總結(jié)是對過去的回顧，是未來的規(guī)劃的基礎，它具有非常重要的意義。如何保護自然資源和生物多樣性呢？以下是一些經(jīng)典電影的推薦，讓我們一起享受電影的魅力。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇一
（二）、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；
（三）、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案；
（四）、擬訂公司基本管理制度；
（五）、制定公司具體規(guī)章；
（六）、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務負責人；
（七）、聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；
（八）、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。
二、主要例行工作：
（一）、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。
（二）、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
（三）、實施經(jīng)董事會批準的新開發(fā)項目。
（四）、根據(jù)公司會議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會議；每周六下午16:00-18:00參加例會學習，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會；由總經(jīng)理負責召開。
（五）、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。
一、高效的組織體系和工作體系。
（七）、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術顧問，并決定其報酬。
（八）、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
（九）、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。
（十）、健全公司財務管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
（十一）、抓好公司的生產(chǎn)、服務工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。
（十二）、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
（十三）、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
（十四）、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇二
轉(zhuǎn)眼間，__年就過去，到__公司實習的時間也將近5個月了，回想起在__工作的點點滴滴，感慨萬千。對之前工作過行總結(jié)和反思，是對未來工作的開拓和進展。__年即將過去，2014年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，使工作更上一層樓，努力打開一個工作新局面，更好地完成學校給我們的這個實習機會和公司安排的各項工作，揚長避短。
還清晰地記得剛進這里的時候什么都是懵懵懂懂的，不清楚工作上都有哪些流程和該做什么。不過通過自己的日積月累實踐和同事的悉心講解，我終于在工作中變不斷地變明朗起來，而且越做越順手。不過通過這幾個月的工作給我最大的感觸是做好一名業(yè)務員和業(yè)務助理并不是那么簡單的事。原本以為買賣房子是一個很簡單的事情，一個愿買一個愿賣就可以了，可是事情并沒有想象中的那么簡單，從開盤到房子都賣完不是一兩天就能完成的，這買賣房子的流程是環(huán)環(huán)相扣的，而且一關比一關來的復雜，甚至是難上加難。賣完房子了就要開始辦產(chǎn)權(quán)證，從開發(fā)商到銀行再到房管局，這程序還真不是一般的多。幾次的支援使我知道了一套房子經(jīng)過開盤，認購，簽合同，書面寫了電腦里面還要登記，要有備案證明，客戶的許多身份證明等等，客戶閑麻煩，我們更麻煩呢。。
在工作中我發(fā)現(xiàn)我更熟悉房地產(chǎn)上的一些業(yè)務了，知道了怎么辦產(chǎn)權(quán)，怎么去銀行借還件，去房管要經(jīng)過哪些程序，產(chǎn)權(quán)證出來了怎么通知客戶做好登記工作。還要錄總表，登記送件取件時間，錄房信。有地方出錯的還要經(jīng)過被退，重新再來一遍，甚是麻煩。。
不過麻煩歸麻煩，許多事情終究是“萬事開頭難”，要本著對工作負責的原則，只有滿懷激情的去投入，在不同的工作和挑戰(zhàn)中淬煉自我，才能工作起來游刃有余，輕松自如。所以不管怎么樣在以后的工作中我都會端正好自己的心態(tài)，不斷積累經(jīng)驗，努力學習有關工作相關的東西，與各位同事一起努力，勤奮的工作，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，做好自己該做好的每一件事。我相信每一次的付出都將是我進步的表現(xiàn)，不管是現(xiàn)在實習還是將來做什么工作都會是很好的鋪墊。
所以在新的一年里，我也會做好我應該做的事，圓滿的完成學校交給我們的實習任務，還有為我所在的公司貢獻我的一點點力量。同時希望公司越辦越好，也愿我有一個美好的前景。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇三
房地產(chǎn)綜合管理是一個復雜且多元化的領域，涉及方方面面，從設計規(guī)劃、施工到銷售和租賃等各個環(huán)節(jié)，都需要理解和掌握一系列管理技巧和方法。在過去的幾年中，我在房地產(chǎn)綜合管理領域工作，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對房地產(chǎn)綜合管理的理解和體驗，希望能對這個領域的從業(yè)者有所幫助。
第一段：建立良好的規(guī)劃和設計。
