總結是對工作生活經(jīng)驗進行沉淀和提煉，為未來的發(fā)展和進步提供指導和借鑒。在總結中，可以列舉具體的例子和實證，使觀點更具說服力。以下是一些相關的總結范文，希望對大家的寫作有所幫助。
村干部離任審計工作總結篇一
是全面。
總結。
范文，供大家參考!
尊敬的審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表:。
從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們齊心協(xié)力，團結奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設，產(chǎn)能建設高效運行;四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業(yè)績。
1/8明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。
(二)礦權保護拓展卓有成效。20xx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設，建成了集團第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田----油田20萬噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。
(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。20xx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
(六)效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設項目上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。
2/8立了良好內(nèi)外部形象。
二、所做主要工作回顧。
(一)抓班子建設，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質(zhì)建設不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。
簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。
(三)抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果;全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
(四)抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”:加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風險;切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鉆機調(diào)整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯(lián)系，不定期進行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認識水平;積極開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。
(五)抓激勵培訓，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面，積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤枺瑒?chuàng)新“自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術管理人才。
3/8重大交通事故“五為零”的目標。
(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟安全。切實加強財務管理。按照“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。
(八)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務，帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領導小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領導、各位代表:在我在隴東擔任產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里，我為集團公司開發(fā)建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻!
以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表評議!
根據(jù)《xx縣人民政府辦公室關于開展村民委員會成員任期和離任經(jīng)濟責任審計工作的通知。
》(輝政辦函[xx]11號)文件精神，由縣農(nóng)經(jīng)局抽調(diào)精干人員組成審計組，于xx年3月11日至3月25日以就地審計方式對紅旗村村干部任期及離任經(jīng)濟責任進行審計?，F(xiàn)將審計情況報告如下:。
一、基本情況。
紅旗村隸屬于xx縣xx鎮(zhèn)，有4個社，536個農(nóng)戶，2089人，耕地面積4226畝，水田1986畝，旱田2240畝。該村的經(jīng)濟收入主要是土地發(fā)包收入。本屆村委會成員為:書記繆樹森，村長費長偉，報帳員黃福林，治安村何長江，婦女主任陳玉娟。任期內(nèi):(1)累計債權賬面余額18406.00元，比上任增加7000.00元。(2)累計債務帳面余額56815.00元。比上任增加52400.00元。主要是新建村部借款48000.00元，其余為做帳目處理。(3)累計固定資產(chǎn)賬面余款2970.00元。
二、審計事項。
村財總收入對比情況:3年村財總收入105226.00元。比上任減少22198.00元。3年村財總支出105525.00元，收支相抵赤字299.00元，具體事項如下:。
1、村財總收入105226.00元。
(1)新農(nóng)村建設爭取上級補助52690.00元。
4/8。
(2)土地，魚池發(fā)包收入52536.00元。
2、村財總支出105525.00元。
(1)修村部用款15034.00元。
(2)管理費支出:90491.00元。
截止3月份底:現(xiàn)金賬面余額借方436.43元。
三、主要問題與分析。
一是票據(jù)抵庫存較多.對于遺留款項票據(jù)應組織人力調(diào)查核實,確屬呆死賬的經(jīng)相關程序給予核銷,沖其相關賬戶;屬未及時入賬的應抓緊入賬結算。二是結賬不及時。造成會計賬目不能真實反映村賬實際情況，如:任期內(nèi)累計債務1634954.90元,比上任期增加1478096.50元，實際情況是增加這部分為歸集體所有的土地補償款沒有按時結轉(zhuǎn)到積累科目，造成債務虛增。
四、評價與建議。
評價:xx村xx年4月至xx年3月村干部任職期間:。
一是本屆村委會成員基本能履行村賬鄉(xiāng)代管、民主理財、民主議事、村務公開等管理制度，進入農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心款項達100%。
二是財務管理方面,村干部基本能夠自覺遵守財務制度，內(nèi)容、票據(jù)基本清楚。
三是本屆村干部能較好地完成區(qū)政府按排部署的各項工作任務,得到了區(qū)政府領導干部的好評.但是,依然存在用票據(jù)抵庫存的行為,違反了現(xiàn)金管理制度的要求。
建議:。
一是今后在現(xiàn)金管理上應按現(xiàn)金管理制度及其它相關規(guī)定。
執(zhí)行，提高資金使用的透明度;。
二是村務都督委員會應切實發(fā)揮村務監(jiān)督作用，協(xié)同管好用好村集體資金的使用效率;。
三是要及時做好村級賬目的結算工作。對上述虛增債務要及時沖轉(zhuǎn)相關目。
審計組成員:。
5/8。
6/8。
7/8。
8/8。
村干部離任審計工作總結篇二
助推村級發(fā)展
今年以來，xxx充分發(fā)揮離任村干部懂政策、威信高、工作經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的優(yōu)勢，通過聘請離任村干部擔任“三員”，激發(fā)出離任村干部的工作熱情，促進農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。
一是擔任政策宣傳員。各村充分發(fā)揮離任村干部熟悉政策等優(yōu)勢，利用村務公開、黨務公開、廣播、版報、活動室等文化陣地，并以書寫宣傳標語、入戶、個別走訪等形式，及時深入細致地宣傳黨在農(nóng)村的路線方針政策，有效解決了僅靠“兩委”干部難把黨在農(nóng)村的政策宣傳到每人每戶的問題。張汪村離任的支部書記“村事顧問”吳守華，在發(fā)展西瓜種植中,主動與在任村“兩委”一道深入農(nóng)戶家中,做群眾工作,召開群眾會,現(xiàn)身說法,并帶頭種瓜4畝,在他的帶動下,該村種植面積增加了60畝。據(jù)統(tǒng)計，這些政策宣傳員們共出宣傳專欄350多期，書寫宣傳標語168幅，入戶進行個別走訪1200余次。
在制定黨建工作計劃，確定工作目標時有的放矢，目標明確，針對性強。北渠莊村黨建聯(lián)絡員在工作中發(fā)現(xiàn)村兩委在“點題公開”中存在“公開不及時”、“群眾認為公開不全面”等問題，經(jīng)及時反饋給村兩委后得以正常運轉(zhuǎn)，目前群眾“點題”26次，村兩委書面答題3次、在村務公開欄目“答題”23次；夏樓村在黨建聯(lián)絡員建議下，兩委建立了“民情懇談日”制度，將每一個月的11日為民情懇談日，每次懇談會前，村“兩委”提前2天將懇談的主要內(nèi)容通過村務、黨務公開欄等多種渠道進行公示。懇談會上，群眾當場提出問題和建議，村干部當場答疑解難，并及時通過一定形式反饋問題解決情況。現(xiàn)該村已開展民情懇談活動 6次，化解矛盾9起，解決群眾普遍關心的熱點、難點問題5個。
次，各村干群矛盾、村民矛盾明顯減少，有效維護了社會穩(wěn)定，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
村干部離任審計工作總結篇三
根據(jù)組織的安排，本人于20xx年6月至20xx年11月?lián)蝬x縣xx鄉(xiāng)黨委書記，20xx年11月因工作需要調(diào)至xx縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦工作，現(xiàn)根據(jù)xx縣領導干部任期經(jīng)濟責任審計的要求，將本人任期內(nèi)有關工作情況報告如下：
一、任職起止時間：20xx年6月開始擔任xx鄉(xiāng)黨委書記，20xx年11月調(diào)出，任期兩年零5個月。
二、職責范圍：
（一）主持本鄉(xiāng)黨委日常工作，統(tǒng)籌全盤，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，并確保在本鄉(xiāng)落實。
（二）加強班子、組織和隊伍建設，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊伍的政治、業(yè)務素質(zhì)，堅持任人為賢的干部路線，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?BR> （三）領導協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權機關和群團組織，研究決策本鄉(xiāng)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展中的重大問題。
（四）全面負責黨的建設工作，履行村級組織建設直接責任人的職責，加強以村黨支部為核心的村級組織建設。
（五）負責本鄉(xiāng)的思想政治工作，民主法制建設和精神文明建設工作。
三、履行職責情況：
在縣委的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，帶領全鄉(xiāng)各級黨組織和廣大干部群眾，始終堅持以經(jīng)濟建設為中心，堅持加快發(fā)展不動搖，負重奮進，扎實工作，使過去的三年成為歷史以來發(fā)展較快、變化較大的時期，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會各項事業(yè)快速健康發(fā)展，社會大局持續(xù)穩(wěn)定，人民生活水平顯著提高，一個發(fā)展后勁和潛力的展現(xiàn)在我們面前。
（一）經(jīng)濟總量持續(xù)增長，綜合實力顯著增強。三年來，緊抓發(fā)展主題不放松，加強項目建設，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進科技創(chuàng)新，經(jīng)濟得到了持續(xù)快速發(fā)展。20xx年，全鄉(xiāng)gdp值達19507萬元，比上年增長44.8；財政收入達380.4萬元，比上年增長12.5；完成全社會固定資產(chǎn)投資6508萬元，比上年增長42；農(nóng)村人均純收入達5106元，比上年增長10.2。
（二）基礎設施不斷完善，人民生活不斷改善。三年來，我始終堅持改善群眾生活為目標，維護實現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾利益，以小康示范村創(chuàng)建活動為載體，致力于基礎設施建設。一是交通狀況得到根本改善。始終以堅持改善群眾生活為目標，維護實現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾利益，致力于基礎設施建設。道路交通建設共投入資金1200余萬元，硬化了烏泥、茶園、同意、注江、塘門等村通村公路，完成通暢工程10.2公里，通達工程1.2公里；農(nóng)田和水利設施建設投入資金150余萬元，完成各類水利工程30余處；新農(nóng)村建設投入資金322萬元，完成了龍山湖開發(fā)一期工程和周家村上山組舊村改造工程。二是農(nóng)業(yè)水利建設得到全面夯實。抓好了楊家沖、雙橋等水庫除險加固工作和便江左干渠、楊家沖水庫左右干渠的水毀工程修復及渠道清淤工作，提高了農(nóng)業(yè)防御能力，增強了農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁。三是城鎮(zhèn)建設取得新的進展。投資600多萬元建設了小康新村，并規(guī)劃并啟動了周家新農(nóng)村建設。服務于縣工業(yè)園建設和發(fā)展，完成了至縣工業(yè)園的自來水引水工程，建設了工業(yè)園征地拆遷戶的安置小區(qū)，并加大了對工業(yè)園區(qū)的項目引進，提高了城鎮(zhèn)綜合承載能力。四是民心實事工程取的新的突破。實施了中小學危房改造工程，共投入資金近70萬元，對中心小學、xx中學等學校的教學樓、綜合樓進行了改造，有效地改善了辦學條件；實施了五保集中供養(yǎng)工程，投入資金40萬元建設高規(guī)格、高要求建設并啟用了敬老院，為我鄉(xiāng)五保老人安享晚年提供了保障。
（三）產(chǎn)業(yè)調(diào)整成效斐然，農(nóng)民收入不斷增加。三年來，我們不斷強化農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的基礎地位，不斷加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整力度，先后建立并壯大了冰糖橙種植、優(yōu)質(zhì)稻種植、雜交稻制種、四黃雞養(yǎng)殖、水產(chǎn)品養(yǎng)殖、花卉種植、無公害蔬菜種植等七大農(nóng)業(yè)示范基地，并引進了碧豐養(yǎng)殖場為龍頭的農(nóng)業(yè)高科技項目。在種植結構上，已基本形成了糧食種植、經(jīng)濟作物、蔬菜三足鼎立的生產(chǎn)格局。新、特、綠農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量均有了不同程度的提高。
（四）黨的建設不斷加強，干部素質(zhì)明顯提高。三年來，堅持以全面加強黨的建設為保證，以創(chuàng)建先進黨委為目標，創(chuàng)出特色，樹好典型，全面提升，使我鄉(xiāng)的發(fā)展有可靠的組織保證。一是黨的學習教育成效明顯。以開展“三個代表”“先進性教育”等活動為契機，強化鄉(xiāng)村廣大干部的理論學習，提高黨員干部的素質(zhì)。建立了學習型政府，加強了鄉(xiāng)村干部對方針政策、市場經(jīng)濟領域等方面的學習研究。除學習黨的知識外，大部分黨員掌握了1—2門實用技術，提高了為群眾服務的本領。在機關干部中營造了濃厚的學習氛圍，開展“比學習、比貢獻、比形象”的創(chuàng)建活動，切實增強黨員、干部的服務意識。學習成效得到省、市縣各級領導和新聞媒體的充分肯定和廣大群眾的一致贊譽。
二是黨委自身建設得到全面加強。健全和完善了黨委中心組學習制度，切實提高黨委班子駕馭全局和市場經(jīng)濟的能力。深入開展民主集中制度教育，班子成員大局觀念明顯增強。進一步健全黨委議事制度，有效地提高了黨委決策的性和科學性。班子成員堅持駐村調(diào)研制度，及時為基層排憂解難，樹立起“團結務實，廉潔高效”的黨委新形象。三是基層組織建設不斷增強。較好地完成了20xx年村級班子換屆選舉工作，開展了薄弱村整頓轉(zhuǎn)化工作，三年來，共調(diào)整村干部10余人，村支部班子更具有廣泛的群眾基礎，更有號召力、戰(zhàn)斗力。部分村還組織了黨員到外縣、外市、外省等發(fā)達地區(qū)考察，感受了科學的發(fā)展理念，培養(yǎng)了開放的發(fā)展意識。及時落實專職村干部工資財政統(tǒng)發(fā)制度，充分調(diào)動了村干部的工作積極性。此外，我鄉(xiāng)非共有制經(jīng)濟組織黨建工作也逐步走上了經(jīng)?；?、制度化軌道。四是黨風廉政建設落到實處。深入開展了黨風、黨紀教育和警示教育，落實黨風廉政建設，狠抓黨員干部廉潔自律，積極配合紀檢監(jiān)察部門行使職能，三年來，共受理群眾來信來訪案件28件，立案查處8件，黨紀處分8人，挽回經(jīng)濟損失3萬元。認真做好了政務公開、村務公開等工作，實行了村財鄉(xiāng)代管制度。
（五）社會事業(yè)全面推進，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。三年來，始終堅持經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，高度重視精神文明建設和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。以提高社會文明程度為目標，認真貫徹實施《公民道德建設綱要》，深入開展了群眾性精神文明創(chuàng)建活動。積極開展計生政策的宣傳，完善了基層計生網(wǎng)絡，加大了村民自治的力度，實行鄉(xiāng)干部包村、村干部聯(lián)組包戶制度，完善了“三位一體”的管理體系，以人為本的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務力度得到加強，群眾生育觀念進一步更新，人口出生率逐年下降，計劃生育率逐年提高，確保了計生工作一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)。社會保障工作取得明顯成效，優(yōu)撫，救災、救濟、最低生活保障等制度得到落實。農(nóng)民素質(zhì)培訓工程扎實推進，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移進一步加快。中小學辦學條件大有改善，教育水平穩(wěn)步提升。工會、共青團、婦聯(lián)等群眾團體的橋梁和紐帶作用得到很好發(fā)揮。國防教育和民兵預備役工作取得新的成績。林業(yè)、科技、國土、環(huán)保等工作均取得明顯成效。全鄉(xiāng)社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，各項工作全面進步。
（六）民主法制穩(wěn)步推進，社會大局保持穩(wěn)定。三年來，始終堅持民主法制建設，全面推進依法治鄉(xiāng)進程，做好了“四五”普法教育工作，進一步增強了廣大干部群眾的法制意識。強化社會治安綜合治理基礎工作，落實工作責任，狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處，集中處理信訪突出問題和群體性事件，穩(wěn)妥處置涉軍維穩(wěn)工作。積極開展創(chuàng)建“平安”活動，專項打擊“兩搶一盜”，嚴厲整治*活動，集中整治學校周邊環(huán)境，杜絕了“功”事件發(fā)生。安全生產(chǎn)常抓不懈，三年來，我鄉(xiāng)未出現(xiàn)重大安全事故。有效地維護了穩(wěn)定的社會環(huán)境。
四、遵守財經(jīng)法紀及廉政規(guī)定情況。
嚴格遵守各項財經(jīng)法紀及廉政規(guī)定情況，加強財務管理，建立和完善財經(jīng)管理使用制度，從嚴做起，從已做起，帶頭制止各種鋪張浪費行為，尤其是大吃大喝現(xiàn)象，既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行各項財經(jīng)紀律及廉政規(guī)定，堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策，其它一般開支和一般運作由鄉(xiāng)長把關。幾年來，xx鄉(xiāng)無發(fā)現(xiàn)干部職工有貪污挪用公款行為或其他違紀行為。
五、其他需要說明的情況：
無
六、本人承諾：
本人所提供材料真實、完整，沒有弄虛作假。
村干部離任審計工作總結篇四
由于工作需要，我于20xx年1月中旬調(diào)入xx鄉(xiāng)政府，任鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長職務。在這四年里，我始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，團結帶領政府班子成員，在鄉(xiāng)黨委的正確領導下，認真貫徹區(qū)委和區(qū)政府各次會議精神，狠抓各項目標任務的落實，時刻不忘歷史使命，牢記為人民服務的宗旨，不斷加強自身學習，以鐵的紀律嚴格要求自己，認真履行崗位職責，堅持勤政廉潔，務求實效，實現(xiàn)了全鄉(xiāng)社會各項事業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。下面，將我四年來的思想、工作、作風建設和廉政自律方面的情況述職如下，請予審議。
一、加強學習、提高為農(nóng)民服務的本領
“打鐵先要自身硬”，在實踐中，我自覺加強思想政治理論學習、經(jīng)濟管理知識、財經(jīng)和法律知識學習，提高自身為農(nóng)民服務的本領。首先，積極參加鄉(xiāng)里組織的集體學習和中心組學習，認真學習馬列主義、毛思想和鄧理論，提高自身的政治理論水平。同時，用所學的知識分析和解決實際工作中問題，提高了工作效率；其次，認真貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的路線、方針、政策、黨的xx大和xx屆三、四、五中全會精神。經(jīng)常深入農(nóng)村一線，調(diào)查研究、走訪慰問，了解農(nóng)民的所需、所盼，獲取開展工作的第一手資料；第三，抓住各種有利時機，加強業(yè)務理論學習。積極主動參加市、區(qū)各次會議，做好各次會議記錄。不斷拓寬知識面，增長知識，自覺實踐“三個代表”重要思想，多為農(nóng)民辦實事、好事，總而言之，通過四年多的系統(tǒng)、周密地學習，使我的知識水平有了一定的提高，解決實際問題的能力得到了進一步加強。
二、求真務實，實現(xiàn)了經(jīng)濟工作的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展
四年來，全鄉(xiāng)社會總產(chǎn)值、財政稅收和人均純收入均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。到20xx年末，全鄉(xiāng)社會總產(chǎn)值完成92，126萬元，同比增長12%；社會增加值完成26，287萬元，同比增長12%；農(nóng)業(yè)產(chǎn)值完成7364萬元，同比增長5%；招商引資引進到位資金6，250萬元，新上項目11個，技改項目3個；財政稅收工作創(chuàng)歷史新高，共完成稅收1，414萬元，同比增長21%；農(nóng)民人均純收入達到3，718元，同比增長11.5%。
一是積極發(fā)展近郊農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。積極兌現(xiàn)“一免兩補”政策。從20xx年起，每年一次性將糧食直補資金按時發(fā)放到農(nóng)民手中。在種植業(yè)上，以調(diào)整結構為主線，以農(nóng)民增收為目的，先后新建并擴大了朝陽棚室蔬菜、朝陽食用菌、西太山葡萄套種園蔥、雞興青玉米效益園區(qū)8個，推廣農(nóng)業(yè)科技示范項目12個；在養(yǎng)殖業(yè)上，新建并完善了朝陽、西太、紅太仁和、東太四大標準化養(yǎng)牛小區(qū)，新上并擴建了紅勝養(yǎng)雞小區(qū)、前進養(yǎng)豬小區(qū)、養(yǎng)豬小區(qū)。20xx年，全鄉(xiāng)豬、禽、羊、黃牛飼養(yǎng)量分別達到2.3萬頭、46萬只、7084只、4699頭，奶牛存欄量達到428頭，畜牧業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)2739萬元，同比增長6%，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的37%；在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上，青玉米已獲得綠色“無公害”產(chǎn)品標識，青玉米、大煎餅、小雜糧、123果是我鄉(xiāng)的四大特色產(chǎn)業(yè)，以鄉(xiāng)企服務中心為名，在省商標事務所注冊了“聚緣村”農(nóng)字號產(chǎn)品商標，組建了“聚緣村”農(nóng)產(chǎn)品銷售中心。該中心統(tǒng)一制作包裝、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一管理，提高了農(nóng)產(chǎn)品的科技附加值，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程；在項目申報和開發(fā)上，積極主動向國家申請資金，先后爭取到東柳鄉(xiāng)路、4條通村公路建設、生態(tài)沼氣建設、青玉米噴灌項目和農(nóng)村改廁等專項資金，為我鄉(xiāng)今后的發(fā)展打下了堅實的基礎。
二是積極發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟，增強發(fā)展后勁。在招商引資上項目工作上，始終把其做為頭等大事來抓，積極采取有力措施，拓寬融資渠道，引進民間資本，盤活存量資產(chǎn)。制定并出臺了“xx鄉(xiāng)干部包村、包企責任制”，真正做到了工作分解到人、項目落實到人、人人身上有任務、人人肩上有指標。四年來共引進到位資金16，250萬元，新上項目20余個，其中新上新北方食品有限公司、鑫龍木制品加工廠、紅太鑫源木制加工廠、雙圓駕校等大項目6個。
在現(xiàn)有企業(yè)管理上，一方面規(guī)范了現(xiàn)有合同的管理，提高兌現(xiàn)率。對未到期合同，加強兌現(xiàn)力度；對已到期合同，繼續(xù)順延或另行發(fā)包，在正式簽訂合同之前，需經(jīng)鄉(xiāng)村合同領導小組成員審核鑒定，防止違法和顯失公平的合同的簽訂，使集體利益受損。在個體私營經(jīng)濟發(fā)展上，四年來個體私營經(jīng)濟完成增加值65400萬元，年均遞增11%；個體工商業(yè)戶總數(shù)達到1100戶，年均遞增12%；吸收農(nóng)村剩余勞動力1500余人，其中，中小型沙發(fā)生產(chǎn)業(yè)戶達到27個，木材加工業(yè)戶5個，花卉生產(chǎn)業(yè)戶5個，小雜糧精細加工業(yè)戶10個，中小型建筑施工隊發(fā)展到50多個，村民自主創(chuàng)業(yè)增收能力明顯提高。
