成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版（熱門(mén)14篇）

    演講稿的撰寫(xiě)需要多次反復(fù)修改，提煉出最精煉、準(zhǔn)確、有力的表達(dá)方式。在演講稿中，可以用一些生動(dòng)的語(yǔ)言和例子來(lái)吸引聽(tīng)眾的關(guān)注。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀演講稿范文，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍╈`感和參考。這些演講稿涵蓋了不同主題和風(fēng)格，包括勵(lì)志演講、教育演講、社會(huì)問(wèn)題演講等。大家可以一起來(lái)欣賞這些范文，從中學(xué)習(xí)和借鑒。
    成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇一
    ——王石中國(guó)管理論壇演講稿：改變自己，沒(méi)那么難!
    節(jié)制，如戒酒，不是目的。
    我的身材是保持得不錯(cuò)的，很重要的一個(gè)原因是鍛煉，再一個(gè)就是在“吃”上要節(jié)制。但今天晚上不是講如何健身，如何來(lái)保持身材，我們來(lái)講講“節(jié)制”。
    在中國(guó)，就免不了吃喝，吃喝沒(méi)酒沒(méi)肉就不成宴席，我原來(lái)也喝些酒但酒量不大，身體多少還有些過(guò)敏，所以對(duì)酒不是特別喜歡。其實(shí)，喝酒這種狀態(tài)我是喜歡的，但更多場(chǎng)合是身不由己，最后結(jié)果是傷身體。這種情況持續(xù)到，那一年，整個(gè)我都在掙扎要不要喝酒。
    20玄奘之路，從西安開(kāi)車(chē)到印度，走了一個(gè)月。玄奘之路，就是要犧牲個(gè)人的享受、犧牲個(gè)人的生活，去追求一種理想的境界，需要戒掉很多東西。我當(dāng)時(shí)選擇戒了酒，這個(gè)比較容易。一個(gè)月后回到北京，我又告訴自己再戒半年。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，在第二個(gè)月非常非常難。為什么第一個(gè)月沒(méi)有感覺(jué)就過(guò)去了呢?因?yàn)榉諊?。中?guó)和印度之間，巴基斯坦、吉爾吉斯、烏茲別克，從西安出發(fā)一直到印度，我們遇到的基本都是伊斯蘭文化，伊斯蘭文化本身就是忌酒的，所以，在那種場(chǎng)合不喝酒是比較容易的，盡管賓館都有提供酒精飲料。
    在亞布力論壇我有一個(gè)“老冤家”復(fù)星集團(tuán)的郭廣昌先生，我倆一見(jiàn)就爭(zhēng)論。一些企業(yè)家都知道，我代表專業(yè)化派，廣昌代表多元化派。有一次我倆又免不了爭(zhēng)論了起來(lái)，當(dāng)然是非常友好的談?wù)撈髽I(yè)管理方式，這時(shí)他來(lái)敬酒說(shuō)，“你不用喝，我把我敬你的那杯酒替你喝了”。因?yàn)樗牢医淞司啤Ｎ抑乐袊?guó)人的人情世故，我說(shuō)不用我來(lái)喝，拿起來(lái)我就喝了。這里我想說(shuō)的是，戒酒不是目的，這種場(chǎng)合牽扯到禮節(jié)，禮節(jié)不能破壞了。
    改變，沒(méi)那么困難，但別太功利。
    這里，我想說(shuō)一個(gè)更不容易的：如何改變中國(guó)人的飲食習(xí)慣。我就談?wù)勔粋€(gè)我吃西餐的“好處”。
    我以前一直強(qiáng)迫自己吃西餐，慢慢就習(xí)慣了，但有什么好處呢?我不知道，一直到了劍橋。和牛津一樣，劍橋各個(gè)學(xué)院的食堂都非常講究，鼓勵(lì)你到食堂吃飯。我就經(jīng)常去吃當(dāng)?shù)夭?，很自然，非常好。兩個(gè)月之后的圣誕節(jié)，學(xué)院的院士和訪問(wèn)學(xué)者在一塊聚會(huì)，其中有一個(gè)很成功的院士是華人，他的母校就是這個(gè)學(xué)院。在這樣的場(chǎng)合我們倆一塊各種應(yīng)酬，我們這位院士就非常驚訝的發(fā)現(xiàn)，我所熟悉的人比他還多，而且互相都感覺(jué)不是第一次見(jiàn)面。他在英國(guó)十幾年了，院士當(dāng)了兩年，又是這個(gè)學(xué)院畢業(yè)的，他就很納悶，“你怎么可能認(rèn)識(shí)的人比我還多?”但我心里非常明白，因?yàn)槲业竭@兒就在這兒吃飯，中午在這兒吃晚上也在這兒吃。
    英國(guó)人吃飯尤其是晚餐都非常講究，餐前有餐前酒，餐有餐后酒，關(guān)鍵不在這個(gè)酒字，而在于聊天。而吃飯時(shí)間最多也就45分鐘時(shí)間，但餐后餐后酒一個(gè)半小時(shí)算時(shí)間短的，大家都在干嘛呢?就是在聊天。我中午在這兒吃飯晚上在這兒吃，吃完了就是聊，兩個(gè)月后我可不是和他們熟了。而這位華人院士拒絕吃當(dāng)?shù)夭?，只在必須?yīng)酬時(shí)他才出現(xiàn)。
    我沒(méi)有什么特別的交友技巧，也沒(méi)有什么特別的感染力，我的英文到今天還是結(jié)結(jié)巴巴，這里就帶來(lái)了一個(gè)話題：我們?nèi)绾胃淖冏约?有時(shí)候我們覺(jué)得非常非常難，但你真的做一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)：它未必就是這么難。再一個(gè)就是，你不要太功利，如果就是為了打交道、混個(gè)臉熟去吃當(dāng)?shù)夭?，估?jì)成功不了。你不要太功利性，你應(yīng)該去感受更多深層的問(wèn)題，應(yīng)該去嘗試。
    聽(tīng)從內(nèi)心的召喚，做你想做的事情。
    我辭去了(萬(wàn)科)總經(jīng)理職務(wù)開(kāi)始和公司保持距離來(lái)進(jìn)行戶外的探險(xiǎn)活動(dòng)。今天站在大家面前我自身還保有兩項(xiàng)全國(guó)的運(yùn)動(dòng)記錄一項(xiàng)是大家都知道的我是中國(guó)年紀(jì)最大的登珠峰的人我預(yù)計(jì)不過(guò)幾年這個(gè)記錄會(huì)被破掉但我還想去。第二項(xiàng)記錄是飛滑翔傘的彈高記錄我是創(chuàng)造的現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了這個(gè)記錄我還是保持住了而且預(yù)計(jì)十年之后還是這個(gè)。
    說(shuō)到這兒是有點(diǎn)得意的，你得讓我解釋一下。飛滑翔傘，是非常小眾的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，滑翔傘主要借助熱空氣上升，就像滑翔機(jī)，借助熱氣流往上升。我是開(kāi)始飛滑翔傘，也是這一年開(kāi)始登雪山，在我之前滑翔傘彈高記錄是4700米，創(chuàng)造地點(diǎn)是河南的徽縣太行山，那里有比較好的起飛場(chǎng)，陡峭的山崖形成一個(gè)陰風(fēng)坡，那里的氣侯溫差非常適合熱上升氣流的形成，比如嘉峪關(guān)和函谷關(guān)都比較適合飛滑翔傘。我的創(chuàng)造記錄是6100米，你們算一下拔高了多少?河南的起飛場(chǎng)高度是900米，從900米起飛盤(pán)旋到4700米。而我是在西藏創(chuàng)造的這個(gè)記錄。
    西藏本身就很高，我的起飛高度是4500米，已經(jīng)接近破傘記錄，我只要能起飛一定是把這個(gè)記錄破了的。因?yàn)闆](méi)有適合的起飛場(chǎng)地，我第三次起飛才成功，開(kāi)始往上盤(pán)，盤(pán)著盤(pán)著覺(jué)得不對(duì)，腿上有塊高度表，數(shù)碼顯示多高多高，同時(shí)有個(gè)聲音提示你，你飛的時(shí)候如果傘是在下降他會(huì)發(fā)生漫長(zhǎng)的低沉的聲音，通過(guò)這個(gè)聲音你就知道這個(gè)高度是在下降，尖銳的叫聲就是上升速度非?？欤@時(shí)候恐慌了，因?yàn)檠杆偕仙龝?huì)缺氧昏過(guò)去，這時(shí)候不是怎么往上上升，而想辦法逃出這個(gè)熱氣流。我逃出熱氣流之前的高度就是6100米，這不是我想辦法盤(pán)上去的高度，是我在逃出熱氣流時(shí)無(wú)形當(dāng)中創(chuàng)造的一個(gè)記錄。
    因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏?，我起飛高度就4500米。可能有人會(huì)說(shuō)那還不容易，帶著氧氣去西藏破紀(jì)錄豈不是很容易。事實(shí)上，讓一個(gè)飛行運(yùn)動(dòng)員背著20公斤的包登山，到了拉薩怕是要進(jìn)醫(yī)院了。有一個(gè)現(xiàn)象要說(shuō)一下，基本上喜歡飛滑翔傘的都不會(huì)到高海拔地方登山，反過(guò)來(lái)喜歡登雪山的圈子里很少有人喜歡飛滑翔傘，而我恰好這兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)都喜歡。如果說(shuō)有誰(shuí)恰好這兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)都喜歡，在這個(gè)前提下還可能打破我創(chuàng)造的這個(gè)記錄。要知道，在河南林縣那些地方，因?yàn)闊釟饬鞯膯?wèn)題，5000米是非常難的一個(gè)高度。所以我相信，這個(gè)記錄十年之后依然沒(méi)人破。
    故事講到這里想說(shuō)明什么呢?還是像剛才說(shuō)的“吃飯”那樣，功利性不要特別強(qiáng)，你要聽(tīng)從你內(nèi)心的召喚，做你想做的事情，最后你會(huì)得到很多意外驚喜。
    不要僅僅“彰顯英雄主義”
    談到運(yùn)動(dòng)精神和企業(yè)家之間的關(guān)系，就不得不說(shuō)我現(xiàn)在到劍橋之后所經(jīng)歷的一些事情。
    因?yàn)橐恍┛陀^原因，到了學(xué)校之后不得不進(jìn)行選擇，你不可能在學(xué)校花很長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)，還有足夠的精力去做喜歡的戶外運(yùn)動(dòng)(比如登山、飛滑翔機(jī))，所以戶外運(yùn)動(dòng)我基本全放棄了，只有一項(xiàng)沒(méi)放棄，就是劃賽艇。
    通過(guò)賽艇運(yùn)動(dòng)，讓我對(duì)于過(guò)去探險(xiǎn)活動(dòng)中的角色又有了重新的認(rèn)識(shí)。比如剛才講的兩項(xiàng)記錄，我慢慢發(fā)現(xiàn)：之前，我更多的角色是在彰顯個(gè)人主義，彰顯英雄主義。每一個(gè)民族都有英雄主義情節(jié)，彰顯英雄主義本身是沒(méi)有錯(cuò)的，但作為一個(gè)企業(yè)家，僅僅停留在彰顯英雄主義層面上，這個(gè)高度顯然是不夠的。
    企業(yè)家更多的應(yīng)該是一種社會(huì)(動(dòng)員力量)、一種組織動(dòng)員力量，動(dòng)員各種資源，包括英雄主義的因素，綜合在一塊往前推進(jìn)。很顯然，賽艇這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)是和企業(yè)家的這種身份是非常吻合的。當(dāng)然，賽艇有個(gè)人、雙人、四人、八人，但我們看到，劍橋和牛津在每年舉行這種比賽的時(shí)候，最精彩的是八人組，加上舵手是九人。這就把一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代文明、現(xiàn)代企業(yè)管理等元素、精神都意義體現(xiàn)了。
    實(shí)際上，劃賽艇更多的是需要腰部的律動(dòng)，八個(gè)人在一塊要配合力量，恰恰好像現(xiàn)在所提倡的集體之間的相互配合，而配合則要求動(dòng)作和心靈之間的協(xié)同。所以，我就找到了一種“如何和現(xiàn)代企業(yè)管理，如何和西方文明結(jié)合起來(lái)”的運(yùn)動(dòng)，那就是賽艇。
    成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇二
    成功不是偶然，成功來(lái)源一次次的付出。遇到挫折,要有勇往直前的信念,馬上行動(dòng),堅(jiān)持到底,決不放棄,成功者絕不放棄,放棄者絕不會(huì)成功。下面是小編帶給大家的企業(yè)成功人士
    演講稿范文
    ，希望對(duì)大家有所幫助。
    老師們，同學(xué)們：
    大家好!
    在人生道上是那么的路崎嶇不平，前面每段路都是一個(gè)不能預(yù)知的危險(xiǎn)，也總會(huì)有荊棘密布、暗礁叢生。于是，就有的人成功了，也有的人失敗了。但是每個(gè)人的過(guò)去都不盡相同。無(wú)論你是輝煌的昨天還是不堪回首的過(guò)去，那也只能代表你昨天的奮斗、昨天的足跡、昨天的你。所以說(shuō)在今天的征途上，每個(gè)人都站在同一起跑線上。
    有的人總是追悔過(guò)去，每天都在痛苦與自責(zé)中熬過(guò)。他們總嘆息：“哎，我那時(shí)……就好了!”他們今天在追悔，明天在追悔，后天還是在追悔。他們的未來(lái)都消耗在自怨自艾中，卻從不能從過(guò)去的失敗中汲取教訓(xùn)，重整旗鼓，在人生的沙場(chǎng)上再征戰(zhàn)一番;不把昨天深深埋在心底，把過(guò)去交給死神，也不去迎接明天，面對(duì)嶄新的未來(lái)。這樣，他們就失去了未來(lái)。
    但是與前者相反，也有這樣一些人，他們成功了，于是，在鮮花和笑臉面前有幾分陶然，他們總是把榮譽(yù)寫(xiě)在臉上，掛在嘴上。他們?cè)O(shè)想自己的未來(lái)也一定是花團(tuán)錦簇，一帆風(fēng)順的。殊不知命運(yùn)對(duì)你微笑時(shí)就是你最危險(xiǎn)的時(shí)候。于是，一場(chǎng)人與人的“龜兔賽跑”也就發(fā)生了，結(jié)果是他們的未來(lái)陷入了甜言蜜語(yǔ)與沾沾自喜所編織的羅網(wǎng)里。前者的錯(cuò)誤是把過(guò)去當(dāng)做未來(lái)，后者的錯(cuò)誤是以未來(lái)作為過(guò)去。他們都注定要失敗。
    在俄國(guó)有一人大文豪列夫，托爾斯泰青年時(shí)在喀山大學(xué)讀書(shū)，因成績(jī)不佳而退學(xué)。經(jīng)過(guò)一番沉痛的思考，他終于醒悟了，他把自己的缺點(diǎn)寫(xiě)在
    日記
    上：1.缺乏毅力。2.自己欺騙自己。3.……8.無(wú)自省。如果托翁青年時(shí)沒(méi)有翻然醒悟，沒(méi)有與昨天決裂，如今人類也許不會(huì)有諸如《戰(zhàn)爭(zhēng)與和平》、安娜·卡列尼娜》、《復(fù)活》等大批精神財(cái)富吧!
    當(dāng)然，并不意味著要忘記過(guò)去，“忘記過(guò)去意味著背叛”，它只是讓你把過(guò)去的成功與失敗、歡樂(lè)與淚水都融進(jìn)今天的奮斗中?！霸倩厥住笔潜匾模匾氖腔剡^(guò)頭來(lái)，瀟灑地迎接一個(gè)嶄新的太陽(yáng)。那樣，你才會(huì)有屬于自己的未來(lái)，才會(huì)堅(jiān)定而自信地說(shuō)：“我的未來(lái)不是夢(mèng)!”
    其實(shí)，人生是由無(wú)數(shù)個(gè)昨天、今天和明天組成的。昨天永遠(yuǎn)是昨天，今天終究也要成為昨天，明天也要變成今天，但是抓住了今天，你就抓住了明天，抓住了未來(lái)。如果總是哭泣過(guò)去，那么失去的不僅僅是昨天。只要摔倒了，就要有毅力再爬起來(lái)，人生不就是這樣一次次艱辛的跋涉，一次次壯麗的出海嗎?努力下去，前面就是“柳暗花明又一村”;成功了，把它忘在腦后，明天還是要從零開(kāi)始。
    同學(xué)們，可以忘記過(guò)去，但不能忘記那只屬于經(jīng)驗(yàn)過(guò)去，用堅(jiān)強(qiáng)的毅力去去擁抱明天的太陽(yáng)，去創(chuàng)造屬于自己的未來(lái)吧!
    謝謝大家!
    各位老師、各位同學(xué)：
    大家好!很榮幸能在這里和大家一起探討“立志成才”的問(wèn)題。今天，我演講的題目是《追逐夢(mèng)想，青春飛揚(yáng)》。
    我不禁困惑：難道遠(yuǎn)去了那個(gè)戰(zhàn)火紛飛的年，國(guó)將不國(guó)的年代，我們當(dāng)代大學(xué)生就不再有追逐夢(mèng)想，報(bào)效祖國(guó)的激情了嗎?難道在物欲橫流的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中夢(mèng)想就不再有存在的意義了嗎我想答案一定是否定的。
    我們常說(shuō)，一切因夢(mèng)想而偉大。石頭想飛，魚(yú)兒想走，才演化出生生不息的人類社會(huì);凡人有偉人的夢(mèng)想，平民賴斯才會(huì)成為美國(guó)的國(guó)務(wù)卿，鯉魚(yú)有成龍的夢(mèng)想，于世宏才從一打工妹一躍而變成今天的ceo。托爾斯泰說(shuō)，理想是指路明燈。沒(méi)有理想就沒(méi)有堅(jiān)定的方向，沒(méi)有方向就沒(méi)有生活。大仲馬說(shuō)，生活沒(méi)有目標(biāo)就像航海沒(méi)有指南針。夢(mèng)想的重要性由此而可見(jiàn)一斑。
    然而，不要以為有了夢(mèng)想就有了一切，就一定會(huì)成功。事實(shí)上，不知有多少人華麗的夢(mèng)想讓位給了卑微不堪的現(xiàn)實(shí)。很多時(shí)候，我們寧愿選擇簡(jiǎn)單的盲從，卻連一句小小的反對(duì)都要硬生生的吞回肚子里。這就是為什么們看到永遠(yuǎn)是有那么一小批人，帶領(lǐng)著一大批人向前跑;或者總有那么一小批人，在大多數(shù)人王某方向奔波的情況下，氣定神閑的自我?guī)h然不動(dòng)----有勇氣追逐自己的夢(mèng)想，有勇氣捍衛(wèi)自己的夢(mèng)想。
    凡事都不吭一帆風(fēng)順，追逐夢(mèng)想也不吭一蹴而就。時(shí)尚的天才不過(guò)一個(gè)愛(ài)因斯坦，更多的人是通過(guò)一李華平單位神奇的。從微軟中國(guó)總代理張亞勤到騰訊的創(chuàng)始人馬化騰，從法國(guó)總統(tǒng)薩科奇到美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬，這些成功人士無(wú)一不是通過(guò)自己的努力和堅(jiān)持才獲得成功的。
    其實(shí)，夢(mèng)想存在的意義并不在于它的大小，或者能否實(shí)現(xiàn)，而在于能否讓我們獲得動(dòng)力和激情去追逐夢(mèng)想，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。正所謂：天行健，君子以自強(qiáng)不息。
    所以，同學(xué)們是該清醒的時(shí)候了：不要以為考上了大學(xué)就等于靜入了天堂，不要在物質(zhì)而膚淺的活下去了。天下興亡，匹夫有責(zé)!作為當(dāng)代大學(xué)生，我們肩負(fù)的不知是父母的期望·個(gè)人的輝煌，更重要的還是家家過(guò)的興旺。正果梁?jiǎn)⒊f(shuō)：少年智則國(guó)智，少年富則國(guó)富，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年進(jìn)步國(guó)過(guò)進(jìn)步，少年雄與地球則國(guó)雄與地球。
    朋友們，拿出我們的勇氣與激情，拿出我們的毅力與堅(jiān)定，追逐夢(mèng)想讓我們的青春在火中燃燒，在風(fēng)中飛揚(yáng)吧!
    成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇三
    雖然有人常說(shuō)：“性格決定命運(yùn)?！钡珜?shí)際上對(duì)于這樣的說(shuō)法，我個(gè)人并不認(rèn)同。我覺(jué)得無(wú)論你的性格怎樣，你都有可能成功。
    幾年前，高盛公司前總裁在清華大學(xué)開(kāi)了一門(mén)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的課程，專門(mén)邀請(qǐng)一些大型跨國(guó)公司的全球ceo去講課。有一次，我也被邀請(qǐng)去講百度的成功故事。當(dāng)我給學(xué)生們講完課之后，他跟我聊天說(shuō)：“robin，看你的性格和一般人眼中的成功人士或者說(shuō)企業(yè)家很不一樣，因?yàn)槟愕男愿窈苋岷?，沒(méi)有那么強(qiáng)硬。可是你做的也很成功啊，而且我相信你將來(lái)會(huì)更加成功。”
    作為高盛的總裁，他幾乎見(jiàn)過(guò)當(dāng)今世界上所有成功的企業(yè)家。而從他對(duì)我的評(píng)價(jià)來(lái)看，各種各樣性格的人都有可能成功，只不過(guò)是看你有沒(méi)有利用自己的性格優(yōu)勢(shì)來(lái)做事情。
    比如說(shuō)，有的人就是善于與人溝通，那就應(yīng)該朝自己擅長(zhǎng)的方向努力。他們非常愿意和客戶溝通，也許未來(lái)就可以成為一名很好的銷售人員，這樣也會(huì)取得成功。
    而有些人的性格則是那種比較內(nèi)斂的，就像一個(gè)技術(shù)工程師，我的性格里可能這方面就更多一些，在思維上比較嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性比較強(qiáng)一些。我不太愿意天天出去跟人喝酒，而更多的是愿意坐在計(jì)算機(jī)前面去感受那些新的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，去琢磨琢磨怎么樣可以把它做得更好。
    所以，我認(rèn)為各種各樣的性格都能夠成功，關(guān)鍵是你要分析自己的實(shí)際情況來(lái)做一個(gè)判斷，究竟自己的性格適合什么。上帝關(guān)上一扇門(mén)，一定會(huì)打開(kāi)另一扇窗，每個(gè)人都應(yīng)該去尋找適合自己的東西，做自己喜歡做的事情，做自己擅長(zhǎng)做的事情，因?yàn)橹挥羞@樣，你才能夠堅(jiān)持下去，你才能夠在遇到困難的時(shí)候，不退縮、不輕易的去改變你的方向。我相信，做到這點(diǎn)，成功就會(huì)離你不遠(yuǎn)了，你的命運(yùn)也會(huì)因此與眾不同。
    成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇四
    各位同事，新年好!
    首先分享一個(gè)好消息，過(guò)去的一年里,我們?nèi)〉昧俗阋宰屛覀凃湴恋某煽?jī)：銷售手機(jī)6112萬(wàn)臺(tái)，較增長(zhǎng)227%;含稅銷售額743億元，較20增長(zhǎng)135%。在智能手機(jī)行業(yè)里，我們已經(jīng)成功登頂中國(guó)市場(chǎng)份額第一!