房地產(chǎn)綜合管理的第一步是建立良好的規(guī)劃和設計。房地產(chǎn)項目的成功與否很大程度上取決于其規(guī)劃和設計的質(zhì)量。在規(guī)劃階段，我們要考慮到城市的整體發(fā)展規(guī)劃，以及項目在其中的地位和定位。設計階段則需要與相關方合作，確保項目能夠滿足市場需求，并在環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等方面做到盡善盡美。
第二段：高效的施工管理。
一個成功的房地產(chǎn)項目需要高效的施工管理。在施工階段，我們需要與建筑師、工程師和施工隊密切合作，確保項目按時、按質(zhì)完成。在管理施工隊伍時，我們要注重人員配備、工期控制和資源調(diào)配，確保項目進度和質(zhì)量的同時，最大限度地降低成本。
第三段：市場營銷和銷售策略。
成功的房地產(chǎn)項目需要有精確的市場定位和合適的營銷策略。在項目開發(fā)階段，我們要進行深入市場調(diào)研，了解目標客戶的需求和偏好，以便在設計和營銷策略上進行有針對性地調(diào)整。在銷售階段，我們要注重銷售技巧和客戶關系管理，與潛在買家建立良好的互動關系，提供專業(yè)的咨詢和服務，從而提高銷售率和客戶滿意度。
第四段：租賃管理和物業(yè)維護。
對于出租型的房地產(chǎn)項目，租賃管理和物業(yè)維護是非常重要的環(huán)節(jié)。在租賃管理方面，我們要注重市場需求，了解所在區(qū)域的租金水平和競爭態(tài)勢，制定合理的租金政策和市場推廣策略。在物業(yè)維護方面，我們要注重園區(qū)環(huán)境的維護和管理，定期進行設備檢查和維修，以及提供貼心的物業(yè)服務，為租戶創(chuàng)造一個舒適、安全的工作和生活環(huán)境。
第五段：持續(xù)學習和創(chuàng)新。
房地產(chǎn)綜合管理是一個不斷發(fā)展和變化的領域，我們要持續(xù)學習和創(chuàng)新，跟上行業(yè)的最新發(fā)展趨勢。通過參加行業(yè)展覽、研討會和關注行業(yè)動態(tài)，我們能夠及時了解到新的管理理念、技術和規(guī)范，提高自己的專業(yè)水平和競爭力。同時，我們也要注重創(chuàng)新，不斷探索新的管理模式和方法，為房地產(chǎn)綜合管理領域的發(fā)展做出貢獻。
總結(jié)：
綜上所述，房地產(chǎn)綜合管理是一個復雜而又多元化的領域，需要綜合運用各方面的管理技巧和方法。通過建立良好的規(guī)劃和設計、高效的施工管理、精確的市場營銷策略、優(yōu)質(zhì)的租賃管理和物業(yè)維護，以及持續(xù)學習和創(chuàng)新，我們能夠提高房地產(chǎn)項目的成功率和客戶的滿意度。希望通過我在房地產(chǎn)綜合管理領域的心得體會，能夠給從業(yè)者們帶來一些啟示和幫助。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇四
從事房地產(chǎn)行業(yè)，這是我第一次參加系統(tǒng)的培訓，很高興有這樣的一個成長的機會。本次培訓內(nèi)容涉及面廣，黃維老師講的很多項目的案例和一些房地產(chǎn)公司我都不知道，而通過此次培訓，我覺得自己跟這個行業(yè)拉近了很大的一個距離。同時也學到很多道理，總結(jié)一下有以下幾點：
1、做事情要有針對性：此次培訓主要分為兩部分，第一部分主要探討房地產(chǎn)企業(yè)營銷模式和房地產(chǎn)項目的營銷，第二部分講解有關銷售方面的內(nèi)容。結(jié)合自己目前所處的職位來說，第二部分培訓內(nèi)容可能更實用一些。里面講到了很多的職責、團隊管理、銷售技巧等一些內(nèi)容，收益很大。特別是市場調(diào)研這一塊，通過這一次培訓，我覺得以前自己去踩盤，不夠針對性。同時我希望自己今后不管做什么事情，一定要有針對性，這樣不僅能提高效率，而且能提高質(zhì)量。
2、只有創(chuàng)新才會進步：黃維老師在培訓的過程中，提到三個和尚怎么才能有水喝，答案很多。有人說三人合作，一起去挑水;也有人說一人休息，兩人去挑水。我覺得最好的答案，應該是一個和尚去挑水，兩個和尚去打井。為什么說這是最佳的答案呢?第一、前兩個答案體現(xiàn)團隊精神，但是卻造成了人力資源的浪費。明明一個人可以做的事情，卻要大家一起做，對于公司來說，領導是最不喜歡的。第二、一個和尚去挑水，兩個和尚去打井這個方案不僅體現(xiàn)了團隊精神，而且進行創(chuàng)新，他們已經(jīng)站在從長遠的角度看待問題。從這個例子得出，很多的時候，光有團隊精神是往往不夠的，我們必須學會創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才會贏得最后的勝利。
3、學會要善于“表現(xiàn)自己”：某天黃維老師與朋友去看某樓盤，走到小區(qū)的門口，看到一位保潔人員跪著擦地板，這情景讓給他們印象很深。先不去討論這位保潔人員是真的在擦地板還是在“做秀”，他們的目的都已經(jīng)達到了，并且聽說那樓盤還是很有知名度。從某方面講，我們可以把善于“做秀”理解為善于“表現(xiàn)自己”，在現(xiàn)實中那些善于“表現(xiàn)自己”的人往往更能受到領導的賞識，更得到大家的認同。而作為銷售人員，我希望自己也要學會學會要善于“表現(xiàn)自己”，在今后的日子里要加油。
除了上述幾點，還有像重慶售樓處被砸事件反映出的一些問題等，類似收獲還有很多，在此得出一個結(jié)論，只有通過不斷努力，才能證明自己的運氣永遠比別人好。
一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養(yǎng)，一個機動。
