藝術是人類靈魂的表達，我們應該重視和推廣藝術教育。寫總結(jié)時要注意客觀真實，既要總結(jié)成功的經(jīng)驗，也要誠實地反思失敗的原因。以下是一些名人的名言，讓我們一起來領悟其中的智慧。
物資管理論文題目篇一
1.會計政策的選擇對企業(yè)財務狀況的影響。
2.關于資產(chǎn)減值對企業(yè)財務報告的影響的分析。
3.企業(yè)會計行為對會計信息質(zhì)量影響的思考。
4.存貨核算中若干問題的研究。
5.新會計準則若干新規(guī)定對企業(yè)利潤的影響。
6.關于關聯(lián)交易問題的思考。
7.新舊會計準則債務重組的會計處理比較。
8.新會計準則下資產(chǎn)減值準備相關問題的探討。
9.公允價值在會計實務中行的運用。
10.執(zhí)行新會計準則對上市公司盈余質(zhì)量的影響。
11.新會計準則體系公允價值觀及其納稅影響。
12.預計負債的會計處理及納稅調(diào)整。
13.如何看待市場經(jīng)濟條件下的會計監(jiān)督。
14.會計信息失真現(xiàn)象分析及對策研究。
15.加強企業(yè)信用管理，保證會計信息質(zhì)量。
16.關聯(lián)發(fā)關系及其交易披露若干問題的探討。
17.會計信息的質(zhì)量特征。
18.非營利組織會計問題研究。
19.債務重組對企業(yè)的財務影響及其啟示。
集團現(xiàn)金流量的控制的研究。
21.關于第xx號具體會計準則的研究。
22.經(jīng)濟環(huán)境與會計計量模式的選擇。
23.對會計職業(yè)判斷若干問題的思考。
24.上市公司會計政策選擇問題的探討。
25.淺談穩(wěn)健性原則在我國財務會計中的應用。
26.所得稅會計幾個問題探討。
27.中小企業(yè)會計制度設計案例分析。
28.非貨幣性交易會計準則若干問題探討。
29.會計誠信建設問題。
30.會計職業(yè)道德建設問題。
31.小企業(yè)會計制度問題探討。
32.研究與開發(fā)費用會計問題探討。
33.對我國固定資產(chǎn)折舊方法的探討。
34.論會計信息的相關性與可信性。
35.穩(wěn)健原則與上市公司的盈余管理問題。
36.試分析現(xiàn)金流量表在公司管理中的運用。
37.理智成本計量模式與公允價值計量模式比較研究。
38.衍生金融工具會計問題的思考。
三，成本會計與管理會計。
1.成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用。
2.作業(yè)成本法（abc）在某企業(yè)中的應用。
3.作業(yè)成本計算與傳統(tǒng)成本計算之比較。
4.標準成本制度與定額成本控制的比較研究。
企業(yè)成本控制問題分析。
6.標準成本法在成本管理中的應用。
7.質(zhì)量成本有關問題的探討。
8.加強會計管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的研究。
9.施工企業(yè)加強工程項目成本預算控制管理的思考。
10.房地產(chǎn)業(yè)成本控制研究。
11.作業(yè)成本法在企業(yè)應用的難點及解決方案。
12.試論產(chǎn)品壽命周期成本管理。
13.作業(yè)成本法下的成本肥西與管理。
14.管理會計在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用。
15.本量力分析在某企業(yè)中的應用。
16.推行全面預算管理，建立新型財務管理體系。
17.機會成本及其在企業(yè)財務管理中的應用。
18.建立以預算管理為中心的財務管理模式。
4.企業(yè)財務管理中運用稅收籌劃的探討。
5.如何加強事業(yè)單位財務管理。
6.公司投資決策中的非理性行為及其影響。
7.非財務分析法與財務分析法結(jié)合有效性研究。
8.村級債務成因及化解研究。
9.規(guī)范民營企業(yè)集團財務管理體制探討。
10.企業(yè)營運資金管理存在的問題及對策。
11.規(guī)范財務管理提高中小企業(yè)融資能力。
12.以預算管理為中心的財務管理模式探討。
14.固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策研究。
15.企業(yè)籌資效益的研究。
16.論杜邦財務分析體系在企業(yè)財務管理中的應用。
17.企業(yè)償債能力分析指標存在的問題與改進政策。
18.論資金時間價值在現(xiàn)代企業(yè)理財中的運用。
19.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在的問題及對策研究。
20.完善中小企業(yè)財務管理對策研究。
21.論資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究。
22.企業(yè)會計中的稅收籌劃及其應用。
23.論企業(yè)負債經(jīng)營的風險預警。
24.論現(xiàn)金預算在現(xiàn)代企業(yè)理財中的作用。
25.企業(yè)投資過程中的納稅籌劃問題研究。
上升公司鼓勵政策研究。
企業(yè)資產(chǎn)運用的效益分析。
工業(yè)企業(yè)建立財務成本管理模式的研究。
公司存貨管理中存在的問題及其對策。
項目財務評價。
公司應收賬款控制策略。
33.應收賬款風險的衡量與防范。
企業(yè)應收賬款風險的衡量與規(guī)范。
3企業(yè)籌資風險分析及其對策。
企業(yè)財務風險分析。
企業(yè)營運自己管理分析。
38.樹立全新理財觀念加強企業(yè)財務管理。
39.論負債融資的財務效應。
40.股利分配政策對企業(yè)籌資的影響。
41.企業(yè)資金短缺的原因及對策研究。
42.建立健全內(nèi)部控制提高企業(yè)財務管理水平。
44.財務預警系統(tǒng)在財務管理中應用評價。
45.企業(yè)債務重組的內(nèi)容及方式探討。
46.中小企業(yè)融資困境及融資策略分析。
47.融資租賃在中小企業(yè)中的運用問題研究。
地區(qū)中小企業(yè)的信用擔保體系問題研究。
四，審計學。
9.現(xiàn)代風險導向?qū)徲嫵绦蚣捌涮攸c探討。
10.審計抽樣方法研究。
11.審計風險評估方法研究。
12.構(gòu)建內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮財務管理作用。
13.上市公司盈余管理與審計案例分析。
14.企業(yè)內(nèi)部效益審計研究。
15.風險管理審計模式研究。
16.談內(nèi)部審計在公司治理中的作用。
17.注冊會計師民事責任研究。
18.企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究。
19.公司收入作假手段的甄別及審計對策。
20.獨立審計準則在審計責任確定中的作用分析。
五，會計電算化。
1.企業(yè)會計電算化存在問題與對策。
2.會計電算化對審計工作的影響及對策研究。
3.會計電算化存在的問題及控制。
4.手工會計到電算化會計轉(zhuǎn)換過程中內(nèi)部控制的演變與完善。
5.影響會計電算化深入開展的諸因素分析。
6.調(diào)查分析xx企業(yè)財務軟件應用情況。
7.中小企業(yè)會計電算化的現(xiàn)狀與對策。
8.論購銷存業(yè)務與會計核算一體化解決方案。
9.論erp環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)。
10.網(wǎng)絡會計的優(yōu)勢，弊端及對策。
六，農(nóng)業(yè)財務會計。
1.農(nóng)村財務會計面臨的問題及解決對策。
2.農(nóng)村集體資產(chǎn)管理問題研究。
3.《村集體經(jīng)濟組織會計制度》試試情況調(diào)查研究。
4.關于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計量問題探討。
5.生物資產(chǎn)凈值準備及其會計實務。
6.對農(nóng)業(yè)生物資產(chǎn)的確認與計量的思考。
7.對畜牧企業(yè)會計核算問題的探討。
8.有關農(nóng)業(yè)企業(yè)特殊固定資產(chǎn)折舊問題的探討。
9.林木資產(chǎn)會計核算問題探討。
10.農(nóng)民專業(yè)合作社會計相關問題探討。
11.農(nóng)民專業(yè)合作社會計相關機制的探討。
12.農(nóng)民專業(yè)合作社會計支付執(zhí)行情況研究。
14.農(nóng)民專業(yè)合作社財務治理探討。
15.農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)權(quán)運行機制。
16.農(nóng)民專業(yè)合作會計賬務處理問題。
17.農(nóng)民專業(yè)合作社入股資產(chǎn)計價問題研究。
物資管理論文題目篇二
3、影院公司內(nèi)部控制研究。
4、新三板教育行業(yè)企業(yè)財務風險評價與控制研究。
5、財務視角下的風電基建工程項目風險管理研究。
8、zy油田公司財務共享服務中心構(gòu)建研究。
9、sh石油工程公司財務共享服務中心構(gòu)建研究。
10、s高校校院兩級預算管理模式研究。
11、z油田財務共享服務中心構(gòu)建與運行研究。
12、作業(yè)基礎預算在ma鉆井公司生產(chǎn)預算管理中的應用研究。
13、x房地產(chǎn)公司財務風險評價及控制研究。
14、陜八建a項目財務風險管理研究。
15、k醫(yī)院預算管理優(yōu)化研究。
16、pg公司財務共享服務中心構(gòu)建研究。
17、gs合成鈦業(yè)公司財務風險管理研究。
18、財務共享模式下費用報銷管理的研究。
19、我國縣級公立醫(yī)院預算目標制定、行為影響及后果。
20、基于全生命周期的y高校固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究。
21、戰(zhàn)略預算管理在h公司的應用研究。
22、暴風集團財務風險及其控制問題的探討。
23、郵儲銀行江西省分行財務集中核算管理研究。
24、基于財務共享視角的企業(yè)內(nèi)部控制研究。
25、lsx集團財務共享服務構(gòu)建研究。
26、鄭州煤電股份有限公司財務風險控制研究。
27、d博物館內(nèi)部控制案例研究。
28、青島海爾并購通用家電的財務風險研究。
29、sz公司財務共享服務中心內(nèi)部控制案例研究。
30、基于共享服務的集團企業(yè)全面預算管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究。
31、基于博弈論的jtl建筑公司納稅籌劃分析。
32、m公司財務共享服務中心構(gòu)建的研究。
33、xj集團預算松弛問題研究。
34、基于作業(yè)成本法的a煤炭公司成本管理研究。
35、風帆公司并購q集團財務風險分析與控制研究。
36、興宏建筑財務風險管理研究。
37、尤洛卡公司財務風險管理研究。
38、h保險公司的集團財務共享管理模式構(gòu)建研究。
39、d公司財務風險分析及防范研究。
40、gx證券公司財務共享服務中心構(gòu)建研究。
41、hg酒店戰(zhàn)略預算管理研究。
42、z公立醫(yī)院績效預算管理研究。
43、c集團財務共享服務中心構(gòu)建與實施研究。
44、財務共享服務在中國國旅的應用研究。
45、s公司納稅籌劃問題研究。
47、綿陽市農(nóng)民專業(yè)合作社財務管理現(xiàn)狀與財務績效研究。
48、重慶科創(chuàng)職業(yè)學院招生財務管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
49、湖南省兒童醫(yī)院預算管理改進研究。
50、美容品牌綜合管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
51、基于erp環(huán)境下s集團的財務風險管控研究。
52、基于的'財務業(yè)務外包支撐系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
53、高?？蒲薪?jīng)費財務管理研究。
54、平衡計分卡在高校預算管理中的應用研究。
55、基于財務視角下m電業(yè)公司內(nèi)部控制問題研究。
56、基于財務共享模式下b集團成本控制問題研究。
57、高校財務風險預警系統(tǒng)研究。
59、蒙東協(xié)合新能源企業(yè)財務風險管理研究。
60、信息技術企業(yè)的融資策略研究。
61、利宇新能源集團財務戰(zhàn)略研究。
62、h公司內(nèi)部財務控制問題及改進研究。
63、基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理在l化工企業(yè)的應用研究。
64、蘇里格氣田d區(qū)天然氣產(chǎn)量預測與作業(yè)預算方法研究。
65、新疆油田科研經(jīng)費預算管理研究。
66、林木資源可持續(xù)利用視閾下的企業(yè)財務風險及成因研究。
67、基于web的高校上網(wǎng)認證計費系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
68、商業(yè)銀行財務信息管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn)。
69、書店財務會計報表系統(tǒng)設計與實現(xiàn)。
70、公路上市公司財務風險預警模型構(gòu)建與應用研究。
物資管理論文題目篇三
3會計造假與倫理道德建設。
4會計政策選擇的風險與防范。
5會計政策選擇對會計信息的影響。
6會計信息失真的經(jīng)濟學透視。
7會計信息在公司治理中的作用。
8會計信息質(zhì)量特征的中外比較。
9會計信息質(zhì)量與公司治理結(jié)構(gòu)問題研究。
10會計信息質(zhì)量與資本市場發(fā)展。
11會計方法選擇對會計信息披露的影響。
12會計監(jiān)管存在的問題及改進措施。
13會計監(jiān)管與審計的關系。
14會計謹慎性原則在實際中的應用分析。
15會計舞弊的識別與治理。
16會計職業(yè)判斷與風險控制。
17會計職業(yè)判斷與會計政策選擇問題研究。
18會計制度與稅法差異的比較分析與協(xié)調(diào)。
19會計準則的國際化及其對中國的影響。
20會計準則對成本核算的規(guī)范作用。
21會計準則國際協(xié)調(diào)與趨同。
22會計準則與會計信息質(zhì)量。
23建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的會計管理模式。
24謹慎性信息質(zhì)量要求的局限性及其改進。
25會計信息質(zhì)量與資本市場發(fā)展。
26企業(yè)管理創(chuàng)新的會計學分析。
27企業(yè)會計與非營利組織會計的比較研究。
28企業(yè)會計政策選擇行為研究。
29企業(yè)目標、會計目標與內(nèi)部會計控制。
30企業(yè)內(nèi)部會計制度建設。
31企業(yè)信用缺失的治理。
32權(quán)責發(fā)生制在我國政府會計中的運用。
33上市公司會計信息供給與需求問題研究。
34上市公司會計信息披露的誠信問題分析。
35上市公司會計信息披露問題與對策研究。
36社會經(jīng)濟環(huán)境變遷對會計學科體系的影響分析。
37社會經(jīng)濟環(huán)境對會計理論與方法的影響。
38試論會計信息的預測價值。
39試論我國會計信息質(zhì)量特征體系的構(gòu)建?
40試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的會計改革問題?
41試論中國會計的國際協(xié)調(diào)?
