在解決問題時，要積極思考和傾聽他人的建議，才能找到最佳解決方案。多參考他人的經(jīng)驗和見解，能夠豐富自己的總結(jié)內(nèi)容。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望可以給大家一些啟發(fā)和思路。
商管工作心得篇一
商管心得是每一個商業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中不斷積累的寶貴經(jīng)驗。在商業(yè)活動中，管理者需要學(xué)會如何處理時間、人際關(guān)系、業(yè)務(wù)問題等各種方方面面的問題，以使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展并取得成功。在本文中，我將分享我個人的商管心得體會，希望能幫助到更多的商業(yè)管理者。
第二段：時間管理。
時間管理是商業(yè)管理者日常工作中非常重要的一項技能。作為一個管理者，我們需要處理各種敲門磚，讓客戶滿意，同時還需要嚴(yán)格控制時間，確保每一個計劃都能夠按時完成。為了做好時間管理，我會在每天早上安排自己的行程，優(yōu)先處理最重要的事情，并定期回顧我的工作計劃，與我的團(tuán)隊成員協(xié)商時間表，這樣就能夠更好地掌控時間。
第三段：溝通能力。
良好的溝通能力是商業(yè)管理者成功的關(guān)鍵之一。作為管理者，與團(tuán)隊成員和客戶之間的溝通是非常重要的，這能夠很好地傳遞信息，保持合作。為了提高溝通能力，我會不時回顧自己的溝通技巧，定期與我的團(tuán)隊進(jìn)行討論，提高我們的溝通技巧。
第四段：團(tuán)隊合作。
團(tuán)隊合作是商業(yè)管理者非常重要的一項能力。作為一名成功的管理者，與團(tuán)隊成員合作對于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)非常重要。為了鼓勵團(tuán)隊合作，我會定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，鼓勵成員互相幫助和支持，并與我的員工保持緊密聯(lián)系，以確保我們共同實現(xiàn)目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
商管心得是長期積累的寶貴經(jīng)驗，不僅涵蓋了時間管理、溝通能力、團(tuán)隊合作等方方面面，而且還包括了風(fēng)險控制、創(chuàng)新意識、領(lǐng)導(dǎo)能力等綜合因素。作為商業(yè)管理者，不斷地提高自己的商管經(jīng)驗，不斷地總結(jié)和分享自己的商管心得是非常重要的。通過總結(jié)自己的經(jīng)驗體會，我們能夠更好地指導(dǎo)自己的工作，并向成功之路更進(jìn)一步。
商管工作心得篇二
（一）通過運營管理課程的學(xué)習(xí)，一是看板管理和柔性服務(wù)，讓我聯(lián)想到財務(wù)工作中實時跟蹤監(jiān)督，過程控制，才能達(dá)到對財務(wù)結(jié)果的有效控制；二是流程再造，財務(wù)工作就是包含各項具體工作的流程，每個人的熟練和技能程度不同就會影響到整體工作的完成效率，使我聯(lián)想到是否通過科學(xué)合理的改變流程來提高財務(wù)工作的效率。
（二）通過人力資源理論員工培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，聯(lián)想到我剛分配到集團(tuán)公司時，由于沒有通過正面的方式全面了解單位的有關(guān)情況，只有經(jīng)過一段時間的觀察和學(xué)習(xí)后，才進(jìn)入工作角色，認(rèn)識到新員工培訓(xùn)的重要性。
（三）通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)使我消除了原來對企業(yè)文化就是口號和標(biāo)語等錯誤的理解，對企業(yè)文化有正確的認(rèn)識，感悟到從單位內(nèi)部提煉出來的根植于單位每個角落的才是真正的企業(yè)文化。
（四）通過企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，我感悟到企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略，個人的'工作生涯也需要戰(zhàn)略。
（五）通過管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到企業(yè)為了追求財務(wù)效益最大化，降低成本是突破口，但這只是粗放式的成本降低，除了供產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)之外的人力管理、工作流程等方面，通過精細(xì)化管理也是降低成本的重要途徑。
通過短期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，雖然不能對理論知識作全面系統(tǒng)的掌握，但從另一個角度看，我感到學(xué)到更多的是遇到問題、分析問題和解決問題的方法，通過老師對一些案例的分析，我會想如果是我遇到同樣的問題該如何處理?！八悸窙Q定出路，思維決定行為”，老師的這句話我深深地記在心里，換位思考、發(fā)散思維等好的思考方法會幫助我們更科學(xué)合理的處理問題。
優(yōu)化工作流程，管理扁平化，進(jìn)一步提高工作效率。
商管工作心得篇三
首先感謝xx大學(xué)高級工商管理研修班為我們創(chuàng)造了這么好的一個學(xué)習(xí)交流平臺，感謝各位教務(wù)老師的辛勤付出，感謝各位教授的精彩授課。時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，在這一年的學(xué)習(xí)時光中，不但使我的思路得到清晰的梳理、理念得到全新的升華、格局和視野也得到無限的放大，而且在這里收獲了很多真摯的友情。
一年的學(xué)習(xí)雖然只有短短的十幾次課程，但是每次的課程校方都安排的非常的精彩，各位教授的授課不深入淺出、妙語連珠、幽默詼諧，而且還能從獨特視角去分析、剖析為我們帶來了很多有代表性的實戰(zhàn)案例，為我們在自己的企業(yè)管理運作中，提供了寶貴的經(jīng)驗。
同學(xué)們來自不同的`地方、不同的行業(yè)、不同的文化背景，但是大家因為學(xué)習(xí)走到了一起，雖然我們不同于在校的學(xué)生，但看到每位同學(xué)如饑似渴的學(xué)習(xí)態(tài)度，上課專心的聽課記筆記，下課跟老師同學(xué)深度的交流，每時每刻都讓我感動著。
還有xx班的班委，為我們的整個學(xué)習(xí)期間提供了很多幫助、為我們同學(xué)間的交流創(chuàng)造了很多次的機會、組織了多次的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)活動，在此感謝各位班委的辛勤付出和各位同學(xué)的支持配合，使我們的一次次活動都是那么的精彩、值得記憶、回憶。我們還在畢業(yè)之際成立了1201班同學(xué)會，我想通過這個同學(xué)會，會永遠(yuǎn)把大家連在一起，使我們的同學(xué)友情得到延續(xù)，為我們有需要幫助的同學(xué)提供力所能及的幫助，為大家提供一個純真的商業(yè)平臺。
企業(yè)生存狀況：
河南xx特種電纜有限公司位于中國xx市上街區(qū)裝備制造業(yè)基地。注冊資本xx萬人民幣，是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務(wù)為一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。
公司主要生產(chǎn)高、低壓電力電纜、電氣裝備用電線電纜、裸導(dǎo)線、特種電纜四大系列xx多個品種的產(chǎn)品，服務(wù)于電力、交通、能源、有色金屬、石油化工、軍工等六大客戶系統(tǒng)。公司擁有產(chǎn)品進(jìn)出口自營權(quán)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞、非、歐、美等國際市場，三十多個國家。
秉承“誠信、專業(yè)、共贏”的經(jīng)營理念，憑著追求卓越、精益求精、銳意創(chuàng)新的工作態(tài)度，懷著與xx共同成長的決心，xx人踏實做事，充滿激情地投入工作，努力為客戶實現(xiàn)投資價值最大化！
想說的很多很多，總之在鄭大的一年學(xué)習(xí)當(dāng)中，收獲滿滿，感動滿滿。
商管工作心得篇四
緊張的工作，學(xué)習(xí)雖被安排為的環(huán)節(jié)，但學(xué)習(xí)，加班、出差不的“突發(fā)事件”打亂了學(xué)習(xí)節(jié)奏，甚至使整個學(xué)習(xí)計劃泡影。這就使上網(wǎng)學(xué)習(xí)顯得尤為。在網(wǎng)上學(xué)習(xí)既可以隨時開始學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)進(jìn)度也可以安排，不再為太忙而煩惱，而且不用把浪費在路上，在家、在辦公室隨時都能上網(wǎng)學(xué)習(xí)。
工商管理學(xué)是一門綜合性學(xué)科學(xué)科的特點決定了網(wǎng)上學(xué)習(xí)的可操作性。管理過程的性、性和管理的多樣性決定了管理所要借助的知識、方法和手段要多樣化。管理學(xué)又是一門軟科學(xué)。管理的因素不可控和不因素。在管理學(xué)中千古不變或“永恒”的定理對問題作分析。管理學(xué)更是一門實踐性很強的學(xué)科。管理的性和管理環(huán)境的多變性決定了運用管理知識的技巧性、靈活性和性。在學(xué)習(xí)中知道僅靠學(xué)理論學(xué)習(xí)是造就不出“合格”管理者的在實踐中學(xué)會它。而資訊發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)正為現(xiàn)代的管理學(xué)了個性化的平臺。
網(wǎng)絡(luò)全新的學(xué)習(xí)開放性、互動性、網(wǎng)絡(luò)性、虛擬性的特點,為的自主學(xué)習(xí)，教師的教學(xué)了許多便利條件。
互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源中，管理的資源極為；收費、互助、免費應(yīng)有盡有；與內(nèi)容多種多樣。除了的網(wǎng)上教學(xué)資源外，網(wǎng)上、網(wǎng)上視頻直播、vbi、ip言小言頻道、電視直播等，此外，還有錄音教材、cai言小言頻道、直播課堂等等。
所有資源為的學(xué)習(xí)了的保障?？梢宰陨淼那闆r，靈活地選擇適合的資源學(xué)習(xí)。
如何資源，是的問題。不的選擇，會浪費精力，浪費。面對瀚如大海的學(xué)習(xí)資源，如何選擇呢？要自身情況，最需要原則選擇最為合適。
信息交流技術(shù)日新月異的發(fā)展及在遠(yuǎn)程教育中的運用，遠(yuǎn)程教育了多層次、多維度的教育模式。遠(yuǎn)程教育的含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的遠(yuǎn)程教育的范圍，教育模式為那些面授教育的人們，靈活的高質(zhì)量的教育機會，也為面授教育的學(xué)生，融入遠(yuǎn)程教育的，新的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)。，遠(yuǎn)程教育終身教育和教育全民化的模式。，面對飛速發(fā)展的時代，更有必要自身的綜合素質(zhì)。我在企業(yè)管理的工作經(jīng)驗，能夠?qū)W習(xí)工商管理系統(tǒng)知識的支點，能在學(xué)習(xí)中把理論與實踐起來，把學(xué)習(xí)內(nèi)容能與工作內(nèi)容起來，工作，對學(xué)習(xí)的熱情和學(xué)習(xí)的毅力。
兩年來，的學(xué)習(xí)了寶貴的經(jīng)驗，比如在學(xué)習(xí)《管理會計學(xué)》這門課程時，參照了洪恩在線《管理會計學(xué)》全真試題，在線課堂等內(nèi)容，對這門功課更的理解。而在財務(wù)管理與會計報表等學(xué)科的學(xué)習(xí)中，登陸亞太管理網(wǎng)了普通財務(wù)知識，企業(yè)如何預(yù)算最新財務(wù)知識、財務(wù)分析方法等的介紹，感覺受益非淺。，在日常工作中，經(jīng)常登陸網(wǎng)站，瀏覽經(jīng)濟(jì)的新聞和最新，又如，東方會計網(wǎng)上的會計信息網(wǎng)絡(luò)化、財務(wù)軟件的發(fā)展趨勢、可擴展企業(yè)報告語言及其對會計的等的文章都留意，網(wǎng)上的經(jīng)濟(jì)論壇，多別人的意見和建議。
當(dāng)然，在網(wǎng)絡(luò)中，在日常學(xué)習(xí)中還需要：
（1）要心細(xì)、戒躁。拿《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》來說吧，它的知識其實并不難理解，只要大家好好理解這類課程，端正就可以了。
（2）要注重思維的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性。就像穿襪穿鞋誰先誰后那般，都會選擇先穿襪子后穿鞋，人會先穿鞋子再穿襪。學(xué)習(xí)管理也同樣如此，它要求有很強的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性。不多加注意，就會麻煩。
（3）注重實踐。所學(xué)的知識實踐，實踐是檢驗理論與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
（4）要對所學(xué)的課程感興趣，興趣是最好的老師。有些同學(xué)課程太枯燥，其實不然。學(xué)習(xí)的最大樂趣莫過于學(xué)以致用?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)的信息管理，將來更多的是要為經(jīng)濟(jì)管理作，對經(jīng)濟(jì)的信息管理課程的學(xué)習(xí)是必要的。在學(xué)過之后，要對知識的'理解，還要自身的靈活運用能力。