“1”——這個一是必不可少的.，就是一個領頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業(yè)績和發(fā)展前途的。管理學界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子。這個道理人人都明白，可是在挑選這個領頭人的時候，不同的管理者對其要求就千差萬別，這就是有些經(jīng)銷商和企業(yè)在兩年內(nèi)更換5、6個項目操盤者的原因。其實對一個銷售實戰(zhàn)管理者來說，最基本的素質(zhì)就是：了解產(chǎn)品銷售具體操作的過程。最重要的素質(zhì)就是：做言起行的執(zhí)行力。針對不同崗位的附加素質(zhì)大概如下：最基礎的行業(yè)用戶銷售工作主管要能夠身體力行，起早貪黑：多個小隊伍的區(qū)域經(jīng)理要具有一定的日常工作激勵技巧培訓能力；企業(yè)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理則還要具備一定的市場統(tǒng)籌策劃能力；產(chǎn)品渠道銷售經(jīng)理則要具有對營銷模式的條理分析和指導能力。許多企業(yè)主和經(jīng)銷商喜歡聘用有業(yè)內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)歷的管理者，這無可厚非，但決不能脫離企業(yè)產(chǎn)品營銷模式的異同。因為不同的營銷模式?jīng)Q定了其基礎素質(zhì)，即對銷售具體操作過程的認識。
“2”——就是兩個精英，這是團隊業(yè)績的保證?；旧弦粋€銷售團隊的業(yè)績分配遵循二八原理，即20％的精英產(chǎn)生80％的業(yè)績。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動，善于尋找方法的人。這一點和經(jīng)驗基本上沒有太大的關系。許多企業(yè)招聘精英分子比較強調(diào)經(jīng)驗的重要性，這是一個很大的誤區(qū)。對于最一線銷售隊伍而言，領頭人本身可能就是一個銷售精英。如上面提到的行業(yè)大客戶主管和渠道經(jīng)理。這兩個崗位一定程度上就是一個具有管理和銷售雙重功能的職位。就如我國政府職能設置中的基層組織領導村委會主任（村長）一職，他們是村子的領導，往往也是村中的致富能手。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業(yè)務高手，其實大可不必。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現(xiàn)更多拆臺現(xiàn)象。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動。過大的內(nèi)部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結(jié)果還是只能留下一兩個精英分子。
“3”——三個中流。這個中流可不是中流砥柱，而是業(yè)績和能力等各方面表現(xiàn)平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經(jīng)驗豐富的員工，但他們由于目標不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發(fā)揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現(xiàn)業(yè)績反彈。中流人員在業(yè)績上獲得企業(yè)重視的機會的弱化，使他們借助其他方式獲得重視，如更多的后勤工作，積極向管理者反映員工思想動態(tài)和積極參加企業(yè)組織的各種文化活動等。在即得利益上，企業(yè)所得雖不明顯，但企業(yè)若要長期發(fā)展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的。這些人因為被企業(yè)注視不足，員工橫向發(fā)展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和企業(yè)內(nèi)迅速蔓延。業(yè)績的突破在精英，穩(wěn)定的發(fā)展在中流。
“2”——兩個培養(yǎng)就是有兩個員工從業(yè)績和能力上都不太理想，他們比較有自知之明，基本上不會對企業(yè)或管理者的決定產(chǎn)生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍。但他們執(zhí)行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的，中流不愿做的事情，這時兩個培養(yǎng)的作用突現(xiàn)出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作。兩個培養(yǎng)還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來殺雞敬猴教育其他員工。在教訓或教育這些員工時，他們一般不會同管理者產(chǎn)生直接沖突可以有效維護管理者權(quán)威。如果管理者管理得當，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務時有時會難以協(xié)調(diào)。
“1”——一個機動最常見的表現(xiàn)方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業(yè)績最差者。這里的“1”不一定是業(yè)績能力最差者，往往是對管理者決定執(zhí)行不力者，或因為對企業(yè)或管理者不滿而制造消極情緒者。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業(yè)績上一個檔次，或者團隊轉(zhuǎn)型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關鍵人物。管理者可以借助這個人對團隊進行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定。
12321法則是基于一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大于9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建。人人精英是管理者的誤區(qū)，不可能也不需要組建這樣的團隊。只要按12321法則組建銷售團隊，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了。在日常管理過程中也會更加順利。團隊的凝聚力穩(wěn)定性也會得到加強。更重要的是只要營銷方法得當，業(yè)績上量是沒什么問題的。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇五
第一段：引言（100字）。
