商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)（模板17篇）

    對(duì)于學(xué)習(xí)過(guò)程中的錯(cuò)誤和失敗，我們應(yīng)該總結(jié)教訓(xùn)并從中吸取經(jīng)驗(yàn)，以避免再次犯同樣的錯(cuò)誤。寫(xiě)總結(jié)要站在一個(gè)客觀的角度，準(zhǔn)確而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜偨Y(jié)自己的表現(xiàn)。以下是小編為大家整理的一些實(shí)用技巧和方法，希望能提升大家的工作效率和生活質(zhì)量。
    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)篇一
    化工項(xiàng)目建議書(shū)是中方合資者向自己主管部門(mén)呈報(bào)準(zhǔn)備同外國(guó)合營(yíng)者興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的建議性文件.化工項(xiàng)目建議書(shū)范文的寫(xiě)法并不復(fù)雜，研究報(bào)告指出：它是在調(diào)查研究,收集資料,勘察建設(shè)地點(diǎn),初步分析投資效果的基礎(chǔ)上,論述擬辦項(xiàng)目的必要性和可能性.它的目的在于爭(zhēng)取批準(zhǔn)立項(xiàng).下面給大家介紹一下化工項(xiàng)目建議書(shū)范文及格式。
    項(xiàng)目主辦單位:(企業(yè)名稱(chēng))
    單位負(fù)責(zé)人:(廠長(zhǎng)或經(jīng)理)
    從國(guó)內(nèi)外技術(shù)上,產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,從利用外資,產(chǎn)品出口,培養(yǎng)人才,增加收益等方面,說(shuō)明興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的必要性和重要性。
    介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有利條件,包括企業(yè)性質(zhì)(國(guó)營(yíng)或集體),人員情況,技術(shù)力量,領(lǐng)導(dǎo)班子,固定資產(chǎn),設(shè)備,場(chǎng)地,原有產(chǎn)品產(chǎn)量,產(chǎn)值,利潤(rùn),產(chǎn)品出口等情況。
    外國(guó)合營(yíng)者公司名稱(chēng),國(guó)別,資本,業(yè)務(wù)范圍,規(guī)模,產(chǎn)品聲譽(yù),銷(xiāo)售情況等。
    (一)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))范圍和規(guī)模
    (二)合營(yíng)年
    (三)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址,占地面積,建筑面積(新建,擴(kuò)建,改造)
    (四)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人,技術(shù)人員,管理人員)
    (五)投資總額,注冊(cè)資本和各方出資比例
    (六)投資方式和資金來(lái)源:中方以土地使用權(quán),建筑物,房屋,機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算,現(xiàn)金投資(外匯,人民幣)和來(lái)源(自籌,貸款,租賃);外國(guó)合營(yíng)者以現(xiàn)金,機(jī)器設(shè)備,工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專(zhuān)利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資,對(duì)其作價(jià),估價(jià)方法和估算金額。
    (七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷(xiāo)售方向
    合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平,在國(guó)內(nèi)外具有競(jìng)爭(zhēng)能力,產(chǎn)品內(nèi)外銷(xiāo)比例的估計(jì)。
    (八)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))條件
    合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需主要原材料,燃料,動(dòng)力,交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
    (九)初步的技術(shù),經(jīng)濟(jì)效益分析
    產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷(xiāo)),成本,收益估算、生產(chǎn)手段,生產(chǎn)效率提高程度、能源和原材料的節(jié)約效果、中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算:合營(yíng)期間各方利潤(rùn),項(xiàng)目投資利潤(rùn)率,投資回收年限的估算等。
    經(jīng)濟(jì)效益分析:
    合營(yíng)期間的稅收,勞動(dòng)就業(yè)人數(shù),技術(shù)水平的提高等。
    何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流,出國(guó)考察,編寫(xiě)可行性研究報(bào)告,組織洽談,簽約,施工,試車(chē)和投產(chǎn)等。
    如屬一次規(guī)劃,分期實(shí)施項(xiàng)目,應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
    (一)邀請(qǐng)外國(guó)合營(yíng)者來(lái)華技術(shù)交流計(jì)劃
    (二)出國(guó)考察計(jì)劃
    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)篇二
    商業(yè)地產(chǎn)策劃包括商業(yè)用地的價(jià)值判別與發(fā)展定位、商業(yè)地產(chǎn)融資策劃、商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈構(gòu)造和策劃、商業(yè)地產(chǎn)建筑策劃等。隨著商業(yè)地產(chǎn)投資的發(fā)展，很多公司都轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，隨之而來(lái)的問(wèn)題就是商業(yè)地產(chǎn)策劃到底要怎么做，這個(gè)問(wèn)題余源鵬房地產(chǎn)大講壇里面有詳細(xì)的答案。進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)策劃的第一步就是要進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，下面是余源鵬商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班里面的內(nèi)容節(jié)選，主要是關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)策劃的市場(chǎng)調(diào)研的步驟與方法和主要內(nèi)容。
    第一步：界定問(wèn)題。
    第二步：尋求解決問(wèn)題的方法。
    第三步：制定調(diào)研方案。
    第四步：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或收集數(shù)據(jù)。
    第五步：整理和分析數(shù)據(jù)。
    第六步：編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。
    具體內(nèi)容可以觀看余源鵬商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班1。
    1）直接調(diào)查。
    2）間接調(diào)查。
    3）問(wèn)卷調(diào)查。
    4）現(xiàn)場(chǎng)“踩點(diǎn)”調(diào)查1余源鵬《商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)課程》；
    商業(yè)地產(chǎn)策劃定位與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)要訣八百個(gè)。
    具體內(nèi)容可以觀看余源鵬商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班2。
    三．商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的6大主要內(nèi)容。
    （1）宏觀環(huán)境分析。
    （2）本市商業(yè)環(huán)境分析。
    （3）區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析（特別是商圈分析）。
    （4）租售目標(biāo)客戶(hù)分析（租給經(jīng)營(yíng)商家，售給投資者）。
    （5）消費(fèi)者分析。
    （6）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
    具體內(nèi)容可以觀看余源鵬商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班。
    商業(yè)地產(chǎn)策劃定位與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)要訣八百個(gè)。
    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)篇三
    1、波特分析法：主要考慮商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目周邊或所在區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么，做什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足了哪些群體的消費(fèi)需求，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)客戶(hù)以分析其市場(chǎng)定位，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將來(lái)做什么，還留有什么樣的需求沒(méi)有被滿(mǎn)足，是未來(lái)的發(fā)展空間和商業(yè)機(jī)；分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在特定環(huán)境里的競(jìng)爭(zhēng)力以及在整個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)活力是否可以被模仿；再而分析自身所處的位置以及自己的實(shí)力，是否會(huì)因?yàn)槎ㄎ恢黧w的介入而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊或?qū)?，是否有機(jī)會(huì)尋求差異化定位策略等等。
    2、pest分析法：pest分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱(chēng)一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)政治（political）、經(jīng)濟(jì)（economic）、技術(shù)（technological）和社會(huì)（social）這四大類(lèi)影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。簡(jiǎn)單而言，稱(chēng)之為pest分析法。
    社會(huì)文化環(huán)境因素則要考慮諸如所在城市的風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀念、宗教信仰、語(yǔ)言文字、教育水平、媒體和諧等因素；經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境因素則要考慮諸如宏觀經(jīng)濟(jì)政策、地方經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、城市化進(jìn)度水平、儲(chǔ)蓄和信貸能力、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、人均收入水平、人口變化等因素。
    4、精準(zhǔn)定位法。精準(zhǔn)定位的實(shí)質(zhì)，是通過(guò)對(duì)輻射區(qū)內(nèi)商業(yè)供給和需求變化進(jìn)行細(xì)致分析，找到目標(biāo)消費(fèi)群體，針對(duì)他們的需求，結(jié)合經(jīng)營(yíng)者的需求，因地制宜進(jìn)行差異化定位分析。
    精準(zhǔn)定位可概括為：三分析、三定位。三分析指針對(duì)商圈特征、客戶(hù)類(lèi)型、競(jìng)爭(zhēng)商圈三方面進(jìn)行分析；三定位指在分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行消費(fèi)者定位、商業(yè)業(yè)態(tài)定位和檔次定位。三分析和三定位是緊密結(jié)合在一起，考慮市場(chǎng)的供給，消費(fèi)者和商業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，也考慮競(jìng)爭(zhēng)型商圈的影響，綜合上述方面科學(xué)的指導(dǎo)商業(yè)開(kāi)發(fā)。
    上進(jìn)行內(nèi)外結(jié)合的定位分析，在時(shí)間上進(jìn)行現(xiàn)在和未來(lái)的機(jī)會(huì)分析，在主體投入方面進(jìn)行優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)比較，從而提出定位的空間和通路。
    動(dòng)態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)定位，在投資、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、服務(wù)、產(chǎn)品組織等各階段，投資主體、服務(wù)主體、消費(fèi)主體之間是動(dòng)態(tài)的關(guān)系組合。如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)定位，從時(shí)間、空間、時(shí)空的角度進(jìn)行階段性動(dòng)態(tài)定位組合，是成功商業(yè)地產(chǎn)定位的核心問(wèn)題。
    縱觀目前定位不成功的商業(yè)地產(chǎn)樓盤(pán)，忽視了定位在投資開(kāi)發(fā)過(guò)程中作用，特別是后續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用。動(dòng)態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)定位，在投資、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、服務(wù)、產(chǎn)品組織等各階段，投資主體、服務(wù)主體、消費(fèi)主體之間是動(dòng)態(tài)的關(guān)系組合。如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)定位，從時(shí)間、空間、時(shí)空的角度進(jìn)行階段性動(dòng)態(tài)定位組合，是成功商業(yè)地產(chǎn)定位的核心問(wèn)題。
    縱觀目前定位不成功的商業(yè)地產(chǎn)樓盤(pán)，忽視了定位在投資開(kāi)發(fā)過(guò)程中作用，特別是后續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用。
    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)篇四
    “黃金有價(jià)，商鋪無(wú)價(jià)”。商業(yè)物業(yè)的價(jià)值，體現(xiàn)在它固有的價(jià)值（區(qū)位價(jià)值）和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的附加值，商業(yè)物業(yè)的價(jià)值的波動(dòng)，主要取決于周邊商業(yè)格局變化及自身經(jīng)營(yíng)結(jié)果。我們通過(guò)對(duì)濟(jì)南市商業(yè)（尤其是社區(qū)商業(yè)）發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢(shì)、項(xiàng)目周邊市場(chǎng)現(xiàn)狀、項(xiàng)目同類(lèi)物業(yè)概況進(jìn)行研究，為本項(xiàng)目商業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售推廣尋找確實(shí)可行的方向。
    第一部分商業(yè)市場(chǎng)情況。
    一．宏觀市場(chǎng)分析。
    （一）商業(yè)市場(chǎng)分級(jí)。
    市級(jí)商業(yè)區(qū)：泉城路、濼源大街、經(jīng)四路、經(jīng)二路、北園路等商圈。
    零售業(yè)為龍頭，配套餐飲、娛樂(lè)、休閑、文化、康體、金融等綜合服務(wù)，商圈營(yíng)業(yè)面積超過(guò)50萬(wàn)平米，服務(wù)面向全市消費(fèi)者。
    區(qū)域級(jí)商業(yè)區(qū)：花園路、馬鞍山路等。
    一般營(yíng)業(yè)面積在2萬(wàn)平米以上。以家居、家電、日用百貨等為主。滿(mǎn)足了1－2公里范圍內(nèi)消費(fèi)者的日常需求。
    社區(qū)型商業(yè)：易初蓮花、世紀(jì)蓮花、大潤(rùn)發(fā)等，以超市為主。
    在人口密度較大的居民生活區(qū)域中，滿(mǎn)足居民生活需求的綜合型商業(yè)。面積為5000平米以上，以食品、生活日用品等為核心，配套餐飲等，為周邊0.5－1公里范圍的消費(fèi)者提供服務(wù)。
    （二）商業(yè)設(shè)施功能劃分。
    綜合性。區(qū)域交通便利，人口密度大，各類(lèi)型商業(yè)設(shè)施齊全（餐飲、娛樂(lè)、購(gòu)物、文化等），如泉城廣場(chǎng)商業(yè)區(qū)。消費(fèi)者涵蓋全市各階層，聚集力很強(qiáng)。
    主題性。以某一主題為服務(wù)核心，形成規(guī)模，輻射整個(gè)濟(jì)南。如經(jīng)十一路的中華名優(yōu)小吃一條街、文化東路和西路的體育用品等。
    便利性。以中小超市及街區(qū)服務(wù)設(shè)施為主，提供簡(jiǎn)單生活服務(wù)，滿(mǎn)足街區(qū)內(nèi)居民的生活需求。
