總結(jié)是思考的結(jié)果，它可以讓我們對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活進(jìn)行深入思考和反省。寫總結(jié)時(shí)要注意突出重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵的學(xué)習(xí)和工作內(nèi)容進(jìn)行概括。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇一
本次的實(shí)訓(xùn)主要是對(duì)公司的簡(jiǎn)介，采購的任務(wù)說明，采購需求分析，采購流程設(shè)計(jì)，采購績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的設(shè)置，采購計(jì)劃書的制定和總結(jié)等七個(gè)方面做分析。
在本次的實(shí)訓(xùn)操作中，作為組長的我主要是對(duì)資料整理與分析，即建立文檔，公司簡(jiǎn)介包括公司名稱、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容、規(guī)模（車輛、人員等），還要說明——公司地址、榮譽(yù)、信用等。采購任務(wù)主要是任務(wù)的內(nèi)容簡(jiǎn)要介紹數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等需求統(tǒng)計(jì)情況即含部門要求任務(wù)中的采購貨物（要附有圖片，說清數(shù)量、規(guī)格、要求等）采購需求分析主要學(xué)會(huì)采購市場(chǎng)分析供應(yīng)商調(diào)查（說明：集裝箱的規(guī)格、大小、裝重）采購成本的核算（說明：集裝箱運(yùn)價(jià)、貨物一般費(fèi)率）采購物流安排，采購流程是對(duì)采購目的分析及業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)（包含下單—跟催—入庫—退貨—對(duì)賬—付款等）采購績(jī)效評(píng)估主要對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，采購計(jì)劃書的制定是本次采購的需求量作具體分析。最后總結(jié)本組在此次實(shí)訓(xùn)中的心得體會(huì)。
通過此次采購實(shí)訓(xùn)，就我個(gè)人而言所得到的收獲，分以下幾點(diǎn):。
(1)讓我明白了怎樣制作一個(gè)連鎖企業(yè)的簡(jiǎn)介。
(2)學(xué)會(huì)了怎樣分配采購任務(wù)。
(3)理解了采購時(shí)怎樣做市場(chǎng)分析。
(4)明白了在采購過程中的操作流程。
(5)以及采購?fù)瓿蓵r(shí)績(jī)效考核評(píng)估設(shè)置。
(6)提高了采購計(jì)劃書的制定。
(7)對(duì)于采購這課程又有了深一步的了解。
(8)提高了查詢資料的能力和整理分析的能力。
（1）在實(shí)踐操作中，思路不夠清晰，不能迅速的明確采購對(duì)象。
（2）在組織人員方面不夠完善，沒有與組內(nèi)成員時(shí)時(shí)溝通。
（3）專業(yè)知識(shí)學(xué)的不夠扎實(shí)，不能夠綜合運(yùn)用。
（4）語言組織方面欠佳，不能完善應(yīng)用。
（5）采購計(jì)劃書不能精確制定，沒有形成更活躍的思維。
通過本次實(shí)訓(xùn)，讓我更加明確了自己前進(jìn)的方向，首先最基本的就是學(xué)習(xí)好專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)纠碚撝R(shí)更好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，還有就是提高寫作水平，進(jìn)而提高自己組織語言的能力。在平時(shí)的生活中，必須關(guān)注市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，對(duì)任何事物都要有自己的看法，不能被網(wǎng)絡(luò)的資料禁錮自己的思維，還有就是加強(qiáng)與人之間的溝通，能夠善于觀察。對(duì)于自己所學(xué)的專業(yè)是經(jīng)管類，最主要的就是與人打交道，而想要提高就必須有自己的方式，最主要的是真誠，讓別人相信你才是最重要的。
是我們必要知道的，還要對(duì)其作出分析，而不是像現(xiàn)在這樣抄襲百度上的資料，有時(shí)可能自己對(duì)其中的內(nèi)容都不是很了解，但在這一周可以肯定的是我一直都查詢資料以及整理，但借鑒的多一些，這是我感到慚愧的地方，通過這一周明白了許多，相信通過我的努力，在以后真正實(shí)踐中不會(huì)像現(xiàn)在這樣，思維還是如此的模糊，不知道該做什么的情況，本次的實(shí)訓(xùn)讓我暴露了自己很多的缺點(diǎn)，從而知道往哪個(gè)方向改進(jìn)，進(jìn)而適應(yīng)以后的工作生活。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇二
內(nèi)容簡(jiǎn)介：物流管理的研究對(duì)象是生產(chǎn)領(lǐng)域和物流領(lǐng)域的一切物料流以及有關(guān)的資金流、信息流等。研究的目的是通過科學(xué)的規(guī)劃、管理與控制，來解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中流通成本上升的問題，已取得系統(tǒng)的優(yōu)化效果。
這本書是在物流學(xué)會(huì)、物流教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)基金項(xiàng)目“物流工程學(xué)科案例教學(xué)研究”的支持下編寫的。從供應(yīng)鏈管理入手，在物流系統(tǒng)的分析、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、決策、物流信息管理、物流運(yùn)輸、物流配送、倉儲(chǔ)和庫存管理等方面進(jìn)行了案例選擇，針對(duì)物流行業(yè)特點(diǎn)，以及具有不同物流特征的行業(yè)與領(lǐng)域，選擇了汽車、服裝、超市、食品、家電、醫(yī)藥等方面的經(jīng)典案例，最后對(duì)于在物流方面成就非常突出的世界知名企業(yè)的物流實(shí)踐通過案例進(jìn)行分析。書中集中了國內(nèi)外企業(yè)大量的物流活動(dòng)的實(shí)際案例，通過案例來感受學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的特征。本次讀書筆記重點(diǎn)從供應(yīng)鏈這一領(lǐng)域展開分析。
隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商家之間的貨物供應(yīng)關(guān)系變得越來越復(fù)雜，這種關(guān)系變得越來越復(fù)雜，這種關(guān)系不僅存在于傳統(tǒng)的零售商、分銷商、制造商以及第三方之間，而且交織于各職能部門以及文化和認(rèn)識(shí)領(lǐng)域中。企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，提高效率，以便獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就不得不重新思考、構(gòu)建、定義這種供應(yīng)關(guān)系好模型。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是由物料獲取、物料加工并將產(chǎn)品送到客戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理把整條供應(yīng)鏈上的活動(dòng)作為一個(gè)連續(xù)的過程來加以規(guī)劃和優(yōu)化。把整條供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是按照活動(dòng)功能分割開來，這就要求企業(yè)根據(jù)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對(duì)企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章制度進(jìn)行改造，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，根據(jù)“木桶理論”，不斷找出供應(yīng)鏈上那塊“最短的木板”并進(jìn)行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
惠普公司成立于1993年，惠普臺(tái)式打印機(jī)的供應(yīng)鏈模式值得借鑒?；萜张_(tái)式打印機(jī)的生產(chǎn)、研究開發(fā)節(jié)點(diǎn)分布在16個(gè)國家，銷售服務(wù)節(jié)點(diǎn)分布在110個(gè)國家，其總產(chǎn)品超過22000類。面對(duì)如此龐大的供應(yīng)系統(tǒng)，在減少庫存方面，惠普公司主要生產(chǎn)核心部件，而將組裝、包裝工作分配到世界各地，實(shí)現(xiàn)了定制化工作，減少了庫存，提高了受益。
目前對(duì)供應(yīng)鏈的劃分大體上有兩種標(biāo)準(zhǔn)，一種是按供應(yīng)鏈功能劃分，可分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈；另一種是按供應(yīng)鏈伸展范圍劃分，供應(yīng)鏈可分為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈三種類型。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)取７磻?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未知的需求做出快速反應(yīng)等。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，主要是控制和協(xié)調(diào)物流中部門之間的業(yè)務(wù)流程和活動(dòng)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，要想增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的.行業(yè)供應(yīng)鏈。隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)將隨之改變，即從傳統(tǒng)多層的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的開放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及全球信息網(wǎng)絡(luò)的興起給供應(yīng)鏈管理帶來了心得契機(jī)。基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理，它可以使上下游企業(yè)之間迅速、直接地進(jìn)行信息溝通。通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)和它所提供的方法和手段，可以使制造商的中小供應(yīng)商也能夠收發(fā)、處理商業(yè)文件，比如信息的獲得、訂單的處理、庫存的狀況等。這些信息又可以同時(shí)與其他的應(yīng)用系統(tǒng)集成，方便不同系統(tǒng)和不同格式的信息的存儲(chǔ)、交互。
供應(yīng)鏈管理涉及人力資源、財(cái)務(wù)、訂單、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售和服務(wù)在內(nèi)多個(gè)方面，通過采用不同的it技術(shù)，可以提高這些領(lǐng)域的運(yùn)作績(jī)效。目前基于it主要的技術(shù)有edi、cad/cae/cam、eft和多媒體應(yīng)用等。其中edi是供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴企業(yè)之間交互信息的有效技術(shù)手段，特別是在全球進(jìn)行合作貿(mào)易時(shí)，它是在供應(yīng)鏈中連接節(jié)點(diǎn)企業(yè)的商業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的媒介。供應(yīng)鏈管理的信息化程度高低，決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。
（1）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
合作行為將使供應(yīng)鏈成員之間實(shí)現(xiàn)利益分享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，即效率能夠通過分享信息和共同計(jì)劃使整體供應(yīng)效率得到提高。供應(yīng)鏈企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈中的企業(yè)進(jìn)行合作，形成共利潤、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的雙贏局面。
（2）加強(qiáng)信息交流與共享，消除信息的扭曲現(xiàn)象，優(yōu)化決策過程。
供應(yīng)鏈企業(yè)之間應(yīng)該通過相互之間的信息交流從而降低信息不對(duì)稱性、不確定性、降低風(fēng)險(xiǎn)，求得長期發(fā)展。
（3）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)。
對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)間出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)的防范，要積極采用一定的激勵(lì)手段和機(jī)制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更到的利益，來消除代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)。
（4）柔性化設(shè)計(jì)。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn),產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，柔性制造系統(tǒng)的使用日趨普遍。在供應(yīng)鏈企業(yè)合作過程中，要通過在合同設(shè)計(jì)中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。
（5）風(fēng)險(xiǎn)的日常管理。
競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)時(shí)刻面臨者風(fēng)險(xiǎn)，因此必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在預(yù)警系統(tǒng)做出警告后，要及時(shí)對(duì)緊急、突發(fā)的事件進(jìn)行應(yīng)急處理，以避免給供應(yīng)鏈企業(yè)之間帶來嚴(yán)重后果。減少由此帶來的實(shí)際損失。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇三
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。隨著生產(chǎn)的社會(huì)化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作后，大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇四
供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法在世界范圍內(nèi)被廣泛的應(yīng)用,并且使許多企業(yè)取得了突出的成績(jī),因此,供應(yīng)鏈管理對(duì)于我國企業(yè)的國際化進(jìn)程有著十分重要的作用。下面是本站為大家?guī)淼墓?yīng)鏈培訓(xùn)心得，希望可以幫助大家。
供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
通過學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識(shí)到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營盈利，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的。
在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。尤其是我過是個(gè)制造大國，對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，形成這方面的核心能力，將對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的感受。
其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇， 兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過程中，push模型的缺點(diǎn)也越來越嚴(yán)重， 在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí)，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米手機(jī)、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購買活動(dòng)中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無耐的等了一個(gè)月，還是無所獲的情況下，寧可花高價(jià)錢購買其他品牌類型的機(jī)器，我想這并不是個(gè)例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以，在市場(chǎng)營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會(huì)很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)、甚至是三級(jí)的push—pull模型的選擇， 從一定程度上，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
隨著城市化進(jìn)程的加快，邊貿(mào)等國際貿(mào)易往來的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要做大做強(qiáng)，運(yùn)營管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有敏銳的頭腦，準(zhǔn)確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統(tǒng)有效運(yùn)作，才會(huì)產(chǎn)生高效益，因此，市場(chǎng)這個(gè)無形的手在敦促企業(yè)，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國內(nèi)、國際市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營和供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。
通過學(xué)習(xí)我們了解了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系，以及如何設(shè)計(jì)運(yùn)營模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢(shì)，從而提示了運(yùn)營管理的五大增值原理，大家在學(xué)習(xí)中共同分享了供應(yīng)鏈物流創(chuàng)新理論和方法，通過學(xué)習(xí)討論，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、控制和改進(jìn)的一些指導(dǎo)思想和方法，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)拓寬了我們的思維空間，提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行力。老師講授了21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特征。當(dāng)我們知道了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、知識(shí)化的內(nèi)涵，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)策。
通過學(xué)習(xí)理論，我們了解了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、思想、戰(zhàn)略及國際的前沿實(shí)踐，認(rèn)識(shí)了風(fēng)險(xiǎn)匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要，在“經(jīng)濟(jì)全球化”、“物流無國界”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下， 縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購、外包等策略與決策。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個(gè)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與國內(nèi)、國際競(jìng)爭(zhēng)。
我國在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)不了一體化，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈。單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度很難趕上市場(chǎng)變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強(qiáng)化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個(gè)企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司，只有那些物流活動(dòng)具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。
中國的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應(yīng)商、儲(chǔ)運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)互惠互利。開拓全球性物流市場(chǎng)空間，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略。企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須將物流活動(dòng)納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
中國的企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)憂患意識(shí)，在抓住國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參與國際化競(jìng)爭(zhēng)。通過實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的快速反映、提高顧客服務(wù)水平、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本，提高企業(yè)在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并在全球性競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在學(xué)習(xí)《運(yùn)營和供應(yīng)鏈物流管理》中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法，計(jì)劃和控制系統(tǒng)mrp、jit、toc、erp的介紹與比較，還學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理，樹立良好的品牌信譽(yù)，我覺得信譽(yù)、品牌、質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線，是決定企業(yè)是否達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益，在員工中要牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念，建立一整套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機(jī)制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽(yù)，擴(kuò)大在社會(huì)中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽(yù)長存，而有的企業(yè)為一時(shí)一利拿舊餡重新包裝，它不會(huì)圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此，必須經(jīng)營好企業(yè)的每一個(gè)鏈條，才能保證全面質(zhì)量管理上去，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。
我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng)成功實(shí)施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境。