房地產(chǎn)綜合管理是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，涉及到房產(chǎn)開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等多個方面。在過去一年的工作中，我有幸參與了房地產(chǎn)綜合管理的實踐，并積累了一些心得與體會。通過這篇文章，我想與大家分享我對房地產(chǎn)綜合管理的理解和思考。
第二段：明確目標，合理規(guī)劃（250字）。
在房地產(chǎn)綜合管理中，明確目標并合理規(guī)劃是至關重要的。首先，我意識到明確目標可以幫助我們更加明確地定位我們的工作，確定我們所要達到的效果。如果沒有明確的目標，我們很容易迷失在瑣碎的細節(jié)中，無法對工作進行整體規(guī)劃和推進。其次，合理規(guī)劃是房地產(chǎn)綜合管理的基礎。我們需要根據(jù)市場需求、資源分配情況以及項目特點等因素制定具體可行的規(guī)劃方案，以保證房地產(chǎn)項目能夠順利進行和開展。
第三段：加強團隊協(xié)作，優(yōu)化資源利用（300字）。
團隊協(xié)作和資源利用是房地產(chǎn)綜合管理成功的關鍵。一個高效的團隊能夠更好地協(xié)同合作，做到相互配合，共同推進項目的順利進行。在過去的工作中，我明顯感覺到一個具有良好溝通和相互信任的團隊的價值。團隊中的成員在承擔各自職責的同時，也能夠積極傾聽大家的想法和建議，共同解決問題，提高工作效率。另外，合理利用資源也是房地產(chǎn)綜合管理的關鍵。在資源有限的情況下，我們要充分考慮資源的合理分配，以最大程度地提高房地產(chǎn)項目的運作效果。
第四段：加強項目管理，確保質(zhì)量和安全（300字）。
項目管理是房地產(chǎn)綜合管理中不可缺少的一環(huán)。一個良好的項目管理能夠保證項目按時、高質(zhì)量地完成。在過去的實踐中，我認識到制定詳細的項目計劃和時間表、合理分工和任務分配是項目管理的重要手段。通過合理的項目管理，我們可以有效地追蹤和控制項目進度，及時解決問題，并確保項目的質(zhì)量和安全。此外，我們還要建立規(guī)范的項目管理流程和制度，確保項目管理的規(guī)范性和可持續(xù)性。
第五段：持續(xù)學習，不斷提升（250字）。
作為房地產(chǎn)綜合管理的從業(yè)者，我深知學習與提升的重要性。隨著社會的變化和發(fā)展，房地產(chǎn)綜合管理也在不斷變化和發(fā)展。為了適應這種變化，我們必須不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技能。在過去一年的工作中，我通過參加行業(yè)培訓、閱讀相關專業(yè)書籍和參與實踐，不斷擴充和更新自己的知識儲備。通過學習，我不僅更加深入地理解了房地產(chǎn)綜合管理的相關理論和實踐，還提高了自己的綜合管理能力。
結(jié)尾（100字）。
總結(jié)一年來的心得體會，房地產(chǎn)綜合管理是一項關乎眾多利益關系的工作，要想取得成功，需要明確目標、加強團隊協(xié)作、優(yōu)化資源利用、加強項目管理以及不斷提升專業(yè)水平。只有在這些方面做出努力，才能更好地推進房地產(chǎn)項目的發(fā)展，提供良好的房地產(chǎn)綜合管理服務。我相信，通過不斷總結(jié)和學習，我將能夠在房地產(chǎn)綜合管理領域做出更大的貢獻。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇六
本文將從以下五個方面對房地產(chǎn)機電管理心得體會進行探討：一、機電設備的分類和維護；二、機電設備的日常巡檢和保養(yǎng)；三、機電設備的故障排除和維修；四、房地產(chǎn)開發(fā)商在機電管理方面需要注意的事項；五、結(jié)語。
一、機電設備的分類和維護。
房地產(chǎn)機電管理中最基本的一項工作便是機電設備的分類和維護。根據(jù)不同的用途和工作原理，機電設備可以分為水電氣設備、機械設備和電子設備三類，每類設備的維護方法都不同。需要注意的是，機電設備的維護應該定期進行，不能等到出現(xiàn)問題才去維修，否則可能會造成更嚴重的后果。
二、機電設備的日常巡檢和保養(yǎng)。
機電設備的日常巡檢和保養(yǎng)是機電管理的重要一環(huán)。日常巡檢可以及時發(fā)現(xiàn)設備的輕微問題，防止問題進一步惡化。同時，保養(yǎng)機電設備也是非常重要的。保養(yǎng)主要包括清理、加潤滑油和更換易損件等工作。日常巡檢和保養(yǎng)的目的是保持機電設備的良好狀態(tài)，延長設備的使用壽命，降低維修成本。
三、機電設備的故障排除和維修。
機電設備故障的排除和維修是房地產(chǎn)機電管理中最重要的一項工作。首先需要進行故障診斷，找出問題所在，然后進行維修。對于一些比較復雜的故障，需要請專業(yè)的機電維修人員進行處理。在進行維修之前，需要停止設備的運行，確保維修的安全性。維修完成后，還需要進行設備的測試和調(diào)試，確保設備工作正常，達到預期的效果。
房地產(chǎn)開發(fā)商在機電管理方面也需要注意一些事項。首先需要重視設備的選擇和安裝，保證選用的設備具有高品質(zhì)和可靠性。其次需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行機電設備的規(guī)劃和設計，保證設備的合理布局。同時還需要制定完善的機電管理制度，明確各崗位的職責和工作流程，確保機電管理的高效性和可持續(xù)性。
五、結(jié)語。
總之，房地產(chǎn)機電管理是一個非常復雜和細致的工作，需要綜合運用多種技能和知識。針對不同的機電設備，需要采取不同的管理措施。同時還需要注意設備的選擇、安裝和維護，以及制定完善的管理制度和流程。只有這樣，才能保證機電設備的正常運行，保持房地產(chǎn)的高品質(zhì)和聲譽。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇七
房地產(chǎn)機電管理是指對建筑物內(nèi)機電設備進行操作、維護、監(jiān)控和調(diào)控的一系列工作。它是保障房屋安全、提高居住舒適度、降低運營成本的關鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)過多年經(jīng)驗的積累，我認為房地產(chǎn)機電管理需要注重以下幾點：保持設備的穩(wěn)定運行、定期維護保養(yǎng)、合理運行調(diào)控和減少能耗。
