通過(guò)寫心得體會(huì)，我們可以更好地調(diào)整自己的思維方式和行為方式，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步。在寫心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該如何提高語(yǔ)言表達(dá)和思維深度？接下來(lái)，小編為大家整理了一些有關(guān)心得體會(huì)的經(jīng)典范文，一起來(lái)欣賞一下吧。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇一
文化，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、美國(guó) 微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
我從以下三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。
每一位員工都應(yīng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠(chéng)信、創(chuàng)新”是企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是公司共同的目標(biāo)。
誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí)；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
創(chuàng)新，那就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“誠(chéng)信、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
（2）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
（3）要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作，保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩Ｗ鳛榛厣鐓^(qū)的一把手，要加大對(duì)基地文化活動(dòng)場(chǎng)所、設(shè)備等基礎(chǔ)性建設(shè)的投入，保證企業(yè)文化活動(dòng)開展的必要條件。
（4）要博采眾長(zhǎng)、注重實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)失掉發(fā)展的根基；不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生機(jī)和活力。
企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。
工的愿望和想法，做到互相理解、加強(qiáng)溝通、傾聽意見。讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展；給員工創(chuàng)造條件，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來(lái)規(guī)范自己行為的主動(dòng)。
（2）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。
（3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過(guò)程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說(shuō)服力，來(lái)引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇二
企業(yè)文化作為新的管理模式引進(jìn)來(lái)，很長(zhǎng)的一段時(shí)間許多企業(yè)風(fēng)起云涌搞起了企業(yè)文化建設(shè)，掀起企業(yè)文化建設(shè)高潮。然而，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，需要全面細(xì)致的考慮、計(jì)劃和可行性調(diào)研。因?yàn)槠髽I(yè)文化一旦確定，就需要堅(jiān)持不懈的持續(xù)下去，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培育、完善才會(huì)在企業(yè)員工的頭腦中形成并鞏固下來(lái)成為自覺(jué)的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，才能由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則。企業(yè)的基礎(chǔ)是員工，是有創(chuàng)新思維的人，沒(méi)有員工能力的積極發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)部的良性溝通，沒(méi)有了解員工能力是怎樣發(fā)揮作用的，沒(méi)有激變力的柔性管理和應(yīng)變力的危機(jī)處理，企業(yè)就不可能成為一個(gè)具有強(qiáng)勁活力的機(jī)體，就不可能形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力。因此，對(duì)待人的基本態(tài)度是我們文化的靈魂。所以尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)護(hù)人是創(chuàng)建企業(yè)文化的核心。更應(yīng)堅(jiān)持多種激勵(lì)相結(jié)合，企業(yè)文化的根本立足點(diǎn)，在于對(duì)企業(yè)全體成員精神的激勵(lì)，使企業(yè)成員的精神力量在激勵(lì)下轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造更大的利益。
對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，我們不能只盲目追求企業(yè)文化的形式，更應(yīng)注重企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)精神，這是企業(yè)的靈魂所在。只有有了正確的企業(yè)精神，企業(yè)在解決各種復(fù)雜問(wèn)題時(shí)才有正確的基礎(chǔ)。只有以正確的企業(yè)精神為基礎(chǔ)，人員、技術(shù)、資金才能真正發(fā)揮作用。
在公司我們更應(yīng)該有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司的戰(zhàn)略管理日程。然而公司的各種規(guī)章制度也是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)是企業(yè)文化人得以貫徹實(shí)施的基本保障。作為公司員工更應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
我們作為宇能公司的一員，我們有責(zé)任去做好自己的工作，有責(zé)任為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，但是我們不能把責(zé)任當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)看作是員工應(yīng)該具有的一種信念，一種企業(yè)文化。一定能夠?yàn)槠髽I(yè)筑起牢不可破的防火墻，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)現(xiàn)。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇三
企業(yè)文化是指企業(yè)在特定歷史條件下逐漸形成的一種文化樣貌，它是企業(yè)對(duì)外展示的形象，也是企業(yè)內(nèi)部凝聚力的重要支柱。認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的過(guò)程是一個(gè)不斷了解自我、反思自我、打造自我、創(chuàng)新自我的過(guò)程。對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化意義非凡。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、服務(wù)的核心。它的作用體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
首先，企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工的積極性，增強(qiáng)員工歸屬感與責(zé)任感，使職工感受到企業(yè)家精神的力量，從而進(jìn)一步凝聚力量，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。
其次，企業(yè)文化不僅是企業(yè)向外宣傳的形象，也是企業(yè)自己的生命力來(lái)源。合理且有效的企業(yè)文化會(huì)起到無(wú)窮的吸引顧客的作用，并形成企業(yè)很強(qiáng)的品牌效應(yīng)，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
第三，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力源泉。具有鮮明的企業(yè)文化特色的企業(yè)，往往具備很高的凝聚力和活力，這種凝聚力和活力可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力。
第一，了解企業(yè)的使命和價(jià)值觀，它涉及企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系、企業(yè)的文化根源、企業(yè)的核心價(jià)值觀等等。深入了解這些基本概念，可以更好地理解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第二，了解企業(yè)的歷史背景，它可以幫助我們更好地理解企業(yè)的與眾不同之處，從而更好地把握企業(yè)文化的精髓。
第三，了解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，這是企業(yè)文化的中心部分，圍繞這些內(nèi)容建立起具有企業(yè)特色的文化體系。
第四，學(xué)習(xí)企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在某些口號(hào)和座右銘上，更體現(xiàn)在企業(yè)員工的日常行為中。需要在日常工作中體驗(yàn)企業(yè)文化，貫徹它，理解和踐行它。
建立正確的企業(yè)文化，需要每個(gè)員工的參與。在公司的每一個(gè)職位上，都要體現(xiàn)出公司的文化內(nèi)涵。在工作中，應(yīng)堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：
第一，加強(qiáng)員工教育，學(xué)習(xí)理解并貫徹企業(yè)文化。
第二，制定科學(xué)合理的績(jī)效制度，把企業(yè)價(jià)值觀與績(jī)效考核相結(jié)合，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提升。
第三，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面，從而增強(qiáng)員工的個(gè)人綜合素質(zhì)。
第四，注重工作環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造家庭化、舒適化的工作氛圍，讓員工能夠潛心工作。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)和塑造。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，不僅為工作帶來(lái)更多活力與動(dòng)力，還可以加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，增進(jìn)員工的歸屬感和自豪感。真切理解企業(yè)文化，每個(gè)員工都有必要進(jìn)行理性認(rèn)識(shí)與深入反思，積極參與帶有企業(yè)文化特色的各項(xiàng)活動(dòng)和工作，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇四
企業(yè)文化是企業(yè)所自創(chuàng)和發(fā)展的精神、價(jià)值觀、行為規(guī)范、方式方法等的集合體，是企業(yè)的精神核心和組織靈魂。企業(yè)文化的價(jià)值不僅在于幫助企業(yè)樹立正確的價(jià)值取向，強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力和向心力，還可以促進(jìn)員工的成長(zhǎng)發(fā)展、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象等。要真正體驗(yàn)到企業(yè)文化的價(jià)值，就需要進(jìn)一步了解和熟悉它。
第二段：發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。
企業(yè)文化的內(nèi)涵包括品牌文化、價(jià)值觀文化、創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化等。而它的外延則涉及領(lǐng)導(dǎo)力、組織架構(gòu)、制度規(guī)范、溝通傳播等多方面的內(nèi)容。在實(shí)踐中，我們可以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的言行、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化元素的裝飾、企業(yè)的宣傳等方面，逐漸感知企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。同時(shí)，要理解企業(yè)文化是一個(gè)不斷更新迭代的過(guò)程，它需要不斷地跟隨企業(yè)發(fā)展的變革而調(diào)整和改善。
了解企業(yè)文化對(duì)于我們個(gè)人的成長(zhǎng)也具有啟示意義。首先，它可以幫助我們樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)道德觀，明確自己在企業(yè)中的角色定位和使命擔(dān)當(dāng)。其次，它可以激發(fā)我們的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，引領(lǐng)我們?cè)诠ぷ髦凶非笞吭?、尋求協(xié)作、實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。最后，它可以提高我們的企業(yè)文化素養(yǎng)和思想品質(zhì)，拓展我們的職業(yè)視野和社會(huì)視角，增強(qiáng)我們的應(yīng)變能力和文化自信。
企業(yè)文化對(duì)于組織的發(fā)展同樣具有重要的影響力。它可以幫助企業(yè)形成內(nèi)部一致性和外部差異性，凝聚企業(yè)成員的共識(shí)和向心力，提升企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，它也可以加快企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)步，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)的優(yōu)化，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和人員流動(dòng)性。因此，在企業(yè)管理中，要把企業(yè)文化作為一項(xiàng)重要的管理任務(wù)，盡可能地形成企業(yè)特色和優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第五段：努力實(shí)踐培養(yǎng)企業(yè)文化。
最后，我們應(yīng)該在工作實(shí)踐中努力培養(yǎng)和實(shí)踐企業(yè)文化。首先，要執(zhí)行企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，樹立自己的職業(yè)信仰和價(jià)值基礎(chǔ)。其次，要積極主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)和文化活動(dòng)，為企業(yè)文化的傳承和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。最后，要不斷學(xué)習(xí)和更新企業(yè)文化知識(shí)，從自己的工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己的文化素養(yǎng)和綜合能力。只有不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，才能形成深厚的企業(yè)文化品牌，推動(dòng)企業(yè)朝著更為美好的未來(lái)穩(wěn)健前行。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇五
經(jīng)過(guò)一天緊張而又充滿生動(dòng)趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。
首先從個(gè)人角度講，x經(jīng)理一上午的脫稿演講，思路清晰，條理明確。語(yǔ)音鏗鏘有力。讓人意識(shí)到這是一個(gè)有積累，有準(zhǔn)備的人。也驗(yàn)證了那句“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人”的名言。尤其對(duì)公司“達(dá)博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識(shí)了文化人的底蘊(yùn)。
從大方向，從公司的角度講。前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞。增強(qiáng)了我們對(duì)公司的期望和信心。從小個(gè)體講，對(duì)我們個(gè)人的啟發(fā)則是：“我需要思考，在隨公司一同發(fā)展的過(guò)程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步。”更直接的講則是：“在公司迅猛的發(fā)展過(guò)程中，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去承擔(dān)我的工作責(zé)任。
培訓(xùn)的核心是緊緊圍繞著”團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力“這一主題。談到這個(gè)話題，我不得不提到的是下午培訓(xùn)時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲。
楊經(jīng)理對(duì)我們工程部提出了一個(gè)非但有針對(duì)性，且是有預(yù)謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場(chǎng)做承諾的一個(gè)問(wèn)題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我很沖動(dòng)，很個(gè)人英雄主義的在眾人面前承諾“我來(lái)吧！”我坐下來(lái)，冷靜思考。用楊經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論方式來(lái)思考問(wèn)題。我站起來(lái)表述的事實(shí)答案應(yīng)該是“我們工程部的每一位員工都肩負(fù)著質(zhì)量監(jiān)管的工作，尤其我們一線生產(chǎn)的員工，在生產(chǎn)的過(guò)程中，直接的，并且時(shí)時(shí)刻刻的參與到這個(gè)工程監(jiān)管的工作中來(lái)?！碑?dāng)然這一切的工作，都是在我們部門領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進(jìn)行的。
還感動(dòng)于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來(lái)的強(qiáng)大氣場(chǎng)。在老板有批評(píng)，有贊揚(yáng)，有真情表述的話中，看到一個(gè)值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。
在公司文化的不斷建設(shè)中，在銷售同仁的努力下，達(dá)博的路會(huì)越拓越長(zhǎng)。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下，達(dá)博得路一定會(huì)越鋪越寬，越鋪越遠(yuǎn)。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇六
企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根和脈絡(luò)。
其實(shí)，剛進(jìn)入公司對(duì)于公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)是十分排斥的。排斥的不是企業(yè)文化資料本身，相反企業(yè)文化的資料對(duì)于不管是個(gè)人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對(duì)于企業(yè)文化宣導(dǎo)的方式、傳達(dá)的方式，并不太適應(yīng)。對(duì)于大部分人，尤其是對(duì)于公司了解較少的新成員，“藥下得太猛”！
結(jié)合公司近來(lái)，在快速擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，每周都有新員工入職的情景。雖然沒(méi)有參與到人力資源部人才招聘的工作中，但從針對(duì)新員工入職培訓(xùn)流程的調(diào)整中能夠看出變化。企業(yè)文化資料從入職前下發(fā)至入職員工，到調(diào)整為入職后宣導(dǎo)，并進(jìn)行企業(yè)文化的測(cè)試。
對(duì)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解是持續(xù)的過(guò)程，是長(zhǎng)期的體悟。
在公司經(jīng)常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個(gè)字。對(duì)于企業(yè)文化，對(duì)于公司理念，對(duì)人生價(jià)值的頓悟和體會(huì)。個(gè)人理解，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是不一樣層次和認(rèn)知階段對(duì)于企業(yè)文化的理解不一樣。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對(duì)于企業(yè)文化的理解不一樣，隨著時(shí)間的推移和認(rèn)知的提升，在不一樣的時(shí)間點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生再一次的“秒悟”，也即是在彼時(shí)對(duì)于企業(yè)文化新的理解和詮釋。
舉個(gè)例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當(dāng)?shù)匚幕?，融合?dāng)?shù)厝瞬牛诤袭?dāng)?shù)刭Y金，融合當(dāng)?shù)厍溃诤袭?dāng)?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當(dāng)?shù)刈吭狡放?。最初，針?duì)五融一創(chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的順序，和公司的師兄還有過(guò)爭(zhēng)論。對(duì)于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個(gè)方面的資源，創(chuàng)一個(gè)卓越品牌。
隨著對(duì)企業(yè)文化理解的加深，結(jié)合運(yùn)營(yíng)工作的推動(dòng)，對(duì)于五融一創(chuàng)當(dāng)中各個(gè)資源的“融合”的順序有十分嚴(yán)密的邏輯和科學(xué)道理。當(dāng)然，隨著時(shí)間的推移，對(duì)于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯順序的認(rèn)識(shí)，會(huì)深入思考它與xx的發(fā)展、子公司的推動(dòng)、會(huì)員預(yù)約消費(fèi)等運(yùn)營(yíng)工作開展的結(jié)合。
借用合其家靈魂中的一句話“用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待我們的志業(yè)”，新成員要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待合其家xx。所以，為他們創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)尤其重要！
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇七
今天，有幸分享了克東、拜泉局赴山東學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)介紹，受益匪淺，山東郵政人不怕吃苦、求真務(wù)實(shí)、解放思想、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐，下面結(jié)合泰來(lái)局這幾年的工作實(shí)際，談兩點(diǎn)體會(huì)。
陽(yáng)谷縣郵政局通過(guò)軍隊(duì)化、家庭化、學(xué)習(xí)化、宗教化等企業(yè)的文化的培養(yǎng)，練就了一支能打勝仗、敢打硬仗的職工隊(duì)伍， 這足以證明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，經(jīng)濟(jì)效益的高低，關(guān)健在于員工的生產(chǎn)積極性。要調(diào)動(dòng)員工的積極性，思想工作不可缺少。如何做好職工的思想工作，我認(rèn)為思想工作最重要的一點(diǎn)是有時(shí)代氣息，要有新意。“新”的中心是應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)民主和改革。因?yàn)楝F(xiàn)在的員工，絕大多數(shù)是有文化，有一定知識(shí)面的中青年，他們能夠理解黨的方針政策，懂得做人的基本道理。問(wèn)題往往囿于具體問(wèn)題，一下子轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)。再說(shuō)，一個(gè)人的思想水準(zhǔn)和政治見解并不完全與職務(wù)成正比。因此，我認(rèn)為開展民主對(duì)話、思想論壇、智力競(jìng)賽、專題研討等活動(dòng)較好，有助于發(fā)揚(yáng)民主，取得實(shí)效。當(dāng)然，這只能解決普遍性問(wèn)題，特殊的思想問(wèn)題還需過(guò)細(xì)的思想工作?？傊?，我覺(jué)得：一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是使廣大員工身上蘊(yùn)藏的能動(dòng)性釋放出來(lái)，而要達(dá)到這些，簡(jiǎn)單的工作方法是不會(huì)奏效的。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的高低，人才優(yōu)劣的比例，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的水平和效果，也制約著企業(yè)活力的發(fā)揮，最終決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，人的最大追求是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，包括精神和物質(zhì)兩方面。所以，員工為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，企業(yè)要為員工提供發(fā)展和施展才華的舞臺(tái)。我認(rèn)為，在鼓勵(lì)員工搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要通過(guò)多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動(dòng)等多種形式獲取知識(shí)，增長(zhǎng)才干，在實(shí)踐中完善充實(shí)自己。要堅(jiān)持不懈把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化治理結(jié)合起來(lái)，突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，通過(guò)深入開展崗位練兵、技能比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，讓員工在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，在提升自我價(jià)值的創(chuàng)造中推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)員工戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，使企業(yè)上下形成崇尚知識(shí)、重視人才、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。總之，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)的理念，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的重要保證。
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)密的規(guī)章制度和科學(xué)嚴(yán)格的管理是企業(yè)立于同行業(yè)先進(jìn)行列不敗的主線，加強(qiáng)企業(yè)管理也是為了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，其在運(yùn)作過(guò)程中，不論大小都必須把管理放在首位。沒(méi)有嚴(yán)密的管理制度，就沒(méi)有正常的企業(yè)運(yùn)作。企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內(nèi)部管理。因此，企業(yè)必須向管理要效益。企業(yè)處在不利形勢(shì)下主要是因?yàn)楣芾砝砟詈头绞椒椒ú荒軇?chuàng)新，因此實(shí)施加強(qiáng)企業(yè)管理,建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，就成了當(dāng)前提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
