在學習和工作中，總結是一種重要的反思方式，可以幫助我們發(fā)現問題并加以解決?？偨Y應該注重邏輯性和系統(tǒng)性，做到有始有終。下面是一些相關的總結樣例，供大家參考學習。
工程部管理制度和管理辦法篇一
1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識，并協同安全部認真做好大廈各系統(tǒng)的防火安全保衛(wèi)工作。
2、各個崗位的人員必須堅守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現可疑情況時應迅速處理、上報、并負責保護好現場。
3、外來人員禁止進入配電室、空調機房、電梯機房、水泵房、弱點機房等區(qū)域;參觀、學習、施工如需進入必須經物業(yè)公司經理及工程部主任批準并在客服部辦理登記手續(xù)后，由值班人員帶領(或陪同)方可，嚴禁拍照、攝像。
4、各崗位值班人員除負責設備安全運行外，還必須對所屬機房進行防火安全檢查，發(fā)現不安全因素，應及時向上級匯報、整改。
5、任何人不得隨意配制各機房鑰匙，無人時必須鎖好機房門窗;供水系統(tǒng)值班人員負責檢查鎖好各水箱蓋，無關人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必須經值班主任批準才能打開水池蓋。
6、需要進行動火作業(yè)時，要先辦妥動火證后，方能進行施工，施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。施工后應認真檢查，確保沒有火種后方能離開。
7、任何人不能隨意挪動消防器材，發(fā)現消防設施損壞或泄漏應及時通知消防中心。
8、任何人發(fā)現火警應及時報告，盡力配合消防隊員一起撲滅火災。一旦大廈發(fā)生火災，工程部的首要任務是保證消防設施設備的正常運轉，并組織重要設備的保護、疏散工作。
工程部管理制度和管理辦法篇二
為了加強部門管理，營造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高員工工作效率，對員工應遵守的紀律和必須具備的精神風貌，部門特做如下規(guī)定：
1、上班時間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌。
2、工作服應整齊、干凈，無污漬、破損；著裝符合規(guī)范。
3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。
4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)大聲喧嘩，用語謙遜文雅，溫和有禮。
1、無論公司辦公區(qū)，或施工現場均須使用規(guī)范文明的禮貌用語，做到主動、熱情、耐心、周到地文明施工與用戶服務。
2、來電、來訪需部門協助工作的，應及時應對，給與協助。來電、來訪內及時記錄，反饋給部門主管。
3、若上級領導進入辦公場所，應起身站立，以示尊重。
1、上班時間內，不得引領與工作無關人員進入工作場所。
2、上班時間，每日衛(wèi)生值日人員須提前到達，對部門衛(wèi)生進行打掃，不得遲到、推諉。
3、上班時間，不得做與工作無關的事情，如：玩游戲、上網聊天、嬉笑打罵、爭吵等，保持辦公區(qū)安靜。
4、嚴禁使用辦公電話閑聊，嚴禁撥打收費服務電話。
5、進入辦公區(qū)域時，不得與其他人員扎堆聊天。
6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。
7、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應定置定位擺放，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，辦公桌不得雜亂無章，而應保持干凈、整潔、有序。
8、愛護公物，節(jié)約使用辦公用品。
9、下班時須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢后應及時關閉電源、電腦照明等設備，下班最后離開辦公室的人員應留心關閉門窗等。
10、施工現場，所有人員必須遵守現場主要負責人的統(tǒng)一調配與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閑聊。
11、施工現場工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。
12、部門庫房必須按時清理打掃，所有材料、工具分類擺放，整齊有序。
13、每周對施工所用機具設備進行全面保養(yǎng)，檢修。如果發(fā)生故障，及時向部門經理上報，盡快維修。
1、主動專研業(yè)務，提高專業(yè)技能，服從工作安排，努力完成本職工作。
2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報酬。不利用公共財物包攬私活謀取一己私利。
3、上班期間不得飲酒，辦公區(qū)域嚴禁抽煙。
4、不得隨意外借個人工具及公用工具、設備。
5、未經許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉借他人。嚴格保守公司及部門機密。
6、團結同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴禁拉幫結派、排斥異己。
7、員工進入辦公區(qū)時，不得成群結隊、勾肩搭背。
8、盡量避免營業(yè)時間使用大型電動工具、進行大型檢修，所有大型設備維修應安排在晚間非營業(yè)時間進行。嚴禁營業(yè)時間進行拆除、噪聲及污染嚴重的作業(yè)。
10、嚴格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章操作。
11、現場工作完成后，應及時清理工具和剩余材料，對廢舊物資進行回收，確保施作現場整潔、完好后方可離開。
1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。
2、部門主管為工程維護部日常管理規(guī)范的督導人，負責監(jiān)督部門全體員工的日常行為規(guī)范。部門內部全體員工均有義務維護公司，部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。
3、部門經理及主管將定期不定期對部門員工日常行為規(guī)范進行檢查，員工日常行為規(guī)范表現記入個人考核。
4、對違反公司各項管理規(guī)定或本部門各項管理規(guī)定的員工，部門經理有權依據公司規(guī)定對員工進行相應的處罰。
工程部管理制度和管理辦法篇三
(一)工程部組織機構的設置原則：
1、精干高效的原則。
2、靈活彈性的原則。
根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。
目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位1個;土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個;電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個;員崗位1個。
以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業(yè)管理人員各一個(同上)。
項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
二、工程部部門及崗位職責。
(一)工程部部門職責：
1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。
3、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。
4、協調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。
5、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。
6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。
7、負責工程竣工驗收及移交工作。
8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
(1)對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。
(2)組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
(3)組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
(4)組織評標和開標工作，確定中標單位。
(5)參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。
(1)負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
(2)項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。
(3)對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
(4)對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
(5)負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
(6)負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
(7)對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
(8)對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。
(9)組織竣工驗收及移交。
(10)監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
(11)負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
(1)對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。
(2)根據監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。
(3)對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。
(4)負責監(jiān)理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協調。
(1)參與設計單位的選擇。
(2)參與設計方案的選擇工作。
(3)組織工程技術人員進行圖紙預審。
(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
(5)協調設計單位與相關單位之間的關系。
(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
(7)對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。
(三)項目經理崗位職責。
1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理。
(1)項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經理批準。
(2)負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
(3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
(6)組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。
(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。
(9)對施工組織設計的調整及修改進行審核。
(10)對開工準備情況進行核實檢查。
(11)組織臨時設施的搭建。
(12)組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。
(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。
(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。
(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。
(17)組織開工慶典。
(18)組織工程資料的報送。
(19)組織召開工程協調會。
(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
(21)對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
(22)對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。
(23)負責協調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。
(24)按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
(25)組織制定質量監(jiān)督計劃。
(26)依據質量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
(28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。
(29)負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調整。
(30)負責對各方提出的設計變更進行審核。
(31)負責工程停工、復工的管理。
(32)負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。
(33)負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
(34)監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。
1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。
6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。
11、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。
12、根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。
13、根據《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據情況提出調整意見。
14、參加工程協調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、負責土建工程的竣工驗收。
(五)水暖管理崗位職責。
1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。
6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。
11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。
12、根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。
13、據《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據情況提出調整意見。
14、參加工程協調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、負責水暖工程的竣工驗收。
(六)電氣管理崗位職責。
1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。
6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。
11、負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。
12、根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。
13、根據《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據情況提出調整意見。
14、參加工程協調會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、負責電氣工程的竣工驗收。
(七)現場管理崗位職責。
1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。
6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。
8、監(jiān)督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況。
9、負責審查各單位提出的相關變更要求。
10、參加工程協調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。
12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。
13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。
14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。
15、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。
16、參與工程竣工驗收和移交。
(八)成本管理崗位職責(含內勤資料)。
1、協助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。
2、協助項目經理作好工程開工的準備工作。
3、參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。
4、參與投標資料、文件的審查和評標工作。
5、參與編制工程質量監(jiān)督計劃。
6、根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。
7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。
8、根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調整。
9、對工程款的發(fā)放進行檢查控制。
