寫心得體會可以讓我們更加深刻地認識自我，找到自己的優(yōu)勢和潛力，為自己建立正確的定位和目標。寫總結時要用客觀的角度對待自己的經(jīng)歷，避免過于主觀。我們從眾多心得體會范文中挑選了一些，希望對大家的寫作有所幫助。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇一
國有企業(yè)改革作為我國經(jīng)濟體制改革的重要一環(huán)，旨在實現(xiàn)國有企業(yè)的轉型升級，提升其在市場經(jīng)濟中的競爭力和創(chuàng)新能力。三年來，我國在國有企業(yè)改革方面取得了顯著成就，但也存在一些問題。下面將從改革政策的制定、市場化運作、激勵機制、轉型發(fā)展、對外合作等方面總結我對國有企業(yè)改革的心得體會。
二、改革政策的制定與執(zhí)行。
國有企業(yè)改革的首要任務是制定改革政策并嚴格執(zhí)行。我們需要重視市場導向和競爭機制，在政策制定過程中充分考慮市場需求和企業(yè)自身特點。此外，政策執(zhí)行過程中要加強監(jiān)管力度，確保相關政策得以全面貫徹落實。只有在合理的政策框架下，國有企業(yè)才能根據(jù)市場需求自主決策，提高競爭力。
三、市場化運作與激勵機制。
市場化運作是國有企業(yè)改革的核心內容之一。通過市場化運作，國有企業(yè)可以更好地適應市場需求，提高效益和競爭力。在市場化過程中，我們需要建立完善的激勵機制，對企業(yè)實行績效考核和激勵措施，促進企業(yè)健康發(fā)展。此外，要注重增加企業(yè)自主權，尊重企業(yè)經(jīng)營者的決策權。通過市場化運作和激勵機制的改革，國有企業(yè)能夠更好地發(fā)揮市場優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
四、轉型發(fā)展與創(chuàng)新能力提升。
國有企業(yè)改革的目標是實現(xiàn)轉型升級，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。轉型發(fā)展需要改變傳統(tǒng)的生產方式和經(jīng)營模式，依靠技術進步和創(chuàng)新驅動。在轉型過程中，我們需要加強科技創(chuàng)新和人才引進，提升企業(yè)的研發(fā)能力和技術水平。同時，要注重產品和服務的質量，提高企業(yè)的核心競爭力。只有通過轉型發(fā)展和創(chuàng)新能力提升，國有企業(yè)才能適應市場需求和國際競爭。
五、對外合作與開放發(fā)展。
在全球化經(jīng)濟背景下，對外合作是國有企業(yè)改革的重要方向之一。國有企業(yè)應積極參與國際市場競爭，擴大對外開放，尋求與國際企業(yè)合作的機會。通過對外合作，國有企業(yè)可以借鑒國際先進管理經(jīng)驗和技術，提升自身發(fā)展水平。同時，要注重國際品牌建設和市場推廣，增強品牌競爭力，提升國際影響力。對外合作與開放發(fā)展可以為國有企業(yè)帶來更大的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。
綜上所述，國有企業(yè)改革是一項長期的復雜任務，但在三年來的改革中，我國取得了顯著的進展。通過國有企業(yè)改革，我們可以使國有企業(yè)實現(xiàn)市場化運作，提高效率和競爭力。在轉型升級過程中，我們可以通過改變生產方式和經(jīng)營模式，提升創(chuàng)新能力和競爭力。同時，積極參與對外合作和開放發(fā)展，可以幫助國有企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。盡管國有企業(yè)改革還存在一些挑戰(zhàn)和困難，但我相信在黨和政府的正確引領下，我國國有企業(yè)將逐步實現(xiàn)繁榮發(fā)展。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇二
隨著中國改革開放的深入推進，國有企業(yè)改革成為當前社會經(jīng)濟領域中的重要議題。國有企業(yè)改革的目的在于提高國有企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力，促進經(jīng)濟的發(fā)展和結構的優(yōu)化。經(jīng)過三年的改革實踐，我對國有企業(yè)改革有一些心得體會。
首先，對于國有企業(yè)改革來說，核心是深化產權制度和改革激勵機制。產權制度是國有企業(yè)改革的核心。在改革的過程中，通過引入市場機制，提高國有企業(yè)的效益和創(chuàng)新能力。其次，改革激勵機制是保障產權制度有效運行的重要手段。通過制定合理的薪酬激勵機制，激發(fā)國有企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
其次，國有企業(yè)改革需要堅持以市場為導向，深化供給側結構性改革。當前，我國經(jīng)濟正面臨一系列結構性矛盾和問題，國有企業(yè)改革作為經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，應該著眼于市場需求的變化，推動供給側結構性改革。通過加大企業(yè)的供給側改革力度，提高產品質量和競爭力，提升企業(yè)的市場地位和核心競爭力。
第三，國有企業(yè)改革需要加快轉型升級，加強自主創(chuàng)新和科技研發(fā)。當前，科技創(chuàng)新已成為國際競爭的核心，國有企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，必須要加強科技創(chuàng)新和研發(fā)能力。通過加大投入，培養(yǎng)更多的人才，加速科技成果轉化，提高自主創(chuàng)新能力和競爭力。
第四，國有企業(yè)改革需要加強企業(yè)治理，推動內外部監(jiān)管體系的建立。國有企業(yè)改革的最終目標是改善企業(yè)治理，提高經(jīng)濟運行的效率和透明度。通過加強內部治理機制的建設，規(guī)范企業(yè)運行，提高決策的科學性和合理性。同時，要加強對國有企業(yè)的外部監(jiān)管，建立有效的監(jiān)管體系，嚴格執(zhí)行市場規(guī)范，化解企業(yè)的風險。
最后，國有企業(yè)改革需要注重員工的培訓和能力提升。國有企業(yè)改革是一個復雜的過程，員工的素質和能力對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。因此，國有企業(yè)應該注重提升員工的綜合素質，加強企業(yè)對員工的培訓和能力提升，提高員工的專業(yè)水平和工作能力。
綜上所述，國有企業(yè)改革是當前經(jīng)濟發(fā)展的重要議題，通過深化產權制度和改革激勵機制，加強市場導向和供給側結構性改革，加快轉型升級和科技創(chuàng)新，加強企業(yè)治理和內外部監(jiān)管，注重員工的培訓和能力提升，可以有效推動國有企業(yè)的健康發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。希望未來國有企業(yè)改革能夠更進一步，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和結構優(yōu)化的雙重目標。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇三
國企改革是近年來我國經(jīng)濟發(fā)展中的一項重要舉措，通過推進國企改革，可以促進國有經(jīng)濟健康發(fā)展，提高國有企業(yè)的整體競爭力。我曾在一家大型國有企業(yè)工作過三年，親身體驗了其中的改革過程。在這里，我將分享我對國企改革的一些心得體會。
第二段：改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
首先，國企改革給了企業(yè)一個機會去審視自身的問題并積極應對，也給了員工一個展示自己能力的平臺。但同時，隨著改革的推進，企業(yè)也面臨著很大的壓力和挑戰(zhàn)。改革意味著企業(yè)需要接受重大變革，如組織架構、管理模式、人員流動等方面的調整。這些調整給企業(yè)帶來了很大的不穩(wěn)定因素，甚至有些問題可能引發(fā)員工抵觸情緒，致使企業(yè)產生困難。
第三段：改革中的問題與改進。
在改革中，我們也遇到了很多困難和問題，如領導權過分集中、人才流失、制度不合理等。針對這些問題，企業(yè)需要不斷地反思并作出改進，如完善培訓體系、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化招聘渠道等。而重點還是要通過改善企業(yè)內部制度，提高企業(yè)整體運作效率和管理效能，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：改革中員工的角色。
國有企業(yè)改革需要全員參與，特別是員工的參與是不可或缺的。其中，“內部創(chuàng)業(yè)”就是一種很好的員工參與方式。企業(yè)鼓勵員工去開拓新的業(yè)務領域，發(fā)揮個人能力和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的發(fā)展和變革。在改革過程中，員工應時刻保持思考和探索精神，不斷創(chuàng)新工作模式、拓展業(yè)務范疇、提高綜合素質，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻力量。
第五段：參與經(jīng)驗的啟示。
回過頭來看，國企改革不僅僅是企業(yè)個體的事情，更是全國人民共同面對的重大問題。因此，企業(yè)需要積極與政府和社會各界合作，共同推進改革進程。在此基礎上，國企還需要通過不斷的創(chuàng)新和升級，提高內部管理效率，加強市場競爭力，從而保持持續(xù)發(fā)展性和內在穩(wěn)定性。我通過參與國企改革的實踐，深刻認識到了改革的重要意義和難點，也學到了很多管理和領導方面的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗將對我今后的工作和生活產生深遠的影響。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇四
近年來，我國國有企業(yè)經(jīng)歷了來自市場經(jīng)濟的巨大沖擊。為了適應經(jīng)濟全球化的趨勢，我國國有企業(yè)也進行了一系列的改革。這些改革可以總結為“三項改革”，即內部改革、組織改革和股權改革。通過對這三項改革的深入思考和研究，我發(fā)現(xiàn)了一些心得體會。
首先，內部改革是國有企業(yè)轉型升級的關鍵一步。我國國有企業(yè)在過去長期的計劃經(jīng)濟體制下，形成了一套僵化、官僚的管理機制。這種機制使得企業(yè)的決策效率低下、創(chuàng)新力薄弱。通過內部改革，可以打破過去的制約，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。例如，企業(yè)可以引入市場化的激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。同時，要加強對企業(yè)內部的監(jiān)管和約束，確保公平競爭和規(guī)范運行。我個人深切體會到，內部改革是國有企業(yè)發(fā)展的根本，只有摒棄傳統(tǒng)的思維方式，引入現(xiàn)代的管理理念，才能真正提升企業(yè)的整體競爭力。
其次，組織改革是國有企業(yè)轉型升級的必然要求。過去，我國國有企業(yè)多為大而全、重而全的大型企業(yè)集團，組織結構龐雜，決策層次繁多。這種組織結構使得企業(yè)多頭管理、效率低下。通過組織改革，可以適應當前市場經(jīng)濟的需求，實現(xiàn)精細化管理，提高效率。例如，可以進行適度的拆分，分散管理權力，加強企業(yè)的責任制和市場化競爭機制。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)，組織改革可以讓企業(yè)更加靈活、高效地運作，更好地適應市場經(jīng)濟的要求。
最后，股權改革是國有企業(yè)轉型升級的關鍵一環(huán)。過去，我國國有企業(yè)股權高度集中，國有股份占據(jù)絕對多數(shù)，民營資本和外資參與度較低。這種局面不利于提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。通過股權改革，可以引入更多的市場主體，打破國有壟斷，促進公平競爭。同時，國有資本可以適度撤離，引入更多的社會資本，推動國有企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展。經(jīng)過深入思考和實踐，我認識到股權改革是國有企業(yè)發(fā)展壯大的基本途徑，只有通過多元化的股權結構，才能激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。
綜上所述，國有企業(yè)三項改革是我國國有企業(yè)轉型升級的一項迫切任務。通過深入?yún)⑴c改革實踐，我體會到內部改革、組織改革和股權改革是相輔相成、相互關聯(lián)的。只有三項改革齊頭并進，國有企業(yè)才能真正實現(xiàn)轉型發(fā)展。當然，改革不可能一蹴而就，需要有一個長期的過程。在未來的改革實踐中，我相信，只要我們堅持深化改革，勇于創(chuàng)新，國有企業(yè)一定能夠迎來更加廣闊的發(fā)展前景。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇五
總的來說，國企三年改革是一條充滿挑戰(zhàn)的道路，需要各方的共同努力才能夠成功地走下去。在這三年的改革中，國企經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)，但也取得了不小的成績。下面從五個方面來談一下我自己在這個過程中的心得體會。
第一段：理解與接受改革的必要性。
首先，作為一名國企員工，我認為理解和接受改革的必要性是十分重要的。在改革過程中，企業(yè)的各個方面都會遇到困難和挑戰(zhàn)，因為不同的改革措施會對企業(yè)產生不同的影響。因此，我們需要牢牢地認識到改革對企業(yè)的重要性，并努力理解和接受改革的必要性。只有在充分理解改革的背景和目的后，我們才能夠在實際工作和生活中充分支持改革，積極參與改革過程，并為改革奮斗到底。
其次，找準企業(yè)改革的方向和實施方案是十分關鍵的。在這個過程中，企業(yè)需要有一個明確的目標，并采取合適的方法來實現(xiàn)它。如果企業(yè)沒有一個明確的改革方向和實施方案，那么改革的效果很難達到預期效果。因此，在這個過程中，企業(yè)需要積極調研和評估，找出自己的短板和問題，并采取一系列措施來解決這些問題。只有正確找準企業(yè)改革的方向和實施方案，才能夠讓企業(yè)在改革中取得成功。
第三段：加強內部管理和優(yōu)化架構。
第三個方面是加強內部管理和優(yōu)化架構。隨著改革的深入推進，企業(yè)需要更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并及時解決自己的短板和問題。這就需要企業(yè)加強內部管理，優(yōu)化架構，提高生產效率和人員素質。同時，企業(yè)還需要與時俱進，不斷推進科學技術創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力。只有通過不斷發(fā)展和改進，才能夠在激烈的市場競爭中立足于不敗之地。
第四段：開拓市場，拓展業(yè)務范圍。
第四個方面是開拓市場，拓展業(yè)務范圍。在新的時代里，企業(yè)需要不斷尋求新的市場和新的機會，并通過不斷的努力和實踐來拓展業(yè)務范圍。同時，企業(yè)還需要加強企業(yè)文化建設，樹立自己的品牌形象，并在市場上樹立自己的高質量品牌。只有在開拓市場和拓展業(yè)務范圍的同時，企業(yè)才能夠在未來的日子里取得持續(xù)的發(fā)展。
第五段：關注社會的持續(xù)發(fā)展。
最后，作為一名企業(yè)員工，我們還需要始終關注社會的持續(xù)發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)需要發(fā)揮自己的作用，支持社會的不斷發(fā)展，助力社會的進步。在這個過程中，企業(yè)需要積極參與慈善事業(yè)，支持環(huán)保工作，進行社會公益等方面的活動，為社會的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。只有通過不斷地努力，才能夠在社會中樹立自己的良好形象和品牌形象，贏得社會的廣泛贊譽和信任。
總之，在國企三年改革的過程中，我們需要始終抱有強烈的責任感和使命感，充分理解改革的重要性，找準改革的方向和實施方案，加強內部管理和優(yōu)化架構，拓展業(yè)務范圍，關注社會的持續(xù)發(fā)展。只有這樣，我們才能夠克服困難和挑戰(zhàn)，走出困境，取得驚人的成績，實現(xiàn)自己的人生價值。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇六
第一段：導言（150字）。
國有企業(yè)改革是現(xiàn)代化建設的重中之重，而三年改革也是國有企業(yè)改革的一個重要階段。這一個階段的改革旨在推進國有企業(yè)對市場機制的適應性和競爭力的提高。經(jīng)過三年的努力，進步是顯而易見的。在這三年的改革中，我作為國企干部，面臨的種種困難和挑戰(zhàn)，但同時我也積累了很多寶貴的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我的體會和經(jīng)驗，并嘗試為未來的改革提供一些建議。
第二段：改革為什么重要（250字）。
國有企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展歷程中扮演著至關重要的角色。其發(fā)展和改革對于企業(yè)自身、國家和社會都有重大意義。通過策略性的改革，我們的國有企業(yè)可以適應市場需求的變化、發(fā)展可持續(xù)和受益于多個方面。同時，改革還可以幫助國有企業(yè)實現(xiàn)更好的資源優(yōu)化、管理效率和財務穩(wěn)定。在過去的三年里，通過新的改革舉措，我們進一步加強了對成本的控制，促進了更廣泛的合作，并且改善了客戶對我們的信任。
第三段：成功的改革之路（350字）。
在實施改革的過程中，我們取得了許多成功。在改革開放的過程中，我們增強了市場力量的整體地位，并且取得了一些顯著的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在，許多企業(yè)的財務表現(xiàn)提高了很多，并且有了更多的機會和渠道以探索新的盈利模式。簡言之，每個改革步驟包含著恰當?shù)囊?guī)劃、行動和監(jiān)督。關注資源和人力，并確保透明度和可預測性將是我們今天的任務，也將是我們未來的目標。
第四段：關鍵成功因素（300字）。
市場環(huán)境的變化是一定的，但成功的改革是由有計劃的階段性行動組成的。所有的企業(yè)都要瞄準自己的需求和市場情況，并盡一切努力以符合客戶的需求。成功的改革需要被集成到企業(yè)的業(yè)務流程中。我們需要不斷地調整戰(zhàn)略、增加我們的資源投入，并保證人員表現(xiàn)和招募相適應。在實施改革時，改革的目標和進展應該被審慎分析，并及時反饋給企業(yè)的決策者和員工。
第五段：未來改革的方向（150字）。
最后，對于未來的改革，我們應該相信在中國這個高速發(fā)展的市場中，我們需要追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和財務效益。即使遇到市場壓力和挑戰(zhàn)，我們也要保持靈活性和快速響應能力，做好準備，以應對任何困難。我們應該加強對企業(yè)內部控制和資源協(xié)調的實施，改進財務報告的透明性和可信度，并進一步提高我們的服務質量，不斷完善產品和技術創(chuàng)新。改革之旅沒有終點，我們將繼續(xù)積極尋求改進，迎接未來。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇七
國企改革是我國市場經(jīng)濟體制改革的一個重要方面，由于我國國有企業(yè)數(shù)量眾多，經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位，因此對國企改革的探索和實踐顯得更加迫切。在過去的三年中，國企改革經(jīng)歷了重大的突破和變革，取得了顯著的成就。本文將對國企改革的心得體會進行分享和總結。
第二段：深入分析。
在國企改革過程中，各項措施積極推進，激發(fā)了國企活力，全面提升了企業(yè)效益和競爭力。比如，混合所有制改革的開展，不僅有效拓寬了國企融資渠道，還通過引入民間資本、高端人才等形成互補優(yōu)勢，實現(xiàn)了共同發(fā)展。限制國企過度擴張等防范措施的出臺，遏制了國企投機行為，為企業(yè)規(guī)范運營提供了制度保障。此外，針對企業(yè)痛點問題的破解，如降低負擔、優(yōu)化管理等，也進一步提升了企業(yè)競爭力。
第三段：思考未來。
盡管國企改革在過去三年中取得了較大的成功，但是也存在這一系列問題，如改革深度和推進難度不斷提高，定價機制沉睡、國企管理水平不高、民營企業(yè)參與度不夠等等，仍然需要在未來的發(fā)展過程中加以解決。因此，未來的國企改革期望在改革向內深入的同時，也應注重推進外向的開放式改革，改善改革環(huán)境。
第四段：強調突破口。
按照新時期的要求，國企改革的一個突破口就是帶動供需猜配合，形成更加協(xié)同和諧的市場環(huán)境，此外還應將國企改革作為獲取新經(jīng)濟利潤的一種手段，注重建設基于數(shù)字經(jīng)濟和人工智能的互聯(lián)網(wǎng)平臺，利用這些高科技手段打造具有核心競爭力的商業(yè)模式。
第五段：結語。
總之，國企改革是推進市場經(jīng)濟體制建設的重要組成部分，也是實現(xiàn)中國特色社會主義現(xiàn)代化強國的關鍵支撐。盡管取得了顯著的成績，我們還面臨各種挑戰(zhàn)和機遇，我們需要不斷從中總結經(jīng)驗、領悟規(guī)律、創(chuàng)新措施，為國企改革注入新的活力和動力。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇八
隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深化，國有企業(yè)逐漸向市場化、法人化、現(xiàn)代企業(yè)制度的方向轉變。這三項改革是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的關鍵所在。通過深入研究和實踐，我對國有企業(yè)三項改革有了一些心得體會。
首先，市場化改革是國有企業(yè)改革的核心。市場化的改革意味著國有企業(yè)需要更加注重市場需求，積極探索適應市場經(jīng)濟的新型經(jīng)營模式。在過去的幾十年里，國有企業(yè)曾經(jīng)承擔著國家經(jīng)濟的重要職責，但隨著市場機制的逐步完善，國有企業(yè)需要轉變角色，注重經(jīng)濟效益和社會效益的平衡。作為國有企業(yè)的一員，我深深意識到市場化改革不僅僅是一種經(jīng)濟體制上的改革，更是一種思維方式的改變。我們要學會通過市場需求來引導企業(yè)發(fā)展，做好市場調研和市場營銷工作，主動適應市場競爭，為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場機會。
其次，法人化改革是國有企業(yè)改革的重要一環(huán)。法人化的改革意味著國有企業(yè)需要建立健全的法人治理結構，明確權責界限，實現(xiàn)公司治理的規(guī)范化與精細化。過去，國有企業(yè)的決策是由一些人集中制定，缺乏科學的決策程序和監(jiān)督機制。法人化改革通過建立董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理負責制等機制，使企業(yè)實現(xiàn)內部決策的健康與透明，增強企業(yè)的競爭力和自主經(jīng)營能力。在我所在的國有企業(yè)中，我們不斷推進法人治理，建立了科學的決策流程和制度，各級管理者的責任和權力明確，決策的合法性和公正性得到了更好地保障。這些改革舉措使我們的工作更加規(guī)范化，也更能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。
