總結(jié)是理清思路，找到問題癥結(jié)的重要方法之一。按時間、地點等要素進行歸類，提高邏輯性；下面是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師總結(jié)的創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)者非常有價值。
項目管理師論文篇一
摘要:處在當(dāng)前的建筑行業(yè)的改革背景下，加強對房屋建筑的項目管理的模式優(yōu)化，以及加強質(zhì)量的合理化控制，對建筑行業(yè)的整體發(fā)展就有著積極促進作用。在傳統(tǒng)房屋建筑項目管理過程中，由于受到各方面因素的影響，在實際的管理以及質(zhì)量控制中還存在著諸多問題。這就需要從多方面對房屋建筑項目的管理進行加強，基于此，本文主要就房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用和特征加以分析，然后對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問題以及影響因素加以分析，最后結(jié)合實際探究房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略，希望能通過此次理論研究，對房屋建筑項目的進一步發(fā)展起到促進作用。
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項目管理師論文篇二
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工項目越來越多。因此，以指揮、協(xié)調(diào)、控制為主要內(nèi)容的項目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項目，我們要切實做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容進行了論述，討論了一些客觀存在的問題并且提出了解決方案。
建筑施工質(zhì)量管理政策意義
1．1建筑施工管理體制不健全
目前，由于我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不充分，我國建筑業(yè)仍受計劃經(jīng)濟較大的影響，依然存在政企不分的現(xiàn)象，因此在這種現(xiàn)實情況下，我國很難實現(xiàn)有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監(jiān)管體制，規(guī)范政府的工作行為。由于地方政府的保護主義、不健全的法律法規(guī)制度、社會監(jiān)督不能切實落實，這些因素都直接或間接的導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了嚴重的問題。當(dāng)前。很多施工項目并沒有真實有效的運行，很多具體的環(huán)節(jié)并沒有深入貫徹實行表現(xiàn)在如下幾點:施工的策劃和方案沒有針對性，不能把策劃書中的方案執(zhí)行在實踐中;每個工程都是不同的，都獨具自己的特點，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規(guī)格，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著違法犯罪的危險采購一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善，有待進一步提高。質(zhì)檢人員不能切實履行職責(zé)，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒有真真正正地履行檢驗的職責(zé);質(zhì)量控制點設(shè)置不合理、不合規(guī)，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進行了質(zhì)量監(jiān)督管理檢測，但是質(zhì)量檢測結(jié)果卻不能及時給出，并且檢測結(jié)果存在著大量的主觀色彩，并不是完全的客觀公正;一些政府和部門由于工作的疏忽，使一些不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進入了市場經(jīng)濟，從而擾亂了市場經(jīng)濟秩序，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。
1．2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄
雖然我國是社會主義法治國家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規(guī)章制度，并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進行了明確的規(guī)定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規(guī)定進行操作，為了利益施工企業(yè)偷工減料，不合法操作，為了簡單快捷，施工企業(yè)也不按照圖紙進行施工，這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素。此外，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進行違法活動，一些企業(yè)存在無證施工、私下交易的行為，更有的企業(yè)超過規(guī)定進行承包活動。這些行為無疑對我國的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴重影響。
1．3我國的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后
相比于西方先進的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在著較大的問題。由于我國之前是計劃經(jīng)濟，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法依然被部分部門建筑施工企業(yè)所沿用，現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展，新的管理方法也存在著局限性，不易實施。我國是當(dāng)代世界中的發(fā)展中國家之一，技術(shù)水平遠遠落后于西方發(fā)達國家的技術(shù)水平，因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴重影響了我國的建筑質(zhì)量管理水平。
1．4社會主義市場經(jīng)濟固有的缺陷
在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會利益，給社會造成了嚴重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料，嚴重威脅了社會成員的安全，造成了社會秩序的混亂。由于社會主義市場經(jīng)濟固有的缺陷，很多不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進入了市場經(jīng)濟，從而擾亂了市場經(jīng)濟秩序，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。
2．1加強“全面質(zhì)量管理”理念
工程的質(zhì)量取決于人的思想，工程由項目管理團隊直接操作指揮，所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。只要樹立了“全面質(zhì)量管理”理念，管理團隊就會擁有質(zhì)量意識，在工作中更具有責(zé)任感，擁有更深刻的“顧客觀”和質(zhì)量責(zé)任感。才能在建筑施工項目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用，履行職責(zé)。
2．2建立健全質(zhì)量認證標(biāo)準(zhǔn)
為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進行發(fā)展，就必須要有一套完整的質(zhì)量認證標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量監(jiān)督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關(guān)管理部門建立健全質(zhì)量認證標(biāo)準(zhǔn)制度，程序化標(biāo)準(zhǔn)化的開展質(zhì)量監(jiān)督。
2．3加強各階層員工的管理
要切實加強各個階層員工的管理來降低質(zhì)量問題隱患。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，技術(shù)掌握熟練的工人團體。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量，充實先進理念和科學(xué)辦事方法。其次對于施工管理層人員，次級領(lǐng)導(dǎo)階層的知識、技術(shù)與實踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求，盡可能達到工作質(zhì)量要求之上，素質(zhì)必須過硬。細節(jié)方面也不能忽視，比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節(jié)一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實到個人。在員工的引進和人員內(nèi)部流動上也要加強管理，建議制定競爭上崗機制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯干。從知識水平、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化，在引入篩選員工以及后續(xù)的培養(yǎng)上加強管理。對員工進行定期的培訓(xùn)與教育，在理念和專業(yè)化技術(shù)上加強培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)。讓員工樹立起質(zhì)量第一，時刻有質(zhì)量意識，共同維護建筑施工的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的能力，掌握科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法。讓培訓(xùn)成為規(guī)模，成為傳統(tǒng)，讓員工有主動學(xué)習(xí)，主動進步的意識?？梢越T工業(yè)績評估機制，激發(fā)員工們的工作積極性，在確保質(zhì)量的同時提升效率和速度。關(guān)愛員工，積累人才，培養(yǎng)有資歷的老員工，加強人才硬實力，確保穩(wěn)定舒適的工作大環(huán)境，為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。
2．4加強對材料質(zhì)量的管理監(jiān)督
材料是建筑施工項目最基本的要素，施工項目的進行離不開材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著建筑項目的質(zhì)量好壞，且材料質(zhì)量最易出問題。應(yīng)加強采購員和材料管理者的管理監(jiān)督工作。對采購員和材料進行全程的監(jiān)督，保持其可控范圍內(nèi)。采購?fù)瓿珊髮Σ牧系膬Σ毓芾砉ぷ饕獓栏癖O(jiān)督，堆放和使用也要嚴格監(jiān)督。保障材料的質(zhì)量，才能保障建筑項目整體工程順利進行。
2．5采用信息統(tǒng)計技術(shù)
傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法，如控制圖技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)很難滿足顧客越來越大的需求了。時代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時俱進，同時產(chǎn)生出許多新的概念。重視預(yù)防、業(yè)主利益、環(huán)節(jié)損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調(diào)劑等。先進的信息統(tǒng)計技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開設(shè)計法、過程參數(shù)控制法和測量信息技術(shù)集成法都有了實踐成效。培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)員工正確運用先進的信息統(tǒng)計技術(shù)，進一步保障了建筑施工項目質(zhì)量管理的開展，為其提供了技術(shù)和方法上的支持。
2．6加強審查和監(jiān)督管理
對于建筑施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實行審查，是確保項目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先，標(biāo)準(zhǔn)化制度化的建立樣板文件。建筑施工項目單位要全權(quán)負責(zé)編制設(shè)計和施工可行方案，制定組織機構(gòu)，任務(wù)落實分配到項目各主管，各主管領(lǐng)導(dǎo)編寫和設(shè)計，同時制定專業(yè)技術(shù)人員參與編寫工作，確保計劃可行性。在編制施工組織設(shè)計方案時，要做好充分的資料準(zhǔn)備。如氣象資料，環(huán)境勘查資料，施工現(xiàn)場資料等。編制完成的施工組織設(shè)計方案，交給相關(guān)建設(shè)監(jiān)督管理部門和政府監(jiān)督機構(gòu)依法審核。認真審核工作中，建筑施工項目單位要積極配合，出現(xiàn)問題要積極改正，確保審核通過并開展后續(xù)工作。
隨著社會的進步與發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，這對我國發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟和國外經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用，同時也有利于我國經(jīng)濟走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，采取合適的應(yīng)對措施來進一步提高建筑施工質(zhì)量，使建筑施工質(zhì)量達到一個新的高度，從此促進我國的建筑業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。
項目管理師論文篇三
[摘要]電子商務(wù)(electroniccommerce，tec)是指通過網(wǎng)絡(luò)進行的買賣交易和相關(guān)服務(wù)和其他組織管理活動。網(wǎng)絡(luò)的迅速普及和電子商務(wù)的迅速崛起和全球經(jīng)濟一體化的形成，對現(xiàn)代項目管理提出了新的要求。如何盡快采用信息化手段實施項目管理和決策，在項目有限的生命周期內(nèi)盡可能發(fā)揮管理效果，使我們站在不敗之地，開發(fā)和研究基于電子商務(wù)的項目管理是出路。
[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)、項目管理。
電子商務(wù)是指商務(wù)信息的數(shù)據(jù)電子化，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)商務(wù)流程(報價、合同、結(jié)算、文件數(shù)據(jù)傳輸、準(zhǔn)備進度、發(fā)貨通知等)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展促進了電子商務(wù)的快速發(fā)展，促進了企業(yè)營銷模式的革命，促進了全球經(jīng)濟的一體化。
項目管理是1960年代發(fā)生的管理學(xué)科。從項目管理學(xué)的誕生到現(xiàn)在，人們在項目管理的理論和方法上做了很多工作，對項目管理的認識也很深。現(xiàn)代大型項目的基本特征是所需資源高，技術(shù)復(fù)雜，相關(guān)人員、機構(gòu)和功能相互依賴，風(fēng)險大。在這樣的項目中，能夠系統(tǒng)地管理項目信息和活動的系統(tǒng)是項目成功的重要保證。電子商務(wù)引發(fā)管理革命，開發(fā)和開發(fā)基于電子商務(wù)的重大項目管理迫在眉睫。
計算機在現(xiàn)代項目管理的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和決策項目管理的各個階段發(fā)揮著越來越重要的作用。綜合國外情況，項目管理作為綜合學(xué)科相當(dāng)深刻，特別是如何將現(xiàn)代美國計算機技術(shù)與管理相結(jié)合取得了巨大成績，計算機技術(shù)使現(xiàn)代項目管理在理論和方法步。目前，國外各項目管理者著手開發(fā)電子商務(wù)與項目管理相結(jié)合。
新技術(shù)(網(wǎng)絡(luò)化、信息化數(shù)字化、智能化等)發(fā)展下的項目管理(progect可行性越來越大。在開發(fā)和開發(fā)基于電子商務(wù)的項目管理時，必須確定能夠滿足這些企業(yè)集團需求的各種電子商務(wù)計劃的技術(shù)可行性。一個基本應(yīng)該是使用edi、條形碼、電子郵件、www、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換、電子表等最能提高企業(yè)集團業(yè)務(wù)能力的電子商務(wù)技術(shù)。目前，這方面的技術(shù)已經(jīng)成熟。
全球經(jīng)濟一體化信息化和信息網(wǎng)絡(luò)推進下的21世紀(jì)電子商務(wù)對投資和管理模式產(chǎn)生了深刻影響。傳統(tǒng)管理的概念、理論和管理方式和模式面臨著信息化的機遇和挑戰(zhàn)。如何對項目進行項目前期的審查和評價，項目實施階段的質(zhì)量、進度等項目建設(shè)周期的全過程、動態(tài)計算機信息網(wǎng)絡(luò)管理是我們必須面對和解決的問題。
網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)技術(shù)使企業(yè)管理的控制性能更好，組織結(jié)構(gòu)更有機化，能夠滿足系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)。另一方面，計算機系統(tǒng)的控制取代了人的監(jiān)督，大大改變了企業(yè)管理者的監(jiān)督和控制組織活動的能力，結(jié)果控制范圍廣，組織的管理水平少，對人員的需求也少。另一方面，管理網(wǎng)絡(luò)一體化提高了企業(yè)收集、綜合、整理、監(jiān)督和傳播信息的能力，這種變化引起了組織交流方式的巨大變化。
1.多層軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的成功和普及，多層系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點。與客戶/服務(wù)器系統(tǒng)的客戶、服務(wù)器的兩層結(jié)構(gòu)相比，多層結(jié)構(gòu)在中間增加了幾層代理部分，以整合后端的不同服務(wù)器為目的，統(tǒng)一表現(xiàn)資料和操作界面。多層軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是客戶可以使用，系統(tǒng)的維護和升級變得容易。
2.工作流管理技術(shù)。工作流管理是近年來計算機應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展最快的新技術(shù)之一，其主要特點是實現(xiàn)人與計算機交流事件結(jié)合過程中的自動化。工作流程主要涉及的內(nèi)容是工作任務(wù)的處理過程、工作組成員之間根據(jù)一組定義的規(guī)則和制定的共同目標(biāo)交換的文本文件、各種媒體信息或與任務(wù)相關(guān)的信息。互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)活動可以是分布環(huán)境下的虛擬企業(yè)、合作工作，也可以是對象按照某種規(guī)則在網(wǎng)上進行的流動。項目管理本身的特點和規(guī)律為工作流程技術(shù)的實施提供了良好的應(yīng)用背景。
3.系統(tǒng)集成技術(shù)。鑒于基于電子商務(wù)的項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的復(fù)雜性和多學(xué)科性，在系統(tǒng)的具體實施過程中，必須強調(diào)系統(tǒng)的整合。這主要包括與公司原有系統(tǒng)的整合、與新購買的軟件系統(tǒng)的整合等、部分軟件的二次開發(fā)等，節(jié)約人力、財力、提高效率。
4.系統(tǒng)開放性和信息安全性?；陔娮由虅?wù)的項目管理必須開放和安全。開放連接我們的系統(tǒng)和外部系統(tǒng)，共享數(shù)據(jù)交換和信息，安全保證我們的系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，對電子商務(wù)時代的系統(tǒng)安全性能尤為重要。
5.現(xiàn)代項目管理方法的研究。項目管理在發(fā)達國家已經(jīng)發(fā)展了幾十年，在我國的應(yīng)用還處于發(fā)展階段。因此，要重視現(xiàn)代項目管理。這當(dāng)然不僅是技術(shù)問題，也是體制等問題。
今天的企業(yè)集團要想在未來的市場上站在不敗之地，就必須逐步實現(xiàn)電子商務(wù)。企業(yè)集團建立和實現(xiàn)電子商務(wù)的步驟可分部實施，逐步完善。
隨著電子商務(wù)應(yīng)用的深入，企業(yè)可以逐步建立電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。通過這樣的系統(tǒng)與有固定關(guān)系的合作伙伴建立聯(lián)系，直接建立電子商務(wù)活動，更快地與客戶和供應(yīng)商交流，提高企業(yè)的運營效率。這樣的系統(tǒng)也提供了可能分布在全國乃至世界各地的分公司、聯(lián)營公司、事務(wù)所等企業(yè)內(nèi)部，大大提高了項目的管理水平。
面向西部大開發(fā)的重大項目，以某行業(yè)的項目管理信息系統(tǒng)為切入點，參考國際項目管理模式，逐步實施。在具體的實施過程中，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以電子商務(wù)為手段，以管理為目的。
電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展日新月異，綜合了最新的網(wǎng)絡(luò)交互技術(shù)和數(shù)字技術(shù)，代表了未來信息管理技術(shù)的發(fā)展趨勢，對企業(yè)信息管理產(chǎn)生了深遠的影響和變革作用。這些技術(shù)還有很多需要完善的地方，但在不久的將來，其發(fā)展將使信息管理從管理理念到管理手段和方式發(fā)生很大變化。
參考文獻：
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項目管理師論文篇四
摘要:對于企業(yè),erp的內(nèi)涵就是“管理+it”。其目的是以信息技術(shù)為手段,綜合利用企業(yè)內(nèi)外的信息等資源,從而建立包含整個企業(yè)所有業(yè)務(wù)的信息平臺,以提升現(xiàn)代企業(yè)的競爭力、提升企業(yè)資源利用率。本文主要分析企業(yè)如何更好的實施erp項目管理系統(tǒng)。
當(dāng)今,國內(nèi)制造業(yè)信息化的一個熱點是采用erp系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。但從目前erp項目的實施情況看,很多與企業(yè)的期望相差較遠。成功實施erp的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)因素、業(yè)務(wù)流程重組、項目管理、變革管理和外部支持等方面。如何有效實施erp,是眾多企業(yè)越來越迫切需要解決的問題。
1.erp概述。
erp(enterpriseresourceplanning),既企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng),它是以計算機及通信技術(shù)為基礎(chǔ)、以mrpii(manufacturingresourceplan-ning,即制造資源計劃)技術(shù)為核心,廣泛應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)之中,在制造業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)為一套覆蓋企業(yè)幾乎所有業(yè)務(wù)的、完整的軟件系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)是信息技術(shù)與先進的管理思想集于一身的產(chǎn)物,綜合管理企業(yè)核心業(yè)務(wù)(生產(chǎn)-資材-銷售-人事-會計),控制整體活動的計劃與進行狀況,以及實施整個企業(yè)經(jīng)營管理的軟件系統(tǒng)。在20世紀(jì)90年代后期逐步在我國許多企業(yè)中應(yīng)用推廣,被認為是未來企業(yè)的發(fā)展模式之一。