54現(xiàn)代會計發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境的關系。
55現(xiàn)代會計在經(jīng)濟資源配置過程中的功能分析。
56現(xiàn)代企業(yè)制度下的會計監(jiān)督。
57消費稅稅務籌劃理論與應用研究。
58小企業(yè)會計制度實施問題研究。
59新會計準則的國際趨同。
60新會計準則對不確定性問題的`會計處理。
61新會計準則對會計信息可靠性與相關性的權(quán)衡。
62新會計準則對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支持。
63新會計準則下的會計監(jiān)管問題研究。
64新會計準則下的資產(chǎn)減值準備。
65衍生金融工具會計理論與方法研究。
66養(yǎng)老金制度與養(yǎng)老金會計問題研究。
67政府補助的效益評估問題研究。
68政府采購制度對預算會計的影響。
69知識經(jīng)濟背景下的會計理論創(chuàng)新。
綠色gdp和綠色會計發(fā)展的現(xiàn)狀分析。
77轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期會計的特征分析。
78資產(chǎn)的定義及其特征研究。
79資產(chǎn)減值會計計量問題研究。
80公允價值計量屬性的經(jīng)濟后果分析。
物資管理論文題目篇四
3、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理研究。
7、企業(yè)財務管理流程在erp系統(tǒng)下的再造。
8、企業(yè)化管理的事業(yè)單位資金短缺及財務管理。
9、多行業(yè)集團公司財務信息化管理體系研究。
10、國有企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制研究。
11、我國電子商務企業(yè)財務管理模式形成機理研究。
13、新預算法視角下行政事業(yè)單位財務管理問題的研究。
16、erp環(huán)境下a公司財務管理系統(tǒng)研究。
18、e時代高校財務管理新模式探索——高校財務管理一體化。
19、新《事業(yè)單位財務規(guī)則》視角下的高校財務管理研究。
20、壽險公司財務集中管理優(yōu)化研究。
21、北京市高校經(jīng)濟管理類教師勝任力模型研究。
23、《管子》經(jīng)濟管理倫理思想研究。
24、呼和浩特市政府對民營經(jīng)濟管理問題及對策研究。
25、四川師范大學經(jīng)濟管理類本科生培養(yǎng)問題分析及對策研究。
26、云南民辦高校外籍教師管理研究。
27、中國林業(yè)經(jīng)濟管理教育發(fā)展及其特征研究。
28、經(jīng)濟法行為的規(guī)范分析。
29、圖書館經(jīng)濟管理的理論模式與框架。
30、農(nóng)林院校經(jīng)濟管理類碩士研究生就業(yè)問題研究。
31、網(wǎng)絡經(jīng)濟管理中的制度建構(gòu)研究。
32、廣西經(jīng)濟管理干部學院教師教學質(zhì)量評價系統(tǒng)的設計和實現(xiàn)。
33、中等職業(yè)學校工學結(jié)合模式有效性探析。
34、長春某經(jīng)濟開發(fā)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟管理與規(guī)劃。
35、論信息型文本英譯中的準確性原則。
36、基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟管理體系研究。
37、湖南經(jīng)濟管理干部學院教師績效考核體系研究。
38、中國公共經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型對民辦教育影響研究。
39、民族區(qū)域自治地區(qū)經(jīng)濟管理自治權(quán)行使中的問題與對策研究。
40、現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的線性貝葉斯推斷理論與多總體貝葉斯分類識別方法研究。
41、不確定性數(shù)學方法研究及其在經(jīng)濟管理中的應用。
42、地方高校經(jīng)管類本科生專業(yè)實踐能力提升途徑研究。
43、公私合營模式在公立三甲醫(yī)院應用的可能性分析。
44、區(qū)級政府經(jīng)濟管理職能探討。
45、高職院校準幼兒園教師職前培養(yǎng)的現(xiàn)狀、問題及對策研究。
46、行業(yè)協(xié)會之經(jīng)濟管理主體資格建構(gòu)。
47、中國石油大學（華東）經(jīng)濟管理學院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究。
48、經(jīng)濟管理類課程cai系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
49、icd的軟件開發(fā)與工程經(jīng)濟管理分析。
50、湖南經(jīng)濟管理職業(yè)學院發(fā)展戰(zhàn)略研究。
51、云南經(jīng)濟管理職業(yè)學院教務管理信息系統(tǒng)的分析與設計。
52、遼寧經(jīng)濟管理干部學院繼續(xù)教育績效評價及提升策略研究。
53、高職高專院校中外合作辦學應用型人才培養(yǎng)研究。
54、citistate理論在中國區(qū)域經(jīng)濟管理體制中的運用。
55、輻射加工類企業(yè)若干經(jīng)濟管理問題的研究。
56、安徽經(jīng)濟管理學院財務管理若干問題與對策研究。
57、論中國古代宏觀經(jīng)濟管理思想中的國家干涉主義。
58、“行動導向教學”在中職學校計算機應用專業(yè)中的應用探索。
59、港口設備經(jīng)濟管理。
60、關于會計教育改革的'探討。
61、論會計文化。
62、對會計委派制的幾點思考。
63、上市公司會計信息失真問題的探討。
64、會計人員能力框架問題研究。
65、關于《會計法》若干問題的理性分析和深層思考。
66、淺析合理避稅。
67、會計風險研究。
68、論會計處理方法的選擇在納稅籌劃中的運用。
69、環(huán)境會計信息質(zhì)量特征研究。
70、環(huán)境會計對象、要素研究。
71、環(huán)境會計制度設計。
72、環(huán)境會計報告模式評析。
73、環(huán)境會計主要障礙分析及其對策研究。
74、環(huán)境污染會計研究。
75、我國綠色會計研究。
76、權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制在銀行業(yè)運用探討。
77、建立和完善商業(yè)銀行信息披露制度的若干問。
78、論事業(yè)單位會計目標的定位。
79、構(gòu)建我國非營利組織會計準則框架。
80、事業(yè)單位會計準則研究。
81、事業(yè)單位成本核算與會計報表體系改革研究。
82、事業(yè)單位會計制度與財政總預算會計制度研究。
83、注冊會計師行業(yè)自律運行機制研究。
84、大型企業(yè)并購中的資產(chǎn)評估問題研究。
85、中國注冊會計師行業(yè)走向國際發(fā)展戰(zhàn)略研究。
86、風險導向?qū)徲嫷募夹g和方法研究。
87、八項資產(chǎn)減值準備的會計審計評估問題研究。
88、證券市場與注冊會計師制度。
89、論注冊會計師的職業(yè)謹慎原則。
90、關于市場價值與非市場價值有關問題的研究。
91、注冊資產(chǎn)評估師知識結(jié)構(gòu)和能力框架研究。
92、會計師事務所發(fā)展模式研究。
93、關于會計年度與“年報高壓”問題的研究。
94、無形資產(chǎn)評估標準化及前沿問題研究。
95、注冊會計師事務所監(jiān)管的評價指標體系研。
96、論注冊會計師的法律責任。
97、對無形資產(chǎn)評估價值決定理論的認識。
98、債權(quán)性資產(chǎn)的評估方法研究。
99、資產(chǎn)評估中的風險防范探討。
100、我國資產(chǎn)評估業(yè)存在的問題分析及對策研究。
101、企業(yè)整體資產(chǎn)價值評估的探討。
102、關于制定我國資產(chǎn)評估準則的思考。
103、銀行業(yè)會計信息質(zhì)量特征探討。
104、會計誠信體系構(gòu)建。
105、試論建立會計信用體系。
106、試論會計人員的職業(yè)道德。
107、關于會計人員素質(zhì)的探討。
108、會計人員管理體制的探討。
物資管理論文題目篇五
3.淺析新企業(yè)所得稅法對上市公司利潤的影響。
4.財務風險的分析與防范。
5.投資組合理論與財務風險的防范。
6.代理人理論與財務監(jiān)督。
7.金融市場與企業(yè)籌資。
8.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)籌資渠道。
9.中西方企業(yè)融資結(jié)構(gòu)比較。
10.基于盈余目標的上市公司盈余管理行為研究。
11.企業(yè)績效評價指標的研究。
12.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究。
13.上市公司盈利質(zhì)量研究。
14.負債經(jīng)營的有關問題研究。
15.股利分配政策研究。
16.企業(yè)并購的財務效應分析。
17.獨立董事的獨立性研究。
18.知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)財務管理。
19.現(xiàn)代企業(yè)財務目標的選擇。
21.中小企業(yè)融資問題研究。
22.中國民營企業(yè)融資模式――上市公司并購。
23.基于企業(yè)利益相關者的企業(yè)績效評價研究。
24.公司財務戰(zhàn)略研究。
25.財務公司營運策略研究。
26.資本經(jīng)營若干思考。
27.風險投資運作與管理。
28.論風險投資的運作機制。
29.企業(yè)資產(chǎn)重組中的財務問題研究。
30.資產(chǎn)重組的管理會計問題研究。
31.企業(yè)兼并中的財務決策。
32.企業(yè)并購的籌資與支付方式選擇研究。
33.戰(zhàn)略機構(gòu)投資者與公司治理。
34.股票期權(quán)問題的研究。
35.我國上市公司治理結(jié)構(gòu)與融資問題研究。
36.股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理。
37.國際稅收籌劃研究。
38.企業(yè)跨國經(jīng)營的稅收籌劃問題。
39.稅收籌劃與企業(yè)財務管理。
40.xxx稅例如企業(yè)所得稅的稅收籌劃。
41.高新技術企業(yè)稅收籌劃。
42.入世對我國稅務會計的影響及展望。
44.管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題及對策。
45.經(jīng)濟價值增加值eva――企業(yè)業(yè)績評價新指標。
46.中小企業(yè)的信用擔保體系問題研究。
47.上市公司財務預警問題研究。
48.企業(yè)并購前后財務狀況變化問題研究。
49.以平衡計分卡為核心的績效評價體系研究。
50.基于不同發(fā)展周期的企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇研究。
51.集團公司全面預算目標的制定與分解。
52.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法在評估公司戰(zhàn)略中的應用分析。
53.財務指標與非財務指標在評估管理者業(yè)績中的應用擬合。
55.企業(yè)納稅籌劃中的風險規(guī)避問題研究。
56.上市公司股利政策實證研究。
57.上市公司治理結(jié)構(gòu)的變化趨勢分析。
58.上市公司再融資問題研究。
59.預算管理中的問題及對策分析。
60.跨國公司的外匯交易風險及其管理。
61.我國公司籌資現(xiàn)狀調(diào)查與分析。
62.我國公司籌資成本調(diào)查與分析。
63.我國公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與分析。
64.債務融資的財務效應。
65.企業(yè)籌資風險的成因及控制策略。
66.論基于自由現(xiàn)金流量的企業(yè)價值分析。
67.非財務指標在業(yè)績評價體系中的應用。
68.論我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和對策。
69.企業(yè)財務預警與業(yè)績評價的比較。
70.試析新會計準則下的公司盈余管理。
71.企業(yè)并購模式的研究。
72.我國中小企業(yè)債務融資的風險及其防范。
73.企業(yè)融資中的稅收籌劃。
74.基于制衡視角下的企業(yè)內(nèi)部控制研究。
75.論財務比率分析的局限性及改進措施。
76.企業(yè)并購財務風險的分析與評價研究。
77.我國上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化對策。
78.我國上市公司再融資偏好與績效研究。
79.國內(nèi)外中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的比較思考。
80.論我國上市公司盈余管理。
81.我國獨立董事制度存在的.問題及對策研究。
82.我國中小企業(yè)直接融資問題研究。
83.論內(nèi)部控制和風險管理的關系。
84.股權(quán)分置改革對中小股東的利益影響研究。
85.我國公司治理中的代理成本問題研究。
86.企業(yè)預算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略。
87.論我國企業(yè)財務監(jiān)督的現(xiàn)狀及對策。
88.企業(yè)財務預算管理制度的建立與完善。
89.上市公司股票回購的財務效應分析。
90.上市公司股票回購的動因及問題分析。
91.股權(quán)分置改革后提高上市公司質(zhì)量的建議與對策。
92.股權(quán)分置改革后上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題的分析。
93.高校財務風險防范探析。
94.企業(yè)信用管理的財務效果分析。
95.風險投資執(zhí)行中存在的問題及對策。
96.中小企業(yè)融資問題解決及國際借鑒。
97.企業(yè)并購中的支付方式選擇分析-以xx公司為例。
98.現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流量控制的對策探析。
99.論企業(yè)集團母子公司間財務控制系統(tǒng)的構(gòu)建。
100.企業(yè)集團“全面預算熱”存在的問題及其對策。
101.基于核心能力導向的企業(yè)業(yè)績評價探析。
102.基于公司治理的資本結(jié)構(gòu)問題。
103.上市公司股利政策與籌資成本的實證研究。
104.論新形勢下應收賬款的風險管理。
105.基于上市公司管理層股權(quán)激勵的盈余管理問題研究淺談企業(yè)如何加強資金管理。
107.構(gòu)建現(xiàn)代信用擔保體系，緩解中小企業(yè)融資難題。
108.并購不同階段的財務風險分析。
109.中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及其對策探討。
110.公司財務危機原因探析。
111.經(jīng)理股權(quán)激勵影響企業(yè)業(yè)績的機理分析。
112.控制性股東與中小股東的代理成本模型分析。
113.我國上市公司盈余管理分析。
114.現(xiàn)代企業(yè)風險管理相關問題研究。
115.大股東與現(xiàn)金股利政策關系。
116.完善公司治理中內(nèi)部控制思考。
117.tobinq理論及其公司層面應用探究。
118.淺析金融危機下企業(yè)的應收賬款管理。
119.控制權(quán)私有收益、機構(gòu)投資者持股和投資者保護。
120.淺析我國企業(yè)并購的財務動因。
121.公司治理的“外延擴充套件”和“內(nèi)涵衍生”：一個邏輯框架。
122.金融危機下股權(quán)激勵失效的原因及對策。
物資管理論文題目篇六
3、股利理論與股利政策。
4、企業(yè)破產(chǎn)若干財務問題研究。
5、企業(yè)財務競爭力研究。
7、財務杠桿原理及其應用研究。
8、企業(yè)價值創(chuàng)造的衡量：eva還是tobin'sq。
9、低碳經(jīng)濟對企業(yè)理財環(huán)境的影響。
10、財務總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求。
12、出資者財務論。
15、公司財務治理研究。
16、期權(quán)定價理論在公司價值評估中的.應用。
17、企業(yè)財務核心競爭能力的分析與評價。
18、公司財務預警系統(tǒng)研究。
21、公司籌資管理。
22、企業(yè)適度負債研究。
23、公司營運資金管理。
24、公司經(jīng)營的杠桿效應。
25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式。
26、公司籌資方式的選擇與比較。
27、財務杠桿及其在籌資決策中的運用。
28、融資管理的問題及優(yōu)化策略。
29、中小企業(yè)融資問題研究。
30、上市公司融資偏好研究。
31、我國企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向。
32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析。
33、負債經(jīng)營對公司價值的影響研究—以某公司為例。
物資管理論文題目篇七
[3]淺議人工智能時代中小企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。
[4]關于管理會計與財務會計的融合研究。
[5]管理會計與財務會計的區(qū)別與融合途徑。
[6]新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計的融合。
[7]管理會計的應用研究。
[10]財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的'問題及對策研究。
[11]現(xiàn)代財務會計核算體系分析。
[12]管理會計與財務會計在財務管理中的運用分析。
[13]新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計融合思考與分析。
[14]論新形勢下財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。
[15]管理會計和財務會計在企業(yè)管理中的實踐融合。
[16]略論如何促進企業(yè)財務會計與管理會計的融合。
[17]淺議大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略。
[18]企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考。
[19]新時期企業(yè)財務會計與管理會計融合思考。
[20]試論新形勢下財務會計與管理會計的融合。
[21]淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。
[23]管理會計與財務會計在財務管理中的運用研究。
[24]大數(shù)據(jù)視域下財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。
[25]新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展。
[26]大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型探究。
[27]關于稅務會計與財務會計的應用比較。
[28]新財務會計制度對醫(yī)院會計核算的影響。
[29]大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型探討。
[30]財務會計與管理會計融合的問題與舉措探析。
[31]“大智移云”時代下財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型研究——基于財務共享視角。
[32]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務會計發(fā)展策略研究。
[33]財務會計工作中審計方法的有效應用分析。
[34]關于財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考與對策。
[35]大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型芻議。
物資管理論文題目篇八
煤礦企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理工作是整個物資管理工作中極其重要的組成部分，在一定程度上對煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)也有影響，同時還對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率也有一定影響，因此煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中必須做好相應的物資采購管理工作。在此背景下，文章首先介紹了煤礦企業(yè)物資采購管理的重要意義，進而分析了目前我國煤礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在的問題，最后根據(jù)實際情況和成功事例提出了煤礦企業(yè)物資采購的優(yōu)化措施以及煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施。
物資采購；物流管理；煤礦企業(yè)。
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，其生產(chǎn)所需的物質(zhì)往往十分復雜，其采購物資的質(zhì)量又在很大程度上影響著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量，隨著市場競爭的不斷激烈化，企業(yè)物資采購質(zhì)量管理以及物流管理的工作也顯得愈發(fā)重要[1]。文章圍繞煤礦企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理以及物流管理為中心，分意義、問題、措施三個部分展開了細致的分析探討，旨在幫助煤礦企業(yè)做好自身的物資采購質(zhì)量管理和物流管理的工作，促進煤礦企業(yè)發(fā)展，以下是具體內(nèi)容。
隨著我國供給側(cè)改革的不斷進行，對于新興能源的開發(fā)力度不斷增加，加之國家在環(huán)保方面的重視程度增加，目前煤炭企業(yè)的發(fā)展情況極不樂觀，致使很多煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴重的影響，但是煤炭企業(yè)對于國家而言仍然是支柱行業(yè)，需要繼續(xù)發(fā)展下去。對于煤炭企業(yè)而言，其物資采購和物流管理對于煤炭企業(yè)的運作經(jīng)濟性有種極其重要的意義，煤炭企業(yè)要降低成本就必須在物資采購上做出合理的改善，同時煤炭企業(yè)的運作必須進行煤炭的運輸，因此物流對于煤炭企業(yè)而言也是直接影響運作經(jīng)濟性的核心問題。
在新時期，隨著國家供給改革的進行，以及我國煤炭企業(yè)的固步自封，發(fā)展上逐漸的止步，致使目前我國的煤炭企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，尤其是在物資采購和物流管理方面問題逐漸突顯。首先是物資采購及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低，進而管理水平也不高，從而管理工作難以落到實處滿足企業(yè)所需；其次是采購工作的監(jiān)管機制不完善，對于煤炭企業(yè)而言物質(zhì)管理起步較晚，因此目前在其監(jiān)管機制上處于不健全的狀況之下；再者是物資采購及物流管理的管理機構(gòu)不合理，設置的部門很多，但是存在著很多權(quán)益重疊的問題；最后是對于物質(zhì)供應商的管理程度不足，沒有建立起一個良好地合作關系，致使采購的成本過高，難以在企業(yè)運作中提高運作經(jīng)濟性[2]。