最后，現(xiàn)代企業(yè)制度改革是國有企業(yè)改革的關鍵一環(huán)?，F(xiàn)代企業(yè)制度改革意味著國有企業(yè)需要改變過去政府主導的行政管理模式，向市場競爭和效益為導向的企業(yè)經(jīng)營模式轉變。過去，國有企業(yè)的管理體制過于僵化，工作效率低下，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度改革通過建立人才引進與激勵制度、優(yōu)化內部管理流程和完善員工培訓體系等措施，有效提升了國有企業(yè)的整體競爭力。在我參與的國有企業(yè)中，我們不斷加強對員工的培訓和技能提升，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。這些改革舉措使得我們的企業(yè)不斷迎來新的發(fā)展機遇，也使我們的員工在實踐中不斷成長。
綜上所述，國有企業(yè)的市場化、法人化和現(xiàn)代企業(yè)制度的改革是國有企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的關鍵所在。通過在實踐中總結經(jīng)驗和深入研究，我對這些改革有了一些心得體會，即市場化改革需要立足于市場需求，積極適應市場變化；法人化改革需要建立健全的法人治理結構，增強企業(yè)的競爭力和自主經(jīng)營能力；現(xiàn)代企業(yè)制度改革需要改變過去政府主導的行政管理模式，提升企業(yè)的整體競爭力。只有不斷深化和完善這三項改革，才能使國有企業(yè)更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，推動我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)國家富強和人民幸福的目標。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇九
隨著我國改革開放的深入，國有企業(yè)的改革也已展開并經(jīng)歷了數(shù)輪。在三年的國有企業(yè)改革過程中，我積累了不少心得體會。下面我將結合自身感悟，從五個方面進行討論。
一、堅定信心，抓住核心問題。
國有企業(yè)在改革過程中必須保持堅定的信心，對于自身的核心問題要有明確的認識。目前國有企業(yè)面臨的癥結就是：權責不對等，職工待遇不公，管理粗放，效益不高等。由此造成的一系列問題，直接影響到國有企業(yè)的發(fā)展和壯大。
二、系統(tǒng)分析，構建完整體系。
在改革過程中，國有企業(yè)需要進行系統(tǒng)分析，了解自身的問題，并構建完整的體系。一方面，進行問題的梳理和剖析，確保問題得到全面的解決。另一方面，要制定全面的改革方案，對企業(yè)的管理、人事、財務、技術等各個方面進行全面的改革。
三、積極行動，創(chuàng)造機遇。
國有企業(yè)要積極行動，不斷地創(chuàng)造機遇。在改革過程中，企業(yè)要敢于擔當、善于創(chuàng)新，迎難而上，勇于突破，切實解決企業(yè)存在的問題。同時，還要尋找全面的改革機遇，探索新的發(fā)展路徑，讓企業(yè)取得更高效益和更大的發(fā)展空間。
四、充分利用，釋放潛力。
國有企業(yè)需要充分利用各種資源，釋放潛力。優(yōu)化資源配置，發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)新技術和管理手段，實現(xiàn)人、財、物的充分利用。同時，借助政策和市場等多方面的力量，使企業(yè)發(fā)揮最大的潛力，實現(xiàn)自身快速發(fā)展和長足進步。
五、注重品牌，弘揚文化。
在改革過程中，國有企業(yè)需要注重品牌建設，弘揚自身的文化特色。要用好品牌，提升企業(yè)形象，塑造企業(yè)文化，培育優(yōu)秀品牌，使品牌成為企業(yè)身份的象征，進而提高市場競爭力，促進長期發(fā)展。
在改革過程中，國有企業(yè)需要從內部管理、外部市場、文化建設等多方面出發(fā)，全面深入地進行改革，實現(xiàn)企業(yè)如日中天的崛起。未來，國有企業(yè)應當持之以恒地推進改革，緊密團結，勇攀高峰，以更加充分飽滿的狀態(tài)，快速提升企業(yè)競爭力和市場占有率。最終實現(xiàn)更高質量、更高效益、更高狀態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十
近年來，國有企業(yè)的發(fā)展一直是中國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分。然而，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，國有企業(yè)的發(fā)展卻面臨一些挑戰(zhàn)。因此，為了更好地應對市場競爭，2015年國有企業(yè)改革深入開展，近三年來已取得了一定的成果。在這個不斷推動改革，不斷展現(xiàn)新姿態(tài)的過程中，我對國有企業(yè)三年改革的心得體會如下。
一、堅定改革方向，勇于發(fā)揮市場主體作用。
國有企業(yè)改革的核心在于轉變企業(yè)職能，由國家管理者轉變?yōu)槭袌鲋黧w。因此，企業(yè)的發(fā)展需要以適應市場為導向，以市場需求為導向，跟隨市場走，促進企業(yè)的自我發(fā)展。三年來，我看到越來越多的國企不斷努力調整產業(yè)結構，探索新的發(fā)展方向，打造市場化的服務體系。例如，國家電網(wǎng)在倡導新能源、能源互聯(lián)網(wǎng)的同時，積極探索智能家居、新能量車電池等產業(yè)領域，推動發(fā)展和市場。
二、推進企業(yè)深層次改革，解決制度性問題。
實施企業(yè)改革的過程不會一蹴而就，需要逐步深入，跟隨市場步伐。首先，企業(yè)需要解決制度性的問題，例如企業(yè)的治理結構、人才引進和企業(yè)文化建設等。一些企業(yè)采取開放合作模式，吸引更多技術人才加入，充分利用全球創(chuàng)新資源，提高科技研發(fā)能力。例如，中國石化積極推廣技術創(chuàng)新與人才引進，加強專利和招商引資，逐步推動實現(xiàn)數(shù)字化轉型，引領產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
三、加強資本運營，提高經(jīng)濟效益。
國有企業(yè)改革需要實現(xiàn)利潤的增長和企業(yè)效益的提高，需要精細化的管理和科學化的產業(yè)布局。企業(yè)的資本運營方面，需要深化股權分置改革，培育大型企業(yè)集團，以及推動“公司制”改革，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，通過大力推進一系列的降低成本等措施，以及互聯(lián)網(wǎng)+等新興技術的應用，提升企業(yè)的競爭力。例如，中國鐵路、中國聯(lián)通等企業(yè)積極推行開放發(fā)展戰(zhàn)略，減少冗雜行政事務，提升經(jīng)濟效益。
四、擴大企業(yè)國際化，實現(xiàn)“走出去”
在全球一體化的背景下，國有企業(yè)必須實現(xiàn)“走出去”，通過海外并購、技術輸出等方式，擴大企業(yè)的國際化程度。這可以加強產業(yè)布局，提高品牌知名度，提升企業(yè)的國際競爭力。例如，中石油、中海油等企業(yè)在全球范圍內推行“一帶一路”戰(zhàn)略，實現(xiàn)產業(yè)全球化，加強與國際產業(yè)領袖的競爭。
五、秉持“創(chuàng)新引領，發(fā)展長遠”理念。
最后，國有企業(yè)改革需要持續(xù)推進，以“創(chuàng)新引領，發(fā)展長遠”理念引領企業(yè)發(fā)展，而不是搞一些“形式主義”，虛浮的政績，企業(yè)需要不斷從實際出發(fā)，結合市場需求，開展創(chuàng)新和探索，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。例如，中航工業(yè)集團積極開展產業(yè)結構調整和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推動，探索新的發(fā)展模式，推動行業(yè)信息化轉型，不斷推進企業(yè)發(fā)展。
總之，國有企業(yè)三年改革過程中涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀案例，也推動了不少企業(yè)在改革的道路上走得更快、更遠。但在此過程中也不可避免的遇到了一些問題，因此，在進一步深化改革的同時，需要認真總結實踐經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新改革思路，不斷推動國有企業(yè)更好地發(fā)展。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十一
國有企業(yè)改革重組是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要任務，也是推動經(jīng)濟轉型升級的關鍵一環(huán)。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和全球化競爭的加劇，原有的大而不強、重而不實的國有企業(yè)形態(tài)已經(jīng)難以適應新的經(jīng)濟形勢和市場需求。因此，對國有企業(yè)進行改革重組，提高經(jīng)濟效益，推動企業(yè)轉型發(fā)展，具有重要的意義和廣泛的影響。
首先，國有企業(yè)改革重組是提高國有企業(yè)競爭力和核心競爭力的必然要求。隨著市場競爭的加劇和全球化的進展，只有通過改革和重組，才能使國有企業(yè)適應市場經(jīng)濟的競爭規(guī)則，提高自身的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
其次，國有企業(yè)改革重組是優(yōu)化國有資本布局和結構的需要。通過改革重組，可以優(yōu)化國有企業(yè)的資本結構，使國有資本在經(jīng)濟中發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)國有資本的保值增值，同時推動不斷優(yōu)化和完善國有資本布局，提高國有資本運營效益和社會效益。
再次，國有企業(yè)改革重組是推動經(jīng)濟效益增長和結構優(yōu)化的必然選擇。通過改革重組，可以消除冗員，減少資源浪費，提升效率。同時，整合優(yōu)化資源配置，為經(jīng)濟發(fā)展提供堅實支撐，推動結構優(yōu)化和產業(yè)升級，提升經(jīng)濟效益和質量。
最后，國有企業(yè)改革重組是推動供給側結構性改革的重要抓手。通過改革重組，可以淘汰落后產能，優(yōu)化供給結構，推動供給側結構性改革的深入發(fā)展。這對于解決當前經(jīng)濟增長的困境，推動經(jīng)濟轉型升級，具有重要的意義和作用。
我國國有企業(yè)改革重組取得了積極的成果和寶貴的經(jīng)驗。首先，通過重組整合，我國國有企業(yè)形成了產業(yè)鏈延伸、資本鏈優(yōu)化、技術鏈整合的新特點，提高了綜合競爭力。其次，通過改革重組，一大批行業(yè)龍頭企業(yè)和世界級企業(yè)集團在全球范圍內崛起，推動了我國企業(yè)國際化發(fā)展。再次，通過改革重組，我國國有企業(yè)在創(chuàng)新和科技領域獲得了突破和突破，推動了科技創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展。最后，通過改革重組，國有企業(yè)在國際經(jīng)濟中的地位得到了提升，為我國經(jīng)濟走向強大提供了有力支撐。
雖然國有企業(yè)改革重組取得了一系列的成果和經(jīng)驗，但在實踐中也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。首先，有部分企業(yè)改革重組效果不明顯，未能實現(xiàn)預期目標。其次，部分國有企業(yè)在改革重組過程中存在著冗員和資源浪費現(xiàn)象。再次，國有企業(yè)與私營企業(yè)之間的競爭日益激烈，需要進一步優(yōu)化國有企業(yè)的競爭機制和優(yōu)勢。最后，國有企業(yè)改革重組還需要處理好政企關系和解決激勵約束機制等問題。
第五段：展望和建議（字數(shù)：約200字）。
未來，國有企業(yè)改革重組還需要繼續(xù)深化和推進。首先，要進一步破除體制機制障礙，堅持市場導向，提高國有企業(yè)治理和運營效率。其次，要深化國有企業(yè)股權多元化改革，引入更多的社會資本，提升國有資本運營效益和社會效益。再次，要優(yōu)化國有企業(yè)的內部管理機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)新能力。最后，要進一步加強政企分開和政企關系的處理，構建健康的市場環(huán)境和法治體系，為國有企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境和政策支持。
總結：國有企業(yè)改革重組是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要任務，對于推動經(jīng)濟轉型升級和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。通過改革重組，可以提高國有企業(yè)的競爭力和核心競爭力，優(yōu)化國有資本布局和結構，推動經(jīng)濟效益增長和結構優(yōu)化，以及推動供給側結構性改革的深入發(fā)展。同時，改革重組也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)，需要進一步破除體制機制障礙，優(yōu)化管理機制，加強政企分開，構建健康的市場環(huán)境和法治體系。未來，國有企業(yè)改革重組還需要進一步深化和推進，為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供穩(wěn)定的支撐和有力的保障。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十二
隨著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，國有企業(yè)的改革迫在眉睫。近年來，中國政府先后出臺了一系列關于國有企業(yè)改革的指示和政策，以推動國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和提升效益。作為國有企業(yè)中的一員，我深受這些改革指示的影響，也不斷總結和體會。在此，我將以五段式的形式，簡要談談我的心得體會。
首先，國有企業(yè)改革必須立足市場。國有企業(yè)要適應市場需求，實現(xiàn)市場競爭，就必須堅持市場導向。過去的國有企業(yè)往往為了政績和維護勞動者權益而忽視了市場需求和效益，導致效益低下和經(jīng)營困難。改革指示明確要求國有企業(yè)要立足市場，減少政府干預，培養(yǎng)市場競爭意識，重視效益指標。在實踐中，我們積極調整產品結構，優(yōu)化銷售渠道，拓展市場份額。這些措施使我們的產品更符合市場需求，企業(yè)效益也有了明顯提升。
其次，國有企業(yè)改革注重創(chuàng)新驅動。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，也是國家競爭力的體現(xiàn)。改革指示提出了要加強國有企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，鼓勵企業(yè)在產品研發(fā)、技術改進等方面進行創(chuàng)新。在我們企業(yè)，我們注重技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。我們建立了專門的研發(fā)中心，引進了一批高級技術人才，積極開展技術攻關，不斷推陳出新。同時，我們也加強了內部管理創(chuàng)新，優(yōu)化了流程，提高了效率。通過創(chuàng)新驅動，我們對市場的適應性和競爭力得到了大大的提升。
第三，國有企業(yè)改革需要優(yōu)化公司治理結構。改革指示強調企業(yè)要建立健全的公司治理結構，提高決策科學性和透明度。在我們企業(yè)，我們建立了獨立的董事會和監(jiān)事會，加強了內外部監(jiān)督，優(yōu)化了企業(yè)決策機制。這有助于避免了權力過于集中，決策失誤的問題。同時，我們也加強了對企業(yè)經(jīng)營狀況和財務狀況的披露，增強了企業(yè)的公信力和社會形象。優(yōu)化公司治理結構對于國有企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。
第四，國有企業(yè)改革要加強員工培訓和激勵機制。改革指示明確指出要加強員工培訓，提高員工素質。在我們企業(yè)，我們注重員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。我們設立了培訓中心，定期組織各類培訓活動，提高員工的專業(yè)技能和管理能力。同時，我們也加強了激勵機制，建立了多元化的績效考核和激勵制度，根據(jù)員工的貢獻和表現(xiàn)給予適當?shù)莫剟?。這些措施使員工更有歸屬感和使命感，也促進了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。
最后，國有企業(yè)改革要積極參與國內外市場競爭。改革指示明確要求國有企業(yè)要打破行業(yè)壁壘，開拓國內外市場。在我們企業(yè)，我們積極參與國際合作和競爭。我們與國內外一流企業(yè)建立了合作關系，共同開拓市場。通過與其他企業(yè)的合作，我們獲取了新技術、新市場和新經(jīng)驗。同時，我們也加強了品牌建設和市場推廣，提升了企業(yè)的知名度和影響力。積極參與市場競爭，對于我們企業(yè)的發(fā)展和成長具有重要作用。
綜上所述，國有企業(yè)改革指示為我們提供了指導和借鑒，推動了我們企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和提升效益。國有企業(yè)改革是一項系統(tǒng)性和復雜性的工程，需要我們從市場導向、創(chuàng)新驅動、公司治理、員工培訓和激勵以及參與市場競爭等多個方面進行改革完善。只有堅持改革開放，不斷探索和創(chuàng)新，國有企業(yè)才能蓬勃發(fā)展，為中國經(jīng)濟的繁榮做出更大的貢獻。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十三
改革是推動社會進步的動力，是實現(xiàn)國家自身發(fā)展的必由之路。三年改革方案是中國政府制定的一項重要改革舉措，旨在深化經(jīng)濟體制改革，構建開放型經(jīng)濟新體制。在這三年的改革過程中，我們積極參與其中，體驗了改革的紅利和挑戰(zhàn)，得到了寶貴的經(jīng)驗和心得體會。
首先，改革讓我們深刻認識到發(fā)展的重要性。中國改革開放四十多年來，經(jīng)濟實力和國際地位都有了長足的發(fā)展，但仍面臨諸多問題和挑戰(zhàn)。三年改革方案帶來的改革舉措，如供給側結構性改革、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略等，進一步強調了發(fā)展是解決一切問題、實現(xiàn)國家富強的基礎。只有堅持發(fā)展第一要務，加快發(fā)展現(xiàn)代產業(yè)體系，才能推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
其次，改革讓我們認識到開放的重要性。國際合作和交流是推動經(jīng)濟增長和繁榮的重要力量。三年改革方案中，明確提出了要堅持對外開放的基本國策，積極推動“一帶一路”建設，加強與世界各國的合作。我們深刻認識到，只有通過開放，才能實現(xiàn)資源的共享、優(yōu)勢的互補，從而取得更長足的發(fā)展。
此外，改革讓我們認識到改革是一個系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)思考和綜合施策。三年改革方案從經(jīng)濟、政治、文化等多個方面入手，形成了一系列相互關聯(lián)、相互促進的政策。我們需要綜合考慮各種因素，找到各個領域的短板和瓶頸問題，并制定有針對性的改革措施。只有整體推進，才能形成合力，推動各項改革舉措的落地和實施。
再者，改革讓我們認識到改變自己才能改變他人。在三年改革方案的推進過程中，許多政策的實施需要人們積極參與和付出更多的努力。我們要深刻認識到，改革事關每個人的vitalinterests，只有更好地改變自身，才能更好地推動改革和社會進步。我們要增強自身的學習能力和適應能力，積極學習新知識、新技能，提高自身素質，從而更好地適應改革的需要。
最后，改革讓我們認識到改革是永恒的主題。三年改革方案只是改革的一個階段性目標和任務，改革的道路還很漫長。我們不能滿足于一次或兩次的成功，要時刻保持改革的精神和動力。只有不斷推進改革，不斷試錯和創(chuàng)新，才能不斷適應社會的發(fā)展和時代的變革。
綜上所述，三年改革方案的實施讓我們深刻認識到發(fā)展的重要性和開放的重要性，同時也讓我們認識到改革是一個系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)思考和綜合施策。我們還認識到，改變自己才能改變他人，只有保持改革的動力和精神，才能不斷推進改革。改革是永恒的主題，我們應時刻關注和參與其中，共同推動國家發(fā)展和進步。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十四
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的完善，國有企業(yè)改革重組已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要方向和組成部分。這一過程既充滿了挑戰(zhàn)，又蘊藏著巨大的機遇。經(jīng)過長期的實踐和總結，我深刻體會到了國有企業(yè)改革重組的意義和重要性。本文將從組織架構調整、市場競爭力提升、員工培訓和激勵機制、風險管理、社會責任等幾個方面，總結出了一些心得體會。
首先，國有企業(yè)改革重組應注重組織架構調整。通過合理調整和優(yōu)化組織架構，能夠提高企業(yè)的效率和運營能力，并為企業(yè)發(fā)展提供更加靈活的機制。在組織架構調整過程中，要充分考慮市場需求和競爭情況，適時引入市場化機制和激勵機制，使企業(yè)能夠在市場競爭中更好地發(fā)揮作用。
其次，提升市場競爭力是國有企業(yè)改革重組的關鍵。在當前市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)必須不斷提升自身的市場競爭能力，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。為此，國有企業(yè)應加大研發(fā)投入，提高產品質量和技術創(chuàng)新能力，同時加強市場營銷和品牌建設，增強企業(yè)的市場知名度和競爭力。
第三，員工培訓和激勵機制是國有企業(yè)改革重組的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)要充分重視員工的培訓和激勵，提高員工的綜合素質和能力水平。通過培訓和激勵，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和滿意度。同時，要建立合理的激勵機制，將員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結合，形成良性互動，共同促進企業(yè)的發(fā)展。