    （三）商業(yè)區(qū)分析。
    1．泉城路商業(yè)區(qū)。
    泉城路是泉城東西向發(fā)展的主軸，有“十字金街”’之地位，是一條具有購(gòu)物、交通、休閑、旅游、文化五大功能的準(zhǔn)步行商業(yè)街。
    泉城路商業(yè)區(qū)位于城市中心地帶，集中了各類(lèi)商業(yè)形態(tài)，客戶(hù)群范圍廣泛，以白領(lǐng)為主。
    無(wú)可諱言的是，由于區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)、步行街商業(yè)建筑單體與交通組織存在的缺陷，加以政府管理方面存在的部分問(wèn)題，泉城路現(xiàn)有商業(yè)業(yè)態(tài)分布比較零散，整體形象與品牌效益未能達(dá)到最佳，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。
    泉城路已經(jīng)很大程度的背離了原來(lái)的設(shè)計(jì)理想。人流量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期數(shù)字。
    2、經(jīng)二路商業(yè)區(qū)（華聯(lián)商業(yè)區(qū)）。
    以華聯(lián)、嘉華為主體構(gòu)筑的經(jīng)二路商業(yè)街已成為省城西部的一條商業(yè)金街，是槐蔭區(qū)的商業(yè)中心。周?chē)椒矫椎膮^(qū)域，已有數(shù)十家服裝、鞋類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店，還有肯德基、麥當(dāng)勞、永和豆?jié){等多家中、西式快餐店，另外，該區(qū)域的小商品批發(fā)市場(chǎng)在全省乃至國(guó)內(nèi)都發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)。
    以百貨、購(gòu)物中心、小商品批發(fā)市場(chǎng)為商業(yè)核心，包括專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店(以服裝、鞋業(yè)為主)、風(fēng)味小吃、特色燒烤等，基本上涵蓋各種業(yè)態(tài)形式，人氣較旺。
    本商業(yè)區(qū)包含了中高低檔消費(fèi)水平，再加上公交車(chē)輛的暢通，使之今天依然是眾多消費(fèi)者樂(lè)此不疲前往的購(gòu)物區(qū)域。
    3．經(jīng)四路商業(yè)區(qū)。
    濟(jì)南傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)，以人民商場(chǎng)、大觀園、地下人防商城為代表，人民商場(chǎng)、大觀園均為大型百貨，洋快餐（肯德基、麥當(dāng)勞、米力乃、開(kāi)心湯姆）、風(fēng)味小吃、大觀影院、中國(guó)影院、保齡球、游藝廳點(diǎn)綴其中，人流量較大。以中低檔消費(fèi)為主，服裝、鞋業(yè)、日用品為主要消費(fèi)品。人民商場(chǎng)雖然為傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)，但由于其地理位置以及周邊商業(yè)所烘托的氛圍所致，其人流量較大。
    4、花園路商業(yè)區(qū)。
    花園路中段道路改造工程的完成帶動(dòng)了該區(qū)域商業(yè)的發(fā)展，在這里擁有濟(jì)南市區(qū)最大的酒吧一條街、洪樓教堂、山東大學(xué)東校區(qū)，歷史文化的沉淀及現(xiàn)代時(shí)尚潮流的涌入，為該區(qū)域增添了獨(dú)有的文化休閑特色。經(jīng)一路延長(zhǎng)線(xiàn)道路改造工程的完工，聯(lián)動(dòng)濟(jì)南東、西兩大傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)；大潤(rùn)發(fā)超市、國(guó)美電器及其它品牌店的成功進(jìn)駐，迅速帶動(dòng)該區(qū)域商業(yè)的快速發(fā)展。
    花園路海蔚商業(yè)廣場(chǎng)及富翔天地商業(yè)街東段。
    5、北園大街商業(yè)帶。
    北園大街商業(yè)帶是家居、建材類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的聚集地，餐飲、娛樂(lè)業(yè)均較發(fā)達(dá)，新國(guó)道超市，銀座購(gòu)物廣場(chǎng)北園店、國(guó)美電器北園店、新一佳超市的聚集，使得這一區(qū)域商業(yè)業(yè)態(tài)更為多樣。隨著北園立交的建成通車(chē)，該區(qū)域交通環(huán)境進(jìn)一步改善，商業(yè)前景廣闊。
    6、濼口批發(fā)市場(chǎng)。
    洛口批發(fā)市場(chǎng)是主要經(jīng)營(yíng)服裝和鞋類(lèi)的批發(fā)市場(chǎng)。位于濟(jì)南市的北部區(qū)域。現(xiàn)擁有濼口服裝城商貿(mào)中心、濼口服裝交易大廳等10多個(gè)市場(chǎng)，已成為聞名全國(guó)的大型專(zhuān)業(yè)化批發(fā)市場(chǎng)，山東省十大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)之一，擁有固定資產(chǎn)6.5億元人民幣，經(jīng)營(yíng)面積25萬(wàn)多平方米，經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)5000余家。服裝城內(nèi)有國(guó)內(nèi)外知名品牌服飾代理千余家，品牌薈萃，商賈云集，成為名副其實(shí)的齊魯服裝之都。
    7、山大路科技商業(yè)街。
    山大路商業(yè)主要是高科技商業(yè)街。隨著高科技信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，山大路商業(yè)街迅速成長(zhǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，山大路商業(yè)街年銷(xiāo)售額40多億元，利稅1200萬(wàn)元，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)知名的科技一條街。被譽(yù)為濟(jì)南的“中關(guān)村”。山大路科技市場(chǎng)的建成，帶動(dòng)了周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    （四）濟(jì)南主要商業(yè)物業(yè)比較。
    （五）濟(jì)南商業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
    20xx年2月提交市政府批準(zhǔn)的《濟(jì)南市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃》確定濟(jì)南市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)總體布局為“三、一、四、六”結(jié)構(gòu)：構(gòu)筑三大商圈（老城市商圈、主城商圈和城區(qū)商圈），將老城區(qū)傳統(tǒng)中心商業(yè)區(qū)提升為都市級(jí)商業(yè)中心，著力打造現(xiàn)代化都市商業(yè)中心新形象，形成立足濟(jì)南，服務(wù)山東，輻射華東、華北及環(huán)渤海地區(qū)的大都市級(jí)商業(yè)中心，在東部產(chǎn)業(yè)帶、東部新城、西部新城和西部片區(qū)的核心區(qū)規(guī)劃新建四個(gè)市級(jí)商業(yè)次中心，形成六大城市發(fā)展軸。
    另外，根據(jù)經(jīng)一路規(guī)劃改造計(jì)劃，現(xiàn)在的華聯(lián)商業(yè)區(qū)將被培養(yǎng)成商業(yè)中心區(qū)。
    小結(jié)：濟(jì)南的商業(yè)經(jīng)過(guò)多年沉淀，形成泉城路（高檔零售為主的綜合業(yè)態(tài)）、經(jīng)二路（中高檔百貨為主的商業(yè)零售綜合業(yè)態(tài)）、經(jīng)四路（中檔百貨為主的商業(yè)零售綜合業(yè)態(tài)）、花園路（區(qū)域配套為主的商業(yè)零售綜合業(yè)態(tài)）、北園路（家具、建材為主的綜合業(yè)態(tài)）、山大路（數(shù)碼產(chǎn)品為主的綜合業(yè)態(tài)）、濟(jì)濼路（百貨批發(fā)為主的商業(yè)零售綜合業(yè)態(tài)）七大商圈，滿(mǎn)足全市甚至輻射山東全省居民的衣食住行。
    二．區(qū)域市場(chǎng)分析。
    本項(xiàng)目與華聯(lián)商業(yè)中心區(qū)僅有一路之隔，其商業(yè)氛圍已經(jīng)相當(dāng)成熟。主要業(yè)態(tài)包括衣著類(lèi)、文體類(lèi)、五金類(lèi)以及日常生活用品等。中高低檔均有。而與本項(xiàng)目商業(yè)形成比較和競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)主要有華聯(lián)商廈、嘉華購(gòu)物廣場(chǎng)、西市場(chǎng)和時(shí)代商業(yè)廣場(chǎng)。
    （一）華聯(lián)商廈。
    華聯(lián)商廈座落于濟(jì)南市西部最繁華的商業(yè)區(qū)中心位置，與濟(jì)南火車(chē)毗鄰商廈總建筑面積。
    4.8萬(wàn)平方米，其中購(gòu)物部分營(yíng)業(yè)面積2.6萬(wàn)平方米，下設(shè)十三個(gè)商場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)30個(gè)大類(lèi)，6萬(wàn)多種名優(yōu)商品，酒店及其它，娛樂(lè)設(shè)施1萬(wàn)平方米。主體建筑高21層，是一個(gè)集購(gòu)物、娛樂(lè)、食宿為一體的大型現(xiàn)代化商業(yè)中心。。是泉城西部最大的集購(gòu)物、食宿、娛樂(lè)、生產(chǎn)加工于一體的國(guó)家大型二類(lèi)企業(yè)集團(tuán)。
    （二）嘉華購(gòu)物廣場(chǎng)。
    嘉華購(gòu)物廣場(chǎng)與同處一地的姊妹店——濟(jì)南華聯(lián)商廈隔街相望，遙相呼應(yīng)，地理位置十分優(yōu)越。總建筑面積為4萬(wàn)平米。嘉華購(gòu)物廣場(chǎng)采用了當(dāng)今最新的“摩爾”購(gòu)物形態(tài)，適應(yīng)了現(xiàn)代人購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、休閑、文化享受同步的.需求，其“休閑、時(shí)尚”的經(jīng)營(yíng)定位，倡導(dǎo)新的消費(fèi)與生活方式，提高大眾生活品質(zhì)，是具有國(guó)際先進(jìn)管理水平的高中檔大型購(gòu)物中心。
    嘉華購(gòu)物廣場(chǎng)建筑風(fēng)格雄偉、宏大，并按國(guó)際最新設(shè)計(jì)概念分割布局，通體洋溢著現(xiàn)代化商業(yè)氣息，內(nèi)部環(huán)境幽雅、設(shè)施先進(jìn)，實(shí)行智能化管理，并設(shè)有電臺(tái)直播室、改衣室、書(shū)店、話(huà)費(fèi)繳納等配套服務(wù)項(xiàng)目。嘉華購(gòu)物廣場(chǎng)將進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)的特點(diǎn)，充分營(yíng)造“休閑、時(shí)尚、個(gè)性”的特色。
    （三）西市場(chǎng)。
    西市場(chǎng)服裝城總營(yíng)業(yè)面積達(dá)2.6萬(wàn)平方米。經(jīng)營(yíng)種類(lèi)齊全。并在重新改造以后推出一系列優(yōu)惠條件來(lái)進(jìn)行招商。比如，在政策和服務(wù)上都給客戶(hù)提供很多有利的條件。市場(chǎng)設(shè)有銀行、郵電所，并為業(yè)戶(hù)提供方便的居住、倉(cāng)儲(chǔ)條件。整個(gè)市場(chǎng)設(shè)計(jì)美觀實(shí)用、寬敞明亮、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)品種齊全，可同時(shí)容納業(yè)戶(hù)3000余戶(hù)。是一座大型現(xiàn)代化購(gòu)物廣場(chǎng)。目前，西市場(chǎng)的改造正在進(jìn)行當(dāng)中。
    西市場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)。
    （四）時(shí)代商業(yè)廣場(chǎng)。
    廣場(chǎng)位于西市場(chǎng)的東臨，與西市場(chǎng)僅有緯九路一路之隔。但由于公司內(nèi)外的各種原因，施工速度一直很慢。時(shí)代商業(yè)廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)種類(lèi)和模式基本與西市場(chǎng)一致，主要是批發(fā)。但它與西市場(chǎng)不同的是，時(shí)代商業(yè)廣場(chǎng)是產(chǎn)權(quán)式商鋪，而西市場(chǎng)只賣(mài)經(jīng)營(yíng)權(quán)（主要是1年經(jīng)營(yíng)權(quán)和5年經(jīng)營(yíng)權(quán)兩種模式）。
    時(shí)代商業(yè)廣場(chǎng)的效果圖和圍墻展示。
    西市場(chǎng)區(qū)域的商業(yè)氛圍已經(jīng)十分濃厚，同時(shí)也帶來(lái)了很多的商業(yè)時(shí)機(jī)和發(fā)展空間。對(duì)于本項(xiàng)目而言這是優(yōu)勢(shì)，可以將這種成熟的商業(yè)氛圍為我所用。因此，決定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)種類(lèi)和模式是本項(xiàng)目成功操作的根本所在。
    第二部分項(xiàng)目分析。
    一．項(xiàng)目解讀。
    項(xiàng)目宗地位于緯六路高架橋西側(cè)，經(jīng)一緯六到緯九路路北一段。東西長(zhǎng)約為455.2米，南北長(zhǎng)約45米，地塊呈矩形。項(xiàng)目宗地西到緯九路北延長(zhǎng)線(xiàn)，東至規(guī)劃的街坊公用道路，北到鐵路貨場(chǎng)。
    本案商業(yè)物業(yè)一共有兩層，單層面積約7000平米，可銷(xiāo)售總建筑面積約14000平方米。
    項(xiàng)目可受西市場(chǎng)成熟商圈的輻射，周邊配套設(shè)施齊備；與華聯(lián)商廈、嘉華購(gòu)物廣場(chǎng)、西市場(chǎng)相臨，交通便捷，4條公車(chē)往返穿梭；而且本商圈已成為濟(jì)南人家喻戶(hù)曉之地；市場(chǎng)前景不容小視。
    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)篇五
    1.項(xiàng)目區(qū)域研究調(diào)研。
    1-2區(qū)域研究調(diào)研工作內(nèi)容。
    1-2-1區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)。
    區(qū)域商業(yè)供應(yīng)量。
    具體內(nèi)容：
    研究區(qū)域內(nèi)臨街商業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)量——各街道臨街商業(yè)供應(yīng)量。
    （在此應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分“自然形成”的臨街商業(yè)與“人為規(guī)劃”的商業(yè)物業(yè)，對(duì)于烏魯木齊這種城市，臨街商業(yè)的“自然形成”特點(diǎn)將較為明顯，對(duì)路邊臨建、老式住宅、社區(qū)內(nèi)便民商業(yè)等臨街商業(yè)形態(tài)，應(yīng)詳細(xì)調(diào)研）。
    研究區(qū)域內(nèi)商業(yè)物業(yè)供應(yīng)總量——區(qū)域范圍內(nèi)各類(lèi)獨(dú)體商業(yè)、各類(lèi)物業(yè)底商。
    等，在此不贅述）。
    研究區(qū)域內(nèi)潛在供應(yīng)商業(yè)物業(yè)——各種未正式對(duì)外營(yíng)業(yè)的商業(yè)物業(yè)。
    研，并在調(diào)研報(bào)告中進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析）。
    調(diào)研方法與途徑：
    實(shí)地調(diào)研。
    區(qū)域商業(yè)價(jià)格。
    具體內(nèi)容：
    研究區(qū)域內(nèi)臨街商業(yè)租金水平——各街道臨街商業(yè)租金水平。
    （在此應(yīng)明確所調(diào)研租金水平的換算依據(jù)，即，屬于“建筑面積租金”還是“使用面積租金”）。
    研究區(qū)域內(nèi)商業(yè)物業(yè)租金水平——區(qū)域內(nèi)各種商業(yè)物業(yè)的租金水平。
    面積租金”，對(duì)于百貨類(lèi)商業(yè)物業(yè)應(yīng)明確扣點(diǎn)范圍）。
    研究區(qū)域內(nèi)商業(yè)物業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格水平——區(qū)域內(nèi)各種商業(yè)物業(yè)的銷(xiāo)售價(jià)格水平。
    （在此應(yīng)明確所調(diào)研售價(jià)的屬性，嚴(yán)格區(qū)分“均價(jià)”、“起價(jià)”等，并明確所調(diào)研價(jià)格鋪位所在樓層及位置）。
    調(diào)研方法與途徑：
    實(shí)地調(diào)研。
    區(qū)域商業(yè)業(yè)態(tài)。
    具體內(nèi)容：
    研究區(qū)域內(nèi)臨街商業(yè)業(yè)態(tài)——各街道臨街商業(yè)業(yè)態(tài)統(tǒng)計(jì)。
    （對(duì)于目測(cè)面積20—30平方米以下的商戶(hù)，可不明確商戶(hù)名稱(chēng)，只需明確所屬業(yè)態(tài)類(lèi)型及面積）。
    研究區(qū)域內(nèi)商業(yè)物業(yè)入住業(yè)態(tài)——各商業(yè)物業(yè)入住業(yè)態(tài)統(tǒng)計(jì)。
    （在此應(yīng)明確商業(yè)物業(yè)入住業(yè)態(tài)的開(kāi)業(yè)狀況，即，明確區(qū)分“已開(kāi)業(yè)”業(yè)態(tài)，與“已入住未開(kāi)業(yè)”業(yè)態(tài)）。
    注：
    定標(biāo)準(zhǔn)）、農(nóng)貿(mào)或集貿(mào)市場(chǎng)等，應(yīng)作為單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，不計(jì)入上述臨街商業(yè)或商業(yè)物業(yè)中。
    調(diào)研方法與途徑：
    實(shí)地調(diào)研。
    1-2-2區(qū)域環(huán)境。
    區(qū)域人口環(huán)境及人群分布。
    具體內(nèi)容：
    研究區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有各類(lèi)住宅物業(yè)——區(qū)域內(nèi)主要住宅社區(qū)分布及戶(hù)數(shù)。