    正因?yàn)槊恳晃煌碌娜橥度耄∶撞奴@得了這樣輝煌的業(yè)績(jī)，也得到了資本市場(chǎng)的廣泛認(rèn)同。我們剛剛完成了新一輪融資，450億美元的估值，已經(jīng)讓小米成為了目前全球價(jià)值最高的未上市科技公司。
    20，勢(shì)必成為小米發(fā)展歷史上的一個(gè)重要里程碑：我們從行業(yè)的追趕者，變成了被全行業(yè)追趕的對(duì)象。甚至在年末，我們還遭遇了國(guó)際巨頭的專利訴訟，迎來(lái)了小米的成人禮。
    目前，同行們對(duì)小米模式的研究、學(xué)習(xí)、模仿已達(dá)到“像素級(jí)”。，智能設(shè)備領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一年，尤其在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)增長(zhǎng)收窄時(shí)，同業(yè)角逐更是到了比拼持久力和整體生態(tài)系統(tǒng)能力的大淘汰階段。
    所以，從20開(kāi)始，我們決心以歸零的心態(tài)，重新出發(fā)，繼續(xù)懷抱血戰(zhàn)到底的決心，迎接屬于每一個(gè)小米人的美好未來(lái)：
    1.回歸初心。我們要始終如一重視產(chǎn)品創(chuàng)新;始終如一的堅(jiān)持和用戶交朋友;始終如一的堅(jiān)持做高品質(zhì)、高性能和好體驗(yàn)的產(chǎn)品。1月4日，我們將發(fā)布紅米手機(jī)2;1月15日，我們將舉辦重量級(jí)旗艦產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，揭開(kāi)年的序幕。
    2.完善布局。兩年前我們開(kāi)始布局生態(tài)鏈，到今天已經(jīng)取得一定進(jìn)展。我們要和更多合作伙伴緊密協(xié)作，打造更加完善的生態(tài)鏈體系，給小米的用戶帶來(lái)更完整、有趣、便捷的智能科技生活體驗(yàn)。我們相信，生態(tài)鏈將成為小米繼續(xù)高速前進(jìn)的最重要競(jìng)爭(zhēng)力。
    3.心懷夢(mèng)想，向世界進(jìn)發(fā)。我們已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，進(jìn)入了境外7個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在當(dāng)?shù)卮螳@成功。我們?cè)谟《仁袌?chǎng)已經(jīng)售出超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)的手機(jī)。今年我們會(huì)進(jìn)入更多的海外市場(chǎng)，國(guó)際化我們將面臨更多新的挑戰(zhàn)。成功的路上從來(lái)沒(méi)有坦途，我們將披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，把來(lái)自中國(guó)的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品帶往所有陽(yáng)光能照耀到的地方。我們要讓全球所有人都能享受科技的樂(lè)趣!
    4月創(chuàng)業(yè)至今，我們從零開(kāi)始，以產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，短短幾年里，創(chuàng)造了前無(wú)古人的奇跡。小米已從miuirom開(kāi)發(fā)者、智能手機(jī)制造商，走向了消費(fèi)電子國(guó)民品牌，智能家庭生態(tài)的建立者，和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、服務(wù)分發(fā)平臺(tái)。這是全球科技行業(yè)從未有過(guò)的公司形態(tài)，小米已經(jīng)來(lái)到了行業(yè)發(fā)展的最前列。從現(xiàn)在起，我們向前的每一步都在書(shū)寫(xiě)行業(yè)新的歷史!
    在新的一年里，請(qǐng)大家和我一起，繼續(xù)保持真誠(chéng)、保持熱愛(ài)、保持謙遜，更加敏銳、更加投入、全力進(jìn)取，用我們每一個(gè)人的腳步探索行業(yè)每一點(diǎn)新的可能，向著星辰大海的征途，去到那別人連夢(mèng)想都未曾抵達(dá)的地方!
    成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇五
    孤獨(dú)，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者與生俱來(lái)的。
    做公司早期創(chuàng)始人是非常困難的。因?yàn)槟忝鎸?duì)員工的時(shí)候，很難向他去解釋，公司可能只有三個(gè)月發(fā)工資的錢(qián)，甚至三個(gè)月之后發(fā)工資的錢(qián)從哪里來(lái)，我都不知道。你無(wú)法和他們?nèi)シ窒磉@個(gè)事實(shí)。你同時(shí)還得和他們講，你在干一件非常偉大的事情。而事實(shí)上，你連明天干什么都不知道。
    第二，你也無(wú)法和你的投資人去分享這件事。因?yàn)椴⒉皇撬械耐顿Y人，都有勇氣去聽(tīng)到真實(shí)的現(xiàn)狀。你也無(wú)法站在聚光燈下，向媒體去分享你的創(chuàng)業(yè)故事。你講的都是你的光鮮亮麗，而事實(shí)上，你的壓力無(wú)法得到分擔(dān)。
    這種孤獨(dú)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者與生俱來(lái)的。而且越是成功的創(chuàng)業(yè)者，在工作上孤獨(dú)感更大。為什么?如果你不成功，你可能失敗了以后換一個(gè)辦公室，兩年時(shí)間干一番新的事業(yè)。如果你成功了，你被成功所累，你有了光環(huán)。人人都認(rèn)為你應(yīng)該繼續(xù)更成功。這種光環(huán)使得你的孤獨(dú)感更強(qiáng)。
    所以投資人的認(rèn)同，以及讓創(chuàng)業(yè)者放下這種所謂的包袱，是創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上最需要的。其實(shí)投資者給你投一檔錢(qián)，這不重要。投一檔錢(qián)真的是因?yàn)楦阃毒墸菍?duì)你的認(rèn)同。
    只是投資者把這種認(rèn)同，用一個(gè)實(shí)實(shí)在在的，三個(gè)月之后要發(fā)的工資這筆賬送給他們。因此，你看那些真的很優(yōu)秀的投資者，他們內(nèi)心深處是極其尊重創(chuàng)業(yè)者的。
    他們從內(nèi)心深處明白，他們之間的位置，不是一個(gè)居高臨下的俯視態(tài)度，他們是平等的，甚至是創(chuàng)業(yè)者擁有更高的位置。因此，你作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，真正需要找到的是能夠認(rèn)同你的投資人，而不應(yīng)該是一張支票。我是一個(gè)什么都不是的人，但是我熱愛(ài)創(chuàng)業(yè)。我知道怎么能夠幫助中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者獲得成功，這是真正的財(cái)富。這是主流社會(huì)真正價(jià)值的所在。所以，認(rèn)同是極其重要的一點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)需要有價(jià)值的東西。
    天道不一定酬勤—我為何投資小米。
    這件體悟，也許我可以和大家分享另外一個(gè)有趣故事，是一本書(shū)。這本書(shū)豆瓣上可以找得到，叫《異類》。在豆瓣的書(shū)評(píng)里，有這樣一段介紹：在《異類》一書(shū)中，作家格拉德威爾對(duì)社會(huì)中那些成功人士進(jìn)行的分析，讓讀者看到了一連串頗感意外的統(tǒng)計(jì)結(jié)果：英超聯(lián)賽大部分球員都在9月至11月出生;比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯都出生在1955年;紐約很多著名律師事務(wù)所的開(kāi)創(chuàng)者竟然都是猶太人后裔，并且他們的祖輩大多是在紐約的服裝行業(yè)謀生。
    為什么會(huì)有這些奇怪的統(tǒng)計(jì)結(jié)果?
    我可以給大家再提供幾個(gè)例子。我昨天上網(wǎng)又查了幾個(gè)：富豪榜里有幾個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，我給大家報(bào)一報(bào)年齡啊。李彥宏1968年11月出生，雷軍1969年12月出生，周鴻?1970年10月份出生，丁磊1971年10月出生，馬化騰1971年10月出生的。稍微不一樣點(diǎn)，馬云1964年10月出生。
    我再給大家一個(gè)例子，我是中歐98級(jí)的。98級(jí)中歐的畢業(yè)生很有意思。我回中歐的時(shí)候，聽(tīng)到這樣一個(gè)笑話。很多同學(xué)和老師說(shuō)，你們98級(jí)的畢業(yè)生，是不是有什么特殊的基因。你看，你們班上做風(fēng)險(xiǎn)投資的特別多，比如劉芹，比如石建明，比如紅杉資本的計(jì)越，cdh的陳文江，還在中國(guó)文化創(chuàng)業(yè)基金的陳杭。比我們?cè)俑咭患?jí)是97級(jí)的也有幾位。
    為什么都是97或者98級(jí)的呢?是我們的基因有什么特殊之處嗎?我想和大家分享的最重要的一點(diǎn)是，其實(shí)有時(shí)候光有勤奮是不靠譜的。機(jī)遇很重要。但是作為創(chuàng)業(yè)者，機(jī)遇是很難捕捉的，重要的是你要去發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)遇。
    其實(shí)喬布斯和比爾蓋茨都是1955年出生的原因，在他們大學(xué)畢業(yè)和輟業(yè)的時(shí)候，pc行業(yè)剛剛開(kāi)始。為什么pc互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者1969年，1970年，1971年這個(gè)年齡群最多，是因?yàn)閯偤没ヂ?lián)網(wǎng)熱潮，是他們剛好那一年參加工作兩年到三年。你太早畢業(yè)了，像雷軍是軟件的這一代，他已經(jīng)被他的“金山軟件”給纏住了。你太晚出生，你還在大學(xué)里面，你根本沒(méi)有機(jī)會(huì)去思考創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。
    我從中歐畢業(yè)，緊接著剛好互聯(lián)網(wǎng)浪潮爆出。不是因?yàn)槲叶嗝绰斆?，不是因?yàn)槲叶嗲趭^，因此機(jī)遇更重要。但是機(jī)遇不是運(yùn)氣，機(jī)遇是你對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境趨勢(shì)的深度思考。深度思考要比你的勤奮更重要!只是絕大部分的機(jī)遇只是被動(dòng)的被利用起來(lái)。只有少部分創(chuàng)業(yè)者是主動(dòng)的去判斷和捕捉機(jī)會(huì)。這是我和大家分享的另外一個(gè)觀點(diǎn)“天道不一定酬勤!深度思考比勤奮工作更重要!”
    偉大創(chuàng)業(yè)者的靈感來(lái)自于一些你所忽略的細(xì)節(jié)。
    在座的各位，可能聽(tīng)過(guò)我在其他地方的演講。我曾經(jīng)提到，創(chuàng)業(yè)最重要的愿景，要回答三個(gè)關(guān)鍵性的很“虛”的問(wèn)題?！拔沂钦l(shuí)?我從哪里來(lái)?我向哪里去?”
    但是我想今天我不展開(kāi)講其他問(wèn)題。今天我想專攻一點(diǎn)，這三個(gè)問(wèn)題其實(shí)一點(diǎn)都不虛一點(diǎn)都不空一點(diǎn)都不大。因?yàn)槲覀冏铌P(guān)鍵的問(wèn)題都是從蛛絲馬跡的核心細(xì)節(jié)所捕捉出來(lái)的。所以要小中見(jiàn)大。
    我給大家分享一兩個(gè)例子。在決定投資ucweb，很多人不理解你為什么要投資ucweb這個(gè)手機(jī)瀏覽器。因?yàn)樗袃r(jià)值。它在瀏覽器上面放了一個(gè)所謂的分類導(dǎo)航目錄，就是所謂的網(wǎng)站導(dǎo)航。
    這就存在一個(gè)非常非常有意思的核心細(xì)節(jié)。這說(shuō)明在中國(guó)我們有大量的網(wǎng)民，是不知道怎么用拼音的，不知道怎么用鍵盤(pán)的，甚至是不知道怎么用搜索引擎的。拉丁字母打一個(gè)字做搜索非常簡(jiǎn)單，而中國(guó)用拼音寫(xiě)漢字輸入到搜索框是很困難的。
    這說(shuō)明，第一，流量在互聯(lián)網(wǎng)里是很核心;第二，流量的實(shí)現(xiàn)不一定純粹是中國(guó)照搬美國(guó)。
    沒(méi)有安卓沒(méi)有iphone。20是塞班的時(shí)代。塞班的特點(diǎn)是用手機(jī)鍵盤(pán)輸入漢字更加痛苦。用手機(jī)鍵盤(pán)要去按住搜索框更加痛苦。所以我們發(fā)現(xiàn)我們的答案很簡(jiǎn)單ucweb在2007年塞班的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是流量聚合核心。
    這就是我們2007年投資ucweb最核心的一個(gè)觀點(diǎn)。這個(gè)決策的核心點(diǎn)，來(lái)自于我們對(duì)hao123一個(gè)不起眼的現(xiàn)象的思考。所以我想在這里講到，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)你在規(guī)劃你的創(chuàng)業(yè)愿景的時(shí)候，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市場(chǎng)的那些核心細(xì)節(jié)。小中見(jiàn)大。很多偉大的創(chuàng)業(yè)者的靈感是來(lái)自于一些你所忽略的細(xì)節(jié)，一些蛛絲馬跡的細(xì)節(jié)隱藏了大量的有益的洞察力。
    洞見(jiàn)力是你有一個(gè)愿景的源發(fā)點(diǎn)。我看到了很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，無(wú)論是周鴻?，雷軍，馬化騰，他們所有都有著極強(qiáng)的洞察力。這些洞察力全是來(lái)源于被常人所忽略的蛛絲馬跡中所捕捉到。
    三人行，必有我?guī)煟匾氖桥c誰(shuí)行?
    “三人行，必有我?guī)??！逼鋵?shí)我想大家都懂的。但是實(shí)際上“三人行，必有我?guī)煛崩锩孀铌P(guān)鍵的是：你跟誰(shuí)在一起往前走。
    我為什么想提這一點(diǎn)?因?yàn)樵谠缙诘臅r(shí)候，我們一般談創(chuàng)業(yè)都說(shuō)，我們多看看你的團(tuán)隊(duì)，你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的重要。
    到底怎么來(lái)判斷一個(gè)團(tuán)隊(duì)?有很多人都在問(wèn)我，我曾經(jīng)和有的朋友談過(guò)。我說(shuō)：“我看你娶什么樣的老婆，我看你找什么樣的女朋友?！逼鋵?shí)這里面有一個(gè)很重要的一點(diǎn)在于你跟什么人交往，決定了你的優(yōu)秀程度。
    什么樣的人是你的創(chuàng)業(yè)的合作伙伴，決定了你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的quality。“三人行，必有我?guī)煛！蔽覀円獙W(xué)會(huì)跟身邊的人去學(xué)習(xí)他們身上的閃光點(diǎn)。
    我是如何判斷與何人在一起。
    在座有很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，你們都非常有創(chuàng)造力，但是怎么能夠把你們的創(chuàng)造力放在一個(gè)更搶眼的位置。
    他把市場(chǎng)上所有資源，想辦法提供給用戶，最好的價(jià)值，最好的性價(jià)比，最好的體驗(yàn)。他創(chuàng)造的粉絲，和他的產(chǎn)品分不開(kāi)。所以守正出奇，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)里面很重要的一個(gè)點(diǎn)。
    劉芹簡(jiǎn)介：
    自年至今，morningside(晨興)合伙人劉芹主投的yy、迅雷、uc等公司先后上市或被巨資收購(gòu)。他4年前a輪進(jìn)入的小米，現(xiàn)在傳聞估值已由最初的2億美元升至400億美元。
    成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇六
    故事之一：華人院士的“中國(guó)胃”
    劍橋大學(xué)有一位頗有成就的華人，在劍橋大學(xué)工作十幾年，當(dāng)上了院士，很不容易。但我發(fā)現(xiàn)他與學(xué)院內(nèi)其他英國(guó)同事缺少交流。我去學(xué)習(xí)三個(gè)月，就與英國(guó)老師們很熟了，進(jìn)入了他們的圈子，見(jiàn)面都會(huì)熟悉地打招呼。
    這位華人院士很奇怪，問(wèn)我怎么會(huì)與大家這么熟悉，說(shuō)他自己這么多年在劍橋，與這些英國(guó)老師沒(méi)有多少交往。這位院士為什么難以進(jìn)入英國(guó)老師們的圈子?我想，是因?yàn)槿A人院士的中國(guó)胃。華人院士不吃西餐，每頓飯都要回家吃中餐。英國(guó)老師們多在俱樂(lè)部吃飯，吃飯時(shí)就是交流聊天的時(shí)候，有時(shí)一頓晚飯會(huì)吃到晚上10點(diǎn)。
    吃飯就是思想和情感交流最好的時(shí)候。我每到一個(gè)新國(guó)家新地方，都堅(jiān)持吃當(dāng)?shù)氐氖澄?。想擁抱世界，要有一個(gè)擁抱世界的胃。擁抱世界的胃，幫我很快融入了劍橋大學(xué)的教師圈子。
    堅(jiān)守一個(gè)習(xí)慣，就等于向世界關(guān)上了一扇門(mén)。開(kāi)放自己，接納新事物，就是融入新世界。對(duì)外部世界保持好奇，樂(lè)于交流、分享、連接，力求去理解、接納對(duì)自己來(lái)說(shuō)是新鮮的事物，海納百川，納入外部的新知識(shí)、新感受、新資源和新力量。華人院士的一個(gè)中國(guó)胃，就使他錯(cuò)過(guò)了諸多與同事朋友交流分享連接的機(jī)會(huì)。
    故事之二：劍橋的等級(jí)森嚴(yán)。
    在哈佛學(xué)習(xí)期間，體會(huì)到哈佛的自由與奔放。剛到劍橋，感到劍橋太傳統(tǒng)，一個(gè)有八百多年歷史積累的學(xué)校，清規(guī)戒律多，等級(jí)色彩重。擔(dān)心適應(yīng)不了。隨著深入其中，慢慢體會(huì)到，這些清規(guī)戒律中表現(xiàn)出來(lái)的等級(jí)森嚴(yán)，不是行政和人格的等級(jí)制，而是一種學(xué)術(shù)等級(jí)，對(duì)知識(shí)的尊重。
    例如，只有院士才有停車(chē)位，只有院士才有資格在草坪上踏草行走。正式集會(huì)場(chǎng)合，從穿著打扮就能看出不同人在知識(shí)成就上的等級(jí)。
    這些傳統(tǒng)，有些是正式制度，有的是約定俗成的。劍橋的等級(jí)制，是學(xué)術(shù)等級(jí)制，是對(duì)知識(shí)貢獻(xiàn)者的尊重。劍橋大學(xué)里對(duì)知識(shí)貢獻(xiàn)高度敬重的氛圍，有一種特別的文化力量。
    “我思故我在”，按笛卡爾對(duì)人的定義，理性思考是人之所以為人的根本特征，當(dāng)人不在理性思考之中時(shí)，這人就不是人。理性思考的結(jié)果，就表現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)知識(shí)和創(chuàng)造知識(shí)。知識(shí)的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造，使人成其為人，使人類擁有了與動(dòng)物世界不同的文明的演進(jìn)。
    一個(gè)社會(huì)之中，什么成就是最受大家尊重的?從尋常人的回答可看出這個(gè)社會(huì)的文明層次。當(dāng)“這個(gè)孩子有官相，長(zhǎng)大要當(dāng)官”成為贊美之辭時(shí)，當(dāng)學(xué)校的最高權(quán)威是行政領(lǐng)導(dǎo)而非專家教授時(shí)，這就是一個(gè)官本位社會(huì)，官員擁有權(quán)力和資源，受大眾羨慕。
    官員是財(cái)富分配者和秩序維護(hù)者，官員并非知識(shí)、財(cái)富的創(chuàng)造者，一個(gè)官本位的社會(huì)，不會(huì)是知識(shí)持續(xù)突破的社會(huì)，也不會(huì)是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展之社會(huì)。帶來(lái)新知識(shí)者，帶來(lái)新財(cái)富者，這兩者被尊崇，則人心智的力量就流向了知識(shí)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新了。未來(lái)的制度變革，其實(shí)本質(zhì)就是重新調(diào)整社會(huì)的價(jià)值制度，尊重什么否定什么，以此引導(dǎo)資源的新配置。
    故事之三：在劍橋始終如在夢(mèng)中。
    在劍橋，有種做夢(mèng)的感覺(jué)，似乎現(xiàn)在仍沉浸在夢(mèng)中。他喜歡劃賽艇，在波士頓參加過(guò)比賽，在日本參加比賽還得過(guò)獎(jiǎng)。
    一天，院長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)，聽(tīng)說(shuō)你喜歡劃賽艇，你在劍橋當(dāng)訪問(wèn)學(xué)者期間，愿不愿參加賽艇俱樂(lè)部?我說(shuō)好啊。院長(zhǎng)就進(jìn)行了安排，告訴我何時(shí)何地去找誰(shuí)訓(xùn)練。我按照院長(zhǎng)的指示去了，沒(méi)有讓我下水劃，而是先接受訓(xùn)練。教練訓(xùn)練了我1個(gè)半小時(shí)，那個(gè)累!長(zhǎng)期沒(méi)有這樣累過(guò)，腿都抽筋了!訓(xùn)練完后，我推著自行車(chē)，一拐一拐回宿舍，嘴里哼著歌。是哼著歌回去!那個(gè)舒暢!我從來(lái)沒(méi)有被這樣訓(xùn)練過(guò)!這訓(xùn)練方法太好了!
    還有，一位老師訓(xùn)練我講英文。我說(shuō)，我學(xué)的是美國(guó)英語(yǔ)，不熟悉英國(guó)英語(yǔ)，這老師說(shuō)：“世界上只有一種英語(yǔ)，而且英國(guó)英語(yǔ)是錯(cuò)誤的?！蹦怯?xùn)練辦法之獨(dú)特有效，讓我想起《國(guó)王的演講》電影中的辦法。從來(lái)沒(méi)有人這樣訓(xùn)練過(guò)我，我也從來(lái)沒(méi)學(xué)得這么快過(guò)!
    走過(guò)一個(gè)學(xué)院，那是“三一學(xué)院”，那是那顆蘋(píng)果樹(shù)，那顆啟發(fā)了牛頓的蘋(píng)果樹(shù)!那是牛頓走過(guò)、停留過(guò)的地方!我現(xiàn)在還在夢(mèng)中，還沒(méi)有從夢(mèng)中緩過(guò)勁來(lái)!
    專業(yè)知識(shí)和技能的持續(xù)積累，是人類文明最寶貴財(cái)富。從野蠻生長(zhǎng)到專業(yè)生長(zhǎng)，中國(guó)面臨大關(guān)。對(duì)學(xué)習(xí)新東西好東西，王石有一種強(qiáng)烈的興奮。他希望更多朋友分享到這種感受，想組織一些朋友去劍橋體會(huì)體會(huì)。心靈開(kāi)放，永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)有那么點(diǎn)做夢(mèng)的感覺(jué)!
    成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇七
    創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是恒心和毅力堅(jiān)持不懈的發(fā)展過(guò)程，其中并沒(méi)有什么秘密，但要真正做到中國(guó)古老的。
    格言。
    所說(shuō)的勤和儉也不太容易。而且，從創(chuàng)業(yè)之初開(kāi)始，還要不斷學(xué)習(xí)，把握時(shí)機(jī)。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于成功人士的創(chuàng)業(yè)。
    演講稿。
    歡迎閱讀!
    稻盛和夫。
    中歐演講稿：敬天愛(ài)人，利他之心。
    一般認(rèn)為，決定企業(yè)盛衰的是眼睛看得見(jiàn)的、有形的要素，比如資金能力、技術(shù)能力以及經(jīng)營(yíng)者制定的企業(yè)戰(zhàn)略等等。但是我認(rèn)為，這些因素固然重要，然而比這些更重要的是，眼睛看不見(jiàn)的、無(wú)形的因素，就是員工的意識(shí)，以及作為這種意識(shí)的集合體的組織的風(fēng)氣，或者說(shuō)企業(yè)的文化。
    就是說(shuō)，在企業(yè)里，每一位員工對(duì)自己的公司抱有自豪感，從內(nèi)心祈愿公司成長(zhǎng)發(fā)展，并為此竭盡努力。還是企業(yè)里充滿不平不滿，到處怨聲載道，員工們都像批評(píng)家一樣批判自己的企業(yè)。這兩種情況下，企業(yè)的業(yè)績(jī)就會(huì)迥然不同。
    在日本已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)，盡管利用了“破產(chǎn)重建法”，但真正重建成功的概率極低，這是現(xiàn)實(shí)。原因在于，按照“重建法”，雖然大幅度的免除債務(wù)、削弱成本等等眼睛看得見(jiàn)的改善可以實(shí)現(xiàn)，但是，產(chǎn)生的副作用是，眼睛看不見(jiàn)的人心渙散了、消沉了。就是說(shuō)，員工們喪失了積極向前的意識(shí)，不能由衷配合公司重建，不能把自己持有的力量最大限度地發(fā)揮出來(lái)，這就是重建之所以失敗的要因。
    日航在開(kāi)始重建時(shí)也一樣。公司破產(chǎn)了，職場(chǎng)里許多同事辭職了，獎(jiǎng)金取消了，工資大幅下降，退休金削減了，作為航空企業(yè)生命線的航線被大幅削減，許多飛機(jī)賣(mài)掉了。因此，員工們意氣消沉，失去了自豪自信，職場(chǎng)的氛圍暗淡而壓抑。
    但是，我就任日航會(huì)長(zhǎng)以后，正如上面所述，我全身心投入日航重建的姿態(tài)，點(diǎn)燃了精神萎靡的員工們的心。員工們的心中都萌生了使命感：“既然是我們自己的公司，無(wú)論如何必須由我們自己的雙手來(lái)重建”。同時(shí)全體員工就是一個(gè)命運(yùn)共同體，這種“一體感”也釀成了。
    就是這樣，每位員工的心變了，意識(shí)變了，作為這種意識(shí)或者說(shuō)心的集合體的組織風(fēng)氣也發(fā)生了變化，日航的業(yè)績(jī)因此戲劇性地向上攀升。
    是什么成就了日航的復(fù)興?