第四，風險管理是國有企業(yè)改革重組中的重要環(huán)節(jié)。改革重組過程中，風險無處不在，因此國有企業(yè)要建立健全的風險管理體系，提前識別和防范各類風險。這不僅能夠保護企業(yè)的利益和發(fā)展，也能保障國家經(jīng)濟的穩(wěn)定和安全。要充分借鑒國際經(jīng)驗和先進技術，加強對風險管理的研究和實踐，從而更好地應對各種風險挑戰(zhàn)。
最后，國有企業(yè)改革重組應承擔起社會責任。作為國家的重要經(jīng)濟支柱，國有企業(yè)在改革重組過程中不僅要追求經(jīng)濟效益，還要積極履行社會責任，為社會做出更多貢獻。要致力于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強環(huán)境保護和資源利用，關注員工的福利和安全，積極參與公益事業(yè)，推動社會和諧穩(wěn)定。只有追求企業(yè)和社會的雙贏，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
綜上所述，國有企業(yè)改革重組是一項復雜而又關鍵的任務，只有在實踐中不斷摸索和總結經(jīng)驗，才能夠不斷積累經(jīng)驗和提升能力。通過適當調整組織架構、提升市場競爭力、加強員工培訓和激勵、健全風險管理體系、履行社會責任，國有企業(yè)將能夠在改革重組中取得更大的成功，并為中國經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十五
近年來，中國國有企業(yè)制度改革取得了顯著進展，成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。作為一名親身參與并見證了這個改革過程的工作者，我深深感受到了國有企業(yè)制度改革的重要性和意義。以下是我對這一改革過程的心得體會。
首先，國有企業(yè)制度改革的目標是提高經(jīng)濟效益。過去，國有企業(yè)在管理、運營和決策等方面存在許多問題，導致經(jīng)濟效益嚴重下滑。而國有企業(yè)制度改革的目標就是通過市場化、法治化和現(xiàn)代企業(yè)制度建設等手段，提高國有企業(yè)的效益水平，增強其核心競爭力。通過改革，我親眼目睹了許多國有企業(yè)實現(xiàn)轉型升級，實現(xiàn)了從“大而全”到“小而美”、從“領導為主”到“市場為主”的轉變，為企業(yè)帶來了新的活力和動力。
其次，國有企業(yè)制度改革要堅持多方參與和依法治理的原則。改革過程中，充分發(fā)揮了政府、企業(yè)、員工以及社會各界的智慧和力量。通過各方的積極參與，國有企業(yè)制度改革避免了一些以往改革的弊端，也增強了改革的可操作性和可持續(xù)性。此外，依法治理是國有企業(yè)制度改革的核心原則之一。通過建立健全的法律法規(guī)和企業(yè)制度，確保國有企業(yè)在合法合規(guī)的基礎上開展經(jīng)營活動，健康發(fā)展。
再次，國有企業(yè)制度改革要注重創(chuàng)新和轉型。創(chuàng)新是推動國有企業(yè)競爭力提升的關鍵，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。國有企業(yè)改革要注重推動技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，培育和釋放企業(yè)的創(chuàng)新潛能。同時，要堅持轉型發(fā)展，通過引入市場機制，培養(yǎng)企業(yè)轉型的動力和能力，使企業(yè)能夠及時調整經(jīng)營策略，適應市場需求的變化。
最后，國有企業(yè)制度改革要注重社會責任和可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)具有較強的資源和影響力，應該承擔起更多的社會責任。國有企業(yè)要積極履行企業(yè)社會責任，關注環(huán)保、勞動權益、公益事業(yè)等方面的問題，推動可持續(xù)發(fā)展。與此同時，國有企業(yè)要注重自身的可持續(xù)發(fā)展，通過改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)發(fā)展的長期性和穩(wěn)定性。
總結起來，國有企業(yè)制度改革是一項全方位、系統(tǒng)性的改革，取得了顯著成效。我作為親歷者，認為國有企業(yè)制度改革的核心在于提高經(jīng)濟效益、堅持多方參與和依法治理、注重創(chuàng)新和轉型、關注社會責任和可持續(xù)發(fā)展。隨著改革的深入推進，國有企業(yè)的整體競爭力和市場影響力必將不斷提升，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供強大支撐。同時，我們也要清醒認識到改革中的問題和困難，勇于迎接挑戰(zhàn)，不斷完善和優(yōu)化改革措施，確保國有企業(yè)制度改革能夠實現(xiàn)更好的效果。只有如此，我們才能更好地推動國有企業(yè)制度改革，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的目標而努力。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十六
近年來，我國國有企業(yè)改革行動不斷深化，通過市場化、多元化、股權多元化等手段，推動了國企的全面發(fā)展。在這三年的改革行動中，我有幸參與其中，親身感受到了國企改革之路上的艱辛與現(xiàn)實。有著這些經(jīng)歷，我深感國企改革正不斷邁向更加穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展，也收獲了一些心得體會。
首先，我深刻體會到了改革的必要性與重要性。在過去，由于種種各方面的原因，國有企業(yè)發(fā)展的速度相對較慢，存在著效率不高、創(chuàng)新力不足等問題。而改革恰恰給予了國企一次更新?lián)Q代的機會，通過深化改革，國企可以更好地適應市場需求，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。換言之，沒有改革就沒有國企的未來，這也是改革的必要性所在。
其次，改革過程中遇到了諸多挑戰(zhàn)與困難。國企改革不僅需要決策層的支持與引導，也需要中層干部的積極配合與推動。然而，改革帶來的個人利益調整、工作方式變革等問題，往往會引發(fā)內部的阻力，有時甚至會遭受來自外部的壓力。同時，國企改革對于政府、市場、資本等各方面資源的整合也是一個復雜的過程。因此，在改革的過程中需要解決好利益平衡、組織創(chuàng)新等問題，全社會都需要給予國企改革更多的理解與支持。
第三，改革的前景令人期待。通過這三年的改革行動，國企的發(fā)展速度和創(chuàng)新能力得到了顯著提升。國企的市場化運作、多元化發(fā)展等手段不僅為企業(yè)注入了活力，也為企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機會與可能。國企改革的成功經(jīng)驗不僅僅適用于國有企業(yè)，也可以為其他企業(yè)提供參考和借鑒。因此，改革的前景令人期待，它不僅可以為國家經(jīng)濟發(fā)展注入新動力，也為廣大的員工帶來了更好的發(fā)展機會。
第四，國企改革需要注重人文關懷。盡管改革的目標是為了推動企業(yè)發(fā)展，但這并不意味著忽視了員工的需求和情感。改革過程中，企業(yè)需要注重人文關懷，為員工提供更好的待遇和發(fā)展機會。員工是企業(yè)的基石，只有他們滿懷信心和熱情，才能夠為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。此外，改革的過程中，也需要重視企業(yè)間的合作與共贏，通過分享資源、互相協(xié)作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高整個行業(yè)的競爭力。
最后，通過參與國企改革，我深刻認識到了自己的責任與使命。作為一名國有企業(yè)的干部，我應該不斷提升個人素質與能力，積極研究國內外企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，增強自身的領導能力和團隊協(xié)作能力。同時，我也要不斷深化改革思想，增強危機感和緊迫感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。只有這樣，我才能更好地應對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，不斷推動國企改革向前發(fā)展。
總之，經(jīng)歷了國企三年改革行動，我深感改革的必要性與重要性，也親身感受到了改革帶來的挑戰(zhàn)與困難。然而，改革的前景令人期待，它為國企發(fā)展帶來更多的機遇與可能。國企改革需要注重人文關懷，注重員工的需求和情感。通過參與國企改革，我深刻認識到了自身的責任與使命，將為國企的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在全社會的共同努力下，國企的改革行動將邁向更加穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十七
近年來，我國深入推進國有企業(yè)改革，取得了顯著的成就。作為國有企業(yè)職工的一員，我深有體會地參與和見證了這一改革的進程。在這個過程中，我深刻認識到，國有企業(yè)制度改革對于提高國有企業(yè)的競爭力和效益至關重要。在改革中，我學到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓，也對國有企業(yè)的發(fā)展和前景有了更深入的了解。
首先，國有企業(yè)制度改革必須堅持市場導向。過去，我國的國有企業(yè)往往受到計劃經(jīng)濟體制的制約，缺乏競爭意識和市場導向。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)不得不面對日益激烈的市場競爭。通過改革，國有企業(yè)具備了更高的自主經(jīng)營權和決策權，能夠更好地適應市場需求和變化。在我所從事的電力行業(yè)，國有企業(yè)掌握了電力資源的優(yōu)勢，通過市場化的方式進行資源配置，大大提高了電力行業(yè)的競爭力和效益。
其次，國有企業(yè)制度改革必須注重科技創(chuàng)新。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，科技創(chuàng)新是促進企業(yè)提高創(chuàng)新能力和核心競爭力的關鍵。國有企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須加大對科技創(chuàng)新的投入和支持。例如，我國發(fā)電企業(yè)在進行國有企業(yè)制度改革期間，提出了“科技是第一生產力”的口號，鼓勵科研人員不斷進行技術改造和革新，不斷推進新能源和清潔能源的利用。通過科技創(chuàng)新，國有企業(yè)能夠跟上時代的步伐，提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三，國有企業(yè)制度改革必須加強內部管理。國有企業(yè)在過去的改革中，由于制度和機制不完善，內部管理混亂，效益低下。在改革過程中，我們深刻意識到，良好的內部管理是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。通過改革，國有企業(yè)建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式，加強了企業(yè)的內部治理和監(jiān)督機制。國有企業(yè)對企業(yè)經(jīng)營活動進行規(guī)范，加強了企業(yè)的激勵機制和約束機制，提升了企業(yè)的執(zhí)行力和效率。
第四，國有企業(yè)制度改革必須注重員工的培訓和發(fā)展。作為國有企業(yè)的一員，我深感到，員工的培訓和發(fā)展對于國有企業(yè)的整體發(fā)展至關重要。通過改革，國有企業(yè)加大了對員工培訓的力度，提供了更多的培訓機會和資源。企業(yè)鼓勵員工參與各類培訓活動和職業(yè)技能競賽，并根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應的獎勵和晉升機會。通過這種方式，國有企業(yè)提高了員工的素質和技能水平，為企業(yè)的發(fā)展提供了不可或缺的人力資源。
最后，國有企業(yè)制度改革必須注重社會責任。作為國有企業(yè)，承擔社會責任是必然的選擇。通過改革，國有企業(yè)提高了企業(yè)的社會責任意識，加大了企業(yè)的社會公益支出。例如，我所就職的電力公司積極參與農村電力扶貧工作，為農村地區(qū)提供可靠的電力供應，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出貢獻。通過這種方式，國有企業(yè)不僅在經(jīng)濟領域取得了顯著成就，也在推動社會的可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。
綜上所述，國有企業(yè)制度改革對于提高國有企業(yè)的競爭力和效益具有重要意義。通過改革，國有企業(yè)能夠更好地適應市場需求，加強科技創(chuàng)新，加強內部管理，培養(yǎng)員工的培訓和發(fā)展，承擔社會責任，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。國有企業(yè)制度改革不僅對企業(yè)本身的發(fā)展有益，也有助于推動我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。作為國有企業(yè)的一員，我將繼續(xù)努力，為國有企業(yè)制度改革和發(fā)展做出更大的貢獻。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十八
第一段：引言（150字）。
隨著中國改革開放的深入推進，國有企業(yè)體制改革成為社會發(fā)展的重要議題。在過去幾十年的發(fā)展中，我國國有企業(yè)經(jīng)歷了多次改革，取得了顯著的成就。在我從業(yè)多年的過程中，我深刻感受到國有企業(yè)體制改革對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。本文將從三個方面談談我對國有企業(yè)體制改革的心得體會。
第二段：改革創(chuàng)新的重要性（250字）。
國有企業(yè)體制改革是中國改革的重要組成部分，它對于推動中國經(jīng)濟增長、提高國際競爭力至關重要。在改革之前，國有企業(yè)在生產效率、技術創(chuàng)新、市場競爭等方面存在嚴重問題。通過深化國有企業(yè)改革，鼓勵創(chuàng)新思維和市場競爭，可以有效解決這些問題。改革創(chuàng)新使得國有企業(yè)注重市場需求和消費者反饋，從而推動企業(yè)不斷滿足市場的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三段：市場化改革的必要性（350字）。
市場化改革是國有企業(yè)體制改革的重要內容之一。通過市場化改革，國企可以更多地參與市場競爭，提高企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。市場化改革可以讓企業(yè)更好地適應市場變化，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益。同時，市場化改革還能夠增加企業(yè)效益，提高國家整體經(jīng)濟水平。然而，在市場化改革的過程中，也需要注重公平公正，避免資源過度集中和產生不正當競爭，以確保市場競爭的公平性。
第四段：員工激勵機制的重要性（300字）。
員工激勵機制是國有企業(yè)體制改革中的關鍵一環(huán)。在過去的國有企業(yè)體制中，由于一些歷史原因和體制性問題，企業(yè)激勵機制較為僵化，員工積極性不高。通過改革創(chuàng)新激勵機制，可以提高員工的凝聚力和工作積極性，并推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在激勵機制的改革中，應考慮員工個人能力和貢獻，建立科學合理的薪酬制度和晉升機制，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力。同時，也要注重企業(yè)文化的建設，營造良好的工作氛圍和激勵機制，增強員工的歸屬感和榮譽感。
第五段：政府監(jiān)管與改革協(xié)同發(fā)展（150字）。
國有企業(yè)體制改革需要政府的監(jiān)管和引導。政府應加強對國有企業(yè)的監(jiān)管，促進企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，減少利益輸送和腐敗問題。與此同時，政府也應積極推動改革創(chuàng)新，為企業(yè)提供政策支持和市場機會，在國有企業(yè)改革和市場化轉型中扮演好引導者和監(jiān)管者的角色。政府監(jiān)管與改革的協(xié)同發(fā)展，將為國有企業(yè)體制改革注入新的動力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供更加寬廣的舞臺。
總結（200字）。
通過國有企業(yè)體制改革，我們可以看到改革的重要性和市場化改革、員工激勵機制、政府監(jiān)管等因素的重要作用。國有企業(yè)體制改革既是一次偉大的歷史實踐，也是對市場經(jīng)濟發(fā)展理論有效性的驗證。我相信，國有企業(yè)體制改革將繼續(xù)深化，為國家和企業(yè)帶來更大的發(fā)展與機遇。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十九
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)改革日益成為一個備受關注的話題。最近，政府出臺了一系列國有企業(yè)改革指示，引起了全社會的廣泛討論。在閱讀和研究這些指示后，我對國有企業(yè)改革有了更深的理解，并從中獲得了一些重要的心得體會。
首先，國有企業(yè)改革需要堅持市場導向。指示明確要求國有企業(yè)加強市場競爭力，實行市場化經(jīng)營。這意味著國有企業(yè)應當放開手腳，以市場需求為導向，靈活調整生產經(jīng)營方式和組織結構。只有通過市場競爭，國有企業(yè)才能真正提高效益，適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。這就要求企業(yè)領導者要有開放的思維和敏銳的市場嗅覺，及時抓住市場機會，做出有效的戰(zhàn)略決策。
其次，國有企業(yè)改革需持續(xù)完善公司治理結構。指示提出要建立健全科學規(guī)范的公司治理結構，提高決策科學性和透明度。在過去的改革過程中，一些國有企業(yè)內部的權力過于集中，決策不透明，導致管理混亂和資源浪費。而指示的出臺，則進一步強調了公司治理的重要性。國有企業(yè)應建立獨立董事制度，完善內部監(jiān)督機制，加強對企業(yè)決策過程的監(jiān)督，使決策更具科學性、合理性，確保國有企業(yè)的長期發(fā)展。
第三，國有企業(yè)改革要充分發(fā)揮市場機制的作用。指示明確提出要優(yōu)化國有企業(yè)資源配置，實現(xiàn)市場定價，鼓勵國有企業(yè)參與市場競爭。這意味著國有企業(yè)要以市場需求為導向，優(yōu)化產品結構和服務質量。只有在市場機制的作用下，企業(yè)才能真正適應市場的變化，提高效益和競爭力。同時，國有企業(yè)還應當充分利用市場化手段，加強內部管理體制的改革，提高效率和質量水平。
第四，國有企業(yè)改革需要加強員工培訓和人才引進。指示提到要重視員工的培訓和職業(yè)發(fā)展，建立一支高素質、創(chuàng)新能力強的管理團隊。這是國有企業(yè)改革中的關鍵環(huán)節(jié)。因為任何一個企業(yè)的成功都離不開人才的支持，而國有企業(yè)更是如此。只有通過培訓和引進優(yōu)秀人才，國有企業(yè)才能擁有專業(yè)化、高效率的管理團隊，進一步提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。
最后，國有企業(yè)改革需要廣泛參與社會力量。指示鼓勵國有企業(yè)與社會資本合作，通過多元化的股權結構，引入社會力量提高企業(yè)經(jīng)營管理效能。這不僅可以促進國有企業(yè)與民營企業(yè)之間的合作，還可以提高國有企業(yè)與全球市場的連接，增強企業(yè)在國際市場上的競爭力。此外，社會力量的參與還可以為國有企業(yè)帶來更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機會，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，國有企業(yè)改革指示為我們提供了重要的思路和方向。在具體實施過程中，我們要堅持市場導向，不斷完善公司治理結構，充分發(fā)揮市場機制的作用，加強員工培訓和人才引進，廣泛參與社會力量。只有這樣，國有企業(yè)才能真正適應市場需求，提高效益和競爭力，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇二十
國有企業(yè)體制改革一直是我國經(jīng)濟體制改革的核心內容，對此，我們都有著深刻的體會和感悟。改革的初衷是為了推動國有企業(yè)更好地適應市場經(jīng)濟的要求，提高其經(jīng)濟效益和競爭力。在這個過程中，我們必須認真總結經(jīng)驗，不斷完善改革措施，以確保取得更好的成果。以下是我對國有企業(yè)體制改革的一些心得體會。
國有企業(yè)體制改革之所以必要，是因為在過去的體制下，國有企業(yè)的經(jīng)營效益普遍較低，市場競爭力不足。而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。因此，改革國有企業(yè)的體制，使其能夠適應市場經(jīng)濟的要求，提高經(jīng)營效益和競爭力，已成為當務之急。
第二段：完善企業(yè)治理結構。
國有企業(yè)體制改革的一個重要方面，就是對企業(yè)治理結構進行改革。過去，國有企業(yè)的決策和管理體系相對僵化，缺乏市場化和法治化的特點。而現(xiàn)在，通過建立健全的公司制體制，推行股份制改革，使國有企業(yè)具備了更強的市場適應能力和競爭力。另外，國有企業(yè)還應加強對外部監(jiān)管的改革，建立健全獨立的監(jiān)事會和董事會制度，加強對企業(yè)的監(jiān)督和約束，促使企業(yè)更加規(guī)范經(jīng)營。
第三段：培育創(chuàng)新機制。
創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的重要標志，也是國有企業(yè)體制改革的核心任務之一。我們應當通過改革，建立多元化的激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新潛能。同時，要改善國有企業(yè)的管理環(huán)境，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。只有通過創(chuàng)新，國有企業(yè)才能夠在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第四段：強化社會責任意識。
國有企業(yè)作為國家的重要經(jīng)濟組織之一，承擔著扶持國家經(jīng)濟發(fā)展和維護社會穩(wěn)定的重要使命。因此，國有企業(yè)體制改革的一個重要目標是要加強企業(yè)的社會責任意識。國有企業(yè)應當積極履行社會責任，關心員工的生活和發(fā)展，關心社會的公共利益。同時，企業(yè)還應積極參與公益事業(yè)，為社會做出更多的貢獻。
第五段：持續(xù)推進改革開放。