三是加強財稅征管，實現(xiàn)了財政稅收工作的歷史性突破。積極培植稅源，優(yōu)化收入結構。鞏固了基礎財源，扶持了骨干稅源，培植了后續(xù)財源，夯實稅收增長基礎。同時著力培育生產(chǎn)型企業(yè)和稅源型項目，提高了工商稅收占財政收入的比重。建立了稅源監(jiān)測體系和企業(yè)稅收評價制度，提高了稅收監(jiān)控能力，加強了對非稅收收入的管理，加大了稅法的宣傳力度，嚴厲打擊了各種跑、冒、滴、漏行為的發(fā)生，做到應收盡收。強化了預算管理，優(yōu)化了支出結構。合理安排預算資金，強化預算約束意識，杜絕隨意突破預算現(xiàn)象，按照“保重點、壓一般”的原則，妥善安排了支出，確保全鄉(xiāng)各項事業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。到20xx年末，全鄉(xiāng)財政稅收共完成1414萬元，比去年增長了17%，實現(xiàn)了財政稅收的歷史性突破。
三、轉(zhuǎn)變作風，切實解決農(nóng)民的切身利益問題
和朝陽至亨特山莊三條旅游線路綠化工作，綠化道路25，000延米；在自來水入戶上，通過與市水務局溝通聯(lián)系，為西太、東太、雞興等村1370余戶村民安上了自來水；在水土流失治理上，將西太、雞興、前進、紅勝等村列為重點，四年共治理各類侵蝕溝20余條，共計15，000延米，修建各類谷坊24座，將造福子孫的公益事業(yè)落到實處。
四、加強領導，切實抓好安全穩(wěn)定工作。
在安全生產(chǎn)上，突出做好了重點行業(yè)、重點單位、重點時期的安全生產(chǎn)專項整治，探索建立了鄉(xiāng)、村、企業(yè)三級聯(lián)動的安全防范網(wǎng)絡，四年來無重大安全責任事故發(fā)生。認真抓好森林防火、防汛防災和消防安全工作，確保無火災、水災事件發(fā)生。完善了動、植物檢查檢疫體系，杜絕了禽流感等重大疫情發(fā)生；在治安綜合治理上，加強了群防群治和隊伍建設，為全鄉(xiāng)營造一個安定、祥和的社會環(huán)境；在信訪穩(wěn)定上，認真落實了領導干部信訪接待日制度，加大對省信訪工作條例的宣傳貫徹力度，堅持深入基層、了解民意，傾聽群眾呼聲，變上訪為下訪，認真排查，努力解決了群眾生產(chǎn)生活中的難題，做到了以優(yōu)質(zhì)周到的服務，讓基層滿意，讓群眾滿意，堅決杜絕群體訪和越級上訪事件的發(fā)生。下面就我個人的廉政建設情況述職如下：
過去的四年，我本人能夠帶頭參加鄉(xiāng)中心組理論學習，并結合“黨員先進性”教育活動，認真學習了黨風廉政建設的新規(guī)定，并將其運用到實際工作中。
（一）認真學習黨風廉政知識，進一步強化責任意識。一是深入學習貫徹兩個《實施綱要》和黨的xx屆四中、五中全會精神，進一步增強工作責任感，樹立服務意識。二是經(jīng)常利用現(xiàn)實生活中的人和事進行對照檢查，鞭策自己，進一步增強警惕性和自我控制能力，樹立防范意識。三是利用工作在基層之便，學習廣大勞動人民的優(yōu)秀品質(zhì)，逐步培養(yǎng)自己艱苦樸素的作風，樹立公仆意識。
（二）認真執(zhí)行《廉政準則》和《領導干部廉潔自律“十不準”》，不斷筑牢拒腐防變的思想防線。始終堅持執(zhí)行《廉政準則》和黨風廉政建設反腐倡廉的一系列文件規(guī)定，做到克己奉公、愛崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約，在工作中不講排場、不比闊氣，反對鋪張浪費，堅持廉潔勤政。
（三）積極實行政務公開。一方面鄉(xiāng)級重大事情，都是通過召開鄉(xiāng)長辦公會，取得初步意見后，上報鄉(xiāng)黨委會研究，集思廣益，達成共識，從不一人強制拍板作決定。另一方面在大額資金審批使用上，嚴格執(zhí)行審批程序。在項目的資金使用上，都是按照年初確定的項目預算審批資金，沒有違規(guī)操作。
（四）嚴格要求自己，自覺接受班子成員及干群眾的監(jiān)督。作為一名黨的領導干部，我時刻牢記黨的歷史使命，始終把黨的事業(yè)放在首位，正確對待黨和人民賦予的權利，做到權為民所用，利為民所謀，盡努力為群眾辦實事，堅持勤政廉潔。一方面嚴格要求自己，以身作則、率先垂范，帶頭遵守黨委、政府制定的各項規(guī)章制度，堅持執(zhí)行財經(jīng)管理紀律；另一方面嚴格要求自己的親屬和身邊的工作人員，堅決做到不義之財不收、不正之風不沾、不法之事不干，自覺接受各方面的監(jiān)督，做好表率。
總之，在黨組織的教育培養(yǎng)和同志們的支持幫助下，工作上做出了一些成績，但與上級黨組織的要求還有一定距離，我將在今后的工作中進一步加強黨性修養(yǎng)，提高廉潔自律的自覺性，以務實的作風，昂揚的斗志，帶領全鄉(xiāng)人民與時俱進，扎實工作，為xx鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會快速發(fā)展做出更大貢獻。
村干部離任審計工作總結篇五
尊敬的審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表：
從我2008年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽！四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們齊心協(xié)力，團結奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設，產(chǎn)能建設高效運行；四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇！在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意！
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議！
一、取得主要工作業(yè)績。
（一）產(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位2008年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。
（二）礦權保護拓展卓有成效。()2008年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。
（三）示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設，建成了集團第一個數(shù)字化油田；根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子；推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田——油田20萬噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。
（四）原油生產(chǎn)年年超計劃完成。2008年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
（五）油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
（六）效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設項目上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。
（七）精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。
（八）打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內(nèi)外部形象。
二、所做主要工作回顧。
村干部離任審計工作總結篇六
隨著全國基層組織建設年活動的開展和我市“強村固基”工程的推進，在我縣的廣大農(nóng)村，村干部的待遇問題，特別是離任村干部的待遇問題逐漸凸顯出來，成為基層組織建設面臨的突出問題。當前我縣的離任干部群體大部分面臨著“退后無保障”、“退后無所養(yǎng)”等問題，許多離任村干部退休后家庭困難的現(xiàn)狀也讓許多在職村干部心思浮動，害怕自己退休后也會遇到同樣問題，嚴重挫傷了廣大在職村干部的積極性。同時，由于在職村干部待遇較低，離職后生活沒有保障，許多優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀青年不愿意在村里擔任職務，為村級后備干部的培養(yǎng)帶來了很大難度，不利于村兩委班子的年輕化、知識化。因此，如何解決好離任干部退后生活問題，不僅僅是對老干部們的負責和對他們以往工作的肯定，也是免除在職村干部后顧之憂、解開他們心結、改善農(nóng)村干部隊伍結構的重要舉措。為開展好“一迎雙爭”活動，東平縣借助基層組織建設年活動契機，按照市委組織部“組工干部四訪四問大調(diào)研”活動要求，在全縣組織系統(tǒng)中開展組工干部下基層“交心問路、牽手服務”活動，筆者針對上述問題，采用多種方式開展了與離任干部談心談話活動，聽到了離任村干部的心聲，解開了他們心中的疙瘩，并且為做好下步離任村干部工作掌握了第一手素材。xxx，男，19xx年出生，xxx鎮(zhèn)xxx村人，1978年至2004年任該村黨支部書記。自退休以來，xx僅靠幾畝薄地和每年1120元的養(yǎng)老保險為生，收入來源少，生活困難。干了26年村黨支部書記的他,總是感覺自己為黨的事業(yè)白忙活了,心里覺得很委屈。鎮(zhèn)黨委書記xxx同志來到他家后，老書記終于有了主心骨，把埋在心里多年的想法說了出來。以下為談話實錄：
xxx（以下簡稱xx）：身體不錯，沒有什么大病，還行，不過，現(xiàn)在我還有高血壓，每天都要吃藥，時不時還輸上幾回水，這花錢也不少啊。
x：不是有合作醫(yī)療嗎。
xx：報的不多，具體也不是很清楚x：現(xiàn)在家里都是有什么收入啊？
xx：也就是一年1080塊錢的養(yǎng)老保險，平時種點地，孩子們再給點，他們也不好過啊，都在外面打工。咱這保險什么的如果再給長上點就好了，物價太貴了。
x：老書記，你干了一輩子的農(nóng)村工作，德高望重，在村里也有很高的威望?，F(xiàn)在你向鎮(zhèn)上反映問題，是我們的工作做的還不夠好，我先對你表示一下歉意。今天我來就是看看咱這些退休村干部過得怎么樣，有什么問題，有什么要求你盡管給我說。
xx：自從我退休之后吧，鎮(zhèn)里、村里也都對我非常照顧，過年過節(jié)的也都來家看看我，我心里也是非常感動。但是，有時候我總覺得很委屈，干了這么多年，待遇還這么低，心里總是不大好受。
xx：非常滿意啊?，F(xiàn)在的書記年輕、有干勁，班子也年輕、很團結，這不，現(xiàn)在又在建基地，發(fā)展蔬菜種植，我覺得這樣就有很好，俺村里發(fā)展是一年一個臺階啊。
x：老書記，你對咱村里的工作還有什么意見和建議？xx：還有一件事，你看俺村里這些老人們退下來后也沒大事干，有時候很想?yún)⑴c下村里的事吧，又怕別人說三道四，其實，我們平時閑著也是閑著，也想著為村里干點事。
x：好，老書記提的這個建議很有建設性，讓咱這些退下來的村干部參與村里的事務也有利于發(fā)展，我們回去會好好研究一下你這個建議，一定盡快給你個滿意的答復。
二、主要做法。
xx老書記遇到的難題不是個例，在全鎮(zhèn)乃至全縣都是普遍存在的。經(jīng)過這次談心談話，大羊鎮(zhèn)黨委更加重視離任村干部的問題，決定以幫扶xx老書記為試點，研究制定出可行性方案，并在全鎮(zhèn)推廣。主要做法為：
1、“一對一”結對幫扶，機關干部“牽手”離任村干部。針對xx明伍老書記的情況，大羊鎮(zhèn)黨委經(jīng)研究決定，安排鎮(zhèn)黨委書記x同志為xx老書記的一對一幫扶聯(lián)系人，采取走訪、座談、電話聯(lián)系等形式，定期與xx老書記保持聯(lián)系，了解他的思想狀況、生活狀況、身體情況。同時與村里做好協(xié)調(diào)，為他積極聯(lián)系致富項目，切實改善他的生活條件。
2、設崗定責，引導離任村干部參與村級事務管理。xx老書記從事村黨支部書記多年，工作經(jīng)驗豐富，經(jīng)過大羊鎮(zhèn)黨委與村里共同研究，聘請他為前鄭村村兩委“顧問”，列席村兩委會議，在重大問題上“參政議政”，為村里發(fā)展出謀劃策。日常主要負責宣傳黨的方針政策，以及上級文件精神；調(diào)解村內(nèi)糾紛、化解村民矛盾，對村財務工作、黨風廉政建設、干部作風和辦事效能等進行監(jiān)督，收集干部群眾的意見和建議，協(xié)助村干部開展工作。由村里出錢，每年為其發(fā)放1000元的補貼。這樣既發(fā)揮了離任村干部的余熱，從經(jīng)濟上也為其帶來了一定的幫助。
3、建立“科技示范園”，加快致富步伐。由于xx老書記收入來源單一，同時村里小組長等在職干部工資待遇低，前鄭村將村里復墾的20畝土地建設成為“科技示范園”，由xx老書記負責，帶領7名小組長共同管理經(jīng)營，培育核桃品種，發(fā)展核桃種植。除將每年所得收入上交村里40%外，其余收入由8人平分，每人每年可增收2000元。同時，科技示范園還承擔了科技推廣的功能，引進的核桃新品種經(jīng)過示范種植后確實高產(chǎn)的，立即向群眾推薦，引導群眾種植，帶動群眾增收致富。
三、收獲和啟示。
筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，要想真正解決當前離任村干部工作中存在的難題，應該堅持“123”的工作方法，即嚴格按照“突出一個核心、堅持兩個原則、完善三項機制”的要求，從政治上、待遇上不斷探索離任村干部工作機制，做到政治上激勵、生活上保障、物質(zhì)上幫助、感情上關懷，不斷提高從事離任村干部工作的主動性，從而確保他們“退有所慰”“退有所養(yǎng)”、“退有所為”。
（一）突出“一個核心”。
一個核心即是以村集體經(jīng)濟發(fā)展為核心。村集體經(jīng)濟發(fā)展是農(nóng)村各項事業(yè)的基礎。提高離任村干部待遇僅靠上級撥款是不夠的，只有集體富起來，依靠村級自我消化，才能從根本上讓離任村干部“退有所養(yǎng)”，才能讓在職村干部安心開展工作，才能有利于后備干部的培養(yǎng)，吸收更多優(yōu)秀的年輕人才投入到農(nóng)村建設中。
（二）堅持兩個原則。
1、堅持靈活原則。
對于離任村干部工作中存在的問題和面臨的困難，要結合每名離任村干部的實際，靈活多變的處理。對家庭生產(chǎn)生活上有特殊困難的離任村干部，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部結對、民政救濟等多種途徑進行重點幫扶；對于年齡偏大、身體狀況不好的離任村干部要從堅持走訪慰問，遇到大病時要及時給予適當救助；對離任干部家庭中子女下崗就業(yè)困難的，相關部門在政策和措施上可給予幫扶和傾斜，提供免費培訓，幫助實現(xiàn)再就業(yè)；對于身體健康、有參與村級事務強烈愿望的離任村干部應該設崗定責，引導他們繼續(xù)發(fā)揮余熱。
2、堅持實效原則。
許多離任村干部待遇低、家庭生活困難，要想解決好這個問題，僅靠走訪慰問是不夠的，關鍵是要注重實效，建立離任村干部增收長效機制。村里創(chuàng)造條件幫扶引導離任村干部從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等行業(yè)，不斷增加他們的收入，提高生活質(zhì)量，同時充分發(fā)揮他們的帶頭作用，引導、幫助普通群眾增收致富。在大羊鎮(zhèn)，部分村拿出幾十畝復墾或者流轉(zhuǎn)的土地建成“科技示范園”，交由幾名離任村干部共同管理經(jīng)營，種植經(jīng)濟作物、培育新品種，每年所得收入上交給村里40%，剩下的由幾人平分，這樣每人每年可增收2000元。同時，科技示范園還承擔了科技推廣的功能，引進的核桃新品種經(jīng)過示范種植后確實高產(chǎn)的，立即向群眾推薦，引導群眾種植，帶動群眾增收致富。
（三）完善三項機制。
1、確保離任村干部“老有所養(yǎng)”，完善離任村干部待遇保障機制。
建章立制，不斷完善離任村干部待遇保障機制，通過增加地方財政轉(zhuǎn)移支付資金、健全村干部養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險保障機制等方式，逐步提高離任村干部的補貼，減輕他們的生活負擔，解除他們的后顧之憂。
2、及時掌握離任村干部的思想動態(tài)和生活狀況，建立完善困難離任干部幫扶機制。
筆者在與離任村干部談心談話中發(fā)現(xiàn)，由于缺乏有效的溝通渠道，上級黨委政府的政策不能及時傳達到離任村干部的耳中，離任村干部的訴求也不能及時反映到黨委政府中，從而導致許多矛盾、問題的產(chǎn)生。因此，建立完善機關干部聯(lián)系離任村干部機制勢在必行。每名包村機關干部“牽手”所包村的離任村干部，這樣既便于隨時掌握離任村干部的思想動態(tài)、生活狀況，向他們傳達上級黨委政府的政策、精神，又能通過結對幫扶，傾聽他們的訴求，解決生活等方面實際困難。應當在激勵關懷、保障機制上下功夫，深入實施“黨員關愛幫扶工程”，建立健全激勵保障機制，切實關心愛護村干部，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實際困難，使村干部在職有“干頭”、前途有“奔頭”、退休有“靠頭”，調(diào)動和激發(fā)廣大農(nóng)村黨員干部自覺為民服務的工作熱情。
3、實行“奉獻津貼”制度，完善優(yōu)秀離任村干部返聘機制。部分優(yōu)秀離任村干部工作經(jīng)驗豐富、參與村級事務管理的熱情仍然很高，如何發(fā)揮這些人的作用就成了擺在基層黨委政府的一個難題。實行“奉獻津貼”制度，將離任村干部返聘回村，引導他們參與村級事務管理，在村級重大問題上建言獻策，參政議政，并發(fā)放一定的補助。這樣既能發(fā)揮離任村干部的余熱，同時也能從經(jīng)濟上對他們進行幫扶。
村干部離任審計工作總結篇七
大力加強基層建設和隊伍管理工作，確保了部隊的安全穩(wěn)定，有力地促進了部隊建設的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。在指導和加強后勤管理工作方面，我堅持以服務基層為宗旨，以強化后勤管理為重點，以保障有力為目標，以官兵滿不滿意為標準，加強后勤的籌供管工作，為部隊經(jīng)濟建設打下了堅實的基礎?，F(xiàn)就本人任職期間指導和管理全站后勤工作的情況，作如下述職，請審議。
一任職期間在全站后勤建設方面所做的主要工作
（一）轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)定隊伍，為部隊適應市場經(jīng)濟建設和預防各類經(jīng)濟案件提供有力的思想武器。
到某上任后，我通過觀察認識到，由于長期受計劃經(jīng)濟影響，后勤人員傳統(tǒng)的封閉的保障觀念烙印很深，一些同志缺乏緊迫感，觀念過時，因循守舊，不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，制約了部隊后勤建設向更高層次發(fā)展。為了盡快轉(zhuǎn)變職能，我與站黨委一班人達成共識，及時總結探索，把握規(guī)律，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自覺運用市場經(jīng)濟理論來指導全站后勤工作的開展，徹底打破了計劃經(jīng)濟的思想框架，樹立了市場經(jīng)濟觀念，保證了我站的后勤經(jīng)濟建設不偏離方向。五年來，為了加強隊伍建設，提高財務人員當家理財?shù)哪芰?，針對后勤財務干部存在“不會管不善管和不愿管”的問題，采取了有效措施加以解決。一是抓教育，提高后勤人員思想政治素質(zhì)。有針對性地開展以“三講”教育“三項”教育和“雙讓”主題教育，使后勤干部自覺地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，堅定政治信念，明確自身肩負的責任和任務，增強做好后勤工作的光榮感責任感和使命感，牢固樹立愛崗敬業(yè)的思想意識，自覺抵制拜金主義享樂主義等消極思想，做到“身在錢堆不沾錢，人在物中不貪物”。二是抓培訓，提高后勤人員業(yè)務素質(zhì)。根據(jù)本站基層本資料權屬本網(wǎng)網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看本網(wǎng)網(wǎng)更多資料單位分散和后勤人員工作能力參差不齊的情況，大力提倡和鼓勵后勤干部在職自學和開展崗位練兵活動，使后勤人員的業(yè)務素質(zhì)和管財理財及用財?shù)乃降玫讲粩嗵岣摺Ｈ侵攸c抓好財務人員的選配工作。站黨委很重視財務人員的選配問題，把它列入黨委的議事日程來抓，按照德才兼?zhèn)淙稳宋ㄙt的原則，把那些思想好守紀律素質(zhì)高能勝任財務工作的干部調(diào)整到財務崗位來，從而保證財務人員的整體水平得到提高。同時，要求財務人員加強自查并定期對基層財務進行審計，有效地預防了職務犯罪問題的發(fā)生。
（二）求真務實，勤儉持家，全心全意為部隊經(jīng)濟建設和后勤保障服務。
1以人為本，從優(yōu)待警，努力營造“拴心留人”的警營環(huán)境。一是逐年提高官兵生活福利。為確保官兵的生活水平與經(jīng)濟的快速發(fā)展相適應，穩(wěn)定官兵思想，我與站黨委一班人多方籌措資金解決官兵生活福利問題，全站干部的生活補助和崗位津貼全部納入了市財政預算開支，干部生活福利保持了逐年穩(wěn)步增長，目前比20增加了1倍，官兵的生活水平有了很大提高。二是下大力氣解決了部分干部房改問題。年，全國實行住房制度改革。為趕上房改末班車，解除干部的后顧之憂，我們組織后勤人員多方做工作，使站部符合條件的48名干部參加了市政府的房改，并領取了《房產(chǎn)證》；與地方政府部門商定，使符合條件的29名干部按圖紙房改，現(xiàn)已順利入住。三是改善了營區(qū)環(huán)境。投入資金對站部綜合樓辦公樓和常平分站綜合樓進行裝修改造，搞好站部常平分站和沙田分站營區(qū)綠化美化，建設了籃球場羽毛球場和軍體場。四是改善了醫(yī)療條件。積極與駐地海軍醫(yī)院掛鉤，解決了符合隨軍條件干部的家屬子女的醫(yī)療包干問題，并為衛(wèi)生隊裝備了電腦中頻儀紅外線理療燈血糖分析儀超聲霧化器等先進醫(yī)療設備。五是改善了官兵伙食。多次調(diào)整官兵的'伙食標準，定期補貼各機關和各基層單位食堂伙食費，啟用ic卡管理系統(tǒng)，實行按需供給,保障了官兵及家屬用餐，提高了官兵的生活質(zhì)量。五年來，我站的各項設施建設得到了改善，官兵的生活條件日益好轉(zhuǎn)，部隊的保障能力不斷增強。
村干部離任審計工作總結篇八
為嚴肅財經(jīng)法紀，規(guī)范財經(jīng)秩序，促進廉政、勤政建設，加強干部隊伍管理，鞏固農(nóng)村基層組織建設，特制定本制度。
村干部任屆期滿或其他原因不再任職時，必須進行離任審計。審計由鎮(zhèn)政府負責，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合中心組織實施，鎮(zhèn)財政所、村級財務監(jiān)督組參與，特殊情況可報經(jīng)縣政府批準，由審計機關進行審計。
審計主要內(nèi)容是各項資金的收入、支出情況，債權、債務情況，資金管理使用情況，一事一議資金情況等方面。審計結果作為考核和使用干部的重要依據(jù)，并存入個人檔案，同時，結合村民自治工作，適時公布，對審計發(fā)現(xiàn)的有關問題，將給予適時糾正，并依法處理。
（1）審計組在實施審計工作3日前向被審計單位送達審計通知書。
（2）在審計組開展工作前，督促被審計單位主動結清所有票據(jù),并在規(guī)定時間內(nèi)交文書匯總?cè)霂ぃ馄诰曌鬟`紀處理。
（3）審計人員根據(jù)業(yè)務需要,審查會計憑證、帳簿、報表，查閱有關文件資料，檢查現(xiàn)金、實物、有價證券，登記有關審計表格，向有關單位和人員進行調(diào)查并取得證明材料，證明材料應由提供者簽名蓋章。
（4）審計終結，審計組寫出書面審計報告，報送主管部門審批，審計報告在報送前征求被審計單位意見，被審計單位在收到審計報告10日內(nèi)，將其書面意見，送交審計組。
（5）被審計單位對審計決定和意見持有異議的，可在收到審計決定和意見書之日起60日內(nèi)向上級農(nóng)村經(jīng)濟管理部門或縣人民政府申請復議。
（6）審計組檢查審計決定執(zhí)行情況，并將審計事項建立檔案。
（1）繳銷所有使用過的稅票，專用收據(jù)，收款憑證，集體資金專用領條。
（2）分年度審核登記各項收入。（3）分年度審核各項支出。
（1）嚴格審核各項收入、轉(zhuǎn)移支付資金、專項資金、銀行、個人借款以及各種返還款、個人捐助贊助款，實行據(jù)實登記。
（2）逐筆審核登記其他應收款、應付款等債權債務。（3）審核各項支出票據(jù)，經(jīng)查證為虛列或重報的票據(jù)另行登記造冊。（4）按項合計年度，做好被審計單位收支決算，是否對照核準的債權、債務，盤點現(xiàn)金和存款。
（5）整理有關報表和資料，寫出書面審計報告。
村干部離任審計工作總結篇九
據(jù)《關于認真做好村干部任期和離任經(jīng)濟責任專項審計的通知》文件要求，我審計小組一行2人于3月4-5日對芳村村委會以來的財務進行了全面審計，現(xiàn)將審計結果報告如下：一、基本情況芳村所轄組共17個，全村人口2414人，截止12月，全村資產(chǎn)總額座機電話號碼.12元，其中流動資產(chǎn)280179.4元，有形資產(chǎn)座機電話號碼.72元。
債權總額為0元，債務總額648912.77元，貨幣資金309324.41元。
二、審計評價1、-20以來，村實現(xiàn)收入座機電話號碼.62元，其中：20411723.92元，1341825.16元，年839796.54元，村實現(xiàn)收入總額中，經(jīng)營收入為95994.83元，占總收入的3.7%;上級返還及補助性收入846000元，占總收入的32.62%;其他收入1651350.79元，占總收入的63.67%。
上級返還及補助性收入、發(fā)包及上交收入、黃山執(zhí)照招標款為主的其他收入并列為村級收入的主要2、2005-2007年以來，村支出總額為1277470.84元，其中：2005年34.35元，20223692.02元，2007年733644.47元，村支出總額中，經(jīng)營支出203138.52元，占總支出的15.9%;管理費用384327.71元，占總支出的30%;其他支出690004.61元，占總支出的54%;占村總支出比重較高的其他主要用于村莊道路修建工程及其他公益事業(yè)。
3、村級有形資產(chǎn)情況。
4、村級債權債務情況。
村級債權沒有，村級總債務為648912.77元，無民間借貸，主要是代收代付項目征用土地款項及垃圾場專項資金、國債資金等。
均為應付待結算往來款。
5、上級各項補助資金撥款846000元，基本上按規(guī)定用途支付。
6、換屆以來村級財務公開能按正常程序公開，年公開均達4次以上。
7、非生產(chǎn)性考核指標情況。
三、相關說明債務總額648912.77元中，村帳382370.91元為鎮(zhèn)補助垃圾場資金221256.11元和國債補助資金266541.86元，現(xiàn)在實際上大部分已是結余資金，不再是真正意義上的債務，應轉(zhuǎn)為收入處理。
四、存在問題及工作建議。
1、各項工程建設應根據(jù)工程大小，萬元以上的大項工程要做好相應預決算，并進行工程審計，實行稅票結算，盡量避免白條現(xiàn)象，嚴格審批制度，加強財務管理。
2、管理性費用在支出結構上所占比例較高，根據(jù)相關考核指標，綜合換屆以來的會議費、村干報酬等情況來看，非生產(chǎn)開支相對偏高，建議根據(jù)村里實際狀況，以收定支，厲行節(jié)約資金，著力改善與提高村民生產(chǎn)生活條件。
3、收入在結構上呈現(xiàn)出多樣性。
4、帳務處理不及時，會計核算不夠規(guī)范，相關科目結轉(zhuǎn)不及時，不能真實反映資金使用情況，換屆后要及時進行資產(chǎn)登記和帳務處理。
村干部離任審計工作總結篇十
是全面總結。
范文，供大家參考!
