心得體會的寫作過程需要我們深入分析、理性思考，能夠提高我們的思維能力和邏輯思維能力。寫心得體會時，可以結合學習、工作或生活的背景，展示個人的成長和進步。以下是一些經典的心得體會范文，希望能帶給大家一些靈感和思考。
設備工作心得體會報告篇一
設備維修工作是現代社會不可或缺的一環(huán)，涵蓋了各個行業(yè)和領域。無論是在工廠生產線上還是在家庭電器維修中，設備維修工作都扮演著至關重要的角色。設備維修工作的目的是確保設備的正常運行，并且及時修復任何故障，以減少停機時間和損失。在設備維修工作中，技術能力和經驗是至關重要的，同時，維修人員還需要具備一定的耐心和細心。
作為一名設備維修工作多年的維修員，我深刻體會到這項工作的挑戰(zhàn)和機遇。首先，對設備的知識和了解是必不可少的。不同的設備擁有不同的工作原理和構造，只有深入理解和掌握了這些原理，才能更好地進行維修工作。其次，維修工作需要細心和耐心。小小的細節(jié)往往決定著設備的性能和工作效果，因此，我們不能掉以輕心。另外，設備維修工作也需要處理好與客戶的溝通和協調，因為大部分時間我們都是在別人的廠房或家中進行工作，所以與設備使用人員的良好溝通和合作非常重要。
設備維修工作常常面臨著種種挑戰(zhàn)。首先，一些設備可能因長期使用而出現嚴重的老化或磨損，這常常導致故障的多發(fā)和難以修復。對于這種情況，我們需要定期進行設備維護和檢修，以減少故障的發(fā)生和增加設備的使用壽命。其次，一些設備故障可能是由于使用人員的錯誤操作或不當維護所引起的。為了解決這個問題，我們需要教育和培訓設備使用人員，使他們了解設備的正確使用方法和維護知識。最后，一些設備可能難以獲得原廠配件或材料，從而給維修工作帶來諸多困難。在這種情況下，我們需要尋找替代方案或與供應商合作，以確保設備的正常維修和使用。
設備維修工作不僅是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，而且對于個人能力的培養(yǎng)和提高也起著非常重要的作用。通過長期從事設備維修工作，我不僅深化了對設備原理和工作機制的理解，還培養(yǎng)了自己對問題的分析和解決能力。在千頭萬緒的故障中，我學會了快速定位問題的能力，并有能力迅速制定解決方案。此外，對于客戶關系的處理也是我在工作中得到鍛煉的重要方面。通過與客戶的溝通和協調，我學會了有效的溝通和處理問題的方法，使得工作能夠更加順利進行。
設備維修工作在現代社會中扮演著舉足輕重的角色。沒有設備維修工作的良好開展，生產線將陷入停滯，效益將大打折扣。同時，設備維修工作也不斷推動著技術的進步和創(chuàng)新。隨著科技的不斷發(fā)展，各種新型設備和復雜系統(tǒng)的出現，對設備維修人員提出了新的要求和挑戰(zhàn)。因此，作為設備維修工作者，我們必須不斷學習和進步，以適應時代發(fā)展的需求，并為保障設備運行的穩(wěn)定性和可靠性做出努力。
（總字數：1200字）。
設備工作心得體會報告篇二
設備是現代化生產中不可或缺的部分，很多公司都需要設備去完成生產任務。然而，只有設備本身的高質量不足以確保高質量的生產，而同時需要優(yōu)秀的技術和操作人員，他們可以保證設備能夠在期望的效率和運作水平下運行。本文將主要談論我的設備工作心得體會，希望能夠為設備操作人員提供有價值的見解。
第二段：增強安全意識。
設備操作往往涉及到危險，因此安全是設備操作人員的首要任務。在操作設備之前必須要有足夠的安全意識，并著裝合理，如必要的手套、安全鞋等。重視設備操作過程中的每一個細節(jié)，確保所有的動作都安全可靠地完成。此外還需要嚴格規(guī)范操作程序，禁止違反操作規(guī)程。
第三段：保持設備清潔。
保持清潔的設備不僅外觀更加整潔，而且還能有助于提高設備的生產效率。定期清理所有操作設備，以便將積累的顆粒物、灰塵和污垢去除干凈。對于經常使用的設備需要特別注意，保持清潔狀態(tài)可以最大限度地減少磨損和故障的可能。清潔操作也可以指導員工如何更好地維護設備。
第四段：注重設備維護。
設備維護是保證設備正常運作的必要工作。可能需要定期檢查設備、更換零件、進行保養(yǎng)等等。建議定期進行大型設備管理，識別任何潛在的故障和磨損，確保任何受損的部件都及時更換。此外，還需要對設備進行定期校準以確保其正常運行，根據操作手冊中的說明書進行調整。
第五段：不斷學習和提高。
不斷學習和提高是設備操作人員的職責。隨著技術和設備的不斷進步，操作技能的更新變得越來越重要。需要研究新技術，并掌握新設備的使用方法。良好的團隊協作可以提供不同經驗和實踐，以創(chuàng)造更有效的工作環(huán)境。不斷的練習和實驗不僅可以使操作人員更加熟練，同時更加自信地面對工作挑戰(zhàn)。
結論：設備工作之路有許多難以避免的挑戰(zhàn)和困難，但只要堅持合理的操作程序，規(guī)范操作，加強安全意識，自我學習提升，定期保養(yǎng)設備和清潔設備，就可以確保設備正常運行，為公司的生產安全和效率做出貢獻。
設備工作心得體會報告篇三
20__年設備管理的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年?？v觀20__年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，最終圓滿完成了全年工作。
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的設備。
2、減少設備外修次數，加大內部修理力度。
3、對檢測設備校準進行招標比價，程度的節(jié)約了校準費用支出。
二、降低不良：
1、對檢測工作進行中發(fā)生檢測數據異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、及時對設備進行校準。
3、進行保養(yǎng)，組織對高故障設備日常保養(yǎng)及監(jiān)督，減少因設備故障而造成檢測工作的延誤。
三、提高檢測工作效率：
1、對各組檢測設備進行不定期巡查，發(fā)現問題及時處理。
2、按照設備保養(yǎng)說明，安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少設備故障和停機時間，保證檢測設備正常運行。
四、工作中存在的不足：
1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
五、總結：
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。
設備工作心得體會報告篇四
時間飛逝，生料車間的維修班長周長林已經在公司工作四年了，如今的他已經是生料車間的維修班的班長，并且熟練掌握了維修的業(yè)務技能能力，達到了維修七級水平，并多次被評比為“優(yōu)秀班長”，他所帶領的班組也多次被評為“樣板班組”。更可喜的是，2012年他被集團評為“青年崗位能手”，他的班組被評為“青年文明先進班組”。
優(yōu)異的成績的取得，與他個人的長時間的努力是分不開的。他平時就勤奮好學，閱讀有關維修書籍，遇到不懂的維修問題，積極向周圍人員請教學習。隨著時間的推移，經驗不斷的積累，現在的他，現在能夠從容的處理車間日常工作中出現的各類機器故障。
愛崗敬業(yè)，甘于吃苦，是大家給與他的評價。車間的許多工作都是需要克服高空、高溫環(huán)境來完成。他從來不畏懼，設備運行中出了問題需要搶修，他總是沖在最前面，帶領著他的班組，認真排查故障原因，盡快在最短的時間里解決問題。記得今年夏天，二線大修期間，天氣炎熱，溫度高達37℃以上，一開始工作，就落汗如雨，大汗淋淋，整個衣服都會濕透，額頭上的汗水流到眼淚，非常的難受，但是時間緊，任務重，他在困難面前沒有低頭，加班加點，克服困難，終于出色的完成了領導分配的任務。
確使用維修工具，正因為這樣，雖然維修工作，總是在最危險的地方，但是他所帶領的班組從來沒有出現過安全事故。這與他的嚴格要求是分不開的。
樂于助人，積極創(chuàng)新，有許多維修人員技能掌握不全面，他總是認真的教導，無私的把自己的知識分享，尤其新的員工，他總是主動幫扶，使新員工能夠在最短的時間里熟練掌握維修技能和工作職責。他還主動參與車間的創(chuàng)新工作，并提出多項改革和創(chuàng)新，得到了領導的一致好評。
四年來，他堅持以提高自身素養(yǎng)和能力為基礎，“兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實實做人”為己任，盡職盡責，積極探索，大膽創(chuàng)新，使他的工作呈現了新的局面。我們相信，在以后的日子里，他會用自己的堅韌和執(zhí)著，帶領著他的班組開拓進取，為沂州的發(fā)展奉獻著自己的力量，取得更好的成績。
設備工作心得體會報告篇五
設備維修工作是一項重要而繁瑣的工作。在這個快節(jié)奏的時代，各種設備幾乎貫穿了我們生活的方方面面，因此設備維修人員的工作顯得尤為重要。在多年的從業(yè)經驗中，我從維修工作中獲得了很多心得體會。在這篇文章中，我將分享這些感悟，以幫助更多的人理解設備維修工作的重要性，并提升維修工作的效率與質量。
首先，設備維修工作需要細心與耐心。設備維修常常需要對細微的故障進行觀察和排除，因此維修人員需要具備極強的細心度。一些看似不起眼的細節(jié)往往暗藏著問題的關鍵，只有通過仔細觀察才能發(fā)現。然而，設備維修工作往往不是一蹴而就的，有時需要花費大量的時間才能找到問題所在并加以修復。維修人員需要有足夠的耐心，不辭辛苦地對設備進行排查，直到找到解決方案。
其次，設備維修工作需要不斷學習與更新知識。隨著科技的發(fā)展，設備維修領域也在不斷更新和進步。新的設備、新的技術層出不窮，要想保持自己在維修領域的競爭力，就必須不斷學習新知識。掌握新技術并將其應用于實踐是維修人員的必修課。此外，閱讀設備的使用手冊和注意事項也是維修人員必須做好的工作，只有了解設備的原理和特點，才能更好地維修和保養(yǎng)設備。
再次，設備維修工作需要善于溝通與協作。在進行設備維修時，往往需要與其他崗位的人員密切合作。比如，有時需要和設備的使用者進行交流，了解設備故障的具體表現；有時需要和其他維修人員共同討論問題，找出最佳解決方案；有時還需要與設備供應商和生產廠家進行溝通，獲取有關維修方案和備件的信息等等。能夠良好地與他人溝通和協作，是確保設備維修工作順利進行的重要因素之一。
最后，設備維修工作需要具備責任心。設備維修不僅關乎設備的正常運行，還涉及到用戶的利益，甚至會影響工作的進行。因此，維修人員必須具備高度的責任心。對待每一個維修任務都要認真負責，不能敷衍了事，更不能推諉責任。只有將設備維修工作當作自己的事業(yè)，才能更全面地考慮問題，更專注地對待每一個細節(jié)，確保維修工作的質量和效率。
綜上所述，設備維修工作是一項需要細心與耐心、不斷學習與更新知識、善于溝通與協作以及具備責任心的工作。只有具備這些品質，才能更好地勝任于設備維修工作，并提高維修工作的質量和效率。希望我的心得體會能夠對從事設備維修工作的人員有所幫助，也能夠引起更多人對設備維修工作的重視和關注。
設備工作心得體會報告篇六
20__年安檢部結合車間生產實際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車間所使用的設備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生，保證了生產的順利進行。主要工作情況如下：
一、結合分公司實際情況編制機械設備管理制度。
1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結合《機械設備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設備管理工作中各個部門的職責及相關工作。
2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發(fā)，對設備運轉記錄的填寫根據分公司的實際情況做了詳細的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。
3、完成了設備資料的整理歸檔工作，對每本資料進行編號，便于日后的查閱。
二、認真落實管理制度中規(guī)定的各項工作。
1、對重輕鋼生產線、箱型梁生產線、拋丸機、搖臂鉆床、數控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進行噴碼標識(包括外協隊伍自帶設備)，對門橋式起重機進行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進行。
2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進行檢查，對保養(yǎng)不到位的設備現場指正，督促整改;對運轉記錄填寫情況進行記錄，對出現的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時制止檢查中發(fā)現的違章作業(yè)情況，避免了機械設備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對設備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計，分析故障原因，統(tǒng)計易損件情況。
20__年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作，使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，避免設備事故的發(fā)生。
設備工作心得體會報告篇七
設備作為現代生產的重要載體，承載著公司的生產線和整個效率，它的穩(wěn)定運轉是公司成功的關鍵。隨著科技的不斷發(fā)展，設備的種類也越來越多，它們有著各自的特點和優(yōu)勢。在設備工作的過程中，我通過自身的學習和積累了一些經驗，這其中包括如何保養(yǎng)設備、如何維修它們、如何避免故障等等，接下來，我將分享我的一些心得。
設備保養(yǎng)始終是保持設備長期運轉的基礎，定期的保養(yǎng)和檢查可以大大減少故障出現的次數。平時工作時，我們應該養(yǎng)成好的操作習慣，保持工作與設備良好的狀態(tài)。在每天運轉結束后，仔細對設備進行清理，并涂上適量的油脂來保護零件不受腐蝕。對于一些高強度工作的設備，尤其需要定期的保養(yǎng)，例如清洗潤滑油、更換易損件等等。定期保養(yǎng)設備可以避免故障出現，也使設備更加穩(wěn)定，延長其使用壽命。
二、設備維修。
很多故障是不可避免的，這時我們要學會如何維修。在修理和保養(yǎng)設備時，我們需要了解設備各個零部件的構造，可以通過設備說明書來學習。如果是小問題，我們可以自行維修，如果是比較大的問題，需要專業(yè)技術人員來進行維修。但是在進行設備維修時，要注意安全，尤其是要斷開電源，避免發(fā)生意外。清晰了解每一個部件的連接點也是很必要的，這能夠使得設備維修更加快速高效。
三、設備故障分析。
設備故障的分析也是設備工作重要的一環(huán)，它有助于再次避免類似的故障發(fā)生。在遇到設備故障時，我們首先要獲取設備記錄，對癥下藥，分析出故障的具體原因，這個過程需要對影響設備的因素進行排除。了解故障，分析原因，是解決故障最基本的方法。定期整理設備故障明細表，可以為設備維修提供有力的數據支持。
四、設備升級。
隨著科技進步，升級設備也是搶占市場快速替代的必經之路。升級設備可以提高設備工作效率、降低能源成本、提高產品質量等。在升級設備前，需要考慮公司的實際需求，然后才能選配適合的設備。在升級設備的過程中，我們也要充分考慮設備的維修方便性和降低故障的幾率。升級設備可以提高效率，再加上正確的保養(yǎng)方式，同樣可延長其使用壽命，提高設備的安全性和可靠性。
五、員工培訓。
設備的操作和維修需要專業(yè)知識和技能，培訓員工是提高設備使用和維護水平的必須步驟。通過定期的培訓，提高員工的設備操作和故障處理能力，可減少因員工操作而導致的故障，并提高設備銜接度。員工學習要緊跟新技術，了解市場需求，與設備同步升級。培訓的目的是讓員工熟悉設備操作流程、熟悉設備的常見故障等等。增強員工的技能可以提高其工作熱情，并提高整個公司的效率。
總結。
無論是哪個行業(yè)，設備的作用都是至關重要的。設備工作的效率和穩(wěn)定性，是直接影響到企業(yè)生產的關鍵因素。對設備確保好的保養(yǎng)和維修，科學分析設備故障，適時的升級設備，并讓員工進行定期的培訓，可大大提高設備使用和維護水平，確保企業(yè)更加穩(wěn)步的發(fā)展。
設備工作心得體會報告篇八
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，各類設備的制造工作變得越來越重要。作為一名設備監(jiān)造工作者，我深感責任重大。在工作中，我積累了一些心得體會，愿與大家分享。
第一段：了解設計要求，制定詳細計劃
設備監(jiān)造工作的第一步是對設計要求有深入的了解。我們需要明確設備的功能用途、技術要求、質量標準等，以便在制造過程中能夠準確把握需求。在詳細計劃制定階段，我們需要考慮工期、人力資源、材料等因素，制定出科學、合理的施工計劃。只有在規(guī)劃良好的前提下，我們才能順利推進整個制造過程。
第二段：嚴格控制質量，確保安全