我個(gè)人覺(jué)得可以從以下兩個(gè)方面入手，建立一套行之有效的管理制度: 一是提高“以人為本”管理理念。一個(gè)企業(yè)真正的效益不是逼出來(lái)的，而是自動(dòng)的由員工工作產(chǎn)生的，如果一味強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核，強(qiáng)求工作，只能使通信質(zhì)量和效益大打折扣。但要員工樂(lè)于工作，這需要管理者付出很大的細(xì)心和努力。管理者需做到：(1)平等對(duì)待下屬，平等的意識(shí)在企業(yè)管理中是不可忽視的，管理者要重視這種平等精神，使企業(yè)上下齊心。(2)管理者要能虛心聽取員工的意見和建議，使大家“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”。(3)提升員工滿意度,包括員工對(duì)薪酬、晉升、管理、工作本身和企業(yè)的滿意程度。(4)樹立“管理就是嚴(yán)格的愛(ài)”的管理理念，切實(shí)可行的管理制度，一經(jīng)訂好，一定要認(rèn)真執(zhí)行，要落實(shí)監(jiān)督檢查，要考核到位。
持續(xù)發(fā)展，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新歸根結(jié)蒂都要通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理創(chuàng)新不僅要在制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一套資源整合方式，而且又強(qiáng)調(diào)了管理的新穎性、有效性，切實(shí)提高企業(yè)管理的效率。形成了以外幣存款為主的負(fù)責(zé)業(yè)務(wù);匯兌、轉(zhuǎn)賬、銀行卡、代理保險(xiǎn)、代收代討等多種形式的中間業(yè)務(wù);協(xié)議存款、銀行貸款和小額抵押貸款為主的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品種類日益豐富，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為xx省金融市場(chǎng)的重要組成部分。金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，城鄉(xiāng)市場(chǎng)均出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)xx郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展形成很大壓力。xx省分行將審時(shí)度勢(shì)，確定分行戰(zhàn)略發(fā)展方向，緊密依托和發(fā)揮郵政網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)，積極穩(wěn)妥地開展資產(chǎn)類業(yè)務(wù)，鞏固并擴(kuò)大農(nóng)村金融市場(chǎng)，大力發(fā)展城市客戶群體，贏得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
加強(qiáng)企業(yè)管理是項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，需要我們?nèi)ピ鷮?shí)工作，努力探討。
企業(yè)要想和諧的發(fā)展，就要不斷總結(jié)過(guò)去好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在實(shí)踐中積極探索新的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓創(chuàng)新，使企業(yè)能夠走向平安大道。
當(dāng)前，中國(guó)郵政正處于史無(wú)前例的改革發(fā)展轉(zhuǎn)型期， 面對(duì)新形勢(shì)、新領(lǐng)域、新事物、新情況，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過(guò)教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。作為縣局領(lǐng)導(dǎo)如何使自己的知識(shí)不老化、跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，就必須不斷更新知識(shí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平。在實(shí)踐中，把握好縣局在郵政改革發(fā)展中的定位，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，以積極的態(tài)度迎接郵政改革發(fā)展的新局面，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，將自已的命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工，促進(jìn)郵政事業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同成長(zhǎng)。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇八
企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。作為一名員工，在公司生存和發(fā)展的過(guò)程中，深刻認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化是非常重要的。在過(guò)去的工作經(jīng)歷中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的價(jià)值和意義，下面將分享我的心得體會(huì)。
企業(yè)文化是一家公司最重要的資產(chǎn)，它是公司的生命力和發(fā)展的動(dòng)力，決定了企業(yè)的方向和決策。一個(gè)好的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，調(diào)動(dòng)他們的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠吸引更優(yōu)秀的人才和客戶，提高公司的美譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力。
想要真正認(rèn)識(shí)和體會(huì)企業(yè)文化，有以下幾個(gè)前提條件：首先，對(duì)公司有深入的了解；其次，掌握公司的價(jià)值觀和文化理念；同時(shí)還需要與公司文化不斷融合并實(shí)踐，這樣才能真正理解和體會(huì)到企業(yè)文化的意義和價(jià)值。
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的深入了解和理解，我收獲了很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作、溝通交流、自我要求等方面的啟示，它們對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展非常重要。首先，企業(yè)文化培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，讓我更加注重溝通交流和協(xié)作，從而提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。其次，企業(yè)文化強(qiáng)化了自我要求和自我管理，讓我意識(shí)到只有通過(guò)自我不斷進(jìn)化和提升，才能夠在公司生存并取得成功。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是一種信仰和理念的體現(xiàn)，它通過(guò)影響員工的行為和心態(tài)，塑造了公司的文化風(fēng)貌和形象，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)于每一位員工來(lái)說(shuō)，了解和認(rèn)同企業(yè)文化，是在公司實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和一步步走向成功的必經(jīng)之路。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇九
7月11至12日，公司為管理人員進(jìn)行了一次管理知識(shí)的培訓(xùn)，有幸請(qǐng)來(lái)了中國(guó)科學(xué)院資深教授————盧存岳教授進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際，將課講得生動(dòng)形象、通俗易懂。經(jīng)過(guò)兩天的培訓(xùn)交流，本人受益匪淺，并得到很大的啟發(fā)；下面我就從建設(shè)企業(yè)文化方面談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。
開展企業(yè)文化工作要解決這么幾個(gè)問(wèn)題。首先，要說(shuō)明我們期望的員工精神狀態(tài)是怎么樣的。說(shuō)清楚這一點(diǎn)，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會(huì)較好地自覺(jué)配合和調(diào)整。第二，要解決做企業(yè)文化工作的手段問(wèn)題。企業(yè)文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企業(yè)文化工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。怎樣評(píng)估我們的企業(yè)文化工作是否做到位了，效果到底怎么樣，要有個(gè)說(shuō)法。
說(shuō)明這一點(diǎn)，先要弄清楚兩方面的需要，就是企業(yè)的需要和員工的需要。企業(yè)需要員工忠誠(chéng)、主動(dòng)，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了房地產(chǎn)，員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過(guò)了。
這樣一看就明白了，這是一個(gè)互相的概念。互相忠誠(chéng)、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達(dá)到積極健康、活潑和諧。這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。
我認(rèn)為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。沒(méi)有溝通就談不上我們前面所說(shuō)的"互相"的概念了。
企業(yè)文化的工作，是要在經(jīng)營(yíng)性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達(dá)成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量多地表達(dá)出來(lái)。大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置，行為的位置和心態(tài)的位置，員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會(huì)產(chǎn)生感情。
這里的關(guān)鍵是兩個(gè)，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達(dá)各方信息要準(zhǔn)確，盡量少偏差。
渠道方面，可以是刊物、電視、網(wǎng)絡(luò)、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會(huì)等等，每個(gè)人都可以想出更好的辦法來(lái)豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來(lái)，"消除常規(guī)工作的緊張與拘束，使人在工作之余，能將精神重新振奮起來(lái)，有調(diào)節(jié)和充電的功用，而且還含有一種建設(shè)性的或創(chuàng)造性的元素"。
信息傳達(dá)方面，責(zé)任很重大，從上往下傳信息，根據(jù)企業(yè)情況，正確倡導(dǎo)什么、傳播什么；從下往上傳信息，員工的信息到底是什么意思，別搞錯(cuò)了，以偏概全、以點(diǎn)概面都要不得。企業(yè)方面可以提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達(dá)自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿意的回應(yīng)。
企業(yè)文化產(chǎn)生作用的主要特點(diǎn)是陶冶和薰染，這也區(qū)別于物質(zhì)性工作和制度性工作強(qiáng)制性和約束性的特點(diǎn)。
這是說(shuō)企業(yè)文化工作的效果問(wèn)題。做了半天，企業(yè)文化是否起作用了，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是否產(chǎn)生好處了，企業(yè)家和員工們的日子是否減少了很多郁悶、增加了很多快樂(lè)，工作效率是否提高了。這可以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估。
我想可以從三個(gè)方面作衡量。
一是對(duì)待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點(diǎn)小事就弄得滿城風(fēng)雨，還是能開誠(chéng)布公，良好解決。
二是對(duì)待本職工作之外事情的態(tài)度。是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動(dòng)協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說(shuō)明問(wèn)題。
三是看對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是否關(guān)心。是現(xiàn)實(shí)得很、做一天和尚撞一天鐘，還是事事能從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，與企業(yè)同舟共濟(jì)，關(guān)心企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
看一個(gè)企業(yè)員工的這三點(diǎn)，就知道這個(gè)企業(yè)的文化行不行。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十
這次觀看的排球比賽，是中石油天津某油田的機(jī)關(guān)比賽。別看這些平日坐在機(jī)關(guān)里斯文辦公的領(lǐng)導(dǎo)們，可到了賽場(chǎng)上就生龍活虎起來(lái)。他們?cè)谫悎?chǎng)上，發(fā)球、一傳、二傳、扣球、攔網(wǎng)、救球毫不含糊，結(jié)果一打聽，這個(gè)集團(tuán)公司很重視企業(yè)的文化建設(shè)，一年中各種球類比賽、文藝活動(dòng)頻頻舉行，陶冶了職工情操，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。在這里，職工們以油田為家，勤奮工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)。同時(shí)這些國(guó)家壟斷企業(yè)，由于效益好，底子厚，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，他們有足夠的實(shí)力組織這些活動(dòng)，使自己企業(yè)的文化活動(dòng)始終豐富多彩。
而我們有許許多多國(guó)有企業(yè)，因?yàn)槭袌?chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)包袱沉重，效益一落千丈，甚至到了資不抵債瀕臨破產(chǎn)的邊沿，原有的企業(yè)文化不僅消失殆盡，而且企業(yè)人心渙散沒(méi)有任何文化活動(dòng)的開展，這也驗(yàn)證了：皮之不存毛將焉附！
企業(yè)是什么？企業(yè)是職工的家。家里溫暖不溫暖，取決于家長(zhǎng)的營(yíng)造。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是職工們的家長(zhǎng)，家長(zhǎng)既要嚴(yán)格管理，也要會(huì)溫暖大家，可謂剛?cè)嵯酀?jì)。而豐富多彩的文化活動(dòng)，將能最大限度地凝聚職工的向心力，增強(qiáng)職工的歸屬感和家的意識(shí)，而作為我們?nèi)说穆毠ぞ哂袃蓚€(gè)屬性，即：自然屬性和社會(huì)屬性。不管是自然屬性多多，還是社會(huì)屬性多多，歸根結(jié)底，人人都有自我實(shí)現(xiàn)的需要，人人都有集體歸屬的秉性，這方面，不論我們從一個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)大一點(diǎn)的集體，一個(gè)大的單位，只要是集體活動(dòng)，只要關(guān)乎著集體的榮譽(yù)，每個(gè)人都在捍衛(wèi)、保護(hù)著的許多事例中不難看出。
雖然企業(yè)文化是老生常談了，但是該談還得談，因?yàn)橐恍┕芾碚呖此浦匾暺髽I(yè)文化的建設(shè)，實(shí)際自身頭腦中對(duì)其還是很排斥的。一個(gè)現(xiàn)象不難看出，一些單位，有的領(lǐng)導(dǎo)甚至一把手不愿意舉辦職工的文化活動(dòng)，認(rèn)為職工上班，就要全力忙工作，抓生產(chǎn)，文化活動(dòng)愿意搞，可回家再搞，在單位上看不得職工們?cè)谥苣┐虼蚯颍〗∩?，看不得周末企業(yè)搞些文藝比賽和體育比賽，這樣做的惡果很快顯現(xiàn)出來(lái)：職工們沒(méi)有歸屬感，上班緊張，下班放羊，老死不相往來(lái)，缺乏信任感和親和力，對(duì)單位的集體榮譽(yù)漠不關(guān)心，對(duì)企業(yè)沒(méi)有家的感覺(jué)，認(rèn)為來(lái)上班就是為了來(lái)掙錢，所以金錢意識(shí)強(qiáng)烈，領(lǐng)導(dǎo)者掌握不了群眾的想法，摸不清職工的思想脈搏，思想政治工作形同虛設(shè)，職工的積極性得不到好的發(fā)揮，企業(yè)的向心力因此薄弱。
通過(guò)這次天津看球，旭哥認(rèn)為，壟斷大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力固然是企業(yè)豐富多彩文化生活的一個(gè)保證，但是他們始終重視企業(yè)文化建設(shè)才是他們效益成功的一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基石，是先有雞，還是先有蛋？是仁者見仁，智者見智的事情，讓旭哥講，就要上升到哲學(xué)來(lái)說(shuō)，那可是哲學(xué)的基本問(wèn)題了，也就是物質(zhì)和精神誰(shuí)是第一性的問(wèn)題？物質(zhì)決定精神，精神對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)作用，兩者相輔相成，缺一不可。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十一
通過(guò)一周以來(lái)對(duì)企業(yè)概況的了解和對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。
xx是一家非常有實(shí)力的公司，它不僅業(yè)務(wù)廣泛，而且公司的所有動(dòng)態(tài)都會(huì)在網(wǎng)站上實(shí)時(shí)更新。這也就是說(shuō)，作為公司的一員，我們可以隨時(shí)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，將企業(yè)文化深刻的記在心中。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共同謀劃、擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，才能穩(wěn)定快速地到達(dá)勝利輝煌地彼岸。企業(yè)文化是在必須的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。
在以后的工作中應(yīng)當(dāng)安分守己，勤勤懇懇做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。要有一顆向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè)觀的心。忠心樂(lè)觀的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，以求完善自我學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)。在生活工作中多多地問(wèn)自我做的怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn)。
我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的工作環(huán)境下，我們一定會(huì)充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)。我也相信，未來(lái)的xx一定會(huì)更大，更強(qiáng)。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十二
企業(yè)文化是企業(yè)組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的`價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。
企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。
這四個(gè)層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素。而在這四個(gè)因素中，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了。精神文化是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，也是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華。相對(duì)其他幾層，是一種更深層次的文化，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心地位。
無(wú)論是一個(gè)團(tuán)體，還是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，精神文化都是必不可少的因素。中華上下五千年文明，至今維系著我們國(guó)家的長(zhǎng)治久安、促進(jìn)我們國(guó)家的發(fā)展，維護(hù)著我們國(guó)家的優(yōu)良傳統(tǒng)。一個(gè)國(guó)家，如果缺少了精神文明，那么這個(gè)國(guó)家將失去凝聚力、失去和諧;同樣的，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有精神文明，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)是曇花一現(xiàn)。相反的，如果企業(yè)能營(yíng)造好自己的精神文化，讓整個(gè)企業(yè)上下一心，固守著這種文明，那么就算這個(gè)企業(yè)遇到多大的困難，它都可以迎刃而解的。
因?yàn)槠髽I(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化的靈魂。它具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、約束力，是企業(yè)員工對(duì)員工的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn)。
而在一個(gè)企業(yè)中，員工的信任感、自豪感、榮譽(yù)感極為重要。試想，如果員工對(duì)自己所在的企業(yè)不信任，對(duì)自己的老板不信任，那么他還會(huì)努力為這個(gè)企業(yè)做事、還會(huì)繼續(xù)待在這個(gè)企業(yè)嗎?答案很明顯，不會(huì)。沒(méi)有信任感就相當(dāng)于沒(méi)有安全感，一個(gè)不能給人帶來(lái)安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè)。
員工需要的當(dāng)人不僅僅是信任，還有對(duì)企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感，企業(yè)要讓自己的員工看到方向、看到未來(lái)，這相當(dāng)于給自己的員工打氣，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏。
是的，長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)都會(huì)形成自己特有的組織文化，而且企業(yè)的生存期越長(zhǎng)，組織文化便會(huì)越明顯。
企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力，讓組織內(nèi)部互相信任，讓員工為全公司的利益努力奮斗。
企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富，意義重大而深遠(yuǎn)。具有良好文化的組織，能以多種形式來(lái)鼓舞人的情感、平衡人的心理、維系人的忠誠(chéng)、激發(fā)人的智慧、調(diào)動(dòng)人的積極性、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育組織精神，使之成為組織員工的共識(shí)，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，增強(qiáng)組織的向心力和親和力，讓組織更快、更穩(wěn)地發(fā)展。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十三
企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的一種風(fēng)氣或習(xí)慣，它不僅僅涉及到組織的行為方式和管理制度，更關(guān)注企業(yè)的價(jià)值觀和文化內(nèi)涵。在我接觸到企業(yè)文化之后，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響，同時(shí)也感受到了企業(yè)文化的重要性。本文將介紹我在企業(yè)文化方面的體驗(yàn)、感受和思考。
第二段：感受企業(yè)文化的力量
我曾在一家國(guó)有企業(yè)工作，這個(gè)單位的企業(yè)文化很濃厚，員工之間的相處非常和諧。這家公司傳統(tǒng)習(xí)慣、理念完美地貫穿在員工中，形成了自身的獨(dú)特文化氛圍。當(dāng)我在這家公司上班時(shí)，我能夠感受到整個(gè)企業(yè)文化的力量，員工的積極性明顯更高，工作效率也更高，團(tuán)隊(duì)合作也更加成功。在這種企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，公司也能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。這讓我深深認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要作用。
第三段：企業(yè)文化的影響
企業(yè)文化影響企業(yè)的很多方面，包括員工之間的相處、工作效率、品牌價(jià)值等等。在我的跨國(guó)企業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)候，我曾經(jīng)觀察到這家公司擁有強(qiáng)大的企業(yè)文化，使員工感到忠誠(chéng)，并鼓舞他們?yōu)楣举嵏嗟腻X。這種文化激發(fā)了員工的成就感和榮譽(yù)感，提高了員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，減少了員工的休假時(shí)間和辭職率，從而降低了公司的人事成本。
第四段：營(yíng)造良好的企業(yè)文化
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同創(chuàng)建的，也需要不斷地加以發(fā)展和完善。建立一種好的企業(yè)文化需要從以下幾個(gè)方面入手： 強(qiáng)化價(jià)值觀、規(guī)范行為準(zhǔn)則、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作、保持良好的溝通和反饋機(jī)制等等。同時(shí)，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)需要給員工塑造一種好的企業(yè)形象，讓員工成為公司文化的代言人，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力。
第五段：總結(jié)
企業(yè)文化既是企業(yè)的靈魂也是企業(yè)發(fā)展的基石。在企業(yè)文化方面的建設(shè)上面，所有成員都應(yīng)該積極參與，形成共識(shí)。 讓更多的人參與，交流，理解和分享，這樣才能有利于企業(yè)文化發(fā)展。為了成功建立好的企業(yè)文化，應(yīng)該注重制定明確目標(biāo)，加強(qiáng)整體的概念營(yíng)銷，注重員工的培訓(xùn)和管理。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)文化的力量將越來(lái)越迫切。通有好的企業(yè)文化，公司才能夠在市場(chǎng)上不斷發(fā)展壯大。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十四
來(lái)到公司兩年，聽很多老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)錫鐵山的老故事，當(dāng)我真正踏上錫鐵山的這片土地的時(shí)候，我才深刻感受到了那一個(gè)個(gè)老故事所詮釋出來(lái)的精神。
從一個(gè)基層員工三項(xiàng)專利的楊作軍、到鋰業(yè)公司員工的堅(jiān)韌、再到西豫公司的精細(xì)化管理，這正是西礦企業(yè)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透，我們需要一個(gè)個(gè)楊作軍，一個(gè)個(gè)鋰業(yè)人，更需要像他們一樣的，每一個(gè)西礦人。
此次宣傳企業(yè)文化培訓(xùn)交流會(huì)，8個(gè)兄弟單位就本單位企業(yè)文化案例進(jìn)行了討論分析，感受最深的是兄弟單位的企業(yè)文化之所以做的好，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是將西礦的企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕约捌髽I(yè)本身的特點(diǎn)相結(jié)合，形成屬于自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化不僅接地氣，更暖人心。
內(nèi)樹信心外塑形象，西礦上下共同努力，全力開展二次創(chuàng)業(yè)，這是最近我在工作中聽到最多的一句話、也是最讓人振奮的一句話，如何才能將西礦一萬(wàn)多名職工的力量匯聚到一起，這就需要我們將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
培訓(xùn)過(guò)程中，恰逢集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張永利到錫鐵山分公司考察工作，張永利董事長(zhǎng)參加企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)時(shí)的講話，將企業(yè)文化的本質(zhì)及內(nèi)涵提煉了出來(lái)，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新，為之一振。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十五
