總結(jié)是對已有經(jīng)驗和知識的梳理和總結(jié)，可以為今后的工作提供指導。通過總結(jié)，我們可以更清楚地認識到自己的成長和進步。在下面這篇文章中，我們可以了解到一些成功團隊總結(jié)的經(jīng)驗和教訓。
建筑項目匯報篇一
-“研究生創(chuàng)新能力培養(yǎng)專項資金項目”(以下簡稱“創(chuàng)新項目”)啟動以來，廣大研究生認真準備、積極參與，項目進展基本順利。為掌握項目運作的實際情況、發(fā)現(xiàn)存在的問題，加強項目監(jiān)管的針對性，今年5月，研究生教育院組織開展了創(chuàng)新項目中期檢查工作。目前，中期檢查工作已經(jīng)完成，現(xiàn)將有關情況通報如下：
一、檢查情況。
本次對所有創(chuàng)新項目進行了檢查，其中對書面材料相對單薄的118個項目進行了匯報檢查，對書面材料較為充實的項目進行了書面評審。經(jīng)檢查，本次共有22個項目因進展情況欠佳，中期檢查未達標(名單見附件)，需整改;其余項目執(zhí)行效果良好。
二、經(jīng)費下?lián)堋?BR> 對于通過中期評審的項目，研教院將于近期下?lián)?0%的經(jīng)費，剩余10%將于項目結(jié)項時視情況下?lián)堋?BR> 對于中期檢查未達標的項目，研教院暫停下?lián)苁Ｓ嘟?jīng)費。項目組應及時整改，并繼續(xù)開展相關活動，剩余40%的經(jīng)費將于結(jié)項時視情況下?lián)堋?BR> 三、其他方面。
項目結(jié)項后，對態(tài)度認真、效果良好的項目，研教院將擇優(yōu)通報表揚。有突出成果的，根據(jù)評審結(jié)果決定是否獎勵。
學校將不定期進行多種形式的監(jiān)督檢查，對私自調(diào)整項目方案、未開展或未及時開展、項目開展效果差的項目，研究生教育院將取消項目資助。
研究生教育院。
建筑項目匯報篇二
各施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)，各鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設服務中心，各有關單位：
為將工程質(zhì)量兩年行動活動引向深入，促進建筑市場各方主體市場行為更加規(guī)范，工程質(zhì)量、安全市場和文明施工現(xiàn)場管理水平更上新的臺階，從205月6日起，東臺市住建局抽調(diào)質(zhì)監(jiān)站、建管處相關執(zhí)法人員對全市在建建筑工程的企業(yè)市場行為、工程質(zhì)量、安全情況進行了綜合大檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：
一、總體情況。
本次檢查對我市在建的31項在建工程進行了檢查。從檢查綜合情況來看，我市工程基本建設程序履行較好，市場行為不斷規(guī)范，絕大多數(shù)工程的施工單位項目部及監(jiān)理部人員能夠在現(xiàn)場履行職責，工程主體結(jié)構(gòu)安全可控，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)、文明施工水平有一定程度的提高，如江蘇沿海建筑工程有限公司施工的秀峰美墅、江蘇龍光建設工程有限公司施工的安豐衛(wèi)生院、江蘇金華宇建設有限公司施工的正方上林苑、江蘇省蘇中建設集團股份有限公司施工的東河苑等項目。
但在檢查中也發(fā)現(xiàn)部分項目部管理人員不到位，工程實體存在諸多的質(zhì)量問題，安全管理及現(xiàn)場文明施工較差，如江蘇舜創(chuàng)建設有限公司施工的嘉和庭苑工程，檢查時施工、監(jiān)理項目部管理人員均不在崗，工程存在砌體材料混用，灰縫飽滿度及平整度較差，以及腳手架傾斜等質(zhì)量安全隱患。特別是五烈千家惠廠房工程，施工單位為江蘇海泰建筑工程有限公司，檢查時所有辦理施工許可證的相關施工及監(jiān)理管理人員全部不在崗，經(jīng)二次復查，所有人員仍不在崗，涉嫌掛靠，目前已對該工程立案查處。
在本次檢查中共簽發(fā)整改通知書26份，停工通知書3份。
二、存在的主要問題。
(一)工程質(zhì)量方面：
1.樓面框架梁柱節(jié)點箍筋間距過大。
2.二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱箍筋未按規(guī)定進行加密，頂部植筋數(shù)量不足現(xiàn)象較為普遍。
3.砌體豎向灰縫不飽滿。
4.不同基體粘帖鋼絲網(wǎng)寬度不夠，且砼跑模未處理現(xiàn)象較為普遍。
5.工程自檢資料滯后于實際施工進度，專項施工方案流于形式，不能指導現(xiàn)場施工。
6.部分工程現(xiàn)澆板存在裂縫現(xiàn)象。
7.部分工程違規(guī)在現(xiàn)澆板及墻體上開水平槽。
8.部分工程存在同一片墻上用不同的砌體材料砌筑;墻體表面平整度較差。
9、部分工程外墻保溫質(zhì)保資料不全，未按設計圖紙設計防火隔離帶。
10.部分工程衛(wèi)生間同層排水構(gòu)造不符合要求。
11.部分工程局部墻體腰梁及構(gòu)造柱設置不到位;窗臺板未設置;陽臺欄板未設置構(gòu)造柱，不符合構(gòu)造要求。
(二)市場行為方面：
仍存在部分項目的項目經(jīng)理擅自離崗。部分工程管理人員不足的情況，現(xiàn)場管理技術人員與辦理施工許可證時上報人員名單不符，部分管理人員變更無相關手續(xù)。
(三)工程安全方面：
2、臨時用電總配箱、分箱、開關箱未按要求配備，線路未按規(guī)范架設;。
4、現(xiàn)場軟件資料不齊全，有代簽字的現(xiàn)象，部分方案、交底直接網(wǎng)上下載，與實際不相符，職工的安全教育培訓不到位，培訓記錄不齊全。
(四)監(jiān)理行為方面：
部分工程以專業(yè)監(jiān)理工程師代行總監(jiān)職責，部分工程監(jiān)理人員專業(yè)配備不齊全，部分工程監(jiān)理人員數(shù)量不足，監(jiān)理員無崗位證書，現(xiàn)場監(jiān)理管理不到位等現(xiàn)象未得到明顯的改善，個別工程監(jiān)理單位簽發(fā)的通知單、指令單，未提供整改復查資料及相關檢驗批簽發(fā)同意資料。缺乏相關安全生產(chǎn)管理知識，對安全生產(chǎn)監(jiān)管松懈，在現(xiàn)場不能發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)問題不及時指出，起不到安全監(jiān)督作用。
三、下一步工作要求。
1、施工單位作為建筑工程的第一責任人，要加強質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制的落實，建立健全質(zhì)量安全監(jiān)管考核體系，加大安全投入，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，開展經(jīng)常性的自查，及時消除事故隱患，防范事故發(fā)生。對檢查中出現(xiàn)的問題除按要求及時整改外，還要舉一反三，從制度上找出管理中存在的盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進，以促進工程質(zhì)量和安全管理水平的提高。
2、監(jiān)理企業(yè)應切實承擔起法定的責任，加強對工程質(zhì)量安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的學習，掌握國家及地方有關質(zhì)量安全標準、規(guī)范。要配齊、配足監(jiān)理部人員，有效履行監(jiān)理職責。要加強對重大危險源工程的監(jiān)理力度，通過定期巡視、旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工企業(yè)消除隱患，真正發(fā)揮監(jiān)理的預控作用。
3、各監(jiān)管部門應采取切實有效的措施，加強對監(jiān)理、施工企業(yè)和人員的監(jiān)督管理，加大對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查力度和頻次，對違法違規(guī)企業(yè)的行為，要加大打擊的力度，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不手軟。要督促企業(yè)履行主體責任，落實質(zhì)量安全生產(chǎn)各項措施，促進我市建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。
2015年6月24日。
建筑項目匯報篇三
建設單位：贛州康大高速公路有限責任公司。
項目管理人：中交通力集團贛大高速公路管理部設計單位：江西省贛南公路勘察設計院。
中交第二公路勘查設計院。
武漢廣益工程咨詢有限公。
司贛大高速公路j2駐地辦監(jiān)理單位：
施工單位：中鐵隧道集團有限公司。
中鐵隧道集團有限公司。
江西贛大高速公路a6合同段項目經(jīng)理部2006年2月21日。
尊敬的各位領導、各位專家：
首先請允許我代表中鐵隧道集團有限公司江西贛大高速公路a6合同段項目經(jīng)理部向百忙之中蒞臨a6合同段檢查指導工作的各位領導、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時懇請各位領導對我們的工作提出寶貴的意見。
本項目由中鐵隧道集團有限公司負責組織施工，項目經(jīng)理部始終堅持“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，科學管理，精心組織，以“一步領先、步步領先”的指導思想為主導，以快速形成施工生產(chǎn)能力為目標，全體參戰(zhàn)員工共同努力，各項工作進展順利。下面，就目前施工生產(chǎn)的基本情況向各位領導匯報如下，各位領導、專家的指正。
一、項目概況。
a6合同段起點里程為k52+900，終點里程為yk57+790，全長。由三大部分組成：第一部分為大余連接線（二級公路），長；第二部分為大余互通式立交；第三部分為主線，長。主要工程項目有：隧道一座2354米，中小橋8座延米，蓋板通道及涵洞29座，路基挖方萬方，路基填方萬方，防護及排水工程萬方，互通式立交和分離式立交各1座。合同工期18個月。
—1—。
1、本項目的特點：
（2）本項目工期緊，業(yè)主要求路基主體工程2006年8月31日完成（不含防護、排水及其他附屬工程），橋梁工程2006年8月31日完成梁板吊裝，隧道主體工程2006年12月31日完成，水穩(wěn)沙礫底基層2006年9月完成。
2、本項目的重點：
大梅關隧道為本合同段工程的重點控制性工程。另外，合同段內(nèi)的路基土石方數(shù)量雖然不大，但受雨季影響較大。因此本合同段除以隧道施工為重點外，還必須高度重視路基工程的施工。
3、本項目的難點：
隧道洞口段軟弱破碎帶施工及隧道防滲漏、防坍塌等是工程難點。
二、項目資源情況。
1、人力資源情況：
2、機械設備情況：
3、試驗測量設備情況：
4、物資供應情況：
各種施工材料滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要。
三、項目進展情況。
進度情況：人員、機械設備于2005年11月18日陸續(xù)開始進場，施工便道、風、水、電、駐地建設等前期準備工作于2005年12月15日完成，為項目順利施工提供了有力保障，2005年12月23日正式開工。在業(yè)主和管理部、駐地辦和地方政府的指導和幫助下，通過我項目部全體建設者共同努力，截止2006年2月20日共完成建安產(chǎn)值865萬元,已完成的實物工作量主要有：
1、大梅關隧道：
進出口邊仰坡開挖7635m，進出口40m長管棚施工完成；進口全斷面開挖支護84m。
2、橋梁工程：
現(xiàn)有5臺鉆機同時施工，已完成鉆孔灌注樁25根，占樁基總量的22％。
—3—。
33、路基工程：