首先需要強化對物資采購及物流管理人員的能力培養(yǎng)，讓物資管理人員能夠符合煤炭企業(yè)相關工作的實際所需，從而提升企業(yè)的運行嚴謹性；其次需要有效的控制物資采購成本，降低成本是提升利益的主要措施，因此在采購上可以使用競標制，最大程度上降低成本；再者還需要強化物資采購渠道的管理力度，進而為煤炭企業(yè)創(chuàng)建一個良好的外部采購環(huán)境，同時還需要注意開拓新的渠道，雞蛋不能放在一個籃子里，最大限度上降低采購風險；最后需要完善物資采購的相關制度，完善其配套的相關法規(guī)，制定出明確的相關制度，進而要求員工在工作中嚴格按照規(guī)制進行作業(yè)，同時還需要對目前先進的現(xiàn)代科學技術給以充分的重視，能夠在物質(zhì)供應上實現(xiàn)信息化的建設，進而提升物資供應環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量[3]。
首先需要對現(xiàn)有的生產(chǎn)物流給以優(yōu)化，實現(xiàn)集中式的采購，進而一次性的物流，提升企業(yè)物流運作的效率；其次要進行生產(chǎn)和供應物流的合理改革，對現(xiàn)有的企業(yè)物流體制給以重置，提升企業(yè)已有資源和資金的利用率，并且建立現(xiàn)代化的儲存配送的體系；再者需要精細化的物流計劃，在物流技術編制時需要充分的考慮實際情況，如春運、節(jié)假日等情況都要考慮其中，并且對現(xiàn)有的物流設施和設備給以性能上的提升，使其裝卸和運輸?shù)哪芰τ幸粋€階段性的提高，從而提升單位物流的進行效益；最后要發(fā)展綜合性的配送物流，隨著國家鐵路線路的不斷增加，應該在物流選擇上更多的選擇低成本的運輸方式，此外還要應用科學技術建立功能完善的物流體系，保障煤炭企業(yè)的物流作業(yè)順利運行。
綜上所述，煤礦企業(yè)物資采購質(zhì)量管理和物流管理工作是一項十分復雜的工作，同時又是對企業(yè)發(fā)展十分重要的一份工作，需要在企業(yè)的日常生產(chǎn)中做好該方面的工作，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段的礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在著物資采購及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低、對于采購工作的監(jiān)管機制不完善、物資采購及物流管理的管理機構(gòu)不合理以及對于物質(zhì)供應商的管理程度不足等問題，嚴重影響著煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展，在其物資采購上需要采取強化物資采購及物流管理人員的能力培養(yǎng)、有效控制物資采購成本、強化物資采購渠道的管理力度、完善物資采購的相關制度等措施，在物流管理方面需要采用對生產(chǎn)物流給以優(yōu)化、進行生產(chǎn)和供應物流的合理改革、精細化物流計劃、發(fā)展綜合性的配送物流等措施來實現(xiàn)煤礦企業(yè)物資采購及物流管理質(zhì)量的提升，值得在實際運作中充分合理的使用。
[1]張益新?；趈2ee平臺的面向煤礦企業(yè)的物資供應信息系統(tǒng)分析與設計[d]。天津工業(yè)大學，20xx，21（20）：21—23。
[2]趙麗。煤礦企業(yè)物流信息化管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[j]。煤炭技術，20xx，10（9）：280—281，282。
[3]薛小鑫，田芳。煤礦企業(yè)供應體系物流管理模式建設探析[j]。中州煤炭，20xx，12（1）：106—108。
物資管理論文題目篇九
選題最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎上，寫論文主要是反映學生對問題的思考，詳細內(nèi)容請看下文。
實施綠色營銷的意義與對策。
試論企業(yè)銷售渠道的創(chuàng)新與優(yōu)化。
企業(yè)電子商務盈利策略探析。
論關系營銷在我國企業(yè)中的應用。
企業(yè)內(nèi)部營銷及其實施策略探討。
淺論企業(yè)顧客關系管理的核心——忠誠度。
用服務“粘住”你的顧客——略論企業(yè)的服務營銷。
淺談產(chǎn)品直銷的利與弊。
淺議利用營銷中的非價格因素提高企業(yè)核心競爭力。
淺談品牌延伸戰(zhàn)略。
物資管理論文題目篇十
3.本量利分析應用問題的研究。
4.變動成本法的應用研究。
5.財務報表比率分析法的局限性及解決思路。
6.財務報表附注問題研究。
7.財務比率分析在企業(yè)管理中的應用。
8.財務比率在內(nèi)部控制中的運用。
9.財務風險的控制與防范。
10.財務風險評價體系研究。
13.財務欺詐的防范與治理。
14.財務舞弊案件分析及其啟示。
16.從現(xiàn)金流量分析企業(yè)的償債能力。
17.電子商務會計研究。
18.對某公司財務信息分析發(fā)現(xiàn)的問題及對策。
19.對某企業(yè)財務報告的分析與探討。
20.對某企業(yè)財務預算問題的研究。
21.對某企業(yè)內(nèi)部控制的設計研究。
22.對某企業(yè)人力資源會計的研究。
23.對稅收籌劃的認識與思考。
24.對完善某企業(yè)內(nèi)部控制的思考。
25.對我國具體會計準則的思考。
26.非貨幣交易會計研究。
27.分析性復核在會計報表審計中的應用。
28.負債經(jīng)營對公司價值的影響問題分析。
29.高校財務風險防范探析。
30.個人所得稅的稅收籌劃。
31.個人所得稅流失問題的探討。
32.公司業(yè)績評價指標體系的研究。
33.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務管理機制的思考。
34.關聯(lián)方關系及其交易的信息披露問題探討。
35.關于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務分析指標體系的思考。
36.關于會計信息真實性的思考。
37.關于會計政策選擇的'探討。
38.關于企業(yè)利潤質(zhì)量問題的探討。
39.關于企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有效性的探討。
40.關于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計量問題探討。
41.管理會計的控制理論與方法探討。
42.管理會計在我國實際應用中的問題及對策。
43.會計報表勾稽關系的研究。
44.會計變更對利潤表影響分析。
45.會計變更對資產(chǎn)負債表影響分析。
46.會計電算化操作管理分析。
47.會計電算化對會計制度的影響研究。
48.會計電算化對審計的影響。
49.會計電算化崗位責任制研究。
50.會計電算化內(nèi)部控制制度的探討。
51.會計人員職業(yè)判斷對會計信息質(zhì)量影響的研究。
52.會計舞弊的審計方法分析。
53.會計信息失真形成的原因及應對措施。
54.或有負債及其審計。
55.機會成本及其在企業(yè)財務管理中的應用。
57.加強民營企業(yè)會計核算和財務管理的思考。
58.家庭理財投資策略的問題研究。
59.借款利息處理的理論與方法探討。
60.金融危機下某企業(yè)成本對策探討。
61.居民投資方式的研究。
62.論邊際成本在企業(yè)理財中的運用。
64.論財務管理在企業(yè)運營中的作用與意義。
65.論財務指標在財務分析中的缺陷及改善方法。
68.論管理會計與財務管理的區(qū)別與聯(lián)系。
69.論會計處理方法的選擇在稅務籌劃中的運用。
70.論會計信息失真對中國注冊會計師審計的影響。
71.論某企業(yè)財務會計制度設計。
72.論某企業(yè)資本運營管理。
74.論企業(yè)財務預測管理體系的建立。
75.論企業(yè)的稅收籌劃。
76.論企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題。
77.論企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的分析方法及應用。
78.論審計風險及其防范。
79.論審計重要性水平。
80.論現(xiàn)代管理會計理論體系。
81.面向中小型企業(yè)財務管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
83.某地區(qū)民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析。
85.某企業(yè)(或公司)稅收籌劃探討。
86.某企業(yè)/企業(yè)集團財務控制體系。
物資管理論文題目篇十一
2.全面質(zhì)量管理的業(yè)績效應:一項結(jié)構(gòu)方程模型研究。
3.服務質(zhì)量管理研究的回顧與現(xiàn)狀探析。
4.加強環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作的若干思考。
7.基于精益六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理改進實證研究。
9.質(zhì)量管理實踐與企業(yè)績效關系模型研究——擴展知識路徑的研究視角。
10.中國高速鐵路工程質(zhì)量管理創(chuàng)新與實踐。
11.供應鏈質(zhì)量管理——21世紀質(zhì)量管理新思路。
12.品管圈管理在門診靜脈配置質(zhì)量管理中的應用。
13.一個新的學科方向——供應鏈質(zhì)量管理研究綜述。
14.基于流程化視角的建筑工程項目質(zhì)量管理研究。
16.從新的醫(yī)院評審標準看現(xiàn)代護理質(zhì)量管理理念。
17.建立和實施質(zhì)量管理體系有效性評價探索與實踐。
18.本地化項目的分層質(zhì)量管理。
19.豬肉加工企業(yè)質(zhì)量管理、垂直協(xié)作與企業(yè)營運績效的實證分析。
20.基于全面質(zhì)量管理的檔案信息集成服務研究。
22.美國高等教育質(zhì)量管理及其借鑒。
24.德國高等學校的質(zhì)量管理。
25.個性化質(zhì)量管理在picc置管患者中的應用效果。
26.淺淡顧客滿意與服務質(zhì)量管理。
27.高職教育質(zhì)量管理:內(nèi)涵審視、體系構(gòu)建及其評價。
28.基于企業(yè)特征變量的質(zhì)量管理實踐與績效關系的實證研究。
29.加強環(huán)境監(jiān)測全過程質(zhì)量管理全面提升環(huán)境監(jiān)測水平。
30.質(zhì)量管理的核心活動與基礎活動——重慶制造業(yè)的實證研究。
31.高等教育質(zhì)量管理的新趨勢及我國的選擇。
32.基于制造執(zhí)行系統(tǒng)的統(tǒng)計過程控制在質(zhì)量管理上的應用。
34.質(zhì)量管理與組織創(chuàng)新、組織績效的關系——以我國制造類企業(yè)為例的實證研究。
35.關系質(zhì)量對質(zhì)量管理實踐和績效的調(diào)節(jié)效應。
9000質(zhì)量管理體系在高校教育質(zhì)量管理中運用的必要性及特點。
37.質(zhì)量生態(tài)學研究(2)——質(zhì)量概念與質(zhì)量管理理論的演化。
38.加強環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理人員隊伍建設的思考。
39.品管圈在持續(xù)改進護理質(zhì)量管理中的實踐與探索。
41.美國政府質(zhì)量管理體制及借鑒。
42.從復制到分享:高等教育質(zhì)量管理的方向。
44.基于jci標準的醫(yī)院質(zhì)量管理體系建設。
45.淺談強化環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系建設。
46.航天工程精細化質(zhì)量管理。
47.質(zhì)量管理—企業(yè)績效關系模型研究述評與展望。
48.面向過程的產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理。
49.以醫(yī)院評審為契機構(gòu)建基于pdca循環(huán)的醫(yī)院質(zhì)量管理體系。
50.企業(yè)質(zhì)量管理體系及其認證的有效性研究綜述。
52.不同類型的質(zhì)量管理實踐與企業(yè)績效影響機制的實證研究。
54.我國制造業(yè)背景下質(zhì)量管理活動的量表開發(fā)研究。
55.全日制專業(yè)學位研究生教育質(zhì)量管理與質(zhì)量評價的思考。
57.以全面質(zhì)量管理的理念提高圖書館服務質(zhì)量。
58.基于bim實施的工程質(zhì)量管理。
59.質(zhì)量管理體系運行有效性綜合評價。
60.手術室三級無縫隙質(zhì)量管理的落實及效果分析。
61.線性加權(quán)法在質(zhì)量管理體系定量評價中的應用。
62.關于我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的研究。
63.不同情景下質(zhì)量管理實踐與企業(yè)績效模型的實證研究。
64.供應鏈質(zhì)量管理免疫的內(nèi)涵及機理研究。
65.對中國制造企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的研究。
66.基于spc的車間制造質(zhì)量管理系統(tǒng)研究。
68.淺談環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作。
69.質(zhì)量管理實踐對企業(yè)績效影響機制的實證研究。
70.供應鏈協(xié)作關系、外部激勵與食品企業(yè)質(zhì)量管理行為分析。
71.我國醫(yī)院質(zhì)量管理現(xiàn)狀——基于五省調(diào)研。
73.淺議建筑工程的施工質(zhì)量管理。
74.大學內(nèi)涵式發(fā)展背景下的教學質(zhì)量管理探究。
75.全面質(zhì)量管理的核心——以人為本。
76.基于pdca的高校學報質(zhì)量管理流程分析。
78.大數(shù)據(jù)背景下客戶信息質(zhì)量管理成熟度模型。
80.論煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設中的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。
82.護理質(zhì)量委員會在護理質(zhì)量管理中的作用。
83.中國石油a1a2系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設實踐。
86.實施全面質(zhì)量管理(tqc)提高醫(yī)院護理管理質(zhì)量。
9000與六西格瑪、全面質(zhì)量管理的整合應用研究。
9000質(zhì)量管理模式及其在高等教育質(zhì)量管理中的運用。
90.英國高?？蒲匈|(zhì)量管理的路徑選擇:從院校競爭走向國家整體協(xié)調(diào)。
91.品管圈在醫(yī)院藥劑科質(zhì)量管理持續(xù)改善中的應用。
94.我國高校教學質(zhì)量管理與提升研究述評——基于到國內(nèi)11種教育類期刊的分析。
95.面向服務架構(gòu)的協(xié)同質(zhì)量管理系統(tǒng)。
96.三級聯(lián)動專項質(zhì)量管理模式的構(gòu)建與應用。
97.基于物流與供應鏈管理模式下的質(zhì)量管理。
99.從質(zhì)量管理角度看臨床研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。
物資管理論文題目篇十二
為適應工程項目對物資供應服務的新需求，在工程項目物資供應中引入供應鏈管理思維，通過加強物資需求信息的交互式管理，將項目中施工進度所匹配的物資需求進度與生產(chǎn)商的生產(chǎn)計劃進行合理匹配，形成以項目需求為驅(qū)動的柔性化、多樣化、零庫存的供應鏈管理模式。
工程物資供應領域的買賣交易模式容易導致供應企業(yè)出現(xiàn)高庫存，時效性、多元化、柔性化等問題無法滿足工程物資需求的發(fā)展。另外，當前供應模式的價值主要來源于物流配送服務和資金墊付服務兩個方面，這兩項服務并不能形成企業(yè)核心競爭力。物流配送服務需要前期支付較高的資本支出，投資回收期往往較長，利潤率較低；資金墊付服務存在市場利率走低及應收款回款不確定的問題。物流配送和資金墊付業(yè)務由于市場壁壘較低，市場競爭充分，企業(yè)的主要競爭方式是低價競爭，且時常出現(xiàn)低價惡意競爭的情況，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)迫切需要形成更穩(wěn)定、高效的供應模式，通過提高供應效率和質(zhì)量，增加供應服務附加價值，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1.1出現(xiàn)供需錯配。
目前工程項目物資的供應模式多為傳統(tǒng)的以銷定采的買賣模式，物資供應商在獲得項目的需求計劃后，再去尋找合適的貨源，最后通過物流將貨物運送至項目工地，完成物資供應作業(yè)。工程項目物資需求往往根據(jù)實際施工進度、工程設計等情況提報，所以物資需求存在多樣化、小批量、多品種的特點。而生產(chǎn)廠在安排生產(chǎn)計劃時，基于成本控制和流水線作業(yè)的要求，往往采用大批量的生產(chǎn)方式，各種產(chǎn)品在一段時間內(nèi)循環(huán)生產(chǎn)。需求單位的建設模式和供給生產(chǎn)單位的生產(chǎn)模式截然不同，從而導致工程物資市場經(jīng)常出現(xiàn)供需錯配現(xiàn)象。
1.2形成較高的庫存物資。
由于物資的需求與生產(chǎn)之間存在經(jīng)常性的錯配現(xiàn)象，物資供應方為保障工程項目的需求，必須保證一定的庫存，以便及時完成供應任務。然而，產(chǎn)銷錯配易導致物資市場價格的大幅波動，從而加大庫存物資的價格風險，不利于保障供應。
1.3供應時效性不強。
現(xiàn)有供應模式中供應的`起點為終端客戶提報的需求計劃，從收到需求計劃到組織貨源，再安排物流配送，需要一定的時間，從而降低了物資供應的時效性。基建、房地產(chǎn)項目的施工場地都較為有限，難以存儲大量物資，物資安排需要較高的精確性和時效性，但目前的供應模式難以及時響應這種需求。
1.4多元化、柔性化能力不足。
近年來隨著國家對環(huán)保要求的逐漸提高，工程施工過程中對環(huán)保的要求也逐漸提高，施工更加精細和集約，項目物資采購更加偏向于小批次、多品種，這就要求供應方能夠及時響應這種高頻的采購模式。目前傳統(tǒng)的供應模式更傾向于大批量單一品種采購，無法及時滿足柔性化的需求。傳統(tǒng)供應模式已難以滿足工程項目物資供應新形勢的快速變化，供應鏈模式的低庫存運作、高靈敏度以及柔性化設計能更好地降低風險，提高供應的利潤率和服務質(zhì)量。
2.1供應鏈的基本理論。
供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對物流、信息流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶形成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。以工程項目施工單位的客戶需求為導向，建立客戶需求快速響應的供應鏈體系；通過對項目施工進度、物資需求、運輸運力、貿(mào)易商庫存、生產(chǎn)商生產(chǎn)計劃、原材料供應等情況的數(shù)據(jù)處理，形成較為完整的信息處理網(wǎng)絡，在準確的地點、以最短的時間為客戶提供質(zhì)優(yōu)價低的物資。
2.2基于供應鏈管理的思想。
供應鏈管理的思想在于資源橫向集成、系統(tǒng)化運作、合作共贏、需求驅(qū)動、快速響應和同步運作。供應鏈管理不僅是一條物資流動的鏈條，更將客戶、供應商、制造商、銷售商、服務商等合作伙伴連成一個完整的網(wǎng)絡，將各個角色聯(lián)合在一起形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2.3供應鏈模式的基本結(jié)構(gòu)。
供應鏈模式所表現(xiàn)出的供應鏈是一個網(wǎng)狀的“鏈”，網(wǎng)鏈上有一家核心企業(yè)，上下游各有若干節(jié)點企業(yè)。作為供應鏈服務提供商，在整個供應鏈中起到收集客戶需求信息，組織、協(xié)調(diào)供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)，完成物資供應的作用。首先，收集、分析客戶需求信息有助于及時掌握客戶的施工計劃、工程進度以及物資需求情況，為組織供應鏈各個節(jié)點參與供應提供數(shù)據(jù)支持；其次，組織、協(xié)調(diào)供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)完成物資的原材料供應、生產(chǎn)、運輸和交付；最后，保證質(zhì)量、控制成本，實現(xiàn)從物資的原材料供應、生產(chǎn)、運輸?shù)浇桓陡鳝h(huán)節(jié)的全過程控制，在保證質(zhì)量的同時，可簡化流通環(huán)節(jié)、降低庫存水平、提高運行效率、不斷降低成本。
2.4供應鏈模式的基本要點。
供應鏈的主要目的在于對客戶需求的快速反應并整合供應鏈資源，高效提供質(zhì)優(yōu)價低的產(chǎn)品。需要整合相關數(shù)據(jù)信息，包括客戶的需求信息、原材料信息、生產(chǎn)商的生產(chǎn)計劃、貿(mào)易商的庫存情況以及物流運力情況，通過分析、處理這些信息，實現(xiàn)最優(yōu)的生產(chǎn)供應配送方案。供應鏈主要在于對供應鏈各個環(huán)節(jié)的信息收集處理的過程，通過信息的整合實現(xiàn)對供應鏈的整合。
2.5供應鏈模式的優(yōu)勢。
2.5.1信息的網(wǎng)絡式傳遞。在傳統(tǒng)物流系統(tǒng)中，需求信息和供應信息逐級傳遞，上級供應商只能看到相鄰層級的信息。在供應鏈管理環(huán)境下的物流系統(tǒng)中，信息的流量大大增加。需求信息和供應信息是網(wǎng)格式傳遞，企業(yè)通過電子數(shù)據(jù)交換平臺、互聯(lián)網(wǎng)可較快掌握供應鏈上不同環(huán)節(jié)的供應信息和市場信息。采取供應鏈模式，數(shù)據(jù)平臺可及時反映供應鏈上各個環(huán)節(jié)的實時狀況。若客戶發(fā)出需求，供應鏈將及時接收到需求信息，并作出相應的反應。例如，某工程項目需要100t鋼絞線，需要5日后送達，該需求信息進入信息平臺后，原材料供應商會根據(jù)100t鋼絞線需求將足量的原材料運送至鋼絞線生產(chǎn)商，鋼絞線生產(chǎn)商會根據(jù)自己的生產(chǎn)計劃，安排相應的產(chǎn)能生產(chǎn)100t鋼絞線，物流配送商不僅會安排運力運送原材料至生產(chǎn)商處，同時會根據(jù)生產(chǎn)商的生產(chǎn)情況，安排運力將100t鋼絞線運送至項目地點，完成交付工作。整個供應鏈的運作均基于信息的共享，在保障客戶及時獲得需求物資的同時，降低供應鏈的庫存水平，實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)。2.5.2訂單采購模式。傳統(tǒng)采購模式中采購的目的是為了補充庫存，而訂單驅(qū)動的采購方式在同步化供應鏈計劃的協(xié)調(diào)下，制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠并行，縮短了用戶響應的時間，采購與供應的重點在于協(xié)調(diào)各種計劃的執(zhí)行。仍以某工程項目需求100t鋼絞線為例，傳統(tǒng)采購模式中，供應商為了滿足項目100t鋼絞線的需求，需實現(xiàn)100t的庫存，在完成100t的交付后，需進行相應補充庫存的采購操作，以備項目的下一次需求；而供應鏈模式的訂單采購模式則是采取協(xié)調(diào)供應計劃、生產(chǎn)計劃、運輸計劃的方式，以滿足客戶需求計劃為目標，根據(jù)客戶的需求計劃，協(xié)調(diào)原材料供應商的供應計劃、物資生產(chǎn)商的生產(chǎn)計劃、物流配送商的運輸計劃，使得這些計劃與客戶的需求計劃保持一致，從而快速完成從原材料供應到成品物資交付，各個環(huán)節(jié)庫存極低甚至沒有成品庫存。2.5.3外部資源整合管理。傳統(tǒng)的采購管理是項目與供應商之間的買賣管理，是一種交易活動，雙方缺乏戰(zhàn)略合作意識，未能實現(xiàn)信息共享。而供應鏈管理環(huán)境下的采購模式則將簡單的買賣行為上升到對外部資源整合的戰(zhàn)略性管理層面，外部資源整合管理不僅能實現(xiàn)準時采購策略，而且可降低詢價成本，提高物資供應的穩(wěn)定性。供應商、分銷商、運輸商作為戰(zhàn)略共同體，為實現(xiàn)快速滿足客戶需求的目標，需不斷完善產(chǎn)品和服務。供應鏈各環(huán)節(jié)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的同時，努力降低供應鏈運行成本，從而不斷提高獲利能力，增強市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3.1中斷風險。