（5）上課時注意聽講，對內(nèi)容的理解。信息知識的學(xué)習(xí)原本就不易，加之的經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)更是。要注重理解，切忌死記硬背。死記的東西是別人的，理解了而且可以靈活運用的才是的。
運用理論知識對情況綜合分析的能力。學(xué)習(xí)中主要還應(yīng)抓幾點：
理解并記住學(xué)科及的名詞解釋，并該學(xué)科應(yīng)在何種情況中應(yīng)用,務(wù)必弄清這兩者之間的對應(yīng)關(guān)系。
基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，不但要知其然，而且還要知其然。為此我理出幾條線索，在理解基礎(chǔ)上按系統(tǒng)、按類別理解性記憶。多看文章分析并分類，并找出它們的異同點。
總之，上述諸多的學(xué)習(xí)與擴展，使自身的綜合素質(zhì)了，為的理論學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。
商管工作心得篇五
工商管理作為一門綜合性很強的學(xué)科，教授的內(nèi)容非常多樣化，包括財務(wù)、市場、管理、市場營銷、人力資源等各個方面，許多人學(xué)習(xí)這門學(xué)科是出于對企業(yè)運營的興趣，也有人是出于提高自身競爭力的需求。學(xué)習(xí)期間，我逐漸認(rèn)識到，工商管理所教授的知識不僅適用于企業(yè)管理，也能應(yīng)用于個人、團(tuán)隊、組織等方面，從而對我個人和成功的道路產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
第二段：了解自己的優(yōu)勢和劣勢。
在學(xué)習(xí)工商管理的過程中，我們可以了解到自己的優(yōu)勢和劣勢,并盡量在工作和生活中把優(yōu)勢發(fā)揮到極致。例如，我發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢是善于溝通與協(xié)調(diào)、細(xì)致和耐心，因此，我在實習(xí)中把自己定位在前臺接待，既可以為企業(yè)在客戶服務(wù)和溝通等方面提供幫助，也可以學(xué)到專業(yè)的服務(wù)技能，同時培養(yǎng)自己處理時間的能力。
第三段：學(xué)會有效的時間管理。
學(xué)好工商管理，一個重要的要素是時間管理。我們應(yīng)該學(xué)會如何安排時間，把時間用于最重要的事情，把有限的時間用于更有價值的事情，而不是像很多別的學(xué)科那樣，追逐短暫的快樂，導(dǎo)致功課沒有做好，責(zé)任沒有承擔(dān)。我們可以利用一些工具，如日歷和待辦事項清單，來規(guī)劃和管理時間。我們需要遵守時間安排，避免拖拉、敷衍、馬虎等隨意行為，把時間管理變成一種習(xí)慣。
第四段：團(tuán)隊合作的重要性。
學(xué)習(xí)工商管理后，知道了團(tuán)隊合作對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，并了解到各種團(tuán)隊合作，如項目團(tuán)隊、跨職能團(tuán)隊、創(chuàng)新團(tuán)隊等。在團(tuán)隊合作過程中，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)如何適應(yīng)多樣化的工作環(huán)境，坦誠相待，同時了解組織和企業(yè)的目標(biāo)和愿景，并以此作為聯(lián)合起來工作的動力。同時，也要遵循個人角色和組織的規(guī)定，并與團(tuán)隊協(xié)作，并及時反饋和互相支持和幫助。
第五段：總結(jié)。
學(xué)習(xí)工商管理最重要的的是將所學(xué)的知識運用到實踐中，并不斷深化和提高自身的技能和素質(zhì)。優(yōu)化個人的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)自信心，構(gòu)建人際關(guān)系，做到專業(yè)技能和自身能力的升級和提高。但要注意的是，學(xué)習(xí)并不僅限于修課或者職業(yè)生涯，它還意味著我們在日常生活中積極學(xué)習(xí)如何處理人際關(guān)系，如何把它運用到我們的工作和生活中。在學(xué)習(xí)工商管理的過程中，我們不僅要關(guān)注自己的職業(yè)生涯，而且要認(rèn)識到對整個社會對于人類文明，社會的重要性。
商管工作心得篇六
商管是一門涉及管理和商業(yè)兩個方面的學(xué)科，是現(xiàn)代社會不可或缺的一部分。在學(xué)習(xí)商管知識的過程中，我受益很大，對于商業(yè)的運作有了更加深刻的認(rèn)識和理解。在此，我想分享我的商管心得體會，希望能夠為大家提供一些幫助。
第二段：知識的重要性。
商管是一個綜合性很強的學(xué)科，它涉及到市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理等多個方面。學(xué)習(xí)商管知識，能夠幫助我們更好的理解商業(yè)的運作規(guī)律，解決實際問題。比如，對于市場營銷，學(xué)習(xí)市場營銷信息能夠幫助我們更好的定位產(chǎn)品，指定市場目標(biāo)，卡確立品牌形象等。同時，學(xué)習(xí)財務(wù)管理，能夠更好的掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，較好地應(yīng)對公司的財務(wù)問題。因此，廣泛學(xué)習(xí)商管知識，對于未來的職業(yè)生涯發(fā)展有很大的幫助。
第三章：思維的重要性。
商管知識豐富，但也需要我們運用自己的思維去靈活運用。對堅持創(chuàng)新思維，不斷提高自己的思維能力，是邁向成功職業(yè)的重要一步。在實際操作中，靈活用腦不僅能夠化險為夷，還能夠探尋新的商業(yè)機會，為我們獲取發(fā)展帶來更大的機遇。因此，除掌握商管知識外，提升自己的思維能力也十分重要。
第四章：與人相處的重要性。
商管運作過程中，不僅需要我們掌握一定的知識和技能，還需要我們與人相處的溝通能力。與人相處的能力是企業(yè)中十分必要的技巧。在工作環(huán)境中，人際關(guān)系是否融洽，會直接影響到企業(yè)的運營狀況。因此，在接受商管教育的過程中，我們也應(yīng)該學(xué)會處理人際關(guān)系，提高與人溝通的能力。
第五章：成長的心態(tài)。
不論是學(xué)習(xí)商管知識，還是走上商業(yè)職場，一個成長的心態(tài)都必不可少。在成長過程中，會遇到很多失落，但我們應(yīng)該始終保持樂觀向上的心態(tài)，不斷努力，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。良好的心態(tài)是實現(xiàn)目標(biāo)的重要保障，它能夠讓我們保持自信、勇氣和毅力，并最終實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
結(jié)尾：
商管是一門重要的學(xué)科，不論是從個人職業(yè)發(fā)展，還是對社會、國家的進(jìn)步和發(fā)展都有著重要的作用。學(xué)習(xí)商管需要注重知識的累積、靈活思維、人際關(guān)系處理和積極心態(tài)等多個方面。希望這些個人的體會能夠幫到更多的人，與大家一起探索商管的更多精彩。
商管工作心得篇七
“管理是一門科學(xué)，同時也是一門藝術(shù)?！边@是我在大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理學(xué)科的第一堂課上聽到的一句話。在接下來的四年里，我深深感受到了這句話的真諦。通過課堂學(xué)習(xí)、實踐實習(xí)和社會體驗，我逐漸領(lǐng)悟到了工商管理的核心思想和實踐方法，積累了豐富的經(jīng)驗和體會。
工商管理是一個動態(tài)變化的學(xué)科，一直以來都備受關(guān)注。它的意義在于幫助我們認(rèn)知、研究和解決商業(yè)活動中可能出現(xiàn)的問題，具有廣泛的應(yīng)用價值。比如，我們可以通過學(xué)習(xí)了解公司內(nèi)部運作的各個環(huán)節(jié)，掌握科學(xué)的管理理論，提高公司效率；同時，我們也可以通過了解市場變化、競爭對手等因素，制定科學(xué)的市場策略，提高公司市場占有率等?？傊?，學(xué)習(xí)工商管理可以有效提高我們應(yīng)對市場變化和管理團(tuán)隊的能力，幫助我們實現(xiàn)個人和職業(yè)的發(fā)展。
在大學(xué)期間，我在實踐中逐漸了解到管理中的許多經(jīng)驗和思路。例如，管理者需要具備良好的溝通能力，能夠清晰明確地表達(dá)自己的觀點，并且同樣懂得傾聽和理解團(tuán)隊成員的需求。同時，管理者需要全面、客觀地分析問題，善于把握內(nèi)外部因素，從宏觀和微觀進(jìn)行分析，找出最合理的解決方案，以達(dá)到和諧管理。還有一個重要的經(jīng)驗就是：領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，始終秉持敬業(yè)、敬人、誠信、創(chuàng)新的工作態(tài)度，傳遞積極向上的氣氛，帶領(lǐng)團(tuán)隊發(fā)揮最大潛力。
工商管理作為一門不斷發(fā)展的學(xué)科，未來的前景非常廣闊。目前，隨著人們對管理水平要求越來越高，企業(yè)對管理人才的需求也越來越大。同時，原有的管理基礎(chǔ)理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)前和未來的需求，因此在工商管理研究領(lǐng)域需要更多的創(chuàng)新和探索。未來的工商管理，需要更加注重推陳出新，積極擁抱新技術(shù)，不斷研究新的管理模式，以適應(yīng)快速變化和發(fā)展的商業(yè)環(huán)境。
第五段：結(jié)語。
在我大學(xué)四年的學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗中，我深深領(lǐng)悟到了工商管理的核心價值，以及它所涉及的實踐方法和經(jīng)驗。工商管理研究的深入發(fā)展，需要更多的人才加入這個領(lǐng)域，為商業(yè)傳媒的發(fā)展和進(jìn)步做出我們的貢獻(xiàn)。我也希望能將所學(xué)到的知識運用到實踐中，不斷完善自己和公司的管理體系，為未來創(chuàng)造一個更好的商業(yè)環(huán)境。
商管工作心得篇八
商管是一門管理學(xué)科，涉及企業(yè)管理、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理等多個領(lǐng)域。在大學(xué)學(xué)習(xí)商管專業(yè)，除了專業(yè)知識外，更重要的是培養(yǎng)商業(yè)思維和解決問題的能力。在就業(yè)市場競爭激烈的今天，學(xué)生必須具備更多的商業(yè)實踐經(jīng)驗和正確的思考方式。在這一過程中，我吸取了許多經(jīng)驗和教訓(xùn)，總結(jié)出了一些個人的心得體會。
第二段：勇于嘗試。
在商業(yè)學(xué)習(xí)和實踐中，首先要有一個愿意嘗試的心態(tài)。這個心態(tài)不只意味著不畏失敗，更是意味著積極尋找機會，不斷挑戰(zhàn)自己。在我大學(xué)的第一個夏天，我加入了一家創(chuàng)業(yè)公司，因為對科技的濃厚興趣和希望獲得實戰(zhàn)經(jīng)驗。這并非為了獲得很多現(xiàn)金，而是為了更好地認(rèn)識自己的興趣、技能和職業(yè)愿望。我學(xué)習(xí)到了很多新的技能，與很多有同樣內(nèi)在動力的人一起工作，這增加了我自信心，拓展了我對職業(yè)方向的認(rèn)識。
第三段：積極溝通。
積極溝通是商管成功所必需的，將機會轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H成果的關(guān)鍵所在。正確的溝通可以減少誤解和不必要的麻煩。在大學(xué)時代，我在一個學(xué)生社團(tuán)中擔(dān)任高級財務(wù)經(jīng)理的職位。在這個職位上，我需要與重要的客戶、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和其他志愿者協(xié)作。我意識到，最好的溝通形式是臉對臉交流，而電話或Email的溝通都很難擺脫信息的誤解，會因時間和空間的限制而受到影響。正確的溝通還意味著要學(xué)會傾聽，理解別人的需求和意見，以及給出適當(dāng)?shù)姆答仭?BR> 第四段：要成為一個團(tuán)隊中的重要組成部分。
商業(yè)領(lǐng)域普遍強調(diào)團(tuán)隊合作的重要性。在大多數(shù)情況下，一個人很難在商業(yè)領(lǐng)域中贏得信息和資源，必須要通過跟團(tuán)隊成員協(xié)作來完成任務(wù)。我通過參加一個實際的組織管理項目，為一家商業(yè)公司提供輿情分析報告。在這個團(tuán)隊中，我學(xué)習(xí)了如何分工和協(xié)作，將每個人的強項與所分配到的任務(wù)緊密結(jié)合。團(tuán)隊成員必須站在整個團(tuán)隊的利益并維護(hù)整體品牌形象和聲譽的角度，而不是單方面拓展個人的影響力。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)。
商業(yè)領(lǐng)域發(fā)展非常迅速，商業(yè)人士必須不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，才能跟上變化和獲得成功。因此，學(xué)習(xí)要持續(xù)進(jìn)行，而非止于畢業(yè)。場外讀物、網(wǎng)絡(luò)開放課程、職業(yè)培訓(xùn)等途徑成為了我不斷拓展自己知識面的必需來源。我把自己看作是一個強制不斷自我更新的程序，并努力從經(jīng)歷和數(shù)據(jù)庫中快速收集和處理信息。