完成表土清理；挖方9萬方、填方萬方；zk54+600～zk54+800段試驗段填筑5層；ck0+蓋板涵完成基礎開挖換填、zk54+789蓋板涵完成基坑開挖、zk54+885蓋板通道完成基坑開挖換填及基礎混凝土39m。
4、臨時工程：
（1）完成項目經(jīng)理部駐地建設及試驗室、材料室、空壓房、配電房、拌和站等生產(chǎn)設施建設，總建筑面積3980m。
（2）修建施工便道（其中江西端,鋪石渣2km；廣東端，全部鋪石渣硬化）。
（3）完成電力線路架設安裝5km（其中江西端，廣東端），均已達到用電條件。
四、履約檢查整改情況。
1、工地試驗室：
（2）、試驗人員已全部到位，持證率達到100％；
（3）、振動臺、路強儀、水泥砂膠振動臺已安裝調(diào)試完成；
（6）、儀器自校記錄已完成；
（7）、試驗儀器三色綠色標簽已貼上；
（8）、安全制度、儀器保養(yǎng)制度已制定。
2、內(nèi)業(yè)資料：
（1）、質(zhì)保體系中責任制度已完善落實措施，具體落實措施如下：
a嚴格執(zhí)行質(zhì)量旁站制度，同時項目、工區(qū)、分隊、班組層層簽定了旁站責任書，把質(zhì)量職責落實到每一個工序，每一個職工，制定了詳細可行的獎罰措施，做到賞罰嚴明。
b加強項目質(zhì)量管理工作，出臺質(zhì)量教育與培訓制度、質(zhì)量檢查制度、施工技術措施交底制度、質(zhì)量控制獎罰制度、質(zhì)量旁站制度、領導干部值班制度以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理實施細則、產(chǎn)品監(jiān)視和測量計劃等一系列管理制度及辦法。細化到每一道工序，明確具體的操作方法、該注意的事項、該負的責任以及應得到的獎懲。
c堅持“預防為主”方針，扎扎實實開展質(zhì)量檢查工作，開展分隊間勞動競賽活動。項目制訂了切實可行的質(zhì)量檢查制度及辦法、勞動競賽實施辦法。項目經(jīng)理親自掛帥，組織經(jīng)理部領導及各主要部門負責人組成檢查小組，進行每月安全質(zhì)量檢查，查思想、查管理、查制度落實、查事故質(zhì)量隱患、查違章違紀，逐條打分，開展勞動競賽活動，重獎重罰。發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，消除隱患。
（3）、安全責任狀已履行簽字手續(xù):項目、工區(qū)、分隊、班組層層簽定了安全包保責任狀;（4）、隧道施工組織設計對隧道開挖工藝及順序的表述前后矛盾的地方已進行了修正。
我們相信，有了各級領導的關心，有了業(yè)主、管理部、駐地辦的指導與幫助，有了集團公司的強大后盾，通過項目部自身的努力，我們力爭把今后的工作作得更好，樹立企業(yè)在江西市場上的良好信譽和品牌，向業(yè)主和江西人民交優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、放心工程。
中鐵隧道集團有限公司。
江西贛大高速公路a6合同段項目經(jīng)理部2006年2月21日。
建筑項目匯報篇四
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!首先，我對各位領導和同仁蒞臨武漢華潤中央公園項目部檢查指導工作表示熱烈的歡迎!
自2014年12月進場以來，我們在上級領導、業(yè)主、監(jiān)理的正確領導和關懷下，以飽滿的熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，全力投入到各項工作中去。認真貫徹湖北省、武漢市、漢陽區(qū)安全文明、質(zhì)量的各項要求，全面推行標準化管理。現(xiàn)將我們江蘇建工華潤項目部有關情況向各位領導及同仁匯報如下：
項目部基本情況：工程概況：
華潤武漢中央公園項目是華潤置地公司的重點工程之一，同時也是江蘇建工的重中之重。為此，我公司把武漢華潤中央公園施工作為首要工程來抓。想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準備，把各項施工準備工作提前做到位，有力促進了各項工作的順利展開。我們主要做了以下幾個方面的工作：
員進行安全技術培訓。項目部利用晚上休息時間對管理人員和施工人員分批進行學習培訓，使安全生產(chǎn)理念深入貫徹。四是對特殊工種人員進行技術培訓。通過內(nèi)部培訓，外請有關單位考試，使項目所有的特殊工種都持證上崗。五是完善施工現(xiàn)場標志標牌。組織各點專職安全員對整個施工現(xiàn)場進行排查，確定危險源點，在危險源點設置明顯的標志標牌。
為確保中央公園精品工程，我們在抓工程質(zhì)量上絕不含糊。嚴格執(zhí)行國家、地方標準及華潤的企業(yè)質(zhì)量標準，確保武漢華潤中央公園精品工程目標的實現(xiàn)。一是在原材料上把關。工程施工過程中，嚴格堅持了材料報驗和現(xiàn)場工程材料的見證取樣送檢制度，凡是不合格的材料不允許使用并堅決退場。二嚴格報檢程序。我們嚴格遵守“三檢”制度，每道工序先由班組自己檢查，合格后再由下道工序的班組檢查，合格后由想專職質(zhì)量員進行復查，復查后再報監(jiān)理、業(yè)主終檢。各項報檢達到要求后，再進行施工。我們只有嚴格按照施工規(guī)范進行操作，才能確保工程質(zhì)量，打造華潤中央公園精品工程。三、堅持技術交底制度。每道工序在施工前必須進行技術交底，未進行技術交底及交底不清堅決不予施工。四、完善各項管理制度。按制度管理，按制度辦事。
門的安全文明工地的要求，，高標準、高起點。在工地布局上舍得投入，“七牌二圖”、標語、標識以及規(guī)定的各項標志牌到位。同時，我們還注重環(huán)境保護，在工地上種植一些草木美化工地，使施工環(huán)境得到很大的改善。二是抓好工人宿舍的建設。我們充分體現(xiàn)以人為本，大力改善職工的生產(chǎn)和居住條件，現(xiàn)在，我們已完成臨時房屋建筑2014平米，使每個工人有所居。整個工地布局合理，美觀大方，簡潔實用，為員工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。三是抓好員工培訓。進場以來，我們對項目所有施工人員都進行了思想政治、業(yè)務技術和崗位技能的培訓，保證所有上崗人員都進行了培訓，使大家的統(tǒng)一到建設精品工程及安全文明工地上來。
各位領導、各位同仁，我們在華潤武漢中央公園的施工中，工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等方面取得了一定成績。這與各位領導及同仁對我們的真誠關心和大力支持是分不開的。在此，我再次表示由衷的感謝!我們的各項工作還有很多不足，希望大家給予指導，我們將以這次觀摩為契機，為實現(xiàn)既定目標，扎實抓好干好各項工作。謝謝大家。
建筑項目匯報篇五
為切實加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實安全生產(chǎn)責任制，消除事故隱患，預防和減少事故發(fā)生，保障施工安全，縣建設局組織專班開展了20xx年下半年建筑施工安全大檢查，現(xiàn)將有關情況通報如下：
本次檢查共檢查了在建工程11個，總建筑面積平方米，總投資萬元。下發(fā)《隱患整改通知書》10份，《停工整改通知書》1份，發(fā)現(xiàn)隱患47條，其中重大隱患4條，經(jīng)復查，隱患消除率達80%。
1、施工用電不符合規(guī)范要求，未采用“tn-s”系統(tǒng)，違反“一機一閘一漏一箱”和“三級配電、二級保護”要求，電氣設備損毀未及時更換，電纜線未采取架空、地埋或套管方式保護，無電工維修記錄和用電檔案或檔案資料不真實，個別項目外電高壓線路無防護措施，存在重大安全隱患。
3、部分項目臨邊防護存在較大隱患，各樓層臨邊、電梯井口、施工洞口、樓梯口防護措施均不到位，個別工地卸料平臺未按規(guī)范要求搭設，無防護措施。
4、部分項目中使用的建筑起重設備未按照起重設備備案登記規(guī)定提交安裝檢測報告，未履行驗收手續(xù)即投入使用，個別項目仍在使用已淘汰的舊式物料提升機。
6、監(jiān)理公司履行安全監(jiān)管職責仍待進一步加強。現(xiàn)場監(jiān)理人員安全監(jiān)理水平和業(yè)務素質(zhì)雖有一定提高，但仍有個別項目存在總監(jiān)不到位、監(jiān)理工作缺乏針對性和有效性、督促施工企業(yè)落實隱患整改力度不夠等情況。
7、祥瑞建筑勞務有限責任公司、長陽裕達建筑勞務有限公司兩家企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證。
8、縣醫(yī)院應急救治大樓項目經(jīng)理不到位，未履行安全職責。
1、x縣第十一建筑公司項目經(jīng)理梁川，不認真履行職責，在多次縣建設局組織的安全檢查中均不到位，現(xiàn)給予通報批評，記入不良行為記錄一次。
2、路橋建筑有限責任公司承建的金穗苑商住樓工地，外電未防護，經(jīng)復查仍未按規(guī)范要求整改到位，現(xiàn)給予通報批評。
建筑項目匯報篇六
情況報告是指向上級機關反映某種臨時性情況、事故的報告。以下
關于
建筑項目進展情況匯報是小編為各位整理收集的，希望能給大家一個參考，歡迎閱讀與借鑒。
根據(jù)市政府的安排部署，為了進一步加快新區(qū)集中供熱工程建設，區(qū)政府于今年5月成立了 新區(qū)熱源廠籌建處，各項前期準備工作正在緊張進行，現(xiàn)將新區(qū)熱源廠建設工作進展情況匯報如下：
新區(qū)熱源廠位于新區(qū)物流園區(qū)東北角，占地100畝，總建設規(guī)模為5臺70mw（100噸）熱水鍋爐。總供熱面積650萬平方米，一級管網(wǎng)長度約18公里，已初步確定的供熱面積為551.6萬平方米，留有98.4萬平方米的供熱余地。一期計劃建設2臺70mw（100噸）的熱水鍋爐及附屬工程，廠區(qū)占地約47.25畝，可供熱面積268萬平方米。
1、現(xiàn)已完成熱源廠范圍內(nèi)的'地勘、打井、通電、修建臨時辦公用房、修建圍墻等前期工作。
2、熱源廠建設項目登記備案已于7月12日經(jīng)市發(fā)改委批準同意；本月完成一級管網(wǎng)及熱力站項目的登記備案工作。
3、項目環(huán)評工作，省環(huán)科院將在本月完成環(huán)評報告，待市環(huán)保局組織評審后下達環(huán)評批復。
4、配合投資人確定了鍋爐、上煤、除塵、除渣等設備，熱源廠部分設計圖紙已完成，
5、經(jīng)過反復討論研究，征求各相關部門意見，不斷優(yōu)化設計方案，確定了一級主干管網(wǎng)的路由走向、管位、管徑等，全部施工圖近期將設計完成。
6、按管網(wǎng)設計方案，配合投資人，訂購正在建設的道路沿線的管材。
1、和環(huán)保等相關部門密切聯(lián)系，盡快召開環(huán)評報告專家評審會；
2、再次派專人到西北市政設計院督促，盡快拿出全部施工藍圖；
4、近期安排開建鍋爐房主體的基礎部分。
5、新區(qū)新建的昭武路、高臺路建設已在已進行，力爭在道路完工前敷設完畢沿線管網(wǎng)。
建筑項目匯報篇七
發(fā)包方:(以下簡稱甲方)。
承包方:(以下簡稱乙方)。
依照《中華人民共和國合同法》有關規(guī)定，就乙方承建甲方房屋一事，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴肅履行。
一、由甲方供應該工程所有材料，工程所需設備由乙方自行提供，甲方不承擔任何設備使用費用。
二工程質(zhì)量質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達到：一年內(nèi)如因施工失誤或偷工減料造成的房屋損壞，屋面漏水等建筑原因，乙方應免費及時上門維修。
三工程價款的支付與結(jié)算。
1、本合同簽訂后____日內(nèi)，甲方支付合同總價的____%備用款，計人民幣________元;，余款分____次支付，每次支付金額________元.
