心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作中的寶貴財(cái)富，它可以使我們更加積極主動(dòng)地面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。寫心得體會(huì)可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，但要有自己的獨(dú)立思考。這是一些關(guān)于心得體會(huì)的典型案例，供大家參考和學(xué)習(xí)。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇一
企業(yè)觀是指企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和價(jià)值觀念等的總稱。通過對(duì)企業(yè)觀的研究和形成，企業(yè)能夠激發(fā)員工的活力，有效管理資源，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。在深入了解企業(yè)觀的過程中，我不僅學(xué)到了許多管理方面的知識(shí)，還領(lǐng)悟到了人與企業(yè)之間的緊密聯(lián)系以及如何在團(tuán)隊(duì)合作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
首先，企業(yè)觀的核心是對(duì)人的重視。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力和貢獻(xiàn)，因此，企業(yè)應(yīng)該將員工視為最重要的資產(chǎn)。通過關(guān)注員工的生活和工作，提供員工的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)可以培養(yǎng)出更加忠誠(chéng)和專業(yè)的員工隊(duì)伍。我在參與一個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目中的過程中深有體會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者秉持著對(duì)人的尊重理念，與員工進(jìn)行良好的溝通，關(guān)注員工的發(fā)展需求，并給予他們合適的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和工作效率。
其次，企業(yè)觀強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。在現(xiàn)代企業(yè)中，工作不再被個(gè)人所孤立，而是被視作一種協(xié)同合作的過程。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作可以形成智慧的集體和凝聚力，使企業(yè)的目標(biāo)更易于實(shí)現(xiàn)。在我參與的一個(gè)團(tuán)體項(xiàng)目中，我們通過積極的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)，共同解決了項(xiàng)目中遇到的復(fù)雜問題，取得了令人滿意的成果。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白，只有把個(gè)人利益置于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益之下，才能擁有真正的團(tuán)隊(duì)精神，才能使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第三，企業(yè)觀強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和變革。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須緊跟時(shí)代的步伐，不斷推動(dòng)創(chuàng)新和變革。只有迎接改變，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在我的實(shí)踐經(jīng)歷中，我有幸參與了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃。在這個(gè)過程中，我見證了企業(yè)如何揚(yáng)棄舊的觀念和模式，勇于創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這個(gè)過程不僅讓企業(yè)在市場(chǎng)上獲得了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也給了我對(duì)創(chuàng)新和變革的新認(rèn)識(shí)。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須在觀念和模式上不斷創(chuàng)新，勇于改變，尋找新的發(fā)展機(jī)遇。
第四，企業(yè)觀強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信和責(zé)任。在商業(yè)領(lǐng)域中，誠(chéng)信是最重要的財(cái)富之一。一個(gè)有良好品質(zhì)信譽(yù)的企業(yè)可以贏得消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)度，進(jìn)而獲得可持續(xù)發(fā)展。同樣地，一個(gè)講責(zé)任的企業(yè)將吸引到優(yōu)秀的人才，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在本次實(shí)踐中，我了解到一家企業(yè)堅(jiān)持誠(chéng)信和責(zé)任的經(jīng)營(yíng)理念，任何時(shí)候都不出售劣質(zhì)產(chǎn)品，不做損害客戶利益的事情。這個(gè)企業(yè)贏得了廣大客戶的尊重和信任，成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。這個(gè)經(jīng)歷讓我更加明白，一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須堅(jiān)持誠(chéng)信和責(zé)任的原則，做到言行一致。
綜上所述，企業(yè)觀作為企業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過對(duì)企業(yè)觀的深入了解和學(xué)習(xí)，我體會(huì)到了企業(yè)與人之間的緊密聯(lián)系，以及如何在團(tuán)隊(duì)合作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。一個(gè)企業(yè)只有充分重視員工的發(fā)展需求，鼓勵(lì)創(chuàng)新和變革，堅(jiān)持誠(chéng)信和責(zé)任的原則，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足的發(fā)展。作為個(gè)人，在職業(yè)生涯中，我們也應(yīng)該秉持這些思想和理念，不斷進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇二
20xx年6月7日，我與部分同學(xué)參觀了位于有著“四省xx”之稱的xx省衢州市的xxxx集團(tuán)有限公司。在這短短的幾個(gè)小時(shí)里，我們主要參觀了整個(gè)金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司，聽取了關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。并且，通過參觀金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司，的的確確讓我開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。
我作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，以下是我對(duì)此次參觀學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開拓市場(chǎng)，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國(guó)鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人，同時(shí)每一位金輝人都在以他們的實(shí)際行動(dòng)，為社會(huì)的發(fā)展添磚加瓦!
因此，我必須學(xué)會(huì)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，加強(qiáng)企業(yè)的的管理制度建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。我相信，在經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精英(教師)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，再經(jīng)過一年多的努力學(xué)習(xí)，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設(shè)良好的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。
金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司憑借“誠(chéng)信負(fù)責(zé)、積極奉獻(xiàn)、細(xì)致果敢”的員工行為準(zhǔn)則，高度自我要求，順利通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并得到中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建行銀行、中國(guó)工商銀行等金融機(jī)構(gòu)的aa以上的信用評(píng)級(jí)，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司員工感覺到團(tuán)隊(duì)的力量總比個(gè)人的力量強(qiáng)大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級(jí)的需求得到滿足，人們才會(huì)追求更加高的需求，才會(huì)更加努力去追求，去滿足求自己的需要。
所以作為管理專業(yè)的學(xué)生，我應(yīng)該向金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的企業(yè)文化理念。同時(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及激勵(lì)員工的'技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設(shè)中。這些先進(jìn)的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)學(xué)生，尤其是我自己去學(xué)習(xí)的。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí)也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營(yíng)部”正式掛牌到20xx年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開拓浙中鋼材市場(chǎng)又一道主力線的發(fā)展過程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；?guó)際化。
雖然兩個(gè)多小時(shí)的參觀學(xué)習(xí)時(shí)間很短，行程也安排的比較緊湊，但是，我從中學(xué)到了很多知識(shí)，尤其是在我專業(yè)領(lǐng)域方面。這次的行程不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認(rèn)識(shí)到，以我現(xiàn)在的知識(shí)水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，讓自己能更好的把專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的管理問題中。我也相信，通過一年的學(xué)習(xí)，我會(huì)把專業(yè)知識(shí)學(xué)的更好!
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇三
一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。企業(yè)對(duì)用戶真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)生存之道，歡迎閱讀!
1、“不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來我看看”
趙威是一家防水材料公司的區(qū)域經(jīng)理，春節(jié)過后他一直很郁悶，原因是今年的銷售任務(wù)每個(gè)月從110萬(wàn)漲到了200萬(wàn)，幾乎翻了一番，要命的是今年的房地產(chǎn)開工率不足，元月份至5月份合計(jì)僅僅完成了707萬(wàn)元的銷售額，就是說6月份他必須要實(shí)現(xiàn)493萬(wàn)的銷售才能完成上半年任務(wù)，否則半年考核將會(huì)被淘汰，這493萬(wàn)相當(dāng)于月份任務(wù)的一倍多，相當(dāng)于去年同比月份任務(wù)量的近五倍，看來被淘汰是板上釘釘?shù)氖铝恕?BR> 5月底，我應(yīng)邀前往這家公司進(jìn)行管理層行動(dòng)。
學(xué)習(xí)。
第二階段課程，趙威提出了他的問題，按他的話說就“死馬當(dāng)作活馬醫(yī)”好了，看他的樣子是放棄了努力，已經(jīng)做好了最壞的打算。趙威的問題提出之后，我就他的問題向在座的學(xué)員提出了問題：一個(gè)月完成493萬(wàn)任務(wù)跟完成200萬(wàn)任務(wù)有什么不同?很多人不明就里，沉默好長(zhǎng)。
時(shí)間。
才有人回答說：“肯定不能用同樣的方法和手段了。”
“對(duì)!”我馬上啟發(fā)道：“非常目標(biāo)必須要采取非常手段和措施，才能完成非常任務(wù)!趙威，你必須采用新的方法和渠道，才能把死馬醫(yī)活。請(qǐng)大家開動(dòng)腦筋，幫幫趙威死里逃生!”通過大家的頭腦風(fēng)暴，得出的結(jié)論是：趙威要拋棄被動(dòng)依靠分銷商分銷的方法，主動(dòng)出擊才有活路。
后來的結(jié)果是，6月份趙威用一款新專利產(chǎn)品作為突破口，拿到了一家企業(yè)集團(tuán)一個(gè)530萬(wàn)標(biāo)的工程直供項(xiàng)目，快到月末的時(shí)候，趙威又與三家房地產(chǎn)企業(yè)簽訂了首批供貨280萬(wàn)元的。
合同。
也就是說趙威實(shí)現(xiàn)了月合同銷售810萬(wàn)元的業(yè)績(jī)創(chuàng)下了公司單月區(qū)域銷售記錄。半年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì)上趙威成了全國(guó)銷售冠軍。發(fā)言中趙威最后說了一句話：“目標(biāo)是用來超越的計(jì)劃是用來突破的!”
一位美國(guó)企業(yè)家說過的一句話：“不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來給我看看”。公司存在的理由是通過實(shí)現(xiàn)盈利最大化，回報(bào)股東，造福社會(huì)，成就員工。投入同樣的資源，產(chǎn)生出最大的價(jià)值是公司的最高經(jīng)營(yíng)境界。價(jià)值要靠員工的努力去創(chuàng)造，員工要靠自己的業(yè)績(jī)證明自己的價(jià)值，公司應(yīng)該幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，提升他們創(chuàng)造業(yè)績(jī)的能力，而不是同情他辛勤勞作后的一無(wú)所獲。
2、結(jié)果是一種內(nèi)部交換。
做工作就是做結(jié)果。多勞多得，少勞少得，不勞不得，這些道理每個(gè)人都懂。勞動(dòng)和工作僅僅是個(gè)過程，這個(gè)過程的最終目的是工作成果。
工作計(jì)劃。
落實(shí)了嗎?訂單拿下來了嗎?任務(wù)完成了嗎?交代的事情辦妥了嗎?”這些都是結(jié)果。如果做不到這些，自己想要的結(jié)果也就無(wú)從談起。
管理者只有拿出結(jié)果，才能說話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團(tuán)隊(duì)，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說。
3、管理是已取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)。
什么是執(zhí)行力?能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡(jiǎn)單。
哲學(xué)。
即關(guān)注結(jié)果。他們的主要有時(shí)也是唯一的興趣點(diǎn)就是結(jié)果對(duì)于這些瘋狂追求結(jié)果的管理者而言其他任何事情都是次要的也無(wú)法讓他們真正感興趣。
事實(shí)上，他們對(duì)結(jié)果的追求有時(shí)已經(jīng)達(dá)到了病態(tài)的程度，甚至某種程度上已經(jīng)讓人難以忍受。盡管這種管理者并不一定討人喜歡，但他們總是用優(yōu)異的成績(jī)單受到股東的青睞，原來討厭他們的下屬也覺得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然有時(shí)受不了，但是最終不僅得到了經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，也獲得了個(gè)人的成長(zhǎng)。慢慢地這些令人厭惡的家伙又讓人喜歡了。
什么是管理?從實(shí)質(zhì)上來說，管理是一種以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是目標(biāo)和任務(wù)的完成程度。老板、領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)部門交給你打理，你就要想方設(shè)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，拿出結(jié)果，讓股東滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，否則，職位難保。
在中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》的比賽現(xiàn)場(chǎng)：
評(píng)委史玉柱：“如果你是老板，你有一個(gè)項(xiàng)目，分別由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施，年底的時(shí)候，第一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成了任務(wù)，拿到了事先約定的高額獎(jiǎng)金，另一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有完成任務(wù)，但他們很辛苦，大家都很拼，都盡了力了，只是沒有完成任務(wù)，你會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎?”