結(jié)論：
在商管的學(xué)習(xí)和實踐中，勇于嘗試、積極溝通、要成為一個組織的重要組成部分、持續(xù)學(xué)習(xí)是非常重要的。這些個人的心得體會不僅促使我在商業(yè)領(lǐng)域中實現(xiàn)更好的表現(xiàn)，更使我在人生的不同領(lǐng)域中不斷成長。
商管工作心得篇九
在我所從事的行業(yè)中，作為一個采購管理人員，與各種廠商打交道是日常工作中必不可少的一部分。這些廠商提供我們所需的原材料、組件、設(shè)備及成品，他們的管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到我們企業(yè)的效益。在與眾多廠商交流合作的過程中，我積累了一些有關(guān)廠商管理的心得體會，旨在提升管理效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)盈利。
一、建立合理的采購策略。
制定無論對于大企業(yè)還是小企業(yè)都應(yīng)該由嚴(yán)格的采購計劃，并建立體系化的采購管理流程。我們采購從供應(yīng)商供貨，到進(jìn)入庫存，再到生產(chǎn)車間使用的各個節(jié)點，每個階段都要有一個明確的責(zé)任人與獨立的審核機制。同時，我們也不能只關(guān)注價格等表面的因素，還應(yīng)該了解廠商的產(chǎn)品歷史、質(zhì)量記錄和客戶反饋，這些都是評估供應(yīng)商是否值得托付的重要指標(biāo)。
二、建立合作關(guān)系。
我們采購沒有充分的考慮廠商的角度和利益，只專注眼前利益而忽視了長期與廠商的合作關(guān)系可能帶來的互利雙贏。為了與廠商建立緊密合作的關(guān)系，我們首先應(yīng)該積極主動地與廠商交流，及時了解廠商的產(chǎn)品以及市場動態(tài)和信息。其次，我們還應(yīng)該尊重廠商的經(jīng)營理念、文化和意見，并與廠商一同制定相關(guān)的合作協(xié)議和服務(wù)條款，共同維護(hù)合作關(guān)系的長久穩(wěn)定。
三、加強對廠商的評價和管理。
對于我們采購來說，廠商質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性問題在大部分情況下都是影響采購決策的關(guān)鍵因素，而這種評價需要具有科學(xué)性、實時性、準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，我們還應(yīng)建立完善的評價體系，從質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等多個方面對廠商進(jìn)行考核。在廠商不能達(dá)到我們要求時，我們的處理應(yīng)該是，逐一列出問題，分析原因并提出改進(jìn)措施，及時聯(lián)絡(luò)前聯(lián)絡(luò)售后負(fù)責(zé)人員，通過溝通協(xié)調(diào)，及時解決問題。
四、加強對廠商與客戶的溝通。
我們的采購過程中，常常與客戶和廠商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，磨合關(guān)系，補充零件等。這就要求我們采購人員在協(xié)調(diào)客戶與供貨商之間進(jìn)行溝通交流時的能力與技巧。我們應(yīng)該耐心詢問客戶的需求，與廠商一同討論解決問題的具體方案，協(xié)調(diào)解決客戶在使用過程中遇到的問題，及時溝通反饋客戶需求、廠商生產(chǎn)問題，保證信息的全面性和及時性。
五、不斷激勵、培養(yǎng)和挖掘廠商的潛能。
當(dāng)今對于廠商而言，已經(jīng)不僅僅只要求單純從技術(shù)能力、庫存流程和人員素質(zhì)的角度考察，還需要考慮到品牌形象、企業(yè)文化、產(chǎn)品特性和客戶認(rèn)可程度等多個方面的綜合優(yōu)勢。對此，我們也應(yīng)該從這些方面入手，幫助廠商不斷挖掘和發(fā)掘潛在的優(yōu)勢。通過協(xié)助他們進(jìn)行新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，向他們提供更好的培訓(xùn)機會，為他們創(chuàng)造合作機會和市場機會，全面地激勵、培養(yǎng)和挖掘他們的潛能。
總之，良好的廠商管理是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。它不僅要求我們提升管理效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，也需要我們在兩者之間找到有利的平衡點，實現(xiàn)雙贏合作和關(guān)系的長久穩(wěn)定。當(dāng)然，這也需要我們不斷的思考和探索，不斷積極改進(jìn)和提升自我、促進(jìn)戰(zhàn)斗力的提升，為企業(yè)謀求更大的利益和發(fā)展空間。
商管工作心得篇十
最近剛讀完了著名管理學(xué)專家南勇先生的著作《高情商管理》，書中所說的管理，不僅包括管理自己的員工和下屬，也包括如何管理自己的客戶，而且管理客戶所用的筆墨不比管理員工和下屬少。
全書從作者自己所任職的一個汽車4s店如何收集客戶信息，如何和客戶談判等問題展開，并結(jié)合作者自己的一些切身經(jīng)歷，至少向我們講述了以下幾個問題。
如何收集和管理客戶信息？如何進(jìn)行團(tuán)隊訓(xùn)練？如何提高團(tuán)隊的效率和執(zhí)行力？如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力？書讀完之后，在管理方面的心得并沒有多少覺得需要記錄和分享的。相反，作者在書中講到的幾個道理，卻讓我想了很多，有必要記錄一下，甚至在日常生活和工作過程中需要腳踏實地地去踐行。
首先說一下自我障礙。
作者在書中多個場景中提到了自我障礙這個詞，自我障礙這種心理行為會嚴(yán)重的阻礙我們自身的提升，需要時時事事總結(jié)，找出并修復(fù)我們身上存在的自我障礙點。
自我障礙有可能是自以為是地替別人做決定，也有可能是自己心中傳統(tǒng)的思維模式限制了自己。書中的一個4s店的店長，在經(jīng)營中遇到了問題，上面讓其去跟另一個4s店的店長取經(jīng)，他一直不想去。原因在于另一個店的店長是自己一手帶起來的，自己面子上過不去。
這就是師傅不能比徒弟差，不能向徒弟請教的狹隘思想在給自己設(shè)置障礙。自我障礙的表現(xiàn)因人而異，不同的事情表現(xiàn)也不一樣，需要我們的總結(jié)分析，最終將其從自己的思維模式中剔除。
接下來說一下常識和執(zhí)行。
“魔鬼藏在細(xì)節(jié)里”。這是作者在書中至少提過兩次的一句話。結(jié)合這句話以及最近讀的一些書，讓我更加深刻的認(rèn)識到人與人之間的.區(qū)別，在于執(zhí)行力上，在于細(xì)節(jié)上。
作者提到了一個判斷一個公司是否有潛力的標(biāo)準(zhǔn)，看這個公司的廁所能不能讓人在里面舒服地待上5分鐘。當(dāng)然這個論斷不一定絕對正確，但也能說明一定的問題，連廁所衛(wèi)生這種細(xì)節(jié)都注意到的公司，其它管理細(xì)節(jié)自然也會面面俱到。
可能有人會反駁，公司管理層是要考慮公司未來發(fā)展的大計的，哪有時間考慮廁所衛(wèi)生這些雞毛蒜皮的小事。其實，現(xiàn)實生活中哪里有那么多生死攸關(guān)的大事等著領(lǐng)導(dǎo)去決策，公司的發(fā)展與壯大，是由一件件的雞毛蒜皮的小事成就的。
“一屋不掃，何以掃天下？”。一個人的成功，絕不是因為他干凈利索地辦了幾件大事就成功了，而是一點點地積累，量變引發(fā)質(zhì)變，最終在一兩件事情上面大爆發(fā)而已。成功，就是把簡單的事情做上一千遍，一萬遍。
最后說一下信息和知識。這是一個信息大爆炸的時代，有可能我們一天接收到的信息量，比我們的祖輩們一輩子接收到的信息量還要大。
這樣的現(xiàn)狀讓很多喜愛學(xué)習(xí)的人一下子變的非常焦慮，生怕自己稍微睡一覺就會錯過了好多重要的信息。之所以會出現(xiàn)這樣的焦慮，在于沒有理解好信息和知識的區(qū)別。我們每天聽到的看到的都是信息，只有那些底層規(guī)律或者能夠在行動上思想上改變我們的信息才能稱之為知識。這個時代雖然信息發(fā)生了大爆炸，但知識顯然沒有大爆炸，而且個人認(rèn)為最近一二十年知識和技術(shù)并沒有出現(xiàn)革命性的改變。
所以，這種情況下，更需要我們靜下心來，需要“兩耳不問窗外事”，提高自己分辨信息和知識的能力，提高自己認(rèn)識事物底層規(guī)律的能力，提高自己總結(jié)提煉的能力，否則只會被信息的洪流給淹沒。
商管工作心得篇十一
1、針對近期現(xiàn)場中出現(xiàn)的欺詐導(dǎo)購員騙走商品的事件，要求各樓層員工加強商品安全意識。同時，管理人員要通過早會等形式組織樓層員工進(jìn)行處理突發(fā)事件的培訓(xùn)。
2、中心部分樓層已經(jīng)開始裝修施工，針對這一情況與各樓層現(xiàn)場管理人員進(jìn)行溝通，重申了夜值人員的職責(zé)。提醒夜值人員注意人身安全、商品安全及檢查好裝修施工人員證件，提高夜值人員的責(zé)任心和安全意識，有效的預(yù)防安全事故的'發(fā)生。
1、針對本部門人員的作息時間，對本部門人員強調(diào)注意上下班途中安全。合理安排對啟封店人員，對啟封店人員強調(diào)合理安排上下班時間及路線，避免上下班途中的各類安全事故。
2、進(jìn)行春季防火災(zāi)知識培訓(xùn)，提高部門全員的安全意識。
1、對本部門人員進(jìn)行《貴和購物中心突發(fā)事件處置程序》的相關(guān)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，確保中心平穩(wěn)度過“3.15”消費者權(quán)益保護(hù)日。
2、進(jìn)行倉庫等安全自查，確保部門無安全隱患。
商管工作心得篇十二
目前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好，正處于轉(zhuǎn)型之中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國目前缺乏完善的社會信用體系、商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度不明晰、尚未形成先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營管理機制以及經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)軌的成本轉(zhuǎn)嫁，導(dǎo)致我國城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平與國際先進(jìn)的風(fēng)險管理水平有較大的差距，在認(rèn)識上也存在很大偏差。因此，為有效評估和管理操作風(fēng)險，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來給商業(yè)銀行提供更多的安全和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家的大的商業(yè)銀行，我國商業(yè)銀行的信用風(fēng)險管理水平及技術(shù)仍然較落后，為有效改進(jìn)信用風(fēng)險管理，可從以下幾個方面入手，逐步建立起科學(xué)的信用風(fēng)險管理模式。
一、如何加強風(fēng)險防控。
(1)利用國際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗盡快建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的銀行信用內(nèi)部評級體系和風(fēng)險模型。利用定量方法準(zhǔn)確地對風(fēng)險進(jìn)行定價，不僅可以提高資產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作效率，而且可以根據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險類別制定不同的資產(chǎn)價格，這樣不僅可以減低信用風(fēng)險，而且可以提高銀行利潤，通過產(chǎn)品差異化擴大市場份額。
(2)建立完善的內(nèi)控機制和激勵機制，嚴(yán)格貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程控制，明確責(zé)任和收益的關(guān)系。
(3)利用新興工具和技術(shù)來減少和控制信用風(fēng)險，建立科學(xué)的業(yè)績評價體系。
二.如何加強操作風(fēng)險防控。
(1)建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險控制文化。
營造風(fēng)險控制文化是指全體員工在從事業(yè)務(wù)活動時遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，所有存在重大操作風(fēng)險的單位員工都清晰了解本行的操作風(fēng)險管理政策，對風(fēng)險的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握。
(2)加強內(nèi)控制度建設(shè)。
實行三分離制度：(1)管理與操作的分離，即管理人員、特別是高級管理人員不能從事具體業(yè)務(wù)的操作，要辦業(yè)務(wù)必須經(jīng)過必需的業(yè)務(wù)流程;(2)銀行與客戶分離，銀行為方便客戶，可以在防范風(fēng)險的前提下，盡量簡化手續(xù)，但客戶經(jīng)理不能代客戶辦理業(yè)務(wù);(3)程序設(shè)計與業(yè)務(wù)操作分離。即程序設(shè)計人員不能從事業(yè)務(wù)操作。
