報(bào)告可用于向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展、向同事分享項(xiàng)目成果，或向公眾傳達(dá)特定信息。如何寫一份出色的報(bào)告是許多人都關(guān)心的問(wèn)題。以下是一些經(jīng)典的報(bào)告范文，幫助你更好地了解報(bào)告的結(jié)構(gòu)和寫作技巧。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇一
erp實(shí)驗(yàn)一：
核算體系及基礎(chǔ)檔案的建立和設(shè)置主要內(nèi)容：
1、核算體系的建立2、各系統(tǒng)的啟用3、定義各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案要求：
1、給出所需要的具體數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如何輸入，如何進(jìn)行具體的操作，給出相應(yīng)的截圖。
2、給出實(shí)驗(yàn)結(jié)果和截圖3、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行分析和說(shuō)明4、實(shí)驗(yàn)。
總結(jié)。
（問(wèn)題、收獲、感想）實(shí)驗(yàn)報(bào)告姓名：
學(xué)號(hào)：
專業(yè)：
班級(jí)：
實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：
實(shí)驗(yàn)時(shí)間：
實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?BR> 掌握企業(yè)在進(jìn)行期初建賬時(shí)，如何進(jìn)行核算體系的建立及各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案的設(shè)置。
實(shí)驗(yàn)思路：
任務(wù)1：
操作步驟、結(jié)果截圖，分析和說(shuō)明任務(wù)2：
……實(shí)驗(yàn)總結(jié)：
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇二
實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論與心得體會(huì)是科學(xué)實(shí)驗(yàn)的必要內(nèi)容之一，通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程、觀察結(jié)果的總結(jié)與分析，總結(jié)出科學(xué)實(shí)驗(yàn)的結(jié)論，提取實(shí)驗(yàn)的心得與體會(huì)。實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論和心得體會(huì)不僅僅是對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的描述，更重要的是對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的思考和反思。在這篇文章中，我將結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)的要求，探討實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論和心得體會(huì)的價(jià)值和意義。
實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論是對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的總結(jié)與歸納，它具有以下幾個(gè)方面的重要性：首先，實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論是科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究的最終目的，即通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證或推翻某個(gè)科學(xué)假設(shè)。其次，實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論可以幫助他人對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和分析，從而促進(jìn)學(xué)術(shù)研究的發(fā)展。最后，實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論可以記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為將來(lái)的研究提供參考，并且可以在科學(xué)界進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和分享。
三、實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論的要求。
實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論應(yīng)該具備以下幾個(gè)要求：首先，結(jié)論應(yīng)該準(zhǔn)確，簡(jiǎn)潔明了，能夠表達(dá)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的核心內(nèi)容。其次，結(jié)論應(yīng)該基于實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和推斷，并且與實(shí)驗(yàn)?zāi)康谋３忠恢?。最后，結(jié)論應(yīng)該具有科學(xué)性和客觀性，不受個(gè)人主觀意見(jiàn)的影響，而是基于實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)的客觀分析。
實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得體會(huì)是對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程和結(jié)果的思考和反思，它具有以下幾個(gè)方面的重要性：首先，心得體會(huì)可以幫助我們更好地理解實(shí)驗(yàn)的目的和意義，提高對(duì)科學(xué)知識(shí)的理解和掌握。其次，心得體會(huì)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)中的問(wèn)題和不足，從而改進(jìn)實(shí)驗(yàn)方法和提高實(shí)驗(yàn)效果。最后，心得體會(huì)可以培養(yǎng)我們的科學(xué)思維和科學(xué)精神，提高解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)新意識(shí)。
五、實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得體會(huì)的要求。
實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得體會(huì)應(yīng)該具備以下幾個(gè)要求：首先，心得體會(huì)應(yīng)該包括對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程和結(jié)果的客觀評(píng)價(jià)和總結(jié)，要求言簡(jiǎn)意賅，不啰嗦。其次，心得體會(huì)應(yīng)該具有針對(duì)性，即在總結(jié)中突出實(shí)驗(yàn)中的得失和改進(jìn)措施，提出進(jìn)一步研究的方向和建議。最后，心得體會(huì)應(yīng)該具備個(gè)人特色和獨(dú)到見(jiàn)解，展現(xiàn)出對(duì)實(shí)驗(yàn)的深入理解和獨(dú)立思考能力。
綜上所述，實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論和心得體會(huì)是科學(xué)實(shí)驗(yàn)的重要組成部分，它們通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果和過(guò)程的分析和總結(jié)，提取出科學(xué)實(shí)驗(yàn)的結(jié)論和心得體會(huì)。實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論和心得體會(huì)具有重要的價(jià)值和意義，不僅對(duì)于實(shí)驗(yàn)研究本身有著重要作用，同時(shí)也可以為將來(lái)的研究和學(xué)術(shù)交流提供參考。在撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論和心得體會(huì)時(shí)，應(yīng)該準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔明了地表達(dá)實(shí)驗(yàn)結(jié)果和自己的思考，保持科學(xué)性和客觀性，并且具備個(gè)人特色和獨(dú)到見(jiàn)解。通過(guò)不斷進(jìn)行實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論和心得體會(huì)的總結(jié)和歸納，我們可以提高科學(xué)研究的水平和效率，為科學(xué)事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇三
實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
實(shí)驗(yàn)名稱erp沙盤綜合實(shí)驗(yàn)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 在我看來(lái)，erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程不同于一般的以理論和案例為主的管理課程，而是通過(guò)一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而理解一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力的一類實(shí)踐課程。主要目的簡(jiǎn)單的闡述如下：
1)掌握如何通過(guò)沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
3)通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
根據(jù)老師對(duì)沙盤模擬的規(guī)則解釋以及參照《沙盤規(guī)則》和《運(yùn)營(yíng)表》在一定市場(chǎng)環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。要求各小組在分工明確條件下將自己的企業(yè)連續(xù)經(jīng)營(yíng)五年后分析成果。
1)閱讀《商業(yè)預(yù)測(cè)》、《沙盤規(guī)則》和《運(yùn)營(yíng)表》，對(duì)erp沙盤模擬初步了解。
2)老師講解操作規(guī)則，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本步驟。
3)在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成初始年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
4)小組成員分工，明確職務(wù)和目標(biāo)責(zé)任。我在小組中擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)。
5)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)上年運(yùn)營(yíng)情況，確定下年產(chǎn)量；采購(gòu)總監(jiān)制定原料需求計(jì)劃；營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)量，分析市場(chǎng)，給出廣告投放計(jì)劃，經(jīng)ceo研究修正后投放廣告。
6)開(kāi)始新一年的運(yùn)營(yíng)。組織召開(kāi)新年度規(guī)劃會(huì)議，各部門總監(jiān)制定出具體計(jì)劃，包括新建生產(chǎn)新，研發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)以及貸款等各項(xiàng)計(jì)劃，小組討論協(xié)商，ceo作出最后決定。
7)營(yíng)銷總監(jiān)參加訂貨會(huì)帶回訂單。
8)根據(jù)獲得的訂單，各部門總監(jiān)各司其職，開(kāi)始新一年的生產(chǎn)活動(dòng)。
9)小組成員協(xié)調(diào)合作，完成生產(chǎn)任務(wù)，按訂單交貨。
10)當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)完成后，財(cái)務(wù)總監(jiān)盤點(diǎn)收支，填寫財(cái)務(wù)報(bào)表。
11)ceo組織年度總結(jié)，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展情況。各總監(jiān)總結(jié)當(dāng)年工作并提出下一年的相關(guān)規(guī)劃。
12)在ceo領(lǐng)導(dǎo)下，小組成員通力合作，完成以后各年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
第五年杜邦分析結(jié)果。
結(jié)果：雖然第五年的所有者權(quán)益沒(méi)有增加很大，但是加上固定的生產(chǎn)線、廠房等加分，我們a組無(wú)疑是第一名！
五、實(shí)驗(yàn)思考題（可選）。
通過(guò)這兩天在沙盤上的實(shí)際操作，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。其次，作為ceo要積極聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)做出決策，并團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員。作為主管財(cái)務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，核對(duì)賬面的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析幫助總經(jīng)理明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān)，哪些資金可以動(dòng)，哪些資金不可以動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金年轉(zhuǎn)不開(kāi)的重大失誤。再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，明確市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對(duì)原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
在第一年的試驗(yàn)中，我們很成功，我從中得到了很多經(jīng)驗(yàn)。在報(bào)價(jià)、選單部分，要注意綜合當(dāng)年產(chǎn)量、市場(chǎng)預(yù)測(cè)供求關(guān)系、本年度流動(dòng)資金狀況、投資預(yù)測(cè)、諜報(bào)信息（其他組信息）等因素，做出最后的報(bào)價(jià)表。如經(jīng)營(yíng)的第1、2年，各項(xiàng)工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進(jìn)行，需要很多錢，此時(shí)就必要采用低價(jià)多單策略，盡快將占用的資金收回。若當(dāng)年產(chǎn)量不高，可適當(dāng)調(diào)高價(jià)格拿高利潤(rùn)訂單。在投資方面，要權(quán)衡投資和回報(bào)期做投資決策。p2-p3產(chǎn)品研發(fā)投資大，不能同時(shí)開(kāi)展，在開(kāi)發(fā)時(shí)要分析市場(chǎng)走勢(shì)分期分別開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和iso認(rèn)證的投資金額并不大，但投資期長(zhǎng)，并且一但有此方面的高利潤(rùn)訂單卻不能選擇，利潤(rùn)方面的損失將會(huì)很大，臨時(shí)投資也趕不上下訂單。因此市場(chǎng)投入和iso認(rèn)證的投資在第一年開(kāi)始就要全面投資。關(guān)于生產(chǎn)線建設(shè)，由于市場(chǎng)一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，多條全自動(dòng)生產(chǎn)線全負(fù)荷生產(chǎn)是提高總體利潤(rùn)的最有效辦法。但對(duì)于類似于p1產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)走勢(shì)的特殊性，也要有一定的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備。暫時(shí)留一條半自動(dòng)的p1生產(chǎn)線也是不錯(cuò)的選擇。
的時(shí)機(jī)，在第四年才追上或開(kāi)始超過(guò)其他個(gè)別組的凈利潤(rùn)。實(shí)際上，貼現(xiàn)利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報(bào)。合理貼現(xiàn)的支出可以為企業(yè)搶占先機(jī)。由此看來(lái)，在任何時(shí)候都要用辯證的方法分析問(wèn)題，有付出一定有回報(bào)，能精算支出，也一定要能有眼觀計(jì)算到支出帶來(lái)的收益。作為會(huì)計(jì)管理人員，一定要學(xué)會(huì)如何用好未來(lái)的錢。我認(rèn)為這個(gè)發(fā)現(xiàn)是我此次試驗(yàn)最大的收獲。
六、實(shí)驗(yàn)分析、總結(jié)。
先簡(jiǎn)單的說(shuō)明一下，我是a組的營(yíng)銷總監(jiān)。作為a組一路發(fā)展過(guò)來(lái)的見(jiàn)證人之一，我清楚地知道我們的發(fā)展路線和實(shí)施方案。我們a組雖說(shuō)是11名女生，可是你們也可以看得出來(lái)我們的“野心”還是蠻大的，我們走得是開(kāi)放性的企業(yè)發(fā)展路線，無(wú)論是對(duì)我們的生產(chǎn)能力還是銷售領(lǐng)域都是從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)的外擴(kuò)型。也許此次模擬的小小勝利也正是我們敢于抓住機(jī)遇，直迎挑戰(zhàn)的結(jié)果吧。
廣告上，所以造成了生產(chǎn)力閑置的窘境，導(dǎo)致第五年的收益急劇下降。
再者要提的是財(cái)務(wù)總監(jiān)，我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)以及幾位助手同學(xué)都是十分細(xì)心的同學(xué)，他們?cè)谖覀兊墓具\(yùn)營(yíng)過(guò)程中出了汗馬功勞。在第一年的最后一個(gè)季度結(jié)束時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)在計(jì)算所有者權(quán)益時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有平衡，但是她馬上就能查出問(wèn)題的所在并及時(shí)更正過(guò)來(lái)了；在第三年時(shí)，我們本來(lái)已經(jīng)做到了第四季度，可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)力可以在之前的時(shí)候就進(jìn)行改進(jìn)，于是我們又推翻了前面四季度的運(yùn)營(yíng)，重新返回到第一季度重新購(gòu)置入生產(chǎn)線然后進(jìn)行新一輪的運(yùn)營(yíng)，好在我們細(xì)心的財(cái)務(wù)總監(jiān)依靠強(qiáng)大的能力把賬目重新一筆筆的改過(guò)來(lái)。此外，在計(jì)算廣告投放量時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)也總是在一旁仔細(xì)的計(jì)算可用額度，為我們的企業(yè)發(fā)展付出重要貢獻(xiàn)。
并且，作為銷售總監(jiān)，我還認(rèn)為市場(chǎng)分析是一個(gè)十分考驗(yàn)企業(yè)管理者的工作。通過(guò)市場(chǎng)分析，更好地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的商品供應(yīng)和需求的比例關(guān)系，采取正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能滿足市場(chǎng)需要，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。我和另外一個(gè)銷售總監(jiān)會(huì)思考如何開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)的時(shí)間和力度，各個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品需求和價(jià)格都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的分析。同時(shí)，還要注意其他組的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略和廣告策略精會(huì)直接影響到企業(yè)的生存環(huán)境。只有經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析，摸透市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)的決策者才能做出有效的市場(chǎng)決策和廣告決策。
年的課都讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。衷心希望以后還能有幸獲得這樣的機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝老師耐心專業(yè)的指導(dǎo)?？傊艺J(rèn)為這次的erp沙盤模擬帶來(lái)的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我所說(shuō)的這么點(diǎn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)的合作發(fā)展都需要各個(gè)職位的人的共同努力。雖然只是模擬經(jīng)營(yíng)，但我還是學(xué)到很多東西，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程有了初步的了解。同時(shí)使我更進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的總用，提高了協(xié)調(diào)組織的能力，這些都是以后實(shí)際工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)！
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇四
連續(xù)九周的erp沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程在緊張而又略有激動(dòng)的氣氛中結(jié)束了，這門課帶給我們每個(gè)人的收獲都很多，有共同的東西，比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、各司其職、不輕易放棄的精神，面對(duì)困難將損失減小到最小的深刻意識(shí)，也有很多不一樣的東西，比如大家在不同分工中所學(xué)到和體會(huì)到的。在這門課上我們通過(guò)以一個(gè)小組團(tuán)隊(duì)來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，各自分工扮演不同角色，努力使得企業(yè)能夠在連續(xù)、業(yè)績(jī)不斷增加的情況下經(jīng)營(yíng)下去。這九周的課程中，從第一堂課一片茫然到如今已經(jīng)完全了解其運(yùn)作機(jī)制、規(guī)則，是一個(gè)很大的變化。九周的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)必須要經(jīng)過(guò)再一次的深刻總結(jié)才能將一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)細(xì)致化，并且在下次實(shí)際操作中才不容易犯類似錯(cuò)誤。因此，最后的總結(jié)是十分必要，也十分重要的。
我們小組是第七小組，我在團(tuán)隊(duì)里擔(dān)任的是ceo一職，按照原先計(jì)劃我本應(yīng)是負(fù)責(zé)規(guī)劃策略，布置工作，然后整合各種意見(jiàn)及建議做最終的決策的，但是基于在初期對(duì)規(guī)則等不是很熟悉，導(dǎo)致在第一輪都是集體討論摸索，而后來(lái)在公司經(jīng)營(yíng)的整體規(guī)劃上，逐漸演變成由財(cái)務(wù)總監(jiān)（謝優(yōu)男）和生產(chǎn)總監(jiān)（楊小雙）負(fù)責(zé)主要的生產(chǎn)投資的決策工作。而我在初期負(fù)責(zé)實(shí)際的鼠標(biāo)操作和所有報(bào)表的整理、分發(fā)，在后期負(fù)責(zé)的是訂單登記、產(chǎn)品銷售、綜合費(fèi)用表、無(wú)形資產(chǎn)投資表的填寫工作，并參與廣告投放、貸款、生產(chǎn)線建設(shè)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等問(wèn)題的討論，以及進(jìn)行組間交易等?？偟膩?lái)說(shuō)，我們小組的分工并不明確，其主要責(zé)任在我本身，但總體下來(lái)，結(jié)果還算讓人較為滿意，期間也出現(xiàn)過(guò)幾次失誤，比如由于生產(chǎn)總監(jiān)的計(jì)算失誤導(dǎo)致下錯(cuò)原材料訂單，或是在廣告投放過(guò)于超前，投放失誤，當(dāng)然在這些問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，大家都沒(méi)有持續(xù)沮喪而是努力想辦法把損失降到最小。具體到我自己工作的感受，我想值得反思的很多，主要還是自己做的不夠，沒(méi)能勝任，尤其是在計(jì)算這一部分搞不清楚導(dǎo)致決策權(quán)都由生產(chǎn)總結(jié)和財(cái)務(wù)總結(jié)來(lái)決斷。這是我覺(jué)得極其慚愧的。
關(guān)于下一次的規(guī)劃，首先，我想肯定是先把分工分清楚，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、產(chǎn)成品等，采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)原料訂單，銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)訂單問(wèn)題和廣告投放等，貸款問(wèn)題由大家共同決定。而我則負(fù)責(zé)整個(gè)流程的操作，在填表時(shí)相互協(xié)作。實(shí)際操作時(shí)，首先在第一年年初決定第一年的長(zhǎng)期貸款額度。其次是廠房和生產(chǎn)線建設(shè)，產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)劃，之后包括管理費(fèi)、維修費(fèi)、建成后的折舊等計(jì)算出現(xiàn)金支出的額度，以此來(lái)確定短貸，在前三年銷售收入欠缺的情況下保證現(xiàn)金不斷流是極為重要的。而到第四年之后基本就不會(huì)出現(xiàn)資金斷流情況，因?yàn)榭梢再N現(xiàn)，相比長(zhǎng)貸高利息和短貸還款緊張，是一個(gè)很好的手段。
其實(shí)上面已經(jīng)基本闡述了我們小組的分工情況，雖然說(shuō)這部分要詳述，但是基于上面已經(jīng)介紹，現(xiàn)在就簡(jiǎn)單全面的介紹一下，多余的不再贅述?；谥八f(shuō)我們小組分工并不細(xì)致，所以實(shí)際操作中大家的所負(fù)責(zé)的并不是名義上的部分。我們小組成員一共六人，我是ceo，在實(shí)際操作中負(fù)責(zé)報(bào)表匯總、分發(fā)，前期的鼠標(biāo)操作和后期的訂單等表的填寫，生產(chǎn)總監(jiān)（楊小雙）負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品記錄、原料采購(gòu)計(jì)算，財(cái)務(wù)總監(jiān)（謝優(yōu)男）主要負(fù)責(zé)決策工作，廣告投放以及現(xiàn)金表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的填寫；銷售總監(jiān)（唐希光）前期負(fù)責(zé)填寫填寫訂單登記表、綜合費(fèi)用表等，后期負(fù)責(zé)鼠標(biāo)操作；采購(gòu)總監(jiān)（許錢乾）負(fù)責(zé)***表的填寫。在廣告投放、貸款貼現(xiàn)等的重要決策上，大家共同討論。總的來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總結(jié)起到了核心作用。當(dāng)然整體來(lái)說(shuō)大家都十分認(rèn)真的負(fù)責(zé)自己的工作，但是最大不足就是作為ceo的我沒(méi)有分配好工作，導(dǎo)致大家的實(shí)際操作中的角色有點(diǎn)混亂。
1、籌資分析：關(guān)于籌資方面，期初我們已經(jīng)有70m的本金，這在生產(chǎn)中的花費(fèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此貸款是最重要的一個(gè)籌資途徑。因此在長(zhǎng)期貸款、短期貸款的數(shù)額以及貸款時(shí)間成為一個(gè)極其重要的關(guān)鍵點(diǎn)。在貸款方面，第一年的貸款數(shù)額和形式?jīng)Q定了后面的發(fā)展，所以必須謹(jǐn)慎計(jì)劃。第一年的貸款額要根據(jù)第一年及整體發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行確定，如果第一年貸得太多那么每年的利息費(fèi)會(huì)很高，在年末階段會(huì)比較艱難，面臨很大的還款壓力。但是由于生產(chǎn)線建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、廣告投入等其他費(fèi)用花費(fèi)較多，因此必須貸夠足夠資金。在第二年初，由于前兩年沒(méi)有任何現(xiàn)金流入，如果第一年貸款數(shù)額比較少，此時(shí)就要根據(jù)自己第二年拿單情況計(jì)算出當(dāng)年的銷售額以及最后的權(quán)益（按照規(guī)則，下年可貸款額是上年權(quán)益乘三再減負(fù)債），就可知第三年初的貸款額。通常如果第二年銷售額高，那么第三年可貸款；銷售額低的話第三年就不能貸款或者只能貸很少。由于第二年開(kāi)始階段沒(méi)有產(chǎn)成品入庫(kù)，第二年的應(yīng)收賬款大部分是在第三年的下半年才能收到。為了在第三年不出現(xiàn)資金斷流以及能繼續(xù)進(jìn)行發(fā)展，第二年是否貸款或者帶多少款也非常的重要。公司經(jīng)過(guò)第三年后會(huì)有所好轉(zhuǎn)，權(quán)益會(huì)不斷增加，貸款額度也會(huì)隨之增加，資金壓力慢慢減小。長(zhǎng)短貸結(jié)合時(shí)比較好的方法，如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)補(bǔ)救。
2、投資分析：投資分析著重看廣告投放，無(wú)形資產(chǎn)投資以及市場(chǎng)開(kāi)拓。在對(duì)產(chǎn)品的廣告投資方面，市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖是十分重要的，結(jié)合上年各組投放廣告的方向及數(shù)目來(lái)預(yù)測(cè)接下來(lái)一年的市場(chǎng)廣告投放情況。在投放廣告時(shí)，需求少的市場(chǎng)要多投放廣告，需求多的市場(chǎng)可少投放廣告。前幾年最好維持在10m左右，而后期隨著產(chǎn)品增加可以提高到15m左右，抓準(zhǔn)主要市場(chǎng)。此外，產(chǎn)品的價(jià)格，實(shí)際中各組的廣告投放情況，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，產(chǎn)品賣出的重要性，某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì)，所有產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì)等等都是很重要的，還關(guān)系到下一年的市場(chǎng)老大問(wèn)題。如果某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的價(jià)格高需求少，我們就預(yù)計(jì)各組都會(huì)投較多廣告，所以除了在此市場(chǎng)的該產(chǎn)品多投以外，在不降低銷售額不浪費(fèi)過(guò)多廣告費(fèi)的原則上集中對(duì)此市場(chǎng)投放廣告，增大此市場(chǎng)的市場(chǎng)廣告額，以此在看重的商品中占得先機(jī)。
3、生產(chǎn)分析：從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)看，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)擴(kuò)建生產(chǎn)線。因?yàn)橛猩a(chǎn)線才有產(chǎn)品產(chǎn)出，有了產(chǎn)品才能賣出，才有可能提高業(yè)績(jī)。在實(shí)際中，也要根據(jù)自身資金狀況建設(shè)。在廠房方面，我們采用買大廠，租小廠并盡量早的租轉(zhuǎn)賣。至于生產(chǎn)線的選擇，由于手工線、半自動(dòng)線生產(chǎn)效率較低，雖然成本較低但是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最好選擇自動(dòng)線和柔性線。柔性線可以隨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)，到后期可以充分利用這點(diǎn)。在擴(kuò)建生產(chǎn)線時(shí)要盡量選擇現(xiàn)金流比較充足時(shí)期，以免資金斷流。在7年期間最好可以建成10條生產(chǎn)線，這是比較能達(dá)到的目標(biāo)。有了足夠的生產(chǎn)線盈利便有了保證。
對(duì)于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖及自身先進(jìn)情況合理開(kāi)發(fā)。不要盲目提早開(kāi)發(fā)p3或p4，那樣會(huì)導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)投資增加，初期權(quán)益減少，成本增加但市場(chǎng)需求價(jià)格低，入不敷出，不是最佳選擇。iso認(rèn)證也是如此，對(duì)p3、p4進(jìn)行認(rèn)證之后價(jià)格較高利潤(rùn)也較高。柔性線在后期可以根據(jù)需要轉(zhuǎn)產(chǎn)。
4、市場(chǎng)分析：
在期初，產(chǎn)品p1和p2在本地市場(chǎng)需求較大，但逐漸呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，而對(duì)p3、p4的需求增加。與此相應(yīng)的價(jià)格走勢(shì)，p1、p2逐漸下降，p3、p4逐漸上升。區(qū)域市場(chǎng)和本地市場(chǎng)相近。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，p2、p3的前景持續(xù)看好，而p1在需求和價(jià)格上都比較弱。p3、p4在亞洲和國(guó)際市場(chǎng)上的需求和價(jià)格都處于高位。在國(guó)際市場(chǎng)中所有產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)都較好。
考慮到p3、p4產(chǎn)品利潤(rùn)高，所以在保證前期企業(yè)銷售適銷的p1、p2獲取一定銷售收入后，三年或者之后應(yīng)該加大對(duì)p3、p4產(chǎn)品生產(chǎn)的投入，增加盈利。其中發(fā)揮柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)的作用，和iso認(rèn)證的作用。
5、現(xiàn)金流分析：現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分十分重要的，必須保證不能斷流，否則直接面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)。因此，在每季度、每年的支出，到賬、還貸款、管理費(fèi)、折舊等，都要詳細(xì)計(jì)算。尤其是應(yīng)收賬款，關(guān)鍵時(shí)貼現(xiàn)十分重要的補(bǔ)救。特別地，每一年投廣告前，要計(jì)算廣告費(fèi)、長(zhǎng)期貸款本息、稅費(fèi)的總額。一年所用現(xiàn)金時(shí)，要分季、分應(yīng)收賬款更新前、后，以免導(dǎo)致現(xiàn)金斷流或者不必要的貼現(xiàn)。在保證現(xiàn)金不斷流時(shí)，貼現(xiàn)將發(fā)揮非常重要的作用，比長(zhǎng)貸和短貸都合算。()6、盈利分析：關(guān)于盈利分析方面，我認(rèn)為首先最重要的還是生產(chǎn)線，生產(chǎn)線多才能有更多的產(chǎn)出。在拿訂單時(shí)如果某一產(chǎn)品的數(shù)量多，可以拿總價(jià)高的，以免賣不出去。數(shù)量少可以拿單價(jià)高的。當(dāng)然，賬期要特別注意。此外，在銷量?jī)r(jià)格都很好的市場(chǎng)多投，保證訂單質(zhì)量，當(dāng)然廣告費(fèi)也要節(jié)省，以免浪費(fèi)。iso認(rèn)證也很重要，價(jià)格高決定了其利潤(rùn)高。
1、與理論課程學(xué)習(xí)的關(guān)系：企業(yè)資源規(guī)劃這門實(shí)踐課程在開(kāi)始并不知道這是一門實(shí)踐課，與理論課最大的區(qū)別便是實(shí)踐課是自己親身處境去操作，心里更加興奮，更積極的參與起來(lái)，當(dāng)然理論來(lái)自于實(shí)踐，并指導(dǎo)實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐之后又進(jìn)一步加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)又演變成重要的理論提醒我們下一次不再犯同樣的錯(cuò)誤。兩者之間并不是孤立的，可以說(shuō)相互促進(jìn)，不斷完善。
2、對(duì)于我個(gè)人而言，在這門課上體會(huì)到了真正的現(xiàn)代管理技術(shù)，作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，這門課確實(shí)受益匪淺，明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要面臨的種種問(wèn)題和考慮都要有整體性、全局性，同時(shí)還要細(xì)化到每一處。
1、課程建議：這是一門很有意義的課，在上課的過(guò)程中大家十分緊張的進(jìn)行著，可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)鼠標(biāo)失誤，一個(gè)數(shù)字的失誤而焦躁、沮喪，也會(huì)在拿到好訂單之后開(kāi)心，但是這門課讓我們?cè)谏险n中體會(huì)到樂(lè)趣的同時(shí)也是十分的緊張，課程有點(diǎn)趕，永遠(yuǎn)聽(tīng)著老師的催促，所以希望課時(shí)能延長(zhǎng)點(diǎn)。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇五
本人待人誠(chéng)懇，能做到堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，擔(dān)任長(zhǎng)，能協(xié)助好校領(lǐng)導(dǎo)做好工作，協(xié)調(diào)好教師與教師、教師與校領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。使每個(gè)教師都有一個(gè)舒適的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，提高他們工作的積極性，激發(fā)他們工作的原動(dòng)力，在工作中我更是盡心盡職，克服困難，雖然工作單位離家較遠(yuǎn)，生活不方便，但我能克服困難，不管春夏秋冬，不管風(fēng)雨晴天，每天都能堅(jiān)持早到校，教學(xué)上更是積極鉆研教材、教法，認(rèn)真?zhèn)浜蒙虾靡惶谜n，對(duì)學(xué)生能做到循循善誘，擔(dān)任班主任，勤勤懇懇，任勞任怨。在加入黨組織之前的群眾意見(jiàn)征求時(shí)，同事們給了我很高的評(píng)價(jià)，我把它當(dāng)作是鞭策我今后生活、工作的一筆可貴的精神財(cái)富。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇六