我感覺物流管理是綜合性、交叉性很強(qiáng)的專業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要靈活應(yīng)變快速?zèng)Q策;要善于與人溝通，有效團(tuán)隊(duì)合作及管理、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個(gè)企業(yè)物流運(yùn)作向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化，及時(shí)掌握物流業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強(qiáng)物流學(xué)科建設(shè)，積極使用高科技物流設(shè)備，產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)取規(guī)模效益，在顧客需求不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來越短的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品的物流時(shí)間越長，產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險(xiǎn)成本就將越大，要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和科技新產(chǎn)品不斷更新。
總之，參加《運(yùn)營與供應(yīng)鏈物流管理》的學(xué)習(xí)給我啟迪。使我們知道了需要預(yù)測(cè)及其方法，如何運(yùn)用精準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)、降低庫存以減少浪費(fèi)，通過典型案例分析，大家針對(duì)不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題;對(duì)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈物流管理有一定的認(rèn)識(shí)，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題，通過學(xué)習(xí)，讓我更加感覺到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重知識(shí)更新提高，必須與國際接軌，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，政府也一樣，如何統(tǒng)籌兼顧，如何在多項(xiàng)工作中形成鏈條，如何激勵(lì)，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運(yùn)營和供應(yīng)鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇五
供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一個(gè)從業(yè)者，我有幸參加了一次供應(yīng)鏈培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于供應(yīng)鏈的理論知識(shí)和實(shí)踐技巧。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中所得到的心得體會(huì)。
首先，在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中最重要的一點(diǎn)是學(xué)會(huì)了如何建立合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)合作伙伴。而要確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，建立良好的合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何與供應(yīng)商、分銷商和物流公司等合作伙伴進(jìn)行有效的溝通和合作。我們學(xué)習(xí)了如何與合作伙伴建立互信和共贏的關(guān)系，如何通過合作來提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。這些技巧對(duì)我以后的工作將會(huì)產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。
其次，供應(yīng)鏈培訓(xùn)中的實(shí)踐環(huán)節(jié)讓我認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性。在培訓(xùn)中，我們被分成小組，并要求完成一個(gè)供應(yīng)鏈案例分析。通過這次實(shí)踐，我們深刻體會(huì)到了供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)和影響。我們需要考慮到庫存管理、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)計(jì)劃等多個(gè)方面，才能做出一個(gè)綜合性的決策。這讓我意識(shí)到在實(shí)際工作中要綜合考慮各個(gè)因素，而不僅僅是關(guān)注一個(gè)環(huán)節(jié)。
第三，培訓(xùn)中的專業(yè)講師給了我們?cè)S多實(shí)用的供應(yīng)鏈管理技巧。他們通過案例分析和實(shí)踐演練，分享了他們?cè)趯?shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。例如，我們學(xué)習(xí)了如何利用信息技術(shù)來管理供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)和信息，如何通過合理的庫存管理來提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。這些實(shí)用的技巧和方法使我受益匪淺，我相信它們將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。
第四，培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)合作讓我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的集體性。在一個(gè)供應(yīng)鏈中，各個(gè)環(huán)節(jié)的合作是不可或缺的。在培訓(xùn)中，我們被要求和其他同學(xué)合作完成一些小組任務(wù)。這鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。通過和其他同學(xué)的合作，我明白了一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)的重要性，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和不足，只有通過良好的協(xié)作才能最大程度地發(fā)揮每個(gè)人的才能。
最后，培訓(xùn)中的分享讓我了解到供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)。在培訓(xùn)中，我們有幸聽到了一位供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的專家的演講。他向我們介紹了一些最新的供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)踐，如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用等。通過這次分享，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理是一個(gè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的領(lǐng)域，只有時(shí)刻跟上最新的發(fā)展趨勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總之，供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我從多個(gè)方面深入了解了供應(yīng)鏈管理的重要性和復(fù)雜性。我學(xué)到了如何與合作伙伴建立合作關(guān)系，如何綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的因素，如何運(yùn)用實(shí)用的管理技巧，如何與團(tuán)隊(duì)合作以及如何跟上最新的發(fā)展趨勢(shì)。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理者，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇六
最近一直在學(xué)習(xí)，單位稱之為輪崗學(xué)習(xí)，不影響工資待遇，但給人總感覺就是下崗學(xué)習(xí)。平常的學(xué)習(xí)就是單位組織結(jié)構(gòu)，管理體系之類的內(nèi)部培訓(xùn)。周末時(shí)候，從外面請(qǐng)了講師來講供應(yīng)鏈管理，我們這些順便上課的人就被要求一起上課，不許請(qǐng)假。本來約好的爬山因此取消。供應(yīng)鏈這些雖然不是自己的主要工作，但還是按時(shí)來了。
培訓(xùn)師王大勇是中國物流與采購聯(lián)合會(huì)首席顧問，很多頭銜，不一一列舉了。職業(yè)培訓(xùn)師的頭銜都很多的，也不知道哪個(gè)是真哪個(gè)是假，不過水平確實(shí)是真的。用他自己的話說，術(shù)業(yè)有專攻而已。
供應(yīng)鏈建設(shè)與采購談判，并非專業(yè)，工作中偶有接觸而已。所講這些，猶如一個(gè)全新的世界，很新鮮，很多東西其實(shí)是普遍適用的道理，很多方法覺得也有助于其他領(lǐng)域的拓展。
采購的一些基礎(chǔ)的知識(shí)，我在這里不一一贅述了。他講到好像是格力空調(diào)采購一個(gè)案例時(shí)候，我覺得對(duì)大家都有一定的啟發(fā)。將所有供應(yīng)商的原材料采購進(jìn)行統(tǒng)一采購，量大了，價(jià)格便宜，返回來，再給供應(yīng)商供應(yīng)原材料，這樣降低了成本，控制了原材料的質(zhì)量，還可以增加直接利潤，真是一舉三得的事情。不過在我看來，真正的意義，不是上面所說的這些。我是從物流的角度去想這個(gè)問題的。這樣做，是共贏的一種方式。是真正改善了物流的效率與品質(zhì)，利潤來自于整個(gè)供應(yīng)鏈，而不是損害了上下鏈條的利益得來的利益。與早期施耐德和其他物流培訓(xùn)師講授的不太一樣。這雖是一個(gè)個(gè)別的案例，但其主導(dǎo)思想來自于整個(gè)物流體系的共贏前提下創(chuàng)造的利潤。這點(diǎn)是這次培訓(xùn)的心得之一。
再一個(gè)就是對(duì)公司目前管理現(xiàn)狀的分析。王大勇給很多大企業(yè)做過培訓(xùn)，可謂見多識(shí)廣。談及企業(yè)目前的現(xiàn)狀，可能顧及面子，有些話不好說吧。但企業(yè)現(xiàn)在的采購供應(yīng)現(xiàn)狀，也是經(jīng)過很多努力才達(dá)到的，可能有很多不足，但也不是一個(gè)部門能決定和改變的。但主導(dǎo)思想不能放松，整個(gè)供應(yīng)鏈建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)要修訂，要往長遠(yuǎn)里看。降成本的著眼點(diǎn)，不能僅僅盯住采購單的價(jià)格，其他重要的，質(zhì)量，交貨期，支付條款這些也都很重要。質(zhì)量的作用不言而喻。我重點(diǎn)說下交貨期對(duì)整個(gè)物流和利潤的影響，可以給以后的采購談判轉(zhuǎn)換下思路。物流重要的一點(diǎn)就是資金周轉(zhuǎn)率，1000萬元流動(dòng)資金，一年周轉(zhuǎn)三次就是3000萬，周轉(zhuǎn)率越快越好，周轉(zhuǎn)率怎么來的。
資金周轉(zhuǎn)率=銷售額/成本，成本又包括固定成本和可變成本，而可變成本就來自于庫存。銷售額當(dāng)然越大越好，固定成本攤的越薄越好，這些都不是我所要討論的。可變成本，就是庫存怎么來的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我要喝水，需要外部供應(yīng)，我每天需要飲水一杯，供應(yīng)商的交貨期是5天，那么我要喝一杯水，我就要提前5天下訂單，才能夠保證我每天能喝到一杯水。我只喝一杯水，但為了保證我每天有水喝，得備有適當(dāng)?shù)膸齑?，以防止各種意外情況，這些就構(gòu)成了庫存。從這個(gè)例子也可以看出，交貨期的重要性。轉(zhuǎn)換思路，利潤不僅僅盯住采購的價(jià)格，更多時(shí)候可以考慮下其他因素。這是此次培訓(xùn)的心得之二。
接下來又講到了復(fù)雜的談判。后背的力量，心智的力量，信息的力量，策略的力量。以及如何克服囚徒心里，獲得共贏。其實(shí)我覺得概括一下，力量是來自于里面的。好像一句廣告詞。不管啥力量，都來自于自身。共贏合作，看起來相當(dāng)?shù)拿?，但很不容易做到。還有老師讓我留下深刻印象的一句話，即使把我關(guān)在胡桃夾子里，我一樣是統(tǒng)治英國的國王。就是說，不管啥時(shí)候，相信該相信的。當(dāng)然包括自己。培訓(xùn)心得之三。
當(dāng)然了，王大勇老師風(fēng)趣幽默的語言，淵博的知識(shí)，獨(dú)到的視角，等等這些，都留下了深刻印象。不一而足了。每次的培訓(xùn)，多少能留下點(diǎn)印象，培訓(xùn)的次數(shù)多了，自然也就提高了。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇七
培訓(xùn)總結(jié)是指培訓(xùn)目的、培訓(xùn)環(huán)境、培訓(xùn)原則、培訓(xùn)過程、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)總結(jié)等書面報(bào)告材料。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
本次實(shí)訓(xùn)，旨在加深我們對(duì)物流管理專業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計(jì)劃及執(zhí)行。強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營方案的設(shè)計(jì)能力。本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。
三個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實(shí)的公司運(yùn)作，通過實(shí)踐操作，了解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購，在從上游往下游流動(dòng)的這么一個(gè)過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計(jì)劃。根據(jù)供貨計(jì)劃，制作出mds主需求計(jì)劃、mps主生產(chǎn)計(jì)劃以及mrp物料需求計(jì)算，并發(fā)出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采購計(jì)劃，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計(jì)劃，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后，開始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗(yàn)，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計(jì)劃，配送給零售商。
零售商收到成品后，就可以往市場(chǎng)進(jìn)行銷售。整個(gè)供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會(huì)到了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的，一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時(shí)，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，否則無法進(jìn)行。
通過這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作，使我對(duì)整個(gè)社會(huì)物流有了更加深入的了解，同時(shí)也對(duì)物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對(duì)物流公司的營運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí)，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
“供應(yīng)鏈”一詞最初對(duì)我來講，我并不大理解，深入實(shí)訓(xùn)后，我對(duì)這個(gè)詞匯理解得才更加透徹。實(shí)訓(xùn)對(duì)我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時(shí)間，其次還要面對(duì)無聊地學(xué)習(xí)。其實(shí)不然，在通過供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)后，我們才漸漸發(fā)覺，這個(gè)實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會(huì)議。銷售會(huì)議是整個(gè)實(shí)訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實(shí)訓(xùn)中，如果錯(cuò)過了銷售會(huì)議，產(chǎn)品就失去了銷售得機(jī)會(huì)，會(huì)使得資金缺乏和導(dǎo)致整個(gè)個(gè)鏈條的斷裂。現(xiàn)實(shí)中，如果不對(duì)銷售機(jī)會(huì)加以重視，馬虎每次的銷售機(jī)會(huì)，也必會(huì)是整個(gè)企業(yè)面臨危機(jī)。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時(shí)的一些感慨。
啊。其實(shí)在我看來，最重要的還是技巧，我們對(duì)于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗(yàn)，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實(shí)訓(xùn)，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時(shí)積累的，男生機(jī)靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個(gè)，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場(chǎng)之林。對(duì)于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)是一次專業(yè)課的實(shí)習(xí)，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會(huì)了我要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會(huì)了我們?cè)谄髽I(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實(shí)訓(xùn)，謝謝您，花姐。
本次實(shí)訓(xùn)，旨在加深我們對(duì)物流管理專業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計(jì)劃及執(zhí)行。強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營方案的設(shè)計(jì)能力。本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。三個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實(shí)的公司運(yùn)作，通過實(shí)踐操作，了解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購，在從上游往下游流動(dòng)的這么一個(gè)過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計(jì)劃。根據(jù)供貨計(jì)劃，制作出mds主需求計(jì)劃、mps主生產(chǎn)計(jì)劃以及mrp物料需求計(jì)算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計(jì)劃，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計(jì)劃，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后，開始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗(yàn)，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計(jì)劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場(chǎng)進(jìn)行銷售。整個(gè)供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧闶凵?、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會(huì)到了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的，一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時(shí)，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，否則無法進(jìn)行。
通過這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作，使我對(duì)整個(gè)社會(huì)物流有了更加深入的了解，同時(shí)也對(duì)物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對(duì)物流公司的營運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí)，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
任正非說：集成供應(yīng)鏈解決了，公司的管理問題基本解決了。集成供應(yīng)鏈包括了公司內(nèi)部的銷售、采購、制造、物流和客戶服務(wù)等多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)還包括企業(yè)外部的客戶和供應(yīng)商。
庫存控制能反應(yīng)供應(yīng)鏈存在的問題。整合需求、整合供應(yīng)來談判降價(jià)。整合多方需求做預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)精度高，安全庫存低（不同方需求相互抵消）。
我們目前的崗位職責(zé)是尋源采購，是供應(yīng)鏈計(jì)劃中的采購計(jì)劃。采購在整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的重要程度不言而喻。
針對(duì)目前存在的問題，在采購流程的建設(shè)過程注意以下幾個(gè)原則：一是物料分類，針對(duì)不同物料建立物料專家團(tuán)；二是對(duì)供應(yīng)商分級(jí)，核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；三是采購介入研發(fā)，通過技術(shù)認(rèn)證和商務(wù)認(rèn)證兩大嚴(yán)密體系，確保供應(yīng)商之一的價(jià)格最優(yōu)、質(zhì)量最好、供貨最快。提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和供應(yīng)連續(xù)性；四是按照國家電網(wǎng)及集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)定陽光采購，價(jià)值采購。
從供應(yīng)鏈上獲得成本優(yōu)勢(shì)，把供應(yīng)鏈管理當(dāng)著公司降低成本、庫存，提高供貨質(zhì)量和資金周轉(zhuǎn)率、供貨速度以及工程質(zhì)量的有效手段。改變現(xiàn)在計(jì)劃質(zhì)量不高，采購不能滿足交貨需求，采購方式單一等問題。
尋源采購不能僅看價(jià)格，綜合質(zhì)量、價(jià)格、貨期和付款方式，買到更適合項(xiàng)目需求的物資。
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)優(yōu)化是個(gè)漸進(jìn)過程，初期應(yīng)打好基礎(chǔ)。采購深入新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，杜絕新產(chǎn)品隨意流入非優(yōu)選供應(yīng)商，保證新產(chǎn)品盡量采用統(tǒng)一規(guī)范和合格供應(yīng)商清單清單，淘汰歷史非優(yōu)選供應(yīng)商。采購額分散、太多供應(yīng)商供貨的局面自然會(huì)得到控制，這樣一個(gè)漸進(jìn)的過程，更能系統(tǒng)地解決問題，優(yōu)化供應(yīng)鏈。老產(chǎn)品優(yōu)化和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，防止“吃二遍苦，受二茬罪”。供應(yīng)鏈建議從一個(gè)個(gè)小的物資品類開始，把細(xì)節(jié)做好，做扎實(shí)，等大家嘗到甜頭了，推動(dòng)起來更容易，再舉一反三，以點(diǎn)到面，全面優(yōu)化。