三、堅持以人才為本，建立有效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。
吸收優(yōu)秀的專業(yè)人才，成立銀行內(nèi)部風(fēng)險評級專業(yè)團(tuán)隊，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)，來合理地識別風(fēng)險。對該團(tuán)隊結(jié)構(gòu)要做優(yōu)化調(diào)整，通過定期培訓(xùn)，促使其知識體系及時獲得更新，從而確保內(nèi)部評級體系的先進(jìn)性和實用性。建立有效的組織框架，保證內(nèi)部評級工作的順利進(jìn)行。
四、改變思想培育統(tǒng)一的風(fēng)險管理理念。
商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，追求利潤最大化的沖動不斷增強。由于受到內(nèi)在動力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會存在很大的經(jīng)營風(fēng)險。因此，盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險管理理念是商業(yè)銀行提高風(fēng)險管理水平首先要解決的問題。
五、建立有效的風(fēng)險防范和管理機制。
尋找業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險點，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險度，在克服風(fēng)險的同時，從風(fēng)險管理中創(chuàng)造收益。逐步實現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門設(shè)立單獨的風(fēng)險管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風(fēng)險管理政策，從業(yè)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭進(jìn)行有效控制。
商管工作心得篇十三
作為部門負(fù)責(zé)人以為自己是考慮大事情的，只要把決策確定了就行，細(xì)節(jié)是部下的事情，這種觀點只對了一半，負(fù)責(zé)人做好決策是對的，也是根本性的，但沒有細(xì)節(jié)就無法落實，特別是涉及多部門、多專業(yè)的決策，推行舉步維艱，很多情況是：完成了決策，從流程分析到環(huán)節(jié)剖析;從工作目標(biāo)到問題提出;從措施到制度，應(yīng)有盡有，然后是發(fā)展定位和目標(biāo)，分階段主要指標(biāo)，甚至包括組織再造、渠道創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊等企業(yè)方案，這方面思路都非常重要而且準(zhǔn)確，問題是缺乏操作方法，最后大都不了了之，束之高閣。當(dāng)重大決策做出以后，必須將其落實在細(xì)節(jié)上，包括對重大決策的指標(biāo)細(xì)分，即把細(xì)節(jié)分為操作與考評指標(biāo)，使之與平時的每項操作掛鉤，而尤其重要的是，新思路與舊思路在對接中牽涉許多協(xié)調(diào)問題，最后會導(dǎo)致對新思路新體系的信心不足。所以實施成功與否直接決定決策的成功與否，一些看似決策問題，實際上是由于實施不當(dāng)所致。
部門負(fù)責(zé)人要抓大事，但抓大事并不意味著可以忽視細(xì)節(jié)，最好的部門負(fù)責(zé)人是明察秋毫就必須掌握細(xì)節(jié)，能在細(xì)節(jié)的較量中比他人更細(xì)致、周密，你能細(xì)而不一定事事都做得如此細(xì)，這就是一種威懾力，使得部下不敢馬馬虎虎，無法搪塞你，于是所有人都很精細(xì)，組織運行質(zhì)量自然就高了。由此可見，細(xì)節(jié)并不是想做就能做得到，細(xì)節(jié)是一種動力，是聰慧、悟性和實戰(zhàn)經(jīng)驗的高度結(jié)合，是需要加以修煉的。
細(xì)節(jié)是一種精神
在智力和實踐經(jīng)驗相近的情況下，細(xì)節(jié)就表現(xiàn)出專業(yè)精神來，故而說，細(xì)節(jié)是一種精神。細(xì)節(jié)更多的是靠敬業(yè)精神和專業(yè)態(tài)度，在許多情況下，敬業(yè)精神能補救許多能力的不足，正如李素麗講的那樣，用心做事才能把事情做好。隨著技術(shù)共享和信息傳播的加劇，企業(yè)與企業(yè)之間差異性越來越小。細(xì)節(jié)作為一種精神，對企業(yè)來說決定成敗，對個人來說，同樣決定成敗。性格和習(xí)慣中的粗糙是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。所謂大智若愚是精細(xì)之極以后的寬容，即聰明以后的糊涂，是對細(xì)節(jié)的超越，而不是對細(xì)節(jié)的漠視。從精神層面來強調(diào)細(xì)節(jié)，就要求企業(yè)所有員工都要從大處著眼，小處著手，兢兢業(yè)業(yè)地做好、做細(xì)一切工作，使管理不存在死角。一切管理和制度都存在不足，一切合作與協(xié)調(diào)也都有缺點和空白，只有大家都關(guān)注細(xì)節(jié)，才能減少遺漏和空白，只有大家都關(guān)注細(xì)節(jié)，才能減少遺漏與失誤，大而化之可能也會成功，但其失敗的概率要高得多?？赡苣阋欢伲俣爻晒?，但一次粗心和忽視可能會釀成一生遺憾而難以補救的失敗。
細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造
不要以為創(chuàng)造就得轟轟烈烈，驚天地泣鬼神。小改小革，細(xì)節(jié)高速同樣是一種創(chuàng)造。一個善于細(xì)節(jié)管理的企業(yè)，企業(yè)里崇尚細(xì)節(jié)政策已深入人心，全體員工投入合理化建議運動，在幾乎不提高成本的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量越來越高，勞動生產(chǎn)率越來越高，市場占有率也自然越來越高。逐步由外延擴大再生產(chǎn)向內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)過渡。企業(yè)只能向管理要效益，降低管理成本，減少管理浪費。精細(xì)化管理時代已經(jīng)到來。注重細(xì)節(jié)，就要保持認(rèn)真的態(tài)度，講究科學(xué)的精神。認(rèn)真的態(tài)度，就是把所有瑣碎的事都考慮到、分析到;科學(xué)的精神，就是注重實際，用數(shù)據(jù)說話，根據(jù)數(shù)據(jù)和實踐經(jīng)驗制定規(guī)則。 “布置不等于完成”，很多差錯的造成，是因為執(zhí)行者不能準(zhǔn)確理解管理者的意圖。為此，管理者在布置任務(wù)和規(guī)定時，不應(yīng)簡單說一個要求了事，應(yīng)該附上執(zhí)行細(xì)則，包括執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、時限、監(jiān)督機制等。一是承諾制，即在新規(guī)定出臺、新任務(wù)下達(dá)時，從上到下各部門、各責(zé)任人應(yīng)根據(jù)實際情況做出承諾，層層落實。二是表格化，將任務(wù)和規(guī)定的內(nèi)容、落實情況、最后時限等等內(nèi)容制成表格，一目了然，便于管理，也便于執(zhí)行者掌握進(jìn)度。三是口頭復(fù)述制，即下屬在接受上級布置的任務(wù)時，將上司的意思當(dāng)場復(fù)述一遍，此舉有利于檢查，下屬是否準(zhǔn)確理解了上司的意思，以免因誤會導(dǎo)致失誤。方法看似簡單，但實際操作中卻非常有效，同樣也是一種創(chuàng)造。
商管工作心得篇十四
在如今市場競爭日益激烈的環(huán)境下，廠商管理可以說是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費者越來越注重消費體驗，對于廠商來說，如何更好地管理生產(chǎn)線、掌握市場動態(tài)以及提升客戶服務(wù)質(zhì)量，已成為企業(yè)不可忽視的問題。
作為一名管理者，在涉及到廠商管理方面，我深感應(yīng)該把握以下原則。首先，以市場為導(dǎo)向，加強對市場需求的認(rèn)知，借助市場信息前瞻性判斷，穩(wěn)健應(yīng)對市場變化。其次，重視人才培養(yǎng)，建立完善的管理制度和培訓(xùn)機制，不斷提高管理人員和員工的素質(zhì)，使之成為企業(yè)文化、創(chuàng)新之源和競爭優(yōu)勢的發(fā)源地。最后，打造品牌形象，注重打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得顧客的信任和忠誠度，建立品牌價值，穩(wěn)步發(fā)展企業(yè)。
廠商管理其實是一個重要的管理體系，涉及到諸多的業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域，包括品質(zhì)控制、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)效率優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)、人員考評、市場開發(fā)、客戶服務(wù)等。在這些方面，我們應(yīng)該怎樣去具體實踐呢？首先，注重品質(zhì)控制，通過科學(xué)的方法和技術(shù)，從源頭上保障產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。其次，加強供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高物流效率，縮短交貨周期，實現(xiàn)企業(yè)的快速響應(yīng)和靈活性。再者，建立生產(chǎn)效率優(yōu)化機制，從工藝流程、設(shè)備配備、管理流程等方面分析不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
廠商管理不僅僅是對企業(yè)內(nèi)部管理，更是企業(yè)與消費者、供應(yīng)商之間的良好約束和合作關(guān)系。良好的廠商管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強競爭力，與此同時，良好的管理也可以把企業(yè)核心價值傳達(dá)為消費者所接受和認(rèn)同，積極地建立企業(yè)品牌形象。
第五段：總結(jié)。
以上是本人對于廠商管理這一話題的一些心得總結(jié)和體會。如果要想實現(xiàn)廠商管理的最大價值，需要我們把握起點，下足功夫，建立起一個優(yōu)秀的管理體系，從而讓企業(yè)在市場競爭中不斷獲得優(yōu)勢，走向成功。
商管工作心得篇十五
我實習(xí)所在的xx公司是一個由xx部、行政人力部、xx部、制造部、銷售部四大部門結(jié)合成高效運轉(zhuǎn)的有機統(tǒng)一體。由于我所學(xué)的專業(yè)是工商管理，因此實習(xí)期間我主要在行政人力部門當(dāng)助理，其實說白了就是在行政人力部“打雜”。在實習(xí)期間，我的工作主要協(xié)助部門的各位老師工作的開展，主要從事過查收、回復(fù)電子郵件、協(xié)助整理公司物品、陪同經(jīng)理走訪工地、撰寫公司郊游策劃書、協(xié)助準(zhǔn)備和開展企業(yè)展覽等工作。
在實習(xí)的開始階段，雖然我也參加過部門同事們就xx開幕式公司宣傳車裝飾問題的討論，并且我的提議——將20xx年奧運會于此次裝飾聯(lián)系在一起也被大家采納，但是總體上來講我并沒有把自己真正的融會到工作中去，我只是被動地等待著部門老師們給我布置工作而沒有主動、積極地去“尋找工作”。
度過幾天的清閑甚至無聊的日子后，我突然意識到不能讓自己的實習(xí)時間如此虛度，我應(yīng)當(dāng)主動的去尋找工作，讓自己的實習(xí)生活可以靚麗起來!或許部門的其他老師沒有布置給我太多的工作是因為擔(dān)心我不熟悉工作而難以勝任，但是我應(yīng)該對自己有信心?！爸挥凶约鹤鹬刈约?，別人才會尊重你”。信心也是一樣的，在你沒有給自己足夠的信心前，別人也不會對你寄予太多的信心。也正是緣于這種意識的覺醒，我完成了實習(xí)工作中最主要的一個工作——撰寫企業(yè)旅游策劃案。其實在工商管理專業(yè)的學(xué)習(xí)過程中，我并沒有接觸過所謂的策劃案的撰寫，而且在整個大學(xué)生活中我也沒有組織過活動、撰寫過活動策劃。如果說四年的大學(xué)生涯并沒讓我們這群大學(xué)生適應(yīng)這個真實的社會，但是它教給我們一項最重要的適應(yīng)社會的本領(lǐng)——學(xué)習(xí)。
首先，我利用一下午的時間先查詢了策劃案的基本涵義和相關(guān)的知識，尤其重點了解了旅游策劃案的格式和內(nèi)容。其次，在初步確定了公司人數(shù)等相關(guān)事宜之后，我通過咨詢和調(diào)查，初步把公司旅游的地點的范圍確定在xx生態(tài)旅游區(qū)、xx度假村和xx三個景點。再次，在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，我把策劃書的格式固定，主要包括出游背景、時間、地點、人物、形式、目標(biāo)、交通工具、交通路線、行程安排、活動預(yù)算、組委會成員、組委會安排、備選方案和注意事項十四部分組成。
同時利用將近一天的時間完成了鏡湖生態(tài)旅游區(qū)旅游策劃案和兩個備選方案——xx度假村旅游策劃案和xx旅游策劃案。最后，在公司周一的例會上，我的策劃案由x老師上交給經(jīng)理審查，最終被經(jīng)理采納。雖然最終定稿的策劃案又經(jīng)過x老師的親自修改，但是這從一定意義上而言我的工作也得到了肯定，也進(jìn)一步說明學(xué)習(xí)是我們探索社會、立足于社會的有效工具!
