總結(jié)是對(duì)事物本質(zhì)和規(guī)律的把握，是對(duì)經(jīng)驗(yàn)和智慧的積累和沉淀。編寫一份完美的總結(jié)需要運(yùn)用批判性思維和綜合分析的能力。下面是一些總結(jié)的寫作技巧和要點(diǎn)，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇一
想給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)一封郵件，但是郵件又不知道怎么寫，下面是本站小編為你整理的給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件范文，希望對(duì)你有用!
竇總：
你好，這么長(zhǎng)時(shí)間沒有跟你通郵件，也存了很多話要說(shuō)了。下面是我對(duì)工程餐廳的一點(diǎn)看法。如有不當(dāng)?shù)胤剑?qǐng)指正。
1.本餐廳經(jīng)理對(duì)搞餐廳是個(gè)外行，不能夠做到對(duì)餐廳的有效管理。我調(diào)查過(guò)，通過(guò)和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績(jī)，很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無(wú)能與不會(huì)管理。
我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無(wú)力。他想做好，但是不知道該怎么做。另外在意識(shí)形態(tài)上也對(duì)自己的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo)，自己進(jìn)售飯柜臺(tái)的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣，不戴工帽，在高峰期的時(shí)候，經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來(lái)忙去的。想做又不知道怎么做，所以只能在這上面出點(diǎn)力。我覺得這是瞎忙，忙的不是地方。該做的不做，緊要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎么忙，認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事，而是暫時(shí)能力有限所致。
2.對(duì)餐廳沒有管理方法，對(duì)員工管理過(guò)于松散。我來(lái)了很久了，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對(duì)餐廳實(shí)際情況出臺(tái)過(guò)什么具體措施，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行，可是沒有。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺得經(jīng)理對(duì)員工談不上什么管理。對(duì)有些員工可以開很多綠燈，行很多方便。甚至可以讓個(gè)別員工享受特殊待遇。
這兩條對(duì)餐廳造成的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)?shù)拇?。同時(shí)這會(huì)讓餐廳遭遇很多問(wèn)題，甚至造成人心不穩(wěn)?，F(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自己分內(nèi)的事情也會(huì)你推我，我推你的。員工內(nèi)部形成幾個(gè)小團(tuán)伙，你一幫我一派的。這對(duì)組織的團(tuán)結(jié)很不利，對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)造成阻力。
3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì)。菜買回來(lái)基本是不開包的，蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一直悶著，直到用的時(shí)候才會(huì)拿出來(lái)。我舉兩個(gè)例子，我都是有實(shí)據(jù)的，我對(duì)當(dāng)時(shí)的情況做了拍照。24號(hào)早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒，買回來(lái)后也沒有人查看菜的質(zhì)量。原封不動(dòng)的在袋子力裝著。等到下午3：30分左右的時(shí)候，我打開辣椒袋子，發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛，再加上里面本來(lái)買的時(shí)候就摻雜了爛的，所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來(lái)，把好的放再了一起。
到第二天下午我再去看的的時(shí)候，辣椒又爛了1/5左右。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1.8元/斤，我估計(jì)了一下，那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個(gè)例子是藕。我們的藕不知道放了幾天，我在24號(hào)把它拿出來(lái)的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都?jí)牡袅耍乙矊?duì)其進(jìn)行了拍照。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來(lái)都沒有人對(duì)這樣的事關(guān)心過(guò)，只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會(huì)覺得可惜和心痛。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚，很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜，更是員工的工作態(tài)度和熱情。
餐廳都是這個(gè)樣子，員工肯定也就無(wú)所謂了。一方面我們的采購(gòu)過(guò)程有問(wèn)題，沒有人監(jiān)督和查看，另一方面是我們自己對(duì)蔬菜的保管有問(wèn)題。雙方都有責(zé)任!而我們自己更是責(zé)無(wú)旁貸!
4.員工職責(zé)劃分不清。有的員工干這個(gè)也行，干那個(gè)也行，不干也行。在什么時(shí)間段誰(shuí)該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分，所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作會(huì)發(fā)生你推給我，我推給你。于是也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題了!
5.財(cái)務(wù)不透明，不嚴(yán)謹(jǐn)。我所說(shuō)的透明不是說(shuō)要透露給員工，而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個(gè)例子：我們每天都會(huì)對(duì)學(xué)生出售飯票?？墒乾F(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當(dāng)日使用，可是還會(huì)出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號(hào)的飯票。他們還問(wèn)了這個(gè)能不能用，回答是可以使用。
到晚上登記的時(shí)候，會(huì)計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來(lái)的飯票，那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個(gè)人口袋了?或許進(jìn)到帳里去了?都是個(gè)問(wèn)題。我們出售飯票的地方應(yīng)該安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍。我們的員工向我偷偷反映過(guò)，我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì)拿著收來(lái)的錢去買零食吃。
當(dāng)然，這樣的事情不止一次兩次。
6.我嚴(yán)重懷疑會(huì)計(jì)王達(dá)的個(gè)人能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。王達(dá)的外表年紀(jì)與實(shí)際年紀(jì)嚴(yán)重不符，21歲的王達(dá)卻已經(jīng)略顯啤酒肚了。他上班的時(shí)候就是隨便逛游。要么就在辦公室里上上網(wǎng)，處理點(diǎn)事情(當(dāng)然無(wú)聊上網(wǎng)占多數(shù))，要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天，就是隨便逛游。很少看見他穿工衣的時(shí)候。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了，我立即跟經(jīng)理溝通?？墒撬揪筒划?dāng)回事，跟我說(shuō)可能是我們內(nèi)部員工拿去了。
基亞手機(jī)，花了20xx多塊。什么型號(hào)的我不清楚，但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭。還算高級(jí)。我調(diào)查過(guò)，他的工資是720元/月，他吸的煙是5元或者7元的。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙，還有其他的一點(diǎn)花銷，我估計(jì)就不剩下什么了。
他是從9月份來(lái)的，如果從9月份開始攢錢，也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配，還會(huì)收收飯票。他和經(jīng)理、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的"看門狗".20xx多塊的手機(jī)，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720，這形成了一個(gè)鮮明的對(duì)比。當(dāng)然值得懷疑!我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)透露出，餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了。
跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系，跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系?是否存在貪腐現(xiàn)象?10月份之后員工流失率很高是什么原因?是不是工作太累?是不是員工自己覺得餐廳沒有希望?是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢?這些問(wèn)題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識(shí)到了?有多少個(gè)問(wèn)好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)啊!
8.人員配置或調(diào)配不合理。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進(jìn)行員工掉配，怎樣定崗，工作時(shí)間段怎么安排?誰(shuí)工作，做什么，誰(shuí)休息，什么時(shí)間段休息?誰(shuí)來(lái)安排?由于這些問(wèn)題沒有弄清楚，所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃，甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì)在餐廳蹭飯吃!!
9.勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機(jī)的位置!而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作!!我今天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象。我查了一下，原來(lái)是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了，我親自去問(wèn)了她一下，原來(lái)第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰(shuí)能保證這里面不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?勤工學(xué)生回收飯票，我們的會(huì)計(jì)做什么去了，他在忙什么?鬼知道!!
我進(jìn)行了一個(gè)個(gè)案調(diào)查，某員工對(duì)會(huì)計(jì)王達(dá)能打40分。對(duì)經(jīng)理無(wú)能、沒腦子的抱怨有4——5個(gè)之多。我不是在說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)的壞話，我個(gè)人對(duì)劉經(jīng)理的印象還不錯(cuò)的。我對(duì)他是這樣的看法：有心無(wú)力，沒有專業(yè)知識(shí)，沒有受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，想做但不知道怎么做。抓不住工作重點(diǎn)。需要培養(yǎng)。他還是有些責(zé)任心的。這樣的成本計(jì)算還是留給你吧。也許我看的還有些表面?；蛘哂行┦虑槲也恢?。
下面我想提出我個(gè)人的看法：我們對(duì)廚師的依賴性很強(qiáng)，打個(gè)比方，我們的廚師長(zhǎng)張成，他可以享受特殊待遇，一個(gè)月好像是1510，加上100元廚師長(zhǎng)補(bǔ)助，在加上100元住宿補(bǔ)助。餐廳在外面給他租著房子，但是他嫌冷，在我們二樓有一個(gè)單間，里面還有空調(diào)。他就負(fù)責(zé)炒炒菜，訂訂貨。從來(lái)沒有看見他管過(guò)蔬菜為什么會(huì)爛那么多，怎么保質(zhì)保鮮。也不會(huì)遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了。所以，如何降低我們對(duì)廚師的依賴性?我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，能否考慮半成品的配送?采用配送的利弊在哪里?這是我要提出的問(wèn)題。
下面對(duì)我以上反映的問(wèn)題做個(gè)總結(jié)和補(bǔ)充：
1.財(cái)務(wù)制度怎么健全?怎么嚴(yán)謹(jǐn)?
2.勤工學(xué)生怎么使用，安排什么樣的崗位?
3.如何規(guī)范售票?怎么監(jiān)管?怎樣保證現(xiàn)金的安全?
7.怎樣保存蔬菜?是否需要建雪房(即冷庫(kù)，溫度在1——5度之間的稱為小雪房，在-18度的稱為大雪房)以達(dá)到保鮮防腐不浪費(fèi)的效果。
8.如何做好用量計(jì)算?我覺得將用量標(biāo)準(zhǔn)化才能做好用量計(jì)算，
9.各操作間的。
規(guī)章制度。
不明確，無(wú)規(guī)矩。
10.高峰期前后人員怎么安排。
11.售賣窗口的打菜標(biāo)準(zhǔn)是多少?
12.在餐廳內(nèi)積極推行用餐自助化方式，怎樣推行?如何借助學(xué)生會(huì)的配合?
13.統(tǒng)一員工膳食標(biāo)準(zhǔn)，杜絕浪費(fèi)。
14.潲水費(fèi)、紙皮費(fèi)或者其他費(fèi)用如何處理?
15.如何在保證工作速度和質(zhì)量的前提下減少員工的工作時(shí)間?是否可采取工時(shí)計(jì)費(fèi)?
17.怎樣向標(biāo)準(zhǔn)化靠近?
18.優(yōu)秀員工參選標(biāo)準(zhǔn)?怎樣評(píng)選才公平?
19.如何利用現(xiàn)有人才?
20.餐廳經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)?
21.各餐廳經(jīng)理對(duì)餐廳的整改意見有沒有，如果有，是什么?
22.怎樣提高管理層層次?培訓(xùn)的作用有多大?我們用人的成本有多大?
尊敬的董事長(zhǎng)您好：
對(duì)如何提高員工主觀能動(dòng)性，形成競(jìng)爭(zhēng)力，從換位思考來(lái)看給您提的意見是：
1、合理的薪酬體系、福利制度，對(duì)任何獎(jiǎng)罰都采取公開公正的處理，讓薪酬逐漸差別化。
3、讓員工認(rèn)為自己的工作是很有意義的、很重要的事情，即便是很簡(jiǎn)單的事情。
6、最重要的：尊重每一位員工，必要時(shí)不吝贊美。
我無(wú)意對(duì)人力資源的事情多嘴，只是看到方向偏差了及時(shí)提醒一下，以免“被打分”的情況延續(xù)下去，員工積極性提升不了。
尊敬的董事長(zhǎng)：
您好!
我懷著激動(dòng)而又不安的心情來(lái)到了x公司，激動(dòng)是因?yàn)槟軄?lái)到像這樣在國(guó)內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是我的榮幸;然而，對(duì)于剛剛離開校園的我來(lái)說(shuō)，走向社會(huì)進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，將會(huì)面臨許多問(wèn)題。但是，我有信心克服困難，堅(jiān)定的在工作崗位上走下去，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
初來(lái)咋到，環(huán)境是新的，人是陌生的。不過(guò)還好，環(huán)境對(duì)我夠不成影響，再艱苦我也會(huì)很快適應(yīng)，而在公司的這段時(shí)間，我也已經(jīng)和新來(lái)的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心，尤其是第一次見到董事長(zhǎng)您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語(yǔ)氣，原本還算緊張的心情很快恢復(fù)了平靜。
說(shuō)實(shí)話，在公司生活的這段時(shí)間，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍，公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家一樣，能靜下心來(lái)努力工作，為公司創(chuàng)造更多的利益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
一個(gè)新的起點(diǎn)，新的開始。我個(gè)人將轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，找準(zhǔn)自己的位置，同時(shí)也會(huì)虛心求教、認(rèn)真學(xué)習(xí)、盡快掌握工作技能爭(zhēng)取早日上崗，時(shí)刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來(lái)的車間實(shí)習(xí)，我一定會(huì)跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí)，不急躁，不退縮。多想，多動(dòng)手做，保持一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能。
此外，在工作之余我一定會(huì)多看書，多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷的提高自己，提高業(yè)務(wù)水平，畢竟學(xué)無(wú)止境，并且在學(xué)習(xí)中不斷反思，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。
最后祝董事長(zhǎng)身體健康，萬(wàn)事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好，作為x員工，我自豪，我驕傲。
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇二
尊敬的**領(lǐng)導(dǎo)：
您好。
我是技術(shù)部的小陳，很高興您能在百忙之后閱讀我的郵件。
（以下是正文要表達(dá)的資料）。
祝公司：
蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。
xxx。
xx年x月x日。
xx總：
你好，這么長(zhǎng)時(shí)間沒有跟你通郵件，也存了很多話要說(shuō)了。下面是我對(duì)工程餐廳的一點(diǎn)看法。如有不當(dāng)?shù)胤?，?qǐng)指正。
1.本餐廳經(jīng)理對(duì)搞餐廳是個(gè)外行，不能夠做到對(duì)餐廳的有效管理。我調(diào)查過(guò)，透過(guò)和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能。工程餐廳能有此刻的成績(jī)，很大一部分是那些有職責(zé)心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對(duì)工作負(fù)職責(zé)的態(tài)度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無(wú)能與不會(huì)管理。我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無(wú)力。他想做好，但是不明白該怎樣做。另外在意識(shí)形態(tài)上也對(duì)自己的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo)，自己進(jìn)售飯柜臺(tái)的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣，不戴工帽，在高峰期的時(shí)候，經(jīng)常也能夠看到他在各售飯窗口忙來(lái)忙去的。想做又不明白怎樣做，所以只能在這上面出點(diǎn)力。我覺得這是瞎忙，忙的不是地方。該做的不做，緊要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不明白該怎樣忙，認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事，而是暫時(shí)潛力有限所致。
2.對(duì)餐廳沒有管理方法，對(duì)員工管理過(guò)于松散。我來(lái)了很久了，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對(duì)餐廳實(shí)際狀況出臺(tái)過(guò)什么具體措施，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行，但是沒有。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺得經(jīng)理對(duì)員工談不上什么管理。對(duì)有些員工能夠開很多綠燈，行很多方便。甚至能夠讓個(gè)別員工享受特殊待遇。這兩條對(duì)餐廳造成的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)?shù)拇?。同時(shí)這會(huì)讓餐廳遭遇很多問(wèn)題，甚至造成人心不穩(wěn)。此刻餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自己分內(nèi)的事情也會(huì)你推我，我推你的。員工內(nèi)部構(gòu)成幾個(gè)小團(tuán)伙，你一幫我一派的。這對(duì)組織的團(tuán)結(jié)很不利，對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)造成阻力。
3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì)。菜買回來(lái)基本是不開包的，蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一向悶著，直到用的時(shí)候才會(huì)拿出來(lái)。我舉兩個(gè)例子，我都是有實(shí)據(jù)的，我對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況做了拍照。24號(hào)早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒，買回來(lái)后也沒有人查看菜的質(zhì)量。原封不動(dòng)的在袋子力裝著。等到下午3：30分左右的時(shí)候，我打開辣椒袋子，發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛，再加上里面本來(lái)買的時(shí)候就摻雜了爛的，所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來(lái)，把好的放再了一齊。到第二天下午我再去看的的時(shí)候，辣椒又爛了1/5左右。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1.8元/斤，我估計(jì)了一下，那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個(gè)例子是藕。我們的藕不明白放了幾天，我在24號(hào)把它拿出來(lái)的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都?jí)牡袅?，我也?duì)其進(jìn)行了拍照。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已，像這樣蔬菜腐爛的事情每一天都有。從來(lái)都沒有人對(duì)這樣的事關(guān)心過(guò)，只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會(huì)覺得可惜和心痛。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚，很氣憤。扔掉的不僅僅僅是爛菜，更是員工的工作態(tài)度和熱情。餐廳都是這個(gè)樣貌，員工肯定也就無(wú)所謂了。一方面我們的采購(gòu)過(guò)程有問(wèn)題，沒有人監(jiān)督和查看，另一方面是我們自己對(duì)蔬菜的保管有問(wèn)題。雙方都有職責(zé)!而我們自己更是責(zé)無(wú)旁貸!
4.員工職責(zé)劃分不清。有的員工干這個(gè)也行，干那個(gè)也行，不干也行。在什么時(shí)間段誰(shuí)該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分，所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作會(huì)發(fā)生你推給我，我推給你。于是也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。餐廳此刻就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題了!
5.財(cái)務(wù)不透明，不嚴(yán)謹(jǐn)。我所說(shuō)的透明不是說(shuō)要透露給員工，而是自己人一看就能明白怎樣回事。我舉個(gè)例子：我們每一天都會(huì)對(duì)學(xué)生出售飯票。但是此刻竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當(dāng)日使用，但是還會(huì)出現(xiàn)好幾天前的飯票此刻還能夠使用。這天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號(hào)的飯票。他們還問(wèn)了這個(gè)能不能用，回答是能夠使用。
到晚上登記的時(shí)候，會(huì)計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來(lái)的飯票，那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不明白飛到那里去了。是不是到個(gè)人口袋了或許進(jìn)到帳里去了都是個(gè)問(wèn)題。我們出售飯票的地方就應(yīng)安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍。我們的員工向我偷偷反映過(guò)，我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì)拿著收來(lái)的錢去買零食吃。
當(dāng)然，這樣的事情不止一次兩次。
基亞手機(jī)，花了2000多塊。什么型號(hào)的我不清楚，但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭。還算高級(jí)。我調(diào)查過(guò)，他的工資是720元/月，他吸的煙是5元或者7元的。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙，還有其他的一點(diǎn)花銷，我估計(jì)就不留下什么了。他是從9月份來(lái)的，如果從9月份開始攢錢，也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配，還會(huì)收收飯票。他和經(jīng)理、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的"看門狗".2000多塊的手機(jī)，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720，這構(gòu)成了一個(gè)鮮明的比較。當(dāng)然值得懷疑!我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)透露出，餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了。
7.我了解了10月份，11月份，12月份的大概營(yíng)業(yè)額，營(yíng)業(yè)額是直線下滑的。為什么會(huì)下滑的這么厲害，除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外是否有什么其他的原因跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系，跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系是否存在貪腐現(xiàn)象10月份之后員工流失率很高是什么原因是不是工作太累是不是員工自己覺得餐廳沒有期望是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢這些問(wèn)題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識(shí)到了有多少個(gè)問(wèn)好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)阿!
8.人員配置或調(diào)配不合理。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進(jìn)行員工掉配，怎樣定崗，工作時(shí)間段怎樣安排誰(shuí)工作，做什么，誰(shuí)休息，什么時(shí)間段休息誰(shuí)來(lái)安排由于這些問(wèn)題沒有弄清楚，所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃，甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì)在餐廳蹭飯吃!!