一個(gè)選手說：“因?yàn)樗麄兲量嗔?，我得鼓?lì)他們這種勤奮的精神，獎(jiǎng)勵(lì)他們獎(jiǎng)金的20%”。一個(gè)選手說：“那我得看事先有沒有完不成項(xiàng)目怎么獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)約定，沒有約定就不給”。還有一個(gè)選手說：“我得看具體是什么原因?qū)е滤麄儧]完成任務(wù)，再做獎(jiǎng)不獎(jiǎng)的決定”。
史玉柱說：“我不會(huì)給，但我會(huì)在發(fā)年終獎(jiǎng)的當(dāng)天請(qǐng)他們搓一頓。功勞對(duì)公司才有貢獻(xiàn)，苦勞對(duì)公司的貢獻(xiàn)是零，我只獎(jiǎng)勵(lì)功勞，不獎(jiǎng)勵(lì)苦勞。”
4、辛苦不是結(jié)果。
結(jié)果意識(shí)有時(shí)候會(huì)挑戰(zhàn)我們的良心，一些管理者也會(huì)引起一些惻隱之心。管理者會(huì)經(jīng)常聽到一句掛在嘴邊兒上的話：“我沒有功勞也有苦勞啊，沒有苦勞也有熬勞啊!看在我多年辛苦的份兒上，也要給我一碗飯吃啊!”市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人或者一個(gè)企業(yè)的努力或投入而給予恩惠，市場(chǎng)唯一相信的是符合客戶需求和需要的結(jié)果。
還有些人以為，只要在公司服務(wù)足夠多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些號(hào)稱在公司服務(wù)20xx年、20xx年的人，實(shí)際上不過是將第一年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)十次、二十次、上百次罷了。年齡不一定代表智慧，年資不一定代表貢獻(xiàn)，當(dāng)然也不一定就代表高薪。
事實(shí)上，就算你再辛苦、再不容易，企業(yè)所有的員工起早貪黑、加班加點(diǎn)生產(chǎn)出了產(chǎn)品，拿到市場(chǎng)上，對(duì)客戶說：“這是員工出力流汗造出來的產(chǎn)品，盡管功能有點(diǎn)欠缺，質(zhì)量不盡如人意，但是，既然我們?cè)斐鰜砹?，你們就?yīng)該買回去?！庇羞@樣的道理嗎?如果你這樣說，人家會(huì)把你當(dāng)成外星人。
企業(yè)，是一個(gè)人員的別樣集合體，這些人可以非親故，也可互相為后背的知己。經(jīng)過一定形式的篩選、比拚，來到一起，為同一個(gè)目標(biāo)而工作生活。這也是企業(yè)可以做大而家庭這個(gè)集合體難以發(fā)展壯大之因。家庭，其原始成員沒的選擇，后來成員兒女也一樣，其女性結(jié)婚介入，選擇范圍也僅是認(rèn)識(shí)的人。所以戰(zhàn)斗性和機(jī)動(dòng)性欠佳，但溝通性、熟悉性滿格，這一點(diǎn)讓喜于溝通協(xié)作的人類，特別喜歡家庭，并把家當(dāng)做其他社會(huì)活動(dòng)的目標(biāo)以及動(dòng)力。歌手劉德華一曲《回家真好》，完美詮釋這點(diǎn)。
但是隨著人類社會(huì)的不斷發(fā)展，人與人之間的協(xié)作關(guān)系需要更專業(yè)化、精準(zhǔn)化。于是，企業(yè)由應(yīng)運(yùn)而生到迅速紅遍全球，顯得十分必然。
一個(gè)企業(yè)由成立到壯大，再到不可消亡。過程是多樣的，在此不多贅述，此著重探究已經(jīng)是超級(jí)企業(yè)的學(xué)術(shù)。
筆者不只一次寫過這樣一句話：當(dāng)一個(gè)企業(yè)大到一定程度，他的終極目標(biāo)就不應(yīng)該是利潤(rùn)，而應(yīng)該把服務(wù)觸角伸向政府、家庭所不能全及的角落!
這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在所要承擔(dān)責(zé)任是由與這個(gè)企業(yè)發(fā)生關(guān)系的人數(shù)決定的：這個(gè)企業(yè)的員工、員工的家屬朋友、企業(yè)的合作伙伴、企業(yè)的用戶、用戶的親朋好友、企業(yè)監(jiān)管部門等等。而且這些環(huán)節(jié)又都是齒唇、屋堂的關(guān)系，如果這些人中的任何一環(huán)出現(xiàn)不支持該企業(yè)的情緒甚是行動(dòng)。那么足讓此企業(yè)大病一場(chǎng)甚至癱死!所以，超級(jí)企業(yè)啊，不要嘗試這調(diào)撥這些關(guān)系人的惡喜細(xì)胞…微軟有個(gè)比爾蓋茨的一句話很好：我的企業(yè)的滅亡永遠(yuǎn)只需要18小時(shí)。
于此，宏民有話要說，就是滅亡這個(gè)超級(jí)企業(yè)的killer定是該企業(yè)自己發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)起來的!縱觀大企業(yè)滅亡始末，當(dāng)超級(jí)企業(yè)地位形成，會(huì)滋生很多問題。財(cái)務(wù)問題，像安然;企業(yè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)重冗余。中下直至基層干部選拔開始標(biāo)準(zhǔn)化，靠工齡、業(yè)績(jī)等來考核。企業(yè)雛期，企業(yè)創(chuàng)始人可以發(fā)揮自己的第一--六感去破格提拔干部。所謂標(biāo)準(zhǔn)框框幾乎沒有!除了項(xiàng)目本身，人才的運(yùn)用是最關(guān)鍵的部分!
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇四
一、開闊了眼界，促進(jìn)了交流，思維得到了拓展，接待及相關(guān)審評(píng)能力有所提升。
受理臺(tái)有八個(gè)受理窗口，通過此次輪崗，大致了解了各個(gè)窗口的職能和工作流程。全方位了解中心主要業(yè)務(wù)，增加心中一盤棋的整體概念，更好地服務(wù)于企業(yè)。說實(shí)在的，專的同時(shí)，更博一點(diǎn)不是更好嘛？我將不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)、進(jìn)取，完善自我、超越自我。
二、規(guī)范接待、認(rèn)真受理、學(xué)會(huì)傾聽、科學(xué)審評(píng)是我們最大的責(zé)任。
立足崗位，務(wù)實(shí)工作。在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，善于把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，又好又快、全心全意為行政相對(duì)人服務(wù)。這是我們的'職責(zé)所在，也是我們的工作意義。
三、受理窗口是個(gè)歷練人的好平臺(tái)。
之前一直感覺在廣告部的審評(píng)工作既辛苦又耗腦，而這次輪崗面對(duì)天天川流不息受理隊(duì)伍，內(nèi)心感慨很多。通過與受理臺(tái)同志一起工作，一比較，發(fā)覺自身有許多地方需要修煉。比如，一指禪的打字法，明顯跟不上正常的受理速度；廣告及執(zhí)業(yè)藥師相關(guān)工作的電話通知明顯不與時(shí)俱進(jìn)了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后電腦自動(dòng)短信通知的速度及準(zhǔn)確性；藥品和醫(yī)療器械注冊(cè)知識(shí)明顯儲(chǔ)備不足，存在很多大的盲點(diǎn);接待親和難持久，耐心咨詢長(zhǎng)不了......輪崗就是取長(zhǎng)補(bǔ)短的過程。
兩周的實(shí)踐，不是終點(diǎn)，僅僅是學(xué)習(xí)的中繼站。堅(jiān)信輪崗學(xué)習(xí)能提升自己的工作本領(lǐng)和新思路及新激情。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇五
第一段：引言（200字）。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界里，做企業(yè)經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困擾，但也收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。作為一個(gè)曾經(jīng)在一家中小型企業(yè)工作的員工，我從中學(xué)到了很多關(guān)于如何做好企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望能對(duì)正在企業(yè)工作或有意投身商業(yè)領(lǐng)域的人們有所幫助。
第二段：理解和踐行企業(yè)文化（200字）。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，它代表著企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。作為員工，我們應(yīng)該深刻理解并踐行企業(yè)文化。這意味著我們要忠誠(chéng)于公司的愿景和使命，在工作中積極進(jìn)取，與同事和諧相處。只有踐行企業(yè)文化，我們才能與企業(yè)保持一致，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和企業(yè)的發(fā)展。
第三段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)精神（200字）。
無(wú)論我們是作為員工還是領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)精神都是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備明確的目標(biāo)、優(yōu)秀的溝通能力和激勵(lì)員工的才能。同時(shí)，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者也要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中的潛力。作為員工，我們要樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并主動(dòng)與其他員工合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。只有領(lǐng)導(dǎo)者和員工相互合作，才能創(chuàng)造一個(gè)協(xié)調(diào)有序的工作環(huán)境。
第四段：保持學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力（200字）。
在迅速發(fā)展的商業(yè)世界中，學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力是必須具備的素質(zhì)。我們應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自己的技能和知識(shí)。此外，我們還需要保持開放的思維，適應(yīng)環(huán)境變化和新的挑戰(zhàn)。只有愿意學(xué)習(xí)和適應(yīng)，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新的思維和解決方案。
第五段：站在用戶角度思考（200字）。
企業(yè)的存在是為了滿足用戶需求，因此站在用戶角度思考是非常重要的。作為企業(yè)的一部分，我們要理解用戶的需求和期望，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。通過了解用戶，我們可以更好地滿足他們的需求，并與他們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。只有站在用戶角度，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得可持續(xù)的發(fā)展。
總結(jié)（200字）。
做企業(yè)的心得體會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和積累過程。通過理解和踐行企業(yè)文化，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)精神，保持學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，以及站在用戶角度思考，我們可以為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，并取得個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。希望這些心得體會(huì)能給正在企業(yè)工作或有意投身商業(yè)領(lǐng)域的人們帶來一些啟發(fā)和幫助。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇六
煤礦我與企業(yè)共成長(zhǎng)心得體會(huì)演講我是x年入礦的一名員工，已在x煤礦工作x年，經(jīng)歷過x煤礦企業(yè)的興與衰，也與x煤礦產(chǎn)生了濃厚的感情，如今，x煤礦又面臨井下采面接續(xù)緊張，煤炭含矸量高，上半年生產(chǎn)虧損的局面?！捌髽I(yè)有困難，我該怎么辦？”作為一名基層管理者，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)值得重視和思考。
我們只有掌握了精湛的技術(shù)，才能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提升自我素質(zhì)。深知技術(shù)上的失誤是最大的隱患和浪費(fèi)。
在我廠實(shí)際工作中，維修人員對(duì)設(shè)備故障判斷的準(zhǔn)確率，直接影響到設(shè)備的維修質(zhì)量和使用壽命，經(jīng)驗(yàn)豐富和技術(shù)好的維修人員不僅維修的質(zhì)量好，而且效率高。特別是電工作業(yè)時(shí)更需做到心中有數(shù)，技術(shù)熟練，操作規(guī)范，才能避免“電老虎”造成的傷害。在以后的工作中多加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多進(jìn)行技術(shù)上的交流，拓展我廠設(shè)備維修范圍，能自己維修的，決不外委。
盡情地享受企業(yè)帶給我們的安逸生活。在我們習(xí)慣于平靜、安寧的生活時(shí)，我們的企業(yè)這條大船遇到了巨浪，我們面對(duì)迎面而來的巨浪，我們今天要比昨天更努力，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，甘于奉獻(xiàn)。
更加需要我們主動(dòng)工作，只有主動(dòng)工作才能提高效率；
才能全心全意的投入；
才能激發(fā)出個(gè)人的潛能；