國有企業(yè)體制改革是一個長期的過程，需要持續(xù)推進。我們應當不斷總結改革的經(jīng)驗和教訓，及時調整改革的方向和步驟，保持改革的動力和力度。同時，國有企業(yè)應積極融入國際經(jīng)濟體系，加強國際合作，借鑒國際先進經(jīng)驗，提高企業(yè)的國際競爭力。只有持續(xù)推進改革開放，國有企業(yè)才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。
總結：
國有企業(yè)體制改革是當代中國經(jīng)濟改革的重要內容，也是保持國有企業(yè)長期競爭力和發(fā)展的必然選擇。在改革中，我們要充分認識到改革的必要性與重要性，不斷完善企業(yè)治理結構，培育創(chuàng)新機制，強化社會責任意識，持續(xù)推進改革開放。只有這樣，我們才能夠實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟的繁榮做出更大的貢獻。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇二十一
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球化競爭的加劇，國有企業(yè)改革重組已成為當下中國經(jīng)濟發(fā)展的一項重要任務。自改革開放以來，我國國有企業(yè)改革重組不斷推進，取得了一系列的階段性成果。本文將從宏觀角度出發(fā)，探討國有企業(yè)改革重組的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出一些個人對于國有企業(yè)改革重組的心得體會。
首先，國有企業(yè)改革重組迫切需要更加開放的市場環(huán)境和競爭機制。盡管我國國有企業(yè)改革取得了一些進展，但在一些領域，特別是新興產業(yè)以及科技創(chuàng)新方面，國有企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力仍然相對較弱。這一現(xiàn)象的主要原因是國有企業(yè)在市場環(huán)境中的地位相對壟斷，無法真正體驗到競爭的壓力和刺激。因此，我們需要加強對國有企業(yè)的市場監(jiān)管，為其提供更加公平和開放的競爭機會，以激發(fā)其創(chuàng)新潛能和活力。
其次，國有企業(yè)改革重組需要注重人才培養(yǎng)和引進。在市場化改革的過程中，國有企業(yè)往往面臨著人才流失和創(chuàng)新動力不足的問題。因此，針對這一問題，我們應該加大對國有企業(yè)的人才培養(yǎng)和引進力度，提高企業(yè)管理水平和員工素質。同時，我們還應該建立一套完善的激勵機制，鼓勵和吸引有才華的人才加入國有企業(yè)，為其發(fā)展和創(chuàng)新提供強力支持。
再次，國有企業(yè)改革重組需要積極推進股權多元化。過去，國有企業(yè)的股權結構通常被政府所壟斷，這使得企業(yè)的決策過程相對封閉，缺乏市場化的運作機制。因此，我們應該鼓勵國有企業(yè)的股權多元化，通過引入各類投資主體，擴大企業(yè)決策的參與者范圍，促進企業(yè)的市場化運作。同時，政府還應該積極推動國有企業(yè)上市，為其注入更多的市場資本，提高企業(yè)的市場競爭力。
最后，國有企業(yè)改革重組還需要建立健全的監(jiān)管機制和法律體系。在市場化改革的過程中，國有企業(yè)的改革容易受到政府干預和行政指令的影響，這容易導致企業(yè)決策的不規(guī)范和市場化改革進程的阻礙。因此，我們需要建立相應的監(jiān)管機制和法律體系，明確權責的界定和行為的規(guī)范，加強對國有企業(yè)改革重組的監(jiān)督和指導，確保改革進程的順利推進。
綜上所述，國有企業(yè)改革重組是當下中國經(jīng)濟發(fā)展的重要任務。通過更加開放的市場環(huán)境和競爭機制、注重人才培養(yǎng)和引進、推進股權多元化以及建立健全的監(jiān)管機制和法律體系，我們有信心使國有企業(yè)改革取得更大的進步。希望未來中國的國有企業(yè)改革能夠更加深入和全面，為中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇二十二
按照市黨的群眾路線教育實踐活動領導小組的安排部署，為進一步推動市屬國有企業(yè)深化改革，為市委、政府相關決策提供準確依據(jù)，2月中旬至3月初，我先后對市星瀚、九柱、礦業(yè)、善道等市屬國有企業(yè)的運行現(xiàn)狀和改革中存在的問題進行了調研，現(xiàn)形成調研報告如下。
一、基本情況。
(一)企業(yè)戶數(shù)：截至12月末，市屬國有企業(yè)共有19戶，主要涉及市政基礎設施、房產建筑、礦產資源開發(fā)、交通運輸、生態(tài)綠化、文化旅游、融資平臺、教學實訓和咨詢服務九大行業(yè)，其中農林牧漁業(yè)企業(yè)3戶、工業(yè)企業(yè)3戶、地質勘察及水利企業(yè)3戶、交通運輸企業(yè)2戶、房地產企業(yè)2戶、信息技術服務企業(yè)1戶、社會服務業(yè)企業(yè)4戶、教育文化企業(yè)1戶。另外還有新成立、未納入國資統(tǒng)計的企業(yè)5戶：市環(huán)湖開發(fā)公司、沙湖機場公司、神工科技公司、民德殯葬服務公司、啄木之鳥審計咨詢公司。
(二)經(jīng)營情況：，市屬國有企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)總收入189,011萬元，較上年189,539萬元下降1%。增幅較大的主要是星瀚、礦業(yè)、九柱、善道四個國有企業(yè)，同比增收分別為13,067萬元、3,519萬元、19,540萬元、1,350萬元，分別增長13%、21%、209%和27%。營業(yè)總收入較上年下降的企業(yè)有13戶，減收金額41,496萬元，降幅較大的企業(yè)有：石嘴山國馬科技股份有限公司同比減收38,192萬元、下降77%;石嘴山市水利勘測設計院有限公司同比減收257萬元、下降25%。累計實現(xiàn)利潤3,437萬元，較上年盈利14,636萬元下降77%。其中實現(xiàn)盈利的有8戶、盈利額6,605萬元，較上年盈利15,678萬元減利9,073萬元。經(jīng)營虧損的有11戶、虧損額3,167萬元,較上年虧損1,042萬元增虧2,125萬元。
(三)資產狀況：截止20末，市屬國有企業(yè)資產總額931，809萬元，較上年852,053萬元增長9%;負債總額613,552萬元，較上年573,634萬元增長7%。凈資產收益率(不含少數(shù)股東權益)0.4%，較上年4.13%下降3.73個百分點;國有資本保值增值率100.93%，較上年102.11%下降1.18個百分點。資產負債率65.85%，較上年67.13%下降1.28個百分點。從資產規(guī)?？?，星瀚、礦業(yè)、九柱、善道4戶企業(yè)資產總額達891，835萬元，占市屬國有企業(yè)的83.0%，經(jīng)營性資產占市屬國有企業(yè)全部經(jīng)營性資產的99%以上。
(四)股權構成狀況：目前，市屬國有企業(yè)及其二級、三級子公司共有60戶，其中一級企業(yè)22戶(含5戶已注冊但未納入國資統(tǒng)計的企業(yè))，二級企業(yè)28戶，三級企業(yè)10戶。國有獨資企業(yè)47戶(一級企業(yè)21戶、二級企業(yè)22戶、三級企業(yè)4戶)，占78.3%;國有控股企業(yè)4戶(二級企業(yè)2戶、三級企業(yè)2戶)，占6.7%;國有參股企業(yè)9戶(一級企業(yè)1戶、二級企業(yè)4戶、三級企業(yè)4戶)，占15%。
(五)人員情況：年，市屬國有企業(yè)年末從業(yè)人數(shù)4759人，在崗職工數(shù)3649人。
二、存在的不足。
(一)企業(yè)資產管理方面存在的不足。
1.產權不清，難以發(fā)揮資產的使用效益。部分企業(yè)資產權屬關系不明確，造成所有權和使用權脫節(jié)。如華夏脈文化旅游公司現(xiàn)在使用的圖書館、文化館、展覽中心、五七干校博物館等，未辦理資產轉讓登記手續(xù)，無產權登記證書，沒有形成企業(yè)資產所有權，僅用于辦公和出租，取得一定的出租收入，無法實現(xiàn)資產有效經(jīng)營，資產效率較低。綠森林公司現(xiàn)用辦公樓原以生態(tài)保護林場名義立項建設，形成的資產不屬于綠森林公司。諸如此類產權不清的問題，導致企業(yè)在資產經(jīng)營、擔保、貸款等方面無自主權，無法律實效。
2.優(yōu)質經(jīng)營性資產比重低，資本結構不合理。部分企業(yè)資產中，政府投資的辦公樓、土地等非經(jīng)營性資產占比較大，此類資產不具備資產經(jīng)營和銀企合作的擔保抵押條件，不能直接從事生產經(jīng)營活動。從企業(yè)實收資本構成看，企業(yè)自身盈利能力不強，自我積累過低。企業(yè)實收資本總額達226,904.51萬元其中國家資本83,153.98萬元，占36.6%;負債總額613,552萬元，長、短期借款200,310萬元，占負債總額的32.6%。企業(yè)自有資金非常有限，融資渠道比較單一，普遍缺乏流動資金和后續(xù)發(fā)展資金。
(二)企業(yè)制度方面存在的不足。
一是存在政企不分的現(xiàn)象。市屬國有企業(yè)中有11戶是依托主管部門業(yè)務成立或由政府部門下屬單位改制保留的`企業(yè)，主管部門實際對企業(yè)具有控制權。部分企業(yè)人員、財務與主管部門重疊混合。二是部分企業(yè)還沒有建立規(guī)范的法人治理結構。截止2013年底，大部分市屬國企都沒有建立規(guī)范的監(jiān)事會，市國資委向部分企業(yè)外派了兼職監(jiān)事，但也沒有按規(guī)定履行監(jiān)事職責。董事會和經(jīng)理層建設也有待加強，例如市星瀚集團實行總裁負責制，沒有建立董事會，也沒有設置總經(jīng)理。市九柱集團總經(jīng)理由董事長兼任。市礦業(yè)集團董事會董事僅有2人。法人治理機構不健全、管理層班子配備不齊等問題，造成企業(yè)存在經(jīng)營管理、決策議事程序不規(guī)范等問題。
(三)企業(yè)發(fā)展方面存在的不足。
1.主業(yè)不突出。部分企業(yè)主業(yè)不突出、投資分散、存在同業(yè)競爭現(xiàn)象，導致主導產業(yè)規(guī)模、資金、經(jīng)營難以形成集聚效應，多家企業(yè)在有限的資源、市場中重復、交叉投資經(jīng)營。如星翰集團是市屬國有企業(yè)的龍頭企業(yè)，主要從事集中供熱、燃氣供應、自來水生產供應、污水收集、處理及城市基礎設施建設，兼營發(fā)電、房地產開發(fā)、建筑安裝、工程設計、賓館服務和旅游服務等。九駐集團經(jīng)營范圍涉及房地產開發(fā)、建筑工程施工、物業(yè)管理、建材加工、廉(公)租房管理、城市垃圾無害化處理等多個領域。善道集團主要從事交通工程項目建設、房地產開發(fā)、水上運輸?shù)葮I(yè)務。市礎天國有資產經(jīng)營有限公司只承擔政府重點項目、工程融資平臺的作用，無法形成真正的經(jīng)營實體，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
2.企業(yè)流動資金困難，負債率偏高。2013年末，市屬國有企業(yè)銀行貸款余額為200,310萬元，資產負債率平均達到65.58%，企業(yè)流動資金嚴重不足，生產發(fā)展主要依靠銀行貸款。較高的負債率，增加了企業(yè)融資成本，加大了企業(yè)的財務風險。
3.企業(yè)資產收益率普遍較低。規(guī)模較大的星瀚、礦業(yè)、九柱、善道四戶企業(yè)大部分屬于承擔市政、住房保障等社會公共職能的企業(yè)，因業(yè)務的特殊性，造成其低盈利性甚至虧損的特點。2013年，四戶企業(yè)資產收益率平均為1.6%，其中善道集團最高為4.6%，九柱集團最低為-0.01%。九駐集團近三年營業(yè)收入下滑，一直呈虧損狀態(tài)，主要原因是企業(yè)承擔全市廉租住房、公共租賃房及經(jīng)濟適用房等保障房建設任務，除收到中央補助資金和有限的地方財政配套資金外，大部分資金只能通過企業(yè)自籌或銀行貸款取得，還貸壓力大，影響企業(yè)效益，同時受房地產形勢影響，企業(yè)效益下滑。
4.部分企業(yè)虧損嚴重，資不抵債。2013年市屬19戶國有企業(yè)中有8戶實現(xiàn)盈利，11戶由于缺乏市場競爭力或經(jīng)營不善而虧損，其中有5戶企業(yè)屬于長期虧損，資不抵債，扭虧無望企業(yè)。
5.考核機制不健全。一是對市屬國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作還沒有全面推開;二是考核指標還不夠完善，如全面反映企業(yè)能力的經(jīng)濟增加值等指標沒有納入考核范圍;三是沒有建立與負責人收入掛鉤的績效考核制度;四是企業(yè)在引進人才用人機制上缺乏必要的自主權，大多數(shù)企業(yè)負責人的考核和任用仍按照行政干部任用的模式和程序進行。
(四)國資監(jiān)管方面存在的不足。
1.監(jiān)管職責中存在越位現(xiàn)象。，市國資委根據(jù)市屬國有企業(yè)情況制定了《石嘴山市國有企業(yè)重大事項及財務監(jiān)督暫行辦法》，《辦法》一度對市屬國有資產監(jiān)管、國有企業(yè)規(guī)范管理起到了積極的推動作用，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，部分應由企業(yè)決定的日常經(jīng)營活動事項由政府決定，已不適應目前企業(yè)發(fā)展需要，不利于企業(yè)自主經(jīng)營。如：根據(jù)《辦法》規(guī)定，企業(yè)貸款3000萬元以上、母公司與子公司以及子公司之間擔保萬元以上、國有資產轉讓50萬元以上、捐贈或贊助20萬元以上屬重大事項，需由國資委審核，報市政府決定的事項中，資金限制額度過低，審核、報批程序多、時間較長，這類事項涉及企業(yè)面廣、次數(shù)頻繁，造成企業(yè)不能及時作出決策，決策的時效性、靈活性較差，給企業(yè)自主經(jīng)營帶來不便。
2.監(jiān)管體系不建全。市國資委自成立以來，由于機構及人員編制所限，一直未能按照《企業(yè)國有資產法》等有關規(guī)定成立監(jiān)事會，無法向市屬監(jiān)管企業(yè)派出專職監(jiān)事。隨著國有企業(yè)的快速發(fā)展、國有資產規(guī)模的不斷擴大，以及混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展，使得企業(yè)資本結構日趨復雜，國有資產監(jiān)管的廣度不斷擴大，難度日益增加，任務更加艱巨。
3.考核體制不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)管理層次沒有打破行政級別，干部管理與行政機關采用相同的模式，市星瀚、礦業(yè)、九柱三家企業(yè)不是由國資委按照企業(yè)身份來考核，而是與市直各部門統(tǒng)一考核，造成監(jiān)管、考核不統(tǒng)一的局面，無法實現(xiàn)管資產與管事、管人相統(tǒng)一。
三、改革意見建議。
以不斷增強市屬國有經(jīng)濟的活力、控制力和影響力為目標，堅持政企分開、政資分開，優(yōu)化資產、合理重組，突出主業(yè)、做優(yōu)做強，管理提升、轉型增效，加快推進國有企業(yè)重組整合，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構建科學國資監(jiān)管體系，推動市屬國有企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)國有資產保值增值。
(一)推進政企分開、政資分開，以資產為紐帶明確產權關系，實現(xiàn)經(jīng)營性資產統(tǒng)一監(jiān)管。
以管資本為主，堅持政企分開、政資分開，盤活國有資產，推進國有資產資本化，使之在資本市場上更有作為，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更好作用。一是部門管理企業(yè)脫鉤改制。依托部門設立的市環(huán)境保護研究所、市茂源房地產交易中心、市啄木之鳥審計資詢公司，實行國有資本退出，由其主管部門負責實施脫鉤改制，推向市場。二是成立國有資本運營公司。以市礎天國有資產經(jīng)營公司為基礎，組建國有資本運營公司。整合全市“小、散、弱”的可經(jīng)營性資產，與市國資委、財政局等部門代表市政府持有的對外投資股權，一并無償劃撥注入國有資本運營公司。國有資本運營公司負責國有資產的投資經(jīng)營和存量資產的流動與重組，主要通過開展股權運營，以股東身份從事國有資本的經(jīng)營管理和運作，與所出資企業(yè)之間建立以資本為紐帶的投資與被投資關系，參與企業(yè)管理，改善國有資本的分布結構和質量效益，以市場化的手段，激發(fā)國有資產的經(jīng)濟活力和競爭力。
以完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成市場化經(jīng)營機制為目標，進一步規(guī)范和完善企業(yè)組織、管理、考核等規(guī)章制度，提高國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體的活力和競爭力。一是完善企業(yè)法人治理結構。規(guī)范企業(yè)董事會建設，配齊董事會人員，推進外部董事制度，嚴格落實董事履職責任。依法落實董事會職權，完善董事會議事規(guī)則，不斷提高董事會決策水平。建立國有企業(yè)外派監(jiān)事制度，由市國資委向企業(yè)委派監(jiān)事會主席，和企業(yè)內部監(jiān)事一起組成監(jiān)事會，履行監(jiān)督企業(yè)財務管理、資產運營、重大事項決策以及企業(yè)負責人履職情況等職責。進一步規(guī)范監(jiān)督工作流程，切實發(fā)揮好監(jiān)事會監(jiān)督作用。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營者選拔任用機制，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度。完善國有企業(yè)高管人員選拔機制，逐步減少行政任命管理人員，加大市場化選聘和管理力度，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。嚴格控制董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層人員重疊范圍，努力形成董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層“三位一體”、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。二是完善國有企業(yè)考核、評價、激勵、約束機制。認真總結市屬國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核試點工作，以經(jīng)濟指標為主、其它指標為輔，進一步細化考核指標，修訂完善考核辦法，在市屬國有企業(yè)中全面推行經(jīng)營業(yè)績考核。探索建立國有企業(yè)經(jīng)營者激勵、約束機制。將經(jīng)營業(yè)績考核與績效薪酬相掛鉤，以管理團隊、核心業(yè)務骨干為主要對象，依據(jù)考核目標完成情況和價值貢獻大小，合理確定激勵的范圍和水平。推進國有企業(yè)財務預算等重大信息公開制度，提高國有企業(yè)運營透明度。完善投資重大損失責任追究制度，強化企業(yè)經(jīng)營投資評價和責任追究。通過逐步建立科學有效的考核、評價、激勵和約束價機制，切實形成重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束的國資監(jiān)管格局。三是健全國有資本經(jīng)營預算制度。建立健全國有資本經(jīng)營預算制度，準確把握國有資本經(jīng)營預算的支出方向，完善支出結構，強化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮國有資本經(jīng)營預算在改革發(fā)展、結構調整、轉型升級中的重要作用?？茖W合理界定企業(yè)功能，按照公益性、資源性和競爭性劃分市屬國有企業(yè)類別，結合企業(yè)績效情況制定《國有資本經(jīng)營收益收繳管理辦法》，合理確定收益上繳財政比例。四是規(guī)范薪酬水平、職務消費等。合理確定并嚴格規(guī)范國有企業(yè)管理人員薪酬水平、職務待遇、職務消費和業(yè)務消費。對市場化聘任的企業(yè)管理人員，研究建立市場化薪酬協(xié)商機制，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的績效、風險和責任來確定薪酬水平。
(三)堅持以市場為主導，促進企業(yè)發(fā)展壯大。
按照主業(yè)突出、優(yōu)化組合、做優(yōu)做強的原則，通過整合業(yè)務類同企業(yè)來降低管理成本;通過資本的有序合理劃轉、流動，來優(yōu)化資源配置，提高資產運營質量和效益，著力打造以市星瀚、礦業(yè)、九柱、善道、文化產業(yè)為核心的五大產業(yè)集團。逐步擴大經(jīng)營范圍，提高企業(yè)經(jīng)營活力，鼓勵企業(yè)走出去加速發(fā)展，成為具有跨地區(qū)競爭實力的大企業(yè)集團。
(四)推進國企整合重組，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快國有企業(yè)股權多元化改革。
通過發(fā)展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，促進國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力。一是開展改革試點工作。在星瀚、九柱兩個國有重點企業(yè)的子公司中，選擇兩到三個開展企業(yè)混合所有制改革試點工作。試點工作開展過程中，既要吸引更多社會資本與國有資本共同發(fā)展、共同受益，又要注重吸收私有制企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗，轉化應用到其它國有企業(yè)中，進一步促進全市國有企業(yè)盡快完善公司治理結構，優(yōu)化內部運行，形成市場化的經(jīng)營機制。二是探索混合所有制企業(yè)員工持股辦法。允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。三是要通過明晰產權關系、規(guī)范公司治理、強化資產評估、規(guī)范產權流轉、加強資產監(jiān)管等多種措施，堅決防止在發(fā)展混合制所有制經(jīng)濟的過程中出現(xiàn)國有資產流失損失。
(五)科學構建國資監(jiān)管體系，促進國企科學發(fā)展。
研究制定與市場機制相適應的監(jiān)管模式、監(jiān)管內容和監(jiān)管方式，在自主經(jīng)營、市場化發(fā)展上為企業(yè)松綁，在管控資本投向、提高資本使用效益上探索創(chuàng)新，努力形成規(guī)范、系統(tǒng)、有效的國有資本監(jiān)管體系。一是授予企業(yè)獨立自主的經(jīng)營權，調動國企積極性。堅持所有權和經(jīng)營權相分離的改革方向，按照法律賦予的職能和管資本的要求，修訂完善國有資產監(jiān)管規(guī)章制度，進一步規(guī)范政府、國資委與國有企業(yè)之間的關系，充分尊重國有企業(yè)的市場主體地位，不隨意干預企業(yè)具體生產經(jīng)營活動，真正做到監(jiān)管不缺位、不錯位、不越位。二是授權國資委行使股東大部分職權、加強國資委職能。一方面國資委作為國有資產管理單位，市政府要對其充分授權，讓其行使大部分股東權力，行使出資人職責。另一方面國資委要按照法律規(guī)范和符合公司治理基本原則的股東定位來開展工作，通過股東會決議、公司章程制定、任免董事會和監(jiān)事會成員、資本增減等渠道行使所有權，通過公司治理體系的科學構建來提高所有權監(jiān)管的效率。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇一