綜合物料需求預(yù)測(cè)計(jì)劃和客戶訂單，做好項(xiàng)目通用物資階段性預(yù)投，取得規(guī)模效益，降低成本，按照客戶訂單執(zhí)行的物資在開工令下達(dá)時(shí)就及時(shí)傳達(dá)到商務(wù)采購，提前進(jìn)行內(nèi)部審批流程準(zhǔn)備，快速響應(yīng)交貨期。
物料標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度就越高，
技術(shù)難度高，批量低，生產(chǎn)工藝獨(dú)特，容易造成供應(yīng)商越來越多，采購額分散。
整合供應(yīng)商，集中采購，實(shí)現(xiàn)采購綜合成本下降。
供應(yīng)鏈降本三臺(tái)階：
1、通過談判來降低價(jià)格，但價(jià)格談判真正能影響的產(chǎn)品成本有限。電控所用物資絕大多數(shù)屬于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的，同時(shí)在集團(tuán)物資分公司管控的招投標(biāo)規(guī)范下，已經(jīng)經(jīng)過一輪又一輪的價(jià)格談判，大幅降價(jià)潛力基本挖盡。供應(yīng)商要保持正常的利潤。淘汰一部分供應(yīng)商，增加其余供應(yīng)商的業(yè)務(wù)量，以換取更多的降本。
2、流程改進(jìn)。采購員需要具備更高的領(lǐng)導(dǎo)力以驅(qū)動(dòng)跨部分協(xié)作。
3、價(jià)值工程產(chǎn)品成本的70%~~80%取決于設(shè)計(jì)，如材料選型，技術(shù)規(guī)范，公差精度等決定了產(chǎn)品的成本，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來降本，對(duì)于強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商降本尤其重要，因此類供應(yīng)商具有技術(shù)或者規(guī)模優(yōu)勢(shì)，談判降價(jià)難度很高，只能更多地從優(yōu)化設(shè)計(jì)來降本，。采購需發(fā)揮領(lǐng)袖作用，把公司內(nèi)部力量整合起來，與供應(yīng)商一起推動(dòng)改進(jìn)，設(shè)計(jì)優(yōu)化來降本。采購是把設(shè)計(jì)和供應(yīng)商之間的橋梁，處于供應(yīng)鏈后端。
6月8日，在高老師、李老師和郭老師的帶領(lǐng)下，我們來到了位于余杭的余杭八達(dá)倉前物流有限公司進(jìn)行考察。
浙江省八達(dá)物流有限公司創(chuàng)建于1984年，注冊(cè)資本8000萬元。下設(shè)控股公司浙江興達(dá)石化運(yùn)輸有限公司、浙江八達(dá)倉前物流有限公司，分公司浙江省八達(dá)物流有限公司儲(chǔ)運(yùn)分公司。擁有集到發(fā)、倉儲(chǔ)、配送于一體的物流基地和輻射全國的物流網(wǎng)絡(luò)；擁有各種鐵路自備車近四百輛以及大型鐵路交通運(yùn)輸電子商務(wù)網(wǎng)站。憑借雄厚的實(shí)力、先進(jìn)的經(jīng)營理念、完善的配套設(shè)施以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公司已躋身國內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)行列，并開始涉足國際物流領(lǐng)域，能為廣大客戶提供全方位的物流服務(wù)。
公司與寧波港集團(tuán)、鎮(zhèn)海煉化、中石化浙江石油分公司、巨化集團(tuán)、海螺集團(tuán)等知名企業(yè)，以及杭鋼集團(tuán)、浙江元立等十余家國內(nèi)大型鋼鐵集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，年物流量超過1600萬噸。公司已通過iso9001：2014認(rèn)證，是浙江省首批現(xiàn)代物流發(fā)展重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)和浙江省重點(diǎn)流通企業(yè)，是國家aaaaa級(jí)綜合型物流企業(yè)和全國首批物流企業(yè)信用評(píng)價(jià)aaa級(jí)信用企業(yè)，自2014年起連續(xù)五年入選“中國50強(qiáng)物流企業(yè)”，2014、2014、2014年位居“中國物流百強(qiáng)企業(yè)”，并被評(píng)為“中國物流最具影響力品牌”、“浙江省著名商標(biāo)”、“浙江省知名商號(hào)”和“浙江省名牌產(chǎn)品”。
八達(dá)物流秉承“培養(yǎng)和依靠一支訓(xùn)練有素、富有使命感、注重團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神的員工隊(duì)伍，貫徹精益管理原則，誠信正直，使之成為面向未來的學(xué)習(xí)型的有競(jìng)爭(zhēng)力的一流的物流公司”的公司宗旨，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以組織創(chuàng)新為保障、以服務(wù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大浪潮。
作為供應(yīng)鏈管理的實(shí)訓(xùn)，我們第一次看見供應(yīng)鏈中較為重要的物流環(huán)節(jié)的真實(shí)運(yùn)作場(chǎng)景，在公司經(jīng)理的介紹下我們了解到了物流在供應(yīng)鏈中的作用和當(dāng)代物流的發(fā)展現(xiàn)狀。當(dāng)今科技不斷發(fā)展，信息化程度越來越高，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)鏈的要求越來越高。使得物流企業(yè)開始注重自身的信息化建設(shè)和高度的機(jī)械化建設(shè)。大量的工作由計(jì)算機(jī)和電子機(jī)械完成，省去了大量的人力，并且提高了物流配送速度。
所以當(dāng)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很大程度上取決于供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，最鮮明的例子便是：蘇寧、國美等零售企業(yè)，他們?yōu)榱粟A得市場(chǎng)，開始建立自己的物流配送體系，使供應(yīng)鏈中的物流這一環(huán)節(jié)達(dá)到最大的效率。但是，大部分企業(yè)并沒有那個(gè)能力來建設(shè)自己的物流配送體系，還是要依托第三方物流配送公司來完成自己商品的配送工作，所以一個(gè)企業(yè)選擇一個(gè)好的物流公司變得十分重要。一個(gè)好的物流公司可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)用最快的方式完成供應(yīng)鏈中最為關(guān)鍵的物流環(huán)節(jié)。八達(dá)物流靠的就是高集成的數(shù)據(jù)信息化管理，既實(shí)行最為效率的erp管理，來管理自己的物流供應(yīng)鏈，使自身可以對(duì)市場(chǎng)做出最為迅速的反應(yīng)。當(dāng)在物流運(yùn)輸過程中出現(xiàn)問題時(shí)，可以做出最及時(shí)的反應(yīng)，并找到最為恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，從而使自己在物流運(yùn)輸領(lǐng)域開拓出自己的一番天地。
目前，八達(dá)物流在我國多個(gè)地區(qū)設(shè)有自己的物流倉儲(chǔ)中心，可以就當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)進(jìn)行物流運(yùn)送方式的設(shè)置。使八達(dá)自身更適合于不同的企業(yè)要求，讓自己的服務(wù)范圍變得更為廣泛。這次參觀八達(dá)物流讓我感受到了，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不單單是意味著一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)兩者之間的孤獨(dú)競(jìng)爭(zhēng)，更為全面的應(yīng)該是他們所處的兩個(gè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化的發(fā)展，供應(yīng)鏈在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所起的作用越來越大。在許多行業(yè)，尤其是非高新技術(shù)行業(yè)，如零售業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等，供應(yīng)鏈在競(jìng)爭(zhēng)中甚至起著主導(dǎo)作用。在競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大壓力下﹐生產(chǎn)要素的重新分化﹑組合﹑凝結(jié)﹑再分化﹑再組合﹑再凝結(jié)的周期性變化更加明顯。
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的感受。
其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過程中，push模型的缺點(diǎn)也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí)，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米手機(jī)、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購買活動(dòng)中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無耐的等了一個(gè)月，還是無所獲的情況下，寧可花高價(jià)錢購買其他品牌類型的機(jī)器，我想這并不是個(gè)例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以，在市場(chǎng)營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會(huì)很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)、甚至是三級(jí)的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇八
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)是一種以模擬實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)作情景為基礎(chǔ)的培訓(xùn)方法，旨在通過還原供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，幫助培訓(xùn)者全面了解供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)制、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理能力。在沙盤中，培訓(xùn)者可以模擬各種供應(yīng)鏈場(chǎng)景，并通過調(diào)整供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式和策略，學(xué)習(xí)并實(shí)踐供應(yīng)鏈優(yōu)化的方法和技巧。供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)不僅能夠提高培訓(xùn)者的專業(yè)技能，還能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問題解決的能力，在實(shí)際工作中發(fā)揮積極作用。
第二段：敘述培訓(xùn)過程中的體驗(yàn)和收獲
在供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)中，我有幸參與了一個(gè)模擬電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈的案例。通過模擬這個(gè)真實(shí)的供應(yīng)鏈場(chǎng)景，我深刻體會(huì)到了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互依賴和影響。在模擬中，我們需要分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；同時(shí)，還需要與供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)的信息交流，確保供應(yīng)鏈的順暢。通過不斷的模擬和反思，我學(xué)會(huì)了如何在緊張的時(shí)間內(nèi)做出決策，如何與團(tuán)隊(duì)成員合作，如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等。這些經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)我的工作有很大幫助，也提升了我的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。
第三段：分析沙盤培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)和局限性
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)作為一種實(shí)踐性的培訓(xùn)方法，具有一定的優(yōu)勢(shì)和局限性。首先，通過沙盤模擬，培訓(xùn)者可以更加直觀地了解供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性思維。其次，沙盤培訓(xùn)能夠有效培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和問題解決的能力，提高決策效率和協(xié)調(diào)能力。然而，沙盤培訓(xùn)也存在一些局限性，比如無法完全模擬真實(shí)情境，可能存在結(jié)果預(yù)設(shè)和局部理論化等問題。因此，在進(jìn)行沙盤培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，理性看待沙盤模擬結(jié)果，注重培訓(xùn)過程中的思考和反思。
第四段：總結(jié)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人和組織的影響
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)對(duì)個(gè)人和組織都有積極的影響。對(duì)個(gè)人而言，通過參與沙盤培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)知識(shí)和技巧，還提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作和決策能力。這些都將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。對(duì)組織來說，供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)有助于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈管理水平，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，降低成本，提高效率。同時(shí)，通過沙盤培訓(xùn)，組織還能發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作和溝通，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：對(duì)未來應(yīng)用和發(fā)展的展望
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)是一種非常有效的培訓(xùn)方法，但在未來仍然有進(jìn)一步的應(yīng)用和發(fā)展空間。隨著供應(yīng)鏈管理的不斷演進(jìn)和變革，沙盤培訓(xùn)也需要不斷更新和改進(jìn)。將來，可以通過結(jié)合人工智能和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更加智能化的沙盤模擬，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效果和實(shí)用性。同時(shí)，還可以探索更多新穎的供應(yīng)鏈場(chǎng)景和案例，通過靈活變換來提高培訓(xùn)的多樣性和質(zhì)量。相信在不久的將來，供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)將在企業(yè)和組織中起到更加重要的作用，為供應(yīng)鏈管理者提供更好的培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇九
第一段：介紹供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)的重要性和目的（200字）
供應(yīng)鏈體系是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈體系能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更高效、更具競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。因此，對(duì)于企業(yè)來說，了解和掌握良好的供應(yīng)鏈管理技巧至關(guān)重要。為了提升員工的供應(yīng)鏈管理能力，公司為各級(jí)員工提供了供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)。本文將分享我在參加該培訓(xùn)過程中的心得和體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容及體驗(yàn)（300字）
在供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈規(guī)劃、供應(yīng)商管理、庫存控制、物流管理等方面的知識(shí)。其中，對(duì)于供應(yīng)鏈規(guī)劃的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。通過了解市場(chǎng)需求和企業(yè)自身情況，制定合理的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營效率。在培訓(xùn)中，我還參與了小組討論和案例分析，通過與其他參與學(xué)員的互動(dòng)，我深刻理解到供應(yīng)鏈體系管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程，各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合至關(guān)重要。
第三段：培訓(xùn)帶來的收獲（300字）
通過供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的重要性。在過去，我只注重本職工作的完成，沒有意識(shí)到供應(yīng)鏈的綜合性和復(fù)雜性?，F(xiàn)在，我明白了供應(yīng)鏈體系的管理需要全局觀和團(tuán)隊(duì)合作精神。此外，培訓(xùn)還提高了我分析和解決問題的能力，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用不同的方法和工具來優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高效率和效益。
第四段：對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響（200字）
作為企業(yè)員工，我深感供應(yīng)鏈體系管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能夠提高運(yùn)營效率，減少成本，提供更好的客戶服務(wù)。通過培訓(xùn)，我不僅提升了自身的供應(yīng)鏈管理技能，也能夠積極參與公司的供應(yīng)鏈決策和策劃，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過參加供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)，也意識(shí)到自己在這方面的不足之處。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。同時(shí)，我也希望公司能夠繼續(xù)推行供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)，為更多的員工提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十
第一段：介紹金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)的背景和目的（200字）
金融供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鹑跈C(jī)構(gòu)和供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系，旨在提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性。為了提升金融供應(yīng)鏈的管理水平，很多企業(yè)組織了相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。我有幸參加了一次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)，并從中獲得了很多收獲和啟發(fā)。在這次培訓(xùn)中，我們了解了金融供應(yīng)鏈的基本概念和流程，學(xué)習(xí)了相關(guān)的工具和技術(shù)，掌握了提升供應(yīng)鏈管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的方法。下面是我個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)活動(dòng)的內(nèi)容和收獲（200字）
在培訓(xùn)課程中，我們首先學(xué)習(xí)了金融供應(yīng)鏈的基本概念和流程。通過了解供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)和參與主體，我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的管理是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了一些供應(yīng)鏈管理的基本原則和方法，例如庫存管理、訂單處理和供應(yīng)商選擇等。這些知識(shí)讓我們對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式有了更深入的了解，并為我們后續(xù)的學(xué)習(xí)提供了基礎(chǔ)。
除了基本概念和流程之外，我們還學(xué)習(xí)了一些金融供應(yīng)鏈的工具和技術(shù)。例如，我們學(xué)習(xí)了如何利用數(shù)字化技術(shù)提高供應(yīng)鏈的可視性和透明度，通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，優(yōu)化庫存和運(yùn)輸?shù)裙?yīng)鏈環(huán)節(jié)。這些技術(shù)的應(yīng)用可以幫助我們更好地管理供應(yīng)鏈，提升效率，降低成本。
第三段：培訓(xùn)中的互動(dòng)和實(shí)踐（200字）
這次培訓(xùn)非常注重實(shí)踐和互動(dòng)。我們分組進(jìn)行了一系列的模擬演練，通過模擬真實(shí)的供應(yīng)鏈環(huán)境和情景，鍛煉了我們的問題解決能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在這個(gè)過程中，我們不僅學(xué)到了理論知識(shí)，還學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)實(shí)際的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)。這種互動(dòng)的培訓(xùn)方式能夠更好地培養(yǎng)我們的實(shí)踐能力，并幫助我們更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理問題。
第四段：培訓(xùn)的收益和啟發(fā)（200字）
通過這次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我對(duì)金融供應(yīng)鏈的概念和流程有了更深入的了解，這讓我對(duì)供應(yīng)鏈管理有了更清晰的認(rèn)識(shí)。其次，我學(xué)會(huì)了一些實(shí)用的工具和技術(shù)，可以幫助我更好地管理供應(yīng)鏈，提高效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。最重要的是，培訓(xùn)中的實(shí)踐和互動(dòng)鍛煉了我的問題解決能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，讓我更加具備應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)的能力。
第五段：未來發(fā)展方向和感想（200字）