    間等）。
    研究區(qū)域內(nèi)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位——區(qū)域內(nèi)主要企事業(yè)單位的分布。
    研究區(qū)域內(nèi)教育機(jī)構(gòu)與學(xué)?！獏^(qū)域內(nèi)主要學(xué)校分布。
    （重點(diǎn)研究出現(xiàn)在研究區(qū)域內(nèi)的大學(xué)、專(zhuān)科學(xué)校以及各種寄宿制學(xué)校分布與學(xué)生總數(shù)量）。
    其他人群聚集地點(diǎn)。
    研究區(qū)域內(nèi)人群特點(diǎn)——包括人群的平均年齡、教育水平、收入水平等。
    （這部分內(nèi)容部分來(lái)源于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，部分需依靠“消費(fèi)者調(diào)研問(wèn)卷“獲得）。
    調(diào)研方法與途徑：
    實(shí)地調(diào)研；檢索統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；消費(fèi)者調(diào)研問(wèn)卷。
    區(qū)域交通環(huán)境及交通動(dòng)線(xiàn)。
    具體內(nèi)容：
    研究區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有道路基礎(chǔ)設(shè)施——區(qū)域內(nèi)主要交通道路狀況及該道路主要交通設(shè)施。
    （包括道路方位、起止點(diǎn)、路幅等，以及該道路上的立交橋、快速公交線(xiàn)路等）。
    研究區(qū)域內(nèi)規(guī)劃道路基礎(chǔ)設(shè)施——區(qū)域內(nèi)主要交通道路狀況。
    （包括道路方位、起止點(diǎn)、路幅、通車(chē)時(shí)間等，以及該道路上規(guī)劃的立交橋、快速公交線(xiàn)路等）。
    研究區(qū)域內(nèi)公共交通動(dòng)線(xiàn)——各主要道路公交線(xiàn)路。
    租車(chē)上下站位置）。
    調(diào)研方法與途徑：
    實(shí)地調(diào)研；檢索規(guī)劃資料；部分可要求開(kāi)發(fā)商提供。
    區(qū)域人流量統(tǒng)計(jì)。
    具體內(nèi)容：
    本項(xiàng)目主要交通動(dòng)線(xiàn)人流量監(jiān)測(cè)。
    中間路段橫截面進(jìn)行人流量監(jiān)測(cè)。
    調(diào)研方法與途徑：
    實(shí)地監(jiān)測(cè)：
    流量類(lèi)型：
    機(jī)動(dòng)車(chē)流——區(qū)分公交車(chē)、普通機(jī)動(dòng)車(chē)（不含載重貨車(chē)）。
    人流——所有人流，包含自行車(chē)人流與步行人流，但應(yīng)區(qū)分強(qiáng)潛在消費(fèi)人流、弱潛在消費(fèi)人流（即明顯的中小學(xué)生與老年人）。
    時(shí)段：
    每天9：00，12：00，14：00，17：00，20：00，五個(gè)時(shí)段，監(jiān)測(cè)時(shí)間為10分鐘。
    備注：
    點(diǎn)統(tǒng)計(jì)機(jī)動(dòng)車(chē)流，一個(gè)節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)人流。
    區(qū)域配套設(shè)施統(tǒng)計(jì)。
    具體內(nèi)容：
    公共配套設(shè)施——包括公園、影劇院、公共健身場(chǎng)所、醫(yī)院、郵局、電信設(shè)施等。
    金融及商業(yè)配套設(shè)施——包括銀行、證券機(jī)構(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、戶(hù)外廣告設(shè)施等。
    調(diào)研方法與途徑：
    實(shí)地調(diào)研。
    調(diào)研分析內(nèi)容可以參照下面的表格：
    類(lèi)別內(nèi)容備注。
    項(xiàng)目名稱(chēng)。
    地址。
    聯(lián)系電話(huà)。
    物業(yè)類(lèi)型。
    占地面積。
    項(xiàng)目總建筑面積。
    容積率。
    綠化率。
    住宅面積（建筑面積）。
    住宅售價(jià)（均價(jià)）。
    建筑形式。
    公寓面積（建筑面積）。
    公寓售價(jià)（均價(jià)）。
    公寓租金。
    商業(yè)面積（建筑面積）。
    商業(yè)類(lèi)型。
    商業(yè)售價(jià)（均價(jià)）。
    商業(yè)租金。
    商業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。
    主要入住商業(yè)業(yè)態(tài)及比例。
    寫(xiě)字樓面積（建筑面積）。
    寫(xiě)字樓售價(jià)（均價(jià)）。
    寫(xiě)字樓租金。
    酒店面積（建筑面積）。
    酒店級(jí)別。
    酒店租金。
    竣工時(shí)間。
    開(kāi)盤(pán)日期及銷(xiāo)售率
    入住日期及入住率
    標(biāo)準(zhǔn)層層高。
    單層面積。
    3.目標(biāo)品牌經(jīng)營(yíng)客戶(hù)群調(diào)研。
    這里主要補(bǔ)充品牌經(jīng)營(yíng)商戶(hù)調(diào)研，以超市、餐飲和健身為例，說(shuō)明調(diào)研內(nèi)容。
    3-1餐飲類(lèi)。
    （1）對(duì)于本項(xiàng)目的開(kāi)店意向。
    （2）在本區(qū)域未來(lái)幾年中，開(kāi)店的最佳時(shí)機(jī)（區(qū)域常駐人口達(dá)到多少＼區(qū)域成熟度＼交通狀況）。
    （3）承租能力、租賃期等，及目標(biāo)消費(fèi)群。
    （4）硬件技術(shù)指標(biāo)及開(kāi)店條件。
    a)需求面積、進(jìn)駐位置及樓層。
    b)建筑結(jié)構(gòu)：包括建筑施工要求、層高、承重等主體要求。
    c)內(nèi)部結(jié)構(gòu)：上下水、燃?xì)狻⑴棚L(fēng)排煙、空調(diào)新風(fēng)、消防、卸貨區(qū)域要求、后廚的設(shè)置等內(nèi)部要求。
    d)外部要求：廣告及招牌、停車(chē)位、外部照明等要求。
    （5）是否會(huì)考慮購(gòu)買(mǎi)本項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
    3-2超市類(lèi)。
    （1）對(duì)于本項(xiàng)目的開(kāi)店意向。
    （2）對(duì)于本項(xiàng)目現(xiàn)有的規(guī)劃方案中的位置。
    （3）預(yù)計(jì)租金成本。
    （4）在本區(qū)域未來(lái)幾年中，開(kāi)店的最佳時(shí)機(jī)（區(qū)域常駐人口達(dá)到多少＼區(qū)域成熟度＼交通狀況）。
    （5）硬件技術(shù)指標(biāo)及開(kāi)店條件。
    a)需求面積、進(jìn)駐位置、樓層等。
    b)建筑結(jié)構(gòu)：包括建筑施工要求、層高、柱距、承重等主體要求。
    c)內(nèi)部裝修及結(jié)構(gòu)：上下水、燃?xì)?、排風(fēng)排煙、空調(diào)新風(fēng)、卸貨區(qū)、貨梯、步行梯等內(nèi)部要求。
    d)外部要求：廣告及招牌、停車(chē)位、外部照明等要求。
    （6）是否會(huì)考慮購(gòu)買(mǎi)本項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
    3-3健身中心類(lèi)。
    （1）對(duì)于本項(xiàng)目的開(kāi)店意向。
    （2）對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)有規(guī)劃位置是否有意見(jiàn)。
    （3）在本區(qū)域未來(lái)幾年中，開(kāi)店的最佳時(shí)機(jī)（區(qū)域常駐人口達(dá)到多少＼區(qū)域成熟度＼交通狀況）。
    （4）對(duì)于服務(wù)項(xiàng)目的想法、是否經(jīng)營(yíng)帶泳池、是否需要其他室內(nèi)場(chǎng)館（如：籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)館）。
    （5）目標(biāo)消費(fèi)群及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    （6）租金承受能力及經(jīng)營(yíng)檔次。
    （7）硬件技術(shù)指標(biāo)及開(kāi)店條件。
    a)需求面積、進(jìn)駐位置、樓層等。
    b)建筑結(jié)構(gòu)：包括建筑施工要求、層高、柱距、承重等主體要求。
    c)內(nèi)部裝修及結(jié)構(gòu)：上下水、空調(diào)新風(fēng)、貨梯、步行梯等內(nèi)部要求。
    d)外部要求：廣告及招牌、停車(chē)位、外部照明等要求。
    （8）是否會(huì)考慮購(gòu)買(mǎi)本項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
    其他類(lèi)型經(jīng)營(yíng)商戶(hù)可以仿照上面三類(lèi)進(jìn)行。
    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)篇六
    申報(bào)單位：
    地址：
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
    技術(shù)負(fù)責(zé)人：
    主管部門(mén)：
    申報(bào)日期：
    目錄
    一、項(xiàng)目名稱(chēng)及借用外資種類(lèi)
    二、項(xiàng)目承辦單位基本情況
    三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
    四、項(xiàng)目建設(shè)方案
    五、投資估算及資金來(lái)源
    六、效益分析
    七、外債償還
    八、建設(shè)期限
    一、項(xiàng)目名稱(chēng)及借用外資種類(lèi)
    （一）項(xiàng)目名稱(chēng)：xx市xx醫(yī)院利用北歐投資銀行貸款引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目
    （二）借用外資種類(lèi)：外國(guó)政府貸款
    一、項(xiàng)目承辦單位基本情況
    （一）項(xiàng)目承辦單位名稱(chēng)：xx市xx醫(yī)院
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
    項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：
    （二）主管單位名稱(chēng)：xx市衛(wèi)生局
    （三）項(xiàng)目承辦單位基本情況
    xx市xx醫(yī)院是xx市較大的一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研等于一體的綜合性醫(yī)院。
    該醫(yī)院始建于xxxx年，建院xx年來(lái)，很好地適應(yīng)了醫(yī)學(xué)生產(chǎn)力發(fā)展水平的需要，適應(yīng)了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。目前醫(yī)院占地面積xx平方米，總建筑面積xx平方米。其中主要建筑有xx平方米的具有現(xiàn)代診療規(guī)模與格局的三層門(mén)診大樓，xx平方米的具有賓館化設(shè)施與服務(wù)的急救中心及xx平方米的病房樓。全院共有職工總數(shù)xx人，中級(jí)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx人。這些優(yōu)秀的中青年科技骨干，在臨床中對(duì)各類(lèi)疑難重癥病人的診斷和治療均有獨(dú)到之處，深得患者的信賴(lài)，使醫(yī)院社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益相得益彰。醫(yī)院開(kāi)設(shè)病床xxx張，設(shè)臨床、醫(yī)療科室xx個(gè)，醫(yī)院技術(shù)力量雄厚，醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全，業(yè)務(wù)開(kāi)展全面。科室設(shè)置日臻完善，“院有特色、科有重點(diǎn)、人有專(zhuān)長(zhǎng)”的現(xiàn)代化醫(yī)療新格局已經(jīng)形成。
    設(shè)備及房舍一流的急救中心，擔(dān)負(fù)著全縣及鄰近縣居民的急救任務(wù)及對(duì)意外災(zāi)害事故的現(xiàn)場(chǎng)急救。其它如內(nèi)科、神經(jīng)科、婦科、骨科、外科、兒科、五官科等科室在診療方面均有特色。
    今年來(lái)，醫(yī)院大力培養(yǎng)后備人才，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，先后選派xx余名青年醫(yī)務(wù)人員赴京、津、滬等地進(jìn)修學(xué)習(xí)，有xx名醫(yī)務(wù)人員考上了碩士研究生。開(kāi)展了xx項(xiàng)新業(yè)務(wù)，獲地區(qū)科技成果獎(jiǎng)xx項(xiàng)。在大力培養(yǎng)人才的同時(shí)，還十分重視醫(yī)療設(shè)備的更新，購(gòu)進(jìn)了西門(mén)子全身ct機(jī)、西門(mén)子800毫安x光機(jī)、核磁共振、伽瑪?shù)?、彩色?jīng)顱多普勒等大型設(shè)備xx臺(tái)，門(mén)診及住院劃價(jià)收費(fèi)將實(shí)行全程計(jì)算機(jī)管理。
    醫(yī)院堅(jiān)持“以病人為中心”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到各界的廣泛稱(chēng)贊。先后被批準(zhǔn)為“國(guó)際愛(ài)嬰醫(yī)院”和“二級(jí)甲等”醫(yī)院，省、地衛(wèi)生先進(jìn)單位、縣職業(yè)道德建設(shè)十佳單位。
    二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
    （一）xx縣是xx省有名的農(nóng)業(yè)大縣，現(xiàn)有人口xx萬(wàn)，流動(dòng)人口xx萬(wàn)?，F(xiàn)全縣僅有一臺(tái)普通“ct”機(jī)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足廣大就診患者的需求。
    （二）做為一所兼具醫(yī)療、教學(xué)、科研等多功能的綜合性醫(yī)院，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部綜合性醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的配置要求，該院必須配備“螺旋ct”機(jī)和彩色b超、c形臂和全自動(dòng)生化分析儀及配套設(shè)施這些現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備，否則就達(dá)不到診斷的要求，從功能上已遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足臨床要求，急需更新。
    （三）該院目前雖有一臺(tái)ct機(jī)，但該機(jī)是德國(guó)產(chǎn)的二手普通型ct機(jī)，現(xiàn)已超期服役，故障頻繁，圖象質(zhì)量也達(dá)不到診斷的要求，從功能上已遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足臨床要求，急需更新。
    （四）該院是一所財(cái)政差補(bǔ)的綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在目前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的形勢(shì)下，現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備既是提高醫(yī)院醫(yī)療水平的重要手段，也是醫(yī)療單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必要條件。由于設(shè)備落后，該院許多患者只好轉(zhuǎn)診，既給患者帶來(lái)不便，增加了負(fù)擔(dān)，也減少了醫(yī)院的收入，同時(shí)也制約了該院整體醫(yī)療水平的提高。
    因此，為了進(jìn)一步提高醫(yī)療技術(shù)水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，滿(mǎn)足廣大患者日益增長(zhǎng)的診療要求，該院引進(jìn)“螺旋ct”機(jī)、彩色b超、c形臂和全自動(dòng)生化分析儀是十分必要的。擬引進(jìn)的xx系列和xx系列彩超、c型臂和全自動(dòng)生化分析儀，均具有國(guó)際二十一世紀(jì)初先進(jìn)水平。
    三、項(xiàng)目建設(shè)方案
    （一）項(xiàng)目地址選擇
    該院擁有xx平方米的具有現(xiàn)代診療規(guī)模與格局的三層門(mén)診大樓，xx平方米的病房樓。擬引進(jìn)的幾臺(tái)設(shè)備將均置于醫(yī)院門(mén)診大樓內(nèi)。
    （二）項(xiàng)目建設(shè)條件
    xx市xx醫(yī)院擔(dān)負(fù)著全地區(qū)xx多萬(wàn)人民大量的醫(yī)療任務(wù)，服務(wù)范圍廣泛。眾多全區(qū)內(nèi)著名專(zhuān)家及學(xué)科開(kāi)頭人，并一批優(yōu)秀的中青年骨干，醫(yī)療、科研、教學(xué)等廣泛的職能，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、齊全的專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)，以及縣財(cái)政這一強(qiáng)大依托，均為新設(shè)備開(kāi)展診療工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    四、項(xiàng)目投資及資金來(lái)源
    （一）項(xiàng)目總投資xxxx萬(wàn)元（人民幣）
    其中：1.引進(jìn)總投資xxx萬(wàn)美元，折合人民幣xxxx萬(wàn)元。
    2.其它費(fèi)用xx萬(wàn)元
    前期費(fèi)（0.2%）xx萬(wàn)元
    商檢費(fèi)（0.3%）xx萬(wàn)元
    安裝調(diào)試費(fèi)（2%）xx萬(wàn)元
    不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)（2%）xx萬(wàn)元