9.勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然能夠在打卡機(jī)的位置!而且某個(gè)勤工人員竟然能夠去做飯票回收的工作!!我這天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象。我查了一下，原先是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了，我親自去問(wèn)了她一下，原先第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰(shuí)能保證那里面不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題勤工學(xué)生回收飯票，我們的會(huì)計(jì)做什么去了，他在忙什么鬼明白!!
我進(jìn)行了一個(gè)個(gè)案調(diào)查，某員工對(duì)會(huì)計(jì)王達(dá)能打40分。對(duì)經(jīng)理無(wú)能、沒腦子的抱怨有4——5個(gè)之多。我不是在說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)的壞話，我個(gè)人對(duì)劉經(jīng)理的印象還不錯(cuò)的。我對(duì)他是這樣的看法：有心無(wú)力，沒有專業(yè)知識(shí)，沒有受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，想做但不明白怎樣做。抓不住工作重點(diǎn)。需要培養(yǎng)。他還是有些職責(zé)心的。這樣的成本計(jì)算還是留給你吧。也許我看的還有些表面。或者有些事情我不明白。
下面我想提出我個(gè)人的看法：我們對(duì)廚師的依靠性很強(qiáng)，打個(gè)比方，我們的廚師長(zhǎng)張成，他能夠享受特殊待遇，一個(gè)月仿佛是1510，加上100元廚師長(zhǎng)補(bǔ)助，在加上100元住宿補(bǔ)助。餐廳在外面給他租著房子，但是他嫌冷，在我們二樓有一個(gè)單間，里面還有空調(diào)。他就負(fù)責(zé)炒炒菜，訂訂貨。從來(lái)沒有望見他管過(guò)蔬菜為什么會(huì)爛那么多，怎樣保質(zhì)保鮮。也不會(huì)遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了。所以，如何降低我們對(duì)廚師的依靠性我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，能否思考半成品的配送采用配送的利弊在哪里這是我要提出的問(wèn)題。
下應(yīng)對(duì)我以上反映的問(wèn)題做個(gè)總結(jié)和補(bǔ)充：
1、統(tǒng)一員工膳食標(biāo)準(zhǔn)，杜絕浪費(fèi)。
2、崗位怎樣明細(xì)化怎樣明確到個(gè)人怎樣從根本上解決工作時(shí)你推給我我推給你的現(xiàn)象。
4、財(cái)務(wù)制度怎樣健全怎樣嚴(yán)謹(jǐn)。
5、售賣窗口的打菜標(biāo)準(zhǔn)是多少。
6、如何規(guī)范售票怎樣監(jiān)管怎樣保證現(xiàn)金的安全。
7、如何做好用量計(jì)算我覺得將用量標(biāo)準(zhǔn)化才能做好用量計(jì)算，
8、各操作間的規(guī)章制度不明確，無(wú)規(guī)矩。
9、餐廳經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)。
10、各餐廳經(jīng)理對(duì)餐廳的整改意見是否有，如果有，是什么。
11、怎樣保存蔬菜是否需要建雪房(即冷庫(kù)，溫度在——度之間的稱為小雪房，在-度的稱為大雪房)以到達(dá)保鮮防腐不浪費(fèi)的效果。
12、勤工學(xué)生怎樣使用，安排什么樣的崗位。
13、如何在保證工作速度和質(zhì)量的前提下減少員工的工作時(shí)間是否可采取工時(shí)計(jì)費(fèi)。
15、高峰期前后人員怎樣安排。
16、怎樣提高管理層層次培訓(xùn)的作用有多大我們用人的成本有多大。
17、怎樣向標(biāo)準(zhǔn)化靠近。
19、潲水費(fèi)紙皮費(fèi)或者其他費(fèi)用如何處理。
20、在餐廳內(nèi)用心推行用餐自助化方式，怎樣推行如何借助學(xué)生會(huì)的配合。
21、優(yōu)秀員工參選標(biāo)準(zhǔn)怎樣評(píng)選才公平。
22、如何利用現(xiàn)有人才。
此致
敬禮
xxxxx。
20xx年x月x日。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)。
您好!
時(shí)間過(guò)的真快，不知不覺來(lái)金玉普惠上班一年多了。因?yàn)槲以诮鹩衿栈莸穆毼皇抢碡?cái)顧問(wèn)，工作期間我學(xué)到了好多專業(yè)知識(shí)和為人處世的道理，為此我十分感激。
最大的投資是投資自己，假如我們什么都不會(huì)，首先別人不會(huì)用我們，可能連xx也會(huì)拋棄我們，所以我們得成長(zhǎng)自己，投資自己，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，說(shuō)小點(diǎn)，比如說(shuō)駕照。假如我會(huì)了，我不僅僅成長(zhǎng)了自己，在需要的狀況下，我還能夠?yàn)楣痉謸?dān)一丁點(diǎn)負(fù)擔(dān)減少一些不必要的開支。此刻給我4000元我還能夠勉強(qiáng)報(bào)名駕照，再過(guò)10來(lái)天給我6000元卻都不夠報(bào)名。物價(jià)以驚人的速度上漲，也許此刻你給我1元錢我能夠買個(gè)雞蛋，10年后給我1元我只能到街上買顆繡花針。一向以來(lái)，我都想和公司共同成長(zhǎng)，有一向走下去的打算，公司給我們綻放的空間，發(fā)展的平臺(tái)，我深深懷著感恩的心。確實(shí)無(wú)以回報(bào)，只有讓以后做事的認(rèn)真、負(fù)責(zé)回饋公司?，F(xiàn)我本不就應(yīng)說(shuō)按月發(fā)工資這等要求，就如上面所說(shuō)，殘酷的社會(huì)總會(huì)逼著我們做一些不想做卻不得不做的事情。最主要的是我對(duì)公司的人性化管理深信不疑，我堅(jiān)信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為我們解決以上問(wèn)題我相信領(lǐng)導(dǎo)肯定比我們還要期望我們過(guò)得更好。有一句笑話是這樣說(shuō)的：“只用下面的人都董事了，董事長(zhǎng)才是真正的董事長(zhǎng)”。換句話說(shuō)，只有我們下面的人都幸福了，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)幸福，因?yàn)槟銈兛隙〞?huì)為我們擔(dān)心。故為了減少您們的擔(dān)憂，和解決我們的苦惱我推薦公司領(lǐng)導(dǎo)按月給我們發(fā)工資為感。
此致
敬禮
xxxxx。
20xx年x月x日。
各位領(lǐng)導(dǎo):。
我是梁湖鄉(xiāng)前武裝部部長(zhǎng)原軍義，我在2011年8月至2011年12月?lián)挝溲b部長(zhǎng)期間，縣武裝部長(zhǎng)徐榮成在軍容軍姿、衣食住行等方面都以一個(gè)正規(guī)軍人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求我，任何時(shí)候只要看到我做的不對(duì)的地方，都對(duì)我進(jìn)行耐心細(xì)致的輔導(dǎo)。在業(yè)務(wù)工作方面他更是對(duì)我們操碎了心，大至地方維穩(wěn)，小至文件檔案的裝訂。政委南頤鵬在通訊報(bào)道方應(yīng)對(duì)我予以悉心指導(dǎo)，只要有了素材，就安排我及時(shí)報(bào)道，在他嚴(yán)格要求和指導(dǎo)下，我的寫作水平有了明顯提高，2011年在國(guó)家級(jí)、省市縣級(jí)報(bào)刊上發(fā)表文章20多篇，得到了瓜州縣委宣傳部、鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的高度贊揚(yáng)。
2011年5月至6月上旬，市軍分區(qū)安排我們各縣市武裝部長(zhǎng)到酒泉果園鄉(xiāng)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能進(jìn)行了培訓(xùn)，各位指導(dǎo)老師站在驕陽(yáng)下，以身作則，身先士卒為我們作出了榜樣，鼓勵(lì)我們?cè)谟?xùn)練的時(shí)候要膽大心細(xì)，嚴(yán)格要求自己，互幫互助。市委常委、軍分區(qū)司令員陳偉親臨打靶現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo)。了解到瓜州縣梁湖鄉(xiāng)是一個(gè)新建移民鄉(xiāng)，移民生活困難，陳偉司令員用心協(xié)調(diào)，為梁湖鄉(xiāng)、校園、醫(yī)院、武裝部捐贈(zèng)物資23.79萬(wàn)元，極大的促動(dòng)了梁湖鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。感謝酒泉軍分區(qū)、瓜州縣武裝部各位領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，俗話說(shuō)"嚴(yán)師出高徒"，正是在各位領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下，我才能夠取得這天的成績(jī)，2011年12月1日，我被瓜州縣委提名為副鄉(xiāng)長(zhǎng)候選人，12月18日正式當(dāng)選。再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育致以衷心的感謝。
我?guī)е鴱?fù)雜感恩的情緒給領(lǐng)導(dǎo)們及同事們寫下這些文字，本來(lái)想和領(lǐng)導(dǎo)們坐下來(lái)好好的聊一聊的，但是我怕到時(shí)自己可能表達(dá)不好自己的真實(shí)的感謝的情緒，所以期望你們能耐心的讀完，因?yàn)檫@是我用發(fā)自心底的真誠(chéng)的情緒說(shuō)出來(lái)的心里話。
從2007年10月，由于領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)可使我有機(jī)會(huì)加盟了鋤禾公司，至今已經(jīng)整整一年了。一年時(shí)間在一個(gè)人的一生中不算長(zhǎng)，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)不短的人生工作經(jīng)歷。在鋤禾公司工作的一年多，至少是我將來(lái)填寫工作簡(jiǎn)歷中一段不可缺少的重要經(jīng)歷。經(jīng)過(guò)一年的工作，我學(xué)到了許多模型和標(biāo)識(shí)的知識(shí)和做人的道理并收獲了經(jīng)驗(yàn)，使自己知識(shí)面又得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大。對(duì)此我從內(nèi)心深深感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我的這些機(jī)會(huì)。
一年的工作里由于自己的失誤也曾給工作帶來(lái)過(guò)不利，但是都得到了領(lǐng)導(dǎo)們的寬容對(duì)待，對(duì)此我更是要表示深深的感謝。感謝你們對(duì)我如此地寬容。同時(shí)在公司工作的這幾年也得到了全體同事們的支持理解與幫忙，在此我也要一并感謝同事們的真心關(guān)照。其實(shí)在公司工作的這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是比較開心的一年，老板們的人性化管理，使得公司的工作氣氛比較寬松，同事們?cè)谝积R相處也算融洽和睦，沒有很緊張的人際關(guān)系，這些都算是很好的工作氣氛了，我很喜歡這樣的氣氛。我會(huì)常常做錯(cuò)事情，但是經(jīng)理們會(huì)耐心的教導(dǎo)我們，給我們改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，而且讓我明白了很多事情。
再次感謝公司給予的支持理解與信任!
祝領(lǐng)導(dǎo)及同事們身體健康，合家歡樂(lè)!
祝公司越來(lái)越興旺發(fā)達(dá)!
此致
敬禮
xxx。
xx年x月x日。
尊敬的董事長(zhǎng)：
您好!
我懷著激動(dòng)而又不安的情緒來(lái)到了xxx公司，激動(dòng)是因?yàn)槟軄?lái)到像xxx這樣在國(guó)內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是我的榮幸;然而，對(duì)于剛剛離開校園的我來(lái)說(shuō)，走向社會(huì)進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，將會(huì)面臨許多問(wèn)題。但是，我有信心克服困難，堅(jiān)定的在工作崗位上走下去，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
初來(lái)咋到，環(huán)境是新的，人是陌生的。但是還好，環(huán)境對(duì)我夠不成影響，再艱苦我也會(huì)很快適應(yīng)，而在公司的這段時(shí)間，我也已經(jīng)和新來(lái)的同事們相處的十分融洽了，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心，尤其是第一次見到董事長(zhǎng)您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語(yǔ)氣，原本還算緊張的情緒很快恢復(fù)了平靜。說(shuō)實(shí)話，在公司生活的這段時(shí)間，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍，公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家一樣，能靜下心來(lái)努力工作，為公司創(chuàng)造更多的利益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
一個(gè)新的起點(diǎn)，新的開始。我個(gè)人將轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，找準(zhǔn)自己的位置，同時(shí)也會(huì)虛心求教、認(rèn)真學(xué)習(xí)、盡快掌握工作技能爭(zhēng)取早日上崗，時(shí)刻持續(xù)一顆謙卑的心，尤其是在即將到來(lái)的車間實(shí)習(xí)，我必須會(huì)跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí)，不急躁，不退縮。多想，多動(dòng)手做，持續(xù)一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能。
此外，在工作之余我必須會(huì)多看書，多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷的提高自己，提高業(yè)務(wù)水平，畢竟學(xué)無(wú)止境，并且在學(xué)習(xí)中不斷反思，不斷總結(jié)，不斷。
創(chuàng)新。
不斷進(jìn)步。
最后祝董事長(zhǎng)身體健康，萬(wàn)事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加完美，作為xxx員工，我自豪，我驕傲。
此致
敬禮
xxx。
xx年x月x日。
敬愛的區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
我是雞公嶺小學(xué)20xx級(jí)二班的陳科锜，這天，我想向您提一些有關(guān)改造圖書館的推薦。
我星期天去了一趟圖書館，可我一進(jìn)去，所有對(duì)圖書館的完美遐想?yún)s象個(gè)薄薄的玻璃球般，一下子被擊成了碎片。眼前的場(chǎng)景太讓我失望了：在我想象中，圖書館就應(yīng)很大，可它卻很小;圖書館里的書就應(yīng)十分多，而它卻很少;在我想象里，圖書館里還有很多一排一排的桌凳，而它卻只有幾張桌凳。
我期望圖書館的空間能更大一點(diǎn);書再多一點(diǎn)，各方面的都有，那樣就能吸引更多的人來(lái)看;當(dāng)然桌凳也要多放一些。這就是我給您們寫這封信的主要目的。
還有，雖然圖書館的墻上貼著“請(qǐng)持續(xù)安靜”幾個(gè)醒目的大字，但是，還是有少部分人在室內(nèi)大聲接聽電話。我認(rèn)為這樣可不行。既然有了規(guī)定就必須要落到實(shí)處，不然還不如不規(guī)定呢。我想，是不是能夠出臺(tái)一個(gè)懲處制度呢比如把高聲喧嘩的人驅(qū)逐出去，并罰他的款，以保證圖書館里應(yīng)有的安靜。
我還推薦建一個(gè)幼兒閱讀室，讓一些年齡太小的小朋友去那里玩，別讓他們跑來(lái)跑去的影響我們看書。
有一些同學(xué)身材較矮，拿不到高處的書，所以我想要么把書架變矮一點(diǎn)，要么就在書架下安裝幾步梯子，不然放幾架活動(dòng)木梯也行，以方便個(gè)子矮的同學(xué)取閱。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我期望您們能抽出一點(diǎn)寶貴的時(shí)間給我回下信，不要因?yàn)槲沂切『⒆泳筒焕砦遗?
祝您們工作愉快。
此致
敬禮
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇三
_總裁：
您好!
上周給您打電話，反映了綜合類部門經(jīng)理效益類指標(biāo)(__業(yè)務(wù)收入)的統(tǒng)計(jì)范圍及績(jī)效體現(xiàn)問(wèn)題，本想到您那里當(dāng)面匯報(bào)，考慮到領(lǐng)導(dǎo)非常忙，怕耽誤領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，加之電話也一下講不清楚，不知現(xiàn)在公司及您有沒有做出最后決斷?想想還是覺得應(yīng)該在沒有接到人力部正式通知前，將自己的一些觀點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，不求所得，只求心安而已。
最近公司加大了“聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷力度”和對(duì)綜合類部門經(jīng)理的考核力度，說(shuō)白了，加大對(duì)綜合類部門經(jīng)理的考核，其實(shí)也就是加大了對(duì)綜合類部門員工隊(duì)伍的考核和要求，對(duì)于這一點(diǎn)從內(nèi)心來(lái)講我是真心擁護(hù)的，且不談這幾年我們綜合專業(yè)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)大小，也不談這幾年我們綜合專業(yè)有沒有擔(dān)負(fù)著所謂的營(yíng)銷考核指標(biāo)以及這些指標(biāo)是否具有“挑戰(zhàn)性”，至少，我覺得公司今年提高了對(duì)綜合類部門經(jīng)理以及綜合隊(duì)伍的工作要求及工作難度是對(duì)綜合隊(duì)伍以及綜合類部門經(jīng)理的認(rèn)可和肯定，也就是說(shuō)在公司眼里我們這些人還是可以承擔(dān)一些壓力的，還是可以做一點(diǎn)事情的，我覺得僅憑這，我們就應(yīng)該感到欣慰。我想起了一個(gè)筆名為白云蒼狗的作家在《我叫床，故我在》的文章中寫道：“……發(fā)出自己的聲音吧，我的姐妹，不管有沒有快感，無(wú)論床上床下。男人都會(huì)有自己的高潮，而我們始終都在配合，仿佛我們真的是附屬，事實(shí)上，床下我們也養(yǎng)家糊口，床上我們也一樣消耗卡路里，我們唯一缺少的是：喊出我們的聲音”?，F(xiàn)在好了，公司已經(jīng)幫我們喊了，那就什么也別說(shuō)了，干吧!
什么也別說(shuō)，就是我們要多做少說(shuō)，但“多做”也并不是意味著要蒙著眼，低著頭，不看路。在前行的路上遇到障礙或者是發(fā)現(xiàn)一只“攔路虎”，我們吆喝一聲還是有必要的。
說(shuō)了這么多的廢話，還是言歸正傳吧，說(shuō)到最近下發(fā)的《綜合類部門經(jīng)理績(jī)效工資考核辦法》，我覺得雖然和公司制定的《部門總經(jīng)理綜合經(jīng)營(yíng)考核辦法》同出一轍，但在很多細(xì)節(jié)上還是做了不少調(diào)整的，我覺得這是一種科學(xué)的、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，我最近也以非常認(rèn)真的態(tài)度學(xué)習(xí)了這個(gè)文件，從考核指標(biāo)組合、權(quán)重設(shè)置、計(jì)算規(guī)則、結(jié)果控制、職責(zé)統(tǒng)籌等方面還是比較合理的，特別是在處理“上不封頂，拉開差距”這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的關(guān)鍵細(xì)節(jié)上采用了比《部門總經(jīng)理綜合經(jīng)營(yíng)考核辦法》更公平、更科學(xué)、更人性化的處理。至少我沒有挑出多少毛病。這說(shuō)明參與制定這個(gè)辦法的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的水平還是很高的。
但還是有一個(gè)指標(biāo)，并且是一個(gè)很重要的指標(biāo)(__業(yè)務(wù)收入)在統(tǒng)計(jì)范圍和業(yè)績(jī)體現(xiàn)上出現(xiàn)了令人費(fèi)解的情況，特別是在目前“全員營(yíng)銷、整體聯(lián)動(dòng)、專業(yè)轉(zhuǎn)型”的大背景下。我認(rèn)為綜合類部門經(jīng)理考核指標(biāo)中的財(cái)務(wù)類指標(biāo)如不計(jì)算和不體現(xiàn)電子類__業(yè)務(wù)收入至少存在以下弊端：
___于.6.11。
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，十分感激您能在百忙之中抽空看此信。在即將畢業(yè)之際，我懷著對(duì)貴公司無(wú)比信任與仰慕，斗膽冒昧貴公司，如果能成為貴公司的一員，我將努力為貴公司服務(wù)。
我是xx市商貿(mào)職業(yè)學(xué)校電子商貿(mào)專業(yè)20xx級(jí)學(xué)生，將在20xx年7月畢業(yè)。在中專三年中，我努力學(xué)習(xí)各門基礎(chǔ)課及專業(yè)課，在校中曾獲得“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“勞動(dòng)進(jìn)取分子”和“優(yōu)秀檢查人員”等各榮譽(yù)獎(jiǎng)狀，并取得了良好的成績(jī)。本人熟練地掌握學(xué)校所教的課程：計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、平面設(shè)計(jì)等，專業(yè)本事強(qiáng)，已獲得計(jì)算機(jī)操作考證。
身為中職生的我們，在一天天消磨時(shí)光的時(shí)候，不如抓緊時(shí)間多學(xué)一些知識(shí)來(lái)充實(shí)自我，不如多在學(xué)校社團(tuán)里加強(qiáng)個(gè)人鍛煉，充實(shí)自我的管理、說(shuō)教、實(shí)踐本事。讀中專，對(duì)許多人來(lái)說(shuō)也許不值得一提，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)中專時(shí)代一生中就一次，不把握好，將來(lái)自我必須會(huì)追悔莫及的。所以我十分注意各方面本事的培養(yǎng)，進(jìn)取參加社會(huì)實(shí)踐，曾在xx寶安藥店、xx中央海航酒店做服務(wù)員。我的愛好很廣泛，有職責(zé)心，吃苦耐勞。
萬(wàn)丈高樓平地起，事業(yè)的成功，需要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更要有勤奮的工作。根據(jù)我自我的切身體會(huì)，能與人合作，完成我們的目標(biāo)，是一件很歡樂(lè)的事情，從中能夠增長(zhǎng)見識(shí)，從而不斷提高自我，完善自我。
如有機(jī)會(huì)面談，我將十分感激。隨信附上我的獎(jiǎng)狀證件。
此致
敬禮
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇五
您好!