設備的質量直接關系到其使用壽命和工作效果。因此，我們設備監(jiān)造工作者必須保證材料的選擇和加工工藝的嚴謹性。合理選材、合理設計、合理加工，確保每一個環(huán)節(jié)都嚴格遵循標準，確保設備的質量。同時，安全也是至關重要的。我們要做好安全檢測，預防事故的發(fā)生，保障工作人員的人身安全，為設備運行提供可靠的保障。
第三段：加強團隊協作，提高效率
設備監(jiān)造工作是一個復雜的工程，需要多個工種的協同配合。因此，我們必須加強團隊協作，提高工作效率。在工作中，溝通和協調是至關重要的。我們要建立良好的溝通機制，明確各自的責任分工，及時解決問題和矛盾，提高項目的協調性和運作效率。只有團隊協作良好，我們才能將設備監(jiān)造工作做得更出色。
第四段：持續(xù)學習創(chuàng)新，跟上科技發(fā)展
科技的進步對于設備制造工作有著巨大的影響。作為一名設備監(jiān)造工作者，我們要不斷學習創(chuàng)新，與時俱進。我們要關注最新的科技動態(tài)，掌握新的制造技術和工藝，不斷提高自己的專業(yè)知識水平。同時，我們要勇于嘗試新的方法和理念，鼓勵創(chuàng)新思維，推動設備監(jiān)造工作朝著更高水平、更高品質的方向發(fā)展。
第五段：不斷總結經驗，追求卓越
設備監(jiān)造工作是一個不斷總結經驗的過程。我們要善于總結項目的經驗教訓，及時發(fā)現問題，改進工作方法。同時，我們要追求卓越，不斷提高自己的工作質量和效率。只有不斷追求卓越，我們才能在設備監(jiān)造工作中取得更大的成就。
總結：
設備監(jiān)造工作是一個復雜而重要的工作，需要我們從多個方面加以重視。通過充分了解設計要求，制定詳細計劃，我們能夠為設備制造工作奠定良好的基礎；通過嚴格控制質量，確保設備的安全可靠性，我們能夠為設備使用提供有力保障；通過加強團隊協作，提高效率，我們能夠更好地推進設備監(jiān)造工作；通過持續(xù)學習創(chuàng)新，我們可以使自己保持競爭力，跟上科技發(fā)展的步伐。最后，通過不斷總結經驗，追求卓越，我們能夠在設備監(jiān)造工作中取得更大的成就。
設備工作心得體會報告篇九
全年以來，設備監(jiān)理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神，探索和開拓設備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴大監(jiān)理項目范圍。設備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務質量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。在設備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了度的網通公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經驗，為全面提高設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎?，F將一年來的工作總結如下：
在的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領導講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據甲方要求施行日報進度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現場監(jiān)理工作。作為設備總監(jiān)，經常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費401664.88元。
設備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：
加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
1、監(jiān)理工作。
銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統(tǒng)計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項目監(jiān)理中，建設部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理，同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯系工作。
一年來做為設備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設部、根據工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關系。各為監(jiān)理工程師分別與相應的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯系工程進展情況。并根據設備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現場發(fā)現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。
2、與甲方聯系、溝通時的原則：
在工程開展期間保持經常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯系告知。
在聯系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經過xx全年一年的工作我們與建設單位關系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎。
設備工作心得體會報告篇十
20xx的一半馬上過去，總結半年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
一、加強學習，提高業(yè)務素質。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新換代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
二、放開視野，認真分析了解當前形勢。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產品衛(wèi)生要求，狠抓產品質量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
三、降耗節(jié)能，加強設備維修保養(yǎng)及改良。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產效率，提高質量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質保量的完成生產任務，為市場源源不斷的優(yōu)質產品。
四、加強反思，及時總結。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產，容易出質量事故，不合格產品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設備工作心得體會報告篇十一
全年以來，設備監(jiān)理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神，探索和開拓設備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴大監(jiān)理項目范圍。設備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務質量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。在設備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了度的網通公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經驗，為全面提高設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎?，F將一年來的工作總結如下：
在的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領導講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據甲方要求施行日報進度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現場監(jiān)理工作。作為設備總監(jiān)，經常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費401664.88元。
設備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：
加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
1、監(jiān)理工作
銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統(tǒng)計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項目監(jiān)理中，建設部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理，同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯系工作。
一年來做為設備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設部、根據工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關系。各為監(jiān)理工程師分別與相應的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯系工程進展情況。并根據設備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現場發(fā)現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。
2、與甲方聯系、溝通時的原則：
在工程開展期間保持經常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯系告知。
在聯系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經過08全年一年的工作我們與建設單位關系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎。
設備工作心得體會報告篇十二
各位領導：
下午好，我是壓濾機機架制造公司設備科科長宋學勇。下面我將20xx年的工作計劃向各位領導匯報如下：
1）每月對設備保養(yǎng)情況、運行情況進行監(jiān)督檢查，做好每臺設備的檢查記錄，每月組織一次設備一級保養(yǎng)，根據一級保養(yǎng)情況及平時的設備檢查情況，評選三名設備操作先進個人進行獎勵，對設備保養(yǎng)不好的進行通報批評并考核。
2）對公司設備進行分類管理，分為重點設備和一般設備，重點設備要求維修工及時巡檢，做到最大預防性維修，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設備，部分預防性維修，發(fā)現故障，及時排除，使故障停機率控制在0.35%以內。
設備維修工，接到維修任務后及時到達設備故障現場，在有備件的情況下，當天任務當天完成，為完成這一目標，還需增加一名強、弱電全面掌握的電工技師。
1）實行設備操作證制度，對設備操作工，尤其是新入廠的工人進行培訓，經考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨立操作。
2）加強對員工設備操作技術、安全等知識的培訓，開展全員性的“三好”“四會”活動。設備的維護應達到設備維護的四項要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養(yǎng)操作工人自覺愛護設備的習慣和風氣。
3）每季度對本部門員工進行一次業(yè)務培訓，提高設備維修質量，降低維修費用，提高自己的業(yè)務水平。
xx年車間維修費用具體分配為：電液車間1萬元；機加車間1.2萬元；總裝車間2萬元；焊接車間2.5萬元；兩臺叉車和五征車為2.3萬元。
采取的措施：
1）控制設備維修費用，每月份統(tǒng)計、分析每個車間設備維修費用，制定糾正、預防措施，參照xx年各車間設備維修計劃費用，以季度為單位考核各車間，費用超出目標值時，車間主任承擔超出部分的10%，低于費用目標值時，獎勵車間主任節(jié)約費用的20%。
2）在保證設備配件質量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買，在外購配件時，要貨比三家，做到質優(yōu)價廉，絕不為公司多花一分錢。
1）編制xx年設備計劃檢修表，對重點設備，每年檢修一次，經常保持設備良好。
2）需要購買有關的設備檢具，專用工具等。
xx年我相信在公司領導及各車間的大力支持下，我們設備科的工作一定能更上一個臺階，順利完成制定的各項目標。
設備工作心得體會報告篇十三
本人于20xx年xx月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據，按照《xx手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。
對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位項目經理的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。
最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。
設備工作心得體會報告篇十四
設備采購是企業(yè)運營過程中的重要環(huán)節(jié)之一，合理采購設備可以幫助企業(yè)提升生產效率、降低成本，因此，我在長時間參與設備采購工作的過程中，積累了一些心得體會。本文將從設備需求分析、供應商選擇、合同簽訂、設備驗收以及售后服務等方面，探討設備采購工作的一些關鍵要點，以及我自己的心得感悟。
首先，在設備采購工作的開始階段，對設備需求進行準確的分析十分重要。在采購前，我會廣泛收集行業(yè)內的信息，了解到市場上有哪些新型設備以及它們的性能特點，然后根據企業(yè)實際需要，詳細了解設備的使用要求和量化指標，以確保后續(xù)采購過程的順利進行。例如，在選擇設備時，我會仔細對比不同品牌的設備，對比它們的功率、效率、穩(wěn)定性、可維護性等指標，以選出最優(yōu)設備。
其次，選擇合適的供應商也是設備采購工作的重要環(huán)節(jié)。我會通過多渠道調研供應商的實力、信譽、產品質量以及售后服務等方面的信息。同時，我也會去現場參觀供應商的生產線，通過實際觀察了解供應商的生產能力和生產流程，以確保其能夠按時提供符合要求的設備。合理選擇供應商不僅可以保證設備的質量，還可以在價格談判等環(huán)節(jié)上有更多的優(yōu)勢。
第三，合同簽訂是設備采購工作中的關鍵一步。在與供應商洽談時，我會嚴謹地審核合同中的各項條款，確保合同的清晰、準確，能夠確保企業(yè)權益的最大化。同時，我也會在合同中明確設備的質保期以及售后服務內容，以備后續(xù)需要。此外，為了保護企業(yè)自身利益，我還會謹慎選擇支付方式，并在合同中明確約定供應商在交付設備之前需要提供擔保金等方式。
設備采購工作的最后一步是設備驗收。在設備到達企業(yè)之后，我會按照合同中約定的交付標準進行現場驗收，檢查設備的規(guī)格、型號、數量、外觀等各項指標是否與合同要求相符。同時，我還會邀請使用該設備的相關員工一起參與驗收，以確保其在使用過程中的實際可行性和效果。如果設備出現了無法接受的問題，我會及時與供應商協商解決，以確保設備能夠滿足企業(yè)的需求。
除了以上幾個關鍵點外，我還非常重視供應商的售后服務。在設備采購后的運營過程中，難免會遇到一些設備故障或使用上的問題，而供應商提供的售后服務將會對企業(yè)的運營產生重要影響。因此，在選擇供應商時，我會優(yōu)先考慮他們的售后服務質量，比如其服務響應速度、服務態(tài)度以及解決問題的能力。只有供應商在售后服務方面表現出色，設備才能真正為企業(yè)所用。
通過長期的設備采購工作，我深刻體會到，合理分析設備需求、選擇合適的供應商、嚴格簽訂合同、認真進行設備驗收以及注重售后服務等環(huán)節(jié)的重要性。這些環(huán)節(jié)的有效運作，不僅可以保證設備采購工作的順利進行，還能最大程度地保障企業(yè)的利益。我相信，只有不斷總結經驗，在實踐中不斷完善自己的工作方法和技巧，才能在設備采購工作中取得更好的成績。