2、工程價款支付達到合同總價款的95%時，不再按進度付款，辦完交工驗收后，一次支付給乙方。
四安全施工。
1、乙方有責任教育工人嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全施工，防火防盜。在施工中因乙方責任發(fā)生的傷亡事故和乙方管理不善造成的其他損失，均由乙方負責。
2、發(fā)生重大傷亡事故，乙方應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知甲方。同時按政府有關部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件。發(fā)生的費用由事故責任方承擔。
3、非乙方責任造成的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。
五違約責任。
甲方責任：工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負責無償修理或返工。乙方責任：不按合同規(guī)定撥付工程款，按銀行有關逾期付款辦法的規(guī)定延付金額每日萬分之三償付承包方賠償金。
六糾紛解決辦法。
建筑工程承包合同發(fā)生糾紛時，當事人雙方應及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請各級城鄉(xiāng)建設委員會進行調(diào)解;解決不了的，可向人民法院起訴。
七合同的生效與終止。
一、本合同一式二份。甲乙雙方各執(zhí)一份。
二、本合同自雙方簽字日起生效;工程竣工驗收符合要求，結(jié)清工程款后終止。
三、本合同簽訂后，甲乙雙方如需要提出修改時，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補充協(xié)議，作為本合同的補充合同。
甲方：乙方：
____年____月____日。
建筑項目匯報篇八
如果大家在建筑行業(yè)有自己獨特的見解，可以書寫建筑項目建議書哦!以下是建筑項目建議書范文請參考!
目錄
一、準確的市場定位
二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃
三、項目品牌形象的提升、推廣規(guī)劃
四、招商策略的制定
目錄
五、媒體組合
六、媒體組合實施流程
七、活動策劃與實施
八、長城·名嘉項目合作形式及收費方式
九、長城·名嘉項目小組成員介紹
一、準確的市場定位
一、準確的市場定位
二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃
三、項目品牌形象提升、推廣規(guī)劃
三、項目品牌形象提升、推廣規(guī)劃
四、招商策略的制定
1、配合開工典禮，新聞造勢
2、結(jié)合施工進度，逐步提價
3、組織客戶座談，征集高見
4、優(yōu)勢媒體組合，一網(wǎng)打盡
四、招商策略的制定
5、舉辦相關展會，重點出擊
6、承辦體育比賽，先聲奪人
7、招商活動巡回，延伸終端
8、促銷活動跟進，高潮迭起
五、媒體組合
五、媒體組合實施流程
該組合應建立在整體的招商規(guī)劃之下，建議由一家公司做出系統(tǒng)的媒體投放組合方案，具體投放實施可采取招標的形式，擇優(yōu)錄用。
六、活動策劃與實施
招商活動的策劃與實施
根據(jù)招商進展的需要，設計一系列的招商活動，在目標客戶密集的地區(qū)進行面對面的招商宣傳。
如：征名活動、10萬元創(chuàng)業(yè)活動及小規(guī)模的招商展示活動等。
六、活動策劃與實施
促銷活動的策劃與實施
根據(jù)品牌推廣進度，隨時進行一些促銷活動。
……
該部分工作建議由一廣告公司統(tǒng)籌規(guī)劃，并組織實施。
七、合作方式——工作室
一、項目概述
項目名稱：xx公路建設工程
建設地點：xx村民組
項目責任單位：**鄉(xiāng)政府
項目責任人：
二、項目建設的必要性
xx村民組位于**鄉(xiāng)東南部，東北與寧國市及本縣家朋鄉(xiāng)相接，東南毗鄰浙江臨安市馬嘯鄉(xiāng)。
該村民組現(xiàn)有農(nóng)戶103戶，人口383人，境內(nèi)有豐富的森林資源和得天獨厚的旅游資源。
獨特的森林及地勢山貌得到很多專家及旅游開發(fā)商的青睞。
具林業(yè)部門森林資源調(diào)查該地森林覆蓋達到97%，木材儲藏量3.1m3。
再是上核桃年產(chǎn)量25噸，人均1000多公斤。
新種的山核桃約500多畝，產(chǎn)量將逐年攀升。
xx公路的`建成將成為以**鄉(xiāng)通道為主干線，與全鄉(xiāng)54個村民組形成四通八達的交通網(wǎng)絡。
是實現(xiàn)縣委提出的“一年一個樣，三年大變樣”戰(zhàn)略目標，加快當?shù)剞r(nóng)村奔小康步伐，切實擺脫貧困村落后面貌的現(xiàn)實需要。
當?shù)厝罕姼穆沸蘼贩e極性很高，愿意集資、投勞。
建設xx公路極大改善該區(qū)的交通條件，促進深山地區(qū)農(nóng)民群眾的經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)共同富裕。
三、項目建設綜合條件評價
1、地形
項目區(qū)屬山丘區(qū)，四面崇山峻嶺中間地勢平緩，是典型的盤地形狀。
整個項目區(qū)地勢較高，平均海拔820m以上。
擬建路線與**公路相銜接，地形標高在610m至820m之間，全長2.2公里，路基寬4.5m,行車道寬3.5m。
2、水文、氣候、地質(zhì)
溪流兩邊居住農(nóng)戶，溪水匯入**河流入浙江省屬錢塘江流域。
該地區(qū)屬亞熱帶季風濕潤區(qū)，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-12℃，無霜期180天。
項目區(qū)沿線大量分布花崗巖、石灰?guī)r、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡易。
3、筑路材料及運輸條件
石料可采用路段邊開采邊利用，一舉兩得。
間砂可在**河開采篩選。
所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農(nóng)用車運輸為主，直接送往工程工地。
四、項目建設標準、規(guī)模
根據(jù)當?shù)鼐唧w地理位置，發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟發(fā)展的需要，再結(jié)合資金、施工技術等因素確定主線采用鄉(xiāng)村公路建設標準，路線全長2.2km，路面寬4.5m(彎道5—6m)，最大縱坡7%。
五、工程概算
人工工資：根據(jù)我鄉(xiāng)相繼幾條公路建設慣例和當?shù)剞r(nóng)民群眾修路的積極性，人工粗工工資不作編制說明，主要實行自愿投勞施工。
技術工資根據(jù)基本建設工程的有關規(guī)定，技工1500工，按40元/工計算，計6萬元。
材料：石料、河砂就地取材。
原木按工程需要實行農(nóng)民自愿捐助，不作編制說明。
鋼材3t，鋼材3600元/t，計1.08萬元。
水泥80t，按410元/t(含運費)，計3.28萬元。
炸藥、雷g、鋼扦及轟鉆設備等估計3萬元。
土地征用、三費補償：水田征用3畝，按1.4萬元/畝計4.2萬元。
坡耕地8.0畝，按0.7萬元/畝計5.6萬元。
經(jīng)濟林(主要是山核桃林)補償7萬，共計16.8萬元。
其他費用及不可預計費用3萬元。
總計所需資金概算33萬元。
六、工程的實施計劃
根據(jù)當?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)、生活條件，結(jié)合該項目的特點，對工程進度如下安排：
2010年3月份前做路線測量、土地征用、房屋拆遷、經(jīng)濟林補償?shù)惹捌跍蕚涔ぷ鳎?月開工。
2010年8月底完成土石方開挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。
2010年10月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車。
七、結(jié)論
xx公路的建成解決了一村380多人交通，有利于鄉(xiāng)村道路與主干線的合理銜接，提高區(qū)域內(nèi)的綜合運輸能力，為深山區(qū)群眾加快新農(nóng)村建設奠定了基礎，改善了投資環(huán)境，必將帶動該地區(qū)自然資源的開發(fā)利用和相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
因此，該項目實施是我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步及加快我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設的需要，是一項重要的民生工程，切實可行。
建議上級給予批準建設和支持。
建筑項目匯報篇九
前言：以中國道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風景區(qū)建設，修建一所運用道學理論傳播道學思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國特色的傳統(tǒng)武術學院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進行科學論證，教學實踐，順應歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會人才。
建筑項目匯報篇十
1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實施的原則。
2.堅持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則。
3.堅持適地適樹，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。
4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。
建筑項目匯報篇十一
廣義的建筑設計包括前期設計、總體設計和單體設計三個部分，狹義的建筑設計特指建筑的單體設計。以下是本站小編為大家精心整理的建筑項目策劃書范文，歡迎大家閱讀，供您參考。更多內(nèi)容請關注本站。
建筑項目策劃書范文(一)
一、指導思想
以《中鐵隧道集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
二、遵循原則
堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
三、策劃內(nèi)容
1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;
2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;
3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;
5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;
6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;
7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓;
8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;
9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;
11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;
12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。
四、策劃實施
1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。
職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。
2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”
a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。
3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案
a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。
4、過程控制
項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。
集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內(nèi)容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。
項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。
工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。
5、考核表彰
按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。
五、策劃細目
(一)項目概述
1、項目背景情況;
2、項目工程基本情況;
