檢體系，加強質量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質量連帶追究責任制。
(2)嚴格材料控制，確保工程質量。對一些采購的關鍵材料，實行材料準入制度;。
(3)推行典型示范，帶動工程質量不斷提高三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作安全生產(chǎn)事關重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。
所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：
二是加強培訓，提高認識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;。
三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)。
應急預案。
通過落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”
各位同事、各位朋友：
新年好，
帶著不舍，我們作別20xx;懷著憧憬，我們迎來20xx。在此我代表股東會及董事會向集團全體員工、合作伙伴及其家屬致以節(jié)日的問候和新年的祝福!向節(jié)日期間仍堅守工作崗位的同事表示親切的慰問和敬意!向一直以來關心支持建工發(fā)展的社會各界領導、朋友及合作伙伴表示崇高的敬意!
我們之所以不舍，是因為過去一年櫛風沐雨,砥礪奮進。建工不會忘記，改革元年的20xx，中國經(jīng)濟步入新常態(tài)、建筑行業(yè)經(jīng)歷大洗禮，依法治國的頂層設計、經(jīng)濟結構的轉型升級、產(chǎn)業(yè)鏈條的一體延伸、建筑資質的就位號角、違法轉(分)包的兩年整治、五方主體的終身責任、銀行貸款的持續(xù)收緊，等等一系列文件的出臺落實，建工人如履薄冰、頂住壓力、知難而進，優(yōu)化調整架構、修訂各項制度、達成了年初制定的業(yè)績、效益和管理目標，并實現(xiàn)了裝修、機電兩個專業(yè)承包升為一級資質，向我們的百億夢、特級夢更近了一步，在此，我為建工人點贊。
我們之所以憧憬，是因為20xx年即是全面深化改革關鍵之年，也是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，全面深化改革的態(tài)勢已成，依法治國的藍圖已繪就，新常態(tài)將點亮中國經(jīng)濟;空間格局新戰(zhàn)略初見雛形，“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶及新增廣東、福建、天津等自貿區(qū)設立，都為我們建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇。住建部提出建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，以住宅建設為重點，保障房為先導，推動綠色建筑規(guī)模化、整體化發(fā)展，完善標準規(guī)范體系，提升效能化、模數(shù)化、標準化、信息化、集成化，依托龍頭帶動、創(chuàng)新驅動、激勵調動，形成創(chuàng)新主導的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化新格局。
面對20xx，我們要順勢而為，迎接新常態(tài)、適應新常態(tài)、催生新動力、實現(xiàn)新跨越。用科學、前瞻、系統(tǒng)地思維研究和規(guī)劃未來的發(fā)展策略，創(chuàng)新盈利模式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條、整合盤活資源、激勵人才潛能，為建工的未來發(fā)展保駕護航。
再次祝大家新年快樂、身體健康、新年喜洋洋!
各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
上午好!
七月流光溢彩，七月催人奮進，值此美好時節(jié)，我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動儀式，匯景〃熙春華庭小區(qū)項目開工典禮，具有非常重要的意義。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設的所有公司成員表示熱烈的祝賀!向關心支持項目規(guī)劃建設的領導、各級部門、各界朋友以及湖南匯景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司表示衷心的感謝!向前來參加典禮的各位來賓表示由衷的歡迎!
我們湖南四建在施工管理中始終弘揚“誠信、創(chuàng)新、高效、和諧”的企業(yè)精神，本著“以人為本、誠實守信”的宗旨，始終堅持“始于顧客要求、終于顧客滿意”的質量目標。在該項目施工過程我們同樣會狠抓“質安管理”。發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“建一流工程、創(chuàng)一流質量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學施工，確保高質量按期完成項目建設任務。同時，也希望社會各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持我公司工程建設，確保工程早日建成發(fā)揮效益!早日回報湘潭人民!
讓我們在各級領導的正確引導下,團結一心,眾志成城,扎實苦干,艱苦創(chuàng)業(yè),譜寫三個文明建設協(xié)調發(fā)展的新篇章,為爭當全市排頭兵而努力奮斗!
最后,衷心祝愿匯景〃熙春華庭小區(qū)工程開工大吉,祝各位領導工作順暢、身體健康、萬事如意!
謝謝大家!!
建筑領導講話心得篇九
建筑行業(yè)作為國家重要的基礎產(chǎn)業(yè)，縱觀歷史，更曾是推動中國經(jīng)濟快速發(fā)展的引擎之一。建筑行業(yè)一直在成長，同時也經(jīng)歷了多種變革和轉型。近日，我有幸參加了一場建筑行業(yè)領導的講話，對于行業(yè)的前景與發(fā)展方向有了更加詳細的認知。
第二段：講話總結
在講話中，領導提到了許多有關行業(yè)的信息與預測。首先，建筑業(yè)面臨的最大問題是人才短缺，這是造成行業(yè)發(fā)展不足的關鍵因素。為了解決這個問題，政府正在鼓勵學生聚焦于建筑領域的學習。其次，領導強調了新一代建筑材料和技術將會改變行業(yè)的面貌。近年來，環(huán)保與節(jié)能已經(jīng)成為人們關注的核心要素，因此建筑行業(yè)也會發(fā)展出更加環(huán)保、經(jīng)濟、節(jié)能的材料和技術。最后，領導還對于行業(yè)的未來發(fā)展進行了分析與預測，指出了建筑行業(yè)將進一步發(fā)展成為數(shù)字化、工業(yè)化、信息化的領域。
第三段：對于建筑行業(yè)的認識
以上的講話給了我很多啟示。建筑行業(yè)的未來發(fā)展仍然充滿機遇，但人才短缺和技術更新仍然是重要的問題。我們需要不斷學習新知識，提高自己的專業(yè)技能，以適應時代的變化。同時，我們也需要通過舉辦展覽和會議、推廣新產(chǎn)品等方式來促進行業(yè)的發(fā)展，以更好地適應行業(yè)現(xiàn)狀的變化。
第四段：可持續(xù)發(fā)展
在環(huán)保與節(jié)能的背景下，建筑行業(yè)需要更多關注可持續(xù)發(fā)展。環(huán)保和節(jié)能將成為行業(yè)發(fā)展的核心要素，從而推動行業(yè)發(fā)展更加環(huán)保、節(jié)能、產(chǎn)生更小的生態(tài)危害。因此，我們需要更多關注建筑材料和結構的改進，以減少對環(huán)境的負面影響。
第五段：結論
總之，建筑行業(yè)是一個充滿機遇的領域，同時也需要面對許多挑戰(zhàn)。我們需要更加專注于領域的學習，提升自己的專業(yè)技能和修養(yǎng)，以適應時代的變化。同時，我們也需要致力于推進可持續(xù)發(fā)展，做出對環(huán)境更加負責任的決策。相信在所有的努力之下，建筑行業(yè)將會迎來更加光明的未來。
建筑領導講話心得篇十
近年來，我縣建設工程質量安全工作在大家的共同努力下，取得了良好的成績。在全縣建筑業(yè)產(chǎn)值大幅增加，從業(yè)人員越來越多的情況下，建設工程質量安全事故特別是重大質量安全事故得到了有效控制，未發(fā)生施工安全亡人事故，這些成績的取得令人欣喜，也實屬不易。
20xx年開工建設59個工程，總造價24.24億元，建筑面積165.34萬平方米，比20xx年度增長近500%。
(二)工程質量水平穩(wěn)中有升。
質量監(jiān)督從工程實體監(jiān)督向質量行為監(jiān)督轉移，強化了日常巡查監(jiān)督工作，質量投訴件件有落實。
(三)安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)。
未發(fā)生施工安全亡人事故，并創(chuàng)市標化工地3個，創(chuàng)省標化工地1個。
二、壓力不小，要認清形勢，理清思路，堅定發(fā)展信心、決心。
在總結經(jīng)驗和肯定成績的同時，我們必須清醒的把握質量安全形勢，從全局和戰(zhàn)略高度出發(fā)，切實增強壓力感、責任感、使命感和緊迫感，應對挑戰(zhàn)，把握機遇，進一步堅定做好建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的信心和決心。
(一)薄弱環(huán)節(jié)要找準。
一是企業(yè)整體素質還不高。我縣建筑業(yè)企業(yè)總體上看還是勞動密集型企業(yè)，人力資源不足，資本實力不強，集約生產(chǎn)能力仍然較弱，科技貢獻率偏低。給建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的優(yōu)化、項目控制、經(jīng)營效益乃至工程質量、安全生產(chǎn)水平的提高都產(chǎn)生了一定的制約。二是行業(yè)、企業(yè)總體實力還不強。雖然我縣建筑業(yè)施工企業(yè)數(shù)較多，但理想中的以工程項目總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務分包為基礎的金字塔型資質體系尚未形成。行業(yè)結構待調整，企業(yè)資質待優(yōu)化，這也是建制約設工程質量及安全生產(chǎn)水平提高的重要因素。三是政府監(jiān)管主體作用發(fā)揮還不夠。由于管理體制的原因，施工質量安全監(jiān)督機構編制、人員、經(jīng)費嚴重不足，不能滿足形勢要求，建設行政主管部門監(jiān)管難度大、死角多，做不到全覆蓋，全落實。如對有些開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)等項目，此外執(zhí)法剛性不夠，力度不足，致使一些企業(yè)違法成本不高，違法違規(guī)行為不斷。
(二)思想認識要提高。
展望一季度工作，形勢不容樂觀，安全壓力很大，所以我們萬萬不能掉以輕心，必須要保持清醒頭腦，統(tǒng)一思想認識，堅持警鐘長鳴，時刻把握工作主動權。一是重大項目要緊盯不放。特別是我縣新城建設將進入全面建設期，一些高、大、難、新工程越來越多。這些工程施工難度大、技術風險高，給我們質量安全生產(chǎn)工作提出了許多新的課題和挑戰(zhàn)，如果質量安全準入把關不嚴格、質量安全監(jiān)管力量不到位，極有可能造成新的安全隱患。二是工作范圍要主動延伸。縣委縣政府政府作出了“兩個新城建設的”的重大決策部署，隨著兩城建設工作進入攻堅階段，給質量安全生產(chǎn)帶來新的巨大壓力，對我們的質量安全監(jiān)管人員和監(jiān)管方式提出了更高的要求。三是長期作戰(zhàn)要充分準備。任何時候發(fā)生質量安全形勢大的波動，重大事故多發(fā)，都將給我們行業(yè)的發(fā)展和社會穩(wěn)定帶來嚴重影響。我們必須對建筑質量安全形勢的嚴峻性，工作的長期性、艱巨性和復雜性保持足夠的認識。
(三)信心、決心要堅定。
信心、決心來自于各級黨委政府對安全生產(chǎn)工作的高度重視和堅強有力的組織領導。信心來源于建設部門多年來在工作實踐中積累的寶貴經(jīng)驗和已經(jīng)建立的良好機制，信心來源于長期探索實踐形成的經(jīng)驗和做法，信心來源于整個社會對質量安全工作的關注、關心和形成的良好氛圍。所有這些，都將是推動建設系統(tǒng)質量安全工作穩(wěn)定好轉的基礎和保障。我們要認真貫徹落實中央到地方各級領導關于加強質量安全工作的講話精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，堅持安全發(fā)展，堅定做好質量安全工作的信心和決心，切實促進質量安全形勢穩(wěn)定好轉。
三、任務不輕，要夯實基礎，服務基層，推動質量安全工作再上臺階。
(一)切實完善責任體系。
首先建立建設行政主管部門建筑質量安全監(jiān)管責任體系，建設行政主管部門主要負責人是本地區(qū)建筑質量安全工作的第一責任人，必須親自抓、負總責，要明確工作目標，完善責任制度，合理劃分建設行政主管部門以及各個職能部門和工作崗位的質量安全監(jiān)督和管理責任，加強對重點地區(qū)、重點單位、重點環(huán)節(jié)和重點部位的督促檢查。其次要建立健全質量安全控制指標體系，對質量安全實際情況實施定期定量考核。再次要建立健全以企業(yè)法定代表人為核心的責任體系，企業(yè)法定代表人是企業(yè)質量安全第一責任人，督促企業(yè)落實質量安全主體責任。要組織制定本企業(yè)質量安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證質量安全投入有效實施，健全質量安全管理機構，配備質量安全專職管理人員，組織好質量安全培訓教育。
(二)切實加強“三項建設”
建設行政主管部門要抓住機遇，認真落實，在扎實推進安全生產(chǎn)“三項行動”的同時，著力加強安全生產(chǎn)“三項建設”，推動構建安全生產(chǎn)依法科學監(jiān)管的長效機制。一是加強安全生產(chǎn)法制機制建設。要抓住關鍵環(huán)節(jié)，選準著力點和突破點，從強化執(zhí)法入手，加強安全生產(chǎn)法制建設;從加強制度規(guī)范入手，建立健全安全監(jiān)管工作運行機制;從落實獎勵措施入手，建立健全安全生產(chǎn)激勵約束機制。二是加強安全生產(chǎn)保障能力建設。要以建立健全安全生產(chǎn)應急救援體系為重點，推進安全生產(chǎn)保障能力建設。要加快推動安全生產(chǎn)科技進步，實施科技興安戰(zhàn)略，以新技術、新工藝及新設備的推廣應用為重點，加強建設領域安全生產(chǎn)保障能力建設。三是加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設。要抓住這次政府機構改革的機會，積極爭取政府及人事、財政等部門支持，切實解決安全監(jiān)管權威性不夠、力量不足、執(zhí)法不到位等問題。要以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，進一步加強安全監(jiān)管人員的素質培訓和作風建設。
(三)切實做到四個強化。
一是強化技術技能培訓，抓好從業(yè)隊伍建設。要積極創(chuàng)造條件，開展多層次的教育培訓，鼓勵企業(yè)建立人才儲備機制，培養(yǎng)一批懂管理、懂技術的高素質復合型人才。二是要強化企業(yè)自主創(chuàng)新。要鼓勵企業(yè)加大技術投入，加強技術儲備，提高自主研發(fā)和科研成果及時轉化的能力，形成具有自主知識產(chǎn)權的專利和專有技術，保障質量技術水平不斷提高。三是強化優(yōu)惠政策引導。要通過黃山杯、瑯琊杯等創(chuàng)優(yōu)評選工作，推動施工技術發(fā)展。研究制定相關政策措施，鼓勵先進技術、材料、產(chǎn)品在工程中的應用，以提高項目建成后的綜合效益，提升資源節(jié)約、環(huán)境保護水平，降低維護管理成本。四是強化質量安全管理。進一步落實工程質量和安全生產(chǎn)各項管理制度，擴大建筑施工安全質量標準化試點工作的覆蓋面，重點抓好住宅和其他公共建筑的工程質量管理。加強對施工單位、監(jiān)理單位、工程質量檢驗檢測單位等各建設主體質量和安全行為的監(jiān)管。強化對施工現(xiàn)場危險源的監(jiān)管，遏制重大事故，有效控制一般傷亡事故。
(四)切實強化服務工作。
建設局要按照科學發(fā)展觀的要求，著力解決影響和制約建筑業(yè)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題，幫助企業(yè)排憂解難，幫助企業(yè)轉型升級，促進全縣建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一是要通過對企業(yè)面臨困難和問題的排查、梳理、解決，通過對重點骨干企業(yè)的跟蹤、服務，來幫助企業(yè)排憂解難保增長。二是要充分發(fā)揮建筑企業(yè)的主觀能動性，增強優(yōu)勢企業(yè)成長的內在動力，大力培育龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)，加速提升我縣建筑業(yè)的綜合實力。三是要不斷創(chuàng)新行業(yè)管理，為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造競爭有序的市場環(huán)境。強化市場監(jiān)管，進一步整頓規(guī)范市場秩序。同時要著力強化建筑業(yè)安全生產(chǎn)，不斷提高我縣建筑業(yè)整體素質和工程質量水平，保障建筑業(yè)快速健康發(fā)展。四是要積極創(chuàng)造條件，促進各類建筑企業(yè)特別是中小企業(yè)拓展功能、形成專長、提高水平，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力。五是要認真落實好各項鼓勵建筑業(yè)加快發(fā)展的政策措施，積極創(chuàng)造條件，在努力提高我縣建筑企業(yè)縣內市場份額的同時，大力開發(fā)外地市場，促進我縣建筑業(yè)又好又快發(fā)展。
建筑領導講話心得篇十一
同志們：
今天我們在山清水秀的九華鄉(xiāng)召開全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)工作會議，主要是傳達浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳20xx年463號和中共衢州市委20xx年22號文件精神，通報8?9珊塘小學教學樓工程死亡事故，并總結我區(qū)上半年建筑施工安全生產(chǎn)形勢，落實部署下一步我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)工作。下面我講幾個方面。
第一方面上半年我區(qū)建設系統(tǒng)全面落實了各項安全生產(chǎn)目標責任制，開展了“安全生產(chǎn)年”隱患排查治理和“安全生產(chǎn)月”活動及季度、季節(jié)性的安全生產(chǎn)排查工作，總體來說，上半年全區(qū)建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作基本穩(wěn)定，成績較為顯著，安全生產(chǎn)水平穩(wěn)中有升。主要體現(xiàn)在以下方面。
1、進一步加強了組織領導，責任到人，工作比較到位。我局緊緊圍繞市、區(qū)安全生產(chǎn)工作的一系列工作目標和部署，在年初召開了柯城區(qū)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作會議，強化施工安全生產(chǎn)管理目標，認真落實各項安全生產(chǎn)責任制，與區(qū)屬各建筑企業(yè)及進區(qū)承接工程的施工企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，明確了建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作重點、目標和任務，層層落實責任，使我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)工作目標明確，工作重點明確，各施工企業(yè)能夠以高度責任感為己任推動區(qū)建設事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
2、加強管理，強化現(xiàn)場監(jiān)管，工作力度不斷加大。上半年，我局對全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)開展了一、二季度及雷雨、強風階段、建筑起重設備專項大檢查，開展了隱患治理及聯(lián)合執(zhí)法大檢查，在我局組織、監(jiān)管下，各監(jiān)理、施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的認識不斷地提高，大多數(shù)企業(yè)能夠自覺遵守和執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標準，做到依法、誠信經(jīng)營，企業(yè)內部到工程項目管理非常有效。大部分建筑企業(yè)能嚴格落實施工現(xiàn)場各項安全管理制度，施工現(xiàn)場安全防護措施都基本到位，能不定期自覺開展施工現(xiàn)場安全隱患排查并及時整改到位，有利推動了全區(qū)建設系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，為全區(qū)安全生產(chǎn)形勢作出了一定的貢獻。
3、加強了宣傳教育，安全生產(chǎn)意識深入人心。我局在全區(qū)認真開展了“安全生產(chǎn)月”活動。在“安全生產(chǎn)月”活動期間，我局及各建筑企業(yè)廣泛利用各類媒體，大力宣傳法律法規(guī)及安全生產(chǎn)知識，還通過民工學校、張貼宣傳畫報、板報、宣傳標語及舉辦安全生產(chǎn)知識競賽等各種形式大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，使相關法律法規(guī)得到了宣傳、貫徹和落實，讓“安全發(fā)展、預防為主”的活動主題烙入人心，讓從事建設行業(yè)的各類人員從安全思想上有了一次明顯地提高，對個人、對行業(yè)及對社會的責任感也有了質的飛躍。
4、加強許可制度的執(zhí)行力度。一方面，我局依法許可、嚴格把關，堅決不讓不符合要求、有不良記錄的企業(yè)和個人通過考核初審，堅決不讓不符合工程開工條件、安全審核不過關的項目開工生產(chǎn)，嚴格把關施工許可證的發(fā)放;另一方面，我局也積極創(chuàng)造有利條件為企業(yè)服務，準確地完成各項審核制度。通過此項規(guī)章制度，我區(qū)建筑企業(yè)及建設項目大多都符合行業(yè)規(guī)范標準，安全生產(chǎn)措施都基本到位，安全生產(chǎn)形勢基本明朗，為我區(qū)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下了堅實的基礎。
5、創(chuàng)新工作思路，強化管理手段。大多數(shù)施工企業(yè)能結合自身實際情況及工程特點，按照我局規(guī)定的分階段達標要求，研究制度符合施工現(xiàn)場、便于操作的施工方案和措施，大力投入安全生產(chǎn)費用，運用高新手段和設備，使得大多數(shù)工地管理更科學，防護更到位，安全生產(chǎn)工作扎實有效。
同志們，總體來說，我區(qū)建筑施工的安全生產(chǎn)形勢還是比較樂觀的，主要目標任務如安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)好轉，安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)、重大事故起數(shù)都控制在市局、區(qū)政府下達的責任目標以內。但是，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，我區(qū)建筑施工安全隱患還比較多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
一是部分企業(yè)的安全主體責任落實還不夠到位，管理機構、保障制度和體系不健全，基礎管理不扎實，日常管理不嚴格、不到位。有些企業(yè)雖然成立了機構，建立了安全生產(chǎn)各項制度，但并沒有落實到實處，未做到各盡其責，安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度不落實或只寫在紙上、掛在墻上、甚至放在抽屜里，形同虛設。一些企業(yè)的主要安全負責人及項目經(jīng)理對安全依然奉行“講起來重要、干起來次要、忙起來不要”的原則，只在企業(yè)發(fā)生了安全事故或上級檢查時，才做表面文章。
二是一些責任主體對隱患排查治理工作不夠重視，自查不全面、不深入，對隱患視而不見或只流于形式，抱有僥幸心理，有的企業(yè)的項目工程施工方案不具體、不全面、無針對性，這都為事故埋下了隱患。
三是部分企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)管理認識不夠，安全投入不到位，只是口頭重視，安全生產(chǎn)發(fā)展不平衡。一是舍不得投入，現(xiàn)場安全防護不到位，個人防護用品缺乏，安全設備老化、陳舊，特種作業(yè)人員無證上崗，作業(yè)人員處在一個充滿事故隱患的工作和生活環(huán)境中;二是僥幸心理嚴重，只是在大的方面或主管部門必須要求投入的方面才舍得花錢投入;三是片面強調工程造價低，壓縮各項費用支出時首先壓掉安全支出，把文明施工費列入工程造價內。
四是企業(yè)內部安全生產(chǎn)教育培訓不到位，民工缺乏自我保護意識。從總體情況看，民工安全意識普遍淡薄，安全技術素質較低，主要原因是企業(yè)對外來工作人員教育培訓不到位或根本不培訓，招來即用，從現(xiàn)實發(fā)生的安全事故情況看，絕大部分事故傷亡者正是這部分人員。
例如8月9日，由浙江柯建集團有限公司承建的石梁鎮(zhèn)珊塘小學教學樓工程發(fā)生了一起死亡1人的事故，說到底就是由于安全隱患沒有及時處理，作業(yè)人員安全意識淡薄及疏忽大意造成的，給我們留下了血的教訓，更給我們敲響了安全警鐘。
第二方面為進一步提高我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)管理水平，確保下半年安全生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢，實現(xiàn)全年工作目標，結合我局工作安排，我提出以下幾點要求，請各施工企業(yè)、監(jiān)理公司認真貫徹落實好。
1、加大宣傳力度，促進“安全發(fā)展”理念深入人心。輿論宣傳還是很重要的，雖然“安全生產(chǎn)月”活動已經(jīng)過去了，但安全生產(chǎn)的責任沒有過去，“天天安全日”、“月月安全月”是我們必須堅持的，“安全發(fā)展”的理念動搖不得。
2、落實安全責任，咬定目標任務。年初我局與各施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，每個項目開工時，安監(jiān)站也與施工企業(yè)、施工企業(yè)也與項目部簽訂了安全生產(chǎn)責任書，責任書是一個契約，更是一份責任。各企業(yè)要從目標管理入手，明確目標責任，建立起人人管安全的局面，咬定目標任務，把各項措施落實到實處，落實到各項工作中去。
3、采取有力措施，有效整治安全生產(chǎn)突出問題。要根據(jù)省、市有關文件精神，重點突出，注重實效，狠抓專項整治，高處墜落、支撐體坍塌、外腳手架、土方塌陷、大型設備事故及觸電事故是安全問題的高危險源，各施工企業(yè)必須對這類事故予以高度重視，列為重點監(jiān)管范圍，控制事故源頭，加強日常隱患排查并及時處理，切勿視而不見，麻痹大意;其次要做好特殊季節(jié)、時段的安全管理工作，我區(qū)處于多雨、臺風地段，各建筑施工企業(yè)，項目部要認真做好防洪防澇的安全工作及落實好夏季高溫的有關規(guī)定，確保作業(yè)人員的人身安全;此外各監(jiān)理公司要認真履行好各自的安全監(jiān)理職責，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時提出并跟蹤監(jiān)督整改，對拒不整改的要上報相關主管部門處理。
4、強化安全教育。提高從業(yè)人員的安全素質是搞好安全生產(chǎn)的基礎，通過安全教育培訓，使之掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全操作技能，增強自我保護能力，減少傷亡事故，徹底消除職工“無知”這一最大安全事故隱患。
總之，建筑行業(yè)工作任務很繁重，安全生產(chǎn)壓力也很大，責任更加重大。我們要把隱患排查治理和安全生產(chǎn)作為一項政治任務來抓，一定要牢固樹立科學發(fā)展觀、“以人為本”的理念，圍繞“安全發(fā)展、預防為主”的主題，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，依法行政，嚴格管理，認真做好安全生產(chǎn)各項工作，杜絕較大和重大安全事故，確保安全生產(chǎn)工作目標任務的完成，促進我區(qū)建設事業(yè)又快又好發(fā)展。
建筑領導講話心得篇十二
各位代表、青年朋友們：
正當我們認真學習，努力工作，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨勝利召開之時，共青團監(jiān)獄第七次代表大會今天隆重開幕了!在此，我謹代表監(jiān)獄黨委向大會的召開表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會的各級領導表示熱烈的歡迎!向長期以來關心、支持和幫助我們監(jiān)獄共青團工作的各級組織和領導表示衷心的感謝!向全體與會代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在監(jiān)獄各個崗位的團員青年表示親切的問候!