設備工作心得體會報告篇十五
各位領導:上午好!首先感謝各位領導在百忙之中蒞臨山東玻纖集團，對我公司的設備綜合管理工作進行檢查指導。
20xx年，在集團公司的正確領導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟件數據信息，力求設備信息數量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度，保證了設備在安全、經濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設備管理工作有了進一步的提升。現將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經理為組長，分管生產、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協調、監(jiān)督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網絡。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質量，并及時組織竣工驗收;設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經濟運行。
4、提高機電設備質量標準化管理工作。公司下發(fā)了關于開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，并派技術人員到現場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機;小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設備是完成產量和保證產品質量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設備技術管理，注重技術改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經濟效益的提高。
二、存在的問題和不足。
20xx年在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現在:。
2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產性質和人員素質的因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
三、20xx年設備綜合管理重點。
1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況;。
5、繼續(xù)完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%;確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
設備工作心得體會報告篇十六
一年來，我認真履行工作職責，積極工作，與各位同事團結協作，保質保量地完成了各項工作任務。現將我一年來的主要工作述職如下：
為保證設備“健康”、高效運行，為生產提供有力保障，提出設備對高爐生產“零影響”的管理目標，即設備安全“零事故”、設備運行“零缺陷”。一年來xxx車間設備總體運行良好，連續(xù)11個月設備對生產實現“零影響”，全年設備計劃檢修4次，設備事故率為0，可開動率為100%。
2、設備基礎管理。
完善車間設備技術檔案，對每一次設備檢修都記錄在案，有據可查。建立車間備品備件臺帳，加強備品備件出入庫管理，庫房管理做到擺放有序，卡物對應，賬目清晰，去向明確，杜絕浪費和流失。對車間設備管理方面存在的問題，認真進行自查，完善和修訂車間設備管理制度，逐步提高車間設備管理基礎工作。
3、設備點檢維護管理。
加強職工設備維護技能和操作技能的培訓，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。
抓好運轉設備的潤滑管理，加強各潤滑系統(tǒng)的維護，確保設備潤滑正常。
狠抓設備點檢作業(yè)，崗位點檢和專業(yè)點檢結合較好，要求崗位加強設備巡檢，并檢查出設備主皮帶尾輪聲音異常；xx設備電機故障；計算機供電ups電源故障；xx膠帶機頭輪架晃動，設備鏈條軸串動等設備故障15次，由于發(fā)現處理及時，避免了設備事故的發(fā)生。
為確保設備健康運行，帶領車間設備管理人員堅持每天對各區(qū)域設備檢修、設備運行狀態(tài)進行評估，研討設備維護方案，對設備管理過程中出現的重點、難點問題集思廣益，制訂解決預案。逐步實現計劃點檢、預知維護和預知檢修。堅持貫徹“生產無小事，小事不過夜”的思想，重要設備夏季防汛，冬季防寒，及時掌握設備運行狀態(tài)，及時調整操作，確保設備在最佳狀態(tài)運行，為生產提供有力保障。
4、設備檢修管理。
檢修是調整設備的關鍵，堅持走點檢定修模式，今年共4次設備定檢，每次檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯系機動科協調，做到各個項目不延誤、不漏項。嚴把施工質量關，責任落實到人，每個項目有監(jiān)督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質量合格。為確保施工安全，嚴格實行操作牌制度。合理安排、精心組織，積極協調督促，嚴把施工質量，確保了每次設備檢修工作能夠優(yōu)質高效安全地完成。
5、設備缺陷及技術改進。
一年來，先后完成存在缺陷的設備進行處理，技術革新20于項。
1、學習深度不夠，表現在政治學習不夠系統(tǒng)，業(yè)務學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。
2、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。
3、在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
4、設備管理制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進步緩慢。
1、進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，認真學習和領會十七大精神和各級領導的講話精神，正確理解科學發(fā)展觀和構建和諧社會的內涵，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標來指導實際工作。
2、不斷加強業(yè)務知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作、學習進行總結，提高自身的業(yè)務能力和管理經驗。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴、細、實”的工作態(tài)度，求真務實的工作作風，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、加強職工培訓，通過知識競賽、技術比武等形式，提高職工設備維護知識，增強點檢技能，采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設備管理的熱情，使設備維護由強制變?yōu)樽杂X。
5、加大設備的動態(tài)管理，掌握設備運行數據，完全實現預知維修模式。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎管理。提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。
6、加強與職工的交流，及時解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴明紀律，嚴格考核，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設備損壞的事故發(fā)生。
設備工作心得體會報告篇十七
設備監(jiān)造工作是一項繁重而又重要的工作，它直接關系到產品質量和用戶體驗。我在過去的幾年中一直從事這一工作，并且積累了一些心得體會。下面我將分享我的經驗和感悟。
首先，設備監(jiān)造工作的關鍵是要有一顆細心體貼的心。在設備監(jiān)造的過程中，每個環(huán)節(jié)都需要仔細地檢查和控制，任何一個細小的失誤都有可能導致產品的質量出現問題。因此，我們在工作中要保持高度的警惕，不能有絲毫馬虎和粗心大意。
其次，設備監(jiān)造工作需要具備一定的技術和專業(yè)知識。只有了解產品的工作原理和設計要求，才能更好地進行監(jiān)造和檢驗工作。在我做設備監(jiān)造的過程中，我積極主動地學習相關知識，不斷提升自己的專業(yè)技能，這讓我更加自信和勝任自己的工作。
另外，設備監(jiān)造工作需要具備良好的溝通和協調能力。在實際操作中，我們不僅需要與其他部門和同事進行良好的溝通和協調，還需要與供應商和客戶進行有效的溝通和合作。只有通過良好的溝通，我們才能更好地解決問題和推動工作的順利進行。
此外，設備監(jiān)造工作需要具備較強的解決問題的能力和應變能力。在設備監(jiān)造過程中，難免會出現各種各樣的問題和困難，比如材料不符合要求、設備出現故障等。面對這些問題，我們不能慌亂和氣餒，而是要冷靜思考，快速找出解決問題的方法，并及時采取措施進行處理。
最后，設備監(jiān)造工作需要不斷提升自己的綜合素質。我們要有強烈的學習意愿，保持對新技術、新工藝的關注，并不斷更新自己的知識和技能。此外，我們還要具備良好的團隊合作精神和時間管理能力，這樣才能更好地適應工作的需要。
總而言之，設備監(jiān)造工作是一項需要綜合素質的工作，需要有細心體貼、專業(yè)知識、良好的溝通和協調能力、解決問題的能力以及不斷提升的意愿。只有通過不斷地積累經驗和努力，我們才能更加勝任這一工作，并為產品的質量和用戶的滿意做出更大的貢獻。通過不斷的學習和成長，我相信我會在設備監(jiān)造領域取得更好的成績。
設備工作心得體會報告篇十八
20__年設備管理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導思想的引領下，在特玻公司各級領導的高度重視和本部門領導的組織管理下，嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項設備管理制度，實現了公司重大設備事故為零的總目標，為公司的圓滿完成生產任務提供了保障。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的設備管理工作打好基礎，現將20__年設備管理工作總結如下：
一、公司領導高度重視，動力設備部全面負責設備管理工作。
今年在公司領導的高度重視下，動力設備部全面負責特玻公司設備管理工作。動力設備部依據設備管理相關制度和公司領導的諄諄教導，對公司設備管理體系進行全面清理、完善，使每一臺設備有責任人，每一個設備管理責任人都清楚的知道自己的職責。同時加強三級保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng)，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標明確。
1、在落實每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員進行制度、規(guī)程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場次。通過培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。
2、對設備維護保養(yǎng)的落實，由部門設備管理員和設備工程師進行日常檢查，對查出的問題及時整改，對違規(guī)違紀行為進行處罰。組織設備管理人員進行交叉檢查，互相學習優(yōu)點、互相查找確點共同進步。
3、定期組織設備管理體系會議，將各階段公司設備管理現狀進行通報，分析查找不足的原因，制定改進措施，布置下階段重點工作。
4、對各部門車間進行季度考核，依據環(huán)球集團考核細則結合特玻公司實際修訂考核細則，在三季度開始進行考核，通過考核后的獎懲使各部門、車間對設備管理工作的重視程度提高。
三、科技創(chuàng)新技術改造。
科技效益年，特玻公司重點體現在組裝一線的技改工作上。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術的指導思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實施由動力設備部進行，動力設備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線設備技術，但設備廠家的技術封鎖讓我公司技術人員收獲不大。為此組裝一線設備核心部分無法借鑒，我公司技術人員就依靠自己掌握的知識，根據組裝工藝自行研制組裝機控制系統(tǒng)、植絨機控制系統(tǒng)等采用先進自動控制技術的設備。整個組裝技改歷時半年，自行研制的設備和外協提供的設備安裝調試完成，使組裝一線產能擴大到原有產能的兩倍，且因自行研制設備降低了整個組裝技改的費用，由原來計劃的360萬降至240萬，為公司節(jié)約了120萬元，充分體現出科技創(chuàng)效益的精髓。
四、今年的不足和明年的工作打算。
1、今年設備管理工作存在的不足有：在設備的維護保養(yǎng)方面員工的認識度不夠，在設備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠。
2、明年的打算有兩個方面的重點：一是各種設備管理制度、規(guī)程落實程度上較20__年提高，設備的維護保養(yǎng)水平提高，設備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、能力提高。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，提高對公司設備核心技術的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進行改造。
設備工作心得體會報告篇十九
各位領導好:
本人于xxxx年6月14日進入深圳崇達電路有限公司,我是從學校被公司招聘過來的,當時學校有十一個同學到福永崇達公司工作,經過體檢和考試,考試合格才能被公司錄取。
我上班的第一天在鉆孔課當值機員,對鉆機非常陌生,當時,我感覺自己要學的東西很多。后來,設備部的王主管找我,問我想不想去設備部,當時我就想自己學的正是這個專業(yè),可是我什么都不會。我就告訴他，我想去維修部?？涩F在我什么都不會,當時他告訴我“現在不會不要緊,重要的是我現在給了你一個舞臺,我要看的是以后,只要你肯學,我就愿意要你”
到設備部工作,我很高興,我沒有想到自己剛出來就可以做設備維修，施展自己在學校所學的知識了。隨后我被安排到機加工組,負責保養(yǎng)維修鉆孔和成型的機器，保證器正常運行。
當時我做為新員工,對于公司的生產設備還不認識，每當空閑的時候，我都會去借機器的說明書以及操作手冊，去學習機器的操作及其工控圖，當生產設備發(fā)生故障時，我會試著去檢修，查找設備的故障原因，維修好地設備，不再讓類似故障再次發(fā)生，爭取一次性徹底修理好。我記得剛維修鉆機的時候自己還不會更換鉆機主軸，都是在旁邊看著師傅操作，然后記下每一步操作。而且每月對所有機臺進行定期保養(yǎng),這樣可以減少故障率,不但提高維護人員的專業(yè)維修技能,而且對機臺也有了更深的認識?，F在我可以一個人獨立完成一些基本的故障檢修。
在鉆孔和成型的主要職責：
1.每月定期對機器進行保養(yǎng)，在保養(yǎng)時，對設備部件進行詳細檢查，對異常部件提前更換，防止故障發(fā)生。每月都對所有保養(yǎng)機器，進行夾pin的調整，以及檢測每個主軸的動態(tài)，垂直度。
2.成型自動v割機出現異常，首先檢查各個感應器是否燈亮，假如看到下刀找不到原點位置，就把下刀感應片松掉，然后，再去調整定位感應器，調到定位感應器剛亮紅燈就可以，最后才去調下刀感應器，一直調到亮紅燈才行;隨之，上刀找不到原點位置，也是同樣的方法。
3.平時一些臨時維修例如：鉆機刀具檢測不過去、大小壓腳切換故障、鑼機主軸掉刀、主軸夾刀不到位等。
今年三月份我被安排上夜班，對自己來說這又是一次更大的挑戰(zhàn)，因平時我都在鉆孔和成型修機，對其它部門的設備自己沒有什么接觸。突如其來的消息，讓我有點吃驚，也有點害怕，不過我希望能適應新的工作環(huán)境，做好自己的工作，以下是我對各部門設備維護的一些經歷：
1.表面處理電金線鎳缸加熱慢,當時我用鉗表鉗電流,發(fā)現沒有電流,就去看開關是否有電,后來就是因為空開跳掉,所以才讓加熱管不發(fā)熱,如果開關沒有跳的話,應該就是加熱管燒壞了.