3、項目目標任務和主要履約內(nèi)容;
4、項目重點難點工作;
5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能;
6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。
(二)執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質(zhì)
1、論證并確定項目建設指導思想
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。
2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。
(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。
(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。
3、實踐闡釋理念
通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。
4、編制項目團隊手冊
以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
5、升旗宣誓
每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
6、開展特色活動
利用網(wǎng)絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
(三)執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員
1、教育培訓
樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化。
2、整合管理規(guī)范
針對人事、財務、物資、設備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
3、整合崗位規(guī)范
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
4、整合獎懲規(guī)范
依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。
5、整合員工手冊
本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。
6、堅持班前講話班后總結(jié)
以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結(jié)。
7、整合禮儀規(guī)范
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規(guī)范
(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;
(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;
(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;
(4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。
(四)執(zhí)行vi手冊，視覺展現(xiàn)風采
1、項目區(qū)域
(1)彩門(《vi手冊》b506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。
(3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設四色刀旗。
(4)路標(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。
2、辦公區(qū)域
(1)徽標、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
(2)旗幟、旗壇(b106)。設立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
(3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601)。可采取徽標+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。
(5)宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。
(6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責任機構(gòu)、理念套圖、與項目工程關聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。
(7)辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會議紀要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據(jù)實制作。
(8)交往、識別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實制作。
(9)輔助圖形(a301—a304)、標志不干膠(b312)。據(jù)實使用。
3、生活區(qū)域
(1)路標(b802)。生活區(qū)醒目處設置。
(2)標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置。公用設施標識醒目齊全。
(3)宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。
(4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容。
4、施工區(qū)域
(1)名稱標牌
a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。
b、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。
c、其他工程參照執(zhí)行。
d、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。
e、a類、b類工程項目使用上述名稱，z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。
f、已完工程名稱標牌(b906)，可在設計許可下使用。
(2)宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置?，F(xiàn)場物料有醒目標牌。
(3)車體機械設備(b901-b905)。據(jù)實制作。
(4)衣帽。工作服(b401- b402)據(jù)實制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色;白色、黃色安全帽的`名稱、徽標印紅色。
(5)標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。
(五)總公司精神、旗幟、標識
1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。
2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。
4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。
5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。
6、各級領導名片按總公司要求制作。
7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。
8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。
(六)外協(xié)隊伍
1、源頭控制
將項目企業(yè)文化建設納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容及雙方的責任、權(quán)利、義務。
2、機制約束
外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。
3、理念引導
在集團理念統(tǒng)領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。
4、行為規(guī)范
通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。
5、視覺統(tǒng)一
外協(xié)隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。
6、思想教育
把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術業(yè)務教育。
六、注意事項
3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色;
6、定期對設施進行維護和相關內(nèi)容更新
建筑項目策劃書范文(二)
一、指導思想和原則
指導思想：以“xx”重要思想為指導，堅持以人為本，按“講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的要求，在城區(qū)建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，能以最快的速度、最大的效能，有序地實施救援，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，把事故危害降到最低點，維護**城區(qū)安全和穩(wěn)定。
原則：迅速應急、統(tǒng)一指揮、分級負責、單位自救與社會救援相結(jié)合。
二、 應急預案啟動涉及的事故內(nèi)容與適用范圍
本預案適用于**城區(qū)發(fā)生的建筑施工安全事故潛在事件和緊急情況時的應急控制。當施工場區(qū)內(nèi)發(fā)生下列情況之一時，應急救援領導小組開始工作，應急救援預案啟動：
(一)、場區(qū)火災;
(二)、深基坑開挖塌崩;
(三)、高支模支架塌陷;
(四)、高聳設備設施傾倒;
(五)、觸電事故;
(六)、交通事故;
(七)、圍墻垮塌;
(八)、高處墜落;
(九)、腳手架倒塌;
(十)、機械傷害;
三、 應急預案啟動前提
施工場區(qū)發(fā)生重大事故前兆或事故發(fā)生評估預測為：
(一)、死亡數(shù)在1人以上;
(二)、直接財產(chǎn)損失在1萬元以上;
(三)、對施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。
四、應急預案的啟動和響應
當事故的評估預測達到啟動應急預案條件時，由應急總指揮發(fā)出啟動應急反應預案令。由應急總指揮、事故現(xiàn)場操作副總指揮同時啟動應急反應、建設單位一級應急反應行動組織和項目經(jīng)理部二級應急反應行動組織。按應急預案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特性，執(zhí)行應急反應行動。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展需求，及時啟動協(xié)議應急救援資源和社會應急救援公共資源，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟損失和減少人員傷亡。
五、城區(qū)建筑施工安全事故應急組織和職責：
(一)人員組成：
組織指揮組：
通信聯(lián)絡組：
應急行動組：
(二)職責：
1、組織指揮組
組織指揮組接到事故單位報告后，負責應急與響應的組織領導工作，協(xié)調(diào)各相關應急單位和應急小組的應急與響應行動。
2、通信聯(lián)絡組
接受組織指揮組的指令，迅速與相關部門取得聯(lián)系通報情況。
(1)、通訊體系：
應急預案中必須確定有效的可能使用的通訊系統(tǒng)，以保證應急救援系統(tǒng)的各個機構(gòu)之間有效地聯(lián)系。建立有效的通訊體系，其體系應考慮的因素有：
a、應急人員之間;
b、事故指揮者與應急人員之間;
c、應急救援系統(tǒng)各機構(gòu)之間;
d、應急指揮機構(gòu)與外部應急組織之間;
3、應急行動組
負責迅速到達事故現(xiàn)場展開調(diào)查，及時通過通信聯(lián)絡組向組織指揮組和相關部門通報情況。
六、應急措施
(一)、應急措施處理程序圖
(二)、應急措施處理程序
1、建筑安全事故發(fā)生后，組織指揮組應立即啟動應急預案和響應計劃，向各小組下達配合、協(xié)調(diào)搶救指令，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，要求所有應急人員行動迅速有效。
2、通信聯(lián)絡組迅速與相關部門取得聯(lián)系，第一時間向建設局、公安、消防、醫(yī)療、市建設局、市建筑安全監(jiān)督站等相關部門報告，通報情況;并及時將事態(tài)的發(fā)展向組織指揮組報告并將組織指揮組的指令向各搶救部門傳達。
3、應急行動組迅速到達事故現(xiàn)場，積極協(xié)調(diào)、指導相關方展開搶救救助工作，并及時通過通信聯(lián)絡組向組織指揮組和相關部門報告現(xiàn)場情況。
