在商業(yè)領(lǐng)域，合同是保護各方權(quán)益的法律文件。雙方在簽訂合同前應(yīng)確保所有必要的法律手續(xù)和文件都已準備完善。在簽署合同之前，可以咨詢相關(guān)的法律專家或律師，以獲取法律意見和建議。
信息化項目代建合同篇一
嚴格按照公司提出的質(zhì)量控制要求，從宏觀角度和項目建設(shè)全過程出發(fā)，采取以下主要控制措施：
由專業(yè)化社會力量承擔工程任務(wù)：利用具有豐富實踐經(jīng)驗的社會力量承擔工程任務(wù)能大大提高工程質(zhì)量。在工程界面劃分和招標文件的編制中，充分貫徹這一指導(dǎo)思想。如專業(yè)配套工程，設(shè)備安裝工程，弱電工程，樁基工程等都可以單獨招標。招投標時，允許施工單位采用聯(lián)合體的形式參與投標，并合理規(guī)定施工投標的技術(shù)標和商務(wù)標比例，不以最低價作為中標原則，使具有強大技術(shù)力量和豐富實踐經(jīng)驗的單位有機會參與工程項目建設(shè)。
質(zhì)量管理單位提前介入：嚴格按照管理先行的原則進行質(zhì)量控制。在充分發(fā)揮監(jiān)理單位作為工程咨詢單位的情況下，要求監(jiān)理人員和技術(shù)管理人員在施工承包商招標之前制訂全面的質(zhì)量控制措施。
加強界面質(zhì)量管理：本工程的設(shè)計、施工都是采用多標段進行、多家單位共同參與，并且各種設(shè)備系統(tǒng)的預(yù)埋件、預(yù)埋管線相互之間的關(guān)聯(lián)接口多。將組織設(shè)計院、監(jiān)理項目部各方面的專家提前審核界面圖紙和施工方案，建立界面施工前的方案報批、設(shè)計和施工的質(zhì)量檢查程序。
加強設(shè)計的質(zhì)量管理：可以制定項目公司和設(shè)計院之間周全的質(zhì)量控制流程，明確各單位的質(zhì)量管理責任；在保證工程使用要求的前提下，盡量簡化施工難度和結(jié)構(gòu)、安裝形式。
抓好圖紙深化工作：好的建筑工程項目一定有很好的設(shè)計，沒有好的設(shè)計就不可能有好的建設(shè)項目；圖紙深化設(shè)計工作是工程技術(shù)管理中設(shè)計管理的組成部分之一。在工程前期準備階段，要求總承包商從建設(shè)單位獲得有關(guān)圖紙后即對圖紙進行全面的審查，對在學(xué)習(xí)圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進行匯總整理。對出圖深度不足的部分或由專業(yè)承包商進行專業(yè)設(shè)計的部分工程內(nèi)容，組織有關(guān)方面進行深化設(shè)計?？偝邪淘谄渲邪缪菀粋€聯(lián)系設(shè)計院和專業(yè)分包單位的橋梁作用，一方面督促分包商的深化設(shè)計工作，對深化設(shè)計的部分內(nèi)容進行初步審查；另一方面，將有關(guān)深化設(shè)計成果上報業(yè)主和設(shè)計院，供有關(guān)單位盡快審核批準。
信息化項目代建合同篇二
項目業(yè)主單位(甲方)：
項目代建單位(乙方)：
第一部分 委托代建合同
甲方(項目業(yè)主單位)：
乙方(項目代建單位)：
根據(jù)《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負責項目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔工程建設(shè)項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況
1、代建項目：隧涵洞搶險加固工程
2、項目建設(shè)地點：延平新城區(qū)域內(nèi)
k0+000~k0+060及本次搶險加固設(shè)計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設(shè)計至竣工驗收實行全過程代理。
三、項目代建范圍
管理等工作。
四、項目代建管理目標
1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設(shè)計概算和經(jīng)審核確認的施工圖預(yù)算為準，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標：項目工程質(zhì)量應(yīng)達到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準合格等級。
3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標。
4、前期工作目標：以滿足相關(guān)行政審批為目標。
甲 方：
(蓋章)
法人代表：
聯(lián) 系 人：
地 址：
負 責 人：
聯(lián)系電話：
乙 方：(蓋章)
法人代表：
經(jīng) 辦 人：
地 址：
負 責 人：
聯(lián)系電話：
20xx年 月 日簽訂于x
第二部分 合同通用條款
一、工作職責和范圍
(一)甲方作為項目業(yè)主單位，主要負責：
2、布置、下達項目建設(shè)內(nèi)容明確代建項目具體實施意見，提供項目用地;
3、代建單位項目建議書;項目可行性研究報告;初步設(shè)計;概算;施工圖設(shè)計;工程預(yù)算等文件編制、審查。
4、審核并匯總上報代建單位代編的項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;
7、協(xié)助項目代建單位辦理項目前期有關(guān)手續(xù);
8、負責建設(shè)資金的籌措，并按工程進度及時支付前期經(jīng)費、工程進度款和代建管理費;
9、《x市市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
(二)乙方作為項目代建單位，主要負責：
1、依據(jù)項目建議書批準內(nèi)容，組織編制項目可行性研究報告，申辦項目可行性研究報告審批及與工程開工建設(shè)相關(guān)的項目規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評價，工程規(guī)劃許可、開工報告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續(xù)。
5、按照基建財務(wù)管理規(guī)定及時向業(yè)主單位提交會計報表;
6、按照經(jīng)批準的初步設(shè)計及概算，負責對施工圖實行限額設(shè)計;
9、編制項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;
12、會同業(yè)主單位組織竣工驗收(工程質(zhì)量驗收);
14、會同監(jiān)理單位對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工方停止使用;對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準，并經(jīng)監(jiān)理單位下達復(fù)工令后才能復(fù)工。
15、負責將項目竣工及有關(guān)項目建設(shè)的技術(shù)資料完整地整理匯編移交;
16、《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
二、保險
1、在本合同有效期間，乙方應(yīng)自行投保其派出人員的人身意外險及其擁有和使用的設(shè)備設(shè)施、運輸工具等有關(guān)的保險，出現(xiàn)相關(guān)事宜由乙方自負。
2、乙方負責督促本工程項目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定的各類保險，并向甲方書面報告執(zhí)行情況。
三、廉政建設(shè)規(guī)定
1、應(yīng)嚴格遵守國家關(guān)于市場準入、工程招標投標等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。
2、認真執(zhí)行建設(shè)工程項目承發(fā)包合同文件，嚴格按合同辦事。業(yè)務(wù)活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當?shù)睦?，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(shè)管理等法律法規(guī)。
3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補貼等各種好處費。
4、甲乙雙方工作人員應(yīng)當保持與本工程第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在第三方報銷任何應(yīng)個人支付的費用。
5、甲乙雙方工作人員不得參加對公正貫徹落實本工程管理工作有影響的宴請、健身、娛樂等活動。
6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國內(nèi)外旅游等提供方便。
7、甲乙雙方工作人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)。工程分包等經(jīng)濟活動。
8、甲乙雙方工作人員不得假公濟私，化公為私，在工程量簽證、材料價格審定、工程結(jié)算等問題上徇私舞弊。
濟賠償;性質(zhì)嚴重的責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書;構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機關(guān)追究刑事責任。
四、通知送達
1、甲乙雙方均保證本合同所書之住所是真實有效的，并以該住所作為雙方書面聯(lián)系之通訊地址，如有變更，應(yīng)及時書面通知對方，否則仍視本合同所書之住所作為聯(lián)系地址。
2、本合同履行過程中任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知均應(yīng)采取書面形式并通過人手傳遞或掛號信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應(yīng)確定反饋時間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達;掛號信自投郵之日起的第3日即視為送達;特快專遞自投郵之日起的第2日即視為送達。
3、除需要提交項目建設(shè)決策的請示、文件等外，合同一方接受對方提交的一般工作聯(lián)系函，原則上在24小時內(nèi)給予書面回復(fù)。
五、不可抗力
因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，合同雙方應(yīng)協(xié)商解決，互不追究違約責任。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。
六、爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當本著諒解信任的原則，力求協(xié)商解決。協(xié)商不成的可提交當?shù)卣畢f(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向項目所在地人民法院提起訴訟。
第三部分 合同專用條款
一、代建管理費及支付方式
代建管理費參照《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定》(南政綜〔20xx〕171號)文件中規(guī)定的費率標準收取。雙方約定所承擔的項目代建管理費的費率標準為項目投資額的2.5%;代建管理費按項目進度分期支付，每個項目結(jié)算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報送申請撥付相關(guān)代建項目管理費支付報告，列出各代建項目完成投資應(yīng)撥付的管理費用，甲方審核后及時撥付。在項目竣工前撥付不超過80%，項目竣工財務(wù)決算批復(fù)后再撥付20%。
二、項目建設(shè)資金的撥付與管理
乙方應(yīng)嚴格項目建設(shè)資金管理，?？顚Ｓ?。
(一)付款方式：建設(shè)資金由乙方申報、甲方負責撥付。
(二)建設(shè)資金申請撥付審批流程：
1、乙方在每個月的25日前以書面形式，根據(jù)代建項目、進度控制目標及建設(shè)計劃，向甲方申報當月已完成的建設(shè)資金申請以及下一個月的建設(shè)資金需求計劃，報甲方審批。
2、甲方根據(jù)核批情況，一周內(nèi)將資金撥付到乙方建設(shè)資金賬戶。
(三)項目各類款項撥付要求：
1、施工單位申報的當月份已完成的資金申請，須經(jīng)監(jiān)理單位及乙方審核、簽署意見后再呈報甲方審批。
2、建安工程進度款由乙方按月?lián)芨督o施工單位，已完成工程量價款撥付比例按工程合同約定。
3、其他類別的款項經(jīng)乙方審核后報甲方審批，由乙方按相關(guān)合同的約定支付給相關(guān)單位。
三、工程變更管理
1、乙方應(yīng)綜合分析工程設(shè)計與施工過程中存在的各種問題，及時采取事先控制措施，減少投資增加的工程變更的發(fā)生。
2、乙方應(yīng)按批準的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標準實施組織管理，嚴格控制項目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。乙方不得在實施過程中利用洽商或者補簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、建設(shè)內(nèi)容和投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進行設(shè)計變更的，應(yīng)由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更單，并經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位簽署意見后，由乙方報甲方核準。
3、工程變更參照《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜[20xx]171號)文件中第十七條規(guī)定的執(zhí)行。
4、因工程變更造成總投資調(diào)整的，代建管理費應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，計算方法及支付方式不變。
四、工程竣工驗收及保修
1、工程竣工驗收由乙方負責，甲方配合完成竣工驗收所需的相關(guān)手續(xù)。驗收過程若發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題由乙方負責落實整改。
2、在工程移交驗收時，乙方需提供相關(guān)工程資料供甲方存檔。
3、工程保修期內(nèi)由代建單位負責保修，保修范圍和保修年限根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
五、違約責任和獎勵
甲乙雙方應(yīng)相互配合，相互理解支持，嚴格按照本合同履行各自職責，
盡量避免違反本合同約定事件的發(fā)生，共同完成建設(shè)任務(wù)。任何一方未按本合同約定履行義務(wù)給其他方造成損失的，應(yīng)支付其他方違約金和賠償金。
1、乙方未嚴格執(zhí)行本合同約定的乙方應(yīng)盡義務(wù)，影響到甲方對項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，甲方有權(quán)對乙方提出書面警告、要求限期整改。乙方因管理不力造成項目投資、進度和質(zhì)量無法達到規(guī)定要求的，項目業(yè)主有權(quán)解除本合同并要求乙方支付違約金和賠償金。
2、乙方未完全履行代建合同、未經(jīng)批準擅自變更項目設(shè)計、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標準或者未對投資控制實行科學(xué)管理等情形之一，造成工程決算超過概算的，超出部分由乙方負責賠償;造成代建工程質(zhì)量未能達到合同約定標準的，乙方應(yīng)組織相關(guān)的專業(yè)工作單位無條件返工，直至達到合同約定的標準，由此造成的損失包括增加的投資費用，由乙方負責。
3、乙方因組織管理不力致使代建項目未能在移交使用目標日前完成移交的，每超過一天，項目業(yè)主可扣除應(yīng)付給乙方的項目代建管理費1‰;即：違約金=管理費總額*延長工期(日)*1‰。
4、由于項目業(yè)主原因?qū)е聭?yīng)支付乙方的項目建設(shè)資金延期支付而造成乙方損失的，乙方有權(quán)解除本合同并要求項目業(yè)主支付違約金和賠償金。
5、由于項目業(yè)主或其他政府審批部門的原因?qū)е麓üぷ餮诱`、暫停等，乙方的合同工期相應(yīng)順延，延長期管理費=管理費總額*延長工期(日)*1‰。
6、乙方在工程項目管理工作中提出的合理化建議，使項目業(yè)主得到了經(jīng)濟效益，項目業(yè)主將上報，建議有關(guān)部門將其記入乙方代建業(yè)績。
六、其他
1、隱蔽工程的驗收。進行地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)施工、隱蔽工程驗收及
使用功能實驗時，代建人應(yīng)事先書面通知甲方到場，在驗收合格后才能進行其他施工。
2、本合同未明確的事項以及文件內(nèi)容存在歧義或不一致時，按《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜[20xx]171號)文件精神解決。文件未明確的，雙方另行協(xié)商解決。
3、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。
4、本合同一式壹拾貳份，雙方各執(zhí)貳份，其余由項目業(yè)主報市監(jiān)察局、發(fā)改委和財政局等行政監(jiān)督部門備案。
5、未盡事宜，雙方另訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
甲方：乙方：日期:
信息化項目代建合同篇三
摘要：從鐵路工程代建管理的由來和現(xiàn)狀入手，結(jié)合代建安全管理經(jīng)驗，提出了在項目合同管理、安全教育、安全考核等方面加強安全管理的措施，以確保鐵路施工安全、平穩(wěn)、有序進行。
關(guān)鍵詞：鐵路工程，代建管理，安全措施。
鐵路工程的代建管理由原上海鐵路局率先施行，原太原鐵路局(現(xiàn)太原鐵路局集團公司)以《太原鐵路局關(guān)于調(diào)整路局地方涉鐵工程有關(guān)機構(gòu)編制及職責的通知》文件發(fā)布為標志開始施行，到目前，我公司作為太原鐵路局集團公司一家地方涉鐵代建管理單位，已順利完成了晉中東南外環(huán)快速化改造工程、山西通昌能源集團公司鐵路專用線工程等代建管理項目。當前我公司的鐵路工程的代建業(yè)務(wù)基本上是在工程項目實施階段承攬執(zhí)行，主要分為鐵路營業(yè)線施工和鄰近鐵路營業(yè)線施工，由于其施工的特殊性和專業(yè)性，以及鐵總、鐵路局集團公司對安全施工的嚴格要求，既要萬無一失地確保鐵路的正常運營，又要在規(guī)定的時間地點內(nèi)按照國家、鐵總相關(guān)規(guī)定、標準安全地完成施工任務(wù)，這就促使鐵路代建管理服務(wù)需要不斷優(yōu)化完善和發(fā)展，如何確保鐵路施工安全成為鐵路代建管理成敗的關(guān)鍵之所。結(jié)合代建管理的特點，以及前期鐵路代建管理的實踐經(jīng)驗，筆者認為抓好代建安全管理工作程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化勢在必行，應(yīng)該從以下幾個方面加強。
1項目合同管理。
項目合同管理是工程項目代建管理的重要組成部分，項目合同除了要確定工程項目的價格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)目標，規(guī)定合同雙方(三方)責權(quán)利關(guān)系，還要明確建設(shè)單位、代建單位、施工單位、監(jiān)理單位的安全義務(wù)與責任，包括以下兩點：1)在招投標過程中作為不可競爭項目的安全生產(chǎn)費，在合同中也應(yīng)該得到相應(yīng)明確。建設(shè)單位、代建單位必須及時、足額按照《^v^安全生產(chǎn)法》規(guī)定審核、撥付安全生產(chǎn)費，安全生產(chǎn)費不得作為考核費用。施工單位按照批準的《實施性施工組織設(shè)計》進度要求進行安全生產(chǎn)投入，并接受建設(shè)單位、代建單位、監(jiān)理單位的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。2)采取安全備用考核金應(yīng)對安全隱患治理、事故處理以及日常安全考核。防備施工單位安全投入嚴重不足致使安全隱患不能得到及時治理、發(fā)生事故后不能較好地處理以及建設(shè)單位、代建單位、監(jiān)理單位的日常安全考核，需要對施工單位預(yù)先采取經(jīng)濟控制措施。在經(jīng)濟上加強控制是指在簽訂施工合同時，把履約保證金或者從總造價中提出一定比例的資金作為安全備用考核金，一旦施工單位不能按要求履行安全責任時，建設(shè)單位、代建單位、監(jiān)理單位可以直接動用這筆資金進行安全投入，及時進行安全隱患治理，保證鐵路施工安全，而不需要得到施工單位的同意;出現(xiàn)發(fā)生事故、故障不積極主動解決的，建設(shè)單位、代建單位、監(jiān)理單位也可以及時動用安全備用考核金有效地解決，并納入考核，進行相應(yīng)的處罰。工程完工后根據(jù)實際情況將多余的安全備用考核金返還給施工單位。
2項目安全教育。
項目的實施過程就是人的活動過程，各方參建人員良莠不齊，不熟悉、不掌握甚至不知道鐵路施工安全的基本規(guī)范、規(guī)則，要想使人的行為不出差錯，就首先要使其有正確的思維意識;由于鐵路的專業(yè)性，一般建設(shè)單位不熟悉鐵路施工安全的法律法規(guī)、規(guī)章制度，這就需要代建單位責無旁貸地抓好安全教育工作，通過安全教育，使參建人員掌握鐵路施工安全的基本規(guī)律，從而提高安全防范意識。1)安全教育不僅要針對鐵路安全法規(guī)和制度學(xué)習(xí)，讓參建人員熟悉法規(guī)制度條款，做到遵章守法，嚴于律己，增強安全生產(chǎn)責任感;2)安全教育還要對典型的鐵路施工事故案例進行剖析，通過案例分析，舉一反三，可以幫助參建人員找出自己在類似的事故中會存在什么問題，需要改進什么環(huán)節(jié)，怎樣才能避免同類型的事故，通過不斷地總結(jié)借鑒，豐富參建人員的安全生產(chǎn)經(jīng)驗;3)督促檢查施工單位在參建人員的安全技能上下功夫，熟練掌握安全工具的使用，從而有效地防止人身意外傷害事故的發(fā)生。特種設(shè)備操作人員必須持有相關(guān)機構(gòu)頒發(fā)認證的特種人員操作證;4)鐵路營業(yè)線施工或鄰近營業(yè)線施工時，施工項目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全、技術(shù)、質(zhì)量等主要負責人必須經(jīng)鐵路總公司或鐵路局集團公司營業(yè)線施工安全培訓(xùn)，施工單位的安全員、防護員、聯(lián)絡(luò)員、帶班人員和工班長必須經(jīng)過鐵路局集團公司業(yè)務(wù)主管部門組織培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格證書，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不得擔任上述工作。