第二段：保持設備的穩(wěn)定運行。
保持設備的穩(wěn)定運行是機電管理的基礎工作，它直接關系到建筑物的正常運營。要保持設備的穩(wěn)定運行，就必須定期進行設備檢查和維護，并且要及時修理設備故障，確保設備使用壽命。同時，在設備的日常使用過程中要嚴格遵守操作規(guī)程，減少設備“操之過急”的情況出現(xiàn)，確保長期穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，提高設備的可靠性和安全性。
第三段：定期維護保養(yǎng)。
定期維護保養(yǎng)是保持設備穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)。對于大型建筑，機電設備數(shù)量龐大，其中包括電梯、供水系統(tǒng)、通風和空調(diào)系統(tǒng)等。這些設備的日常維護保養(yǎng)不僅需要在設備正常使用期間進行，而且還需要在設備空閑期及時進行大型保養(yǎng)與檢修。只有這樣，我們才能保證設備的高效使用和延長其使用壽命。
第四段：合理運行調(diào)控。
房地產(chǎn)機電管理中的關鍵環(huán)節(jié)之一是合理運行調(diào)控。合理的運行調(diào)控是指根據(jù)建筑物的實際情況和使用需求，合理調(diào)整機電設備的運行模式，達到最優(yōu)的能耗和效益比。針對不同類型的建筑，我們需要根據(jù)其使用目的和人員密度，合理配置和使用通風和空調(diào)設備，更好地滿足房屋使用者的需求。
第五段：減少能耗。
減少能耗已成為當今社會的重要任務。房地產(chǎn)機電管理人員需要采取切實有效的措施來降低建筑物的能耗。例如，通過對空調(diào)系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)高效制冷和節(jié)能減排；通過對燈光系統(tǒng)進行優(yōu)化，減少能耗還可以降低能源消耗，減輕對環(huán)境的污染和破壞，達到可持續(xù)發(fā)展的目標。
結(jié)語。
房地產(chǎn)機電管理是一項復雜而又重要的工作。只有通過經(jīng)常維護保養(yǎng)，并運用最新的技術和方法，才能做好這項工作。這些措施不僅能夠保護建筑物，更能提高房屋使用者的生活質(zhì)量。作為機電管理人員，我們一定要保持不斷學習和進步，不斷提高自己的專業(yè)技能，更好的完成工作任務，為房地產(chǎn)行業(yè)做出自己的貢獻。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇八
1.根據(jù)集團公司總體發(fā)展規(guī)劃，負責制定公司長期（一般為三年）規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現(xiàn)。
2.負責建立和健全公司管理機構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負責對各部門負責人的工作考核，保證公司管理科學、合理、快捷、有效。
3.嚴格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧帐罩В嬲莆?、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。
4.全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。
5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽。
6.致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價值理念。
7.對開發(fā)項目的設計、工程、成本、營銷負直接領導責任，負責各部門的日常管理工作。
8.負責房地產(chǎn)項目規(guī)劃、設計工作、開發(fā)方案，組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案。
9.負責項目勘察、設計委托及管理工作。
10.審批圖紙會審記錄、施工組織設計、簽證等關鍵性工作等工作把關。
11.負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招標工作。12.組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作。
13.各參建單位工作任務、計劃審定、審批工程款、材料款。14.工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。15.負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。16.全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作。
6、致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；
7、對開發(fā)項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作；
8、負責項目規(guī)劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案；
9、負責項目勘察、設計委托及管理工作；
17、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內(nèi)負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關系，對外做好相關外聯(lián)工作。
總經(jīng)理崗位職責1.全面負責公司的經(jīng)營管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設總體目標和方向。
2.制定公司經(jīng)營管理目標、成本目標和利潤目標，審核確定公司分配制度。
3.負責公司內(nèi)部組織機構(gòu)配置以及各級經(jīng)營管理人員的選聘。
4.負責拓展開發(fā)公司的對外經(jīng)營業(yè)務，與地方政府及相關職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡，確保關系順暢。
