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產品運營文案策劃篇一
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產品運營文案策劃篇二
ob端的業(yè)務在運營和產品的設計上與toc端的玩兒法有許多區(qū)別，在推進自己的tob端的企業(yè)視頻saas管理與傳播平臺的時候有強烈的感覺。
在國內，tob端業(yè)務有幾個需要注意的點，沒有形成系統(tǒng)，先湊字數碼在這里：)
一、產品獲取與體驗成本高，企業(yè)決策流程長，從接觸產品到落地不確定性大
tob端的產品推廣很難像c端產品那樣在朋友圈有一次瘋狂的轉發(fā)，一下子成為街頭巷議的熱點，然后就火啦，這種可能性幾乎沒有。
目前c端產品的獲取成本是非常低的，用戶可以自行在應用市場里下載，同類型的產品可以快速的下下來體驗然后做出比較和選擇。
但是b端產品完全不同，比較好的情況是決策者或者cio有了某方面非常確切的需求，才回去主動搜索某個領域，然后與對方售前去的聯(lián)系，在派自己公司的it負責對接。更多的情況是b端產品的銷售主動去推廣產品。在這種情況下，該產品一定要能夠打動對方企業(yè)能夠做出決策的決策人，才肯會驅動后續(xù)的體驗，購買。
而在接觸的過程中，有的時候沒有接觸到決策人，有的時候產品的價值在使用初期不顯著，市場人員的經驗不足等等，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這一次的.產品銷售就可能失敗，何況還有相當激烈的競爭。
所以這個市場無疑是需要深耕的，在產品設計上也需要有一些能夠打動決策者的殺手級功能，這種殺手級功能一般能給企業(yè)管理者或者決策者帶來非常顯性的價值與收益。比如我在直播平臺2.0版本中加入的微信h5視頻個人主頁，就是從這點出發(fā)構思功能(另附)
二、決策者對于復雜產品接受度有限，注意移動端產品的打造
以前國內saas型產品在推廣中遇到的一大問題是，企業(yè)所有者(一般來說就是購買決策者)對于web端的操作都不是非常熟練，而企業(yè)的產品有非常多的流程與功能，一般來說界面較為復雜，這無疑客觀上增加了產品銷售的難度。
而現(xiàn)在tob端的市場隨著移動端的興起發(fā)生了一些變化，目前智能機的普及讓大家對安卓或者ios的操作都十分了解，一個app或者h5的界面都不會讓一般用戶產生非常大的操作壓力，至少是敢體驗了。
千里目直播平臺在推廣的時候，明顯的可以感覺到，企業(yè)所有者在看到微信直播的頁面時接受度比較高，而對web端的體驗興趣索然。而觀看方式上，移動端的收看比例一般也在八成以上。
而縱覽整個tob端的市場，八百客，銷售易等等也都是在移動端時代加快的發(fā)展速度，整個行業(yè)有做起來了的感覺。
三、注重權限管理;注重進度或成果的反饋
這里提的兩點可以算是b端產品通用的。實際上在做直播平臺的時候，我時刻會注意要和c端的直播產品保持區(qū)別，注重產品整體上一種專業(yè)性的感覺的呈現(xiàn)。
完善和好用的權限管理幾乎是每個b端產品必備的，以千里目為例，用戶需要對這個視頻誰能看誰不能看作限制。不然就有泄露和不安全的感覺。
而進度和成果的反饋是因為在產品的使用過程中，必須得給企業(yè)方的決策者以顯性的感知，老板嘛，總喜歡看到成果，最好還是數字說話。所以直播平臺的數據搜集和統(tǒng)計就是必備的了。
實際使用的過程中，我觀看老板在觀看活動直播的時候，非常在意看那些數據，多少人在線啦，總管看啦，他們也樂意在自己的小圈子里炫耀一下子。
所以在b端的其他產品設計里，這個也是一個通用點，比如協(xié)作軟件，今天完成了多少任務，誰干了什么事情，老板一看，那種運籌帷幄的感覺是是非常好的。在銷售管理，crm軟件中，這是在都是值得強調的部分。這都算能打動決策者的功能，實現(xiàn)起來不難，但很重要。
四、極度注重穩(wěn)定與可靠性
一次演示失敗，就可能直接失去信任，所以對于已經上線的版本一定要做好測試...教訓就不多說了...
五、沒資源做成平臺，那么做深做專業(yè)，成為平臺的一個優(yōu)秀應用，多合作
目前tob端阿里釘釘的出現(xiàn)給行業(yè)帶來了非常多的變化，后續(xù)已經出現(xiàn)了幾家通過im切入或是其他角度切入的平臺型b端saas服務。
那么對于某一垂直領域深耕的小玩兒家來說，傍大腿是一個好選擇，須知b端的產品推廣的成本實在很高，利用平臺資源獲取用戶何樂而不為呢?合作是越多越好。
上一篇：醫(yī)院信息化方案設計下一篇：沒有了
產品運營文案策劃篇三
看到第一個標題很疑惑，談營銷策劃為什么把這個放在第一位呢？因為“好品質，立天下”好的品牌，必定是優(yōu)質產品，如果產品質量不行，那自然也難以形成品牌，對于消費者來說，更看重的還是產品，而不是企業(yè)名字，所以我把產品質量放在第一，固然品牌重要，產品要是不行客戶也不買單，再次強調一定要重視產品的品質。
品牌營銷策劃重在定位，自從特勞特提出了定位理論之后，品牌開始逐漸意識到了定位的重要性。我是誰？是消費者認識品牌的第一步。定位是否精準決定了企業(yè)品牌營銷策劃的成功性，企業(yè)在做品牌營銷之前，就要清楚自己企業(yè)的定位，明確企業(yè)的目標客戶、盈利模式、企業(yè)優(yōu)勢等。
這里舉一個好的例子：租車公司艾維斯的廣告語——我們是老二，所以我們更努力。在所有品牌努力爭搶品類第一的位置時，艾維斯坦然地向消費者承認：我們是老二，因此我們也更努力。是不是讓消費者對艾維斯的好感度一下子提升起來，因為我們都會欣賞努力的人。艾維斯的這一定位策略，打破了品牌非第一不可的神話，做老二，也沒有什么不可以。消費者不會因為你是老二就拒絕你，關于這點，就要說到消費者洞察了。
每個品牌都應該了解自己的消費群體。清楚的知道一個產品的營銷環(huán)境，明白產品在營銷中的優(yōu)勢、劣勢我們要揚長避短才能做好銷售工作。在這個過程中我們才能發(fā)現(xiàn)產品存在的機會與威脅，知道有哪些是我們可以發(fā)展的，哪些是要去避免的。還要把每個產品設計出獨特的賣點，以吸引顧客和擴大銷售量；為了使產品獲得良好的銷量，除了產品的獨特賣點外，還要在產品設計初期就注重產品針對客戶的需求，針對顧客需求設q計處符合市場需求的產品，才能讓顧客滿意，顧客的可感知價值才會提高。
企業(yè)離不開品牌推廣傳播，尤其是互聯(lián)網時代，傳播的途徑變得多樣化，消費者獲取信息的途徑也多了很多。以前我們買東西就去家門口的超市，但是我們現(xiàn)在可以選擇網購、代購、便利店。消費者的選擇多了，競爭也就大了。我們可以根據企業(yè)的自身實際情況及客戶的定位特征來選擇適合自己的傳播方式。結合線上與線下各種渠道，讓企業(yè)信息，在各種渠道，不停的向潛在客戶展現(xiàn)，加深消費者對品牌的記憶與印象。
市場是變化的，營銷管理中要時刻注意市場上的各種變化，消費者的反應、競爭對手的策略變化、客戶對產品的潛性需求、未來的消費趨勢等，通過這些變化動態(tài)調整不同區(qū)域、不同群體、不同產品的銷售策略，甚至可以調整產品的研發(fā)、生產策略，以應對不斷變化的市場環(huán)境。
品牌運營和維護的目的就是長期與用戶保持黏性，就像明星擁有死忠粉一樣。怎么做呢？人都是情感動物，我們要把品牌當做一個個體，他和用戶交流產生情感，直到用戶認可品牌。從另一方面說，品牌就是每個消費者的鏡像，即品牌=消費者自己。
感情需要時間積累，而品牌資產也需要靠時間運營和維護。為什么百年品牌屹立不倒，因為消費者對它有很深的情感。新品牌只是熱鬧一時，如果不懂品牌策劃中的運營和維護，很快就會被消費者拋在腦后。
總結：如今市場，企業(yè)要想獲得更多訂單與發(fā)展，需要重視企業(yè)品牌營銷策劃，否則，產品做得再好，沒有樹立品牌，會被時間摧毀，也會被消費者遺忘，所以要做好品牌營銷策劃，提升企業(yè)品牌形象，制定營銷策略，只有堅持不懈推廣，才會獲得目標客戶。
產品運營文案策劃篇四
產品的定義：向市場提供的，引起注意、獲取、使用或者消費，以滿足欲望或需要的任何東西。下面是產品。
策劃書。
范文案例，歡迎參閱。
根據xx年的產品銷售情況分析整理了20xx年的產品開發(fā)計劃，由于個人經驗和能力有限，不足之處還請大家批評指正，具體開發(fā)計劃如下：
1月份開發(fā)計劃：
女包類(布包，相對于pu包而言，因為是春天，盡量選擇靚麗花色)。
1.簡單的大容量女包2款。
2.肩挎斜背兩用的女包2-3款。
3.斜背休閑女包2款。
4.小手提2款。
5.小雙背2款。
男包類。
1.成型硬挺的豎款男包2款。
2.與豎款成系列的橫款2款。
3.單肩休閑男包2款。
4.大小公文包2款。
5.電腦包(根據電腦尺寸分手提、雙肩、男女款)3-4款。
2月份開發(fā)計劃：
單肩休閑小包。
1.手提單肩小包4010大小1款。
2.橫款小包2111大小2-3款。
3.豎款小包k-5008大小2-3款。
4.附有腰包功能的小包2110大小1款。
5.可穿在腰帶上的小包1款。
6.售票收錢專用的小包1款。
7.其他。
3月份-4月份學生包開發(fā)計劃。
幼兒園包。
1.卡通小包2款。
2.卡通大包1080大小2款。
小學生包。
1.適合一年級的1109、1122大小1款。
2.適合2-5年級普通學生包1123、1124、1125大小3款。
3.大號小學生包1126大小1款。
4.休閑風格學生包1112類型1款。
雙肩中學生包(有無印刷)。
1.男女共用的1116大小風格1款。
2.休閑女款1114大小2款。
3.1128大小風格男款2款。
4.1131大小風格女款2款。
高三及大學雙肩包。
1.類似1133風格大小有印刷2款。
2.l-115風格無印刷2款。
3.時尚款雙肩休閑包(牛津布、pu)可放a4大小書本2-3款。
單肩學生包。
1.吉祥三角包(有無印刷)2款。
2.初中生用單肩豎款1款。
3.初中生用橫款(有蓋無蓋)2款。
4.高年級男生用(分大小)3款。
5月份開發(fā)計劃。
旅行包。
1.大號旅行包l-088大小。
2.中號旅行包l-118大小。
3.l-122大小旅行包。
4.l-117大小旅行包。
5.大手提1款。
6.小圓筒1款。
雙肩/登山包。
1.大號登山包l-110大小1款。
2.中號l-085大小1款。
3.l-125大小1款。
4.l-112l-127大小1款。
5.l-126大小有筆記本內斗的1款。
小腰包。
開發(fā)2-3款。
6月份開發(fā)計劃。
女包類(布包)。
大致品類同1月份的開發(fā)計劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調是首選，
具體計劃根據之前女包的市場反應查漏補缺，替換修改完善。
男包類。
也同1月份開發(fā)計劃，同時根據之前的市場反應，替換補充相應款式。
7月份開發(fā)計劃。
單肩休閑小包。
開發(fā)品類同2月份開發(fā)計劃，并根據之前的市場反應，替換補充。
8月份開發(fā)計劃。
女包類(pu，建議吸取20xx年教訓，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化!!)。
1.適合年輕女孩子的大號女包1款。
2.中等大小時尚流行的女式包袋4款。
3.手把長短可調的肩挎、手拎小包2款。
4.附長短兩條背帶的斜背肩挎小包2款。
5.小手提1款。
6.成型小斜背1款。
7.時尚休閑小雙背1款。
9月份開發(fā)計劃。
男包類。
1.橫款pu男包2款。
2.和橫款成系列的豎款pu男包2款。
3.根據之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷售情況查漏補缺。
10月份開發(fā)計劃。
腰包類。
開發(fā)7-8款大小、功能、風格各不相同的小腰包。
單肩休閑小包。
根據之前的銷售和市場反應，查漏補缺替換完善。
11月份開發(fā)計劃。
旅行包。
筆袋類。
建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來，做幾款簡單筆袋，既可以放在商場搭配銷售也可以在學生包旺季作為贈品回饋客戶。
12月份學生包開發(fā)計劃。
根據7、8、9月份學生包銷售情況查漏補缺。
1.幼兒園包2款。
2.小學生包普通大小2-3款。
3.中學生雙肩包2-3款。
4.中學生單肩包2-3款。
5.大學生雙肩包2款。
6.大學生單肩包2款。
7.時尚休閑雙肩包1款。
(一)總說明。
1.項目名稱：上?！痢翉S與美國西高有限公司合資經營××產品的可行性研究報告。
2.項目主辦單位：上?！痢翉S，負責人廠長×××。
3.可行性研究技術負責人：總工程師×××。
4.可行性研究經濟負責人：總會計師×××。
5.委托咨詢單位：上海會計題事務所。上?！痢凉I(yè)設計院。
6.本項目。
建議書。
業(yè)經上海市對外經濟貿易委員會于××年×月×日以滬×字×號批準。
(二)中方合營者的基本情況。
上?！痢翉S是一個具有職工××人，以生產××產品為主的×型廠，行政上隸屬上海市××工業(yè)局××公司;營業(yè)執(zhí)照為××號;地址為上海市××路××號。電話××，電報掛號，電傳××。
全廠占地××市畝，建筑面積×××平方米，共有××設備×××臺，1983年底固定資產為××萬元，定額流動資金為×××萬元，完成總產值××萬元，實現(xiàn)利潤××萬元。
全廠共有工程技術人員×××名，其中高級×××，中級×××名。共有經濟管理人員××名，其中高級××名，中級××名。
全廠共設××科，下屬××車間。
(三)外方合營者的基本情況。
美國西高股份有限公司創(chuàng)建于××年，共有職工××人。廠址在美國××州××市××號。電話×××，電傳×××。營業(yè)執(zhí)照××號。主要產品為×××，1983年產量為×××，占世界比重為×%，銷售金額為××萬美元，主要銷售市場為××地區(qū)。母公司在美國××州××市，世界各地共有9個子公司，注冊資本×××萬美元，投資總額×××萬美元。1983年資產為××萬美元，負責××萬美元，資本××萬美元。
(四)籌辦合資經營的理由與依據，合營方案總的分析與結論。
我國海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開發(fā)已列為國家重點發(fā)展項目之一。海上石油鉆探主要設備是鉆井平臺，據了解每口井需要消耗性設備為50萬美元。各種設備我國沒有生產過，國家經委已決定由上海××廠生產，以適應石油生產的需要。國際上生產各種消耗性設備，基本上集中在美國5家大公司，其中西高股份有限公司的產品要占一半左右，技術、質量都是比較先進的。我國要填補這個空白，必須從國外引進技術，而美國西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上?！痢翉S過去已有交易，雙方已有合作基礎。
投資雙方確定成立合營公司，注冊資本為××萬美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資(中方以人民幣折成美元投資)，以合營公司名義購進國外設備。合營公司總投資額為××萬美元，其中固定資產為××萬美元，流動資金為××萬美元。投資總額為注冊資本外，不足之數向國內外銀行貸款。合營期限為20xx年，公司地點設在中國上海市。
本合營方案在引進技術方面是先進的，是符合我國國情的，經濟上是合理的，財務資金上是可行的，社會經濟效益是良好的。
(五)市場。
1.國內市場調查預測表，編制主要產品銷售量分年預測表和主要產品銷售金額分年預測表。預測依據市場商業(yè)信息與歷史資料。以合資經濟營制冷劑為例。根據輕、商兩部1980年市場調查，我國家用電說箱城市普及率不到2%，與國外比較，差距很大。預計到20xx年，我國家用電冰箱城市普及率達到50%，所需要制冷劑的數量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長率計算，每年需要量為6-7萬噸。而我廠現(xiàn)有年生產量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營制冷劑，該產品的市場銷售是沒問題的。
2.國外市場調查預測表。同樣編制上述兩表，資料應由外方合營者提供。制表時須說明：(1)合營公司主要產品內外銷比例;(2)外銷是由外方合營者包銷還是代銷，外銷價格如何確定;(3)外匯牌價可按貿易補貼價計算。外匯收入額應以外銷產品的銷售凈額計算。
3.進入國際市場的設想措施。據外方合營者提供的信息得知，制冷劑外銷主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為××萬噸，但有15家廠商競爭，外方合營者占的比例為×%，預計合營企業(yè)生產的產品分年打入亞太地區(qū)的數量為××萬噸。
(六)生產。
1.產品生產能力的選定，編制主要產品生產能力分年選定表。產品生產能力選定的理由：以20xx年需要為目標，從1985年開始，××產品年遞增率為×%。
在市場預測基礎上，最低可供銷售成品量是生產計劃的依據，也是保持合營公司的最低水平，據此可測算出公司盈虧。但這個產量不代表公司的生產能力，生產能力是以設備、人員、物資三者的利用為條件，估計市場上升的變化，作出最高可供銷售量，即公司的生產綱領。生產綱領一般按一班(8小時)編制。如市場銷售量增加時，可采取措施增加部分設備，人員增為兩班制，產量亦可相應增加。因此生產綱領是以市場銷售為基礎的，它包括三種計劃：最低銷售計劃，最高銷售計劃，生產能力計劃。可行性研究經濟效益的分析以第一種為核算依據，以第二種為投資總額計算基礎，以第三種為產銷平衡的依據。
2.主要產品分年產銷方案表。該表格為：
產品名稱1985年1985年……20xx年合計。
×××生產量。
最高銷售量。
最低銷售量。
(七)原材料供應。
1.主要原材料、動力、燃料供應計劃表。其表頭為：
主要原材料名稱1985年1985年……20xx年供應來源供應情況。
3.物資供應分年計劃表(略)。
(八)人員、工資預測表(略)。
(九)廠址選擇。