尊敬的審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表:。
從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們齊心協(xié)力，團結奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設，產(chǎn)能建設高效運行;四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業(yè)績。
(一)產(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探/8明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。
(二)礦權保護拓展卓有成效。20xx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設，建成了集團第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田----油田20萬噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。
(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。20xx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
(六)效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設項目上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。
(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹/8立了良好內(nèi)外部形象。
二、所做主要工作回顧。
(一)抓班子建設，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質(zhì)建設不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。
簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。
(三)抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果;全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
(四)抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”:加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風險;切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鉆機調(diào)整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯(lián)系，不定期進行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認識水平;積極開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。
(五)抓激勵培訓，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面，積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?，創(chuàng)新“自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術管理人才。
(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環(huán)保責任為關鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和/8重大交通事故“五為零”的目標。
(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟安全。切實加強財務管理。按照“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。
(八)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務，帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領導小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領導、各位代表:在我在隴東擔任產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里，我為集團公司開發(fā)建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻!
以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表評議!
根據(jù)《xx縣人民政府辦公室開展村民委員會成員任期和離任經(jīng)濟責任審計工作的通知。
》(輝政辦函[xx]11號)文件精神，由縣農(nóng)經(jīng)局抽調(diào)精干人員組成審計組，于xx年3月11日至3月25日以就地審計方式對紅旗村村干部任期及離任經(jīng)濟責任進行審計。現(xiàn)將審計情況報告如下:。
一、基本情況。
紅旗村隸屬于xx縣xx鎮(zhèn)，有4個社，536個農(nóng)戶，2089人，耕地面積4226畝，水田1986畝，旱田2240畝。該村的經(jīng)濟收入主要是土地發(fā)包收入。本屆村委會成員為:書記繆樹森，村長費長偉，報帳員黃福林，治安村何長江，婦女主任陳玉娟。任期內(nèi):(1)累計債權賬面余額18406.00元，比上任增加7000.00元。(2)累計債務帳面余額56815.00元。比上任增加52400.00元。主要是新建村部借款48000.00元，其余為做帳目處理。(3)累計固定資產(chǎn)賬面余款2970.00元。
二、審計事項。
村財總收入對比情況:3年村財總收入105226.00元。比上任減少22198.00元。3年村財總支出105525.00元，收支相抵赤字299.00元，具體事項如下:。
1、村財總收入105226.00元。
(1)新農(nóng)村建設爭取上級補助52690.00元。/8。
(2)土地，魚池發(fā)包收入52536.00元。
2、村財總支出105525.00元。
(1)修村部用款15034.00元。
(2)管理費支出:90491.00元。
截止3月份底:現(xiàn)金賬面余額借方436.43元。
三、主要問題與分析。
一是票據(jù)抵庫存較多.對于遺留款項票據(jù)應組織人力調(diào)查核實,確屬呆死賬的經(jīng)相關程序給予核銷,沖其相關賬戶;屬未及時入賬的應抓緊入賬結算。二是結賬不及時。造成會計賬目不能真實反映村賬實際情況，如:任期內(nèi)累計債務1634954.90元,比上任期增加1478096.50元，實際情況是增加這部分為歸集體所有的土地補償款沒有按時結轉(zhuǎn)到積累科目，造成債務虛增。
四、評價與建議。
評價:xx村xx年4月至xx年3月村干部任職期間:。
一是本屆村委會成員基本能履行村賬鄉(xiāng)代管、民主理財、民主議事、村務公開等管理制度，進入農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心款項達100%。
二是財務管理方面,村干部基本能夠自覺遵守財務制度，內(nèi)容、票據(jù)基本清楚。
三是本屆村干部能較好地完成區(qū)政府按排部署的各項工作任務,得到了區(qū)政府領導干部的好評.但是,依然存在用票據(jù)抵庫存的行為,違反了現(xiàn)金管理制度的要求。
建議:。
一是今后在現(xiàn)金管理上應按現(xiàn)金管理制度及其它相關規(guī)定。
執(zhí)行，提高資金使用的透明度;。
二是村務都督委員會應切實發(fā)揮村務監(jiān)督作用，協(xié)同管好用好村集體資金的使用效率;。
三是要及時做好村級賬目的結算工作。對上述虛增債務要及時沖轉(zhuǎn)相關目。
審計組成員:/8/8/8/8。
村干部離任審計工作總結篇十一
同志們：
這次全縣審計工作和經(jīng)濟責任審計工作會議的主要任務是傳達貫徹全國、全省、全市審計工作會議精神，總結去年我縣審計工作，安排部署今年審計工作任務?？h委、縣政府對這次會議十分重視，會前趙書記、袁書記等領導專門聽取了匯報，下面還將作重要講話，并對加強新形勢下的審計監(jiān)督提出要求，我們要認真學習，并切實抓好落實。我就去年工作情況和今年的工作安排講幾點意見。
一、去年審計工作主要情況
xx年，審計局在縣委、縣政府和上級審計機關的領導下，以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府工作中心和全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，堅持科學發(fā)展觀，認真履行職責，在促進加強宏觀調(diào)控、推進依法行政、維護群眾利益、促進廉政建設等方面發(fā)揮了積極作用，審計工作取得了明顯成效。
（一）審計業(yè)務工作成效顯著
緊緊圍繞黨委政府工作中心，突出對重點領域、重點部門、重點資金的審計監(jiān)督，xx年，共審計單位或項目45個，完成年度審計計劃的128%，查出各類違規(guī)金額4911萬元，應繳財政115萬元,實際上繳財政95萬元，減少財政撥款296萬元，歸還原資金渠道861萬元，審減公益工程造價35萬元，提出合理化建議156條，被采納89條，上報審計信息58篇、綜合報告3篇、專項報告4篇、審計科研論文1篇，被上級審計機關和新聞單位采用35篇，完成招商引資任務110萬元，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。xx年縣審計局獲得聊城市審計機關綜合考核第二名，全縣綜合目標考核第三名，黨風廉政建設先進單位,全縣文明單位，基層黨建先進工作組和文明單位。
一是財政預決算審計工作水平顯著提高。縣審計局突出財政審計的龍頭地位，在本級預算執(zhí)行審計中，創(chuàng)新審計思路，改進審計方法，加大審計力度，不斷擴展審計監(jiān)督覆蓋面，突出了對重點領域、重點部門、重點項目、重點資金的審計，突出反映了部門預算編制、項目預算管理、財政資金使用效益等方面的問題，并從機制和制度上提出了加強預算管理監(jiān)督力度、提高稅收征管質(zhì)量、規(guī)范部門財政財務收支行為的意見和建議,取得了較好成績。通過對財政局、地方金庫、地稅局、建設局、水務局、民政局、交通局、教育局等8個預算執(zhí)行單位的審計，基本摸清了財政家底，揭露漏征少征各項預算收入、違規(guī)分配使用預算資金和轉(zhuǎn)移支付資金、國庫支付制度不規(guī)范、收支兩條線票款分離規(guī)定執(zhí)行不嚴格等問題。向縣政府提交了審計結果報告，并受政府委托向縣人大提交了工作報告。從宏觀角度提出了糾正建議，為推動依法行政、加強廉政建設、深化財政體制改革、規(guī)范財政行為提供了服務。受到人大和政府的好評。王勇縣長對縣級預算執(zhí)行審計工作給予了充分肯定，并明確要求，以后每年都要向人大報告預算執(zhí)行審計決定整改落實情況，形成制度。通過對古云、大張等九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政決算審計。核實了財政收支情況，摸清了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政家底，找出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算不規(guī)范、違規(guī)向非預算單位撥款、擠占挪用共同性生產(chǎn)費用、招待費超支等問題及癥結，提出了針對性建議，促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理，提高了財政資金使用效益。
二、強化專項資金審計。根據(jù)我縣實際，選擇了與人民群眾生活密切相關、關系經(jīng)濟長遠發(fā)展的重點資金進行了審計，完成了對農(nóng)水建設資金、計生專項資金、醫(yī)?；稹⒌捅；?、等專項資金的審計。重點審計各類專項資金的立項，資金投入規(guī)范性、使用真實合規(guī)性，以及擠占挪用專項資金等問題。通過審計，查出擠占專項資金110萬元，未按時足額撥付資金165萬元，管理不規(guī)范資金2800萬元，促進規(guī)范了資金管理，提高了資金使用效益。我們針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，逐一剖析了原因，提出審計建議4條，被采納3條，提交專項審計報告4篇，王勇縣長、袁炳臣副書記分別在審計報告上作出重要批示，對發(fā)現(xiàn)的項目管理、資金管理及工程造價方面存在的問題作了嚴肅處理，減少了建設資金的跑冒滴漏。
三、經(jīng)濟責任審計取得了顯著成效。以“摸清家底、查清問題、界定責任、促進管理”為目標，加強了經(jīng)濟責任審計。通過審計，明晰了領導干部任期內(nèi)的經(jīng)濟責任，界定了資產(chǎn)狀況，真實反映了干部業(yè)績，在管干部、正黨風、促廉政方面發(fā)揮了審計應有的作用。其主要成效反映在以下三方面：
（1）摸清了被審計領導干部所在單位家底。通過經(jīng)濟責任審計，核實了被審計領導干部所在部門、單位和縣、鄉(xiāng)的財政財務收入、支出及政府債務情況，摸清了財政財務家底，使離任的領導干部交一個清楚底，接任的領導干部接一個明白帳。特別是對一些領導干部任期較長、資產(chǎn)較多而財務管理又比較薄弱的部門和單位，經(jīng)濟責任審計的作用更加顯著，經(jīng)濟責任審計也更受歡迎。對審計核實的資產(chǎn)及債權債務等家底情況，由財務人員簽字認可，離任、接任雙方簽字的方式，取得較好的效果。
（2）揭露查處了違規(guī)違紀問題，明確了責任。自xx年莘縣經(jīng)濟責任審計辦公室成立以來，全縣共對45名黨政領導干部進行了經(jīng)濟責任審計，共查出違規(guī)金額萬元，管理不規(guī)范金額2100萬元。通過對違規(guī)違紀問題的查處，維護了市場經(jīng)濟秩序，促進了黨風廉政建設。通過對領導干部經(jīng)濟責任的評價和認定，以客觀事實明確了領導干部履行經(jīng)濟職責、遵紀守法等情況，為全面了解和正確使用領導干部，提供了真實可靠的依據(jù)。幾年來，干部管理部門參考審計結果，共提拔領導干部9名，平調(diào)17名,免職2人，離退休人員19名。
（3）促進了整改和依法行政。各級黨委政府對經(jīng)濟責任審計揭露的問題高度重視，及時研究整改措施，制定和完善管理制度，進一步加強了對干部的法紀教育，增強其法紀意識，較好地發(fā)揮了經(jīng)濟責任審計的懲治和防范作用。
四、圓滿完成了行政事業(yè)單位財務收支審計。xx年對勞動局、技校、職工中專、體委、體校、多辦、農(nóng)業(yè)局、防疫站等8個行政事業(yè)單位進行了審計。重點檢查財政預算內(nèi)外資金，行政性收費以及罰沒收入的管理和解繳情況，對那些擅自擴大范圍提高標準亂收費以及擠占、坐支、挪用等財經(jīng)法紀問題進行了嚴肅查處。
（二）完成領導交辦事項，服務發(fā)展大局
(1)根據(jù)全省統(tǒng)一安排，對國有糧食購銷企業(yè)財務掛賬進行了清理審計。審計和其他部門配合協(xié)作，努力工作，較好地完成了清理審計任務，利用清理審計數(shù)據(jù)，深刻分析了糧食財務掛賬形成的一些深層次的原因，提出了針對性較強的對策建議，為國有糧食企業(yè)改革提供了重要依據(jù)。幾位書記專門聽取了清理審計結果的匯報，給予了充分肯定。同時按照年初計劃和上級審計機關的統(tǒng)一部署，還圓滿完成了縣技術監(jiān)督局財務收支審計事項。
(2)對北環(huán)路下水道改造工程項目進行了審計。重點檢查了資金到位和使用情況，以及高估冒算、偷工減料、設計變更、損失浪費等問題，審計核減工程造價35萬元。
(3)重視了對內(nèi)部審計工作的指導，及時總結推廣先進經(jīng)驗，有效推動了內(nèi)部審計工作的全面發(fā)展。
(4)積極響應縣委、政府的號召，“爭創(chuàng)競賽”活動成績突出。去年，我們抽調(diào)了3名政治過硬、業(yè)務素質(zhì)全面的審計人員，參加了基層黨建“爭創(chuàng)競賽”活動。通過包村工作組扎實有效的工作，理清了矛盾關系，基本解決了該村的熱點、難點問題，圓滿完成包村任務，工作組被縣委評為基層黨建先進工作組。
(5)在縣政府領導下，協(xié)同財政、物價、監(jiān)察等部門，牽頭組織了對縣直62個單位預算外資金的綜合清理檢查工作，共查處違紀違規(guī)資金523萬元，上交財政罰沒款20多萬元。
(6)貫徹落實縣委、縣政府關于招商引資的戰(zhàn)略部署，全局上下進一步分解責任，量化管理，自我加壓，解放思想，群策群力，完成招商引資任務110萬元，占任務的110%，為振興莘縣經(jīng)濟做出了貢獻。
(7)組織業(yè)務骨干，參與了熱電廠、化工廠、桐木拼板廠、國棉廠等企業(yè)的改制工作，努力做好調(diào)查核實和政策解釋工作，為緩解矛盾，穩(wěn)定社會局勢發(fā)揮了有效作用。
(8)緊抓有利機遇，抽派精干力量，全方位為省審計廳掛包莘縣、市局幫扶十八里鋪鎮(zhèn)和大王寨鄉(xiāng)工作提供優(yōu)質(zhì)高效服務，開展內(nèi)部爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進我局各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
(9)圓滿完成了對全縣中、小學教育收費的專項清理檢查和人事工資清理工作。
（三）進一步強化措施，保證審計工作成效
一是總結經(jīng)驗，深化提高，不斷推進審計事業(yè)。去年是審計機關成立20周年，我們開展了形式多樣的紀念活動。在《聊城日報》發(fā)表“聊城審計二十年”征文，召開了各種座談會。20年審計工作的實踐，使我們加深了對審計工作規(guī)律性的認識，積累了寶貴的工作經(jīng)驗和精神財富，為今后審計事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
二是客觀公正，實事求是，審計執(zhí)法水平不斷提高。圍繞提高審計質(zhì)量，改進審計質(zhì)量控制辦法，努力嘗試對審計全過程的質(zhì)量控制，審計執(zhí)法水平得到較大提高。在具體工作中落實準則，依法審計，依法處理，嚴格按法定程序?qū)嵤┟總€審計事項，努力把情況和問題查深查透查實，并如實揭露和反映。加強復核工作，堅持集體審定審計報告制度，堅持“三個有利于”標準，對查出的問題依法作出實事求是的處理。
村干部離任審計工作總結篇十二
根據(jù)縣委農(nóng)工部的統(tǒng)一部署及縣委農(nóng)工部《關于印發(fā)的通知》（修農(nóng)字〔2011〕7號）文件的要求，我鄉(xiāng)于2011年7月10日起，對全鄉(xiāng)下轄的5個行政村截至2011年6月份的村級財務收支情況，村級集體資產(chǎn)處置情況，村級債權、債務管理情況，村級土地和工程項目發(fā)包情況，村級專項資金管理情況等五個方面的內(nèi)容情況進行了專項審計調(diào)查。根據(jù)《審計法》第四十一條有關規(guī)定，現(xiàn)將審計情況報告如下：
一、基本情況。
此次村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計，是在縣委農(nóng)工部和鄉(xiāng)黨委、政府的堅強領導下，結合《余段鄉(xiāng)村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計工作實施方案》，嚴格依照法律法規(guī)、農(nóng)村財務審計程序和方法開展此項工作。各村委會審計工作結束后，都按規(guī)定向廣大村民公布審計結果，接受群眾監(jiān)督。此次開展村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計的村為我鄉(xiāng)下轄的5個村委會，現(xiàn)都已審計完畢，共審計資金總額為315.69萬元，2009年末的現(xiàn)金賬和存款余額為192895.54元，債權57168元，債務452442元，我鄉(xiāng)沒有出現(xiàn)一例違紀行為和貪污案件。參加此次專項審計的人員有23人次，共投入審計人員4人。
二、主要做法。
1、加強對審計工作的領導。接到縣農(nóng)工部《關于印發(fā)的通知》后，我鄉(xiāng)根據(jù)會議精神并結合我鄉(xiāng)實際，成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長，黨委副書記、紀委書記為副組長，相關領導和單位為成員的領導機構，落實了責任，制定了實施方案，明確方法步驟。領導小組下設辦公室，辦公室設在鄉(xiāng)經(jīng)管站，具體負責開展審計業(yè)務工作。
2、組建審計小組。針對打洛鄉(xiāng)村級財務管理的實際，在鄉(xiāng)黨委政府的高度重視下，我鄉(xiāng)專門組建了由分管領導和經(jīng)管站組成的審計小組，負責對全鄉(xiāng)村干部任期和離任經(jīng)濟責任的審計。
3、審計過程堅持民主性。結合農(nóng)村集體經(jīng)濟的特點，在充分尊重村民自治的法律前提下，遵循農(nóng)村集體財務管理制度，整個審計過程讓村“兩委”委員和民主理財小組全程參與，保證了審計工作的合法性和合理性。
4、審計結果全面向村民公開。在村級換屆中，村干部任期的經(jīng)濟管理情況是廣大群眾最為關心的焦點。因此，在整個審計過程中，我鄉(xiāng)把審計結果的公開作為重點環(huán)節(jié)進行認真監(jiān)督和落實，并廣泛聽取群眾對審計結果的意見和建議，切實做到了農(nóng)村審計為農(nóng)民服務的要求，保證了村民的知情權。
5、堅持依法審計原則。在審計過程我們嚴格按照《江西省村集體財務管理條例》和《農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作規(guī)程》的相關條款規(guī)定進行，既不放縱違法違紀行為，也不單純脫離實際情況找問題。堅持依法依規(guī)、實事求是、依審計程序、堅持重證據(jù)、重事實以及對村干部和村集體經(jīng)濟發(fā)展負責的原則，高質(zhì)量地完成了此次專項審計工作。