國有企業(yè)改革作為我國經(jīng)濟體制改革的重要一環(huán)，旨在實現(xiàn)國有企業(yè)的轉型升級，提升其在市場經(jīng)濟中的競爭力和創(chuàng)新能力。三年來，我國在國有企業(yè)改革方面取得了顯著成就，但也存在一些問題。下面將從改革政策的制定、市場化運作、激勵機制、轉型發(fā)展、對外合作等方面總結我對國有企業(yè)改革的心得體會。
二、改革政策的制定與執(zhí)行。
國有企業(yè)改革的首要任務是制定改革政策并嚴格執(zhí)行。我們需要重視市場導向和競爭機制，在政策制定過程中充分考慮市場需求和企業(yè)自身特點。此外，政策執(zhí)行過程中要加強監(jiān)管力度，確保相關政策得以全面貫徹落實。只有在合理的政策框架下，國有企業(yè)才能根據(jù)市場需求自主決策，提高競爭力。
三、市場化運作與激勵機制。
市場化運作是國有企業(yè)改革的核心內容之一。通過市場化運作，國有企業(yè)可以更好地適應市場需求，提高效益和競爭力。在市場化過程中，我們需要建立完善的激勵機制，對企業(yè)實行績效考核和激勵措施，促進企業(yè)健康發(fā)展。此外，要注重增加企業(yè)自主權，尊重企業(yè)經(jīng)營者的決策權。通過市場化運作和激勵機制的改革，國有企業(yè)能夠更好地發(fā)揮市場優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
四、轉型發(fā)展與創(chuàng)新能力提升。
國有企業(yè)改革的目標是實現(xiàn)轉型升級，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。轉型發(fā)展需要改變傳統(tǒng)的生產方式和經(jīng)營模式，依靠技術進步和創(chuàng)新驅動。在轉型過程中，我們需要加強科技創(chuàng)新和人才引進，提升企業(yè)的研發(fā)能力和技術水平。同時，要注重產品和服務的質量，提高企業(yè)的核心競爭力。只有通過轉型發(fā)展和創(chuàng)新能力提升，國有企業(yè)才能適應市場需求和國際競爭。
五、對外合作與開放發(fā)展。
在全球化經(jīng)濟背景下，對外合作是國有企業(yè)改革的重要方向之一。國有企業(yè)應積極參與國際市場競爭，擴大對外開放，尋求與國際企業(yè)合作的機會。通過對外合作，國有企業(yè)可以借鑒國際先進管理經(jīng)驗和技術，提升自身發(fā)展水平。同時，要注重國際品牌建設和市場推廣，增強品牌競爭力，提升國際影響力。對外合作與開放發(fā)展可以為國有企業(yè)帶來更大的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。
綜上所述，國有企業(yè)改革是一項長期的復雜任務，但在三年來的改革中，我國取得了顯著的進展。通過國有企業(yè)改革，我們可以使國有企業(yè)實現(xiàn)市場化運作，提高效率和競爭力。在轉型升級過程中，我們可以通過改變生產方式和經(jīng)營模式，提升創(chuàng)新能力和競爭力。同時，積極參與對外合作和開放發(fā)展，可以幫助國有企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。盡管國有企業(yè)改革還存在一些挑戰(zhàn)和困難，但我相信在黨和政府的正確引領下，我國國有企業(yè)將逐步實現(xiàn)繁榮發(fā)展。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇二
隨著中國改革開放的深入推進，國有企業(yè)改革成為當前社會經(jīng)濟領域中的重要議題。國有企業(yè)改革的目的在于提高國有企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力，促進經(jīng)濟的發(fā)展和結構的優(yōu)化。經(jīng)過三年的改革實踐，我對國有企業(yè)改革有一些心得體會。
首先，對于國有企業(yè)改革來說，核心是深化產權制度和改革激勵機制。產權制度是國有企業(yè)改革的核心。在改革的過程中，通過引入市場機制，提高國有企業(yè)的效益和創(chuàng)新能力。其次，改革激勵機制是保障產權制度有效運行的重要手段。通過制定合理的薪酬激勵機制，激發(fā)國有企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
其次，國有企業(yè)改革需要堅持以市場為導向，深化供給側結構性改革。當前，我國經(jīng)濟正面臨一系列結構性矛盾和問題，國有企業(yè)改革作為經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，應該著眼于市場需求的變化，推動供給側結構性改革。通過加大企業(yè)的供給側改革力度，提高產品質量和競爭力，提升企業(yè)的市場地位和核心競爭力。
第三，國有企業(yè)改革需要加快轉型升級，加強自主創(chuàng)新和科技研發(fā)。當前，科技創(chuàng)新已成為國際競爭的核心，國有企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，必須要加強科技創(chuàng)新和研發(fā)能力。通過加大投入，培養(yǎng)更多的人才，加速科技成果轉化，提高自主創(chuàng)新能力和競爭力。
第四，國有企業(yè)改革需要加強企業(yè)治理，推動內外部監(jiān)管體系的建立。國有企業(yè)改革的最終目標是改善企業(yè)治理，提高經(jīng)濟運行的效率和透明度。通過加強內部治理機制的建設，規(guī)范企業(yè)運行，提高決策的科學性和合理性。同時，要加強對國有企業(yè)的外部監(jiān)管，建立有效的監(jiān)管體系，嚴格執(zhí)行市場規(guī)范，化解企業(yè)的風險。
最后，國有企業(yè)改革需要注重員工的培訓和能力提升。國有企業(yè)改革是一個復雜的過程，員工的素質和能力對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。因此，國有企業(yè)應該注重提升員工的綜合素質，加強企業(yè)對員工的培訓和能力提升，提高員工的專業(yè)水平和工作能力。
綜上所述，國有企業(yè)改革是當前經(jīng)濟發(fā)展的重要議題，通過深化產權制度和改革激勵機制，加強市場導向和供給側結構性改革，加快轉型升級和科技創(chuàng)新，加強企業(yè)治理和內外部監(jiān)管，注重員工的培訓和能力提升，可以有效推動國有企業(yè)的健康發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。希望未來國有企業(yè)改革能夠更進一步，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和結構優(yōu)化的雙重目標。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇三
國企改革是近年來我國經(jīng)濟發(fā)展中的一項重要舉措，通過推進國企改革，可以促進國有經(jīng)濟健康發(fā)展，提高國有企業(yè)的整體競爭力。我曾在一家大型國有企業(yè)工作過三年，親身體驗了其中的改革過程。在這里，我將分享我對國企改革的一些心得體會。
第二段：改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
首先，國企改革給了企業(yè)一個機會去審視自身的問題并積極應對，也給了員工一個展示自己能力的平臺。但同時，隨著改革的推進，企業(yè)也面臨著很大的壓力和挑戰(zhàn)。改革意味著企業(yè)需要接受重大變革，如組織架構、管理模式、人員流動等方面的調整。這些調整給企業(yè)帶來了很大的不穩(wěn)定因素，甚至有些問題可能引發(fā)員工抵觸情緒，致使企業(yè)產生困難。
第三段：改革中的問題與改進。
在改革中，我們也遇到了很多困難和問題，如領導權過分集中、人才流失、制度不合理等。針對這些問題，企業(yè)需要不斷地反思并作出改進，如完善培訓體系、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化招聘渠道等。而重點還是要通過改善企業(yè)內部制度，提高企業(yè)整體運作效率和管理效能，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：改革中員工的角色。
國有企業(yè)改革需要全員參與，特別是員工的參與是不可或缺的。其中，“內部創(chuàng)業(yè)”就是一種很好的員工參與方式。企業(yè)鼓勵員工去開拓新的業(yè)務領域，發(fā)揮個人能力和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的發(fā)展和變革。在改革過程中，員工應時刻保持思考和探索精神，不斷創(chuàng)新工作模式、拓展業(yè)務范疇、提高綜合素質，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻力量。
第五段：參與經(jīng)驗的啟示。
回過頭來看，國企改革不僅僅是企業(yè)個體的事情，更是全國人民共同面對的重大問題。因此，企業(yè)需要積極與政府和社會各界合作，共同推進改革進程。在此基礎上，國企還需要通過不斷的創(chuàng)新和升級，提高內部管理效率，加強市場競爭力，從而保持持續(xù)發(fā)展性和內在穩(wěn)定性。我通過參與國企改革的實踐，深刻認識到了改革的重要意義和難點，也學到了很多管理和領導方面的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗將對我今后的工作和生活產生深遠的影響。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇四
近年來，我國國有企業(yè)經(jīng)歷了來自市場經(jīng)濟的巨大沖擊。為了適應經(jīng)濟全球化的趨勢，我國國有企業(yè)也進行了一系列的改革。這些改革可以總結為“三項改革”，即內部改革、組織改革和股權改革。通過對這三項改革的深入思考和研究，我發(fā)現(xiàn)了一些心得體會。
首先，內部改革是國有企業(yè)轉型升級的關鍵一步。我國國有企業(yè)在過去長期的計劃經(jīng)濟體制下，形成了一套僵化、官僚的管理機制。這種機制使得企業(yè)的決策效率低下、創(chuàng)新力薄弱。通過內部改革，可以打破過去的制約，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。例如，企業(yè)可以引入市場化的激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。同時，要加強對企業(yè)內部的監(jiān)管和約束，確保公平競爭和規(guī)范運行。我個人深切體會到，內部改革是國有企業(yè)發(fā)展的根本，只有摒棄傳統(tǒng)的思維方式，引入現(xiàn)代的管理理念，才能真正提升企業(yè)的整體競爭力。
其次，組織改革是國有企業(yè)轉型升級的必然要求。過去，我國國有企業(yè)多為大而全、重而全的大型企業(yè)集團，組織結構龐雜，決策層次繁多。這種組織結構使得企業(yè)多頭管理、效率低下。通過組織改革，可以適應當前市場經(jīng)濟的需求，實現(xiàn)精細化管理，提高效率。例如，可以進行適度的拆分，分散管理權力，加強企業(yè)的責任制和市場化競爭機制。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)，組織改革可以讓企業(yè)更加靈活、高效地運作，更好地適應市場經(jīng)濟的要求。
最后，股權改革是國有企業(yè)轉型升級的關鍵一環(huán)。過去，我國國有企業(yè)股權高度集中，國有股份占據(jù)絕對多數(shù)，民營資本和外資參與度較低。這種局面不利于提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。通過股權改革，可以引入更多的市場主體，打破國有壟斷，促進公平競爭。同時，國有資本可以適度撤離，引入更多的社會資本，推動國有企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展。經(jīng)過深入思考和實踐，我認識到股權改革是國有企業(yè)發(fā)展壯大的基本途徑，只有通過多元化的股權結構，才能激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。
綜上所述，國有企業(yè)三項改革是我國國有企業(yè)轉型升級的一項迫切任務。通過深入?yún)⑴c改革實踐，我體會到內部改革、組織改革和股權改革是相輔相成、相互關聯(lián)的。只有三項改革齊頭并進，國有企業(yè)才能真正實現(xiàn)轉型發(fā)展。當然，改革不可能一蹴而就，需要有一個長期的過程。在未來的改革實踐中，我相信，只要我們堅持深化改革，勇于創(chuàng)新，國有企業(yè)一定能夠迎來更加廣闊的發(fā)展前景。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇五
總的來說，國企三年改革是一條充滿挑戰(zhàn)的道路，需要各方的共同努力才能夠成功地走下去。在這三年的改革中，國企經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)，但也取得了不小的成績。下面從五個方面來談一下我自己在這個過程中的心得體會。
第一段：理解與接受改革的必要性。
首先，作為一名國企員工，我認為理解和接受改革的必要性是十分重要的。在改革過程中，企業(yè)的各個方面都會遇到困難和挑戰(zhàn)，因為不同的改革措施會對企業(yè)產生不同的影響。因此，我們需要牢牢地認識到改革對企業(yè)的重要性，并努力理解和接受改革的必要性。只有在充分理解改革的背景和目的后，我們才能夠在實際工作和生活中充分支持改革，積極參與改革過程，并為改革奮斗到底。
其次，找準企業(yè)改革的方向和實施方案是十分關鍵的。在這個過程中，企業(yè)需要有一個明確的目標，并采取合適的方法來實現(xiàn)它。如果企業(yè)沒有一個明確的改革方向和實施方案，那么改革的效果很難達到預期效果。因此，在這個過程中，企業(yè)需要積極調研和評估，找出自己的短板和問題，并采取一系列措施來解決這些問題。只有正確找準企業(yè)改革的方向和實施方案，才能夠讓企業(yè)在改革中取得成功。
第三段：加強內部管理和優(yōu)化架構。
第三個方面是加強內部管理和優(yōu)化架構。隨著改革的深入推進，企業(yè)需要更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并及時解決自己的短板和問題。這就需要企業(yè)加強內部管理，優(yōu)化架構，提高生產效率和人員素質。同時，企業(yè)還需要與時俱進，不斷推進科學技術創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力。只有通過不斷發(fā)展和改進，才能夠在激烈的市場競爭中立足于不敗之地。
第四段：開拓市場，拓展業(yè)務范圍。
第四個方面是開拓市場，拓展業(yè)務范圍。在新的時代里，企業(yè)需要不斷尋求新的市場和新的機會，并通過不斷的努力和實踐來拓展業(yè)務范圍。同時，企業(yè)還需要加強企業(yè)文化建設，樹立自己的品牌形象，并在市場上樹立自己的高質量品牌。只有在開拓市場和拓展業(yè)務范圍的同時，企業(yè)才能夠在未來的日子里取得持續(xù)的發(fā)展。
第五段：關注社會的持續(xù)發(fā)展。
最后，作為一名企業(yè)員工，我們還需要始終關注社會的持續(xù)發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)需要發(fā)揮自己的作用，支持社會的不斷發(fā)展，助力社會的進步。在這個過程中，企業(yè)需要積極參與慈善事業(yè)，支持環(huán)保工作，進行社會公益等方面的活動，為社會的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。只有通過不斷地努力，才能夠在社會中樹立自己的良好形象和品牌形象，贏得社會的廣泛贊譽和信任。
總之，在國企三年改革的過程中，我們需要始終抱有強烈的責任感和使命感，充分理解改革的重要性，找準改革的方向和實施方案，加強內部管理和優(yōu)化架構，拓展業(yè)務范圍，關注社會的持續(xù)發(fā)展。只有這樣，我們才能夠克服困難和挑戰(zhàn)，走出困境，取得驚人的成績，實現(xiàn)自己的人生價值。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇六
第一段：導言（150字）。
國有企業(yè)改革是現(xiàn)代化建設的重中之重，而三年改革也是國有企業(yè)改革的一個重要階段。這一個階段的改革旨在推進國有企業(yè)對市場機制的適應性和競爭力的提高。經(jīng)過三年的努力，進步是顯而易見的。在這三年的改革中，我作為國企干部，面臨的種種困難和挑戰(zhàn)，但同時我也積累了很多寶貴的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我的體會和經(jīng)驗，并嘗試為未來的改革提供一些建議。
第二段：改革為什么重要（250字）。
國有企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展歷程中扮演著至關重要的角色。其發(fā)展和改革對于企業(yè)自身、國家和社會都有重大意義。通過策略性的改革，我們的國有企業(yè)可以適應市場需求的變化、發(fā)展可持續(xù)和受益于多個方面。同時，改革還可以幫助國有企業(yè)實現(xiàn)更好的資源優(yōu)化、管理效率和財務穩(wěn)定。在過去的三年里，通過新的改革舉措，我們進一步加強了對成本的控制，促進了更廣泛的合作，并且改善了客戶對我們的信任。
第三段：成功的改革之路（350字）。
在實施改革的過程中，我們取得了許多成功。在改革開放的過程中，我們增強了市場力量的整體地位，并且取得了一些顯著的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在，許多企業(yè)的財務表現(xiàn)提高了很多，并且有了更多的機會和渠道以探索新的盈利模式。簡言之，每個改革步驟包含著恰當?shù)囊?guī)劃、行動和監(jiān)督。關注資源和人力，并確保透明度和可預測性將是我們今天的任務，也將是我們未來的目標。
第四段：關鍵成功因素（300字）。
市場環(huán)境的變化是一定的，但成功的改革是由有計劃的階段性行動組成的。所有的企業(yè)都要瞄準自己的需求和市場情況，并盡一切努力以符合客戶的需求。成功的改革需要被集成到企業(yè)的業(yè)務流程中。我們需要不斷地調整戰(zhàn)略、增加我們的資源投入，并保證人員表現(xiàn)和招募相適應。在實施改革時，改革的目標和進展應該被審慎分析，并及時反饋給企業(yè)的決策者和員工。
第五段：未來改革的方向（150字）。
最后，對于未來的改革，我們應該相信在中國這個高速發(fā)展的市場中，我們需要追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和財務效益。即使遇到市場壓力和挑戰(zhàn)，我們也要保持靈活性和快速響應能力，做好準備，以應對任何困難。我們應該加強對企業(yè)內部控制和資源協(xié)調的實施，改進財務報告的透明性和可信度，并進一步提高我們的服務質量，不斷完善產品和技術創(chuàng)新。改革之旅沒有終點，我們將繼續(xù)積極尋求改進，迎接未來。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇七
國企改革是我國市場經(jīng)濟體制改革的一個重要方面，由于我國國有企業(yè)數(shù)量眾多，經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位，因此對國企改革的探索和實踐顯得更加迫切。在過去的三年中，國企改革經(jīng)歷了重大的突破和變革，取得了顯著的成就。本文將對國企改革的心得體會進行分享和總結。
第二段：深入分析。
在國企改革過程中，各項措施積極推進，激發(fā)了國企活力，全面提升了企業(yè)效益和競爭力。比如，混合所有制改革的開展，不僅有效拓寬了國企融資渠道，還通過引入民間資本、高端人才等形成互補優(yōu)勢，實現(xiàn)了共同發(fā)展。限制國企過度擴張等防范措施的出臺，遏制了國企投機行為，為企業(yè)規(guī)范運營提供了制度保障。此外，針對企業(yè)痛點問題的破解，如降低負擔、優(yōu)化管理等，也進一步提升了企業(yè)競爭力。
第三段：思考未來。
盡管國企改革在過去三年中取得了較大的成功，但是也存在這一系列問題，如改革深度和推進難度不斷提高，定價機制沉睡、國企管理水平不高、民營企業(yè)參與度不夠等等，仍然需要在未來的發(fā)展過程中加以解決。因此，未來的國企改革期望在改革向內深入的同時，也應注重推進外向的開放式改革，改善改革環(huán)境。
第四段：強調突破口。
按照新時期的要求，國企改革的一個突破口就是帶動供需猜配合，形成更加協(xié)同和諧的市場環(huán)境，此外還應將國企改革作為獲取新經(jīng)濟利潤的一種手段，注重建設基于數(shù)字經(jīng)濟和人工智能的互聯(lián)網(wǎng)平臺，利用這些高科技手段打造具有核心競爭力的商業(yè)模式。
第五段：結語。
總之，國企改革是推進市場經(jīng)濟體制建設的重要組成部分，也是實現(xiàn)中國特色社會主義現(xiàn)代化強國的關鍵支撐。盡管取得了顯著的成績，我們還面臨各種挑戰(zhàn)和機遇，我們需要不斷從中總結經(jīng)驗、領悟規(guī)律、創(chuàng)新措施，為國企改革注入新的活力和動力。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇八
隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深化，國有企業(yè)逐漸向市場化、法人化、現(xiàn)代企業(yè)制度的方向轉變。這三項改革是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的關鍵所在。通過深入研究和實踐，我對國有企業(yè)三項改革有了一些心得體會。
首先，市場化改革是國有企業(yè)改革的核心。市場化的改革意味著國有企業(yè)需要更加注重市場需求，積極探索適應市場經(jīng)濟的新型經(jīng)營模式。在過去的幾十年里，國有企業(yè)曾經(jīng)承擔著國家經(jīng)濟的重要職責，但隨著市場機制的逐步完善，國有企業(yè)需要轉變角色，注重經(jīng)濟效益和社會效益的平衡。作為國有企業(yè)的一員，我深深意識到市場化改革不僅僅是一種經(jīng)濟體制上的改革，更是一種思維方式的改變。我們要學會通過市場需求來引導企業(yè)發(fā)展，做好市場調研和市場營銷工作，主動適應市場競爭，為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場機會。
其次，法人化改革是國有企業(yè)改革的重要一環(huán)。法人化的改革意味著國有企業(yè)需要建立健全的法人治理結構，明確權責界限，實現(xiàn)公司治理的規(guī)范化與精細化。過去，國有企業(yè)的決策是由一些人集中制定，缺乏科學的決策程序和監(jiān)督機制。法人化改革通過建立董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理負責制等機制，使企業(yè)實現(xiàn)內部決策的健康與透明，增強企業(yè)的競爭力和自主經(jīng)營能力。在我所在的國有企業(yè)中，我們不斷推進法人治理，建立了科學的決策流程和制度，各級管理者的責任和權力明確，決策的合法性和公正性得到了更好地保障。這些改革舉措使我們的工作更加規(guī)范化，也更能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。