項目管理,是指將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目中,以滿足項目干系人的要求,就是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而對一個既定項目進行的各項管理和操作活動。作為信息化項目,實施erp投資大、周期長,幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個方面。erp項目實施中有一個成功等式:企業(yè)erp系統(tǒng)的成功應(yīng)用=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+成功實施三個條件缺一不可,前兩個方面屬于比較固定的內(nèi)容,第三個方面是目前erp專業(yè)化公司更為重視的內(nèi)容,即為保證實施順利并最終成功。而對于企業(yè)實施erp系統(tǒng),保證和提高項目的成功實施是企業(yè)重點考慮的問題。為此各大專業(yè)公司都將erp在客戶企業(yè)應(yīng)用作為一個大型項目對待,并積極從自身以往的實施經(jīng)驗中提煉出了一套項目管理方法,通過不斷應(yīng)用和完善,逐步形成具有自己特色的項目管理方法,這樣很大程度上保證了自己的erp產(chǎn)品在客戶企業(yè)中的成功實施。
erp的實施不是簡單的財務(wù)軟件培訓(xùn),它包括業(yè)務(wù)流程重組、管理模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等方面。erp項目的實施目標(biāo)更應(yīng)基于企業(yè)的基本情況、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。erp必須有最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持,才能排除干擾,克服困難,成功地實施。
實施erp是一項深刻的管理革命,是一場耗資大、實施周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程,因此需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃,做好立項分析,包括對經(jīng)費預(yù)算、過程控制、人力配備等問題進行系統(tǒng)設(shè)計,明確實施目標(biāo)。
3.3做到考察全面,挑準(zhǔn)軟件供應(yīng)商。
各個企業(yè)實施的erp項目所覆蓋的流程、流程中要求的功能點不盡相同,因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要和承受能力量體裁衣,可以先作自我分析與診斷,然后要深入考察多家供應(yīng)商及供應(yīng)商服務(wù)的客戶,同時做好投入產(chǎn)出分析,注意成本的合理性,要兼顧實用與開放。軟件應(yīng)為管理服務(wù),需適合企業(yè)的流程。還要考察erp軟件商的公司資信、erp軟件產(chǎn)品演示、樣板客戶調(diào)查結(jié)果、實施人員素質(zhì)及其后續(xù)服務(wù)的能力等。在確定軟件商后,雙方要進行充分的交流和溝通,使軟件供應(yīng)商充分了解企業(yè)的需求。
3.4注重企業(yè)內(nèi)部管理。
(1)加強人力資源管理。erp實施過程的一項重要工作就是對企業(yè)員工進行計算機操作培訓(xùn),注重對中層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)。企業(yè)的中層管理者扮演著局部目標(biāo)制定者和企業(yè)管理政策執(zhí)行者的雙重身份;企業(yè)的基層員工是軟件的操作者、業(yè)務(wù)流程的參與者。讓他們理解自己在erp的實施過程中應(yīng)當(dāng)如何配合項目小組、軟件廠商的工作,這對于提高工作的效率和效益,使erp的實施達到預(yù)期效果有著極其重要的作用。
(2)加強業(yè)務(wù)流程管理。企業(yè)管理中管理規(guī)程不規(guī)范,業(yè)務(wù)操作隨意性大。因此,必須通過業(yè)務(wù)流程重組來實現(xiàn)管理流程的高效、簡捷和暢通,如中國石油技術(shù)開發(fā)公司在系統(tǒng)實施過程中,就對主要業(yè)務(wù)流程進行深入的剖析和梳理,找出其中的無效作業(yè)環(huán)節(jié),按照erp管理的要求進行業(yè)務(wù)流程重組,大大提高了企業(yè)的管理水平。
3.5強調(diào)erp實施過程中的保障措施。
再好的規(guī)劃須要有可靠的措施來保證,因此應(yīng)該規(guī)范項目例會和階段性評審制度,如:分階段定期對項目實施進行評估,對實施過程進行全面詳盡的文檔記錄等。這樣既有利于企業(yè)、erp軟件廠商之間的交流,對于erp項目的后期維護和持續(xù)改進也提供了重要的基礎(chǔ)資料。
綜上所述,erp項目的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,一個成功的erp項目建設(shè)是長期的工作。作為當(dāng)今知識經(jīng)濟時代的企業(yè)們更應(yīng)該臨危不懼、積極應(yīng)戰(zhàn),努力認識、培養(yǎng)、提高自身能力,以迎接下一輪的挑戰(zhàn)。
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項目管理師論文篇五
市政工程施工開始之前，需要制定科學(xué)的施工流程設(shè)計圖，因為只有一個科學(xué)完善的施工流程設(shè)計圖，才能保證市政施工的順利開展。設(shè)計人員必須具備專業(yè)的市政工程設(shè)計知識和經(jīng)驗，盡量采用先進的施工技術(shù)，注重細節(jié)施工內(nèi)容的完善，不僅要達到施工質(zhì)量和進度的要求，同時也必須最大限度地降低成本。對于處于人口密集區(qū)域的施工項目來說，施工場地本身比較狹小，如果采用傳統(tǒng)的施工方法，不僅會延誤工期，還會增加項目的建設(shè)成本，這就要求設(shè)計人員結(jié)合施工場地的實際特點制定可行性強的技術(shù)方案。此外，在對施工流程進行控制和管理時，還必須重視現(xiàn)場的安全管理，加強對施工人員的安全教育，以防各種安全事故的發(fā)生。
2.2加強質(zhì)量監(jiān)督檢測工作
建立健全市政道路工程施工監(jiān)督管理工作體系，對于實現(xiàn)市政道路建設(shè)高質(zhì)量的目標(biāo)有著非常重要的作用。只有在良好的監(jiān)督管理體系制度下才能不斷實現(xiàn)施工單位的制度化管理，從而促使施工單位內(nèi)部人員規(guī)范化的操作意識。第一，健全的管理體系同時配備科學(xué)有效的監(jiān)督制度，可以幫助施工單位內(nèi)部劃分出明確的功能職責(zé)，構(gòu)建出各部門清晰明了的結(jié)構(gòu)層次安排。第二，良好的監(jiān)督制度有利于實現(xiàn)施工單位內(nèi)部人員的互相監(jiān)督，形成科學(xué)有效的動態(tài)監(jiān)督管理。第三，對各部門設(shè)立專項的'質(zhì)量監(jiān)督管理人員，可以確保每道工序的施工質(zhì)量和水平。因此，相關(guān)建設(shè)單位要加強對工地實驗室的重視度，逐步實現(xiàn)對實驗室的規(guī)范化管理和使用。
2.3健全施工項目的管理制度
管理制度是管理工作開展的依據(jù)和保障，因此，要實現(xiàn)市政工程施工項目管理質(zhì)量的提高，首先必須建立健全企業(yè)的施工項目管理制度，一般來說，項目管理的主要制度有施工進度控制管理制度、施工計劃管理制度、工程質(zhì)量監(jiān)控制度及成本控制管理制度等。只有嚴格將各項管理制度落到實處，才能實現(xiàn)工程項目施工質(zhì)量的提升。從當(dāng)前的市場狀況來看，優(yōu)秀的工程項目都建立了完善的管理制度，健全的管理制度不僅應(yīng)包含全面的管理內(nèi)容，同時也必須具有較強的可行性，確保能在施工的各環(huán)節(jié)得以落實。因此，在制定管理制度之前，首先必須對工程項目的實際情況進行實地調(diào)查，包括施工場地的地質(zhì)條件、交通情況以及材料的市場供應(yīng)狀況等，結(jié)合實際對管理制度進行調(diào)整和改進。
3結(jié)語
總而言之，為了能夠更好的促進市政工程施工質(zhì)量的提升，就要求我們必須要做好市政工程施工的項目管理工作，強化施工流程的控制管理，加強質(zhì)量監(jiān)督檢測，并在此基礎(chǔ)上進一步健全施工項目的管理制度，對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、安全等目標(biāo)進行管理，確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
參考文獻
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項目管理師論文篇六
摘要:隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，高職院校在項目管理方式上要緊跟時代發(fā)展潮流，摒棄陳舊的手工管理方式，要采取智能化管理手段進行項目管理。在總結(jié)相關(guān)參考文獻的基礎(chǔ)上，介紹了高職院校項目管理系統(tǒng)流程的優(yōu)化，以需求為導(dǎo)向從多個角度對高職院校項目管理系統(tǒng)進行研發(fā)與設(shè)計優(yōu)化，提出高水平高職院校項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計與實現(xiàn)目標(biāo)，設(shè)計出一套功能完備的系統(tǒng)方案。
關(guān)鍵詞:高職院校;項目管理系統(tǒng);優(yōu)化設(shè)計
1高職院校項目管理系統(tǒng)概述
項目管理如果遵循傳統(tǒng)的項目管理形式，不僅會降低高職院校項目管理系統(tǒng)的實際開發(fā)效率，還會給后期項目管理的使用帶來較大的弊端。針對高職院校項目管理系統(tǒng)的發(fā)展情況，必須做好項目文檔管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計。在項目管理系統(tǒng)中，做好各個階段的文檔審核與管理，使高職院校的科研管理人員明確項目進度、項目進展，準(zhǔn)確把握、鞭策項目開發(fā)，為后續(xù)項目管理工作的順利開展助力。
2高職院校項目管理系統(tǒng)流程的優(yōu)化
分析高職院校項目管理系統(tǒng)，可以清楚的感受到項目的有序、穩(wěn)妥進行，主要依托于對項目文檔各個階段的嚴格審核，給項目參與者帶來便利。在高職院校項目管理系統(tǒng)的開發(fā)上，應(yīng)該明確劃分系統(tǒng)人員，主要包括系統(tǒng)與科研管理人員，整個項目的負責(zé)人員與項目組長。他們分別負責(zé)維護數(shù)據(jù)庫，管理用戶、部門，分配權(quán)限。項目文檔模板的生成，項目的創(chuàng)建與審批。查詢項目信息、審核階段項目、溝通上下級意見。創(chuàng)建具體文檔，編輯與修改文檔內(nèi)容。高職院校項目管理系統(tǒng)的大致流程:第一，由相關(guān)的科研管理人員負責(zé)統(tǒng)計主流項目類型，對制作出的文檔模板進行管理;第二，由相關(guān)的科研管理人員選擇相應(yīng)的文檔類型模板，創(chuàng)建項目類型模板;第三，基于現(xiàn)有類型的模板建立新項目;第四，由相應(yīng)的項目負責(zé)人選擇項目組成員，選舉項目組長，做好相關(guān)任務(wù)的分工工作;第五，項目組長負責(zé)模板的下載，并定期上傳文檔，查看評語，負責(zé)文檔的審核，直至通過項目;第六，按照模板的要求，由項目負責(zé)人進行文檔審核，直至文檔審核通過后，再將階段性文檔上傳給科研管理人員進行審核;第七，按照模板要求，由科研管理人員進行階段性審核，直至文檔通過后，再進行下一階段文檔的審核工作，直到所有的階段文檔都通過審核，使項目得以順利完成。
3以需求為導(dǎo)向，對高職院校項目管理系統(tǒng)進行研發(fā)與設(shè)計
本研究所述系統(tǒng)是由以下六大子系統(tǒng)組合而成，見圖1。文檔模板庫管理是科研管理人員根據(jù)高職院校承接的項目類型制定出的模板庫。文檔模塊庫中包含各種文檔，在創(chuàng)建項目類型模板上，應(yīng)將全部上傳對應(yīng)的需求文檔，實現(xiàn)統(tǒng)一化的管理。項目類型模板管理由兩部分組合而成，即項目類型階段管理、文檔模板管理。更新文檔模板庫主要由相關(guān)的科研管理人員負責(zé)，并結(jié)合項目類型，對項目類型模板進行初始化，便于順利建立新項目。在項目類型的階段管理過程中包括添加、刪除、查詢等固有項目的操作。項目基本信息管理是在創(chuàng)建具體項目的過程中，負責(zé)管理并保存基本的項目信息，準(zhǔn)確的把握項目信息，實現(xiàn)對現(xiàn)有項目的增、刪、改等操作，明確每個角色的人群職責(zé)。文檔審核管理，即:未上傳待審核審核中審核通過。文檔涉及的人員包括項目組員、組長、負責(zé)人員以及科研管理人員。系統(tǒng)管理包括對用戶的操作管理、權(quán)限、退出系統(tǒng)以及部門管理等相關(guān)功能。
4高水平高職院校項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計與實現(xiàn)目標(biāo)
4.1高水平高職院校項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計
第一，優(yōu)化設(shè)計項目管理系統(tǒng)的總體邏輯架構(gòu)。平臺三層架構(gòu)，將整個項目管理系統(tǒng)自上而下分為表示層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層三個部分。高職院校開發(fā)的項目管理系統(tǒng)是對這三層架構(gòu)的簡單拓展，使原有的三層架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍖蛹軜?gòu)，增加了服務(wù)層與數(shù)據(jù)層。第二，對項目管理系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計。在項目管理系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計上，需要將其分為五個管理模塊，即:項目類型模板、項目成員、項目基本信息、階段審核以及財務(wù)，這五個管理模塊在整個管理系統(tǒng)中各司其職，發(fā)揮著截然不同的功能與作用。
4.2高水平高職院校項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)目標(biāo)
首先，項目類型模板管理模塊主要負責(zé)建立項目類型模板。建立項目類型模板的根本目的是為了調(diào)動新建項目。在項目類型中點擊新建按鍵，建立任一種類型項目，再點擊特定類型行，根據(jù)所彈出的項目階段添加框選取新建，將選定項目的階段數(shù)添加進去，如圖2所示。將三個階段添加于項目管理系統(tǒng)中，并單擊特定階段行，在彈出的項目階段文檔框中選擇新建，添加所需的文檔。在項目階段文檔框中選擇上傳的文檔模板，在文檔模板中顯示。其次，項目審核管理。項目審核包括組長審核、負責(zé)人審核、科研部門審核。組長審核是指對負責(zé)某個項目階段的任一文檔進行審核，組長審核完成以后可將文檔提交至負責(zé)人進行審核。負責(zé)人審核是指負責(zé)某個項目中所有階段的審核工作，負責(zé)人完成審核工作后將文檔提交至科研部門審核。科研部門對所有項目文檔進行審核。三個審核模塊的界面大致相同，按照基本操作流程進行即可。最后為文檔審核流轉(zhuǎn)，基本流轉(zhuǎn)過程如下:新建一個項目以后，由組員負責(zé)完成所在組項目文檔的編寫，之后提交給組長，由組長審核，審核通過后由組長提交至組負責(zé)人、科研部門，由科研部門進行最后審核，直至整個項目完成。若某個環(huán)節(jié)的文檔審核沒有通過，應(yīng)該馬上退給上一級審核機構(gòu)，以保證文檔審核流轉(zhuǎn)的有效性、科學(xué)性。
5結(jié)語
對于高職院校的項目管理系統(tǒng)，設(shè)計與優(yōu)化的核心在于文檔審核流程，其中涉及到文檔在諸多角色間的投遞工作。要建設(shè)高水平高職院校的項目管理系統(tǒng)，必須設(shè)計出一套功能完備的系統(tǒng)方案。本研究提出的系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計優(yōu)化思路還不夠完善，尚存在許多可拓展的地方，僅供參考借鑒。
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項目管理師論文篇七
建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項目的成本管理。項目成本是指在建筑工程項目上發(fā)生的所有費用的總和。項目成本管理就是對建筑工程項目中發(fā)生的所有成本進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等管理工作，合理控制項目施工過程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。
1、建筑施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀。隨著經(jīng)濟的改革開放，我國市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進，也借鑒了一些西方先進的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理的一般過程包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎(chǔ)管理工作不完善，沒有有效的項目管理臺帳，各種原始資料紀(jì)錄、統(tǒng)計工作不準(zhǔn)確，虛假成分多，不能有效進行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動地記賬、算賬，其側(cè)重點是對施工過程中發(fā)生的各項支出進行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會計監(jiān)督，成本支出的隨意性很大。另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防作用，在成本責(zé)任方面，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與項目的經(jīng)濟責(zé)任制度密切結(jié)合。
2、建筑施工項目成本控制特點。施工工程項目成本控制主要特點有：
2.1項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
2.2建立嚴密有效的項目成本內(nèi)控體系，對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行防、堵、查，遞進式的監(jiān)督控制，對及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的經(jīng)營風(fēng)險和會計風(fēng)險都具有重要的作用。
2.3項目成本控制重在落實，項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責(zé)任到人，著重掌握工程基本情況、分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項目、機械使用費的控制、控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費、項目總工期與總成本的關(guān)系按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。
3、建筑施工企業(yè)管理成本的方法。根據(jù)施工成本控制原理我們知道：實現(xiàn)建筑工程成本控制要從確定目標(biāo)開始，實現(xiàn)于建筑項目實施的全過程，因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。建筑項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。
3.1加強項目施工過程中的成本管理。在施工過程中影響項目成本的因素較多，要根據(jù)不同情況采取不同的控制方法，合理控制項目成本。企業(yè)要加強對項目施工過程的成本管理，這是降低工程項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們可以從人工費、材料費、機械使用費等方面來對項目成本進行控制。其中材料費在全部工程費用中所占的比例高達65%-75%，其直接影響工程的成本和經(jīng)濟效益，控制建筑工程材料費對降低項目成本有至關(guān)重要的作用。由于市場材料價格波動比較大，如果企業(yè)經(jīng)濟實力比較雄厚，可以在價格下降時，可以預(yù)先定購，或者購買屯積，這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企業(yè)的盈利。
項目管理師論文篇八
對于建筑公司的長遠發(fā)展來說，最為重要的則是應(yīng)實施正確的建筑工程項目管理方案。由于施工期間內(nèi)會受到多個方面的影響，所以必須要采用科學(xué)的管理方式才可以確保工程項目有效實施。隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，國內(nèi)眾多建筑公司怎樣改善項目管理工作，提升管理力度，加強公司的核心凝聚力，進而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利益已經(jīng)變成了各個公司發(fā)展的首要目標(biāo)。本文主要結(jié)合建筑工程項目管理的現(xiàn)狀進行分析，詳細說明了建筑工程項目管理的主要內(nèi)容，并且對怎樣做好各項管理工作做出了具體的探討。
現(xiàn)階段，伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也呈現(xiàn)出了相應(yīng)的變化，在國民經(jīng)濟體系組成中，建筑產(chǎn)業(yè)屬于重要的支柱產(chǎn)業(yè)，同時該行業(yè)所產(chǎn)生的競爭壓力也在不斷加大。尤其是是世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展形勢愈發(fā)明顯，導(dǎo)致其他外資公司對我國建筑行業(yè)的影響也在隨之而不斷增加，在此過程中，由于經(jīng)濟水平的逐漸提升，促使人民對建筑質(zhì)量、安全性能以及外形的要求也在隨之而不斷提升。對于建筑工程項目管理來說，其所表示的是當(dāng)代化建筑公司在平時的運營、生產(chǎn)中開展工程項目的主要途徑，該項管理主要是以工程項目建設(shè)作為核心內(nèi)容，并側(cè)重于工程施工的各個環(huán)節(jié)指標(biāo)特征，而采用一些常規(guī)化的管理方式，進而保障各個環(huán)節(jié)均能夠達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。自從進入到21世紀(jì)之后，我們國家的經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，并且各個建筑公司之間的競爭也在不斷加劇，在這一背景條件的影響下，探討建筑工程項目的管理問題，并對其中所存在的`不良現(xiàn)象進行改善有著極其重要的實際意義?，F(xiàn)階段，各個建筑公司之間的競爭早已以多元化的形勢呈現(xiàn)出來，與此同時，工程質(zhì)量、工期進度、安全程度以及成本控制等方面均會對建筑公司的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。并且建筑項目管理的優(yōu)劣程度與以上幾個方面的完成情況存在密切的聯(lián)系，結(jié)合工程項目管理，采用科學(xué)的方式設(shè)定組織結(jié)構(gòu)，強化資源的有效分配，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項目，是當(dāng)代化建筑公司所需解決的首要任務(wù)。
在開展項目管理的過程中，工程項目的實施是其主要目標(biāo)所在。其中主要管理以下幾個方面，即：工程質(zhì)量、安全性能、工程進度以及成本控制。對于上述指標(biāo)來說均選用系統(tǒng)化的管理模式，并在實現(xiàn)各個階段性目標(biāo)后而實現(xiàn)整體的項目發(fā)展規(guī)劃。工程質(zhì)量、安全性能、工期進度以及成本控制等方面均是彼此制約、影響的，并且在開展項目管理時，應(yīng)加強各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，在此過程中，各個公司的項目質(zhì)量管理通常均會選用1509002標(biāo)準(zhǔn)體系，并對工程期間的各個環(huán)節(jié)實施全面的質(zhì)量管控，對整體的施工過程均進行有效控制。依照標(biāo)準(zhǔn)體系的相關(guān)規(guī)定，施工機構(gòu)應(yīng)創(chuàng)建質(zhì)量管理部門，并健全組織管理體系，依照循環(huán)工作模式對項目質(zhì)量進行有效控制，通常情況下所采用的控制方式包括以下幾點，即：主動控制、過程控制、反饋控制以及自我控制等多個方面。在項目管理中，進度控制可起到關(guān)鍵作用。時間即為一切經(jīng)濟效益的開始，只有在縮短時間的條件下才能夠獲取更多的經(jīng)濟效益，而工程項目是否能夠預(yù)期完成，也變成了大家關(guān)注的一項主要內(nèi)容。在施工部門與建筑部門所簽署的合約中，均對工期做出了具體規(guī)定，假設(shè)施工部門無法依照合約中的期限竣工，那么將會對其予以一定的經(jīng)濟懲罰。所以在進行項目管理的過程中，對于施工部門來說，工程進度管理工作顯得尤為關(guān)鍵。公司在實施各項管理工作的過程中，首先應(yīng)對項目操作流程做出系統(tǒng)的分析與探討，并針對或許會產(chǎn)生的問題以及不良現(xiàn)象及時作出評定與估測，并及時做好預(yù)期規(guī)劃，包括其會對工期進度所產(chǎn)生的影響有哪些，在這一條件的作用下及時作出防范處理與方案規(guī)劃，進而降低不良現(xiàn)象對工程項目的危害程度，確保工程項目能在預(yù)期內(nèi)得到竣工，并符合標(biāo)準(zhǔn)化水平。針對施工期間所產(chǎn)生的其他不良現(xiàn)象應(yīng)采用動態(tài)化原則進行控制處理，并在正確時間內(nèi)對其做出有效控制，同時也要將實際發(fā)展?fàn)顩r與預(yù)期規(guī)劃進行比較，找尋出問題存在的關(guān)鍵因素，并積極做好解決措施。在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)對以下幾個方面進行高度重視，即：首先，選用的整頓方案必須要將工程進度恢復(fù)至預(yù)期狀態(tài)，并達到預(yù)期的施工標(biāo)準(zhǔn)；其次，則要受客觀發(fā)展條件的影響，當(dāng)預(yù)期規(guī)范無法照常執(zhí)行時，則應(yīng)結(jié)合實際角度對規(guī)劃內(nèi)容作出適當(dāng)調(diào)整。各個公司進行項目管理的主要宗旨則是為了獲取最大的經(jīng)濟利益。從某種程度上來看，項目成本控制程度將會對項目效益水平產(chǎn)生巨大影響，施工部門必須要搜集與歸納出很多有效的信息資料，并依照項目施工要求而準(zhǔn)確算出工程量，并選擇合適的定額標(biāo)準(zhǔn)，擬定科學(xué)有效的工程預(yù)算體系，在施工期間內(nèi)應(yīng)細致實施工程預(yù)算與各項規(guī)劃，對各項施工內(nèi)容作出嚴格監(jiān)控，同時也要仔細找尋出產(chǎn)生成本差異性的問題所在，并健全成本分析體制，為今后的成本控制創(chuàng)造良好條件。對于提高建筑工程的安全性來說，項目管理工作可起到十分關(guān)鍵的影響，尤其是最近幾年以來，由于房產(chǎn)質(zhì)量以及安全性等產(chǎn)生的問題比較多見，在這一背景條件的影響下，提高工程的質(zhì)量管理和安全管理十分迫切。原因則是工程的品質(zhì)問題將會對其今后的應(yīng)用年限產(chǎn)生重要影響，并決定著人民群眾的生命安全與經(jīng)濟效益，所以提高工程質(zhì)量的管理力度是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，也是促進社會經(jīng)濟發(fā)展的根本保障，結(jié)合這一方面考慮，加大工程質(zhì)量的管理力度有著極強的現(xiàn)實意義。