6、及時召開動員大會。2011年7月10日，我鄉(xiāng)召開了由鄉(xiāng)黨委副書記、紀委書記何文衡同志主持的村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計工作動員會，在會議上鄉(xiāng)黨委書記韓雪同志作了動員講話參加會議的有鄉(xiāng)黨委政府相關領導、審計工作領導小組成員、各黨支部書記，5個村“兩委”委員等共53人。動員會議的召開，為這次審計工作的順利開展打下了堅實的基礎。
三、取得的主要成果。
通過這次審計，一是增強了村干部的紀律意識，真正體會到了上級黨委、政府對村級財務的重視；二是較好地推動了農(nóng)村財務的民主管理進程，在審計過程中大力宣傳農(nóng)村財務公開化、民主化的重要性和有關政策，充分調(diào)動了農(nóng)民群眾參與監(jiān)督的積極性。三是村干部積極配合以及村民的參與和監(jiān)督是搞好此次專項審計的基礎。在審計中，各村干部基本認識到對他們?nèi)纹诤碗x任審計是對他們?nèi)纹诠ぷ鞯呢撠熀完P心。因此態(tài)度端正、積極配合，加之村民的監(jiān)督，充分體現(xiàn)了民主管理的積極作用。通過審計，讓離任的村干部認為“走得清白”，上任的村干部認為“接得明白”。
四、取得的經(jīng)驗和教訓農(nóng)村財務管理是一項業(yè)務性和政策性強、涉及面廣、工作量大、質(zhì)量要求高的工作，財務管理的好壞直接影響到農(nóng)村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，影響到農(nóng)民的積極性。在這次審計過程中我們?nèi)〉昧艘韵聨讉€方面的經(jīng)驗和教訓。
一是加強了村級財務管理和農(nóng)村基層民主制度建設。通過審計，既有效地規(guī)范了村干部經(jīng)濟活動決策和財務人員財務事項處理的行為，有效地消除了干群之間的一些誤解，還干部一個清白，給群眾一個明白，促進了農(nóng)村社會和諧；二是有效地推動了農(nóng)村黨風廉政建設，給村干部敲了一個警鐘，提高了村干部的財經(jīng)法紀觀念。這次村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計的意義，是要使廣大農(nóng)村基層干部深刻地認識到只有依法依規(guī)管好、用好、發(fā)展好集體經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，強化農(nóng)村各項社會事業(yè)的發(fā)展，才不辱使命。為促進農(nóng)村基層黨風廉政建設起到積極的推動作用；三是通過此次專項審計，使我們農(nóng)經(jīng)部門進一步了解本鄉(xiāng)村級財務活動情況，有利于下一步制定村集體財務管理制度，為進一步規(guī)范打洛鄉(xiāng)村級財務開支行為，提升了制度對財務行為的約束力，一定程度上打消了一些村干部置制度而不顧，個人說了算、隨意支配集體經(jīng)濟的不正?，F(xiàn)象。
五、存在的問題。
1、只做流水賬，沒有分科目做賬。
2、村集體固定資產(chǎn)的管理不規(guī)范，沒有指定專人管理，造成部分村集體資產(chǎn)流失。對債權的催還力度不夠，債務人拖欠集體資金的時間比較長。
六、意見和建議。
通過這次村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計，暴露出了一些問題和不足，使我們深刻認識到肩上責任重大，從而更加增強了責任感和使命感，為使以后更好的行使村集體財務管理和監(jiān)督工作，進一步規(guī)范村集體經(jīng)濟組織，為農(nóng)村經(jīng)濟和諧穩(wěn)定做好力所能及的貢獻，我們根據(jù)自己的實際情況提出以下幾點意見和建議。
一是以開展村級會計委托代理服務為契機，制定余段鄉(xiāng)農(nóng)村集體財務管理辦法，把村級財務收支、集體資產(chǎn)管理制度化，對“坐收坐支”現(xiàn)金等違反財經(jīng)紀律的集體或個人，按違反金額給予一定的經(jīng)濟處罰。
二是建立村固定資產(chǎn)的管理制度。要求集體資產(chǎn)資源必須由村報帳會計設專帳管理，并按資產(chǎn)資源的種類建立明細帳，分類登記，做到帳實相符，各類財產(chǎn)物資應有專人保管，并及時加強維修保養(yǎng)。
三是從今年起開始增設分科目記賬。以建立提高審計工作效率、節(jié)約時間和人力財力投入的高效工作機制。四是建立和完善營業(yè)網(wǎng)點。使村級報帳員就近就能開展業(yè)務工作，有效遏止村干部違反財經(jīng)紀律，減少“坐收坐支”行為。
五是鄉(xiāng)人民政府要保障經(jīng)費，加大對村組報賬員的業(yè)務培訓力度，每年必須組織召開全鄉(xiāng)村級報賬員的業(yè)務培訓。要確保培訓質(zhì)量，要著眼于提高村級報賬員的業(yè)務技能。
六是市、縣等政府或部門支持村集體時，避免直接使用現(xiàn)金，應當通過撥入當?shù)刎斦?，再由財政所轉(zhuǎn)到鄉(xiāng)村級會計委托代理專戶上來，這樣上級支持的資金可以得到鄉(xiāng)會計委托代理辦公室的有效監(jiān)督和管理，消除村級干部坐收坐支或挪用現(xiàn)金的念頭，使上級補助資金發(fā)揮最大的作用。
七要加強審計隊伍建設。要建立一支能夠維護國家、集體和農(nóng)民利益，認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律和規(guī)章制度，堅持原則，勇于和不良傾向作斗爭，認真負責、實事求是，熟練掌握農(nóng)村審計業(yè)務的審計隊伍。
村干部離任審計工作總結篇十三
離任審計報告的內(nèi)容主要包括導語、審計結果以及一些說明事項。下面是的村干部的離任審計報告范文幾篇，歡迎借閱。
根據(jù)樟農(nóng)07號文件精神，紅星鄉(xiāng)村干部任期經(jīng)濟責任審計工作在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視下，成立領導小組，制定了紅星鄉(xiāng)村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計工作計劃(紅政〔20**〕38號)，在審計領導小組各成員的密切配合下，克服了時間短、任務重、人手少等困難，經(jīng)過大家共同的努力，較順利地完成了審計任務。
現(xiàn)將審計工作的具體情況報告如下：
貫徹、部署和發(fā)動情況。
1、加強領導，確保審計工作順利進行。
4月15日紅星鄉(xiāng)召開了村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計工作的專題會議，參加會議的有鄉(xiāng)黨政班子領導成員。
各村主干、鄉(xiāng)社會事務辦、經(jīng)濟發(fā)展辦、農(nóng)業(yè)服務中心等有關人員，1。
會上傳達貫徹了上級有關文件精神，對審計工作作了具體的部署，統(tǒng)一了思想，進一步提高對審計工作的重要性、緊迫性的認識。
會后，馬上成立了由張學良黨委書記為組長，黃習堅副組長，張仁綏、陳章怡、林宜魁、羅錦鋒、鮑仕豪、黎維華、張和喜等同志為成員的審計領導小組，制定出合理的時間安排，做到人力、精力、時間三到位。
組織培訓，提高村干部的素質(zhì)。
4月18日紅星鄉(xiāng)舉辦了一個由村主任、村報賬員、鄉(xiāng)審計領導小組成員參加的農(nóng)村財務培訓會，組織大家學習了《農(nóng)村審計工作法律法規(guī)匯編》和《福建省村集體財務管理條例》中的內(nèi)容，增加村干部特別是村報賬員的業(yè)務新知識，為開展好這次審計工作奠定了良好的基礎。
二、審計基本情況紅星鄉(xiāng)共有8個行政村，總戶數(shù)2530戶，農(nóng)業(yè)人口8619人，全鄉(xiāng)土地總面積62858畝，其中耕地10645畝，屬高山地區(qū)。
況等開展。
審計實施時間從4月28日至5月20日，現(xiàn)已全面結束。
三、審計結果1、村財務收支情況全鄉(xiāng)8個行政村三年來總收入為4148036元。
其中上級撥款1264259元(包括村道路建設、籃球場建設、人飲工程等項目撥款)補助收入1806612元(包括村辦公經(jīng)費、計生經(jīng)費等)，發(fā)包及上交收入79098元，其他收入298067元。
全鄉(xiāng)三年來總支出為3871351元。
其中：基礎設施建設支出2270482元(包括籃球場建設、村部建設、自來水工程、村道水泥路等項目建設)，計生工作支出418738元，林業(yè)工作支出49715元，水利工作支出55626元，辦公管理費及村干部工資及補貼支出1069086元，其他支出107704元。
2、債權債務情況經(jīng)審計，截止2011年末止全鄉(xiāng)債權總額為305268元，與2008年末債權總額的252332元相比，增加52936元。
各村未經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛增債權，沒有擅自為企業(yè)貸款提供擔保和抵押情況。
全鄉(xiāng)債務總額為1100780元，與2008年末債務總額633747元相比，增加467033元。
主要是超大田租、農(nóng)田水利建設等專項應付款沒有及時列支，虛增了村集體債務。
3、村級專項資金管理情況經(jīng)審計，6個行政村2009年至2011年度上級劃撥的專項資金、救災款物的管理、使用基本符合規(guī)定。
其中糧食直補資金、地質(zhì)災害補助等各項資金一般都有做到登記造冊，及時，足額發(fā)放到農(nóng)戶手中。
但也有個別村存在著部分專項資金因種種原因拖延至次年年初發(fā)放的情況，如西寨村、過嶺村。
四、審計評價通過審計結果表明，全鄉(xiāng)8個村2009年至2011年度各項財務收支基本真實、合法、完整，收入基本及時，足額入賬，未發(fā)現(xiàn)收入被侵占、挪用、私分，未發(fā)現(xiàn)賬外賬和小金庫。
未發(fā)現(xiàn)任期和離任干部將本人或親屬個人開支混入集體支出報銷。
各村村干部都能較好的完成任期的各項經(jīng)濟責任目標任務，但三年來村集體經(jīng)濟沒有明顯的增長。
2009年至2011年各村在上級有關部門的大力支持下發(fā)展了多項基礎設施建設項目(籃球場建設、自來水工程、村水泥路建設，村部建設等)和文衛(wèi)工作(如清潔家園、生態(tài)村建設等)，使村容村貌得到很大改善。
村級專項基金(如村公園資金等)各村基本上能夠做到專款專用。
在集體財務管理方面，各村基本上都能按照《福建省村集體財務管理條例》的有關規(guī)定，定期做好賬務，管理好村集體經(jīng)濟，能夠?qū)嵭幸恢ЧP審批制度，尚能量入為出，各村收支基本平衡。
五、存在的問題。
1、村財管理不規(guī)范。
年初村財收支沒有計劃，村財收支情況沒有按時上墻公布。
我鄉(xiāng)還四個村財務未進行網(wǎng)絡化管理。
52、財務報銷手續(xù)不規(guī)范。
(1)有的村購買辦公用品沒有附商品清單，如坂尾村;(2)有的村發(fā)放工資，津貼等無明細表或未蓋理財小組章，如淡洋;(3)有的村部分付出憑證無審批人簽字，如過嶺村;各村普遍存在300元以上工程款支付、物資采購等支出，沒有使用正式發(fā)票。
3、部分憑證內(nèi)容不完整。
(1)有的收入票據(jù)村沒有附銀行進賬單，如坂尾村、禮柄村。
(2)有的村未使用村集體專用收款票據(jù)，如淡洋村、西寨村。
4、會計科目設置不規(guī)范。
有的村存在科目錯登的現(xiàn)象。
如西寨村、堯祥村。
5、村級工程建設項目相關材料不完整。
紅星村籃球場建設、禮柄小學附屬工程款等項目無會議紀要、合同、6。
工程決算清單等。
淡洋村向村民大額借款無合同，與村民代表會通過記錄6、現(xiàn)金管理不嚴。
如各村均有存在坐支現(xiàn)金的現(xiàn)象;存在庫存現(xiàn)金超標準的情況。
六、審計建議和意見。
審計中發(fā)現(xiàn)的問題，建議各村村兩委召集村務監(jiān)督小組和村民會議，認真學習《福建省村集體財務管理條例》，認真整改落實。
1、各村委會每年應按照量入為出，收支平衡的原則，制定當年財務計劃，財務計劃須經(jīng)村民代表會議通過后方可執(zhí)行。
村集體財務收支情況必須定期上墻公布向村民公開。
2、規(guī)范財務報銷手續(xù)。
資金收支應當取得合法的原始憑證，并有經(jīng)手人、證明人、審批人的簽名，禁止無據(jù)收付款，付出憑證后還應備注用途。
收入要按規(guī)定統(tǒng)一使用福建省村集體專用收款票據(jù)，付出票據(jù)如工程款支付等盡量使用稅務發(fā)票。
3、村集體財務要接受財務監(jiān)督小組及會計代理中心審核。
未經(jīng)村務監(jiān)督小組審核并加蓋村務監(jiān)督小組審核專用章的會計憑證不得入賬。
4、村報賬員要按時向會計代理中心會計員報賬，由代理中心會計員按照新的財務制度規(guī)定的要求，統(tǒng)一按會計年度進行會計科目設置、賬務處理等。
5、村集體建設項目的施工，須經(jīng)村民代表會議討論通過，采取公開招標的辦法并簽訂規(guī)范的經(jīng)濟合同。
工程項目支出還須具備預決算手續(xù)。
6、各村要嚴格按照現(xiàn)金管理制度要求，加強現(xiàn)金管理。
今后不得存在坐收坐支現(xiàn)金;庫存現(xiàn)金限額應在500元以內(nèi)，超過部分應及時存入信用社。
據(jù)《關于認真做好村干部任期和離任經(jīng)濟責任專項審計的通知》文件要求，我審計小組一行2人于3月4-5日對芳村村委會2005年以來的財務進行了全面審計，現(xiàn)將審計結果報告如下：一、基本情況芳村所轄組共17個，全村人口2414人，截止2007年12月，全村資產(chǎn)總額座機電話號碼.12元，其中流動資產(chǎn)280179.4元，有形資產(chǎn)座機電話號碼.72元。
債權總額為0元，債務總額648912.77元，貨幣資金309324.41元。
二、審計評價1、2005-2007年以來，村實現(xiàn)收入座機電話號碼.62元，其中：2005年411723.92元，2006年1341825.16元，2007年839796.54元，村實現(xiàn)收入總額中，經(jīng)營收入為95994.83元，占總收入的3.7%;上級返還及補助性收入846000元，占總收入的32.62%;其他收入1651350.79元，占總收入的63.67%。
出690004.61元，占總支出的54%;占村總支出比重較高的其他主要用于村莊道路修建工程及其他公益事業(yè)。
3、村級有形資產(chǎn)情況。
4、村級債權債務情況。
村級債權沒有，村級總債務為648912.77元，無民間借貸，主要是代收代付項目征用土地款項及垃圾場專項資金、國債資金等。
均為應付待結算往來款。
5、上級各項補助資金撥款846000元，基本上按規(guī)定用途支付。
6、換屆以來村級財務公開能按正常程序公開，年公開均達4次以上。
7、非生產(chǎn)性考核指標情況。
三、相關說明債務總額648912.77元中，村帳382370.91元為鎮(zhèn)補助垃圾場資金221256.11元和國債補助資金266541.86元，現(xiàn)在實際上大部分已是結余資金，不再是真正意義上的債務，應轉(zhuǎn)為收入處理。
四、存在問題及工作建議。
1、各項工程建設應根據(jù)工程大小，萬元以上的大項工程要做好相應預決算，并進行工程審計，實行稅票結算，盡量避免白條現(xiàn)象，嚴格審批制度，加強財務管理。
2、管理性費用在支出結構上所占比例較高，根據(jù)相關考核指標，綜合換屆以來的會議費、村干報酬等情況來看，非生產(chǎn)開支相對偏高，建議根據(jù)村里實際狀況，以收定支，厲行節(jié)約資金，著力改善與提高村民生產(chǎn)生活條件。
3、收入在結構上呈現(xiàn)出多樣性。
4、帳務處理不及時，會計核算不夠規(guī)范，相關科目結轉(zhuǎn)不及時，不能真實反映資金使用情況，換屆后要及時進行資產(chǎn)登記和帳務處理。
村干部離任審計工作總結篇十四
為加強農(nóng)村基層組織建設和農(nóng)村黨風廉政建設，配合做好2012年我鄉(xiāng)村級組織換屆選舉工作，維護農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民的合法權益，保障村級集體資產(chǎn)的安全、完善，客觀、公正地評價村級干部任期內(nèi)的工作業(yè)績，根據(jù)x委辦[2012]16號文件精神，鄉(xiāng)黨委和政府于3月25日至5月5日對全鄉(xiāng)10個行政村開展村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計工作?，F(xiàn)將全鄉(xiāng)的審計工作總結如下：
一、主要作法。
[2012]16號文件精神，制定了實施方案，成立了以鄉(xiāng)長為組長，紀委書記、組織委員、分管副鄉(xiāng)長為副組長，紀委、財政、經(jīng)管、民政等有關部門負責人為成員的領導小組，并將審計工作納入重要議事日程，加強組織協(xié)調(diào)，明確工作責任，精心組織，周密安排。
農(nóng)村新的矛盾。審計工作人員堅持實事求實的原則，通過調(diào)查、查賬、盤點實物等方式進行，采取了賬內(nèi)與賬外審計相結合、財務審計與調(diào)查落實相結合，力求細致準確。
（一）村級組織基本情況。
xx鄉(xiāng)全鄉(xiāng)共有10個行政村，合計共有1110個村民小。
組,4976戶，農(nóng)村人口18975人，村集體所有農(nóng)用地面積50496畝?，F(xiàn)有村兩委干部總計82人，黨員總計788人。
（二）村級財務管理制度健全情況。
各村均落實了村賬托管制度；均成立了村民民主理財小組、村務公開監(jiān)督小組并執(zhí)行集體財務“三審”制度，限額批審制度。但在日常的財務工作中，財務管理監(jiān)督仍需加強。一是部分票據(jù)不規(guī)范。部分村仍有使用三聯(lián)收據(jù)收款或白條單據(jù)付款的情況，一些本應取得正規(guī)合法憑證的經(jīng)濟業(yè)務，卻以非正規(guī)票據(jù)代替。二是民主理財和財務公開制度執(zhí)行不嚴。部分理財小組成員缺乏的財經(jīng)法規(guī)知識，不懂得看帳和算帳，履行審核監(jiān)督的職能較弱，造成民主理財、民主監(jiān)督難以到位。三是財務公開的內(nèi)容、時間、形式不夠規(guī)范，對重點項目，公開的數(shù)據(jù)太粗略。
（三）村財務收支情況。
(1)、2009年至2011年三年間審計村集體財務總收入為26573333.20元。其中:經(jīng)營收入210048.00元；發(fā)包及上交收入1973606.52元；補助收入1587674.30元；土地補償費4879688.00元；其它收入7895335.19元。
530959.00元)；付土地補償費7295000.95元；其它支出9570241.85元。
（四）、資金管理情況。
經(jīng)統(tǒng)計，10個審計村審計當日庫存現(xiàn)金余額總計為96599.87元，銀行存款余額總計1255869.87元?？傮w而言，大部分村對現(xiàn)金的管理都比較規(guī)范，其中xx村的現(xiàn)金庫存較大，為75181.82元，當日未能及時存入資金賬戶。
（五）、債權債務管理情況。
各村的集體土地承包、生產(chǎn)經(jīng)營項目和基建項目嚴格按照程序辦理，主要采取招標、拍賣和公開協(xié)商等方式，并在鄉(xiāng)紀委的監(jiān)督下進行。10個村三年來共計發(fā)包1973606.52元，均得到兌現(xiàn)。但存在部分村的承包合同承包年限較長，承包年限不合理。
（七）專項資金管理情況。
2009年至2011年，10個村上級補助資金共計1587674.30元；土地補償金共計4879688.00元。大多數(shù)的村均能做到按規(guī)定?？顚Ｓ茫皶r下?lián)?。部分村存在將惠農(nóng)補貼抵扣各種費稅或捐資和農(nóng)民應上交的遺留欠款。
（八）農(nóng)村基礎設施建設和公益事業(yè)發(fā)展情況。
級補助資金達5169316.78元，有力地促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。其中，xx村修建了新的村部，改善了村級組織辦公環(huán)境和村級計生服務場所。
三、存在的問題。
經(jīng)過對10個審計村三年來村集體財務收支及有關經(jīng)濟活動情況的詳細審查，發(fā)現(xiàn)各村主要存在以下問題:。
（一）、原始單據(jù)方面。這次審計共發(fā)現(xiàn)單支出票據(jù)手續(xù)不齊全，合計金額元。
（二）、財務管理制度方面。審計各村財務管理和民主理財?shù)葍?nèi)部控制措施大多執(zhí)行不是很到位，雖有建立村民民主理財小組、村務公開監(jiān)督小組，但其作用沒有得到有效發(fā)揮。
（三）、集體資產(chǎn)處臵方面。個別村在集體資產(chǎn)處臵方面程序不規(guī)范，在收取土地補償費（宅基地款）時沒有按相關程序辦理。
（四）、資金管理方面。有5個村現(xiàn)金管理不規(guī)范，其現(xiàn)金庫存超過2000元限額。
（五）、債權債務管理方面。部分村干部對債權債務管理不力，既沒有對本村債權進行有效清討，也沒有合理制定償還到期債務的計劃，造成債權和債務同時遞增的不正?，F(xiàn)象。
（六）、審計村都沒有做出年度預算，大部分村非生產(chǎn)性支出過大，支出結構不合理。
四、審計意見和建議。
（一）、對于手續(xù)不齊全的支出票據(jù)單元，責令相關經(jīng)辦人限期補齊手續(xù)。
入銀行賬戶。
（三）、要制定年度收支計劃，增收節(jié)支，開源節(jié)流，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，提高償債能力。要加強債權債務管理，組織人員清討到期債權，力保村集體資產(chǎn)不流失；并有計劃償還到期債務。對于呆壞賬要予沖銷，對于實質(zhì)上不屬于債務的款項要核實轉(zhuǎn)銷。
（四）、要強化農(nóng)村財務人員的教育培訓。農(nóng)村財務人員的業(yè)務技術水平、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，在很大程度上決定著農(nóng)村財務管理工作質(zhì)量的好壞。因此，要進一步加大對鄉(xiāng)村兩級財務人員在業(yè)務水平、財經(jīng)紀律方面的教育培訓，提高遵紀守法意識，增強責任感、使命感。
（五）、村賬鄉(xiāng)管制度有待完善。雖然各村都實行了村賬鄉(xiāng)管制度，但對村級集體資金的使用和分配、村級財務的支出情況沒有形成統(tǒng)一有效的管理和監(jiān)督機制，未能有效的監(jiān)督村級集體資金的實際收支情況。
xx鄉(xiāng)人民政府2012年5月15日。
村干部離任審計工作總結篇一
是全面。
總結。
范文，供大家參考!