供應鏈的中斷風險在于供應鏈中涉及各個環(huán)節(jié)的配合，一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，易導致整個供應鏈出現(xiàn)中斷。所以在整合供應鏈資源，尋求長期合作商的同時，也要及時更新供應商庫，不斷優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)能不足、經(jīng)營不善的供應商調(diào)整出供應商庫，同時做好與供應商的交流溝通，幫助供應商提高經(jīng)營能力。
3.2延期風險。
供應鏈的延期風險主要在于不能及時交貨的風險，供應鏈中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)延期，便會導致整個交貨時間的延期。一旦出現(xiàn)延期，就要對供應鏈的各個環(huán)節(jié)重新進行設計和預計，以便找到最合理的交貨時間，再不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)，實現(xiàn)供應響應時間的縮短。
3.3預測風險。
預測風險在于對供應鏈各個環(huán)節(jié)交付能力的預測出現(xiàn)偏差，包括客戶的需求計劃、原材料的供應周期、成品生產(chǎn)的周期、運輸配送的時間等，一旦實際運行情況與預測情況出現(xiàn)較大偏差，必然會影響供應鏈的穩(wěn)定性。所以要分析歷史數(shù)據(jù)，不斷修正預測，盡力減少預測偏差帶來的風險。
3.4應收賬款風險。
應收賬款風險主要在于資金回收的風險，由于供應鏈各個環(huán)節(jié)企業(yè)的財務實力各不相同，一旦發(fā)生回款不及時，財務實力較弱的企業(yè)容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢的情況，進而出現(xiàn)風險。為保障供應鏈各個企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，合理開展應收賬款管理，適度使用供應鏈金融工具，保證供應鏈的正常運行。供應鏈由眾多環(huán)節(jié)企業(yè)構(gòu)成，整個鏈條具有信息互通、風險共擔、利益共享的特點，所以供應鏈相關企業(yè)的風險容易隨著供應鏈上下游進行傳導，應積極管理供應鏈風險，不斷探索新的供應鏈結(jié)構(gòu)，有利于形成更為穩(wěn)定高效的供應鏈模式。
近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展由規(guī)模發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，消費者、客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量更加看重。為適應這一變化，各行業(yè)對物資采購的要求逐漸從低質(zhì)大量向高質(zhì)多元轉(zhuǎn)變。構(gòu)建穩(wěn)定、高效的供應鏈渠道不僅是工程物資供應的實際需求，同時也是國家提倡高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。所以，圍繞核心企業(yè)，滿足社會客戶，通過對行業(yè)內(nèi)各節(jié)點需求、物流、資金等信息的整合分析，構(gòu)建一個高效、穩(wěn)定的供應鏈是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然。
物資管理論文題目篇十三
一類企業(yè)想要切實提升自身綜合化管理水準，就必須預先進行專業(yè)化管理人才培養(yǎng)，而這一切條件的落實，都將以高效的工商管理培訓作為先提。
所以說，盡快探討完善化的企業(yè)工商管理培訓方案，顯得尤為必要。
二、持續(xù)強化對企業(yè)工商管理培訓工作的重視態(tài)度。
第一，企業(yè)各級管理主體和員工要樹立起嚴謹?shù)墓ど坦芾砼嘤枀⑴c意識，力求透過根本層面上強化這部分培訓工作實效。
即預先督促領導發(fā)揮出可靠的榜樣示范作用，令他們?nèi)娑苏龑@部分管理培訓活動參與的理念，避免員工參與工商管理培訓活動期間產(chǎn)生任何懈怠厭煩心態(tài)。
畢竟領導在這部分文化宣傳和員工激勵上的作用，是不可輕易被替代的。
第二，不管是現(xiàn)代企業(yè)領導或是基層員工，都必須盡快掙脫形式理念束縛，盡量地將工商管理培訓視為一類投資性活動，借此強化企業(yè)一切員工的培訓意識，包括責任和緊迫感等。
這樣才好將人力資源的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，進一步改善企業(yè)的綜合化管理水準。
三、全面建設完善化的培訓師資團隊。
首先，及時搭建起可靠性的工商管理師資團隊校驗評估體系，對于任何想要申請工商管理培訓導師資格證的人員，務必要督促他們參與嚴格化的認證流程，同時透過管理理論、實踐、思想政治等層面進行審視。
其次，對于一些已經(jīng)具備專業(yè)資格證的培訓導師，則需要定期帶領他們參與更高等級層次的培訓活動，就是說令他們盡快掌握最新工商管理研究成果基礎上，同步貫穿融入到有關實踐活動之中，進一步開拓出全新且高效的工商管理培訓方案。
再次，進行企業(yè)培訓師資來源渠道的有機拓展，進一步全方位吸納不同區(qū)域的高端工商管理專業(yè)人才。
最后，激勵企業(yè)培訓導師主動參與到具備國際級別的工商管理交流會議，其間增加見識并做到取長補短。
歸結(jié)來講，構(gòu)建起一類高質(zhì)素的培訓師資團隊，不單單要做好上述工作，同時更要督促教師開展課題研究活動，目的是強化這部分培訓導師的責任意識和主觀能動性，進一步為企業(yè)多元化的工商管理培訓活動拓展，提供保障。
四、深度改革既有培訓模式和內(nèi)容。
現(xiàn)代企業(yè)工商管理培訓活動，屬于一類層次較高且內(nèi)容繁瑣的事務，尤其是在現(xiàn)代信息技術蓬勃發(fā)展環(huán)境下，人們獲取信息的途徑愈加廣泛，同步狀況下更要求企業(yè)工商管理培訓活動及時融入現(xiàn)代化科技手段，即開發(fā)出多元、現(xiàn)代且科技化的培訓模式，包括案例、討論、講座式教學法等。
如此一來，企業(yè)一切工商管理培訓活動才能得到長時期有效地延展，使得以往企業(yè)領導的工商管理理論得到有機完善，促進已學理論知識和工作實踐的融合結(jié)果。
由此看來，工商培訓中的理論和實踐結(jié)合，地位非常之深刻，不單單要確保實施靈活化的培訓模式，同時更要選取富有針對性的培訓內(nèi)容。
經(jīng)過知識經(jīng)濟發(fā)展過后，企業(yè)工商管理人才開始極度渴求充滿個性化的培訓方式，其中部分管理人員傾向于鍛煉理論思辨技能，一些管理主體想要培養(yǎng)高超的管理實力，總之，參與培訓的工商管理人員的需求充滿差異。
所以，在培訓活動組織環(huán)節(jié)中必然要彰顯針對性，保證可以依照時代發(fā)展需求進行既有培訓模式和內(nèi)容革新，彰顯出時代和專業(yè)化特性。
五、積極針對參與培訓的工商管理人員進行考核評估。
企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時，更會為一些管理主體和基層員工提供外出學習的機遇，而這部分被委派出去的員工通常都是保留學習的動機指標，矛盾的是卻無法明確內(nèi)部的學習任務。
更為重要的是，當中許多工作人員未能形成強烈的學習意識，單純地當作是外出旅游，所以說，強化對參與培訓人員的考核，明顯是十分緊要的。
至于這部分考核內(nèi)容，不單單包含理論考核，同時還有必要加入一些實踐考核項目，其間確保透過員工學習需求角度出發(fā)，實施多元化的考核方案并且為每個員工匹配標準的學習目標。
需要加以強調(diào)的是，考核參與工商管理培訓的企業(yè)人員，還應該凸顯出一定的啟發(fā)和針對特性，確保員工能夠積極地為考核做足準備工作并且端正自身態(tài)度，最終使得這部分成員學習效果變得愈加理想，進而更加有效地向企業(yè)提供改革發(fā)展建議，令企業(yè)能夠在激烈的市場競爭風暴中屹立不倒。
六、結(jié)語。
綜上所述，自從我國順利加入世界經(jīng)貿(mào)組織之后，市場競爭趨勢愈演愈烈，中任何企業(yè)想要獲得長效可持續(xù)發(fā)展機遇，就必須針對自身人力資源加以科學化監(jiān)督管理。
相比之下，工商管理人才是企業(yè)人力資源中的關鍵組成要素，其具備的職業(yè)技能，對于企業(yè)長遠化發(fā)展，有著極為可靠的指導性效用。
所以，現(xiàn)代我國企業(yè)在組織工商管理培訓活動期間，有必要在設置完善化的激勵機制前提下，培養(yǎng)出更多數(shù)量的技能應用型人才，最終切實提升企業(yè)的綜合化管理水準。
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物資管理論文題目篇十四
摘要：結(jié)合工程項目物資采購管理的實際，闡述了物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調(diào)查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理等工作，提出了降低物資設備采購成本的建議。
關鍵詞：物資采購管理；采購計劃；供應商；采購成本。
物資采購管理是工程項目管理的組成部分，與施工全過程有著密切的聯(lián)系，采購管理的好壞與工程項目的經(jīng)濟效益密切相關。在市場競爭日益加劇的形勢下，項目物資采購工作尤為重要，離開了物資采購管理工作，項目正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)的長久生存就會成為無稽之談。物資的采購需要花費一定的項目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項目物資采購管理工作所應該關注的問題之一。根據(jù)工程項目總承包合同價款內(nèi)容的分析，物資采購成本所占的比重為總承包合同價款的一半以上，而且物資類別品種多、技術性強、涉及面廣、工作量大，同時，對其質(zhì)量、價格和使用進度都有著嚴格的要求，具有較大的風險性，稍有失誤，不僅會影響工程的質(zhì)量、進度和成本，甚至會導致項目虧損。因此，提高對采購管理工作重要性的認識，強化采購管理，對工程建設項目的順利實施有著重要的意義。物資采購工作一般包含以下幾個基本程序：物資市場調(diào)查和成本分析、編制采購計劃及采購進度計劃、初選合格供貨廠商、采購方式的確定、合同供應廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗和運輸、現(xiàn)場交接及供應商的管理。以下結(jié)合工作經(jīng)驗，就物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調(diào)查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理，提出自己的看法。
1.1物資市場調(diào)查和成本分析。
項目進場后，要根據(jù)項目的特點做好物資市場調(diào)查工作。物資市場調(diào)查主要內(nèi)容包括當?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價格、主要資源供應（生產(chǎn)）商情況等，分析上述因素對項目物資設備采購帶來的利弊，做出可行性調(diào)查報告。結(jié)合市場調(diào)查報告與項目概算情況，從量、價、費做好成本分析，對項目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購管理工作打下基礎。
1.2物資采購計劃編制。
結(jié)合前期的調(diào)查分析結(jié)果，項目及時編制《分工號主要物資需用量明細表》，物資部門據(jù)此編制《主要物資總量控制臺賬》，作為整個項目物資采購、消耗的總控目標。根據(jù)項目的施工進場順序和工期要求及時編制物資采購計劃，為后續(xù)的物資采購工作做好準備。
1.3物資采購方式的確定。
目前，筆者所在公司物資采購主要包括（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購、詢價采購4種方式，4種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。筆者認為，在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的物資。同時，多種采購方式的合理組合使用，也有助于提高采購效率和質(zhì)量，有利于控制采購成本，也凸顯了陽光采購的重要性。
1.4供應商的選擇和確定。
供應商的選擇是項目物資采購管理工作的重要組成部分。項目采購時，應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的機會，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟運行的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高采購項目實施的質(zhì)量。在滿足物資采購招標文件要求的前提下，不能只看哪家的投標價低就確定哪家中標。供應商的投標價并非越低越好，合理的價格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話說：“一分錢一分貨”，在市場經(jīng)濟條件下，決定了廠商必然要注重經(jīng)濟效益，作為供貨商不能無利可圖，絕不會做賠本買賣，物資采購方要有這樣的基本認識。以設備采購為例，有些投標單位為了中標，盡量壓低標價。一旦中標后，則在實施過程中想方設法追加設備款或在其他方面想辦法得以補償，形成鉤魚工程。雖然我們可以通過加強現(xiàn)場監(jiān)理來保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會拖延工期，致使設備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。表面上看是節(jié)省了設備投資，實際上得不償失。因此，對供應商的選擇和確定原則上應考慮以下因素：一是投標廠商的實力及履約能力；二是根據(jù)對廠商資金和信譽度的調(diào)查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價格合理；五是有無其他優(yōu)惠條件；六是售后服務等?？傊?，要進行綜合分析比較選擇確定供應商，以達到規(guī)避風險，以及質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)、保障供應之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購，對工程進度和工程成本影響很大，因此，為了保險起見，大宗物資的采購要考慮供應商份額的分擔問題，避免單一貨源，尋求多家供應。一般來說，某一種大宗物資設備的采購，選擇供應商的數(shù)量以不超過2～3家為宜，規(guī)避采購風險。這種做法的好處是：從采購方來說，尋求多家供應，保證了所選供應商承擔的供應份額充足，減少了項目資源供應的風險，有利于對供應商進行壓價，提高了采購成本控制的力度；從供應商來說，穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用。
物資運抵施工現(xiàn)場檢驗交接后，并不意味著采購管理工作的完成，在物資采購后期的管理工作中，除落實供應商的售后服務外，還要把對供應商的管理做為項目采購管理的一個部分。通過對供應商的管理，一方面可以通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應和質(zhì)量保證，另一方面又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購成本有很大的好處。以下幾點值得注意：一是與供應商的合作關系。對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應商，應該與供應商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。二是供應商行為的績效管理。在與供應商的合作過程中，應該對供應商的行為進行績效管理，以評價供應商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供應商績效管理信息系統(tǒng)，對供應商進行評級，建立量化的供應商行為績效指標等，并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應商的后續(xù)合作，即增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等，對供應商以激勵和獎懲。這樣能促使供應商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價及時地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會造成業(yè)主對工程款的滯后支付，這樣就會影響到項目部流動資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會時有發(fā)生。若短時間拖欠貨款，可以通過協(xié)商解決；若長時間拖欠貨款，采購方應該采取積極的應對措施，根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購方的信譽度將大大降低，物資的及時、低價采購及賒欠的能力也隨之降低，給工程項目的運作帶來極大的不便。這也是在對供貨商管理過程中值得注意的問題。
2.1充分認識采購環(huán)境的影響。
物資采購的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國內(nèi)和國際環(huán)境，在全球化的大趨勢下，國際采購環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價格的波動，對國內(nèi)原材料的價格將產(chǎn)生影響；國內(nèi)環(huán)境的影響包括市場季節(jié)性的變化、國家宏觀經(jīng)濟政策的變化、國家財政金融政策的調(diào)整、市場利率及匯率的波動、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購策略的制定和采購計劃的實施，必須充分考慮國內(nèi)外采購環(huán)境對價格的影響，并做出正確的評價、預測和研判。在滿足現(xiàn)場施工進度的前提下，一個好的項目采購策略應當充分利用外部市場環(huán)境為項目整體運作帶來利益。充分利用采購環(huán)境的一個重要內(nèi)容就是熟悉市場情況、了解市場行情、了解熟悉國內(nèi)物資的供求信息，建立有關的市場信息機制，并根據(jù)項目的資金情況視外部采購環(huán)境和內(nèi)部場地等收料條件，確定采購策略和采購計劃，以達到有效利用采購環(huán)境來降低采購成本之目的。另外，目前的國內(nèi)市場物資采購環(huán)境一般來說多為買方市場，充分利用買方市場的優(yōu)勢運籌帷幄，利用供應商之間激烈競爭組織供應，可以實現(xiàn)貨源充足及穩(wěn)定、價格理想、預付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務良好等優(yōu)越條件，科學組織物資供應，有效降低采購成本。
2.2建立市場信息平臺、資源共享。
工程項目部物資管理部門要建立良好的市場信息機制，做到在項目采購中“知己知彼”，并對采購環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購方處于供需雙方的有利地位，獲得價格上的優(yōu)勢。否則，如果缺乏對相關信息的掌握，會造成采購工作的延誤、采購預算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢。采購方建立市場信息機制應考慮以下幾個方面：一是建立重要物資供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類物資的價格目錄，以便采購方能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法獲得價格上的利益；三是建立供應商績效、信譽度考核記錄，為物資采購過程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)；四是對市場情況進行分析和研究，作出市場變化的預測，使采購方在制定采購計劃、決定采取何種采購方式時，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。
2.3預測市場價格的變化適時備料。
工程項目施工現(xiàn)場的備料，除根據(jù)施工進度計劃對物資的需求以外，還應根據(jù)項目資金情況預測市場價格的變化，以降低采購成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購，對工程造價影響較大，這就要求我們根據(jù)市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，同時，還要考慮周轉(zhuǎn)資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進貨時間和批量，以避免受外部環(huán)境的影響，物資價格背離正常水平，造成采購成本的增加。
綜上所述，由于物資的費用在整個項目造價中所占的比重較大，在項目采購管理中，要充分做好市場調(diào)查、計劃的編制，以及采購方式的確定等工作，為后期供應商的選擇和供應商的管理奠定基礎。同時，如何做好供應商的管理也是采購工作的重中之重。因此，在加強項目采購管理工作時，應該確立采購全過程成本的概念，獲得了低價的物資固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學地籌劃庫存，庫存的多少要通過采購成本的測算來確定，以達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。
物資管理論文題目篇十五
物資供應是企業(yè)物資供應部門滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等需求的關鍵，而這一活動結(jié)果的優(yōu)劣，直接關系到企業(yè)生產(chǎn)完成的速度及其質(zhì)量。因此，如何提高企業(yè)物資供應各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理水平變的尤為重要。本文結(jié)合實際，就企業(yè)物資供應過程中的質(zhì)量管理問題，以及如何加強質(zhì)量管理的措施談幾點看法。
(一)物資質(zhì)量管理在采購過程中存在的問題。
物資供應的源頭在于采購，采購過程中對于供貨單位的選擇，以及對于物資質(zhì)量和價格的把控可以說是決定物資供應好壞的關鍵性因素，但是往往物資采購的過程中產(chǎn)生的問題是最多的，主要的有以下幾點：
1、權(quán)錢交易。采購部門的相關領導對于物資采購的決定權(quán)很大，有些與供貨商之間進行私下的金錢交易，出賣手中的權(quán)利為供貨商最后的中標提供便利，這樣導致的結(jié)果是供貨商為了賺取更多的利潤，往往對物資在材料上偷工減料，對物資的品質(zhì)上放松要求，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，給企業(yè)造成損失，甚至在消費者使用產(chǎn)品過程中造成安全事故。
2、親情關系。中國是一個講人情的傳統(tǒng)國家，每個社會人都會有各種親情，朋友，同學的關系，如果有心人利用這種關系來進行攻關，會使得采購變的很被動，造成的后果是企業(yè)可能進了不需要的貨或者進了不滿足要求的貨。
3、采購各部門職能分配不清。整個采購的過程應該有三個部門協(xié)調(diào)工作，分別是物資采購計劃部門、質(zhì)量管理部門和物資采購執(zhí)行部門，這個三個部門在進行物資時，缺少充分的聯(lián)系和制約，一旦采購出現(xiàn)問題很容易發(fā)生互相推卸責任的情況。
(二)物資質(zhì)量管理在庫存控制中存在的問題。
庫存管理沒有系統(tǒng)性。雖然隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體制的完善和細化，物資的庫存管理也越來越具有系統(tǒng)性和科學性，但是還是存在著庫存管理主觀性強的問題，沒有綜合考慮企業(yè)對物資的需求，造成的后果是不能物盡其用，沒有充分利用好物資，進而影響企業(yè)的資金的有效流動，給企業(yè)造成一定的隱形的損失。