10、參與竣工結算。
11、負責工程資料、質量記錄的收集整理。
12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。
13、負責項目iso9001質量體系的內審工作。
工程部管理制度和管理辦法篇四
檔案管理作為物業(yè)管理的重要組成部分，應嚴格重視。切勿丟失、泄密，以確保工作的有序正常進行。
1.所有文檔實行統(tǒng)一管理，并指派專人負責;。
2.所有收、發(fā)文件由專人統(tǒng)一登記，文件傳閱后應及時歸檔，其他人員不得擅自處理;。
3.對性質不同的文件，實行分類立卷保管，以便日后查找;。
4.對于客人檔案應建立詳細檔案，未經上級領導同意，不得擅自將客人資料告知他人;。
5.所有文件作到不泄密、不失密，定期檢查所有文件;。
6.對欲銷毀文件必須經過部門經理批準后進行銷毀工作，嚴禁向廢品回收站出售。
工程部管理制度和管理辦法篇五
1、在工程交接時，認真進行鑰匙的交接工作，雙方應認真清點鑰匙，無誤后共同在交接書上簽字。
2、機械鎖鑰匙坯，由招標采購部采購，由保安部保管。需要增配、補配鑰匙應填寫申請表，按程序審批后，由保安部負責。
3、工程部機房每次換鎖時應向保安部申請，填寫申請表，并做好移交及變更登記。
4、如果需增配、補配鑰匙，要由部門經理填寫配鑰匙申請表，說明原因、數量，經物業(yè)中心主任同意，并報保安部備案后方可配制。
5、如果鑰匙丟失，要由當事人寫出情況報告，并由部門做出對當事人的處理意見，并送保安部(丟失鑰匙應將鎖具全部更換，其費用由當事人承擔)備案。
6、如果是鑰匙損壞，要寫出損壞報告，連同被損壞鑰匙一并送保安部處理。
7、樓層配電間門、豎井門、地下水箱間門、樓頂水箱間門、各風機房門、樓層新風機房門應配制統(tǒng)一鎖芯的鑰匙，由工程部經理、有關專業(yè)值班人員使用。
8、工程部各個部位房間門鑰匙均應備份一套，交保安部封存。更換門鎖及鎖芯要及時交保安部更新封存。
工程部管理制度和管理辦法篇六
一、負責公司工程的施工及一切相關事務。
二、負責公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進度及其質量。
三、編制工程材料用料計劃：審批工程各項費用開支（不包括原材料的采購）；檢查工程后勤工作。
四、負責公司工程施工所用隊伍，材料、設備等開工前的準備工作；
（1）、施工圖紙準備齊全；
（2）、編制好施工材料及機具使用計劃表；
（3）、安排好施工隊伍，簽定班組施工及安全協議；
（4）、配合財務部門檢查施工現場，倉庫的設置情況；
（5）、檢查現場施工條件（有無施工安全，有無防火，防盜設施）；
（7）、檢查現場管理人員的到位情況。
五、審批工程承包（計件）進度款，工程結算款，審批程序：
（1）、計件（承包）進度款；（首先是班組申報）
施工管理填報——部門主管審批——財務部經理復核——出納付款——會計作帳。 注：若部門經理兼管工可直接簽送財務部。
施工上報結算書（計劃工程結算書必須附該工程質檢員的質量合格記錄及安全生產記錄）——部門經理審核——總經理復核——財務部經理審批——出納付款——會計作帳。 注：計件工程余款撥付時間，除按合同規(guī)定執(zhí)行以外，應在該工程已向建設單位結算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行（但若工程質量好，施工班組信譽佳，部門經理可提前給予批復），以確保工程保修期。
六、組織部署人員學習涂料裝飾、防水及其它相關工程的有關規(guī)范。
七、嚴格監(jiān)督施工質量與進度，確保公司信譽。
八、嚴格監(jiān)督工程現場管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工（即按照操作規(guī)范施工，防止漏電、漏水、火災等事故發(fā)生）。
九、統(tǒng)籌協調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。
十、工程竣工驗收時，認真總結工程優(yōu)缺點和不利因素，采取措施進行整改，進一步提高新工程質量。
十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現質量，安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責任，再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。
項目經理的職責：
第一條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。
第二條 項目經理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。
第三條 項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。
第四條 組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。
第五條 組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。
第七條 抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，樹公司形象，對用戶負責。
第八條 對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全。
第九條 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。
第十條 對施工現場定期進行安全生產檢查，發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。 第十一條 發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
第十二條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。
第十三條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。
第十六條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。
第十八條 協助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。
第十九條 完成領導交辦的其他工作。
施工員的職責：
第一條 負責公司工程的施工質量、施工安全、施工進度及施工現場的管理工作，確保施工工程質量滿足顧客要求。
第二條 負責對施工隊伍的管理，確保其施工技術水平，嚴格按施工方法施工，定期監(jiān)督檢查質量，確保施工質量，。
第三條 負責對施工所用材料、設備的管理，做好防護，保證質量。
第四條 根據相關規(guī)范和施工現場要求及時準確的做好完整的內業(yè)資料，工程竣工驗收后應及時歸檔。
第五條 施工期間根據合同規(guī)定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況，并做好相關工程的變更簽證聯系單，工程完工后，應馬上申報竣工驗收和相關結算、資料的歸檔。
第六條 負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設備和施工現場標識及其狀態(tài)標識，防止錯用及混用，確保施工質量。
第七條 施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求，做好施工前的交底工作，根據工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組，按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現場施工。
第八條 協調好各班組的工作，積極主動的配合各相關班組做好、安全、質量、進度等相關工作，對各班的工人嚴格要求，確保施工質量，一旦出現差錯立即予糾正，做好工序交接手續(xù)，避免因此影響下道工序的進行。
第九條 施工中如有疑問，應及時向公司領導匯報，提出商討以取得妥善處理，確保公司利益不受損傷，同時也確保工程進度和質量等。
第十條 施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求，編制施工進度及工程決算款。并上報項目經理審批。
第十一條 施工中嚴格控制材料的使用，鼓勵節(jié)約，反對浪費，避免不必要損失。
第十二條 遇到項目變更，配合設計人員與建設單位洽談變更設計，同時要做好變更簽證手續(xù)，臨時變更項目的要辦理追補用材計劃，經項目經理審核后，由采購員采購。
第十三條 施工中嚴格按照工地施工守則，做到文明施工，安全施工，對工地安全常抓不懈，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。
第十四條 認真指揮，做好工程的整體性和階段性工作，做好施工工程日記及相應內業(yè)資料。 第十五條 在施工中若發(fā)現施工班組質量差或拖延工期，有權責令返工或更換施工班組，確保工程質量。
第十六條 及時處理好在保修期內的工程質量問題，讓顧客滿意。
第十七條 施工員若因指揮不當或瀆職行為，造成人、財、物浪費，導致工期延誤，出現安全事故，輕則處以相應的罰款通報全公司，情節(jié)嚴重者要追究法律責任。
第十八條 施工人員若給工人多量多算數量，一經查出，情節(jié)輕者按多算款的50%賠款，情節(jié)嚴重者除100%賠款外，公司并給予開除處分，并追究其相應的法律責任。
倉管員的職責：
第一條 認真貫徹執(zhí)行公司的經濟政策和各項規(guī)章制度，遵守財經紀律，任何人不能以權謀
私，假公濟私，損害公司利益。
第二條 物資要合理放置，要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列，做到標識明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫容整潔美觀。
第三條 物資入出庫手續(xù)要完整，做到
（1）、根據貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點，登記入庫，辦妥手續(xù)。
（2）、若出現貨帳不符，應先暫收，并立即通知供方會同落實，分清責任，及時處理。
（3）、健全領料制度，嚴格領料手續(xù)，實行專人領料，審批領料和以舊換新（工具）等制度。
第四條 嚴格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現物資積壓及
時反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗。
第五條 倉庫物資儲存，要堅持先進先用后進后用的原則。做到：
（1）、每季度重點盤點一次，年終全面盤點對帳，防止物資變質、變形，立求降低損耗。 （2）、出現盤盈盤虧，要查明原因，上報公司處理。
有物必有帳，賬物相符，按規(guī)定及時編制物資報表。 第七條 機械工具的領用：
（1）、舊的工具尚可修復，有權拒發(fā)。
（2）、工具損壞，確須領新，應寫明原因，報主管審批，方可補發(fā)，但必須實行以舊（壞）
換新制度。
（3）、工具實行誰使用誰保管誰負責的原則，丟失工具照價賠償。 （4）、工具如數記入工具卡，作為保管使用憑證。
第八條 嚴格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經主管簽字不得借出，不得任意動用。 第九條 負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。
第十條 提高警惕，增加安全意識，無關人員不得進入倉庫，做好“四防”工作（防火、防
盜、防水、防腐），建立必要的防護措施，確保倉庫物資不受損失。
第十一條 若因倉管負責人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉管負責人
的`責任，輕則處以相應的罰款或賠償，情節(jié)嚴重者將承擔法律責任。
采購員職責：
第一條 熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質量、等級要求多方探討，盡量做到貨
比三家，價廉物美，在保證質量的前提下考慮合理的價格進行采購。
一經發(fā)現將追求一切責任。
第三條 對工地所需材料，應督促工地班組提前柒天開具材料單，經項目經理認可后，有計
劃地安排采購，保證所需材料及時準確地送抵工地。
第四條 凡采購的材料入庫，均須辦理入庫手續(xù)，由倉管員驗收，以免因責任心不強面造成
不必要的損失。
第五條 對所采購的材料，應要求供貨商隨貨配送產品合格證及質保書，為甲方和工程驗收
再由主管報告總經理決定。
第七條 積極配合財務部門做好財務支票、現金的領取和核算工作。
第八條 若因采購材料不及時或材料質量問題，造成工期延誤或安全問題，輕則處以罰款通
報全公司，重則將追究其法律責任。
情節(jié)嚴重的將追究法律責任。
第十條 對于施工現場臨時急需采購的材料應及時給予配合，若特殊情況需現場人員直接采
購的小量物品，應給予指導和監(jiān)督并審核確認。
設備安全管理制度
常維護，定期檢修，保證設備和儀器的完好。
第三條 電氣設備應有安全保護裝置，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產
生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應配備防爆型電氣設備。
第四條 電源、電信線路的設計、施工和維護，應符合安全技術規(guī)定。設備動力部須建立健
全線路地上、地下走向圖及技術數據檔案。
第五條 車間主管為本車間設備負責人，負責本車間設備的使用、保養(yǎng)、維護、負責與維修
部門聯系維修、保養(yǎng)、維護設備。
第六條 實行工地設備用前檢查制度，實行工地主管巡查制度，對設備故障做到早發(fā)現早解
決。
第七條 工地主管、組長、操作工操作之機電設備，應做到熟悉其原理、性能。
私拆。
第十條 修好的設備驗收須車間主管或其指定人員簽名，其他人員不得代簽，維修設備須待
雙 方在場操作無誤后方可簽字。
材料領用表
工具領用表
1、工具管理
1.1目的
規(guī)范工程部工具管理工作，確保工程部工具完整及各項性能完成，以后的工具小倉庫的鑰匙只有助理，主管和督導有，工具領用必須登記才可以開鎖領用。
1.2職責
1、工程部主管和督導負責檢查工具管理工作的實施情況并負責工具的申購。
2、助理具體負責部門工具的借出與歸還登記。
1.3工具分類
工程部工具分成四類：人員工具、公用工具、備用工具、消耗品。
1.3.1人員工具
人員工具：每個人隨身攜帶的工程常用工具，明細見《工程部工具明細表》。 a)新人入職可像主管和督導提出申請，經過主管同意，并到助理那邊登記《工具領用登記表》，存檔。
b)如果工具在車站被收，要第一時間打電話給主管確認，否則回來的工具如果沒有特殊說明不予報銷。
c)工程部員工個人使用工具丟失或人為損壞，則應由員工個人立即補上同規(guī)格的工具；如屬正常使用損壞則可以經主管批準后進行有損工具登記，并以舊換新。
d)員工辭工、被解雇或換崗時應將個人使用工具全部退還給工程部，對于丟失或人為損壞的工具通知財務部扣發(fā)相應的錢款。工程部主管對員工退還的工具進行保管。
e)主管或則督導定期進行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內，經工程部主管批準后上報公司審批。審批后由工程部主管負責報廢處理。
1.3.2公用工具
公用工具：電轉，電錘，激光水平儀，角磨機，照相機。
那么工具缺失由個人承擔。
1.3.3備用工具
備用工具：部門內部工具，主要用于展會，公司展廳的工程安裝，特殊項目的工具領用，員工的臨時借用等。備用工具的借用和注銷同公用工具。
1.3.4消耗品
消耗品：主要是部門人員工具壞了，以舊換新的有問題的工具，還有現場的一些消耗品，透明膠帶，標簽紙等。
消耗品的領用需填寫《工具領用登記表》，但是不需要銷賬，但是主管和督導有權查看個人的領用狀況，督查領用是否合理。
1.4買工具與采購
買工具，買個人工具，必須寫郵件給對應組長和主管督導和助理說明原因，如果上不了網，采取短信的方式，如果理由不合理，或則不寫郵件或者未發(fā)短信，回來不予報銷。
大件工具如：電轉，電錘，激光水平儀，角磨機，除了寫郵件外，必須打電話給主管確認，否則回來不予報銷。
1.5《工程部工具采購計劃》
由工程部主管制定《工程部工具采購計劃》并上報審購。
工程部主管和督導有權對有《有損工具登記表》進行定期查看，需要及時補充的工具應向公司審批后，由采購確定購買。
工程部管理制度和管理辦法篇七
工程部所有個人及公用工具。
3.1工作負責人:工程部主管
3.2維修人員負責個人工具的管理
4.1工程部維修人員入職時統(tǒng)一領取個人日常維修用的工具及工具箱、工具包等，倉管員做好記錄并存檔，員工離職時交清所有工具。
4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉管員負責，當值主管人員監(jiān)管，個人工具的保管由領用人自行負責。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應填寫借用單，使用完后及時歸還。
4.2維修工具使用后應擦拭干凈，保持其美觀清潔，個人工具歸入指定地點存放，公用工具交倉管員統(tǒng)一保管。維修人員在戶內面客區(qū)域維修時，不得使用外觀太臟的工具及工具包。
4.3公用工具在使用過程中如有損壞，應及時報相關主管人員檢修，無法修復時，應報部門負責人決定是否報損。個人工具使用過程中如有丟失，由領用人及時自行購買相同規(guī)格的替換品。
4.4個人工具或公用工具的報損應報部門主管批準，填寫《報損申請單》經財務核準后報損，并按原工具的規(guī)格、型號以舊換新。
工程部管理制度和管理辦法篇八
建立設備檔案是為了更好地了解設備,掌握設備的技術性能,提高維修和管理水平,達到管理好、用好設備,設備檔案應收以下檔案資料:。
1、酒店各種大型動力設備、電力設備、機械設備、關鍵性設備、技術性較復雜的設備檔案資料,具體內容是:。
(1)設備的名稱、型號、編號。
(2)設備的制造廠家、出廠日期、安裝日期、使用日期。
(3)設備的借應商、設備價格。
(4)設備原始技術數據和運行技術數據,維修保養(yǎng)要求等。
2、設備的定期維護保養(yǎng)記錄,它包括:。
(1)設備維修部位、更換的零部件。
(2)維修保養(yǎng)后設備的運行與技術狀況。
(3)設備維修保養(yǎng)的日期及維修者
3、設備在使用過程中發(fā)生的故障,故障前的先兆和現象,修理的部位,所更換的零部件,修理日期和維修者等。
4、設備技術檔案其它管理資料:。
(1)酒店施工竣工驗收的整套檔案資料。
(2)設備的規(guī)范、標準、各項制度。
(3)設備新技術信息及資料。
(4)職工技術考核標準及燃料。
5、設備事故分析檔案資料:。
設備因非常原因造成損壞,易影響酒店的正常營業(yè),在對設備事故三不放過的同時(原因沒查清不放過,肇事者和員工沒受到教育不放過,沒有防范措施不放過)還必須建立設備事故檔案資料,主要資料為:。
(1)發(fā)生經過及損壞情況:。
a、事故報告人、設備事故當事人。
b、事故性質與類別、設備停機時間、設備損壞程度。
(2)設備事故原因分析:。