2.1項目成本控制。
所謂經(jīng)濟利益，其所表示的是公司進行運營以及生產(chǎn)的主要宗旨。建筑公司在工程施工的作用下而獲取經(jīng)濟利益，從本質(zhì)上來看則是獲取工程合約價款與工程成本之間的差價。所以通過這些我們能夠發(fā)現(xiàn)，假設(shè)施工成本較高，那么公司所獲取的經(jīng)濟利益也就隨之而相應(yīng)減少，所以，公司在項目施工期間一定要注意對成本的控制，盡可能減少成本的支出，而項目成本控制則可有效改善這一情況。因為我們國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢是以市場經(jīng)濟為主體的，所以將會促使建筑公司在如此激烈的競爭環(huán)境下得以發(fā)展。伴隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，導(dǎo)致建筑行業(yè)各個公司之間的競爭也愈發(fā)猛烈，在這一條件的影響下，所有建筑公司所關(guān)注的目標(biāo)均是如何獲取最大的經(jīng)濟利益，并在市場中占據(jù)重要的影響力，由此一來對項目成本的管理控制也顯得尤為關(guān)鍵，但是在平時的操作過程中進行成本管理時也會產(chǎn)生很多不良現(xiàn)象。其中預(yù)算執(zhí)行力度較差是導(dǎo)致問題的主要因素所在，主要可體現(xiàn)在缺少預(yù)算的執(zhí)行措施。在整個成本管理中，成本預(yù)算是其中的重要組成部分，成本管理是否會取得成功，關(guān)鍵還是要受到預(yù)算計劃的影響。因為工程項目的施工時間比較長，并且在此期間內(nèi)也相對繁瑣化，所以會受到多個方面的影響，促使成本管理各項工作的實施力度較差，產(chǎn)生此種情況的原因則是相關(guān)管理人員與市場信息不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致。成本管理是正確分配各項資源的有效渠道，所以必須要由專業(yè)的管理工作人員及時實施成本管理工作，同時也要結(jié)合整體項目的實際狀況著手，切實的做好各項管理任務(wù)。與此同時，一個優(yōu)質(zhì)的成本控制措施能夠為施工的各個時期創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，也可有利于公司職能的合理分配，并提高施工效率，為公司產(chǎn)生更多的實際利益。提高成本控制力度是進行成本管理的主要舉措，在對其實行明確的市場調(diào)查后，規(guī)定管理人員進行細致的探討，而且要廣泛交流彼此的意見，從多個環(huán)節(jié)進行考慮，進而執(zhí)行公司的項目成本管理工作。在此過程中，三個時期的控制工作十分關(guān)鍵，即：前期規(guī)劃時期；中期施工時期以及工程竣工時期。并在操作過程中嚴格遵循以下幾項原則，即：（1）基本原則。在開展成本控制管理工作的過程中，必須要嚴格遵守以下幾項基本原則，即：保證成本最低化、宏觀調(diào)控、動態(tài)控制以及目標(biāo)管理。（2）主要措施。首先，應(yīng)設(shè)定客觀、有效、常規(guī)的成本管理體制。采用項目經(jīng)理責(zé)任制度體系，并結(jié)合施工情況而進行成本控制。其次則應(yīng)采用成本管理責(zé)任體制，并創(chuàng)建完善的成本控制體制，選用常規(guī)化、有效的制度體系對各項施工活動的展開產(chǎn)生制約。明確分配目標(biāo)責(zé)任機制。在進行職能分配的過程中，應(yīng)對每個人的工作內(nèi)容進行細致劃分，并將成本目標(biāo)貫徹到所有工作崗位上，提升工作人員的重視力度以及施工團隊對項目成本的注重程度，全面實施各項成本控制活動。最后則要應(yīng)用有效的成本控制方案，由于該項工作具有成本復(fù)雜化與多樣化的特征，所以會受到多個方面的影響，若想正確處理各項資源的有效分配，則必須要采用科學(xué)有效的方式進行操作。
在工程的施工過程中，或多或少均會產(chǎn)生很多其他因素會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，其中主要可包含以下幾個方面，即：建筑材料和機械設(shè)施的管理以及對工程各個時期的動態(tài)化管理等，所以我們也可將工程項目定義為復(fù)雜化與多樣化，在進行管理的時候，首先應(yīng)當(dāng)確保工程質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)化水平，盡可能延長房屋建筑的應(yīng)用年限，提高工程的安全性與完整性。對于國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展來說，質(zhì)量管理體系不完善的情況時有發(fā)生，而這也是導(dǎo)致管理出現(xiàn)問題的主要因素，因為實施質(zhì)量管理工作會受到多個方面的限制，所以質(zhì)量管理體制的完善程度將會對今后工程項目的發(fā)展產(chǎn)生決定性影響，通過和西方國家的質(zhì)量管理體系進行對比后可發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的管理體系仍舊存在很多需要完善之處，而這也對工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)品質(zhì)均有著高標(biāo)準(zhǔn)。對于工程的質(zhì)量管理優(yōu)劣程度來說，相關(guān)部門的管理力度以及對不良因素的解決情況可起到關(guān)鍵作用。其中以下幾個方面比較容易產(chǎn)生問題，例如：人為方面、器械設(shè)備和建筑材料方面以及制度體系等方面，必須要加強對其的管理力度，這樣一來方可有效提升整個項目的施工質(zhì)量。相關(guān)工作人員的文化水平較低也是導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不均衡的主要原因，即使自改革開放后我們國家已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展，但是與此同時也付出了很多代價，各項資源分配的不均衡將會促使國內(nèi)建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，并對我們國家建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很多消極影響。所以在這一背景條件的驅(qū)使下，對建筑工人與管理工作者展開專業(yè)化的技能培訓(xùn)十分迫切，這樣方可有效降低由于技術(shù)不專業(yè)所造成的疏忽現(xiàn)象。質(zhì)量是建筑項目的核心所在。建筑公司若想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，則一定要提升對工程項目的質(zhì)量管理工作，保障其質(zhì)量符合常規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)。建筑公司的工程項目質(zhì)量不但會對其自身的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重要影響，更為關(guān)鍵的是公司在業(yè)界的名譽與品牌形象。項目質(zhì)量得到保障，那么建筑公司就將會在市場上占據(jù)一席之地，吸引更多顧客的注意，進而有著更多的發(fā)展機遇，獲取大量的經(jīng)濟利益，并達到雙贏的目的?，F(xiàn)階段建筑市場大多推行項目經(jīng)理責(zé)任制度。工程項目是否可以在預(yù)期內(nèi)完工，項目經(jīng)理起到?jīng)Q定性作用，必須要在項目經(jīng)理的合理指揮下才能夠使工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并在規(guī)定時間內(nèi)竣工。建筑公司一定要嚴格篩選項目經(jīng)理，并予以其充分的重視，同時，項目經(jīng)理也要具備高尚的職業(yè)素養(yǎng)，過硬的技術(shù)水平，極強的管理能力與豐富的工作經(jīng)驗。
建筑工程項目管理屬于一項比較繁瑣化的流程，不僅要得到國家相關(guān)部門的支持，并且建筑公司本身也要注重長遠發(fā)展，將項目管理作為公司的一項主要工作，提高公司的綜合管理理念，進而提升施工項目的安全標(biāo)準(zhǔn)，增加建筑房屋的應(yīng)用年限，推動國家的經(jīng)濟發(fā)展?？偠灾粋€公司的工程管理能力將會對其今后的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在采用優(yōu)質(zhì)的項目管理方案之后，能夠促使公司在今后的工程質(zhì)量、安全性、成本控制以及竣工等方面均能符合標(biāo)準(zhǔn)，長時間以來，不但會有效提升公司的經(jīng)濟利益，并且也能夠得到更多的社會聲望，進而提升公司在業(yè)界的影響力度，得到更多消費者的關(guān)注，對建筑公司的長期發(fā)展產(chǎn)生很多有利因素。
[1]王翔.建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016,04:257.
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[4]宋學(xué)貧.建筑工程項目預(yù)算成本測算問題探微[j].新經(jīng)濟,2015,32:121.
項目管理師論文篇九
摘要：建筑施工企業(yè)投資ppp項目的融資管理為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助作用，但是傳統(tǒng)的管理形式落后于時代發(fā)展的腳步。因此，本文針對傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)投資ppp項目的融資管理做出了進一步探究，對ppp項目融資的特征、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求、ppp模式下融資管理與方案設(shè)計給出了詳細的分析。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)建筑企業(yè)；投資ppp；融資管理。
我國的建筑行業(yè)，在最近幾年的發(fā)展中，取得了十分理想的成績，促進了國民經(jīng)濟的快速提升。但是，由于我國的經(jīng)濟已經(jīng)進入到了全新的狀態(tài)當(dāng)中，導(dǎo)致了建筑行業(yè)的產(chǎn)值開始出現(xiàn)下滑的情況。之前的建筑企業(yè)僅需要對施工當(dāng)中的環(huán)節(jié)進行負責(zé)即可，但是在ppp的環(huán)境背景下，企業(yè)需要對項目實施設(shè)計規(guī)劃，并提升自身項目的整合能力。當(dāng)前，有很多的城鎮(zhèn)化建設(shè)，對設(shè)施建設(shè)提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著非常大的債務(wù)壓力，為了有效解決該項問題，可應(yīng)用ppp模式。
一、ppp項目融資的特征。
（一）合作的時間比較長，存在的風(fēng)險較大。
ppp項目合作的時間比較長，其中包括了bot、pot、tot合作方式，一般的時間為20多年。政府明確規(guī)定，具體的時間不能少于10年。對于該點，與傳統(tǒng)的建筑企業(yè)參與項目合作的時間存在很大的差異。對于ppp模式的應(yīng)用，將合作的周期進行了放大，從投資的角度進行分析，長時間的合作中，周期存在著很多的不確定性。
（二）融資主體發(fā)生該改變。
在ppp模式當(dāng)中，政府部門以及社會的資本方共同構(gòu)成了項目公司，與政府簽訂了相應(yīng)的條約，項目公司的負責(zé)方向為建設(shè)和融資。在bt環(huán)境下，政府為融資的主體，企業(yè)借助政府信用實施融資。對于ppp模式的應(yīng)用，融資的主體轉(zhuǎn)移到了公司，也是將融資的主體轉(zhuǎn)移到了社會資本當(dāng)中，這便給社會資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。
（三）資金體量大。
ppp項目的融資是比較困難的，不但合作的風(fēng)險會比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會高達幾個億。
二、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求。
建筑施工企業(yè)對于ppp項目的投資業(yè)務(wù)，最大的難題并不是技術(shù)而是資金。依照傳統(tǒng)的管理形式，對于資金的獲取為銀行，通過信用擔(dān)保以及低壓資產(chǎn)的形式等獲取相應(yīng)的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業(yè)的前提下能夠?qū)嵤?，是由于企業(yè)運營的大部分資金都是從業(yè)主方面獲得的，對于工程建設(shè)資金不足的那一部分，才需要對融資的問題進行解決。所以，這樣的融資規(guī)模經(jīng)濟都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對資金成本實施控制。但是，該融資方式在ppp模式下，對于經(jīng)營管理者的需求是不能滿足的。
三、ppp模式下融資管理與方案設(shè)計。
（一）融資管理介入時間。
傳統(tǒng)的融資管理為先有建設(shè)的項目，在具體實施的過程中，出現(xiàn)資金缺口之后才能進行相應(yīng)的融資。但是，在ppp模式下，一定要堅持項目融資與市場開發(fā)一同進退的原則。在ppp項目評估進行談判的階段，構(gòu)成包含項目的基本信息，可研究規(guī)劃以及融資機構(gòu)等，對不同融資模式的可行性進行探究，在實施融資工作的同時，實施相應(yīng)的評估工作。
（二）融資機構(gòu)的管理。
每一個大型建筑施工企業(yè)與各個金融機構(gòu)都存在長期的合作關(guān)系，對于融資的資金會比較豐富。企業(yè)要充分應(yīng)用區(qū)域金融結(jié)構(gòu)合作期的具體時間，行業(yè)帶來的影響力，履行誠信的能力等[1]。對銀行以及金融機構(gòu)，實施細致的篩選，以便構(gòu)建當(dāng)前以及之后的合作融資伙伴信息數(shù)據(jù)庫，建立長效動態(tài)的溝通聯(lián)系制度，加強彼此之間的合作關(guān)系。通常來說，可將機構(gòu)分為三類實施管理，如：開發(fā)銀行，農(nóng)業(yè)銀行以及浦發(fā)銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會相對低一些，對于信用履行的能力很有保障；中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，工商銀行以及建設(shè)銀行為代表的商業(yè)性國有銀行，其服務(wù)意識非常強，制定的融資方案特別靈活。基金證券，租賃保險公司等為代表的相關(guān)金融機構(gòu)，其監(jiān)管會比較寬松一些，適合在發(fā)債等融資方式中應(yīng)用。此外，其他的一些地方性銀行由于實力會相對薄弱一些，所以可作為補充融資機構(gòu)。在企業(yè)融資機構(gòu)信息庫當(dāng)中保管的金融機構(gòu)建議，要以總行或者分行以及類似的層級為最佳，層級比較低的一方，不具備審核審批的權(quán)力[2]。此外，針對制定的融資方案，其中的風(fēng)險控制以及專業(yè)性能力會相對薄弱一些，在信息庫當(dāng)中納入的金融機構(gòu)企業(yè)，要與這些機構(gòu)建立高效的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尤其是對保密協(xié)議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保ppp項目前期融資方案的各方面溝通的機密性。
（三）融資工具的選擇。
依照不同的融資方式，可將ppp模式分為債權(quán)融資和股權(quán)融資。其中經(jīng)常應(yīng)用的股權(quán)融資手段為信托，基金等，經(jīng)常使用的債權(quán)融資方式為企業(yè)貸，項目收益?zhèn)约般y行貸款等等。根據(jù)ppp項目存在的特征以及可行性，要對不同的融資工具進行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國重點支持的一些項目，在城市軌道交通建設(shè)，海綿城市建設(shè)當(dāng)中有著重要的作用[3]。其中的優(yōu)勢為：資金成本比較低，為一種長時間貼息貸款。但是，融資的時間會比較長，最長的融資時間可以達到30年。融資期限當(dāng)中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規(guī)定的一方回收其持有的項目公司股權(quán)，政策性資金通常會由企業(yè)利用地方發(fā)改委依據(jù)層級上報給我國發(fā)改委進行審批，在通過之后，由開發(fā)銀行或者我國的農(nóng)業(yè)銀行與企業(yè)實施詳細的對接[4]。此外在具體的實踐當(dāng)中，銀行與企業(yè)也需要進行一系列的對接。
四、結(jié)束語：
總之，對于ppp模式的應(yīng)用，來一項全新的事務(wù)，加之在我國的起步還有些晚。未來的發(fā)展前景非常廣闊，因此對于建筑施工企業(yè)投資ppp模式的融資管理研究，還需要進一步深入和擴展，以便不斷優(yōu)化項目交易結(jié)構(gòu)以及融資管理等，將ppp模式的價值空間進行整體提升。
參考文獻：
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項目管理師論文篇十
摘要:電子商務(wù)又稱電子商務(wù)，是指通過互聯(lián)網(wǎng)等進行相關(guān)活動和服務(wù)的交易，包括電子貨幣的交換、網(wǎng)絡(luò)影響、電子交易市場等自動數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。電子商務(wù)不僅能使企業(yè)的商業(yè)活動更加智能、網(wǎng)絡(luò)化，還能使企業(yè)在不斷發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟效益。電子商務(wù)中的項目管理與電子商務(wù)項目相輔相成，可以迅速有效地發(fā)展企業(yè)，甚至可以獲得超出預(yù)期的收益。下面就電子商務(wù)中的項目管理進行討論分析。
項目管理是項目活動中使用知識、工具、方法等，可以在有限資源下實現(xiàn)超出目標(biāo)預(yù)期的過程，是管理學(xué)的分支學(xué)科，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對企業(yè)起著重要的作用。電子商務(wù)中的項目管理可以有效地促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對當(dāng)今社會現(xiàn)狀具有不可替代的作用，改變了人們傳統(tǒng)的運營生活方式，成為大部分經(jīng)濟活動的中心方式。
1.1電子商務(wù)。
電子商務(wù)是指以互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、增值網(wǎng)三大網(wǎng)為載體進行的服務(wù)性質(zhì)的活動，主要用于商品交易。電子商務(wù)將發(fā)展中的商業(yè)互動與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動，使每個交易環(huán)節(jié)都具有現(xiàn)代社會信息化和電子化的特點。不同領(lǐng)域的電子商務(wù)非常不同。由于經(jīng)濟發(fā)展系統(tǒng)的不同，國家在電子商務(wù)的應(yīng)用上也有很大的不同。然而，唯一的同樣，它的商業(yè)模式是基于發(fā)達的電子信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在電子商務(wù)大眾普及的當(dāng)下，除了在網(wǎng)上購物，電子商務(wù)還附帶了物流等服務(wù)，使各省各地的貨物交付更加簡單快捷，給人們帶來無限的便利和輕松。
項目管理是管理學(xué)下的分支科目，主要講述計劃管理方法。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，為了更快地發(fā)展重要工作項目，提高工作效率，不僅從根本上提高了工作效率，還縮短了預(yù)期項目結(jié)束所需的周期和時間。項目管理是在項目活動中運用專業(yè)知識、技能、方法在限定資源中取得超出預(yù)期效果的過程，包括整體規(guī)劃、環(huán)節(jié)監(jiān)視等重要工作，可以根本提高最終取得的成果。
電子商務(wù)中的項目管理結(jié)合以上兩種，以電子商務(wù)為對象，利用其理論使項目管理目標(biāo)超出預(yù)期，獲得更多收益。電子商務(wù)中的項目管理適用于以電子商務(wù)平臺為中心發(fā)展的企業(yè)和公司，以項目管理方式進行電子商務(wù)運營模式規(guī)劃、電子商務(wù)運營和系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展。
2.1前期規(guī)劃階段內(nèi)容。
在項目開始之前，我們必須對電子商務(wù)項目的實施可行性進行研究、評價、企劃等，用科學(xué)嚴格的管理手段對電子商務(wù)項目進行經(jīng)濟、財務(wù)、可行性的技術(shù)分析，對電子商務(wù)項目發(fā)展的社會、技術(shù)、投資、經(jīng)濟因素進行風(fēng)險評價，正確把握其可行性是項目開展的必要條件。我們必須對項目有正確的計劃，保證電器商品項目的正常運行，獲得超出預(yù)期的收益，全面、系統(tǒng)、正確的安排和計劃實施中的所有工作。例如，人員組織的安排、質(zhì)量資源計劃、預(yù)期費用等多個方面。優(yōu)質(zhì)正確的計劃可以讓顧客、組織者等明確直觀地理解該項目，有助于構(gòu)建和諧信賴的交流平臺和關(guān)系。電子商務(wù)中項目管理的特點是，在前期計劃階段，電子商務(wù)項目提供比較科學(xué)、合理的決策方法和依據(jù)，建立多維的計劃處理機制，在電子商務(wù)項目管理計劃階段成功進入實施階段。
2.2中期實施階段內(nèi)容。
用于實踐的內(nèi)容也多，我們在資金、實踐、質(zhì)量、利益方面優(yōu)化，必須在電子商務(wù)項目實施階段保障成功。
2.3后期收尾階段的內(nèi)容。
電器商品項目的最后階段分為兩部分，一部分是管理，二部分是合同最后。前者是指讓產(chǎn)品的維護小組歸檔和總結(jié)項目資料。后者是指項目的所有參與者都詳細驗證合同內(nèi)容是否達到預(yù)期或超出預(yù)期收益，是否符合合合同的要求和條件。電子商務(wù)中的項目管理結(jié)束階段的內(nèi)容在電子商務(wù)項目的整個過程中不容忽視的情況下，整個項目結(jié)束、交付、清算利益等，在這個階段發(fā)生分歧和沖突的可能性很高，企業(yè)和顧客需要良好、細致的交流等。
結(jié)語。
現(xiàn)在社會是信息化發(fā)展的時代，電子商務(wù)是這個時代的產(chǎn)物和結(jié)晶，大大提高了經(jīng)濟，給社會發(fā)展和人民生活帶來了很大的利益和影響。企業(yè)要想在電氣商務(wù)項目管理中取得超出預(yù)期收益的效果，必須在電氣商務(wù)項目前后期牢牢規(guī)劃、實施、結(jié)束三個階段的內(nèi)容。
握好，環(huán)環(huán)相扣，將每個環(huán)節(jié)進行有效的控制和落實，才能使電子商務(wù)中的項目管理收益最大化發(fā)揮出來從而完成企業(yè)的目標(biāo)。
水利水電工程系統(tǒng)分析與決策。
水利工程管理的發(fā)展趨勢。
項目管理師論文篇十一