2.壓合6#壓機真空泵抽不上真空,這一個故障是我和劉師傅一起去修,他告訴我真空泵抽不上真空,是有多種原因造成,而不是說單一,他還舉例說:真空泵壞了,就會抽不上真空;還有壓機的門關不緊,也會讓真空泵抽不上真空;還有氣壓不足或氣缸壞掉,就會影響壓機的門關不緊,導致真空泵抽不上真空。后來,我們檢查出來就是真空泵壞,造成抽不上真空,把真空泵更換設備就運行了。
當夜班設備發(fā)生故障必須第一時間搶修完成，讓機器正常工作，保證生產正常，而且每天晚上都必須巡查全廠水電設備異常，巡查的問題交接給白天處理，到現在我已經上了半年夜班對全廠設備有了更多的了解,一些基本故障自己可以獨立完成,也大大提高了我的維修技能。
在維護設備過程中，有很多東西在學校是學不到的。做為設備維修人員做事要細心,當故障發(fā)生時候,腦袋要有清晰地思路,而且還要根據故障的發(fā)生,準確地判斷什么原因造成,例如鉆機檢測刀具短,這時首先檢查刀具是否長,再去檢查主軸是否夾刀到位,然后再去檢查光纖檢測的設置參數。
電腦正常無法啟動,那就首先檢查主機電源是否有電壓,觀察各個風扇是否轉動，然后再去檢查內存條等，如果這些都是正常的話，那就是電腦的主板壞掉。現在我在這里工作，讓我學會一些簡單處理電腦異常的方法，雖然不是很全面，但是我相信通過自己的努力，自己的維修將會有很大提高。對那些復雜的故障進行分析總結，逐步提高自己的維修能力。
自己還有很多不足之處希望以后能有提升.
1.著重保養(yǎng)，以保養(yǎng)為主，維修為輔，減少故障率,保證機器的正常運行。
2.認真做好本職，服從上級安排工作并且按時完成。
3.在開會時，積極發(fā)言;在工作時，善于思考;在生活時，與朋友多談心;有空時，與同事互相交流心得，一起分享值得學習的經驗。
4.對故障的發(fā)生原因進行分析,并且采取相應的措施,杜絕同樣的故障再次出現,從而提高機器的正常工作。
以上是我一年多來的工作述職。感謝公司領導和同事對我的栽培，一年來所取得成績是領導信任和同事們支持的結果，雖然較好的完成了工作任務，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷提高技術業(yè)務水平，把各項工作完成的更圓滿。
設備工作心得體會報告篇二十
尊敬的各位領導、同事們：
我是xx項目物資設備部長xx，下面我將一年來的工作向各位領導和同事們進行述職匯報，請領導和同事們給予指正。
xxxx年xx項目物資設備部在公司物資設部部的大力支持和嚴格要求下全年開展全年物資設備管理工作，根據行業(yè)法規(guī)及各種規(guī)章制度和精細化管理的具體要求指導工作，在各部門的協同努力下，以降低采購成本、確保工程進度為工作方向，以服務于管理為一體的原則深入開展管理工作，不斷提高基礎執(zhí)行力建設，緊密圍繞項目生產任務，確保工程所需材料設備及時、準確、保質、保量供應，保證了工程建設的順利實施?，F根據物資設備部工作職責，將20xx年季景新城項目物資設備管理工作從以下幾方面進行述職匯報：
1、項目物資設備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料、設備市場行情。協調公司物資設備部嚴格把好大宗材料采購關，在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，公開招標項目經過評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。同時項目響應公司號召大力推行物資設備集中采購，嚴格采購計劃審批流程，在項目物資設備管理標準化建設上起到至關作用。
2、項目主要合同簽訂及履約情況：20xx年xx共簽訂合同9份，合同金額共計xx萬元，執(zhí)行金額為xx萬元。20xx年鋼筋采購合計金額為xx萬元，由于主材等已于20xx年完成魯班電商采購合同簽訂，20xx年完全按照合同履行。 20xx年木方模板周轉料采購共計xx萬元，混凝土截止年底合同結算金額共計xx萬元。合同履行過程中，鋼材合同屬于浮動價，鋼材價格市場波動較大，此部分合同管理風險較大，需合理計劃資金，以免造成資金利息成本增加。受環(huán)保因素影響，主材及周轉料價格瘋漲，目前涉及到混凝土、木方模板供應商的價格調差，此項工作仍在持續(xù)中，有待最終確定最終的調差成本。
3、主要物資、設備進場情況：20xx延續(xù)20xx年設備租賃合同，無新的設備進場，項目共計租賃塔吊6部，人貨電梯1部，所有設備全年運行正常，無安全事故發(fā)生。受環(huán)保停工影響，所涉及的設備租賃周期延長，已初步起草設備租賃延期事宜，設備方面2#塔吊受業(yè)主場地因素，遷移造成約10余元的費用，次部門費用甲方承擔。
4、物資進場驗收情況：項目自開工以來所有材料進場都嚴格的執(zhí)行進場驗收制度，對主要進場材料的數量、外觀質量、資質證明文件等進行驗收并填寫《材料進場檢驗記錄表》，參加驗收人員簽字確認；其中鋼筋格局規(guī)格型號按理論換算或過磅稱重計量，項目采購所用物資派物資專人及技術專人驗收，其他零星小料逐一檢查。
5、供方管理情況：季景新城項目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里，項目都按時更新供應商資料，做到了動態(tài)管理。
6、物資制度的完善情況：由公司物資部牽頭，征集項目部意見，對物資采購管理制度、物資現場驗收管理制度、機械設備采購管理制度進行了補充、修改和完善。使其能夠更加貼近于項目實際情況，更好的便于管理和服務于項目施工生產。
1、未能仔細落實供方開具發(fā)票是否滿足物資系統(tǒng)開票要求，導致工作流程反復，延誤供貨周期。
2、未能與項目其他部門之間做好溝通協助，出現數據不真實，導致核算工作不能真實反映現場情況。
3、對于計劃的管理還有待系統(tǒng)化提升，從計劃編制的把控到執(zhí)行，全過程管理還需進一步加強。
4、合同管理不能做到動態(tài)管理，出現較多合同滯后情況，次部分需結合計劃進行動態(tài)調整管理。
5、廢舊處理方面資料不完善，對于廢舊的鑒定沒有較為完善的支撐資料，導致不能真正的反應現場實際處理過程。
6、對于合同支付方面，支付比例嚴重不足，后期的合同資金情況還需重視，避免造成不必要的成本增加。
針對工作中遇到的問題，下一步進行如下改進：
1、加強稅務管理意識，做好總結工作，針對發(fā)票管理尤其是增值稅專用發(fā)票管理做到登記造冊，及時與供方溝通，仔細說明情況并使其出具書面材料，尤其關注增值稅發(fā)票專票專管，避免造成不必要的稅務損失。
2、與各部門之間加強溝通，健全部門間的溝通機制，及時有效的解決實際問題，保證不讓溝通問題成為項目管理之后的毒瘤，各部門之間相互督促，養(yǎng)成良好的工作習慣，更快更好的提高工作效率。
3、提前策劃，完善相應的計劃制度，讓計劃成為工作的指導方向，不能再重復出現因計劃管理失控造成的管理漏洞。完善廢舊鑒定機制，完善流程，做到有理有據的處理，全過程協同監(jiān)督，規(guī)范化標準化流程制度。
4、增強供應商、合同以及計劃的動態(tài)管理，做到及時更新信息，及時的服務于項目施工生產管理。
5、采購資金專項管理，做到合同履約資金的有序支付，從而減少因資金支付不及時造成的不必要成本增加。
1、做好本職工作，提高物資采購商法融合理念，不僅要做好采購工作，而且要協同其他部門做好整個項目的商務配合工作。
2、重點關注完善管理制度，強調管理流程，加強管理執(zhí)行力。
3、加強機械設備管理工作，培訓增加機械設備管理業(yè)務知識。
4、加強周轉材料管理，現場消耗控制需相互監(jiān)督管理，健全消耗管理制度，責任落實到人，做到獎罰分明。
5、落實責任制，績效考核制，用制度管理成本，用科學的管理管理辦法全方位的協同管理，發(fā)揮最佳管理效果。
1、項目物資設備管理人員嚴重短缺，崗位職責與定崗定編嚴重不符，后續(xù)梯隊建設需加強，管理人員對管理制度的熟悉程度應從公司層面組織統(tǒng)一的考核制度，嚴把管控紅線，堅決不允許不合規(guī)的采供流程出現，堅持原則，視管理流程為采購生存線，不堅持原則就是不想生存，必須將管理流程提升到一個高的層級來重視。
2、采購資金集中管理，主材及所要采購的材料實現集中采購，縱觀效益靠前的施工企業(yè)，采購都是實行精細化管理集中采購，從根源上減少成本增加項目利潤。
3、輔材簽訂框架協議，以公司層面進行簽約談判，簡化項目招標申請流程，盡可能以公司層面進行合同簽訂，集中供應資源，達到節(jié)約成本的目的。
我的匯報完畢，不當之處請各位領導和同志們批評指正。
設備工作心得體會報告篇一
設備維修工作是現代社會不可或缺的一環(huán)，涵蓋了各個行業(yè)和領域。無論是在工廠生產線上還是在家庭電器維修中，設備維修工作都扮演著至關重要的角色。設備維修工作的目的是確保設備的正常運行，并且及時修復任何故障，以減少停機時間和損失。在設備維修工作中，技術能力和經驗是至關重要的，同時，維修人員還需要具備一定的耐心和細心。
作為一名設備維修工作多年的維修員，我深刻體會到這項工作的挑戰(zhàn)和機遇。首先，對設備的知識和了解是必不可少的。不同的設備擁有不同的工作原理和構造，只有深入理解和掌握了這些原理，才能更好地進行維修工作。其次，維修工作需要細心和耐心。小小的細節(jié)往往決定著設備的性能和工作效果，因此，我們不能掉以輕心。另外，設備維修工作也需要處理好與客戶的溝通和協調，因為大部分時間我們都是在別人的廠房或家中進行工作，所以與設備使用人員的良好溝通和合作非常重要。
設備維修工作常常面臨著種種挑戰(zhàn)。首先，一些設備可能因長期使用而出現嚴重的老化或磨損，這常常導致故障的多發(fā)和難以修復。對于這種情況，我們需要定期進行設備維護和檢修，以減少故障的發(fā)生和增加設備的使用壽命。其次，一些設備故障可能是由于使用人員的錯誤操作或不當維護所引起的。為了解決這個問題，我們需要教育和培訓設備使用人員，使他們了解設備的正確使用方法和維護知識。最后，一些設備可能難以獲得原廠配件或材料，從而給維修工作帶來諸多困難。在這種情況下，我們需要尋找替代方案或與供應商合作，以確保設備的正常維修和使用。
設備維修工作不僅是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，而且對于個人能力的培養(yǎng)和提高也起著非常重要的作用。通過長期從事設備維修工作，我不僅深化了對設備原理和工作機制的理解，還培養(yǎng)了自己對問題的分析和解決能力。在千頭萬緒的故障中，我學會了快速定位問題的能力，并有能力迅速制定解決方案。此外，對于客戶關系的處理也是我在工作中得到鍛煉的重要方面。通過與客戶的溝通和協調，我學會了有效的溝通和處理問題的方法，使得工作能夠更加順利進行。
設備維修工作在現代社會中扮演著舉足輕重的角色。沒有設備維修工作的良好開展，生產線將陷入停滯，效益將大打折扣。同時，設備維修工作也不斷推動著技術的進步和創(chuàng)新。隨著科技的不斷發(fā)展，各種新型設備和復雜系統(tǒng)的出現，對設備維修人員提出了新的要求和挑戰(zhàn)。因此，作為設備維修工作者，我們必須不斷學習和進步，以適應時代發(fā)展的需求，并為保障設備運行的穩(wěn)定性和可靠性做出努力。
（總字數：1200字）。
設備工作心得體會報告篇二
設備是現代化生產中不可或缺的部分，很多公司都需要設備去完成生產任務。然而，只有設備本身的高質量不足以確保高質量的生產，而同時需要優(yōu)秀的技術和操作人員，他們可以保證設備能夠在期望的效率和運作水平下運行。本文將主要談論我的設備工作心得體會，希望能夠為設備操作人員提供有價值的見解。
第二段：增強安全意識。
設備操作往往涉及到危險，因此安全是設備操作人員的首要任務。在操作設備之前必須要有足夠的安全意識，并著裝合理，如必要的手套、安全鞋等。重視設備操作過程中的每一個細節(jié)，確保所有的動作都安全可靠地完成。此外還需要嚴格規(guī)范操作程序，禁止違反操作規(guī)程。
第三段：保持設備清潔。
保持清潔的設備不僅外觀更加整潔，而且還能有助于提高設備的生產效率。定期清理所有操作設備，以便將積累的顆粒物、灰塵和污垢去除干凈。對于經常使用的設備需要特別注意，保持清潔狀態(tài)可以最大限度地減少磨損和故障的可能。清潔操作也可以指導員工如何更好地維護設備。
第四段：注重設備維護。
設備維護是保證設備正常運作的必要工作。可能需要定期檢查設備、更換零件、進行保養(yǎng)等等。建議定期進行大型設備管理，識別任何潛在的故障和磨損，確保任何受損的部件都及時更換。此外，還需要對設備進行定期校準以確保其正常運行，根據操作手冊中的說明書進行調整。
第五段：不斷學習和提高。
不斷學習和提高是設備操作人員的職責。隨著技術和設備的不斷進步，操作技能的更新變得越來越重要。需要研究新技術，并掌握新設備的使用方法。良好的團隊協作可以提供不同經驗和實踐，以創(chuàng)造更有效的工作環(huán)境。不斷的練習和實驗不僅可以使操作人員更加熟練，同時更加自信地面對工作挑戰(zhàn)。
結論：設備工作之路有許多難以避免的挑戰(zhàn)和困難，但只要堅持合理的操作程序，規(guī)范操作，加強安全意識，自我學習提升，定期保養(yǎng)設備和清潔設備，就可以確保設備正常運行，為公司的生產安全和效率做出貢獻。
設備工作心得體會報告篇三
20__年設備管理的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年?？v觀20__年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，最終圓滿完成了全年工作。
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的設備。
2、減少設備外修次數，加大內部修理力度。
3、對檢測設備校準進行招標比價，程度的節(jié)約了校準費用支出。
二、降低不良：
1、對檢測工作進行中發(fā)生檢測數據異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、及時對設備進行校準。
3、進行保養(yǎng)，組織對高故障設備日常保養(yǎng)及監(jiān)督，減少因設備故障而造成檢測工作的延誤。
三、提高檢測工作效率：
1、對各組檢測設備進行不定期巡查，發(fā)現問題及時處理。
2、按照設備保養(yǎng)說明，安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少設備故障和停機時間，保證檢測設備正常運行。
四、工作中存在的不足：
1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
五、總結：
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。
設備工作心得體會報告篇四
時間飛逝，生料車間的維修班長周長林已經在公司工作四年了，如今的他已經是生料車間的維修班的班長，并且熟練掌握了維修的業(yè)務技能能力，達到了維修七級水平，并多次被評比為“優(yōu)秀班長”，他所帶領的班組也多次被評為“樣板班組”。更可喜的是，2012年他被集團評為“青年崗位能手”，他的班組被評為“青年文明先進班組”。