才能更高效地解決工作中的各種問題；
主動(dòng)多付出一些，更能創(chuàng)造和諧的工作氛圍；
主動(dòng)工作更是具有責(zé)任心的一種體現(xiàn)；
主動(dòng)工作才能更專心，只有心在當(dāng)下，才能把工作完成到極致。
三是愛崗敬業(yè)，做好本職工作。不論職務(wù)大小，不論做什么工作，都要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，腳踏實(shí)地。一絲不茍，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真干事。要珍惜自己的崗位，要知道每項(xiàng)工作，每個(gè)崗位，都是需要的，都必須做到極致，否則就會(huì)出問題或事故。要堅(jiān)守崗位責(zé)任制，干一行愛一行。
履行職責(zé)是每名職工的本分和義務(wù)，要有明確的、執(zhí)著的、強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地把本職工作干到最好。如果每個(gè)人都能在本崗位上加強(qiáng)安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其他各項(xiàng)開支，科技創(chuàng)新，崗位爭(zhēng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)各自最大的貢獻(xiàn)，我們的企業(yè)才能渡過難關(guān)，取得較理想的經(jīng)濟(jì)效益。
在這個(gè)平臺(tái)上我們用激情點(diǎn)燃著夢(mèng)想，用薪酬支配著生活。因此我們要感恩企業(yè)，感恩企業(yè)培養(yǎng)著我們，感恩企業(yè)讓我們成長(zhǎng)，感恩企業(yè)給我們一片展示自我的天地。
五是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)定應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的決心。率先垂范，從思想上引領(lǐng)大家，用行動(dòng)帶動(dòng)大家，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，大家務(wù)必樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，深知“大河有水小河歡，大河沒水小河干”的道理。這更是我們發(fā)揚(yáng)主人翁精神的重要時(shí)刻，只有大家擰成一股繩，勁往一處使，才能共渡難關(guān)，大家要從思想意識(shí)上真正認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的困難，不被暫時(shí)的困難所嚇倒，要緊緊依靠企業(yè)、依靠職工，眾志成城克時(shí)艱，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，通過自己有效的工作把職工發(fā)動(dòng)起來、團(tuán)結(jié)起來，為企業(yè)發(fā)展多出主意。
傾聽群眾呼聲，凝聚職工智慧。作為一名基層管理者，要穩(wěn)定職工思想，把當(dāng)前礦上的形勢(shì)給職工講清楚，確保安全生產(chǎn)。形成“企業(yè)有困難，我們來分擔(dān)”的責(zé)任共擔(dān)局面，企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對(duì)自身的定位應(yīng)發(fā)生變化，不再認(rèn)為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是要站在企業(yè)當(dāng)家人的角度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展，群策群力，出謀劃策，共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
六是對(duì)企業(yè)充滿信心。我們要相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下；
在我們x煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)下；
在我們?nèi)w干部職工同心同德、共同努力下，我們每名船員緊緊地圍繞在“船長(zhǎng)”周圍，我們x煤礦這艘“船”一定會(huì)走出“淺灘”，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。我們相信，困難只是暫時(shí)的，風(fēng)雨過后將是美麗的彩虹。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇七
管理這種事情，公說公有理婆說婆有理，但我們?nèi)?shí)踐，就會(huì)獲得真理。在企業(yè)里，我們的管理是有目標(biāo)的，是有績(jī)效的，是幫助企業(yè)更高效率的完成業(yè)績(jī)的。只要是不賺錢的管理，就是錯(cuò)誤的管理。
我們看一個(gè)人的管理能力強(qiáng)不強(qiáng)，就是看他為企業(yè)帶來的價(jià)值大不大。
企業(yè)的資源是稀缺的，管理者要把那些浪費(fèi)公司資源的人與事去除，管理者應(yīng)該有變廢為寶的能力，讓大家按照最優(yōu)的路徑去做事。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)有幾十人的時(shí)候，如果老板什么事情都親力親為的話，這個(gè)企業(yè)基本就發(fā)展不起來了。老板會(huì)非常累，總是會(huì)感覺管理不好。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模。老板的任務(wù)就不是管理企業(yè)里的事與人了，是直接變成尋找優(yōu)秀的管理者加入公司，招聘優(yōu)秀的管理者加入公司。優(yōu)秀的管理者進(jìn)來了，老板只需要管理這些優(yōu)秀的管理者，企業(yè)就會(huì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
不管公司怎么發(fā)展，業(yè)績(jī)有多差。老板都不應(yīng)該抱怨下屬無(wú)能，不應(yīng)該罵娘，杜絕與股東勾心斗角，你永遠(yuǎn)不能說是別人的錯(cuò)，反正自己沒錯(cuò)。有4點(diǎn)理由。
1，公司是老板建立的。
2，公司的目標(biāo)是由老板確定的。
3，公司的人員架構(gòu)也是老板定的。
4，老板掌握著所有的主動(dòng)權(quán)。
所以，一切責(zé)任都是老板的責(zé)任，任何問題，從源頭上，也只有老板能徹底解決。只要企業(yè)業(yè)績(jī)不好，老板就應(yīng)該反思自己哪里有問題。
我碰到任何問題，都喜歡叫公司里的聰明人來探討一個(gè)方案，然后我擇優(yōu)錄用。
管理最重要的是建立規(guī)章制度，設(shè)定企業(yè)辦事流程，而不是老板天天提要求，然后盯著大家有沒有完成業(yè)績(jī)，這樣，又累，又沒效率，還經(jīng)常生悶氣。
沒有規(guī)矩不成方圓。公司要盡量法制，少量人治。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇八
由于沒有任何市場(chǎng)支持，很快大的問題出現(xiàn)，經(jīng)銷商相繼退貨。l總在走訪j市市場(chǎng)時(shí)被經(jīng)銷商扣留，答應(yīng)全額退款才能放人。整個(gè)企業(yè)全面停止運(yùn)行，銷售人員以及后勤管理人員無(wú)事可做，工資又無(wú)法領(lǐng)取，相繼辭職。企業(yè)病入膏肓，y公司仰天長(zhǎng)嘆，“騙子啊”！
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇九
藍(lán)天感謝白云，大地感謝陽(yáng)光。感恩是一種態(tài)度，一種美德，一種情懷。感恩情懷，使清華人民血脈相連，息息相通;從企業(yè)建廠，清華人民攜手走過了無(wú)數(shù)個(gè)春秋，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)新的跨越新的發(fā)展。如今，清華廠已成為一顆璀璨耀眼的明珠，如日中天，熠熠生輝。
一個(gè)員工，從參加工作的第一天起，就要萌生感恩業(yè)主的意識(shí)。企業(yè)為你提供了工作、學(xué)習(xí)、生存的環(huán)境，豈有不感恩之理。員工對(duì)企業(yè)主的感恩不是指的世俗那些對(duì)施恩者直接給予物質(zhì)回報(bào)，而是兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地地工作，干一行，愛一行，專一行，力爭(zhēng)在本質(zhì)工作崗位上干出驕人的成績(jī)。同時(shí)，要遵守國(guó)家的法律，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，搞好和周圍同志之間的團(tuán)結(jié)，做到謙和、謙虛、謙讓。也就是古人說的要當(dāng)一個(gè)“勞謙君子?！币痪湓?，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)主的感恩主要是通過自己優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和優(yōu)秀的道德素養(yǎng)來表現(xiàn)。
一句話說的好：“沒有卑微的禮物，只有不懂珍惜的人，沒有卑微的工作，只有不懂感恩的人。一個(gè)知道感恩、懂得感恩的人，才會(huì)時(shí)時(shí)懷揣著一顆感恩的心，去回報(bào)企業(yè)給予的一切?！比绻髽I(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬(wàn)萬(wàn)支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。作為公司的年輕力量，我只有在日后的工作中不斷勉勵(lì)自己知責(zé)任而奮進(jìn)，以畢生的智慧和精力奉獻(xiàn)于集團(tuán)發(fā)展的滾滾浪潮之中!
面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒潮，我國(guó)的就業(yè)環(huán)境日趨困難。越來越多的大學(xué)生畢業(yè)找不到工作，幾百人甚至幾千人去擠一個(gè)崗位。不少大學(xué)生竟然打出“零薪酬”找工作的條件，甚至許多大學(xué)生去農(nóng)民工市場(chǎng)“搶飯碗”。充斥在人們耳邊的一個(gè)聲音越來越響—就業(yè)難，非常難!對(duì)比自己，感覺十分幸運(yùn)，能進(jìn)到好的單位，有舒適的工作環(huán)境，良好的發(fā)展平臺(tái)，穩(wěn)定的工作收入，有領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心教導(dǎo)……這一切都要感恩企業(yè)!或許我并沒有比別人學(xué)歷高，能力強(qiáng)，當(dāng)今世界根本沒有哪份工作必須靠誰(shuí)來做才能完成，而我必須要有一份工作來維持生活，回報(bào)父母，愉快地度過人生，不是工作需要我，而是我需要一份工作。我只是單純幸運(yùn)而已，所以我更應(yīng)珍惜自己的工作崗位。
當(dāng)今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷，只有勤勤懇懇的努力工作，才能保證自己的崗位不被別人取代。珍惜才會(huì)擁有，感恩才能長(zhǎng)久。只有珍惜工作，我們才能熱愛工作、熱愛事業(yè)，才能釋放出對(duì)工作的積極性和創(chuàng)造性，工作來之不易，所以我們應(yīng)該把珍惜自己的工作當(dāng)成是一種責(zé)任、一種承諾、一種義務(wù)、一種使命。
大家知道，企業(yè)是員工賴以生存的基石。員工通過自己的辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)則為員工支付一定的勞動(dòng)報(bào)酬，解決員工的生活問題，使之無(wú)后顧之憂。但企業(yè)的優(yōu)劣與否對(duì)員工的福利待遇影響很大，像我們所供職的華天建設(shè)集團(tuán)公司，為廣大員工繳納了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，并且根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益逐年提高員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)在在地使公司的員工得到了實(shí)惠，在這樣的企業(yè)工作，確實(shí)令人羨慕，感到自豪，所以我們要從內(nèi)心感恩企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)。
點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。在中潤(rùn)水務(wù)中，沒有平凡的崗位，只有平庸的員工。一個(gè)人只要肯努力，能吃苦，在哪兒都能作出一番成就。海爾的張瑞敏先生有句話說得好：“什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易?！庇懈卸鞣匠砷L(zhǎng)，因珍惜而成功，工作是生命中最珍貴的禮物，企業(yè)是員工人生最重要的舞臺(tái)。我們應(yīng)該感恩企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。提高主人翁意識(shí)與熱情。改掉事不關(guān)已漠不關(guān)心安于現(xiàn)狀的缺點(diǎn)，拋棄部門利益，小團(tuán)體利益，個(gè)人利益至上的思想，珍惜平凡的工作，把握每次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，沒事要自己主動(dòng)去找事做，積極主動(dòng)地工作。感恩，喚醒內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事，從每天的一點(diǎn)一滴中不斷的總結(jié)、反思、改進(jìn)，多學(xué)習(xí)、多交流、高調(diào)做事低調(diào)做人，將自己融入到企業(yè)的大家庭中，共同成長(zhǎng)與提高。
感恩才能成就自我，工作生命是短暫的，面對(duì)逝去的時(shí)光，不要因曾經(jīng)的碌碌無(wú)為而悔恨，不要因無(wú)謂的抱怨而迷失了方向，而應(yīng)該以感恩之心不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷地找尋工作中屬于自己的那份快樂，熱愛工作，拿出敬業(yè)精神，用樂觀、積極的工作態(tài)度，面對(duì)每一天的工作，迎接每一天嶄新的朝陽(yáng)!