a、設備操作是否違反操作規(guī)則、有無擅離職守。
b、設備是否未近期檢修,有無忽視安全措施,檢修質量是否有問題。
c、設備是否先天不足。
(3)防止設備事故措施及處理意見。
工程部管理制度和管理辦法篇九
(2)審查施工單位施工組織設計和執(zhí)行情況。
(3)監(jiān)督現場施工操作技術規(guī)程，規(guī)范，標準的配置和執(zhí)行情況
(4)對施工單位的工程進度進行管理。
(5)做好分部，分項，單位工程質量的試驗檢驗評定情況。
(6)跟蹤質量問題整改，質量事故的處理情況。
(7)對容易產生質量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工。
(8)定期進行質量檢查并做好檢查記錄。
(9)對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的及時提出禁止使用的意見。
工程部管理制度和管理辦法篇十
連接公司和客戶相互信賴的橋梁。為公司營銷工作的開展奠定扎實的市場。
基礎，增加公司在同行競爭中的優(yōu)勢地位。因此可以說做好售后服務、維。
護好客戶，對公司的長遠發(fā)展起著決定性的作用！
二、售后服務流程。
1、公司設有保修熱線電話,接到報修后公司。
安排技術人員與客戶進行電話溝通，耐心的聽取客戶描述問題發(fā)生的具體。
情況、所在位置，電話中解決客戶提出的問題，如遇問題較大客戶解決不。
了的，技術人員分析問題后快速準備好所用的工具設備到現場處理。盡快。
為用戶解決問題，排除故障，保證設備正常穩(wěn)定運行。
2、工程竣工后安排技術人員對用戶進行培訓，培訓內容主要包括，設。
備的使用說明、操作規(guī)范、及注意事項。培訓完畢后需要求負責人確認簽字，
并將安裝使用說明書交與客戶負責人。
3、保修期內，因設備質量原因所造成的系統(tǒng)故障，公司將負責免費的。
設備維修、調試或更換，并填寫售后維修單。所更換的設備要在維修單上注。
明型號和更換的數量，更換壞的設備帶回公司入庫，以便返廠調換或修理。
保修期內向用戶提供免費的技術服務支持（包括軟件升級）。
4、保修期內，因用戶不當造成的設備及系統(tǒng)無法使用或由用戶現場其。
他設備故障而引發(fā)的系統(tǒng)故障，我公司負責給予維修、調試或更換。填寫售。
后維修單并詳細注明需向用戶收取的維修費、零件費等。
5、保修外的維修要報公司領導批準，以便安排去維修所需的設備材料。
和施工費用，并詳細填寫維修服務單。
6、維保人員必須如實填寫售后維修單（附后）上的修理結果讓客戶簽。
字確認，需要求在客戶意見一欄詳細填寫，讓客戶對自己的服務質量進行。
評價，并填寫客戶的.聯系方式以便于公司跟蹤回訪，告知客戶保修投訴熱。
線：13372055179。在可行的情況下可以讓客戶轉介紹一些新的客戶給自己，
并遞上自己的名片。
7、維修過程中，經常與客戶進行交流，及時聽取客戶的建議。
8、對于工程竣工的客戶由相關人員負責每月定期的電話回訪調查，詢。
問客戶對設備的使用、售后服務情況，并詳細記錄客戶的意見和想法，存。
檔備案。
三、對施工人員的素質要求。
1、微笑。維修或施工過程中，面對客戶時一定要面對微笑，一個微笑，花。
費很少，價值卻很多，可以拉近與客戶之間的距離，緩解客戶的情緒，增。
加客戶對自己的信任。
2、精神面貌。進入施工現場前檢查自己的整體形象、精神面貌，工作服是。
否清潔整齊，頭發(fā)、臉、口、鼻、耳朵等部位是否清洗干凈，是否面帶微。
笑，好的精神面貌代表著一個公司的品牌和形象。
3、道德品質。誠實守信，對公司忠誠，除對本公司設備材料妥善保管外，
嚴禁亂動客戶的相關物品及設備，時刻注意自己的言行舉止。
4、自我學習、創(chuàng)新能力。當今社會飛速發(fā)展，各種智能化軟件設備不斷更。
新，只有不斷的學習提高自己才能使其自身更加專業(yè)，在同行競爭中占取。
優(yōu)勢，成為一名優(yōu)秀的售后工作人員！
5、禮貌用語。您好、謝謝、很高興為您服務、這是我們應該做的等等。
6、服務態(tài)度。施工人員要耐心聽取客戶的建議，遇到比較刁難的客戶，一。
定要增強自己的忍耐力，說話語氣要平和，面帶微笑，認真做好解釋，不。
準與客戶發(fā)生口角，或用一些攻擊性的言辭。
四、施工現場相關要求。
1、施工人員必須遵守客戶制定的有關施工現場管理制度。
2、進入施工現場的相關人員，必須穿好工作服、帶好安全帽。
3、注意施工現場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。
4、施工現場必須按照客戶確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設備、材料應。
按照指定地點安裝或堆放；
5、施工中的廢棄物要及時打掃，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、
道路暢通；
6、現場工具庫內外整潔，合理擺放，余料和使用工具及時收回?，F場。
垃圾及時清理，集中處理。
7、所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守各項規(guī)章制度，正確使用。
各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助。
8、施工現場實施分片包干和個人崗位責任制。
9、施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等。
10、現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整。
齊有序。
1、工程部在每個項目施工前填寫工程進度表，如提前完成工程的施工及驗收，如超過工程進度表的時間期限，則給予相應處罰。
2、工程部人員每人配備完整的工具包和工具，施工期間妥善保管好自己的工具，如因借用他人或因自己保管不當造成丟失的后果自付。
宿遷運通安防工程有限公司。
員
工
工
資
制
度
人力資源部制。
工程部管理制度和管理辦法篇十一
1、目的:保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題。
2、范圍:適用于工程部倉庫。
3、職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領料有據可查。
4、程序:。
4.1清理倉庫,做好明細帳單。
4.2物品入庫必須填寫相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。
4.3領用物品必須填寫領料單,由領用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領料單上簽字認可(領料單附后)。
4.4入庫單、領料單由倉庫管理員保存,以備查閱。
4.5物品入庫領用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱。
4.6倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。
5、相關表單:。
5.1入庫單。
5.2領料單。
6、本程序文件應發(fā)放到工程部全體人員。
注:1、本人保證嚴格按此文件要求執(zhí)行。
2、本人有責任在發(fā)現問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。
編制:校對:審批:發(fā)放號:。
入庫單。
入庫物品名稱供貨商數量入庫日期物品原用途
主辦人簽字倉庫管理員簽字。
備注。
領料單。
領用物品名稱供貨商數量領用日期領用物品作何用途
領用人簽字倉庫管理員簽字。
備注。
工程部管理制度和管理辦法篇十二
1、應根據勞動局有關規(guī)定,組織對電工、電(氣)焊工等特殊工種工作進行技術考核,持有操作證的才能上崗。
2、各班組均應有專人任安全員,負責監(jiān)督檢查安全操作施工情況。
3、根據勞動安全規(guī)程,制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
4、加強勞動安全教育,在進行有危險的設備檢修時,專業(yè)主管應親自到場指揮。
5、對變配電、電梯及壓力容器,必須進行年度檢驗。
6、對中央空調、變配電、壓力表安全閥減壓閥等,必須定期送有關單位進行校驗。
7、易燃、易燃物品必須存放在危險品倉庫妥善保管,并應控制最大存放量。
8、重要機房如變配電房、冷凍機房、電梯機房等應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內。
9、水箱、蓄水池的`入口處,機房、技術設施層、配電房等均應上鎖,鑰匙應由專人保管。
10、木工作業(yè)場地嚴禁吸煙,并要每天清除木屑。
11、應對員工進行急救及消防知識的教育和考核。
13、對外單位施工人員,必須進行安全教育,并簽訂安全協議書。應在施工中進行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。
14、對高空、外墻清洗的吊架、吊籃等要定期檢查吊繩等安全裝置。
15、避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。
16、對各配備設施的接地設施,要定期檢查保養(yǎng);其接地電阻值應符合規(guī)范要求。
17、物業(yè)內進行電、氣焊,必須取得動火證。
工程部管理制度和管理辦法篇十三
在工程施工過程，設備的功能、管理的好壞直接影響著系統(tǒng)的功能及工程整體的質量，并且對于整體工程的施工進度也起著至關重要的作用。因此，我方在強電系統(tǒng)設備的管理過程應著重注意以下事項：
（1）強電設備的設計、采用的產品應結合工程整體的特點、功能并結合市場情況進行選定，不能一味追求先進性。
（2）設備的`定貨時應充分考慮其供貨時間，特別是進口產品，可能供貨周期較長。防止因供貨不及時而耽誤施工的進度。
（3）設備定貨時應由設計單位與供貨單位進行具體的交底，并出具書面的技術及質量交底單。
（4）設備進場時應隨貨提供所有的資料文件，并由總包單位、監(jiān)理單位、甲方、設計共同驗收，合格后方可使用。不得出現后補資料現象。
（5）設備進場后必須在專門的庫房內存放，不得隨意擺放。
（6）設備的安裝必須在具備條件后才可進行，不得提前安裝。
（7）設備接線時，不得帶電作業(yè)，防止燒毀。
（8）設備安裝調試完后應及時交給總包單位，由總包成保人員看護。
工程部管理制度和管理辦法篇十四
1、百貨內所有設備房以及與設備有關的走廊門鑰匙由工程部專人登記、編號及造冊。
(1)、一套交給工程部維修領班負責保管,作為平時巡檢、檢修、開關燈等工作用。
(2)、一套交給主管(工程師)負責保管,作為處理日常工作及檢查時使用。
(3)、一套由工程部經理專箱封存保管,作為緊急情況下應急使用。
3、如有單位施工或整改,必須由施工單位負責人填寫工作單,同時注明用途、使用時間并簽名,經當值主管核準后,由工程部人員陪同到工作地點。
4、如有單位來檢查或參觀,必須持有關證明或批條,由當值主管拿鑰匙陪同才能去機房。
5、工程部所有鑰匙均應嚴格管理妥善保管,嚴禁任何人隨意帶出百貨商場。
6、鑰匙領用必須如實填寫《鑰匙領用登記表》,所有借出鑰匙當天必須全部交回工程部。
7、所有鑰匙在交接班時均須清點,做好移交、交接手續(xù)。
8、各類鑰匙的補配、門鎖的'更換,必須填寫申請表,經工程部經理批準后方可辦理。
工程部管理制度和管理辦法篇十五
一、凡在公司施工現場服務的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和項目部內部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從項目部交管人員指揮，嚴格按照現場交通標志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現場的臨時外雇勞務車輛，入現場前必須事先到當地交管部門辦理營運手續(xù)，然后到項目部安全科辦理車輛出入臨時通行證。非施工車輛進入施工現場，應在門衛(wèi)登記，留有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑項目部內部臨時通行證，方可進入，離開現場時換回原證件。
二、現場所有車輛都要按現場限速標志限速行駛，做到禮讓三先，安全行駛。
三、嚴禁非施工服務車輛駛入現場施工作業(yè)區(qū)，按各項目部規(guī)定、定點停放。嚴禁自行車、摩托車駛入現場臨時施工作業(yè)區(qū)，按現場規(guī)定定點存放。嚴禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車，開帶“病”車。
四、工作時間內各車輛交由部門主管保管，車輛使用人在填完登記部門主管簽字后到保安處領取車鑰匙，用完車輛后及時將車鑰匙交給保安進行核銷;員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責任人，員工在使用車輛時所發(fā)生的違章處罰費用由個人全部承擔公司員工在未經批準使用或未登記，未簽署協議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛發(fā)生交通意外的，所以損失由責任人個人全額承擔，并對相關部門責任人進行相應的處罰。
五、違反上述任何規(guī)定，公司車管人員有權當場制止，未造成后果者，對當事人批評教育，對造成后果的，依照公司內部交通管理辦法，嚴肅處理。
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工程部管理制度和管理辦法篇十六
3、負責從市場部接收工程合同、技術協議。
4、負責聯絡市場部、售前技術部負責人以及本部相關人員召開合同交底答疑會議。
5、負責根據項目情況指定各項目參與人員及其負責工作內容，向項目人員進行項目交底。
9、負責向總經理匯報項目進展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案。
10、負責安排本部人員進行施工方案設計，負責施工方案設計的修改及最終審核。
12、協助項目經理進行項目回款。
二項目經理。
1、對所負責的工程項目進行全盤管理。
2、負責向工程部經理匯報項目進展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見。
3、同工程部技術人員勘查所負責項目的施工現場，取得工程相關的第一手資料。
4、參與施工方案審核會議，協助工程部經理解決技術問題。
5、對所負責項目進行施工方案設計，并向工程部經理提交審核。
14、同技術負責人主持調試工作。
16、負責竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經理。
17、負責項目回款。
三現場負責人。
1、對所負責的工程項目進行全面的施工現場管理。
2、負責向項目經理匯報項目進展情況及存在的問題。
4、負責與甲方及監(jiān)理現場相關人員溝通協調。
6、管理現場材料、工具的堆放，協助項目經理購買輔材。
8、向現場管理單位移交設備并雙方簽字確認。
9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對工程量進行核準及簽字。
10、協助項目經理完成項目工程文檔資料的準備、傳遞與整理。
四技工。
4、服從項目經理及現場負責人的管理及指揮。
五工程技術負責人。
工程部暫時不設專職技術負責人，由售前工程師或其他項目經理兼任。
工程部管理制度和管理辦法篇十七
本規(guī)定適用于公司產權范圍內的流動式起重機（包含帶式）、推土機、裝載機、壓路機、機動三輪車、自卸車、吸污車、垃圾車、叉車、電瓶車、油罐車和高空作業(yè)車及其它工程車輛的管理。
2規(guī)范性引用文件。
下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。
3術語和定義。
3.1場（廠）內專用機動車輛。
是指除道路交通、農用車輛以外僅在工廠廠區(qū)、旅游景區(qū)、游樂場所等特定區(qū)域使用的專用機動車輛。
3.2生產車輛。
是我公司現有車輛劃分為輔助生產必須用車輛。具體明細見附錄a。
3.3檢修車輛。
是我公司現有車輛劃分為現場檢修、搶修用車輛。具體明細見附錄a。
3.4生活服務車輛。
是我公司現有車輛劃分為輔助服務單體建筑物維護使用車輛。具體明細見附錄a。
4管理職責。
4.1安全部。
負責特種車輛的首次使用注冊登記和使用許可取證等工作。
4.2總經理工作部。
a)負責車輛全過程的安全監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各項安全制度的執(zhí)行情況；
b)負責工程車輛的交通行駛管理工作。
4.3設備部。
行情況進行定期、定項檢查和不定期抽查；
b)負責組織工程車量報廢、大修審核及車輛維修費用的審核；
c)負責組織按相關規(guī)定完成特種車量定期檢驗工作；
d)組織協調調用檢修車輛完成檢修或搶修工作；
e)負責對各管轄范圍內駕駛員持證上崗情況檢查進行監(jiān)督。
4.4綜合計劃部。
a)負責工程車輛檢修、維護的招標工作；
b)負責工程車輛檢修、維護單位的資質審核。
4.5物資供應部。
a)負責按需求計劃采購工程車輛及配件；
b)對于甲方委托維護單位采購的備件進行詢價、確認工作。
4.6使用單位。
a)負責對所管轄范圍內生產車輛的燃油、駕駛員及維護的日常管理工作；
c)負責對所管轄范圍內生產車量的安全作業(yè)管理；
d)按時向設備部上報所管轄范圍內車輛的綜合報表；
e)負責監(jiān)督檢查所管轄范圍內的車輛駕駛人員持證上崗情況。
5.1.1設備部是工程車輛的歸口管理部門。
5.1.2設備部負責全廠工程車輛的使用、保養(yǎng)、加油、司機、以及備品備件的監(jiān)督管理。
5.1.3設備部對駕駛員持證上崗情況檢查進行監(jiān)督檢查。
5.1.4公司現有車輛只用于生產、檢修工作，參建單位沒有權利使用公司現有車輛的權利。
5.1.5工程車輛分為三類車輛，包括生產車輛、檢修車輛、生活服務車輛，具體劃分明細見附件。
5.1.6除專職司機外，任何其他人員不得駕駛公司現有車輛。
5.1.7燃油的存放地點安全部、電儀部、設備部共同確認。
5.1.8設備部對相關維護、保養(yǎng)、車輛的運行記錄等情況及技術狀況檔案建立情況進行抽查，未按相關要求、規(guī)定執(zhí)行將按制度進行考核。
5.1.9工程車輛由于人為因素損壞或駕駛員技術水平不熟練造成車輛損壞由駕駛人員進行賠償。
5.1.11在應急情況下，設備部有權支配和調動管轄范圍內的所有車輛。
5.1.12車輛的所屬單位應具有以下資料：
a)車輛的詳細臺賬；
事故記錄；
d)車輛定期維護保養(yǎng)記錄；
e)車輛使用說明書。
5.1.13駕駛員必須認真執(zhí)行“車輛三檢”，即出車前檢查、出車作業(yè)中檢查、收車后檢查，并做好交接記錄。
5.1.14為了保證“車輛三檢”得到認真落實，車輛歸屬單位應制定檢查和考核措施，并對“三檢”情況進行抽查，監(jiān)督檢查次數根據車輛實際工作情況而定，每周不少于1次。
5.1.15正常使用的車輛必須達到以下要求：
a)車輛定期檢驗合格，有檢驗部門核發(fā)的牌照；
b)制動器等安全裝置、轉向器、喇叭、燈光、后視鏡齊全有效；
c)液壓系統(tǒng)、起升機構靈活好用；
d)發(fā)動機、變速器性能可靠，工作正常。
5.2生產車輛使用管理。
5.2.1生產單位負責生產車輛的日常管理工作，是生產車輛的直接管理單位，生產車輛的劃分明細見附件1。