建筑項目中標(biāo)后，企業(yè)要建立起項目部，開發(fā)部門介入此項目的技術(shù)經(jīng)濟人員、投標(biāo)專家應(yīng)該和項目管理人員對項目投標(biāo)相關(guān)的管理思路、經(jīng)濟技術(shù)方案進行探討并交底，交底的內(nèi)容主要包括技術(shù)方面和經(jīng)濟方面。
1.1技術(shù)方面。
1）要學(xué)習(xí)招標(biāo)和投票的相關(guān)文件、技術(shù)條款以及需要重視的特殊要求；
3）研究原方案如果失敗或者達不到要求的情況下怎樣補救，按照招投標(biāo)的相關(guān)資料對風(fēng)險進行分析。
1.2經(jīng)濟方面。
1）根據(jù)技術(shù)方案，闡述投標(biāo)報價的設(shè)計原則、商務(wù)合同、商報價和計量規(guī)定；
2）解釋所運用的投標(biāo)，所參照的取費標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn)；
3）詳細說明建筑規(guī)劃和施工順序，攤消費用以及修建工程，租賃和購買設(shè)備等具體情況。按照招標(biāo)的資料，研究施工過程中需要的現(xiàn)金流以及變更索賠點等經(jīng)濟問題。
企業(yè)項目管理部門的工作人員與相關(guān)職能部門進行交底后，對此建筑項目有較為全面的認識。但企業(yè)投標(biāo)只是根據(jù)考察收集和投標(biāo)文件的資料制定的施工方案，難以全部符合現(xiàn)實的情況，在建設(shè)項目時項目管理者要根據(jù)實際情況和具體問題，補充和修改投標(biāo)方案。所以企業(yè)投標(biāo)人員和項目管理者要建立起溝通和聯(lián)系機制，理解投標(biāo)原來設(shè)計的思路，結(jié)合項目實際和施工經(jīng)驗進行合理、有效的變動，并將變動后的方案與原設(shè)計方案進行對比。例如某企業(yè)獲得水電項目的建設(shè)權(quán)，在投標(biāo)過程中該企業(yè)沒有派遣項目管理人員介入投標(biāo)，在項目管理中沒有委派投標(biāo)人員介入，中標(biāo)后直接建立項目部，項目管理和投標(biāo)人員沒有進行深入的交底和溝通。企業(yè)在施工過程中建立起完善的溝通制度，出現(xiàn)小問題時進行個別溝通，遇到大問題就召開集體會議進行交流，讓項目管理組織和管理人員了解招投標(biāo)文件，根據(jù)經(jīng)驗和資料提出問題，運用專題會議的形式廣泛的進行溝通，最終得到了良好的效果。
項目建設(shè)完成后企業(yè)要將市場開發(fā)和項目管理人員組織在一起進行溝通和交流，總結(jié)和比較投標(biāo)戰(zhàn)略、經(jīng)濟技術(shù)方案、投標(biāo)思路實施情況，找到經(jīng)驗和不足，并對項目信息進行評估的反饋。市場開發(fā)部門要組建數(shù)據(jù)庫，為將來投標(biāo)儲存可靠的、科學(xué)的、具有針對性、可操作性的信息，為企業(yè)項目管理和市場開發(fā)提供全面的服務(wù)。項目工程結(jié)束后反饋和評估的信息應(yīng)該包括：
1）投標(biāo)經(jīng)濟技術(shù)方案制定的是否合理；
2）投標(biāo)策略是否運用得當(dāng)；
3）根據(jù)類似項建立和整理技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和具體的施工方案。
4）根據(jù)項目處于的市場環(huán)境，做出投標(biāo)的數(shù)據(jù)資料、施工方法和注意事項。
5）根據(jù)此項目設(shè)計單位、監(jiān)理單位和發(fā)包單位的情況，對管理形式管理要求、處理方法進行總結(jié)。信息的反饋和評估包括項目所在地區(qū)的水文地質(zhì)資料，經(jīng)常使用的施工手段，機械設(shè)備市場、材料市場、分包市場、勞動力市場等情況，發(fā)包方面完成工程事件、變更索賠、計量等工作程序，不同單位可以根據(jù)實踐進行調(diào)整和豐富。
隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，建筑企業(yè)的項目管理能力和市場經(jīng)營能力在不斷的增強，逐步從粗放型企業(yè)向和諧管理以及節(jié)能型、集約型管理的方向轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)若想在激烈的競爭中獲得勝利，就要重視項目管理和市場開發(fā)工作，尤其是兩項工作的銜接。項目管理部要了解投票的方案和思路，經(jīng)常和投票團隊進行溝通，建立起有效的溝通方式和組織機構(gòu)，共同推動建筑企業(yè)的健康、持久發(fā)展。
項目管理師論文篇十二
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于綠色建筑施工項目管理工作的重視程度越來越強。綠色建筑是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。基于此本文對綠色建筑施工項目管理的完善路徑進行了分析。
綠色建筑施工項目管理的概念是基于生態(tài)學(xué)的原理，將建筑系統(tǒng)的構(gòu)建與自然建筑系統(tǒng)結(jié)合在一起，讓人與自然和諧的相處，讓建筑與自然環(huán)境的融合。改變了傳統(tǒng)的高能耗的運營模式和建筑模式，構(gòu)建起了新型的綠色建筑，在項目管理過程當(dāng)中始終基于生態(tài)角度出發(fā)來采用綠色建筑施工的方式對項目進行管理。基于此本文對綠色建筑施工項目管理的完善路徑進行了分析。
綠色建筑的項目管理是一個新的概念，是人們對于環(huán)保要求而推出的一個新的概念。綠色項目管理模式是以綠色建筑為基礎(chǔ)而形成的管理模式，在項目建設(shè)過程當(dāng)中對傳統(tǒng)的建筑模式進行了創(chuàng)新，基于生態(tài)學(xué)的新理論、新技術(shù)和新觀點，對項目進行建設(shè)，實現(xiàn)項目目標(biāo)。綠色建筑施工項目管理對項目質(zhì)量和項目進度管理和分析，對項目涉及的建筑工程的每一個環(huán)節(jié)進行完善。確保在項目規(guī)劃、施工及竣工等各個環(huán)節(jié)都能從生態(tài)角度學(xué)的理論角度出發(fā)進行建筑施工管理。綠色建筑施工項目管理的意義與必要性主要有：
2.1有利于項目各參與方協(xié)調(diào)工作。
綠色建筑施工，綠色建筑項目施工過程當(dāng)中，要涉及各個行業(yè)的人員，除建筑行業(yè)人士外，還有一些自然、文化和經(jīng)濟等各個領(lǐng)域的人才，這些領(lǐng)域的人才共同參與綠色建筑項目施工，共同協(xié)調(diào)參與項目，使項目的每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出生態(tài)、綠色的特點。結(jié)合生態(tài)學(xué)理論對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加一把控，使建筑項目能與社會因素、經(jīng)濟因素和環(huán)境因素相互協(xié)調(diào)，形成一個平衡的狀態(tài)，真正的降低能耗，減少污染，構(gòu)建起新型的綠色建筑施工項目管理模式。
2.2有利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展。
在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，人們對綠色建筑的要求越來越高，那么基于生態(tài)角度出發(fā)，構(gòu)建項目建設(shè)，讓人與自然能夠和諧的相處，讓項目的建設(shè)與人能夠更加的貼近于自然，更加的融合。本項目的實施過程當(dāng)中是對建筑行業(yè)整體發(fā)展模式的創(chuàng)新，為綠色建筑的發(fā)展探索了新的發(fā)展途徑，有利于整體行業(yè)的發(fā)展，用新的發(fā)展理念、新的建筑風(fēng)格和新的施工模式來促進建筑行業(yè)的整體發(fā)展。
2.3有利于建筑項目實現(xiàn)環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益的最優(yōu)化。
在建筑項目的施工過程當(dāng)中，需要各個工序能夠相互配合，能實現(xiàn)緊密合作，以發(fā)揮重要作用。在此過程中，綠色建筑項目的施工就需要各方面利益的平衡，要考慮建筑整體的環(huán)境特點，綜合考慮經(jīng)濟效益的推行，還要兼顧社會效應(yīng)。因此綠色建筑項目實施的過程是一個動態(tài)相互聯(lián)系的過程。因此，這就要求建筑項目在實施過程當(dāng)中能夠確保多樣化、規(guī)?；軐崿F(xiàn)建筑項目的科學(xué)化、現(xiàn)代化發(fā)展，推動綠色建筑項目的發(fā)展，實現(xiàn)項目的優(yōu)化。
綠色建筑項目施工過程當(dāng)中，其完善路徑如下：
對于綠色建筑項目的設(shè)計要有先進的理念，要從生態(tài)學(xué)理論出發(fā)，本著適用于現(xiàn)代社會發(fā)展理念的要求，要從基于提高能源利用率、節(jié)約環(huán)境資源和降低社會的污染這幾方面來綜合考慮，通過綠色建筑施工項目管理，實現(xiàn)能源的有效利用。能對項目的建設(shè)和設(shè)計進行有效的優(yōu)化。特別是在建筑設(shè)計過程當(dāng)中，從生態(tài)學(xué)角度出發(fā)考慮節(jié)能問題和提高再生資源的利用率，合理的設(shè)置規(guī)劃樓間距、朝向和體量。從設(shè)計的角度入手，讓建筑的整體環(huán)境能夠得到改善，按綠色建筑設(shè)計理念來進行設(shè)計工作。能盡最大可能的節(jié)約環(huán)境，能源，做好水規(guī)劃工作，建立起新型的給排水系統(tǒng)，能有效地利用雨水和中水回用，實現(xiàn)環(huán)保和綠色節(jié)能。在項目實施過程當(dāng)中，推行綠色管材的使用，對建筑的容積率合理設(shè)定，降低建筑的密度，有效降低污染物排放。在綠色建筑施工中，盡可能的使用綠色環(huán)保的材料，能有效地降低能耗，提高環(huán)保效果。
3.2綠色建筑施工方法的改善。
在綠色建筑施工過程當(dāng)中，要確保施工方法的完善，采用綠色技術(shù)，基于綠色里生態(tài)理論來進行施工方法的推行。在施工過程當(dāng)中做好建筑施工的合理規(guī)劃工作，由專業(yè)人士綜合考慮區(qū)域的環(huán)境特點和氣候特點，在施工過程當(dāng)中合理安排施工進程，做好材料和施工工序的設(shè)置工作。確保在施工過程當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)清潔運輸、文明施工等各項措施，并對施工過程當(dāng)中的生態(tài)環(huán)境保存后工作加以關(guān)注，如避免水土流失和土壤侵蝕等問題，對于施工方法進行合理的規(guī)劃，從施工角度入手來即促進環(huán)境保護。一方面提高現(xiàn)有資源的利用率，另一方面對資源進行有效地保護，推行科學(xué)化的施工方式，采用科學(xué)的管理方法進行項目的施工管理，提高資源利用率。
3.3綠色建筑人才機制的構(gòu)建。
在項目的實施過程當(dāng)中，要選擇適宜的人才，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，每個崗位上確保有專業(yè)人才，同時要組織經(jīng)驗豐富的項目管理團隊來實施團隊管理工作，打造高效的團隊。做好團隊建設(shè)工作，合理的進行人員配置，發(fā)揮團隊力量，按照施工方案和施工進度，按進度按質(zhì)量做好施工工作。使用有效的用人機制，確保每個崗位人員都能在崗位上作出應(yīng)有的貢獻。
在項目建設(shè)的投標(biāo)階段，應(yīng)該建立起投標(biāo)項目小組，對業(yè)主的訴求進行分析，對綠色建筑進行設(shè)計，按照業(yè)主的要求和綠色建筑設(shè)計理念來進行項目的設(shè)計和投標(biāo)工作。做好項目的成本估算和設(shè)計工作，建立起相應(yīng)的合同機制，明確項目的具體條款和標(biāo)準(zhǔn)，降低在合作過程中的風(fēng)險。
綜上所述，建筑施工管理對于建筑項目的實施意義重大，與項目管理過程當(dāng)中的內(nèi)容比較復(fù)雜，工程量較大堆流程的管理也較為復(fù)雜，因此綠色建筑施工項目管理工作任重而道遠。在項目管理過程當(dāng)中，要推行先進的管理理念，做好崗位的人員的設(shè)置工作，采用先進的精細化的管理方法，推行綠色建筑施工先進的理念和先進的方法，真正提高項目施工管理水平。
[1]戴鵬程.淺析綠色建筑施工質(zhì)量監(jiān)督要點[j].江西建材，2018（04）：221+223.
項目管理師論文篇十三
交通工程建設(shè)不斷發(fā)展，項目管理在其中起到了重要作用。隨著交通工程施工單位之間的競爭越來越激烈，項目管理中存在的問題也被暴露出來。如果缺少科學(xué)有效的項目管理，交通工程項目的進程會受到很大影響。因此，筆者認為，企業(yè)必須對項目管理模式加以重視，只有實施有效的管理模式才能保證工程順利完成。
交通工程項目作為國家基礎(chǔ)設(shè)施的重要部分，建設(shè)單位要對工程項目管理高度重視。交通工程項目管理是對工程的施工過程和投入使用后的道路養(yǎng)護工作進行監(jiān)督和管理，貫穿于項目啟動到項目完成的全過程，是工程建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。因此，必須重視交通工程項目管理，全方位地對工程項目進行監(jiān)管，做好交通工程的管理工作，高要求、高水準(zhǔn)地完成交通工程建設(shè)任務(wù)【1】。
3.1以專門的工程指揮部作為承建單位。
對于一些工程量大的基礎(chǔ)建設(shè)交通項目，如高速公路、城市高架橋等，這些項目不僅耗資量巨大，建設(shè)周期長，且可能涉及跨省跨區(qū)域建設(shè)，進行大面積拆遷，需要有權(quán)限的高級別行政領(lǐng)導(dǎo)跟進項目，通常由省市政府的領(lǐng)導(dǎo)任職工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)對項目進行管理監(jiān)督。
3.2以政府直屬的公司集團作為承建單位。
在建設(shè)工程領(lǐng)域，由于市場競爭機制以及投融資體制等各種機制的引入，許多政府部門開始成立如下屬的交通產(chǎn)業(yè)集團，這類直接屬于政府的建設(shè)工程管理公司。
3.3以項目法人為單位。
在經(jīng)營性質(zhì)的交通工程項目中多會用到這種管理模式。即在項目批準(zhǔn)立項完成后，組織項目的法人對交通工程項目的各個方面進行管理，并且在項目完成后對項目的運行管理和債務(wù)償還等進行負責(zé)。
目前，交通工程項目管理模式逐漸發(fā)生著一系列的變化，主要包括：1)交通工程管理趨于國際化。近年來，受到全球化和“一帶一路”的影響，我國的許多交通工程項目開始與國際接軌，與國際項目的合作來往逐漸增多，在這個過程中企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員需不斷提高自身的知識技能和專業(yè)水平。2)交通工程管理要求集成化。交通工程的項目管理工作貫穿著項目建設(shè)的始終，涵蓋了工程的方方面面，包括建設(shè)周期、經(jīng)濟成本、設(shè)備材料和質(zhì)量要求等。因此，管理人員要對工程項目進行整體布置，及時與各方進行溝通，解決建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，確保整體進度。這就要求交通工程項目的管理必須實現(xiàn)集成化，保障工程建設(shè)的最終效果。3)交通工程管理走向信息化。當(dāng)前社會已經(jīng)進入信息時代，落后的管理模式將漸漸被淘汰，當(dāng)下的項目管理逐漸實現(xiàn)信息化管理。我國的項目管理發(fā)展與國外發(fā)達國家相比依然處于弱勢，因此，更要重視項目的信息化管理，將信息化元素與項目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來，從而建立有效的交通工程項目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，為提高交通工程項目管理的凝聚力與競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)前提【2】。
5.1管理制度不完善。
工程項目的管理人員是依據(jù)管理制度來開展各項管理工作的，管理制度在整個項目管理中起著十分重要的作用。然而，我國目前的交通工程項目管理制度還存在著很多不足之處，比如，在項目管理中缺少有效方法來控制投資，使得項目在實施過程中無法承擔(dān)投資風(fēng)險，管理人員在控制投資方面缺乏積極性、主動性。正是由于管理制度的不科學(xué)、不完善，給工程項目的管理工作帶來了很多不便之處【3】。
5.2管理機構(gòu)設(shè)置無效果。
當(dāng)前，我國的交通工程項目管理都是從其他部門抽調(diào)工作人員構(gòu)建管理機構(gòu)，在項目完成之后管理機構(gòu)就會解散，由于管理人員都是臨時借調(diào)過來的，很多員工對其工作職責(zé)不夠明確，其重視程度和工作熱情都較低，不能順利完成項目管理工作。再加上部分管理人員的專業(yè)水平層次不一，不僅在工作中無法有效提升自身的專業(yè)水平和知識技能，而且在項目建設(shè)出現(xiàn)問題時也無法及時給出解決方案，反而拖延了工程進度和質(zhì)量，這在很大程度上不利于工程項目建設(shè)。
5.3決策機制不合理。
交通工程項目往往涵蓋許多方面，其建設(shè)過程十分繁雜，需要管理人員有較強的專業(yè)素養(yǎng)。此外，項目的完成也可反映出部門的業(yè)務(wù)水平，其經(jīng)濟效益在一定程度上成為衡量施工效果的一個重要指標(biāo)，有的管理部門為了獲得更高的經(jīng)濟利益而隨意更改項目規(guī)模，導(dǎo)致交通工程項目決策缺乏科學(xué)性和合理性，最終影響了交通工程項目的完成【4】。
6.1完善交通工程管理制度。
交通工程管理制度的不科學(xué)、不完善，嚴重地阻礙著項目的管理工作，因此，首先要對交通工程管理制度進行完善。管理人員應(yīng)該遵循法律法規(guī)，結(jié)合項目的實際情況，建立完善的管理制度。目前，交通工程中應(yīng)用比較普遍的項目管理制度有項目代建規(guī)章制度、投資監(jiān)督管理制度等。交通工程項目管理人員也必須嚴格遵守相關(guān)管理制度，確保管理制度得到有效的落實。
6.2構(gòu)建科學(xué)有效的管理機構(gòu)。
鑒于現(xiàn)階段交通工程項目管理機構(gòu)設(shè)置的臨時性和不合理性，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)通過投入資金和引進人才等方式設(shè)立交通工程項目管理機構(gòu)，對管理人員進行層層篩選，確保其達到專業(yè)要求，并定期組織培訓(xùn)、講座等活動，提高其專業(yè)素養(yǎng)和知識儲備量【5】。此外，我國的交通工程管理相關(guān)部門可從實際出發(fā)，借鑒國外管理經(jīng)驗，創(chuàng)建新的管理模式，提高我國交通工程管理機構(gòu)的水準(zhǔn)，推動項目管理的發(fā)展進步。
6.3制定合理的收費標(biāo)準(zhǔn)。
收費環(huán)節(jié)在管理工作中有著重要的作用。當(dāng)前，在管理工作中存在著收費不合理、標(biāo)準(zhǔn)不明確的問題，導(dǎo)致代建機構(gòu)的壓力較大、項目管理水平降低。因此，要解決這一問題，必須在嚴格遵守法律法規(guī)的前提下，充分考慮地方實際情況，制定科學(xué)合理的收費標(biāo)準(zhǔn)，在保證經(jīng)濟效益的同時順利完成工程項目。
7結(jié)語。
隨著交通工程的持續(xù)發(fā)展與進步，其項目管理模式也漸漸發(fā)生了一些改變，管理模式已經(jīng)開始朝著合理化與科學(xué)化的方向發(fā)展，其管理水平有了十分顯著的提升。但是，在管理工作的實際開展過程中，現(xiàn)有的項目管理模式還存在著一些不足之處，需要管理人員不斷進行分析和研究，提出針對性的策略來完善和改進，有效提高我國交通工程項目的管理水平，使交通工程項目建設(shè)得到可持續(xù)的發(fā)展。
【參考文獻】。
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項目管理師論文篇十四
摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規(guī)模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設(shè)過程中的細小環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務(wù)的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。
引言。
隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現(xiàn)對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會和經(jīng)濟效益的基本，整個工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現(xiàn)對項目工程的有效管理。
項目施工主要是指企業(yè)自整個項目工程開始施工時的投標(biāo)到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對項目經(jīng)理負責(zé)的原則對建筑工程項目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個生產(chǎn)過程中要實現(xiàn)合理配置。
但由于國家電力設(shè)備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導(dǎo)致了長時間斷電進行絕緣子試驗檢測的不可行性，只能選擇帶電進行作業(yè)，檢查絕緣子運行狀態(tài)，對于不合格的進行帶電更換。
2、帶電工作的經(jīng)濟性。
帶電作業(yè)可以帶來眾多的經(jīng)濟效益，減少因斷電造成的經(jīng)濟損失，滿足居民用戶用電穩(wěn)定的要求。一般維修斷電是需要申請手續(xù)之后才可以斷電進行維修，帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時間，跨過程序，提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線路問題中，可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電，節(jié)省設(shè)備費用，維護供電可靠穩(wěn)定性。對進行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備采購等，需要一定的經(jīng)濟投入，但帶電作業(yè)人員工作的設(shè)備利用率極高，也會收獲較好的經(jīng)濟效益。如果出現(xiàn)一些不常見項目的維修，比如修補導(dǎo)地線斷裂等，與委托專業(yè)技術(shù)人員維修的費用相比較，安排組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費用要低很多，也可以解決各種難題。節(jié)省費用，帶來經(jīng)濟效益。
3、帶電作業(yè)提高供電可靠性。
選擇帶電作業(yè)的方式進行對線路、設(shè)備的維護，可有效避免斷電現(xiàn)象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創(chuàng)一流技術(shù)，保證供電可靠率達到99.9%，限制了斷電的次數(shù)及時間，為了達到供電可靠率，進行帶電作業(yè)，加強供電管理是十分重要的。
二、建筑工程的成本控制管理。
對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預(yù)算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進行有效的調(diào)整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。
三、
1、加強質(zhì)量控制管理。
現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應(yīng)的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進行檢查，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。
2、加強工期控制管理。
總結(jié)。
出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調(diào)整，以此來確保整個進度符合計劃目標(biāo)，從而實現(xiàn)整個合同的預(yù)期目標(biāo)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活。
建筑師在綠色建筑設(shè)計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設(shè)計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計可以使室內(nèi)達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設(shè)計有助于滿足市場的需求。
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質(zhì)量的住房。此時，綠色建筑設(shè)計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費者力求環(huán)保、節(jié)能的消費需求的同時，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
結(jié)束語。
當(dāng)前，綠色建筑設(shè)計是一個重要的發(fā)展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計設(shè)計到眾多方面的內(nèi)容，科學(xué)的規(guī)劃是前提，有關(guān)部門也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。