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇十
“發(fā)展才是硬道理”，中國(guó)人耳熟能詳?shù)囊痪湓??？扇绾伟l(fā)展，每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都會(huì)去研究這個(gè)關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的課題。h縣這個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣，政府也在考慮如何發(fā)展。
h縣和中國(guó)其它城市一樣，開始籌建開發(fā)區(qū)，大搞招商引資。l總似乎看到了發(fā)展的希望，著力公關(guān)，大面積圈地，協(xié)助政府招商。工夫不負(fù)有心人，經(jīng)過多方努力，與某公司達(dá)成協(xié)議，籌建啤酒廠，l總出地，合作公司負(fù)責(zé)籌建廠房，合作公司占大股。
政府需要的是政績(jī)，給了地你需要給他錢，l總四處籌錢，將多年積蓄全部投入到啤酒廠這塊土地上，但仍有大的差額。銀行催地款，啤酒廠出不了效益，白酒廠缺乏投入，市場(chǎng)停滯不前，淡季太淡，旺季不旺，無(wú)基礎(chǔ)市場(chǎng)支持，資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重問題。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇十一
所謂十年磨一劍，但對(duì)于中國(guó)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)而言，有多少企業(yè)能夠做到十年？眾多的企業(yè)在三年或五年，甚至更短的時(shí)間就銷聲匿跡。究其原因零零種種，但終究是某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致企業(yè)贏利能力逐漸喪失，企業(yè)全面蹦盤，被淘汰成為了必然。
一個(gè)企業(yè)必然是從小做大，最初需要解決的是生存問題，如果去探索每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展初期如何解決生存問題，可能達(dá)到的答案會(huì)有很多種。
筆者曾深入了解了h省某白酒企業(yè)，該企業(yè)是個(gè)典型的家族式企業(yè)，位于h省h縣的w鎮(zhèn)g村，哥哥是董事長(zhǎng)，弟弟是營(yíng)銷總經(jīng)理，女兒負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，弟媳負(fù)責(zé)生產(chǎn)，生產(chǎn)工人以及銷售人員大都是自己的親戚以及來自村里的鄰居。
企業(yè)在發(fā)展過程中也曾聘請(qǐng)了外來人才擔(dān)任營(yíng)銷總經(jīng)理職務(wù)，但終究由于老板太多，工作開展難度大，大多半路夭折。企業(yè)創(chuàng)辦初期，由于l總曾在本地有著多年商貿(mào)公司的操作經(jīng)驗(yàn)，縣城以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)健全，生產(chǎn)的低檔白酒在本地鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)也一路暢銷。
9年的歷史，一直采取底價(jià)承包的模式，銷售人員或經(jīng)銷商自己開發(fā)產(chǎn)品，也曾在h省南部個(gè)別市場(chǎng)風(fēng)靡多年。2005年，該企業(yè)在地方政府龐大的保護(hù)傘下，開始籌備如何快速發(fā)展壯大，這場(chǎng)高昂代價(jià)的游戲就此上演。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇十二
我們看上面所說的這個(gè)企業(yè)，用一句俗語(yǔ)來形容最為貼切那就是“還沒學(xué)會(huì)爬就想學(xué)走了”。該企業(yè)病入膏肓究其原因到底是誰(shuí)的責(zé)任？是y公司的責(zé)任，顯然不是，是經(jīng)銷商的責(zé)任？也不是。
我們很清楚了，是企業(yè)的責(zé)任，多大的鍋?zhàn)龆啻蟮娘?。?duì)于小企業(yè)而言，應(yīng)該立足自己的核心產(chǎn)業(yè)，在有一個(gè)良好的市場(chǎng)以及資金的基礎(chǔ)上才能尋求更大的發(fā)展。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇十三
在單位職場(chǎng)中，無(wú)論是從事什么類型的工作，每個(gè)人都需要不斷地適應(yīng)環(huán)境、學(xué)習(xí)技能，以適應(yīng)變化與成長(zhǎng)。在這個(gè)過程中，職場(chǎng)生存之道引領(lǐng)著我們前進(jìn)，它既有自身能力的提升，也有適應(yīng)環(huán)境需求的轉(zhuǎn)變，更有一種職場(chǎng)人際關(guān)系的理智處理。本文將分享我在職場(chǎng)中積累的心得體會(huì)，結(jié)合自身經(jīng)歷給職場(chǎng)人士提供一些建議。
第一段：加強(qiáng)自身能力的提升。
在單位職場(chǎng)中，我們需要具備一定的專業(yè)能力，如技術(shù)、管理、溝通等方面。而能力的提升需要不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)。我經(jīng)常會(huì)結(jié)合工作需求進(jìn)行學(xué)習(xí)，如聽取各類講座、參加行業(yè)論壇等。此外，多掌握一些工具和技巧，如會(huì)議主持、PPT制作、時(shí)間管理等技能，也是非常重要的。因此，不論是自我學(xué)習(xí)還是跟隨老師，提升本職能力永遠(yuǎn)是我們?cè)诼殘?chǎng)中的第一步。
第二段：認(rèn)清自身的優(yōu)缺點(diǎn)并不斷創(chuàng)新。
在職場(chǎng)中，特別是在現(xiàn)代社會(huì)中，新技術(shù)層出不窮，市場(chǎng)需求變化快速。因此，我們不能只局限于自己所學(xué)的專業(yè)領(lǐng)域，還需要寬闊自己的視野并開拓新的領(lǐng)域。我曾經(jīng)關(guān)注過市場(chǎng)上的一些流行趨勢(shì)，從而掌握了一些新技術(shù)或新理念。另外，我也會(huì)從自身的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)，認(rèn)真查找自身的優(yōu)缺點(diǎn)，找到自己擅長(zhǎng)的方面并且在其中創(chuàng)新，為職場(chǎng)上的表現(xiàn)增添了亮點(diǎn)。
第三段：準(zhǔn)確捕捉團(tuán)隊(duì)需求并快速適應(yīng)。
在職場(chǎng)中，特別是在體量較大的團(tuán)隊(duì)中，我們需要了解團(tuán)隊(duì)的需求，發(fā)現(xiàn)自己的位置并適時(shí)地做出反應(yīng)。如何快速適應(yīng)團(tuán)隊(duì)要求？我認(rèn)為，首先我們需要了解公司的組織規(guī)模和行業(yè)需求。其次，我們可以主動(dòng)與組織及上級(jí)進(jìn)行溝通，了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和工作計(jì)劃，并努力踐行。此外，我們還需要建立良好的溝通機(jī)制，通過匯報(bào)和反饋機(jī)制來加強(qiáng)自己在團(tuán)隊(duì)中的角色。
第四段：理智處理職場(chǎng)人際關(guān)系。
在職場(chǎng)中，人際關(guān)系是非常重要的。我們需要建立良好的人際關(guān)系，不斷增加社交圈，同時(shí)避免出現(xiàn)沖突或不良行為。我推薦的方法是：示好，即盡量與同事建立友好關(guān)系；沉穩(wěn)，即保持自己的情緒穩(wěn)定，盡量不因小事而發(fā)火或引起他人反感；溝通，明確交流自己的想法，而且尊重對(duì)方的意見，重視職場(chǎng)人際交流，為暢通溝通渠道建立良好基礎(chǔ)。
第五段：持之以恒，保持個(gè)人激情。
在一兩年內(nèi)，我們可以接受一個(gè)新職位或新的職業(yè)。但在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)中，持之以恒的職業(yè)生涯是需要人們不斷努力的。需要我們對(duì)工作有高度的熱情，不斷提升自己的專業(yè)能力，改善自己的工作環(huán)境。當(dāng)我們對(duì)工作充滿熱情時(shí)，我們會(huì)有更好的職場(chǎng)表現(xiàn)，獲得更多的成就，并且遇到更多職場(chǎng)困難時(shí)更加堅(jiān)定前行的決心。
結(jié)語(yǔ)。
在職場(chǎng)中，無(wú)論是學(xué)習(xí)和提高自身能力、創(chuàng)新和進(jìn)步、職場(chǎng)人際關(guān)系的理智處事、與團(tuán)隊(duì)的合作與適應(yīng)度、保持個(gè)人激情等各方面，我們應(yīng)該努力提高自己和保持持之以恒的精神，從而準(zhǔn)時(shí)和有效地完成任務(wù)，取得更大的成功。通過以上的經(jīng)驗(yàn)和理念，我相信大家都可以在工作中得以應(yīng)用。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇十四
“生存之道”是一本備受推崇的生存手冊(cè)，它教導(dǎo)人們?cè)谝巴馍娴幕炯寄?。其中第四篇“水”是我們生存中必須掌握的重要?nèi)容。通過閱讀該篇文章，我深刻認(rèn)識(shí)到水在野外生存中的重要性，同時(shí)學(xué)到了許多取水、過水、儲(chǔ)水等實(shí)用技巧。
第二段：了解水源。
在野外生存時(shí)，水源是最基本的需求。我們要及時(shí)、準(zhǔn)確地找到可用的水源，并且保證其安全性。書中指出我們可以使用一些知識(shí)和方法來辨別水源的可靠性，比如觀察水源的顏色、氣味、水生生物等。同時(shí)，我們也能夠?qū)W到一些利用雨水捕獲、島嶼、山洞、溪流、湖泊等地形環(huán)境取水的先進(jìn)方法。
第三段：處理水源。
在野外環(huán)境下，我們?nèi)〉降乃赐懈鞣N病菌和微生物。因此，為了避免水源對(duì)人體健康的危害，我們需要學(xué)會(huì)妥善處理水源。在文章中，我們能夠?qū)W到許多凈水方法，比如對(duì)水進(jìn)行煮沸、過濾、紫外線消毒等，來確保所取水源的安全性。
第四段：儲(chǔ)存水源。
在野外生存過程中，我們經(jīng)常需要儲(chǔ)存水源，尤其是在干旱或寒冷季節(jié)。適當(dāng)儲(chǔ)存水源，可以幫助我們度過最艱難的時(shí)期。學(xué)會(huì)儲(chǔ)存水源，同樣需要注意一些技巧和方法，如使用實(shí)用的容器，提高儲(chǔ)水效率等等。
第五段：結(jié)論。
學(xué)習(xí)野外生存的“水”篇，我意識(shí)到，保障水源的安全性，不僅是我們生存的基本保障，也是我們生存過程中的重要技巧。通讀全文，我們不僅能夠?qū)W到一些野外生存方法，更能全面了解水資源的重要性，保護(hù)水資源，從而保證我們野外生存的各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。因此，我們?cè)谝巴馍孢^程中，一定要重視對(duì)水的掌握和應(yīng)用，做好野外生活準(zhǔn)備，也需要不斷提高自身的綜合素質(zhì)能力，為生存帶來更多的保障。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇一
企業(yè)觀是指企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和價(jià)值觀念等的總稱。通過對(duì)企業(yè)觀的研究和形成，企業(yè)能夠激發(fā)員工的活力，有效管理資源，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。在深入了解企業(yè)觀的過程中，我不僅學(xué)到了許多管理方面的知識(shí)，還領(lǐng)悟到了人與企業(yè)之間的緊密聯(lián)系以及如何在團(tuán)隊(duì)合作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
首先，企業(yè)觀的核心是對(duì)人的重視。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力和貢獻(xiàn)，因此，企業(yè)應(yīng)該將員工視為最重要的資產(chǎn)。通過關(guān)注員工的生活和工作，提供員工的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)可以培養(yǎng)出更加忠誠(chéng)和專業(yè)的員工隊(duì)伍。我在參與一個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目中的過程中深有體會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者秉持著對(duì)人的尊重理念，與員工進(jìn)行良好的溝通，關(guān)注員工的發(fā)展需求，并給予他們合適的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和工作效率。
其次，企業(yè)觀強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。在現(xiàn)代企業(yè)中，工作不再被個(gè)人所孤立，而是被視作一種協(xié)同合作的過程。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作可以形成智慧的集體和凝聚力，使企業(yè)的目標(biāo)更易于實(shí)現(xiàn)。在我參與的一個(gè)團(tuán)體項(xiàng)目中，我們通過積極的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)，共同解決了項(xiàng)目中遇到的復(fù)雜問題，取得了令人滿意的成果。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白，只有把個(gè)人利益置于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益之下，才能擁有真正的團(tuán)隊(duì)精神，才能使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第三，企業(yè)觀強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和變革。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須緊跟時(shí)代的步伐，不斷推動(dòng)創(chuàng)新和變革。只有迎接改變，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在我的實(shí)踐經(jīng)歷中，我有幸參與了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃。在這個(gè)過程中，我見證了企業(yè)如何揚(yáng)棄舊的觀念和模式，勇于創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這個(gè)過程不僅讓企業(yè)在市場(chǎng)上獲得了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也給了我對(duì)創(chuàng)新和變革的新認(rèn)識(shí)。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須在觀念和模式上不斷創(chuàng)新，勇于改變，尋找新的發(fā)展機(jī)遇。