5.2.2設備部對生產單位管轄范圍內的車輛管理情況進行監(jiān)督檢查。
5.2.3生產車輛由使用分廠的設備員負責通知并督促維護單位完成日常保養(yǎng)和維護、維修工作，并做好備品備件、保養(yǎng)用油等使用記錄。（詳見附表）。
5.2.4生產車輛由使用分廠依據車輛的運行、保養(yǎng)記錄及相關技術檔案要求編制中修、大修計劃并報設備部進行審核。
5.2.5生產車輛使用單位負責做好行車的使用記錄（詳見附表）。
5.2.6生產車輛歸屬單位對所管轄范圍內車輛駕駛員持證駕駛監(jiān)督檢查。
5.2.7生產車輛歸屬單位發(fā)現隱患或缺陷時，應及時通知維保單位消除，同時做好維修記錄。
5.2.8生產車輛歸屬單位負責所管轄范圍內的車輛燃油管理，加油時需司機、設備員共同見證，并簽字確認，加完油后將油箱鎖好。
5.2.9生產車輛歸屬單位負責編寫用油需求計劃，報設備部審批，由物資部進行采購。
5.2.10生產車輛歸屬單位需用燃油，報設備部審批通過后，方可領用燃油，并將領用燃油記錄長期保存。
5.2.11生產車輛需更換備件時，需車輛歸屬管理單位設備員簽字確認。備品備件由生產車輛歸屬單位從物資庫領出后，由設備員進行保管，不允許維護單位進行保管。
5.2.12車輛歸屬單位要每月對所管轄車輛的外觀情況做一次全面檢查，做好記錄并留有影像資料，報設備部留存。
5.2.13生產車輛加油記錄及用油情況每周報設備部各留一份存檔。
5.3檢修車輛使用管理。
5.3.1設備部負責檢修車輛的日常管理工作，是檢修車輛的直接管理部門。
5.3.2設備部下設一個車隊，負責全廠工程車輛的監(jiān)督檢查管理工作。
5.3.3設備部督促維護單位完成檢修車輛日常保養(yǎng)和維護、維修工作，并做好備品備件、保養(yǎng)用油等使用記錄，格式詳見附表。
5.3.4設備部下設車隊負責做好檢修車輛的行車記錄（詳見附表）。
5.3.5設備部負責檢修車輛的駕駛員持證駕駛監(jiān)督檢查。
5.3.6設備部下設車隊發(fā)現隱患或缺陷時，應及時通知維保單位消除。
5.3.7檢修車輛加油時需司機及設備部下設車隊燃油管理人員到場見證，并簽字確認，加完油后將油箱鎖好。
5.3.8檢修車輛需要燃油時，設備部編寫用油需求計劃，由物資部進行采購。
5.3.9檢修車輛更換備件時，設備部下設車隊隊長進行確認，備品備件由生產車輛歸屬單位從物資庫領出后由車隊進行保管，不允許維護單位進行保管。
5.3.10使用單位使用檢修車輛車前，需填寫廠內工程車輛使用工作票（詳見附表），寫清用車申請單位，用車事由，用車時間，用車地點等詳細信息，經申請單位領導簽字蓋章后報設備部審批。
5.3.11駕駛員接到廠內車輛使用工作票才能進行工作。
5.3.12使用單位對使用檢修車輛的時間進行確認，并對司機的服務態(tài)度做出評價。
5.3.13設備部對檢修車輛的加油記錄及燃油情況進行匯總長期留存。
5.4生活服務車輛使用管理。
5.4.1生活服務單位對生活服務車輛及司機直接管理，設備部對生活服務車輛的情況進行監(jiān)督管理。
5.4.2設備部下設車隊負責生活服務車輛的.燃油、備品備件的管理，做好使用記錄。
5.4.3生活服務車輛加油、需更換備品備件時，需生活服務車輛司機、設備部下設車隊負責管理人員共同簽字確認。
5.4.4生活服務車輛加油記錄及用油情況每周報設備部各留一份存檔。
5.5車輛駕駛員管理。
5.5.1身體健康，嚴重近視、耳聾、精神病、高血壓及心臟病者等禁忌。
5.5.2必須經過地方監(jiān)督部門或車管部門培訓并考試合格，取得符合駕駛證，實際駕齡3年以上。
5.5.3車輛歸屬單位責所管轄范圍內工程車輛的駕駛員日常管理工作。
5.5.4駕駛員接到廠內車輛使用工作票后，必須按工作票要求完成工作，并簽字確認。
5.6駕駛安全管理。
5.6.1駕駛車輛時，必須戴駕駛證，歸屬管理單位要進行不定期檢查。
5.6.2駕駛室內除駕駛員外，一般不需他人乘坐，因工作需要僅限一人，車輛外面和電瓶車車板禁止坐人。
5.6.3歸屬管理單位不許將車輛交給沒有駕駛證人員駕駛。
5.6.4不允許酒后駕車，不允許駕駛安全裝置不全的車輛。
5.6.5行駛或作業(yè)的車輛，駕駛室門必須關閉。
5.6.6駕駛員必須掌握如下知識：
a)交通法規(guī)、交通標志、車輛使用說明書、單位相關管理規(guī)定；
b)該車輛的構造、技術性能和安全操作技術；
c)車輛的一般維護保養(yǎng)知識，車輛一般故障的判斷和排除方法。
5.6.7在操作過程中嚴禁超速、越檔、拖檔等現象，認真做到分離器、油門、檔位有機配合、嚴防缺水、缺油、缺氣、缺電等現象發(fā)生。
5.6.8駕駛員應加強對車輛的愛護，勤檢查、勤打掃，出車前、收車后要進行檢查，如有異常，應及時報告，保證車輛的正常行駛。
5.6.9駕駛員應保持駕駛室內外干凈整潔，前擋風玻璃處不得擺放任何與車輛無關等雜物。
5.6.10車輛需停運時，駕駛員必須按公司指定要求停放，對停放的車輛鎖好門窗，切斷電源，搞好安全防范，不得擅自停放在外過夜，否則產生不良后果由駕駛員自負。
5.6.11如因駕駛員檢查不到位或有故障沒上報造成車輛損壞更加嚴重，駕駛員按車輛維修費用的30%賠償。
5.6.13車輛在廠內出現交通事故時，及時通知和上報相關管理部室。
5.6.14駕駛員完成工作后將廠內車輛使用工作票第一時間交到設備部。
5.7檢修與維護。
5.7.1車輛需要大修，由車輛歸屬單位領導簽字后，上報設備部組織鑒定、審批，由綜合計劃部外委具有承修能力的廠家修理。
5.7.2大修基本條件：各種機動車輛除整車恢復性的修理外，以發(fā)動機總成為主，結合電氣設備總成、底盤總成和車身（含駕駛室）其中之一者視為大修。
5.7.3車輛大修費用由設備部統(tǒng)一控制平衡。
5.7.4車輛歸屬管理單位依據國家《廠內機動車輛監(jiān)督檢驗規(guī)程》及車輛使用說明書，及時通知維保單位進行車輛維修、維護工作，并做好相關記錄。
5.7.5部分車輛駕駛人員屬特種作業(yè)人員，由質量技術監(jiān)督局考核發(fā)證書后方可上崗作業(yè)。
5.8定期檢驗。
5.8.1新購或大修后的國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局所發(fā)布的特種設備目錄中所包括的需進行定期檢驗的特種車輛投入使用前由安全部聯系地方技術監(jiān)督部門進行一次檢查并辦理注冊登記，同時將相關文件移交設備部保存。
5.8.2需要定檢的工程車輛定期檢驗按照國家技術監(jiān)督部門的要求進行。
5.8.3需駛出廠區(qū)的特種車輛還應該按照車管部門要求由安全部組織進行檢驗。
5.8.4車輛所屬單位在特種車輛定期檢驗前，應按照有關車輛管理標準組織自檢，消除缺陷并達到合格，方可參加地方監(jiān)督部門的檢驗。
5.8.5對定期檢驗中發(fā)現的缺陷或被地方技術監(jiān)督部門出具不合格結論的車輛，由車輛所屬單位把問題匯總后以書面形式上報設備部并通知維保單位限期整改。對被地方技術監(jiān)督部門出具檢驗不合格結論的特種車輛，在缺陷未消除前，禁止使用。
5.9安全管理職責。
5.9.1生產單位對所管轄范圍內的生產車輛安全行駛負全部責任。
5.9.2檢修車輛經設備部審批后由使用單位監(jiān)督管理，檢修過程中由使用單位負全部責任。
5.9.3生活服務車輛由生活服務單位直接管理，負責整個駕駛過程中的全部責任。
5.10檢查與考核。
5.10.1設備部按照設備檢查的總體安排對各使用單位車輛的管理情況進行不定期檢查，下發(fā)整改通知單，使用單位沒有按要求整改，將根據情況，考核200元至500元。
5.10.2緊急情況下，公司現有車輛必須服從設備部調用，除特種情況，不服從調用將考核200元/次。
5.10.3車輛歸屬單位要每月對所管轄車輛的外觀情況做一次全面檢查并做好記錄，未做檢查考核500元/次。
5.10.4車輛歸屬單位沒有建立技術檔案或數據不準確考核200元/月。
5.10.5對于工程車輛使用不當，管理不到位，根據損壞情節(jié)嚴重考核車輛歸屬單位200元至5000元。
6相關文件。
無
7記錄及報告。
無
工程部管理制度和管理辦法篇十八
（一）工程部組織機構的設置原則：
１、精干高效的原則。
2、靈活彈性的原則。
根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。
隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。
根據開展項目的情況每個項目增加4人。
目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。
以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。
項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
（一）工程部部門職責：
1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。
3、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。
4、協調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。
5、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。
6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。
7、負責工程竣工驗收及移交工作。
8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。
（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。
（1）負責項目的人員管理。
包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。
（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。
（9）組織竣工驗收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。
（2）根據監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。
協調其與相關單位之間的關系。
（4）負責監(jiān)理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協調。
（1）參與設計單位的選擇。
（2）參與設計方案的選擇工作。
（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。
（6）對施工中各方提出的`變更要求進行審查控制。
（7）對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。
（三）項目經理崗位職責。
1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理。
（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經理批準。
（2）負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
（6）組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。
（8）對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。
（9）對施工組織設計的調整及修改進行審核。
（10）對開工準備情況進行核實檢查。
（11）組織臨時設施的搭建。
（12）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。
（13）向工程部經理報送《開工申請表》。
（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。
（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。
（16）負責準備圖紙會審、設計交底會。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報送。
（19）組織召開工程協調會。
（20）對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
（21）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
（22）對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。
（23）負責協調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。
（24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
（25）組織制定質量監(jiān)督計劃。
（26）依據質量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
（27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。
（29）負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調整。
（30）負責對各方提出的設計變更進行審核。
（31）負責工程停工、復工的管理。
（32）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。
按合同進行工程款撥付。
（33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。
工程部管理制度和管理辦法篇十九
為充分發(fā)揮工程車輛的作業(yè)水平，本著“方便管理、節(jié)約開支、提高效率、優(yōu)質服務”，使工程車輛高效優(yōu)質服務于公司生產經營活動，以降低公司工程項目建設和管理成本為目標，遵循集中統(tǒng)一，統(tǒng)籌調配，資源優(yōu)化配置，協調作業(yè)的原則，特制定如下管理制度：
1、車輛證件。
車輛產權證等文本由公司統(tǒng)一保管，行車證附加費證等車輛證件需隨同車輛，隨車工具，車輛使用登記表，由駕駛員保管（駕駛員須辦理簽字登記手續(xù)）。
2、車輛停放。
車輛需停運時，駕駛員必須按公司指定要求停放，對停放的車輛鎖好方向盤和門窗，切斷電源，搞好安全防范，不得擅自停放在外過夜，否則產生不良后果由駕駛員自負。
3、車輛道路行駛：
1)駕駛員必須按照國家道路行駛有關規(guī)定與安全行車規(guī)定要求駕駛車輛。
2)駕駛員在日常過行車程中做到“七不”：不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車?！皩幫Ｈ?、不搶一秒”“一慢、二看、三通過”為原則。
3)在運行過程中，必須按照工程規(guī)定運行路線行駛，不得擅自改變行駛路線，擅自改變路線所形成事故或各種處罰，責任由其駕駛員自負。
4、在運輸過程中的裝載，卸貨：
2)裝卸現場，駕駛員必須考慮到對車輛自身位置與地基的耐受因素，不得使車身超過其極限斜度，最大限度的保障好人員與車輛安全，一旦發(fā)生該現象，必須立即采取有效補救措施。（不得聽從違章指揮）。
3)駕駛員運輸過程中須服從現場人員管理要求，對運輸貨物進行過磅時，必須服從（抽磅、常態(tài)磅），且保管好單據，逐日登記。
4)運輸過程中，裝載時不得超高，裝載后車廂須覆蓋油布，嚴禁貨物散落、揚散，卸貨時不得有意留卸貨物。
5、日常行為管理：
1)駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則和相關操作規(guī)程，安全駕車。本單位工程車輛須由暫一位駕駛一輛車，下班時須檢查車輛并在行駛登記本上簽字。
2)為體現企業(yè)形象，駕駛員工作時必須衣著整潔，舉止大方，禮貌待人。
4)嚴禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人。如發(fā)現該現象視情節(jié)處罰-3000元，性質惡劣者直至清退，構成刑事的移送司法機關。
5)工程車輛駕駛員要自覺遵守公司各項規(guī)章制度和各項規(guī)定，遵守勞動紀律，工作時間嚴守崗位，服從調度，服從大局。做到部門負責人或主要領導未批準，不隨便出車；私自出車者，以曠工論處。對私自出車者所耗自負，視情節(jié)處罰500-1000元，性質惡劣者直至清退。
6)駕駛員沒有出車任務時，車輛無特殊情況應停放在指定的停放地點。未經批準不得擅自外出，有任務找不到視為曠工，曠工三次視為自動離職。
7)嚴禁酒后開車，酒后開車損壞車輛者，由駕駛員負責維修費；如發(fā)生交通事故除負責維修費外，還應承擔法律責任。
8)出車前，要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常，發(fā)現不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現存油不足一格時，應立即加油，不得出車時才臨時去加油。
9)駕駛員發(fā)現所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，立即報告隊長送維修站維修，維修時駕駛員須跟蹤隨從車輛維修。
工程部管理制度和管理辦法篇二十
一、凡在公司施工現場服務的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和項目部內部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從項目部交管人員指揮，嚴格按照現場交通標志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現場的臨時外雇勞務車輛，入現場前必須事先到當地交管部門辦理營運手續(xù)，然后到項目部安全科辦理車輛出入臨時通行證。非施工車輛進入施工現場，應在門衛(wèi)登記，留有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑項目部內部臨時通行證，方可進入，離開現場時換回原證件。
二、現場所有車輛都要按現場限速標志限速行駛，做到禮讓三先，安全行駛。
三、嚴禁非施工服務車輛駛入現場施工作業(yè)區(qū)，按各項目部規(guī)定、定點停放。嚴禁自行車、摩托車駛入現場臨時施工作業(yè)區(qū)，按現場規(guī)定定點存放。嚴禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車，開帶“病”車。
四、工作時間內各車輛交由部門主管保管，車輛使用人在填完登記部門主管簽字后到保安處領取車鑰匙，用完車輛后及時將車鑰匙交給保安進行核銷;員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責任人，員工在使用車輛時所發(fā)生的違章處罰費用由個人全部承擔公司員工在未經批準使用或未登記，未簽署協議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛發(fā)生交通意外的，所以損失由責任人個人全額承擔，并對相關部門責任人進行相應的處罰。