3項目安全考核。
項目的施工管理過程就是不同地域的多個不同單位在相對固定的時間內(nèi)為同一個施工目的在一起相互磨合的一個過程，項目代建單位雖然有建設(shè)單位按照代建合同賦予的責任和義務(wù)，但往往不具有建設(shè)單位的權(quán)威，處于比較尷尬的“二甲方”地位，代建單位要想確保施工過程安全、平穩(wěn)、有序地進行，就必須制定切實可行的、貫穿始終的施工安全獎懲考核辦法，督促檢查施工單位按照審核批準的《實施性施工組織設(shè)計》建立健全安全生產(chǎn)責任體系。沒有責任就沒有約束，沒有動力，代建單位要做到“明確責任、嚴格考核、嚴明獎懲”。獎優(yōu)罰劣是為確保安全管理工作順利進行而采取的有效措施，通過事后控制的手段，提高施工作業(yè)人員的安全意識，迫使施工單位安全管理由被動整改轉(zhuǎn)向主動預(yù)防。在施工過程中，要按照批準的《監(jiān)理規(guī)劃》加強對監(jiān)理單位安全管理工作的監(jiān)督檢查，制定切實可行的管理辦法對監(jiān)理單位的安全管理工作進行考核，明確監(jiān)理單位的權(quán)力和責任，同時創(chuàng)造良好的工程監(jiān)理環(huán)境，充分調(diào)動監(jiān)理工作的積極性。定期組織安全大檢查，召開安全例會，對監(jiān)理單位、施工單位安全管理工作進行全面掌控，對重大安全隱患及時跟蹤，督促整改落實。多年的實踐證明，建設(shè)單位、代建單位通過設(shè)立安全備用考核金，建立完善安全管理考核機制，對施工單位、監(jiān)理單位安全管理工作進行考核評價，對施工單位安全違章和隱患整改不力等行為進行處罰，能有效提高施工單位的安全意識，促使施工現(xiàn)場的安全管理工作有效開展和有序落實，減少安全隱患的出現(xiàn)和傷亡事故的發(fā)生?？傊?，代建單位接受了建設(shè)單位的委托，應(yīng)當充分發(fā)揮鐵路施工安全管理的專業(yè)特長，主動作為，勇于擔當，從合同管理入手，依法合規(guī)，依托鐵路安全教育的系統(tǒng)性，提高參建人員鐵路施工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，采取有效的措施和方法，加強過程控制，把所有參建單位緊密地團結(jié)起來，共同抓好安全工作，確保鐵路工程施工的安全、平穩(wěn)、有序地順利進行。
參考文獻：
［1］米萬國，任遠．工程項目代建管理實務(wù)與操作［m］．北京：中國計劃出版社，．。
［3］建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例［z］．。
［4］tg/01―，鐵路技術(shù)管理規(guī)程［s］．。
信息化項目代建合同篇四
隨著人們法律意識的加強，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，簽訂合同也是非常有必要的行為。你所見過的合同是什么樣的呢？以下是小編精心整理的項目委托代建合同，希望對大家有所幫助。
委托人(全稱)： 某某 賓館
代建人(全稱)： 某某建設(shè)項目管理有限公司
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和有關(guān)建設(shè)項目管理辦法，經(jīng)委托人研究，同意將南山甲所、梅xx、2號、3號建設(shè)項目委托給代建人實施代建管理，按照平等、自愿和誠實信用的原則，就代建管理事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、項目概況：
工程名稱： 1號、2號、3號改造工程
工程地點： 東湖xx146號
工程內(nèi)容： 前期工作代理和建設(shè)實施代建
總 投 資(估算投資)： 壹億 元人民幣(財政投資9000萬元，東湖賓xx1000萬元) 工程立項批準文號：
二、工程總建設(shè)期
工程總建設(shè)期(自合同簽訂日起)： .7.1-.1.20，
三、質(zhì)量標準: 優(yōu)良
四、合同價款
甲方以項目總概算的. 2% 作為乙方的代建管理費(工程概算為9000萬元，開班費等其他費用1000萬元)。工程竣工后，根據(jù)審計結(jié)果據(jù)實調(diào)整代建管理費。
五、合同組成的文件
組成本合同的文件包括：
1、雙方認可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件
2、委托代建合同書
3、本合同專用條款
4、本合同通用條款
5、描述代建項目的技術(shù)性文件
6、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。
六、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用合同條款》中分別賦予它們的定義相同。
七、代建人向委托人承諾，按本合同的規(guī)定承擔本合同專用條款中議定范圍內(nèi)的工程委托代建工作。
八、委托人向代建人承諾，按本合同專用條款中議定的期限、方式和幣種，向代建人支付代建管理費。
九、合同生效
合同訂立時間：________年____月____日
合同訂立地點： 武漢東湖賓xx
本合同約定 雙方簽字蓋章 后生效。
委托人： (公x) 代建人： (公x)
法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人: 地址： 地址
信息化項目代建合同篇五
2）驗收依據(jù)：經(jīng)批準的可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖和有關(guān)的工程建設(shè)行政審批文件，現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范，施工承包合同、附件以及經(jīng)簽證的設(shè)計變更、工程變更聯(lián)系單等。
（二）有關(guān)的政策法規(guī)。
1）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；
2）《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；
3）《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》等。
信息化項目代建合同篇六
1、甲方的權(quán)利和義務(wù)：
（1）乙方為甲方唯一合作方，甲方不得在未經(jīng)乙方書面許可情況下，與其它單位簽訂本項目舊村改造的相關(guān)協(xié)議。
（2）甲方必須在掛牌后三個月內(nèi)拆除該地塊上的相關(guān)建筑和構(gòu)筑物，清除建設(shè)用地上的一切建筑物和附著物，并安排村民在項目建筑期間的過度安置工作。（實際清拆工程的費用按施工預(yù)算由乙方負責）
（3）甲方向乙方提供本建設(shè)項目所需的村民代表大會、村兩委員會的`決議及其他一切相關(guān)文件，協(xié)助乙方辦理本建設(shè)項目的審批手續(xù)，在所需的報告、圖紙、文件、表格上加蓋公章。
（6）甲方全力協(xié)助乙方以招拍掛的方式取得本項目的開發(fā)權(quán)，并由乙方指定的公司摘牌，市國土局返回給甲方的土地出讓金應(yīng)全額無條件返回給乙方，返回手續(xù)由甲方負責辦理。
2、乙方的權(quán)利和義務(wù)：
（1）乙方全面負責本項目開發(fā)。
（2）乙方在負責落實建設(shè)用地指標；
（3）乙方應(yīng)辦理本項目建設(shè)的有關(guān)審批手續(xù)；
（4）乙方負責繳納土地契稅，向土地局交納各期地價款；
（5）乙方享受除為甲方代建安置房意外面積的收益；
（6）負責加強對工程建設(shè)的安全、監(jiān)督和管理。
信息化項目代建合同篇七
乙方：
合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。
本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。
為了共同完成威寧縣圖書館圖書的更換，甲乙雙方本著平等互利，共同發(fā)展，優(yōu)勢互補的原則，經(jīng)友好協(xié)商，在合作意向上達成一致，結(jié)為合作伙伴，甲方以協(xié)議規(guī)定的方式，向乙方有圖書更換服務(wù)?，F(xiàn)就圖書館戰(zhàn)略合作的具體事宜及雙方的權(quán)力與義務(wù)達成如下協(xié)議：
應(yīng)明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術(shù)、勞務(wù)等不同投入方式的。同時，應(yīng)明確各自的權(quán)益份額，否則很容易在項目實際經(jīng)營過程中就責任承擔、盈虧分擔等產(chǎn)生糾紛。
第一條甲方的職責。
應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。
再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實際情況進行擬定。
1、為乙方提供專業(yè)的圖書更換服務(wù)。
2、為乙方提供工作場所。
3、配合乙方的工作。
第二條乙方的職責。
1、協(xié)助甲方工作。
2、為甲方提供力所能及的幫助。
3、在合同規(guī)定期限內(nèi)完成圖書更換、上架、整理等工作。
第三條聲明。
1、甲乙雙方之間結(jié)為合作伙伴關(guān)系。
2、甲乙雙方就各自的工作和提供的服務(wù)內(nèi)容承擔責任，享有收益。
3、本協(xié)議期限滿，雙方優(yōu)先考慮與對方續(xù)約合作。
4、雙方的合作關(guān)系是互利互惠的。
第四條協(xié)議執(zhí)行期限，本協(xié)議書有效期為____年____月____日至____年____月____日為本協(xié)議商定合作方案的執(zhí)行期限。
第五條協(xié)議的終止。本協(xié)議因以下任何原因而終止：
1、本協(xié)議期限屆滿。
2、雙方協(xié)商同意終止本合同。如有任何一方欲終止此合同，需提前_____通知對方。
3、如乙方有不得不離開的理由，需提前______通知對方，可終止協(xié)議。
第六條爭議的解決。
如甲乙雙方在本協(xié)議的條款范圍內(nèi)發(fā)生糾紛，應(yīng)盡量協(xié)商解決，協(xié)商不能達成一致意見時，提請威寧仲裁委員會仲裁解決。
第七條不可抗力。
因地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、罷工、停電、政府行為等造成雙方不能履行本協(xié)議義務(wù)，雙方通過書面形式通知對方，本協(xié)議即告終止。
第八條付款方式。
經(jīng)雙方協(xié)商決定在協(xié)議終止時，甲方一次性將工作期間的費用支付給乙方。
第九條違約責任。
合同的約定雖然細致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。
1、在規(guī)定期限內(nèi)，已方未能完成工作范圍內(nèi)工作，甲方可扣繳總工資______%的違約金。
2、在乙方工作完成并做好交接工作日起，____個工作日內(nèi)未結(jié)清余款，延期____日甲方須向乙方繳納______%的違約滯納金。
第十條本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章有效。本協(xié)議及其相關(guān)附件具有同等法律效率。
代表簽字：
日期：____年____月____日
乙方：
代表簽字：
日期：____年____月____日
信息化項目代建合同篇八
根據(jù)國家規(guī)定，借款方為進行基本建設(shè)所需貸款，經(jīng)貸款方審查發(fā)放。為明確雙方責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
第二條借款金額借款方向貸款方借款人民幣(大寫)__元。預(yù)計用款為__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元。
第三條借款利率自支用貸款之日起，按實際支用數(shù)計算利息，并計算復(fù)利。在合同規(guī)定的借款期內(nèi)，年息為__%。借款方如果不按期歸還貸款，逾期部分加收利率20%。
第四條借款期限借款方保證從__年_月起至__年_月止，用國家規(guī)定的還款資金償還全部貸款。預(yù)定為__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元。貸款逾期不還的部分，貸款方有權(quán)限期追回貸款，或者商請借款單位的其它開戶銀行代為扣款清償。
第五條因國家調(diào)整計劃、產(chǎn)品價格、稅率，以及修正概算等原因，需要變更合同條款時，由雙方簽訂變更合同的文件，作為本合同的`組成部分。
第六條貸款方保證按照本合同的規(guī)定供應(yīng)資金。因貸款方責任未按期提供貸款，應(yīng)按違約數(shù)額和延期天數(shù)，付給借款方違約金。違約金的計算與銀行規(guī)定的加收借款方的罰息計算相同。
第七條貸款方有權(quán)檢查、監(jiān)督貸款的使用情況，了解借款方的經(jīng)營管理、計劃執(zhí)行、財務(wù)活動、物資庫存等情況。借款方應(yīng)提供有關(guān)的統(tǒng)計、會計報表及資料。
借款方如果不按合同規(guī)定使用貸款，貸款方有權(quán)收回部分貸款，并對違約使用部分按照銀行規(guī)定加收罰息。借款方提前還款的，應(yīng)按規(guī)定減收利息。
第八條本合同條款以外的其它事項，雙方遵照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的有關(guān)規(guī)定辦理。
第九條本合同經(jīng)過簽章后生效，貸款本息全部清償后失效。本合同一式五份，簽章各方各執(zhí)一份，報送主管部門、總行、分行各一份。
借款方___(蓋章)貸款方___(蓋章)。
負責人：___負責人：___。
地址：___地址：___。
簽約日期：___
簽約地點：___。
信息化項目代建合同篇九
項目代建人：______________________。
項目使用人：______________________。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《北京市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法(試行)》，為保證市政府投資建設(shè)代建項目的順利實施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、代建人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、項目概況。
項目名稱：__________________。
項目總投資：________________(萬元)(以批準的投資概算為準)。
建設(shè)地點：__________________。
建設(shè)規(guī)模：__________________。
建設(shè)內(nèi)容：__________________。
二、代建項目管理范圍和內(nèi)容：__________________。
三、代建項目管理目標。
投資控制金額：__________________(萬元)(以代建人投標報價為準)。
工程質(zhì)量標準：__________________。
代建管理期限：__________________個日歷天。
四、代建管理費。
五、本合同由以下文件組成。
1.三方認可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件。
3.專用合同條款。
4.通用合同條款。
5.中標通知書。
6.投標書及其附件。
7.招標文件及其附件(或描述代建項目的技術(shù)性文件)。
8.初步設(shè)計文件及其審查批復(fù)文件。
9.標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。
六、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同[第二部分通用合同條款]中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為代建人提供項目建設(shè)的必要條件。
八、代建人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照代建工作范圍和內(nèi)容，承擔代建任務(wù)。
九、使用人承諾，遵守本合同中的各項約定，協(xié)助代建人完成代建工作。
十、本合同一式____份，具有同等法律效力，三方各執(zhí)____份。
本合同簽于________年____月____日。
信息化項目代建合同篇十
工程量變更、單價變更按照合同條款及國家及浙江省相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行，并考慮設(shè)計變更、市場因素的影響調(diào)整價款(需確定合理的市場變化幅度)：設(shè)備、材料、系統(tǒng)的采購合同，也擬采用固定價合同形式，價款的調(diào)整只考慮設(shè)計變更因素，而不考慮市場因素。
信息化項目代建合同篇十一
（1）總包項目部成員。主要負責項目實施，包括：
1）項目執(zhí)行管理層面，包括：項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、施工（試運行）經(jīng)理。
2）職能部門委派至項目人員，包括：采購工程師、費用控制工程師兼項目財務(wù)會計、hse工程師、質(zhì)量工程師、項目秘書、費用估算工程師。
3）設(shè)計層面參與項目人員，包括：專業(yè)負責人、設(shè)計人員。
（2）項目分包商。主要負責項目的分包，包括：設(shè)計分包商、施工分包商、設(shè)備材料供貨商、其他類技術(shù)服務(wù)商的項目執(zhí)行團隊。需要注意的是，投標團隊、工程總承包項目部都是臨時性的組織，采取矩陣式的項目管理模式，投標團隊成員、項目部成員都由各職能部門選派。職能部門是項目部的人力資源、項目技術(shù)水平的重要支持和保障，因此只有職能部門選派合格的人力資源到投標團隊、項目部，才能保證項目的成功。為了保證職能部門選派至投標團隊、項目部成員是合格的人力資源，對工程總承包項目績效管理與激勵必須考慮部門的利益，可以采取投標團隊成員、項目部成員的績效管理等級納入派出部門的人力資源培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)建設(shè)的考核，并作為依據(jù)，根據(jù)部門及負責人季度和年度績效管理中（多）項目管理支持與服務(wù)的比重進行定量統(tǒng)計核算。同時其產(chǎn)值由部門負責人統(tǒng)一進行分配。這樣才能保證部門每次都派遣合格的人力資源到投標團隊及項目上，從而保證每次投標的成功，以及每次項目實施的成功。對于項目成員除了核算其產(chǎn)值外，還應(yīng)核算其獎金。
2、工程總承包項目績效管理獎金基數(shù)及各人員獎金比例的設(shè)置。
項目前期經(jīng)營階段。
項目前期經(jīng)營階段的成功是以是否中標為評判標準的。項目不中標，則不發(fā)放獎金；項目中標后，則要考慮給予項目前期經(jīng)營階段參與人員（市場經(jīng)營人員、項目信息提供者、投標團隊）發(fā)放獎金。對于信息提供者的獎金基數(shù)及比例的設(shè)置要綜合考慮合同額度、項目的特性（戰(zhàn)略項目、特殊/重大項目、一般項目）、規(guī)模、對設(shè)計院的戰(zhàn)略意義、回款以及信息提供者的身份（設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營人員、設(shè)計院其他人員、設(shè)計院外部人員）等因素，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況設(shè)置幾個不同的檔級比例。對于項目投標團隊的獎金基數(shù)及比例的設(shè)置要綜合考慮項目的利潤率、每個人基于崗位的價值與貢獻度、回款等因素。wry設(shè)計院項目投標團隊的獎金基數(shù)采用的是項目的凈合同額度。所謂凈合同額度是指總包合同額度減去分包合同額度后的額度。對于二次續(xù)約的項目還要考慮原項目執(zhí)行管理團隊，包括項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、施工（試運行）經(jīng)理的貢獻，拿出一定比例進行獎勵。還需要注意的是，獎金的發(fā)放必須以回款為前提，隨回款發(fā)放，這樣一方面，可以保證設(shè)計院的利益；另一方面，可以強化項目前期經(jīng)營參與各方積極加強回款，保證設(shè)計院現(xiàn)金流。
項目合同執(zhí)行階段。
項目合同執(zhí)行階段的成功是以項目管理實施成功、項目實施成功為評判標準的，其最直觀的就是項目的利潤率達標。在獎金基數(shù)的設(shè)置上，必須充分考慮項目的成本，在項目目標責任書中約定項目目標成本，項目實際成本高于目標成本的，即項目利潤率不達標的，則項目獎金為零；項目實際成本小于等于目標成本的，即項目利潤率達標的，則要考慮給予項目合同執(zhí)行階段參與人員：總包項目部成員、項目分包商團隊發(fā)放獎金。wry設(shè)計院項目獎金基數(shù)采用的是總包合同額度減去實際成本后的額度。這里需要特別說明的是項目實際成本并不是越小越好，它是以不損害設(shè)計院品牌、不犧牲業(yè)主利益為前提的。對于實際項目實施過程中，確實通過項目管理方法控制成本較好的項目，應(yīng)該給予項目部額外的獎勵。在個人獎金比例的設(shè)置上，必須充分考慮設(shè)計院對項目整體的考核評價結(jié)果，以及項目部成員每個人基于崗位的價值與貢獻度，這兩個系數(shù)要綜合運用，可以根據(jù)每個設(shè)計院的實際情況設(shè)置，同樣需要注意的是，獎金的發(fā)放必須以回款為前提，這也是保證設(shè)計院利益和強化項目經(jīng)理積極加強回款，保證設(shè)計院現(xiàn)金流的需要。對于項目分包商團隊的獎勵，可以根據(jù)總包項目工程特點，設(shè)備材料的特性與供應(yīng)周期以及業(yè)主對項目進度節(jié)點要求的嚴格程度，在分包合同中進行約定，按照分包合同額度，提取一定比例，對分包商進行進度、現(xiàn)場安裝調(diào)試配合以及質(zhì)量、安全等考核。
3、結(jié)語。
轉(zhuǎn)型升級中的設(shè)計院，其經(jīng)營與管理都發(fā)生了深刻的變革，業(yè)務(wù)上從單一的設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)，逐步發(fā)展為工程總承包業(yè)務(wù)；組織結(jié)構(gòu)上建立矩陣式的項目管理組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)項目管理的需要。在組織變革的過程中，人的因素是第一位的，而設(shè)計院人員本身為高度智力密集型人群，如何有效地激勵從業(yè)人員，從而保證設(shè)計院轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的實現(xiàn)。需要從績效管理制度上予以保障，只有建立了符合設(shè)計院當前實際發(fā)展所需要的績效管理制度，才能從真正意義上通過績效管理與激勵調(diào)動全員參與工程總承包項目的積極性，從而才能保證設(shè)計院戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