金融供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)快速發(fā)展的領(lǐng)域，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深入了解這個(gè)領(lǐng)域的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，并應(yīng)用相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)于實(shí)際工作中。我相信，只有不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，才能應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和變化的供應(yīng)鏈環(huán)境。這次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我有了一個(gè)全新的視角和思考方式，讓我更加期待未來在這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展和探索。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十一
第一段：介紹酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)的背景和目的（約200字）
酒店供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代酒店管理中扮演著重要的角色。一個(gè)高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以確保酒店的運(yùn)營順暢，提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本。為了進(jìn)一步提升酒店供應(yīng)鏈管理水平，我參加了一次酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)。這次培訓(xùn)旨在幫助酒店從供應(yīng)鏈的角度優(yōu)化運(yùn)作流程，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。下面是我從培訓(xùn)中獲得的一些心得體會(huì)。
第二段：介紹培訓(xùn)內(nèi)容和收獲（約300字）
培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，涵蓋了供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購與物流管理、供應(yīng)商管理等多個(gè)方面。通過培訓(xùn)，我了解到供應(yīng)鏈規(guī)劃是酒店供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，它可以幫助酒店合理安排資金、物資和人力資源，確保運(yùn)作流暢。我們還學(xué)習(xí)了采購與物流管理的最佳實(shí)踐，包括供應(yīng)商評(píng)估、合同管理和庫存控制。這些技能的應(yīng)用可以幫助酒店降低成本、減少浪費(fèi)并提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。另外，我還學(xué)習(xí)到了如何與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，通過合作共贏的方式實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
第三段：培訓(xùn)中的互動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng)（約300字）
培訓(xùn)過程中，我們不僅進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，還參與了各種互動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng)。例如，我們進(jìn)行了一次供應(yīng)商談判的角色扮演練習(xí)，不僅了解了供應(yīng)商和酒店之間的互動(dòng)過程，還學(xué)到了如何在談判中取得最好的結(jié)果。此外，我們還參觀了一個(gè)酒店供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)作場(chǎng)景，親身體驗(yàn)了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作和管理。這些實(shí)踐活動(dòng)使我們更加深入地了解了供應(yīng)鏈管理的具體實(shí)施過程，并為將來的實(shí)踐工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第四段：分享心得體會(huì)和改進(jìn)措施（約300字）
通過這次培訓(xùn)，我深刻意識(shí)到供應(yīng)鏈管理在酒店業(yè)中的重要性。一個(gè)高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以提高酒店的經(jīng)營效益和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的體系，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合。酒店需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在實(shí)際工作中，我會(huì)將培訓(xùn)中學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際操作中，不斷改進(jìn)和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。同時(shí)，我還會(huì)加強(qiáng)和團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的持續(xù)改進(jìn)。
第五段：總結(jié)整篇文章，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的價(jià)值（約200字）
通過這次酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)，我深刻理解了供應(yīng)鏈管理對(duì)酒店業(yè)的重要性以及優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方法和技巧。培訓(xùn)不僅提供了理論知識(shí)，還通過實(shí)踐活動(dòng)幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，酒店供應(yīng)鏈管理才能更加高效和可持續(xù)。在今后的工作中，我將不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為酒店提供更好的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，為酒店的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十二
酒店供應(yīng)鏈?zhǔn)侵妇频暝谔峁┓?wù)的過程中所使用到的物品和設(shè)備的采購、入庫、管理和使用的整個(gè)過程。作為酒店從業(yè)人員，了解和掌握酒店供應(yīng)鏈管理對(duì)于提高酒店服務(wù)質(zhì)量和效率具有重要意義。最近我有幸參加了一次酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)，下面我將分享一下我的心得體會(huì)。
在培訓(xùn)過程中，首先介紹了酒店供應(yīng)鏈的基本概念和行業(yè)特點(diǎn)。通過講解酒店供應(yīng)鏈的概念和作用，我對(duì)酒店供應(yīng)鏈的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)。供應(yīng)鏈管理不僅僅是酒店物品和設(shè)備的采購和使用，更是涉及到整個(gè)酒店服務(wù)流程和運(yùn)營管理的方方面面。酒店供應(yīng)鏈的管理需要協(xié)調(diào)酒店各個(gè)部門之間的合作和溝通，以提高供應(yīng)鏈效率和降低成本。
其次，我學(xué)到了一些酒店供應(yīng)鏈管理的方法和技巧。培訓(xùn)中，講師講解了酒店供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素和流程，例如供應(yīng)商選擇、合同管理、庫存管理等等。我們還進(jìn)行了一些實(shí)際操作，學(xué)習(xí)了如何使用供應(yīng)鏈管理軟件進(jìn)行采購、入庫和庫存管理。通過這些實(shí)踐，我深刻地領(lǐng)悟到了供應(yīng)鏈管理對(duì)于酒店運(yùn)營的重要性和價(jià)值。一個(gè)高效的供應(yīng)鏈管理可以減少等待時(shí)間，降低成本，并且提高酒店的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)到了酒店供應(yīng)鏈管理中的一些挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方法。酒店供應(yīng)鏈管理面臨著物流配送、庫存管理、供應(yīng)商管理等眾多問題。培訓(xùn)中，我們分析了一些實(shí)際案例，學(xué)習(xí)了如何解決供應(yīng)鏈中的問題和瓶頸。例如，如何與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，如何優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，并且如何控制庫存，以降低風(fēng)險(xiǎn)和成本。這些方法和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們?cè)诠ぷ髦杏龅絾栴}時(shí)具有指導(dǎo)意義，幫助我們更好地應(yīng)對(duì)和解決供應(yīng)鏈管理中的挑戰(zhàn)。
最后，在培訓(xùn)中，我們還進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)合作和溝通訓(xùn)練。供應(yīng)鏈管理需要各個(gè)部門之間的緊密配合和信息共享。通過一些小組活動(dòng)和角色扮演，我們體驗(yàn)了供應(yīng)鏈管理中的溝通和協(xié)作過程。這些活動(dòng)不僅增強(qiáng)了我們之間的團(tuán)隊(duì)合作能力，同時(shí)也提高了我們的協(xié)調(diào)和溝通能力，使我們?cè)诠ぷ髦懈玫貐f(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，提高供應(yīng)鏈管理的效率和質(zhì)量。
總的來說，參加酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我收獲頗豐。通過培訓(xùn)，我對(duì)酒店供應(yīng)鏈的概念和管理方法有了更深入的了解，學(xué)習(xí)到了一些解決供應(yīng)鏈管理中的問題和挑戰(zhàn)的方法，同時(shí)也提升了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。我相信，這些知識(shí)和技能將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生積極的影響，使我能夠更好地適應(yīng)酒店行業(yè)的發(fā)展和變化，提高自己的職業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十三
第一段：介紹沙盤培訓(xùn)的背景和目的（200字）
最近，我有幸參加了一次供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)，這是一種通過模擬供應(yīng)鏈運(yùn)作情景來培養(yǎng)學(xué)員供應(yīng)鏈管理能力的培訓(xùn)方法。供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品從原材料到最終消費(fèi)者之間的一系列活動(dòng)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。沙盤培訓(xùn)的目的是通過讓學(xué)員扮演各種供應(yīng)鏈角色，幫助他們理解供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性，培養(yǎng)他們解決問題和決策的能力。
第二段：講述我在沙盤培訓(xùn)中的角色和經(jīng)歷（300字）
在沙盤培訓(xùn)中，我被分配到了一家制造公司的角色。我負(fù)責(zé)原材料的采購和生產(chǎn)計(jì)劃的安排。通過模擬供應(yīng)鏈運(yùn)作的過程，我體驗(yàn)到了供應(yīng)鏈管理中的各種挑戰(zhàn)，如原材料供應(yīng)不穩(wěn)定、交貨延遲和庫存過大等問題。在與其他學(xué)員合作的過程中，我學(xué)會(huì)了通過交流和協(xié)調(diào)解決問題，形成高效的供應(yīng)鏈。同時(shí)，我也意識(shí)到了供應(yīng)鏈管理需要全局思維，不僅要考慮到自身的利益，還要關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的效益。
第三段：總結(jié)沙盤培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人的影響（300字）
沙盤培訓(xùn)讓我對(duì)供應(yīng)鏈管理有了更深入的理解。我意識(shí)到供應(yīng)鏈管理不僅僅是生產(chǎn)和物流的問題，還涉及到市場(chǎng)需求、客戶服務(wù)、資金流動(dòng)等多個(gè)方面。我學(xué)到了如何平衡各項(xiàng)因素，確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。此外，沙盤培訓(xùn)也讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，比如溝通協(xié)調(diào)能力和問題解決能力有待提高。我會(huì)將這些認(rèn)識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力。
第四段：探討沙盤培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)和不足（200字）
沙盤培訓(xùn)有著許多優(yōu)點(diǎn)。首先，通過模擬情景，它能夠?qū)⒐?yīng)鏈管理的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)員能夠親身參與供應(yīng)鏈的決策和操作，并體驗(yàn)到其中的挑戰(zhàn)和困難。其次，沙盤培訓(xùn)還能夠培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和協(xié)作能力。在與其他學(xué)員合作的過程中，學(xué)員需要相互溝通、協(xié)商和協(xié)調(diào)，形成高效的供應(yīng)鏈。然而，沙盤培訓(xùn)也存在一些不足之處，比如模擬情景與實(shí)際工作場(chǎng)景存在差異，難以完全復(fù)現(xiàn)真實(shí)的供應(yīng)鏈運(yùn)作。因此，沙盤培訓(xùn)的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)情況可能存在一定的差距，需要在實(shí)際工作中加以驗(yàn)證和調(diào)整。
第五段：總結(jié)沙盤培訓(xùn)的價(jià)值和應(yīng)用前景（200字）
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)是一種有價(jià)值的培訓(xùn)方法，它通過模擬供應(yīng)鏈情景，讓學(xué)員親身體驗(yàn)和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，培養(yǎng)他們的供應(yīng)鏈管理能力。它能夠?qū)⒐?yīng)鏈管理的理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，提高學(xué)員的綜合素質(zhì)和解決問題的能力。隨著供應(yīng)鏈管理的重要性日益凸顯，我相信沙盤培訓(xùn)將會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用和推廣。通過沙盤培訓(xùn)，企業(yè)和個(gè)人都能夠在實(shí)踐中不斷提升供應(yīng)鏈管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十四
酒店供應(yīng)鏈?zhǔn)侵妇频昱c各類供應(yīng)商之間的關(guān)系網(wǎng)，包括食品、洗滌用品、家具等各項(xiàng)物資的采購、庫存管理和配送等。為了提高酒店供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量，我參加了一次專門的供應(yīng)鏈培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了很多知識(shí)和技能，也收獲了一些寶貴的體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容
在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了酒店供應(yīng)鏈的基本概念和原理，了解了供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)和流程。培訓(xùn)老師向我們介紹了酒店物資的采購和管理方法，如何協(xié)調(diào)和溝通與供應(yīng)商的合作，以及如何控制成本和優(yōu)化庫存。我們還學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈管理的一些工具和技巧，如供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)鏈成本管理和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的監(jiān)控等。通過這些學(xué)習(xí)，我對(duì)酒店供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)制和管理方法有了更深入的了解。
第三段：培訓(xùn)收獲
通過培訓(xùn)，我獲得了許多寶貴的收獲。首先是對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性有了更清晰的認(rèn)識(shí)。供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷频觏樌\(yùn)營的基礎(chǔ)，良好的供應(yīng)鏈管理可以降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，我學(xué)會(huì)了如何選擇合適的供應(yīng)商。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了供應(yīng)商評(píng)估的方法和技巧，了解了供應(yīng)商對(duì)酒店經(jīng)營的影響因素，可以更準(zhǔn)確地選擇與酒店需求相匹配的供應(yīng)商。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何優(yōu)化庫存管理和控制成本，通過合理的庫存控制和成本管理，可以減少資源浪費(fèi)，提高酒店經(jīng)營效益。
第四段：培訓(xùn)體會(huì)
在培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的支持。酒店供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)多方合作的過程，需要與供應(yīng)商、倉儲(chǔ)、質(zhì)檢等多個(gè)部門密切合作。培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)合作的演練，通過模擬實(shí)際操作，培養(yǎng)了快速反應(yīng)和良好溝通的能力。通過這些體驗(yàn)，我明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，只有團(tuán)隊(duì)成員之間有效溝通和緊密配合，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效管理。
第五段：總結(jié)
通過酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)，我對(duì)供應(yīng)鏈管理有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解。我學(xué)會(huì)了選擇合適的供應(yīng)商，優(yōu)化庫存管理和控制成本，提升供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。同時(shí)，培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)合作和溝通讓我意識(shí)到供應(yīng)鏈管理離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作和良好溝通的支持。這次培訓(xùn)為我今后從事酒店供應(yīng)鏈管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也讓我更加有信心應(yīng)對(duì)日后的工作挑戰(zhàn)。
在這次酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，也學(xué)到了自我管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。我相信這些學(xué)習(xí)和收獲將在我今后的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十五
計(jì)劃在企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)中扮演著一個(gè)指揮者的角色，后續(xù)的采購、生產(chǎn)、物流活動(dòng)都以計(jì)劃作為行動(dòng)依據(jù)。因此一份科學(xué)合理的計(jì)劃可以使后續(xù)給個(gè)環(huán)節(jié)的工作井然有序，而且高效。如何才能做出一份合格的計(jì)劃呢? 下面我說下我對(duì)計(jì)劃的理解和心得。
1、首先，我們要了解計(jì)劃是什么?計(jì)劃可以說是我們?cè)谖磥硪粋€(gè)計(jì)劃周期內(nèi)需要完成的工作任務(wù)和工作安排。計(jì)劃的目標(biāo)是滿足市場(chǎng)需求、滿足生產(chǎn)需求繼而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低庫存提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率降、便于采購成本控制等。
2、計(jì)劃按照不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類方式：
根據(jù)周期長短的不同，可以分為年度計(jì)劃、半年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月季花和周計(jì)劃。因?yàn)橛?jì)劃在很大程度上屬于對(duì)未來工作的預(yù)計(jì)安排，因此周期越長的計(jì)劃準(zhǔn)確率越低，反而短周期計(jì)劃的準(zhǔn)確率很高。
按工作內(nèi)容不同，又分為采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃。
按照架構(gòu)層次劃分，又有公司主管計(jì)劃、工廠計(jì)劃、和車間計(jì)劃之分。這屬于針對(duì)計(jì)劃的逐層分解，這種分解方式由粗到細(xì)，給予了各個(gè)環(huán)節(jié)職能主管支配的靈活性，有利于結(jié)合更加實(shí)際的情況，做出更加合理的計(jì)劃安排，發(fā)揮其專業(yè)性。因?yàn)橥鶇⑴c人才是對(duì)實(shí)際情況最了解的人。
一份科學(xué)合理的計(jì)劃是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息收集、整理、分析后產(chǎn)生的。因?yàn)橐环萦?jì)劃涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，甚至在某些情況下，是存在相互矛盾的，如何在矛盾中找到平衡點(diǎn)，也是考量一個(gè)計(jì)劃人員能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。
3、計(jì)劃的首要目標(biāo)是最大程度上滿足市場(chǎng)的需求，因此對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的信息是一個(gè)計(jì)劃的源頭。通過未來市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)分布預(yù)測(cè)，繼而才能預(yù)測(cè)我們未來的采購、生產(chǎn)、和庫存安排。
為了做出一份科學(xué)合理的計(jì)劃，我們還需要了解設(shè)備的產(chǎn)能信息、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)周期、材料消耗定額、原料的采購周期、采購批量對(duì)采購成本的影響等信息。
4、另外計(jì)劃還要考慮充如何分利用設(shè)備產(chǎn)能，通過批量生產(chǎn)可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)成本。
各個(gè)計(jì)劃之間具有一定的邏輯關(guān)系，例如：銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃是采購計(jì)劃的主要依據(jù)等。
在很多情況下，庫存計(jì)劃也是我們計(jì)劃需要考慮的，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候 因?yàn)槟承┣闆r生產(chǎn)無法滿足市場(chǎng)需求，那么就需要庫存作為緩沖。制定一個(gè)合理的庫存計(jì)劃也是非常重要的。
由此可見，從一個(gè)計(jì)劃的開始編制，到末端生產(chǎn)指令和采購訂單的形成，再到貨物的入庫、出庫、物流運(yùn)輸。計(jì)劃貫穿了整個(gè)活動(dòng)的始末。然而因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)或者不同的企業(yè)具體情況有所差異，例如有的企業(yè)因?yàn)楣芾硭交蛘甙l(fā)展階段，根本無法做到精細(xì)計(jì)劃，粗獷的計(jì)劃更適合企業(yè)的發(fā)展，更有效率。因此多數(shù)情況還要具體情況具體分析，制定出與企業(yè)自身狀況契合的計(jì)劃。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇一