自上屆團代會召開以來，在上級團組織的熱心指導、幫助下，我們監(jiān)獄團委堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習黨的xx大和xx屆歷屆全會精神，圍繞監(jiān)獄總體目標工作任務，結合團組織實際，明確工作思路，開展各項團的工作，取得了良好成績，著重表現(xiàn)在以下三方面：
一、堅定理想信念，在引導團員青年上有新要求。
我們監(jiān)獄團委按照科學發(fā)展觀的要求，遵循黨的教育方針，緊緊圍繞監(jiān)獄中心工作，堅持貼近實際、貼近生活，加強團員青年的思想教育，引導團員青年樹立正確的政治立場和價值取向。使團員青年堅定政治信念，擁護黨的領導，維護黨的尊嚴，聽從黨的指揮，把黨性觀念扎根于內心深處，融入靈魂，形影不移，做到思想上不動搖，行動上不出錯，永遠跟黨走有中國特色的社會主義道路，自始至終搞好監(jiān)獄工作。使每個團員青年愛黨愛國愛民，銘記黨帶領全國人民前赴后繼、艱苦奮戰(zhàn)，取得“革命、建設、改革”勝利的豐功偉績，熱愛歷史悠久、疆域遼闊的偉大祖國，熱愛勤勞儉樸、聰明智慧的偉大人民，以黨的宗旨為宗旨，以祖國的利益為利益，以人民的事業(yè)為事業(yè)，站在黨、祖國、人民的立場上，刻苦學習，勤奮工作，維護監(jiān)獄的安全穩(wěn)定，努力把監(jiān)獄建設成為文明和諧監(jiān)獄。
二、開展各類活動，在引導團員青年上有新目標。
監(jiān)獄團委按照黨的教育方針和共青團工作職能，以提高團員青年的思想覺悟與實踐能力為目標，積極開展各類活動。一是服務團員青年成長成才。通過加強理想信念和歷史文化教育、開展讀書活動和崗位技能培訓、舉辦各種形式活動，使團員青年了解我們監(jiān)獄艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取、不斷創(chuàng)造輝煌的光榮歷史，了解我們監(jiān)獄干警“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，了解我們監(jiān)獄干警的“無私奉獻精神”，做到努力學習、刻苦工作，在監(jiān)獄不同于社會的特殊環(huán)境里成長成才，充當新時期的青年突擊隊，成為監(jiān)獄各項工作的生力軍與主力軍。二是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。以開展“青年文明號”、“青年崗位能手”、爭做“五強”團組織、爭做“五優(yōu)”團員青年等活動為平臺和載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使每個團員青年在不同的工作崗位上，做遵紀守法的標兵、學習的模范、工作的先鋒，在急、難、險、重的緊要關頭，發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，促進監(jiān)獄各項工作又好又快發(fā)展。三是認真開展學雷鋒活動。以共產(chǎn)主義戰(zhàn)士雷鋒為光輝榜樣，象雷鋒那樣“把有限的生命，投入到無限的為人民服務之中去?！蹦托募氈隆崆橹艿降貫楸O(jiān)獄安全生產(chǎn)、犯人改造、犯人親屬來訪提供優(yōu)質服務，促進監(jiān)獄社會主義精神文明建設，在社會上樹立了良好的監(jiān)獄形象。
三、加強自身建設，在提高凝聚力、戰(zhàn)斗力上有新作為。
監(jiān)獄團委認真貫徹落實上級部門有關進一步加強和改進共青團工作的精神，結合監(jiān)獄黨委的決策部署和共青團工作的實際，進一步強化創(chuàng)新意識，積極探索建立團干部考核制度，完善共青團工作標準化建設，促進共青團工作規(guī)范化、制度化和科學化。一是強化理論學習，認真制定學習計劃，始終把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀及黨的xx大精神作為首要政治任務來抓好落實，深刻領會其精神實質和豐富內涵，進一步提高監(jiān)獄團委組成人員的自身素質和業(yè)務能力，并用于指導實際工作。二是堅持民主集中制原則，完善工作、議事和管理制度，發(fā)揚批評和自我批評優(yōu)良工作作風，增強監(jiān)獄團委對重大問題的科學決策能力。三是監(jiān)獄團委組成人員培養(yǎng)高尚道德情操，踐行良好行為習慣;既做好組織份內的各項事務，促進共青團工作的深入發(fā)展，提升團組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力;又搞好自己個人的諸項事務，做到刻苦學習，勤奮工作，干出工作成績，在各方面起到先鋒模范作用，團結帶領廣大團員青年共同發(fā)展，一起成長。
各位代表、青年朋友們，回顧過去，我們豪情滿懷，展望將來，我們信心百倍。在新的歷史時期，監(jiān)獄團委要遵照上級的工作精神，圍繞監(jiān)獄中心工作，認真做好共青團工作，助推監(jiān)獄整體工作又好又快發(fā)展。我代表監(jiān)獄黨委就今后的共青團工作提點三點希望：
一、加強思想道德教育，在引導團員青年上有新思路。
團員青年是社會中最具發(fā)展?jié)摿Α⒆钣谐瘹獾娜后w，昭示著祖國的未來和民族的希望，監(jiān)獄團委擔負著教育引導廣大團員青年的責任和義務，要認真學習《在紀念中國共產(chǎn)主義青年團成立90周年大會上講話》精神，按照“必須始終堅持中國共產(chǎn)黨的領導”、“必須始終弘揚愛國主義精神”、“必須始終走在時代前列”、‘“必須始終投身人民偉大實踐”和“必須始終尊重青年主體地位”的五個“必須精神”，扎實推進團員青年的思想政治教育和思想道德建設工作。要引導團員青年立志成才，服務人民，報效國家;要通過開展形式多樣的愛國主義、集體主義和社會主義教育，弘揚和培育以愛國主義為核心的偉大民族精神;要教育團員青年聽黨的話、跟黨走，引導和幫助團員青年堅定走中國特色社會主義道路的信念;幫助團員青年養(yǎng)成高尚的思想品質和良好的道德情操，有理想、有道德、有文化、有紀律，做好自己的本職工作，為建設文明和諧監(jiān)獄作貢獻。
二、建功立業(yè)、奮發(fā)有為，在引導團員青年上有新追求。
監(jiān)獄工作是國家的一項重要工作，是中國特色社會主義建設事業(yè)的重要組成部分，監(jiān)獄團委要引導團員青年在監(jiān)獄這平凡艱苦的工作環(huán)境中，建功立業(yè)，奮發(fā)有為。一是引導團員青年大興學習之風，努力學習新知識、掌握新技能，不斷拓寬知識領域、完善知識結構、增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力，用新思想、新知識、新技術、新技能武裝自己，為做好各項監(jiān)獄工作夯實智力基礎。二是引導團員青年立足本職，結合實際，勇挑重擔，迎難而上，爭創(chuàng)一流，干出工作成績;要明禮誠信、遵紀守法，做崇尚文明、構建和諧的表率，努力推動監(jiān)獄安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。三是引導團員青年開拓進取、艱苦創(chuàng)業(yè)，要讓每個團員青年懂得，監(jiān)獄處處都有團員青年施展身手的龐大舞臺，處處都有團員青年發(fā)揮作用的廣闊天地，團員青年無論從事什么工作，無論身在什么崗位，只要兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)奮圖強，都大有作為，干出驕人業(yè)績，讓青春在開拓進取中閃光，讓人生在艱苦創(chuàng)業(yè)中升華。
三、為黨輸送新鮮血液，在引導團員青年上有新期望。
監(jiān)獄團委要建立業(yè)余黨校，向團員青年灌輸黨的知識、黨的信念，提升團員青年的入黨愿望，端正入黨動機。對條件趨于成熟的團員青年進行重點培養(yǎng)，加強與他們的聯(lián)系，幫助他們成長成才，以黨員標準嚴格要求自己，爭取早日加入中國共產(chǎn)黨，成為一名合格的共產(chǎn)黨員。要健全開展“推優(yōu)入黨”的工作機制，在團員青年中認真做好“推優(yōu)入黨”工作，把符合黨員條件的優(yōu)秀團員青年“推優(yōu)入黨”，為監(jiān)獄黨組織增添新生力量，夯實黨在監(jiān)獄的執(zhí)政基礎。
各位代表、青年朋友們，“青年興，事業(yè)興;青年強，事業(yè)強?！鼻嗄曜罹哂谢盍Γ罹哂羞M取精神，是監(jiān)獄創(chuàng)新發(fā)展、構建文明和諧監(jiān)獄的生力軍和主力軍?！叭粘鼋t勝火，春來江水綠如藍。”面對二十一世紀發(fā)展的新機遇和新挑戰(zhàn)，面對黨和政府對監(jiān)獄建設的新要求和新期望，我們監(jiān)獄廣大團員青年朝氣蓬勃、風華正茂，一定會以昂揚的斗志、飽滿的熱情、十足的干勁，認真學習，努力實踐，干出優(yōu)異工作成績，促進監(jiān)獄又好又快發(fā)展，喜迎黨的勝利召開!
預祝大會圓滿成功!
建筑領導講話心得篇十三
作為領導級人物，在出席場合都需要作講話發(fā)言，本文是本站小編為大家整理的建筑企業(yè)領導講話，僅供參考。
各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
上午好!
七月流光溢彩，七月催人奮進，值此美好時節(jié)，我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動儀式，匯景〃熙春華庭小區(qū)項目開工典禮，具有非常重要的意義。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設的所有公司成員表示熱烈的祝賀!向關心支持項目規(guī)劃建設的領導、各級部門、各界朋友以及湖南匯景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司表示衷心的感謝!向前來參加典禮的各位來賓表示由衷的歡迎!
我們湖南四建在施工管理中始終弘揚“誠信、創(chuàng)新、高效、和諧”的企業(yè)精神，本著“以人為本、誠實守信”的宗旨，始終堅持“始于顧客要求、終于顧客滿意”的質量目標。在該項目施工過程我們同樣會狠抓“質安管理”。發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“建一流工程、創(chuàng)一流質量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學施工，確保高質量按期完成項目建設任務。同時，也希望社會各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持我公司工程建設，確保工程早日建成發(fā)揮效益!早日回報湘潭人民!
讓我們在各級領導的正確引導下，團結一心，眾志成城，扎實苦干，艱苦創(chuàng)業(yè)，譜寫三個文明建設協(xié)調發(fā)展的新篇章，為爭當全市排頭兵而努力奮斗!
最后，衷心祝愿匯景〃熙春華庭小區(qū)工程開工大吉，祝各位領導工作順暢、身體健康、萬事如意!
謝謝大家!!
今年以來，我在工作中得到了領導的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現(xiàn)把今年的工作情況做一個總結，向領導和同事們做一匯報：
一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導下，深刻領會“三個代表”理論的涵義，不斷加深對“三個代表”重要思想的核心、本質的理解。結合當前我國及我市改革開放的經(jīng)濟形勢和我公司的實際現(xiàn)狀，認識到，作為一個黨員、一名企業(yè)的管理干部，我的行為和工作必須要以“三個代表”重要思想為最高行為準則，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作中存在的各種問題，提高企業(yè)的運行質量和經(jīng)濟效益，用實踐來檢驗我們對“三個代表”重要思想的理解和認識，從中找出工作中存在的差距和不足，從而改進今后的工作。
通過黨組織對我多年的教育和幫助，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學習的關系，認識到，只有認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，“三個代表”重要思想和一系列講話精神，認真貫徹執(zhí)行、深刻領會黨的路線、方針、政策，才能正確指導我們的工作和實踐，只有以“三個代表”重要思想為行動準則，工作中才能不出偏差。今后，還要進一步加強政治理論學習，尤其在當前要認真學習黨的xx屆五中全會精神，深刻領會其精神實質，及時補充政治營養(yǎng)，用以指導今后的工作，提高自己的學識水平和工作能力。
二、今年上半年，公司提出了項目承包的實施辦法，在接到公司的這一設想和對“實施辦法”研討通知后，我對公司的這一設想進行了認真的學習和研究。我感到，這是改革、調整和完善項目分配機制、充分調動項目管理人員工作積極性的好方法，從企業(yè)角度講，這對提高本公司經(jīng)濟運行質量和效益，增強項目承包的核算意識，為企業(yè)爭收創(chuàng)效起到很好的推進作用。我對照公司的文件規(guī)定，針對全公司普遍情況和本公司的實際現(xiàn)狀及存在的一些問題，提出了一些需要改進的建議和具有建設性的意見，得到了公司領導的認可。李經(jīng)理來到我公司后，提出了要率先實施項目承包、提高整個本公司項目核算水平的要求。為了落實這一要求，我組織本公司有關科室，深入項目，共同研討項目承包方案，認真聽取各項目的意見，通過對本公司所有在施工項目的現(xiàn)狀進行了比較和分析，向本公司領導班子提出了選取××二期工程、××學院兩個在施工程項目和××住宅、××住宅、××廠工程等三個新開項目，制定了項目承包方案。得到批準后，我立即組織有關科室對兩個在施項目已完成部位進行了部位結算、料具盤點和成本分析，并把未完成部位重新編制內部件。為月份開始正式實施的項目承包奠定了基礎。為了能使項目承包順利實施，在徐經(jīng)理組織的多次研討會后，我們還提出了“項目經(jīng)理競聘上崗”、“科室崗位責任工資”等輔助辦法，為后來公司出臺的《項目經(jīng)理競聘投標實施辦法》等正式文件提供了依據(jù)。
合同。
約定采取不同的收款方法。我們還廣泛發(fā)動項目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時，催要工程款。對已竣工的工程，我們及時送出結算件，力爭盡快簽回結算件，不給建設單位拖欠工程款提供借口。對于欠款大戶、欠款釘子戶，我們一方面積極催要工程款，一方面準備資料和證據(jù)，隨時做好訴訟準備，運用法律武器，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。在欠款大戶中，××是催要難度最大的單位，由于它們資金緊張，就以種種借口拖延結算，反過來又以結算問題為借口拖延付款。找到具體負責人都相互推諉，不談具體問題。為了解決問題，我只好盯住總經(jīng)理不放，只要遇到他，我就纏住他談結算、催要款，有時為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個小時。通過三個多月的緊逼盯人戰(zhàn)術，終于在結算方面取得了一些突破。下一步通過配合甲方搞到貸款，從而加大對二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力，同時為最終結算還要做好細致的準備工作，確保企業(yè)的利益。為了能收到欠款，有時我們一天要跑幾個單位，有時要為見到甲方的一個負責人等上幾個小時、跑好幾次，有時要說盡好話，有時要爭得面紅耳赤，有時還要忍受許多不堪入耳的難聽的語言。為了收款時更有說服力，我們要隨時掌握工程的進度情況、質量情況、結算內容以及建設單位的資金來源、機構情況、人員關系等等。
四、兩年來，工作取得了一點成績，與領導的幫助和同志們的支持是分不開的，工作中還存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、結算工作和合同簽訂工作。對核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出現(xiàn)了一些問題，在今后的工作中，力爭科學合理的安排好本職工作，充分調動主管科室人員的積極性，抓住重點，顧及全面，完成好領導交給的各項工作任務。在今后的工作中，要按照公司提出的“大經(jīng)營、大清欠”的發(fā)展格局，抓好我公司的項目承包工作，解決好項目管理中的大型工具管理問題、自有隊伍人工費虧損問題、中小型機械費的承包問題，提高內部預算件的準確性和對項目成本的預測預控能力，繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作。密切配合其他主管經(jīng)理的工作，分工不分家。齊心協(xié)力，共同把我公司的各項工作搞上去。
總之，在×經(jīng)理的親自參與、領導下，在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下，經(jīng)過我們的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款萬元，但距離全年指標還有萬元的差距，因此在后兩個月，我必須投入更大的精力，做更加艱苦的工作。兩年中，我還主抓了已竣工程的結算出件工作和結算件簽回工作。去年完成了三項工程的結算工作。今年初，我們簽回了去年竣工結算的××工程的結算件;今年四月份，又簽回了××工程的結算件。這兩個結算件為本公司爭取了多萬元的利潤，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業(yè)的結算件，基本上做到了隨竣工，隨出件，隨簽回。至今年六月底，已竣工的項目，除××一期工程未簽回以外，××供熱、××大廈的結算件均已送至甲方。其中××的結算件，我們經(jīng)過了項目的幾次討論、修改，本公司領導班子反復審核，才報送出件?！痢凉こ痰慕Y算工作將是十分艱難的，為此，我與有關科室和項目負責人，做了比較充分的準備，爭取攻克這一難關。今年上半年，我根據(jù)公司的指導意見，對我們的內部件編制辦法進行了修改，即把內部件分為工程實體、施工方案、設備安裝、分包工程、工程費用五個部分，對原來編制過程中的不合理因素進行了調整。為下半年實施項目承包，提供可控制、可操作的依據(jù)文件。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內部件更加科學合理，首先是在與甲方確定造價的談判中，為領導提供了可靠的依據(jù)，同時為項目承包的成本預控奠定了基礎。從××年上半年，在落實建工集團關于“項目精細核算”工程中，強調了工、料、機三大要素和八個控制點的控制，注重了成本管理的預測預控工作和成本分析工作。通過成本分析，找出了在管理工作中存在的一些問題，并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法。兩年來，在×書記、×書記及各位主管經(jīng)理的協(xié)助下，在創(chuàng)建文明工地工作中，取得了較好的成績，××工程獲得四星級工地標準，××學院工程獲得二星級工程標準，這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號。
尊敬的各位領導、各位同仁：
首先感謝xxx總公司各位領導對我的信任，聘任我為xxx公司分公司經(jīng)理，我將在總公司董事會的領導下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。
1、在總公司領導的牽頭下以最快的速度組建xxx公司領導班子及組織構架和成員。管理層人員都在總公司領導成員認可的前提下聘用就位。
2、我領導的xxx公司的班子成員將嚴格按照總公司的規(guī)范要求進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，對總公司、對企業(yè)負責。
3、在較短的時間內磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結拼搏的精神占領市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立xxx公司“誠信、務實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。
4、尋找良好的、有實力的，能與xxx分公司同甘苦、共患難的施工隊伍?！吧舷慢R心，其力斷金”，為xxx分公司美好的明天而奮斗到底。
5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考核相結合，從項目任務承接開始規(guī)定項目部組織機構必須健全，不健全的不給予項目承接的管理辦法。
6、項目任務的承接采取內部競標制和風險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領市場、開拓市場。
7、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一項目投標、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務管理。
8、憑借強有力的領導班子帶領xxx分公司的全體員工和施工隊伍，三年內塑造xxx品牌，五年內打造一個新的“xxx分公司”。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。
最后，請在座各位能夠關心、幫助、支持xxx分公司的成長，讓我們攜起手來，為了xxx分公司美好的明天共同努力，在此祝愿xxx公司明天會更好!
謝謝大家!
建筑領導講話心得篇十四
大家好!
今天，x有限公司在這里舉行隆重的開工慶典儀式，我謹代表x有限公司對長期支持和關心本項目的各級領導、各界朋友、協(xié)作單位、對今天光臨現(xiàn)場的各位領導和嘉賓，對極力看好本項目的眾多社會人士，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!
這次xx公司通過西洽會招商引資落戶，總投資五億多元，對舊城改造項目。這是xx人民的榮幸，同時也給提供了一個難得的發(fā)展平臺。這對于提高xx縣的城市品位，重塑縣委、縣政府形象，改善民生和全縣群眾休閑條件具有十分重要的意義，因此是一項德政工程、民心工程，直接關系區(qū)域群眾的生存生活條件，對此，縣委、縣政府高度重視。作為xx公司決定以此為契機，以開發(fā)一處、造福一方的理念，打造27萬平方米，是一個匯集購物、休閑、娛樂、餐飲、辦公、居住為一體的高端商住混合項目。優(yōu)越的地理位置、方便的交通、適量的規(guī)模、合理的規(guī)劃、科學的定位，商業(yè)部分，我們將把它打造成xx市最具時尚、文化、潮流的一站式購物天堂;住宅部分，我們將把它打造成xx縣最具時尚、文化、潮流的現(xiàn)代化居住環(huán)境。xx公司的出現(xiàn)，將全面升級xx縣傳統(tǒng)商業(yè)及人居環(huán)境，使洛川人民的生活、購物、娛樂、休閑品質上升到更高的層次。
作為項目的直接開發(fā)者，我們既感到使命的偉大，又感到肩上責任的重大。從項目一開始，我們就投入了相當大的人力、物力，并聘請省內知名專家全程參與，精心策劃。在組織形式上，我們既注重發(fā)揮自身的優(yōu)勢，又注重到了與省內優(yōu)秀公司的強強合作，進行優(yōu)勢互補。在項目工程管理上，我們邀請了省內知名建筑企業(yè)合作，以確保工程質量、進度達到預定的目標。在現(xiàn)場管理上，我們做到自身監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)理公司相結合，并建立了完善的進度和質量保證體系，保證項目順利、安全的進行。
在這里，我也代表x有限公司鄭重承諾：我們一定會向xx人民、向各位嘉賓、向直接關心著項目進展的各位領導和客戶交出一份滿意的答卷。
各位領導，各位來賓，開工僅僅是我們邁出的第一步。x有限公司將會牢記使命，積極進取，為推進人居環(huán)境和商業(yè)環(huán)境的改變而不斷努力。同時，我們也期待各級領導、各界人士一如既往對xx公司的開發(fā)及建設予以最大的關心和支持!