時(shí)間過(guò)的真快，不知不覺來(lái)金玉普惠上班一年多了。因?yàn)槲以诮鹩衿栈莸穆毼皇抢碡?cái)顧問(wèn)，工作期間我學(xué)到了好多專業(yè)知識(shí)和為人處世的道理，為此我十分感激。
最大的投資是投資自我，假如我們什么都不會(huì)，首先別人不會(huì)用我們，可能連xx也會(huì)拋棄我們，所以我們得成長(zhǎng)自我，投資自我，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，說(shuō)小點(diǎn)，比如說(shuō)駕照。假如我會(huì)了，我不僅僅成長(zhǎng)了自我，在需要的狀況下，我還能夠?yàn)楣痉謸?dān)一丁點(diǎn)負(fù)擔(dān)減少一些不必要的開支。此刻給我4000元我還能夠勉強(qiáng)報(bào)名駕照，再過(guò)10來(lái)天給我6000元卻都不夠報(bào)名。物價(jià)以驚人的速度上漲，也許此刻你給我1元錢我能夠買個(gè)雞蛋，后給我1元我只能到街上買顆繡花針。一向以來(lái)，我都想和公司共同成長(zhǎng)，有一向走下去的打算，公司給我們綻放的空間，發(fā)展的平臺(tái)，我深深懷著感恩的心。確實(shí)無(wú)以回報(bào)，僅有讓以后做事的認(rèn)真、負(fù)責(zé)回饋公司?，F(xiàn)我本不就應(yīng)說(shuō)按月發(fā)工資這等要求，就如上頭所說(shuō)，殘酷的社會(huì)總會(huì)逼著我們做一些不想做卻不得不做的事情。最主要的是我對(duì)公司的人性化管理深信不疑，我堅(jiān)信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為我們解決以上問(wèn)題我相信領(lǐng)導(dǎo)肯定比我們還要期望我們過(guò)得更好。有一句笑話是這樣說(shuō)的：“只用下頭的人都董事了，董事長(zhǎng)才是真正的董事長(zhǎng)”。換句話說(shuō)，僅有我們下頭的人都幸福了，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)幸福，因?yàn)槟銈兛隙〞?huì)為我們擔(dān)心。故為了減少您們的擔(dān)憂，和解決我們的苦惱我推薦公司領(lǐng)導(dǎo)按月給我們發(fā)工資為感。
此致
敬禮
20xx年x月x日。
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇六
xx總：
你好，這么長(zhǎng)時(shí)間沒有跟你通郵件，也存了很多話要說(shuō)了。下頭是我對(duì)工程餐廳的一點(diǎn)看法。如有不當(dāng)?shù)胤?，?qǐng)指正。
1.本餐廳經(jīng)理對(duì)搞餐廳是個(gè)外行，不能夠做到對(duì)餐廳的有效管理。我調(diào)查過(guò)，透過(guò)和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能。工程餐廳能有此刻的成績(jī)，很大一部分是那些有職責(zé)心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對(duì)工作負(fù)職責(zé)的態(tài)度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無(wú)能與不會(huì)管理。我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無(wú)力。他想做好，可是不明白該怎樣做。另外在意識(shí)形態(tài)上也對(duì)自我的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo)，自我進(jìn)售飯柜臺(tái)的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣，不戴工帽，在高峰期的時(shí)候，經(jīng)常也能夠看到他在各售飯窗口忙來(lái)忙去的。想做又不明白怎樣做，所以只能在這上頭出點(diǎn)力。我覺得這是瞎忙，忙的不是地方。該做的不做，緊要的事情不做，一些零碎的事情倒把自我搞的很忙!也不明白該怎樣忙，認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事，而是暫時(shí)潛力有限所致。
2.對(duì)餐廳沒有管理方法，對(duì)員工管理過(guò)于松散。我來(lái)了很久了，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對(duì)餐廳實(shí)際狀況出臺(tái)過(guò)什么具體措施，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行，可是沒有。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺得經(jīng)理對(duì)員工談不上什么管理。對(duì)有些員工能夠開很多綠燈，行很多方便。甚至能夠讓個(gè)別員工享受特殊待遇。這兩條對(duì)餐廳造成的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)?shù)拇?。同時(shí)這會(huì)讓餐廳遭遇很多問(wèn)題，甚至造成人心不穩(wěn)。此刻餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自我分內(nèi)的事情也會(huì)你推我，我推你的。員工內(nèi)部構(gòu)成幾個(gè)小團(tuán)伙，你一幫我一派的。這對(duì)組織的團(tuán)結(jié)很不利，對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)造成阻力。
都有職責(zé)!而我們自我更是責(zé)無(wú)旁貸!
4.員工職責(zé)劃分不清。有的員工干這個(gè)也行，干那個(gè)也行，不干也行。在什么時(shí)間段誰(shuí)該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分，所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作會(huì)發(fā)生你推給我，我推給你。于是也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。餐廳此刻就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題了!
5.財(cái)務(wù)不透明，不嚴(yán)謹(jǐn)。我所說(shuō)的透明不是說(shuō)要透露給員工，而是自我人一看就能明白怎樣回事。我舉個(gè)例子：我們每一天都會(huì)對(duì)學(xué)生出售飯票?？墒谴丝叹谷怀霈F(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當(dāng)日使用，可是還會(huì)出現(xiàn)好幾天前的飯票此刻還能夠使用。這天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號(hào)的飯票。他們還問(wèn)了這個(gè)能不能用，回答是能夠使用。
到晚上登記的時(shí)候，會(huì)計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來(lái)的飯票，那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不明白飛到那里去了。是不是到個(gè)人口袋了或許進(jìn)到帳里去了都是個(gè)問(wèn)題。我們出售飯票的地方就應(yīng)安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管，并且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍。我們的員工向我偷偷反映過(guò)，我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì)拿著收來(lái)的錢去買零食吃。
當(dāng)然，這樣的事情不止一次兩次。
基亞手機(jī)，花了2000多塊。什么型號(hào)的我不清楚，可是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭。還算高級(jí)。我調(diào)查過(guò)，他的工資是720元月，他吸的煙是5元或者7元的。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙，還有其他的一點(diǎn)花銷，我估計(jì)就不留下什么了。他是從9月份來(lái)的，如果從9月份開始攢錢，也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配，還會(huì)收收飯票。他和經(jīng)理、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的“看門狗”.2000多塊的手機(jī)，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720，這構(gòu)成了一個(gè)鮮明的比較。當(dāng)然值得懷疑!我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)透露出，餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了。
7.我了解了10月份，11月份，12月份的大概營(yíng)業(yè)額，營(yíng)業(yè)額是直線下滑的。為什么會(huì)下滑的這么厲害，除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外是否有什么其他的原因跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系，跟我們自我花色品種少有多大的關(guān)系是否存在貪腐現(xiàn)象10月份之后員工流失率很高是什么原因是不是工作太累是不是員工自我覺得餐廳沒有期望是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢這些問(wèn)題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識(shí)到了有多少個(gè)問(wèn)好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)阿!
8.人員配置或調(diào)配不合理。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進(jìn)行員工掉配，怎樣定崗，工作時(shí)間段怎樣安排誰(shuí)工作，做什么，誰(shuí)休息，什么時(shí)間段休息誰(shuí)來(lái)安排由于這些問(wèn)題沒有弄清楚，所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃，甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì)在餐廳蹭飯吃!!
9.勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然能夠在打卡機(jī)的位置!并且某個(gè)勤工人員竟然能夠去做飯票回收的工作!!我這天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象。我查了一下，原先是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了，我親自去問(wèn)了她一下，原先第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰(shuí)能保證那里面不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題勤工學(xué)生回收飯票，我們的會(huì)計(jì)做什么去了，他在忙什么鬼明白!!
我進(jìn)行了一個(gè)個(gè)案調(diào)查，某員工對(duì)會(huì)計(jì)王達(dá)能打40分。對(duì)經(jīng)理無(wú)能、沒腦子的抱怨有4——5個(gè)之多。我不是在說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)的壞話，我個(gè)人對(duì)劉經(jīng)理的印象還不錯(cuò)的。我對(duì)他是這樣的看法：有心無(wú)力，沒有專業(yè)知識(shí)，沒有受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，想做但不明白怎樣做。抓不住工作重點(diǎn)。需要培養(yǎng)。他還是有些職責(zé)心的。這樣的成本計(jì)算還是留給你吧。也許我看的還有些表面?；蛘哂行┦虑槲也幻靼住?BR> 下頭我想提出我個(gè)人的看法：我們對(duì)廚師的依靠性很強(qiáng)，打個(gè)比方，我們的廚師長(zhǎng)張成，他能夠享受特殊待遇，一個(gè)月仿佛是1510，加上100元廚師長(zhǎng)補(bǔ)助，在加上100元住宿補(bǔ)助。餐廳在外面給他租著房子，可是他嫌冷，在我們二樓有一個(gè)單間，里面還有空調(diào)。他就負(fù)責(zé)炒炒菜，訂訂貨。從來(lái)沒有望見他管過(guò)蔬菜為什么會(huì)爛那么多，怎樣保質(zhì)保鮮。也不會(huì)遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了。所以，如何降低我們對(duì)廚師的依靠性我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，能否思考半成品的配送采用配送的利弊在哪里這是我要提出的問(wèn)題。
下應(yīng)對(duì)我以上反映的問(wèn)題做個(gè)總結(jié)和補(bǔ)充：
1、統(tǒng)一員工膳食標(biāo)準(zhǔn)，杜絕浪費(fèi)。
2、崗位怎樣明細(xì)化怎樣明確到個(gè)人怎樣從根本上解決工作時(shí)你推給我我推給你的現(xiàn)象。
4、財(cái)務(wù)制度怎樣健全怎樣嚴(yán)謹(jǐn)。
5、售賣窗口的打菜標(biāo)準(zhǔn)是多少。
6、如何規(guī)范售票怎樣監(jiān)管怎樣保證現(xiàn)金的安全。
7、如何做好用量計(jì)算我覺得將用量標(biāo)準(zhǔn)化才能做好用量計(jì)算，
8、各操作間的規(guī)章制度不明確，無(wú)規(guī)矩。
9、餐廳經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)。
10、各餐廳經(jīng)理對(duì)餐廳的整改意見是否有，如果有，是什么。
11、怎樣保存蔬菜是否需要建雪房(即冷庫(kù)，溫度在——度之間的稱為小雪房，在-度的稱為大雪房)以到達(dá)保鮮防腐不浪費(fèi)的效果。
12、勤工學(xué)生怎樣使用，安排什么樣的崗位。
13、如何在保證工作速度和質(zhì)量的前提下減少員工的工作時(shí)間是否可采取工時(shí)計(jì)費(fèi)。
15、高峰期前后人員怎樣安排。
16、怎樣提高管理層層次培訓(xùn)的作用有多大我們用人的成本有多大。
17、怎樣向標(biāo)準(zhǔn)化靠近。
19、潲水費(fèi)紙皮費(fèi)或者其他費(fèi)用如何處理。
20、在餐廳內(nèi)用心推行用餐自助化方式，怎樣推行如何借助學(xué)生會(huì)的配合。
21、優(yōu)秀員工參選標(biāo)準(zhǔn)怎樣評(píng)選才公平。
22、如何利用現(xiàn)有人才。
此致
敬禮
20xx年x月x日。
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給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇七
敬愛的區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
我是雞公嶺小學(xué)20xx級(jí)二班的陳科锜，這天，我想向您提一些有關(guān)改造圖書館的推薦。
我星期天去了一趟圖書館，可我一進(jìn)去，所有對(duì)圖書館的完美遐想?yún)s象個(gè)薄薄的玻璃球般，一下子被擊成了碎片。眼前的場(chǎng)景太讓我失望了：在我想象中，圖書館就應(yīng)很大，可它卻很小;圖書館里的書就應(yīng)十分多，而它卻很少;在我想象里，圖書館里還有很多一排一排的桌凳，而它卻僅有幾張桌凳。
我期望圖書館的空間能更大一點(diǎn);書再多一點(diǎn)，各方面的都有，那樣就能吸引更多的人來(lái)看;當(dāng)然桌凳也要多放一些。這就是我給您們寫這封信的主要目的。
還有，雖然圖書館的墻上貼著“請(qǐng)持續(xù)安靜”幾個(gè)醒目的大字，可是，還是有少部分人在室內(nèi)大聲接聽電話。我認(rèn)為這樣可不行。既然有了規(guī)定就必須要落到實(shí)處，不然還不如不規(guī)定呢。我想，是不是能夠出臺(tái)一個(gè)懲處制度呢比如把高聲喧嘩的人驅(qū)逐出去，并罰他的款，以保證圖書館里應(yīng)有的安靜。
我還推薦建一個(gè)幼兒閱讀室，讓一些年齡太小的小朋友去那里玩，別讓他們跑來(lái)跑去的影響我們看書。
有一些同學(xué)身材較矮，拿不到高處的書，所以我想要么把書架變矮一點(diǎn)，要么就在書架下安裝幾步梯子，不然放幾架活動(dòng)木梯也行，以方便個(gè)子矮的同學(xué)取閱。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我期望您們能抽出一點(diǎn)寶貴的時(shí)間給我回下信，不要因?yàn)槲沂切『⒆泳筒焕砦遗?
祝您們工作愉快。
此致
敬禮
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇八
電子郵件(e-mail)作為internet所提供的一項(xiàng)基本服務(wù)以其方便、快捷、費(fèi)用低廉的優(yōu)勢(shì)，開拓了廣闊的市場(chǎng),成為了企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外交流的重要途徑，下面是本站小編為你帶來(lái)的跟領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件范文，歡迎參閱。
公司人資領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我在校招生就業(yè)辦得知貴公司的招聘廣告的職位、首先衷心感謝您在百忙之中瀏覽我的求職信，為一位滿腔熱情的職中生開啟一扇希望之門。祝愿貴單位事業(yè)欣欣向榮，蒸蒸日上!
我19xx年出生于廣西柳城-蔗糖之鄉(xiāng)，一個(gè)充滿溫馨的家庭，父母讓我從小養(yǎng)成刻苦耐勞、謙虛謹(jǐn)慎、熱情待人、樸實(shí)誠(chéng)懇的生活態(tài)度。在三年的中專生涯，我刻苦學(xué)習(xí)，力求上進(jìn)，一直憑著"沒有最好，只有更好"準(zhǔn)則為之奮斗，取得優(yōu)異的成績(jī)，奠定了電子技術(shù)基礎(chǔ)、plc編程、電子線路設(shè)計(jì)等堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)。
在校期間，擔(dān)任本班班干部的同時(shí)注重配合班主任完成學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)，一直認(rèn)為人是活到老學(xué)老的我對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真，勤奮刻苦，努力做好本職工作，自己具有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。3年來(lái)我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力掌握基本技能技巧，尋求內(nèi)在規(guī)律，并取得了良好的成績(jī)，把聰明才智應(yīng)用到實(shí)際上工作中去，服務(wù)于社會(huì)，有利于社會(huì)，讓效益和效率來(lái)證明自己，才能真正體現(xiàn)自己的自身價(jià)值!我堅(jiān)信，路是一步一步走出來(lái)的。只有腳踏實(shí)地，努力工作，才能做出更出色的成績(jī)。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，我真誠(chéng)地希望加盟貴公司，我定會(huì)以飽滿的熱情和堅(jiān)韌的性格勤奮工作，與同事精誠(chéng)合作，為貴單位的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
此致
敬禮!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，非常感謝您能在百忙之中抽空看此信。在即將畢業(yè)之際，我懷著對(duì)貴公司無(wú)比信任與仰慕，斗膽冒昧貴公司，如果能成為貴公司的一員，我將努力為貴公司服務(wù)。
我是xx市商貿(mào)職業(yè)學(xué)校電子商貿(mào)專業(yè)20xx級(jí)學(xué)生，將在20xx年7月畢業(yè)。在中專三年中，我努力學(xué)習(xí)各門基礎(chǔ)課及專業(yè)課，在校中曾獲得“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“勞動(dòng)積極分子”和“優(yōu)秀檢查人員”等各榮譽(yù)獎(jiǎng)狀，并取得了良好的成績(jī)。本人熟練地掌握學(xué)校所教的課程：計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、平面設(shè)計(jì)等，專業(yè)能力強(qiáng)，已獲得計(jì)算機(jī)操作考證。
身為中職生的我們，在一天天消磨時(shí)光的時(shí)候，不如抓緊時(shí)間多學(xué)一些知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，不如多在學(xué)校社團(tuán)里加強(qiáng)個(gè)人鍛煉，充實(shí)自己的管理、說(shuō)教、實(shí)踐能力。讀中專，對(duì)許多人來(lái)說(shuō)也許不值得一提，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)中專時(shí)代一生中就一次，不把握好，將來(lái)自己一定會(huì)追悔莫及的。所以我非常注意各方面能力的培養(yǎng)，積極參加社會(huì)實(shí)踐，曾在寶安藥店、中央海航酒店做服務(wù)員。我的愛好很廣泛，有責(zé)任心，吃苦耐勞。
萬(wàn)丈高樓平地起，事業(yè)的成功，需要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更要有勤奮的工作。根據(jù)我自己的切身體會(huì)，能與人合作，完成我們的目標(biāo)，是一件很快樂(lè)的事情，從中可以增長(zhǎng)見識(shí)，從而不斷提高自己，完善自己。
如有機(jī)會(huì)面談，我將十分感謝。隨信附上我的獎(jiǎng)狀證件。
此致
敬禮
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先衷心的感謝您在百忙中瀏覽我的自薦信，為一位滿腔熱情的我開啟一扇希望之門。
我叫，是蚌埠醫(yī)學(xué)院20xx屆畢業(yè)生，主修護(hù)理學(xué)專業(yè)，五年的護(hù)理學(xué)習(xí)生活中充足了我的知識(shí)，增長(zhǎng)了我的見識(shí)，鍛煉了我的才能，升華了我的思想，磨勵(lì)了我的意志，我熱愛護(hù)理專業(yè)，幾年的醫(yī)學(xué)熏陶了我的醫(yī)學(xué)夢(mèng)，讓我的羽翼更加豐富。我要在實(shí)際的臨床繼續(xù)深造。
在校期間，我孜孜不倦，勤奮刻苦，成績(jī)優(yōu)秀，較全面扎實(shí)的掌握了基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)及專業(yè)技能，醫(yī)院的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，讓我熟悉和掌握了護(hù)理操作和臨床各科室的常規(guī)及專業(yè)操作，劣實(shí)了我的知識(shí)基礎(chǔ)，讓我學(xué)會(huì)了臨危不亂，耐心護(hù)理，微笑待人，用最大的理性對(duì)待病情，懷著最赤誠(chéng)的愛心去面對(duì)患者，用愛心溫暖他人，用信心證明自己，受到上級(jí)老師好評(píng)!