在完成了公司旅游策劃案的撰寫之后，我迎來了又一主要的工作——為xx市開辦的“xx企業(yè)節(jié)”上的xx公司展做準(zhǔn)備。起初的幾天，我協(xié)助x老師將展覽會上所需的各種傳單制作、打印出來，其中包括四類傳單：公司簡介的傳單、公司產(chǎn)品簡介的傳單、公司項目情況簡介的傳單。在完成所有準(zhǔn)備工作之后，x月17日下午我們一行7人來到“xx企業(yè)節(jié)”舉辦的場所，開始布置公司所在的展覽棚，完成了懸掛廣告布、懸掛橫幅等一系列工作。x月18日也是xx企業(yè)節(jié)開幕的第一天，上午我陪著x經(jīng)理買了展覽會上所需的制服、桌子、垃圾筐等物品。
下午乃至以后的幾天中，我在展覽會上的主要工作都是發(fā)傳單。因為xx公司產(chǎn)品特殊性，所以發(fā)傳單時也要針對不同的人群發(fā)不同類型的傳單——對那些潛在的交易者要發(fā)彩印的傳單，對那些只是抱著了解公司概況的人一般要發(fā)普通印制的傳單。這也無形之間給發(fā)傳單的工作增加了挑戰(zhàn)性。因為潛在交易相對人和普通人群的劃分標(biāo)準(zhǔn)著實很難確定，后來我們采取了一個辦法，對外面的人群最初發(fā)放普通打印的傳單，而后再對那些對傳單內(nèi)容感興趣的人甚至來親自咨詢的人發(fā)放彩印的傳單。持續(xù)了四天的“地方企業(yè)節(jié)”閉幕后，我并沒有真正得像在學(xué)校那樣學(xué)到高深的理論知識，但是這樣一個新鮮的環(huán)境中接觸這些新鮮的事物給予我的是全新的體驗——一種對社會、對拼搏的體驗。
商管工作心得篇一
商管心得是每一個商業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中不斷積累的寶貴經(jīng)驗。在商業(yè)活動中，管理者需要學(xué)會如何處理時間、人際關(guān)系、業(yè)務(wù)問題等各種方方面面的問題，以使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展并取得成功。在本文中，我將分享我個人的商管心得體會，希望能幫助到更多的商業(yè)管理者。
第二段：時間管理。
時間管理是商業(yè)管理者日常工作中非常重要的一項技能。作為一個管理者，我們需要處理各種敲門磚，讓客戶滿意，同時還需要嚴(yán)格控制時間，確保每一個計劃都能夠按時完成。為了做好時間管理，我會在每天早上安排自己的行程，優(yōu)先處理最重要的事情，并定期回顧我的工作計劃，與我的團(tuán)隊成員協(xié)商時間表，這樣就能夠更好地掌控時間。
第三段：溝通能力。
良好的溝通能力是商業(yè)管理者成功的關(guān)鍵之一。作為管理者，與團(tuán)隊成員和客戶之間的溝通是非常重要的，這能夠很好地傳遞信息，保持合作。為了提高溝通能力，我會不時回顧自己的溝通技巧，定期與我的團(tuán)隊進(jìn)行討論，提高我們的溝通技巧。
第四段：團(tuán)隊合作。
團(tuán)隊合作是商業(yè)管理者非常重要的一項能力。作為一名成功的管理者，與團(tuán)隊成員合作對于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)非常重要。為了鼓勵團(tuán)隊合作，我會定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，鼓勵成員互相幫助和支持，并與我的員工保持緊密聯(lián)系，以確保我們共同實現(xiàn)目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
商管心得是長期積累的寶貴經(jīng)驗，不僅涵蓋了時間管理、溝通能力、團(tuán)隊合作等方方面面，而且還包括了風(fēng)險控制、創(chuàng)新意識、領(lǐng)導(dǎo)能力等綜合因素。作為商業(yè)管理者，不斷地提高自己的商管經(jīng)驗，不斷地總結(jié)和分享自己的商管心得是非常重要的。通過總結(jié)自己的經(jīng)驗體會，我們能夠更好地指導(dǎo)自己的工作，并向成功之路更進(jìn)一步。
商管工作心得篇二
（一）通過運營管理課程的學(xué)習(xí)，一是看板管理和柔性服務(wù)，讓我聯(lián)想到財務(wù)工作中實時跟蹤監(jiān)督，過程控制，才能達(dá)到對財務(wù)結(jié)果的有效控制；二是流程再造，財務(wù)工作就是包含各項具體工作的流程，每個人的熟練和技能程度不同就會影響到整體工作的完成效率，使我聯(lián)想到是否通過科學(xué)合理的改變流程來提高財務(wù)工作的效率。
（二）通過人力資源理論員工培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，聯(lián)想到我剛分配到集團(tuán)公司時，由于沒有通過正面的方式全面了解單位的有關(guān)情況，只有經(jīng)過一段時間的觀察和學(xué)習(xí)后，才進(jìn)入工作角色，認(rèn)識到新員工培訓(xùn)的重要性。
（三）通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)使我消除了原來對企業(yè)文化就是口號和標(biāo)語等錯誤的理解，對企業(yè)文化有正確的認(rèn)識，感悟到從單位內(nèi)部提煉出來的根植于單位每個角落的才是真正的企業(yè)文化。
（四）通過企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，我感悟到企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略，個人的'工作生涯也需要戰(zhàn)略。
（五）通過管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到企業(yè)為了追求財務(wù)效益最大化，降低成本是突破口，但這只是粗放式的成本降低，除了供產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)之外的人力管理、工作流程等方面，通過精細(xì)化管理也是降低成本的重要途徑。
通過短期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，雖然不能對理論知識作全面系統(tǒng)的掌握，但從另一個角度看，我感到學(xué)到更多的是遇到問題、分析問題和解決問題的方法，通過老師對一些案例的分析，我會想如果是我遇到同樣的問題該如何處理?！八悸窙Q定出路，思維決定行為”，老師的這句話我深深地記在心里，換位思考、發(fā)散思維等好的思考方法會幫助我們更科學(xué)合理的處理問題。
優(yōu)化工作流程，管理扁平化，進(jìn)一步提高工作效率。
商管工作心得篇三
首先感謝xx大學(xué)高級工商管理研修班為我們創(chuàng)造了這么好的一個學(xué)習(xí)交流平臺，感謝各位教務(wù)老師的辛勤付出，感謝各位教授的精彩授課。時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，在這一年的學(xué)習(xí)時光中，不但使我的思路得到清晰的梳理、理念得到全新的升華、格局和視野也得到無限的放大，而且在這里收獲了很多真摯的友情。
一年的學(xué)習(xí)雖然只有短短的十幾次課程，但是每次的課程校方都安排的非常的精彩，各位教授的授課不深入淺出、妙語連珠、幽默詼諧，而且還能從獨特視角去分析、剖析為我們帶來了很多有代表性的實戰(zhàn)案例，為我們在自己的企業(yè)管理運作中，提供了寶貴的經(jīng)驗。
同學(xué)們來自不同的`地方、不同的行業(yè)、不同的文化背景，但是大家因為學(xué)習(xí)走到了一起，雖然我們不同于在校的學(xué)生，但看到每位同學(xué)如饑似渴的學(xué)習(xí)態(tài)度，上課專心的聽課記筆記，下課跟老師同學(xué)深度的交流，每時每刻都讓我感動著。
還有xx班的班委，為我們的整個學(xué)習(xí)期間提供了很多幫助、為我們同學(xué)間的交流創(chuàng)造了很多次的機會、組織了多次的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)活動，在此感謝各位班委的辛勤付出和各位同學(xué)的支持配合，使我們的一次次活動都是那么的精彩、值得記憶、回憶。我們還在畢業(yè)之際成立了1201班同學(xué)會，我想通過這個同學(xué)會，會永遠(yuǎn)把大家連在一起，使我們的同學(xué)友情得到延續(xù)，為我們有需要幫助的同學(xué)提供力所能及的幫助，為大家提供一個純真的商業(yè)平臺。
企業(yè)生存狀況：
河南xx特種電纜有限公司位于中國xx市上街區(qū)裝備制造業(yè)基地。注冊資本xx萬人民幣，是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務(wù)為一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。
公司主要生產(chǎn)高、低壓電力電纜、電氣裝備用電線電纜、裸導(dǎo)線、特種電纜四大系列xx多個品種的產(chǎn)品，服務(wù)于電力、交通、能源、有色金屬、石油化工、軍工等六大客戶系統(tǒng)。公司擁有產(chǎn)品進(jìn)出口自營權(quán)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞、非、歐、美等國際市場，三十多個國家。
秉承“誠信、專業(yè)、共贏”的經(jīng)營理念，憑著追求卓越、精益求精、銳意創(chuàng)新的工作態(tài)度，懷著與xx共同成長的決心，xx人踏實做事，充滿激情地投入工作，努力為客戶實現(xiàn)投資價值最大化！
想說的很多很多，總之在鄭大的一年學(xué)習(xí)當(dāng)中，收獲滿滿，感動滿滿。
商管工作心得篇四
緊張的工作，學(xué)習(xí)雖被安排為的環(huán)節(jié)，但學(xué)習(xí)，加班、出差不的“突發(fā)事件”打亂了學(xué)習(xí)節(jié)奏，甚至使整個學(xué)習(xí)計劃泡影。這就使上網(wǎng)學(xué)習(xí)顯得尤為。在網(wǎng)上學(xué)習(xí)既可以隨時開始學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)進(jìn)度也可以安排，不再為太忙而煩惱，而且不用把浪費在路上，在家、在辦公室隨時都能上網(wǎng)學(xué)習(xí)。
工商管理學(xué)是一門綜合性學(xué)科學(xué)科的特點決定了網(wǎng)上學(xué)習(xí)的可操作性。管理過程的性、性和管理的多樣性決定了管理所要借助的知識、方法和手段要多樣化。管理學(xué)又是一門軟科學(xué)。管理的因素不可控和不因素。在管理學(xué)中千古不變或“永恒”的定理對問題作分析。管理學(xué)更是一門實踐性很強的學(xué)科。管理的性和管理環(huán)境的多變性決定了運用管理知識的技巧性、靈活性和性。在學(xué)習(xí)中知道僅靠學(xué)理論學(xué)習(xí)是造就不出“合格”管理者的在實踐中學(xué)會它。而資訊發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)正為現(xiàn)代的管理學(xué)了個性化的平臺。
網(wǎng)絡(luò)全新的學(xué)習(xí)開放性、互動性、網(wǎng)絡(luò)性、虛擬性的特點,為的自主學(xué)習(xí)，教師的教學(xué)了許多便利條件。
互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源中，管理的資源極為；收費、互助、免費應(yīng)有盡有；與內(nèi)容多種多樣。除了的網(wǎng)上教學(xué)資源外，網(wǎng)上、網(wǎng)上視頻直播、vbi、ip言小言頻道、電視直播等，此外，還有錄音教材、cai言小言頻道、直播課堂等等。
所有資源為的學(xué)習(xí)了的保障?？梢宰陨淼那闆r，靈活地選擇適合的資源學(xué)習(xí)。
如何資源，是的問題。不的選擇，會浪費精力，浪費。面對瀚如大海的學(xué)習(xí)資源，如何選擇呢？要自身情況，最需要原則選擇最為合適。
信息交流技術(shù)日新月異的發(fā)展及在遠(yuǎn)程教育中的運用，遠(yuǎn)程教育了多層次、多維度的教育模式。遠(yuǎn)程教育的含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的遠(yuǎn)程教育的范圍，教育模式為那些面授教育的人們，靈活的高質(zhì)量的教育機會，也為面授教育的學(xué)生，融入遠(yuǎn)程教育的，新的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)。，遠(yuǎn)程教育終身教育和教育全民化的模式。，面對飛速發(fā)展的時代，更有必要自身的綜合素質(zhì)。我在企業(yè)管理的工作經(jīng)驗，能夠?qū)W習(xí)工商管理系統(tǒng)知識的支點，能在學(xué)習(xí)中把理論與實踐起來，把學(xué)習(xí)內(nèi)容能與工作內(nèi)容起來，工作，對學(xué)習(xí)的熱情和學(xué)習(xí)的毅力。
兩年來，的學(xué)習(xí)了寶貴的經(jīng)驗，比如在學(xué)習(xí)《管理會計學(xué)》這門課程時，參照了洪恩在線《管理會計學(xué)》全真試題，在線課堂等內(nèi)容，對這門功課更的理解。而在財務(wù)管理與會計報表等學(xué)科的學(xué)習(xí)中，登陸亞太管理網(wǎng)了普通財務(wù)知識，企業(yè)如何預(yù)算最新財務(wù)知識、財務(wù)分析方法等的介紹，感覺受益非淺。，在日常工作中，經(jīng)常登陸網(wǎng)站，瀏覽經(jīng)濟(jì)的新聞和最新，又如，東方會計網(wǎng)上的會計信息網(wǎng)絡(luò)化、財務(wù)軟件的發(fā)展趨勢、可擴展企業(yè)報告語言及其對會計的等的文章都留意，網(wǎng)上的經(jīng)濟(jì)論壇，多別人的意見和建議。
當(dāng)然，在網(wǎng)絡(luò)中，在日常學(xué)習(xí)中還需要：
（1）要心細(xì)、戒躁。拿《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》來說吧，它的知識其實并不難理解，只要大家好好理解這類課程，端正就可以了。
（2）要注重思維的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性。就像穿襪穿鞋誰先誰后那般，都會選擇先穿襪子后穿鞋，人會先穿鞋子再穿襪。學(xué)習(xí)管理也同樣如此，它要求有很強的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性。不多加注意，就會麻煩。