    外貿(mào)代理費(fèi)（1%）xx萬(wàn)元
    （二）資金來(lái)源：利用北歐投資銀行貸款xxx萬(wàn)美元，其余資金自籌解決。
    五、效益分析
    （一）社會(huì)效益
    該批設(shè)備的引進(jìn)，將使xx醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備水平上一個(gè)新臺(tái)階，為該院醫(yī)療、科研、教學(xué)等提供有力的保障，將使該院的診斷、治療一體化，使廣大使者得到更為及時(shí)、準(zhǔn)確、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
    同時(shí)，該批設(shè)備的引進(jìn)，還將使該院各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平得到進(jìn)一步發(fā)揮，所形成的綜合優(yōu)勢(shì)將使該院的醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高，為我地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
    （二）經(jīng)濟(jì)效益
    按照現(xiàn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和該院目前的門(mén)診量計(jì)算，引進(jìn)設(shè)備后醫(yī)院年收入可達(dá)xxxx萬(wàn)元，創(chuàng)利可達(dá)xxxx萬(wàn)元，年新增效益可達(dá)xx萬(wàn)元。據(jù)次計(jì)算，還款期13年左右，完全可以滿(mǎn)足北歐投資銀行貸款的要求。
    六、外債償還
    xx市xx醫(yī)院是xx市衛(wèi)生局所屬的一個(gè)綜合性醫(yī)療單位，此批貸款由xx市財(cái)政局擔(dān)保或（符合條件的企業(yè)擔(dān)保），xx市xx醫(yī)院償還。
    七、建設(shè)期限：
    從xxxx年x月到xxxx年x月。
    xx省xx市立醫(yī)院（樣本）
    院辦（20xx）x號(hào)
    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)篇七
    項(xiàng)目主管單位：
    項(xiàng)目實(shí)施單位：
    項(xiàng)目法人：
    項(xiàng)目性質(zhì)：改擴(kuò)建
    項(xiàng)目建設(shè)年限：1年
    項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及范圍：xx村。
    1.1項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)
    改擴(kuò)建工廠化育苗中心1處，新建育苗日光溫室30棟，占地50畝。 30棟育苗日光溫室年育苗3茬，可提供各種蔬菜種苗2700萬(wàn)株，可滿(mǎn)足9000畝大田蔬菜生產(chǎn)所需種苗。按照15％的增產(chǎn)增收效益估算，畝增收150元，年凈增收135萬(wàn)元。
    2、項(xiàng)目背景
    近年來(lái)，固原市委、市政府把蔬菜作為調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入和帶動(dòng)第二、三產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重點(diǎn)來(lái)抓，依靠政府引導(dǎo)、政策扶持、科技推動(dòng)和市場(chǎng)帶動(dòng)，通過(guò)建基地、抓示范、促流通，基本實(shí)現(xiàn)了鮮菜由季節(jié)性生產(chǎn)到周年生產(chǎn)、周年供應(yīng)的歷史性跨越，促使了蔬菜產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
    xx特別是近幾年，利用財(cái)政扶貧資金，把冷涼蔬菜確定為本縣區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)以來(lái)，農(nóng)業(yè)效益和農(nóng)民收入有了較快增長(zhǎng)，已成為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。按照“科學(xué)規(guī)劃，因勢(shì)利導(dǎo)，重點(diǎn)培育，集中連片”的原則，大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，將冷涼蔬菜作為區(qū)域優(yōu)勢(shì)特色扶貧產(chǎn)業(yè)積極培育。通過(guò)幾年的努力，已形成了一定的規(guī)模和優(yōu)勢(shì)，種植面積在逐年擴(kuò)大。規(guī)模種植優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，但由于受季風(fēng)氣候制約，春暖遲，晚霜影響大。 冷涼蔬菜主要以地膜覆蓋栽培種植，一般于5月上旬開(kāi)始移栽，上市晚，不能有效利用早春和晚秋蔬菜市場(chǎng)出現(xiàn)季節(jié)性差價(jià)。因此，建設(shè)蔬菜育苗中心以及開(kāi)展塑料拱棚生產(chǎn)基地，實(shí)行露地覆膜種植和塑料拱棚提早育苗相結(jié)合，不僅能保證蔬菜周年供應(yīng)，搶占外地市場(chǎng)季節(jié)差價(jià)，而且使全縣蔬菜生產(chǎn)逐步走上外向型大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化之路，不斷提高在外地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。
    按照自治區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)，在以固原市為核心，大力開(kāi)發(fā)冷涼氣候資源發(fā)展夏季冷涼露地蔬菜生產(chǎn)。固原市以其海拔高、夏季冷涼，小區(qū)域灌溉條件優(yōu)越，環(huán)境無(wú)污染等特點(diǎn)，是我區(qū)發(fā)展夏季無(wú)公害、綠色特需綠葉菜、果類(lèi)菜、食用菌的優(yōu)勢(shì)區(qū)域。圍繞固原市的氣候特點(diǎn)和區(qū)域特色，種植6-9月份我國(guó)南方市場(chǎng)需求的特種葉菜（菜花、西蘭花、白菜、甘藍(lán)、菜心、芥蘭、生菜等）和根莖類(lèi)（蘿卜、胡蘿卜、萵筍等）蔬菜，實(shí)施“夏菜南下”戰(zhàn)略，把我市建成為“西菜東調(diào)”生產(chǎn)基地。
    一是面積迅速擴(kuò)大,在全區(qū)蔬菜生產(chǎn)中處于優(yōu)勢(shì)地位。受蔬菜種植比較效益高的拉動(dòng)作用,近年來(lái)我縣蔬菜生產(chǎn)保持了一個(gè)快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。蔬菜產(chǎn)值上升較快,在農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收中占有較大比重。二是優(yōu)勢(shì)區(qū)域逐步形成,季節(jié)優(yōu)勢(shì)更加明顯。我縣氣候多樣,生產(chǎn)、交通運(yùn)輸?shù)葪l件差異較大,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,按照市場(chǎng)效益原則和農(nóng)民增收要求,確定當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),形成了不同作物的優(yōu)勢(shì)區(qū)域。蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)集約化程度高,成為吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的重要產(chǎn)業(yè)之一。三是蔬菜在全縣特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)中開(kāi)始呈現(xiàn)出先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的作用。蔬菜主產(chǎn)區(qū)大都分布在交通便利的郊區(qū)和生產(chǎn)條件較好的川道地區(qū),是全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的精華地帶,農(nóng)民收入相對(duì)較高,全縣大部分試點(diǎn)村都選擇以蔬菜產(chǎn)業(yè)為支撐。四是產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)聯(lián)度進(jìn)一步增強(qiáng),產(chǎn)地直銷(xiāo)市場(chǎng)初步形成。在發(fā)展蔬菜生產(chǎn)中,堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),一手抓市場(chǎng),全縣銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)基本形成。
    蔬菜生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題：一是生產(chǎn)基地規(guī)模小而分散，蔬菜育苗工作幾乎空白，集中連片少，集約化程度低，規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn)，效益差；二是蔬菜營(yíng)銷(xiāo)組織化程度十分薄弱。基本沒(méi)有建立和形成市場(chǎng)與基地掛鉤，產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟、產(chǎn)銷(xiāo)直掛、城市配送、企業(yè)連鎖營(yíng)銷(xiāo)等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式；三是蔬菜產(chǎn)后銷(xiāo)售基本上是未經(jīng)預(yù)冷儲(chǔ)藏、整理、包裝、保鮮的原始產(chǎn)品，產(chǎn)品損耗大，增殖低。四是龍頭企業(yè)的拉動(dòng)力不強(qiáng)，沒(méi)有建立起與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的加工、貯藏、保鮮企業(yè)。五是蔬菜生產(chǎn)科技含量低，農(nóng)民科技文化素質(zhì)差，生產(chǎn)管理技術(shù)水平低。品種更新慢，單產(chǎn)低，質(zhì)量不穩(wěn)定。
    就蔬菜產(chǎn)業(yè)而言，雖然發(fā)展速度快、規(guī)模大、效益高，深受農(nóng)民歡迎。但生產(chǎn)中種苗質(zhì)量差；采用拱棚育苗或大田直播出苗時(shí)間延后、是最佳上市交易時(shí)間錯(cuò)過(guò)，這一問(wèn)題已經(jīng)成為限制蔬菜產(chǎn)業(yè)快速高效發(fā)展的瓶頸，也成為xx委、政府首選的解決蔬菜產(chǎn)業(yè)的突出問(wèn)題。
    3、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性
    3.1 必要性
    1）可相對(duì)延長(zhǎng)蔬菜生產(chǎn)時(shí)間，提早上市。xx無(wú)霜期短，春季晚霜結(jié)束遲，秋季早霜來(lái)臨早，極大地制約著露地蔬菜的生產(chǎn)。建設(shè)育苗溫室，通過(guò)設(shè)施提前育苗，待露地氣溫、地溫等條件適宜時(shí)移栽定植，可相對(duì)延長(zhǎng)蔬菜生產(chǎn)時(shí)間，提前采收上市，搶占市場(chǎng)空檔，提高市場(chǎng)占有率。通過(guò)試驗(yàn)，示范蔬菜育苗移栽較直播田提前上市20天-30天，辣椒、甜椒單株增加產(chǎn)量0.5公斤，畝增產(chǎn)量1900公斤，畝增產(chǎn)值950元。
    2）可提高間套、復(fù)種比例，增加單位面積產(chǎn)量。項(xiàng)目區(qū)年平均氣溫6.5-7.5℃，有效積溫2500-3200℃，無(wú)霜期135-160天，氣候特點(diǎn)是一年一作光溫有余，一年兩作光溫條件不足。依托相對(duì)冷涼的氣候資源，充分利用育苗移栽技術(shù)，可提高間套復(fù)種比例，提高單位土地面積產(chǎn)量，增加農(nóng)民收入。
    3.2 可行性
    3.2.1氣候資源條件優(yōu)越。一是我縣地處黃土高原氣候,境內(nèi)成雨機(jī)會(huì)少,夏季氣候干燥、涼爽,適宜多種蔬菜生產(chǎn),經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已成為全區(qū)重要的“西菜東調(diào)”基地。二是冬季光照資源豐富,在西北乃至全國(guó)發(fā)展日光溫室生產(chǎn)條件最為優(yōu)越。三是我縣大部分地區(qū)為雨養(yǎng)農(nóng)業(yè)區(qū),工業(yè)發(fā)展相對(duì)落后,農(nóng)業(yè)環(huán)境面原污染較輕,農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)發(fā)達(dá),有機(jī)肥源充足,發(fā)展無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)明顯。
    3.2.2有發(fā)展的良好社會(huì)環(huán)境。一是政策扶持力度大。從20xx年開(kāi)始,自治區(qū)上安排專(zhuān)項(xiàng)資金,扶持包括蔬菜產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的農(nóng)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。20xx年,區(qū)政府下發(fā)了《關(guān)于大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)》和《寧夏優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局及發(fā)展規(guī)劃》等文件,將蔬菜產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展的十大產(chǎn)業(yè)之一,出臺(tái)了優(yōu)惠政策,加大了扶持力度。按照有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢(shì)、有特色、有前景、帶動(dòng)能力強(qiáng)的原則,選擇扶持一批蔬菜加工、流通企業(yè)。農(nóng)牧廳成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全辦公室,這都為全省蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的社會(huì)環(huán)境和項(xiàng)目資金扶持。
    按照自治區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)，以固原市為核心，大力開(kāi)發(fā)冷涼氣候資源發(fā)展夏季冷涼露地蔬菜生產(chǎn)。該地以其海拔高、夏季冷涼，小區(qū)域灌溉條件優(yōu)越，環(huán)境無(wú)污染等特點(diǎn)，是我區(qū)發(fā)展夏季無(wú)公害、綠色特需綠葉菜、果類(lèi)菜、食用菌的優(yōu)勢(shì)區(qū)域。圍繞固原市的氣候特點(diǎn)和區(qū)域特色，種植6-9月份我國(guó)南方市場(chǎng)需求的特種葉菜（菜花、西蘭花、白菜、甘藍(lán)、菜心、芥蘭、生菜等）和根莖類(lèi)（蘿卜、胡蘿卜、萵筍等）蔬菜，實(shí)施“夏菜南下”戰(zhàn)略，把我縣建成為“西菜東調(diào)”生產(chǎn)基地。 二是農(nóng)民生產(chǎn)積極性高。蔬菜種植比較效益較高,菜農(nóng)生產(chǎn)積極性高,隨著全國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,蔬菜產(chǎn)業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),必然向西北農(nóng)村勞動(dòng)力資源比較豐富的地區(qū)轉(zhuǎn)移,發(fā)展生產(chǎn)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。
    3.2.3 生產(chǎn)技術(shù)條件可行。xx農(nóng)業(yè)技術(shù)部門(mén)經(jīng)過(guò)近年的試驗(yàn)、示范和研究，參照我國(guó)《無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品規(guī)范化管理與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施手冊(cè)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)條件，總結(jié)出無(wú)公害冷涼蔬菜栽培技術(shù)規(guī)程，并且根據(jù)區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)需求，篩選出具有一定的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，適合當(dāng)?shù)貤l件，市場(chǎng)前景看好的蔬菜品種。為項(xiàng)目實(shí)施做好了技術(shù)貯備。
    近年來(lái)xx與寧夏回族自治區(qū)農(nóng)技推廣總站、自治區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)化協(xié)會(huì)等單位合作引進(jìn)蔬菜新品種與多項(xiàng)新技術(shù)，這就為蔬菜生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)保證。因此，完全具備了組織實(shí)施的技術(shù)力量。
    因此，建設(shè)xx蔬菜工廠化育苗中心，進(jìn)一步擴(kuò)大塑料拱棚生產(chǎn)基地，實(shí)行露地覆膜種植和塑料拱棚提早育苗相結(jié)合，不僅能保證蔬菜周年供應(yīng)，搶占外地市場(chǎng)季節(jié)差價(jià)，而且使全縣蔬菜生產(chǎn)逐步走上外向型大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化之路，不斷提高在外地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。
    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)篇八
    ----社區(qū)與商業(yè)街高級(jí)研修班學(xué)后感想項(xiàng)目考察：怡苑大廈是新疆九洲投資7千萬(wàn)的商業(yè)街區(qū)綜合樓，坐落于和田市塔乃依北路24號(hào)，總建筑面積30317.31平方米，其中商業(yè)建筑面積為780.96平方米。
    項(xiàng)目定位：作為一個(gè)城市中心地帶項(xiàng)目，通過(guò)人們生活方式的便利性和天然的商業(yè)氛圍，對(duì)城市的發(fā)展和土地價(jià)值的稀缺，為城市打造地標(biāo)性建筑，優(yōu)越的地理位置為客戶(hù)提供了居住、休閑、便利、升值提供巨大的空間。