第四，企業(yè)觀強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信和責(zé)任。在商業(yè)領(lǐng)域中，誠(chéng)信是最重要的財(cái)富之一。一個(gè)有良好品質(zhì)信譽(yù)的企業(yè)可以贏得消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)度，進(jìn)而獲得可持續(xù)發(fā)展。同樣地，一個(gè)講責(zé)任的企業(yè)將吸引到優(yōu)秀的人才，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在本次實(shí)踐中，我了解到一家企業(yè)堅(jiān)持誠(chéng)信和責(zé)任的經(jīng)營(yíng)理念，任何時(shí)候都不出售劣質(zhì)產(chǎn)品，不做損害客戶利益的事情。這個(gè)企業(yè)贏得了廣大客戶的尊重和信任，成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。這個(gè)經(jīng)歷讓我更加明白，一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須堅(jiān)持誠(chéng)信和責(zé)任的原則，做到言行一致。
綜上所述，企業(yè)觀作為企業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過對(duì)企業(yè)觀的深入了解和學(xué)習(xí)，我體會(huì)到了企業(yè)與人之間的緊密聯(lián)系，以及如何在團(tuán)隊(duì)合作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。一個(gè)企業(yè)只有充分重視員工的發(fā)展需求，鼓勵(lì)創(chuàng)新和變革，堅(jiān)持誠(chéng)信和責(zé)任的原則，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足的發(fā)展。作為個(gè)人，在職業(yè)生涯中，我們也應(yīng)該秉持這些思想和理念，不斷進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇二
20xx年6月7日，我與部分同學(xué)參觀了位于有著“四省xx”之稱的xx省衢州市的xxxx集團(tuán)有限公司。在這短短的幾個(gè)小時(shí)里，我們主要參觀了整個(gè)金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司，聽取了關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。并且，通過參觀金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司，的的確確讓我開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。
我作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，以下是我對(duì)此次參觀學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開拓市場(chǎng)，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國(guó)鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人，同時(shí)每一位金輝人都在以他們的實(shí)際行動(dòng)，為社會(huì)的發(fā)展添磚加瓦!
因此，我必須學(xué)會(huì)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，加強(qiáng)企業(yè)的的管理制度建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。我相信，在經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精英(教師)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，再經(jīng)過一年多的努力學(xué)習(xí)，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設(shè)良好的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。
金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司憑借“誠(chéng)信負(fù)責(zé)、積極奉獻(xiàn)、細(xì)致果敢”的員工行為準(zhǔn)則，高度自我要求，順利通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并得到中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建行銀行、中國(guó)工商銀行等金融機(jī)構(gòu)的aa以上的信用評(píng)級(jí)，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司員工感覺到團(tuán)隊(duì)的力量總比個(gè)人的力量強(qiáng)大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級(jí)的需求得到滿足，人們才會(huì)追求更加高的需求，才會(huì)更加努力去追求，去滿足求自己的需要。
所以作為管理專業(yè)的學(xué)生，我應(yīng)該向金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的企業(yè)文化理念。同時(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及激勵(lì)員工的'技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設(shè)中。這些先進(jìn)的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)學(xué)生，尤其是我自己去學(xué)習(xí)的。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí)也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營(yíng)部”正式掛牌到20xx年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開拓浙中鋼材市場(chǎng)又一道主力線的發(fā)展過程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；?guó)際化。
雖然兩個(gè)多小時(shí)的參觀學(xué)習(xí)時(shí)間很短，行程也安排的比較緊湊，但是，我從中學(xué)到了很多知識(shí)，尤其是在我專業(yè)領(lǐng)域方面。這次的行程不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認(rèn)識(shí)到，以我現(xiàn)在的知識(shí)水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，讓自己能更好的把專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的管理問題中。我也相信，通過一年的學(xué)習(xí)，我會(huì)把專業(yè)知識(shí)學(xué)的更好!
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇三
一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。企業(yè)對(duì)用戶真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)生存之道，歡迎閱讀!
1、“不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來我看看”
趙威是一家防水材料公司的區(qū)域經(jīng)理，春節(jié)過后他一直很郁悶，原因是今年的銷售任務(wù)每個(gè)月從110萬(wàn)漲到了200萬(wàn)，幾乎翻了一番，要命的是今年的房地產(chǎn)開工率不足，元月份至5月份合計(jì)僅僅完成了707萬(wàn)元的銷售額，就是說6月份他必須要實(shí)現(xiàn)493萬(wàn)的銷售才能完成上半年任務(wù)，否則半年考核將會(huì)被淘汰，這493萬(wàn)相當(dāng)于月份任務(wù)的一倍多，相當(dāng)于去年同比月份任務(wù)量的近五倍，看來被淘汰是板上釘釘?shù)氖铝恕?BR> 5月底，我應(yīng)邀前往這家公司進(jìn)行管理層行動(dòng)。
學(xué)習(xí)。
第二階段課程，趙威提出了他的問題，按他的話說就“死馬當(dāng)作活馬醫(yī)”好了，看他的樣子是放棄了努力，已經(jīng)做好了最壞的打算。趙威的問題提出之后，我就他的問題向在座的學(xué)員提出了問題：一個(gè)月完成493萬(wàn)任務(wù)跟完成200萬(wàn)任務(wù)有什么不同?很多人不明就里，沉默好長(zhǎng)。
時(shí)間。
才有人回答說：“肯定不能用同樣的方法和手段了。”
“對(duì)!”我馬上啟發(fā)道：“非常目標(biāo)必須要采取非常手段和措施，才能完成非常任務(wù)!趙威，你必須采用新的方法和渠道，才能把死馬醫(yī)活。請(qǐng)大家開動(dòng)腦筋，幫幫趙威死里逃生!”通過大家的頭腦風(fēng)暴，得出的結(jié)論是：趙威要拋棄被動(dòng)依靠分銷商分銷的方法，主動(dòng)出擊才有活路。
后來的結(jié)果是，6月份趙威用一款新專利產(chǎn)品作為突破口，拿到了一家企業(yè)集團(tuán)一個(gè)530萬(wàn)標(biāo)的工程直供項(xiàng)目，快到月末的時(shí)候，趙威又與三家房地產(chǎn)企業(yè)簽訂了首批供貨280萬(wàn)元的。
合同。
也就是說趙威實(shí)現(xiàn)了月合同銷售810萬(wàn)元的業(yè)績(jī)創(chuàng)下了公司單月區(qū)域銷售記錄。半年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì)上趙威成了全國(guó)銷售冠軍。發(fā)言中趙威最后說了一句話：“目標(biāo)是用來超越的計(jì)劃是用來突破的!”
一位美國(guó)企業(yè)家說過的一句話：“不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來給我看看”。公司存在的理由是通過實(shí)現(xiàn)盈利最大化，回報(bào)股東，造福社會(huì)，成就員工。投入同樣的資源，產(chǎn)生出最大的價(jià)值是公司的最高經(jīng)營(yíng)境界。價(jià)值要靠員工的努力去創(chuàng)造，員工要靠自己的業(yè)績(jī)證明自己的價(jià)值，公司應(yīng)該幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，提升他們創(chuàng)造業(yè)績(jī)的能力，而不是同情他辛勤勞作后的一無(wú)所獲。
2、結(jié)果是一種內(nèi)部交換。
做工作就是做結(jié)果。多勞多得，少勞少得，不勞不得，這些道理每個(gè)人都懂。勞動(dòng)和工作僅僅是個(gè)過程，這個(gè)過程的最終目的是工作成果。
工作計(jì)劃。
落實(shí)了嗎?訂單拿下來了嗎?任務(wù)完成了嗎?交代的事情辦妥了嗎?”這些都是結(jié)果。如果做不到這些，自己想要的結(jié)果也就無(wú)從談起。
管理者只有拿出結(jié)果，才能說話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團(tuán)隊(duì)，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說。
3、管理是已取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)。
什么是執(zhí)行力?能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡(jiǎn)單。
哲學(xué)。
即關(guān)注結(jié)果。他們的主要有時(shí)也是唯一的興趣點(diǎn)就是結(jié)果對(duì)于這些瘋狂追求結(jié)果的管理者而言其他任何事情都是次要的也無(wú)法讓他們真正感興趣。
事實(shí)上，他們對(duì)結(jié)果的追求有時(shí)已經(jīng)達(dá)到了病態(tài)的程度，甚至某種程度上已經(jīng)讓人難以忍受。盡管這種管理者并不一定討人喜歡，但他們總是用優(yōu)異的成績(jī)單受到股東的青睞，原來討厭他們的下屬也覺得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然有時(shí)受不了，但是最終不僅得到了經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，也獲得了個(gè)人的成長(zhǎng)。慢慢地這些令人厭惡的家伙又讓人喜歡了。
什么是管理?從實(shí)質(zhì)上來說，管理是一種以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是目標(biāo)和任務(wù)的完成程度。老板、領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)部門交給你打理，你就要想方設(shè)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，拿出結(jié)果，讓股東滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，否則，職位難保。
在中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》的比賽現(xiàn)場(chǎng)：
評(píng)委史玉柱：“如果你是老板，你有一個(gè)項(xiàng)目，分別由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施，年底的時(shí)候，第一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成了任務(wù)，拿到了事先約定的高額獎(jiǎng)金，另一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有完成任務(wù)，但他們很辛苦，大家都很拼，都盡了力了，只是沒有完成任務(wù)，你會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎?”
