總結(jié)是對自己一段時間內(nèi)表現(xiàn)的清晰概括，可以幫助我們反思并進(jìn)行有效的改進(jìn)。在寫總結(jié)時可以參考一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，借鑒其中的表達(dá)方式和思路。小編精心挑選了一些范文，希望可以給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感。
工程量清單心得篇一
從開始，我國《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》開始施行，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的實行，顯示著我國有關(guān)工程建設(shè)的計價問題所采取的模式，正與國際逐步接軌。在這種計價模式下，定額計價模式轉(zhuǎn)向量價分離，改變了量價合一的模式，這種模式與以往的模式相比，它的改變較為明顯，原有的分割管理是靜態(tài)式的管理模式，現(xiàn)在向全過程動態(tài)計價造價方面的審計實施，不僅使審計人員針對工程造價建立全過程審計的思想，而且能夠引導(dǎo)其重視并關(guān)注施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)，在實踐中不斷探索，促進(jìn)審計工作逐步發(fā)展及日益完善。
關(guān)于工程量方面的清單計價，是由招標(biāo)人或者招標(biāo)人委托中介機(jī)構(gòu)，（當(dāng)然此處所指的中介機(jī)構(gòu)是指具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)），編制的工程量清單，其內(nèi)容為工程實體以及措施的消耗。主要反映在招標(biāo)中，工程量清單是招標(biāo)文件，往往是提供給投標(biāo)人，讓投標(biāo)人作為參考依據(jù)。投標(biāo)人根據(jù)工程量清單自主報價。工程量清單以“量價分離”為計價原則，較好地解決了投標(biāo)所產(chǎn)生的誤差問題。此種造價的管理模式比較適合我國目前的市場狀況，它采取的指導(dǎo)價以及控制量等管理方式，不僅形成價格市場，而且實現(xiàn)并且統(tǒng)一了關(guān)于工程量的計算規(guī)則。
二、定額計價模式與工程量清單計價模式下工程造價比較。
工程造價的內(nèi)涵有兩個涵義，一為工程項目建設(shè)，它指項目消費綜合，包括材料費、安裝費及設(shè)備費等各項費用；二指目前我國建筑市場有關(guān)建筑工程方面所涉及的承包價格。1.定額計價模式下工程造價的確定工程造價在定額模式計價下的確定，大部分情況參考了目前我們國家已預(yù)算定額來確定，有時是參考了地區(qū)的定額來確定。工程造價的確定為：工程造價=定額直接費×費用定額費率+材料價差2.工程量清單計價模式下工程造價的確定依據(jù)工程量清單計價這種模式來確定工程造價，便于投標(biāo)人自主報價，但是這種模式并非毫無根據(jù)地由投標(biāo)人報價，報價必需有相應(yīng)的依據(jù)，必須結(jié)合工程量清單，還必須結(jié)合施工條件以及施工現(xiàn)場組織設(shè)計施工方案，而且還必須考慮風(fēng)險因素，因為風(fēng)險因素也是決定價格的一個不可忽視的因素。3.定額計價模式與工程量清單計價模式下，確定工程造價的不同之處3.1所確定的工程造價有區(qū)別工程造價在定額模式計價下的確定，大部分參考了我國家已預(yù)算定額來確定，有時是參考了地區(qū)的來確定，因此，這種模式下可以計算出社會的平均價格。社會平均價格因此得以體現(xiàn)。這種工程造價由政府來定價，則不可能適應(yīng)我國當(dāng)前此行業(yè)的競爭要求。采用工程量清單計價這種模式，所體現(xiàn)的`是企業(yè)自己的個體價格，這種模式適合市場競爭機(jī)制。3.2報價采取不同形式這種計價模式下的報價形式是首先制定定額直接費用表，再制定材料方面的價差表和獨立費用表，然后，才在計費程序表中體現(xiàn)工程造價。這種計價模式下形成的工程造價，形式為綜合單價，包括的內(nèi)容是工程中的項目建設(shè)材料費等各項費用和利潤等等。
在這種計價模式下對全過程所實施的造價審計，在項目全過程中均貫穿，其主要審計環(huán)節(jié)為項目的立項、可行性研究以及項目的設(shè)計、簽訂合同，以及征地招投等。在不同環(huán)節(jié)，造價控制均有各自突出關(guān)鍵點，因此，應(yīng)該重視工程量清單計價的應(yīng)用價值。1.工程量清單編制階段的工程造價管理編制工程量清單，每個項目均要分析項目各項內(nèi)容，歸納出工程技術(shù)特點。越詳細(xì)越好。但是進(jìn)入項目實施階段，這種方式會受到局限，因此需要對施工過程全面了解。在編制工程量清單時，項目成本要有良好控制，必須對清單內(nèi)容全面審計，才能確保得到良好的經(jīng)濟(jì)及社會效益。對清單審計主要包括：首先，對內(nèi)容嚴(yán)格分析，不可缺項、漏項等。其次，嚴(yán)格要求施工技術(shù)要點及內(nèi)容。在此，項目建設(shè)單位必須具備一定的信譽(yù)度以及經(jīng)濟(jì)實力，并且管理制度能據(jù)工程實際調(diào)整，分析管理控制能力良好。2.合同簽訂和施工階段的工程造價管理由于清單采取這種計價模式，因此其內(nèi)容與施工所采用的合同規(guī)范相比，有一定的差異性，從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，施工單位會以降低成本，并且提高利潤的途徑，加強(qiáng)項目成本控制，并嚴(yán)格管理施工中的成本?？刂乒こ淘靸r，不僅包括施工中各項內(nèi)容，還要處理造價管理中的問題，來提高其經(jīng)濟(jì)效益。3.工程竣工結(jié)算階段的工程造價管理當(dāng)項目進(jìn)入結(jié)算竣工時期，需要有效控制工程造價，需要分析項目各個環(huán)節(jié)的信息，并實施控制。工程管理人員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范有效控制工程成本，來確保有序開展項目施工管理，為獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益打下堅實基礎(chǔ)。
四、結(jié)論。
綜上所述，工程量清單計價模式在工程項目建設(shè)的推行，順應(yīng)了目前我國建筑市場的需要，對于推進(jìn)我國工程項目的建設(shè)、完善我國建筑行業(yè)市場的發(fā)展具有積極意義，但是，由于目前各方面發(fā)展及相關(guān)的規(guī)定仍不成熟，因此，也隨之帶來許多相應(yīng)的問題。受市場經(jīng)濟(jì)杠桿驅(qū)動，企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，來適應(yīng)市場的激烈競爭，在競爭中求生存，求發(fā)展就必須實施全過程的審計，以便在項目造價審計與控制成本過程中，提高工作質(zhì)量，以求得企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]王楠，劉永前.建設(shè)工程造價控制與案例分析[m].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，
[3]魏昀達(dá).建筑工程項目不平衡報價產(chǎn)生的原因分析與防范應(yīng)對措施探討[j].中外建筑，2010（07）。
工程量清單心得篇二
隨著工程量清單計價模式的推行和發(fā)展，我國建設(shè)市場逐步向國際慣例靠近，形成“市場形成價格，企業(yè)自主定價”的新格局，發(fā)包人承擔(dān)著“量的風(fēng)險”，承包人承擔(dān)著“價的風(fēng)險”，現(xiàn)行建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)大多實行低價中標(biāo)模式，大量承包商經(jīng)過該招標(biāo)發(fā)包方式的適應(yīng)階段后，在投標(biāo)時往往采用不平衡報價策略，對建設(shè)工程施工合同生成和實施影響極大。就施工承包人而言，不平衡報價是一種投標(biāo)策略，而就發(fā)包人而言，若不能及時準(zhǔn)確識別和防范，必將導(dǎo)致低價中標(biāo)，高價結(jié)算，造成經(jīng)濟(jì)損失。研究掌握投標(biāo)人所采用的不平衡報價策略和手法，探討識別投標(biāo)人不平衡報價的特征，制定有效的防范對策，既可以保護(hù)招標(biāo)人的利益，也有助于將施工承包人投標(biāo)報價的競爭轉(zhuǎn)向自身實力、技術(shù)和管理水平的競爭上，以實現(xiàn)真正意義上的合理低價中標(biāo)。
1不平衡報價表現(xiàn)形式。
不平衡報價是指投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供工程量清單，先按市場平均價格水平或企業(yè)個體成本水平生成總價，在保持總價基本不變的前提下，以不損害投標(biāo)人自身利益為原則，對工程量清單項目進(jìn)行報價調(diào)整，使工程量清單報價與市場價格正常值發(fā)生異常偏離。
1.1整體偏離型。
針對組成工程量清單的全部內(nèi)容進(jìn)行不平衡報價，包括對分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、零星工作項目清單各個子清單間進(jìn)行不平衡報價，一般情況下，分部分項工程量清單和零星工作項目清單報價較高，措施項目清單、其他項目清單非固定部分報價較低。
1.2部分偏離型。
針對組成工程量清單的部分內(nèi)容進(jìn)行不平衡報價，多數(shù)情況下是在子清單內(nèi)進(jìn)行不平衡報價。例如在房建工程分部分項工程量清單中：（1）土建工程清單報較高價格，安裝工程報較低價格；（2）土建工程清單中基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程量報較高價格，建筑裝飾工程量報較低價格；（3）在安裝工程清單中預(yù)埋工程量報價較高，面飾安裝工程量報價較低。
1.3個別偏離型。
備考資料。
2不平衡報價原因分析。
在基于預(yù)算定額價格報價的模式中，工程量對應(yīng)的單價以反映社會平均價格的定額作為依據(jù)，投標(biāo)人不敢冒廢標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行不平衡報價，一般在招標(biāo)文件允許的范圍內(nèi)用優(yōu)惠額度進(jìn)行總價競爭。而在工程量清單報價時，這種約束被打破，存在多重原因?qū)е鲁邪踢M(jìn)行不平衡報價。
2.1直接原因。
工程量清單報價模式是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供工程量清單進(jìn)行自主報價，競爭形式體現(xiàn)在以各單價組合形成的總價競爭上，并以總價低者優(yōu)先。工程量清單招標(biāo)模式授予投標(biāo)人對報價數(shù)額有很大的自主權(quán)，對招標(biāo)人有較大的限制。多數(shù)招標(biāo)人及其依法組建的評標(biāo)委員會不僅對投標(biāo)單價正常值判斷困難，而且明知投標(biāo)單價與正常值發(fā)生偏離也難以作出否定，則對工程量清單報價單價合理性缺乏約束是形成不平衡報價的直接原因。
2.2核心原因。
承包商的趨利性是其作為投標(biāo)人身份時進(jìn)行不平衡報價的核心原因。由于不平衡報價可以為承包人帶來必然或潛在的利益，是其進(jìn)行不平衡報價的內(nèi)在動力。（1）結(jié)算與支付：現(xiàn)行施工合同一般按已完工程量進(jìn)行結(jié)算與支付，則在合同總價一定的條件下，提高先期施工工程量單價有利于減輕承包人經(jīng)濟(jì)壓力；（2）變更：對會增加或可能增加的工程量報高價，對會減少或可能減少的工程量報低價，則會為或可能為承包人帶來超額利潤；（3）漲價風(fēng)險：由于工程施工周期較長，在此期間生產(chǎn)要素價格比投標(biāo)報價時點多有漲落，而總價低價中標(biāo)、單價鎖定原則使承包人“窮”則思變。
2.3外在誘因。
更多建筑類經(jīng)驗免費閱讀下載請訪問：/。
工程量清單心得篇三
1.業(yè)主對工程量清單報價理解不夠，認(rèn)為清單報價就是最低價格中標(biāo)，能以最少的投資獲得優(yōu)質(zhì)工程，一味壓低施工企業(yè)利潤空間?；蛴捎跁r間原因，不給招投標(biāo)留充足的時間，導(dǎo)致清單編制不準(zhǔn)確、不嚴(yán)密；施工單位報價由于理解程度的差異，單價相差較大。
2.施工企業(yè)缺乏施工定額及報價資料的積累，報價中仍以國家定額資料為主，造成各企業(yè)報價基本雷同，難以形成具有競爭力的個別報價。
3.從事工程量清單計價的專業(yè)技術(shù)人員水平不高。大部分造價人員對傳統(tǒng)定額計價方式輕車熟路，對清單計價認(rèn)識不到位、重視程度不夠、計算方法掌握不好、組價方式不熟，造成工程量清單編制水平不高，計算錯誤等問題。
4.串通投標(biāo)現(xiàn)象仍然存在。由于目前市場主體行為不規(guī)范，特別是一些招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范，個別工程存在虛假招標(biāo)和串通投標(biāo)現(xiàn)象，使得有的采用工程量清單計價和合理低價中標(biāo)的“低價”不是真正市場競爭的低價，而是投標(biāo)人之間串通和招標(biāo)人私下默認(rèn)的價格。
5.工程咨詢中介機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)中的咨詢服務(wù)作用沒有得到充分發(fā)揮，工程造價專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度未能完全落實。
6.部分工程雖然實行了工程量清單招標(biāo)，但實際結(jié)算仍采用老定額的現(xiàn)象仍然存在。
7.現(xiàn)行評標(biāo)辦法不適應(yīng)清單招標(biāo)。由于現(xiàn)行評標(biāo)辦法中的商務(wù)標(biāo)的得分是以總標(biāo)底造價為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分的，沒有對分項子目造價進(jìn)行評審；評標(biāo)時間太短，滿足不了對清單項目評審的時間要求；評標(biāo)技術(shù)有待改進(jìn)，現(xiàn)在，評委評標(biāo)時仍是用計算器進(jìn)行商務(wù)標(biāo)的計算，滿足不了清單評標(biāo)的需要。
1.進(jìn)一步完善計價依據(jù)法規(guī)建設(shè)。嚴(yán)格、法制化的建設(shè)工程造價管理體制是保證工程量清單計價招標(biāo)的重要前提。工程量清單計價是完全以市場為導(dǎo)向的計價標(biāo)準(zhǔn)，它必須要有相應(yīng)的法律、法規(guī)來保障貫徹實施。規(guī)范市場中各方主體的行為，使工程量清單招標(biāo)得以健康的發(fā)展。
2.建設(shè)工程造價主管部門要切實履行起監(jiān)督、指導(dǎo)職能。對招投標(biāo)中出現(xiàn)的問題及時提出，督促相關(guān)單位整改。適時發(fā)布消耗量定額、公布工程造價指數(shù)、人材機(jī)價格信息引導(dǎo)企業(yè)自主報價。建立工程造價信息網(wǎng)為市場各方主體利用造價信息搭建平臺。制定合理的清單招標(biāo)評標(biāo)辦法，為各投標(biāo)人創(chuàng)造一個公平競爭的平臺。
3.施工企業(yè)要不斷提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)提高人員素質(zhì)不斷積累企業(yè)報價資料，編制企業(yè)施工定額，為自主報價打下基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)對工程造價咨詢、招標(biāo)代理等中介機(jī)構(gòu)的管理。定期對其編制清單的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工作質(zhì)量低劣，高估冒算者，取消的編制資格；對弄虛作假、胡編亂造者加大執(zhí)法力度直至取消資質(zhì)。
5.加強(qiáng)對工程造價人員的培訓(xùn)，提高工程造價人員的素質(zhì)。首先，加強(qiáng)工程造價人員的職業(yè)道德教育，自覺抵制各種不正之風(fēng)；其次，要加強(qiáng)工程造價人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，定期對造價人員進(jìn)行技術(shù)設(shè)計規(guī)范、預(yù)算業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使造價人員掌握牢固的專業(yè)知識。
6.加快清單計價、電子評標(biāo)等相關(guān)軟件的開發(fā)與推廣應(yīng)用。采用清單計價后，清單項目綜合單價的分析相比定額計價方法復(fù)雜的多，要實現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、規(guī)范的評標(biāo)，必須加快計算機(jī)評標(biāo)配套軟件的開發(fā)應(yīng)用。同時，利用計算機(jī)建立工程項目信息、主要材料價格信息、工程造價信息、投標(biāo)單位信息、政策法規(guī)信息、評標(biāo)專家信息等數(shù)據(jù)庫，以及投標(biāo)企業(yè)已完工程質(zhì)量安全信息檔案數(shù)據(jù)資料，為招標(biāo)投標(biāo)的`監(jiān)督管理提供可靠的依據(jù)，提高管理的科學(xué)性和權(quán)威性。
7.加強(qiáng)對建設(shè)工程項目標(biāo)后的跟蹤管理。招投標(biāo)工作只是建設(shè)項目管理中的一個環(huán)節(jié)，工程造價的最終確定是在項目實施中。通過對施工過程合同履約情況的檢查，如：現(xiàn)場施工合同填寫價格與中標(biāo)價格是否相符，工程款的撥付情況，工程建設(shè)項目進(jìn)度情況等的監(jiān)督檢查，確保工程量清單的嚴(yán)格實施。同時保證合同主體、合同內(nèi)容的合法性，維護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益，提高合同履約率。對施工時不按合同要求保證工程質(zhì)量、安全，或以停工相威脅要求提高清單單價的施工單位進(jìn)行處罰；對惡意壓低造價、不按清單單價進(jìn)行結(jié)算的建設(shè)單位責(zé)令其整改。只有這樣才能維護(hù)建筑市場的正常秩序，才能推動工程量清單招標(biāo)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]gb50500-建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范.北京：中國計劃出版社，2003.
[2]中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法.
[3]中國土木工程學(xué)會建筑市場與招投標(biāo)研究會.房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)辦法編制指南及示范文本.北京:中國國際廣播出版社，.
