計劃是達成目標的一種重要方式，它能夠提前預設并解決可能遇到的問題。計劃的制定需要靈活性和適應性，要能夠隨時調整和變通。計劃是實現(xiàn)個人和組織目標的有效工具，它可以提高我們的工作和生活質量。
采購項目計劃書篇一
因股份公司辦公樓內裝結束，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。本著實用、節(jié)約的原則，根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求，電腦采購細節(jié)及安排如下。
一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門。
財務室1臺。
成本部3臺。
二、需采購品牌電腦。
1、股份公司。
二樓總經(jīng)理室1臺。
總工辦1臺。
總助辦1臺。
廠長辦1臺。
設備科1臺。
技術部3臺。
人事勞資部1臺。
一樓主任辦1臺。
綜合部3臺共16臺。
2、集團公司。
三樓副總辦1臺。
財務總監(jiān)室1臺。
財務室1臺。
調度經(jīng)理1臺。
調度部1臺共7臺。
四樓副總辦1臺。
部門負責人辦4臺。
五樓秘書室1臺。
門衛(wèi)監(jiān)控1臺共7臺。
其中品牌一體機5臺，組裝機25臺，共計30臺。
三、電腦配置及價格。
組裝機。
聯(lián)想c470g2957/4g/500g/1g獨顯/22led顯示器3999元。
妥否請領導批示。
采購項目計劃書篇二
編制：
目錄
20xx年12月
（內部使用，請勿外傳）
審核：批準：
部門目標和任務
1、 供貨及時性：到貨及時率達100%。
2、 采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%，爭取12%。 3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
60%以上通過iso9000認證，確保11年配套廠家達200家以上。
5、 隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚
力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。
1、配套網(wǎng)絡建設：配合項目部做好供方考評工作，達到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質量的目的。
有效運行。
1）采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務配件計劃）。
2）訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準后發(fā)放各供應商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內務員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。
3）帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。
4)根據(jù)集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核，結合采購崗位的特殊性，調整考核制度，細化考核內容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。
13年各主要原材料采購成本 單位： 元
1、人員配備：
2、部門主要干部配備：
采購部經(jīng)理 采購部部長
4、培訓計劃
另：參加公司組織的相關培訓
總結：年度、半年度 20xx年20xx年上半年
（1） 主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的
采購工作
（2） 目標實現(xiàn)程度，與上個測量周期的比較，與同期
的比較
（3） 工作中差距
（4） 下一步的工作重點 完成基礎數(shù)據(jù)的整理： 建立采購工作流程的編制
做好a項目部前期采購工作的策劃 采購管理控制程序：質量體系中的程序文件
采購計劃、訂單、合同、驗證記錄
采購項目計劃書篇三
要充分認識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強理論與實踐的聯(lián)系，學習和領會醫(yī)院工作精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，激勵職工積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。發(fā)揚求真務實精神，做到自覺遵紀守法，自覺抵制行業(yè)不正之風，全心全意為人民服務，做好一線窗口藥學服務工作。
繼續(xù)嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽光采購，保證購進藥品的質量，并密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，以保證臨床藥品的及時供應。
我們必須集中精力，抓好質量和安全，強化科學管理，提高整體績效，這是生存和發(fā)展的關鍵。我們要加強基本技能與基本技術的提高，制定培訓計劃，落實到位，學會站在全院的角度學習和處理問題。我們必須繼續(xù)堅持行之有效的制度，使整個服務過程成為一個不斷反饋、不斷調整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強和推進服務工作的規(guī)范化和標準化。
為了加強藥品在購進驗收、在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理，督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，從而有效保證了我院藥品質量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失。嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》，開展處方點評工作，對不合格處方進行張貼公示。
將藥品不良反應的監(jiān)測工作轉為主動服務的形式。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應時，協(xié)助臨床做好藥品不良反應的處理工作并查找原因，如與藥品質量有關的，及時更換廠家，以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應的監(jiān)測“可疑必報”的原則，我科及時做好藥品不良反應/事件的網(wǎng)絡直報報工作。
新的醫(yī)改給我們的發(fā)展帶來前所未有的機遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機遇，尋求新的突破，以發(fā)展為目標，以質量為抓手，以服務為根本，為醫(yī)院注入新的活力。
采購項目計劃書篇四
一、確實推行iso體系，已成立iso專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。
二、在十一月份的管審會議中，針對__年度各部門品質目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。
三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。
六、iso中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。
c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。
f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。
g)基于事實的決策方法：采取數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策。
h)互利的供方關系：公司與供方之間堅持互助和互利的關系，可增進雙方更好的溝通，品質、交期、價格才能得到更有利的控制。
七、加強5s實施管理，注重5s管理對產(chǎn)品質量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業(yè)形象。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
采購項目計劃書篇五
考慮到物資采購計劃管理的重要性，企業(yè)相關部門首先要從思想予以高度的重視，并采取相應的措施加強管理，以保證物資供應的正常，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。
制定企業(yè)的物資使用管理制度，任何部門和個人的物資供應，必須寫申請書，對某一個時間段內的生產(chǎn)所需物資的數(shù)量進行分析，根據(jù)以往幾年生產(chǎn)活動的規(guī)律，而不是根據(jù)以往幾年領用物資的登記數(shù)據(jù)，切實有效的提出需求，物資管理部門需要有專業(yè)知識的人進行審批核準；減少臨時申請的次數(shù)，必須規(guī)定所有領取物資的部門，按批準的申請領用，在這一個時間段內做好使用的計劃，不能沒有限制的使用物資，造成最后物資的缺失影響生產(chǎn)作業(yè)，任何超出申請書計劃的，都需要各個部門自行解決。
選擇合適的人員來進行物資采購計劃的編制，并進行物資的采購，是保證物資有效使用的關鍵環(huán)節(jié)。一個是加大物資計劃制定的人員的數(shù)量，讓他們深入各個部門進行調研，并且掌握生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，保證物資計劃制定依據(jù)的廣泛性和準確性。第二個是要加強對采購人員的監(jiān)督和培訓，由于采購工作的特殊性，往往存在很多的利益誘惑，需要有專門的培訓，一個加強他們的業(yè)務水平，另外一個提高采購人員對法律知識的認知和職業(yè)道德素質，確保采購活動按計劃嚴格照章辦事。
采購項目計劃書篇六
1、采購計劃與投資計劃的銜接有待進一步加強。對于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，技術改造起著相當關鍵的推動作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例，十年來，公司投資項目量多面廣，投資量大，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元，技術裝備、基礎設施、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升，因此，投資計劃中的采購項目是公司年度采購計劃中十分重要的部分。
1.1采購計劃與投資計劃編制范圍不同。根據(jù)《煙草行業(yè)采購管理規(guī)定》要求，采購計劃編制的范圍為以合同方式取得的物資、工程（含信息化項目）和服務的所有采購項目，由各級公司的采購辦進行編制匯總；投資計劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項目（整體改造、局部技改、生產(chǎn)設施、工藝設備、輔助生產(chǎn)設施、公用動力設施、科學教育設施、后勤保障設施、煙葉倉儲設施等）、信息化投資項目、多元化投資項目，不含建筑物的維護加固、設備的大修理等維護性工程及工器具、車輛、辦公家具、計算機軟硬件購置項目，由各級公司的投資管理部門進行編制匯總。
1.2采購計劃與投資計劃管理流程不同。投資項目管理流程為：投資項目按照行業(yè)投資項目管理要求實行計劃管理，各級公司在每年9月份啟動投資計劃編制工作，省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對新增項目中與生產(chǎn)相關的項目、信息化項目進行職能評審，投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會、管委會、董事會審議后于12月上報國家局。國家局于次年2-3月份下達投資計劃，投資管理處根據(jù)國家局下達的投資計劃及時進行投資計劃分解，經(jīng)總經(jīng)理辦公會、管委會審議、董事會審批后下發(fā)投資計劃。采購計劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購計劃編制通知，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營目標于次年1月份報送采購計劃，采購辦匯總、初審全省采購計劃，并由財務、審計、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門進行集中評審后，經(jīng)管委會審議、董事會審批后下發(fā)采購計劃通知，全省采購計劃方可生效實施。
1.3采購計劃與投資計劃信息傳遞相對滯后。由于全省的投資與采購計劃，在計劃的編制起點、審批的權限、編制的范圍等方面均存在較大差異，同時基層企業(yè)投資管理部門與采購管理部門間對投資計劃調整的溝通相對滯后，信息化平臺尚未實現(xiàn)兩個系統(tǒng)的關聯(lián)，使得投資計劃與采購計劃目前無法實現(xiàn)實時的對接，無法在第一時間將審批后投資計劃的調整情況及時傳遞到采購計劃編制部門進行更新分解。
2、尚未建立采購計劃進度跟蹤與采購計劃執(zhí)行情況考評體系。采購績效評估是指通過建立科學、合理的評估指標體系，全面反映和評估采購政策功能目標和經(jīng)濟有效性目標實現(xiàn)程序的過程。我司采購計劃實行按年度編制，分月實施的原則；在年度中期可對采購計劃進行半年調整，對下半年度擬新增、采購金額擬變更、采購方式擬變更及擬取消的項目在總計劃盤子中進行相應調整。雖然在采購實施方案的審定中對采購進度安排一并進行了評審，但對是否完成及是否按進度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采購計劃進度跟蹤與執(zhí)行情況的考評體系，缺乏對項目實施過程中時間上的約束及獎懲激勵措施。某些項目，尤其是貨物及服務類項目，部分子公司或承辦部門在項目實施中存在時間上的松散性和隨意性，導致某一月份采購項目扎堆實施，某一月份采購項目零實施，或者到了年末才決定不予實施或結轉至下年度實施，進度計劃形同虛設，給采購辦工作人員組織采購帶來了不便，也為全省精益采購目標的實現(xiàn)和績效的提升帶來的阻礙。
3、采購計劃管理信息化仍存在可提升空間。
3.1尚未建立采購績效評估模塊。對于采購計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評估，最直接的標準便是采購計劃執(zhí)行的進度。目前省公司的采購管理信息化平臺尚未建立績效評估模塊，未能直觀、客觀的來衡量各采購部門的采購目標是否達成，缺乏對子公司采購計劃執(zhí)行情況的實時比較與觀測。
