心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己，借鑒他人的經驗，規(guī)劃自己的未來，為社會的進步做出貢獻。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
行長講話的心得體會篇一
作為一家銀行的行長，每年都有機會在各類會議和活動中發(fā)表講話。通過多年的經驗，我發(fā)現(xiàn)這些講話對于激勵員工、傳達銀行理念和塑造企業(yè)形象都至關重要。在此我要分享一些我個人的心得和體會。
二、明確目標，尋找共鳴
在每次發(fā)表講話之前，我都會明確目標。無論是激勵員工，傳遞重要信息還是宣揚銀行價值觀，我都會定下明確的目標。同時，我會在發(fā)表講話前了解聽眾的背景和需求，以便更好地與他們建立共鳴。
舉個例子，當我們企圖激勵員工時，我會講一些鼓舞人心的故事，并與員工分享我們銀行的成功案例。這能夠激發(fā)員工的工作激情，并使他們對未來充滿信心。
三、用簡潔明了的語言
在發(fā)表講話時，我總是力求以簡潔明了的語言來表達我的觀點和想法。我深知銀行領域的一些概念對于普通員工來說可能很難理解，所以我會用淺顯易懂的話語來解釋復雜的內容，確保每個人都能理解我想要傳達的信息。
此外，我也盡量避免使用行話和術語，因為這些往往會讓員工感到迷惑和無所適從。我希望我的講話能夠直抵員工內心，激發(fā)他們的思考和行動。
四、注重語言的感染力
在我發(fā)表講話時，我不僅注重語言的表達清晰性，也注重語言的感染力。我相信語言是一種強大的工具，能夠打動人心、激勵人們付諸行動。
為了增強語言的感染力，我會運用一些修辭手法，比如夸張、對比和排比等。這些手法能夠給人留下深刻的印象，讓我的講話更加生動有趣。
另外，我也會注重聲音的運用。合適的聲音調節(jié)和語氣變化能夠吸引聽眾的注意力，并增強講話的說服力。比如，在談到困難和挑戰(zhàn)時，我會用低沉而堅定的聲音，以表達我的堅決決心。
五、重視反饋和改進
發(fā)表一次講話之后，我會及時收集來自聽眾的反饋，并進行總結和分析。我會根據(jù)反饋的情況來評估自己的講話效果，并進行不斷的改進。
我深信，通過不斷地反思和改進，我可以在發(fā)表講話方面變得更加出色和專業(yè)。畢竟，只有我們自己不斷追求進步，才能帶領團隊取得更好的成績。
綜上所述，作為一家銀行的行長，每次講話都是一次珍貴的機會。通過明確目標、使用簡潔明了的語言、注重語言的感染力和重視反饋和改進，我相信我可以更好地傳達銀行的理念、激勵員工，并塑造出更好的企業(yè)形象。這些體會也將成為我未來發(fā)表講話的寶貴經驗。
行長講話的心得體會篇二
行長在市分行工作會議上的講話，是我們__銀行市分行干部員工業(yè)務工作的指路明燈，是我們__銀行市分行干部員工科學發(fā)展的綱領文件，作為一名基層支行開展消費信貸業(yè)務的客戶經理，自己感到任重道遠，責任重大，使命艱巨，唯有化壓力為動力，化不朽為神奇，建功立業(yè)。結合自身崗位實際，現(xiàn)談如下幾點心得體會。
銀行行長的講話中，全面深刻分析了國際國內經濟發(fā)展形勢，同時分析了我市的經濟發(fā)展環(huán)境。他明確指出：“從國際看，世界經濟有望繼續(xù)恢復增長，但不穩(wěn)定、不確定因素仍然較多。各國宏觀政策顯著分化，國際金融市場仍將動蕩。發(fā)達國家失業(yè)率居高不下，貿易保護主義可能升溫。新興市場通脹水平明顯上升，宏觀政策與國際資本管控壓力增大。從國內看，中國經濟仍將處于戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，但宏觀經濟平穩(wěn)運行面臨復雜形勢，特別是物價上漲與經濟結構調整壓力加大，資源環(huán)境約束強化，改善民生任務艱巨。
政府將以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，增強宏觀調控的針對性、靈活性、有效性，加快推進經濟結構調整，不斷深化改革開放，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。從重慶看，當前重慶多重機遇匯集，“314”總體部署和國發(fā)3號文件政策效應加快釋放，西部大開發(fā)深入實施、三峽后續(xù)工作全面啟動、國家中心城市和兩江新區(qū)開發(fā)開放又添新動力，大發(fā)展的氣勢已經形成，市政府提出全年gdp增長13.5%。
總體而言，國際金融危機影響仍在持續(xù)，國內外各種不確定因素仍然較多，重慶市進入全面發(fā)力、闊步前進的重要時期，銀行業(yè)處在大有作為的戰(zhàn)略機遇期，同時競爭壓力也在不斷加大，經營管理面臨諸多機遇和挑戰(zhàn)。”因此，把確定為我們市分行“創(chuàng)新發(fā)展年”，不創(chuàng)新就不會有出路，不創(chuàng)新就沒有前途，不創(chuàng)新銀行就缺乏市場核心競爭力。面對形勢，我們要自我加壓，發(fā)揮優(yōu)勢，多做奉獻；面對挑戰(zhàn)，我們要迎難而上，踏平坎坷，戰(zhàn)勝風雨。
關于今后個人消費信貸業(yè)務，分行領導也已經明確了業(yè)務發(fā)展重點：“個人貸款要堅持以房貸和車貸為主，經營類貸款為輔的工作思路。建立個人貸款同城操作中心，實現(xiàn)零售貸款集中在中后臺審批，提高審批效率，讓客戶經理把更多精力用于業(yè)務拓展?！闭雇磥?，我市的汽車消費信貸市場發(fā)展空間非常巨大，發(fā)展汽車消費信貸正面臨著前所未有的發(fā)展機遇。其原因和理由我想主要有這么五點：
三是政府控制比較放松，寬松的宏觀政策為汽車消費貸款發(fā)展提供了可靠的政策保障；
五是消費習慣悄然改變，居民消費習慣正在發(fā)生變化，信用卡透支消費逐漸成為年輕人的生活方式。也就是說，銀行行長的講話使我們從事基層消費信貸業(yè)務的員工，進一步增強了發(fā)展信心，增強了發(fā)展動力，看到了發(fā)展曙光。
二戰(zhàn)后期，在地中海的一個海灣，有段時間德國軍艦總是在每周一，三，五日去布水雷，而英國掃雷艦則逢二，四，六日去掃雷，漸漸成為雙方都默認的規(guī)律。有一天，英國軍隊不知為什么沒有去例行掃雷，第二天德國軍艦照舊去布雷時便撞上了自己布在水下的魚雷。軍艦沉沒了。英國人把落水的德國人作為俘虜救了起來。德國的艦長被救上英國軍艦后立即怒斥英國人：“你們怎么能這么干？也太不負責任了！這在我們的軍隊中是決不容許的！”他是在責怪英國人前一天沒有去掃雷。有的時候做出的事情不一定是對是錯的，但是做任何事情都要堅守原則，都要認真負責。這個經典小故事告訴自己，責任重于泰山。認真學習銀行行長的'講話，從分行領導的講話中，我感受到作為一個銀行員工，必須牢固樹立責任意識和風險意識，要象杜拉拉一樣去懷揣著夢想和使命去拼搏。
聯(lián)系自己讀過的《杜拉拉升職記》這本小說，主人公杜拉拉只是一位普普通通、平平淡淡的職場女性，沒有什么家庭背景，沒有什么嫵媚姿色，但是，她憑借著自己的自信、敬業(yè)、勤奮、精細、聰明，使她從一個比較稚嫩的大學生，歷經挫折、適應、跳槽、升遷，最終把握機會，獲得工作上和事業(yè)上的成功。在當上司想證明自己在公司的重要性時，在公司關鍵的時候扔下的上海這邊的裝修工作。杜拉拉獨立而且出色地完成了廣州和上海的裝修任務。在主管辭職時高管們也就自然想起，也會放心地讓杜拉拉接手上海的工作！在每次接受任務時，她都能靠著自己的責任心和使命感，及時且保質保量地完成任務，這才是她成功的秘笈！在現(xiàn)在這個競爭激烈的社會中，我們每個人都要不辱使命，不負重托，在堅定信心的指引下，向著成功的彼岸去努力。不要在乎自己無法左右的事情，做好自己能做的，成功終會到來?？梢哉f，責任永遠是一個人走向成功的工作宣言。
為什么這樣講，責任是一個人的工作宣言。因為細節(jié)決定成敗，每個人所從事的工作，都是由一件件細節(jié)構成的，但我們不能因此而對工作中的細節(jié)敷衍應付或輕視責任。要以高度的責任感對待自己的工作，把每一件小事做好，樹立對事業(yè)追求的標桿，用自己的特長和學到的理論指導自己的工作實踐，以高度的使命感去服從服務于自己所從事的工作，去實現(xiàn)自己的人生價值。一個人無論在什么工作崗位上，無論從事什么工作，最關鍵的一點就在于有沒有責任感，是否認真履行了自己的責任。只要用心去工作，用愛去行動，去開展信貸業(yè)務，去發(fā)展信貸客戶，防范金融風險，我們一定會一出色的工作業(yè)績得到領導和同仁的認可。
新的起點，新的使命，新的征程。“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲。些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情?！边@是清代畫家鄭板橋當知縣時的感懷。關切之情中，透著的是沉甸甸的責任。作為一名新時期的銀行員工，在今后的工作中，自己要進一步增強責任意識和使命意識，常察客戶情，常慮發(fā)展憂，常思自己責，成績面前要看到不足，繁榮背后要看到危機，專心致志地做好信貸業(yè)務工作，不負處領導和分行的重托，在“創(chuàng)新發(fā)展年”創(chuàng)新服務理念，創(chuàng)新服務模式，創(chuàng)新服務作風，不斷提高自己的工作執(zhí)行力和創(chuàng)新力，通過努力使自己的工作推上一個新的臺階。
行長講話的心得體會篇三
上周三我們xx銀行的員工有幸學習了cc行長的 講話 精神，感觸頗深!通過張行長的講話可以看出錦州銀行的 領導 對員工的關心和愛護!想員工之所想，急員工之所急，真正把關心員工落到了實處，并努力踐行行 領導 的講話精神!