優(yōu)異的成績的取得，與他個人的長時間的努力是分不開的。他平時就勤奮好學，閱讀有關維修書籍，遇到不懂的維修問題，積極向周圍人員請教學習。隨著時間的推移，經驗不斷的積累，現在的他，現在能夠從容的處理車間日常工作中出現的各類機器故障。
愛崗敬業(yè)，甘于吃苦，是大家給與他的評價。車間的許多工作都是需要克服高空、高溫環(huán)境來完成。他從來不畏懼，設備運行中出了問題需要搶修，他總是沖在最前面，帶領著他的班組，認真排查故障原因，盡快在最短的時間里解決問題。記得今年夏天，二線大修期間，天氣炎熱，溫度高達37℃以上，一開始工作，就落汗如雨，大汗淋淋，整個衣服都會濕透，額頭上的汗水流到眼淚，非常的難受，但是時間緊，任務重，他在困難面前沒有低頭，加班加點，克服困難，終于出色的完成了領導分配的任務。
確使用維修工具，正因為這樣，雖然維修工作，總是在最危險的地方，但是他所帶領的班組從來沒有出現過安全事故。這與他的嚴格要求是分不開的。
樂于助人，積極創(chuàng)新，有許多維修人員技能掌握不全面，他總是認真的教導，無私的把自己的知識分享，尤其新的員工，他總是主動幫扶，使新員工能夠在最短的時間里熟練掌握維修技能和工作職責。他還主動參與車間的創(chuàng)新工作，并提出多項改革和創(chuàng)新，得到了領導的一致好評。
四年來，他堅持以提高自身素養(yǎng)和能力為基礎，“兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實實做人”為己任，盡職盡責，積極探索，大膽創(chuàng)新，使他的工作呈現了新的局面。我們相信，在以后的日子里，他會用自己的堅韌和執(zhí)著，帶領著他的班組開拓進取，為沂州的發(fā)展奉獻著自己的力量，取得更好的成績。
設備工作心得體會報告篇五
設備維修工作是一項重要而繁瑣的工作。在這個快節(jié)奏的時代，各種設備幾乎貫穿了我們生活的方方面面，因此設備維修人員的工作顯得尤為重要。在多年的從業(yè)經驗中，我從維修工作中獲得了很多心得體會。在這篇文章中，我將分享這些感悟，以幫助更多的人理解設備維修工作的重要性，并提升維修工作的效率與質量。
首先，設備維修工作需要細心與耐心。設備維修常常需要對細微的故障進行觀察和排除，因此維修人員需要具備極強的細心度。一些看似不起眼的細節(jié)往往暗藏著問題的關鍵，只有通過仔細觀察才能發(fā)現。然而，設備維修工作往往不是一蹴而就的，有時需要花費大量的時間才能找到問題所在并加以修復。維修人員需要有足夠的耐心，不辭辛苦地對設備進行排查，直到找到解決方案。
其次，設備維修工作需要不斷學習與更新知識。隨著科技的發(fā)展，設備維修領域也在不斷更新和進步。新的設備、新的技術層出不窮，要想保持自己在維修領域的競爭力，就必須不斷學習新知識。掌握新技術并將其應用于實踐是維修人員的必修課。此外，閱讀設備的使用手冊和注意事項也是維修人員必須做好的工作，只有了解設備的原理和特點，才能更好地維修和保養(yǎng)設備。
再次，設備維修工作需要善于溝通與協作。在進行設備維修時，往往需要與其他崗位的人員密切合作。比如，有時需要和設備的使用者進行交流，了解設備故障的具體表現；有時需要和其他維修人員共同討論問題，找出最佳解決方案；有時還需要與設備供應商和生產廠家進行溝通，獲取有關維修方案和備件的信息等等。能夠良好地與他人溝通和協作，是確保設備維修工作順利進行的重要因素之一。
最后，設備維修工作需要具備責任心。設備維修不僅關乎設備的正常運行，還涉及到用戶的利益，甚至會影響工作的進行。因此，維修人員必須具備高度的責任心。對待每一個維修任務都要認真負責，不能敷衍了事，更不能推諉責任。只有將設備維修工作當作自己的事業(yè)，才能更全面地考慮問題，更專注地對待每一個細節(jié)，確保維修工作的質量和效率。
綜上所述，設備維修工作是一項需要細心與耐心、不斷學習與更新知識、善于溝通與協作以及具備責任心的工作。只有具備這些品質，才能更好地勝任于設備維修工作，并提高維修工作的質量和效率。希望我的心得體會能夠對從事設備維修工作的人員有所幫助，也能夠引起更多人對設備維修工作的重視和關注。
設備工作心得體會報告篇六
20__年安檢部結合車間生產實際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車間所使用的設備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生，保證了生產的順利進行。主要工作情況如下：
一、結合分公司實際情況編制機械設備管理制度。
1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結合《機械設備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設備管理工作中各個部門的職責及相關工作。
2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發(fā)，對設備運轉記錄的填寫根據分公司的實際情況做了詳細的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。
3、完成了設備資料的整理歸檔工作，對每本資料進行編號，便于日后的查閱。
二、認真落實管理制度中規(guī)定的各項工作。
1、對重輕鋼生產線、箱型梁生產線、拋丸機、搖臂鉆床、數控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進行噴碼標識(包括外協隊伍自帶設備)，對門橋式起重機進行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進行。
2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進行檢查，對保養(yǎng)不到位的設備現場指正，督促整改;對運轉記錄填寫情況進行記錄，對出現的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時制止檢查中發(fā)現的違章作業(yè)情況，避免了機械設備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對設備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計，分析故障原因，統(tǒng)計易損件情況。
20__年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作，使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，避免設備事故的發(fā)生。
設備工作心得體會報告篇七
設備作為現代生產的重要載體，承載著公司的生產線和整個效率，它的穩(wěn)定運轉是公司成功的關鍵。隨著科技的不斷發(fā)展，設備的種類也越來越多，它們有著各自的特點和優(yōu)勢。在設備工作的過程中，我通過自身的學習和積累了一些經驗，這其中包括如何保養(yǎng)設備、如何維修它們、如何避免故障等等，接下來，我將分享我的一些心得。
設備保養(yǎng)始終是保持設備長期運轉的基礎，定期的保養(yǎng)和檢查可以大大減少故障出現的次數。平時工作時，我們應該養(yǎng)成好的操作習慣，保持工作與設備良好的狀態(tài)。在每天運轉結束后，仔細對設備進行清理，并涂上適量的油脂來保護零件不受腐蝕。對于一些高強度工作的設備，尤其需要定期的保養(yǎng)，例如清洗潤滑油、更換易損件等等。定期保養(yǎng)設備可以避免故障出現，也使設備更加穩(wěn)定，延長其使用壽命。
二、設備維修。
很多故障是不可避免的，這時我們要學會如何維修。在修理和保養(yǎng)設備時，我們需要了解設備各個零部件的構造，可以通過設備說明書來學習。如果是小問題，我們可以自行維修，如果是比較大的問題，需要專業(yè)技術人員來進行維修。但是在進行設備維修時，要注意安全，尤其是要斷開電源，避免發(fā)生意外。清晰了解每一個部件的連接點也是很必要的，這能夠使得設備維修更加快速高效。
三、設備故障分析。
設備故障的分析也是設備工作重要的一環(huán)，它有助于再次避免類似的故障發(fā)生。在遇到設備故障時，我們首先要獲取設備記錄，對癥下藥，分析出故障的具體原因，這個過程需要對影響設備的因素進行排除。了解故障，分析原因，是解決故障最基本的方法。定期整理設備故障明細表，可以為設備維修提供有力的數據支持。
四、設備升級。
隨著科技進步，升級設備也是搶占市場快速替代的必經之路。升級設備可以提高設備工作效率、降低能源成本、提高產品質量等。在升級設備前，需要考慮公司的實際需求，然后才能選配適合的設備。在升級設備的過程中，我們也要充分考慮設備的維修方便性和降低故障的幾率。升級設備可以提高效率，再加上正確的保養(yǎng)方式，同樣可延長其使用壽命，提高設備的安全性和可靠性。
五、員工培訓。
設備的操作和維修需要專業(yè)知識和技能，培訓員工是提高設備使用和維護水平的必須步驟。通過定期的培訓，提高員工的設備操作和故障處理能力，可減少因員工操作而導致的故障，并提高設備銜接度。員工學習要緊跟新技術，了解市場需求，與設備同步升級。培訓的目的是讓員工熟悉設備操作流程、熟悉設備的常見故障等等。增強員工的技能可以提高其工作熱情，并提高整個公司的效率。
總結。
無論是哪個行業(yè)，設備的作用都是至關重要的。設備工作的效率和穩(wěn)定性，是直接影響到企業(yè)生產的關鍵因素。對設備確保好的保養(yǎng)和維修，科學分析設備故障，適時的升級設備，并讓員工進行定期的培訓，可大大提高設備使用和維護水平，確保企業(yè)更加穩(wěn)步的發(fā)展。
設備工作心得體會報告篇八
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，各類設備的制造工作變得越來越重要。作為一名設備監(jiān)造工作者，我深感責任重大。在工作中，我積累了一些心得體會，愿與大家分享。
第一段：了解設計要求，制定詳細計劃
設備監(jiān)造工作的第一步是對設計要求有深入的了解。我們需要明確設備的功能用途、技術要求、質量標準等，以便在制造過程中能夠準確把握需求。在詳細計劃制定階段，我們需要考慮工期、人力資源、材料等因素，制定出科學、合理的施工計劃。只有在規(guī)劃良好的前提下，我們才能順利推進整個制造過程。
第二段：嚴格控制質量，確保安全
設備的質量直接關系到其使用壽命和工作效果。因此，我們設備監(jiān)造工作者必須保證材料的選擇和加工工藝的嚴謹性。合理選材、合理設計、合理加工，確保每一個環(huán)節(jié)都嚴格遵循標準，確保設備的質量。同時，安全也是至關重要的。我們要做好安全檢測，預防事故的發(fā)生，保障工作人員的人身安全，為設備運行提供可靠的保障。
第三段：加強團隊協作，提高效率
設備監(jiān)造工作是一個復雜的工程，需要多個工種的協同配合。因此，我們必須加強團隊協作，提高工作效率。在工作中，溝通和協調是至關重要的。我們要建立良好的溝通機制，明確各自的責任分工，及時解決問題和矛盾，提高項目的協調性和運作效率。只有團隊協作良好，我們才能將設備監(jiān)造工作做得更出色。
第四段：持續(xù)學習創(chuàng)新，跟上科技發(fā)展
科技的進步對于設備制造工作有著巨大的影響。作為一名設備監(jiān)造工作者，我們要不斷學習創(chuàng)新，與時俱進。我們要關注最新的科技動態(tài)，掌握新的制造技術和工藝，不斷提高自己的專業(yè)知識水平。同時，我們要勇于嘗試新的方法和理念，鼓勵創(chuàng)新思維，推動設備監(jiān)造工作朝著更高水平、更高品質的方向發(fā)展。
第五段：不斷總結經驗，追求卓越
設備監(jiān)造工作是一個不斷總結經驗的過程。我們要善于總結項目的經驗教訓，及時發(fā)現問題，改進工作方法。同時，我們要追求卓越，不斷提高自己的工作質量和效率。只有不斷追求卓越，我們才能在設備監(jiān)造工作中取得更大的成就。
總結：
設備監(jiān)造工作是一個復雜而重要的工作，需要我們從多個方面加以重視。通過充分了解設計要求，制定詳細計劃，我們能夠為設備制造工作奠定良好的基礎；通過嚴格控制質量，確保設備的安全可靠性，我們能夠為設備使用提供有力保障；通過加強團隊協作，提高效率，我們能夠更好地推進設備監(jiān)造工作；通過持續(xù)學習創(chuàng)新，我們可以使自己保持競爭力，跟上科技發(fā)展的步伐。最后，通過不斷總結經驗，追求卓越，我們能夠在設備監(jiān)造工作中取得更大的成就。
設備工作心得體會報告篇九
全年以來，設備監(jiān)理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神，探索和開拓設備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴大監(jiān)理項目范圍。設備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務質量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。在設備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了度的網通公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經驗，為全面提高設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎?，F將一年來的工作總結如下：
在的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領導講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據甲方要求施行日報進度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現場監(jiān)理工作。作為設備總監(jiān)，經常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費401664.88元。
設備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：
加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
1、監(jiān)理工作。
銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統(tǒng)計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項目監(jiān)理中，建設部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理，同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯系工作。