3.2尚未建立采購計劃趨勢預測模塊。采購預測是指企業(yè)在商品采購市場上調查取得的資料的基礎上，經(jīng)過分析研究，并運用科學的方法來測算未來一定時期內商品或服務市場的供求及其變化趨勢，從而為采購決策和制定采購計劃提供科學的依據(jù)。通過信息化手段預測采購需求在公司的采購管理中尚屬空白，若能借助信息化平臺，對以往的采購信息進行整合，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和規(guī)律，對各子公司、各類采購的項目的需求趨勢預測做到心中有數(shù)，將有助于提高采購計劃編制的準確性，確保全省采購策略制定的合理性，從而提高采購計劃編制精度，降低采購風險。
采購項目計劃書篇七
項目采購對項目的順利實施具有重要影響，因此企業(yè)必須重視項目采購管理。目前，我國企業(yè)項目管理存在的問題有采購審批問題、采購方案問題和供應商管理問題。優(yōu)化企業(yè)項目采購管理的策略主要有三個：第一，調整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程；第二，科學制定采購計劃和策略；第三，調整供應商管理制度。
項目采購管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟效益的提高有積極作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)項目也越來越多，項目采購任務也變得繁重起來。企業(yè)的項目采購既影響企業(yè)項目的順利完成，也影響企業(yè)的財務管理和成本控制。如何在現(xiàn)有的制度下，針對項目采購中存在的問題找到優(yōu)化策略是我們需要分析和研究的問題。
企業(yè)項目一般資金投入大，具體任務多，需要采購很多物資材料、技術設備和相關的服務。由于采購金額大、涉及的事項多，所以往往會出現(xiàn)一些問題。
（一）采購審批問題。
企業(yè)的各種層次和類型的項目一般需要公司高級管理部門或者上級公司審批。企業(yè)高管或上級公司對采購的某些環(huán)節(jié)非常重視，比如采購計劃、采購的實施結果等。此外，每次完整的采購都不是某一個單一部門的事，而是多個部門的事。采購人員既要和需求部門打交道，還要和財務部門進行溝通，各個有關部門是否認可采購環(huán)節(jié)是采購部門需要關注的問題。只有采購過程得到各個部門的認可，企業(yè)采購過程的公開性才能得到增強。但它也有一定的弊端，它使采購內部審批的環(huán)節(jié)有所增加，使審批程序變得復雜。特別是領導要對每個審批環(huán)節(jié)進行檢查并簽字，如果領導事務繁忙或者出差，那審批文件就不能及時完成簽署，可能耽擱采購的進度和效率，使采購的時間延長。企業(yè)開展的每個項目都有一定的時間期限，如果采購的商品或服務類型比較多，采購的審批程序要比較麻煩，那么就會對采購的進度乃至整個工程項目的進度產(chǎn)生影響。所以，提高采購效率，必須精簡采購審批流程。
（二）采購方案問題。
企業(yè)采購種類多樣，專業(yè)領域涉及廣泛，既有有形商品，也有無形的服務。此外，有些采購工作時間跨度較大。雖然公司對采購方案有一定的安排，但各部門要細化這個方案。采購職能由各個部門單獨行使，沒有統(tǒng)一的采購組織，使得采購人員的素質也有一定的差異，因此需要以物質特征和市場供求關系采取不同的策略。
（三）供應商管理問題有些企業(yè)沒有建立供應商數(shù)據(jù)庫，也有些企業(yè)數(shù)據(jù)庫不完善，資料不全。這往往導致供應商還需要較多的時間去尋找，使采購效率降低。如果在采購合作之前，不能仔細地考察供應商，會對后期的合作造成消極影響。在每次與供應商合作之后，如果不按時評價，就會對下次的合作造成不利影響。如果不能有效選擇供應商，那企業(yè)的采購成本會有所增加。有些企業(yè)投標選型部門與最終落實采購方案的采購部門的供應商數(shù)據(jù)庫不通用，也會造成一定困擾。
（一）調整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程。
一個科學規(guī)范的企業(yè)采購管理組織應該符合目標統(tǒng)一、權責分明、高效精簡的要求。首先，企業(yè)董事會或者上級公司應該放權給采購部門。董事會要明確自身的職責和權利，放權給采購部門，使采購部門的積極性得到調動。上級公司應該對子公司的采購方案進行審核評估。如果總公司同意公司的采購計劃，那采購的實施就應該由公司自主進行?？偣究梢詫ο聦俟镜牟少徯袨檫M行實時監(jiān)控。監(jiān)控的措施有兩個。第一，可以讓紀檢部門監(jiān)督采購過程；第二，總公司可以監(jiān)控采購的關鍵節(jié)點或者金額較大的商品和服務。對于不重要的環(huán)節(jié)，可以由子公司獨立開展。開展這種管理和監(jiān)督，既有利于總公司監(jiān)督權利的行使，也有利于保證子公司的采購自主權，使公司的采購得以順利有序地進行。其次，要明確各部門的采購職責。企業(yè)的每個職能部門一般都是相對獨立的，所以每個部門都有采購的'權力。企業(yè)的物資裝備部對有關的機器設備等物資的采購負責，工程控制部對工程和項目設計方面的采購負責，而其他一些部門也對其工作權限內的物資擁有采購權。
這樣的制度安排會使得采購工作發(fā)生交叉，導致重復采購，不僅造成企業(yè)資金的浪費，而且容易使項目的進度受到影響。有效解決這個問題，企業(yè)可以設立一個集中的采購部門，由它來統(tǒng)一采購企業(yè)所需的所有物資和服務。統(tǒng)一集中采購的優(yōu)勢在于能夠有效地整合各部門的職能，明確采購工作任務，使專業(yè)隊伍和優(yōu)勢資源得到集中。統(tǒng)一后的采購部門在各個采購部中設專業(yè)組，使它們具體行使采購的權力。企業(yè)需要采購時，只有采購組才能完成采購任務，制定采購計劃、招標、詢價比選和談判簽約等配套工作也由采購小組進行。各個職能部門有什么采購需求可以向采購部門提出，由采購部門來負責具體的工作，其他部門要積極與采購部門搞好溝通和配合。這樣，每個部門各司其職而又相互合作，使采購工作能順利開展。
最后，對采購的流程進行優(yōu)化。很多公司現(xiàn)有的采購流程涉及的人員和部門多，手續(xù)繁瑣，效率不高。信息技術的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的審批管理，很多工程項目開始使用信息管理系統(tǒng)，比如erp系統(tǒng)。erp系統(tǒng)的應用基礎是模塊的應用程序，它使很多智能部門的活動得到集中，不管是產(chǎn)品計劃、采購零件，還是庫控制存、分銷產(chǎn)品以及訂單跟蹤?？傊?，采購人員可以利用erp系統(tǒng)完成整個采購過程。
（二）科學制定采購計劃和策略。
保證項目順利推進的一個重要措施就是制定采購計劃和策略。它可以對項目所需的商品和服務的數(shù)量和質量進行預估，保證這些資源的有效及時供應，避免出現(xiàn)資源不足而耽誤項目推進的情況。另一方面，制定采購計劃對于資金利用率的大幅提高也十分有利。只有使采購計劃能匹配項目的進度，才能合理使用材料，防止出現(xiàn)過度采購造成的物資積壓，形成資產(chǎn)的損失。另外，要想合理控制采購的成本也需要制定采購計劃。采購計劃的制定，可以給采購部門一個事先準備的時間，有利于對采購方式和采購時機進行合理選擇，有利于對采購成本進行有效的控制。在采購策略方面，可以根據(jù)采購內容的不同，分為物資類相關采購策略、技術服務類相關采購策略和工程類相關采購策略。以項目工程的承包情況為依據(jù)，可以將物資采購分為業(yè)主采購和分包商采購兩種。其中，業(yè)主采購的策略有集中采購、協(xié)議框架采購和固定量打包采購三種。
集中采購適用于大宗物資，其目的是使工作界面削減，使采購成本得以下降，統(tǒng)一材料選型和裝置設備的統(tǒng)一性，其優(yōu)勢是能夠有效管控采購的質量，能夠對設備的通用和維護產(chǎn)生有利影響，使庫存成本下降。協(xié)議框架采購適用于數(shù)量未知商品的采購，其方式是框架協(xié)議。協(xié)議的內容要詳細周到，對物資種類、交貨方式、計費方式和協(xié)議終止條件作出明確具體的規(guī)定。承包商如果實際履行了業(yè)務的責任，那么應該享有同樣的權利。固定量打包采購適用于業(yè)主自購且數(shù)量確定的商品，采購的方式是訂立固定總價合同。技術服務類采購一般要由業(yè)務進行公開招標，然后詢價比較，最后擇優(yōu)確定最終的合作企業(yè)。工程類物資的采購要堅持工藝相關性和區(qū)域相關性兩個原則。
（三）調整供應商管理制度。
項目所需的設備、材料和服務等各種資源都依靠供應商來提供，因此有必要做好對供應商的管理。調整供應商管理制度，應該以市場調研為基礎，充分調查掌握各個供應商的基本情況，使供應商數(shù)據(jù)庫得以建立。其次，企業(yè)還應該對數(shù)據(jù)庫中的供應商進行定期的評價和考核。同時，由各需要與供應商接觸的部門共同來建立和完善供應商數(shù)據(jù)庫，做到信息實時共享，提高對供應商的整體把控。
[1]應鶯.基于房地產(chǎn)供應鏈的戰(zhàn)略采購研究[j].科技信息(學術研究)，2008(24).
[2]鄧永國.企業(yè)物資采購風險研究[j].中國物流與采購，2008(12).
[3]劉東平.需求隨機情況下向多個供應商采購的期望值模型研究[j].科學技術與工程，2005(05).
[4]郭鋒.房地產(chǎn)采購流程的優(yōu)化研究[j].中南民族大學學報(人文社會科學版)，2004(s1).
采購項目計劃書篇八
9月28日z75北京西到蘭州，213元。
9月29日k9667蘭州到敦煌，141.5元。
9月30日k9668敦煌到嘉峪關，53.5元。
10月2日t304嘉峪關到張掖，37.5元。
10月2日7529嘉峪關到鏡鐵山，4元。
10月2日7529鏡鐵山到嘉峪關，4元。
10月3日k9662張掖到蘭州，75元。
10月4日z76蘭州到北京西，213元。
總計：741.5元/人。
二、住宿。
蘭州住宿20元/人。
嘉峪關住宿30元/人。
張掖住宿25元/人。
蘭州住宿30元/人。
總計：105元/人()。
三、門票。
敦煌莫高窟160元/人。
鳴沙山120元/人。
嘉峪關120元/人，景區(qū)間交通30元/人。
七一冰川101元/人，氧氣瓶60元/人，交通100元/人。
張掖丹霞地質公園80元/人，觀光車20元/人，大巴20元/人。
總計：811元/人。
注：旅行期間所有飲食，以及其他交通費用，由游客自行承擔。
總計：1657.5元/人。
采購項目計劃書篇九
編制采購計劃的目的是為了降低采購成本，使采購部門事先有所準備，選擇有利時機購入材料，提高文化用品的采購質量，規(guī)范采購流程，加快采購速度，確立材料耗用標準，以便管理材料的購入數(shù)量和成本，更好地服務全校師生的正常學習、工作。
1、整體效應原則。采購決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標，制定采購決策時應該考慮這些決策對于其他主要活動的影響。因此，制定采購決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎。要做出決策，就要考慮所有受其影響的領域，使用一種跨職能的'并且以團隊為基礎的方法。
2、適用性原則。采購并不只應該作為服務職能起作用，采購部門應該有主動地適應內部用戶要求的意識。對于內部用戶提出的采購申請，采購部門應當有能力提出其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實際的、更為節(jié)約的采購方案，并能與用戶進行有效的溝通。他們應該始終如一地追求提高公司所購買的產(chǎn)品和服務的性能價格比。為了完成一任務，采購部門應該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應商。
沈陽理工大學應用技術學院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高科技城，是沈撫同城的中心地帶，與沈陽世博園隔河相望，與沈陽北站僅半小時車程。學校從20xx年起獨立面向全國招生，現(xiàn)設有機械與運載學院、經(jīng)濟與管理學院、信息與控制學院、藝術設計與傳媒學院4個二級學院和1個能源工程系；共有29個本科專業(yè)和24個高職專業(yè)。校園占地900余畝，建筑面積20余萬平方米?，F(xiàn)有教職員工482人，在校生11500余人。
用來辦公的物品通常叫文化用品，指辦公室內常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等，以及筆筒等配套用品，包括學習用品、辦公用品，既包括通常使用的筆墨紙硯，而且包括一些收納用品，檔案盒、檔案袋、信封，同時也包括一些高科技的機器產(chǎn)品，例如，碎紙機等等。
1、常用品：圓珠筆（芯）、水筆（芯）、鉛筆、橡皮、墨水、膠水、回形針、打頭針、裝訂針、稿紙、粉筆等。
2、控制品：文件夾、文件架、計算器、訂書機、筆記本、會議記錄本、信封、筆筒、鋼筆、檔案盒、檔案帶、皮筋、圖釘?shù)取?BR> 3、特批品（不列入辦公用品費用考核）：印刷品（各類宣傳單、各類表格、文件頭等），財務賬本、憑證，墨盒及u盤等。
文化用品原則上實行按計劃集中采購，各部門須在教務處統(tǒng)一規(guī)定時間內報請申購計劃。文化用品常用品由教務處根據(jù)消耗情況進行申購備領，控制品和特批品由使用部門（人）提出申購，控制品經(jīng)教務處負責人批準，特批品經(jīng)校長批準；批準后的《申購單》交教務處執(zhí)行購買，未填寫《申購單》及未經(jīng)領導批準擅自購買的不予報銷。
1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；
3、召開供應商協(xié)調會，安排春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；
4、經(jīng)過市場調查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負一樓廢品收貨商；
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；
7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習a模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。
9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；
11、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請；
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；
13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。
序號工作內容目標要求完成時間責任人經(jīng)辦人。
1、3月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成3月15、30日__。
2、日常物資的詢價及采購按時完成__。
3、辦公設備的開標及合同簽訂__。
4、物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成3月30日__。
5、各部門月計劃采購按時、按質完成__。
6、領導交辦的其他工作按時完成__全體人員。
采購項目計劃書篇十
3、召開供應商協(xié)調會，安排春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；