建筑領導講話心得篇十五
安全工作是構建和諧社會的重要工作。重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩(wěn)定，實現(xiàn)安全就是講發(fā)展。下面是本站小編給大家整理的建筑施工安全生產(chǎn)工作領導講話，僅供參考。
各位領導、同志們：
根據(jù)會議要求，我就鐵路建設安全生產(chǎn)情況和下一步強化安全生產(chǎn)工作的措施作個發(fā)言。
但是，我們也清醒地看到，鐵路施工安全隱患、安全事故還沒有得到有效遏制，特別是今年下半年，鐵路建設系統(tǒng)共發(fā)生施工安全事故7起，造成13人死亡、9人受傷。這充分反映出我們在安全工作上還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，教訓極為深刻。分析其原因，主要有五點：
一是對安全生產(chǎn)重要性的認識不足。部分管理人員沒有完全擺脫傳統(tǒng)安全管理思想的束縛，面對大規(guī)模鐵路建設安全管理的新形勢，思想準備不足，缺乏開拓創(chuàng)新，仍然用老思路、老經(jīng)驗、老辦法處理新情況、解決新問題，影響了安全管理成效。有的單位不能很好地處理安全與工期、效益的關系，不是通過科學組織、合理安排來保證工期與效益，而是盲目蠻干，以犧牲安全為代價想。
二是安全生產(chǎn)基礎不牢。其在項目部、作業(yè)隊這一層，變更設計不及時施工組織設計和現(xiàn)法，施工過程不規(guī)范、施工工藝不到位;專業(yè)化的要求組織施工，仍然大量采用傳統(tǒng)落四是現(xiàn)場管理力度不夠。有些建設單位安全管理的能力不強，不能對現(xiàn)場安全問題做到有效掌控和及時整治;一些監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)控作用發(fā)揮不好，對安全問題不能及時有效處理;一些施工企業(yè)缺乏安全自控能力，交接檢驗控制不嚴、不按規(guī)范作業(yè)、內業(yè)資料弄虛作假、違章施工、偷工減料等問題不同程度存在。
在一些施工單位，“重承攬輕管理，重工期輕質量”的現(xiàn)象較為普遍，有的對包工隊非法分包，對分包隊伍重包輕管，甚至“以包代管”，還有的放任勞務隊伍隨意作業(yè)，給鐵路工程安全質量埋下了嚴重隱患。
五是人員素質較低。部分建設單位管理人員不善于發(fā)現(xiàn)和解決問題;少數(shù)設計單位現(xiàn)場配合人員專業(yè)不符，不能及時提出改進意見和措施;一些監(jiān)理單位人員數(shù)量少，專業(yè)不對口，根本找不出問題;人員培訓工作不到位，工培訓，發(fā)生。
總體上看，杭州地鐵11.15坍塌重大事故，
是鐵路建設的黃金機遇期。為應對國際金融危機，擴大內需促進經(jīng)濟增長。20xx6000億元，建設項目超過200個，玉溪蒙自、大理瑞麗、向塘莆田、蘭州重慶、逐個予以突破，確保施工安全。為此，我們要做好以下工作：
1.進一步深化安全工作重要性的認識。要以科學發(fā)展觀為指導，全面落實黨中央國務院領導對安全工作的重要指示，繼續(xù)在鐵路建設系統(tǒng)深入開展安全大反思、大檢查活動，強化安全生產(chǎn)宣傳教育，進一步樹立鐵路建設安全質量關系國家形象、關系人民生命安全、關系鐵路發(fā)展大局、關系企業(yè)生死存亡的思想觀念，真正把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針全面貫徹到鐵路建設各項工作中。
2.深入推進鐵路工程建設標準化管理。鐵路系統(tǒng)將在認真總結建設單位標準化管理的基礎上，圍繞過程控制和現(xiàn)場管理兩個關鍵，深化推進鐵路建設項目標準化管理，形成安全質量管理長效機制。各單位要強化過程控制標準化，全質量過程控制流程，提高過程控制的有效性。真正提高現(xiàn)場管理水平。修訂研究制訂通用標準和專用標按照鐵道部有關要求和投標承諾，配齊配強現(xiàn)場安全管理專職人要求。
3近年來，我們深入開展以嚴厲打擊違法分包為主的“三項治理活動”，并在今年要求施工企業(yè)全面推行“架子隊”模式，規(guī)范勞務用工管理，收到了初步成效。下一步，要繼續(xù)落實鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》，大力推行“架子隊”管理模式，加大“包工隊”清理力度，徹底消滅“包工頭”，從源頭上解決建設項目違法分包、以包代管、包而不管、偷工減料、違章施工等突出問題，從而減少安全質量隱患，防止安全事故發(fā)生。
11月20日至12月20日，以鐵路隧道、橋梁和營業(yè)線施工為重點，集中開展安全隱患排查治理活動。隧道工程，特別是巖溶、反坡施工、富有水、軟弱圍巖等復雜地質隧道，要組織安全風險評估，對施工方法、安全措施落實以及超前地質預報、圍巖量測工作進行重點檢查，對于臨近道路、民房及其它地面設施地段，要加強地表沉降觀測;橋梁工程，要強化對高空作業(yè)、墩臺模板、現(xiàn)場制梁、鋪架工程和設備安全隱患的排查治理;營業(yè)線施工重點檢查施工方案的編制和審批、安全協(xié)議的簽訂、防護措施的落實。各參建單位都要認真開展隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況要采取果斷措施進行整治，同時報告給有關單位或部門，有效遏制施工安全事故的發(fā)生。
一、主要存在的問題。
我們在安全生產(chǎn)管理方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成效，但我縣建筑施工安全生產(chǎn)的形勢還是不容樂觀，存在的問題主要有：
1、施工企業(yè)主要負責人的安全意識不夠。施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的重要性依然認識不足，自身沒有真正重視安全，沒有擺正安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，安全管理措施不得力，工作不深入，上級有關安全工作政策和要求得不到有效貫徹執(zhí)行。部分施工企業(yè)對安全生產(chǎn)工作不夠重視，安全生產(chǎn)責任制形同虛設，一些施工企業(yè)安全保障體系不健全，檢查中發(fā)現(xiàn)一些項目經(jīng)理、安全員、監(jiān)理人員不能堅守崗位，導致違章操作、冒險作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、安全生產(chǎn)責任制沒有真正落實，安全生產(chǎn)防范體系不健全，防范工作不到位，事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和整改，對已發(fā)現(xiàn)的問題采取措施不堅決，處理不嚴格。還有不少企業(yè)不能嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和強制性標準，安全生產(chǎn)投入不足，存在僥幸心理，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象還比較突出，施工現(xiàn)場存在著比較嚴重的安全隱患。
3、施工安全沒有安全技術支撐。施工企業(yè)的安全技術已嚴重弱化，對專項施工方案的編審程序不規(guī)范，其專項方案缺乏針對性和可操作性，特別是對施工現(xiàn)場的重大危險源管理不到位，個別工地未組織專家論證和送我局安監(jiān)站備案的情況下，就擅自實施，且在實施環(huán)節(jié)未履行安全技術交底工作，缺乏相應監(jiān)控措施。
4、企業(yè)和項目配備的安全管理人員無法真正滿足安全生產(chǎn)管理需要，主要問題是不能到崗到位，在職安全員不但數(shù)量不足，而且業(yè)務水平參差不齊。安全專業(yè)人才嚴重短缺，已制約我縣安全管理的整體水平，不利于我縣建筑業(yè)安全發(fā)展。
5、部分監(jiān)理對安全監(jiān)工作不重視，監(jiān)理行為不規(guī)范，日常管理不嚴格、不到位，對部分施工重點環(huán)節(jié)，旁站監(jiān)理缺位，對存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和督促施工企業(yè)進行整改。
二、檢查的要求。
二要全面徹底排查整治。各方責任主體要突出抓好隱患排查，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，落實企業(yè)隱患排查主體責任和自查自糾自改工作，對排查出的隱患和問題逐一登記造冊，建立臺賬。施工企業(yè)加大隱患排查整治力度，要對所屬全部工程項目、場所、設備設施逐一排查，并按照責任、措施、時限、資金、預案“五落實”的要求徹底整改、整治到位。安全股要在企業(yè)自查的基礎上，按照不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場“四不兩直”的要求，采取重點抽查、隨機檢查、暗查暗訪、“回頭看”等方式，嚴查深查，嚴管嚴罰。對檢查發(fā)現(xiàn)的一般隱患和問題，責令立即整改消除隱患;對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患，要責令停工、停產(chǎn)整改，未經(jīng)復查合格的，堅決不予復工、復產(chǎn);對不符合安全條件、嚴重威脅公共安全且難以整改的企業(yè)和單位，要按照有關程序該關閉的立即關閉，該取締的堅決取締，絕不能心存僥幸，絕不能姑息遷就。
三要加大安全生產(chǎn)“打非治違”工作力度。我局將按照國務院安委會《關于全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治的通知》要求，在全縣建設領域組織開展“打非治違”專項行動。重點打擊打擊無資質施工、無安全生產(chǎn)許可證施工、超資質范圍承攬工程、違法分包轉包工程、掛靠施工、不積極整改隱患等違法違規(guī)行為，整治執(zhí)行強制性標準不到位、安全專項施工方案審批把關不嚴、執(zhí)行不力以及企業(yè)主要負責人、項目負責人安全責任落實不到位問題。要進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法，始終保持“打非治違”的高壓態(tài)勢，對存在嚴重非法違法行為的，要嚴格采取“四個一律”和停產(chǎn)、停建、停電、關閉等強制執(zhí)法措施，堅決查封一批、關掉一批、處罰一批、曝光一批，確保大檢查取得實效。
三、加強領導，嚴格責任。
一要嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的主體責任。安全股要加強對各方責任主體的督促檢查，進一步推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項。
規(guī)章制度。
特別要監(jiān)督企業(yè)負責人、項目負責人切實履行企業(yè)、項目第一責任人的職責，組織企業(yè)、項目開展自檢自查，自覺排查治理事故隱患，把隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài)。
二要加強安全生產(chǎn)事故應急管理。各行業(yè)要結合在建項目特點，建立完善安全生產(chǎn)事故應急救援預案，配備應急救援人員和設備設施，儲備應急物資，強化應急演練，切實提高應急反應和突發(fā)事件應急處置能力。要嚴格領導干部值班值守，加強事故信息報送，一旦發(fā)生事故或緊急情況，立即啟動。
應急預案。
相關負責人立即趕赴事故現(xiàn)場及時有效開展應急救援。
三要嚴格責任追究。檢查組一定要進一步強化政治意識、責任意識和紀律意識，不折不扣地抓好安全生產(chǎn)大檢查的各項工作，確保責任、措施落實到位。因檢查不全面、監(jiān)管不到位、措施不力、失職瀆職而導致事故的，要嚴格問責，嚴肅追究相關領導和責任人的責任。要進一步強化企業(yè)主體責任追究，對排查整治不認真，走形式、走過場，引發(fā)事故的企業(yè)要從嚴從重處罰，依法依規(guī)嚴厲追究企業(yè)和相關責任人的責任。
同志們，安全生產(chǎn)責任重大、形勢嚴峻、大檢查時間緊迫。各開發(fā)建設單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位要迅速行動起來，按照建筑安全生產(chǎn)的有關要求，組織開展好這次安全生產(chǎn)大檢查大整治，有效防范各類生產(chǎn)安全事故，確保全縣建設工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展營造良好環(huán)境。
各位領導、各位來賓、同志們：大家好!
今天，在我們中建八局嘉興世茂項目部施工現(xiàn)場召開嘉興市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)觀摩大會，我感到很高興。首先，請允許我代表中建八局113200名員工，向光臨今天會議的市安監(jiān)局、市建設局、市安監(jiān)站領導、有關領導及各兄弟單位的友好同仁，表示熱烈的歡迎!同時，借此機會，向堅守在施工第一線的廣大員工、農民工兄弟，表示親切的問候!
六月份，是我們國家的安全生產(chǎn)月。今年的安全生產(chǎn)月，我們中建八局已全面展開以“綜合治理、保障平安”為主題、以“安全第一、預防為主”為指導思想的一系列活動，今天的活動就是其中很重要的一部分。我們也要以此為契機獲得各位領導、各位同仁的大力支持和多方位指導，全面推動和進一步提升中建八局的安全生產(chǎn)管理水平。
我們中建八局是國家特級資質的建筑施工企業(yè)。目前在建項目涉及到建筑行業(yè)的各個領域，遍布世界各地。
中建八局承蒙各級領導的親切關懷、廣大業(yè)主的充分信任和各位建筑業(yè)同仁的大力支持和幫助，取得又高又快的發(fā)展。曾多次獲得國家工程質量最高獎“魯班獎”和國家安全生產(chǎn)最高獎“長城杯獎”，下面我就有關我們在安全生產(chǎn)管理方面的一些認識和做法，在此謹向各位領導做一簡要匯報，并愿與各位同仁交流與溝通：
一、統(tǒng)一思想，提高認識，全面做好安全管理工作。
安全工作是構建和諧社會的重要工作。重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩(wěn)定，實現(xiàn)安全就是講發(fā)展。在“一把手”成為安全生產(chǎn)第一責任人之后，往往導致高層重視、基層輕視的不良局面，有礙安全管理工作的全面加強。我們始終堅持每月8號的安全生產(chǎn)調度會議，公司中層以上領導干部全部參加，通報生產(chǎn)情況、查找安全隱患，統(tǒng)一思想，提高認識，充分調動各部門、各階層管理人員的安全生產(chǎn)積極性，真正實現(xiàn)集團公司全面、全員、全過程管理，全力以赴構建有序、可控的安全生產(chǎn)預防體系。
二、從“頭”抓起，帶著感情抓安全。
從“頭”抓起，首先就是從“頭腦”抓起，抓安全意識、抓思想認識水平。集團公司、分公司通過安全例會;項目部、作業(yè)班組通過班前會，提出問題、分析問題、查找問題、解決問題，減少事故，預防為主。
從“頭”抓起，就是從“頭領”抓起，抓“一把手”、抓各級管理干部。集團公司制定了明確具體的獎罰管理措施，對各級領導干部、尤其是單位一把手，從嚴要求、從嚴懲處，以干部影響職工、以干部帶動全局。
要求各級安全管理干部，要帶著感情抓安全，把一線作業(yè)人員，不管是自有職工還是農民工，都要看成是自己的兄弟姐妹。一人工傷，牽動一個家庭、甚至一個家族。生命可貴，安全為天。
三、嚴格標準，不遺余力抓落實。
我們中建八局早在1998年和20xx年既已分別通過質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個國際標準。幾年來，中建八局嚴格按此標準要求開展工作，不遺余力抓落實，力求用健全的組織機構、用優(yōu)良的工作質量，來保證工程質量、保證生產(chǎn)安全和所有從業(yè)人員的身心健康。
從去年下半年開始，中建總公司全面推行建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理，我們中建八局積極響應，先后選派五十多名優(yōu)秀干部參加師資培訓，隨后又以他們?yōu)榻處熢谡麄€公司全面開展培訓教育工作。層層督辦、層層落實，努力使企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、標準化和程序化。
四、與國際環(huán)境標準相結合、與ci企業(yè)形象建設相結合，努力搞好現(xiàn)場文明施工。
幾年前，公司既已形成一套系統(tǒng)、完整的企業(yè)形象設計資料。在20xx年公司貫徹國際環(huán)境標準之后，我們即把現(xiàn)場文明施工與它們緊密結合在一起，從現(xiàn)場臨時設施的整體布局到具體設施的規(guī)格式樣，(比如大門、圍擋、臨建房屋等設置要求、宣傳標語。
策劃方案。
等)，編制了一整套嚴謹、適用的現(xiàn)場文明施工標準化手冊，印發(fā)至各個項目經(jīng)理部具體貫徹實施。
公司通過各個施工現(xiàn)場大力彰顯企業(yè)文化，擴大企業(yè)知名度只是其目的之一，更重要的還是：我們想通過這種方式，努力營造一種企業(yè)氛圍，主動尋求社會監(jiān)督，借助更廣泛的社會力量來檢查、督促我們的工作，把安全生產(chǎn)落到實處。
以上幾點，只是我們的一些粗淺的認識和幾項不成熟的做法。我們覺得，要使一個企業(yè)又好又快地發(fā)展，離不開各位的支持和幫助，離不開一個團結向上、用心謀事、用力做事的務實的企業(yè)團隊。今天，我們市區(qū)在建的項目還有報業(yè)大廈、宏達綜合樓等，也歡迎各位隨時光臨、觀摩指導。
安全生產(chǎn)事關國家、事關人民、事關你我他。讓我們大家攜起手來，共同努力，抓好安全、搞好安全，為構建和諧企業(yè)、構建和諧社會、構建和諧嘉興，作出我們應有的貢獻!
建筑領導講話心得篇十六
各位代表，同志們：
根據(jù)會的工作安排，今天我們組織有關代表對全區(qū)城中村改造工作進行了視察。去年11月28日，我們組織部分代表對全區(qū)城中村改造工作進行了視察。時隔不到半年，我們再次視察。不同的是，去年的視察可能更多地帶有總結和表功的色彩，但根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢和各方面的意見，今年會把對多項重點工作的視察都時間提前，目的就是為了提前介入，及早謀劃，有效支持和推動工作開展。相同的是，兩次視察都是在全球金融危機肆虐之時進行的，而且視察城中村改造工作是今年會組織的第一次代表活動，這充分表明人大對這項關系全區(qū)趕超發(fā)展的重點工程的高度重視，也顯示出對推進城中村改造的信心。上午我們實地察看了小杜莊城中村改造的情況，并聽取了有關同志的匯報。剛才的座談中各位代表也提出了許多很好的意見和建議。總的來看，大家對我區(qū)城中村改造工作充分肯定，充滿信心。這里，受人大會禹舜主任的委托，結合當前經(jīng)濟形勢和我區(qū)趕超發(fā)展任務，我談幾點意見：
一、認清發(fā)展形勢，吃透上級政策。
去年12月以來，中央和省市區(qū)委先后召開了經(jīng)濟工作。
會議和各級人大會議。中央和各級對形勢的判斷很明確，認為目前雖然全球金融危機的影響還在持續(xù)，特別是對我國房地產(chǎn)市場造成的低迷狀態(tài)還未結束，但危機對我國的影響有限可控，我國經(jīng)濟快速發(fā)展的總體態(tài)勢沒有變。中央和各級出臺的各項救市措施也正在顯現(xiàn)積極效應。具體到房地產(chǎn)市場，盡管當前房地產(chǎn)市場銷售下降，但從需求方面看，影響房地產(chǎn)發(fā)展的長期因素并沒有發(fā)生根本性的變化，而且未來幾十年不可能發(fā)生變化。這種長期因素最重要的方面就是中國正在加速的城市化，這是個硬性需求。3月15日召開的中國城中村改造峰會上，鄭州市領導也表示，今年鄭州城中村改造將加快“消化”現(xiàn)有批準項目，推進安臵房建設。這些都表明，經(jīng)濟形勢回暖步伐正在加快。所以，我們對這項工作一定要有信心?！靶判漠a(chǎn)生勇氣和力量”“以暖心來暖經(jīng)濟”。
認清了形勢，還需要吃透政策。這包括土地政策、城建政策、規(guī)劃政策、文化政策、民政政策、電力政策等等所有涉及的政策，都要盡可能把它們吃透。不管是國家頒布的、省里頒布的、市里頒布的也好，都要做到心中有數(shù)。有時一個政策就讓我們省下幾萬到幾十萬資金，這樣能讓村民多得很多錢。所以，這項工作我們要常抓不懈，越是現(xiàn)在工作推動相對困難的時期，越要研究政策，尋找突破口。
二、摸清村莊底數(shù)，算清各類帳目。
城中村改造牽涉面廣，涉及群眾的切身利益。匯報中也提到，村民方面對改造期望值過高，不切合實際。這就需要我們把前期工作作細作實，最基礎性的工作就是要摸清本村的真實概況，越精確越好。這當中主要涉及本村的宅基地問題和人口問題，直接影響到居民的征地補償和安臵房的分配。對于村民來說，征地補償、安臵房的分配是敏感度很大的問題?？梢哉f，城中村改造，對村民的補償和安臵，是村上利益的最后一次再分配，都非常關注。在這其中，村民對分房比分錢要關心的多。因為安臵房都是按套給的，小杜莊村的安臵房最少的也是九十平方左右，村民少分一套房的話，損失相當?shù)拇?，所以村民都非常關注。還有搶占宅基地問題，我區(qū)近幾年宅基地管理混亂，有些村特別是即將進行城中村改造的村莊，村民突擊占地建房成風。這就要求我們對村民具體搶占了多少要摸清。還有就是租賃問題，有的土地三年、五年甚至長期租賃.在租賃的土地上村民建房的投入也很大，該怎樣安臵，這些情況都要摸清。另外是土地利用情況，有些村的存量土地比較多，有些村已基本上沒有土地了。這些家底都要真實的估清。摸清了家底，并向村民交待明白，下一步算賬就能順利。
三、加強部門協(xié)調，形成工作合力。
“城中村”改造是一項系統(tǒng)工程，是一項艱巨工程，明確責任、形成合力至關重要。區(qū)城中村改造指揮部要切實履行組織、協(xié)調、指導職責，搞溝通聯(lián)系。各有關鎮(zhèn)辦要建立“城中村”改造工作責任制，把工作目標任務層層分解，落實到部門、到人頭，采取強有力的措施開展改造工作。
同時，要加強與市里相關部門的溝通聯(lián)系，積極爭取上級爭取。首先的就是爭取政策和資金的問題。這項工作從改造一開始做就要進行。比如土地出讓金的問題，用于安臵村民的建筑稅，市級留成部分返還到區(qū)里的問題等。當然這里有些是成文的政策，不用去下力氣爭取。但要想保證村利益的最大化，各個方面都可以也都需要去爭取。至于如何去爭取，方法很多，只要能見成效的，就是好方法。第二是爭取市里職能部門的支持。這是我們項目建設速度必須要求的也是很關鍵的，意義非常重大。在工作中，我們常常能感覺到來自很多部門的管理和約束，有時候甚至覺得這些部門是靠行政職權來故意刁難我們。在這個問題上，我們要擺平心態(tài)，要知道，各個職能部門都有自己的職責，人家要嚴格按照其職責辦事，履行有關程序，否則可能會被追究責任，這是無可厚非的。有時并不是在故意難為我們，而是現(xiàn)有的行政體制的問題。但最起碼我們要想辦法取得他們感情上的支持，這點也很重要。
四、做好群眾工作，確保大局穩(wěn)定。
推進城中村改造工作，群眾支持是關鍵。我了解到，因為在改造過程中，許多決定、決議都需要村民代表會議或者村民大會通過，有時候一個數(shù)據(jù)、一張圖紙不清楚，都可能被村民否決甚至產(chǎn)生誤解，導致工作停滯，所以我們城中村改造辦公室的同志，包括辦事處和村里的同志的工作是很艱辛而細致的。要高度重視做好群眾工作。首先要加強宣傳，把改造工作的各項方針、政策向群眾深入解釋，使村民認識到改造帶來的利益和好處，從思想上消除抵制情緒和顧慮，爭取村民對改造工作的理解配合、支持參與。當然，這中間要注意方法，對各項政策自己拿不準弄不透的，就不要給群眾亂承諾瞎許愿。其次要把群眾工作做細做深。算清了賬目，就要大膽交給群眾以集思廣益，認真回答群眾的疑問，照顧群眾的不同需求，一定要最廣泛地統(tǒng)一群眾思想。在這個問題上寧可多費些時間也不能冒進。
五、加快改造步伐，爭取早見成效。
今年，區(qū)委為應對當前經(jīng)濟形勢，加快趕超步伐，提出了“項目建設年”的發(fā)展方略。城中村改造工作是趕超發(fā)展的重點工作，也是重大項目的聚集區(qū)，使命光榮，責任重大。雖然當前遇到一些困難，但危機總會過去，困難只是暫時。這也是對我們執(zhí)政能力的一個檢驗。我們一定要堅定信心，不等不靠，積極應對。按照鄭州市今年重點消化已批準的城中村的要求，對我區(qū)14個已批準村要因地制宜，分類指導，各個突破。如對已經(jīng)開始改造的小杜莊、南陽等村，相對容易，就要加快進度，爭取先改造完畢。對王砦、劉寨等或因資金問題或因規(guī)劃問題稍顯滯后的，加大工作力量，加強協(xié)調力度，爭取盡快解決;對金洼、下坡楊等已經(jīng)確權完畢的村，及早介入，早做工作，爭取盡快啟動;對因政策障礙尚不能啟動的村，積極創(chuàng)造條件，力爭早日突破。我們相信，只要大家齊心合力，多想辦法，一定能夠實現(xiàn)我區(qū)城中村改造工作的大突破。
建筑領導講話心得篇十七
各位老師、同學們、小朋友們：
今天，我們歡聚一堂熱烈慶?！傲弧眹H兒童節(jié)。首先，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向你們致以節(jié)日的問候，祝你們節(jié)日快樂!向為少年兒童健康成長而辛勤耕耘的廣大教師、少先隊輔導員、少年兒童工作者和關心支持少年兒童事業(yè)的各界人士致以崇高的敬意!