信息化項目代建合同篇十二
甲方：
乙方：
依照《民法典》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就_________________事項協(xié)商一致，訂立本合同協(xié)議書。
一、合作內(nèi)容
1、甲方與乙方充分利用人才、技術(shù)資源優(yōu)勢，各自委派科研人員組成聯(lián)合項目小組，共同參與項目投標、項目研究、項目開發(fā)。這樣有利于雙方人力資源成本的壓縮，最大限度的利用資源，同時通過聯(lián)合小組的技術(shù)交流，提高雙方技術(shù)人員的技術(shù)水平與創(chuàng)新思維。
2、項目開發(fā)與項目投標過程中，雙方有責任相互提供軟件或軟件工作平臺，共同研究，提出解決方案開發(fā)工具，技術(shù)力量以及解決方案，實現(xiàn)技術(shù)、人力資源方面的整合，在項目實施中，雙方有責任相互協(xié)作，相互配合實現(xiàn)資源共享。
3、參加項目開發(fā)科研人員在項目研究期間的工資由原單位支付;如經(jīng)甲乙雙方考察認定，雙方的科研人員不足以解決項目開發(fā)中的所有問題，而需要增加科研人員，則可在社會上進行招聘或借用第三方人員，所需費用由項目費用支出。
4、在項目投標與合作中，依托乙方的工作環(huán)境條件，在項目研發(fā)過程中，乙方負責提供辦公研發(fā)場所及研發(fā)設(shè)備，同時提供項目人員的住宿場所。
5、甲乙雙方利用各自的技術(shù)優(yōu)勢與市場優(yōu)勢，對所開發(fā)的軟件產(chǎn)品進行市場推廣銷售。由于甲方作為一個盈利性的公司，具有很強的市場操作能力，因此由甲方主導(dǎo)市場的推廣銷售活動，并負有主要責任。
二、合同工期
合同總?cè)諝v天數(shù)________天。
三、雙方的權(quán)利與義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利義務(wù)
1、甲方負責進行合作項目產(chǎn)品可行性調(diào)查、制定產(chǎn)品研發(fā)方案，獨立建設(shè)研發(fā)環(huán)境，投入研發(fā)人員，承擔全部產(chǎn)品研發(fā)成本和與相關(guān)計費營帳廠商的聯(lián)調(diào)測試成本。
2、甲方負責取得本協(xié)議約定合作項目的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)認證并承擔其費用。
3、甲方負責提供產(chǎn)品展示。
4、甲方負責派遣推廣技術(shù)支持人員，協(xié)助市場運營推廣工作，協(xié)助進行本地客戶服務(wù)和所屬各地市公司自有和合作渠道一線人員的培訓(xùn)、服務(wù)工作。
5、甲方負責提供本協(xié)議約定合作項目產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)資料和市場推廣所需資料范本，制作標準化產(chǎn)品手冊范本，負責相關(guān)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)演示與技術(shù)交流。
6、甲方負責項目系統(tǒng)建設(shè)，包含建設(shè)協(xié)調(diào)、工程實施和聯(lián)調(diào)測試工作，項目建設(shè)投資、系統(tǒng)應(yīng)用軟件投資、項目相關(guān)培訓(xùn)、集成、技術(shù)服務(wù)投資雙方按分省項目以合同附件的形式確定。合作雙方根據(jù)系統(tǒng)配臵需求，共同完成建設(shè)投資額度確定及設(shè)備選型工作。
7、甲方負責________產(chǎn)品調(diào)整及設(shè)計，在確定的項目拓展領(lǐng)域和區(qū)域內(nèi)，根據(jù)運營商合理的要求調(diào)整________系統(tǒng)及產(chǎn)品。
8、甲方負責與乙方共同確定與在本協(xié)議約定的項目拓展區(qū)域運營商簽署采購建設(shè)、擴容合同、技術(shù)服務(wù)合同（合作雙方按分省項目以合同附件的形式確定簽約主體）的具體內(nèi)容。
9、甲方負責與乙方共同確定在本協(xié)議約定的項目拓展區(qū)域內(nèi)的項目拓展各階段的拓展目標，本協(xié)議約定項目的各階段的拓展目標雙方按分省項目以合同附件的形式確定。
10、甲方負責指定專門部門及人員與乙方共同跟進項目進展，雙方及時、定期通報合作項目進展情況并共同選擇最優(yōu)應(yīng)對方案。
11、甲方負責與乙方共同確定與在本協(xié)議約定的項目拓展區(qū)域內(nèi)的項目拓展目標及項目拓展實施方案。
12、甲方承諾乙方作為本協(xié)議約定的項目的唯一運營合作伙伴，與乙方共同開展本協(xié)議約定項目在確定拓展領(lǐng)域和區(qū)域內(nèi)的拓展工作。
13、甲方如作為簽約方則需根據(jù)協(xié)議約定及時支付對方分配所得的項目收益。
（二）乙方的權(quán)利義務(wù)
1、乙方負責指定________項目拓展規(guī)劃：在確定的項目拓展領(lǐng)域和區(qū)域內(nèi)，根據(jù)運營商合理的要求規(guī)劃切實可行的________項目的建設(shè)規(guī)劃、推廣規(guī)劃、運營規(guī)劃等內(nèi)容，并取得確定的項目拓展領(lǐng)域和區(qū)域內(nèi)運營商的認可和實施支持。
2、乙方負責與目標項目拓展領(lǐng)域和地區(qū)運營商構(gòu)建合作關(guān)系：投入市場運作成本，開發(fā)省市場資源，與目標項目拓展領(lǐng)域和地區(qū)運營商構(gòu)建合作關(guān)系，取得確定的項目拓展領(lǐng)域和區(qū)域內(nèi)運營商的認可和實施支持，負責談判簽署合作或采購建設(shè)、擴容合同、技術(shù)服務(wù)合同（合作雙方按分省項目以合同附件的形式確定簽約主體），負責項目各階段驗收及款項回收，維護運營相關(guān)合作關(guān)系。
3、乙方負責________項目的建設(shè)投資，項目建設(shè)投資、系統(tǒng)應(yīng)用軟件投資、項目相關(guān)培訓(xùn)、集成、技術(shù)服務(wù)投資雙方按分省項目以合同附件的形式確定。合作雙方根據(jù)系統(tǒng)配臵需求，共同完成建設(shè)投資額度確定及設(shè)備選型工作。乙方負責項目的推廣與運營，增加業(yè)務(wù)量。
4、乙方負責成立項目拓展區(qū)域本地辦事處，負責本地業(yè)務(wù)日常運營，承擔相應(yīng)的運營成本負責協(xié)調(diào)相關(guān)合作部門進行產(chǎn)品宣傳、市場推廣工作。
5、乙方負責本地________平臺的日常運行管理、本地業(yè)務(wù)流的更新和報表結(jié)算工作，負責本地客戶服務(wù)和所屬各地市公司自有和合作渠道一線人員的培訓(xùn)、服務(wù)工作。
6、乙方負責與甲方共同確定與在本協(xié)議約定的項目拓展區(qū)域運營商和我方簽署的合作、技術(shù)服務(wù)合同（合作雙方按分省項目以合同附件的形式確定簽約主體）具體內(nèi)容。
7、乙方負責與甲方共同確定在本協(xié)議約定的項目拓展區(qū)域內(nèi)的項目拓展各階段的拓展目標。
8、乙方負責指定專門部門及人員與甲方共同跟進項目進展，雙方及時、定期通報合作項目進展情況并共同選擇最優(yōu)應(yīng)對方案。
9、乙方負責與甲方共同確定與在本協(xié)議約定的項目拓展區(qū)域內(nèi)的項目拓展目標及項目拓展實施方案。
10、乙方負責執(zhí)行并實現(xiàn)雙方共同確定與在本協(xié)議約定的項目拓展區(qū)域內(nèi)的項目拓展實施方案及項目拓展目標。
11、乙方承諾甲方作為本協(xié)議約定的項目的唯一運營合作伙伴，與甲方共同開展本協(xié)議約定項目在確定拓展領(lǐng)域和區(qū)域內(nèi)的拓展工作。
12、乙方如作為簽約方則需根據(jù)協(xié)議約定及時支付對方分配所得的項目收益。
（三）其他
1、甲方和乙方誠實履行就本協(xié)議達成協(xié)商一致的事項,并竭力支持各項條款。
2、甲方和乙方為了解服務(wù)現(xiàn)況及提高服務(wù)為目的,要求資料時,雙方應(yīng)相互提供“合作運營”有關(guān)資料。
3、甲方和乙方為成功執(zhí)行本協(xié)議,指定負責人及責任部門并相互協(xié)調(diào)。
4、為迅速解決履行本協(xié)議時所發(fā)生的問題,甲方和乙方可通過有線和無線相互傳達問題發(fā)生原因、解決方案及負責人等,盡全力研究解決措施。
5、簽約方義務(wù)：負責根據(jù)協(xié)議約定及時支付對方分配所得的項目收益。
四、價格及付款方式
1、乙方咨詢顧問的實施服務(wù)價格將根據(jù)具體項目，由雙方另行議定，并在合同附件中注明。咨詢費用結(jié)算的依據(jù)是經(jīng)甲方授權(quán)人員或甲方客戶簽字認可過的乙方工作報告。
2、本協(xié)議所指價格為稅后價格。
3、甲方以電匯或支票的方式匯款于乙方（公司）所開立的銀行帳號，甲方將費用電匯該約定帳號后即視為履行完畢付款義務(wù)。乙方帳號信息：________________________。
五、利潤分配辦法
1、在______(______管理軟件系統(tǒng))項目合作中，按照上述合作方式，在市場上銷售所得之純利潤，甲方占____%，乙方占____%。鑒于______系統(tǒng)的前期開發(fā)由甲方獨立完成，并接近完成階段，按照雙方投入的資源比例，在______項目的利潤分配中按照____：____的比例進行，兼顧了效率與公平。
2、在______(______管理軟件系統(tǒng))銷售過程中，乙方利用其自身在行業(yè)中得固有的公共(人際)關(guān)系，并以此作為主要手段促成單個銷售個案的成功，則該筆銷售利潤甲方占____%，乙方占____%項目，如促成單個銷售個案的公共(人際)關(guān)系為雙方共有，則甲乙雙方利潤分配仍按照____：____的比例進行。或根據(jù)雙方投入的資源比例另行協(xié)商。
六、其他項目分配方式
1、雙方在今后的委托性質(zhì)的項目合作中，作為項目引入的一方占項目利潤的____%，另一方占項目利潤的____%?；虬凑债敃r實際情況另行協(xié)商確定。
2、其他類型項目的利潤分配方式，根據(jù)具體內(nèi)容雙方另行協(xié)商，另定協(xié)議。
七、保密信息
本協(xié)議所稱保密信息，是指一方（接受方）從對方（披露方）取得的、獲知的、或因雙方履行本協(xié)議而共同創(chuàng)造且具有不可分割性的商業(yè)秘密（包括財務(wù)秘密）、技術(shù)秘密、經(jīng)營訣竅和（或）其他應(yīng)予保密的信息和資料，包括但不限于：設(shè)施、照片、計劃、樣品、設(shè)備、設(shè)備性能報告、用戶資料、定價信息、研究、發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、圖表、草圖、規(guī)范、部件清單、技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)資料、數(shù)據(jù)庫、電子數(shù)據(jù)、任何形式的軟件、流程圖、算法和其它業(yè)務(wù)及技術(shù)信息。
八、違約責任
任何一方未履行本協(xié)議項下的條款均被視為違約。作出違約行為的一方應(yīng)承擔因自己的違約行為而給守約方造成的損失。如果守約方確認，對違反本協(xié)議的行為僅采取賠償?shù)难a救措施是不夠的，則守約方還有權(quán)采取禁令、實際履行或其他合理的救濟措施。
九、爭議的解決
本協(xié)議受中華人民共和國（以下簡稱“中國”）的法律管轄并按照中國的法律進行解釋。由于本協(xié)議的履行或解釋而產(chǎn)生的或與之有關(guān)的任何爭議，如雙方無法協(xié)商解決，應(yīng)提交________仲裁委員會并按照其當時有效的仲裁規(guī)則和仲裁程序進行最終裁決。仲裁應(yīng)用中文進行。上述仲裁裁決為終局裁決，對雙方均有約束力。除仲裁裁決另有裁定外，仲裁費用應(yīng)由敗訴方承擔。
十、經(jīng)雙方書面確認，任何一方不得變更或修改本協(xié)議，國家另有規(guī)定的除外。
十一、本協(xié)議未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議。本協(xié)議的補充協(xié)議為其不可分割的一部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。
十二、本協(xié)議一式____份，雙方各執(zhí)____份。
十三、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方：
法定代表人（授權(quán)代表）：
簽字日期：_______年____月____日
乙方：
法定代表人（授權(quán)代表）：
簽字日期：_______年____月____日
信息化項目代建合同篇十三
項目業(yè)主單位(甲方)：
甲方(項目業(yè)主單位)：
根據(jù)《市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負責項目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《民法典》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔工程建設(shè)項目(以下簡稱項目)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況。
1、代建項目：隧涵洞搶險加固工程。
2、項目建設(shè)地點：延平新____區(qū)域內(nèi)。
000x0060及本次搶險加固設(shè)計主要針對060480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設(shè)計至竣工驗收實行全過程代理。
管理等工作。
1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設(shè)計概算和經(jīng)審核確認的施工圖預(yù)算為準，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標：項目工程質(zhì)量應(yīng)達到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準合格等級。
3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標。
4、前期工作目標：以滿足相關(guān)行政審批為目標。
甲方：
(蓋章)。
法人代表：
聯(lián)系人：
地址：
負責人：
聯(lián)系電話：
乙方：(蓋章)。
法人代表：
經(jīng)辦人：
地址：
負責人：
聯(lián)系電話：
________年____月____日簽訂于。
第二部分合同通用條款。
一、工作職責和范圍。
(一)甲方作為項目業(yè)主單位，主要負責：
2、布置、下達項目建設(shè)內(nèi)容明確代建項目具體實施意見，提供項目用地;。
3、代建單位項目建議書;項目可行性研究報告;初步設(shè)計;概算;施工圖設(shè)計;工程預(yù)算等文件編制、審查。
4、審核并匯總上報代建單位代編的項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
7、協(xié)助項目代建單位辦理項目前期有關(guān)手續(xù);。
8、負責建設(shè)資金的籌措，并按工程進度及時支付前期經(jīng)費、工程進度款和代建管理費;。
9、《____市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(政綜。
171號)文件中規(guī)定的其他事項。
(二)乙方作為項目代建單位，主要負責：
1、依據(jù)項目建議書批準內(nèi)容，組織編制項目可行性研究報告，申辦項目可行性研究報告審批及與工程開工建設(shè)相關(guān)的項目規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評價，工程規(guī)劃許可、開工報告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續(xù)。
5、按照基建財務(wù)管理規(guī)定及時向業(yè)主單位提交會計報表;。
6、按照經(jīng)批準的初步設(shè)計及概算，負責對施工圖實行限額設(shè)計;。
9、編制項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
1
1
2、會同業(yè)主單位組織竣工驗收(工程質(zhì)量驗收);。
1
1
4、會同監(jiān)理單位對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工方停止使用;對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準，并經(jīng)監(jiān)理單位下達復(fù)工令后才能復(fù)工。
1
5、負責將項目竣工及有關(guān)項目建設(shè)的技術(shù)資料完整地整理匯編移交;。
1
6、《市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜。
171號)文件中規(guī)定的其他事項。
二、保險。
1、在本合同有效期間，乙方應(yīng)自行投保其派出人員的人身意外險及其擁有和使用的設(shè)備設(shè)施、運輸工具等有關(guān)的保險，出現(xiàn)相關(guān)事宜由乙方自負。
2、乙方負責督促本工程項目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定的各類保險，并向甲方書面報告執(zhí)行情況。
三、廉政建設(shè)規(guī)定。
1、應(yīng)嚴格遵守國家關(guān)于市場準入、工程招標投標等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。
2、認真執(zhí)行建設(shè)工程項目承發(fā)包合同文件，嚴格按合同辦事。業(yè)務(wù)活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當?shù)睦?，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(shè)管理等法律法規(guī)。
3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程。
第三方索要和收受回扣、補貼等各種好處費。
4、甲乙雙方工作人員應(yīng)當保持與本工程。
第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受。
第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在。
第三方報銷任何應(yīng)個人支付的費用。
5、甲乙雙方工作人員不得參加對公正貫徹落實本工程管理工作有影響的宴請、健身、娛樂等活動。
6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程。
第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國內(nèi)外旅游等提供方便。
7、甲乙雙方工作人員不得向本工程。
第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)。工程分包等經(jīng)濟活動。
8、甲乙雙方工作人員不得假公濟私，化公為私，在工程量簽證、材料價格審定、工程結(jié)算等問題上徇私舞弊。
濟賠償;性質(zhì)嚴重的責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書;構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機關(guān)追究刑事責任。
四、通知送達。
1、甲乙雙方均保證本合同所書之住所是真實有效的，并以該住所作為雙方書面聯(lián)系之通訊地址，如有變更，應(yīng)及時書面通知對方，否則仍視本合同所書之住所作為聯(lián)系地址。
2、本合同履行過程中任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知均應(yīng)采取書面形式并通過人手傳遞或掛號信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應(yīng)確定反饋時間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達;掛號信自投郵之日起的第____日即視為送達;特快專遞自投郵之日起的第____日即視為送達。
3、除需要提交項目建設(shè)決策的請示、文件等外，合同一方接受對方提交的一般工作聯(lián)系函，原則上在24小時內(nèi)給予書面回復(fù)。
五、不可抗力。
因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，合同雙方應(yīng)協(xié)商解決，互不追究違約責任。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。
六、爭議解決。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當本著諒解信任的原則，力求協(xié)商解決。協(xié)商不成的可提交當?shù)卣畢f(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向項目所在地人民法院提起訴訟。
第三部分合同專用條款。
一、代建管理費及支付方式。
代建管理費參照《市級政府投資項目代建制管理規(guī)定》(南政綜〔〕171號)文件中規(guī)定的費率標準收取。雙方約定所承擔的項目代建管理費的費率標準為項目投資額的2.5%;代建管理費按項目進度分期支付，每個項目結(jié)算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報送申請撥付相關(guān)代建項目管理費支付報告，列出各代建項目完成投資應(yīng)撥付的管理費用，甲方審核后及時撥付。在項目竣工前撥付不超過80%，項目竣工財務(wù)決算批復(fù)后再撥付20%。
二、項目建設(shè)資金的撥付與管理。
乙方應(yīng)嚴格項目建設(shè)資金管理，?？顚Ｓ?。
(一)付款方式：建設(shè)資金由乙方申報、甲方負責撥付。
(二)建設(shè)資金申請撥付審批流程：
1、乙方在每個月的____日前以書面形式，根據(jù)代建項目、進度控制目標及建設(shè)計劃，向甲方申報當月已完成的建設(shè)資金申請以及下一個月的建設(shè)資金需求計劃，報甲方審批。
2、甲方根據(jù)核批情況，一周內(nèi)將資金撥付到乙方建設(shè)資金賬戶。
(三)項目各類款項撥付要求：
1、施工單位申報的當月份已完成的資金申請，須經(jīng)監(jiān)理單位及乙方審核、簽署意見后再呈報甲方審批。
2、建安工程進度款由乙方按月?lián)芨督o施工單位，已完成工程量價款撥付比例按工程合同約定。
信息化項目代建合同篇十四
乙方(項目代建單位)：______