本次的實(shí)訓(xùn)主要是對(duì)公司的簡(jiǎn)介，采購的任務(wù)說明，采購需求分析，采購流程設(shè)計(jì)，采購績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的設(shè)置，采購計(jì)劃書的制定和總結(jié)等七個(gè)方面做分析。
在本次的實(shí)訓(xùn)操作中，作為組長的我主要是對(duì)資料整理與分析，即建立文檔，公司簡(jiǎn)介包括公司名稱、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容、規(guī)模（車輛、人員等），還要說明——公司地址、榮譽(yù)、信用等。采購任務(wù)主要是任務(wù)的內(nèi)容簡(jiǎn)要介紹數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等需求統(tǒng)計(jì)情況即含部門要求任務(wù)中的采購貨物（要附有圖片，說清數(shù)量、規(guī)格、要求等）采購需求分析主要學(xué)會(huì)采購市場(chǎng)分析供應(yīng)商調(diào)查（說明：集裝箱的規(guī)格、大小、裝重）采購成本的核算（說明：集裝箱運(yùn)價(jià)、貨物一般費(fèi)率）采購物流安排，采購流程是對(duì)采購目的分析及業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)（包含下單—跟催—入庫—退貨—對(duì)賬—付款等）采購績(jī)效評(píng)估主要對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，采購計(jì)劃書的制定是本次采購的需求量作具體分析。最后總結(jié)本組在此次實(shí)訓(xùn)中的心得體會(huì)。
通過此次采購實(shí)訓(xùn)，就我個(gè)人而言所得到的收獲，分以下幾點(diǎn):。
(1)讓我明白了怎樣制作一個(gè)連鎖企業(yè)的簡(jiǎn)介。
(2)學(xué)會(huì)了怎樣分配采購任務(wù)。
(3)理解了采購時(shí)怎樣做市場(chǎng)分析。
(4)明白了在采購過程中的操作流程。
(5)以及采購?fù)瓿蓵r(shí)績(jī)效考核評(píng)估設(shè)置。
(6)提高了采購計(jì)劃書的制定。
(7)對(duì)于采購這課程又有了深一步的了解。
(8)提高了查詢資料的能力和整理分析的能力。
（1）在實(shí)踐操作中，思路不夠清晰，不能迅速的明確采購對(duì)象。
（2）在組織人員方面不夠完善，沒有與組內(nèi)成員時(shí)時(shí)溝通。
（3）專業(yè)知識(shí)學(xué)的不夠扎實(shí)，不能夠綜合運(yùn)用。
（4）語言組織方面欠佳，不能完善應(yīng)用。
（5）采購計(jì)劃書不能精確制定，沒有形成更活躍的思維。
通過本次實(shí)訓(xùn)，讓我更加明確了自己前進(jìn)的方向，首先最基本的就是學(xué)習(xí)好專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)纠碚撝R(shí)更好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，還有就是提高寫作水平，進(jìn)而提高自己組織語言的能力。在平時(shí)的生活中，必須關(guān)注市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，對(duì)任何事物都要有自己的看法，不能被網(wǎng)絡(luò)的資料禁錮自己的思維，還有就是加強(qiáng)與人之間的溝通，能夠善于觀察。對(duì)于自己所學(xué)的專業(yè)是經(jīng)管類，最主要的就是與人打交道，而想要提高就必須有自己的方式，最主要的是真誠，讓別人相信你才是最重要的。
是我們必要知道的，還要對(duì)其作出分析，而不是像現(xiàn)在這樣抄襲百度上的資料，有時(shí)可能自己對(duì)其中的內(nèi)容都不是很了解，但在這一周可以肯定的是我一直都查詢資料以及整理，但借鑒的多一些，這是我感到慚愧的地方，通過這一周明白了許多，相信通過我的努力，在以后真正實(shí)踐中不會(huì)像現(xiàn)在這樣，思維還是如此的模糊，不知道該做什么的情況，本次的實(shí)訓(xùn)讓我暴露了自己很多的缺點(diǎn)，從而知道往哪個(gè)方向改進(jìn)，進(jìn)而適應(yīng)以后的工作生活。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇二
內(nèi)容簡(jiǎn)介：物流管理的研究對(duì)象是生產(chǎn)領(lǐng)域和物流領(lǐng)域的一切物料流以及有關(guān)的資金流、信息流等。研究的目的是通過科學(xué)的規(guī)劃、管理與控制，來解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中流通成本上升的問題，已取得系統(tǒng)的優(yōu)化效果。
這本書是在物流學(xué)會(huì)、物流教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)基金項(xiàng)目“物流工程學(xué)科案例教學(xué)研究”的支持下編寫的。從供應(yīng)鏈管理入手，在物流系統(tǒng)的分析、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、決策、物流信息管理、物流運(yùn)輸、物流配送、倉儲(chǔ)和庫存管理等方面進(jìn)行了案例選擇，針對(duì)物流行業(yè)特點(diǎn)，以及具有不同物流特征的行業(yè)與領(lǐng)域，選擇了汽車、服裝、超市、食品、家電、醫(yī)藥等方面的經(jīng)典案例，最后對(duì)于在物流方面成就非常突出的世界知名企業(yè)的物流實(shí)踐通過案例進(jìn)行分析。書中集中了國內(nèi)外企業(yè)大量的物流活動(dòng)的實(shí)際案例，通過案例來感受學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的特征。本次讀書筆記重點(diǎn)從供應(yīng)鏈這一領(lǐng)域展開分析。
隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商家之間的貨物供應(yīng)關(guān)系變得越來越復(fù)雜，這種關(guān)系變得越來越復(fù)雜，這種關(guān)系不僅存在于傳統(tǒng)的零售商、分銷商、制造商以及第三方之間，而且交織于各職能部門以及文化和認(rèn)識(shí)領(lǐng)域中。企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，提高效率，以便獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就不得不重新思考、構(gòu)建、定義這種供應(yīng)關(guān)系好模型。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是由物料獲取、物料加工并將產(chǎn)品送到客戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理把整條供應(yīng)鏈上的活動(dòng)作為一個(gè)連續(xù)的過程來加以規(guī)劃和優(yōu)化。把整條供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是按照活動(dòng)功能分割開來，這就要求企業(yè)根據(jù)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對(duì)企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章制度進(jìn)行改造，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，根據(jù)“木桶理論”，不斷找出供應(yīng)鏈上那塊“最短的木板”并進(jìn)行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
惠普公司成立于1993年，惠普臺(tái)式打印機(jī)的供應(yīng)鏈模式值得借鑒?；萜张_(tái)式打印機(jī)的生產(chǎn)、研究開發(fā)節(jié)點(diǎn)分布在16個(gè)國家，銷售服務(wù)節(jié)點(diǎn)分布在110個(gè)國家，其總產(chǎn)品超過22000類。面對(duì)如此龐大的供應(yīng)系統(tǒng)，在減少庫存方面，惠普公司主要生產(chǎn)核心部件，而將組裝、包裝工作分配到世界各地，實(shí)現(xiàn)了定制化工作，減少了庫存，提高了受益。
目前對(duì)供應(yīng)鏈的劃分大體上有兩種標(biāo)準(zhǔn)，一種是按供應(yīng)鏈功能劃分，可分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈；另一種是按供應(yīng)鏈伸展范圍劃分，供應(yīng)鏈可分為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈三種類型。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)取７磻?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未知的需求做出快速反應(yīng)等。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，主要是控制和協(xié)調(diào)物流中部門之間的業(yè)務(wù)流程和活動(dòng)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，要想增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的.行業(yè)供應(yīng)鏈。隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)將隨之改變，即從傳統(tǒng)多層的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的開放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及全球信息網(wǎng)絡(luò)的興起給供應(yīng)鏈管理帶來了心得契機(jī)。基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理，它可以使上下游企業(yè)之間迅速、直接地進(jìn)行信息溝通。通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)和它所提供的方法和手段，可以使制造商的中小供應(yīng)商也能夠收發(fā)、處理商業(yè)文件，比如信息的獲得、訂單的處理、庫存的狀況等。這些信息又可以同時(shí)與其他的應(yīng)用系統(tǒng)集成，方便不同系統(tǒng)和不同格式的信息的存儲(chǔ)、交互。
供應(yīng)鏈管理涉及人力資源、財(cái)務(wù)、訂單、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售和服務(wù)在內(nèi)多個(gè)方面，通過采用不同的it技術(shù)，可以提高這些領(lǐng)域的運(yùn)作績(jī)效。目前基于it主要的技術(shù)有edi、cad/cae/cam、eft和多媒體應(yīng)用等。其中edi是供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴企業(yè)之間交互信息的有效技術(shù)手段，特別是在全球進(jìn)行合作貿(mào)易時(shí)，它是在供應(yīng)鏈中連接節(jié)點(diǎn)企業(yè)的商業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的媒介。供應(yīng)鏈管理的信息化程度高低，決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。
（1）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
合作行為將使供應(yīng)鏈成員之間實(shí)現(xiàn)利益分享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，即效率能夠通過分享信息和共同計(jì)劃使整體供應(yīng)效率得到提高。供應(yīng)鏈企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈中的企業(yè)進(jìn)行合作，形成共利潤、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的雙贏局面。
（2）加強(qiáng)信息交流與共享，消除信息的扭曲現(xiàn)象，優(yōu)化決策過程。
供應(yīng)鏈企業(yè)之間應(yīng)該通過相互之間的信息交流從而降低信息不對(duì)稱性、不確定性、降低風(fēng)險(xiǎn)，求得長期發(fā)展。
（3）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)。
對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)間出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)的防范，要積極采用一定的激勵(lì)手段和機(jī)制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更到的利益，來消除代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)。
（4）柔性化設(shè)計(jì)。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn),產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，柔性制造系統(tǒng)的使用日趨普遍。在供應(yīng)鏈企業(yè)合作過程中，要通過在合同設(shè)計(jì)中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。
（5）風(fēng)險(xiǎn)的日常管理。
競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)時(shí)刻面臨者風(fēng)險(xiǎn)，因此必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在預(yù)警系統(tǒng)做出警告后，要及時(shí)對(duì)緊急、突發(fā)的事件進(jìn)行應(yīng)急處理，以避免給供應(yīng)鏈企業(yè)之間帶來嚴(yán)重后果。減少由此帶來的實(shí)際損失。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇三
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。隨著生產(chǎn)的社會(huì)化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作后，大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇四
供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法在世界范圍內(nèi)被廣泛的應(yīng)用,并且使許多企業(yè)取得了突出的成績(jī),因此,供應(yīng)鏈管理對(duì)于我國企業(yè)的國際化進(jìn)程有著十分重要的作用。下面是本站為大家?guī)淼墓?yīng)鏈培訓(xùn)心得，希望可以幫助大家。
供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
通過學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識(shí)到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營盈利，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的。
在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。尤其是我過是個(gè)制造大國，對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，形成這方面的核心能力，將對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的感受。
其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇， 兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過程中，push模型的缺點(diǎn)也越來越嚴(yán)重， 在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí)，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米手機(jī)、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購買活動(dòng)中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無耐的等了一個(gè)月，還是無所獲的情況下，寧可花高價(jià)錢購買其他品牌類型的機(jī)器，我想這并不是個(gè)例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以，在市場(chǎng)營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會(huì)很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)、甚至是三級(jí)的push—pull模型的選擇， 從一定程度上，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
隨著城市化進(jìn)程的加快，邊貿(mào)等國際貿(mào)易往來的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要做大做強(qiáng)，運(yùn)營管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有敏銳的頭腦，準(zhǔn)確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統(tǒng)有效運(yùn)作，才會(huì)產(chǎn)生高效益，因此，市場(chǎng)這個(gè)無形的手在敦促企業(yè)，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國內(nèi)、國際市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營和供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。
通過學(xué)習(xí)我們了解了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系，以及如何設(shè)計(jì)運(yùn)營模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢(shì)，從而提示了運(yùn)營管理的五大增值原理，大家在學(xué)習(xí)中共同分享了供應(yīng)鏈物流創(chuàng)新理論和方法，通過學(xué)習(xí)討論，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、控制和改進(jìn)的一些指導(dǎo)思想和方法，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)拓寬了我們的思維空間，提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行力。老師講授了21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特征。當(dāng)我們知道了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、知識(shí)化的內(nèi)涵，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)策。
通過學(xué)習(xí)理論，我們了解了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、思想、戰(zhàn)略及國際的前沿實(shí)踐，認(rèn)識(shí)了風(fēng)險(xiǎn)匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要，在“經(jīng)濟(jì)全球化”、“物流無國界”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下， 縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購、外包等策略與決策。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個(gè)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與國內(nèi)、國際競(jìng)爭(zhēng)。
我國在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)不了一體化，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈。單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度很難趕上市場(chǎng)變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強(qiáng)化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個(gè)企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司，只有那些物流活動(dòng)具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。
中國的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應(yīng)商、儲(chǔ)運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)互惠互利。開拓全球性物流市場(chǎng)空間，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略。企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須將物流活動(dòng)納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
中國的企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)憂患意識(shí)，在抓住國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參與國際化競(jìng)爭(zhēng)。通過實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的快速反映、提高顧客服務(wù)水平、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本，提高企業(yè)在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并在全球性競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在學(xué)習(xí)《運(yùn)營和供應(yīng)鏈物流管理》中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法，計(jì)劃和控制系統(tǒng)mrp、jit、toc、erp的介紹與比較，還學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理，樹立良好的品牌信譽(yù)，我覺得信譽(yù)、品牌、質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線，是決定企業(yè)是否達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益，在員工中要牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念，建立一整套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機(jī)制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽(yù)，擴(kuò)大在社會(huì)中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽(yù)長存，而有的企業(yè)為一時(shí)一利拿舊餡重新包裝，它不會(huì)圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此，必須經(jīng)營好企業(yè)的每一個(gè)鏈條，才能保證全面質(zhì)量管理上去，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。
我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng)成功實(shí)施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境。