4、采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，需要移動現(xiàn)場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關物證。
5、對事故過程中造成的人員傷亡和財物損失做收集統(tǒng)計、歸納、形成文件，為進一步處理事故的工作提供資料，并按照國家有關規(guī)定及時向有關部門進行事故報告。
7、依據(jù)有關規(guī)定，對事故過程中的功過人員進行獎罰，妥善處理好在事故中傷亡人員的善后工作，盡快組織恢復正常的生產(chǎn)和工作。
七、應急預案的培訓與演練
城區(qū)各建設單位及施工企業(yè)應經(jīng)常組織緊急救援知識和救援措施培訓，每年組織一次演練，城區(qū)建筑施工安全應急救援指揮部應積極指導、協(xié)調(diào)和督辦各單位應急預案的培訓與演練。
(一)、應急反應培訓
應急預案和應急計劃確立后，按計劃組織管理部門和施工場區(qū)的全體人員進行有效的培訓，從而具備完成其應急反應任務所需的知識和技能。
1、一級應急組織每年進行一次培訓。
2、二級應急組織每半年進行一次培訓。
3、新加入的人員及時培訓。
培訓的內(nèi)容：救援器材的使用訓練、個人的防護措施、對危險源的突顯特性辯識、事故報警、緊急情況下人員的安全疏散、各種搶救的基本技能、應急救援的團隊協(xié)作意識。要通過演練，使應急救援人員明確“做什么”、“怎么做”、“誰來做”及相關法規(guī)所列出的事故危險和應急責任。
(二)、應急反應演練
應急反應預案和應急反應計劃確立后，經(jīng)過有效的培訓，應做到管理部門人員每年演練一次，施工場區(qū)人員開工后演練一次，不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。測試預案和計劃的充分程度、應急培訓的有效性和應急人員的熟練性、現(xiàn)有應急反應裝置、設備和其他資源的充分性，提高與現(xiàn)場外的事故應急反應協(xié)作部門的協(xié)調(diào)能力，通過演練來判別和改進應急預案和計劃中的缺陷和不足。
建筑項目匯報篇十二
二oo八年北京奧運會已經(jīng)召開，國際武聯(lián)在奧運期舉辦一次世界性中華武術運動會，讓全世界人民認識武術源于中國，屬于世界，根據(jù)目前國家教委、體委對武術進入學校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術健身運動的人口，正不斷增加。武術春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領導支持下引進了恩威企業(yè)集團，重新建設規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術，醫(yī)學、藥學、養(yǎng)身、藝術、音樂等內(nèi)容的科學教育，研究、學習、實踐綜合學府，可以說是順天應人具有光明前途。
利用社會力量，投入獎金開辦這樣的學校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業(yè)成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設計劃實現(xiàn)，相信將來的大邑鶴鳴山風景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會躍上臺階。
建筑項目匯報篇十三
1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設計施工。
練功房――綜藝室――附屬醫(yī)院建設配置――操場。
3、綠化。
以上設計施工預計，建筑面積8―10萬平米，占地50―100畝。
管理、教學工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人――300人及常年學生人數(shù)2000人――3000人。
歡迎游客參觀、武術、音樂等表演人數(shù)未列入。
就醫(yī)看病入院治療人員未例入。
建筑項目匯報篇一
-“研究生創(chuàng)新能力培養(yǎng)專項資金項目”(以下簡稱“創(chuàng)新項目”)啟動以來，廣大研究生認真準備、積極參與，項目進展基本順利。為掌握項目運作的實際情況、發(fā)現(xiàn)存在的問題，加強項目監(jiān)管的針對性，今年5月，研究生教育院組織開展了創(chuàng)新項目中期檢查工作。目前，中期檢查工作已經(jīng)完成，現(xiàn)將有關情況通報如下：
一、檢查情況。
本次對所有創(chuàng)新項目進行了檢查，其中對書面材料相對單薄的118個項目進行了匯報檢查，對書面材料較為充實的項目進行了書面評審。經(jīng)檢查，本次共有22個項目因進展情況欠佳，中期檢查未達標(名單見附件)，需整改;其余項目執(zhí)行效果良好。
二、經(jīng)費下?lián)堋?BR> 對于通過中期評審的項目，研教院將于近期下?lián)?0%的經(jīng)費，剩余10%將于項目結(jié)項時視情況下?lián)堋?BR> 對于中期檢查未達標的項目，研教院暫停下?lián)苁Ｓ嘟?jīng)費。項目組應及時整改，并繼續(xù)開展相關活動，剩余40%的經(jīng)費將于結(jié)項時視情況下?lián)堋?BR> 三、其他方面。
項目結(jié)項后，對態(tài)度認真、效果良好的項目，研教院將擇優(yōu)通報表揚。有突出成果的，根據(jù)評審結(jié)果決定是否獎勵。
學校將不定期進行多種形式的監(jiān)督檢查，對私自調(diào)整項目方案、未開展或未及時開展、項目開展效果差的項目，研究生教育院將取消項目資助。
研究生教育院。
建筑項目匯報篇二
各施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)，各鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設服務中心，各有關單位：
為將工程質(zhì)量兩年行動活動引向深入，促進建筑市場各方主體市場行為更加規(guī)范，工程質(zhì)量、安全市場和文明施工現(xiàn)場管理水平更上新的臺階，從205月6日起，東臺市住建局抽調(diào)質(zhì)監(jiān)站、建管處相關執(zhí)法人員對全市在建建筑工程的企業(yè)市場行為、工程質(zhì)量、安全情況進行了綜合大檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：
一、總體情況。
本次檢查對我市在建的31項在建工程進行了檢查。從檢查綜合情況來看，我市工程基本建設程序履行較好，市場行為不斷規(guī)范，絕大多數(shù)工程的施工單位項目部及監(jiān)理部人員能夠在現(xiàn)場履行職責，工程主體結(jié)構(gòu)安全可控，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)、文明施工水平有一定程度的提高，如江蘇沿海建筑工程有限公司施工的秀峰美墅、江蘇龍光建設工程有限公司施工的安豐衛(wèi)生院、江蘇金華宇建設有限公司施工的正方上林苑、江蘇省蘇中建設集團股份有限公司施工的東河苑等項目。
但在檢查中也發(fā)現(xiàn)部分項目部管理人員不到位，工程實體存在諸多的質(zhì)量問題，安全管理及現(xiàn)場文明施工較差，如江蘇舜創(chuàng)建設有限公司施工的嘉和庭苑工程，檢查時施工、監(jiān)理項目部管理人員均不在崗，工程存在砌體材料混用，灰縫飽滿度及平整度較差，以及腳手架傾斜等質(zhì)量安全隱患。特別是五烈千家惠廠房工程，施工單位為江蘇海泰建筑工程有限公司，檢查時所有辦理施工許可證的相關施工及監(jiān)理管理人員全部不在崗，經(jīng)二次復查，所有人員仍不在崗，涉嫌掛靠，目前已對該工程立案查處。
在本次檢查中共簽發(fā)整改通知書26份，停工通知書3份。
二、存在的主要問題。
(一)工程質(zhì)量方面：
1.樓面框架梁柱節(jié)點箍筋間距過大。
2.二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱箍筋未按規(guī)定進行加密，頂部植筋數(shù)量不足現(xiàn)象較為普遍。
3.砌體豎向灰縫不飽滿。
4.不同基體粘帖鋼絲網(wǎng)寬度不夠，且砼跑模未處理現(xiàn)象較為普遍。
5.工程自檢資料滯后于實際施工進度，專項施工方案流于形式，不能指導現(xiàn)場施工。
6.部分工程現(xiàn)澆板存在裂縫現(xiàn)象。
7.部分工程違規(guī)在現(xiàn)澆板及墻體上開水平槽。
8.部分工程存在同一片墻上用不同的砌體材料砌筑;墻體表面平整度較差。
9、部分工程外墻保溫質(zhì)保資料不全，未按設計圖紙設計防火隔離帶。
10.部分工程衛(wèi)生間同層排水構(gòu)造不符合要求。
11.部分工程局部墻體腰梁及構(gòu)造柱設置不到位;窗臺板未設置;陽臺欄板未設置構(gòu)造柱，不符合構(gòu)造要求。
(二)市場行為方面：
仍存在部分項目的項目經(jīng)理擅自離崗。部分工程管理人員不足的情況，現(xiàn)場管理技術人員與辦理施工許可證時上報人員名單不符，部分管理人員變更無相關手續(xù)。
(三)工程安全方面：
2、臨時用電總配箱、分箱、開關箱未按要求配備，線路未按規(guī)范架設;。
4、現(xiàn)場軟件資料不齊全，有代簽字的現(xiàn)象，部分方案、交底直接網(wǎng)上下載，與實際不相符，職工的安全教育培訓不到位，培訓記錄不齊全。
(四)監(jiān)理行為方面：
部分工程以專業(yè)監(jiān)理工程師代行總監(jiān)職責，部分工程監(jiān)理人員專業(yè)配備不齊全，部分工程監(jiān)理人員數(shù)量不足，監(jiān)理員無崗位證書，現(xiàn)場監(jiān)理管理不到位等現(xiàn)象未得到明顯的改善，個別工程監(jiān)理單位簽發(fā)的通知單、指令單，未提供整改復查資料及相關檢驗批簽發(fā)同意資料。缺乏相關安全生產(chǎn)管理知識，對安全生產(chǎn)監(jiān)管松懈，在現(xiàn)場不能發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)問題不及時指出，起不到安全監(jiān)督作用。
三、下一步工作要求。
1、施工單位作為建筑工程的第一責任人，要加強質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制的落實，建立健全質(zhì)量安全監(jiān)管考核體系，加大安全投入，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，開展經(jīng)常性的自查，及時消除事故隱患，防范事故發(fā)生。對檢查中出現(xiàn)的問題除按要求及時整改外，還要舉一反三，從制度上找出管理中存在的盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進，以促進工程質(zhì)量和安全管理水平的提高。
2、監(jiān)理企業(yè)應切實承擔起法定的責任，加強對工程質(zhì)量安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的學習，掌握國家及地方有關質(zhì)量安全標準、規(guī)范。要配齊、配足監(jiān)理部人員，有效履行監(jiān)理職責。要加強對重大危險源工程的監(jiān)理力度，通過定期巡視、旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工企業(yè)消除隱患，真正發(fā)揮監(jiān)理的預控作用。
3、各監(jiān)管部門應采取切實有效的措施，加強對監(jiān)理、施工企業(yè)和人員的監(jiān)督管理，加大對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查力度和頻次，對違法違規(guī)企業(yè)的行為，要加大打擊的力度，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不手軟。要督促企業(yè)履行主體責任，落實質(zhì)量安全生產(chǎn)各項措施，促進我市建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。
2015年6月24日。
建筑項目匯報篇三
建設單位：贛州康大高速公路有限責任公司。
項目管理人：中交通力集團贛大高速公路管理部設計單位：江西省贛南公路勘察設計院。
中交第二公路勘查設計院。
武漢廣益工程咨詢有限公。
司贛大高速公路j2駐地辦監(jiān)理單位：
施工單位：中鐵隧道集團有限公司。
中鐵隧道集團有限公司。
江西贛大高速公路a6合同段項目經(jīng)理部2006年2月21日。
尊敬的各位領導、各位專家：
首先請允許我代表中鐵隧道集團有限公司江西贛大高速公路a6合同段項目經(jīng)理部向百忙之中蒞臨a6合同段檢查指導工作的各位領導、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時懇請各位領導對我們的工作提出寶貴的意見。
本項目由中鐵隧道集團有限公司負責組織施工，項目經(jīng)理部始終堅持“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，科學管理，精心組織，以“一步領先、步步領先”的指導思想為主導，以快速形成施工生產(chǎn)能力為目標，全體參戰(zhàn)員工共同努力，各項工作進展順利。下面，就目前施工生產(chǎn)的基本情況向各位領導匯報如下，各位領導、專家的指正。
一、項目概況。