一個(gè)選手說：“因?yàn)樗麄兲量嗔?，我得鼓?lì)他們這種勤奮的精神，獎(jiǎng)勵(lì)他們獎(jiǎng)金的20%”。一個(gè)選手說：“那我得看事先有沒有完不成項(xiàng)目怎么獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)約定，沒有約定就不給”。還有一個(gè)選手說：“我得看具體是什么原因?qū)е滤麄儧]完成任務(wù)，再做獎(jiǎng)不獎(jiǎng)的決定”。
史玉柱說：“我不會(huì)給，但我會(huì)在發(fā)年終獎(jiǎng)的當(dāng)天請(qǐng)他們搓一頓。功勞對(duì)公司才有貢獻(xiàn)，苦勞對(duì)公司的貢獻(xiàn)是零，我只獎(jiǎng)勵(lì)功勞，不獎(jiǎng)勵(lì)苦勞。”
4、辛苦不是結(jié)果。
結(jié)果意識(shí)有時(shí)候會(huì)挑戰(zhàn)我們的良心，一些管理者也會(huì)引起一些惻隱之心。管理者會(huì)經(jīng)常聽到一句掛在嘴邊兒上的話：“我沒有功勞也有苦勞啊，沒有苦勞也有熬勞啊!看在我多年辛苦的份兒上，也要給我一碗飯吃啊!”市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人或者一個(gè)企業(yè)的努力或投入而給予恩惠，市場(chǎng)唯一相信的是符合客戶需求和需要的結(jié)果。
還有些人以為，只要在公司服務(wù)足夠多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些號(hào)稱在公司服務(wù)20xx年、20xx年的人，實(shí)際上不過是將第一年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)十次、二十次、上百次罷了。年齡不一定代表智慧，年資不一定代表貢獻(xiàn)，當(dāng)然也不一定就代表高薪。
事實(shí)上，就算你再辛苦、再不容易，企業(yè)所有的員工起早貪黑、加班加點(diǎn)生產(chǎn)出了產(chǎn)品，拿到市場(chǎng)上，對(duì)客戶說：“這是員工出力流汗造出來的產(chǎn)品，盡管功能有點(diǎn)欠缺，質(zhì)量不盡如人意，但是，既然我們?cè)斐鰜砹?，你們就?yīng)該買回去?！庇羞@樣的道理嗎?如果你這樣說，人家會(huì)把你當(dāng)成外星人。
企業(yè)，是一個(gè)人員的別樣集合體，這些人可以非親故，也可互相為后背的知己。經(jīng)過一定形式的篩選、比拚，來到一起，為同一個(gè)目標(biāo)而工作生活。這也是企業(yè)可以做大而家庭這個(gè)集合體難以發(fā)展壯大之因。家庭，其原始成員沒的選擇，后來成員兒女也一樣，其女性結(jié)婚介入，選擇范圍也僅是認(rèn)識(shí)的人。所以戰(zhàn)斗性和機(jī)動(dòng)性欠佳，但溝通性、熟悉性滿格，這一點(diǎn)讓喜于溝通協(xié)作的人類，特別喜歡家庭，并把家當(dāng)做其他社會(huì)活動(dòng)的目標(biāo)以及動(dòng)力。歌手劉德華一曲《回家真好》，完美詮釋這點(diǎn)。
但是隨著人類社會(huì)的不斷發(fā)展，人與人之間的協(xié)作關(guān)系需要更專業(yè)化、精準(zhǔn)化。于是，企業(yè)由應(yīng)運(yùn)而生到迅速紅遍全球，顯得十分必然。
一個(gè)企業(yè)由成立到壯大，再到不可消亡。過程是多樣的，在此不多贅述，此著重探究已經(jīng)是超級(jí)企業(yè)的學(xué)術(shù)。
筆者不只一次寫過這樣一句話：當(dāng)一個(gè)企業(yè)大到一定程度，他的終極目標(biāo)就不應(yīng)該是利潤(rùn)，而應(yīng)該把服務(wù)觸角伸向政府、家庭所不能全及的角落!
這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在所要承擔(dān)責(zé)任是由與這個(gè)企業(yè)發(fā)生關(guān)系的人數(shù)決定的：這個(gè)企業(yè)的員工、員工的家屬朋友、企業(yè)的合作伙伴、企業(yè)的用戶、用戶的親朋好友、企業(yè)監(jiān)管部門等等。而且這些環(huán)節(jié)又都是齒唇、屋堂的關(guān)系，如果這些人中的任何一環(huán)出現(xiàn)不支持該企業(yè)的情緒甚是行動(dòng)。那么足讓此企業(yè)大病一場(chǎng)甚至癱死!所以，超級(jí)企業(yè)啊，不要嘗試這調(diào)撥這些關(guān)系人的惡喜細(xì)胞…微軟有個(gè)比爾蓋茨的一句話很好：我的企業(yè)的滅亡永遠(yuǎn)只需要18小時(shí)。
于此，宏民有話要說，就是滅亡這個(gè)超級(jí)企業(yè)的killer定是該企業(yè)自己發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)起來的!縱觀大企業(yè)滅亡始末，當(dāng)超級(jí)企業(yè)地位形成，會(huì)滋生很多問題。財(cái)務(wù)問題，像安然;企業(yè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)重冗余。中下直至基層干部選拔開始標(biāo)準(zhǔn)化，靠工齡、業(yè)績(jī)等來考核。企業(yè)雛期，企業(yè)創(chuàng)始人可以發(fā)揮自己的第一--六感去破格提拔干部。所謂標(biāo)準(zhǔn)框框幾乎沒有!除了項(xiàng)目本身，人才的運(yùn)用是最關(guān)鍵的部分!
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇四
一、開闊了眼界，促進(jìn)了交流，思維得到了拓展，接待及相關(guān)審評(píng)能力有所提升。
受理臺(tái)有八個(gè)受理窗口，通過此次輪崗，大致了解了各個(gè)窗口的職能和工作流程。全方位了解中心主要業(yè)務(wù)，增加心中一盤棋的整體概念，更好地服務(wù)于企業(yè)。說實(shí)在的，專的同時(shí)，更博一點(diǎn)不是更好嘛？我將不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)、進(jìn)取，完善自我、超越自我。
二、規(guī)范接待、認(rèn)真受理、學(xué)會(huì)傾聽、科學(xué)審評(píng)是我們最大的責(zé)任。
立足崗位，務(wù)實(shí)工作。在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，善于把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，又好又快、全心全意為行政相對(duì)人服務(wù)。這是我們的'職責(zé)所在，也是我們的工作意義。
三、受理窗口是個(gè)歷練人的好平臺(tái)。
之前一直感覺在廣告部的審評(píng)工作既辛苦又耗腦，而這次輪崗面對(duì)天天川流不息受理隊(duì)伍，內(nèi)心感慨很多。通過與受理臺(tái)同志一起工作，一比較，發(fā)覺自身有許多地方需要修煉。比如，一指禪的打字法，明顯跟不上正常的受理速度；廣告及執(zhí)業(yè)藥師相關(guān)工作的電話通知明顯不與時(shí)俱進(jìn)了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后電腦自動(dòng)短信通知的速度及準(zhǔn)確性；藥品和醫(yī)療器械注冊(cè)知識(shí)明顯儲(chǔ)備不足，存在很多大的盲點(diǎn);接待親和難持久，耐心咨詢長(zhǎng)不了......輪崗就是取長(zhǎng)補(bǔ)短的過程。
兩周的實(shí)踐，不是終點(diǎn)，僅僅是學(xué)習(xí)的中繼站。堅(jiān)信輪崗學(xué)習(xí)能提升自己的工作本領(lǐng)和新思路及新激情。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇五
第一段：引言（200字）。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界里，做企業(yè)經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困擾，但也收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。作為一個(gè)曾經(jīng)在一家中小型企業(yè)工作的員工，我從中學(xué)到了很多關(guān)于如何做好企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望能對(duì)正在企業(yè)工作或有意投身商業(yè)領(lǐng)域的人們有所幫助。
第二段：理解和踐行企業(yè)文化（200字）。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，它代表著企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。作為員工，我們應(yīng)該深刻理解并踐行企業(yè)文化。這意味著我們要忠誠(chéng)于公司的愿景和使命，在工作中積極進(jìn)取，與同事和諧相處。只有踐行企業(yè)文化，我們才能與企業(yè)保持一致，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和企業(yè)的發(fā)展。
第三段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)精神（200字）。
無(wú)論我們是作為員工還是領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)精神都是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備明確的目標(biāo)、優(yōu)秀的溝通能力和激勵(lì)員工的才能。同時(shí)，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者也要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中的潛力。作為員工，我們要樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并主動(dòng)與其他員工合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。只有領(lǐng)導(dǎo)者和員工相互合作，才能創(chuàng)造一個(gè)協(xié)調(diào)有序的工作環(huán)境。
第四段：保持學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力（200字）。
在迅速發(fā)展的商業(yè)世界中，學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力是必須具備的素質(zhì)。我們應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自己的技能和知識(shí)。此外，我們還需要保持開放的思維，適應(yīng)環(huán)境變化和新的挑戰(zhàn)。只有愿意學(xué)習(xí)和適應(yīng)，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新的思維和解決方案。
第五段：站在用戶角度思考（200字）。
企業(yè)的存在是為了滿足用戶需求，因此站在用戶角度思考是非常重要的。作為企業(yè)的一部分，我們要理解用戶的需求和期望，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。通過了解用戶，我們可以更好地滿足他們的需求，并與他們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。只有站在用戶角度，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得可持續(xù)的發(fā)展。
總結(jié)（200字）。
做企業(yè)的心得體會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和積累過程。通過理解和踐行企業(yè)文化，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)精神，保持學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，以及站在用戶角度思考，我們可以為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，并取得個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。希望這些心得體會(huì)能給正在企業(yè)工作或有意投身商業(yè)領(lǐng)域的人們帶來一些啟發(fā)和幫助。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇六
煤礦我與企業(yè)共成長(zhǎng)心得體會(huì)演講我是x年入礦的一名員工，已在x煤礦工作x年，經(jīng)歷過x煤礦企業(yè)的興與衰，也與x煤礦產(chǎn)生了濃厚的感情，如今，x煤礦又面臨井下采面接續(xù)緊張，煤炭含矸量高，上半年生產(chǎn)虧損的局面?！捌髽I(yè)有困難，我該怎么辦？”作為一名基層管理者，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)值得重視和思考。
我們只有掌握了精湛的技術(shù)，才能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提升自我素質(zhì)。深知技術(shù)上的失誤是最大的隱患和浪費(fèi)。
在我廠實(shí)際工作中，維修人員對(duì)設(shè)備故障判斷的準(zhǔn)確率，直接影響到設(shè)備的維修質(zhì)量和使用壽命，經(jīng)驗(yàn)豐富和技術(shù)好的維修人員不僅維修的質(zhì)量好，而且效率高。特別是電工作業(yè)時(shí)更需做到心中有數(shù)，技術(shù)熟練，操作規(guī)范，才能避免“電老虎”造成的傷害。在以后的工作中多加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多進(jìn)行技術(shù)上的交流，拓展我廠設(shè)備維修范圍，能自己維修的，決不外委。
盡情地享受企業(yè)帶給我們的安逸生活。在我們習(xí)慣于平靜、安寧的生活時(shí)，我們的企業(yè)這條大船遇到了巨浪，我們面對(duì)迎面而來的巨浪，我們今天要比昨天更努力，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，甘于奉獻(xiàn)。
更加需要我們主動(dòng)工作，只有主動(dòng)工作才能提高效率；
才能全心全意的投入；
才能激發(fā)出個(gè)人的潛能；