我感覺物流管理是綜合性、交叉性很強(qiáng)的專業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要靈活應(yīng)變快速?zèng)Q策;要善于與人溝通，有效團(tuán)隊(duì)合作及管理、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個(gè)企業(yè)物流運(yùn)作向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化，及時(shí)掌握物流業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強(qiáng)物流學(xué)科建設(shè)，積極使用高科技物流設(shè)備，產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)取規(guī)模效益，在顧客需求不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來越短的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品的物流時(shí)間越長，產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險(xiǎn)成本就將越大，要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和科技新產(chǎn)品不斷更新。
總之，參加《運(yùn)營與供應(yīng)鏈物流管理》的學(xué)習(xí)給我啟迪。使我們知道了需要預(yù)測(cè)及其方法，如何運(yùn)用精準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)、降低庫存以減少浪費(fèi)，通過典型案例分析，大家針對(duì)不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題;對(duì)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈物流管理有一定的認(rèn)識(shí)，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題，通過學(xué)習(xí)，讓我更加感覺到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重知識(shí)更新提高，必須與國際接軌，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，政府也一樣，如何統(tǒng)籌兼顧，如何在多項(xiàng)工作中形成鏈條，如何激勵(lì)，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運(yùn)營和供應(yīng)鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇五
供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一個(gè)從業(yè)者，我有幸參加了一次供應(yīng)鏈培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于供應(yīng)鏈的理論知識(shí)和實(shí)踐技巧。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中所得到的心得體會(huì)。
首先，在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中最重要的一點(diǎn)是學(xué)會(huì)了如何建立合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)合作伙伴。而要確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，建立良好的合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何與供應(yīng)商、分銷商和物流公司等合作伙伴進(jìn)行有效的溝通和合作。我們學(xué)習(xí)了如何與合作伙伴建立互信和共贏的關(guān)系，如何通過合作來提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。這些技巧對(duì)我以后的工作將會(huì)產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。
其次，供應(yīng)鏈培訓(xùn)中的實(shí)踐環(huán)節(jié)讓我認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性。在培訓(xùn)中，我們被分成小組，并要求完成一個(gè)供應(yīng)鏈案例分析。通過這次實(shí)踐，我們深刻體會(huì)到了供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)和影響。我們需要考慮到庫存管理、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)計(jì)劃等多個(gè)方面，才能做出一個(gè)綜合性的決策。這讓我意識(shí)到在實(shí)際工作中要綜合考慮各個(gè)因素，而不僅僅是關(guān)注一個(gè)環(huán)節(jié)。
第三，培訓(xùn)中的專業(yè)講師給了我們?cè)S多實(shí)用的供應(yīng)鏈管理技巧。他們通過案例分析和實(shí)踐演練，分享了他們?cè)趯?shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。例如，我們學(xué)習(xí)了如何利用信息技術(shù)來管理供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)和信息，如何通過合理的庫存管理來提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。這些實(shí)用的技巧和方法使我受益匪淺，我相信它們將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。
第四，培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)合作讓我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的集體性。在一個(gè)供應(yīng)鏈中，各個(gè)環(huán)節(jié)的合作是不可或缺的。在培訓(xùn)中，我們被要求和其他同學(xué)合作完成一些小組任務(wù)。這鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。通過和其他同學(xué)的合作，我明白了一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)的重要性，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和不足，只有通過良好的協(xié)作才能最大程度地發(fā)揮每個(gè)人的才能。
最后，培訓(xùn)中的分享讓我了解到供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)。在培訓(xùn)中，我們有幸聽到了一位供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的專家的演講。他向我們介紹了一些最新的供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)踐，如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用等。通過這次分享，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理是一個(gè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的領(lǐng)域，只有時(shí)刻跟上最新的發(fā)展趨勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總之，供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我從多個(gè)方面深入了解了供應(yīng)鏈管理的重要性和復(fù)雜性。我學(xué)到了如何與合作伙伴建立合作關(guān)系，如何綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的因素，如何運(yùn)用實(shí)用的管理技巧，如何與團(tuán)隊(duì)合作以及如何跟上最新的發(fā)展趨勢(shì)。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理者，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇六
最近一直在學(xué)習(xí)，單位稱之為輪崗學(xué)習(xí)，不影響工資待遇，但給人總感覺就是下崗學(xué)習(xí)。平常的學(xué)習(xí)就是單位組織結(jié)構(gòu)，管理體系之類的內(nèi)部培訓(xùn)。周末時(shí)候，從外面請(qǐng)了講師來講供應(yīng)鏈管理，我們這些順便上課的人就被要求一起上課，不許請(qǐng)假。本來約好的爬山因此取消。供應(yīng)鏈這些雖然不是自己的主要工作，但還是按時(shí)來了。
培訓(xùn)師王大勇是中國物流與采購聯(lián)合會(huì)首席顧問，很多頭銜，不一一列舉了。職業(yè)培訓(xùn)師的頭銜都很多的，也不知道哪個(gè)是真哪個(gè)是假，不過水平確實(shí)是真的。用他自己的話說，術(shù)業(yè)有專攻而已。
供應(yīng)鏈建設(shè)與采購談判，并非專業(yè)，工作中偶有接觸而已。所講這些，猶如一個(gè)全新的世界，很新鮮，很多東西其實(shí)是普遍適用的道理，很多方法覺得也有助于其他領(lǐng)域的拓展。
采購的一些基礎(chǔ)的知識(shí)，我在這里不一一贅述了。他講到好像是格力空調(diào)采購一個(gè)案例時(shí)候，我覺得對(duì)大家都有一定的啟發(fā)。將所有供應(yīng)商的原材料采購進(jìn)行統(tǒng)一采購，量大了，價(jià)格便宜，返回來，再給供應(yīng)商供應(yīng)原材料，這樣降低了成本，控制了原材料的質(zhì)量，還可以增加直接利潤，真是一舉三得的事情。不過在我看來，真正的意義，不是上面所說的這些。我是從物流的角度去想這個(gè)問題的。這樣做，是共贏的一種方式。是真正改善了物流的效率與品質(zhì)，利潤來自于整個(gè)供應(yīng)鏈，而不是損害了上下鏈條的利益得來的利益。與早期施耐德和其他物流培訓(xùn)師講授的不太一樣。這雖是一個(gè)個(gè)別的案例，但其主導(dǎo)思想來自于整個(gè)物流體系的共贏前提下創(chuàng)造的利潤。這點(diǎn)是這次培訓(xùn)的心得之一。
再一個(gè)就是對(duì)公司目前管理現(xiàn)狀的分析。王大勇給很多大企業(yè)做過培訓(xùn)，可謂見多識(shí)廣。談及企業(yè)目前的現(xiàn)狀，可能顧及面子，有些話不好說吧。但企業(yè)現(xiàn)在的采購供應(yīng)現(xiàn)狀，也是經(jīng)過很多努力才達(dá)到的，可能有很多不足，但也不是一個(gè)部門能決定和改變的。但主導(dǎo)思想不能放松，整個(gè)供應(yīng)鏈建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)要修訂，要往長遠(yuǎn)里看。降成本的著眼點(diǎn)，不能僅僅盯住采購單的價(jià)格，其他重要的，質(zhì)量，交貨期，支付條款這些也都很重要。質(zhì)量的作用不言而喻。我重點(diǎn)說下交貨期對(duì)整個(gè)物流和利潤的影響，可以給以后的采購談判轉(zhuǎn)換下思路。物流重要的一點(diǎn)就是資金周轉(zhuǎn)率，1000萬元流動(dòng)資金，一年周轉(zhuǎn)三次就是3000萬，周轉(zhuǎn)率越快越好，周轉(zhuǎn)率怎么來的。
資金周轉(zhuǎn)率=銷售額/成本，成本又包括固定成本和可變成本，而可變成本就來自于庫存。銷售額當(dāng)然越大越好，固定成本攤的越薄越好，這些都不是我所要討論的。可變成本，就是庫存怎么來的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我要喝水，需要外部供應(yīng)，我每天需要飲水一杯，供應(yīng)商的交貨期是5天，那么我要喝一杯水，我就要提前5天下訂單，才能夠保證我每天能喝到一杯水。我只喝一杯水，但為了保證我每天有水喝，得備有適當(dāng)?shù)膸齑?，以防止各種意外情況，這些就構(gòu)成了庫存。從這個(gè)例子也可以看出，交貨期的重要性。轉(zhuǎn)換思路，利潤不僅僅盯住采購的價(jià)格，更多時(shí)候可以考慮下其他因素。這是此次培訓(xùn)的心得之二。
接下來又講到了復(fù)雜的談判。后背的力量，心智的力量，信息的力量，策略的力量。以及如何克服囚徒心里，獲得共贏。其實(shí)我覺得概括一下，力量是來自于里面的。好像一句廣告詞。不管啥力量，都來自于自身。共贏合作，看起來相當(dāng)?shù)拿?，但很不容易做到。還有老師讓我留下深刻印象的一句話，即使把我關(guān)在胡桃夾子里，我一樣是統(tǒng)治英國的國王。就是說，不管啥時(shí)候，相信該相信的。當(dāng)然包括自己。培訓(xùn)心得之三。
當(dāng)然了，王大勇老師風(fēng)趣幽默的語言，淵博的知識(shí)，獨(dú)到的視角，等等這些，都留下了深刻印象。不一而足了。每次的培訓(xùn)，多少能留下點(diǎn)印象，培訓(xùn)的次數(shù)多了，自然也就提高了。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇七
培訓(xùn)總結(jié)是指培訓(xùn)目的、培訓(xùn)環(huán)境、培訓(xùn)原則、培訓(xùn)過程、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)總結(jié)等書面報(bào)告材料。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
本次實(shí)訓(xùn)，旨在加深我們對(duì)物流管理專業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計(jì)劃及執(zhí)行。強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營方案的設(shè)計(jì)能力。本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。
三個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實(shí)的公司運(yùn)作，通過實(shí)踐操作，了解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購，在從上游往下游流動(dòng)的這么一個(gè)過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計(jì)劃。根據(jù)供貨計(jì)劃，制作出mds主需求計(jì)劃、mps主生產(chǎn)計(jì)劃以及mrp物料需求計(jì)算，并發(fā)出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采購計(jì)劃，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計(jì)劃，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后，開始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗(yàn)，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計(jì)劃，配送給零售商。
零售商收到成品后，就可以往市場(chǎng)進(jìn)行銷售。整個(gè)供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會(huì)到了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的，一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時(shí)，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，否則無法進(jìn)行。
通過這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作，使我對(duì)整個(gè)社會(huì)物流有了更加深入的了解，同時(shí)也對(duì)物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對(duì)物流公司的營運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí)，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
“供應(yīng)鏈”一詞最初對(duì)我來講，我并不大理解，深入實(shí)訓(xùn)后，我對(duì)這個(gè)詞匯理解得才更加透徹。實(shí)訓(xùn)對(duì)我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時(shí)間，其次還要面對(duì)無聊地學(xué)習(xí)。其實(shí)不然，在通過供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)后，我們才漸漸發(fā)覺，這個(gè)實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會(huì)議。銷售會(huì)議是整個(gè)實(shí)訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實(shí)訓(xùn)中，如果錯(cuò)過了銷售會(huì)議，產(chǎn)品就失去了銷售得機(jī)會(huì)，會(huì)使得資金缺乏和導(dǎo)致整個(gè)個(gè)鏈條的斷裂。現(xiàn)實(shí)中，如果不對(duì)銷售機(jī)會(huì)加以重視，馬虎每次的銷售機(jī)會(huì)，也必會(huì)是整個(gè)企業(yè)面臨危機(jī)。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時(shí)的一些感慨。
啊。其實(shí)在我看來，最重要的還是技巧，我們對(duì)于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗(yàn)，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實(shí)訓(xùn)，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時(shí)積累的，男生機(jī)靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個(gè)，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場(chǎng)之林。對(duì)于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)是一次專業(yè)課的實(shí)習(xí)，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會(huì)了我要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會(huì)了我們?cè)谄髽I(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實(shí)訓(xùn)，謝謝您，花姐。
本次實(shí)訓(xùn)，旨在加深我們對(duì)物流管理專業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計(jì)劃及執(zhí)行。強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營方案的設(shè)計(jì)能力。本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。三個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實(shí)的公司運(yùn)作，通過實(shí)踐操作，了解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購，在從上游往下游流動(dòng)的這么一個(gè)過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計(jì)劃。根據(jù)供貨計(jì)劃，制作出mds主需求計(jì)劃、mps主生產(chǎn)計(jì)劃以及mrp物料需求計(jì)算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計(jì)劃，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計(jì)劃，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后，開始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗(yàn)，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計(jì)劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場(chǎng)進(jìn)行銷售。整個(gè)供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧闶凵?、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會(huì)到了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的，一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時(shí)，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，否則無法進(jìn)行。
通過這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作，使我對(duì)整個(gè)社會(huì)物流有了更加深入的了解，同時(shí)也對(duì)物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對(duì)物流公司的營運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí)，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
任正非說：集成供應(yīng)鏈解決了，公司的管理問題基本解決了。集成供應(yīng)鏈包括了公司內(nèi)部的銷售、采購、制造、物流和客戶服務(wù)等多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)還包括企業(yè)外部的客戶和供應(yīng)商。
庫存控制能反應(yīng)供應(yīng)鏈存在的問題。整合需求、整合供應(yīng)來談判降價(jià)。整合多方需求做預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)精度高，安全庫存低（不同方需求相互抵消）。
我們目前的崗位職責(zé)是尋源采購，是供應(yīng)鏈計(jì)劃中的采購計(jì)劃。采購在整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的重要程度不言而喻。
針對(duì)目前存在的問題，在采購流程的建設(shè)過程注意以下幾個(gè)原則：一是物料分類，針對(duì)不同物料建立物料專家團(tuán)；二是對(duì)供應(yīng)商分級(jí)，核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；三是采購介入研發(fā)，通過技術(shù)認(rèn)證和商務(wù)認(rèn)證兩大嚴(yán)密體系，確保供應(yīng)商之一的價(jià)格最優(yōu)、質(zhì)量最好、供貨最快。提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和供應(yīng)連續(xù)性；四是按照國家電網(wǎng)及集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)定陽光采購，價(jià)值采購。
從供應(yīng)鏈上獲得成本優(yōu)勢(shì)，把供應(yīng)鏈管理當(dāng)著公司降低成本、庫存，提高供貨質(zhì)量和資金周轉(zhuǎn)率、供貨速度以及工程質(zhì)量的有效手段。改變現(xiàn)在計(jì)劃質(zhì)量不高，采購不能滿足交貨需求，采購方式單一等問題。
尋源采購不能僅看價(jià)格，綜合質(zhì)量、價(jià)格、貨期和付款方式，買到更適合項(xiàng)目需求的物資。
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)優(yōu)化是個(gè)漸進(jìn)過程，初期應(yīng)打好基礎(chǔ)。采購深入新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，杜絕新產(chǎn)品隨意流入非優(yōu)選供應(yīng)商，保證新產(chǎn)品盡量采用統(tǒng)一規(guī)范和合格供應(yīng)商清單清單，淘汰歷史非優(yōu)選供應(yīng)商。采購額分散、太多供應(yīng)商供貨的局面自然會(huì)得到控制，這樣一個(gè)漸進(jìn)的過程，更能系統(tǒng)地解決問題，優(yōu)化供應(yīng)鏈。老產(chǎn)品優(yōu)化和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，防止“吃二遍苦，受二茬罪”。供應(yīng)鏈建議從一個(gè)個(gè)小的物資品類開始，把細(xì)節(jié)做好，做扎實(shí)，等大家嘗到甜頭了，推動(dòng)起來更容易，再舉一反三，以點(diǎn)到面，全面優(yōu)化。