    項(xiàng)目：金玉華府是新疆九洲公司投資的一億的商業(yè)綜合樓，坐落于和田市墨玉縣其尼巴格路，總建筑面積30722.59平方米，其中一層商業(yè)2236.51平方米，二層、負(fù)一層為5335.52平方米，項(xiàng)目定位于縣中心繁華地帶，總?cè)丝诿懈骺h前茅，高達(dá)60萬(wàn)人，其項(xiàng)目占據(jù)天時(shí)、地理、人和商業(yè)氣息濃厚。商業(yè)和住宅一年結(jié)束。為消費(fèi)者營(yíng)造了一個(gè)歡樂(lè)、溫馨、時(shí)尚、充滿(mǎn)節(jié)日氣氛的環(huán)境。
    項(xiàng)目弊端：市調(diào)定位不到位，商鋪?zhàn)≌亩▋r(jià)脫離需求，對(duì)商鋪地理位置沒(méi)有細(xì)分化，導(dǎo)致定價(jià)失去合理人性化，造成企業(yè)損失，對(duì)業(yè)態(tài)的沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃、招商、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)造成業(yè)態(tài)自然形成，缺乏優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)核心主力店沒(méi)有規(guī)劃，沒(méi)有亮點(diǎn)；失去主題。只注重銷(xiāo)售而對(duì)后期業(yè)態(tài)分布落位沒(méi)有綜合性的考慮，商鋪只管賣(mài)出不管后期招商與運(yùn)營(yíng)，造成現(xiàn)在的業(yè)態(tài)無(wú)法控制，失去原有的便利購(gòu)物到愉悅消費(fèi)?，F(xiàn)已經(jīng)無(wú)法控制業(yè)態(tài)的分布落位，現(xiàn)自然形成業(yè)態(tài)分布如下：
    一區(qū)：地理位置較好。
    1號(hào)商鋪民族特色西餐廳面積：122.53平方米，年租金15萬(wàn)，聘請(qǐng)5位員工。
    2、3號(hào)商鋪?zhàn)誀I(yíng)，另租4號(hào)商鋪，總面積為256.32平方米，其年租金在30萬(wàn)，超市營(yíng)業(yè)，5位員工。
    7號(hào)，面積92.61平方米，男裝，年租金11萬(wàn)。
    8、9、10、11、12、13、15、16、25號(hào)商鋪均為男裝。
    14號(hào)商鋪面積為124.09平方米，年租金13.8萬(wàn)，3元超市共25間商鋪，已租17間，二區(qū)7間商鋪未出租，地理位置偏差。
    租金分析：92.66平方米。10-13年收回本金。9家均為男裝。現(xiàn)已經(jīng)無(wú)法控制業(yè)態(tài)的分布落位，商鋪與商鋪之間的對(duì)接出現(xiàn)問(wèn)題，民族特色的超市為主力店，旁邊是地毯店；引領(lǐng)時(shí)尚飾品的店，服裝店，這種業(yè)態(tài)組合對(duì)整體的形象、客戶(hù)需求核心點(diǎn)、便利、協(xié)調(diào)性受阻.對(duì)價(jià)位的定位缺乏，導(dǎo)致位置好與不好統(tǒng)一價(jià)格，使得好地段的商鋪?zhàn)饪驮眩恢貌缓玫纳啼佒两窨罩?；無(wú)法經(jīng)營(yíng)，管理權(quán)不能統(tǒng)一。前期如對(duì)位置合理規(guī)劃，一房一價(jià)，平橫地段差異，避免現(xiàn)在這種現(xiàn)象，使得客戶(hù)投資利益最大化。
    經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到很多的不足和弊端，對(duì)后期項(xiàng)目做了簡(jiǎn)單。
    分析和定位，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)。
    1.對(duì)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行分析。
    2.項(xiàng)目的品質(zhì)功能品牌形象的定位。
    3.目標(biāo)定位，購(gòu)買(mǎi)者及承租者，業(yè)態(tài)的組合及規(guī)劃。
    4.業(yè)態(tài)的區(qū)域的分割，檔次、合適體量、主題的定位。
    5.主力店、次主力店、有號(hào)召力的品牌店。
    招商的要素一定是高開(kāi)業(yè)率！保障各方利益一致化.前提是項(xiàng)目的區(qū)位、板塊、商圈、商業(yè)中心、地段、節(jié)點(diǎn)、地標(biāo)為重點(diǎn)。要具備以上條件，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
    商業(yè)它本身不具備聚客的能力，也不具備商鋪的升值潛力，只有借助主力店才能充分挖掘其商業(yè)的價(jià)值，使商鋪?zhàn)魍粩嗌担褂脵?quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)三權(quán)分離又要統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，盡早介入整體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、招商及運(yùn)營(yíng)做好前期準(zhǔn)備?？春蒙虡I(yè)地產(chǎn)的同時(shí)，也存在著一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，除了給政府繳納的費(fèi)用外，投資商業(yè)的人群有局限性，現(xiàn)今人們理智投資的理念加強(qiáng)，為了降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，必須具備前瞻的眼光，要有專(zhuān)業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理理念。以商業(yè)市場(chǎng)為開(kāi)發(fā)目的，增加投資者的信心，較低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高開(kāi)發(fā)價(jià)值！商業(yè)地產(chǎn)是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)最有創(chuàng)新活力的企業(yè)。有著較強(qiáng)的思路和運(yùn)作理念，多聽(tīng)顧客的聲音，了解顧客的需求，因地制宜，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、宗教、及休閑習(xí)慣和本土風(fēng)情和社交方式！希望九洲公司創(chuàng)造一個(gè)21世紀(jì)商業(yè)地產(chǎn)的奇跡，再創(chuàng)輝煌！
    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)篇九
    無(wú)論是要把新的技術(shù)轉(zhuǎn)變成新的產(chǎn)品，wen.白話(huà)文cn的設(shè)想發(fā)展成新的事業(yè)，還是把現(xiàn)有的企業(yè)進(jìn)行改造有一番新的發(fā)展，都離不開(kāi)資金。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，資金是一切企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。當(dāng)前銀行對(duì)向企業(yè)貸款日益持謹(jǐn)慎態(tài)度，很多企業(yè)普遍感到申請(qǐng)資金已經(jīng)成為日益困難的事情。特別是新企業(yè)和準(zhǔn)備創(chuàng)立的企業(yè)更是感到一金難求。如何為企業(yè)找到所需要的資金是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。我們引用金融投資領(lǐng)域中常講的一句話(huà)作為本書(shū)的開(kāi)始:“尋找資金沒(méi)有竅門(mén)，惟有好的想法、好的技術(shù)、好的管理、好的市場(chǎng)?！?BR>    商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者吸引投資家的創(chuàng)業(yè)資本的一份報(bào)告性文件，事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)于任何形式出資的創(chuàng)業(yè)者都是需要的，因?yàn)椋瑒?chuàng)業(yè)并不是只憑熱情的沖動(dòng)，而是理性的行為。因此，在創(chuàng)業(yè)前，做一個(gè)較為完善的計(jì)劃是有非常有意義的，第一，在做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)，會(huì)比較客觀地幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)的主要影響因素，能夠使創(chuàng)業(yè)者保持清醒的頭腦；第二，一項(xiàng)比較完善的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，可以成為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指南或行動(dòng)大綱；除此之外，當(dāng)然，也可以作為用于向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說(shuō)以取得創(chuàng)業(yè)投資（商業(yè)的可行性報(bào)告及其他渠道融資的報(bào)告性文件），從這個(gè)意義上講，一篇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者吸引資金的“敲門(mén)磚”和“通行證”。
    1.2商業(yè)計(jì)劃書(shū)的要素。
    那些不能給風(fēng)險(xiǎn)投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計(jì)劃書(shū)能起作用，企業(yè)家應(yīng)把握以下要素。
    1、關(guān)注產(chǎn)品。
    在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。需回答的主要問(wèn)題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？應(yīng)該把風(fēng)險(xiǎn)投資商拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣風(fēng)險(xiǎn)投資商就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事。商品及其屬性的定義，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在市場(chǎng)上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到:投資這個(gè)項(xiàng)目是值得的。
    2、敢于競(jìng)爭(zhēng)。
    在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。需回答的主要問(wèn)題:。
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額。然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品差別化程度高，性能價(jià)格比優(yōu)越，質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。
    當(dāng)然，在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。
    3、了解市場(chǎng)。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
    此外，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
    4、表明行動(dòng)方針。
    企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)懈可擊的。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
    5、展示管理隊(duì)伍。
    把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺(jué):“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話(huà)，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽！”
    管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。
    6、出色的計(jì)劃摘要。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要十分重要。它必須能讓風(fēng)險(xiǎn)投資者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，如果公司是一本書(shū)，它就象是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住。你要像對(duì)待廣告一樣來(lái)寫(xiě)摘要，絕不要草草了事。文章明了，但要感人。
    1.3商業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成。
    不同產(chǎn)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)形式有所不同。但是，從總的結(jié)構(gòu)方面，所有的商業(yè)計(jì)劃書(shū)都應(yīng)該包括摘要、主題、附錄三個(gè)部分。摘要是對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)最高度的概括。摘要部分的作用是以最精煉的語(yǔ)言、最有吸引力和沖擊力的方式突出重點(diǎn)，一下子抓住投資者的心。摘要部分是引路人，把投資者引入文章的主題。主體部分是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心。在主體部分，作者向投資者一一展示他們所要知道的所有內(nèi)容。主體的功能是最終說(shuō)服投資者，使他們充分相信你的項(xiàng)目是一個(gè)值得投資的好項(xiàng)目，以及你和你的領(lǐng)導(dǎo)班子有能力讓他們的投資產(chǎn)生最佳的投資回報(bào)。附錄部分是對(duì)主體的補(bǔ)充。它的功能是提供更多、更詳細(xì)的補(bǔ)充信息，完成主體部分中言有未盡的內(nèi)容。
    1、摘要。
    摘要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書(shū)的最高度的概括。從某種程度上說(shuō)，投資者是否中意你的項(xiàng)目，主要取決于摘要部分?？梢哉f(shuō)沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。
    2、主體。
    主題是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“豬肚”。主體部分要內(nèi)容詳實(shí)，在有限的篇幅之內(nèi)充分展示你要說(shuō)的全部?jī)?nèi)容，讓投資者知道他想知道的全部東西。主體部分按照順序一般包括以下幾個(gè)方面:。
    1)公司介紹。主要介紹企業(yè)的一些基本情況，以及發(fā)展策略、財(cái)務(wù)情況、產(chǎn)品或服務(wù)的基本情況等。
    2)產(chǎn)業(yè)分析。主要介紹你的企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及你的企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。
    3)市場(chǎng)分析。主要介紹你的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)情況。包括你的目標(biāo)市場(chǎng)、你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。
    4)營(yíng)銷(xiāo)。主要介紹你的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)的銷(xiāo)售隊(duì)伍的基本情況、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。
    5)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。主要介紹經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫(kù)存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。
    6)企業(yè)的管理。主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問(wèn)隊(duì)伍等基本情況。
    7)財(cái)務(wù)管理。主要介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本情況。對(duì)現(xiàn)在正在運(yùn)行的企業(yè)需要過(guò)去三年的財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金流量表、損益平衡表等。還要介紹申請(qǐng)資金的用途。
    8)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施步驟，以及風(fēng)險(xiǎn)因素的分析等。
    9)撤出計(jì)劃。主要告訴投資者如何收回投資，什么時(shí)間收回投資，大約有多少回報(bào)率等情況。
    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)篇十
    深圳xx化妝品有限公司是集化妝品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)為一體，專(zhuān)門(mén)從事潔膚、護(hù)膚、洗滌類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的中外合資企業(yè)。其精心培育的“xxx”商標(biāo)品牌，擁有八十多個(gè)品種，以超市為主要銷(xiāo)售模式，實(shí)行區(qū)域代理制，目前已擁有100多家代理商，產(chǎn)品熱銷(xiāo)全國(guó)一百多個(gè)城市，享有一定市場(chǎng)知名度。
    為適應(yīng)企業(yè)日益發(fā)展，產(chǎn)品線(xiàn)不斷延伸，經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍不斷壯大、終端賣(mài)場(chǎng)散布的現(xiàn)狀。亟需建立一套完善有效的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)一支既了解企業(yè)和產(chǎn)品，又了解市場(chǎng)，同時(shí)具備培訓(xùn)能力的講師隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)與公司總經(jīng)理xx先生、市場(chǎng)部經(jīng)理xxx先生的交流，初步達(dá)成合作意向。