合營公司地址設在×××，現(xiàn)有面積××m2，廠房建筑面積×××m2。選擇理由：(1)地處上海近郊××中心，協(xié)作比較方便。(2)交通運輸方便，廠內只要鋪設鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國;廠址鄰近黃浦江，外運便利。(3)附近有熱電廠，電力供應充沛。
(十)技術與設備。
1.技術引進與選定的理由;2、技術轉讓的特點;3、支付技術轉讓費的條件;4、產品技術指標匯總表;5、技術轉讓及費用匯總表;6、引進設備清單(包括名稱、主要規(guī)格、數量及從何國引進);7、設備價格選擇的依據;8、固定資金計劃，其中技術轉讓及費用匯總表的編制舉例如下：
上?！痢翉S與美國西高技術轉讓內容及費用表。
合作產品：d×800×100。
技術轉讓范圍：
合同。
年限：從合同簽約生效起20xx年。
入門費總額：××萬美元。
合同生效支付：15%。
資料提供完畢支付：65%。
產品合格時支付：20%。
提成年限：從合同生效日起20xx年。
提成費：1%。
提成費計算：按合作產品使用引進技術后的銷售凈額計算。
專家派遣指導費：每人每天××美元，差旅費由合營企業(yè)負擔技術人員培訓費。
……。
(十一)生產組織、勞動定員。
1.合營公司組織機構(略);。
2.工時定額(分工種制定);。
3.人員配備(略);。
4.人員培訓(國外培訓計劃每年為40人次，在前2-3年進行，共計80人次，平均每人按4個月計算;國內培訓，主要采取短期訓練方式。)。
(十二)基本建設。
已編制基本建設設計任務書，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內外的基礎設施和配套的公共設施，均已取得了有關市政、規(guī)劃部門的支持與同意。
(十三)橫向配套。
合營公司對下列內容均已作了安排：1、橫向配套的質量、價格、供貨等要求;2、主要原材料需要量及來源;3、橫向國產率計劃;4、橫向配套件廠技術改造所需獎金。
(十四)環(huán)境保護。
環(huán)境保護與籌辦合營工作同步進行。在建設過程中，及時注意解決廢水、廢氣、廢渣問題，到建成時應達到我國有關環(huán)保規(guī)范要求。
(十五)投資估算與獎金籌措。
1.投資估算。(1)固定資產投資，共計××萬元人民幣(合外匯人民幣××萬元)。(2)流動資金，按照流動資金周轉天數估算，最高額為××萬元，達到生產綱領年為××萬元。項目總投資費用為××萬元。可行性研究中采用的匯率除經說明者外均固定為1美元=2.1元人民幣。
2.資金籌措。獎金主要來源有：(1)各方投入股金××萬元;(2)長期銀行借款××萬元;(3)短期銀行借款××萬元;(4)合營公司內部積累××萬元。
3.外匯平衡?！舶矗汉蠣I企業(yè)在合營初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個很重要的工作。外匯收支平衡表的內容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產品返銷、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計;支出部分包括進口機器設備、合營公司工程設計費、進口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢費、外籍職工薪金及費用，出國培訓費、產品反銷費用(包括運輸費、保險費、交際費)、技術轉讓費、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計。然后根據收入與支出的合計數分別計算出當年余缺和累計余缺。
對于外匯缺額問題，如果合營企業(yè)生產的產品，屬于中國急需要進口的，以中國國內市場為其主要銷售市場的，外匯不平衡由有關省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國務院主管部門在留成外匯中調劑解決，不能解決的，由對外經濟貿易部會同中華人民共和國國家計劃委員會審批后納入計劃解決。
(十六)財務與經濟分析。
從產品成本、利潤、資產負責等情況來分析，合營公司財務上的前景是樂觀的，正常生產年度稅后利潤率為15%，平均每年可供分配利潤額為注冊資本的20%，通過采用投資加收期、投資利潤率、凈現(xiàn)值、內部盈利率、盈虧臨界點等指標進行分析，合營公司的投資效益是理想的，投產后所獲利潤能達到公司的目標。
(十七)社會經濟效益。
(十八)項目實施計劃與進度要求。
1.簽訂合同、章程、協(xié)議，協(xié)商董事會名單以及報批的計劃進度;。
2.廠內外工程計劃進度;。
3.引進技術、進口設備的計劃進度;。
4.試生產和正式投產的計劃進度。(均略)。
制定產品設計的目的是用文件的形式，把對于在設計過程中各項工作的負責人員、設計進度、所需零配件、相關資料等問題作出的安排記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本產品進展工作。
編制內容要求如下：
1引言。
1.1編寫目的。
說明編寫這份產品設計計劃的目的，并指出預期的讀者。
1.2背景說明：
a.待設計的產品名稱;。
b.本產品的客戶、開發(fā)者、設計要求等;。
c.產品造型結構設計完成后的跟進。
1.3定義。
分析產品的功能、材質、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。
1.4參考資料。
列出用得著的參考資料，如：
a.本產品的經核準的計劃任務書或合同;。
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2產品概述。
2.1工作內容。
簡要地說明在本產品的開發(fā)中須進行的各項主要工作。
2.2主要參加人員。
扼要說明參加本產品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。
2.3產品。
2.3.1文件。
列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內容要點。
2.3.2服務。
列出需向客戶提供的各項服務，如附件采購、后期手辦及模具跟進。
2.4驗收標準。
對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。
2.5完成產品的最遲時限。
2.6本計劃的批準者和批準日期
3實施計劃。
3.1工作任務的分門與人員分工。
對于產品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。
3.2接口人員。
說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：
a.負責本產品同客戶的接口人員;。
c.負責本產品同各分合同負責單位的接口人員等。
3.3進度。
對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件(即所謂"里程碑")。
3.4預算。
逐項列出本產品設計所需要的勞務(包括人員的數量和時間)以及經費的預算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等)和來源。
3.5關鍵問題。
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。
產品運營文案策劃篇五
陶氏益農的產品定位以水稻田產品為主，市場主要在信陽地區(qū)。為了在20__年能有一個好的銷量，特制定此推廣計劃。
一、信陽重點縣：息縣、淮濱、羅山。
二、主要產品：樂斯本、使它隆、稻杰、稻艷。
三、銷量計劃：
四、推廣計劃。
1、零售商會議。
在市場起動之前(4月份)分別在羅山、息縣、淮濱召開零售商會議。會議內容要先講產品，講產品的獨特賣點;再講營銷，講一些對零售商有觸動的內容，最好講怎樣做好零售。要現(xiàn)場提貨，制定一些獎勵措施，提多少貨兌什么獎。另外在平時銷售時的累計獎勵，可以是物質獎勵，也可以給其做一個門頭等方式給予獎勵。
2、人員促銷。
信陽地區(qū)可派兩個推廣人員做市場推廣，重點在淮濱、息縣、羅山三縣做推廣。使它隆、樂斯本、稻杰重點推廣。
3、推廣方式。
以開農民會、站店促銷為主，同時在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)村多做一些試驗示范，可采取多種方式推廣。
4、廣告宣傳。
可在信陽經濟臺做樂斯本和使它隆的廣告。因為樂斯本在息縣賣的很好，在其它地方有待提高知名度，擴大銷量。使它隆在信陽市場有潛力可挖，水花生發(fā)生很嚴重，農民的防治意識也在提高，但經銷商由于利潤比較低不愿主動推使它隆，有必要做一下拉動。
5推廣方向。
樂斯本：防治水稻田二、三化螟、稻縱卷葉螟、稻飛虱，另外可用來防治旱稻、花生田地下害蟲。
賣點：全球量最大的殺蟲劑，能防治多種害蟲，且效果都非常好。問題：持效期短，缺少防治地下害蟲的資料。
使它?。撼送ㄉ贤茝V，還可以防治水稻田多種闊葉雜草。賣點：防除水花生的最好藥劑，對水稻安全。稻艷：用來預防水稻稻瘟病，兼預防紋枯病。賣點：目前缺少獨特的賣點，請告知。
稻杰：水稻秧田防治夾心稗及一些闊葉雜草;移栽田防治大齡稗草;旱稻防治旱稗。
賣點：對水稻安全，殺草譜寬，對各種惡性稗草有特效。與掃拂特、禾大壯相比效果好，利潤高。還可用于旱稻田。
6、病蟲草害預報。
可與當地農業(yè)局結合每期的病蟲草害預報印上我們的產品。并結合做一些活動。
五、目前存在的問題。
1、市場保護。
河南省省內基本上沒有大的竄貨，主要從安徽、湖北過來的貨對信陽市場沖擊比較大。稻杰、使它隆都發(fā)現(xiàn)有外地貨，價格比河南低。建議加強市場保護。
2、返利結算時間返利結算時間太長，要跨年度的話，對客戶關系影響不好。建議12月31日之前全部結算完畢。
3、個別產品賣點不是太突出。
4、市場推廣力度不夠。
沒有一個整體的市場推廣計劃，缺少每個產品的市場定位、規(guī)劃。這是一個20__年的信陽市場推廣計劃，還有一些細節(jié)問題需要協(xié)商調整。陶氏的產品在水田有一定的優(yōu)勢，我們準備做一個產品組合來解決水稻的病蟲草害問題。這需要我們共同來做工作，只要大家同心協(xié)力，相信在20__年會打一個漂亮的大勝仗的。
產品運營文案策劃篇六
3、聯(lián)想萬全服務器----為您的企業(yè)消除成長的煩惱.聯(lián)想萬全網絡產品。
4、聯(lián)想網御防火墻----信息蜂擁而過仍可明察秋毫.聯(lián)想萬全網絡產品。
5、萬全真情回報.聯(lián)想萬全服務器。
6、真正的服務器專家.聯(lián)想萬全服務器。
7、如何建立一個與眾不同的網站.思科網絡產品。
8、并行處理,永不停頓.思科網絡產品。
9、靈活多變芯,網絡輕松行.思科網絡產品。
10、建成世界領先的網站關鍵在于:選擇世界領先的互聯(lián)網服務器.思科網絡產品。
11、差異在毫厘之間,收獲卻天壤之別.思科網絡產品。
12、擁有思科無線局域網,處處都是您的辦公桌.思科網絡產品。
13、創(chuàng)造網絡時代,領先事業(yè)理念.sunenterprisetm25網絡產品。
15、今天,我考慮得更多;明天,您付出得更少.金恒生網絡產品。
16、金恒生服務器,令問題迎刃而解.金恒生網絡產品。
17、讓企業(yè)數據煥發(fā)e(異)彩.e線電子商務解決方案。
18、開源節(jié)流----中小型辦公環(huán)境最佳e化方案.e-mail網絡產品。
19、千里e線牽moxa多串口聯(lián)網的專家.e-mail網絡產品。
20、以每人10元起的成本即可掌控自己的e-mail系統(tǒng).e-mail網絡產品。
21、鎖定專業(yè)范圍,致力完美應用.金長城網絡產品。
22、3com高速局域網絡核心解決方案,使您的網絡化繁為簡!金長城網絡產品。
23、世界上最高速局網絡的根本組成部分.金長城網絡產品。
24、有壓力才有顯實力,就像金長城服務器.金長城網絡產品。
25、輕松實現(xiàn)知識管理,您有更合適的人選.金長城網絡產品。
產品運營文案策劃篇七
1、“關愛兒童成就未來”，由xx汽車與大型社區(qū)攜手舉辦的互動活動，吸引了社區(qū)眾多小朋友熱情地參與，小朋友在老師同家長的幫助下，繪畫了屬于他們心中的最喜愛的xx汽車——“我心中喜愛的xx兒童繪畫巡展”。充分發(fā)揮了孩子們的想象力以及熱愛汽車的激情。
2、“品位生活共鑒非凡”
“xx品質生活尊貴夜”，與業(yè)主們一起共鑒非凡，品鑒生活，共同分享品質生活帶來成功與喜悅。香車美酒，拉丁表演，各類展品融合在一起，帶來了一個美好的盛會。分享非凡時刻，傳遞品質生活，與廣大業(yè)主一起共同分享xx品質生活帶來成功與喜悅。
3、“試乘試駕實現(xiàn)夢想”——xx完美駕乘分享活動，為期一天的從化道路深度試駕及尋寶體驗，讓客戶在體驗車輛性能的同時，加入更多的輕松元素。期間城市道路、快速路、高速路段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路的各類道路體驗，更是讓各位充分體會到了xx的車輛駕駛樂趣。此次駕乘的目的地是寶趣玫瑰園，玫瑰園的清香也給此次旅途增加了幾分溫馨浪漫的樂趣。
4、“精彩電影與您共賞”播放了各類影院大片，受到社區(qū)各業(yè)主的喜好及歡迎，開放式的電影帶給大家很溫馨的感覺，雖然沒有電影院的那種震撼，但更多的帶來的是回憶及一家人在一起觀看的樂趣。
5、汽車安全公益講座。
主持人和嘉賓將專業(yè)的汽車知識化解為容易讓人接受和理解的真實案例傳遞給業(yè)主，糾正駕乘者日常生活中常犯的錯誤。與業(yè)主有一個面對面的接觸機會，把安全汽車生活的理念帶給業(yè)主，就是倡導業(yè)主在享受汽車帶來樂趣的同時，更能過上安全的汽車生活。此次活動結合了趣味安全游戲，直觀現(xiàn)場演示，把枯燥的安全知識生動地傳達給了活動中的每一個人。
6、汽車日常保養(yǎng)講座。
8、現(xiàn)場征集意見和建議。
9、汽車模特、美女表演。
10、汽車音響、汽車改裝(酷車)展示。
活動中，眾多客戶體驗到了xx品牌一貫的“突破科技，追求卓越”之精髓，同時也為社區(qū)帶去了豐富多彩的文化生活，秉承著xx的尊貴性，帶給更多客戶尊貴的享受。
產品運營文案策劃篇八
概要提示·························································（03）。
一、策劃目的·····················································（03）。
二、營銷環(huán)境分析·················································（03）。
（一）、宏觀環(huán)境分析·············································（03）。
（二）、基金產品swot分析········································（04）。
1、優(yōu)勢·····················································（04）。
2、劣勢·····················································（06）。
3、威脅·····················································（07）。
4、機會·····················································（07）。
（三）、競爭企業(yè)分析·············································（08）。
（四）、企業(yè)形象分析·············································（09）。
（五）、投資者分析················································（09）。
三、市場面臨的問題分析·················································（10）。
（一）市場風險···················································（10）。
（三）流動性風險················································（10）。
（四）管理風險··················································（10）。
（五）操作或技術風險············································（11）。
（七）其他風險··················································（11）。
（六）合規(guī)性風險·················································（11）。
四、市場機會分析························································（11）。
五、營銷策劃達到的目標···········································（11）。
六、營銷策略·····························································（11）。
（一）、產品策略··················································（11）。
（二）、渠道策略·················································（14）。
（三）、價格策略··················································（15）。
（四）、促銷策略·························································（16）。