有較強(qiáng)的組織能力的我擔(dān)任過(guò)組長(zhǎng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)任勞任怨，和班干團(tuán)結(jié)一致，促使同學(xué)積極參加活動(dòng)，努力做到帶頭作用，從中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了我的交際能力，使我處事更完善，更有責(zé)任感，這一切都是我不懈努力的結(jié)果，相信將是我今后工作的重要經(jīng)驗(yàn)和寶貴財(cái)富。
健康、自信、精力充沛的我還參加了校內(nèi)外的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)生活充滿信心是我生活的態(tài)度，這也是我能充分發(fā)揮潛能的跳臺(tái)。過(guò)去并不代表未來(lái)，勤奮才是真實(shí)的內(nèi)涵，對(duì)于實(shí)際工作，我相信我能很快適應(yīng)工作環(huán)境，并且在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己，做好本職工作!
通過(guò)五年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我從心理和能力等方面做好了走上工作崗位的充分準(zhǔn)備，在以后的臨床護(hù)理科研工作中做出自己的一份力，我將以熱情的服務(wù)，熟練過(guò)硬的操作技術(shù)盡我所能不斷學(xué)習(xí)我所不能，發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，服務(wù)每位患者，我有信心能夠很快擔(dān)任臨床護(hù)理的相關(guān)工作，如果有幸能夠加盟貴單位，我堅(jiān)信在我的不懈努力下，一定會(huì)為貴單位的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
此致
敬禮
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇九
：
我于xx年x月xx日進(jìn)入公司，成為公司的.一名試用員工，到公司已經(jīng)三個(gè)月，試用期已滿，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。初到公司入職xx，主要負(fù)責(zé)公司xxx的工作。
在工作期間我認(rèn)真完成。
領(lǐng)導(dǎo)。
交代的每項(xiàng)工作，嚴(yán)于律己，用心配合公司各部門員工工作，職責(zé)感強(qiáng)，也確實(shí)學(xué)到了很多新的知識(shí)，不斷提高和充實(shí)著自我。融洽而和睦的相處關(guān)系讓我更深刻的意識(shí)到，一個(gè)完美優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要靠大家每個(gè)人去努力。
初入公司難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需要。
領(lǐng)導(dǎo)。
指正，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面，不再讓類似事情的再發(fā)生。在此，我要特地感謝公司的。
領(lǐng)導(dǎo)。
和同事，給了我這樣的機(jī)會(huì)，對(duì)此，我感到無(wú)比榮幸，還有對(duì)我的入職指引和幫忙，感謝大家對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正。在今后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自我，虛心學(xué)習(xí)，努力提高自我的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。
能夠給我一個(gè)這樣的機(jī)會(huì)。
申請(qǐng)人：xxx。
申請(qǐng)時(shí)間：x年x月x日。
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇十
敬愛的區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
我是雞公嶺小學(xué)20__級(jí)二班的陳科锜，今天，我想向您提一些有關(guān)改造圖書館的建議。
我星期天去了一趟圖書館，可我一進(jìn)去，所有對(duì)圖書館的美好遐想?yún)s象個(gè)薄薄的玻璃球般，一下子被擊成了碎片。眼前的場(chǎng)景太讓我失望了：在我想象中，圖書館應(yīng)該很大，可它卻很小;圖書館里的書應(yīng)該非常多，而它卻很少;在我想象里，圖書館里還有很多一排一排的桌凳，而它卻只有幾張桌凳。
我希望圖書館的空間能更大一點(diǎn);書再多一點(diǎn)，各方面的都有，那樣就能吸引更多的人來(lái)看;當(dāng)然桌凳也要多放一些。這就是我給您們寫這封信的主要目的。
還有，雖然圖書館的墻上貼著“請(qǐng)保持安靜”幾個(gè)醒目的大字，可是，還是有少部分人在室內(nèi)大聲接聽電話。我認(rèn)為這樣可不行。既然有了規(guī)定就一定要落到實(shí)處，不然還不如不規(guī)定呢。我想，是不是可以出臺(tái)一個(gè)懲處制度呢?比如把高聲喧嘩的人驅(qū)逐出去，并罰他的款，以保證圖書館里應(yīng)有的安靜。
我還建議建一個(gè)幼兒閱讀室，讓一些年齡太小的小朋友去那里玩，別讓他們跑來(lái)跑去的影響我們看書。
有一些同學(xué)身材較矮，拿不到高處的書，所以我想要么把書架變矮一點(diǎn)，要么就在書架下安裝幾步梯子，不然放幾架活動(dòng)木梯也行，以方便個(gè)子矮的同學(xué)取閱。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我希望您們能抽出一點(diǎn)寶貴的時(shí)間給我回下信，不要因?yàn)槲沂切『⒆泳筒焕砦遗?
祝您們工作愉快。
此致
敬禮
_____。
20__年_月_日。
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇十一
：
你好!首先感謝你在百忙之中抽取時(shí)間來(lái)看著份申請(qǐng)書，我叫高波，是xx部門的，于20xx年3月2號(hào)榮幸的成為了我們公司的試用員工，到如今合同試用將滿，現(xiàn)特申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司的正式員工，很感激公司這段時(shí)間對(duì)我們的培養(yǎng)，讓我能融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己。我覺的我是幸運(yùn)的，從來(lái)這個(gè)公司的第一天起，就充分的意識(shí)到了我們公司的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是這么的強(qiáng)烈，這么的重要，讓我能也置身其中去思考去實(shí)踐自己。
對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這段時(shí)間真的從同事那學(xué)習(xí)到了很多，感悟到了很多，也看見了我們公司發(fā)展的是這么的迅速與團(tuán)結(jié)，讓我也覺的能以一名正式員工的身份和大家一起工作該是多么的好啊。這是我的第一份工作，也是我想社會(huì)邁出的第一步，很感激公司給我的這個(gè)機(jī)會(huì)，使我自己的才能能得以發(fā)揮。
在這個(gè)短短的三個(gè)月中，我深深地感到了驕傲與自豪，也更加希望能以轉(zhuǎn)正員工的身份在這里工作，和公司一起成長(zhǎng)。雖然我的工作經(jīng)驗(yàn)有點(diǎn)缺少，剛開始有很多事都不熟悉，但是我自己能虛心向老同事學(xué)習(xí)，體會(huì)出了很多工作上的事，我會(huì)好好地努力，直到實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)。
因此，我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望。
領(lǐng)導(dǎo)。
能夠給。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xx。
xx年xx月xx日。
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇十二
竇總：
你好，這么長(zhǎng)時(shí)間沒有跟你通郵件，也存了很多話要說(shuō)了。下面是我對(duì)工程餐廳的一點(diǎn)看法。如有不當(dāng)?shù)胤?，?qǐng)指正。
1.本餐廳經(jīng)理對(duì)搞餐廳是個(gè)外行，不能夠做到對(duì)餐廳的有效管理。我調(diào)查過(guò)，通過(guò)和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績(jī)，很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無(wú)能與不會(huì)管理。我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無(wú)力。他想做好，但是不知道該怎么做。另外在意識(shí)形態(tài)上也對(duì)自己的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo)，自己進(jìn)售飯柜臺(tái)的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣，不戴工帽，在高峰期的時(shí)候，經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來(lái)忙去的。想做又不知道怎么做，所以只能在這上面出點(diǎn)力。我覺得這是瞎忙，忙的不是地方。該做的不做，緊要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎么忙，認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事，而是暫時(shí)能力有限所致。
2.對(duì)餐廳沒有管理方法，對(duì)員工管理過(guò)于松散。我來(lái)了很久了，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對(duì)餐廳實(shí)際情況出臺(tái)過(guò)什么具體措施，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行，可是沒有。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺得經(jīng)理對(duì)員工談不上什么管理。對(duì)有些員工可以開很多綠燈，行很多方便。甚至可以讓個(gè)別員工享受特殊待遇。這兩條對(duì)餐廳造成的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)?shù)拇?。同時(shí)這會(huì)讓餐廳遭遇很多問(wèn)題，甚至造成人心不穩(wěn)?，F(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自己分內(nèi)的事情也會(huì)你推我，我推你的。員工內(nèi)部形成幾個(gè)小團(tuán)伙，你一幫我一派的。這對(duì)組織的團(tuán)結(jié)很不利，對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)造成阻力。
3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì)。菜買回來(lái)基本是不開包的，蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一直悶著，直到用的時(shí)候才會(huì)拿出來(lái)。我舉兩個(gè)例子，我都是有實(shí)據(jù)的，我對(duì)當(dāng)時(shí)的情況做了拍照。24號(hào)早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒，買回來(lái)后也沒有人查看菜的質(zhì)量。原封不動(dòng)的在袋子力裝著。等到下午3：30分左右的時(shí)候，我打開辣椒袋子，發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛，再加上里面本來(lái)買的時(shí)候就摻雜了爛的，所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來(lái)，把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時(shí)候，辣椒又爛了1/5左右。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1.8元/斤，我估計(jì)了一下，那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個(gè)例子是藕。我們的藕不知道放了幾天，我在24號(hào)把它拿出來(lái)的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都?jí)牡袅?，我也?duì)其進(jìn)行了拍照。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來(lái)都沒有人對(duì)這樣的事關(guān)心過(guò)，只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會(huì)覺得可惜和心痛。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚，很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜，更是員工的工作態(tài)度和熱情。餐廳都是這個(gè)樣子，員工肯定也就無(wú)所謂了。一方面我們的采購(gòu)過(guò)程有問(wèn)題，沒有人監(jiān)督和查看，另一方面是我們自己對(duì)蔬菜的保管有問(wèn)題。雙方都有責(zé)任!而我們自己更是責(zé)無(wú)旁貸!
4.員工職責(zé)劃分不清。有的員工干這個(gè)也行，干那個(gè)也行，不干也行。在什么時(shí)間段誰(shuí)該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分，所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作會(huì)發(fā)生你推給我，我推給你。于是也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題了!
5.財(cái)務(wù)不透明，不嚴(yán)謹(jǐn)。我所說(shuō)的透明不是說(shuō)要透露給員工，而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個(gè)例子：我們每天都會(huì)對(duì)學(xué)生出售飯票?？墒乾F(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當(dāng)日使用，可是還會(huì)出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號(hào)的飯票。他們還問(wèn)了這個(gè)能不能用，回答是可以使用。
到晚上登記的時(shí)候，會(huì)計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來(lái)的飯票，那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個(gè)人口袋了?或許進(jìn)到帳里去了?都是個(gè)問(wèn)題。我們出售飯票的地方應(yīng)該安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍。我們的員工向我偷偷反映過(guò)，我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì)拿著收來(lái)的錢去買零食吃。
當(dāng)然，這樣的事情不止一次兩次。
基亞手機(jī)，花了20__多塊。什么型號(hào)的我不清楚，但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭。還算高級(jí)。我調(diào)查過(guò)，他的工資是720元/月，他吸的煙是5元或者7元的。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙，還有其他的一點(diǎn)花銷，我估計(jì)就不剩下什么了。他是從9月份來(lái)的，如果從9月份開始攢錢，也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配，還會(huì)收收飯票。他和經(jīng)理、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的"看門狗".20__多塊的手機(jī)，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720，這形成了一個(gè)鮮明的對(duì)比。當(dāng)然值得懷疑!我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)透露出，餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了。
7.我了解了10月份，11月份，12月份的大概營(yíng)業(yè)額，營(yíng)業(yè)額是直線下滑的。為什么會(huì)下滑的這么厲害，除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因?跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系，跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系?是否存在貪腐現(xiàn)象?10月份之后員工流失率很高是什么原因?是不是工作太累?是不是員工自己覺得餐廳沒有希望?是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢?這些問(wèn)題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識(shí)到了?有多少個(gè)問(wèn)好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)啊!
8.人員配置或調(diào)配不合理。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進(jìn)行員工掉配，怎樣定崗，工作時(shí)間段怎么安排?誰(shuí)工作，做什么，誰(shuí)休息，什么時(shí)間段休息?誰(shuí)來(lái)安排?由于這些問(wèn)題沒有弄清楚，所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃，甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì)在餐廳蹭飯吃!!
9.勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機(jī)的位置!而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作!!我今天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象。我查了一下，原來(lái)是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了，我親自去問(wèn)了她一下，原來(lái)第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰(shuí)能保證這里面不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?勤工學(xué)生回收飯票，我們的會(huì)計(jì)做什么去了，他在忙什么?鬼知道!!
我進(jìn)行了一個(gè)個(gè)案調(diào)查，某員工對(duì)會(huì)計(jì)王達(dá)能打40分。對(duì)經(jīng)理無(wú)能、沒腦子的抱怨有4——5個(gè)之多。我不是在說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)的壞話，我個(gè)人對(duì)劉經(jīng)理的印象還不錯(cuò)的。我對(duì)他是這樣的看法：有心無(wú)力，沒有專業(yè)知識(shí)，沒有受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，想做但不知道怎么做。抓不住工作重點(diǎn)。需要培養(yǎng)。他還是有些責(zé)任心的。這樣的成本計(jì)算還是留給你吧。也許我看的還有些表面。或者有些事情我不知道。
下面我想提出我個(gè)人的看法：我們對(duì)廚師的依賴性很強(qiáng)，打個(gè)比方，我們的廚師長(zhǎng)張成，他可以享受特殊待遇，一個(gè)月好像是1510，加上100元廚師長(zhǎng)補(bǔ)助，在加上100元住宿補(bǔ)助。餐廳在外面給他租著房子，但是他嫌冷，在我們二樓有一個(gè)單間，里面還有空調(diào)。他就負(fù)責(zé)炒炒菜，訂訂貨。從來(lái)沒有看見他管過(guò)蔬菜為什么會(huì)爛那么多，怎么保質(zhì)保鮮。也不會(huì)遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了。所以，如何降低我們對(duì)廚師的依賴性?我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，能否考慮半成品的配送?采用配送的利弊在哪里?這是我要提出的問(wèn)題。
下面對(duì)我以上反映的問(wèn)題做個(gè)總結(jié)和補(bǔ)充：
1.財(cái)務(wù)制度怎么健全?怎么嚴(yán)謹(jǐn)?
2.勤工學(xué)生怎么使用，安排什么樣的崗位?
3.如何規(guī)范售票?怎么監(jiān)管?怎樣保證現(xiàn)金的安全?
7.怎樣保存蔬菜?是否需要建雪房(即冷庫(kù)，溫度在1——5度之間的稱為小雪房，在-18度的稱為大雪房)以達(dá)到保鮮防腐不浪費(fèi)的效果。
8.如何做好用量計(jì)算?我覺得將用量標(biāo)準(zhǔn)化才能做好用量計(jì)算，
9.各操作間的規(guī)章制度不明確，無(wú)規(guī)矩。
10.高峰期前后人員怎么安排。
11.售賣窗口的打菜標(biāo)準(zhǔn)是多少?
12.在餐廳內(nèi)積極推行用餐自助化方式，怎樣推行?如何借助學(xué)生會(huì)的配合?
13.統(tǒng)一員工膳食標(biāo)準(zhǔn)，杜絕浪費(fèi)。
14.潲水費(fèi)、紙皮費(fèi)或者其他費(fèi)用如何處理?
15.如何在保證工作速度和質(zhì)量的前提下減少員工的工作時(shí)間?是否可采取工時(shí)計(jì)費(fèi)?
17.怎樣向標(biāo)準(zhǔn)化靠近?
18.優(yōu)秀員工參選標(biāo)準(zhǔn)?怎樣評(píng)選才公平?
19.如何利用現(xiàn)有人才?
20.餐廳經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)?
21.各餐廳經(jīng)理對(duì)餐廳的整改意見有沒有，如果有，是什么?
22.怎樣提高管理層層次?培訓(xùn)的作用有多大?我們用人的成本有多大?
此致
敬禮
_____。
20__年_月_日。
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇十三
：
xx年xx月xx日我成為公司的試用員工，到今天2個(gè)月試用期已滿，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。
的耐心指導(dǎo)和同事熱心幫助下，我非?？焓煜ち似囦N售的規(guī)范操作流程。
和同事對(duì)我的入職指引和悉心的幫助，感謝他們對(duì)我工作中提醒和指正。
經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立承擔(dān)一般車輛銷售業(yè)務(wù)，在以后的工作中要不斷努力學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的汽車銷售顧問(wèn)。
這兩個(gè)月來(lái)我學(xué)到了非常多，感悟了非常多，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。
在此我申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，懇請(qǐng)。
領(lǐng)導(dǎo)。
給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值和銷售業(yè)績(jī)！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您給我機(jī)會(huì)到xxx從事采購(gòu)工作。我于xx年xx月xx日成為公司的試用員工?，F(xiàn)試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，特申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工?，F(xiàn)對(duì)試用期間的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作以匯報(bào)總結(jié)。
自從加入公司這個(gè)大家庭以來(lái)，本人在思想上一直堅(jiān)持以工作為重心的原則。堅(jiān)持公司是我家，發(fā)展靠大家的理念，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事開展各項(xiàng)工作。如今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這樣的大環(huán)境壓力下，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)的理念，相信知識(shí)就是力量，不斷學(xué)習(xí)才能跟上公司的發(fā)展節(jié)奏，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
在試用階段的工作中，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)和幫助，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)了產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，這使得我在較短的時(shí)間內(nèi)了解了公司的大致的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品內(nèi)容，并在供應(yīng)商的開發(fā)上，不斷深入了解配件和元器件的相關(guān)知識(shí)。在與供應(yīng)商的溝通和采購(gòu)過(guò)程中盡量做到專業(yè)精通，同時(shí)也在思想上不斷要求自己進(jìn)步，用知識(shí)武裝頭腦，并在領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的指導(dǎo)下很快熟悉產(chǎn)品和工作內(nèi)容。另外在試用期期間開展本職工作時(shí)本人始終以公司的利益為準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，絕不做有損公司利益的事情。雖然由于剛剛從事這個(gè)新的行業(yè)，對(duì)工作和產(chǎn)品都不是很熟，給公司造成了很多不必要的麻煩，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷下，我努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，不斷提升自身的能力。爭(zhēng)取早日在工作上能為公司出一份力。
希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我成為公司的正式員工，與公司共同成長(zhǎng)發(fā)展!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇一
想給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)一封郵件，但是郵件又不知道怎么寫，下面是本站小編為你整理的給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件范文，希望對(duì)你有用!