用友erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）實(shí)驗(yàn)課程，主要是針對(duì)企業(yè)典型業(yè)務(wù)，包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、銷售、人力等業(yè)務(wù)進(jìn)行的模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)課程中，不同專業(yè)的學(xué)生重新組合，運(yùn)用本專業(yè)知識(shí)，與其他專業(yè)的一起合作，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行決策和管理。在這個(gè)過(guò)程中，所有參與課程的學(xué)生還要用erp軟件建立本公司帳套，并將各個(gè)模塊的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)輸入企業(yè)帳套中。
用友erp軟件主要包括了生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈四大功能模塊。每個(gè)模塊由企業(yè)不同的部門與之對(duì)應(yīng)。erp軟件的功能雖然模塊化劃分，但是每個(gè)模塊之間是相互聯(lián)系的，并不是單獨(dú)作為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)而存在。
本報(bào)告將針對(duì)本人所負(fù)責(zé)的人力資源模塊和銷售模塊進(jìn)行實(shí)驗(yàn)報(bào)告陳述。人力資源模塊主要包括公司組織架構(gòu)、部門檔案、人員檔案、崗位檔案、職工類別、薪酬管理方面的內(nèi)容。銷售模塊主要是銷售訂單、銷售預(yù)訂單、銷售報(bào)價(jià)、發(fā)貨、銷售發(fā)票等方面的內(nèi)容。由于人力模塊是我專業(yè)要求掌握的erp內(nèi)容，因而做起來(lái)難度較小，而銷售模塊因?yàn)椴皇俏覍I(yè)要求內(nèi)容，在erp實(shí)驗(yàn)ii之前從未接觸過(guò)，因而感覺(jué)很困難。但是，通過(guò)個(gè)人的努力還有與小組成員的相互合作和協(xié)作溝通，最后還是能按時(shí)按量完成課程實(shí)驗(yàn)。
1、通過(guò)erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實(shí)驗(yàn)，對(duì)erp軟件i專業(yè)模塊學(xué)習(xí)有更深刻的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)相關(guān)模塊軟件操作的熟悉程度。
2、通過(guò)erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實(shí)驗(yàn)，了解不同專業(yè)學(xué)習(xí)的erp軟件的不同模塊是相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)整體，對(duì)用友u8-erp軟件有一個(gè)更為系統(tǒng)的了解。
（1）設(shè)置部門檔案。
（2）設(shè)置崗位檔案。
（3）設(shè)置員工類別。
（4）設(shè)置人員檔案。
（5）設(shè)置職工薪酬。
3、erp軟件ii銷售模塊的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1)填寫銷售報(bào)價(jià)單。
2)填寫銷售訂單。
3)填寫銷售預(yù)訂單。
4)填寫銷售發(fā)貨單。
5)填寫銷售專用發(fā)票。
6)填寫銷售出庫(kù)單。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”=“部門檔案”命令。
b.點(diǎn)擊“增加”輸入公司部門信息并保存。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“人員類別”命令。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“職務(wù)檔案”命令。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇七
人的時(shí)間和精力是有限的，在有限的生命中，我們每天都面臨著這樣的選擇:做什么和不做什么。
決心做一件事之前，一般要了解“為什么”和“是什么”，著手做的時(shí)候則關(guān)心“怎樣做”，做過(guò)之后會(huì)反思“做得怎樣”，大千世界，事及萬(wàn)物，莫不如此。
作為一名未來(lái)的管理者，erp沙盤模擬從理論上教給我管理的基本步驟和基本精神。我可以從中認(rèn)知企業(yè)，并學(xué)會(huì)其戰(zhàn)略管理，營(yíng)銷管理，生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，信息管理幾大部門的構(gòu)成及其企業(yè)在此應(yīng)積極地協(xié)調(diào)部門之間的合作，更在此中提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能，最終提高我的綜合素質(zhì)。而在此之中，又始終有一種信仰貫穿其中，那就是樹(shù)立了共贏觀念，以促進(jìn)全局觀念和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，并且始終保持誠(chéng)信，推進(jìn)個(gè)性與職業(yè)的定位，最終感悟人生，思考兩者的相通行。
首先，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)的組建，公選出了ceo，再以ceo對(duì)每人性格的考慮來(lái)任命每人的職業(yè)，準(zhǔn)備工作就此完畢，本公司正式注冊(cè)運(yùn)行。
我在本公司所擔(dān)任的是財(cái)務(wù)助理。在此期間，我所做的工作主要是協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好本公司的財(cái)務(wù)管理。包括負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)金收付的記錄，并且定期核查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表；對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析；定期清查現(xiàn)金，盤點(diǎn)存貨，確保帳實(shí)相符。
在起始年的一年里，在老師的帶領(lǐng)下，我們基本了解到公司的運(yùn)營(yíng)步驟。而在此期間，老師所解說(shuō)的規(guī)則，則是在學(xué)習(xí)中最至關(guān)重要的。年初，在ceo的帶領(lǐng)下，我們根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)表，以打廣告的形式來(lái)爭(zhēng)取訂單并最終支付了1百萬(wàn)的廣告費(fèi)。在這一年中我們公司所擁有的三條生產(chǎn)線，兩條手工生產(chǎn)線，一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，成功完成訂單任務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)的整理，我們公司在年終的結(jié)算中獲得凈利潤(rùn)2百萬(wàn)。
在所有公司的生產(chǎn)正常的注冊(cè)運(yùn)營(yíng)后，起始年開(kāi)了一個(gè)很好的頭。
我們公司在ceo的帶領(lǐng)下，開(kāi)始獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。公司的營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了在年初要進(jìn)行最重要的訂貨會(huì)，而所要支付的廣告費(fèi)用是一個(gè)重要的決定，廣告費(fèi)得多少往往還會(huì)決定公司今年所能獲得收益，更有可能是決定市場(chǎng)老大的最好幫手。在投資新生產(chǎn)線定位同時(shí)，我們又促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)投資。
我們公司所投入的廣告費(fèi)用是6百萬(wàn)，這使得我們擁有一定的優(yōu)勢(shì)。但是，在最終的訂貨會(huì)上，我們沒(méi)有利用這一優(yōu)勢(shì)，因?yàn)闆](méi)有按照運(yùn)營(yíng)流程來(lái)開(kāi)始，在產(chǎn)品未研發(fā)出來(lái)時(shí)就下了此項(xiàng)訂單，使我們公司的幾百萬(wàn)廣告費(fèi)打了水漂。其次，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，我們?cè)跊](méi)有考慮到資金的預(yù)算方面投資了柔性生產(chǎn)線的生產(chǎn)，最終使公司的資金出現(xiàn)缺口。
一年的時(shí)間會(huì)很快，我們公司也在成長(zhǎng)。這一年中，我們的失誤很多，在下一年中，我們會(huì)重視公司的運(yùn)營(yíng)流程，堅(jiān)決維護(hù)好規(guī)則，做好資金的預(yù)算，備戰(zhàn)新一年的挑戰(zhàn)。
本年度，我們公司吸取上一年的教訓(xùn)，認(rèn)真分析市場(chǎng)的需求與變化，制定相對(duì)完善的市場(chǎng)計(jì)劃。首先，我們支付了7百萬(wàn)的`廣告費(fèi)，希望在新一年里占據(jù)廣告優(yōu)勢(shì)。并且，積極在季度一開(kāi)始促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，本公司在這一年中的合作是一個(gè)大發(fā)展。我們?cè)诋a(chǎn)品已經(jīng)超出供給的情況下，向其他公司出售了價(jià)值10百萬(wàn)的成品。
然而，在這一年中，由于對(duì)市場(chǎng)的分析不到位，我們公司在資金與投資方面依然面臨嚴(yán)重的問(wèn)題。并且，在沒(méi)有了解規(guī)則的情況下，盲目的投資卻未能獲得開(kāi)拓新市場(chǎng)的資格最終使訂貨會(huì)中的優(yōu)勢(shì)又成為泡影。在進(jìn)行市場(chǎng)分析中憑借自己的猜測(cè)與幻想放大了收益的概率、縮小了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生指數(shù)，使得公司依然是負(fù)債累累。
公司的發(fā)展需要大家的協(xié)調(diào)與合作，每一個(gè)部門的職能不同，但是缺少每一個(gè)部門都不行。在這一年中，我們公司的主要問(wèn)題是沒(méi)有調(diào)好各個(gè)部門的本職工作，并且始終把市場(chǎng)是主要的公司運(yùn)行的目的理念拋到腦后。在下年中，我們會(huì)把這個(gè)理念灌輸其中。
第三年，公司的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)慢慢走入正常軌道。這一年中，隨著市場(chǎng)的變化，考慮到所需時(shí)間的長(zhǎng)短，預(yù)算中我們將相繼投資is9000的認(rèn)證資格，投入新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)，并且開(kāi)拓新市場(chǎng)。通過(guò)預(yù)算現(xiàn)金的數(shù)據(jù)，我們公司在這一年中的訂貨會(huì)上取得了很大的成功。并且，通過(guò)對(duì)比廠房利息與租金的差額，公司最終決定賣出廠房以支付租金的形式來(lái)運(yùn)用它，從而促進(jìn)現(xiàn)金使用的靈活性。
本年度中，公司出現(xiàn)的一個(gè)最大問(wèn)題是在現(xiàn)金的支出與收入記錄方面。作為會(huì)計(jì)的我與財(cái)務(wù)主管沒(méi)有做好本職工作，致使公司的資產(chǎn)與負(fù)債無(wú)法等同。在核算的過(guò)程中，隱瞞了公司所富余的2百萬(wàn)現(xiàn)金，失去了誠(chéng)信的原則，從而給下一年的生產(chǎn)與結(jié)算帶來(lái)很大的障礙，也使公司在下一年的生產(chǎn)被迫拖延。而在這一過(guò)程中，公司的運(yùn)營(yíng)依然存在混亂，各司其職，這個(gè)詞并沒(méi)有很好的體現(xiàn)在公司的生產(chǎn)過(guò)程中。并且，部門與部門之間沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)度，這給公司的記錄就帶來(lái)一定的麻煩。
雖然，公司的賬單出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。但是，財(cái)務(wù)總監(jiān)的精神卻是值得學(xué)習(xí)的。在公司的賬面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，她始終堅(jiān)持找出問(wèn)題所源，一遍又一遍的找老師請(qǐng)求核算。所以，在下一年的生產(chǎn)中，公司應(yīng)該致力于部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào)，把公司作為一個(gè)整體，從而促進(jìn)公司的運(yùn)營(yíng)效率。
經(jīng)過(guò)上一年的教訓(xùn)，公司在ceo的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，按順序執(zhí)行公司運(yùn)行的各項(xiàng)操作，公司的各項(xiàng)記錄得以清晰地呈現(xiàn)出來(lái)，而我們也能夠從中清楚地知道公司的發(fā)展情況，從而做好下一年的戰(zhàn)略計(jì)劃。而在這一年開(kāi)始之前，在老師的要求下，首先作了一份現(xiàn)金預(yù)算表，對(duì)公司在這一年所要進(jìn)行的投資、采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售作了詳盡的計(jì)算。而在具體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，公司通過(guò)變賣生產(chǎn)線與向其他公司購(gòu)買成品來(lái)促進(jìn)現(xiàn)金運(yùn)用的靈活性。
在這一年中，公司并沒(méi)有任何大的失誤，各團(tuán)隊(duì)的合作也有了很大的進(jìn)步。但是，在做預(yù)算取得一定的成功的同時(shí)，我們卻違背了預(yù)算的計(jì)劃。因?yàn)樵谏a(chǎn)的過(guò)程中，輕易修改了預(yù)算所做的采購(gòu)與投資計(jì)劃，又進(jìn)行了大量的采購(gòu)。
雖然在最終的結(jié)算中，我們的現(xiàn)金并沒(méi)有再發(fā)生緊缺的情況，反而給公司帶來(lái)一定數(shù)量的庫(kù)存，為下一年的生產(chǎn)提供了一定的成品，為交易節(jié)省了時(shí)間。但是，這依然是一種冒險(xiǎn)主義。
總結(jié)這一年中我們公司所取得的成績(jī)，經(jīng)過(guò)三年的艱難時(shí)期，終于在第四年獲得了凈利潤(rùn)9百萬(wàn)。而在下一年的競(jìng)爭(zhēng)中，我們會(huì)不斷改善公司的相應(yīng)政策，從而獲取更大的利潤(rùn)。
四年的管理經(jīng)驗(yàn)，可能使我們的管理經(jīng)驗(yàn)今非昔比。如何有效利用資源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升利潤(rùn)是我們最應(yīng)該關(guān)注的。在第五年中，我們的預(yù)算表通過(guò)嚴(yán)密的思考與核算，基本定位公司今年的發(fā)展方向。
經(jīng)營(yíng)的過(guò)程是快樂(lè)的，在保證盈利的情況下，公司的干勁十足。而在這一過(guò)程中，公司依然存在小細(xì)節(jié)的問(wèn)題，依然需要完善。小細(xì)節(jié)決定大事件，這也就需要公司各部門之間與ceo的默契。
公司在年終的結(jié)算中，獲得凈利潤(rùn)8百萬(wàn)，這也為下一年的發(fā)展奠定一個(gè)很好的基礎(chǔ)。
兩天的模擬學(xué)習(xí)，六年的管理經(jīng)驗(yàn)，了解一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，更體會(huì)到了管理的艱辛與藝術(shù)。
自主當(dāng)家的第一年，幾乎和收益沾不上邊。經(jīng)過(guò)一年的腦細(xì)胞的滅亡，漸漸意識(shí)到很多重要的感受，特別是從感性走向理性。三年的時(shí)間是一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間跨度，理性中的我們回過(guò)頭審視那些戰(zhàn)略，對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品做的一次次分析，才明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的利潤(rùn)來(lái)之不易。又一個(gè)三年開(kāi)始了，而過(guò)去三年的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)使我們今非昔比，如何有效利用資源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升利潤(rùn)早已經(jīng)深刻銘記在我們的腦中。
管理是科學(xué)，管理更是藝術(shù)。我們已經(jīng)走過(guò)了五年，擁有了很多深刻的體會(huì)。遺憾的是我們并沒(méi)有完整的走過(guò)六年，始終有一種意猶未盡的感覺(jué)。但是，結(jié)束也意味著新的開(kāi)始，在這一重要的過(guò)程中，我們有過(guò)多的教訓(xùn)與失敗，也有最寶貴的收獲。
erp，很好的管理老師。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇八
第一段：引言（200字）。
實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論與心得體會(huì)是實(shí)驗(yàn)研究的最后一步，是對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的總結(jié)和歸納，也是對(duì)自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的反思和思考。通過(guò)撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論與心得體會(huì)，我們可以回顧實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的問(wèn)題和困難，總結(jié)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，提煉出實(shí)驗(yàn)中的重要觀察和發(fā)現(xiàn)，從實(shí)驗(yàn)中獲取的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并且對(duì)實(shí)驗(yàn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析和思考，從而不斷提升自己的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰涂茖W(xué)思維。
實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論是對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的總結(jié)和總結(jié)，它應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了地表達(dá)實(shí)驗(yàn)的目的、方法和結(jié)果。在撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論時(shí)，我們應(yīng)該明確實(shí)驗(yàn)的目的是什么，通過(guò)什么方法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，以及實(shí)驗(yàn)結(jié)果是什么。在總結(jié)實(shí)驗(yàn)結(jié)果時(shí)，我們應(yīng)該注意事實(shí)的客觀性，不夸大也不縮小實(shí)驗(yàn)結(jié)果的重要性。在陳述實(shí)驗(yàn)結(jié)論時(shí)，我們可以使用科學(xué)術(shù)語(yǔ)和數(shù)據(jù)，但是要確保讀者能夠理解。同時(shí)，我們還可以對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步分析和解釋，以便讀者更好地理解實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)是對(duì)自己參與實(shí)驗(yàn)過(guò)程的感受和體會(huì)的總結(jié)，它涉及到實(shí)驗(yàn)的方方面面。首先，我們可以回顧整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的收獲和成長(zhǎng)，包括技巧的掌握、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自主學(xué)習(xí)等方面。其次，我們可以對(duì)實(shí)驗(yàn)中可能存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行分析和思考，找出解決問(wèn)題的方法和途徑。最后，我們還可以從實(shí)驗(yàn)中獲取的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和反思，以便下一次實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蚋玫乇苊庀嗤腻e(cuò)誤和問(wèn)題。在撰寫實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該注意結(jié)合實(shí)際情況，突出實(shí)用性和可行性，不斷提升自己的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰涂茖W(xué)思維。
第四段：實(shí)驗(yàn)報(bào)告中的其他要素（字?jǐn)?shù)200字）。
除了實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論和實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)，實(shí)驗(yàn)報(bào)告還包括實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、方法和結(jié)果等要素。實(shí)驗(yàn)?zāi)康氖菍?duì)實(shí)驗(yàn)中要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行明確和解釋，實(shí)驗(yàn)方法是對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中所采取的操作步驟和措施進(jìn)行說(shuō)明和描述，實(shí)驗(yàn)結(jié)果是對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中所獲得的數(shù)據(jù)和觀察進(jìn)行總結(jié)和歸納。在撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告時(shí)，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范的格式和要求進(jìn)行，確保實(shí)驗(yàn)報(bào)告的完整性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們還應(yīng)該注重實(shí)驗(yàn)報(bào)告的邏輯性和連貫性，使讀者更好地理解和掌握實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和結(jié)果。
第五段：總結(jié)（字?jǐn)?shù)200字）。
撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論與心得體會(huì)是一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，它能夠幫助我們總結(jié)和歸納實(shí)驗(yàn)結(jié)果，總結(jié)自己的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰涂茖W(xué)思維，提升自己的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論與心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該注重實(shí)驗(yàn)結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷完善和提高。同時(shí)，我們還要注意科學(xué)術(shù)語(yǔ)和數(shù)據(jù)的使用，確保讀者能夠理解。最后，我們還要注重實(shí)驗(yàn)報(bào)告的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，以便讀者更好地理解和掌握實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和結(jié)果。通過(guò)不斷撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論與心得體會(huì)，我們能夠更好地提升自己的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰涂茖W(xué)思維，為科學(xué)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇九
物理實(shí)驗(yàn)是物理學(xué)習(xí)的重要組成部分，而實(shí)驗(yàn)報(bào)告也是評(píng)估我們物理學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ囊环N方式。在完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告的過(guò)程中，寫結(jié)論是一個(gè)重要步驟，因?yàn)樗偨Y(jié)了我們的實(shí)驗(yàn)結(jié)果和所獲得的信息，而相應(yīng)的心得體會(huì)又可以幫助我們更好地理解物理學(xué)。
第二段：結(jié)論的重要性。
在實(shí)驗(yàn)報(bào)告中寫結(jié)論是十分重要的。結(jié)論是實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的總結(jié)，它可以反映出實(shí)驗(yàn)的結(jié)果、驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)的目的和建立第一手資料。在寫結(jié)論的時(shí)候，我們需要參考背景資料和理論知識(shí)，分析實(shí)驗(yàn)過(guò)程，總結(jié)實(shí)驗(yàn)結(jié)果以及給出一些個(gè)人的看法和總結(jié)。
心得體會(huì)在實(shí)驗(yàn)報(bào)告中也是十分重要的，它是我們?cè)谧鰧?shí)驗(yàn)的過(guò)程中所感受到的，它反映了我們與實(shí)驗(yàn)的互動(dòng)，發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)中的問(wèn)題和解決方法等方面。個(gè)人心得體會(huì)的體現(xiàn)可以讓實(shí)驗(yàn)報(bào)告更加生動(dòng)，也讓老師對(duì)我們更加了解，從而能夠更好的評(píng)價(jià)我們的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
寫結(jié)論和心得體會(huì)不僅能夠幫助我們更好地梳理實(shí)驗(yàn)步驟，提高實(shí)驗(yàn)報(bào)告的質(zhì)量，而且能夠加深我們對(duì)物理學(xué)的理解。在寫結(jié)論和心得體會(huì)的過(guò)程中，我們需要對(duì)所學(xué)的物理知識(shí)加以思考、理解和運(yùn)用，同時(shí)也對(duì)實(shí)驗(yàn)本身的物理學(xué)背景和原理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，這對(duì)我們的物理學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ奶嵘兄匾耐苿?dòng)作用。
第五段：總結(jié)。
結(jié)論和心得體會(huì)是實(shí)驗(yàn)報(bào)告寫作中不可或缺的一部分，它不僅是對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的反映，也是對(duì)我們物理學(xué)習(xí)能力和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ脑u(píng)價(jià)。在寫結(jié)論和心得體會(huì)時(shí)，我們需要深入思考、認(rèn)真總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決方法，這樣不僅能夠提高我們的實(shí)驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量，也能夠更好地推進(jìn)我們的物理學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ奶岣摺?BR> erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇十
實(shí)驗(yàn)。
學(xué)
號(hào)：
姓
名：
年
級(jí)：
2008級(jí)。
學(xué)
院：
管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院。
系
別：
信息管理系。
專
業(yè)：
信息管理與信息系統(tǒng)。
實(shí)驗(yàn)日期：
報(bào)告日期：
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 通過(guò)軟件結(jié)合教材體驗(yàn)用友erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本功能，熟練掌握其功能特點(diǎn)及應(yīng)用方式，提高信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)處理能力。
二、實(shí)驗(yàn)要求。
總的來(lái)說(shuō)，用友的學(xué)習(xí)要求我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的主要內(nèi)容及操作方法，并掌握采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。
供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：要求掌握系統(tǒng)管理中設(shè)置操作員、建立帳套和操作員權(quán)限的方法；掌握基礎(chǔ)設(shè)置的內(nèi)容和方法，熟悉帳套輸出引入的方法。
對(duì)于采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、存貨核算，要求掌握主要其業(yè)務(wù)的處理流程、處理方法和處理步驟，深入了解各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，以便正確處理各系統(tǒng)業(yè)務(wù)與其相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。掌握各種單據(jù)的錄入、審核、制單等，并生成憑證。
三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
以用友erp-u8.72為實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，以一個(gè)單位（北京中良貿(mào)易有限公司）的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貫穿始終，分別學(xué)習(xí)了采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、存貨4個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。分別概括如下：
（1）供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：系統(tǒng)管理（賬套管理、賬管理、操作員及其權(quán)限的集中管理）；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置。
（2）采購(gòu)管理：采購(gòu)系統(tǒng)初始化；運(yùn)用采購(gòu)管理系統(tǒng)對(duì)普通采購(gòu)業(yè)務(wù)、受托代銷業(yè)務(wù)、直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)、退貨業(yè)務(wù)和暫估業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理，并及時(shí)采購(gòu)結(jié)算；采購(gòu)特殊業(yè)務(wù)。
（3）銷售管理：銷售系統(tǒng)初始化；運(yùn)用銷售管理系統(tǒng)對(duì)普通銷售業(yè)務(wù)、銷售退貨業(yè)務(wù)、直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)、分期收款銷售業(yè)務(wù)、零售日?qǐng)?bào)業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理；銷售帳表統(tǒng)計(jì)分析。
（4）庫(kù)存管理：調(diào)撥業(yè)務(wù)；盤點(diǎn)；其他業(yè)務(wù)。
（5）存貨核算：存貨核算的價(jià)格及成本處理；單據(jù)記賬。（6）期末處理：期末處理的作用及方法等；帳表查詢及生成憑證。
三、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決方案。
在試驗(yàn)過(guò)程中，我遇到問(wèn)題最多的是第三章——銷售管理，總的來(lái)說(shuō)遇到問(wèn)題及解決方案可歸納如下：
1、由于需要錄入的單據(jù)較多，所以有時(shí)只要忘了審核其中某一張單據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致在“制單處理”——“現(xiàn)結(jié)制單”一步時(shí)沒(méi)有現(xiàn)結(jié)制單生成，或者是沒(méi)有憑證生成。所以只有審核后的應(yīng)收單或收款單才能制單。
2、每次試驗(yàn)開(kāi)始前設(shè)置會(huì)計(jì)期間是不能遺忘的步驟，如果操作日期與賬套建立日期跨度超過(guò)3個(gè)月，則該賬套在演示版狀態(tài)下不能再執(zhí)行任何操作。如果會(huì)計(jì)期間設(shè)置不對(duì)，還會(huì)影響單據(jù)查詢的操作。
3、由于銷售發(fā)票自動(dòng)生成的應(yīng)收但不能直接修改，有時(shí)發(fā)現(xiàn)之前有錄入錯(cuò)誤需要修改，則必須在銷售系統(tǒng)中取消銷售發(fā)票的復(fù)核，單擊“修改”、“保存”和“復(fù)核”按鈕，根據(jù)修改后的發(fā)票生成的應(yīng)收當(dāng)就是應(yīng)經(jīng)修改后的單據(jù)了。
4、如果需要?jiǎng)h除已經(jīng)生成的單據(jù)或發(fā)票，必須先刪除憑證，然后在“應(yīng)收單審核”窗口中取消審核操作，通過(guò)執(zhí)行“應(yīng)收單審核應(yīng)收單列表”命令，在“應(yīng)收單列表”窗口中刪除。
5、存貨核算系統(tǒng)必須執(zhí)行正常單據(jù)記賬后，才能確認(rèn)銷售成本，并生成結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本憑證。
6、銷售專用發(fā)票的生成，通過(guò)手工輸入自然沒(méi)問(wèn)題，但是有時(shí)由于操作不當(dāng)，不能參照發(fā)貨單自動(dòng)生成。
四、實(shí)驗(yàn)收獲體會(huì)。
通過(guò)一學(xué)年對(duì)用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對(duì)它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識(shí)。09到10學(xué)年上學(xué)期，我們主要對(duì)erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作；09到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對(duì)erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購(gòu)管理、售管理、庫(kù)存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。
我對(duì)各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對(duì)書中的實(shí)驗(yàn)，我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作，親身實(shí)踐后，我的總體感覺(jué)是，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗(yàn)操作的過(guò)程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺(jué)業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說(shuō)是開(kāi)發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒(méi)能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過(guò)再三的努力，我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)過(guò)程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度。用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。
此外，我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過(guò)程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對(duì)于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。
這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的，當(dāng)然，這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的?？偟膩?lái)說(shuō)，我覺(jué)得自己本學(xué)期對(duì)用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿的。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇十一
用友erpu8.72是企業(yè)應(yīng)用套件在全面總結(jié)、分析、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)的一種應(yīng)用軟件。該軟件對(duì)企業(yè)整合八大核心業(yè)（財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、銷售管理、決策管理、行政辦公管理、人力資源管理），使企業(yè)能輕松掌控業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)駕馭變化。
在機(jī)房利用用友erpu8.72軟件，以中良公司業(yè)務(wù)操作流程為案例，進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，現(xiàn)將實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及操作體會(huì)，報(bào)告如下。