4、經(jīng)過市場調查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負一樓廢品收貨商；
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；
7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習a模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。
9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；
11、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請；
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；
13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。
序號工作內容目標要求完成時間責任人經(jīng)辦人。
1、3月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成x月xx、xx日。
2、日常物資的詢價及采購按時完成xx。
3、辦公設備的開標及合同簽訂xx。
4、物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成x月xx日xx。
5、各部門月計劃采購時、按質完成xx。
6、領導交辦的其他工作按時完成xx全體人員。
采購項目計劃書篇十一
我們的童顏童語玩具店雖不是很大，卻也是五臟俱全，首先在開店前需要辦好的就是去采購起到輔助功能的物料，有了這些物料，這店開起來才會游刃有余。
1、工作服。
我們的童顏童語玩具店，有1個導購和4個老板，我們和導購穿統(tǒng)一的工作t恤，能給客人的感覺就非常專業(yè)，而且有助于提高店鋪的品牌感和成交率。
2、價格打碼器。
童顏童語玩具店的價格打碼器包括打碼機、打碼紙和配套墨盒。
3、購物袋。
我們的童顏童語玩具店出售和租賃的玩具有小件的，也有大件的，所以我們準備的購物袋有兩種大小，小的裝小件玩具，大的裝大件玩具，還有，本店的購物袋上印有本店店鋪名稱和聯(lián)系方式、地址等信息，這樣可以起到一個宣傳的作用。
4、玩具店專用維修工具箱。
現(xiàn)在的玩具包裝得都很高檔，我們會準備有些玩具在拆包裝給客人試用的時候，就要用到美工刀和螺絲刀等裝備。
5、童顏童語玩具店設有幾種會員卡：租賃卡、會員卡、貴賓卡等。
6、名片。
本店的名片是印在幾種會員卡上的，客人需要的時候將給客人免費辦理，第一次若丟失，需要補辦的還需繳納一定的費用。名片上有本店的地址、電話、qq等基本信息，方便客人有問題時隨時能打電話到店里咨詢。
7、電池。
本店備有5號和7號的電池，9號的特殊電池也準備了一些。
童顏童語玩具店中的設施占有十分重要的位置，是購物環(huán)境的主要組成部分，也是顧客在玩具店中能夠看得見摸得著的東西。同時起著發(fā)揮童顏童語玩具店的整體風格的作用，為顧客打造溫馨、舒適的購物環(huán)境。
1、門頭字體、顏色要和門面結合。
門面是顧客接觸玩具店的第一個地方，重要程度可見一斑。童顏童語玩具店門頭字的字體和顏色和門面外觀的顏色要搭配好，使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺賞心悅目，增添對玩具店的好印象。
2、收銀臺的顏色及具體位置。
童顏童語玩具店的收銀臺的顏色和店面墻壁以及門頭的顏色有結合和呼應，收銀臺的位置，放在店最里面比較不占陳列面積的地方。
3、休息處的設置。
童顏童語玩具店的休息處是很大氣的幾個沙發(fā)，為顧客提供了休息的地方。而且休息處還放一個飲水機和一些玩具店的畫冊和近期的宣傳品等等。
4、店鋪燈光的安排。
童顏童語玩具店采用的是白日光，白色光起到簡單的照明作用；還使用到了裝飾色光，但只在要突出來的玩具產(chǎn)品上打出一些裝飾色光線，對玩具產(chǎn)品起到強調和烘托的作用。
5、店鋪貨柜貨架外觀顏色和店內墻面顏色。
童顏童語玩具店的店鋪貨柜貨架、墻面顏色選擇了綠色、藍色、橙色等一些比較活潑和時尚氣息比較濃的顏色為主，營造整體氛圍。
本店有塑料玩具、電動玩具、毛絨玩具、遙控玩具、布藝玩具、充氣玩具等多個品種。按適合人群的不同具體分為以下兩大類：
（1）兒童玩具：拼圖拼板玩具、游戲玩具、數(shù)字算盤文字類玩具、工具類玩具、益智組合類玩具、積木類玩具、交通玩具、卡通玩偶等玩具類型。
（2）青年玩具：各類大小型布絨玩具、孔明鎖、九連環(huán)、魔方、單身貴族棋等。
采購項目計劃書篇十二
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關規(guī)定，經(jīng)供需雙方協(xié)商一致，為確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的，明確經(jīng)濟責任，供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，確認根據(jù)下列條款訂立本合同，以資雙方信守執(zhí)行。
一、貨名、規(guī)格、數(shù)量、金額。
二、合同價款總額：_________________(美元)。
三、交貨期：_________________。
四、貨運方式：乙方發(fā)貨至甲方指定地點。
五、產(chǎn)品標準和技術要求。
乙方保證向甲方提供的產(chǎn)品為原廠生產(chǎn)的質量合格產(chǎn)品，原廠包裝。
六、驗收條款。
1、驗收以雙方認可要求為驗收標準，如果交付的產(chǎn)品符合合同規(guī)定且無質量問題即為驗收合格。驗收期限為7天，過期視同合格。
2、驗收地點：在交貨地點進行驗收。
七、質保條款。
乙方承諾為甲方提供______年保修服務。
八、產(chǎn)品退換條款：
1、發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品存在不符合合同規(guī)定的技術要求或外觀要求等問題時，甲方有權在收到貨后選擇換貨或退貨處理，并以書面形式通知乙方。
九、違約責任。
1、逾期付款、交貨責任。
1.1甲方應嚴格遵守合同付款期限要求支付貨款，甲方不按時付款，每逾期一周(不足一周按一周計算)，向甲方收取違約金，每周違約金比率為該批貨款金額5‰。甲方如出現(xiàn)2次以上的拖延付款情形，乙方將視認為甲方存在付款信譽問題而有權停止繼續(xù)供貨。
1.2乙方不按時交貨或延期交貨，每逾期一周(不足一周按一周計算)，甲方收取違約金。違約金金額為該批貨款金額5‰。
2、乙方產(chǎn)品達不到甲方的技術要求，甲方有權終止合同，并以書面形式通知乙方。
3、因乙方產(chǎn)品質量問題，除負責退換外，承擔給甲方造成的經(jīng)濟損失。
十、其它事宜。
1、未盡事宜以雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向合同履行地人民法院提起訴訟。
2、本合同一式肆份，甲乙雙方各兩份，合同雙方簽字蓋章后生效。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
采購項目計劃書篇十三
雙方經(jīng)協(xié)商簽署本訂單：
編號。
名稱/規(guī)格。
數(shù)量。
單價。
總價。
備注。
合計：________________________元（大寫：___圓整）。
注：除非有特殊說明，上述價格均為含稅價格。
買方所在地。
包裝：______________________________。
質量：___________________________。
公路運輸。
____________年___月___日前支付_________%即______元；交貨后30日內支付余款。
每逾期一天，應按合同總金額的1%向買方支付違約金。
每逾期一天，應按逾期金額的0.1%向賣方支付違約金。
甲方（公章）：_________。
乙方（公章）：_________。
_________年____月____日。
________年____月____日。
采購項目計劃書篇十四
購苗方：__________(以下簡稱甲方)。
供苗方：__________(以下簡稱乙方)。
就甲方向乙方購買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法典》簽訂本合同，以資共同遵守。
一、甲方所購苗木品種。
乙方供應的計價苗木品種以苗木清單為準。
二、苗木品種、規(guī)格、技術要求、數(shù)量、價格。
各品種、規(guī)格及價格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見苗木清單)，乙方以為購買苗木清單及甲方現(xiàn)場監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗收苗木的標準，并以外購苗木驗收結算作為最終結算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣：
四、供貨質量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說明及甲方的指定要求”進行供貨，并按甲方就園林苗木的有關技術要求驗收。
1、苗木質量要求：
(1)、植株生長旺盛，無現(xiàn)疫病蟲害及機械損傷;無明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運輸過程中必須進行保鮮、保濕、防風、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術處理。
五、雙方義務。
1、乙方義務;。
(1)如期、如質、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運輸至甲方地點。
(2)乙方負責辦好調度車輛。乙方負責驗收前的所有費用(報價已含)。
(3)乙方負責苗木驗收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗收后的技術協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務：
(1)甲方委執(zhí)行代表，負責調派人員去現(xiàn)場監(jiān)督乙方操作的全過程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式：
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質量通過甲方現(xiàn)場代表驗收認可后(即雙方認可)支付苗木款。
七、本合同_____式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份，自雙方簽字或蓋章之后生效，至供貨完畢、結清全部購貨價款時自動失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
采購項目計劃書篇十五
購苗方：(以下簡稱甲方)。
供苗方：(以下簡稱乙方)。
就甲方向乙方購買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》簽訂本合同，以資共同遵守。
乙方供應的計價苗木品種以苗木清單為準。
各品種、規(guī)格及價格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見苗木清單)，乙方以為購買苗木清單及甲方現(xiàn)場監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗收苗木的標準，并以外購苗木驗收結算作為最終結算依據(jù)。
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說明及甲方的指定要求”進行供貨，并按甲方就園林苗木的有關技術要求驗收。
1、苗木質量要求：
(1)、植株生長旺盛，無現(xiàn)疫病蟲害及機械損傷;無明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運輸過程中必須進行保鮮、保濕、防風、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術處理。
1、乙方義務;。
(1)如期、如質、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運輸至甲方地點。
(2)乙方負責辦好調度車輛。乙方負責驗收前的所有費用(報價已含)。
(3)乙方負責苗木驗收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗收后的技術協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務：
(1)甲方委執(zhí)行代表，負責調派人員去現(xiàn)場監(jiān)督乙方操作的全過程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質量通過甲方現(xiàn)場代表驗收認可后(即雙方認可)支付苗木款。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
采購項目計劃書篇十六
購苗方：(以下簡稱甲方)。
供苗方：(以下簡稱乙方)。
就甲方向乙方購買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》簽訂本合同，以資共同遵守。
一、甲方所購苗木品種。
乙方供應的計價苗木品種以苗木清單為準。
二、苗木品種、規(guī)格、技術要求、數(shù)量、價格。
各品種、規(guī)格及價格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見苗木清單)，乙方以為購買苗木清單及甲方現(xiàn)場監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗收苗木的標準，并以外購苗木驗收結算作為最終結算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣：
四、供貨質量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說明及甲方的指定要求”進行供貨，并按甲方就園林苗木的有關技術要求驗收。
1、苗木質量要求：
(1)、植株生長旺盛，無現(xiàn)疫病蟲害及機械損傷;無明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運輸過程中必須進行保鮮、保濕、防風、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術處理。
五、雙方義務。
1、乙方義務;。
(1)如期、如質、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運輸至甲方地點。
(2)乙方負責辦好調度車輛。乙方負責驗收前的所有費用(報價已含)。
(3)乙方負責苗木驗收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗收后的技術協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務：