五、違反上述任何規(guī)定，公司車管人員有權當場制止，未造成后果者，對當事人批評教育，對造成后果的，依照公司內部交通管理辦法，嚴肅處理。
工程部管理制度和管理辦法篇一
1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識，并協同安全部認真做好大廈各系統(tǒng)的防火安全保衛(wèi)工作。
2、各個崗位的人員必須堅守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現可疑情況時應迅速處理、上報、并負責保護好現場。
3、外來人員禁止進入配電室、空調機房、電梯機房、水泵房、弱點機房等區(qū)域;參觀、學習、施工如需進入必須經物業(yè)公司經理及工程部主任批準并在客服部辦理登記手續(xù)后，由值班人員帶領(或陪同)方可，嚴禁拍照、攝像。
4、各崗位值班人員除負責設備安全運行外，還必須對所屬機房進行防火安全檢查，發(fā)現不安全因素，應及時向上級匯報、整改。
5、任何人不得隨意配制各機房鑰匙，無人時必須鎖好機房門窗;供水系統(tǒng)值班人員負責檢查鎖好各水箱蓋，無關人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必須經值班主任批準才能打開水池蓋。
6、需要進行動火作業(yè)時，要先辦妥動火證后，方能進行施工，施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。施工后應認真檢查，確保沒有火種后方能離開。
7、任何人不能隨意挪動消防器材，發(fā)現消防設施損壞或泄漏應及時通知消防中心。
8、任何人發(fā)現火警應及時報告，盡力配合消防隊員一起撲滅火災。一旦大廈發(fā)生火災，工程部的首要任務是保證消防設施設備的正常運轉，并組織重要設備的保護、疏散工作。
工程部管理制度和管理辦法篇二
為了加強部門管理，營造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高員工工作效率，對員工應遵守的紀律和必須具備的精神風貌，部門特做如下規(guī)定：
1、上班時間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌。
2、工作服應整齊、干凈，無污漬、破損；著裝符合規(guī)范。
3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。
4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)大聲喧嘩，用語謙遜文雅，溫和有禮。
1、無論公司辦公區(qū)，或施工現場均須使用規(guī)范文明的禮貌用語，做到主動、熱情、耐心、周到地文明施工與用戶服務。
2、來電、來訪需部門協助工作的，應及時應對，給與協助。來電、來訪內及時記錄，反饋給部門主管。
3、若上級領導進入辦公場所，應起身站立，以示尊重。
1、上班時間內，不得引領與工作無關人員進入工作場所。
2、上班時間，每日衛(wèi)生值日人員須提前到達，對部門衛(wèi)生進行打掃，不得遲到、推諉。
3、上班時間，不得做與工作無關的事情，如：玩游戲、上網聊天、嬉笑打罵、爭吵等，保持辦公區(qū)安靜。
4、嚴禁使用辦公電話閑聊，嚴禁撥打收費服務電話。
5、進入辦公區(qū)域時，不得與其他人員扎堆聊天。
6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。
7、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應定置定位擺放，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，辦公桌不得雜亂無章，而應保持干凈、整潔、有序。
8、愛護公物，節(jié)約使用辦公用品。
9、下班時須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢后應及時關閉電源、電腦照明等設備，下班最后離開辦公室的人員應留心關閉門窗等。
10、施工現場，所有人員必須遵守現場主要負責人的統(tǒng)一調配與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閑聊。
11、施工現場工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。
12、部門庫房必須按時清理打掃，所有材料、工具分類擺放，整齊有序。
13、每周對施工所用機具設備進行全面保養(yǎng)，檢修。如果發(fā)生故障，及時向部門經理上報，盡快維修。
1、主動專研業(yè)務，提高專業(yè)技能，服從工作安排，努力完成本職工作。
2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報酬。不利用公共財物包攬私活謀取一己私利。
3、上班期間不得飲酒，辦公區(qū)域嚴禁抽煙。
4、不得隨意外借個人工具及公用工具、設備。
5、未經許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉借他人。嚴格保守公司及部門機密。
6、團結同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴禁拉幫結派、排斥異己。
7、員工進入辦公區(qū)時，不得成群結隊、勾肩搭背。
8、盡量避免營業(yè)時間使用大型電動工具、進行大型檢修，所有大型設備維修應安排在晚間非營業(yè)時間進行。嚴禁營業(yè)時間進行拆除、噪聲及污染嚴重的作業(yè)。
10、嚴格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章操作。
11、現場工作完成后，應及時清理工具和剩余材料，對廢舊物資進行回收，確保施作現場整潔、完好后方可離開。
1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。
2、部門主管為工程維護部日常管理規(guī)范的督導人，負責監(jiān)督部門全體員工的日常行為規(guī)范。部門內部全體員工均有義務維護公司，部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。
3、部門經理及主管將定期不定期對部門員工日常行為規(guī)范進行檢查，員工日常行為規(guī)范表現記入個人考核。
4、對違反公司各項管理規(guī)定或本部門各項管理規(guī)定的員工，部門經理有權依據公司規(guī)定對員工進行相應的處罰。
工程部管理制度和管理辦法篇三
(一)工程部組織機構的設置原則：
1、精干高效的原則。
2、靈活彈性的原則。
根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。
目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位1個;土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個;電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個;員崗位1個。
以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業(yè)管理人員各一個(同上)。
項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
二、工程部部門及崗位職責。
(一)工程部部門職責：
1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。
3、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。
4、協調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。
5、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。
6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。
7、負責工程竣工驗收及移交工作。
8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
(1)對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。
(2)組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
(3)組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
(4)組織評標和開標工作，確定中標單位。
(5)參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。
(1)負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
(2)項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。
(3)對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
(4)對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
(5)負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
(6)負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
(7)對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
(8)對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。
(9)組織竣工驗收及移交。
(10)監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
(11)負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
(1)對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。
(2)根據監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。
(3)對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。
(4)負責監(jiān)理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協調。
(1)參與設計單位的選擇。
(2)參與設計方案的選擇工作。
(3)組織工程技術人員進行圖紙預審。
(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
(5)協調設計單位與相關單位之間的關系。
(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
(7)對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。
(三)項目經理崗位職責。
1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理。
(1)項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經理批準。
(2)負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
(3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
(6)組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。
(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。
(9)對施工組織設計的調整及修改進行審核。
(10)對開工準備情況進行核實檢查。
(11)組織臨時設施的搭建。
(12)組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。
(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。
(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。
(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。
(17)組織開工慶典。
(18)組織工程資料的報送。
(19)組織召開工程協調會。
(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
(21)對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
(22)對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。
(23)負責協調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。
(24)按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
(25)組織制定質量監(jiān)督計劃。
(26)依據質量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
(28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。
(29)負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調整。
(30)負責對各方提出的設計變更進行審核。
(31)負責工程停工、復工的管理。
(32)負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。
(33)負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
(34)監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。
1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。
6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。
11、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。
12、根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。
13、根據《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據情況提出調整意見。
14、參加工程協調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、負責土建工程的竣工驗收。
(五)水暖管理崗位職責。
1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。
6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。
11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。
12、根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。
13、據《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據情況提出調整意見。
14、參加工程協調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、負責水暖工程的竣工驗收。
(六)電氣管理崗位職責。
1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。
6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。
11、負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。
12、根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。
13、根據《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據情況提出調整意見。
14、參加工程協調會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、負責電氣工程的竣工驗收。
(七)現場管理崗位職責。
1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。
6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。
8、監(jiān)督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況。
9、負責審查各單位提出的相關變更要求。
10、參加工程協調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。
12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。
13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。
14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。
15、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。
16、參與工程竣工驗收和移交。
(八)成本管理崗位職責(含內勤資料)。
1、協助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。
2、協助項目經理作好工程開工的準備工作。
3、參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。
4、參與投標資料、文件的審查和評標工作。
5、參與編制工程質量監(jiān)督計劃。
6、根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。
7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。
8、根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調整。
9、對工程款的發(fā)放進行檢查控制。
10、參與竣工結算。
11、負責工程資料、質量記錄的收集整理。