（一）電腦基礎(chǔ)設(shè)置在運(yùn)用用友erpu8.72軟件時(shí)，要具備適合的安裝環(huán)境，包括windowsxp系統(tǒng)，iis安裝組件，以及sql20xx基礎(chǔ)環(huán)境的配置。
（二）系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置。
在基礎(chǔ)設(shè)置中，我們以北京中良貿(mào)易有限公司為例，建立帳套，進(jìn)行帳套管理及業(yè)務(wù)的處理。在系統(tǒng)設(shè)置中，根據(jù)業(yè)務(wù)需要啟動(dòng)了下列幾個(gè)模塊：
采購(gòu)管理：進(jìn)行公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，包括進(jìn)貨，入庫(kù)等項(xiàng)操作。銷售管理：銷售訂單貨物，生成單據(jù)，貨物出庫(kù)等。庫(kù)存管理：對(duì)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，賬目核對(duì)，及時(shí)清點(diǎn)等。存貨核算系統(tǒng)：及時(shí)核算存貨數(shù)量應(yīng)付、應(yīng)收系統(tǒng)：支付和回收貨款，及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。
（一）基礎(chǔ)設(shè)置。
功能分析：
基礎(chǔ)設(shè)置板塊，主要處理的是公司業(yè)務(wù)的前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，將于業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，統(tǒng)一錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，統(tǒng)一進(jìn)行管理，如供應(yīng)商，客戶等信息管理，賦予各個(gè)部門職員權(quán)限，方便進(jìn)入系統(tǒng)中進(jìn)行管理，及時(shí)查詢各類信息，減少數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的冗余，方便進(jìn)行管理。
在存貨檔案中提前對(duì)存貨分類，方便在貨物采購(gòu)，入庫(kù)時(shí)，靈活調(diào)取商品信息，進(jìn)行會(huì)計(jì)科目靈活核算。
流程具體操作：
基礎(chǔ)設(shè)置模塊，主要是進(jìn)行前期檔案管理及設(shè)置工作，在此主要進(jìn)行的工作是。
1、以帳套主管身份進(jìn)入企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)，在基礎(chǔ)設(shè)置中添加部門信息，并且錄入對(duì)應(yīng)的職員檔案。
2、分別錄入客戶和供應(yīng)商信息，進(jìn)行供應(yīng)商和客戶信息管理。操作步驟：基礎(chǔ)設(shè)置-客戶檔案-增加錄入，在供應(yīng)商檔案中添加供應(yīng)商信息。
3、進(jìn)行存貨分類和檔案管理，包括計(jì)量單位，計(jì)價(jià)方式，交易及付款方式的設(shè)置等。
（二）采購(gòu)管理。
功能分析：
采購(gòu)管理模塊主要是由供應(yīng)商到本公司的業(yè)務(wù)流程整合。需要運(yùn)用采購(gòu)管理系統(tǒng)，庫(kù)存管理系統(tǒng)，存貨核算系統(tǒng)和應(yīng)付款系統(tǒng)，連續(xù)性操作。通過(guò)將在業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)生并取得的各項(xiàng)單據(jù)匯總到數(shù)據(jù)庫(kù)中，從制定采購(gòu)計(jì)劃，制作請(qǐng)購(gòu)單，向供應(yīng)商發(fā)出訂單，到商品入庫(kù)時(shí)產(chǎn)生的入庫(kù)單，生成商業(yè)發(fā)票等單據(jù)的便捷處理，減少了以往紙質(zhì)單據(jù)的堆疊，提高了單據(jù)傳遞的效率。
流程具體操作：
在采購(gòu)管理模塊中，首先錄入起初數(shù)據(jù)及核算方式。然后根據(jù)業(yè)務(wù)要求，錄入請(qǐng)購(gòu)單并審核，當(dāng)供應(yīng)商同意采購(gòu)請(qǐng)求時(shí)，根據(jù)修改后的采購(gòu)價(jià)格，直接或拷貝錄入采購(gòu)訂單并審核，貨物到達(dá)后，經(jīng)檢驗(yàn)審核，由財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)入該板塊，拷貝或錄入采購(gòu)訂單形成專用采購(gòu)發(fā)票，在采購(gòu)結(jié)算以后，打開(kāi)存貨核算系統(tǒng)，確認(rèn)采購(gòu)成本，生成記賬成本通過(guò)應(yīng)付款系統(tǒng)，審核制單。（如圖1）。
采購(gòu)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單流程圖。
（三）銷售功能模塊。
功能分析：
銷售管理模塊主要是處理企業(yè)和客戶之間的銷售業(yè)務(wù)關(guān)系，包括受托代銷業(yè)務(wù)，零售業(yè)務(wù)，分期收款銷售業(yè)務(wù)，直運(yùn)銷售生成出庫(kù)單，處理退貨情況等等。運(yùn)用該模塊，通過(guò)對(duì)銷售管理系統(tǒng)，庫(kù)存管理系統(tǒng)，存貨核算系統(tǒng)和應(yīng)收款管理系統(tǒng)，可以及時(shí)查詢商品的銷售和庫(kù)存信息，掌握顧客消費(fèi)情況，了解銷售動(dòng)態(tài)，并查詢訂單，處理訂單業(yè)務(wù)。
流程具體操作：
以普通銷售業(yè)務(wù)中的案例3為例，具體業(yè)務(wù)流程操作如下：
1、本企業(yè)在收到北京王府井訂購(gòu)單時(shí)，打開(kāi)銷售管理系統(tǒng)，填制并審核銷售訂單，根據(jù)銷售訂單生成發(fā)貨單。
2、打開(kāi)庫(kù)存管理系統(tǒng)，自動(dòng)生成銷售出庫(kù)單，審核。
3、在銷售管理系統(tǒng)中，開(kāi)具銷售并復(fù)核、填制代墊運(yùn)費(fèi)單并審核。
4、應(yīng)收款管理系統(tǒng)：應(yīng)收單和其他應(yīng)收單審核并制單。
（四）庫(kù)存管理。
功能分析：
庫(kù)存管理模塊主要處理的是貨物的調(diào)撥和盤點(diǎn)業(yè)務(wù)。運(yùn)用該模塊，可以進(jìn)行貨物的周轉(zhuǎn)，和加強(qiáng)對(duì)貨物庫(kù)存管理的控制，該模塊結(jié)合存貨核算模塊可以對(duì)商品及時(shí)進(jìn)行查賬，并進(jìn)行賬目核對(duì)。
流程具體操作：
以商品調(diào)撥業(yè)務(wù)為例，操作流程如下：
1、打開(kāi)庫(kù)存管理模塊，單擊模塊中的調(diào)撥單的顯示和打印默認(rèn)模板并進(jìn)行修改，在表體中增加件數(shù)、庫(kù)存單位。
2、進(jìn)入庫(kù)存管理系統(tǒng)：填制并審核調(diào)撥單（將庫(kù)存單位改為“只”）、審核“其他入庫(kù)單”和“其他出庫(kù)單”。
3、打開(kāi)存貨核算系統(tǒng)：打開(kāi)特殊單據(jù)記賬（選調(diào)撥單，并選擇“出庫(kù)單上系統(tǒng)已填寫的金額記賬時(shí)重新計(jì)算”）。
若進(jìn)行盤點(diǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，則只需在庫(kù)存管理系統(tǒng)中，填制并審核盤點(diǎn)單，根據(jù)盈虧或盈虧系統(tǒng)自動(dòng)生成其他出入庫(kù)單并審核。
（五）存貨核算。
功能分析：
存貨核算模塊主要處理的是存貨價(jià)格及結(jié)算成本，根據(jù)單據(jù)記賬根據(jù)，兩項(xiàng)主要業(yè)務(wù)。用戶可以根據(jù)市場(chǎng)或定價(jià)需要，調(diào)整貨物價(jià)格，進(jìn)行修改，并記賬處理。
流程具體操作：打開(kāi)存貨核算模塊，單機(jī)特殊單據(jù)記賬，選擇“出庫(kù)單上系統(tǒng)已填寫的金額記賬時(shí)重新計(jì)算”、“包含未審核單據(jù)”、“包含未開(kāi)發(fā)票的出庫(kù)單”。
（六）期末業(yè)務(wù)處理。
功能分析：該模塊是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的整合，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的整合，包括對(duì)采購(gòu)管理，銷售管理系統(tǒng)，庫(kù)存管理系統(tǒng)的月末結(jié)賬，對(duì)應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)的期末處理和總賬系統(tǒng)的期末處理。系統(tǒng)的'完成整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程操作。
流程具體操作：
才別對(duì)應(yīng)打開(kāi)各自的子功能模塊，對(duì)未審核的各種應(yīng)收，應(yīng)付，收款，付款等單據(jù)進(jìn)行審核制單，進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)賬。
用友erpu8.72的是上機(jī)實(shí)驗(yàn)流程操作，讓我充分體會(huì)到企業(yè)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)后的便利性，通過(guò)將整筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)庫(kù)，避免了數(shù)據(jù)的冗余和傳遞過(guò)程中的可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤性，大大提高了業(yè)務(wù)操作流程的效率，對(duì)于供應(yīng)鏈一體化企業(yè)的相互合作有著重大的作用。在實(shí)驗(yàn)操作中也遇到了一些問(wèn)題和因此產(chǎn)生的體會(huì)如下：
客戶訂單銷售部門1、會(huì)計(jì)帳套的引入和輸出問(wèn)題：在建立帳套時(shí)，由于沒(méi)有將數(shù)據(jù)源連接到本地機(jī)導(dǎo)致數(shù)據(jù)源不匹配，帳套信息不完整，以至于在后續(xù)模塊操作中，無(wú)法獲得有用信息。而在輸出過(guò)程中，由于沒(méi)有檢查輸出目錄，導(dǎo)致找不到輸出文件。
2、用友erpu8.7的使用，涉及到很多會(huì)計(jì)電算化核算知識(shí)，由于對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的不牢固性，產(chǎn)生些錯(cuò)誤，比如，會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。
3、由于整套系統(tǒng)作為一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)出現(xiàn)，需要對(duì)整套業(yè)務(wù)流程操作清楚方可完整的進(jìn)行下去。這需要把前期的基礎(chǔ)工作做好，才可能順利的進(jìn)行下一步的操作。
業(yè)務(wù)的處理是項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的過(guò)程，在使用用友erpu8.7軟件過(guò)程中，任何細(xì)小的紕漏都有可能導(dǎo)致整筆業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤，而且每筆業(yè)務(wù)與下筆業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，形成完整的供應(yīng)鏈鏈條，需要我們的持之以恒，這些都提醒著我以后不管在學(xué)習(xí)還是工作當(dāng)中，都要細(xì)心有序，耐心的處理好每一件小事，腳踏實(shí)地的持之以恒，方能做成一件事情。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇十二
上機(jī)實(shí)踐名稱：客戶訂貨。
上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)一。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1．理解銷售報(bào)價(jià)的作用，掌握銷售報(bào)價(jià)的操作。2．理解銷售訂貨管理的主要功能，掌握相關(guān)的基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．輸入銷售報(bào)價(jià)單。2．審核銷售報(bào)價(jià)單。3．輸入銷售預(yù)訂單。4．輸入銷售訂單。5．審核銷售訂單。6．修改已審核銷售訂單。
年級(jí)：姓名：
學(xué)號(hào)：組號(hào)：
上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/5上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．輸入報(bào)價(jià)單并審核。
圖1-1生成報(bào)價(jià)單。
圖1-2錄入報(bào)價(jià)資料并審核。
2．根據(jù)報(bào)價(jià)單生成銷售訂單并審核。
圖1-3選擇報(bào)價(jià)單。
圖1-4生成銷售訂單并審核。
3．手工輸入新的銷售訂單并審核。
圖1-5手動(dòng)生成銷售訂單并審核。
四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；
銷售訂單可以手工錄入，也可以參照?qǐng)?bào)價(jià)單和預(yù)訂單生成。先發(fā)貨后開(kāi)票時(shí)，發(fā)貨單可以參照銷售訂單生成；開(kāi)票直接發(fā)貨時(shí)，銷售發(fā)票可以參照銷售訂單生成。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
參照?qǐng)?bào)價(jià)單和預(yù)訂單生成銷售訂單，也可以手工輸入銷售訂單，再由銷售主管對(duì)其進(jìn)行審核簽字。
六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
審核后的訂單需要修改時(shí)，先進(jìn)行棄審才能進(jìn)行修改；要注意的是，修改后的訂單，仍需要進(jìn)行審核，審核后才能成為有效的訂單。
上機(jī)實(shí)踐名稱：排程業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)二。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的作用，掌握產(chǎn)銷排程和物料需求計(jì)劃的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫(kù)存異常狀況查詢。2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。3．mps計(jì)劃生成。
4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。5．mrp累計(jì)提前天數(shù)推算。6．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。7．mrp計(jì)劃生成。8．mrp供需資料查詢。
年級(jí)：姓名：
學(xué)號(hào)：組號(hào)：
上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/5上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏。
1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫(kù)存異常狀況查詢。
圖2-1物料庫(kù)存異常查詢。
2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。
圖2-2mps計(jì)劃參數(shù)設(shè)置。
3．mps計(jì)劃生成。
圖2-3mps計(jì)劃生成。
4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。
圖2-4按物料查詢mps的供需資料。
圖2-5查詢mps的供需明細(xì)資料。
5．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。
圖2-6mrp參數(shù)設(shè)置。
7．mrp計(jì)劃生成。
圖2-7mrp計(jì)劃生成。
8．mrp供需資料查詢。
圖2-8mrp供需資料查詢。
圖2-9電池供需規(guī)劃資料查詢。
四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；
進(jìn)行mps/mrp的參數(shù)設(shè)置時(shí)，“初始庫(kù)存”選項(xiàng)選擇“現(xiàn)存量”，表示mps/mrp計(jì)算凈需求時(shí)考慮期初庫(kù)存量。
凈需求=毛需求-庫(kù)存量+安全庫(kù)存。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
按銷售訂單查詢mps/mrp的規(guī)劃供需狀況。
六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
執(zhí)行mps/mrp計(jì)劃前，設(shè)定企業(yè)進(jìn)行mps/mrp運(yùn)算所依據(jù)的條件，如：預(yù)測(cè)版本、凍結(jié)日期、截止日期等等。
上機(jī)實(shí)踐名稱：銷售預(yù)訂單處理上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)二（系統(tǒng)一）。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1.學(xué)會(huì)制作采購(gòu)、委外和生產(chǎn)訂單計(jì)劃。
2.理解進(jìn)行售前分析atp模擬運(yùn)算、多階atp模擬計(jì)算和供需分析。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．制作采購(gòu)訂單計(jì)劃。2．制作委外訂單計(jì)劃。3．制作生產(chǎn)訂單計(jì)劃。4．制作銷售預(yù)訂單。5．售前分析atp模擬運(yùn)算。6．多階atp模擬計(jì)算和供需分析。7．審批銷售預(yù)訂單。
8.參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．制作采購(gòu)訂單。
年級(jí)：姓名：
學(xué)號(hào)：組號(hào)：
上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/6上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
圖3-1期初記賬。
圖3-2由mrp規(guī)劃資料生成采購(gòu)訂單。
2．制作委外訂單計(jì)劃。
圖3-3生成委外訂單。
3．制作生產(chǎn)訂單計(jì)劃。
圖3-4自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單。
圖3-5生產(chǎn)訂單審核。
4．手工輸入銷售預(yù)訂單。
圖3-6銷售訂單錄入。
5．做售前分析的atp模擬運(yùn)算。
圖3-7atp模擬運(yùn)算。
6．多階atp模擬計(jì)算和供需分析。
圖3-8多階atp模擬運(yùn)算。
圖3-9銷售訂單可承諾交期推算結(jié)果。
圖3-10供需平衡分析結(jié)果資料。
7．審批銷售預(yù)訂單。
圖3-11審批銷售訂單。
8.參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。
圖3-12選擇預(yù)訂單參照生單。
四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；
五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
首先制作需要的訂單計(jì)劃，如采購(gòu)訂單計(jì)劃、委外訂單計(jì)劃、生產(chǎn)訂單計(jì)劃；接下來(lái)，制作銷售預(yù)訂單，并進(jìn)行售前分析的atp模擬運(yùn)算、多階的atp模擬計(jì)算和供需分析。
最后，審批銷售預(yù)訂單，參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。
六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
輸入銷售訂單之前，需要先做好以下工作：
在“基本信息/系統(tǒng)啟用”中，檢查“售前分析”模塊是否被啟用；在“基礎(chǔ)檔案/業(yè)務(wù)/atp模擬方案定義”中設(shè)置atp模擬方案；在“基礎(chǔ)檔案/存貨/存貨檔案/其他”中，選擇“售前atp方案”；在“基礎(chǔ)檔案/生產(chǎn)制造/制造atp規(guī)則維護(hù)”中，按照企業(yè)特定需要設(shè)置。
上機(jī)實(shí)踐名稱：采購(gòu)業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)四。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解采購(gòu)管理的作用，掌握對(duì)由規(guī)劃生成的采購(gòu)訂單進(jìn)行了業(yè)務(wù)處理的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．期初記賬。
2．供應(yīng)商存貨價(jià)格表。3．請(qǐng)購(gòu)單輸入。4．請(qǐng)購(gòu)單審核。
5．請(qǐng)購(gòu)轉(zhuǎn)采購(gòu)處理并審核采購(gòu)單。
6．由mrp的規(guī)劃采購(gòu)令單自動(dòng)生成采購(gòu)訂單。7．填制到貨單。8．將采購(gòu)貨物入庫(kù)。9．登記采購(gòu)發(fā)票。10．采購(gòu)結(jié)算。
年級(jí)：姓名：
學(xué)號(hào)：組號(hào)：
上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/6上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．采購(gòu)期初記賬。
圖4-1采購(gòu)期初記賬。
2．輸入供應(yīng)商存貨價(jià)格。
圖4-2錄入供應(yīng)商存貨價(jià)格。
圖4-3采購(gòu)選項(xiàng)設(shè)置。
3．填制請(qǐng)購(gòu)單并審核。
圖4-4輸入采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單并審核。
4．由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單。
圖4-5由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單。
5．根據(jù)mrp規(guī)劃資料制作采購(gòu)訂單并審核及查詢訂單列表。
圖4-6由規(guī)劃令單生成采購(gòu)訂單并審核。
6．填制到貨單。
圖4-7生成物料采購(gòu)到貨單。
圖4-8物料到貨單列表。
7.對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行入庫(kù)并查詢現(xiàn)存量。
圖4-9生成采購(gòu)入庫(kù)單并審核。
圖4-10庫(kù)存現(xiàn)存量查詢。
8．登記普通采購(gòu)發(fā)票。
圖4-11生成普通發(fā)票。
四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；
采購(gòu)到貨單可以手工輸入，也可由采購(gòu)訂單生成。若為“必有訂單業(yè)務(wù)模式時(shí)”，為了跟蹤采購(gòu)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，則不能手工輸入采購(gòu)到貨單。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)流程類似于銷售業(yè)務(wù)，只是在銷售業(yè)務(wù)中企業(yè)是賣方，而采購(gòu)業(yè)務(wù)中企業(yè)則轉(zhuǎn)換為了買方。包括請(qǐng)購(gòu)單，采購(gòu)訂單，采購(gòu)到貨單的錄入及審核。采購(gòu)發(fā)票，采購(gòu)結(jié)算單的結(jié)算等。
六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
采購(gòu)到貨單為“必有訂單業(yè)務(wù)模式時(shí)”，不能手工輸入采購(gòu)到貨單。
上機(jī)實(shí)踐名稱：委外業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)五。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．制作委外訂單。2．委外訂單審核。3．根據(jù)委外訂單領(lǐng)料。4．委外料完工到貨。5．委外物品入庫(kù)。6．登記普通委外發(fā)票。7．委外業(yè)務(wù)結(jié)算。
三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．委外業(yè)務(wù)期初記賬。
年級(jí)：
姓名：學(xué)號(hào)：組號(hào)：
上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/7上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
圖5-1采購(gòu)期初記賬。
2．生成委外訂單并審核。
圖5-2生成委外訂單并審核。
3．查詢委外訂單。
圖5-3委外訂單列表。
4．根據(jù)委外訂單進(jìn)行領(lǐng)料。
圖5-4委外訂單生單列表。
圖5-5生成材料出庫(kù)單并審核。
5．委外加工物品完工到貨。
圖5-6生成委外到貨單。
6．委外料品完工入庫(kù)。
圖5-7生成委外入庫(kù)單。
圖5-8查詢委外料品庫(kù)存現(xiàn)存量。
7.登記普通委外發(fā)票。
圖5-9生成普通委外發(fā)票。
四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；
材料出庫(kù)單可以修改、刪除、審核、棄審，但根據(jù)限額領(lǐng)料單生成的材料出庫(kù)單，不可修改、不可刪除。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
已審核未關(guān)閉的委外訂單才可以參照生成委外到貨單、入庫(kù)單和發(fā)票。所以在操作時(shí)，直接點(diǎn)當(dāng)前頁(yè)面右上角“x”進(jìn)行關(guān)閉頁(yè)面，而不是點(diǎn)擊工具欄上的“關(guān)閉”按鈕。
上機(jī)實(shí)踐名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)六。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1.了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程，理解生產(chǎn)訂單的作用。2.掌握生產(chǎn)訂單管理的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．生產(chǎn)訂單手動(dòng)輸入。2．重復(fù)計(jì)劃手動(dòng)輸入。3．生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成。4．重復(fù)計(jì)劃自動(dòng)生成。5．生產(chǎn)訂單處理。6．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。7．產(chǎn)品完工入庫(kù)。8．產(chǎn)品退制。
年級(jí)：姓名：
學(xué)號(hào)：組號(hào)：
上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/7上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成。
圖6-1選擇自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單。
圖6-2查詢子件資料。
2．審核生成的生產(chǎn)訂單。
圖6-3生產(chǎn)訂單審核。
3．生產(chǎn)訂單通知單打印。
圖6-4生產(chǎn)訂單通知單。
4．生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單打印。
圖6-5生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單。
5．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。
圖6-6生成材料出庫(kù)單。
6．完工產(chǎn)品入庫(kù)并查詢現(xiàn)存量。
圖6-7生成產(chǎn)品入庫(kù)單并審核。
圖6-8現(xiàn)有庫(kù)存量查詢。
7．對(duì)入庫(kù)后的不合格產(chǎn)品進(jìn)行退回返修。
圖6-9不合格品處理單。
圖6-10不合格品記錄單。
8．退制并查詢庫(kù)存量。
圖6-11倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量查詢。
9．對(duì)返修合格后的料品再次辦理入庫(kù)手續(xù)。
圖6-12返修產(chǎn)品重新入庫(kù)。
四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；
先完工的物料先開(kāi)工先生產(chǎn)，因而先領(lǐng)料。根據(jù)bom結(jié)構(gòu)，必須按照產(chǎn)品的加工生產(chǎn)順序，經(jīng)過(guò)領(lǐng)料——完工入庫(kù)，再領(lǐng)料——再完工入庫(kù)，逐級(jí)加工，直至生產(chǎn)出產(chǎn)成品。因此，先填制完材料出庫(kù)單，才能進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)成品入庫(kù)操作。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
制造部門生產(chǎn)的制造品完工后，立即入庫(kù)，錄入產(chǎn)品入庫(kù)單；
對(duì)已入庫(kù)產(chǎn)品中的不合格品，進(jìn)行退回車間返修，待修改合格后再入庫(kù)。
六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
若不使用車間管理進(jìn)行工序生產(chǎn)，則生產(chǎn)中只需按照生產(chǎn)領(lǐng)料的方式，領(lǐng)取物料，然后生產(chǎn)完工入庫(kù)即可。
上機(jī)實(shí)踐名稱：銷售發(fā)貨上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)八。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解銷售發(fā)貨管理的含義，掌握銷售發(fā)貨的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、填制銷售普通發(fā)票。
2、銷售發(fā)貨。
3、銷售出庫(kù)。
4、銷售報(bào)表查詢。
三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏。
1、填制銷售發(fā)票。
年級(jí)：姓名：
學(xué)號(hào)：組號(hào)：
上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/8上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
圖7-1生成銷售普通發(fā)票。
2、查看自動(dòng)生成的發(fā)貨單。
圖7-2查看發(fā)貨單。
3、查看自動(dòng)生成的銷售出貨單。
圖7-3查詢銷售入庫(kù)單。
4、查看電子掛鐘的現(xiàn)存量。
圖7-4查詢庫(kù)存現(xiàn)存量。
5、查詢銷售報(bào)表。
圖7-5查詢銷售統(tǒng)計(jì)表。
圖7-6查詢發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表。
圖7-7查詢銷售增長(zhǎng)情況。
圖7-8銷售綜合統(tǒng)計(jì)表。
四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；
銷售發(fā)票可以手工增加，也可以參照銷售訂單生成；在“必有訂單業(yè)務(wù)模式”時(shí)，不可手工新增，只能參照生成。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
發(fā)貨單是銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)的執(zhí)行載體，是給客戶發(fā)貨的憑據(jù)；
銷售出庫(kù)單是銷售業(yè)務(wù)的主要憑據(jù)，在“存貨核算”模塊中用于存貨出庫(kù)成本核算。
六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
對(duì)于未錄入稅戶的客戶，可以開(kāi)具普通發(fā)票，不可以開(kāi)具專用發(fā)票；
發(fā)貨單根據(jù)銷售發(fā)票自動(dòng)生成，這種情況下，發(fā)貨單只能瀏覽，不能進(jìn)行增刪改和審核等操作。
上機(jī)實(shí)踐名稱：制單業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)九。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1、理解應(yīng)收款、應(yīng)付款管理模塊的作用，掌握應(yīng)收款、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單操作。
2、理解銷售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)和委外業(yè)務(wù)與應(yīng)收款、應(yīng)付款之間的賬務(wù)關(guān)系。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
2、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單處理三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏。
1、設(shè)置應(yīng)收款核算模型。
年級(jí)：姓名：
學(xué)號(hào)：組號(hào)：
上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/8上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
圖8-1應(yīng)收賬款核算模型設(shè)置。
2、設(shè)置應(yīng)收賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。
圖8-2應(yīng)收賬款基本科目設(shè)置。
圖8-3應(yīng)收賬款控制科目設(shè)置。
圖8-4應(yīng)收賬款結(jié)算方式科目設(shè)置。
3、設(shè)置應(yīng)收款帳齡區(qū)間報(bào)警級(jí)別。
圖8-5應(yīng)收賬款管理信用報(bào)警級(jí)別。
圖8-6應(yīng)收賬款賬齡區(qū)間設(shè)置。
4、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)收單據(jù)。
圖8-7應(yīng)收賬款單據(jù)審核。
5、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。
圖8-8制單條件設(shè)置。
圖8-9應(yīng)收賬款憑證生成。
6、在應(yīng)收款管理模塊中查詢應(yīng)收賬款憑證及單據(jù)。
圖8-10查詢應(yīng)收款憑證。
圖8-11查詢應(yīng)收款單據(jù)。
7、設(shè)置應(yīng)付款核算模型；憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目；帳齡區(qū)間報(bào)警級(jí)別。
圖8-12應(yīng)付賬款憑證基本科目設(shè)置。
圖8-13應(yīng)付賬款期內(nèi)賬齡區(qū)間。
圖8-14應(yīng)付賬款管理信用報(bào)警級(jí)別。
8、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)付單據(jù)。
圖8-15審核應(yīng)付單據(jù)。
9、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。
圖8-16制單發(fā)票選擇。
圖8-17應(yīng)付賬款憑證生成。
10、在應(yīng)付款管理模塊中查詢應(yīng)付賬款憑證及單據(jù)。
圖8-18查詢應(yīng)付款憑證。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇十三
總的來(lái)說(shuō),工作既是程序性十分強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂(lè)趣的;予學(xué)于樂(lè)!實(shí)習(xí)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).而會(huì)計(jì)是指對(duì)具體事物進(jìn)行計(jì)算,記錄,收集他們的有關(guān)數(shù)據(jù)資料,通過(guò)加工處理轉(zhuǎn)換為用戶決策有用的財(cái)務(wù)信息.會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科,一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì),經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要.會(huì)計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用,其發(fā)展動(dòng)力來(lái)自兩個(gè)方面:一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化;二是會(huì)計(jì)信息使用者信息需求的變化.前者是更根本的動(dòng)力,它決定了對(duì)會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求.本世紀(jì)中葉以來(lái),以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的信息技術(shù)革命對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,信息時(shí)代已經(jīng)成為我們所處的時(shí)代的恰當(dāng)寫照.在這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代里,無(wú)論是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,還是信息使用者的信息需要,都在發(fā)生著深刻變化.會(huì)計(jì)上經(jīng)歷著前所未有的變化,這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新,會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬,而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下,實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能.二是會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展,會(huì)計(jì)的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新,而后兩者又起因于外部環(huán)境的變化.學(xué)習(xí)好會(huì)計(jì)工作不僅要學(xué)好書本里的各種會(huì)計(jì)知識(shí),而且也要認(rèn)真積極的參與各種會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起,只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會(huì)計(jì)專業(yè)人才.為此,根據(jù)。
學(xué)習(xí)計(jì)劃。
安排,我專門到一家已實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化的單位進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)習(xí),此次實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容為:。
根據(jù)記帳憑證及明細(xì)帳用逐步結(jié)算法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計(jì)算出產(chǎn)品的成本.
