每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)信用信息網(wǎng)查詢系統(tǒng)
企業(yè)有時(shí)好比一支軍隊(duì)，在這支“軍隊(duì)”里面，有“帥”，有“將”，也有“士兵”：如果說(shuō)上司是帥，則下屬就是將和士兵。俗話說(shuō)得好：遣將不如激將。換在企業(yè)里面，也可以說(shuō)是：命令下屬(去做某件事)，不如激勵(lì)下屬去做某件事。上司適時(shí)的激勵(lì)，可以使下屬同心同德、眾志成城，提高工作績(jī)效。
面對(duì)既定的工作指標(biāo)和壓力，幾乎每個(gè)上司都在夢(mèng)想所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是一支常勝軍，且具 有如下的特質(zhì)：他們加班不拿加班費(fèi)，只得到一個(gè)盒飯;雙休日、例假日照常樂(lè)于工作，而 沒(méi)有絲毫埋怨;經(jīng)常出差，從不推諉或找理由拒絕;對(duì)團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有著極為強(qiáng)烈的追求;他們忙不過(guò)工作時(shí)，會(huì)主動(dòng)請(qǐng)家人、朋友義務(wù)協(xié)助;他們永葆赤子之心和永不服輸 的精神;視能為顧客服務(wù)為至高無(wú)上的榮耀。
建議上司先竭盡所能做好下面4件事情：
①讓工作內(nèi)容更有豐富性、娛樂(lè)性和挑戰(zhàn)性，而且要求高品質(zhì)的表現(xiàn);
②部屬不是機(jī)器，應(yīng)協(xié)助他們了解工作對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性和意義所在;
③使部屬完全明白你對(duì)他們的期望，當(dāng)他們達(dá)到你們雙方?jīng)Q定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，確定能再得到 你的激勵(lì);
④努力程度、工作成果和報(bào)酬獎(jiǎng)賞之間要有明確的關(guān)聯(lián)性。
在激勵(lì)部屬，使他們?cè)敢狻嵴\(chéng)有自信地工作之前，你必須先了解下述七個(gè)基本原則， 才能找尋到正確的 激勵(lì)之道：
①先信賴自己有無(wú)限的激勵(lì)潛能。激勵(lì)起源于“信賴”，確使自己能激勵(lì)自己，同時(shí)擁有及培育為數(shù)可觀的優(yōu)秀部屬，大家眾志成城，上下一心，實(shí)現(xiàn)自己和組織賦予的目標(biāo)。
②顯露出你的精神。在互動(dòng)過(guò)程中，時(shí)時(shí)刻刻表現(xiàn)出熱情、堅(jiān)持不懈完成目標(biāo)的決心和 毅力，用你的積極行為來(lái)鼓舞部屬，讓部屬們受到你精神的感召，認(rèn)同你的角色，而自發(fā)性地增強(qiáng)工作動(dòng)為及責(zé)任感。
③支持上司或組織所訂的目標(biāo)。這樣，部屬們也會(huì)看樣學(xué)樣，全力支持你，并接受你的 領(lǐng)導(dǎo)與指揮。
④訂定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)就部屬的能力，水準(zhǔn)與完成任務(wù)的難易度，做合理、公平的考量。
⑤信賴你的部屬。被信賴的部屬，都會(huì)心甘情愿地為信任他們的領(lǐng)導(dǎo)者赴湯蹈火。記住， 你要在行動(dòng)、言詞上處處表現(xiàn)出你信賴他們的誠(chéng)意。
⑥因人不同而激勵(lì)方法也跟著不同。每位部屬都是獨(dú)立不同的個(gè)體，不要誤認(rèn)他們的期 待、需求完全一致，否則，你會(huì)徒勞無(wú)功。實(shí)證顯示，對(duì)某位員工堪稱極佳的激勵(lì)方法，可 能對(duì)另一位員工完全失效，甚至產(chǎn)生負(fù)而影響。
⑦精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)因素兼顧。贊美、表?yè)P(yáng)、精神上支持、鼓舞是激發(fā)部屬斗志不可 缺少的催化劑，如能和金錢(qián)獎(jiǎng)金、紅利等物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)環(huán)相扣，最能緊扣人們的心弦，贏 得他們動(dòng)力地投入工作。
用激勵(lì)代替命令，真正的“千里馬”才會(huì)為你效勞。?