(1)甲方委執(zhí)行代表，負責調派人員去現(xiàn)場監(jiān)督乙方操作的全過程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式：
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質量通過甲方現(xiàn)場代表驗收認可后(即雙方認可)支付苗木款。
七、本合同壹試貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字或蓋章之后生效，至供貨完畢、結清全部購貨價款時自動失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
采購項目計劃書篇十七
甲方：乙方：
地址：地址：
法人代表：法人代表：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方的權利、義務以及經(jīng)濟責任，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就乙方購買軟件、相關組件及相關服務特簽訂本合同，以便雙方共同遵守：
第一條、軟件產(chǎn)品基本情況：
1.1軟件名稱：;。
1.2軟件版本：;。
第二條、甲乙雙方的權利和義務：
2.1乙方的利和義務：
2.1.1乙方可永久使用本軟件版本提供的全部應用功能;。
2.1.5乙方因業(yè)務需要，需對本軟件進行二次開發(fā)增加功能或服務，甲方有權酌情收費。
2.2甲方的權利和義務：
2.2.1甲方為乙方提供軟件產(chǎn)品使用說明文檔;。
2.2.2甲方按照本合同約定的服務支持內容提供及時的服務;。
2.2.3對于甲方軟件本身質量問題所引起的故障，甲方應對其進行終身維護并修正;。
第三條、合同金額及付款：
3.1合同總額：。
3.2乙方按合同總額分三期按以下方式付款給甲方。
3.2.1合同簽訂24小時內，乙方支付合同總額%給甲方，計元(大寫整);。
3.2.2貨到現(xiàn)場24小時內，乙方支付合同總額%給甲方，計元(大寫整);。
第四條、交貨與驗收：
甲方在年月日前將產(chǎn)品交給乙方，并進行安裝測試，測試期內乙方積極配合。
第五條、維修服務與費用：
5.2甲方對本合同產(chǎn)品提供終身5*8小時的專業(yè)技術咨詢;。
5.3乙方如需對本軟件進行二次開發(fā)增加功能或服務，甲方有權酌情收費。
第六條、違約責任：
6.1如乙方遲于合同規(guī)定時間付款，除不可抗力因素外，自超過付款。
6.2如甲方遲于合同規(guī)定時間交貨，除不可抗力因素外，自超過交貨期限之3個工作日后，每日承擔未交貨部分5‰的違約金。違約金總計不超過合同總金額的10%。違約金可由乙方在付款時直接予以扣除。
6.3若甲方延遲交貨時間超過十個工作日，或經(jīng)安裝調試、修正后，甲方提供的產(chǎn)品不能正常使用或達不到甲方產(chǎn)品說明書中的描述的技術功能和技術標準，乙方有權解除合同;解除合同不影響違約金條款執(zhí)行及損害賠償?shù)淖匪鳌?BR> 6.4除因不可抗力因素外，若任何一方在對方?jīng)]有違約的情況下要求終止合同，必須征得對方的書面同意，否則需向對方支付合同金額30%的違約金。
第七條、不可抗力：
任何一方在本合同的任何執(zhí)行階段，因動亂、暴亂、火災、水災、風暴、爆炸、戰(zhàn)爭、政府行為、地震或任何其它雙方不能預見、不能避免并不能克服的因素而沒能履行其本合同全部或部分義務時，甲乙雙方之義務應暫時相互凍結，同時雙方應盡力避免損失的擴大。受不可抗力影響的一方在不可抗力事件發(fā)生15日內，取得有關該不可抗力事件的證明文件(如政府通告的復印件)提交另一方確認。雙方同意，可憑此證明文件免除全部或部分相關責任。
第八條、爭議解決：
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決：如協(xié)商不能解決，應向甲方所在地人民法院提起訴訟。在訴訟過程中，除提交訴訟的爭議部分外，合同其余部分繼續(xù)履行。
第九條、其他：
9.1本合同由雙方授權簽字人簽字蓋章，自合同簽署后生效。
9.2本合同壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
采購項目計劃書篇十八
合作雙方：
甲方：
乙方：
甲方向乙方購買本合同所約定的服務器，乙方向甲方銷售本合同所約定的設備，并且提供服務器操作系統(tǒng)的基本安裝、技術支持。
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，按照《中華人民共和國合同法》以及相。
關法律、法規(guī)的規(guī)定簽訂本合同，以期共同遵守。
1、本合同總價款為人民幣元（大寫：人民幣，明細價格表詳見上表）。除此甲方不再向乙方支付任何價款。
2、甲、乙雙方應按中國有關法律規(guī)定，承擔因履行本合同產(chǎn)生的稅費。
1、甲方按照下述方式支付合同價款：
貨物到達當日開箱檢查無誤并收到乙方提供的增值稅發(fā)票后，當日付全款。
2、雙方為履行本合同所發(fā)生的銀行費用由各方自行承擔。
1、本合同設備的開箱檢驗由甲、乙雙方代表共同進行。如開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)合同設備有缺貨、損傷、破損或與裝箱單不符的現(xiàn)象，則應由甲方和乙方的代表當場作出確認。如證實上述的缺貨、損傷是由乙方（包括乙方所委托的承運人）原因所致，乙方應按照甲方要求補足、更換短缺或受損部件。
2、如果由于非乙方原因在貨到交付地點或買方倉儲地點后未能在3日內開箱，甲方將妥善保管貨物。在具備開箱檢驗條件的情況下，如因乙方原因未于甲方通知檢驗的3日內進行檢驗，而且雙方未就另行確定開箱檢驗日期達成一致，則甲方有權自行開箱檢驗。如合同設備存在任何短缺、缺陷和損壞，并且上述短缺、缺陷或損壞是因乙方原因造成的，則乙方應在開箱后15日內免費替換或補足。
1、設備安裝。
（1）合同設備的安裝由甲方負責，乙方指派相關技術人員予以協(xié)助操作系統(tǒng)的安裝。
（2）安裝工作開始前，甲方應準備好安裝環(huán)境和條件。乙方在甲方協(xié)助下進行操作系統(tǒng)的安裝，其他相關應用軟件由甲方自行安裝。
1、乙方應保證其交付的設備為全新的，并符合本合同所述規(guī)格、質量和技術特性。設備保修期按ibm廠商標準執(zhí)行，為三年有限現(xiàn)場保修。
2、保修期內如果設備出現(xiàn)問題，由ibm廠商提供服務，為3年（7*24）4小時上門服務。
按照合同約定，違約方應賠償對方遭受的損失。
本合同于雙方的法定代表人或授權代表簽字并在本合同上加蓋公章或合同專用章之日起生效。
甲方：乙方：
授權代表：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
法定代表人（或授權代表）：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：年月日。
采購項目計劃書篇十九
甲方(甲方)：
乙方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關規(guī)定，經(jīng)供需雙方協(xié)商一致，為確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的，明確經(jīng)濟責任，供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，確認根據(jù)下列條款訂立本合同，以資雙方信守執(zhí)行。
：乙方發(fā)貨至甲方指定地點。
乙方保證向甲方提供的產(chǎn)品為原廠生產(chǎn)的質量合格產(chǎn)品，原廠包裝。
1、驗收以雙方認可要求為驗收標準，如果交付的產(chǎn)品符合合同規(guī)定且無質量問題即為驗收合格。驗收期限為7天，過期視同合格。
2、驗收地點：在交貨地點進行驗收。
乙方承諾為甲方提供1年保修服務。
1、發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品存在不符合合同規(guī)定的技術要求或外觀要求等問題時，甲方有權在收到貨后選擇換貨或退貨處理，并以書面形式通知乙方。
1、逾期付款、交貨責任。
1.1甲方應嚴格遵守合同付款期限要求支付貨款，甲方不按時付款，每逾期一周(不足一周按一周計算)，向甲方收取違約金，每周違約金比率為該批貨款金額5‰。甲方如出現(xiàn)2次以上的拖延付款情形，乙方將視認為甲方存在付款信譽問題而有權停止繼續(xù)供貨。
1.2乙方不按時交貨或延期交貨，每逾期一周(不足一周按一周計算)，甲方收取違約金。違約金金額為該批貨款金額5‰。
2、乙方產(chǎn)品達不到甲方的技術要求，甲方有權終止合同，并以書面形式通知乙方。
3、因乙方產(chǎn)品質量問題，除負責退換外，承擔給甲方造成的經(jīng)濟損失。
1、未盡事宜以雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向合同履行地人民法院提起訴訟。
2、本合同一式肆份，甲乙雙方各兩份，合同雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
采購項目計劃書篇二十
合同編號：
買方(甲方)：賣方(乙方)：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關的法律、法規(guī)的規(guī)定，本著友好合作、協(xié)商一致的原則，就甲方向乙方采購辦公用品及耗材事宜達成協(xié)議如下：
第一條合同標的、數(shù)量。
日常辦公用品及耗材，具體產(chǎn)品型號、規(guī)格、產(chǎn)家或產(chǎn)地、數(shù)量詳見下表：
備注：分批采購的，以訂單最終結算為準。
第二條合同價款。
乙方提供的產(chǎn)品的單價應按照下面的價格條件計算：
1、甲方所采購的產(chǎn)品在一個季度內累計總價達到人民幣元時，在執(zhí)行合同價格的基礎上下調%。
2、價格調整。
如果同類產(chǎn)品的市場價格波動幅度超過%時，甲乙雙方可對價格條款進行適當調整。
第三條付款方式。
1、每季度(或個月)結算一次;甲方在每季度(或個月)結束后個工作日內，根據(jù)乙方提供的發(fā)票及已確認的訂單，在經(jīng)過產(chǎn)品訂單與驗收單核實后，確認發(fā)生的費用與乙方提供的發(fā)票相符，甲方按實際發(fā)生的季度(或個月)的貨款以轉賬的方式支付給乙方。
2、其他付款方式：。
第四條包裝及運輸。
1、乙方應為商品提供適宜商品運輸?shù)陌b方式，具體包裝方式為：對于由于包裝不良所發(fā)生的損失，乙方應承擔賠償責任。
2、包裝費和運輸費由乙方承擔。
第五條交貨方式、地點、期限。
1、交貨方式、地點：送貨上門。乙方負責將商品運送至甲方訂單所指定地點或甲方指定的收貨地點。
2、交貨時間：一般送貨時間為一個工作日或以訂單上甲方要求的時間為準，如遇甲方臨時急需，乙方應即刻(小時內)將所需貨物送到指定地點。
第六條驗收。
1、貨到后，甲方按訂單內容驗收，產(chǎn)品的規(guī)格型號均以訂單要求為準。
2、甲方收到產(chǎn)品的同時填寫辦公用品采購驗收單，確認產(chǎn)品符合要求后甲方在驗收單上簽字確認，同時將驗收單副聯(lián)交付乙方。季度(或月)結算時以驗收單上產(chǎn)品數(shù)量、價格為準。
3、對于更換或退貨的產(chǎn)品需在驗收單上注明，對于增加的產(chǎn)品或價格有變動的產(chǎn)品需另外填寫驗收單。
第七條質量保證。
乙方保證所提供所有產(chǎn)品質量符合國家標準、行業(yè)標準或合同約定的標準。如果產(chǎn)品質量標準不符合本合同的約定,乙方應負責更換;如更換后仍不能達到規(guī)定標準,甲方有權退貨。
第八條售后及其他服務。
1、產(chǎn)品在使用過程中如出現(xiàn)質量問題或者不能達到使用要求，甲方可以要求乙方在小時內進行退換，對于退換貨的.情況雙方需做好驗收記錄，以備結算時對帳。
2、常年供貨情況下，乙方應提供有效的聯(lián)系人和聯(lián)系電話，如有變更，乙方應及時、主動通知甲方。每批訂單將指定專人負責跟單送貨，送貨人應遵守甲方相關的。如有特殊情況需另行安排人員跟單送貨，應及時做好送貨情況交接記錄。
3、其他約定：。
第九條環(huán)保和安全要求。
乙方所提供商品和服務符合國家環(huán)境保護和國家安全標準的有關規(guī)定，對于乙方所提供商品和服務在使用過程中對人身健康造成危害的，乙方承擔由此產(chǎn)生的賠償責任。
第十條產(chǎn)品瑕疵保證。
1、在交貨之前,乙方應就產(chǎn)品的品質、規(guī)格、性能、數(shù)量及重量等作出準確和全面的檢驗,保證其產(chǎn)品不存在任何瑕疵。
2、如果乙方所售產(chǎn)品存在任何質量瑕疵，甲方有權要求乙方進行換貨。換貨必須是全新并符合產(chǎn)品質量標準的合格產(chǎn)品。若換貨仍不能達到甲方的要求，甲方有權單方解除合同，并要求乙方承擔賠償責任。
第十一條違約責任。
1、如甲方未按合同約定的時間及時付款，應按逾期天數(shù)每逾期一天向乙方承擔應付款額%的違約金，但總額不超過一個季度合同總價的。
2、如乙方未按合同約定時間和數(shù)量將產(chǎn)品運到甲方指定地點，每延期一日，乙方應向甲方支付一個季度總貨款%的違約金，一個季度出現(xiàn)延期交貨次以上或一個季度累計延遲交貨天以上的，乙方承擔合同總價款%的違約金，同時甲方有權書面通知乙方后單方解除合同。
3、如乙方提供的貨物質量不符合國家標準、行業(yè)標準或合同約定標準，乙方應承擔合同總價%的違約金，一個季度內出現(xiàn)次乙方交貨質量不符合規(guī)定標準的，甲方有權書面通知乙方后單方解除合同并要求其承擔賠償責任。(如為分批采購產(chǎn)品，以已結算合同價款作為合同總價)。
第十二條不可抗力。
任何一方由于不能預見、不能避免、不能克服的不可抗力事件導致不能履行合同時，應及時書面通知對方，并采取合適的措施避免損失進一步擴大，在不可抗力事件停止后日內向對方提交有關部門出具的不可抗力事件的書面證明文件。在發(fā)生不可抗力的情況下，可由雙方友好協(xié)商延期履行、部分履行或者解除合同，并可以根據(jù)具體情況免除相應的責任。
第十三條爭議解決。
本合同履行過程中所產(chǎn)生的任何爭議，雙方友好協(xié)商解決;不能解決時，選擇下面第種方式解決：
1、仲裁委員會仲裁;。
2、甲方所在地的人民法院起訴。
第十四條其他約定。
第十五條附則。
1、本合同簽字蓋章后生效。合同履行過程中需要進一步約定合同條款的，可由雙方協(xié)商后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議和本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式份，甲乙方各執(zhí)份，具有同等法律效力。
3、協(xié)議期限，自____年____月_____日起至____年____月_____日止。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
法定代表人法定代表人。
或其委托代理人(簽字)：或其委托代理人(簽字)：單位地址：單位地址：聯(lián)系人：聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