(三)物資質(zhì)量管理在供應使用中存在的問題。
1、缺少物資情況反饋機制。現(xiàn)在的大型企業(yè)物資的使用面很廣，不同的部門和機構(gòu)對同樣一種物資都有需求，但是使用的量往往是不同的，采購部門如果不能及時從各個部門獲得物資使用情況的話，可能會造成不同部門之間一種物資的缺少和富余同時存在，使得物資不能得到有效配置。
2、物資供應相關部門缺少調(diào)研。各個部門之間不能及時反饋使用情況是一方面，另外一個方面是作為物資供應的相關部門，缺少及時的跟蹤調(diào)查，對每一個部門對物資的使用情況進行及時的記錄，收集和整理部門對物資使用的意見和建議，不斷完善物資供應的質(zhì)量。
(四)物資質(zhì)量管理在約束考核機制中存在的問題。
1、物資供應各部門職權(quán)不清。物資供應系統(tǒng)由多個部門構(gòu)成，包括物資采購計劃部門、質(zhì)量管理部門和物資采購執(zhí)行部門和倉庫保管部門，各個部門在進行物資采購供應的過程中會存在職權(quán)不清的情況，往往各個部門會相互推諉，給企業(yè)的工作效率造成影響。
2、不能從企業(yè)整體效益考慮資源供應。物資供應部門沒有從企業(yè)整體效益的角度出發(fā)考慮物資供應情況，不能使各個部門物資使用效率最大化，從而減少企業(yè)在物資投入上的庫存成本，從而增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、物資供應部門不能充分發(fā)揮自身職能作用。物資供應部門的存在一方面是為企業(yè)采購物資滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動，另外一方面也是統(tǒng)籌企業(yè)物資，合理有效分配物資，為企業(yè)高效運作提供重要作用的部門，但是其往往把重心放在了采購儲存物資這一作用上，第二個更加重要的作用沒有體現(xiàn)，他們認為只需要保證企業(yè)的物資不缺乏就算完成自己的工作，所以他們一般都會購買很多的物資，一方面企業(yè)不會因為缺少物資而問責物資部門，另外對自身而言也省了很多的功夫。對于這種情況企業(yè)沒有有效的機制來約束和考核。
(一)加強對物資采購計劃的質(zhì)量管理。
物資采購的第一個環(huán)節(jié)即是制定物資采購計劃，計劃的制定決定了后期采購物資的多少和要求，以前的計劃都是臨時性的計劃形式，也就是部門需要哪個物資了，進行報批，審核，通過后，再由物資采購部門采購，這其中有很多的問題，比如說沒有計劃性，造成物資的嚴重浪費，等等。
所以物資的采購需要有計劃性，企業(yè)的各個部門應該按照自己部門一個階段或者一個季度實際的工作量，根據(jù)以往的真實物資消耗在一個階段開始之前就有針對性的制定好物資使用計劃，按照這個計劃來采購，在此期間除非特殊情況不能再有其他的物資申請，這樣做以后能夠讓部門員工在使用物資的時，有安排的使用，而不是隨意使用造成物資的浪費。
(二)加強對物資采購過程的質(zhì)量管理。
采購過程的管理應該規(guī)范化、制度化和公開化，而不能由部門領導或者個別人來決定?，F(xiàn)在實行的比較多的也比較成功的是招投標制度，這種制度下面，對物資的采購要求都以書面的形式規(guī)定下來，后通過各家企業(yè)在價格，質(zhì)量等方面的競爭，綜合條件滿足要求的企業(yè)中標。通過這樣的形式可以使權(quán)錢交易和人情交易得到最大化的限制。
同時要加強監(jiān)督，對于政府企業(yè)的招投標有專門的機構(gòu)進行，對于私人企業(yè)而言也需要有專門的部門來做好監(jiān)督工作。
物資采購完畢對物資進行倉儲管理，需要從以下幾個方面人手：第一，制定倉庫儲存保管制度，對倉庫物資的出入進行及時準確的登記和驗收，對不滿足質(zhì)量要求的物資堅決不能入庫，物資入庫后需要進行分類管理，經(jīng)常進行清點，實時了解倉儲物資情況，及時對消耗大的物資進行補充，對庫存多的物資進行處理，從而最大化的減少倉儲的成本，增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。在出庫和裝卸過程中，也要嚴格按照規(guī)范來操作，保證進入產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個物資都滿足質(zhì)量要求。
在物資供應中，質(zhì)量管理對物資的有效使用，對減小企業(yè)物資使用成本起著尤為重要的作用。只有我們制定好物資采購的計劃，把握好物資采購的過程，控制好物資倉儲過程中的檢查和驗收，從公司制度層面設計物資使用的反饋和考核制度，物資供應的質(zhì)量保證就能得到充分實現(xiàn)。
物資管理論文題目篇一
1.會計政策的選擇對企業(yè)財務狀況的影響。
2.關于資產(chǎn)減值對企業(yè)財務報告的影響的分析。
3.企業(yè)會計行為對會計信息質(zhì)量影響的思考。
4.存貨核算中若干問題的研究。
5.新會計準則若干新規(guī)定對企業(yè)利潤的影響。
6.關于關聯(lián)交易問題的思考。
7.新舊會計準則債務重組的會計處理比較。
8.新會計準則下資產(chǎn)減值準備相關問題的探討。
9.公允價值在會計實務中行的運用。
10.執(zhí)行新會計準則對上市公司盈余質(zhì)量的影響。
11.新會計準則體系公允價值觀及其納稅影響。
12.預計負債的會計處理及納稅調(diào)整。
13.如何看待市場經(jīng)濟條件下的會計監(jiān)督。
14.會計信息失真現(xiàn)象分析及對策研究。
15.加強企業(yè)信用管理，保證會計信息質(zhì)量。
16.關聯(lián)發(fā)關系及其交易披露若干問題的探討。
17.會計信息的質(zhì)量特征。
18.非營利組織會計問題研究。
19.債務重組對企業(yè)的財務影響及其啟示。
集團現(xiàn)金流量的控制的研究。
21.關于第xx號具體會計準則的研究。
22.經(jīng)濟環(huán)境與會計計量模式的選擇。
23.對會計職業(yè)判斷若干問題的思考。
24.上市公司會計政策選擇問題的探討。
25.淺談穩(wěn)健性原則在我國財務會計中的應用。
26.所得稅會計幾個問題探討。
27.中小企業(yè)會計制度設計案例分析。
28.非貨幣性交易會計準則若干問題探討。
29.會計誠信建設問題。
30.會計職業(yè)道德建設問題。
31.小企業(yè)會計制度問題探討。
32.研究與開發(fā)費用會計問題探討。
33.對我國固定資產(chǎn)折舊方法的探討。
34.論會計信息的相關性與可信性。
35.穩(wěn)健原則與上市公司的盈余管理問題。
36.試分析現(xiàn)金流量表在公司管理中的運用。
37.理智成本計量模式與公允價值計量模式比較研究。
38.衍生金融工具會計問題的思考。
三，成本會計與管理會計。
1.成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用。
2.作業(yè)成本法（abc）在某企業(yè)中的應用。
3.作業(yè)成本計算與傳統(tǒng)成本計算之比較。
4.標準成本制度與定額成本控制的比較研究。
企業(yè)成本控制問題分析。
6.標準成本法在成本管理中的應用。
7.質(zhì)量成本有關問題的探討。
8.加強會計管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的研究。
9.施工企業(yè)加強工程項目成本預算控制管理的思考。
10.房地產(chǎn)業(yè)成本控制研究。
11.作業(yè)成本法在企業(yè)應用的難點及解決方案。
12.試論產(chǎn)品壽命周期成本管理。
13.作業(yè)成本法下的成本肥西與管理。
14.管理會計在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用。
15.本量力分析在某企業(yè)中的應用。
16.推行全面預算管理，建立新型財務管理體系。
17.機會成本及其在企業(yè)財務管理中的應用。
18.建立以預算管理為中心的財務管理模式。
4.企業(yè)財務管理中運用稅收籌劃的探討。
5.如何加強事業(yè)單位財務管理。
6.公司投資決策中的非理性行為及其影響。
7.非財務分析法與財務分析法結(jié)合有效性研究。
8.村級債務成因及化解研究。
9.規(guī)范民營企業(yè)集團財務管理體制探討。
10.企業(yè)營運資金管理存在的問題及對策。
11.規(guī)范財務管理提高中小企業(yè)融資能力。
12.以預算管理為中心的財務管理模式探討。
14.固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策研究。
15.企業(yè)籌資效益的研究。
16.論杜邦財務分析體系在企業(yè)財務管理中的應用。
17.企業(yè)償債能力分析指標存在的問題與改進政策。
18.論資金時間價值在現(xiàn)代企業(yè)理財中的運用。
19.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在的問題及對策研究。
20.完善中小企業(yè)財務管理對策研究。
21.論資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究。
22.企業(yè)會計中的稅收籌劃及其應用。
23.論企業(yè)負債經(jīng)營的風險預警。
24.論現(xiàn)金預算在現(xiàn)代企業(yè)理財中的作用。
25.企業(yè)投資過程中的納稅籌劃問題研究。
上升公司鼓勵政策研究。
企業(yè)資產(chǎn)運用的效益分析。
工業(yè)企業(yè)建立財務成本管理模式的研究。
公司存貨管理中存在的問題及其對策。
項目財務評價。
公司應收賬款控制策略。
33.應收賬款風險的衡量與防范。
企業(yè)應收賬款風險的衡量與規(guī)范。
3企業(yè)籌資風險分析及其對策。
企業(yè)財務風險分析。
企業(yè)營運自己管理分析。
38.樹立全新理財觀念加強企業(yè)財務管理。
39.論負債融資的財務效應。
40.股利分配政策對企業(yè)籌資的影響。
41.企業(yè)資金短缺的原因及對策研究。
42.建立健全內(nèi)部控制提高企業(yè)財務管理水平。
44.財務預警系統(tǒng)在財務管理中應用評價。
45.企業(yè)債務重組的內(nèi)容及方式探討。
46.中小企業(yè)融資困境及融資策略分析。
47.融資租賃在中小企業(yè)中的運用問題研究。
地區(qū)中小企業(yè)的信用擔保體系問題研究。
四，審計學。
9.現(xiàn)代風險導向?qū)徲嫵绦蚣捌涮攸c探討。
10.審計抽樣方法研究。
11.審計風險評估方法研究。
12.構(gòu)建內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮財務管理作用。
13.上市公司盈余管理與審計案例分析。
14.企業(yè)內(nèi)部效益審計研究。
15.風險管理審計模式研究。
16.談內(nèi)部審計在公司治理中的作用。
17.注冊會計師民事責任研究。
18.企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究。
19.公司收入作假手段的甄別及審計對策。
20.獨立審計準則在審計責任確定中的作用分析。
五，會計電算化。
1.企業(yè)會計電算化存在問題與對策。
2.會計電算化對審計工作的影響及對策研究。
3.會計電算化存在的問題及控制。
4.手工會計到電算化會計轉(zhuǎn)換過程中內(nèi)部控制的演變與完善。
5.影響會計電算化深入開展的諸因素分析。
6.調(diào)查分析xx企業(yè)財務軟件應用情況。
7.中小企業(yè)會計電算化的現(xiàn)狀與對策。
8.論購銷存業(yè)務與會計核算一體化解決方案。
9.論erp環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)。
10.網(wǎng)絡會計的優(yōu)勢，弊端及對策。
六，農(nóng)業(yè)財務會計。
1.農(nóng)村財務會計面臨的問題及解決對策。
2.農(nóng)村集體資產(chǎn)管理問題研究。
3.《村集體經(jīng)濟組織會計制度》試試情況調(diào)查研究。
4.關于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計量問題探討。
5.生物資產(chǎn)凈值準備及其會計實務。
6.對農(nóng)業(yè)生物資產(chǎn)的確認與計量的思考。
7.對畜牧企業(yè)會計核算問題的探討。
8.有關農(nóng)業(yè)企業(yè)特殊固定資產(chǎn)折舊問題的探討。
9.林木資產(chǎn)會計核算問題探討。
10.農(nóng)民專業(yè)合作社會計相關問題探討。
11.農(nóng)民專業(yè)合作社會計相關機制的探討。
12.農(nóng)民專業(yè)合作社會計支付執(zhí)行情況研究。
14.農(nóng)民專業(yè)合作社財務治理探討。
15.農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)權(quán)運行機制。
16.農(nóng)民專業(yè)合作會計賬務處理問題。
17.農(nóng)民專業(yè)合作社入股資產(chǎn)計價問題研究。
物資管理論文題目篇二
3、影院公司內(nèi)部控制研究。
4、新三板教育行業(yè)企業(yè)財務風險評價與控制研究。
5、財務視角下的風電基建工程項目風險管理研究。
8、zy油田公司財務共享服務中心構(gòu)建研究。
9、sh石油工程公司財務共享服務中心構(gòu)建研究。
10、s高校校院兩級預算管理模式研究。
11、z油田財務共享服務中心構(gòu)建與運行研究。
12、作業(yè)基礎預算在ma鉆井公司生產(chǎn)預算管理中的應用研究。
13、x房地產(chǎn)公司財務風險評價及控制研究。
14、陜八建a項目財務風險管理研究。
15、k醫(yī)院預算管理優(yōu)化研究。
16、pg公司財務共享服務中心構(gòu)建研究。
17、gs合成鈦業(yè)公司財務風險管理研究。
18、財務共享模式下費用報銷管理的研究。
19、我國縣級公立醫(yī)院預算目標制定、行為影響及后果。
20、基于全生命周期的y高校固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究。
21、戰(zhàn)略預算管理在h公司的應用研究。
22、暴風集團財務風險及其控制問題的探討。
23、郵儲銀行江西省分行財務集中核算管理研究。
24、基于財務共享視角的企業(yè)內(nèi)部控制研究。
25、lsx集團財務共享服務構(gòu)建研究。
26、鄭州煤電股份有限公司財務風險控制研究。
27、d博物館內(nèi)部控制案例研究。
28、青島海爾并購通用家電的財務風險研究。
29、sz公司財務共享服務中心內(nèi)部控制案例研究。
30、基于共享服務的集團企業(yè)全面預算管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究。
31、基于博弈論的jtl建筑公司納稅籌劃分析。
32、m公司財務共享服務中心構(gòu)建的研究。
33、xj集團預算松弛問題研究。
34、基于作業(yè)成本法的a煤炭公司成本管理研究。
35、風帆公司并購q集團財務風險分析與控制研究。
36、興宏建筑財務風險管理研究。
37、尤洛卡公司財務風險管理研究。
38、h保險公司的集團財務共享管理模式構(gòu)建研究。
39、d公司財務風險分析及防范研究。
40、gx證券公司財務共享服務中心構(gòu)建研究。
41、hg酒店戰(zhàn)略預算管理研究。
42、z公立醫(yī)院績效預算管理研究。
43、c集團財務共享服務中心構(gòu)建與實施研究。
44、財務共享服務在中國國旅的應用研究。
45、s公司納稅籌劃問題研究。
47、綿陽市農(nóng)民專業(yè)合作社財務管理現(xiàn)狀與財務績效研究。
48、重慶科創(chuàng)職業(yè)學院招生財務管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
49、湖南省兒童醫(yī)院預算管理改進研究。
50、美容品牌綜合管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
51、基于erp環(huán)境下s集團的財務風險管控研究。
52、基于的'財務業(yè)務外包支撐系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
53、高?？蒲薪?jīng)費財務管理研究。
54、平衡計分卡在高校預算管理中的應用研究。
55、基于財務視角下m電業(yè)公司內(nèi)部控制問題研究。
56、基于財務共享模式下b集團成本控制問題研究。
57、高校財務風險預警系統(tǒng)研究。
59、蒙東協(xié)合新能源企業(yè)財務風險管理研究。
60、信息技術企業(yè)的融資策略研究。
61、利宇新能源集團財務戰(zhàn)略研究。
62、h公司內(nèi)部財務控制問題及改進研究。
63、基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理在l化工企業(yè)的應用研究。
64、蘇里格氣田d區(qū)天然氣產(chǎn)量預測與作業(yè)預算方法研究。
65、新疆油田科研經(jīng)費預算管理研究。
66、林木資源可持續(xù)利用視閾下的企業(yè)財務風險及成因研究。
67、基于web的高校上網(wǎng)認證計費系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
68、商業(yè)銀行財務信息管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn)。
69、書店財務會計報表系統(tǒng)設計與實現(xiàn)。
70、公路上市公司財務風險預警模型構(gòu)建與應用研究。
物資管理論文題目篇三
3會計造假與倫理道德建設。
4會計政策選擇的風險與防范。
5會計政策選擇對會計信息的影響。
6會計信息失真的經(jīng)濟學透視。
7會計信息在公司治理中的作用。
8會計信息質(zhì)量特征的中外比較。
9會計信息質(zhì)量與公司治理結(jié)構(gòu)問題研究。
10會計信息質(zhì)量與資本市場發(fā)展。
11會計方法選擇對會計信息披露的影響。
12會計監(jiān)管存在的問題及改進措施。
13會計監(jiān)管與審計的關系。
14會計謹慎性原則在實際中的應用分析。
15會計舞弊的識別與治理。
16會計職業(yè)判斷與風險控制。
17會計職業(yè)判斷與會計政策選擇問題研究。
18會計制度與稅法差異的比較分析與協(xié)調(diào)。
19會計準則的國際化及其對中國的影響。
20會計準則對成本核算的規(guī)范作用。
21會計準則國際協(xié)調(diào)與趨同。
22會計準則與會計信息質(zhì)量。
23建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的會計管理模式。
24謹慎性信息質(zhì)量要求的局限性及其改進。
25會計信息質(zhì)量與資本市場發(fā)展。
26企業(yè)管理創(chuàng)新的會計學分析。
27企業(yè)會計與非營利組織會計的比較研究。
28企業(yè)會計政策選擇行為研究。
29企業(yè)目標、會計目標與內(nèi)部會計控制。
30企業(yè)內(nèi)部會計制度建設。
31企業(yè)信用缺失的治理。
32權(quán)責發(fā)生制在我國政府會計中的運用。
33上市公司會計信息供給與需求問題研究。
34上市公司會計信息披露的誠信問題分析。
35上市公司會計信息披露問題與對策研究。
36社會經(jīng)濟環(huán)境變遷對會計學科體系的影響分析。
37社會經(jīng)濟環(huán)境對會計理論與方法的影響。
38試論會計信息的預測價值。
39試論我國會計信息質(zhì)量特征體系的構(gòu)建?
40試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的會計改革問題?
41試論中國會計的國際協(xié)調(diào)?
54現(xiàn)代會計發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境的關系。
55現(xiàn)代會計在經(jīng)濟資源配置過程中的功能分析。
56現(xiàn)代企業(yè)制度下的會計監(jiān)督。
57消費稅稅務籌劃理論與應用研究。
58小企業(yè)會計制度實施問題研究。
59新會計準則的國際趨同。
60新會計準則對不確定性問題的`會計處理。
61新會計準則對會計信息可靠性與相關性的權(quán)衡。
62新會計準則對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支持。
63新會計準則下的會計監(jiān)管問題研究。
64新會計準則下的資產(chǎn)減值準備。
65衍生金融工具會計理論與方法研究。
66養(yǎng)老金制度與養(yǎng)老金會計問題研究。
67政府補助的效益評估問題研究。
68政府采購制度對預算會計的影響。
69知識經(jīng)濟背景下的會計理論創(chuàng)新。
綠色gdp和綠色會計發(fā)展的現(xiàn)狀分析。
77轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期會計的特征分析。
78資產(chǎn)的定義及其特征研究。
79資產(chǎn)減值會計計量問題研究。
80公允價值計量屬性的經(jīng)濟后果分析。
物資管理論文題目篇四
3、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理研究。
7、企業(yè)財務管理流程在erp系統(tǒng)下的再造。
8、企業(yè)化管理的事業(yè)單位資金短缺及財務管理。
9、多行業(yè)集團公司財務信息化管理體系研究。
10、國有企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制研究。
11、我國電子商務企業(yè)財務管理模式形成機理研究。
13、新預算法視角下行政事業(yè)單位財務管理問題的研究。
16、erp環(huán)境下a公司財務管理系統(tǒng)研究。
18、e時代高校財務管理新模式探索——高校財務管理一體化。
19、新《事業(yè)單位財務規(guī)則》視角下的高校財務管理研究。
20、壽險公司財務集中管理優(yōu)化研究。
21、北京市高校經(jīng)濟管理類教師勝任力模型研究。
23、《管子》經(jīng)濟管理倫理思想研究。
24、呼和浩特市政府對民營經(jīng)濟管理問題及對策研究。
25、四川師范大學經(jīng)濟管理類本科生培養(yǎng)問題分析及對策研究。
26、云南民辦高校外籍教師管理研究。
27、中國林業(yè)經(jīng)濟管理教育發(fā)展及其特征研究。
28、經(jīng)濟法行為的規(guī)范分析。
29、圖書館經(jīng)濟管理的理論模式與框架。
30、農(nóng)林院校經(jīng)濟管理類碩士研究生就業(yè)問題研究。
31、網(wǎng)絡經(jīng)濟管理中的制度建構(gòu)研究。
32、廣西經(jīng)濟管理干部學院教師教學質(zhì)量評價系統(tǒng)的設計和實現(xiàn)。
33、中等職業(yè)學校工學結(jié)合模式有效性探析。
34、長春某經(jīng)濟開發(fā)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟管理與規(guī)劃。
35、論信息型文本英譯中的準確性原則。
36、基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟管理體系研究。
37、湖南經(jīng)濟管理干部學院教師績效考核體系研究。
38、中國公共經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型對民辦教育影響研究。
39、民族區(qū)域自治地區(qū)經(jīng)濟管理自治權(quán)行使中的問題與對策研究。
40、現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的線性貝葉斯推斷理論與多總體貝葉斯分類識別方法研究。
41、不確定性數(shù)學方法研究及其在經(jīng)濟管理中的應用。
42、地方高校經(jīng)管類本科生專業(yè)實踐能力提升途徑研究。
43、公私合營模式在公立三甲醫(yī)院應用的可能性分析。
44、區(qū)級政府經(jīng)濟管理職能探討。
45、高職院校準幼兒園教師職前培養(yǎng)的現(xiàn)狀、問題及對策研究。
46、行業(yè)協(xié)會之經(jīng)濟管理主體資格建構(gòu)。
47、中國石油大學（華東）經(jīng)濟管理學院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究。