    日航重建成功，我的任務(wù)完成，20xx年3月，我退出了日航董事會(huì)。夜晚，在上床入睡之前，我常?；仡櫲蘸街亟ㄟ^(guò)程的日日夜夜，“究竟為什么日航重建能夠獲得如此奇跡般的成功?”我進(jìn)行了深入的思考。
    前面已經(jīng)講到，為了重建日本經(jīng)濟(jì)，為了保住留任日航員工的就業(yè)崗位，為了日本國(guó)民，我鞭策這把老骨頭，不拿一分錢(qián)報(bào)酬，全力以赴，投入了日航的重建。同時(shí)，員工們也抱著同我一樣的想法，為了重建日航而拼命工作。
    看到我們抱著純粹的“利他之心”，奮不顧身、持續(xù)拼命努力的樣子，“上天”因可憐我們而向我們伸出了援助之手。我不得不這樣去想。我覺(jué)得，如果沒(méi)有這種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們自身力量的宇宙、自然在背后推動(dòng)，日航如此奇跡般的回升是不可能的。
    這層意思，或許還可以用“自力”和“他力”的概念來(lái)表達(dá)?！袄摹蹦軌騿緛?lái)超越自力的所謂“他力之風(fēng)”來(lái)幫助自己。
    不妨把我們的人生比喻為在大海中航行。為了度過(guò)一個(gè)理想的人生，我們必須用盡自己的力量，拼命劃船。但是，僅僅依靠自身的力量不可能到達(dá)遙遠(yuǎn)的彼岸。必須做好準(zhǔn)備，在航船前進(jìn)的方向上，接受他力之風(fēng)的推助。所謂準(zhǔn)備，就是揚(yáng)起接受他力之風(fēng)的結(jié)實(shí)而美妙的風(fēng)帆。
    在這個(gè)宇宙間，常吹著一股“他力之風(fēng)”，它推動(dòng)森羅萬(wàn)象、一切事物不斷向著好的方向、更好的方向前進(jìn)。然而，如果一味地強(qiáng)調(diào)“我呀我的”，在用“利己之心”揚(yáng)起的風(fēng)帆上，因?yàn)椴紳M了孔洞，任憑“他力之風(fēng)”如何吹刮，那風(fēng)都從孔洞中穿過(guò)，無(wú)論風(fēng)帆升得多高，航船也不會(huì)前行。與此相反，如果用“利他之心”揚(yáng)起風(fēng)帆，就能飽受他力之風(fēng)的恩惠，一帆風(fēng)順，在茫茫大海中破浪疾馳。我認(rèn)為，日航重建的奇跡般的成功就證明了這個(gè)道理。
    我講這一番話，說(shuō)明了在日航重建之際，“為社會(huì)為世人”這種純粹的動(dòng)機(jī)，也就是所謂“利他之心”就是成功的原動(dòng)力。
    靠利他之心真的能夠經(jīng)營(yíng)好企業(yè)嗎?
    經(jīng)常有人這么說(shuō)：“靠利他之心真的能夠經(jīng)營(yíng)好企業(yè)嗎?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)不就是利己的欲望嗎?”
    確實(shí)，“想要賺更多的錢(qián)”、“要想過(guò)更富裕的生活”，這一類利己的欲望在開(kāi)展事業(yè)的時(shí)候，可以起到發(fā)動(dòng)機(jī)那種巨大的作用，特別是新興的風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)利己欲望的熱情和愿望往往成為開(kāi)展事業(yè)的起點(diǎn)。而且在這種熱情和愿望的驅(qū)使下構(gòu)筑的高超的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，實(shí)際上把事業(yè)引向了成功，這也是事實(shí)。
    然而，僅僅依靠利己欲望經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人，他們的成功決不可能長(zhǎng)期持續(xù)。因?yàn)槿绻磺胁呗缘哪康娜技性跐M足自己的欲望這一點(diǎn)上，那么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)只考慮自己的利益，以牙還牙，采取針?shù)h相對(duì)的措施。結(jié)果必將發(fā)生摩擦和爭(zhēng)斗。
    還有，在將利己的欲望作為發(fā)動(dòng)機(jī)使事業(yè)獲得成功的時(shí)候，這種成功越大，經(jīng)營(yíng)者自己就會(huì)變得越來(lái)越傲慢不遜。他們會(huì)忽視在公司發(fā)展過(guò)程中忘我奉獻(xiàn)的員工，不把員工的努力和貢獻(xiàn)放在眼里。經(jīng)營(yíng)者忘記了謙虛，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的聲音，最后甚至?xí)⑵髽I(yè)引向破滅。
    從利己的欲望出發(fā)，具備舉世罕見(jiàn)的才華，這樣的企業(yè)家經(jīng)歷艱辛，創(chuàng)建了出類拔萃的公司，但過(guò)了不久，他自己的心態(tài)出了問(wèn)題，致使企業(yè)衰落，也玷污了自己的晚節(jié)。這樣的事例，無(wú)論東西，不勝枚舉。
    另一方面，在做生意的時(shí)候，加入體諒他人的、利他的思想，讓對(duì)方、讓周?chē)娜硕加X(jué)得“這個(gè)買(mǎi)賣(mài)做得好!”對(duì)方也會(huì)好意相報(bào)，結(jié)果雙方得利，皆大歡喜。這樣的事我想大家也都經(jīng)歷過(guò)吧。由于我畢生努力貫徹這種精神，結(jié)果不止一次獲得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象的卓越的成果。當(dāng)然，我所說(shuō)的“利他”，并不是損己利他，并不是要通過(guò)損害自己來(lái)讓對(duì)方獲利，決不是這個(gè)意思。恰恰相反，正因?yàn)樽约骸跋胍辉！?，就?yīng)該體會(huì)到對(duì)方和周?chē)娜送约阂粯樱耙蚕敫辉！薄Ｈ送诵?，因此要考慮如何讓對(duì)方同自己一樣，也能高興歡喜。就是說(shuō)，不是“只要自己好就行”，不可一味地自私自利，必須投入同情、體諒、慈愛(ài)的“利他之心”，決不可以過(guò)度地去滿足自己利己的欲望。
    在佛教里，用“自利?利他”來(lái)表達(dá)這層意思。所謂“自利”就是自己的利益，所謂“利他”，就是他人的利益。所謂“自利?利他”，就是為了自己獲利而采取的行動(dòng)，必須同時(shí)讓他人、讓對(duì)方也獲利。自己賺錢(qián)，對(duì)方也賺錢(qián)。我認(rèn)為，這才是真正的經(jīng)商，才是健康的商業(yè)社會(huì)的基本原理。
    超越時(shí)代和國(guó)界，所謂經(jīng)營(yíng)，所謂商業(yè)，必須基于“自利?利他”這種思維方式。
    今天我講了關(guān)于利他之心為本的經(jīng)營(yíng)。就是揭示崇高的理想，提升員工的覺(jué)悟，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，并且獲得上天的力量，從而促使企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展。這種以利他之心為本的經(jīng)營(yíng)，在京瓷和kddi的發(fā)展過(guò)程中，以及在日航的重建中都發(fā)揮了巨大的作用。
    努力以這種利他之心去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就一定能夠引導(dǎo)企業(yè)不斷成長(zhǎng)發(fā)展。這是超越行業(yè)、超越國(guó)界的“真理”。對(duì)于這一點(diǎn)我深信不疑。
    王健林牛津大學(xué)演講稿和視頻：萬(wàn)達(dá)國(guó)際化。
    非常榮幸有機(jī)會(huì)在牛津大學(xué)公開(kāi)課上談萬(wàn)達(dá)國(guó)際化的體會(huì)，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我先做一個(gè)簡(jiǎn)短演講，剩下時(shí)間歡迎大家提問(wèn)。我演講的題目是《萬(wàn)達(dá)國(guó)際化》，講四點(diǎn)：
    國(guó)際化理由。
    一是做大企業(yè)規(guī)模。有些產(chǎn)業(yè)要做大規(guī)模，必須國(guó)際投資，特別是在娛樂(lè)、體育這些行業(yè)，國(guó)外市場(chǎng)比中國(guó)發(fā)達(dá)，這是萬(wàn)達(dá)國(guó)際化的重要原因。
    二是成為國(guó)際企業(yè)。20xx年有篇最牛辭職信紅遍中國(guó)，一位教師在辭職信中說(shuō)：“世界那么大，我想去看看”。我想借用這句話來(lái)說(shuō)萬(wàn)達(dá)，“世界這么大，我想去闖闖”。
    萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化核心一直是8個(gè)字。88年創(chuàng)立公司時(shí)，我提出企業(yè)文化核心是“老實(shí)做人，精明做事”。那時(shí)中國(guó)剛改革開(kāi)放，做生意騙子很多。我們就講誠(chéng)信，提倡“老實(shí)做人”;同時(shí)還要“精明做事”，別人騙我一次是他的錯(cuò)，但騙我兩次就是我的錯(cuò)。發(fā)展幾年，企業(yè)有了一定財(cái)富積累，企業(yè)文化核心又改成“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”，提倡大家共同創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)。20xx年，萬(wàn)達(dá)對(duì)企業(yè)文化做了一次全面提升，梳理總結(jié)萬(wàn)達(dá)的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展宗旨、經(jīng)營(yíng)原則等，提出“國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)”。當(dāng)時(shí)知道“百年企業(yè)”是做長(zhǎng)久的企業(yè)，但“國(guó)際萬(wàn)達(dá)”究竟是什么還不太清楚，所以這個(gè)。
    口號(hào)。
    提出后，國(guó)際化并沒(méi)有馬上實(shí)施，直到20xx年萬(wàn)達(dá)才真正開(kāi)始國(guó)際化，但這說(shuō)明萬(wàn)達(dá)很早就有國(guó)際化志向。
    說(shuō)起萬(wàn)達(dá)國(guó)際化還有一個(gè)故事，好像是天意。萬(wàn)達(dá)最早的名字叫西崗開(kāi)發(fā)公司，主要做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，92年企業(yè)搞股份制改造，覺(jué)得這個(gè)名字太土，決定改一個(gè)名。當(dāng)時(shí)搞了一次企業(yè)名字有獎(jiǎng)?wù)骷?0xx塊錢(qián)在報(bào)紙上打了征名廣告，大概兩百人投稿，從中選出十來(lái)個(gè)，一個(gè)個(gè)介紹他們起的名字和標(biāo)識(shí)，大概是第3、4位入選者提出的方案被我們采用。這就是現(xiàn)在的萬(wàn)達(dá)標(biāo)識(shí)，深藍(lán)色，由萬(wàn)達(dá)的拼音字母wanda變形為海浪和航船。為什么用藍(lán)色呢因?yàn)槿f(wàn)達(dá)是海邊誕生的企業(yè)。為什么外面要畫(huà)一個(gè)圓圈呢設(shè)計(jì)者說(shuō)是走向世界。我們覺(jué)得這個(gè)寓意好，就采用了，那時(shí)萬(wàn)達(dá)還沒(méi)走遍中國(guó)呢。所以萬(wàn)達(dá)剛開(kāi)始就有志于成為國(guó)際企業(yè)，沒(méi)有這種志向和目標(biāo)是不可能走到今天這一步。
    三是規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。有句俗話講，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，企業(yè)跨國(guó)發(fā)展意味著減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)國(guó)家發(fā)展得再好，經(jīng)濟(jì)也有調(diào)整時(shí)期，但全世界經(jīng)濟(jì)同時(shí)出現(xiàn)大調(diào)整、大蕭條，這種幾率是極低的。而且中國(guó)政府也鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)全球配置資源，利用全球市場(chǎng)。所以從規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)角度，我們也應(yīng)該走全球化道路。
    國(guó)際化戰(zhàn)略。
    1、并購(gòu)為主。
    2、相互關(guān)聯(lián)。
    有些人講中國(guó)企業(yè)是不買(mǎi)對(duì)的、只買(mǎi)貴的。但萬(wàn)達(dá)國(guó)際化重點(diǎn)在于買(mǎi)得對(duì)，什么叫買(mǎi)得對(duì)我們有兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是與萬(wàn)達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)。萬(wàn)達(dá)國(guó)際化進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)都是萬(wàn)達(dá)已經(jīng)在干的，不管是不動(dòng)產(chǎn)，還是文化、體育、旅游，都是萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在正在從事的產(chǎn)業(yè)。這樣做的好處是我們有一定的知識(shí)積累和人才儲(chǔ)備，了解行業(yè)是怎么回事。二是萬(wàn)達(dá)不管跨國(guó)并購(gòu)還是投資項(xiàng)目，都要求這些業(yè)務(wù)能移植到中國(guó)，能在中國(guó)獲得更快發(fā)展。舉一個(gè)體育公司并購(gòu)例子，萬(wàn)達(dá)20xx年并購(gòu)了世界最大的鐵人三項(xiàng)公司——美國(guó)wtc，并購(gòu)公司不到半年，我們就把鐵人三項(xiàng)比賽在中國(guó)廈門(mén)、合肥落地了。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)過(guò)去在中國(guó)是一個(gè)盲區(qū)，我們推廣后，大眾才知道鐵人三項(xiàng)到底是什么。目前中國(guó)在這方面運(yùn)動(dòng)人數(shù)也少得可憐，13億多人口中只有200多人從事這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。我們?cè)谥袊?guó)推廣這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，至少可以做到幾十萬(wàn)人參與。因?yàn)橹袊?guó)正進(jìn)入健康時(shí)代、全民跑步時(shí)代，擁有巨大的發(fā)展空間。wtc在國(guó)外很難做到快速增長(zhǎng)，一般有百分之幾的增長(zhǎng)就不錯(cuò)了，只有在中國(guó)才能獲得更多增長(zhǎng)點(diǎn)、更快增長(zhǎng)速度。
    3、本土人才。
    萬(wàn)達(dá)國(guó)際化強(qiáng)調(diào)使用本土人才。萬(wàn)達(dá)20xx年并購(gòu)美國(guó)amc公司時(shí)，因?yàn)樗请娪敖K端渠道，美國(guó)政府對(duì)這種類型公司的并購(gòu)有一定限制。我去找美國(guó)駐華大使駱家輝先生，請(qǐng)他為我們寫(xiě)一封推薦信，向美國(guó)政府推薦。他首先就問(wèn)，萬(wàn)達(dá)買(mǎi)amc，是不是準(zhǔn)備把大批中國(guó)電影賣(mài)到美國(guó)去我說(shuō)這不太可能，就算我想把中國(guó)電影賣(mài)到美國(guó)，也要看是不是有那么多人來(lái)看，電影不好觀眾是用腳來(lái)投票的。然后他又問(wèn)，萬(wàn)達(dá)是不是打算派中國(guó)人到美國(guó)去管理我說(shuō)這不會(huì)，并購(gòu)后公司管理層全走了，其實(shí)意味著并購(gòu)失敗。駱先生挺高興，給我們寫(xiě)了推薦信，再加上其它因素，最終萬(wàn)達(dá)并購(gòu)amc獲得了美國(guó)政府批準(zhǔn)。
    萬(wàn)達(dá)并購(gòu)amc后，只派了一個(gè)聯(lián)絡(luò)員。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，我們并購(gòu)的對(duì)象原來(lái)的股東都是大型跨國(guó)企業(yè)，別人搞不好，萬(wàn)達(dá)來(lái)了憑什么就能搞好呢我們發(fā)現(xiàn)，并購(gòu)企業(yè)最好的管理辦法是留住原來(lái)的管理層，使之更好地工作。萬(wàn)達(dá)并購(gòu)美國(guó)amc已被哈佛大學(xué)商學(xué)院作為教學(xué)案例，做這個(gè)案例的教授到我們公司調(diào)研，說(shuō)了兩句話，非常經(jīng)典。
    首先，一切都沒(méi)變。還是amc這家公司，名字沒(méi)變，管理層沒(méi)變，經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)也沒(méi)變;其次，一切都變了，公司發(fā)生了深刻改變。不愧是搞研究的教授，總結(jié)得不錯(cuò)。我說(shuō)，過(guò)去中國(guó)企業(yè)那點(diǎn)管理學(xué)思想，基本都是從西方學(xué)來(lái)的，但我們?cè)趹?yīng)用層面有自己的優(yōu)勢(shì)。管理最基本的是“制度設(shè)計(jì)”，其中最核心的是調(diào)動(dòng)人的積極性，而不是把制度設(shè)計(jì)成對(duì)待管理層就像防賊。當(dāng)然前提是因?yàn)槿f(wàn)達(dá)并購(gòu)后使amc有了真正的主人。
    之前持有amc的摩根斯坦利、凱雷、黑石等在美國(guó)也都是赫赫有名的優(yōu)秀企業(yè)，但是幾家公司共同持股，股份都差不多，誰(shuí)也做不了主，現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)說(shuō)了算。萬(wàn)達(dá)并購(gòu)amc時(shí)，全球金融危機(jī)影響還在，工作崗位不像現(xiàn)在這么穩(wěn)定，我們就跟管理層簽訂五年工作。
    合同。
    而且規(guī)定對(duì)于超出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的利潤(rùn)管理層和萬(wàn)達(dá)一九分成一下就把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)使公司一年就發(fā)生變化第二年就實(shí)現(xiàn)上市。從中我也悟出一條到世界上任何一個(gè)國(guó)家去并購(gòu)和投資都是要盡可能留住原來(lái)的管理團(tuán)隊(duì)使用本土人才想辦法調(diào)動(dòng)他們的積極性不要想著走哪都派中國(guó)人過(guò)去。
    國(guó)際化進(jìn)展。
    萬(wàn)達(dá)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)、特別是民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的代表，從20xx年到現(xiàn)在三年多時(shí)間，在全球十多個(gè)國(guó)家投資，投資額超過(guò)150億美元，其中在美國(guó)一個(gè)國(guó)家就投了100億美元，所以我在美國(guó)是很受歡迎的。萬(wàn)達(dá)20xx年并購(gòu)amc時(shí)，我承諾十年之內(nèi)至少在美國(guó)投資100億美元，第二天一家美國(guó)媒體刊登了一篇文章，標(biāo)題是“王先生，希望你遵守承諾”。我的話說(shuō)完三年，20xx年萬(wàn)達(dá)已在美投了100億美元。我讓我的助手去跟他們說(shuō)，希望再登一篇文章，“王先生提前兌現(xiàn)承諾”。萬(wàn)達(dá)在英國(guó)投資12億英鎊，有2600多名員工。昨天在《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》英文版全球發(fā)布儀式上，我們和英國(guó)政府還洽談了一個(gè)大的投資項(xiàng)目，希望能盡快落實(shí)。
    萬(wàn)達(dá)國(guó)際化雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但步伐蠻猛，而且進(jìn)展比較順利，但是我已從辯證法角度來(lái)看待萬(wàn)達(dá)跨國(guó)發(fā)展：沒(méi)有失敗就意味著離失敗越近，萬(wàn)達(dá)在今后的國(guó)際化進(jìn)程中不排除摔跟頭，但是我們有一個(gè)原則，只要不發(fā)生顛覆性風(fēng)險(xiǎn)，就要去做這件事。其實(shí)勇敢邁出這一步才覺(jué)得，國(guó)際化也沒(méi)什么了不起。
    國(guó)際化目標(biāo)。
    一是海外收入大幅增長(zhǎng)。萬(wàn)達(dá)在去年提出未來(lái)五年新的戰(zhàn)略目標(biāo)，即到20xx年實(shí)現(xiàn)“2211”目標(biāo)，就是到20xx年，企業(yè)資產(chǎn)超過(guò)20xx億美元，企業(yè)市值超過(guò)20xx億美元，收入超過(guò)1000億美元，凈利潤(rùn)超過(guò)100億美元，其中30%以上收入來(lái)自海外。衡量一家企業(yè)是不是跨國(guó)企業(yè)，一項(xiàng)核心指標(biāo)是海外收入有沒(méi)有超過(guò)30%。有國(guó)際業(yè)務(wù)的企業(yè)，一種是在本國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)品，然后賣(mài)到世界各地，這只能算產(chǎn)品國(guó)際化;一種是在一兩個(gè)國(guó)家有投資，但是占全部業(yè)務(wù)比重小，管理方式、人才結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化都沒(méi)達(dá)到跨國(guó)企業(yè)水平。所以，真正的跨國(guó)企業(yè)不僅要求企業(yè)規(guī)模足夠大，至少數(shù)百億美元，而且企業(yè)收入至少30%來(lái)自海外。今年萬(wàn)達(dá)海外收入將達(dá)到100億美元左右，距離20xx年目標(biāo)還有不小差距，還需要持續(xù)努力才能實(shí)現(xiàn)。
    二是成為一流跨國(guó)企業(yè)。萬(wàn)達(dá)不僅要成為一流企業(yè)，而且加了一個(gè)限制詞，要成為一流的跨國(guó)企業(yè)。萬(wàn)達(dá)如果實(shí)現(xiàn)“2211”目標(biāo)，企業(yè)資產(chǎn)、收入、凈利潤(rùn)排名，一定能排在世界前幾十名。這個(gè)目標(biāo)也在激勵(lì)我們公司，也激勵(lì)我個(gè)人持續(xù)努力。有人形容我是中國(guó)最成功的企業(yè)家，很多人問(wèn)我為什么成功，我講了很多原因，其實(shí)最核心的一點(diǎn)是勤奮，所謂天道酬勤，如果不勤奮，所有的條件都不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。正因?yàn)槿f(wàn)達(dá)有遠(yuǎn)大的企業(yè)愿景，所以現(xiàn)在還持續(xù)保持著快速增長(zhǎng)，20xx年實(shí)現(xiàn)收入、資產(chǎn)、利潤(rùn)同比20xx年增長(zhǎng)20%。大家覺(jué)得增長(zhǎng)速度很快，但對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)講，這是多年來(lái)增速第一次掉到30%以下。在此之前，我們每一年都保持30%以上的增長(zhǎng)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的重大調(diào)整，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)放緩，我們的發(fā)展速度也降了一點(diǎn)，但依然保持較快速度增長(zhǎng)，這也是萬(wàn)達(dá)最終成為一流跨國(guó)企業(yè)的保證。
    謝謝大家!
    王凱歆神奇百貨年會(huì)演講稿：我們?nèi)绾乌A得這個(gè)時(shí)代。
    每個(gè)時(shí)代都有一批野蠻人，他們是大眾嘴里的“風(fēng)口之上的豬”也是暢銷書(shū)上說(shuō)的“少數(shù)人”，他們通過(guò)自己的智慧和勤奮抓住機(jī)遇，把握時(shí)代的脈搏。
    那在座的我們這些普普通通的人該如何邁向成功呢?我們?cè)撊绾乌A得屬于我們的時(shí)代?