根據(jù)得出的科目匯總表操作計(jì)算機(jī),計(jì)算機(jī)產(chǎn)生出對(duì)應(yīng)的總帳.
一,共同點(diǎn)為:。
2,傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)和電算化會(huì)計(jì)都是遵守會(huì)計(jì)法規(guī),會(huì)計(jì)法規(guī)是會(huì)計(jì)工作的重要依據(jù).
3,傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)和電算化會(huì)計(jì)都遵循基本的會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)方法及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則.
5,保存會(huì)計(jì)檔案.
6,編制會(huì)計(jì)報(bào)表.
二,不同點(diǎn)為:。
2,信息載體不同;傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)所有信息都以紙張為載體,占用空間大,不易保管,查找困難.電算化會(huì)計(jì)除了必要的會(huì)計(jì)憑證之外,均可用磁盤,磁帶做信息載體,它占用空間小,保管容易,查找方便.
十,感悟心得。
大學(xué)生的實(shí)習(xí)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,只有很好的把握,才能夠體現(xiàn)它的意義.
下面我從個(gè)人實(shí)習(xí)意義及對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)作以下總結(jié):。
四,作為一個(gè)即將工作或剛邁入社會(huì)的新人,也要注意以下幾點(diǎn):。
這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫,但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),這些都是書本上無(wú)法得來(lái)的.通過(guò)實(shí)習(xí),我們能夠更好的了解自己的不足,了解會(huì)計(jì)工作的本質(zhì),了解這個(gè)社會(huì)的方方面面,能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,設(shè)定人生目標(biāo),向成功邁進(jìn)一大步.
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇十四
在大學(xué)物理學(xué)習(xí)中，實(shí)驗(yàn)是課程重要的一部分。每個(gè)實(shí)驗(yàn)都要求我們認(rèn)真觀察、分析數(shù)據(jù)、做出結(jié)論并撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告。這個(gè)過(guò)程，讓我深刻體會(huì)到，物理實(shí)驗(yàn)不僅考驗(yàn)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)操作技巧，更考驗(yàn)我們的創(chuàng)新精神和科學(xué)思維。在實(shí)驗(yàn)中，我的感觸越來(lái)越深，結(jié)論和心得是寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告的核心，下文將就此作出一些講述和思考。
第二段：結(jié)論。
實(shí)驗(yàn)中最重要的就是結(jié)論，它是實(shí)驗(yàn)最終的成果，是實(shí)驗(yàn)課學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告所側(cè)重的部分。“結(jié)論”這一部分的主要作用是簡(jiǎn)明扼要地闡述實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，同時(shí)解釋這個(gè)結(jié)果的科學(xué)原理。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我們要不斷的去驗(yàn)證自己的結(jié)論，觀察數(shù)據(jù)時(shí)要反復(fù)思考，分析其中的規(guī)律，實(shí)驗(yàn)的結(jié)果中的結(jié)論應(yīng)該做到簡(jiǎn)明扼要、客觀準(zhǔn)確、科學(xué)合理。只有這樣，才能在實(shí)驗(yàn)中得到更好的提高。
第三段：心得。
實(shí)驗(yàn)過(guò)程不始終如一會(huì)出現(xiàn)可能無(wú)法預(yù)知的錯(cuò)誤，但我們要堅(jiān)定信心，勇敢面對(duì)，靜下心來(lái)耐心排除，最終獲得正確的結(jié)論。在實(shí)驗(yàn)中，我們不僅考察了自己的實(shí)驗(yàn)操作技能，同時(shí)也提高了我們的創(chuàng)新能力和動(dòng)手能力。在實(shí)驗(yàn)中逐漸明白，要認(rèn)真觀察，要有耐心提出問(wèn)題，有方法分析數(shù)據(jù)，才能獲得正確的結(jié)論，也獲得科學(xué)思維的提高及操作技術(shù)的不斷精進(jìn)。
第四段：體會(huì)。
在實(shí)驗(yàn)報(bào)告中，還需要加上結(jié)論的適當(dāng)推廣和應(yīng)用。這些推廣和應(yīng)用能夠?qū)⑽覀儗W(xué)到的物理知識(shí)和所得的實(shí)驗(yàn)結(jié)果運(yùn)用于日常生活中，使我們進(jìn)一步加深了解，也能夠推動(dòng)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的更好的應(yīng)用和發(fā)展，從而提高實(shí)驗(yàn)的科學(xué)性。在實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論部分中應(yīng)該客觀真實(shí)的反映實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，并將實(shí)驗(yàn)的結(jié)果放入具體的情境中進(jìn)行推廣與應(yīng)用，力求完善性和建設(shè)性。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，實(shí)驗(yàn)報(bào)告中結(jié)論的重要性不言而喻。結(jié)論是實(shí)驗(yàn)中最終的成果，直接關(guān)系到這次實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)報(bào)告的水平。在實(shí)驗(yàn)中，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神和科學(xué)思維，認(rèn)真分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，嘗試不同的實(shí)驗(yàn)方法、不厭其煩地反復(fù)嘗試，在不斷的實(shí)踐中提高自己的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力，從而獲得更準(zhǔn)確和有意義的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，為自己的學(xué)習(xí)和未來(lái)的研究奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇十五
連續(xù)九周的erp沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程在緊張而又略有激動(dòng)的氣氛中結(jié)束了，這門課帶給我們每個(gè)人的收獲都很多，有共同的東西，比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、各司其職、不輕易放棄的精神，面對(duì)困難將損失減小到最小的深刻意識(shí)，也有很多不一樣的東西，比如大家在不同分工中所學(xué)到和體會(huì)到的。在這門課上我們通過(guò)以一個(gè)小組團(tuán)隊(duì)來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，各自分工扮演不同角色，努力使得企業(yè)能夠在連續(xù)、業(yè)績(jī)不斷增加的情況下經(jīng)營(yíng)下去。這九周的課程中，從第一堂課一片茫然到如今已經(jīng)完全了解其運(yùn)作機(jī)制、規(guī)則，是一個(gè)很大的變化。九周的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)必須要經(jīng)過(guò)再一次的深刻總結(jié)才能將一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)細(xì)致化，并且在下次實(shí)際操作中才不容易犯類似錯(cuò)誤。因此，最后的總結(jié)是十分必要，也十分重要的。
我們小組是第七小組，我在團(tuán)隊(duì)里擔(dān)任的是ceo一職，按照原先計(jì)劃我本應(yīng)是負(fù)責(zé)規(guī)劃策略，布置工作，然后整合各種意見(jiàn)及建議做最終的決策的，但是基于在初期對(duì)規(guī)則等不是很熟悉，導(dǎo)致在第一輪都是集體討論摸索，而后來(lái)在公司經(jīng)營(yíng)的整體規(guī)劃上，逐漸演變成由財(cái)務(wù)總監(jiān)（謝優(yōu)男）和生產(chǎn)總監(jiān)（楊小雙）負(fù)責(zé)主要的生產(chǎn)投資的決策工作。而我在初期負(fù)責(zé)實(shí)際的鼠標(biāo)操作和所有報(bào)表的整理、分發(fā)，在后期負(fù)責(zé)的是訂單登記、產(chǎn)品銷售、綜合費(fèi)用表、無(wú)形資產(chǎn)投資表的填寫工作，并參與廣告投放、貸款、生產(chǎn)線建設(shè)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等問(wèn)題的討論，以及進(jìn)行組間交易等?？偟膩?lái)說(shuō)，我們小組的分工并不明確，其主要責(zé)任在我本身，但總體下來(lái)，結(jié)果還算讓人較為滿意，期間也出現(xiàn)過(guò)幾次失誤，比如由于生產(chǎn)總監(jiān)的計(jì)算失誤導(dǎo)致下錯(cuò)原材料訂單，或是在廣告投放過(guò)于超前，投放失誤，當(dāng)然在這些問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，大家都沒(méi)有持續(xù)沮喪而是努力想辦法把損失降到最小。具體到我自己工作的感受，我想值得反思的很多，主要還是自己做的不夠，沒(méi)能勝任，尤其是在計(jì)算這一部分搞不清楚導(dǎo)致決策權(quán)都由生產(chǎn)總結(jié)和財(cái)務(wù)總結(jié)來(lái)決斷。這是我覺(jué)得極其慚愧的。
關(guān)于下一次的規(guī)劃，首先，我想肯定是先把分工分清楚，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、產(chǎn)成品等，采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)原料訂單，銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)訂單問(wèn)題和廣告投放等，貸款問(wèn)題由大家共同決定。而我則負(fù)責(zé)整個(gè)流程的操作，在填表時(shí)相互協(xié)作。實(shí)際操作時(shí)，首先在第一年年初決定第一年的長(zhǎng)期貸款額度。其次是廠房和生產(chǎn)線建設(shè)，產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)劃，之后包括管理費(fèi)、維修費(fèi)、建成后的折舊等計(jì)算出現(xiàn)金支出的額度，以此來(lái)確定短貸，在前三年銷售收入欠缺的情況下保證現(xiàn)金不斷流是極為重要的。而到第四年之后基本就不會(huì)出現(xiàn)資金斷流情況，因?yàn)榭梢再N現(xiàn)，相比長(zhǎng)貸高利息和短貸還款緊張，是一個(gè)很好的手段。
其實(shí)上面已經(jīng)基本闡述了我們小組的分工情況，雖然說(shuō)這部分要詳述，但是基于上面已經(jīng)介紹，現(xiàn)在就簡(jiǎn)單全面的介紹一下，多余的不再贅述?；谥八f(shuō)我們小組分工并不細(xì)致，所以實(shí)際操作中大家的所負(fù)責(zé)的并不是名義上的部分。我們小組成員一共六人，我是ceo，在實(shí)際操作中負(fù)責(zé)報(bào)表匯總、分發(fā)，前期的鼠標(biāo)操作和后期的訂單等表的填寫，生產(chǎn)總監(jiān)（楊小雙）負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品記錄、原料采購(gòu)計(jì)算，財(cái)務(wù)總監(jiān)（謝優(yōu)男）主要負(fù)責(zé)決策工作，廣告投放以及現(xiàn)金表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的填寫；銷售總監(jiān)（唐希光）前期負(fù)責(zé)填寫填寫訂單登記表、綜合費(fèi)用表等，后期負(fù)責(zé)鼠標(biāo)操作；采購(gòu)總監(jiān)（許錢乾）負(fù)責(zé)xx表的填寫。在廣告投放、貸款貼現(xiàn)等的重要決策上，大家共同討論?？偟膩?lái)說(shuō)，生產(chǎn)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總結(jié)起到了核心作用。當(dāng)然整體來(lái)說(shuō)大家都十分認(rèn)真的負(fù)責(zé)自己的工作，但是最大不足就是作為ceo的我沒(méi)有分配好工作，導(dǎo)致大家的實(shí)際操作中的角色有點(diǎn)混亂。
1、籌資分析：關(guān)于籌資方面，期初我們已經(jīng)有70m的本金，這在生產(chǎn)中的花費(fèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此貸款是最重要的一個(gè)籌資途徑。因此在長(zhǎng)期貸款、短期貸款的數(shù)額以及貸款時(shí)間成為一個(gè)極其重要的關(guān)鍵點(diǎn)。在貸款方面，第一年的貸款數(shù)額和形式?jīng)Q定了后面的發(fā)展，所以必須謹(jǐn)慎計(jì)劃。第一年的貸款額要根據(jù)第一年及整體發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行確定，如果第一年貸得太多那么每年的利息費(fèi)會(huì)很高，在年末階段會(huì)比較艱難，面臨很大的還款壓力。但是由于生產(chǎn)線建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、廣告投入等其他費(fèi)用花費(fèi)較多，因此必須貸夠足夠資金。在第二年初，由于前兩年沒(méi)有任何現(xiàn)金流入，如果第一年貸款數(shù)額比較少，此時(shí)就要根據(jù)自己第二年拿單情況計(jì)算出當(dāng)年的銷售額以及最后的權(quán)益（按照規(guī)則，下年可貸款額是上年權(quán)益乘三再減負(fù)債），就可知第三年初的貸款額。通常如果第二年銷售額高，那么第三年可貸款；銷售額低的話第三年就不能貸款或者只能貸很少。由于第二年開(kāi)始階段沒(méi)有產(chǎn)成品入庫(kù)，第二年的應(yīng)收賬款大部分是在第三年的下半年才能收到。為了在第三年不出現(xiàn)資金斷流以及能繼續(xù)進(jìn)行發(fā)展，第二年是否貸款或者帶多少款也非常的重要。公司經(jīng)過(guò)第三年后會(huì)有所好轉(zhuǎn)，權(quán)益會(huì)不斷增加，貸款額度也會(huì)隨之增加，資金壓力慢慢減小。長(zhǎng)短貸結(jié)合時(shí)比較好的方法，如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)補(bǔ)救。
2、投資分析：投資分析著重看廣告投放，無(wú)形資產(chǎn)投資以及市場(chǎng)開(kāi)拓。在對(duì)產(chǎn)品的廣告投資方面，市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖是十分重要的，結(jié)合上年各組投放廣告的方向及數(shù)目來(lái)預(yù)測(cè)接下來(lái)一年的市場(chǎng)廣告投放情況。在投放廣告時(shí)，需求少的市場(chǎng)要多投放廣告，需求多的市場(chǎng)可少投放廣告。前幾年最好維持在10m左右，而后期隨著產(chǎn)品增加可以提高到15m左右，抓準(zhǔn)主要市場(chǎng)。此外，產(chǎn)品的價(jià)格，實(shí)際中各組的廣告投放情況，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，產(chǎn)品賣出的重要性，某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì)，所有產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì)等等都是很重要的，還關(guān)系到下一年的市場(chǎng)老大問(wèn)題。如果某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的價(jià)格高需求少，我們就預(yù)計(jì)各組都會(huì)投較多廣告，所以除了在此市場(chǎng)的該產(chǎn)品多投以外，在不降低銷售額不浪費(fèi)過(guò)多廣告費(fèi)的原則上集中對(duì)此市場(chǎng)投放廣告，增大此市場(chǎng)的市場(chǎng)廣告額，以此在看重的商品中占得先機(jī)。
3、生產(chǎn)分析：從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)看，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)擴(kuò)建生產(chǎn)線。因?yàn)橛猩a(chǎn)線才有產(chǎn)品產(chǎn)出，有了產(chǎn)品才能賣出，才有可能提高業(yè)績(jī)。在實(shí)際中，也要根據(jù)自身資金狀況建設(shè)。在廠房方面，我們采用買大廠，租小廠并盡量早的租轉(zhuǎn)賣。至于生產(chǎn)線的選擇，由于手工線、半自動(dòng)線生產(chǎn)效率較低，雖然成本較低但是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最好選擇自動(dòng)線和柔性線。柔性線可以隨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)，到后期可以充分利用這點(diǎn)。在擴(kuò)建生產(chǎn)線時(shí)要盡量選擇現(xiàn)金流比較充足時(shí)期，以免資金斷流。在7年期間最好可以建成10條生產(chǎn)線，這是比較能達(dá)到的目標(biāo)。有了足夠的生產(chǎn)線盈利便有了保證。
對(duì)于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖及自身先進(jìn)情況合理開(kāi)發(fā)。不要盲目提早開(kāi)發(fā)p3或p4，那樣會(huì)導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)投資增加，初期權(quán)益減少，成本增加但市場(chǎng)需求價(jià)格低，入不敷出，不是最佳選擇。iso認(rèn)證也是如此，對(duì)p3、p4進(jìn)行認(rèn)證之后價(jià)格較高利潤(rùn)也較高。柔性線在后期可以根據(jù)需要轉(zhuǎn)產(chǎn)。
4、市場(chǎng)分析：
在期初，產(chǎn)品p1和p2在本地市場(chǎng)需求較大，但逐漸呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，而對(duì)p3、p4的需求增加。與此相應(yīng)的價(jià)格走勢(shì)，p1、p2逐漸下降，p3、p4逐漸上升。區(qū)域市場(chǎng)和本地市場(chǎng)相近。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，p2、p3的前景持續(xù)看好，而p1在需求和價(jià)格上都比較弱。p3、p4在亞洲和國(guó)際市場(chǎng)上的需求和價(jià)格都處于高位。在國(guó)際市場(chǎng)中所有產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)都較好。
考慮到p3、p4產(chǎn)品利潤(rùn)高，所以在保證前期企業(yè)銷售適銷的p1、p2獲取一定銷售收入后，三年或者之后應(yīng)該加大對(duì)p3、p4產(chǎn)品生產(chǎn)的投入，增加盈利。其中發(fā)揮柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)的作用，和iso認(rèn)證的作用。
5、現(xiàn)金流分析：現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分十分重要的，必須保證不能斷流，否則直接面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)。因此，在每季度、每年的支出，到賬、還貸款、管理費(fèi)、折舊等，都要詳細(xì)計(jì)算。尤其是應(yīng)收賬款，關(guān)鍵時(shí)貼現(xiàn)十分重要的補(bǔ)救。特別地，每一年投廣告前，要計(jì)算廣告費(fèi)、長(zhǎng)期貸款本息、稅費(fèi)的總額。一年所用現(xiàn)金時(shí)，要分季、分應(yīng)收賬款更新前、后，以免導(dǎo)致現(xiàn)金斷流或者不必要的貼現(xiàn)。在保證現(xiàn)金不斷流時(shí)，貼現(xiàn)將發(fā)揮非常重要的作用，比長(zhǎng)貸和短貸都合算。6、盈利分析：關(guān)于盈利分析方面，我認(rèn)為首先最重要的還是生產(chǎn)線，生產(chǎn)線多才能有更多的產(chǎn)出。在拿訂單時(shí)如果某一產(chǎn)品的數(shù)量多，可以拿總價(jià)高的，以免賣不出去。數(shù)量少可以拿單價(jià)高的。當(dāng)然，賬期要特別注意。此外，在銷量?jī)r(jià)格都很好的市場(chǎng)多投，保證訂單質(zhì)量，當(dāng)然廣告費(fèi)也要節(jié)省，以免浪費(fèi)。iso認(rèn)證也很重要，價(jià)格高決定了其利潤(rùn)高。
1、與理論課程學(xué)習(xí)的關(guān)系：企業(yè)資源規(guī)劃這門實(shí)踐課程在開(kāi)始并不知道這是一門實(shí)踐課，與理論課最大的區(qū)別便是實(shí)踐課是自己親身處境去操作，心里更加興奮，更積極的參與起來(lái)，當(dāng)然理論來(lái)自于實(shí)踐，并指導(dǎo)實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐之后又進(jìn)一步加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)又演變成重要的理論提醒我們下一次不再犯同樣的錯(cuò)誤。兩者之間并不是孤立的，可以說(shuō)相互促進(jìn)，不斷完善。
2、對(duì)于我個(gè)人而言，在這門課上體會(huì)到了真正的現(xiàn)代管理技術(shù)，作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，這門課確實(shí)受益匪淺，明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要面臨的種種問(wèn)題和考慮都要有整體性、全局性，同時(shí)還要細(xì)化到每一處。
1、課程建議：這是一門很有意義的課，在上課的過(guò)程中大家十分緊張的進(jìn)行著，可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)鼠標(biāo)失誤，一個(gè)數(shù)字的失誤而焦躁、沮喪，也會(huì)在拿到好訂單之后開(kāi)心，但是這門課讓我們?cè)谏险n中體會(huì)到樂(lè)趣的同時(shí)也是十分的緊張，課程有點(diǎn)趕，永遠(yuǎn)聽(tīng)著老師的催促，所以希望課時(shí)能延長(zhǎng)點(diǎn)。
2、關(guān)于心得和收獲：其實(shí)上面已經(jīng)寫了很多體會(huì)，總的來(lái)說(shuō)這門課和別的課很不一樣，大家都參與其中，很認(rèn)真很帶勁，但是最讓我遺憾的就是自己在整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有把ceo的作用發(fā)揮好，我想這也是我對(duì)這門課最大的遺憾。希望以后在面對(duì)任何事都能把自己定位清楚，做好應(yīng)該做的，也非常感謝老師這兩個(gè)月來(lái)對(duì)我們的辛苦付出和耐心指導(dǎo)。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇一
erp實(shí)驗(yàn)一：
核算體系及基礎(chǔ)檔案的建立和設(shè)置主要內(nèi)容：
1、核算體系的建立2、各系統(tǒng)的啟用3、定義各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案要求：
1、給出所需要的具體數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如何輸入，如何進(jìn)行具體的操作，給出相應(yīng)的截圖。
2、給出實(shí)驗(yàn)結(jié)果和截圖3、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行分析和說(shuō)明4、實(shí)驗(yàn)。
總結(jié)。
（問(wèn)題、收獲、感想）實(shí)驗(yàn)報(bào)告姓名：
學(xué)號(hào)：
專業(yè)：
班級(jí)：
實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：
實(shí)驗(yàn)時(shí)間：
實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?BR> 掌握企業(yè)在進(jìn)行期初建賬時(shí)，如何進(jìn)行核算體系的建立及各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案的設(shè)置。
實(shí)驗(yàn)思路：
任務(wù)1：
操作步驟、結(jié)果截圖，分析和說(shuō)明任務(wù)2：
……實(shí)驗(yàn)總結(jié)：
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇二
實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論與心得體會(huì)是科學(xué)實(shí)驗(yàn)的必要內(nèi)容之一，通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程、觀察結(jié)果的總結(jié)與分析，總結(jié)出科學(xué)實(shí)驗(yàn)的結(jié)論，提取實(shí)驗(yàn)的心得與體會(huì)。實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論和心得體會(huì)不僅僅是對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的描述，更重要的是對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的思考和反思。在這篇文章中，我將結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)的要求，探討實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論和心得體會(huì)的價(jià)值和意義。
實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論是對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的總結(jié)與歸納，它具有以下幾個(gè)方面的重要性：首先，實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論是科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究的最終目的，即通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證或推翻某個(gè)科學(xué)假設(shè)。其次，實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論可以幫助他人對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和分析，從而促進(jìn)學(xué)術(shù)研究的發(fā)展。最后，實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論可以記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為將來(lái)的研究提供參考，并且可以在科學(xué)界進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和分享。
三、實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論的要求。
實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論應(yīng)該具備以下幾個(gè)要求：首先，結(jié)論應(yīng)該準(zhǔn)確，簡(jiǎn)潔明了，能夠表達(dá)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的核心內(nèi)容。其次，結(jié)論應(yīng)該基于實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和推斷，并且與實(shí)驗(yàn)?zāi)康谋３忠恢?。最后，結(jié)論應(yīng)該具有科學(xué)性和客觀性，不受個(gè)人主觀意見(jiàn)的影響，而是基于實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)的客觀分析。
實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得體會(huì)是對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程和結(jié)果的思考和反思，它具有以下幾個(gè)方面的重要性：首先，心得體會(huì)可以幫助我們更好地理解實(shí)驗(yàn)的目的和意義，提高對(duì)科學(xué)知識(shí)的理解和掌握。其次，心得體會(huì)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)中的問(wèn)題和不足，從而改進(jìn)實(shí)驗(yàn)方法和提高實(shí)驗(yàn)效果。最后，心得體會(huì)可以培養(yǎng)我們的科學(xué)思維和科學(xué)精神，提高解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)新意識(shí)。
五、實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得體會(huì)的要求。
實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得體會(huì)應(yīng)該具備以下幾個(gè)要求：首先，心得體會(huì)應(yīng)該包括對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程和結(jié)果的客觀評(píng)價(jià)和總結(jié)，要求言簡(jiǎn)意賅，不啰嗦。其次，心得體會(huì)應(yīng)該具有針對(duì)性，即在總結(jié)中突出實(shí)驗(yàn)中的得失和改進(jìn)措施，提出進(jìn)一步研究的方向和建議。最后，心得體會(huì)應(yīng)該具備個(gè)人特色和獨(dú)到見(jiàn)解，展現(xiàn)出對(duì)實(shí)驗(yàn)的深入理解和獨(dú)立思考能力。
綜上所述，實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論和心得體會(huì)是科學(xué)實(shí)驗(yàn)的重要組成部分，它們通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果和過(guò)程的分析和總結(jié)，提取出科學(xué)實(shí)驗(yàn)的結(jié)論和心得體會(huì)。實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論和心得體會(huì)具有重要的價(jià)值和意義，不僅對(duì)于實(shí)驗(yàn)研究本身有著重要作用，同時(shí)也可以為將來(lái)的研究和學(xué)術(shù)交流提供參考。在撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論和心得體會(huì)時(shí)，應(yīng)該準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔明了地表達(dá)實(shí)驗(yàn)結(jié)果和自己的思考，保持科學(xué)性和客觀性，并且具備個(gè)人特色和獨(dú)到見(jiàn)解。通過(guò)不斷進(jìn)行實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論和心得體會(huì)的總結(jié)和歸納，我們可以提高科學(xué)研究的水平和效率，為科學(xué)事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇三
實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
實(shí)驗(yàn)名稱erp沙盤綜合實(shí)驗(yàn)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 在我看來(lái)，erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程不同于一般的以理論和案例為主的管理課程，而是通過(guò)一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而理解一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力的一類實(shí)踐課程。主要目的簡(jiǎn)單的闡述如下：
1)掌握如何通過(guò)沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
3)通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
根據(jù)老師對(duì)沙盤模擬的規(guī)則解釋以及參照《沙盤規(guī)則》和《運(yùn)營(yíng)表》在一定市場(chǎng)環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。要求各小組在分工明確條件下將自己的企業(yè)連續(xù)經(jīng)營(yíng)五年后分析成果。
1)閱讀《商業(yè)預(yù)測(cè)》、《沙盤規(guī)則》和《運(yùn)營(yíng)表》，對(duì)erp沙盤模擬初步了解。
2)老師講解操作規(guī)則，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本步驟。
3)在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成初始年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
4)小組成員分工，明確職務(wù)和目標(biāo)責(zé)任。我在小組中擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)。
5)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)上年運(yùn)營(yíng)情況，確定下年產(chǎn)量；采購(gòu)總監(jiān)制定原料需求計(jì)劃；營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)量，分析市場(chǎng)，給出廣告投放計(jì)劃，經(jīng)ceo研究修正后投放廣告。
6)開(kāi)始新一年的運(yùn)營(yíng)。組織召開(kāi)新年度規(guī)劃會(huì)議，各部門總監(jiān)制定出具體計(jì)劃，包括新建生產(chǎn)新，研發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)以及貸款等各項(xiàng)計(jì)劃，小組討論協(xié)商，ceo作出最后決定。
7)營(yíng)銷總監(jiān)參加訂貨會(huì)帶回訂單。