（3）注重實踐。所學(xué)的知識實踐，實踐是檢驗理論與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
（4）要對所學(xué)的課程感興趣，興趣是最好的老師。有些同學(xué)課程太枯燥，其實不然。學(xué)習(xí)的最大樂趣莫過于學(xué)以致用?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)的信息管理，將來更多的是要為經(jīng)濟(jì)管理作，對經(jīng)濟(jì)的信息管理課程的學(xué)習(xí)是必要的。在學(xué)過之后，要對知識的'理解，還要自身的靈活運用能力。
（5）上課時注意聽講，對內(nèi)容的理解。信息知識的學(xué)習(xí)原本就不易，加之的經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)更是。要注重理解，切忌死記硬背。死記的東西是別人的，理解了而且可以靈活運用的才是的。
運用理論知識對情況綜合分析的能力。學(xué)習(xí)中主要還應(yīng)抓幾點：
理解并記住學(xué)科及的名詞解釋，并該學(xué)科應(yīng)在何種情況中應(yīng)用,務(wù)必弄清這兩者之間的對應(yīng)關(guān)系。
基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，不但要知其然，而且還要知其然。為此我理出幾條線索，在理解基礎(chǔ)上按系統(tǒng)、按類別理解性記憶。多看文章分析并分類，并找出它們的異同點。
總之，上述諸多的學(xué)習(xí)與擴展，使自身的綜合素質(zhì)了，為的理論學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。
商管工作心得篇五
工商管理作為一門綜合性很強的學(xué)科，教授的內(nèi)容非常多樣化，包括財務(wù)、市場、管理、市場營銷、人力資源等各個方面，許多人學(xué)習(xí)這門學(xué)科是出于對企業(yè)運營的興趣，也有人是出于提高自身競爭力的需求。學(xué)習(xí)期間，我逐漸認(rèn)識到，工商管理所教授的知識不僅適用于企業(yè)管理，也能應(yīng)用于個人、團(tuán)隊、組織等方面，從而對我個人和成功的道路產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
第二段：了解自己的優(yōu)勢和劣勢。
在學(xué)習(xí)工商管理的過程中，我們可以了解到自己的優(yōu)勢和劣勢,并盡量在工作和生活中把優(yōu)勢發(fā)揮到極致。例如，我發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢是善于溝通與協(xié)調(diào)、細(xì)致和耐心，因此，我在實習(xí)中把自己定位在前臺接待，既可以為企業(yè)在客戶服務(wù)和溝通等方面提供幫助，也可以學(xué)到專業(yè)的服務(wù)技能，同時培養(yǎng)自己處理時間的能力。
第三段：學(xué)會有效的時間管理。
學(xué)好工商管理，一個重要的要素是時間管理。我們應(yīng)該學(xué)會如何安排時間，把時間用于最重要的事情，把有限的時間用于更有價值的事情，而不是像很多別的學(xué)科那樣，追逐短暫的快樂，導(dǎo)致功課沒有做好，責(zé)任沒有承擔(dān)。我們可以利用一些工具，如日歷和待辦事項清單，來規(guī)劃和管理時間。我們需要遵守時間安排，避免拖拉、敷衍、馬虎等隨意行為，把時間管理變成一種習(xí)慣。
第四段：團(tuán)隊合作的重要性。
學(xué)習(xí)工商管理后，知道了團(tuán)隊合作對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，并了解到各種團(tuán)隊合作，如項目團(tuán)隊、跨職能團(tuán)隊、創(chuàng)新團(tuán)隊等。在團(tuán)隊合作過程中，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)如何適應(yīng)多樣化的工作環(huán)境，坦誠相待，同時了解組織和企業(yè)的目標(biāo)和愿景，并以此作為聯(lián)合起來工作的動力。同時，也要遵循個人角色和組織的規(guī)定，并與團(tuán)隊協(xié)作，并及時反饋和互相支持和幫助。
第五段：總結(jié)。
學(xué)習(xí)工商管理最重要的的是將所學(xué)的知識運用到實踐中，并不斷深化和提高自身的技能和素質(zhì)。優(yōu)化個人的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)自信心，構(gòu)建人際關(guān)系，做到專業(yè)技能和自身能力的升級和提高。但要注意的是，學(xué)習(xí)并不僅限于修課或者職業(yè)生涯，它還意味著我們在日常生活中積極學(xué)習(xí)如何處理人際關(guān)系，如何把它運用到我們的工作和生活中。在學(xué)習(xí)工商管理的過程中，我們不僅要關(guān)注自己的職業(yè)生涯，而且要認(rèn)識到對整個社會對于人類文明，社會的重要性。
商管工作心得篇六
商管是一門涉及管理和商業(yè)兩個方面的學(xué)科，是現(xiàn)代社會不可或缺的一部分。在學(xué)習(xí)商管知識的過程中，我受益很大，對于商業(yè)的運作有了更加深刻的認(rèn)識和理解。在此，我想分享我的商管心得體會，希望能夠為大家提供一些幫助。
第二段：知識的重要性。
商管是一個綜合性很強的學(xué)科，它涉及到市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理等多個方面。學(xué)習(xí)商管知識，能夠幫助我們更好的理解商業(yè)的運作規(guī)律，解決實際問題。比如，對于市場營銷，學(xué)習(xí)市場營銷信息能夠幫助我們更好的定位產(chǎn)品，指定市場目標(biāo)，卡確立品牌形象等。同時，學(xué)習(xí)財務(wù)管理，能夠更好的掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，較好地應(yīng)對公司的財務(wù)問題。因此，廣泛學(xué)習(xí)商管知識，對于未來的職業(yè)生涯發(fā)展有很大的幫助。
第三章：思維的重要性。
商管知識豐富，但也需要我們運用自己的思維去靈活運用。對堅持創(chuàng)新思維，不斷提高自己的思維能力，是邁向成功職業(yè)的重要一步。在實際操作中，靈活用腦不僅能夠化險為夷，還能夠探尋新的商業(yè)機會，為我們獲取發(fā)展帶來更大的機遇。因此，除掌握商管知識外，提升自己的思維能力也十分重要。
第四章：與人相處的重要性。
商管運作過程中，不僅需要我們掌握一定的知識和技能，還需要我們與人相處的溝通能力。與人相處的能力是企業(yè)中十分必要的技巧。在工作環(huán)境中，人際關(guān)系是否融洽，會直接影響到企業(yè)的運營狀況。因此，在接受商管教育的過程中，我們也應(yīng)該學(xué)會處理人際關(guān)系，提高與人溝通的能力。
第五章：成長的心態(tài)。
不論是學(xué)習(xí)商管知識，還是走上商業(yè)職場，一個成長的心態(tài)都必不可少。在成長過程中，會遇到很多失落，但我們應(yīng)該始終保持樂觀向上的心態(tài)，不斷努力，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。良好的心態(tài)是實現(xiàn)目標(biāo)的重要保障，它能夠讓我們保持自信、勇氣和毅力，并最終實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
結(jié)尾：
商管是一門重要的學(xué)科，不論是從個人職業(yè)發(fā)展，還是對社會、國家的進(jìn)步和發(fā)展都有著重要的作用。學(xué)習(xí)商管需要注重知識的累積、靈活思維、人際關(guān)系處理和積極心態(tài)等多個方面。希望這些個人的體會能夠幫到更多的人，與大家一起探索商管的更多精彩。
商管工作心得篇七
“管理是一門科學(xué)，同時也是一門藝術(shù)?！边@是我在大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理學(xué)科的第一堂課上聽到的一句話。在接下來的四年里，我深深感受到了這句話的真諦。通過課堂學(xué)習(xí)、實踐實習(xí)和社會體驗，我逐漸領(lǐng)悟到了工商管理的核心思想和實踐方法，積累了豐富的經(jīng)驗和體會。
工商管理是一個動態(tài)變化的學(xué)科，一直以來都備受關(guān)注。它的意義在于幫助我們認(rèn)知、研究和解決商業(yè)活動中可能出現(xiàn)的問題，具有廣泛的應(yīng)用價值。比如，我們可以通過學(xué)習(xí)了解公司內(nèi)部運作的各個環(huán)節(jié)，掌握科學(xué)的管理理論，提高公司效率；同時，我們也可以通過了解市場變化、競爭對手等因素，制定科學(xué)的市場策略，提高公司市場占有率等?？傊?，學(xué)習(xí)工商管理可以有效提高我們應(yīng)對市場變化和管理團(tuán)隊的能力，幫助我們實現(xiàn)個人和職業(yè)的發(fā)展。
在大學(xué)期間，我在實踐中逐漸了解到管理中的許多經(jīng)驗和思路。例如，管理者需要具備良好的溝通能力，能夠清晰明確地表達(dá)自己的觀點，并且同樣懂得傾聽和理解團(tuán)隊成員的需求。同時，管理者需要全面、客觀地分析問題，善于把握內(nèi)外部因素，從宏觀和微觀進(jìn)行分析，找出最合理的解決方案，以達(dá)到和諧管理。還有一個重要的經(jīng)驗就是：領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，始終秉持敬業(yè)、敬人、誠信、創(chuàng)新的工作態(tài)度，傳遞積極向上的氣氛，帶領(lǐng)團(tuán)隊發(fā)揮最大潛力。
工商管理作為一門不斷發(fā)展的學(xué)科，未來的前景非常廣闊。目前，隨著人們對管理水平要求越來越高，企業(yè)對管理人才的需求也越來越大。同時，原有的管理基礎(chǔ)理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)前和未來的需求，因此在工商管理研究領(lǐng)域需要更多的創(chuàng)新和探索。未來的工商管理，需要更加注重推陳出新，積極擁抱新技術(shù)，不斷研究新的管理模式，以適應(yīng)快速變化和發(fā)展的商業(yè)環(huán)境。
第五段：結(jié)語。
在我大學(xué)四年的學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗中，我深深領(lǐng)悟到了工商管理的核心價值，以及它所涉及的實踐方法和經(jīng)驗。工商管理研究的深入發(fā)展，需要更多的人才加入這個領(lǐng)域，為商業(yè)傳媒的發(fā)展和進(jìn)步做出我們的貢獻(xiàn)。我也希望能將所學(xué)到的知識運用到實踐中，不斷完善自己和公司的管理體系，為未來創(chuàng)造一個更好的商業(yè)環(huán)境。
商管工作心得篇八
商管是一門管理學(xué)科，涉及企業(yè)管理、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理等多個領(lǐng)域。在大學(xué)學(xué)習(xí)商管專業(yè)，除了專業(yè)知識外，更重要的是培養(yǎng)商業(yè)思維和解決問題的能力。在就業(yè)市場競爭激烈的今天，學(xué)生必須具備更多的商業(yè)實踐經(jīng)驗和正確的思考方式。在這一過程中，我吸取了許多經(jīng)驗和教訓(xùn)，總結(jié)出了一些個人的心得體會。
第二段：勇于嘗試。
在商業(yè)學(xué)習(xí)和實踐中，首先要有一個愿意嘗試的心態(tài)。這個心態(tài)不只意味著不畏失敗，更是意味著積極尋找機會，不斷挑戰(zhàn)自己。在我大學(xué)的第一個夏天，我加入了一家創(chuàng)業(yè)公司，因為對科技的濃厚興趣和希望獲得實戰(zhàn)經(jīng)驗。這并非為了獲得很多現(xiàn)金，而是為了更好地認(rèn)識自己的興趣、技能和職業(yè)愿望。我學(xué)習(xí)到了很多新的技能，與很多有同樣內(nèi)在動力的人一起工作，這增加了我自信心，拓展了我對職業(yè)方向的認(rèn)識。
第三段：積極溝通。
積極溝通是商管成功所必需的，將機會轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H成果的關(guān)鍵所在。正確的溝通可以減少誤解和不必要的麻煩。在大學(xué)時代，我在一個學(xué)生社團(tuán)中擔(dān)任高級財務(wù)經(jīng)理的職位。在這個職位上，我需要與重要的客戶、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和其他志愿者協(xié)作。我意識到，最好的溝通形式是臉對臉交流，而電話或Email的溝通都很難擺脫信息的誤解，會因時間和空間的限制而受到影響。正確的溝通還意味著要學(xué)會傾聽，理解別人的需求和意見，以及給出適當(dāng)?shù)姆答仭?BR> 第四段：要成為一個團(tuán)隊中的重要組成部分。
商業(yè)領(lǐng)域普遍強調(diào)團(tuán)隊合作的重要性。在大多數(shù)情況下，一個人很難在商業(yè)領(lǐng)域中贏得信息和資源，必須要通過跟團(tuán)隊成員協(xié)作來完成任務(wù)。我通過參加一個實際的組織管理項目，為一家商業(yè)公司提供輿情分析報告。在這個團(tuán)隊中，我學(xué)習(xí)了如何分工和協(xié)作，將每個人的強項與所分配到的任務(wù)緊密結(jié)合。團(tuán)隊成員必須站在整個團(tuán)隊的利益并維護(hù)整體品牌形象和聲譽的角度，而不是單方面拓展個人的影響力。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)。
商業(yè)領(lǐng)域發(fā)展非常迅速，商業(yè)人士必須不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，才能跟上變化和獲得成功。因此，學(xué)習(xí)要持續(xù)進(jìn)行，而非止于畢業(yè)。場外讀物、網(wǎng)絡(luò)開放課程、職業(yè)培訓(xùn)等途徑成為了我不斷拓展自己知識面的必需來源。我把自己看作是一個強制不斷自我更新的程序，并努力從經(jīng)歷和數(shù)據(jù)庫中快速收集和處理信息。