綜合物料需求預(yù)測(cè)計(jì)劃和客戶訂單，做好項(xiàng)目通用物資階段性預(yù)投，取得規(guī)模效益，降低成本，按照客戶訂單執(zhí)行的物資在開工令下達(dá)時(shí)就及時(shí)傳達(dá)到商務(wù)采購，提前進(jìn)行內(nèi)部審批流程準(zhǔn)備，快速響應(yīng)交貨期。
物料標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度就越高，
技術(shù)難度高，批量低，生產(chǎn)工藝獨(dú)特，容易造成供應(yīng)商越來越多，采購額分散。
整合供應(yīng)商，集中采購，實(shí)現(xiàn)采購綜合成本下降。
供應(yīng)鏈降本三臺(tái)階：
1、通過談判來降低價(jià)格，但價(jià)格談判真正能影響的產(chǎn)品成本有限。電控所用物資絕大多數(shù)屬于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的，同時(shí)在集團(tuán)物資分公司管控的招投標(biāo)規(guī)范下，已經(jīng)經(jīng)過一輪又一輪的價(jià)格談判，大幅降價(jià)潛力基本挖盡。供應(yīng)商要保持正常的利潤。淘汰一部分供應(yīng)商，增加其余供應(yīng)商的業(yè)務(wù)量，以換取更多的降本。
2、流程改進(jìn)。采購員需要具備更高的領(lǐng)導(dǎo)力以驅(qū)動(dòng)跨部分協(xié)作。
3、價(jià)值工程產(chǎn)品成本的70%~~80%取決于設(shè)計(jì)，如材料選型，技術(shù)規(guī)范，公差精度等決定了產(chǎn)品的成本，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來降本，對(duì)于強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商降本尤其重要，因此類供應(yīng)商具有技術(shù)或者規(guī)模優(yōu)勢(shì)，談判降價(jià)難度很高，只能更多地從優(yōu)化設(shè)計(jì)來降本，。采購需發(fā)揮領(lǐng)袖作用，把公司內(nèi)部力量整合起來，與供應(yīng)商一起推動(dòng)改進(jìn)，設(shè)計(jì)優(yōu)化來降本。采購是把設(shè)計(jì)和供應(yīng)商之間的橋梁，處于供應(yīng)鏈后端。
6月8日，在高老師、李老師和郭老師的帶領(lǐng)下，我們來到了位于余杭的余杭八達(dá)倉前物流有限公司進(jìn)行考察。
浙江省八達(dá)物流有限公司創(chuàng)建于1984年，注冊(cè)資本8000萬元。下設(shè)控股公司浙江興達(dá)石化運(yùn)輸有限公司、浙江八達(dá)倉前物流有限公司，分公司浙江省八達(dá)物流有限公司儲(chǔ)運(yùn)分公司。擁有集到發(fā)、倉儲(chǔ)、配送于一體的物流基地和輻射全國的物流網(wǎng)絡(luò)；擁有各種鐵路自備車近四百輛以及大型鐵路交通運(yùn)輸電子商務(wù)網(wǎng)站。憑借雄厚的實(shí)力、先進(jìn)的經(jīng)營理念、完善的配套設(shè)施以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公司已躋身國內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)行列，并開始涉足國際物流領(lǐng)域，能為廣大客戶提供全方位的物流服務(wù)。
公司與寧波港集團(tuán)、鎮(zhèn)海煉化、中石化浙江石油分公司、巨化集團(tuán)、海螺集團(tuán)等知名企業(yè)，以及杭鋼集團(tuán)、浙江元立等十余家國內(nèi)大型鋼鐵集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，年物流量超過1600萬噸。公司已通過iso9001：2014認(rèn)證，是浙江省首批現(xiàn)代物流發(fā)展重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)和浙江省重點(diǎn)流通企業(yè)，是國家aaaaa級(jí)綜合型物流企業(yè)和全國首批物流企業(yè)信用評(píng)價(jià)aaa級(jí)信用企業(yè)，自2014年起連續(xù)五年入選“中國50強(qiáng)物流企業(yè)”，2014、2014、2014年位居“中國物流百強(qiáng)企業(yè)”，并被評(píng)為“中國物流最具影響力品牌”、“浙江省著名商標(biāo)”、“浙江省知名商號(hào)”和“浙江省名牌產(chǎn)品”。
八達(dá)物流秉承“培養(yǎng)和依靠一支訓(xùn)練有素、富有使命感、注重團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神的員工隊(duì)伍，貫徹精益管理原則，誠信正直，使之成為面向未來的學(xué)習(xí)型的有競(jìng)爭(zhēng)力的一流的物流公司”的公司宗旨，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以組織創(chuàng)新為保障、以服務(wù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大浪潮。
作為供應(yīng)鏈管理的實(shí)訓(xùn)，我們第一次看見供應(yīng)鏈中較為重要的物流環(huán)節(jié)的真實(shí)運(yùn)作場(chǎng)景，在公司經(jīng)理的介紹下我們了解到了物流在供應(yīng)鏈中的作用和當(dāng)代物流的發(fā)展現(xiàn)狀。當(dāng)今科技不斷發(fā)展，信息化程度越來越高，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)鏈的要求越來越高。使得物流企業(yè)開始注重自身的信息化建設(shè)和高度的機(jī)械化建設(shè)。大量的工作由計(jì)算機(jī)和電子機(jī)械完成，省去了大量的人力，并且提高了物流配送速度。
所以當(dāng)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很大程度上取決于供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，最鮮明的例子便是：蘇寧、國美等零售企業(yè)，他們?yōu)榱粟A得市場(chǎng)，開始建立自己的物流配送體系，使供應(yīng)鏈中的物流這一環(huán)節(jié)達(dá)到最大的效率。但是，大部分企業(yè)并沒有那個(gè)能力來建設(shè)自己的物流配送體系，還是要依托第三方物流配送公司來完成自己商品的配送工作，所以一個(gè)企業(yè)選擇一個(gè)好的物流公司變得十分重要。一個(gè)好的物流公司可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)用最快的方式完成供應(yīng)鏈中最為關(guān)鍵的物流環(huán)節(jié)。八達(dá)物流靠的就是高集成的數(shù)據(jù)信息化管理，既實(shí)行最為效率的erp管理，來管理自己的物流供應(yīng)鏈，使自身可以對(duì)市場(chǎng)做出最為迅速的反應(yīng)。當(dāng)在物流運(yùn)輸過程中出現(xiàn)問題時(shí)，可以做出最及時(shí)的反應(yīng)，并找到最為恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，從而使自己在物流運(yùn)輸領(lǐng)域開拓出自己的一番天地。
目前，八達(dá)物流在我國多個(gè)地區(qū)設(shè)有自己的物流倉儲(chǔ)中心，可以就當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)進(jìn)行物流運(yùn)送方式的設(shè)置。使八達(dá)自身更適合于不同的企業(yè)要求，讓自己的服務(wù)范圍變得更為廣泛。這次參觀八達(dá)物流讓我感受到了，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不單單是意味著一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)兩者之間的孤獨(dú)競(jìng)爭(zhēng)，更為全面的應(yīng)該是他們所處的兩個(gè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化的發(fā)展，供應(yīng)鏈在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所起的作用越來越大。在許多行業(yè)，尤其是非高新技術(shù)行業(yè)，如零售業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等，供應(yīng)鏈在競(jìng)爭(zhēng)中甚至起著主導(dǎo)作用。在競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大壓力下﹐生產(chǎn)要素的重新分化﹑組合﹑凝結(jié)﹑再分化﹑再組合﹑再凝結(jié)的周期性變化更加明顯。
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的感受。
其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過程中，push模型的缺點(diǎn)也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí)，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米手機(jī)、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購買活動(dòng)中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無耐的等了一個(gè)月，還是無所獲的情況下，寧可花高價(jià)錢購買其他品牌類型的機(jī)器，我想這并不是個(gè)例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以，在市場(chǎng)營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會(huì)很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)、甚至是三級(jí)的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇八
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)是一種以模擬實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)作情景為基礎(chǔ)的培訓(xùn)方法，旨在通過還原供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，幫助培訓(xùn)者全面了解供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)制、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理能力。在沙盤中，培訓(xùn)者可以模擬各種供應(yīng)鏈場(chǎng)景，并通過調(diào)整供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式和策略，學(xué)習(xí)并實(shí)踐供應(yīng)鏈優(yōu)化的方法和技巧。供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)不僅能夠提高培訓(xùn)者的專業(yè)技能，還能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問題解決的能力，在實(shí)際工作中發(fā)揮積極作用。
第二段：敘述培訓(xùn)過程中的體驗(yàn)和收獲
在供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)中，我有幸參與了一個(gè)模擬電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈的案例。通過模擬這個(gè)真實(shí)的供應(yīng)鏈場(chǎng)景，我深刻體會(huì)到了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互依賴和影響。在模擬中，我們需要分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；同時(shí)，還需要與供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)的信息交流，確保供應(yīng)鏈的順暢。通過不斷的模擬和反思，我學(xué)會(huì)了如何在緊張的時(shí)間內(nèi)做出決策，如何與團(tuán)隊(duì)成員合作，如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等。這些經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)我的工作有很大幫助，也提升了我的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。
第三段：分析沙盤培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)和局限性
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)作為一種實(shí)踐性的培訓(xùn)方法，具有一定的優(yōu)勢(shì)和局限性。首先，通過沙盤模擬，培訓(xùn)者可以更加直觀地了解供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性思維。其次，沙盤培訓(xùn)能夠有效培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和問題解決的能力，提高決策效率和協(xié)調(diào)能力。然而，沙盤培訓(xùn)也存在一些局限性，比如無法完全模擬真實(shí)情境，可能存在結(jié)果預(yù)設(shè)和局部理論化等問題。因此，在進(jìn)行沙盤培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，理性看待沙盤模擬結(jié)果，注重培訓(xùn)過程中的思考和反思。
第四段：總結(jié)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人和組織的影響
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)對(duì)個(gè)人和組織都有積極的影響。對(duì)個(gè)人而言，通過參與沙盤培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)知識(shí)和技巧，還提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作和決策能力。這些都將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。對(duì)組織來說，供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)有助于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈管理水平，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，降低成本，提高效率。同時(shí)，通過沙盤培訓(xùn)，組織還能發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作和溝通，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：對(duì)未來應(yīng)用和發(fā)展的展望
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)是一種非常有效的培訓(xùn)方法，但在未來仍然有進(jìn)一步的應(yīng)用和發(fā)展空間。隨著供應(yīng)鏈管理的不斷演進(jìn)和變革，沙盤培訓(xùn)也需要不斷更新和改進(jìn)。將來，可以通過結(jié)合人工智能和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更加智能化的沙盤模擬，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效果和實(shí)用性。同時(shí)，還可以探索更多新穎的供應(yīng)鏈場(chǎng)景和案例，通過靈活變換來提高培訓(xùn)的多樣性和質(zhì)量。相信在不久的將來，供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)將在企業(yè)和組織中起到更加重要的作用，為供應(yīng)鏈管理者提供更好的培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇九
第一段：介紹供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)的重要性和目的（200字）
供應(yīng)鏈體系是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈體系能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更高效、更具競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。因此，對(duì)于企業(yè)來說，了解和掌握良好的供應(yīng)鏈管理技巧至關(guān)重要。為了提升員工的供應(yīng)鏈管理能力，公司為各級(jí)員工提供了供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)。本文將分享我在參加該培訓(xùn)過程中的心得和體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容及體驗(yàn)（300字）
在供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈規(guī)劃、供應(yīng)商管理、庫存控制、物流管理等方面的知識(shí)。其中，對(duì)于供應(yīng)鏈規(guī)劃的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。通過了解市場(chǎng)需求和企業(yè)自身情況，制定合理的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營效率。在培訓(xùn)中，我還參與了小組討論和案例分析，通過與其他參與學(xué)員的互動(dòng)，我深刻理解到供應(yīng)鏈體系管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程，各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合至關(guān)重要。
第三段：培訓(xùn)帶來的收獲（300字）
通過供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的重要性。在過去，我只注重本職工作的完成，沒有意識(shí)到供應(yīng)鏈的綜合性和復(fù)雜性?，F(xiàn)在，我明白了供應(yīng)鏈體系的管理需要全局觀和團(tuán)隊(duì)合作精神。此外，培訓(xùn)還提高了我分析和解決問題的能力，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用不同的方法和工具來優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高效率和效益。
第四段：對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響（200字）
作為企業(yè)員工，我深感供應(yīng)鏈體系管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能夠提高運(yùn)營效率，減少成本，提供更好的客戶服務(wù)。通過培訓(xùn)，我不僅提升了自身的供應(yīng)鏈管理技能，也能夠積極參與公司的供應(yīng)鏈決策和策劃，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過參加供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)，也意識(shí)到自己在這方面的不足之處。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。同時(shí)，我也希望公司能夠繼續(xù)推行供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)，為更多的員工提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十
第一段：介紹金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)的背景和目的（200字）
金融供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鹑跈C(jī)構(gòu)和供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系，旨在提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性。為了提升金融供應(yīng)鏈的管理水平，很多企業(yè)組織了相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。我有幸參加了一次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)，并從中獲得了很多收獲和啟發(fā)。在這次培訓(xùn)中，我們了解了金融供應(yīng)鏈的基本概念和流程，學(xué)習(xí)了相關(guān)的工具和技術(shù)，掌握了提升供應(yīng)鏈管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的方法。下面是我個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)活動(dòng)的內(nèi)容和收獲（200字）
在培訓(xùn)課程中，我們首先學(xué)習(xí)了金融供應(yīng)鏈的基本概念和流程。通過了解供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)和參與主體，我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的管理是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了一些供應(yīng)鏈管理的基本原則和方法，例如庫存管理、訂單處理和供應(yīng)商選擇等。這些知識(shí)讓我們對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式有了更深入的了解，并為我們后續(xù)的學(xué)習(xí)提供了基礎(chǔ)。
除了基本概念和流程之外，我們還學(xué)習(xí)了一些金融供應(yīng)鏈的工具和技術(shù)。例如，我們學(xué)習(xí)了如何利用數(shù)字化技術(shù)提高供應(yīng)鏈的可視性和透明度，通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，優(yōu)化庫存和運(yùn)輸?shù)裙?yīng)鏈環(huán)節(jié)。這些技術(shù)的應(yīng)用可以幫助我們更好地管理供應(yīng)鏈，提升效率，降低成本。
第三段：培訓(xùn)中的互動(dòng)和實(shí)踐（200字）
這次培訓(xùn)非常注重實(shí)踐和互動(dòng)。我們分組進(jìn)行了一系列的模擬演練，通過模擬真實(shí)的供應(yīng)鏈環(huán)境和情景，鍛煉了我們的問題解決能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在這個(gè)過程中，我們不僅學(xué)到了理論知識(shí)，還學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)實(shí)際的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)。這種互動(dòng)的培訓(xùn)方式能夠更好地培養(yǎng)我們的實(shí)踐能力，并幫助我們更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理問題。
第四段：培訓(xùn)的收益和啟發(fā)（200字）
通過這次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我對(duì)金融供應(yīng)鏈的概念和流程有了更深入的了解，這讓我對(duì)供應(yīng)鏈管理有了更清晰的認(rèn)識(shí)。其次，我學(xué)會(huì)了一些實(shí)用的工具和技術(shù)，可以幫助我更好地管理供應(yīng)鏈，提高效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。最重要的是，培訓(xùn)中的實(shí)踐和互動(dòng)鍛煉了我的問題解決能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，讓我更加具備應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)的能力。
第五段：未來發(fā)展方向和感想（200字）
金融供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)快速發(fā)展的領(lǐng)域，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深入了解這個(gè)領(lǐng)域的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，并應(yīng)用相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)于實(shí)際工作中。我相信，只有不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，才能應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和變化的供應(yīng)鏈環(huán)境。這次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我有了一個(gè)全新的視角和思考方式，讓我更加期待未來在這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展和探索。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十一