參考文獻。
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項目管理師論文篇一
摘要:處在當(dāng)前的建筑行業(yè)的改革背景下，加強對房屋建筑的項目管理的模式優(yōu)化，以及加強質(zhì)量的合理化控制，對建筑行業(yè)的整體發(fā)展就有著積極促進作用。在傳統(tǒng)房屋建筑項目管理過程中，由于受到各方面因素的影響，在實際的管理以及質(zhì)量控制中還存在著諸多問題。這就需要從多方面對房屋建筑項目的管理進行加強，基于此，本文主要就房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用和特征加以分析，然后對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問題以及影響因素加以分析，最后結(jié)合實際探究房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略，希望能通過此次理論研究，對房屋建筑項目的進一步發(fā)展起到促進作用。
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項目管理師論文篇二
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工項目越來越多。因此，以指揮、協(xié)調(diào)、控制為主要內(nèi)容的項目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項目，我們要切實做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容進行了論述，討論了一些客觀存在的問題并且提出了解決方案。
建筑施工質(zhì)量管理政策意義
1．1建筑施工管理體制不健全
目前，由于我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不充分，我國建筑業(yè)仍受計劃經(jīng)濟較大的影響，依然存在政企不分的現(xiàn)象，因此在這種現(xiàn)實情況下，我國很難實現(xiàn)有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監(jiān)管體制，規(guī)范政府的工作行為。由于地方政府的保護主義、不健全的法律法規(guī)制度、社會監(jiān)督不能切實落實，這些因素都直接或間接的導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了嚴重的問題。當(dāng)前。很多施工項目并沒有真實有效的運行，很多具體的環(huán)節(jié)并沒有深入貫徹實行表現(xiàn)在如下幾點:施工的策劃和方案沒有針對性，不能把策劃書中的方案執(zhí)行在實踐中;每個工程都是不同的，都獨具自己的特點，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規(guī)格，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著違法犯罪的危險采購一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善，有待進一步提高。質(zhì)檢人員不能切實履行職責(zé)，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒有真真正正地履行檢驗的職責(zé);質(zhì)量控制點設(shè)置不合理、不合規(guī)，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進行了質(zhì)量監(jiān)督管理檢測，但是質(zhì)量檢測結(jié)果卻不能及時給出，并且檢測結(jié)果存在著大量的主觀色彩，并不是完全的客觀公正;一些政府和部門由于工作的疏忽，使一些不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進入了市場經(jīng)濟，從而擾亂了市場經(jīng)濟秩序，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。
1．2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄
雖然我國是社會主義法治國家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規(guī)章制度，并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進行了明確的規(guī)定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規(guī)定進行操作，為了利益施工企業(yè)偷工減料，不合法操作，為了簡單快捷，施工企業(yè)也不按照圖紙進行施工，這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素。此外，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進行違法活動，一些企業(yè)存在無證施工、私下交易的行為，更有的企業(yè)超過規(guī)定進行承包活動。這些行為無疑對我國的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴重影響。
1．3我國的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后
相比于西方先進的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在著較大的問題。由于我國之前是計劃經(jīng)濟，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法依然被部分部門建筑施工企業(yè)所沿用，現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展，新的管理方法也存在著局限性，不易實施。我國是當(dāng)代世界中的發(fā)展中國家之一，技術(shù)水平遠遠落后于西方發(fā)達國家的技術(shù)水平，因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴重影響了我國的建筑質(zhì)量管理水平。
1．4社會主義市場經(jīng)濟固有的缺陷
在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會利益，給社會造成了嚴重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料，嚴重威脅了社會成員的安全，造成了社會秩序的混亂。由于社會主義市場經(jīng)濟固有的缺陷，很多不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進入了市場經(jīng)濟，從而擾亂了市場經(jīng)濟秩序，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。
2．1加強“全面質(zhì)量管理”理念
工程的質(zhì)量取決于人的思想，工程由項目管理團隊直接操作指揮，所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。只要樹立了“全面質(zhì)量管理”理念，管理團隊就會擁有質(zhì)量意識，在工作中更具有責(zé)任感，擁有更深刻的“顧客觀”和質(zhì)量責(zé)任感。才能在建筑施工項目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用，履行職責(zé)。
2．2建立健全質(zhì)量認證標(biāo)準(zhǔn)
為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進行發(fā)展，就必須要有一套完整的質(zhì)量認證標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量監(jiān)督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關(guān)管理部門建立健全質(zhì)量認證標(biāo)準(zhǔn)制度，程序化標(biāo)準(zhǔn)化的開展質(zhì)量監(jiān)督。
2．3加強各階層員工的管理
要切實加強各個階層員工的管理來降低質(zhì)量問題隱患。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，技術(shù)掌握熟練的工人團體。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量，充實先進理念和科學(xué)辦事方法。其次對于施工管理層人員，次級領(lǐng)導(dǎo)階層的知識、技術(shù)與實踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求，盡可能達到工作質(zhì)量要求之上，素質(zhì)必須過硬。細節(jié)方面也不能忽視，比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節(jié)一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實到個人。在員工的引進和人員內(nèi)部流動上也要加強管理，建議制定競爭上崗機制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯干。從知識水平、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化，在引入篩選員工以及后續(xù)的培養(yǎng)上加強管理。對員工進行定期的培訓(xùn)與教育，在理念和專業(yè)化技術(shù)上加強培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)。讓員工樹立起質(zhì)量第一，時刻有質(zhì)量意識，共同維護建筑施工的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的能力，掌握科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法。讓培訓(xùn)成為規(guī)模，成為傳統(tǒng)，讓員工有主動學(xué)習(xí)，主動進步的意識?？梢越T工業(yè)績評估機制，激發(fā)員工們的工作積極性，在確保質(zhì)量的同時提升效率和速度。關(guān)愛員工，積累人才，培養(yǎng)有資歷的老員工，加強人才硬實力，確保穩(wěn)定舒適的工作大環(huán)境，為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。
2．4加強對材料質(zhì)量的管理監(jiān)督
材料是建筑施工項目最基本的要素，施工項目的進行離不開材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著建筑項目的質(zhì)量好壞，且材料質(zhì)量最易出問題。應(yīng)加強采購員和材料管理者的管理監(jiān)督工作。對采購員和材料進行全程的監(jiān)督，保持其可控范圍內(nèi)。采購?fù)瓿珊髮Σ牧系膬Σ毓芾砉ぷ饕獓栏癖O(jiān)督，堆放和使用也要嚴格監(jiān)督。保障材料的質(zhì)量，才能保障建筑項目整體工程順利進行。
2．5采用信息統(tǒng)計技術(shù)
傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法，如控制圖技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)很難滿足顧客越來越大的需求了。時代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時俱進，同時產(chǎn)生出許多新的概念。重視預(yù)防、業(yè)主利益、環(huán)節(jié)損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調(diào)劑等。先進的信息統(tǒng)計技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開設(shè)計法、過程參數(shù)控制法和測量信息技術(shù)集成法都有了實踐成效。培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)員工正確運用先進的信息統(tǒng)計技術(shù)，進一步保障了建筑施工項目質(zhì)量管理的開展，為其提供了技術(shù)和方法上的支持。
2．6加強審查和監(jiān)督管理
對于建筑施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實行審查，是確保項目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先，標(biāo)準(zhǔn)化制度化的建立樣板文件。建筑施工項目單位要全權(quán)負責(zé)編制設(shè)計和施工可行方案，制定組織機構(gòu)，任務(wù)落實分配到項目各主管，各主管領(lǐng)導(dǎo)編寫和設(shè)計，同時制定專業(yè)技術(shù)人員參與編寫工作，確保計劃可行性。在編制施工組織設(shè)計方案時，要做好充分的資料準(zhǔn)備。如氣象資料，環(huán)境勘查資料，施工現(xiàn)場資料等。編制完成的施工組織設(shè)計方案，交給相關(guān)建設(shè)監(jiān)督管理部門和政府監(jiān)督機構(gòu)依法審核。認真審核工作中，建筑施工項目單位要積極配合，出現(xiàn)問題要積極改正，確保審核通過并開展后續(xù)工作。
隨著社會的進步與發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，這對我國發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟和國外經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用，同時也有利于我國經(jīng)濟走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，采取合適的應(yīng)對措施來進一步提高建筑施工質(zhì)量，使建筑施工質(zhì)量達到一個新的高度，從此促進我國的建筑業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。
項目管理師論文篇三
[摘要]電子商務(wù)(electroniccommerce，tec)是指通過網(wǎng)絡(luò)進行的買賣交易和相關(guān)服務(wù)和其他組織管理活動。網(wǎng)絡(luò)的迅速普及和電子商務(wù)的迅速崛起和全球經(jīng)濟一體化的形成，對現(xiàn)代項目管理提出了新的要求。如何盡快采用信息化手段實施項目管理和決策，在項目有限的生命周期內(nèi)盡可能發(fā)揮管理效果，使我們站在不敗之地，開發(fā)和研究基于電子商務(wù)的項目管理是出路。
[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)、項目管理。
電子商務(wù)是指商務(wù)信息的數(shù)據(jù)電子化，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)商務(wù)流程(報價、合同、結(jié)算、文件數(shù)據(jù)傳輸、準(zhǔn)備進度、發(fā)貨通知等)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展促進了電子商務(wù)的快速發(fā)展，促進了企業(yè)營銷模式的革命，促進了全球經(jīng)濟的一體化。
項目管理是1960年代發(fā)生的管理學(xué)科。從項目管理學(xué)的誕生到現(xiàn)在，人們在項目管理的理論和方法上做了很多工作，對項目管理的認識也很深。現(xiàn)代大型項目的基本特征是所需資源高，技術(shù)復(fù)雜，相關(guān)人員、機構(gòu)和功能相互依賴，風(fēng)險大。在這樣的項目中，能夠系統(tǒng)地管理項目信息和活動的系統(tǒng)是項目成功的重要保證。電子商務(wù)引發(fā)管理革命，開發(fā)和開發(fā)基于電子商務(wù)的重大項目管理迫在眉睫。
計算機在現(xiàn)代項目管理的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和決策項目管理的各個階段發(fā)揮著越來越重要的作用。綜合國外情況，項目管理作為綜合學(xué)科相當(dāng)深刻，特別是如何將現(xiàn)代美國計算機技術(shù)與管理相結(jié)合取得了巨大成績，計算機技術(shù)使現(xiàn)代項目管理在理論和方法步。目前，國外各項目管理者著手開發(fā)電子商務(wù)與項目管理相結(jié)合。
新技術(shù)(網(wǎng)絡(luò)化、信息化數(shù)字化、智能化等)發(fā)展下的項目管理(progect可行性越來越大。在開發(fā)和開發(fā)基于電子商務(wù)的項目管理時，必須確定能夠滿足這些企業(yè)集團需求的各種電子商務(wù)計劃的技術(shù)可行性。一個基本應(yīng)該是使用edi、條形碼、電子郵件、www、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換、電子表等最能提高企業(yè)集團業(yè)務(wù)能力的電子商務(wù)技術(shù)。目前，這方面的技術(shù)已經(jīng)成熟。
全球經(jīng)濟一體化信息化和信息網(wǎng)絡(luò)推進下的21世紀(jì)電子商務(wù)對投資和管理模式產(chǎn)生了深刻影響。傳統(tǒng)管理的概念、理論和管理方式和模式面臨著信息化的機遇和挑戰(zhàn)。如何對項目進行項目前期的審查和評價，項目實施階段的質(zhì)量、進度等項目建設(shè)周期的全過程、動態(tài)計算機信息網(wǎng)絡(luò)管理是我們必須面對和解決的問題。
網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)技術(shù)使企業(yè)管理的控制性能更好，組織結(jié)構(gòu)更有機化，能夠滿足系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)。另一方面，計算機系統(tǒng)的控制取代了人的監(jiān)督，大大改變了企業(yè)管理者的監(jiān)督和控制組織活動的能力，結(jié)果控制范圍廣，組織的管理水平少，對人員的需求也少。另一方面，管理網(wǎng)絡(luò)一體化提高了企業(yè)收集、綜合、整理、監(jiān)督和傳播信息的能力，這種變化引起了組織交流方式的巨大變化。
1.多層軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的成功和普及，多層系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點。與客戶/服務(wù)器系統(tǒng)的客戶、服務(wù)器的兩層結(jié)構(gòu)相比，多層結(jié)構(gòu)在中間增加了幾層代理部分，以整合后端的不同服務(wù)器為目的，統(tǒng)一表現(xiàn)資料和操作界面。多層軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是客戶可以使用，系統(tǒng)的維護和升級變得容易。
2.工作流管理技術(shù)。工作流管理是近年來計算機應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展最快的新技術(shù)之一，其主要特點是實現(xiàn)人與計算機交流事件結(jié)合過程中的自動化。工作流程主要涉及的內(nèi)容是工作任務(wù)的處理過程、工作組成員之間根據(jù)一組定義的規(guī)則和制定的共同目標(biāo)交換的文本文件、各種媒體信息或與任務(wù)相關(guān)的信息。互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)活動可以是分布環(huán)境下的虛擬企業(yè)、合作工作，也可以是對象按照某種規(guī)則在網(wǎng)上進行的流動。項目管理本身的特點和規(guī)律為工作流程技術(shù)的實施提供了良好的應(yīng)用背景。
3.系統(tǒng)集成技術(shù)。鑒于基于電子商務(wù)的項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的復(fù)雜性和多學(xué)科性，在系統(tǒng)的具體實施過程中，必須強調(diào)系統(tǒng)的整合。這主要包括與公司原有系統(tǒng)的整合、與新購買的軟件系統(tǒng)的整合等、部分軟件的二次開發(fā)等，節(jié)約人力、財力、提高效率。
4.系統(tǒng)開放性和信息安全性?；陔娮由虅?wù)的項目管理必須開放和安全。開放連接我們的系統(tǒng)和外部系統(tǒng)，共享數(shù)據(jù)交換和信息，安全保證我們的系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，對電子商務(wù)時代的系統(tǒng)安全性能尤為重要。
5.現(xiàn)代項目管理方法的研究。項目管理在發(fā)達國家已經(jīng)發(fā)展了幾十年，在我國的應(yīng)用還處于發(fā)展階段。因此，要重視現(xiàn)代項目管理。這當(dāng)然不僅是技術(shù)問題，也是體制等問題。
今天的企業(yè)集團要想在未來的市場上站在不敗之地，就必須逐步實現(xiàn)電子商務(wù)。企業(yè)集團建立和實現(xiàn)電子商務(wù)的步驟可分部實施，逐步完善。
隨著電子商務(wù)應(yīng)用的深入，企業(yè)可以逐步建立電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。通過這樣的系統(tǒng)與有固定關(guān)系的合作伙伴建立聯(lián)系，直接建立電子商務(wù)活動，更快地與客戶和供應(yīng)商交流，提高企業(yè)的運營效率。這樣的系統(tǒng)也提供了可能分布在全國乃至世界各地的分公司、聯(lián)營公司、事務(wù)所等企業(yè)內(nèi)部，大大提高了項目的管理水平。
面向西部大開發(fā)的重大項目，以某行業(yè)的項目管理信息系統(tǒng)為切入點，參考國際項目管理模式，逐步實施。在具體的實施過程中，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以電子商務(wù)為手段，以管理為目的。
電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展日新月異，綜合了最新的網(wǎng)絡(luò)交互技術(shù)和數(shù)字技術(shù)，代表了未來信息管理技術(shù)的發(fā)展趨勢，對企業(yè)信息管理產(chǎn)生了深遠的影響和變革作用。這些技術(shù)還有很多需要完善的地方，但在不久的將來，其發(fā)展將使信息管理從管理理念到管理手段和方式發(fā)生很大變化。
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項目管理師論文篇四
摘要:對于企業(yè),erp的內(nèi)涵就是“管理+it”。其目的是以信息技術(shù)為手段,綜合利用企業(yè)內(nèi)外的信息等資源,從而建立包含整個企業(yè)所有業(yè)務(wù)的信息平臺,以提升現(xiàn)代企業(yè)的競爭力、提升企業(yè)資源利用率。本文主要分析企業(yè)如何更好的實施erp項目管理系統(tǒng)。
當(dāng)今,國內(nèi)制造業(yè)信息化的一個熱點是采用erp系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。但從目前erp項目的實施情況看,很多與企業(yè)的期望相差較遠。成功實施erp的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)因素、業(yè)務(wù)流程重組、項目管理、變革管理和外部支持等方面。如何有效實施erp,是眾多企業(yè)越來越迫切需要解決的問題。
1.erp概述。
erp(enterpriseresourceplanning),既企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng),它是以計算機及通信技術(shù)為基礎(chǔ)、以mrpii(manufacturingresourceplan-ning,即制造資源計劃)技術(shù)為核心,廣泛應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)之中,在制造業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)為一套覆蓋企業(yè)幾乎所有業(yè)務(wù)的、完整的軟件系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)是信息技術(shù)與先進的管理思想集于一身的產(chǎn)物,綜合管理企業(yè)核心業(yè)務(wù)(生產(chǎn)-資材-銷售-人事-會計),控制整體活動的計劃與進行狀況,以及實施整個企業(yè)經(jīng)營管理的軟件系統(tǒng)。在20世紀(jì)90年代后期逐步在我國許多企業(yè)中應(yīng)用推廣,被認為是未來企業(yè)的發(fā)展模式之一。