竇總：
你好，這么長(zhǎng)時(shí)間沒有跟你通郵件，也存了很多話要說(shuō)了。下面是我對(duì)工程餐廳的一點(diǎn)看法。如有不當(dāng)?shù)胤剑?qǐng)指正。
1.本餐廳經(jīng)理對(duì)搞餐廳是個(gè)外行，不能夠做到對(duì)餐廳的有效管理。我調(diào)查過(guò)，通過(guò)和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績(jī)，很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無(wú)能與不會(huì)管理。
我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無(wú)力。他想做好，但是不知道該怎么做。另外在意識(shí)形態(tài)上也對(duì)自己的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo)，自己進(jìn)售飯柜臺(tái)的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣，不戴工帽，在高峰期的時(shí)候，經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來(lái)忙去的。想做又不知道怎么做，所以只能在這上面出點(diǎn)力。我覺得這是瞎忙，忙的不是地方。該做的不做，緊要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎么忙，認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事，而是暫時(shí)能力有限所致。
2.對(duì)餐廳沒有管理方法，對(duì)員工管理過(guò)于松散。我來(lái)了很久了，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對(duì)餐廳實(shí)際情況出臺(tái)過(guò)什么具體措施，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行，可是沒有。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺得經(jīng)理對(duì)員工談不上什么管理。對(duì)有些員工可以開很多綠燈，行很多方便。甚至可以讓個(gè)別員工享受特殊待遇。
這兩條對(duì)餐廳造成的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)?shù)拇?。同時(shí)這會(huì)讓餐廳遭遇很多問(wèn)題，甚至造成人心不穩(wěn)?，F(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自己分內(nèi)的事情也會(huì)你推我，我推你的。員工內(nèi)部形成幾個(gè)小團(tuán)伙，你一幫我一派的。這對(duì)組織的團(tuán)結(jié)很不利，對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)造成阻力。
3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì)。菜買回來(lái)基本是不開包的，蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一直悶著，直到用的時(shí)候才會(huì)拿出來(lái)。我舉兩個(gè)例子，我都是有實(shí)據(jù)的，我對(duì)當(dāng)時(shí)的情況做了拍照。24號(hào)早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒，買回來(lái)后也沒有人查看菜的質(zhì)量。原封不動(dòng)的在袋子力裝著。等到下午3：30分左右的時(shí)候，我打開辣椒袋子，發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛，再加上里面本來(lái)買的時(shí)候就摻雜了爛的，所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來(lái)，把好的放再了一起。
到第二天下午我再去看的的時(shí)候，辣椒又爛了1/5左右。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1.8元/斤，我估計(jì)了一下，那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個(gè)例子是藕。我們的藕不知道放了幾天，我在24號(hào)把它拿出來(lái)的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都?jí)牡袅耍乙矊?duì)其進(jìn)行了拍照。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來(lái)都沒有人對(duì)這樣的事關(guān)心過(guò)，只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會(huì)覺得可惜和心痛。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚，很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜，更是員工的工作態(tài)度和熱情。
餐廳都是這個(gè)樣子，員工肯定也就無(wú)所謂了。一方面我們的采購(gòu)過(guò)程有問(wèn)題，沒有人監(jiān)督和查看，另一方面是我們自己對(duì)蔬菜的保管有問(wèn)題。雙方都有責(zé)任!而我們自己更是責(zé)無(wú)旁貸!
4.員工職責(zé)劃分不清。有的員工干這個(gè)也行，干那個(gè)也行，不干也行。在什么時(shí)間段誰(shuí)該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分，所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作會(huì)發(fā)生你推給我，我推給你。于是也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題了!
5.財(cái)務(wù)不透明，不嚴(yán)謹(jǐn)。我所說(shuō)的透明不是說(shuō)要透露給員工，而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個(gè)例子：我們每天都會(huì)對(duì)學(xué)生出售飯票?？墒乾F(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當(dāng)日使用，可是還會(huì)出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號(hào)的飯票。他們還問(wèn)了這個(gè)能不能用，回答是可以使用。
到晚上登記的時(shí)候，會(huì)計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來(lái)的飯票，那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個(gè)人口袋了?或許進(jìn)到帳里去了?都是個(gè)問(wèn)題。我們出售飯票的地方應(yīng)該安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍。我們的員工向我偷偷反映過(guò)，我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì)拿著收來(lái)的錢去買零食吃。
當(dāng)然，這樣的事情不止一次兩次。
6.我嚴(yán)重懷疑會(huì)計(jì)王達(dá)的個(gè)人能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。王達(dá)的外表年紀(jì)與實(shí)際年紀(jì)嚴(yán)重不符，21歲的王達(dá)卻已經(jīng)略顯啤酒肚了。他上班的時(shí)候就是隨便逛游。要么就在辦公室里上上網(wǎng)，處理點(diǎn)事情(當(dāng)然無(wú)聊上網(wǎng)占多數(shù))，要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天，就是隨便逛游。很少看見他穿工衣的時(shí)候。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了，我立即跟經(jīng)理溝通?？墒撬揪筒划?dāng)回事，跟我說(shuō)可能是我們內(nèi)部員工拿去了。
基亞手機(jī)，花了20xx多塊。什么型號(hào)的我不清楚，但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭。還算高級(jí)。我調(diào)查過(guò)，他的工資是720元/月，他吸的煙是5元或者7元的。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙，還有其他的一點(diǎn)花銷，我估計(jì)就不剩下什么了。
他是從9月份來(lái)的，如果從9月份開始攢錢，也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配，還會(huì)收收飯票。他和經(jīng)理、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的"看門狗".20xx多塊的手機(jī)，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720，這形成了一個(gè)鮮明的對(duì)比。當(dāng)然值得懷疑!我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)透露出，餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了。
跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系，跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系?是否存在貪腐現(xiàn)象?10月份之后員工流失率很高是什么原因?是不是工作太累?是不是員工自己覺得餐廳沒有希望?是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢?這些問(wèn)題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識(shí)到了?有多少個(gè)問(wèn)好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)啊!
8.人員配置或調(diào)配不合理。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進(jìn)行員工掉配，怎樣定崗，工作時(shí)間段怎么安排?誰(shuí)工作，做什么，誰(shuí)休息，什么時(shí)間段休息?誰(shuí)來(lái)安排?由于這些問(wèn)題沒有弄清楚，所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃，甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì)在餐廳蹭飯吃!!
9.勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機(jī)的位置!而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作!!我今天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象。我查了一下，原來(lái)是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了，我親自去問(wèn)了她一下，原來(lái)第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰(shuí)能保證這里面不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?勤工學(xué)生回收飯票，我們的會(huì)計(jì)做什么去了，他在忙什么?鬼知道!!
我進(jìn)行了一個(gè)個(gè)案調(diào)查，某員工對(duì)會(huì)計(jì)王達(dá)能打40分。對(duì)經(jīng)理無(wú)能、沒腦子的抱怨有4——5個(gè)之多。我不是在說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)的壞話，我個(gè)人對(duì)劉經(jīng)理的印象還不錯(cuò)的。我對(duì)他是這樣的看法：有心無(wú)力，沒有專業(yè)知識(shí)，沒有受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，想做但不知道怎么做。抓不住工作重點(diǎn)。需要培養(yǎng)。他還是有些責(zé)任心的。這樣的成本計(jì)算還是留給你吧。也許我看的還有些表面?；蛘哂行┦虑槲也恢?。
下面我想提出我個(gè)人的看法：我們對(duì)廚師的依賴性很強(qiáng)，打個(gè)比方，我們的廚師長(zhǎng)張成，他可以享受特殊待遇，一個(gè)月好像是1510，加上100元廚師長(zhǎng)補(bǔ)助，在加上100元住宿補(bǔ)助。餐廳在外面給他租著房子，但是他嫌冷，在我們二樓有一個(gè)單間，里面還有空調(diào)。他就負(fù)責(zé)炒炒菜，訂訂貨。從來(lái)沒有看見他管過(guò)蔬菜為什么會(huì)爛那么多，怎么保質(zhì)保鮮。也不會(huì)遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了。所以，如何降低我們對(duì)廚師的依賴性?我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，能否考慮半成品的配送?采用配送的利弊在哪里?這是我要提出的問(wèn)題。
下面對(duì)我以上反映的問(wèn)題做個(gè)總結(jié)和補(bǔ)充：
1.財(cái)務(wù)制度怎么健全?怎么嚴(yán)謹(jǐn)?
2.勤工學(xué)生怎么使用，安排什么樣的崗位?
3.如何規(guī)范售票?怎么監(jiān)管?怎樣保證現(xiàn)金的安全?
7.怎樣保存蔬菜?是否需要建雪房(即冷庫(kù)，溫度在1——5度之間的稱為小雪房，在-18度的稱為大雪房)以達(dá)到保鮮防腐不浪費(fèi)的效果。
8.如何做好用量計(jì)算?我覺得將用量標(biāo)準(zhǔn)化才能做好用量計(jì)算，
9.各操作間的。
規(guī)章制度。
不明確，無(wú)規(guī)矩。
10.高峰期前后人員怎么安排。
11.售賣窗口的打菜標(biāo)準(zhǔn)是多少?
12.在餐廳內(nèi)積極推行用餐自助化方式，怎樣推行?如何借助學(xué)生會(huì)的配合?
13.統(tǒng)一員工膳食標(biāo)準(zhǔn)，杜絕浪費(fèi)。
14.潲水費(fèi)、紙皮費(fèi)或者其他費(fèi)用如何處理?
15.如何在保證工作速度和質(zhì)量的前提下減少員工的工作時(shí)間?是否可采取工時(shí)計(jì)費(fèi)?
17.怎樣向標(biāo)準(zhǔn)化靠近?
18.優(yōu)秀員工參選標(biāo)準(zhǔn)?怎樣評(píng)選才公平?
19.如何利用現(xiàn)有人才?
20.餐廳經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)?
21.各餐廳經(jīng)理對(duì)餐廳的整改意見有沒有，如果有，是什么?
22.怎樣提高管理層層次?培訓(xùn)的作用有多大?我們用人的成本有多大?
尊敬的董事長(zhǎng)您好：
對(duì)如何提高員工主觀能動(dòng)性，形成競(jìng)爭(zhēng)力，從換位思考來(lái)看給您提的意見是：
1、合理的薪酬體系、福利制度，對(duì)任何獎(jiǎng)罰都采取公開公正的處理，讓薪酬逐漸差別化。
3、讓員工認(rèn)為自己的工作是很有意義的、很重要的事情，即便是很簡(jiǎn)單的事情。
6、最重要的：尊重每一位員工，必要時(shí)不吝贊美。
我無(wú)意對(duì)人力資源的事情多嘴，只是看到方向偏差了及時(shí)提醒一下，以免“被打分”的情況延續(xù)下去，員工積極性提升不了。
尊敬的董事長(zhǎng)：
您好!
我懷著激動(dòng)而又不安的心情來(lái)到了x公司，激動(dòng)是因?yàn)槟軄?lái)到像這樣在國(guó)內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是我的榮幸;然而，對(duì)于剛剛離開校園的我來(lái)說(shuō)，走向社會(huì)進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，將會(huì)面臨許多問(wèn)題。但是，我有信心克服困難，堅(jiān)定的在工作崗位上走下去，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
初來(lái)咋到，環(huán)境是新的，人是陌生的。不過(guò)還好，環(huán)境對(duì)我夠不成影響，再艱苦我也會(huì)很快適應(yīng)，而在公司的這段時(shí)間，我也已經(jīng)和新來(lái)的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心，尤其是第一次見到董事長(zhǎng)您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語(yǔ)氣，原本還算緊張的心情很快恢復(fù)了平靜。
說(shuō)實(shí)話，在公司生活的這段時(shí)間，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍，公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家一樣，能靜下心來(lái)努力工作，為公司創(chuàng)造更多的利益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
一個(gè)新的起點(diǎn)，新的開始。我個(gè)人將轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，找準(zhǔn)自己的位置，同時(shí)也會(huì)虛心求教、認(rèn)真學(xué)習(xí)、盡快掌握工作技能爭(zhēng)取早日上崗，時(shí)刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來(lái)的車間實(shí)習(xí)，我一定會(huì)跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí)，不急躁，不退縮。多想，多動(dòng)手做，保持一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能。
此外，在工作之余我一定會(huì)多看書，多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷的提高自己，提高業(yè)務(wù)水平，畢竟學(xué)無(wú)止境，并且在學(xué)習(xí)中不斷反思，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。
最后祝董事長(zhǎng)身體健康，萬(wàn)事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好，作為x員工，我自豪，我驕傲。
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇二
尊敬的**領(lǐng)導(dǎo)：
您好。
我是技術(shù)部的小陳，很高興您能在百忙之后閱讀我的郵件。
（以下是正文要表達(dá)的資料）。
祝公司：
蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。
xxx。
xx年x月x日。
xx總：
你好，這么長(zhǎng)時(shí)間沒有跟你通郵件，也存了很多話要說(shuō)了。下面是我對(duì)工程餐廳的一點(diǎn)看法。如有不當(dāng)?shù)胤?，?qǐng)指正。
1.本餐廳經(jīng)理對(duì)搞餐廳是個(gè)外行，不能夠做到對(duì)餐廳的有效管理。我調(diào)查過(guò)，透過(guò)和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能。工程餐廳能有此刻的成績(jī)，很大一部分是那些有職責(zé)心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對(duì)工作負(fù)職責(zé)的態(tài)度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無(wú)能與不會(huì)管理。我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無(wú)力。他想做好，但是不明白該怎樣做。另外在意識(shí)形態(tài)上也對(duì)自己的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo)，自己進(jìn)售飯柜臺(tái)的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣，不戴工帽，在高峰期的時(shí)候，經(jīng)常也能夠看到他在各售飯窗口忙來(lái)忙去的。想做又不明白怎樣做，所以只能在這上面出點(diǎn)力。我覺得這是瞎忙，忙的不是地方。該做的不做，緊要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不明白該怎樣忙，認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事，而是暫時(shí)潛力有限所致。
2.對(duì)餐廳沒有管理方法，對(duì)員工管理過(guò)于松散。我來(lái)了很久了，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對(duì)餐廳實(shí)際狀況出臺(tái)過(guò)什么具體措施，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行，但是沒有。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺得經(jīng)理對(duì)員工談不上什么管理。對(duì)有些員工能夠開很多綠燈，行很多方便。甚至能夠讓個(gè)別員工享受特殊待遇。這兩條對(duì)餐廳造成的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)?shù)拇?。同時(shí)這會(huì)讓餐廳遭遇很多問(wèn)題，甚至造成人心不穩(wěn)。此刻餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自己分內(nèi)的事情也會(huì)你推我，我推你的。員工內(nèi)部構(gòu)成幾個(gè)小團(tuán)伙，你一幫我一派的。這對(duì)組織的團(tuán)結(jié)很不利，對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)造成阻力。
3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì)。菜買回來(lái)基本是不開包的，蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一向悶著，直到用的時(shí)候才會(huì)拿出來(lái)。我舉兩個(gè)例子，我都是有實(shí)據(jù)的，我對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況做了拍照。24號(hào)早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒，買回來(lái)后也沒有人查看菜的質(zhì)量。原封不動(dòng)的在袋子力裝著。等到下午3：30分左右的時(shí)候，我打開辣椒袋子，發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛，再加上里面本來(lái)買的時(shí)候就摻雜了爛的，所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來(lái)，把好的放再了一齊。到第二天下午我再去看的的時(shí)候，辣椒又爛了1/5左右。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1.8元/斤，我估計(jì)了一下，那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個(gè)例子是藕。我們的藕不明白放了幾天，我在24號(hào)把它拿出來(lái)的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都?jí)牡袅?，我也?duì)其進(jìn)行了拍照。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已，像這樣蔬菜腐爛的事情每一天都有。從來(lái)都沒有人對(duì)這樣的事關(guān)心過(guò)，只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會(huì)覺得可惜和心痛。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚，很氣憤。扔掉的不僅僅僅是爛菜，更是員工的工作態(tài)度和熱情。餐廳都是這個(gè)樣貌，員工肯定也就無(wú)所謂了。一方面我們的采購(gòu)過(guò)程有問(wèn)題，沒有人監(jiān)督和查看，另一方面是我們自己對(duì)蔬菜的保管有問(wèn)題。雙方都有職責(zé)!而我們自己更是責(zé)無(wú)旁貸!
4.員工職責(zé)劃分不清。有的員工干這個(gè)也行，干那個(gè)也行，不干也行。在什么時(shí)間段誰(shuí)該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分，所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作會(huì)發(fā)生你推給我，我推給你。于是也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。餐廳此刻就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題了!
5.財(cái)務(wù)不透明，不嚴(yán)謹(jǐn)。我所說(shuō)的透明不是說(shuō)要透露給員工，而是自己人一看就能明白怎樣回事。我舉個(gè)例子：我們每一天都會(huì)對(duì)學(xué)生出售飯票。但是此刻竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當(dāng)日使用，但是還會(huì)出現(xiàn)好幾天前的飯票此刻還能夠使用。這天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號(hào)的飯票。他們還問(wèn)了這個(gè)能不能用，回答是能夠使用。
到晚上登記的時(shí)候，會(huì)計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來(lái)的飯票，那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不明白飛到那里去了。是不是到個(gè)人口袋了或許進(jìn)到帳里去了都是個(gè)問(wèn)題。我們出售飯票的地方就應(yīng)安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍。我們的員工向我偷偷反映過(guò)，我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì)拿著收來(lái)的錢去買零食吃。
當(dāng)然，這樣的事情不止一次兩次。
基亞手機(jī)，花了2000多塊。什么型號(hào)的我不清楚，但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭。還算高級(jí)。我調(diào)查過(guò)，他的工資是720元/月，他吸的煙是5元或者7元的。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙，還有其他的一點(diǎn)花銷，我估計(jì)就不留下什么了。他是從9月份來(lái)的，如果從9月份開始攢錢，也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配，還會(huì)收收飯票。他和經(jīng)理、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的"看門狗".2000多塊的手機(jī)，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720，這構(gòu)成了一個(gè)鮮明的比較。當(dāng)然值得懷疑!我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)透露出，餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了。
7.我了解了10月份，11月份，12月份的大概營(yíng)業(yè)額，營(yíng)業(yè)額是直線下滑的。為什么會(huì)下滑的這么厲害，除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外是否有什么其他的原因跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系，跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系是否存在貪腐現(xiàn)象10月份之后員工流失率很高是什么原因是不是工作太累是不是員工自己覺得餐廳沒有期望是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢這些問(wèn)題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識(shí)到了有多少個(gè)問(wèn)好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)阿!
8.人員配置或調(diào)配不合理。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進(jìn)行員工掉配，怎樣定崗，工作時(shí)間段怎樣安排誰(shuí)工作，做什么，誰(shuí)休息，什么時(shí)間段休息誰(shuí)來(lái)安排由于這些問(wèn)題沒有弄清楚，所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃，甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì)在餐廳蹭飯吃!!