才能更高效地解決工作中的各種問題；
主動(dòng)多付出一些，更能創(chuàng)造和諧的工作氛圍；
主動(dòng)工作更是具有責(zé)任心的一種體現(xiàn)；
主動(dòng)工作才能更專心，只有心在當(dāng)下，才能把工作完成到極致。
三是愛崗敬業(yè)，做好本職工作。不論職務(wù)大小，不論做什么工作，都要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，腳踏實(shí)地。一絲不茍，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真干事。要珍惜自己的崗位，要知道每項(xiàng)工作，每個(gè)崗位，都是需要的，都必須做到極致，否則就會(huì)出問題或事故。要堅(jiān)守崗位責(zé)任制，干一行愛一行。
履行職責(zé)是每名職工的本分和義務(wù)，要有明確的、執(zhí)著的、強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地把本職工作干到最好。如果每個(gè)人都能在本崗位上加強(qiáng)安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其他各項(xiàng)開支，科技創(chuàng)新，崗位爭(zhēng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)各自最大的貢獻(xiàn)，我們的企業(yè)才能渡過難關(guān)，取得較理想的經(jīng)濟(jì)效益。
在這個(gè)平臺(tái)上我們用激情點(diǎn)燃著夢(mèng)想，用薪酬支配著生活。因此我們要感恩企業(yè)，感恩企業(yè)培養(yǎng)著我們，感恩企業(yè)讓我們成長(zhǎng)，感恩企業(yè)給我們一片展示自我的天地。
五是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)定應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的決心。率先垂范，從思想上引領(lǐng)大家，用行動(dòng)帶動(dòng)大家，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，大家務(wù)必樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，深知“大河有水小河歡，大河沒水小河干”的道理。這更是我們發(fā)揚(yáng)主人翁精神的重要時(shí)刻，只有大家擰成一股繩，勁往一處使，才能共渡難關(guān)，大家要從思想意識(shí)上真正認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的困難，不被暫時(shí)的困難所嚇倒，要緊緊依靠企業(yè)、依靠職工，眾志成城克時(shí)艱，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，通過自己有效的工作把職工發(fā)動(dòng)起來、團(tuán)結(jié)起來，為企業(yè)發(fā)展多出主意。
傾聽群眾呼聲，凝聚職工智慧。作為一名基層管理者，要穩(wěn)定職工思想，把當(dāng)前礦上的形勢(shì)給職工講清楚，確保安全生產(chǎn)。形成“企業(yè)有困難，我們來分擔(dān)”的責(zé)任共擔(dān)局面，企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對(duì)自身的定位應(yīng)發(fā)生變化，不再認(rèn)為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是要站在企業(yè)當(dāng)家人的角度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展，群策群力，出謀劃策，共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
六是對(duì)企業(yè)充滿信心。我們要相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下；
在我們x煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)下；
在我們?nèi)w干部職工同心同德、共同努力下，我們每名船員緊緊地圍繞在“船長(zhǎng)”周圍，我們x煤礦這艘“船”一定會(huì)走出“淺灘”，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。我們相信，困難只是暫時(shí)的，風(fēng)雨過后將是美麗的彩虹。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇七
管理這種事情，公說公有理婆說婆有理，但我們?nèi)?shí)踐，就會(huì)獲得真理。在企業(yè)里，我們的管理是有目標(biāo)的，是有績(jī)效的，是幫助企業(yè)更高效率的完成業(yè)績(jī)的。只要是不賺錢的管理，就是錯(cuò)誤的管理。
我們看一個(gè)人的管理能力強(qiáng)不強(qiáng)，就是看他為企業(yè)帶來的價(jià)值大不大。
企業(yè)的資源是稀缺的，管理者要把那些浪費(fèi)公司資源的人與事去除，管理者應(yīng)該有變廢為寶的能力，讓大家按照最優(yōu)的路徑去做事。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)有幾十人的時(shí)候，如果老板什么事情都親力親為的話，這個(gè)企業(yè)基本就發(fā)展不起來了。老板會(huì)非常累，總是會(huì)感覺管理不好。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模。老板的任務(wù)就不是管理企業(yè)里的事與人了，是直接變成尋找優(yōu)秀的管理者加入公司，招聘優(yōu)秀的管理者加入公司。優(yōu)秀的管理者進(jìn)來了，老板只需要管理這些優(yōu)秀的管理者，企業(yè)就會(huì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
不管公司怎么發(fā)展，業(yè)績(jī)有多差。老板都不應(yīng)該抱怨下屬無(wú)能，不應(yīng)該罵娘，杜絕與股東勾心斗角，你永遠(yuǎn)不能說是別人的錯(cuò)，反正自己沒錯(cuò)。有4點(diǎn)理由。
1，公司是老板建立的。
2，公司的目標(biāo)是由老板確定的。
3，公司的人員架構(gòu)也是老板定的。
4，老板掌握著所有的主動(dòng)權(quán)。
所以，一切責(zé)任都是老板的責(zé)任，任何問題，從源頭上，也只有老板能徹底解決。只要企業(yè)業(yè)績(jī)不好，老板就應(yīng)該反思自己哪里有問題。
我碰到任何問題，都喜歡叫公司里的聰明人來探討一個(gè)方案，然后我擇優(yōu)錄用。
管理最重要的是建立規(guī)章制度，設(shè)定企業(yè)辦事流程，而不是老板天天提要求，然后盯著大家有沒有完成業(yè)績(jī)，這樣，又累，又沒效率，還經(jīng)常生悶氣。
沒有規(guī)矩不成方圓。公司要盡量法制，少量人治。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇八
由于沒有任何市場(chǎng)支持，很快大的問題出現(xiàn)，經(jīng)銷商相繼退貨。l總在走訪j市市場(chǎng)時(shí)被經(jīng)銷商扣留，答應(yīng)全額退款才能放人。整個(gè)企業(yè)全面停止運(yùn)行，銷售人員以及后勤管理人員無(wú)事可做，工資又無(wú)法領(lǐng)取，相繼辭職。企業(yè)病入膏肓，y公司仰天長(zhǎng)嘆，“騙子啊”！
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇九
藍(lán)天感謝白云，大地感謝陽(yáng)光。感恩是一種態(tài)度，一種美德，一種情懷。感恩情懷，使清華人民血脈相連，息息相通;從企業(yè)建廠，清華人民攜手走過了無(wú)數(shù)個(gè)春秋，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)新的跨越新的發(fā)展。如今，清華廠已成為一顆璀璨耀眼的明珠，如日中天，熠熠生輝。
一個(gè)員工，從參加工作的第一天起，就要萌生感恩業(yè)主的意識(shí)。企業(yè)為你提供了工作、學(xué)習(xí)、生存的環(huán)境，豈有不感恩之理。員工對(duì)企業(yè)主的感恩不是指的世俗那些對(duì)施恩者直接給予物質(zhì)回報(bào)，而是兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地地工作，干一行，愛一行，專一行，力爭(zhēng)在本質(zhì)工作崗位上干出驕人的成績(jī)。同時(shí)，要遵守國(guó)家的法律，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，搞好和周圍同志之間的團(tuán)結(jié)，做到謙和、謙虛、謙讓。也就是古人說的要當(dāng)一個(gè)“勞謙君子?！币痪湓?，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)主的感恩主要是通過自己優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和優(yōu)秀的道德素養(yǎng)來表現(xiàn)。
一句話說的好：“沒有卑微的禮物，只有不懂珍惜的人，沒有卑微的工作，只有不懂感恩的人。一個(gè)知道感恩、懂得感恩的人，才會(huì)時(shí)時(shí)懷揣著一顆感恩的心，去回報(bào)企業(yè)給予的一切?！比绻髽I(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬(wàn)萬(wàn)支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。作為公司的年輕力量，我只有在日后的工作中不斷勉勵(lì)自己知責(zé)任而奮進(jìn)，以畢生的智慧和精力奉獻(xiàn)于集團(tuán)發(fā)展的滾滾浪潮之中!
面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒潮，我國(guó)的就業(yè)環(huán)境日趨困難。越來越多的大學(xué)生畢業(yè)找不到工作，幾百人甚至幾千人去擠一個(gè)崗位。不少大學(xué)生竟然打出“零薪酬”找工作的條件，甚至許多大學(xué)生去農(nóng)民工市場(chǎng)“搶飯碗”。充斥在人們耳邊的一個(gè)聲音越來越響—就業(yè)難，非常難!對(duì)比自己，感覺十分幸運(yùn)，能進(jìn)到好的單位，有舒適的工作環(huán)境，良好的發(fā)展平臺(tái)，穩(wěn)定的工作收入，有領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心教導(dǎo)……這一切都要感恩企業(yè)!或許我并沒有比別人學(xué)歷高，能力強(qiáng)，當(dāng)今世界根本沒有哪份工作必須靠誰(shuí)來做才能完成，而我必須要有一份工作來維持生活，回報(bào)父母，愉快地度過人生，不是工作需要我，而是我需要一份工作。我只是單純幸運(yùn)而已，所以我更應(yīng)珍惜自己的工作崗位。
當(dāng)今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷，只有勤勤懇懇的努力工作，才能保證自己的崗位不被別人取代。珍惜才會(huì)擁有，感恩才能長(zhǎng)久。只有珍惜工作，我們才能熱愛工作、熱愛事業(yè)，才能釋放出對(duì)工作的積極性和創(chuàng)造性，工作來之不易，所以我們應(yīng)該把珍惜自己的工作當(dāng)成是一種責(zé)任、一種承諾、一種義務(wù)、一種使命。
大家知道，企業(yè)是員工賴以生存的基石。員工通過自己的辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)則為員工支付一定的勞動(dòng)報(bào)酬，解決員工的生活問題，使之無(wú)后顧之憂。但企業(yè)的優(yōu)劣與否對(duì)員工的福利待遇影響很大，像我們所供職的華天建設(shè)集團(tuán)公司，為廣大員工繳納了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，并且根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益逐年提高員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)在在地使公司的員工得到了實(shí)惠，在這樣的企業(yè)工作，確實(shí)令人羨慕，感到自豪，所以我們要從內(nèi)心感恩企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)。
點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。在中潤(rùn)水務(wù)中，沒有平凡的崗位，只有平庸的員工。一個(gè)人只要肯努力，能吃苦，在哪兒都能作出一番成就。海爾的張瑞敏先生有句話說得好：“什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易?！庇懈卸鞣匠砷L(zhǎng)，因珍惜而成功，工作是生命中最珍貴的禮物，企業(yè)是員工人生最重要的舞臺(tái)。我們應(yīng)該感恩企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。提高主人翁意識(shí)與熱情。改掉事不關(guān)已漠不關(guān)心安于現(xiàn)狀的缺點(diǎn)，拋棄部門利益，小團(tuán)體利益，個(gè)人利益至上的思想，珍惜平凡的工作，把握每次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，沒事要自己主動(dòng)去找事做，積極主動(dòng)地工作。感恩，喚醒內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事，從每天的一點(diǎn)一滴中不斷的總結(jié)、反思、改進(jìn)，多學(xué)習(xí)、多交流、高調(diào)做事低調(diào)做人，將自己融入到企業(yè)的大家庭中，共同成長(zhǎng)與提高。
感恩才能成就自我，工作生命是短暫的，面對(duì)逝去的時(shí)光，不要因曾經(jīng)的碌碌無(wú)為而悔恨，不要因無(wú)謂的抱怨而迷失了方向，而應(yīng)該以感恩之心不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷地找尋工作中屬于自己的那份快樂，熱愛工作，拿出敬業(yè)精神，用樂觀、積極的工作態(tài)度，面對(duì)每一天的工作，迎接每一天嶄新的朝陽(yáng)!