48、經(jīng)濟管理類課程cai系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
49、icd的軟件開發(fā)與工程經(jīng)濟管理分析。
50、湖南經(jīng)濟管理職業(yè)學院發(fā)展戰(zhàn)略研究。
51、云南經(jīng)濟管理職業(yè)學院教務管理信息系統(tǒng)的分析與設計。
52、遼寧經(jīng)濟管理干部學院繼續(xù)教育績效評價及提升策略研究。
53、高職高專院校中外合作辦學應用型人才培養(yǎng)研究。
54、citistate理論在中國區(qū)域經(jīng)濟管理體制中的運用。
55、輻射加工類企業(yè)若干經(jīng)濟管理問題的研究。
56、安徽經(jīng)濟管理學院財務管理若干問題與對策研究。
57、論中國古代宏觀經(jīng)濟管理思想中的國家干涉主義。
58、“行動導向教學”在中職學校計算機應用專業(yè)中的應用探索。
59、港口設備經(jīng)濟管理。
60、關于會計教育改革的'探討。
61、論會計文化。
62、對會計委派制的幾點思考。
63、上市公司會計信息失真問題的探討。
64、會計人員能力框架問題研究。
65、關于《會計法》若干問題的理性分析和深層思考。
66、淺析合理避稅。
67、會計風險研究。
68、論會計處理方法的選擇在納稅籌劃中的運用。
69、環(huán)境會計信息質(zhì)量特征研究。
70、環(huán)境會計對象、要素研究。
71、環(huán)境會計制度設計。
72、環(huán)境會計報告模式評析。
73、環(huán)境會計主要障礙分析及其對策研究。
74、環(huán)境污染會計研究。
75、我國綠色會計研究。
76、權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制在銀行業(yè)運用探討。
77、建立和完善商業(yè)銀行信息披露制度的若干問。
78、論事業(yè)單位會計目標的定位。
79、構(gòu)建我國非營利組織會計準則框架。
80、事業(yè)單位會計準則研究。
81、事業(yè)單位成本核算與會計報表體系改革研究。
82、事業(yè)單位會計制度與財政總預算會計制度研究。
83、注冊會計師行業(yè)自律運行機制研究。
84、大型企業(yè)并購中的資產(chǎn)評估問題研究。
85、中國注冊會計師行業(yè)走向國際發(fā)展戰(zhàn)略研究。
86、風險導向?qū)徲嫷募夹g和方法研究。
87、八項資產(chǎn)減值準備的會計審計評估問題研究。
88、證券市場與注冊會計師制度。
89、論注冊會計師的職業(yè)謹慎原則。
90、關于市場價值與非市場價值有關問題的研究。
91、注冊資產(chǎn)評估師知識結(jié)構(gòu)和能力框架研究。
92、會計師事務所發(fā)展模式研究。
93、關于會計年度與“年報高壓”問題的研究。
94、無形資產(chǎn)評估標準化及前沿問題研究。
95、注冊會計師事務所監(jiān)管的評價指標體系研。
96、論注冊會計師的法律責任。
97、對無形資產(chǎn)評估價值決定理論的認識。
98、債權(quán)性資產(chǎn)的評估方法研究。
99、資產(chǎn)評估中的風險防范探討。
100、我國資產(chǎn)評估業(yè)存在的問題分析及對策研究。
101、企業(yè)整體資產(chǎn)價值評估的探討。
102、關于制定我國資產(chǎn)評估準則的思考。
103、銀行業(yè)會計信息質(zhì)量特征探討。
104、會計誠信體系構(gòu)建。
105、試論建立會計信用體系。
106、試論會計人員的職業(yè)道德。
107、關于會計人員素質(zhì)的探討。
108、會計人員管理體制的探討。
物資管理論文題目篇五
3.淺析新企業(yè)所得稅法對上市公司利潤的影響。
4.財務風險的分析與防范。
5.投資組合理論與財務風險的防范。
6.代理人理論與財務監(jiān)督。
7.金融市場與企業(yè)籌資。
8.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)籌資渠道。
9.中西方企業(yè)融資結(jié)構(gòu)比較。
10.基于盈余目標的上市公司盈余管理行為研究。
11.企業(yè)績效評價指標的研究。
12.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究。
13.上市公司盈利質(zhì)量研究。
14.負債經(jīng)營的有關問題研究。
15.股利分配政策研究。
16.企業(yè)并購的財務效應分析。
17.獨立董事的獨立性研究。
18.知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)財務管理。
19.現(xiàn)代企業(yè)財務目標的選擇。
21.中小企業(yè)融資問題研究。
22.中國民營企業(yè)融資模式――上市公司并購。
23.基于企業(yè)利益相關者的企業(yè)績效評價研究。
24.公司財務戰(zhàn)略研究。
25.財務公司營運策略研究。
26.資本經(jīng)營若干思考。
27.風險投資運作與管理。
28.論風險投資的運作機制。
29.企業(yè)資產(chǎn)重組中的財務問題研究。
30.資產(chǎn)重組的管理會計問題研究。
31.企業(yè)兼并中的財務決策。
32.企業(yè)并購的籌資與支付方式選擇研究。
33.戰(zhàn)略機構(gòu)投資者與公司治理。
34.股票期權(quán)問題的研究。
35.我國上市公司治理結(jié)構(gòu)與融資問題研究。
36.股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理。
37.國際稅收籌劃研究。
38.企業(yè)跨國經(jīng)營的稅收籌劃問題。
39.稅收籌劃與企業(yè)財務管理。
40.xxx稅例如企業(yè)所得稅的稅收籌劃。
41.高新技術企業(yè)稅收籌劃。
42.入世對我國稅務會計的影響及展望。
44.管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題及對策。
45.經(jīng)濟價值增加值eva――企業(yè)業(yè)績評價新指標。
46.中小企業(yè)的信用擔保體系問題研究。
47.上市公司財務預警問題研究。
48.企業(yè)并購前后財務狀況變化問題研究。
49.以平衡計分卡為核心的績效評價體系研究。
50.基于不同發(fā)展周期的企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇研究。
51.集團公司全面預算目標的制定與分解。
52.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法在評估公司戰(zhàn)略中的應用分析。
53.財務指標與非財務指標在評估管理者業(yè)績中的應用擬合。
55.企業(yè)納稅籌劃中的風險規(guī)避問題研究。
56.上市公司股利政策實證研究。
57.上市公司治理結(jié)構(gòu)的變化趨勢分析。
58.上市公司再融資問題研究。
59.預算管理中的問題及對策分析。
60.跨國公司的外匯交易風險及其管理。
61.我國公司籌資現(xiàn)狀調(diào)查與分析。
62.我國公司籌資成本調(diào)查與分析。
63.我國公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與分析。
64.債務融資的財務效應。
65.企業(yè)籌資風險的成因及控制策略。
66.論基于自由現(xiàn)金流量的企業(yè)價值分析。
67.非財務指標在業(yè)績評價體系中的應用。
68.論我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和對策。
69.企業(yè)財務預警與業(yè)績評價的比較。
70.試析新會計準則下的公司盈余管理。
71.企業(yè)并購模式的研究。
72.我國中小企業(yè)債務融資的風險及其防范。
73.企業(yè)融資中的稅收籌劃。
74.基于制衡視角下的企業(yè)內(nèi)部控制研究。
75.論財務比率分析的局限性及改進措施。
76.企業(yè)并購財務風險的分析與評價研究。
77.我國上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化對策。
78.我國上市公司再融資偏好與績效研究。
79.國內(nèi)外中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的比較思考。
80.論我國上市公司盈余管理。
81.我國獨立董事制度存在的.問題及對策研究。
82.我國中小企業(yè)直接融資問題研究。
83.論內(nèi)部控制和風險管理的關系。
84.股權(quán)分置改革對中小股東的利益影響研究。
85.我國公司治理中的代理成本問題研究。
86.企業(yè)預算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略。
87.論我國企業(yè)財務監(jiān)督的現(xiàn)狀及對策。
88.企業(yè)財務預算管理制度的建立與完善。
89.上市公司股票回購的財務效應分析。
90.上市公司股票回購的動因及問題分析。
91.股權(quán)分置改革后提高上市公司質(zhì)量的建議與對策。
92.股權(quán)分置改革后上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題的分析。
93.高校財務風險防范探析。
94.企業(yè)信用管理的財務效果分析。
95.風險投資執(zhí)行中存在的問題及對策。
96.中小企業(yè)融資問題解決及國際借鑒。
97.企業(yè)并購中的支付方式選擇分析-以xx公司為例。
98.現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流量控制的對策探析。
99.論企業(yè)集團母子公司間財務控制系統(tǒng)的構(gòu)建。
100.企業(yè)集團“全面預算熱”存在的問題及其對策。
101.基于核心能力導向的企業(yè)業(yè)績評價探析。
102.基于公司治理的資本結(jié)構(gòu)問題。
103.上市公司股利政策與籌資成本的實證研究。
104.論新形勢下應收賬款的風險管理。
105.基于上市公司管理層股權(quán)激勵的盈余管理問題研究淺談企業(yè)如何加強資金管理。
107.構(gòu)建現(xiàn)代信用擔保體系，緩解中小企業(yè)融資難題。
108.并購不同階段的財務風險分析。
109.中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及其對策探討。
110.公司財務危機原因探析。
111.經(jīng)理股權(quán)激勵影響企業(yè)業(yè)績的機理分析。
112.控制性股東與中小股東的代理成本模型分析。
113.我國上市公司盈余管理分析。
114.現(xiàn)代企業(yè)風險管理相關問題研究。
115.大股東與現(xiàn)金股利政策關系。
116.完善公司治理中內(nèi)部控制思考。
117.tobinq理論及其公司層面應用探究。
118.淺析金融危機下企業(yè)的應收賬款管理。
119.控制權(quán)私有收益、機構(gòu)投資者持股和投資者保護。
120.淺析我國企業(yè)并購的財務動因。
121.公司治理的“外延擴充套件”和“內(nèi)涵衍生”：一個邏輯框架。
122.金融危機下股權(quán)激勵失效的原因及對策。
物資管理論文題目篇六
3、股利理論與股利政策。
4、企業(yè)破產(chǎn)若干財務問題研究。
5、企業(yè)財務競爭力研究。
7、財務杠桿原理及其應用研究。
8、企業(yè)價值創(chuàng)造的衡量：eva還是tobin'sq。
9、低碳經(jīng)濟對企業(yè)理財環(huán)境的影響。
10、財務總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求。
12、出資者財務論。
15、公司財務治理研究。
16、期權(quán)定價理論在公司價值評估中的.應用。
17、企業(yè)財務核心競爭能力的分析與評價。
18、公司財務預警系統(tǒng)研究。
21、公司籌資管理。
22、企業(yè)適度負債研究。
23、公司營運資金管理。
24、公司經(jīng)營的杠桿效應。
25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式。
26、公司籌資方式的選擇與比較。
27、財務杠桿及其在籌資決策中的運用。
28、融資管理的問題及優(yōu)化策略。
29、中小企業(yè)融資問題研究。
30、上市公司融資偏好研究。
31、我國企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向。
32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析。
33、負債經(jīng)營對公司價值的影響研究—以某公司為例。
物資管理論文題目篇七
[3]淺議人工智能時代中小企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。
[4]關于管理會計與財務會計的融合研究。
[5]管理會計與財務會計的區(qū)別與融合途徑。
[6]新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計的融合。
[7]管理會計的應用研究。
[10]財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的'問題及對策研究。
[11]現(xiàn)代財務會計核算體系分析。
[12]管理會計與財務會計在財務管理中的運用分析。
[13]新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計融合思考與分析。
[14]論新形勢下財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。
[15]管理會計和財務會計在企業(yè)管理中的實踐融合。
[16]略論如何促進企業(yè)財務會計與管理會計的融合。
[17]淺議大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略。
[18]企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考。
[19]新時期企業(yè)財務會計與管理會計融合思考。
[20]試論新形勢下財務會計與管理會計的融合。
[21]淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。
[23]管理會計與財務會計在財務管理中的運用研究。
[24]大數(shù)據(jù)視域下財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。
[25]新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展。
[26]大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型探究。
[27]關于稅務會計與財務會計的應用比較。
[28]新財務會計制度對醫(yī)院會計核算的影響。
[29]大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型探討。
[30]財務會計與管理會計融合的問題與舉措探析。
[31]“大智移云”時代下財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型研究——基于財務共享視角。
[32]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務會計發(fā)展策略研究。
[33]財務會計工作中審計方法的有效應用分析。
[34]關于財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考與對策。
[35]大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型芻議。
物資管理論文題目篇八
煤礦企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理工作是整個物資管理工作中極其重要的組成部分，在一定程度上對煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)也有影響，同時還對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率也有一定影響，因此煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中必須做好相應的物資采購管理工作。在此背景下，文章首先介紹了煤礦企業(yè)物資采購管理的重要意義，進而分析了目前我國煤礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在的問題，最后根據(jù)實際情況和成功事例提出了煤礦企業(yè)物資采購的優(yōu)化措施以及煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施。
物資采購；物流管理；煤礦企業(yè)。
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，其生產(chǎn)所需的物質(zhì)往往十分復雜，其采購物資的質(zhì)量又在很大程度上影響著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量，隨著市場競爭的不斷激烈化，企業(yè)物資采購質(zhì)量管理以及物流管理的工作也顯得愈發(fā)重要[1]。文章圍繞煤礦企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理以及物流管理為中心，分意義、問題、措施三個部分展開了細致的分析探討，旨在幫助煤礦企業(yè)做好自身的物資采購質(zhì)量管理和物流管理的工作，促進煤礦企業(yè)發(fā)展，以下是具體內(nèi)容。
隨著我國供給側(cè)改革的不斷進行，對于新興能源的開發(fā)力度不斷增加，加之國家在環(huán)保方面的重視程度增加，目前煤炭企業(yè)的發(fā)展情況極不樂觀，致使很多煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴重的影響，但是煤炭企業(yè)對于國家而言仍然是支柱行業(yè)，需要繼續(xù)發(fā)展下去。對于煤炭企業(yè)而言，其物資采購和物流管理對于煤炭企業(yè)的運作經(jīng)濟性有種極其重要的意義，煤炭企業(yè)要降低成本就必須在物資采購上做出合理的改善，同時煤炭企業(yè)的運作必須進行煤炭的運輸，因此物流對于煤炭企業(yè)而言也是直接影響運作經(jīng)濟性的核心問題。
在新時期，隨著國家供給改革的進行，以及我國煤炭企業(yè)的固步自封，發(fā)展上逐漸的止步，致使目前我國的煤炭企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，尤其是在物資采購和物流管理方面問題逐漸突顯。首先是物資采購及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低，進而管理水平也不高，從而管理工作難以落到實處滿足企業(yè)所需；其次是采購工作的監(jiān)管機制不完善，對于煤炭企業(yè)而言物質(zhì)管理起步較晚，因此目前在其監(jiān)管機制上處于不健全的狀況之下；再者是物資采購及物流管理的管理機構(gòu)不合理，設置的部門很多，但是存在著很多權(quán)益重疊的問題；最后是對于物質(zhì)供應商的管理程度不足，沒有建立起一個良好地合作關系，致使采購的成本過高，難以在企業(yè)運作中提高運作經(jīng)濟性[2]。
首先需要強化對物資采購及物流管理人員的能力培養(yǎng)，讓物資管理人員能夠符合煤炭企業(yè)相關工作的實際所需，從而提升企業(yè)的運行嚴謹性；其次需要有效的控制物資采購成本，降低成本是提升利益的主要措施，因此在采購上可以使用競標制，最大程度上降低成本；再者還需要強化物資采購渠道的管理力度，進而為煤炭企業(yè)創(chuàng)建一個良好的外部采購環(huán)境，同時還需要注意開拓新的渠道，雞蛋不能放在一個籃子里，最大限度上降低采購風險；最后需要完善物資采購的相關制度，完善其配套的相關法規(guī)，制定出明確的相關制度，進而要求員工在工作中嚴格按照規(guī)制進行作業(yè)，同時還需要對目前先進的現(xiàn)代科學技術給以充分的重視，能夠在物質(zhì)供應上實現(xiàn)信息化的建設，進而提升物資供應環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量[3]。
首先需要對現(xiàn)有的生產(chǎn)物流給以優(yōu)化，實現(xiàn)集中式的采購，進而一次性的物流，提升企業(yè)物流運作的效率；其次要進行生產(chǎn)和供應物流的合理改革，對現(xiàn)有的企業(yè)物流體制給以重置，提升企業(yè)已有資源和資金的利用率，并且建立現(xiàn)代化的儲存配送的體系；再者需要精細化的物流計劃，在物流技術編制時需要充分的考慮實際情況，如春運、節(jié)假日等情況都要考慮其中，并且對現(xiàn)有的物流設施和設備給以性能上的提升，使其裝卸和運輸?shù)哪芰τ幸粋€階段性的提高，從而提升單位物流的進行效益；最后要發(fā)展綜合性的配送物流，隨著國家鐵路線路的不斷增加，應該在物流選擇上更多的選擇低成本的運輸方式，此外還要應用科學技術建立功能完善的物流體系，保障煤炭企業(yè)的物流作業(yè)順利運行。
綜上所述，煤礦企業(yè)物資采購質(zhì)量管理和物流管理工作是一項十分復雜的工作，同時又是對企業(yè)發(fā)展十分重要的一份工作，需要在企業(yè)的日常生產(chǎn)中做好該方面的工作，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段的礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在著物資采購及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低、對于采購工作的監(jiān)管機制不完善、物資采購及物流管理的管理機構(gòu)不合理以及對于物質(zhì)供應商的管理程度不足等問題，嚴重影響著煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展，在其物資采購上需要采取強化物資采購及物流管理人員的能力培養(yǎng)、有效控制物資采購成本、強化物資采購渠道的管理力度、完善物資采購的相關制度等措施，在物流管理方面需要采用對生產(chǎn)物流給以優(yōu)化、進行生產(chǎn)和供應物流的合理改革、精細化物流計劃、發(fā)展綜合性的配送物流等措施來實現(xiàn)煤礦企業(yè)物資采購及物流管理質(zhì)量的提升，值得在實際運作中充分合理的使用。
[1]張益新?；趈2ee平臺的面向煤礦企業(yè)的物資供應信息系統(tǒng)分析與設計[d]。天津工業(yè)大學，20xx，21（20）：21—23。
[2]趙麗。煤礦企業(yè)物流信息化管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[j]。煤炭技術，20xx，10（9）：280—281，282。
[3]薛小鑫，田芳。煤礦企業(yè)供應體系物流管理模式建設探析[j]。中州煤炭，20xx，12（1）：106—108。
物資管理論文題目篇九
選題最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎上，寫論文主要是反映學生對問題的思考，詳細內(nèi)容請看下文。
實施綠色營銷的意義與對策。
試論企業(yè)銷售渠道的創(chuàng)新與優(yōu)化。
企業(yè)電子商務盈利策略探析。
論關系營銷在我國企業(yè)中的應用。
企業(yè)內(nèi)部營銷及其實施策略探討。
淺論企業(yè)顧客關系管理的核心——忠誠度。
用服務“粘住”你的顧客——略論企業(yè)的服務營銷。
淺談產(chǎn)品直銷的利與弊。
淺議利用營銷中的非價格因素提高企業(yè)核心競爭力。
淺談品牌延伸戰(zhàn)略。
物資管理論文題目篇十
3.本量利分析應用問題的研究。
4.變動成本法的應用研究。
5.財務報表比率分析法的局限性及解決思路。
6.財務報表附注問題研究。
7.財務比率分析在企業(yè)管理中的應用。
8.財務比率在內(nèi)部控制中的運用。
9.財務風險的控制與防范。
10.財務風險評價體系研究。
13.財務欺詐的防范與治理。
14.財務舞弊案件分析及其啟示。
16.從現(xiàn)金流量分析企業(yè)的償債能力。