結(jié)論：
在商管的學(xué)習(xí)和實踐中，勇于嘗試、積極溝通、要成為一個組織的重要組成部分、持續(xù)學(xué)習(xí)是非常重要的。這些個人的心得體會不僅促使我在商業(yè)領(lǐng)域中實現(xiàn)更好的表現(xiàn)，更使我在人生的不同領(lǐng)域中不斷成長。
商管工作心得篇九
在我所從事的行業(yè)中，作為一個采購管理人員，與各種廠商打交道是日常工作中必不可少的一部分。這些廠商提供我們所需的原材料、組件、設(shè)備及成品，他們的管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到我們企業(yè)的效益。在與眾多廠商交流合作的過程中，我積累了一些有關(guān)廠商管理的心得體會，旨在提升管理效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)盈利。
一、建立合理的采購策略。
制定無論對于大企業(yè)還是小企業(yè)都應(yīng)該由嚴(yán)格的采購計劃，并建立體系化的采購管理流程。我們采購從供應(yīng)商供貨，到進(jìn)入庫存，再到生產(chǎn)車間使用的各個節(jié)點，每個階段都要有一個明確的責(zé)任人與獨立的審核機制。同時，我們也不能只關(guān)注價格等表面的因素，還應(yīng)該了解廠商的產(chǎn)品歷史、質(zhì)量記錄和客戶反饋，這些都是評估供應(yīng)商是否值得托付的重要指標(biāo)。
二、建立合作關(guān)系。
我們采購沒有充分的考慮廠商的角度和利益，只專注眼前利益而忽視了長期與廠商的合作關(guān)系可能帶來的互利雙贏。為了與廠商建立緊密合作的關(guān)系，我們首先應(yīng)該積極主動地與廠商交流，及時了解廠商的產(chǎn)品以及市場動態(tài)和信息。其次，我們還應(yīng)該尊重廠商的經(jīng)營理念、文化和意見，并與廠商一同制定相關(guān)的合作協(xié)議和服務(wù)條款，共同維護(hù)合作關(guān)系的長久穩(wěn)定。
三、加強對廠商的評價和管理。
對于我們采購來說，廠商質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性問題在大部分情況下都是影響采購決策的關(guān)鍵因素，而這種評價需要具有科學(xué)性、實時性、準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，我們還應(yīng)建立完善的評價體系，從質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等多個方面對廠商進(jìn)行考核。在廠商不能達(dá)到我們要求時，我們的處理應(yīng)該是，逐一列出問題，分析原因并提出改進(jìn)措施，及時聯(lián)絡(luò)前聯(lián)絡(luò)售后負(fù)責(zé)人員，通過溝通協(xié)調(diào)，及時解決問題。
四、加強對廠商與客戶的溝通。
我們的采購過程中，常常與客戶和廠商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，磨合關(guān)系，補充零件等。這就要求我們采購人員在協(xié)調(diào)客戶與供貨商之間進(jìn)行溝通交流時的能力與技巧。我們應(yīng)該耐心詢問客戶的需求，與廠商一同討論解決問題的具體方案，協(xié)調(diào)解決客戶在使用過程中遇到的問題，及時溝通反饋客戶需求、廠商生產(chǎn)問題，保證信息的全面性和及時性。
五、不斷激勵、培養(yǎng)和挖掘廠商的潛能。
當(dāng)今對于廠商而言，已經(jīng)不僅僅只要求單純從技術(shù)能力、庫存流程和人員素質(zhì)的角度考察，還需要考慮到品牌形象、企業(yè)文化、產(chǎn)品特性和客戶認(rèn)可程度等多個方面的綜合優(yōu)勢。對此，我們也應(yīng)該從這些方面入手，幫助廠商不斷挖掘和發(fā)掘潛在的優(yōu)勢。通過協(xié)助他們進(jìn)行新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，向他們提供更好的培訓(xùn)機會，為他們創(chuàng)造合作機會和市場機會，全面地激勵、培養(yǎng)和挖掘他們的潛能。
總之，良好的廠商管理是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。它不僅要求我們提升管理效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，也需要我們在兩者之間找到有利的平衡點，實現(xiàn)雙贏合作和關(guān)系的長久穩(wěn)定。當(dāng)然，這也需要我們不斷的思考和探索，不斷積極改進(jìn)和提升自我、促進(jìn)戰(zhàn)斗力的提升，為企業(yè)謀求更大的利益和發(fā)展空間。
商管工作心得篇十
最近剛讀完了著名管理學(xué)專家南勇先生的著作《高情商管理》，書中所說的管理，不僅包括管理自己的員工和下屬，也包括如何管理自己的客戶，而且管理客戶所用的筆墨不比管理員工和下屬少。
全書從作者自己所任職的一個汽車4s店如何收集客戶信息，如何和客戶談判等問題展開，并結(jié)合作者自己的一些切身經(jīng)歷，至少向我們講述了以下幾個問題。
如何收集和管理客戶信息？如何進(jìn)行團(tuán)隊訓(xùn)練？如何提高團(tuán)隊的效率和執(zhí)行力？如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力？書讀完之后，在管理方面的心得并沒有多少覺得需要記錄和分享的。相反，作者在書中講到的幾個道理，卻讓我想了很多，有必要記錄一下，甚至在日常生活和工作過程中需要腳踏實地地去踐行。
首先說一下自我障礙。
作者在書中多個場景中提到了自我障礙這個詞，自我障礙這種心理行為會嚴(yán)重的阻礙我們自身的提升，需要時時事事總結(jié)，找出并修復(fù)我們身上存在的自我障礙點。
自我障礙有可能是自以為是地替別人做決定，也有可能是自己心中傳統(tǒng)的思維模式限制了自己。書中的一個4s店的店長，在經(jīng)營中遇到了問題，上面讓其去跟另一個4s店的店長取經(jīng)，他一直不想去。原因在于另一個店的店長是自己一手帶起來的，自己面子上過不去。
這就是師傅不能比徒弟差，不能向徒弟請教的狹隘思想在給自己設(shè)置障礙。自我障礙的表現(xiàn)因人而異，不同的事情表現(xiàn)也不一樣，需要我們的總結(jié)分析，最終將其從自己的思維模式中剔除。
接下來說一下常識和執(zhí)行。
“魔鬼藏在細(xì)節(jié)里”。這是作者在書中至少提過兩次的一句話。結(jié)合這句話以及最近讀的一些書，讓我更加深刻的認(rèn)識到人與人之間的.區(qū)別，在于執(zhí)行力上，在于細(xì)節(jié)上。
作者提到了一個判斷一個公司是否有潛力的標(biāo)準(zhǔn)，看這個公司的廁所能不能讓人在里面舒服地待上5分鐘。當(dāng)然這個論斷不一定絕對正確，但也能說明一定的問題，連廁所衛(wèi)生這種細(xì)節(jié)都注意到的公司，其它管理細(xì)節(jié)自然也會面面俱到。
可能有人會反駁，公司管理層是要考慮公司未來發(fā)展的大計的，哪有時間考慮廁所衛(wèi)生這些雞毛蒜皮的小事。其實，現(xiàn)實生活中哪里有那么多生死攸關(guān)的大事等著領(lǐng)導(dǎo)去決策，公司的發(fā)展與壯大，是由一件件的雞毛蒜皮的小事成就的。
“一屋不掃，何以掃天下？”。一個人的成功，絕不是因為他干凈利索地辦了幾件大事就成功了，而是一點點地積累，量變引發(fā)質(zhì)變，最終在一兩件事情上面大爆發(fā)而已。成功，就是把簡單的事情做上一千遍，一萬遍。
最后說一下信息和知識。這是一個信息大爆炸的時代，有可能我們一天接收到的信息量，比我們的祖輩們一輩子接收到的信息量還要大。
這樣的現(xiàn)狀讓很多喜愛學(xué)習(xí)的人一下子變的非常焦慮，生怕自己稍微睡一覺就會錯過了好多重要的信息。之所以會出現(xiàn)這樣的焦慮，在于沒有理解好信息和知識的區(qū)別。我們每天聽到的看到的都是信息，只有那些底層規(guī)律或者能夠在行動上思想上改變我們的信息才能稱之為知識。這個時代雖然信息發(fā)生了大爆炸，但知識顯然沒有大爆炸，而且個人認(rèn)為最近一二十年知識和技術(shù)并沒有出現(xiàn)革命性的改變。
所以，這種情況下，更需要我們靜下心來，需要“兩耳不問窗外事”，提高自己分辨信息和知識的能力，提高自己認(rèn)識事物底層規(guī)律的能力，提高自己總結(jié)提煉的能力，否則只會被信息的洪流給淹沒。
商管工作心得篇十一
1、針對近期現(xiàn)場中出現(xiàn)的欺詐導(dǎo)購員騙走商品的事件，要求各樓層員工加強商品安全意識。同時，管理人員要通過早會等形式組織樓層員工進(jìn)行處理突發(fā)事件的培訓(xùn)。
2、中心部分樓層已經(jīng)開始裝修施工，針對這一情況與各樓層現(xiàn)場管理人員進(jìn)行溝通，重申了夜值人員的職責(zé)。提醒夜值人員注意人身安全、商品安全及檢查好裝修施工人員證件，提高夜值人員的責(zé)任心和安全意識，有效的預(yù)防安全事故的'發(fā)生。
1、針對本部門人員的作息時間，對本部門人員強調(diào)注意上下班途中安全。合理安排對啟封店人員，對啟封店人員強調(diào)合理安排上下班時間及路線，避免上下班途中的各類安全事故。
2、進(jìn)行春季防火災(zāi)知識培訓(xùn)，提高部門全員的安全意識。
1、對本部門人員進(jìn)行《貴和購物中心突發(fā)事件處置程序》的相關(guān)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，確保中心平穩(wěn)度過“3.15”消費者權(quán)益保護(hù)日。
2、進(jìn)行倉庫等安全自查，確保部門無安全隱患。
商管工作心得篇十二
目前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好，正處于轉(zhuǎn)型之中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國目前缺乏完善的社會信用體系、商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度不明晰、尚未形成先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營管理機制以及經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)軌的成本轉(zhuǎn)嫁，導(dǎo)致我國城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平與國際先進(jìn)的風(fēng)險管理水平有較大的差距，在認(rèn)識上也存在很大偏差。因此，為有效評估和管理操作風(fēng)險，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來給商業(yè)銀行提供更多的安全和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家的大的商業(yè)銀行，我國商業(yè)銀行的信用風(fēng)險管理水平及技術(shù)仍然較落后，為有效改進(jìn)信用風(fēng)險管理，可從以下幾個方面入手，逐步建立起科學(xué)的信用風(fēng)險管理模式。
一、如何加強風(fēng)險防控。
(1)利用國際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗盡快建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的銀行信用內(nèi)部評級體系和風(fēng)險模型。利用定量方法準(zhǔn)確地對風(fēng)險進(jìn)行定價，不僅可以提高資產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作效率，而且可以根據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險類別制定不同的資產(chǎn)價格，這樣不僅可以減低信用風(fēng)險，而且可以提高銀行利潤，通過產(chǎn)品差異化擴大市場份額。
(2)建立完善的內(nèi)控機制和激勵機制，嚴(yán)格貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程控制，明確責(zé)任和收益的關(guān)系。
(3)利用新興工具和技術(shù)來減少和控制信用風(fēng)險，建立科學(xué)的業(yè)績評價體系。
二.如何加強操作風(fēng)險防控。
(1)建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險控制文化。
營造風(fēng)險控制文化是指全體員工在從事業(yè)務(wù)活動時遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，所有存在重大操作風(fēng)險的單位員工都清晰了解本行的操作風(fēng)險管理政策，對風(fēng)險的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握。
(2)加強內(nèi)控制度建設(shè)。
實行三分離制度：(1)管理與操作的分離，即管理人員、特別是高級管理人員不能從事具體業(yè)務(wù)的操作，要辦業(yè)務(wù)必須經(jīng)過必需的業(yè)務(wù)流程;(2)銀行與客戶分離，銀行為方便客戶，可以在防范風(fēng)險的前提下，盡量簡化手續(xù)，但客戶經(jīng)理不能代客戶辦理業(yè)務(wù);(3)程序設(shè)計與業(yè)務(wù)操作分離。即程序設(shè)計人員不能從事業(yè)務(wù)操作。
三、堅持以人才為本，建立有效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。
吸收優(yōu)秀的專業(yè)人才，成立銀行內(nèi)部風(fēng)險評級專業(yè)團(tuán)隊，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)，來合理地識別風(fēng)險。對該團(tuán)隊結(jié)構(gòu)要做優(yōu)化調(diào)整，通過定期培訓(xùn)，促使其知識體系及時獲得更新，從而確保內(nèi)部評級體系的先進(jìn)性和實用性。建立有效的組織框架，保證內(nèi)部評級工作的順利進(jìn)行。
四、改變思想培育統(tǒng)一的風(fēng)險管理理念。