我們中華民族是一個尊老愛幼的民族，孝敬老人，教育子女是中華民族的串通美德，但由于社會的發(fā)展，在尊老愛幼方面做得有些差強人意!作為錦州銀行的行長高-瞻遠矚適時提出了給每一名員工尊老愛幼費2000元，以此為榜樣帶動員工都尊老愛幼，要有一顆感恩的心，孝敬好自己的父母，教育好自己的子女，讓這一優(yōu)良傳統(tǒng)在錦州銀行的每一名員工中傳承下去。
當下房價虛高，很多同事都無力購買住房，以此影響了員工工作的積極性，同時對生活也失去了信心。行領導獲知此事后，在資金緊張的情況下拿出轉向資金給我們員工建造集資房，選址在錦州開發(fā)區(qū)，面朝大海，環(huán)境優(yōu)越。解決了我們的住房問題，我作為錦州銀行的一員深深感謝張行長的良苦用心。
在物價飛漲的年代，我們的工資還停留在2000年左右的水平，已經遠遠不能適應今天的物價運行水平!由于低工資嚴重影響了生活水平，孩子上學，孝敬父母及方方面面的人情，現(xiàn)有的工資水平已經遠遠不能滿足生活需求。為此在張行長的講話中提出了給員工漲工資的信息!而且工資漲的很高，完全超過錦州市的工資水平，我們錦州銀行的員工能提前享受到高質量的生活，這一切的一切都得益于張行長對我們員工的關心!!
聽罷張行長的 報告 心情久久不能平靜，我想我們錦州銀行在張行長的'領導下，在我們每一名員工的努力下一定會圓滿完成各項任務!一定會在工作上取得驕人的成績!!
在本年總行的分行行長工作會議上林源行長的講話，令人鼓舞，回來后再細讀講話內容，聯(lián)系本行工作，確實具有十分重要的指導意思。
2007年中國第一銀行實現(xiàn)了成長的一次重大飛躍。隨著我行股份制改革進入關鍵時期，省行黃明祥行長的講話承前啟后，總結以往改革成長的經驗，分析現(xiàn)在面臨的經營形勢，明確成長方向，部署2008年的工作。
2007年作為一個新的起點，更是一個重要關口：經濟資本回報率規(guī)定達到80%，各項財務指標任務大幅提高，中間業(yè)務收入大幅增加，各項工作實現(xiàn)跨越性成長，不斷完善經營機制。進一步認清了形勢，我行所面臨的內外環(huán)境都需要我們要把握機遇，重新調整思路，明確方向，迎接新的挑戰(zhàn)。
作為基層行部，我們更要緊跟形勢，在上級的領導下，以科學的成長觀統(tǒng)攬全局，增強核心競爭力，實現(xiàn)十個滿足，實現(xiàn)資產、負債和中間業(yè)務的協(xié)調成長，實現(xiàn)速度、規(guī)模、品質和效益的協(xié)調成長。
一、 樹立科學的成長觀，正確處理好成長與品質、效益的關系，按照省行“分析市場，鎖定目標，明確職責，完善機制，整合產品，主動營銷,勇于創(chuàng)新，努力拼搏的”的三十二字方針，努力開拓市場，走可持續(xù)成長的道路。版權聲明：學習林源行長講話的心得體會，由找本站原創(chuàng)首發(fā)，作者：朱劍，轉載請注明出處，用作商業(yè)用途請聯(lián)系作者取得授權。
二、 要適應新形勢的規(guī)定，增強憂患意識，以新觀念、新思路、新精神、新作風推動我行的成長。
一是必須通過學習，提高認識，更新觀念，確立“以客戶為中心，以利益為方向，以效益為目標”的經營理念，樹立總行規(guī)定的股東意識、市值意識、執(zhí)行意識、程序至上意識“四種意識”。
二是抓住各種成長的機遇，開拓創(chuàng)新，克服困難，開拓新思路，積極尋找新辦法。
三是要樹立不甘落后、敢爭第一的精神，認真分析目前我們支行所面臨的形勢，認真定位，加大成長。
四是堅定信心，勇于創(chuàng)新，求真務實，扎實工作，實現(xiàn)效益的大幅增長。
三、 積極尋找優(yōu)質客戶，加大資產負債業(yè)務的結構性調整，加大中間業(yè)務的成長力度，實現(xiàn)全面的跨越性成長。
一是認真“落實品質為先、風險控制”這一經營基礎，積極做好貸款的存量管理工作以及加大營銷力度、加大投放力度。
二是按照實施大個金的戰(zhàn)略，認真定位客戶市場，集中資源，優(yōu)化客戶結構，實現(xiàn)各項個人業(yè)務的新突破，全面打造“第一零售銀行”。
行長講話的心得體會篇四
段落1：引言（約200字）
作為一名行長，在員工和客戶面前發(fā)表講話時，是我最重要的工作之一。通過這些講話，我不僅可以傳達公司的政策和戰(zhàn)略，還可以鼓勵員工的工作熱情和激發(fā)他們的創(chuàng)造力，同時也可以與客戶建立更好的溝通和合作關系。經過多年的實踐和總結，我對于如何進行有效的講話，積累了一些心得和體會。
段落2：準備（約200字）
在發(fā)表講話之前，充分的準備工作是必不可少的。首先，我需要對要講的內容進行深入的研究和了解，以保證我對這個話題有足夠的掌握。然后，我會制定一個清晰的大綱或提綱，以保證我的講話結構合理清晰，并能夠抓住聽眾的注意力。此外，我還會利用一些可視化工具，如幻燈片或圖表，來幫助我向聽眾傳達信息。
段落3：表達（約300字）
在講話中，清晰而簡潔的表達是非常重要的。我會盡量避免使用過多的行業(yè)術語或專業(yè)詞匯，以確保我的講話能夠被廣大員工和客戶理解。此外，我會使用生動有趣的例子和故事來說明重要的觀點，以增強聽眾的理解力和記憶力。另外，我會盡量保持自然和親和力，以便和聽眾建立更好的溝通和共鳴。
段落4：引導（約300字）
講話不僅是向聽眾傳遞信息的過程，更重要的是在這個過程中引導他們思考和行動。為了達到這個目的，我會在講話中提出一些問題或挑戰(zhàn)，鼓勵員工和客戶積極參與，并思考如何將所聽到的觀點應用到實際工作和生活中。同時，我也會設立一些可行性和量化目標，以促使聽眾付諸行動和實現(xiàn)過程中的改善。
段落5：總結（約200字）
在結束講話之前，我會簡要回顧一下主要的觀點和要點，并提醒聽眾將這些觀點應用到實際中去。同時，我也會鼓勵員工和客戶提出自己的疑問和建議，以增進我們之間的互動和合作。最后，我會表達對于聽眾的感謝和贊賞，以及對未來合作的期望。
通過不斷的實踐和反思，我在講話中的表達和引導能力不斷提高。我相信，只有通過有效的講話，才能夠更好地促進團隊的合作和員工的發(fā)展，為公司的成功做出更大的貢獻。同時，我也將不斷學習和進步，以提升自己在講話中的影響力和領導力。
行長講話的心得體會篇五
近日，我們學校迎來了一位行長前來講座。在講話中，他詳細講解了自己從業(yè)多年的經驗，并分享了他對于金融行業(yè)的看法和心得。在聽完他的講話后，我深受啟發(fā)，有了很多新的認識和思考。以下是本人對這次講話的心得體會。
首先，在行長的講話中，我深刻感受到他對于金融行業(yè)的熱愛和責任心。他強調金融行業(yè)不僅僅是為了賺錢，更是為了服務社會和為人民創(chuàng)造財富。他介紹了自己在金融行業(yè)中的工作經歷，提到了他個人對待每個客戶都盡心盡力的態(tài)度。他的講話讓我明白了金融行業(yè)的使命和責任，也激發(fā)了我對金融行業(yè)的興趣。
其次，行長強調了人際關系的重要性。他提到了他在金融行業(yè)中積累的人脈資源對于他的事業(yè)發(fā)展起到了非常重要的作用。行長強調了與人為善、待人友好的原則，認為一個人的成功除了個人能力外，還需要有良好的人際關系。這點給了我很大的啟示，讓我認識到在金融行業(yè)中，除了個人能力的培養(yǎng)外，還需要注重人際關系的建設。
另外，行長的講話中，還涉及到了對于金融風險的控制和管理。他提醒我們要時刻警惕金融風險的存在，并強調了良好的風險管理是金融機構發(fā)展的基礎。他分享了許多在金融行業(yè)工作過程中的風險案例，并告誡我們要時刻保持警惕和學習，以避免犯同樣的錯誤。這次講座讓我對于風險管理有了更深入的理解，也讓我明白了在金融行業(yè)中保持風險意識的重要性。
此外，行長還談到了自身積累的職場經驗和對個人發(fā)展的建議。他鼓勵我們要保持學習的心態(tài)和持續(xù)進取的精神，只有不斷提升自己的能力，才能在競爭激烈的金融行業(yè)中立足。他還提醒我們要有遠大的目標，并制定可行的計劃來實現(xiàn)這些目標。行長的建議對我產生了很大的觸動，讓我意識到要不斷努力，提升自己的能力和素質。
最后，我對這次行長的講話深感振奮和鼓舞。這次講座讓我更加清晰地認識到了金融行業(yè)的使命和責任，也讓我明白了在金融行業(yè)中所面臨的挑戰(zhàn)和困難。行長的講話激發(fā)了我對金融行業(yè)的熱情和動力，也讓我對自己的未來有了更明確的規(guī)劃和目標。
總之，通過這次行長的講話，我對金融行業(yè)有了更深入的了解，并受到了啟發(fā)和激發(fā)。我將會牢記行長的教誨，努力學習和提升自己的能力，以更好地為金融行業(yè)和社會做出貢獻。我相信，只要通過不懈的努力和堅持，我一定可以在金融行業(yè)中實現(xiàn)自己的理想和追求。
行長講話的心得體會篇六
在全轄中層管理人員學習會上，我和全行中層干部及城區(qū)網點主任一道，認真聽取了銀行行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。行長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，結合銀行行長在省分行黨委中心組擴大學習班上的講話精神，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，即分析了銀行當前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據(jù)銀行行長的講話精神和自己的感知感悟，結合自己的工作實際，談談自己的膚淺認識和體會。