一年來做為設備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設部、根據工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關系。各為監(jiān)理工程師分別與相應的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯系工程進展情況。并根據設備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現場發(fā)現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。
2、與甲方聯系、溝通時的原則：
在工程開展期間保持經常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯系告知。
在聯系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經過xx全年一年的工作我們與建設單位關系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎。
設備工作心得體會報告篇十
20xx的一半馬上過去，總結半年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
一、加強學習，提高業(yè)務素質。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新換代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
二、放開視野，認真分析了解當前形勢。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產品衛(wèi)生要求，狠抓產品質量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
三、降耗節(jié)能，加強設備維修保養(yǎng)及改良。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產效率，提高質量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質保量的完成生產任務，為市場源源不斷的優(yōu)質產品。
四、加強反思，及時總結。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產，容易出質量事故，不合格產品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設備工作心得體會報告篇十一
全年以來，設備監(jiān)理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神，探索和開拓設備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴大監(jiān)理項目范圍。設備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務質量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。在設備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了度的網通公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經驗，為全面提高設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎?，F將一年來的工作總結如下：
在的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領導講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據甲方要求施行日報進度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現場監(jiān)理工作。作為設備總監(jiān)，經常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費401664.88元。
設備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：
加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
1、監(jiān)理工作
銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統(tǒng)計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項目監(jiān)理中，建設部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理，同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯系工作。
一年來做為設備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設部、根據工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關系。各為監(jiān)理工程師分別與相應的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯系工程進展情況。并根據設備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現場發(fā)現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。
2、與甲方聯系、溝通時的原則：
在工程開展期間保持經常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯系告知。
在聯系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經過08全年一年的工作我們與建設單位關系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎。
設備工作心得體會報告篇十二
各位領導：
下午好，我是壓濾機機架制造公司設備科科長宋學勇。下面我將20xx年的工作計劃向各位領導匯報如下：
1）每月對設備保養(yǎng)情況、運行情況進行監(jiān)督檢查，做好每臺設備的檢查記錄，每月組織一次設備一級保養(yǎng)，根據一級保養(yǎng)情況及平時的設備檢查情況，評選三名設備操作先進個人進行獎勵，對設備保養(yǎng)不好的進行通報批評并考核。
2）對公司設備進行分類管理，分為重點設備和一般設備，重點設備要求維修工及時巡檢，做到最大預防性維修，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設備，部分預防性維修，發(fā)現故障，及時排除，使故障停機率控制在0.35%以內。
設備維修工，接到維修任務后及時到達設備故障現場，在有備件的情況下，當天任務當天完成，為完成這一目標，還需增加一名強、弱電全面掌握的電工技師。
1）實行設備操作證制度，對設備操作工，尤其是新入廠的工人進行培訓，經考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨立操作。
2）加強對員工設備操作技術、安全等知識的培訓，開展全員性的“三好”“四會”活動。設備的維護應達到設備維護的四項要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養(yǎng)操作工人自覺愛護設備的習慣和風氣。
3）每季度對本部門員工進行一次業(yè)務培訓，提高設備維修質量，降低維修費用，提高自己的業(yè)務水平。
xx年車間維修費用具體分配為：電液車間1萬元；機加車間1.2萬元；總裝車間2萬元；焊接車間2.5萬元；兩臺叉車和五征車為2.3萬元。
采取的措施：
1）控制設備維修費用，每月份統(tǒng)計、分析每個車間設備維修費用，制定糾正、預防措施，參照xx年各車間設備維修計劃費用，以季度為單位考核各車間，費用超出目標值時，車間主任承擔超出部分的10%，低于費用目標值時，獎勵車間主任節(jié)約費用的20%。
2）在保證設備配件質量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買，在外購配件時，要貨比三家，做到質優(yōu)價廉，絕不為公司多花一分錢。
1）編制xx年設備計劃檢修表，對重點設備，每年檢修一次，經常保持設備良好。
2）需要購買有關的設備檢具，專用工具等。
xx年我相信在公司領導及各車間的大力支持下，我們設備科的工作一定能更上一個臺階，順利完成制定的各項目標。
設備工作心得體會報告篇十三
本人于20xx年xx月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據，按照《xx手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。
對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位項目經理的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。
最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。
設備工作心得體會報告篇十四
設備采購是企業(yè)運營過程中的重要環(huán)節(jié)之一，合理采購設備可以幫助企業(yè)提升生產效率、降低成本，因此，我在長時間參與設備采購工作的過程中，積累了一些心得體會。本文將從設備需求分析、供應商選擇、合同簽訂、設備驗收以及售后服務等方面，探討設備采購工作的一些關鍵要點，以及我自己的心得感悟。
首先，在設備采購工作的開始階段，對設備需求進行準確的分析十分重要。在采購前，我會廣泛收集行業(yè)內的信息，了解到市場上有哪些新型設備以及它們的性能特點，然后根據企業(yè)實際需要，詳細了解設備的使用要求和量化指標，以確保后續(xù)采購過程的順利進行。例如，在選擇設備時，我會仔細對比不同品牌的設備，對比它們的功率、效率、穩(wěn)定性、可維護性等指標，以選出最優(yōu)設備。
其次，選擇合適的供應商也是設備采購工作的重要環(huán)節(jié)。我會通過多渠道調研供應商的實力、信譽、產品質量以及售后服務等方面的信息。同時，我也會去現場參觀供應商的生產線，通過實際觀察了解供應商的生產能力和生產流程，以確保其能夠按時提供符合要求的設備。合理選擇供應商不僅可以保證設備的質量，還可以在價格談判等環(huán)節(jié)上有更多的優(yōu)勢。
第三，合同簽訂是設備采購工作中的關鍵一步。在與供應商洽談時，我會嚴謹地審核合同中的各項條款，確保合同的清晰、準確，能夠確保企業(yè)權益的最大化。同時，我也會在合同中明確設備的質保期以及售后服務內容，以備后續(xù)需要。此外，為了保護企業(yè)自身利益，我還會謹慎選擇支付方式，并在合同中明確約定供應商在交付設備之前需要提供擔保金等方式。
設備采購工作的最后一步是設備驗收。在設備到達企業(yè)之后，我會按照合同中約定的交付標準進行現場驗收，檢查設備的規(guī)格、型號、數量、外觀等各項指標是否與合同要求相符。同時，我還會邀請使用該設備的相關員工一起參與驗收，以確保其在使用過程中的實際可行性和效果。如果設備出現了無法接受的問題，我會及時與供應商協商解決，以確保設備能夠滿足企業(yè)的需求。
除了以上幾個關鍵點外，我還非常重視供應商的售后服務。在設備采購后的運營過程中，難免會遇到一些設備故障或使用上的問題，而供應商提供的售后服務將會對企業(yè)的運營產生重要影響。因此，在選擇供應商時，我會優(yōu)先考慮他們的售后服務質量，比如其服務響應速度、服務態(tài)度以及解決問題的能力。只有供應商在售后服務方面表現出色，設備才能真正為企業(yè)所用。
通過長期的設備采購工作，我深刻體會到，合理分析設備需求、選擇合適的供應商、嚴格簽訂合同、認真進行設備驗收以及注重售后服務等環(huán)節(jié)的重要性。這些環(huán)節(jié)的有效運作，不僅可以保證設備采購工作的順利進行，還能最大程度地保障企業(yè)的利益。我相信，只有不斷總結經驗，在實踐中不斷完善自己的工作方法和技巧，才能在設備采購工作中取得更好的成績。
設備工作心得體會報告篇十五
各位領導:上午好!首先感謝各位領導在百忙之中蒞臨山東玻纖集團，對我公司的設備綜合管理工作進行檢查指導。
20xx年，在集團公司的正確領導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟件數據信息，力求設備信息數量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度，保證了設備在安全、經濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設備管理工作有了進一步的提升。現將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經理為組長，分管生產、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協調、監(jiān)督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網絡。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質量，并及時組織竣工驗收;設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經濟運行。
4、提高機電設備質量標準化管理工作。公司下發(fā)了關于開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，并派技術人員到現場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機;小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設備是完成產量和保證產品質量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設備技術管理，注重技術改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經濟效益的提高。