根據(jù)《___市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負責項目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔工程建設(shè)項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況
1、代建項目：_______________
2、項目建設(shè)地點：______
3、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：___________________規(guī)模和內(nèi)容：________，全長______米，______年______月加固k0+000~k0+060及___本次搶險加固設(shè)計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約______萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設(shè)計至竣工驗收實行全過程代理。
三、項目代建范圍
項目前期階段含項目設(shè)計委托及審批等工作。實施階段所涉及項目咨詢、監(jiān)理、施工隊伍選擇、工程施工建設(shè)管理、工程竣工驗收、工程資料收集歸檔、竣工財務(wù)決算、資產(chǎn)移交、工程保修等的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理等工作。
四、項目代建管理目標
1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設(shè)計概算和經(jīng)審核確認的施工圖預(yù)算為準，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標：項目工程質(zhì)量應(yīng)達到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準合格等級。
3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標。
4、前期工作目標：以滿足相關(guān)行政審批為目標。
信息化項目代建合同篇十五
甲方(項目業(yè)主單位)：
乙方(項目代建單位)：___
根據(jù)《___市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負責項目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔工程建設(shè)項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況
1、代建項目：___隧涵洞搶險加固工程
2、項目建設(shè)地點：延平新城區(qū)域內(nèi)
3、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：___隧涵洞搶險加固工程建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容：___隧涵為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，全長846.5米，20__年1月加固k0+000~k0+060及___本次搶險加固設(shè)計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設(shè)計至竣工驗收實行全過程代理。
三、項目代建范圍
項目前期階段含項目設(shè)計委托及審批等工作。實施階段所涉及項目咨詢、監(jiān)理、施工隊伍選擇、工程施工建設(shè)管理、工程竣工驗收、工程資料收集歸檔、竣工財務(wù)決算、資產(chǎn)移交、工程保修等的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理等工作。
四、項目代建管理目標
1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設(shè)計概算和經(jīng)審核確認的施工圖預(yù)算為準，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標：項目工程質(zhì)量應(yīng)達到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準合格等級。
3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標。
4、前期工作目標：以滿足相關(guān)行政審批為目標。
甲 方：
(蓋章)
法人代表：
聯(lián) 系 人：
地 址：
負 責 人：
聯(lián)系電話：
乙 方：___(蓋章)
法人代表：
經(jīng) 辦 人：
地 址：
負 責 人：
聯(lián)系電話：
年 月 日簽訂于_
信息化項目代建合同篇十六
工程咨詢業(yè)作為一個獨立行業(yè)，是近代工業(yè)革命的產(chǎn)物。從1818年由英國建筑師約翰·斯頓組織土木工程師協(xié)會算起，已有兩百年歷史；從1913年在比利時成立國際工程咨詢協(xié)會（fidic）算起，也有100多年歷史。新中國成立以后，我國實行高度計劃經(jīng)濟體制，基本按照原蘇聯(lián)投資模式管理。改革開放以后，我國借鑒國際經(jīng)驗，運用可行性研究技術(shù)，對工程項目建設(shè)實施科學(xué)化、民主化決策，經(jīng)歷了從評估咨詢到全過程工程咨詢試行探索的偉大實踐，走出了一條獨具中國特色的工程咨詢發(fā)展之路，又為我國工程咨詢業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，為構(gòu)建新時代工程咨詢的理論與實踐研究作了準備，呈現(xiàn)出以下四項基本特征：
根據(jù)國家發(fā)展改革委《工程咨詢行業(yè)管理辦法》（2017年第9號令），工程咨詢服務(wù)范圍包括規(guī)劃咨詢、項目咨詢、評估咨詢、全過程咨詢。這既豐富了傳統(tǒng)工程咨詢產(chǎn)品，又第一次將全過程工程咨詢（服務(wù)）納入試行范圍。
我國工程咨詢業(yè)的成立與發(fā)展，與中咨公司的創(chuàng)建和發(fā)展密切相關(guān)。作為“頭雁”，中咨公司逐步成為國家高端智庫、世界一流咨詢機構(gòu)；進入新時期，不斷提高專業(yè)頂層設(shè)計能力，持續(xù)發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，研究探索新時代工程咨詢業(yè)發(fā)展，為相關(guān)理論與實踐研究作了準備。
信息化項目代建合同篇十七
總包單位與業(yè)主簽訂工程總承包合同后，就可以向外進行建安工程的分包工作。通過公開招標或邀請招標的方式確定施工單位，并與之簽訂建安工程的分包合同即施工分包合同。施工分包合同一般采用單價合同和總價合同兩種形式。對于與施工單位簽訂單價合同的施工分包工程，對其費用的控制主要是控制工程施工安裝的量和單價兩個方面，而量的控制無疑是重點。對于與施工單位簽訂總價合同的施工分包工程，往往在簽訂合同時施工圖尚未出完，合同雙方均無法確定確切的工程量，再加上執(zhí)行過程中存在設(shè)計變更等因素，合同簽訂時所依據(jù)的工程量可能完全與事實不符。對此雙方為了避免風(fēng)險，一般在合同中規(guī)定工程量的變動區(qū)間，一般控制在5％以內(nèi)，并規(guī)定超過變動區(qū)間的工程量進行據(jù)實結(jié)算。因而即使是總價合同同樣需要對工程項目的量和價進行相應(yīng)的控制。對于甲供材料則在招標時總包單位提供一個暫定價，作為施工單位的報價依據(jù)。
在與施工單位進行總價談判時總包單位費控人員應(yīng)加強工程量和價格組成的審查。總包單位項目費用控制人員應(yīng)該對該施工單位報出的工程量進行逐項審核，所依據(jù)的標準是總包單位招標工程量，對施工單位超報的工程量進行逐一核減。在逐一核實相應(yīng)的工程量之后，再進行價格談判，對分包工程的總造價影響較大的工程量應(yīng)該作為談判和關(guān)注的重點。在核定了工程量并談妥單價的基礎(chǔ)上，與施工單位確定施工安裝分包合同總價并簽訂施工安裝分包合同。對施工安裝分包工程價格一般包括直接費用(含材料費、人工費、機械使用費)、間接費用(含管理費和其他費)、利潤和稅金；合同談判階段主要是對施工安裝費用的各組成項目進行逐一核實，將施工單位的高報價部分核減，也叫擠水分，為施工安裝總費用的控制打下良好的基礎(chǔ)。
施工過程中總包單位應(yīng)加強設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的審核。施工過程中，常常因業(yè)主的要求、總包單位自己陸續(xù)發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或遺漏、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有缺陷或為了施工方便要求改變施工方案或要求進行材料代用等而提出設(shè)計變更。對于因業(yè)主要求以及總包單位自己發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或遺漏時，總包單位應(yīng)該向施工單位發(fā)出相應(yīng)的設(shè)計變更通知單，總包單位屆時應(yīng)該與施工單位結(jié)算相應(yīng)的費用，而對其中因業(yè)主要求變更而發(fā)出的設(shè)計變更通知單部分，總包單位屆時還應(yīng)該與業(yè)主方結(jié)算相應(yīng)的費用。對于施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷，總包單位亦應(yīng)該發(fā)出相應(yīng)的設(shè)計變更通知單并屆時與施工單位結(jié)算相應(yīng)的費用。而對于施工單位為了施工方便要求改變施工方案或要求材料代用而提出設(shè)計變更時，這種變更原則上增加的費用應(yīng)該由施工單位埋單，節(jié)約的費用應(yīng)該歸總承包單位。為了防止現(xiàn)場管理人員隨意簽單，總包單位應(yīng)該建立簽單的內(nèi)部控制制度。規(guī)定所有的簽單須經(jīng)過總包單位項目總設(shè)計師的審核確認。
4工程項目結(jié)算階段的費用控制。
總承包項目施工完成后，進入到項目的結(jié)算階段，這一階段也是項目費用控制的不可忽視的階段?？偘鼏挝唤Y(jié)算包括兩個部分。一是與業(yè)主之間的結(jié)算，有時也稱為與上結(jié)算；二是與設(shè)備、材料供應(yīng)商、施工單位、其他服務(wù)單位之間的結(jié)算，有時也稱為與下結(jié)算。與業(yè)主之間的結(jié)算，包括除了按照原合同規(guī)定收回全部承包工程款(含質(zhì)保金)和履約包含外，還需收回施工過程中因業(yè)主提出設(shè)計變更而增加的費用費用（含利潤、稅金等），以及因業(yè)主原因引起的索賠。與設(shè)備、材料供應(yīng)商之間的結(jié)算主要是按照合同規(guī)定支付尾款和質(zhì)保金。有時，與設(shè)備、材料供應(yīng)商之間也可能是簽訂的單價合同（按照設(shè)備、材料的實際重量進行結(jié)算），這時，還需對設(shè)備、材料的實際重量進行逐一核實后再與設(shè)備、材料供應(yīng)商進行結(jié)算。與施工單位之間的結(jié)算包括階段性結(jié)算和合同項目的最終結(jié)算。如果與施工單位簽訂的是單價合同，除了按照施工圖進行大量的工程量計算外，還要考慮施工安裝過程中因各種原因進行設(shè)計變更對工程量的影響，其中有的變更是需要業(yè)主埋單的，有的是應(yīng)該由總包單位自己埋單的，有的卻是需要施工單位埋單的，需要分別處理，如處理不當，直接影響到該工程項目的施工安裝費用，進而影響到該工程項目的費用和總包單位的費用。如果與施工單位之間簽訂的是總價合同，主要是考慮設(shè)計變更造成的施工安裝費用的變動。如果有甲供料，則還應(yīng)扣除甲供料的費用?？傊?，工程項目結(jié)算階段的費用控制主要是仔細的核對和認真的計算。
除上以外，工程項目管理過程中的管理費用控制也相當重要，總包單位只有切實嚴格控制項目的各個階段實際費用，才能提升總承包單位的項目費控水平，創(chuàng)造出優(yōu)異的業(yè)績。
信息化項目代建合同篇十八
工程承包項目的費用包括設(shè)備、材料購置費、建安工程費、人工費(設(shè)計費、執(zhí)行人員工資及其他服務(wù)費)和其他附加費等。按照這些費用其發(fā)生的先后順序一般分為設(shè)計階段、采購階段、施工實施階段、結(jié)算階段的費用控制。下面分別對工程項目各階段的費用控制進行闡述。
1工程項目設(shè)計階段的費用控制。
設(shè)計階段是確定項目費用關(guān)鍵。工程技術(shù)公司(以下簡稱總包單位)承擔的工程總承包項目，其設(shè)計一般是由總包單位的自己設(shè)計部門完成。由于工程項目的設(shè)備、材料采購和施工安裝均是以已完設(shè)計施工圖為依據(jù)的，優(yōu)化設(shè)計顯然是控制和降低工程項目費用的重要途徑和關(guān)鍵所在，在這一方面，總包單位具有得天獨厚的優(yōu)勢，也應(yīng)該積極發(fā)揮出設(shè)計優(yōu)化的能力。優(yōu)化設(shè)計是在滿足合同規(guī)定的技術(shù)附件和裝備水平的前提下為了降低工程項目的設(shè)備、材料用量和施工安裝的工程量，這是優(yōu)化設(shè)計的主要目標?？偘鼏挝桓鲗I(yè)設(shè)計人員一般習(xí)慣于過去的只做設(shè)計，不太考慮項目費用，而對總承包項目來講，各專業(yè)人員必須改變以前這種老作風(fēng)，必須要強化費用意識，精心設(shè)計，努力控制和降低工程項目的設(shè)備、材料用量(含設(shè)備的重量和材料的用量等)和施工安裝的工程量。在投標報價時，各專業(yè)設(shè)計人員憑以往類似工程和經(jīng)驗對該專業(yè)的工程量一般都有一個初步的估算，通過匯總各專業(yè)設(shè)計部門提供的工程量，再根據(jù)市場材料價格和競爭程度來確定相應(yīng)的綜合單價，測算出總承包項目合同的投標報價的底價，一旦中標并簽訂了工程總承包合同，這一工程量無疑就是該工程項目工程量控制的一個非常重要依據(jù)。由于在投標報價階段并沒有現(xiàn)成的施工圖作為工程量計算的依據(jù)，而隨著工程項目施工圖設(shè)計的逐步開展，項目費用控制人員（造價工程師）根據(jù)施工圖明細計算工程量與各專業(yè)部門原來在投標報價階段報出的工程量有差異，應(yīng)該分析原因并及時報告該項目的總設(shè)計師，項目的總設(shè)計師應(yīng)該負責與相關(guān)專業(yè)設(shè)計部門反復(fù)結(jié)合，共同研究降低工程量的辦法。另外，施工圖出來的時間也有早有晚，項目費用控制人員很難準確計算出相應(yīng)分項目的工程量，這給工程量的控制帶來了新的問題，這種情況下，一般只能參照類似工程項目的類似分項工程來核定和控制相應(yīng)的工程量。此外，設(shè)備的選型對費用的影響至關(guān)重要，一個工程項目的裝備水平往往是在向業(yè)主投標報價和簽訂合同時都已經(jīng)確定了。但是，同等裝備水平甚至同一供貨廠商能滿足合同和技術(shù)要求的設(shè)備、材料都存在價格上的差異，設(shè)計人員在裝備水平方面仍有優(yōu)化的空間，做到科學(xué)、合理的設(shè)備選型?？偘鼏挝粌?nèi)部也應(yīng)控制好設(shè)計費用，這就需要該工程項目的項目經(jīng)理進行科學(xué)、合理的人員調(diào)度來實現(xiàn)，從長遠來看，逐步建立起單位內(nèi)部的設(shè)計工作標準工時體系，在此基礎(chǔ)上合理計算(預(yù)算)設(shè)計費用。
2工程項目設(shè)備、重要材料采購階段的費用控制。
在總包單位在與業(yè)主簽訂了總承包合同后，就應(yīng)編制該項目的財務(wù)收支預(yù)算，包括項目的直接收支預(yù)算、管理開支預(yù)算、其他收支預(yù)算等，工程項目的財務(wù)收支預(yù)算經(jīng)公司審批后下達到項目經(jīng)理部執(zhí)行。項目經(jīng)理部應(yīng)該將公司下達的預(yù)算(含項目的直接收支預(yù)算、管理開支預(yù)算、其他收支預(yù)算等)作為相關(guān)費用控制的標準。項目經(jīng)理部的采購部門或總包單位專職的采購部門應(yīng)該按照預(yù)算對設(shè)備、重要材料的費用總量(包括重量和價格)進行控制。重要材料主要指：鋼材、電纜、耐材、樁材，這四大材對項目的總造價和質(zhì)量影響較大，在總承包中應(yīng)作為甲供料來控制。實際采購過程中，總包單位在滿足合同規(guī)定的技術(shù)附件和裝備水平的前提下，必須要堅持“貨比三家”的原則，努力采購質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備、材料。由于設(shè)備、材料的采購有時也與供應(yīng)商簽訂單價合同(按照實際重量進行結(jié)算)，這時，設(shè)計階段的費用控制(主要是設(shè)備圖紙重量)就顯得非常重要。當然，采購部門對設(shè)備、材料實際重量和價格的核實和控制也不可忽視。
信息化項目代建合同篇十九
工程總承包是為應(yīng)對高速發(fā)展的經(jīng)濟，而從西方引進的工程項目管理的一種模式。工程總承包需要按合同要求對工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包體現(xiàn)了對承包工程從頭到尾、全方面的分工合作。其有兩種方式，即過程內(nèi)容與融資運營。過程內(nèi)容里包含多方位模式——e+p+c、e+p+cm和d+b；融資運營包括bot模式和bt模式。其復(fù)雜的系統(tǒng)有效發(fā)揮市場機制，包攬設(shè)計、采購與施工等全過程，在加速建造高層建筑或大型工業(yè)項目的同時，也保證技術(shù)的規(guī)范性與質(zhì)量，適用于當今社會高速運行的經(jīng)濟體制。
工程總承包的優(yōu)點。
工程總承包是從外國引進來的一種較完善，且適用于當前社會的一種模式，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，因為工程總承包有兩種方式，包括五種模式，這一特點讓其本身具有強大的技術(shù)力量與豐富的經(jīng)驗，有利于協(xié)調(diào)各方面工作，保證在規(guī)定時間內(nèi)使工程項目符合企業(yè)業(yè)主要求。第二，詳細的分工包攬設(shè)計、采購與施工等，能有效優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)，使組織進一步提升自身優(yōu)越性，完成從單一到綜合，從舊版封閉到現(xiàn)代開放的轉(zhuǎn)變。第三，工程總承包給予市場極大的自由，有利于打破政府壟斷，推動管理的現(xiàn)代化發(fā)展，促進經(jīng)濟增長，提高企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2、工程總承包項目信息化管理的必要性。
3、工程總承包項目管理的信息管理運用。
通過分析信息管理在工程總承包項目管理的優(yōu)勢，擴大信息化的作用也是迫在眉睫的。讓我們來看一下幾組關(guān)于工程總承包項目管理中信息化運用的實例吧。
（1）根據(jù)康華醫(yī)院項目，我們看到了邊完善設(shè)計邊組織施工的情況，這種工作流程不僅根據(jù)實際地況，靈活地對設(shè)計圖進行修改，提高了設(shè)計圖的可行性，還幫助節(jié)約了成本。
（2）首都機場還協(xié)助設(shè)計院完成了成百上千的設(shè)計圖。在這種工程總承包項目管理的信息化的帶領(lǐng)下，解決了500多個問題，體現(xiàn)了總承包下的巨大效益。
（3）中建一局建設(shè)發(fā)展公司不斷強化了工程總承包項目管理的核心模式，進一步加大信息化的作用，幫助其公司在市場上提高核心競爭力。
4、實現(xiàn)工程總承包項目管理信息化途經(jīng)。
（1）完善管理理念，一個好的管理理念能推動管理系統(tǒng)的發(fā)展。提高管理者的重視程度，只有管理者支持這一系統(tǒng)，才能使信息化管理順利進入企業(yè)內(nèi)部。
信息化項目代建合同篇二十
甲方：
乙方：
鑒于甲方(委托方)擬就在中西部設(shè)立技術(shù)先進型企業(yè)項目向乙方(受托方)咨詢，乙方愿意接受甲方的委托并提供咨詢意見。根據(jù)《^v^合同法》有關(guān)技術(shù)合同的規(guī)定及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意就以下條款訂立本合同。
第一條乙方進行技術(shù)咨詢的內(nèi)容、形式和要求。
咨詢內(nèi)容：關(guān)于在中西部設(shè)立新型企業(yè)。
咨詢形式：乙方派遣專業(yè)技術(shù)人員并提供總結(jié)性報告。
咨詢要求：對技術(shù)問題作出解答,總結(jié)性報告能客觀反映項目情況。
第二條合同履行期限、地點和方式。
本合同自20_年4月20日至20_年12月30日在北京履行。
本合同的履行方式：《信息技術(shù)咨詢報告》。
第三條甲方的權(quán)利義務(wù)。
闡明咨詢的問題，向乙方提供技術(shù)背景材料及有關(guān)技術(shù)、數(shù)據(jù)。
根據(jù)乙方的要求補充說明有關(guān)情況。
提供給乙方的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)有明顯錯誤和缺陷，應(yīng)及時修改、完善。
為乙方進行調(diào)查論證提供必要的工作條件。
第四條乙方的權(quán)利義務(wù)。
對技術(shù)項目進行調(diào)查，參與甲方工程立項工作，討論項目方案、可行性分析，給出技術(shù)上的意見。
甲方提供的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)有明顯錯誤和缺陷的，應(yīng)當及時通知甲方補充、修改。
乙方向甲方提供的咨詢報告應(yīng)當符合以下三個條件：
(1)咨詢報告是對特定技術(shù)項目的分析、論證、評價、調(diào)查和預(yù)測的報告或意見。
(2)以可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價報告或意見的形式提交。
(3)應(yīng)達到合同約定的科技水平，對甲方有相應(yīng)的參考價值。
第五條報酬及其支付方式。
信息技術(shù)咨詢報酬總額：貳萬元整(20,000元)。
在合同實施及專業(yè)技術(shù)人員開展工作1個月后，甲方應(yīng)將咨詢報酬一次性支付給乙方。
第六條違約責任。
甲方未按照合同約定或遲延提供必要的數(shù)據(jù)和資料，或者所提供的數(shù)據(jù)、資料有嚴重缺陷，影響工作進度和質(zhì)量的，應(yīng)當承擔違約責任金。
乙方未按期提交咨詢報告或者提出的咨詢報告不符合合同約定的，應(yīng)當減收或者免收報酬，并承擔違約責任。
第七條爭議的解決辦法。
甲乙雙方在履行本合同的過程中一旦出現(xiàn)爭議，可自愿選擇協(xié)商、調(diào)解、仲裁或者訴訟的方式解決爭議。
若雙方不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，可將爭議提交雙方共同指定的第三者進行調(diào)解解決或直接向法院提起訴訟。
第八條本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。
第九條本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