最后，現(xiàn)代企業(yè)制度改革是國有企業(yè)改革的關鍵一環(huán)?，F(xiàn)代企業(yè)制度改革意味著國有企業(yè)需要改變過去政府主導的行政管理模式，向市場競爭和效益為導向的企業(yè)經(jīng)營模式轉變。過去，國有企業(yè)的管理體制過于僵化，工作效率低下，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度改革通過建立人才引進與激勵制度、優(yōu)化內部管理流程和完善員工培訓體系等措施，有效提升了國有企業(yè)的整體競爭力。在我參與的國有企業(yè)中，我們不斷加強對員工的培訓和技能提升，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。這些改革舉措使得我們的企業(yè)不斷迎來新的發(fā)展機遇，也使我們的員工在實踐中不斷成長。
綜上所述，國有企業(yè)的市場化、法人化和現(xiàn)代企業(yè)制度的改革是國有企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的關鍵所在。通過在實踐中總結經(jīng)驗和深入研究，我對這些改革有了一些心得體會，即市場化改革需要立足于市場需求，積極適應市場變化；法人化改革需要建立健全的法人治理結構，增強企業(yè)的競爭力和自主經(jīng)營能力；現(xiàn)代企業(yè)制度改革需要改變過去政府主導的行政管理模式，提升企業(yè)的整體競爭力。只有不斷深化和完善這三項改革，才能使國有企業(yè)更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，推動我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)國家富強和人民幸福的目標。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇九
隨著我國改革開放的深入，國有企業(yè)的改革也已展開并經(jīng)歷了數(shù)輪。在三年的國有企業(yè)改革過程中，我積累了不少心得體會。下面我將結合自身感悟，從五個方面進行討論。
一、堅定信心，抓住核心問題。
國有企業(yè)在改革過程中必須保持堅定的信心，對于自身的核心問題要有明確的認識。目前國有企業(yè)面臨的癥結就是：權責不對等，職工待遇不公，管理粗放，效益不高等。由此造成的一系列問題，直接影響到國有企業(yè)的發(fā)展和壯大。
二、系統(tǒng)分析，構建完整體系。
在改革過程中，國有企業(yè)需要進行系統(tǒng)分析，了解自身的問題，并構建完整的體系。一方面，進行問題的梳理和剖析，確保問題得到全面的解決。另一方面，要制定全面的改革方案，對企業(yè)的管理、人事、財務、技術等各個方面進行全面的改革。
三、積極行動，創(chuàng)造機遇。
國有企業(yè)要積極行動，不斷地創(chuàng)造機遇。在改革過程中，企業(yè)要敢于擔當、善于創(chuàng)新，迎難而上，勇于突破，切實解決企業(yè)存在的問題。同時，還要尋找全面的改革機遇，探索新的發(fā)展路徑，讓企業(yè)取得更高效益和更大的發(fā)展空間。
四、充分利用，釋放潛力。
國有企業(yè)需要充分利用各種資源，釋放潛力。優(yōu)化資源配置，發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)新技術和管理手段，實現(xiàn)人、財、物的充分利用。同時，借助政策和市場等多方面的力量，使企業(yè)發(fā)揮最大的潛力，實現(xiàn)自身快速發(fā)展和長足進步。
五、注重品牌，弘揚文化。
在改革過程中，國有企業(yè)需要注重品牌建設，弘揚自身的文化特色。要用好品牌，提升企業(yè)形象，塑造企業(yè)文化，培育優(yōu)秀品牌，使品牌成為企業(yè)身份的象征，進而提高市場競爭力，促進長期發(fā)展。
在改革過程中，國有企業(yè)需要從內部管理、外部市場、文化建設等多方面出發(fā)，全面深入地進行改革，實現(xiàn)企業(yè)如日中天的崛起。未來，國有企業(yè)應當持之以恒地推進改革，緊密團結，勇攀高峰，以更加充分飽滿的狀態(tài)，快速提升企業(yè)競爭力和市場占有率。最終實現(xiàn)更高質量、更高效益、更高狀態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十
近年來，國有企業(yè)的發(fā)展一直是中國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分。然而，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，國有企業(yè)的發(fā)展卻面臨一些挑戰(zhàn)。因此，為了更好地應對市場競爭，2015年國有企業(yè)改革深入開展，近三年來已取得了一定的成果。在這個不斷推動改革，不斷展現(xiàn)新姿態(tài)的過程中，我對國有企業(yè)三年改革的心得體會如下。
一、堅定改革方向，勇于發(fā)揮市場主體作用。
國有企業(yè)改革的核心在于轉變企業(yè)職能，由國家管理者轉變?yōu)槭袌鲋黧w。因此，企業(yè)的發(fā)展需要以適應市場為導向，以市場需求為導向，跟隨市場走，促進企業(yè)的自我發(fā)展。三年來，我看到越來越多的國企不斷努力調整產業(yè)結構，探索新的發(fā)展方向，打造市場化的服務體系。例如，國家電網(wǎng)在倡導新能源、能源互聯(lián)網(wǎng)的同時，積極探索智能家居、新能量車電池等產業(yè)領域，推動發(fā)展和市場。
二、推進企業(yè)深層次改革，解決制度性問題。
實施企業(yè)改革的過程不會一蹴而就，需要逐步深入，跟隨市場步伐。首先，企業(yè)需要解決制度性的問題，例如企業(yè)的治理結構、人才引進和企業(yè)文化建設等。一些企業(yè)采取開放合作模式，吸引更多技術人才加入，充分利用全球創(chuàng)新資源，提高科技研發(fā)能力。例如，中國石化積極推廣技術創(chuàng)新與人才引進，加強專利和招商引資，逐步推動實現(xiàn)數(shù)字化轉型，引領產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
三、加強資本運營，提高經(jīng)濟效益。
國有企業(yè)改革需要實現(xiàn)利潤的增長和企業(yè)效益的提高，需要精細化的管理和科學化的產業(yè)布局。企業(yè)的資本運營方面，需要深化股權分置改革，培育大型企業(yè)集團，以及推動“公司制”改革，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，通過大力推進一系列的降低成本等措施，以及互聯(lián)網(wǎng)+等新興技術的應用，提升企業(yè)的競爭力。例如，中國鐵路、中國聯(lián)通等企業(yè)積極推行開放發(fā)展戰(zhàn)略，減少冗雜行政事務，提升經(jīng)濟效益。
四、擴大企業(yè)國際化，實現(xiàn)“走出去”
在全球一體化的背景下，國有企業(yè)必須實現(xiàn)“走出去”，通過海外并購、技術輸出等方式，擴大企業(yè)的國際化程度。這可以加強產業(yè)布局，提高品牌知名度，提升企業(yè)的國際競爭力。例如，中石油、中海油等企業(yè)在全球范圍內推行“一帶一路”戰(zhàn)略，實現(xiàn)產業(yè)全球化，加強與國際產業(yè)領袖的競爭。
五、秉持“創(chuàng)新引領，發(fā)展長遠”理念。
最后，國有企業(yè)改革需要持續(xù)推進，以“創(chuàng)新引領，發(fā)展長遠”理念引領企業(yè)發(fā)展，而不是搞一些“形式主義”，虛浮的政績，企業(yè)需要不斷從實際出發(fā)，結合市場需求，開展創(chuàng)新和探索，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。例如，中航工業(yè)集團積極開展產業(yè)結構調整和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推動，探索新的發(fā)展模式，推動行業(yè)信息化轉型，不斷推進企業(yè)發(fā)展。
總之，國有企業(yè)三年改革過程中涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀案例，也推動了不少企業(yè)在改革的道路上走得更快、更遠。但在此過程中也不可避免的遇到了一些問題，因此，在進一步深化改革的同時，需要認真總結實踐經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新改革思路，不斷推動國有企業(yè)更好地發(fā)展。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十一
國有企業(yè)改革重組是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要任務，也是推動經(jīng)濟轉型升級的關鍵一環(huán)。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和全球化競爭的加劇，原有的大而不強、重而不實的國有企業(yè)形態(tài)已經(jīng)難以適應新的經(jīng)濟形勢和市場需求。因此，對國有企業(yè)進行改革重組，提高經(jīng)濟效益，推動企業(yè)轉型發(fā)展，具有重要的意義和廣泛的影響。
首先，國有企業(yè)改革重組是提高國有企業(yè)競爭力和核心競爭力的必然要求。隨著市場競爭的加劇和全球化的進展，只有通過改革和重組，才能使國有企業(yè)適應市場經(jīng)濟的競爭規(guī)則，提高自身的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
其次，國有企業(yè)改革重組是優(yōu)化國有資本布局和結構的需要。通過改革重組，可以優(yōu)化國有企業(yè)的資本結構，使國有資本在經(jīng)濟中發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)國有資本的保值增值，同時推動不斷優(yōu)化和完善國有資本布局，提高國有資本運營效益和社會效益。
再次，國有企業(yè)改革重組是推動經(jīng)濟效益增長和結構優(yōu)化的必然選擇。通過改革重組，可以消除冗員，減少資源浪費，提升效率。同時，整合優(yōu)化資源配置，為經(jīng)濟發(fā)展提供堅實支撐，推動結構優(yōu)化和產業(yè)升級，提升經(jīng)濟效益和質量。
最后，國有企業(yè)改革重組是推動供給側結構性改革的重要抓手。通過改革重組，可以淘汰落后產能，優(yōu)化供給結構，推動供給側結構性改革的深入發(fā)展。這對于解決當前經(jīng)濟增長的困境，推動經(jīng)濟轉型升級，具有重要的意義和作用。
我國國有企業(yè)改革重組取得了積極的成果和寶貴的經(jīng)驗。首先，通過重組整合，我國國有企業(yè)形成了產業(yè)鏈延伸、資本鏈優(yōu)化、技術鏈整合的新特點，提高了綜合競爭力。其次，通過改革重組，一大批行業(yè)龍頭企業(yè)和世界級企業(yè)集團在全球范圍內崛起，推動了我國企業(yè)國際化發(fā)展。再次，通過改革重組，我國國有企業(yè)在創(chuàng)新和科技領域獲得了突破和突破，推動了科技創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展。最后，通過改革重組，國有企業(yè)在國際經(jīng)濟中的地位得到了提升，為我國經(jīng)濟走向強大提供了有力支撐。
雖然國有企業(yè)改革重組取得了一系列的成果和經(jīng)驗，但在實踐中也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。首先，有部分企業(yè)改革重組效果不明顯，未能實現(xiàn)預期目標。其次，部分國有企業(yè)在改革重組過程中存在著冗員和資源浪費現(xiàn)象。再次，國有企業(yè)與私營企業(yè)之間的競爭日益激烈，需要進一步優(yōu)化國有企業(yè)的競爭機制和優(yōu)勢。最后，國有企業(yè)改革重組還需要處理好政企關系和解決激勵約束機制等問題。
第五段：展望和建議（字數(shù)：約200字）。
未來，國有企業(yè)改革重組還需要繼續(xù)深化和推進。首先，要進一步破除體制機制障礙，堅持市場導向，提高國有企業(yè)治理和運營效率。其次，要深化國有企業(yè)股權多元化改革，引入更多的社會資本，提升國有資本運營效益和社會效益。再次，要優(yōu)化國有企業(yè)的內部管理機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)新能力。最后，要進一步加強政企分開和政企關系的處理，構建健康的市場環(huán)境和法治體系，為國有企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境和政策支持。
總結：國有企業(yè)改革重組是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要任務，對于推動經(jīng)濟轉型升級和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。通過改革重組，可以提高國有企業(yè)的競爭力和核心競爭力，優(yōu)化國有資本布局和結構，推動經(jīng)濟效益增長和結構優(yōu)化，以及推動供給側結構性改革的深入發(fā)展。同時，改革重組也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)，需要進一步破除體制機制障礙，優(yōu)化管理機制，加強政企分開，構建健康的市場環(huán)境和法治體系。未來，國有企業(yè)改革重組還需要進一步深化和推進，為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供穩(wěn)定的支撐和有力的保障。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十二
隨著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，國有企業(yè)的改革迫在眉睫。近年來，中國政府先后出臺了一系列關于國有企業(yè)改革的指示和政策，以推動國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和提升效益。作為國有企業(yè)中的一員，我深受這些改革指示的影響，也不斷總結和體會。在此，我將以五段式的形式，簡要談談我的心得體會。
首先，國有企業(yè)改革必須立足市場。國有企業(yè)要適應市場需求，實現(xiàn)市場競爭，就必須堅持市場導向。過去的國有企業(yè)往往為了政績和維護勞動者權益而忽視了市場需求和效益，導致效益低下和經(jīng)營困難。改革指示明確要求國有企業(yè)要立足市場，減少政府干預，培養(yǎng)市場競爭意識，重視效益指標。在實踐中，我們積極調整產品結構，優(yōu)化銷售渠道，拓展市場份額。這些措施使我們的產品更符合市場需求，企業(yè)效益也有了明顯提升。
其次，國有企業(yè)改革注重創(chuàng)新驅動。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，也是國家競爭力的體現(xiàn)。改革指示提出了要加強國有企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，鼓勵企業(yè)在產品研發(fā)、技術改進等方面進行創(chuàng)新。在我們企業(yè)，我們注重技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。我們建立了專門的研發(fā)中心，引進了一批高級技術人才，積極開展技術攻關，不斷推陳出新。同時，我們也加強了內部管理創(chuàng)新，優(yōu)化了流程，提高了效率。通過創(chuàng)新驅動，我們對市場的適應性和競爭力得到了大大的提升。
第三，國有企業(yè)改革需要優(yōu)化公司治理結構。改革指示強調企業(yè)要建立健全的公司治理結構，提高決策科學性和透明度。在我們企業(yè)，我們建立了獨立的董事會和監(jiān)事會，加強了內外部監(jiān)督，優(yōu)化了企業(yè)決策機制。這有助于避免了權力過于集中，決策失誤的問題。同時，我們也加強了對企業(yè)經(jīng)營狀況和財務狀況的披露，增強了企業(yè)的公信力和社會形象。優(yōu)化公司治理結構對于國有企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。
第四，國有企業(yè)改革要加強員工培訓和激勵機制。改革指示明確指出要加強員工培訓，提高員工素質。在我們企業(yè)，我們注重員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。我們設立了培訓中心，定期組織各類培訓活動，提高員工的專業(yè)技能和管理能力。同時，我們也加強了激勵機制，建立了多元化的績效考核和激勵制度，根據(jù)員工的貢獻和表現(xiàn)給予適當?shù)莫剟?。這些措施使員工更有歸屬感和使命感，也促進了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。
最后，國有企業(yè)改革要積極參與國內外市場競爭。改革指示明確要求國有企業(yè)要打破行業(yè)壁壘，開拓國內外市場。在我們企業(yè)，我們積極參與國際合作和競爭。我們與國內外一流企業(yè)建立了合作關系，共同開拓市場。通過與其他企業(yè)的合作，我們獲取了新技術、新市場和新經(jīng)驗。同時，我們也加強了品牌建設和市場推廣，提升了企業(yè)的知名度和影響力。積極參與市場競爭，對于我們企業(yè)的發(fā)展和成長具有重要作用。
綜上所述，國有企業(yè)改革指示為我們提供了指導和借鑒，推動了我們企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和提升效益。國有企業(yè)改革是一項系統(tǒng)性和復雜性的工程，需要我們從市場導向、創(chuàng)新驅動、公司治理、員工培訓和激勵以及參與市場競爭等多個方面進行改革完善。只有堅持改革開放，不斷探索和創(chuàng)新，國有企業(yè)才能蓬勃發(fā)展，為中國經(jīng)濟的繁榮做出更大的貢獻。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十三
改革是推動社會進步的動力，是實現(xiàn)國家自身發(fā)展的必由之路。三年改革方案是中國政府制定的一項重要改革舉措，旨在深化經(jīng)濟體制改革，構建開放型經(jīng)濟新體制。在這三年的改革過程中，我們積極參與其中，體驗了改革的紅利和挑戰(zhàn)，得到了寶貴的經(jīng)驗和心得體會。
首先，改革讓我們深刻認識到發(fā)展的重要性。中國改革開放四十多年來，經(jīng)濟實力和國際地位都有了長足的發(fā)展，但仍面臨諸多問題和挑戰(zhàn)。三年改革方案帶來的改革舉措，如供給側結構性改革、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略等，進一步強調了發(fā)展是解決一切問題、實現(xiàn)國家富強的基礎。只有堅持發(fā)展第一要務，加快發(fā)展現(xiàn)代產業(yè)體系，才能推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
其次，改革讓我們認識到開放的重要性。國際合作和交流是推動經(jīng)濟增長和繁榮的重要力量。三年改革方案中，明確提出了要堅持對外開放的基本國策，積極推動“一帶一路”建設，加強與世界各國的合作。我們深刻認識到，只有通過開放，才能實現(xiàn)資源的共享、優(yōu)勢的互補，從而取得更長足的發(fā)展。
此外，改革讓我們認識到改革是一個系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)思考和綜合施策。三年改革方案從經(jīng)濟、政治、文化等多個方面入手，形成了一系列相互關聯(lián)、相互促進的政策。我們需要綜合考慮各種因素，找到各個領域的短板和瓶頸問題，并制定有針對性的改革措施。只有整體推進，才能形成合力，推動各項改革舉措的落地和實施。
再者，改革讓我們認識到改變自己才能改變他人。在三年改革方案的推進過程中，許多政策的實施需要人們積極參與和付出更多的努力。我們要深刻認識到，改革事關每個人的vitalinterests，只有更好地改變自身，才能更好地推動改革和社會進步。我們要增強自身的學習能力和適應能力，積極學習新知識、新技能，提高自身素質，從而更好地適應改革的需要。
最后，改革讓我們認識到改革是永恒的主題。三年改革方案只是改革的一個階段性目標和任務，改革的道路還很漫長。我們不能滿足于一次或兩次的成功，要時刻保持改革的精神和動力。只有不斷推進改革，不斷試錯和創(chuàng)新，才能不斷適應社會的發(fā)展和時代的變革。
綜上所述，三年改革方案的實施讓我們深刻認識到發(fā)展的重要性和開放的重要性，同時也讓我們認識到改革是一個系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)思考和綜合施策。我們還認識到，改變自己才能改變他人，只有保持改革的動力和精神，才能不斷推進改革。改革是永恒的主題，我們應時刻關注和參與其中，共同推動國家發(fā)展和進步。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十四
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的完善，國有企業(yè)改革重組已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要方向和組成部分。這一過程既充滿了挑戰(zhàn)，又蘊藏著巨大的機遇。經(jīng)過長期的實踐和總結，我深刻體會到了國有企業(yè)改革重組的意義和重要性。本文將從組織架構調整、市場競爭力提升、員工培訓和激勵機制、風險管理、社會責任等幾個方面，總結出了一些心得體會。
首先，國有企業(yè)改革重組應注重組織架構調整。通過合理調整和優(yōu)化組織架構，能夠提高企業(yè)的效率和運營能力，并為企業(yè)發(fā)展提供更加靈活的機制。在組織架構調整過程中，要充分考慮市場需求和競爭情況，適時引入市場化機制和激勵機制，使企業(yè)能夠在市場競爭中更好地發(fā)揮作用。
其次，提升市場競爭力是國有企業(yè)改革重組的關鍵。在當前市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)必須不斷提升自身的市場競爭能力，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。為此，國有企業(yè)應加大研發(fā)投入，提高產品質量和技術創(chuàng)新能力，同時加強市場營銷和品牌建設，增強企業(yè)的市場知名度和競爭力。
第三，員工培訓和激勵機制是國有企業(yè)改革重組的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)要充分重視員工的培訓和激勵，提高員工的綜合素質和能力水平。通過培訓和激勵，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和滿意度。同時，要建立合理的激勵機制，將員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結合，形成良性互動，共同促進企業(yè)的發(fā)展。