8)根據(jù)獲得的訂單，各部門總監(jiān)各司其職，開(kāi)始新一年的生產(chǎn)活動(dòng)。
9)小組成員協(xié)調(diào)合作，完成生產(chǎn)任務(wù)，按訂單交貨。
10)當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)完成后，財(cái)務(wù)總監(jiān)盤點(diǎn)收支，填寫財(cái)務(wù)報(bào)表。
11)ceo組織年度總結(jié)，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展情況。各總監(jiān)總結(jié)當(dāng)年工作并提出下一年的相關(guān)規(guī)劃。
12)在ceo領(lǐng)導(dǎo)下，小組成員通力合作，完成以后各年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
第五年杜邦分析結(jié)果。
結(jié)果：雖然第五年的所有者權(quán)益沒(méi)有增加很大，但是加上固定的生產(chǎn)線、廠房等加分，我們a組無(wú)疑是第一名！
五、實(shí)驗(yàn)思考題（可選）。
通過(guò)這兩天在沙盤上的實(shí)際操作，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。其次，作為ceo要積極聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)做出決策，并團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員。作為主管財(cái)務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，核對(duì)賬面的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析幫助總經(jīng)理明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān)，哪些資金可以動(dòng)，哪些資金不可以動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金年轉(zhuǎn)不開(kāi)的重大失誤。再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，明確市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對(duì)原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
在第一年的試驗(yàn)中，我們很成功，我從中得到了很多經(jīng)驗(yàn)。在報(bào)價(jià)、選單部分，要注意綜合當(dāng)年產(chǎn)量、市場(chǎng)預(yù)測(cè)供求關(guān)系、本年度流動(dòng)資金狀況、投資預(yù)測(cè)、諜報(bào)信息（其他組信息）等因素，做出最后的報(bào)價(jià)表。如經(jīng)營(yíng)的第1、2年，各項(xiàng)工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進(jìn)行，需要很多錢，此時(shí)就必要采用低價(jià)多單策略，盡快將占用的資金收回。若當(dāng)年產(chǎn)量不高，可適當(dāng)調(diào)高價(jià)格拿高利潤(rùn)訂單。在投資方面，要權(quán)衡投資和回報(bào)期做投資決策。p2-p3產(chǎn)品研發(fā)投資大，不能同時(shí)開(kāi)展，在開(kāi)發(fā)時(shí)要分析市場(chǎng)走勢(shì)分期分別開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和iso認(rèn)證的投資金額并不大，但投資期長(zhǎng)，并且一但有此方面的高利潤(rùn)訂單卻不能選擇，利潤(rùn)方面的損失將會(huì)很大，臨時(shí)投資也趕不上下訂單。因此市場(chǎng)投入和iso認(rèn)證的投資在第一年開(kāi)始就要全面投資。關(guān)于生產(chǎn)線建設(shè)，由于市場(chǎng)一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，多條全自動(dòng)生產(chǎn)線全負(fù)荷生產(chǎn)是提高總體利潤(rùn)的最有效辦法。但對(duì)于類似于p1產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)走勢(shì)的特殊性，也要有一定的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備。暫時(shí)留一條半自動(dòng)的p1生產(chǎn)線也是不錯(cuò)的選擇。
的時(shí)機(jī)，在第四年才追上或開(kāi)始超過(guò)其他個(gè)別組的凈利潤(rùn)。實(shí)際上，貼現(xiàn)利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報(bào)。合理貼現(xiàn)的支出可以為企業(yè)搶占先機(jī)。由此看來(lái)，在任何時(shí)候都要用辯證的方法分析問(wèn)題，有付出一定有回報(bào)，能精算支出，也一定要能有眼觀計(jì)算到支出帶來(lái)的收益。作為會(huì)計(jì)管理人員，一定要學(xué)會(huì)如何用好未來(lái)的錢。我認(rèn)為這個(gè)發(fā)現(xiàn)是我此次試驗(yàn)最大的收獲。
六、實(shí)驗(yàn)分析、總結(jié)。
先簡(jiǎn)單的說(shuō)明一下，我是a組的營(yíng)銷總監(jiān)。作為a組一路發(fā)展過(guò)來(lái)的見(jiàn)證人之一，我清楚地知道我們的發(fā)展路線和實(shí)施方案。我們a組雖說(shuō)是11名女生，可是你們也可以看得出來(lái)我們的“野心”還是蠻大的，我們走得是開(kāi)放性的企業(yè)發(fā)展路線，無(wú)論是對(duì)我們的生產(chǎn)能力還是銷售領(lǐng)域都是從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)的外擴(kuò)型。也許此次模擬的小小勝利也正是我們敢于抓住機(jī)遇，直迎挑戰(zhàn)的結(jié)果吧。
廣告上，所以造成了生產(chǎn)力閑置的窘境，導(dǎo)致第五年的收益急劇下降。
再者要提的是財(cái)務(wù)總監(jiān)，我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)以及幾位助手同學(xué)都是十分細(xì)心的同學(xué)，他們?cè)谖覀兊墓具\(yùn)營(yíng)過(guò)程中出了汗馬功勞。在第一年的最后一個(gè)季度結(jié)束時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)在計(jì)算所有者權(quán)益時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有平衡，但是她馬上就能查出問(wèn)題的所在并及時(shí)更正過(guò)來(lái)了；在第三年時(shí)，我們本來(lái)已經(jīng)做到了第四季度，可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)力可以在之前的時(shí)候就進(jìn)行改進(jìn)，于是我們又推翻了前面四季度的運(yùn)營(yíng)，重新返回到第一季度重新購(gòu)置入生產(chǎn)線然后進(jìn)行新一輪的運(yùn)營(yíng)，好在我們細(xì)心的財(cái)務(wù)總監(jiān)依靠強(qiáng)大的能力把賬目重新一筆筆的改過(guò)來(lái)。此外，在計(jì)算廣告投放量時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)也總是在一旁仔細(xì)的計(jì)算可用額度，為我們的企業(yè)發(fā)展付出重要貢獻(xiàn)。
并且，作為銷售總監(jiān)，我還認(rèn)為市場(chǎng)分析是一個(gè)十分考驗(yàn)企業(yè)管理者的工作。通過(guò)市場(chǎng)分析，更好地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的商品供應(yīng)和需求的比例關(guān)系，采取正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能滿足市場(chǎng)需要，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。我和另外一個(gè)銷售總監(jiān)會(huì)思考如何開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)的時(shí)間和力度，各個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品需求和價(jià)格都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的分析。同時(shí)，還要注意其他組的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略和廣告策略精會(huì)直接影響到企業(yè)的生存環(huán)境。只有經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析，摸透市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)的決策者才能做出有效的市場(chǎng)決策和廣告決策。
年的課都讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。衷心希望以后還能有幸獲得這樣的機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝老師耐心專業(yè)的指導(dǎo)?？傊艺J(rèn)為這次的erp沙盤模擬帶來(lái)的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我所說(shuō)的這么點(diǎn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)的合作發(fā)展都需要各個(gè)職位的人的共同努力。雖然只是模擬經(jīng)營(yíng)，但我還是學(xué)到很多東西，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程有了初步的了解。同時(shí)使我更進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的總用，提高了協(xié)調(diào)組織的能力，這些都是以后實(shí)際工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)！
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇四
連續(xù)九周的erp沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程在緊張而又略有激動(dòng)的氣氛中結(jié)束了，這門課帶給我們每個(gè)人的收獲都很多，有共同的東西，比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、各司其職、不輕易放棄的精神，面對(duì)困難將損失減小到最小的深刻意識(shí)，也有很多不一樣的東西，比如大家在不同分工中所學(xué)到和體會(huì)到的。在這門課上我們通過(guò)以一個(gè)小組團(tuán)隊(duì)來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，各自分工扮演不同角色，努力使得企業(yè)能夠在連續(xù)、業(yè)績(jī)不斷增加的情況下經(jīng)營(yíng)下去。這九周的課程中，從第一堂課一片茫然到如今已經(jīng)完全了解其運(yùn)作機(jī)制、規(guī)則，是一個(gè)很大的變化。九周的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)必須要經(jīng)過(guò)再一次的深刻總結(jié)才能將一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)細(xì)致化，并且在下次實(shí)際操作中才不容易犯類似錯(cuò)誤。因此，最后的總結(jié)是十分必要，也十分重要的。
我們小組是第七小組，我在團(tuán)隊(duì)里擔(dān)任的是ceo一職，按照原先計(jì)劃我本應(yīng)是負(fù)責(zé)規(guī)劃策略，布置工作，然后整合各種意見(jiàn)及建議做最終的決策的，但是基于在初期對(duì)規(guī)則等不是很熟悉，導(dǎo)致在第一輪都是集體討論摸索，而后來(lái)在公司經(jīng)營(yíng)的整體規(guī)劃上，逐漸演變成由財(cái)務(wù)總監(jiān)（謝優(yōu)男）和生產(chǎn)總監(jiān)（楊小雙）負(fù)責(zé)主要的生產(chǎn)投資的決策工作。而我在初期負(fù)責(zé)實(shí)際的鼠標(biāo)操作和所有報(bào)表的整理、分發(fā)，在后期負(fù)責(zé)的是訂單登記、產(chǎn)品銷售、綜合費(fèi)用表、無(wú)形資產(chǎn)投資表的填寫工作，并參與廣告投放、貸款、生產(chǎn)線建設(shè)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等問(wèn)題的討論，以及進(jìn)行組間交易等?？偟膩?lái)說(shuō)，我們小組的分工并不明確，其主要責(zé)任在我本身，但總體下來(lái)，結(jié)果還算讓人較為滿意，期間也出現(xiàn)過(guò)幾次失誤，比如由于生產(chǎn)總監(jiān)的計(jì)算失誤導(dǎo)致下錯(cuò)原材料訂單，或是在廣告投放過(guò)于超前，投放失誤，當(dāng)然在這些問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，大家都沒(méi)有持續(xù)沮喪而是努力想辦法把損失降到最小。具體到我自己工作的感受，我想值得反思的很多，主要還是自己做的不夠，沒(méi)能勝任，尤其是在計(jì)算這一部分搞不清楚導(dǎo)致決策權(quán)都由生產(chǎn)總結(jié)和財(cái)務(wù)總結(jié)來(lái)決斷。這是我覺(jué)得極其慚愧的。
關(guān)于下一次的規(guī)劃，首先，我想肯定是先把分工分清楚，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、產(chǎn)成品等，采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)原料訂單，銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)訂單問(wèn)題和廣告投放等，貸款問(wèn)題由大家共同決定。而我則負(fù)責(zé)整個(gè)流程的操作，在填表時(shí)相互協(xié)作。實(shí)際操作時(shí)，首先在第一年年初決定第一年的長(zhǎng)期貸款額度。其次是廠房和生產(chǎn)線建設(shè)，產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)劃，之后包括管理費(fèi)、維修費(fèi)、建成后的折舊等計(jì)算出現(xiàn)金支出的額度，以此來(lái)確定短貸，在前三年銷售收入欠缺的情況下保證現(xiàn)金不斷流是極為重要的。而到第四年之后基本就不會(huì)出現(xiàn)資金斷流情況，因?yàn)榭梢再N現(xiàn)，相比長(zhǎng)貸高利息和短貸還款緊張，是一個(gè)很好的手段。
其實(shí)上面已經(jīng)基本闡述了我們小組的分工情況，雖然說(shuō)這部分要詳述，但是基于上面已經(jīng)介紹，現(xiàn)在就簡(jiǎn)單全面的介紹一下，多余的不再贅述?；谥八f(shuō)我們小組分工并不細(xì)致，所以實(shí)際操作中大家的所負(fù)責(zé)的并不是名義上的部分。我們小組成員一共六人，我是ceo，在實(shí)際操作中負(fù)責(zé)報(bào)表匯總、分發(fā)，前期的鼠標(biāo)操作和后期的訂單等表的填寫，生產(chǎn)總監(jiān)（楊小雙）負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品記錄、原料采購(gòu)計(jì)算，財(cái)務(wù)總監(jiān)（謝優(yōu)男）主要負(fù)責(zé)決策工作，廣告投放以及現(xiàn)金表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的填寫；銷售總監(jiān)（唐希光）前期負(fù)責(zé)填寫填寫訂單登記表、綜合費(fèi)用表等，后期負(fù)責(zé)鼠標(biāo)操作；采購(gòu)總監(jiān)（許錢乾）負(fù)責(zé)***表的填寫。在廣告投放、貸款貼現(xiàn)等的重要決策上，大家共同討論。總的來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總結(jié)起到了核心作用。當(dāng)然整體來(lái)說(shuō)大家都十分認(rèn)真的負(fù)責(zé)自己的工作，但是最大不足就是作為ceo的我沒(méi)有分配好工作，導(dǎo)致大家的實(shí)際操作中的角色有點(diǎn)混亂。
1、籌資分析：關(guān)于籌資方面，期初我們已經(jīng)有70m的本金，這在生產(chǎn)中的花費(fèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此貸款是最重要的一個(gè)籌資途徑。因此在長(zhǎng)期貸款、短期貸款的數(shù)額以及貸款時(shí)間成為一個(gè)極其重要的關(guān)鍵點(diǎn)。在貸款方面，第一年的貸款數(shù)額和形式?jīng)Q定了后面的發(fā)展，所以必須謹(jǐn)慎計(jì)劃。第一年的貸款額要根據(jù)第一年及整體發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行確定，如果第一年貸得太多那么每年的利息費(fèi)會(huì)很高，在年末階段會(huì)比較艱難，面臨很大的還款壓力。但是由于生產(chǎn)線建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、廣告投入等其他費(fèi)用花費(fèi)較多，因此必須貸夠足夠資金。在第二年初，由于前兩年沒(méi)有任何現(xiàn)金流入，如果第一年貸款數(shù)額比較少，此時(shí)就要根據(jù)自己第二年拿單情況計(jì)算出當(dāng)年的銷售額以及最后的權(quán)益（按照規(guī)則，下年可貸款額是上年權(quán)益乘三再減負(fù)債），就可知第三年初的貸款額。通常如果第二年銷售額高，那么第三年可貸款；銷售額低的話第三年就不能貸款或者只能貸很少。由于第二年開(kāi)始階段沒(méi)有產(chǎn)成品入庫(kù)，第二年的應(yīng)收賬款大部分是在第三年的下半年才能收到。為了在第三年不出現(xiàn)資金斷流以及能繼續(xù)進(jìn)行發(fā)展，第二年是否貸款或者帶多少款也非常的重要。公司經(jīng)過(guò)第三年后會(huì)有所好轉(zhuǎn)，權(quán)益會(huì)不斷增加，貸款額度也會(huì)隨之增加，資金壓力慢慢減小。長(zhǎng)短貸結(jié)合時(shí)比較好的方法，如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)補(bǔ)救。
2、投資分析：投資分析著重看廣告投放，無(wú)形資產(chǎn)投資以及市場(chǎng)開(kāi)拓。在對(duì)產(chǎn)品的廣告投資方面，市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖是十分重要的，結(jié)合上年各組投放廣告的方向及數(shù)目來(lái)預(yù)測(cè)接下來(lái)一年的市場(chǎng)廣告投放情況。在投放廣告時(shí)，需求少的市場(chǎng)要多投放廣告，需求多的市場(chǎng)可少投放廣告。前幾年最好維持在10m左右，而后期隨著產(chǎn)品增加可以提高到15m左右，抓準(zhǔn)主要市場(chǎng)。此外，產(chǎn)品的價(jià)格，實(shí)際中各組的廣告投放情況，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，產(chǎn)品賣出的重要性，某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì)，所有產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì)等等都是很重要的，還關(guān)系到下一年的市場(chǎng)老大問(wèn)題。如果某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的價(jià)格高需求少，我們就預(yù)計(jì)各組都會(huì)投較多廣告，所以除了在此市場(chǎng)的該產(chǎn)品多投以外，在不降低銷售額不浪費(fèi)過(guò)多廣告費(fèi)的原則上集中對(duì)此市場(chǎng)投放廣告，增大此市場(chǎng)的市場(chǎng)廣告額，以此在看重的商品中占得先機(jī)。
3、生產(chǎn)分析：從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)看，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)擴(kuò)建生產(chǎn)線。因?yàn)橛猩a(chǎn)線才有產(chǎn)品產(chǎn)出，有了產(chǎn)品才能賣出，才有可能提高業(yè)績(jī)。在實(shí)際中，也要根據(jù)自身資金狀況建設(shè)。在廠房方面，我們采用買大廠，租小廠并盡量早的租轉(zhuǎn)賣。至于生產(chǎn)線的選擇，由于手工線、半自動(dòng)線生產(chǎn)效率較低，雖然成本較低但是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最好選擇自動(dòng)線和柔性線。柔性線可以隨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)，到后期可以充分利用這點(diǎn)。在擴(kuò)建生產(chǎn)線時(shí)要盡量選擇現(xiàn)金流比較充足時(shí)期，以免資金斷流。在7年期間最好可以建成10條生產(chǎn)線，這是比較能達(dá)到的目標(biāo)。有了足夠的生產(chǎn)線盈利便有了保證。
對(duì)于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖及自身先進(jìn)情況合理開(kāi)發(fā)。不要盲目提早開(kāi)發(fā)p3或p4，那樣會(huì)導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)投資增加，初期權(quán)益減少，成本增加但市場(chǎng)需求價(jià)格低，入不敷出，不是最佳選擇。iso認(rèn)證也是如此，對(duì)p3、p4進(jìn)行認(rèn)證之后價(jià)格較高利潤(rùn)也較高。柔性線在后期可以根據(jù)需要轉(zhuǎn)產(chǎn)。
4、市場(chǎng)分析：
在期初，產(chǎn)品p1和p2在本地市場(chǎng)需求較大，但逐漸呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，而對(duì)p3、p4的需求增加。與此相應(yīng)的價(jià)格走勢(shì)，p1、p2逐漸下降，p3、p4逐漸上升。區(qū)域市場(chǎng)和本地市場(chǎng)相近。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，p2、p3的前景持續(xù)看好，而p1在需求和價(jià)格上都比較弱。p3、p4在亞洲和國(guó)際市場(chǎng)上的需求和價(jià)格都處于高位。在國(guó)際市場(chǎng)中所有產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)都較好。
考慮到p3、p4產(chǎn)品利潤(rùn)高，所以在保證前期企業(yè)銷售適銷的p1、p2獲取一定銷售收入后，三年或者之后應(yīng)該加大對(duì)p3、p4產(chǎn)品生產(chǎn)的投入，增加盈利。其中發(fā)揮柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)的作用，和iso認(rèn)證的作用。
5、現(xiàn)金流分析：現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分十分重要的，必須保證不能斷流，否則直接面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)。因此，在每季度、每年的支出，到賬、還貸款、管理費(fèi)、折舊等，都要詳細(xì)計(jì)算。尤其是應(yīng)收賬款，關(guān)鍵時(shí)貼現(xiàn)十分重要的補(bǔ)救。特別地，每一年投廣告前，要計(jì)算廣告費(fèi)、長(zhǎng)期貸款本息、稅費(fèi)的總額。一年所用現(xiàn)金時(shí)，要分季、分應(yīng)收賬款更新前、后，以免導(dǎo)致現(xiàn)金斷流或者不必要的貼現(xiàn)。在保證現(xiàn)金不斷流時(shí)，貼現(xiàn)將發(fā)揮非常重要的作用，比長(zhǎng)貸和短貸都合算。()6、盈利分析：關(guān)于盈利分析方面，我認(rèn)為首先最重要的還是生產(chǎn)線，生產(chǎn)線多才能有更多的產(chǎn)出。在拿訂單時(shí)如果某一產(chǎn)品的數(shù)量多，可以拿總價(jià)高的，以免賣不出去。數(shù)量少可以拿單價(jià)高的。當(dāng)然，賬期要特別注意。此外，在銷量?jī)r(jià)格都很好的市場(chǎng)多投，保證訂單質(zhì)量，當(dāng)然廣告費(fèi)也要節(jié)省，以免浪費(fèi)。iso認(rèn)證也很重要，價(jià)格高決定了其利潤(rùn)高。
1、與理論課程學(xué)習(xí)的關(guān)系：企業(yè)資源規(guī)劃這門實(shí)踐課程在開(kāi)始并不知道這是一門實(shí)踐課，與理論課最大的區(qū)別便是實(shí)踐課是自己親身處境去操作，心里更加興奮，更積極的參與起來(lái)，當(dāng)然理論來(lái)自于實(shí)踐，并指導(dǎo)實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐之后又進(jìn)一步加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)又演變成重要的理論提醒我們下一次不再犯同樣的錯(cuò)誤。兩者之間并不是孤立的，可以說(shuō)相互促進(jìn)，不斷完善。
2、對(duì)于我個(gè)人而言，在這門課上體會(huì)到了真正的現(xiàn)代管理技術(shù)，作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，這門課確實(shí)受益匪淺，明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要面臨的種種問(wèn)題和考慮都要有整體性、全局性，同時(shí)還要細(xì)化到每一處。
1、課程建議：這是一門很有意義的課，在上課的過(guò)程中大家十分緊張的進(jìn)行著，可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)鼠標(biāo)失誤，一個(gè)數(shù)字的失誤而焦躁、沮喪，也會(huì)在拿到好訂單之后開(kāi)心，但是這門課讓我們?cè)谏险n中體會(huì)到樂(lè)趣的同時(shí)也是十分的緊張，課程有點(diǎn)趕，永遠(yuǎn)聽(tīng)著老師的催促，所以希望課時(shí)能延長(zhǎng)點(diǎn)。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇五
本人待人誠(chéng)懇，能做到堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，擔(dān)任長(zhǎng)，能協(xié)助好校領(lǐng)導(dǎo)做好工作，協(xié)調(diào)好教師與教師、教師與校領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。使每個(gè)教師都有一個(gè)舒適的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，提高他們工作的積極性，激發(fā)他們工作的原動(dòng)力，在工作中我更是盡心盡職，克服困難，雖然工作單位離家較遠(yuǎn)，生活不方便，但我能克服困難，不管春夏秋冬，不管風(fēng)雨晴天，每天都能堅(jiān)持早到校，教學(xué)上更是積極鉆研教材、教法，認(rèn)真?zhèn)浜蒙虾靡惶谜n，對(duì)學(xué)生能做到循循善誘，擔(dān)任班主任，勤勤懇懇，任勞任怨。在加入黨組織之前的群眾意見(jiàn)征求時(shí)，同事們給了我很高的評(píng)價(jià)，我把它當(dāng)作是鞭策我今后生活、工作的一筆可貴的精神財(cái)富。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇六
用友erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）實(shí)驗(yàn)課程，主要是針對(duì)企業(yè)典型業(yè)務(wù)，包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、銷售、人力等業(yè)務(wù)進(jìn)行的模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)課程中，不同專業(yè)的學(xué)生重新組合，運(yùn)用本專業(yè)知識(shí)，與其他專業(yè)的一起合作，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行決策和管理。在這個(gè)過(guò)程中，所有參與課程的學(xué)生還要用erp軟件建立本公司帳套，并將各個(gè)模塊的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)輸入企業(yè)帳套中。
用友erp軟件主要包括了生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈四大功能模塊。每個(gè)模塊由企業(yè)不同的部門與之對(duì)應(yīng)。erp軟件的功能雖然模塊化劃分，但是每個(gè)模塊之間是相互聯(lián)系的，并不是單獨(dú)作為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)而存在。
本報(bào)告將針對(duì)本人所負(fù)責(zé)的人力資源模塊和銷售模塊進(jìn)行實(shí)驗(yàn)報(bào)告陳述。人力資源模塊主要包括公司組織架構(gòu)、部門檔案、人員檔案、崗位檔案、職工類別、薪酬管理方面的內(nèi)容。銷售模塊主要是銷售訂單、銷售預(yù)訂單、銷售報(bào)價(jià)、發(fā)貨、銷售發(fā)票等方面的內(nèi)容。由于人力模塊是我專業(yè)要求掌握的erp內(nèi)容，因而做起來(lái)難度較小，而銷售模塊因?yàn)椴皇俏覍I(yè)要求內(nèi)容，在erp實(shí)驗(yàn)ii之前從未接觸過(guò)，因而感覺(jué)很困難。但是，通過(guò)個(gè)人的努力還有與小組成員的相互合作和協(xié)作溝通，最后還是能按時(shí)按量完成課程實(shí)驗(yàn)。
1、通過(guò)erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實(shí)驗(yàn)，對(duì)erp軟件i專業(yè)模塊學(xué)習(xí)有更深刻的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)相關(guān)模塊軟件操作的熟悉程度。
2、通過(guò)erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實(shí)驗(yàn)，了解不同專業(yè)學(xué)習(xí)的erp軟件的不同模塊是相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)整體，對(duì)用友u8-erp軟件有一個(gè)更為系統(tǒng)的了解。
（1）設(shè)置部門檔案。
（2）設(shè)置崗位檔案。
（3）設(shè)置員工類別。
（4）設(shè)置人員檔案。
（5）設(shè)置職工薪酬。
3、erp軟件ii銷售模塊的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1)填寫銷售報(bào)價(jià)單。
2)填寫銷售訂單。
3)填寫銷售預(yù)訂單。
4)填寫銷售發(fā)貨單。
5)填寫銷售專用發(fā)票。
6)填寫銷售出庫(kù)單。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”=“部門檔案”命令。
b.點(diǎn)擊“增加”輸入公司部門信息并保存。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“人員類別”命令。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“職務(wù)檔案”命令。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇七
人的時(shí)間和精力是有限的，在有限的生命中，我們每天都面臨著這樣的選擇:做什么和不做什么。
決心做一件事之前，一般要了解“為什么”和“是什么”，著手做的時(shí)候則關(guān)心“怎樣做”，做過(guò)之后會(huì)反思“做得怎樣”，大千世界，事及萬(wàn)物，莫不如此。
作為一名未來(lái)的管理者，erp沙盤模擬從理論上教給我管理的基本步驟和基本精神。我可以從中認(rèn)知企業(yè)，并學(xué)會(huì)其戰(zhàn)略管理，營(yíng)銷管理，生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，信息管理幾大部門的構(gòu)成及其企業(yè)在此應(yīng)積極地協(xié)調(diào)部門之間的合作，更在此中提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能，最終提高我的綜合素質(zhì)。而在此之中，又始終有一種信仰貫穿其中，那就是樹(shù)立了共贏觀念，以促進(jìn)全局觀念和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，并且始終保持誠(chéng)信，推進(jìn)個(gè)性與職業(yè)的定位，最終感悟人生，思考兩者的相通行。
首先，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)的組建，公選出了ceo，再以ceo對(duì)每人性格的考慮來(lái)任命每人的職業(yè)，準(zhǔn)備工作就此完畢，本公司正式注冊(cè)運(yùn)行。
我在本公司所擔(dān)任的是財(cái)務(wù)助理。在此期間，我所做的工作主要是協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好本公司的財(cái)務(wù)管理。包括負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)金收付的記錄，并且定期核查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表；對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析；定期清查現(xiàn)金，盤點(diǎn)存貨，確保帳實(shí)相符。
在起始年的一年里，在老師的帶領(lǐng)下，我們基本了解到公司的運(yùn)營(yíng)步驟。而在此期間，老師所解說(shuō)的規(guī)則，則是在學(xué)習(xí)中最至關(guān)重要的。年初，在ceo的帶領(lǐng)下，我們根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)表，以打廣告的形式來(lái)爭(zhēng)取訂單并最終支付了1百萬(wàn)的廣告費(fèi)。在這一年中我們公司所擁有的三條生產(chǎn)線，兩條手工生產(chǎn)線，一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，成功完成訂單任務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)的整理，我們公司在年終的結(jié)算中獲得凈利潤(rùn)2百萬(wàn)。
在所有公司的生產(chǎn)正常的注冊(cè)運(yùn)營(yíng)后，起始年開(kāi)了一個(gè)很好的頭。
我們公司在ceo的帶領(lǐng)下，開(kāi)始獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。公司的營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了在年初要進(jìn)行最重要的訂貨會(huì)，而所要支付的廣告費(fèi)用是一個(gè)重要的決定，廣告費(fèi)得多少往往還會(huì)決定公司今年所能獲得收益，更有可能是決定市場(chǎng)老大的最好幫手。在投資新生產(chǎn)線定位同時(shí)，我們又促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)投資。