第十條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
信息化項目代建合同篇一
嚴格按照公司提出的質(zhì)量控制要求，從宏觀角度和項目建設(shè)全過程出發(fā)，采取以下主要控制措施：
由專業(yè)化社會力量承擔工程任務(wù)：利用具有豐富實踐經(jīng)驗的社會力量承擔工程任務(wù)能大大提高工程質(zhì)量。在工程界面劃分和招標文件的編制中，充分貫徹這一指導(dǎo)思想。如專業(yè)配套工程，設(shè)備安裝工程，弱電工程，樁基工程等都可以單獨招標。招投標時，允許施工單位采用聯(lián)合體的形式參與投標，并合理規(guī)定施工投標的技術(shù)標和商務(wù)標比例，不以最低價作為中標原則，使具有強大技術(shù)力量和豐富實踐經(jīng)驗的單位有機會參與工程項目建設(shè)。
質(zhì)量管理單位提前介入：嚴格按照管理先行的原則進行質(zhì)量控制。在充分發(fā)揮監(jiān)理單位作為工程咨詢單位的情況下，要求監(jiān)理人員和技術(shù)管理人員在施工承包商招標之前制訂全面的質(zhì)量控制措施。
加強界面質(zhì)量管理：本工程的設(shè)計、施工都是采用多標段進行、多家單位共同參與，并且各種設(shè)備系統(tǒng)的預(yù)埋件、預(yù)埋管線相互之間的關(guān)聯(lián)接口多。將組織設(shè)計院、監(jiān)理項目部各方面的專家提前審核界面圖紙和施工方案，建立界面施工前的方案報批、設(shè)計和施工的質(zhì)量檢查程序。
加強設(shè)計的質(zhì)量管理：可以制定項目公司和設(shè)計院之間周全的質(zhì)量控制流程，明確各單位的質(zhì)量管理責任；在保證工程使用要求的前提下，盡量簡化施工難度和結(jié)構(gòu)、安裝形式。
抓好圖紙深化工作：好的建筑工程項目一定有很好的設(shè)計，沒有好的設(shè)計就不可能有好的建設(shè)項目；圖紙深化設(shè)計工作是工程技術(shù)管理中設(shè)計管理的組成部分之一。在工程前期準備階段，要求總承包商從建設(shè)單位獲得有關(guān)圖紙后即對圖紙進行全面的審查，對在學(xué)習(xí)圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進行匯總整理。對出圖深度不足的部分或由專業(yè)承包商進行專業(yè)設(shè)計的部分工程內(nèi)容，組織有關(guān)方面進行深化設(shè)計?？偝邪淘谄渲邪缪菀粋€聯(lián)系設(shè)計院和專業(yè)分包單位的橋梁作用，一方面督促分包商的深化設(shè)計工作，對深化設(shè)計的部分內(nèi)容進行初步審查；另一方面，將有關(guān)深化設(shè)計成果上報業(yè)主和設(shè)計院，供有關(guān)單位盡快審核批準。
信息化項目代建合同篇二
項目業(yè)主單位(甲方)：
項目代建單位(乙方)：
第一部分 委托代建合同
甲方(項目業(yè)主單位)：
乙方(項目代建單位)：
根據(jù)《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負責項目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔工程建設(shè)項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況
1、代建項目：隧涵洞搶險加固工程
2、項目建設(shè)地點：延平新城區(qū)域內(nèi)
k0+000~k0+060及本次搶險加固設(shè)計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設(shè)計至竣工驗收實行全過程代理。
三、項目代建范圍
管理等工作。
四、項目代建管理目標
1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設(shè)計概算和經(jīng)審核確認的施工圖預(yù)算為準，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標：項目工程質(zhì)量應(yīng)達到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準合格等級。
3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標。
4、前期工作目標：以滿足相關(guān)行政審批為目標。
甲 方：
(蓋章)
法人代表：
聯(lián) 系 人：
地 址：
負 責 人：
聯(lián)系電話：
乙 方：(蓋章)
法人代表：
經(jīng) 辦 人：
地 址：
負 責 人：
聯(lián)系電話：
20xx年 月 日簽訂于x
第二部分 合同通用條款
一、工作職責和范圍
(一)甲方作為項目業(yè)主單位，主要負責：
2、布置、下達項目建設(shè)內(nèi)容明確代建項目具體實施意見，提供項目用地;
3、代建單位項目建議書;項目可行性研究報告;初步設(shè)計;概算;施工圖設(shè)計;工程預(yù)算等文件編制、審查。
4、審核并匯總上報代建單位代編的項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;
7、協(xié)助項目代建單位辦理項目前期有關(guān)手續(xù);
8、負責建設(shè)資金的籌措，并按工程進度及時支付前期經(jīng)費、工程進度款和代建管理費;
9、《x市市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
(二)乙方作為項目代建單位，主要負責：
1、依據(jù)項目建議書批準內(nèi)容，組織編制項目可行性研究報告，申辦項目可行性研究報告審批及與工程開工建設(shè)相關(guān)的項目規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評價，工程規(guī)劃許可、開工報告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續(xù)。
5、按照基建財務(wù)管理規(guī)定及時向業(yè)主單位提交會計報表;
6、按照經(jīng)批準的初步設(shè)計及概算，負責對施工圖實行限額設(shè)計;
9、編制項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;
12、會同業(yè)主單位組織竣工驗收(工程質(zhì)量驗收);
14、會同監(jiān)理單位對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工方停止使用;對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準，并經(jīng)監(jiān)理單位下達復(fù)工令后才能復(fù)工。
15、負責將項目竣工及有關(guān)項目建設(shè)的技術(shù)資料完整地整理匯編移交;
16、《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
二、保險
1、在本合同有效期間，乙方應(yīng)自行投保其派出人員的人身意外險及其擁有和使用的設(shè)備設(shè)施、運輸工具等有關(guān)的保險，出現(xiàn)相關(guān)事宜由乙方自負。
2、乙方負責督促本工程項目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定的各類保險，并向甲方書面報告執(zhí)行情況。
三、廉政建設(shè)規(guī)定
1、應(yīng)嚴格遵守國家關(guān)于市場準入、工程招標投標等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。
2、認真執(zhí)行建設(shè)工程項目承發(fā)包合同文件，嚴格按合同辦事。業(yè)務(wù)活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當?shù)睦?，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(shè)管理等法律法規(guī)。
3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補貼等各種好處費。
4、甲乙雙方工作人員應(yīng)當保持與本工程第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在第三方報銷任何應(yīng)個人支付的費用。
5、甲乙雙方工作人員不得參加對公正貫徹落實本工程管理工作有影響的宴請、健身、娛樂等活動。
6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國內(nèi)外旅游等提供方便。
7、甲乙雙方工作人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)。工程分包等經(jīng)濟活動。
8、甲乙雙方工作人員不得假公濟私，化公為私，在工程量簽證、材料價格審定、工程結(jié)算等問題上徇私舞弊。
濟賠償;性質(zhì)嚴重的責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書;構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機關(guān)追究刑事責任。
四、通知送達
1、甲乙雙方均保證本合同所書之住所是真實有效的，并以該住所作為雙方書面聯(lián)系之通訊地址，如有變更，應(yīng)及時書面通知對方，否則仍視本合同所書之住所作為聯(lián)系地址。
2、本合同履行過程中任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知均應(yīng)采取書面形式并通過人手傳遞或掛號信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應(yīng)確定反饋時間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達;掛號信自投郵之日起的第3日即視為送達;特快專遞自投郵之日起的第2日即視為送達。
3、除需要提交項目建設(shè)決策的請示、文件等外，合同一方接受對方提交的一般工作聯(lián)系函，原則上在24小時內(nèi)給予書面回復(fù)。
五、不可抗力
因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，合同雙方應(yīng)協(xié)商解決，互不追究違約責任。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。
六、爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當本著諒解信任的原則，力求協(xié)商解決。協(xié)商不成的可提交當?shù)卣畢f(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向項目所在地人民法院提起訴訟。
第三部分 合同專用條款
一、代建管理費及支付方式
代建管理費參照《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定》(南政綜〔20xx〕171號)文件中規(guī)定的費率標準收取。雙方約定所承擔的項目代建管理費的費率標準為項目投資額的2.5%;代建管理費按項目進度分期支付，每個項目結(jié)算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報送申請撥付相關(guān)代建項目管理費支付報告，列出各代建項目完成投資應(yīng)撥付的管理費用，甲方審核后及時撥付。在項目竣工前撥付不超過80%，項目竣工財務(wù)決算批復(fù)后再撥付20%。
二、項目建設(shè)資金的撥付與管理
乙方應(yīng)嚴格項目建設(shè)資金管理，?？顚Ｓ?。
(一)付款方式：建設(shè)資金由乙方申報、甲方負責撥付。
(二)建設(shè)資金申請撥付審批流程：
1、乙方在每個月的25日前以書面形式，根據(jù)代建項目、進度控制目標及建設(shè)計劃，向甲方申報當月已完成的建設(shè)資金申請以及下一個月的建設(shè)資金需求計劃，報甲方審批。
2、甲方根據(jù)核批情況，一周內(nèi)將資金撥付到乙方建設(shè)資金賬戶。
(三)項目各類款項撥付要求：
1、施工單位申報的當月份已完成的資金申請，須經(jīng)監(jiān)理單位及乙方審核、簽署意見后再呈報甲方審批。
2、建安工程進度款由乙方按月?lián)芨督o施工單位，已完成工程量價款撥付比例按工程合同約定。
3、其他類別的款項經(jīng)乙方審核后報甲方審批，由乙方按相關(guān)合同的約定支付給相關(guān)單位。
三、工程變更管理
1、乙方應(yīng)綜合分析工程設(shè)計與施工過程中存在的各種問題，及時采取事先控制措施，減少投資增加的工程變更的發(fā)生。
2、乙方應(yīng)按批準的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標準實施組織管理，嚴格控制項目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。乙方不得在實施過程中利用洽商或者補簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、建設(shè)內(nèi)容和投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進行設(shè)計變更的，應(yīng)由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更單，并經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位簽署意見后，由乙方報甲方核準。
3、工程變更參照《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜[20xx]171號)文件中第十七條規(guī)定的執(zhí)行。
4、因工程變更造成總投資調(diào)整的，代建管理費應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，計算方法及支付方式不變。
四、工程竣工驗收及保修
1、工程竣工驗收由乙方負責，甲方配合完成竣工驗收所需的相關(guān)手續(xù)。驗收過程若發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題由乙方負責落實整改。
2、在工程移交驗收時，乙方需提供相關(guān)工程資料供甲方存檔。
3、工程保修期內(nèi)由代建單位負責保修，保修范圍和保修年限根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
五、違約責任和獎勵
甲乙雙方應(yīng)相互配合，相互理解支持，嚴格按照本合同履行各自職責，
盡量避免違反本合同約定事件的發(fā)生，共同完成建設(shè)任務(wù)。任何一方未按本合同約定履行義務(wù)給其他方造成損失的，應(yīng)支付其他方違約金和賠償金。
1、乙方未嚴格執(zhí)行本合同約定的乙方應(yīng)盡義務(wù)，影響到甲方對項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，甲方有權(quán)對乙方提出書面警告、要求限期整改。乙方因管理不力造成項目投資、進度和質(zhì)量無法達到規(guī)定要求的，項目業(yè)主有權(quán)解除本合同并要求乙方支付違約金和賠償金。
2、乙方未完全履行代建合同、未經(jīng)批準擅自變更項目設(shè)計、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標準或者未對投資控制實行科學(xué)管理等情形之一，造成工程決算超過概算的，超出部分由乙方負責賠償;造成代建工程質(zhì)量未能達到合同約定標準的，乙方應(yīng)組織相關(guān)的專業(yè)工作單位無條件返工，直至達到合同約定的標準，由此造成的損失包括增加的投資費用，由乙方負責。
3、乙方因組織管理不力致使代建項目未能在移交使用目標日前完成移交的，每超過一天，項目業(yè)主可扣除應(yīng)付給乙方的項目代建管理費1‰;即：違約金=管理費總額*延長工期(日)*1‰。
4、由于項目業(yè)主原因?qū)е聭?yīng)支付乙方的項目建設(shè)資金延期支付而造成乙方損失的，乙方有權(quán)解除本合同并要求項目業(yè)主支付違約金和賠償金。
5、由于項目業(yè)主或其他政府審批部門的原因?qū)е麓üぷ餮诱`、暫停等，乙方的合同工期相應(yīng)順延，延長期管理費=管理費總額*延長工期(日)*1‰。
6、乙方在工程項目管理工作中提出的合理化建議，使項目業(yè)主得到了經(jīng)濟效益，項目業(yè)主將上報，建議有關(guān)部門將其記入乙方代建業(yè)績。
六、其他
1、隱蔽工程的驗收。進行地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)施工、隱蔽工程驗收及
使用功能實驗時，代建人應(yīng)事先書面通知甲方到場，在驗收合格后才能進行其他施工。
2、本合同未明確的事項以及文件內(nèi)容存在歧義或不一致時，按《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜[20xx]171號)文件精神解決。文件未明確的，雙方另行協(xié)商解決。
3、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。
4、本合同一式壹拾貳份，雙方各執(zhí)貳份，其余由項目業(yè)主報市監(jiān)察局、發(fā)改委和財政局等行政監(jiān)督部門備案。
5、未盡事宜，雙方另訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
甲方：乙方：日期:
信息化項目代建合同篇三
摘要：從鐵路工程代建管理的由來和現(xiàn)狀入手，結(jié)合代建安全管理經(jīng)驗，提出了在項目合同管理、安全教育、安全考核等方面加強安全管理的措施，以確保鐵路施工安全、平穩(wěn)、有序進行。
關(guān)鍵詞：鐵路工程，代建管理，安全措施。
鐵路工程的代建管理由原上海鐵路局率先施行，原太原鐵路局(現(xiàn)太原鐵路局集團公司)以《太原鐵路局關(guān)于調(diào)整路局地方涉鐵工程有關(guān)機構(gòu)編制及職責的通知》文件發(fā)布為標志開始施行，到目前，我公司作為太原鐵路局集團公司一家地方涉鐵代建管理單位，已順利完成了晉中東南外環(huán)快速化改造工程、山西通昌能源集團公司鐵路專用線工程等代建管理項目。當前我公司的鐵路工程的代建業(yè)務(wù)基本上是在工程項目實施階段承攬執(zhí)行，主要分為鐵路營業(yè)線施工和鄰近鐵路營業(yè)線施工，由于其施工的特殊性和專業(yè)性，以及鐵總、鐵路局集團公司對安全施工的嚴格要求，既要萬無一失地確保鐵路的正常運營，又要在規(guī)定的時間地點內(nèi)按照國家、鐵總相關(guān)規(guī)定、標準安全地完成施工任務(wù)，這就促使鐵路代建管理服務(wù)需要不斷優(yōu)化完善和發(fā)展，如何確保鐵路施工安全成為鐵路代建管理成敗的關(guān)鍵之所。結(jié)合代建管理的特點，以及前期鐵路代建管理的實踐經(jīng)驗，筆者認為抓好代建安全管理工作程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化勢在必行，應(yīng)該從以下幾個方面加強。
1項目合同管理。
項目合同管理是工程項目代建管理的重要組成部分，項目合同除了要確定工程項目的價格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)目標，規(guī)定合同雙方(三方)責權(quán)利關(guān)系，還要明確建設(shè)單位、代建單位、施工單位、監(jiān)理單位的安全義務(wù)與責任，包括以下兩點：1)在招投標過程中作為不可競爭項目的安全生產(chǎn)費，在合同中也應(yīng)該得到相應(yīng)明確。建設(shè)單位、代建單位必須及時、足額按照《^v^安全生產(chǎn)法》規(guī)定審核、撥付安全生產(chǎn)費，安全生產(chǎn)費不得作為考核費用。施工單位按照批準的《實施性施工組織設(shè)計》進度要求進行安全生產(chǎn)投入，并接受建設(shè)單位、代建單位、監(jiān)理單位的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。2)采取安全備用考核金應(yīng)對安全隱患治理、事故處理以及日常安全考核。防備施工單位安全投入嚴重不足致使安全隱患不能得到及時治理、發(fā)生事故后不能較好地處理以及建設(shè)單位、代建單位、監(jiān)理單位的日常安全考核，需要對施工單位預(yù)先采取經(jīng)濟控制措施。在經(jīng)濟上加強控制是指在簽訂施工合同時，把履約保證金或者從總造價中提出一定比例的資金作為安全備用考核金，一旦施工單位不能按要求履行安全責任時，建設(shè)單位、代建單位、監(jiān)理單位可以直接動用這筆資金進行安全投入，及時進行安全隱患治理，保證鐵路施工安全，而不需要得到施工單位的同意;出現(xiàn)發(fā)生事故、故障不積極主動解決的，建設(shè)單位、代建單位、監(jiān)理單位也可以及時動用安全備用考核金有效地解決，并納入考核，進行相應(yīng)的處罰。工程完工后根據(jù)實際情況將多余的安全備用考核金返還給施工單位。
2項目安全教育。
項目的實施過程就是人的活動過程，各方參建人員良莠不齊，不熟悉、不掌握甚至不知道鐵路施工安全的基本規(guī)范、規(guī)則，要想使人的行為不出差錯，就首先要使其有正確的思維意識;由于鐵路的專業(yè)性，一般建設(shè)單位不熟悉鐵路施工安全的法律法規(guī)、規(guī)章制度，這就需要代建單位責無旁貸地抓好安全教育工作，通過安全教育，使參建人員掌握鐵路施工安全的基本規(guī)律，從而提高安全防范意識。1)安全教育不僅要針對鐵路安全法規(guī)和制度學(xué)習(xí)，讓參建人員熟悉法規(guī)制度條款，做到遵章守法，嚴于律己，增強安全生產(chǎn)責任感;2)安全教育還要對典型的鐵路施工事故案例進行剖析，通過案例分析，舉一反三，可以幫助參建人員找出自己在類似的事故中會存在什么問題，需要改進什么環(huán)節(jié)，怎樣才能避免同類型的事故，通過不斷地總結(jié)借鑒，豐富參建人員的安全生產(chǎn)經(jīng)驗;3)督促檢查施工單位在參建人員的安全技能上下功夫，熟練掌握安全工具的使用，從而有效地防止人身意外傷害事故的發(fā)生。特種設(shè)備操作人員必須持有相關(guān)機構(gòu)頒發(fā)認證的特種人員操作證;4)鐵路營業(yè)線施工或鄰近營業(yè)線施工時，施工項目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全、技術(shù)、質(zhì)量等主要負責人必須經(jīng)鐵路總公司或鐵路局集團公司營業(yè)線施工安全培訓(xùn)，施工單位的安全員、防護員、聯(lián)絡(luò)員、帶班人員和工班長必須經(jīng)過鐵路局集團公司業(yè)務(wù)主管部門組織培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格證書，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不得擔任上述工作。