開戶銀行：開戶銀行：賬號：賬號：
采購項目計劃書篇一
因股份公司辦公樓內裝結束，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。本著實用、節(jié)約的原則，根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求，電腦采購細節(jié)及安排如下。
一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門。
財務室1臺。
成本部3臺。
二、需采購品牌電腦。
1、股份公司。
二樓總經(jīng)理室1臺。
總工辦1臺。
總助辦1臺。
廠長辦1臺。
設備科1臺。
技術部3臺。
人事勞資部1臺。
一樓主任辦1臺。
綜合部3臺共16臺。
2、集團公司。
三樓副總辦1臺。
財務總監(jiān)室1臺。
財務室1臺。
調度經(jīng)理1臺。
調度部1臺共7臺。
四樓副總辦1臺。
部門負責人辦4臺。
五樓秘書室1臺。
門衛(wèi)監(jiān)控1臺共7臺。
其中品牌一體機5臺，組裝機25臺，共計30臺。
三、電腦配置及價格。
組裝機。
聯(lián)想c470g2957/4g/500g/1g獨顯/22led顯示器3999元。
妥否請領導批示。
采購項目計劃書篇二
編制：
目錄
20xx年12月
（內部使用，請勿外傳）
審核：批準：
部門目標和任務
1、 供貨及時性：到貨及時率達100%。
2、 采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%，爭取12%。 3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
60%以上通過iso9000認證，確保11年配套廠家達200家以上。
5、 隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚
力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。
1、配套網(wǎng)絡建設：配合項目部做好供方考評工作，達到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質量的目的。
有效運行。
1）采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務配件計劃）。
2）訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準后發(fā)放各供應商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內務員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。
3）帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。
4)根據(jù)集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核，結合采購崗位的特殊性，調整考核制度，細化考核內容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。
13年各主要原材料采購成本 單位： 元
1、人員配備：
2、部門主要干部配備：
采購部經(jīng)理 采購部部長
4、培訓計劃
另：參加公司組織的相關培訓
總結：年度、半年度 20xx年20xx年上半年
（1） 主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的
采購工作
（2） 目標實現(xiàn)程度，與上個測量周期的比較，與同期
的比較
（3） 工作中差距
（4） 下一步的工作重點 完成基礎數(shù)據(jù)的整理： 建立采購工作流程的編制
做好a項目部前期采購工作的策劃 采購管理控制程序：質量體系中的程序文件
采購計劃、訂單、合同、驗證記錄
采購項目計劃書篇三
要充分認識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強理論與實踐的聯(lián)系，學習和領會醫(yī)院工作精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，激勵職工積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。發(fā)揚求真務實精神，做到自覺遵紀守法，自覺抵制行業(yè)不正之風，全心全意為人民服務，做好一線窗口藥學服務工作。
繼續(xù)嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽光采購，保證購進藥品的質量，并密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，以保證臨床藥品的及時供應。
我們必須集中精力，抓好質量和安全，強化科學管理，提高整體績效，這是生存和發(fā)展的關鍵。我們要加強基本技能與基本技術的提高，制定培訓計劃，落實到位，學會站在全院的角度學習和處理問題。我們必須繼續(xù)堅持行之有效的制度，使整個服務過程成為一個不斷反饋、不斷調整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強和推進服務工作的規(guī)范化和標準化。
為了加強藥品在購進驗收、在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理，督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，從而有效保證了我院藥品質量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失。嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》，開展處方點評工作，對不合格處方進行張貼公示。
將藥品不良反應的監(jiān)測工作轉為主動服務的形式。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應時，協(xié)助臨床做好藥品不良反應的處理工作并查找原因，如與藥品質量有關的，及時更換廠家，以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應的監(jiān)測“可疑必報”的原則，我科及時做好藥品不良反應/事件的網(wǎng)絡直報報工作。
新的醫(yī)改給我們的發(fā)展帶來前所未有的機遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機遇，尋求新的突破，以發(fā)展為目標，以質量為抓手，以服務為根本，為醫(yī)院注入新的活力。
采購項目計劃書篇四
一、確實推行iso體系，已成立iso專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。
二、在十一月份的管審會議中，針對__年度各部門品質目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。
三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。
六、iso中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。
c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。
f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。
g)基于事實的決策方法：采取數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策。
h)互利的供方關系：公司與供方之間堅持互助和互利的關系，可增進雙方更好的溝通，品質、交期、價格才能得到更有利的控制。
七、加強5s實施管理，注重5s管理對產(chǎn)品質量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業(yè)形象。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
采購項目計劃書篇五
考慮到物資采購計劃管理的重要性，企業(yè)相關部門首先要從思想予以高度的重視，并采取相應的措施加強管理，以保證物資供應的正常，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。
制定企業(yè)的物資使用管理制度，任何部門和個人的物資供應，必須寫申請書，對某一個時間段內的生產(chǎn)所需物資的數(shù)量進行分析，根據(jù)以往幾年生產(chǎn)活動的規(guī)律，而不是根據(jù)以往幾年領用物資的登記數(shù)據(jù)，切實有效的提出需求，物資管理部門需要有專業(yè)知識的人進行審批核準；減少臨時申請的次數(shù)，必須規(guī)定所有領取物資的部門，按批準的申請領用，在這一個時間段內做好使用的計劃，不能沒有限制的使用物資，造成最后物資的缺失影響生產(chǎn)作業(yè)，任何超出申請書計劃的，都需要各個部門自行解決。
選擇合適的人員來進行物資采購計劃的編制，并進行物資的采購，是保證物資有效使用的關鍵環(huán)節(jié)。一個是加大物資計劃制定的人員的數(shù)量，讓他們深入各個部門進行調研，并且掌握生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，保證物資計劃制定依據(jù)的廣泛性和準確性。第二個是要加強對采購人員的監(jiān)督和培訓，由于采購工作的特殊性，往往存在很多的利益誘惑，需要有專門的培訓，一個加強他們的業(yè)務水平，另外一個提高采購人員對法律知識的認知和職業(yè)道德素質，確保采購活動按計劃嚴格照章辦事。
采購項目計劃書篇六
1、采購計劃與投資計劃的銜接有待進一步加強。對于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，技術改造起著相當關鍵的推動作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例，十年來，公司投資項目量多面廣，投資量大，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元，技術裝備、基礎設施、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升，因此，投資計劃中的采購項目是公司年度采購計劃中十分重要的部分。
1.1采購計劃與投資計劃編制范圍不同。根據(jù)《煙草行業(yè)采購管理規(guī)定》要求，采購計劃編制的范圍為以合同方式取得的物資、工程（含信息化項目）和服務的所有采購項目，由各級公司的采購辦進行編制匯總；投資計劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項目（整體改造、局部技改、生產(chǎn)設施、工藝設備、輔助生產(chǎn)設施、公用動力設施、科學教育設施、后勤保障設施、煙葉倉儲設施等）、信息化投資項目、多元化投資項目，不含建筑物的維護加固、設備的大修理等維護性工程及工器具、車輛、辦公家具、計算機軟硬件購置項目，由各級公司的投資管理部門進行編制匯總。
1.2采購計劃與投資計劃管理流程不同。投資項目管理流程為：投資項目按照行業(yè)投資項目管理要求實行計劃管理，各級公司在每年9月份啟動投資計劃編制工作，省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對新增項目中與生產(chǎn)相關的項目、信息化項目進行職能評審，投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會、管委會、董事會審議后于12月上報國家局。國家局于次年2-3月份下達投資計劃，投資管理處根據(jù)國家局下達的投資計劃及時進行投資計劃分解，經(jīng)總經(jīng)理辦公會、管委會審議、董事會審批后下發(fā)投資計劃。采購計劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購計劃編制通知，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營目標于次年1月份報送采購計劃，采購辦匯總、初審全省采購計劃，并由財務、審計、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門進行集中評審后，經(jīng)管委會審議、董事會審批后下發(fā)采購計劃通知，全省采購計劃方可生效實施。
1.3采購計劃與投資計劃信息傳遞相對滯后。由于全省的投資與采購計劃，在計劃的編制起點、審批的權限、編制的范圍等方面均存在較大差異，同時基層企業(yè)投資管理部門與采購管理部門間對投資計劃調整的溝通相對滯后，信息化平臺尚未實現(xiàn)兩個系統(tǒng)的關聯(lián)，使得投資計劃與采購計劃目前無法實現(xiàn)實時的對接，無法在第一時間將審批后投資計劃的調整情況及時傳遞到采購計劃編制部門進行更新分解。
2、尚未建立采購計劃進度跟蹤與采購計劃執(zhí)行情況考評體系。采購績效評估是指通過建立科學、合理的評估指標體系，全面反映和評估采購政策功能目標和經(jīng)濟有效性目標實現(xiàn)程序的過程。我司采購計劃實行按年度編制，分月實施的原則；在年度中期可對采購計劃進行半年調整，對下半年度擬新增、采購金額擬變更、采購方式擬變更及擬取消的項目在總計劃盤子中進行相應調整。雖然在采購實施方案的審定中對采購進度安排一并進行了評審，但對是否完成及是否按進度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采購計劃進度跟蹤與執(zhí)行情況的考評體系，缺乏對項目實施過程中時間上的約束及獎懲激勵措施。某些項目，尤其是貨物及服務類項目，部分子公司或承辦部門在項目實施中存在時間上的松散性和隨意性，導致某一月份采購項目扎堆實施，某一月份采購項目零實施，或者到了年末才決定不予實施或結轉至下年度實施，進度計劃形同虛設，給采購辦工作人員組織采購帶來了不便，也為全省精益采購目標的實現(xiàn)和績效的提升帶來的阻礙。
3、采購計劃管理信息化仍存在可提升空間。
3.1尚未建立采購績效評估模塊。對于采購計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評估，最直接的標準便是采購計劃執(zhí)行的進度。目前省公司的采購管理信息化平臺尚未建立績效評估模塊，未能直觀、客觀的來衡量各采購部門的采購目標是否達成，缺乏對子公司采購計劃執(zhí)行情況的實時比較與觀測。
3.2尚未建立采購計劃趨勢預測模塊。采購預測是指企業(yè)在商品采購市場上調查取得的資料的基礎上，經(jīng)過分析研究，并運用科學的方法來測算未來一定時期內商品或服務市場的供求及其變化趨勢，從而為采購決策和制定采購計劃提供科學的依據(jù)。通過信息化手段預測采購需求在公司的采購管理中尚屬空白，若能借助信息化平臺，對以往的采購信息進行整合，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和規(guī)律，對各子公司、各類采購的項目的需求趨勢預測做到心中有數(shù)，將有助于提高采購計劃編制的準確性，確保全省采購策略制定的合理性，從而提高采購計劃編制精度，降低采購風險。