記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在湯行長的講話中也提到中層管理，“這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關鍵環(huán)節(jié)。”中層，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實現(xiàn)既定目標的關鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領導者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。
對于__支行來講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目標和任務的關鍵。我們擔負著將支行的意圖貫徹到網點的每一位員工，最終實現(xiàn)支行每一個具體經營管理目標，并帶領全所員工確保任務目標完成的責任。
任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務主管部門即是任務目標的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標能否得以實施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網點員工來體現(xiàn)和驗證。銀行行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導作用，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談談自己的體會。
1、帶頭主動學習，做創(chuàng)建學習型銀行的表率。
銀行行長在講話中指出“學”與“時”相結合，就是“要與時俱進地學，我們的學習要緊密結合時代和當前發(fā)展的需要”；“學”與“思”相結合，就是“要結合本身的實際來思考，而不是被動和機械的學”；“學”與“用”相結合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導實踐”。以前我學習確實存在著學習是領導安排或者是為了獲取文憑而學習的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在非常需要學的內容上，增加學習的針對性和有效性?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅?，我們要結合自己的實際情況，轉變這種觀念，由被動學習變?yōu)橹鲃訉W習，由要我學習變?yōu)槲乙獙W習。
學習政治理論，提高政治思想覺悟；學習英語等文化知識，提高的文化水平；學習省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經營管理水平；學習電腦及oa系統(tǒng)知識，提高辦公自動化操作能力；學習法律和我行規(guī)章制度，提高經營法律意識。不僅使自己的思想政治素質和業(yè)務素質得到不斷提高，而且更重要的是學到生存發(fā)展之道，去適應如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。
2、帶頭深化服務，做提升經營管理水平的表率。
做為基層網點，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務水平。如今我所的服務方式還較多的停留在微笑服務的低層次服務上。如何逐步提高到有效率、有質量的高層次服務上正是我們值得深深思考的問題。
金融業(yè)的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務的競爭。誰的信譽好、服務好，能更適應顧客的需要，誰就能占領更多的市場。服務也要講究一個創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地；才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏；才能最大限度的為客戶提供滿意的服務，為我們吸引越來越多的中高端客戶。
聽了銀行行長的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網點員工的`思想政治工作，無論對加強精神文明建設，保證我行各項業(yè)務的順利開展，還是對加強處所內部管理、提高服務水平以及調動員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關心員工、愛護員工”認真研究員工的思想、工作、學習及生活動態(tài)，做到心中有數(shù)。
3、帶頭加強修養(yǎng)，做推動和發(fā)展的表率。
要加強自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業(yè)道德的學習，提高自身綜合素質。樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，不為權力、金錢所動，保持一名共產黨員的本色。工作中做到認認真真、雷厲風行、求真務實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發(fā)展。
銀行行長在講話中還提到，“團結就是力量，團結就是勝利，團結能夠創(chuàng)造效益，團結能創(chuàng)造生產力?！爆F(xiàn)代社會是一個講究團結協(xié)作的社會，銀行內部對協(xié)作的要求更加嚴格，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個目標。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此我們網點團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結協(xié)作，這樣才能形成一個強大的整體，才能實行個體和分理處集體的共同發(fā)展。
對于基層管理人員來說，對上是提高執(zhí)行力，對下就要提高領導力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領導者，都必須通過員工來完成任務。要做個執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：
1、工作領悟能力
無論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責、工作內容、領導的意圖和目的；然后以此為目標來把握做事的方向和要達到的效果，這一點很重要。實際工作中那種費力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點。也就是說，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。
2、制定計劃能力
要完成任何任務都要制定計劃和設定標準，我要將各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，作好工作安排和檢查工作。在計劃的實施及檢討時，要掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。
3、指揮協(xié)調能力
一項計劃無論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達到預期的效果，而計劃的執(zhí)行并不是主任一個，而是全所員工。因此適時的指揮和協(xié)調是有必要的，所以今后要多加強這方面的學習和鍛煉。
4、判斷能力
判斷對于一個經理人來說非常重要，網點事務煩雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣我們才能化危機為轉機，最后變成良機。
5、創(chuàng)新能力
要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習不是單純的掌握知識的學習，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。
行長講話的心得體會篇七
一、形勢和挑戰(zhàn)