尊敬的審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表:。
從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們齊心協(xié)力，團結奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設，產(chǎn)能建設高效運行;四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業(yè)績。
1/8明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。
(二)礦權保護拓展卓有成效。20xx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設，建成了集團第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田----油田20萬噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。
(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。20xx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
(六)效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設項目上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。
2/8立了良好內(nèi)外部形象。
二、所做主要工作回顧。
(一)抓班子建設，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質(zhì)建設不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。
簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。
(三)抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果;全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
(四)抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”:加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風險;切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鉆機調(diào)整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯(lián)系，不定期進行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認識水平;積極開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。
(五)抓激勵培訓，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面，積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤枺瑒?chuàng)新“自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術管理人才。
3/8重大交通事故“五為零”的目標。
(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟安全。切實加強財務管理。按照“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。
(八)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務，帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領導小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領導、各位代表:在我在隴東擔任產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里，我為集團公司開發(fā)建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻!
以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表評議!
根據(jù)《xx縣人民政府辦公室關于開展村民委員會成員任期和離任經(jīng)濟責任審計工作的通知。
》(輝政辦函[xx]11號)文件精神，由縣農(nóng)經(jīng)局抽調(diào)精干人員組成審計組，于xx年3月11日至3月25日以就地審計方式對紅旗村村干部任期及離任經(jīng)濟責任進行審計?，F(xiàn)將審計情況報告如下:。
一、基本情況。
紅旗村隸屬于xx縣xx鎮(zhèn)，有4個社，536個農(nóng)戶，2089人，耕地面積4226畝，水田1986畝，旱田2240畝。該村的經(jīng)濟收入主要是土地發(fā)包收入。本屆村委會成員為:書記繆樹森，村長費長偉，報帳員黃福林，治安村何長江，婦女主任陳玉娟。任期內(nèi):(1)累計債權賬面余額18406.00元，比上任增加7000.00元。(2)累計債務帳面余額56815.00元。比上任增加52400.00元。主要是新建村部借款48000.00元，其余為做帳目處理。(3)累計固定資產(chǎn)賬面余款2970.00元。
二、審計事項。
村財總收入對比情況:3年村財總收入105226.00元。比上任減少22198.00元。3年村財總支出105525.00元，收支相抵赤字299.00元，具體事項如下:。
1、村財總收入105226.00元。
(1)新農(nóng)村建設爭取上級補助52690.00元。
4/8。
(2)土地，魚池發(fā)包收入52536.00元。
2、村財總支出105525.00元。
(1)修村部用款15034.00元。
(2)管理費支出:90491.00元。
截止3月份底:現(xiàn)金賬面余額借方436.43元。
三、主要問題與分析。
一是票據(jù)抵庫存較多.對于遺留款項票據(jù)應組織人力調(diào)查核實,確屬呆死賬的經(jīng)相關程序給予核銷,沖其相關賬戶;屬未及時入賬的應抓緊入賬結算。二是結賬不及時。造成會計賬目不能真實反映村賬實際情況，如:任期內(nèi)累計債務1634954.90元,比上任期增加1478096.50元，實際情況是增加這部分為歸集體所有的土地補償款沒有按時結轉(zhuǎn)到積累科目，造成債務虛增。
四、評價與建議。
評價:xx村xx年4月至xx年3月村干部任職期間:。
一是本屆村委會成員基本能履行村賬鄉(xiāng)代管、民主理財、民主議事、村務公開等管理制度，進入農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心款項達100%。
二是財務管理方面,村干部基本能夠自覺遵守財務制度，內(nèi)容、票據(jù)基本清楚。
三是本屆村干部能較好地完成區(qū)政府按排部署的各項工作任務,得到了區(qū)政府領導干部的好評.但是,依然存在用票據(jù)抵庫存的行為,違反了現(xiàn)金管理制度的要求。
建議:。
一是今后在現(xiàn)金管理上應按現(xiàn)金管理制度及其它相關規(guī)定。
執(zhí)行，提高資金使用的透明度;。
二是村務都督委員會應切實發(fā)揮村務監(jiān)督作用，協(xié)同管好用好村集體資金的使用效率;。
三是要及時做好村級賬目的結算工作。對上述虛增債務要及時沖轉(zhuǎn)相關目。
審計組成員:。
5/8。
6/8。
7/8。
8/8。
村干部離任審計工作總結篇二
助推村級發(fā)展
今年以來，xxx充分發(fā)揮離任村干部懂政策、威信高、工作經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的優(yōu)勢，通過聘請離任村干部擔任“三員”，激發(fā)出離任村干部的工作熱情，促進農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。
一是擔任政策宣傳員。各村充分發(fā)揮離任村干部熟悉政策等優(yōu)勢，利用村務公開、黨務公開、廣播、版報、活動室等文化陣地，并以書寫宣傳標語、入戶、個別走訪等形式，及時深入細致地宣傳黨在農(nóng)村的路線方針政策，有效解決了僅靠“兩委”干部難把黨在農(nóng)村的政策宣傳到每人每戶的問題。張汪村離任的支部書記“村事顧問”吳守華，在發(fā)展西瓜種植中,主動與在任村“兩委”一道深入農(nóng)戶家中,做群眾工作,召開群眾會,現(xiàn)身說法,并帶頭種瓜4畝,在他的帶動下,該村種植面積增加了60畝。據(jù)統(tǒng)計，這些政策宣傳員們共出宣傳專欄350多期，書寫宣傳標語168幅，入戶進行個別走訪1200余次。
在制定黨建工作計劃，確定工作目標時有的放矢，目標明確，針對性強。北渠莊村黨建聯(lián)絡員在工作中發(fā)現(xiàn)村兩委在“點題公開”中存在“公開不及時”、“群眾認為公開不全面”等問題，經(jīng)及時反饋給村兩委后得以正常運轉(zhuǎn)，目前群眾“點題”26次，村兩委書面答題3次、在村務公開欄目“答題”23次；夏樓村在黨建聯(lián)絡員建議下，兩委建立了“民情懇談日”制度，將每一個月的11日為民情懇談日，每次懇談會前，村“兩委”提前2天將懇談的主要內(nèi)容通過村務、黨務公開欄等多種渠道進行公示。懇談會上，群眾當場提出問題和建議，村干部當場答疑解難，并及時通過一定形式反饋問題解決情況。現(xiàn)該村已開展民情懇談活動 6次，化解矛盾9起，解決群眾普遍關心的熱點、難點問題5個。
次，各村干群矛盾、村民矛盾明顯減少，有效維護了社會穩(wěn)定，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
村干部離任審計工作總結篇三
根據(jù)組織的安排，本人于20xx年6月至20xx年11月?lián)蝬x縣xx鄉(xiāng)黨委書記，20xx年11月因工作需要調(diào)至xx縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦工作，現(xiàn)根據(jù)xx縣領導干部任期經(jīng)濟責任審計的要求，將本人任期內(nèi)有關工作情況報告如下：
一、任職起止時間：20xx年6月開始擔任xx鄉(xiāng)黨委書記，20xx年11月調(diào)出，任期兩年零5個月。
二、職責范圍：
（一）主持本鄉(xiāng)黨委日常工作，統(tǒng)籌全盤，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，并確保在本鄉(xiāng)落實。
（二）加強班子、組織和隊伍建設，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊伍的政治、業(yè)務素質(zhì)，堅持任人為賢的干部路線，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?BR> （三）領導協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權機關和群團組織，研究決策本鄉(xiāng)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展中的重大問題。
（四）全面負責黨的建設工作，履行村級組織建設直接責任人的職責，加強以村黨支部為核心的村級組織建設。
（五）負責本鄉(xiāng)的思想政治工作，民主法制建設和精神文明建設工作。
三、履行職責情況：
在縣委的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，帶領全鄉(xiāng)各級黨組織和廣大干部群眾，始終堅持以經(jīng)濟建設為中心，堅持加快發(fā)展不動搖，負重奮進，扎實工作，使過去的三年成為歷史以來發(fā)展較快、變化較大的時期，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會各項事業(yè)快速健康發(fā)展，社會大局持續(xù)穩(wěn)定，人民生活水平顯著提高，一個發(fā)展后勁和潛力的展現(xiàn)在我們面前。
（一）經(jīng)濟總量持續(xù)增長，綜合實力顯著增強。三年來，緊抓發(fā)展主題不放松，加強項目建設，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進科技創(chuàng)新，經(jīng)濟得到了持續(xù)快速發(fā)展。20xx年，全鄉(xiāng)gdp值達19507萬元，比上年增長44.8；財政收入達380.4萬元，比上年增長12.5；完成全社會固定資產(chǎn)投資6508萬元，比上年增長42；農(nóng)村人均純收入達5106元，比上年增長10.2。
（二）基礎設施不斷完善，人民生活不斷改善。三年來，我始終堅持改善群眾生活為目標，維護實現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾利益，以小康示范村創(chuàng)建活動為載體，致力于基礎設施建設。一是交通狀況得到根本改善。始終以堅持改善群眾生活為目標，維護實現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾利益，致力于基礎設施建設。道路交通建設共投入資金1200余萬元，硬化了烏泥、茶園、同意、注江、塘門等村通村公路，完成通暢工程10.2公里，通達工程1.2公里；農(nóng)田和水利設施建設投入資金150余萬元，完成各類水利工程30余處；新農(nóng)村建設投入資金322萬元，完成了龍山湖開發(fā)一期工程和周家村上山組舊村改造工程。二是農(nóng)業(yè)水利建設得到全面夯實。抓好了楊家沖、雙橋等水庫除險加固工作和便江左干渠、楊家沖水庫左右干渠的水毀工程修復及渠道清淤工作，提高了農(nóng)業(yè)防御能力，增強了農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁。三是城鎮(zhèn)建設取得新的進展。投資600多萬元建設了小康新村，并規(guī)劃并啟動了周家新農(nóng)村建設。服務于縣工業(yè)園建設和發(fā)展，完成了至縣工業(yè)園的自來水引水工程，建設了工業(yè)園征地拆遷戶的安置小區(qū)，并加大了對工業(yè)園區(qū)的項目引進，提高了城鎮(zhèn)綜合承載能力。四是民心實事工程取的新的突破。實施了中小學危房改造工程，共投入資金近70萬元，對中心小學、xx中學等學校的教學樓、綜合樓進行了改造，有效地改善了辦學條件；實施了五保集中供養(yǎng)工程，投入資金40萬元建設高規(guī)格、高要求建設并啟用了敬老院，為我鄉(xiāng)五保老人安享晚年提供了保障。
（三）產(chǎn)業(yè)調(diào)整成效斐然，農(nóng)民收入不斷增加。三年來，我們不斷強化農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的基礎地位，不斷加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整力度，先后建立并壯大了冰糖橙種植、優(yōu)質(zhì)稻種植、雜交稻制種、四黃雞養(yǎng)殖、水產(chǎn)品養(yǎng)殖、花卉種植、無公害蔬菜種植等七大農(nóng)業(yè)示范基地，并引進了碧豐養(yǎng)殖場為龍頭的農(nóng)業(yè)高科技項目。在種植結構上，已基本形成了糧食種植、經(jīng)濟作物、蔬菜三足鼎立的生產(chǎn)格局。新、特、綠農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量均有了不同程度的提高。
（四）黨的建設不斷加強，干部素質(zhì)明顯提高。三年來，堅持以全面加強黨的建設為保證，以創(chuàng)建先進黨委為目標，創(chuàng)出特色，樹好典型，全面提升，使我鄉(xiāng)的發(fā)展有可靠的組織保證。一是黨的學習教育成效明顯。以開展“三個代表”“先進性教育”等活動為契機，強化鄉(xiāng)村廣大干部的理論學習，提高黨員干部的素質(zhì)。建立了學習型政府，加強了鄉(xiāng)村干部對方針政策、市場經(jīng)濟領域等方面的學習研究。除學習黨的知識外，大部分黨員掌握了1—2門實用技術，提高了為群眾服務的本領。在機關干部中營造了濃厚的學習氛圍，開展“比學習、比貢獻、比形象”的創(chuàng)建活動，切實增強黨員、干部的服務意識。學習成效得到省、市縣各級領導和新聞媒體的充分肯定和廣大群眾的一致贊譽。
二是黨委自身建設得到全面加強。健全和完善了黨委中心組學習制度，切實提高黨委班子駕馭全局和市場經(jīng)濟的能力。深入開展民主集中制度教育，班子成員大局觀念明顯增強。進一步健全黨委議事制度，有效地提高了黨委決策的性和科學性。班子成員堅持駐村調(diào)研制度，及時為基層排憂解難，樹立起“團結務實，廉潔高效”的黨委新形象。三是基層組織建設不斷增強。較好地完成了20xx年村級班子換屆選舉工作，開展了薄弱村整頓轉(zhuǎn)化工作，三年來，共調(diào)整村干部10余人，村支部班子更具有廣泛的群眾基礎，更有號召力、戰(zhàn)斗力。部分村還組織了黨員到外縣、外市、外省等發(fā)達地區(qū)考察，感受了科學的發(fā)展理念，培養(yǎng)了開放的發(fā)展意識。及時落實專職村干部工資財政統(tǒng)發(fā)制度，充分調(diào)動了村干部的工作積極性。此外，我鄉(xiāng)非共有制經(jīng)濟組織黨建工作也逐步走上了經(jīng)?；?、制度化軌道。四是黨風廉政建設落到實處。深入開展了黨風、黨紀教育和警示教育，落實黨風廉政建設，狠抓黨員干部廉潔自律，積極配合紀檢監(jiān)察部門行使職能，三年來，共受理群眾來信來訪案件28件，立案查處8件，黨紀處分8人，挽回經(jīng)濟損失3萬元。認真做好了政務公開、村務公開等工作，實行了村財鄉(xiāng)代管制度。
（五）社會事業(yè)全面推進，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。三年來，始終堅持經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，高度重視精神文明建設和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。以提高社會文明程度為目標，認真貫徹實施《公民道德建設綱要》，深入開展了群眾性精神文明創(chuàng)建活動。積極開展計生政策的宣傳，完善了基層計生網(wǎng)絡，加大了村民自治的力度，實行鄉(xiāng)干部包村、村干部聯(lián)組包戶制度，完善了“三位一體”的管理體系，以人為本的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務力度得到加強，群眾生育觀念進一步更新，人口出生率逐年下降，計劃生育率逐年提高，確保了計生工作一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)。社會保障工作取得明顯成效，優(yōu)撫，救災、救濟、最低生活保障等制度得到落實。農(nóng)民素質(zhì)培訓工程扎實推進，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移進一步加快。中小學辦學條件大有改善，教育水平穩(wěn)步提升。工會、共青團、婦聯(lián)等群眾團體的橋梁和紐帶作用得到很好發(fā)揮。國防教育和民兵預備役工作取得新的成績。林業(yè)、科技、國土、環(huán)保等工作均取得明顯成效。全鄉(xiāng)社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，各項工作全面進步。
（六）民主法制穩(wěn)步推進，社會大局保持穩(wěn)定。三年來，始終堅持民主法制建設，全面推進依法治鄉(xiāng)進程，做好了“四五”普法教育工作，進一步增強了廣大干部群眾的法制意識。強化社會治安綜合治理基礎工作，落實工作責任，狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處，集中處理信訪突出問題和群體性事件，穩(wěn)妥處置涉軍維穩(wěn)工作。積極開展創(chuàng)建“平安”活動，專項打擊“兩搶一盜”，嚴厲整治*活動，集中整治學校周邊環(huán)境，杜絕了“功”事件發(fā)生。安全生產(chǎn)常抓不懈，三年來，我鄉(xiāng)未出現(xiàn)重大安全事故。有效地維護了穩(wěn)定的社會環(huán)境。
四、遵守財經(jīng)法紀及廉政規(guī)定情況。
嚴格遵守各項財經(jīng)法紀及廉政規(guī)定情況，加強財務管理，建立和完善財經(jīng)管理使用制度，從嚴做起，從已做起，帶頭制止各種鋪張浪費行為，尤其是大吃大喝現(xiàn)象，既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行各項財經(jīng)紀律及廉政規(guī)定，堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策，其它一般開支和一般運作由鄉(xiāng)長把關。幾年來，xx鄉(xiāng)無發(fā)現(xiàn)干部職工有貪污挪用公款行為或其他違紀行為。
五、其他需要說明的情況：
無
六、本人承諾：
本人所提供材料真實、完整，沒有弄虛作假。
村干部離任審計工作總結篇四
由于工作需要，我于20xx年1月中旬調(diào)入xx鄉(xiāng)政府，任鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長職務。在這四年里，我始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，團結帶領政府班子成員，在鄉(xiāng)黨委的正確領導下，認真貫徹區(qū)委和區(qū)政府各次會議精神，狠抓各項目標任務的落實，時刻不忘歷史使命，牢記為人民服務的宗旨，不斷加強自身學習，以鐵的紀律嚴格要求自己，認真履行崗位職責，堅持勤政廉潔，務求實效，實現(xiàn)了全鄉(xiāng)社會各項事業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。下面，將我四年來的思想、工作、作風建設和廉政自律方面的情況述職如下，請予審議。
一、加強學習、提高為農(nóng)民服務的本領
“打鐵先要自身硬”，在實踐中，我自覺加強思想政治理論學習、經(jīng)濟管理知識、財經(jīng)和法律知識學習，提高自身為農(nóng)民服務的本領。首先，積極參加鄉(xiāng)里組織的集體學習和中心組學習，認真學習馬列主義、毛思想和鄧理論，提高自身的政治理論水平。同時，用所學的知識分析和解決實際工作中問題，提高了工作效率；其次，認真貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的路線、方針、政策、黨的xx大和xx屆三、四、五中全會精神。經(jīng)常深入農(nóng)村一線，調(diào)查研究、走訪慰問，了解農(nóng)民的所需、所盼，獲取開展工作的第一手資料；第三，抓住各種有利時機，加強業(yè)務理論學習。積極主動參加市、區(qū)各次會議，做好各次會議記錄。不斷拓寬知識面，增長知識，自覺實踐“三個代表”重要思想，多為農(nóng)民辦實事、好事，總而言之，通過四年多的系統(tǒng)、周密地學習，使我的知識水平有了一定的提高，解決實際問題的能力得到了進一步加強。
二、求真務實，實現(xiàn)了經(jīng)濟工作的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展
四年來，全鄉(xiāng)社會總產(chǎn)值、財政稅收和人均純收入均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。到20xx年末，全鄉(xiāng)社會總產(chǎn)值完成92，126萬元，同比增長12%；社會增加值完成26，287萬元，同比增長12%；農(nóng)業(yè)產(chǎn)值完成7364萬元，同比增長5%；招商引資引進到位資金6，250萬元，新上項目11個，技改項目3個；財政稅收工作創(chuàng)歷史新高，共完成稅收1，414萬元，同比增長21%；農(nóng)民人均純收入達到3，718元，同比增長11.5%。
一是積極發(fā)展近郊農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。積極兌現(xiàn)“一免兩補”政策。從20xx年起，每年一次性將糧食直補資金按時發(fā)放到農(nóng)民手中。在種植業(yè)上，以調(diào)整結構為主線，以農(nóng)民增收為目的，先后新建并擴大了朝陽棚室蔬菜、朝陽食用菌、西太山葡萄套種園蔥、雞興青玉米效益園區(qū)8個，推廣農(nóng)業(yè)科技示范項目12個；在養(yǎng)殖業(yè)上，新建并完善了朝陽、西太、紅太仁和、東太四大標準化養(yǎng)牛小區(qū)，新上并擴建了紅勝養(yǎng)雞小區(qū)、前進養(yǎng)豬小區(qū)、養(yǎng)豬小區(qū)。20xx年，全鄉(xiāng)豬、禽、羊、黃牛飼養(yǎng)量分別達到2.3萬頭、46萬只、7084只、4699頭，奶牛存欄量達到428頭，畜牧業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)2739萬元，同比增長6%，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的37%；在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上，青玉米已獲得綠色“無公害”產(chǎn)品標識，青玉米、大煎餅、小雜糧、123果是我鄉(xiāng)的四大特色產(chǎn)業(yè)，以鄉(xiāng)企服務中心為名，在省商標事務所注冊了“聚緣村”農(nóng)字號產(chǎn)品商標，組建了“聚緣村”農(nóng)產(chǎn)品銷售中心。該中心統(tǒng)一制作包裝、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一管理，提高了農(nóng)產(chǎn)品的科技附加值，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程；在項目申報和開發(fā)上，積極主動向國家申請資金，先后爭取到東柳鄉(xiāng)路、4條通村公路建設、生態(tài)沼氣建設、青玉米噴灌項目和農(nóng)村改廁等專項資金，為我鄉(xiāng)今后的發(fā)展打下了堅實的基礎。
二是積極發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟，增強發(fā)展后勁。在招商引資上項目工作上，始終把其做為頭等大事來抓，積極采取有力措施，拓寬融資渠道，引進民間資本，盤活存量資產(chǎn)。制定并出臺了“xx鄉(xiāng)干部包村、包企責任制”，真正做到了工作分解到人、項目落實到人、人人身上有任務、人人肩上有指標。四年來共引進到位資金16，250萬元，新上項目20余個，其中新上新北方食品有限公司、鑫龍木制品加工廠、紅太鑫源木制加工廠、雙圓駕校等大項目6個。
在現(xiàn)有企業(yè)管理上，一方面規(guī)范了現(xiàn)有合同的管理，提高兌現(xiàn)率。對未到期合同，加強兌現(xiàn)力度；對已到期合同，繼續(xù)順延或另行發(fā)包，在正式簽訂合同之前，需經(jīng)鄉(xiāng)村合同領導小組成員審核鑒定，防止違法和顯失公平的合同的簽訂，使集體利益受損。在個體私營經(jīng)濟發(fā)展上，四年來個體私營經(jīng)濟完成增加值65400萬元，年均遞增11%；個體工商業(yè)戶總數(shù)達到1100戶，年均遞增12%；吸收農(nóng)村剩余勞動力1500余人，其中，中小型沙發(fā)生產(chǎn)業(yè)戶達到27個，木材加工業(yè)戶5個，花卉生產(chǎn)業(yè)戶5個，小雜糧精細加工業(yè)戶10個，中小型建筑施工隊發(fā)展到50多個，村民自主創(chuàng)業(yè)增收能力明顯提高。