在這喜慶的日子里，望著聰明、健康、活潑、可愛的小朋友們，我們感到無限的欣慰。兒童事業(yè)是一個關系民族興衰的事業(yè)。近年來，我鄉(xiāng)兒童事業(yè)得到了長足的發(fā)展，兒童生存與發(fā)展環(huán)境日趨優(yōu)化。
培養(yǎng)教育兒童是全社會的責任。我們要進一步關心兒童事業(yè)的發(fā)展，貫徹“兒童優(yōu)先”原則，切實關心兒童成長，切實解決兒童工作中的突出問題。要認真貫徹《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，全面落實《小公民道德建設實施綱要》，努力形成關心兒童、愛護兒童，為兒童辦好事、為兒童作表率的良好風尚，推動我鄉(xiāng)兒童事業(yè)全面快速發(fā)展。
十年樹木，百年樹人，教育是人才成長的基礎，教師是太陽底下最崇高的職業(yè)。希望廣大教育工作者以“捧著一顆心來，不帶半根草去”的精神境界，教書育人，愛崗敬業(yè)，為人師表，用遠大的志向引導學生，用廣博的知識哺育學生，用高尚的精神熏陶學生，為祖國培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。
同學們，你們是新世紀的主人，肩負著21世紀祖國騰飛的重任，希望你們把愛國主義、民族精神不斷發(fā)揚光大，從小樹立遠大的志向和崇高的理想信念，養(yǎng)成良好的道德品質和文明習慣?？炭鄬W習，加倍努力，全面發(fā)展，成長為有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人。
最后，祝小朋友們節(jié)日快樂!愿廣大少年兒童在祖國的懷抱里健康成長!
建筑領導講話心得篇一
1、安全教育制度：所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)我集團公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。
2、安全學習制度：項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想。
3、安全技術交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
4、安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。
5、大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制：大中型機械設備安裝完成后，必須經(jīng)廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經(jīng)我集團公司工程部驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
6、持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。
7、安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報我集團公司，并及時采取措施消除安全隱患。
8、安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。
9、安全例會和安全把關制：在整個工程施工期間，安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場，并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或審核安全隱患的整改措施并監(jiān)督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態(tài)。
10、另外，進場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。
建筑領導講話心得篇二
各位領導，各位同事：
大家好！
在這辭舊迎新之際，不少恒大人仍在公司值班，不能參加公司聚餐，包括在座的各位同事遠離家鄉(xiāng)、遠離親人，還不能同家人團聚。我代表公司，向你們致以誠摯的問候，祝你們平安順利！
在過去的xx年，對我們xx來說是很不平凡的一年。近xx成員工是本年度才來的，迅速擴張的xx有過矛盾、有過淚水、有過失敗，但我們在董事長xx和總經(jīng)理xx的英明領導下最終戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，取得了一定的成就。成績來之不易，凝聚了大家的心血和汗水。我代表公司向大家表示衷心的感謝！
在到來的xx年，對于xx而言既是整合和改革的一年，又是繼續(xù)擴張和發(fā)展的一年。本年度公司將整合各崗位的優(yōu)秀人才，整合人力物力，優(yōu)化公司框架結構，完善薪酬福利制度、完善職務晉升機制。另外，xx將繼續(xù)引進各類人才以保障集團大口腔戰(zhàn)略及xx醫(yī)院新開科室的強力推進，xx年對于我們而言任重道遠，我代表全體主管向公司做出表態(tài)，我們已經(jīng)準備好了，隨時迎接挑戰(zhàn)！
我們推進改革的根本目的，是要讓公司變得更加健壯、讓環(huán)境變得更加公平、讓員工生活得更加美好。無論是小組也好，部門也罷，都應該記住有了大家強大，才有小家的幸福。xx這個大家需要我們每個小家共同為之奮斗，需要各位同事們付出艱辛的努力。一分耕耘，一分收獲。在過去一年的實踐中，我們已經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)輝煌。我堅信，恒大人必將創(chuàng)造出新的輝煌。
生活總是充滿希望的，成功總是屬于積極進取、不懈追求的人們。我們在前進的道路上，還會遇到各種風險和挑戰(zhàn)。讓xx人過上更加幸福的生活，還有大量工作要做。有才有德者請大膽自薦，歡迎在座的同事們能成為公司未來的中流砥柱，讓我們在這新的一年里共同譜寫xx發(fā)展的時代新篇章。
建筑領導講話心得篇三
筑業(yè)已經(jīng)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,逐漸成為國民生產(chǎn)總值和勞動力就業(yè)的主要貢獻者。下面是本站小編給大家整理的建筑企業(yè)領導。
講話稿。
范文，僅供參考。
各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
上午好!
七月流光溢彩，七月催人奮進，值此美好時節(jié)，我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動儀式，匯景〃熙春華庭小區(qū)項目開工典禮，具有非常重要的意義。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設的所有公司成員表示熱烈的祝賀!向關心支持項目規(guī)劃建設的領導、各級部門、各界朋友以及湖南匯景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司表示衷心的感謝!向前來參加典禮的各位來賓表示由衷的歡迎!
我們湖南四建在施工管理中始終弘揚“誠信、創(chuàng)新、高效、和諧”的企業(yè)精神，本著“以人為本、誠實守信”的宗旨，始終堅持“始于顧客要求、終于顧客滿意”的質量目標。在該項目施工過程我們同樣會狠抓“質安管理”。發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“建一流工程、創(chuàng)一流質量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學施工，確保高質量按期完成項目建設任務。同時，也希望社會各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持我公司工程建設，確保工程早日建成發(fā)揮效益!早日回報湘潭人民!
讓我們在各級領導的正確引導下,團結一心,眾志成城,扎實苦干,艱苦創(chuàng)業(yè),譜寫三個文明建設協(xié)調發(fā)展的新篇章,為爭當全市排頭兵而努力奮斗!
最后,衷心祝愿匯景〃熙春華庭小區(qū)工程開工大吉,祝各位領導工作順暢、身體健康、萬事如意!
謝謝大家!!
尊敬的各位領導、各位來賓：
今天，我們滿懷激動和喜悅的心情，迎來了“鴻瑞地產(chǎn)林都御景項目”的開盤典禮，在此，我謹代表施工單位,對林都御景項目”的開盤表示熱烈的祝賀，在此，我代表施工單位鄭重表態(tài)：在工程建設中，我們將以高度的責任感和使命感，本著“建一座城市，樹一座豐碑”的理念，發(fā)揚艱苦拼搏、敢于勝利的精神，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為這項全局的民心工程、發(fā)展工程做出自己的貢獻。
百年大計，質量第一。我們一定會以對建設單位負責，對人民群眾負責的高度主人翁精神和責任感，嚴肅工作紀律，嚴格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實責任制度，把好工程質量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質工程、一流工程。
最后?！傍櫲鸬禺a(chǎn)林都御景”項目開盤圓滿成功謝謝大家!
尊敬的各位領導、各位來賓，同志們：
今天，我們滿懷喜悅，歡聚一堂，隆重慶祝第一建筑工程公司成立50周年。這是我縣建筑業(yè)發(fā)展史上的一件大事，也是全縣人民的一件喜事。在此，我謹代表**縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)向一建50周年華誕表示熱烈的祝賀!并借此機會向多年來一直關心、支持建筑業(yè)發(fā)展的各位領導、同志們表示衷心的感謝!
一建是我縣規(guī)模最大的建筑工程施工總承包一級企業(yè)，充滿了勃勃生機和創(chuàng)造活力，在我省乃至全國有著較大的影響和良好的聲譽。50年的艱苦奮斗，一建走過了不平凡的歷程。特別是改革開放30年來，公司敢于實踐創(chuàng)新，積極拓展省內外市場，綜合實力得到顯著增強，在經(jīng)濟技術指標、工程施工質量以及精神文明建設等方面都取得了令人矚目的成果。這是幾代“一建人”共同努力的結果，這是“一建人”的驕傲。你們所創(chuàng)造的豐碩業(yè)績，為建筑行業(yè)整體水平的提升和經(jīng)濟社會的發(fā)展做出了積極貢獻。
50年的實踐精彩紛呈，50年的經(jīng)驗彌足珍貴。建筑業(yè)作為我縣的一個重要優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，縣委、縣政府高度重視建筑業(yè)的發(fā)展，近年來相繼出臺了一系列鼓勵建筑業(yè)改革和發(fā)展的扶持政策，積極為建筑業(yè)的發(fā)展營造更為良好的環(huán)境和廣闊的空間。當前，我縣正處在改革發(fā)展的關鍵時期，縣委、縣政府正加快實施“大城關”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進舊城改造和新區(qū)建設。希望一建能緊緊抓住這一戰(zhàn)略機遇期和發(fā)展期，進一步完善經(jīng)營機制，加強人才培養(yǎng)，增強發(fā)展活力，把成立50周年作為新的起點，以更加開放的思想觀念、更加執(zhí)著的奮斗精神，奮蹄揚鞭創(chuàng)造新輝煌，為重振“建筑之鄉(xiāng)”雄風、為建設繁榮和諧做出新的更大的貢獻。百尺竿頭，更進一步。我們相信，在上級建設部門和各級領導、同仁們的關心、支持和幫助下，在一建全體員工的共同努力下，一建一定能繼往開來、蓬勃發(fā)展，成為擠身全國一流水平的建筑企業(yè)。
建筑領導講話心得篇四
建筑業(yè)是一個范圍寬泛的概念，建筑領域的具體企業(yè)的叫法也很不一致。不同的專業(yè)領域，不同的部門，工作的性質有很大的差異。下面就是本站小編給大家整理的建筑行業(yè)公司領導講話講話，僅供參考。
各位領導，各位來賓：
大家晚上好!
今晚我們在這里歡聚一堂，共慶xx集團20xx年度優(yōu)秀員工頒獎大會暨20xx年年會。在這辭舊迎新之際，我謹代表集團公司領導班子，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，同時向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候!(語氣加重、鼓掌)
精神抖擻辭舊歲,載歌載舞迎新年。剛剛過去的20xx年，是我們xx集團發(fā)展歷程中極不平凡的一年。在國內外嚴峻的經(jīng)濟形勢下，集團公司各項工作也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領導的關懷、關心和關愛下，我們緊跟時代、砥礪前行，同心協(xié)力、奮發(fā)有為，順利地完成了集團公司在年初制定的各項任務指標，有力支撐了在建工程項目的順利推進。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績顯著的優(yōu)秀員工和先進個人。實踐再次證明，我們的隊伍是一支植根基層、甘于奉獻、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、頑強奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!(語氣加重、鼓掌)
一年來通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻，集團公司各項工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機，將xx人的：“立足航天，服務社會” “做人：誠信、合作、善于學習;做事：認真、創(chuàng)新、追求卓越”。 “誠實、務實、落實;雄心、匠心、恒心” 這三個核心價值觀詮釋到了極致。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌!
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20xx年即將結束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)!
回顧我們的發(fā)展歷程，20xx年我們從老公司一步步走來，一步一個腳印，穩(wěn)健發(fā)展，特別是集團公司運營總監(jiān)到安徽公司視察指導工作之后，迅速成立了(安徽)建設工程有限公司，搭建了高端、穩(wěn)健、規(guī)范的平臺，為我們今后的大發(fā)展指明了方向，鋪平了道路。
宏圖繪就，千帆競發(fā)!同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。創(chuàng)新驅動，多元發(fā)展，團結協(xié)作，共贏未來。20xx年，是“xx集團五年遠景規(guī)劃”的開局之年，也是我們揚帆遠航、譜寫華章的關鍵一年!我們將滿懷信心，牢牢把握市場命脈，整合內外兩種資源，創(chuàng)新管理、生產(chǎn)、創(chuàng)利“三”種模式，實現(xiàn)觀念轉變、發(fā)展轉變、合作模式轉變，完善服務體系，全面推進市場工作，力爭20xx年產(chǎn)值突破50億元大關，努力在培育新優(yōu)勢、調整結構、科技創(chuàng)新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧公司建設、服務文化等方面帶來新的突破，凸顯速度和成本優(yōu)勢、平臺 和資源優(yōu)勢，為打造中國建筑業(yè)知名品牌，建設一流企業(yè)集團而不斷努力!
20xx年的藍圖我們已在描繪，我們將扎根安徽地區(qū)，辛勤耕耘，接通地氣，力爭完成合肥市三孝口創(chuàng)黃山杯地標性建筑、黃山路合作開發(fā)項目、北二環(huán)商住項目、安慶地區(qū)醫(yī)院、中學項目、池州地區(qū)市政建設項目。讓我們上下同心，踐行“三實”，把我們描繪的藍圖建設成社會公認的、我們引以為豪的精品工程!
因為有夢想,我們披星戴月,只爭朝夕;因為有承諾,我們義無反顧,永不止步!新的一年，讓我們攜手并肩，在xx董事長的英明領導和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風，與時俱進，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快發(fā)展，不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面，為集團公司各項事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻!我們要向著更高更遠的目標，去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章! (語氣加重、握拳)
值此新年到來之際，我們向長期以來支持、關注和關心xx集團的各位領導、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術人員及其家屬致以最誠摯的感謝和新年的問候，祝大家新年快樂，萬事如意!
最后，預祝年會圓滿成功!謝謝大家。
尊敬的馬挺貴會長、徐朋常務副會長、劉曉一秘書長、各位領導、各位來賓、各位同行：
非常高興今天我們能歡聚在合肥，一起探討企業(yè)的發(fā)展，共話行業(yè)的前景藍圖，首先應該感謝中裝協(xié)和《中華建筑報》提供了這樣一個相互交流、相互學習、共同提高的平臺。我們百強企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的領軍者，在這個瞬息萬變、環(huán)境日益嚴酷的市場中更應彼此之間多走動、多交流、倡導合作共贏的良好和諧的氛圍。
進入20xx年，世界范圍的通貨膨脹和經(jīng)濟放緩，以及國內實施以貨幣從緊為基調的宏觀調控，使得許多企業(yè)感嘆“冬天來臨”，一方面，包括華為、萬科、聯(lián)想、阿里巴巴等在內的明星企業(yè)，都不斷傳出“準備過冬”的聲音，另一方面，中小企業(yè)大比例停工、半停工、甚至破產(chǎn)的消息也不斷見諸報端。面臨當前的市場環(huán)境，裝飾行業(yè)很難做到“獨善其身”，據(jù)權威機構預測，行業(yè)前幾年高于gdp的增長速度會明顯放緩，這意味著行業(yè)市場的整體增長也必然放緩。對此我們必須要做好各方面充分的準備。
任正非在給華為高管的一份郵件中轉發(fā)了美國《財富》發(fā)表的一篇《思科準備過冬》的短文，并鄭重寫下評論：“思科的今天，就是我們的明天，當然我不是在激勵人們，而是在警示人們，他們比我們更感知市場競爭的艱難與殘酷，思科比我們聰明，他們對未來的困難，早一些采取了措施，而我們比較麻木而已?！卑⒗锇桶投戮种飨R云在發(fā)給企業(yè)內部員工的一份郵件中則稱：“接下來的冬天會比大家想象中的更長!更寒冷!更復雜!我們準備過冬吧!”聯(lián)想董事局主席楊元慶也毫不諱言“過冬論”，他認為“冬天來了，誰能熬過去，得看誰的衣服厚”。再比如房地產(chǎn)業(yè)的龍頭萬科也已正式宣布調整下半年開發(fā)計劃，減少開竣工面積，并提出在公司上下展開一場“冬泳運動”。
這些有較強競爭優(yōu)勢的大企業(yè)已經(jīng)頻頻在說冬天來臨的時候，作為廣大的裝飾企業(yè)，規(guī)模并不大，抗風險能力也不強，更應積極做好應對的準備。比如：面對嚴峻的宏觀環(huán)境、競爭激烈的裝飾市場，企業(yè)如何走出困難，求生存、求發(fā)展;國家銀根緊縮和調整，直接造成了政府和企業(yè)的流動性緊缺、資金緊張，今后的工程審計、資金收款又會有怎樣的變化和狀態(tài);面對上述困難，我們企業(yè)如何提前做好年終的分配結算工作(公司管理層員工分配、施工班組的人工費用支付、材料供應商的貨款結算等等);在困難的環(huán)境下，如何加強企業(yè)之間的溝通交流，進一步資源整合、資源共享、相互支持、相互支撐。這些都是擺在我們面前不得不去面對也是亟待需要解決的問題。希望在這次百強企業(yè)的聚會上，大家一起來想辦法、找對策、共同促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
金螳螂近幾年得益于國家經(jīng)濟迅速發(fā)展、裝飾總量不斷增長，得益于各級政府主管部門和協(xié)會的關心，取得了較快的增長，但面對目前的市場環(huán)境，我們必須要轉變觀念，首先要在各部門和全體員工中貫徹“危機意識”和“過冬意識”，如果這些意識和觀念僅僅停留在管理層，而不能迅速使全體員工切身感受到，那樣的“過冬”無疑是紙上談兵、緣木求魚。與設計院、建筑企業(yè)等相比，裝飾企業(yè)對市場的感受要慢，我們無法預測冬天會持續(xù)多久，會有多寒冷，但既然冬天不可避免，那么關鍵問題在于，公司上下是否已經(jīng)意識到了冬天，以及怎樣準備過冬的棉衣。從目前情況來看，最壞的情況或許還沒有發(fā)生，冬天也許才剛剛開始，在初感冬天涼意的時候，在意識到冬天已經(jīng)來臨之際，企業(yè)需要積極、理性的應對之策，在全面把脈自身情況的基礎上，或選擇熬冬、或選擇貓冬，當然也可以在冬天打獵。
我們的對策是選擇“增源節(jié)流”，所謂增源，即加大市場開拓力度，積極做好大客戶管理，維護好客戶關系，加強服務意識，貼近客戶，傾聽客戶的聲音，通過以“點”帶“線”，培育一批有較好信譽、良好資金實力的客戶群。為此，我們在設計和施工等方面始終要貫徹“精品意識”，做精品項目，做好服務，加強過程控制，提升客戶滿意度。所謂節(jié)流，就是要加強公司內部管理，從管理要效益，這就要求公司的管理從“粗放型”向“精細化”轉變，要求管理日益數(shù)字化、模塊化、表單化。此外公司上下還要做好過艱苦日子的打算，嚴格控制各類成本，節(jié)省不必要的支出，對人員及時進行調配等。
在當前形勢下，我們更要苦練內功，我們深知由于企業(yè)不斷發(fā)展，在設計、施工等管理上、在工程的品質上與國內外一些優(yōu)秀企業(yè)相比還有較大差距，還存在很多問題、缺陷和遺憾，因此企業(yè)更是要不斷加強研發(fā)、加強對人才的培養(yǎng)，去年公司和蘇州大學聯(lián)合創(chuàng)辦了蘇州大學金螳螂城市建設學院，今年剛剛選派了10多名設計師去意大利著名的多莫斯設計學院學習，這些對企業(yè)來說不是成本，而是資本，能夠成為企業(yè)發(fā)展的助推器，促進公司的工廠化、信息化及創(chuàng)造更多綠色健康的精品工程，從而最終提升公司的核心競爭力。
我們的對策是希望在目前的環(huán)境中，我們的百強企業(yè)更加團結，“抱團過冬”肯定比“單個過冬”更能抵御風寒，更能早日迎來春天。也只有這樣，才能真正保護企業(yè)的權益，向影響行業(yè)進步、制約企業(yè)發(fā)展的種種不良現(xiàn)象說“不”。
“冬天來了，春天還會遠嗎”，英國詩人雪萊的這句
名言
，或許是當下我們的期盼，對企業(yè)來說，就是要準備冬眠，調整自己，苦練內功，以迎接下一個產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點，而假如我們沒有及時做出應變，則有可能在冬天中被凍壞。馬云的過冬方式是“深挖洞、廣積糧”，華為的過冬方式是加強內部管理和運營能力，正如任正非自己所說，在這個競爭激烈的世界，唯有“惶者才能生存”。
在這里我們也衷心希望協(xié)會和各級政府主管部門能多為裝飾企業(yè)的發(fā)展鼓與呼，比如進一步規(guī)范市場，規(guī)范業(yè)主的行為，對業(yè)主的不良行為也應有處罰措施，對審計工作必須有嚴格的規(guī)范、嚴格的期限等等，真正為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
我們也堅信，當寒冷冬天來臨的時候，寒風瑟瑟，萬物凋零，給人蕭瑟之感，但冬天之后就是春天的來臨，就會陽光明媚、萬物復蘇、生機勃勃。也一定會使裝飾行業(yè)迎來新的發(fā)展機遇!