七、具體推進方案·························································（17）(一)、針對不同投資者···········································（17）。
（二）、針對企業(yè)自身·············································（18）。
八、費用預算·····························································（19）結束語···························································（19）附錄一···························································（20）附錄二···································································（21）。
4、基金品種的日益多樣化，投資風格的逐漸凸現(xiàn)，為證券公司帶來了越來越大的代銷空間。從1998年第一批以平衡型為主的基金發(fā)展至今，已出現(xiàn)成長型、價值型、復合型等不同風格類型的基金，尤其是隨著開放式基金的逐步推出，基金風格類型更為鮮明，為投資者提供了多方位的投資選擇。
5、面對加入世貿組織后的競爭格局，基金管理公司開展廣泛的對外合作，學習先進的管理與技術經驗，推動基金產品與運營的創(chuàng)新為中國加入國際金融市場競爭奠定了基礎。作為基金代銷機構的證券公司，選擇證券投資基金已是大勢所趨。
（二）、基金產品swot分析：
1、優(yōu)勢：
（1）、基金自身的投資優(yōu)勢。
產品運營文案策劃篇九
張朝陽講道：“互聯(lián)網可以說是走過了第一個十年，在第一次浪潮萌動到開始形成商業(yè)模式的探索到、高潮，這是第一個浪潮，產生了相當多的企業(yè)，當然有很多很多企業(yè)失敗了。比較幸運能夠捷足先登獲得資本市場青睞的只有三大門戶，稍微晚一些可能機會少一些，但是也能夠產生一些企業(yè)。經過多少年以后或者七年以后，六年以后，最初的三大門戶形成相當的規(guī)模，有了足夠的資金在品牌上獲得發(fā)展。第二次資產浪潮到來以后，19、19產生的企業(yè)大批企業(yè)死亡了，但是剩下的幾個頑強的，除了三大門戶以外還有一些頑強的企業(yè)一直活下來，終于迎來資本市場第二次浪潮，第二次浪潮可以說是資本市場的第二次浪潮。但是互聯(lián)網的應用和實踐網民數量越來越多，每個人上網的各種行為從簡單的讀新聞到發(fā)郵件到年輕人上網有多種多樣跟互聯(lián)網的親密接觸，這是市場上的進展?；钕聛矶蛇^資本嚴冬的企業(yè)現(xiàn)在逐漸融得大量風險資金獲得上市，表現(xiàn)出來的就是資本的第二次浪潮，中國互聯(lián)網企業(yè)突然有了很多錢，商業(yè)模式比較清晰，但很多方面還需要探索?！?BR> 這樣重要的場合里，張朝陽這樣一番講話是具有象征意義的。至少在最清楚公司運營情況的張朝陽自己看來，他已經坐到了成功者的交椅上，有資格總結歷史，展望未來，平靜地講幾句業(yè)界的宏觀話題。張朝陽真的為渴望創(chuàng)造奇跡的年輕一輩樹立了一個榜樣?張朝陽真的堪稱英雄?本刊記者近日專訪了張朝陽，期望從他的言談話語中判斷他的現(xiàn)狀，解讀這個經常作秀的新銳財富代表人物。
覓食的狐貍長成了巨人。
成功是成千上萬的精英們共同追求的目標，但成功是個過程，過程中的哪一點上標志著真正的大功告成，這很難判定。就張朝陽的創(chuàng)業(yè)經歷來看，目前的狀態(tài)的確是一個較高的發(fā)展巔峰。采訪中，張朝陽也明確地告訴記者，目前是搜狐情況最好的時期。
10月12日，胡潤推出他的百富榜，張朝陽名列第66。財富是計算來的，而未來無法計算。于是，胡潤對一年來的搜狐進行了業(yè)績評價：“一年來搜狐的事業(yè)有了不少進展，但股價卻呈下跌之勢。前年10月底，搜狐在內容方面與迪士尼合作，11月，成功并購網絡游戲網站及房地產網站焦點房產網，從單一門戶走向門戶矩陣。208月初，搜狐又推出擁有自己獨立域名的專業(yè)搜索網站‘搜狗’，意欲在搜索引擎市場分得一杯羹。搜狐去年的銷售額為6.6億元(：2.4億元)，員工1100名?！?BR> 胡潤簡單地對搜狐進行評價，也許他認為搜狐的業(yè)績就是張朝陽的業(yè)績，也是張個人財富的最好參數。我們可以看排行榜的簡介，“張朝陽個人簡介：年齡：40，出生地：陜西西安，教育：美國麻省理工大學博士，主要公司：搜狐公司，公司總部：北京，上市情況：納斯達克—s0husohuinc(june)，主要行業(yè)：短信、在線游戲和門戶網站，財富：15億元。”
張朝陽的成長經歷中，1986年是一個分水嶺，他考上李政道獎學金，赴美國麻省理工大學學習。張朝陽從小就不安分，愛幻想，不甘落后，對很多東西感興趣。他學過畫畫，做過飛機航模、拉過二胡，尤其喜歡看《水滸》。他喜歡看那些自學成材的故事，讀《哥德巴赫猜想》，并暗立志向：要好好念書，將來出人頭地。中學時代，張的理想是當物理學家，認為只有獲得諾貝爾獎，才能成就一番大事業(yè)。這是他考取清華大學的直接動力，也是他考取李政道獎學金的直接動力。
從陜西西安到北京，從北京到美國，故鄉(xiāng)漸行漸遠，理想漸行漸近。人生的轉折和變化成為一種標志。而今天的張朝陽，就是理想變化的結果。1993年，在麻省理工學院念了幾個月的物理學博士后之后，張朝陽突然感到學了很多年的物理學并不太適合自己?！霸谖锢韺嶒炛校野l(fā)現(xiàn)，我是個操作型的人，特別注重結果，不能容忍搞一套理論，而這套理論要在1之后才能得到驗證。”與此同時，張朝陽看中了和中國有關的商務活動，他很幸運地在麻省理工學院謀得了亞太區(qū)中國聯(lián)絡官的角色，這個角色讓張朝陽有機會頻頻回國。
1995年7月，張朝陽突然有了回國創(chuàng)業(yè)的強烈念頭，美國隨處可見的“硅谷”式創(chuàng)業(yè)更是激起了他的熱情。他清楚地認識到互聯(lián)網經濟極為驚人的商業(yè)和社會價值，于是下定了創(chuàng)業(yè)的決心。當他看到internet的機遇時，感覺到應該是創(chuàng)業(yè)的時候了。張朝陽聯(lián)系到了isi公司，想做chinaonline(中國在線)，用internet搜集和發(fā)布中國經濟信息，為在美國的中國人或者對中國感興趣的人服務。isi總裁當時和張朝陽的想法相近，兩人一拍即合，于是融資100萬美元，張1995年底以isi公司駐中國首席代表身份，開始用internet在中國收集和發(fā)布經濟信息，為華爾街服務。
在isi的經歷，張朝陽覺得中國internet的市場潛力巨大。191月初，itc網站正式開通，可是到了年底，第一次融資得來的18.5萬美元所剩無幾，快到了連工資都開不出來的地步。迫不得已，張朝陽向他的投資人發(fā)出了緊急求救，三位投資者再次為張朝陽提供了10萬美元的“橋式”貸款。年2月，張朝陽正式推出了第一家全中文的網上搜索引擎——搜狐(s0hu)。1998年3月，張朝陽獲得intel等兩家公司210萬美元的投資，他的事業(yè)開始蒸蒸日上，1998年9月，搜狐上海分公司成立，年6月組建搜狐廣州分公司。搜狐在nasdaq成功上市，并購了中國最大的年輕人社區(qū)網站chinaren，網絡社區(qū)的規(guī)模性發(fā)展給門戶加入了新的內涵，使之成為中國最大的門戶網站，奠定了業(yè)務迅速走上規(guī)模化的基礎。
張朝陽不適時機地進行了一連串大手筆的動作，讓搜狐出現(xiàn)在更多的地方。他及時判斷出短信對互聯(lián)網的巨大利益，并且嘗試著把它作為一個能與互聯(lián)網緊密結合的產業(yè)來運作。耗資百萬成就“sohu手機時尚之旅”，張朝陽親自出現(xiàn)在首席形象代言人的位置上，這在風風雨雨的互聯(lián)網世界，確實收到了空前的效果，樹立了sohu人的信心。春夏之交，sohu再次給網絡界帶來一次驚喜：sohu登山隊攀登珠穆朗瑪。在互聯(lián)網正全面復蘇的時候，在sars肆虐人類的時候，他想證明sohu的勇氣，并宣告sohu的理想。
“廣告市場基本上這兩年網易沒有份了，和新浪在廣告方面一個是媒體方面內容處理方面的競爭，另一個是廣告銷售隊伍能力的競爭，在非廣告方面和新浪基本上沒有什么競爭，因為在這些方面新浪已經不是對手?！痹跐撘庾R里，張的戰(zhàn)略是先將網易清除出局，然后再對新浪打殲滅戰(zhàn)。
新銳張朝陽的背后。
20三、四月間，搜狐股票率先跌破一美元。那時沒人再看好搜狐，媒體和個別網站對搜狐和張朝陽的質疑象子彈一樣打在搜狐的臉上，因為一美元的搜狐有要被nasdaq摘牌的危險。張朝陽說：“我還可以用公司的現(xiàn)金回購股票，或者兩股并一股、三股并一股?！?BR> 不論張朝陽有什么妙計來解困，當時的困境的確非常嚴重。張朝陽自己也正是在這種困境下錘煉了自己。張朝陽現(xiàn)在坦然地承認，有一段時間，搜狐的產品其實是愧對大眾的。1999年到年，中國的互聯(lián)網市場進入高潮時，搜狐這個老牌子其實在原地踏步。用張朝陽自己的話講，那是一段長征。沒有隊伍，管理就張朝陽一個人強撐著。董事會也出了問題。張朝陽描述自己當時的境況是，30%精力應付董事會，40%精力應付媒體，只有另外30%精力用在產品上。張朝陽在極為艱難的處境下，大搞品牌經營，保持了搜狐表面上的風光，使搜狐得以發(fā)出持續(xù)的聲音。2001年到年，張朝陽號稱用“中醫(yī)的方式”調整好了搜狐的嚴重問題，一直發(fā)展到目前的最佳狀態(tài)。
張朝陽把自己走出困境并持續(xù)快速發(fā)展的原因，歸結為自己和搜狐公司所具有的較強的反思能力。正是這種反思能力，在初期的失敗中很快發(fā)現(xiàn)自己的隊伍從董事會到管理層都存在“太洋”的毛病。在品牌營銷頗有些成績的狀況下，他們檢討自己長于營銷，產品不夠好的毛病。這種痛切地反思，用張朝陽的話說，就是“跳出自己成長的經歷，變成一個全才”。每個人都有自己特殊的成長經歷，這必然導致認識上的偏頗，只有不斷調整自己，不斷用第三只眼睛看自己，對一切都心存敬畏，誠惶誠恐，才能跨越自己的人格障礙，達到寵辱不驚，從而舉重若輕。張朝陽告訴記者，在表面的張揚之下，他其實非常謹慎、務實，他并不相信市面上任何主流的說法，只盯著自己的腳下，過草地一般試探著，實踐者，分析著。
曾幾何時，媒體還大肆渲染國內叱詫風云的五位著名網站ceo齊聚西湖的盛況。他們吃大閘蟹，談金庸武俠，意氣何其風發(fā)。如今，這五位ce0中，王峻濤改弦易轍，王志東惜別新浪，丁磊風光不再，馬云游走江湖，令人平生一種惋惜和傷感。第一次“西湖論劍”的時候，大概沒有人會想到，兩年之后，五大ce0中一脈尚存的，竟然會是當年飽受媒體轟炸的搜狐總裁張朝陽?，F(xiàn)在看來其中是有某種必然性的。
與商業(yè)行為中充滿活力的張揚的形象完全相反，真實的張朝陽的本性是沉默的。張自己解釋說：”我話少的原因是因為我追求真實。說一些沒用的話，我覺得是一種做作。我是個比較沉默寡言的人，很內向。如果為了應酬不得不說話，往往告訴自己：這僅僅是在應酬。我性格上最大的特點就是：追求真實到了一種殘酷的地步。無論對自己還是對別人。不能忍受半點不真實。我要求無論自己還是他人，都要誠實，不講假話。有的人講某些話的時候，可能他并沒有講假話，但他話語的背后隱藏著某種心理，當他的某種心理狀態(tài)在作怪的時候，我不能忍受，會給他剝出來。追求真實源于對人的關注、對人的內心世界的關注，同時跟學物理有關。學物理總要探究事物的根本原因，對世界上所發(fā)生的事情都要探個究竟?！?BR> 不論張朝陽自己如何解釋他的性格與成功的原因，客觀地分析他的經歷，可以看出，他的出生地西安的傳統(tǒng)文化，清華大學的校園文化以及美國的現(xiàn)代西方文化，基本上鑄就了張朝陽的精神內核。他的沉默、務實、緩慢與持久，深厚的積淀，得自于西安傳統(tǒng)文化;他的新銳、前衛(wèi)、時尚，得自于清華和美國。有過類似經歷的人其實很多，但能將兩種相矛盾的文化結合得很好，運用得自如，將自己的理性駕馭得如本能一般，這方面，張朝陽的確有過人的本領。正是把這些文化的優(yōu)勢完全用于搜狐的事業(yè)，張朝陽創(chuàng)造了一個奇跡，最少就他代表的這一輩人來講是如此的。
對網絡最大的貢獻：傳播新概念。
互聯(lián)網是一個高風險的產業(yè)，即使在搜狐公司狀況較好的時候，媒體也稱張朝陽是站在“風火輪”上，飛旋著忽上忽下，難以平靜。而難得的是，張朝陽對自己的事業(yè)有著極為堅定的信心。在最危機的時候，張朝陽也從未喪失信心，他堅信自己從事的網絡不是泡沫。
在國內大多數人并不理解網絡的時候，張朝陽以其極端新銳的方式，把互聯(lián)網的文化、互聯(lián)網的先進運作方式，大量介紹給了國人。
談到貢獻，張朝陽略加思索，謹慎地列出了自己認為有價值的幾個方面。首先告訴人們網絡是不能收費的。當時還沒有網站，上一個數據庫都要收費?，F(xiàn)在所有網站都是免費的。其次是推廣風險投資的概念，并且用搜狐這個實際的成功的例子來說明它。此前國內也有一些風險投資引進，但搜狐的方式比較正規(guī)，而且也很成功，使風險投資的概念深入人心。另外在做網站的方式上，搜狐一開始就把網站當一個品牌來做;而且理論上、哲學上給中國網絡發(fā)展帶來了“注意力經濟”的概念。同時在如何構筑一個新興企業(yè)的文化、創(chuàng)立新興公司的管理方法等方面也給中國的互聯(lián)網提供了寶貴經驗。而且，以張朝陽為代表的成功的創(chuàng)業(yè)者，給中國的年輕人樹立了一種創(chuàng)業(yè)致富的新新人類的形象，這在一定時期內會有很大影響。這個意義上，張朝陽是一代青年人的楷模，是個英雄。
產品運營文案策劃篇十
崗位職責:。
1.負責公司產品策劃全面管理運作;。
2.分解企業(yè)競爭戰(zhàn)略,協(xié)助確定產品的經營和競爭戰(zhàn)略;。
3.編制產品營銷戰(zhàn)略、年度營銷計劃和進行營銷預測;。
4.負責產品策劃、推廣、宣傳管理工作;。
5.負責進行產品研究,制定產品管理具體制度和措施,并協(xié)調和監(jiān)督實施;。
6.負責市場推廣、媒體運營、活動策劃、市場調研等的策略制訂;。
任職要求:。
1.大專及以上學歷,中文、市場營銷、廣告策劃等相關專業(yè);。
2.有3年以上同崗位的市場策劃經驗;需要成功案例(有貴金屬從業(yè)經驗或銀行渠道營銷策劃經驗優(yōu)先)。
3.有深厚的市場營銷理論知識,并有熟練運用各種市場推廣策略的能力;。
4.熟悉公關媒體品牌推廣運作,具有市場策劃策略能力及整合傳播技巧;。
5.具備優(yōu)秀的產品創(chuàng)意策劃能力、溝通協(xié)調和市場分析能力;。
6.文字功底扎實,有較強藝術審美能力,創(chuàng)新能力強;。
7.具備管理協(xié)調能力,有有高度的責任心和嚴謹的工作態(tài)度。
產品運營文案策劃篇十一
具體招商方案如下。
(一)、活動冠名單位：
1、會議冠名;
2、在會場擺放2塊冠名企業(yè)宣傳廣告;
3、外商采購團胸卡背面印冠名企業(yè)廣告;
4、在會場播放冠名企業(yè)宣傳片;
5、會議前組織所有外商優(yōu)先參觀冠名企業(yè)展臺;
6、活動中提供10分鐘發(fā)言時間;
7、獲得主辦方提供的會議資料;
8、根據企業(yè)要求，免費提供翻譯服務
9、以冠名企業(yè)的名義設晚宴宴請采購商團(限4人參加)
10、在展會專題網上送對聯(lián)廣告一個(一個月)。
(二)、活動贊助單位：
1、在會場擺放1塊贊助企業(yè)宣傳廣告;
2、會議前組織所有外商優(yōu)先參觀贊助企業(yè)展臺;
3、在會場播放冠名企業(yè)宣傳片;
4、獲得主辦方提供的會議資料;
5、根據企業(yè)要求，提供翻譯服務
6、參加會議晚宴(限2人)
7、在展會專題網上送logo廣告一個(一個月)。
(三)、參會企業(yè)
1、根據企業(yè)要求，提供翻譯服務;
2、安排采購商團到企業(yè)展臺參觀或參加企業(yè)的相關活動;
3、獲得主辦方提供的會議資料。
活動承辦單位：
聯(lián)系人：
產品運營文案策劃篇十二
為了突出體現(xiàn)以學生為主體的文化建設，全面豐富當代大學生的精神文化生活。從教職工以及學生的角度出發(fā)，準備舉辦全院的大型拔河比賽。旨在通過此項活動，讓大家意識到一切的工作和學習都要以身體健康為重，增強健康意識。其次，更希望借此機會全面加深各系學生會和院學生會的聯(lián)系和合作。
活動主題：
比賽中強身健體合作中加深友誼
活動對象：
部分教職工代表和全院學生
活動日程安排：
由院學生會生活部主辦，各系學生會協(xié)助，于四月末舉辦，為期兩周大學勞動節(jié)活動策劃案大學勞動節(jié)活動策劃案。
活動時間：
__年__月__日
活動地點：
__宿舍樓西籃球場
活動流程：
活動前一周由院學生會宣傳部及其他有關部門宣傳此次活動的意義，組織部分成員布置會場。宣傳活動需要深入到老師中，各寢室，各系和班級。同時，需要外聯(lián)部和各系社聯(lián)緊密合作，為此項活動籌集經費，切實保障活動辦得精彩。此外，各系需要組織啦啦隊，而且到比賽時需要真正發(fā)揮作用。
每天中午12：00放學后開始比賽，裁判由各系學生會自行選出，但必須公平、公正。另外需要從學生會和各系各抽調兩名學生代表，全程監(jiān)督比賽，確保比賽在陽光下進行。
為了加強和各系的聯(lián)系，適當可以將更多準備工作交給各系學生會來完成。由院學生會和系學生會共同組成一個臨時工作組，統(tǒng)籌協(xié)調院系學生會的工作，最重要的原因是限度減少工作當中的障礙，確?；顒蛹皶r順利進行。
獎項設置：
一等獎院級證書羽毛球拍一副
二等獎院級證書筆記本一個
三等獎院級證書
精神文明獎院級證書
經費預算：
100元左右
附注：
最后考慮到系學生會的重視程度可能不夠，需要將此項活動的表現(xiàn)納入十佳系的評選標準之一，因為如果連活動都不夠重視，怎么會是一個優(yōu)秀的系呢?整個活動需要組建一個預備小組，用來處理活動過程中的緊急突發(fā)情況大學勞動節(jié)活動策劃書。也希望以此項活動為契機，真正打開院系學生會工作的新局面，合作會更加廣泛和深入!