商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，追求利潤最大化的沖動不斷增強。由于受到內(nèi)在動力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會存在很大的經(jīng)營風(fēng)險。因此，盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險管理理念是商業(yè)銀行提高風(fēng)險管理水平首先要解決的問題。
五、建立有效的風(fēng)險防范和管理機制。
尋找業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險點，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險度，在克服風(fēng)險的同時，從風(fēng)險管理中創(chuàng)造收益。逐步實現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門設(shè)立單獨的風(fēng)險管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風(fēng)險管理政策，從業(yè)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭進(jìn)行有效控制。
商管工作心得篇十三
作為部門負(fù)責(zé)人以為自己是考慮大事情的，只要把決策確定了就行，細(xì)節(jié)是部下的事情，這種觀點只對了一半，負(fù)責(zé)人做好決策是對的，也是根本性的，但沒有細(xì)節(jié)就無法落實，特別是涉及多部門、多專業(yè)的決策，推行舉步維艱，很多情況是：完成了決策，從流程分析到環(huán)節(jié)剖析;從工作目標(biāo)到問題提出;從措施到制度，應(yīng)有盡有，然后是發(fā)展定位和目標(biāo)，分階段主要指標(biāo)，甚至包括組織再造、渠道創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊等企業(yè)方案，這方面思路都非常重要而且準(zhǔn)確，問題是缺乏操作方法，最后大都不了了之，束之高閣。當(dāng)重大決策做出以后，必須將其落實在細(xì)節(jié)上，包括對重大決策的指標(biāo)細(xì)分，即把細(xì)節(jié)分為操作與考評指標(biāo)，使之與平時的每項操作掛鉤，而尤其重要的是，新思路與舊思路在對接中牽涉許多協(xié)調(diào)問題，最后會導(dǎo)致對新思路新體系的信心不足。所以實施成功與否直接決定決策的成功與否，一些看似決策問題，實際上是由于實施不當(dāng)所致。
部門負(fù)責(zé)人要抓大事，但抓大事并不意味著可以忽視細(xì)節(jié)，最好的部門負(fù)責(zé)人是明察秋毫就必須掌握細(xì)節(jié)，能在細(xì)節(jié)的較量中比他人更細(xì)致、周密，你能細(xì)而不一定事事都做得如此細(xì)，這就是一種威懾力，使得部下不敢馬馬虎虎，無法搪塞你，于是所有人都很精細(xì)，組織運行質(zhì)量自然就高了。由此可見，細(xì)節(jié)并不是想做就能做得到，細(xì)節(jié)是一種動力，是聰慧、悟性和實戰(zhàn)經(jīng)驗的高度結(jié)合，是需要加以修煉的。
細(xì)節(jié)是一種精神
在智力和實踐經(jīng)驗相近的情況下，細(xì)節(jié)就表現(xiàn)出專業(yè)精神來，故而說，細(xì)節(jié)是一種精神。細(xì)節(jié)更多的是靠敬業(yè)精神和專業(yè)態(tài)度，在許多情況下，敬業(yè)精神能補救許多能力的不足，正如李素麗講的那樣，用心做事才能把事情做好。隨著技術(shù)共享和信息傳播的加劇，企業(yè)與企業(yè)之間差異性越來越小。細(xì)節(jié)作為一種精神，對企業(yè)來說決定成敗，對個人來說，同樣決定成敗。性格和習(xí)慣中的粗糙是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。所謂大智若愚是精細(xì)之極以后的寬容，即聰明以后的糊涂，是對細(xì)節(jié)的超越，而不是對細(xì)節(jié)的漠視。從精神層面來強調(diào)細(xì)節(jié)，就要求企業(yè)所有員工都要從大處著眼，小處著手，兢兢業(yè)業(yè)地做好、做細(xì)一切工作，使管理不存在死角。一切管理和制度都存在不足，一切合作與協(xié)調(diào)也都有缺點和空白，只有大家都關(guān)注細(xì)節(jié)，才能減少遺漏和空白，只有大家都關(guān)注細(xì)節(jié)，才能減少遺漏與失誤，大而化之可能也會成功，但其失敗的概率要高得多?？赡苣阋欢伲俣爻晒?，但一次粗心和忽視可能會釀成一生遺憾而難以補救的失敗。
細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造
不要以為創(chuàng)造就得轟轟烈烈，驚天地泣鬼神。小改小革，細(xì)節(jié)高速同樣是一種創(chuàng)造。一個善于細(xì)節(jié)管理的企業(yè)，企業(yè)里崇尚細(xì)節(jié)政策已深入人心，全體員工投入合理化建議運動，在幾乎不提高成本的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量越來越高，勞動生產(chǎn)率越來越高，市場占有率也自然越來越高。逐步由外延擴大再生產(chǎn)向內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)過渡。企業(yè)只能向管理要效益，降低管理成本，減少管理浪費。精細(xì)化管理時代已經(jīng)到來。注重細(xì)節(jié)，就要保持認(rèn)真的態(tài)度，講究科學(xué)的精神。認(rèn)真的態(tài)度，就是把所有瑣碎的事都考慮到、分析到;科學(xué)的精神，就是注重實際，用數(shù)據(jù)說話，根據(jù)數(shù)據(jù)和實踐經(jīng)驗制定規(guī)則。 “布置不等于完成”，很多差錯的造成，是因為執(zhí)行者不能準(zhǔn)確理解管理者的意圖。為此，管理者在布置任務(wù)和規(guī)定時，不應(yīng)簡單說一個要求了事，應(yīng)該附上執(zhí)行細(xì)則，包括執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、時限、監(jiān)督機制等。一是承諾制，即在新規(guī)定出臺、新任務(wù)下達(dá)時，從上到下各部門、各責(zé)任人應(yīng)根據(jù)實際情況做出承諾，層層落實。二是表格化，將任務(wù)和規(guī)定的內(nèi)容、落實情況、最后時限等等內(nèi)容制成表格，一目了然，便于管理，也便于執(zhí)行者掌握進(jìn)度。三是口頭復(fù)述制，即下屬在接受上級布置的任務(wù)時，將上司的意思當(dāng)場復(fù)述一遍，此舉有利于檢查，下屬是否準(zhǔn)確理解了上司的意思，以免因誤會導(dǎo)致失誤。方法看似簡單，但實際操作中卻非常有效，同樣也是一種創(chuàng)造。
商管工作心得篇十四
在如今市場競爭日益激烈的環(huán)境下，廠商管理可以說是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費者越來越注重消費體驗，對于廠商來說，如何更好地管理生產(chǎn)線、掌握市場動態(tài)以及提升客戶服務(wù)質(zhì)量，已成為企業(yè)不可忽視的問題。
作為一名管理者，在涉及到廠商管理方面，我深感應(yīng)該把握以下原則。首先，以市場為導(dǎo)向，加強對市場需求的認(rèn)知，借助市場信息前瞻性判斷，穩(wěn)健應(yīng)對市場變化。其次，重視人才培養(yǎng)，建立完善的管理制度和培訓(xùn)機制，不斷提高管理人員和員工的素質(zhì)，使之成為企業(yè)文化、創(chuàng)新之源和競爭優(yōu)勢的發(fā)源地。最后，打造品牌形象，注重打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得顧客的信任和忠誠度，建立品牌價值，穩(wěn)步發(fā)展企業(yè)。
廠商管理其實是一個重要的管理體系，涉及到諸多的業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域，包括品質(zhì)控制、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)效率優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)、人員考評、市場開發(fā)、客戶服務(wù)等。在這些方面，我們應(yīng)該怎樣去具體實踐呢？首先，注重品質(zhì)控制，通過科學(xué)的方法和技術(shù)，從源頭上保障產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。其次，加強供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高物流效率，縮短交貨周期，實現(xiàn)企業(yè)的快速響應(yīng)和靈活性。再者，建立生產(chǎn)效率優(yōu)化機制，從工藝流程、設(shè)備配備、管理流程等方面分析不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
廠商管理不僅僅是對企業(yè)內(nèi)部管理，更是企業(yè)與消費者、供應(yīng)商之間的良好約束和合作關(guān)系。良好的廠商管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強競爭力，與此同時，良好的管理也可以把企業(yè)核心價值傳達(dá)為消費者所接受和認(rèn)同，積極地建立企業(yè)品牌形象。
第五段：總結(jié)。
以上是本人對于廠商管理這一話題的一些心得總結(jié)和體會。如果要想實現(xiàn)廠商管理的最大價值，需要我們把握起點，下足功夫，建立起一個優(yōu)秀的管理體系，從而讓企業(yè)在市場競爭中不斷獲得優(yōu)勢，走向成功。
商管工作心得篇十五
我實習(xí)所在的xx公司是一個由xx部、行政人力部、xx部、制造部、銷售部四大部門結(jié)合成高效運轉(zhuǎn)的有機統(tǒng)一體。由于我所學(xué)的專業(yè)是工商管理，因此實習(xí)期間我主要在行政人力部門當(dāng)助理，其實說白了就是在行政人力部“打雜”。在實習(xí)期間，我的工作主要協(xié)助部門的各位老師工作的開展，主要從事過查收、回復(fù)電子郵件、協(xié)助整理公司物品、陪同經(jīng)理走訪工地、撰寫公司郊游策劃書、協(xié)助準(zhǔn)備和開展企業(yè)展覽等工作。
在實習(xí)的開始階段，雖然我也參加過部門同事們就xx開幕式公司宣傳車裝飾問題的討論，并且我的提議——將20xx年奧運會于此次裝飾聯(lián)系在一起也被大家采納，但是總體上來講我并沒有把自己真正的融會到工作中去，我只是被動地等待著部門老師們給我布置工作而沒有主動、積極地去“尋找工作”。
度過幾天的清閑甚至無聊的日子后，我突然意識到不能讓自己的實習(xí)時間如此虛度，我應(yīng)當(dāng)主動的去尋找工作，讓自己的實習(xí)生活可以靚麗起來!或許部門的其他老師沒有布置給我太多的工作是因為擔(dān)心我不熟悉工作而難以勝任，但是我應(yīng)該對自己有信心?！爸挥凶约鹤鹬刈约?，別人才會尊重你”。信心也是一樣的，在你沒有給自己足夠的信心前，別人也不會對你寄予太多的信心。也正是緣于這種意識的覺醒，我完成了實習(xí)工作中最主要的一個工作——撰寫企業(yè)旅游策劃案。其實在工商管理專業(yè)的學(xué)習(xí)過程中，我并沒有接觸過所謂的策劃案的撰寫，而且在整個大學(xué)生活中我也沒有組織過活動、撰寫過活動策劃。如果說四年的大學(xué)生涯并沒讓我們這群大學(xué)生適應(yīng)這個真實的社會，但是它教給我們一項最重要的適應(yīng)社會的本領(lǐng)——學(xué)習(xí)。
首先，我利用一下午的時間先查詢了策劃案的基本涵義和相關(guān)的知識，尤其重點了解了旅游策劃案的格式和內(nèi)容。其次，在初步確定了公司人數(shù)等相關(guān)事宜之后，我通過咨詢和調(diào)查，初步把公司旅游的地點的范圍確定在xx生態(tài)旅游區(qū)、xx度假村和xx三個景點。再次，在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，我把策劃書的格式固定，主要包括出游背景、時間、地點、人物、形式、目標(biāo)、交通工具、交通路線、行程安排、活動預(yù)算、組委會成員、組委會安排、備選方案和注意事項十四部分組成。
同時利用將近一天的時間完成了鏡湖生態(tài)旅游區(qū)旅游策劃案和兩個備選方案——xx度假村旅游策劃案和xx旅游策劃案。最后，在公司周一的例會上，我的策劃案由x老師上交給經(jīng)理審查，最終被經(jīng)理采納。雖然最終定稿的策劃案又經(jīng)過x老師的親自修改，但是這從一定意義上而言我的工作也得到了肯定，也進(jìn)一步說明學(xué)習(xí)是我們探索社會、立足于社會的有效工具!
在完成了公司旅游策劃案的撰寫之后，我迎來了又一主要的工作——為xx市開辦的“xx企業(yè)節(jié)”上的xx公司展做準(zhǔn)備。起初的幾天，我協(xié)助x老師將展覽會上所需的各種傳單制作、打印出來，其中包括四類傳單：公司簡介的傳單、公司產(chǎn)品簡介的傳單、公司項目情況簡介的傳單。在完成所有準(zhǔn)備工作之后，x月17日下午我們一行7人來到“xx企業(yè)節(jié)”舉辦的場所，開始布置公司所在的展覽棚，完成了懸掛廣告布、懸掛橫幅等一系列工作。x月18日也是xx企業(yè)節(jié)開幕的第一天，上午我陪著x經(jīng)理買了展覽會上所需的制服、桌子、垃圾筐等物品。
下午乃至以后的幾天中，我在展覽會上的主要工作都是發(fā)傳單。因為xx公司產(chǎn)品特殊性，所以發(fā)傳單時也要針對不同的人群發(fā)不同類型的傳單——對那些潛在的交易者要發(fā)彩印的傳單，對那些只是抱著了解公司概況的人一般要發(fā)普通印制的傳單。這也無形之間給發(fā)傳單的工作增加了挑戰(zhàn)性。因為潛在交易相對人和普通人群的劃分標(biāo)準(zhǔn)著實很難確定，后來我們采取了一個辦法，對外面的人群最初發(fā)放普通打印的傳單，而后再對那些對傳單內(nèi)容感興趣的人甚至來親自咨詢的人發(fā)放彩印的傳單。持續(xù)了四天的“地方企業(yè)節(jié)”閉幕后，我并沒有真正得像在學(xué)校那樣學(xué)到高深的理論知識，但是這樣一個新鮮的環(huán)境中接觸這些新鮮的事物給予我的是全新的體驗——一種對社會、對拼搏的體驗。