羅行長的講話中，全面深刻分析了國際國內經濟發(fā)展形勢，同時分析了我市的經濟發(fā)展環(huán)境。他明確指出：“2016年是中國共產黨成立90周年，也是“十二五”開局之年。從國際看，世界經濟有望繼續(xù)恢復增長，但不穩(wěn)定、不確定因素仍然較多。各國宏觀政策顯著分化，國際金融市場仍將動蕩。發(fā)達國家失業(yè)率居高不下，貿易保護主義可能升溫。新興市場通脹水平明顯上升，宏觀政策與國際資本管控壓力增大。從國內看，中國經濟仍將處于戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，但宏觀經濟平穩(wěn)運行面臨復雜形勢，特別是物價上漲與經濟結構調整壓力加大，資源環(huán)境約束強化，改善民生任務艱巨。中國政府將以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，增強宏觀調控的針對性、靈活性、有效性，加快推進經濟結構調整，不斷深化改革開放，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，為實施“十二五規(guī)劃”創(chuàng)下良好的開局。從重慶看，當前重慶多重機遇匯集，“314”總體部署和國發(fā)3號文件政策效應加快釋放，西部大開發(fā)深入實施、三峽后續(xù)工作全面啟動、國家中心城市和兩江新區(qū)開發(fā)開放又添新動力，大發(fā)展的氣勢已經形成，市政府提出全年gdp增長13.5%?？傮w而言，國際金融危機影響仍在持續(xù)，國內外各種不確定因素仍然較多，重慶市進入全面發(fā)力、闊步前進的重要時期，銀行業(yè)處在大有作為的戰(zhàn)略機遇期，同時競爭壓力也在不斷加大，經營管理面臨諸多機遇和挑戰(zhàn)。”因此，把2016年確定為我們市分行“創(chuàng)新發(fā)展年”，不創(chuàng)新就不會有出路，不創(chuàng)新就沒有前途，不創(chuàng)新銀行就缺乏市場核心競爭力。面對形勢，我們要自我加壓，發(fā)揮優(yōu)勢，多做奉獻；面對挑戰(zhàn)，我們要迎難而上，踏平坎坷，戰(zhàn)勝風雨。
二、信心和勇氣
關于今后個人消費信貸業(yè)務，分行領導也已經明確了業(yè)務發(fā)展重點：“個人貸款要堅持以房貸和車貸為主，經營類貸款為輔的工作思路。建立個人貸款同城操作中心，實現(xiàn)零售貸款集中在中后臺審批，提高審批效率，讓客戶經理把更多精力用于業(yè)務拓展?！闭雇磥?，我市的汽車消費信貸市場發(fā)展空間非常巨大，發(fā)展汽車消費信貸正面臨著前所未有的發(fā)展機遇。其原因和理由我想主要有這么五點：一是“有車族”迅速增加，汽車產量快速增長，為發(fā)放汽車消費貸款提供了豐富的商品保障；二是消費觀念前衛(wèi)變化，居民消費結構升級，為發(fā)放汽車消費貸款提供了潛在的需求保障，車貸正在成為房貸以后新的個人消費信貸重點；三是政府控制比較放松，寬松的宏觀政策為汽車消費貸款發(fā)展提供了可靠的政策保障；四是銀行信貸強力支撐，金融機構大力發(fā)展消費信貸，為市場提供更豐富的金融產品和服務；五是消費習慣悄然改變，居民消費習慣正在發(fā)生變化，信用卡透支消費逐漸成為年輕人的生活方式。也就是說，羅行長的講話使我們從事基層消費信貸業(yè)務的員工，進一步增強了發(fā)展信心，增強了發(fā)展動力，看到了發(fā)展曙光。
三、責任和使命
二戰(zhàn)后期，在地中海的一個海灣，有段時間德國軍艦總是在每周一，三，五日去布水雷，而英國掃雷艦則逢二，四，六日去掃雷，漸漸成為雙方都默認的規(guī)律。有一天，英國軍隊不知為什么沒有去例行掃雷，第二天德國軍艦照舊去布雷時便撞上了自己布在水下的魚雷。軍艦沉沒了。英國人把落水的德國人作為俘虜救了起來。德國的艦長被救上英國軍艦后立即怒斥英國人：“你們怎么能這么干？也太不負責任了！這在我們的軍隊中是決不容許的！”他是在責怪英國人前一天沒有去掃雷。有的時候做出的事情不一定是對是錯的，但是做任何事情都要堅守原則，都要認真負責。這個經典小故事告訴自己，責任重于泰山。認真學習羅行長的講話，從分行領導的講話中，我感受到作為一個銀行員工，必須牢固樹立責任意識和風險意識，要象杜拉拉一樣去懷揣著夢想和使命去拼搏。聯(lián)系自己讀過的《杜拉拉升職記》這本小說，主人公杜拉拉只是一位普普通通、平平淡淡的職場女性，沒有什么家庭背景，沒有什么嫵媚姿色，但是，她憑借著自己的自信、敬業(yè)、勤奮、精細、聰明，使她從一個比較稚嫩的大學生，歷經挫折、適應、跳槽、升遷，最終把握機會，獲得工作上和事業(yè)上的成功。在當上司想證明自己在公司的重要性時，在公司關鍵的時候扔下的上海這邊的裝修工作。杜拉拉獨立而且出色地完成了廣州和上海的裝修任務。在主管辭職時高管們也就自然想起，也會放心地讓杜拉拉接手上海的工作！在每次接受任務時，她都能靠著自己的責任心和使命感，及時且保質保量地完成任務，這才是她成功的秘笈!在現(xiàn)在這個競爭激烈的社會中，我們每個人都要不辱使命，不負重托，在堅定信心的指引下，向著成功的彼岸去努力。不要在乎自己無法左右的事情，做好自己能做的，成功終會到來。可以說，責任永遠是一個人走向成功的工作宣言。
為什么這樣講，責任是一個人的工作宣言。因為細節(jié)決定成敗，每個人所從事的工作，都是由一件件細節(jié)構成的，但我們不能因此而對工作中的細節(jié)敷衍應付或輕視責任。要以高度的責任感對待自己的工作，把每一件小事做好，樹立對事業(yè)追求的標桿，用自己的特長和學到的理論指導自己的工作實踐，以高度的使命感去服從服務于自己所從事的工作，去實現(xiàn)自己的人生價值。一個人無論在什么工作崗位上，無論從事什么工作，最關鍵的一點就在于有沒有責任感，是否認真履行了自己的責任。只要用心去工作，用愛去行動，去開展信貸業(yè)務，去發(fā)展信貸客戶，防范金融風險，我們一定會一出色的工作業(yè)績得到領導和同仁的認可。
新的起點，新的使命，新的征程。“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲。些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情?！边@是清代畫家鄭板橋當知縣時的感懷。關切之情中，透著的是沉甸甸的責任。作為一名新時期的銀行員工，在今后的工作中，自己要進一步增強責任意識和使命意識，常察客戶情，常慮發(fā)展憂，常思自己責，成績面前要看到不足，繁榮背后要看到危機，專心致志地做好信貸業(yè)務工作，不負處領導和分行的重托，在“創(chuàng)新發(fā)展年”創(chuàng)新服務理念，創(chuàng)新服務模式，創(chuàng)新服務作風，不斷提高自己的工作執(zhí)行力和創(chuàng)新力，通過努力使自己的工作推上一個新的臺階。
行長講話的心得體會篇八
第一段：引入行長講話背景及目的（150字）
近日，我有幸參加了我所在銀行行長的一次重要講話。行長的講話主題是“銀行面臨的挑戰(zhàn)與機遇”。通過聽取行長的精彩演講，我深深感受到了這個行業(yè)的復雜性和不可預知性。行長希望借此機會向全體員工傳遞銀行的發(fā)展動向，激勵大家共同努力應對各種挑戰(zhàn)，迎接未來的機遇。
第二段：行長介紹銀行的挑戰(zhàn)與機遇（250字）
行長在講話中詳細介紹了當前我行所面臨的挑戰(zhàn)。首先，隨著人民幣國際化的推進，我行要適應市場對外開放的需求，提高國際化水平。其次，金融科技的迅猛發(fā)展帶來了新的競爭格局，我行必須加大科技投入，提高數(shù)字化服務能力。此外，金融監(jiān)管的不斷加強也對行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，我行需要加強內部控制，提高風險管理水平。但與挑戰(zhàn)相伴而生的是機遇。我行可通過適應新形勢新需求，開拓新的業(yè)務領域，如個人金融、普惠金融和綠色金融，獲得更大發(fā)展機遇。
第三段：行長強調員工的角色與使命（300字）
行長在講話中強調了銀行員工的重要角色和使命。他指出，作為銀行的核心力量，員工應不斷提高自身素質和業(yè)務技能，緊跟時代發(fā)展的步伐。行長著重強調要加強職業(yè)道德建設，要求員工要有職業(yè)操守、誠實守信，以提供優(yōu)質服務為第一要務。行長還鼓勵員工在日常工作中要敢于創(chuàng)新，推動銀行轉型升級，積極應對挑戰(zhàn)。行長的講話讓我深感銀行業(yè)的使命重大，我將以此為動力，不斷努力提升自己，為銀行的發(fā)展貢獻自己的力量。
第四段：行長提出發(fā)展戰(zhàn)略與方向（250字）
為了應對當前的挑戰(zhàn)和機遇，行長在講話中提出了具體的發(fā)展戰(zhàn)略與方向。首先，加大科技投入，提高數(shù)字化服務能力，推動金融科技創(chuàng)新。其次，加強與合作伙伴的合作，拓寬業(yè)務范圍，提供多元化的金融服務。此外，行長還強調要加強人才隊伍建設，培養(yǎng)具有國際競爭力的專業(yè)人才，為銀行的持續(xù)發(fā)展提供強大支持。
第五段：自我反思與行動計劃（250字）
通過行長的講話，我深感自己的不足之處。首先，我意識到自己在技術方面的欠缺，未來我將主動學習金融科技知識，提高自己的數(shù)字化服務能力。其次，我認識到自己在職業(yè)道德方面還需加強，我將時刻保持敬業(yè)精神，堅守職業(yè)操守，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。最后，我意識到自己需要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，不斷思考問題，并勇于提出新的解決方案。未來，我將不斷努力提升自己，為行長的囑托而努力奮斗。
總結：通過行長的講話，我深刻認識到銀行面臨的挑戰(zhàn)與機遇。同時，我也明白了自己的責任和使命。行長的發(fā)展戰(zhàn)略與方向為我們指明了前進的方向。我將在自我反思的基礎上努力改進，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力，為銀行的發(fā)展貢獻自己的力量，實現(xiàn)共同的目標。