a6合同段起點里程為k52+900，終點里程為yk57+790，全長。由三大部分組成：第一部分為大余連接線（二級公路），長；第二部分為大余互通式立交；第三部分為主線，長。主要工程項目有：隧道一座2354米，中小橋8座延米，蓋板通道及涵洞29座，路基挖方萬方，路基填方萬方，防護及排水工程萬方，互通式立交和分離式立交各1座。合同工期18個月。
—1—。
1、本項目的特點：
（2）本項目工期緊，業(yè)主要求路基主體工程2006年8月31日完成（不含防護、排水及其他附屬工程），橋梁工程2006年8月31日完成梁板吊裝，隧道主體工程2006年12月31日完成，水穩(wěn)沙礫底基層2006年9月完成。
2、本項目的重點：
大梅關隧道為本合同段工程的重點控制性工程。另外，合同段內(nèi)的路基土石方數(shù)量雖然不大，但受雨季影響較大。因此本合同段除以隧道施工為重點外，還必須高度重視路基工程的施工。
3、本項目的難點：
隧道洞口段軟弱破碎帶施工及隧道防滲漏、防坍塌等是工程難點。
二、項目資源情況。
1、人力資源情況：
2、機械設備情況：
3、試驗測量設備情況：
4、物資供應情況：
各種施工材料滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要。
三、項目進展情況。
進度情況：人員、機械設備于2005年11月18日陸續(xù)開始進場，施工便道、風、水、電、駐地建設等前期準備工作于2005年12月15日完成，為項目順利施工提供了有力保障，2005年12月23日正式開工。在業(yè)主和管理部、駐地辦和地方政府的指導和幫助下，通過我項目部全體建設者共同努力，截止2006年2月20日共完成建安產(chǎn)值865萬元,已完成的實物工作量主要有：
1、大梅關隧道：
進出口邊仰坡開挖7635m，進出口40m長管棚施工完成；進口全斷面開挖支護84m。
2、橋梁工程：
現(xiàn)有5臺鉆機同時施工，已完成鉆孔灌注樁25根，占樁基總量的22％。
—3—。
33、路基工程：
完成表土清理；挖方9萬方、填方萬方；zk54+600～zk54+800段試驗段填筑5層；ck0+蓋板涵完成基礎開挖換填、zk54+789蓋板涵完成基坑開挖、zk54+885蓋板通道完成基坑開挖換填及基礎混凝土39m。
4、臨時工程：
（1）完成項目經(jīng)理部駐地建設及試驗室、材料室、空壓房、配電房、拌和站等生產(chǎn)設施建設，總建筑面積3980m。
（2）修建施工便道（其中江西端,鋪石渣2km；廣東端，全部鋪石渣硬化）。
（3）完成電力線路架設安裝5km（其中江西端，廣東端），均已達到用電條件。
四、履約檢查整改情況。
1、工地試驗室：
（2）、試驗人員已全部到位，持證率達到100％；
（3）、振動臺、路強儀、水泥砂膠振動臺已安裝調(diào)試完成；
（6）、儀器自校記錄已完成；
（7）、試驗儀器三色綠色標簽已貼上；
（8）、安全制度、儀器保養(yǎng)制度已制定。
2、內(nèi)業(yè)資料：
（1）、質(zhì)保體系中責任制度已完善落實措施，具體落實措施如下：
a嚴格執(zhí)行質(zhì)量旁站制度，同時項目、工區(qū)、分隊、班組層層簽定了旁站責任書，把質(zhì)量職責落實到每一個工序，每一個職工，制定了詳細可行的獎罰措施，做到賞罰嚴明。
b加強項目質(zhì)量管理工作，出臺質(zhì)量教育與培訓制度、質(zhì)量檢查制度、施工技術措施交底制度、質(zhì)量控制獎罰制度、質(zhì)量旁站制度、領導干部值班制度以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理實施細則、產(chǎn)品監(jiān)視和測量計劃等一系列管理制度及辦法。細化到每一道工序，明確具體的操作方法、該注意的事項、該負的責任以及應得到的獎懲。
c堅持“預防為主”方針，扎扎實實開展質(zhì)量檢查工作，開展分隊間勞動競賽活動。項目制訂了切實可行的質(zhì)量檢查制度及辦法、勞動競賽實施辦法。項目經(jīng)理親自掛帥，組織經(jīng)理部領導及各主要部門負責人組成檢查小組，進行每月安全質(zhì)量檢查，查思想、查管理、查制度落實、查事故質(zhì)量隱患、查違章違紀，逐條打分，開展勞動競賽活動，重獎重罰。發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，消除隱患。
（3）、安全責任狀已履行簽字手續(xù):項目、工區(qū)、分隊、班組層層簽定了安全包保責任狀;（4）、隧道施工組織設計對隧道開挖工藝及順序的表述前后矛盾的地方已進行了修正。
我們相信，有了各級領導的關心，有了業(yè)主、管理部、駐地辦的指導與幫助，有了集團公司的強大后盾，通過項目部自身的努力，我們力爭把今后的工作作得更好，樹立企業(yè)在江西市場上的良好信譽和品牌，向業(yè)主和江西人民交優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、放心工程。
中鐵隧道集團有限公司。
江西贛大高速公路a6合同段項目經(jīng)理部2006年2月21日。
建筑項目匯報篇四
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!首先，我對各位領導和同仁蒞臨武漢華潤中央公園項目部檢查指導工作表示熱烈的歡迎!
自2014年12月進場以來，我們在上級領導、業(yè)主、監(jiān)理的正確領導和關懷下，以飽滿的熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，全力投入到各項工作中去。認真貫徹湖北省、武漢市、漢陽區(qū)安全文明、質(zhì)量的各項要求，全面推行標準化管理。現(xiàn)將我們江蘇建工華潤項目部有關情況向各位領導及同仁匯報如下：
項目部基本情況：工程概況：
華潤武漢中央公園項目是華潤置地公司的重點工程之一，同時也是江蘇建工的重中之重。為此，我公司把武漢華潤中央公園施工作為首要工程來抓。想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準備，把各項施工準備工作提前做到位，有力促進了各項工作的順利展開。我們主要做了以下幾個方面的工作：
員進行安全技術培訓。項目部利用晚上休息時間對管理人員和施工人員分批進行學習培訓，使安全生產(chǎn)理念深入貫徹。四是對特殊工種人員進行技術培訓。通過內(nèi)部培訓，外請有關單位考試，使項目所有的特殊工種都持證上崗。五是完善施工現(xiàn)場標志標牌。組織各點專職安全員對整個施工現(xiàn)場進行排查，確定危險源點，在危險源點設置明顯的標志標牌。
為確保中央公園精品工程，我們在抓工程質(zhì)量上絕不含糊。嚴格執(zhí)行國家、地方標準及華潤的企業(yè)質(zhì)量標準，確保武漢華潤中央公園精品工程目標的實現(xiàn)。一是在原材料上把關。工程施工過程中，嚴格堅持了材料報驗和現(xiàn)場工程材料的見證取樣送檢制度，凡是不合格的材料不允許使用并堅決退場。二嚴格報檢程序。我們嚴格遵守“三檢”制度，每道工序先由班組自己檢查，合格后再由下道工序的班組檢查，合格后由想專職質(zhì)量員進行復查，復查后再報監(jiān)理、業(yè)主終檢。各項報檢達到要求后，再進行施工。我們只有嚴格按照施工規(guī)范進行操作，才能確保工程質(zhì)量，打造華潤中央公園精品工程。三、堅持技術交底制度。每道工序在施工前必須進行技術交底，未進行技術交底及交底不清堅決不予施工。四、完善各項管理制度。按制度管理，按制度辦事。
門的安全文明工地的要求，，高標準、高起點。在工地布局上舍得投入，“七牌二圖”、標語、標識以及規(guī)定的各項標志牌到位。同時，我們還注重環(huán)境保護，在工地上種植一些草木美化工地，使施工環(huán)境得到很大的改善。二是抓好工人宿舍的建設。我們充分體現(xiàn)以人為本，大力改善職工的生產(chǎn)和居住條件，現(xiàn)在，我們已完成臨時房屋建筑2014平米，使每個工人有所居。整個工地布局合理，美觀大方，簡潔實用，為員工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。三是抓好員工培訓。進場以來，我們對項目所有施工人員都進行了思想政治、業(yè)務技術和崗位技能的培訓，保證所有上崗人員都進行了培訓，使大家的統(tǒng)一到建設精品工程及安全文明工地上來。
各位領導、各位同仁，我們在華潤武漢中央公園的施工中，工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等方面取得了一定成績。這與各位領導及同仁對我們的真誠關心和大力支持是分不開的。在此，我再次表示由衷的感謝!我們的各項工作還有很多不足，希望大家給予指導，我們將以這次觀摩為契機，為實現(xiàn)既定目標，扎實抓好干好各項工作。謝謝大家。
建筑項目匯報篇五
為切實加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實安全生產(chǎn)責任制，消除事故隱患，預防和減少事故發(fā)生，保障施工安全，縣建設局組織專班開展了20xx年下半年建筑施工安全大檢查，現(xiàn)將有關情況通報如下：
本次檢查共檢查了在建工程11個，總建筑面積平方米，總投資萬元。下發(fā)《隱患整改通知書》10份，《停工整改通知書》1份，發(fā)現(xiàn)隱患47條，其中重大隱患4條，經(jīng)復查，隱患消除率達80%。
1、施工用電不符合規(guī)范要求，未采用“tn-s”系統(tǒng)，違反“一機一閘一漏一箱”和“三級配電、二級保護”要求，電氣設備損毀未及時更換，電纜線未采取架空、地埋或套管方式保護，無電工維修記錄和用電檔案或檔案資料不真實，個別項目外電高壓線路無防護措施，存在重大安全隱患。
3、部分項目臨邊防護存在較大隱患，各樓層臨邊、電梯井口、施工洞口、樓梯口防護措施均不到位，個別工地卸料平臺未按規(guī)范要求搭設，無防護措施。
4、部分項目中使用的建筑起重設備未按照起重設備備案登記規(guī)定提交安裝檢測報告，未履行驗收手續(xù)即投入使用，個別項目仍在使用已淘汰的舊式物料提升機。
6、監(jiān)理公司履行安全監(jiān)管職責仍待進一步加強。現(xiàn)場監(jiān)理人員安全監(jiān)理水平和業(yè)務素質(zhì)雖有一定提高，但仍有個別項目存在總監(jiān)不到位、監(jiān)理工作缺乏針對性和有效性、督促施工企業(yè)落實隱患整改力度不夠等情況。
7、祥瑞建筑勞務有限責任公司、長陽裕達建筑勞務有限公司兩家企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證。
8、縣醫(yī)院應急救治大樓項目經(jīng)理不到位，未履行安全職責。
1、x縣第十一建筑公司項目經(jīng)理梁川，不認真履行職責，在多次縣建設局組織的安全檢查中均不到位，現(xiàn)給予通報批評，記入不良行為記錄一次。
2、路橋建筑有限責任公司承建的金穗苑商住樓工地，外電未防護，經(jīng)復查仍未按規(guī)范要求整改到位，現(xiàn)給予通報批評。
建筑項目匯報篇六
情況報告是指向上級機關反映某種臨時性情況、事故的報告。以下
關于
建筑項目進展情況匯報是小編為各位整理收集的，希望能給大家一個參考，歡迎閱讀與借鑒。
根據(jù)市政府的安排部署，為了進一步加快新區(qū)集中供熱工程建設，區(qū)政府于今年5月成立了 新區(qū)熱源廠籌建處，各項前期準備工作正在緊張進行，現(xiàn)將新區(qū)熱源廠建設工作進展情況匯報如下：
新區(qū)熱源廠位于新區(qū)物流園區(qū)東北角，占地100畝，總建設規(guī)模為5臺70mw（100噸）熱水鍋爐。總供熱面積650萬平方米，一級管網(wǎng)長度約18公里，已初步確定的供熱面積為551.6萬平方米，留有98.4萬平方米的供熱余地。一期計劃建設2臺70mw（100噸）的熱水鍋爐及附屬工程，廠區(qū)占地約47.25畝，可供熱面積268萬平方米。
1、現(xiàn)已完成熱源廠范圍內(nèi)的'地勘、打井、通電、修建臨時辦公用房、修建圍墻等前期工作。
2、熱源廠建設項目登記備案已于7月12日經(jīng)市發(fā)改委批準同意；本月完成一級管網(wǎng)及熱力站項目的登記備案工作。
3、項目環(huán)評工作，省環(huán)科院將在本月完成環(huán)評報告，待市環(huán)保局組織評審后下達環(huán)評批復。
4、配合投資人確定了鍋爐、上煤、除塵、除渣等設備，熱源廠部分設計圖紙已完成，
5、經(jīng)過反復討論研究，征求各相關部門意見，不斷優(yōu)化設計方案，確定了一級主干管網(wǎng)的路由走向、管位、管徑等，全部施工圖近期將設計完成。
6、按管網(wǎng)設計方案，配合投資人，訂購正在建設的道路沿線的管材。
1、和環(huán)保等相關部門密切聯(lián)系，盡快召開環(huán)評報告專家評審會；
2、再次派專人到西北市政設計院督促，盡快拿出全部施工藍圖；
4、近期安排開建鍋爐房主體的基礎部分。
5、新區(qū)新建的昭武路、高臺路建設已在已進行，力爭在道路完工前敷設完畢沿線管網(wǎng)。
建筑項目匯報篇七
發(fā)包方:(以下簡稱甲方)。
承包方:(以下簡稱乙方)。
依照《中華人民共和國合同法》有關規(guī)定，就乙方承建甲方房屋一事，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴肅履行。
一、由甲方供應該工程所有材料，工程所需設備由乙方自行提供，甲方不承擔任何設備使用費用。
二工程質(zhì)量質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達到：一年內(nèi)如因施工失誤或偷工減料造成的房屋損壞，屋面漏水等建筑原因，乙方應免費及時上門維修。
三工程價款的支付與結(jié)算。
1、本合同簽訂后____日內(nèi)，甲方支付合同總價的____%備用款，計人民幣________元;，余款分____次支付，每次支付金額________元.