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
在全國上下深入開展繼續(xù)解放思想，認真落實科學發(fā)展觀的大好形勢下，今天，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行湖南省第五工程有限公司掛牌儀式。首先，我代表公司及公司全體員工向出席儀式的省建設廳、集團總公司、市建設局、市招標局和兄弟單位的各位領導、各位來賓表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意。
湖南省第五工程公司創(chuàng)建于1953年，至今走過了55年的不平凡歷程，在省、市政府及主管部門的關心支持下，在各兄弟單位的幫助下，經(jīng)過一代代五建人的不懈努力，公司始終朝著做大做強企業(yè)的目標不斷邁進。從創(chuàng)業(yè)初的單一泥木建筑，發(fā)展成為目前具有房屋建筑、市政公用、機電安裝、土石方、裝飾裝潢、鋼結構、高聳構筑物共3個總承包、5個專業(yè)承包一級資質和10多個二級、三級資質的綜合性大型施工企業(yè)。公司下設17個專業(yè)分公司、25個工程處，經(jīng)剝離改制成立了8家具有獨立法人資格的控股子公司。在湖南、廣東、廣西、浙江、北京、貴州、四川等20多個省市設有40多個區(qū)域分公司。
特別是近幾年來，公司在省市建設行政主管部門和集團總公司的正確領導下，取得了快速健康發(fā)展。年承接任務35億元以上，完成產(chǎn)值25億元以上。今年1至10月，已承接任務30.34億元，完成產(chǎn)值21.24億元，經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)值不斷增加，公司經(jīng)濟效益逐年好轉，社會影響得到了較大的提高。公司近幾年來先后榮獲國家、省市政府和主管部門授予的各類榮譽或稱號近150項，在工程質量與科技方面，榮獲魯班獎1項，芙蓉獎工程15項，省優(yōu)質工程30項，國家級及省級建筑業(yè)新技術應用示范工程2項，國家一級工法1項。特別是溫州同仁花園榮獲今年浙江省建筑工程質量最高獎——錢江杯，實現(xiàn)了公司在浙江創(chuàng)業(yè)發(fā)展20xx年以來的歷史性突破。公司有近50名員工被評為全國勞模、省勞模、集團勞模。
為了適應改革發(fā)展新形勢的需要，在上級各有關部門的關心支持下，經(jīng)省國資委批準，湖南省第五工程公司實行公司制改造，由國有獨資企業(yè)改造為國有獨資公司，一個充滿生機與活力的新公司——湖南省第五工程有限公司在各級領導的關懷下，今天正式誕生了。今天掛牌的湖南省第五工程有限公司，既面臨著良好的發(fā)展條件和機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。當前全球經(jīng)濟衰退及金融危機，給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了不可忽視的影響，特別是房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)的進一步降溫，這給我們建筑行業(yè)帶來了一定的困難。但是我們更應該看到，市場給我們帶來的是更多的發(fā)展契機，全國和公司所在的湖南，仍存在較大的市場容量，比如：國家投資4萬億元拉動內需，長株潭被批準為“兩型社會”建設綜合配套改革試驗區(qū)等。為此，我們應該進一步解放思想，堅持科學發(fā)展，搶抓機遇，促進管理創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)濟增長方式，加快公司做強做大做優(yōu)的步伐，努力把公司打造為“在一定領域、區(qū)域有較強競爭力的大型承包商”。為此，在新的公司掛牌營運后，我們要全力做好以下幾方面的工作：
一是要進一步建立健全法人治理結構。
根據(jù)產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度和國有獨資公司模式的要求，我們將嚴格按照集團總公司的部署，建立完善以董事會為決策機構、以總經(jīng)理等為經(jīng)營管理層、以集團駐司監(jiān)事會為公司常設監(jiān)察機構的現(xiàn)代法人治理結構，明確各自的職責權限，對公司領導的分工和董事會、經(jīng)理層、黨委會、紀委會、工會等組織的議事規(guī)則擬重新明確，真正做到“三重一大”事項的科學民主決策，實現(xiàn)董事會決策權和經(jīng)理層經(jīng)營權分離，形成董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、黨群組織相互制約，科學決策的有效治理結構。黨組織是企業(yè)的政治核心，要參與企業(yè)決策，從政治上把好關。
二是要繼續(xù)解放思想，堅持科學發(fā)展。
穩(wěn)固房建專業(yè)，關注高端市場。我們今后一個時期的工作重點是：在房建業(yè)務方面鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，保持穩(wěn)步增長，提高發(fā)展質量。加大承接工業(yè)項目、公共建設項目的力度，進一步改善經(jīng)營結構。開拓新的專業(yè)領域，實現(xiàn)多元化發(fā)展。根據(jù)國家宏觀政策調整方向，積極向基礎設施、電力工程、鋼結構、路橋、市政等有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鲱I域跨進，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強發(fā)展后勁，創(chuàng)造更多的拳頭品牌。有選擇地進行土地資源的開發(fā)，以盤活存量資產(chǎn)。調整省外區(qū)域經(jīng)營和管理思路。公司將重組和優(yōu)化區(qū)域布局，做到主業(yè)經(jīng)營區(qū)域化管理，專業(yè)經(jīng)營集中化管理，施工項目歸口化管理，逐步規(guī)范區(qū)域化經(jīng)營管理模式，理順內部經(jīng)營秩序，降低內耗，提高效益。同時加強經(jīng)營隊伍建設，提升市場經(jīng)營質量。
三是要加強科學管理，提升綜合實力。
新的公司將以強化落實決策的執(zhí)行力、監(jiān)控力、調控力為重點，不斷推進系統(tǒng)管理，進一步提高企業(yè)的管理水平和效益。公司將盡快出臺國有獨資公司的各項配套管理辦法和制度，做到有章可循。加強安全生產(chǎn)、質量管理，落實安全生產(chǎn)責任制，工程管理部門、各項目部要認真建立健全質安臺賬。強化財務資金管理，嚴格控制資金流向，建立好成本臺賬。加強對投融資、擔保、固定資產(chǎn)支出、大額資金往來、重大物資采購、工資福利政策等重大財務事項的管理和控制。加強印鑒管理，進一步明確印鑒持管的責任，提高印鑒管理人員的責任意識，有效規(guī)避和防范企業(yè)風險。
各位領導、同志們，展望未來，我們深感責任重大，任務艱巨。但我們堅信，有省、市政府、集團總公司的正確領導及各有關部門的關心與支持，有各兄弟單位的配合與幫助，有我們湖南五建的全體員工的團結拼搏，務實創(chuàng)新，新的公司必然會走向新的輝煌。
祝各位領導、來賓和公司全體員工身體健康，家庭幸福，萬事順意!
謝謝大家!
建筑領導講話心得篇五
同志們：大家好!
離春節(jié)只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務也還很重。因此我們要充分認識到這次大干六十天動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質量，向質量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。
為了進一步統(tǒng)一全體職工的思想，動員和引導全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態(tài)度應對和解決大干六十天完成工作中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成。下面，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進行。
一、加強領導，精心組織，狠抓落實，
大干60天工作時間短，任務重。為確保工程的順利進行，我公司必須進一步加強組織領導，層層落實;要制定并落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人;進一步嚴肅工作紀律，切實做到大干60天工作目標化，工作目標階段化，階段工作具體化，具體工作責任化。
精心組織調配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位;另外，由于目前勞動力成本高，我們要加強管理，加大力度狠挖內部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。堅持以人為本，善待勞務工，解決實際困難，保證員工的人身安全，堅決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。
二、嚴格控制、精心施工
在建設過程中，我們始終要堅持以“建優(yōu)質工程，實現(xiàn)更快更好發(fā)展”為宗旨，認真落實“百年大計、質量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：
(1)完善自檢體系，加強質量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質量連帶追究責任制。
(2)嚴格材料控制，確保工程質量。對一些采購的關鍵材料，實行材料準入制度;
(3)推行典型示范，帶動工程質量不斷提高
三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作
安全生產(chǎn)事關重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強領導，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確領導，分工負責，嚴格落實獎罰制度;二是加強培訓，提高認識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案。通過落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”。
緊張而又繁忙的大干60天戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務和奮斗目標已經(jīng)明確，讓我們積極行動起來，振奮精神，知難而進，扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，排除萬難，確保質量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項工作的`全面勝利而努力奮斗!
謝謝大家
建筑工程有限公司
10月31日
全體在座的各位：你們好！
剛才大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對今后公司發(fā)展的愿望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興！
作為今年的首次會議，下面，我談談我的一些想法，與大家探討。對于公司的未來，我有八個字與大家共勉：找家、建家、愛家、旺家。
首先，找家——找家就是找一個能發(fā)揮自己才能的、有用武之地的一個家；找一個相互之間信任與放心的一個家；現(xiàn)在，我們共同地擁有了這一個家，這個家就是我們的* * *公司。找家即容易、也不容易，如果僅僅是為找家而家，容易；如果是找一個有目的、有思想的家，不容易。在座的找個什么樣的家？這個家是什么樣的？這個家長是否好？成員之間是否和-諧？等等……我想，我今天算是一個家長了，與大家一起在創(chuàng)業(yè)，對于我來講，是一種緣份。我于*年*月組建了一個家，但是感到了前所無比的累。一年之后，我希望壯大我的家。都說“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產(chǎn)是我的一個夢想。在去年的*月*日我拍得了土地，組建并壯大了我的這個家，我想，我要對大家負責，我有責任和義務來如何更好地履行家長的責任！怎么經(jīng)營企業(yè)這個家？企業(yè)內部是否和-諧？如何發(fā)揮各位的主觀能動性？發(fā)揚敬業(yè)精神，對于我搭好的框架，這是你們的一個家！
建家——建設一個什么樣的家？圍繞找好的這個家，如何經(jīng)營打造這個家？在座的各位請好好思考。如何夯實基礎，是我們核心層要共同思考的。先說說**分公司，首先，可以說是困難重重，資質在市場上沒有競爭力，形成了良性循環(huán)與惡性循環(huán)的問題。業(yè)務一塊，我沒有花太多精力在你們的這個公司，我也有責任，但是，我想，現(xiàn)在的困難是暫時的困難，并不代表今后會一直困難下去！我保證今年在下半年抽出一千萬資金來承接業(yè)務，著手要做的一塊，剛才公司吳總也講得很透徹了，目前，我是看好你們的，相信你們在今年會更上一個臺階！其次，希望你們也不要有太大壓力，相當重要的是，要煉好自己的內功，煉好內功后，就盡管大膽的做！第二個講房地產(chǎn)公司，雖從成立至今不過幾個月時間，但因為我們的盡心盡責，無論從進度還是銷售情況來看，我打80分。大氣候決定了房地產(chǎn)的壓力，但只要我們計劃好，以一步一個腳印的理念來做工作，我們完全可以有更大的目標，為建設和壯大我們的家而進行自我挑戰(zhàn)，進行多元化運作，爭取一個一年樣、三年大變樣。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年內，設計成立一個集團公司，這是我作為家長的夢想也是目標！一定要把目前的工作上一個臺階、再上一個臺階！
說說愛家——所謂愛家，我想我是能感覺到大家對我的信任的，實現(xiàn)我們的目標，離不開大家共同的努力與付出，把個人的資源各盡所能，發(fā)揮出來，相信我們的目標會實現(xiàn)。內部，注重我們的為人和處事，為人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆臺；處事，不要說過了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一樁是一樁，做一樁成一樁，從點滴做起，注重細節(jié)，我想，你只要出力了，那么愛家就是敬業(yè)！敬業(yè)就是愛家！
旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺！目前雖然只是起步階段，但是人心齊，泰山移！只要在座的各位真誠付出，相信企業(yè)一定能做好，我有信心！
各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
上午好！
七月流光溢彩，七月催人奮進，值此美好時節(jié)，我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動儀式，匯景〃熙春華庭小區(qū)項目開工典禮，具有非常重要的意義。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設的所有公司成員表示熱烈的祝賀！向關心支持項目規(guī)劃建設的領導、各級部門、各界朋友以及湖南匯景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司表示衷心的感謝！向前來參加典禮的各位來賓表示由衷的歡迎！
我們湖南四建在施工管理中始終弘揚“誠信、創(chuàng)新、高效、和-諧”的企業(yè)精神，本著“以人為本、誠實守信”的宗旨，始終堅持“始于顧客要求、終于顧客滿意”的質量目標。在該項目施工過程我們同樣會狠抓“質安管理”。發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“建一流工程、創(chuàng)一流質量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學施工，確保高質量按期完成項目建設任務。同時，也希望社會各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持我公司工程建設，確保工程早日建成發(fā)揮效益！早日回報湘潭人民！
讓我們在各級領導的正確引導下,團結一心,眾志成城,扎實苦干,艱苦創(chuàng)業(yè),譜寫三個文明建設協(xié)調發(fā)展的新篇章,為爭當全市排頭兵而努力奮斗!
最后,衷心祝愿匯景〃熙春華庭小區(qū)工程開工大吉,祝各位領導工作順暢、身體健康、萬事如意!
謝謝大家?。?BR> 建筑領導講話心得篇六
建筑行業(yè)是國計民生的重要產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟發(fā)展和城市建設中扮演著重要角色。為了促進整個行業(yè)的進一步發(fā)展，各級領導都給出了重要的講話和指導意見。最近，我有幸參加了一次建筑行業(yè)領導的講話，受益匪淺。今天我將分享我所得到的一些心得體會。
本次講話針對當前建筑行業(yè)在市場競爭的情況下，需要強化質量管理和科技創(chuàng)新。其中，強化質量管理方面，針對行業(yè)內的質量現(xiàn)狀做出了詳細解讀，同時提出了解決之道，即從管理和技術上進行創(chuàng)新，開展培訓和質量檢查。在科技創(chuàng)新方面，領導鼓勵大家加強高科技的應用，促進現(xiàn)代化建筑進程，同時加強綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展。
三段：強化質量管理方面的體會。
作為一名在建筑行業(yè)工作的人員，我最感同身受的是領導所強調的質量管理方面。在實踐中，我們也確實遇到了很多質量上的問題。因此，我們需要針對各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，并且注重對員工不斷提高的培訓和獎懲措施。整個行業(yè)需要統(tǒng)一標準，嚴格落實，確保在質量上任何一個疏漏都不會得到容忍。
四段：科技創(chuàng)新方面的體會。
在現(xiàn)代社會中，科技的創(chuàng)新意義重大，不僅提升了我們的工作效率，而且改善了我們的生活環(huán)境。建筑行業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)之一，需要不斷強化科技創(chuàng)新。我認為，從設計方案的科學性、施工過程的標準化、建筑材料的性能等多個方面，都需要有新的科技支持。此外，建筑行業(yè)的數(shù)字化升級、綠色低碳、可持續(xù)發(fā)展也需要不斷探索和取得進展。
五段：結語。
在本次講話中，領導們詳細地分析了當前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對提升質量和推進科技創(chuàng)新做出了建設性的指導建議。我相信，只要我們按照領導所說的做好這些方面的工作，就能為整個行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在今后的工作中，我也將不斷努力提高自己的能力，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻。
建筑領導講話心得篇七
建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展與建設直接關系到國家的經(jīng)濟發(fā)展和人民的生活水平。近日，我有幸參加了一次建筑行業(yè)領導的講話，從中深深感受到建筑行業(yè)的巨大潛力和發(fā)展方向。在此分享一下自己的心得體會。
第二段：探討建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。
隨著城市化進程的加速，我國建筑行業(yè)空前發(fā)展。然而，建筑行業(yè)也存在一系列問題，例如低質量產(chǎn)能過剩、安全管理不規(guī)范、生產(chǎn)成本攀升等，這些問題制約了建筑行業(yè)的發(fā)展。針對這些問題，建筑行業(yè)領導提出了解決方案，即通過加強行業(yè)標準制定、加強行業(yè)規(guī)范培訓、加強科技創(chuàng)新等舉措，全面提升建筑行業(yè)的質量和效率。
在建筑行業(yè)領導的講話中，我聽到了他們的核心觀點：“以人為本、科技創(chuàng)新、推動行業(yè)轉型和升級、加強規(guī)范化管理?！边@些觀點意味著什么呢？意味著建筑行業(yè)將更加注重人性化設計、科技創(chuàng)新，通過技術手段實現(xiàn)自動化工程、數(shù)字化管理，提高工程效率和品質，以實現(xiàn)行業(yè)轉型和升級。
第四段：探討建筑行業(yè)未來的發(fā)展。
正如建筑行業(yè)領導所強調的，未來的建筑行業(yè)將更加注重人性化設計和科技創(chuàng)新。隨著人們對品質生活的追求，建筑行業(yè)將不斷探索創(chuàng)新的設計理念和建材技術，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，隨著環(huán)保意識的增強和能源資源的短缺，建筑行業(yè)將推動綠色能源的應用和綠色建筑的發(fā)展，以減少對自然資源的消耗。
第五段：總結體驗和感悟。
參加建筑行業(yè)領導的講話，感悟頗多。作為一名建筑從業(yè)人員，我們不能止步于傳統(tǒng)的工程管理方式，需要不斷拓寬眼界，提高自身素質和專業(yè)水平。同時，在行業(yè)轉型和升級的推動下，我們需時刻關注行業(yè)趨勢和行業(yè)標準，不斷提高自身的科技水平，為行業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，只要我們牢記上述的核心觀點，堅持人性化設計、科技創(chuàng)新、綠色建筑、規(guī)范化管理，我們一定能夠推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑領導講話心得篇八
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè),同時也是勞動密集型行業(yè)。下面就是本站小編給大家整理的建筑企業(yè)領導。
講話稿。
僅供參考。
同志們：
大家好!離春節(jié)只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務也還很重。因此我們要充分認識到這次大干六十天動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的。
口號。
是：向時間要總量，向進度要質量，向質量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。
為了進一步統(tǒng)一全體職工的思想，動員和引導全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態(tài)度應對和解決大干六十天完成工作中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成。下面，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進行。一、加強領導，精心組織，狠抓落實，大干60天工作時間短，任務重。為確保工程的順利進行，我公司必須進一步加強組織領導，層層落實;要制定并落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人;進一步嚴肅工作紀律，切實做到大干60天工作目標化，工作目標階段化，階段工作具體化，具體工作責任化。精心組織調配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位;另外，由于目前勞動力成本高，我們要加強管理，加大力度狠挖內部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。
堅持以人為本，善待勞務工，解決實際困難，保證員工的人身安全，堅決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。二、嚴格控制、精心施工在建設過程中，我們始終要堅持以“建優(yōu)質工程，實現(xiàn)更快更好發(fā)展”為宗旨，認真落實“百年大計、質量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：
(1)完善自檢體系，加強質量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質量連帶追究責任制。
(2)嚴格材料控制，確保工程質量。對一些采購的關鍵材料，實行材料準入制度;。
(3)推行典型示范，帶動工程質量不斷提高三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作安全生產(chǎn)事關重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。
所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：
二是加強培訓，提高認識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;。
三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)。
應急預案。
通過落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”
各位同事、各位朋友：
新年好，
帶著不舍，我們作別20xx;懷著憧憬，我們迎來20xx。在此我代表股東會及董事會向集團全體員工、合作伙伴及其家屬致以節(jié)日的問候和新年的祝福!向節(jié)日期間仍堅守工作崗位的同事表示親切的慰問和敬意!向一直以來關心支持建工發(fā)展的社會各界領導、朋友及合作伙伴表示崇高的敬意!
我們之所以不舍，是因為過去一年櫛風沐雨,砥礪奮進。建工不會忘記，改革元年的20xx，中國經(jīng)濟步入新常態(tài)、建筑行業(yè)經(jīng)歷大洗禮，依法治國的頂層設計、經(jīng)濟結構的轉型升級、產(chǎn)業(yè)鏈條的一體延伸、建筑資質的就位號角、違法轉(分)包的兩年整治、五方主體的終身責任、銀行貸款的持續(xù)收緊，等等一系列文件的出臺落實，建工人如履薄冰、頂住壓力、知難而進，優(yōu)化調整架構、修訂各項制度、達成了年初制定的業(yè)績、效益和管理目標，并實現(xiàn)了裝修、機電兩個專業(yè)承包升為一級資質，向我們的百億夢、特級夢更近了一步，在此，我為建工人點贊。
我們之所以憧憬，是因為20xx年即是全面深化改革關鍵之年，也是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，全面深化改革的態(tài)勢已成，依法治國的藍圖已繪就，新常態(tài)將點亮中國經(jīng)濟;空間格局新戰(zhàn)略初見雛形，“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶及新增廣東、福建、天津等自貿區(qū)設立，都為我們建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇。住建部提出建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，以住宅建設為重點，保障房為先導，推動綠色建筑規(guī)模化、整體化發(fā)展，完善標準規(guī)范體系，提升效能化、模數(shù)化、標準化、信息化、集成化，依托龍頭帶動、創(chuàng)新驅動、激勵調動，形成創(chuàng)新主導的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化新格局。
面對20xx，我們要順勢而為，迎接新常態(tài)、適應新常態(tài)、催生新動力、實現(xiàn)新跨越。用科學、前瞻、系統(tǒng)地思維研究和規(guī)劃未來的發(fā)展策略，創(chuàng)新盈利模式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條、整合盤活資源、激勵人才潛能，為建工的未來發(fā)展保駕護航。
再次祝大家新年快樂、身體健康、新年喜洋洋!
各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
上午好!
七月流光溢彩，七月催人奮進，值此美好時節(jié)，我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動儀式，匯景〃熙春華庭小區(qū)項目開工典禮，具有非常重要的意義。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設的所有公司成員表示熱烈的祝賀!向關心支持項目規(guī)劃建設的領導、各級部門、各界朋友以及湖南匯景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司表示衷心的感謝!向前來參加典禮的各位來賓表示由衷的歡迎!
我們湖南四建在施工管理中始終弘揚“誠信、創(chuàng)新、高效、和諧”的企業(yè)精神，本著“以人為本、誠實守信”的宗旨，始終堅持“始于顧客要求、終于顧客滿意”的質量目標。在該項目施工過程我們同樣會狠抓“質安管理”。發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“建一流工程、創(chuàng)一流質量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學施工，確保高質量按期完成項目建設任務。同時，也希望社會各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持我公司工程建設，確保工程早日建成發(fā)揮效益!早日回報湘潭人民!
讓我們在各級領導的正確引導下,團結一心,眾志成城,扎實苦干,艱苦創(chuàng)業(yè),譜寫三個文明建設協(xié)調發(fā)展的新篇章,為爭當全市排頭兵而努力奮斗!
最后,衷心祝愿匯景〃熙春華庭小區(qū)工程開工大吉,祝各位領導工作順暢、身體健康、萬事如意!
謝謝大家!!