作為南方電網(wǎng)田陽(yáng)供電公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，南網(wǎng)方略，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識(shí)讓我這個(gè)以前對(duì)南網(wǎng)只有些簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是公司的方略，即南網(wǎng)方略。
企業(yè)文化是一個(gè)公司的精神支柱，而南網(wǎng)方略作為南方電網(wǎng)的企業(yè)文化，它包含了公司宗旨、公司使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象、企業(yè)理念等九個(gè)內(nèi)容。它具有一種積極向上文化氛圍，具有了與時(shí)俱進(jìn)的指導(dǎo)方向作用。它是南方電網(wǎng)內(nèi)獨(dú)特的信念、假設(shè)、希望、追求、價(jià)值準(zhǔn)則和行為規(guī)范。它不僅是我們的精神路標(biāo)，也是我們工作的動(dòng)力和激情所在。
從公司的角度看，公司的宗旨道出了其存在的意義和主要目的。公司使命也充分體現(xiàn)了公司的社會(huì)責(zé)任所在。而作為員工，我們更應(yīng)具有社會(huì)責(zé)任感，做好本職工作，體現(xiàn)出南網(wǎng)人的扎實(shí)的職業(yè)技能和良好的職業(yè)道德，以及較高的素質(zhì)修養(yǎng)。讓南網(wǎng)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙哂懈叩纳鐣?huì)價(jià)值。
公司令的安全生產(chǎn)1號(hào)令和依法經(jīng)營(yíng)1號(hào)令，依次從員工的安全和公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行較為系統(tǒng)的規(guī)定，使在南網(wǎng)工作的員工盡可能的不受到傷害。是公司盡可能的得到最大的盈利。
作為一名南網(wǎng)新員工，我深知作為南網(wǎng)人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略，將其具有的精神貫徹到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。我深知作為新員工我對(duì)公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹南網(wǎng)方略的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行工作，努力將工作做得最好。
我們堅(jiān)信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的南網(wǎng)家園建造得更加的美好和堅(jiān)固。我們企業(yè)的理念會(huì)深入每一個(gè)員工心中，我們的企業(yè)形象也會(huì)是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十六
我有幸參加了萃華珠寶企業(yè)文化的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，倍受鼓舞。自從加入萃華珠寶這個(gè)大家庭，我感受到的是溫馨與溫暖，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助，使我不斷的成長(zhǎng)。今后，我將更加努力的工作，為我們的萃華珠寶做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
萃華珠寶的核心價(jià)值觀是：勤、誠(chéng)、信。建業(yè)中天道酬勤，這句話讓我感受頗深，我認(rèn)為身為業(yè)務(wù)員應(yīng)有以下三勤：
一、勤學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)企業(yè)文化，把我們的品牌文化更專業(yè)的傳遞給客戶。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，不斷的提升自我業(yè)務(wù)能力，更好的開拓市場(chǎng)。
二、勤溝通。多和客戶溝通，更好的了解客戶的真實(shí)需求，了解市場(chǎng)環(huán)境的最新變化，多溝通更好的和客戶良好的關(guān)系；與公司其他部門多溝通，以便更好的解決與客戶業(yè)務(wù)往來(lái)的各種問(wèn)題；勤于行業(yè)內(nèi)朋友溝通，多了解行業(yè)新消息、行業(yè)變化等等。
三、勤服務(wù)。公司與客戶的合作，業(yè)務(wù)員起到橋梁的作用。我們業(yè)務(wù)員在溝通的基礎(chǔ)上，積極為客戶解決各種問(wèn)題，讓客戶感受到公司的誠(chéng)意和服務(wù)，增強(qiáng)公司與客戶的深度合作。
這是我對(duì)這次學(xué)習(xí)企業(yè)文化的一些心得，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我倍受鼓舞，對(duì)我們萃華珠寶又有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和了解。同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足。在今后的工作中，我將更加努力的工作，不斷的完善自己，爭(zhēng)取為萃華珠寶做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十七
自從20世紀(jì)70年代日美管理模式比較研究以來(lái)，全球管理學(xué)界掀起了企業(yè)文化研究的熱潮。由于沒(méi)有一個(gè)權(quán)威的概念界定，至今沒(méi)有一套成形的企業(yè)文化體系。本文擬從易于理解和應(yīng)用的角度詮釋企業(yè)文化。
目前，全球有關(guān)文化的定義居然有160多條，與此相呼應(yīng)，企業(yè)文化的定義在理論上也有百種之多，而隨著新的研究探索者的加入，企業(yè)文化的定義還在增多。眾多學(xué)者從不同角度界定了企業(yè)文化的概念，總結(jié)起來(lái)，大致有以下幾種：
美國(guó)學(xué)者約翰?p?科特和詹姆斯?l?赫斯科特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。
特雷斯?e?迪爾和阿倫?a?肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。
威廉?大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是進(jìn)取、守勢(shì)、靈活性――即確定活動(dòng)、意見和行為模式的價(jià)值觀。
企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀和道德行為準(zhǔn)則的綜合。
企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。
可以說(shuō)，前人在企業(yè)文化方面的研究給企業(yè)管理提供了很大貢獻(xiàn)，但是企業(yè)文化的概念有些模糊，影響到對(duì)這一問(wèn)題的深入研究。
按照現(xiàn)在人們對(duì)企業(yè)文化的理解，似乎概念范圍太大，企業(yè)的一言一行、一舉一動(dòng)，從原材料購(gòu)買到產(chǎn)品售后服務(wù)都被看作企業(yè)文化，甚至連建筑物都被視為企業(yè)文化。導(dǎo)致企業(yè)只關(guān)注企業(yè)文化外在的表現(xiàn)形式，甚至認(rèn)為企業(yè)文化就是logo、企業(yè)和員工的外在形象、豪言壯語(yǔ)和文體活動(dòng)等。其實(shí)，上述方面都只不過(guò)是企業(yè)文化的載體，不應(yīng)被稱作文化本身。正像仁達(dá)方略對(duì)企業(yè)文化的定義那樣，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念;不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的思想原因;不是服務(wù)態(tài)度，而是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界。為便于理解，防止概念混淆，筆者認(rèn)為，把企業(yè)文化界定為企業(yè)的精神，即企業(yè)家創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主導(dǎo)意識(shí)比較恰當(dāng)，其核心為價(jià)值觀。其他的如行為規(guī)范等都只不過(guò)是由企業(yè)精神派生出來(lái)的。比如，我們看到的惠普員工的面貌行為，使用的惠普的產(chǎn)品，惠普的庫(kù)房并非惠普文化，只不過(guò)是我們通過(guò)這些載體感受到“惠普之道”，即惠普文化對(duì)績(jī)效的促進(jìn)力。
有的學(xué)者提出，中國(guó)企業(yè)文化歷來(lái)都是先天欠缺的，筆者對(duì)此不敢茍同。實(shí)際上，文化在企業(yè)創(chuàng)辦伊始已經(jīng)存在了，它主要表現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)管理者的文化背景、處世風(fēng)格等等系列文化要素的融合。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦企業(yè)的理念就是企業(yè)文化的低級(jí)形式，只不過(guò)開始時(shí)人們沒(méi)有認(rèn)識(shí)它。這種文化開始時(shí)是零碎的、片面的、樸素的，不成體系，這種創(chuàng)業(yè)的理念指導(dǎo)著公司的資本的原始積累，指導(dǎo)著公司的發(fā)展壯大，影響著員工的行為，并在這些過(guò)程中發(fā)展成體系化的企業(yè)文化，即企業(yè)文化的高級(jí)形式。企業(yè)管理者的文化價(jià)值觀傾向決定了管理者去做什么事情，力圖做到什么程度，以及通過(guò)什么方法并且達(dá)到什么目標(biāo)。
企業(yè)要發(fā)展，文化是關(guān)鍵。文化引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)家要憑深刻的洞察力和超人的遠(yuǎn)見卓識(shí)首先感知到需要變革和發(fā)展企業(yè)文化，一方面適應(yīng)外界環(huán)境的變化，另一方面，凝聚企業(yè)員工。這種新的理念只有通過(guò)企業(yè)組織變革，制度完善，對(duì)員工的及時(shí)培訓(xùn)，才能貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中。企業(yè)文化要在國(guó)家價(jià)值觀的指導(dǎo)下，在企業(yè)家價(jià)值觀的主導(dǎo)下和員工個(gè)人價(jià)值觀的反饋下，相互作用而得到發(fā)展并形成穩(wěn)定狀態(tài);發(fā)展了的企業(yè)文化又反過(guò)來(lái)影響員工價(jià)值觀和企業(yè)家價(jià)值觀，所有企業(yè)的文化發(fā)展也會(huì)影響國(guó)家價(jià)值觀，從而企業(yè)文化又開始了新一輪發(fā)展?；萜諏?shí)施的人性化管理方式，如目標(biāo)管理、走動(dòng)式管理、開放式管理，都經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的反復(fù)實(shí)踐和總結(jié)提煉出來(lái)，成為世界稱道的“惠普之道”。
企業(yè)文化研究起源于日本，發(fā)展于西方國(guó)家，目前在西方已經(jīng)有成熟的模型，像美國(guó)學(xué)者奎因(quinn)提出的競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型，把企業(yè)文化指標(biāo)按照內(nèi)部外部導(dǎo)向和控制授權(quán)兩個(gè)緯度進(jìn)行分類，對(duì)組織文化分為目標(biāo)、規(guī)則、支持、創(chuàng)新4種導(dǎo)向。這個(gè)模型不僅能夠度量企業(yè)文化的實(shí)態(tài)，而且能夠?yàn)槲磥?lái)的文化發(fā)展提供策略指導(dǎo)。
同時(shí)，西方的企業(yè)文化也得到了較好的執(zhí)行。我們中國(guó)企業(yè)可以借鑒西方的先進(jìn)文化管理模式但不可盲目抄襲，更不能抄襲別人的文化表象。因?yàn)?，東西方的文化根基不同，西方社會(huì)建立在“契約”文化的基礎(chǔ)之上，他們有著完善的法制文化和扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)“天賦人權(quán)”，要求公平公正。而中國(guó)脫胎于以家族、血緣為核心的倫理文化，強(qiáng)調(diào)“人情”，同樣的企業(yè)文化在西方企業(yè)可以得到很好的執(zhí)行，而在中國(guó)企業(yè)無(wú)法執(zhí)行，只能是抄襲別人的表象文化，沒(méi)有實(shí)際意義。所以我們要結(jié)合自己的傳統(tǒng)文化，按照中國(guó)人的思維模式，發(fā)展有自己特色的文化，才能較快取得員工認(rèn)同，從而形成企業(yè)文化，并使其得到執(zhí)行，產(chǎn)生績(jī)效。
目前使企業(yè)文化得到執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是制度的健全和實(shí)施。很多企業(yè)沒(méi)有完善的制度，也跟隨其他企業(yè)提出口號(hào)，塑造精神文化，這種文化是口號(hào)式的、運(yùn)動(dòng)式的。沒(méi)有制度作基礎(chǔ)，企業(yè)文化無(wú)疑是無(wú)本之木，無(wú)源之水。有的企業(yè)有完善的制度，但制度未得到很好執(zhí)行，即使公司提出企業(yè)文化，同樣是空虛的。企業(yè)的制度規(guī)范著員工的行為和思維，并有一定的穩(wěn)定性，因此，制度所反映的企業(yè)文化已漸成體系。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)也是制度，因此，建設(shè)企業(yè)文化要先從制度抓起，把企業(yè)文化的理念先貫穿到制度中，完善制度，不折不扣地執(zhí)行制度，讓制度模式深入到員工內(nèi)心，最后轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，才可以說(shuō)建成了企業(yè)文化――精神文化，否則，企業(yè)的價(jià)值觀只是老板頭腦中的東西，而不能貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中。
一般來(lái)講，戰(zhàn)略管理過(guò)程分為戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略形成的源頭，對(duì)相同的環(huán)境，不同的組織認(rèn)識(shí)是不同的，原因就在于思維方式不同，看問(wèn)題的深度不同。顯然，具有a思維方式的組織和具有b思維方式的組織對(duì)同樣環(huán)境的分析結(jié)果是不同的，據(jù)此設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略是不同的.。思維方式是文化的一個(gè)重要的內(nèi)容，因此，企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
如前所述，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期積淀下來(lái)的產(chǎn)物，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，文化也要調(diào)整，其中戰(zhàn)略會(huì)有影響作用。因?yàn)槠髽I(yè)要朝著戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化的發(fā)展和成熟顯然也要順應(yīng)戰(zhàn)略的要求。
為了驗(yàn)證企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響，西方管理學(xué)家曾經(jīng)對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行過(guò)大量實(shí)證分析。美國(guó)管理專家科特通過(guò)11年的文化考察得出結(jié)論：凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費(fèi)者、股東、員工)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司(如表1)。
文化管理是較高層次的管理方式，它引導(dǎo)員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同企業(yè)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上全過(guò)程的柔性管理，使價(jià)值鏈得到較大程度的優(yōu)化和增值。全國(guó)人大副委員長(zhǎng)李鐵映曾在“21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)文化論壇”上指出，企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力是一種無(wú)形資產(chǎn)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，就是第一生產(chǎn)力。海爾和聯(lián)想就是活生生的實(shí)例，海爾憑著“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的文化使其從18年前虧損147萬(wàn)元的集體小廠成為今天享有世界聲譽(yù)的年?duì)I業(yè)額達(dá)到700多億元的企業(yè)集團(tuán)。聯(lián)想憑著“做事先做人”的文化使其今天能執(zhí)“中國(guó)計(jì)算機(jī)業(yè)之牛耳”。因此，科特教授得到的研究成果無(wú)論從實(shí)際上還是理論上，無(wú)論從西方還是到東方都是可信的。
有些企業(yè)通過(guò)征集口號(hào)、企業(yè)標(biāo)志、歌曲和統(tǒng)一員工服裝等方式入手建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)際上是本末倒置的做法。因?yàn)?，以上幾個(gè)方面都是反映企業(yè)文化的載體。很多企業(yè)只做表面工作，既勞民傷財(cái)，又無(wú)法提煉出企業(yè)的特色文化。要讓員工融入企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)家是關(guān)鍵因素。企業(yè)家要通過(guò)自己的言行和戰(zhàn)略思維讓員工感受到企業(yè)思維的無(wú)形力量，這種無(wú)形的力量符合國(guó)家價(jià)值觀、決策層價(jià)值觀和員工價(jià)值觀的要求。要把企業(yè)的思維模式固化在員工的身上，則要通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)和制度的實(shí)施來(lái)完成。
讓顧客認(rèn)同企業(yè)，首先要從產(chǎn)品和服務(wù)抓起，因?yàn)轭櫩完P(guān)心的是自己的消費(fèi)者剩余。企業(yè)產(chǎn)品只有達(dá)到“物有所值”，企業(yè)服務(wù)只有順應(yīng)顧客需求，才能使顧客體會(huì)到企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能讓顧客替企業(yè)傳播文化，從而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升。為了加深顧客對(duì)企業(yè)的印象，開發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志、代表歌曲，統(tǒng)一員工服裝，從而展現(xiàn)企業(yè)的面貌也是必要的。
通過(guò)以上論述，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化概念外延不可太大，否則，其研究很難準(zhǔn)確和深入。企業(yè)文化就是企業(yè)精神，核心是企業(yè)價(jià)值觀;企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，它決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，影響著企業(yè)的績(jī)效。建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵是讓員工和顧客認(rèn)同企業(yè)，從而達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和拉動(dòng)整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十八
寧波華翔電子股份有限公司(簡(jiǎn)稱“寧波華翔”)―期間先后開展了兩次股份回購(gòu)。
第二次股份回購(gòu)發(fā)生在201-8月，公司擬動(dòng)用不超過(guò)5億元，回購(gòu)價(jià)格不高于7元/股，回購(gòu)股份不超過(guò)7143萬(wàn)股。
兩次回購(gòu)發(fā)生時(shí)間十分緊湊，回購(gòu)方式同為集中競(jìng)價(jià)交易。
2.2股份回購(gòu)對(duì)寧波華翔財(cái)務(wù)狀況的影響。
(1)回購(gòu)資金過(guò)大，減弱盈利能力。
寧波華翔公司第一次回購(gòu)實(shí)際支付14，420.85萬(wàn)元，第二次回購(gòu)實(shí)際支付金額為15，982.45萬(wàn)元。
在短短不到兩年內(nèi)公司進(jìn)行股份回購(gòu)支付的資金超過(guò)30，403.3萬(wàn)元，短期內(nèi)大規(guī)模的回購(gòu)給企業(yè)盈利能力帶來(lái)很大影響。
寧波華翔公司凈資產(chǎn)收益率在―年分別是15.91%、10.57%、9.40%(數(shù)據(jù)來(lái)源：和訊網(wǎng))，從數(shù)據(jù)可以看出，凈資產(chǎn)收益率的降低，說(shuō)明企業(yè)自有資本獲取收益的能力越弱，運(yùn)營(yíng)效益也越差。
在回購(gòu)后企業(yè)獲利水平低，沒(méi)有足夠的資金來(lái)彌補(bǔ)股份回購(gòu)所支付的巨額資金，導(dǎo)致公司盈利能力減弱。
(2)支付方式單一，削弱償債能力。
寧波華翔公司使用現(xiàn)金回購(gòu)，這樣必定會(huì)減少流動(dòng)資產(chǎn)，但由于負(fù)債基本保持不變，使資產(chǎn)負(fù)債率提升，尤其是寧波華翔在短短兩年里進(jìn)行了兩次回購(gòu)，很大程度上降低了公司償債能力。
寧波華翔公司2010―2012年負(fù)債比率變化表。
見表1。
公司主要采用流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等指標(biāo)對(duì)短期償債能力做出評(píng)價(jià)。
通常，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的高低直接反映出企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱。
表2數(shù)據(jù)顯示，寧波華翔公司的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率逐年下降，―2012年流動(dòng)比率分別是2.33、1.96、1.44，速動(dòng)比率分別是1.80、1.45、103;隨著流動(dòng)比率與速動(dòng)比率的大大降低，影響寧波華翔的償債能力;從資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)看，2010―2012年寧波華翔公司的資產(chǎn)負(fù)債率分別是0.27、0.30、0.41，資產(chǎn)負(fù)債率逐年增加，實(shí)施兩次回購(gòu)后資產(chǎn)負(fù)債率增加了13%，資產(chǎn)負(fù)債率越高表明企業(yè)償債能力越弱。
3股份回購(gòu)問(wèn)題的解決措施。
3.1拓寬融資渠道，以解決回購(gòu)所需資金。
在我國(guó)，影響上市公司股票回購(gòu)的重要因素之一是回購(gòu)資金不足，而且大多數(shù)上市公司基本依靠自有資金進(jìn)行回購(gòu)，這樣就加大了回購(gòu)的難度，所以，上市公司需要拓寬回購(gòu)的融資渠道，可以考慮融資回購(gòu)。
上市公司使用大量資金進(jìn)行股份回購(gòu)，這會(huì)對(duì)公司的支付壓力變大，導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。
寧波華翔公司由于股份回購(gòu)金額過(guò)大，企業(yè)現(xiàn)有的資金不足，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，因此，寧波華翔公司應(yīng)拓寬融資渠道，以解決回購(gòu)所需資金，以保證金額大不會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
公司在實(shí)施回購(gòu)時(shí)，應(yīng)該充分考慮使用債券融資方式來(lái)進(jìn)行股份回購(gòu)，從而保障股票回購(gòu)的順利進(jìn)行。
由于發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券具有較低的資金成本，投資者可以在一定時(shí)期將其轉(zhuǎn)換成公司股票，所以，發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券是極好的融資工具。
3.2開展支付方式多樣化。
股份回購(gòu)的方式有很多種，比如：現(xiàn)金支付、實(shí)物資產(chǎn)支付、債券支付等，企業(yè)通過(guò)拓寬支付方式的手段來(lái)滿足公司的需要，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益。
開展支付方式多樣化可以緩解企業(yè)的壓力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和獲得更大的利潤(rùn)。
由于公司在股份回購(gòu)中支付方式單一，使得財(cái)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致償債能力下降。
按照我國(guó)資本市場(chǎng)的股票回購(gòu)支付的'特點(diǎn)和要求，股份回購(gòu)的支付方式可以采用現(xiàn)金回購(gòu)和資產(chǎn)回購(gòu)。
現(xiàn)金回購(gòu)支付方式是公司直接用現(xiàn)金回購(gòu)股份并注銷，這種方式適合經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的企業(yè)，在回購(gòu)后不會(huì)對(duì)公司長(zhǎng)期利益造成損害，寧波華翔公司并不適合此種回購(gòu)方式來(lái)回購(gòu);資產(chǎn)回購(gòu)是公司利用暫時(shí)不使用的資產(chǎn)和獲利較差的資產(chǎn)并將這些資產(chǎn)中的國(guó)有股部分的資產(chǎn)進(jìn)行注銷的回購(gòu)方式，使用資產(chǎn)回購(gòu)這種支付手段非常適合寧波華翔公司現(xiàn)金短缺但想要實(shí)現(xiàn)股票回購(gòu)的情況。
如果公司能擴(kuò)展股份回購(gòu)的支付方式，用無(wú)形資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)、以抵償債務(wù)的方式代替單一的現(xiàn)金支付的方式，可以讓公司有充足的資金，減小公司資金壓力。
3.3規(guī)范公司股份回購(gòu)的規(guī)模。
由于我國(guó)在公司回購(gòu)上的法律法規(guī)不明確、不具體，導(dǎo)致公司回購(gòu)市場(chǎng)混亂等負(fù)面現(xiàn)象。
所以，股份回購(gòu)規(guī)模必須要在合理性、合法性的原則下，并在一定范圍內(nèi)操作實(shí)行，增加其有利的方面，避免其不利的方面。
如果回購(gòu)規(guī)模較大，支付金額較高，會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展穩(wěn)定。
寧波華翔公司第二次回購(gòu)數(shù)額較多、規(guī)模較大，支付金額上限也較高，尤其是在公司現(xiàn)金流不足獲利能力不強(qiáng)時(shí)，在短時(shí)間內(nèi)回購(gòu)大規(guī)模支付高額的股份，會(huì)使公司面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
所以，寧波華翔公司在決定股份回購(gòu)前，財(cái)務(wù)人員就應(yīng)該對(duì)公司現(xiàn)有資金是否適合回購(gòu)，回購(gòu)支付的最大額以及回購(gòu)后公司財(cái)務(wù)能力能否支持公司長(zhǎng)期發(fā)展等，應(yīng)做出合理的判定。
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股份回購(gòu)用于職工股權(quán)激勵(lì)的不同的處理方式對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響【2】。
摘要：企業(yè)進(jìn)行股份回購(gòu)可以用不同的方式來(lái)進(jìn)行，而不同的方式進(jìn)行回購(gòu)會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)處理和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不同的影響。
本文按照不同來(lái)源的取得進(jìn)行股份回購(gòu)的資金對(duì)各種方式進(jìn)行分析，以期對(duì)企業(yè)合理運(yùn)用不同的資金來(lái)源提供借鑒。
股權(quán)激勵(lì)是公司以本公司的股票為標(biāo)的，對(duì)其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他職工進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)，目前國(guó)家出臺(tái)的一系列相關(guān)法律規(guī)定，為擬采用股權(quán)激勵(lì)方式的公司打開了合法解決股份來(lái)源問(wèn)題的通道。
《公司法》第143條中明確規(guī)定了四種收購(gòu)股份的方式，其中之一是公司經(jīng)股東大會(huì)決議后，可以通過(guò)收購(gòu)本公司股份的方式得到股份并將其獎(jiǎng)勵(lì)給本公司職工。
中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(試行)的通知中，也明確了擬實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司，可以根據(jù)本公司實(shí)際情況，通過(guò)回購(gòu)本公司股份的方式解決標(biāo)的股票來(lái)源。
由此可見，對(duì)職工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的股票來(lái)源渠道可以通過(guò)公司股票的回購(gòu)得到解決。