17.電子商務會計研究。
18.對某公司財務信息分析發(fā)現(xiàn)的問題及對策。
19.對某企業(yè)財務報告的分析與探討。
20.對某企業(yè)財務預算問題的研究。
21.對某企業(yè)內(nèi)部控制的設計研究。
22.對某企業(yè)人力資源會計的研究。
23.對稅收籌劃的認識與思考。
24.對完善某企業(yè)內(nèi)部控制的思考。
25.對我國具體會計準則的思考。
26.非貨幣交易會計研究。
27.分析性復核在會計報表審計中的應用。
28.負債經(jīng)營對公司價值的影響問題分析。
29.高校財務風險防范探析。
30.個人所得稅的稅收籌劃。
31.個人所得稅流失問題的探討。
32.公司業(yè)績評價指標體系的研究。
33.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務管理機制的思考。
34.關聯(lián)方關系及其交易的信息披露問題探討。
35.關于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務分析指標體系的思考。
36.關于會計信息真實性的思考。
37.關于會計政策選擇的'探討。
38.關于企業(yè)利潤質(zhì)量問題的探討。
39.關于企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有效性的探討。
40.關于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計量問題探討。
41.管理會計的控制理論與方法探討。
42.管理會計在我國實際應用中的問題及對策。
43.會計報表勾稽關系的研究。
44.會計變更對利潤表影響分析。
45.會計變更對資產(chǎn)負債表影響分析。
46.會計電算化操作管理分析。
47.會計電算化對會計制度的影響研究。
48.會計電算化對審計的影響。
49.會計電算化崗位責任制研究。
50.會計電算化內(nèi)部控制制度的探討。
51.會計人員職業(yè)判斷對會計信息質(zhì)量影響的研究。
52.會計舞弊的審計方法分析。
53.會計信息失真形成的原因及應對措施。
54.或有負債及其審計。
55.機會成本及其在企業(yè)財務管理中的應用。
57.加強民營企業(yè)會計核算和財務管理的思考。
58.家庭理財投資策略的問題研究。
59.借款利息處理的理論與方法探討。
60.金融危機下某企業(yè)成本對策探討。
61.居民投資方式的研究。
62.論邊際成本在企業(yè)理財中的運用。
64.論財務管理在企業(yè)運營中的作用與意義。
65.論財務指標在財務分析中的缺陷及改善方法。
68.論管理會計與財務管理的區(qū)別與聯(lián)系。
69.論會計處理方法的選擇在稅務籌劃中的運用。
70.論會計信息失真對中國注冊會計師審計的影響。
71.論某企業(yè)財務會計制度設計。
72.論某企業(yè)資本運營管理。
74.論企業(yè)財務預測管理體系的建立。
75.論企業(yè)的稅收籌劃。
76.論企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題。
77.論企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的分析方法及應用。
78.論審計風險及其防范。
79.論審計重要性水平。
80.論現(xiàn)代管理會計理論體系。
81.面向中小型企業(yè)財務管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
83.某地區(qū)民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析。
85.某企業(yè)(或公司)稅收籌劃探討。
86.某企業(yè)/企業(yè)集團財務控制體系。
物資管理論文題目篇十一
2.全面質(zhì)量管理的業(yè)績效應:一項結(jié)構(gòu)方程模型研究。
3.服務質(zhì)量管理研究的回顧與現(xiàn)狀探析。
4.加強環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作的若干思考。
7.基于精益六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理改進實證研究。
9.質(zhì)量管理實踐與企業(yè)績效關系模型研究——擴展知識路徑的研究視角。
10.中國高速鐵路工程質(zhì)量管理創(chuàng)新與實踐。
11.供應鏈質(zhì)量管理——21世紀質(zhì)量管理新思路。
12.品管圈管理在門診靜脈配置質(zhì)量管理中的應用。
13.一個新的學科方向——供應鏈質(zhì)量管理研究綜述。
14.基于流程化視角的建筑工程項目質(zhì)量管理研究。
16.從新的醫(yī)院評審標準看現(xiàn)代護理質(zhì)量管理理念。
17.建立和實施質(zhì)量管理體系有效性評價探索與實踐。
18.本地化項目的分層質(zhì)量管理。
19.豬肉加工企業(yè)質(zhì)量管理、垂直協(xié)作與企業(yè)營運績效的實證分析。
20.基于全面質(zhì)量管理的檔案信息集成服務研究。
22.美國高等教育質(zhì)量管理及其借鑒。
24.德國高等學校的質(zhì)量管理。
25.個性化質(zhì)量管理在picc置管患者中的應用效果。
26.淺淡顧客滿意與服務質(zhì)量管理。
27.高職教育質(zhì)量管理:內(nèi)涵審視、體系構(gòu)建及其評價。
28.基于企業(yè)特征變量的質(zhì)量管理實踐與績效關系的實證研究。
29.加強環(huán)境監(jiān)測全過程質(zhì)量管理全面提升環(huán)境監(jiān)測水平。
30.質(zhì)量管理的核心活動與基礎活動——重慶制造業(yè)的實證研究。
31.高等教育質(zhì)量管理的新趨勢及我國的選擇。
32.基于制造執(zhí)行系統(tǒng)的統(tǒng)計過程控制在質(zhì)量管理上的應用。
34.質(zhì)量管理與組織創(chuàng)新、組織績效的關系——以我國制造類企業(yè)為例的實證研究。
35.關系質(zhì)量對質(zhì)量管理實踐和績效的調(diào)節(jié)效應。
9000質(zhì)量管理體系在高校教育質(zhì)量管理中運用的必要性及特點。
37.質(zhì)量生態(tài)學研究(2)——質(zhì)量概念與質(zhì)量管理理論的演化。
38.加強環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理人員隊伍建設的思考。
39.品管圈在持續(xù)改進護理質(zhì)量管理中的實踐與探索。
41.美國政府質(zhì)量管理體制及借鑒。
42.從復制到分享:高等教育質(zhì)量管理的方向。
44.基于jci標準的醫(yī)院質(zhì)量管理體系建設。
45.淺談強化環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系建設。
46.航天工程精細化質(zhì)量管理。
47.質(zhì)量管理—企業(yè)績效關系模型研究述評與展望。
48.面向過程的產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理。
49.以醫(yī)院評審為契機構(gòu)建基于pdca循環(huán)的醫(yī)院質(zhì)量管理體系。
50.企業(yè)質(zhì)量管理體系及其認證的有效性研究綜述。
52.不同類型的質(zhì)量管理實踐與企業(yè)績效影響機制的實證研究。
54.我國制造業(yè)背景下質(zhì)量管理活動的量表開發(fā)研究。
55.全日制專業(yè)學位研究生教育質(zhì)量管理與質(zhì)量評價的思考。
57.以全面質(zhì)量管理的理念提高圖書館服務質(zhì)量。
58.基于bim實施的工程質(zhì)量管理。
59.質(zhì)量管理體系運行有效性綜合評價。
60.手術室三級無縫隙質(zhì)量管理的落實及效果分析。
61.線性加權(quán)法在質(zhì)量管理體系定量評價中的應用。
62.關于我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的研究。
63.不同情景下質(zhì)量管理實踐與企業(yè)績效模型的實證研究。
64.供應鏈質(zhì)量管理免疫的內(nèi)涵及機理研究。
65.對中國制造企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的研究。
66.基于spc的車間制造質(zhì)量管理系統(tǒng)研究。
68.淺談環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作。
69.質(zhì)量管理實踐對企業(yè)績效影響機制的實證研究。
70.供應鏈協(xié)作關系、外部激勵與食品企業(yè)質(zhì)量管理行為分析。
71.我國醫(yī)院質(zhì)量管理現(xiàn)狀——基于五省調(diào)研。
73.淺議建筑工程的施工質(zhì)量管理。
74.大學內(nèi)涵式發(fā)展背景下的教學質(zhì)量管理探究。
75.全面質(zhì)量管理的核心——以人為本。
76.基于pdca的高校學報質(zhì)量管理流程分析。
78.大數(shù)據(jù)背景下客戶信息質(zhì)量管理成熟度模型。
80.論煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設中的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。
82.護理質(zhì)量委員會在護理質(zhì)量管理中的作用。
83.中國石油a1a2系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設實踐。
86.實施全面質(zhì)量管理(tqc)提高醫(yī)院護理管理質(zhì)量。
9000與六西格瑪、全面質(zhì)量管理的整合應用研究。
9000質(zhì)量管理模式及其在高等教育質(zhì)量管理中的運用。
90.英國高?？蒲匈|(zhì)量管理的路徑選擇:從院校競爭走向國家整體協(xié)調(diào)。
91.品管圈在醫(yī)院藥劑科質(zhì)量管理持續(xù)改善中的應用。
94.我國高校教學質(zhì)量管理與提升研究述評——基于到國內(nèi)11種教育類期刊的分析。
95.面向服務架構(gòu)的協(xié)同質(zhì)量管理系統(tǒng)。
96.三級聯(lián)動專項質(zhì)量管理模式的構(gòu)建與應用。
97.基于物流與供應鏈管理模式下的質(zhì)量管理。
99.從質(zhì)量管理角度看臨床研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。
物資管理論文題目篇十二
為適應工程項目對物資供應服務的新需求，在工程項目物資供應中引入供應鏈管理思維，通過加強物資需求信息的交互式管理，將項目中施工進度所匹配的物資需求進度與生產(chǎn)商的生產(chǎn)計劃進行合理匹配，形成以項目需求為驅(qū)動的柔性化、多樣化、零庫存的供應鏈管理模式。
工程物資供應領域的買賣交易模式容易導致供應企業(yè)出現(xiàn)高庫存，時效性、多元化、柔性化等問題無法滿足工程物資需求的發(fā)展。另外，當前供應模式的價值主要來源于物流配送服務和資金墊付服務兩個方面，這兩項服務并不能形成企業(yè)核心競爭力。物流配送服務需要前期支付較高的資本支出，投資回收期往往較長，利潤率較低；資金墊付服務存在市場利率走低及應收款回款不確定的問題。物流配送和資金墊付業(yè)務由于市場壁壘較低，市場競爭充分，企業(yè)的主要競爭方式是低價競爭，且時常出現(xiàn)低價惡意競爭的情況，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)迫切需要形成更穩(wěn)定、高效的供應模式，通過提高供應效率和質(zhì)量，增加供應服務附加價值，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1.1出現(xiàn)供需錯配。
目前工程項目物資的供應模式多為傳統(tǒng)的以銷定采的買賣模式，物資供應商在獲得項目的需求計劃后，再去尋找合適的貨源，最后通過物流將貨物運送至項目工地，完成物資供應作業(yè)。工程項目物資需求往往根據(jù)實際施工進度、工程設計等情況提報，所以物資需求存在多樣化、小批量、多品種的特點。而生產(chǎn)廠在安排生產(chǎn)計劃時，基于成本控制和流水線作業(yè)的要求，往往采用大批量的生產(chǎn)方式，各種產(chǎn)品在一段時間內(nèi)循環(huán)生產(chǎn)。需求單位的建設模式和供給生產(chǎn)單位的生產(chǎn)模式截然不同，從而導致工程物資市場經(jīng)常出現(xiàn)供需錯配現(xiàn)象。
1.2形成較高的庫存物資。
由于物資的需求與生產(chǎn)之間存在經(jīng)常性的錯配現(xiàn)象，物資供應方為保障工程項目的需求，必須保證一定的庫存，以便及時完成供應任務。然而，產(chǎn)銷錯配易導致物資市場價格的大幅波動，從而加大庫存物資的價格風險，不利于保障供應。
1.3供應時效性不強。
現(xiàn)有供應模式中供應的`起點為終端客戶提報的需求計劃，從收到需求計劃到組織貨源，再安排物流配送，需要一定的時間，從而降低了物資供應的時效性。基建、房地產(chǎn)項目的施工場地都較為有限，難以存儲大量物資，物資安排需要較高的精確性和時效性，但目前的供應模式難以及時響應這種需求。
1.4多元化、柔性化能力不足。
近年來隨著國家對環(huán)保要求的逐漸提高，工程施工過程中對環(huán)保的要求也逐漸提高，施工更加精細和集約，項目物資采購更加偏向于小批次、多品種，這就要求供應方能夠及時響應這種高頻的采購模式。目前傳統(tǒng)的供應模式更傾向于大批量單一品種采購，無法及時滿足柔性化的需求。傳統(tǒng)供應模式已難以滿足工程項目物資供應新形勢的快速變化，供應鏈模式的低庫存運作、高靈敏度以及柔性化設計能更好地降低風險，提高供應的利潤率和服務質(zhì)量。
2.1供應鏈的基本理論。
供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對物流、信息流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶形成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。以工程項目施工單位的客戶需求為導向，建立客戶需求快速響應的供應鏈體系；通過對項目施工進度、物資需求、運輸運力、貿(mào)易商庫存、生產(chǎn)商生產(chǎn)計劃、原材料供應等情況的數(shù)據(jù)處理，形成較為完整的信息處理網(wǎng)絡，在準確的地點、以最短的時間為客戶提供質(zhì)優(yōu)價低的物資。
2.2基于供應鏈管理的思想。
供應鏈管理的思想在于資源橫向集成、系統(tǒng)化運作、合作共贏、需求驅(qū)動、快速響應和同步運作。供應鏈管理不僅是一條物資流動的鏈條，更將客戶、供應商、制造商、銷售商、服務商等合作伙伴連成一個完整的網(wǎng)絡，將各個角色聯(lián)合在一起形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2.3供應鏈模式的基本結(jié)構(gòu)。
供應鏈模式所表現(xiàn)出的供應鏈是一個網(wǎng)狀的“鏈”，網(wǎng)鏈上有一家核心企業(yè)，上下游各有若干節(jié)點企業(yè)。作為供應鏈服務提供商，在整個供應鏈中起到收集客戶需求信息，組織、協(xié)調(diào)供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)，完成物資供應的作用。首先，收集、分析客戶需求信息有助于及時掌握客戶的施工計劃、工程進度以及物資需求情況，為組織供應鏈各個節(jié)點參與供應提供數(shù)據(jù)支持；其次，組織、協(xié)調(diào)供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)完成物資的原材料供應、生產(chǎn)、運輸和交付；最后，保證質(zhì)量、控制成本，實現(xiàn)從物資的原材料供應、生產(chǎn)、運輸?shù)浇桓陡鳝h(huán)節(jié)的全過程控制，在保證質(zhì)量的同時，可簡化流通環(huán)節(jié)、降低庫存水平、提高運行效率、不斷降低成本。
2.4供應鏈模式的基本要點。
供應鏈的主要目的在于對客戶需求的快速反應并整合供應鏈資源，高效提供質(zhì)優(yōu)價低的產(chǎn)品。需要整合相關數(shù)據(jù)信息，包括客戶的需求信息、原材料信息、生產(chǎn)商的生產(chǎn)計劃、貿(mào)易商的庫存情況以及物流運力情況，通過分析、處理這些信息，實現(xiàn)最優(yōu)的生產(chǎn)供應配送方案。供應鏈主要在于對供應鏈各個環(huán)節(jié)的信息收集處理的過程，通過信息的整合實現(xiàn)對供應鏈的整合。
2.5供應鏈模式的優(yōu)勢。
2.5.1信息的網(wǎng)絡式傳遞。在傳統(tǒng)物流系統(tǒng)中，需求信息和供應信息逐級傳遞，上級供應商只能看到相鄰層級的信息。在供應鏈管理環(huán)境下的物流系統(tǒng)中，信息的流量大大增加。需求信息和供應信息是網(wǎng)格式傳遞，企業(yè)通過電子數(shù)據(jù)交換平臺、互聯(lián)網(wǎng)可較快掌握供應鏈上不同環(huán)節(jié)的供應信息和市場信息。采取供應鏈模式，數(shù)據(jù)平臺可及時反映供應鏈上各個環(huán)節(jié)的實時狀況。若客戶發(fā)出需求，供應鏈將及時接收到需求信息，并作出相應的反應。例如，某工程項目需要100t鋼絞線，需要5日后送達，該需求信息進入信息平臺后，原材料供應商會根據(jù)100t鋼絞線需求將足量的原材料運送至鋼絞線生產(chǎn)商，鋼絞線生產(chǎn)商會根據(jù)自己的生產(chǎn)計劃，安排相應的產(chǎn)能生產(chǎn)100t鋼絞線，物流配送商不僅會安排運力運送原材料至生產(chǎn)商處，同時會根據(jù)生產(chǎn)商的生產(chǎn)情況，安排運力將100t鋼絞線運送至項目地點，完成交付工作。整個供應鏈的運作均基于信息的共享，在保障客戶及時獲得需求物資的同時，降低供應鏈的庫存水平，實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)。2.5.2訂單采購模式。傳統(tǒng)采購模式中采購的目的是為了補充庫存，而訂單驅(qū)動的采購方式在同步化供應鏈計劃的協(xié)調(diào)下，制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠并行，縮短了用戶響應的時間，采購與供應的重點在于協(xié)調(diào)各種計劃的執(zhí)行。仍以某工程項目需求100t鋼絞線為例，傳統(tǒng)采購模式中，供應商為了滿足項目100t鋼絞線的需求，需實現(xiàn)100t的庫存，在完成100t的交付后，需進行相應補充庫存的采購操作，以備項目的下一次需求；而供應鏈模式的訂單采購模式則是采取協(xié)調(diào)供應計劃、生產(chǎn)計劃、運輸計劃的方式，以滿足客戶需求計劃為目標，根據(jù)客戶的需求計劃，協(xié)調(diào)原材料供應商的供應計劃、物資生產(chǎn)商的生產(chǎn)計劃、物流配送商的運輸計劃，使得這些計劃與客戶的需求計劃保持一致，從而快速完成從原材料供應到成品物資交付，各個環(huán)節(jié)庫存極低甚至沒有成品庫存。2.5.3外部資源整合管理。傳統(tǒng)的采購管理是項目與供應商之間的買賣管理，是一種交易活動，雙方缺乏戰(zhàn)略合作意識，未能實現(xiàn)信息共享。而供應鏈管理環(huán)境下的采購模式則將簡單的買賣行為上升到對外部資源整合的戰(zhàn)略性管理層面，外部資源整合管理不僅能實現(xiàn)準時采購策略，而且可降低詢價成本，提高物資供應的穩(wěn)定性。供應商、分銷商、運輸商作為戰(zhàn)略共同體，為實現(xiàn)快速滿足客戶需求的目標，需不斷完善產(chǎn)品和服務。供應鏈各環(huán)節(jié)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的同時，努力降低供應鏈運行成本，從而不斷提高獲利能力，增強市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3.1中斷風險。
供應鏈的中斷風險在于供應鏈中涉及各個環(huán)節(jié)的配合，一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，易導致整個供應鏈出現(xiàn)中斷。所以在整合供應鏈資源，尋求長期合作商的同時，也要及時更新供應商庫，不斷優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)能不足、經(jīng)營不善的供應商調(diào)整出供應商庫，同時做好與供應商的交流溝通，幫助供應商提高經(jīng)營能力。
3.2延期風險。
供應鏈的延期風險主要在于不能及時交貨的風險，供應鏈中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)延期，便會導致整個交貨時間的延期。一旦出現(xiàn)延期，就要對供應鏈的各個環(huán)節(jié)重新進行設計和預計，以便找到最合理的交貨時間，再不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)，實現(xiàn)供應響應時間的縮短。
3.3預測風險。
預測風險在于對供應鏈各個環(huán)節(jié)交付能力的預測出現(xiàn)偏差，包括客戶的需求計劃、原材料的供應周期、成品生產(chǎn)的周期、運輸配送的時間等，一旦實際運行情況與預測情況出現(xiàn)較大偏差，必然會影響供應鏈的穩(wěn)定性。所以要分析歷史數(shù)據(jù)，不斷修正預測，盡力減少預測偏差帶來的風險。
3.4應收賬款風險。
應收賬款風險主要在于資金回收的風險，由于供應鏈各個環(huán)節(jié)企業(yè)的財務實力各不相同，一旦發(fā)生回款不及時，財務實力較弱的企業(yè)容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢的情況，進而出現(xiàn)風險。為保障供應鏈各個企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，合理開展應收賬款管理，適度使用供應鏈金融工具，保證供應鏈的正常運行。供應鏈由眾多環(huán)節(jié)企業(yè)構(gòu)成，整個鏈條具有信息互通、風險共擔、利益共享的特點，所以供應鏈相關企業(yè)的風險容易隨著供應鏈上下游進行傳導，應積極管理供應鏈風險，不斷探索新的供應鏈結(jié)構(gòu)，有利于形成更為穩(wěn)定高效的供應鏈模式。
近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展由規(guī)模發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，消費者、客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量更加看重。為適應這一變化，各行業(yè)對物資采購的要求逐漸從低質(zhì)大量向高質(zhì)多元轉(zhuǎn)變。構(gòu)建穩(wěn)定、高效的供應鏈渠道不僅是工程物資供應的實際需求，同時也是國家提倡高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。所以，圍繞核心企業(yè)，滿足社會客戶，通過對行業(yè)內(nèi)各節(jié)點需求、物流、資金等信息的整合分析，構(gòu)建一個高效、穩(wěn)定的供應鏈是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然。
物資管理論文題目篇十三
一類企業(yè)想要切實提升自身綜合化管理水準，就必須預先進行專業(yè)化管理人才培養(yǎng)，而這一切條件的落實，都將以高效的工商管理培訓作為先提。
所以說，盡快探討完善化的企業(yè)工商管理培訓方案，顯得尤為必要。
二、持續(xù)強化對企業(yè)工商管理培訓工作的重視態(tài)度。
第一，企業(yè)各級管理主體和員工要樹立起嚴謹?shù)墓ど坦芾砼嘤枀⑴c意識，力求透過根本層面上強化這部分培訓工作實效。
即預先督促領導發(fā)揮出可靠的榜樣示范作用，令他們?nèi)娑苏龑@部分管理培訓活動參與的理念，避免員工參與工商管理培訓活動期間產(chǎn)生任何懈怠厭煩心態(tài)。
畢竟領導在這部分文化宣傳和員工激勵上的作用，是不可輕易被替代的。
第二，不管是現(xiàn)代企業(yè)領導或是基層員工，都必須盡快掙脫形式理念束縛，盡量地將工商管理培訓視為一類投資性活動，借此強化企業(yè)一切員工的培訓意識，包括責任和緊迫感等。