    首先我認(rèn)為，成功一定具備相對(duì)的方法論，成功有“窄門(mén)“可走。
    一、首先你需要鍛煉自己具有成功的思維方式。
    求本思維。
    凡事刨根問(wèn)底，力求發(fā)現(xiàn)事物的真正本質(zhì)，從錯(cuò)綜復(fù)雜的淺層表象里洞察到真正影響事物發(fā)展的關(guān)鍵性因素。研究事物完整的發(fā)展周期，能做到從事物的結(jié)果推測(cè)事物的起因，從事物的起因預(yù)測(cè)事物未來(lái)的發(fā)展結(jié)果。
    逆向思維。
    敢于“反其道而思之”，人們習(xí)慣于沿著事物發(fā)展的正方向去思考問(wèn)題并尋求解決辦法。其實(shí)，對(duì)于某些問(wèn)題，尤其是一些特殊問(wèn)題，從結(jié)論往回推，倒過(guò)來(lái)思考，從求解回到已知條件，反過(guò)去想或許會(huì)使問(wèn)題簡(jiǎn)單化。
    讓思維向?qū)α⒚娴姆较虬l(fā)展，從問(wèn)題的相反面深入地進(jìn)行探索，樹(shù)立新思想，創(chuàng)立新形象。當(dāng)大家都朝著一個(gè)固定的思維方向思考問(wèn)題時(shí)，而你卻獨(dú)自朝相反的方向思索。
    創(chuàng)造性思維。
    創(chuàng)造性思維就是發(fā)散性思維，這種思維方式，遇到問(wèn)題時(shí)，能從多角度、多側(cè)面、多層次、多結(jié)構(gòu)去思考，去尋找答案，既不受現(xiàn)有知識(shí)的限制，也不受傳統(tǒng)方法的束縛。其思維路線是開(kāi)放性、擴(kuò)散性的。它解決問(wèn)題的方法更不是單一的，而是在多種方案、多種途徑中去探索。
    二、你需要比你身邊的普通人具有更遠(yuǎn)大的夢(mèng)想。
    孫正義曾說(shuō)過(guò)“一切的成功都是緣于一個(gè)夢(mèng)想和毫無(wú)根據(jù)的自信”!
    孫正義剛開(kāi)始創(chuàng)辦公司的時(shí)候，公司成員除了他自己之外，只有兩名打工的職員。公司正式成立那天，孫正義帶著一個(gè)蘋(píng)果箱到辦公室。他站到蘋(píng)果箱上，面對(duì)兩名職員，激情地說(shuō)出他的“人生50年計(jì)劃”，并指出“未來(lái)公司的營(yíng)業(yè)額將高達(dá)1兆日元!”“每天我拼命地將理想說(shuō)給他們聽(tīng)，最后這兩名員工卻一起辭職?！焙翢o(wú)疑問(wèn)，職工當(dāng)他是瘋子。
    現(xiàn)在孫正義成為日本第一首富，身價(jià)超580億美元，也是日本乃至亞洲最富盛名的“互聯(lián)網(wǎng)大帝”
    三、你需要具有超強(qiáng)的冒險(xiǎn)精神和超越常人的持之以恒。
    就拿我自己舉例吧，去年春節(jié)，我打算來(lái)深圳創(chuàng)業(yè)，結(jié)果遭遇了父母的各種阻撓和施壓，也被沒(méi)收了所有做生意賺來(lái)的啟動(dòng)資金。我當(dāng)時(shí)覺(jué)得完蛋了，我的一切美好設(shè)想都要破滅了。此時(shí)此刻我又在想“如果我不去嘗試，可能我這輩子就沒(méi)有機(jī)會(huì)了?！薄拔疫€年輕，我即使失敗了也可以重新爬起來(lái)”“相比較而言，那些不敢去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人他們才更可憐吧”
    于是我千方百計(jì)的尋求各種幫助，最終通過(guò)朋友的幫助孤身一人來(lái)到深圳。如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有如此的決絕，如此的奮不顧身，估計(jì)也不會(huì)有現(xiàn)在的我，現(xiàn)在的王凱歆。
    論超越常人的持之以恒。
    創(chuàng)業(yè)之初我經(jīng)歷了大大小小的挫折不下百次，也經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)的悲歡離合，也眼睜睜地看到過(guò)最信任的合伙人因?yàn)榉N種不理解和矛盾而離開(kāi)。每一次挫折時(shí)跌倒，每一次得不到認(rèn)同和理解，每一次孤獨(dú)的時(shí)候暗自落淚，每一次看鏡子的時(shí)候，我都不敢想象自己只有17歲。我知道我只有咬牙堅(jiān)持走下去，超越常人的持之以恒，我才能獲得超越常人的成功。大多數(shù)人其實(shí)只是在距離成功的最后一刻放棄了，其實(shí)只要再多堅(jiān)持幾分鐘，上帝一定會(huì)為你打開(kāi)另一扇窗。
    講了這么多，最終總結(jié)下來(lái)就是這幾點(diǎn)，成功的思維方式，更遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，超強(qiáng)的冒險(xiǎn)精神和超越常人的持之以恒。
    神奇百貨發(fā)展至今，產(chǎn)品累計(jì)用戶數(shù)在短短的三個(gè)月之內(nèi)突破30萬(wàn)，累計(jì)訂單也高達(dá)十幾萬(wàn)單，累計(jì)銷售額接近一千萬(wàn)，我們是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代跑出來(lái)的一匹新黑馬，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)界的冉冉新星。
    我們的成功來(lái)自于我們忠實(shí)的粉絲和用戶，是他們無(wú)時(shí)無(wú)刻在為我們創(chuàng)造銷售增長(zhǎng)，創(chuàng)造gmv，創(chuàng)造銷售額。所以，首先我們要感謝的是我們神奇百貨的所有消費(fèi)者，是他們締造我們的成功。第二我們要感謝的是我們神奇百貨的投資人，是他們給予我們公司無(wú)條件的信任，給我們投資并且給我們很多資源上的幫助。他們指點(diǎn)我們迷津，從行業(yè)的角度幫助我們提升我們的戰(zhàn)略高度和格局。
    第三，我們要感謝的是我們神奇百貨所有的小伙伴，是你們每天每夜堅(jiān)守在創(chuàng)業(yè)的第一線，鞠躬盡瘁，才得以換來(lái)神奇百貨現(xiàn)在的輝煌。
    未來(lái)我們的發(fā)展速度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越現(xiàn)在，但是我們永遠(yuǎn)不變的是我們的初心，我們神奇百貨最終要做的事是“改變世界”改變未來(lái)的購(gòu)物方式，改變未來(lái)的消費(fèi)品，為未來(lái)的新的世界創(chuàng)造新的價(jià)值。
    讓我們一起為我們共同的夢(mèng)想努力吧!
    成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇八
    過(guò)去一年里，我已經(jīng)從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人變成一個(gè)自行車(chē)行業(yè)的人，我所參加的大會(huì)都是自行車(chē)行業(yè)的大會(huì)。我的同事已經(jīng)不允許我參加互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)了，所以這是我新年里面參加互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)為數(shù)不多的一次。
    跟大家聊些什么?一個(gè)跑龍?zhí)椎难輪T也要讀一下《演員的自我修養(yǎng)》，一個(gè)曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)人在做傳統(tǒng)行業(yè)時(shí)候要做一些反思。我沒(méi)有什么能力做創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，所以今天在這里講的是700bike在這個(gè)行業(yè)里做的創(chuàng)新、試錯(cuò)、反思，希望這點(diǎn)小小的教訓(xùn)能夠給大家?guī)椭?BR>    第一個(gè)就是不要試圖用一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新去顛覆行業(yè)。
    而是用全面的理解和學(xué)習(xí)去重塑市場(chǎng)、推動(dòng)行業(yè)。
    當(dāng)我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時(shí)候經(jīng)常說(shuō)“顛覆”、“革命”，當(dāng)我進(jìn)入自行車(chē)行業(yè)時(shí)，仍然為這個(gè)行業(yè)在過(guò)去將近2個(gè)世紀(jì)的積累感到驚訝，我覺(jué)得這些積累不是一個(gè)短時(shí)間靠一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新就可以顛覆的。相反，我們要做的是去學(xué)習(xí)、去理解、去尊重它。
    去年智能硬件很火，很多人把700bike歸為智能自行車(chē)公司，我們絕不承認(rèn)自己是個(gè)智能硬件公司。智能只是產(chǎn)品創(chuàng)新的一個(gè)小小點(diǎn)，我們?cè)诎l(fā)布產(chǎn)品時(shí)把它作為最后一個(gè)功能介紹，但仍然受到很多關(guān)注。
    但這個(gè)小產(chǎn)品就可以改變行業(yè)嗎?那真的太小看這個(gè)行業(yè)了。這也是我們?yōu)槭裁床粩鄰?qiáng)化700bike的創(chuàng)新不在于產(chǎn)品的聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，而在于我們是新一代城市自行車(chē)的創(chuàng)新。
    因?yàn)槲覀冞M(jìn)入這個(gè)行業(yè)，是認(rèn)識(shí)到這個(gè)行業(yè)缺乏一個(gè)跟產(chǎn)品、市場(chǎng)對(duì)接的機(jī)會(huì)，我們認(rèn)為城市自行車(chē)在市場(chǎng)里是空缺的產(chǎn)品，這是我們的機(jī)會(huì)。我們也認(rèn)為自行車(chē)這個(gè)行業(yè)欠缺對(duì)于模式的創(chuàng)新，但這并不意味著一個(gè)聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新就可以顛覆它。所以我們給自己的定位是“城市自行車(chē)”的創(chuàng)新，而不是智能硬件的創(chuàng)新。
    第二個(gè)否定是，我們認(rèn)為不是所有的行業(yè)都存在單品爆款。
    小米是這個(gè)行業(yè)非常有成就的公司，我也非常尊重它們。但并不是所有行業(yè)都讓你有機(jī)會(huì)抓住產(chǎn)品做出爆款，起碼自行車(chē)行業(yè)不是這樣。硬件行業(yè)的創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相比成本很高。
    前一段時(shí)間和一個(gè)vc的朋友聊天，說(shuō)如果給互聯(lián)網(wǎng)上一個(gè)團(tuán)隊(duì)500萬(wàn)美金，它可以試錯(cuò)兩三次，而且每次隨時(shí)可以轉(zhuǎn)型。硬件沒(méi)那么容易，它的成本很高，因?yàn)槟阋a(chǎn)，所以你的周期會(huì)變得越來(lái)越長(zhǎng)，可能1000萬(wàn)美金只夠你活18個(gè)月。單品爆款如果賭對(duì)了，那就和最大的彩票贏家這種機(jī)會(huì)是一樣的。
    尤其對(duì)于自行車(chē)行業(yè)來(lái)講，它的產(chǎn)品需要針對(duì)不同類型的人，差別會(huì)很大，這就是為什么700bike在一口氣推出4個(gè)系列。如果我們想拿一個(gè)單品推出的話，應(yīng)該早在去年3月份就可以完成這個(gè)事。但如果那個(gè)時(shí)候真這么做，今天極客大會(huì)應(yīng)該不會(huì)邀請(qǐng)我來(lái)演講，因?yàn)槲覀円呀?jīng)死掉了。
    我們的產(chǎn)品系列包括后街系列，后來(lái)還發(fā)了后街mini系列、優(yōu)雅的女士系列和男士系列，還有折疊。你要抓的是行業(yè)特征，自行車(chē)行業(yè)里每一個(gè)在市場(chǎng)占到份額的公司品類都達(dá)到上百款以上，怎么可能利用一個(gè)爆款單品占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)?一個(gè)存在單品爆款的市場(chǎng)用什么標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)?只有一個(gè)，就是你的產(chǎn)品是不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，起碼在自行車(chē)行業(yè)我們得到的答案是“no”。
    700bike的第三個(gè)否定是什么?
    不是所有的硬件的使用場(chǎng)景存在一個(gè)app的成功可能。
    我相信在很多智能硬件商業(yè)計(jì)劃書(shū)上都寫(xiě)著這樣的話，我們通過(guò)一個(gè)聯(lián)網(wǎng)硬件能讓更多用戶聯(lián)上網(wǎng)，然后這個(gè)app就會(huì)有多少萬(wàn)用戶，有了這樣一些用戶，我們就可以圍繞這些用戶做互聯(lián)網(wǎng)其他的增值服務(wù)等等。
    這恐怕是一個(gè)幻想。自行車(chē)行業(yè)里面一個(gè)app成功的可能性幾乎為零。700bike有自己的app，我們的app協(xié)助產(chǎn)品跟手機(jī)聯(lián)接，但只是起到防盜和分享朋友圈的作用，它能成為百萬(wàn)用戶的app嗎?我認(rèn)為不可能。在千萬(wàn)級(jí)別用戶基礎(chǔ)上才有可能商業(yè)價(jià)值的app，但是自行車(chē)會(huì)嗎?或者其他的智能硬件會(huì)嗎?我認(rèn)為可能性真的很小。
    還否定了自己什么?告別個(gè)人英雄主義。
    我們?cè)谌ツ?月份啟動(dòng)了盲訂活動(dòng)，確實(shí)得到很多人支持。但我現(xiàn)在明白了，那不僅僅是對(duì)我的支持，那是對(duì)自行車(chē)的支持，因?yàn)槿藗冎雷孕熊?chē)行業(yè)需要新的力量去推動(dòng)，需要讓自行車(chē)在城市有更多人來(lái)騎，讓交通更有效率，讓我們身體更健康，讓我們生活更有樂(lè)趣。
    在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，一個(gè)產(chǎn)品當(dāng)然是需要團(tuán)隊(duì)，可是那個(gè)人至關(guān)重要。但在傳統(tǒng)行業(yè)，在硬件行業(yè)，絕不是一個(gè)人就可以做成一個(gè)事情。我成立團(tuán)隊(duì)時(shí)候，精英團(tuán)隊(duì)來(lái)自于方方面面，在質(zhì)檢、設(shè)計(jì)等方面有10年以上的累積我才有膽量做這個(gè)事情。
    說(shuō)自我否定是不是有點(diǎn)悲觀?其實(shí)不是的。
    不斷的自我否定其實(shí)就是成長(zhǎng)。
    肯定在，一個(gè)人應(yīng)該做他自己喜歡的事情。
    2007年的時(shí)候，我第一次騎自行車(chē)，在一個(gè)很美的城市給自己一個(gè)小小規(guī)劃，說(shuō)我要去全世界最美的地方騎車(chē)，那時(shí)候我只想找到最美的旅行方式，但沒(méi)想到當(dāng)我騎過(guò)這幾個(gè)國(guó)家之后，我愛(ài)上自行車(chē)了。直到前年時(shí)候決定離開(kāi)我工作十多年的互聯(lián)網(wǎng)，來(lái)做自行車(chē)，當(dāng)時(shí)是非常冒險(xiǎn)的，但是到今天我越來(lái)越開(kāi)心，每天我都和自行車(chē)打交道，把才華和精力貢獻(xiàn)給我自己喜歡的行業(yè)。
    成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇九
    親愛(ài)的同學(xué)們：
    大家好！今天，我要演講的是關(guān)于奮斗的演講稿，首先，請(qǐng)?jiān)试S我給大家講一個(gè)哲理故事。
    從前，有四個(gè)非常瘦弱的男子，他們走進(jìn)了非洲的一片茂密的叢林中，他們一起扛著一只非常沉重的大箱子，在叢林中艱難的一步步往前行走，他們此行的目的是為了跟隨隊(duì)長(zhǎng)探險(xiǎn)，他們對(duì)大箱子里面的東西也并不知道，他們只有一個(gè)目的，就是要走出叢林，將箱子交給隊(duì)長(zhǎng)的一個(gè)朋友。在路途中，因?yàn)殛?duì)長(zhǎng)突然患疾病，卻因?yàn)闆](méi)有醫(yī)生救治，不幸長(zhǎng)眠于叢林中了。在彌留之際，他意味深長(zhǎng)的對(duì)同行的三位伙伴說(shuō)演講稿：“這是我親手做的箱子，我現(xiàn)在沒(méi)法行走了，只能拜托你們把它交給我的朋友手里，到達(dá)之后，你們會(huì)得到比金子還貴重的東西。”
    說(shuō)完之后，隊(duì)長(zhǎng)就去世了，他們?cè)诼裨崃岁?duì)長(zhǎng)之后，就扛著箱子繼續(xù)趕路。隨著時(shí)間的推移，他們的體力越來(lái)越耗盡，糧食也越來(lái)越少，當(dāng)然，道路也越來(lái)越難走了。但是，他們總是在困難的時(shí)刻，想起隊(duì)長(zhǎng)的囑咐，他們最終還是鼓起勇氣，繼續(xù)艱難的往前行走。
    終于，皇天不負(fù)有心人，他們最終還是戰(zhàn)勝了困難，走出了叢林，將箱子交給了隊(duì)長(zhǎng)的朋友?？墒?，隊(duì)長(zhǎng)的那個(gè)朋友對(duì)他們的突然到訪感到很驚訝，原來(lái)，他根本就不知道隊(duì)長(zhǎng)會(huì)給他送去東西。于是，他們一起打開(kāi)箱子一看，箱子里面裝的居然是一堆無(wú)用的木頭！
    故事講完了，同志們，聽(tīng)到這個(gè)故事，您有什么感觸呢？故事的表面看起來(lái)，隊(duì)長(zhǎng)給他們的只是一箱無(wú)用的木頭。其實(shí)，他卻給了他們行動(dòng)的目的，使他們獲得了“比金子還貴重的東西”。
    成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇十
    尊敬的各位老師：
    大家好!
    我是昌樂(lè)育才雙語(yǔ)學(xué)校四年級(jí)三班的秦晗羽，今天我演講的題目是《恒心+毅力=成功》
    近段時(shí)間，我讀了主題學(xué)習(xí)叢書(shū)《歷史的天空》，印象最深的一篇文章是《鐵杵磨成針》。這篇文章寫(xiě)的是唐代大詩(shī)人李白小時(shí)候的故事：李白從小很貪玩，一天他出去玩時(shí)，看見(jiàn)一位老婆婆在磨鐵棒，便問(wèn)道“婆婆，您在干什么呀?”，老婆婆邊磨邊說(shuō)“我在用鐵棒磨繡花針呢!”李白聽(tīng)了很驚訝“鐵棒也能磨成繡花針嗎?”老婆婆繼續(xù)說(shuō)“能，只要天天磨，肯下功夫，鐵棒也能磨成繡花針”。
    李白深受啟發(fā)，從此以后他讀書(shū)非常用功，終于成為一名偉大的詩(shī)人。
    同學(xué)們，這個(gè)故事告訴我們，不管是學(xué)習(xí)還是生活中，肯定會(huì)有困難擋住我們前進(jìn)的道路，但是，只要我們有恒心、有毅力、不放棄，就會(huì)有取得成功的一天。
    恒心+毅力=成功，同學(xué)們，拿出我們的恒心，拿出我們的毅力，相信我們一定會(huì)取得成功!
    我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!
    追逐夢(mèng)想，青春飛揚(yáng)
    各位老師、各位同學(xué)：
    大家好!很榮幸能在這里和大家一起探討“立志成才”的問(wèn)題。今天，我演講的題目是《追逐夢(mèng)想，青春飛揚(yáng)》。
    我不禁困惑：難道遠(yuǎn)去了那個(gè)戰(zhàn)火紛飛的年，國(guó)將不國(guó)的年代，我們當(dāng)代大學(xué)生就不再有追逐夢(mèng)想，報(bào)效祖國(guó)的激情了嗎?難道在物欲橫流的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中夢(mèng)想就不再有存在的意義了嗎我想答案一定是否定的。
    我們常說(shuō)，一切因夢(mèng)想而偉大。石頭想飛，魚(yú)兒想走，才演化出生生不息的人類社會(huì);凡人有偉人的夢(mèng)想，平民賴斯才會(huì)成為美國(guó)的國(guó)務(wù)卿，鯉魚(yú)有成龍的夢(mèng)想，于世宏才從一打工妹一躍而變成今天的ceo。托爾斯泰說(shuō)，理想是指路明燈。沒(méi)有理想就沒(méi)有堅(jiān)定的方向，沒(méi)有方向就沒(méi)有生活。大仲馬說(shuō)，生活沒(méi)有目標(biāo)就像航海沒(méi)有指南針。夢(mèng)想的重要性由此而可見(jiàn)一斑。
    然而，不要以為有了夢(mèng)想就有了一切，就一定會(huì)成功。事實(shí)上，不知有多少人華麗的夢(mèng)想讓位給了卑微不堪的現(xiàn)實(shí)。很多時(shí)候，我們寧愿選擇簡(jiǎn)單的盲從，卻連一句小小的反對(duì)都要硬生生的吞回肚子里。這就是為什么們看到永遠(yuǎn)是有那么一小批人，帶領(lǐng)著一大批人向前跑;或者總有那么一小批人，在大多數(shù)人王某方向奔波的情況下，氣定神閑的自我?guī)h然不動(dòng)----有勇氣追逐自己的夢(mèng)想，有勇氣捍衛(wèi)自己的夢(mèng)想。
    凡事都不吭一帆風(fēng)順，追逐夢(mèng)想也不吭一蹴而就。時(shí)尚的天才不過(guò)一個(gè)愛(ài)因斯坦，更多的人是通過(guò)一李華平單位神奇的。從微軟中國(guó)總代理張亞勤到騰訊的創(chuàng)始人馬化騰，從法國(guó)總統(tǒng)薩科奇到美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬，這些成功人士無(wú)一不是通過(guò)自己的努力和堅(jiān)持才獲得成功的。
    其實(shí)，夢(mèng)想存在的意義并不在于它的大小，或者能否實(shí)現(xiàn)，而在于能否讓我們獲得動(dòng)力和激情去追逐夢(mèng)想，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。正所謂：天行健，君子以自強(qiáng)不息。
    所以，同學(xué)們是該清醒的時(shí)候了：不要以為考上了大學(xué)就等于靜入了天堂，不要在物質(zhì)而膚淺的活下去了。天下興亡，匹夫有責(zé)!作為當(dāng)代大學(xué)生，我們肩負(fù)的不知是父母的期望·個(gè)人的輝煌，更重要的還是家家過(guò)的興旺。正果梁?jiǎn)⒊f(shuō)：少年智則國(guó)智，少年富則國(guó)富，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年進(jìn)步國(guó)過(guò)進(jìn)步，少年雄與地球則國(guó)雄與地球。
    朋友們，拿出我們的勇氣與激情，拿出我們的毅力與堅(jiān)定，追逐夢(mèng)想讓我們的青春在火中燃燒，在風(fēng)中飛揚(yáng)吧!