而我國(guó)現(xiàn)有法規(guī)制度中對(duì)股份回購(gòu)所需資金來(lái)源的會(huì)計(jì)處理有著不同的規(guī)定，這給實(shí)務(wù)操作帶來(lái)了較大選擇和操縱空間，從而可能對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況等方面產(chǎn)生較大的影響。
一、回購(gòu)股份資金在稅后利潤(rùn)中列支。
1.《公司法》第143條在規(guī)定了公司收購(gòu)的本公司股份用于職工激勵(lì)時(shí)，不得超過(guò)本公司已發(fā)行股份總額的百分之五;用于收購(gòu)的資金應(yīng)當(dāng)從公司的稅后利潤(rùn)中支出。
2.財(cái)政部發(fā)布財(cái)企〔〕67號(hào)《關(guān)于公司法施行后有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)處理問(wèn)題的通知》中規(guī)定：股份有限公司根據(jù)《公司法》第143條規(guī)定回購(gòu)股份，應(yīng)當(dāng)按照以下要求進(jìn)行財(cái)務(wù)處理：
(1)公司回購(gòu)的股份在注銷或者轉(zhuǎn)讓之前，作為庫(kù)存股管理，回購(gòu)股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫(kù)存股成本。
庫(kù)存股轉(zhuǎn)讓時(shí)，轉(zhuǎn)讓收入高于庫(kù)存股成本的部分，增加資本公積金;低于庫(kù)存股成本的部分，依次沖減資本公積金、盈余公積金、以前年度未分配利潤(rùn)。
(2)因?qū)嵭新毠す蓹?quán)激勵(lì)辦法而回購(gòu)股份的，回購(gòu)股份不得超過(guò)本公司已發(fā)行股份總額的百分之五，所需資金應(yīng)當(dāng)控制在當(dāng)期可供投資者分配的利潤(rùn)數(shù)額之內(nèi)。
股東大會(huì)通過(guò)職工股權(quán)激勵(lì)辦法之日與股份回購(gòu)日不在同一年度的，公司應(yīng)當(dāng)于通過(guò)職工股權(quán)激勵(lì)辦法時(shí)，將預(yù)計(jì)的回購(gòu)支出在當(dāng)期可供投資者分配的利潤(rùn)中作出預(yù)留，對(duì)預(yù)留的利潤(rùn)不得進(jìn)行分配。
公司回購(gòu)股份時(shí)，應(yīng)當(dāng)將回購(gòu)股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫(kù)存股成本，同時(shí)按回購(gòu)支出數(shù)額將可供投資者分配的利潤(rùn)轉(zhuǎn)入資本公積金。
3.《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第50條規(guī)定，股份有限公司以回購(gòu)股份對(duì)經(jīng)營(yíng)者及其他職工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的，在擬訂利潤(rùn)分配方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)預(yù)留回購(gòu)股份所需的的利潤(rùn)。
根據(jù)以上規(guī)定，公司回購(gòu)股份用于職工獎(jiǎng)勵(lì)所需的資金可以從稅后利潤(rùn)中列支，并作為利潤(rùn)分配的一部分，在當(dāng)期可供投資者分配的利潤(rùn)中作出預(yù)留。
也就是說(shuō)，這部分預(yù)留的利潤(rùn)實(shí)際上被限定用途，不允許向公司現(xiàn)有股東進(jìn)行分配，并應(yīng)轉(zhuǎn)入資本公積金，在職工行權(quán)時(shí)，根據(jù)行權(quán)時(shí)價(jià)格與回購(gòu)股份價(jià)格的差額，調(diào)整這部分資本公積金額。
二、回購(gòu)股份資金在成本費(fèi)用中列支。
財(cái)政部新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則11號(hào)-股份支付》，對(duì)股權(quán)激勵(lì)政策規(guī)定了相應(yīng)會(huì)計(jì)處理方法。
該項(xiàng)準(zhǔn)則的應(yīng)用指南中規(guī)定：企業(yè)在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，按照權(quán)益工具在授予日的公允價(jià)值，將取得的職工服務(wù)成本計(jì)入成本費(fèi)用，同時(shí)增加資本公積(其他資本公積)。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十九
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成、倡導(dǎo)，并經(jīng)過(guò)篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象、行為規(guī)范及物質(zhì)載體等。價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則;經(jīng)營(yíng)理念是支撐企業(yè)價(jià)值觀的各種信條、觀念,是企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)策略的指導(dǎo)思想;行為方式是企業(yè)文化中最真實(shí)、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業(yè)文化全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動(dòng)的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化既是企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”，也是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，它客觀存在于每個(gè)企業(yè)之中。積極的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)長(zhǎng)盛不衰;消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是因?yàn)榉e極的企業(yè)文化不但能夠?yàn)閱T工營(yíng)造一種積極的工作氛圍、激勵(lì)員工努力工作，也能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說(shuō)是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力。具體分析如下：
1、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力和活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。共同的企業(yè)價(jià)值觀念可以形成共同的目標(biāo)和理想，促使職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，從而使整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，在企業(yè)中營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，那時(shí)他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
2、積極的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程之中。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶等一系列作用，對(duì)形成和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力起著至關(guān)重要的作用。
3、積極的企業(yè)文化能夠延長(zhǎng)企業(yè)的生命力。任何一個(gè)企業(yè)都有生命周期：投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰?這主要源自于企業(yè)文化的作用力。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機(jī)和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長(zhǎng)企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)久不敗?？傊?，積極的企業(yè)文化作用、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化體系，對(duì)于延長(zhǎng)企業(yè)生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
威海國(guó)際經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，形成了公司特有的企業(yè)文化：誠(chéng)信、關(guān)愛(ài)、創(chuàng)新、卓越。
1、建立誠(chéng)信文化,贏得企業(yè)聲譽(yù)。在企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)價(jià)值觀的塑造中,“誠(chéng)”是企業(yè)聚心之魂,“信”是企業(yè)立足之本,誠(chéng)信理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心之一。當(dāng)前社會(huì)，多數(shù)企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題便是信用缺失。企業(yè)之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假?gòu)V告不斷出現(xiàn)、信息披露不實(shí)、逃避債務(wù)等失信行為,已嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,影響了企業(yè)的生存發(fā)展。因此,威海國(guó)際始終把“誠(chéng)信”作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。誠(chéng)信是公司永遠(yuǎn)的承諾，是公司最大的本錢。在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，踏實(shí)做事，說(shuō)到做到。通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，以客戶需求為依據(jù)設(shè)立目標(biāo)，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重，也贏得了社會(huì)各界的支持，在客戶事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)我們公司自身的發(fā)展。
2、關(guān)愛(ài)員工，營(yíng)造和諧的氛圍是威海國(guó)際企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和精髓。公司始終把員工視為企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富，尊重員工的需求和權(quán)益，以員工為核心確立企業(yè)的文化和管理體系，為員工搭建一個(gè)成長(zhǎng)的舞臺(tái)，在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值。公司通過(guò)尊重和關(guān)愛(ài)員工，形成強(qiáng)大的凝聚力，并打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì);通過(guò)開發(fā)人力資源，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織，在公司內(nèi)部形成一種勇于爭(zhēng)先、不甘落后的競(jìng)爭(zhēng)氛圍和機(jī)制，使公司始終保持健康向上的態(tài)勢(shì)和活力。為了體現(xiàn)公司“尊重關(guān)愛(ài)員工，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”的核心理念，公司開展員工生日慶賀等活動(dòng)。在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)過(guò)程中，公司也始終把履行社會(huì)責(zé)任與追求經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，不但為當(dāng)?shù)靥峁┝烁嗟木蜆I(yè)機(jī)會(huì)、培養(yǎng)了一批技術(shù)和管理人員，而且積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，贊助當(dāng)?shù)氐奈幕逃取?BR> 3、創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。公司始終堅(jiān)持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，這些將為企業(yè)發(fā)展注入活力。所以無(wú)論是思維方式、工作方法，還是經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)手段都要與時(shí)俱進(jìn)，永不滿足，并通過(guò)不斷地創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)公司向前發(fā)展。
4、追求卓越是企業(yè)工作的奮斗目標(biāo)。無(wú)論是產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，還是管理、隊(duì)伍建設(shè)，都要不斷進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流，通過(guò)公司的完美工作來(lái)服務(wù)于社會(huì)，造福于社會(huì)。服務(wù)社會(huì)是我們生存和發(fā)展的最終目的，因?yàn)楣驹醋陨鐣?huì)，所以理應(yīng)回報(bào)社會(huì)。
我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下，公司每位領(lǐng)導(dǎo)和員工身體力行地實(shí)踐下，公司的明天將會(huì)更加美好。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇二十
聽了劉再@老師的課，使我對(duì)企業(yè)文化有了更深層次的理解。
企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)體在適應(yīng)外部環(huán)境與內(nèi)部整合的過(guò)程中，習(xí)得的一套價(jià)值觀，行為模式和基本假設(shè)，團(tuán)體的新成員以此作為了解，感知，思考相關(guān)問(wèn)題的基礎(chǔ)。通俗的理解就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣;再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。
企業(yè)文化如何提煉與設(shè)計(jì)。讓我們參照某些大企業(yè)的做法。一是先找?guī)孜粡膭?chuàng)業(yè)到發(fā)展全過(guò)程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講三段有關(guān)企業(yè)的典型事跡。二是把重復(fù)率最高的事跡整理出來(lái)，進(jìn)行初步加工。三是找?guī)讉€(gè)剛參加工作的大學(xué)生，把整理好的事跡講給他們聽。四是把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來(lái)，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表事跡精神的詞。這些詞經(jīng)過(guò)加工，就是企業(yè)文化的精神和理念。
企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)。鑒于以上對(duì)企業(yè)文化的理解，我們確定了企業(yè)文化的載體必須通過(guò)員工才能實(shí)現(xiàn)，通過(guò)發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性來(lái)實(shí)現(xiàn)公司在變化中的發(fā)展。因此首先要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使其了解企業(yè)文化的精神和內(nèi)涵，了解企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。其次要建立科學(xué)合理的管理制度，明晰企業(yè)各部門的職責(zé)，使其相對(duì)獨(dú)立、各司其職。第三要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工的言行，使其行為規(guī)范，能夠代表企業(yè)的形象、體現(xiàn)企業(yè)的文化。第四要建立激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工合理有序的精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，使其感到與企業(yè)在共同進(jìn)步、發(fā)展，通過(guò)自己的努力奮斗，能夠在企業(yè)體現(xiàn)自身的價(jià)值。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇二十一
20xx年4月10 至5月10日，在學(xué)院學(xué)工處的組織下，學(xué)院全體同學(xué)參加了“企業(yè)文化進(jìn)校園”活動(dòng)之“自我磨練·塑造準(zhǔn)員工”的活動(dòng)。這次活動(dòng)吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)文化引進(jìn)校園。把班級(jí)設(shè)置為公司單位，學(xué)生進(jìn)入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè)，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度管理，對(duì)每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式，結(jié)合我們實(shí)際情況考勤學(xué)生紀(jì)律。并對(duì)各種情況設(shè)置一定的獎(jiǎng)罰制度。
經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的活動(dòng)，不僅讓我對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，還深受啟發(fā)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
從比亞迪股份有限公司的準(zhǔn)員工管理?xiàng)l理，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到。紀(jì)律對(duì)于一個(gè)集體是至關(guān)重要的，大到國(guó)家、企業(yè)小到學(xué)校班級(jí)。但是良好的紀(jì)律不是靠別人管理和制度對(duì)自己的約束，更多是要自我約束和自覺(jué)性。一個(gè)人如果在學(xué)校或者平時(shí)就對(duì)各種學(xué)校紀(jì)律不在意，對(duì)一些小的違反紀(jì)律的行為不放在心上，那么就會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態(tài)。那么對(duì)我們將來(lái)真正走上社會(huì)是極不利的。所以我們應(yīng)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系，培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)嚴(yán)于律己、自控自制的堅(jiān)強(qiáng)意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀(jì)律觀念、行動(dòng)上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。
無(wú)論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識(shí)。責(zé)任，就是能夠敢于承擔(dān)，不推諉，不拖拉;就是勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失;就是努力專業(yè)技術(shù)，提高質(zhì)量，完成本職工作;就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法;就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說(shuō)過(guò)：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對(duì)他的員工說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心?！边@句話很簡(jiǎn)單也很實(shí)在。確實(shí)，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識(shí)的人，無(wú)論處在什么職位，什么崗位，都能自覺(jué)的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。沒(méi)有責(zé)任意識(shí)和不能承擔(dān)責(zé)任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工。責(zé)任是做好工作的前提。那么做為一名學(xué)生，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在，明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任。
這次活動(dòng)加強(qiáng)同學(xué)們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎(chǔ)。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇二十二
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)認(rèn)可并推行的一系列價(jià)值觀、行為方式與處理事情的原則。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，沒(méi)有一流的企業(yè)文化，就不可能有企業(yè)的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。鐵路部門在好的企業(yè)文化的指引下，更好更快發(fā)展，成為我們中國(guó)的驕傲。沙因一貫強(qiáng)調(diào)：一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于鼓勵(lì)人人全力以赴，以贊美和金錢獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就，創(chuàng)造一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境。這對(duì)企業(yè)文化的管理提出了具體的'方向。
一是提煉企業(yè)精神，樹立安全理念。他們采取組織職工座談、建言獻(xiàn)策等形式，層層開展車站企業(yè)精神、安全理念、工作目標(biāo)征集提煉活動(dòng)。他們結(jié)合地域文化特點(diǎn)，針對(duì)普灣站、瓦房店西站、鲅魚圈站分別提煉出"雙新"、"雙細(xì)"、"雙爭(zhēng)"精神，企業(yè)精神、安全理念成為干部職工的精神追求和自覺(jué)要求。
二是通過(guò)安全環(huán)境文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。他們按照有形化、具體化和經(jīng)?；乃悸罚局烙^實(shí)用的原則，采取逐站設(shè)計(jì)的方式，在高鐵車站候車室內(nèi)懸掛"以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人"橫幅;在高鐵車站辦公區(qū)將哈大高鐵"爭(zhēng)一流、創(chuàng)最佳"建設(shè)規(guī)劃上墻，將車站企業(yè)精神、安全服務(wù)格言、干部職工承諾、車站工作目標(biāo)上墻。各高鐵車站營(yíng)造出濃厚的文化氛圍，激發(fā)了干部職工立足高鐵、服務(wù)高鐵和奉獻(xiàn)高鐵的熱情。
三是注重輿論宣傳，凝聚正能量。他們積極開展主題宣講談心活動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)宣講骨干組成高鐵車站宣講小分隊(duì)，深入一線，舉辦報(bào)告會(huì)，引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想、凝聚"爭(zhēng)一流、創(chuàng)最佳"的合力。
國(guó)際著名的戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu)蘭德公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。他們還發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化在成功企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著十分重要的作用。一名員工如果能夠很好地遵守這些原則，就能使自己的工作符合企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，就能很快地融入企業(yè)，從而取得大的發(fā)展。微軟對(duì)員工融入公司的企業(yè)文化的要求是十分嚴(yán)格的，微軟總裁比爾·蓋茨說(shuō)："熟悉本公司是每個(gè)員工的必修課，因?yàn)橹挥惺煜け竟厩闆r，才有可能把公司情況介紹給你的客戶，反之，必會(huì)引起客戶的懷疑。"
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低員工的離職意愿;要塑造有價(jià)值的遠(yuǎn)景，為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，實(shí)際上就是確立了員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo);要營(yíng)造充滿信任與親情感的文化氛圍，日本企業(yè)在80年代的突飛猛進(jìn)，其中最為成功的經(jīng)驗(yàn)之一就是在企業(yè)中營(yíng)造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感與責(zé)任感，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠(chéng)與才能，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇二十三
近日，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊(cè)》，對(duì)建行、對(duì)自己的工作有了一個(gè)更加全面、清晰的認(rèn)識(shí)。尤其是對(duì)于其中企業(yè)價(jià)值觀中提到的“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”，我感受頗深。
為員工創(chuàng)造價(jià)值，就是要為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件，為員工的生活提供保障，使企業(yè)成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長(zhǎng)的樂(lè)園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識(shí)的重要條件；是員工用心工作，快樂(lè)工作的不竭動(dòng)力；更是員工提高執(zhí)行力的根本原因。
執(zhí)行力決定著一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)界有這樣一種觀點(diǎn)：“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量，商業(yè)模式占百分之二十，市場(chǎng)機(jī)遇占百分之三十，執(zhí)行力占百分之五十?！眻?zhí)行力不強(qiáng)，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執(zhí)行力在核心競(jìng)爭(zhēng)力中占據(jù)著“核心”地位。
對(duì)于商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大部分人的觀點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面，但是這只是核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種表現(xiàn)形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性，服務(wù)具有模仿性，能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面，這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在因素。所以說(shuō)，商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是為員工創(chuàng)造價(jià)值的目的之一。
通過(guò)員工價(jià)值創(chuàng)造體系，體現(xiàn)以人為本的思想，使廣大員工樹立主人翁意識(shí)，本著“我是建行的一員，建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì)方針，落實(shí)工作，形成良好的氛圍。更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建行價(jià)值體系的`良性循環(huán)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。
將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為深層次核心競(jìng)爭(zhēng)力。先進(jìn)的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話”。每一個(gè)成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀(jì)80年代由幕后走上了前臺(tái)，成為全球企業(yè)家關(guān)注的話題。有了奮斗目標(biāo)，我們必將背負(fù)起自己的使命，去創(chuàng)造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂(lè)、盡社會(huì)責(zé)任”。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇一