二、存在的問題和不足。
20xx年在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現在:。
2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產性質和人員素質的因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
三、20xx年設備綜合管理重點。
1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況;。
5、繼續(xù)完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%;確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
設備工作心得體會報告篇十六
一年來，我認真履行工作職責，積極工作，與各位同事團結協作，保質保量地完成了各項工作任務。現將我一年來的主要工作述職如下：
為保證設備“健康”、高效運行，為生產提供有力保障，提出設備對高爐生產“零影響”的管理目標，即設備安全“零事故”、設備運行“零缺陷”。一年來xxx車間設備總體運行良好，連續(xù)11個月設備對生產實現“零影響”，全年設備計劃檢修4次，設備事故率為0，可開動率為100%。
2、設備基礎管理。
完善車間設備技術檔案，對每一次設備檢修都記錄在案，有據可查。建立車間備品備件臺帳，加強備品備件出入庫管理，庫房管理做到擺放有序，卡物對應，賬目清晰，去向明確，杜絕浪費和流失。對車間設備管理方面存在的問題，認真進行自查，完善和修訂車間設備管理制度，逐步提高車間設備管理基礎工作。
3、設備點檢維護管理。
加強職工設備維護技能和操作技能的培訓，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。
抓好運轉設備的潤滑管理，加強各潤滑系統(tǒng)的維護，確保設備潤滑正常。
狠抓設備點檢作業(yè)，崗位點檢和專業(yè)點檢結合較好，要求崗位加強設備巡檢，并檢查出設備主皮帶尾輪聲音異常；xx設備電機故障；計算機供電ups電源故障；xx膠帶機頭輪架晃動，設備鏈條軸串動等設備故障15次，由于發(fā)現處理及時，避免了設備事故的發(fā)生。
為確保設備健康運行，帶領車間設備管理人員堅持每天對各區(qū)域設備檢修、設備運行狀態(tài)進行評估，研討設備維護方案，對設備管理過程中出現的重點、難點問題集思廣益，制訂解決預案。逐步實現計劃點檢、預知維護和預知檢修。堅持貫徹“生產無小事，小事不過夜”的思想，重要設備夏季防汛，冬季防寒，及時掌握設備運行狀態(tài)，及時調整操作，確保設備在最佳狀態(tài)運行，為生產提供有力保障。
4、設備檢修管理。
檢修是調整設備的關鍵，堅持走點檢定修模式，今年共4次設備定檢，每次檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯系機動科協調，做到各個項目不延誤、不漏項。嚴把施工質量關，責任落實到人，每個項目有監(jiān)督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質量合格。為確保施工安全，嚴格實行操作牌制度。合理安排、精心組織，積極協調督促，嚴把施工質量，確保了每次設備檢修工作能夠優(yōu)質高效安全地完成。
5、設備缺陷及技術改進。
一年來，先后完成存在缺陷的設備進行處理，技術革新20于項。
1、學習深度不夠，表現在政治學習不夠系統(tǒng)，業(yè)務學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。
2、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。
3、在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
4、設備管理制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進步緩慢。
1、進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，認真學習和領會十七大精神和各級領導的講話精神，正確理解科學發(fā)展觀和構建和諧社會的內涵，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標來指導實際工作。
2、不斷加強業(yè)務知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作、學習進行總結，提高自身的業(yè)務能力和管理經驗。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴、細、實”的工作態(tài)度，求真務實的工作作風，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、加強職工培訓，通過知識競賽、技術比武等形式，提高職工設備維護知識，增強點檢技能，采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設備管理的熱情，使設備維護由強制變?yōu)樽杂X。
5、加大設備的動態(tài)管理，掌握設備運行數據，完全實現預知維修模式。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎管理。提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。
6、加強與職工的交流，及時解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴明紀律，嚴格考核，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設備損壞的事故發(fā)生。
設備工作心得體會報告篇十七
設備監(jiān)造工作是一項繁重而又重要的工作，它直接關系到產品質量和用戶體驗。我在過去的幾年中一直從事這一工作，并且積累了一些心得體會。下面我將分享我的經驗和感悟。
首先，設備監(jiān)造工作的關鍵是要有一顆細心體貼的心。在設備監(jiān)造的過程中，每個環(huán)節(jié)都需要仔細地檢查和控制，任何一個細小的失誤都有可能導致產品的質量出現問題。因此，我們在工作中要保持高度的警惕，不能有絲毫馬虎和粗心大意。
其次，設備監(jiān)造工作需要具備一定的技術和專業(yè)知識。只有了解產品的工作原理和設計要求，才能更好地進行監(jiān)造和檢驗工作。在我做設備監(jiān)造的過程中，我積極主動地學習相關知識，不斷提升自己的專業(yè)技能，這讓我更加自信和勝任自己的工作。
另外，設備監(jiān)造工作需要具備良好的溝通和協調能力。在實際操作中，我們不僅需要與其他部門和同事進行良好的溝通和協調，還需要與供應商和客戶進行有效的溝通和合作。只有通過良好的溝通，我們才能更好地解決問題和推動工作的順利進行。
此外，設備監(jiān)造工作需要具備較強的解決問題的能力和應變能力。在設備監(jiān)造過程中，難免會出現各種各樣的問題和困難，比如材料不符合要求、設備出現故障等。面對這些問題，我們不能慌亂和氣餒，而是要冷靜思考，快速找出解決問題的方法，并及時采取措施進行處理。
最后，設備監(jiān)造工作需要不斷提升自己的綜合素質。我們要有強烈的學習意愿，保持對新技術、新工藝的關注，并不斷更新自己的知識和技能。此外，我們還要具備良好的團隊合作精神和時間管理能力，這樣才能更好地適應工作的需要。
總而言之，設備監(jiān)造工作是一項需要綜合素質的工作，需要有細心體貼、專業(yè)知識、良好的溝通和協調能力、解決問題的能力以及不斷提升的意愿。只有通過不斷地積累經驗和努力，我們才能更加勝任這一工作，并為產品的質量和用戶的滿意做出更大的貢獻。通過不斷的學習和成長，我相信我會在設備監(jiān)造領域取得更好的成績。
設備工作心得體會報告篇十八
20__年設備管理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導思想的引領下，在特玻公司各級領導的高度重視和本部門領導的組織管理下，嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項設備管理制度，實現了公司重大設備事故為零的總目標，為公司的圓滿完成生產任務提供了保障。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的設備管理工作打好基礎，現將20__年設備管理工作總結如下：
一、公司領導高度重視，動力設備部全面負責設備管理工作。
今年在公司領導的高度重視下，動力設備部全面負責特玻公司設備管理工作。動力設備部依據設備管理相關制度和公司領導的諄諄教導，對公司設備管理體系進行全面清理、完善，使每一臺設備有責任人，每一個設備管理責任人都清楚的知道自己的職責。同時加強三級保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng)，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標明確。
1、在落實每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員進行制度、規(guī)程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場次。通過培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。
2、對設備維護保養(yǎng)的落實，由部門設備管理員和設備工程師進行日常檢查，對查出的問題及時整改，對違規(guī)違紀行為進行處罰。組織設備管理人員進行交叉檢查，互相學習優(yōu)點、互相查找確點共同進步。
3、定期組織設備管理體系會議，將各階段公司設備管理現狀進行通報，分析查找不足的原因，制定改進措施，布置下階段重點工作。
4、對各部門車間進行季度考核，依據環(huán)球集團考核細則結合特玻公司實際修訂考核細則，在三季度開始進行考核，通過考核后的獎懲使各部門、車間對設備管理工作的重視程度提高。
三、科技創(chuàng)新技術改造。
科技效益年，特玻公司重點體現在組裝一線的技改工作上。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術的指導思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實施由動力設備部進行，動力設備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線設備技術，但設備廠家的技術封鎖讓我公司技術人員收獲不大。為此組裝一線設備核心部分無法借鑒，我公司技術人員就依靠自己掌握的知識，根據組裝工藝自行研制組裝機控制系統(tǒng)、植絨機控制系統(tǒng)等采用先進自動控制技術的設備。整個組裝技改歷時半年，自行研制的設備和外協提供的設備安裝調試完成，使組裝一線產能擴大到原有產能的兩倍，且因自行研制設備降低了整個組裝技改的費用，由原來計劃的360萬降至240萬，為公司節(jié)約了120萬元，充分體現出科技創(chuàng)效益的精髓。
四、今年的不足和明年的工作打算。
1、今年設備管理工作存在的不足有：在設備的維護保養(yǎng)方面員工的認識度不夠，在設備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠。
2、明年的打算有兩個方面的重點：一是各種設備管理制度、規(guī)程落實程度上較20__年提高，設備的維護保養(yǎng)水平提高，設備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、能力提高。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，提高對公司設備核心技術的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進行改造。
設備工作心得體會報告篇十九
各位領導好:
本人于xxxx年6月14日進入深圳崇達電路有限公司,我是從學校被公司招聘過來的,當時學校有十一個同學到福永崇達公司工作,經過體檢和考試,考試合格才能被公司錄取。
我上班的第一天在鉆孔課當值機員,對鉆機非常陌生,當時,我感覺自己要學的東西很多。后來,設備部的王主管找我,問我想不想去設備部,當時我就想自己學的正是這個專業(yè),可是我什么都不會。我就告訴他，我想去維修部?？涩F在我什么都不會,當時他告訴我“現在不會不要緊,重要的是我現在給了你一個舞臺,我要看的是以后,只要你肯學,我就愿意要你”
到設備部工作,我很高興,我沒有想到自己剛出來就可以做設備維修，施展自己在學校所學的知識了。隨后我被安排到機加工組,負責保養(yǎng)維修鉆孔和成型的機器，保證器正常運行。
當時我做為新員工,對于公司的生產設備還不認識，每當空閑的時候，我都會去借機器的說明書以及操作手冊，去學習機器的操作及其工控圖，當生產設備發(fā)生故障時，我會試著去檢修，查找設備的故障原因，維修好地設備，不再讓類似故障再次發(fā)生，爭取一次性徹底修理好。我記得剛維修鉆機的時候自己還不會更換鉆機主軸，都是在旁邊看著師傅操作，然后記下每一步操作。而且每月對所有機臺進行定期保養(yǎng),這樣可以減少故障率,不但提高維護人員的專業(yè)維修技能,而且對機臺也有了更深的認識?，F在我可以一個人獨立完成一些基本的故障檢修。
在鉆孔和成型的主要職責：
1.每月定期對機器進行保養(yǎng)，在保養(yǎng)時，對設備部件進行詳細檢查，對異常部件提前更換，防止故障發(fā)生。每月都對所有保養(yǎng)機器，進行夾pin的調整，以及檢測每個主軸的動態(tài)，垂直度。
2.成型自動v割機出現異常，首先檢查各個感應器是否燈亮，假如看到下刀找不到原點位置，就把下刀感應片松掉，然后，再去調整定位感應器，調到定位感應器剛亮紅燈就可以，最后才去調下刀感應器，一直調到亮紅燈才行;隨之，上刀找不到原點位置，也是同樣的方法。
3.平時一些臨時維修例如：鉆機刀具檢測不過去、大小壓腳切換故障、鑼機主軸掉刀、主軸夾刀不到位等。
今年三月份我被安排上夜班，對自己來說這又是一次更大的挑戰(zhàn)，因平時我都在鉆孔和成型修機，對其它部門的設備自己沒有什么接觸。突如其來的消息，讓我有點吃驚，也有點害怕，不過我希望能適應新的工作環(huán)境，做好自己的工作，以下是我對各部門設備維護的一些經歷：
1.表面處理電金線鎳缸加熱慢,當時我用鉗表鉗電流,發(fā)現沒有電流,就去看開關是否有電,后來就是因為空開跳掉,所以才讓加熱管不發(fā)熱,如果開關沒有跳的話,應該就是加熱管燒壞了.