    比爾·蓋茨演講稿
    我和梅琳達(dá)懷著激動(dòng)的心情與你們歡聚在此共賀畢業(yè)。能受邀到斯坦福大學(xué)學(xué)位授予典禮上做演講是一件讓人激動(dòng)的事，對(duì)我們而言，這尤為榮幸。斯坦福大學(xué)正日漸成為我們家庭成員最喜愛(ài)的大學(xué)。而長(zhǎng)久以來(lái)，斯坦福也是微軟以及比爾與梅琳達(dá)基金會(huì)最喜愛(ài)的一所大學(xué)?！?BR>    我們一直致力于讓最聰穎有創(chuàng)造力的人攻克最為重要的問(wèn)題。結(jié)果證明，一大部分這樣的人才都來(lái)自于斯坦福校園。
    如今，我們?cè)谶@里進(jìn)行著30多個(gè)研究項(xiàng)目。當(dāng)我們想要通過(guò)對(duì)免疫系統(tǒng)的研究來(lái)尋找治愈世界上最可怕疾病的方法，我們需要斯坦福。當(dāng)我們需要通過(guò)對(duì)美國(guó)高等教育的研究來(lái)幫助低收入學(xué)生上大學(xué)時(shí)，我們亦需要斯坦福。這便是人才的搖籃。
    在這里，有著靈活的思維，對(duì)于改變的開(kāi)放態(tài)度以及對(duì)新鮮事物的渴求。在這里，人們善于發(fā)現(xiàn)新事物，并樂(lè)享這份經(jīng)歷。
    梅琳達(dá)·蓋茨：當(dāng)下，一些人用書(shū)呆子這樣詞語(yǔ)稱呼你們，而我們聽(tīng)說(shuō)你們正為這個(gè)稱呼而倍感驕傲。
    比爾蓋茨：嗯，我們與你們同在。
    比爾蓋茨：我的這副普通眼鏡也沒(méi)多大差異嘛。
    在這所校園中，每時(shí)每刻都有非凡的事件發(fā)生，但如果要我和梅琳達(dá)用一個(gè)詞來(lái)表達(dá)對(duì)斯坦福的摯愛(ài)，那便是“樂(lè)觀”。這是一種極富感染力的樂(lè)觀精神，那便是，所有的問(wèn)題在創(chuàng)新之下都能迎刃而解。這便是驅(qū)使我在1975年離開(kāi)波士頓郊區(qū)的大學(xué)，并永遠(yuǎn)輟學(xué)的一個(gè)動(dòng)力。
    當(dāng)時(shí)的我相信計(jì)算機(jī)和軟件的魔力能夠賦予全世界人民以力量，并能夠讓這個(gè)世界變得更加美好。
    據(jù)那時(shí)算起，已有40年之久，我和梅琳達(dá)喜結(jié)連理也有20xx年之遠(yuǎn)了。這些年間，我們都比過(guò)去更為樂(lè)觀開(kāi)朗，但是在這些人生之旅中，我們的樂(lè)觀也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)化。
    我們今天很想與大家分享我們所學(xué)到的一切，并和你們聊聊我們的和你們的樂(lè)觀精神怎樣為更多的人服務(wù)。當(dāng)初和保羅創(chuàng)立微軟之時(shí)，我們的目標(biāo)是把計(jì)算機(jī)和軟件的力量普及到普通大眾，這便是我們當(dāng)時(shí)的說(shuō)法。在早期的一本書(shū)上的封面有一個(gè)上揚(yáng)的拳頭，他們稱之為《計(jì)算機(jī)解放》。
    在那個(gè)時(shí)候，只有大企業(yè)才能購(gòu)置計(jì)算機(jī)。我們想讓這種計(jì)算機(jī)設(shè)備普及到社會(huì)大眾并讓計(jì)算機(jī)民主化。
    在上個(gè)世紀(jì)90年代，我們目睹了個(gè)人電腦對(duì)人們的巨大效用，但是這種成功同時(shí)造成了新的困局。如果富人的孩子擁有計(jì)算機(jī)而窮人的孩子卻不能時(shí)，這種科技會(huì)加劇不平等。而這與我們的核心理念相抵觸。
    科技應(yīng)當(dāng)惠及萬(wàn)眾。
    因此我們應(yīng)當(dāng)努力縮小這種差距。我將它定位為微軟的首要任務(wù)，也是我和梅琳達(dá)在建立基金會(huì)之初的首要任務(wù)。為公眾圖書(shū)館捐獻(xiàn)個(gè)人電腦從而確保人人都能有機(jī)會(huì)使用。
    當(dāng)我在首次出訪南非時(shí)，我便開(kāi)始關(guān)注“數(shù)碼鴻溝”。因公事出差的我將大部分時(shí)間都花費(fèi)在約翰內(nèi)斯堡的市區(qū)開(kāi)會(huì)中。當(dāng)時(shí)我住在南非最富裕的一戶家庭中。
    那時(shí)距離尼爾森·曼德拉上臺(tái)，并結(jié)束種族隔離只有3年。當(dāng)我同主人共進(jìn)晚餐時(shí)，他們使用鈴鐺來(lái)使喚管家。在晚飯后，男女相互分開(kāi)而男人們開(kāi)始抽雪茄。當(dāng)時(shí)我想，幸好我讀過(guò)簡(jiǎn)·奧斯汀的書(shū)否則我就不知道發(fā)生了什么。
    但在第二天我去了索韋托，約翰內(nèi)斯堡西南的一個(gè)貧窮小鎮(zhèn)，那里曾經(jīng)是反種族隔離的中心。盡管從約翰內(nèi)斯堡到索韋托路程不長(zhǎng)，但從進(jìn)入索韋托的那一刻起，一切都令人無(wú)比震驚。
    我覺(jué)得我來(lái)到了一個(gè)和我所來(lái)自的地方截然不同的世界。索韋托之行讓我很早便意識(shí)到自己竟是如此天真。微軟向那里的一個(gè)社區(qū)中心捐贈(zèng)計(jì)算機(jī)和軟件。和我們?cè)诿绹?guó)所做的一切相同。
    但是我很快明白了，這里并不是美國(guó)。
    我曾經(jīng)閱覽過(guò)有關(guān)貧窮的調(diào)查數(shù)據(jù)，但是卻未曾目睹過(guò)貧窮。那里的人們住在用鐵皮搭成的簡(jiǎn)陋棚戶里，沒(méi)有電，沒(méi)有自來(lái)水，也沒(méi)有廁所。人們幾乎不穿鞋，赤腳行走?；蛘呖梢哉f(shuō)根本沒(méi)有街道，只是一些坑洼的泥土路。
    由于社區(qū)中心沒(méi)有持續(xù)供電的設(shè)施，所以他們安裝了一根延長(zhǎng)線連接到200英尺以外的柴油發(fā)電機(jī)上?？催^(guò)了這些裝置，我明白了一旦記者離開(kāi)后，發(fā)電機(jī)將會(huì)被運(yùn)用到更緊迫的任務(wù)上。使用社區(qū)中心的人們也會(huì)因此而離開(kāi)，為電腦所不能解決的問(wèn)題而擔(dān)憂。
    當(dāng)我向媒體道出已準(zhǔn)備好的發(fā)言時(shí)，我談到索韋托的經(jīng)歷對(duì)我而言是一個(gè)里程碑，我們所面臨的重大決定是科技是否會(huì)讓發(fā)展中國(guó)家落后。這也便是要縮小差距。
    但當(dāng)我說(shuō)出這些詞時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他們并不是如此相關(guān)。我沒(méi)有說(shuō)的是，“順便說(shuō)一下，我們并沒(méi)有注意到這個(gè)大洲上每年都會(huì)有50萬(wàn)人死于瘧疾的事實(shí)?！钡覀冞€是萬(wàn)分確信我們會(huì)為他們帶來(lái)計(jì)算機(jī)。
    在我去索韋托之前，我認(rèn)為自己很理解這個(gè)世界存在的問(wèn)題，可那時(shí)我才明白我忽視了最重要的問(wèn)題，我不停問(wèn)自己‘你還認(rèn)為創(chuàng)新能解決世界上最棘手的問(wèn)題嗎?’我向自己保證，在重回非洲之前，會(huì)找到更多讓人們貧窮的原因。
    數(shù)年來(lái)，我和梅琳達(dá)確實(shí)發(fā)現(xiàn)了窮人們的當(dāng)務(wù)之需。
    在后來(lái)一次到南非的時(shí)候，我去了一家住有很多抗藥性肺結(jié)核患者和耐多藥結(jié)核病患者的醫(yī)院，這是一種治愈率不到50%的頑疾。我還記得那個(gè)充滿絕望的地方。
    在一個(gè)巨大的開(kāi)放性病房里，住著很多很多病人，他們穿著睡衣，帶著口罩，慢慢挪動(dòng)著。有一層樓是專為孩童開(kāi)設(shè)的，其中包括還在臥床的嬰兒們。醫(yī)院中也為適齡兒童設(shè)有小學(xué)校，但是大多數(shù)孩子都無(wú)法戰(zhàn)勝病魔踏入學(xué)堂，因此醫(yī)院似乎并不確信是否有必要開(kāi)設(shè)這所學(xué)校。
    我同一位30多歲的病人做了交談，并了解到她曾肺結(jié)核醫(yī)院的一名職工，因?yàn)榭人远〉埂Ｋ戳酸t(yī)生，醫(yī)生告訴她患上了耐藥性結(jié)核病，在后來(lái)也被診斷患有艾滋。她活不了過(guò)久了，但有很多耐多藥結(jié)核病患者卻“覬覦”著她即將空出的床位。這是一個(gè)有很多候場(chǎng)病人的地獄。
    但是目睹了這個(gè)地域并不能減少我的樂(lè)觀心態(tài)，相反，它指導(dǎo)著樂(lè)觀的前行。在我們離開(kāi)時(shí)，我在車(chē)?yán)锔c我們同行的醫(yī)生說(shuō)，我雖然知道耐多藥結(jié)核病是一種頑疾，但我們必須為這些人做一些實(shí)事。實(shí)際上，在今年，我們進(jìn)入了新結(jié)核藥物研發(fā)的第三階段，對(duì)于那些病人而言，他們不再需為18個(gè)月50%的治愈率而花費(fèi)20xx美元，我們的新藥物花費(fèi)不超100美元便能在6個(gè)月后實(shí)現(xiàn)80%的治愈率。
    樂(lè)觀常被視為錯(cuò)誤的希望。但是錯(cuò)誤的無(wú)望也存在于世，那就是我們無(wú)法擊敗貧困和疾病的態(tài)度。但我們卻能夠做到。
    在比爾去過(guò)結(jié)核病醫(yī)院后，他曾給我致電。(因?yàn)?慣例上當(dāng)我們其中一個(gè)出國(guó)的話，我們都會(huì)聊聊這天我們遇到的人和我們?nèi)ミ^(guò)的地方。但是這番電話有些特別。
    比爾說(shuō)，梅琳達(dá)，我(今天)去了一個(gè)我之前從未去過(guò)的地方。然后他哽咽地說(shuō)不出話了。他最后只是說(shuō)，等我回來(lái)了再詳細(xì)告訴你。(其實(shí))我知道他經(jīng)歷了什么，因?yàn)楫?dāng)你看到瀕臨絕望的人們，他會(huì)讓你十分悲痛。
    但是如果你想做得更多，你必須要看到最壞的情況，我也經(jīng)歷過(guò)那些日子。大概十年前，我和一群朋友去印度旅游。在我臨走的那一天，我和一群妓女進(jìn)行了交談，我希望跟她們講她們所面對(duì)得艾滋病的風(fēng)險(xiǎn)，但是她們想跟我聊的只是(作為妓女的)恥辱。
    這當(dāng)中的很多人都是被她們的丈夫所拋棄。這就是為什么她們?nèi)ベu(mài)淫的原因。她們想養(yǎng)活自己的孩子。他們?cè)谏鐣?huì)的眼中是如此卑微，以致于她們可以被任何人甚至是警察，搶劫，甚至挨揍，(而)根本沒(méi)有人會(huì)在意(她們)聊起她們的生活讓我感觸至深。但是我印象最深的就是她們多么想接觸他人。她們希望觸摸我，也希望讓我能去觸碰她們也許是通過(guò)這種身體上的觸碰證明了她們存在的價(jià)值。所以當(dāng)我離開(kāi)之前，我們肩并肩，手牽手，一起照了相。
    之后在那天，我去了印度的一個(gè)彌留者的家中。我走進(jìn)大廳，我看見(jiàn)一排排的床，除了遠(yuǎn)在角落的一張床，每張床都有人在照顧。所以我決定過(guò)去看看。
    這位病人是一個(gè)30歲左右的婦女。我還記得她的眼睛的樣子。她有著大而悲傷的棕色的眼睛。當(dāng)時(shí)的她如此憔悴并且徘徊在死亡的邊緣。她的腸道里什么東西也盛不下，所以那里的工作人員就在她的床下放了一個(gè)盤(pán)子，然后在床的底部開(kāi)了個(gè)洞，這樣一切東西就能傾瀉到那個(gè)盤(pán)子中。我看得出她得了艾滋病。不僅可以從她的外表，而且也可以從她獨(dú)自在這個(gè)角落中看出來(lái)。得艾滋病令人聲名狼藉，特別是對(duì)女性。并且得病的懲罰就是被拋棄。當(dāng)我走進(jìn)她床邊時(shí)，我突然感覺(jué)徹底的無(wú)力和無(wú)助感。我無(wú)能為力實(shí)施幫助。我知道我不能救活她。但是我不想讓她獨(dú)自一人(死去)。所以我跪下來(lái)然后伸出手，她摸到我的手然后就抓住，不松開(kāi)。我不會(huì)說(shuō)她們的語(yǔ)言而且我也不知道我能對(duì)她說(shuō)什么。最后我只是對(duì)她說(shuō)，一切都會(huì)好起來(lái)的。一切都會(huì)好起來(lái)的。這不是你的錯(cuò)。
    在我陪著她待了一會(huì)之后，她的手指向了屋頂。很顯然她很想上屋頂，而我發(fā)現(xiàn)太陽(yáng)快要落山了，所以她想做的就是等上屋頂并且看日落。那時(shí)房子里的工作人員非常忙碌，然后我對(duì)他們說(shuō)，我們能不能把她抬到屋頂上?不行。我們現(xiàn)在必須要分派藥物。所以我就等著他們分派藥物，然后我又問(wèn)了另外的工作人員，他們說(shuō)不行，我們太忙了。我們不能抬她上去。所以，最后我就把她抱在了懷中。
    她不過(guò)是骨瘦如柴，我就抱著她上了屋頂。找到了一個(gè)在微風(fēng)的吹拂下響著的破舊不堪塑料凳。我把她放在椅子上，拿一個(gè)毛毯蓋住她的腿，然后她就坐在那里望向西邊，看著日落。工作人員知道她在屋頂上，我確保他們知道并且會(huì)在日落以后把她帶下來(lái)。而不久后我就要離開(kāi)。
    但是她從未離開(kāi)過(guò)我。我感到徹底的無(wú)力去面對(duì)這位婦女的死亡。但是有時(shí)，就正是這些你不能幫助的人群給了你最大的激勵(lì)。
    我知道早上我碰到的那些性工作者將來(lái)可能就會(huì)是那天夜晚我抱上屋頂婦女的樣子。除非我們找到一個(gè)方法來(lái)對(duì)抗這個(gè)羈絆她們一生的恥辱。
    過(guò)去的十年中，我們的基金已經(jīng)幫助性工作者建立了支持小組，那樣她們可以互相協(xié)助，要求安全的性行為，讓客戶就使用安全套。正是因?yàn)樾苑?wù)者們勇敢的努力保持了性工作者的低hiv感染率，并且很多研究表明這就是為什么印度沒(méi)有大范圍地爆發(fā)艾滋病的一個(gè)重要原因。
    如果這些性工作者一起幫助阻止艾滋病的傳播，就會(huì)發(fā)生意想不到的好事。她們形成的這個(gè)社區(qū)成為了一個(gè)任何事互相協(xié)助的平臺(tái)。警察和其他任何或者搶劫她們的人都不可能無(wú)法無(wú)天。婦女們組建起了互相鼓勵(lì)儲(chǔ)蓄財(cái)產(chǎn)的系統(tǒng)，這樣有了足夠的儲(chǔ)蓄，她們就可以離開(kāi)性服務(wù)行業(yè)。這就是那些在社會(huì)上被視作底層中的最下等人做的事情。對(duì)我而言，樂(lè)觀并非消極地期待事情會(huì)變好而是一種相信事情會(huì)做的更好的確信和信念。因此不管我們目睹了怎樣的痛苦，不管事態(tài)如何糟糕，如果我們沒(méi)有失去希望不轉(zhuǎn)頭而去，那么我們便能伸出援手。
    比爾蓋茨：我和梅琳達(dá)描述了幾個(gè)最為在男性的畫(huà)面，但是我們還是要盡量強(qiáng)調(diào)樂(lè)觀的力量。即使是在絕境之中，樂(lè)觀也會(huì)加速創(chuàng)新，產(chǎn)生新的避免痛苦的方法。但是如果你從未看過(guò)那些痛苦折磨著的人時(shí)，你的樂(lè)觀也將無(wú)能為力。你也將不會(huì)改變他們的世界。這讓我想到了我眼中的一個(gè)悖論。
    現(xiàn)代社會(huì)擁有無(wú)與倫比的創(chuàng)新精神，而斯坦福大學(xué)正處在創(chuàng)新的核心。斯坦福孕育了許許多多的新公司，有思想的學(xué)校，碩果累累的教授，富有靈感的藝術(shù)文化，創(chuàng)新的軟件，藥品，還有優(yōu)秀的畢業(yè)生。無(wú)論你是收獲新發(fā)現(xiàn)的科學(xué)家，還是在深溝中了解社會(huì)最邊緣人的需求，你都在為人類相互間的協(xié)作做出驚人的突破。
    同時(shí)，如果你問(wèn)全美國(guó)的人——未來(lái)回避過(guò)去更好嗎?大部分人會(huì)說(shuō)不，我的孩子不如我優(yōu)秀。他們認(rèn)為創(chuàng)新不會(huì)讓自己或孩子的世界更好。
    在我看來(lái)，悲觀者是錯(cuò)誤的。但是他們并不瘋狂。如果創(chuàng)新僅憑市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，我們都不關(guān)注不公正現(xiàn)象，那么我們的重大發(fā)明將令世界的兩極分化更加嚴(yán)重。我們不會(huì)改善公立學(xué)校，我們不會(huì)治愈瘧疾，更不會(huì)終止貧窮。我們不會(huì)研發(fā)出讓貧困農(nóng)民在氣候變化中也能種出植物的發(fā)明。
    如果我們的樂(lè)觀無(wú)法用來(lái)解決那些影響許許多多同胞的問(wèn)題，那么這種樂(lè)觀主義還需要融入更多的移情元素。如果我們能在樂(lè)觀中融入同情，我們就能解決貧困，疾病以及教育匱乏的問(wèn)題。我們會(huì)以創(chuàng)新作答，并震驚那些悲觀主義者。
    在下一代中，你們，這些斯坦福畢業(yè)生，將開(kāi)啟一波創(chuàng)新的新潮。你們會(huì)決定解決哪些問(wèn)題呢?如果你的世界很寬，那么就能創(chuàng)造出我們理想的未來(lái)。如果你的世界很狹隘，就會(huì)造出悲觀者恐懼的未來(lái)。
    正如我在索維托所學(xué)到的，如果我們要讓自己的樂(lè)觀影響所有人，并賦予他們力量，我們就要看到他們最緊迫的需求。如果我們的樂(lè)觀沒(méi)有融入同情，那么我們掌握多少科學(xué)秘密也沒(méi)有任何用處。
    我們都解決不了世界上的難題。我們只是在玩智力游戲罷了。我想，你們中的大多數(shù)人比當(dāng)時(shí)的我視野更寬廣。你們會(huì)比曾經(jīng)的我做得更出色。如果你們?nèi)硇牡赝渡碛诖耍銈儽隳苷痼@那些悲觀者。我們對(duì)之迫不及待。
    梅琳達(dá)·蓋茨：讓你們的心為之而碎。這會(huì)改變你們處理樂(lè)觀的方式。
    在去南亞的旅行中，我遇見(jiàn)了一位貧困潦倒的印度婦女。育有兩子，她后來(lái)乞求我讓我把這兩個(gè)孩子帶走。當(dāng)我祈求她原諒時(shí)，她說(shuō)，那好吧，請(qǐng)至少帶走一個(gè)也可以吧。
    在另一個(gè)去洛杉磯南部的旅途中，我遇見(jiàn)了一群來(lái)自貧困社區(qū)的學(xué)生。一個(gè)年輕女孩對(duì)我說(shuō)，你是不是覺(jué)得我們就是那群父母逃避責(zé)任，我們只是留守兒童呢?這些女性讓我心碎。
    而她們現(xiàn)在依然讓我心碎。當(dāng)我對(duì)自己承認(rèn)，我也可能會(huì)是她們中的一員。我與旅途中的母親交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，我們想給予孩子的沒(méi)有什么不同。唯一的不同在于我們將其給予孩子的能力。
    那么差距何在呢?我和比爾曾就此問(wèn)題與我們的孩子在餐桌上共同討論。比爾工作非常努力，他冒過(guò)風(fēng)險(xiǎn)，為成功做出不少犧牲。但是還有一個(gè)成功的重要因素，那便是運(yùn)氣。完完全全的運(yùn)氣。你出生何處?你的父母是誰(shuí)?你在哪里成長(zhǎng)?沒(méi)有任何人賺得這些東西，我們只是被賜予了這些東西而已。
    所以當(dāng)我們剝?nèi)ミ\(yùn)氣和優(yōu)待，并思考沒(méi)有他們我們會(huì)將如何時(shí)，這個(gè)人就更容易看到那些貧困者，并說(shuō)，這可能就是我。這就是同情心，同情心抹平障礙，為樂(lè)觀敞開(kāi)新的大門(mén)。
    所以這就是我們對(duì)你們所有人的呼吁。在你離開(kāi)斯坦福校園之后，帶著你的天分，樂(lè)觀以及同情心，改變這個(gè)世界，讓數(shù)百萬(wàn)人為之樂(lè)觀起來(lái)。你無(wú)須急功近利，你還要開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，付清債款，找尋另一半并喜結(jié)良緣?，F(xiàn)在就這些便足夠了，但是在你們的生命之中，可能你們并未計(jì)劃過(guò)，你會(huì)目睹那些讓你心碎的苦楚。當(dāng)這些痛苦發(fā)生時(shí)，不要掩面離開(kāi)，在這一刻，改變因此而孕育。
    成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇十一
    成功的人擁有良好的心態(tài)，永不氣餒。他們不指望天上掉餡餅，也不指望一開(kāi)始就成功，成功從來(lái)都不是一步而成，而是經(jīng)過(guò)不斷的努力奮斗才能取得成效。
    是的，一個(gè)成功的人士，不是與生俱來(lái)的，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身….所以他們是經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的磨練，才會(huì)成為人上人的，因此他們具備了常人不能樂(lè)觀向上的心態(tài)。
    他們拼命努力工作，總是起早貪黑。為了市民有一個(gè)好環(huán)境的家園他們?cè)敢飧冻鋈魏未鷥r(jià)。所以他們總是能完成一些其他人認(rèn)為不可能完成的任務(wù)。
    我們明白了：一個(gè)人只要堅(jiān)持自己正確的想法，并以持之以恒的精神去完成那么，他一定能夠取得成功!不一定要多么棒的職業(yè)，只要為人民服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)，能腳踏實(shí)地做好每一件事，就像黃叔叔那樣，雖然只是一個(gè)環(huán)衛(wèi)工人，但能養(yǎng)家糊口，他就是一位最成功的人!