3項目安全考核。
項目的施工管理過程就是不同地域的多個不同單位在相對固定的時間內(nèi)為同一個施工目的在一起相互磨合的一個過程，項目代建單位雖然有建設(shè)單位按照代建合同賦予的責任和義務(wù)，但往往不具有建設(shè)單位的權(quán)威，處于比較尷尬的“二甲方”地位，代建單位要想確保施工過程安全、平穩(wěn)、有序地進行，就必須制定切實可行的、貫穿始終的施工安全獎懲考核辦法，督促檢查施工單位按照審核批準的《實施性施工組織設(shè)計》建立健全安全生產(chǎn)責任體系。沒有責任就沒有約束，沒有動力，代建單位要做到“明確責任、嚴格考核、嚴明獎懲”。獎優(yōu)罰劣是為確保安全管理工作順利進行而采取的有效措施，通過事后控制的手段，提高施工作業(yè)人員的安全意識，迫使施工單位安全管理由被動整改轉(zhuǎn)向主動預(yù)防。在施工過程中，要按照批準的《監(jiān)理規(guī)劃》加強對監(jiān)理單位安全管理工作的監(jiān)督檢查，制定切實可行的管理辦法對監(jiān)理單位的安全管理工作進行考核，明確監(jiān)理單位的權(quán)力和責任，同時創(chuàng)造良好的工程監(jiān)理環(huán)境，充分調(diào)動監(jiān)理工作的積極性。定期組織安全大檢查，召開安全例會，對監(jiān)理單位、施工單位安全管理工作進行全面掌控，對重大安全隱患及時跟蹤，督促整改落實。多年的實踐證明，建設(shè)單位、代建單位通過設(shè)立安全備用考核金，建立完善安全管理考核機制，對施工單位、監(jiān)理單位安全管理工作進行考核評價，對施工單位安全違章和隱患整改不力等行為進行處罰，能有效提高施工單位的安全意識，促使施工現(xiàn)場的安全管理工作有效開展和有序落實，減少安全隱患的出現(xiàn)和傷亡事故的發(fā)生?？傊?，代建單位接受了建設(shè)單位的委托，應(yīng)當充分發(fā)揮鐵路施工安全管理的專業(yè)特長，主動作為，勇于擔當，從合同管理入手，依法合規(guī)，依托鐵路安全教育的系統(tǒng)性，提高參建人員鐵路施工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，采取有效的措施和方法，加強過程控制，把所有參建單位緊密地團結(jié)起來，共同抓好安全工作，確保鐵路工程施工的安全、平穩(wěn)、有序地順利進行。
參考文獻：
［1］米萬國，任遠．工程項目代建管理實務(wù)與操作［m］．北京：中國計劃出版社，．。
［3］建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例［z］．。
［4］tg/01―，鐵路技術(shù)管理規(guī)程［s］．。
信息化項目代建合同篇四
隨著人們法律意識的加強，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，簽訂合同也是非常有必要的行為。你所見過的合同是什么樣的呢？以下是小編精心整理的項目委托代建合同，希望對大家有所幫助。
委托人(全稱)： 某某 賓館
代建人(全稱)： 某某建設(shè)項目管理有限公司
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和有關(guān)建設(shè)項目管理辦法，經(jīng)委托人研究，同意將南山甲所、梅xx、2號、3號建設(shè)項目委托給代建人實施代建管理，按照平等、自愿和誠實信用的原則，就代建管理事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、項目概況：
工程名稱： 1號、2號、3號改造工程
工程地點： 東湖xx146號
工程內(nèi)容： 前期工作代理和建設(shè)實施代建
總 投 資(估算投資)： 壹億 元人民幣(財政投資9000萬元，東湖賓xx1000萬元) 工程立項批準文號：
二、工程總建設(shè)期
工程總建設(shè)期(自合同簽訂日起)： .7.1-.1.20，
三、質(zhì)量標準: 優(yōu)良
四、合同價款
甲方以項目總概算的. 2% 作為乙方的代建管理費(工程概算為9000萬元，開班費等其他費用1000萬元)。工程竣工后，根據(jù)審計結(jié)果據(jù)實調(diào)整代建管理費。
五、合同組成的文件
組成本合同的文件包括：
1、雙方認可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件
2、委托代建合同書
3、本合同專用條款
4、本合同通用條款
5、描述代建項目的技術(shù)性文件
6、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。
六、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用合同條款》中分別賦予它們的定義相同。
七、代建人向委托人承諾，按本合同的規(guī)定承擔本合同專用條款中議定范圍內(nèi)的工程委托代建工作。
八、委托人向代建人承諾，按本合同專用條款中議定的期限、方式和幣種，向代建人支付代建管理費。
九、合同生效
合同訂立時間：________年____月____日
合同訂立地點： 武漢東湖賓xx
本合同約定 雙方簽字蓋章 后生效。
委托人： (公x) 代建人： (公x)
法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人: 地址： 地址
信息化項目代建合同篇五
2）驗收依據(jù)：經(jīng)批準的可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖和有關(guān)的工程建設(shè)行政審批文件，現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范，施工承包合同、附件以及經(jīng)簽證的設(shè)計變更、工程變更聯(lián)系單等。
（二）有關(guān)的政策法規(guī)。
1）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；
2）《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；
3）《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》等。
信息化項目代建合同篇六
1、甲方的權(quán)利和義務(wù)：
（1）乙方為甲方唯一合作方，甲方不得在未經(jīng)乙方書面許可情況下，與其它單位簽訂本項目舊村改造的相關(guān)協(xié)議。
（2）甲方必須在掛牌后三個月內(nèi)拆除該地塊上的相關(guān)建筑和構(gòu)筑物，清除建設(shè)用地上的一切建筑物和附著物，并安排村民在項目建筑期間的過度安置工作。（實際清拆工程的費用按施工預(yù)算由乙方負責）
（3）甲方向乙方提供本建設(shè)項目所需的村民代表大會、村兩委員會的`決議及其他一切相關(guān)文件，協(xié)助乙方辦理本建設(shè)項目的審批手續(xù)，在所需的報告、圖紙、文件、表格上加蓋公章。
（6）甲方全力協(xié)助乙方以招拍掛的方式取得本項目的開發(fā)權(quán)，并由乙方指定的公司摘牌，市國土局返回給甲方的土地出讓金應(yīng)全額無條件返回給乙方，返回手續(xù)由甲方負責辦理。
2、乙方的權(quán)利和義務(wù)：
（1）乙方全面負責本項目開發(fā)。
（2）乙方在負責落實建設(shè)用地指標；
（3）乙方應(yīng)辦理本項目建設(shè)的有關(guān)審批手續(xù)；
（4）乙方負責繳納土地契稅，向土地局交納各期地價款；
（5）乙方享受除為甲方代建安置房意外面積的收益；
（6）負責加強對工程建設(shè)的安全、監(jiān)督和管理。
信息化項目代建合同篇七
乙方：
合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。
本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。
為了共同完成威寧縣圖書館圖書的更換，甲乙雙方本著平等互利，共同發(fā)展，優(yōu)勢互補的原則，經(jīng)友好協(xié)商，在合作意向上達成一致，結(jié)為合作伙伴，甲方以協(xié)議規(guī)定的方式，向乙方有圖書更換服務(wù)?，F(xiàn)就圖書館戰(zhàn)略合作的具體事宜及雙方的權(quán)力與義務(wù)達成如下協(xié)議：
應(yīng)明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術(shù)、勞務(wù)等不同投入方式的。同時，應(yīng)明確各自的權(quán)益份額，否則很容易在項目實際經(jīng)營過程中就責任承擔、盈虧分擔等產(chǎn)生糾紛。
第一條甲方的職責。
應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。
再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實際情況進行擬定。
1、為乙方提供專業(yè)的圖書更換服務(wù)。
2、為乙方提供工作場所。
3、配合乙方的工作。
第二條乙方的職責。
1、協(xié)助甲方工作。
2、為甲方提供力所能及的幫助。
3、在合同規(guī)定期限內(nèi)完成圖書更換、上架、整理等工作。
第三條聲明。
1、甲乙雙方之間結(jié)為合作伙伴關(guān)系。
2、甲乙雙方就各自的工作和提供的服務(wù)內(nèi)容承擔責任，享有收益。
3、本協(xié)議期限滿，雙方優(yōu)先考慮與對方續(xù)約合作。
4、雙方的合作關(guān)系是互利互惠的。
第四條協(xié)議執(zhí)行期限，本協(xié)議書有效期為____年____月____日至____年____月____日為本協(xié)議商定合作方案的執(zhí)行期限。
第五條協(xié)議的終止。本協(xié)議因以下任何原因而終止：
1、本協(xié)議期限屆滿。
2、雙方協(xié)商同意終止本合同。如有任何一方欲終止此合同，需提前_____通知對方。
3、如乙方有不得不離開的理由，需提前______通知對方，可終止協(xié)議。
第六條爭議的解決。
如甲乙雙方在本協(xié)議的條款范圍內(nèi)發(fā)生糾紛，應(yīng)盡量協(xié)商解決，協(xié)商不能達成一致意見時，提請威寧仲裁委員會仲裁解決。
第七條不可抗力。
因地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、罷工、停電、政府行為等造成雙方不能履行本協(xié)議義務(wù)，雙方通過書面形式通知對方，本協(xié)議即告終止。
第八條付款方式。
經(jīng)雙方協(xié)商決定在協(xié)議終止時，甲方一次性將工作期間的費用支付給乙方。
第九條違約責任。
合同的約定雖然細致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。
1、在規(guī)定期限內(nèi)，已方未能完成工作范圍內(nèi)工作，甲方可扣繳總工資______%的違約金。
2、在乙方工作完成并做好交接工作日起，____個工作日內(nèi)未結(jié)清余款，延期____日甲方須向乙方繳納______%的違約滯納金。
第十條本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章有效。本協(xié)議及其相關(guān)附件具有同等法律效率。
代表簽字：
日期：____年____月____日
乙方：
代表簽字：
日期：____年____月____日
信息化項目代建合同篇八
根據(jù)國家規(guī)定，借款方為進行基本建設(shè)所需貸款，經(jīng)貸款方審查發(fā)放。為明確雙方責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
第二條借款金額借款方向貸款方借款人民幣(大寫)__元。預(yù)計用款為__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元。
第三條借款利率自支用貸款之日起，按實際支用數(shù)計算利息，并計算復(fù)利。在合同規(guī)定的借款期內(nèi)，年息為__%。借款方如果不按期歸還貸款，逾期部分加收利率20%。
第四條借款期限借款方保證從__年_月起至__年_月止，用國家規(guī)定的還款資金償還全部貸款。預(yù)定為__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元。貸款逾期不還的部分，貸款方有權(quán)限期追回貸款，或者商請借款單位的其它開戶銀行代為扣款清償。
第五條因國家調(diào)整計劃、產(chǎn)品價格、稅率，以及修正概算等原因，需要變更合同條款時，由雙方簽訂變更合同的文件，作為本合同的`組成部分。
第六條貸款方保證按照本合同的規(guī)定供應(yīng)資金。因貸款方責任未按期提供貸款，應(yīng)按違約數(shù)額和延期天數(shù)，付給借款方違約金。違約金的計算與銀行規(guī)定的加收借款方的罰息計算相同。
第七條貸款方有權(quán)檢查、監(jiān)督貸款的使用情況，了解借款方的經(jīng)營管理、計劃執(zhí)行、財務(wù)活動、物資庫存等情況。借款方應(yīng)提供有關(guān)的統(tǒng)計、會計報表及資料。
借款方如果不按合同規(guī)定使用貸款，貸款方有權(quán)收回部分貸款，并對違約使用部分按照銀行規(guī)定加收罰息。借款方提前還款的，應(yīng)按規(guī)定減收利息。
第八條本合同條款以外的其它事項，雙方遵照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的有關(guān)規(guī)定辦理。
第九條本合同經(jīng)過簽章后生效，貸款本息全部清償后失效。本合同一式五份，簽章各方各執(zhí)一份，報送主管部門、總行、分行各一份。
借款方___(蓋章)貸款方___(蓋章)。
負責人：___負責人：___。
地址：___地址：___。
簽約日期：___
簽約地點：___。
信息化項目代建合同篇九
項目代建人：______________________。
項目使用人：______________________。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《北京市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法(試行)》，為保證市政府投資建設(shè)代建項目的順利實施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、代建人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、項目概況。
項目名稱：__________________。
項目總投資：________________(萬元)(以批準的投資概算為準)。
建設(shè)地點：__________________。
建設(shè)規(guī)模：__________________。
建設(shè)內(nèi)容：__________________。
二、代建項目管理范圍和內(nèi)容：__________________。
三、代建項目管理目標。
投資控制金額：__________________(萬元)(以代建人投標報價為準)。
工程質(zhì)量標準：__________________。
代建管理期限：__________________個日歷天。
四、代建管理費。
五、本合同由以下文件組成。
1.三方認可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件。
3.專用合同條款。
4.通用合同條款。
5.中標通知書。
6.投標書及其附件。
7.招標文件及其附件(或描述代建項目的技術(shù)性文件)。
8.初步設(shè)計文件及其審查批復(fù)文件。
9.標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。
六、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同[第二部分通用合同條款]中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為代建人提供項目建設(shè)的必要條件。
八、代建人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照代建工作范圍和內(nèi)容，承擔代建任務(wù)。
九、使用人承諾，遵守本合同中的各項約定，協(xié)助代建人完成代建工作。
十、本合同一式____份，具有同等法律效力，三方各執(zhí)____份。
本合同簽于________年____月____日。
信息化項目代建合同篇十
工程量變更、單價變更按照合同條款及國家及浙江省相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行，并考慮設(shè)計變更、市場因素的影響調(diào)整價款(需確定合理的市場變化幅度)：設(shè)備、材料、系統(tǒng)的采購合同，也擬采用固定價合同形式，價款的調(diào)整只考慮設(shè)計變更因素，而不考慮市場因素。
信息化項目代建合同篇十一
（1）總包項目部成員。主要負責項目實施，包括：
1）項目執(zhí)行管理層面，包括：項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、施工（試運行）經(jīng)理。
2）職能部門委派至項目人員，包括：采購工程師、費用控制工程師兼項目財務(wù)會計、hse工程師、質(zhì)量工程師、項目秘書、費用估算工程師。
3）設(shè)計層面參與項目人員，包括：專業(yè)負責人、設(shè)計人員。
（2）項目分包商。主要負責項目的分包，包括：設(shè)計分包商、施工分包商、設(shè)備材料供貨商、其他類技術(shù)服務(wù)商的項目執(zhí)行團隊。需要注意的是，投標團隊、工程總承包項目部都是臨時性的組織，采取矩陣式的項目管理模式，投標團隊成員、項目部成員都由各職能部門選派。職能部門是項目部的人力資源、項目技術(shù)水平的重要支持和保障，因此只有職能部門選派合格的人力資源到投標團隊、項目部，才能保證項目的成功。為了保證職能部門選派至投標團隊、項目部成員是合格的人力資源，對工程總承包項目績效管理與激勵必須考慮部門的利益，可以采取投標團隊成員、項目部成員的績效管理等級納入派出部門的人力資源培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)建設(shè)的考核，并作為依據(jù)，根據(jù)部門及負責人季度和年度績效管理中（多）項目管理支持與服務(wù)的比重進行定量統(tǒng)計核算。同時其產(chǎn)值由部門負責人統(tǒng)一進行分配。這樣才能保證部門每次都派遣合格的人力資源到投標團隊及項目上，從而保證每次投標的成功，以及每次項目實施的成功。對于項目成員除了核算其產(chǎn)值外，還應(yīng)核算其獎金。
2、工程總承包項目績效管理獎金基數(shù)及各人員獎金比例的設(shè)置。
項目前期經(jīng)營階段。
項目前期經(jīng)營階段的成功是以是否中標為評判標準的。項目不中標，則不發(fā)放獎金；項目中標后，則要考慮給予項目前期經(jīng)營階段參與人員（市場經(jīng)營人員、項目信息提供者、投標團隊）發(fā)放獎金。對于信息提供者的獎金基數(shù)及比例的設(shè)置要綜合考慮合同額度、項目的特性（戰(zhàn)略項目、特殊/重大項目、一般項目）、規(guī)模、對設(shè)計院的戰(zhàn)略意義、回款以及信息提供者的身份（設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營人員、設(shè)計院其他人員、設(shè)計院外部人員）等因素，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況設(shè)置幾個不同的檔級比例。對于項目投標團隊的獎金基數(shù)及比例的設(shè)置要綜合考慮項目的利潤率、每個人基于崗位的價值與貢獻度、回款等因素。wry設(shè)計院項目投標團隊的獎金基數(shù)采用的是項目的凈合同額度。所謂凈合同額度是指總包合同額度減去分包合同額度后的額度。對于二次續(xù)約的項目還要考慮原項目執(zhí)行管理團隊，包括項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、施工（試運行）經(jīng)理的貢獻，拿出一定比例進行獎勵。還需要注意的是，獎金的發(fā)放必須以回款為前提，隨回款發(fā)放，這樣一方面，可以保證設(shè)計院的利益；另一方面，可以強化項目前期經(jīng)營參與各方積極加強回款，保證設(shè)計院現(xiàn)金流。
項目合同執(zhí)行階段。
項目合同執(zhí)行階段的成功是以項目管理實施成功、項目實施成功為評判標準的，其最直觀的就是項目的利潤率達標。在獎金基數(shù)的設(shè)置上，必須充分考慮項目的成本，在項目目標責任書中約定項目目標成本，項目實際成本高于目標成本的，即項目利潤率不達標的，則項目獎金為零；項目實際成本小于等于目標成本的，即項目利潤率達標的，則要考慮給予項目合同執(zhí)行階段參與人員：總包項目部成員、項目分包商團隊發(fā)放獎金。wry設(shè)計院項目獎金基數(shù)采用的是總包合同額度減去實際成本后的額度。這里需要特別說明的是項目實際成本并不是越小越好，它是以不損害設(shè)計院品牌、不犧牲業(yè)主利益為前提的。對于實際項目實施過程中，確實通過項目管理方法控制成本較好的項目，應(yīng)該給予項目部額外的獎勵。在個人獎金比例的設(shè)置上，必須充分考慮設(shè)計院對項目整體的考核評價結(jié)果，以及項目部成員每個人基于崗位的價值與貢獻度，這兩個系數(shù)要綜合運用，可以根據(jù)每個設(shè)計院的實際情況設(shè)置，同樣需要注意的是，獎金的發(fā)放必須以回款為前提，這也是保證設(shè)計院利益和強化項目經(jīng)理積極加強回款，保證設(shè)計院現(xiàn)金流的需要。對于項目分包商團隊的獎勵，可以根據(jù)總包項目工程特點，設(shè)備材料的特性與供應(yīng)周期以及業(yè)主對項目進度節(jié)點要求的嚴格程度，在分包合同中進行約定，按照分包合同額度，提取一定比例，對分包商進行進度、現(xiàn)場安裝調(diào)試配合以及質(zhì)量、安全等考核。
3、結(jié)語。
轉(zhuǎn)型升級中的設(shè)計院，其經(jīng)營與管理都發(fā)生了深刻的變革，業(yè)務(wù)上從單一的設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)，逐步發(fā)展為工程總承包業(yè)務(wù)；組織結(jié)構(gòu)上建立矩陣式的項目管理組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)項目管理的需要。在組織變革的過程中，人的因素是第一位的，而設(shè)計院人員本身為高度智力密集型人群，如何有效地激勵從業(yè)人員，從而保證設(shè)計院轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的實現(xiàn)。需要從績效管理制度上予以保障，只有建立了符合設(shè)計院當前實際發(fā)展所需要的績效管理制度，才能從真正意義上通過績效管理與激勵調(diào)動全員參與工程總承包項目的積極性，從而才能保證設(shè)計院戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
信息化項目代建合同篇十二