2、工程價款支付達到合同總價款的95%時，不再按進度付款，辦完交工驗收后，一次支付給乙方。
四安全施工。
1、乙方有責任教育工人嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全施工，防火防盜。在施工中因乙方責任發(fā)生的傷亡事故和乙方管理不善造成的其他損失，均由乙方負責。
2、發(fā)生重大傷亡事故，乙方應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知甲方。同時按政府有關部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件。發(fā)生的費用由事故責任方承擔。
3、非乙方責任造成的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。
五違約責任。
甲方責任：工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負責無償修理或返工。乙方責任：不按合同規(guī)定撥付工程款，按銀行有關逾期付款辦法的規(guī)定延付金額每日萬分之三償付承包方賠償金。
六糾紛解決辦法。
建筑工程承包合同發(fā)生糾紛時，當事人雙方應及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請各級城鄉(xiāng)建設委員會進行調(diào)解;解決不了的，可向人民法院起訴。
七合同的生效與終止。
一、本合同一式二份。甲乙雙方各執(zhí)一份。
二、本合同自雙方簽字日起生效;工程竣工驗收符合要求，結(jié)清工程款后終止。
三、本合同簽訂后，甲乙雙方如需要提出修改時，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補充協(xié)議，作為本合同的補充合同。
甲方：乙方：
____年____月____日。
建筑項目匯報篇八
如果大家在建筑行業(yè)有自己獨特的見解，可以書寫建筑項目建議書哦!以下是建筑項目建議書范文請參考!
目錄
一、準確的市場定位
二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃
三、項目品牌形象的提升、推廣規(guī)劃
四、招商策略的制定
目錄
五、媒體組合
六、媒體組合實施流程
七、活動策劃與實施
八、長城·名嘉項目合作形式及收費方式
九、長城·名嘉項目小組成員介紹
一、準確的市場定位
一、準確的市場定位
二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃
三、項目品牌形象提升、推廣規(guī)劃
三、項目品牌形象提升、推廣規(guī)劃
四、招商策略的制定
1、配合開工典禮，新聞造勢
2、結(jié)合施工進度，逐步提價
3、組織客戶座談，征集高見
4、優(yōu)勢媒體組合，一網(wǎng)打盡
四、招商策略的制定
5、舉辦相關展會，重點出擊
6、承辦體育比賽，先聲奪人
7、招商活動巡回，延伸終端
8、促銷活動跟進，高潮迭起
五、媒體組合
五、媒體組合實施流程
該組合應建立在整體的招商規(guī)劃之下，建議由一家公司做出系統(tǒng)的媒體投放組合方案，具體投放實施可采取招標的形式，擇優(yōu)錄用。
六、活動策劃與實施
招商活動的策劃與實施
根據(jù)招商進展的需要，設計一系列的招商活動，在目標客戶密集的地區(qū)進行面對面的招商宣傳。
如：征名活動、10萬元創(chuàng)業(yè)活動及小規(guī)模的招商展示活動等。
六、活動策劃與實施
促銷活動的策劃與實施
根據(jù)品牌推廣進度，隨時進行一些促銷活動。
……
該部分工作建議由一廣告公司統(tǒng)籌規(guī)劃，并組織實施。
七、合作方式——工作室
一、項目概述
項目名稱：xx公路建設工程
建設地點：xx村民組
項目責任單位：**鄉(xiāng)政府
項目責任人：
二、項目建設的必要性
xx村民組位于**鄉(xiāng)東南部，東北與寧國市及本縣家朋鄉(xiāng)相接，東南毗鄰浙江臨安市馬嘯鄉(xiāng)。
該村民組現(xiàn)有農(nóng)戶103戶，人口383人，境內(nèi)有豐富的森林資源和得天獨厚的旅游資源。
獨特的森林及地勢山貌得到很多專家及旅游開發(fā)商的青睞。
具林業(yè)部門森林資源調(diào)查該地森林覆蓋達到97%，木材儲藏量3.1m3。
再是上核桃年產(chǎn)量25噸，人均1000多公斤。
新種的山核桃約500多畝，產(chǎn)量將逐年攀升。
xx公路的`建成將成為以**鄉(xiāng)通道為主干線，與全鄉(xiāng)54個村民組形成四通八達的交通網(wǎng)絡。
是實現(xiàn)縣委提出的“一年一個樣，三年大變樣”戰(zhàn)略目標，加快當?shù)剞r(nóng)村奔小康步伐，切實擺脫貧困村落后面貌的現(xiàn)實需要。
當?shù)厝罕姼穆沸蘼贩e極性很高，愿意集資、投勞。
建設xx公路極大改善該區(qū)的交通條件，促進深山地區(qū)農(nóng)民群眾的經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)共同富裕。
三、項目建設綜合條件評價
1、地形
項目區(qū)屬山丘區(qū)，四面崇山峻嶺中間地勢平緩，是典型的盤地形狀。
整個項目區(qū)地勢較高，平均海拔820m以上。
擬建路線與**公路相銜接，地形標高在610m至820m之間，全長2.2公里，路基寬4.5m,行車道寬3.5m。
2、水文、氣候、地質(zhì)
溪流兩邊居住農(nóng)戶，溪水匯入**河流入浙江省屬錢塘江流域。
該地區(qū)屬亞熱帶季風濕潤區(qū)，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-12℃，無霜期180天。
項目區(qū)沿線大量分布花崗巖、石灰?guī)r、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡易。
3、筑路材料及運輸條件
石料可采用路段邊開采邊利用，一舉兩得。
間砂可在**河開采篩選。
所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農(nóng)用車運輸為主，直接送往工程工地。
四、項目建設標準、規(guī)模
根據(jù)當?shù)鼐唧w地理位置，發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟發(fā)展的需要，再結(jié)合資金、施工技術等因素確定主線采用鄉(xiāng)村公路建設標準，路線全長2.2km，路面寬4.5m(彎道5—6m)，最大縱坡7%。
五、工程概算
人工工資：根據(jù)我鄉(xiāng)相繼幾條公路建設慣例和當?shù)剞r(nóng)民群眾修路的積極性，人工粗工工資不作編制說明，主要實行自愿投勞施工。
技術工資根據(jù)基本建設工程的有關規(guī)定，技工1500工，按40元/工計算，計6萬元。
材料：石料、河砂就地取材。
原木按工程需要實行農(nóng)民自愿捐助，不作編制說明。
鋼材3t，鋼材3600元/t，計1.08萬元。
水泥80t，按410元/t(含運費)，計3.28萬元。
炸藥、雷g、鋼扦及轟鉆設備等估計3萬元。
土地征用、三費補償：水田征用3畝，按1.4萬元/畝計4.2萬元。
坡耕地8.0畝，按0.7萬元/畝計5.6萬元。
經(jīng)濟林(主要是山核桃林)補償7萬，共計16.8萬元。
其他費用及不可預計費用3萬元。
總計所需資金概算33萬元。
六、工程的實施計劃
根據(jù)當?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)、生活條件，結(jié)合該項目的特點，對工程進度如下安排：
2010年3月份前做路線測量、土地征用、房屋拆遷、經(jīng)濟林補償?shù)惹捌跍蕚涔ぷ鳎?月開工。
2010年8月底完成土石方開挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。
2010年10月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車。
七、結(jié)論
xx公路的建成解決了一村380多人交通，有利于鄉(xiāng)村道路與主干線的合理銜接，提高區(qū)域內(nèi)的綜合運輸能力，為深山區(qū)群眾加快新農(nóng)村建設奠定了基礎，改善了投資環(huán)境，必將帶動該地區(qū)自然資源的開發(fā)利用和相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
因此，該項目實施是我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步及加快我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設的需要，是一項重要的民生工程，切實可行。
建議上級給予批準建設和支持。
建筑項目匯報篇九
前言：以中國道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風景區(qū)建設，修建一所運用道學理論傳播道學思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國特色的傳統(tǒng)武術學院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進行科學論證，教學實踐，順應歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會人才。
建筑項目匯報篇十
1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實施的原則。
2.堅持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則。
3.堅持適地適樹，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。
4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。
建筑項目匯報篇十一
廣義的建筑設計包括前期設計、總體設計和單體設計三個部分，狹義的建筑設計特指建筑的單體設計。以下是本站小編為大家精心整理的建筑項目策劃書范文，歡迎大家閱讀，供您參考。更多內(nèi)容請關注本站。
建筑項目策劃書范文(一)
一、指導思想
以《中鐵隧道集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
二、遵循原則
堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
三、策劃內(nèi)容
1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;
2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;
3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;
5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;
6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;
7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓;
8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;
9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;
11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;
12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。
四、策劃實施
1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。
職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。
2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”
a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。
3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案
a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。
4、過程控制
項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。
集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內(nèi)容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。
項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。
工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。
5、考核表彰
按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。
五、策劃細目
(一)項目概述
1、項目背景情況;
2、項目工程基本情況;
3、項目目標任務和主要履約內(nèi)容;
4、項目重點難點工作;
5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能;
6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。
(二)執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質(zhì)
1、論證并確定項目建設指導思想
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。
2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。
(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。
(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。
3、實踐闡釋理念
通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。
4、編制項目團隊手冊
以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
5、升旗宣誓
每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
6、開展特色活動
利用網(wǎng)絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
(三)執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員
1、教育培訓
樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化。
2、整合管理規(guī)范
針對人事、財務、物資、設備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