12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。
13、負責項目iso9001質量體系的內審工作。
工程部管理制度和管理辦法篇四
檔案管理作為物業(yè)管理的重要組成部分，應嚴格重視。切勿丟失、泄密，以確保工作的有序正常進行。
1.所有文檔實行統(tǒng)一管理，并指派專人負責;。
2.所有收、發(fā)文件由專人統(tǒng)一登記，文件傳閱后應及時歸檔，其他人員不得擅自處理;。
3.對性質不同的文件，實行分類立卷保管，以便日后查找;。
4.對于客人檔案應建立詳細檔案，未經上級領導同意，不得擅自將客人資料告知他人;。
5.所有文件作到不泄密、不失密，定期檢查所有文件;。
6.對欲銷毀文件必須經過部門經理批準后進行銷毀工作，嚴禁向廢品回收站出售。
工程部管理制度和管理辦法篇五
1、在工程交接時，認真進行鑰匙的交接工作，雙方應認真清點鑰匙，無誤后共同在交接書上簽字。
2、機械鎖鑰匙坯，由招標采購部采購，由保安部保管。需要增配、補配鑰匙應填寫申請表，按程序審批后，由保安部負責。
3、工程部機房每次換鎖時應向保安部申請，填寫申請表，并做好移交及變更登記。
4、如果需增配、補配鑰匙，要由部門經理填寫配鑰匙申請表，說明原因、數量，經物業(yè)中心主任同意，并報保安部備案后方可配制。
5、如果鑰匙丟失，要由當事人寫出情況報告，并由部門做出對當事人的處理意見，并送保安部(丟失鑰匙應將鎖具全部更換，其費用由當事人承擔)備案。
6、如果是鑰匙損壞，要寫出損壞報告，連同被損壞鑰匙一并送保安部處理。
7、樓層配電間門、豎井門、地下水箱間門、樓頂水箱間門、各風機房門、樓層新風機房門應配制統(tǒng)一鎖芯的鑰匙，由工程部經理、有關專業(yè)值班人員使用。
8、工程部各個部位房間門鑰匙均應備份一套，交保安部封存。更換門鎖及鎖芯要及時交保安部更新封存。
工程部管理制度和管理辦法篇六
一、負責公司工程的施工及一切相關事務。
二、負責公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進度及其質量。
三、編制工程材料用料計劃：審批工程各項費用開支（不包括原材料的采購）；檢查工程后勤工作。
四、負責公司工程施工所用隊伍，材料、設備等開工前的準備工作；
（1）、施工圖紙準備齊全；
（2）、編制好施工材料及機具使用計劃表；
（3）、安排好施工隊伍，簽定班組施工及安全協議；
（4）、配合財務部門檢查施工現場，倉庫的設置情況；
（5）、檢查現場施工條件（有無施工安全，有無防火，防盜設施）；
（7）、檢查現場管理人員的到位情況。
五、審批工程承包（計件）進度款，工程結算款，審批程序：
（1）、計件（承包）進度款；（首先是班組申報）
施工管理填報——部門主管審批——財務部經理復核——出納付款——會計作帳。 注：若部門經理兼管工可直接簽送財務部。
施工上報結算書（計劃工程結算書必須附該工程質檢員的質量合格記錄及安全生產記錄）——部門經理審核——總經理復核——財務部經理審批——出納付款——會計作帳。 注：計件工程余款撥付時間，除按合同規(guī)定執(zhí)行以外，應在該工程已向建設單位結算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行（但若工程質量好，施工班組信譽佳，部門經理可提前給予批復），以確保工程保修期。
六、組織部署人員學習涂料裝飾、防水及其它相關工程的有關規(guī)范。
七、嚴格監(jiān)督施工質量與進度，確保公司信譽。
八、嚴格監(jiān)督工程現場管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工（即按照操作規(guī)范施工，防止漏電、漏水、火災等事故發(fā)生）。
九、統(tǒng)籌協調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。
十、工程竣工驗收時，認真總結工程優(yōu)缺點和不利因素，采取措施進行整改，進一步提高新工程質量。
十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現質量，安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責任，再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。
項目經理的職責：
第一條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。
第二條 項目經理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。
第三條 項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。
第四條 組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。
第五條 組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。
第七條 抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，樹公司形象，對用戶負責。
第八條 對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全。
第九條 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。
第十條 對施工現場定期進行安全生產檢查，發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。 第十一條 發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
第十二條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。
第十三條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。
第十六條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。
第十八條 協助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。
第十九條 完成領導交辦的其他工作。
施工員的職責：
第一條 負責公司工程的施工質量、施工安全、施工進度及施工現場的管理工作，確保施工工程質量滿足顧客要求。
第二條 負責對施工隊伍的管理，確保其施工技術水平，嚴格按施工方法施工，定期監(jiān)督檢查質量，確保施工質量，。
第三條 負責對施工所用材料、設備的管理，做好防護，保證質量。
第四條 根據相關規(guī)范和施工現場要求及時準確的做好完整的內業(yè)資料，工程竣工驗收后應及時歸檔。
第五條 施工期間根據合同規(guī)定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況，并做好相關工程的變更簽證聯系單，工程完工后，應馬上申報竣工驗收和相關結算、資料的歸檔。
第六條 負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設備和施工現場標識及其狀態(tài)標識，防止錯用及混用，確保施工質量。
第七條 施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求，做好施工前的交底工作，根據工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組，按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現場施工。
第八條 協調好各班組的工作，積極主動的配合各相關班組做好、安全、質量、進度等相關工作，對各班的工人嚴格要求，確保施工質量，一旦出現差錯立即予糾正，做好工序交接手續(xù)，避免因此影響下道工序的進行。
第九條 施工中如有疑問，應及時向公司領導匯報，提出商討以取得妥善處理，確保公司利益不受損傷，同時也確保工程進度和質量等。
第十條 施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求，編制施工進度及工程決算款。并上報項目經理審批。
第十一條 施工中嚴格控制材料的使用，鼓勵節(jié)約，反對浪費，避免不必要損失。
第十二條 遇到項目變更，配合設計人員與建設單位洽談變更設計，同時要做好變更簽證手續(xù)，臨時變更項目的要辦理追補用材計劃，經項目經理審核后，由采購員采購。
第十三條 施工中嚴格按照工地施工守則，做到文明施工，安全施工，對工地安全常抓不懈，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。
第十四條 認真指揮，做好工程的整體性和階段性工作，做好施工工程日記及相應內業(yè)資料。 第十五條 在施工中若發(fā)現施工班組質量差或拖延工期，有權責令返工或更換施工班組，確保工程質量。
第十六條 及時處理好在保修期內的工程質量問題，讓顧客滿意。
第十七條 施工員若因指揮不當或瀆職行為，造成人、財、物浪費，導致工期延誤，出現安全事故，輕則處以相應的罰款通報全公司，情節(jié)嚴重者要追究法律責任。
第十八條 施工人員若給工人多量多算數量，一經查出，情節(jié)輕者按多算款的50%賠款，情節(jié)嚴重者除100%賠款外，公司并給予開除處分，并追究其相應的法律責任。
倉管員的職責：
第一條 認真貫徹執(zhí)行公司的經濟政策和各項規(guī)章制度，遵守財經紀律，任何人不能以權謀
私，假公濟私，損害公司利益。
第二條 物資要合理放置，要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列，做到標識明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫容整潔美觀。
第三條 物資入出庫手續(xù)要完整，做到
（1）、根據貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點，登記入庫，辦妥手續(xù)。
（2）、若出現貨帳不符，應先暫收，并立即通知供方會同落實，分清責任，及時處理。
（3）、健全領料制度，嚴格領料手續(xù)，實行專人領料，審批領料和以舊換新（工具）等制度。
第四條 嚴格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現物資積壓及
時反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗。
第五條 倉庫物資儲存，要堅持先進先用后進后用的原則。做到：
（1）、每季度重點盤點一次，年終全面盤點對帳，防止物資變質、變形，立求降低損耗。 （2）、出現盤盈盤虧，要查明原因，上報公司處理。
有物必有帳，賬物相符，按規(guī)定及時編制物資報表。 第七條 機械工具的領用：
（1）、舊的工具尚可修復，有權拒發(fā)。
（2）、工具損壞，確須領新，應寫明原因，報主管審批，方可補發(fā)，但必須實行以舊（壞）
換新制度。
（3）、工具實行誰使用誰保管誰負責的原則，丟失工具照價賠償。 （4）、工具如數記入工具卡，作為保管使用憑證。
第八條 嚴格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經主管簽字不得借出，不得任意動用。 第九條 負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。
第十條 提高警惕，增加安全意識，無關人員不得進入倉庫，做好“四防”工作（防火、防
盜、防水、防腐），建立必要的防護措施，確保倉庫物資不受損失。
第十一條 若因倉管負責人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉管負責人
的`責任，輕則處以相應的罰款或賠償，情節(jié)嚴重者將承擔法律責任。
采購員職責：
第一條 熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質量、等級要求多方探討，盡量做到貨
比三家，價廉物美，在保證質量的前提下考慮合理的價格進行采購。
一經發(fā)現將追求一切責任。
第三條 對工地所需材料，應督促工地班組提前柒天開具材料單，經項目經理認可后，有計
劃地安排采購，保證所需材料及時準確地送抵工地。
第四條 凡采購的材料入庫，均須辦理入庫手續(xù)，由倉管員驗收，以免因責任心不強面造成
不必要的損失。
第五條 對所采購的材料，應要求供貨商隨貨配送產品合格證及質保書，為甲方和工程驗收
再由主管報告總經理決定。
第七條 積極配合財務部門做好財務支票、現金的領取和核算工作。
第八條 若因采購材料不及時或材料質量問題，造成工期延誤或安全問題，輕則處以罰款通
報全公司，重則將追究其法律責任。
情節(jié)嚴重的將追究法律責任。
第十條 對于施工現場臨時急需采購的材料應及時給予配合，若特殊情況需現場人員直接采
購的小量物品，應給予指導和監(jiān)督并審核確認。
設備安全管理制度
常維護，定期檢修，保證設備和儀器的完好。
第三條 電氣設備應有安全保護裝置，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產
生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應配備防爆型電氣設備。
第四條 電源、電信線路的設計、施工和維護，應符合安全技術規(guī)定。設備動力部須建立健
全線路地上、地下走向圖及技術數據檔案。
第五條 車間主管為本車間設備負責人，負責本車間設備的使用、保養(yǎng)、維護、負責與維修
部門聯系維修、保養(yǎng)、維護設備。
第六條 實行工地設備用前檢查制度，實行工地主管巡查制度，對設備故障做到早發(fā)現早解
決。
第七條 工地主管、組長、操作工操作之機電設備，應做到熟悉其原理、性能。
私拆。
第十條 修好的設備驗收須車間主管或其指定人員簽名，其他人員不得代簽，維修設備須待
雙 方在場操作無誤后方可簽字。
材料領用表
工具領用表
1、工具管理
1.1目的
規(guī)范工程部工具管理工作，確保工程部工具完整及各項性能完成，以后的工具小倉庫的鑰匙只有助理，主管和督導有，工具領用必須登記才可以開鎖領用。
1.2職責
1、工程部主管和督導負責檢查工具管理工作的實施情況并負責工具的申購。
2、助理具體負責部門工具的借出與歸還登記。
1.3工具分類
工程部工具分成四類：人員工具、公用工具、備用工具、消耗品。
1.3.1人員工具
人員工具：每個人隨身攜帶的工程常用工具，明細見《工程部工具明細表》。 a)新人入職可像主管和督導提出申請，經過主管同意，并到助理那邊登記《工具領用登記表》，存檔。
b)如果工具在車站被收，要第一時間打電話給主管確認，否則回來的工具如果沒有特殊說明不予報銷。
c)工程部員工個人使用工具丟失或人為損壞，則應由員工個人立即補上同規(guī)格的工具；如屬正常使用損壞則可以經主管批準后進行有損工具登記，并以舊換新。
d)員工辭工、被解雇或換崗時應將個人使用工具全部退還給工程部，對于丟失或人為損壞的工具通知財務部扣發(fā)相應的錢款。工程部主管對員工退還的工具進行保管。
e)主管或則督導定期進行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內，經工程部主管批準后上報公司審批。審批后由工程部主管負責報廢處理。
1.3.2公用工具
公用工具：電轉，電錘，激光水平儀，角磨機，照相機。
那么工具缺失由個人承擔。
1.3.3備用工具
備用工具：部門內部工具，主要用于展會，公司展廳的工程安裝，特殊項目的工具領用，員工的臨時借用等。備用工具的借用和注銷同公用工具。
1.3.4消耗品
消耗品：主要是部門人員工具壞了，以舊換新的有問題的工具，還有現場的一些消耗品，透明膠帶，標簽紙等。
消耗品的領用需填寫《工具領用登記表》，但是不需要銷賬，但是主管和督導有權查看個人的領用狀況，督查領用是否合理。
1.4買工具與采購
買工具，買個人工具，必須寫郵件給對應組長和主管督導和助理說明原因，如果上不了網，采取短信的方式，如果理由不合理，或則不寫郵件或者未發(fā)短信，回來不予報銷。
大件工具如：電轉，電錘，激光水平儀，角磨機，除了寫郵件外，必須打電話給主管確認，否則回來不予報銷。
1.5《工程部工具采購計劃》
由工程部主管制定《工程部工具采購計劃》并上報審購。
工程部主管和督導有權對有《有損工具登記表》進行定期查看，需要及時補充的工具應向公司審批后，由采購確定購買。
工程部管理制度和管理辦法篇七
工程部所有個人及公用工具。
3.1工作負責人:工程部主管
3.2維修人員負責個人工具的管理
4.1工程部維修人員入職時統(tǒng)一領取個人日常維修用的工具及工具箱、工具包等，倉管員做好記錄并存檔，員工離職時交清所有工具。
4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉管員負責，當值主管人員監(jiān)管，個人工具的保管由領用人自行負責。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應填寫借用單，使用完后及時歸還。
4.2維修工具使用后應擦拭干凈，保持其美觀清潔，個人工具歸入指定地點存放，公用工具交倉管員統(tǒng)一保管。維修人員在戶內面客區(qū)域維修時，不得使用外觀太臟的工具及工具包。
4.3公用工具在使用過程中如有損壞，應及時報相關主管人員檢修，無法修復時，應報部門負責人決定是否報損。個人工具使用過程中如有丟失，由領用人及時自行購買相同規(guī)格的替換品。
4.4個人工具或公用工具的報損應報部門主管批準，填寫《報損申請單》經財務核準后報損，并按原工具的規(guī)格、型號以舊換新。
工程部管理制度和管理辦法篇八
建立設備檔案是為了更好地了解設備,掌握設備的技術性能,提高維修和管理水平,達到管理好、用好設備,設備檔案應收以下檔案資料:。
1、酒店各種大型動力設備、電力設備、機械設備、關鍵性設備、技術性較復雜的設備檔案資料,具體內容是:。
(1)設備的名稱、型號、編號。
(2)設備的制造廠家、出廠日期、安裝日期、使用日期。
(3)設備的借應商、設備價格。
(4)設備原始技術數據和運行技術數據,維修保養(yǎng)要求等。
2、設備的定期維護保養(yǎng)記錄,它包括:。
(1)設備維修部位、更換的零部件。
(2)維修保養(yǎng)后設備的運行與技術狀況。
(3)設備維修保養(yǎng)的日期及維修者
3、設備在使用過程中發(fā)生的故障,故障前的先兆和現象,修理的部位,所更換的零部件,修理日期和維修者等。
4、設備技術檔案其它管理資料:。
(1)酒店施工竣工驗收的整套檔案資料。
(2)設備的規(guī)范、標準、各項制度。
(3)設備新技術信息及資料。
(4)職工技術考核標準及燃料。
5、設備事故分析檔案資料:。
設備因非常原因造成損壞,易影響酒店的正常營業(yè),在對設備事故三不放過的同時(原因沒查清不放過,肇事者和員工沒受到教育不放過,沒有防范措施不放過)還必須建立設備事故檔案資料,主要資料為:。
(1)發(fā)生經過及損壞情況:。
a、事故報告人、設備事故當事人。
b、事故性質與類別、設備停機時間、設備損壞程度。
(2)設備事故原因分析:。
a、設備操作是否違反操作規(guī)則、有無擅離職守。
b、設備是否未近期檢修,有無忽視安全措施,檢修質量是否有問題。