產品運營文案策劃篇十三
堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以黨內法規(guī)為依據，以尊重黨員主體地位、保障黨員民主權力為立足點，按照服務發(fā)展，依法依紀、真實公正、注重實效、積極穩(wěn)妥的原則，在不違反黨內紀律和保密規(guī)定的前提下，認真做到內容、程序、時間、管理“四規(guī)范”，努力實現(xiàn)黨員、群眾、社會“三滿意”，不斷發(fā)展黨內民主，加強黨內監(jiān)督，最大限度地擴大黨員群眾和廣大客商對黨內事務的知情權、參與權和監(jiān)督權。
二、黨內公開的內容。
4、干部選拔任用、獎懲考核情況；
7、其他應公開的事項。
三、黨務公開的形式。
1、適宜在招商局內公開的，通過會議、文件、簡報、公開欄等形式公開。
2、適宜對全社會公開的，通過文件、會議、公開欄、招商網等形式進行公開。
3、對機關干部和廣大職工要求公開的事項，經研究決定可以公開的，在一定范圍內采取適當形式予以公開，不便公開的，應作具體說明，確定不能公開的，及時做好解釋說明工作。
四、黨務公開的程序。
1、制定招商局公開目錄和方案。由招商局黨委公開領導小組辦公室提出預公開的內容、形式、范圍和時限，經黨務公開領導小組組長審核批準。
2、實施公開。根據批準的內容、形式、范圍和時限進行公開，如有目錄外需要公開的事項或須變更、撤銷、終止的事項，須經制定公開目錄的黨組織審核同意。
3、收集和處理意見。通過建立意見箱、開通熱線電話、設立招商網留言信箱等形式，由招商局黨務公開領導小組辦公室負責收集、整理有關對外公開內容的意見和建議，認真進行研究，提出處理意見。涉及重要事項的重大問題，經招商局黨務公開領導小組研究后，提交局黨組討論，形成處理意見，并將辦理結果反饋給黨務公開領導小組和反映人。
4、立卷和歸檔。按照檔案管理的要求，對黨務公開的有關資料進行立卷歸檔，并做好管理工作。
五、黨務公開的時限。
1、長期公開：對于黨的有關政策規(guī)定、工作制度、工作程序、辦事機構等具有長期性、固定性的內容以長期公開。
2、定期公開：在一定時期內相對穩(wěn)定的招商引資常規(guī)性工作，實行每季度公開。
3、分期公開：對于動態(tài)性、階段性的工作，根據進展情況分期逐段公開?？缒甓鹊墓ぷ鞒凑针A段公開外，在工作結束時進行總結性公開。
4、即時公開，對于干部考察預告、任前公示等臨時性工作，根據情況隨時進行公開。
六、實施步驟。
1、宣傳組織階段。召開招商局黨委公開工作會議，成立黨務公開領導小組，召開動員會，宣傳發(fā)動、安排部署、統(tǒng)一思想、明確任務。
2、組織實施階段。根據黨務公開工作領導小組辦公室制定的黨務公開目錄，各相關科室按照招商局黨務公開目錄實施公開。暢通黨務公開渠道，針對群眾和客商反映的意見或建議，要及時實施整改落實。建立健全有關配套制度，完善各類資料（會議、活動記錄、文件、意見反愧公開的原始資料、媒體宣傳資料、各種表格等），逐步使我局黨務公開工作制度化、規(guī)范化。
3、鞏固提高階段。對推行黨務公開工作進行自查總結，建立黨務公開工作長效機制，進一步鞏固完善黨務公開工作的成果。
七、工作要求。
1、協(xié)調關系，統(tǒng)籌安排。推行黨務公開，必須正確處理好積極與穩(wěn)妥的關系，既充分發(fā)揮主觀能動性，大膽創(chuàng)新，又要科學安排，做到規(guī)范操作，穩(wěn)步實施；必須正確處理好內容與形式的關系，最大限度地讓群眾和客商了解他們希望了解的內容，防治流于形式，確保群眾和客商充分享有知情權、參與權和監(jiān)督權；必須正確處理好黨務公開和政務公開的關系，通過黨務公開進一步促進和完善政務公開的形式和內容；必須正確處理好自律與他律的關系，黨員領導干部必須做自律的模范，但也要自覺接受廣大干部群眾的監(jiān)督，以“他律”促進“自律”。
2、立足實際，注重實效。搞好黨務公開工作，一定要從推動我市招商引資工作出發(fā)，切實抓緊、抓實，確定明確的指導思想、內容方式，禁止搞形式主義。
3、密切配合，搞好保障。各科室要大力支持配合，為我局黨務公開提供必要的條件，確保黨務公開工作順利開展。
產品運營文案策劃篇十四
你又沒有這樣的經歷？早晨的陽光已經灑滿了整個房間，鬧鐘已經響了好久，但你就是不想起，一分鐘，兩分鐘，直到快遲到了，才急急忙忙起來??即使事情堆的像山一樣擺在面前，人類特有的惰性依舊牢牢抓住你的心，讓你慵懶地一邊發(fā)呆，一邊聽著表的指針“滴滴答答”的聲音，感嘆著時光的流逝，卻始終不想著手去做。
我設計的這款產品組合—鐘表組合，就是專門為“懶人們”設計的。它不僅能夠讓你直觀的感受到擺在你面前的留待去做的事情的數量，而且能夠讓你直面由于拖延而造成的“嚴重”的后果。相信這款產品一定會幫助你早日改掉賴床和拖延的壞習慣。
產品描述：
這款產品由一個圓形鐘表和一個鬧鐘組成，分別能夠幫你改掉拖延和賴床的毛病。圓形鐘表設計很簡約，其表盤被分割成十二個區(qū)域，每一個區(qū)域代表一個小時。另外這只表附帶一些五顏六色的小磁石，這些小磁石可以被貼附在表盤之上。這個表的特色也就在于這些小磁石上。每個小磁石可以代表一件使用者每天需要完成的待辦事項。只需要將這些小磁石貼在相應的時間區(qū)，每一次看表就能知道下一小時該做什么了。每完成一項計劃，就可將磁石取下，反之表針就會無情地將磁石推向下一時段。當看到越來越多的小磁石聚集在一個時間區(qū)域里，相信不管多懶惰的人，都不可能無動于衷任由其繼續(xù)發(fā)展吧。
鬧鐘的創(chuàng)意則是“碎紙機”。在睡前把鈔票放進鬧鐘里，鈔票的面額由你的決心決定。當鈴聲響起后你仍舊拖延時間不肯起床，那這款鬧鐘就會變身碎紙機，把里面的鈔票切的粉碎。相信如此直觀面對鈔票被粉碎的場面，人們肯定會趕緊起床，拯救自己的錢！
當然，這個效果和放進去的鈔票面額有著很大的關系。這個產品組合最大的與其他鐘表產品最大的的不同在于它將時間的流逝變成一種直面可觀的東西，通過一些簡單但巧妙的創(chuàng)意，讓使用者在學會珍惜時間，改掉拖延毛病的同時，體會到生活中的小樂趣。
市場分析：
市場上現(xiàn)有產品的分析通過市場調研，市面上大部分鐘表產品都屬于普通產品，其差異性也多集中于外觀，對于功能的改進較少，因此該產品有一定的推廣性。目標消費群體消費者市場又稱消費品市場或終極市場，是指為滿足生活消費需要而購買商品或服務的一切個人和家庭的集合。
以下從文化因素，社會因素，心理因素，個人因素四個方面進行目標消費群體的定位。
a.文化因素。
活方式，而這樣一款產品恰好能夠滿足他們的這一需求。第三，這一階層工作學習壓力大，需要這樣一款產品來督促他們抓緊時間，并為緊張的生活增加情趣。
b.社會因素。
社會因素，主要包括消費者相關群體、家庭、角色與地位等。
就這款產品而言，主要針對生活方式追求標新立異的群體。他們的生活富有藝術性和創(chuàng)意，他們的家庭氛圍一般也較開放和自由。他們的角色可以是在校的學生，也可以說出盡職場的年輕上班族，也可以是剛剛組建家庭的年輕父母。他們雖然還沒有建立起穩(wěn)定的社會地位，但是他們追求自我，是這樣的創(chuàng)意產品的主要消費者。
c.個人因素。
個人因素是消費者購買決策過程最直接的影響因素。
從這一點來看，這款產品針對那些性格相對散漫，控制力不強的人，這樣一款產品可以幫助他們改善他們拖延的惡習，從而起到心理滿足的作用。
產品定價分析。
影響定價的因素很多，分析的時候從需求、成本、定價目標和其他因素這些方面進行分析。
a.需求。
需求分析要從需求的收入彈性，價格彈性，交叉彈性三個方面來確定。
由于這款產品中加入了創(chuàng)新的元素，價格一定會比普通產品的價位要高，所以它的需求收入彈性會比較大，也就意味著隨著消費者收入的提高，對該類產品的需求也會相應提高。
該產品的需求價格彈性會比較高，即隨著價格升高，對該產品的需求量會減少。同時，該產品與普通的產品之間的需求價格彈性是正值，即兩者是替代品，當普通產品的價格上升，該產品的需求量會相應上升。
b.成本。
c.定價目標。
由于該產品是創(chuàng)意產品，具有較強的時效性，因此該產品以獲取當期利潤最大化為定價目標。
d.其他因素。
還可以從消費者的心理因素方面進行考慮，因為消費者對商品一般都有客觀的估價，這種估價又被成為期望價格。期望價格也是制定價格的尺度之一。鑒于該產品屬于新產品，因此有兩種定價策略可以選擇：
撇脂定價，滲透定價，通過對該產品的定位，可以確定適用滲透定價，通過將價格定的相對較低，來吸引消費者。因此可以將價位定為100至200之間。
產品定位：
產品定位的步驟：
一、識別潛在的競爭優(yōu)勢。
功能的創(chuàng)新是該產品的核心競爭優(yōu)勢。作為市場上的新產品，其新穎的設計理念無疑是該產品最大的競爭優(yōu)勢。另外，其時尚的外觀，彰顯個性的產品特點也會成為其競爭優(yōu)勢之一。
二、企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢定位。
獨一無二的設計是這款產品的核心優(yōu)勢。
三、傳播和送達選定的市場定位。
產品的競爭優(yōu)勢最終要被消費者認同后才具有現(xiàn)實意義，因此，在確定好市場定位后，就必須采取切實措施把理想的市場定位傳達給目標消費者，并在消費者心目中留下深刻印象。
因此，首先應當讓消費者了解該產品的使用方法和主要特色，在消費者心目中建立起與該定位相一致的形象。其次，通過精心設計的營銷組合，強化目標顧客對產品形象的認識穩(wěn)定目標顧客的態(tài)度。最后，注意目標顧客對其市場定位理解出現(xiàn)的偏差，及時進行矯正。
市場推廣：
促銷的方式：人員推銷，廣告，銷售促進，公共關系。
該產品可以采取廣告，銷售促進等方式進行促銷活動，其中廣告策略是較為重要的一種促銷方式。
產品運營文案策劃篇十五
營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。
(一)優(yōu)勢。
(二)劣勢。
一般營銷中存在的具體問題/劣勢，表現(xiàn)為多方面：
企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產品銷售。
產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。
產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。
產品價格定位不當。
銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。
促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產品。
服務質量太差，令消費者不滿。
售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。
(三)機會。
(四)威脅。
產品運營文案策劃篇十六
1、市場定位：經過市場調查，分析顧客群體，按地區(qū)、消費目的、消費水平、消費習慣進行分類，從而確定產品進入市場的方向。
2、市場分析：
(1)市場劃分：一是區(qū)域劃分，二是某一檔次產品的劃分，分別預測市場占有率;。
(2)目標劃分：即目標區(qū)域和目標占有率。
(3)目標市場劃分策略，即實現(xiàn)市場目標和占有率目標所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。
(4)市場真摯據市場調查，明確顧客群體之后，要對顧客的消費需求作定量和定性分析。
3、行業(yè)分析：
(1)明確行業(yè)現(xiàn)狀，特別是主要競爭對手情況(包括競爭對手的人才、創(chuàng)新能力、質量與服務、價格、戰(zhàn)略戰(zhàn)術和市場拓展等)。
(2)明確競爭和購買類型。主要在哪些層面上展開競爭，從消費對象和產品性能分析購買類型，如群體、個體、季節(jié)、交際、投資、配套等。
二、產品成本和價格定位。
1、產品成本：一是產品成本構成及價值;二是如何通過材料采購、生產、管理來降低生產成本。
2、產品銷售價格定位(包括定位價格和定位策略，靜態(tài)價格定位和動態(tài)價格定位等)。
三、銷售策略。
1、銷售模式;。
2、銷售政策;。
在競爭激烈的市場中，各廠家從產品質量、售后服務、價格進行大量的宣傳。本公司在戰(zhàn)略計劃中，售后服務和質量的廣告宣傳需較為到位，并有一定的獨特個性。本著良心做人的原則，不欺不瞞。
3、銷售措施;。
為長期穩(wěn)固占領市場，建議加強“企業(yè)形象力”的促銷效果，利用公關廣告的“在商不言商”的軟性廣告效應，提升商品廣告的直接硬性廣告的灌輸力度。
4、促銷手段;。
階梯漸升價格銷售是市場營銷中價格策略的一種。主要針對銷售淡季實施，以期報轉銷售頹勢。階梯漸升價格策略本身促銷力較理想。與單純的降價相比，不降低消費者對商品的信任度。因為是逐步提價，這也提示消費者從速購買。使淡季銷售量提高，與相對旺季默契接吻。舉例說，格力空調在冬季銷售中便采用這種策略使空調一度熱銷。
5、銷售廣告;。
《某某某某報》l/4版(企業(yè)形象廣告)5次(間隔10天);。
《某某某某報》通欄(銷售廣告)8次(間隔7天);。
其它地市晚報、廣播電視報配合刊出。
廣告語：制氧機使高原更美麗。
6、售后服務體系。
收集消費者的意見并改進。
產品運營文案策劃篇一
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產品運營文案策劃篇二
ob端的業(yè)務在運營和產品的設計上與toc端的玩兒法有許多區(qū)別，在推進自己的tob端的企業(yè)視頻saas管理與傳播平臺的時候有強烈的感覺。
在國內，tob端業(yè)務有幾個需要注意的點，沒有形成系統(tǒng)，先湊字數碼在這里：)
一、產品獲取與體驗成本高，企業(yè)決策流程長，從接觸產品到落地不確定性大
tob端的產品推廣很難像c端產品那樣在朋友圈有一次瘋狂的轉發(fā)，一下子成為街頭巷議的熱點，然后就火啦，這種可能性幾乎沒有。
目前c端產品的獲取成本是非常低的，用戶可以自行在應用市場里下載，同類型的產品可以快速的下下來體驗然后做出比較和選擇。
但是b端產品完全不同，比較好的情況是決策者或者cio有了某方面非常確切的需求，才回去主動搜索某個領域，然后與對方售前去的聯(lián)系，在派自己公司的it負責對接。更多的情況是b端產品的銷售主動去推廣產品。在這種情況下，該產品一定要能夠打動對方企業(yè)能夠做出決策的決策人，才肯會驅動后續(xù)的體驗，購買。
而在接觸的過程中，有的時候沒有接觸到決策人，有的時候產品的價值在使用初期不顯著，市場人員的經驗不足等等，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這一次的.產品銷售就可能失敗，何況還有相當激烈的競爭。
所以這個市場無疑是需要深耕的，在產品設計上也需要有一些能夠打動決策者的殺手級功能，這種殺手級功能一般能給企業(yè)管理者或者決策者帶來非常顯性的價值與收益。比如我在直播平臺2.0版本中加入的微信h5視頻個人主頁，就是從這點出發(fā)構思功能(另附)
二、決策者對于復雜產品接受度有限，注意移動端產品的打造
以前國內saas型產品在推廣中遇到的一大問題是，企業(yè)所有者(一般來說就是購買決策者)對于web端的操作都不是非常熟練，而企業(yè)的產品有非常多的流程與功能，一般來說界面較為復雜，這無疑客觀上增加了產品銷售的難度。
而現(xiàn)在tob端的市場隨著移動端的興起發(fā)生了一些變化，目前智能機的普及讓大家對安卓或者ios的操作都十分了解，一個app或者h5的界面都不會讓一般用戶產生非常大的操作壓力，至少是敢體驗了。
千里目直播平臺在推廣的時候，明顯的可以感覺到，企業(yè)所有者在看到微信直播的頁面時接受度比較高，而對web端的體驗興趣索然。而觀看方式上，移動端的收看比例一般也在八成以上。
而縱覽整個tob端的市場，八百客，銷售易等等也都是在移動端時代加快的發(fā)展速度，整個行業(yè)有做起來了的感覺。
三、注重權限管理;注重進度或成果的反饋
這里提的兩點可以算是b端產品通用的。實際上在做直播平臺的時候，我時刻會注意要和c端的直播產品保持區(qū)別，注重產品整體上一種專業(yè)性的感覺的呈現(xiàn)。
完善和好用的權限管理幾乎是每個b端產品必備的，以千里目為例，用戶需要對這個視頻誰能看誰不能看作限制。不然就有泄露和不安全的感覺。
而進度和成果的反饋是因為在產品的使用過程中，必須得給企業(yè)方的決策者以顯性的感知，老板嘛，總喜歡看到成果，最好還是數字說話。所以直播平臺的數據搜集和統(tǒng)計就是必備的了。
實際使用的過程中，我觀看老板在觀看活動直播的時候，非常在意看那些數據，多少人在線啦，總管看啦，他們也樂意在自己的小圈子里炫耀一下子。
所以在b端的其他產品設計里，這個也是一個通用點，比如協(xié)作軟件，今天完成了多少任務，誰干了什么事情，老板一看，那種運籌帷幄的感覺是是非常好的。在銷售管理，crm軟件中，這是在都是值得強調的部分。這都算能打動決策者的功能，實現(xiàn)起來不難，但很重要。
四、極度注重穩(wěn)定與可靠性
一次演示失敗，就可能直接失去信任，所以對于已經上線的版本一定要做好測試...教訓就不多說了...