工程量清單心得篇四
在大學(xué)的土木工程專業(yè)中，學(xué)生們在學(xué)習(xí)實踐中經(jīng)常會進(jìn)行一些普通的實驗，以加深對于理論知識的理解和應(yīng)用。而其中一項重要的實驗就是工程量清單實驗，通過這個實驗可以讓學(xué)生更好地了解和掌握工程量清單編制的基本方法和要點。在我進(jìn)行這個實驗的過程中，我收獲了很多，也獲得了一些心得體會。
第一段：認(rèn)識工程量清單實驗
工程量清單實驗是土木工程專業(yè)中一項重要的實踐內(nèi)容，通過這個實驗，學(xué)生可以了解到工程量清單編制的具體步驟和要求。在實驗中，我們首先學(xué)習(xí)了如何正確測量和記錄工程量，并了解了常用的測量工具和方法。然后，我們根據(jù)所給的圖紙和資料，進(jìn)行實際的工程量清單編制。通過親自動手進(jìn)行實驗，我們更深入地理解到了工程量清單的重要性和實際操作中的注意事項。
第二段：實驗中的團(tuán)隊合作
在工程量清單實驗中，我們被分為小組進(jìn)行操作，每個小組中有兩到三名同學(xué)。這樣的團(tuán)隊合作讓我們能夠共同探討、分工合作，更好地完成實驗任務(wù)。在實驗中，我們可以相互交流和學(xué)習(xí)，分工協(xié)作，互相幫助，共同解決問題。通過這種團(tuán)隊合作的方式，我們培養(yǎng)了相互合作、協(xié)調(diào)和溝通的能力，為我們今后從事土木工程實踐打下了堅實的基礎(chǔ)。
第三段：實驗中的技術(shù)運(yùn)用
在工程量清單的實驗中，我們運(yùn)用了一些工程測量和記錄的技術(shù)。我們使用了各種測量儀器，如卷尺、水平儀和墜子等，進(jìn)行了準(zhǔn)確的測量和記錄。而這些技術(shù)的運(yùn)用不僅僅是為了實驗，將來在實際工程項目中，這些技術(shù)也是必不可少的。通過實驗的訓(xùn)練，我們熟悉了這些工具的使用方法和操作技巧，并在實際操作中體驗了各種情況下的問題和解決辦法，這對我們今后的職業(yè)發(fā)展將大有助益。
第四段：實驗中的注意事項
在進(jìn)行工程量清單實驗的過程中，我們不僅僅學(xué)到了技術(shù)運(yùn)用，還要注意一些實驗中的細(xì)節(jié)和注意事項。首先，在測量時要保持專注和細(xì)致，避免因為粗心大意而出現(xiàn)錯誤。其次，要保持良好的溝通和協(xié)作，在團(tuán)隊中通過溝通和協(xié)作來解決問題。最后，要保持實驗儀器的準(zhǔn)確性和可靠性，對儀器進(jìn)行定期校驗和維護(hù)。這些細(xì)節(jié)和注意事項的實踐，讓我們在實驗中可以更加規(guī)范、準(zhǔn)確地完成工作。
第五段：心得體會
通過這次工程量清單實驗，我對于土木工程專業(yè)中工程量清單編制的方法和要點有了更深入的理解。同時，通過團(tuán)隊合作，我們培養(yǎng)了相互協(xié)作和溝通的能力。在實驗中，我收獲了技術(shù)運(yùn)用的經(jīng)驗和解決問題的能力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，這些經(jīng)驗和能力將幫助我更好地適應(yīng)和勝任土木工程領(lǐng)域的任務(wù)和挑戰(zhàn)。
綜上所述，工程量清單實驗不僅僅是我們在理論課堂上學(xué)到的知識的實踐運(yùn)用，更是我們培養(yǎng)技術(shù)和團(tuán)隊合作能力的重要環(huán)節(jié)。通過實驗的進(jìn)行，我們不僅更加深入地了解了工程量清單編制的步驟和要點，還獲得了實際操作的技巧和經(jīng)驗。這些都是我們成為優(yōu)秀的土木工程師所必備的素質(zhì)和能力。
工程量清單心得篇五
[論文關(guān)鍵字]工程量清單招投標(biāo)
[論文摘要]推行工程量清單計價模式，可以增強(qiáng)《招投標(biāo)法》的可操作性，引導(dǎo)施工企業(yè)開展公平合理的價格競爭，促進(jìn)工程建設(shè)招投標(biāo)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。本文著重從工程量清單招標(biāo)的招投標(biāo)工作程序、招標(biāo)工作以及報價策略三方面論述了我國建設(shè)工程工程量清單招投標(biāo)體系的理論與實踐，對于我國現(xiàn)階段招投標(biāo)工作具有現(xiàn)實的意義。
一、引言
隨著我國加入wto的不斷深化，全球一體化的趨勢將使我國的經(jīng)濟(jì)更多的融入世界經(jīng)濟(jì)中，為能和國際接軌，參與嚴(yán)峻的國際市場競爭，國家開始積極推行以工程量清單計價為主的工程造價模式，采用工程量清單計價招標(biāo)可以將各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險等因素充分細(xì)化并體現(xiàn)在綜合單價的確定上，不在需要像以前定額計價那樣進(jìn)行套定額、調(diào)整價差、計算獨立費等工作，使工程計價簡單明了，更適合招投標(biāo)工作。開展工程量清單計價模式下的招投標(biāo)研究，可以使我們充分認(rèn)識工程量清單計價的重要意義，有助于保證工程量清單計價模式的順利推行，增強(qiáng)《招投標(biāo)法》的可操作性，引導(dǎo)施工企業(yè)開展公平合理的價格競爭，促進(jìn)工程建設(shè)招投標(biāo)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展，只有這樣才能推動我國工程造價改革不斷向縱深發(fā)展，真正營造一個既符合國際慣例，又適合我國國情的“公開、公平、公正和誠實信用”的市場競爭機(jī)制與市場競爭。
二、工程量清單計價模式下招投標(biāo)的工作程序
在招投標(biāo)的準(zhǔn)備階段，招標(biāo)單位首先請估價人員編制工程量清單，估價人員要根據(jù)工程的特點以及招標(biāo)文件的有關(guān)要求，依據(jù)圖紙和工程量計算規(guī)則計算工程量并提出具體的質(zhì)量要求。為此，相關(guān)行業(yè)協(xié)會應(yīng)在現(xiàn)行的全國統(tǒng)一基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上結(jié)合國際慣例，盡快制定統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。工程量的內(nèi)容可以依據(jù)設(shè)計深度、特殊的質(zhì)量要求以及便于計量的.原則進(jìn)行編制。由于不同項目的工程量清單對分部分項的劃分以及各分部分項工程所包含的內(nèi)容可能不會完全相同，所以在每一個分部分項工程量計算時要注意詳細(xì)說明該分項所包含的項目和工作內(nèi)容以及相應(yīng)的質(zhì)量要求，只有這樣才能避免漏項或重復(fù)計算，同時也有利于投標(biāo)單位對各分部分項工程作出正確的報價。
工程量清單由招標(biāo)單位編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分隨招標(biāo)文件分發(fā)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，可對工程量進(jìn)行復(fù)核，如果沒有較大的錯誤，即可考慮方方面面的與工程有關(guān)的因素進(jìn)行工程報價;如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量的誤差較大，可以要求招標(biāo)單位進(jìn)行澄清，但投標(biāo)單位不得擅自變動工程量。在分項工程的單價確定過程中要充分考慮到招標(biāo)單位對工程的質(zhì)量要求，投標(biāo)單位自己的施工組織設(shè)計(如工程量的大小，施工方案的選擇，施工和勞動力的配備，材料供應(yīng))等因素的影響。關(guān)于分項工程單價的報價方式應(yīng)由部分費用單價模式向全費用單價模式過渡，這樣做既可以與國際慣例保持一致，同時又可以在招投標(biāo)和工程管理過程中充分發(fā)揮工程量清單的作用，使單價中的量、價、費全部由企業(yè)根據(jù)市場自主確定。
在評標(biāo)時可以對投標(biāo)單位的最終總報價以及分項工程的綜合單價的合理性進(jìn)行評分，由于采用工程量清單計價，所有投標(biāo)單位都站在同一起跑線上，因而競爭更加公平合理，有利于實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，而且在評標(biāo)時應(yīng)堅持傾向于合理低價中標(biāo)的原則。當(dāng)然，在評標(biāo)時仍然可以采用綜合計分的方法，不僅考慮報價因素，而且還對投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計，企業(yè)業(yè)績和信譽(yù)等按一定的權(quán)重分值分別進(jìn)行計分，按總評分的高低確定中標(biāo)單位?；蛘卟捎脙呻A段評標(biāo)的辦法，先對投標(biāo)單位的技術(shù)方案進(jìn)行評價，在技術(shù)方案可行的前提下，再以投標(biāo)單位的報價作為評標(biāo)定標(biāo)的唯一因素。這樣既可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，又有利于業(yè)主選擇一個合理的、報價較低的單位中標(biāo)。
三、工程量清單計價模式下的招標(biāo)工作
(一)招標(biāo)文件的編制。工程量清單招標(biāo)工作中，業(yè)主可自行或委托具有資質(zhì)的咨詢單位，編制招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中除了通常包括的內(nèi)容外，如招標(biāo)須知前附表、投標(biāo)須知、條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單。與傳統(tǒng)的招標(biāo)文件相比，清單招標(biāo)文件中的工程量清單是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。在工程量清單招標(biāo)中招標(biāo)人和投標(biāo)人均以工程量清單為依據(jù)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，以求得合理的工程價格。
要保證工程量清單的準(zhǔn)確性，必須做到以下幾點：1、要有統(tǒng)一的編制工程量清單的依據(jù)，其組成包括下列幾個方面：工程施工設(shè)計圖紙及其說明、設(shè)計修改、變更通知等技術(shù)資料;施工現(xiàn)場、水文、地下情況的有關(guān)資料;主管部門頒發(fā)的統(tǒng)一工程量計算規(guī)則、工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)、說明、工程項目劃分及計量單位;招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要。2、工程量清單的每一個子項應(yīng)準(zhǔn)確地列明定額的編號、工程項目名稱及內(nèi)容、工程量和工程計量單位。3、工程量清單發(fā)出后，若發(fā)現(xiàn)工程量清單的工程量與施工設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件不一致時，應(yīng)通過招標(biāo)補(bǔ)充通知或答疑紀(jì)要予以更正。
(二)標(biāo)底價格的編制。標(biāo)底價格由五部分組成：分部分項工程量清單計價、措施項目清單計價、其他項目清單計價、規(guī)費、稅金。標(biāo)底編制單位按工程量清單計算直接費，并根據(jù)項目特點進(jìn)行綜合分析，然后按現(xiàn)行定額或招標(biāo)文件規(guī)定的價格和取費標(biāo)準(zhǔn)、取費程序及其他條件計算綜合單價，含完成該項工程內(nèi)容所需的所有費用，即包括直接費、間接費、材料價差、利潤、稅金等，最后匯總成標(biāo)底。
(三)評標(biāo)工作。評標(biāo)工作是招投標(biāo)工作的核心部分。在工程量清單計價模式下，工程項目的評標(biāo)工作和以往發(fā)生了很多變化，主要表現(xiàn)在：1、定額計價模式下，工程評標(biāo)主要看總造價，評標(biāo)中工作中的商務(wù)標(biāo)評審十分簡單;清單形勢下由于清單本身具有的特點，評標(biāo)工作不能只簡單的評工程總價，還要進(jìn)行分部分項清單費、措施項目費、主要清單單價、主要材料價格、是否有計算錯誤等的評審。2、定額計價時企業(yè)報價都依據(jù)主管部門頒布的定額，不用考慮企業(yè)的特點，企業(yè)之間對同一項目的報價基本相同，所以評標(biāo)時不用考慮企業(yè)報價是否合理;在清單形勢下，材料價格、人材機(jī)消耗量等全部由企業(yè)自主報價，評標(biāo)時必須考慮其報價是否合理，是否不低于企業(yè)的。3、定額計價時施工主要簽訂總價合同，結(jié)算時以定額為依據(jù);清單執(zhí)行后施工合同主要以單價合同為主，所以評標(biāo)時要審核投標(biāo)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，是否存在計算錯誤，避免給業(yè)主帶來損失。由此可見，清單執(zhí)行后，評標(biāo)工作更加細(xì)化，要考慮的因素越來越多，我們必須采用科學(xué)、合理的評標(biāo)方法。
四、工程量清單計價模式下的投標(biāo)策略
在工程量清單投標(biāo)時投標(biāo)單位應(yīng)針對招標(biāo)文件中的工程量清單的每個項目進(jìn)行認(rèn)真分析，并結(jié)合當(dāng)時的材料價格、勞務(wù)情況和自身企業(yè)的體系，同時考慮工程的難易程度、的優(yōu)劣、工期質(zhì)量要求以及問明施工等因素都相應(yīng)體現(xiàn)在報價上，真實地反映工程的實際成本。
投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)競爭中的思想與工作部署及其參與投標(biāo)競爭的方式和手段。投標(biāo)策略作為投標(biāo)取勝的方式、手段和，貫穿于投標(biāo)競爭的始終，主要策略有以下幾種:1、靠提高管理水平取勝。通過做好施工組織設(shè)計，科學(xué)確定施工方案;應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工技術(shù)和施工;有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價格采購，減少二次搬運(yùn)和材料損耗;在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排緊湊的施工進(jìn)度，力爭少用和資金，力求節(jié)省管理費用等，從而有計劃地降低工程成本。2、靠改進(jìn)設(shè)計和縮短工期取勝。即仔細(xì)研究設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)有不合理之處，提出能降低造價的修改設(shè)計建議，以提高對業(yè)主的吸引力，另外，靠縮短工期取勝，即比規(guī)定的工期有所縮短，達(dá)到早投產(chǎn)、早收益。3、以獲得較高利潤為報價策略。對一些技術(shù)含量高，施工難度大，工期要求緊，水文、氣候條件較差的工程，往往競爭對手較少，企業(yè)憑借自己先進(jìn)的施工技術(shù)和精良的機(jī)械裝備以及難得的施工資質(zhì)，可采用高價中標(biāo)的策略。4、低價中標(biāo)策略。低價投標(biāo)是工程招標(biāo)的一種特有形式，即投標(biāo)報價的評標(biāo)價最低中標(biāo)。在參與此類項目投標(biāo)時不可為了中標(biāo)而盲目壓低投標(biāo)報價，造成中標(biāo)后虧本施工。投標(biāo)單位要認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件，充分了解工程全面情況，優(yōu)化工程施工組織設(shè)計，根據(jù)本單位的管理水平，測算出工程施工的成本價(保本價)。5、著眼于發(fā)展。為了爭取將來的優(yōu)勢，而寧愿目前少盈利，就采用這種策略，如施工單位為了掌握某種有發(fā)展前途的或國家品牌工程的施工技術(shù)，如建造塔等工程，只要有了第一次建造的經(jīng)歷，與其他企業(yè)相比就有了絕對優(yōu)勢，這是一種較有遠(yuǎn)見的策略。6、加強(qiáng)索賠管理。這種策略主要著眼于施工索賠，報價較低，往往可以獲得較高的利潤。采用這種策略，在報價過程中，需認(rèn)真研究報價文件、施工圖紙及合同條件，發(fā)現(xiàn)較多漏洞時，可以把報價壓得低一些，中標(biāo)后，在施工過程中利用這些漏洞進(jìn)行索賠，以尋找索賠機(jī)會，提高利潤。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
工程量清單心得篇六
摘要：重型鋼結(jié)構(gòu)廠房有吊車噸位大、跨度大、柱距大、檐口高等特點，與普通的輕鋼門式鋼架廠房相比，無論從工程量計算方面，還是從機(jī)械費、加工制作費、運(yùn)輸費以及措施費計算方面都較為復(fù)雜，而且材料的選用也較為特殊。本文通過工程實例簡要分析重鋼廠房工程量清單報價特點。
關(guān)鍵詞：重鋼廠房；清單報價；措施費。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)投資的遞增，特別是國家裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃實施以來，重型鋼結(jié)構(gòu)廠房的項目也越來越多。重鋼廠房有吊車噸位大、跨度大、柱距大、檐口高等特點，工程量的計算，超大型構(gòu)件的制作方案，超大構(gòu)件的運(yùn)輸方案的選擇，現(xiàn)場拼裝、吊裝方案的分析研究以及各種措施費的計算，對投標(biāo)報價都有較大影響。如果投標(biāo)階段研究不透，沒有全方位綜合考慮各方面因素，會出現(xiàn)投標(biāo)價高不能中標(biāo)；或者是低于成本價中標(biāo)，讓中標(biāo)單位蒙受損失，這樣在項目實施過程中施工方為了不虧本會向甲方提出名目繁多的索賠，使得工程施工過程進(jìn)展不暢，甚至導(dǎo)致工期延誤。本文就以某柴油機(jī)制造項目為例，具體分析重鋼廠房的工程量清單報價的疑難點。
一、工程概況。
柴油機(jī)制造項目（一期）鋼結(jié)構(gòu)工程為單層工業(yè)廠房，包括加工裝配試驗車間，建筑面積約為45381m2，焊接車間，建筑面積約為17000m2；廠房為重鋼、門鋼結(jié)構(gòu)。其中，加工裝配試驗車間的平面尺寸為542m（長）×84.25m（寬）。此車間中重要區(qū)域是總裝試車區(qū)及包裝發(fā)運(yùn)區(qū)，該區(qū)域長192m（柱距12m），寬38m（單跨38m），女兒墻頂標(biāo)高37m，雙層吊車，上層為2臺250/50噸橋式吊車，下層為6臺8噸懸臂吊，如圖1所示：
二、工程量計算。
主要以重點高跨區(qū)域總裝實驗及包裝發(fā)運(yùn)的典型構(gòu)件，柱、屋架、吊車梁為例。1、四肢鋼管混凝土柱，如圖2所示：四肢鋼管格構(gòu)柱下柱采用四根529×12圓鋼管，綴條采用194×10、180×10、164×8、146×8，上柱采用四根508×10圓鋼管，綴條采用180×10、164×8、146×8，材質(zhì)：主肢、橫綴條、斜綴條、鋼板均為q345b，單根柱重量最大達(dá)65噸。2、屋面單向錐形空間桁架，如圖3所示：屋面單向錐形空間桁架上弦桿采用兩根219×10圓鋼管，下弦桿采用一根325×12或245×1圓鋼管，綴條采用133×6、121×6、114×6、95×4.5等，材質(zhì)為q235b，管材為無縫鋼管。3、帶旋挑平臺吊車梁，如圖4所示：吊車梁采用q345c中厚板，一側(cè)為型鋼制動桁架，另一側(cè)帶懸挑平臺。整根吊車梁體型特殊，各構(gòu)件連接節(jié)點復(fù)雜。工程量計算中，首先要按照招標(biāo)清單中的分部分項清單中的類別分別計算各分部分項的工程量，比較計算結(jié)果與招標(biāo)清單的區(qū)別；分析圖紙及清單中的構(gòu)件類型及材質(zhì)，鋼板原材料市場上是否可以采購，或采購周期是否滿總工期要求；如果分部分項工程量或特征描述與圖紙相差較大，需要在投標(biāo)前書面提出疑問給招標(biāo)代理和業(yè)主，并得到書面澄清；工程量清單計算過程中構(gòu)件的類型、形狀、尺寸及焊縫要求對加工、制作、拼裝、吊裝及措施費有很大影響，需要分類詳細(xì)列明。
三、如何算出經(jīng)濟(jì)合理且有足夠競爭力的價格。
鋼結(jié)構(gòu)項目特點是構(gòu)件工廠加工制作，運(yùn)輸至現(xiàn)場進(jìn)行拼裝、安裝，這樣才能保證構(gòu)件焊接質(zhì)量，縮短施工周期，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。要使報價合理且有競爭力，必須從加工方案、運(yùn)輸方案到現(xiàn)場吊裝方案一起綜合考慮，統(tǒng)籌報價?，F(xiàn)以四肢鋼管格構(gòu)柱為例闡明如下：1、一根格構(gòu)柱總長34.3m，組合截面外圍尺寸最大為5m×2.3m（肩梁處），由于加工廠距離工地現(xiàn)場300km，受運(yùn)輸車輛及道路限制，單根柱超長且超高或超寬，故單根柱需要分兩片兩段出廠，分四根構(gòu)件運(yùn)輸。四肢鋼管格構(gòu)柱從中間綴條處分兩片，長度方向在肩梁上方1m處分為兩段，這樣運(yùn)至工地現(xiàn)場后，再將四根構(gòu)件拼裝成一根完整的柱。根據(jù)現(xiàn)場條件及吊機(jī)的.大小，選擇長度方向是地面對接還是高空對接，根據(jù)吊裝方案，選擇合適吊機(jī)吊裝就位。2、柱子的綜合單價計算。
（1）加工制作費計算。首先要選擇合適的制作工廠。距離施工現(xiàn)場盡可能近，并且要獲得業(yè)主的認(rèn)可，加工設(shè)備、加工能力及產(chǎn)量是否能滿足總工期要求。選擇好了加工廠，綜合考慮運(yùn)輸及吊裝方案，從而對大型構(gòu)件進(jìn)行合理的分片、分段。針對分片、分段好的構(gòu)件，分別測算材料損耗、除銹、人工費、機(jī)械費、輔材費及油漆費用等。根據(jù)各段重量及單價，從而綜合計算出柱子工廠加工制作費的每噸單價。
（2）運(yùn)輸費的計算。充分分析加工廠至施工現(xiàn)場運(yùn)輸路線，選擇合理的路線，根據(jù)構(gòu)件的重量及體積選擇合適的車輛；根據(jù)施工現(xiàn)場的安裝進(jìn)度調(diào)整供貨計劃，安排好發(fā)運(yùn)時間；根據(jù)運(yùn)輸車輛的類型、運(yùn)輸距離及運(yùn)輸時間測算每車的運(yùn)輸費用；再根據(jù)各車配運(yùn)重量，綜合計算出柱子運(yùn)輸費的每噸單價。
（3）現(xiàn)場安裝費的計算。鋼管格構(gòu)柱以肩梁為界面分段，單根柱在工廠整體預(yù)拼裝完成以后運(yùn)分段分片送至現(xiàn)場，采用250噸履帶吊車整體吊裝就位，為滿足結(jié)構(gòu)空間穩(wěn)定性，柱間支撐隨格構(gòu)柱的安裝進(jìn)度利用250噸履帶吊車一同吊裝。吊機(jī)的選擇：單根格構(gòu)柱最重達(dá)65噸。格構(gòu)柱地面拼裝完成后，整體吊裝，高34.3m。吊裝重量考慮吊鉤及其他，吊重約67噸，吊裝高度考慮吊繩及其他至少36m。吊車需要選擇臂長42.65m，吊裝高度40m，吊裝半徑14m，250噸履帶吊車的起重能力為71.2噸，滿足吊裝要求。因此根據(jù)250噸履帶吊的臺班費及吊裝柱子所需的臺班數(shù)，可測算出柱子現(xiàn)場安裝所需的機(jī)械費，再加上現(xiàn)場拼裝費、人工費及輔材費，即可綜合計算出柱子現(xiàn)場安裝費的每噸單價。
（4）四肢鋼管格構(gòu)柱綜合單價的構(gòu)成。綜合上文的加工制作費、運(yùn)輸費、現(xiàn)場安裝費，再加上鋼柱的原材料費、企業(yè)管理費及稅金即構(gòu)成了四肢鋼管格構(gòu)柱的每噸綜合單價。此處綜合單價的構(gòu)成形式上與《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》gb50500-（以下簡稱2008《計價規(guī)范》）不同，只是源于鋼結(jié)構(gòu)工程的特點，即工廠制作為成品構(gòu)件到施工現(xiàn)場拼裝、安裝，如此方式計算綜合單價更加簡潔明了，且更具有針對性。3、綜合單價計算中如何體現(xiàn)有競爭力?，F(xiàn)有很多項目評標(biāo)的原則都是合理低價，在這些項目中都是有很多單位參與競標(biāo)，真正體現(xiàn)了充分競爭，作為投標(biāo)人的施工企業(yè)在投標(biāo)報價中如何降低成本，計算出有競爭力的價格至關(guān)重要。而降低工程計價成本的前提條件就是充分地理解招標(biāo)文件，全面了解整個項目情況，在保證質(zhì)量、保證工期的前提下，做出合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案。綜合考慮原材料采購方案、加工制作方案、運(yùn)輸方案、拼裝及吊裝方案，再結(jié)合現(xiàn)場安全文明措施，并做到原材料采購、加工制作、運(yùn)輸及安裝等方案之間的統(tǒng)籌考慮，全面合理安排各個環(huán)節(jié)，這樣測算出的價格才能體現(xiàn)競爭力。
四、措施費計算在重型鋼結(jié)構(gòu)廠房工程量清單報價中的重要性。
本文所指的措施費，與2008《計價規(guī)范》中措施項目內(nèi)容略有不同，2008《計價規(guī)范》中的措施項目主要是針對土建類工程，而對于鋼結(jié)構(gòu)工程大多數(shù)內(nèi)容不適用，如鋼結(jié)構(gòu)吊裝的臨時道路費用，大型構(gòu)件需要現(xiàn)場拼裝的場地平整及地面硬化費用，以及現(xiàn)場拼裝時所需的胎架費用等，還有第三方檢測費用（如焊縫探傷費，高強(qiáng)螺栓及地腳螺栓的檢測費等），以及工程保險、工程保修等。此類措施費不但在投標(biāo)報價中占有相當(dāng)?shù)谋戎?，而且在施工過程及竣工結(jié)算中也常常是甲乙雙方爭議的焦點。如果在投標(biāo)過程中此類措施費在報價范圍中沒有澄清是否包括，此部分費用在施工過程中常常是施工單位索賠的重點。可甲方會認(rèn)為此部分費用已包含在報價范圍內(nèi)，這樣會使得甲乙雙方各執(zhí)一詞，很難達(dá)成一致，從而導(dǎo)致工程不能順利進(jìn)行，嚴(yán)重情況還會造成停工，延誤項目工期，造成較嚴(yán)重的后果。
五、結(jié)束語。
隨著鋼結(jié)構(gòu)項目在我國逐步增多，鋼結(jié)構(gòu)項目在工程建設(shè)中的比重也逐漸加大，但相對于發(fā)達(dá)國家的鋼結(jié)構(gòu)比重仍還有較大差距。鋼結(jié)構(gòu)項目招標(biāo)投標(biāo)工作也會呈現(xiàn)逐年增多的趨勢，可現(xiàn)行2008《計價規(guī)范》及全國各地定額中鋼結(jié)構(gòu)部分內(nèi)容不夠全面，造成了鋼結(jié)構(gòu)工程計價方面產(chǎn)生較多困難。希望有關(guān)部門能逐步完善鋼結(jié)構(gòu)部分定額及相關(guān)規(guī)范，盡可能避免鋼結(jié)構(gòu)項目建設(shè)過程中計價方面的糾紛。
工程量清單心得篇七
摘要：我國從7月1日起在全國范圍內(nèi)推行工程量清單計價模式，這是一種全新的計價模式，為盡快適應(yīng)清單計價模式需要弄清工程量清單的報價內(nèi)容和報價方法。
隨著我國建設(shè)市場的快速發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制、合同制的逐步推行，以及加入世界貿(mào)易組織（wto）與國際接軌等要求工程造價計價依據(jù)改革不斷深化。并于207月1起在全國范圍內(nèi)推行工程量清單計價模式，這是我國工程造價計價模式的一次重大改革。下面我主要就工程量清單報價內(nèi)容以及和報價方法與大家進(jìn)行交流。
在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)過程中，由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介單位編制擬建工程的工程量清單。清單作為招標(biāo)文件的組成部分隨招標(biāo)文件發(fā)給投標(biāo)人，投標(biāo)人根據(jù)所列清單的項目、數(shù)量進(jìn)行報價。