    成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇十二
    在去年秋季新學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮上，我曾以“天生我材必有用”為題給大家作了一個(gè)講話，號(hào)召大家以此作為校訓(xùn)，共樹(shù)信心，共同奮進(jìn)，共創(chuàng)成功，共奔美好前程！一年來(lái)，全校教職員工以“多元化發(fā)展，全方位提升”為辦學(xué)目標(biāo)，以“立足學(xué)業(yè)，著眼就業(yè)，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)”為辦學(xué)思路，奮力拼搏，取得了可圈可點(diǎn)的辦學(xué)成果，歸納起來(lái)有“兩個(gè)質(zhì)量突破”、“三個(gè)成功創(chuàng)建”、“四個(gè)比賽獲獎(jiǎng)”。
    “兩個(gè)質(zhì)量突破”是——1。對(duì)口單招本科達(dá)線21人，?？七_(dá)線192人，高校錄取率93。7%;2。學(xué)校成功舉辦_年校園招聘會(huì)，70多家單位來(lái)校招聘，場(chǎng)面火爆，畢業(yè)生供不應(yīng)求；08幼教成功進(jìn)行畢業(yè)匯報(bào)演出，32所幼兒園爭(zhēng)相招聘28名畢業(yè)生，就業(yè)率達(dá)97%。
    “三個(gè)成功創(chuàng)建”是——1。成功創(chuàng)建五年制高職辦學(xué)點(diǎn)；2。成功創(chuàng)建為省級(jí)電子專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地；3。學(xué)校成功創(chuàng)建“零犯罪學(xué)?！?，榮立市教育系統(tǒng)安全三等功。
    “四個(gè)比賽獲獎(jiǎng)”是——1。學(xué)校創(chuàng)新大賽榮獲“省最佳組織學(xué)?！狈Q號(hào)；2。學(xué)校健美操隊(duì)獲得省健美操團(tuán)體二等獎(jiǎng)、啦啦操一等獎(jiǎng)第一名；3。學(xué)校合唱隊(duì)獲區(qū)青春紅歌比賽一等獎(jiǎng)；4。學(xué)校在省第二屆“文明風(fēng)采”競(jìng)賽中獲4個(gè)一等獎(jiǎng)，6個(gè)二等獎(jiǎng)，30個(gè)三等獎(jiǎng)。
    老師們，同學(xué)們，一學(xué)年來(lái)的成就告訴我們，只有充滿信心，努力進(jìn)取，積極行動(dòng)，我們就有收獲，就有回報(bào)，就有成功！在新的一個(gè)學(xué)年中，我們將攜過(guò)去一學(xué)年成功之手，趁過(guò)去一學(xué)年輝煌之熱，鼓足干勁，乘勢(shì)而上！
    新的一學(xué)年，發(fā)展是根本。學(xué)校將從三個(gè)方面體現(xiàn)發(fā)展，一是學(xué)校發(fā)展，以創(chuàng)建為契機(jī)成就名校，我們將努力創(chuàng)建國(guó)家職業(yè)教育改革發(fā)展示范性學(xué)校；創(chuàng)建省市級(jí)示范性實(shí)訓(xùn)基地；創(chuàng)建省級(jí)品牌專業(yè)和特色專業(yè)；創(chuàng)建_市平安校園。二是隊(duì)伍發(fā)展，以培植為抓手成就名師，采取切實(shí)可行的辦法打造管理隊(duì)伍、骨干隊(duì)伍、青年隊(duì)伍、雙師隊(duì)伍。三是特色發(fā)展，以創(chuàng)新為平臺(tái)成就特色，創(chuàng)新課程建設(shè)模式，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)新合作辦學(xué)模式。
    新的'一學(xué)年，質(zhì)量是關(guān)鍵。希望大家齊心協(xié)力，努力促進(jìn)四項(xiàng)質(zhì)量提升。一是育人質(zhì)量，我們要進(jìn)一步樹(shù)立成功教育的理念，強(qiáng)化全員管理，強(qiáng)化班級(jí)管理，強(qiáng)化課堂管理，四是強(qiáng)化自主管理，努力實(shí)現(xiàn)“成長(zhǎng)、成人、成功、成才”的育人目標(biāo)。二是大賽質(zhì)量，本著普及與提高并重的原則，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能和創(chuàng)新能力，努力在在大賽中沖金奪銀。三是單招質(zhì)量，在今年奮起趕上的勢(shì)頭上，再接再厲，力爭(zhēng)再創(chuàng)輝煌；四是就業(yè)質(zhì)量，積極利用區(qū)內(nèi)園區(qū)的優(yōu)厚企業(yè)資源，拓寬學(xué)生就業(yè)渠道，提升學(xué)生優(yōu)質(zhì)就業(yè)水平。
    新的一學(xué)年，安全是保障。教育的發(fā)展離不開(kāi)安全保障，需要安全保駕護(hù)航，否則將會(huì)“一失萬(wàn)無(wú)”。全校上下要形成“安全意識(shí)是靈魂，安全防范是核心，安全措施是保障，零安全事故是底線”的安全保衛(wèi)工作理念。全校上下要抓好“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、消防安全、飲食安全、交通安全、實(shí)訓(xùn)安全”等六項(xiàng)安全工作，明確安全職責(zé)，明確安全措施，明確應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。
    成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇十三
    過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們可從美國(guó)的趨勢(shì)推算中國(guó)，當(dāng)然這個(gè)已經(jīng)開(kāi)始不太靈，因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)跟美國(guó)發(fā)生了比較大的變化。
    就像今天如果你說(shuō)好，iug，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即將來(lái)臨，那什么是投資的機(jī)會(huì)？其實(shí)也是一樣，我們可以推算說(shuō)手機(jī)，安卓型打造了巨大的一個(gè)平臺(tái)。
    那么物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者需要什么？手機(jī)是不需要更多硬件可以成型？物聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有成型，所以有沒(méi)有可能做一個(gè)安卓，使得軟件、硬件都在這個(gè)上面，這就是一個(gè)趨勢(shì)。
    那么這個(gè)并沒(méi)有什么困難，大家都可以預(yù)期趨勢(shì)。我們只要能夠深深研究過(guò)去的一些趨勢(shì)，深深地認(rèn)為歷史會(huì)重復(fù)的話，這可以看出很多東西。
    我們會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容是怎么產(chǎn)生的？新媒體內(nèi)容又是怎么產(chǎn)生的？這些都是可以推算出來(lái)的。所以其實(shí)這是可以研究，可以算出來(lái)。
    我們花很多時(shí)間在研究已有的產(chǎn)業(yè)鏈，還有將有的產(chǎn)業(yè)鏈。我們還會(huì)花很多時(shí)間做什么？我們會(huì)研究一批特別包容的用戶，他們有前瞻性，引導(dǎo)性，看他們?cè)谟檬裁?？他們?huì)引領(lǐng)世界。
    那么這一批特別棒的用戶在過(guò)去是誰(shuí)呢？在過(guò)去都是那些發(fā)燒友，比如說(shuō)雷軍研究的，他做miui，就是針對(duì)發(fā)燒友，他們發(fā)燒友會(huì)把手機(jī)介紹給他們的父母、女朋友等等的。
    所以研究了它，你就可以擁有一切，對(duì)不對(duì)。我們也可以看到錘子手機(jī)也是針對(duì)發(fā)燒友。
    95后將是引領(lǐng)世界潮流。
    因?yàn)樵谶^(guò)去的十幾年，發(fā)生了一個(gè)巨大的變化，一個(gè)分水嶺式的變化。在以前的用戶都是慢慢進(jìn)步，比如說(shuō)50后的到60后的，60后到70后，70后到80后，慢慢地在演變。
    但是在過(guò)去這十年發(fā)生了一個(gè)巨大的變化，就是在座的每一位都是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)助力。你們從懂事以來(lái)幾乎就活在互聯(lián)網(wǎng)，而且基本上是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一時(shí)刻就擁抱接受了它，你們腦子里頭沒(méi)有那么多陳舊的概念，會(huì)變成包袱，然后讓你無(wú)法前進(jìn)。
    所以我們現(xiàn)在花特別多的時(shí)間在研究90后、95后，甚至零零后，他們?cè)谙胧裁?？用什么？因?yàn)槲覀冋J(rèn)為八零后會(huì)慢慢學(xué)著你們，你們會(huì)帶來(lái)世界引領(lǐng)的，引領(lǐng)中國(guó)的潮流。
    然后比你們大五歲，十歲的大哥哥姐姐，他們會(huì)跟你們學(xué)習(xí)。然后少數(shù)的，比你們大二十歲的會(huì)跟你們學(xué)習(xí)。在我們可能就沒(méi)戲了，可能就真的被時(shí)代拋棄了。
    因?yàn)槲易约浩鋵?shí)很清楚，在網(wǎng)上看到我十年前就預(yù)測(cè)傳統(tǒng)媒體將消失，紙書(shū)將不再存在，每一次發(fā)一條微博，就有出版社出來(lái)罵我，說(shuō)李開(kāi)復(fù)又在胡說(shuō)八道。所以其實(shí)我應(yīng)該是看這個(gè)趨勢(shì)看得還是比較清楚，一定的程度是把美國(guó)的趨勢(shì)延到了中國(guó)。雖然美國(guó)書(shū)的消失跟中國(guó)的消失走的是不一樣的路徑，但是都是在消失。
    那么這預(yù)測(cè)，所以我要講的是什么？一個(gè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)的可能是對(duì)的，但是實(shí)際上我是不是就把家里的書(shū)全部像秦始皇一樣的燒掉，不是。如果你跟我很熟的話你會(huì)知道，我最愛(ài)做的事就是在一個(gè)大樹(shù)下面，打開(kāi)一本書(shū)去看。
    所以我們這些人已經(jīng)就要被舊時(shí)代洗腦，雖然我知道書(shū)會(huì)消失，但是我還是看它。所以我們這些人已經(jīng)預(yù)測(cè)趨勢(shì)，所以你們90后，95后將是引領(lǐng)著世界。
    創(chuàng)新工場(chǎng)研究的趨勢(shì)包括哪些方面。
    snh48是我們的投資項(xiàng)目。哪里找到這種項(xiàng)目的？snh48是一個(gè)歌舞團(tuán)，很青春活力，然后很努力向上，天天向上的美少女，不僅會(huì)唱歌，每個(gè)人都有自己的特色。你看吧，我下臺(tái)了是不是，為什么？因?yàn)樗麄兒馨簦@是第一點(diǎn)。
    但是更重要的是，當(dāng)我們研究這些95后的時(shí)候，怎么這么多人都在用，而且用戶的黏性非常高，這批人到底什么地方特別棒？然后它的商業(yè)模式是什么？然后讓我們突然發(fā)現(xiàn)了，他們不但是很有吸引力的，做得特別棒的一些舞臺(tái)、唱歌、表演秀、上電視、拍連續(xù)劇什么都做得很棒。但是僅僅如此我們還是不會(huì)投，我們只投那些因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而改變世界的。
    那么snh48怎么回事呢？它的粉絲，它的觀眾其實(shí)不是當(dāng)場(chǎng)的，絕大多數(shù)是在網(wǎng)上虛擬觀看的，所以如果今天snh48在這兒表演，在座可能幾百人在看他的秀。
    但是實(shí)際上虛擬觀看的可能會(huì)有幾十萬(wàn)的，這些觀眾他們?cè)诰W(wǎng)上互動(dòng)，黏性產(chǎn)生的收入可以做虛擬貨幣，或者可以在虛擬的環(huán)境里送一束花給他們的偶像，包括他們的成長(zhǎng)，還有彼此的互動(dòng)，玩的游戲，每天收集的卡片，都是手游、網(wǎng)游變得真實(shí)好玩。
    它是一種online的電影，但是落地于一批充滿活力的孩子，是可以賺錢(qián)，是可以產(chǎn)生收入的。所以它的商業(yè)模式是很好。
    我們的趨勢(shì)就是這么研究出來(lái)的，從安卓到互聯(lián)網(wǎng)，到文化產(chǎn)業(yè)的投資，就是研究各種行業(yè)，研究國(guó)外，研究過(guò)去的趨勢(shì)，現(xiàn)在的趨勢(shì)，看老百姓在做什么？看95后年輕人在做什么？看任何的有引領(lǐng)性的這種用戶群，看他們?cè)谧鍪裁矗繉W(xué)了他們以后，他們可以引領(lǐng)別人進(jìn)步。
    創(chuàng)業(yè)者拓展人脈很重要。
    最后講一下，美國(guó)其實(shí)很多方面真的是引領(lǐng)世界的創(chuàng)新，一方面我們很自豪，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者很棒，中國(guó)產(chǎn)生了獨(dú)角獸，有出了馬云（微博）、雷軍等等的。但是實(shí)際上真正具有突破性創(chuàng)新思維的是美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，他們真的是敢去挑戰(zhàn)過(guò)去，挑戰(zhàn)權(quán)威，做過(guò)去不敢想做的事情。
    所以我們還是很佩服硅谷精神。我們?cè)诠韫纫渤闪宋ㄒ灰粋€(gè)中國(guó)投資者，在硅谷辦公司，我們有兩個(gè)人在那里，他們的工作是挖掘最最最早期的創(chuàng)新思維。然后我們一方面在美國(guó)也可以投資他們，幫他們做投融資。但是另一方面，我們也在學(xué)習(xí)著、成長(zhǎng)著，判斷過(guò)去的趨勢(shì)。
    所以對(duì)大家有什么幫助呢？當(dāng)你要想創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，當(dāng)然要做自己有熱心的，有能力的地方。但是一定要考慮這個(gè)趨勢(shì)是不是順勢(shì)而為，那么這個(gè)趨勢(shì)可以根據(jù)剛才我講的很多方法自己來(lái)識(shí)別一下，這是今天想對(duì)我們創(chuàng)新工場(chǎng)講的第一件事，有一大批分析研究師，去分析研究出來(lái)的趨勢(shì)會(huì)是什么？這是一件。
    第二件就是要拓展人脈，到處去認(rèn)識(shí)會(huì)幫你的產(chǎn)業(yè)的專家、精英、創(chuàng)業(yè)者、工程師，神人。這個(gè)是怎么說(shuō)呢？其實(shí)創(chuàng)業(yè)者很多人認(rèn)為說(shuō)你是送一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，然后審了以后就會(huì)投資。其實(shí)不是這樣的，我們做早期投資基本上是不太難的事情。
    第一個(gè)是趨勢(shì)，會(huì)不會(huì)成為一個(gè)風(fēng)頭，這個(gè)產(chǎn)品、公司干什么？第二個(gè)是這個(gè)創(chuàng)業(yè)者牛不牛。這兩件成立了以后，他的第一個(gè)產(chǎn)品就是應(yīng)對(duì)成功。
    我記得在五年前有一個(gè)很棒的創(chuàng)業(yè)者來(lái)到我們辦公室，我們就覺(jué)得他的創(chuàng)業(yè)當(dāng)時(shí)是不靠譜的，就跟他說(shuō)不靠譜，不能做，不要做。然后他說(shuō)我必須要做，你不投資我找別人投資，后來(lái)他就找了另外一個(gè)公司，我們的預(yù)測(cè)是正確的，他做了半年失敗了。
    但是我們沒(méi)有想到，這個(gè)人很棒，我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為這個(gè)人很棒，但是這個(gè)產(chǎn)品不行。但是很棒的人，可以把錢(qián)用完一半發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不對(duì)的時(shí)候轉(zhuǎn)型做另外的公司，他就做另外一個(gè)巨大成功的公司，我們就錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。并不是說(shuō)我們一定必然要投這個(gè)人，而是告訴我們說(shuō)，在初創(chuàng)的階段，一個(gè)人要懂得產(chǎn)品更重要，因?yàn)槿耸强梢宰兊摹?BR>    執(zhí)行力遠(yuǎn)比iq更重要。
    這里順便講一講，畢業(yè)后是應(yīng)該創(chuàng)業(yè)還是應(yīng)該參與創(chuàng)業(yè)？這個(gè)其實(shí)是因人而異的。那些在讀書(shū)的時(shí)候就有過(guò)小創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，真的分析了趨勢(shì)，了解了這個(gè)機(jī)會(huì)，找到了一個(gè)特別棒的，覺(jué)得現(xiàn)在就要做，不做就沒(méi)有機(jī)會(huì)了，這些人反而是覺(jué)得，我是覺(jué)得是可以創(chuàng)業(yè)。
    但是畢竟這種人屬于非常少的少數(shù)，甚至如果你回顧六年前，我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一封信給那些想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，基本勸大家別做。
    但是過(guò)去的幾年我們也看到了很多很棒的95后創(chuàng)業(yè)者，所以我覺(jué)得在座的應(yīng)該是有一些是可以適合應(yīng)該創(chuàng)業(yè)的。而且創(chuàng)業(yè)不是說(shuō)一定要成功，創(chuàng)業(yè)如果失敗了，其實(shí)帶給你的是經(jīng)驗(yàn)。
    所以我是覺(jué)得說(shuō)，如果有少數(shù)可以創(chuàng)業(yè)。但是對(duì)大多數(shù)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，雖然有一天你可以創(chuàng)業(yè)。但是沒(méi)有必要在自己經(jīng)驗(yàn)不足，失敗率很高的時(shí)候創(chuàng)。所以不妨加入一個(gè)可以幫你創(chuàng)業(yè)的公司，所以我加入了一個(gè)大公司，或者加入一個(gè)小公司，在那成長(zhǎng)了，可能是更好的選擇。
    當(dāng)然不是一定要加入創(chuàng)新工場(chǎng)，業(yè)界的vc，也跟隨著創(chuàng)新工場(chǎng)也開(kāi)始在做校園招聘，我覺(jué)得大家都可以去看一看，其實(shí)只要是頂尖vc挑選來(lái)這里幫助他們招聘的項(xiàng)目，其實(shí)都可以考慮，如果你對(duì)未來(lái)創(chuàng)業(yè)是向往的，但是現(xiàn)在可能覺(jué)得還沒(méi)有準(zhǔn)備好，你9月15號(hào)可以來(lái)。
    回到剛才講的題目，就是人才，所以我們認(rèn)為這些真的最棒的人才，他們實(shí)際的執(zhí)行力是特別重要的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)iq。iq當(dāng)然重要，但是超過(guò)了110，超過(guò)了120，基本就ok了。
    如果你是120，有很棒的執(zhí)行力，你會(huì)比一個(gè)170，但是執(zhí)行力一般的人，我們寧愿投資120。所以iq高，不見(jiàn)得需要特別特別地高，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)更重要。
    這個(gè)執(zhí)行力就是說(shuō)你愿意把這些事落實(shí)，當(dāng)它發(fā)生，從工場(chǎng)、產(chǎn)品到事情的執(zhí)行，客服。我們見(jiàn)到大部分ceo都喜歡做客服，這就是執(zhí)行力的一個(gè)最好的見(jiàn)證。你有沒(méi)有愛(ài)你的產(chǎn)品愛(ài)到你上網(wǎng)去回答問(wèn)題？這是非常重要的。
    另外還有一個(gè)iq，聰明反被聰明誤，就是特別聰明的人往往會(huì)有很多點(diǎn)子，點(diǎn)子太多了對(duì)創(chuàng)業(yè)好嗎？其實(shí)是不好的，如果你去參加一個(gè)大公司做他的首席戰(zhàn)略觀，點(diǎn)子多了好。如果你要做一個(gè)發(fā)明家，做一個(gè)研究員，去參加中科院做教授，寫(xiě)論文，點(diǎn)子多好不好？非常不好。
    如果你在大公司，你作為一個(gè)老板，點(diǎn)子多了好不好？當(dāng)然不好，創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子多了就完蛋了，因?yàn)槟銊?chuàng)業(yè)的時(shí)候，你的思維是非常有限的。如果你每天進(jìn)來(lái)一個(gè)新點(diǎn)子，最后什么都做，什么都做不出來(lái)。
    而且你在這邊為什么？他們是來(lái)專注，是來(lái)執(zhí)行的，如果你要發(fā)散的話，那么你希望，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的公司，他其實(shí)就是在每一個(gè)階段，能夠?qū)Ｗ⒘α?，達(dá)到一些里程碑，讓下一步有人愿意付錢(qián)給他，愿意用更高的工資來(lái)進(jìn)行投資他。
    所以不專注的話，怎么能夠去說(shuō)有下一步投資，所以專注是非常重要的。而很多聰明人是不專注，所以這對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)非常重要的明確創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
    但是我們真的是看到了如果你不是特別愛(ài)你的產(chǎn)品，不愿意為這個(gè)產(chǎn)品的用戶百分之超過(guò)一百的投入，這些創(chuàng)業(yè)者是不行的。如果看湖北人雷軍、周鴻祎，他們每次上臺(tái)的時(shí)候，眼睛發(fā)出火焰式的光，你可以知道他們多愛(ài)他們的產(chǎn)品。所以這是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)特質(zhì)，我們就想看到這種特質(zhì)愛(ài)，對(duì)自己公司的自信，這些是我們希望看到的。
    連續(xù)的創(chuàng)業(yè)者更容易獲得投資。
    另外一點(diǎn)我想稍微講一下，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)可能比兩三年前要稍微難一點(diǎn)，一部分當(dāng)然是整個(gè)資本環(huán)境的問(wèn)題。另外一點(diǎn)，外面創(chuàng)業(yè)者很多了，而且我們可以清晰地看到五年前投資的時(shí)候，我們還是很難找到這種連續(xù)性跟系列性的創(chuàng)業(yè)者。在全世界最被vc追捧的一批人，就是我創(chuàng)過(guò)一個(gè)公司，然后第二次、第三次再創(chuàng)，這些人特別被追捧。
    因?yàn)榈谝?，他證明了我是不怕失敗，愿意去做，我的團(tuán)隊(duì)不會(huì)被任何人懷疑，我是真的是下了決心，有承諾的要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，做好。第二，創(chuàng)業(yè)以后再學(xué)習(xí)，成功有成功的學(xué)習(xí)，失敗有失敗的學(xué)習(xí)，走過(guò)一次，第二次就好很多。
    無(wú)論那些創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，加速器、孵化器、vc，包括創(chuàng)新工場(chǎng)在內(nèi)，有多牛，我們沒(méi)有辦法用紙上談兵的方法教創(chuàng)業(yè)者，那么他自己走過(guò)一遍更是沒(méi)有任何事情可以取代的。所以我們特別喜歡追捧這樣的創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)每個(gè)vc都是一樣的。
    在五年前你去敲創(chuàng)新工場(chǎng)，或者敲任何基金的門(mén)，大部分都是很青澀的，有剛畢業(yè)的，有兩三年經(jīng)驗(yàn)的，各種都有，但是很少看到ceo?，F(xiàn)在來(lái)敲的門(mén)非常多的是ceo，如果你看創(chuàng)新工場(chǎng)、紅杉等等投資的各個(gè)公司，ceo占的比例是越來(lái)越多。
    所以這意味著什么？意味著是如果你是第一次創(chuàng)業(yè)的話，你很有膽識(shí)，如果你覺(jué)得挑戰(zhàn)太大了，又沒(méi)有明確的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的話，真的不妨加入這些公司，你如果足夠早地加入公司，你差不多可以鍛煉你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者了。