五、沒資源做成平臺，那么做深做專業(yè)，成為平臺的一個優(yōu)秀應用，多合作
目前tob端阿里釘釘的出現(xiàn)給行業(yè)帶來了非常多的變化，后續(xù)已經出現(xiàn)了幾家通過im切入或是其他角度切入的平臺型b端saas服務。
那么對于某一垂直領域深耕的小玩兒家來說，傍大腿是一個好選擇，須知b端的產品推廣的成本實在很高，利用平臺資源獲取用戶何樂而不為呢?合作是越多越好。
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產品運營文案策劃篇三
看到第一個標題很疑惑，談營銷策劃為什么把這個放在第一位呢？因為“好品質，立天下”好的品牌，必定是優(yōu)質產品，如果產品質量不行，那自然也難以形成品牌，對于消費者來說，更看重的還是產品，而不是企業(yè)名字，所以我把產品質量放在第一，固然品牌重要，產品要是不行客戶也不買單，再次強調一定要重視產品的品質。
品牌營銷策劃重在定位，自從特勞特提出了定位理論之后，品牌開始逐漸意識到了定位的重要性。我是誰？是消費者認識品牌的第一步。定位是否精準決定了企業(yè)品牌營銷策劃的成功性，企業(yè)在做品牌營銷之前，就要清楚自己企業(yè)的定位，明確企業(yè)的目標客戶、盈利模式、企業(yè)優(yōu)勢等。
這里舉一個好的例子：租車公司艾維斯的廣告語——我們是老二，所以我們更努力。在所有品牌努力爭搶品類第一的位置時，艾維斯坦然地向消費者承認：我們是老二，因此我們也更努力。是不是讓消費者對艾維斯的好感度一下子提升起來，因為我們都會欣賞努力的人。艾維斯的這一定位策略，打破了品牌非第一不可的神話，做老二，也沒有什么不可以。消費者不會因為你是老二就拒絕你，關于這點，就要說到消費者洞察了。
每個品牌都應該了解自己的消費群體。清楚的知道一個產品的營銷環(huán)境，明白產品在營銷中的優(yōu)勢、劣勢我們要揚長避短才能做好銷售工作。在這個過程中我們才能發(fā)現(xiàn)產品存在的機會與威脅，知道有哪些是我們可以發(fā)展的，哪些是要去避免的。還要把每個產品設計出獨特的賣點，以吸引顧客和擴大銷售量；為了使產品獲得良好的銷量，除了產品的獨特賣點外，還要在產品設計初期就注重產品針對客戶的需求，針對顧客需求設q計處符合市場需求的產品，才能讓顧客滿意，顧客的可感知價值才會提高。
企業(yè)離不開品牌推廣傳播，尤其是互聯(lián)網時代，傳播的途徑變得多樣化，消費者獲取信息的途徑也多了很多。以前我們買東西就去家門口的超市，但是我們現(xiàn)在可以選擇網購、代購、便利店。消費者的選擇多了，競爭也就大了。我們可以根據企業(yè)的自身實際情況及客戶的定位特征來選擇適合自己的傳播方式。結合線上與線下各種渠道，讓企業(yè)信息，在各種渠道，不停的向潛在客戶展現(xiàn)，加深消費者對品牌的記憶與印象。
市場是變化的，營銷管理中要時刻注意市場上的各種變化，消費者的反應、競爭對手的策略變化、客戶對產品的潛性需求、未來的消費趨勢等，通過這些變化動態(tài)調整不同區(qū)域、不同群體、不同產品的銷售策略，甚至可以調整產品的研發(fā)、生產策略，以應對不斷變化的市場環(huán)境。
品牌運營和維護的目的就是長期與用戶保持黏性，就像明星擁有死忠粉一樣。怎么做呢？人都是情感動物，我們要把品牌當做一個個體，他和用戶交流產生情感，直到用戶認可品牌。從另一方面說，品牌就是每個消費者的鏡像，即品牌=消費者自己。
感情需要時間積累，而品牌資產也需要靠時間運營和維護。為什么百年品牌屹立不倒，因為消費者對它有很深的情感。新品牌只是熱鬧一時，如果不懂品牌策劃中的運營和維護，很快就會被消費者拋在腦后。
總結：如今市場，企業(yè)要想獲得更多訂單與發(fā)展，需要重視企業(yè)品牌營銷策劃，否則，產品做得再好，沒有樹立品牌，會被時間摧毀，也會被消費者遺忘，所以要做好品牌營銷策劃，提升企業(yè)品牌形象，制定營銷策略，只有堅持不懈推廣，才會獲得目標客戶。
產品運營文案策劃篇四
產品的定義：向市場提供的，引起注意、獲取、使用或者消費，以滿足欲望或需要的任何東西。下面是產品。
策劃書。
范文案例，歡迎參閱。
根據xx年的產品銷售情況分析整理了20xx年的產品開發(fā)計劃，由于個人經驗和能力有限，不足之處還請大家批評指正，具體開發(fā)計劃如下：
1月份開發(fā)計劃：
女包類(布包，相對于pu包而言，因為是春天，盡量選擇靚麗花色)。
1.簡單的大容量女包2款。
2.肩挎斜背兩用的女包2-3款。
3.斜背休閑女包2款。
4.小手提2款。
5.小雙背2款。
男包類。
1.成型硬挺的豎款男包2款。
2.與豎款成系列的橫款2款。
3.單肩休閑男包2款。
4.大小公文包2款。
5.電腦包(根據電腦尺寸分手提、雙肩、男女款)3-4款。
2月份開發(fā)計劃：
單肩休閑小包。
1.手提單肩小包4010大小1款。
2.橫款小包2111大小2-3款。
3.豎款小包k-5008大小2-3款。
4.附有腰包功能的小包2110大小1款。
5.可穿在腰帶上的小包1款。
6.售票收錢專用的小包1款。
7.其他。
3月份-4月份學生包開發(fā)計劃。
幼兒園包。
1.卡通小包2款。
2.卡通大包1080大小2款。
小學生包。
1.適合一年級的1109、1122大小1款。
2.適合2-5年級普通學生包1123、1124、1125大小3款。
3.大號小學生包1126大小1款。
4.休閑風格學生包1112類型1款。
雙肩中學生包(有無印刷)。
1.男女共用的1116大小風格1款。
2.休閑女款1114大小2款。
3.1128大小風格男款2款。
4.1131大小風格女款2款。
高三及大學雙肩包。
1.類似1133風格大小有印刷2款。
2.l-115風格無印刷2款。
3.時尚款雙肩休閑包(牛津布、pu)可放a4大小書本2-3款。
單肩學生包。
1.吉祥三角包(有無印刷)2款。
2.初中生用單肩豎款1款。
3.初中生用橫款(有蓋無蓋)2款。
4.高年級男生用(分大小)3款。
5月份開發(fā)計劃。
旅行包。
1.大號旅行包l-088大小。
2.中號旅行包l-118大小。
3.l-122大小旅行包。
4.l-117大小旅行包。
5.大手提1款。
6.小圓筒1款。
雙肩/登山包。
1.大號登山包l-110大小1款。
2.中號l-085大小1款。
3.l-125大小1款。
4.l-112l-127大小1款。
5.l-126大小有筆記本內斗的1款。
小腰包。
開發(fā)2-3款。
6月份開發(fā)計劃。
女包類(布包)。
大致品類同1月份的開發(fā)計劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調是首選，
具體計劃根據之前女包的市場反應查漏補缺，替換修改完善。
男包類。
也同1月份開發(fā)計劃，同時根據之前的市場反應，替換補充相應款式。
7月份開發(fā)計劃。
單肩休閑小包。
開發(fā)品類同2月份開發(fā)計劃，并根據之前的市場反應，替換補充。
8月份開發(fā)計劃。
女包類(pu，建議吸取20xx年教訓，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化!!)。
1.適合年輕女孩子的大號女包1款。
2.中等大小時尚流行的女式包袋4款。
3.手把長短可調的肩挎、手拎小包2款。
4.附長短兩條背帶的斜背肩挎小包2款。
5.小手提1款。
6.成型小斜背1款。
7.時尚休閑小雙背1款。
9月份開發(fā)計劃。
男包類。
1.橫款pu男包2款。
2.和橫款成系列的豎款pu男包2款。
3.根據之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷售情況查漏補缺。
10月份開發(fā)計劃。
腰包類。
開發(fā)7-8款大小、功能、風格各不相同的小腰包。
單肩休閑小包。
根據之前的銷售和市場反應，查漏補缺替換完善。
11月份開發(fā)計劃。
旅行包。
筆袋類。
建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來，做幾款簡單筆袋，既可以放在商場搭配銷售也可以在學生包旺季作為贈品回饋客戶。
12月份學生包開發(fā)計劃。
根據7、8、9月份學生包銷售情況查漏補缺。
1.幼兒園包2款。
2.小學生包普通大小2-3款。
3.中學生雙肩包2-3款。
4.中學生單肩包2-3款。
5.大學生雙肩包2款。
6.大學生單肩包2款。
7.時尚休閑雙肩包1款。
(一)總說明。
1.項目名稱：上?！痢翉S與美國西高有限公司合資經營××產品的可行性研究報告。
2.項目主辦單位：上?！痢翉S，負責人廠長×××。
3.可行性研究技術負責人：總工程師×××。
4.可行性研究經濟負責人：總會計師×××。
5.委托咨詢單位：上海會計題事務所。上?！痢凉I(yè)設計院。
6.本項目。
建議書。
業(yè)經上海市對外經濟貿易委員會于××年×月×日以滬×字×號批準。
(二)中方合營者的基本情況。
上?！痢翉S是一個具有職工××人，以生產××產品為主的×型廠，行政上隸屬上海市××工業(yè)局××公司;營業(yè)執(zhí)照為××號;地址為上海市××路××號。電話××，電報掛號，電傳××。
全廠占地××市畝，建筑面積×××平方米，共有××設備×××臺，1983年底固定資產為××萬元，定額流動資金為×××萬元，完成總產值××萬元，實現(xiàn)利潤××萬元。
全廠共有工程技術人員×××名，其中高級×××，中級×××名。共有經濟管理人員××名，其中高級××名，中級××名。
全廠共設××科，下屬××車間。
(三)外方合營者的基本情況。
美國西高股份有限公司創(chuàng)建于××年，共有職工××人。廠址在美國××州××市××號。電話×××，電傳×××。營業(yè)執(zhí)照××號。主要產品為×××，1983年產量為×××，占世界比重為×%，銷售金額為××萬美元，主要銷售市場為××地區(qū)。母公司在美國××州××市，世界各地共有9個子公司，注冊資本×××萬美元，投資總額×××萬美元。1983年資產為××萬美元，負責××萬美元，資本××萬美元。
(四)籌辦合資經營的理由與依據，合營方案總的分析與結論。
我國海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開發(fā)已列為國家重點發(fā)展項目之一。海上石油鉆探主要設備是鉆井平臺，據了解每口井需要消耗性設備為50萬美元。各種設備我國沒有生產過，國家經委已決定由上海××廠生產，以適應石油生產的需要。國際上生產各種消耗性設備，基本上集中在美國5家大公司，其中西高股份有限公司的產品要占一半左右，技術、質量都是比較先進的。我國要填補這個空白，必須從國外引進技術，而美國西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上?！痢翉S過去已有交易，雙方已有合作基礎。
投資雙方確定成立合營公司，注冊資本為××萬美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資(中方以人民幣折成美元投資)，以合營公司名義購進國外設備。合營公司總投資額為××萬美元，其中固定資產為××萬美元，流動資金為××萬美元。投資總額為注冊資本外，不足之數向國內外銀行貸款。合營期限為20xx年，公司地點設在中國上海市。
本合營方案在引進技術方面是先進的，是符合我國國情的，經濟上是合理的，財務資金上是可行的，社會經濟效益是良好的。
(五)市場。
1.國內市場調查預測表，編制主要產品銷售量分年預測表和主要產品銷售金額分年預測表。預測依據市場商業(yè)信息與歷史資料。以合資經濟營制冷劑為例。根據輕、商兩部1980年市場調查，我國家用電說箱城市普及率不到2%，與國外比較，差距很大。預計到20xx年，我國家用電冰箱城市普及率達到50%，所需要制冷劑的數量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長率計算，每年需要量為6-7萬噸。而我廠現(xiàn)有年生產量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營制冷劑，該產品的市場銷售是沒問題的。
2.國外市場調查預測表。同樣編制上述兩表，資料應由外方合營者提供。制表時須說明：(1)合營公司主要產品內外銷比例;(2)外銷是由外方合營者包銷還是代銷，外銷價格如何確定;(3)外匯牌價可按貿易補貼價計算。外匯收入額應以外銷產品的銷售凈額計算。
3.進入國際市場的設想措施。據外方合營者提供的信息得知，制冷劑外銷主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為××萬噸，但有15家廠商競爭，外方合營者占的比例為×%，預計合營企業(yè)生產的產品分年打入亞太地區(qū)的數量為××萬噸。
(六)生產。
1.產品生產能力的選定，編制主要產品生產能力分年選定表。產品生產能力選定的理由：以20xx年需要為目標，從1985年開始，××產品年遞增率為×%。
在市場預測基礎上，最低可供銷售成品量是生產計劃的依據，也是保持合營公司的最低水平，據此可測算出公司盈虧。但這個產量不代表公司的生產能力，生產能力是以設備、人員、物資三者的利用為條件，估計市場上升的變化，作出最高可供銷售量，即公司的生產綱領。生產綱領一般按一班(8小時)編制。如市場銷售量增加時，可采取措施增加部分設備，人員增為兩班制，產量亦可相應增加。因此生產綱領是以市場銷售為基礎的，它包括三種計劃：最低銷售計劃，最高銷售計劃，生產能力計劃。可行性研究經濟效益的分析以第一種為核算依據，以第二種為投資總額計算基礎，以第三種為產銷平衡的依據。
2.主要產品分年產銷方案表。該表格為：
產品名稱1985年1985年……20xx年合計。
×××生產量。
最高銷售量。
最低銷售量。
(七)原材料供應。
1.主要原材料、動力、燃料供應計劃表。其表頭為：
主要原材料名稱1985年1985年……20xx年供應來源供應情況。
3.物資供應分年計劃表(略)。
(八)人員、工資預測表(略)。
(九)廠址選擇。
合營公司地址設在×××，現(xiàn)有面積××m2，廠房建筑面積×××m2。選擇理由：(1)地處上海近郊××中心，協(xié)作比較方便。(2)交通運輸方便，廠內只要鋪設鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國;廠址鄰近黃浦江，外運便利。(3)附近有熱電廠，電力供應充沛。
(十)技術與設備。
1.技術引進與選定的理由;2、技術轉讓的特點;3、支付技術轉讓費的條件;4、產品技術指標匯總表;5、技術轉讓及費用匯總表;6、引進設備清單(包括名稱、主要規(guī)格、數量及從何國引進);7、設備價格選擇的依據;8、固定資金計劃，其中技術轉讓及費用匯總表的編制舉例如下：
上?！痢翉S與美國西高技術轉讓內容及費用表。
合作產品：d×800×100。
技術轉讓范圍：
合同。
年限：從合同簽約生效起20xx年。
入門費總額：××萬美元。
合同生效支付：15%。
資料提供完畢支付：65%。
產品合格時支付：20%。
提成年限：從合同生效日起20xx年。
提成費：1%。
提成費計算：按合作產品使用引進技術后的銷售凈額計算。
專家派遣指導費：每人每天××美元，差旅費由合營企業(yè)負擔技術人員培訓費。
……。
(十一)生產組織、勞動定員。
1.合營公司組織機構(略);。
2.工時定額(分工種制定);。
3.人員配備(略);。
4.人員培訓(國外培訓計劃每年為40人次，在前2-3年進行，共計80人次，平均每人按4個月計算;國內培訓，主要采取短期訓練方式。)。
(十二)基本建設。
已編制基本建設設計任務書，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內外的基礎設施和配套的公共設施，均已取得了有關市政、規(guī)劃部門的支持與同意。
(十三)橫向配套。
合營公司對下列內容均已作了安排：1、橫向配套的質量、價格、供貨等要求;2、主要原材料需要量及來源;3、橫向國產率計劃;4、橫向配套件廠技術改造所需獎金。
(十四)環(huán)境保護。
環(huán)境保護與籌辦合營工作同步進行。在建設過程中，及時注意解決廢水、廢氣、廢渣問題，到建成時應達到我國有關環(huán)保規(guī)范要求。
(十五)投資估算與獎金籌措。
1.投資估算。(1)固定資產投資，共計××萬元人民幣(合外匯人民幣××萬元)。(2)流動資金，按照流動資金周轉天數估算，最高額為××萬元，達到生產綱領年為××萬元。項目總投資費用為××萬元。可行性研究中采用的匯率除經說明者外均固定為1美元=2.1元人民幣。