2.壓合6#壓機真空泵抽不上真空,這一個故障是我和劉師傅一起去修,他告訴我真空泵抽不上真空,是有多種原因造成,而不是說單一,他還舉例說:真空泵壞了,就會抽不上真空;還有壓機的門關不緊,也會讓真空泵抽不上真空;還有氣壓不足或氣缸壞掉,就會影響壓機的門關不緊,導致真空泵抽不上真空。后來,我們檢查出來就是真空泵壞,造成抽不上真空,把真空泵更換設備就運行了。
當夜班設備發(fā)生故障必須第一時間搶修完成，讓機器正常工作，保證生產正常，而且每天晚上都必須巡查全廠水電設備異常，巡查的問題交接給白天處理，到現在我已經上了半年夜班對全廠設備有了更多的了解,一些基本故障自己可以獨立完成,也大大提高了我的維修技能。
在維護設備過程中，有很多東西在學校是學不到的。做為設備維修人員做事要細心,當故障發(fā)生時候,腦袋要有清晰地思路,而且還要根據故障的發(fā)生,準確地判斷什么原因造成,例如鉆機檢測刀具短,這時首先檢查刀具是否長,再去檢查主軸是否夾刀到位,然后再去檢查光纖檢測的設置參數。
電腦正常無法啟動,那就首先檢查主機電源是否有電壓,觀察各個風扇是否轉動，然后再去檢查內存條等，如果這些都是正常的話，那就是電腦的主板壞掉。現在我在這里工作，讓我學會一些簡單處理電腦異常的方法，雖然不是很全面，但是我相信通過自己的努力，自己的維修將會有很大提高。對那些復雜的故障進行分析總結，逐步提高自己的維修能力。
自己還有很多不足之處希望以后能有提升.
1.著重保養(yǎng)，以保養(yǎng)為主，維修為輔，減少故障率,保證機器的正常運行。
2.認真做好本職，服從上級安排工作并且按時完成。
3.在開會時，積極發(fā)言;在工作時，善于思考;在生活時，與朋友多談心;有空時，與同事互相交流心得，一起分享值得學習的經驗。
4.對故障的發(fā)生原因進行分析,并且采取相應的措施,杜絕同樣的故障再次出現,從而提高機器的正常工作。
以上是我一年多來的工作述職。感謝公司領導和同事對我的栽培，一年來所取得成績是領導信任和同事們支持的結果，雖然較好的完成了工作任務，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷提高技術業(yè)務水平，把各項工作完成的更圓滿。
設備工作心得體會報告篇二十
尊敬的各位領導、同事們：
我是xx項目物資設備部長xx，下面我將一年來的工作向各位領導和同事們進行述職匯報，請領導和同事們給予指正。
xxxx年xx項目物資設備部在公司物資設部部的大力支持和嚴格要求下全年開展全年物資設備管理工作，根據行業(yè)法規(guī)及各種規(guī)章制度和精細化管理的具體要求指導工作，在各部門的協同努力下，以降低采購成本、確保工程進度為工作方向，以服務于管理為一體的原則深入開展管理工作，不斷提高基礎執(zhí)行力建設，緊密圍繞項目生產任務，確保工程所需材料設備及時、準確、保質、保量供應，保證了工程建設的順利實施?，F根據物資設備部工作職責，將20xx年季景新城項目物資設備管理工作從以下幾方面進行述職匯報：
1、項目物資設備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料、設備市場行情。協調公司物資設備部嚴格把好大宗材料采購關，在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，公開招標項目經過評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。同時項目響應公司號召大力推行物資設備集中采購，嚴格采購計劃審批流程，在項目物資設備管理標準化建設上起到至關作用。
2、項目主要合同簽訂及履約情況：20xx年xx共簽訂合同9份，合同金額共計xx萬元，執(zhí)行金額為xx萬元。20xx年鋼筋采購合計金額為xx萬元，由于主材等已于20xx年完成魯班電商采購合同簽訂，20xx年完全按照合同履行。 20xx年木方模板周轉料采購共計xx萬元，混凝土截止年底合同結算金額共計xx萬元。合同履行過程中，鋼材合同屬于浮動價，鋼材價格市場波動較大，此部分合同管理風險較大，需合理計劃資金，以免造成資金利息成本增加。受環(huán)保因素影響，主材及周轉料價格瘋漲，目前涉及到混凝土、木方模板供應商的價格調差，此項工作仍在持續(xù)中，有待最終確定最終的調差成本。
3、主要物資、設備進場情況：20xx延續(xù)20xx年設備租賃合同，無新的設備進場，項目共計租賃塔吊6部，人貨電梯1部，所有設備全年運行正常，無安全事故發(fā)生。受環(huán)保停工影響，所涉及的設備租賃周期延長，已初步起草設備租賃延期事宜，設備方面2#塔吊受業(yè)主場地因素，遷移造成約10余元的費用，次部門費用甲方承擔。
4、物資進場驗收情況：項目自開工以來所有材料進場都嚴格的執(zhí)行進場驗收制度，對主要進場材料的數量、外觀質量、資質證明文件等進行驗收并填寫《材料進場檢驗記錄表》，參加驗收人員簽字確認；其中鋼筋格局規(guī)格型號按理論換算或過磅稱重計量，項目采購所用物資派物資專人及技術專人驗收，其他零星小料逐一檢查。
5、供方管理情況：季景新城項目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里，項目都按時更新供應商資料，做到了動態(tài)管理。
6、物資制度的完善情況：由公司物資部牽頭，征集項目部意見，對物資采購管理制度、物資現場驗收管理制度、機械設備采購管理制度進行了補充、修改和完善。使其能夠更加貼近于項目實際情況，更好的便于管理和服務于項目施工生產。
1、未能仔細落實供方開具發(fā)票是否滿足物資系統(tǒng)開票要求，導致工作流程反復，延誤供貨周期。
2、未能與項目其他部門之間做好溝通協助，出現數據不真實，導致核算工作不能真實反映現場情況。
3、對于計劃的管理還有待系統(tǒng)化提升，從計劃編制的把控到執(zhí)行，全過程管理還需進一步加強。
4、合同管理不能做到動態(tài)管理，出現較多合同滯后情況，次部分需結合計劃進行動態(tài)調整管理。
5、廢舊處理方面資料不完善，對于廢舊的鑒定沒有較為完善的支撐資料，導致不能真正的反應現場實際處理過程。
6、對于合同支付方面，支付比例嚴重不足，后期的合同資金情況還需重視，避免造成不必要的成本增加。
針對工作中遇到的問題，下一步進行如下改進：
1、加強稅務管理意識，做好總結工作，針對發(fā)票管理尤其是增值稅專用發(fā)票管理做到登記造冊，及時與供方溝通，仔細說明情況并使其出具書面材料，尤其關注增值稅發(fā)票專票專管，避免造成不必要的稅務損失。
2、與各部門之間加強溝通，健全部門間的溝通機制，及時有效的解決實際問題，保證不讓溝通問題成為項目管理之后的毒瘤，各部門之間相互督促，養(yǎng)成良好的工作習慣，更快更好的提高工作效率。
3、提前策劃，完善相應的計劃制度，讓計劃成為工作的指導方向，不能再重復出現因計劃管理失控造成的管理漏洞。完善廢舊鑒定機制，完善流程，做到有理有據的處理，全過程協同監(jiān)督，規(guī)范化標準化流程制度。
4、增強供應商、合同以及計劃的動態(tài)管理，做到及時更新信息，及時的服務于項目施工生產管理。
5、采購資金專項管理，做到合同履約資金的有序支付，從而減少因資金支付不及時造成的不必要成本增加。
1、做好本職工作，提高物資采購商法融合理念，不僅要做好采購工作，而且要協同其他部門做好整個項目的商務配合工作。
2、重點關注完善管理制度，強調管理流程，加強管理執(zhí)行力。
3、加強機械設備管理工作，培訓增加機械設備管理業(yè)務知識。
4、加強周轉材料管理，現場消耗控制需相互監(jiān)督管理，健全消耗管理制度，責任落實到人，做到獎罰分明。
5、落實責任制，績效考核制，用制度管理成本，用科學的管理管理辦法全方位的協同管理，發(fā)揮最佳管理效果。
1、項目物資設備管理人員嚴重短缺，崗位職責與定崗定編嚴重不符，后續(xù)梯隊建設需加強，管理人員對管理制度的熟悉程度應從公司層面組織統(tǒng)一的考核制度，嚴把管控紅線，堅決不允許不合規(guī)的采供流程出現，堅持原則，視管理流程為采購生存線，不堅持原則就是不想生存，必須將管理流程提升到一個高的層級來重視。
2、采購資金集中管理，主材及所要采購的材料實現集中采購，縱觀效益靠前的施工企業(yè)，采購都是實行精細化管理集中采購，從根源上減少成本增加項目利潤。
3、輔材簽訂框架協議，以公司層面進行簽約談判，簡化項目招標申請流程，盡可能以公司層面進行合同簽訂，集中供應資源，達到節(jié)約成本的目的。
我的匯報完畢，不當之處請各位領導和同志們批評指正。