    市場(chǎng)背景
    洗護(hù)用品市場(chǎng)劃分：
    市場(chǎng)級(jí)別主要城市市場(chǎng)特點(diǎn)消費(fèi)者特點(diǎn)
    一級(jí)市場(chǎng)北京、上海、廣州市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌繁多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多且一般實(shí)力雄厚、彈性高，是大投入，大產(chǎn)出型市場(chǎng)。品牌意識(shí)很強(qiáng)，消費(fèi)觀念比較新，消費(fèi)時(shí)考慮的因素比較多。
    二級(jí)市場(chǎng)各省的省會(huì)城市在這一市場(chǎng)中，還有大概10—20%的市場(chǎng)空間，但這一空間僅適合中、低檔定位。品牌意識(shí)較強(qiáng)，消費(fèi)觀念新穎購(gòu)物時(shí)考慮比較全面。
    三級(jí)市場(chǎng)內(nèi)地的各地級(jí)市超市剛剛興起，銷(xiāo)售終端的工作容易開(kāi)展，品牌競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度有所減緩品牌意識(shí)不強(qiáng)消費(fèi)時(shí)較多地考慮了價(jià)格的因素。
    四級(jí)市場(chǎng)縣、鎮(zhèn)類(lèi)一級(jí)及農(nóng)村市場(chǎng)在這一級(jí)市場(chǎng)超市剛建或正在建，大品牌無(wú)暇顧及，小品牌又沒(méi)有能力跟上。消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)較少考慮到品牌因素，價(jià)格具有較高的分量。
    “xxx”產(chǎn)品從銷(xiāo)售通路(超市)和價(jià)格策略(中檔價(jià)位)上都可以看出是走大眾消費(fèi)路線(xiàn)。由于產(chǎn)品具有性?xún)r(jià)比高、口碑好、經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)空間大、企業(yè)實(shí)力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，在上表所示的二、三極市場(chǎng)應(yīng)該有較大發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，現(xiàn)存以下問(wèn)題也不容忽視：
    3、終端分布廣，總部控制力度相對(duì)削弱，此時(shí)，培訓(xùn)體系就起到渠道和紐帶的作用;
    6、業(yè)務(wù)員分處各自區(qū)域，不易集中培訓(xùn);
    此外，員工培訓(xùn)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要支點(diǎn)，是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的核心途徑，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)管理變革，提高企業(yè)管理水平的重要手段。
    工作思路
    鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：
    1、本項(xiàng)目所指培訓(xùn)首先圍繞市場(chǎng)、銷(xiāo)售體系和人員展開(kāi)，生產(chǎn)、研發(fā)部門(mén)暫不涉及。
    2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作請(qǐng)予充分重視，盡量參與。
    3、企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入成長(zhǎng)期，本身積累的大量?jī)?yōu)秀文化、理念，營(yíng)銷(xiāo)、管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)加以整理，培訓(xùn)推廣。
    4、培訓(xùn)工作其實(shí)質(zhì)是人的工作。公司員工(尤其是區(qū)域業(yè)務(wù)人員)既是受訓(xùn)者，又必須掌握良好的溝通、培訓(xùn)技能。故而，開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源是本項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)。
    5、現(xiàn)有的《xxx促銷(xiāo)培訓(xùn)手冊(cè)》嚴(yán)格來(lái)講，只是一本現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售指南，可讀性、可操作性不足，容易讓促銷(xiāo)員產(chǎn)生畏難情緒;產(chǎn)品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不明確，沒(méi)有考慮到產(chǎn)品主推方向、目標(biāo)消費(fèi)群、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、手冊(cè)對(duì)促銷(xiāo)員工作的指導(dǎo)性等。
    6、建議另編一本《營(yíng)銷(xiāo)人員手冊(cè)》，與《促銷(xiāo)手冊(cè)》區(qū)分對(duì)應(yīng)，作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作及培訓(xùn)之指南。
    8、逐步建立企業(yè)自有培訓(xùn)體系，讓培訓(xùn)工作做到“八有”：有目標(biāo)、有主題、有計(jì)劃、有步驟、有內(nèi)容、有制度、有考評(píng)、有成效。
    工作內(nèi)容
    圍繞工作思路，暫定如下工作內(nèi)容供參考：
    1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，協(xié)助培訓(xùn)、考核體系的建立和維護(hù);
    2、指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的編定、實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源;
    3、指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)教材《促銷(xiāo)員培訓(xùn)手冊(cè)》、《營(yíng)銷(xiāo)人員工作手冊(cè)》的整理、完善;
    5、制定培訓(xùn)管理制度，協(xié)助落實(shí)公司管理政策、銷(xiāo)售措施;
    6、提供相關(guān)表格、文本;
    基本培訓(xùn)項(xiàng)目(課程)
    結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，培訓(xùn)課程安排三類(lèi)：知識(shí)性培訓(xùn)、技能性培訓(xùn)和心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)(參見(jiàn)附件2)，以下是部分內(nèi)容：
    1、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識(shí)、銷(xiāo)售技能培訓(xùn);
    2、商圈分析及業(yè)績(jī)提升培訓(xùn);
    4、促銷(xiāo)員培訓(xùn)、督導(dǎo)、激勵(lì)方法培訓(xùn)
    5、對(duì)公司企業(yè)文化、管理機(jī)制、發(fā)展目標(biāo)、方向了解及對(duì)制度的理解和執(zhí)行力培訓(xùn);
    6、終端賣(mài)場(chǎng)管理及促銷(xiāo)執(zhí)行培訓(xùn);
    7、改善心態(tài)、激發(fā)潛能的互動(dòng)訓(xùn)練;
    8、溝通(對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上、對(duì)下)、協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn);
    工作步驟
    因雙方初次合作，暫定合作期限為四個(gè)月。合作方式為培訓(xùn)顧問(wèn)+講師
    第一階段：導(dǎo)入期 三月份
    1、企業(yè)內(nèi)部收集整理資料，開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查及分析，編定培訓(xùn)計(jì)劃;
    2、在公司總部以培訓(xùn)或會(huì)議方式導(dǎo)入全員培訓(xùn)思想，明確職責(zé);(需公司領(lǐng)導(dǎo)主持、配合)
    3、指導(dǎo)協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，初步建立培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)管理制度;
    4、安排2—3次專(zhuān)題課程;
    5、提供相關(guān)表格、文本;
    第二階段：整合期 四—五月份
    1、根據(jù)上階段工作開(kāi)展情況，調(diào)整思路;
    2、指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源;
    3、指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)教材、資料的整理、完善;
    4、視企業(yè)情況協(xié)助策劃、實(shí)施1—2次活動(dòng)(如拓展訓(xùn)練、市場(chǎng)調(diào)研、商圈精耕、內(nèi)部競(jìng)聘、專(zhuān)家講座等)。
    6、進(jìn)一步完善培訓(xùn)、考核體系，維護(hù)運(yùn)作;
    7、指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)人員的終端培訓(xùn)工作，解決實(shí)際問(wèn)題;
    8、建立員工培訓(xùn)考核檔案，為人事考評(píng)提供參考;
    9、提供相關(guān)表格、文本;
    第三階段：鞏固期 六月份
    1、根據(jù)終端反饋情況，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;
    2、安排1—2次重點(diǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);
    3、制訂、調(diào)整下半年培訓(xùn)計(jì)劃;
    4、指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)人員的終端培訓(xùn)工作，解決實(shí)際問(wèn)題;
    5、提供相關(guān)表格、文本;
    注：上述工作步驟為初步規(guī)劃，具體情況及進(jìn)度待與公司負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商后再作調(diào)整。
    成果移交
    1、公司培訓(xùn)體系基本建立，正常運(yùn)作;
    2、《xxx促銷(xiāo)手冊(cè)》、《xxx營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)》完成定稿;
    3、為公司開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)的終端銷(xiāo)售及管理課程;
    4、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不少于2次(具體時(shí)間、行程與公司協(xié)商決定);
    6、提供其他有關(guān)文本及銷(xiāo)售、管理表格;
    7、根據(jù)公司需求，培養(yǎng)合格內(nèi)部講師;
    8、其他相關(guān)顧問(wèn)服務(wù);
    費(fèi)用
    1、前期策劃+中期輔導(dǎo)培訓(xùn)+后續(xù)服務(wù)綜合報(bào)價(jià)人民幣xx萬(wàn)元;
    2、此為稅后報(bào)價(jià);
    4、此方案由xx公司認(rèn)可后即生效，付款方式由雙方商議再定;
    注：該方案為前期草案。內(nèi)容細(xì)節(jié)如有出入以《培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)(項(xiàng)目明細(xì))》為準(zhǔn)。
    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)篇十一
    （四）其他投資方簡(jiǎn)要情況：包括注冊(cè)地、注冊(cè)資本、企業(yè)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)、負(fù)債、收入、利潤(rùn)等方面情況。
    （二）社會(huì)意義：包括與我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，與我國(guó)境外投資戰(zhàn)略和境外投資產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)系等。
    （三）項(xiàng)目的外部意見(jiàn)及影響：包括所在國(guó)中央和地方政府的意見(jiàn)，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的意見(jiàn)，項(xiàng)目對(duì)所在國(guó)家和地區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能產(chǎn)生的影響等。
    建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目
    （二）主要產(chǎn)品及目標(biāo)市場(chǎng)：包括項(xiàng)目主要產(chǎn)品及規(guī)模，產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)及銷(xiāo)售方案；
    （四）財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：包括項(xiàng)目總銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、投資回收期、內(nèi)部收益率等財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)指標(biāo)，以及中方投資回收期及回報(bào)率等預(yù)測(cè)指標(biāo)。
    并購(gòu)類(lèi)項(xiàng)目
    （注：并購(gòu)類(lèi)項(xiàng)目同時(shí)包括投資建設(shè)方面內(nèi)容的，還應(yīng)說(shuō)明建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目所要求的各項(xiàng)內(nèi)容，并說(shuō)明項(xiàng)目綜合財(cái)務(wù)效益指標(biāo)。）
    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)篇十二
    生態(tài)養(yǎng)豬是一個(gè)跨學(xué)科行業(yè)，涉及到養(yǎng)豬學(xué)、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、生物學(xué)與土壤肥料學(xué)等學(xué)科。它是以微生物技術(shù)為核心，通過(guò)對(duì)豬排泄物的科學(xué)處理，實(shí)行農(nóng)牧結(jié)合、互相促進(jìn)、低投入、高產(chǎn)出、少污染的良性循環(huán)的生態(tài)養(yǎng)豬系統(tǒng)工程。它是集約化養(yǎng)豬發(fā)展到一定階段而形成的又一個(gè)亮點(diǎn)，是生豬養(yǎng)殖可持續(xù)發(fā)展的需要，也是落實(shí)黨的十七大精神，建設(shè)生態(tài)文明的集中體現(xiàn)。
    二、生態(tài)養(yǎng)豬發(fā)展歷程
    術(shù)的限制，未普遍的推廣應(yīng)用。同我國(guó)農(nóng)民一樣，在日本民間很早就應(yīng)用土著菌技術(shù)養(yǎng)豬。從1992年開(kāi)始，日本鹿兒島大學(xué)的專(zhuān)家教授就開(kāi)始對(duì)土著菌養(yǎng)豬技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的研究，形成了較為完善的技術(shù)規(guī)范。目前，日本自然農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)、山岸協(xié)會(huì)、鹿兒島大學(xué)以及韓國(guó)自然農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)都在大力推廣和應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)。國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)公司分離出部分優(yōu)勢(shì)菌種，在全國(guó)推廣該生態(tài)養(yǎng)豬模式。
    三、綠達(dá)源生態(tài)健康養(yǎng)豬的八大技術(shù)優(yōu)勢(shì)
    目前我國(guó)一些地區(qū)也在推廣生態(tài)養(yǎng)豬技術(shù)，但普遍存在兩個(gè)問(wèn)題：一是技術(shù)不成熟，尤其是菌種來(lái)源不一，活性低而成本高；二是技術(shù)不完整，往往只重視生物發(fā)酵墊床的使用，而忽視了微生物飼料添加劑在飼喂上的使用。
    綠達(dá)源生態(tài)健康養(yǎng)豬技術(shù)是目前國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域中最成熟最全面的技術(shù)，與其它同類(lèi)技術(shù)相比，有以下八個(gè)明顯的優(yōu)勢(shì)：
    第一，該技術(shù)是目前國(guó)內(nèi)少數(shù)幾家將專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化菌種技術(shù)應(yīng)用于生態(tài)養(yǎng)豬的企業(yè)之一，由著名微生物學(xué)專(zhuān)家丁之銓博士領(lǐng)銜研發(fā)，得到中國(guó)農(nóng)科院眾多專(zhuān)家參與和支持。
    第二，該技術(shù)根據(jù)我國(guó)南北方氣候條件的不同，科學(xué)調(diào)整菌種配伍和墊料的結(jié)構(gòu)，使得發(fā)酵床溫度夏天不會(huì)過(guò)高，冬天圈舍溫暖舒適。
    第三，該技術(shù)噴灑在墊床表面的微生物制劑不僅能降解糞尿和纖維素，而且具有抑制和殺滅大腸桿菌等病原微生物，提高動(dòng)物機(jī)體免疫力的功效。
    第四，該技術(shù)講求“內(nèi)外兼修”，在使用生物發(fā)酵床同時(shí)，配套使用微生物飼料添加劑和生物預(yù)混料，產(chǎn)品具有農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)。