工程量清單報價應(yīng)包括清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金共5項內(nèi)容。
所謂規(guī)費，即國家或地方造價管理部門規(guī)定的允許列入工程報價內(nèi)容的費用，如定額測定費、工程排污費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)作業(yè)意外傷害保險費等，這一項費用各地沒有統(tǒng)一規(guī)定，報價時根據(jù)招標(biāo)文件的要求填報。關(guān)于稅金，即是我們平時所說的兩稅一費（營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加），稅額根據(jù)稅務(wù)部門的統(tǒng)一規(guī)定計取。它雖然列入清單報價內(nèi)容，卻不是投標(biāo)人的收入，而是收取以后需要上繳的費用。所以5項報價主要以前3項為主。
清單報價的全部內(nèi)容除去規(guī)費和稅金以外，就是分部分項工程費、措施項目費和其他項目費。在這3項報價中占比例最大，也是最難報價的應(yīng)屬分部分項工程費，其他2項相對比例較小。
1、分部分項工程費。
隨招標(biāo)文件發(fā)放的工程量清單，主要的是由12位編碼組成的分部分項工程量清單。分部分項工程費報價時采用的是綜合單價法，即每個編碼項目費用中包括完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需要的人工費、材料費、機(jī)械使用費、管理費和利潤，并考慮風(fēng)險費用。
人工費、材料費和機(jī)械使用費，每一項都是由“量”和“價”2個因素組成的，即一個規(guī)定計量單位中所需要消耗的人工數(shù)量、材料數(shù)量和機(jī)械臺班數(shù)量以及人工單價、材料單價、機(jī)械臺班單價所組成的費用。
首先，關(guān)于消耗量。每一個規(guī)定計量單位編碼項目的人、材、機(jī)消耗量，在有企業(yè)定額的前提下，采用企業(yè)定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)。但在目前，大多數(shù)企業(yè)編制企業(yè)定額是不太現(xiàn)實的，沒有企業(yè)定額可以采用地方定額。地方定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)正常施工條件和合理的勞動組織條件、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，并經(jīng)多年的資料積累而編制的，帶有普遍性和科學(xué)性。目前，一般企業(yè)沒有企業(yè)定額，在報價時地方定額是完全可以信賴的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，在《清單規(guī)范》實施以后，各施工企業(yè)也必須根據(jù)已完工程積累資料，建立本企業(yè)的資料庫，這樣使用起來才能得心應(yīng)手，更接近本企業(yè)的實際情況。
其次，人、材、機(jī)市場價格的取向，
人、材、機(jī)的市場價格可以多渠道獲取，但是最直接、最快捷、最準(zhǔn)確的還是本企業(yè)各部門所掌握的信息。以建筑材料為例，市場供求關(guān)系價格變化快，即使是同一種建筑材料，在同一供貨時期，如果是不同的進(jìn)貨渠道、不同的供應(yīng)方式、不同的付款方式其價格也不會相同。掌握這些復(fù)雜的信息只能依靠自己而不能求助于他人。因此企業(yè)要有自己的材料供應(yīng)網(wǎng)，要有平時積累的大量價格信息資料，這樣才能做到處變不驚，從容應(yīng)對多變的形勢。
再次，關(guān)于企業(yè)管理費和利潤的確定。因為企業(yè)管理費和利潤這兩項也都包括在清單的報價中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實力、競爭的要求，以期達(dá)到的目的，并參考地方定額的標(biāo)準(zhǔn)來確定這兩項的比率，或高或低，由企業(yè)自主決定。
2、措施項目費。
措施項目清單中所列的措施項目均以“一項”為1個報價單位，即1項措施報1個總價，所以計價時，首先應(yīng)詳細(xì)分析其所含工程內(nèi)容，然后確定其綜合單價。措施項目不同，其綜合單位組成內(nèi)容可能有差異。當(dāng)然在總價中也要分解成人、材、機(jī)的費用和企業(yè)管理費和利潤這5項內(nèi)容。
《清單規(guī)范》所列通用項目11項、建筑工程1項的內(nèi)容，在原定額中有的是屬于直接費的項目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及垂直運(yùn)輸費用、模板及支架、腳手架、施工排降水等；有的是包含在各子目中，如二次搬運(yùn)費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費等；有的是屬于現(xiàn)場管理費的內(nèi)容，如臨時設(shè)施費等。而現(xiàn)在單獨列項的文明施工、安全施工、環(huán)境保護(hù)費原來又都包含在臨時設(shè)施費中。以上項目除融入各子目中的內(nèi)容以外，原來的計算方式或者按建筑平米，或按規(guī)定的比率，都是比較簡捷的?，F(xiàn)在每項都需要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求以及現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行仔細(xì)拆分、詳細(xì)計算，才會有結(jié)果的。
三、其他項目費。
《清單規(guī)范》所列其他項目清單共4項，即預(yù)留金、材料購置費、總承包服務(wù)費、零星工作項目費等。
預(yù)留金主要考慮可能發(fā)生的工程量變更而預(yù)留的金額。此處提出的工程量變更主要是指工程量清單漏項、有誤引起工程量的增減和施工中的設(shè)計變更引起的標(biāo)準(zhǔn)提高或工程量的增加等。
總承包服務(wù)費包括配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需要的費用。這里有2點需要說明：第一，此處提出的分包是指國家允許的分包工程。如總包單位必須完成主體結(jié)構(gòu)工程，其他專業(yè)工程方可分包；第二，必須是建設(shè)單位將裝飾工程或其他專業(yè)工程指定發(fā)包給其他施工單位時，總包單位方可向建設(shè)單位計取因交叉作業(yè)而影響的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費，即總承包服務(wù)費。如果是總包單位自行將工程分包，則不得向建設(shè)單位計取總承包服務(wù)費。
以上4項中預(yù)留金、材料采購費屬于招標(biāo)人的費用，報價時均為估算，雖在投標(biāo)時計入投標(biāo)人的報價中，但不應(yīng)視為投標(biāo)人所有。到竣工結(jié)算時按承包人實際完成的工作量結(jié)算。
總承包服務(wù)費應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人提出要求所發(fā)生的費用確定，零星工作項目費應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的“零星工作項目計劃表”確定。其他項目費均按“項”報價，每1項報1個總價。
隨著工程量清單計價的不斷推行，作為一名造價編審人員，為適應(yīng)市場的需要，必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的工程知識，并在工作中不斷總結(jié)提高，使我國的造價管理真正做到與國際接軌。
更多建筑類經(jīng)驗免費閱讀下載請訪問：
工程量清單心得篇八
工程量清單是建筑工程施工過程中必不可少的一項工作，它涉及到工程項目的成本預(yù)估、進(jìn)度計劃和資源安排等方面。為了更好地掌握工程量清單的編制方法和應(yīng)用技巧，我在學(xué)校的實驗課程中進(jìn)行了一次工程量清單實驗。通過這次實驗，我對工程量清單有了更深入的理解，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，在實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)工程量清單的編制需要有一定的工程背景知識和專業(yè)技能。在實驗前，我充分了解了要進(jìn)行的工程項目的基本情況和技術(shù)要求，了解了工程量清單的基本原則和編制方法。在實驗中，我注意了合理劃分工程分部和子分部，準(zhǔn)確計算各項工程量，并根據(jù)工程實際情況進(jìn)行合理調(diào)整。通過這個實驗，我對于工程量清單的編制流程有了更清晰的認(rèn)識，能夠更熟練地運(yùn)用相關(guān)知識和技能。
其次，我認(rèn)識到工程量清單實驗需要高度的耐心和細(xì)心。在實驗過程中，我反復(fù)檢查每一項工程量的計算公式和計算結(jié)果，確保沒有遺漏或錯誤。在編制過程中，我積極查閱相關(guān)資料和咨詢老師的意見，不斷修正和完善工程量清單。實驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性是評價工程量清單編制質(zhì)量的重要因素，所以耐心和細(xì)心是至關(guān)重要的。
第三，工程量清單實驗需要團(tuán)隊合作能力。在實驗中，我和同學(xué)們一起完成了工程量清單的編制工作。我們相互協(xié)作，共同討論和解決遇到的問題，互相借鑒和學(xué)習(xí)。通過團(tuán)隊合作，我們可以更好地利用各自的優(yōu)勢，提高工作效率，確保工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性。實驗中的團(tuán)隊合作也讓我認(rèn)識到，在實際工程項目中，工程量清單編制往往需要多個專業(yè)領(lǐng)域的人員共同協(xié)作，才能更好地完成。
第四，工程量清單實驗讓我更加注重細(xì)節(jié)。在實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)往往決定了工程量清單編制的準(zhǔn)確性和可靠性。例如，在計算工程量時，要注意單位的統(tǒng)一和換算，精確控制小數(shù)點位數(shù)；在編制清單時，要注明每一項工程量的計算過程和依據(jù)，方便后續(xù)的審查和核對。只有把每一個細(xì)節(jié)都做到位，才能保證工程量清單的準(zhǔn)確性和可靠性。
最后，工程量清單實驗讓我深刻認(rèn)識到實踐是檢驗理論的有效手段。通過實驗，我不僅更好地理解了工程量清單的原理和編制方法，還加深了對建筑工程的認(rèn)識。實驗過程中遇到的問題和難題也激發(fā)了我探索和學(xué)習(xí)的興趣，讓我更加明確了今后的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向。只有通過實踐，我們才能真正理解和掌握所學(xué)知識，將其應(yīng)用于實際工作中。
總之，通過工程量清單實驗，我不僅對工程量清單的編制方法和應(yīng)用技巧有了更深入的理解，還收獲了寶貴的經(jīng)驗和體會。實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)工程量清單編制需要專業(yè)知識、耐心和細(xì)心，并需要團(tuán)隊合作能力和注重細(xì)節(jié)。同時，實踐也讓我認(rèn)識到理論與實踐的結(jié)合是提高自己能力的有效途徑，只有不斷實踐和總結(jié)，才能更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和困難。這次實驗不僅讓我學(xué)到了很多，也對我的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了一定的啟示和指導(dǎo)。
工程量清單心得篇九
實行工程量清單計價法是深化工程造價管理改革的重要舉措，是推進(jìn)建設(shè)工程市場化的重要途徑，也是規(guī)范建設(shè)市場秩序的措施之一。為了規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包計價行為，維護(hù)建筑工程發(fā)包與承包雙方的合法權(quán)益，有效防止建筑市場的貪腐行為，建筑工程項目造價管理全面實行工程量清單計價勢在必行。
工程量清單計價模式是對原有定額計價模式的改革，與原有定額計價模式相比，具有完全不同的特點：
(1)工程量清單計價采用綜合單價計價，綜合單價中綜合了工程直接費、間接費、利潤和稅金等其他費用，有些還綜合了技術(shù)措施費及施工單位降低的成本費(與現(xiàn)行國家頒布的定額及費用水平相比)。這種計價方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，積極大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用，通過提高技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)部定額水平，極大地提高其在招標(biāo)中的競爭力，從而推進(jìn)整個建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。
(2)工程量清單計價要求投標(biāo)單位根據(jù)市場行情和自身實力對工程量清單項目逐項報價，其一：避免了工程招標(biāo)的弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，如：有些招標(biāo)規(guī)定，投標(biāo)總價必須等于各分項報價之合，避免有些臨開標(biāo)時隨意調(diào)整投標(biāo)總價，另外投標(biāo)時的單價在竣工結(jié)算時是不能改變的.，如果誰改變了，該次招投標(biāo)就會受到質(zhì)疑。其二：有利于招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，而工程量清單計價，由投標(biāo)單位根據(jù)自身情況自行編制綜合單價，優(yōu)價中標(biāo)，從而克服了原有定額計價招標(biāo)的不足。
(3)工程量清單計價具有合同化的法定性，投標(biāo)時的分項工程單價在工程設(shè)計變更計價、進(jìn)度報表計價、竣工結(jié)算計價時是不能改變的，從而大大簡化了工程項目各個階段的預(yù)結(jié)算編審工作。
(1)工程項目準(zhǔn)備階段。在這一階段造價控制的重點是：充分了解分項工程內(nèi)容、了解工程價格的市場行情和各種應(yīng)繳稅費的情況。作為業(yè)主可以聘請有經(jīng)驗的專業(yè)人員，也可以委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程中介機(jī)構(gòu)調(diào)查，提供有關(guān)分項工程單價報告，為工程招投標(biāo)作好充分準(zhǔn)備。
(2)工程項目施工招投標(biāo)階段。在這一階段里，應(yīng)認(rèn)真編制和分析工程項目招標(biāo)文件：如招標(biāo)公告、工程量清單等等，其中有不少條款直接關(guān)系到工程項目造價的確定與控制，是控制工程各階段造價的主要依據(jù)，應(yīng)仔細(xì)斟酌，做到準(zhǔn)確、詳細(xì)和周全，而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。
招標(biāo)文件是造價控制的關(guān)鍵。招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至于工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程項目造價控制的關(guān)鍵。一個成功的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控;一個不完善的招標(biāo)文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，進(jìn)而使工程造價失控，違背招投標(biāo)的初衷，失去招投標(biāo)的意義。例如有關(guān)設(shè)計變更增減工程如何結(jié)算的問題，如果招標(biāo)文件沒有提到，或者說得比較含糊，在施工合同也沒有明確約定，就會引起竣工結(jié)算時的分歧和爭議，甚至成為投標(biāo)單位追加工程款的突破口。工程量清單是造價控制的核心內(nèi)容。工程量清單作為投標(biāo)計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下，多數(shù)業(yè)主是委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標(biāo)底。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。在審查投標(biāo)單位報價時，應(yīng)克服只看總造價不看分項單價的思想，因為實際上總價符合要求的，并不等于每分項報價均符合要求;總報價最低的，并不等于每一項報價最低。投標(biāo)單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在竣工結(jié)算時，可以成功地達(dá)到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價不看相應(yīng)工程數(shù)量的弊病，工程數(shù)量大的單價要重點研究，并應(yīng)充分利用第一階段收集到的工程價格數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行對比分析，區(qū)分哪些報價過高，哪些報價過低，必要時可運(yùn)用回歸法確定合理報價。還要克服只看單價不看工作內(nèi)容，不看施工技術(shù)方案的缺點。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工程量清單心得篇十
論工程量清單計價原理
黎廣軍
《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（下稱《計價規(guī)范》）自2003年7月1日施行至今已經(jīng)2周年，其成效未如理想，而理論不清晰可能是主要原因之一、本文從工程采購的角度出發(fā)，探討工程量清單計價原理。
1清單計價與定額計價的差異
1.1“物理肢解”采購與清單計價
當(dāng)我們無法評估一件商品的價格時，往往就會比較其零部件的價格。例如，兩臺配置不同的組裝電腦無法比價，但可以通過比較主板、顯示器等電腦零部件產(chǎn)品的價格來比價，因此，我們會要求電腦裝配商列出一張“工程量清單”報價。如果清單中各種零部件的報價都是合理的，這臺組裝電腦的價格就是合理的；如果某個零部件的價格偏高，我們就會提出質(zhì)疑。
建設(shè)工程是一次性生產(chǎn)的單件性產(chǎn)品，市場上往往沒有完全相同的工程可以比價，因而難以建立其商品市場。但門窗等工程零部件產(chǎn)品可以互相比價，因此可采用“物理肢解”方式，在觀念上將建設(shè)工程肢解為各種工程零部件產(chǎn)品，列出清單進(jìn)行招標(biāo)采購和計價。肢解前后的物理總量必須保持一致，不能發(fā)生化學(xué)變化；清單項目設(shè)置既要利于評估和比價，又要便于成本管理。境外造價專業(yè)人員稱為“測量師”；而“測量”就是忠實反映客觀事實，不能帶有個人主觀意志。例如，溝槽土方以米計量，因為設(shè)計圖紙并無溝寬、放坡等數(shù)據(jù)，無以測量土方體積；再例如，馬鐙不列入鋼筋工程量，因其不是設(shè)計圖紙而是施工方案的內(nèi)容。
1.2“工藝肢解”采購與定額計價
定額價格是指定施工方法、施工環(huán)境、施工器具的施工工藝價格。定額計價就是將建設(shè)工程的施工方案肢解為各種施工工藝，列出清單進(jìn)行采購和計價。但是，施工方案具有多樣性；施工方案不同，施工工藝及其工程量有所不同，工程造價也不相同，所以，定額計價的合同價是不確定的。以蔬菜采購打個比方，清單計價猶如列出青菜、蘿卜的清單進(jìn)行采購和計價，而定額計價猶如列出“人工栽蘿卜苗”、“小毛驢運(yùn)水澆菜”之類的`種菜工藝清單進(jìn)行采購和計價；如果采用了“人工挑水澆菜”工藝，就可現(xiàn)場簽證，按實結(jié)算，變更合同價。這就是定額計價無法控制工程造價的根本原因。
1.3清單計價與定額計價的本質(zhì)性差異
在定額計價中，業(yè)主必然要求采購價廉物美的施工方案而承包商必然要求采用利潤最大化的施工方案，雙方必然因此發(fā)生激烈沖突。在清單計價中，無論采用什么施工方案，清單項目的綜合單價不變，因為這是商品單價！招標(biāo)人應(yīng)提出工程零部件產(chǎn)品的采購標(biāo)準(zhǔn)、功能、質(zhì)量等要求，而不能指定與產(chǎn)品質(zhì)量無關(guān)的施工工藝或工程特征，以便形成優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)競爭。
清單計價是采購建設(shè)工程本身，而定額計價是采購營造建設(shè)工程的某個施工方案；兩者的根本差異并非計價方法不相同，而是采購對象的性質(zhì)不相同。
2措施項目清單與其它項目清單
2.1現(xiàn)場臨時加工廠與開辦費（措施項目）清單
普通產(chǎn)品在工廠生產(chǎn)。廠房、道路等固定資產(chǎn)的折舊費可以準(zhǔn)確地分?jǐn)偟矫恳患a(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。
建設(shè)工程在業(yè)主的地盤上生產(chǎn)，承包商需要在現(xiàn)場建造一些臨時設(shè)施進(jìn)行施工。這些設(shè)施的成本難以分?jǐn)偟焦こ塘悴考a(chǎn)品的成本中。例如，承包商需要建造一些臨時工棚，其數(shù)量受具體工程和現(xiàn)場條件的制約；一樘木門應(yīng)分?jǐn)偠嗌倥R時工棚費，這是難以計算的；而數(shù)以百計的清單項目都要計算臨時工棚分?jǐn)傎M，這顯然不切實際，因此，通常將這類成本列出一張清單，由承包商報價包干。由于這是建造一座“現(xiàn)場臨時加工廠”的費用，境外稱之為承包商的“開辦費”。
內(nèi)墻抹灰成本應(yīng)包含腳手架費用，因為這是內(nèi)墻抹灰的“私用措施”，而外墻腳手架是外墻、外梁、外柱等零部件共用的“公用措施”，難以將其成本分?jǐn)偨o有關(guān)零部件，因此應(yīng)將其列入開辦費清單。溝槽土方也是難以分?jǐn)偲涑杀镜墓么胧?，但列入工程量清單而不列入開辦費清單，因其工程量隨基礎(chǔ)、管道等零部件產(chǎn)品的工程量變化而變化，并與現(xiàn)場地質(zhì)有關(guān)。
《計價規(guī)范》將開辦費清單稱為“措施項目清單”，但包含了砼產(chǎn)品的模板、支架等私用措施項目，這與國際慣例不相同。在手工計算的低科技時代，砼產(chǎn)品以立方米計量；由于每一立方米砼產(chǎn)品中模板、支架的數(shù)量不相同，導(dǎo)致砼產(chǎn)品無法比價，因此模板、支架需要單列計價。如果砼樓板以平方米計量，模板、支架應(yīng)包含在報價中而無須單列計價；但砼樓板的厚度不同，其價格就不相同，因而會出現(xiàn)許多砼樓板的清單項目。而在高科技時代，這樣計量是合理可行的創(chuàng)新。
2.2工程索賠與其它項目清單
建設(shè)工程在現(xiàn)場生產(chǎn)，存在不可預(yù)見風(fēng)險，并有技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)期長等特點，因而有工程索賠的規(guī)定。招標(biāo)人應(yīng)評估工程風(fēng)險，預(yù)測出需要調(diào)價、換算和可能發(fā)生索賠的項目，列出“其它項目清單”供投標(biāo)人報價，以免將來發(fā)生造價扯皮。招標(biāo)人還可列出暫定金額和指定金額項目。例如，列出大理石材料并暫定其單價，并按實際采購單價結(jié)算；再例如，列出業(yè)主指定分包項目和分包價，并由承包商簽定分包合同。此外，還要列出計日工以及采保費和總包管理費的報價項目等。
3總結(jié)
綜上所述，工程量清單計價的基本原理如下：
（1）按設(shè)計圖紙和一定規(guī)則，將建設(shè)工程物理肢解為工程零部件產(chǎn)品，()列出清單進(jìn)行招標(biāo)采購和計價。
（2）承包商建造現(xiàn)場臨時加工廠的開辦費，包括生產(chǎn)、生活、安全、環(huán)保等設(shè)施以及進(jìn)退場費用，單獨列為一張措施項目清單，由承包商報價包干。為便于評標(biāo)和月度支付，招標(biāo)人應(yīng)列出一般性的通用措施項目，而投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)各自情況自行增列措施項目。
（3）有可能發(fā)生變更和索賠的項目，包括計日工、暫定金額和指定金額等項目，單獨列為一張其他項目清單，供投標(biāo)人報價，以避免將來出現(xiàn)造價扯皮。
（4）措施項目劃分原則。1）公用措施：工程量相對穩(wěn)定者列入措施項目清單，如外墻腳手架；工程量隨零部件產(chǎn)品變化而變化者列入工程量清單，如土方項目。2）私用措施：列入成本不會影響比價者列入項目成本，如內(nèi)墻抹灰腳手架；列入成本會影響比價者應(yīng)列出工程量清單項目，如砼模板等。再例如，塔吊、攪拌機(jī)等施工機(jī)械的進(jìn)退場及安拆費應(yīng)列入措施項目清單，而其運(yùn)行費用應(yīng)列入有關(guān)零部件產(chǎn)品的成本中。
工程零部件產(chǎn)品的數(shù)量、價格與施工方案及人的主觀意志無關(guān)，措施項目清單實行包干，其它項目清單規(guī)定了不可預(yù)見風(fēng)險項目及可調(diào)價項目的價格，因而工程量清單計價能公平有效地控制工程造價。建設(shè)工程是在業(yè)主地盤上一次性生產(chǎn)的單件性產(chǎn)品，這種特殊生產(chǎn)模式?jīng)Q定了工程采購的計價形式不同于一般商品采購，但不能因此否定工程采購屬于商品采購的范疇。
本文所述原理與《計價規(guī)范》不盡相同。作者認(rèn)為：應(yīng)以商品市場經(jīng)濟(jì)理論來指導(dǎo)工程量清單計價，否則，理論混亂必然導(dǎo)致思想認(rèn)識和工程實踐的混亂。
工程量清單心得篇十一
（1）、木門油漆工程量清單項目可組合的主要內(nèi)容，見表：
（2）、計價規(guī)范中的門窗油漆工程，其計量單位為“樘”，在清單計價時應(yīng)按每樘門窗的面積定額計價，最后折算為以樘為單位的每樘門窗油漆的綜合單價。
（3）每一油漆清單項目，根據(jù)項目特征，一般均只對應(yīng)一個子目，不需要進(jìn)行組合計價。如木門油漆，其項目特征為：單層有亮鑲板門聚脂清漆三邊，即套用14-1號定額。
工程量清單心得篇十二
工程量清單報價方式，是中國加入wto后在工程造價的確定與控制方面，采取的一項與國際慣例接軌的措施。工程量清單報價方式更適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價值規(guī)律，擺脫了“政府定價、量價合一”的計劃經(jīng)濟(jì)管理模式。因為該方式有利于促使施工單位在激烈的市場競爭中，不斷改進(jìn)生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)力，減少建筑產(chǎn)品的“個別勞動時間”，從而達(dá)到降低工程成本，提高自身市場競爭能力的目的。在采用工程量清單報價方式的同時，因為淡化了“標(biāo)底”的作用，僅設(shè)立“攔標(biāo)價”，采取合理低價中標(biāo)的原則，客觀上減少了業(yè)主投資。資訊目前，工程量清單報價方式的應(yīng)用在我國還處于試行階段，因為沒有非常成熟的管理經(jīng)驗，所以在實行過程中，需要小心謹(jǐn)慎，不斷探索和完善。因本公司參與過幾個工程量清單報價方式的工程投標(biāo)和工程結(jié)算，對該方式有一點膚淺的認(rèn)識，根據(jù)在實際工作中的體會，就業(yè)主在采用工程量清單報價方式的工程管理中，如何加強(qiáng)自我保護(hù)，規(guī)避風(fēng)險提幾點建議。