行長講話的心得體會篇一
作為一家銀行的行長，每年都有機會在各類會議和活動中發(fā)表講話。通過多年的經驗，我發(fā)現(xiàn)這些講話對于激勵員工、傳達銀行理念和塑造企業(yè)形象都至關重要。在此我要分享一些我個人的心得和體會。
二、明確目標，尋找共鳴
在每次發(fā)表講話之前，我都會明確目標。無論是激勵員工，傳遞重要信息還是宣揚銀行價值觀，我都會定下明確的目標。同時，我會在發(fā)表講話前了解聽眾的背景和需求，以便更好地與他們建立共鳴。
舉個例子，當我們企圖激勵員工時，我會講一些鼓舞人心的故事，并與員工分享我們銀行的成功案例。這能夠激發(fā)員工的工作激情，并使他們對未來充滿信心。
三、用簡潔明了的語言
在發(fā)表講話時，我總是力求以簡潔明了的語言來表達我的觀點和想法。我深知銀行領域的一些概念對于普通員工來說可能很難理解，所以我會用淺顯易懂的話語來解釋復雜的內容，確保每個人都能理解我想要傳達的信息。
此外，我也盡量避免使用行話和術語，因為這些往往會讓員工感到迷惑和無所適從。我希望我的講話能夠直抵員工內心，激發(fā)他們的思考和行動。
四、注重語言的感染力
在我發(fā)表講話時，我不僅注重語言的表達清晰性，也注重語言的感染力。我相信語言是一種強大的工具，能夠打動人心、激勵人們付諸行動。
為了增強語言的感染力，我會運用一些修辭手法，比如夸張、對比和排比等。這些手法能夠給人留下深刻的印象，讓我的講話更加生動有趣。
另外，我也會注重聲音的運用。合適的聲音調節(jié)和語氣變化能夠吸引聽眾的注意力，并增強講話的說服力。比如，在談到困難和挑戰(zhàn)時，我會用低沉而堅定的聲音，以表達我的堅決決心。
五、重視反饋和改進
發(fā)表一次講話之后，我會及時收集來自聽眾的反饋，并進行總結和分析。我會根據(jù)反饋的情況來評估自己的講話效果，并進行不斷的改進。
我深信，通過不斷地反思和改進，我可以在發(fā)表講話方面變得更加出色和專業(yè)。畢竟，只有我們自己不斷追求進步，才能帶領團隊取得更好的成績。
綜上所述，作為一家銀行的行長，每次講話都是一次珍貴的機會。通過明確目標、使用簡潔明了的語言、注重語言的感染力和重視反饋和改進，我相信我可以更好地傳達銀行的理念、激勵員工，并塑造出更好的企業(yè)形象。這些體會也將成為我未來發(fā)表講話的寶貴經驗。
行長講話的心得體會篇二
行長在市分行工作會議上的講話，是我們__銀行市分行干部員工業(yè)務工作的指路明燈，是我們__銀行市分行干部員工科學發(fā)展的綱領文件，作為一名基層支行開展消費信貸業(yè)務的客戶經理，自己感到任重道遠，責任重大，使命艱巨，唯有化壓力為動力，化不朽為神奇，建功立業(yè)。結合自身崗位實際，現(xiàn)談如下幾點心得體會。
銀行行長的講話中，全面深刻分析了國際國內經濟發(fā)展形勢，同時分析了我市的經濟發(fā)展環(huán)境。他明確指出：“從國際看，世界經濟有望繼續(xù)恢復增長，但不穩(wěn)定、不確定因素仍然較多。各國宏觀政策顯著分化，國際金融市場仍將動蕩。發(fā)達國家失業(yè)率居高不下，貿易保護主義可能升溫。新興市場通脹水平明顯上升，宏觀政策與國際資本管控壓力增大。從國內看，中國經濟仍將處于戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，但宏觀經濟平穩(wěn)運行面臨復雜形勢，特別是物價上漲與經濟結構調整壓力加大，資源環(huán)境約束強化，改善民生任務艱巨。
政府將以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，增強宏觀調控的針對性、靈活性、有效性，加快推進經濟結構調整，不斷深化改革開放，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。從重慶看，當前重慶多重機遇匯集，“314”總體部署和國發(fā)3號文件政策效應加快釋放，西部大開發(fā)深入實施、三峽后續(xù)工作全面啟動、國家中心城市和兩江新區(qū)開發(fā)開放又添新動力，大發(fā)展的氣勢已經形成，市政府提出全年gdp增長13.5%。
總體而言，國際金融危機影響仍在持續(xù)，國內外各種不確定因素仍然較多，重慶市進入全面發(fā)力、闊步前進的重要時期，銀行業(yè)處在大有作為的戰(zhàn)略機遇期，同時競爭壓力也在不斷加大，經營管理面臨諸多機遇和挑戰(zhàn)。”因此，把確定為我們市分行“創(chuàng)新發(fā)展年”，不創(chuàng)新就不會有出路，不創(chuàng)新就沒有前途，不創(chuàng)新銀行就缺乏市場核心競爭力。面對形勢，我們要自我加壓，發(fā)揮優(yōu)勢，多做奉獻；面對挑戰(zhàn)，我們要迎難而上，踏平坎坷，戰(zhàn)勝風雨。
關于今后個人消費信貸業(yè)務，分行領導也已經明確了業(yè)務發(fā)展重點：“個人貸款要堅持以房貸和車貸為主，經營類貸款為輔的工作思路。建立個人貸款同城操作中心，實現(xiàn)零售貸款集中在中后臺審批，提高審批效率，讓客戶經理把更多精力用于業(yè)務拓展?！闭雇磥?，我市的汽車消費信貸市場發(fā)展空間非常巨大，發(fā)展汽車消費信貸正面臨著前所未有的發(fā)展機遇。其原因和理由我想主要有這么五點：
三是政府控制比較放松，寬松的宏觀政策為汽車消費貸款發(fā)展提供了可靠的政策保障；
五是消費習慣悄然改變，居民消費習慣正在發(fā)生變化，信用卡透支消費逐漸成為年輕人的生活方式。也就是說，銀行行長的講話使我們從事基層消費信貸業(yè)務的員工，進一步增強了發(fā)展信心，增強了發(fā)展動力，看到了發(fā)展曙光。
二戰(zhàn)后期，在地中海的一個海灣，有段時間德國軍艦總是在每周一，三，五日去布水雷，而英國掃雷艦則逢二，四，六日去掃雷，漸漸成為雙方都默認的規(guī)律。有一天，英國軍隊不知為什么沒有去例行掃雷，第二天德國軍艦照舊去布雷時便撞上了自己布在水下的魚雷。軍艦沉沒了。英國人把落水的德國人作為俘虜救了起來。德國的艦長被救上英國軍艦后立即怒斥英國人：“你們怎么能這么干？也太不負責任了！這在我們的軍隊中是決不容許的！”他是在責怪英國人前一天沒有去掃雷。有的時候做出的事情不一定是對是錯的，但是做任何事情都要堅守原則，都要認真負責。這個經典小故事告訴自己，責任重于泰山。認真學習銀行行長的'講話，從分行領導的講話中，我感受到作為一個銀行員工，必須牢固樹立責任意識和風險意識，要象杜拉拉一樣去懷揣著夢想和使命去拼搏。
聯(lián)系自己讀過的《杜拉拉升職記》這本小說，主人公杜拉拉只是一位普普通通、平平淡淡的職場女性，沒有什么家庭背景，沒有什么嫵媚姿色，但是，她憑借著自己的自信、敬業(yè)、勤奮、精細、聰明，使她從一個比較稚嫩的大學生，歷經挫折、適應、跳槽、升遷，最終把握機會，獲得工作上和事業(yè)上的成功。在當上司想證明自己在公司的重要性時，在公司關鍵的時候扔下的上海這邊的裝修工作。杜拉拉獨立而且出色地完成了廣州和上海的裝修任務。在主管辭職時高管們也就自然想起，也會放心地讓杜拉拉接手上海的工作！在每次接受任務時，她都能靠著自己的責任心和使命感，及時且保質保量地完成任務，這才是她成功的秘笈！在現(xiàn)在這個競爭激烈的社會中，我們每個人都要不辱使命，不負重托，在堅定信心的指引下，向著成功的彼岸去努力。不要在乎自己無法左右的事情，做好自己能做的，成功終會到來?？梢哉f，責任永遠是一個人走向成功的工作宣言。
為什么這樣講，責任是一個人的工作宣言。因為細節(jié)決定成敗，每個人所從事的工作，都是由一件件細節(jié)構成的，但我們不能因此而對工作中的細節(jié)敷衍應付或輕視責任。要以高度的責任感對待自己的工作，把每一件小事做好，樹立對事業(yè)追求的標桿，用自己的特長和學到的理論指導自己的工作實踐，以高度的使命感去服從服務于自己所從事的工作，去實現(xiàn)自己的人生價值。一個人無論在什么工作崗位上，無論從事什么工作，最關鍵的一點就在于有沒有責任感，是否認真履行了自己的責任。只要用心去工作，用愛去行動，去開展信貸業(yè)務，去發(fā)展信貸客戶，防范金融風險，我們一定會一出色的工作業(yè)績得到領導和同仁的認可。
新的起點，新的使命，新的征程。“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲。些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情?！边@是清代畫家鄭板橋當知縣時的感懷。關切之情中，透著的是沉甸甸的責任。作為一名新時期的銀行員工，在今后的工作中，自己要進一步增強責任意識和使命意識，常察客戶情，常慮發(fā)展憂，常思自己責，成績面前要看到不足，繁榮背后要看到危機，專心致志地做好信貸業(yè)務工作，不負處領導和分行的重托，在“創(chuàng)新發(fā)展年”創(chuàng)新服務理念，創(chuàng)新服務模式，創(chuàng)新服務作風，不斷提高自己的工作執(zhí)行力和創(chuàng)新力，通過努力使自己的工作推上一個新的臺階。
行長講話的心得體會篇三
上周三我們xx銀行的員工有幸學習了cc行長的 講話 精神，感觸頗深!通過張行長的講話可以看出錦州銀行的 領導 對員工的關心和愛護!想員工之所想，急員工之所急，真正把關心員工落到了實處，并努力踐行行 領導 的講話精神!