c、設備是否先天不足。
(3)防止設備事故措施及處理意見。
工程部管理制度和管理辦法篇九
(2)審查施工單位施工組織設計和執(zhí)行情況。
(3)監(jiān)督現場施工操作技術規(guī)程，規(guī)范，標準的配置和執(zhí)行情況
(4)對施工單位的工程進度進行管理。
(5)做好分部，分項，單位工程質量的試驗檢驗評定情況。
(6)跟蹤質量問題整改，質量事故的處理情況。
(7)對容易產生質量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工。
(8)定期進行質量檢查并做好檢查記錄。
(9)對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的及時提出禁止使用的意見。
工程部管理制度和管理辦法篇十
連接公司和客戶相互信賴的橋梁。為公司營銷工作的開展奠定扎實的市場。
基礎，增加公司在同行競爭中的優(yōu)勢地位。因此可以說做好售后服務、維。
護好客戶，對公司的長遠發(fā)展起著決定性的作用！
二、售后服務流程。
1、公司設有保修熱線電話,接到報修后公司。
安排技術人員與客戶進行電話溝通，耐心的聽取客戶描述問題發(fā)生的具體。
情況、所在位置，電話中解決客戶提出的問題，如遇問題較大客戶解決不。
了的，技術人員分析問題后快速準備好所用的工具設備到現場處理。盡快。
為用戶解決問題，排除故障，保證設備正常穩(wěn)定運行。
2、工程竣工后安排技術人員對用戶進行培訓，培訓內容主要包括，設。
備的使用說明、操作規(guī)范、及注意事項。培訓完畢后需要求負責人確認簽字，
并將安裝使用說明書交與客戶負責人。
3、保修期內，因設備質量原因所造成的系統(tǒng)故障，公司將負責免費的。
設備維修、調試或更換，并填寫售后維修單。所更換的設備要在維修單上注。
明型號和更換的數量，更換壞的設備帶回公司入庫，以便返廠調換或修理。
保修期內向用戶提供免費的技術服務支持（包括軟件升級）。
4、保修期內，因用戶不當造成的設備及系統(tǒng)無法使用或由用戶現場其。
他設備故障而引發(fā)的系統(tǒng)故障，我公司負責給予維修、調試或更換。填寫售。
后維修單并詳細注明需向用戶收取的維修費、零件費等。
5、保修外的維修要報公司領導批準，以便安排去維修所需的設備材料。
和施工費用，并詳細填寫維修服務單。
6、維保人員必須如實填寫售后維修單（附后）上的修理結果讓客戶簽。
字確認，需要求在客戶意見一欄詳細填寫，讓客戶對自己的服務質量進行。
評價，并填寫客戶的.聯系方式以便于公司跟蹤回訪，告知客戶保修投訴熱。
線：13372055179。在可行的情況下可以讓客戶轉介紹一些新的客戶給自己，
并遞上自己的名片。
7、維修過程中，經常與客戶進行交流，及時聽取客戶的建議。
8、對于工程竣工的客戶由相關人員負責每月定期的電話回訪調查，詢。
問客戶對設備的使用、售后服務情況，并詳細記錄客戶的意見和想法，存。
檔備案。
三、對施工人員的素質要求。
1、微笑。維修或施工過程中，面對客戶時一定要面對微笑，一個微笑，花。
費很少，價值卻很多，可以拉近與客戶之間的距離，緩解客戶的情緒，增。
加客戶對自己的信任。
2、精神面貌。進入施工現場前檢查自己的整體形象、精神面貌，工作服是。
否清潔整齊，頭發(fā)、臉、口、鼻、耳朵等部位是否清洗干凈，是否面帶微。
笑，好的精神面貌代表著一個公司的品牌和形象。
3、道德品質。誠實守信，對公司忠誠，除對本公司設備材料妥善保管外，
嚴禁亂動客戶的相關物品及設備，時刻注意自己的言行舉止。
4、自我學習、創(chuàng)新能力。當今社會飛速發(fā)展，各種智能化軟件設備不斷更。
新，只有不斷的學習提高自己才能使其自身更加專業(yè)，在同行競爭中占取。
優(yōu)勢，成為一名優(yōu)秀的售后工作人員！
5、禮貌用語。您好、謝謝、很高興為您服務、這是我們應該做的等等。
6、服務態(tài)度。施工人員要耐心聽取客戶的建議，遇到比較刁難的客戶，一。
定要增強自己的忍耐力，說話語氣要平和，面帶微笑，認真做好解釋，不。
準與客戶發(fā)生口角，或用一些攻擊性的言辭。
四、施工現場相關要求。
1、施工人員必須遵守客戶制定的有關施工現場管理制度。
2、進入施工現場的相關人員，必須穿好工作服、帶好安全帽。
3、注意施工現場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。
4、施工現場必須按照客戶確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設備、材料應。
按照指定地點安裝或堆放；
5、施工中的廢棄物要及時打掃，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、
道路暢通；
6、現場工具庫內外整潔，合理擺放，余料和使用工具及時收回?，F場。
垃圾及時清理，集中處理。
7、所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守各項規(guī)章制度，正確使用。
各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助。
8、施工現場實施分片包干和個人崗位責任制。
9、施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等。
10、現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整。
齊有序。
1、工程部在每個項目施工前填寫工程進度表，如提前完成工程的施工及驗收，如超過工程進度表的時間期限，則給予相應處罰。
2、工程部人員每人配備完整的工具包和工具，施工期間妥善保管好自己的工具，如因借用他人或因自己保管不當造成丟失的后果自付。
宿遷運通安防工程有限公司。
員
工
工
資
制
度
人力資源部制。
工程部管理制度和管理辦法篇十一
1、目的:保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題。
2、范圍:適用于工程部倉庫。
3、職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領料有據可查。
4、程序:。
4.1清理倉庫,做好明細帳單。
4.2物品入庫必須填寫相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。
4.3領用物品必須填寫領料單,由領用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領料單上簽字認可(領料單附后)。
4.4入庫單、領料單由倉庫管理員保存,以備查閱。
4.5物品入庫領用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱。
4.6倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。
5、相關表單:。
5.1入庫單。
5.2領料單。
6、本程序文件應發(fā)放到工程部全體人員。
注:1、本人保證嚴格按此文件要求執(zhí)行。
2、本人有責任在發(fā)現問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。
編制:校對:審批:發(fā)放號:。
入庫單。
入庫物品名稱供貨商數量入庫日期物品原用途
主辦人簽字倉庫管理員簽字。
備注。
領料單。
領用物品名稱供貨商數量領用日期領用物品作何用途
領用人簽字倉庫管理員簽字。
備注。
工程部管理制度和管理辦法篇十二
1、應根據勞動局有關規(guī)定,組織對電工、電(氣)焊工等特殊工種工作進行技術考核,持有操作證的才能上崗。
2、各班組均應有專人任安全員,負責監(jiān)督檢查安全操作施工情況。
3、根據勞動安全規(guī)程,制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
4、加強勞動安全教育,在進行有危險的設備檢修時,專業(yè)主管應親自到場指揮。
5、對變配電、電梯及壓力容器,必須進行年度檢驗。
6、對中央空調、變配電、壓力表安全閥減壓閥等,必須定期送有關單位進行校驗。
7、易燃、易燃物品必須存放在危險品倉庫妥善保管,并應控制最大存放量。
8、重要機房如變配電房、冷凍機房、電梯機房等應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內。
9、水箱、蓄水池的`入口處,機房、技術設施層、配電房等均應上鎖,鑰匙應由專人保管。
10、木工作業(yè)場地嚴禁吸煙,并要每天清除木屑。
11、應對員工進行急救及消防知識的教育和考核。
13、對外單位施工人員,必須進行安全教育,并簽訂安全協議書。應在施工中進行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。
14、對高空、外墻清洗的吊架、吊籃等要定期檢查吊繩等安全裝置。
15、避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。
16、對各配備設施的接地設施,要定期檢查保養(yǎng);其接地電阻值應符合規(guī)范要求。
17、物業(yè)內進行電、氣焊,必須取得動火證。
工程部管理制度和管理辦法篇十三
在工程施工過程，設備的功能、管理的好壞直接影響著系統(tǒng)的功能及工程整體的質量，并且對于整體工程的施工進度也起著至關重要的作用。因此，我方在強電系統(tǒng)設備的管理過程應著重注意以下事項：
（1）強電設備的設計、采用的產品應結合工程整體的特點、功能并結合市場情況進行選定，不能一味追求先進性。
（2）設備的`定貨時應充分考慮其供貨時間，特別是進口產品，可能供貨周期較長。防止因供貨不及時而耽誤施工的進度。
（3）設備定貨時應由設計單位與供貨單位進行具體的交底，并出具書面的技術及質量交底單。
（4）設備進場時應隨貨提供所有的資料文件，并由總包單位、監(jiān)理單位、甲方、設計共同驗收，合格后方可使用。不得出現后補資料現象。
（5）設備進場后必須在專門的庫房內存放，不得隨意擺放。
（6）設備的安裝必須在具備條件后才可進行，不得提前安裝。
（7）設備接線時，不得帶電作業(yè)，防止燒毀。
（8）設備安裝調試完后應及時交給總包單位，由總包成保人員看護。
工程部管理制度和管理辦法篇十四
1、百貨內所有設備房以及與設備有關的走廊門鑰匙由工程部專人登記、編號及造冊。
(1)、一套交給工程部維修領班負責保管,作為平時巡檢、檢修、開關燈等工作用。
(2)、一套交給主管(工程師)負責保管,作為處理日常工作及檢查時使用。
(3)、一套由工程部經理專箱封存保管,作為緊急情況下應急使用。
3、如有單位施工或整改,必須由施工單位負責人填寫工作單,同時注明用途、使用時間并簽名,經當值主管核準后,由工程部人員陪同到工作地點。
4、如有單位來檢查或參觀,必須持有關證明或批條,由當值主管拿鑰匙陪同才能去機房。
5、工程部所有鑰匙均應嚴格管理妥善保管,嚴禁任何人隨意帶出百貨商場。
6、鑰匙領用必須如實填寫《鑰匙領用登記表》,所有借出鑰匙當天必須全部交回工程部。
7、所有鑰匙在交接班時均須清點,做好移交、交接手續(xù)。
8、各類鑰匙的補配、門鎖的'更換,必須填寫申請表,經工程部經理批準后方可辦理。
工程部管理制度和管理辦法篇十五
一、凡在公司施工現場服務的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和項目部內部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從項目部交管人員指揮，嚴格按照現場交通標志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現場的臨時外雇勞務車輛，入現場前必須事先到當地交管部門辦理營運手續(xù)，然后到項目部安全科辦理車輛出入臨時通行證。非施工車輛進入施工現場，應在門衛(wèi)登記，留有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑項目部內部臨時通行證，方可進入，離開現場時換回原證件。
二、現場所有車輛都要按現場限速標志限速行駛，做到禮讓三先，安全行駛。
三、嚴禁非施工服務車輛駛入現場施工作業(yè)區(qū)，按各項目部規(guī)定、定點停放。嚴禁自行車、摩托車駛入現場臨時施工作業(yè)區(qū)，按現場規(guī)定定點存放。嚴禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車，開帶“病”車。
四、工作時間內各車輛交由部門主管保管，車輛使用人在填完登記部門主管簽字后到保安處領取車鑰匙，用完車輛后及時將車鑰匙交給保安進行核銷;員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責任人，員工在使用車輛時所發(fā)生的違章處罰費用由個人全部承擔公司員工在未經批準使用或未登記，未簽署協議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛發(fā)生交通意外的，所以損失由責任人個人全額承擔，并對相關部門責任人進行相應的處罰。
五、違反上述任何規(guī)定，公司車管人員有權當場制止，未造成后果者，對當事人批評教育，對造成后果的，依照公司內部交通管理辦法，嚴肅處理。
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工程部管理制度和管理辦法篇十六
3、負責從市場部接收工程合同、技術協議。
4、負責聯絡市場部、售前技術部負責人以及本部相關人員召開合同交底答疑會議。
5、負責根據項目情況指定各項目參與人員及其負責工作內容，向項目人員進行項目交底。
9、負責向總經理匯報項目進展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案。
10、負責安排本部人員進行施工方案設計，負責施工方案設計的修改及最終審核。
12、協助項目經理進行項目回款。
二項目經理。
1、對所負責的工程項目進行全盤管理。
2、負責向工程部經理匯報項目進展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見。
3、同工程部技術人員勘查所負責項目的施工現場，取得工程相關的第一手資料。
4、參與施工方案審核會議，協助工程部經理解決技術問題。
5、對所負責項目進行施工方案設計，并向工程部經理提交審核。
14、同技術負責人主持調試工作。
16、負責竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經理。
17、負責項目回款。
三現場負責人。
1、對所負責的工程項目進行全面的施工現場管理。
2、負責向項目經理匯報項目進展情況及存在的問題。
4、負責與甲方及監(jiān)理現場相關人員溝通協調。
6、管理現場材料、工具的堆放，協助項目經理購買輔材。
8、向現場管理單位移交設備并雙方簽字確認。
9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對工程量進行核準及簽字。
10、協助項目經理完成項目工程文檔資料的準備、傳遞與整理。
四技工。
4、服從項目經理及現場負責人的管理及指揮。
五工程技術負責人。
工程部暫時不設專職技術負責人，由售前工程師或其他項目經理兼任。
工程部管理制度和管理辦法篇十七
本規(guī)定適用于公司產權范圍內的流動式起重機（包含帶式）、推土機、裝載機、壓路機、機動三輪車、自卸車、吸污車、垃圾車、叉車、電瓶車、油罐車和高空作業(yè)車及其它工程車輛的管理。
2規(guī)范性引用文件。
下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。
3術語和定義。
3.1場（廠）內專用機動車輛。
是指除道路交通、農用車輛以外僅在工廠廠區(qū)、旅游景區(qū)、游樂場所等特定區(qū)域使用的專用機動車輛。
3.2生產車輛。
是我公司現有車輛劃分為輔助生產必須用車輛。具體明細見附錄a。
3.3檢修車輛。
是我公司現有車輛劃分為現場檢修、搶修用車輛。具體明細見附錄a。
3.4生活服務車輛。
是我公司現有車輛劃分為輔助服務單體建筑物維護使用車輛。具體明細見附錄a。
4管理職責。
4.1安全部。
負責特種車輛的首次使用注冊登記和使用許可取證等工作。
4.2總經理工作部。
a)負責車輛全過程的安全監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各項安全制度的執(zhí)行情況；
b)負責工程車輛的交通行駛管理工作。
4.3設備部。
行情況進行定期、定項檢查和不定期抽查；
b)負責組織工程車量報廢、大修審核及車輛維修費用的審核；
c)負責組織按相關規(guī)定完成特種車量定期檢驗工作；
d)組織協調調用檢修車輛完成檢修或搶修工作；
e)負責對各管轄范圍內駕駛員持證上崗情況檢查進行監(jiān)督。
4.4綜合計劃部。
a)負責工程車輛檢修、維護的招標工作；
b)負責工程車輛檢修、維護單位的資質審核。
4.5物資供應部。
a)負責按需求計劃采購工程車輛及配件；
b)對于甲方委托維護單位采購的備件進行詢價、確認工作。
4.6使用單位。
a)負責對所管轄范圍內生產車輛的燃油、駕駛員及維護的日常管理工作；
c)負責對所管轄范圍內生產車量的安全作業(yè)管理；
d)按時向設備部上報所管轄范圍內車輛的綜合報表；
e)負責監(jiān)督檢查所管轄范圍內的車輛駕駛人員持證上崗情況。
5.1.1設備部是工程車輛的歸口管理部門。
5.1.2設備部負責全廠工程車輛的使用、保養(yǎng)、加油、司機、以及備品備件的監(jiān)督管理。
5.1.3設備部對駕駛員持證上崗情況檢查進行監(jiān)督檢查。
5.1.4公司現有車輛只用于生產、檢修工作，參建單位沒有權利使用公司現有車輛的權利。
5.1.5工程車輛分為三類車輛，包括生產車輛、檢修車輛、生活服務車輛，具體劃分明細見附件。
5.1.6除專職司機外，任何其他人員不得駕駛公司現有車輛。
5.1.7燃油的存放地點安全部、電儀部、設備部共同確認。
5.1.8設備部對相關維護、保養(yǎng)、車輛的運行記錄等情況及技術狀況檔案建立情況進行抽查，未按相關要求、規(guī)定執(zhí)行將按制度進行考核。
5.1.9工程車輛由于人為因素損壞或駕駛員技術水平不熟練造成車輛損壞由駕駛人員進行賠償。
5.1.11在應急情況下，設備部有權支配和調動管轄范圍內的所有車輛。
5.1.12車輛的所屬單位應具有以下資料：
a)車輛的詳細臺賬；
事故記錄；
d)車輛定期維護保養(yǎng)記錄；
e)車輛使用說明書。
5.1.13駕駛員必須認真執(zhí)行“車輛三檢”，即出車前檢查、出車作業(yè)中檢查、收車后檢查，并做好交接記錄。
5.1.14為了保證“車輛三檢”得到認真落實，車輛歸屬單位應制定檢查和考核措施，并對“三檢”情況進行抽查，監(jiān)督檢查次數根據車輛實際工作情況而定，每周不少于1次。
5.1.15正常使用的車輛必須達到以下要求：
a)車輛定期檢驗合格，有檢驗部門核發(fā)的牌照；
b)制動器等安全裝置、轉向器、喇叭、燈光、后視鏡齊全有效；
c)液壓系統(tǒng)、起升機構靈活好用；
d)發(fā)動機、變速器性能可靠，工作正常。
5.2生產車輛使用管理。
5.2.1生產單位負責生產車輛的日常管理工作，是生產車輛的直接管理單位，生產車輛的劃分明細見附件1。
5.2.2設備部對生產單位管轄范圍內的車輛管理情況進行監(jiān)督檢查。