第一段：介紹酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)的背景和目的（約200字）
酒店供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代酒店管理中扮演著重要的角色。一個(gè)高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以確保酒店的運(yùn)營順暢，提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本。為了進(jìn)一步提升酒店供應(yīng)鏈管理水平，我參加了一次酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)。這次培訓(xùn)旨在幫助酒店從供應(yīng)鏈的角度優(yōu)化運(yùn)作流程，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。下面是我從培訓(xùn)中獲得的一些心得體會(huì)。
第二段：介紹培訓(xùn)內(nèi)容和收獲（約300字）
培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，涵蓋了供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購與物流管理、供應(yīng)商管理等多個(gè)方面。通過培訓(xùn)，我了解到供應(yīng)鏈規(guī)劃是酒店供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，它可以幫助酒店合理安排資金、物資和人力資源，確保運(yùn)作流暢。我們還學(xué)習(xí)了采購與物流管理的最佳實(shí)踐，包括供應(yīng)商評(píng)估、合同管理和庫存控制。這些技能的應(yīng)用可以幫助酒店降低成本、減少浪費(fèi)并提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。另外，我還學(xué)習(xí)到了如何與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，通過合作共贏的方式實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
第三段：培訓(xùn)中的互動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng)（約300字）
培訓(xùn)過程中，我們不僅進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，還參與了各種互動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng)。例如，我們進(jìn)行了一次供應(yīng)商談判的角色扮演練習(xí)，不僅了解了供應(yīng)商和酒店之間的互動(dòng)過程，還學(xué)到了如何在談判中取得最好的結(jié)果。此外，我們還參觀了一個(gè)酒店供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)作場(chǎng)景，親身體驗(yàn)了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作和管理。這些實(shí)踐活動(dòng)使我們更加深入地了解了供應(yīng)鏈管理的具體實(shí)施過程，并為將來的實(shí)踐工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第四段：分享心得體會(huì)和改進(jìn)措施（約300字）
通過這次培訓(xùn)，我深刻意識(shí)到供應(yīng)鏈管理在酒店業(yè)中的重要性。一個(gè)高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以提高酒店的經(jīng)營效益和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的體系，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合。酒店需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在實(shí)際工作中，我會(huì)將培訓(xùn)中學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際操作中，不斷改進(jìn)和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。同時(shí)，我還會(huì)加強(qiáng)和團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的持續(xù)改進(jìn)。
第五段：總結(jié)整篇文章，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的價(jià)值（約200字）
通過這次酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)，我深刻理解了供應(yīng)鏈管理對(duì)酒店業(yè)的重要性以及優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方法和技巧。培訓(xùn)不僅提供了理論知識(shí)，還通過實(shí)踐活動(dòng)幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，酒店供應(yīng)鏈管理才能更加高效和可持續(xù)。在今后的工作中，我將不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為酒店提供更好的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，為酒店的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十二
酒店供應(yīng)鏈?zhǔn)侵妇频暝谔峁┓?wù)的過程中所使用到的物品和設(shè)備的采購、入庫、管理和使用的整個(gè)過程。作為酒店從業(yè)人員，了解和掌握酒店供應(yīng)鏈管理對(duì)于提高酒店服務(wù)質(zhì)量和效率具有重要意義。最近我有幸參加了一次酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)，下面我將分享一下我的心得體會(huì)。
在培訓(xùn)過程中，首先介紹了酒店供應(yīng)鏈的基本概念和行業(yè)特點(diǎn)。通過講解酒店供應(yīng)鏈的概念和作用，我對(duì)酒店供應(yīng)鏈的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)。供應(yīng)鏈管理不僅僅是酒店物品和設(shè)備的采購和使用，更是涉及到整個(gè)酒店服務(wù)流程和運(yùn)營管理的方方面面。酒店供應(yīng)鏈的管理需要協(xié)調(diào)酒店各個(gè)部門之間的合作和溝通，以提高供應(yīng)鏈效率和降低成本。
其次，我學(xué)到了一些酒店供應(yīng)鏈管理的方法和技巧。培訓(xùn)中，講師講解了酒店供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素和流程，例如供應(yīng)商選擇、合同管理、庫存管理等等。我們還進(jìn)行了一些實(shí)際操作，學(xué)習(xí)了如何使用供應(yīng)鏈管理軟件進(jìn)行采購、入庫和庫存管理。通過這些實(shí)踐，我深刻地領(lǐng)悟到了供應(yīng)鏈管理對(duì)于酒店運(yùn)營的重要性和價(jià)值。一個(gè)高效的供應(yīng)鏈管理可以減少等待時(shí)間，降低成本，并且提高酒店的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)到了酒店供應(yīng)鏈管理中的一些挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方法。酒店供應(yīng)鏈管理面臨著物流配送、庫存管理、供應(yīng)商管理等眾多問題。培訓(xùn)中，我們分析了一些實(shí)際案例，學(xué)習(xí)了如何解決供應(yīng)鏈中的問題和瓶頸。例如，如何與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，如何優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，并且如何控制庫存，以降低風(fēng)險(xiǎn)和成本。這些方法和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們?cè)诠ぷ髦杏龅絾栴}時(shí)具有指導(dǎo)意義，幫助我們更好地應(yīng)對(duì)和解決供應(yīng)鏈管理中的挑戰(zhàn)。
最后，在培訓(xùn)中，我們還進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)合作和溝通訓(xùn)練。供應(yīng)鏈管理需要各個(gè)部門之間的緊密配合和信息共享。通過一些小組活動(dòng)和角色扮演，我們體驗(yàn)了供應(yīng)鏈管理中的溝通和協(xié)作過程。這些活動(dòng)不僅增強(qiáng)了我們之間的團(tuán)隊(duì)合作能力，同時(shí)也提高了我們的協(xié)調(diào)和溝通能力，使我們?cè)诠ぷ髦懈玫貐f(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，提高供應(yīng)鏈管理的效率和質(zhì)量。
總的來說，參加酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我收獲頗豐。通過培訓(xùn)，我對(duì)酒店供應(yīng)鏈的概念和管理方法有了更深入的了解，學(xué)習(xí)到了一些解決供應(yīng)鏈管理中的問題和挑戰(zhàn)的方法，同時(shí)也提升了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。我相信，這些知識(shí)和技能將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生積極的影響，使我能夠更好地適應(yīng)酒店行業(yè)的發(fā)展和變化，提高自己的職業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十三
第一段：介紹沙盤培訓(xùn)的背景和目的（200字）
最近，我有幸參加了一次供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)，這是一種通過模擬供應(yīng)鏈運(yùn)作情景來培養(yǎng)學(xué)員供應(yīng)鏈管理能力的培訓(xùn)方法。供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品從原材料到最終消費(fèi)者之間的一系列活動(dòng)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。沙盤培訓(xùn)的目的是通過讓學(xué)員扮演各種供應(yīng)鏈角色，幫助他們理解供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性，培養(yǎng)他們解決問題和決策的能力。
第二段：講述我在沙盤培訓(xùn)中的角色和經(jīng)歷（300字）
在沙盤培訓(xùn)中，我被分配到了一家制造公司的角色。我負(fù)責(zé)原材料的采購和生產(chǎn)計(jì)劃的安排。通過模擬供應(yīng)鏈運(yùn)作的過程，我體驗(yàn)到了供應(yīng)鏈管理中的各種挑戰(zhàn)，如原材料供應(yīng)不穩(wěn)定、交貨延遲和庫存過大等問題。在與其他學(xué)員合作的過程中，我學(xué)會(huì)了通過交流和協(xié)調(diào)解決問題，形成高效的供應(yīng)鏈。同時(shí)，我也意識(shí)到了供應(yīng)鏈管理需要全局思維，不僅要考慮到自身的利益，還要關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的效益。
第三段：總結(jié)沙盤培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人的影響（300字）
沙盤培訓(xùn)讓我對(duì)供應(yīng)鏈管理有了更深入的理解。我意識(shí)到供應(yīng)鏈管理不僅僅是生產(chǎn)和物流的問題，還涉及到市場(chǎng)需求、客戶服務(wù)、資金流動(dòng)等多個(gè)方面。我學(xué)到了如何平衡各項(xiàng)因素，確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。此外，沙盤培訓(xùn)也讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，比如溝通協(xié)調(diào)能力和問題解決能力有待提高。我會(huì)將這些認(rèn)識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力。
第四段：探討沙盤培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)和不足（200字）
沙盤培訓(xùn)有著許多優(yōu)點(diǎn)。首先，通過模擬情景，它能夠?qū)⒐?yīng)鏈管理的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)員能夠親身參與供應(yīng)鏈的決策和操作，并體驗(yàn)到其中的挑戰(zhàn)和困難。其次，沙盤培訓(xùn)還能夠培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和協(xié)作能力。在與其他學(xué)員合作的過程中，學(xué)員需要相互溝通、協(xié)商和協(xié)調(diào)，形成高效的供應(yīng)鏈。然而，沙盤培訓(xùn)也存在一些不足之處，比如模擬情景與實(shí)際工作場(chǎng)景存在差異，難以完全復(fù)現(xiàn)真實(shí)的供應(yīng)鏈運(yùn)作。因此，沙盤培訓(xùn)的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)情況可能存在一定的差距，需要在實(shí)際工作中加以驗(yàn)證和調(diào)整。
第五段：總結(jié)沙盤培訓(xùn)的價(jià)值和應(yīng)用前景（200字）
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)是一種有價(jià)值的培訓(xùn)方法，它通過模擬供應(yīng)鏈情景，讓學(xué)員親身體驗(yàn)和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，培養(yǎng)他們的供應(yīng)鏈管理能力。它能夠?qū)⒐?yīng)鏈管理的理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，提高學(xué)員的綜合素質(zhì)和解決問題的能力。隨著供應(yīng)鏈管理的重要性日益凸顯，我相信沙盤培訓(xùn)將會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用和推廣。通過沙盤培訓(xùn)，企業(yè)和個(gè)人都能夠在實(shí)踐中不斷提升供應(yīng)鏈管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十四
酒店供應(yīng)鏈?zhǔn)侵妇频昱c各類供應(yīng)商之間的關(guān)系網(wǎng)，包括食品、洗滌用品、家具等各項(xiàng)物資的采購、庫存管理和配送等。為了提高酒店供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量，我參加了一次專門的供應(yīng)鏈培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了很多知識(shí)和技能，也收獲了一些寶貴的體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容
在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了酒店供應(yīng)鏈的基本概念和原理，了解了供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)和流程。培訓(xùn)老師向我們介紹了酒店物資的采購和管理方法，如何協(xié)調(diào)和溝通與供應(yīng)商的合作，以及如何控制成本和優(yōu)化庫存。我們還學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈管理的一些工具和技巧，如供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)鏈成本管理和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的監(jiān)控等。通過這些學(xué)習(xí)，我對(duì)酒店供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)制和管理方法有了更深入的了解。
第三段：培訓(xùn)收獲
通過培訓(xùn)，我獲得了許多寶貴的收獲。首先是對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性有了更清晰的認(rèn)識(shí)。供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷频觏樌\(yùn)營的基礎(chǔ)，良好的供應(yīng)鏈管理可以降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，我學(xué)會(huì)了如何選擇合適的供應(yīng)商。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了供應(yīng)商評(píng)估的方法和技巧，了解了供應(yīng)商對(duì)酒店經(jīng)營的影響因素，可以更準(zhǔn)確地選擇與酒店需求相匹配的供應(yīng)商。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何優(yōu)化庫存管理和控制成本，通過合理的庫存控制和成本管理，可以減少資源浪費(fèi)，提高酒店經(jīng)營效益。
第四段：培訓(xùn)體會(huì)
在培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的支持。酒店供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)多方合作的過程，需要與供應(yīng)商、倉儲(chǔ)、質(zhì)檢等多個(gè)部門密切合作。培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)合作的演練，通過模擬實(shí)際操作，培養(yǎng)了快速反應(yīng)和良好溝通的能力。通過這些體驗(yàn)，我明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，只有團(tuán)隊(duì)成員之間有效溝通和緊密配合，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效管理。
第五段：總結(jié)
通過酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)，我對(duì)供應(yīng)鏈管理有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解。我學(xué)會(huì)了選擇合適的供應(yīng)商，優(yōu)化庫存管理和控制成本，提升供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。同時(shí)，培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)合作和溝通讓我意識(shí)到供應(yīng)鏈管理離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作和良好溝通的支持。這次培訓(xùn)為我今后從事酒店供應(yīng)鏈管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也讓我更加有信心應(yīng)對(duì)日后的工作挑戰(zhàn)。
在這次酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，也學(xué)到了自我管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。我相信這些學(xué)習(xí)和收獲將在我今后的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十五
計(jì)劃在企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)中扮演著一個(gè)指揮者的角色，后續(xù)的采購、生產(chǎn)、物流活動(dòng)都以計(jì)劃作為行動(dòng)依據(jù)。因此一份科學(xué)合理的計(jì)劃可以使后續(xù)給個(gè)環(huán)節(jié)的工作井然有序，而且高效。如何才能做出一份合格的計(jì)劃呢? 下面我說下我對(duì)計(jì)劃的理解和心得。
1、首先，我們要了解計(jì)劃是什么?計(jì)劃可以說是我們?cè)谖磥硪粋€(gè)計(jì)劃周期內(nèi)需要完成的工作任務(wù)和工作安排。計(jì)劃的目標(biāo)是滿足市場(chǎng)需求、滿足生產(chǎn)需求繼而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低庫存提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率降、便于采購成本控制等。
2、計(jì)劃按照不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類方式：
根據(jù)周期長短的不同，可以分為年度計(jì)劃、半年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月季花和周計(jì)劃。因?yàn)橛?jì)劃在很大程度上屬于對(duì)未來工作的預(yù)計(jì)安排，因此周期越長的計(jì)劃準(zhǔn)確率越低，反而短周期計(jì)劃的準(zhǔn)確率很高。
按工作內(nèi)容不同，又分為采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃。
按照架構(gòu)層次劃分，又有公司主管計(jì)劃、工廠計(jì)劃、和車間計(jì)劃之分。這屬于針對(duì)計(jì)劃的逐層分解，這種分解方式由粗到細(xì)，給予了各個(gè)環(huán)節(jié)職能主管支配的靈活性，有利于結(jié)合更加實(shí)際的情況，做出更加合理的計(jì)劃安排，發(fā)揮其專業(yè)性。因?yàn)橥鶇⑴c人才是對(duì)實(shí)際情況最了解的人。
一份科學(xué)合理的計(jì)劃是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息收集、整理、分析后產(chǎn)生的。因?yàn)橐环萦?jì)劃涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，甚至在某些情況下，是存在相互矛盾的，如何在矛盾中找到平衡點(diǎn)，也是考量一個(gè)計(jì)劃人員能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。
3、計(jì)劃的首要目標(biāo)是最大程度上滿足市場(chǎng)的需求，因此對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的信息是一個(gè)計(jì)劃的源頭。通過未來市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)分布預(yù)測(cè)，繼而才能預(yù)測(cè)我們未來的采購、生產(chǎn)、和庫存安排。
為了做出一份科學(xué)合理的計(jì)劃，我們還需要了解設(shè)備的產(chǎn)能信息、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)周期、材料消耗定額、原料的采購周期、采購批量對(duì)采購成本的影響等信息。
4、另外計(jì)劃還要考慮充如何分利用設(shè)備產(chǎn)能，通過批量生產(chǎn)可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)成本。
各個(gè)計(jì)劃之間具有一定的邏輯關(guān)系，例如：銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃是采購計(jì)劃的主要依據(jù)等。
在很多情況下，庫存計(jì)劃也是我們計(jì)劃需要考慮的，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候 因?yàn)槟承┣闆r生產(chǎn)無法滿足市場(chǎng)需求，那么就需要庫存作為緩沖。制定一個(gè)合理的庫存計(jì)劃也是非常重要的。
由此可見，從一個(gè)計(jì)劃的開始編制，到末端生產(chǎn)指令和采購訂單的形成，再到貨物的入庫、出庫、物流運(yùn)輸。計(jì)劃貫穿了整個(gè)活動(dòng)的始末。然而因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)或者不同的企業(yè)具體情況有所差異，例如有的企業(yè)因?yàn)楣芾硭交蛘甙l(fā)展階段，根本無法做到精細(xì)計(jì)劃，粗獷的計(jì)劃更適合企業(yè)的發(fā)展，更有效率。因此多數(shù)情況還要具體情況具體分析，制定出與企業(yè)自身狀況契合的計(jì)劃。