項目管理,是指將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目中,以滿足項目干系人的要求,就是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而對一個既定項目進行的各項管理和操作活動。作為信息化項目,實施erp投資大、周期長,幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個方面。erp項目實施中有一個成功等式:企業(yè)erp系統(tǒng)的成功應(yīng)用=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+成功實施三個條件缺一不可,前兩個方面屬于比較固定的內(nèi)容,第三個方面是目前erp專業(yè)化公司更為重視的內(nèi)容,即為保證實施順利并最終成功。而對于企業(yè)實施erp系統(tǒng),保證和提高項目的成功實施是企業(yè)重點考慮的問題。為此各大專業(yè)公司都將erp在客戶企業(yè)應(yīng)用作為一個大型項目對待,并積極從自身以往的實施經(jīng)驗中提煉出了一套項目管理方法,通過不斷應(yīng)用和完善,逐步形成具有自己特色的項目管理方法,這樣很大程度上保證了自己的erp產(chǎn)品在客戶企業(yè)中的成功實施。
erp的實施不是簡單的財務(wù)軟件培訓(xùn),它包括業(yè)務(wù)流程重組、管理模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等方面。erp項目的實施目標(biāo)更應(yīng)基于企業(yè)的基本情況、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。erp必須有最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持,才能排除干擾,克服困難,成功地實施。
實施erp是一項深刻的管理革命,是一場耗資大、實施周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程,因此需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃,做好立項分析,包括對經(jīng)費預(yù)算、過程控制、人力配備等問題進行系統(tǒng)設(shè)計,明確實施目標(biāo)。
3.3做到考察全面,挑準(zhǔn)軟件供應(yīng)商。
各個企業(yè)實施的erp項目所覆蓋的流程、流程中要求的功能點不盡相同,因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要和承受能力量體裁衣,可以先作自我分析與診斷,然后要深入考察多家供應(yīng)商及供應(yīng)商服務(wù)的客戶,同時做好投入產(chǎn)出分析,注意成本的合理性,要兼顧實用與開放。軟件應(yīng)為管理服務(wù),需適合企業(yè)的流程。還要考察erp軟件商的公司資信、erp軟件產(chǎn)品演示、樣板客戶調(diào)查結(jié)果、實施人員素質(zhì)及其后續(xù)服務(wù)的能力等。在確定軟件商后,雙方要進行充分的交流和溝通,使軟件供應(yīng)商充分了解企業(yè)的需求。
3.4注重企業(yè)內(nèi)部管理。
(1)加強人力資源管理。erp實施過程的一項重要工作就是對企業(yè)員工進行計算機操作培訓(xùn),注重對中層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)。企業(yè)的中層管理者扮演著局部目標(biāo)制定者和企業(yè)管理政策執(zhí)行者的雙重身份;企業(yè)的基層員工是軟件的操作者、業(yè)務(wù)流程的參與者。讓他們理解自己在erp的實施過程中應(yīng)當(dāng)如何配合項目小組、軟件廠商的工作,這對于提高工作的效率和效益,使erp的實施達到預(yù)期效果有著極其重要的作用。
(2)加強業(yè)務(wù)流程管理。企業(yè)管理中管理規(guī)程不規(guī)范,業(yè)務(wù)操作隨意性大。因此,必須通過業(yè)務(wù)流程重組來實現(xiàn)管理流程的高效、簡捷和暢通,如中國石油技術(shù)開發(fā)公司在系統(tǒng)實施過程中,就對主要業(yè)務(wù)流程進行深入的剖析和梳理,找出其中的無效作業(yè)環(huán)節(jié),按照erp管理的要求進行業(yè)務(wù)流程重組,大大提高了企業(yè)的管理水平。
3.5強調(diào)erp實施過程中的保障措施。
再好的規(guī)劃須要有可靠的措施來保證,因此應(yīng)該規(guī)范項目例會和階段性評審制度,如:分階段定期對項目實施進行評估,對實施過程進行全面詳盡的文檔記錄等。這樣既有利于企業(yè)、erp軟件廠商之間的交流,對于erp項目的后期維護和持續(xù)改進也提供了重要的基礎(chǔ)資料。
綜上所述,erp項目的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,一個成功的erp項目建設(shè)是長期的工作。作為當(dāng)今知識經(jīng)濟時代的企業(yè)們更應(yīng)該臨危不懼、積極應(yīng)戰(zhàn),努力認識、培養(yǎng)、提高自身能力,以迎接下一輪的挑戰(zhàn)。
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項目管理師論文篇五
市政工程施工開始之前，需要制定科學(xué)的施工流程設(shè)計圖，因為只有一個科學(xué)完善的施工流程設(shè)計圖，才能保證市政施工的順利開展。設(shè)計人員必須具備專業(yè)的市政工程設(shè)計知識和經(jīng)驗，盡量采用先進的施工技術(shù)，注重細節(jié)施工內(nèi)容的完善，不僅要達到施工質(zhì)量和進度的要求，同時也必須最大限度地降低成本。對于處于人口密集區(qū)域的施工項目來說，施工場地本身比較狹小，如果采用傳統(tǒng)的施工方法，不僅會延誤工期，還會增加項目的建設(shè)成本，這就要求設(shè)計人員結(jié)合施工場地的實際特點制定可行性強的技術(shù)方案。此外，在對施工流程進行控制和管理時，還必須重視現(xiàn)場的安全管理，加強對施工人員的安全教育，以防各種安全事故的發(fā)生。
2.2加強質(zhì)量監(jiān)督檢測工作
建立健全市政道路工程施工監(jiān)督管理工作體系，對于實現(xiàn)市政道路建設(shè)高質(zhì)量的目標(biāo)有著非常重要的作用。只有在良好的監(jiān)督管理體系制度下才能不斷實現(xiàn)施工單位的制度化管理，從而促使施工單位內(nèi)部人員規(guī)范化的操作意識。第一，健全的管理體系同時配備科學(xué)有效的監(jiān)督制度，可以幫助施工單位內(nèi)部劃分出明確的功能職責(zé)，構(gòu)建出各部門清晰明了的結(jié)構(gòu)層次安排。第二，良好的監(jiān)督制度有利于實現(xiàn)施工單位內(nèi)部人員的互相監(jiān)督，形成科學(xué)有效的動態(tài)監(jiān)督管理。第三，對各部門設(shè)立專項的'質(zhì)量監(jiān)督管理人員，可以確保每道工序的施工質(zhì)量和水平。因此，相關(guān)建設(shè)單位要加強對工地實驗室的重視度，逐步實現(xiàn)對實驗室的規(guī)范化管理和使用。
2.3健全施工項目的管理制度
管理制度是管理工作開展的依據(jù)和保障，因此，要實現(xiàn)市政工程施工項目管理質(zhì)量的提高，首先必須建立健全企業(yè)的施工項目管理制度，一般來說，項目管理的主要制度有施工進度控制管理制度、施工計劃管理制度、工程質(zhì)量監(jiān)控制度及成本控制管理制度等。只有嚴格將各項管理制度落到實處，才能實現(xiàn)工程項目施工質(zhì)量的提升。從當(dāng)前的市場狀況來看，優(yōu)秀的工程項目都建立了完善的管理制度，健全的管理制度不僅應(yīng)包含全面的管理內(nèi)容，同時也必須具有較強的可行性，確保能在施工的各環(huán)節(jié)得以落實。因此，在制定管理制度之前，首先必須對工程項目的實際情況進行實地調(diào)查，包括施工場地的地質(zhì)條件、交通情況以及材料的市場供應(yīng)狀況等，結(jié)合實際對管理制度進行調(diào)整和改進。
3結(jié)語
總而言之，為了能夠更好的促進市政工程施工質(zhì)量的提升，就要求我們必須要做好市政工程施工的項目管理工作，強化施工流程的控制管理，加強質(zhì)量監(jiān)督檢測，并在此基礎(chǔ)上進一步健全施工項目的管理制度，對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、安全等目標(biāo)進行管理，確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
參考文獻
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項目管理師論文篇六
摘要:隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，高職院校在項目管理方式上要緊跟時代發(fā)展潮流，摒棄陳舊的手工管理方式，要采取智能化管理手段進行項目管理。在總結(jié)相關(guān)參考文獻的基礎(chǔ)上，介紹了高職院校項目管理系統(tǒng)流程的優(yōu)化，以需求為導(dǎo)向從多個角度對高職院校項目管理系統(tǒng)進行研發(fā)與設(shè)計優(yōu)化，提出高水平高職院校項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計與實現(xiàn)目標(biāo)，設(shè)計出一套功能完備的系統(tǒng)方案。
關(guān)鍵詞:高職院校;項目管理系統(tǒng);優(yōu)化設(shè)計
1高職院校項目管理系統(tǒng)概述
項目管理如果遵循傳統(tǒng)的項目管理形式，不僅會降低高職院校項目管理系統(tǒng)的實際開發(fā)效率，還會給后期項目管理的使用帶來較大的弊端。針對高職院校項目管理系統(tǒng)的發(fā)展情況，必須做好項目文檔管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計。在項目管理系統(tǒng)中，做好各個階段的文檔審核與管理，使高職院校的科研管理人員明確項目進度、項目進展，準(zhǔn)確把握、鞭策項目開發(fā)，為后續(xù)項目管理工作的順利開展助力。
2高職院校項目管理系統(tǒng)流程的優(yōu)化
分析高職院校項目管理系統(tǒng)，可以清楚的感受到項目的有序、穩(wěn)妥進行，主要依托于對項目文檔各個階段的嚴格審核，給項目參與者帶來便利。在高職院校項目管理系統(tǒng)的開發(fā)上，應(yīng)該明確劃分系統(tǒng)人員，主要包括系統(tǒng)與科研管理人員，整個項目的負責(zé)人員與項目組長。他們分別負責(zé)維護數(shù)據(jù)庫，管理用戶、部門，分配權(quán)限。項目文檔模板的生成，項目的創(chuàng)建與審批。查詢項目信息、審核階段項目、溝通上下級意見。創(chuàng)建具體文檔，編輯與修改文檔內(nèi)容。高職院校項目管理系統(tǒng)的大致流程:第一，由相關(guān)的科研管理人員負責(zé)統(tǒng)計主流項目類型，對制作出的文檔模板進行管理;第二，由相關(guān)的科研管理人員選擇相應(yīng)的文檔類型模板，創(chuàng)建項目類型模板;第三，基于現(xiàn)有類型的模板建立新項目;第四，由相應(yīng)的項目負責(zé)人選擇項目組成員，選舉項目組長，做好相關(guān)任務(wù)的分工工作;第五，項目組長負責(zé)模板的下載，并定期上傳文檔，查看評語，負責(zé)文檔的審核，直至通過項目;第六，按照模板的要求，由項目負責(zé)人進行文檔審核，直至文檔審核通過后，再將階段性文檔上傳給科研管理人員進行審核;第七，按照模板要求，由科研管理人員進行階段性審核，直至文檔通過后，再進行下一階段文檔的審核工作，直到所有的階段文檔都通過審核，使項目得以順利完成。
3以需求為導(dǎo)向，對高職院校項目管理系統(tǒng)進行研發(fā)與設(shè)計
本研究所述系統(tǒng)是由以下六大子系統(tǒng)組合而成，見圖1。文檔模板庫管理是科研管理人員根據(jù)高職院校承接的項目類型制定出的模板庫。文檔模塊庫中包含各種文檔，在創(chuàng)建項目類型模板上，應(yīng)將全部上傳對應(yīng)的需求文檔，實現(xiàn)統(tǒng)一化的管理。項目類型模板管理由兩部分組合而成，即項目類型階段管理、文檔模板管理。更新文檔模板庫主要由相關(guān)的科研管理人員負責(zé)，并結(jié)合項目類型，對項目類型模板進行初始化，便于順利建立新項目。在項目類型的階段管理過程中包括添加、刪除、查詢等固有項目的操作。項目基本信息管理是在創(chuàng)建具體項目的過程中，負責(zé)管理并保存基本的項目信息，準(zhǔn)確的把握項目信息，實現(xiàn)對現(xiàn)有項目的增、刪、改等操作，明確每個角色的人群職責(zé)。文檔審核管理，即:未上傳待審核審核中審核通過。文檔涉及的人員包括項目組員、組長、負責(zé)人員以及科研管理人員。系統(tǒng)管理包括對用戶的操作管理、權(quán)限、退出系統(tǒng)以及部門管理等相關(guān)功能。
4高水平高職院校項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計與實現(xiàn)目標(biāo)
4.1高水平高職院校項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計
第一，優(yōu)化設(shè)計項目管理系統(tǒng)的總體邏輯架構(gòu)。平臺三層架構(gòu)，將整個項目管理系統(tǒng)自上而下分為表示層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層三個部分。高職院校開發(fā)的項目管理系統(tǒng)是對這三層架構(gòu)的簡單拓展，使原有的三層架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍖蛹軜?gòu)，增加了服務(wù)層與數(shù)據(jù)層。第二，對項目管理系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計。在項目管理系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計上，需要將其分為五個管理模塊，即:項目類型模板、項目成員、項目基本信息、階段審核以及財務(wù)，這五個管理模塊在整個管理系統(tǒng)中各司其職，發(fā)揮著截然不同的功能與作用。
4.2高水平高職院校項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)目標(biāo)
首先，項目類型模板管理模塊主要負責(zé)建立項目類型模板。建立項目類型模板的根本目的是為了調(diào)動新建項目。在項目類型中點擊新建按鍵，建立任一種類型項目，再點擊特定類型行，根據(jù)所彈出的項目階段添加框選取新建，將選定項目的階段數(shù)添加進去，如圖2所示。將三個階段添加于項目管理系統(tǒng)中，并單擊特定階段行，在彈出的項目階段文檔框中選擇新建，添加所需的文檔。在項目階段文檔框中選擇上傳的文檔模板，在文檔模板中顯示。其次，項目審核管理。項目審核包括組長審核、負責(zé)人審核、科研部門審核。組長審核是指對負責(zé)某個項目階段的任一文檔進行審核，組長審核完成以后可將文檔提交至負責(zé)人進行審核。負責(zé)人審核是指負責(zé)某個項目中所有階段的審核工作，負責(zé)人完成審核工作后將文檔提交至科研部門審核。科研部門對所有項目文檔進行審核。三個審核模塊的界面大致相同，按照基本操作流程進行即可。最后為文檔審核流轉(zhuǎn)，基本流轉(zhuǎn)過程如下:新建一個項目以后，由組員負責(zé)完成所在組項目文檔的編寫，之后提交給組長，由組長審核，審核通過后由組長提交至組負責(zé)人、科研部門，由科研部門進行最后審核，直至整個項目完成。若某個環(huán)節(jié)的文檔審核沒有通過，應(yīng)該馬上退給上一級審核機構(gòu)，以保證文檔審核流轉(zhuǎn)的有效性、科學(xué)性。
5結(jié)語
對于高職院校的項目管理系統(tǒng)，設(shè)計與優(yōu)化的核心在于文檔審核流程，其中涉及到文檔在諸多角色間的投遞工作。要建設(shè)高水平高職院校的項目管理系統(tǒng)，必須設(shè)計出一套功能完備的系統(tǒng)方案。本研究提出的系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計優(yōu)化思路還不夠完善，尚存在許多可拓展的地方，僅供參考借鑒。
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項目管理師論文篇七
建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項目的成本管理。項目成本是指在建筑工程項目上發(fā)生的所有費用的總和。項目成本管理就是對建筑工程項目中發(fā)生的所有成本進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等管理工作，合理控制項目施工過程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。
1、建筑施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀。隨著經(jīng)濟的改革開放，我國市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進，也借鑒了一些西方先進的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理的一般過程包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎(chǔ)管理工作不完善，沒有有效的項目管理臺帳，各種原始資料紀(jì)錄、統(tǒng)計工作不準(zhǔn)確，虛假成分多，不能有效進行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動地記賬、算賬，其側(cè)重點是對施工過程中發(fā)生的各項支出進行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會計監(jiān)督，成本支出的隨意性很大。另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防作用，在成本責(zé)任方面，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與項目的經(jīng)濟責(zé)任制度密切結(jié)合。
2、建筑施工項目成本控制特點。施工工程項目成本控制主要特點有：
2.1項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
2.2建立嚴密有效的項目成本內(nèi)控體系，對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行防、堵、查，遞進式的監(jiān)督控制，對及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的經(jīng)營風(fēng)險和會計風(fēng)險都具有重要的作用。
2.3項目成本控制重在落實，項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責(zé)任到人，著重掌握工程基本情況、分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項目、機械使用費的控制、控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費、項目總工期與總成本的關(guān)系按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。
3、建筑施工企業(yè)管理成本的方法。根據(jù)施工成本控制原理我們知道：實現(xiàn)建筑工程成本控制要從確定目標(biāo)開始，實現(xiàn)于建筑項目實施的全過程，因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。建筑項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。
3.1加強項目施工過程中的成本管理。在施工過程中影響項目成本的因素較多，要根據(jù)不同情況采取不同的控制方法，合理控制項目成本。企業(yè)要加強對項目施工過程的成本管理，這是降低工程項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們可以從人工費、材料費、機械使用費等方面來對項目成本進行控制。其中材料費在全部工程費用中所占的比例高達65%-75%，其直接影響工程的成本和經(jīng)濟效益，控制建筑工程材料費對降低項目成本有至關(guān)重要的作用。由于市場材料價格波動比較大，如果企業(yè)經(jīng)濟實力比較雄厚，可以在價格下降時，可以預(yù)先定購，或者購買屯積，這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企業(yè)的盈利。
項目管理師論文篇八
對于建筑公司的長遠發(fā)展來說，最為重要的則是應(yīng)實施正確的建筑工程項目管理方案。由于施工期間內(nèi)會受到多個方面的影響，所以必須要采用科學(xué)的管理方式才可以確保工程項目有效實施。隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，國內(nèi)眾多建筑公司怎樣改善項目管理工作，提升管理力度，加強公司的核心凝聚力，進而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利益已經(jīng)變成了各個公司發(fā)展的首要目標(biāo)。本文主要結(jié)合建筑工程項目管理的現(xiàn)狀進行分析，詳細說明了建筑工程項目管理的主要內(nèi)容，并且對怎樣做好各項管理工作做出了具體的探討。
現(xiàn)階段，伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也呈現(xiàn)出了相應(yīng)的變化，在國民經(jīng)濟體系組成中，建筑產(chǎn)業(yè)屬于重要的支柱產(chǎn)業(yè)，同時該行業(yè)所產(chǎn)生的競爭壓力也在不斷加大。尤其是是世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展形勢愈發(fā)明顯，導(dǎo)致其他外資公司對我國建筑行業(yè)的影響也在隨之而不斷增加，在此過程中，由于經(jīng)濟水平的逐漸提升，促使人民對建筑質(zhì)量、安全性能以及外形的要求也在隨之而不斷提升。對于建筑工程項目管理來說，其所表示的是當(dāng)代化建筑公司在平時的運營、生產(chǎn)中開展工程項目的主要途徑，該項管理主要是以工程項目建設(shè)作為核心內(nèi)容，并側(cè)重于工程施工的各個環(huán)節(jié)指標(biāo)特征，而采用一些常規(guī)化的管理方式，進而保障各個環(huán)節(jié)均能夠達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。自從進入到21世紀(jì)之后，我們國家的經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，并且各個建筑公司之間的競爭也在不斷加劇，在這一背景條件的影響下，探討建筑工程項目的管理問題，并對其中所存在的`不良現(xiàn)象進行改善有著極其重要的實際意義?，F(xiàn)階段，各個建筑公司之間的競爭早已以多元化的形勢呈現(xiàn)出來，與此同時，工程質(zhì)量、工期進度、安全程度以及成本控制等方面均會對建筑公司的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。并且建筑項目管理的優(yōu)劣程度與以上幾個方面的完成情況存在密切的聯(lián)系，結(jié)合工程項目管理，采用科學(xué)的方式設(shè)定組織結(jié)構(gòu)，強化資源的有效分配，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項目，是當(dāng)代化建筑公司所需解決的首要任務(wù)。
在開展項目管理的過程中，工程項目的實施是其主要目標(biāo)所在。其中主要管理以下幾個方面，即：工程質(zhì)量、安全性能、工程進度以及成本控制。對于上述指標(biāo)來說均選用系統(tǒng)化的管理模式，并在實現(xiàn)各個階段性目標(biāo)后而實現(xiàn)整體的項目發(fā)展規(guī)劃。工程質(zhì)量、安全性能、工期進度以及成本控制等方面均是彼此制約、影響的，并且在開展項目管理時，應(yīng)加強各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，在此過程中，各個公司的項目質(zhì)量管理通常均會選用1509002標(biāo)準(zhǔn)體系，并對工程期間的各個環(huán)節(jié)實施全面的質(zhì)量管控，對整體的施工過程均進行有效控制。依照標(biāo)準(zhǔn)體系的相關(guān)規(guī)定，施工機構(gòu)應(yīng)創(chuàng)建質(zhì)量管理部門，并健全組織管理體系，依照循環(huán)工作模式對項目質(zhì)量進行有效控制，通常情況下所采用的控制方式包括以下幾點，即：主動控制、過程控制、反饋控制以及自我控制等多個方面。在項目管理中，進度控制可起到關(guān)鍵作用。時間即為一切經(jīng)濟效益的開始，只有在縮短時間的條件下才能夠獲取更多的經(jīng)濟效益，而工程項目是否能夠預(yù)期完成，也變成了大家關(guān)注的一項主要內(nèi)容。在施工部門與建筑部門所簽署的合約中，均對工期做出了具體規(guī)定，假設(shè)施工部門無法依照合約中的期限竣工，那么將會對其予以一定的經(jīng)濟懲罰。所以在進行項目管理的過程中，對于施工部門來說，工程進度管理工作顯得尤為關(guān)鍵。公司在實施各項管理工作的過程中，首先應(yīng)對項目操作流程做出系統(tǒng)的分析與探討，并針對或許會產(chǎn)生的問題以及不良現(xiàn)象及時作出評定與估測，并及時做好預(yù)期規(guī)劃，包括其會對工期進度所產(chǎn)生的影響有哪些，在這一條件的作用下及時作出防范處理與方案規(guī)劃，進而降低不良現(xiàn)象對工程項目的危害程度，確保工程項目能在預(yù)期內(nèi)得到竣工，并符合標(biāo)準(zhǔn)化水平。針對施工期間所產(chǎn)生的其他不良現(xiàn)象應(yīng)采用動態(tài)化原則進行控制處理，并在正確時間內(nèi)對其做出有效控制，同時也要將實際發(fā)展?fàn)顩r與預(yù)期規(guī)劃進行比較，找尋出問題存在的關(guān)鍵因素，并積極做好解決措施。在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)對以下幾個方面進行高度重視，即：首先，選用的整頓方案必須要將工程進度恢復(fù)至預(yù)期狀態(tài)，并達到預(yù)期的施工標(biāo)準(zhǔn)；其次，則要受客觀發(fā)展條件的影響，當(dāng)預(yù)期規(guī)范無法照常執(zhí)行時，則應(yīng)結(jié)合實際角度對規(guī)劃內(nèi)容作出適當(dāng)調(diào)整。各個公司進行項目管理的主要宗旨則是為了獲取最大的經(jīng)濟利益。從某種程度上來看，項目成本控制程度將會對項目效益水平產(chǎn)生巨大影響，施工部門必須要搜集與歸納出很多有效的信息資料，并依照項目施工要求而準(zhǔn)確算出工程量，并選擇合適的定額標(biāo)準(zhǔn)，擬定科學(xué)有效的工程預(yù)算體系，在施工期間內(nèi)應(yīng)細致實施工程預(yù)算與各項規(guī)劃，對各項施工內(nèi)容作出嚴格監(jiān)控，同時也要仔細找尋出產(chǎn)生成本差異性的問題所在，并健全成本分析體制，為今后的成本控制創(chuàng)造良好條件。對于提高建筑工程的安全性來說，項目管理工作可起到十分關(guān)鍵的影響，尤其是最近幾年以來，由于房產(chǎn)質(zhì)量以及安全性等產(chǎn)生的問題比較多見，在這一背景條件的影響下，提高工程的質(zhì)量管理和安全管理十分迫切。原因則是工程的品質(zhì)問題將會對其今后的應(yīng)用年限產(chǎn)生重要影響，并決定著人民群眾的生命安全與經(jīng)濟效益，所以提高工程質(zhì)量的管理力度是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，也是促進社會經(jīng)濟發(fā)展的根本保障，結(jié)合這一方面考慮，加大工程質(zhì)量的管理力度有著極強的現(xiàn)實意義。