三是加強財稅征管，實現(xiàn)了財政稅收工作的歷史性突破。積極培植稅源，優(yōu)化收入結構。鞏固了基礎財源，扶持了骨干稅源，培植了后續(xù)財源，夯實稅收增長基礎。同時著力培育生產(chǎn)型企業(yè)和稅源型項目，提高了工商稅收占財政收入的比重。建立了稅源監(jiān)測體系和企業(yè)稅收評價制度，提高了稅收監(jiān)控能力，加強了對非稅收收入的管理，加大了稅法的宣傳力度，嚴厲打擊了各種跑、冒、滴、漏行為的發(fā)生，做到應收盡收。強化了預算管理，優(yōu)化了支出結構。合理安排預算資金，強化預算約束意識，杜絕隨意突破預算現(xiàn)象，按照“保重點、壓一般”的原則，妥善安排了支出，確保全鄉(xiāng)各項事業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。到20xx年末，全鄉(xiāng)財政稅收共完成1414萬元，比去年增長了17%，實現(xiàn)了財政稅收的歷史性突破。
三、轉(zhuǎn)變作風，切實解決農(nóng)民的切身利益問題
和朝陽至亨特山莊三條旅游線路綠化工作，綠化道路25，000延米；在自來水入戶上，通過與市水務局溝通聯(lián)系，為西太、東太、雞興等村1370余戶村民安上了自來水；在水土流失治理上，將西太、雞興、前進、紅勝等村列為重點，四年共治理各類侵蝕溝20余條，共計15，000延米，修建各類谷坊24座，將造福子孫的公益事業(yè)落到實處。
四、加強領導，切實抓好安全穩(wěn)定工作。
在安全生產(chǎn)上，突出做好了重點行業(yè)、重點單位、重點時期的安全生產(chǎn)專項整治，探索建立了鄉(xiāng)、村、企業(yè)三級聯(lián)動的安全防范網(wǎng)絡，四年來無重大安全責任事故發(fā)生。認真抓好森林防火、防汛防災和消防安全工作，確保無火災、水災事件發(fā)生。完善了動、植物檢查檢疫體系，杜絕了禽流感等重大疫情發(fā)生；在治安綜合治理上，加強了群防群治和隊伍建設，為全鄉(xiāng)營造一個安定、祥和的社會環(huán)境；在信訪穩(wěn)定上，認真落實了領導干部信訪接待日制度，加大對省信訪工作條例的宣傳貫徹力度，堅持深入基層、了解民意，傾聽群眾呼聲，變上訪為下訪，認真排查，努力解決了群眾生產(chǎn)生活中的難題，做到了以優(yōu)質(zhì)周到的服務，讓基層滿意，讓群眾滿意，堅決杜絕群體訪和越級上訪事件的發(fā)生。下面就我個人的廉政建設情況述職如下：
過去的四年，我本人能夠帶頭參加鄉(xiāng)中心組理論學習，并結合“黨員先進性”教育活動，認真學習了黨風廉政建設的新規(guī)定，并將其運用到實際工作中。
（一）認真學習黨風廉政知識，進一步強化責任意識。一是深入學習貫徹兩個《實施綱要》和黨的xx屆四中、五中全會精神，進一步增強工作責任感，樹立服務意識。二是經(jīng)常利用現(xiàn)實生活中的人和事進行對照檢查，鞭策自己，進一步增強警惕性和自我控制能力，樹立防范意識。三是利用工作在基層之便，學習廣大勞動人民的優(yōu)秀品質(zhì)，逐步培養(yǎng)自己艱苦樸素的作風，樹立公仆意識。
（二）認真執(zhí)行《廉政準則》和《領導干部廉潔自律“十不準”》，不斷筑牢拒腐防變的思想防線。始終堅持執(zhí)行《廉政準則》和黨風廉政建設反腐倡廉的一系列文件規(guī)定，做到克己奉公、愛崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約，在工作中不講排場、不比闊氣，反對鋪張浪費，堅持廉潔勤政。
（三）積極實行政務公開。一方面鄉(xiāng)級重大事情，都是通過召開鄉(xiāng)長辦公會，取得初步意見后，上報鄉(xiāng)黨委會研究，集思廣益，達成共識，從不一人強制拍板作決定。另一方面在大額資金審批使用上，嚴格執(zhí)行審批程序。在項目的資金使用上，都是按照年初確定的項目預算審批資金，沒有違規(guī)操作。
（四）嚴格要求自己，自覺接受班子成員及干群眾的監(jiān)督。作為一名黨的領導干部，我時刻牢記黨的歷史使命，始終把黨的事業(yè)放在首位，正確對待黨和人民賦予的權利，做到權為民所用，利為民所謀，盡努力為群眾辦實事，堅持勤政廉潔。一方面嚴格要求自己，以身作則、率先垂范，帶頭遵守黨委、政府制定的各項規(guī)章制度，堅持執(zhí)行財經(jīng)管理紀律；另一方面嚴格要求自己的親屬和身邊的工作人員，堅決做到不義之財不收、不正之風不沾、不法之事不干，自覺接受各方面的監(jiān)督，做好表率。
總之，在黨組織的教育培養(yǎng)和同志們的支持幫助下，工作上做出了一些成績，但與上級黨組織的要求還有一定距離，我將在今后的工作中進一步加強黨性修養(yǎng)，提高廉潔自律的自覺性，以務實的作風，昂揚的斗志，帶領全鄉(xiāng)人民與時俱進，扎實工作，為xx鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會快速發(fā)展做出更大貢獻。
村干部離任審計工作總結篇五
尊敬的審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表：
從我2008年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽！四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們齊心協(xié)力，團結奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設，產(chǎn)能建設高效運行；四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇！在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意！
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議！
一、取得主要工作業(yè)績。
（一）產(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位2008年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。
（二）礦權保護拓展卓有成效。()2008年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。
（三）示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設，建成了集團第一個數(shù)字化油田；根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子；推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田——油田20萬噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。
（四）原油生產(chǎn)年年超計劃完成。2008年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
（五）油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
（六）效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設項目上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。
（七）精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。
（八）打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內(nèi)外部形象。
二、所做主要工作回顧。
村干部離任審計工作總結篇六
隨著全國基層組織建設年活動的開展和我市“強村固基”工程的推進，在我縣的廣大農(nóng)村，村干部的待遇問題，特別是離任村干部的待遇問題逐漸凸顯出來，成為基層組織建設面臨的突出問題。當前我縣的離任干部群體大部分面臨著“退后無保障”、“退后無所養(yǎng)”等問題，許多離任村干部退休后家庭困難的現(xiàn)狀也讓許多在職村干部心思浮動，害怕自己退休后也會遇到同樣問題，嚴重挫傷了廣大在職村干部的積極性。同時，由于在職村干部待遇較低，離職后生活沒有保障，許多優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀青年不愿意在村里擔任職務，為村級后備干部的培養(yǎng)帶來了很大難度，不利于村兩委班子的年輕化、知識化。因此，如何解決好離任干部退后生活問題，不僅僅是對老干部們的負責和對他們以往工作的肯定，也是免除在職村干部后顧之憂、解開他們心結、改善農(nóng)村干部隊伍結構的重要舉措。為開展好“一迎雙爭”活動，東平縣借助基層組織建設年活動契機，按照市委組織部“組工干部四訪四問大調(diào)研”活動要求，在全縣組織系統(tǒng)中開展組工干部下基層“交心問路、牽手服務”活動，筆者針對上述問題，采用多種方式開展了與離任干部談心談話活動，聽到了離任村干部的心聲，解開了他們心中的疙瘩，并且為做好下步離任村干部工作掌握了第一手素材。xxx，男，19xx年出生，xxx鎮(zhèn)xxx村人，1978年至2004年任該村黨支部書記。自退休以來，xx僅靠幾畝薄地和每年1120元的養(yǎng)老保險為生，收入來源少，生活困難。干了26年村黨支部書記的他,總是感覺自己為黨的事業(yè)白忙活了,心里覺得很委屈。鎮(zhèn)黨委書記xxx同志來到他家后，老書記終于有了主心骨，把埋在心里多年的想法說了出來。以下為談話實錄：
xxx（以下簡稱xx）：身體不錯，沒有什么大病，還行，不過，現(xiàn)在我還有高血壓，每天都要吃藥，時不時還輸上幾回水，這花錢也不少啊。
x：不是有合作醫(yī)療嗎。
xx：報的不多，具體也不是很清楚x：現(xiàn)在家里都是有什么收入啊？
xx：也就是一年1080塊錢的養(yǎng)老保險，平時種點地，孩子們再給點，他們也不好過啊，都在外面打工。咱這保險什么的如果再給長上點就好了，物價太貴了。
x：老書記，你干了一輩子的農(nóng)村工作，德高望重，在村里也有很高的威望?，F(xiàn)在你向鎮(zhèn)上反映問題，是我們的工作做的還不夠好，我先對你表示一下歉意。今天我來就是看看咱這些退休村干部過得怎么樣，有什么問題，有什么要求你盡管給我說。
xx：自從我退休之后吧，鎮(zhèn)里、村里也都對我非常照顧，過年過節(jié)的也都來家看看我，我心里也是非常感動。但是，有時候我總覺得很委屈，干了這么多年，待遇還這么低，心里總是不大好受。
xx：非常滿意啊?，F(xiàn)在的書記年輕、有干勁，班子也年輕、很團結，這不，現(xiàn)在又在建基地，發(fā)展蔬菜種植，我覺得這樣就有很好，俺村里發(fā)展是一年一個臺階啊。
x：老書記，你對咱村里的工作還有什么意見和建議？xx：還有一件事，你看俺村里這些老人們退下來后也沒大事干，有時候很想?yún)⑴c下村里的事吧，又怕別人說三道四，其實，我們平時閑著也是閑著，也想著為村里干點事。
x：好，老書記提的這個建議很有建設性，讓咱這些退下來的村干部參與村里的事務也有利于發(fā)展，我們回去會好好研究一下你這個建議，一定盡快給你個滿意的答復。
二、主要做法。
xx老書記遇到的難題不是個例，在全鎮(zhèn)乃至全縣都是普遍存在的。經(jīng)過這次談心談話，大羊鎮(zhèn)黨委更加重視離任村干部的問題，決定以幫扶xx老書記為試點，研究制定出可行性方案，并在全鎮(zhèn)推廣。主要做法為：
1、“一對一”結對幫扶，機關干部“牽手”離任村干部。針對xx明伍老書記的情況，大羊鎮(zhèn)黨委經(jīng)研究決定，安排鎮(zhèn)黨委書記x同志為xx老書記的一對一幫扶聯(lián)系人，采取走訪、座談、電話聯(lián)系等形式，定期與xx老書記保持聯(lián)系，了解他的思想狀況、生活狀況、身體情況。同時與村里做好協(xié)調(diào)，為他積極聯(lián)系致富項目，切實改善他的生活條件。
2、設崗定責，引導離任村干部參與村級事務管理。xx老書記從事村黨支部書記多年，工作經(jīng)驗豐富，經(jīng)過大羊鎮(zhèn)黨委與村里共同研究，聘請他為前鄭村村兩委“顧問”，列席村兩委會議，在重大問題上“參政議政”，為村里發(fā)展出謀劃策。日常主要負責宣傳黨的方針政策，以及上級文件精神；調(diào)解村內(nèi)糾紛、化解村民矛盾，對村財務工作、黨風廉政建設、干部作風和辦事效能等進行監(jiān)督，收集干部群眾的意見和建議，協(xié)助村干部開展工作。由村里出錢，每年為其發(fā)放1000元的補貼。這樣既發(fā)揮了離任村干部的余熱，從經(jīng)濟上也為其帶來了一定的幫助。
3、建立“科技示范園”，加快致富步伐。由于xx老書記收入來源單一，同時村里小組長等在職干部工資待遇低，前鄭村將村里復墾的20畝土地建設成為“科技示范園”，由xx老書記負責，帶領7名小組長共同管理經(jīng)營，培育核桃品種，發(fā)展核桃種植。除將每年所得收入上交村里40%外，其余收入由8人平分，每人每年可增收2000元。同時，科技示范園還承擔了科技推廣的功能，引進的核桃新品種經(jīng)過示范種植后確實高產(chǎn)的，立即向群眾推薦，引導群眾種植，帶動群眾增收致富。
三、收獲和啟示。
筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，要想真正解決當前離任村干部工作中存在的難題，應該堅持“123”的工作方法，即嚴格按照“突出一個核心、堅持兩個原則、完善三項機制”的要求，從政治上、待遇上不斷探索離任村干部工作機制，做到政治上激勵、生活上保障、物質(zhì)上幫助、感情上關懷，不斷提高從事離任村干部工作的主動性，從而確保他們“退有所慰”“退有所養(yǎng)”、“退有所為”。
（一）突出“一個核心”。
一個核心即是以村集體經(jīng)濟發(fā)展為核心。村集體經(jīng)濟發(fā)展是農(nóng)村各項事業(yè)的基礎。提高離任村干部待遇僅靠上級撥款是不夠的，只有集體富起來，依靠村級自我消化，才能從根本上讓離任村干部“退有所養(yǎng)”，才能讓在職村干部安心開展工作，才能有利于后備干部的培養(yǎng)，吸收更多優(yōu)秀的年輕人才投入到農(nóng)村建設中。
（二）堅持兩個原則。
1、堅持靈活原則。
對于離任村干部工作中存在的問題和面臨的困難，要結合每名離任村干部的實際，靈活多變的處理。對家庭生產(chǎn)生活上有特殊困難的離任村干部，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部結對、民政救濟等多種途徑進行重點幫扶；對于年齡偏大、身體狀況不好的離任村干部要從堅持走訪慰問，遇到大病時要及時給予適當救助；對離任干部家庭中子女下崗就業(yè)困難的，相關部門在政策和措施上可給予幫扶和傾斜，提供免費培訓，幫助實現(xiàn)再就業(yè)；對于身體健康、有參與村級事務強烈愿望的離任村干部應該設崗定責，引導他們繼續(xù)發(fā)揮余熱。
2、堅持實效原則。
許多離任村干部待遇低、家庭生活困難，要想解決好這個問題，僅靠走訪慰問是不夠的，關鍵是要注重實效，建立離任村干部增收長效機制。村里創(chuàng)造條件幫扶引導離任村干部從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等行業(yè)，不斷增加他們的收入，提高生活質(zhì)量，同時充分發(fā)揮他們的帶頭作用，引導、幫助普通群眾增收致富。在大羊鎮(zhèn)，部分村拿出幾十畝復墾或者流轉(zhuǎn)的土地建成“科技示范園”，交由幾名離任村干部共同管理經(jīng)營，種植經(jīng)濟作物、培育新品種，每年所得收入上交給村里40%，剩下的由幾人平分，這樣每人每年可增收2000元。同時，科技示范園還承擔了科技推廣的功能，引進的核桃新品種經(jīng)過示范種植后確實高產(chǎn)的，立即向群眾推薦，引導群眾種植，帶動群眾增收致富。
（三）完善三項機制。
1、確保離任村干部“老有所養(yǎng)”，完善離任村干部待遇保障機制。
建章立制，不斷完善離任村干部待遇保障機制，通過增加地方財政轉(zhuǎn)移支付資金、健全村干部養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險保障機制等方式，逐步提高離任村干部的補貼，減輕他們的生活負擔，解除他們的后顧之憂。
2、及時掌握離任村干部的思想動態(tài)和生活狀況，建立完善困難離任干部幫扶機制。
筆者在與離任村干部談心談話中發(fā)現(xiàn)，由于缺乏有效的溝通渠道，上級黨委政府的政策不能及時傳達到離任村干部的耳中，離任村干部的訴求也不能及時反映到黨委政府中，從而導致許多矛盾、問題的產(chǎn)生。因此，建立完善機關干部聯(lián)系離任村干部機制勢在必行。每名包村機關干部“牽手”所包村的離任村干部，這樣既便于隨時掌握離任村干部的思想動態(tài)、生活狀況，向他們傳達上級黨委政府的政策、精神，又能通過結對幫扶，傾聽他們的訴求，解決生活等方面實際困難。應當在激勵關懷、保障機制上下功夫，深入實施“黨員關愛幫扶工程”，建立健全激勵保障機制，切實關心愛護村干部，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實際困難，使村干部在職有“干頭”、前途有“奔頭”、退休有“靠頭”，調(diào)動和激發(fā)廣大農(nóng)村黨員干部自覺為民服務的工作熱情。
3、實行“奉獻津貼”制度，完善優(yōu)秀離任村干部返聘機制。部分優(yōu)秀離任村干部工作經(jīng)驗豐富、參與村級事務管理的熱情仍然很高，如何發(fā)揮這些人的作用就成了擺在基層黨委政府的一個難題。實行“奉獻津貼”制度，將離任村干部返聘回村，引導他們參與村級事務管理，在村級重大問題上建言獻策，參政議政，并發(fā)放一定的補助。這樣既能發(fā)揮離任村干部的余熱，同時也能從經(jīng)濟上對他們進行幫扶。
村干部離任審計工作總結篇七
大力加強基層建設和隊伍管理工作，確保了部隊的安全穩(wěn)定，有力地促進了部隊建設的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。在指導和加強后勤管理工作方面，我堅持以服務基層為宗旨，以強化后勤管理為重點，以保障有力為目標，以官兵滿不滿意為標準，加強后勤的籌供管工作，為部隊經(jīng)濟建設打下了堅實的基礎?，F(xiàn)就本人任職期間指導和管理全站后勤工作的情況，作如下述職，請審議。
一任職期間在全站后勤建設方面所做的主要工作
（一）轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)定隊伍，為部隊適應市場經(jīng)濟建設和預防各類經(jīng)濟案件提供有力的思想武器。
到某上任后，我通過觀察認識到，由于長期受計劃經(jīng)濟影響，后勤人員傳統(tǒng)的封閉的保障觀念烙印很深，一些同志缺乏緊迫感，觀念過時，因循守舊，不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，制約了部隊后勤建設向更高層次發(fā)展。為了盡快轉(zhuǎn)變職能，我與站黨委一班人達成共識，及時總結探索，把握規(guī)律，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自覺運用市場經(jīng)濟理論來指導全站后勤工作的開展，徹底打破了計劃經(jīng)濟的思想框架，樹立了市場經(jīng)濟觀念，保證了我站的后勤經(jīng)濟建設不偏離方向。五年來，為了加強隊伍建設，提高財務人員當家理財?shù)哪芰?，針對后勤財務干部存在“不會管不善管和不愿管”的問題，采取了有效措施加以解決。一是抓教育，提高后勤人員思想政治素質(zhì)。有針對性地開展以“三講”教育“三項”教育和“雙讓”主題教育，使后勤干部自覺地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，堅定政治信念，明確自身肩負的責任和任務，增強做好后勤工作的光榮感責任感和使命感，牢固樹立愛崗敬業(yè)的思想意識，自覺抵制拜金主義享樂主義等消極思想，做到“身在錢堆不沾錢，人在物中不貪物”。二是抓培訓，提高后勤人員業(yè)務素質(zhì)。根據(jù)本站基層本資料權屬本網(wǎng)網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看本網(wǎng)網(wǎng)更多資料單位分散和后勤人員工作能力參差不齊的情況，大力提倡和鼓勵后勤干部在職自學和開展崗位練兵活動，使后勤人員的業(yè)務素質(zhì)和管財理財及用財?shù)乃降玫讲粩嗵岣摺Ｈ侵攸c抓好財務人員的選配工作。站黨委很重視財務人員的選配問題，把它列入黨委的議事日程來抓，按照德才兼?zhèn)淙稳宋ㄙt的原則，把那些思想好守紀律素質(zhì)高能勝任財務工作的干部調(diào)整到財務崗位來，從而保證財務人員的整體水平得到提高。同時，要求財務人員加強自查并定期對基層財務進行審計，有效地預防了職務犯罪問題的發(fā)生。
（二）求真務實，勤儉持家，全心全意為部隊經(jīng)濟建設和后勤保障服務。
1以人為本，從優(yōu)待警，努力營造“拴心留人”的警營環(huán)境。一是逐年提高官兵生活福利。為確保官兵的生活水平與經(jīng)濟的快速發(fā)展相適應，穩(wěn)定官兵思想，我與站黨委一班人多方籌措資金解決官兵生活福利問題，全站干部的生活補助和崗位津貼全部納入了市財政預算開支，干部生活福利保持了逐年穩(wěn)步增長，目前比20增加了1倍，官兵的生活水平有了很大提高。二是下大力氣解決了部分干部房改問題。年，全國實行住房制度改革。為趕上房改末班車，解除干部的后顧之憂，我們組織后勤人員多方做工作，使站部符合條件的48名干部參加了市政府的房改，并領取了《房產(chǎn)證》；與地方政府部門商定，使符合條件的29名干部按圖紙房改，現(xiàn)已順利入住。三是改善了營區(qū)環(huán)境。投入資金對站部綜合樓辦公樓和常平分站綜合樓進行裝修改造，搞好站部常平分站和沙田分站營區(qū)綠化美化，建設了籃球場羽毛球場和軍體場。四是改善了醫(yī)療條件。積極與駐地海軍醫(yī)院掛鉤，解決了符合隨軍條件干部的家屬子女的醫(yī)療包干問題，并為衛(wèi)生隊裝備了電腦中頻儀紅外線理療燈血糖分析儀超聲霧化器等先進醫(yī)療設備。五是改善了官兵伙食。多次調(diào)整官兵的'伙食標準，定期補貼各機關和各基層單位食堂伙食費，啟用ic卡管理系統(tǒng)，實行按需供給,保障了官兵及家屬用餐，提高了官兵的生活質(zhì)量。五年來，我站的各項設施建設得到了改善，官兵的生活條件日益好轉(zhuǎn)，部隊的保障能力不斷增強。
村干部離任審計工作總結篇八
為嚴肅財經(jīng)法紀，規(guī)范財經(jīng)秩序，促進廉政、勤政建設，加強干部隊伍管理，鞏固農(nóng)村基層組織建設，特制定本制度。
村干部任屆期滿或其他原因不再任職時，必須進行離任審計。審計由鎮(zhèn)政府負責，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合中心組織實施，鎮(zhèn)財政所、村級財務監(jiān)督組參與，特殊情況可報經(jīng)縣政府批準，由審計機關進行審計。
審計主要內(nèi)容是各項資金的收入、支出情況，債權、債務情況，資金管理使用情況，一事一議資金情況等方面。審計結果作為考核和使用干部的重要依據(jù)，并存入個人檔案，同時，結合村民自治工作，適時公布，對審計發(fā)現(xiàn)的有關問題，將給予適時糾正，并依法處理。
（1）審計組在實施審計工作3日前向被審計單位送達審計通知書。
（2）在審計組開展工作前，督促被審計單位主動結清所有票據(jù),并在規(guī)定時間內(nèi)交文書匯總?cè)霂ぃ馄诰曌鬟`紀處理。
（3）審計人員根據(jù)業(yè)務需要,審查會計憑證、帳簿、報表，查閱有關文件資料，檢查現(xiàn)金、實物、有價證券，登記有關審計表格，向有關單位和人員進行調(diào)查并取得證明材料，證明材料應由提供者簽名蓋章。
（4）審計終結，審計組寫出書面審計報告，報送主管部門審批，審計報告在報送前征求被審計單位意見，被審計單位在收到審計報告10日內(nèi)，將其書面意見，送交審計組。
（5）被審計單位對審計決定和意見持有異議的，可在收到審計決定和意見書之日起60日內(nèi)向上級農(nóng)村經(jīng)濟管理部門或縣人民政府申請復議。
（6）審計組檢查審計決定執(zhí)行情況，并將審計事項建立檔案。
（1）繳銷所有使用過的稅票，專用收據(jù)，收款憑證，集體資金專用領條。
（2）分年度審核登記各項收入。（3）分年度審核各項支出。
（1）嚴格審核各項收入、轉(zhuǎn)移支付資金、專項資金、銀行、個人借款以及各種返還款、個人捐助贊助款，實行據(jù)實登記。
（2）逐筆審核登記其他應收款、應付款等債權債務。（3）審核各項支出票據(jù)，經(jīng)查證為虛列或重報的票據(jù)另行登記造冊。（4）按項合計年度，做好被審計單位收支決算，是否對照核準的債權、債務，盤點現(xiàn)金和存款。
（5）整理有關報表和資料，寫出書面審計報告。
村干部離任審計工作總結篇九
據(jù)《關于認真做好村干部任期和離任經(jīng)濟責任專項審計的通知》文件要求，我審計小組一行2人于3月4-5日對芳村村委會以來的財務進行了全面審計，現(xiàn)將審計結果報告如下：一、基本情況芳村所轄組共17個，全村人口2414人，截止12月，全村資產(chǎn)總額座機電話號碼.12元，其中流動資產(chǎn)280179.4元，有形資產(chǎn)座機電話號碼.72元。
債權總額為0元，債務總額648912.77元，貨幣資金309324.41元。
二、審計評價1、-20以來，村實現(xiàn)收入座機電話號碼.62元，其中：20411723.92元，1341825.16元，年839796.54元，村實現(xiàn)收入總額中，經(jīng)營收入為95994.83元，占總收入的3.7%;上級返還及補助性收入846000元，占總收入的32.62%;其他收入1651350.79元，占總收入的63.67%。
上級返還及補助性收入、發(fā)包及上交收入、黃山執(zhí)照招標款為主的其他收入并列為村級收入的主要2、2005-2007年以來，村支出總額為1277470.84元，其中：2005年34.35元，20223692.02元，2007年733644.47元，村支出總額中，經(jīng)營支出203138.52元，占總支出的15.9%;管理費用384327.71元，占總支出的30%;其他支出690004.61元，占總支出的54%;占村總支出比重較高的其他主要用于村莊道路修建工程及其他公益事業(yè)。
3、村級有形資產(chǎn)情況。
4、村級債權債務情況。
村級債權沒有，村級總債務為648912.77元，無民間借貸，主要是代收代付項目征用土地款項及垃圾場專項資金、國債資金等。
均為應付待結算往來款。
5、上級各項補助資金撥款846000元，基本上按規(guī)定用途支付。
6、換屆以來村級財務公開能按正常程序公開，年公開均達4次以上。
7、非生產(chǎn)性考核指標情況。
三、相關說明債務總額648912.77元中，村帳382370.91元為鎮(zhèn)補助垃圾場資金221256.11元和國債補助資金266541.86元，現(xiàn)在實際上大部分已是結余資金，不再是真正意義上的債務，應轉(zhuǎn)為收入處理。
四、存在問題及工作建議。
1、各項工程建設應根據(jù)工程大小，萬元以上的大項工程要做好相應預決算，并進行工程審計，實行稅票結算，盡量避免白條現(xiàn)象，嚴格審批制度，加強財務管理。
2、管理性費用在支出結構上所占比例較高，根據(jù)相關考核指標，綜合換屆以來的會議費、村干報酬等情況來看，非生產(chǎn)開支相對偏高，建議根據(jù)村里實際狀況，以收定支，厲行節(jié)約資金，著力改善與提高村民生產(chǎn)生活條件。
3、收入在結構上呈現(xiàn)出多樣性。
4、帳務處理不及時，會計核算不夠規(guī)范，相關科目結轉(zhuǎn)不及時，不能真實反映資金使用情況，換屆后要及時進行資產(chǎn)登記和帳務處理。
村干部離任審計工作總結篇十
是全面總結。
范文，供大家參考!