采購項目計劃書篇七
項目采購對項目的順利實施具有重要影響，因此企業(yè)必須重視項目采購管理。目前，我國企業(yè)項目管理存在的問題有采購審批問題、采購方案問題和供應商管理問題。優(yōu)化企業(yè)項目采購管理的策略主要有三個：第一，調整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程；第二，科學制定采購計劃和策略；第三，調整供應商管理制度。
項目采購管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟效益的提高有積極作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)項目也越來越多，項目采購任務也變得繁重起來。企業(yè)的項目采購既影響企業(yè)項目的順利完成，也影響企業(yè)的財務管理和成本控制。如何在現(xiàn)有的制度下，針對項目采購中存在的問題找到優(yōu)化策略是我們需要分析和研究的問題。
企業(yè)項目一般資金投入大，具體任務多，需要采購很多物資材料、技術設備和相關的服務。由于采購金額大、涉及的事項多，所以往往會出現(xiàn)一些問題。
（一）采購審批問題。
企業(yè)的各種層次和類型的項目一般需要公司高級管理部門或者上級公司審批。企業(yè)高管或上級公司對采購的某些環(huán)節(jié)非常重視，比如采購計劃、采購的實施結果等。此外，每次完整的采購都不是某一個單一部門的事，而是多個部門的事。采購人員既要和需求部門打交道，還要和財務部門進行溝通，各個有關部門是否認可采購環(huán)節(jié)是采購部門需要關注的問題。只有采購過程得到各個部門的認可，企業(yè)采購過程的公開性才能得到增強。但它也有一定的弊端，它使采購內部審批的環(huán)節(jié)有所增加，使審批程序變得復雜。特別是領導要對每個審批環(huán)節(jié)進行檢查并簽字，如果領導事務繁忙或者出差，那審批文件就不能及時完成簽署，可能耽擱采購的進度和效率，使采購的時間延長。企業(yè)開展的每個項目都有一定的時間期限，如果采購的商品或服務類型比較多，采購的審批程序要比較麻煩，那么就會對采購的進度乃至整個工程項目的進度產(chǎn)生影響。所以，提高采購效率，必須精簡采購審批流程。
（二）采購方案問題。
企業(yè)采購種類多樣，專業(yè)領域涉及廣泛，既有有形商品，也有無形的服務。此外，有些采購工作時間跨度較大。雖然公司對采購方案有一定的安排，但各部門要細化這個方案。采購職能由各個部門單獨行使，沒有統(tǒng)一的采購組織，使得采購人員的素質也有一定的差異，因此需要以物質特征和市場供求關系采取不同的策略。
（三）供應商管理問題有些企業(yè)沒有建立供應商數(shù)據(jù)庫，也有些企業(yè)數(shù)據(jù)庫不完善，資料不全。這往往導致供應商還需要較多的時間去尋找，使采購效率降低。如果在采購合作之前，不能仔細地考察供應商，會對后期的合作造成消極影響。在每次與供應商合作之后，如果不按時評價，就會對下次的合作造成不利影響。如果不能有效選擇供應商，那企業(yè)的采購成本會有所增加。有些企業(yè)投標選型部門與最終落實采購方案的采購部門的供應商數(shù)據(jù)庫不通用，也會造成一定困擾。
（一）調整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程。
一個科學規(guī)范的企業(yè)采購管理組織應該符合目標統(tǒng)一、權責分明、高效精簡的要求。首先，企業(yè)董事會或者上級公司應該放權給采購部門。董事會要明確自身的職責和權利，放權給采購部門，使采購部門的積極性得到調動。上級公司應該對子公司的采購方案進行審核評估。如果總公司同意公司的采購計劃，那采購的實施就應該由公司自主進行?？偣究梢詫ο聦俟镜牟少徯袨檫M行實時監(jiān)控。監(jiān)控的措施有兩個。第一，可以讓紀檢部門監(jiān)督采購過程；第二，總公司可以監(jiān)控采購的關鍵節(jié)點或者金額較大的商品和服務。對于不重要的環(huán)節(jié)，可以由子公司獨立開展。開展這種管理和監(jiān)督，既有利于總公司監(jiān)督權利的行使，也有利于保證子公司的采購自主權，使公司的采購得以順利有序地進行。其次，要明確各部門的采購職責。企業(yè)的每個職能部門一般都是相對獨立的，所以每個部門都有采購的'權力。企業(yè)的物資裝備部對有關的機器設備等物資的采購負責，工程控制部對工程和項目設計方面的采購負責，而其他一些部門也對其工作權限內的物資擁有采購權。
這樣的制度安排會使得采購工作發(fā)生交叉，導致重復采購，不僅造成企業(yè)資金的浪費，而且容易使項目的進度受到影響。有效解決這個問題，企業(yè)可以設立一個集中的采購部門，由它來統(tǒng)一采購企業(yè)所需的所有物資和服務。統(tǒng)一集中采購的優(yōu)勢在于能夠有效地整合各部門的職能，明確采購工作任務，使專業(yè)隊伍和優(yōu)勢資源得到集中。統(tǒng)一后的采購部門在各個采購部中設專業(yè)組，使它們具體行使采購的權力。企業(yè)需要采購時，只有采購組才能完成采購任務，制定采購計劃、招標、詢價比選和談判簽約等配套工作也由采購小組進行。各個職能部門有什么采購需求可以向采購部門提出，由采購部門來負責具體的工作，其他部門要積極與采購部門搞好溝通和配合。這樣，每個部門各司其職而又相互合作，使采購工作能順利開展。
最后，對采購的流程進行優(yōu)化。很多公司現(xiàn)有的采購流程涉及的人員和部門多，手續(xù)繁瑣，效率不高。信息技術的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的審批管理，很多工程項目開始使用信息管理系統(tǒng)，比如erp系統(tǒng)。erp系統(tǒng)的應用基礎是模塊的應用程序，它使很多智能部門的活動得到集中，不管是產(chǎn)品計劃、采購零件，還是庫控制存、分銷產(chǎn)品以及訂單跟蹤?？傊?，采購人員可以利用erp系統(tǒng)完成整個采購過程。
（二）科學制定采購計劃和策略。
保證項目順利推進的一個重要措施就是制定采購計劃和策略。它可以對項目所需的商品和服務的數(shù)量和質量進行預估，保證這些資源的有效及時供應，避免出現(xiàn)資源不足而耽誤項目推進的情況。另一方面，制定采購計劃對于資金利用率的大幅提高也十分有利。只有使采購計劃能匹配項目的進度，才能合理使用材料，防止出現(xiàn)過度采購造成的物資積壓，形成資產(chǎn)的損失。另外，要想合理控制采購的成本也需要制定采購計劃。采購計劃的制定，可以給采購部門一個事先準備的時間，有利于對采購方式和采購時機進行合理選擇，有利于對采購成本進行有效的控制。在采購策略方面，可以根據(jù)采購內容的不同，分為物資類相關采購策略、技術服務類相關采購策略和工程類相關采購策略。以項目工程的承包情況為依據(jù)，可以將物資采購分為業(yè)主采購和分包商采購兩種。其中，業(yè)主采購的策略有集中采購、協(xié)議框架采購和固定量打包采購三種。
集中采購適用于大宗物資，其目的是使工作界面削減，使采購成本得以下降，統(tǒng)一材料選型和裝置設備的統(tǒng)一性，其優(yōu)勢是能夠有效管控采購的質量，能夠對設備的通用和維護產(chǎn)生有利影響，使庫存成本下降。協(xié)議框架采購適用于數(shù)量未知商品的采購，其方式是框架協(xié)議。協(xié)議的內容要詳細周到，對物資種類、交貨方式、計費方式和協(xié)議終止條件作出明確具體的規(guī)定。承包商如果實際履行了業(yè)務的責任，那么應該享有同樣的權利。固定量打包采購適用于業(yè)主自購且數(shù)量確定的商品，采購的方式是訂立固定總價合同。技術服務類采購一般要由業(yè)務進行公開招標，然后詢價比較，最后擇優(yōu)確定最終的合作企業(yè)。工程類物資的采購要堅持工藝相關性和區(qū)域相關性兩個原則。
（三）調整供應商管理制度。
項目所需的設備、材料和服務等各種資源都依靠供應商來提供，因此有必要做好對供應商的管理。調整供應商管理制度，應該以市場調研為基礎，充分調查掌握各個供應商的基本情況，使供應商數(shù)據(jù)庫得以建立。其次，企業(yè)還應該對數(shù)據(jù)庫中的供應商進行定期的評價和考核。同時，由各需要與供應商接觸的部門共同來建立和完善供應商數(shù)據(jù)庫，做到信息實時共享，提高對供應商的整體把控。
[1]應鶯.基于房地產(chǎn)供應鏈的戰(zhàn)略采購研究[j].科技信息(學術研究)，2008(24).
[2]鄧永國.企業(yè)物資采購風險研究[j].中國物流與采購，2008(12).
[3]劉東平.需求隨機情況下向多個供應商采購的期望值模型研究[j].科學技術與工程，2005(05).
[4]郭鋒.房地產(chǎn)采購流程的優(yōu)化研究[j].中南民族大學學報(人文社會科學版)，2004(s1).
采購項目計劃書篇八
9月28日z75北京西到蘭州，213元。
9月29日k9667蘭州到敦煌，141.5元。
9月30日k9668敦煌到嘉峪關，53.5元。
10月2日t304嘉峪關到張掖，37.5元。
10月2日7529嘉峪關到鏡鐵山，4元。
10月2日7529鏡鐵山到嘉峪關，4元。
10月3日k9662張掖到蘭州，75元。
10月4日z76蘭州到北京西，213元。
總計：741.5元/人。
二、住宿。
蘭州住宿20元/人。
嘉峪關住宿30元/人。
張掖住宿25元/人。
蘭州住宿30元/人。
總計：105元/人()。
三、門票。
敦煌莫高窟160元/人。
鳴沙山120元/人。
嘉峪關120元/人，景區(qū)間交通30元/人。
七一冰川101元/人，氧氣瓶60元/人，交通100元/人。
張掖丹霞地質公園80元/人，觀光車20元/人，大巴20元/人。
總計：811元/人。
注：旅行期間所有飲食，以及其他交通費用，由游客自行承擔。
總計：1657.5元/人。
采購項目計劃書篇九
編制采購計劃的目的是為了降低采購成本，使采購部門事先有所準備，選擇有利時機購入材料，提高文化用品的采購質量，規(guī)范采購流程，加快采購速度，確立材料耗用標準，以便管理材料的購入數(shù)量和成本，更好地服務全校師生的正常學習、工作。
1、整體效應原則。采購決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標，制定采購決策時應該考慮這些決策對于其他主要活動的影響。因此，制定采購決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎。要做出決策，就要考慮所有受其影響的領域，使用一種跨職能的'并且以團隊為基礎的方法。
2、適用性原則。采購并不只應該作為服務職能起作用，采購部門應該有主動地適應內部用戶要求的意識。對于內部用戶提出的采購申請，采購部門應當有能力提出其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實際的、更為節(jié)約的采購方案，并能與用戶進行有效的溝通。他們應該始終如一地追求提高公司所購買的產(chǎn)品和服務的性能價格比。為了完成一任務，采購部門應該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應商。
沈陽理工大學應用技術學院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高科技城，是沈撫同城的中心地帶，與沈陽世博園隔河相望，與沈陽北站僅半小時車程。學校從20xx年起獨立面向全國招生，現(xiàn)設有機械與運載學院、經(jīng)濟與管理學院、信息與控制學院、藝術設計與傳媒學院4個二級學院和1個能源工程系；共有29個本科專業(yè)和24個高職專業(yè)。校園占地900余畝，建筑面積20余萬平方米?，F(xiàn)有教職員工482人，在校生11500余人。
用來辦公的物品通常叫文化用品，指辦公室內常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等，以及筆筒等配套用品，包括學習用品、辦公用品，既包括通常使用的筆墨紙硯，而且包括一些收納用品，檔案盒、檔案袋、信封，同時也包括一些高科技的機器產(chǎn)品，例如，碎紙機等等。
1、常用品：圓珠筆（芯）、水筆（芯）、鉛筆、橡皮、墨水、膠水、回形針、打頭針、裝訂針、稿紙、粉筆等。
2、控制品：文件夾、文件架、計算器、訂書機、筆記本、會議記錄本、信封、筆筒、鋼筆、檔案盒、檔案帶、皮筋、圖釘?shù)取?BR> 3、特批品（不列入辦公用品費用考核）：印刷品（各類宣傳單、各類表格、文件頭等），財務賬本、憑證，墨盒及u盤等。
文化用品原則上實行按計劃集中采購，各部門須在教務處統(tǒng)一規(guī)定時間內報請申購計劃。文化用品常用品由教務處根據(jù)消耗情況進行申購備領，控制品和特批品由使用部門（人）提出申購，控制品經(jīng)教務處負責人批準，特批品經(jīng)校長批準；批準后的《申購單》交教務處執(zhí)行購買，未填寫《申購單》及未經(jīng)領導批準擅自購買的不予報銷。
1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；
3、召開供應商協(xié)調會，安排春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；
4、經(jīng)過市場調查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負一樓廢品收貨商；
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；
7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習a模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。
9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；
11、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請；
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；
13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。
序號工作內容目標要求完成時間責任人經(jīng)辦人。
1、3月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成3月15、30日__。
2、日常物資的詢價及采購按時完成__。
3、辦公設備的開標及合同簽訂__。
4、物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成3月30日__。
5、各部門月計劃采購按時、按質完成__。
6、領導交辦的其他工作按時完成__全體人員。
采購項目計劃書篇十
3、召開供應商協(xié)調會，安排春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；