文化，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、美國(guó) 微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
我從以下三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。
每一位員工都應(yīng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠(chéng)信、創(chuàng)新”是企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是公司共同的目標(biāo)。
誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí)；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
創(chuàng)新，那就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“誠(chéng)信、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
（2）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
（3）要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作，保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩Ｗ鳛榛厣鐓^(qū)的一把手，要加大對(duì)基地文化活動(dòng)場(chǎng)所、設(shè)備等基礎(chǔ)性建設(shè)的投入，保證企業(yè)文化活動(dòng)開展的必要條件。
（4）要博采眾長(zhǎng)、注重實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)失掉發(fā)展的根基；不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生機(jī)和活力。
企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。
工的愿望和想法，做到互相理解、加強(qiáng)溝通、傾聽意見。讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展；給員工創(chuàng)造條件，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來(lái)規(guī)范自己行為的主動(dòng)。
（2）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。
（3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過(guò)程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說(shuō)服力，來(lái)引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇二
企業(yè)文化作為新的管理模式引進(jìn)來(lái)，很長(zhǎng)的一段時(shí)間許多企業(yè)風(fēng)起云涌搞起了企業(yè)文化建設(shè)，掀起企業(yè)文化建設(shè)高潮。然而，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，需要全面細(xì)致的考慮、計(jì)劃和可行性調(diào)研。因?yàn)槠髽I(yè)文化一旦確定，就需要堅(jiān)持不懈的持續(xù)下去，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培育、完善才會(huì)在企業(yè)員工的頭腦中形成并鞏固下來(lái)成為自覺(jué)的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，才能由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則。企業(yè)的基礎(chǔ)是員工，是有創(chuàng)新思維的人，沒(méi)有員工能力的積極發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)部的良性溝通，沒(méi)有了解員工能力是怎樣發(fā)揮作用的，沒(méi)有激變力的柔性管理和應(yīng)變力的危機(jī)處理，企業(yè)就不可能成為一個(gè)具有強(qiáng)勁活力的機(jī)體，就不可能形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力。因此，對(duì)待人的基本態(tài)度是我們文化的靈魂。所以尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)護(hù)人是創(chuàng)建企業(yè)文化的核心。更應(yīng)堅(jiān)持多種激勵(lì)相結(jié)合，企業(yè)文化的根本立足點(diǎn)，在于對(duì)企業(yè)全體成員精神的激勵(lì)，使企業(yè)成員的精神力量在激勵(lì)下轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造更大的利益。
對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，我們不能只盲目追求企業(yè)文化的形式，更應(yīng)注重企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)精神，這是企業(yè)的靈魂所在。只有有了正確的企業(yè)精神，企業(yè)在解決各種復(fù)雜問(wèn)題時(shí)才有正確的基礎(chǔ)。只有以正確的企業(yè)精神為基礎(chǔ)，人員、技術(shù)、資金才能真正發(fā)揮作用。
在公司我們更應(yīng)該有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司的戰(zhàn)略管理日程。然而公司的各種規(guī)章制度也是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)是企業(yè)文化人得以貫徹實(shí)施的基本保障。作為公司員工更應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
我們作為宇能公司的一員，我們有責(zé)任去做好自己的工作，有責(zé)任為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，但是我們不能把責(zé)任當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)看作是員工應(yīng)該具有的一種信念，一種企業(yè)文化。一定能夠?yàn)槠髽I(yè)筑起牢不可破的防火墻，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)現(xiàn)。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇三
企業(yè)文化是指企業(yè)在特定歷史條件下逐漸形成的一種文化樣貌，它是企業(yè)對(duì)外展示的形象，也是企業(yè)內(nèi)部凝聚力的重要支柱。認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的過(guò)程是一個(gè)不斷了解自我、反思自我、打造自我、創(chuàng)新自我的過(guò)程。對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化意義非凡。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、服務(wù)的核心。它的作用體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
首先，企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工的積極性，增強(qiáng)員工歸屬感與責(zé)任感，使職工感受到企業(yè)家精神的力量，從而進(jìn)一步凝聚力量，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。
其次，企業(yè)文化不僅是企業(yè)向外宣傳的形象，也是企業(yè)自己的生命力來(lái)源。合理且有效的企業(yè)文化會(huì)起到無(wú)窮的吸引顧客的作用，并形成企業(yè)很強(qiáng)的品牌效應(yīng)，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
第三，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力源泉。具有鮮明的企業(yè)文化特色的企業(yè)，往往具備很高的凝聚力和活力，這種凝聚力和活力可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力。
第一，了解企業(yè)的使命和價(jià)值觀，它涉及企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系、企業(yè)的文化根源、企業(yè)的核心價(jià)值觀等等。深入了解這些基本概念，可以更好地理解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第二，了解企業(yè)的歷史背景，它可以幫助我們更好地理解企業(yè)的與眾不同之處，從而更好地把握企業(yè)文化的精髓。
第三，了解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，這是企業(yè)文化的中心部分，圍繞這些內(nèi)容建立起具有企業(yè)特色的文化體系。
第四，學(xué)習(xí)企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在某些口號(hào)和座右銘上，更體現(xiàn)在企業(yè)員工的日常行為中。需要在日常工作中體驗(yàn)企業(yè)文化，貫徹它，理解和踐行它。
建立正確的企業(yè)文化，需要每個(gè)員工的參與。在公司的每一個(gè)職位上，都要體現(xiàn)出公司的文化內(nèi)涵。在工作中，應(yīng)堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：
第一，加強(qiáng)員工教育，學(xué)習(xí)理解并貫徹企業(yè)文化。
第二，制定科學(xué)合理的績(jī)效制度，把企業(yè)價(jià)值觀與績(jī)效考核相結(jié)合，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提升。
第三，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面，從而增強(qiáng)員工的個(gè)人綜合素質(zhì)。
第四，注重工作環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造家庭化、舒適化的工作氛圍，讓員工能夠潛心工作。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)和塑造。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，不僅為工作帶來(lái)更多活力與動(dòng)力，還可以加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，增進(jìn)員工的歸屬感和自豪感。真切理解企業(yè)文化，每個(gè)員工都有必要進(jìn)行理性認(rèn)識(shí)與深入反思，積極參與帶有企業(yè)文化特色的各項(xiàng)活動(dòng)和工作，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇四
企業(yè)文化是企業(yè)所自創(chuàng)和發(fā)展的精神、價(jià)值觀、行為規(guī)范、方式方法等的集合體，是企業(yè)的精神核心和組織靈魂。企業(yè)文化的價(jià)值不僅在于幫助企業(yè)樹立正確的價(jià)值取向，強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力和向心力，還可以促進(jìn)員工的成長(zhǎng)發(fā)展、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象等。要真正體驗(yàn)到企業(yè)文化的價(jià)值，就需要進(jìn)一步了解和熟悉它。
第二段：發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。
企業(yè)文化的內(nèi)涵包括品牌文化、價(jià)值觀文化、創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化等。而它的外延則涉及領(lǐng)導(dǎo)力、組織架構(gòu)、制度規(guī)范、溝通傳播等多方面的內(nèi)容。在實(shí)踐中，我們可以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的言行、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化元素的裝飾、企業(yè)的宣傳等方面，逐漸感知企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。同時(shí)，要理解企業(yè)文化是一個(gè)不斷更新迭代的過(guò)程，它需要不斷地跟隨企業(yè)發(fā)展的變革而調(diào)整和改善。
了解企業(yè)文化對(duì)于我們個(gè)人的成長(zhǎng)也具有啟示意義。首先，它可以幫助我們樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)道德觀，明確自己在企業(yè)中的角色定位和使命擔(dān)當(dāng)。其次，它可以激發(fā)我們的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，引領(lǐng)我們?cè)诠ぷ髦凶非笞吭?、尋求協(xié)作、實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。最后，它可以提高我們的企業(yè)文化素養(yǎng)和思想品質(zhì)，拓展我們的職業(yè)視野和社會(huì)視角，增強(qiáng)我們的應(yīng)變能力和文化自信。
企業(yè)文化對(duì)于組織的發(fā)展同樣具有重要的影響力。它可以幫助企業(yè)形成內(nèi)部一致性和外部差異性，凝聚企業(yè)成員的共識(shí)和向心力，提升企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，它也可以加快企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)步，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)的優(yōu)化，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和人員流動(dòng)性。因此，在企業(yè)管理中，要把企業(yè)文化作為一項(xiàng)重要的管理任務(wù)，盡可能地形成企業(yè)特色和優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第五段：努力實(shí)踐培養(yǎng)企業(yè)文化。
最后，我們應(yīng)該在工作實(shí)踐中努力培養(yǎng)和實(shí)踐企業(yè)文化。首先，要執(zhí)行企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，樹立自己的職業(yè)信仰和價(jià)值基礎(chǔ)。其次，要積極主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)和文化活動(dòng)，為企業(yè)文化的傳承和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。最后，要不斷學(xué)習(xí)和更新企業(yè)文化知識(shí)，從自己的工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己的文化素養(yǎng)和綜合能力。只有不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，才能形成深厚的企業(yè)文化品牌，推動(dòng)企業(yè)朝著更為美好的未來(lái)穩(wěn)健前行。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇五
經(jīng)過(guò)一天緊張而又充滿生動(dòng)趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。
首先從個(gè)人角度講，x經(jīng)理一上午的脫稿演講，思路清晰，條理明確。語(yǔ)音鏗鏘有力。讓人意識(shí)到這是一個(gè)有積累，有準(zhǔn)備的人。也驗(yàn)證了那句“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人”的名言。尤其對(duì)公司“達(dá)博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識(shí)了文化人的底蘊(yùn)。
從大方向，從公司的角度講。前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞。增強(qiáng)了我們對(duì)公司的期望和信心。從小個(gè)體講，對(duì)我們個(gè)人的啟發(fā)則是：“我需要思考，在隨公司一同發(fā)展的過(guò)程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步。”更直接的講則是：“在公司迅猛的發(fā)展過(guò)程中，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去承擔(dān)我的工作責(zé)任。
培訓(xùn)的核心是緊緊圍繞著”團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力“這一主題。談到這個(gè)話題，我不得不提到的是下午培訓(xùn)時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲。
楊經(jīng)理對(duì)我們工程部提出了一個(gè)非但有針對(duì)性，且是有預(yù)謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場(chǎng)做承諾的一個(gè)問(wèn)題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我很沖動(dòng)，很個(gè)人英雄主義的在眾人面前承諾“我來(lái)吧！”我坐下來(lái)，冷靜思考。用楊經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論方式來(lái)思考問(wèn)題。我站起來(lái)表述的事實(shí)答案應(yīng)該是“我們工程部的每一位員工都肩負(fù)著質(zhì)量監(jiān)管的工作，尤其我們一線生產(chǎn)的員工，在生產(chǎn)的過(guò)程中，直接的，并且時(shí)時(shí)刻刻的參與到這個(gè)工程監(jiān)管的工作中來(lái)?！碑?dāng)然這一切的工作，都是在我們部門領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進(jìn)行的。
還感動(dòng)于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來(lái)的強(qiáng)大氣場(chǎng)。在老板有批評(píng)，有贊揚(yáng)，有真情表述的話中，看到一個(gè)值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。
在公司文化的不斷建設(shè)中，在銷售同仁的努力下，達(dá)博的路會(huì)越拓越長(zhǎng)。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下，達(dá)博得路一定會(huì)越鋪越寬，越鋪越遠(yuǎn)。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇六
企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根和脈絡(luò)。
其實(shí)，剛進(jìn)入公司對(duì)于公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)是十分排斥的。排斥的不是企業(yè)文化資料本身，相反企業(yè)文化的資料對(duì)于不管是個(gè)人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對(duì)于企業(yè)文化宣導(dǎo)的方式、傳達(dá)的方式，并不太適應(yīng)。對(duì)于大部分人，尤其是對(duì)于公司了解較少的新成員，“藥下得太猛”！
結(jié)合公司近來(lái)，在快速擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，每周都有新員工入職的情景。雖然沒(méi)有參與到人力資源部人才招聘的工作中，但從針對(duì)新員工入職培訓(xùn)流程的調(diào)整中能夠看出變化。企業(yè)文化資料從入職前下發(fā)至入職員工，到調(diào)整為入職后宣導(dǎo)，并進(jìn)行企業(yè)文化的測(cè)試。
對(duì)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解是持續(xù)的過(guò)程，是長(zhǎng)期的體悟。
在公司經(jīng)常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個(gè)字。對(duì)于企業(yè)文化，對(duì)于公司理念，對(duì)人生價(jià)值的頓悟和體會(huì)。個(gè)人理解，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是不一樣層次和認(rèn)知階段對(duì)于企業(yè)文化的理解不一樣。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對(duì)于企業(yè)文化的理解不一樣，隨著時(shí)間的推移和認(rèn)知的提升，在不一樣的時(shí)間點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生再一次的“秒悟”，也即是在彼時(shí)對(duì)于企業(yè)文化新的理解和詮釋。
舉個(gè)例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當(dāng)?shù)匚幕?，融合?dāng)?shù)厝瞬牛诤袭?dāng)?shù)刭Y金，融合當(dāng)?shù)厍溃诤袭?dāng)?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當(dāng)?shù)刈吭狡放?。最初，針?duì)五融一創(chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的順序，和公司的師兄還有過(guò)爭(zhēng)論。對(duì)于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個(gè)方面的資源，創(chuàng)一個(gè)卓越品牌。
隨著對(duì)企業(yè)文化理解的加深，結(jié)合運(yùn)營(yíng)工作的推動(dòng)，對(duì)于五融一創(chuàng)當(dāng)中各個(gè)資源的“融合”的順序有十分嚴(yán)密的邏輯和科學(xué)道理。當(dāng)然，隨著時(shí)間的推移，對(duì)于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯順序的認(rèn)識(shí)，會(huì)深入思考它與xx的發(fā)展、子公司的推動(dòng)、會(huì)員預(yù)約消費(fèi)等運(yùn)營(yíng)工作開展的結(jié)合。
借用合其家靈魂中的一句話“用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待我們的志業(yè)”，新成員要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待合其家xx。所以，為他們創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)尤其重要！
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇七
今天，有幸分享了克東、拜泉局赴山東學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)介紹，受益匪淺，山東郵政人不怕吃苦、求真務(wù)實(shí)、解放思想、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐，下面結(jié)合泰來(lái)局這幾年的工作實(shí)際，談兩點(diǎn)體會(huì)。
陽(yáng)谷縣郵政局通過(guò)軍隊(duì)化、家庭化、學(xué)習(xí)化、宗教化等企業(yè)的文化的培養(yǎng)，練就了一支能打勝仗、敢打硬仗的職工隊(duì)伍， 這足以證明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，經(jīng)濟(jì)效益的高低，關(guān)健在于員工的生產(chǎn)積極性。要調(diào)動(dòng)員工的積極性，思想工作不可缺少。如何做好職工的思想工作，我認(rèn)為思想工作最重要的一點(diǎn)是有時(shí)代氣息，要有新意。“新”的中心是應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)民主和改革。因?yàn)楝F(xiàn)在的員工，絕大多數(shù)是有文化，有一定知識(shí)面的中青年，他們能夠理解黨的方針政策，懂得做人的基本道理。問(wèn)題往往囿于具體問(wèn)題，一下子轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)。再說(shuō)，一個(gè)人的思想水準(zhǔn)和政治見解并不完全與職務(wù)成正比。因此，我認(rèn)為開展民主對(duì)話、思想論壇、智力競(jìng)賽、專題研討等活動(dòng)較好，有助于發(fā)揚(yáng)民主，取得實(shí)效。當(dāng)然，這只能解決普遍性問(wèn)題，特殊的思想問(wèn)題還需過(guò)細(xì)的思想工作?？傊?，我覺(jué)得：一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是使廣大員工身上蘊(yùn)藏的能動(dòng)性釋放出來(lái)，而要達(dá)到這些，簡(jiǎn)單的工作方法是不會(huì)奏效的。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的高低，人才優(yōu)劣的比例，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的水平和效果，也制約著企業(yè)活力的發(fā)揮，最終決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，人的最大追求是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，包括精神和物質(zhì)兩方面。所以，員工為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，企業(yè)要為員工提供發(fā)展和施展才華的舞臺(tái)。我認(rèn)為，在鼓勵(lì)員工搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要通過(guò)多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動(dòng)等多種形式獲取知識(shí)，增長(zhǎng)才干，在實(shí)踐中完善充實(shí)自己。要堅(jiān)持不懈把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化治理結(jié)合起來(lái)，突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，通過(guò)深入開展崗位練兵、技能比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，讓員工在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，在提升自我價(jià)值的創(chuàng)造中推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)員工戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，使企業(yè)上下形成崇尚知識(shí)、重視人才、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。總之，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)的理念，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的重要保證。
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)密的規(guī)章制度和科學(xué)嚴(yán)格的管理是企業(yè)立于同行業(yè)先進(jìn)行列不敗的主線，加強(qiáng)企業(yè)管理也是為了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，其在運(yùn)作過(guò)程中，不論大小都必須把管理放在首位。沒(méi)有嚴(yán)密的管理制度，就沒(méi)有正常的企業(yè)運(yùn)作。企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內(nèi)部管理。因此，企業(yè)必須向管理要效益。企業(yè)處在不利形勢(shì)下主要是因?yàn)楣芾砝砟詈头绞椒椒ú荒軇?chuàng)新，因此實(shí)施加強(qiáng)企業(yè)管理,建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，就成了當(dāng)前提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
我個(gè)人覺(jué)得可以從以下兩個(gè)方面入手，建立一套行之有效的管理制度: 一是提高“以人為本”管理理念。一個(gè)企業(yè)真正的效益不是逼出來(lái)的，而是自動(dòng)的由員工工作產(chǎn)生的，如果一味強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核，強(qiáng)求工作，只能使通信質(zhì)量和效益大打折扣。但要員工樂(lè)于工作，這需要管理者付出很大的細(xì)心和努力。管理者需做到：(1)平等對(duì)待下屬，平等的意識(shí)在企業(yè)管理中是不可忽視的，管理者要重視這種平等精神，使企業(yè)上下齊心。(2)管理者要能虛心聽取員工的意見和建議，使大家“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”。(3)提升員工滿意度,包括員工對(duì)薪酬、晉升、管理、工作本身和企業(yè)的滿意程度。(4)樹立“管理就是嚴(yán)格的愛(ài)”的管理理念，切實(shí)可行的管理制度，一經(jīng)訂好，一定要認(rèn)真執(zhí)行，要落實(shí)監(jiān)督檢查，要考核到位。