2.資金籌措。獎金主要來源有：(1)各方投入股金××萬元;(2)長期銀行借款××萬元;(3)短期銀行借款××萬元;(4)合營公司內部積累××萬元。
3.外匯平衡?！舶矗汉蠣I企業(yè)在合營初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個很重要的工作。外匯收支平衡表的內容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產品返銷、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計;支出部分包括進口機器設備、合營公司工程設計費、進口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢費、外籍職工薪金及費用，出國培訓費、產品反銷費用(包括運輸費、保險費、交際費)、技術轉讓費、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計。然后根據收入與支出的合計數分別計算出當年余缺和累計余缺。
對于外匯缺額問題，如果合營企業(yè)生產的產品，屬于中國急需要進口的，以中國國內市場為其主要銷售市場的，外匯不平衡由有關省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國務院主管部門在留成外匯中調劑解決，不能解決的，由對外經濟貿易部會同中華人民共和國國家計劃委員會審批后納入計劃解決。
(十六)財務與經濟分析。
從產品成本、利潤、資產負責等情況來分析，合營公司財務上的前景是樂觀的，正常生產年度稅后利潤率為15%，平均每年可供分配利潤額為注冊資本的20%，通過采用投資加收期、投資利潤率、凈現(xiàn)值、內部盈利率、盈虧臨界點等指標進行分析，合營公司的投資效益是理想的，投產后所獲利潤能達到公司的目標。
(十七)社會經濟效益。
(十八)項目實施計劃與進度要求。
1.簽訂合同、章程、協(xié)議，協(xié)商董事會名單以及報批的計劃進度;。
2.廠內外工程計劃進度;。
3.引進技術、進口設備的計劃進度;。
4.試生產和正式投產的計劃進度。(均略)。
制定產品設計的目的是用文件的形式，把對于在設計過程中各項工作的負責人員、設計進度、所需零配件、相關資料等問題作出的安排記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本產品進展工作。
編制內容要求如下：
1引言。
1.1編寫目的。
說明編寫這份產品設計計劃的目的，并指出預期的讀者。
1.2背景說明：
a.待設計的產品名稱;。
b.本產品的客戶、開發(fā)者、設計要求等;。
c.產品造型結構設計完成后的跟進。
1.3定義。
分析產品的功能、材質、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。
1.4參考資料。
列出用得著的參考資料，如：
a.本產品的經核準的計劃任務書或合同;。
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2產品概述。
2.1工作內容。
簡要地說明在本產品的開發(fā)中須進行的各項主要工作。
2.2主要參加人員。
扼要說明參加本產品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。
2.3產品。
2.3.1文件。
列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內容要點。
2.3.2服務。
列出需向客戶提供的各項服務，如附件采購、后期手辦及模具跟進。
2.4驗收標準。
對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。
2.5完成產品的最遲時限。
2.6本計劃的批準者和批準日期
3實施計劃。
3.1工作任務的分門與人員分工。
對于產品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。
3.2接口人員。
說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：
a.負責本產品同客戶的接口人員;。
c.負責本產品同各分合同負責單位的接口人員等。
3.3進度。
對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件(即所謂"里程碑")。
3.4預算。
逐項列出本產品設計所需要的勞務(包括人員的數量和時間)以及經費的預算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等)和來源。
3.5關鍵問題。
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。
產品運營文案策劃篇五
陶氏益農的產品定位以水稻田產品為主，市場主要在信陽地區(qū)。為了在20__年能有一個好的銷量，特制定此推廣計劃。
一、信陽重點縣：息縣、淮濱、羅山。
二、主要產品：樂斯本、使它隆、稻杰、稻艷。
三、銷量計劃：
四、推廣計劃。
1、零售商會議。
在市場起動之前(4月份)分別在羅山、息縣、淮濱召開零售商會議。會議內容要先講產品，講產品的獨特賣點;再講營銷，講一些對零售商有觸動的內容，最好講怎樣做好零售。要現(xiàn)場提貨，制定一些獎勵措施，提多少貨兌什么獎。另外在平時銷售時的累計獎勵，可以是物質獎勵，也可以給其做一個門頭等方式給予獎勵。
2、人員促銷。
信陽地區(qū)可派兩個推廣人員做市場推廣，重點在淮濱、息縣、羅山三縣做推廣。使它隆、樂斯本、稻杰重點推廣。
3、推廣方式。
以開農民會、站店促銷為主，同時在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)村多做一些試驗示范，可采取多種方式推廣。
4、廣告宣傳。
可在信陽經濟臺做樂斯本和使它隆的廣告。因為樂斯本在息縣賣的很好，在其它地方有待提高知名度，擴大銷量。使它隆在信陽市場有潛力可挖，水花生發(fā)生很嚴重，農民的防治意識也在提高，但經銷商由于利潤比較低不愿主動推使它隆，有必要做一下拉動。
5推廣方向。
樂斯本：防治水稻田二、三化螟、稻縱卷葉螟、稻飛虱，另外可用來防治旱稻、花生田地下害蟲。
賣點：全球量最大的殺蟲劑，能防治多種害蟲，且效果都非常好。問題：持效期短，缺少防治地下害蟲的資料。
使它?。撼送ㄉ贤茝V，還可以防治水稻田多種闊葉雜草。賣點：防除水花生的最好藥劑，對水稻安全。稻艷：用來預防水稻稻瘟病，兼預防紋枯病。賣點：目前缺少獨特的賣點，請告知。
稻杰：水稻秧田防治夾心稗及一些闊葉雜草;移栽田防治大齡稗草;旱稻防治旱稗。
賣點：對水稻安全，殺草譜寬，對各種惡性稗草有特效。與掃拂特、禾大壯相比效果好，利潤高。還可用于旱稻田。
6、病蟲草害預報。
可與當地農業(yè)局結合每期的病蟲草害預報印上我們的產品。并結合做一些活動。
五、目前存在的問題。
1、市場保護。
河南省省內基本上沒有大的竄貨，主要從安徽、湖北過來的貨對信陽市場沖擊比較大。稻杰、使它隆都發(fā)現(xiàn)有外地貨，價格比河南低。建議加強市場保護。
2、返利結算時間返利結算時間太長，要跨年度的話，對客戶關系影響不好。建議12月31日之前全部結算完畢。
3、個別產品賣點不是太突出。
4、市場推廣力度不夠。
沒有一個整體的市場推廣計劃，缺少每個產品的市場定位、規(guī)劃。這是一個20__年的信陽市場推廣計劃，還有一些細節(jié)問題需要協(xié)商調整。陶氏的產品在水田有一定的優(yōu)勢，我們準備做一個產品組合來解決水稻的病蟲草害問題。這需要我們共同來做工作，只要大家同心協(xié)力，相信在20__年會打一個漂亮的大勝仗的。
產品運營文案策劃篇六
3、聯(lián)想萬全服務器----為您的企業(yè)消除成長的煩惱.聯(lián)想萬全網絡產品。
4、聯(lián)想網御防火墻----信息蜂擁而過仍可明察秋毫.聯(lián)想萬全網絡產品。
5、萬全真情回報.聯(lián)想萬全服務器。
6、真正的服務器專家.聯(lián)想萬全服務器。
7、如何建立一個與眾不同的網站.思科網絡產品。
8、并行處理,永不停頓.思科網絡產品。
9、靈活多變芯,網絡輕松行.思科網絡產品。
10、建成世界領先的網站關鍵在于:選擇世界領先的互聯(lián)網服務器.思科網絡產品。
11、差異在毫厘之間,收獲卻天壤之別.思科網絡產品。
12、擁有思科無線局域網,處處都是您的辦公桌.思科網絡產品。
13、創(chuàng)造網絡時代,領先事業(yè)理念.sunenterprisetm25網絡產品。
15、今天,我考慮得更多;明天,您付出得更少.金恒生網絡產品。
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產品運營文案策劃篇七
1、“關愛兒童成就未來”，由xx汽車與大型社區(qū)攜手舉辦的互動活動，吸引了社區(qū)眾多小朋友熱情地參與，小朋友在老師同家長的幫助下，繪畫了屬于他們心中的最喜愛的xx汽車——“我心中喜愛的xx兒童繪畫巡展”。充分發(fā)揮了孩子們的想象力以及熱愛汽車的激情。
2、“品位生活共鑒非凡”
“xx品質生活尊貴夜”，與業(yè)主們一起共鑒非凡，品鑒生活，共同分享品質生活帶來成功與喜悅。香車美酒，拉丁表演，各類展品融合在一起，帶來了一個美好的盛會。分享非凡時刻，傳遞品質生活，與廣大業(yè)主一起共同分享xx品質生活帶來成功與喜悅。
3、“試乘試駕實現(xiàn)夢想”——xx完美駕乘分享活動，為期一天的從化道路深度試駕及尋寶體驗，讓客戶在體驗車輛性能的同時，加入更多的輕松元素。期間城市道路、快速路、高速路段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路的各類道路體驗，更是讓各位充分體會到了xx的車輛駕駛樂趣。此次駕乘的目的地是寶趣玫瑰園，玫瑰園的清香也給此次旅途增加了幾分溫馨浪漫的樂趣。
4、“精彩電影與您共賞”播放了各類影院大片，受到社區(qū)各業(yè)主的喜好及歡迎，開放式的電影帶給大家很溫馨的感覺，雖然沒有電影院的那種震撼，但更多的帶來的是回憶及一家人在一起觀看的樂趣。
5、汽車安全公益講座。
主持人和嘉賓將專業(yè)的汽車知識化解為容易讓人接受和理解的真實案例傳遞給業(yè)主，糾正駕乘者日常生活中常犯的錯誤。與業(yè)主有一個面對面的接觸機會，把安全汽車生活的理念帶給業(yè)主，就是倡導業(yè)主在享受汽車帶來樂趣的同時，更能過上安全的汽車生活。此次活動結合了趣味安全游戲，直觀現(xiàn)場演示，把枯燥的安全知識生動地傳達給了活動中的每一個人。
6、汽車日常保養(yǎng)講座。
8、現(xiàn)場征集意見和建議。
9、汽車模特、美女表演。
10、汽車音響、汽車改裝(酷車)展示。
活動中，眾多客戶體驗到了xx品牌一貫的“突破科技，追求卓越”之精髓，同時也為社區(qū)帶去了豐富多彩的文化生活，秉承著xx的尊貴性，帶給更多客戶尊貴的享受。
產品運營文案策劃篇八
概要提示·························································（03）。
一、策劃目的·····················································（03）。
二、營銷環(huán)境分析·················································（03）。
（一）、宏觀環(huán)境分析·············································（03）。
（二）、基金產品swot分析········································（04）。
1、優(yōu)勢·····················································（04）。
2、劣勢·····················································（06）。
3、威脅·····················································（07）。
4、機會·····················································（07）。
（三）、競爭企業(yè)分析·············································（08）。
（四）、企業(yè)形象分析·············································（09）。
（五）、投資者分析················································（09）。
三、市場面臨的問題分析·················································（10）。
（一）市場風險···················································（10）。
（三）流動性風險················································（10）。
（四）管理風險··················································（10）。
（五）操作或技術風險············································（11）。
（七）其他風險··················································（11）。
（六）合規(guī)性風險·················································（11）。
四、市場機會分析························································（11）。
五、營銷策劃達到的目標···········································（11）。
六、營銷策略·····························································（11）。
（一）、產品策略··················································（11）。
（二）、渠道策略·················································（14）。
（三）、價格策略··················································（15）。
（四）、促銷策略·························································（16）。
七、具體推進方案·························································（17）(一)、針對不同投資者···········································（17）。
（二）、針對企業(yè)自身·············································（18）。
八、費用預算·····························································（19）結束語···························································（19）附錄一···························································（20）附錄二···································································（21）。
4、基金品種的日益多樣化，投資風格的逐漸凸現(xiàn)，為證券公司帶來了越來越大的代銷空間。從1998年第一批以平衡型為主的基金發(fā)展至今，已出現(xiàn)成長型、價值型、復合型等不同風格類型的基金，尤其是隨著開放式基金的逐步推出，基金風格類型更為鮮明，為投資者提供了多方位的投資選擇。
5、面對加入世貿組織后的競爭格局，基金管理公司開展廣泛的對外合作，學習先進的管理與技術經驗，推動基金產品與運營的創(chuàng)新為中國加入國際金融市場競爭奠定了基礎。作為基金代銷機構的證券公司，選擇證券投資基金已是大勢所趨。