協(xié)助總經(jīng)理全面負責公司經(jīng)營管理工作；受總經(jīng)理委托，臨時主持公司日常經(jīng)營管理工作；根據(jù)開發(fā)意圖，與設計單位進行對接，在設計階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎；督促、指導工程管理部的工作；完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
1.在總經(jīng)理直接領導下，負責公司行政和財務管理方面的工作。2.負責督辦招聘、培訓、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績效考核及獎懲等方案的制定及組織實施。
3.負責對財務部各項工作進行審核，監(jiān)督公司的成本控制工作。4.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
1.在總經(jīng)理直接領導下，負責公司銷售方面工作，擬定銷售方案。2.負責銷售方面日常行政管理工作和銷售工作計劃的審定，檢查、控制以及部門員工的考評工作。
3.負責銷售方面涉及方案推廣、銷售策略、價格策略、銷售策劃報告、宣傳媒介等方案的制定。
4.負責實施銷售費用（包括廣告推廣費用）的審核、控制。5.負責對下屬分工授權(quán)、檢查，頒布制度對其業(yè)績進行評估。6.負責售出商品房的審核，編制銷售情況報表。7.負責員工的銷售回款和與財務部的協(xié)調(diào)工作。8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
1.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)工程管理方面的相關事宜。2.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的相關事宜。
3.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期經(jīng)營管理發(fā)展規(guī)劃。
4.協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門或相關單位的關系，協(xié)助總經(jīng)理做好社會公共事務的管理工作。5.完成總經(jīng)理交辦的相關事宜。
1.貫徹有關財政方針、政策，遵守各項財務制度，帶領本部門員工認真落實公司制定的各項規(guī)章制度。
2.做好記賬和結(jié)賬工作，定期開展財務人員的專業(yè)培訓和考核。3.負責公司各種款項支付、報銷的審核，監(jiān)督及審核公司各種經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況。
4.研究公司的財務管理措施和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)與其它部門之間的關系，及時處理財經(jīng)方面突發(fā)事務。
5.負責對外與財務相關職能部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡工作。6.負責公司的融資、籌資工作，做好財務管理工作。7.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
1.按時間和程序做好會計賬務和公司費用報銷的審核工作。
2.按工程進度適時開展材料計劃的審核、成本分析和成本控制的審計工作。
3.參與招標的商務洽談，負責工程預結(jié)算以及商品房的銷售審計工作，監(jiān)督各部門合理使用資金，提高資金使用率，控制資金流向。4.負責與銀行、稅務、統(tǒng)計、財政等相關部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，按時參加稅政培訓。
5.按月、季、年做好報稅工作。6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
1.管理好公司轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票及其它票據(jù)。
2.做好銀行和現(xiàn)金收支賬務，現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記賬應每日核對相符，并編制好銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
3.及時匯報資金流向和用途，每周報資金明細表。
4.負責辦理企業(yè)賬戶的設立、取消等相關銀行業(yè)務事宜。
5.負責辦理公司員工的各種保險，根據(jù)人員及工資變化隨時掌握和調(diào)整工資的變動情況，每月按指定時間發(fā)放工資，做好勞資管理工作。
1.負責辦公室日常工作和公司車輛、后勤管理工作。
2.負責督促、落實公司的各項規(guī)章制度，負責員工考勤登記工作。3.負責對公司員工考評、晉級、招聘、辭退、轉(zhuǎn)正的審批及相關手續(xù)辦理工作。
4.負責公司相關文件、檔案、圖書和印鑒的管理工作。5.負責辦理公司證件的年檢工作。
6.負責組織、安排公司的各項會議、活動。
7.負責有關業(yè)務單位到公司洽談或考察的接待工作。對于公司外部需會見總經(jīng)理的人員，做好接待工作。
8.負責協(xié)調(diào)各部門及相關單位之間的關系。
9.負責公司食堂管理及辦公區(qū)域清潔管理工作。
10.負責打印公司文件，辦公室電話、傳真、復印機等設備的使用與管理。
11.負責辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發(fā)放工作。
12.負責報刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作。
13.保證各部門聯(lián)絡暢通，并了解各部門工作內(nèi)容。
14.負責起草總經(jīng)理交辦的各種文件及相應的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經(jīng)理匯報。15.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