一、完善設(shè)計，減少或避免設(shè)計變更。
施工圖紙是設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主委托繪制的，是對擬建建筑物、構(gòu)筑物的使用功能、平面布局、外觀造型及內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行三維表示的文件，也是編制工程量清單的重要依據(jù)。
設(shè)計圖紙一經(jīng)確定，除發(fā)生人力不可抗拒的原因外，業(yè)主不可對施工圖紙進(jìn)行隨意變更，因為任何變更都會造成工程量和分部分項工程單價的變化，從而引起承包商對業(yè)主的索賠。因此，業(yè)主在與設(shè)計單位簽訂委托設(shè)計合同時，應(yīng)對施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有所約定，因設(shè)計人的過失而發(fā)生的索賠，設(shè)計人應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。抓好工程設(shè)計，是搞好項目管理的首要環(huán)節(jié)。
二、科學(xué)而準(zhǔn)確地編制工程量清單。
業(yè)主應(yīng)要求工程量清單編制人應(yīng)該具有豐富的施工及造價管理經(jīng)驗，所編制的工程量清單除數(shù)量準(zhǔn)確外，應(yīng)將每個分項的工藝要求、工作內(nèi)容、特殊施工措施及材料使用等進(jìn)行詳盡的表述，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦O(shè)置分部分項工程項目，使其具有良好的可操作性。
三、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦O(shè)置合同條件。
工程量清單報價方式的合同條件設(shè)置，應(yīng)使業(yè)主盡可能地回避風(fēng)險，充分考慮工程施工中可能發(fā)生的不確定因素，對將來發(fā)生的不確定因素都要求承包商一一做出承諾，建議參考fidic條款擬定該工程合同條件。對監(jiān)理工程師和造價工程師的職責(zé)權(quán)限要做出明確的規(guī)定，無論是監(jiān)理工程師的計量還是造價工程師的計價工作，最終都必須經(jīng)過業(yè)主的認(rèn)可才能生效。
為了避免出現(xiàn)工程施工過程的監(jiān)管失控，樹立監(jiān)理工程師和造價工程師的權(quán)威性、明確責(zé)任，業(yè)主對監(jiān)理工程師和造價工程師發(fā)出的工程指令以及對承包商的工程指令，都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師和造價工程師發(fā)出。為了避免工程項目管理的紊亂，在合同條款中要明確約定承包商不直接接受業(yè)主的指令。
四、強(qiáng)化施工過程的監(jiān)管。
對工程施工過程的監(jiān)管，是通過監(jiān)理工程師和造價工程師來完成的。為了保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度以及避免工程不必要的索賠，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照合同條件對施工過程實施監(jiān)管，每道指令的發(fā)出都必須受到合同條件的約束。不可隨意修改施工圖，改變設(shè)計文件和工程量清單所規(guī)定的工作內(nèi)容以及材料品種、規(guī)格、數(shù)量。若因?qū)嶋H需要對上述內(nèi)容進(jìn)行修改，必須報業(yè)主項目主管同意后，會同設(shè)計單位和造價工程師一起對該事件進(jìn)行評估后方可發(fā)出工程指令，并要求承包商在合同規(guī)定的時間內(nèi)作出計量和計價申請，監(jiān)理工程師和造價工程師也必須在合同規(guī)定的時間內(nèi)作出計量和計價的確認(rèn)并報業(yè)主批準(zhǔn)。監(jiān)理工程師未經(jīng)業(yè)主同意發(fā)出的施工指令，引起承包商索賠的，造價工程師不予計價。
在工程施工過程中，對承包商主動提出的工程變更或施工方法改變的'要求要嚴(yán)格控制，凡是為了方便施工，節(jié)省時間和降低施工成本的工程變更，在明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任且不會損害業(yè)主的當(dāng)前利益和長期利益后方可批準(zhǔn)。
五、嚴(yán)格控制工程索賠。
工程索賠是在采用清單式報價方式后，承包商獲取最大利潤的一種有效手段，承包商承攬工程，多半采用低報價、高索賠的方法。合理的低標(biāo)，可排擠其他競爭對手。工程承攬到手后承包商又采用高額索賠的手段來實現(xiàn)利潤最大化。每項工程都會因為一些不可預(yù)見或不可抗逆的因素而產(chǎn)生工程索賠。如：地基條件的變化，氣候災(zāi)害的影響，建筑物、構(gòu)筑物使用功能的變化，構(gòu)成工程主體實物的材料改變等。若因合同條件設(shè)立時的不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有全面的估計到工程會出現(xiàn)的變化，都會將業(yè)主在招標(biāo)時節(jié)省的投資消耗掉，甚至?xí)斐蓸I(yè)主投資的大量追加。因此，業(yè)主為了維護(hù)自身利益，在制定合同條件時應(yīng)當(dāng)掌握控制索賠最高限額的權(quán)利。世界銀行的投資項目規(guī)定，工程索賠的最高額度超過承包商承攬工程總價的15%時，具體索賠金額由業(yè)主決定。
工程索賠的計價方式，要明確的寫入合同條件，在《武漢市建設(shè)工程施工工程量清單計價辦法（試行）》第五十八條有明確的規(guī)定：
1、投標(biāo)報價中已有適用于調(diào)整的工程量的單價時，按投標(biāo)報價中已有的單價確定。
2、投標(biāo)報價中只有類似于調(diào)整的工程量的單價時，可參照該單價確定。
3、投標(biāo)報價中沒有適用和類似于調(diào)整的工程量的單價時，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)與發(fā)包人或委托代理人（甲方代表、監(jiān)理工程師）協(xié)商確定單價；協(xié)商不成，報工程造價管理機(jī)構(gòu)審核確定。
工程量清單心得篇十三
《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》于7月1日施行，它的實施改變了過去建筑產(chǎn)品價格，依靠國家頒布的預(yù)算定額為計價依據(jù)的局面，標(biāo)志著我國工程造價管理體制的改革進(jìn)入了一個新的階段。但是工程量清單計價通過實踐已暴露出不少問題，本文就探討一下目前在工程量清單計價中存在的問題及對策。
1、清單編制的質(zhì)量不盡人意。
工程量清單應(yīng)由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人，或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。而事實發(fā)現(xiàn)，由于各種原因很容易造成工程量計算錯誤和定額套錯；還有因清單和定額的工程量單位規(guī)定不統(tǒng)一，易在軟件計算輸入數(shù)據(jù)時因疏忽而造成錯誤。這些錯誤為以后結(jié)算的爭議留下了隱患。
2、合同約定不詳細(xì)。
由于工程量清單的項目特征描述不夠全面完整，選用的材料品牌規(guī)格不夠明確、結(jié)算時可能的單價調(diào)整方式約定不夠詳細(xì)，使投標(biāo)企業(yè)對項目的判斷和綜合價格的組成在理解上有誤或差異，造成施工合同不能很好地滿足合同雙方的真實意思表現(xiàn)，造成糾紛扯皮。
實行工程量清單招標(biāo)以后，簽訂的合同為單價合同，主要以中標(biāo)的投標(biāo)單價為依據(jù)。但工程實際往往與清單描述有差異，很多施工合同未能詳細(xì)約定，僅僅是模糊的幾點原則，因此成為合同簽訂的一個重要問題。
3、企業(yè)缺乏自主報價的能力。
在工程量清單報價中，如果一個企業(yè)的定額水平高，它的報價就具有較強(qiáng)的競爭力，在競爭中就占有較大的優(yōu)勢；相反如果一個企業(yè)的定額水平低，它的報價就缺乏競爭力，在競爭中取勝的機(jī)會就少。因此清單報價的競爭從某種意義上講就是企業(yè)定額水平的競爭。長期以來，施工企業(yè)都是以國家或地區(qū)的預(yù)算定額為基礎(chǔ)進(jìn)行計價，大多數(shù)企業(yè)沒有自己的定額，報價不能真正反映單位的個別成本，從而使得清單報價缺乏競爭性。
4、工程造價信息管理方式落后。
推行工程量清單計價模式使得工程造價信息服務(wù)尤為重要。但是從當(dāng)前各地的情況來看，造價管理部門在信息服務(wù)上雖然做了大量工作，但由于市場機(jī)制尚不夠健全，不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象普遍存在，價值規(guī)律“失靈”時有發(fā)生。同時，由于缺少激勵生產(chǎn)供應(yīng)商、社會信息員等積極提供真實價格信息的機(jī)制，一些本位利益群體在傳遞建材價格信息過程中往往進(jìn)行了一些“過濾”或處理，導(dǎo)致價格失真。另外，僅僅采用刊物進(jìn)行價格信息的發(fā)布也由于時間的限制而跟不上日新月異的市場形勢。這種現(xiàn)象都使得造價管理部門在人、材、機(jī)價格信息的采集、發(fā)布、預(yù)測，造價指數(shù)的分析、發(fā)布、和對造價預(yù)警的發(fā)布上可能造成失真、滯后。
工程量清單心得篇十四
工程建設(shè)離不開工程造價的管理，它是規(guī)范建設(shè)市場的重要內(nèi)容。清單計價模式下的造價管理是全過程、全方位、動態(tài)的造價管理。要有效地控制工程造價，使項目投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程。并對各個階段采取不同的行之有效的造價管理和控制方法，能動的影響和控制工程造價。
2.1投資決策階段工程造價的控制建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)項目工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段。
因此，為了在投資決策階段做到有效控制工程造價應(yīng)該推行建設(shè)項目法人責(zé)任制；在投資決策前進(jìn)行市場預(yù)測，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險；資本金融資金必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，確保項目得到批準(zhǔn)后能按期實施；加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等工程項目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據(jù)，同時應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價選出最優(yōu)的`投資方案并提出結(jié)論性意見或建議。
2.2設(shè)計階段的工程造價控制在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計費雖然只占工程全部費用的不到1%，但它對工程造價的影響程度可達(dá)到75%以上。因此，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。在滿足項目使用功能的前提下，合理的設(shè)計將使工程造價大幅降低。要在設(shè)計階段控制好工程造價應(yīng)正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系；注重設(shè)計方案優(yōu)選及設(shè)備選型；推行限額設(shè)計；運(yùn)用價值工程優(yōu)化設(shè)計；重視設(shè)計概預(yù)算的編制與審查等。
2.3招投標(biāo)階段工程造價控制注重招標(biāo)文件及工程量清單編制工作。招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程造價控制的關(guān)鍵。編制工程量清單要注意編制依據(jù)、項目劃分，清單說明言簡意賅。
重視詢標(biāo)工作。合理低價中標(biāo)在開標(biāo)后，定標(biāo)之前在建設(shè)工程招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下，對投標(biāo)人進(jìn)行詢標(biāo)。通過詢標(biāo)，可排除不合理報價，避免錯報、漏報，便于招投標(biāo)雙方對有關(guān)問題互相解釋、澄清，為確定合理的合同價打下良好基礎(chǔ)。
評標(biāo)中應(yīng)注意在審查投標(biāo)單位報價時，不能只看總造價不看分項單價，因為實際上總價符合要求的，并不等于每分項報價符合要求；總報價最低的，并不等于每一項報價最低。有些投標(biāo)單位雖然總價差距不大，但有些項目的單價卻差距較大，最終會增加結(jié)算造價。
2.4施工階段的造價管理在施工階段主要是以控制施工圖預(yù)算或建設(shè)工程承包合同價為目標(biāo)，在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大，所以要做好這一階段的造價控制工作，要注重施工組織設(shè)計的編制；已完成工程量的計量工作；嚴(yán)格按照規(guī)定和合同約定撥付工程進(jìn)度款；嚴(yán)格控制工程變更，及時處理施工索賠工作。
2.5竣工階段的造價管理竣工階段的成本控制主要包含竣工驗收、工程計量以及辦理竣工結(jié)算等工作。這一階段是工程實施總結(jié)性的階段，所有建筑安裝工程實際的投資，將在這一階段進(jìn)行匯總，進(jìn)而分析投資是否超標(biāo)。因此在這一階段結(jié)算時要有耐心細(xì)致的工作方法，檢查隱蔽驗收記錄。落實變更洽商，按竣工圖紙、設(shè)計變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計算實際完成工程量。核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標(biāo)時或合同簽訂時的綜合單價一致，多到現(xiàn)場進(jìn)行核對。
參考文獻(xiàn)：
許桂榮．工程項目全面造價管理[j]．工程造價管理，2005（2）.
工程量清單心得篇十五
關(guān)鍵詞：工程量清單論文
摘要:工程量清單是編制招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、支付工程款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠的依據(jù)之一，是工程計價的基礎(chǔ)。提出了工程量清單的內(nèi)容及編制中常見問題，對如何處理工程量清單計價糾紛進(jìn)行了思考和就怎樣避免糾紛提出了建議。
關(guān)鍵詞:公路工程;清單;編制;計價
引言
《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本》(版)以下簡稱《09招標(biāo)范本》的實施，加強(qiáng)了施工招標(biāo)管理，更加規(guī)范了工程量清單編制，但在實施過程中，也易發(fā)生一些問題。原因主要有兩類，一是編制人員水平所限，未能完全理解或未完全按照《09招標(biāo)范本》的規(guī)定編制;二是《09招標(biāo)范本》的部分章節(jié)，本身容易引起誤解，而編制人員又未能及時編制補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范加以規(guī)避。筆者就如何編制好工程量清單，結(jié)合編制公路工程工程量清單常見問題，對公路工程糾紛處理及如何避免作一些思考與建議。
1工程量清單的內(nèi)容
一般公路工程量清單格式是由:子目號、子目名稱、單位、數(shù)量四個部分組成，但理解清單的內(nèi)容，不但要與工程量清單計量支付規(guī)則對應(yīng)解讀，還應(yīng)與合同條款以及圖紙同時閱讀。清單的內(nèi)容包括以下四個方面要求:(1)工程量計算要求。清單工程量可根據(jù)招標(biāo)人提供的招標(biāo)圖紙及工程量計算規(guī)則計算出來，并且方法是統(tǒng)一且唯一的。(2)工程量計量支付要求。工程量清單應(yīng)與工程量清單計量支付條款對應(yīng)解讀，投標(biāo)人可根據(jù)計量支付條款明確得知計量支付程序、內(nèi)容。(3)工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)人可根據(jù)招標(biāo)人提供的技術(shù)規(guī)范及合同約定的質(zhì)量等級，明確了解應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。(4)風(fēng)險包干范圍。投標(biāo)人可根據(jù)合同條款約定，哪些風(fēng)險是由投標(biāo)人承擔(dān)，那些是由招標(biāo)人承擔(dān)，投標(biāo)時要仔細(xì)考慮風(fēng)險包干內(nèi)容。
2工程量清單編制原則及方法
首先，工程量清單設(shè)置應(yīng)根據(jù)《09招標(biāo)范本》編制，如果每個省出臺補(bǔ)充規(guī)定的，還要依照省的相關(guān)規(guī)定編寫。其次，關(guān)注清單編制原則中的強(qiáng)制性要求和導(dǎo)向性要求。按針對項目特點以方便計量支付、結(jié)算的原則，對照設(shè)計圖紙進(jìn)行計算編制。
3編制工程量清單及清單計價常見問題
(1)清單子目重復(fù)計價。如按部頒《09招標(biāo)范本》規(guī)定，一般列有竣工文件編制費、施工環(huán)保費、工程管理軟件費、供水與排污設(shè)施及承包人駐地建設(shè)等支付子目以方便計量。但按照《公路工程基本建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法》規(guī)定，上述費用均在企業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工及安全措施費及臨時設(shè)施費中按費率計取，在清單預(yù)算編制時，如取費費率未做調(diào)整，則上述費用不應(yīng)另行計算。工程量清單中可單獨列項但不計價，由承包人根據(jù)其測算的費用報價。(2)漏列清單支付子目。如某項目合同項目專有條款中約定:“在工程過程中及項目完工后，承包人應(yīng)按發(fā)包人制定的竣工文件資料管理辦法的規(guī)定開展竣工文件材料的編制和收集、整理、立卷、歸檔等工作，相應(yīng)的竣工檔案費按指定金額在工程量清單第100章中以總額報價。”但招標(biāo)人在工程量清單第100章中漏列相應(yīng)的清單支付子目。(3)重復(fù)列清單支付子目。在清單編制中由于清單支付子目與技術(shù)規(guī)范中約定的工程量清單計量與支付規(guī)則矛盾，存在(補(bǔ)充)技術(shù)規(guī)范相關(guān)清單已標(biāo)明不單獨計量的工作內(nèi)容，在工程量清單中又單獨列有子目。如某項目合同條款約定:“經(jīng)驗收的不同型式預(yù)制構(gòu)件的安裝包括構(gòu)件的起吊、運(yùn)輸、裝卸、儲存、安裝、濕接縫(空心板鉸縫、t梁橫隔板翼板現(xiàn)澆等)，其工作量包含在第410節(jié)及第411節(jié)相應(yīng)預(yù)制砼構(gòu)件額預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件的工程支付子目中，并作為以上工程的附屬工作，不另行計量支付?！钡袠?biāo)人又列有接縫混凝土清單支付子目。(4)清單計量單位不符合工程實際情況。如:某公路路面改造工程，因涉及調(diào)坡，造成實際鋪筑的水泥穩(wěn)定類基層厚薄不一，清單編制時以厚150mm以內(nèi)列項按平方米計量明顯不符合工程實際情況，而應(yīng)以按體積計量。(5)清單計算規(guī)則界限劃分不清。如:廣東省《09招標(biāo)范本》補(bǔ)充規(guī)定207節(jié)由于邊溝、排水溝、截水溝加固鋪砌而需擴(kuò)挖部分的工程量，均作為承包人應(yīng)做的附屬工作，不另行計量支付。這里的擴(kuò)挖部分如果再沒有項目專用技術(shù)條款明確的話，界限劃分就顯得很模糊。因為現(xiàn)在邊溝有很多放坡開挖，放坡開挖部分是否屬于擴(kuò)挖不好界定。(6)清單工作內(nèi)容界限劃分不清。如按部頒《09招標(biāo)范本》規(guī)定，清單支付子目混凝土擋墻工作內(nèi)容含“嵌縫材料、砂漿勾縫、泄水孔及其濾水層、混凝土工程的腳手架、模板、澆筑和養(yǎng)生、表面修整，基礎(chǔ)開挖、運(yùn)輸與回填等有關(guān)作業(yè)，均作為承包人應(yīng)做的附屬工作，不另行計量與支付”。這條清單的工作內(nèi)容就沒有那么清晰，因為擋墻的臺背回填量非常大，這條支付子目是否包含臺背回填工作內(nèi)容，也不好界定。(7)清單與定額銜接不足。如按部頒《09招標(biāo)范本》規(guī)定，第404節(jié)基礎(chǔ)挖方及回填中規(guī)定“為完成基礎(chǔ)挖方所做的'地面排水及圍堰、基坑支撐及抽水、基坑回填與壓實、錯臺開挖及斜坡開挖等，作為挖基工程的附屬工作，不另行計量”。上述條文中的基坑回填是否包含臺背回填的工作內(nèi)容存在異議，工程造價人都知道，一般橋梁、涵洞工程臺背回填都是要單獨列項的，并且一般都采用砂性透水性好的材料，而極少采用原狀土回填。而部頒《07定額》開挖基坑定額工程內(nèi)容包括:“取土回填，鋪平、灑水、夯實?！绷碓谡鹿?jié)說明中第八條規(guī)定:“本節(jié)基坑開挖定額均按原土回填考慮，若采用取土回填時，應(yīng)按路基工程有關(guān)定額另計取土費用?！蓖ㄟ^上述表述，能清楚表明開挖基坑定額工作內(nèi)容明顯包含了基坑回填的相關(guān)工作內(nèi)容，并且實際采用此條定額，套出來的單價偏高，故筆者建議臺背回填單列清單，基坑土方開挖清單套用這條定額時，就相應(yīng)剔除臺背回填部分所占的人工和機(jī)械的消耗量。
4清單計價糾紛處理思考
工程量清單編制的任何錯誤，都將最終反映在竣(交)工結(jié)算上，如何處理糾紛，筆者作以下思考:(1)宏觀方法－在國家法律法規(guī)的框架內(nèi)解決。發(fā)生爭議首要是查閱國家法律、法規(guī)有無約定，合同的條款是否與國家的法律法規(guī)相沖突。(2)中觀方法－合同條款、清單管理的制度架構(gòu)和編制原則。發(fā)生爭議問題要看合同條款有無相關(guān)的約定，合同中有約定，還要看組成合同文件的約定內(nèi)容是否有矛盾，合同組成文件效力的優(yōu)先次序。再就是是否與我國清單管理的制度架構(gòu)和編制原則是否相沖突。(3)微觀方法－計量支付細(xì)則、造價事實。爭議雙方要仔細(xì)研讀計量支付細(xì)則條文，按照對條文的解釋方法，可按下列優(yōu)先次序分為字義解釋、體系解釋、目的解釋、習(xí)慣解釋、誠信解釋。再就是看造價事實，看是否有造價的變動情況及是否已造成對方損失，一般按照“有損可補(bǔ)，無損不補(bǔ)”的原則息爭。
5避免清單計價糾紛的建議
工程量清單心得篇十六
盡管工程量清單計價在實施過程中存在著一些問題，但是它對于規(guī)范建筑市場秩序、逐步實現(xiàn)“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場形成價格”的工程造價改革目標(biāo)具有積極的推進(jìn)作用。在這個過程中，筆者認(rèn)為必須尋求一些有針對性的解決辦法，采取積極的措施，以適應(yīng)清單計價的要求。
1、提高造價從業(yè)人員素質(zhì)，抓清單編制質(zhì)量
建設(shè)單位要重視標(biāo)前準(zhǔn)備工作，適當(dāng)放寬編制清單時間，以便讓編制人員有足夠的時間進(jìn)行核對，提高準(zhǔn)確性。此外，造價管理部門應(yīng)加強(qiáng)對造價從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與知識更新，有針對性的舉行各種形式的培訓(xùn)班和研討班，讓他們通過學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。
2、強(qiáng)化施工合同管理
規(guī)范施工合同的簽訂對于推進(jìn)工程量清單計價具有非常重要的意義。在合同中要明確合同雙方對風(fēng)險的承擔(dān)范圍，工程量清單項目價款與結(jié)算支付條件，工程量、綜合單價、措施費用和材料價格風(fēng)險等的調(diào)整方法。要加大施工合同的監(jiān)管力度，健全施工合同備案制度：通過合同備案，使施工合同具有合法性、嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性，對于合同中出現(xiàn)的一些背離法律法規(guī)和有關(guān)政策的條款要及時予以更正，避免合同糾紛。建立一套解決合同履約中有關(guān)工程價款結(jié)算糾紛的解決機(jī)制，以維護(hù)工程建設(shè)各方的合法權(quán)益。
3、引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建“企業(yè)定額”
現(xiàn)行的國家或地區(qū)的定額是以社會平均成本來計價的，而工程量清單計價的基礎(chǔ)是企業(yè)的個別成本，體現(xiàn)企業(yè)的差異性。當(dāng)前由于施工企業(yè)編制定額的經(jīng)驗和技術(shù)力量還相對比較薄弱，相關(guān)的造價數(shù)據(jù)積累較少，一時難以形成自主報價的內(nèi)在條件。而工程造價管理部門在這方面具有豐富的編制經(jīng)驗和做法，因此可以充分利用這種優(yōu)勢，幫助企業(yè)培訓(xùn)定額編制人員；逐步引導(dǎo)企業(yè)搭建企業(yè)基礎(chǔ)定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況調(diào)整定額含量及基價水平；不斷完善定額缺項內(nèi)容，把搜集到的新材料、新工藝項目列入企業(yè)定額子目中，逐步建立起能真正反映自身綜合實力的企業(yè)定額體系。
4、建立高效暢通的信息采集、發(fā)布渠道，為清單計價創(chuàng)建良好的信息平臺
推行工程量清單計價后，大部分的人工、材料、機(jī)械設(shè)備價格將隨著市場行情定價，建設(shè)各方主體需要這方面的最新信息引導(dǎo)其計價活動，但他們由于受人力、經(jīng)費、渠道的限制，較難全面獲得最新信息。因此，工程造價管理部門應(yīng)充分發(fā)揮其信息服務(wù)職能。第一，可以考慮建立起一套完善的工程造價有關(guān)信息的收集和發(fā)布機(jī)制，并通過一定的管理、監(jiān)督、反饋、激勵措施，力爭使采集到的信息能夠真實的反映市場實際。第二，充分發(fā)揮造價信息網(wǎng)絡(luò)的作用，提高信息發(fā)布的時效性和準(zhǔn)確性。第三，可以通過對工程造價數(shù)據(jù)進(jìn)行分類與編碼，建立一套科學(xué)、合理的分類與編碼體系，最終實現(xiàn)信息資源的共享，為清單計價創(chuàng)建良好的信息平臺。
三、結(jié)語
應(yīng)該看到，工程量清單計價模式的推行，標(biāo)志著我國工程造價管理發(fā)生了由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)模式向市場經(jīng)濟(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變，但這種模式目前還存在一些不夠完善的地方，各種配套制度有待改進(jìn)。因此，需要各級部門和廣大的工程造價從業(yè)人員共同努力，打造一個良好的工程量清單計價實施環(huán)境，以此推動我國工程造價改革不斷的向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]gb50500-,建立工程工程量清單計價規(guī)[s].