（二）、基金產品swot分析：
1、優(yōu)勢：
（1）、基金自身的投資優(yōu)勢。
產品運營文案策劃篇九
張朝陽講道：“互聯(lián)網可以說是走過了第一個十年，在第一次浪潮萌動到開始形成商業(yè)模式的探索到、高潮，這是第一個浪潮，產生了相當多的企業(yè)，當然有很多很多企業(yè)失敗了。比較幸運能夠捷足先登獲得資本市場青睞的只有三大門戶，稍微晚一些可能機會少一些，但是也能夠產生一些企業(yè)。經過多少年以后或者七年以后，六年以后，最初的三大門戶形成相當的規(guī)模，有了足夠的資金在品牌上獲得發(fā)展。第二次資產浪潮到來以后，19、19產生的企業(yè)大批企業(yè)死亡了，但是剩下的幾個頑強的，除了三大門戶以外還有一些頑強的企業(yè)一直活下來，終于迎來資本市場第二次浪潮，第二次浪潮可以說是資本市場的第二次浪潮。但是互聯(lián)網的應用和實踐網民數量越來越多，每個人上網的各種行為從簡單的讀新聞到發(fā)郵件到年輕人上網有多種多樣跟互聯(lián)網的親密接觸，這是市場上的進展?；钕聛矶蛇^資本嚴冬的企業(yè)現(xiàn)在逐漸融得大量風險資金獲得上市，表現(xiàn)出來的就是資本的第二次浪潮，中國互聯(lián)網企業(yè)突然有了很多錢，商業(yè)模式比較清晰，但很多方面還需要探索?！?BR> 這樣重要的場合里，張朝陽這樣一番講話是具有象征意義的。至少在最清楚公司運營情況的張朝陽自己看來，他已經坐到了成功者的交椅上，有資格總結歷史，展望未來，平靜地講幾句業(yè)界的宏觀話題。張朝陽真的為渴望創(chuàng)造奇跡的年輕一輩樹立了一個榜樣?張朝陽真的堪稱英雄?本刊記者近日專訪了張朝陽，期望從他的言談話語中判斷他的現(xiàn)狀，解讀這個經常作秀的新銳財富代表人物。
覓食的狐貍長成了巨人。
成功是成千上萬的精英們共同追求的目標，但成功是個過程，過程中的哪一點上標志著真正的大功告成，這很難判定。就張朝陽的創(chuàng)業(yè)經歷來看，目前的狀態(tài)的確是一個較高的發(fā)展巔峰。采訪中，張朝陽也明確地告訴記者，目前是搜狐情況最好的時期。
10月12日，胡潤推出他的百富榜，張朝陽名列第66。財富是計算來的，而未來無法計算。于是，胡潤對一年來的搜狐進行了業(yè)績評價：“一年來搜狐的事業(yè)有了不少進展，但股價卻呈下跌之勢。前年10月底，搜狐在內容方面與迪士尼合作，11月，成功并購網絡游戲網站及房地產網站焦點房產網，從單一門戶走向門戶矩陣。208月初，搜狐又推出擁有自己獨立域名的專業(yè)搜索網站‘搜狗’，意欲在搜索引擎市場分得一杯羹。搜狐去年的銷售額為6.6億元(：2.4億元)，員工1100名?！?BR> 胡潤簡單地對搜狐進行評價，也許他認為搜狐的業(yè)績就是張朝陽的業(yè)績，也是張個人財富的最好參數。我們可以看排行榜的簡介，“張朝陽個人簡介：年齡：40，出生地：陜西西安，教育：美國麻省理工大學博士，主要公司：搜狐公司，公司總部：北京，上市情況：納斯達克—s0husohuinc(june)，主要行業(yè)：短信、在線游戲和門戶網站，財富：15億元。”
張朝陽的成長經歷中，1986年是一個分水嶺，他考上李政道獎學金，赴美國麻省理工大學學習。張朝陽從小就不安分，愛幻想，不甘落后，對很多東西感興趣。他學過畫畫，做過飛機航模、拉過二胡，尤其喜歡看《水滸》。他喜歡看那些自學成材的故事，讀《哥德巴赫猜想》，并暗立志向：要好好念書，將來出人頭地。中學時代，張的理想是當物理學家，認為只有獲得諾貝爾獎，才能成就一番大事業(yè)。這是他考取清華大學的直接動力，也是他考取李政道獎學金的直接動力。
從陜西西安到北京，從北京到美國，故鄉(xiāng)漸行漸遠，理想漸行漸近。人生的轉折和變化成為一種標志。而今天的張朝陽，就是理想變化的結果。1993年，在麻省理工學院念了幾個月的物理學博士后之后，張朝陽突然感到學了很多年的物理學并不太適合自己?！霸谖锢韺嶒炛校野l(fā)現(xiàn)，我是個操作型的人，特別注重結果，不能容忍搞一套理論，而這套理論要在1之后才能得到驗證。”與此同時，張朝陽看中了和中國有關的商務活動，他很幸運地在麻省理工學院謀得了亞太區(qū)中國聯(lián)絡官的角色，這個角色讓張朝陽有機會頻頻回國。
1995年7月，張朝陽突然有了回國創(chuàng)業(yè)的強烈念頭，美國隨處可見的“硅谷”式創(chuàng)業(yè)更是激起了他的熱情。他清楚地認識到互聯(lián)網經濟極為驚人的商業(yè)和社會價值，于是下定了創(chuàng)業(yè)的決心。當他看到internet的機遇時，感覺到應該是創(chuàng)業(yè)的時候了。張朝陽聯(lián)系到了isi公司，想做chinaonline(中國在線)，用internet搜集和發(fā)布中國經濟信息，為在美國的中國人或者對中國感興趣的人服務。isi總裁當時和張朝陽的想法相近，兩人一拍即合，于是融資100萬美元，張1995年底以isi公司駐中國首席代表身份，開始用internet在中國收集和發(fā)布經濟信息，為華爾街服務。
在isi的經歷，張朝陽覺得中國internet的市場潛力巨大。191月初，itc網站正式開通，可是到了年底，第一次融資得來的18.5萬美元所剩無幾，快到了連工資都開不出來的地步。迫不得已，張朝陽向他的投資人發(fā)出了緊急求救，三位投資者再次為張朝陽提供了10萬美元的“橋式”貸款。年2月，張朝陽正式推出了第一家全中文的網上搜索引擎——搜狐(s0hu)。1998年3月，張朝陽獲得intel等兩家公司210萬美元的投資，他的事業(yè)開始蒸蒸日上，1998年9月，搜狐上海分公司成立，年6月組建搜狐廣州分公司。搜狐在nasdaq成功上市，并購了中國最大的年輕人社區(qū)網站chinaren，網絡社區(qū)的規(guī)模性發(fā)展給門戶加入了新的內涵，使之成為中國最大的門戶網站，奠定了業(yè)務迅速走上規(guī)模化的基礎。
張朝陽不適時機地進行了一連串大手筆的動作，讓搜狐出現(xiàn)在更多的地方。他及時判斷出短信對互聯(lián)網的巨大利益，并且嘗試著把它作為一個能與互聯(lián)網緊密結合的產業(yè)來運作。耗資百萬成就“sohu手機時尚之旅”，張朝陽親自出現(xiàn)在首席形象代言人的位置上，這在風風雨雨的互聯(lián)網世界，確實收到了空前的效果，樹立了sohu人的信心。春夏之交，sohu再次給網絡界帶來一次驚喜：sohu登山隊攀登珠穆朗瑪。在互聯(lián)網正全面復蘇的時候，在sars肆虐人類的時候，他想證明sohu的勇氣，并宣告sohu的理想。
“廣告市場基本上這兩年網易沒有份了，和新浪在廣告方面一個是媒體方面內容處理方面的競爭，另一個是廣告銷售隊伍能力的競爭，在非廣告方面和新浪基本上沒有什么競爭，因為在這些方面新浪已經不是對手?！痹跐撘庾R里，張的戰(zhàn)略是先將網易清除出局，然后再對新浪打殲滅戰(zhàn)。
新銳張朝陽的背后。
20三、四月間，搜狐股票率先跌破一美元。那時沒人再看好搜狐，媒體和個別網站對搜狐和張朝陽的質疑象子彈一樣打在搜狐的臉上，因為一美元的搜狐有要被nasdaq摘牌的危險。張朝陽說：“我還可以用公司的現(xiàn)金回購股票，或者兩股并一股、三股并一股?！?BR> 不論張朝陽有什么妙計來解困，當時的困境的確非常嚴重。張朝陽自己也正是在這種困境下錘煉了自己。張朝陽現(xiàn)在坦然地承認，有一段時間，搜狐的產品其實是愧對大眾的。1999年到年，中國的互聯(lián)網市場進入高潮時，搜狐這個老牌子其實在原地踏步。用張朝陽自己的話講，那是一段長征。沒有隊伍，管理就張朝陽一個人強撐著。董事會也出了問題。張朝陽描述自己當時的境況是，30%精力應付董事會，40%精力應付媒體，只有另外30%精力用在產品上。張朝陽在極為艱難的處境下，大搞品牌經營，保持了搜狐表面上的風光，使搜狐得以發(fā)出持續(xù)的聲音。2001年到年，張朝陽號稱用“中醫(yī)的方式”調整好了搜狐的嚴重問題，一直發(fā)展到目前的最佳狀態(tài)。
張朝陽把自己走出困境并持續(xù)快速發(fā)展的原因，歸結為自己和搜狐公司所具有的較強的反思能力。正是這種反思能力，在初期的失敗中很快發(fā)現(xiàn)自己的隊伍從董事會到管理層都存在“太洋”的毛病。在品牌營銷頗有些成績的狀況下，他們檢討自己長于營銷，產品不夠好的毛病。這種痛切地反思，用張朝陽的話說，就是“跳出自己成長的經歷，變成一個全才”。每個人都有自己特殊的成長經歷，這必然導致認識上的偏頗，只有不斷調整自己，不斷用第三只眼睛看自己，對一切都心存敬畏，誠惶誠恐，才能跨越自己的人格障礙，達到寵辱不驚，從而舉重若輕。張朝陽告訴記者，在表面的張揚之下，他其實非常謹慎、務實，他并不相信市面上任何主流的說法，只盯著自己的腳下，過草地一般試探著，實踐者，分析著。
曾幾何時，媒體還大肆渲染國內叱詫風云的五位著名網站ceo齊聚西湖的盛況。他們吃大閘蟹，談金庸武俠，意氣何其風發(fā)。如今，這五位ce0中，王峻濤改弦易轍，王志東惜別新浪，丁磊風光不再，馬云游走江湖，令人平生一種惋惜和傷感。第一次“西湖論劍”的時候，大概沒有人會想到，兩年之后，五大ce0中一脈尚存的，竟然會是當年飽受媒體轟炸的搜狐總裁張朝陽?，F(xiàn)在看來其中是有某種必然性的。
與商業(yè)行為中充滿活力的張揚的形象完全相反，真實的張朝陽的本性是沉默的。張自己解釋說：”我話少的原因是因為我追求真實。說一些沒用的話，我覺得是一種做作。我是個比較沉默寡言的人，很內向。如果為了應酬不得不說話，往往告訴自己：這僅僅是在應酬。我性格上最大的特點就是：追求真實到了一種殘酷的地步。無論對自己還是對別人。不能忍受半點不真實。我要求無論自己還是他人，都要誠實，不講假話。有的人講某些話的時候，可能他并沒有講假話，但他話語的背后隱藏著某種心理，當他的某種心理狀態(tài)在作怪的時候，我不能忍受，會給他剝出來。追求真實源于對人的關注、對人的內心世界的關注，同時跟學物理有關。學物理總要探究事物的根本原因，對世界上所發(fā)生的事情都要探個究竟?！?BR> 不論張朝陽自己如何解釋他的性格與成功的原因，客觀地分析他的經歷，可以看出，他的出生地西安的傳統(tǒng)文化，清華大學的校園文化以及美國的現(xiàn)代西方文化，基本上鑄就了張朝陽的精神內核。他的沉默、務實、緩慢與持久，深厚的積淀，得自于西安傳統(tǒng)文化;他的新銳、前衛(wèi)、時尚，得自于清華和美國。有過類似經歷的人其實很多，但能將兩種相矛盾的文化結合得很好，運用得自如，將自己的理性駕馭得如本能一般，這方面，張朝陽的確有過人的本領。正是把這些文化的優(yōu)勢完全用于搜狐的事業(yè)，張朝陽創(chuàng)造了一個奇跡，最少就他代表的這一輩人來講是如此的。
對網絡最大的貢獻：傳播新概念。
互聯(lián)網是一個高風險的產業(yè)，即使在搜狐公司狀況較好的時候，媒體也稱張朝陽是站在“風火輪”上，飛旋著忽上忽下，難以平靜。而難得的是，張朝陽對自己的事業(yè)有著極為堅定的信心。在最危機的時候，張朝陽也從未喪失信心，他堅信自己從事的網絡不是泡沫。
在國內大多數人并不理解網絡的時候，張朝陽以其極端新銳的方式，把互聯(lián)網的文化、互聯(lián)網的先進運作方式，大量介紹給了國人。
談到貢獻，張朝陽略加思索，謹慎地列出了自己認為有價值的幾個方面。首先告訴人們網絡是不能收費的。當時還沒有網站，上一個數據庫都要收費?，F(xiàn)在所有網站都是免費的。其次是推廣風險投資的概念，并且用搜狐這個實際的成功的例子來說明它。此前國內也有一些風險投資引進，但搜狐的方式比較正規(guī)，而且也很成功，使風險投資的概念深入人心。另外在做網站的方式上，搜狐一開始就把網站當一個品牌來做;而且理論上、哲學上給中國網絡發(fā)展帶來了“注意力經濟”的概念。同時在如何構筑一個新興企業(yè)的文化、創(chuàng)立新興公司的管理方法等方面也給中國的互聯(lián)網提供了寶貴經驗。而且，以張朝陽為代表的成功的創(chuàng)業(yè)者，給中國的年輕人樹立了一種創(chuàng)業(yè)致富的新新人類的形象，這在一定時期內會有很大影響。這個意義上，張朝陽是一代青年人的楷模，是個英雄。
產品運營文案策劃篇十
崗位職責:。
1.負責公司產品策劃全面管理運作;。
2.分解企業(yè)競爭戰(zhàn)略,協(xié)助確定產品的經營和競爭戰(zhàn)略;。
3.編制產品營銷戰(zhàn)略、年度營銷計劃和進行營銷預測;。
4.負責產品策劃、推廣、宣傳管理工作;。
5.負責進行產品研究,制定產品管理具體制度和措施,并協(xié)調和監(jiān)督實施;。
6.負責市場推廣、媒體運營、活動策劃、市場調研等的策略制訂;。
任職要求:。
1.大專及以上學歷,中文、市場營銷、廣告策劃等相關專業(yè);。
2.有3年以上同崗位的市場策劃經驗;需要成功案例(有貴金屬從業(yè)經驗或銀行渠道營銷策劃經驗優(yōu)先)。
3.有深厚的市場營銷理論知識,并有熟練運用各種市場推廣策略的能力;。
4.熟悉公關媒體品牌推廣運作,具有市場策劃策略能力及整合傳播技巧;。
5.具備優(yōu)秀的產品創(chuàng)意策劃能力、溝通協(xié)調和市場分析能力;。
6.文字功底扎實,有較強藝術審美能力,創(chuàng)新能力強;。
7.具備管理協(xié)調能力,有有高度的責任心和嚴謹的工作態(tài)度。
產品運營文案策劃篇十一
具體招商方案如下。
(一)、活動冠名單位：
1、會議冠名;
2、在會場擺放2塊冠名企業(yè)宣傳廣告;
3、外商采購團胸卡背面印冠名企業(yè)廣告;
4、在會場播放冠名企業(yè)宣傳片;
5、會議前組織所有外商優(yōu)先參觀冠名企業(yè)展臺;
6、活動中提供10分鐘發(fā)言時間;
7、獲得主辦方提供的會議資料;
8、根據企業(yè)要求，免費提供翻譯服務
9、以冠名企業(yè)的名義設晚宴宴請采購商團(限4人參加)
10、在展會專題網上送對聯(lián)廣告一個(一個月)。
(二)、活動贊助單位：
1、在會場擺放1塊贊助企業(yè)宣傳廣告;
2、會議前組織所有外商優(yōu)先參觀贊助企業(yè)展臺;
3、在會場播放冠名企業(yè)宣傳片;
4、獲得主辦方提供的會議資料;
5、根據企業(yè)要求，提供翻譯服務
6、參加會議晚宴(限2人)
7、在展會專題網上送logo廣告一個(一個月)。
(三)、參會企業(yè)
1、根據企業(yè)要求，提供翻譯服務;
2、安排采購商團到企業(yè)展臺參觀或參加企業(yè)的相關活動;
3、獲得主辦方提供的會議資料。
活動承辦單位：
聯(lián)系人：
產品運營文案策劃篇十二
為了突出體現(xiàn)以學生為主體的文化建設，全面豐富當代大學生的精神文化生活。從教職工以及學生的角度出發(fā)，準備舉辦全院的大型拔河比賽。旨在通過此項活動，讓大家意識到一切的工作和學習都要以身體健康為重，增強健康意識。其次，更希望借此機會全面加深各系學生會和院學生會的聯(lián)系和合作。
活動主題：
比賽中強身健體合作中加深友誼
活動對象：
部分教職工代表和全院學生
活動日程安排：
由院學生會生活部主辦，各系學生會協(xié)助，于四月末舉辦，為期兩周大學勞動節(jié)活動策劃案大學勞動節(jié)活動策劃案。
活動時間：
__年__月__日
活動地點：
__宿舍樓西籃球場
活動流程：
活動前一周由院學生會宣傳部及其他有關部門宣傳此次活動的意義，組織部分成員布置會場。宣傳活動需要深入到老師中，各寢室，各系和班級。同時，需要外聯(lián)部和各系社聯(lián)緊密合作，為此項活動籌集經費，切實保障活動辦得精彩。此外，各系需要組織啦啦隊，而且到比賽時需要真正發(fā)揮作用。
每天中午12：00放學后開始比賽，裁判由各系學生會自行選出，但必須公平、公正。另外需要從學生會和各系各抽調兩名學生代表，全程監(jiān)督比賽，確保比賽在陽光下進行。
為了加強和各系的聯(lián)系，適當可以將更多準備工作交給各系學生會來完成。由院學生會和系學生會共同組成一個臨時工作組，統(tǒng)籌協(xié)調院系學生會的工作，最重要的原因是限度減少工作當中的障礙，確?；顒蛹皶r順利進行。
獎項設置：
一等獎院級證書羽毛球拍一副
二等獎院級證書筆記本一個
三等獎院級證書
精神文明獎院級證書
經費預算：
100元左右
附注：
最后考慮到系學生會的重視程度可能不夠，需要將此項活動的表現(xiàn)納入十佳系的評選標準之一，因為如果連活動都不夠重視，怎么會是一個優(yōu)秀的系呢?整個活動需要組建一個預備小組，用來處理活動過程中的緊急突發(fā)情況大學勞動節(jié)活動策劃書。也希望以此項活動為契機，真正打開院系學生會工作的新局面，合作會更加廣泛和深入!