1.遵守公司的各項規(guī)章制度，完成分配的任務。2.遵守交通管理部門制定的法規(guī)、法紀。3.保證車容整潔、車輛機械性能良好。4.每日自查、自檢車輛狀況。
1.負責日常的工作餐及公司內(nèi)部聚會或?qū)ν庹写氖程霉ぷ鳌?.制定餐廳菜譜，征求員工意見，改進餐廳工作。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇九
三天的培訓時間一晃而過，課堂上培訓老師用豐富的理論、鮮明的觀點和詳實的案例，全方位多角度地詮釋了怎樣做一名出色的房產(chǎn)銷售員的方法和技巧。對調(diào)整我們銷售部員工的工作狀態(tài)、改善心態(tài)和提高業(yè)務能力起到了積極的作用。我深刻體會到做一名優(yōu)秀而且出色的銷售員應當把職業(yè)當作事業(yè)來對待。
首先，重視學習，提高水平。新形勢下房產(chǎn)工作要求必須具備較高的業(yè)務素質(zhì)，與時俱進。平時主動學習新知識，掌握新本領，充分利用報刊、網(wǎng)絡、電視等媒介，了解房產(chǎn)信息，開闊視野，只有把“看家本領”學得更精，才能更好地干好工作。
其次，愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助。日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，發(fā)揮整個部門的整體效能，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，同事之間從我做起，互相幫助，能力互補，發(fā)揚同舟共濟的團隊精神。感恩客戶，成功的銷售，源于對自身產(chǎn)品的自信和職業(yè)的喜愛。
再次，善于傾聽，感恩客戶。交流是成功的基礎，是建立感情的基本信息途徑。積極的傾聽，不僅能獲得更多的信息，獲取對方的信任，還能準確理解對方的意圖，了解客戶的需求，適當?shù)叵蚩蛻敉扑]所需房源，銷售目標才能實現(xiàn)。
總之，通過這次培訓學習活動，使我充分認識到適時充電的重要性。我要以這次學習為契機，全方位提高自身的業(yè)務素質(zhì)，以嶄新的姿態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)，為華成天地墅園的業(yè)績增長貢獻力量。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇十
房地產(chǎn)是一項重要的產(chǎn)業(yè)，也是國民經(jīng)濟的重要支柱之一。隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷提升，房地產(chǎn)行業(yè)也得到了長足的發(fā)展。而在這個過程中，數(shù)據(jù)管理也變得越來越重要。因為只有對房地產(chǎn)數(shù)據(jù)進行合理的管理，才能更好地幫助企業(yè)做出科學合理的決策，提升行業(yè)的競爭力。本文將從個人的經(jīng)驗出發(fā)，分享房地產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的一些心得和體會。
第二段：如何收集、存儲房地產(chǎn)數(shù)據(jù)。
首先，收集數(shù)據(jù)是非常關鍵的。我們可以通過深入了解市場行情、關注樓市動態(tài)、分析房產(chǎn)政策等不同的途徑來收集數(shù)據(jù)。其次，存儲數(shù)據(jù)也非常重要，因為房地產(chǎn)數(shù)據(jù)龐雜復雜，而存儲又直接影響到數(shù)據(jù)的管理效率。因此，我們需要根據(jù)數(shù)據(jù)的量和種類來選擇合適的存儲方式。比如，簡單數(shù)據(jù)、表格數(shù)據(jù)可以使用Excel或者Access等軟件進行存儲；而較為龐大的數(shù)據(jù)可以考慮使用數(shù)據(jù)庫等專業(yè)的存儲方式。
第三段：如何處理和分析房地產(chǎn)數(shù)據(jù)。
在房地產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中，處理和分析數(shù)據(jù)也是非常關鍵的一步。在處理階段，我們需要對數(shù)據(jù)逐一進行清洗工作，去除無用信息、進行重復數(shù)據(jù)的合并等，確保數(shù)據(jù)的準確性。然后，我們需要對數(shù)據(jù)進行分析，分析出數(shù)據(jù)背后的發(fā)展趨勢、市場熱點、競爭格局等。這樣，我們可以更好地了解市場現(xiàn)狀，制定出更好的決策方案，并在實踐中不斷優(yōu)化提升。
為了提升房地產(chǎn)數(shù)據(jù)管理效率，我們可以從以下幾個方面入手。首先，我們需要升級和完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性；其次，我們需要建立和健全數(shù)據(jù)管理的機制，明確數(shù)據(jù)使用權(quán)限、規(guī)范流程等；最后，我們還可以采取一些新技術、新方法來優(yōu)化數(shù)據(jù)管理，比如引進AI技術、數(shù)據(jù)挖掘等手段，提升數(shù)據(jù)的價值和利用率。
第五段：總結(jié)和展望。
房地產(chǎn)數(shù)據(jù)管理是企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略性任務。只有通過合理的數(shù)據(jù)收集、存儲、處理和分析，才能更好地開展房地產(chǎn)業(yè)務。同時，我們還需要不斷地優(yōu)化和完善數(shù)據(jù)管理，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。未來，隨著科技的發(fā)展和行業(yè)的變化，數(shù)據(jù)管理也會面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，我們需要不斷提高自身的能力和掌握最新技術，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇十一