9.勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然能夠在打卡機(jī)的位置!而且某個(gè)勤工人員竟然能夠去做飯票回收的工作!!我這天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象。我查了一下，原先是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了，我親自去問(wèn)了她一下，原先第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰(shuí)能保證那里面不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題勤工學(xué)生回收飯票，我們的會(huì)計(jì)做什么去了，他在忙什么鬼明白!!
我進(jìn)行了一個(gè)個(gè)案調(diào)查，某員工對(duì)會(huì)計(jì)王達(dá)能打40分。對(duì)經(jīng)理無(wú)能、沒腦子的抱怨有4——5個(gè)之多。我不是在說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)的壞話，我個(gè)人對(duì)劉經(jīng)理的印象還不錯(cuò)的。我對(duì)他是這樣的看法：有心無(wú)力，沒有專業(yè)知識(shí)，沒有受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，想做但不明白怎樣做。抓不住工作重點(diǎn)。需要培養(yǎng)。他還是有些職責(zé)心的。這樣的成本計(jì)算還是留給你吧。也許我看的還有些表面。或者有些事情我不明白。
下面我想提出我個(gè)人的看法：我們對(duì)廚師的依靠性很強(qiáng)，打個(gè)比方，我們的廚師長(zhǎng)張成，他能夠享受特殊待遇，一個(gè)月仿佛是1510，加上100元廚師長(zhǎng)補(bǔ)助，在加上100元住宿補(bǔ)助。餐廳在外面給他租著房子，但是他嫌冷，在我們二樓有一個(gè)單間，里面還有空調(diào)。他就負(fù)責(zé)炒炒菜，訂訂貨。從來(lái)沒有望見他管過(guò)蔬菜為什么會(huì)爛那么多，怎樣保質(zhì)保鮮。也不會(huì)遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了。所以，如何降低我們對(duì)廚師的依靠性我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，能否思考半成品的配送采用配送的利弊在哪里這是我要提出的問(wèn)題。
下應(yīng)對(duì)我以上反映的問(wèn)題做個(gè)總結(jié)和補(bǔ)充：
1、統(tǒng)一員工膳食標(biāo)準(zhǔn)，杜絕浪費(fèi)。
2、崗位怎樣明細(xì)化怎樣明確到個(gè)人怎樣從根本上解決工作時(shí)你推給我我推給你的現(xiàn)象。
4、財(cái)務(wù)制度怎樣健全怎樣嚴(yán)謹(jǐn)。
5、售賣窗口的打菜標(biāo)準(zhǔn)是多少。
6、如何規(guī)范售票怎樣監(jiān)管怎樣保證現(xiàn)金的安全。
7、如何做好用量計(jì)算我覺得將用量標(biāo)準(zhǔn)化才能做好用量計(jì)算，
8、各操作間的規(guī)章制度不明確，無(wú)規(guī)矩。
9、餐廳經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)。
10、各餐廳經(jīng)理對(duì)餐廳的整改意見是否有，如果有，是什么。
11、怎樣保存蔬菜是否需要建雪房(即冷庫(kù)，溫度在——度之間的稱為小雪房，在-度的稱為大雪房)以到達(dá)保鮮防腐不浪費(fèi)的效果。
12、勤工學(xué)生怎樣使用，安排什么樣的崗位。
13、如何在保證工作速度和質(zhì)量的前提下減少員工的工作時(shí)間是否可采取工時(shí)計(jì)費(fèi)。
15、高峰期前后人員怎樣安排。
16、怎樣提高管理層層次培訓(xùn)的作用有多大我們用人的成本有多大。
17、怎樣向標(biāo)準(zhǔn)化靠近。
19、潲水費(fèi)紙皮費(fèi)或者其他費(fèi)用如何處理。
20、在餐廳內(nèi)用心推行用餐自助化方式，怎樣推行如何借助學(xué)生會(huì)的配合。
21、優(yōu)秀員工參選標(biāo)準(zhǔn)怎樣評(píng)選才公平。
22、如何利用現(xiàn)有人才。
此致
敬禮
xxxxx。
20xx年x月x日。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)。
您好!
時(shí)間過(guò)的真快，不知不覺來(lái)金玉普惠上班一年多了。因?yàn)槲以诮鹩衿栈莸穆毼皇抢碡?cái)顧問(wèn)，工作期間我學(xué)到了好多專業(yè)知識(shí)和為人處世的道理，為此我十分感激。
最大的投資是投資自己，假如我們什么都不會(huì)，首先別人不會(huì)用我們，可能連xx也會(huì)拋棄我們，所以我們得成長(zhǎng)自己，投資自己，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，說(shuō)小點(diǎn)，比如說(shuō)駕照。假如我會(huì)了，我不僅僅成長(zhǎng)了自己，在需要的狀況下，我還能夠?yàn)楣痉謸?dān)一丁點(diǎn)負(fù)擔(dān)減少一些不必要的開支。此刻給我4000元我還能夠勉強(qiáng)報(bào)名駕照，再過(guò)10來(lái)天給我6000元卻都不夠報(bào)名。物價(jià)以驚人的速度上漲，也許此刻你給我1元錢我能夠買個(gè)雞蛋，10年后給我1元我只能到街上買顆繡花針。一向以來(lái)，我都想和公司共同成長(zhǎng)，有一向走下去的打算，公司給我們綻放的空間，發(fā)展的平臺(tái)，我深深懷著感恩的心。確實(shí)無(wú)以回報(bào)，只有讓以后做事的認(rèn)真、負(fù)責(zé)回饋公司?，F(xiàn)我本不就應(yīng)說(shuō)按月發(fā)工資這等要求，就如上面所說(shuō)，殘酷的社會(huì)總會(huì)逼著我們做一些不想做卻不得不做的事情。最主要的是我對(duì)公司的人性化管理深信不疑，我堅(jiān)信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為我們解決以上問(wèn)題我相信領(lǐng)導(dǎo)肯定比我們還要期望我們過(guò)得更好。有一句笑話是這樣說(shuō)的：“只用下面的人都董事了，董事長(zhǎng)才是真正的董事長(zhǎng)”。換句話說(shuō)，只有我們下面的人都幸福了，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)幸福，因?yàn)槟銈兛隙〞?huì)為我們擔(dān)心。故為了減少您們的擔(dān)憂，和解決我們的苦惱我推薦公司領(lǐng)導(dǎo)按月給我們發(fā)工資為感。
此致
敬禮
xxxxx。
20xx年x月x日。
各位領(lǐng)導(dǎo):。
我是梁湖鄉(xiāng)前武裝部部長(zhǎng)原軍義，我在2011年8月至2011年12月?lián)挝溲b部長(zhǎng)期間，縣武裝部長(zhǎng)徐榮成在軍容軍姿、衣食住行等方面都以一個(gè)正規(guī)軍人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求我，任何時(shí)候只要看到我做的不對(duì)的地方，都對(duì)我進(jìn)行耐心細(xì)致的輔導(dǎo)。在業(yè)務(wù)工作方面他更是對(duì)我們操碎了心，大至地方維穩(wěn)，小至文件檔案的裝訂。政委南頤鵬在通訊報(bào)道方應(yīng)對(duì)我予以悉心指導(dǎo)，只要有了素材，就安排我及時(shí)報(bào)道，在他嚴(yán)格要求和指導(dǎo)下，我的寫作水平有了明顯提高，2011年在國(guó)家級(jí)、省市縣級(jí)報(bào)刊上發(fā)表文章20多篇，得到了瓜州縣委宣傳部、鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的高度贊揚(yáng)。
2011年5月至6月上旬，市軍分區(qū)安排我們各縣市武裝部長(zhǎng)到酒泉果園鄉(xiāng)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能進(jìn)行了培訓(xùn)，各位指導(dǎo)老師站在驕陽(yáng)下，以身作則，身先士卒為我們作出了榜樣，鼓勵(lì)我們?cè)谟?xùn)練的時(shí)候要膽大心細(xì)，嚴(yán)格要求自己，互幫互助。市委常委、軍分區(qū)司令員陳偉親臨打靶現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo)。了解到瓜州縣梁湖鄉(xiāng)是一個(gè)新建移民鄉(xiāng)，移民生活困難，陳偉司令員用心協(xié)調(diào)，為梁湖鄉(xiāng)、校園、醫(yī)院、武裝部捐贈(zèng)物資23.79萬(wàn)元，極大的促動(dòng)了梁湖鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。感謝酒泉軍分區(qū)、瓜州縣武裝部各位領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，俗話說(shuō)"嚴(yán)師出高徒"，正是在各位領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下，我才能夠取得這天的成績(jī)，2011年12月1日，我被瓜州縣委提名為副鄉(xiāng)長(zhǎng)候選人，12月18日正式當(dāng)選。再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育致以衷心的感謝。
我?guī)е鴱?fù)雜感恩的情緒給領(lǐng)導(dǎo)們及同事們寫下這些文字，本來(lái)想和領(lǐng)導(dǎo)們坐下來(lái)好好的聊一聊的，但是我怕到時(shí)自己可能表達(dá)不好自己的真實(shí)的感謝的情緒，所以期望你們能耐心的讀完，因?yàn)檫@是我用發(fā)自心底的真誠(chéng)的情緒說(shuō)出來(lái)的心里話。
從2007年10月，由于領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)可使我有機(jī)會(huì)加盟了鋤禾公司，至今已經(jīng)整整一年了。一年時(shí)間在一個(gè)人的一生中不算長(zhǎng)，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)不短的人生工作經(jīng)歷。在鋤禾公司工作的一年多，至少是我將來(lái)填寫工作簡(jiǎn)歷中一段不可缺少的重要經(jīng)歷。經(jīng)過(guò)一年的工作，我學(xué)到了許多模型和標(biāo)識(shí)的知識(shí)和做人的道理并收獲了經(jīng)驗(yàn)，使自己知識(shí)面又得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大。對(duì)此我從內(nèi)心深深感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我的這些機(jī)會(huì)。
一年的工作里由于自己的失誤也曾給工作帶來(lái)過(guò)不利，但是都得到了領(lǐng)導(dǎo)們的寬容對(duì)待，對(duì)此我更是要表示深深的感謝。感謝你們對(duì)我如此地寬容。同時(shí)在公司工作的這幾年也得到了全體同事們的支持理解與幫忙，在此我也要一并感謝同事們的真心關(guān)照。其實(shí)在公司工作的這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是比較開心的一年，老板們的人性化管理，使得公司的工作氣氛比較寬松，同事們?cè)谝积R相處也算融洽和睦，沒有很緊張的人際關(guān)系，這些都算是很好的工作氣氛了，我很喜歡這樣的氣氛。我會(huì)常常做錯(cuò)事情，但是經(jīng)理們會(huì)耐心的教導(dǎo)我們，給我們改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，而且讓我明白了很多事情。
再次感謝公司給予的支持理解與信任!
祝領(lǐng)導(dǎo)及同事們身體健康，合家歡樂(lè)!
祝公司越來(lái)越興旺發(fā)達(dá)!
此致
敬禮
xxx。
xx年x月x日。
尊敬的董事長(zhǎng)：
您好!
我懷著激動(dòng)而又不安的情緒來(lái)到了xxx公司，激動(dòng)是因?yàn)槟軄?lái)到像xxx這樣在國(guó)內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是我的榮幸;然而，對(duì)于剛剛離開校園的我來(lái)說(shuō)，走向社會(huì)進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，將會(huì)面臨許多問(wèn)題。但是，我有信心克服困難，堅(jiān)定的在工作崗位上走下去，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
初來(lái)咋到，環(huán)境是新的，人是陌生的。但是還好，環(huán)境對(duì)我夠不成影響，再艱苦我也會(huì)很快適應(yīng)，而在公司的這段時(shí)間，我也已經(jīng)和新來(lái)的同事們相處的十分融洽了，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心，尤其是第一次見到董事長(zhǎng)您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語(yǔ)氣，原本還算緊張的情緒很快恢復(fù)了平靜。說(shuō)實(shí)話，在公司生活的這段時(shí)間，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍，公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家一樣，能靜下心來(lái)努力工作，為公司創(chuàng)造更多的利益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
一個(gè)新的起點(diǎn)，新的開始。我個(gè)人將轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，找準(zhǔn)自己的位置，同時(shí)也會(huì)虛心求教、認(rèn)真學(xué)習(xí)、盡快掌握工作技能爭(zhēng)取早日上崗，時(shí)刻持續(xù)一顆謙卑的心，尤其是在即將到來(lái)的車間實(shí)習(xí)，我必須會(huì)跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí)，不急躁，不退縮。多想，多動(dòng)手做，持續(xù)一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能。
此外，在工作之余我必須會(huì)多看書，多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷的提高自己，提高業(yè)務(wù)水平，畢竟學(xué)無(wú)止境，并且在學(xué)習(xí)中不斷反思，不斷總結(jié)，不斷。
創(chuàng)新。
不斷進(jìn)步。
最后祝董事長(zhǎng)身體健康，萬(wàn)事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加完美，作為xxx員工，我自豪，我驕傲。
此致
敬禮
xxx。
xx年x月x日。
敬愛的區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
我是雞公嶺小學(xué)20xx級(jí)二班的陳科锜，這天，我想向您提一些有關(guān)改造圖書館的推薦。
我星期天去了一趟圖書館，可我一進(jìn)去，所有對(duì)圖書館的完美遐想?yún)s象個(gè)薄薄的玻璃球般，一下子被擊成了碎片。眼前的場(chǎng)景太讓我失望了：在我想象中，圖書館就應(yīng)很大，可它卻很小;圖書館里的書就應(yīng)十分多，而它卻很少;在我想象里，圖書館里還有很多一排一排的桌凳，而它卻只有幾張桌凳。
我期望圖書館的空間能更大一點(diǎn);書再多一點(diǎn)，各方面的都有，那樣就能吸引更多的人來(lái)看;當(dāng)然桌凳也要多放一些。這就是我給您們寫這封信的主要目的。
還有，雖然圖書館的墻上貼著“請(qǐng)持續(xù)安靜”幾個(gè)醒目的大字，但是，還是有少部分人在室內(nèi)大聲接聽電話。我認(rèn)為這樣可不行。既然有了規(guī)定就必須要落到實(shí)處，不然還不如不規(guī)定呢。我想，是不是能夠出臺(tái)一個(gè)懲處制度呢比如把高聲喧嘩的人驅(qū)逐出去，并罰他的款，以保證圖書館里應(yīng)有的安靜。
我還推薦建一個(gè)幼兒閱讀室，讓一些年齡太小的小朋友去那里玩，別讓他們跑來(lái)跑去的影響我們看書。
有一些同學(xué)身材較矮，拿不到高處的書，所以我想要么把書架變矮一點(diǎn)，要么就在書架下安裝幾步梯子，不然放幾架活動(dòng)木梯也行，以方便個(gè)子矮的同學(xué)取閱。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我期望您們能抽出一點(diǎn)寶貴的時(shí)間給我回下信，不要因?yàn)槲沂切『⒆泳筒焕砦遗?
祝您們工作愉快。
此致
敬禮
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇三
_總裁：
您好!
上周給您打電話，反映了綜合類部門經(jīng)理效益類指標(biāo)(__業(yè)務(wù)收入)的統(tǒng)計(jì)范圍及績(jī)效體現(xiàn)問(wèn)題，本想到您那里當(dāng)面匯報(bào)，考慮到領(lǐng)導(dǎo)非常忙，怕耽誤領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，加之電話也一下講不清楚，不知現(xiàn)在公司及您有沒有做出最后決斷?想想還是覺得應(yīng)該在沒有接到人力部正式通知前，將自己的一些觀點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，不求所得，只求心安而已。
最近公司加大了“聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷力度”和對(duì)綜合類部門經(jīng)理的考核力度，說(shuō)白了，加大對(duì)綜合類部門經(jīng)理的考核，其實(shí)也就是加大了對(duì)綜合類部門員工隊(duì)伍的考核和要求，對(duì)于這一點(diǎn)從內(nèi)心來(lái)講我是真心擁護(hù)的，且不談這幾年我們綜合專業(yè)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)大小，也不談這幾年我們綜合專業(yè)有沒有擔(dān)負(fù)著所謂的營(yíng)銷考核指標(biāo)以及這些指標(biāo)是否具有“挑戰(zhàn)性”，至少，我覺得公司今年提高了對(duì)綜合類部門經(jīng)理以及綜合隊(duì)伍的工作要求及工作難度是對(duì)綜合隊(duì)伍以及綜合類部門經(jīng)理的認(rèn)可和肯定，也就是說(shuō)在公司眼里我們這些人還是可以承擔(dān)一些壓力的，還是可以做一點(diǎn)事情的，我覺得僅憑這，我們就應(yīng)該感到欣慰。我想起了一個(gè)筆名為白云蒼狗的作家在《我叫床，故我在》的文章中寫道：“……發(fā)出自己的聲音吧，我的姐妹，不管有沒有快感，無(wú)論床上床下。男人都會(huì)有自己的高潮，而我們始終都在配合，仿佛我們真的是附屬，事實(shí)上，床下我們也養(yǎng)家糊口，床上我們也一樣消耗卡路里，我們唯一缺少的是：喊出我們的聲音”?，F(xiàn)在好了，公司已經(jīng)幫我們喊了，那就什么也別說(shuō)了，干吧!
什么也別說(shuō)，就是我們要多做少說(shuō)，但“多做”也并不是意味著要蒙著眼，低著頭，不看路。在前行的路上遇到障礙或者是發(fā)現(xiàn)一只“攔路虎”，我們吆喝一聲還是有必要的。
說(shuō)了這么多的廢話，還是言歸正傳吧，說(shuō)到最近下發(fā)的《綜合類部門經(jīng)理績(jī)效工資考核辦法》，我覺得雖然和公司制定的《部門總經(jīng)理綜合經(jīng)營(yíng)考核辦法》同出一轍，但在很多細(xì)節(jié)上還是做了不少調(diào)整的，我覺得這是一種科學(xué)的、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，我最近也以非常認(rèn)真的態(tài)度學(xué)習(xí)了這個(gè)文件，從考核指標(biāo)組合、權(quán)重設(shè)置、計(jì)算規(guī)則、結(jié)果控制、職責(zé)統(tǒng)籌等方面還是比較合理的，特別是在處理“上不封頂，拉開差距”這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的關(guān)鍵細(xì)節(jié)上采用了比《部門總經(jīng)理綜合經(jīng)營(yíng)考核辦法》更公平、更科學(xué)、更人性化的處理。至少我沒有挑出多少毛病。這說(shuō)明參與制定這個(gè)辦法的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的水平還是很高的。
但還是有一個(gè)指標(biāo)，并且是一個(gè)很重要的指標(biāo)(__業(yè)務(wù)收入)在統(tǒng)計(jì)范圍和業(yè)績(jī)體現(xiàn)上出現(xiàn)了令人費(fèi)解的情況，特別是在目前“全員營(yíng)銷、整體聯(lián)動(dòng)、專業(yè)轉(zhuǎn)型”的大背景下。我認(rèn)為綜合類部門經(jīng)理考核指標(biāo)中的財(cái)務(wù)類指標(biāo)如不計(jì)算和不體現(xiàn)電子類__業(yè)務(wù)收入至少存在以下弊端：
___于.6.11。
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，十分感激您能在百忙之中抽空看此信。在即將畢業(yè)之際，我懷著對(duì)貴公司無(wú)比信任與仰慕，斗膽冒昧貴公司，如果能成為貴公司的一員，我將努力為貴公司服務(wù)。
我是xx市商貿(mào)職業(yè)學(xué)校電子商貿(mào)專業(yè)20xx級(jí)學(xué)生，將在20xx年7月畢業(yè)。在中專三年中，我努力學(xué)習(xí)各門基礎(chǔ)課及專業(yè)課，在校中曾獲得“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“勞動(dòng)進(jìn)取分子”和“優(yōu)秀檢查人員”等各榮譽(yù)獎(jiǎng)狀，并取得了良好的成績(jī)。本人熟練地掌握學(xué)校所教的課程：計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、平面設(shè)計(jì)等，專業(yè)本事強(qiáng)，已獲得計(jì)算機(jī)操作考證。
身為中職生的我們，在一天天消磨時(shí)光的時(shí)候，不如抓緊時(shí)間多學(xué)一些知識(shí)來(lái)充實(shí)自我，不如多在學(xué)校社團(tuán)里加強(qiáng)個(gè)人鍛煉，充實(shí)自我的管理、說(shuō)教、實(shí)踐本事。讀中專，對(duì)許多人來(lái)說(shuō)也許不值得一提，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)中專時(shí)代一生中就一次，不把握好，將來(lái)自我必須會(huì)追悔莫及的。所以我十分注意各方面本事的培養(yǎng)，進(jìn)取參加社會(huì)實(shí)踐，曾在xx寶安藥店、xx中央海航酒店做服務(wù)員。我的愛好很廣泛，有職責(zé)心，吃苦耐勞。
萬(wàn)丈高樓平地起，事業(yè)的成功，需要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更要有勤奮的工作。根據(jù)我自我的切身體會(huì)，能與人合作，完成我們的目標(biāo)，是一件很歡樂(lè)的事情，從中能夠增長(zhǎng)見識(shí)，從而不斷提高自我，完善自我。
如有機(jī)會(huì)面談，我將十分感激。隨信附上我的獎(jiǎng)狀證件。
此致
敬禮
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇五
您好!