產品運營文案策劃篇十三
堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以黨內法規(guī)為依據，以尊重黨員主體地位、保障黨員民主權力為立足點，按照服務發(fā)展，依法依紀、真實公正、注重實效、積極穩(wěn)妥的原則，在不違反黨內紀律和保密規(guī)定的前提下，認真做到內容、程序、時間、管理“四規(guī)范”，努力實現(xiàn)黨員、群眾、社會“三滿意”，不斷發(fā)展黨內民主，加強黨內監(jiān)督，最大限度地擴大黨員群眾和廣大客商對黨內事務的知情權、參與權和監(jiān)督權。
二、黨內公開的內容。
4、干部選拔任用、獎懲考核情況；
7、其他應公開的事項。
三、黨務公開的形式。
1、適宜在招商局內公開的，通過會議、文件、簡報、公開欄等形式公開。
2、適宜對全社會公開的，通過文件、會議、公開欄、招商網等形式進行公開。
3、對機關干部和廣大職工要求公開的事項，經研究決定可以公開的，在一定范圍內采取適當形式予以公開，不便公開的，應作具體說明，確定不能公開的，及時做好解釋說明工作。
四、黨務公開的程序。
1、制定招商局公開目錄和方案。由招商局黨委公開領導小組辦公室提出預公開的內容、形式、范圍和時限，經黨務公開領導小組組長審核批準。
2、實施公開。根據批準的內容、形式、范圍和時限進行公開，如有目錄外需要公開的事項或須變更、撤銷、終止的事項，須經制定公開目錄的黨組織審核同意。
3、收集和處理意見。通過建立意見箱、開通熱線電話、設立招商網留言信箱等形式，由招商局黨務公開領導小組辦公室負責收集、整理有關對外公開內容的意見和建議，認真進行研究，提出處理意見。涉及重要事項的重大問題，經招商局黨務公開領導小組研究后，提交局黨組討論，形成處理意見，并將辦理結果反饋給黨務公開領導小組和反映人。
4、立卷和歸檔。按照檔案管理的要求，對黨務公開的有關資料進行立卷歸檔，并做好管理工作。
五、黨務公開的時限。
1、長期公開：對于黨的有關政策規(guī)定、工作制度、工作程序、辦事機構等具有長期性、固定性的內容以長期公開。
2、定期公開：在一定時期內相對穩(wěn)定的招商引資常規(guī)性工作，實行每季度公開。
3、分期公開：對于動態(tài)性、階段性的工作，根據進展情況分期逐段公開?？缒甓鹊墓ぷ鞒凑针A段公開外，在工作結束時進行總結性公開。
4、即時公開，對于干部考察預告、任前公示等臨時性工作，根據情況隨時進行公開。
六、實施步驟。
1、宣傳組織階段。召開招商局黨委公開工作會議，成立黨務公開領導小組，召開動員會，宣傳發(fā)動、安排部署、統(tǒng)一思想、明確任務。
2、組織實施階段。根據黨務公開工作領導小組辦公室制定的黨務公開目錄，各相關科室按照招商局黨務公開目錄實施公開。暢通黨務公開渠道，針對群眾和客商反映的意見或建議，要及時實施整改落實。建立健全有關配套制度，完善各類資料（會議、活動記錄、文件、意見反愧公開的原始資料、媒體宣傳資料、各種表格等），逐步使我局黨務公開工作制度化、規(guī)范化。
3、鞏固提高階段。對推行黨務公開工作進行自查總結，建立黨務公開工作長效機制，進一步鞏固完善黨務公開工作的成果。
七、工作要求。
1、協(xié)調關系，統(tǒng)籌安排。推行黨務公開，必須正確處理好積極與穩(wěn)妥的關系，既充分發(fā)揮主觀能動性，大膽創(chuàng)新，又要科學安排，做到規(guī)范操作，穩(wěn)步實施；必須正確處理好內容與形式的關系，最大限度地讓群眾和客商了解他們希望了解的內容，防治流于形式，確保群眾和客商充分享有知情權、參與權和監(jiān)督權；必須正確處理好黨務公開和政務公開的關系，通過黨務公開進一步促進和完善政務公開的形式和內容；必須正確處理好自律與他律的關系，黨員領導干部必須做自律的模范，但也要自覺接受廣大干部群眾的監(jiān)督，以“他律”促進“自律”。
2、立足實際，注重實效。搞好黨務公開工作，一定要從推動我市招商引資工作出發(fā)，切實抓緊、抓實，確定明確的指導思想、內容方式，禁止搞形式主義。
3、密切配合，搞好保障。各科室要大力支持配合，為我局黨務公開提供必要的條件，確保黨務公開工作順利開展。
產品運營文案策劃篇十四
你又沒有這樣的經歷？早晨的陽光已經灑滿了整個房間，鬧鐘已經響了好久，但你就是不想起，一分鐘，兩分鐘，直到快遲到了，才急急忙忙起來??即使事情堆的像山一樣擺在面前，人類特有的惰性依舊牢牢抓住你的心，讓你慵懶地一邊發(fā)呆，一邊聽著表的指針“滴滴答答”的聲音，感嘆著時光的流逝，卻始終不想著手去做。
我設計的這款產品組合—鐘表組合，就是專門為“懶人們”設計的。它不僅能夠讓你直觀的感受到擺在你面前的留待去做的事情的數量，而且能夠讓你直面由于拖延而造成的“嚴重”的后果。相信這款產品一定會幫助你早日改掉賴床和拖延的壞習慣。
產品描述：
這款產品由一個圓形鐘表和一個鬧鐘組成，分別能夠幫你改掉拖延和賴床的毛病。圓形鐘表設計很簡約，其表盤被分割成十二個區(qū)域，每一個區(qū)域代表一個小時。另外這只表附帶一些五顏六色的小磁石，這些小磁石可以被貼附在表盤之上。這個表的特色也就在于這些小磁石上。每個小磁石可以代表一件使用者每天需要完成的待辦事項。只需要將這些小磁石貼在相應的時間區(qū)，每一次看表就能知道下一小時該做什么了。每完成一項計劃，就可將磁石取下，反之表針就會無情地將磁石推向下一時段。當看到越來越多的小磁石聚集在一個時間區(qū)域里，相信不管多懶惰的人，都不可能無動于衷任由其繼續(xù)發(fā)展吧。
鬧鐘的創(chuàng)意則是“碎紙機”。在睡前把鈔票放進鬧鐘里，鈔票的面額由你的決心決定。當鈴聲響起后你仍舊拖延時間不肯起床，那這款鬧鐘就會變身碎紙機，把里面的鈔票切的粉碎。相信如此直觀面對鈔票被粉碎的場面，人們肯定會趕緊起床，拯救自己的錢！
當然，這個效果和放進去的鈔票面額有著很大的關系。這個產品組合最大的與其他鐘表產品最大的的不同在于它將時間的流逝變成一種直面可觀的東西，通過一些簡單但巧妙的創(chuàng)意，讓使用者在學會珍惜時間，改掉拖延毛病的同時，體會到生活中的小樂趣。
市場分析：
市場上現(xiàn)有產品的分析通過市場調研，市面上大部分鐘表產品都屬于普通產品，其差異性也多集中于外觀，對于功能的改進較少，因此該產品有一定的推廣性。目標消費群體消費者市場又稱消費品市場或終極市場，是指為滿足生活消費需要而購買商品或服務的一切個人和家庭的集合。
以下從文化因素，社會因素，心理因素，個人因素四個方面進行目標消費群體的定位。
a.文化因素。
活方式，而這樣一款產品恰好能夠滿足他們的這一需求。第三，這一階層工作學習壓力大，需要這樣一款產品來督促他們抓緊時間，并為緊張的生活增加情趣。
b.社會因素。
社會因素，主要包括消費者相關群體、家庭、角色與地位等。
就這款產品而言，主要針對生活方式追求標新立異的群體。他們的生活富有藝術性和創(chuàng)意，他們的家庭氛圍一般也較開放和自由。他們的角色可以是在校的學生，也可以說出盡職場的年輕上班族，也可以是剛剛組建家庭的年輕父母。他們雖然還沒有建立起穩(wěn)定的社會地位，但是他們追求自我，是這樣的創(chuàng)意產品的主要消費者。
c.個人因素。
個人因素是消費者購買決策過程最直接的影響因素。
從這一點來看，這款產品針對那些性格相對散漫，控制力不強的人，這樣一款產品可以幫助他們改善他們拖延的惡習，從而起到心理滿足的作用。
產品定價分析。
影響定價的因素很多，分析的時候從需求、成本、定價目標和其他因素這些方面進行分析。
a.需求。
需求分析要從需求的收入彈性，價格彈性，交叉彈性三個方面來確定。
由于這款產品中加入了創(chuàng)新的元素，價格一定會比普通產品的價位要高，所以它的需求收入彈性會比較大，也就意味著隨著消費者收入的提高，對該類產品的需求也會相應提高。
該產品的需求價格彈性會比較高，即隨著價格升高，對該產品的需求量會減少。同時，該產品與普通的產品之間的需求價格彈性是正值，即兩者是替代品，當普通產品的價格上升，該產品的需求量會相應上升。
b.成本。
c.定價目標。
由于該產品是創(chuàng)意產品，具有較強的時效性，因此該產品以獲取當期利潤最大化為定價目標。
d.其他因素。
還可以從消費者的心理因素方面進行考慮，因為消費者對商品一般都有客觀的估價，這種估價又被成為期望價格。期望價格也是制定價格的尺度之一。鑒于該產品屬于新產品，因此有兩種定價策略可以選擇：
撇脂定價，滲透定價，通過對該產品的定位，可以確定適用滲透定價，通過將價格定的相對較低，來吸引消費者。因此可以將價位定為100至200之間。
產品定位：
產品定位的步驟：
一、識別潛在的競爭優(yōu)勢。
功能的創(chuàng)新是該產品的核心競爭優(yōu)勢。作為市場上的新產品，其新穎的設計理念無疑是該產品最大的競爭優(yōu)勢。另外，其時尚的外觀，彰顯個性的產品特點也會成為其競爭優(yōu)勢之一。
二、企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢定位。
獨一無二的設計是這款產品的核心優(yōu)勢。
三、傳播和送達選定的市場定位。
產品的競爭優(yōu)勢最終要被消費者認同后才具有現(xiàn)實意義，因此，在確定好市場定位后，就必須采取切實措施把理想的市場定位傳達給目標消費者，并在消費者心目中留下深刻印象。
因此，首先應當讓消費者了解該產品的使用方法和主要特色，在消費者心目中建立起與該定位相一致的形象。其次，通過精心設計的營銷組合，強化目標顧客對產品形象的認識穩(wěn)定目標顧客的態(tài)度。最后，注意目標顧客對其市場定位理解出現(xiàn)的偏差，及時進行矯正。
市場推廣：
促銷的方式：人員推銷，廣告，銷售促進，公共關系。
該產品可以采取廣告，銷售促進等方式進行促銷活動，其中廣告策略是較為重要的一種促銷方式。
產品運營文案策劃篇十五
營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。
(一)優(yōu)勢。
(二)劣勢。
一般營銷中存在的具體問題/劣勢，表現(xiàn)為多方面：
企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產品銷售。
產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。
產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。
產品價格定位不當。
銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。
促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產品。
服務質量太差，令消費者不滿。
售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。
(三)機會。
(四)威脅。
產品運營文案策劃篇十六
1、市場定位：經過市場調查，分析顧客群體，按地區(qū)、消費目的、消費水平、消費習慣進行分類，從而確定產品進入市場的方向。
2、市場分析：
(1)市場劃分：一是區(qū)域劃分，二是某一檔次產品的劃分，分別預測市場占有率;。
(2)目標劃分：即目標區(qū)域和目標占有率。
(3)目標市場劃分策略，即實現(xiàn)市場目標和占有率目標所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。
(4)市場真摯據市場調查，明確顧客群體之后，要對顧客的消費需求作定量和定性分析。
3、行業(yè)分析：
(1)明確行業(yè)現(xiàn)狀，特別是主要競爭對手情況(包括競爭對手的人才、創(chuàng)新能力、質量與服務、價格、戰(zhàn)略戰(zhàn)術和市場拓展等)。
(2)明確競爭和購買類型。主要在哪些層面上展開競爭，從消費對象和產品性能分析購買類型，如群體、個體、季節(jié)、交際、投資、配套等。
二、產品成本和價格定位。
1、產品成本：一是產品成本構成及價值;二是如何通過材料采購、生產、管理來降低生產成本。
2、產品銷售價格定位(包括定位價格和定位策略，靜態(tài)價格定位和動態(tài)價格定位等)。
三、銷售策略。
1、銷售模式;。
2、銷售政策;。
在競爭激烈的市場中，各廠家從產品質量、售后服務、價格進行大量的宣傳。本公司在戰(zhàn)略計劃中，售后服務和質量的廣告宣傳需較為到位，并有一定的獨特個性。本著良心做人的原則，不欺不瞞。
3、銷售措施;。
為長期穩(wěn)固占領市場，建議加強“企業(yè)形象力”的促銷效果，利用公關廣告的“在商不言商”的軟性廣告效應，提升商品廣告的直接硬性廣告的灌輸力度。
4、促銷手段;。
階梯漸升價格銷售是市場營銷中價格策略的一種。主要針對銷售淡季實施，以期報轉銷售頹勢。階梯漸升價格策略本身促銷力較理想。與單純的降價相比，不降低消費者對商品的信任度。因為是逐步提價，這也提示消費者從速購買。使淡季銷售量提高，與相對旺季默契接吻。舉例說，格力空調在冬季銷售中便采用這種策略使空調一度熱銷。
5、銷售廣告;。
《某某某某報》l/4版(企業(yè)形象廣告)5次(間隔10天);。
《某某某某報》通欄(銷售廣告)8次(間隔7天);。
其它地市晚報、廣播電視報配合刊出。
廣告語：制氧機使高原更美麗。
6、售后服務體系。
收集消費者的意見并改進。