[2]王國平.工程量清單計價推行中的問題及應(yīng)對對策[j].建筑經(jīng)濟(jì),,(2).
工程量清單心得篇一
從開始，我國《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》開始施行，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的實行，顯示著我國有關(guān)工程建設(shè)的計價問題所采取的模式，正與國際逐步接軌。在這種計價模式下，定額計價模式轉(zhuǎn)向量價分離，改變了量價合一的模式，這種模式與以往的模式相比，它的改變較為明顯，原有的分割管理是靜態(tài)式的管理模式，現(xiàn)在向全過程動態(tài)計價造價方面的審計實施，不僅使審計人員針對工程造價建立全過程審計的思想，而且能夠引導(dǎo)其重視并關(guān)注施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)，在實踐中不斷探索，促進(jìn)審計工作逐步發(fā)展及日益完善。
關(guān)于工程量方面的清單計價，是由招標(biāo)人或者招標(biāo)人委托中介機(jī)構(gòu)，（當(dāng)然此處所指的中介機(jī)構(gòu)是指具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)），編制的工程量清單，其內(nèi)容為工程實體以及措施的消耗。主要反映在招標(biāo)中，工程量清單是招標(biāo)文件，往往是提供給投標(biāo)人，讓投標(biāo)人作為參考依據(jù)。投標(biāo)人根據(jù)工程量清單自主報價。工程量清單以“量價分離”為計價原則，較好地解決了投標(biāo)所產(chǎn)生的誤差問題。此種造價的管理模式比較適合我國目前的市場狀況，它采取的指導(dǎo)價以及控制量等管理方式，不僅形成價格市場，而且實現(xiàn)并且統(tǒng)一了關(guān)于工程量的計算規(guī)則。
二、定額計價模式與工程量清單計價模式下工程造價比較。
工程造價的內(nèi)涵有兩個涵義，一為工程項目建設(shè)，它指項目消費綜合，包括材料費、安裝費及設(shè)備費等各項費用；二指目前我國建筑市場有關(guān)建筑工程方面所涉及的承包價格。1.定額計價模式下工程造價的確定工程造價在定額模式計價下的確定，大部分情況參考了目前我們國家已預(yù)算定額來確定，有時是參考了地區(qū)的定額來確定。工程造價的確定為：工程造價=定額直接費×費用定額費率+材料價差2.工程量清單計價模式下工程造價的確定依據(jù)工程量清單計價這種模式來確定工程造價，便于投標(biāo)人自主報價，但是這種模式并非毫無根據(jù)地由投標(biāo)人報價，報價必需有相應(yīng)的依據(jù)，必須結(jié)合工程量清單，還必須結(jié)合施工條件以及施工現(xiàn)場組織設(shè)計施工方案，而且還必須考慮風(fēng)險因素，因為風(fēng)險因素也是決定價格的一個不可忽視的因素。3.定額計價模式與工程量清單計價模式下，確定工程造價的不同之處3.1所確定的工程造價有區(qū)別工程造價在定額模式計價下的確定，大部分參考了我國家已預(yù)算定額來確定，有時是參考了地區(qū)的來確定，因此，這種模式下可以計算出社會的平均價格。社會平均價格因此得以體現(xiàn)。這種工程造價由政府來定價，則不可能適應(yīng)我國當(dāng)前此行業(yè)的競爭要求。采用工程量清單計價這種模式，所體現(xiàn)的`是企業(yè)自己的個體價格，這種模式適合市場競爭機(jī)制。3.2報價采取不同形式這種計價模式下的報價形式是首先制定定額直接費用表，再制定材料方面的價差表和獨立費用表，然后，才在計費程序表中體現(xiàn)工程造價。這種計價模式下形成的工程造價，形式為綜合單價，包括的內(nèi)容是工程中的項目建設(shè)材料費等各項費用和利潤等等。
在這種計價模式下對全過程所實施的造價審計，在項目全過程中均貫穿，其主要審計環(huán)節(jié)為項目的立項、可行性研究以及項目的設(shè)計、簽訂合同，以及征地招投等。在不同環(huán)節(jié)，造價控制均有各自突出關(guān)鍵點，因此，應(yīng)該重視工程量清單計價的應(yīng)用價值。1.工程量清單編制階段的工程造價管理編制工程量清單，每個項目均要分析項目各項內(nèi)容，歸納出工程技術(shù)特點。越詳細(xì)越好。但是進(jìn)入項目實施階段，這種方式會受到局限，因此需要對施工過程全面了解。在編制工程量清單時，項目成本要有良好控制，必須對清單內(nèi)容全面審計，才能確保得到良好的經(jīng)濟(jì)及社會效益。對清單審計主要包括：首先，對內(nèi)容嚴(yán)格分析，不可缺項、漏項等。其次，嚴(yán)格要求施工技術(shù)要點及內(nèi)容。在此，項目建設(shè)單位必須具備一定的信譽(yù)度以及經(jīng)濟(jì)實力，并且管理制度能據(jù)工程實際調(diào)整，分析管理控制能力良好。2.合同簽訂和施工階段的工程造價管理由于清單采取這種計價模式，因此其內(nèi)容與施工所采用的合同規(guī)范相比，有一定的差異性，從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，施工單位會以降低成本，并且提高利潤的途徑，加強(qiáng)項目成本控制，并嚴(yán)格管理施工中的成本?？刂乒こ淘靸r，不僅包括施工中各項內(nèi)容，還要處理造價管理中的問題，來提高其經(jīng)濟(jì)效益。3.工程竣工結(jié)算階段的工程造價管理當(dāng)項目進(jìn)入結(jié)算竣工時期，需要有效控制工程造價，需要分析項目各個環(huán)節(jié)的信息，并實施控制。工程管理人員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范有效控制工程成本，來確保有序開展項目施工管理，為獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益打下堅實基礎(chǔ)。
四、結(jié)論。
綜上所述，工程量清單計價模式在工程項目建設(shè)的推行，順應(yīng)了目前我國建筑市場的需要，對于推進(jìn)我國工程項目的建設(shè)、完善我國建筑行業(yè)市場的發(fā)展具有積極意義，但是，由于目前各方面發(fā)展及相關(guān)的規(guī)定仍不成熟，因此，也隨之帶來許多相應(yīng)的問題。受市場經(jīng)濟(jì)杠桿驅(qū)動，企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，來適應(yīng)市場的激烈競爭，在競爭中求生存，求發(fā)展就必須實施全過程的審計，以便在項目造價審計與控制成本過程中，提高工作質(zhì)量，以求得企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]王楠，劉永前.建設(shè)工程造價控制與案例分析[m].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，
[3]魏昀達(dá).建筑工程項目不平衡報價產(chǎn)生的原因分析與防范應(yīng)對措施探討[j].中外建筑，2010（07）。
工程量清單心得篇二
隨著工程量清單計價模式的推行和發(fā)展，我國建設(shè)市場逐步向國際慣例靠近，形成“市場形成價格，企業(yè)自主定價”的新格局，發(fā)包人承擔(dān)著“量的風(fēng)險”，承包人承擔(dān)著“價的風(fēng)險”，現(xiàn)行建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)大多實行低價中標(biāo)模式，大量承包商經(jīng)過該招標(biāo)發(fā)包方式的適應(yīng)階段后，在投標(biāo)時往往采用不平衡報價策略，對建設(shè)工程施工合同生成和實施影響極大。就施工承包人而言，不平衡報價是一種投標(biāo)策略，而就發(fā)包人而言，若不能及時準(zhǔn)確識別和防范，必將導(dǎo)致低價中標(biāo)，高價結(jié)算，造成經(jīng)濟(jì)損失。研究掌握投標(biāo)人所采用的不平衡報價策略和手法，探討識別投標(biāo)人不平衡報價的特征，制定有效的防范對策，既可以保護(hù)招標(biāo)人的利益，也有助于將施工承包人投標(biāo)報價的競爭轉(zhuǎn)向自身實力、技術(shù)和管理水平的競爭上，以實現(xiàn)真正意義上的合理低價中標(biāo)。
1不平衡報價表現(xiàn)形式。
不平衡報價是指投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供工程量清單，先按市場平均價格水平或企業(yè)個體成本水平生成總價，在保持總價基本不變的前提下，以不損害投標(biāo)人自身利益為原則，對工程量清單項目進(jìn)行報價調(diào)整，使工程量清單報價與市場價格正常值發(fā)生異常偏離。
1.1整體偏離型。
針對組成工程量清單的全部內(nèi)容進(jìn)行不平衡報價，包括對分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、零星工作項目清單各個子清單間進(jìn)行不平衡報價，一般情況下，分部分項工程量清單和零星工作項目清單報價較高，措施項目清單、其他項目清單非固定部分報價較低。
1.2部分偏離型。
針對組成工程量清單的部分內(nèi)容進(jìn)行不平衡報價，多數(shù)情況下是在子清單內(nèi)進(jìn)行不平衡報價。例如在房建工程分部分項工程量清單中：（1）土建工程清單報較高價格，安裝工程報較低價格；（2）土建工程清單中基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程量報較高價格，建筑裝飾工程量報較低價格；（3）在安裝工程清單中預(yù)埋工程量報價較高，面飾安裝工程量報價較低。
1.3個別偏離型。
備考資料。
2不平衡報價原因分析。
在基于預(yù)算定額價格報價的模式中，工程量對應(yīng)的單價以反映社會平均價格的定額作為依據(jù)，投標(biāo)人不敢冒廢標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行不平衡報價，一般在招標(biāo)文件允許的范圍內(nèi)用優(yōu)惠額度進(jìn)行總價競爭。而在工程量清單報價時，這種約束被打破，存在多重原因?qū)е鲁邪踢M(jìn)行不平衡報價。
2.1直接原因。
工程量清單報價模式是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供工程量清單進(jìn)行自主報價，競爭形式體現(xiàn)在以各單價組合形成的總價競爭上，并以總價低者優(yōu)先。工程量清單招標(biāo)模式授予投標(biāo)人對報價數(shù)額有很大的自主權(quán)，對招標(biāo)人有較大的限制。多數(shù)招標(biāo)人及其依法組建的評標(biāo)委員會不僅對投標(biāo)單價正常值判斷困難，而且明知投標(biāo)單價與正常值發(fā)生偏離也難以作出否定，則對工程量清單報價單價合理性缺乏約束是形成不平衡報價的直接原因。
2.2核心原因。
承包商的趨利性是其作為投標(biāo)人身份時進(jìn)行不平衡報價的核心原因。由于不平衡報價可以為承包人帶來必然或潛在的利益，是其進(jìn)行不平衡報價的內(nèi)在動力。（1）結(jié)算與支付：現(xiàn)行施工合同一般按已完工程量進(jìn)行結(jié)算與支付，則在合同總價一定的條件下，提高先期施工工程量單價有利于減輕承包人經(jīng)濟(jì)壓力；（2）變更：對會增加或可能增加的工程量報高價，對會減少或可能減少的工程量報低價，則會為或可能為承包人帶來超額利潤；（3）漲價風(fēng)險：由于工程施工周期較長，在此期間生產(chǎn)要素價格比投標(biāo)報價時點多有漲落，而總價低價中標(biāo)、單價鎖定原則使承包人“窮”則思變。
2.3外在誘因。
更多建筑類經(jīng)驗免費閱讀下載請訪問：/。
工程量清單心得篇三
1.業(yè)主對工程量清單報價理解不夠，認(rèn)為清單報價就是最低價格中標(biāo)，能以最少的投資獲得優(yōu)質(zhì)工程，一味壓低施工企業(yè)利潤空間?；蛴捎跁r間原因，不給招投標(biāo)留充足的時間，導(dǎo)致清單編制不準(zhǔn)確、不嚴(yán)密；施工單位報價由于理解程度的差異，單價相差較大。
2.施工企業(yè)缺乏施工定額及報價資料的積累，報價中仍以國家定額資料為主，造成各企業(yè)報價基本雷同，難以形成具有競爭力的個別報價。
3.從事工程量清單計價的專業(yè)技術(shù)人員水平不高。大部分造價人員對傳統(tǒng)定額計價方式輕車熟路，對清單計價認(rèn)識不到位、重視程度不夠、計算方法掌握不好、組價方式不熟，造成工程量清單編制水平不高，計算錯誤等問題。
4.串通投標(biāo)現(xiàn)象仍然存在。由于目前市場主體行為不規(guī)范，特別是一些招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范，個別工程存在虛假招標(biāo)和串通投標(biāo)現(xiàn)象，使得有的采用工程量清單計價和合理低價中標(biāo)的“低價”不是真正市場競爭的低價，而是投標(biāo)人之間串通和招標(biāo)人私下默認(rèn)的價格。
5.工程咨詢中介機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)中的咨詢服務(wù)作用沒有得到充分發(fā)揮，工程造價專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度未能完全落實。
6.部分工程雖然實行了工程量清單招標(biāo)，但實際結(jié)算仍采用老定額的現(xiàn)象仍然存在。
7.現(xiàn)行評標(biāo)辦法不適應(yīng)清單招標(biāo)。由于現(xiàn)行評標(biāo)辦法中的商務(wù)標(biāo)的得分是以總標(biāo)底造價為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分的，沒有對分項子目造價進(jìn)行評審；評標(biāo)時間太短，滿足不了對清單項目評審的時間要求；評標(biāo)技術(shù)有待改進(jìn)，現(xiàn)在，評委評標(biāo)時仍是用計算器進(jìn)行商務(wù)標(biāo)的計算，滿足不了清單評標(biāo)的需要。
1.進(jìn)一步完善計價依據(jù)法規(guī)建設(shè)。嚴(yán)格、法制化的建設(shè)工程造價管理體制是保證工程量清單計價招標(biāo)的重要前提。工程量清單計價是完全以市場為導(dǎo)向的計價標(biāo)準(zhǔn)，它必須要有相應(yīng)的法律、法規(guī)來保障貫徹實施。規(guī)范市場中各方主體的行為，使工程量清單招標(biāo)得以健康的發(fā)展。
2.建設(shè)工程造價主管部門要切實履行起監(jiān)督、指導(dǎo)職能。對招投標(biāo)中出現(xiàn)的問題及時提出，督促相關(guān)單位整改。適時發(fā)布消耗量定額、公布工程造價指數(shù)、人材機(jī)價格信息引導(dǎo)企業(yè)自主報價。建立工程造價信息網(wǎng)為市場各方主體利用造價信息搭建平臺。制定合理的清單招標(biāo)評標(biāo)辦法，為各投標(biāo)人創(chuàng)造一個公平競爭的平臺。
3.施工企業(yè)要不斷提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)提高人員素質(zhì)不斷積累企業(yè)報價資料，編制企業(yè)施工定額，為自主報價打下基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)對工程造價咨詢、招標(biāo)代理等中介機(jī)構(gòu)的管理。定期對其編制清單的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工作質(zhì)量低劣，高估冒算者，取消的編制資格；對弄虛作假、胡編亂造者加大執(zhí)法力度直至取消資質(zhì)。
5.加強(qiáng)對工程造價人員的培訓(xùn)，提高工程造價人員的素質(zhì)。首先，加強(qiáng)工程造價人員的職業(yè)道德教育，自覺抵制各種不正之風(fēng)；其次，要加強(qiáng)工程造價人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，定期對造價人員進(jìn)行技術(shù)設(shè)計規(guī)范、預(yù)算業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使造價人員掌握牢固的專業(yè)知識。
6.加快清單計價、電子評標(biāo)等相關(guān)軟件的開發(fā)與推廣應(yīng)用。采用清單計價后，清單項目綜合單價的分析相比定額計價方法復(fù)雜的多，要實現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、規(guī)范的評標(biāo)，必須加快計算機(jī)評標(biāo)配套軟件的開發(fā)應(yīng)用。同時，利用計算機(jī)建立工程項目信息、主要材料價格信息、工程造價信息、投標(biāo)單位信息、政策法規(guī)信息、評標(biāo)專家信息等數(shù)據(jù)庫，以及投標(biāo)企業(yè)已完工程質(zhì)量安全信息檔案數(shù)據(jù)資料，為招標(biāo)投標(biāo)的`監(jiān)督管理提供可靠的依據(jù)，提高管理的科學(xué)性和權(quán)威性。
7.加強(qiáng)對建設(shè)工程項目標(biāo)后的跟蹤管理。招投標(biāo)工作只是建設(shè)項目管理中的一個環(huán)節(jié)，工程造價的最終確定是在項目實施中。通過對施工過程合同履約情況的檢查，如：現(xiàn)場施工合同填寫價格與中標(biāo)價格是否相符，工程款的撥付情況，工程建設(shè)項目進(jìn)度情況等的監(jiān)督檢查，確保工程量清單的嚴(yán)格實施。同時保證合同主體、合同內(nèi)容的合法性，維護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益，提高合同履約率。對施工時不按合同要求保證工程質(zhì)量、安全，或以停工相威脅要求提高清單單價的施工單位進(jìn)行處罰；對惡意壓低造價、不按清單單價進(jìn)行結(jié)算的建設(shè)單位責(zé)令其整改。只有這樣才能維護(hù)建筑市場的正常秩序，才能推動工程量清單招標(biāo)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]gb50500-建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范.北京：中國計劃出版社，2003.
[2]中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法.
[3]中國土木工程學(xué)會建筑市場與招投標(biāo)研究會.房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)辦法編制指南及示范文本.北京:中國國際廣播出版社，.