時(shí)間過(guò)的真快，不知不覺來(lái)金玉普惠上班一年多了。因?yàn)槲以诮鹩衿栈莸穆毼皇抢碡?cái)顧問(wèn)，工作期間我學(xué)到了好多專業(yè)知識(shí)和為人處世的道理，為此我十分感激。
最大的投資是投資自我，假如我們什么都不會(huì)，首先別人不會(huì)用我們，可能連xx也會(huì)拋棄我們，所以我們得成長(zhǎng)自我，投資自我，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，說(shuō)小點(diǎn)，比如說(shuō)駕照。假如我會(huì)了，我不僅僅成長(zhǎng)了自我，在需要的狀況下，我還能夠?yàn)楣痉謸?dān)一丁點(diǎn)負(fù)擔(dān)減少一些不必要的開支。此刻給我4000元我還能夠勉強(qiáng)報(bào)名駕照，再過(guò)10來(lái)天給我6000元卻都不夠報(bào)名。物價(jià)以驚人的速度上漲，也許此刻你給我1元錢我能夠買個(gè)雞蛋，后給我1元我只能到街上買顆繡花針。一向以來(lái)，我都想和公司共同成長(zhǎng)，有一向走下去的打算，公司給我們綻放的空間，發(fā)展的平臺(tái)，我深深懷著感恩的心。確實(shí)無(wú)以回報(bào)，僅有讓以后做事的認(rèn)真、負(fù)責(zé)回饋公司?，F(xiàn)我本不就應(yīng)說(shuō)按月發(fā)工資這等要求，就如上頭所說(shuō)，殘酷的社會(huì)總會(huì)逼著我們做一些不想做卻不得不做的事情。最主要的是我對(duì)公司的人性化管理深信不疑，我堅(jiān)信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為我們解決以上問(wèn)題我相信領(lǐng)導(dǎo)肯定比我們還要期望我們過(guò)得更好。有一句笑話是這樣說(shuō)的：“只用下頭的人都董事了，董事長(zhǎng)才是真正的董事長(zhǎng)”。換句話說(shuō)，僅有我們下頭的人都幸福了，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)幸福，因?yàn)槟銈兛隙〞?huì)為我們擔(dān)心。故為了減少您們的擔(dān)憂，和解決我們的苦惱我推薦公司領(lǐng)導(dǎo)按月給我們發(fā)工資為感。
此致
敬禮
20xx年x月x日。
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇六
xx總：
你好，這么長(zhǎng)時(shí)間沒有跟你通郵件，也存了很多話要說(shuō)了。下頭是我對(duì)工程餐廳的一點(diǎn)看法。如有不當(dāng)?shù)胤?，?qǐng)指正。
1.本餐廳經(jīng)理對(duì)搞餐廳是個(gè)外行，不能夠做到對(duì)餐廳的有效管理。我調(diào)查過(guò)，透過(guò)和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能。工程餐廳能有此刻的成績(jī)，很大一部分是那些有職責(zé)心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對(duì)工作負(fù)職責(zé)的態(tài)度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無(wú)能與不會(huì)管理。我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無(wú)力。他想做好，可是不明白該怎樣做。另外在意識(shí)形態(tài)上也對(duì)自我的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo)，自我進(jìn)售飯柜臺(tái)的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣，不戴工帽，在高峰期的時(shí)候，經(jīng)常也能夠看到他在各售飯窗口忙來(lái)忙去的。想做又不明白怎樣做，所以只能在這上頭出點(diǎn)力。我覺得這是瞎忙，忙的不是地方。該做的不做，緊要的事情不做，一些零碎的事情倒把自我搞的很忙!也不明白該怎樣忙，認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事，而是暫時(shí)潛力有限所致。
2.對(duì)餐廳沒有管理方法，對(duì)員工管理過(guò)于松散。我來(lái)了很久了，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對(duì)餐廳實(shí)際狀況出臺(tái)過(guò)什么具體措施，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行，可是沒有。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺得經(jīng)理對(duì)員工談不上什么管理。對(duì)有些員工能夠開很多綠燈，行很多方便。甚至能夠讓個(gè)別員工享受特殊待遇。這兩條對(duì)餐廳造成的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)?shù)拇?。同時(shí)這會(huì)讓餐廳遭遇很多問(wèn)題，甚至造成人心不穩(wěn)。此刻餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自我分內(nèi)的事情也會(huì)你推我，我推你的。員工內(nèi)部構(gòu)成幾個(gè)小團(tuán)伙，你一幫我一派的。這對(duì)組織的團(tuán)結(jié)很不利，對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)造成阻力。
都有職責(zé)!而我們自我更是責(zé)無(wú)旁貸!
4.員工職責(zé)劃分不清。有的員工干這個(gè)也行，干那個(gè)也行，不干也行。在什么時(shí)間段誰(shuí)該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分，所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作會(huì)發(fā)生你推給我，我推給你。于是也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。餐廳此刻就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題了!
5.財(cái)務(wù)不透明，不嚴(yán)謹(jǐn)。我所說(shuō)的透明不是說(shuō)要透露給員工，而是自我人一看就能明白怎樣回事。我舉個(gè)例子：我們每一天都會(huì)對(duì)學(xué)生出售飯票?？墒谴丝叹谷怀霈F(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當(dāng)日使用，可是還會(huì)出現(xiàn)好幾天前的飯票此刻還能夠使用。這天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號(hào)的飯票。他們還問(wèn)了這個(gè)能不能用，回答是能夠使用。
到晚上登記的時(shí)候，會(huì)計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來(lái)的飯票，那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不明白飛到那里去了。是不是到個(gè)人口袋了或許進(jìn)到帳里去了都是個(gè)問(wèn)題。我們出售飯票的地方就應(yīng)安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管，并且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍。我們的員工向我偷偷反映過(guò)，我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì)拿著收來(lái)的錢去買零食吃。
當(dāng)然，這樣的事情不止一次兩次。
基亞手機(jī)，花了2000多塊。什么型號(hào)的我不清楚，可是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭。還算高級(jí)。我調(diào)查過(guò)，他的工資是720元月，他吸的煙是5元或者7元的。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙，還有其他的一點(diǎn)花銷，我估計(jì)就不留下什么了。他是從9月份來(lái)的，如果從9月份開始攢錢，也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配，還會(huì)收收飯票。他和經(jīng)理、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的“看門狗”.2000多塊的手機(jī)，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720，這構(gòu)成了一個(gè)鮮明的比較。當(dāng)然值得懷疑!我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)透露出，餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了。
7.我了解了10月份，11月份，12月份的大概營(yíng)業(yè)額，營(yíng)業(yè)額是直線下滑的。為什么會(huì)下滑的這么厲害，除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外是否有什么其他的原因跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系，跟我們自我花色品種少有多大的關(guān)系是否存在貪腐現(xiàn)象10月份之后員工流失率很高是什么原因是不是工作太累是不是員工自我覺得餐廳沒有期望是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢這些問(wèn)題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識(shí)到了有多少個(gè)問(wèn)好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)阿!
8.人員配置或調(diào)配不合理。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進(jìn)行員工掉配，怎樣定崗，工作時(shí)間段怎樣安排誰(shuí)工作，做什么，誰(shuí)休息，什么時(shí)間段休息誰(shuí)來(lái)安排由于這些問(wèn)題沒有弄清楚，所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃，甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì)在餐廳蹭飯吃!!
9.勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然能夠在打卡機(jī)的位置!并且某個(gè)勤工人員竟然能夠去做飯票回收的工作!!我這天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象。我查了一下，原先是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了，我親自去問(wèn)了她一下，原先第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰(shuí)能保證那里面不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題勤工學(xué)生回收飯票，我們的會(huì)計(jì)做什么去了，他在忙什么鬼明白!!
我進(jìn)行了一個(gè)個(gè)案調(diào)查，某員工對(duì)會(huì)計(jì)王達(dá)能打40分。對(duì)經(jīng)理無(wú)能、沒腦子的抱怨有4——5個(gè)之多。我不是在說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)的壞話，我個(gè)人對(duì)劉經(jīng)理的印象還不錯(cuò)的。我對(duì)他是這樣的看法：有心無(wú)力，沒有專業(yè)知識(shí)，沒有受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，想做但不明白怎樣做。抓不住工作重點(diǎn)。需要培養(yǎng)。他還是有些職責(zé)心的。這樣的成本計(jì)算還是留給你吧。也許我看的還有些表面?；蛘哂行┦虑槲也幻靼住?BR> 下頭我想提出我個(gè)人的看法：我們對(duì)廚師的依靠性很強(qiáng)，打個(gè)比方，我們的廚師長(zhǎng)張成，他能夠享受特殊待遇，一個(gè)月仿佛是1510，加上100元廚師長(zhǎng)補(bǔ)助，在加上100元住宿補(bǔ)助。餐廳在外面給他租著房子，可是他嫌冷，在我們二樓有一個(gè)單間，里面還有空調(diào)。他就負(fù)責(zé)炒炒菜，訂訂貨。從來(lái)沒有望見他管過(guò)蔬菜為什么會(huì)爛那么多，怎樣保質(zhì)保鮮。也不會(huì)遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了。所以，如何降低我們對(duì)廚師的依靠性我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，能否思考半成品的配送采用配送的利弊在哪里這是我要提出的問(wèn)題。
下應(yīng)對(duì)我以上反映的問(wèn)題做個(gè)總結(jié)和補(bǔ)充：
1、統(tǒng)一員工膳食標(biāo)準(zhǔn)，杜絕浪費(fèi)。
2、崗位怎樣明細(xì)化怎樣明確到個(gè)人怎樣從根本上解決工作時(shí)你推給我我推給你的現(xiàn)象。
4、財(cái)務(wù)制度怎樣健全怎樣嚴(yán)謹(jǐn)。
5、售賣窗口的打菜標(biāo)準(zhǔn)是多少。
6、如何規(guī)范售票怎樣監(jiān)管怎樣保證現(xiàn)金的安全。
7、如何做好用量計(jì)算我覺得將用量標(biāo)準(zhǔn)化才能做好用量計(jì)算，
8、各操作間的規(guī)章制度不明確，無(wú)規(guī)矩。
9、餐廳經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)。
10、各餐廳經(jīng)理對(duì)餐廳的整改意見是否有，如果有，是什么。
11、怎樣保存蔬菜是否需要建雪房(即冷庫(kù)，溫度在——度之間的稱為小雪房，在-度的稱為大雪房)以到達(dá)保鮮防腐不浪費(fèi)的效果。
12、勤工學(xué)生怎樣使用，安排什么樣的崗位。
13、如何在保證工作速度和質(zhì)量的前提下減少員工的工作時(shí)間是否可采取工時(shí)計(jì)費(fèi)。
15、高峰期前后人員怎樣安排。
16、怎樣提高管理層層次培訓(xùn)的作用有多大我們用人的成本有多大。
17、怎樣向標(biāo)準(zhǔn)化靠近。
19、潲水費(fèi)紙皮費(fèi)或者其他費(fèi)用如何處理。
20、在餐廳內(nèi)用心推行用餐自助化方式，怎樣推行如何借助學(xué)生會(huì)的配合。
21、優(yōu)秀員工參選標(biāo)準(zhǔn)怎樣評(píng)選才公平。
22、如何利用現(xiàn)有人才。
此致
敬禮
20xx年x月x日。
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給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇七
敬愛的區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
我是雞公嶺小學(xué)20xx級(jí)二班的陳科锜，這天，我想向您提一些有關(guān)改造圖書館的推薦。
我星期天去了一趟圖書館，可我一進(jìn)去，所有對(duì)圖書館的完美遐想?yún)s象個(gè)薄薄的玻璃球般，一下子被擊成了碎片。眼前的場(chǎng)景太讓我失望了：在我想象中，圖書館就應(yīng)很大，可它卻很小;圖書館里的書就應(yīng)十分多，而它卻很少;在我想象里，圖書館里還有很多一排一排的桌凳，而它卻僅有幾張桌凳。
我期望圖書館的空間能更大一點(diǎn);書再多一點(diǎn)，各方面的都有，那樣就能吸引更多的人來(lái)看;當(dāng)然桌凳也要多放一些。這就是我給您們寫這封信的主要目的。
還有，雖然圖書館的墻上貼著“請(qǐng)持續(xù)安靜”幾個(gè)醒目的大字，可是，還是有少部分人在室內(nèi)大聲接聽電話。我認(rèn)為這樣可不行。既然有了規(guī)定就必須要落到實(shí)處，不然還不如不規(guī)定呢。我想，是不是能夠出臺(tái)一個(gè)懲處制度呢比如把高聲喧嘩的人驅(qū)逐出去，并罰他的款，以保證圖書館里應(yīng)有的安靜。
我還推薦建一個(gè)幼兒閱讀室，讓一些年齡太小的小朋友去那里玩，別讓他們跑來(lái)跑去的影響我們看書。
有一些同學(xué)身材較矮，拿不到高處的書，所以我想要么把書架變矮一點(diǎn)，要么就在書架下安裝幾步梯子，不然放幾架活動(dòng)木梯也行，以方便個(gè)子矮的同學(xué)取閱。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我期望您們能抽出一點(diǎn)寶貴的時(shí)間給我回下信，不要因?yàn)槲沂切『⒆泳筒焕砦遗?
祝您們工作愉快。
此致
敬禮
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇八
電子郵件(e-mail)作為internet所提供的一項(xiàng)基本服務(wù)以其方便、快捷、費(fèi)用低廉的優(yōu)勢(shì)，開拓了廣闊的市場(chǎng),成為了企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外交流的重要途徑，下面是本站小編為你帶來(lái)的跟領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件范文，歡迎參閱。
公司人資領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我在校招生就業(yè)辦得知貴公司的招聘廣告的職位、首先衷心感謝您在百忙之中瀏覽我的求職信，為一位滿腔熱情的職中生開啟一扇希望之門。祝愿貴單位事業(yè)欣欣向榮，蒸蒸日上!
我19xx年出生于廣西柳城-蔗糖之鄉(xiāng)，一個(gè)充滿溫馨的家庭，父母讓我從小養(yǎng)成刻苦耐勞、謙虛謹(jǐn)慎、熱情待人、樸實(shí)誠(chéng)懇的生活態(tài)度。在三年的中專生涯，我刻苦學(xué)習(xí)，力求上進(jìn)，一直憑著"沒有最好，只有更好"準(zhǔn)則為之奮斗，取得優(yōu)異的成績(jī)，奠定了電子技術(shù)基礎(chǔ)、plc編程、電子線路設(shè)計(jì)等堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)。
在校期間，擔(dān)任本班班干部的同時(shí)注重配合班主任完成學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)，一直認(rèn)為人是活到老學(xué)老的我對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真，勤奮刻苦，努力做好本職工作，自己具有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。3年來(lái)我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力掌握基本技能技巧，尋求內(nèi)在規(guī)律，并取得了良好的成績(jī)，把聰明才智應(yīng)用到實(shí)際上工作中去，服務(wù)于社會(huì)，有利于社會(huì)，讓效益和效率來(lái)證明自己，才能真正體現(xiàn)自己的自身價(jià)值!我堅(jiān)信，路是一步一步走出來(lái)的。只有腳踏實(shí)地，努力工作，才能做出更出色的成績(jī)。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，我真誠(chéng)地希望加盟貴公司，我定會(huì)以飽滿的熱情和堅(jiān)韌的性格勤奮工作，與同事精誠(chéng)合作，為貴單位的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
此致
敬禮!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，非常感謝您能在百忙之中抽空看此信。在即將畢業(yè)之際，我懷著對(duì)貴公司無(wú)比信任與仰慕，斗膽冒昧貴公司，如果能成為貴公司的一員，我將努力為貴公司服務(wù)。
我是xx市商貿(mào)職業(yè)學(xué)校電子商貿(mào)專業(yè)20xx級(jí)學(xué)生，將在20xx年7月畢業(yè)。在中專三年中，我努力學(xué)習(xí)各門基礎(chǔ)課及專業(yè)課，在校中曾獲得“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“勞動(dòng)積極分子”和“優(yōu)秀檢查人員”等各榮譽(yù)獎(jiǎng)狀，并取得了良好的成績(jī)。本人熟練地掌握學(xué)校所教的課程：計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、平面設(shè)計(jì)等，專業(yè)能力強(qiáng)，已獲得計(jì)算機(jī)操作考證。
身為中職生的我們，在一天天消磨時(shí)光的時(shí)候，不如抓緊時(shí)間多學(xué)一些知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，不如多在學(xué)校社團(tuán)里加強(qiáng)個(gè)人鍛煉，充實(shí)自己的管理、說(shuō)教、實(shí)踐能力。讀中專，對(duì)許多人來(lái)說(shuō)也許不值得一提，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)中專時(shí)代一生中就一次，不把握好，將來(lái)自己一定會(huì)追悔莫及的。所以我非常注意各方面能力的培養(yǎng)，積極參加社會(huì)實(shí)踐，曾在寶安藥店、中央海航酒店做服務(wù)員。我的愛好很廣泛，有責(zé)任心，吃苦耐勞。
萬(wàn)丈高樓平地起，事業(yè)的成功，需要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更要有勤奮的工作。根據(jù)我自己的切身體會(huì)，能與人合作，完成我們的目標(biāo)，是一件很快樂(lè)的事情，從中可以增長(zhǎng)見識(shí)，從而不斷提高自己，完善自己。
如有機(jī)會(huì)面談，我將十分感謝。隨信附上我的獎(jiǎng)狀證件。
此致
敬禮
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先衷心的感謝您在百忙中瀏覽我的自薦信，為一位滿腔熱情的我開啟一扇希望之門。
我叫，是蚌埠醫(yī)學(xué)院20xx屆畢業(yè)生，主修護(hù)理學(xué)專業(yè)，五年的護(hù)理學(xué)習(xí)生活中充足了我的知識(shí)，增長(zhǎng)了我的見識(shí)，鍛煉了我的才能，升華了我的思想，磨勵(lì)了我的意志，我熱愛護(hù)理專業(yè)，幾年的醫(yī)學(xué)熏陶了我的醫(yī)學(xué)夢(mèng)，讓我的羽翼更加豐富。我要在實(shí)際的臨床繼續(xù)深造。
在校期間，我孜孜不倦，勤奮刻苦，成績(jī)優(yōu)秀，較全面扎實(shí)的掌握了基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)及專業(yè)技能，醫(yī)院的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，讓我熟悉和掌握了護(hù)理操作和臨床各科室的常規(guī)及專業(yè)操作，劣實(shí)了我的知識(shí)基礎(chǔ)，讓我學(xué)會(huì)了臨危不亂，耐心護(hù)理，微笑待人，用最大的理性對(duì)待病情，懷著最赤誠(chéng)的愛心去面對(duì)患者，用愛心溫暖他人，用信心證明自己，受到上級(jí)老師好評(píng)!