我們公司所投入的廣告費(fèi)用是6百萬(wàn)，這使得我們擁有一定的優(yōu)勢(shì)。但是，在最終的訂貨會(huì)上，我們沒(méi)有利用這一優(yōu)勢(shì)，因?yàn)闆](méi)有按照運(yùn)營(yíng)流程來(lái)開(kāi)始，在產(chǎn)品未研發(fā)出來(lái)時(shí)就下了此項(xiàng)訂單，使我們公司的幾百萬(wàn)廣告費(fèi)打了水漂。其次，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，我們?cè)跊](méi)有考慮到資金的預(yù)算方面投資了柔性生產(chǎn)線的生產(chǎn)，最終使公司的資金出現(xiàn)缺口。
一年的時(shí)間會(huì)很快，我們公司也在成長(zhǎng)。這一年中，我們的失誤很多，在下一年中，我們會(huì)重視公司的運(yùn)營(yíng)流程，堅(jiān)決維護(hù)好規(guī)則，做好資金的預(yù)算，備戰(zhàn)新一年的挑戰(zhàn)。
本年度，我們公司吸取上一年的教訓(xùn)，認(rèn)真分析市場(chǎng)的需求與變化，制定相對(duì)完善的市場(chǎng)計(jì)劃。首先，我們支付了7百萬(wàn)的`廣告費(fèi)，希望在新一年里占據(jù)廣告優(yōu)勢(shì)。并且，積極在季度一開(kāi)始促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，本公司在這一年中的合作是一個(gè)大發(fā)展。我們?cè)诋a(chǎn)品已經(jīng)超出供給的情況下，向其他公司出售了價(jià)值10百萬(wàn)的成品。
然而，在這一年中，由于對(duì)市場(chǎng)的分析不到位，我們公司在資金與投資方面依然面臨嚴(yán)重的問(wèn)題。并且，在沒(méi)有了解規(guī)則的情況下，盲目的投資卻未能獲得開(kāi)拓新市場(chǎng)的資格最終使訂貨會(huì)中的優(yōu)勢(shì)又成為泡影。在進(jìn)行市場(chǎng)分析中憑借自己的猜測(cè)與幻想放大了收益的概率、縮小了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生指數(shù)，使得公司依然是負(fù)債累累。
公司的發(fā)展需要大家的協(xié)調(diào)與合作，每一個(gè)部門的職能不同，但是缺少每一個(gè)部門都不行。在這一年中，我們公司的主要問(wèn)題是沒(méi)有調(diào)好各個(gè)部門的本職工作，并且始終把市場(chǎng)是主要的公司運(yùn)行的目的理念拋到腦后。在下年中，我們會(huì)把這個(gè)理念灌輸其中。
第三年，公司的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)慢慢走入正常軌道。這一年中，隨著市場(chǎng)的變化，考慮到所需時(shí)間的長(zhǎng)短，預(yù)算中我們將相繼投資is9000的認(rèn)證資格，投入新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)，并且開(kāi)拓新市場(chǎng)。通過(guò)預(yù)算現(xiàn)金的數(shù)據(jù)，我們公司在這一年中的訂貨會(huì)上取得了很大的成功。并且，通過(guò)對(duì)比廠房利息與租金的差額，公司最終決定賣出廠房以支付租金的形式來(lái)運(yùn)用它，從而促進(jìn)現(xiàn)金使用的靈活性。
本年度中，公司出現(xiàn)的一個(gè)最大問(wèn)題是在現(xiàn)金的支出與收入記錄方面。作為會(huì)計(jì)的我與財(cái)務(wù)主管沒(méi)有做好本職工作，致使公司的資產(chǎn)與負(fù)債無(wú)法等同。在核算的過(guò)程中，隱瞞了公司所富余的2百萬(wàn)現(xiàn)金，失去了誠(chéng)信的原則，從而給下一年的生產(chǎn)與結(jié)算帶來(lái)很大的障礙，也使公司在下一年的生產(chǎn)被迫拖延。而在這一過(guò)程中，公司的運(yùn)營(yíng)依然存在混亂，各司其職，這個(gè)詞并沒(méi)有很好的體現(xiàn)在公司的生產(chǎn)過(guò)程中。并且，部門與部門之間沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)度，這給公司的記錄就帶來(lái)一定的麻煩。
雖然，公司的賬單出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。但是，財(cái)務(wù)總監(jiān)的精神卻是值得學(xué)習(xí)的。在公司的賬面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，她始終堅(jiān)持找出問(wèn)題所源，一遍又一遍的找老師請(qǐng)求核算。所以，在下一年的生產(chǎn)中，公司應(yīng)該致力于部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào)，把公司作為一個(gè)整體，從而促進(jìn)公司的運(yùn)營(yíng)效率。
經(jīng)過(guò)上一年的教訓(xùn)，公司在ceo的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，按順序執(zhí)行公司運(yùn)行的各項(xiàng)操作，公司的各項(xiàng)記錄得以清晰地呈現(xiàn)出來(lái)，而我們也能夠從中清楚地知道公司的發(fā)展情況，從而做好下一年的戰(zhàn)略計(jì)劃。而在這一年開(kāi)始之前，在老師的要求下，首先作了一份現(xiàn)金預(yù)算表，對(duì)公司在這一年所要進(jìn)行的投資、采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售作了詳盡的計(jì)算。而在具體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，公司通過(guò)變賣生產(chǎn)線與向其他公司購(gòu)買成品來(lái)促進(jìn)現(xiàn)金運(yùn)用的靈活性。
在這一年中，公司并沒(méi)有任何大的失誤，各團(tuán)隊(duì)的合作也有了很大的進(jìn)步。但是，在做預(yù)算取得一定的成功的同時(shí)，我們卻違背了預(yù)算的計(jì)劃。因?yàn)樵谏a(chǎn)的過(guò)程中，輕易修改了預(yù)算所做的采購(gòu)與投資計(jì)劃，又進(jìn)行了大量的采購(gòu)。
雖然在最終的結(jié)算中，我們的現(xiàn)金并沒(méi)有再發(fā)生緊缺的情況，反而給公司帶來(lái)一定數(shù)量的庫(kù)存，為下一年的生產(chǎn)提供了一定的成品，為交易節(jié)省了時(shí)間。但是，這依然是一種冒險(xiǎn)主義。
總結(jié)這一年中我們公司所取得的成績(jī)，經(jīng)過(guò)三年的艱難時(shí)期，終于在第四年獲得了凈利潤(rùn)9百萬(wàn)。而在下一年的競(jìng)爭(zhēng)中，我們會(huì)不斷改善公司的相應(yīng)政策，從而獲取更大的利潤(rùn)。
四年的管理經(jīng)驗(yàn)，可能使我們的管理經(jīng)驗(yàn)今非昔比。如何有效利用資源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升利潤(rùn)是我們最應(yīng)該關(guān)注的。在第五年中，我們的預(yù)算表通過(guò)嚴(yán)密的思考與核算，基本定位公司今年的發(fā)展方向。
經(jīng)營(yíng)的過(guò)程是快樂(lè)的，在保證盈利的情況下，公司的干勁十足。而在這一過(guò)程中，公司依然存在小細(xì)節(jié)的問(wèn)題，依然需要完善。小細(xì)節(jié)決定大事件，這也就需要公司各部門之間與ceo的默契。
公司在年終的結(jié)算中，獲得凈利潤(rùn)8百萬(wàn)，這也為下一年的發(fā)展奠定一個(gè)很好的基礎(chǔ)。
兩天的模擬學(xué)習(xí)，六年的管理經(jīng)驗(yàn)，了解一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，更體會(huì)到了管理的艱辛與藝術(shù)。
自主當(dāng)家的第一年，幾乎和收益沾不上邊。經(jīng)過(guò)一年的腦細(xì)胞的滅亡，漸漸意識(shí)到很多重要的感受，特別是從感性走向理性。三年的時(shí)間是一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間跨度，理性中的我們回過(guò)頭審視那些戰(zhàn)略，對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品做的一次次分析，才明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的利潤(rùn)來(lái)之不易。又一個(gè)三年開(kāi)始了，而過(guò)去三年的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)使我們今非昔比，如何有效利用資源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升利潤(rùn)早已經(jīng)深刻銘記在我們的腦中。
管理是科學(xué)，管理更是藝術(shù)。我們已經(jīng)走過(guò)了五年，擁有了很多深刻的體會(huì)。遺憾的是我們并沒(méi)有完整的走過(guò)六年，始終有一種意猶未盡的感覺(jué)。但是，結(jié)束也意味著新的開(kāi)始，在這一重要的過(guò)程中，我們有過(guò)多的教訓(xùn)與失敗，也有最寶貴的收獲。
erp，很好的管理老師。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇八
第一段：引言（200字）。
實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論與心得體會(huì)是實(shí)驗(yàn)研究的最后一步，是對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的總結(jié)和歸納，也是對(duì)自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的反思和思考。通過(guò)撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論與心得體會(huì)，我們可以回顧實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的問(wèn)題和困難，總結(jié)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，提煉出實(shí)驗(yàn)中的重要觀察和發(fā)現(xiàn)，從實(shí)驗(yàn)中獲取的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并且對(duì)實(shí)驗(yàn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析和思考，從而不斷提升自己的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰涂茖W(xué)思維。
實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論是對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的總結(jié)和總結(jié)，它應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了地表達(dá)實(shí)驗(yàn)的目的、方法和結(jié)果。在撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論時(shí)，我們應(yīng)該明確實(shí)驗(yàn)的目的是什么，通過(guò)什么方法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，以及實(shí)驗(yàn)結(jié)果是什么。在總結(jié)實(shí)驗(yàn)結(jié)果時(shí)，我們應(yīng)該注意事實(shí)的客觀性，不夸大也不縮小實(shí)驗(yàn)結(jié)果的重要性。在陳述實(shí)驗(yàn)結(jié)論時(shí)，我們可以使用科學(xué)術(shù)語(yǔ)和數(shù)據(jù)，但是要確保讀者能夠理解。同時(shí)，我們還可以對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步分析和解釋，以便讀者更好地理解實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)是對(duì)自己參與實(shí)驗(yàn)過(guò)程的感受和體會(huì)的總結(jié)，它涉及到實(shí)驗(yàn)的方方面面。首先，我們可以回顧整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的收獲和成長(zhǎng)，包括技巧的掌握、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自主學(xué)習(xí)等方面。其次，我們可以對(duì)實(shí)驗(yàn)中可能存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行分析和思考，找出解決問(wèn)題的方法和途徑。最后，我們還可以從實(shí)驗(yàn)中獲取的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和反思，以便下一次實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蚋玫乇苊庀嗤腻e(cuò)誤和問(wèn)題。在撰寫實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該注意結(jié)合實(shí)際情況，突出實(shí)用性和可行性，不斷提升自己的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰涂茖W(xué)思維。
第四段：實(shí)驗(yàn)報(bào)告中的其他要素（字?jǐn)?shù)200字）。
除了實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論和實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)，實(shí)驗(yàn)報(bào)告還包括實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、方法和結(jié)果等要素。實(shí)驗(yàn)?zāi)康氖菍?duì)實(shí)驗(yàn)中要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行明確和解釋，實(shí)驗(yàn)方法是對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中所采取的操作步驟和措施進(jìn)行說(shuō)明和描述，實(shí)驗(yàn)結(jié)果是對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中所獲得的數(shù)據(jù)和觀察進(jìn)行總結(jié)和歸納。在撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告時(shí)，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范的格式和要求進(jìn)行，確保實(shí)驗(yàn)報(bào)告的完整性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們還應(yīng)該注重實(shí)驗(yàn)報(bào)告的邏輯性和連貫性，使讀者更好地理解和掌握實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和結(jié)果。
第五段：總結(jié)（字?jǐn)?shù)200字）。
撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論與心得體會(huì)是一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，它能夠幫助我們總結(jié)和歸納實(shí)驗(yàn)結(jié)果，總結(jié)自己的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰涂茖W(xué)思維，提升自己的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論與心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該注重實(shí)驗(yàn)結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷完善和提高。同時(shí)，我們還要注意科學(xué)術(shù)語(yǔ)和數(shù)據(jù)的使用，確保讀者能夠理解。最后，我們還要注重實(shí)驗(yàn)報(bào)告的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，以便讀者更好地理解和掌握實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和結(jié)果。通過(guò)不斷撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論與心得體會(huì)，我們能夠更好地提升自己的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰涂茖W(xué)思維，為科學(xué)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇九
物理實(shí)驗(yàn)是物理學(xué)習(xí)的重要組成部分，而實(shí)驗(yàn)報(bào)告也是評(píng)估我們物理學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ囊环N方式。在完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告的過(guò)程中，寫結(jié)論是一個(gè)重要步驟，因?yàn)樗偨Y(jié)了我們的實(shí)驗(yàn)結(jié)果和所獲得的信息，而相應(yīng)的心得體會(huì)又可以幫助我們更好地理解物理學(xué)。
第二段：結(jié)論的重要性。
在實(shí)驗(yàn)報(bào)告中寫結(jié)論是十分重要的。結(jié)論是實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的總結(jié)，它可以反映出實(shí)驗(yàn)的結(jié)果、驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)的目的和建立第一手資料。在寫結(jié)論的時(shí)候，我們需要參考背景資料和理論知識(shí)，分析實(shí)驗(yàn)過(guò)程，總結(jié)實(shí)驗(yàn)結(jié)果以及給出一些個(gè)人的看法和總結(jié)。
心得體會(huì)在實(shí)驗(yàn)報(bào)告中也是十分重要的，它是我們?cè)谧鰧?shí)驗(yàn)的過(guò)程中所感受到的，它反映了我們與實(shí)驗(yàn)的互動(dòng)，發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)中的問(wèn)題和解決方法等方面。個(gè)人心得體會(huì)的體現(xiàn)可以讓實(shí)驗(yàn)報(bào)告更加生動(dòng)，也讓老師對(duì)我們更加了解，從而能夠更好的評(píng)價(jià)我們的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
寫結(jié)論和心得體會(huì)不僅能夠幫助我們更好地梳理實(shí)驗(yàn)步驟，提高實(shí)驗(yàn)報(bào)告的質(zhì)量，而且能夠加深我們對(duì)物理學(xué)的理解。在寫結(jié)論和心得體會(huì)的過(guò)程中，我們需要對(duì)所學(xué)的物理知識(shí)加以思考、理解和運(yùn)用，同時(shí)也對(duì)實(shí)驗(yàn)本身的物理學(xué)背景和原理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，這對(duì)我們的物理學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ奶嵘兄匾耐苿?dòng)作用。
第五段：總結(jié)。
結(jié)論和心得體會(huì)是實(shí)驗(yàn)報(bào)告寫作中不可或缺的一部分，它不僅是對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的反映，也是對(duì)我們物理學(xué)習(xí)能力和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ脑u(píng)價(jià)。在寫結(jié)論和心得體會(huì)時(shí)，我們需要深入思考、認(rèn)真總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決方法，這樣不僅能夠提高我們的實(shí)驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量，也能夠更好地推進(jìn)我們的物理學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ奶岣摺?BR> erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇十
實(shí)驗(yàn)。
學(xué)
號(hào)：
姓
名：
年
級(jí)：
2008級(jí)。
學(xué)
院：
管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院。
系
別：
信息管理系。
專
業(yè)：
信息管理與信息系統(tǒng)。
實(shí)驗(yàn)日期：
報(bào)告日期：
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 通過(guò)軟件結(jié)合教材體驗(yàn)用友erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本功能，熟練掌握其功能特點(diǎn)及應(yīng)用方式，提高信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)處理能力。
二、實(shí)驗(yàn)要求。
總的來(lái)說(shuō)，用友的學(xué)習(xí)要求我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的主要內(nèi)容及操作方法，并掌握采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。
供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：要求掌握系統(tǒng)管理中設(shè)置操作員、建立帳套和操作員權(quán)限的方法；掌握基礎(chǔ)設(shè)置的內(nèi)容和方法，熟悉帳套輸出引入的方法。
對(duì)于采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、存貨核算，要求掌握主要其業(yè)務(wù)的處理流程、處理方法和處理步驟，深入了解各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，以便正確處理各系統(tǒng)業(yè)務(wù)與其相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。掌握各種單據(jù)的錄入、審核、制單等，并生成憑證。
三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
以用友erp-u8.72為實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，以一個(gè)單位（北京中良貿(mào)易有限公司）的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貫穿始終，分別學(xué)習(xí)了采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、存貨4個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。分別概括如下：
（1）供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：系統(tǒng)管理（賬套管理、賬管理、操作員及其權(quán)限的集中管理）；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置。
（2）采購(gòu)管理：采購(gòu)系統(tǒng)初始化；運(yùn)用采購(gòu)管理系統(tǒng)對(duì)普通采購(gòu)業(yè)務(wù)、受托代銷業(yè)務(wù)、直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)、退貨業(yè)務(wù)和暫估業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理，并及時(shí)采購(gòu)結(jié)算；采購(gòu)特殊業(yè)務(wù)。
（3）銷售管理：銷售系統(tǒng)初始化；運(yùn)用銷售管理系統(tǒng)對(duì)普通銷售業(yè)務(wù)、銷售退貨業(yè)務(wù)、直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)、分期收款銷售業(yè)務(wù)、零售日?qǐng)?bào)業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理；銷售帳表統(tǒng)計(jì)分析。
（4）庫(kù)存管理：調(diào)撥業(yè)務(wù)；盤點(diǎn)；其他業(yè)務(wù)。
（5）存貨核算：存貨核算的價(jià)格及成本處理；單據(jù)記賬。（6）期末處理：期末處理的作用及方法等；帳表查詢及生成憑證。
三、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決方案。
在試驗(yàn)過(guò)程中，我遇到問(wèn)題最多的是第三章——銷售管理，總的來(lái)說(shuō)遇到問(wèn)題及解決方案可歸納如下：
1、由于需要錄入的單據(jù)較多，所以有時(shí)只要忘了審核其中某一張單據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致在“制單處理”——“現(xiàn)結(jié)制單”一步時(shí)沒(méi)有現(xiàn)結(jié)制單生成，或者是沒(méi)有憑證生成。所以只有審核后的應(yīng)收單或收款單才能制單。
2、每次試驗(yàn)開(kāi)始前設(shè)置會(huì)計(jì)期間是不能遺忘的步驟，如果操作日期與賬套建立日期跨度超過(guò)3個(gè)月，則該賬套在演示版狀態(tài)下不能再執(zhí)行任何操作。如果會(huì)計(jì)期間設(shè)置不對(duì)，還會(huì)影響單據(jù)查詢的操作。
3、由于銷售發(fā)票自動(dòng)生成的應(yīng)收但不能直接修改，有時(shí)發(fā)現(xiàn)之前有錄入錯(cuò)誤需要修改，則必須在銷售系統(tǒng)中取消銷售發(fā)票的復(fù)核，單擊“修改”、“保存”和“復(fù)核”按鈕，根據(jù)修改后的發(fā)票生成的應(yīng)收當(dāng)就是應(yīng)經(jīng)修改后的單據(jù)了。
4、如果需要?jiǎng)h除已經(jīng)生成的單據(jù)或發(fā)票，必須先刪除憑證，然后在“應(yīng)收單審核”窗口中取消審核操作，通過(guò)執(zhí)行“應(yīng)收單審核應(yīng)收單列表”命令，在“應(yīng)收單列表”窗口中刪除。
5、存貨核算系統(tǒng)必須執(zhí)行正常單據(jù)記賬后，才能確認(rèn)銷售成本，并生成結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本憑證。
6、銷售專用發(fā)票的生成，通過(guò)手工輸入自然沒(méi)問(wèn)題，但是有時(shí)由于操作不當(dāng)，不能參照發(fā)貨單自動(dòng)生成。
四、實(shí)驗(yàn)收獲體會(huì)。
通過(guò)一學(xué)年對(duì)用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對(duì)它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識(shí)。09到10學(xué)年上學(xué)期，我們主要對(duì)erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作；09到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對(duì)erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購(gòu)管理、售管理、庫(kù)存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。
我對(duì)各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對(duì)書中的實(shí)驗(yàn)，我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作，親身實(shí)踐后，我的總體感覺(jué)是，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗(yàn)操作的過(guò)程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺(jué)業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說(shuō)是開(kāi)發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒(méi)能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過(guò)再三的努力，我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)過(guò)程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度。用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。
此外，我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過(guò)程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對(duì)于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。
這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的，當(dāng)然，這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的?？偟膩?lái)說(shuō)，我覺(jué)得自己本學(xué)期對(duì)用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿的。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇十一
用友erpu8.72是企業(yè)應(yīng)用套件在全面總結(jié)、分析、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)的一種應(yīng)用軟件。該軟件對(duì)企業(yè)整合八大核心業(yè)（財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、銷售管理、決策管理、行政辦公管理、人力資源管理），使企業(yè)能輕松掌控業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)駕馭變化。
在機(jī)房利用用友erpu8.72軟件，以中良公司業(yè)務(wù)操作流程為案例，進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，現(xiàn)將實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及操作體會(huì)，報(bào)告如下。
（一）電腦基礎(chǔ)設(shè)置在運(yùn)用用友erpu8.72軟件時(shí)，要具備適合的安裝環(huán)境，包括windowsxp系統(tǒng)，iis安裝組件，以及sql20xx基礎(chǔ)環(huán)境的配置。
（二）系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置。
在基礎(chǔ)設(shè)置中，我們以北京中良貿(mào)易有限公司為例，建立帳套，進(jìn)行帳套管理及業(yè)務(wù)的處理。在系統(tǒng)設(shè)置中，根據(jù)業(yè)務(wù)需要啟動(dòng)了下列幾個(gè)模塊：
采購(gòu)管理：進(jìn)行公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，包括進(jìn)貨，入庫(kù)等項(xiàng)操作。銷售管理：銷售訂單貨物，生成單據(jù)，貨物出庫(kù)等。庫(kù)存管理：對(duì)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，賬目核對(duì)，及時(shí)清點(diǎn)等。存貨核算系統(tǒng)：及時(shí)核算存貨數(shù)量應(yīng)付、應(yīng)收系統(tǒng)：支付和回收貨款，及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。
（一）基礎(chǔ)設(shè)置。
功能分析：
基礎(chǔ)設(shè)置板塊，主要處理的是公司業(yè)務(wù)的前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，將于業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，統(tǒng)一錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，統(tǒng)一進(jìn)行管理，如供應(yīng)商，客戶等信息管理，賦予各個(gè)部門職員權(quán)限，方便進(jìn)入系統(tǒng)中進(jìn)行管理，及時(shí)查詢各類信息，減少數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的冗余，方便進(jìn)行管理。
在存貨檔案中提前對(duì)存貨分類，方便在貨物采購(gòu)，入庫(kù)時(shí)，靈活調(diào)取商品信息，進(jìn)行會(huì)計(jì)科目靈活核算。
流程具體操作：
基礎(chǔ)設(shè)置模塊，主要是進(jìn)行前期檔案管理及設(shè)置工作，在此主要進(jìn)行的工作是。
1、以帳套主管身份進(jìn)入企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)，在基礎(chǔ)設(shè)置中添加部門信息，并且錄入對(duì)應(yīng)的職員檔案。
2、分別錄入客戶和供應(yīng)商信息，進(jìn)行供應(yīng)商和客戶信息管理。操作步驟：基礎(chǔ)設(shè)置-客戶檔案-增加錄入，在供應(yīng)商檔案中添加供應(yīng)商信息。
3、進(jìn)行存貨分類和檔案管理，包括計(jì)量單位，計(jì)價(jià)方式，交易及付款方式的設(shè)置等。
（二）采購(gòu)管理。
功能分析：
采購(gòu)管理模塊主要是由供應(yīng)商到本公司的業(yè)務(wù)流程整合。需要運(yùn)用采購(gòu)管理系統(tǒng)，庫(kù)存管理系統(tǒng)，存貨核算系統(tǒng)和應(yīng)付款系統(tǒng)，連續(xù)性操作。通過(guò)將在業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)生并取得的各項(xiàng)單據(jù)匯總到數(shù)據(jù)庫(kù)中，從制定采購(gòu)計(jì)劃，制作請(qǐng)購(gòu)單，向供應(yīng)商發(fā)出訂單，到商品入庫(kù)時(shí)產(chǎn)生的入庫(kù)單，生成商業(yè)發(fā)票等單據(jù)的便捷處理，減少了以往紙質(zhì)單據(jù)的堆疊，提高了單據(jù)傳遞的效率。
流程具體操作：