這樣才好將人力資源的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，進一步改善企業(yè)的綜合化管理水準。
三、全面建設完善化的培訓師資團隊。
首先，及時搭建起可靠性的工商管理師資團隊校驗評估體系，對于任何想要申請工商管理培訓導師資格證的人員，務必要督促他們參與嚴格化的認證流程，同時透過管理理論、實踐、思想政治等層面進行審視。
其次，對于一些已經(jīng)具備專業(yè)資格證的培訓導師，則需要定期帶領他們參與更高等級層次的培訓活動，就是說令他們盡快掌握最新工商管理研究成果基礎上，同步貫穿融入到有關實踐活動之中，進一步開拓出全新且高效的工商管理培訓方案。
再次，進行企業(yè)培訓師資來源渠道的有機拓展，進一步全方位吸納不同區(qū)域的高端工商管理專業(yè)人才。
最后，激勵企業(yè)培訓導師主動參與到具備國際級別的工商管理交流會議，其間增加見識并做到取長補短。
歸結(jié)來講，構(gòu)建起一類高質(zhì)素的培訓師資團隊，不單單要做好上述工作，同時更要督促教師開展課題研究活動，目的是強化這部分培訓導師的責任意識和主觀能動性，進一步為企業(yè)多元化的工商管理培訓活動拓展，提供保障。
四、深度改革既有培訓模式和內(nèi)容。
現(xiàn)代企業(yè)工商管理培訓活動，屬于一類層次較高且內(nèi)容繁瑣的事務，尤其是在現(xiàn)代信息技術蓬勃發(fā)展環(huán)境下，人們獲取信息的途徑愈加廣泛，同步狀況下更要求企業(yè)工商管理培訓活動及時融入現(xiàn)代化科技手段，即開發(fā)出多元、現(xiàn)代且科技化的培訓模式，包括案例、討論、講座式教學法等。
如此一來，企業(yè)一切工商管理培訓活動才能得到長時期有效地延展，使得以往企業(yè)領導的工商管理理論得到有機完善，促進已學理論知識和工作實踐的融合結(jié)果。
由此看來，工商培訓中的理論和實踐結(jié)合，地位非常之深刻，不單單要確保實施靈活化的培訓模式，同時更要選取富有針對性的培訓內(nèi)容。
經(jīng)過知識經(jīng)濟發(fā)展過后，企業(yè)工商管理人才開始極度渴求充滿個性化的培訓方式，其中部分管理人員傾向于鍛煉理論思辨技能，一些管理主體想要培養(yǎng)高超的管理實力，總之，參與培訓的工商管理人員的需求充滿差異。
所以，在培訓活動組織環(huán)節(jié)中必然要彰顯針對性，保證可以依照時代發(fā)展需求進行既有培訓模式和內(nèi)容革新，彰顯出時代和專業(yè)化特性。
五、積極針對參與培訓的工商管理人員進行考核評估。
企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時，更會為一些管理主體和基層員工提供外出學習的機遇，而這部分被委派出去的員工通常都是保留學習的動機指標，矛盾的是卻無法明確內(nèi)部的學習任務。
更為重要的是，當中許多工作人員未能形成強烈的學習意識，單純地當作是外出旅游，所以說，強化對參與培訓人員的考核，明顯是十分緊要的。
至于這部分考核內(nèi)容，不單單包含理論考核，同時還有必要加入一些實踐考核項目，其間確保透過員工學習需求角度出發(fā)，實施多元化的考核方案并且為每個員工匹配標準的學習目標。
需要加以強調(diào)的是，考核參與工商管理培訓的企業(yè)人員，還應該凸顯出一定的啟發(fā)和針對特性，確保員工能夠積極地為考核做足準備工作并且端正自身態(tài)度，最終使得這部分成員學習效果變得愈加理想，進而更加有效地向企業(yè)提供改革發(fā)展建議，令企業(yè)能夠在激烈的市場競爭風暴中屹立不倒。
六、結(jié)語。
綜上所述，自從我國順利加入世界經(jīng)貿(mào)組織之后，市場競爭趨勢愈演愈烈，中任何企業(yè)想要獲得長效可持續(xù)發(fā)展機遇，就必須針對自身人力資源加以科學化監(jiān)督管理。
相比之下，工商管理人才是企業(yè)人力資源中的關鍵組成要素，其具備的職業(yè)技能，對于企業(yè)長遠化發(fā)展，有著極為可靠的指導性效用。
所以，現(xiàn)代我國企業(yè)在組織工商管理培訓活動期間，有必要在設置完善化的激勵機制前提下，培養(yǎng)出更多數(shù)量的技能應用型人才，最終切實提升企業(yè)的綜合化管理水準。
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物資管理論文題目篇十四
摘要：結(jié)合工程項目物資采購管理的實際，闡述了物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調(diào)查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理等工作，提出了降低物資設備采購成本的建議。
關鍵詞：物資采購管理；采購計劃；供應商；采購成本。
物資采購管理是工程項目管理的組成部分，與施工全過程有著密切的聯(lián)系，采購管理的好壞與工程項目的經(jīng)濟效益密切相關。在市場競爭日益加劇的形勢下，項目物資采購工作尤為重要，離開了物資采購管理工作，項目正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)的長久生存就會成為無稽之談。物資的采購需要花費一定的項目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項目物資采購管理工作所應該關注的問題之一。根據(jù)工程項目總承包合同價款內(nèi)容的分析，物資采購成本所占的比重為總承包合同價款的一半以上，而且物資類別品種多、技術性強、涉及面廣、工作量大，同時，對其質(zhì)量、價格和使用進度都有著嚴格的要求，具有較大的風險性，稍有失誤，不僅會影響工程的質(zhì)量、進度和成本，甚至會導致項目虧損。因此，提高對采購管理工作重要性的認識，強化采購管理，對工程建設項目的順利實施有著重要的意義。物資采購工作一般包含以下幾個基本程序：物資市場調(diào)查和成本分析、編制采購計劃及采購進度計劃、初選合格供貨廠商、采購方式的確定、合同供應廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗和運輸、現(xiàn)場交接及供應商的管理。以下結(jié)合工作經(jīng)驗，就物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調(diào)查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理，提出自己的看法。
1.1物資市場調(diào)查和成本分析。
項目進場后，要根據(jù)項目的特點做好物資市場調(diào)查工作。物資市場調(diào)查主要內(nèi)容包括當?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價格、主要資源供應（生產(chǎn)）商情況等，分析上述因素對項目物資設備采購帶來的利弊，做出可行性調(diào)查報告。結(jié)合市場調(diào)查報告與項目概算情況，從量、價、費做好成本分析，對項目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購管理工作打下基礎。
1.2物資采購計劃編制。
結(jié)合前期的調(diào)查分析結(jié)果，項目及時編制《分工號主要物資需用量明細表》，物資部門據(jù)此編制《主要物資總量控制臺賬》，作為整個項目物資采購、消耗的總控目標。根據(jù)項目的施工進場順序和工期要求及時編制物資采購計劃，為后續(xù)的物資采購工作做好準備。
1.3物資采購方式的確定。
目前，筆者所在公司物資采購主要包括（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購、詢價采購4種方式，4種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。筆者認為，在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的物資。同時，多種采購方式的合理組合使用，也有助于提高采購效率和質(zhì)量，有利于控制采購成本，也凸顯了陽光采購的重要性。
1.4供應商的選擇和確定。
供應商的選擇是項目物資采購管理工作的重要組成部分。項目采購時，應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的機會，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟運行的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高采購項目實施的質(zhì)量。在滿足物資采購招標文件要求的前提下，不能只看哪家的投標價低就確定哪家中標。供應商的投標價并非越低越好，合理的價格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話說：“一分錢一分貨”，在市場經(jīng)濟條件下，決定了廠商必然要注重經(jīng)濟效益，作為供貨商不能無利可圖，絕不會做賠本買賣，物資采購方要有這樣的基本認識。以設備采購為例，有些投標單位為了中標，盡量壓低標價。一旦中標后，則在實施過程中想方設法追加設備款或在其他方面想辦法得以補償，形成鉤魚工程。雖然我們可以通過加強現(xiàn)場監(jiān)理來保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會拖延工期，致使設備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。表面上看是節(jié)省了設備投資，實際上得不償失。因此，對供應商的選擇和確定原則上應考慮以下因素：一是投標廠商的實力及履約能力；二是根據(jù)對廠商資金和信譽度的調(diào)查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價格合理；五是有無其他優(yōu)惠條件；六是售后服務等?？傊?，要進行綜合分析比較選擇確定供應商，以達到規(guī)避風險，以及質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)、保障供應之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購，對工程進度和工程成本影響很大，因此，為了保險起見，大宗物資的采購要考慮供應商份額的分擔問題，避免單一貨源，尋求多家供應。一般來說，某一種大宗物資設備的采購，選擇供應商的數(shù)量以不超過2～3家為宜，規(guī)避采購風險。這種做法的好處是：從采購方來說，尋求多家供應，保證了所選供應商承擔的供應份額充足，減少了項目資源供應的風險，有利于對供應商進行壓價，提高了采購成本控制的力度；從供應商來說，穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用。
物資運抵施工現(xiàn)場檢驗交接后，并不意味著采購管理工作的完成，在物資采購后期的管理工作中，除落實供應商的售后服務外，還要把對供應商的管理做為項目采購管理的一個部分。通過對供應商的管理，一方面可以通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應和質(zhì)量保證，另一方面又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購成本有很大的好處。以下幾點值得注意：一是與供應商的合作關系。對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應商，應該與供應商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。二是供應商行為的績效管理。在與供應商的合作過程中，應該對供應商的行為進行績效管理，以評價供應商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供應商績效管理信息系統(tǒng)，對供應商進行評級，建立量化的供應商行為績效指標等，并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應商的后續(xù)合作，即增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等，對供應商以激勵和獎懲。這樣能促使供應商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價及時地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會造成業(yè)主對工程款的滯后支付，這樣就會影響到項目部流動資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會時有發(fā)生。若短時間拖欠貨款，可以通過協(xié)商解決；若長時間拖欠貨款，采購方應該采取積極的應對措施，根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購方的信譽度將大大降低，物資的及時、低價采購及賒欠的能力也隨之降低，給工程項目的運作帶來極大的不便。這也是在對供貨商管理過程中值得注意的問題。
2.1充分認識采購環(huán)境的影響。
物資采購的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國內(nèi)和國際環(huán)境，在全球化的大趨勢下，國際采購環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價格的波動，對國內(nèi)原材料的價格將產(chǎn)生影響；國內(nèi)環(huán)境的影響包括市場季節(jié)性的變化、國家宏觀經(jīng)濟政策的變化、國家財政金融政策的調(diào)整、市場利率及匯率的波動、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購策略的制定和采購計劃的實施，必須充分考慮國內(nèi)外采購環(huán)境對價格的影響，并做出正確的評價、預測和研判。在滿足現(xiàn)場施工進度的前提下，一個好的項目采購策略應當充分利用外部市場環(huán)境為項目整體運作帶來利益。充分利用采購環(huán)境的一個重要內(nèi)容就是熟悉市場情況、了解市場行情、了解熟悉國內(nèi)物資的供求信息，建立有關的市場信息機制，并根據(jù)項目的資金情況視外部采購環(huán)境和內(nèi)部場地等收料條件，確定采購策略和采購計劃，以達到有效利用采購環(huán)境來降低采購成本之目的。另外，目前的國內(nèi)市場物資采購環(huán)境一般來說多為買方市場，充分利用買方市場的優(yōu)勢運籌帷幄，利用供應商之間激烈競爭組織供應，可以實現(xiàn)貨源充足及穩(wěn)定、價格理想、預付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務良好等優(yōu)越條件，科學組織物資供應，有效降低采購成本。
2.2建立市場信息平臺、資源共享。
工程項目部物資管理部門要建立良好的市場信息機制，做到在項目采購中“知己知彼”，并對采購環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購方處于供需雙方的有利地位，獲得價格上的優(yōu)勢。否則，如果缺乏對相關信息的掌握，會造成采購工作的延誤、采購預算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢。采購方建立市場信息機制應考慮以下幾個方面：一是建立重要物資供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類物資的價格目錄，以便采購方能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法獲得價格上的利益；三是建立供應商績效、信譽度考核記錄，為物資采購過程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)；四是對市場情況進行分析和研究，作出市場變化的預測，使采購方在制定采購計劃、決定采取何種采購方式時，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。
2.3預測市場價格的變化適時備料。
工程項目施工現(xiàn)場的備料，除根據(jù)施工進度計劃對物資的需求以外，還應根據(jù)項目資金情況預測市場價格的變化，以降低采購成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購，對工程造價影響較大，這就要求我們根據(jù)市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，同時，還要考慮周轉(zhuǎn)資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進貨時間和批量，以避免受外部環(huán)境的影響，物資價格背離正常水平，造成采購成本的增加。
綜上所述，由于物資的費用在整個項目造價中所占的比重較大，在項目采購管理中，要充分做好市場調(diào)查、計劃的編制，以及采購方式的確定等工作，為后期供應商的選擇和供應商的管理奠定基礎。同時，如何做好供應商的管理也是采購工作的重中之重。因此，在加強項目采購管理工作時，應該確立采購全過程成本的概念，獲得了低價的物資固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學地籌劃庫存，庫存的多少要通過采購成本的測算來確定，以達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。
物資管理論文題目篇十五
物資供應是企業(yè)物資供應部門滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等需求的關鍵，而這一活動結(jié)果的優(yōu)劣，直接關系到企業(yè)生產(chǎn)完成的速度及其質(zhì)量。因此，如何提高企業(yè)物資供應各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理水平變的尤為重要。本文結(jié)合實際，就企業(yè)物資供應過程中的質(zhì)量管理問題，以及如何加強質(zhì)量管理的措施談幾點看法。
(一)物資質(zhì)量管理在采購過程中存在的問題。
物資供應的源頭在于采購，采購過程中對于供貨單位的選擇，以及對于物資質(zhì)量和價格的把控可以說是決定物資供應好壞的關鍵性因素，但是往往物資采購的過程中產(chǎn)生的問題是最多的，主要的有以下幾點：
1、權(quán)錢交易。采購部門的相關領導對于物資采購的決定權(quán)很大，有些與供貨商之間進行私下的金錢交易，出賣手中的權(quán)利為供貨商最后的中標提供便利，這樣導致的結(jié)果是供貨商為了賺取更多的利潤，往往對物資在材料上偷工減料，對物資的品質(zhì)上放松要求，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，給企業(yè)造成損失，甚至在消費者使用產(chǎn)品過程中造成安全事故。
2、親情關系。中國是一個講人情的傳統(tǒng)國家，每個社會人都會有各種親情，朋友，同學的關系，如果有心人利用這種關系來進行攻關，會使得采購變的很被動，造成的后果是企業(yè)可能進了不需要的貨或者進了不滿足要求的貨。
3、采購各部門職能分配不清。整個采購的過程應該有三個部門協(xié)調(diào)工作，分別是物資采購計劃部門、質(zhì)量管理部門和物資采購執(zhí)行部門，這個三個部門在進行物資時，缺少充分的聯(lián)系和制約，一旦采購出現(xiàn)問題很容易發(fā)生互相推卸責任的情況。
(二)物資質(zhì)量管理在庫存控制中存在的問題。
庫存管理沒有系統(tǒng)性。雖然隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體制的完善和細化，物資的庫存管理也越來越具有系統(tǒng)性和科學性，但是還是存在著庫存管理主觀性強的問題，沒有綜合考慮企業(yè)對物資的需求，造成的后果是不能物盡其用，沒有充分利用好物資，進而影響企業(yè)的資金的有效流動，給企業(yè)造成一定的隱形的損失。
(三)物資質(zhì)量管理在供應使用中存在的問題。
1、缺少物資情況反饋機制。現(xiàn)在的大型企業(yè)物資的使用面很廣，不同的部門和機構(gòu)對同樣一種物資都有需求，但是使用的量往往是不同的，采購部門如果不能及時從各個部門獲得物資使用情況的話，可能會造成不同部門之間一種物資的缺少和富余同時存在，使得物資不能得到有效配置。
2、物資供應相關部門缺少調(diào)研。各個部門之間不能及時反饋使用情況是一方面，另外一個方面是作為物資供應的相關部門，缺少及時的跟蹤調(diào)查，對每一個部門對物資的使用情況進行及時的記錄，收集和整理部門對物資使用的意見和建議，不斷完善物資供應的質(zhì)量。
(四)物資質(zhì)量管理在約束考核機制中存在的問題。
1、物資供應各部門職權(quán)不清。物資供應系統(tǒng)由多個部門構(gòu)成，包括物資采購計劃部門、質(zhì)量管理部門和物資采購執(zhí)行部門和倉庫保管部門，各個部門在進行物資采購供應的過程中會存在職權(quán)不清的情況，往往各個部門會相互推諉，給企業(yè)的工作效率造成影響。
2、不能從企業(yè)整體效益考慮資源供應。物資供應部門沒有從企業(yè)整體效益的角度出發(fā)考慮物資供應情況，不能使各個部門物資使用效率最大化，從而減少企業(yè)在物資投入上的庫存成本，從而增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、物資供應部門不能充分發(fā)揮自身職能作用。物資供應部門的存在一方面是為企業(yè)采購物資滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動，另外一方面也是統(tǒng)籌企業(yè)物資，合理有效分配物資，為企業(yè)高效運作提供重要作用的部門，但是其往往把重心放在了采購儲存物資這一作用上，第二個更加重要的作用沒有體現(xiàn)，他們認為只需要保證企業(yè)的物資不缺乏就算完成自己的工作，所以他們一般都會購買很多的物資，一方面企業(yè)不會因為缺少物資而問責物資部門，另外對自身而言也省了很多的功夫。對于這種情況企業(yè)沒有有效的機制來約束和考核。
(一)加強對物資采購計劃的質(zhì)量管理。
物資采購的第一個環(huán)節(jié)即是制定物資采購計劃，計劃的制定決定了后期采購物資的多少和要求，以前的計劃都是臨時性的計劃形式，也就是部門需要哪個物資了，進行報批，審核，通過后，再由物資采購部門采購，這其中有很多的問題，比如說沒有計劃性，造成物資的嚴重浪費，等等。
所以物資的采購需要有計劃性，企業(yè)的各個部門應該按照自己部門一個階段或者一個季度實際的工作量，根據(jù)以往的真實物資消耗在一個階段開始之前就有針對性的制定好物資使用計劃，按照這個計劃來采購，在此期間除非特殊情況不能再有其他的物資申請，這樣做以后能夠讓部門員工在使用物資的時，有安排的使用，而不是隨意使用造成物資的浪費。
(二)加強對物資采購過程的質(zhì)量管理。
采購過程的管理應該規(guī)范化、制度化和公開化，而不能由部門領導或者個別人來決定?，F(xiàn)在實行的比較多的也比較成功的是招投標制度，這種制度下面，對物資的采購要求都以書面的形式規(guī)定下來，后通過各家企業(yè)在價格，質(zhì)量等方面的競爭，綜合條件滿足要求的企業(yè)中標。通過這樣的形式可以使權(quán)錢交易和人情交易得到最大化的限制。
同時要加強監(jiān)督，對于政府企業(yè)的招投標有專門的機構(gòu)進行，對于私人企業(yè)而言也需要有專門的部門來做好監(jiān)督工作。
物資采購完畢對物資進行倉儲管理，需要從以下幾個方面人手：第一，制定倉庫儲存保管制度，對倉庫物資的出入進行及時準確的登記和驗收，對不滿足質(zhì)量要求的物資堅決不能入庫，物資入庫后需要進行分類管理，經(jīng)常進行清點，實時了解倉儲物資情況，及時對消耗大的物資進行補充，對庫存多的物資進行處理，從而最大化的減少倉儲的成本，增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。在出庫和裝卸過程中，也要嚴格按照規(guī)范來操作，保證進入產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個物資都滿足質(zhì)量要求。
在物資供應中，質(zhì)量管理對物資的有效使用，對減小企業(yè)物資使用成本起著尤為重要的作用。只有我們制定好物資采購的計劃，把握好物資采購的過程，控制好物資倉儲過程中的檢查和驗收，從公司制度層面設計物資使用的反饋和考核制度，物資供應的質(zhì)量保證就能得到充分實現(xiàn)。