    其實(shí)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人的事情，人的素質(zhì)、能力、潛力是特別特別重要的，而且中國(guó)美國(guó)都是一樣。中國(guó)、美國(guó)人的創(chuàng)業(yè)者的重要性還不是完全一樣，在國(guó)內(nèi)我們團(tuán)隊(duì)特別重視關(guān)注有很好的領(lǐng)導(dǎo)，公司決策等等。在美國(guó)可能更重視的是創(chuàng)造力，還有他的合作能力。
    所以如果你想成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你要自己更多經(jīng)驗(yàn)，就需要更多的修煉。第三點(diǎn)是幫助這些創(chuàng)業(yè)者。我們一旦選到適合投資創(chuàng)業(yè)者，一定要盡全力去幫一個(gè)公司達(dá)到相應(yīng)階段的成功。
    簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)，一旦投了一個(gè)公司以后，你可以衡量他的幾點(diǎn)，這個(gè)創(chuàng)業(yè)者在外面是需要9個(gè)月，有創(chuàng)新工場(chǎng)就減少兩個(gè)月，七個(gè)月。他需要招一個(gè)二十人的團(tuán)隊(duì)，在外面要三個(gè)月，創(chuàng)新工場(chǎng)可能只需要五個(gè)月，創(chuàng)新工場(chǎng)往往有可能招到十個(gè)更優(yōu)秀的人，這就是初步的衡量。
    再下一步的衡量，他產(chǎn)品做的過(guò)程中，我們有沒(méi)有給他非常多有見(jiàn)地的建議，能夠幫助他產(chǎn)品做對(duì)市場(chǎng)，找對(duì)方向。
    還有我們能不能夠在他的產(chǎn)品推出的時(shí)候，能夠幫他更快地傳播，更快地達(dá)到更多的知名度。比如說(shuō)我們?cè)谧耐跽纵x是這方面的專家，他的專長(zhǎng)就是想各種方法，來(lái)幫助一個(gè)產(chǎn)品快速成長(zhǎng)。所以如果你聽(tīng)過(guò)我們投資的小魚(yú)在家，或者我們的智能鋼琴，壹枱鋼琴。
    這些就是肇輝（注：王肇輝是創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人）很巧妙地找到了演藝界的各種大明星，從韓寒到李冰冰，到趙薇，讓他們自己愛(ài)上這個(gè)產(chǎn)品，然后自發(fā)地來(lái)推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)微博和其他的渠道，不是找人代言，而是說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品就是足夠地好，然后他找到合適的人才能幫助推動(dòng)，這也是我們做的工作。
    創(chuàng)業(yè)者要盡快實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域壟斷。
    過(guò)去我們可能會(huì)認(rèn)為壟斷者不好，他不創(chuàng)新，他霸占了市場(chǎng)，他會(huì)抬高價(jià)錢(qián)等等。但是其實(shí)這個(gè)是對(duì)過(guò)去的世界有一種理解，可能在運(yùn)營(yíng)商時(shí)代，在服務(wù)器時(shí)代是這么回事的。
    互聯(lián)網(wǎng)之所以偉大，就是因?yàn)樗且粋€(gè)不分地區(qū)、地域的一個(gè)最大的網(wǎng)，它既然把整個(gè)網(wǎng)連在一起，它其實(shí)就是連接了資源提供方和資源享用方。如果你是在做電子商務(wù)的話，如果你是在做信息的話，內(nèi)容的話，就提供內(nèi)容給內(nèi)容享用者。
    如果你是在做游戲的話，就是游戲跟游戲的玩家。如果你做社交就是人與人。概念都是中間有一個(gè)所謂平臺(tái)，它把兩批人結(jié)合了起來(lái)。那么這種平臺(tái)，一定是壟斷式的是有最大的優(yōu)勢(shì)。
    所以為了達(dá)到壟斷的目的，一個(gè)公司找到了一個(gè)風(fēng)投以后，達(dá)到一定的成功，他一定要非?？焖俚厝ト谝淮蠊P錢(qián)，然后非常有效地使用這個(gè)錢(qián)，得到有效的用戶和有效的成長(zhǎng)。
    除了百度還有，這個(gè)不好講。其實(shí)基本上每一個(gè)領(lǐng)域，除了微信，還有另外一個(gè)社交軟件嗎？對(duì)不對(duì)。除了微博，你還有做別的社交媒體嗎？其實(shí)基本上一個(gè)老大，它的成功，是可以在一段時(shí)間產(chǎn)生巨大的價(jià)值給平臺(tái)的兩邊。然后在這一段時(shí)間，它可以給自己產(chǎn)生最大的利益。
    所以在今天的創(chuàng)業(yè)特別重要的就是說(shuō)，怎么樣能做成一個(gè)小壟斷，然后找到一個(gè)成長(zhǎng)的模式，讓它非常有效地成為一個(gè)中壟斷，成為一個(gè)大壟斷。
    今天時(shí)間有限就不講很多，還是有問(wèn)題的，然后自然會(huì)有解決的方法。但是那些壟斷者，那些業(yè)界最有價(jià)值的公司，百度、騰訊、阿里，他們其實(shí)占有了壟斷者的優(yōu)勢(shì)。所以作為一個(gè)vc，我們特別需要能夠識(shí)別哪些公司它是找到我們的有潛在壟斷領(lǐng)域，然后如何幫助他成為一個(gè)小壟斷，做成一個(gè)大壟斷。這個(gè)就是我們作為vc得到最大的成功。
    95%的創(chuàng)業(yè)可能是全部洗牌重來(lái)。
    我順便提到，還有很多人對(duì)創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)，我們?cè)?jīng)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我們投資了他，做了一段時(shí)間最后有一個(gè)公司答應(yīng)大概兩倍的價(jià)錢(qián)收購(gòu)他，最后談砸，公司也沒(méi)做好，最后變成零倍。
    我解釋我們投資的模式，我們投資的模式不是就投一百個(gè)公司，希望都能得到兩倍的回報(bào)，或者一半兩倍，一半三倍，或者一半兩倍，一半四倍，平均三倍的回報(bào)，不是這樣的。
    我們投資一百個(gè)公司，我們所有的回報(bào)可能是來(lái)自五個(gè)投資，這五個(gè)投資可能會(huì)給我們二十倍到兩百倍的回報(bào)，這是我們?cè)缙趘c所做的事情。所以我們的工作就是在一百個(gè)公司里，不斷地push，把里面的五個(gè)能push到二十倍到兩百倍的回報(bào)。
    你想如果達(dá)到20倍的回報(bào)，這五個(gè)公司不就把我們?nèi)客顿Y錢(qián)償還了嗎？如果得到200倍的回報(bào)，不就賺了十倍了嗎？我們整個(gè)基金投資就來(lái)自于那5個(gè)特別棒的公司，也許是獨(dú)角獸。
    另外95個(gè)公司，就都當(dāng)多交學(xué)費(fèi)，當(dāng)然這95個(gè)公司里面，能有十個(gè)會(huì)賺個(gè)三倍、五倍、十倍。可能有二十個(gè)會(huì)賺個(gè)一倍兩倍?？赡芫土呤畟€(gè)會(huì)倒掉，但是這些都無(wú)所謂。
    從我們的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們就是要把你擰成一個(gè)獨(dú)角獸，成功了就很棒，不成功沒(méi)關(guān)系，我們交了學(xué)費(fèi)，你交了學(xué)費(fèi)，只要到時(shí)候一句話我停止，就是聽(tīng)到的很悅耳的音樂(lè)，這句話是什么呢？李老師，我這次失敗了，下次我還愿意拿你的錢(qián)，這句話就是我非常愿意聽(tīng)到的。
    因?yàn)槲覀兺顿Y失敗了，我們絕不認(rèn)為說(shuō)我們賠了一百萬(wàn)美金或者是，這真的不重要，我們整個(gè)行業(yè)模式不是這樣子運(yùn)營(yíng)的嘛，我們交了一百萬(wàn)的學(xué)費(fèi)讓他學(xué)，只是他如果下一次還能拿我們的投資，他這一次可能是5%能夠成為獨(dú)角獸，那下一次可能就是10%了，所以他只要再給我們機(jī)會(huì)，我們就會(huì)有更多的回報(bào)。
    所以這整個(gè)投資是一個(gè)很有趣的事情，他鼓勵(lì)著我們做投資的人，成為一個(gè)不畏懼失敗，然后繼續(xù)地鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者，然后讓他們得到最好的學(xué)習(xí)，就是經(jīng)過(guò)自己創(chuàng)業(yè)，然后成為成功者，然后希望他們還會(huì)給我們?cè)偻兑淮芜@樣的榮譽(yù)。
    所以如果你們考慮創(chuàng)業(yè)的話，如果你要找一個(gè)好的投資者的話，他們是會(huì)用這種姿態(tài)，這種眼光來(lái)看你。而不是說(shuō)我是你的，我給了你一百萬(wàn)，你最好趕快還我一百萬(wàn)，或者兩百萬(wàn)，這種天使其實(shí)都不是真正的業(yè)界最好的投資人。業(yè)界看到很多很好的投資人，他們的心態(tài)其實(shí)都跟我是一樣的。
    從創(chuàng)業(yè)，把自己最珍貴的三年到五年的時(shí)間投進(jìn)去，只有5%的可能得到一個(gè)很大的成功。然后呢，其他95%可能就是全部洗牌重來(lái)。
    你們可以每天看著馬云、雷軍，說(shuō)這是我的偶像，我要做他們這樣的事情，你還是真的要考慮一下他的成功的概率跟你是不是可以接觸？如果你覺(jué)得可以的話，那我還是鼓勵(lì)你去做。
    這六年來(lái)我學(xué)到很大的一件事情就是，其實(shí)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)很大程度是與生俱來(lái)的，不見(jiàn)得真的是哪天就決定的。但其實(shí)今天在座的每一位，你們心里大概知道你適不適合創(chuàng)業(yè)。
    很多同學(xué)說(shuō)，李老師，你幫我分析一下，我是應(yīng)該創(chuàng)業(yè)呢，還是應(yīng)該就業(yè)？我要不要出國(guó)回來(lái)再什么？還是我應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)對(duì)我合不合適，我可以告訴你我的背景。
    我每次都想回答，但是不太忍心回答，我的回答是，如果你還要問(wèn)的話，那就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。那些真正成功概率最高的人是不需要問(wèn)這些問(wèn)題的。
    因?yàn)楹芏嗤瑢W(xué)也在想，希望我談一些創(chuàng)業(yè)之外的問(wèn)題，所以這個(gè)也談到一下。如果你在考慮要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，真的創(chuàng)業(yè)不是適合你的。雖然現(xiàn)在我們看到克強(qiáng)提倡的全民創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)有很多種不同，開(kāi)個(gè)賓館也是創(chuàng)業(yè)，做個(gè)服務(wù)業(yè)也是創(chuàng)業(yè)，你去租輛車(chē)把這個(gè)優(yōu)步、嘀嘀什么全部掛起來(lái)，這也是創(chuàng)業(yè)，你在淘寶開(kāi)個(gè)店，這也是創(chuàng)業(yè)。
    這一類的服務(wù)型的創(chuàng)業(yè)跟我們是不一樣的，這個(gè)失敗概率會(huì)更低，更多的人可以去做，所需要的能力也不會(huì)那么高。
    但是其實(shí)我相信所說(shuō)的全民創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該是包括了兩種創(chuàng)業(yè)，一種特別難度，5%成功獨(dú)角獸的創(chuàng)業(yè)。還有那些更廣泛的創(chuàng)業(yè)。這兩者結(jié)合起來(lái)，我相信確實(shí)是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)非常好的方法。但是有些人誤解說(shuō)，每一個(gè)人都要去做一個(gè)騰訊，這個(gè)真的是不太現(xiàn)實(shí)，我也真的不鼓勵(lì)每個(gè)人去做。因?yàn)槟切┏晒Ω怕收娴氖橇愕娜?，他們?nèi)プ銎鋵?shí)是增加社會(huì)成本，應(yīng)該讓那些有一點(diǎn)成功概率的人去做，5%可能能做成功，這個(gè)是非常值得的。
    國(guó)外游說(shuō)是要成為有世界觀點(diǎn)的年輕人。
    那么今天創(chuàng)業(yè)談到這里，下面我就稍微談一點(diǎn)我給那些不見(jiàn)得想創(chuàng)業(yè)的同學(xué)心里有一些問(wèn)題，尤其是剛才很多人在出國(guó)這個(gè)問(wèn)題上舉了手，我想稍微談一下，如果你們覺(jué)得還要求學(xué)問(wèn)，創(chuàng)業(yè)不是我想做的，或者至少現(xiàn)在我不想做，大家考研，我該在國(guó)內(nèi)讀還是去國(guó)外讀。
    總體來(lái)說(shuō)，我是非常贊成更多的人考慮出國(guó)，這并不是說(shuō)要認(rèn)識(shí)外面的人。但是我們有時(shí)候真的要考慮到美國(guó)大學(xué)的成功，是來(lái)自過(guò)去一百多年的努力，然后慢慢地發(fā)展起來(lái)的。很多人說(shuō)讀哈佛值不值得？如果你實(shí)際去算一算，我兩個(gè)女兒都在美國(guó)讀大學(xué)，學(xué)費(fèi)是很貴。
    但是她們學(xué)校經(jīng)費(fèi)是透明的，你可以看得到，他在每個(gè)學(xué)生身上花的錢(qián)是學(xué)費(fèi)兩倍到三倍，因?yàn)檫@些美國(guó)，尤其是比較頂尖的學(xué)校，會(huì)把自己的各種經(jīng)費(fèi)，把校友捐贈(zèng)都投在學(xué)生身上。這樣的一種奢侈型的教育，是在美國(guó)之外的國(guó)家很少能見(jiàn)到的，頂尖學(xué)校之外的很少能見(jiàn)到。
    其實(shí)美國(guó)的學(xué)校對(duì)全球的學(xué)生，包括中國(guó)的學(xué)生，還是開(kāi)放的，所以如果你有機(jī)會(huì)能去一個(gè)頂尖的美國(guó)學(xué)校學(xué)習(xí)的話，這個(gè)機(jī)會(huì)還是值得珍惜，值得考慮的。
    當(dāng)然這不代表說(shuō)出國(guó)就不要回來(lái)，甚至我相信大部分人出去后都會(huì)回來(lái)。但是出了國(guó)這一趟，我覺(jué)得第一個(gè)簡(jiǎn)單的理由，就是能夠去享受美國(guó)納稅人跟美國(guó)慷慨捐贈(zèng)人給學(xué)校那么多的資源，做奢侈型的這種頂尖教授給高薪，然后讓他們來(lái)教，這真的是一個(gè)很值得學(xué)習(xí)的過(guò)程。
    另外，我覺(jué)得全世界每個(gè)國(guó)家都是充滿偏見(jiàn)的，而今天我們每一個(gè)人在任何一個(gè)國(guó)家，都是需要發(fā)展自己的世界觀，因?yàn)槭澜缡沁B接起來(lái)的，了解世界是重要的，看問(wèn)題要有很多不同的觀點(diǎn)。無(wú)論你是在中國(guó)或日本，或者美國(guó)長(zhǎng)大，這個(gè)國(guó)家一定會(huì)把他的做事方式灌輸給你，這是每個(gè)國(guó)家都做的，可以理解的事情。但是實(shí)際上看問(wèn)題是有很多觀點(diǎn)，沒(méi)有什么特別好的方法，你問(wèn)我說(shuō)李老師，怎么去學(xué)世界觀？還真沒(méi)有方法學(xué)世界觀。
    想學(xué)世界觀真正唯一的方法就是出去看看，出去看看的時(shí)候不能只說(shuō)我去讀一個(gè)學(xué)位，上幾堂課，讀完了就回來(lái)。要充分地去進(jìn)入那個(gè)社會(huì)，了解他們是怎么考慮？你不必同意他們的思考，但是你要理解他們的思維方式，這樣的話可以讓你發(fā)展你自己的替代性思維。很多東方教育的一個(gè)問(wèn)題就是把很多問(wèn)題都講得是非黑即白。
    但世界上大部分的問(wèn)題都是有很多答案，有很多人跟我說(shuō)，中國(guó)的古書(shū)我讀了這么多，全部的智慧都在這里。其實(shí)西方的古書(shū)也有很多智慧在里面，而兩套古書(shū)思考的方式是不一樣的。
    我非常地幸運(yùn)，我接受了中國(guó)式的教育，讀到小學(xué)，然后還很愛(ài)讀書(shū)，看了很多古文。然后到大學(xué)的時(shí)候，我讀的美國(guó)大學(xué)，就逼著我大一大二的時(shí)候看了兩百本西方的哲學(xué)文學(xué)，讀的時(shí)候有點(diǎn)痛苦，很枯燥。
    但讀完了以后，我覺(jué)得整個(gè)思維就開(kāi)闊了，很多人就問(wèn)我說(shuō)，你作為一名理工科，你寫(xiě)什么書(shū)？做什么演講？哪里學(xué)來(lái)的這都是？其實(shí)很大的程度都是我自己愛(ài)讀書(shū)，還有在美國(guó)接受人文教育被灌輸了這么多本書(shū)達(dá)到的這樣。
    所以如果你有幸出國(guó)的話，千萬(wàn)不要把它當(dāng)做一個(gè)任務(wù)讀完了就可以。我剛從美國(guó)、英國(guó)回來(lái)，見(jiàn)了很多當(dāng)?shù)氐膶W(xué)生，他們很多跟我說(shuō)我出國(guó)沒(méi)什么差別啊，男生打游戲，女生看韓劇，整天刷微信，除了上課之外，好像跟國(guó)內(nèi)是一樣的。
    我就跟他們說(shuō)，你們這出來(lái)的時(shí)間都浪費(fèi)了，父母辛苦賺的錢(qián)送你出來(lái)，不是要你在國(guó)外去刷微信，看韓劇的。父母錢(qián)賺的錢(qián)是真的希望你成為擁有世界觀點(diǎn)的年輕人，所以這是可能今天我想講的第二個(gè)建議。
    但是當(dāng)然出國(guó)有幾個(gè)前提了，家里的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要是合適的，因?yàn)槌鰢?guó)還是很貴的。然后你自己的新環(huán)境的適應(yīng)能力，學(xué)習(xí)能力要是足夠的。然后你自己要下定決心，出國(guó)我不是就去宅在家里每天刷手機(jī)，而我真的要是去了解那個(gè)社會(huì)。
    如果這幾個(gè)前提是ok的話，我對(duì)那些想出國(guó)的同學(xué)還是非常鼓勵(lì)的。當(dāng)然出國(guó)就要進(jìn)一個(gè)比較好的大學(xué)，我覺(jué)得美國(guó)的前五十名，歐洲的前二三十名，都是值得努力的對(duì)象。當(dāng)然不代表其他的就不可以，但是只要在這個(gè)類似里面，我覺(jué)得都應(yīng)該值得考慮。
    其實(shí)每一個(gè)人的未來(lái)都把握在自己的手里，你自己想做什么事情，真的是你自己心中才最清楚。我相信在座有些可能適合做創(chuàng)業(yè)，有些適合就業(yè)，有些適合公務(wù)員，有些適合國(guó)企，有些適合外企，有些適合留學(xué)，有些適合在國(guó)內(nèi)讀研。
    我講的創(chuàng)業(yè)跟出國(guó)這兩個(gè)方向，絕對(duì)不是唯一的選擇，但是我覺(jué)得每一個(gè)人都應(yīng)該好好地思考，因?yàn)榇髮W(xué)畢業(yè)的這十年，其實(shí)真的是你們的黃金時(shí)刻，因?yàn)樵谶@十年，大學(xué)終于把你培育了出來(lái)，你有一套學(xué)習(xí)的能力，然后你的人生的時(shí)間還不會(huì)被很多婚姻啊，孩子，房貸，車(chē)貸等等所煩惱，你可支配的時(shí)間是非常充裕的，你的潛力是非常巨大的。
    所以這十年的時(shí)間，無(wú)論想做什么都應(yīng)該思考清楚。所以大家還在讀書(shū)，應(yīng)當(dāng)還有很多的時(shí)間，我相信如果每一個(gè)人把自己每天想做、該做的事情都做完了之后，稍微留點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間思考一下未來(lái)的方向，因?yàn)檫@十年的時(shí)間如果浪費(fèi)掉的話呢，是很難取代。
    成功人士劉強(qiáng)東的演講稿版篇十四
    每一次成功都有一段艱辛的路程，每一個(gè)成功人士的背后都有一段艱辛的往事，你想取得成功，你首先要學(xué)會(huì)勤奮，才能夠突破一切的困難邁向成功的殿堂!以下是本站小編分享給大家的關(guān)于成功人士。
    演講稿。
    歡迎大家前來(lái)閱讀!
    ——李嘉誠(chéng)。
    勵(lì)志。
    演講：打工是最愚蠢的投資。
    很多人會(huì)認(rèn)為打工是在賺錢(qián)。其實(shí)打工才是最大最愚蠢的投資。人生最寶貴的是什么?除了我們的青春還有什么更寶貴?!很多人都抱怨窮，抱怨沒(méi)錢(qián)想做生意又找不到資金。多么的可笑!其實(shí)你自己就是一座金山(無(wú)形資產(chǎn))，只是你不敢承認(rèn)。寧可埋沒(méi)也不敢利用。寧可委委屈屈地幫人打工，把你的資產(chǎn)雙手拱讓給了你的老板。
    我們?cè)囅胍幌拢姓l(shuí)生下來(lái)上天就會(huì)送給他一大堆金錢(qián)的?有誰(shuí)是準(zhǔn)備非常齊全了完美了再去創(chuàng)業(yè)就成功了?含著金湯匙出生的畢竟是極少數(shù)、富不過(guò)三代，許多偉業(yè)都是平凡人創(chuàng)造出來(lái)的。計(jì)劃趕不上變化，特別是在如今這個(gè)信息高度快速傳播的年代!
    我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我的一個(gè)朋友為什么不去打工?他的回答是：“說(shuō)句得罪點(diǎn)的話，出去打工簡(jiǎn)直就是愚蠢的浪費(fèi)青春!”為什么你一直是打工仔?因?yàn)槟惆灿诂F(xiàn)狀!因?yàn)槟銢](méi)有勇氣，你天生膽小怕事不敢另?yè)袼?因?yàn)槟銢](méi)有勇往直前，沒(méi)有超越自我的精神!雖然你曾想過(guò)改變你的生活、改變你窮困的命運(yùn)、但是你沒(méi)有做，因?yàn)槟悴桓易?你害怕輸，你害怕輸?shù)囊桓F再窮!你最后連想都不敢想了，你覺(jué)得自己也算努力了、拼搏了、你抱著雄心大志、結(jié)果你沒(méi)看到預(yù)想的成就，你就放棄了。你就只能是一個(gè)打工仔!!
    為什么你一直是打工仔?因?yàn)槟汶S波逐流，近墨者黑、不思上進(jìn)，分錢(qián)沒(méi)有、死愛(ài)面子!因?yàn)槟阄窇帜愕母改?、你?tīng)信你親戚、你沒(méi)有主張、你不敢一個(gè)人做決定。你觀念傳統(tǒng)、只想打工賺點(diǎn)錢(qián)結(jié)婚生子，然后生老病死、走你父母一模一樣的路。因?yàn)槟闾焐嗳酢⒛X筋遲鈍只想做按班就部的工作。因?yàn)槟阆胱鰺o(wú)本的生意，你想坐在家里等天上掉陷餅!因?yàn)槟惚г箾](méi)有機(jī)遇、機(jī)遇來(lái)到你身邊的時(shí)候你又抓不住，因?yàn)槟悴粫?huì)抓!因?yàn)槟愕呢毟F，所以你自卑!你退縮了、你什么都不敢做!你只會(huì)給別人打工!你沒(méi)有特別技能，你只有使蠻力!你和你父母一樣，惡性循環(huán)!所以，你永遠(yuǎn)是一個(gè)一直在打工的打工仔!
    很多人想把握機(jī)會(huì)、但要做一件事情時(shí)，往往給自己找了很多理由讓自己一直處于矛盾之中!不斷浪費(fèi)時(shí)間，虛度時(shí)光。如：
    1、我沒(méi)有口才——錯(cuò)!
    2、我沒(méi)有錢(qián)——錯(cuò)!
    不是沒(méi)有錢(qián)，而是沒(méi)有賺錢(qián)的腦袋。工作幾年了沒(méi)有錢(qián)么?有、但是花掉了?；ㄔ跊](méi)有投資回報(bào)的事情上面?；ㄔ诔院韧鏄?lè)上、或存放貶值了，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化、所以錢(qián)就這樣入不敷出。每月當(dāng)月光族、周而復(fù)始、沒(méi)有遠(yuǎn)慮、當(dāng)一天和尚敲一天鐘，得過(guò)且過(guò)。
    3、我沒(méi)有能力——錯(cuò)!
    不給自己機(jī)會(huì)去鍛煉，又有誰(shuí)一出生就有能力?一畢業(yè)就是社會(huì)精英?一創(chuàng)業(yè)就馬上成功?當(dāng)別人很努力的學(xué)習(xí)、很努力的積累、努力找方法，而你每天就只做了很少一點(diǎn)就覺(jué)得乏味。學(xué)了一些就覺(jué)得沒(méi)意思、看了幾頁(yè)書(shū)就不想看、跟自己也跟別人說(shuō)沒(méi)興趣學(xué)。然后大半輩子過(guò)去一事無(wú)成，整天抱怨上天不給機(jī)會(huì)。能力是努力修來(lái)的、不努力想有能力，天才都會(huì)成蠢材。但努力，再笨的人也能成精英。
    4、我沒(méi)有時(shí)間——錯(cuò)!
    時(shí)間很多、但浪費(fèi)的也很多!別人很充實(shí)、你在看電視，別人在努力學(xué)習(xí)時(shí)、你在玩游戲消遣虛度?？傊畷r(shí)間就是覺(jué)得很多余、你過(guò)得越來(lái)越無(wú)聊。別人賺錢(qián)了羨慕別人、但不去學(xué)別人好好把握時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值，整天不學(xué)無(wú)術(shù)。
    5、我沒(méi)有心情——錯(cuò)!
    心情好的時(shí)候去游玩、心情不好的時(shí)候在家喝悶酒，心情好的時(shí)候去逛街、心情不好的時(shí)候玩游戲，心情好的時(shí)候去享受、心情不好的時(shí)候就睡大覺(jué)。好壞心情都一樣，反正就是不做正事。
    6、我沒(méi)有興趣——錯(cuò)!
    7、我考慮考慮——錯(cuò)!