尊敬的審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表:。
從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們齊心協(xié)力，團結奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設，產(chǎn)能建設高效運行;四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業(yè)績。
(一)產(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探/8明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。
(二)礦權保護拓展卓有成效。20xx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設，建成了集團第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田----油田20萬噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。
(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。20xx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
(六)效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設項目上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。
(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹/8立了良好內(nèi)外部形象。
二、所做主要工作回顧。
(一)抓班子建設，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質(zhì)建設不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。
簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。
(三)抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果;全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
(四)抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”:加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風險;切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鉆機調(diào)整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯(lián)系，不定期進行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認識水平;積極開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。
(五)抓激勵培訓，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面，積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?，創(chuàng)新“自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術管理人才。
(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環(huán)保責任為關鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和/8重大交通事故“五為零”的目標。
(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟安全。切實加強財務管理。按照“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。
(八)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務，帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領導小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領導、各位代表:在我在隴東擔任產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里，我為集團公司開發(fā)建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻!
以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表評議!
根據(jù)《xx縣人民政府辦公室開展村民委員會成員任期和離任經(jīng)濟責任審計工作的通知。
》(輝政辦函[xx]11號)文件精神，由縣農(nóng)經(jīng)局抽調(diào)精干人員組成審計組，于xx年3月11日至3月25日以就地審計方式對紅旗村村干部任期及離任經(jīng)濟責任進行審計。現(xiàn)將審計情況報告如下:。
一、基本情況。
紅旗村隸屬于xx縣xx鎮(zhèn)，有4個社，536個農(nóng)戶，2089人，耕地面積4226畝，水田1986畝，旱田2240畝。該村的經(jīng)濟收入主要是土地發(fā)包收入。本屆村委會成員為:書記繆樹森，村長費長偉，報帳員黃福林，治安村何長江，婦女主任陳玉娟。任期內(nèi):(1)累計債權賬面余額18406.00元，比上任增加7000.00元。(2)累計債務帳面余額56815.00元。比上任增加52400.00元。主要是新建村部借款48000.00元，其余為做帳目處理。(3)累計固定資產(chǎn)賬面余款2970.00元。
二、審計事項。
村財總收入對比情況:3年村財總收入105226.00元。比上任減少22198.00元。3年村財總支出105525.00元，收支相抵赤字299.00元，具體事項如下:。
1、村財總收入105226.00元。
(1)新農(nóng)村建設爭取上級補助52690.00元。/8。
(2)土地，魚池發(fā)包收入52536.00元。
2、村財總支出105525.00元。
(1)修村部用款15034.00元。
(2)管理費支出:90491.00元。
截止3月份底:現(xiàn)金賬面余額借方436.43元。
三、主要問題與分析。
一是票據(jù)抵庫存較多.對于遺留款項票據(jù)應組織人力調(diào)查核實,確屬呆死賬的經(jīng)相關程序給予核銷,沖其相關賬戶;屬未及時入賬的應抓緊入賬結算。二是結賬不及時。造成會計賬目不能真實反映村賬實際情況，如:任期內(nèi)累計債務1634954.90元,比上任期增加1478096.50元，實際情況是增加這部分為歸集體所有的土地補償款沒有按時結轉(zhuǎn)到積累科目，造成債務虛增。
四、評價與建議。
評價:xx村xx年4月至xx年3月村干部任職期間:。
一是本屆村委會成員基本能履行村賬鄉(xiāng)代管、民主理財、民主議事、村務公開等管理制度，進入農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心款項達100%。
二是財務管理方面,村干部基本能夠自覺遵守財務制度，內(nèi)容、票據(jù)基本清楚。
三是本屆村干部能較好地完成區(qū)政府按排部署的各項工作任務,得到了區(qū)政府領導干部的好評.但是,依然存在用票據(jù)抵庫存的行為,違反了現(xiàn)金管理制度的要求。
建議:。
一是今后在現(xiàn)金管理上應按現(xiàn)金管理制度及其它相關規(guī)定。
執(zhí)行，提高資金使用的透明度;。
二是村務都督委員會應切實發(fā)揮村務監(jiān)督作用，協(xié)同管好用好村集體資金的使用效率;。
三是要及時做好村級賬目的結算工作。對上述虛增債務要及時沖轉(zhuǎn)相關目。
審計組成員:/8/8/8/8。
村干部離任審計工作總結篇十一
同志們：
這次全縣審計工作和經(jīng)濟責任審計工作會議的主要任務是傳達貫徹全國、全省、全市審計工作會議精神，總結去年我縣審計工作，安排部署今年審計工作任務?？h委、縣政府對這次會議十分重視，會前趙書記、袁書記等領導專門聽取了匯報，下面還將作重要講話，并對加強新形勢下的審計監(jiān)督提出要求，我們要認真學習，并切實抓好落實。我就去年工作情況和今年的工作安排講幾點意見。
一、去年審計工作主要情況
xx年，審計局在縣委、縣政府和上級審計機關的領導下，以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府工作中心和全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，堅持科學發(fā)展觀，認真履行職責，在促進加強宏觀調(diào)控、推進依法行政、維護群眾利益、促進廉政建設等方面發(fā)揮了積極作用，審計工作取得了明顯成效。
（一）審計業(yè)務工作成效顯著
緊緊圍繞黨委政府工作中心，突出對重點領域、重點部門、重點資金的審計監(jiān)督，xx年，共審計單位或項目45個，完成年度審計計劃的128%，查出各類違規(guī)金額4911萬元，應繳財政115萬元,實際上繳財政95萬元，減少財政撥款296萬元，歸還原資金渠道861萬元，審減公益工程造價35萬元，提出合理化建議156條，被采納89條，上報審計信息58篇、綜合報告3篇、專項報告4篇、審計科研論文1篇，被上級審計機關和新聞單位采用35篇，完成招商引資任務110萬元，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。xx年縣審計局獲得聊城市審計機關綜合考核第二名，全縣綜合目標考核第三名，黨風廉政建設先進單位,全縣文明單位，基層黨建先進工作組和文明單位。
一是財政預決算審計工作水平顯著提高。縣審計局突出財政審計的龍頭地位，在本級預算執(zhí)行審計中，創(chuàng)新審計思路，改進審計方法，加大審計力度，不斷擴展審計監(jiān)督覆蓋面，突出了對重點領域、重點部門、重點項目、重點資金的審計，突出反映了部門預算編制、項目預算管理、財政資金使用效益等方面的問題，并從機制和制度上提出了加強預算管理監(jiān)督力度、提高稅收征管質(zhì)量、規(guī)范部門財政財務收支行為的意見和建議,取得了較好成績。通過對財政局、地方金庫、地稅局、建設局、水務局、民政局、交通局、教育局等8個預算執(zhí)行單位的審計，基本摸清了財政家底，揭露漏征少征各項預算收入、違規(guī)分配使用預算資金和轉(zhuǎn)移支付資金、國庫支付制度不規(guī)范、收支兩條線票款分離規(guī)定執(zhí)行不嚴格等問題。向縣政府提交了審計結果報告，并受政府委托向縣人大提交了工作報告。從宏觀角度提出了糾正建議，為推動依法行政、加強廉政建設、深化財政體制改革、規(guī)范財政行為提供了服務。受到人大和政府的好評。王勇縣長對縣級預算執(zhí)行審計工作給予了充分肯定，并明確要求，以后每年都要向人大報告預算執(zhí)行審計決定整改落實情況，形成制度。通過對古云、大張等九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政決算審計。核實了財政收支情況，摸清了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政家底，找出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算不規(guī)范、違規(guī)向非預算單位撥款、擠占挪用共同性生產(chǎn)費用、招待費超支等問題及癥結，提出了針對性建議，促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理，提高了財政資金使用效益。
二、強化專項資金審計。根據(jù)我縣實際，選擇了與人民群眾生活密切相關、關系經(jīng)濟長遠發(fā)展的重點資金進行了審計，完成了對農(nóng)水建設資金、計生專項資金、醫(yī)?；稹⒌捅；?、等專項資金的審計。重點審計各類專項資金的立項，資金投入規(guī)范性、使用真實合規(guī)性，以及擠占挪用專項資金等問題。通過審計，查出擠占專項資金110萬元，未按時足額撥付資金165萬元，管理不規(guī)范資金2800萬元，促進規(guī)范了資金管理，提高了資金使用效益。我們針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，逐一剖析了原因，提出審計建議4條，被采納3條，提交專項審計報告4篇，王勇縣長、袁炳臣副書記分別在審計報告上作出重要批示，對發(fā)現(xiàn)的項目管理、資金管理及工程造價方面存在的問題作了嚴肅處理，減少了建設資金的跑冒滴漏。
三、經(jīng)濟責任審計取得了顯著成效。以“摸清家底、查清問題、界定責任、促進管理”為目標，加強了經(jīng)濟責任審計。通過審計，明晰了領導干部任期內(nèi)的經(jīng)濟責任，界定了資產(chǎn)狀況，真實反映了干部業(yè)績，在管干部、正黨風、促廉政方面發(fā)揮了審計應有的作用。其主要成效反映在以下三方面：
（1）摸清了被審計領導干部所在單位家底。通過經(jīng)濟責任審計，核實了被審計領導干部所在部門、單位和縣、鄉(xiāng)的財政財務收入、支出及政府債務情況，摸清了財政財務家底，使離任的領導干部交一個清楚底，接任的領導干部接一個明白帳。特別是對一些領導干部任期較長、資產(chǎn)較多而財務管理又比較薄弱的部門和單位，經(jīng)濟責任審計的作用更加顯著，經(jīng)濟責任審計也更受歡迎。對審計核實的資產(chǎn)及債權債務等家底情況，由財務人員簽字認可，離任、接任雙方簽字的方式，取得較好的效果。
（2）揭露查處了違規(guī)違紀問題，明確了責任。自xx年莘縣經(jīng)濟責任審計辦公室成立以來，全縣共對45名黨政領導干部進行了經(jīng)濟責任審計，共查出違規(guī)金額萬元，管理不規(guī)范金額2100萬元。通過對違規(guī)違紀問題的查處，維護了市場經(jīng)濟秩序，促進了黨風廉政建設。通過對領導干部經(jīng)濟責任的評價和認定，以客觀事實明確了領導干部履行經(jīng)濟職責、遵紀守法等情況，為全面了解和正確使用領導干部，提供了真實可靠的依據(jù)。幾年來，干部管理部門參考審計結果，共提拔領導干部9名，平調(diào)17名,免職2人，離退休人員19名。
（3）促進了整改和依法行政。各級黨委政府對經(jīng)濟責任審計揭露的問題高度重視，及時研究整改措施，制定和完善管理制度，進一步加強了對干部的法紀教育，增強其法紀意識，較好地發(fā)揮了經(jīng)濟責任審計的懲治和防范作用。
四、圓滿完成了行政事業(yè)單位財務收支審計。xx年對勞動局、技校、職工中專、體委、體校、多辦、農(nóng)業(yè)局、防疫站等8個行政事業(yè)單位進行了審計。重點檢查財政預算內(nèi)外資金，行政性收費以及罰沒收入的管理和解繳情況，對那些擅自擴大范圍提高標準亂收費以及擠占、坐支、挪用等財經(jīng)法紀問題進行了嚴肅查處。
（二）完成領導交辦事項，服務發(fā)展大局
(1)根據(jù)全省統(tǒng)一安排，對國有糧食購銷企業(yè)財務掛賬進行了清理審計。審計和其他部門配合協(xié)作，努力工作，較好地完成了清理審計任務，利用清理審計數(shù)據(jù)，深刻分析了糧食財務掛賬形成的一些深層次的原因，提出了針對性較強的對策建議，為國有糧食企業(yè)改革提供了重要依據(jù)。幾位書記專門聽取了清理審計結果的匯報，給予了充分肯定。同時按照年初計劃和上級審計機關的統(tǒng)一部署，還圓滿完成了縣技術監(jiān)督局財務收支審計事項。
(2)對北環(huán)路下水道改造工程項目進行了審計。重點檢查了資金到位和使用情況，以及高估冒算、偷工減料、設計變更、損失浪費等問題，審計核減工程造價35萬元。
(3)重視了對內(nèi)部審計工作的指導，及時總結推廣先進經(jīng)驗，有效推動了內(nèi)部審計工作的全面發(fā)展。
(4)積極響應縣委、政府的號召，“爭創(chuàng)競賽”活動成績突出。去年，我們抽調(diào)了3名政治過硬、業(yè)務素質(zhì)全面的審計人員，參加了基層黨建“爭創(chuàng)競賽”活動。通過包村工作組扎實有效的工作，理清了矛盾關系，基本解決了該村的熱點、難點問題，圓滿完成包村任務，工作組被縣委評為基層黨建先進工作組。
(5)在縣政府領導下，協(xié)同財政、物價、監(jiān)察等部門，牽頭組織了對縣直62個單位預算外資金的綜合清理檢查工作，共查處違紀違規(guī)資金523萬元，上交財政罰沒款20多萬元。
(6)貫徹落實縣委、縣政府關于招商引資的戰(zhàn)略部署，全局上下進一步分解責任，量化管理，自我加壓，解放思想，群策群力，完成招商引資任務110萬元，占任務的110%，為振興莘縣經(jīng)濟做出了貢獻。
(7)組織業(yè)務骨干，參與了熱電廠、化工廠、桐木拼板廠、國棉廠等企業(yè)的改制工作，努力做好調(diào)查核實和政策解釋工作，為緩解矛盾，穩(wěn)定社會局勢發(fā)揮了有效作用。
(8)緊抓有利機遇，抽派精干力量，全方位為省審計廳掛包莘縣、市局幫扶十八里鋪鎮(zhèn)和大王寨鄉(xiāng)工作提供優(yōu)質(zhì)高效服務，開展內(nèi)部爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進我局各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
(9)圓滿完成了對全縣中、小學教育收費的專項清理檢查和人事工資清理工作。
（三）進一步強化措施，保證審計工作成效
一是總結經(jīng)驗，深化提高，不斷推進審計事業(yè)。去年是審計機關成立20周年，我們開展了形式多樣的紀念活動。在《聊城日報》發(fā)表“聊城審計二十年”征文，召開了各種座談會。20年審計工作的實踐，使我們加深了對審計工作規(guī)律性的認識，積累了寶貴的工作經(jīng)驗和精神財富，為今后審計事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
二是客觀公正，實事求是，審計執(zhí)法水平不斷提高。圍繞提高審計質(zhì)量，改進審計質(zhì)量控制辦法，努力嘗試對審計全過程的質(zhì)量控制，審計執(zhí)法水平得到較大提高。在具體工作中落實準則，依法審計，依法處理，嚴格按法定程序?qū)嵤┟總€審計事項，努力把情況和問題查深查透查實，并如實揭露和反映。加強復核工作，堅持集體審定審計報告制度，堅持“三個有利于”標準，對查出的問題依法作出實事求是的處理。
村干部離任審計工作總結篇十二
根據(jù)縣委農(nóng)工部的統(tǒng)一部署及縣委農(nóng)工部《關于印發(fā)的通知》（修農(nóng)字〔2011〕7號）文件的要求，我鄉(xiāng)于2011年7月10日起，對全鄉(xiāng)下轄的5個行政村截至2011年6月份的村級財務收支情況，村級集體資產(chǎn)處置情況，村級債權、債務管理情況，村級土地和工程項目發(fā)包情況，村級專項資金管理情況等五個方面的內(nèi)容情況進行了專項審計調(diào)查。根據(jù)《審計法》第四十一條有關規(guī)定，現(xiàn)將審計情況報告如下：
一、基本情況。
此次村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計，是在縣委農(nóng)工部和鄉(xiāng)黨委、政府的堅強領導下，結合《余段鄉(xiāng)村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計工作實施方案》，嚴格依照法律法規(guī)、農(nóng)村財務審計程序和方法開展此項工作。各村委會審計工作結束后，都按規(guī)定向廣大村民公布審計結果，接受群眾監(jiān)督。此次開展村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計的村為我鄉(xiāng)下轄的5個村委會，現(xiàn)都已審計完畢，共審計資金總額為315.69萬元，2009年末的現(xiàn)金賬和存款余額為192895.54元，債權57168元，債務452442元，我鄉(xiāng)沒有出現(xiàn)一例違紀行為和貪污案件。參加此次專項審計的人員有23人次，共投入審計人員4人。
二、主要做法。
1、加強對審計工作的領導。接到縣農(nóng)工部《關于印發(fā)的通知》后，我鄉(xiāng)根據(jù)會議精神并結合我鄉(xiāng)實際，成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長，黨委副書記、紀委書記為副組長，相關領導和單位為成員的領導機構，落實了責任，制定了實施方案，明確方法步驟。領導小組下設辦公室，辦公室設在鄉(xiāng)經(jīng)管站，具體負責開展審計業(yè)務工作。
2、組建審計小組。針對打洛鄉(xiāng)村級財務管理的實際，在鄉(xiāng)黨委政府的高度重視下，我鄉(xiāng)專門組建了由分管領導和經(jīng)管站組成的審計小組，負責對全鄉(xiāng)村干部任期和離任經(jīng)濟責任的審計。
3、審計過程堅持民主性。結合農(nóng)村集體經(jīng)濟的特點，在充分尊重村民自治的法律前提下，遵循農(nóng)村集體財務管理制度，整個審計過程讓村“兩委”委員和民主理財小組全程參與，保證了審計工作的合法性和合理性。
4、審計結果全面向村民公開。在村級換屆中，村干部任期的經(jīng)濟管理情況是廣大群眾最為關心的焦點。因此，在整個審計過程中，我鄉(xiāng)把審計結果的公開作為重點環(huán)節(jié)進行認真監(jiān)督和落實，并廣泛聽取群眾對審計結果的意見和建議，切實做到了農(nóng)村審計為農(nóng)民服務的要求，保證了村民的知情權。
5、堅持依法審計原則。在審計過程我們嚴格按照《江西省村集體財務管理條例》和《農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作規(guī)程》的相關條款規(guī)定進行，既不放縱違法違紀行為，也不單純脫離實際情況找問題。堅持依法依規(guī)、實事求是、依審計程序、堅持重證據(jù)、重事實以及對村干部和村集體經(jīng)濟發(fā)展負責的原則，高質(zhì)量地完成了此次專項審計工作。