持續(xù)發(fā)展，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新歸根結(jié)蒂都要通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理創(chuàng)新不僅要在制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一套資源整合方式，而且又強(qiáng)調(diào)了管理的新穎性、有效性，切實(shí)提高企業(yè)管理的效率。形成了以外幣存款為主的負(fù)責(zé)業(yè)務(wù);匯兌、轉(zhuǎn)賬、銀行卡、代理保險(xiǎn)、代收代討等多種形式的中間業(yè)務(wù);協(xié)議存款、銀行貸款和小額抵押貸款為主的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品種類日益豐富，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為xx省金融市場(chǎng)的重要組成部分。金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，城鄉(xiāng)市場(chǎng)均出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)xx郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展形成很大壓力。xx省分行將審時(shí)度勢(shì)，確定分行戰(zhàn)略發(fā)展方向，緊密依托和發(fā)揮郵政網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)，積極穩(wěn)妥地開展資產(chǎn)類業(yè)務(wù)，鞏固并擴(kuò)大農(nóng)村金融市場(chǎng)，大力發(fā)展城市客戶群體，贏得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
加強(qiáng)企業(yè)管理是項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，需要我們?nèi)ピ鷮?shí)工作，努力探討。
企業(yè)要想和諧的發(fā)展，就要不斷總結(jié)過(guò)去好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在實(shí)踐中積極探索新的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓創(chuàng)新，使企業(yè)能夠走向平安大道。
當(dāng)前，中國(guó)郵政正處于史無(wú)前例的改革發(fā)展轉(zhuǎn)型期， 面對(duì)新形勢(shì)、新領(lǐng)域、新事物、新情況，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過(guò)教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。作為縣局領(lǐng)導(dǎo)如何使自己的知識(shí)不老化、跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，就必須不斷更新知識(shí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平。在實(shí)踐中，把握好縣局在郵政改革發(fā)展中的定位，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，以積極的態(tài)度迎接郵政改革發(fā)展的新局面，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，將自已的命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工，促進(jìn)郵政事業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同成長(zhǎng)。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇八
企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。作為一名員工，在公司生存和發(fā)展的過(guò)程中，深刻認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化是非常重要的。在過(guò)去的工作經(jīng)歷中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的價(jià)值和意義，下面將分享我的心得體會(huì)。
企業(yè)文化是一家公司最重要的資產(chǎn)，它是公司的生命力和發(fā)展的動(dòng)力，決定了企業(yè)的方向和決策。一個(gè)好的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，調(diào)動(dòng)他們的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠吸引更優(yōu)秀的人才和客戶，提高公司的美譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力。
想要真正認(rèn)識(shí)和體會(huì)企業(yè)文化，有以下幾個(gè)前提條件：首先，對(duì)公司有深入的了解；其次，掌握公司的價(jià)值觀和文化理念；同時(shí)還需要與公司文化不斷融合并實(shí)踐，這樣才能真正理解和體會(huì)到企業(yè)文化的意義和價(jià)值。
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的深入了解和理解，我收獲了很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作、溝通交流、自我要求等方面的啟示，它們對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展非常重要。首先，企業(yè)文化培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，讓我更加注重溝通交流和協(xié)作，從而提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。其次，企業(yè)文化強(qiáng)化了自我要求和自我管理，讓我意識(shí)到只有通過(guò)自我不斷進(jìn)化和提升，才能夠在公司生存并取得成功。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是一種信仰和理念的體現(xiàn)，它通過(guò)影響員工的行為和心態(tài)，塑造了公司的文化風(fēng)貌和形象，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)于每一位員工來(lái)說(shuō)，了解和認(rèn)同企業(yè)文化，是在公司實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和一步步走向成功的必經(jīng)之路。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇九
7月11至12日，公司為管理人員進(jìn)行了一次管理知識(shí)的培訓(xùn)，有幸請(qǐng)來(lái)了中國(guó)科學(xué)院資深教授————盧存岳教授進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際，將課講得生動(dòng)形象、通俗易懂。經(jīng)過(guò)兩天的培訓(xùn)交流，本人受益匪淺，并得到很大的啟發(fā)；下面我就從建設(shè)企業(yè)文化方面談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。
開展企業(yè)文化工作要解決這么幾個(gè)問(wèn)題。首先，要說(shuō)明我們期望的員工精神狀態(tài)是怎么樣的。說(shuō)清楚這一點(diǎn)，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會(huì)較好地自覺(jué)配合和調(diào)整。第二，要解決做企業(yè)文化工作的手段問(wèn)題。企業(yè)文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企業(yè)文化工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。怎樣評(píng)估我們的企業(yè)文化工作是否做到位了，效果到底怎么樣，要有個(gè)說(shuō)法。
說(shuō)明這一點(diǎn)，先要弄清楚兩方面的需要，就是企業(yè)的需要和員工的需要。企業(yè)需要員工忠誠(chéng)、主動(dòng)，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了房地產(chǎn)，員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過(guò)了。
這樣一看就明白了，這是一個(gè)互相的概念。互相忠誠(chéng)、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達(dá)到積極健康、活潑和諧。這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。
我認(rèn)為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。沒(méi)有溝通就談不上我們前面所說(shuō)的"互相"的概念了。
企業(yè)文化的工作，是要在經(jīng)營(yíng)性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達(dá)成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量多地表達(dá)出來(lái)。大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置，行為的位置和心態(tài)的位置，員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會(huì)產(chǎn)生感情。
這里的關(guān)鍵是兩個(gè)，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達(dá)各方信息要準(zhǔn)確，盡量少偏差。
渠道方面，可以是刊物、電視、網(wǎng)絡(luò)、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會(huì)等等，每個(gè)人都可以想出更好的辦法來(lái)豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來(lái)，"消除常規(guī)工作的緊張與拘束，使人在工作之余，能將精神重新振奮起來(lái)，有調(diào)節(jié)和充電的功用，而且還含有一種建設(shè)性的或創(chuàng)造性的元素"。
信息傳達(dá)方面，責(zé)任很重大，從上往下傳信息，根據(jù)企業(yè)情況，正確倡導(dǎo)什么、傳播什么；從下往上傳信息，員工的信息到底是什么意思，別搞錯(cuò)了，以偏概全、以點(diǎn)概面都要不得。企業(yè)方面可以提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達(dá)自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿意的回應(yīng)。
企業(yè)文化產(chǎn)生作用的主要特點(diǎn)是陶冶和薰染，這也區(qū)別于物質(zhì)性工作和制度性工作強(qiáng)制性和約束性的特點(diǎn)。
這是說(shuō)企業(yè)文化工作的效果問(wèn)題。做了半天，企業(yè)文化是否起作用了，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是否產(chǎn)生好處了，企業(yè)家和員工們的日子是否減少了很多郁悶、增加了很多快樂(lè)，工作效率是否提高了。這可以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估。
我想可以從三個(gè)方面作衡量。
一是對(duì)待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點(diǎn)小事就弄得滿城風(fēng)雨，還是能開誠(chéng)布公，良好解決。
二是對(duì)待本職工作之外事情的態(tài)度。是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動(dòng)協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說(shuō)明問(wèn)題。
三是看對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是否關(guān)心。是現(xiàn)實(shí)得很、做一天和尚撞一天鐘，還是事事能從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，與企業(yè)同舟共濟(jì)，關(guān)心企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
看一個(gè)企業(yè)員工的這三點(diǎn)，就知道這個(gè)企業(yè)的文化行不行。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十
這次觀看的排球比賽，是中石油天津某油田的機(jī)關(guān)比賽。別看這些平日坐在機(jī)關(guān)里斯文辦公的領(lǐng)導(dǎo)們，可到了賽場(chǎng)上就生龍活虎起來(lái)。他們?cè)谫悎?chǎng)上，發(fā)球、一傳、二傳、扣球、攔網(wǎng)、救球毫不含糊，結(jié)果一打聽，這個(gè)集團(tuán)公司很重視企業(yè)的文化建設(shè)，一年中各種球類比賽、文藝活動(dòng)頻頻舉行，陶冶了職工情操，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。在這里，職工們以油田為家，勤奮工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)。同時(shí)這些國(guó)家壟斷企業(yè)，由于效益好，底子厚，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，他們有足夠的實(shí)力組織這些活動(dòng)，使自己企業(yè)的文化活動(dòng)始終豐富多彩。
而我們有許許多多國(guó)有企業(yè)，因?yàn)槭袌?chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)包袱沉重，效益一落千丈，甚至到了資不抵債瀕臨破產(chǎn)的邊沿，原有的企業(yè)文化不僅消失殆盡，而且企業(yè)人心渙散沒(méi)有任何文化活動(dòng)的開展，這也驗(yàn)證了：皮之不存毛將焉附！
企業(yè)是什么？企業(yè)是職工的家。家里溫暖不溫暖，取決于家長(zhǎng)的營(yíng)造。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是職工們的家長(zhǎng)，家長(zhǎng)既要嚴(yán)格管理，也要會(huì)溫暖大家，可謂剛?cè)嵯酀?jì)。而豐富多彩的文化活動(dòng)，將能最大限度地凝聚職工的向心力，增強(qiáng)職工的歸屬感和家的意識(shí)，而作為我們?nèi)说穆毠ぞ哂袃蓚€(gè)屬性，即：自然屬性和社會(huì)屬性。不管是自然屬性多多，還是社會(huì)屬性多多，歸根結(jié)底，人人都有自我實(shí)現(xiàn)的需要，人人都有集體歸屬的秉性，這方面，不論我們從一個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)大一點(diǎn)的集體，一個(gè)大的單位，只要是集體活動(dòng)，只要關(guān)乎著集體的榮譽(yù)，每個(gè)人都在捍衛(wèi)、保護(hù)著的許多事例中不難看出。
雖然企業(yè)文化是老生常談了，但是該談還得談，因?yàn)橐恍┕芾碚呖此浦匾暺髽I(yè)文化的建設(shè)，實(shí)際自身頭腦中對(duì)其還是很排斥的。一個(gè)現(xiàn)象不難看出，一些單位，有的領(lǐng)導(dǎo)甚至一把手不愿意舉辦職工的文化活動(dòng)，認(rèn)為職工上班，就要全力忙工作，抓生產(chǎn)，文化活動(dòng)愿意搞，可回家再搞，在單位上看不得職工們?cè)谥苣┐虼蚯颍〗∩?，看不得周末企業(yè)搞些文藝比賽和體育比賽，這樣做的惡果很快顯現(xiàn)出來(lái)：職工們沒(méi)有歸屬感，上班緊張，下班放羊，老死不相往來(lái)，缺乏信任感和親和力，對(duì)單位的集體榮譽(yù)漠不關(guān)心，對(duì)企業(yè)沒(méi)有家的感覺(jué)，認(rèn)為來(lái)上班就是為了來(lái)掙錢，所以金錢意識(shí)強(qiáng)烈，領(lǐng)導(dǎo)者掌握不了群眾的想法，摸不清職工的思想脈搏，思想政治工作形同虛設(shè)，職工的積極性得不到好的發(fā)揮，企業(yè)的向心力因此薄弱。
通過(guò)這次天津看球，旭哥認(rèn)為，壟斷大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力固然是企業(yè)豐富多彩文化生活的一個(gè)保證，但是他們始終重視企業(yè)文化建設(shè)才是他們效益成功的一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基石，是先有雞，還是先有蛋？是仁者見仁，智者見智的事情，讓旭哥講，就要上升到哲學(xué)來(lái)說(shuō)，那可是哲學(xué)的基本問(wèn)題了，也就是物質(zhì)和精神誰(shuí)是第一性的問(wèn)題？物質(zhì)決定精神，精神對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)作用，兩者相輔相成，缺一不可。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十一
通過(guò)一周以來(lái)對(duì)企業(yè)概況的了解和對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。
xx是一家非常有實(shí)力的公司，它不僅業(yè)務(wù)廣泛，而且公司的所有動(dòng)態(tài)都會(huì)在網(wǎng)站上實(shí)時(shí)更新。這也就是說(shuō)，作為公司的一員，我們可以隨時(shí)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，將企業(yè)文化深刻的記在心中。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共同謀劃、擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，才能穩(wěn)定快速地到達(dá)勝利輝煌地彼岸。企業(yè)文化是在必須的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。
在以后的工作中應(yīng)當(dāng)安分守己，勤勤懇懇做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。要有一顆向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè)觀的心。忠心樂(lè)觀的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，以求完善自我學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)。在生活工作中多多地問(wèn)自我做的怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn)。
我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的工作環(huán)境下，我們一定會(huì)充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)。我也相信，未來(lái)的xx一定會(huì)更大，更強(qiáng)。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十二
企業(yè)文化是企業(yè)組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的`價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。
企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。
這四個(gè)層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素。而在這四個(gè)因素中，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了。精神文化是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，也是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華。相對(duì)其他幾層，是一種更深層次的文化，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心地位。
無(wú)論是一個(gè)團(tuán)體，還是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，精神文化都是必不可少的因素。中華上下五千年文明，至今維系著我們國(guó)家的長(zhǎng)治久安、促進(jìn)我們國(guó)家的發(fā)展，維護(hù)著我們國(guó)家的優(yōu)良傳統(tǒng)。一個(gè)國(guó)家，如果缺少了精神文明，那么這個(gè)國(guó)家將失去凝聚力、失去和諧;同樣的，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有精神文明，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)是曇花一現(xiàn)。相反的，如果企業(yè)能營(yíng)造好自己的精神文化，讓整個(gè)企業(yè)上下一心，固守著這種文明，那么就算這個(gè)企業(yè)遇到多大的困難，它都可以迎刃而解的。
因?yàn)槠髽I(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化的靈魂。它具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、約束力，是企業(yè)員工對(duì)員工的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn)。
而在一個(gè)企業(yè)中，員工的信任感、自豪感、榮譽(yù)感極為重要。試想，如果員工對(duì)自己所在的企業(yè)不信任，對(duì)自己的老板不信任，那么他還會(huì)努力為這個(gè)企業(yè)做事、還會(huì)繼續(xù)待在這個(gè)企業(yè)嗎?答案很明顯，不會(huì)。沒(méi)有信任感就相當(dāng)于沒(méi)有安全感，一個(gè)不能給人帶來(lái)安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè)。
員工需要的當(dāng)人不僅僅是信任，還有對(duì)企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感，企業(yè)要讓自己的員工看到方向、看到未來(lái)，這相當(dāng)于給自己的員工打氣，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏。
是的，長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)都會(huì)形成自己特有的組織文化，而且企業(yè)的生存期越長(zhǎng)，組織文化便會(huì)越明顯。
企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力，讓組織內(nèi)部互相信任，讓員工為全公司的利益努力奮斗。
企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富，意義重大而深遠(yuǎn)。具有良好文化的組織，能以多種形式來(lái)鼓舞人的情感、平衡人的心理、維系人的忠誠(chéng)、激發(fā)人的智慧、調(diào)動(dòng)人的積極性、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育組織精神，使之成為組織員工的共識(shí)，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，增強(qiáng)組織的向心力和親和力，讓組織更快、更穩(wěn)地發(fā)展。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十三
企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的一種風(fēng)氣或習(xí)慣，它不僅僅涉及到組織的行為方式和管理制度，更關(guān)注企業(yè)的價(jià)值觀和文化內(nèi)涵。在我接觸到企業(yè)文化之后，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響，同時(shí)也感受到了企業(yè)文化的重要性。本文將介紹我在企業(yè)文化方面的體驗(yàn)、感受和思考。
第二段：感受企業(yè)文化的力量
我曾在一家國(guó)有企業(yè)工作，這個(gè)單位的企業(yè)文化很濃厚，員工之間的相處非常和諧。這家公司傳統(tǒng)習(xí)慣、理念完美地貫穿在員工中，形成了自身的獨(dú)特文化氛圍。當(dāng)我在這家公司上班時(shí)，我能夠感受到整個(gè)企業(yè)文化的力量，員工的積極性明顯更高，工作效率也更高，團(tuán)隊(duì)合作也更加成功。在這種企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，公司也能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。這讓我深深認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要作用。
第三段：企業(yè)文化的影響
企業(yè)文化影響企業(yè)的很多方面，包括員工之間的相處、工作效率、品牌價(jià)值等等。在我的跨國(guó)企業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)候，我曾經(jīng)觀察到這家公司擁有強(qiáng)大的企業(yè)文化，使員工感到忠誠(chéng)，并鼓舞他們?yōu)楣举嵏嗟腻X。這種文化激發(fā)了員工的成就感和榮譽(yù)感，提高了員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，減少了員工的休假時(shí)間和辭職率，從而降低了公司的人事成本。
第四段：營(yíng)造良好的企業(yè)文化
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同創(chuàng)建的，也需要不斷地加以發(fā)展和完善。建立一種好的企業(yè)文化需要從以下幾個(gè)方面入手： 強(qiáng)化價(jià)值觀、規(guī)范行為準(zhǔn)則、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作、保持良好的溝通和反饋機(jī)制等等。同時(shí)，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)需要給員工塑造一種好的企業(yè)形象，讓員工成為公司文化的代言人，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力。
第五段：總結(jié)
企業(yè)文化既是企業(yè)的靈魂也是企業(yè)發(fā)展的基石。在企業(yè)文化方面的建設(shè)上面，所有成員都應(yīng)該積極參與，形成共識(shí)。 讓更多的人參與，交流，理解和分享，這樣才能有利于企業(yè)文化發(fā)展。為了成功建立好的企業(yè)文化，應(yīng)該注重制定明確目標(biāo)，加強(qiáng)整體的概念營(yíng)銷，注重員工的培訓(xùn)和管理。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)文化的力量將越來(lái)越迫切。通有好的企業(yè)文化，公司才能夠在市場(chǎng)上不斷發(fā)展壯大。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十四
來(lái)到公司兩年，聽很多老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)錫鐵山的老故事，當(dāng)我真正踏上錫鐵山的這片土地的時(shí)候，我才深刻感受到了那一個(gè)個(gè)老故事所詮釋出來(lái)的精神。
從一個(gè)基層員工三項(xiàng)專利的楊作軍、到鋰業(yè)公司員工的堅(jiān)韌、再到西豫公司的精細(xì)化管理，這正是西礦企業(yè)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透，我們需要一個(gè)個(gè)楊作軍，一個(gè)個(gè)鋰業(yè)人，更需要像他們一樣的，每一個(gè)西礦人。
此次宣傳企業(yè)文化培訓(xùn)交流會(huì)，8個(gè)兄弟單位就本單位企業(yè)文化案例進(jìn)行了討論分析，感受最深的是兄弟單位的企業(yè)文化之所以做的好，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是將西礦的企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕约捌髽I(yè)本身的特點(diǎn)相結(jié)合，形成屬于自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化不僅接地氣，更暖人心。
內(nèi)樹信心外塑形象，西礦上下共同努力，全力開展二次創(chuàng)業(yè)，這是最近我在工作中聽到最多的一句話、也是最讓人振奮的一句話，如何才能將西礦一萬(wàn)多名職工的力量匯聚到一起，這就需要我們將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
培訓(xùn)過(guò)程中，恰逢集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張永利到錫鐵山分公司考察工作，張永利董事長(zhǎng)參加企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)時(shí)的講話，將企業(yè)文化的本質(zhì)及內(nèi)涵提煉了出來(lái)，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新，為之一振。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十五