甲方：
乙方：
依照《民法典》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就_________________事項協(xié)商一致，訂立本合同協(xié)議書。
一、合作內(nèi)容
1、甲方與乙方充分利用人才、技術(shù)資源優(yōu)勢，各自委派科研人員組成聯(lián)合項目小組，共同參與項目投標、項目研究、項目開發(fā)。這樣有利于雙方人力資源成本的壓縮，最大限度的利用資源，同時通過聯(lián)合小組的技術(shù)交流，提高雙方技術(shù)人員的技術(shù)水平與創(chuàng)新思維。
2、項目開發(fā)與項目投標過程中，雙方有責任相互提供軟件或軟件工作平臺，共同研究，提出解決方案開發(fā)工具，技術(shù)力量以及解決方案，實現(xiàn)技術(shù)、人力資源方面的整合，在項目實施中，雙方有責任相互協(xié)作，相互配合實現(xiàn)資源共享。
3、參加項目開發(fā)科研人員在項目研究期間的工資由原單位支付;如經(jīng)甲乙雙方考察認定，雙方的科研人員不足以解決項目開發(fā)中的所有問題，而需要增加科研人員，則可在社會上進行招聘或借用第三方人員，所需費用由項目費用支出。
4、在項目投標與合作中，依托乙方的工作環(huán)境條件，在項目研發(fā)過程中，乙方負責提供辦公研發(fā)場所及研發(fā)設(shè)備，同時提供項目人員的住宿場所。
5、甲乙雙方利用各自的技術(shù)優(yōu)勢與市場優(yōu)勢，對所開發(fā)的軟件產(chǎn)品進行市場推廣銷售。由于甲方作為一個盈利性的公司，具有很強的市場操作能力，因此由甲方主導(dǎo)市場的推廣銷售活動，并負有主要責任。
二、合同工期
合同總?cè)諝v天數(shù)________天。
三、雙方的權(quán)利與義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利義務(wù)
1、甲方負責進行合作項目產(chǎn)品可行性調(diào)查、制定產(chǎn)品研發(fā)方案，獨立建設(shè)研發(fā)環(huán)境，投入研發(fā)人員，承擔全部產(chǎn)品研發(fā)成本和與相關(guān)計費營帳廠商的聯(lián)調(diào)測試成本。
2、甲方負責取得本協(xié)議約定合作項目的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)認證并承擔其費用。
3、甲方負責提供產(chǎn)品展示。
4、甲方負責派遣推廣技術(shù)支持人員，協(xié)助市場運營推廣工作，協(xié)助進行本地客戶服務(wù)和所屬各地市公司自有和合作渠道一線人員的培訓(xùn)、服務(wù)工作。
5、甲方負責提供本協(xié)議約定合作項目產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)資料和市場推廣所需資料范本，制作標準化產(chǎn)品手冊范本，負責相關(guān)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)演示與技術(shù)交流。
6、甲方負責項目系統(tǒng)建設(shè)，包含建設(shè)協(xié)調(diào)、工程實施和聯(lián)調(diào)測試工作，項目建設(shè)投資、系統(tǒng)應(yīng)用軟件投資、項目相關(guān)培訓(xùn)、集成、技術(shù)服務(wù)投資雙方按分省項目以合同附件的形式確定。合作雙方根據(jù)系統(tǒng)配臵需求，共同完成建設(shè)投資額度確定及設(shè)備選型工作。
7、甲方負責________產(chǎn)品調(diào)整及設(shè)計，在確定的項目拓展領(lǐng)域和區(qū)域內(nèi)，根據(jù)運營商合理的要求調(diào)整________系統(tǒng)及產(chǎn)品。
8、甲方負責與乙方共同確定與在本協(xié)議約定的項目拓展區(qū)域運營商簽署采購建設(shè)、擴容合同、技術(shù)服務(wù)合同（合作雙方按分省項目以合同附件的形式確定簽約主體）的具體內(nèi)容。
9、甲方負責與乙方共同確定在本協(xié)議約定的項目拓展區(qū)域內(nèi)的項目拓展各階段的拓展目標，本協(xié)議約定項目的各階段的拓展目標雙方按分省項目以合同附件的形式確定。
10、甲方負責指定專門部門及人員與乙方共同跟進項目進展，雙方及時、定期通報合作項目進展情況并共同選擇最優(yōu)應(yīng)對方案。
11、甲方負責與乙方共同確定與在本協(xié)議約定的項目拓展區(qū)域內(nèi)的項目拓展目標及項目拓展實施方案。
12、甲方承諾乙方作為本協(xié)議約定的項目的唯一運營合作伙伴，與乙方共同開展本協(xié)議約定項目在確定拓展領(lǐng)域和區(qū)域內(nèi)的拓展工作。
13、甲方如作為簽約方則需根據(jù)協(xié)議約定及時支付對方分配所得的項目收益。
（二）乙方的權(quán)利義務(wù)
1、乙方負責指定________項目拓展規(guī)劃：在確定的項目拓展領(lǐng)域和區(qū)域內(nèi)，根據(jù)運營商合理的要求規(guī)劃切實可行的________項目的建設(shè)規(guī)劃、推廣規(guī)劃、運營規(guī)劃等內(nèi)容，并取得確定的項目拓展領(lǐng)域和區(qū)域內(nèi)運營商的認可和實施支持。
2、乙方負責與目標項目拓展領(lǐng)域和地區(qū)運營商構(gòu)建合作關(guān)系：投入市場運作成本，開發(fā)省市場資源，與目標項目拓展領(lǐng)域和地區(qū)運營商構(gòu)建合作關(guān)系，取得確定的項目拓展領(lǐng)域和區(qū)域內(nèi)運營商的認可和實施支持，負責談判簽署合作或采購建設(shè)、擴容合同、技術(shù)服務(wù)合同（合作雙方按分省項目以合同附件的形式確定簽約主體），負責項目各階段驗收及款項回收，維護運營相關(guān)合作關(guān)系。
3、乙方負責________項目的建設(shè)投資，項目建設(shè)投資、系統(tǒng)應(yīng)用軟件投資、項目相關(guān)培訓(xùn)、集成、技術(shù)服務(wù)投資雙方按分省項目以合同附件的形式確定。合作雙方根據(jù)系統(tǒng)配臵需求，共同完成建設(shè)投資額度確定及設(shè)備選型工作。乙方負責項目的推廣與運營，增加業(yè)務(wù)量。
4、乙方負責成立項目拓展區(qū)域本地辦事處，負責本地業(yè)務(wù)日常運營，承擔相應(yīng)的運營成本負責協(xié)調(diào)相關(guān)合作部門進行產(chǎn)品宣傳、市場推廣工作。
5、乙方負責本地________平臺的日常運行管理、本地業(yè)務(wù)流的更新和報表結(jié)算工作，負責本地客戶服務(wù)和所屬各地市公司自有和合作渠道一線人員的培訓(xùn)、服務(wù)工作。
6、乙方負責與甲方共同確定與在本協(xié)議約定的項目拓展區(qū)域運營商和我方簽署的合作、技術(shù)服務(wù)合同（合作雙方按分省項目以合同附件的形式確定簽約主體）具體內(nèi)容。
7、乙方負責與甲方共同確定在本協(xié)議約定的項目拓展區(qū)域內(nèi)的項目拓展各階段的拓展目標。
8、乙方負責指定專門部門及人員與甲方共同跟進項目進展，雙方及時、定期通報合作項目進展情況并共同選擇最優(yōu)應(yīng)對方案。
9、乙方負責與甲方共同確定與在本協(xié)議約定的項目拓展區(qū)域內(nèi)的項目拓展目標及項目拓展實施方案。
10、乙方負責執(zhí)行并實現(xiàn)雙方共同確定與在本協(xié)議約定的項目拓展區(qū)域內(nèi)的項目拓展實施方案及項目拓展目標。
11、乙方承諾甲方作為本協(xié)議約定的項目的唯一運營合作伙伴，與甲方共同開展本協(xié)議約定項目在確定拓展領(lǐng)域和區(qū)域內(nèi)的拓展工作。
12、乙方如作為簽約方則需根據(jù)協(xié)議約定及時支付對方分配所得的項目收益。
（三）其他
1、甲方和乙方誠實履行就本協(xié)議達成協(xié)商一致的事項,并竭力支持各項條款。
2、甲方和乙方為了解服務(wù)現(xiàn)況及提高服務(wù)為目的,要求資料時,雙方應(yīng)相互提供“合作運營”有關(guān)資料。
3、甲方和乙方為成功執(zhí)行本協(xié)議,指定負責人及責任部門并相互協(xié)調(diào)。
4、為迅速解決履行本協(xié)議時所發(fā)生的問題,甲方和乙方可通過有線和無線相互傳達問題發(fā)生原因、解決方案及負責人等,盡全力研究解決措施。
5、簽約方義務(wù)：負責根據(jù)協(xié)議約定及時支付對方分配所得的項目收益。
四、價格及付款方式
1、乙方咨詢顧問的實施服務(wù)價格將根據(jù)具體項目，由雙方另行議定，并在合同附件中注明。咨詢費用結(jié)算的依據(jù)是經(jīng)甲方授權(quán)人員或甲方客戶簽字認可過的乙方工作報告。
2、本協(xié)議所指價格為稅后價格。
3、甲方以電匯或支票的方式匯款于乙方（公司）所開立的銀行帳號，甲方將費用電匯該約定帳號后即視為履行完畢付款義務(wù)。乙方帳號信息：________________________。
五、利潤分配辦法
1、在______(______管理軟件系統(tǒng))項目合作中，按照上述合作方式，在市場上銷售所得之純利潤，甲方占____%，乙方占____%。鑒于______系統(tǒng)的前期開發(fā)由甲方獨立完成，并接近完成階段，按照雙方投入的資源比例，在______項目的利潤分配中按照____：____的比例進行，兼顧了效率與公平。
2、在______(______管理軟件系統(tǒng))銷售過程中，乙方利用其自身在行業(yè)中得固有的公共(人際)關(guān)系，并以此作為主要手段促成單個銷售個案的成功，則該筆銷售利潤甲方占____%，乙方占____%項目，如促成單個銷售個案的公共(人際)關(guān)系為雙方共有，則甲乙雙方利潤分配仍按照____：____的比例進行。或根據(jù)雙方投入的資源比例另行協(xié)商。
六、其他項目分配方式
1、雙方在今后的委托性質(zhì)的項目合作中，作為項目引入的一方占項目利潤的____%，另一方占項目利潤的____%?；虬凑债敃r實際情況另行協(xié)商確定。
2、其他類型項目的利潤分配方式，根據(jù)具體內(nèi)容雙方另行協(xié)商，另定協(xié)議。
七、保密信息
本協(xié)議所稱保密信息，是指一方（接受方）從對方（披露方）取得的、獲知的、或因雙方履行本協(xié)議而共同創(chuàng)造且具有不可分割性的商業(yè)秘密（包括財務(wù)秘密）、技術(shù)秘密、經(jīng)營訣竅和（或）其他應(yīng)予保密的信息和資料，包括但不限于：設(shè)施、照片、計劃、樣品、設(shè)備、設(shè)備性能報告、用戶資料、定價信息、研究、發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、圖表、草圖、規(guī)范、部件清單、技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)資料、數(shù)據(jù)庫、電子數(shù)據(jù)、任何形式的軟件、流程圖、算法和其它業(yè)務(wù)及技術(shù)信息。
八、違約責任
任何一方未履行本協(xié)議項下的條款均被視為違約。作出違約行為的一方應(yīng)承擔因自己的違約行為而給守約方造成的損失。如果守約方確認，對違反本協(xié)議的行為僅采取賠償?shù)难a救措施是不夠的，則守約方還有權(quán)采取禁令、實際履行或其他合理的救濟措施。
九、爭議的解決
本協(xié)議受中華人民共和國（以下簡稱“中國”）的法律管轄并按照中國的法律進行解釋。由于本協(xié)議的履行或解釋而產(chǎn)生的或與之有關(guān)的任何爭議，如雙方無法協(xié)商解決，應(yīng)提交________仲裁委員會并按照其當時有效的仲裁規(guī)則和仲裁程序進行最終裁決。仲裁應(yīng)用中文進行。上述仲裁裁決為終局裁決，對雙方均有約束力。除仲裁裁決另有裁定外，仲裁費用應(yīng)由敗訴方承擔。
十、經(jīng)雙方書面確認，任何一方不得變更或修改本協(xié)議，國家另有規(guī)定的除外。
十一、本協(xié)議未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議。本協(xié)議的補充協(xié)議為其不可分割的一部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。
十二、本協(xié)議一式____份，雙方各執(zhí)____份。
十三、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方：
法定代表人（授權(quán)代表）：
簽字日期：_______年____月____日
乙方：
法定代表人（授權(quán)代表）：
簽字日期：_______年____月____日
信息化項目代建合同篇十三
項目業(yè)主單位(甲方)：
甲方(項目業(yè)主單位)：
根據(jù)《市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負責項目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《民法典》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔工程建設(shè)項目(以下簡稱項目)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況。
1、代建項目：隧涵洞搶險加固工程。
2、項目建設(shè)地點：延平新____區(qū)域內(nèi)。
000x0060及本次搶險加固設(shè)計主要針對060480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設(shè)計至竣工驗收實行全過程代理。
管理等工作。
1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設(shè)計概算和經(jīng)審核確認的施工圖預(yù)算為準，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標：項目工程質(zhì)量應(yīng)達到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準合格等級。
3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標。
4、前期工作目標：以滿足相關(guān)行政審批為目標。
甲方：
(蓋章)。
法人代表：
聯(lián)系人：
地址：
負責人：
聯(lián)系電話：
乙方：(蓋章)。
法人代表：
經(jīng)辦人：
地址：
負責人：
聯(lián)系電話：
________年____月____日簽訂于。
第二部分合同通用條款。
一、工作職責和范圍。
(一)甲方作為項目業(yè)主單位，主要負責：
2、布置、下達項目建設(shè)內(nèi)容明確代建項目具體實施意見，提供項目用地;。
3、代建單位項目建議書;項目可行性研究報告;初步設(shè)計;概算;施工圖設(shè)計;工程預(yù)算等文件編制、審查。
4、審核并匯總上報代建單位代編的項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
7、協(xié)助項目代建單位辦理項目前期有關(guān)手續(xù);。
8、負責建設(shè)資金的籌措，并按工程進度及時支付前期經(jīng)費、工程進度款和代建管理費;。
9、《____市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(政綜。
171號)文件中規(guī)定的其他事項。
(二)乙方作為項目代建單位，主要負責：
1、依據(jù)項目建議書批準內(nèi)容，組織編制項目可行性研究報告，申辦項目可行性研究報告審批及與工程開工建設(shè)相關(guān)的項目規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評價，工程規(guī)劃許可、開工報告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續(xù)。
5、按照基建財務(wù)管理規(guī)定及時向業(yè)主單位提交會計報表;。
6、按照經(jīng)批準的初步設(shè)計及概算，負責對施工圖實行限額設(shè)計;。
9、編制項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
1
1
2、會同業(yè)主單位組織竣工驗收(工程質(zhì)量驗收);。
1
1
4、會同監(jiān)理單位對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工方停止使用;對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準，并經(jīng)監(jiān)理單位下達復(fù)工令后才能復(fù)工。
1
5、負責將項目竣工及有關(guān)項目建設(shè)的技術(shù)資料完整地整理匯編移交;。
1
6、《市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜。
171號)文件中規(guī)定的其他事項。
二、保險。
1、在本合同有效期間，乙方應(yīng)自行投保其派出人員的人身意外險及其擁有和使用的設(shè)備設(shè)施、運輸工具等有關(guān)的保險，出現(xiàn)相關(guān)事宜由乙方自負。
2、乙方負責督促本工程項目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定的各類保險，并向甲方書面報告執(zhí)行情況。
三、廉政建設(shè)規(guī)定。
1、應(yīng)嚴格遵守國家關(guān)于市場準入、工程招標投標等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。
2、認真執(zhí)行建設(shè)工程項目承發(fā)包合同文件，嚴格按合同辦事。業(yè)務(wù)活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當?shù)睦?，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(shè)管理等法律法規(guī)。
3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程。
第三方索要和收受回扣、補貼等各種好處費。
4、甲乙雙方工作人員應(yīng)當保持與本工程。
第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受。
第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在。
第三方報銷任何應(yīng)個人支付的費用。
5、甲乙雙方工作人員不得參加對公正貫徹落實本工程管理工作有影響的宴請、健身、娛樂等活動。
6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程。
第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國內(nèi)外旅游等提供方便。
7、甲乙雙方工作人員不得向本工程。
第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)。工程分包等經(jīng)濟活動。
8、甲乙雙方工作人員不得假公濟私，化公為私，在工程量簽證、材料價格審定、工程結(jié)算等問題上徇私舞弊。
濟賠償;性質(zhì)嚴重的責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書;構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機關(guān)追究刑事責任。
四、通知送達。
1、甲乙雙方均保證本合同所書之住所是真實有效的，并以該住所作為雙方書面聯(lián)系之通訊地址，如有變更，應(yīng)及時書面通知對方，否則仍視本合同所書之住所作為聯(lián)系地址。
2、本合同履行過程中任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知均應(yīng)采取書面形式并通過人手傳遞或掛號信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應(yīng)確定反饋時間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達;掛號信自投郵之日起的第____日即視為送達;特快專遞自投郵之日起的第____日即視為送達。
3、除需要提交項目建設(shè)決策的請示、文件等外，合同一方接受對方提交的一般工作聯(lián)系函，原則上在24小時內(nèi)給予書面回復(fù)。
五、不可抗力。
因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，合同雙方應(yīng)協(xié)商解決，互不追究違約責任。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。
六、爭議解決。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當本著諒解信任的原則，力求協(xié)商解決。協(xié)商不成的可提交當?shù)卣畢f(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向項目所在地人民法院提起訴訟。
第三部分合同專用條款。
一、代建管理費及支付方式。
代建管理費參照《市級政府投資項目代建制管理規(guī)定》(南政綜〔〕171號)文件中規(guī)定的費率標準收取。雙方約定所承擔的項目代建管理費的費率標準為項目投資額的2.5%;代建管理費按項目進度分期支付，每個項目結(jié)算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報送申請撥付相關(guān)代建項目管理費支付報告，列出各代建項目完成投資應(yīng)撥付的管理費用，甲方審核后及時撥付。在項目竣工前撥付不超過80%，項目竣工財務(wù)決算批復(fù)后再撥付20%。
二、項目建設(shè)資金的撥付與管理。
乙方應(yīng)嚴格項目建設(shè)資金管理，?？顚Ｓ?。
(一)付款方式：建設(shè)資金由乙方申報、甲方負責撥付。
(二)建設(shè)資金申請撥付審批流程：
1、乙方在每個月的____日前以書面形式，根據(jù)代建項目、進度控制目標及建設(shè)計劃，向甲方申報當月已完成的建設(shè)資金申請以及下一個月的建設(shè)資金需求計劃，報甲方審批。
2、甲方根據(jù)核批情況，一周內(nèi)將資金撥付到乙方建設(shè)資金賬戶。
(三)項目各類款項撥付要求：
1、施工單位申報的當月份已完成的資金申請，須經(jīng)監(jiān)理單位及乙方審核、簽署意見后再呈報甲方審批。
2、建安工程進度款由乙方按月?lián)芨督o施工單位，已完成工程量價款撥付比例按工程合同約定。
信息化項目代建合同篇十四
乙方(項目代建單位)：______
根據(jù)《___市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負責項目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔工程建設(shè)項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況