4、經(jīng)過市場調查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負一樓廢品收貨商；
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；
7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習a模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。
9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；
11、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請；
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；
13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。
序號工作內容目標要求完成時間責任人經(jīng)辦人。
1、3月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成x月xx、xx日。
2、日常物資的詢價及采購按時完成xx。
3、辦公設備的開標及合同簽訂xx。
4、物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成x月xx日xx。
5、各部門月計劃采購時、按質完成xx。
6、領導交辦的其他工作按時完成xx全體人員。
采購項目計劃書篇十一
我們的童顏童語玩具店雖不是很大，卻也是五臟俱全，首先在開店前需要辦好的就是去采購起到輔助功能的物料，有了這些物料，這店開起來才會游刃有余。
1、工作服。
我們的童顏童語玩具店，有1個導購和4個老板，我們和導購穿統(tǒng)一的工作t恤，能給客人的感覺就非常專業(yè)，而且有助于提高店鋪的品牌感和成交率。
2、價格打碼器。
童顏童語玩具店的價格打碼器包括打碼機、打碼紙和配套墨盒。
3、購物袋。
我們的童顏童語玩具店出售和租賃的玩具有小件的，也有大件的，所以我們準備的購物袋有兩種大小，小的裝小件玩具，大的裝大件玩具，還有，本店的購物袋上印有本店店鋪名稱和聯(lián)系方式、地址等信息，這樣可以起到一個宣傳的作用。
4、玩具店專用維修工具箱。
現(xiàn)在的玩具包裝得都很高檔，我們會準備有些玩具在拆包裝給客人試用的時候，就要用到美工刀和螺絲刀等裝備。
5、童顏童語玩具店設有幾種會員卡：租賃卡、會員卡、貴賓卡等。
6、名片。
本店的名片是印在幾種會員卡上的，客人需要的時候將給客人免費辦理，第一次若丟失，需要補辦的還需繳納一定的費用。名片上有本店的地址、電話、qq等基本信息，方便客人有問題時隨時能打電話到店里咨詢。
7、電池。
本店備有5號和7號的電池，9號的特殊電池也準備了一些。
童顏童語玩具店中的設施占有十分重要的位置，是購物環(huán)境的主要組成部分，也是顧客在玩具店中能夠看得見摸得著的東西。同時起著發(fā)揮童顏童語玩具店的整體風格的作用，為顧客打造溫馨、舒適的購物環(huán)境。
1、門頭字體、顏色要和門面結合。
門面是顧客接觸玩具店的第一個地方，重要程度可見一斑。童顏童語玩具店門頭字的字體和顏色和門面外觀的顏色要搭配好，使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺賞心悅目，增添對玩具店的好印象。
2、收銀臺的顏色及具體位置。
童顏童語玩具店的收銀臺的顏色和店面墻壁以及門頭的顏色有結合和呼應，收銀臺的位置，放在店最里面比較不占陳列面積的地方。
3、休息處的設置。
童顏童語玩具店的休息處是很大氣的幾個沙發(fā)，為顧客提供了休息的地方。而且休息處還放一個飲水機和一些玩具店的畫冊和近期的宣傳品等等。
4、店鋪燈光的安排。
童顏童語玩具店采用的是白日光，白色光起到簡單的照明作用；還使用到了裝飾色光，但只在要突出來的玩具產(chǎn)品上打出一些裝飾色光線，對玩具產(chǎn)品起到強調和烘托的作用。
5、店鋪貨柜貨架外觀顏色和店內墻面顏色。
童顏童語玩具店的店鋪貨柜貨架、墻面顏色選擇了綠色、藍色、橙色等一些比較活潑和時尚氣息比較濃的顏色為主，營造整體氛圍。
本店有塑料玩具、電動玩具、毛絨玩具、遙控玩具、布藝玩具、充氣玩具等多個品種。按適合人群的不同具體分為以下兩大類：
（1）兒童玩具：拼圖拼板玩具、游戲玩具、數(shù)字算盤文字類玩具、工具類玩具、益智組合類玩具、積木類玩具、交通玩具、卡通玩偶等玩具類型。
（2）青年玩具：各類大小型布絨玩具、孔明鎖、九連環(huán)、魔方、單身貴族棋等。
采購項目計劃書篇十二
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關規(guī)定，經(jīng)供需雙方協(xié)商一致，為確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的，明確經(jīng)濟責任，供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，確認根據(jù)下列條款訂立本合同，以資雙方信守執(zhí)行。
一、貨名、規(guī)格、數(shù)量、金額。
二、合同價款總額：_________________(美元)。
三、交貨期：_________________。
四、貨運方式：乙方發(fā)貨至甲方指定地點。
五、產(chǎn)品標準和技術要求。
乙方保證向甲方提供的產(chǎn)品為原廠生產(chǎn)的質量合格產(chǎn)品，原廠包裝。
六、驗收條款。
1、驗收以雙方認可要求為驗收標準，如果交付的產(chǎn)品符合合同規(guī)定且無質量問題即為驗收合格。驗收期限為7天，過期視同合格。
2、驗收地點：在交貨地點進行驗收。
七、質保條款。
乙方承諾為甲方提供______年保修服務。
八、產(chǎn)品退換條款：
1、發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品存在不符合合同規(guī)定的技術要求或外觀要求等問題時，甲方有權在收到貨后選擇換貨或退貨處理，并以書面形式通知乙方。
九、違約責任。
1、逾期付款、交貨責任。
1.1甲方應嚴格遵守合同付款期限要求支付貨款，甲方不按時付款，每逾期一周(不足一周按一周計算)，向甲方收取違約金，每周違約金比率為該批貨款金額5‰。甲方如出現(xiàn)2次以上的拖延付款情形，乙方將視認為甲方存在付款信譽問題而有權停止繼續(xù)供貨。
1.2乙方不按時交貨或延期交貨，每逾期一周(不足一周按一周計算)，甲方收取違約金。違約金金額為該批貨款金額5‰。
2、乙方產(chǎn)品達不到甲方的技術要求，甲方有權終止合同，并以書面形式通知乙方。
3、因乙方產(chǎn)品質量問題，除負責退換外，承擔給甲方造成的經(jīng)濟損失。
十、其它事宜。
1、未盡事宜以雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向合同履行地人民法院提起訴訟。
2、本合同一式肆份，甲乙雙方各兩份，合同雙方簽字蓋章后生效。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
采購項目計劃書篇十三
雙方經(jīng)協(xié)商簽署本訂單：
編號。
名稱/規(guī)格。
數(shù)量。
單價。
總價。
備注。
合計：________________________元（大寫：___圓整）。
注：除非有特殊說明，上述價格均為含稅價格。
買方所在地。
包裝：______________________________。
質量：___________________________。
公路運輸。
____________年___月___日前支付_________%即______元；交貨后30日內支付余款。
每逾期一天，應按合同總金額的1%向買方支付違約金。
每逾期一天，應按逾期金額的0.1%向賣方支付違約金。
甲方（公章）：_________。
乙方（公章）：_________。
_________年____月____日。
________年____月____日。
采購項目計劃書篇十四
購苗方：__________(以下簡稱甲方)。
供苗方：__________(以下簡稱乙方)。
就甲方向乙方購買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法典》簽訂本合同，以資共同遵守。
一、甲方所購苗木品種。
乙方供應的計價苗木品種以苗木清單為準。
二、苗木品種、規(guī)格、技術要求、數(shù)量、價格。
各品種、規(guī)格及價格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見苗木清單)，乙方以為購買苗木清單及甲方現(xiàn)場監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗收苗木的標準，并以外購苗木驗收結算作為最終結算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣：
四、供貨質量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說明及甲方的指定要求”進行供貨，并按甲方就園林苗木的有關技術要求驗收。
1、苗木質量要求：
(1)、植株生長旺盛，無現(xiàn)疫病蟲害及機械損傷;無明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運輸過程中必須進行保鮮、保濕、防風、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術處理。
五、雙方義務。
1、乙方義務;。
(1)如期、如質、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運輸至甲方地點。
(2)乙方負責辦好調度車輛。乙方負責驗收前的所有費用(報價已含)。
(3)乙方負責苗木驗收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗收后的技術協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務：
(1)甲方委執(zhí)行代表，負責調派人員去現(xiàn)場監(jiān)督乙方操作的全過程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式：
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質量通過甲方現(xiàn)場代表驗收認可后(即雙方認可)支付苗木款。
七、本合同_____式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份，自雙方簽字或蓋章之后生效，至供貨完畢、結清全部購貨價款時自動失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
采購項目計劃書篇十五
購苗方：(以下簡稱甲方)。
供苗方：(以下簡稱乙方)。
就甲方向乙方購買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》簽訂本合同，以資共同遵守。
乙方供應的計價苗木品種以苗木清單為準。
各品種、規(guī)格及價格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見苗木清單)，乙方以為購買苗木清單及甲方現(xiàn)場監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗收苗木的標準，并以外購苗木驗收結算作為最終結算依據(jù)。
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說明及甲方的指定要求”進行供貨，并按甲方就園林苗木的有關技術要求驗收。
1、苗木質量要求：
(1)、植株生長旺盛，無現(xiàn)疫病蟲害及機械損傷;無明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運輸過程中必須進行保鮮、保濕、防風、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術處理。
1、乙方義務;。
(1)如期、如質、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運輸至甲方地點。
(2)乙方負責辦好調度車輛。乙方負責驗收前的所有費用(報價已含)。
(3)乙方負責苗木驗收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗收后的技術協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務：
(1)甲方委執(zhí)行代表，負責調派人員去現(xiàn)場監(jiān)督乙方操作的全過程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質量通過甲方現(xiàn)場代表驗收認可后(即雙方認可)支付苗木款。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
采購項目計劃書篇十六
購苗方：(以下簡稱甲方)。
供苗方：(以下簡稱乙方)。
就甲方向乙方購買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》簽訂本合同，以資共同遵守。
一、甲方所購苗木品種。
乙方供應的計價苗木品種以苗木清單為準。
二、苗木品種、規(guī)格、技術要求、數(shù)量、價格。
各品種、規(guī)格及價格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見苗木清單)，乙方以為購買苗木清單及甲方現(xiàn)場監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗收苗木的標準，并以外購苗木驗收結算作為最終結算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣：
四、供貨質量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說明及甲方的指定要求”進行供貨，并按甲方就園林苗木的有關技術要求驗收。
1、苗木質量要求：
(1)、植株生長旺盛，無現(xiàn)疫病蟲害及機械損傷;無明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運輸過程中必須進行保鮮、保濕、防風、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術處理。
五、雙方義務。
1、乙方義務;。
(1)如期、如質、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運輸至甲方地點。
(2)乙方負責辦好調度車輛。乙方負責驗收前的所有費用(報價已含)。
(3)乙方負責苗木驗收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗收后的技術協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務：