建筑領導講話心得篇九
建筑行業(yè)作為國家重要的基礎產(chǎn)業(yè)，縱觀歷史，更曾是推動中國經(jīng)濟快速發(fā)展的引擎之一。建筑行業(yè)一直在成長，同時也經(jīng)歷了多種變革和轉型。近日，我有幸參加了一場建筑行業(yè)領導的講話，對于行業(yè)的前景與發(fā)展方向有了更加詳細的認知。
第二段：講話總結
在講話中，領導提到了許多有關行業(yè)的信息與預測。首先，建筑業(yè)面臨的最大問題是人才短缺，這是造成行業(yè)發(fā)展不足的關鍵因素。為了解決這個問題，政府正在鼓勵學生聚焦于建筑領域的學習。其次，領導強調了新一代建筑材料和技術將會改變行業(yè)的面貌。近年來，環(huán)保與節(jié)能已經(jīng)成為人們關注的核心要素，因此建筑行業(yè)也會發(fā)展出更加環(huán)保、經(jīng)濟、節(jié)能的材料和技術。最后，領導還對于行業(yè)的未來發(fā)展進行了分析與預測，指出了建筑行業(yè)將進一步發(fā)展成為數(shù)字化、工業(yè)化、信息化的領域。
第三段：對于建筑行業(yè)的認識
以上的講話給了我很多啟示。建筑行業(yè)的未來發(fā)展仍然充滿機遇，但人才短缺和技術更新仍然是重要的問題。我們需要不斷學習新知識，提高自己的專業(yè)技能，以適應時代的變化。同時，我們也需要通過舉辦展覽和會議、推廣新產(chǎn)品等方式來促進行業(yè)的發(fā)展，以更好地適應行業(yè)現(xiàn)狀的變化。
第四段：可持續(xù)發(fā)展
在環(huán)保與節(jié)能的背景下，建筑行業(yè)需要更多關注可持續(xù)發(fā)展。環(huán)保和節(jié)能將成為行業(yè)發(fā)展的核心要素，從而推動行業(yè)發(fā)展更加環(huán)保、節(jié)能、產(chǎn)生更小的生態(tài)危害。因此，我們需要更多關注建筑材料和結構的改進，以減少對環(huán)境的負面影響。
第五段：結論
總之，建筑行業(yè)是一個充滿機遇的領域，同時也需要面對許多挑戰(zhàn)。我們需要更加專注于領域的學習，提升自己的專業(yè)技能和修養(yǎng)，以適應時代的變化。同時，我們也需要致力于推進可持續(xù)發(fā)展，做出對環(huán)境更加負責任的決策。相信在所有的努力之下，建筑行業(yè)將會迎來更加光明的未來。
建筑領導講話心得篇十
近年來，我縣建設工程質量安全工作在大家的共同努力下，取得了良好的成績。在全縣建筑業(yè)產(chǎn)值大幅增加，從業(yè)人員越來越多的情況下，建設工程質量安全事故特別是重大質量安全事故得到了有效控制，未發(fā)生施工安全亡人事故，這些成績的取得令人欣喜，也實屬不易。
20xx年開工建設59個工程，總造價24.24億元，建筑面積165.34萬平方米，比20xx年度增長近500%。
(二)工程質量水平穩(wěn)中有升。
質量監(jiān)督從工程實體監(jiān)督向質量行為監(jiān)督轉移，強化了日常巡查監(jiān)督工作，質量投訴件件有落實。
(三)安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)。
未發(fā)生施工安全亡人事故，并創(chuàng)市標化工地3個，創(chuàng)省標化工地1個。
二、壓力不小，要認清形勢，理清思路，堅定發(fā)展信心、決心。
在總結經(jīng)驗和肯定成績的同時，我們必須清醒的把握質量安全形勢，從全局和戰(zhàn)略高度出發(fā)，切實增強壓力感、責任感、使命感和緊迫感，應對挑戰(zhàn)，把握機遇，進一步堅定做好建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的信心和決心。
(一)薄弱環(huán)節(jié)要找準。
一是企業(yè)整體素質還不高。我縣建筑業(yè)企業(yè)總體上看還是勞動密集型企業(yè)，人力資源不足，資本實力不強，集約生產(chǎn)能力仍然較弱，科技貢獻率偏低。給建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的優(yōu)化、項目控制、經(jīng)營效益乃至工程質量、安全生產(chǎn)水平的提高都產(chǎn)生了一定的制約。二是行業(yè)、企業(yè)總體實力還不強。雖然我縣建筑業(yè)施工企業(yè)數(shù)較多，但理想中的以工程項目總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務分包為基礎的金字塔型資質體系尚未形成。行業(yè)結構待調整，企業(yè)資質待優(yōu)化，這也是建制約設工程質量及安全生產(chǎn)水平提高的重要因素。三是政府監(jiān)管主體作用發(fā)揮還不夠。由于管理體制的原因，施工質量安全監(jiān)督機構編制、人員、經(jīng)費嚴重不足，不能滿足形勢要求，建設行政主管部門監(jiān)管難度大、死角多，做不到全覆蓋，全落實。如對有些開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)等項目，此外執(zhí)法剛性不夠，力度不足，致使一些企業(yè)違法成本不高，違法違規(guī)行為不斷。
(二)思想認識要提高。
展望一季度工作，形勢不容樂觀，安全壓力很大，所以我們萬萬不能掉以輕心，必須要保持清醒頭腦，統(tǒng)一思想認識，堅持警鐘長鳴，時刻把握工作主動權。一是重大項目要緊盯不放。特別是我縣新城建設將進入全面建設期，一些高、大、難、新工程越來越多。這些工程施工難度大、技術風險高，給我們質量安全生產(chǎn)工作提出了許多新的課題和挑戰(zhàn)，如果質量安全準入把關不嚴格、質量安全監(jiān)管力量不到位，極有可能造成新的安全隱患。二是工作范圍要主動延伸。縣委縣政府政府作出了“兩個新城建設的”的重大決策部署，隨著兩城建設工作進入攻堅階段，給質量安全生產(chǎn)帶來新的巨大壓力，對我們的質量安全監(jiān)管人員和監(jiān)管方式提出了更高的要求。三是長期作戰(zhàn)要充分準備。任何時候發(fā)生質量安全形勢大的波動，重大事故多發(fā)，都將給我們行業(yè)的發(fā)展和社會穩(wěn)定帶來嚴重影響。我們必須對建筑質量安全形勢的嚴峻性，工作的長期性、艱巨性和復雜性保持足夠的認識。
(三)信心、決心要堅定。
信心、決心來自于各級黨委政府對安全生產(chǎn)工作的高度重視和堅強有力的組織領導。信心來源于建設部門多年來在工作實踐中積累的寶貴經(jīng)驗和已經(jīng)建立的良好機制，信心來源于長期探索實踐形成的經(jīng)驗和做法，信心來源于整個社會對質量安全工作的關注、關心和形成的良好氛圍。所有這些，都將是推動建設系統(tǒng)質量安全工作穩(wěn)定好轉的基礎和保障。我們要認真貫徹落實中央到地方各級領導關于加強質量安全工作的講話精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，堅持安全發(fā)展，堅定做好質量安全工作的信心和決心，切實促進質量安全形勢穩(wěn)定好轉。
三、任務不輕，要夯實基礎，服務基層，推動質量安全工作再上臺階。
(一)切實完善責任體系。
首先建立建設行政主管部門建筑質量安全監(jiān)管責任體系，建設行政主管部門主要負責人是本地區(qū)建筑質量安全工作的第一責任人，必須親自抓、負總責，要明確工作目標，完善責任制度，合理劃分建設行政主管部門以及各個職能部門和工作崗位的質量安全監(jiān)督和管理責任，加強對重點地區(qū)、重點單位、重點環(huán)節(jié)和重點部位的督促檢查。其次要建立健全質量安全控制指標體系，對質量安全實際情況實施定期定量考核。再次要建立健全以企業(yè)法定代表人為核心的責任體系，企業(yè)法定代表人是企業(yè)質量安全第一責任人，督促企業(yè)落實質量安全主體責任。要組織制定本企業(yè)質量安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證質量安全投入有效實施，健全質量安全管理機構，配備質量安全專職管理人員，組織好質量安全培訓教育。
(二)切實加強“三項建設”
建設行政主管部門要抓住機遇，認真落實，在扎實推進安全生產(chǎn)“三項行動”的同時，著力加強安全生產(chǎn)“三項建設”，推動構建安全生產(chǎn)依法科學監(jiān)管的長效機制。一是加強安全生產(chǎn)法制機制建設。要抓住關鍵環(huán)節(jié)，選準著力點和突破點，從強化執(zhí)法入手，加強安全生產(chǎn)法制建設;從加強制度規(guī)范入手，建立健全安全監(jiān)管工作運行機制;從落實獎勵措施入手，建立健全安全生產(chǎn)激勵約束機制。二是加強安全生產(chǎn)保障能力建設。要以建立健全安全生產(chǎn)應急救援體系為重點，推進安全生產(chǎn)保障能力建設。要加快推動安全生產(chǎn)科技進步，實施科技興安戰(zhàn)略，以新技術、新工藝及新設備的推廣應用為重點，加強建設領域安全生產(chǎn)保障能力建設。三是加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設。要抓住這次政府機構改革的機會，積極爭取政府及人事、財政等部門支持，切實解決安全監(jiān)管權威性不夠、力量不足、執(zhí)法不到位等問題。要以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，進一步加強安全監(jiān)管人員的素質培訓和作風建設。
(三)切實做到四個強化。
一是強化技術技能培訓，抓好從業(yè)隊伍建設。要積極創(chuàng)造條件，開展多層次的教育培訓，鼓勵企業(yè)建立人才儲備機制，培養(yǎng)一批懂管理、懂技術的高素質復合型人才。二是要強化企業(yè)自主創(chuàng)新。要鼓勵企業(yè)加大技術投入，加強技術儲備，提高自主研發(fā)和科研成果及時轉化的能力，形成具有自主知識產(chǎn)權的專利和專有技術，保障質量技術水平不斷提高。三是強化優(yōu)惠政策引導。要通過黃山杯、瑯琊杯等創(chuàng)優(yōu)評選工作，推動施工技術發(fā)展。研究制定相關政策措施，鼓勵先進技術、材料、產(chǎn)品在工程中的應用，以提高項目建成后的綜合效益，提升資源節(jié)約、環(huán)境保護水平，降低維護管理成本。四是強化質量安全管理。進一步落實工程質量和安全生產(chǎn)各項管理制度，擴大建筑施工安全質量標準化試點工作的覆蓋面，重點抓好住宅和其他公共建筑的工程質量管理。加強對施工單位、監(jiān)理單位、工程質量檢驗檢測單位等各建設主體質量和安全行為的監(jiān)管。強化對施工現(xiàn)場危險源的監(jiān)管，遏制重大事故，有效控制一般傷亡事故。
(四)切實強化服務工作。
建設局要按照科學發(fā)展觀的要求，著力解決影響和制約建筑業(yè)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題，幫助企業(yè)排憂解難，幫助企業(yè)轉型升級，促進全縣建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一是要通過對企業(yè)面臨困難和問題的排查、梳理、解決，通過對重點骨干企業(yè)的跟蹤、服務，來幫助企業(yè)排憂解難保增長。二是要充分發(fā)揮建筑企業(yè)的主觀能動性，增強優(yōu)勢企業(yè)成長的內在動力，大力培育龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)，加速提升我縣建筑業(yè)的綜合實力。三是要不斷創(chuàng)新行業(yè)管理，為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造競爭有序的市場環(huán)境。強化市場監(jiān)管，進一步整頓規(guī)范市場秩序。同時要著力強化建筑業(yè)安全生產(chǎn)，不斷提高我縣建筑業(yè)整體素質和工程質量水平，保障建筑業(yè)快速健康發(fā)展。四是要積極創(chuàng)造條件，促進各類建筑企業(yè)特別是中小企業(yè)拓展功能、形成專長、提高水平，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力。五是要認真落實好各項鼓勵建筑業(yè)加快發(fā)展的政策措施，積極創(chuàng)造條件，在努力提高我縣建筑企業(yè)縣內市場份額的同時，大力開發(fā)外地市場，促進我縣建筑業(yè)又好又快發(fā)展。
建筑領導講話心得篇十一
同志們：
今天我們在山清水秀的九華鄉(xiāng)召開全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)工作會議，主要是傳達浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳20xx年463號和中共衢州市委20xx年22號文件精神，通報8?9珊塘小學教學樓工程死亡事故，并總結我區(qū)上半年建筑施工安全生產(chǎn)形勢，落實部署下一步我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)工作。下面我講幾個方面。
第一方面上半年我區(qū)建設系統(tǒng)全面落實了各項安全生產(chǎn)目標責任制，開展了“安全生產(chǎn)年”隱患排查治理和“安全生產(chǎn)月”活動及季度、季節(jié)性的安全生產(chǎn)排查工作，總體來說，上半年全區(qū)建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作基本穩(wěn)定，成績較為顯著，安全生產(chǎn)水平穩(wěn)中有升。主要體現(xiàn)在以下方面。
1、進一步加強了組織領導，責任到人，工作比較到位。我局緊緊圍繞市、區(qū)安全生產(chǎn)工作的一系列工作目標和部署，在年初召開了柯城區(qū)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作會議，強化施工安全生產(chǎn)管理目標，認真落實各項安全生產(chǎn)責任制，與區(qū)屬各建筑企業(yè)及進區(qū)承接工程的施工企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，明確了建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作重點、目標和任務，層層落實責任，使我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)工作目標明確，工作重點明確，各施工企業(yè)能夠以高度責任感為己任推動區(qū)建設事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
2、加強管理，強化現(xiàn)場監(jiān)管，工作力度不斷加大。上半年，我局對全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)開展了一、二季度及雷雨、強風階段、建筑起重設備專項大檢查，開展了隱患治理及聯(lián)合執(zhí)法大檢查，在我局組織、監(jiān)管下，各監(jiān)理、施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的認識不斷地提高，大多數(shù)企業(yè)能夠自覺遵守和執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標準，做到依法、誠信經(jīng)營，企業(yè)內部到工程項目管理非常有效。大部分建筑企業(yè)能嚴格落實施工現(xiàn)場各項安全管理制度，施工現(xiàn)場安全防護措施都基本到位，能不定期自覺開展施工現(xiàn)場安全隱患排查并及時整改到位，有利推動了全區(qū)建設系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，為全區(qū)安全生產(chǎn)形勢作出了一定的貢獻。
3、加強了宣傳教育，安全生產(chǎn)意識深入人心。我局在全區(qū)認真開展了“安全生產(chǎn)月”活動。在“安全生產(chǎn)月”活動期間，我局及各建筑企業(yè)廣泛利用各類媒體，大力宣傳法律法規(guī)及安全生產(chǎn)知識，還通過民工學校、張貼宣傳畫報、板報、宣傳標語及舉辦安全生產(chǎn)知識競賽等各種形式大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，使相關法律法規(guī)得到了宣傳、貫徹和落實，讓“安全發(fā)展、預防為主”的活動主題烙入人心，讓從事建設行業(yè)的各類人員從安全思想上有了一次明顯地提高，對個人、對行業(yè)及對社會的責任感也有了質的飛躍。
4、加強許可制度的執(zhí)行力度。一方面，我局依法許可、嚴格把關，堅決不讓不符合要求、有不良記錄的企業(yè)和個人通過考核初審，堅決不讓不符合工程開工條件、安全審核不過關的項目開工生產(chǎn)，嚴格把關施工許可證的發(fā)放;另一方面，我局也積極創(chuàng)造有利條件為企業(yè)服務，準確地完成各項審核制度。通過此項規(guī)章制度，我區(qū)建筑企業(yè)及建設項目大多都符合行業(yè)規(guī)范標準，安全生產(chǎn)措施都基本到位，安全生產(chǎn)形勢基本明朗，為我區(qū)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下了堅實的基礎。
5、創(chuàng)新工作思路，強化管理手段。大多數(shù)施工企業(yè)能結合自身實際情況及工程特點，按照我局規(guī)定的分階段達標要求，研究制度符合施工現(xiàn)場、便于操作的施工方案和措施，大力投入安全生產(chǎn)費用，運用高新手段和設備，使得大多數(shù)工地管理更科學，防護更到位，安全生產(chǎn)工作扎實有效。
同志們，總體來說，我區(qū)建筑施工的安全生產(chǎn)形勢還是比較樂觀的，主要目標任務如安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)好轉，安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)、重大事故起數(shù)都控制在市局、區(qū)政府下達的責任目標以內。但是，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，我區(qū)建筑施工安全隱患還比較多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
一是部分企業(yè)的安全主體責任落實還不夠到位，管理機構、保障制度和體系不健全，基礎管理不扎實，日常管理不嚴格、不到位。有些企業(yè)雖然成立了機構，建立了安全生產(chǎn)各項制度，但并沒有落實到實處，未做到各盡其責，安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度不落實或只寫在紙上、掛在墻上、甚至放在抽屜里，形同虛設。一些企業(yè)的主要安全負責人及項目經(jīng)理對安全依然奉行“講起來重要、干起來次要、忙起來不要”的原則，只在企業(yè)發(fā)生了安全事故或上級檢查時，才做表面文章。
二是一些責任主體對隱患排查治理工作不夠重視，自查不全面、不深入，對隱患視而不見或只流于形式，抱有僥幸心理，有的企業(yè)的項目工程施工方案不具體、不全面、無針對性，這都為事故埋下了隱患。
三是部分企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)管理認識不夠，安全投入不到位，只是口頭重視，安全生產(chǎn)發(fā)展不平衡。一是舍不得投入，現(xiàn)場安全防護不到位，個人防護用品缺乏，安全設備老化、陳舊，特種作業(yè)人員無證上崗，作業(yè)人員處在一個充滿事故隱患的工作和生活環(huán)境中;二是僥幸心理嚴重，只是在大的方面或主管部門必須要求投入的方面才舍得花錢投入;三是片面強調工程造價低，壓縮各項費用支出時首先壓掉安全支出，把文明施工費列入工程造價內。
四是企業(yè)內部安全生產(chǎn)教育培訓不到位，民工缺乏自我保護意識。從總體情況看，民工安全意識普遍淡薄，安全技術素質較低，主要原因是企業(yè)對外來工作人員教育培訓不到位或根本不培訓，招來即用，從現(xiàn)實發(fā)生的安全事故情況看，絕大部分事故傷亡者正是這部分人員。
例如8月9日，由浙江柯建集團有限公司承建的石梁鎮(zhèn)珊塘小學教學樓工程發(fā)生了一起死亡1人的事故，說到底就是由于安全隱患沒有及時處理，作業(yè)人員安全意識淡薄及疏忽大意造成的，給我們留下了血的教訓，更給我們敲響了安全警鐘。
第二方面為進一步提高我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)管理水平，確保下半年安全生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢，實現(xiàn)全年工作目標，結合我局工作安排，我提出以下幾點要求，請各施工企業(yè)、監(jiān)理公司認真貫徹落實好。
1、加大宣傳力度，促進“安全發(fā)展”理念深入人心。輿論宣傳還是很重要的，雖然“安全生產(chǎn)月”活動已經(jīng)過去了，但安全生產(chǎn)的責任沒有過去，“天天安全日”、“月月安全月”是我們必須堅持的，“安全發(fā)展”的理念動搖不得。
2、落實安全責任，咬定目標任務。年初我局與各施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，每個項目開工時，安監(jiān)站也與施工企業(yè)、施工企業(yè)也與項目部簽訂了安全生產(chǎn)責任書，責任書是一個契約，更是一份責任。各企業(yè)要從目標管理入手，明確目標責任，建立起人人管安全的局面，咬定目標任務，把各項措施落實到實處，落實到各項工作中去。
3、采取有力措施，有效整治安全生產(chǎn)突出問題。要根據(jù)省、市有關文件精神，重點突出，注重實效，狠抓專項整治，高處墜落、支撐體坍塌、外腳手架、土方塌陷、大型設備事故及觸電事故是安全問題的高危險源，各施工企業(yè)必須對這類事故予以高度重視，列為重點監(jiān)管范圍，控制事故源頭，加強日常隱患排查并及時處理，切勿視而不見，麻痹大意;其次要做好特殊季節(jié)、時段的安全管理工作，我區(qū)處于多雨、臺風地段，各建筑施工企業(yè)，項目部要認真做好防洪防澇的安全工作及落實好夏季高溫的有關規(guī)定，確保作業(yè)人員的人身安全;此外各監(jiān)理公司要認真履行好各自的安全監(jiān)理職責，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時提出并跟蹤監(jiān)督整改，對拒不整改的要上報相關主管部門處理。
4、強化安全教育。提高從業(yè)人員的安全素質是搞好安全生產(chǎn)的基礎，通過安全教育培訓，使之掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全操作技能，增強自我保護能力，減少傷亡事故，徹底消除職工“無知”這一最大安全事故隱患。
總之，建筑行業(yè)工作任務很繁重，安全生產(chǎn)壓力也很大，責任更加重大。我們要把隱患排查治理和安全生產(chǎn)作為一項政治任務來抓，一定要牢固樹立科學發(fā)展觀、“以人為本”的理念，圍繞“安全發(fā)展、預防為主”的主題，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，依法行政，嚴格管理，認真做好安全生產(chǎn)各項工作，杜絕較大和重大安全事故，確保安全生產(chǎn)工作目標任務的完成，促進我區(qū)建設事業(yè)又快又好發(fā)展。
建筑領導講話心得篇十二
各位代表、青年朋友們：
正當我們認真學習，努力工作，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨勝利召開之時，共青團監(jiān)獄第七次代表大會今天隆重開幕了!在此，我謹代表監(jiān)獄黨委向大會的召開表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會的各級領導表示熱烈的歡迎!向長期以來關心、支持和幫助我們監(jiān)獄共青團工作的各級組織和領導表示衷心的感謝!向全體與會代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在監(jiān)獄各個崗位的團員青年表示親切的問候!