工程量清單心得篇四
在大學(xué)的土木工程專業(yè)中，學(xué)生們在學(xué)習(xí)實踐中經(jīng)常會進(jìn)行一些普通的實驗，以加深對于理論知識的理解和應(yīng)用。而其中一項重要的實驗就是工程量清單實驗，通過這個實驗可以讓學(xué)生更好地了解和掌握工程量清單編制的基本方法和要點。在我進(jìn)行這個實驗的過程中，我收獲了很多，也獲得了一些心得體會。
第一段：認(rèn)識工程量清單實驗
工程量清單實驗是土木工程專業(yè)中一項重要的實踐內(nèi)容，通過這個實驗，學(xué)生可以了解到工程量清單編制的具體步驟和要求。在實驗中，我們首先學(xué)習(xí)了如何正確測量和記錄工程量，并了解了常用的測量工具和方法。然后，我們根據(jù)所給的圖紙和資料，進(jìn)行實際的工程量清單編制。通過親自動手進(jìn)行實驗，我們更深入地理解到了工程量清單的重要性和實際操作中的注意事項。
第二段：實驗中的團(tuán)隊合作
在工程量清單實驗中，我們被分為小組進(jìn)行操作，每個小組中有兩到三名同學(xué)。這樣的團(tuán)隊合作讓我們能夠共同探討、分工合作，更好地完成實驗任務(wù)。在實驗中，我們可以相互交流和學(xué)習(xí)，分工協(xié)作，互相幫助，共同解決問題。通過這種團(tuán)隊合作的方式，我們培養(yǎng)了相互合作、協(xié)調(diào)和溝通的能力，為我們今后從事土木工程實踐打下了堅實的基礎(chǔ)。
第三段：實驗中的技術(shù)運(yùn)用
在工程量清單的實驗中，我們運(yùn)用了一些工程測量和記錄的技術(shù)。我們使用了各種測量儀器，如卷尺、水平儀和墜子等，進(jìn)行了準(zhǔn)確的測量和記錄。而這些技術(shù)的運(yùn)用不僅僅是為了實驗，將來在實際工程項目中，這些技術(shù)也是必不可少的。通過實驗的訓(xùn)練，我們熟悉了這些工具的使用方法和操作技巧，并在實際操作中體驗了各種情況下的問題和解決辦法，這對我們今后的職業(yè)發(fā)展將大有助益。
第四段：實驗中的注意事項
在進(jìn)行工程量清單實驗的過程中，我們不僅僅學(xué)到了技術(shù)運(yùn)用，還要注意一些實驗中的細(xì)節(jié)和注意事項。首先，在測量時要保持專注和細(xì)致，避免因為粗心大意而出現(xiàn)錯誤。其次，要保持良好的溝通和協(xié)作，在團(tuán)隊中通過溝通和協(xié)作來解決問題。最后，要保持實驗儀器的準(zhǔn)確性和可靠性，對儀器進(jìn)行定期校驗和維護(hù)。這些細(xì)節(jié)和注意事項的實踐，讓我們在實驗中可以更加規(guī)范、準(zhǔn)確地完成工作。
第五段：心得體會
通過這次工程量清單實驗，我對于土木工程專業(yè)中工程量清單編制的方法和要點有了更深入的理解。同時，通過團(tuán)隊合作，我們培養(yǎng)了相互協(xié)作和溝通的能力。在實驗中，我收獲了技術(shù)運(yùn)用的經(jīng)驗和解決問題的能力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，這些經(jīng)驗和能力將幫助我更好地適應(yīng)和勝任土木工程領(lǐng)域的任務(wù)和挑戰(zhàn)。
綜上所述，工程量清單實驗不僅僅是我們在理論課堂上學(xué)到的知識的實踐運(yùn)用，更是我們培養(yǎng)技術(shù)和團(tuán)隊合作能力的重要環(huán)節(jié)。通過實驗的進(jìn)行，我們不僅更加深入地了解了工程量清單編制的步驟和要點，還獲得了實際操作的技巧和經(jīng)驗。這些都是我們成為優(yōu)秀的土木工程師所必備的素質(zhì)和能力。
工程量清單心得篇五
[論文關(guān)鍵字]工程量清單招投標(biāo)
[論文摘要]推行工程量清單計價模式，可以增強(qiáng)《招投標(biāo)法》的可操作性，引導(dǎo)施工企業(yè)開展公平合理的價格競爭，促進(jìn)工程建設(shè)招投標(biāo)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。本文著重從工程量清單招標(biāo)的招投標(biāo)工作程序、招標(biāo)工作以及報價策略三方面論述了我國建設(shè)工程工程量清單招投標(biāo)體系的理論與實踐，對于我國現(xiàn)階段招投標(biāo)工作具有現(xiàn)實的意義。
一、引言
隨著我國加入wto的不斷深化，全球一體化的趨勢將使我國的經(jīng)濟(jì)更多的融入世界經(jīng)濟(jì)中，為能和國際接軌，參與嚴(yán)峻的國際市場競爭，國家開始積極推行以工程量清單計價為主的工程造價模式，采用工程量清單計價招標(biāo)可以將各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險等因素充分細(xì)化并體現(xiàn)在綜合單價的確定上，不在需要像以前定額計價那樣進(jìn)行套定額、調(diào)整價差、計算獨立費等工作，使工程計價簡單明了，更適合招投標(biāo)工作。開展工程量清單計價模式下的招投標(biāo)研究，可以使我們充分認(rèn)識工程量清單計價的重要意義，有助于保證工程量清單計價模式的順利推行，增強(qiáng)《招投標(biāo)法》的可操作性，引導(dǎo)施工企業(yè)開展公平合理的價格競爭，促進(jìn)工程建設(shè)招投標(biāo)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展，只有這樣才能推動我國工程造價改革不斷向縱深發(fā)展，真正營造一個既符合國際慣例，又適合我國國情的“公開、公平、公正和誠實信用”的市場競爭機(jī)制與市場競爭。
二、工程量清單計價模式下招投標(biāo)的工作程序
在招投標(biāo)的準(zhǔn)備階段，招標(biāo)單位首先請估價人員編制工程量清單，估價人員要根據(jù)工程的特點以及招標(biāo)文件的有關(guān)要求，依據(jù)圖紙和工程量計算規(guī)則計算工程量并提出具體的質(zhì)量要求。為此，相關(guān)行業(yè)協(xié)會應(yīng)在現(xiàn)行的全國統(tǒng)一基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上結(jié)合國際慣例，盡快制定統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。工程量的內(nèi)容可以依據(jù)設(shè)計深度、特殊的質(zhì)量要求以及便于計量的.原則進(jìn)行編制。由于不同項目的工程量清單對分部分項的劃分以及各分部分項工程所包含的內(nèi)容可能不會完全相同，所以在每一個分部分項工程量計算時要注意詳細(xì)說明該分項所包含的項目和工作內(nèi)容以及相應(yīng)的質(zhì)量要求，只有這樣才能避免漏項或重復(fù)計算，同時也有利于投標(biāo)單位對各分部分項工程作出正確的報價。
工程量清單由招標(biāo)單位編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分隨招標(biāo)文件分發(fā)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，可對工程量進(jìn)行復(fù)核，如果沒有較大的錯誤，即可考慮方方面面的與工程有關(guān)的因素進(jìn)行工程報價;如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量的誤差較大，可以要求招標(biāo)單位進(jìn)行澄清，但投標(biāo)單位不得擅自變動工程量。在分項工程的單價確定過程中要充分考慮到招標(biāo)單位對工程的質(zhì)量要求，投標(biāo)單位自己的施工組織設(shè)計(如工程量的大小，施工方案的選擇，施工和勞動力的配備，材料供應(yīng))等因素的影響。關(guān)于分項工程單價的報價方式應(yīng)由部分費用單價模式向全費用單價模式過渡，這樣做既可以與國際慣例保持一致，同時又可以在招投標(biāo)和工程管理過程中充分發(fā)揮工程量清單的作用，使單價中的量、價、費全部由企業(yè)根據(jù)市場自主確定。
在評標(biāo)時可以對投標(biāo)單位的最終總報價以及分項工程的綜合單價的合理性進(jìn)行評分，由于采用工程量清單計價，所有投標(biāo)單位都站在同一起跑線上，因而競爭更加公平合理，有利于實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，而且在評標(biāo)時應(yīng)堅持傾向于合理低價中標(biāo)的原則。當(dāng)然，在評標(biāo)時仍然可以采用綜合計分的方法，不僅考慮報價因素，而且還對投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計，企業(yè)業(yè)績和信譽(yù)等按一定的權(quán)重分值分別進(jìn)行計分，按總評分的高低確定中標(biāo)單位?；蛘卟捎脙呻A段評標(biāo)的辦法，先對投標(biāo)單位的技術(shù)方案進(jìn)行評價，在技術(shù)方案可行的前提下，再以投標(biāo)單位的報價作為評標(biāo)定標(biāo)的唯一因素。這樣既可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，又有利于業(yè)主選擇一個合理的、報價較低的單位中標(biāo)。
三、工程量清單計價模式下的招標(biāo)工作
(一)招標(biāo)文件的編制。工程量清單招標(biāo)工作中，業(yè)主可自行或委托具有資質(zhì)的咨詢單位，編制招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中除了通常包括的內(nèi)容外，如招標(biāo)須知前附表、投標(biāo)須知、條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單。與傳統(tǒng)的招標(biāo)文件相比，清單招標(biāo)文件中的工程量清單是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。在工程量清單招標(biāo)中招標(biāo)人和投標(biāo)人均以工程量清單為依據(jù)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，以求得合理的工程價格。
要保證工程量清單的準(zhǔn)確性，必須做到以下幾點：1、要有統(tǒng)一的編制工程量清單的依據(jù)，其組成包括下列幾個方面：工程施工設(shè)計圖紙及其說明、設(shè)計修改、變更通知等技術(shù)資料;施工現(xiàn)場、水文、地下情況的有關(guān)資料;主管部門頒發(fā)的統(tǒng)一工程量計算規(guī)則、工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)、說明、工程項目劃分及計量單位;招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要。2、工程量清單的每一個子項應(yīng)準(zhǔn)確地列明定額的編號、工程項目名稱及內(nèi)容、工程量和工程計量單位。3、工程量清單發(fā)出后，若發(fā)現(xiàn)工程量清單的工程量與施工設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件不一致時，應(yīng)通過招標(biāo)補(bǔ)充通知或答疑紀(jì)要予以更正。
(二)標(biāo)底價格的編制。標(biāo)底價格由五部分組成：分部分項工程量清單計價、措施項目清單計價、其他項目清單計價、規(guī)費、稅金。標(biāo)底編制單位按工程量清單計算直接費，并根據(jù)項目特點進(jìn)行綜合分析，然后按現(xiàn)行定額或招標(biāo)文件規(guī)定的價格和取費標(biāo)準(zhǔn)、取費程序及其他條件計算綜合單價，含完成該項工程內(nèi)容所需的所有費用，即包括直接費、間接費、材料價差、利潤、稅金等，最后匯總成標(biāo)底。
(三)評標(biāo)工作。評標(biāo)工作是招投標(biāo)工作的核心部分。在工程量清單計價模式下，工程項目的評標(biāo)工作和以往發(fā)生了很多變化，主要表現(xiàn)在：1、定額計價模式下，工程評標(biāo)主要看總造價，評標(biāo)中工作中的商務(wù)標(biāo)評審十分簡單;清單形勢下由于清單本身具有的特點，評標(biāo)工作不能只簡單的評工程總價，還要進(jìn)行分部分項清單費、措施項目費、主要清單單價、主要材料價格、是否有計算錯誤等的評審。2、定額計價時企業(yè)報價都依據(jù)主管部門頒布的定額，不用考慮企業(yè)的特點，企業(yè)之間對同一項目的報價基本相同，所以評標(biāo)時不用考慮企業(yè)報價是否合理;在清單形勢下，材料價格、人材機(jī)消耗量等全部由企業(yè)自主報價，評標(biāo)時必須考慮其報價是否合理，是否不低于企業(yè)的。3、定額計價時施工主要簽訂總價合同，結(jié)算時以定額為依據(jù);清單執(zhí)行后施工合同主要以單價合同為主，所以評標(biāo)時要審核投標(biāo)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，是否存在計算錯誤，避免給業(yè)主帶來損失。由此可見，清單執(zhí)行后，評標(biāo)工作更加細(xì)化，要考慮的因素越來越多，我們必須采用科學(xué)、合理的評標(biāo)方法。
四、工程量清單計價模式下的投標(biāo)策略
在工程量清單投標(biāo)時投標(biāo)單位應(yīng)針對招標(biāo)文件中的工程量清單的每個項目進(jìn)行認(rèn)真分析，并結(jié)合當(dāng)時的材料價格、勞務(wù)情況和自身企業(yè)的體系，同時考慮工程的難易程度、的優(yōu)劣、工期質(zhì)量要求以及問明施工等因素都相應(yīng)體現(xiàn)在報價上，真實地反映工程的實際成本。
投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)競爭中的思想與工作部署及其參與投標(biāo)競爭的方式和手段。投標(biāo)策略作為投標(biāo)取勝的方式、手段和，貫穿于投標(biāo)競爭的始終，主要策略有以下幾種:1、靠提高管理水平取勝。通過做好施工組織設(shè)計，科學(xué)確定施工方案;應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工技術(shù)和施工;有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價格采購，減少二次搬運(yùn)和材料損耗;在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排緊湊的施工進(jìn)度，力爭少用和資金，力求節(jié)省管理費用等，從而有計劃地降低工程成本。2、靠改進(jìn)設(shè)計和縮短工期取勝。即仔細(xì)研究設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)有不合理之處，提出能降低造價的修改設(shè)計建議，以提高對業(yè)主的吸引力，另外，靠縮短工期取勝，即比規(guī)定的工期有所縮短，達(dá)到早投產(chǎn)、早收益。3、以獲得較高利潤為報價策略。對一些技術(shù)含量高，施工難度大，工期要求緊，水文、氣候條件較差的工程，往往競爭對手較少，企業(yè)憑借自己先進(jìn)的施工技術(shù)和精良的機(jī)械裝備以及難得的施工資質(zhì)，可采用高價中標(biāo)的策略。4、低價中標(biāo)策略。低價投標(biāo)是工程招標(biāo)的一種特有形式，即投標(biāo)報價的評標(biāo)價最低中標(biāo)。在參與此類項目投標(biāo)時不可為了中標(biāo)而盲目壓低投標(biāo)報價，造成中標(biāo)后虧本施工。投標(biāo)單位要認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件，充分了解工程全面情況，優(yōu)化工程施工組織設(shè)計，根據(jù)本單位的管理水平，測算出工程施工的成本價(保本價)。5、著眼于發(fā)展。為了爭取將來的優(yōu)勢，而寧愿目前少盈利，就采用這種策略，如施工單位為了掌握某種有發(fā)展前途的或國家品牌工程的施工技術(shù)，如建造塔等工程，只要有了第一次建造的經(jīng)歷，與其他企業(yè)相比就有了絕對優(yōu)勢，這是一種較有遠(yuǎn)見的策略。6、加強(qiáng)索賠管理。這種策略主要著眼于施工索賠，報價較低，往往可以獲得較高的利潤。采用這種策略，在報價過程中，需認(rèn)真研究報價文件、施工圖紙及合同條件，發(fā)現(xiàn)較多漏洞時，可以把報價壓得低一些，中標(biāo)后，在施工過程中利用這些漏洞進(jìn)行索賠，以尋找索賠機(jī)會，提高利潤。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
工程量清單心得篇六
摘要：重型鋼結(jié)構(gòu)廠房有吊車噸位大、跨度大、柱距大、檐口高等特點，與普通的輕鋼門式鋼架廠房相比，無論從工程量計算方面，還是從機(jī)械費、加工制作費、運(yùn)輸費以及措施費計算方面都較為復(fù)雜，而且材料的選用也較為特殊。本文通過工程實例簡要分析重鋼廠房工程量清單報價特點。
關(guān)鍵詞：重鋼廠房；清單報價；措施費。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)投資的遞增，特別是國家裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃實施以來，重型鋼結(jié)構(gòu)廠房的項目也越來越多。重鋼廠房有吊車噸位大、跨度大、柱距大、檐口高等特點，工程量的計算，超大型構(gòu)件的制作方案，超大構(gòu)件的運(yùn)輸方案的選擇，現(xiàn)場拼裝、吊裝方案的分析研究以及各種措施費的計算，對投標(biāo)報價都有較大影響。如果投標(biāo)階段研究不透，沒有全方位綜合考慮各方面因素，會出現(xiàn)投標(biāo)價高不能中標(biāo)；或者是低于成本價中標(biāo)，讓中標(biāo)單位蒙受損失，這樣在項目實施過程中施工方為了不虧本會向甲方提出名目繁多的索賠，使得工程施工過程進(jìn)展不暢，甚至導(dǎo)致工期延誤。本文就以某柴油機(jī)制造項目為例，具體分析重鋼廠房的工程量清單報價的疑難點。
一、工程概況。
柴油機(jī)制造項目（一期）鋼結(jié)構(gòu)工程為單層工業(yè)廠房，包括加工裝配試驗車間，建筑面積約為45381m2，焊接車間，建筑面積約為17000m2；廠房為重鋼、門鋼結(jié)構(gòu)。其中，加工裝配試驗車間的平面尺寸為542m（長）×84.25m（寬）。此車間中重要區(qū)域是總裝試車區(qū)及包裝發(fā)運(yùn)區(qū)，該區(qū)域長192m（柱距12m），寬38m（單跨38m），女兒墻頂標(biāo)高37m，雙層吊車，上層為2臺250/50噸橋式吊車，下層為6臺8噸懸臂吊，如圖1所示：
二、工程量計算。
主要以重點高跨區(qū)域總裝實驗及包裝發(fā)運(yùn)的典型構(gòu)件，柱、屋架、吊車梁為例。1、四肢鋼管混凝土柱，如圖2所示：四肢鋼管格構(gòu)柱下柱采用四根529×12圓鋼管，綴條采用194×10、180×10、164×8、146×8，上柱采用四根508×10圓鋼管，綴條采用180×10、164×8、146×8，材質(zhì)：主肢、橫綴條、斜綴條、鋼板均為q345b，單根柱重量最大達(dá)65噸。2、屋面單向錐形空間桁架，如圖3所示：屋面單向錐形空間桁架上弦桿采用兩根219×10圓鋼管，下弦桿采用一根325×12或245×1圓鋼管，綴條采用133×6、121×6、114×6、95×4.5等，材質(zhì)為q235b，管材為無縫鋼管。3、帶旋挑平臺吊車梁，如圖4所示：吊車梁采用q345c中厚板，一側(cè)為型鋼制動桁架，另一側(cè)帶懸挑平臺。整根吊車梁體型特殊，各構(gòu)件連接節(jié)點復(fù)雜。工程量計算中，首先要按照招標(biāo)清單中的分部分項清單中的類別分別計算各分部分項的工程量，比較計算結(jié)果與招標(biāo)清單的區(qū)別；分析圖紙及清單中的構(gòu)件類型及材質(zhì)，鋼板原材料市場上是否可以采購，或采購周期是否滿總工期要求；如果分部分項工程量或特征描述與圖紙相差較大，需要在投標(biāo)前書面提出疑問給招標(biāo)代理和業(yè)主，并得到書面澄清；工程量清單計算過程中構(gòu)件的類型、形狀、尺寸及焊縫要求對加工、制作、拼裝、吊裝及措施費有很大影響，需要分類詳細(xì)列明。
三、如何算出經(jīng)濟(jì)合理且有足夠競爭力的價格。
鋼結(jié)構(gòu)項目特點是構(gòu)件工廠加工制作，運(yùn)輸至現(xiàn)場進(jìn)行拼裝、安裝，這樣才能保證構(gòu)件焊接質(zhì)量，縮短施工周期，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。要使報價合理且有競爭力，必須從加工方案、運(yùn)輸方案到現(xiàn)場吊裝方案一起綜合考慮，統(tǒng)籌報價?，F(xiàn)以四肢鋼管格構(gòu)柱為例闡明如下：1、一根格構(gòu)柱總長34.3m，組合截面外圍尺寸最大為5m×2.3m（肩梁處），由于加工廠距離工地現(xiàn)場300km，受運(yùn)輸車輛及道路限制，單根柱超長且超高或超寬，故單根柱需要分兩片兩段出廠，分四根構(gòu)件運(yùn)輸。四肢鋼管格構(gòu)柱從中間綴條處分兩片，長度方向在肩梁上方1m處分為兩段，這樣運(yùn)至工地現(xiàn)場后，再將四根構(gòu)件拼裝成一根完整的柱。根據(jù)現(xiàn)場條件及吊機(jī)的.大小，選擇長度方向是地面對接還是高空對接，根據(jù)吊裝方案，選擇合適吊機(jī)吊裝就位。2、柱子的綜合單價計算。
（1）加工制作費計算。首先要選擇合適的制作工廠。距離施工現(xiàn)場盡可能近，并且要獲得業(yè)主的認(rèn)可，加工設(shè)備、加工能力及產(chǎn)量是否能滿足總工期要求。選擇好了加工廠，綜合考慮運(yùn)輸及吊裝方案，從而對大型構(gòu)件進(jìn)行合理的分片、分段。針對分片、分段好的構(gòu)件，分別測算材料損耗、除銹、人工費、機(jī)械費、輔材費及油漆費用等。根據(jù)各段重量及單價，從而綜合計算出柱子工廠加工制作費的每噸單價。
（2）運(yùn)輸費的計算。充分分析加工廠至施工現(xiàn)場運(yùn)輸路線，選擇合理的路線，根據(jù)構(gòu)件的重量及體積選擇合適的車輛；根據(jù)施工現(xiàn)場的安裝進(jìn)度調(diào)整供貨計劃，安排好發(fā)運(yùn)時間；根據(jù)運(yùn)輸車輛的類型、運(yùn)輸距離及運(yùn)輸時間測算每車的運(yùn)輸費用；再根據(jù)各車配運(yùn)重量，綜合計算出柱子運(yùn)輸費的每噸單價。
（3）現(xiàn)場安裝費的計算。鋼管格構(gòu)柱以肩梁為界面分段，單根柱在工廠整體預(yù)拼裝完成以后運(yùn)分段分片送至現(xiàn)場，采用250噸履帶吊車整體吊裝就位，為滿足結(jié)構(gòu)空間穩(wěn)定性，柱間支撐隨格構(gòu)柱的安裝進(jìn)度利用250噸履帶吊車一同吊裝。吊機(jī)的選擇：單根格構(gòu)柱最重達(dá)65噸。格構(gòu)柱地面拼裝完成后，整體吊裝，高34.3m。吊裝重量考慮吊鉤及其他，吊重約67噸，吊裝高度考慮吊繩及其他至少36m。吊車需要選擇臂長42.65m，吊裝高度40m，吊裝半徑14m，250噸履帶吊車的起重能力為71.2噸，滿足吊裝要求。因此根據(jù)250噸履帶吊的臺班費及吊裝柱子所需的臺班數(shù)，可測算出柱子現(xiàn)場安裝所需的機(jī)械費，再加上現(xiàn)場拼裝費、人工費及輔材費，即可綜合計算出柱子現(xiàn)場安裝費的每噸單價。
（4）四肢鋼管格構(gòu)柱綜合單價的構(gòu)成。綜合上文的加工制作費、運(yùn)輸費、現(xiàn)場安裝費，再加上鋼柱的原材料費、企業(yè)管理費及稅金即構(gòu)成了四肢鋼管格構(gòu)柱的每噸綜合單價。此處綜合單價的構(gòu)成形式上與《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》gb50500-（以下簡稱2008《計價規(guī)范》）不同，只是源于鋼結(jié)構(gòu)工程的特點，即工廠制作為成品構(gòu)件到施工現(xiàn)場拼裝、安裝，如此方式計算綜合單價更加簡潔明了，且更具有針對性。3、綜合單價計算中如何體現(xiàn)有競爭力?，F(xiàn)有很多項目評標(biāo)的原則都是合理低價，在這些項目中都是有很多單位參與競標(biāo)，真正體現(xiàn)了充分競爭，作為投標(biāo)人的施工企業(yè)在投標(biāo)報價中如何降低成本，計算出有競爭力的價格至關(guān)重要。而降低工程計價成本的前提條件就是充分地理解招標(biāo)文件，全面了解整個項目情況，在保證質(zhì)量、保證工期的前提下，做出合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案。綜合考慮原材料采購方案、加工制作方案、運(yùn)輸方案、拼裝及吊裝方案，再結(jié)合現(xiàn)場安全文明措施，并做到原材料采購、加工制作、運(yùn)輸及安裝等方案之間的統(tǒng)籌考慮，全面合理安排各個環(huán)節(jié)，這樣測算出的價格才能體現(xiàn)競爭力。
四、措施費計算在重型鋼結(jié)構(gòu)廠房工程量清單報價中的重要性。
本文所指的措施費，與2008《計價規(guī)范》中措施項目內(nèi)容略有不同，2008《計價規(guī)范》中的措施項目主要是針對土建類工程，而對于鋼結(jié)構(gòu)工程大多數(shù)內(nèi)容不適用，如鋼結(jié)構(gòu)吊裝的臨時道路費用，大型構(gòu)件需要現(xiàn)場拼裝的場地平整及地面硬化費用，以及現(xiàn)場拼裝時所需的胎架費用等，還有第三方檢測費用（如焊縫探傷費，高強(qiáng)螺栓及地腳螺栓的檢測費等），以及工程保險、工程保修等。此類措施費不但在投標(biāo)報價中占有相當(dāng)?shù)谋戎?，而且在施工過程及竣工結(jié)算中也常常是甲乙雙方爭議的焦點。如果在投標(biāo)過程中此類措施費在報價范圍中沒有澄清是否包括，此部分費用在施工過程中常常是施工單位索賠的重點。可甲方會認(rèn)為此部分費用已包含在報價范圍內(nèi)，這樣會使得甲乙雙方各執(zhí)一詞，很難達(dá)成一致，從而導(dǎo)致工程不能順利進(jìn)行，嚴(yán)重情況還會造成停工，延誤項目工期，造成較嚴(yán)重的后果。
五、結(jié)束語。
隨著鋼結(jié)構(gòu)項目在我國逐步增多，鋼結(jié)構(gòu)項目在工程建設(shè)中的比重也逐漸加大，但相對于發(fā)達(dá)國家的鋼結(jié)構(gòu)比重仍還有較大差距。鋼結(jié)構(gòu)項目招標(biāo)投標(biāo)工作也會呈現(xiàn)逐年增多的趨勢，可現(xiàn)行2008《計價規(guī)范》及全國各地定額中鋼結(jié)構(gòu)部分內(nèi)容不夠全面，造成了鋼結(jié)構(gòu)工程計價方面產(chǎn)生較多困難。希望有關(guān)部門能逐步完善鋼結(jié)構(gòu)部分定額及相關(guān)規(guī)范，盡可能避免鋼結(jié)構(gòu)項目建設(shè)過程中計價方面的糾紛。
工程量清單心得篇七
摘要：我國從7月1日起在全國范圍內(nèi)推行工程量清單計價模式，這是一種全新的計價模式，為盡快適應(yīng)清單計價模式需要弄清工程量清單的報價內(nèi)容和報價方法。
隨著我國建設(shè)市場的快速發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制、合同制的逐步推行，以及加入世界貿(mào)易組織（wto）與國際接軌等要求工程造價計價依據(jù)改革不斷深化。并于207月1起在全國范圍內(nèi)推行工程量清單計價模式，這是我國工程造價計價模式的一次重大改革。下面我主要就工程量清單報價內(nèi)容以及和報價方法與大家進(jìn)行交流。
在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)過程中，由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介單位編制擬建工程的工程量清單。清單作為招標(biāo)文件的組成部分隨招標(biāo)文件發(fā)給投標(biāo)人，投標(biāo)人根據(jù)所列清單的項目、數(shù)量進(jìn)行報價。