    第五，該技術(shù)的菌種發(fā)酵功能強(qiáng)，適用范圍廣，在制作發(fā)酵墊床時(shí)可使用玉米秸、豆秸、麥秸、棉花秸、稻草、稻谷殼、鋸末等各種農(nóng)業(yè)廢棄物，達(dá)到循環(huán)利用。
    第六，墊床制作工藝簡(jiǎn)單，墊料無(wú)需預(yù)處理，不用翻倒，一天完工，一次成型。
    第七，公司還配套專(zhuān)利產(chǎn)品“微生物培養(yǎng)器”，養(yǎng)殖戶(hù)可自行擴(kuò)繁部分菌種。該產(chǎn)品已通過(guò)北京市科委主持的專(zhuān)家鑒定，中國(guó)科協(xié)曾發(fā)文向全國(guó)推廣。
    第八，由于經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選、純化、復(fù)壯和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)工藝，菌種發(fā)酵分解能力強(qiáng)，使用周期長(zhǎng)，公司與客戶(hù)簽訂的技術(shù)服務(wù)協(xié)議中承諾質(zhì)量保證期為三年。
    四、生態(tài)健康養(yǎng)豬模式的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益
    20xx年6月7日，《科技日?qǐng)?bào)》刊登了題為“三省兩提一增零排放——京郊生態(tài)養(yǎng)豬場(chǎng)見(jiàn)聞”的報(bào)道，詳細(xì)介紹了綠達(dá)源生態(tài)養(yǎng)豬技術(shù)的特點(diǎn)及社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。
    豬只飲用和保持墊床 60%以上濕度的水即可，所以較傳統(tǒng)集約化養(yǎng)豬可節(jié)省用水85%～90%。豬糞、尿被微生物分解轉(zhuǎn)化為可被豬食用的有機(jī)物和菌體蛋白質(zhì)，豬通過(guò)拱食，可節(jié)省精飼料10%～15%。試驗(yàn)顯示育肥豬只日增重增加2～3%，料肉比降低2～5%，出欄時(shí)間縮短8～12天。由于豬場(chǎng)不需要清糞，飼養(yǎng)人員僅保證及時(shí)喂料、翻扒調(diào)勻過(guò)于集中的糞便、根據(jù)墊床干燥程度及時(shí)調(diào)整濕度即可，所以1個(gè)正常勞力可批次飼養(yǎng)可達(dá)到800頭育肥豬，較集約化豬場(chǎng)節(jié)約1.5倍的勞力。
    2、“兩提”，即提高免疫力、提高豬肉品質(zhì)。由于豬只恢復(fù)了拱食的自然習(xí)性，豬只應(yīng)激少，又采食益生菌和墊料中的菌體蛋白，抗病力明顯增強(qiáng)，發(fā)病率減少。特別是呼吸道疾病和消化道疾病較傳統(tǒng)集約飼養(yǎng)有大幅下降。用藥量明顯減少，減少藥費(fèi) 8～15元/頭。生態(tài)養(yǎng)殖模式要求全程不添加抗生素和激素，所生產(chǎn)的豬肉品質(zhì)明顯改善，無(wú)藥物殘留。屠宰后肉色紅潤(rùn)，紋理清晰，優(yōu)于一般豬肉。經(jīng)提取里脊肉、后腿肉檢驗(yàn)，其氨基酸及其它營(yíng)養(yǎng)含量分別提高了10%至15%，完全達(dá)到無(wú)公害豬肉標(biāo)準(zhǔn)。如結(jié)合地方優(yōu)質(zhì)肉豬生產(chǎn)，將為開(kāi)發(fā)我國(guó)地方豬種資源，開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)豬肉產(chǎn)業(yè)打開(kāi)一個(gè)新的渠道。
    3、“一增”，即是增加養(yǎng)殖效益。生態(tài)養(yǎng)豬較傳統(tǒng)集約養(yǎng)豬僅飼養(yǎng)環(huán)節(jié)即可減少飼料、節(jié)約用水等直接飼養(yǎng)成本40～90元/頭。由于使用了微生物飼料添加劑，提高了飼料轉(zhuǎn)化率、仔豬成活率、母豬起欄率，產(chǎn)仔率提高20%，育肥豬可提前一周出欄。，并可利用玉米、大豆等作物秸稈作發(fā)酵飼料，大大降低飼料成本。
    同時(shí)，該模式充分利用了鋸末、稻殼、農(nóng)作秸稈等作為墊料生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)生物有機(jī)肥，具有改良土壤、促進(jìn)農(nóng)作物生長(zhǎng)之功效。所以新型生態(tài)養(yǎng)豬綜合效益相對(duì)傳統(tǒng)集約養(yǎng)豬可增加收入100～150元/頭。
    4、“零排放”，即實(shí)現(xiàn)糞污零排放，達(dá)到環(huán)保要求。生態(tài)養(yǎng)殖模式所產(chǎn)糞尿經(jīng)過(guò)菌種發(fā)酵轉(zhuǎn)變?yōu)槲⑸锏鞍?，豬場(chǎng)內(nèi)外無(wú)臭味，氨氣含量顯著降低。該模式將傳統(tǒng)集約化養(yǎng)豬糞便污染處理問(wèn)題提前在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)進(jìn)行消納，避免了糞污在排放和運(yùn)輸過(guò)程中形成的二次污染，在畜禽糞便無(wú)害化處理方面開(kāi)辟了一條新路。
    生態(tài)健康養(yǎng)豬方式與傳統(tǒng)養(yǎng)豬方式經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益比照：
    直接經(jīng)濟(jì)效益：
    (1)節(jié)省飼料：
    經(jīng)實(shí)驗(yàn)證明，可提高飼料利用率，降低料肉比，節(jié)約飼料15％左右。以育肥豬為例，從20kg到100kg豬出欄，傳統(tǒng)養(yǎng)豬耗料約240kg／頭，生態(tài)健康養(yǎng)豬耗料為202公斤,按飼料價(jià)2.4元/kg計(jì)，僅此項(xiàng)可降低成本91元／頭左右。
    (2)節(jié)省醫(yī)藥費(fèi)：平均每頭節(jié)省藥費(fèi)約l5元。
    (3)節(jié)省水、電費(fèi)：平均每頭節(jié)省電費(fèi)3元左右
    (4)節(jié)省人工費(fèi)：平均每頭節(jié)省人工費(fèi)6元。
    以上4項(xiàng)增加收益約91元／頭。此外，每年將生物墊床起圈后即是高品質(zhì)有機(jī)肥，以平均飼養(yǎng)密度為1.3m2／頭，墊料高度為80cm，墊料一年后的比重為0．45噸／m3(水分折至20％以?xún)?nèi))，有機(jī)肥價(jià)格以每噸500元計(jì)，平均每頭豬糞便轉(zhuǎn)化為有機(jī)肥還可增收約40元。
    生態(tài)健康養(yǎng)豬經(jīng)濟(jì)效益分析（以單頭育肥豬計(jì)算）：
    a、成本：
    墊料投入：15元
    菌種費(fèi)（含發(fā)酵墊床和微生物飼料添加劑）：15元
    成本總計(jì)：15元+15元=30元／頭
    b、收益：
    降低飼料成本91元；節(jié)省醫(yī)藥費(fèi)15元；節(jié)省水電費(fèi)3元；節(jié)省人工費(fèi)6元；生產(chǎn)有機(jī)肥增收40元。
    增加收益總計(jì)：91+15+3+6+40=155元/頭
    c、總體經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算：155—30=125元/頭
    綜上所述：采用本技術(shù)養(yǎng)豬，不但從根本上解決了養(yǎng)豬企業(yè)對(duì)水源、土壤、空氣的環(huán)境污染，而且可使養(yǎng)豬企業(yè)每頭豬收益增加125元，其中還不包含降低死淘率，提高母豬受孕率、仔豬成活率，延長(zhǎng)母豬繁育周期等隱形效益。所以說(shuō)，它是一個(gè)環(huán)保的、節(jié)能的、具有社會(huì)和企業(yè)雙贏的、可持續(xù)發(fā)展的養(yǎng)豬技術(shù)。
    公眾效益和生態(tài)效益：
    1）節(jié)省水資源；
    2）無(wú)污物排放；
    3）給養(yǎng)豬企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)無(wú)臭味的環(huán)境；
    4）減少疾病傳播；
    5）提供更優(yōu)質(zhì)的畜牧業(yè)產(chǎn)品。
    五、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
    年爆發(fā)“豬高致病性藍(lán)耳病”后部分地區(qū)農(nóng)村養(yǎng)豬全面崩潰，導(dǎo)致當(dāng)前豬價(jià)創(chuàng)歷史新高的原因之一。
    2、國(guó)家高度重視和大力扶植養(yǎng)豬事業(yè)。20xx年7月30日，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)生豬生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定市場(chǎng)供應(yīng)的意見(jiàn)》，指出：“各地區(qū)、各有關(guān)部門(mén)必須立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在切實(shí)搞好市場(chǎng)供應(yīng)的同時(shí)，建立保障生豬生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，調(diào)動(dòng)養(yǎng)殖戶(hù)(場(chǎng))的養(yǎng)豬積極性，從根本上解決生豬生產(chǎn)、流通、準(zhǔn)化規(guī)模飼養(yǎng)是生豬生產(chǎn)的發(fā)展方向。地方各級(jí)人民政府要采取措施，鼓勵(lì)大型標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)，引導(dǎo)農(nóng)民建立養(yǎng)殖小區(qū)，降低養(yǎng)殖成本，改善防疫條件，提高生豬生產(chǎn)能力?！蔽募€制定了一系列獎(jiǎng)勵(lì)和扶植政策。
    3、以家庭為單位的適度規(guī)模養(yǎng)豬在解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力、充分利用農(nóng)村豐富的農(nóng)副產(chǎn)品資源、增加農(nóng)民收入等方面具有不可替代的效果。所以，適度規(guī)模養(yǎng)殖已成為我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的主力，需要予以高度重視。
    4、隨著人民生活水平的不斷提高，人們的食品安全意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)有機(jī)、綠色、無(wú)公害食品的需求業(yè)越來(lái)越大，通過(guò)生態(tài)健康養(yǎng)殖模式生產(chǎn)的豬肉，無(wú)污染，無(wú)藥殘，且色澤口感俱佳，會(huì)受到廣大消費(fèi)者的青睞。
    5、由于生態(tài)健康養(yǎng)豬項(xiàng)目具有投資少、建設(shè)快、環(huán)保、節(jié)能、省工、高效等顯著優(yōu)勢(shì)，并可形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)，所以市場(chǎng)前景十分廣。
    六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
    防范風(fēng)險(xiǎn)是任何項(xiàng)目發(fā)展的必然考慮，也是養(yǎng)殖戶(hù)最為擔(dān)心的事，“生態(tài)健康養(yǎng)豬”項(xiàng)目可從以下四個(gè)方面將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度：
    1、疾病風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)實(shí)驗(yàn)證明，由于采取微生物飼料添加劑和生物墊床技術(shù)，實(shí)行“內(nèi)外兼修”，大大提高了豬只免疫力，使豬群健康，降低了各種流行性疾病的發(fā)生，大幅度降低豬的死亡率和藥費(fèi)的投入。在國(guó)外這種模式被稱(chēng)為“免疫飼養(yǎng)”，甚至不打疫苗。而我們同時(shí)采取嚴(yán)格的防疫措施，可以說(shuō)是雙保險(xiǎn)。
    2、成本風(fēng)險(xiǎn)。由于玉米等飼料不斷漲價(jià)，導(dǎo)致養(yǎng)殖成本攀升，利潤(rùn)空間下降。通過(guò)生物預(yù)混料料和生物添加劑的使用，可提高飼料轉(zhuǎn)化率5%以上，如采用發(fā)酵飼料技術(shù)可在保證豬只正常生長(zhǎng)的同時(shí)降低飼料成本15%左右。
    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)篇十三
    項(xiàng)目建議書(shū)：由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件，目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書(shū)的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。
    可研報(bào)告：是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。
    項(xiàng)目建議書(shū)：擬增上項(xiàng)目單位向發(fā)改局項(xiàng)目管理部門(mén)申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng) 。是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。
    可研報(bào)告：1.企業(yè)融資、對(duì)外招商合作2. 國(guó)家發(fā)展和改革委(以前的計(jì)委)立項(xiàng)3. 銀行貸款4.申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅5. 境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)。是項(xiàng)目可行性，以及項(xiàng)目成功率的研究。
    項(xiàng)目建議書(shū)：主要依據(jù)是國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)及地區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，與擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項(xiàng)目主管部門(mén)的有關(guān)批文，初步的市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料，1.項(xiàng)目的必要性 2.項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè) 3.產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè) 4.項(xiàng)目建設(shè)必需的條件。項(xiàng)目建議書(shū)只要求一個(gè)大概的輪廓，內(nèi)容概略簡(jiǎn)潔。
    可研報(bào)告：除了以批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)作為依據(jù)外，還有詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料和經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究后掌握的比較翔實(shí)確鑿的數(shù)據(jù)與資料作為依據(jù)，必須詳細(xì)深入，分析細(xì)致，內(nèi)容翔實(shí)。
    才可進(jìn)行以可行性研究為中心的各項(xiàng)工作。對(duì)于一些小的項(xiàng)目，有時(shí)直接用項(xiàng)目建議書(shū)代替了后期的可研報(bào)告，或者有的直接寫(xiě)可研報(bào)告，項(xiàng)目建議書(shū)省去了。
    項(xiàng)目建議書(shū)(又稱(chēng)立項(xiàng)申請(qǐng))是擬增上項(xiàng)目單位向發(fā)改局項(xiàng)目管理部門(mén)申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng) 。
    是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書(shū)的主要附件之一。項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，方可開(kāi)展對(duì)外工作。
    可行性研究報(bào)告，簡(jiǎn)稱(chēng)可研，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計(jì)劃的前期，通過(guò)全面的調(diào)查研究，分析論證某個(gè)建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)切實(shí)可行而提出的一種書(shū)面材料。
    項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線(xiàn)、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù) 、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢(xún)意見(jiàn)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。可行性研究具有預(yù)見(jiàn)性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。
    編制可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)是批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)。由項(xiàng)目建設(shè)單位法人代表，通過(guò)單位法人代表，通過(guò)招投標(biāo)或委托等方式，確定有資質(zhì)的和相應(yīng)等級(jí)的設(shè)計(jì)或咨詢(xún)單位承擔(dān)，項(xiàng)目法人應(yīng)全力配合，共同進(jìn)行這項(xiàng)工作?？尚行匝芯繄?bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)程序中十分重要的階段，必須達(dá)到規(guī)定要求，為組織審查、咨詢(xún)金融等單位評(píng)估提供政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的依據(jù)，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。
    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)篇十四
    項(xiàng)目名稱(chēng)：
    項(xiàng)目法人：
    建設(shè)性質(zhì)：異地新建