自上屆團代會召開以來，在上級團組織的熱心指導、幫助下，我們監(jiān)獄團委堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習黨的xx大和xx屆歷屆全會精神，圍繞監(jiān)獄總體目標工作任務，結合團組織實際，明確工作思路，開展各項團的工作，取得了良好成績，著重表現(xiàn)在以下三方面：
一、堅定理想信念，在引導團員青年上有新要求。
我們監(jiān)獄團委按照科學發(fā)展觀的要求，遵循黨的教育方針，緊緊圍繞監(jiān)獄中心工作，堅持貼近實際、貼近生活，加強團員青年的思想教育，引導團員青年樹立正確的政治立場和價值取向。使團員青年堅定政治信念，擁護黨的領導，維護黨的尊嚴，聽從黨的指揮，把黨性觀念扎根于內心深處，融入靈魂，形影不移，做到思想上不動搖，行動上不出錯，永遠跟黨走有中國特色的社會主義道路，自始至終搞好監(jiān)獄工作。使每個團員青年愛黨愛國愛民，銘記黨帶領全國人民前赴后繼、艱苦奮戰(zhàn)，取得“革命、建設、改革”勝利的豐功偉績，熱愛歷史悠久、疆域遼闊的偉大祖國，熱愛勤勞儉樸、聰明智慧的偉大人民，以黨的宗旨為宗旨，以祖國的利益為利益，以人民的事業(yè)為事業(yè)，站在黨、祖國、人民的立場上，刻苦學習，勤奮工作，維護監(jiān)獄的安全穩(wěn)定，努力把監(jiān)獄建設成為文明和諧監(jiān)獄。
二、開展各類活動，在引導團員青年上有新目標。
監(jiān)獄團委按照黨的教育方針和共青團工作職能，以提高團員青年的思想覺悟與實踐能力為目標，積極開展各類活動。一是服務團員青年成長成才。通過加強理想信念和歷史文化教育、開展讀書活動和崗位技能培訓、舉辦各種形式活動，使團員青年了解我們監(jiān)獄艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取、不斷創(chuàng)造輝煌的光榮歷史，了解我們監(jiān)獄干警“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，了解我們監(jiān)獄干警的“無私奉獻精神”，做到努力學習、刻苦工作，在監(jiān)獄不同于社會的特殊環(huán)境里成長成才，充當新時期的青年突擊隊，成為監(jiān)獄各項工作的生力軍與主力軍。二是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。以開展“青年文明號”、“青年崗位能手”、爭做“五強”團組織、爭做“五優(yōu)”團員青年等活動為平臺和載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使每個團員青年在不同的工作崗位上，做遵紀守法的標兵、學習的模范、工作的先鋒，在急、難、險、重的緊要關頭，發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，促進監(jiān)獄各項工作又好又快發(fā)展。三是認真開展學雷鋒活動。以共產(chǎn)主義戰(zhàn)士雷鋒為光輝榜樣，象雷鋒那樣“把有限的生命，投入到無限的為人民服務之中去?！蹦托募氈隆崆橹艿降貫楸O(jiān)獄安全生產(chǎn)、犯人改造、犯人親屬來訪提供優(yōu)質服務，促進監(jiān)獄社會主義精神文明建設，在社會上樹立了良好的監(jiān)獄形象。
三、加強自身建設，在提高凝聚力、戰(zhàn)斗力上有新作為。
監(jiān)獄團委認真貫徹落實上級部門有關進一步加強和改進共青團工作的精神，結合監(jiān)獄黨委的決策部署和共青團工作的實際，進一步強化創(chuàng)新意識，積極探索建立團干部考核制度，完善共青團工作標準化建設，促進共青團工作規(guī)范化、制度化和科學化。一是強化理論學習，認真制定學習計劃，始終把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀及黨的xx大精神作為首要政治任務來抓好落實，深刻領會其精神實質和豐富內涵，進一步提高監(jiān)獄團委組成人員的自身素質和業(yè)務能力，并用于指導實際工作。二是堅持民主集中制原則，完善工作、議事和管理制度，發(fā)揚批評和自我批評優(yōu)良工作作風，增強監(jiān)獄團委對重大問題的科學決策能力。三是監(jiān)獄團委組成人員培養(yǎng)高尚道德情操，踐行良好行為習慣;既做好組織份內的各項事務，促進共青團工作的深入發(fā)展，提升團組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力;又搞好自己個人的諸項事務，做到刻苦學習，勤奮工作，干出工作成績，在各方面起到先鋒模范作用，團結帶領廣大團員青年共同發(fā)展，一起成長。
各位代表、青年朋友們，回顧過去，我們豪情滿懷，展望將來，我們信心百倍。在新的歷史時期，監(jiān)獄團委要遵照上級的工作精神，圍繞監(jiān)獄中心工作，認真做好共青團工作，助推監(jiān)獄整體工作又好又快發(fā)展。我代表監(jiān)獄黨委就今后的共青團工作提點三點希望：
一、加強思想道德教育，在引導團員青年上有新思路。
團員青年是社會中最具發(fā)展?jié)摿Α⒆钣谐瘹獾娜后w，昭示著祖國的未來和民族的希望，監(jiān)獄團委擔負著教育引導廣大團員青年的責任和義務，要認真學習《在紀念中國共產(chǎn)主義青年團成立90周年大會上講話》精神，按照“必須始終堅持中國共產(chǎn)黨的領導”、“必須始終弘揚愛國主義精神”、“必須始終走在時代前列”、‘“必須始終投身人民偉大實踐”和“必須始終尊重青年主體地位”的五個“必須精神”，扎實推進團員青年的思想政治教育和思想道德建設工作。要引導團員青年立志成才，服務人民，報效國家;要通過開展形式多樣的愛國主義、集體主義和社會主義教育，弘揚和培育以愛國主義為核心的偉大民族精神;要教育團員青年聽黨的話、跟黨走，引導和幫助團員青年堅定走中國特色社會主義道路的信念;幫助團員青年養(yǎng)成高尚的思想品質和良好的道德情操，有理想、有道德、有文化、有紀律，做好自己的本職工作，為建設文明和諧監(jiān)獄作貢獻。
二、建功立業(yè)、奮發(fā)有為，在引導團員青年上有新追求。
監(jiān)獄工作是國家的一項重要工作，是中國特色社會主義建設事業(yè)的重要組成部分，監(jiān)獄團委要引導團員青年在監(jiān)獄這平凡艱苦的工作環(huán)境中，建功立業(yè)，奮發(fā)有為。一是引導團員青年大興學習之風，努力學習新知識、掌握新技能，不斷拓寬知識領域、完善知識結構、增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力，用新思想、新知識、新技術、新技能武裝自己，為做好各項監(jiān)獄工作夯實智力基礎。二是引導團員青年立足本職，結合實際，勇挑重擔，迎難而上，爭創(chuàng)一流，干出工作成績;要明禮誠信、遵紀守法，做崇尚文明、構建和諧的表率，努力推動監(jiān)獄安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。三是引導團員青年開拓進取、艱苦創(chuàng)業(yè)，要讓每個團員青年懂得，監(jiān)獄處處都有團員青年施展身手的龐大舞臺，處處都有團員青年發(fā)揮作用的廣闊天地，團員青年無論從事什么工作，無論身在什么崗位，只要兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)奮圖強，都大有作為，干出驕人業(yè)績，讓青春在開拓進取中閃光，讓人生在艱苦創(chuàng)業(yè)中升華。
三、為黨輸送新鮮血液，在引導團員青年上有新期望。
監(jiān)獄團委要建立業(yè)余黨校，向團員青年灌輸黨的知識、黨的信念，提升團員青年的入黨愿望，端正入黨動機。對條件趨于成熟的團員青年進行重點培養(yǎng)，加強與他們的聯(lián)系，幫助他們成長成才，以黨員標準嚴格要求自己，爭取早日加入中國共產(chǎn)黨，成為一名合格的共產(chǎn)黨員。要健全開展“推優(yōu)入黨”的工作機制，在團員青年中認真做好“推優(yōu)入黨”工作，把符合黨員條件的優(yōu)秀團員青年“推優(yōu)入黨”，為監(jiān)獄黨組織增添新生力量，夯實黨在監(jiān)獄的執(zhí)政基礎。
各位代表、青年朋友們，“青年興，事業(yè)興;青年強，事業(yè)強?！鼻嗄曜罹哂谢盍Γ罹哂羞M取精神，是監(jiān)獄創(chuàng)新發(fā)展、構建文明和諧監(jiān)獄的生力軍和主力軍?！叭粘鼋t勝火，春來江水綠如藍。”面對二十一世紀發(fā)展的新機遇和新挑戰(zhàn)，面對黨和政府對監(jiān)獄建設的新要求和新期望，我們監(jiān)獄廣大團員青年朝氣蓬勃、風華正茂，一定會以昂揚的斗志、飽滿的熱情、十足的干勁，認真學習，努力實踐，干出優(yōu)異工作成績，促進監(jiān)獄又好又快發(fā)展，喜迎黨的勝利召開!
預祝大會圓滿成功!
建筑領導講話心得篇十三
作為領導級人物，在出席場合都需要作講話發(fā)言，本文是本站小編為大家整理的建筑企業(yè)領導講話，僅供參考。
各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
上午好!
七月流光溢彩，七月催人奮進，值此美好時節(jié)，我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動儀式，匯景〃熙春華庭小區(qū)項目開工典禮，具有非常重要的意義。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設的所有公司成員表示熱烈的祝賀!向關心支持項目規(guī)劃建設的領導、各級部門、各界朋友以及湖南匯景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司表示衷心的感謝!向前來參加典禮的各位來賓表示由衷的歡迎!
我們湖南四建在施工管理中始終弘揚“誠信、創(chuàng)新、高效、和諧”的企業(yè)精神，本著“以人為本、誠實守信”的宗旨，始終堅持“始于顧客要求、終于顧客滿意”的質量目標。在該項目施工過程我們同樣會狠抓“質安管理”。發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“建一流工程、創(chuàng)一流質量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學施工，確保高質量按期完成項目建設任務。同時，也希望社會各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持我公司工程建設，確保工程早日建成發(fā)揮效益!早日回報湘潭人民!
讓我們在各級領導的正確引導下，團結一心，眾志成城，扎實苦干，艱苦創(chuàng)業(yè)，譜寫三個文明建設協(xié)調發(fā)展的新篇章，為爭當全市排頭兵而努力奮斗!
最后，衷心祝愿匯景〃熙春華庭小區(qū)工程開工大吉，祝各位領導工作順暢、身體健康、萬事如意!
謝謝大家!!
今年以來，我在工作中得到了領導的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現(xiàn)把今年的工作情況做一個總結，向領導和同事們做一匯報：
一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導下，深刻領會“三個代表”理論的涵義，不斷加深對“三個代表”重要思想的核心、本質的理解。結合當前我國及我市改革開放的經(jīng)濟形勢和我公司的實際現(xiàn)狀，認識到，作為一個黨員、一名企業(yè)的管理干部，我的行為和工作必須要以“三個代表”重要思想為最高行為準則，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作中存在的各種問題，提高企業(yè)的運行質量和經(jīng)濟效益，用實踐來檢驗我們對“三個代表”重要思想的理解和認識，從中找出工作中存在的差距和不足，從而改進今后的工作。
通過黨組織對我多年的教育和幫助，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學習的關系，認識到，只有認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，“三個代表”重要思想和一系列講話精神，認真貫徹執(zhí)行、深刻領會黨的路線、方針、政策，才能正確指導我們的工作和實踐，只有以“三個代表”重要思想為行動準則，工作中才能不出偏差。今后，還要進一步加強政治理論學習，尤其在當前要認真學習黨的xx屆五中全會精神，深刻領會其精神實質，及時補充政治營養(yǎng)，用以指導今后的工作，提高自己的學識水平和工作能力。
二、今年上半年，公司提出了項目承包的實施辦法，在接到公司的這一設想和對“實施辦法”研討通知后，我對公司的這一設想進行了認真的學習和研究。我感到，這是改革、調整和完善項目分配機制、充分調動項目管理人員工作積極性的好方法，從企業(yè)角度講，這對提高本公司經(jīng)濟運行質量和效益，增強項目承包的核算意識，為企業(yè)爭收創(chuàng)效起到很好的推進作用。我對照公司的文件規(guī)定，針對全公司普遍情況和本公司的實際現(xiàn)狀及存在的一些問題，提出了一些需要改進的建議和具有建設性的意見，得到了公司領導的認可。李經(jīng)理來到我公司后，提出了要率先實施項目承包、提高整個本公司項目核算水平的要求。為了落實這一要求，我組織本公司有關科室，深入項目，共同研討項目承包方案，認真聽取各項目的意見，通過對本公司所有在施工項目的現(xiàn)狀進行了比較和分析，向本公司領導班子提出了選取××二期工程、××學院兩個在施工程項目和××住宅、××住宅、××廠工程等三個新開項目，制定了項目承包方案。得到批準后，我立即組織有關科室對兩個在施項目已完成部位進行了部位結算、料具盤點和成本分析，并把未完成部位重新編制內部件。為月份開始正式實施的項目承包奠定了基礎。為了能使項目承包順利實施，在徐經(jīng)理組織的多次研討會后，我們還提出了“項目經(jīng)理競聘上崗”、“科室崗位責任工資”等輔助辦法，為后來公司出臺的《項目經(jīng)理競聘投標實施辦法》等正式文件提供了依據(jù)。
合同。
約定采取不同的收款方法。我們還廣泛發(fā)動項目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時，催要工程款。對已竣工的工程，我們及時送出結算件，力爭盡快簽回結算件，不給建設單位拖欠工程款提供借口。對于欠款大戶、欠款釘子戶，我們一方面積極催要工程款，一方面準備資料和證據(jù)，隨時做好訴訟準備，運用法律武器，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。在欠款大戶中，××是催要難度最大的單位，由于它們資金緊張，就以種種借口拖延結算，反過來又以結算問題為借口拖延付款。找到具體負責人都相互推諉，不談具體問題。為了解決問題，我只好盯住總經(jīng)理不放，只要遇到他，我就纏住他談結算、催要款，有時為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個小時。通過三個多月的緊逼盯人戰(zhàn)術，終于在結算方面取得了一些突破。下一步通過配合甲方搞到貸款，從而加大對二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力，同時為最終結算還要做好細致的準備工作，確保企業(yè)的利益。為了能收到欠款，有時我們一天要跑幾個單位，有時要為見到甲方的一個負責人等上幾個小時、跑好幾次，有時要說盡好話，有時要爭得面紅耳赤，有時還要忍受許多不堪入耳的難聽的語言。為了收款時更有說服力，我們要隨時掌握工程的進度情況、質量情況、結算內容以及建設單位的資金來源、機構情況、人員關系等等。
四、兩年來，工作取得了一點成績，與領導的幫助和同志們的支持是分不開的，工作中還存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、結算工作和合同簽訂工作。對核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出現(xiàn)了一些問題，在今后的工作中，力爭科學合理的安排好本職工作，充分調動主管科室人員的積極性，抓住重點，顧及全面，完成好領導交給的各項工作任務。在今后的工作中，要按照公司提出的“大經(jīng)營、大清欠”的發(fā)展格局，抓好我公司的項目承包工作，解決好項目管理中的大型工具管理問題、自有隊伍人工費虧損問題、中小型機械費的承包問題，提高內部預算件的準確性和對項目成本的預測預控能力，繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作。密切配合其他主管經(jīng)理的工作，分工不分家。齊心協(xié)力，共同把我公司的各項工作搞上去。
總之，在×經(jīng)理的親自參與、領導下，在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下，經(jīng)過我們的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款萬元，但距離全年指標還有萬元的差距，因此在后兩個月，我必須投入更大的精力，做更加艱苦的工作。兩年中，我還主抓了已竣工程的結算出件工作和結算件簽回工作。去年完成了三項工程的結算工作。今年初，我們簽回了去年竣工結算的××工程的結算件;今年四月份，又簽回了××工程的結算件。這兩個結算件為本公司爭取了多萬元的利潤，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業(yè)的結算件，基本上做到了隨竣工，隨出件，隨簽回。至今年六月底，已竣工的項目，除××一期工程未簽回以外，××供熱、××大廈的結算件均已送至甲方。其中××的結算件，我們經(jīng)過了項目的幾次討論、修改，本公司領導班子反復審核，才報送出件?！痢凉こ痰慕Y算工作將是十分艱難的，為此，我與有關科室和項目負責人，做了比較充分的準備，爭取攻克這一難關。今年上半年，我根據(jù)公司的指導意見，對我們的內部件編制辦法進行了修改，即把內部件分為工程實體、施工方案、設備安裝、分包工程、工程費用五個部分，對原來編制過程中的不合理因素進行了調整。為下半年實施項目承包，提供可控制、可操作的依據(jù)文件。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內部件更加科學合理，首先是在與甲方確定造價的談判中，為領導提供了可靠的依據(jù)，同時為項目承包的成本預控奠定了基礎。從××年上半年，在落實建工集團關于“項目精細核算”工程中，強調了工、料、機三大要素和八個控制點的控制，注重了成本管理的預測預控工作和成本分析工作。通過成本分析，找出了在管理工作中存在的一些問題，并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法。兩年來，在×書記、×書記及各位主管經(jīng)理的協(xié)助下，在創(chuàng)建文明工地工作中，取得了較好的成績，××工程獲得四星級工地標準，××學院工程獲得二星級工程標準，這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號。
尊敬的各位領導、各位同仁：
首先感謝xxx總公司各位領導對我的信任，聘任我為xxx公司分公司經(jīng)理，我將在總公司董事會的領導下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。
1、在總公司領導的牽頭下以最快的速度組建xxx公司領導班子及組織構架和成員。管理層人員都在總公司領導成員認可的前提下聘用就位。
2、我領導的xxx公司的班子成員將嚴格按照總公司的規(guī)范要求進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，對總公司、對企業(yè)負責。
3、在較短的時間內磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結拼搏的精神占領市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立xxx公司“誠信、務實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。
4、尋找良好的、有實力的，能與xxx分公司同甘苦、共患難的施工隊伍?！吧舷慢R心，其力斷金”，為xxx分公司美好的明天而奮斗到底。
5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考核相結合，從項目任務承接開始規(guī)定項目部組織機構必須健全，不健全的不給予項目承接的管理辦法。
6、項目任務的承接采取內部競標制和風險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領市場、開拓市場。
7、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一項目投標、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務管理。
8、憑借強有力的領導班子帶領xxx分公司的全體員工和施工隊伍，三年內塑造xxx品牌，五年內打造一個新的“xxx分公司”。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。
最后，請在座各位能夠關心、幫助、支持xxx分公司的成長，讓我們攜起手來，為了xxx分公司美好的明天共同努力，在此祝愿xxx公司明天會更好!
謝謝大家!
建筑領導講話心得篇十四
大家好!
今天，x有限公司在這里舉行隆重的開工慶典儀式，我謹代表x有限公司對長期支持和關心本項目的各級領導、各界朋友、協(xié)作單位、對今天光臨現(xiàn)場的各位領導和嘉賓，對極力看好本項目的眾多社會人士，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!
這次xx公司通過西洽會招商引資落戶，總投資五億多元，對舊城改造項目。這是xx人民的榮幸，同時也給提供了一個難得的發(fā)展平臺。這對于提高xx縣的城市品位，重塑縣委、縣政府形象，改善民生和全縣群眾休閑條件具有十分重要的意義，因此是一項德政工程、民心工程，直接關系區(qū)域群眾的生存生活條件，對此，縣委、縣政府高度重視。作為xx公司決定以此為契機，以開發(fā)一處、造福一方的理念，打造27萬平方米，是一個匯集購物、休閑、娛樂、餐飲、辦公、居住為一體的高端商住混合項目。優(yōu)越的地理位置、方便的交通、適量的規(guī)模、合理的規(guī)劃、科學的定位，商業(yè)部分，我們將把它打造成xx市最具時尚、文化、潮流的一站式購物天堂;住宅部分，我們將把它打造成xx縣最具時尚、文化、潮流的現(xiàn)代化居住環(huán)境。xx公司的出現(xiàn)，將全面升級xx縣傳統(tǒng)商業(yè)及人居環(huán)境，使洛川人民的生活、購物、娛樂、休閑品質上升到更高的層次。
作為項目的直接開發(fā)者，我們既感到使命的偉大，又感到肩上責任的重大。從項目一開始，我們就投入了相當大的人力、物力，并聘請省內知名專家全程參與，精心策劃。在組織形式上，我們既注重發(fā)揮自身的優(yōu)勢，又注重到了與省內優(yōu)秀公司的強強合作，進行優(yōu)勢互補。在項目工程管理上，我們邀請了省內知名建筑企業(yè)合作，以確保工程質量、進度達到預定的目標。在現(xiàn)場管理上，我們做到自身監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)理公司相結合，并建立了完善的進度和質量保證體系，保證項目順利、安全的進行。
在這里，我也代表x有限公司鄭重承諾：我們一定會向xx人民、向各位嘉賓、向直接關心著項目進展的各位領導和客戶交出一份滿意的答卷。
各位領導，各位來賓，開工僅僅是我們邁出的第一步。x有限公司將會牢記使命，積極進取，為推進人居環(huán)境和商業(yè)環(huán)境的改變而不斷努力。同時，我們也期待各級領導、各界人士一如既往對xx公司的開發(fā)及建設予以最大的關心和支持!