我們中華民族是一個尊老愛幼的民族，孝敬老人，教育子女是中華民族的串通美德，但由于社會的發(fā)展，在尊老愛幼方面做得有些差強人意!作為錦州銀行的行長高-瞻遠矚適時提出了給每一名員工尊老愛幼費2000元，以此為榜樣帶動員工都尊老愛幼，要有一顆感恩的心，孝敬好自己的父母，教育好自己的子女，讓這一優(yōu)良傳統(tǒng)在錦州銀行的每一名員工中傳承下去。
當下房價虛高，很多同事都無力購買住房，以此影響了員工工作的積極性，同時對生活也失去了信心。行領導獲知此事后，在資金緊張的情況下拿出轉向資金給我們員工建造集資房，選址在錦州開發(fā)區(qū)，面朝大海，環(huán)境優(yōu)越。解決了我們的住房問題，我作為錦州銀行的一員深深感謝張行長的良苦用心。
在物價飛漲的年代，我們的工資還停留在2000年左右的水平，已經遠遠不能適應今天的物價運行水平!由于低工資嚴重影響了生活水平，孩子上學，孝敬父母及方方面面的人情，現(xiàn)有的工資水平已經遠遠不能滿足生活需求。為此在張行長的講話中提出了給員工漲工資的信息!而且工資漲的很高，完全超過錦州市的工資水平，我們錦州銀行的員工能提前享受到高質量的生活，這一切的一切都得益于張行長對我們員工的關心!!
聽罷張行長的 報告 心情久久不能平靜，我想我們錦州銀行在張行長的'領導下，在我們每一名員工的努力下一定會圓滿完成各項任務!一定會在工作上取得驕人的成績!!
在本年總行的分行行長工作會議上林源行長的講話，令人鼓舞，回來后再細讀講話內容，聯(lián)系本行工作，確實具有十分重要的指導意思。
2007年中國第一銀行實現(xiàn)了成長的一次重大飛躍。隨著我行股份制改革進入關鍵時期，省行黃明祥行長的講話承前啟后，總結以往改革成長的經驗，分析現(xiàn)在面臨的經營形勢，明確成長方向，部署2008年的工作。
2007年作為一個新的起點，更是一個重要關口：經濟資本回報率規(guī)定達到80%，各項財務指標任務大幅提高，中間業(yè)務收入大幅增加，各項工作實現(xiàn)跨越性成長，不斷完善經營機制。進一步認清了形勢，我行所面臨的內外環(huán)境都需要我們要把握機遇，重新調整思路，明確方向，迎接新的挑戰(zhàn)。
作為基層行部，我們更要緊跟形勢，在上級的領導下，以科學的成長觀統(tǒng)攬全局，增強核心競爭力，實現(xiàn)十個滿足，實現(xiàn)資產、負債和中間業(yè)務的協(xié)調成長，實現(xiàn)速度、規(guī)模、品質和效益的協(xié)調成長。
一、 樹立科學的成長觀，正確處理好成長與品質、效益的關系，按照省行“分析市場，鎖定目標，明確職責，完善機制，整合產品，主動營銷,勇于創(chuàng)新，努力拼搏的”的三十二字方針，努力開拓市場，走可持續(xù)成長的道路。版權聲明：學習林源行長講話的心得體會，由找本站原創(chuàng)首發(fā)，作者：朱劍，轉載請注明出處，用作商業(yè)用途請聯(lián)系作者取得授權。
二、 要適應新形勢的規(guī)定，增強憂患意識，以新觀念、新思路、新精神、新作風推動我行的成長。
一是必須通過學習，提高認識，更新觀念，確立“以客戶為中心，以利益為方向，以效益為目標”的經營理念，樹立總行規(guī)定的股東意識、市值意識、執(zhí)行意識、程序至上意識“四種意識”。
二是抓住各種成長的機遇，開拓創(chuàng)新，克服困難，開拓新思路，積極尋找新辦法。
三是要樹立不甘落后、敢爭第一的精神，認真分析目前我們支行所面臨的形勢，認真定位，加大成長。
四是堅定信心，勇于創(chuàng)新，求真務實，扎實工作，實現(xiàn)效益的大幅增長。
三、 積極尋找優(yōu)質客戶，加大資產負債業(yè)務的結構性調整，加大中間業(yè)務的成長力度，實現(xiàn)全面的跨越性成長。
一是認真“落實品質為先、風險控制”這一經營基礎，積極做好貸款的存量管理工作以及加大營銷力度、加大投放力度。
二是按照實施大個金的戰(zhàn)略，認真定位客戶市場，集中資源，優(yōu)化客戶結構，實現(xiàn)各項個人業(yè)務的新突破，全面打造“第一零售銀行”。
行長講話的心得體會篇四
段落1：引言（約200字）
作為一名行長，在員工和客戶面前發(fā)表講話時，是我最重要的工作之一。通過這些講話，我不僅可以傳達公司的政策和戰(zhàn)略，還可以鼓勵員工的工作熱情和激發(fā)他們的創(chuàng)造力，同時也可以與客戶建立更好的溝通和合作關系。經過多年的實踐和總結，我對于如何進行有效的講話，積累了一些心得和體會。
段落2：準備（約200字）
在發(fā)表講話之前，充分的準備工作是必不可少的。首先，我需要對要講的內容進行深入的研究和了解，以保證我對這個話題有足夠的掌握。然后，我會制定一個清晰的大綱或提綱，以保證我的講話結構合理清晰，并能夠抓住聽眾的注意力。此外，我還會利用一些可視化工具，如幻燈片或圖表，來幫助我向聽眾傳達信息。
段落3：表達（約300字）
在講話中，清晰而簡潔的表達是非常重要的。我會盡量避免使用過多的行業(yè)術語或專業(yè)詞匯，以確保我的講話能夠被廣大員工和客戶理解。此外，我會使用生動有趣的例子和故事來說明重要的觀點，以增強聽眾的理解力和記憶力。另外，我會盡量保持自然和親和力，以便和聽眾建立更好的溝通和共鳴。
段落4：引導（約300字）
講話不僅是向聽眾傳遞信息的過程，更重要的是在這個過程中引導他們思考和行動。為了達到這個目的，我會在講話中提出一些問題或挑戰(zhàn)，鼓勵員工和客戶積極參與，并思考如何將所聽到的觀點應用到實際工作和生活中。同時，我也會設立一些可行性和量化目標，以促使聽眾付諸行動和實現(xiàn)過程中的改善。
段落5：總結（約200字）
在結束講話之前，我會簡要回顧一下主要的觀點和要點，并提醒聽眾將這些觀點應用到實際中去。同時，我也會鼓勵員工和客戶提出自己的疑問和建議，以增進我們之間的互動和合作。最后，我會表達對于聽眾的感謝和贊賞，以及對未來合作的期望。
通過不斷的實踐和反思，我在講話中的表達和引導能力不斷提高。我相信，只有通過有效的講話，才能夠更好地促進團隊的合作和員工的發(fā)展，為公司的成功做出更大的貢獻。同時，我也將不斷學習和進步，以提升自己在講話中的影響力和領導力。
行長講話的心得體會篇五
近日，我們學校迎來了一位行長前來講座。在講話中，他詳細講解了自己從業(yè)多年的經驗，并分享了他對于金融行業(yè)的看法和心得。在聽完他的講話后，我深受啟發(fā)，有了很多新的認識和思考。以下是本人對這次講話的心得體會。
首先，在行長的講話中，我深刻感受到他對于金融行業(yè)的熱愛和責任心。他強調金融行業(yè)不僅僅是為了賺錢，更是為了服務社會和為人民創(chuàng)造財富。他介紹了自己在金融行業(yè)中的工作經歷，提到了他個人對待每個客戶都盡心盡力的態(tài)度。他的講話讓我明白了金融行業(yè)的使命和責任，也激發(fā)了我對金融行業(yè)的興趣。
其次，行長強調了人際關系的重要性。他提到了他在金融行業(yè)中積累的人脈資源對于他的事業(yè)發(fā)展起到了非常重要的作用。行長強調了與人為善、待人友好的原則，認為一個人的成功除了個人能力外，還需要有良好的人際關系。這點給了我很大的啟示，讓我認識到在金融行業(yè)中，除了個人能力的培養(yǎng)外，還需要注重人際關系的建設。
另外，行長的講話中，還涉及到了對于金融風險的控制和管理。他提醒我們要時刻警惕金融風險的存在，并強調了良好的風險管理是金融機構發(fā)展的基礎。他分享了許多在金融行業(yè)工作過程中的風險案例，并告誡我們要時刻保持警惕和學習，以避免犯同樣的錯誤。這次講座讓我對于風險管理有了更深入的理解，也讓我明白了在金融行業(yè)中保持風險意識的重要性。
此外，行長還談到了自身積累的職場經驗和對個人發(fā)展的建議。他鼓勵我們要保持學習的心態(tài)和持續(xù)進取的精神，只有不斷提升自己的能力，才能在競爭激烈的金融行業(yè)中立足。他還提醒我們要有遠大的目標，并制定可行的計劃來實現(xiàn)這些目標。行長的建議對我產生了很大的觸動，讓我意識到要不斷努力，提升自己的能力和素質。
最后，我對這次行長的講話深感振奮和鼓舞。這次講座讓我更加清晰地認識到了金融行業(yè)的使命和責任，也讓我明白了在金融行業(yè)中所面臨的挑戰(zhàn)和困難。行長的講話激發(fā)了我對金融行業(yè)的熱情和動力，也讓我對自己的未來有了更明確的規(guī)劃和目標。
總之，通過這次行長的講話，我對金融行業(yè)有了更深入的了解，并受到了啟發(fā)和激發(fā)。我將會牢記行長的教誨，努力學習和提升自己的能力，以更好地為金融行業(yè)和社會做出貢獻。我相信，只要通過不懈的努力和堅持，我一定可以在金融行業(yè)中實現(xiàn)自己的理想和追求。
行長講話的心得體會篇六
在全轄中層管理人員學習會上，我和全行中層干部及城區(qū)網點主任一道，認真聽取了銀行行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。行長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，結合銀行行長在省分行黨委中心組擴大學習班上的講話精神，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，即分析了銀行當前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據(jù)銀行行長的講話精神和自己的感知感悟，結合自己的工作實際，談談自己的膚淺認識和體會。