2.1項目成本控制。
所謂經(jīng)濟利益，其所表示的是公司進行運營以及生產(chǎn)的主要宗旨。建筑公司在工程施工的作用下而獲取經(jīng)濟利益，從本質(zhì)上來看則是獲取工程合約價款與工程成本之間的差價。所以通過這些我們能夠發(fā)現(xiàn)，假設(shè)施工成本較高，那么公司所獲取的經(jīng)濟利益也就隨之而相應(yīng)減少，所以，公司在項目施工期間一定要注意對成本的控制，盡可能減少成本的支出，而項目成本控制則可有效改善這一情況。因為我們國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢是以市場經(jīng)濟為主體的，所以將會促使建筑公司在如此激烈的競爭環(huán)境下得以發(fā)展。伴隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，導(dǎo)致建筑行業(yè)各個公司之間的競爭也愈發(fā)猛烈，在這一條件的影響下，所有建筑公司所關(guān)注的目標(biāo)均是如何獲取最大的經(jīng)濟利益，并在市場中占據(jù)重要的影響力，由此一來對項目成本的管理控制也顯得尤為關(guān)鍵，但是在平時的操作過程中進行成本管理時也會產(chǎn)生很多不良現(xiàn)象。其中預(yù)算執(zhí)行力度較差是導(dǎo)致問題的主要因素所在，主要可體現(xiàn)在缺少預(yù)算的執(zhí)行措施。在整個成本管理中，成本預(yù)算是其中的重要組成部分，成本管理是否會取得成功，關(guān)鍵還是要受到預(yù)算計劃的影響。因為工程項目的施工時間比較長，并且在此期間內(nèi)也相對繁瑣化，所以會受到多個方面的影響，促使成本管理各項工作的實施力度較差，產(chǎn)生此種情況的原因則是相關(guān)管理人員與市場信息不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致。成本管理是正確分配各項資源的有效渠道，所以必須要由專業(yè)的管理工作人員及時實施成本管理工作，同時也要結(jié)合整體項目的實際狀況著手，切實的做好各項管理任務(wù)。與此同時，一個優(yōu)質(zhì)的成本控制措施能夠為施工的各個時期創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，也可有利于公司職能的合理分配，并提高施工效率，為公司產(chǎn)生更多的實際利益。提高成本控制力度是進行成本管理的主要舉措，在對其實行明確的市場調(diào)查后，規(guī)定管理人員進行細致的探討，而且要廣泛交流彼此的意見，從多個環(huán)節(jié)進行考慮，進而執(zhí)行公司的項目成本管理工作。在此過程中，三個時期的控制工作十分關(guān)鍵，即：前期規(guī)劃時期；中期施工時期以及工程竣工時期。并在操作過程中嚴格遵循以下幾項原則，即：（1）基本原則。在開展成本控制管理工作的過程中，必須要嚴格遵守以下幾項基本原則，即：保證成本最低化、宏觀調(diào)控、動態(tài)控制以及目標(biāo)管理。（2）主要措施。首先，應(yīng)設(shè)定客觀、有效、常規(guī)的成本管理體制。采用項目經(jīng)理責(zé)任制度體系，并結(jié)合施工情況而進行成本控制。其次則應(yīng)采用成本管理責(zé)任體制，并創(chuàng)建完善的成本控制體制，選用常規(guī)化、有效的制度體系對各項施工活動的展開產(chǎn)生制約。明確分配目標(biāo)責(zé)任機制。在進行職能分配的過程中，應(yīng)對每個人的工作內(nèi)容進行細致劃分，并將成本目標(biāo)貫徹到所有工作崗位上，提升工作人員的重視力度以及施工團隊對項目成本的注重程度，全面實施各項成本控制活動。最后則要應(yīng)用有效的成本控制方案，由于該項工作具有成本復(fù)雜化與多樣化的特征，所以會受到多個方面的影響，若想正確處理各項資源的有效分配，則必須要采用科學(xué)有效的方式進行操作。
在工程的施工過程中，或多或少均會產(chǎn)生很多其他因素會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，其中主要可包含以下幾個方面，即：建筑材料和機械設(shè)施的管理以及對工程各個時期的動態(tài)化管理等，所以我們也可將工程項目定義為復(fù)雜化與多樣化，在進行管理的時候，首先應(yīng)當(dāng)確保工程質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)化水平，盡可能延長房屋建筑的應(yīng)用年限，提高工程的安全性與完整性。對于國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展來說，質(zhì)量管理體系不完善的情況時有發(fā)生，而這也是導(dǎo)致管理出現(xiàn)問題的主要因素，因為實施質(zhì)量管理工作會受到多個方面的限制，所以質(zhì)量管理體制的完善程度將會對今后工程項目的發(fā)展產(chǎn)生決定性影響，通過和西方國家的質(zhì)量管理體系進行對比后可發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的管理體系仍舊存在很多需要完善之處，而這也對工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)品質(zhì)均有著高標(biāo)準(zhǔn)。對于工程的質(zhì)量管理優(yōu)劣程度來說，相關(guān)部門的管理力度以及對不良因素的解決情況可起到關(guān)鍵作用。其中以下幾個方面比較容易產(chǎn)生問題，例如：人為方面、器械設(shè)備和建筑材料方面以及制度體系等方面，必須要加強對其的管理力度，這樣一來方可有效提升整個項目的施工質(zhì)量。相關(guān)工作人員的文化水平較低也是導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不均衡的主要原因，即使自改革開放后我們國家已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展，但是與此同時也付出了很多代價，各項資源分配的不均衡將會促使國內(nèi)建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，并對我們國家建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很多消極影響。所以在這一背景條件的驅(qū)使下，對建筑工人與管理工作者展開專業(yè)化的技能培訓(xùn)十分迫切，這樣方可有效降低由于技術(shù)不專業(yè)所造成的疏忽現(xiàn)象。質(zhì)量是建筑項目的核心所在。建筑公司若想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，則一定要提升對工程項目的質(zhì)量管理工作，保障其質(zhì)量符合常規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)。建筑公司的工程項目質(zhì)量不但會對其自身的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重要影響，更為關(guān)鍵的是公司在業(yè)界的名譽與品牌形象。項目質(zhì)量得到保障，那么建筑公司就將會在市場上占據(jù)一席之地，吸引更多顧客的注意，進而有著更多的發(fā)展機遇，獲取大量的經(jīng)濟利益，并達到雙贏的目的?，F(xiàn)階段建筑市場大多推行項目經(jīng)理責(zé)任制度。工程項目是否可以在預(yù)期內(nèi)完工，項目經(jīng)理起到?jīng)Q定性作用，必須要在項目經(jīng)理的合理指揮下才能夠使工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并在規(guī)定時間內(nèi)竣工。建筑公司一定要嚴格篩選項目經(jīng)理，并予以其充分的重視，同時，項目經(jīng)理也要具備高尚的職業(yè)素養(yǎng)，過硬的技術(shù)水平，極強的管理能力與豐富的工作經(jīng)驗。
建筑工程項目管理屬于一項比較繁瑣化的流程，不僅要得到國家相關(guān)部門的支持，并且建筑公司本身也要注重長遠發(fā)展，將項目管理作為公司的一項主要工作，提高公司的綜合管理理念，進而提升施工項目的安全標(biāo)準(zhǔn)，增加建筑房屋的應(yīng)用年限，推動國家的經(jīng)濟發(fā)展?？偠灾粋€公司的工程管理能力將會對其今后的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在采用優(yōu)質(zhì)的項目管理方案之后，能夠促使公司在今后的工程質(zhì)量、安全性、成本控制以及竣工等方面均能符合標(biāo)準(zhǔn)，長時間以來，不但會有效提升公司的經(jīng)濟利益，并且也能夠得到更多的社會聲望，進而提升公司在業(yè)界的影響力度，得到更多消費者的關(guān)注，對建筑公司的長期發(fā)展產(chǎn)生很多有利因素。
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項目管理師論文篇九
摘要：建筑施工企業(yè)投資ppp項目的融資管理為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助作用，但是傳統(tǒng)的管理形式落后于時代發(fā)展的腳步。因此，本文針對傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)投資ppp項目的融資管理做出了進一步探究，對ppp項目融資的特征、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求、ppp模式下融資管理與方案設(shè)計給出了詳細的分析。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)建筑企業(yè)；投資ppp；融資管理。
我國的建筑行業(yè)，在最近幾年的發(fā)展中，取得了十分理想的成績，促進了國民經(jīng)濟的快速提升。但是，由于我國的經(jīng)濟已經(jīng)進入到了全新的狀態(tài)當(dāng)中，導(dǎo)致了建筑行業(yè)的產(chǎn)值開始出現(xiàn)下滑的情況。之前的建筑企業(yè)僅需要對施工當(dāng)中的環(huán)節(jié)進行負責(zé)即可，但是在ppp的環(huán)境背景下，企業(yè)需要對項目實施設(shè)計規(guī)劃，并提升自身項目的整合能力。當(dāng)前，有很多的城鎮(zhèn)化建設(shè)，對設(shè)施建設(shè)提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著非常大的債務(wù)壓力，為了有效解決該項問題，可應(yīng)用ppp模式。
一、ppp項目融資的特征。
（一）合作的時間比較長，存在的風(fēng)險較大。
ppp項目合作的時間比較長，其中包括了bot、pot、tot合作方式，一般的時間為20多年。政府明確規(guī)定，具體的時間不能少于10年。對于該點，與傳統(tǒng)的建筑企業(yè)參與項目合作的時間存在很大的差異。對于ppp模式的應(yīng)用，將合作的周期進行了放大，從投資的角度進行分析，長時間的合作中，周期存在著很多的不確定性。
（二）融資主體發(fā)生該改變。
在ppp模式當(dāng)中，政府部門以及社會的資本方共同構(gòu)成了項目公司，與政府簽訂了相應(yīng)的條約，項目公司的負責(zé)方向為建設(shè)和融資。在bt環(huán)境下，政府為融資的主體，企業(yè)借助政府信用實施融資。對于ppp模式的應(yīng)用，融資的主體轉(zhuǎn)移到了公司，也是將融資的主體轉(zhuǎn)移到了社會資本當(dāng)中，這便給社會資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。
（三）資金體量大。
ppp項目的融資是比較困難的，不但合作的風(fēng)險會比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會高達幾個億。
二、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求。
建筑施工企業(yè)對于ppp項目的投資業(yè)務(wù)，最大的難題并不是技術(shù)而是資金。依照傳統(tǒng)的管理形式，對于資金的獲取為銀行，通過信用擔(dān)保以及低壓資產(chǎn)的形式等獲取相應(yīng)的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業(yè)的前提下能夠?qū)嵤?，是由于企業(yè)運營的大部分資金都是從業(yè)主方面獲得的，對于工程建設(shè)資金不足的那一部分，才需要對融資的問題進行解決。所以，這樣的融資規(guī)模經(jīng)濟都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對資金成本實施控制。但是，該融資方式在ppp模式下，對于經(jīng)營管理者的需求是不能滿足的。
三、ppp模式下融資管理與方案設(shè)計。
（一）融資管理介入時間。
傳統(tǒng)的融資管理為先有建設(shè)的項目，在具體實施的過程中，出現(xiàn)資金缺口之后才能進行相應(yīng)的融資。但是，在ppp模式下，一定要堅持項目融資與市場開發(fā)一同進退的原則。在ppp項目評估進行談判的階段，構(gòu)成包含項目的基本信息，可研究規(guī)劃以及融資機構(gòu)等，對不同融資模式的可行性進行探究，在實施融資工作的同時，實施相應(yīng)的評估工作。
（二）融資機構(gòu)的管理。
每一個大型建筑施工企業(yè)與各個金融機構(gòu)都存在長期的合作關(guān)系，對于融資的資金會比較豐富。企業(yè)要充分應(yīng)用區(qū)域金融結(jié)構(gòu)合作期的具體時間，行業(yè)帶來的影響力，履行誠信的能力等[1]。對銀行以及金融機構(gòu)，實施細致的篩選，以便構(gòu)建當(dāng)前以及之后的合作融資伙伴信息數(shù)據(jù)庫，建立長效動態(tài)的溝通聯(lián)系制度，加強彼此之間的合作關(guān)系。通常來說，可將機構(gòu)分為三類實施管理，如：開發(fā)銀行，農(nóng)業(yè)銀行以及浦發(fā)銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會相對低一些，對于信用履行的能力很有保障；中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，工商銀行以及建設(shè)銀行為代表的商業(yè)性國有銀行，其服務(wù)意識非常強，制定的融資方案特別靈活。基金證券，租賃保險公司等為代表的相關(guān)金融機構(gòu)，其監(jiān)管會比較寬松一些，適合在發(fā)債等融資方式中應(yīng)用。此外，其他的一些地方性銀行由于實力會相對薄弱一些，所以可作為補充融資機構(gòu)。在企業(yè)融資機構(gòu)信息庫當(dāng)中保管的金融機構(gòu)建議，要以總行或者分行以及類似的層級為最佳，層級比較低的一方，不具備審核審批的權(quán)力[2]。此外，針對制定的融資方案，其中的風(fēng)險控制以及專業(yè)性能力會相對薄弱一些，在信息庫當(dāng)中納入的金融機構(gòu)企業(yè)，要與這些機構(gòu)建立高效的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尤其是對保密協(xié)議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保ppp項目前期融資方案的各方面溝通的機密性。
（三）融資工具的選擇。
依照不同的融資方式，可將ppp模式分為債權(quán)融資和股權(quán)融資。其中經(jīng)常應(yīng)用的股權(quán)融資手段為信托，基金等，經(jīng)常使用的債權(quán)融資方式為企業(yè)貸，項目收益?zhèn)约般y行貸款等等。根據(jù)ppp項目存在的特征以及可行性，要對不同的融資工具進行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國重點支持的一些項目，在城市軌道交通建設(shè)，海綿城市建設(shè)當(dāng)中有著重要的作用[3]。其中的優(yōu)勢為：資金成本比較低，為一種長時間貼息貸款。但是，融資的時間會比較長，最長的融資時間可以達到30年。融資期限當(dāng)中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規(guī)定的一方回收其持有的項目公司股權(quán)，政策性資金通常會由企業(yè)利用地方發(fā)改委依據(jù)層級上報給我國發(fā)改委進行審批，在通過之后，由開發(fā)銀行或者我國的農(nóng)業(yè)銀行與企業(yè)實施詳細的對接[4]。此外在具體的實踐當(dāng)中，銀行與企業(yè)也需要進行一系列的對接。
四、結(jié)束語：
總之，對于ppp模式的應(yīng)用，來一項全新的事務(wù)，加之在我國的起步還有些晚。未來的發(fā)展前景非常廣闊，因此對于建筑施工企業(yè)投資ppp模式的融資管理研究，還需要進一步深入和擴展，以便不斷優(yōu)化項目交易結(jié)構(gòu)以及融資管理等，將ppp模式的價值空間進行整體提升。
參考文獻：
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項目管理師論文篇十
摘要:電子商務(wù)又稱電子商務(wù)，是指通過互聯(lián)網(wǎng)等進行相關(guān)活動和服務(wù)的交易，包括電子貨幣的交換、網(wǎng)絡(luò)影響、電子交易市場等自動數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。電子商務(wù)不僅能使企業(yè)的商業(yè)活動更加智能、網(wǎng)絡(luò)化，還能使企業(yè)在不斷發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟效益。電子商務(wù)中的項目管理與電子商務(wù)項目相輔相成，可以迅速有效地發(fā)展企業(yè)，甚至可以獲得超出預(yù)期的收益。下面就電子商務(wù)中的項目管理進行討論分析。
項目管理是項目活動中使用知識、工具、方法等，可以在有限資源下實現(xiàn)超出目標(biāo)預(yù)期的過程，是管理學(xué)的分支學(xué)科，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對企業(yè)起著重要的作用。電子商務(wù)中的項目管理可以有效地促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對當(dāng)今社會現(xiàn)狀具有不可替代的作用，改變了人們傳統(tǒng)的運營生活方式，成為大部分經(jīng)濟活動的中心方式。
1.1電子商務(wù)。
電子商務(wù)是指以互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、增值網(wǎng)三大網(wǎng)為載體進行的服務(wù)性質(zhì)的活動，主要用于商品交易。電子商務(wù)將發(fā)展中的商業(yè)互動與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動，使每個交易環(huán)節(jié)都具有現(xiàn)代社會信息化和電子化的特點。不同領(lǐng)域的電子商務(wù)非常不同。由于經(jīng)濟發(fā)展系統(tǒng)的不同，國家在電子商務(wù)的應(yīng)用上也有很大的不同。然而，唯一的同樣，它的商業(yè)模式是基于發(fā)達的電子信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在電子商務(wù)大眾普及的當(dāng)下，除了在網(wǎng)上購物，電子商務(wù)還附帶了物流等服務(wù)，使各省各地的貨物交付更加簡單快捷，給人們帶來無限的便利和輕松。
項目管理是管理學(xué)下的分支科目，主要講述計劃管理方法。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，為了更快地發(fā)展重要工作項目，提高工作效率，不僅從根本上提高了工作效率，還縮短了預(yù)期項目結(jié)束所需的周期和時間。項目管理是在項目活動中運用專業(yè)知識、技能、方法在限定資源中取得超出預(yù)期效果的過程，包括整體規(guī)劃、環(huán)節(jié)監(jiān)視等重要工作，可以根本提高最終取得的成果。
電子商務(wù)中的項目管理結(jié)合以上兩種，以電子商務(wù)為對象，利用其理論使項目管理目標(biāo)超出預(yù)期，獲得更多收益。電子商務(wù)中的項目管理適用于以電子商務(wù)平臺為中心發(fā)展的企業(yè)和公司，以項目管理方式進行電子商務(wù)運營模式規(guī)劃、電子商務(wù)運營和系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展。
2.1前期規(guī)劃階段內(nèi)容。
在項目開始之前，我們必須對電子商務(wù)項目的實施可行性進行研究、評價、企劃等，用科學(xué)嚴格的管理手段對電子商務(wù)項目進行經(jīng)濟、財務(wù)、可行性的技術(shù)分析，對電子商務(wù)項目發(fā)展的社會、技術(shù)、投資、經(jīng)濟因素進行風(fēng)險評價，正確把握其可行性是項目開展的必要條件。我們必須對項目有正確的計劃，保證電器商品項目的正常運行，獲得超出預(yù)期的收益，全面、系統(tǒng)、正確的安排和計劃實施中的所有工作。例如，人員組織的安排、質(zhì)量資源計劃、預(yù)期費用等多個方面。優(yōu)質(zhì)正確的計劃可以讓顧客、組織者等明確直觀地理解該項目，有助于構(gòu)建和諧信賴的交流平臺和關(guān)系。電子商務(wù)中項目管理的特點是，在前期計劃階段，電子商務(wù)項目提供比較科學(xué)、合理的決策方法和依據(jù)，建立多維的計劃處理機制，在電子商務(wù)項目管理計劃階段成功進入實施階段。
2.2中期實施階段內(nèi)容。
用于實踐的內(nèi)容也多，我們在資金、實踐、質(zhì)量、利益方面優(yōu)化，必須在電子商務(wù)項目實施階段保障成功。
2.3后期收尾階段的內(nèi)容。
電器商品項目的最后階段分為兩部分，一部分是管理，二部分是合同最后。前者是指讓產(chǎn)品的維護小組歸檔和總結(jié)項目資料。后者是指項目的所有參與者都詳細驗證合同內(nèi)容是否達到預(yù)期或超出預(yù)期收益，是否符合合合同的要求和條件。電子商務(wù)中的項目管理結(jié)束階段的內(nèi)容在電子商務(wù)項目的整個過程中不容忽視的情況下，整個項目結(jié)束、交付、清算利益等，在這個階段發(fā)生分歧和沖突的可能性很高，企業(yè)和顧客需要良好、細致的交流等。
結(jié)語。
現(xiàn)在社會是信息化發(fā)展的時代，電子商務(wù)是這個時代的產(chǎn)物和結(jié)晶，大大提高了經(jīng)濟，給社會發(fā)展和人民生活帶來了很大的利益和影響。企業(yè)要想在電氣商務(wù)項目管理中取得超出預(yù)期收益的效果，必須在電氣商務(wù)項目前后期牢牢規(guī)劃、實施、結(jié)束三個階段的內(nèi)容。
握好，環(huán)環(huán)相扣，將每個環(huán)節(jié)進行有效的控制和落實，才能使電子商務(wù)中的項目管理收益最大化發(fā)揮出來從而完成企業(yè)的目標(biāo)。
水利水電工程系統(tǒng)分析與決策。
水利工程管理的發(fā)展趨勢。
項目管理師論文篇十一
建筑項目中標(biāo)后，企業(yè)要建立起項目部，開發(fā)部門介入此項目的技術(shù)經(jīng)濟人員、投標(biāo)專家應(yīng)該和項目管理人員對項目投標(biāo)相關(guān)的管理思路、經(jīng)濟技術(shù)方案進行探討并交底，交底的內(nèi)容主要包括技術(shù)方面和經(jīng)濟方面。
1.1技術(shù)方面。
1）要學(xué)習(xí)招標(biāo)和投票的相關(guān)文件、技術(shù)條款以及需要重視的特殊要求；