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇十
“發(fā)展才是硬道理”，中國(guó)人耳熟能詳?shù)囊痪湓??？扇绾伟l(fā)展，每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都會(huì)去研究這個(gè)關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的課題。h縣這個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣，政府也在考慮如何發(fā)展。
h縣和中國(guó)其它城市一樣，開始籌建開發(fā)區(qū)，大搞招商引資。l總似乎看到了發(fā)展的希望，著力公關(guān)，大面積圈地，協(xié)助政府招商。工夫不負(fù)有心人，經(jīng)過多方努力，與某公司達(dá)成協(xié)議，籌建啤酒廠，l總出地，合作公司負(fù)責(zé)籌建廠房，合作公司占大股。
政府需要的是政績(jī)，給了地你需要給他錢，l總四處籌錢，將多年積蓄全部投入到啤酒廠這塊土地上，但仍有大的差額。銀行催地款，啤酒廠出不了效益，白酒廠缺乏投入，市場(chǎng)停滯不前，淡季太淡，旺季不旺，無(wú)基礎(chǔ)市場(chǎng)支持，資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重問題。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇十一
所謂十年磨一劍，但對(duì)于中國(guó)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)而言，有多少企業(yè)能夠做到十年？眾多的企業(yè)在三年或五年，甚至更短的時(shí)間就銷聲匿跡。究其原因零零種種，但終究是某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致企業(yè)贏利能力逐漸喪失，企業(yè)全面蹦盤，被淘汰成為了必然。
一個(gè)企業(yè)必然是從小做大，最初需要解決的是生存問題，如果去探索每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展初期如何解決生存問題，可能達(dá)到的答案會(huì)有很多種。
筆者曾深入了解了h省某白酒企業(yè)，該企業(yè)是個(gè)典型的家族式企業(yè)，位于h省h縣的w鎮(zhèn)g村，哥哥是董事長(zhǎng)，弟弟是營(yíng)銷總經(jīng)理，女兒負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，弟媳負(fù)責(zé)生產(chǎn)，生產(chǎn)工人以及銷售人員大都是自己的親戚以及來自村里的鄰居。
企業(yè)在發(fā)展過程中也曾聘請(qǐng)了外來人才擔(dān)任營(yíng)銷總經(jīng)理職務(wù)，但終究由于老板太多，工作開展難度大，大多半路夭折。企業(yè)創(chuàng)辦初期，由于l總曾在本地有著多年商貿(mào)公司的操作經(jīng)驗(yàn)，縣城以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)健全，生產(chǎn)的低檔白酒在本地鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)也一路暢銷。
9年的歷史，一直采取底價(jià)承包的模式，銷售人員或經(jīng)銷商自己開發(fā)產(chǎn)品，也曾在h省南部個(gè)別市場(chǎng)風(fēng)靡多年。2005年，該企業(yè)在地方政府龐大的保護(hù)傘下，開始籌備如何快速發(fā)展壯大，這場(chǎng)高昂代價(jià)的游戲就此上演。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇十二
我們看上面所說的這個(gè)企業(yè)，用一句俗語(yǔ)來形容最為貼切那就是“還沒學(xué)會(huì)爬就想學(xué)走了”。該企業(yè)病入膏肓究其原因到底是誰(shuí)的責(zé)任？是y公司的責(zé)任，顯然不是，是經(jīng)銷商的責(zé)任？也不是。
我們很清楚了，是企業(yè)的責(zé)任，多大的鍋?zhàn)龆啻蟮娘?。?duì)于小企業(yè)而言，應(yīng)該立足自己的核心產(chǎn)業(yè)，在有一個(gè)良好的市場(chǎng)以及資金的基礎(chǔ)上才能尋求更大的發(fā)展。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇十三
在單位職場(chǎng)中，無(wú)論是從事什么類型的工作，每個(gè)人都需要不斷地適應(yīng)環(huán)境、學(xué)習(xí)技能，以適應(yīng)變化與成長(zhǎng)。在這個(gè)過程中，職場(chǎng)生存之道引領(lǐng)著我們前進(jìn)，它既有自身能力的提升，也有適應(yīng)環(huán)境需求的轉(zhuǎn)變，更有一種職場(chǎng)人際關(guān)系的理智處理。本文將分享我在職場(chǎng)中積累的心得體會(huì)，結(jié)合自身經(jīng)歷給職場(chǎng)人士提供一些建議。
第一段：加強(qiáng)自身能力的提升。
在單位職場(chǎng)中，我們需要具備一定的專業(yè)能力，如技術(shù)、管理、溝通等方面。而能力的提升需要不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)。我經(jīng)常會(huì)結(jié)合工作需求進(jìn)行學(xué)習(xí)，如聽取各類講座、參加行業(yè)論壇等。此外，多掌握一些工具和技巧，如會(huì)議主持、PPT制作、時(shí)間管理等技能，也是非常重要的。因此，不論是自我學(xué)習(xí)還是跟隨老師，提升本職能力永遠(yuǎn)是我們?cè)诼殘?chǎng)中的第一步。
第二段：認(rèn)清自身的優(yōu)缺點(diǎn)并不斷創(chuàng)新。
在職場(chǎng)中，特別是在現(xiàn)代社會(huì)中，新技術(shù)層出不窮，市場(chǎng)需求變化快速。因此，我們不能只局限于自己所學(xué)的專業(yè)領(lǐng)域，還需要寬闊自己的視野并開拓新的領(lǐng)域。我曾經(jīng)關(guān)注過市場(chǎng)上的一些流行趨勢(shì)，從而掌握了一些新技術(shù)或新理念。另外，我也會(huì)從自身的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)，認(rèn)真查找自身的優(yōu)缺點(diǎn)，找到自己擅長(zhǎng)的方面并且在其中創(chuàng)新，為職場(chǎng)上的表現(xiàn)增添了亮點(diǎn)。
第三段：準(zhǔn)確捕捉團(tuán)隊(duì)需求并快速適應(yīng)。
在職場(chǎng)中，特別是在體量較大的團(tuán)隊(duì)中，我們需要了解團(tuán)隊(duì)的需求，發(fā)現(xiàn)自己的位置并適時(shí)地做出反應(yīng)。如何快速適應(yīng)團(tuán)隊(duì)要求？我認(rèn)為，首先我們需要了解公司的組織規(guī)模和行業(yè)需求。其次，我們可以主動(dòng)與組織及上級(jí)進(jìn)行溝通，了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和工作計(jì)劃，并努力踐行。此外，我們還需要建立良好的溝通機(jī)制，通過匯報(bào)和反饋機(jī)制來加強(qiáng)自己在團(tuán)隊(duì)中的角色。
第四段：理智處理職場(chǎng)人際關(guān)系。
在職場(chǎng)中，人際關(guān)系是非常重要的。我們需要建立良好的人際關(guān)系，不斷增加社交圈，同時(shí)避免出現(xiàn)沖突或不良行為。我推薦的方法是：示好，即盡量與同事建立友好關(guān)系；沉穩(wěn)，即保持自己的情緒穩(wěn)定，盡量不因小事而發(fā)火或引起他人反感；溝通，明確交流自己的想法，而且尊重對(duì)方的意見，重視職場(chǎng)人際交流，為暢通溝通渠道建立良好基礎(chǔ)。
第五段：持之以恒，保持個(gè)人激情。
在一兩年內(nèi)，我們可以接受一個(gè)新職位或新的職業(yè)。但在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)中，持之以恒的職業(yè)生涯是需要人們不斷努力的。需要我們對(duì)工作有高度的熱情，不斷提升自己的專業(yè)能力，改善自己的工作環(huán)境。當(dāng)我們對(duì)工作充滿熱情時(shí)，我們會(huì)有更好的職場(chǎng)表現(xiàn)，獲得更多的成就，并且遇到更多職場(chǎng)困難時(shí)更加堅(jiān)定前行的決心。
結(jié)語(yǔ)。
在職場(chǎng)中，無(wú)論是學(xué)習(xí)和提高自身能力、創(chuàng)新和進(jìn)步、職場(chǎng)人際關(guān)系的理智處事、與團(tuán)隊(duì)的合作與適應(yīng)度、保持個(gè)人激情等各方面，我們應(yīng)該努力提高自己和保持持之以恒的精神，從而準(zhǔn)時(shí)和有效地完成任務(wù)，取得更大的成功。通過以上的經(jīng)驗(yàn)和理念，我相信大家都可以在工作中得以應(yīng)用。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇十四
“生存之道”是一本備受推崇的生存手冊(cè)，它教導(dǎo)人們?cè)谝巴馍娴幕炯寄?。其中第四篇“水”是我們生存中必須掌握的重要?nèi)容。通過閱讀該篇文章，我深刻認(rèn)識(shí)到水在野外生存中的重要性，同時(shí)學(xué)到了許多取水、過水、儲(chǔ)水等實(shí)用技巧。
第二段：了解水源。
在野外生存時(shí)，水源是最基本的需求。我們要及時(shí)、準(zhǔn)確地找到可用的水源，并且保證其安全性。書中指出我們可以使用一些知識(shí)和方法來辨別水源的可靠性，比如觀察水源的顏色、氣味、水生生物等。同時(shí)，我們也能夠?qū)W到一些利用雨水捕獲、島嶼、山洞、溪流、湖泊等地形環(huán)境取水的先進(jìn)方法。
第三段：處理水源。
在野外環(huán)境下，我們?nèi)〉降乃赐懈鞣N病菌和微生物。因此，為了避免水源對(duì)人體健康的危害，我們需要學(xué)會(huì)妥善處理水源。在文章中，我們能夠?qū)W到許多凈水方法，比如對(duì)水進(jìn)行煮沸、過濾、紫外線消毒等，來確保所取水源的安全性。
第四段：儲(chǔ)存水源。
在野外生存過程中，我們經(jīng)常需要儲(chǔ)存水源，尤其是在干旱或寒冷季節(jié)。適當(dāng)儲(chǔ)存水源，可以幫助我們度過最艱難的時(shí)期。學(xué)會(huì)儲(chǔ)存水源，同樣需要注意一些技巧和方法，如使用實(shí)用的容器，提高儲(chǔ)水效率等等。
第五段：結(jié)論。
學(xué)習(xí)野外生存的“水”篇，我意識(shí)到，保障水源的安全性，不僅是我們生存的基本保障，也是我們生存過程中的重要技巧。通讀全文，我們不僅能夠?qū)W到一些野外生存方法，更能全面了解水資源的重要性，保護(hù)水資源，從而保證我們野外生存的各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。因此，我們?cè)谝巴馍孢^程中，一定要重視對(duì)水的掌握和應(yīng)用，做好野外生活準(zhǔn)備，也需要不斷提高自身的綜合素質(zhì)能力，為生存帶來更多的保障。