工程量清單報價應(yīng)包括清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金共5項內(nèi)容。
所謂規(guī)費，即國家或地方造價管理部門規(guī)定的允許列入工程報價內(nèi)容的費用，如定額測定費、工程排污費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)作業(yè)意外傷害保險費等，這一項費用各地沒有統(tǒng)一規(guī)定，報價時根據(jù)招標(biāo)文件的要求填報。關(guān)于稅金，即是我們平時所說的兩稅一費（營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加），稅額根據(jù)稅務(wù)部門的統(tǒng)一規(guī)定計取。它雖然列入清單報價內(nèi)容，卻不是投標(biāo)人的收入，而是收取以后需要上繳的費用。所以5項報價主要以前3項為主。
清單報價的全部內(nèi)容除去規(guī)費和稅金以外，就是分部分項工程費、措施項目費和其他項目費。在這3項報價中占比例最大，也是最難報價的應(yīng)屬分部分項工程費，其他2項相對比例較小。
1、分部分項工程費。
隨招標(biāo)文件發(fā)放的工程量清單，主要的是由12位編碼組成的分部分項工程量清單。分部分項工程費報價時采用的是綜合單價法，即每個編碼項目費用中包括完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需要的人工費、材料費、機(jī)械使用費、管理費和利潤，并考慮風(fēng)險費用。
人工費、材料費和機(jī)械使用費，每一項都是由“量”和“價”2個因素組成的，即一個規(guī)定計量單位中所需要消耗的人工數(shù)量、材料數(shù)量和機(jī)械臺班數(shù)量以及人工單價、材料單價、機(jī)械臺班單價所組成的費用。
首先，關(guān)于消耗量。每一個規(guī)定計量單位編碼項目的人、材、機(jī)消耗量，在有企業(yè)定額的前提下，采用企業(yè)定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)。但在目前，大多數(shù)企業(yè)編制企業(yè)定額是不太現(xiàn)實的，沒有企業(yè)定額可以采用地方定額。地方定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)正常施工條件和合理的勞動組織條件、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，并經(jīng)多年的資料積累而編制的，帶有普遍性和科學(xué)性。目前，一般企業(yè)沒有企業(yè)定額，在報價時地方定額是完全可以信賴的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，在《清單規(guī)范》實施以后，各施工企業(yè)也必須根據(jù)已完工程積累資料，建立本企業(yè)的資料庫，這樣使用起來才能得心應(yīng)手，更接近本企業(yè)的實際情況。
其次，人、材、機(jī)市場價格的取向，
人、材、機(jī)的市場價格可以多渠道獲取，但是最直接、最快捷、最準(zhǔn)確的還是本企業(yè)各部門所掌握的信息。以建筑材料為例，市場供求關(guān)系價格變化快，即使是同一種建筑材料，在同一供貨時期，如果是不同的進(jìn)貨渠道、不同的供應(yīng)方式、不同的付款方式其價格也不會相同。掌握這些復(fù)雜的信息只能依靠自己而不能求助于他人。因此企業(yè)要有自己的材料供應(yīng)網(wǎng)，要有平時積累的大量價格信息資料，這樣才能做到處變不驚，從容應(yīng)對多變的形勢。
再次，關(guān)于企業(yè)管理費和利潤的確定。因為企業(yè)管理費和利潤這兩項也都包括在清單的報價中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實力、競爭的要求，以期達(dá)到的目的，并參考地方定額的標(biāo)準(zhǔn)來確定這兩項的比率，或高或低，由企業(yè)自主決定。
2、措施項目費。
措施項目清單中所列的措施項目均以“一項”為1個報價單位，即1項措施報1個總價，所以計價時，首先應(yīng)詳細(xì)分析其所含工程內(nèi)容，然后確定其綜合單價。措施項目不同，其綜合單位組成內(nèi)容可能有差異。當(dāng)然在總價中也要分解成人、材、機(jī)的費用和企業(yè)管理費和利潤這5項內(nèi)容。
《清單規(guī)范》所列通用項目11項、建筑工程1項的內(nèi)容，在原定額中有的是屬于直接費的項目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及垂直運(yùn)輸費用、模板及支架、腳手架、施工排降水等；有的是包含在各子目中，如二次搬運(yùn)費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費等；有的是屬于現(xiàn)場管理費的內(nèi)容，如臨時設(shè)施費等。而現(xiàn)在單獨列項的文明施工、安全施工、環(huán)境保護(hù)費原來又都包含在臨時設(shè)施費中。以上項目除融入各子目中的內(nèi)容以外，原來的計算方式或者按建筑平米，或按規(guī)定的比率，都是比較簡捷的?，F(xiàn)在每項都需要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求以及現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行仔細(xì)拆分、詳細(xì)計算，才會有結(jié)果的。
三、其他項目費。
《清單規(guī)范》所列其他項目清單共4項，即預(yù)留金、材料購置費、總承包服務(wù)費、零星工作項目費等。
預(yù)留金主要考慮可能發(fā)生的工程量變更而預(yù)留的金額。此處提出的工程量變更主要是指工程量清單漏項、有誤引起工程量的增減和施工中的設(shè)計變更引起的標(biāo)準(zhǔn)提高或工程量的增加等。
總承包服務(wù)費包括配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需要的費用。這里有2點需要說明：第一，此處提出的分包是指國家允許的分包工程。如總包單位必須完成主體結(jié)構(gòu)工程，其他專業(yè)工程方可分包；第二，必須是建設(shè)單位將裝飾工程或其他專業(yè)工程指定發(fā)包給其他施工單位時，總包單位方可向建設(shè)單位計取因交叉作業(yè)而影響的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費，即總承包服務(wù)費。如果是總包單位自行將工程分包，則不得向建設(shè)單位計取總承包服務(wù)費。
以上4項中預(yù)留金、材料采購費屬于招標(biāo)人的費用，報價時均為估算，雖在投標(biāo)時計入投標(biāo)人的報價中，但不應(yīng)視為投標(biāo)人所有。到竣工結(jié)算時按承包人實際完成的工作量結(jié)算。
總承包服務(wù)費應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人提出要求所發(fā)生的費用確定，零星工作項目費應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的“零星工作項目計劃表”確定。其他項目費均按“項”報價，每1項報1個總價。
隨著工程量清單計價的不斷推行，作為一名造價編審人員，為適應(yīng)市場的需要，必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的工程知識，并在工作中不斷總結(jié)提高，使我國的造價管理真正做到與國際接軌。
更多建筑類經(jīng)驗免費閱讀下載請訪問：
工程量清單心得篇八
工程量清單是建筑工程施工過程中必不可少的一項工作，它涉及到工程項目的成本預(yù)估、進(jìn)度計劃和資源安排等方面。為了更好地掌握工程量清單的編制方法和應(yīng)用技巧，我在學(xué)校的實驗課程中進(jìn)行了一次工程量清單實驗。通過這次實驗，我對工程量清單有了更深入的理解，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，在實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)工程量清單的編制需要有一定的工程背景知識和專業(yè)技能。在實驗前，我充分了解了要進(jìn)行的工程項目的基本情況和技術(shù)要求，了解了工程量清單的基本原則和編制方法。在實驗中，我注意了合理劃分工程分部和子分部，準(zhǔn)確計算各項工程量，并根據(jù)工程實際情況進(jìn)行合理調(diào)整。通過這個實驗，我對于工程量清單的編制流程有了更清晰的認(rèn)識，能夠更熟練地運(yùn)用相關(guān)知識和技能。
其次，我認(rèn)識到工程量清單實驗需要高度的耐心和細(xì)心。在實驗過程中，我反復(fù)檢查每一項工程量的計算公式和計算結(jié)果，確保沒有遺漏或錯誤。在編制過程中，我積極查閱相關(guān)資料和咨詢老師的意見，不斷修正和完善工程量清單。實驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性是評價工程量清單編制質(zhì)量的重要因素，所以耐心和細(xì)心是至關(guān)重要的。
第三，工程量清單實驗需要團(tuán)隊合作能力。在實驗中，我和同學(xué)們一起完成了工程量清單的編制工作。我們相互協(xié)作，共同討論和解決遇到的問題，互相借鑒和學(xué)習(xí)。通過團(tuán)隊合作，我們可以更好地利用各自的優(yōu)勢，提高工作效率，確保工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性。實驗中的團(tuán)隊合作也讓我認(rèn)識到，在實際工程項目中，工程量清單編制往往需要多個專業(yè)領(lǐng)域的人員共同協(xié)作，才能更好地完成。
第四，工程量清單實驗讓我更加注重細(xì)節(jié)。在實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)往往決定了工程量清單編制的準(zhǔn)確性和可靠性。例如，在計算工程量時，要注意單位的統(tǒng)一和換算，精確控制小數(shù)點位數(shù)；在編制清單時，要注明每一項工程量的計算過程和依據(jù)，方便后續(xù)的審查和核對。只有把每一個細(xì)節(jié)都做到位，才能保證工程量清單的準(zhǔn)確性和可靠性。
最后，工程量清單實驗讓我深刻認(rèn)識到實踐是檢驗理論的有效手段。通過實驗，我不僅更好地理解了工程量清單的原理和編制方法，還加深了對建筑工程的認(rèn)識。實驗過程中遇到的問題和難題也激發(fā)了我探索和學(xué)習(xí)的興趣，讓我更加明確了今后的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向。只有通過實踐，我們才能真正理解和掌握所學(xué)知識，將其應(yīng)用于實際工作中。
總之，通過工程量清單實驗，我不僅對工程量清單的編制方法和應(yīng)用技巧有了更深入的理解，還收獲了寶貴的經(jīng)驗和體會。實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)工程量清單編制需要專業(yè)知識、耐心和細(xì)心，并需要團(tuán)隊合作能力和注重細(xì)節(jié)。同時，實踐也讓我認(rèn)識到理論與實踐的結(jié)合是提高自己能力的有效途徑，只有不斷實踐和總結(jié)，才能更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和困難。這次實驗不僅讓我學(xué)到了很多，也對我的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了一定的啟示和指導(dǎo)。
工程量清單心得篇九
實行工程量清單計價法是深化工程造價管理改革的重要舉措，是推進(jìn)建設(shè)工程市場化的重要途徑，也是規(guī)范建設(shè)市場秩序的措施之一。為了規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包計價行為，維護(hù)建筑工程發(fā)包與承包雙方的合法權(quán)益，有效防止建筑市場的貪腐行為，建筑工程項目造價管理全面實行工程量清單計價勢在必行。
工程量清單計價模式是對原有定額計價模式的改革，與原有定額計價模式相比，具有完全不同的特點：
(1)工程量清單計價采用綜合單價計價，綜合單價中綜合了工程直接費、間接費、利潤和稅金等其他費用，有些還綜合了技術(shù)措施費及施工單位降低的成本費(與現(xiàn)行國家頒布的定額及費用水平相比)。這種計價方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，積極大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用，通過提高技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)部定額水平，極大地提高其在招標(biāo)中的競爭力，從而推進(jìn)整個建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。
(2)工程量清單計價要求投標(biāo)單位根據(jù)市場行情和自身實力對工程量清單項目逐項報價，其一：避免了工程招標(biāo)的弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，如：有些招標(biāo)規(guī)定，投標(biāo)總價必須等于各分項報價之合，避免有些臨開標(biāo)時隨意調(diào)整投標(biāo)總價，另外投標(biāo)時的單價在竣工結(jié)算時是不能改變的.，如果誰改變了，該次招投標(biāo)就會受到質(zhì)疑。其二：有利于招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，而工程量清單計價，由投標(biāo)單位根據(jù)自身情況自行編制綜合單價，優(yōu)價中標(biāo)，從而克服了原有定額計價招標(biāo)的不足。
(3)工程量清單計價具有合同化的法定性，投標(biāo)時的分項工程單價在工程設(shè)計變更計價、進(jìn)度報表計價、竣工結(jié)算計價時是不能改變的，從而大大簡化了工程項目各個階段的預(yù)結(jié)算編審工作。
(1)工程項目準(zhǔn)備階段。在這一階段造價控制的重點是：充分了解分項工程內(nèi)容、了解工程價格的市場行情和各種應(yīng)繳稅費的情況。作為業(yè)主可以聘請有經(jīng)驗的專業(yè)人員，也可以委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程中介機(jī)構(gòu)調(diào)查，提供有關(guān)分項工程單價報告，為工程招投標(biāo)作好充分準(zhǔn)備。
(2)工程項目施工招投標(biāo)階段。在這一階段里，應(yīng)認(rèn)真編制和分析工程項目招標(biāo)文件：如招標(biāo)公告、工程量清單等等，其中有不少條款直接關(guān)系到工程項目造價的確定與控制，是控制工程各階段造價的主要依據(jù)，應(yīng)仔細(xì)斟酌，做到準(zhǔn)確、詳細(xì)和周全，而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。
招標(biāo)文件是造價控制的關(guān)鍵。招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至于工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程項目造價控制的關(guān)鍵。一個成功的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控;一個不完善的招標(biāo)文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，進(jìn)而使工程造價失控，違背招投標(biāo)的初衷，失去招投標(biāo)的意義。例如有關(guān)設(shè)計變更增減工程如何結(jié)算的問題，如果招標(biāo)文件沒有提到，或者說得比較含糊，在施工合同也沒有明確約定，就會引起竣工結(jié)算時的分歧和爭議，甚至成為投標(biāo)單位追加工程款的突破口。工程量清單是造價控制的核心內(nèi)容。工程量清單作為投標(biāo)計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下，多數(shù)業(yè)主是委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標(biāo)底。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。在審查投標(biāo)單位報價時，應(yīng)克服只看總造價不看分項單價的思想，因為實際上總價符合要求的，并不等于每分項報價均符合要求;總報價最低的，并不等于每一項報價最低。投標(biāo)單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在竣工結(jié)算時，可以成功地達(dá)到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價不看相應(yīng)工程數(shù)量的弊病，工程數(shù)量大的單價要重點研究，并應(yīng)充分利用第一階段收集到的工程價格數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行對比分析，區(qū)分哪些報價過高，哪些報價過低，必要時可運(yùn)用回歸法確定合理報價。還要克服只看單價不看工作內(nèi)容，不看施工技術(shù)方案的缺點。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工程量清單心得篇十
論工程量清單計價原理
黎廣軍
《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（下稱《計價規(guī)范》）自2003年7月1日施行至今已經(jīng)2周年，其成效未如理想，而理論不清晰可能是主要原因之一、本文從工程采購的角度出發(fā)，探討工程量清單計價原理。
1清單計價與定額計價的差異
1.1“物理肢解”采購與清單計價
當(dāng)我們無法評估一件商品的價格時，往往就會比較其零部件的價格。例如，兩臺配置不同的組裝電腦無法比價，但可以通過比較主板、顯示器等電腦零部件產(chǎn)品的價格來比價，因此，我們會要求電腦裝配商列出一張“工程量清單”報價。如果清單中各種零部件的報價都是合理的，這臺組裝電腦的價格就是合理的；如果某個零部件的價格偏高，我們就會提出質(zhì)疑。
建設(shè)工程是一次性生產(chǎn)的單件性產(chǎn)品，市場上往往沒有完全相同的工程可以比價，因而難以建立其商品市場。但門窗等工程零部件產(chǎn)品可以互相比價，因此可采用“物理肢解”方式，在觀念上將建設(shè)工程肢解為各種工程零部件產(chǎn)品，列出清單進(jìn)行招標(biāo)采購和計價。肢解前后的物理總量必須保持一致，不能發(fā)生化學(xué)變化；清單項目設(shè)置既要利于評估和比價，又要便于成本管理。境外造價專業(yè)人員稱為“測量師”；而“測量”就是忠實反映客觀事實，不能帶有個人主觀意志。例如，溝槽土方以米計量，因為設(shè)計圖紙并無溝寬、放坡等數(shù)據(jù)，無以測量土方體積；再例如，馬鐙不列入鋼筋工程量，因其不是設(shè)計圖紙而是施工方案的內(nèi)容。
1.2“工藝肢解”采購與定額計價
定額價格是指定施工方法、施工環(huán)境、施工器具的施工工藝價格。定額計價就是將建設(shè)工程的施工方案肢解為各種施工工藝，列出清單進(jìn)行采購和計價。但是，施工方案具有多樣性；施工方案不同，施工工藝及其工程量有所不同，工程造價也不相同，所以，定額計價的合同價是不確定的。以蔬菜采購打個比方，清單計價猶如列出青菜、蘿卜的清單進(jìn)行采購和計價，而定額計價猶如列出“人工栽蘿卜苗”、“小毛驢運(yùn)水澆菜”之類的`種菜工藝清單進(jìn)行采購和計價；如果采用了“人工挑水澆菜”工藝，就可現(xiàn)場簽證，按實結(jié)算，變更合同價。這就是定額計價無法控制工程造價的根本原因。
1.3清單計價與定額計價的本質(zhì)性差異
在定額計價中，業(yè)主必然要求采購價廉物美的施工方案而承包商必然要求采用利潤最大化的施工方案，雙方必然因此發(fā)生激烈沖突。在清單計價中，無論采用什么施工方案，清單項目的綜合單價不變，因為這是商品單價！招標(biāo)人應(yīng)提出工程零部件產(chǎn)品的采購標(biāo)準(zhǔn)、功能、質(zhì)量等要求，而不能指定與產(chǎn)品質(zhì)量無關(guān)的施工工藝或工程特征，以便形成優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)競爭。
清單計價是采購建設(shè)工程本身，而定額計價是采購營造建設(shè)工程的某個施工方案；兩者的根本差異并非計價方法不相同，而是采購對象的性質(zhì)不相同。
2措施項目清單與其它項目清單
2.1現(xiàn)場臨時加工廠與開辦費（措施項目）清單
普通產(chǎn)品在工廠生產(chǎn)。廠房、道路等固定資產(chǎn)的折舊費可以準(zhǔn)確地分?jǐn)偟矫恳患a(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。
建設(shè)工程在業(yè)主的地盤上生產(chǎn)，承包商需要在現(xiàn)場建造一些臨時設(shè)施進(jìn)行施工。這些設(shè)施的成本難以分?jǐn)偟焦こ塘悴考a(chǎn)品的成本中。例如，承包商需要建造一些臨時工棚，其數(shù)量受具體工程和現(xiàn)場條件的制約；一樘木門應(yīng)分?jǐn)偠嗌倥R時工棚費，這是難以計算的；而數(shù)以百計的清單項目都要計算臨時工棚分?jǐn)傎M，這顯然不切實際，因此，通常將這類成本列出一張清單，由承包商報價包干。由于這是建造一座“現(xiàn)場臨時加工廠”的費用，境外稱之為承包商的“開辦費”。
內(nèi)墻抹灰成本應(yīng)包含腳手架費用，因為這是內(nèi)墻抹灰的“私用措施”，而外墻腳手架是外墻、外梁、外柱等零部件共用的“公用措施”，難以將其成本分?jǐn)偨o有關(guān)零部件，因此應(yīng)將其列入開辦費清單。溝槽土方也是難以分?jǐn)偲涑杀镜墓么胧?，但列入工程量清單而不列入開辦費清單，因其工程量隨基礎(chǔ)、管道等零部件產(chǎn)品的工程量變化而變化，并與現(xiàn)場地質(zhì)有關(guān)。
《計價規(guī)范》將開辦費清單稱為“措施項目清單”，但包含了砼產(chǎn)品的模板、支架等私用措施項目，這與國際慣例不相同。在手工計算的低科技時代，砼產(chǎn)品以立方米計量；由于每一立方米砼產(chǎn)品中模板、支架的數(shù)量不相同，導(dǎo)致砼產(chǎn)品無法比價，因此模板、支架需要單列計價。如果砼樓板以平方米計量，模板、支架應(yīng)包含在報價中而無須單列計價；但砼樓板的厚度不同，其價格就不相同，因而會出現(xiàn)許多砼樓板的清單項目。而在高科技時代，這樣計量是合理可行的創(chuàng)新。
2.2工程索賠與其它項目清單
建設(shè)工程在現(xiàn)場生產(chǎn)，存在不可預(yù)見風(fēng)險，并有技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)期長等特點，因而有工程索賠的規(guī)定。招標(biāo)人應(yīng)評估工程風(fēng)險，預(yù)測出需要調(diào)價、換算和可能發(fā)生索賠的項目，列出“其它項目清單”供投標(biāo)人報價，以免將來發(fā)生造價扯皮。招標(biāo)人還可列出暫定金額和指定金額項目。例如，列出大理石材料并暫定其單價，并按實際采購單價結(jié)算；再例如，列出業(yè)主指定分包項目和分包價，并由承包商簽定分包合同。此外，還要列出計日工以及采保費和總包管理費的報價項目等。
3總結(jié)
綜上所述，工程量清單計價的基本原理如下：
（1）按設(shè)計圖紙和一定規(guī)則，將建設(shè)工程物理肢解為工程零部件產(chǎn)品，()列出清單進(jìn)行招標(biāo)采購和計價。
（2）承包商建造現(xiàn)場臨時加工廠的開辦費，包括生產(chǎn)、生活、安全、環(huán)保等設(shè)施以及進(jìn)退場費用，單獨列為一張措施項目清單，由承包商報價包干。為便于評標(biāo)和月度支付，招標(biāo)人應(yīng)列出一般性的通用措施項目，而投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)各自情況自行增列措施項目。
（3）有可能發(fā)生變更和索賠的項目，包括計日工、暫定金額和指定金額等項目，單獨列為一張其他項目清單，供投標(biāo)人報價，以避免將來出現(xiàn)造價扯皮。
（4）措施項目劃分原則。1）公用措施：工程量相對穩(wěn)定者列入措施項目清單，如外墻腳手架；工程量隨零部件產(chǎn)品變化而變化者列入工程量清單，如土方項目。2）私用措施：列入成本不會影響比價者列入項目成本，如內(nèi)墻抹灰腳手架；列入成本會影響比價者應(yīng)列出工程量清單項目，如砼模板等。再例如，塔吊、攪拌機(jī)等施工機(jī)械的進(jìn)退場及安拆費應(yīng)列入措施項目清單，而其運(yùn)行費用應(yīng)列入有關(guān)零部件產(chǎn)品的成本中。
工程零部件產(chǎn)品的數(shù)量、價格與施工方案及人的主觀意志無關(guān)，措施項目清單實行包干，其它項目清單規(guī)定了不可預(yù)見風(fēng)險項目及可調(diào)價項目的價格，因而工程量清單計價能公平有效地控制工程造價。建設(shè)工程是在業(yè)主地盤上一次性生產(chǎn)的單件性產(chǎn)品，這種特殊生產(chǎn)模式?jīng)Q定了工程采購的計價形式不同于一般商品采購，但不能因此否定工程采購屬于商品采購的范疇。
本文所述原理與《計價規(guī)范》不盡相同。作者認(rèn)為：應(yīng)以商品市場經(jīng)濟(jì)理論來指導(dǎo)工程量清單計價，否則，理論混亂必然導(dǎo)致思想認(rèn)識和工程實踐的混亂。
工程量清單心得篇十一
（1）、木門油漆工程量清單項目可組合的主要內(nèi)容，見表：
（2）、計價規(guī)范中的門窗油漆工程，其計量單位為“樘”，在清單計價時應(yīng)按每樘門窗的面積定額計價，最后折算為以樘為單位的每樘門窗油漆的綜合單價。
（3）每一油漆清單項目，根據(jù)項目特征，一般均只對應(yīng)一個子目，不需要進(jìn)行組合計價。如木門油漆，其項目特征為：單層有亮鑲板門聚脂清漆三邊，即套用14-1號定額。
工程量清單心得篇十二
工程量清單報價方式，是中國加入wto后在工程造價的確定與控制方面，采取的一項與國際慣例接軌的措施。工程量清單報價方式更適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價值規(guī)律，擺脫了“政府定價、量價合一”的計劃經(jīng)濟(jì)管理模式。因為該方式有利于促使施工單位在激烈的市場競爭中，不斷改進(jìn)生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)力，減少建筑產(chǎn)品的“個別勞動時間”，從而達(dá)到降低工程成本，提高自身市場競爭能力的目的。在采用工程量清單報價方式的同時，因為淡化了“標(biāo)底”的作用，僅設(shè)立“攔標(biāo)價”，采取合理低價中標(biāo)的原則，客觀上減少了業(yè)主投資。資訊目前，工程量清單報價方式的應(yīng)用在我國還處于試行階段，因為沒有非常成熟的管理經(jīng)驗，所以在實行過程中，需要小心謹(jǐn)慎，不斷探索和完善。因本公司參與過幾個工程量清單報價方式的工程投標(biāo)和工程結(jié)算，對該方式有一點膚淺的認(rèn)識，根據(jù)在實際工作中的體會，就業(yè)主在采用工程量清單報價方式的工程管理中，如何加強(qiáng)自我保護(hù)，規(guī)避風(fēng)險提幾點建議。