3）研究原方案如果失敗或者達不到要求的情況下怎樣補救，按照招投標(biāo)的相關(guān)資料對風(fēng)險進行分析。
1.2經(jīng)濟方面。
1）根據(jù)技術(shù)方案，闡述投標(biāo)報價的設(shè)計原則、商務(wù)合同、商報價和計量規(guī)定；
2）解釋所運用的投標(biāo)，所參照的取費標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn)；
3）詳細說明建筑規(guī)劃和施工順序，攤消費用以及修建工程，租賃和購買設(shè)備等具體情況。按照招標(biāo)的資料，研究施工過程中需要的現(xiàn)金流以及變更索賠點等經(jīng)濟問題。
企業(yè)項目管理部門的工作人員與相關(guān)職能部門進行交底后，對此建筑項目有較為全面的認識。但企業(yè)投標(biāo)只是根據(jù)考察收集和投標(biāo)文件的資料制定的施工方案，難以全部符合現(xiàn)實的情況，在建設(shè)項目時項目管理者要根據(jù)實際情況和具體問題，補充和修改投標(biāo)方案。所以企業(yè)投標(biāo)人員和項目管理者要建立起溝通和聯(lián)系機制，理解投標(biāo)原來設(shè)計的思路，結(jié)合項目實際和施工經(jīng)驗進行合理、有效的變動，并將變動后的方案與原設(shè)計方案進行對比。例如某企業(yè)獲得水電項目的建設(shè)權(quán)，在投標(biāo)過程中該企業(yè)沒有派遣項目管理人員介入投標(biāo)，在項目管理中沒有委派投標(biāo)人員介入，中標(biāo)后直接建立項目部，項目管理和投標(biāo)人員沒有進行深入的交底和溝通。企業(yè)在施工過程中建立起完善的溝通制度，出現(xiàn)小問題時進行個別溝通，遇到大問題就召開集體會議進行交流，讓項目管理組織和管理人員了解招投標(biāo)文件，根據(jù)經(jīng)驗和資料提出問題，運用專題會議的形式廣泛的進行溝通，最終得到了良好的效果。
項目建設(shè)完成后企業(yè)要將市場開發(fā)和項目管理人員組織在一起進行溝通和交流，總結(jié)和比較投標(biāo)戰(zhàn)略、經(jīng)濟技術(shù)方案、投標(biāo)思路實施情況，找到經(jīng)驗和不足，并對項目信息進行評估的反饋。市場開發(fā)部門要組建數(shù)據(jù)庫，為將來投標(biāo)儲存可靠的、科學(xué)的、具有針對性、可操作性的信息，為企業(yè)項目管理和市場開發(fā)提供全面的服務(wù)。項目工程結(jié)束后反饋和評估的信息應(yīng)該包括：
1）投標(biāo)經(jīng)濟技術(shù)方案制定的是否合理；
2）投標(biāo)策略是否運用得當(dāng)；
3）根據(jù)類似項建立和整理技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和具體的施工方案。
4）根據(jù)項目處于的市場環(huán)境，做出投標(biāo)的數(shù)據(jù)資料、施工方法和注意事項。
5）根據(jù)此項目設(shè)計單位、監(jiān)理單位和發(fā)包單位的情況，對管理形式管理要求、處理方法進行總結(jié)。信息的反饋和評估包括項目所在地區(qū)的水文地質(zhì)資料，經(jīng)常使用的施工手段，機械設(shè)備市場、材料市場、分包市場、勞動力市場等情況，發(fā)包方面完成工程事件、變更索賠、計量等工作程序，不同單位可以根據(jù)實踐進行調(diào)整和豐富。
隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，建筑企業(yè)的項目管理能力和市場經(jīng)營能力在不斷的增強，逐步從粗放型企業(yè)向和諧管理以及節(jié)能型、集約型管理的方向轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)若想在激烈的競爭中獲得勝利，就要重視項目管理和市場開發(fā)工作，尤其是兩項工作的銜接。項目管理部要了解投票的方案和思路，經(jīng)常和投票團隊進行溝通，建立起有效的溝通方式和組織機構(gòu)，共同推動建筑企業(yè)的健康、持久發(fā)展。
項目管理師論文篇十二
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于綠色建筑施工項目管理工作的重視程度越來越強。綠色建筑是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。基于此本文對綠色建筑施工項目管理的完善路徑進行了分析。
綠色建筑施工項目管理的概念是基于生態(tài)學(xué)的原理，將建筑系統(tǒng)的構(gòu)建與自然建筑系統(tǒng)結(jié)合在一起，讓人與自然和諧的相處，讓建筑與自然環(huán)境的融合。改變了傳統(tǒng)的高能耗的運營模式和建筑模式，構(gòu)建起了新型的綠色建筑，在項目管理過程當(dāng)中始終基于生態(tài)角度出發(fā)來采用綠色建筑施工的方式對項目進行管理。基于此本文對綠色建筑施工項目管理的完善路徑進行了分析。
綠色建筑的項目管理是一個新的概念，是人們對于環(huán)保要求而推出的一個新的概念。綠色項目管理模式是以綠色建筑為基礎(chǔ)而形成的管理模式，在項目建設(shè)過程當(dāng)中對傳統(tǒng)的建筑模式進行了創(chuàng)新，基于生態(tài)學(xué)的新理論、新技術(shù)和新觀點，對項目進行建設(shè)，實現(xiàn)項目目標(biāo)。綠色建筑施工項目管理對項目質(zhì)量和項目進度管理和分析，對項目涉及的建筑工程的每一個環(huán)節(jié)進行完善。確保在項目規(guī)劃、施工及竣工等各個環(huán)節(jié)都能從生態(tài)角度學(xué)的理論角度出發(fā)進行建筑施工管理。綠色建筑施工項目管理的意義與必要性主要有：
2.1有利于項目各參與方協(xié)調(diào)工作。
綠色建筑施工，綠色建筑項目施工過程當(dāng)中，要涉及各個行業(yè)的人員，除建筑行業(yè)人士外，還有一些自然、文化和經(jīng)濟等各個領(lǐng)域的人才，這些領(lǐng)域的人才共同參與綠色建筑項目施工，共同協(xié)調(diào)參與項目，使項目的每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出生態(tài)、綠色的特點。結(jié)合生態(tài)學(xué)理論對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加一把控，使建筑項目能與社會因素、經(jīng)濟因素和環(huán)境因素相互協(xié)調(diào)，形成一個平衡的狀態(tài)，真正的降低能耗，減少污染，構(gòu)建起新型的綠色建筑施工項目管理模式。
2.2有利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展。
在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，人們對綠色建筑的要求越來越高，那么基于生態(tài)角度出發(fā)，構(gòu)建項目建設(shè)，讓人與自然能夠和諧的相處，讓項目的建設(shè)與人能夠更加的貼近于自然，更加的融合。本項目的實施過程當(dāng)中是對建筑行業(yè)整體發(fā)展模式的創(chuàng)新，為綠色建筑的發(fā)展探索了新的發(fā)展途徑，有利于整體行業(yè)的發(fā)展，用新的發(fā)展理念、新的建筑風(fēng)格和新的施工模式來促進建筑行業(yè)的整體發(fā)展。
2.3有利于建筑項目實現(xiàn)環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益的最優(yōu)化。
在建筑項目的施工過程當(dāng)中，需要各個工序能夠相互配合，能實現(xiàn)緊密合作，以發(fā)揮重要作用。在此過程中，綠色建筑項目的施工就需要各方面利益的平衡，要考慮建筑整體的環(huán)境特點，綜合考慮經(jīng)濟效益的推行，還要兼顧社會效應(yīng)。因此綠色建筑項目實施的過程是一個動態(tài)相互聯(lián)系的過程。因此，這就要求建筑項目在實施過程當(dāng)中能夠確保多樣化、規(guī)?；軐崿F(xiàn)建筑項目的科學(xué)化、現(xiàn)代化發(fā)展，推動綠色建筑項目的發(fā)展，實現(xiàn)項目的優(yōu)化。
綠色建筑項目施工過程當(dāng)中，其完善路徑如下：
對于綠色建筑項目的設(shè)計要有先進的理念，要從生態(tài)學(xué)理論出發(fā)，本著適用于現(xiàn)代社會發(fā)展理念的要求，要從基于提高能源利用率、節(jié)約環(huán)境資源和降低社會的污染這幾方面來綜合考慮，通過綠色建筑施工項目管理，實現(xiàn)能源的有效利用。能對項目的建設(shè)和設(shè)計進行有效的優(yōu)化。特別是在建筑設(shè)計過程當(dāng)中，從生態(tài)學(xué)角度出發(fā)考慮節(jié)能問題和提高再生資源的利用率，合理的設(shè)置規(guī)劃樓間距、朝向和體量。從設(shè)計的角度入手，讓建筑的整體環(huán)境能夠得到改善，按綠色建筑設(shè)計理念來進行設(shè)計工作。能盡最大可能的節(jié)約環(huán)境，能源，做好水規(guī)劃工作，建立起新型的給排水系統(tǒng)，能有效地利用雨水和中水回用，實現(xiàn)環(huán)保和綠色節(jié)能。在項目實施過程當(dāng)中，推行綠色管材的使用，對建筑的容積率合理設(shè)定，降低建筑的密度，有效降低污染物排放。在綠色建筑施工中，盡可能的使用綠色環(huán)保的材料，能有效地降低能耗，提高環(huán)保效果。
3.2綠色建筑施工方法的改善。
在綠色建筑施工過程當(dāng)中，要確保施工方法的完善，采用綠色技術(shù)，基于綠色里生態(tài)理論來進行施工方法的推行。在施工過程當(dāng)中做好建筑施工的合理規(guī)劃工作，由專業(yè)人士綜合考慮區(qū)域的環(huán)境特點和氣候特點，在施工過程當(dāng)中合理安排施工進程，做好材料和施工工序的設(shè)置工作。確保在施工過程當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)清潔運輸、文明施工等各項措施，并對施工過程當(dāng)中的生態(tài)環(huán)境保存后工作加以關(guān)注，如避免水土流失和土壤侵蝕等問題，對于施工方法進行合理的規(guī)劃，從施工角度入手來即促進環(huán)境保護。一方面提高現(xiàn)有資源的利用率，另一方面對資源進行有效地保護，推行科學(xué)化的施工方式，采用科學(xué)的管理方法進行項目的施工管理，提高資源利用率。
3.3綠色建筑人才機制的構(gòu)建。
在項目的實施過程當(dāng)中，要選擇適宜的人才，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，每個崗位上確保有專業(yè)人才，同時要組織經(jīng)驗豐富的項目管理團隊來實施團隊管理工作，打造高效的團隊。做好團隊建設(shè)工作，合理的進行人員配置，發(fā)揮團隊力量，按照施工方案和施工進度，按進度按質(zhì)量做好施工工作。使用有效的用人機制，確保每個崗位人員都能在崗位上作出應(yīng)有的貢獻。
在項目建設(shè)的投標(biāo)階段，應(yīng)該建立起投標(biāo)項目小組，對業(yè)主的訴求進行分析，對綠色建筑進行設(shè)計，按照業(yè)主的要求和綠色建筑設(shè)計理念來進行項目的設(shè)計和投標(biāo)工作。做好項目的成本估算和設(shè)計工作，建立起相應(yīng)的合同機制，明確項目的具體條款和標(biāo)準(zhǔn)，降低在合作過程中的風(fēng)險。
綜上所述，建筑施工管理對于建筑項目的實施意義重大，與項目管理過程當(dāng)中的內(nèi)容比較復(fù)雜，工程量較大堆流程的管理也較為復(fù)雜，因此綠色建筑施工項目管理工作任重而道遠。在項目管理過程當(dāng)中，要推行先進的管理理念，做好崗位的人員的設(shè)置工作，采用先進的精細化的管理方法，推行綠色建筑施工先進的理念和先進的方法，真正提高項目施工管理水平。
[1]戴鵬程.淺析綠色建筑施工質(zhì)量監(jiān)督要點[j].江西建材，2018（04）：221+223.
項目管理師論文篇十三
交通工程建設(shè)不斷發(fā)展，項目管理在其中起到了重要作用。隨著交通工程施工單位之間的競爭越來越激烈，項目管理中存在的問題也被暴露出來。如果缺少科學(xué)有效的項目管理，交通工程項目的進程會受到很大影響。因此，筆者認為，企業(yè)必須對項目管理模式加以重視，只有實施有效的管理模式才能保證工程順利完成。
交通工程項目作為國家基礎(chǔ)設(shè)施的重要部分，建設(shè)單位要對工程項目管理高度重視。交通工程項目管理是對工程的施工過程和投入使用后的道路養(yǎng)護工作進行監(jiān)督和管理，貫穿于項目啟動到項目完成的全過程，是工程建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。因此，必須重視交通工程項目管理，全方位地對工程項目進行監(jiān)管，做好交通工程的管理工作，高要求、高水準(zhǔn)地完成交通工程建設(shè)任務(wù)【1】。
3.1以專門的工程指揮部作為承建單位。
對于一些工程量大的基礎(chǔ)建設(shè)交通項目，如高速公路、城市高架橋等，這些項目不僅耗資量巨大，建設(shè)周期長，且可能涉及跨省跨區(qū)域建設(shè)，進行大面積拆遷，需要有權(quán)限的高級別行政領(lǐng)導(dǎo)跟進項目，通常由省市政府的領(lǐng)導(dǎo)任職工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)對項目進行管理監(jiān)督。
3.2以政府直屬的公司集團作為承建單位。
在建設(shè)工程領(lǐng)域，由于市場競爭機制以及投融資體制等各種機制的引入，許多政府部門開始成立如下屬的交通產(chǎn)業(yè)集團，這類直接屬于政府的建設(shè)工程管理公司。
3.3以項目法人為單位。
在經(jīng)營性質(zhì)的交通工程項目中多會用到這種管理模式。即在項目批準(zhǔn)立項完成后，組織項目的法人對交通工程項目的各個方面進行管理，并且在項目完成后對項目的運行管理和債務(wù)償還等進行負責(zé)。
目前，交通工程項目管理模式逐漸發(fā)生著一系列的變化，主要包括：1)交通工程管理趨于國際化。近年來，受到全球化和“一帶一路”的影響，我國的許多交通工程項目開始與國際接軌，與國際項目的合作來往逐漸增多，在這個過程中企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員需不斷提高自身的知識技能和專業(yè)水平。2)交通工程管理要求集成化。交通工程的項目管理工作貫穿著項目建設(shè)的始終，涵蓋了工程的方方面面，包括建設(shè)周期、經(jīng)濟成本、設(shè)備材料和質(zhì)量要求等。因此，管理人員要對工程項目進行整體布置，及時與各方進行溝通，解決建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，確保整體進度。這就要求交通工程項目的管理必須實現(xiàn)集成化，保障工程建設(shè)的最終效果。3)交通工程管理走向信息化。當(dāng)前社會已經(jīng)進入信息時代，落后的管理模式將漸漸被淘汰，當(dāng)下的項目管理逐漸實現(xiàn)信息化管理。我國的項目管理發(fā)展與國外發(fā)達國家相比依然處于弱勢，因此，更要重視項目的信息化管理，將信息化元素與項目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來，從而建立有效的交通工程項目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，為提高交通工程項目管理的凝聚力與競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)前提【2】。
5.1管理制度不完善。
工程項目的管理人員是依據(jù)管理制度來開展各項管理工作的，管理制度在整個項目管理中起著十分重要的作用。然而，我國目前的交通工程項目管理制度還存在著很多不足之處，比如，在項目管理中缺少有效方法來控制投資，使得項目在實施過程中無法承擔(dān)投資風(fēng)險，管理人員在控制投資方面缺乏積極性、主動性。正是由于管理制度的不科學(xué)、不完善，給工程項目的管理工作帶來了很多不便之處【3】。
5.2管理機構(gòu)設(shè)置無效果。
當(dāng)前，我國的交通工程項目管理都是從其他部門抽調(diào)工作人員構(gòu)建管理機構(gòu)，在項目完成之后管理機構(gòu)就會解散，由于管理人員都是臨時借調(diào)過來的，很多員工對其工作職責(zé)不夠明確，其重視程度和工作熱情都較低，不能順利完成項目管理工作。再加上部分管理人員的專業(yè)水平層次不一，不僅在工作中無法有效提升自身的專業(yè)水平和知識技能，而且在項目建設(shè)出現(xiàn)問題時也無法及時給出解決方案，反而拖延了工程進度和質(zhì)量，這在很大程度上不利于工程項目建設(shè)。
5.3決策機制不合理。
交通工程項目往往涵蓋許多方面，其建設(shè)過程十分繁雜，需要管理人員有較強的專業(yè)素養(yǎng)。此外，項目的完成也可反映出部門的業(yè)務(wù)水平，其經(jīng)濟效益在一定程度上成為衡量施工效果的一個重要指標(biāo)，有的管理部門為了獲得更高的經(jīng)濟利益而隨意更改項目規(guī)模，導(dǎo)致交通工程項目決策缺乏科學(xué)性和合理性，最終影響了交通工程項目的完成【4】。
6.1完善交通工程管理制度。
交通工程管理制度的不科學(xué)、不完善，嚴重地阻礙著項目的管理工作，因此，首先要對交通工程管理制度進行完善。管理人員應(yīng)該遵循法律法規(guī)，結(jié)合項目的實際情況，建立完善的管理制度。目前，交通工程中應(yīng)用比較普遍的項目管理制度有項目代建規(guī)章制度、投資監(jiān)督管理制度等。交通工程項目管理人員也必須嚴格遵守相關(guān)管理制度，確保管理制度得到有效的落實。
6.2構(gòu)建科學(xué)有效的管理機構(gòu)。
鑒于現(xiàn)階段交通工程項目管理機構(gòu)設(shè)置的臨時性和不合理性，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)通過投入資金和引進人才等方式設(shè)立交通工程項目管理機構(gòu)，對管理人員進行層層篩選，確保其達到專業(yè)要求，并定期組織培訓(xùn)、講座等活動，提高其專業(yè)素養(yǎng)和知識儲備量【5】。此外，我國的交通工程管理相關(guān)部門可從實際出發(fā)，借鑒國外管理經(jīng)驗，創(chuàng)建新的管理模式，提高我國交通工程管理機構(gòu)的水準(zhǔn)，推動項目管理的發(fā)展進步。
6.3制定合理的收費標(biāo)準(zhǔn)。
收費環(huán)節(jié)在管理工作中有著重要的作用。當(dāng)前，在管理工作中存在著收費不合理、標(biāo)準(zhǔn)不明確的問題，導(dǎo)致代建機構(gòu)的壓力較大、項目管理水平降低。因此，要解決這一問題，必須在嚴格遵守法律法規(guī)的前提下，充分考慮地方實際情況，制定科學(xué)合理的收費標(biāo)準(zhǔn)，在保證經(jīng)濟效益的同時順利完成工程項目。
7結(jié)語。
隨著交通工程的持續(xù)發(fā)展與進步，其項目管理模式也漸漸發(fā)生了一些改變，管理模式已經(jīng)開始朝著合理化與科學(xué)化的方向發(fā)展，其管理水平有了十分顯著的提升。但是，在管理工作的實際開展過程中，現(xiàn)有的項目管理模式還存在著一些不足之處，需要管理人員不斷進行分析和研究，提出針對性的策略來完善和改進，有效提高我國交通工程項目的管理水平，使交通工程項目建設(shè)得到可持續(xù)的發(fā)展。
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【4】肖利明,孫大勇.交通工程項目管理模式研究[j].綠色環(huán)保建材,2019(3):232.
項目管理師論文篇十四
摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規(guī)模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設(shè)過程中的細小環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務(wù)的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。
引言。
隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現(xiàn)對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會和經(jīng)濟效益的基本，整個工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現(xiàn)對項目工程的有效管理。
項目施工主要是指企業(yè)自整個項目工程開始施工時的投標(biāo)到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對項目經(jīng)理負責(zé)的原則對建筑工程項目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個生產(chǎn)過程中要實現(xiàn)合理配置。
但由于國家電力設(shè)備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導(dǎo)致了長時間斷電進行絕緣子試驗檢測的不可行性，只能選擇帶電進行作業(yè)，檢查絕緣子運行狀態(tài)，對于不合格的進行帶電更換。
2、帶電工作的經(jīng)濟性。
帶電作業(yè)可以帶來眾多的經(jīng)濟效益，減少因斷電造成的經(jīng)濟損失，滿足居民用戶用電穩(wěn)定的要求。一般維修斷電是需要申請手續(xù)之后才可以斷電進行維修，帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時間，跨過程序，提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線路問題中，可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電，節(jié)省設(shè)備費用，維護供電可靠穩(wěn)定性。對進行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備采購等，需要一定的經(jīng)濟投入，但帶電作業(yè)人員工作的設(shè)備利用率極高，也會收獲較好的經(jīng)濟效益。如果出現(xiàn)一些不常見項目的維修，比如修補導(dǎo)地線斷裂等，與委托專業(yè)技術(shù)人員維修的費用相比較，安排組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費用要低很多，也可以解決各種難題。節(jié)省費用，帶來經(jīng)濟效益。
3、帶電作業(yè)提高供電可靠性。
選擇帶電作業(yè)的方式進行對線路、設(shè)備的維護，可有效避免斷電現(xiàn)象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創(chuàng)一流技術(shù)，保證供電可靠率達到99.9%，限制了斷電的次數(shù)及時間，為了達到供電可靠率，進行帶電作業(yè)，加強供電管理是十分重要的。
二、建筑工程的成本控制管理。
對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預(yù)算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進行有效的調(diào)整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。
三、
1、加強質(zhì)量控制管理。
現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應(yīng)的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進行檢查，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。
2、加強工期控制管理。
總結(jié)。
出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調(diào)整，以此來確保整個進度符合計劃目標(biāo)，從而實現(xiàn)整個合同的預(yù)期目標(biāo)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活。
建筑師在綠色建筑設(shè)計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設(shè)計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計可以使室內(nèi)達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設(shè)計有助于滿足市場的需求。
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質(zhì)量的住房。此時，綠色建筑設(shè)計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費者力求環(huán)保、節(jié)能的消費需求的同時，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
結(jié)束語。
當(dāng)前，綠色建筑設(shè)計是一個重要的發(fā)展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計設(shè)計到眾多方面的內(nèi)容，科學(xué)的規(guī)劃是前提，有關(guān)部門也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。
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