作為南方電網(wǎng)田陽(yáng)供電公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，南網(wǎng)方略，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識(shí)讓我這個(gè)以前對(duì)南網(wǎng)只有些簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是公司的方略，即南網(wǎng)方略。
企業(yè)文化是一個(gè)公司的精神支柱，而南網(wǎng)方略作為南方電網(wǎng)的企業(yè)文化，它包含了公司宗旨、公司使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象、企業(yè)理念等九個(gè)內(nèi)容。它具有一種積極向上文化氛圍，具有了與時(shí)俱進(jìn)的指導(dǎo)方向作用。它是南方電網(wǎng)內(nèi)獨(dú)特的信念、假設(shè)、希望、追求、價(jià)值準(zhǔn)則和行為規(guī)范。它不僅是我們的精神路標(biāo)，也是我們工作的動(dòng)力和激情所在。
從公司的角度看，公司的宗旨道出了其存在的意義和主要目的。公司使命也充分體現(xiàn)了公司的社會(huì)責(zé)任所在。而作為員工，我們更應(yīng)具有社會(huì)責(zé)任感，做好本職工作，體現(xiàn)出南網(wǎng)人的扎實(shí)的職業(yè)技能和良好的職業(yè)道德，以及較高的素質(zhì)修養(yǎng)。讓南網(wǎng)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙哂懈叩纳鐣?huì)價(jià)值。
公司令的安全生產(chǎn)1號(hào)令和依法經(jīng)營(yíng)1號(hào)令，依次從員工的安全和公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行較為系統(tǒng)的規(guī)定，使在南網(wǎng)工作的員工盡可能的不受到傷害。是公司盡可能的得到最大的盈利。
作為一名南網(wǎng)新員工，我深知作為南網(wǎng)人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略，將其具有的精神貫徹到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。我深知作為新員工我對(duì)公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹南網(wǎng)方略的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行工作，努力將工作做得最好。
我們堅(jiān)信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的南網(wǎng)家園建造得更加的美好和堅(jiān)固。我們企業(yè)的理念會(huì)深入每一個(gè)員工心中，我們的企業(yè)形象也會(huì)是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十六
我有幸參加了萃華珠寶企業(yè)文化的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，倍受鼓舞。自從加入萃華珠寶這個(gè)大家庭，我感受到的是溫馨與溫暖，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助，使我不斷的成長(zhǎng)。今后，我將更加努力的工作，為我們的萃華珠寶做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
萃華珠寶的核心價(jià)值觀是：勤、誠(chéng)、信。建業(yè)中天道酬勤，這句話讓我感受頗深，我認(rèn)為身為業(yè)務(wù)員應(yīng)有以下三勤：
一、勤學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)企業(yè)文化，把我們的品牌文化更專業(yè)的傳遞給客戶。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，不斷的提升自我業(yè)務(wù)能力，更好的開拓市場(chǎng)。
二、勤溝通。多和客戶溝通，更好的了解客戶的真實(shí)需求，了解市場(chǎng)環(huán)境的最新變化，多溝通更好的和客戶良好的關(guān)系；與公司其他部門多溝通，以便更好的解決與客戶業(yè)務(wù)往來(lái)的各種問(wèn)題；勤于行業(yè)內(nèi)朋友溝通，多了解行業(yè)新消息、行業(yè)變化等等。
三、勤服務(wù)。公司與客戶的合作，業(yè)務(wù)員起到橋梁的作用。我們業(yè)務(wù)員在溝通的基礎(chǔ)上，積極為客戶解決各種問(wèn)題，讓客戶感受到公司的誠(chéng)意和服務(wù)，增強(qiáng)公司與客戶的深度合作。
這是我對(duì)這次學(xué)習(xí)企業(yè)文化的一些心得，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我倍受鼓舞，對(duì)我們萃華珠寶又有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和了解。同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足。在今后的工作中，我將更加努力的工作，不斷的完善自己，爭(zhēng)取為萃華珠寶做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十七
自從20世紀(jì)70年代日美管理模式比較研究以來(lái)，全球管理學(xué)界掀起了企業(yè)文化研究的熱潮。由于沒(méi)有一個(gè)權(quán)威的概念界定，至今沒(méi)有一套成形的企業(yè)文化體系。本文擬從易于理解和應(yīng)用的角度詮釋企業(yè)文化。
目前，全球有關(guān)文化的定義居然有160多條，與此相呼應(yīng)，企業(yè)文化的定義在理論上也有百種之多，而隨著新的研究探索者的加入，企業(yè)文化的定義還在增多。眾多學(xué)者從不同角度界定了企業(yè)文化的概念，總結(jié)起來(lái)，大致有以下幾種：
美國(guó)學(xué)者約翰?p?科特和詹姆斯?l?赫斯科特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。
特雷斯?e?迪爾和阿倫?a?肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。
威廉?大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是進(jìn)取、守勢(shì)、靈活性――即確定活動(dòng)、意見和行為模式的價(jià)值觀。
企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀和道德行為準(zhǔn)則的綜合。
企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。
可以說(shuō)，前人在企業(yè)文化方面的研究給企業(yè)管理提供了很大貢獻(xiàn)，但是企業(yè)文化的概念有些模糊，影響到對(duì)這一問(wèn)題的深入研究。
按照現(xiàn)在人們對(duì)企業(yè)文化的理解，似乎概念范圍太大，企業(yè)的一言一行、一舉一動(dòng)，從原材料購(gòu)買到產(chǎn)品售后服務(wù)都被看作企業(yè)文化，甚至連建筑物都被視為企業(yè)文化。導(dǎo)致企業(yè)只關(guān)注企業(yè)文化外在的表現(xiàn)形式，甚至認(rèn)為企業(yè)文化就是logo、企業(yè)和員工的外在形象、豪言壯語(yǔ)和文體活動(dòng)等。其實(shí)，上述方面都只不過(guò)是企業(yè)文化的載體，不應(yīng)被稱作文化本身。正像仁達(dá)方略對(duì)企業(yè)文化的定義那樣，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念;不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的思想原因;不是服務(wù)態(tài)度，而是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界。為便于理解，防止概念混淆，筆者認(rèn)為，把企業(yè)文化界定為企業(yè)的精神，即企業(yè)家創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主導(dǎo)意識(shí)比較恰當(dāng)，其核心為價(jià)值觀。其他的如行為規(guī)范等都只不過(guò)是由企業(yè)精神派生出來(lái)的。比如，我們看到的惠普員工的面貌行為，使用的惠普的產(chǎn)品，惠普的庫(kù)房并非惠普文化，只不過(guò)是我們通過(guò)這些載體感受到“惠普之道”，即惠普文化對(duì)績(jī)效的促進(jìn)力。
有的學(xué)者提出，中國(guó)企業(yè)文化歷來(lái)都是先天欠缺的，筆者對(duì)此不敢茍同。實(shí)際上，文化在企業(yè)創(chuàng)辦伊始已經(jīng)存在了，它主要表現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)管理者的文化背景、處世風(fēng)格等等系列文化要素的融合。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦企業(yè)的理念就是企業(yè)文化的低級(jí)形式，只不過(guò)開始時(shí)人們沒(méi)有認(rèn)識(shí)它。這種文化開始時(shí)是零碎的、片面的、樸素的，不成體系，這種創(chuàng)業(yè)的理念指導(dǎo)著公司的資本的原始積累，指導(dǎo)著公司的發(fā)展壯大，影響著員工的行為，并在這些過(guò)程中發(fā)展成體系化的企業(yè)文化，即企業(yè)文化的高級(jí)形式。企業(yè)管理者的文化價(jià)值觀傾向決定了管理者去做什么事情，力圖做到什么程度，以及通過(guò)什么方法并且達(dá)到什么目標(biāo)。
企業(yè)要發(fā)展，文化是關(guān)鍵。文化引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)家要憑深刻的洞察力和超人的遠(yuǎn)見卓識(shí)首先感知到需要變革和發(fā)展企業(yè)文化，一方面適應(yīng)外界環(huán)境的變化，另一方面，凝聚企業(yè)員工。這種新的理念只有通過(guò)企業(yè)組織變革，制度完善，對(duì)員工的及時(shí)培訓(xùn)，才能貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中。企業(yè)文化要在國(guó)家價(jià)值觀的指導(dǎo)下，在企業(yè)家價(jià)值觀的主導(dǎo)下和員工個(gè)人價(jià)值觀的反饋下，相互作用而得到發(fā)展并形成穩(wěn)定狀態(tài);發(fā)展了的企業(yè)文化又反過(guò)來(lái)影響員工價(jià)值觀和企業(yè)家價(jià)值觀，所有企業(yè)的文化發(fā)展也會(huì)影響國(guó)家價(jià)值觀，從而企業(yè)文化又開始了新一輪發(fā)展?；萜諏?shí)施的人性化管理方式，如目標(biāo)管理、走動(dòng)式管理、開放式管理，都經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的反復(fù)實(shí)踐和總結(jié)提煉出來(lái)，成為世界稱道的“惠普之道”。
企業(yè)文化研究起源于日本，發(fā)展于西方國(guó)家，目前在西方已經(jīng)有成熟的模型，像美國(guó)學(xué)者奎因(quinn)提出的競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型，把企業(yè)文化指標(biāo)按照內(nèi)部外部導(dǎo)向和控制授權(quán)兩個(gè)緯度進(jìn)行分類，對(duì)組織文化分為目標(biāo)、規(guī)則、支持、創(chuàng)新4種導(dǎo)向。這個(gè)模型不僅能夠度量企業(yè)文化的實(shí)態(tài)，而且能夠?yàn)槲磥?lái)的文化發(fā)展提供策略指導(dǎo)。
同時(shí)，西方的企業(yè)文化也得到了較好的執(zhí)行。我們中國(guó)企業(yè)可以借鑒西方的先進(jìn)文化管理模式但不可盲目抄襲，更不能抄襲別人的文化表象。因?yàn)?，東西方的文化根基不同，西方社會(huì)建立在“契約”文化的基礎(chǔ)之上，他們有著完善的法制文化和扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)“天賦人權(quán)”，要求公平公正。而中國(guó)脫胎于以家族、血緣為核心的倫理文化，強(qiáng)調(diào)“人情”，同樣的企業(yè)文化在西方企業(yè)可以得到很好的執(zhí)行，而在中國(guó)企業(yè)無(wú)法執(zhí)行，只能是抄襲別人的表象文化，沒(méi)有實(shí)際意義。所以我們要結(jié)合自己的傳統(tǒng)文化，按照中國(guó)人的思維模式，發(fā)展有自己特色的文化，才能較快取得員工認(rèn)同，從而形成企業(yè)文化，并使其得到執(zhí)行，產(chǎn)生績(jī)效。
目前使企業(yè)文化得到執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是制度的健全和實(shí)施。很多企業(yè)沒(méi)有完善的制度，也跟隨其他企業(yè)提出口號(hào)，塑造精神文化，這種文化是口號(hào)式的、運(yùn)動(dòng)式的。沒(méi)有制度作基礎(chǔ)，企業(yè)文化無(wú)疑是無(wú)本之木，無(wú)源之水。有的企業(yè)有完善的制度，但制度未得到很好執(zhí)行，即使公司提出企業(yè)文化，同樣是空虛的。企業(yè)的制度規(guī)范著員工的行為和思維，并有一定的穩(wěn)定性，因此，制度所反映的企業(yè)文化已漸成體系。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)也是制度，因此，建設(shè)企業(yè)文化要先從制度抓起，把企業(yè)文化的理念先貫穿到制度中，完善制度，不折不扣地執(zhí)行制度，讓制度模式深入到員工內(nèi)心，最后轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，才可以說(shuō)建成了企業(yè)文化――精神文化，否則，企業(yè)的價(jià)值觀只是老板頭腦中的東西，而不能貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中。
一般來(lái)講，戰(zhàn)略管理過(guò)程分為戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略形成的源頭，對(duì)相同的環(huán)境，不同的組織認(rèn)識(shí)是不同的，原因就在于思維方式不同，看問(wèn)題的深度不同。顯然，具有a思維方式的組織和具有b思維方式的組織對(duì)同樣環(huán)境的分析結(jié)果是不同的，據(jù)此設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略是不同的.。思維方式是文化的一個(gè)重要的內(nèi)容，因此，企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
如前所述，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期積淀下來(lái)的產(chǎn)物，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，文化也要調(diào)整，其中戰(zhàn)略會(huì)有影響作用。因?yàn)槠髽I(yè)要朝著戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化的發(fā)展和成熟顯然也要順應(yīng)戰(zhàn)略的要求。
為了驗(yàn)證企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響，西方管理學(xué)家曾經(jīng)對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行過(guò)大量實(shí)證分析。美國(guó)管理專家科特通過(guò)11年的文化考察得出結(jié)論：凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費(fèi)者、股東、員工)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司(如表1)。
文化管理是較高層次的管理方式，它引導(dǎo)員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同企業(yè)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上全過(guò)程的柔性管理，使價(jià)值鏈得到較大程度的優(yōu)化和增值。全國(guó)人大副委員長(zhǎng)李鐵映曾在“21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)文化論壇”上指出，企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力是一種無(wú)形資產(chǎn)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，就是第一生產(chǎn)力。海爾和聯(lián)想就是活生生的實(shí)例，海爾憑著“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的文化使其從18年前虧損147萬(wàn)元的集體小廠成為今天享有世界聲譽(yù)的年?duì)I業(yè)額達(dá)到700多億元的企業(yè)集團(tuán)。聯(lián)想憑著“做事先做人”的文化使其今天能執(zhí)“中國(guó)計(jì)算機(jī)業(yè)之牛耳”。因此，科特教授得到的研究成果無(wú)論從實(shí)際上還是理論上，無(wú)論從西方還是到東方都是可信的。
有些企業(yè)通過(guò)征集口號(hào)、企業(yè)標(biāo)志、歌曲和統(tǒng)一員工服裝等方式入手建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)際上是本末倒置的做法。因?yàn)?，以上幾個(gè)方面都是反映企業(yè)文化的載體。很多企業(yè)只做表面工作，既勞民傷財(cái)，又無(wú)法提煉出企業(yè)的特色文化。要讓員工融入企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)家是關(guān)鍵因素。企業(yè)家要通過(guò)自己的言行和戰(zhàn)略思維讓員工感受到企業(yè)思維的無(wú)形力量，這種無(wú)形的力量符合國(guó)家價(jià)值觀、決策層價(jià)值觀和員工價(jià)值觀的要求。要把企業(yè)的思維模式固化在員工的身上，則要通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)和制度的實(shí)施來(lái)完成。
讓顧客認(rèn)同企業(yè)，首先要從產(chǎn)品和服務(wù)抓起，因?yàn)轭櫩完P(guān)心的是自己的消費(fèi)者剩余。企業(yè)產(chǎn)品只有達(dá)到“物有所值”，企業(yè)服務(wù)只有順應(yīng)顧客需求，才能使顧客體會(huì)到企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能讓顧客替企業(yè)傳播文化，從而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升。為了加深顧客對(duì)企業(yè)的印象，開發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志、代表歌曲，統(tǒng)一員工服裝，從而展現(xiàn)企業(yè)的面貌也是必要的。
通過(guò)以上論述，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化概念外延不可太大，否則，其研究很難準(zhǔn)確和深入。企業(yè)文化就是企業(yè)精神，核心是企業(yè)價(jià)值觀;企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，它決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，影響著企業(yè)的績(jī)效。建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵是讓員工和顧客認(rèn)同企業(yè)，從而達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和拉動(dòng)整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十八
寧波華翔電子股份有限公司(簡(jiǎn)稱“寧波華翔”)―期間先后開展了兩次股份回購(gòu)。
第二次股份回購(gòu)發(fā)生在201-8月，公司擬動(dòng)用不超過(guò)5億元，回購(gòu)價(jià)格不高于7元/股，回購(gòu)股份不超過(guò)7143萬(wàn)股。
兩次回購(gòu)發(fā)生時(shí)間十分緊湊，回購(gòu)方式同為集中競(jìng)價(jià)交易。
2.2股份回購(gòu)對(duì)寧波華翔財(cái)務(wù)狀況的影響。
(1)回購(gòu)資金過(guò)大，減弱盈利能力。
寧波華翔公司第一次回購(gòu)實(shí)際支付14，420.85萬(wàn)元，第二次回購(gòu)實(shí)際支付金額為15，982.45萬(wàn)元。
在短短不到兩年內(nèi)公司進(jìn)行股份回購(gòu)支付的資金超過(guò)30，403.3萬(wàn)元，短期內(nèi)大規(guī)模的回購(gòu)給企業(yè)盈利能力帶來(lái)很大影響。
寧波華翔公司凈資產(chǎn)收益率在―年分別是15.91%、10.57%、9.40%(數(shù)據(jù)來(lái)源：和訊網(wǎng))，從數(shù)據(jù)可以看出，凈資產(chǎn)收益率的降低，說(shuō)明企業(yè)自有資本獲取收益的能力越弱，運(yùn)營(yíng)效益也越差。
在回購(gòu)后企業(yè)獲利水平低，沒(méi)有足夠的資金來(lái)彌補(bǔ)股份回購(gòu)所支付的巨額資金，導(dǎo)致公司盈利能力減弱。
(2)支付方式單一，削弱償債能力。
寧波華翔公司使用現(xiàn)金回購(gòu)，這樣必定會(huì)減少流動(dòng)資產(chǎn)，但由于負(fù)債基本保持不變，使資產(chǎn)負(fù)債率提升，尤其是寧波華翔在短短兩年里進(jìn)行了兩次回購(gòu)，很大程度上降低了公司償債能力。
寧波華翔公司2010―2012年負(fù)債比率變化表。
見表1。
公司主要采用流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等指標(biāo)對(duì)短期償債能力做出評(píng)價(jià)。
通常，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的高低直接反映出企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱。
表2數(shù)據(jù)顯示，寧波華翔公司的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率逐年下降，―2012年流動(dòng)比率分別是2.33、1.96、1.44，速動(dòng)比率分別是1.80、1.45、103;隨著流動(dòng)比率與速動(dòng)比率的大大降低，影響寧波華翔的償債能力;從資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)看，2010―2012年寧波華翔公司的資產(chǎn)負(fù)債率分別是0.27、0.30、0.41，資產(chǎn)負(fù)債率逐年增加，實(shí)施兩次回購(gòu)后資產(chǎn)負(fù)債率增加了13%，資產(chǎn)負(fù)債率越高表明企業(yè)償債能力越弱。
3股份回購(gòu)問(wèn)題的解決措施。
3.1拓寬融資渠道，以解決回購(gòu)所需資金。
在我國(guó)，影響上市公司股票回購(gòu)的重要因素之一是回購(gòu)資金不足，而且大多數(shù)上市公司基本依靠自有資金進(jìn)行回購(gòu)，這樣就加大了回購(gòu)的難度，所以，上市公司需要拓寬回購(gòu)的融資渠道，可以考慮融資回購(gòu)。
上市公司使用大量資金進(jìn)行股份回購(gòu)，這會(huì)對(duì)公司的支付壓力變大，導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。
寧波華翔公司由于股份回購(gòu)金額過(guò)大，企業(yè)現(xiàn)有的資金不足，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，因此，寧波華翔公司應(yīng)拓寬融資渠道，以解決回購(gòu)所需資金，以保證金額大不會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
公司在實(shí)施回購(gòu)時(shí)，應(yīng)該充分考慮使用債券融資方式來(lái)進(jìn)行股份回購(gòu)，從而保障股票回購(gòu)的順利進(jìn)行。
由于發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券具有較低的資金成本，投資者可以在一定時(shí)期將其轉(zhuǎn)換成公司股票，所以，發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券是極好的融資工具。
3.2開展支付方式多樣化。
股份回購(gòu)的方式有很多種，比如：現(xiàn)金支付、實(shí)物資產(chǎn)支付、債券支付等，企業(yè)通過(guò)拓寬支付方式的手段來(lái)滿足公司的需要，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益。
開展支付方式多樣化可以緩解企業(yè)的壓力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和獲得更大的利潤(rùn)。
由于公司在股份回購(gòu)中支付方式單一，使得財(cái)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致償債能力下降。
按照我國(guó)資本市場(chǎng)的股票回購(gòu)支付的'特點(diǎn)和要求，股份回購(gòu)的支付方式可以采用現(xiàn)金回購(gòu)和資產(chǎn)回購(gòu)。
現(xiàn)金回購(gòu)支付方式是公司直接用現(xiàn)金回購(gòu)股份并注銷，這種方式適合經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的企業(yè)，在回購(gòu)后不會(huì)對(duì)公司長(zhǎng)期利益造成損害，寧波華翔公司并不適合此種回購(gòu)方式來(lái)回購(gòu);資產(chǎn)回購(gòu)是公司利用暫時(shí)不使用的資產(chǎn)和獲利較差的資產(chǎn)并將這些資產(chǎn)中的國(guó)有股部分的資產(chǎn)進(jìn)行注銷的回購(gòu)方式，使用資產(chǎn)回購(gòu)這種支付手段非常適合寧波華翔公司現(xiàn)金短缺但想要實(shí)現(xiàn)股票回購(gòu)的情況。
如果公司能擴(kuò)展股份回購(gòu)的支付方式，用無(wú)形資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)、以抵償債務(wù)的方式代替單一的現(xiàn)金支付的方式，可以讓公司有充足的資金，減小公司資金壓力。
3.3規(guī)范公司股份回購(gòu)的規(guī)模。
由于我國(guó)在公司回購(gòu)上的法律法規(guī)不明確、不具體，導(dǎo)致公司回購(gòu)市場(chǎng)混亂等負(fù)面現(xiàn)象。
所以，股份回購(gòu)規(guī)模必須要在合理性、合法性的原則下，并在一定范圍內(nèi)操作實(shí)行，增加其有利的方面，避免其不利的方面。
如果回購(gòu)規(guī)模較大，支付金額較高，會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展穩(wěn)定。
寧波華翔公司第二次回購(gòu)數(shù)額較多、規(guī)模較大，支付金額上限也較高，尤其是在公司現(xiàn)金流不足獲利能力不強(qiáng)時(shí)，在短時(shí)間內(nèi)回購(gòu)大規(guī)模支付高額的股份，會(huì)使公司面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
所以，寧波華翔公司在決定股份回購(gòu)前，財(cái)務(wù)人員就應(yīng)該對(duì)公司現(xiàn)有資金是否適合回購(gòu)，回購(gòu)支付的最大額以及回購(gòu)后公司財(cái)務(wù)能力能否支持公司長(zhǎng)期發(fā)展等，應(yīng)做出合理的判定。
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股份回購(gòu)用于職工股權(quán)激勵(lì)的不同的處理方式對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響【2】。
摘要：企業(yè)進(jìn)行股份回購(gòu)可以用不同的方式來(lái)進(jìn)行，而不同的方式進(jìn)行回購(gòu)會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)處理和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不同的影響。
本文按照不同來(lái)源的取得進(jìn)行股份回購(gòu)的資金對(duì)各種方式進(jìn)行分析，以期對(duì)企業(yè)合理運(yùn)用不同的資金來(lái)源提供借鑒。
股權(quán)激勵(lì)是公司以本公司的股票為標(biāo)的，對(duì)其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他職工進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)，目前國(guó)家出臺(tái)的一系列相關(guān)法律規(guī)定，為擬采用股權(quán)激勵(lì)方式的公司打開了合法解決股份來(lái)源問(wèn)題的通道。
《公司法》第143條中明確規(guī)定了四種收購(gòu)股份的方式，其中之一是公司經(jīng)股東大會(huì)決議后，可以通過(guò)收購(gòu)本公司股份的方式得到股份并將其獎(jiǎng)勵(lì)給本公司職工。
中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(試行)的通知中，也明確了擬實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司，可以根據(jù)本公司實(shí)際情況，通過(guò)回購(gòu)本公司股份的方式解決標(biāo)的股票來(lái)源。
由此可見，對(duì)職工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的股票來(lái)源渠道可以通過(guò)公司股票的回購(gòu)得到解決。