3、整合崗位規(guī)范
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
4、整合獎懲規(guī)范
依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。
5、整合員工手冊
本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。
6、堅持班前講話班后總結(jié)
以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結(jié)。
7、整合禮儀規(guī)范
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規(guī)范
(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;
(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;
(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;
(4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。
(四)執(zhí)行vi手冊，視覺展現(xiàn)風采
1、項目區(qū)域
(1)彩門(《vi手冊》b506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。
(3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設四色刀旗。
(4)路標(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。
2、辦公區(qū)域
(1)徽標、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
(2)旗幟、旗壇(b106)。設立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
(3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601)。可采取徽標+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。
(5)宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。
(6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責任機構(gòu)、理念套圖、與項目工程關聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。
(7)辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會議紀要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據(jù)實制作。
(8)交往、識別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實制作。
(9)輔助圖形(a301—a304)、標志不干膠(b312)。據(jù)實使用。
3、生活區(qū)域
(1)路標(b802)。生活區(qū)醒目處設置。
(2)標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置。公用設施標識醒目齊全。
(3)宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。
(4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容。
4、施工區(qū)域
(1)名稱標牌
a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。
b、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。
c、其他工程參照執(zhí)行。
d、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。
e、a類、b類工程項目使用上述名稱，z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。
f、已完工程名稱標牌(b906)，可在設計許可下使用。
(2)宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置?，F(xiàn)場物料有醒目標牌。
(3)車體機械設備(b901-b905)。據(jù)實制作。
(4)衣帽。工作服(b401- b402)據(jù)實制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色;白色、黃色安全帽的`名稱、徽標印紅色。
(5)標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。
(五)總公司精神、旗幟、標識
1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。
2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。
4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。
5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。
6、各級領導名片按總公司要求制作。
7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。
8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。
(六)外協(xié)隊伍
1、源頭控制
將項目企業(yè)文化建設納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容及雙方的責任、權(quán)利、義務。
2、機制約束
外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。
3、理念引導
在集團理念統(tǒng)領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。
4、行為規(guī)范
通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。
5、視覺統(tǒng)一
外協(xié)隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。
6、思想教育
把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術業(yè)務教育。
六、注意事項
3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色;
6、定期對設施進行維護和相關內(nèi)容更新
建筑項目策劃書范文(二)
一、指導思想和原則
指導思想：以“xx”重要思想為指導，堅持以人為本，按“講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的要求，在城區(qū)建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，能以最快的速度、最大的效能，有序地實施救援，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，把事故危害降到最低點，維護**城區(qū)安全和穩(wěn)定。
原則：迅速應急、統(tǒng)一指揮、分級負責、單位自救與社會救援相結(jié)合。
二、 應急預案啟動涉及的事故內(nèi)容與適用范圍
本預案適用于**城區(qū)發(fā)生的建筑施工安全事故潛在事件和緊急情況時的應急控制。當施工場區(qū)內(nèi)發(fā)生下列情況之一時，應急救援領導小組開始工作，應急救援預案啟動：
(一)、場區(qū)火災;
(二)、深基坑開挖塌崩;
(三)、高支模支架塌陷;
(四)、高聳設備設施傾倒;
(五)、觸電事故;
(六)、交通事故;
(七)、圍墻垮塌;
(八)、高處墜落;
(九)、腳手架倒塌;
(十)、機械傷害;
三、 應急預案啟動前提
施工場區(qū)發(fā)生重大事故前兆或事故發(fā)生評估預測為：
(一)、死亡數(shù)在1人以上;
(二)、直接財產(chǎn)損失在1萬元以上;
(三)、對施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。
四、應急預案的啟動和響應
當事故的評估預測達到啟動應急預案條件時，由應急總指揮發(fā)出啟動應急反應預案令。由應急總指揮、事故現(xiàn)場操作副總指揮同時啟動應急反應、建設單位一級應急反應行動組織和項目經(jīng)理部二級應急反應行動組織。按應急預案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特性，執(zhí)行應急反應行動。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展需求，及時啟動協(xié)議應急救援資源和社會應急救援公共資源，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟損失和減少人員傷亡。
五、城區(qū)建筑施工安全事故應急組織和職責：
(一)人員組成：
組織指揮組：
通信聯(lián)絡組：
應急行動組：
(二)職責：
1、組織指揮組
組織指揮組接到事故單位報告后，負責應急與響應的組織領導工作，協(xié)調(diào)各相關應急單位和應急小組的應急與響應行動。
2、通信聯(lián)絡組
接受組織指揮組的指令，迅速與相關部門取得聯(lián)系通報情況。
(1)、通訊體系：
應急預案中必須確定有效的可能使用的通訊系統(tǒng)，以保證應急救援系統(tǒng)的各個機構(gòu)之間有效地聯(lián)系。建立有效的通訊體系，其體系應考慮的因素有：
a、應急人員之間;
b、事故指揮者與應急人員之間;
c、應急救援系統(tǒng)各機構(gòu)之間;
d、應急指揮機構(gòu)與外部應急組織之間;
3、應急行動組
負責迅速到達事故現(xiàn)場展開調(diào)查，及時通過通信聯(lián)絡組向組織指揮組和相關部門通報情況。
六、應急措施
(一)、應急措施處理程序圖
(二)、應急措施處理程序
1、建筑安全事故發(fā)生后，組織指揮組應立即啟動應急預案和響應計劃，向各小組下達配合、協(xié)調(diào)搶救指令，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，要求所有應急人員行動迅速有效。
2、通信聯(lián)絡組迅速與相關部門取得聯(lián)系，第一時間向建設局、公安、消防、醫(yī)療、市建設局、市建筑安全監(jiān)督站等相關部門報告，通報情況;并及時將事態(tài)的發(fā)展向組織指揮組報告并將組織指揮組的指令向各搶救部門傳達。
3、應急行動組迅速到達事故現(xiàn)場，積極協(xié)調(diào)、指導相關方展開搶救救助工作，并及時通過通信聯(lián)絡組向組織指揮組和相關部門報告現(xiàn)場情況。
4、采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，需要移動現(xiàn)場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關物證。
5、對事故過程中造成的人員傷亡和財物損失做收集統(tǒng)計、歸納、形成文件，為進一步處理事故的工作提供資料，并按照國家有關規(guī)定及時向有關部門進行事故報告。
7、依據(jù)有關規(guī)定，對事故過程中的功過人員進行獎罰，妥善處理好在事故中傷亡人員的善后工作，盡快組織恢復正常的生產(chǎn)和工作。
七、應急預案的培訓與演練
城區(qū)各建設單位及施工企業(yè)應經(jīng)常組織緊急救援知識和救援措施培訓，每年組織一次演練，城區(qū)建筑施工安全應急救援指揮部應積極指導、協(xié)調(diào)和督辦各單位應急預案的培訓與演練。
(一)、應急反應培訓
應急預案和應急計劃確立后，按計劃組織管理部門和施工場區(qū)的全體人員進行有效的培訓，從而具備完成其應急反應任務所需的知識和技能。
1、一級應急組織每年進行一次培訓。
2、二級應急組織每半年進行一次培訓。
3、新加入的人員及時培訓。
培訓的內(nèi)容：救援器材的使用訓練、個人的防護措施、對危險源的突顯特性辯識、事故報警、緊急情況下人員的安全疏散、各種搶救的基本技能、應急救援的團隊協(xié)作意識。要通過演練，使應急救援人員明確“做什么”、“怎么做”、“誰來做”及相關法規(guī)所列出的事故危險和應急責任。
(二)、應急反應演練
應急反應預案和應急反應計劃確立后，經(jīng)過有效的培訓，應做到管理部門人員每年演練一次，施工場區(qū)人員開工后演練一次，不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。測試預案和計劃的充分程度、應急培訓的有效性和應急人員的熟練性、現(xiàn)有應急反應裝置、設備和其他資源的充分性，提高與現(xiàn)場外的事故應急反應協(xié)作部門的協(xié)調(diào)能力，通過演練來判別和改進應急預案和計劃中的缺陷和不足。
建筑項目匯報篇十二
二oo八年北京奧運會已經(jīng)召開，國際武聯(lián)在奧運期舉辦一次世界性中華武術運動會，讓全世界人民認識武術源于中國，屬于世界，根據(jù)目前國家教委、體委對武術進入學校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術健身運動的人口，正不斷增加。武術春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領導支持下引進了恩威企業(yè)集團，重新建設規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術，醫(yī)學、藥學、養(yǎng)身、藝術、音樂等內(nèi)容的科學教育，研究、學習、實踐綜合學府，可以說是順天應人具有光明前途。
利用社會力量，投入獎金開辦這樣的學校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業(yè)成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設計劃實現(xiàn)，相信將來的大邑鶴鳴山風景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會躍上臺階。
建筑項目匯報篇十三
1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設計施工。
練功房――綜藝室――附屬醫(yī)院建設配置――操場。
3、綠化。
以上設計施工預計，建筑面積8―10萬平米，占地50―100畝。
管理、教學工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人――300人及常年學生人數(shù)2000人――3000人。
歡迎游客參觀、武術、音樂等表演人數(shù)未列入。
就醫(yī)看病入院治療人員未例入。