5.2.3生產車輛由使用分廠的設備員負責通知并督促維護單位完成日常保養(yǎng)和維護、維修工作，并做好備品備件、保養(yǎng)用油等使用記錄。（詳見附表）。
5.2.4生產車輛由使用分廠依據車輛的運行、保養(yǎng)記錄及相關技術檔案要求編制中修、大修計劃并報設備部進行審核。
5.2.5生產車輛使用單位負責做好行車的使用記錄（詳見附表）。
5.2.6生產車輛歸屬單位對所管轄范圍內車輛駕駛員持證駕駛監(jiān)督檢查。
5.2.7生產車輛歸屬單位發(fā)現隱患或缺陷時，應及時通知維保單位消除，同時做好維修記錄。
5.2.8生產車輛歸屬單位負責所管轄范圍內的車輛燃油管理，加油時需司機、設備員共同見證，并簽字確認，加完油后將油箱鎖好。
5.2.9生產車輛歸屬單位負責編寫用油需求計劃，報設備部審批，由物資部進行采購。
5.2.10生產車輛歸屬單位需用燃油，報設備部審批通過后，方可領用燃油，并將領用燃油記錄長期保存。
5.2.11生產車輛需更換備件時，需車輛歸屬管理單位設備員簽字確認。備品備件由生產車輛歸屬單位從物資庫領出后，由設備員進行保管，不允許維護單位進行保管。
5.2.12車輛歸屬單位要每月對所管轄車輛的外觀情況做一次全面檢查，做好記錄并留有影像資料，報設備部留存。
5.2.13生產車輛加油記錄及用油情況每周報設備部各留一份存檔。
5.3檢修車輛使用管理。
5.3.1設備部負責檢修車輛的日常管理工作，是檢修車輛的直接管理部門。
5.3.2設備部下設一個車隊，負責全廠工程車輛的監(jiān)督檢查管理工作。
5.3.3設備部督促維護單位完成檢修車輛日常保養(yǎng)和維護、維修工作，并做好備品備件、保養(yǎng)用油等使用記錄，格式詳見附表。
5.3.4設備部下設車隊負責做好檢修車輛的行車記錄（詳見附表）。
5.3.5設備部負責檢修車輛的駕駛員持證駕駛監(jiān)督檢查。
5.3.6設備部下設車隊發(fā)現隱患或缺陷時，應及時通知維保單位消除。
5.3.7檢修車輛加油時需司機及設備部下設車隊燃油管理人員到場見證，并簽字確認，加完油后將油箱鎖好。
5.3.8檢修車輛需要燃油時，設備部編寫用油需求計劃，由物資部進行采購。
5.3.9檢修車輛更換備件時，設備部下設車隊隊長進行確認，備品備件由生產車輛歸屬單位從物資庫領出后由車隊進行保管，不允許維護單位進行保管。
5.3.10使用單位使用檢修車輛車前，需填寫廠內工程車輛使用工作票（詳見附表），寫清用車申請單位，用車事由，用車時間，用車地點等詳細信息，經申請單位領導簽字蓋章后報設備部審批。
5.3.11駕駛員接到廠內車輛使用工作票才能進行工作。
5.3.12使用單位對使用檢修車輛的時間進行確認，并對司機的服務態(tài)度做出評價。
5.3.13設備部對檢修車輛的加油記錄及燃油情況進行匯總長期留存。
5.4生活服務車輛使用管理。
5.4.1生活服務單位對生活服務車輛及司機直接管理，設備部對生活服務車輛的情況進行監(jiān)督管理。
5.4.2設備部下設車隊負責生活服務車輛的.燃油、備品備件的管理，做好使用記錄。
5.4.3生活服務車輛加油、需更換備品備件時，需生活服務車輛司機、設備部下設車隊負責管理人員共同簽字確認。
5.4.4生活服務車輛加油記錄及用油情況每周報設備部各留一份存檔。
5.5車輛駕駛員管理。
5.5.1身體健康，嚴重近視、耳聾、精神病、高血壓及心臟病者等禁忌。
5.5.2必須經過地方監(jiān)督部門或車管部門培訓并考試合格，取得符合駕駛證，實際駕齡3年以上。
5.5.3車輛歸屬單位責所管轄范圍內工程車輛的駕駛員日常管理工作。
5.5.4駕駛員接到廠內車輛使用工作票后，必須按工作票要求完成工作，并簽字確認。
5.6駕駛安全管理。
5.6.1駕駛車輛時，必須戴駕駛證，歸屬管理單位要進行不定期檢查。
5.6.2駕駛室內除駕駛員外，一般不需他人乘坐，因工作需要僅限一人，車輛外面和電瓶車車板禁止坐人。
5.6.3歸屬管理單位不許將車輛交給沒有駕駛證人員駕駛。
5.6.4不允許酒后駕車，不允許駕駛安全裝置不全的車輛。
5.6.5行駛或作業(yè)的車輛，駕駛室門必須關閉。
5.6.6駕駛員必須掌握如下知識：
a)交通法規(guī)、交通標志、車輛使用說明書、單位相關管理規(guī)定；
b)該車輛的構造、技術性能和安全操作技術；
c)車輛的一般維護保養(yǎng)知識，車輛一般故障的判斷和排除方法。
5.6.7在操作過程中嚴禁超速、越檔、拖檔等現象，認真做到分離器、油門、檔位有機配合、嚴防缺水、缺油、缺氣、缺電等現象發(fā)生。
5.6.8駕駛員應加強對車輛的愛護，勤檢查、勤打掃，出車前、收車后要進行檢查，如有異常，應及時報告，保證車輛的正常行駛。
5.6.9駕駛員應保持駕駛室內外干凈整潔，前擋風玻璃處不得擺放任何與車輛無關等雜物。
5.6.10車輛需停運時，駕駛員必須按公司指定要求停放，對停放的車輛鎖好門窗，切斷電源，搞好安全防范，不得擅自停放在外過夜，否則產生不良后果由駕駛員自負。
5.6.11如因駕駛員檢查不到位或有故障沒上報造成車輛損壞更加嚴重，駕駛員按車輛維修費用的30%賠償。
5.6.13車輛在廠內出現交通事故時，及時通知和上報相關管理部室。
5.6.14駕駛員完成工作后將廠內車輛使用工作票第一時間交到設備部。
5.7檢修與維護。
5.7.1車輛需要大修，由車輛歸屬單位領導簽字后，上報設備部組織鑒定、審批，由綜合計劃部外委具有承修能力的廠家修理。
5.7.2大修基本條件：各種機動車輛除整車恢復性的修理外，以發(fā)動機總成為主，結合電氣設備總成、底盤總成和車身（含駕駛室）其中之一者視為大修。
5.7.3車輛大修費用由設備部統(tǒng)一控制平衡。
5.7.4車輛歸屬管理單位依據國家《廠內機動車輛監(jiān)督檢驗規(guī)程》及車輛使用說明書，及時通知維保單位進行車輛維修、維護工作，并做好相關記錄。
5.7.5部分車輛駕駛人員屬特種作業(yè)人員，由質量技術監(jiān)督局考核發(fā)證書后方可上崗作業(yè)。
5.8定期檢驗。
5.8.1新購或大修后的國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局所發(fā)布的特種設備目錄中所包括的需進行定期檢驗的特種車輛投入使用前由安全部聯系地方技術監(jiān)督部門進行一次檢查并辦理注冊登記，同時將相關文件移交設備部保存。
5.8.2需要定檢的工程車輛定期檢驗按照國家技術監(jiān)督部門的要求進行。
5.8.3需駛出廠區(qū)的特種車輛還應該按照車管部門要求由安全部組織進行檢驗。
5.8.4車輛所屬單位在特種車輛定期檢驗前，應按照有關車輛管理標準組織自檢，消除缺陷并達到合格，方可參加地方監(jiān)督部門的檢驗。
5.8.5對定期檢驗中發(fā)現的缺陷或被地方技術監(jiān)督部門出具不合格結論的車輛，由車輛所屬單位把問題匯總后以書面形式上報設備部并通知維保單位限期整改。對被地方技術監(jiān)督部門出具檢驗不合格結論的特種車輛，在缺陷未消除前，禁止使用。
5.9安全管理職責。
5.9.1生產單位對所管轄范圍內的生產車輛安全行駛負全部責任。
5.9.2檢修車輛經設備部審批后由使用單位監(jiān)督管理，檢修過程中由使用單位負全部責任。
5.9.3生活服務車輛由生活服務單位直接管理，負責整個駕駛過程中的全部責任。
5.10檢查與考核。
5.10.1設備部按照設備檢查的總體安排對各使用單位車輛的管理情況進行不定期檢查，下發(fā)整改通知單，使用單位沒有按要求整改，將根據情況，考核200元至500元。
5.10.2緊急情況下，公司現有車輛必須服從設備部調用，除特種情況，不服從調用將考核200元/次。
5.10.3車輛歸屬單位要每月對所管轄車輛的外觀情況做一次全面檢查并做好記錄，未做檢查考核500元/次。
5.10.4車輛歸屬單位沒有建立技術檔案或數據不準確考核200元/月。
5.10.5對于工程車輛使用不當，管理不到位，根據損壞情節(jié)嚴重考核車輛歸屬單位200元至5000元。
6相關文件。
無
7記錄及報告。
無
工程部管理制度和管理辦法篇十八
（一）工程部組織機構的設置原則：
１、精干高效的原則。
2、靈活彈性的原則。
根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。
隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。
根據開展項目的情況每個項目增加4人。
目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。
以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。
項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
（一）工程部部門職責：
1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。
3、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。
4、協調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。
5、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。
6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。
7、負責工程竣工驗收及移交工作。
8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。
（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。
（1）負責項目的人員管理。
包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。
（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。
（9）組織竣工驗收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。
（2）根據監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。
協調其與相關單位之間的關系。
（4）負責監(jiān)理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協調。
（1）參與設計單位的選擇。
（2）參與設計方案的選擇工作。
（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。
（6）對施工中各方提出的`變更要求進行審查控制。
（7）對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。
（三）項目經理崗位職責。
1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理。
（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經理批準。
（2）負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
（6）組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。
（8）對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。
（9）對施工組織設計的調整及修改進行審核。
（10）對開工準備情況進行核實檢查。
（11）組織臨時設施的搭建。
（12）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。
（13）向工程部經理報送《開工申請表》。
（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。
（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。
（16）負責準備圖紙會審、設計交底會。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報送。
（19）組織召開工程協調會。
（20）對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
（21）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
（22）對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。
（23）負責協調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。
（24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
（25）組織制定質量監(jiān)督計劃。
（26）依據質量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
（27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。
（29）負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調整。
（30）負責對各方提出的設計變更進行審核。
（31）負責工程停工、復工的管理。
（32）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。
按合同進行工程款撥付。
（33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。
工程部管理制度和管理辦法篇十九
為充分發(fā)揮工程車輛的作業(yè)水平，本著“方便管理、節(jié)約開支、提高效率、優(yōu)質服務”，使工程車輛高效優(yōu)質服務于公司生產經營活動，以降低公司工程項目建設和管理成本為目標，遵循集中統(tǒng)一，統(tǒng)籌調配，資源優(yōu)化配置，協調作業(yè)的原則，特制定如下管理制度：
1、車輛證件。
車輛產權證等文本由公司統(tǒng)一保管，行車證附加費證等車輛證件需隨同車輛，隨車工具，車輛使用登記表，由駕駛員保管（駕駛員須辦理簽字登記手續(xù)）。
2、車輛停放。
車輛需停運時，駕駛員必須按公司指定要求停放，對停放的車輛鎖好方向盤和門窗，切斷電源，搞好安全防范，不得擅自停放在外過夜，否則產生不良后果由駕駛員自負。
3、車輛道路行駛：
1)駕駛員必須按照國家道路行駛有關規(guī)定與安全行車規(guī)定要求駕駛車輛。
2)駕駛員在日常過行車程中做到“七不”：不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車?！皩幫Ｈ?、不搶一秒”“一慢、二看、三通過”為原則。
3)在運行過程中，必須按照工程規(guī)定運行路線行駛，不得擅自改變行駛路線，擅自改變路線所形成事故或各種處罰，責任由其駕駛員自負。
4、在運輸過程中的裝載，卸貨：
2)裝卸現場，駕駛員必須考慮到對車輛自身位置與地基的耐受因素，不得使車身超過其極限斜度，最大限度的保障好人員與車輛安全，一旦發(fā)生該現象，必須立即采取有效補救措施。（不得聽從違章指揮）。
3)駕駛員運輸過程中須服從現場人員管理要求，對運輸貨物進行過磅時，必須服從（抽磅、常態(tài)磅），且保管好單據，逐日登記。
4)運輸過程中，裝載時不得超高，裝載后車廂須覆蓋油布，嚴禁貨物散落、揚散，卸貨時不得有意留卸貨物。
5、日常行為管理：
1)駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則和相關操作規(guī)程，安全駕車。本單位工程車輛須由暫一位駕駛一輛車，下班時須檢查車輛并在行駛登記本上簽字。
2)為體現企業(yè)形象，駕駛員工作時必須衣著整潔，舉止大方，禮貌待人。
4)嚴禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人。如發(fā)現該現象視情節(jié)處罰-3000元，性質惡劣者直至清退，構成刑事的移送司法機關。
5)工程車輛駕駛員要自覺遵守公司各項規(guī)章制度和各項規(guī)定，遵守勞動紀律，工作時間嚴守崗位，服從調度，服從大局。做到部門負責人或主要領導未批準，不隨便出車；私自出車者，以曠工論處。對私自出車者所耗自負，視情節(jié)處罰500-1000元，性質惡劣者直至清退。
6)駕駛員沒有出車任務時，車輛無特殊情況應停放在指定的停放地點。未經批準不得擅自外出，有任務找不到視為曠工，曠工三次視為自動離職。
7)嚴禁酒后開車，酒后開車損壞車輛者，由駕駛員負責維修費；如發(fā)生交通事故除負責維修費外，還應承擔法律責任。
8)出車前，要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常，發(fā)現不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現存油不足一格時，應立即加油，不得出車時才臨時去加油。
9)駕駛員發(fā)現所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，立即報告隊長送維修站維修，維修時駕駛員須跟蹤隨從車輛維修。
工程部管理制度和管理辦法篇二十
一、凡在公司施工現場服務的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和項目部內部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從項目部交管人員指揮，嚴格按照現場交通標志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現場的臨時外雇勞務車輛，入現場前必須事先到當地交管部門辦理營運手續(xù)，然后到項目部安全科辦理車輛出入臨時通行證。非施工車輛進入施工現場，應在門衛(wèi)登記，留有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑項目部內部臨時通行證，方可進入，離開現場時換回原證件。
二、現場所有車輛都要按現場限速標志限速行駛，做到禮讓三先，安全行駛。
三、嚴禁非施工服務車輛駛入現場施工作業(yè)區(qū)，按各項目部規(guī)定、定點停放。嚴禁自行車、摩托車駛入現場臨時施工作業(yè)區(qū)，按現場規(guī)定定點存放。嚴禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車，開帶“病”車。
四、工作時間內各車輛交由部門主管保管，車輛使用人在填完登記部門主管簽字后到保安處領取車鑰匙，用完車輛后及時將車鑰匙交給保安進行核銷;員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責任人，員工在使用車輛時所發(fā)生的違章處罰費用由個人全部承擔公司員工在未經批準使用或未登記，未簽署協議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛發(fā)生交通意外的，所以損失由責任人個人全額承擔，并對相關部門責任人進行相應的處罰。
五、違反上述任何規(guī)定，公司車管人員有權當場制止，未造成后果者，對當事人批評教育，對造成后果的，依照公司內部交通管理辦法，嚴肅處理。