而我國(guó)現(xiàn)有法規(guī)制度中對(duì)股份回購(gòu)所需資金來(lái)源的會(huì)計(jì)處理有著不同的規(guī)定，這給實(shí)務(wù)操作帶來(lái)了較大選擇和操縱空間，從而可能對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況等方面產(chǎn)生較大的影響。
一、回購(gòu)股份資金在稅后利潤(rùn)中列支。
1.《公司法》第143條在規(guī)定了公司收購(gòu)的本公司股份用于職工激勵(lì)時(shí)，不得超過(guò)本公司已發(fā)行股份總額的百分之五;用于收購(gòu)的資金應(yīng)當(dāng)從公司的稅后利潤(rùn)中支出。
2.財(cái)政部發(fā)布財(cái)企〔〕67號(hào)《關(guān)于公司法施行后有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)處理問(wèn)題的通知》中規(guī)定：股份有限公司根據(jù)《公司法》第143條規(guī)定回購(gòu)股份，應(yīng)當(dāng)按照以下要求進(jìn)行財(cái)務(wù)處理：
(1)公司回購(gòu)的股份在注銷或者轉(zhuǎn)讓之前，作為庫(kù)存股管理，回購(gòu)股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫(kù)存股成本。
庫(kù)存股轉(zhuǎn)讓時(shí)，轉(zhuǎn)讓收入高于庫(kù)存股成本的部分，增加資本公積金;低于庫(kù)存股成本的部分，依次沖減資本公積金、盈余公積金、以前年度未分配利潤(rùn)。
(2)因?qū)嵭新毠す蓹?quán)激勵(lì)辦法而回購(gòu)股份的，回購(gòu)股份不得超過(guò)本公司已發(fā)行股份總額的百分之五，所需資金應(yīng)當(dāng)控制在當(dāng)期可供投資者分配的利潤(rùn)數(shù)額之內(nèi)。
股東大會(huì)通過(guò)職工股權(quán)激勵(lì)辦法之日與股份回購(gòu)日不在同一年度的，公司應(yīng)當(dāng)于通過(guò)職工股權(quán)激勵(lì)辦法時(shí)，將預(yù)計(jì)的回購(gòu)支出在當(dāng)期可供投資者分配的利潤(rùn)中作出預(yù)留，對(duì)預(yù)留的利潤(rùn)不得進(jìn)行分配。
公司回購(gòu)股份時(shí)，應(yīng)當(dāng)將回購(gòu)股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫(kù)存股成本，同時(shí)按回購(gòu)支出數(shù)額將可供投資者分配的利潤(rùn)轉(zhuǎn)入資本公積金。
3.《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第50條規(guī)定，股份有限公司以回購(gòu)股份對(duì)經(jīng)營(yíng)者及其他職工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的，在擬訂利潤(rùn)分配方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)預(yù)留回購(gòu)股份所需的的利潤(rùn)。
根據(jù)以上規(guī)定，公司回購(gòu)股份用于職工獎(jiǎng)勵(lì)所需的資金可以從稅后利潤(rùn)中列支，并作為利潤(rùn)分配的一部分，在當(dāng)期可供投資者分配的利潤(rùn)中作出預(yù)留。
也就是說(shuō)，這部分預(yù)留的利潤(rùn)實(shí)際上被限定用途，不允許向公司現(xiàn)有股東進(jìn)行分配，并應(yīng)轉(zhuǎn)入資本公積金，在職工行權(quán)時(shí)，根據(jù)行權(quán)時(shí)價(jià)格與回購(gòu)股份價(jià)格的差額，調(diào)整這部分資本公積金額。
二、回購(gòu)股份資金在成本費(fèi)用中列支。
財(cái)政部新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則11號(hào)-股份支付》，對(duì)股權(quán)激勵(lì)政策規(guī)定了相應(yīng)會(huì)計(jì)處理方法。
該項(xiàng)準(zhǔn)則的應(yīng)用指南中規(guī)定：企業(yè)在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，按照權(quán)益工具在授予日的公允價(jià)值，將取得的職工服務(wù)成本計(jì)入成本費(fèi)用，同時(shí)增加資本公積(其他資本公積)。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十九
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成、倡導(dǎo)，并經(jīng)過(guò)篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象、行為規(guī)范及物質(zhì)載體等。價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則;經(jīng)營(yíng)理念是支撐企業(yè)價(jià)值觀的各種信條、觀念,是企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)策略的指導(dǎo)思想;行為方式是企業(yè)文化中最真實(shí)、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業(yè)文化全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動(dòng)的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化既是企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”，也是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，它客觀存在于每個(gè)企業(yè)之中。積極的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)長(zhǎng)盛不衰;消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是因?yàn)榉e極的企業(yè)文化不但能夠?yàn)閱T工營(yíng)造一種積極的工作氛圍、激勵(lì)員工努力工作，也能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說(shuō)是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力。具體分析如下：
1、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力和活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。共同的企業(yè)價(jià)值觀念可以形成共同的目標(biāo)和理想，促使職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，從而使整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，在企業(yè)中營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，那時(shí)他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
2、積極的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程之中。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶等一系列作用，對(duì)形成和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力起著至關(guān)重要的作用。
3、積極的企業(yè)文化能夠延長(zhǎng)企業(yè)的生命力。任何一個(gè)企業(yè)都有生命周期：投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰?這主要源自于企業(yè)文化的作用力。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機(jī)和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長(zhǎng)企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)久不敗?？傊?，積極的企業(yè)文化作用、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化體系，對(duì)于延長(zhǎng)企業(yè)生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
威海國(guó)際經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，形成了公司特有的企業(yè)文化：誠(chéng)信、關(guān)愛(ài)、創(chuàng)新、卓越。
1、建立誠(chéng)信文化,贏得企業(yè)聲譽(yù)。在企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)價(jià)值觀的塑造中,“誠(chéng)”是企業(yè)聚心之魂,“信”是企業(yè)立足之本,誠(chéng)信理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心之一。當(dāng)前社會(huì)，多數(shù)企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題便是信用缺失。企業(yè)之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假?gòu)V告不斷出現(xiàn)、信息披露不實(shí)、逃避債務(wù)等失信行為,已嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,影響了企業(yè)的生存發(fā)展。因此,威海國(guó)際始終把“誠(chéng)信”作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。誠(chéng)信是公司永遠(yuǎn)的承諾，是公司最大的本錢。在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，踏實(shí)做事，說(shuō)到做到。通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，以客戶需求為依據(jù)設(shè)立目標(biāo)，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重，也贏得了社會(huì)各界的支持，在客戶事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)我們公司自身的發(fā)展。
2、關(guān)愛(ài)員工，營(yíng)造和諧的氛圍是威海國(guó)際企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和精髓。公司始終把員工視為企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富，尊重員工的需求和權(quán)益，以員工為核心確立企業(yè)的文化和管理體系，為員工搭建一個(gè)成長(zhǎng)的舞臺(tái)，在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值。公司通過(guò)尊重和關(guān)愛(ài)員工，形成強(qiáng)大的凝聚力，并打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì);通過(guò)開發(fā)人力資源，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織，在公司內(nèi)部形成一種勇于爭(zhēng)先、不甘落后的競(jìng)爭(zhēng)氛圍和機(jī)制，使公司始終保持健康向上的態(tài)勢(shì)和活力。為了體現(xiàn)公司“尊重關(guān)愛(ài)員工，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”的核心理念，公司開展員工生日慶賀等活動(dòng)。在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)過(guò)程中，公司也始終把履行社會(huì)責(zé)任與追求經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，不但為當(dāng)?shù)靥峁┝烁嗟木蜆I(yè)機(jī)會(huì)、培養(yǎng)了一批技術(shù)和管理人員，而且積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，贊助當(dāng)?shù)氐奈幕逃取?BR> 3、創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。公司始終堅(jiān)持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，這些將為企業(yè)發(fā)展注入活力。所以無(wú)論是思維方式、工作方法，還是經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)手段都要與時(shí)俱進(jìn)，永不滿足，并通過(guò)不斷地創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)公司向前發(fā)展。
4、追求卓越是企業(yè)工作的奮斗目標(biāo)。無(wú)論是產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，還是管理、隊(duì)伍建設(shè)，都要不斷進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流，通過(guò)公司的完美工作來(lái)服務(wù)于社會(huì)，造福于社會(huì)。服務(wù)社會(huì)是我們生存和發(fā)展的最終目的，因?yàn)楣驹醋陨鐣?huì)，所以理應(yīng)回報(bào)社會(huì)。
我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下，公司每位領(lǐng)導(dǎo)和員工身體力行地實(shí)踐下，公司的明天將會(huì)更加美好。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇二十
聽了劉再@老師的課，使我對(duì)企業(yè)文化有了更深層次的理解。
企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)體在適應(yīng)外部環(huán)境與內(nèi)部整合的過(guò)程中，習(xí)得的一套價(jià)值觀，行為模式和基本假設(shè)，團(tuán)體的新成員以此作為了解，感知，思考相關(guān)問(wèn)題的基礎(chǔ)。通俗的理解就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣;再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。
企業(yè)文化如何提煉與設(shè)計(jì)。讓我們參照某些大企業(yè)的做法。一是先找?guī)孜粡膭?chuàng)業(yè)到發(fā)展全過(guò)程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講三段有關(guān)企業(yè)的典型事跡。二是把重復(fù)率最高的事跡整理出來(lái)，進(jìn)行初步加工。三是找?guī)讉€(gè)剛參加工作的大學(xué)生，把整理好的事跡講給他們聽。四是把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來(lái)，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表事跡精神的詞。這些詞經(jīng)過(guò)加工，就是企業(yè)文化的精神和理念。
企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)。鑒于以上對(duì)企業(yè)文化的理解，我們確定了企業(yè)文化的載體必須通過(guò)員工才能實(shí)現(xiàn)，通過(guò)發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性來(lái)實(shí)現(xiàn)公司在變化中的發(fā)展。因此首先要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使其了解企業(yè)文化的精神和內(nèi)涵，了解企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。其次要建立科學(xué)合理的管理制度，明晰企業(yè)各部門的職責(zé)，使其相對(duì)獨(dú)立、各司其職。第三要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工的言行，使其行為規(guī)范，能夠代表企業(yè)的形象、體現(xiàn)企業(yè)的文化。第四要建立激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工合理有序的精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，使其感到與企業(yè)在共同進(jìn)步、發(fā)展，通過(guò)自己的努力奮斗，能夠在企業(yè)體現(xiàn)自身的價(jià)值。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇二十一
20xx年4月10 至5月10日，在學(xué)院學(xué)工處的組織下，學(xué)院全體同學(xué)參加了“企業(yè)文化進(jìn)校園”活動(dòng)之“自我磨練·塑造準(zhǔn)員工”的活動(dòng)。這次活動(dòng)吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)文化引進(jìn)校園。把班級(jí)設(shè)置為公司單位，學(xué)生進(jìn)入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè)，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度管理，對(duì)每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式，結(jié)合我們實(shí)際情況考勤學(xué)生紀(jì)律。并對(duì)各種情況設(shè)置一定的獎(jiǎng)罰制度。
經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的活動(dòng)，不僅讓我對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，還深受啟發(fā)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
從比亞迪股份有限公司的準(zhǔn)員工管理?xiàng)l理，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到。紀(jì)律對(duì)于一個(gè)集體是至關(guān)重要的，大到國(guó)家、企業(yè)小到學(xué)校班級(jí)。但是良好的紀(jì)律不是靠別人管理和制度對(duì)自己的約束，更多是要自我約束和自覺(jué)性。一個(gè)人如果在學(xué)校或者平時(shí)就對(duì)各種學(xué)校紀(jì)律不在意，對(duì)一些小的違反紀(jì)律的行為不放在心上，那么就會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態(tài)。那么對(duì)我們將來(lái)真正走上社會(huì)是極不利的。所以我們應(yīng)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系，培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)嚴(yán)于律己、自控自制的堅(jiān)強(qiáng)意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀(jì)律觀念、行動(dòng)上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。
無(wú)論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識(shí)。責(zé)任，就是能夠敢于承擔(dān)，不推諉，不拖拉;就是勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失;就是努力專業(yè)技術(shù)，提高質(zhì)量，完成本職工作;就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法;就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說(shuō)過(guò)：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對(duì)他的員工說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心?！边@句話很簡(jiǎn)單也很實(shí)在。確實(shí)，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識(shí)的人，無(wú)論處在什么職位，什么崗位，都能自覺(jué)的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。沒(méi)有責(zé)任意識(shí)和不能承擔(dān)責(zé)任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工。責(zé)任是做好工作的前提。那么做為一名學(xué)生，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在，明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任。
這次活動(dòng)加強(qiáng)同學(xué)們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎(chǔ)。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇二十二
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)認(rèn)可并推行的一系列價(jià)值觀、行為方式與處理事情的原則。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，沒(méi)有一流的企業(yè)文化，就不可能有企業(yè)的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。鐵路部門在好的企業(yè)文化的指引下，更好更快發(fā)展，成為我們中國(guó)的驕傲。沙因一貫強(qiáng)調(diào)：一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于鼓勵(lì)人人全力以赴，以贊美和金錢獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就，創(chuàng)造一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境。這對(duì)企業(yè)文化的管理提出了具體的'方向。
一是提煉企業(yè)精神，樹立安全理念。他們采取組織職工座談、建言獻(xiàn)策等形式，層層開展車站企業(yè)精神、安全理念、工作目標(biāo)征集提煉活動(dòng)。他們結(jié)合地域文化特點(diǎn)，針對(duì)普灣站、瓦房店西站、鲅魚圈站分別提煉出"雙新"、"雙細(xì)"、"雙爭(zhēng)"精神，企業(yè)精神、安全理念成為干部職工的精神追求和自覺(jué)要求。
二是通過(guò)安全環(huán)境文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。他們按照有形化、具體化和經(jīng)?；乃悸罚局烙^實(shí)用的原則，采取逐站設(shè)計(jì)的方式，在高鐵車站候車室內(nèi)懸掛"以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人"橫幅;在高鐵車站辦公區(qū)將哈大高鐵"爭(zhēng)一流、創(chuàng)最佳"建設(shè)規(guī)劃上墻，將車站企業(yè)精神、安全服務(wù)格言、干部職工承諾、車站工作目標(biāo)上墻。各高鐵車站營(yíng)造出濃厚的文化氛圍，激發(fā)了干部職工立足高鐵、服務(wù)高鐵和奉獻(xiàn)高鐵的熱情。
三是注重輿論宣傳，凝聚正能量。他們積極開展主題宣講談心活動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)宣講骨干組成高鐵車站宣講小分隊(duì)，深入一線，舉辦報(bào)告會(huì)，引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想、凝聚"爭(zhēng)一流、創(chuàng)最佳"的合力。
國(guó)際著名的戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu)蘭德公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。他們還發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化在成功企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著十分重要的作用。一名員工如果能夠很好地遵守這些原則，就能使自己的工作符合企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，就能很快地融入企業(yè)，從而取得大的發(fā)展。微軟對(duì)員工融入公司的企業(yè)文化的要求是十分嚴(yán)格的，微軟總裁比爾·蓋茨說(shuō)："熟悉本公司是每個(gè)員工的必修課，因?yàn)橹挥惺煜け竟厩闆r，才有可能把公司情況介紹給你的客戶，反之，必會(huì)引起客戶的懷疑。"
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低員工的離職意愿;要塑造有價(jià)值的遠(yuǎn)景，為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，實(shí)際上就是確立了員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo);要營(yíng)造充滿信任與親情感的文化氛圍，日本企業(yè)在80年代的突飛猛進(jìn)，其中最為成功的經(jīng)驗(yàn)之一就是在企業(yè)中營(yíng)造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感與責(zé)任感，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠(chéng)與才能，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇二十三
近日，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊(cè)》，對(duì)建行、對(duì)自己的工作有了一個(gè)更加全面、清晰的認(rèn)識(shí)。尤其是對(duì)于其中企業(yè)價(jià)值觀中提到的“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”，我感受頗深。
為員工創(chuàng)造價(jià)值，就是要為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件，為員工的生活提供保障，使企業(yè)成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長(zhǎng)的樂(lè)園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識(shí)的重要條件；是員工用心工作，快樂(lè)工作的不竭動(dòng)力；更是員工提高執(zhí)行力的根本原因。
執(zhí)行力決定著一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)界有這樣一種觀點(diǎn)：“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量，商業(yè)模式占百分之二十，市場(chǎng)機(jī)遇占百分之三十，執(zhí)行力占百分之五十?！眻?zhí)行力不強(qiáng)，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執(zhí)行力在核心競(jìng)爭(zhēng)力中占據(jù)著“核心”地位。
對(duì)于商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大部分人的觀點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面，但是這只是核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種表現(xiàn)形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性，服務(wù)具有模仿性，能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面，這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在因素。所以說(shuō)，商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是為員工創(chuàng)造價(jià)值的目的之一。
通過(guò)員工價(jià)值創(chuàng)造體系，體現(xiàn)以人為本的思想，使廣大員工樹立主人翁意識(shí)，本著“我是建行的一員，建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì)方針，落實(shí)工作，形成良好的氛圍。更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建行價(jià)值體系的`良性循環(huán)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。
將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為深層次核心競(jìng)爭(zhēng)力。先進(jìn)的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話”。每一個(gè)成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀(jì)80年代由幕后走上了前臺(tái)，成為全球企業(yè)家關(guān)注的話題。有了奮斗目標(biāo)，我們必將背負(fù)起自己的使命，去創(chuàng)造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂(lè)、盡社會(huì)責(zé)任”。