在采購(gòu)管理模塊中，首先錄入起初數(shù)據(jù)及核算方式。然后根據(jù)業(yè)務(wù)要求，錄入請(qǐng)購(gòu)單并審核，當(dāng)供應(yīng)商同意采購(gòu)請(qǐng)求時(shí)，根據(jù)修改后的采購(gòu)價(jià)格，直接或拷貝錄入采購(gòu)訂單并審核，貨物到達(dá)后，經(jīng)檢驗(yàn)審核，由財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)入該板塊，拷貝或錄入采購(gòu)訂單形成專用采購(gòu)發(fā)票，在采購(gòu)結(jié)算以后，打開(kāi)存貨核算系統(tǒng)，確認(rèn)采購(gòu)成本，生成記賬成本通過(guò)應(yīng)付款系統(tǒng)，審核制單。（如圖1）。
采購(gòu)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單流程圖。
（三）銷售功能模塊。
功能分析：
銷售管理模塊主要是處理企業(yè)和客戶之間的銷售業(yè)務(wù)關(guān)系，包括受托代銷業(yè)務(wù)，零售業(yè)務(wù)，分期收款銷售業(yè)務(wù)，直運(yùn)銷售生成出庫(kù)單，處理退貨情況等等。運(yùn)用該模塊，通過(guò)對(duì)銷售管理系統(tǒng)，庫(kù)存管理系統(tǒng)，存貨核算系統(tǒng)和應(yīng)收款管理系統(tǒng)，可以及時(shí)查詢商品的銷售和庫(kù)存信息，掌握顧客消費(fèi)情況，了解銷售動(dòng)態(tài)，并查詢訂單，處理訂單業(yè)務(wù)。
流程具體操作：
以普通銷售業(yè)務(wù)中的案例3為例，具體業(yè)務(wù)流程操作如下：
1、本企業(yè)在收到北京王府井訂購(gòu)單時(shí)，打開(kāi)銷售管理系統(tǒng)，填制并審核銷售訂單，根據(jù)銷售訂單生成發(fā)貨單。
2、打開(kāi)庫(kù)存管理系統(tǒng)，自動(dòng)生成銷售出庫(kù)單，審核。
3、在銷售管理系統(tǒng)中，開(kāi)具銷售并復(fù)核、填制代墊運(yùn)費(fèi)單并審核。
4、應(yīng)收款管理系統(tǒng)：應(yīng)收單和其他應(yīng)收單審核并制單。
（四）庫(kù)存管理。
功能分析：
庫(kù)存管理模塊主要處理的是貨物的調(diào)撥和盤點(diǎn)業(yè)務(wù)。運(yùn)用該模塊，可以進(jìn)行貨物的周轉(zhuǎn)，和加強(qiáng)對(duì)貨物庫(kù)存管理的控制，該模塊結(jié)合存貨核算模塊可以對(duì)商品及時(shí)進(jìn)行查賬，并進(jìn)行賬目核對(duì)。
流程具體操作：
以商品調(diào)撥業(yè)務(wù)為例，操作流程如下：
1、打開(kāi)庫(kù)存管理模塊，單擊模塊中的調(diào)撥單的顯示和打印默認(rèn)模板并進(jìn)行修改，在表體中增加件數(shù)、庫(kù)存單位。
2、進(jìn)入庫(kù)存管理系統(tǒng)：填制并審核調(diào)撥單（將庫(kù)存單位改為“只”）、審核“其他入庫(kù)單”和“其他出庫(kù)單”。
3、打開(kāi)存貨核算系統(tǒng)：打開(kāi)特殊單據(jù)記賬（選調(diào)撥單，并選擇“出庫(kù)單上系統(tǒng)已填寫的金額記賬時(shí)重新計(jì)算”）。
若進(jìn)行盤點(diǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，則只需在庫(kù)存管理系統(tǒng)中，填制并審核盤點(diǎn)單，根據(jù)盈虧或盈虧系統(tǒng)自動(dòng)生成其他出入庫(kù)單并審核。
（五）存貨核算。
功能分析：
存貨核算模塊主要處理的是存貨價(jià)格及結(jié)算成本，根據(jù)單據(jù)記賬根據(jù)，兩項(xiàng)主要業(yè)務(wù)。用戶可以根據(jù)市場(chǎng)或定價(jià)需要，調(diào)整貨物價(jià)格，進(jìn)行修改，并記賬處理。
流程具體操作：打開(kāi)存貨核算模塊，單機(jī)特殊單據(jù)記賬，選擇“出庫(kù)單上系統(tǒng)已填寫的金額記賬時(shí)重新計(jì)算”、“包含未審核單據(jù)”、“包含未開(kāi)發(fā)票的出庫(kù)單”。
（六）期末業(yè)務(wù)處理。
功能分析：該模塊是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的整合，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的整合，包括對(duì)采購(gòu)管理，銷售管理系統(tǒng)，庫(kù)存管理系統(tǒng)的月末結(jié)賬，對(duì)應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)的期末處理和總賬系統(tǒng)的期末處理。系統(tǒng)的'完成整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程操作。
流程具體操作：
才別對(duì)應(yīng)打開(kāi)各自的子功能模塊，對(duì)未審核的各種應(yīng)收，應(yīng)付，收款，付款等單據(jù)進(jìn)行審核制單，進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)賬。
用友erpu8.72的是上機(jī)實(shí)驗(yàn)流程操作，讓我充分體會(huì)到企業(yè)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)后的便利性，通過(guò)將整筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)庫(kù)，避免了數(shù)據(jù)的冗余和傳遞過(guò)程中的可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤性，大大提高了業(yè)務(wù)操作流程的效率，對(duì)于供應(yīng)鏈一體化企業(yè)的相互合作有著重大的作用。在實(shí)驗(yàn)操作中也遇到了一些問(wèn)題和因此產(chǎn)生的體會(huì)如下：
客戶訂單銷售部門1、會(huì)計(jì)帳套的引入和輸出問(wèn)題：在建立帳套時(shí)，由于沒(méi)有將數(shù)據(jù)源連接到本地機(jī)導(dǎo)致數(shù)據(jù)源不匹配，帳套信息不完整，以至于在后續(xù)模塊操作中，無(wú)法獲得有用信息。而在輸出過(guò)程中，由于沒(méi)有檢查輸出目錄，導(dǎo)致找不到輸出文件。
2、用友erpu8.7的使用，涉及到很多會(huì)計(jì)電算化核算知識(shí)，由于對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的不牢固性，產(chǎn)生些錯(cuò)誤，比如，會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。
3、由于整套系統(tǒng)作為一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)出現(xiàn)，需要對(duì)整套業(yè)務(wù)流程操作清楚方可完整的進(jìn)行下去。這需要把前期的基礎(chǔ)工作做好，才可能順利的進(jìn)行下一步的操作。
業(yè)務(wù)的處理是項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的過(guò)程，在使用用友erpu8.7軟件過(guò)程中，任何細(xì)小的紕漏都有可能導(dǎo)致整筆業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤，而且每筆業(yè)務(wù)與下筆業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，形成完整的供應(yīng)鏈鏈條，需要我們的持之以恒，這些都提醒著我以后不管在學(xué)習(xí)還是工作當(dāng)中，都要細(xì)心有序，耐心的處理好每一件小事，腳踏實(shí)地的持之以恒，方能做成一件事情。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇十二
上機(jī)實(shí)踐名稱：客戶訂貨。
上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)一。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1．理解銷售報(bào)價(jià)的作用，掌握銷售報(bào)價(jià)的操作。2．理解銷售訂貨管理的主要功能，掌握相關(guān)的基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．輸入銷售報(bào)價(jià)單。2．審核銷售報(bào)價(jià)單。3．輸入銷售預(yù)訂單。4．輸入銷售訂單。5．審核銷售訂單。6．修改已審核銷售訂單。
年級(jí)：姓名：
學(xué)號(hào)：組號(hào)：
上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/5上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．輸入報(bào)價(jià)單并審核。
圖1-1生成報(bào)價(jià)單。
圖1-2錄入報(bào)價(jià)資料并審核。
2．根據(jù)報(bào)價(jià)單生成銷售訂單并審核。
圖1-3選擇報(bào)價(jià)單。
圖1-4生成銷售訂單并審核。
3．手工輸入新的銷售訂單并審核。
圖1-5手動(dòng)生成銷售訂單并審核。
四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；
銷售訂單可以手工錄入，也可以參照?qǐng)?bào)價(jià)單和預(yù)訂單生成。先發(fā)貨后開(kāi)票時(shí)，發(fā)貨單可以參照銷售訂單生成；開(kāi)票直接發(fā)貨時(shí)，銷售發(fā)票可以參照銷售訂單生成。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
參照?qǐng)?bào)價(jià)單和預(yù)訂單生成銷售訂單，也可以手工輸入銷售訂單，再由銷售主管對(duì)其進(jìn)行審核簽字。
六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
審核后的訂單需要修改時(shí)，先進(jìn)行棄審才能進(jìn)行修改；要注意的是，修改后的訂單，仍需要進(jìn)行審核，審核后才能成為有效的訂單。
上機(jī)實(shí)踐名稱：排程業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)二。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的作用，掌握產(chǎn)銷排程和物料需求計(jì)劃的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫(kù)存異常狀況查詢。2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。3．mps計(jì)劃生成。
4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。5．mrp累計(jì)提前天數(shù)推算。6．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。7．mrp計(jì)劃生成。8．mrp供需資料查詢。
年級(jí)：姓名：
學(xué)號(hào)：組號(hào)：
上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/5上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏。
1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫(kù)存異常狀況查詢。
圖2-1物料庫(kù)存異常查詢。
2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。
圖2-2mps計(jì)劃參數(shù)設(shè)置。
3．mps計(jì)劃生成。
圖2-3mps計(jì)劃生成。
4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。
圖2-4按物料查詢mps的供需資料。
圖2-5查詢mps的供需明細(xì)資料。
5．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。
圖2-6mrp參數(shù)設(shè)置。
7．mrp計(jì)劃生成。
圖2-7mrp計(jì)劃生成。
8．mrp供需資料查詢。
圖2-8mrp供需資料查詢。
圖2-9電池供需規(guī)劃資料查詢。
四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；
進(jìn)行mps/mrp的參數(shù)設(shè)置時(shí)，“初始庫(kù)存”選項(xiàng)選擇“現(xiàn)存量”，表示mps/mrp計(jì)算凈需求時(shí)考慮期初庫(kù)存量。
凈需求=毛需求-庫(kù)存量+安全庫(kù)存。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
按銷售訂單查詢mps/mrp的規(guī)劃供需狀況。
六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
執(zhí)行mps/mrp計(jì)劃前，設(shè)定企業(yè)進(jìn)行mps/mrp運(yùn)算所依據(jù)的條件，如：預(yù)測(cè)版本、凍結(jié)日期、截止日期等等。
上機(jī)實(shí)踐名稱：銷售預(yù)訂單處理上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)二（系統(tǒng)一）。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1.學(xué)會(huì)制作采購(gòu)、委外和生產(chǎn)訂單計(jì)劃。
2.理解進(jìn)行售前分析atp模擬運(yùn)算、多階atp模擬計(jì)算和供需分析。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．制作采購(gòu)訂單計(jì)劃。2．制作委外訂單計(jì)劃。3．制作生產(chǎn)訂單計(jì)劃。4．制作銷售預(yù)訂單。5．售前分析atp模擬運(yùn)算。6．多階atp模擬計(jì)算和供需分析。7．審批銷售預(yù)訂單。
8.參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．制作采購(gòu)訂單。
年級(jí)：姓名：
學(xué)號(hào)：組號(hào)：
上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/6上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
圖3-1期初記賬。
圖3-2由mrp規(guī)劃資料生成采購(gòu)訂單。
2．制作委外訂單計(jì)劃。
圖3-3生成委外訂單。
3．制作生產(chǎn)訂單計(jì)劃。
圖3-4自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單。
圖3-5生產(chǎn)訂單審核。
4．手工輸入銷售預(yù)訂單。
圖3-6銷售訂單錄入。
5．做售前分析的atp模擬運(yùn)算。
圖3-7atp模擬運(yùn)算。
6．多階atp模擬計(jì)算和供需分析。
圖3-8多階atp模擬運(yùn)算。
圖3-9銷售訂單可承諾交期推算結(jié)果。
圖3-10供需平衡分析結(jié)果資料。
7．審批銷售預(yù)訂單。
圖3-11審批銷售訂單。
8.參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。
圖3-12選擇預(yù)訂單參照生單。
四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；
五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
首先制作需要的訂單計(jì)劃，如采購(gòu)訂單計(jì)劃、委外訂單計(jì)劃、生產(chǎn)訂單計(jì)劃；接下來(lái)，制作銷售預(yù)訂單，并進(jìn)行售前分析的atp模擬運(yùn)算、多階的atp模擬計(jì)算和供需分析。
最后，審批銷售預(yù)訂單，參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。
六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
輸入銷售訂單之前，需要先做好以下工作：
在“基本信息/系統(tǒng)啟用”中，檢查“售前分析”模塊是否被啟用；在“基礎(chǔ)檔案/業(yè)務(wù)/atp模擬方案定義”中設(shè)置atp模擬方案；在“基礎(chǔ)檔案/存貨/存貨檔案/其他”中，選擇“售前atp方案”；在“基礎(chǔ)檔案/生產(chǎn)制造/制造atp規(guī)則維護(hù)”中，按照企業(yè)特定需要設(shè)置。
上機(jī)實(shí)踐名稱：采購(gòu)業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)四。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解采購(gòu)管理的作用，掌握對(duì)由規(guī)劃生成的采購(gòu)訂單進(jìn)行了業(yè)務(wù)處理的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．期初記賬。
2．供應(yīng)商存貨價(jià)格表。3．請(qǐng)購(gòu)單輸入。4．請(qǐng)購(gòu)單審核。
5．請(qǐng)購(gòu)轉(zhuǎn)采購(gòu)處理并審核采購(gòu)單。
6．由mrp的規(guī)劃采購(gòu)令單自動(dòng)生成采購(gòu)訂單。7．填制到貨單。8．將采購(gòu)貨物入庫(kù)。9．登記采購(gòu)發(fā)票。10．采購(gòu)結(jié)算。
年級(jí)：姓名：
學(xué)號(hào)：組號(hào)：
上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/6上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．采購(gòu)期初記賬。
圖4-1采購(gòu)期初記賬。
2．輸入供應(yīng)商存貨價(jià)格。
圖4-2錄入供應(yīng)商存貨價(jià)格。
圖4-3采購(gòu)選項(xiàng)設(shè)置。
3．填制請(qǐng)購(gòu)單并審核。
圖4-4輸入采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單并審核。
4．由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單。
圖4-5由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單。
5．根據(jù)mrp規(guī)劃資料制作采購(gòu)訂單并審核及查詢訂單列表。
圖4-6由規(guī)劃令單生成采購(gòu)訂單并審核。
6．填制到貨單。
圖4-7生成物料采購(gòu)到貨單。
圖4-8物料到貨單列表。
7.對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行入庫(kù)并查詢現(xiàn)存量。
圖4-9生成采購(gòu)入庫(kù)單并審核。
圖4-10庫(kù)存現(xiàn)存量查詢。
8．登記普通采購(gòu)發(fā)票。
圖4-11生成普通發(fā)票。
四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；
采購(gòu)到貨單可以手工輸入，也可由采購(gòu)訂單生成。若為“必有訂單業(yè)務(wù)模式時(shí)”，為了跟蹤采購(gòu)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，則不能手工輸入采購(gòu)到貨單。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)流程類似于銷售業(yè)務(wù)，只是在銷售業(yè)務(wù)中企業(yè)是賣方，而采購(gòu)業(yè)務(wù)中企業(yè)則轉(zhuǎn)換為了買方。包括請(qǐng)購(gòu)單，采購(gòu)訂單，采購(gòu)到貨單的錄入及審核。采購(gòu)發(fā)票，采購(gòu)結(jié)算單的結(jié)算等。
六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
采購(gòu)到貨單為“必有訂單業(yè)務(wù)模式時(shí)”，不能手工輸入采購(gòu)到貨單。
上機(jī)實(shí)踐名稱：委外業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)五。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．制作委外訂單。2．委外訂單審核。3．根據(jù)委外訂單領(lǐng)料。4．委外料完工到貨。5．委外物品入庫(kù)。6．登記普通委外發(fā)票。7．委外業(yè)務(wù)結(jié)算。
三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．委外業(yè)務(wù)期初記賬。
年級(jí)：
姓名：學(xué)號(hào)：組號(hào)：
上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/7上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
圖5-1采購(gòu)期初記賬。
2．生成委外訂單并審核。
圖5-2生成委外訂單并審核。
3．查詢委外訂單。
圖5-3委外訂單列表。
4．根據(jù)委外訂單進(jìn)行領(lǐng)料。
圖5-4委外訂單生單列表。
圖5-5生成材料出庫(kù)單并審核。
5．委外加工物品完工到貨。
圖5-6生成委外到貨單。
6．委外料品完工入庫(kù)。
圖5-7生成委外入庫(kù)單。
圖5-8查詢委外料品庫(kù)存現(xiàn)存量。
7.登記普通委外發(fā)票。
圖5-9生成普通委外發(fā)票。
四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；
材料出庫(kù)單可以修改、刪除、審核、棄審，但根據(jù)限額領(lǐng)料單生成的材料出庫(kù)單，不可修改、不可刪除。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
已審核未關(guān)閉的委外訂單才可以參照生成委外到貨單、入庫(kù)單和發(fā)票。所以在操作時(shí)，直接點(diǎn)當(dāng)前頁(yè)面右上角“x”進(jìn)行關(guān)閉頁(yè)面，而不是點(diǎn)擊工具欄上的“關(guān)閉”按鈕。
上機(jī)實(shí)踐名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)六。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1.了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程，理解生產(chǎn)訂單的作用。2.掌握生產(chǎn)訂單管理的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．生產(chǎn)訂單手動(dòng)輸入。2．重復(fù)計(jì)劃手動(dòng)輸入。3．生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成。4．重復(fù)計(jì)劃自動(dòng)生成。5．生產(chǎn)訂單處理。6．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。7．產(chǎn)品完工入庫(kù)。8．產(chǎn)品退制。
年級(jí)：姓名：
學(xué)號(hào)：組號(hào)：
上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/7上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成。
圖6-1選擇自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單。
圖6-2查詢子件資料。
2．審核生成的生產(chǎn)訂單。
圖6-3生產(chǎn)訂單審核。
3．生產(chǎn)訂單通知單打印。
圖6-4生產(chǎn)訂單通知單。
4．生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單打印。
圖6-5生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單。
5．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。
圖6-6生成材料出庫(kù)單。
6．完工產(chǎn)品入庫(kù)并查詢現(xiàn)存量。
圖6-7生成產(chǎn)品入庫(kù)單并審核。
圖6-8現(xiàn)有庫(kù)存量查詢。
7．對(duì)入庫(kù)后的不合格產(chǎn)品進(jìn)行退回返修。
圖6-9不合格品處理單。
圖6-10不合格品記錄單。
8．退制并查詢庫(kù)存量。
圖6-11倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量查詢。
9．對(duì)返修合格后的料品再次辦理入庫(kù)手續(xù)。
圖6-12返修產(chǎn)品重新入庫(kù)。
四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；
先完工的物料先開(kāi)工先生產(chǎn)，因而先領(lǐng)料。根據(jù)bom結(jié)構(gòu)，必須按照產(chǎn)品的加工生產(chǎn)順序，經(jīng)過(guò)領(lǐng)料——完工入庫(kù)，再領(lǐng)料——再完工入庫(kù)，逐級(jí)加工，直至生產(chǎn)出產(chǎn)成品。因此，先填制完材料出庫(kù)單，才能進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)成品入庫(kù)操作。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
制造部門生產(chǎn)的制造品完工后，立即入庫(kù)，錄入產(chǎn)品入庫(kù)單；
對(duì)已入庫(kù)產(chǎn)品中的不合格品，進(jìn)行退回車間返修，待修改合格后再入庫(kù)。
六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
若不使用車間管理進(jìn)行工序生產(chǎn)，則生產(chǎn)中只需按照生產(chǎn)領(lǐng)料的方式，領(lǐng)取物料，然后生產(chǎn)完工入庫(kù)即可。
上機(jī)實(shí)踐名稱：銷售發(fā)貨上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)八。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解銷售發(fā)貨管理的含義，掌握銷售發(fā)貨的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、填制銷售普通發(fā)票。
2、銷售發(fā)貨。
3、銷售出庫(kù)。
4、銷售報(bào)表查詢。
三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏。
1、填制銷售發(fā)票。
年級(jí)：姓名：
學(xué)號(hào)：組號(hào)：
上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/8上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
圖7-1生成銷售普通發(fā)票。
2、查看自動(dòng)生成的發(fā)貨單。
圖7-2查看發(fā)貨單。
3、查看自動(dòng)生成的銷售出貨單。
圖7-3查詢銷售入庫(kù)單。
4、查看電子掛鐘的現(xiàn)存量。
圖7-4查詢庫(kù)存現(xiàn)存量。
5、查詢銷售報(bào)表。
圖7-5查詢銷售統(tǒng)計(jì)表。
圖7-6查詢發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表。
圖7-7查詢銷售增長(zhǎng)情況。
圖7-8銷售綜合統(tǒng)計(jì)表。
四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；
銷售發(fā)票可以手工增加，也可以參照銷售訂單生成；在“必有訂單業(yè)務(wù)模式”時(shí)，不可手工新增，只能參照生成。
五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
發(fā)貨單是銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)的執(zhí)行載體，是給客戶發(fā)貨的憑據(jù)；
銷售出庫(kù)單是銷售業(yè)務(wù)的主要憑據(jù)，在“存貨核算”模塊中用于存貨出庫(kù)成本核算。
六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
對(duì)于未錄入稅戶的客戶，可以開(kāi)具普通發(fā)票，不可以開(kāi)具專用發(fā)票；
發(fā)貨單根據(jù)銷售發(fā)票自動(dòng)生成，這種情況下，發(fā)貨單只能瀏覽，不能進(jìn)行增刪改和審核等操作。
上機(jī)實(shí)踐名稱：制單業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)九。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1、理解應(yīng)收款、應(yīng)付款管理模塊的作用，掌握應(yīng)收款、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單操作。
2、理解銷售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)和委外業(yè)務(wù)與應(yīng)收款、應(yīng)付款之間的賬務(wù)關(guān)系。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
2、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單處理三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏。
1、設(shè)置應(yīng)收款核算模型。
年級(jí)：姓名：
學(xué)號(hào)：組號(hào)：
上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/8上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
圖8-1應(yīng)收賬款核算模型設(shè)置。
2、設(shè)置應(yīng)收賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。
圖8-2應(yīng)收賬款基本科目設(shè)置。
圖8-3應(yīng)收賬款控制科目設(shè)置。
圖8-4應(yīng)收賬款結(jié)算方式科目設(shè)置。
3、設(shè)置應(yīng)收款帳齡區(qū)間報(bào)警級(jí)別。
圖8-5應(yīng)收賬款管理信用報(bào)警級(jí)別。
圖8-6應(yīng)收賬款賬齡區(qū)間設(shè)置。
4、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)收單據(jù)。
圖8-7應(yīng)收賬款單據(jù)審核。
5、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。
圖8-8制單條件設(shè)置。
圖8-9應(yīng)收賬款憑證生成。
6、在應(yīng)收款管理模塊中查詢應(yīng)收賬款憑證及單據(jù)。
圖8-10查詢應(yīng)收款憑證。
圖8-11查詢應(yīng)收款單據(jù)。
7、設(shè)置應(yīng)付款核算模型；憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目；帳齡區(qū)間報(bào)警級(jí)別。
圖8-12應(yīng)付賬款憑證基本科目設(shè)置。
圖8-13應(yīng)付賬款期內(nèi)賬齡區(qū)間。
圖8-14應(yīng)付賬款管理信用報(bào)警級(jí)別。
8、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)付單據(jù)。
圖8-15審核應(yīng)付單據(jù)。
9、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。
圖8-16制單發(fā)票選擇。
圖8-17應(yīng)付賬款憑證生成。
10、在應(yīng)付款管理模塊中查詢應(yīng)付賬款憑證及單據(jù)。
圖8-18查詢應(yīng)付款憑證。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇十三
總的來(lái)說(shuō),工作既是程序性十分強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂(lè)趣的;予學(xué)于樂(lè)!實(shí)習(xí)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).而會(huì)計(jì)是指對(duì)具體事物進(jìn)行計(jì)算,記錄,收集他們的有關(guān)數(shù)據(jù)資料,通過(guò)加工處理轉(zhuǎn)換為用戶決策有用的財(cái)務(wù)信息.會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科,一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì),經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要.會(huì)計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用,其發(fā)展動(dòng)力來(lái)自兩個(gè)方面:一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化;二是會(huì)計(jì)信息使用者信息需求的變化.前者是更根本的動(dòng)力,它決定了對(duì)會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求.本世紀(jì)中葉以來(lái),以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的信息技術(shù)革命對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,信息時(shí)代已經(jīng)成為我們所處的時(shí)代的恰當(dāng)寫照.在這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代里,無(wú)論是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,還是信息使用者的信息需要,都在發(fā)生著深刻變化.會(huì)計(jì)上經(jīng)歷著前所未有的變化,這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新,會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬,而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下,實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能.二是會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展,會(huì)計(jì)的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新,而后兩者又起因于外部環(huán)境的變化.學(xué)習(xí)好會(huì)計(jì)工作不僅要學(xué)好書本里的各種會(huì)計(jì)知識(shí),而且也要認(rèn)真積極的參與各種會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起,只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會(huì)計(jì)專業(yè)人才.為此,根據(jù)。
學(xué)習(xí)計(jì)劃。
安排,我專門到一家已實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化的單位進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)習(xí),此次實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容為:。
根據(jù)記帳憑證及明細(xì)帳用逐步結(jié)算法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計(jì)算出產(chǎn)品的成本.