第四，風險管理是國有企業(yè)改革重組中的重要環(huán)節(jié)。改革重組過程中，風險無處不在，因此國有企業(yè)要建立健全的風險管理體系，提前識別和防范各類風險。這不僅能夠保護企業(yè)的利益和發(fā)展，也能保障國家經(jīng)濟的穩(wěn)定和安全。要充分借鑒國際經(jīng)驗和先進技術，加強對風險管理的研究和實踐，從而更好地應對各種風險挑戰(zhàn)。
最后，國有企業(yè)改革重組應承擔起社會責任。作為國家的重要經(jīng)濟支柱，國有企業(yè)在改革重組過程中不僅要追求經(jīng)濟效益，還要積極履行社會責任，為社會做出更多貢獻。要致力于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強環(huán)境保護和資源利用，關注員工的福利和安全，積極參與公益事業(yè)，推動社會和諧穩(wěn)定。只有追求企業(yè)和社會的雙贏，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
綜上所述，國有企業(yè)改革重組是一項復雜而又關鍵的任務，只有在實踐中不斷摸索和總結經(jīng)驗，才能夠不斷積累經(jīng)驗和提升能力。通過適當調整組織架構、提升市場競爭力、加強員工培訓和激勵、健全風險管理體系、履行社會責任，國有企業(yè)將能夠在改革重組中取得更大的成功，并為中國經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十五
近年來，中國國有企業(yè)制度改革取得了顯著進展，成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。作為一名親身參與并見證了這個改革過程的工作者，我深深感受到了國有企業(yè)制度改革的重要性和意義。以下是我對這一改革過程的心得體會。
首先，國有企業(yè)制度改革的目標是提高經(jīng)濟效益。過去，國有企業(yè)在管理、運營和決策等方面存在許多問題，導致經(jīng)濟效益嚴重下滑。而國有企業(yè)制度改革的目標就是通過市場化、法治化和現(xiàn)代企業(yè)制度建設等手段，提高國有企業(yè)的效益水平，增強其核心競爭力。通過改革，我親眼目睹了許多國有企業(yè)實現(xiàn)轉型升級，實現(xiàn)了從“大而全”到“小而美”、從“領導為主”到“市場為主”的轉變，為企業(yè)帶來了新的活力和動力。
其次，國有企業(yè)制度改革要堅持多方參與和依法治理的原則。改革過程中，充分發(fā)揮了政府、企業(yè)、員工以及社會各界的智慧和力量。通過各方的積極參與，國有企業(yè)制度改革避免了一些以往改革的弊端，也增強了改革的可操作性和可持續(xù)性。此外，依法治理是國有企業(yè)制度改革的核心原則之一。通過建立健全的法律法規(guī)和企業(yè)制度，確保國有企業(yè)在合法合規(guī)的基礎上開展經(jīng)營活動，健康發(fā)展。
再次，國有企業(yè)制度改革要注重創(chuàng)新和轉型。創(chuàng)新是推動國有企業(yè)競爭力提升的關鍵，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。國有企業(yè)改革要注重推動技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，培育和釋放企業(yè)的創(chuàng)新潛能。同時，要堅持轉型發(fā)展，通過引入市場機制，培養(yǎng)企業(yè)轉型的動力和能力，使企業(yè)能夠及時調整經(jīng)營策略，適應市場需求的變化。
最后，國有企業(yè)制度改革要注重社會責任和可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)具有較強的資源和影響力，應該承擔起更多的社會責任。國有企業(yè)要積極履行企業(yè)社會責任，關注環(huán)保、勞動權益、公益事業(yè)等方面的問題，推動可持續(xù)發(fā)展。與此同時，國有企業(yè)要注重自身的可持續(xù)發(fā)展，通過改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)發(fā)展的長期性和穩(wěn)定性。
總結起來，國有企業(yè)制度改革是一項全方位、系統(tǒng)性的改革，取得了顯著成效。我作為親歷者，認為國有企業(yè)制度改革的核心在于提高經(jīng)濟效益、堅持多方參與和依法治理、注重創(chuàng)新和轉型、關注社會責任和可持續(xù)發(fā)展。隨著改革的深入推進，國有企業(yè)的整體競爭力和市場影響力必將不斷提升，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供強大支撐。同時，我們也要清醒認識到改革中的問題和困難，勇于迎接挑戰(zhàn)，不斷完善和優(yōu)化改革措施，確保國有企業(yè)制度改革能夠實現(xiàn)更好的效果。只有如此，我們才能更好地推動國有企業(yè)制度改革，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的目標而努力。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十六
近年來，我國國有企業(yè)改革行動不斷深化，通過市場化、多元化、股權多元化等手段，推動了國企的全面發(fā)展。在這三年的改革行動中，我有幸參與其中，親身感受到了國企改革之路上的艱辛與現(xiàn)實。有著這些經(jīng)歷，我深感國企改革正不斷邁向更加穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展，也收獲了一些心得體會。
首先，我深刻體會到了改革的必要性與重要性。在過去，由于種種各方面的原因，國有企業(yè)發(fā)展的速度相對較慢，存在著效率不高、創(chuàng)新力不足等問題。而改革恰恰給予了國企一次更新?lián)Q代的機會，通過深化改革，國企可以更好地適應市場需求，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。換言之，沒有改革就沒有國企的未來，這也是改革的必要性所在。
其次，改革過程中遇到了諸多挑戰(zhàn)與困難。國企改革不僅需要決策層的支持與引導，也需要中層干部的積極配合與推動。然而，改革帶來的個人利益調整、工作方式變革等問題，往往會引發(fā)內部的阻力，有時甚至會遭受來自外部的壓力。同時，國企改革對于政府、市場、資本等各方面資源的整合也是一個復雜的過程。因此，在改革的過程中需要解決好利益平衡、組織創(chuàng)新等問題，全社會都需要給予國企改革更多的理解與支持。
第三，改革的前景令人期待。通過這三年的改革行動，國企的發(fā)展速度和創(chuàng)新能力得到了顯著提升。國企的市場化運作、多元化發(fā)展等手段不僅為企業(yè)注入了活力，也為企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機會與可能。國企改革的成功經(jīng)驗不僅僅適用于國有企業(yè)，也可以為其他企業(yè)提供參考和借鑒。因此，改革的前景令人期待，它不僅可以為國家經(jīng)濟發(fā)展注入新動力，也為廣大的員工帶來了更好的發(fā)展機會。
第四，國企改革需要注重人文關懷。盡管改革的目標是為了推動企業(yè)發(fā)展，但這并不意味著忽視了員工的需求和情感。改革過程中，企業(yè)需要注重人文關懷，為員工提供更好的待遇和發(fā)展機會。員工是企業(yè)的基石，只有他們滿懷信心和熱情，才能夠為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。此外，改革的過程中，也需要重視企業(yè)間的合作與共贏，通過分享資源、互相協(xié)作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高整個行業(yè)的競爭力。
最后，通過參與國企改革，我深刻認識到了自己的責任與使命。作為一名國有企業(yè)的干部，我應該不斷提升個人素質與能力，積極研究國內外企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，增強自身的領導能力和團隊協(xié)作能力。同時，我也要不斷深化改革思想，增強危機感和緊迫感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。只有這樣，我才能更好地應對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，不斷推動國企改革向前發(fā)展。
總之，經(jīng)歷了國企三年改革行動，我深感改革的必要性與重要性，也親身感受到了改革帶來的挑戰(zhàn)與困難。然而，改革的前景令人期待，它為國企發(fā)展帶來更多的機遇與可能。國企改革需要注重人文關懷，注重員工的需求和情感。通過參與國企改革，我深刻認識到了自身的責任與使命，將為國企的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在全社會的共同努力下，國企的改革行動將邁向更加穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十七
近年來，我國深入推進國有企業(yè)改革，取得了顯著的成就。作為國有企業(yè)職工的一員，我深有體會地參與和見證了這一改革的進程。在這個過程中，我深刻認識到，國有企業(yè)制度改革對于提高國有企業(yè)的競爭力和效益至關重要。在改革中，我學到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓，也對國有企業(yè)的發(fā)展和前景有了更深入的了解。
首先，國有企業(yè)制度改革必須堅持市場導向。過去，我國的國有企業(yè)往往受到計劃經(jīng)濟體制的制約，缺乏競爭意識和市場導向。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)不得不面對日益激烈的市場競爭。通過改革，國有企業(yè)具備了更高的自主經(jīng)營權和決策權，能夠更好地適應市場需求和變化。在我所從事的電力行業(yè)，國有企業(yè)掌握了電力資源的優(yōu)勢，通過市場化的方式進行資源配置，大大提高了電力行業(yè)的競爭力和效益。
其次，國有企業(yè)制度改革必須注重科技創(chuàng)新。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，科技創(chuàng)新是促進企業(yè)提高創(chuàng)新能力和核心競爭力的關鍵。國有企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須加大對科技創(chuàng)新的投入和支持。例如，我國發(fā)電企業(yè)在進行國有企業(yè)制度改革期間，提出了“科技是第一生產力”的口號，鼓勵科研人員不斷進行技術改造和革新，不斷推進新能源和清潔能源的利用。通過科技創(chuàng)新，國有企業(yè)能夠跟上時代的步伐，提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三，國有企業(yè)制度改革必須加強內部管理。國有企業(yè)在過去的改革中，由于制度和機制不完善，內部管理混亂，效益低下。在改革過程中，我們深刻意識到，良好的內部管理是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。通過改革，國有企業(yè)建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式，加強了企業(yè)的內部治理和監(jiān)督機制。國有企業(yè)對企業(yè)經(jīng)營活動進行規(guī)范，加強了企業(yè)的激勵機制和約束機制，提升了企業(yè)的執(zhí)行力和效率。
第四，國有企業(yè)制度改革必須注重員工的培訓和發(fā)展。作為國有企業(yè)的一員，我深感到，員工的培訓和發(fā)展對于國有企業(yè)的整體發(fā)展至關重要。通過改革，國有企業(yè)加大了對員工培訓的力度，提供了更多的培訓機會和資源。企業(yè)鼓勵員工參與各類培訓活動和職業(yè)技能競賽，并根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應的獎勵和晉升機會。通過這種方式，國有企業(yè)提高了員工的素質和技能水平，為企業(yè)的發(fā)展提供了不可或缺的人力資源。
最后，國有企業(yè)制度改革必須注重社會責任。作為國有企業(yè)，承擔社會責任是必然的選擇。通過改革，國有企業(yè)提高了企業(yè)的社會責任意識，加大了企業(yè)的社會公益支出。例如，我所就職的電力公司積極參與農村電力扶貧工作，為農村地區(qū)提供可靠的電力供應，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出貢獻。通過這種方式，國有企業(yè)不僅在經(jīng)濟領域取得了顯著成就，也在推動社會的可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。
綜上所述，國有企業(yè)制度改革對于提高國有企業(yè)的競爭力和效益具有重要意義。通過改革，國有企業(yè)能夠更好地適應市場需求，加強科技創(chuàng)新，加強內部管理，培養(yǎng)員工的培訓和發(fā)展，承擔社會責任，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。國有企業(yè)制度改革不僅對企業(yè)本身的發(fā)展有益，也有助于推動我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。作為國有企業(yè)的一員，我將繼續(xù)努力，為國有企業(yè)制度改革和發(fā)展做出更大的貢獻。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十八
第一段：引言（150字）。
隨著中國改革開放的深入推進，國有企業(yè)體制改革成為社會發(fā)展的重要議題。在過去幾十年的發(fā)展中，我國國有企業(yè)經(jīng)歷了多次改革，取得了顯著的成就。在我從業(yè)多年的過程中，我深刻感受到國有企業(yè)體制改革對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。本文將從三個方面談談我對國有企業(yè)體制改革的心得體會。
第二段：改革創(chuàng)新的重要性（250字）。
國有企業(yè)體制改革是中國改革的重要組成部分，它對于推動中國經(jīng)濟增長、提高國際競爭力至關重要。在改革之前，國有企業(yè)在生產效率、技術創(chuàng)新、市場競爭等方面存在嚴重問題。通過深化國有企業(yè)改革，鼓勵創(chuàng)新思維和市場競爭，可以有效解決這些問題。改革創(chuàng)新使得國有企業(yè)注重市場需求和消費者反饋，從而推動企業(yè)不斷滿足市場的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三段：市場化改革的必要性（350字）。
市場化改革是國有企業(yè)體制改革的重要內容之一。通過市場化改革，國企可以更多地參與市場競爭，提高企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。市場化改革可以讓企業(yè)更好地適應市場變化，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益。同時，市場化改革還能夠增加企業(yè)效益，提高國家整體經(jīng)濟水平。然而，在市場化改革的過程中，也需要注重公平公正，避免資源過度集中和產生不正當競爭，以確保市場競爭的公平性。
第四段：員工激勵機制的重要性（300字）。
員工激勵機制是國有企業(yè)體制改革中的關鍵一環(huán)。在過去的國有企業(yè)體制中，由于一些歷史原因和體制性問題，企業(yè)激勵機制較為僵化，員工積極性不高。通過改革創(chuàng)新激勵機制，可以提高員工的凝聚力和工作積極性，并推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在激勵機制的改革中，應考慮員工個人能力和貢獻，建立科學合理的薪酬制度和晉升機制，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力。同時，也要注重企業(yè)文化的建設，營造良好的工作氛圍和激勵機制，增強員工的歸屬感和榮譽感。
第五段：政府監(jiān)管與改革協(xié)同發(fā)展（150字）。
國有企業(yè)體制改革需要政府的監(jiān)管和引導。政府應加強對國有企業(yè)的監(jiān)管，促進企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，減少利益輸送和腐敗問題。與此同時，政府也應積極推動改革創(chuàng)新，為企業(yè)提供政策支持和市場機會，在國有企業(yè)改革和市場化轉型中扮演好引導者和監(jiān)管者的角色。政府監(jiān)管與改革的協(xié)同發(fā)展，將為國有企業(yè)體制改革注入新的動力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供更加寬廣的舞臺。
總結（200字）。
通過國有企業(yè)體制改革，我們可以看到改革的重要性和市場化改革、員工激勵機制、政府監(jiān)管等因素的重要作用。國有企業(yè)體制改革既是一次偉大的歷史實踐，也是對市場經(jīng)濟發(fā)展理論有效性的驗證。我相信，國有企業(yè)體制改革將繼續(xù)深化，為國家和企業(yè)帶來更大的發(fā)展與機遇。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇十九
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)改革日益成為一個備受關注的話題。最近，政府出臺了一系列國有企業(yè)改革指示，引起了全社會的廣泛討論。在閱讀和研究這些指示后，我對國有企業(yè)改革有了更深的理解，并從中獲得了一些重要的心得體會。
首先，國有企業(yè)改革需要堅持市場導向。指示明確要求國有企業(yè)加強市場競爭力，實行市場化經(jīng)營。這意味著國有企業(yè)應當放開手腳，以市場需求為導向，靈活調整生產經(jīng)營方式和組織結構。只有通過市場競爭，國有企業(yè)才能真正提高效益，適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。這就要求企業(yè)領導者要有開放的思維和敏銳的市場嗅覺，及時抓住市場機會，做出有效的戰(zhàn)略決策。
其次，國有企業(yè)改革需持續(xù)完善公司治理結構。指示提出要建立健全科學規(guī)范的公司治理結構，提高決策科學性和透明度。在過去的改革過程中，一些國有企業(yè)內部的權力過于集中，決策不透明，導致管理混亂和資源浪費。而指示的出臺，則進一步強調了公司治理的重要性。國有企業(yè)應建立獨立董事制度，完善內部監(jiān)督機制，加強對企業(yè)決策過程的監(jiān)督，使決策更具科學性、合理性，確保國有企業(yè)的長期發(fā)展。
第三，國有企業(yè)改革要充分發(fā)揮市場機制的作用。指示明確提出要優(yōu)化國有企業(yè)資源配置，實現(xiàn)市場定價，鼓勵國有企業(yè)參與市場競爭。這意味著國有企業(yè)要以市場需求為導向，優(yōu)化產品結構和服務質量。只有在市場機制的作用下，企業(yè)才能真正適應市場的變化，提高效益和競爭力。同時，國有企業(yè)還應當充分利用市場化手段，加強內部管理體制的改革，提高效率和質量水平。
第四，國有企業(yè)改革需要加強員工培訓和人才引進。指示提到要重視員工的培訓和職業(yè)發(fā)展，建立一支高素質、創(chuàng)新能力強的管理團隊。這是國有企業(yè)改革中的關鍵環(huán)節(jié)。因為任何一個企業(yè)的成功都離不開人才的支持，而國有企業(yè)更是如此。只有通過培訓和引進優(yōu)秀人才，國有企業(yè)才能擁有專業(yè)化、高效率的管理團隊，進一步提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。
最后，國有企業(yè)改革需要廣泛參與社會力量。指示鼓勵國有企業(yè)與社會資本合作，通過多元化的股權結構，引入社會力量提高企業(yè)經(jīng)營管理效能。這不僅可以促進國有企業(yè)與民營企業(yè)之間的合作，還可以提高國有企業(yè)與全球市場的連接，增強企業(yè)在國際市場上的競爭力。此外，社會力量的參與還可以為國有企業(yè)帶來更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機會，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，國有企業(yè)改革指示為我們提供了重要的思路和方向。在具體實施過程中，我們要堅持市場導向，不斷完善公司治理結構，充分發(fā)揮市場機制的作用，加強員工培訓和人才引進，廣泛參與社會力量。只有這樣，國有企業(yè)才能真正適應市場需求，提高效益和競爭力，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇二十
國有企業(yè)體制改革一直是我國經(jīng)濟體制改革的核心內容，對此，我們都有著深刻的體會和感悟。改革的初衷是為了推動國有企業(yè)更好地適應市場經(jīng)濟的要求，提高其經(jīng)濟效益和競爭力。在這個過程中，我們必須認真總結經(jīng)驗，不斷完善改革措施，以確保取得更好的成果。以下是我對國有企業(yè)體制改革的一些心得體會。
國有企業(yè)體制改革之所以必要，是因為在過去的體制下，國有企業(yè)的經(jīng)營效益普遍較低，市場競爭力不足。而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。因此，改革國有企業(yè)的體制，使其能夠適應市場經(jīng)濟的要求，提高經(jīng)營效益和競爭力，已成為當務之急。
第二段：完善企業(yè)治理結構。
國有企業(yè)體制改革的一個重要方面，就是對企業(yè)治理結構進行改革。過去，國有企業(yè)的決策和管理體系相對僵化，缺乏市場化和法治化的特點。而現(xiàn)在，通過建立健全的公司制體制，推行股份制改革，使國有企業(yè)具備了更強的市場適應能力和競爭力。另外，國有企業(yè)還應加強對外部監(jiān)管的改革，建立健全獨立的監(jiān)事會和董事會制度，加強對企業(yè)的監(jiān)督和約束，促使企業(yè)更加規(guī)范經(jīng)營。
第三段：培育創(chuàng)新機制。
創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的重要標志，也是國有企業(yè)體制改革的核心任務之一。我們應當通過改革，建立多元化的激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新潛能。同時，要改善國有企業(yè)的管理環(huán)境，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。只有通過創(chuàng)新，國有企業(yè)才能夠在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第四段：強化社會責任意識。
國有企業(yè)作為國家的重要經(jīng)濟組織之一，承擔著扶持國家經(jīng)濟發(fā)展和維護社會穩(wěn)定的重要使命。因此，國有企業(yè)體制改革的一個重要目標是要加強企業(yè)的社會責任意識。國有企業(yè)應當積極履行社會責任，關心員工的生活和發(fā)展，關心社會的公共利益。同時，企業(yè)還應積極參與公益事業(yè)，為社會做出更多的貢獻。
第五段：持續(xù)推進改革開放。