建筑領導講話心得篇十五
安全工作是構建和諧社會的重要工作。重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩(wěn)定，實現(xiàn)安全就是講發(fā)展。下面是本站小編給大家整理的建筑施工安全生產(chǎn)工作領導講話，僅供參考。
各位領導、同志們：
根據(jù)會議要求，我就鐵路建設安全生產(chǎn)情況和下一步強化安全生產(chǎn)工作的措施作個發(fā)言。
但是，我們也清醒地看到，鐵路施工安全隱患、安全事故還沒有得到有效遏制，特別是今年下半年，鐵路建設系統(tǒng)共發(fā)生施工安全事故7起，造成13人死亡、9人受傷。這充分反映出我們在安全工作上還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，教訓極為深刻。分析其原因，主要有五點：
一是對安全生產(chǎn)重要性的認識不足。部分管理人員沒有完全擺脫傳統(tǒng)安全管理思想的束縛，面對大規(guī)模鐵路建設安全管理的新形勢，思想準備不足，缺乏開拓創(chuàng)新，仍然用老思路、老經(jīng)驗、老辦法處理新情況、解決新問題，影響了安全管理成效。有的單位不能很好地處理安全與工期、效益的關系，不是通過科學組織、合理安排來保證工期與效益，而是盲目蠻干，以犧牲安全為代價想。
二是安全生產(chǎn)基礎不牢。其在項目部、作業(yè)隊這一層，變更設計不及時施工組織設計和現(xiàn)法，施工過程不規(guī)范、施工工藝不到位;專業(yè)化的要求組織施工，仍然大量采用傳統(tǒng)落四是現(xiàn)場管理力度不夠。有些建設單位安全管理的能力不強，不能對現(xiàn)場安全問題做到有效掌控和及時整治;一些監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)控作用發(fā)揮不好，對安全問題不能及時有效處理;一些施工企業(yè)缺乏安全自控能力，交接檢驗控制不嚴、不按規(guī)范作業(yè)、內業(yè)資料弄虛作假、違章施工、偷工減料等問題不同程度存在。
在一些施工單位，“重承攬輕管理，重工期輕質量”的現(xiàn)象較為普遍，有的對包工隊非法分包，對分包隊伍重包輕管，甚至“以包代管”，還有的放任勞務隊伍隨意作業(yè)，給鐵路工程安全質量埋下了嚴重隱患。
五是人員素質較低。部分建設單位管理人員不善于發(fā)現(xiàn)和解決問題;少數(shù)設計單位現(xiàn)場配合人員專業(yè)不符，不能及時提出改進意見和措施;一些監(jiān)理單位人員數(shù)量少，專業(yè)不對口，根本找不出問題;人員培訓工作不到位，工培訓，發(fā)生。
總體上看，杭州地鐵11.15坍塌重大事故，
是鐵路建設的黃金機遇期。為應對國際金融危機，擴大內需促進經(jīng)濟增長。20xx6000億元，建設項目超過200個，玉溪蒙自、大理瑞麗、向塘莆田、蘭州重慶、逐個予以突破，確保施工安全。為此，我們要做好以下工作：
1.進一步深化安全工作重要性的認識。要以科學發(fā)展觀為指導，全面落實黨中央國務院領導對安全工作的重要指示，繼續(xù)在鐵路建設系統(tǒng)深入開展安全大反思、大檢查活動，強化安全生產(chǎn)宣傳教育，進一步樹立鐵路建設安全質量關系國家形象、關系人民生命安全、關系鐵路發(fā)展大局、關系企業(yè)生死存亡的思想觀念，真正把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針全面貫徹到鐵路建設各項工作中。
2.深入推進鐵路工程建設標準化管理。鐵路系統(tǒng)將在認真總結建設單位標準化管理的基礎上，圍繞過程控制和現(xiàn)場管理兩個關鍵，深化推進鐵路建設項目標準化管理，形成安全質量管理長效機制。各單位要強化過程控制標準化，全質量過程控制流程，提高過程控制的有效性。真正提高現(xiàn)場管理水平。修訂研究制訂通用標準和專用標按照鐵道部有關要求和投標承諾，配齊配強現(xiàn)場安全管理專職人要求。
3近年來，我們深入開展以嚴厲打擊違法分包為主的“三項治理活動”，并在今年要求施工企業(yè)全面推行“架子隊”模式，規(guī)范勞務用工管理，收到了初步成效。下一步，要繼續(xù)落實鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》，大力推行“架子隊”管理模式，加大“包工隊”清理力度，徹底消滅“包工頭”，從源頭上解決建設項目違法分包、以包代管、包而不管、偷工減料、違章施工等突出問題，從而減少安全質量隱患，防止安全事故發(fā)生。
11月20日至12月20日，以鐵路隧道、橋梁和營業(yè)線施工為重點，集中開展安全隱患排查治理活動。隧道工程，特別是巖溶、反坡施工、富有水、軟弱圍巖等復雜地質隧道，要組織安全風險評估，對施工方法、安全措施落實以及超前地質預報、圍巖量測工作進行重點檢查，對于臨近道路、民房及其它地面設施地段，要加強地表沉降觀測;橋梁工程，要強化對高空作業(yè)、墩臺模板、現(xiàn)場制梁、鋪架工程和設備安全隱患的排查治理;營業(yè)線施工重點檢查施工方案的編制和審批、安全協(xié)議的簽訂、防護措施的落實。各參建單位都要認真開展隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況要采取果斷措施進行整治，同時報告給有關單位或部門，有效遏制施工安全事故的發(fā)生。
一、主要存在的問題。
我們在安全生產(chǎn)管理方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成效，但我縣建筑施工安全生產(chǎn)的形勢還是不容樂觀，存在的問題主要有：
1、施工企業(yè)主要負責人的安全意識不夠。施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的重要性依然認識不足，自身沒有真正重視安全，沒有擺正安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，安全管理措施不得力，工作不深入，上級有關安全工作政策和要求得不到有效貫徹執(zhí)行。部分施工企業(yè)對安全生產(chǎn)工作不夠重視，安全生產(chǎn)責任制形同虛設，一些施工企業(yè)安全保障體系不健全，檢查中發(fā)現(xiàn)一些項目經(jīng)理、安全員、監(jiān)理人員不能堅守崗位，導致違章操作、冒險作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、安全生產(chǎn)責任制沒有真正落實，安全生產(chǎn)防范體系不健全，防范工作不到位，事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和整改，對已發(fā)現(xiàn)的問題采取措施不堅決，處理不嚴格。還有不少企業(yè)不能嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和強制性標準，安全生產(chǎn)投入不足，存在僥幸心理，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象還比較突出，施工現(xiàn)場存在著比較嚴重的安全隱患。
3、施工安全沒有安全技術支撐。施工企業(yè)的安全技術已嚴重弱化，對專項施工方案的編審程序不規(guī)范，其專項方案缺乏針對性和可操作性，特別是對施工現(xiàn)場的重大危險源管理不到位，個別工地未組織專家論證和送我局安監(jiān)站備案的情況下，就擅自實施，且在實施環(huán)節(jié)未履行安全技術交底工作，缺乏相應監(jiān)控措施。
4、企業(yè)和項目配備的安全管理人員無法真正滿足安全生產(chǎn)管理需要，主要問題是不能到崗到位，在職安全員不但數(shù)量不足，而且業(yè)務水平參差不齊。安全專業(yè)人才嚴重短缺，已制約我縣安全管理的整體水平，不利于我縣建筑業(yè)安全發(fā)展。
5、部分監(jiān)理對安全監(jiān)工作不重視，監(jiān)理行為不規(guī)范，日常管理不嚴格、不到位，對部分施工重點環(huán)節(jié)，旁站監(jiān)理缺位，對存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和督促施工企業(yè)進行整改。
二、檢查的要求。
二要全面徹底排查整治。各方責任主體要突出抓好隱患排查，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，落實企業(yè)隱患排查主體責任和自查自糾自改工作，對排查出的隱患和問題逐一登記造冊，建立臺賬。施工企業(yè)加大隱患排查整治力度，要對所屬全部工程項目、場所、設備設施逐一排查，并按照責任、措施、時限、資金、預案“五落實”的要求徹底整改、整治到位。安全股要在企業(yè)自查的基礎上，按照不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場“四不兩直”的要求，采取重點抽查、隨機檢查、暗查暗訪、“回頭看”等方式，嚴查深查，嚴管嚴罰。對檢查發(fā)現(xiàn)的一般隱患和問題，責令立即整改消除隱患;對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患，要責令停工、停產(chǎn)整改，未經(jīng)復查合格的，堅決不予復工、復產(chǎn);對不符合安全條件、嚴重威脅公共安全且難以整改的企業(yè)和單位，要按照有關程序該關閉的立即關閉，該取締的堅決取締，絕不能心存僥幸，絕不能姑息遷就。
三要加大安全生產(chǎn)“打非治違”工作力度。我局將按照國務院安委會《關于全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治的通知》要求，在全縣建設領域組織開展“打非治違”專項行動。重點打擊打擊無資質施工、無安全生產(chǎn)許可證施工、超資質范圍承攬工程、違法分包轉包工程、掛靠施工、不積極整改隱患等違法違規(guī)行為，整治執(zhí)行強制性標準不到位、安全專項施工方案審批把關不嚴、執(zhí)行不力以及企業(yè)主要負責人、項目負責人安全責任落實不到位問題。要進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法，始終保持“打非治違”的高壓態(tài)勢，對存在嚴重非法違法行為的，要嚴格采取“四個一律”和停產(chǎn)、停建、停電、關閉等強制執(zhí)法措施，堅決查封一批、關掉一批、處罰一批、曝光一批，確保大檢查取得實效。
三、加強領導，嚴格責任。
一要嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的主體責任。安全股要加強對各方責任主體的督促檢查，進一步推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項。
規(guī)章制度。
特別要監(jiān)督企業(yè)負責人、項目負責人切實履行企業(yè)、項目第一責任人的職責，組織企業(yè)、項目開展自檢自查，自覺排查治理事故隱患，把隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài)。
二要加強安全生產(chǎn)事故應急管理。各行業(yè)要結合在建項目特點，建立完善安全生產(chǎn)事故應急救援預案，配備應急救援人員和設備設施，儲備應急物資，強化應急演練，切實提高應急反應和突發(fā)事件應急處置能力。要嚴格領導干部值班值守，加強事故信息報送，一旦發(fā)生事故或緊急情況，立即啟動。
應急預案。
相關負責人立即趕赴事故現(xiàn)場及時有效開展應急救援。
三要嚴格責任追究。檢查組一定要進一步強化政治意識、責任意識和紀律意識，不折不扣地抓好安全生產(chǎn)大檢查的各項工作，確保責任、措施落實到位。因檢查不全面、監(jiān)管不到位、措施不力、失職瀆職而導致事故的，要嚴格問責，嚴肅追究相關領導和責任人的責任。要進一步強化企業(yè)主體責任追究，對排查整治不認真，走形式、走過場，引發(fā)事故的企業(yè)要從嚴從重處罰，依法依規(guī)嚴厲追究企業(yè)和相關責任人的責任。
同志們，安全生產(chǎn)責任重大、形勢嚴峻、大檢查時間緊迫。各開發(fā)建設單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位要迅速行動起來，按照建筑安全生產(chǎn)的有關要求，組織開展好這次安全生產(chǎn)大檢查大整治，有效防范各類生產(chǎn)安全事故，確保全縣建設工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展營造良好環(huán)境。
各位領導、各位來賓、同志們：大家好!
今天，在我們中建八局嘉興世茂項目部施工現(xiàn)場召開嘉興市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)觀摩大會，我感到很高興。首先，請允許我代表中建八局113200名員工，向光臨今天會議的市安監(jiān)局、市建設局、市安監(jiān)站領導、有關領導及各兄弟單位的友好同仁，表示熱烈的歡迎!同時，借此機會，向堅守在施工第一線的廣大員工、農民工兄弟，表示親切的問候!
六月份，是我們國家的安全生產(chǎn)月。今年的安全生產(chǎn)月，我們中建八局已全面展開以“綜合治理、保障平安”為主題、以“安全第一、預防為主”為指導思想的一系列活動，今天的活動就是其中很重要的一部分。我們也要以此為契機獲得各位領導、各位同仁的大力支持和多方位指導，全面推動和進一步提升中建八局的安全生產(chǎn)管理水平。
我們中建八局是國家特級資質的建筑施工企業(yè)。目前在建項目涉及到建筑行業(yè)的各個領域，遍布世界各地。
中建八局承蒙各級領導的親切關懷、廣大業(yè)主的充分信任和各位建筑業(yè)同仁的大力支持和幫助，取得又高又快的發(fā)展。曾多次獲得國家工程質量最高獎“魯班獎”和國家安全生產(chǎn)最高獎“長城杯獎”，下面我就有關我們在安全生產(chǎn)管理方面的一些認識和做法，在此謹向各位領導做一簡要匯報，并愿與各位同仁交流與溝通：
一、統(tǒng)一思想，提高認識，全面做好安全管理工作。
安全工作是構建和諧社會的重要工作。重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩(wěn)定，實現(xiàn)安全就是講發(fā)展。在“一把手”成為安全生產(chǎn)第一責任人之后，往往導致高層重視、基層輕視的不良局面，有礙安全管理工作的全面加強。我們始終堅持每月8號的安全生產(chǎn)調度會議，公司中層以上領導干部全部參加，通報生產(chǎn)情況、查找安全隱患，統(tǒng)一思想，提高認識，充分調動各部門、各階層管理人員的安全生產(chǎn)積極性，真正實現(xiàn)集團公司全面、全員、全過程管理，全力以赴構建有序、可控的安全生產(chǎn)預防體系。
二、從“頭”抓起，帶著感情抓安全。
從“頭”抓起，首先就是從“頭腦”抓起，抓安全意識、抓思想認識水平。集團公司、分公司通過安全例會;項目部、作業(yè)班組通過班前會，提出問題、分析問題、查找問題、解決問題，減少事故，預防為主。
從“頭”抓起，就是從“頭領”抓起，抓“一把手”、抓各級管理干部。集團公司制定了明確具體的獎罰管理措施，對各級領導干部、尤其是單位一把手，從嚴要求、從嚴懲處，以干部影響職工、以干部帶動全局。
要求各級安全管理干部，要帶著感情抓安全，把一線作業(yè)人員，不管是自有職工還是農民工，都要看成是自己的兄弟姐妹。一人工傷，牽動一個家庭、甚至一個家族。生命可貴，安全為天。
三、嚴格標準，不遺余力抓落實。
我們中建八局早在1998年和20xx年既已分別通過質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個國際標準。幾年來，中建八局嚴格按此標準要求開展工作，不遺余力抓落實，力求用健全的組織機構、用優(yōu)良的工作質量，來保證工程質量、保證生產(chǎn)安全和所有從業(yè)人員的身心健康。
從去年下半年開始，中建總公司全面推行建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理，我們中建八局積極響應，先后選派五十多名優(yōu)秀干部參加師資培訓，隨后又以他們?yōu)榻處熢谡麄€公司全面開展培訓教育工作。層層督辦、層層落實，努力使企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、標準化和程序化。
四、與國際環(huán)境標準相結合、與ci企業(yè)形象建設相結合，努力搞好現(xiàn)場文明施工。
幾年前，公司既已形成一套系統(tǒng)、完整的企業(yè)形象設計資料。在20xx年公司貫徹國際環(huán)境標準之后，我們即把現(xiàn)場文明施工與它們緊密結合在一起，從現(xiàn)場臨時設施的整體布局到具體設施的規(guī)格式樣，(比如大門、圍擋、臨建房屋等設置要求、宣傳標語。
策劃方案。
等)，編制了一整套嚴謹、適用的現(xiàn)場文明施工標準化手冊，印發(fā)至各個項目經(jīng)理部具體貫徹實施。
公司通過各個施工現(xiàn)場大力彰顯企業(yè)文化，擴大企業(yè)知名度只是其目的之一，更重要的還是：我們想通過這種方式，努力營造一種企業(yè)氛圍，主動尋求社會監(jiān)督，借助更廣泛的社會力量來檢查、督促我們的工作，把安全生產(chǎn)落到實處。
以上幾點，只是我們的一些粗淺的認識和幾項不成熟的做法。我們覺得，要使一個企業(yè)又好又快地發(fā)展，離不開各位的支持和幫助，離不開一個團結向上、用心謀事、用力做事的務實的企業(yè)團隊。今天，我們市區(qū)在建的項目還有報業(yè)大廈、宏達綜合樓等，也歡迎各位隨時光臨、觀摩指導。
安全生產(chǎn)事關國家、事關人民、事關你我他。讓我們大家攜起手來，共同努力，抓好安全、搞好安全，為構建和諧企業(yè)、構建和諧社會、構建和諧嘉興，作出我們應有的貢獻!
建筑領導講話心得篇十六
各位代表，同志們：
根據(jù)會的工作安排，今天我們組織有關代表對全區(qū)城中村改造工作進行了視察。去年11月28日，我們組織部分代表對全區(qū)城中村改造工作進行了視察。時隔不到半年，我們再次視察。不同的是，去年的視察可能更多地帶有總結和表功的色彩，但根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢和各方面的意見，今年會把對多項重點工作的視察都時間提前，目的就是為了提前介入，及早謀劃，有效支持和推動工作開展。相同的是，兩次視察都是在全球金融危機肆虐之時進行的，而且視察城中村改造工作是今年會組織的第一次代表活動，這充分表明人大對這項關系全區(qū)趕超發(fā)展的重點工程的高度重視，也顯示出對推進城中村改造的信心。上午我們實地察看了小杜莊城中村改造的情況，并聽取了有關同志的匯報。剛才的座談中各位代表也提出了許多很好的意見和建議。總的來看，大家對我區(qū)城中村改造工作充分肯定，充滿信心。這里，受人大會禹舜主任的委托，結合當前經(jīng)濟形勢和我區(qū)趕超發(fā)展任務，我談幾點意見：
一、認清發(fā)展形勢，吃透上級政策。
去年12月以來，中央和省市區(qū)委先后召開了經(jīng)濟工作。
會議和各級人大會議。中央和各級對形勢的判斷很明確，認為目前雖然全球金融危機的影響還在持續(xù)，特別是對我國房地產(chǎn)市場造成的低迷狀態(tài)還未結束，但危機對我國的影響有限可控，我國經(jīng)濟快速發(fā)展的總體態(tài)勢沒有變。中央和各級出臺的各項救市措施也正在顯現(xiàn)積極效應。具體到房地產(chǎn)市場，盡管當前房地產(chǎn)市場銷售下降，但從需求方面看，影響房地產(chǎn)發(fā)展的長期因素并沒有發(fā)生根本性的變化，而且未來幾十年不可能發(fā)生變化。這種長期因素最重要的方面就是中國正在加速的城市化，這是個硬性需求。3月15日召開的中國城中村改造峰會上，鄭州市領導也表示，今年鄭州城中村改造將加快“消化”現(xiàn)有批準項目，推進安臵房建設。這些都表明，經(jīng)濟形勢回暖步伐正在加快。所以，我們對這項工作一定要有信心?！靶判漠a(chǎn)生勇氣和力量”“以暖心來暖經(jīng)濟”。
認清了形勢，還需要吃透政策。這包括土地政策、城建政策、規(guī)劃政策、文化政策、民政政策、電力政策等等所有涉及的政策，都要盡可能把它們吃透。不管是國家頒布的、省里頒布的、市里頒布的也好，都要做到心中有數(shù)。有時一個政策就讓我們省下幾萬到幾十萬資金，這樣能讓村民多得很多錢。所以，這項工作我們要常抓不懈，越是現(xiàn)在工作推動相對困難的時期，越要研究政策，尋找突破口。
二、摸清村莊底數(shù)，算清各類帳目。
城中村改造牽涉面廣，涉及群眾的切身利益。匯報中也提到，村民方面對改造期望值過高，不切合實際。這就需要我們把前期工作作細作實，最基礎性的工作就是要摸清本村的真實概況，越精確越好。這當中主要涉及本村的宅基地問題和人口問題，直接影響到居民的征地補償和安臵房的分配。對于村民來說，征地補償、安臵房的分配是敏感度很大的問題?？梢哉f，城中村改造，對村民的補償和安臵，是村上利益的最后一次再分配，都非常關注。在這其中，村民對分房比分錢要關心的多。因為安臵房都是按套給的，小杜莊村的安臵房最少的也是九十平方左右，村民少分一套房的話，損失相當?shù)拇?，所以村民都非常關注。還有搶占宅基地問題，我區(qū)近幾年宅基地管理混亂，有些村特別是即將進行城中村改造的村莊，村民突擊占地建房成風。這就要求我們對村民具體搶占了多少要摸清。還有就是租賃問題，有的土地三年、五年甚至長期租賃.在租賃的土地上村民建房的投入也很大，該怎樣安臵，這些情況都要摸清。另外是土地利用情況，有些村的存量土地比較多，有些村已基本上沒有土地了。這些家底都要真實的估清。摸清了家底，并向村民交待明白，下一步算賬就能順利。
三、加強部門協(xié)調，形成工作合力。
“城中村”改造是一項系統(tǒng)工程，是一項艱巨工程，明確責任、形成合力至關重要。區(qū)城中村改造指揮部要切實履行組織、協(xié)調、指導職責，搞溝通聯(lián)系。各有關鎮(zhèn)辦要建立“城中村”改造工作責任制，把工作目標任務層層分解，落實到部門、到人頭，采取強有力的措施開展改造工作。
同時，要加強與市里相關部門的溝通聯(lián)系，積極爭取上級爭取。首先的就是爭取政策和資金的問題。這項工作從改造一開始做就要進行。比如土地出讓金的問題，用于安臵村民的建筑稅，市級留成部分返還到區(qū)里的問題等。當然這里有些是成文的政策，不用去下力氣爭取。但要想保證村利益的最大化，各個方面都可以也都需要去爭取。至于如何去爭取，方法很多，只要能見成效的，就是好方法。第二是爭取市里職能部門的支持。這是我們項目建設速度必須要求的也是很關鍵的，意義非常重大。在工作中，我們常常能感覺到來自很多部門的管理和約束，有時候甚至覺得這些部門是靠行政職權來故意刁難我們。在這個問題上，我們要擺平心態(tài)，要知道，各個職能部門都有自己的職責，人家要嚴格按照其職責辦事，履行有關程序，否則可能會被追究責任，這是無可厚非的。有時并不是在故意難為我們，而是現(xiàn)有的行政體制的問題。但最起碼我們要想辦法取得他們感情上的支持，這點也很重要。
四、做好群眾工作，確保大局穩(wěn)定。
推進城中村改造工作，群眾支持是關鍵。我了解到，因為在改造過程中，許多決定、決議都需要村民代表會議或者村民大會通過，有時候一個數(shù)據(jù)、一張圖紙不清楚，都可能被村民否決甚至產(chǎn)生誤解，導致工作停滯，所以我們城中村改造辦公室的同志，包括辦事處和村里的同志的工作是很艱辛而細致的。要高度重視做好群眾工作。首先要加強宣傳，把改造工作的各項方針、政策向群眾深入解釋，使村民認識到改造帶來的利益和好處，從思想上消除抵制情緒和顧慮，爭取村民對改造工作的理解配合、支持參與。當然，這中間要注意方法，對各項政策自己拿不準弄不透的，就不要給群眾亂承諾瞎許愿。其次要把群眾工作做細做深。算清了賬目，就要大膽交給群眾以集思廣益，認真回答群眾的疑問，照顧群眾的不同需求，一定要最廣泛地統(tǒng)一群眾思想。在這個問題上寧可多費些時間也不能冒進。
五、加快改造步伐，爭取早見成效。
今年，區(qū)委為應對當前經(jīng)濟形勢，加快趕超步伐，提出了“項目建設年”的發(fā)展方略。城中村改造工作是趕超發(fā)展的重點工作，也是重大項目的聚集區(qū)，使命光榮，責任重大。雖然當前遇到一些困難，但危機總會過去，困難只是暫時。這也是對我們執(zhí)政能力的一個檢驗。我們一定要堅定信心，不等不靠，積極應對。按照鄭州市今年重點消化已批準的城中村的要求，對我區(qū)14個已批準村要因地制宜，分類指導，各個突破。如對已經(jīng)開始改造的小杜莊、南陽等村，相對容易，就要加快進度，爭取先改造完畢。對王砦、劉寨等或因資金問題或因規(guī)劃問題稍顯滯后的，加大工作力量，加強協(xié)調力度，爭取盡快解決;對金洼、下坡楊等已經(jīng)確權完畢的村，及早介入，早做工作，爭取盡快啟動;對因政策障礙尚不能啟動的村，積極創(chuàng)造條件，力爭早日突破。我們相信，只要大家齊心合力，多想辦法，一定能夠實現(xiàn)我區(qū)城中村改造工作的大突破。
建筑領導講話心得篇十七
各位老師、同學們、小朋友們：
今天，我們歡聚一堂熱烈慶?！傲弧眹H兒童節(jié)。首先，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向你們致以節(jié)日的問候，祝你們節(jié)日快樂!向為少年兒童健康成長而辛勤耕耘的廣大教師、少先隊輔導員、少年兒童工作者和關心支持少年兒童事業(yè)的各界人士致以崇高的敬意!
在這喜慶的日子里，望著聰明、健康、活潑、可愛的小朋友們，我們感到無限的欣慰。兒童事業(yè)是一個關系民族興衰的事業(yè)。近年來，我鄉(xiāng)兒童事業(yè)得到了長足的發(fā)展，兒童生存與發(fā)展環(huán)境日趨優(yōu)化。
培養(yǎng)教育兒童是全社會的責任。我們要進一步關心兒童事業(yè)的發(fā)展，貫徹“兒童優(yōu)先”原則，切實關心兒童成長，切實解決兒童工作中的突出問題。要認真貫徹《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，全面落實《小公民道德建設實施綱要》，努力形成關心兒童、愛護兒童，為兒童辦好事、為兒童作表率的良好風尚，推動我鄉(xiāng)兒童事業(yè)全面快速發(fā)展。
十年樹木，百年樹人，教育是人才成長的基礎，教師是太陽底下最崇高的職業(yè)。希望廣大教育工作者以“捧著一顆心來，不帶半根草去”的精神境界，教書育人，愛崗敬業(yè)，為人師表，用遠大的志向引導學生，用廣博的知識哺育學生，用高尚的精神熏陶學生，為祖國培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。
同學們，你們是新世紀的主人，肩負著21世紀祖國騰飛的重任，希望你們把愛國主義、民族精神不斷發(fā)揚光大，從小樹立遠大的志向和崇高的理想信念，養(yǎng)成良好的道德品質和文明習慣?？炭鄬W習，加倍努力，全面發(fā)展，成長為有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人。
最后，祝小朋友們節(jié)日快樂!愿廣大少年兒童在祖國的懷抱里健康成長!