6、及時召開動員大會。2011年7月10日，我鄉(xiāng)召開了由鄉(xiāng)黨委副書記、紀委書記何文衡同志主持的村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計工作動員會，在會議上鄉(xiāng)黨委書記韓雪同志作了動員講話參加會議的有鄉(xiāng)黨委政府相關領導、審計工作領導小組成員、各黨支部書記，5個村“兩委”委員等共53人。動員會議的召開，為這次審計工作的順利開展打下了堅實的基礎。
三、取得的主要成果。
通過這次審計，一是增強了村干部的紀律意識，真正體會到了上級黨委、政府對村級財務的重視；二是較好地推動了農(nóng)村財務的民主管理進程，在審計過程中大力宣傳農(nóng)村財務公開化、民主化的重要性和有關政策，充分調(diào)動了農(nóng)民群眾參與監(jiān)督的積極性。三是村干部積極配合以及村民的參與和監(jiān)督是搞好此次專項審計的基礎。在審計中，各村干部基本認識到對他們?nèi)纹诤碗x任審計是對他們?nèi)纹诠ぷ鞯呢撠熀完P心。因此態(tài)度端正、積極配合，加之村民的監(jiān)督，充分體現(xiàn)了民主管理的積極作用。通過審計，讓離任的村干部認為“走得清白”，上任的村干部認為“接得明白”。
四、取得的經(jīng)驗和教訓農(nóng)村財務管理是一項業(yè)務性和政策性強、涉及面廣、工作量大、質(zhì)量要求高的工作，財務管理的好壞直接影響到農(nóng)村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，影響到農(nóng)民的積極性。在這次審計過程中我們?nèi)〉昧艘韵聨讉€方面的經(jīng)驗和教訓。
一是加強了村級財務管理和農(nóng)村基層民主制度建設。通過審計，既有效地規(guī)范了村干部經(jīng)濟活動決策和財務人員財務事項處理的行為，有效地消除了干群之間的一些誤解，還干部一個清白，給群眾一個明白，促進了農(nóng)村社會和諧；二是有效地推動了農(nóng)村黨風廉政建設，給村干部敲了一個警鐘，提高了村干部的財經(jīng)法紀觀念。這次村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計的意義，是要使廣大農(nóng)村基層干部深刻地認識到只有依法依規(guī)管好、用好、發(fā)展好集體經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，強化農(nóng)村各項社會事業(yè)的發(fā)展，才不辱使命。為促進農(nóng)村基層黨風廉政建設起到積極的推動作用；三是通過此次專項審計，使我們農(nóng)經(jīng)部門進一步了解本鄉(xiāng)村級財務活動情況，有利于下一步制定村集體財務管理制度，為進一步規(guī)范打洛鄉(xiāng)村級財務開支行為，提升了制度對財務行為的約束力，一定程度上打消了一些村干部置制度而不顧，個人說了算、隨意支配集體經(jīng)濟的不正?，F(xiàn)象。
五、存在的問題。
1、只做流水賬，沒有分科目做賬。
2、村集體固定資產(chǎn)的管理不規(guī)范，沒有指定專人管理，造成部分村集體資產(chǎn)流失。對債權的催還力度不夠，債務人拖欠集體資金的時間比較長。
六、意見和建議。
通過這次村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計，暴露出了一些問題和不足，使我們深刻認識到肩上責任重大，從而更加增強了責任感和使命感，為使以后更好的行使村集體財務管理和監(jiān)督工作，進一步規(guī)范村集體經(jīng)濟組織，為農(nóng)村經(jīng)濟和諧穩(wěn)定做好力所能及的貢獻，我們根據(jù)自己的實際情況提出以下幾點意見和建議。
一是以開展村級會計委托代理服務為契機，制定余段鄉(xiāng)農(nóng)村集體財務管理辦法，把村級財務收支、集體資產(chǎn)管理制度化，對“坐收坐支”現(xiàn)金等違反財經(jīng)紀律的集體或個人，按違反金額給予一定的經(jīng)濟處罰。
二是建立村固定資產(chǎn)的管理制度。要求集體資產(chǎn)資源必須由村報帳會計設專帳管理，并按資產(chǎn)資源的種類建立明細帳，分類登記，做到帳實相符，各類財產(chǎn)物資應有專人保管，并及時加強維修保養(yǎng)。
三是從今年起開始增設分科目記賬。以建立提高審計工作效率、節(jié)約時間和人力財力投入的高效工作機制。四是建立和完善營業(yè)網(wǎng)點。使村級報帳員就近就能開展業(yè)務工作，有效遏止村干部違反財經(jīng)紀律，減少“坐收坐支”行為。
五是鄉(xiāng)人民政府要保障經(jīng)費，加大對村組報賬員的業(yè)務培訓力度，每年必須組織召開全鄉(xiāng)村級報賬員的業(yè)務培訓。要確保培訓質(zhì)量，要著眼于提高村級報賬員的業(yè)務技能。
六是市、縣等政府或部門支持村集體時，避免直接使用現(xiàn)金，應當通過撥入當?shù)刎斦?，再由財政所轉(zhuǎn)到鄉(xiāng)村級會計委托代理專戶上來，這樣上級支持的資金可以得到鄉(xiāng)會計委托代理辦公室的有效監(jiān)督和管理，消除村級干部坐收坐支或挪用現(xiàn)金的念頭，使上級補助資金發(fā)揮最大的作用。
七要加強審計隊伍建設。要建立一支能夠維護國家、集體和農(nóng)民利益，認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律和規(guī)章制度，堅持原則，勇于和不良傾向作斗爭，認真負責、實事求是，熟練掌握農(nóng)村審計業(yè)務的審計隊伍。
村干部離任審計工作總結篇十三
離任審計報告的內(nèi)容主要包括導語、審計結果以及一些說明事項。下面是的村干部的離任審計報告范文幾篇，歡迎借閱。
根據(jù)樟農(nóng)07號文件精神，紅星鄉(xiāng)村干部任期經(jīng)濟責任審計工作在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視下，成立領導小組，制定了紅星鄉(xiāng)村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計工作計劃(紅政〔20**〕38號)，在審計領導小組各成員的密切配合下，克服了時間短、任務重、人手少等困難，經(jīng)過大家共同的努力，較順利地完成了審計任務。
現(xiàn)將審計工作的具體情況報告如下：
貫徹、部署和發(fā)動情況。
1、加強領導，確保審計工作順利進行。
4月15日紅星鄉(xiāng)召開了村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計工作的專題會議，參加會議的有鄉(xiāng)黨政班子領導成員。
各村主干、鄉(xiāng)社會事務辦、經(jīng)濟發(fā)展辦、農(nóng)業(yè)服務中心等有關人員，1。
會上傳達貫徹了上級有關文件精神，對審計工作作了具體的部署，統(tǒng)一了思想，進一步提高對審計工作的重要性、緊迫性的認識。
會后，馬上成立了由張學良黨委書記為組長，黃習堅副組長，張仁綏、陳章怡、林宜魁、羅錦鋒、鮑仕豪、黎維華、張和喜等同志為成員的審計領導小組，制定出合理的時間安排，做到人力、精力、時間三到位。
組織培訓，提高村干部的素質(zhì)。
4月18日紅星鄉(xiāng)舉辦了一個由村主任、村報賬員、鄉(xiāng)審計領導小組成員參加的農(nóng)村財務培訓會，組織大家學習了《農(nóng)村審計工作法律法規(guī)匯編》和《福建省村集體財務管理條例》中的內(nèi)容，增加村干部特別是村報賬員的業(yè)務新知識，為開展好這次審計工作奠定了良好的基礎。
二、審計基本情況紅星鄉(xiāng)共有8個行政村，總戶數(shù)2530戶，農(nóng)業(yè)人口8619人，全鄉(xiāng)土地總面積62858畝，其中耕地10645畝，屬高山地區(qū)。
況等開展。
審計實施時間從4月28日至5月20日，現(xiàn)已全面結束。
三、審計結果1、村財務收支情況全鄉(xiāng)8個行政村三年來總收入為4148036元。
其中上級撥款1264259元(包括村道路建設、籃球場建設、人飲工程等項目撥款)補助收入1806612元(包括村辦公經(jīng)費、計生經(jīng)費等)，發(fā)包及上交收入79098元，其他收入298067元。
全鄉(xiāng)三年來總支出為3871351元。
其中：基礎設施建設支出2270482元(包括籃球場建設、村部建設、自來水工程、村道水泥路等項目建設)，計生工作支出418738元，林業(yè)工作支出49715元，水利工作支出55626元，辦公管理費及村干部工資及補貼支出1069086元，其他支出107704元。
2、債權債務情況經(jīng)審計，截止2011年末止全鄉(xiāng)債權總額為305268元，與2008年末債權總額的252332元相比，增加52936元。
各村未經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛增債權，沒有擅自為企業(yè)貸款提供擔保和抵押情況。
全鄉(xiāng)債務總額為1100780元，與2008年末債務總額633747元相比，增加467033元。
主要是超大田租、農(nóng)田水利建設等專項應付款沒有及時列支，虛增了村集體債務。
3、村級專項資金管理情況經(jīng)審計，6個行政村2009年至2011年度上級劃撥的專項資金、救災款物的管理、使用基本符合規(guī)定。
其中糧食直補資金、地質(zhì)災害補助等各項資金一般都有做到登記造冊，及時，足額發(fā)放到農(nóng)戶手中。
但也有個別村存在著部分專項資金因種種原因拖延至次年年初發(fā)放的情況，如西寨村、過嶺村。
四、審計評價通過審計結果表明，全鄉(xiāng)8個村2009年至2011年度各項財務收支基本真實、合法、完整，收入基本及時，足額入賬，未發(fā)現(xiàn)收入被侵占、挪用、私分，未發(fā)現(xiàn)賬外賬和小金庫。
未發(fā)現(xiàn)任期和離任干部將本人或親屬個人開支混入集體支出報銷。
各村村干部都能較好的完成任期的各項經(jīng)濟責任目標任務，但三年來村集體經(jīng)濟沒有明顯的增長。
2009年至2011年各村在上級有關部門的大力支持下發(fā)展了多項基礎設施建設項目(籃球場建設、自來水工程、村水泥路建設，村部建設等)和文衛(wèi)工作(如清潔家園、生態(tài)村建設等)，使村容村貌得到很大改善。
村級專項基金(如村公園資金等)各村基本上能夠做到專款專用。
在集體財務管理方面，各村基本上都能按照《福建省村集體財務管理條例》的有關規(guī)定，定期做好賬務，管理好村集體經(jīng)濟，能夠?qū)嵭幸恢ЧP審批制度，尚能量入為出，各村收支基本平衡。
五、存在的問題。
1、村財管理不規(guī)范。
年初村財收支沒有計劃，村財收支情況沒有按時上墻公布。
我鄉(xiāng)還四個村財務未進行網(wǎng)絡化管理。
52、財務報銷手續(xù)不規(guī)范。
(1)有的村購買辦公用品沒有附商品清單，如坂尾村;(2)有的村發(fā)放工資，津貼等無明細表或未蓋理財小組章，如淡洋;(3)有的村部分付出憑證無審批人簽字，如過嶺村;各村普遍存在300元以上工程款支付、物資采購等支出，沒有使用正式發(fā)票。
3、部分憑證內(nèi)容不完整。
(1)有的收入票據(jù)村沒有附銀行進賬單，如坂尾村、禮柄村。
(2)有的村未使用村集體專用收款票據(jù)，如淡洋村、西寨村。
4、會計科目設置不規(guī)范。
有的村存在科目錯登的現(xiàn)象。
如西寨村、堯祥村。
5、村級工程建設項目相關材料不完整。
紅星村籃球場建設、禮柄小學附屬工程款等項目無會議紀要、合同、6。
工程決算清單等。
淡洋村向村民大額借款無合同，與村民代表會通過記錄6、現(xiàn)金管理不嚴。
如各村均有存在坐支現(xiàn)金的現(xiàn)象;存在庫存現(xiàn)金超標準的情況。
六、審計建議和意見。
審計中發(fā)現(xiàn)的問題，建議各村村兩委召集村務監(jiān)督小組和村民會議，認真學習《福建省村集體財務管理條例》，認真整改落實。
1、各村委會每年應按照量入為出，收支平衡的原則，制定當年財務計劃，財務計劃須經(jīng)村民代表會議通過后方可執(zhí)行。
村集體財務收支情況必須定期上墻公布向村民公開。
2、規(guī)范財務報銷手續(xù)。
資金收支應當取得合法的原始憑證，并有經(jīng)手人、證明人、審批人的簽名，禁止無據(jù)收付款，付出憑證后還應備注用途。
收入要按規(guī)定統(tǒng)一使用福建省村集體專用收款票據(jù)，付出票據(jù)如工程款支付等盡量使用稅務發(fā)票。
3、村集體財務要接受財務監(jiān)督小組及會計代理中心審核。
未經(jīng)村務監(jiān)督小組審核并加蓋村務監(jiān)督小組審核專用章的會計憑證不得入賬。
4、村報賬員要按時向會計代理中心會計員報賬，由代理中心會計員按照新的財務制度規(guī)定的要求，統(tǒng)一按會計年度進行會計科目設置、賬務處理等。
5、村集體建設項目的施工，須經(jīng)村民代表會議討論通過，采取公開招標的辦法并簽訂規(guī)范的經(jīng)濟合同。
工程項目支出還須具備預決算手續(xù)。
6、各村要嚴格按照現(xiàn)金管理制度要求，加強現(xiàn)金管理。
今后不得存在坐收坐支現(xiàn)金;庫存現(xiàn)金限額應在500元以內(nèi)，超過部分應及時存入信用社。
據(jù)《關于認真做好村干部任期和離任經(jīng)濟責任專項審計的通知》文件要求，我審計小組一行2人于3月4-5日對芳村村委會2005年以來的財務進行了全面審計，現(xiàn)將審計結果報告如下：一、基本情況芳村所轄組共17個，全村人口2414人，截止2007年12月，全村資產(chǎn)總額座機電話號碼.12元，其中流動資產(chǎn)280179.4元，有形資產(chǎn)座機電話號碼.72元。
債權總額為0元，債務總額648912.77元，貨幣資金309324.41元。
二、審計評價1、2005-2007年以來，村實現(xiàn)收入座機電話號碼.62元，其中：2005年411723.92元，2006年1341825.16元，2007年839796.54元，村實現(xiàn)收入總額中，經(jīng)營收入為95994.83元，占總收入的3.7%;上級返還及補助性收入846000元，占總收入的32.62%;其他收入1651350.79元，占總收入的63.67%。
出690004.61元，占總支出的54%;占村總支出比重較高的其他主要用于村莊道路修建工程及其他公益事業(yè)。
3、村級有形資產(chǎn)情況。
4、村級債權債務情況。
村級債權沒有，村級總債務為648912.77元，無民間借貸，主要是代收代付項目征用土地款項及垃圾場專項資金、國債資金等。
均為應付待結算往來款。
5、上級各項補助資金撥款846000元，基本上按規(guī)定用途支付。
6、換屆以來村級財務公開能按正常程序公開，年公開均達4次以上。
7、非生產(chǎn)性考核指標情況。
三、相關說明債務總額648912.77元中，村帳382370.91元為鎮(zhèn)補助垃圾場資金221256.11元和國債補助資金266541.86元，現(xiàn)在實際上大部分已是結余資金，不再是真正意義上的債務，應轉(zhuǎn)為收入處理。
四、存在問題及工作建議。
1、各項工程建設應根據(jù)工程大小，萬元以上的大項工程要做好相應預決算，并進行工程審計，實行稅票結算，盡量避免白條現(xiàn)象，嚴格審批制度，加強財務管理。
2、管理性費用在支出結構上所占比例較高，根據(jù)相關考核指標，綜合換屆以來的會議費、村干報酬等情況來看，非生產(chǎn)開支相對偏高，建議根據(jù)村里實際狀況，以收定支，厲行節(jié)約資金，著力改善與提高村民生產(chǎn)生活條件。
3、收入在結構上呈現(xiàn)出多樣性。
4、帳務處理不及時，會計核算不夠規(guī)范，相關科目結轉(zhuǎn)不及時，不能真實反映資金使用情況，換屆后要及時進行資產(chǎn)登記和帳務處理。
村干部離任審計工作總結篇十四
為加強農(nóng)村基層組織建設和農(nóng)村黨風廉政建設，配合做好2012年我鄉(xiāng)村級組織換屆選舉工作，維護農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民的合法權益，保障村級集體資產(chǎn)的安全、完善，客觀、公正地評價村級干部任期內(nèi)的工作業(yè)績，根據(jù)x委辦[2012]16號文件精神，鄉(xiāng)黨委和政府于3月25日至5月5日對全鄉(xiāng)10個行政村開展村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計工作?，F(xiàn)將全鄉(xiāng)的審計工作總結如下：
一、主要作法。
[2012]16號文件精神，制定了實施方案，成立了以鄉(xiāng)長為組長，紀委書記、組織委員、分管副鄉(xiāng)長為副組長，紀委、財政、經(jīng)管、民政等有關部門負責人為成員的領導小組，并將審計工作納入重要議事日程，加強組織協(xié)調(diào)，明確工作責任，精心組織，周密安排。
農(nóng)村新的矛盾。審計工作人員堅持實事求實的原則，通過調(diào)查、查賬、盤點實物等方式進行，采取了賬內(nèi)與賬外審計相結合、財務審計與調(diào)查落實相結合，力求細致準確。
（一）村級組織基本情況。
xx鄉(xiāng)全鄉(xiāng)共有10個行政村，合計共有1110個村民小。
組,4976戶，農(nóng)村人口18975人，村集體所有農(nóng)用地面積50496畝?，F(xiàn)有村兩委干部總計82人，黨員總計788人。
（二）村級財務管理制度健全情況。
各村均落實了村賬托管制度；均成立了村民民主理財小組、村務公開監(jiān)督小組并執(zhí)行集體財務“三審”制度，限額批審制度。但在日常的財務工作中，財務管理監(jiān)督仍需加強。一是部分票據(jù)不規(guī)范。部分村仍有使用三聯(lián)收據(jù)收款或白條單據(jù)付款的情況，一些本應取得正規(guī)合法憑證的經(jīng)濟業(yè)務，卻以非正規(guī)票據(jù)代替。二是民主理財和財務公開制度執(zhí)行不嚴。部分理財小組成員缺乏的財經(jīng)法規(guī)知識，不懂得看帳和算帳，履行審核監(jiān)督的職能較弱，造成民主理財、民主監(jiān)督難以到位。三是財務公開的內(nèi)容、時間、形式不夠規(guī)范，對重點項目，公開的數(shù)據(jù)太粗略。
（三）村財務收支情況。
(1)、2009年至2011年三年間審計村集體財務總收入為26573333.20元。其中:經(jīng)營收入210048.00元；發(fā)包及上交收入1973606.52元；補助收入1587674.30元；土地補償費4879688.00元；其它收入7895335.19元。
530959.00元)；付土地補償費7295000.95元；其它支出9570241.85元。
（四）、資金管理情況。
經(jīng)統(tǒng)計，10個審計村審計當日庫存現(xiàn)金余額總計為96599.87元，銀行存款余額總計1255869.87元?？傮w而言，大部分村對現(xiàn)金的管理都比較規(guī)范，其中xx村的現(xiàn)金庫存較大，為75181.82元，當日未能及時存入資金賬戶。
（五）、債權債務管理情況。
各村的集體土地承包、生產(chǎn)經(jīng)營項目和基建項目嚴格按照程序辦理，主要采取招標、拍賣和公開協(xié)商等方式，并在鄉(xiāng)紀委的監(jiān)督下進行。10個村三年來共計發(fā)包1973606.52元，均得到兌現(xiàn)。但存在部分村的承包合同承包年限較長，承包年限不合理。
（七）專項資金管理情況。
2009年至2011年，10個村上級補助資金共計1587674.30元；土地補償金共計4879688.00元。大多數(shù)的村均能做到按規(guī)定?？顚Ｓ茫皶r下?lián)?。部分村存在將惠農(nóng)補貼抵扣各種費稅或捐資和農(nóng)民應上交的遺留欠款。
（八）農(nóng)村基礎設施建設和公益事業(yè)發(fā)展情況。
級補助資金達5169316.78元，有力地促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。其中，xx村修建了新的村部，改善了村級組織辦公環(huán)境和村級計生服務場所。
三、存在的問題。
經(jīng)過對10個審計村三年來村集體財務收支及有關經(jīng)濟活動情況的詳細審查，發(fā)現(xiàn)各村主要存在以下問題:。
（一）、原始單據(jù)方面。這次審計共發(fā)現(xiàn)單支出票據(jù)手續(xù)不齊全，合計金額元。
（二）、財務管理制度方面。審計各村財務管理和民主理財?shù)葍?nèi)部控制措施大多執(zhí)行不是很到位，雖有建立村民民主理財小組、村務公開監(jiān)督小組，但其作用沒有得到有效發(fā)揮。
（三）、集體資產(chǎn)處臵方面。個別村在集體資產(chǎn)處臵方面程序不規(guī)范，在收取土地補償費（宅基地款）時沒有按相關程序辦理。
（四）、資金管理方面。有5個村現(xiàn)金管理不規(guī)范，其現(xiàn)金庫存超過2000元限額。
（五）、債權債務管理方面。部分村干部對債權債務管理不力，既沒有對本村債權進行有效清討，也沒有合理制定償還到期債務的計劃，造成債權和債務同時遞增的不正?，F(xiàn)象。
（六）、審計村都沒有做出年度預算，大部分村非生產(chǎn)性支出過大，支出結構不合理。
四、審計意見和建議。
（一）、對于手續(xù)不齊全的支出票據(jù)單元，責令相關經(jīng)辦人限期補齊手續(xù)。
入銀行賬戶。
（三）、要制定年度收支計劃，增收節(jié)支，開源節(jié)流，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，提高償債能力。要加強債權債務管理，組織人員清討到期債權，力保村集體資產(chǎn)不流失；并有計劃償還到期債務。對于呆壞賬要予沖銷，對于實質(zhì)上不屬于債務的款項要核實轉(zhuǎn)銷。
（四）、要強化農(nóng)村財務人員的教育培訓。農(nóng)村財務人員的業(yè)務技術水平、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，在很大程度上決定著農(nóng)村財務管理工作質(zhì)量的好壞。因此，要進一步加大對鄉(xiāng)村兩級財務人員在業(yè)務水平、財經(jīng)紀律方面的教育培訓，提高遵紀守法意識，增強責任感、使命感。
（五）、村賬鄉(xiāng)管制度有待完善。雖然各村都實行了村賬鄉(xiāng)管制度，但對村級集體資金的使用和分配、村級財務的支出情況沒有形成統(tǒng)一有效的管理和監(jiān)督機制，未能有效的監(jiān)督村級集體資金的實際收支情況。
xx鄉(xiāng)人民政府2012年5月15日。