根據(jù)得出的科目匯總表操作計(jì)算機(jī),計(jì)算機(jī)產(chǎn)生出對(duì)應(yīng)的總帳.
一,共同點(diǎn)為:。
2,傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)和電算化會(huì)計(jì)都是遵守會(huì)計(jì)法規(guī),會(huì)計(jì)法規(guī)是會(huì)計(jì)工作的重要依據(jù).
3,傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)和電算化會(huì)計(jì)都遵循基本的會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)方法及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則.
5,保存會(huì)計(jì)檔案.
6,編制會(huì)計(jì)報(bào)表.
二,不同點(diǎn)為:。
2,信息載體不同;傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)所有信息都以紙張為載體,占用空間大,不易保管,查找困難.電算化會(huì)計(jì)除了必要的會(huì)計(jì)憑證之外,均可用磁盤,磁帶做信息載體,它占用空間小,保管容易,查找方便.
十,感悟心得。
大學(xué)生的實(shí)習(xí)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,只有很好的把握,才能夠體現(xiàn)它的意義.
下面我從個(gè)人實(shí)習(xí)意義及對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)作以下總結(jié):。
四,作為一個(gè)即將工作或剛邁入社會(huì)的新人,也要注意以下幾點(diǎn):。
這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫,但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),這些都是書本上無(wú)法得來(lái)的.通過(guò)實(shí)習(xí),我們能夠更好的了解自己的不足,了解會(huì)計(jì)工作的本質(zhì),了解這個(gè)社會(huì)的方方面面,能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,設(shè)定人生目標(biāo),向成功邁進(jìn)一大步.
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇十四
在大學(xué)物理學(xué)習(xí)中，實(shí)驗(yàn)是課程重要的一部分。每個(gè)實(shí)驗(yàn)都要求我們認(rèn)真觀察、分析數(shù)據(jù)、做出結(jié)論并撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告。這個(gè)過(guò)程，讓我深刻體會(huì)到，物理實(shí)驗(yàn)不僅考驗(yàn)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)操作技巧，更考驗(yàn)我們的創(chuàng)新精神和科學(xué)思維。在實(shí)驗(yàn)中，我的感觸越來(lái)越深，結(jié)論和心得是寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告的核心，下文將就此作出一些講述和思考。
第二段：結(jié)論。
實(shí)驗(yàn)中最重要的就是結(jié)論，它是實(shí)驗(yàn)最終的成果，是實(shí)驗(yàn)課學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告所側(cè)重的部分。“結(jié)論”這一部分的主要作用是簡(jiǎn)明扼要地闡述實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，同時(shí)解釋這個(gè)結(jié)果的科學(xué)原理。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我們要不斷的去驗(yàn)證自己的結(jié)論，觀察數(shù)據(jù)時(shí)要反復(fù)思考，分析其中的規(guī)律，實(shí)驗(yàn)的結(jié)果中的結(jié)論應(yīng)該做到簡(jiǎn)明扼要、客觀準(zhǔn)確、科學(xué)合理。只有這樣，才能在實(shí)驗(yàn)中得到更好的提高。
第三段：心得。
實(shí)驗(yàn)過(guò)程不始終如一會(huì)出現(xiàn)可能無(wú)法預(yù)知的錯(cuò)誤，但我們要堅(jiān)定信心，勇敢面對(duì)，靜下心來(lái)耐心排除，最終獲得正確的結(jié)論。在實(shí)驗(yàn)中，我們不僅考察了自己的實(shí)驗(yàn)操作技能，同時(shí)也提高了我們的創(chuàng)新能力和動(dòng)手能力。在實(shí)驗(yàn)中逐漸明白，要認(rèn)真觀察，要有耐心提出問(wèn)題，有方法分析數(shù)據(jù)，才能獲得正確的結(jié)論，也獲得科學(xué)思維的提高及操作技術(shù)的不斷精進(jìn)。
第四段：體會(huì)。
在實(shí)驗(yàn)報(bào)告中，還需要加上結(jié)論的適當(dāng)推廣和應(yīng)用。這些推廣和應(yīng)用能夠?qū)⑽覀儗W(xué)到的物理知識(shí)和所得的實(shí)驗(yàn)結(jié)果運(yùn)用于日常生活中，使我們進(jìn)一步加深了解，也能夠推動(dòng)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的更好的應(yīng)用和發(fā)展，從而提高實(shí)驗(yàn)的科學(xué)性。在實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)論部分中應(yīng)該客觀真實(shí)的反映實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，并將實(shí)驗(yàn)的結(jié)果放入具體的情境中進(jìn)行推廣與應(yīng)用，力求完善性和建設(shè)性。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，實(shí)驗(yàn)報(bào)告中結(jié)論的重要性不言而喻。結(jié)論是實(shí)驗(yàn)中最終的成果，直接關(guān)系到這次實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)報(bào)告的水平。在實(shí)驗(yàn)中，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神和科學(xué)思維，認(rèn)真分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，嘗試不同的實(shí)驗(yàn)方法、不厭其煩地反復(fù)嘗試，在不斷的實(shí)踐中提高自己的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力，從而獲得更準(zhǔn)確和有意義的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，為自己的學(xué)習(xí)和未來(lái)的研究奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇十五
連續(xù)九周的erp沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程在緊張而又略有激動(dòng)的氣氛中結(jié)束了，這門課帶給我們每個(gè)人的收獲都很多，有共同的東西，比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、各司其職、不輕易放棄的精神，面對(duì)困難將損失減小到最小的深刻意識(shí)，也有很多不一樣的東西，比如大家在不同分工中所學(xué)到和體會(huì)到的。在這門課上我們通過(guò)以一個(gè)小組團(tuán)隊(duì)來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，各自分工扮演不同角色，努力使得企業(yè)能夠在連續(xù)、業(yè)績(jī)不斷增加的情況下經(jīng)營(yíng)下去。這九周的課程中，從第一堂課一片茫然到如今已經(jīng)完全了解其運(yùn)作機(jī)制、規(guī)則，是一個(gè)很大的變化。九周的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)必須要經(jīng)過(guò)再一次的深刻總結(jié)才能將一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)細(xì)致化，并且在下次實(shí)際操作中才不容易犯類似錯(cuò)誤。因此，最后的總結(jié)是十分必要，也十分重要的。
我們小組是第七小組，我在團(tuán)隊(duì)里擔(dān)任的是ceo一職，按照原先計(jì)劃我本應(yīng)是負(fù)責(zé)規(guī)劃策略，布置工作，然后整合各種意見(jiàn)及建議做最終的決策的，但是基于在初期對(duì)規(guī)則等不是很熟悉，導(dǎo)致在第一輪都是集體討論摸索，而后來(lái)在公司經(jīng)營(yíng)的整體規(guī)劃上，逐漸演變成由財(cái)務(wù)總監(jiān)（謝優(yōu)男）和生產(chǎn)總監(jiān)（楊小雙）負(fù)責(zé)主要的生產(chǎn)投資的決策工作。而我在初期負(fù)責(zé)實(shí)際的鼠標(biāo)操作和所有報(bào)表的整理、分發(fā)，在后期負(fù)責(zé)的是訂單登記、產(chǎn)品銷售、綜合費(fèi)用表、無(wú)形資產(chǎn)投資表的填寫工作，并參與廣告投放、貸款、生產(chǎn)線建設(shè)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等問(wèn)題的討論，以及進(jìn)行組間交易等?？偟膩?lái)說(shuō)，我們小組的分工并不明確，其主要責(zé)任在我本身，但總體下來(lái)，結(jié)果還算讓人較為滿意，期間也出現(xiàn)過(guò)幾次失誤，比如由于生產(chǎn)總監(jiān)的計(jì)算失誤導(dǎo)致下錯(cuò)原材料訂單，或是在廣告投放過(guò)于超前，投放失誤，當(dāng)然在這些問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，大家都沒(méi)有持續(xù)沮喪而是努力想辦法把損失降到最小。具體到我自己工作的感受，我想值得反思的很多，主要還是自己做的不夠，沒(méi)能勝任，尤其是在計(jì)算這一部分搞不清楚導(dǎo)致決策權(quán)都由生產(chǎn)總結(jié)和財(cái)務(wù)總結(jié)來(lái)決斷。這是我覺(jué)得極其慚愧的。
關(guān)于下一次的規(guī)劃，首先，我想肯定是先把分工分清楚，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、產(chǎn)成品等，采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)原料訂單，銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)訂單問(wèn)題和廣告投放等，貸款問(wèn)題由大家共同決定。而我則負(fù)責(zé)整個(gè)流程的操作，在填表時(shí)相互協(xié)作。實(shí)際操作時(shí)，首先在第一年年初決定第一年的長(zhǎng)期貸款額度。其次是廠房和生產(chǎn)線建設(shè)，產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)劃，之后包括管理費(fèi)、維修費(fèi)、建成后的折舊等計(jì)算出現(xiàn)金支出的額度，以此來(lái)確定短貸，在前三年銷售收入欠缺的情況下保證現(xiàn)金不斷流是極為重要的。而到第四年之后基本就不會(huì)出現(xiàn)資金斷流情況，因?yàn)榭梢再N現(xiàn)，相比長(zhǎng)貸高利息和短貸還款緊張，是一個(gè)很好的手段。
其實(shí)上面已經(jīng)基本闡述了我們小組的分工情況，雖然說(shuō)這部分要詳述，但是基于上面已經(jīng)介紹，現(xiàn)在就簡(jiǎn)單全面的介紹一下，多余的不再贅述?；谥八f(shuō)我們小組分工并不細(xì)致，所以實(shí)際操作中大家的所負(fù)責(zé)的并不是名義上的部分。我們小組成員一共六人，我是ceo，在實(shí)際操作中負(fù)責(zé)報(bào)表匯總、分發(fā)，前期的鼠標(biāo)操作和后期的訂單等表的填寫，生產(chǎn)總監(jiān)（楊小雙）負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品記錄、原料采購(gòu)計(jì)算，財(cái)務(wù)總監(jiān)（謝優(yōu)男）主要負(fù)責(zé)決策工作，廣告投放以及現(xiàn)金表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的填寫；銷售總監(jiān)（唐希光）前期負(fù)責(zé)填寫填寫訂單登記表、綜合費(fèi)用表等，后期負(fù)責(zé)鼠標(biāo)操作；采購(gòu)總監(jiān)（許錢乾）負(fù)責(zé)xx表的填寫。在廣告投放、貸款貼現(xiàn)等的重要決策上，大家共同討論?？偟膩?lái)說(shuō)，生產(chǎn)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總結(jié)起到了核心作用。當(dāng)然整體來(lái)說(shuō)大家都十分認(rèn)真的負(fù)責(zé)自己的工作，但是最大不足就是作為ceo的我沒(méi)有分配好工作，導(dǎo)致大家的實(shí)際操作中的角色有點(diǎn)混亂。
1、籌資分析：關(guān)于籌資方面，期初我們已經(jīng)有70m的本金，這在生產(chǎn)中的花費(fèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此貸款是最重要的一個(gè)籌資途徑。因此在長(zhǎng)期貸款、短期貸款的數(shù)額以及貸款時(shí)間成為一個(gè)極其重要的關(guān)鍵點(diǎn)。在貸款方面，第一年的貸款數(shù)額和形式?jīng)Q定了后面的發(fā)展，所以必須謹(jǐn)慎計(jì)劃。第一年的貸款額要根據(jù)第一年及整體發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行確定，如果第一年貸得太多那么每年的利息費(fèi)會(huì)很高，在年末階段會(huì)比較艱難，面臨很大的還款壓力。但是由于生產(chǎn)線建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、廣告投入等其他費(fèi)用花費(fèi)較多，因此必須貸夠足夠資金。在第二年初，由于前兩年沒(méi)有任何現(xiàn)金流入，如果第一年貸款數(shù)額比較少，此時(shí)就要根據(jù)自己第二年拿單情況計(jì)算出當(dāng)年的銷售額以及最后的權(quán)益（按照規(guī)則，下年可貸款額是上年權(quán)益乘三再減負(fù)債），就可知第三年初的貸款額。通常如果第二年銷售額高，那么第三年可貸款；銷售額低的話第三年就不能貸款或者只能貸很少。由于第二年開(kāi)始階段沒(méi)有產(chǎn)成品入庫(kù)，第二年的應(yīng)收賬款大部分是在第三年的下半年才能收到。為了在第三年不出現(xiàn)資金斷流以及能繼續(xù)進(jìn)行發(fā)展，第二年是否貸款或者帶多少款也非常的重要。公司經(jīng)過(guò)第三年后會(huì)有所好轉(zhuǎn)，權(quán)益會(huì)不斷增加，貸款額度也會(huì)隨之增加，資金壓力慢慢減小。長(zhǎng)短貸結(jié)合時(shí)比較好的方法，如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)補(bǔ)救。
2、投資分析：投資分析著重看廣告投放，無(wú)形資產(chǎn)投資以及市場(chǎng)開(kāi)拓。在對(duì)產(chǎn)品的廣告投資方面，市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖是十分重要的，結(jié)合上年各組投放廣告的方向及數(shù)目來(lái)預(yù)測(cè)接下來(lái)一年的市場(chǎng)廣告投放情況。在投放廣告時(shí)，需求少的市場(chǎng)要多投放廣告，需求多的市場(chǎng)可少投放廣告。前幾年最好維持在10m左右，而后期隨著產(chǎn)品增加可以提高到15m左右，抓準(zhǔn)主要市場(chǎng)。此外，產(chǎn)品的價(jià)格，實(shí)際中各組的廣告投放情況，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，產(chǎn)品賣出的重要性，某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì)，所有產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì)等等都是很重要的，還關(guān)系到下一年的市場(chǎng)老大問(wèn)題。如果某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的價(jià)格高需求少，我們就預(yù)計(jì)各組都會(huì)投較多廣告，所以除了在此市場(chǎng)的該產(chǎn)品多投以外，在不降低銷售額不浪費(fèi)過(guò)多廣告費(fèi)的原則上集中對(duì)此市場(chǎng)投放廣告，增大此市場(chǎng)的市場(chǎng)廣告額，以此在看重的商品中占得先機(jī)。
3、生產(chǎn)分析：從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)看，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)擴(kuò)建生產(chǎn)線。因?yàn)橛猩a(chǎn)線才有產(chǎn)品產(chǎn)出，有了產(chǎn)品才能賣出，才有可能提高業(yè)績(jī)。在實(shí)際中，也要根據(jù)自身資金狀況建設(shè)。在廠房方面，我們采用買大廠，租小廠并盡量早的租轉(zhuǎn)賣。至于生產(chǎn)線的選擇，由于手工線、半自動(dòng)線生產(chǎn)效率較低，雖然成本較低但是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最好選擇自動(dòng)線和柔性線。柔性線可以隨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)，到后期可以充分利用這點(diǎn)。在擴(kuò)建生產(chǎn)線時(shí)要盡量選擇現(xiàn)金流比較充足時(shí)期，以免資金斷流。在7年期間最好可以建成10條生產(chǎn)線，這是比較能達(dá)到的目標(biāo)。有了足夠的生產(chǎn)線盈利便有了保證。
對(duì)于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖及自身先進(jìn)情況合理開(kāi)發(fā)。不要盲目提早開(kāi)發(fā)p3或p4，那樣會(huì)導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)投資增加，初期權(quán)益減少，成本增加但市場(chǎng)需求價(jià)格低，入不敷出，不是最佳選擇。iso認(rèn)證也是如此，對(duì)p3、p4進(jìn)行認(rèn)證之后價(jià)格較高利潤(rùn)也較高。柔性線在后期可以根據(jù)需要轉(zhuǎn)產(chǎn)。
4、市場(chǎng)分析：
在期初，產(chǎn)品p1和p2在本地市場(chǎng)需求較大，但逐漸呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，而對(duì)p3、p4的需求增加。與此相應(yīng)的價(jià)格走勢(shì)，p1、p2逐漸下降，p3、p4逐漸上升。區(qū)域市場(chǎng)和本地市場(chǎng)相近。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，p2、p3的前景持續(xù)看好，而p1在需求和價(jià)格上都比較弱。p3、p4在亞洲和國(guó)際市場(chǎng)上的需求和價(jià)格都處于高位。在國(guó)際市場(chǎng)中所有產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)都較好。
考慮到p3、p4產(chǎn)品利潤(rùn)高，所以在保證前期企業(yè)銷售適銷的p1、p2獲取一定銷售收入后，三年或者之后應(yīng)該加大對(duì)p3、p4產(chǎn)品生產(chǎn)的投入，增加盈利。其中發(fā)揮柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)的作用，和iso認(rèn)證的作用。
5、現(xiàn)金流分析：現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分十分重要的，必須保證不能斷流，否則直接面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)。因此，在每季度、每年的支出，到賬、還貸款、管理費(fèi)、折舊等，都要詳細(xì)計(jì)算。尤其是應(yīng)收賬款，關(guān)鍵時(shí)貼現(xiàn)十分重要的補(bǔ)救。特別地，每一年投廣告前，要計(jì)算廣告費(fèi)、長(zhǎng)期貸款本息、稅費(fèi)的總額。一年所用現(xiàn)金時(shí)，要分季、分應(yīng)收賬款更新前、后，以免導(dǎo)致現(xiàn)金斷流或者不必要的貼現(xiàn)。在保證現(xiàn)金不斷流時(shí)，貼現(xiàn)將發(fā)揮非常重要的作用，比長(zhǎng)貸和短貸都合算。6、盈利分析：關(guān)于盈利分析方面，我認(rèn)為首先最重要的還是生產(chǎn)線，生產(chǎn)線多才能有更多的產(chǎn)出。在拿訂單時(shí)如果某一產(chǎn)品的數(shù)量多，可以拿總價(jià)高的，以免賣不出去。數(shù)量少可以拿單價(jià)高的。當(dāng)然，賬期要特別注意。此外，在銷量?jī)r(jià)格都很好的市場(chǎng)多投，保證訂單質(zhì)量，當(dāng)然廣告費(fèi)也要節(jié)省，以免浪費(fèi)。iso認(rèn)證也很重要，價(jià)格高決定了其利潤(rùn)高。
1、與理論課程學(xué)習(xí)的關(guān)系：企業(yè)資源規(guī)劃這門實(shí)踐課程在開(kāi)始并不知道這是一門實(shí)踐課，與理論課最大的區(qū)別便是實(shí)踐課是自己親身處境去操作，心里更加興奮，更積極的參與起來(lái)，當(dāng)然理論來(lái)自于實(shí)踐，并指導(dǎo)實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐之后又進(jìn)一步加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)又演變成重要的理論提醒我們下一次不再犯同樣的錯(cuò)誤。兩者之間并不是孤立的，可以說(shuō)相互促進(jìn)，不斷完善。
2、對(duì)于我個(gè)人而言，在這門課上體會(huì)到了真正的現(xiàn)代管理技術(shù)，作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，這門課確實(shí)受益匪淺，明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要面臨的種種問(wèn)題和考慮都要有整體性、全局性，同時(shí)還要細(xì)化到每一處。
1、課程建議：這是一門很有意義的課，在上課的過(guò)程中大家十分緊張的進(jìn)行著，可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)鼠標(biāo)失誤，一個(gè)數(shù)字的失誤而焦躁、沮喪，也會(huì)在拿到好訂單之后開(kāi)心，但是這門課讓我們?cè)谏险n中體會(huì)到樂(lè)趣的同時(shí)也是十分的緊張，課程有點(diǎn)趕，永遠(yuǎn)聽(tīng)著老師的催促，所以希望課時(shí)能延長(zhǎng)點(diǎn)。
2、關(guān)于心得和收獲：其實(shí)上面已經(jīng)寫了很多體會(huì)，總的來(lái)說(shuō)這門課和別的課很不一樣，大家都參與其中，很認(rèn)真很帶勁，但是最讓我遺憾的就是自己在整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有把ceo的作用發(fā)揮好，我想這也是我對(duì)這門課最大的遺憾。希望以后在面對(duì)任何事都能把自己定位清楚，做好應(yīng)該做的，也非常感謝老師這兩個(gè)月來(lái)對(duì)我們的辛苦付出和耐心指導(dǎo)。