    考慮做吧有可能就成了、不做吧好不甘心!一想整天上班也沒(méi)有個(gè)頭、還是明天開(kāi)始做吧!又一想還是算了、這錢(qián)掙的也不容易!不不、就是打工掙錢(qián)也不容易，決定了不能放棄機(jī)會(huì)!哎呀、天都黑了，明天再說(shuō)吧!然后第二天又因?yàn)橐陨?2345點(diǎn)、因?yàn)樽笏加蚁搿⒗^續(xù)循環(huán)、最終不能決定。猶猶豫豫、耽誤了很多時(shí)間、還是一無(wú)所獲。
    有句話是：“可憐之人必有可恨之處!”這一生中不是沒(méi)有機(jī)遇，而是沒(méi)有爭(zhēng)取與把握!借口太多，理由太多....!爭(zhēng)取之人必竭力爭(zhēng)取、一分錢(qián)都沒(méi)有也千方百計(jì)想辦法!不爭(zhēng)取之人給一百萬(wàn)也動(dòng)不起來(lái)、發(fā)財(cái)不了、還有可能一敗涂地。這就是行動(dòng)力的欠缺!喜歡猶豫不決、喜歡拖延、喜歡半途而廢、最后一輩子平庸、碌碌無(wú)為!還有的人、做事三分鐘熱度，一開(kāi)始熱情高漲、等會(huì)就繼續(xù)懶散，這種人成功的帽子也不會(huì)在你的頭上。
    看看為什么別人身價(jià)幾個(gè)億，你自己還在為錢(qián)奔波!不要羨慕別人命好，別人很困難的時(shí)候是怎么堅(jiān)挺過(guò)來(lái)的，怎么克服困難、突破自己、改變命運(yùn)的，你沒(méi)看到罷了!你看到的只是他成功后的光環(huán)!所以你抱怨嫉妒羨慕恨!
    人，活著就要有一身價(jià)值.....
    一、關(guān)于信仰：堅(jiān)信。
    “你要堅(jiān)信，你現(xiàn)在所經(jīng)歷的，將在你未來(lái)的生命中串聯(lián)起來(lái)。正是這種信仰讓我沒(méi)有失去希望，它使我的人生與眾不同?！?BR>    很榮幸今天能和你們一起參加畢業(yè)典禮，斯坦福大學(xué)是世界上最好的大學(xué)之一，而我從來(lái)沒(méi)拿過(guò)大學(xué)畢業(yè)證。說(shuō)實(shí)話，在我的生命中，今天也許是我距離大學(xué)畢業(yè)最近的一天了。我想向你們講述我生活中的三個(gè)故事，不是什么大不了的事，只是三個(gè)故事而已。
    第一個(gè)故事是關(guān)于如何把生命中的點(diǎn)滴串連起來(lái)。
    故事得從我出生時(shí)講起。我的生母是一個(gè)年輕的、未婚的大學(xué)畢業(yè)生。她決定讓別人收養(yǎng)我，她非常希望我被受過(guò)高等教育的人收養(yǎng)。所以在我出生的時(shí)候，她已經(jīng)做好了一切準(zhǔn)備工作，使我得以被一個(gè)律師和他的妻子所收養(yǎng)。讓她意外的是，當(dāng)我出生之后，律師夫婦突然決定生個(gè)女孩。所以我的養(yǎng)父母(他們還在我親生父母的觀察名單上)突然在半夜接到了一個(gè)電話：“我們現(xiàn)在這兒有一個(gè)不小心生出來(lái)的男嬰，你們想要嗎?”他們回答道：“當(dāng)然!”但是我的生母隨后發(fā)現(xiàn)，我的養(yǎng)母從來(lái)沒(méi)有上過(guò)大學(xué)，我的養(yǎng)父甚至沒(méi)讀過(guò)高中。她拒絕簽收養(yǎng)。
    合同。
    直到幾個(gè)月以后，我的養(yǎng)父母答應(yīng)她一定會(huì)讓我上大學(xué)，她才同意。
    在十七歲那年，我真的上了大學(xué)。但是我很愚蠢地選擇了一個(gè)幾乎和斯坦福大學(xué)一樣昂貴的學(xué)校，我的養(yǎng)父母是工人，他們幾乎把所有積蓄都花在了我的學(xué)費(fèi)上。六個(gè)月后，我已經(jīng)看不到其中的價(jià)值所在。我不知道我想做什么，也不知道大學(xué)能幫我找到怎樣的答案，而我卻幾乎花光了養(yǎng)父母一生的積蓄。所以我決定退學(xué)，我覺(jué)得這是個(gè)正確的決定。不能否認(rèn)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)非常害怕，但是現(xiàn)在回頭看看，那的確是我這一生中最棒的決定。在我決定退學(xué)的那一刻，我終于可以不必去讀那些毫無(wú)興趣的課程了，可以去學(xué)那些看起來(lái)有點(diǎn)意思的課程。
    但這并不怎么浪漫。由于沒(méi)有宿舍可住，我只能睡在朋友房間的地板上;為了有錢(qián)填飽肚子，我去撿5美分的可樂(lè)瓶子來(lái)賣(mài);在星期天的晚上，我要走七英里的路，穿過(guò)這個(gè)城市到harekrishna教堂，只是為了能吃上飯——這個(gè)星期唯一一頓好點(diǎn)的飯。但我喜歡這樣，我跟隨好奇心和直覺(jué)所做的事，后來(lái)被證明基本都是極其珍貴的經(jīng)驗(yàn)。我舉幾個(gè)例子：
    那時(shí)候，里德大學(xué)提供了全美國(guó)最好的書(shū)法教育。整個(gè)校園里的每一張海報(bào)、每一個(gè)抽屜上的標(biāo)簽，都是漂亮的手寫(xiě)體。由于已經(jīng)退學(xué)，不用再去上那些常規(guī)的課程，于是我選擇了一個(gè)書(shū)法班，想學(xué)學(xué)怎么寫(xiě)出一手漂亮字。在這個(gè)班上，我學(xué)習(xí)了各種襯線和無(wú)襯線字體，如何改變不同字體組合之間的字間距，以及如何做出漂亮的版式。那是一種科學(xué)永遠(yuǎn)無(wú)法捕捉的充滿美感、歷史感和藝術(shù)感的微妙，我發(fā)現(xiàn)這太有意思了。
    當(dāng)時(shí)，我壓根兒沒(méi)想到這些知識(shí)會(huì)在我的生命中有什么實(shí)際運(yùn)用價(jià)值;但是8年之后，當(dāng)我們?cè)O(shè)計(jì)第一款macintosh電腦的時(shí)候，這些東西全派上了用場(chǎng)。我把它們?nèi)吭O(shè)計(jì)進(jìn)了mac，這是第一臺(tái)可以排出好看版式的電腦。如果當(dāng)時(shí)我在大學(xué)里沒(méi)有旁聽(tīng)這門(mén)課程的話，mac就不會(huì)提供各種字體和等間距字體。自從視窗系統(tǒng)抄襲了mac以后，所有的個(gè)人電腦都有了這些東西。如果我沒(méi)有退學(xué)，我就不會(huì)去書(shū)法班旁聽(tīng)，而今天的個(gè)人電腦大概也就不會(huì)有出色的版式功能。當(dāng)然，在我念大學(xué)那會(huì)兒，不可能有先見(jiàn)之明，把那些生命中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都串起來(lái);但20xx年之后再回頭看，生命的軌跡變得非常清楚。
    再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，你不可能充滿預(yù)見(jiàn)地將生命的點(diǎn)滴串聯(lián)起來(lái)。只有在你回頭看的時(shí)候，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴之間的聯(lián)系。所以，你要堅(jiān)信，你現(xiàn)在所經(jīng)歷的，將在你未來(lái)的生命中串聯(lián)起來(lái)。你不得不相信某些東西，你的直覺(jué)、命運(yùn)、生活、因緣際會(huì)……正是這種信仰讓我沒(méi)有失去希望，它使我的人生變得與眾不同。
    二、關(guān)于成功：堅(jiān)持。
    “偉大的工作只會(huì)在歲月的醞釀中越陳越香。在終有所獲之前，不要停下尋覓的腳步?！?BR>    我的第二個(gè)故事是關(guān)于愛(ài)與失去。
    我是幸運(yùn)的，在年輕時(shí)就知道了自己愛(ài)做什么。在我20歲的時(shí)候，就和沃茲在我父母的車(chē)庫(kù)里開(kāi)創(chuàng)了蘋(píng)果電腦公司。我們勤奮工作，只用了20xx年的時(shí)間，最初只有一個(gè)車(chē)庫(kù)和兩個(gè)小伙子的蘋(píng)果公司，已經(jīng)擴(kuò)展成擁有4000名員工、價(jià)值達(dá)到20億美元的企業(yè)。而在此之前的一年，我們推出了我們最好的產(chǎn)品macintosh電腦，當(dāng)時(shí)我剛過(guò)而立之年。然后，我就被炒了魷魚(yú)。一個(gè)人怎么可以被他所創(chuàng)立的公司解雇呢?這是因?yàn)?，隨著蘋(píng)果的成長(zhǎng)，我們請(qǐng)了一個(gè)原以為很能干的家伙和我一起管理公司，在頭一年左右，他干得還不錯(cuò)，但后來(lái)，我們對(duì)公司未來(lái)的前景出現(xiàn)了分歧，于是矛盾便產(chǎn)生了。由于公司的董事會(huì)站在他那一邊，所以我被踢出了局，那年我30歲。失去了一直貫穿在我整個(gè)成年生活的重心，這種打擊是毀滅性的。
    在接下來(lái)的幾個(gè)月，我真不知道該做些什么。我覺(jué)得我讓企業(yè)界的前輩們失望了，我失去了傳到我手上的指揮棒。我找到了戴維·帕卡德(注：戴維·帕卡德，普惠的創(chuàng)辦人之一)和鮑勃·諾伊斯(注：鮑勃·諾伊斯，英特爾創(chuàng)辦人之一)，我向他們道歉，因?yàn)槲野咽虑楦阍伊?。我成了人人皆知的失敗者，我甚至想過(guò)逃離硅谷。但曙光漸漸出現(xiàn)，我還是喜歡我做過(guò)的事情，于是決定重新開(kāi)始。
    事實(shí)證明，被蘋(píng)果開(kāi)掉是我這一生所經(jīng)歷過(guò)的最棒的事，盡管當(dāng)時(shí)的我并未意識(shí)到。成功的沉重被鳳凰涅?的輕盈所代替，我以自由之軀進(jìn)入了生命中最富創(chuàng)新力的時(shí)期。
    在接下來(lái)的5年里，我開(kāi)創(chuàng)了一家叫做next的公司，接著是一家名叫pixar的公司，并認(rèn)識(shí)了后來(lái)成為我妻子的曼妙女郎勞倫斯。pixar制作了世界上第一部全電腦動(dòng)畫(huà)電影《玩具總動(dòng)員》，現(xiàn)在這家公司是世界上最成功的動(dòng)畫(huà)制作公司之一。后來(lái)經(jīng)歷一系列的事件，蘋(píng)果買(mǎi)下了next，于是我又回到了蘋(píng)果，我們?cè)趎ext研發(fā)出的技術(shù)在推動(dòng)蘋(píng)果復(fù)興的核心動(dòng)力。我和勞倫斯也擁有了美滿的家庭。
    我非?？隙?，如果沒(méi)有被蘋(píng)果炒掉，這一切都不可能在我身上發(fā)生。對(duì)于病人來(lái)說(shuō)，良藥總是苦口。生活有時(shí)候就像一塊板磚拍向你的腦袋，但不要喪失信心。熱愛(ài)我所從事的工作，是一直支持我不斷前進(jìn)的惟一理由。你得找出你的最愛(ài)，對(duì)工作如此，對(duì)愛(ài)人亦是如此。工作將占據(jù)你生命中相當(dāng)大的一部分，從事你認(rèn)為具有非凡意義的工作，方能給你帶來(lái)真正的滿足感。而從事一份偉大工作的惟一方法，就是去熱愛(ài)這份工作。如果你到現(xiàn)在還沒(méi)有找到這樣一份工作，那么就繼續(xù)找。不要安于現(xiàn)狀，當(dāng)萬(wàn)事了于心的時(shí)候，你就會(huì)知道何時(shí)能找到。如同任何偉大的浪漫關(guān)系一樣，偉大的工作只會(huì)在歲月的醞釀中越陳越香。所以，在你終有所獲之前，不要停下你尋覓的腳步。不要停下。
    三、關(guān)于抉擇：堅(jiān)定。
    “財(cái)富名利生不帶來(lái)，死不帶去，要遵從你的內(nèi)心和直覺(jué)，不要把時(shí)間浪費(fèi)在別人的生活里。提醒自己行將入土是我在面臨重大抉擇時(shí)的首選工具?！?BR>    我的第三個(gè)故事是關(guān)于死亡。
    在17歲的時(shí)候，我讀過(guò)一句。
    格言。
    好像是：“如果你把每一天都當(dāng)成你生命里的最后一天你將在某一天發(fā)現(xiàn)原來(lái)一切皆在掌握之中?！边@句話從我讀到之日起就對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在過(guò)去的33年里我每天早晨都對(duì)著鏡子問(wèn)自己：“如果今天是我生命中的末日我還愿意做我今天本來(lái)應(yīng)該做的事情嗎?”當(dāng)一連好多天答案都否定的時(shí)候我就知道做出改變的時(shí)候到了。
    提醒自己行將入土，這是我在面臨人生中的重大抉擇時(shí)最為重要的工具。
    因?yàn)樗械氖虑?-榮譽(yù)、聲望、對(duì)尷尬和失敗的懼怕——在面對(duì)死亡的時(shí)候都將煙消云散，只留下真正重要的東西。在我所知道的各種方法中，提醒自己即將死去是避免產(chǎn)生上述想法的最好辦法。赤條條來(lái)去無(wú)牽掛，沒(méi)有理由不聽(tīng)從你內(nèi)心的呼喚。
    大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結(jié)果清楚地顯示我的胰臟出現(xiàn)了一個(gè)腫瘤。我當(dāng)時(shí)甚至不知道胰臟究竟是什么。醫(yī)生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。大夫建議我回家，把諸事安排妥當(dāng)，這是醫(yī)生對(duì)臨終病人的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)。這意味著你得把你今后20xx年要對(duì)你的子女說(shuō)的話用幾個(gè)月的時(shí)間說(shuō)完;這意味著你得把一切都安排妥當(dāng)，盡可能減少你的家人在你身后的負(fù)擔(dān);這意味著向眾人告別的時(shí)間到了。
    我整天都想著診斷結(jié)果。那天晚上做了一個(gè)切片檢查，醫(yī)生把一個(gè)內(nèi)診鏡從我的喉管伸進(jìn)去，穿過(guò)我的胃進(jìn)入腸道，將探針伸進(jìn)胰臟，從腫瘤上取出了幾個(gè)細(xì)胞。我打了鎮(zhèn)靜劑，我的太太當(dāng)時(shí)在場(chǎng)，她后來(lái)告訴我說(shuō)，當(dāng)大夫們從顯微鏡下觀察了細(xì)胞組織后尖叫起來(lái)，因?yàn)槟鞘欠浅：币?jiàn)的、但可以通過(guò)手術(shù)治療的胰臟癌。我接受了手術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)康復(fù)了。
    這是我最接近死亡的一次，我希望在隨后的幾十年里，都不要有比這一次更接近死亡的經(jīng)歷。在有了與死神擦肩而過(guò)的經(jīng)歷后，死亡對(duì)我來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)有用但純粹是知識(shí)上的概念，我可以更肯定地告訴你們：沒(méi)人想死;即使想去天堂的人，也是希望能活著進(jìn)去。死亡是每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒(méi)人能夠例外。生命就是如此，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧詈玫脑煳?，它是生命更迭的媒介，送走老者，給新生代讓路?，F(xiàn)在你們還是新生代，但不久的將來(lái)你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺(tái)。很抱歉說(shuō)得這么富有戲劇性，但生命就是如此。
    你們的時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間浪費(fèi)在別人的生活里。不要被條條框框束縛，否則你就生活在他人思考的結(jié)果里。不要讓他人的觀點(diǎn)所發(fā)出的噪音淹沒(méi)你內(nèi)心的聲音。最為重要的是，要有遵從你的內(nèi)心和直覺(jué)的勇氣，它們可能已知道你其實(shí)想成為一個(gè)什么樣的人。其他事物都是次要的。
    在我年輕的時(shí)候，有一本非常棒的雜志叫《全球目錄》(thewholeearthcatalog)，它被我們那一代人奉為圣經(jīng)。這本雜志的創(chuàng)辦人是一個(gè)叫斯圖爾特·布蘭德的家伙，他住在menlopark，離這兒不遠(yuǎn)。他把這本雜志辦得充滿詩(shī)意。那是在60年代末期，個(gè)人電腦、桌面發(fā)排系統(tǒng)還沒(méi)有出現(xiàn)，所以出版工具只有打字機(jī)、剪刀和寶麗來(lái)相機(jī)。這本雜志有點(diǎn)像印在紙上的google，但那是在google出現(xiàn)的35年前。它充滿了理想色彩，內(nèi)容都是些非常好用的工具和了不起的見(jiàn)解。
    斯圖爾特和他的團(tuán)隊(duì)做了幾期《全球目錄》，快無(wú)疾而終的時(shí)候，他們出版了最后一期。那是在70年代中期，我當(dāng)時(shí)處在你們現(xiàn)在的年齡。在最后一期的封底有一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片，如果你喜歡搭車(chē)冒險(xiǎn)旅行的話，經(jīng)常會(huì)碰到的那種小路。在照片下面有一排字：好學(xué)若饑，謙卑若愚(stayhungry，stayfoolish)。這是他們?？母鎰e留言，此后的日子里，我總是用這句話來(lái)勉勵(lì)自己。
    現(xiàn)在，在你們畢業(yè)、即將開(kāi)始新生活的時(shí)候，我用這句話與你們共勉：好學(xué)若饑，謙卑若愚。
    馬云德國(guó)漢諾威cebit演講稿：改變世界的不是科技,是夢(mèng)想。
    尊敬的默克爾，馬凱副，女士們先生們，大家晚上好。
    非常榮幸能夠在cebit上進(jìn)行演講。
    記得20xx年以前，我第一次來(lái)到漢諾威時(shí)，我們?cè)囍饬艘粋€(gè)小小的展位來(lái)出售中國(guó)產(chǎn)品到西方，到歐洲。當(dāng)時(shí)花了很長(zhǎng)時(shí)間找展位，而漢諾威也遠(yuǎn)不如現(xiàn)在這么繁榮。
    整個(gè)過(guò)程(找展位)很難，最后我們終于找到一個(gè)很小的位置，但是很少人光顧。
    8年前，我們又回來(lái)了。我們希望幫助所有的參展者，把他們遷移到網(wǎng)上，幫助他們?cè)诎⒗锇桶蜕腺u(mài)東西——但這也沒(méi)有成功。因?yàn)楫?dāng)時(shí)人們覺(jué)得在線交易和貿(mào)易展會(huì)是互相沖突的。
    今天我又回來(lái)了。我回來(lái)的原因，是要找到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)缺失的那重要一部分。過(guò)去20xx年，互聯(lián)網(wǎng)非常成功，但是我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常奇怪的事情，很少有互聯(lián)網(wǎng)公司能健康的、平靜的活過(guò)3年。
    這意味著大部分互聯(lián)網(wǎng)公司只有“蜜日”，“蜜周”，他們甚至沒(méi)有蜜月。問(wèn)題在哪里?缺了什么?我堅(jiān)定的相信，缺的那部分，能夠在歐洲找到。
    是什么?
    無(wú)論你是否喜歡，過(guò)去20xx年，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生了巨大的影響，每個(gè)人都相信互聯(lián)網(wǎng)為世界做出了偉大的貢獻(xiàn)。而許多傳統(tǒng)企業(yè)討厭互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)毀掉了他們的生意。
    但是為什么互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)憂?你看到谷歌，facebook，亞馬遜，ebay和阿里巴巴，我們所有的人天天擔(dān)心。我們覺(jué)得這里面一定有問(wèn)題。我們必須找到一個(gè)解決方案，讓我們的公司能夠像奔馳，西門(mén)子一樣，活得長(zhǎng)久而健康。
    世界正在快速改變，我們今天的科技發(fā)展非常非常迅速，大部分人不知道it是什么，互聯(lián)網(wǎng)是什么。
    it科技和數(shù)字科技，這不僅僅是不同的技術(shù)，而是人們思考方式的不同，人們對(duì)待這個(gè)世界方式的不同。
    我們不知道世界30年后會(huì)變成什么樣，我們不知道數(shù)據(jù)在30年后會(huì)長(zhǎng)成什么樣——但是我們相信，整個(gè)世界在30年后會(huì)大大改變。
    如果第一次和第二次技術(shù)革命釋放了人的體力，那這次技術(shù)革命釋放了人的腦力，腦力在革新。
    未來(lái)的世界，我們將不再由石油驅(qū)動(dòng)，而是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng);未來(lái)的世界，生意將是c2b而不是b2c，用戶改變企業(yè)，而不是企業(yè)向用戶出售——因?yàn)槲覀儗⒂写罅康臄?shù)據(jù)。制造商必須個(gè)性化，否則他們將非常困難。
    未來(lái)的世界，所有的制造商他們生產(chǎn)的機(jī)器，這些機(jī)器不僅會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)品，它們必須說(shuō)話，它們必須思考。機(jī)器不會(huì)再由石油和電力驅(qū)動(dòng)，機(jī)器由數(shù)據(jù)來(lái)支撐。
    未來(lái)的世界，企業(yè)將不再會(huì)關(guān)注于規(guī)模，企業(yè)不再會(huì)關(guān)注于標(biāo)準(zhǔn)化和權(quán)力，他們會(huì)關(guān)注于靈活性，敏捷性，個(gè)性化和用戶友好。
    而且我強(qiáng)烈相信，在未來(lái)的世界，我們會(huì)有很多女性領(lǐng)袖——因?yàn)樵谖磥?lái)人們將不會(huì)只關(guān)注在肌肉力量，而會(huì)更加重視智慧，重視關(guān)懷和責(zé)任。
    我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)必須找到那個(gè)缺失的部分。這個(gè)缺失的部分就是鼠標(biāo)和水泥攜手合作，找到一個(gè)方法讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)能夠結(jié)合。只有當(dāng)鼠標(biāo)和水泥結(jié)合時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司才能活下來(lái)，才能開(kāi)心的活30年。
    如果這個(gè)結(jié)合實(shí)現(xiàn)，那才能被稱作“d商務(wù)”時(shí)代的開(kāi)端，“d”指的不是電子，我叫它數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)，所有的東西都會(huì)被改變。
    并且我相信這個(gè)世界將會(huì)因此變得非常美麗，同時(shí)也非常富有挑戰(zhàn)性。
    像蘋(píng)果這樣的公司告訴我們未來(lái)的樣子是什么樣的。有一種東西將會(huì)在機(jī)器中流動(dòng)，那就是數(shù)據(jù)。
    我們?cè)谝粋€(gè)創(chuàng)新，雄心，發(fā)明和創(chuàng)意的偉大時(shí)代，我相信每個(gè)人都在非常努力的工作，實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。今天我們看到了真實(shí)世界的工人，卡車(chē)司機(jī)和游戲玩家……所有這些人在過(guò)去，是不可能利用科技實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想的。但今天，數(shù)據(jù)讓一切成真。
    但我強(qiáng)烈的相信，不是科技改變了世界，是科技背后的夢(mèng)想改變了世界。如果是科技改變了世界，我不會(huì)在這兒，我沒(méi)有被訓(xùn)練成一個(gè)科技專家，我對(duì)電腦一無(wú)所知，我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)也了解的不多。但是我有一個(gè)強(qiáng)大的夢(mèng)想，我要幫助中小企業(yè)。
    所以20xx年前我來(lái)這里想向歐洲出售中國(guó)產(chǎn)品，沒(méi)有成功。20xx年后我想幫助歐洲企業(yè)向中國(guó)向世界，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)出售產(chǎn)品。是夢(mèng)想在驅(qū)動(dòng)這個(gè)世界，不僅僅是科技。
    女士們先生們，讓我們共同努力，這是一個(gè)精彩的世界，這是一個(gè)屬于年輕人的世界，這是一個(gè)屬于未來(lái)的世界。
    非常感謝各位的聆聽(tīng)。