記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在湯行長的講話中也提到中層管理，“這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關鍵環(huán)節(jié)。”中層，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實現(xiàn)既定目標的關鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領導者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。
對于__支行來講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目標和任務的關鍵。我們擔負著將支行的意圖貫徹到網點的每一位員工，最終實現(xiàn)支行每一個具體經營管理目標，并帶領全所員工確保任務目標完成的責任。
任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務主管部門即是任務目標的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標能否得以實施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網點員工來體現(xiàn)和驗證。銀行行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導作用，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談談自己的體會。
1、帶頭主動學習，做創(chuàng)建學習型銀行的表率。
銀行行長在講話中指出“學”與“時”相結合，就是“要與時俱進地學，我們的學習要緊密結合時代和當前發(fā)展的需要”；“學”與“思”相結合，就是“要結合本身的實際來思考，而不是被動和機械的學”；“學”與“用”相結合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導實踐”。以前我學習確實存在著學習是領導安排或者是為了獲取文憑而學習的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在非常需要學的內容上，增加學習的針對性和有效性?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅?，我們要結合自己的實際情況，轉變這種觀念，由被動學習變?yōu)橹鲃訉W習，由要我學習變?yōu)槲乙獙W習。
學習政治理論，提高政治思想覺悟；學習英語等文化知識，提高的文化水平；學習省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經營管理水平；學習電腦及oa系統(tǒng)知識，提高辦公自動化操作能力；學習法律和我行規(guī)章制度，提高經營法律意識。不僅使自己的思想政治素質和業(yè)務素質得到不斷提高，而且更重要的是學到生存發(fā)展之道，去適應如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。
2、帶頭深化服務，做提升經營管理水平的表率。
做為基層網點，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務水平。如今我所的服務方式還較多的停留在微笑服務的低層次服務上。如何逐步提高到有效率、有質量的高層次服務上正是我們值得深深思考的問題。
金融業(yè)的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務的競爭。誰的信譽好、服務好，能更適應顧客的需要，誰就能占領更多的市場。服務也要講究一個創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地；才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏；才能最大限度的為客戶提供滿意的服務，為我們吸引越來越多的中高端客戶。
聽了銀行行長的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網點員工的`思想政治工作，無論對加強精神文明建設，保證我行各項業(yè)務的順利開展，還是對加強處所內部管理、提高服務水平以及調動員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關心員工、愛護員工”認真研究員工的思想、工作、學習及生活動態(tài)，做到心中有數(shù)。
3、帶頭加強修養(yǎng)，做推動和發(fā)展的表率。
要加強自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業(yè)道德的學習，提高自身綜合素質。樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，不為權力、金錢所動，保持一名共產黨員的本色。工作中做到認認真真、雷厲風行、求真務實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發(fā)展。
銀行行長在講話中還提到，“團結就是力量，團結就是勝利，團結能夠創(chuàng)造效益，團結能創(chuàng)造生產力?！爆F(xiàn)代社會是一個講究團結協(xié)作的社會，銀行內部對協(xié)作的要求更加嚴格，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個目標。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此我們網點團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結協(xié)作，這樣才能形成一個強大的整體，才能實行個體和分理處集體的共同發(fā)展。
對于基層管理人員來說，對上是提高執(zhí)行力，對下就要提高領導力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領導者，都必須通過員工來完成任務。要做個執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：
1、工作領悟能力
無論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責、工作內容、領導的意圖和目的；然后以此為目標來把握做事的方向和要達到的效果，這一點很重要。實際工作中那種費力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點。也就是說，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。
2、制定計劃能力
要完成任何任務都要制定計劃和設定標準，我要將各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，作好工作安排和檢查工作。在計劃的實施及檢討時，要掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。
3、指揮協(xié)調能力
一項計劃無論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達到預期的效果，而計劃的執(zhí)行并不是主任一個，而是全所員工。因此適時的指揮和協(xié)調是有必要的，所以今后要多加強這方面的學習和鍛煉。
4、判斷能力
判斷對于一個經理人來說非常重要，網點事務煩雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣我們才能化危機為轉機，最后變成良機。
5、創(chuàng)新能力
要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習不是單純的掌握知識的學習，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。
行長講話的心得體會篇七
一、形勢和挑戰(zhàn)