國有企業(yè)體制改革是一個長期的過程，需要持續(xù)推進。我們應當不斷總結改革的經(jīng)驗和教訓，及時調整改革的方向和步驟，保持改革的動力和力度。同時，國有企業(yè)應積極融入國際經(jīng)濟體系，加強國際合作，借鑒國際先進經(jīng)驗，提高企業(yè)的國際競爭力。只有持續(xù)推進改革開放，國有企業(yè)才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。
總結：
國有企業(yè)體制改革是當代中國經(jīng)濟改革的重要內容，也是保持國有企業(yè)長期競爭力和發(fā)展的必然選擇。在改革中，我們要充分認識到改革的必要性與重要性，不斷完善企業(yè)治理結構，培育創(chuàng)新機制，強化社會責任意識，持續(xù)推進改革開放。只有這樣，我們才能夠實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟的繁榮做出更大的貢獻。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇二十一
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球化競爭的加劇，國有企業(yè)改革重組已成為當下中國經(jīng)濟發(fā)展的一項重要任務。自改革開放以來，我國國有企業(yè)改革重組不斷推進，取得了一系列的階段性成果。本文將從宏觀角度出發(fā)，探討國有企業(yè)改革重組的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出一些個人對于國有企業(yè)改革重組的心得體會。
首先，國有企業(yè)改革重組迫切需要更加開放的市場環(huán)境和競爭機制。盡管我國國有企業(yè)改革取得了一些進展，但在一些領域，特別是新興產業(yè)以及科技創(chuàng)新方面，國有企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力仍然相對較弱。這一現(xiàn)象的主要原因是國有企業(yè)在市場環(huán)境中的地位相對壟斷，無法真正體驗到競爭的壓力和刺激。因此，我們需要加強對國有企業(yè)的市場監(jiān)管，為其提供更加公平和開放的競爭機會，以激發(fā)其創(chuàng)新潛能和活力。
其次，國有企業(yè)改革重組需要注重人才培養(yǎng)和引進。在市場化改革的過程中，國有企業(yè)往往面臨著人才流失和創(chuàng)新動力不足的問題。因此，針對這一問題，我們應該加大對國有企業(yè)的人才培養(yǎng)和引進力度，提高企業(yè)管理水平和員工素質。同時，我們還應該建立一套完善的激勵機制，鼓勵和吸引有才華的人才加入國有企業(yè)，為其發(fā)展和創(chuàng)新提供強力支持。
再次，國有企業(yè)改革重組需要積極推進股權多元化。過去，國有企業(yè)的股權結構通常被政府所壟斷，這使得企業(yè)的決策過程相對封閉，缺乏市場化的運作機制。因此，我們應該鼓勵國有企業(yè)的股權多元化，通過引入各類投資主體，擴大企業(yè)決策的參與者范圍，促進企業(yè)的市場化運作。同時，政府還應該積極推動國有企業(yè)上市，為其注入更多的市場資本，提高企業(yè)的市場競爭力。
最后，國有企業(yè)改革重組還需要建立健全的監(jiān)管機制和法律體系。在市場化改革的過程中，國有企業(yè)的改革容易受到政府干預和行政指令的影響，這容易導致企業(yè)決策的不規(guī)范和市場化改革進程的阻礙。因此，我們需要建立相應的監(jiān)管機制和法律體系，明確權責的界定和行為的規(guī)范，加強對國有企業(yè)改革重組的監(jiān)督和指導，確保改革進程的順利推進。
綜上所述，國有企業(yè)改革重組是當下中國經(jīng)濟發(fā)展的重要任務。通過更加開放的市場環(huán)境和競爭機制、注重人才培養(yǎng)和引進、推進股權多元化以及建立健全的監(jiān)管機制和法律體系，我們有信心使國有企業(yè)改革取得更大的進步。希望未來中國的國有企業(yè)改革能夠更加深入和全面，為中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
國有企業(yè)三年改革心得體會篇二十二
按照市黨的群眾路線教育實踐活動領導小組的安排部署，為進一步推動市屬國有企業(yè)深化改革，為市委、政府相關決策提供準確依據(jù)，2月中旬至3月初，我先后對市星瀚、九柱、礦業(yè)、善道等市屬國有企業(yè)的運行現(xiàn)狀和改革中存在的問題進行了調研，現(xiàn)形成調研報告如下。
一、基本情況。
(一)企業(yè)戶數(shù)：截至12月末，市屬國有企業(yè)共有19戶，主要涉及市政基礎設施、房產建筑、礦產資源開發(fā)、交通運輸、生態(tài)綠化、文化旅游、融資平臺、教學實訓和咨詢服務九大行業(yè)，其中農林牧漁業(yè)企業(yè)3戶、工業(yè)企業(yè)3戶、地質勘察及水利企業(yè)3戶、交通運輸企業(yè)2戶、房地產企業(yè)2戶、信息技術服務企業(yè)1戶、社會服務業(yè)企業(yè)4戶、教育文化企業(yè)1戶。另外還有新成立、未納入國資統(tǒng)計的企業(yè)5戶：市環(huán)湖開發(fā)公司、沙湖機場公司、神工科技公司、民德殯葬服務公司、啄木之鳥審計咨詢公司。
(二)經(jīng)營情況：，市屬國有企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)總收入189,011萬元，較上年189,539萬元下降1%。增幅較大的主要是星瀚、礦業(yè)、九柱、善道四個國有企業(yè)，同比增收分別為13,067萬元、3,519萬元、19,540萬元、1,350萬元，分別增長13%、21%、209%和27%。營業(yè)總收入較上年下降的企業(yè)有13戶，減收金額41,496萬元，降幅較大的企業(yè)有：石嘴山國馬科技股份有限公司同比減收38,192萬元、下降77%;石嘴山市水利勘測設計院有限公司同比減收257萬元、下降25%。累計實現(xiàn)利潤3,437萬元，較上年盈利14,636萬元下降77%。其中實現(xiàn)盈利的有8戶、盈利額6,605萬元，較上年盈利15,678萬元減利9,073萬元。經(jīng)營虧損的有11戶、虧損額3,167萬元,較上年虧損1,042萬元增虧2,125萬元。
(三)資產狀況：截止20末，市屬國有企業(yè)資產總額931，809萬元，較上年852,053萬元增長9%;負債總額613,552萬元，較上年573,634萬元增長7%。凈資產收益率(不含少數(shù)股東權益)0.4%，較上年4.13%下降3.73個百分點;國有資本保值增值率100.93%，較上年102.11%下降1.18個百分點。資產負債率65.85%，較上年67.13%下降1.28個百分點。從資產規(guī)?？?，星瀚、礦業(yè)、九柱、善道4戶企業(yè)資產總額達891，835萬元，占市屬國有企業(yè)的83.0%，經(jīng)營性資產占市屬國有企業(yè)全部經(jīng)營性資產的99%以上。
(四)股權構成狀況：目前，市屬國有企業(yè)及其二級、三級子公司共有60戶，其中一級企業(yè)22戶(含5戶已注冊但未納入國資統(tǒng)計的企業(yè))，二級企業(yè)28戶，三級企業(yè)10戶。國有獨資企業(yè)47戶(一級企業(yè)21戶、二級企業(yè)22戶、三級企業(yè)4戶)，占78.3%;國有控股企業(yè)4戶(二級企業(yè)2戶、三級企業(yè)2戶)，占6.7%;國有參股企業(yè)9戶(一級企業(yè)1戶、二級企業(yè)4戶、三級企業(yè)4戶)，占15%。
(五)人員情況：年，市屬國有企業(yè)年末從業(yè)人數(shù)4759人，在崗職工數(shù)3649人。
二、存在的不足。
(一)企業(yè)資產管理方面存在的不足。
1.產權不清，難以發(fā)揮資產的使用效益。部分企業(yè)資產權屬關系不明確，造成所有權和使用權脫節(jié)。如華夏脈文化旅游公司現(xiàn)在使用的圖書館、文化館、展覽中心、五七干校博物館等，未辦理資產轉讓登記手續(xù)，無產權登記證書，沒有形成企業(yè)資產所有權，僅用于辦公和出租，取得一定的出租收入，無法實現(xiàn)資產有效經(jīng)營，資產效率較低。綠森林公司現(xiàn)用辦公樓原以生態(tài)保護林場名義立項建設，形成的資產不屬于綠森林公司。諸如此類產權不清的問題，導致企業(yè)在資產經(jīng)營、擔保、貸款等方面無自主權，無法律實效。
2.優(yōu)質經(jīng)營性資產比重低，資本結構不合理。部分企業(yè)資產中，政府投資的辦公樓、土地等非經(jīng)營性資產占比較大，此類資產不具備資產經(jīng)營和銀企合作的擔保抵押條件，不能直接從事生產經(jīng)營活動。從企業(yè)實收資本構成看，企業(yè)自身盈利能力不強，自我積累過低。企業(yè)實收資本總額達226,904.51萬元其中國家資本83,153.98萬元，占36.6%;負債總額613,552萬元，長、短期借款200,310萬元，占負債總額的32.6%。企業(yè)自有資金非常有限，融資渠道比較單一，普遍缺乏流動資金和后續(xù)發(fā)展資金。
(二)企業(yè)制度方面存在的不足。
一是存在政企不分的現(xiàn)象。市屬國有企業(yè)中有11戶是依托主管部門業(yè)務成立或由政府部門下屬單位改制保留的`企業(yè)，主管部門實際對企業(yè)具有控制權。部分企業(yè)人員、財務與主管部門重疊混合。二是部分企業(yè)還沒有建立規(guī)范的法人治理結構。截止2013年底，大部分市屬國企都沒有建立規(guī)范的監(jiān)事會，市國資委向部分企業(yè)外派了兼職監(jiān)事，但也沒有按規(guī)定履行監(jiān)事職責。董事會和經(jīng)理層建設也有待加強，例如市星瀚集團實行總裁負責制，沒有建立董事會，也沒有設置總經(jīng)理。市九柱集團總經(jīng)理由董事長兼任。市礦業(yè)集團董事會董事僅有2人。法人治理機構不健全、管理層班子配備不齊等問題，造成企業(yè)存在經(jīng)營管理、決策議事程序不規(guī)范等問題。
(三)企業(yè)發(fā)展方面存在的不足。
1.主業(yè)不突出。部分企業(yè)主業(yè)不突出、投資分散、存在同業(yè)競爭現(xiàn)象，導致主導產業(yè)規(guī)模、資金、經(jīng)營難以形成集聚效應，多家企業(yè)在有限的資源、市場中重復、交叉投資經(jīng)營。如星翰集團是市屬國有企業(yè)的龍頭企業(yè)，主要從事集中供熱、燃氣供應、自來水生產供應、污水收集、處理及城市基礎設施建設，兼營發(fā)電、房地產開發(fā)、建筑安裝、工程設計、賓館服務和旅游服務等。九駐集團經(jīng)營范圍涉及房地產開發(fā)、建筑工程施工、物業(yè)管理、建材加工、廉(公)租房管理、城市垃圾無害化處理等多個領域。善道集團主要從事交通工程項目建設、房地產開發(fā)、水上運輸?shù)葮I(yè)務。市礎天國有資產經(jīng)營有限公司只承擔政府重點項目、工程融資平臺的作用，無法形成真正的經(jīng)營實體，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
2.企業(yè)流動資金困難，負債率偏高。2013年末，市屬國有企業(yè)銀行貸款余額為200,310萬元，資產負債率平均達到65.58%，企業(yè)流動資金嚴重不足，生產發(fā)展主要依靠銀行貸款。較高的負債率，增加了企業(yè)融資成本，加大了企業(yè)的財務風險。
3.企業(yè)資產收益率普遍較低。規(guī)模較大的星瀚、礦業(yè)、九柱、善道四戶企業(yè)大部分屬于承擔市政、住房保障等社會公共職能的企業(yè)，因業(yè)務的特殊性，造成其低盈利性甚至虧損的特點。2013年，四戶企業(yè)資產收益率平均為1.6%，其中善道集團最高為4.6%，九柱集團最低為-0.01%。九駐集團近三年營業(yè)收入下滑，一直呈虧損狀態(tài)，主要原因是企業(yè)承擔全市廉租住房、公共租賃房及經(jīng)濟適用房等保障房建設任務，除收到中央補助資金和有限的地方財政配套資金外，大部分資金只能通過企業(yè)自籌或銀行貸款取得，還貸壓力大，影響企業(yè)效益，同時受房地產形勢影響，企業(yè)效益下滑。
4.部分企業(yè)虧損嚴重，資不抵債。2013年市屬19戶國有企業(yè)中有8戶實現(xiàn)盈利，11戶由于缺乏市場競爭力或經(jīng)營不善而虧損，其中有5戶企業(yè)屬于長期虧損，資不抵債，扭虧無望企業(yè)。
5.考核機制不健全。一是對市屬國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作還沒有全面推開;二是考核指標還不夠完善，如全面反映企業(yè)能力的經(jīng)濟增加值等指標沒有納入考核范圍;三是沒有建立與負責人收入掛鉤的績效考核制度;四是企業(yè)在引進人才用人機制上缺乏必要的自主權，大多數(shù)企業(yè)負責人的考核和任用仍按照行政干部任用的模式和程序進行。
(四)國資監(jiān)管方面存在的不足。
1.監(jiān)管職責中存在越位現(xiàn)象。，市國資委根據(jù)市屬國有企業(yè)情況制定了《石嘴山市國有企業(yè)重大事項及財務監(jiān)督暫行辦法》，《辦法》一度對市屬國有資產監(jiān)管、國有企業(yè)規(guī)范管理起到了積極的推動作用，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，部分應由企業(yè)決定的日常經(jīng)營活動事項由政府決定，已不適應目前企業(yè)發(fā)展需要，不利于企業(yè)自主經(jīng)營。如：根據(jù)《辦法》規(guī)定，企業(yè)貸款3000萬元以上、母公司與子公司以及子公司之間擔保萬元以上、國有資產轉讓50萬元以上、捐贈或贊助20萬元以上屬重大事項，需由國資委審核，報市政府決定的事項中，資金限制額度過低，審核、報批程序多、時間較長，這類事項涉及企業(yè)面廣、次數(shù)頻繁，造成企業(yè)不能及時作出決策，決策的時效性、靈活性較差，給企業(yè)自主經(jīng)營帶來不便。
2.監(jiān)管體系不建全。市國資委自成立以來，由于機構及人員編制所限，一直未能按照《企業(yè)國有資產法》等有關規(guī)定成立監(jiān)事會，無法向市屬監(jiān)管企業(yè)派出專職監(jiān)事。隨著國有企業(yè)的快速發(fā)展、國有資產規(guī)模的不斷擴大，以及混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展，使得企業(yè)資本結構日趨復雜，國有資產監(jiān)管的廣度不斷擴大，難度日益增加，任務更加艱巨。
3.考核體制不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)管理層次沒有打破行政級別，干部管理與行政機關采用相同的模式，市星瀚、礦業(yè)、九柱三家企業(yè)不是由國資委按照企業(yè)身份來考核，而是與市直各部門統(tǒng)一考核，造成監(jiān)管、考核不統(tǒng)一的局面，無法實現(xiàn)管資產與管事、管人相統(tǒng)一。
三、改革意見建議。
以不斷增強市屬國有經(jīng)濟的活力、控制力和影響力為目標，堅持政企分開、政資分開，優(yōu)化資產、合理重組，突出主業(yè)、做優(yōu)做強，管理提升、轉型增效，加快推進國有企業(yè)重組整合，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構建科學國資監(jiān)管體系，推動市屬國有企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)國有資產保值增值。
(一)推進政企分開、政資分開，以資產為紐帶明確產權關系，實現(xiàn)經(jīng)營性資產統(tǒng)一監(jiān)管。
以管資本為主，堅持政企分開、政資分開，盤活國有資產，推進國有資產資本化，使之在資本市場上更有作為，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更好作用。一是部門管理企業(yè)脫鉤改制。依托部門設立的市環(huán)境保護研究所、市茂源房地產交易中心、市啄木之鳥審計資詢公司，實行國有資本退出，由其主管部門負責實施脫鉤改制，推向市場。二是成立國有資本運營公司。以市礎天國有資產經(jīng)營公司為基礎，組建國有資本運營公司。整合全市“小、散、弱”的可經(jīng)營性資產，與市國資委、財政局等部門代表市政府持有的對外投資股權，一并無償劃撥注入國有資本運營公司。國有資本運營公司負責國有資產的投資經(jīng)營和存量資產的流動與重組，主要通過開展股權運營，以股東身份從事國有資本的經(jīng)營管理和運作，與所出資企業(yè)之間建立以資本為紐帶的投資與被投資關系，參與企業(yè)管理，改善國有資本的分布結構和質量效益，以市場化的手段，激發(fā)國有資產的經(jīng)濟活力和競爭力。
以完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成市場化經(jīng)營機制為目標，進一步規(guī)范和完善企業(yè)組織、管理、考核等規(guī)章制度，提高國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體的活力和競爭力。一是完善企業(yè)法人治理結構。規(guī)范企業(yè)董事會建設，配齊董事會人員，推進外部董事制度，嚴格落實董事履職責任。依法落實董事會職權，完善董事會議事規(guī)則，不斷提高董事會決策水平。建立國有企業(yè)外派監(jiān)事制度，由市國資委向企業(yè)委派監(jiān)事會主席，和企業(yè)內部監(jiān)事一起組成監(jiān)事會，履行監(jiān)督企業(yè)財務管理、資產運營、重大事項決策以及企業(yè)負責人履職情況等職責。進一步規(guī)范監(jiān)督工作流程，切實發(fā)揮好監(jiān)事會監(jiān)督作用。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營者選拔任用機制，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度。完善國有企業(yè)高管人員選拔機制，逐步減少行政任命管理人員，加大市場化選聘和管理力度，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。嚴格控制董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層人員重疊范圍，努力形成董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層“三位一體”、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。二是完善國有企業(yè)考核、評價、激勵、約束機制。認真總結市屬國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核試點工作，以經(jīng)濟指標為主、其它指標為輔，進一步細化考核指標，修訂完善考核辦法，在市屬國有企業(yè)中全面推行經(jīng)營業(yè)績考核。探索建立國有企業(yè)經(jīng)營者激勵、約束機制。將經(jīng)營業(yè)績考核與績效薪酬相掛鉤，以管理團隊、核心業(yè)務骨干為主要對象，依據(jù)考核目標完成情況和價值貢獻大小，合理確定激勵的范圍和水平。推進國有企業(yè)財務預算等重大信息公開制度，提高國有企業(yè)運營透明度。完善投資重大損失責任追究制度，強化企業(yè)經(jīng)營投資評價和責任追究。通過逐步建立科學有效的考核、評價、激勵和約束價機制，切實形成重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束的國資監(jiān)管格局。三是健全國有資本經(jīng)營預算制度。建立健全國有資本經(jīng)營預算制度，準確把握國有資本經(jīng)營預算的支出方向，完善支出結構，強化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮國有資本經(jīng)營預算在改革發(fā)展、結構調整、轉型升級中的重要作用?？茖W合理界定企業(yè)功能，按照公益性、資源性和競爭性劃分市屬國有企業(yè)類別，結合企業(yè)績效情況制定《國有資本經(jīng)營收益收繳管理辦法》，合理確定收益上繳財政比例。四是規(guī)范薪酬水平、職務消費等。合理確定并嚴格規(guī)范國有企業(yè)管理人員薪酬水平、職務待遇、職務消費和業(yè)務消費。對市場化聘任的企業(yè)管理人員，研究建立市場化薪酬協(xié)商機制，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的績效、風險和責任來確定薪酬水平。
(三)堅持以市場為主導，促進企業(yè)發(fā)展壯大。
按照主業(yè)突出、優(yōu)化組合、做優(yōu)做強的原則，通過整合業(yè)務類同企業(yè)來降低管理成本;通過資本的有序合理劃轉、流動，來優(yōu)化資源配置，提高資產運營質量和效益，著力打造以市星瀚、礦業(yè)、九柱、善道、文化產業(yè)為核心的五大產業(yè)集團。逐步擴大經(jīng)營范圍，提高企業(yè)經(jīng)營活力，鼓勵企業(yè)走出去加速發(fā)展，成為具有跨地區(qū)競爭實力的大企業(yè)集團。
(四)推進國企整合重組，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快國有企業(yè)股權多元化改革。
通過發(fā)展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，促進國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力。一是開展改革試點工作。在星瀚、九柱兩個國有重點企業(yè)的子公司中，選擇兩到三個開展企業(yè)混合所有制改革試點工作。試點工作開展過程中，既要吸引更多社會資本與國有資本共同發(fā)展、共同受益，又要注重吸收私有制企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗，轉化應用到其它國有企業(yè)中，進一步促進全市國有企業(yè)盡快完善公司治理結構，優(yōu)化內部運行，形成市場化的經(jīng)營機制。二是探索混合所有制企業(yè)員工持股辦法。允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。三是要通過明晰產權關系、規(guī)范公司治理、強化資產評估、規(guī)范產權流轉、加強資產監(jiān)管等多種措施，堅決防止在發(fā)展混合制所有制經(jīng)濟的過程中出現(xiàn)國有資產流失損失。
(五)科學構建國資監(jiān)管體系，促進國企科學發(fā)展。
研究制定與市場機制相適應的監(jiān)管模式、監(jiān)管內容和監(jiān)管方式，在自主經(jīng)營、市場化發(fā)展上為企業(yè)松綁，在管控資本投向、提高資本使用效益上探索創(chuàng)新，努力形成規(guī)范、系統(tǒng)、有效的國有資本監(jiān)管體系。一是授予企業(yè)獨立自主的經(jīng)營權，調動國企積極性。堅持所有權和經(jīng)營權相分離的改革方向，按照法律賦予的職能和管資本的要求，修訂完善國有資產監(jiān)管規(guī)章制度，進一步規(guī)范政府、國資委與國有企業(yè)之間的關系，充分尊重國有企業(yè)的市場主體地位，不隨意干預企業(yè)具體生產經(jīng)營活動，真正做到監(jiān)管不缺位、不錯位、不越位。二是授權國資委行使股東大部分職權、加強國資委職能。一方面國資委作為國有資產管理單位，市政府要對其充分授權，讓其行使大部分股東權力，行使出資人職責。另一方面國資委要按照法律規(guī)范和符合公司治理基本原則的股東定位來開展工作，通過股東會決議、公司章程制定、任免董事會和監(jiān)事會成員、資本增減等渠道行使所有權，通過公司治理體系的科學構建來提高所有權監(jiān)管的效率。