    建設(shè)地點(diǎn)：
    項(xiàng)目投資：
    資金來(lái)源：申請(qǐng)國(guó)家補(bǔ)助
    建設(shè)規(guī)模：綜合樓3312平方米及附屬設(shè)施
    結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)
    建設(shè)年限：20xx年至20xx年
    臨夏縣幼兒園是目前我縣唯一的一所公辦幼兒園，始建于19xx年，全園占地面積4.35畝，磚木結(jié)構(gòu)平房30間605平方米,室外活動(dòng)場(chǎng)地面積2.25畝，有5個(gè)教學(xué)班，入園幼兒180名，教職員工16人，其中高級(jí)教師3人，一級(jí)教師8人，省級(jí)骨干教師1人。
    臨夏縣幼兒園位于韓集鎮(zhèn)磨川村，附近4—6歲的幼兒600多人。由于該園地勢(shì)低洼，排水不暢，現(xiàn)有校舍全部是d級(jí)危房，現(xiàn)有場(chǎng)址面積狹小且四周無(wú)擴(kuò)展空間。現(xiàn)規(guī)劃中將幼兒園將建成標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園，容納530名幼兒，教學(xué)班達(dá)到18個(gè)，教職工達(dá)到54人?，F(xiàn)有校舍和場(chǎng)址遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足教育發(fā)展的形勢(shì)，急需異地新建。
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，家長(zhǎng)對(duì)教育的需求進(jìn)一步向早起教育延伸，學(xué)前教育已經(jīng)成為人名窮準(zhǔn)對(duì)教育的新要求。全縣學(xué)前教育資源供給總量不足，已不能適應(yīng)人民群眾的期盼和人的全面發(fā)展，還存在學(xué)前教育投入不足，資源總量短缺，學(xué)前教育發(fā)展不平衡，農(nóng)村、民族地區(qū)學(xué)前教育發(fā)展滯后的問(wèn)題，迫切需要采取多種形式擴(kuò)大學(xué)前教育資源。
    項(xiàng)目計(jì)劃新建教學(xué)綜合樓3312平方米及附屬設(shè)施，概算投資782.4萬(wàn)元。
    項(xiàng)目建設(shè)中，根據(jù)《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)外墻、屋面保溫層、外窗、地面進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工。
    該項(xiàng)目如能順利實(shí)施后，能容納530名幼兒入園，不僅將徹底解決縣城群眾及附近干部職工子女入園難的問(wèn)題，使4—6歲幼兒接受良好的學(xué)前教育，開(kāi)發(fā)智力，為提高小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)篇十五
    xx鎮(zhèn)xx自然風(fēng)景區(qū)海拔2303米，由于地質(zhì)地貌條件和氣候、土壤、植被的垂直分布，使項(xiàng)目區(qū)構(gòu)成灌叢，森林和亞高山草甸三大生態(tài)系統(tǒng)，是華北保存最完好的生態(tài)區(qū)域，素有華北“小西-藏”之稱(chēng)，是避暑休閑和旅游的最佳地方。項(xiàng)目毗鄰北京，除得天獨(dú)厚的自然景觀外，環(huán)境優(yōu)美，氣候溫和，通訊便利，交通方便，開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)和潛力巨大。
    二、項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)
    xx鎮(zhèn)是中華三祖文化的發(fā)祥地，古文化遺址修護(hù)及人文旅游景點(diǎn)初具規(guī)模，每年到xx尋根祭祖的游人絡(luò)繹不絕，而與之相匹配的休閑生態(tài)游才剛剛起步。為此，xx鎮(zhèn)黨委、政府將旅游產(chǎn)業(yè)化做為今后幾年的優(yōu)先發(fā)展方向，尤其將xx九龍洼避暑休閑開(kāi)發(fā)做為三祖文化旅游產(chǎn)業(yè)的延伸，使旅游產(chǎn)業(yè)真正成為帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。
    三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
    從國(guó)際看，在全球逐步變暖的趨勢(shì)和背景下，世界各地的避暑型氣候資源已經(jīng)屬于越來(lái)越緊缺和珍貴的生態(tài)環(huán)境資源。目前，香港佳頓集團(tuán)有限公司就對(duì)項(xiàng)目區(qū)及其周邊地區(qū)開(kāi)發(fā)表示了濃厚興趣，并與鎮(zhèn)政府簽署了有關(guān)協(xié)議。
    從國(guó)內(nèi)看，隨著全國(guó)氣溫的不斷上升，許多城市已成“火爐”，甚至包括一些北方城市。而xx自然風(fēng)景區(qū)卻以涼爽宜人的氣候，打出“清涼氣候牌”吸引著國(guó)內(nèi)“火爐”城市的人們紛紛涌入。針對(duì)這一現(xiàn)象，xx鎮(zhèn)能夠打造依托森林草甸資源、氣候資源，在項(xiàng)目區(qū)修建避暑山莊、酒店、鄉(xiāng)村旅舍等高中檔的住宿場(chǎng)所和狩獵嘗跑馬場(chǎng)等休閑娛樂(lè)設(shè)施。
    四、項(xiàng)目建設(shè)資料
    2、新建狩獵嘗跑馬嘗過(guò)山索道各一處;
    3、附屬設(shè)施：道路、臺(tái)階、護(hù)欄等。
    五、項(xiàng)目建設(shè)期限
    從20xx年起至20xx年止，共計(jì)4年。
    20xx年，為規(guī)劃設(shè)計(jì)階段;20xx年，為主體施工建設(shè)階段;20xx年主體完善和配套建設(shè)階段;20xx年試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)和投入使用階段。
    六、項(xiàng)目建設(shè)投資與資金籌措
    預(yù)計(jì)總投資2億元，其中主體工程1。6億元，附屬設(shè)施0。3億元，其它0。1億元。
    項(xiàng)目建設(shè)資金由承擔(dān)單位統(tǒng)一籌措。其中擬貸款1。5億元，自籌0。5億元。
    七、經(jīng)濟(jì)效益分析(略)
    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)篇十六
    ××市中心城區(qū)包括章貢區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、贛縣、南康市，中心區(qū)100平方公里區(qū)域范圍內(nèi)現(xiàn)有贛縣紅金工業(yè)園區(qū)、沙河工業(yè)園區(qū)、黃金工業(yè)園區(qū)、水西工業(yè)園區(qū)4個(gè)園區(qū)和贛縣洋塘、儲(chǔ)潭2個(gè)工業(yè)小區(qū)。以上園區(qū)工業(yè)產(chǎn)值占××全市工業(yè)產(chǎn)值的40%以上，提供的稅收占全市工業(yè)產(chǎn)值的50%以上，是全市工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的重要支撐平臺(tái)。
    受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，××市相當(dāng)多企業(yè)仍然保留著“大而全”、“小而全”的經(jīng)營(yíng)組織方式，從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中的一系列物流活動(dòng)主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務(wù)完成。據(jù)調(diào)查，在工業(yè)企業(yè)中，36％和46％的原材料物流由企業(yè)自身和供應(yīng)方企業(yè)承擔(dān)，而由第三方物流企業(yè)承擔(dān)的僅為18％。產(chǎn)品銷(xiāo)售物流中由企業(yè)自理、企業(yè)自理與第三方物流企業(yè)共同承擔(dān)比例分別是24.1％和59.8％，而由第三方物流企業(yè)承擔(dān)的僅為16.1％。而沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)品銷(xiāo)售物流中第三方物流企業(yè)承擔(dān)的比例卻高達(dá)65%,第三方物流專(zhuān)業(yè)、低成本的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的，由此可見(jiàn)，××企業(yè)要真正做到“物暢其流”，融入全國(guó)乃至國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，必須有為各類(lèi)企業(yè)提供綜合物流服務(wù)的大型物流園區(qū)作支撐。
    近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)看中江西的地理優(yōu)勢(shì)，曾多次考察想在江西建立產(chǎn)品分銷(xiāo)配送中心，均因現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施(園區(qū)倉(cāng)儲(chǔ))不理想而只好棄贛入湘。由此可見(jiàn)，江西××綜合物流園區(qū)的建設(shè)將充分發(fā)揮現(xiàn)代物流業(yè)在降低生產(chǎn)流通成本、提高流通效率、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的積極作用，它將為推進(jìn)××市特別是中心城區(qū)工業(yè)進(jìn)一步高速發(fā)展，提供強(qiáng)有力的支持。
    大力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)，是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以及整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，適應(yīng)我國(guó)加入世貿(mào)組織后新形勢(shì)的重要途徑。
    目前，××市的特色農(nóng)業(yè)正朝著產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化推進(jìn)，其中以臍橙為代表的果業(yè)、以于都屏山牧場(chǎng)為代表的奶業(yè)、以及城郊設(shè)施農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、茶、蔬、煙、生豬、蛋品、家禽、水產(chǎn)品等均已形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，出現(xiàn)了贛南臍橙、沙地板鴨、友家食品、陽(yáng)埠腐竹等一大批公司和品牌農(nóng)產(chǎn)品，全市農(nóng)產(chǎn)品加工銷(xiāo)售收入每年都在100億元以上，其中60％以上銷(xiāo)往粵港澳,30%銷(xiāo)往海西經(jīng)濟(jì)區(qū)和長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)?！痢辆C合物流園區(qū)的建設(shè)將進(jìn)一步滿(mǎn)足××市農(nóng)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要。
    新農(nóng)村建設(shè)并不意味著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的減緩。促進(jìn)××在中部地區(qū)率先崛起，最重要的戰(zhàn)略途徑應(yīng)當(dāng)是加快推進(jìn)××的城鎮(zhèn)化進(jìn)程。與東部沿海地區(qū)相比，××發(fā)展差距的一個(gè)重要表現(xiàn)是人口和產(chǎn)業(yè)的聚集程度明顯偏低，目前的城市化率僅有32%。若每年城市化率提高一個(gè)百分點(diǎn)，要達(dá)到目前全國(guó)的平均水平至少還需要10年時(shí)間，要達(dá)到沿海地區(qū)的水平則需要的時(shí)間更長(zhǎng)。而且，目前××尚不具有較強(qiáng)集聚和輻射能力。因此，××需要加快城市化進(jìn)程，使××盡快成為贛粵閩湘四省通衢，成為中部崛起的支撐點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，形成以中心城區(qū)為依托，縣城和小城鎮(zhèn)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代城鎮(zhèn)體系。同時(shí)，以城市為依托和紐帶，通過(guò)城市來(lái)整合資源、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和區(qū)域，形成強(qiáng)大的發(fā)展合力，促進(jìn)××經(jīng)濟(jì)的集約化經(jīng)營(yíng)和規(guī)?；l(fā)展。
    城市、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)體系將成為解決三農(nóng)問(wèn)題的關(guān)鍵詞。城市作為一個(gè)發(fā)展極能夠把周?chē)霓r(nóng)村帶進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)入市場(chǎng)大循環(huán)；同時(shí)，成為一個(gè)發(fā)展極的城市，隨著產(chǎn)業(yè)的壯大，又有力量從市場(chǎng)獲得各種資源、要素，并使之流向農(nóng)村。這種漫長(zhǎng)的演變，其對(duì)于農(nóng)村的作用在于，使得農(nóng)民工就近轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人，得以大量農(nóng)民在城市定居轉(zhuǎn)為城市居民，進(jìn)而引致農(nóng)村土地制度的變革。
    ××作為中部地區(qū)的南大門(mén)，在全國(guó)率先開(kāi)展了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的探索，雖然在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村方面任重道遠(yuǎn)，但因先發(fā)以及區(qū)位的原因，具有獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。其中關(guān)鍵性的優(yōu)勢(shì)在于毗鄰珠三角，交通便捷，有發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和休閑農(nóng)業(yè)的巨大空間。但目前農(nóng)村種植和養(yǎng)殖業(yè)呈現(xiàn)小型分散的特點(diǎn)，缺乏集中化和大型化的農(nóng)場(chǎng)工業(yè)化企業(yè)，也缺乏能充分滿(mǎn)足農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)需要的運(yùn)輸集散配送系統(tǒng)。建設(shè)××綜合物流園區(qū)將能很好的提供這樣的市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，為推進(jìn)××的城市化作出重要貢獻(xiàn)。
    建設(shè)××市綜合物流園區(qū)是立足××、服務(wù)贛粵閩湘四省、輻射全中國(guó)、面向海內(nèi)外的需要
    從“大市場(chǎng)、大流通”的角度來(lái)看，“大市場(chǎng)、大流通”就是要建設(shè)一個(gè)多層次、多形態(tài)、多品種、全方位、開(kāi)放統(tǒng)一的市場(chǎng)和流通體系。多層次指不同空間尺度上，如全國(guó)、省、市、縣及廣大農(nóng)村地區(qū)相互銜接的市場(chǎng)體系；多形態(tài)的市場(chǎng)指有形的交易市場(chǎng)、無(wú)形的電子交易和信息交易平臺(tái)、批發(fā)、零售、連鎖經(jīng)營(yíng)等各種業(yè)態(tài)齊全的市場(chǎng)體系；多品種的市場(chǎng)指商品交易、金融交易、現(xiàn)貨交易、期貨交易市場(chǎng)統(tǒng)一；全方位的市場(chǎng)是指運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、銷(xiāo)售等功能齊備，為生產(chǎn)和生活領(lǐng)域提供全方位服務(wù)的市場(chǎng)；開(kāi)放統(tǒng)一的市場(chǎng)是指向國(guó)際、國(guó)內(nèi)、省內(nèi)全面開(kāi)放的、打破了地區(qū)封鎖和商品及要素流動(dòng)障礙的市場(chǎng)?！痢潦芯C合物流園區(qū)的建設(shè)的發(fā)展包括完善的交通運(yùn)輸和通信信息處理等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、物流園區(qū)和物流樞紐的規(guī)劃與建設(shè)以及便捷高效的商品和服務(wù)的流通體系等多方面的內(nèi)容，在形成完整的網(wǎng)絡(luò)之后，××市綜合物流園區(qū)將發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，成為服務(wù)贛粵閩湘四省、輻射全中國(guó)、面向海內(nèi)外的物流、商流、信息流中心。
    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)篇十七
    項(xiàng)目編號(hào)：
    項(xiàng)目名稱(chēng)：
    lpdt：
    1 項(xiàng)目情況綜述
    簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在產(chǎn)品線(xiàn)路標(biāo)規(guī)劃中的位置、主要的功能等情況；
    項(xiàng)目目標(biāo)：從進(jìn)度、產(chǎn)品需求、質(zhì)量等方面說(shuō)明。
    2 管理總結(jié)
    2.1 計(jì)劃制定與監(jiān)控
    風(fēng)險(xiǎn)管理
    風(fēng)險(xiǎn)管理表；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施實(shí)行情況
    需求管理
    需求跟蹤和實(shí)現(xiàn)情況；需求變更和影響情況
    物料管理
    成本達(dá)成情況和分析
    3 技術(shù)總結(jié)
    關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)現(xiàn)或突破；重大技術(shù)問(wèn)題
    4 測(cè)試總結(jié)
    4.1 缺陷分析及說(shuō)明
    缺陷匯總分析圖
    系統(tǒng)測(cè)試總結(jié)
    beta測(cè)試總結(jié)
    試生產(chǎn)總結(jié)
    5 各部門(mén)總結(jié)
    6 其它（溝通、評(píng)審、供應(yīng)商管理等等）
    7 綜述
    總的做的比較好的地方、存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議