一、完善設(shè)計，減少或避免設(shè)計變更。
施工圖紙是設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主委托繪制的，是對擬建建筑物、構(gòu)筑物的使用功能、平面布局、外觀造型及內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行三維表示的文件，也是編制工程量清單的重要依據(jù)。
設(shè)計圖紙一經(jīng)確定，除發(fā)生人力不可抗拒的原因外，業(yè)主不可對施工圖紙進(jìn)行隨意變更，因為任何變更都會造成工程量和分部分項工程單價的變化，從而引起承包商對業(yè)主的索賠。因此，業(yè)主在與設(shè)計單位簽訂委托設(shè)計合同時，應(yīng)對施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有所約定，因設(shè)計人的過失而發(fā)生的索賠，設(shè)計人應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。抓好工程設(shè)計，是搞好項目管理的首要環(huán)節(jié)。
二、科學(xué)而準(zhǔn)確地編制工程量清單。
業(yè)主應(yīng)要求工程量清單編制人應(yīng)該具有豐富的施工及造價管理經(jīng)驗，所編制的工程量清單除數(shù)量準(zhǔn)確外，應(yīng)將每個分項的工藝要求、工作內(nèi)容、特殊施工措施及材料使用等進(jìn)行詳盡的表述，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦O(shè)置分部分項工程項目，使其具有良好的可操作性。
三、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦O(shè)置合同條件。
工程量清單報價方式的合同條件設(shè)置，應(yīng)使業(yè)主盡可能地回避風(fēng)險，充分考慮工程施工中可能發(fā)生的不確定因素，對將來發(fā)生的不確定因素都要求承包商一一做出承諾，建議參考fidic條款擬定該工程合同條件。對監(jiān)理工程師和造價工程師的職責(zé)權(quán)限要做出明確的規(guī)定，無論是監(jiān)理工程師的計量還是造價工程師的計價工作，最終都必須經(jīng)過業(yè)主的認(rèn)可才能生效。
為了避免出現(xiàn)工程施工過程的監(jiān)管失控，樹立監(jiān)理工程師和造價工程師的權(quán)威性、明確責(zé)任，業(yè)主對監(jiān)理工程師和造價工程師發(fā)出的工程指令以及對承包商的工程指令，都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師和造價工程師發(fā)出。為了避免工程項目管理的紊亂，在合同條款中要明確約定承包商不直接接受業(yè)主的指令。
四、強(qiáng)化施工過程的監(jiān)管。
對工程施工過程的監(jiān)管，是通過監(jiān)理工程師和造價工程師來完成的。為了保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度以及避免工程不必要的索賠，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照合同條件對施工過程實施監(jiān)管，每道指令的發(fā)出都必須受到合同條件的約束。不可隨意修改施工圖，改變設(shè)計文件和工程量清單所規(guī)定的工作內(nèi)容以及材料品種、規(guī)格、數(shù)量。若因?qū)嶋H需要對上述內(nèi)容進(jìn)行修改，必須報業(yè)主項目主管同意后，會同設(shè)計單位和造價工程師一起對該事件進(jìn)行評估后方可發(fā)出工程指令，并要求承包商在合同規(guī)定的時間內(nèi)作出計量和計價申請，監(jiān)理工程師和造價工程師也必須在合同規(guī)定的時間內(nèi)作出計量和計價的確認(rèn)并報業(yè)主批準(zhǔn)。監(jiān)理工程師未經(jīng)業(yè)主同意發(fā)出的施工指令，引起承包商索賠的，造價工程師不予計價。
在工程施工過程中，對承包商主動提出的工程變更或施工方法改變的'要求要嚴(yán)格控制，凡是為了方便施工，節(jié)省時間和降低施工成本的工程變更，在明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任且不會損害業(yè)主的當(dāng)前利益和長期利益后方可批準(zhǔn)。
五、嚴(yán)格控制工程索賠。
工程索賠是在采用清單式報價方式后，承包商獲取最大利潤的一種有效手段，承包商承攬工程，多半采用低報價、高索賠的方法。合理的低標(biāo)，可排擠其他競爭對手。工程承攬到手后承包商又采用高額索賠的手段來實現(xiàn)利潤最大化。每項工程都會因為一些不可預(yù)見或不可抗逆的因素而產(chǎn)生工程索賠。如：地基條件的變化，氣候災(zāi)害的影響，建筑物、構(gòu)筑物使用功能的變化，構(gòu)成工程主體實物的材料改變等。若因合同條件設(shè)立時的不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有全面的估計到工程會出現(xiàn)的變化，都會將業(yè)主在招標(biāo)時節(jié)省的投資消耗掉，甚至?xí)斐蓸I(yè)主投資的大量追加。因此，業(yè)主為了維護(hù)自身利益，在制定合同條件時應(yīng)當(dāng)掌握控制索賠最高限額的權(quán)利。世界銀行的投資項目規(guī)定，工程索賠的最高額度超過承包商承攬工程總價的15%時，具體索賠金額由業(yè)主決定。
工程索賠的計價方式，要明確的寫入合同條件，在《武漢市建設(shè)工程施工工程量清單計價辦法（試行）》第五十八條有明確的規(guī)定：
1、投標(biāo)報價中已有適用于調(diào)整的工程量的單價時，按投標(biāo)報價中已有的單價確定。
2、投標(biāo)報價中只有類似于調(diào)整的工程量的單價時，可參照該單價確定。
3、投標(biāo)報價中沒有適用和類似于調(diào)整的工程量的單價時，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)與發(fā)包人或委托代理人（甲方代表、監(jiān)理工程師）協(xié)商確定單價；協(xié)商不成，報工程造價管理機(jī)構(gòu)審核確定。
工程量清單心得篇十三
《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》于7月1日施行，它的實施改變了過去建筑產(chǎn)品價格，依靠國家頒布的預(yù)算定額為計價依據(jù)的局面，標(biāo)志著我國工程造價管理體制的改革進(jìn)入了一個新的階段。但是工程量清單計價通過實踐已暴露出不少問題，本文就探討一下目前在工程量清單計價中存在的問題及對策。
1、清單編制的質(zhì)量不盡人意。
工程量清單應(yīng)由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人，或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。而事實發(fā)現(xiàn)，由于各種原因很容易造成工程量計算錯誤和定額套錯；還有因清單和定額的工程量單位規(guī)定不統(tǒng)一，易在軟件計算輸入數(shù)據(jù)時因疏忽而造成錯誤。這些錯誤為以后結(jié)算的爭議留下了隱患。
2、合同約定不詳細(xì)。
由于工程量清單的項目特征描述不夠全面完整，選用的材料品牌規(guī)格不夠明確、結(jié)算時可能的單價調(diào)整方式約定不夠詳細(xì)，使投標(biāo)企業(yè)對項目的判斷和綜合價格的組成在理解上有誤或差異，造成施工合同不能很好地滿足合同雙方的真實意思表現(xiàn)，造成糾紛扯皮。
實行工程量清單招標(biāo)以后，簽訂的合同為單價合同，主要以中標(biāo)的投標(biāo)單價為依據(jù)。但工程實際往往與清單描述有差異，很多施工合同未能詳細(xì)約定，僅僅是模糊的幾點原則，因此成為合同簽訂的一個重要問題。
3、企業(yè)缺乏自主報價的能力。
在工程量清單報價中，如果一個企業(yè)的定額水平高，它的報價就具有較強(qiáng)的競爭力，在競爭中就占有較大的優(yōu)勢；相反如果一個企業(yè)的定額水平低，它的報價就缺乏競爭力，在競爭中取勝的機(jī)會就少。因此清單報價的競爭從某種意義上講就是企業(yè)定額水平的競爭。長期以來，施工企業(yè)都是以國家或地區(qū)的預(yù)算定額為基礎(chǔ)進(jìn)行計價，大多數(shù)企業(yè)沒有自己的定額，報價不能真正反映單位的個別成本，從而使得清單報價缺乏競爭性。
4、工程造價信息管理方式落后。
推行工程量清單計價模式使得工程造價信息服務(wù)尤為重要。但是從當(dāng)前各地的情況來看，造價管理部門在信息服務(wù)上雖然做了大量工作，但由于市場機(jī)制尚不夠健全，不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象普遍存在，價值規(guī)律“失靈”時有發(fā)生。同時，由于缺少激勵生產(chǎn)供應(yīng)商、社會信息員等積極提供真實價格信息的機(jī)制，一些本位利益群體在傳遞建材價格信息過程中往往進(jìn)行了一些“過濾”或處理，導(dǎo)致價格失真。另外，僅僅采用刊物進(jìn)行價格信息的發(fā)布也由于時間的限制而跟不上日新月異的市場形勢。這種現(xiàn)象都使得造價管理部門在人、材、機(jī)價格信息的采集、發(fā)布、預(yù)測，造價指數(shù)的分析、發(fā)布、和對造價預(yù)警的發(fā)布上可能造成失真、滯后。
工程量清單心得篇十四
工程建設(shè)離不開工程造價的管理，它是規(guī)范建設(shè)市場的重要內(nèi)容。清單計價模式下的造價管理是全過程、全方位、動態(tài)的造價管理。要有效地控制工程造價，使項目投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程。并對各個階段采取不同的行之有效的造價管理和控制方法，能動的影響和控制工程造價。
2.1投資決策階段工程造價的控制建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)項目工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段。
因此，為了在投資決策階段做到有效控制工程造價應(yīng)該推行建設(shè)項目法人責(zé)任制；在投資決策前進(jìn)行市場預(yù)測，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險；資本金融資金必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，確保項目得到批準(zhǔn)后能按期實施；加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等工程項目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據(jù)，同時應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價選出最優(yōu)的`投資方案并提出結(jié)論性意見或建議。
2.2設(shè)計階段的工程造價控制在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計費雖然只占工程全部費用的不到1%，但它對工程造價的影響程度可達(dá)到75%以上。因此，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。在滿足項目使用功能的前提下，合理的設(shè)計將使工程造價大幅降低。要在設(shè)計階段控制好工程造價應(yīng)正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系；注重設(shè)計方案優(yōu)選及設(shè)備選型；推行限額設(shè)計；運(yùn)用價值工程優(yōu)化設(shè)計；重視設(shè)計概預(yù)算的編制與審查等。
2.3招投標(biāo)階段工程造價控制注重招標(biāo)文件及工程量清單編制工作。招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程造價控制的關(guān)鍵。編制工程量清單要注意編制依據(jù)、項目劃分，清單說明言簡意賅。
重視詢標(biāo)工作。合理低價中標(biāo)在開標(biāo)后，定標(biāo)之前在建設(shè)工程招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下，對投標(biāo)人進(jìn)行詢標(biāo)。通過詢標(biāo)，可排除不合理報價，避免錯報、漏報，便于招投標(biāo)雙方對有關(guān)問題互相解釋、澄清，為確定合理的合同價打下良好基礎(chǔ)。
評標(biāo)中應(yīng)注意在審查投標(biāo)單位報價時，不能只看總造價不看分項單價，因為實際上總價符合要求的，并不等于每分項報價符合要求；總報價最低的，并不等于每一項報價最低。有些投標(biāo)單位雖然總價差距不大，但有些項目的單價卻差距較大，最終會增加結(jié)算造價。
2.4施工階段的造價管理在施工階段主要是以控制施工圖預(yù)算或建設(shè)工程承包合同價為目標(biāo)，在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大，所以要做好這一階段的造價控制工作，要注重施工組織設(shè)計的編制；已完成工程量的計量工作；嚴(yán)格按照規(guī)定和合同約定撥付工程進(jìn)度款；嚴(yán)格控制工程變更，及時處理施工索賠工作。
2.5竣工階段的造價管理竣工階段的成本控制主要包含竣工驗收、工程計量以及辦理竣工結(jié)算等工作。這一階段是工程實施總結(jié)性的階段，所有建筑安裝工程實際的投資，將在這一階段進(jìn)行匯總，進(jìn)而分析投資是否超標(biāo)。因此在這一階段結(jié)算時要有耐心細(xì)致的工作方法，檢查隱蔽驗收記錄。落實變更洽商，按竣工圖紙、設(shè)計變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計算實際完成工程量。核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標(biāo)時或合同簽訂時的綜合單價一致，多到現(xiàn)場進(jìn)行核對。
參考文獻(xiàn)：
許桂榮．工程項目全面造價管理[j]．工程造價管理，2005（2）.
工程量清單心得篇十五
關(guān)鍵詞：工程量清單論文
摘要:工程量清單是編制招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、支付工程款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠的依據(jù)之一，是工程計價的基礎(chǔ)。提出了工程量清單的內(nèi)容及編制中常見問題，對如何處理工程量清單計價糾紛進(jìn)行了思考和就怎樣避免糾紛提出了建議。
關(guān)鍵詞:公路工程;清單;編制;計價
引言
《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本》(版)以下簡稱《09招標(biāo)范本》的實施，加強(qiáng)了施工招標(biāo)管理，更加規(guī)范了工程量清單編制，但在實施過程中，也易發(fā)生一些問題。原因主要有兩類，一是編制人員水平所限，未能完全理解或未完全按照《09招標(biāo)范本》的規(guī)定編制;二是《09招標(biāo)范本》的部分章節(jié)，本身容易引起誤解，而編制人員又未能及時編制補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范加以規(guī)避。筆者就如何編制好工程量清單，結(jié)合編制公路工程工程量清單常見問題，對公路工程糾紛處理及如何避免作一些思考與建議。
1工程量清單的內(nèi)容
一般公路工程量清單格式是由:子目號、子目名稱、單位、數(shù)量四個部分組成，但理解清單的內(nèi)容，不但要與工程量清單計量支付規(guī)則對應(yīng)解讀，還應(yīng)與合同條款以及圖紙同時閱讀。清單的內(nèi)容包括以下四個方面要求:(1)工程量計算要求。清單工程量可根據(jù)招標(biāo)人提供的招標(biāo)圖紙及工程量計算規(guī)則計算出來，并且方法是統(tǒng)一且唯一的。(2)工程量計量支付要求。工程量清單應(yīng)與工程量清單計量支付條款對應(yīng)解讀，投標(biāo)人可根據(jù)計量支付條款明確得知計量支付程序、內(nèi)容。(3)工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)人可根據(jù)招標(biāo)人提供的技術(shù)規(guī)范及合同約定的質(zhì)量等級，明確了解應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。(4)風(fēng)險包干范圍。投標(biāo)人可根據(jù)合同條款約定，哪些風(fēng)險是由投標(biāo)人承擔(dān)，那些是由招標(biāo)人承擔(dān)，投標(biāo)時要仔細(xì)考慮風(fēng)險包干內(nèi)容。
2工程量清單編制原則及方法
首先，工程量清單設(shè)置應(yīng)根據(jù)《09招標(biāo)范本》編制，如果每個省出臺補(bǔ)充規(guī)定的，還要依照省的相關(guān)規(guī)定編寫。其次，關(guān)注清單編制原則中的強(qiáng)制性要求和導(dǎo)向性要求。按針對項目特點以方便計量支付、結(jié)算的原則，對照設(shè)計圖紙進(jìn)行計算編制。
3編制工程量清單及清單計價常見問題
(1)清單子目重復(fù)計價。如按部頒《09招標(biāo)范本》規(guī)定，一般列有竣工文件編制費、施工環(huán)保費、工程管理軟件費、供水與排污設(shè)施及承包人駐地建設(shè)等支付子目以方便計量。但按照《公路工程基本建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法》規(guī)定，上述費用均在企業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工及安全措施費及臨時設(shè)施費中按費率計取，在清單預(yù)算編制時，如取費費率未做調(diào)整，則上述費用不應(yīng)另行計算。工程量清單中可單獨列項但不計價，由承包人根據(jù)其測算的費用報價。(2)漏列清單支付子目。如某項目合同項目專有條款中約定:“在工程過程中及項目完工后，承包人應(yīng)按發(fā)包人制定的竣工文件資料管理辦法的規(guī)定開展竣工文件材料的編制和收集、整理、立卷、歸檔等工作，相應(yīng)的竣工檔案費按指定金額在工程量清單第100章中以總額報價。”但招標(biāo)人在工程量清單第100章中漏列相應(yīng)的清單支付子目。(3)重復(fù)列清單支付子目。在清單編制中由于清單支付子目與技術(shù)規(guī)范中約定的工程量清單計量與支付規(guī)則矛盾，存在(補(bǔ)充)技術(shù)規(guī)范相關(guān)清單已標(biāo)明不單獨計量的工作內(nèi)容，在工程量清單中又單獨列有子目。如某項目合同條款約定:“經(jīng)驗收的不同型式預(yù)制構(gòu)件的安裝包括構(gòu)件的起吊、運(yùn)輸、裝卸、儲存、安裝、濕接縫(空心板鉸縫、t梁橫隔板翼板現(xiàn)澆等)，其工作量包含在第410節(jié)及第411節(jié)相應(yīng)預(yù)制砼構(gòu)件額預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件的工程支付子目中，并作為以上工程的附屬工作，不另行計量支付?！钡袠?biāo)人又列有接縫混凝土清單支付子目。(4)清單計量單位不符合工程實際情況。如:某公路路面改造工程，因涉及調(diào)坡，造成實際鋪筑的水泥穩(wěn)定類基層厚薄不一，清單編制時以厚150mm以內(nèi)列項按平方米計量明顯不符合工程實際情況，而應(yīng)以按體積計量。(5)清單計算規(guī)則界限劃分不清。如:廣東省《09招標(biāo)范本》補(bǔ)充規(guī)定207節(jié)由于邊溝、排水溝、截水溝加固鋪砌而需擴(kuò)挖部分的工程量，均作為承包人應(yīng)做的附屬工作，不另行計量支付。這里的擴(kuò)挖部分如果再沒有項目專用技術(shù)條款明確的話，界限劃分就顯得很模糊。因為現(xiàn)在邊溝有很多放坡開挖，放坡開挖部分是否屬于擴(kuò)挖不好界定。(6)清單工作內(nèi)容界限劃分不清。如按部頒《09招標(biāo)范本》規(guī)定，清單支付子目混凝土擋墻工作內(nèi)容含“嵌縫材料、砂漿勾縫、泄水孔及其濾水層、混凝土工程的腳手架、模板、澆筑和養(yǎng)生、表面修整，基礎(chǔ)開挖、運(yùn)輸與回填等有關(guān)作業(yè)，均作為承包人應(yīng)做的附屬工作，不另行計量與支付”。這條清單的工作內(nèi)容就沒有那么清晰，因為擋墻的臺背回填量非常大，這條支付子目是否包含臺背回填工作內(nèi)容，也不好界定。(7)清單與定額銜接不足。如按部頒《09招標(biāo)范本》規(guī)定，第404節(jié)基礎(chǔ)挖方及回填中規(guī)定“為完成基礎(chǔ)挖方所做的'地面排水及圍堰、基坑支撐及抽水、基坑回填與壓實、錯臺開挖及斜坡開挖等，作為挖基工程的附屬工作，不另行計量”。上述條文中的基坑回填是否包含臺背回填的工作內(nèi)容存在異議，工程造價人都知道，一般橋梁、涵洞工程臺背回填都是要單獨列項的，并且一般都采用砂性透水性好的材料，而極少采用原狀土回填。而部頒《07定額》開挖基坑定額工程內(nèi)容包括:“取土回填，鋪平、灑水、夯實?！绷碓谡鹿?jié)說明中第八條規(guī)定:“本節(jié)基坑開挖定額均按原土回填考慮，若采用取土回填時，應(yīng)按路基工程有關(guān)定額另計取土費用?！蓖ㄟ^上述表述，能清楚表明開挖基坑定額工作內(nèi)容明顯包含了基坑回填的相關(guān)工作內(nèi)容，并且實際采用此條定額，套出來的單價偏高，故筆者建議臺背回填單列清單，基坑土方開挖清單套用這條定額時，就相應(yīng)剔除臺背回填部分所占的人工和機(jī)械的消耗量。
4清單計價糾紛處理思考
工程量清單編制的任何錯誤，都將最終反映在竣(交)工結(jié)算上，如何處理糾紛，筆者作以下思考:(1)宏觀方法－在國家法律法規(guī)的框架內(nèi)解決。發(fā)生爭議首要是查閱國家法律、法規(guī)有無約定，合同的條款是否與國家的法律法規(guī)相沖突。(2)中觀方法－合同條款、清單管理的制度架構(gòu)和編制原則。發(fā)生爭議問題要看合同條款有無相關(guān)的約定，合同中有約定，還要看組成合同文件的約定內(nèi)容是否有矛盾，合同組成文件效力的優(yōu)先次序。再就是是否與我國清單管理的制度架構(gòu)和編制原則是否相沖突。(3)微觀方法－計量支付細(xì)則、造價事實。爭議雙方要仔細(xì)研讀計量支付細(xì)則條文，按照對條文的解釋方法，可按下列優(yōu)先次序分為字義解釋、體系解釋、目的解釋、習(xí)慣解釋、誠信解釋。再就是看造價事實，看是否有造價的變動情況及是否已造成對方損失，一般按照“有損可補(bǔ)，無損不補(bǔ)”的原則息爭。
5避免清單計價糾紛的建議
工程量清單心得篇十六
盡管工程量清單計價在實施過程中存在著一些問題，但是它對于規(guī)范建筑市場秩序、逐步實現(xiàn)“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場形成價格”的工程造價改革目標(biāo)具有積極的推進(jìn)作用。在這個過程中，筆者認(rèn)為必須尋求一些有針對性的解決辦法，采取積極的措施，以適應(yīng)清單計價的要求。
1、提高造價從業(yè)人員素質(zhì)，抓清單編制質(zhì)量
建設(shè)單位要重視標(biāo)前準(zhǔn)備工作，適當(dāng)放寬編制清單時間，以便讓編制人員有足夠的時間進(jìn)行核對，提高準(zhǔn)確性。此外，造價管理部門應(yīng)加強(qiáng)對造價從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與知識更新，有針對性的舉行各種形式的培訓(xùn)班和研討班，讓他們通過學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。
2、強(qiáng)化施工合同管理
規(guī)范施工合同的簽訂對于推進(jìn)工程量清單計價具有非常重要的意義。在合同中要明確合同雙方對風(fēng)險的承擔(dān)范圍，工程量清單項目價款與結(jié)算支付條件，工程量、綜合單價、措施費用和材料價格風(fēng)險等的調(diào)整方法。要加大施工合同的監(jiān)管力度，健全施工合同備案制度：通過合同備案，使施工合同具有合法性、嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性，對于合同中出現(xiàn)的一些背離法律法規(guī)和有關(guān)政策的條款要及時予以更正，避免合同糾紛。建立一套解決合同履約中有關(guān)工程價款結(jié)算糾紛的解決機(jī)制，以維護(hù)工程建設(shè)各方的合法權(quán)益。
3、引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建“企業(yè)定額”
現(xiàn)行的國家或地區(qū)的定額是以社會平均成本來計價的，而工程量清單計價的基礎(chǔ)是企業(yè)的個別成本，體現(xiàn)企業(yè)的差異性。當(dāng)前由于施工企業(yè)編制定額的經(jīng)驗和技術(shù)力量還相對比較薄弱，相關(guān)的造價數(shù)據(jù)積累較少，一時難以形成自主報價的內(nèi)在條件。而工程造價管理部門在這方面具有豐富的編制經(jīng)驗和做法，因此可以充分利用這種優(yōu)勢，幫助企業(yè)培訓(xùn)定額編制人員；逐步引導(dǎo)企業(yè)搭建企業(yè)基礎(chǔ)定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況調(diào)整定額含量及基價水平；不斷完善定額缺項內(nèi)容，把搜集到的新材料、新工藝項目列入企業(yè)定額子目中，逐步建立起能真正反映自身綜合實力的企業(yè)定額體系。
4、建立高效暢通的信息采集、發(fā)布渠道，為清單計價創(chuàng)建良好的信息平臺
推行工程量清單計價后，大部分的人工、材料、機(jī)械設(shè)備價格將隨著市場行情定價，建設(shè)各方主體需要這方面的最新信息引導(dǎo)其計價活動，但他們由于受人力、經(jīng)費、渠道的限制，較難全面獲得最新信息。因此，工程造價管理部門應(yīng)充分發(fā)揮其信息服務(wù)職能。第一，可以考慮建立起一套完善的工程造價有關(guān)信息的收集和發(fā)布機(jī)制，并通過一定的管理、監(jiān)督、反饋、激勵措施，力爭使采集到的信息能夠真實的反映市場實際。第二，充分發(fā)揮造價信息網(wǎng)絡(luò)的作用，提高信息發(fā)布的時效性和準(zhǔn)確性。第三，可以通過對工程造價數(shù)據(jù)進(jìn)行分類與編碼，建立一套科學(xué)、合理的分類與編碼體系，最終實現(xiàn)信息資源的共享，為清單計價創(chuàng)建良好的信息平臺。
三、結(jié)語
應(yīng)該看到，工程量清單計價模式的推行，標(biāo)志著我國工程造價管理發(fā)生了由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)模式向市場經(jīng)濟(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變，但這種模式目前還存在一些不夠完善的地方，各種配套制度有待改進(jìn)。因此，需要各級部門和廣大的工程造價從業(yè)人員共同努力，打造一個良好的工程量清單計價實施環(huán)境，以此推動我國工程造價改革不斷的向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]gb50500-,建立工程工程量清單計價規(guī)[s].
[2]王國平.工程量清單計價推行中的問題及應(yīng)對對策[j].建筑經(jīng)濟(jì),,(2).