有較強(qiáng)的組織能力的我擔(dān)任過(guò)組長(zhǎng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)任勞任怨，和班干團(tuán)結(jié)一致，促使同學(xué)積極參加活動(dòng)，努力做到帶頭作用，從中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了我的交際能力，使我處事更完善，更有責(zé)任感，這一切都是我不懈努力的結(jié)果，相信將是我今后工作的重要經(jīng)驗(yàn)和寶貴財(cái)富。
健康、自信、精力充沛的我還參加了校內(nèi)外的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)生活充滿信心是我生活的態(tài)度，這也是我能充分發(fā)揮潛能的跳臺(tái)。過(guò)去并不代表未來(lái)，勤奮才是真實(shí)的內(nèi)涵，對(duì)于實(shí)際工作，我相信我能很快適應(yīng)工作環(huán)境，并且在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己，做好本職工作!
通過(guò)五年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我從心理和能力等方面做好了走上工作崗位的充分準(zhǔn)備，在以后的臨床護(hù)理科研工作中做出自己的一份力，我將以熱情的服務(wù)，熟練過(guò)硬的操作技術(shù)盡我所能不斷學(xué)習(xí)我所不能，發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，服務(wù)每位患者，我有信心能夠很快擔(dān)任臨床護(hù)理的相關(guān)工作，如果有幸能夠加盟貴單位，我堅(jiān)信在我的不懈努力下，一定會(huì)為貴單位的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
此致
敬禮
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇九
：
我于xx年x月xx日進(jìn)入公司，成為公司的.一名試用員工，到公司已經(jīng)三個(gè)月，試用期已滿，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。初到公司入職xx，主要負(fù)責(zé)公司xxx的工作。
在工作期間我認(rèn)真完成。
領(lǐng)導(dǎo)。
交代的每項(xiàng)工作，嚴(yán)于律己，用心配合公司各部門員工工作，職責(zé)感強(qiáng)，也確實(shí)學(xué)到了很多新的知識(shí)，不斷提高和充實(shí)著自我。融洽而和睦的相處關(guān)系讓我更深刻的意識(shí)到，一個(gè)完美優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要靠大家每個(gè)人去努力。
初入公司難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需要。
領(lǐng)導(dǎo)。
指正，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面，不再讓類似事情的再發(fā)生。在此，我要特地感謝公司的。
領(lǐng)導(dǎo)。
和同事，給了我這樣的機(jī)會(huì)，對(duì)此，我感到無(wú)比榮幸，還有對(duì)我的入職指引和幫忙，感謝大家對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正。在今后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自我，虛心學(xué)習(xí)，努力提高自我的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。
能夠給我一個(gè)這樣的機(jī)會(huì)。
申請(qǐng)人：xxx。
申請(qǐng)時(shí)間：x年x月x日。
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇十
敬愛的區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
我是雞公嶺小學(xué)20__級(jí)二班的陳科锜，今天，我想向您提一些有關(guān)改造圖書館的建議。
我星期天去了一趟圖書館，可我一進(jìn)去，所有對(duì)圖書館的美好遐想?yún)s象個(gè)薄薄的玻璃球般，一下子被擊成了碎片。眼前的場(chǎng)景太讓我失望了：在我想象中，圖書館應(yīng)該很大，可它卻很小;圖書館里的書應(yīng)該非常多，而它卻很少;在我想象里，圖書館里還有很多一排一排的桌凳，而它卻只有幾張桌凳。
我希望圖書館的空間能更大一點(diǎn);書再多一點(diǎn)，各方面的都有，那樣就能吸引更多的人來(lái)看;當(dāng)然桌凳也要多放一些。這就是我給您們寫這封信的主要目的。
還有，雖然圖書館的墻上貼著“請(qǐng)保持安靜”幾個(gè)醒目的大字，可是，還是有少部分人在室內(nèi)大聲接聽電話。我認(rèn)為這樣可不行。既然有了規(guī)定就一定要落到實(shí)處，不然還不如不規(guī)定呢。我想，是不是可以出臺(tái)一個(gè)懲處制度呢?比如把高聲喧嘩的人驅(qū)逐出去，并罰他的款，以保證圖書館里應(yīng)有的安靜。
我還建議建一個(gè)幼兒閱讀室，讓一些年齡太小的小朋友去那里玩，別讓他們跑來(lái)跑去的影響我們看書。
有一些同學(xué)身材較矮，拿不到高處的書，所以我想要么把書架變矮一點(diǎn)，要么就在書架下安裝幾步梯子，不然放幾架活動(dòng)木梯也行，以方便個(gè)子矮的同學(xué)取閱。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我希望您們能抽出一點(diǎn)寶貴的時(shí)間給我回下信，不要因?yàn)槲沂切『⒆泳筒焕砦遗?
祝您們工作愉快。
此致
敬禮
_____。
20__年_月_日。
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇十一
：
你好!首先感謝你在百忙之中抽取時(shí)間來(lái)看著份申請(qǐng)書，我叫高波，是xx部門的，于20xx年3月2號(hào)榮幸的成為了我們公司的試用員工，到如今合同試用將滿，現(xiàn)特申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司的正式員工，很感激公司這段時(shí)間對(duì)我們的培養(yǎng)，讓我能融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己。我覺的我是幸運(yùn)的，從來(lái)這個(gè)公司的第一天起，就充分的意識(shí)到了我們公司的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是這么的強(qiáng)烈，這么的重要，讓我能也置身其中去思考去實(shí)踐自己。
對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這段時(shí)間真的從同事那學(xué)習(xí)到了很多，感悟到了很多，也看見了我們公司發(fā)展的是這么的迅速與團(tuán)結(jié)，讓我也覺的能以一名正式員工的身份和大家一起工作該是多么的好啊。這是我的第一份工作，也是我想社會(huì)邁出的第一步，很感激公司給我的這個(gè)機(jī)會(huì)，使我自己的才能能得以發(fā)揮。
在這個(gè)短短的三個(gè)月中，我深深地感到了驕傲與自豪，也更加希望能以轉(zhuǎn)正員工的身份在這里工作，和公司一起成長(zhǎng)。雖然我的工作經(jīng)驗(yàn)有點(diǎn)缺少，剛開始有很多事都不熟悉，但是我自己能虛心向老同事學(xué)習(xí)，體會(huì)出了很多工作上的事，我會(huì)好好地努力，直到實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)。
因此，我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望。
領(lǐng)導(dǎo)。
能夠給。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xx。
xx年xx月xx日。
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇十二
竇總：
你好，這么長(zhǎng)時(shí)間沒有跟你通郵件，也存了很多話要說(shuō)了。下面是我對(duì)工程餐廳的一點(diǎn)看法。如有不當(dāng)?shù)胤?，?qǐng)指正。
1.本餐廳經(jīng)理對(duì)搞餐廳是個(gè)外行，不能夠做到對(duì)餐廳的有效管理。我調(diào)查過(guò)，通過(guò)和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績(jī)，很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無(wú)能與不會(huì)管理。我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無(wú)力。他想做好，但是不知道該怎么做。另外在意識(shí)形態(tài)上也對(duì)自己的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo)，自己進(jìn)售飯柜臺(tái)的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣，不戴工帽，在高峰期的時(shí)候，經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來(lái)忙去的。想做又不知道怎么做，所以只能在這上面出點(diǎn)力。我覺得這是瞎忙，忙的不是地方。該做的不做，緊要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎么忙，認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事，而是暫時(shí)能力有限所致。
2.對(duì)餐廳沒有管理方法，對(duì)員工管理過(guò)于松散。我來(lái)了很久了，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對(duì)餐廳實(shí)際情況出臺(tái)過(guò)什么具體措施，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行，可是沒有。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺得經(jīng)理對(duì)員工談不上什么管理。對(duì)有些員工可以開很多綠燈，行很多方便。甚至可以讓個(gè)別員工享受特殊待遇。這兩條對(duì)餐廳造成的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)?shù)拇?。同時(shí)這會(huì)讓餐廳遭遇很多問(wèn)題，甚至造成人心不穩(wěn)?，F(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自己分內(nèi)的事情也會(huì)你推我，我推你的。員工內(nèi)部形成幾個(gè)小團(tuán)伙，你一幫我一派的。這對(duì)組織的團(tuán)結(jié)很不利，對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)造成阻力。
3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì)。菜買回來(lái)基本是不開包的，蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一直悶著，直到用的時(shí)候才會(huì)拿出來(lái)。我舉兩個(gè)例子，我都是有實(shí)據(jù)的，我對(duì)當(dāng)時(shí)的情況做了拍照。24號(hào)早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒，買回來(lái)后也沒有人查看菜的質(zhì)量。原封不動(dòng)的在袋子力裝著。等到下午3：30分左右的時(shí)候，我打開辣椒袋子，發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛，再加上里面本來(lái)買的時(shí)候就摻雜了爛的，所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來(lái)，把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時(shí)候，辣椒又爛了1/5左右。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1.8元/斤，我估計(jì)了一下，那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個(gè)例子是藕。我們的藕不知道放了幾天，我在24號(hào)把它拿出來(lái)的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都?jí)牡袅?，我也?duì)其進(jìn)行了拍照。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來(lái)都沒有人對(duì)這樣的事關(guān)心過(guò)，只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會(huì)覺得可惜和心痛。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚，很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜，更是員工的工作態(tài)度和熱情。餐廳都是這個(gè)樣子，員工肯定也就無(wú)所謂了。一方面我們的采購(gòu)過(guò)程有問(wèn)題，沒有人監(jiān)督和查看，另一方面是我們自己對(duì)蔬菜的保管有問(wèn)題。雙方都有責(zé)任!而我們自己更是責(zé)無(wú)旁貸!
4.員工職責(zé)劃分不清。有的員工干這個(gè)也行，干那個(gè)也行，不干也行。在什么時(shí)間段誰(shuí)該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分，所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作會(huì)發(fā)生你推給我，我推給你。于是也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題了!
5.財(cái)務(wù)不透明，不嚴(yán)謹(jǐn)。我所說(shuō)的透明不是說(shuō)要透露給員工，而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個(gè)例子：我們每天都會(huì)對(duì)學(xué)生出售飯票?？墒乾F(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當(dāng)日使用，可是還會(huì)出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號(hào)的飯票。他們還問(wèn)了這個(gè)能不能用，回答是可以使用。
到晚上登記的時(shí)候，會(huì)計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來(lái)的飯票，那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個(gè)人口袋了?或許進(jìn)到帳里去了?都是個(gè)問(wèn)題。我們出售飯票的地方應(yīng)該安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍。我們的員工向我偷偷反映過(guò)，我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì)拿著收來(lái)的錢去買零食吃。
當(dāng)然，這樣的事情不止一次兩次。
基亞手機(jī)，花了20__多塊。什么型號(hào)的我不清楚，但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭。還算高級(jí)。我調(diào)查過(guò)，他的工資是720元/月，他吸的煙是5元或者7元的。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙，還有其他的一點(diǎn)花銷，我估計(jì)就不剩下什么了。他是從9月份來(lái)的，如果從9月份開始攢錢，也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配，還會(huì)收收飯票。他和經(jīng)理、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的"看門狗".20__多塊的手機(jī)，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720，這形成了一個(gè)鮮明的對(duì)比。當(dāng)然值得懷疑!我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)透露出，餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了。
7.我了解了10月份，11月份，12月份的大概營(yíng)業(yè)額，營(yíng)業(yè)額是直線下滑的。為什么會(huì)下滑的這么厲害，除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因?跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系，跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系?是否存在貪腐現(xiàn)象?10月份之后員工流失率很高是什么原因?是不是工作太累?是不是員工自己覺得餐廳沒有希望?是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢?這些問(wèn)題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識(shí)到了?有多少個(gè)問(wèn)好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)啊!
8.人員配置或調(diào)配不合理。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進(jìn)行員工掉配，怎樣定崗，工作時(shí)間段怎么安排?誰(shuí)工作，做什么，誰(shuí)休息，什么時(shí)間段休息?誰(shuí)來(lái)安排?由于這些問(wèn)題沒有弄清楚，所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃，甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì)在餐廳蹭飯吃!!
9.勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機(jī)的位置!而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作!!我今天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象。我查了一下，原來(lái)是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了，我親自去問(wèn)了她一下，原來(lái)第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰(shuí)能保證這里面不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?勤工學(xué)生回收飯票，我們的會(huì)計(jì)做什么去了，他在忙什么?鬼知道!!
我進(jìn)行了一個(gè)個(gè)案調(diào)查，某員工對(duì)會(huì)計(jì)王達(dá)能打40分。對(duì)經(jīng)理無(wú)能、沒腦子的抱怨有4——5個(gè)之多。我不是在說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)的壞話，我個(gè)人對(duì)劉經(jīng)理的印象還不錯(cuò)的。我對(duì)他是這樣的看法：有心無(wú)力，沒有專業(yè)知識(shí)，沒有受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，想做但不知道怎么做。抓不住工作重點(diǎn)。需要培養(yǎng)。他還是有些責(zé)任心的。這樣的成本計(jì)算還是留給你吧。也許我看的還有些表面。或者有些事情我不知道。
下面我想提出我個(gè)人的看法：我們對(duì)廚師的依賴性很強(qiáng)，打個(gè)比方，我們的廚師長(zhǎng)張成，他可以享受特殊待遇，一個(gè)月好像是1510，加上100元廚師長(zhǎng)補(bǔ)助，在加上100元住宿補(bǔ)助。餐廳在外面給他租著房子，但是他嫌冷，在我們二樓有一個(gè)單間，里面還有空調(diào)。他就負(fù)責(zé)炒炒菜，訂訂貨。從來(lái)沒有看見他管過(guò)蔬菜為什么會(huì)爛那么多，怎么保質(zhì)保鮮。也不會(huì)遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了。所以，如何降低我們對(duì)廚師的依賴性?我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，能否考慮半成品的配送?采用配送的利弊在哪里?這是我要提出的問(wèn)題。
下面對(duì)我以上反映的問(wèn)題做個(gè)總結(jié)和補(bǔ)充：
1.財(cái)務(wù)制度怎么健全?怎么嚴(yán)謹(jǐn)?
2.勤工學(xué)生怎么使用，安排什么樣的崗位?
3.如何規(guī)范售票?怎么監(jiān)管?怎樣保證現(xiàn)金的安全?
7.怎樣保存蔬菜?是否需要建雪房(即冷庫(kù)，溫度在1——5度之間的稱為小雪房，在-18度的稱為大雪房)以達(dá)到保鮮防腐不浪費(fèi)的效果。
8.如何做好用量計(jì)算?我覺得將用量標(biāo)準(zhǔn)化才能做好用量計(jì)算，
9.各操作間的規(guī)章制度不明確，無(wú)規(guī)矩。
10.高峰期前后人員怎么安排。
11.售賣窗口的打菜標(biāo)準(zhǔn)是多少?
12.在餐廳內(nèi)積極推行用餐自助化方式，怎樣推行?如何借助學(xué)生會(huì)的配合?
13.統(tǒng)一員工膳食標(biāo)準(zhǔn)，杜絕浪費(fèi)。
14.潲水費(fèi)、紙皮費(fèi)或者其他費(fèi)用如何處理?
15.如何在保證工作速度和質(zhì)量的前提下減少員工的工作時(shí)間?是否可采取工時(shí)計(jì)費(fèi)?
17.怎樣向標(biāo)準(zhǔn)化靠近?
18.優(yōu)秀員工參選標(biāo)準(zhǔn)?怎樣評(píng)選才公平?
19.如何利用現(xiàn)有人才?
20.餐廳經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)?
21.各餐廳經(jīng)理對(duì)餐廳的整改意見有沒有，如果有，是什么?
22.怎樣提高管理層層次?培訓(xùn)的作用有多大?我們用人的成本有多大?
此致
敬禮
_____。
20__年_月_日。
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇十三
：
xx年xx月xx日我成為公司的試用員工，到今天2個(gè)月試用期已滿，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。
的耐心指導(dǎo)和同事熱心幫助下，我非?？焓煜ち似囦N售的規(guī)范操作流程。
和同事對(duì)我的入職指引和悉心的幫助，感謝他們對(duì)我工作中提醒和指正。
經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立承擔(dān)一般車輛銷售業(yè)務(wù)，在以后的工作中要不斷努力學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的汽車銷售顧問(wèn)。
這兩個(gè)月來(lái)我學(xué)到了非常多，感悟了非常多，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。
在此我申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，懇請(qǐng)。
領(lǐng)導(dǎo)。
給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值和銷售業(yè)績(jī)！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
給領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)書郵件篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您給我機(jī)會(huì)到xxx從事采購(gòu)工作。我于xx年xx月xx日成為公司的試用員工?，F(xiàn)試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，特申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工?，F(xiàn)對(duì)試用期間的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作以匯報(bào)總結(jié)。
自從加入公司這個(gè)大家庭以來(lái)，本人在思想上一直堅(jiān)持以工作為重心的原則。堅(jiān)持公司是我家，發(fā)展靠大家的理念，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事開展各項(xiàng)工作。如今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這樣的大環(huán)境壓力下，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)的理念，相信知識(shí)就是力量，不斷學(xué)習(xí)才能跟上公司的發(fā)展節(jié)奏，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
在試用階段的工作中，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)和幫助，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)了產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，這使得我在較短的時(shí)間內(nèi)了解了公司的大致的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品內(nèi)容，并在供應(yīng)商的開發(fā)上，不斷深入了解配件和元器件的相關(guān)知識(shí)。在與供應(yīng)商的溝通和采購(gòu)過(guò)程中盡量做到專業(yè)精通，同時(shí)也在思想上不斷要求自己進(jìn)步，用知識(shí)武裝頭腦，并在領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的指導(dǎo)下很快熟悉產(chǎn)品和工作內(nèi)容。另外在試用期期間開展本職工作時(shí)本人始終以公司的利益為準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，絕不做有損公司利益的事情。雖然由于剛剛從事這個(gè)新的行業(yè)，對(duì)工作和產(chǎn)品都不是很熟，給公司造成了很多不必要的麻煩，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷下，我努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，不斷提升自身的能力。爭(zhēng)取早日在工作上能為公司出一份力。
希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我成為公司的正式員工，與公司共同成長(zhǎng)發(fā)展!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。