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企業(yè)有時(shí)好比一支軍隊(duì)，在這支“軍隊(duì)”里面，有“帥”，有“將”，也有“士兵”：如果說(shuō)上司是帥，則下屬就是將和士兵。俗話說(shuō)得好：遣將不如激將。換在企業(yè)里面，也可以說(shuō)是：命令下屬(去做某件事)，不如激勵(lì)下屬去做某件事。上司適時(shí)的激勵(lì)，可以使下屬同心同德、眾志成城，提高工作績(jī)效。
面對(duì)既定的工作指標(biāo)和壓力，幾乎每個(gè)上司都在夢(mèng)想所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是一支常勝軍，且具 有如下的特質(zhì)：他們加班不拿加班費(fèi)，只得到一個(gè)盒飯;雙休日、例假日照常樂(lè)于工作，而 沒(méi)有絲毫埋怨;經(jīng)常出差，從不推諉或找理由拒絕;對(duì)團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有著極為強(qiáng)烈的追求;他們忙不過(guò)工作時(shí)，會(huì)主動(dòng)請(qǐng)家人、朋友義務(wù)協(xié)助;他們永葆赤子之心和永不服輸 的精神;視能為顧客服務(wù)為至高無(wú)上的榮耀。
建議上司先竭盡所能做好下面4件事情：
①讓工作內(nèi)容更有豐富性、娛樂(lè)性和挑戰(zhàn)性，而且要求高品質(zhì)的表現(xiàn);
②部屬不是機(jī)器，應(yīng)協(xié)助他們了解工作對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性和意義所在;
③使部屬完全明白你對(duì)他們的期望，當(dāng)他們達(dá)到你們雙方?jīng)Q定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，確定能再得到 你的激勵(lì);
④努力程度、工作成果和報(bào)酬獎(jiǎng)賞之間要有明確的關(guān)聯(lián)性。
在激勵(lì)部屬，使他們?cè)敢狻嵴\(chéng)有自信地工作之前，你必須先了解下述七個(gè)基本原則， 才能找尋到正確的 激勵(lì)之道：
①先信賴自己有無(wú)限的激勵(lì)潛能。激勵(lì)起源于“信賴”，確使自己能激勵(lì)自己，同時(shí)擁有及培育為數(shù)可觀的優(yōu)秀部屬，大家眾志成城，上下一心，實(shí)現(xiàn)自己和組織賦予的目標(biāo)。
②顯露出你的精神。在互動(dòng)過(guò)程中，時(shí)時(shí)刻刻表現(xiàn)出熱情、堅(jiān)持不懈完成目標(biāo)的決心和 毅力，用你的積極行為來(lái)鼓舞部屬，讓部屬們受到你精神的感召，認(rèn)同你的角色，而自發(fā)性地增強(qiáng)工作動(dòng)為及責(zé)任感。
③支持上司或組織所訂的目標(biāo)。這樣，部屬們也會(huì)看樣學(xué)樣，全力支持你，并接受你的 領(lǐng)導(dǎo)與指揮。
④訂定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)就部屬的能力，水準(zhǔn)與完成任務(wù)的難易度，做合理、公平的考量。
⑤信賴你的部屬。被信賴的部屬，都會(huì)心甘情愿地為信任他們的領(lǐng)導(dǎo)者赴湯蹈火。記住， 你要在行動(dòng)、言詞上處處表現(xiàn)出你信賴他們的誠(chéng)意。
⑥因人不同而激勵(lì)方法也跟著不同。每位部屬都是獨(dú)立不同的個(gè)體，不要誤認(rèn)他們的期 待、需求完全一致，否則，你會(huì)徒勞無(wú)功。實(shí)證顯示，對(duì)某位員工堪稱極佳的激勵(lì)方法，可 能對(duì)另一位員工完全失效，甚至產(chǎn)生負(fù)而影響。
⑦精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)因素兼顧。贊美、表?yè)P(yáng)、精神上支持、鼓舞是激發(fā)部屬斗志不可 缺少的催化劑，如能和金錢(qián)獎(jiǎng)金、紅利等物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)環(huán)相扣，最能緊扣人們的心弦，贏 得他們動(dòng)力地投入工作。
用激勵(lì)代替命令，真正的“千里馬”才會(huì)為你效勞。?
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