(1)甲方委執(zhí)行代表，負責調派人員去現(xiàn)場監(jiān)督乙方操作的全過程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式：
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質量通過甲方現(xiàn)場代表驗收認可后(即雙方認可)支付苗木款。
七、本合同壹試貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字或蓋章之后生效，至供貨完畢、結清全部購貨價款時自動失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
采購項目計劃書篇十七
甲方：乙方：
地址：地址：
法人代表：法人代表：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方的權利、義務以及經(jīng)濟責任，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就乙方購買軟件、相關組件及相關服務特簽訂本合同，以便雙方共同遵守：
第一條、軟件產(chǎn)品基本情況：
1.1軟件名稱：;。
1.2軟件版本：;。
第二條、甲乙雙方的權利和義務：
2.1乙方的利和義務：
2.1.1乙方可永久使用本軟件版本提供的全部應用功能;。
2.1.5乙方因業(yè)務需要，需對本軟件進行二次開發(fā)增加功能或服務，甲方有權酌情收費。
2.2甲方的權利和義務：
2.2.1甲方為乙方提供軟件產(chǎn)品使用說明文檔;。
2.2.2甲方按照本合同約定的服務支持內容提供及時的服務;。
2.2.3對于甲方軟件本身質量問題所引起的故障，甲方應對其進行終身維護并修正;。
第三條、合同金額及付款：
3.1合同總額：。
3.2乙方按合同總額分三期按以下方式付款給甲方。
3.2.1合同簽訂24小時內，乙方支付合同總額%給甲方，計元(大寫整);。
3.2.2貨到現(xiàn)場24小時內，乙方支付合同總額%給甲方，計元(大寫整);。
第四條、交貨與驗收：
甲方在年月日前將產(chǎn)品交給乙方，并進行安裝測試，測試期內乙方積極配合。
第五條、維修服務與費用：
5.2甲方對本合同產(chǎn)品提供終身5*8小時的專業(yè)技術咨詢;。
5.3乙方如需對本軟件進行二次開發(fā)增加功能或服務，甲方有權酌情收費。
第六條、違約責任：
6.1如乙方遲于合同規(guī)定時間付款，除不可抗力因素外，自超過付款。
6.2如甲方遲于合同規(guī)定時間交貨，除不可抗力因素外，自超過交貨期限之3個工作日后，每日承擔未交貨部分5‰的違約金。違約金總計不超過合同總金額的10%。違約金可由乙方在付款時直接予以扣除。
6.3若甲方延遲交貨時間超過十個工作日，或經(jīng)安裝調試、修正后，甲方提供的產(chǎn)品不能正常使用或達不到甲方產(chǎn)品說明書中的描述的技術功能和技術標準，乙方有權解除合同;解除合同不影響違約金條款執(zhí)行及損害賠償?shù)淖匪鳌?BR> 6.4除因不可抗力因素外，若任何一方在對方?jīng)]有違約的情況下要求終止合同，必須征得對方的書面同意，否則需向對方支付合同金額30%的違約金。
第七條、不可抗力：
任何一方在本合同的任何執(zhí)行階段，因動亂、暴亂、火災、水災、風暴、爆炸、戰(zhàn)爭、政府行為、地震或任何其它雙方不能預見、不能避免并不能克服的因素而沒能履行其本合同全部或部分義務時，甲乙雙方之義務應暫時相互凍結，同時雙方應盡力避免損失的擴大。受不可抗力影響的一方在不可抗力事件發(fā)生15日內，取得有關該不可抗力事件的證明文件(如政府通告的復印件)提交另一方確認。雙方同意，可憑此證明文件免除全部或部分相關責任。
第八條、爭議解決：
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決：如協(xié)商不能解決，應向甲方所在地人民法院提起訴訟。在訴訟過程中，除提交訴訟的爭議部分外，合同其余部分繼續(xù)履行。
第九條、其他：
9.1本合同由雙方授權簽字人簽字蓋章，自合同簽署后生效。
9.2本合同壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
采購項目計劃書篇十八
合作雙方：
甲方：
乙方：
甲方向乙方購買本合同所約定的服務器，乙方向甲方銷售本合同所約定的設備，并且提供服務器操作系統(tǒng)的基本安裝、技術支持。
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，按照《中華人民共和國合同法》以及相。
關法律、法規(guī)的規(guī)定簽訂本合同，以期共同遵守。
1、本合同總價款為人民幣元（大寫：人民幣，明細價格表詳見上表）。除此甲方不再向乙方支付任何價款。
2、甲、乙雙方應按中國有關法律規(guī)定，承擔因履行本合同產(chǎn)生的稅費。
1、甲方按照下述方式支付合同價款：
貨物到達當日開箱檢查無誤并收到乙方提供的增值稅發(fā)票后，當日付全款。
2、雙方為履行本合同所發(fā)生的銀行費用由各方自行承擔。
1、本合同設備的開箱檢驗由甲、乙雙方代表共同進行。如開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)合同設備有缺貨、損傷、破損或與裝箱單不符的現(xiàn)象，則應由甲方和乙方的代表當場作出確認。如證實上述的缺貨、損傷是由乙方（包括乙方所委托的承運人）原因所致，乙方應按照甲方要求補足、更換短缺或受損部件。
2、如果由于非乙方原因在貨到交付地點或買方倉儲地點后未能在3日內開箱，甲方將妥善保管貨物。在具備開箱檢驗條件的情況下，如因乙方原因未于甲方通知檢驗的3日內進行檢驗，而且雙方未就另行確定開箱檢驗日期達成一致，則甲方有權自行開箱檢驗。如合同設備存在任何短缺、缺陷和損壞，并且上述短缺、缺陷或損壞是因乙方原因造成的，則乙方應在開箱后15日內免費替換或補足。
1、設備安裝。
（1）合同設備的安裝由甲方負責，乙方指派相關技術人員予以協(xié)助操作系統(tǒng)的安裝。
（2）安裝工作開始前，甲方應準備好安裝環(huán)境和條件。乙方在甲方協(xié)助下進行操作系統(tǒng)的安裝，其他相關應用軟件由甲方自行安裝。
1、乙方應保證其交付的設備為全新的，并符合本合同所述規(guī)格、質量和技術特性。設備保修期按ibm廠商標準執(zhí)行，為三年有限現(xiàn)場保修。
2、保修期內如果設備出現(xiàn)問題，由ibm廠商提供服務，為3年（7*24）4小時上門服務。
按照合同約定，違約方應賠償對方遭受的損失。
本合同于雙方的法定代表人或授權代表簽字并在本合同上加蓋公章或合同專用章之日起生效。
甲方：乙方：
授權代表：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
法定代表人（或授權代表）：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：年月日。
采購項目計劃書篇十九
甲方(甲方)：
乙方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關規(guī)定，經(jīng)供需雙方協(xié)商一致，為確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的，明確經(jīng)濟責任，供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，確認根據(jù)下列條款訂立本合同，以資雙方信守執(zhí)行。
：乙方發(fā)貨至甲方指定地點。
乙方保證向甲方提供的產(chǎn)品為原廠生產(chǎn)的質量合格產(chǎn)品，原廠包裝。
1、驗收以雙方認可要求為驗收標準，如果交付的產(chǎn)品符合合同規(guī)定且無質量問題即為驗收合格。驗收期限為7天，過期視同合格。
2、驗收地點：在交貨地點進行驗收。
乙方承諾為甲方提供1年保修服務。
1、發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品存在不符合合同規(guī)定的技術要求或外觀要求等問題時，甲方有權在收到貨后選擇換貨或退貨處理，并以書面形式通知乙方。
1、逾期付款、交貨責任。
1.1甲方應嚴格遵守合同付款期限要求支付貨款，甲方不按時付款，每逾期一周(不足一周按一周計算)，向甲方收取違約金，每周違約金比率為該批貨款金額5‰。甲方如出現(xiàn)2次以上的拖延付款情形，乙方將視認為甲方存在付款信譽問題而有權停止繼續(xù)供貨。
1.2乙方不按時交貨或延期交貨，每逾期一周(不足一周按一周計算)，甲方收取違約金。違約金金額為該批貨款金額5‰。
2、乙方產(chǎn)品達不到甲方的技術要求，甲方有權終止合同，并以書面形式通知乙方。
3、因乙方產(chǎn)品質量問題，除負責退換外，承擔給甲方造成的經(jīng)濟損失。
1、未盡事宜以雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向合同履行地人民法院提起訴訟。
2、本合同一式肆份，甲乙雙方各兩份，合同雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
采購項目計劃書篇二十
合同編號：
買方(甲方)：賣方(乙方)：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關的法律、法規(guī)的規(guī)定，本著友好合作、協(xié)商一致的原則，就甲方向乙方采購辦公用品及耗材事宜達成協(xié)議如下：
第一條合同標的、數(shù)量。
日常辦公用品及耗材，具體產(chǎn)品型號、規(guī)格、產(chǎn)家或產(chǎn)地、數(shù)量詳見下表：
備注：分批采購的，以訂單最終結算為準。
第二條合同價款。
乙方提供的產(chǎn)品的單價應按照下面的價格條件計算：
1、甲方所采購的產(chǎn)品在一個季度內累計總價達到人民幣元時，在執(zhí)行合同價格的基礎上下調%。
2、價格調整。
如果同類產(chǎn)品的市場價格波動幅度超過%時，甲乙雙方可對價格條款進行適當調整。
第三條付款方式。
1、每季度(或個月)結算一次;甲方在每季度(或個月)結束后個工作日內，根據(jù)乙方提供的發(fā)票及已確認的訂單，在經(jīng)過產(chǎn)品訂單與驗收單核實后，確認發(fā)生的費用與乙方提供的發(fā)票相符，甲方按實際發(fā)生的季度(或個月)的貨款以轉賬的方式支付給乙方。
2、其他付款方式：。
第四條包裝及運輸。
1、乙方應為商品提供適宜商品運輸?shù)陌b方式，具體包裝方式為：對于由于包裝不良所發(fā)生的損失，乙方應承擔賠償責任。
2、包裝費和運輸費由乙方承擔。
第五條交貨方式、地點、期限。
1、交貨方式、地點：送貨上門。乙方負責將商品運送至甲方訂單所指定地點或甲方指定的收貨地點。
2、交貨時間：一般送貨時間為一個工作日或以訂單上甲方要求的時間為準，如遇甲方臨時急需，乙方應即刻(小時內)將所需貨物送到指定地點。
第六條驗收。
1、貨到后，甲方按訂單內容驗收，產(chǎn)品的規(guī)格型號均以訂單要求為準。
2、甲方收到產(chǎn)品的同時填寫辦公用品采購驗收單，確認產(chǎn)品符合要求后甲方在驗收單上簽字確認，同時將驗收單副聯(lián)交付乙方。季度(或月)結算時以驗收單上產(chǎn)品數(shù)量、價格為準。
3、對于更換或退貨的產(chǎn)品需在驗收單上注明，對于增加的產(chǎn)品或價格有變動的產(chǎn)品需另外填寫驗收單。
第七條質量保證。
乙方保證所提供所有產(chǎn)品質量符合國家標準、行業(yè)標準或合同約定的標準。如果產(chǎn)品質量標準不符合本合同的約定,乙方應負責更換;如更換后仍不能達到規(guī)定標準,甲方有權退貨。
第八條售后及其他服務。
1、產(chǎn)品在使用過程中如出現(xiàn)質量問題或者不能達到使用要求，甲方可以要求乙方在小時內進行退換，對于退換貨的.情況雙方需做好驗收記錄，以備結算時對帳。
2、常年供貨情況下，乙方應提供有效的聯(lián)系人和聯(lián)系電話，如有變更，乙方應及時、主動通知甲方。每批訂單將指定專人負責跟單送貨，送貨人應遵守甲方相關的。如有特殊情況需另行安排人員跟單送貨，應及時做好送貨情況交接記錄。
3、其他約定：。
第九條環(huán)保和安全要求。
乙方所提供商品和服務符合國家環(huán)境保護和國家安全標準的有關規(guī)定，對于乙方所提供商品和服務在使用過程中對人身健康造成危害的，乙方承擔由此產(chǎn)生的賠償責任。
第十條產(chǎn)品瑕疵保證。
1、在交貨之前,乙方應就產(chǎn)品的品質、規(guī)格、性能、數(shù)量及重量等作出準確和全面的檢驗,保證其產(chǎn)品不存在任何瑕疵。
2、如果乙方所售產(chǎn)品存在任何質量瑕疵，甲方有權要求乙方進行換貨。換貨必須是全新并符合產(chǎn)品質量標準的合格產(chǎn)品。若換貨仍不能達到甲方的要求，甲方有權單方解除合同，并要求乙方承擔賠償責任。
第十一條違約責任。
1、如甲方未按合同約定的時間及時付款，應按逾期天數(shù)每逾期一天向乙方承擔應付款額%的違約金，但總額不超過一個季度合同總價的。
2、如乙方未按合同約定時間和數(shù)量將產(chǎn)品運到甲方指定地點，每延期一日，乙方應向甲方支付一個季度總貨款%的違約金，一個季度出現(xiàn)延期交貨次以上或一個季度累計延遲交貨天以上的，乙方承擔合同總價款%的違約金，同時甲方有權書面通知乙方后單方解除合同。
3、如乙方提供的貨物質量不符合國家標準、行業(yè)標準或合同約定標準，乙方應承擔合同總價%的違約金，一個季度內出現(xiàn)次乙方交貨質量不符合規(guī)定標準的，甲方有權書面通知乙方后單方解除合同并要求其承擔賠償責任。(如為分批采購產(chǎn)品，以已結算合同價款作為合同總價)。
第十二條不可抗力。
任何一方由于不能預見、不能避免、不能克服的不可抗力事件導致不能履行合同時，應及時書面通知對方，并采取合適的措施避免損失進一步擴大，在不可抗力事件停止后日內向對方提交有關部門出具的不可抗力事件的書面證明文件。在發(fā)生不可抗力的情況下，可由雙方友好協(xié)商延期履行、部分履行或者解除合同，并可以根據(jù)具體情況免除相應的責任。
第十三條爭議解決。
本合同履行過程中所產(chǎn)生的任何爭議，雙方友好協(xié)商解決;不能解決時，選擇下面第種方式解決：
1、仲裁委員會仲裁;。
2、甲方所在地的人民法院起訴。
第十四條其他約定。
第十五條附則。
1、本合同簽字蓋章后生效。合同履行過程中需要進一步約定合同條款的，可由雙方協(xié)商后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議和本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式份，甲乙方各執(zhí)份，具有同等法律效力。
3、協(xié)議期限，自____年____月_____日起至____年____月_____日止。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
法定代表人法定代表人。
或其委托代理人(簽字)：或其委托代理人(簽字)：單位地址：單位地址：聯(lián)系人：聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
開戶銀行：開戶銀行：賬號：賬號：