1、代建項目：_______________
2、項目建設(shè)地點：______
3、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：___________________規(guī)模和內(nèi)容：________，全長______米，______年______月加固k0+000~k0+060及___本次搶險加固設(shè)計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約______萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設(shè)計至竣工驗收實行全過程代理。
三、項目代建范圍
項目前期階段含項目設(shè)計委托及審批等工作。實施階段所涉及項目咨詢、監(jiān)理、施工隊伍選擇、工程施工建設(shè)管理、工程竣工驗收、工程資料收集歸檔、竣工財務(wù)決算、資產(chǎn)移交、工程保修等的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理等工作。
四、項目代建管理目標
1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設(shè)計概算和經(jīng)審核確認的施工圖預(yù)算為準，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標：項目工程質(zhì)量應(yīng)達到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準合格等級。
3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標。
4、前期工作目標：以滿足相關(guān)行政審批為目標。
信息化項目代建合同篇十五
甲方(項目業(yè)主單位)：
乙方(項目代建單位)：___
根據(jù)《___市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負責項目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔工程建設(shè)項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況
1、代建項目：___隧涵洞搶險加固工程
2、項目建設(shè)地點：延平新城區(qū)域內(nèi)
3、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：___隧涵洞搶險加固工程建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容：___隧涵為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，全長846.5米，20__年1月加固k0+000~k0+060及___本次搶險加固設(shè)計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設(shè)計至竣工驗收實行全過程代理。
三、項目代建范圍
項目前期階段含項目設(shè)計委托及審批等工作。實施階段所涉及項目咨詢、監(jiān)理、施工隊伍選擇、工程施工建設(shè)管理、工程竣工驗收、工程資料收集歸檔、竣工財務(wù)決算、資產(chǎn)移交、工程保修等的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理等工作。
四、項目代建管理目標
1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設(shè)計概算和經(jīng)審核確認的施工圖預(yù)算為準，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標：項目工程質(zhì)量應(yīng)達到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準合格等級。
3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標。
4、前期工作目標：以滿足相關(guān)行政審批為目標。
甲 方：
(蓋章)
法人代表：
聯(lián) 系 人：
地 址：
負 責 人：
聯(lián)系電話：
乙 方：___(蓋章)
法人代表：
經(jīng) 辦 人：
地 址：
負 責 人：
聯(lián)系電話：
年 月 日簽訂于_
信息化項目代建合同篇十六
工程咨詢業(yè)作為一個獨立行業(yè)，是近代工業(yè)革命的產(chǎn)物。從1818年由英國建筑師約翰·斯頓組織土木工程師協(xié)會算起，已有兩百年歷史；從1913年在比利時成立國際工程咨詢協(xié)會（fidic）算起，也有100多年歷史。新中國成立以后，我國實行高度計劃經(jīng)濟體制，基本按照原蘇聯(lián)投資模式管理。改革開放以后，我國借鑒國際經(jīng)驗，運用可行性研究技術(shù)，對工程項目建設(shè)實施科學(xué)化、民主化決策，經(jīng)歷了從評估咨詢到全過程工程咨詢試行探索的偉大實踐，走出了一條獨具中國特色的工程咨詢發(fā)展之路，又為我國工程咨詢業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，為構(gòu)建新時代工程咨詢的理論與實踐研究作了準備，呈現(xiàn)出以下四項基本特征：
根據(jù)國家發(fā)展改革委《工程咨詢行業(yè)管理辦法》（2017年第9號令），工程咨詢服務(wù)范圍包括規(guī)劃咨詢、項目咨詢、評估咨詢、全過程咨詢。這既豐富了傳統(tǒng)工程咨詢產(chǎn)品，又第一次將全過程工程咨詢（服務(wù)）納入試行范圍。
我國工程咨詢業(yè)的成立與發(fā)展，與中咨公司的創(chuàng)建和發(fā)展密切相關(guān)。作為“頭雁”，中咨公司逐步成為國家高端智庫、世界一流咨詢機構(gòu)；進入新時期，不斷提高專業(yè)頂層設(shè)計能力，持續(xù)發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，研究探索新時代工程咨詢業(yè)發(fā)展，為相關(guān)理論與實踐研究作了準備。
信息化項目代建合同篇十七
總包單位與業(yè)主簽訂工程總承包合同后，就可以向外進行建安工程的分包工作。通過公開招標或邀請招標的方式確定施工單位，并與之簽訂建安工程的分包合同即施工分包合同。施工分包合同一般采用單價合同和總價合同兩種形式。對于與施工單位簽訂單價合同的施工分包工程，對其費用的控制主要是控制工程施工安裝的量和單價兩個方面，而量的控制無疑是重點。對于與施工單位簽訂總價合同的施工分包工程，往往在簽訂合同時施工圖尚未出完，合同雙方均無法確定確切的工程量，再加上執(zhí)行過程中存在設(shè)計變更等因素，合同簽訂時所依據(jù)的工程量可能完全與事實不符。對此雙方為了避免風(fēng)險，一般在合同中規(guī)定工程量的變動區(qū)間，一般控制在5％以內(nèi)，并規(guī)定超過變動區(qū)間的工程量進行據(jù)實結(jié)算。因而即使是總價合同同樣需要對工程項目的量和價進行相應(yīng)的控制。對于甲供材料則在招標時總包單位提供一個暫定價，作為施工單位的報價依據(jù)。
在與施工單位進行總價談判時總包單位費控人員應(yīng)加強工程量和價格組成的審查。總包單位項目費用控制人員應(yīng)該對該施工單位報出的工程量進行逐項審核，所依據(jù)的標準是總包單位招標工程量，對施工單位超報的工程量進行逐一核減。在逐一核實相應(yīng)的工程量之后，再進行價格談判，對分包工程的總造價影響較大的工程量應(yīng)該作為談判和關(guān)注的重點。在核定了工程量并談妥單價的基礎(chǔ)上，與施工單位確定施工安裝分包合同總價并簽訂施工安裝分包合同。對施工安裝分包工程價格一般包括直接費用(含材料費、人工費、機械使用費)、間接費用(含管理費和其他費)、利潤和稅金；合同談判階段主要是對施工安裝費用的各組成項目進行逐一核實，將施工單位的高報價部分核減，也叫擠水分，為施工安裝總費用的控制打下良好的基礎(chǔ)。
施工過程中總包單位應(yīng)加強設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的審核。施工過程中，常常因業(yè)主的要求、總包單位自己陸續(xù)發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或遺漏、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有缺陷或為了施工方便要求改變施工方案或要求進行材料代用等而提出設(shè)計變更。對于因業(yè)主要求以及總包單位自己發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或遺漏時，總包單位應(yīng)該向施工單位發(fā)出相應(yīng)的設(shè)計變更通知單，總包單位屆時應(yīng)該與施工單位結(jié)算相應(yīng)的費用，而對其中因業(yè)主要求變更而發(fā)出的設(shè)計變更通知單部分，總包單位屆時還應(yīng)該與業(yè)主方結(jié)算相應(yīng)的費用。對于施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷，總包單位亦應(yīng)該發(fā)出相應(yīng)的設(shè)計變更通知單并屆時與施工單位結(jié)算相應(yīng)的費用。而對于施工單位為了施工方便要求改變施工方案或要求材料代用而提出設(shè)計變更時，這種變更原則上增加的費用應(yīng)該由施工單位埋單，節(jié)約的費用應(yīng)該歸總承包單位。為了防止現(xiàn)場管理人員隨意簽單，總包單位應(yīng)該建立簽單的內(nèi)部控制制度。規(guī)定所有的簽單須經(jīng)過總包單位項目總設(shè)計師的審核確認。
4工程項目結(jié)算階段的費用控制。
總承包項目施工完成后，進入到項目的結(jié)算階段，這一階段也是項目費用控制的不可忽視的階段?？偘鼏挝唤Y(jié)算包括兩個部分。一是與業(yè)主之間的結(jié)算，有時也稱為與上結(jié)算；二是與設(shè)備、材料供應(yīng)商、施工單位、其他服務(wù)單位之間的結(jié)算，有時也稱為與下結(jié)算。與業(yè)主之間的結(jié)算，包括除了按照原合同規(guī)定收回全部承包工程款(含質(zhì)保金)和履約包含外，還需收回施工過程中因業(yè)主提出設(shè)計變更而增加的費用費用（含利潤、稅金等），以及因業(yè)主原因引起的索賠。與設(shè)備、材料供應(yīng)商之間的結(jié)算主要是按照合同規(guī)定支付尾款和質(zhì)保金。有時，與設(shè)備、材料供應(yīng)商之間也可能是簽訂的單價合同（按照設(shè)備、材料的實際重量進行結(jié)算），這時，還需對設(shè)備、材料的實際重量進行逐一核實后再與設(shè)備、材料供應(yīng)商進行結(jié)算。與施工單位之間的結(jié)算包括階段性結(jié)算和合同項目的最終結(jié)算。如果與施工單位簽訂的是單價合同，除了按照施工圖進行大量的工程量計算外，還要考慮施工安裝過程中因各種原因進行設(shè)計變更對工程量的影響，其中有的變更是需要業(yè)主埋單的，有的是應(yīng)該由總包單位自己埋單的，有的卻是需要施工單位埋單的，需要分別處理，如處理不當，直接影響到該工程項目的施工安裝費用，進而影響到該工程項目的費用和總包單位的費用。如果與施工單位之間簽訂的是總價合同，主要是考慮設(shè)計變更造成的施工安裝費用的變動。如果有甲供料，則還應(yīng)扣除甲供料的費用?？傊?，工程項目結(jié)算階段的費用控制主要是仔細的核對和認真的計算。
除上以外，工程項目管理過程中的管理費用控制也相當重要，總包單位只有切實嚴格控制項目的各個階段實際費用，才能提升總承包單位的項目費控水平，創(chuàng)造出優(yōu)異的業(yè)績。
信息化項目代建合同篇十八
工程承包項目的費用包括設(shè)備、材料購置費、建安工程費、人工費(設(shè)計費、執(zhí)行人員工資及其他服務(wù)費)和其他附加費等。按照這些費用其發(fā)生的先后順序一般分為設(shè)計階段、采購階段、施工實施階段、結(jié)算階段的費用控制。下面分別對工程項目各階段的費用控制進行闡述。
1工程項目設(shè)計階段的費用控制。
設(shè)計階段是確定項目費用關(guān)鍵。工程技術(shù)公司(以下簡稱總包單位)承擔的工程總承包項目，其設(shè)計一般是由總包單位的自己設(shè)計部門完成。由于工程項目的設(shè)備、材料采購和施工安裝均是以已完設(shè)計施工圖為依據(jù)的，優(yōu)化設(shè)計顯然是控制和降低工程項目費用的重要途徑和關(guān)鍵所在，在這一方面，總包單位具有得天獨厚的優(yōu)勢，也應(yīng)該積極發(fā)揮出設(shè)計優(yōu)化的能力。優(yōu)化設(shè)計是在滿足合同規(guī)定的技術(shù)附件和裝備水平的前提下為了降低工程項目的設(shè)備、材料用量和施工安裝的工程量，這是優(yōu)化設(shè)計的主要目標?？偘鼏挝桓鲗I(yè)設(shè)計人員一般習(xí)慣于過去的只做設(shè)計，不太考慮項目費用，而對總承包項目來講，各專業(yè)人員必須改變以前這種老作風(fēng)，必須要強化費用意識，精心設(shè)計，努力控制和降低工程項目的設(shè)備、材料用量(含設(shè)備的重量和材料的用量等)和施工安裝的工程量。在投標報價時，各專業(yè)設(shè)計人員憑以往類似工程和經(jīng)驗對該專業(yè)的工程量一般都有一個初步的估算，通過匯總各專業(yè)設(shè)計部門提供的工程量，再根據(jù)市場材料價格和競爭程度來確定相應(yīng)的綜合單價，測算出總承包項目合同的投標報價的底價，一旦中標并簽訂了工程總承包合同，這一工程量無疑就是該工程項目工程量控制的一個非常重要依據(jù)。由于在投標報價階段并沒有現(xiàn)成的施工圖作為工程量計算的依據(jù)，而隨著工程項目施工圖設(shè)計的逐步開展，項目費用控制人員（造價工程師）根據(jù)施工圖明細計算工程量與各專業(yè)部門原來在投標報價階段報出的工程量有差異，應(yīng)該分析原因并及時報告該項目的總設(shè)計師，項目的總設(shè)計師應(yīng)該負責與相關(guān)專業(yè)設(shè)計部門反復(fù)結(jié)合，共同研究降低工程量的辦法。另外，施工圖出來的時間也有早有晚，項目費用控制人員很難準確計算出相應(yīng)分項目的工程量，這給工程量的控制帶來了新的問題，這種情況下，一般只能參照類似工程項目的類似分項工程來核定和控制相應(yīng)的工程量。此外，設(shè)備的選型對費用的影響至關(guān)重要，一個工程項目的裝備水平往往是在向業(yè)主投標報價和簽訂合同時都已經(jīng)確定了。但是，同等裝備水平甚至同一供貨廠商能滿足合同和技術(shù)要求的設(shè)備、材料都存在價格上的差異，設(shè)計人員在裝備水平方面仍有優(yōu)化的空間，做到科學(xué)、合理的設(shè)備選型?？偘鼏挝粌?nèi)部也應(yīng)控制好設(shè)計費用，這就需要該工程項目的項目經(jīng)理進行科學(xué)、合理的人員調(diào)度來實現(xiàn)，從長遠來看，逐步建立起單位內(nèi)部的設(shè)計工作標準工時體系，在此基礎(chǔ)上合理計算(預(yù)算)設(shè)計費用。
2工程項目設(shè)備、重要材料采購階段的費用控制。
在總包單位在與業(yè)主簽訂了總承包合同后，就應(yīng)編制該項目的財務(wù)收支預(yù)算，包括項目的直接收支預(yù)算、管理開支預(yù)算、其他收支預(yù)算等，工程項目的財務(wù)收支預(yù)算經(jīng)公司審批后下達到項目經(jīng)理部執(zhí)行。項目經(jīng)理部應(yīng)該將公司下達的預(yù)算(含項目的直接收支預(yù)算、管理開支預(yù)算、其他收支預(yù)算等)作為相關(guān)費用控制的標準。項目經(jīng)理部的采購部門或總包單位專職的采購部門應(yīng)該按照預(yù)算對設(shè)備、重要材料的費用總量(包括重量和價格)進行控制。重要材料主要指：鋼材、電纜、耐材、樁材，這四大材對項目的總造價和質(zhì)量影響較大，在總承包中應(yīng)作為甲供料來控制。實際采購過程中，總包單位在滿足合同規(guī)定的技術(shù)附件和裝備水平的前提下，必須要堅持“貨比三家”的原則，努力采購質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備、材料。由于設(shè)備、材料的采購有時也與供應(yīng)商簽訂單價合同(按照實際重量進行結(jié)算)，這時，設(shè)計階段的費用控制(主要是設(shè)備圖紙重量)就顯得非常重要。當然，采購部門對設(shè)備、材料實際重量和價格的核實和控制也不可忽視。
信息化項目代建合同篇十九
工程總承包是為應(yīng)對高速發(fā)展的經(jīng)濟，而從西方引進的工程項目管理的一種模式。工程總承包需要按合同要求對工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包體現(xiàn)了對承包工程從頭到尾、全方面的分工合作。其有兩種方式，即過程內(nèi)容與融資運營。過程內(nèi)容里包含多方位模式——e+p+c、e+p+cm和d+b；融資運營包括bot模式和bt模式。其復(fù)雜的系統(tǒng)有效發(fā)揮市場機制，包攬設(shè)計、采購與施工等全過程，在加速建造高層建筑或大型工業(yè)項目的同時，也保證技術(shù)的規(guī)范性與質(zhì)量，適用于當今社會高速運行的經(jīng)濟體制。
工程總承包的優(yōu)點。
工程總承包是從外國引進來的一種較完善，且適用于當前社會的一種模式，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，因為工程總承包有兩種方式，包括五種模式，這一特點讓其本身具有強大的技術(shù)力量與豐富的經(jīng)驗，有利于協(xié)調(diào)各方面工作，保證在規(guī)定時間內(nèi)使工程項目符合企業(yè)業(yè)主要求。第二，詳細的分工包攬設(shè)計、采購與施工等，能有效優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)，使組織進一步提升自身優(yōu)越性，完成從單一到綜合，從舊版封閉到現(xiàn)代開放的轉(zhuǎn)變。第三，工程總承包給予市場極大的自由，有利于打破政府壟斷，推動管理的現(xiàn)代化發(fā)展，促進經(jīng)濟增長，提高企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2、工程總承包項目信息化管理的必要性。
3、工程總承包項目管理的信息管理運用。
通過分析信息管理在工程總承包項目管理的優(yōu)勢，擴大信息化的作用也是迫在眉睫的。讓我們來看一下幾組關(guān)于工程總承包項目管理中信息化運用的實例吧。
（1）根據(jù)康華醫(yī)院項目，我們看到了邊完善設(shè)計邊組織施工的情況，這種工作流程不僅根據(jù)實際地況，靈活地對設(shè)計圖進行修改，提高了設(shè)計圖的可行性，還幫助節(jié)約了成本。
（2）首都機場還協(xié)助設(shè)計院完成了成百上千的設(shè)計圖。在這種工程總承包項目管理的信息化的帶領(lǐng)下，解決了500多個問題，體現(xiàn)了總承包下的巨大效益。
（3）中建一局建設(shè)發(fā)展公司不斷強化了工程總承包項目管理的核心模式，進一步加大信息化的作用，幫助其公司在市場上提高核心競爭力。
4、實現(xiàn)工程總承包項目管理信息化途經(jīng)。
（1）完善管理理念，一個好的管理理念能推動管理系統(tǒng)的發(fā)展。提高管理者的重視程度，只有管理者支持這一系統(tǒng)，才能使信息化管理順利進入企業(yè)內(nèi)部。
信息化項目代建合同篇二十
甲方：
乙方：
鑒于甲方(委托方)擬就在中西部設(shè)立技術(shù)先進型企業(yè)項目向乙方(受托方)咨詢，乙方愿意接受甲方的委托并提供咨詢意見。根據(jù)《^v^合同法》有關(guān)技術(shù)合同的規(guī)定及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意就以下條款訂立本合同。
第一條乙方進行技術(shù)咨詢的內(nèi)容、形式和要求。
咨詢內(nèi)容：關(guān)于在中西部設(shè)立新型企業(yè)。
咨詢形式：乙方派遣專業(yè)技術(shù)人員并提供總結(jié)性報告。
咨詢要求：對技術(shù)問題作出解答,總結(jié)性報告能客觀反映項目情況。
第二條合同履行期限、地點和方式。
本合同自20_年4月20日至20_年12月30日在北京履行。
本合同的履行方式：《信息技術(shù)咨詢報告》。
第三條甲方的權(quán)利義務(wù)。
闡明咨詢的問題，向乙方提供技術(shù)背景材料及有關(guān)技術(shù)、數(shù)據(jù)。
根據(jù)乙方的要求補充說明有關(guān)情況。
提供給乙方的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)有明顯錯誤和缺陷，應(yīng)及時修改、完善。
為乙方進行調(diào)查論證提供必要的工作條件。
第四條乙方的權(quán)利義務(wù)。
對技術(shù)項目進行調(diào)查，參與甲方工程立項工作，討論項目方案、可行性分析，給出技術(shù)上的意見。
甲方提供的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)有明顯錯誤和缺陷的，應(yīng)當及時通知甲方補充、修改。
乙方向甲方提供的咨詢報告應(yīng)當符合以下三個條件：
(1)咨詢報告是對特定技術(shù)項目的分析、論證、評價、調(diào)查和預(yù)測的報告或意見。
(2)以可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價報告或意見的形式提交。
(3)應(yīng)達到合同約定的科技水平，對甲方有相應(yīng)的參考價值。
第五條報酬及其支付方式。
信息技術(shù)咨詢報酬總額：貳萬元整(20,000元)。
在合同實施及專業(yè)技術(shù)人員開展工作1個月后，甲方應(yīng)將咨詢報酬一次性支付給乙方。
第六條違約責任。
甲方未按照合同約定或遲延提供必要的數(shù)據(jù)和資料，或者所提供的數(shù)據(jù)、資料有嚴重缺陷，影響工作進度和質(zhì)量的，應(yīng)當承擔違約責任金。
乙方未按期提交咨詢報告或者提出的咨詢報告不符合合同約定的，應(yīng)當減收或者免收報酬，并承擔違約責任。
第七條爭議的解決辦法。
甲乙雙方在履行本合同的過程中一旦出現(xiàn)爭議，可自愿選擇協(xié)商、調(diào)解、仲裁或者訴訟的方式解決爭議。
若雙方不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，可將爭議提交雙方共同指定的第三者進行調(diào)解解決或直接向法院提起訴訟。
第八條本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。
第九條本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
第十條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。