羅行長的講話中，全面深刻分析了國際國內經濟發(fā)展形勢，同時分析了我市的經濟發(fā)展環(huán)境。他明確指出：“2016年是中國共產黨成立90周年，也是“十二五”開局之年。從國際看，世界經濟有望繼續(xù)恢復增長，但不穩(wěn)定、不確定因素仍然較多。各國宏觀政策顯著分化，國際金融市場仍將動蕩。發(fā)達國家失業(yè)率居高不下，貿易保護主義可能升溫。新興市場通脹水平明顯上升，宏觀政策與國際資本管控壓力增大。從國內看，中國經濟仍將處于戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，但宏觀經濟平穩(wěn)運行面臨復雜形勢，特別是物價上漲與經濟結構調整壓力加大，資源環(huán)境約束強化，改善民生任務艱巨。中國政府將以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，增強宏觀調控的針對性、靈活性、有效性，加快推進經濟結構調整，不斷深化改革開放，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，為實施“十二五規(guī)劃”創(chuàng)下良好的開局。從重慶看，當前重慶多重機遇匯集，“314”總體部署和國發(fā)3號文件政策效應加快釋放，西部大開發(fā)深入實施、三峽后續(xù)工作全面啟動、國家中心城市和兩江新區(qū)開發(fā)開放又添新動力，大發(fā)展的氣勢已經形成，市政府提出全年gdp增長13.5%?？傮w而言，國際金融危機影響仍在持續(xù)，國內外各種不確定因素仍然較多，重慶市進入全面發(fā)力、闊步前進的重要時期，銀行業(yè)處在大有作為的戰(zhàn)略機遇期，同時競爭壓力也在不斷加大，經營管理面臨諸多機遇和挑戰(zhàn)。”因此，把2016年確定為我們市分行“創(chuàng)新發(fā)展年”，不創(chuàng)新就不會有出路，不創(chuàng)新就沒有前途，不創(chuàng)新銀行就缺乏市場核心競爭力。面對形勢，我們要自我加壓，發(fā)揮優(yōu)勢，多做奉獻；面對挑戰(zhàn)，我們要迎難而上，踏平坎坷，戰(zhàn)勝風雨。
二、信心和勇氣
關于今后個人消費信貸業(yè)務，分行領導也已經明確了業(yè)務發(fā)展重點：“個人貸款要堅持以房貸和車貸為主，經營類貸款為輔的工作思路。建立個人貸款同城操作中心，實現(xiàn)零售貸款集中在中后臺審批，提高審批效率，讓客戶經理把更多精力用于業(yè)務拓展?！闭雇磥?，我市的汽車消費信貸市場發(fā)展空間非常巨大，發(fā)展汽車消費信貸正面臨著前所未有的發(fā)展機遇。其原因和理由我想主要有這么五點：一是“有車族”迅速增加，汽車產量快速增長，為發(fā)放汽車消費貸款提供了豐富的商品保障；二是消費觀念前衛(wèi)變化，居民消費結構升級，為發(fā)放汽車消費貸款提供了潛在的需求保障，車貸正在成為房貸以后新的個人消費信貸重點；三是政府控制比較放松，寬松的宏觀政策為汽車消費貸款發(fā)展提供了可靠的政策保障；四是銀行信貸強力支撐，金融機構大力發(fā)展消費信貸，為市場提供更豐富的金融產品和服務；五是消費習慣悄然改變，居民消費習慣正在發(fā)生變化，信用卡透支消費逐漸成為年輕人的生活方式。也就是說，羅行長的講話使我們從事基層消費信貸業(yè)務的員工，進一步增強了發(fā)展信心，增強了發(fā)展動力，看到了發(fā)展曙光。
三、責任和使命
二戰(zhàn)后期，在地中海的一個海灣，有段時間德國軍艦總是在每周一，三，五日去布水雷，而英國掃雷艦則逢二，四，六日去掃雷，漸漸成為雙方都默認的規(guī)律。有一天，英國軍隊不知為什么沒有去例行掃雷，第二天德國軍艦照舊去布雷時便撞上了自己布在水下的魚雷。軍艦沉沒了。英國人把落水的德國人作為俘虜救了起來。德國的艦長被救上英國軍艦后立即怒斥英國人：“你們怎么能這么干？也太不負責任了！這在我們的軍隊中是決不容許的！”他是在責怪英國人前一天沒有去掃雷。有的時候做出的事情不一定是對是錯的，但是做任何事情都要堅守原則，都要認真負責。這個經典小故事告訴自己，責任重于泰山。認真學習羅行長的講話，從分行領導的講話中，我感受到作為一個銀行員工，必須牢固樹立責任意識和風險意識，要象杜拉拉一樣去懷揣著夢想和使命去拼搏。聯(lián)系自己讀過的《杜拉拉升職記》這本小說，主人公杜拉拉只是一位普普通通、平平淡淡的職場女性，沒有什么家庭背景，沒有什么嫵媚姿色，但是，她憑借著自己的自信、敬業(yè)、勤奮、精細、聰明，使她從一個比較稚嫩的大學生，歷經挫折、適應、跳槽、升遷，最終把握機會，獲得工作上和事業(yè)上的成功。在當上司想證明自己在公司的重要性時，在公司關鍵的時候扔下的上海這邊的裝修工作。杜拉拉獨立而且出色地完成了廣州和上海的裝修任務。在主管辭職時高管們也就自然想起，也會放心地讓杜拉拉接手上海的工作！在每次接受任務時，她都能靠著自己的責任心和使命感，及時且保質保量地完成任務，這才是她成功的秘笈!在現(xiàn)在這個競爭激烈的社會中，我們每個人都要不辱使命，不負重托，在堅定信心的指引下，向著成功的彼岸去努力。不要在乎自己無法左右的事情，做好自己能做的，成功終會到來。可以說，責任永遠是一個人走向成功的工作宣言。
為什么這樣講，責任是一個人的工作宣言。因為細節(jié)決定成敗，每個人所從事的工作，都是由一件件細節(jié)構成的，但我們不能因此而對工作中的細節(jié)敷衍應付或輕視責任。要以高度的責任感對待自己的工作，把每一件小事做好，樹立對事業(yè)追求的標桿，用自己的特長和學到的理論指導自己的工作實踐，以高度的使命感去服從服務于自己所從事的工作，去實現(xiàn)自己的人生價值。一個人無論在什么工作崗位上，無論從事什么工作，最關鍵的一點就在于有沒有責任感，是否認真履行了自己的責任。只要用心去工作，用愛去行動，去開展信貸業(yè)務，去發(fā)展信貸客戶，防范金融風險，我們一定會一出色的工作業(yè)績得到領導和同仁的認可。
新的起點，新的使命，新的征程。“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲。些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情?！边@是清代畫家鄭板橋當知縣時的感懷。關切之情中，透著的是沉甸甸的責任。作為一名新時期的銀行員工，在今后的工作中，自己要進一步增強責任意識和使命意識，常察客戶情，常慮發(fā)展憂，常思自己責，成績面前要看到不足，繁榮背后要看到危機，專心致志地做好信貸業(yè)務工作，不負處領導和分行的重托，在“創(chuàng)新發(fā)展年”創(chuàng)新服務理念，創(chuàng)新服務模式，創(chuàng)新服務作風，不斷提高自己的工作執(zhí)行力和創(chuàng)新力，通過努力使自己的工作推上一個新的臺階。
行長講話的心得體會篇八
第一段：引入行長講話背景及目的（150字）
近日，我有幸參加了我所在銀行行長的一次重要講話。行長的講話主題是“銀行面臨的挑戰(zhàn)與機遇”。通過聽取行長的精彩演講，我深深感受到了這個行業(yè)的復雜性和不可預知性。行長希望借此機會向全體員工傳遞銀行的發(fā)展動向，激勵大家共同努力應對各種挑戰(zhàn)，迎接未來的機遇。
第二段：行長介紹銀行的挑戰(zhàn)與機遇（250字）
行長在講話中詳細介紹了當前我行所面臨的挑戰(zhàn)。首先，隨著人民幣國際化的推進，我行要適應市場對外開放的需求，提高國際化水平。其次，金融科技的迅猛發(fā)展帶來了新的競爭格局，我行必須加大科技投入，提高數(shù)字化服務能力。此外，金融監(jiān)管的不斷加強也對行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，我行需要加強內部控制，提高風險管理水平。但與挑戰(zhàn)相伴而生的是機遇。我行可通過適應新形勢新需求，開拓新的業(yè)務領域，如個人金融、普惠金融和綠色金融，獲得更大發(fā)展機遇。
第三段：行長強調員工的角色與使命（300字）
行長在講話中強調了銀行員工的重要角色和使命。他指出，作為銀行的核心力量，員工應不斷提高自身素質和業(yè)務技能，緊跟時代發(fā)展的步伐。行長著重強調要加強職業(yè)道德建設，要求員工要有職業(yè)操守、誠實守信，以提供優(yōu)質服務為第一要務。行長還鼓勵員工在日常工作中要敢于創(chuàng)新，推動銀行轉型升級，積極應對挑戰(zhàn)。行長的講話讓我深感銀行業(yè)的使命重大，我將以此為動力，不斷努力提升自己，為銀行的發(fā)展貢獻自己的力量。
第四段：行長提出發(fā)展戰(zhàn)略與方向（250字）
為了應對當前的挑戰(zhàn)和機遇，行長在講話中提出了具體的發(fā)展戰(zhàn)略與方向。首先，加大科技投入，提高數(shù)字化服務能力，推動金融科技創(chuàng)新。其次，加強與合作伙伴的合作，拓寬業(yè)務范圍，提供多元化的金融服務。此外，行長還強調要加強人才隊伍建設，培養(yǎng)具有國際競爭力的專業(yè)人才，為銀行的持續(xù)發(fā)展提供強大支持。
第五段：自我反思與行動計劃（250字）
通過行長的講話，我深感自己的不足之處。首先，我意識到自己在技術方面的欠缺，未來我將主動學習金融科技知識，提高自己的數(shù)字化服務能力。其次，我認識到自己在職業(yè)道德方面還需加強，我將時刻保持敬業(yè)精神，堅守職業(yè)操守，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。最后，我意識到自己需要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，不斷思考問題，并勇于提出新的解決方案。未來，我將不斷努力提升自己，為行長的囑托而努力奮斗。
總結：通過行長的講話，我深刻認識到銀行面臨的挑戰(zhàn)與機遇。同時，我也明白了自己的責任和使命。行長的發(fā)展戰(zhàn)略與方向為我們指明了前進的方向。我將在自我反思的基礎上努力改進，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力，為銀行的發(fā)展貢獻自己的力量，實現(xiàn)共同的目標。