在充滿活力，日益開放的今天，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。那么問題來了，到底應如何寫好一份發(fā)言稿呢？以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)工程管理副總經(jīng)理發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
各位領導，員工同志們：
我是公司負責房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，為職工定向建房。為建好職工住房，改善職工住房條件，營造職工安居樂業(yè)的環(huán)境，必須加強房地產(chǎn)成本控制，提高資金使用效益。下面，就這個問題，我談一些加強房地產(chǎn)成本控制的看法與思路，如有不當之處，敬請批評指正。
我們?yōu)槁毠ざㄏ蚪ǚ浚仨毤訌姺康禺a(chǎn)成本控制，要在保證房地產(chǎn)工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對房地產(chǎn)工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)，切實維護職工利益，提高資金使用效益。
（一）全方位全過程控制工程造價。
房地產(chǎn)工程建設投資的控制，是生產(chǎn)成本控制的源頭，控制好了建設成本，也就為生產(chǎn)成本控制提供了保障。我們要嚴格控制工程造價，防止出現(xiàn)“結(jié)算超預算，預算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，要對工程造價進行審核、控制和把關；要從前期工作開始到對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督控制，進行全過程管理；要從項目選擇、設計方案優(yōu)化、材料招標采購等方面采取有力措施，確保各項費用量準價實，在確保工程質(zhì)量的同時，最大限度降低工程造價。
一是加強材料成本控制。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工隊只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。要改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在材料性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。要認真計量驗收，確保到貨質(zhì)優(yōu)量實，堅持余料回收，降低料耗水平。要加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
二是加強人工費控制?？刂坪糜霉?shù)量和用工來源，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，下達指標到施工隊進行控制。要提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。對于技術含量較低的單位工程，采取包干控制，降低工費。
三是加強機械費控制。要充分利用現(xiàn)有機械設備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個項目買一批設備。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。
（三）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
質(zhì)量成本是為保證和提高房屋質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生返工的損失費用。我們要加強質(zhì)量管理，重視提高房屋質(zhì)量水平，盡量避免因質(zhì)量問題需要返工的損失費用，最大限度的降低質(zhì)量成本。
（四）合理使用資源，降低工期成本。
合理的工期，將使房地產(chǎn)成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，我們要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
（五）加強安全管理，控制安全事故增加工程成本。
確保房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設備安全，防止安全事故的發(fā)生，從而減少房地產(chǎn)項目成本開支。因此，在房地產(chǎn)項目施工中，我們要制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而發(fā)生安全事故，造成人員傷害和財產(chǎn)損失，以致增加安全事故費用。
（六）加強物資采購管理，降低材料價格。
在房地產(chǎn)項目施工中，我們要嚴格物資采購管理制度，緊緊圍繞“保施工、保供應，降成本”的目標，理順采購管理程序，實現(xiàn)陽光采購。要組織物資采購人員認真學習管理制度，并貫徹落實到采購工作的全過程，進一步規(guī)范采購程序。在實施采購過程中，嚴把供應商資質(zhì)關、采購評審關、合同簽訂關，主動接受各方的監(jiān)督。要嚴格控制材料價格：一是控制買價，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。二是控制運費，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。三是控制資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
（七）加強成本日常監(jiān)督，定期組織成本分析。
我們要加強房地產(chǎn)成本的日常監(jiān)督，把房地產(chǎn)成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)及時、準確、全面地進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理，定期組織房地產(chǎn)成本分析，查找房地產(chǎn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時糾正，切實控制好房地產(chǎn)成本。
（八）抓好廉潔自律，確保廉潔工作。
我們房地產(chǎn)工程管理人員要嚴格執(zhí)行公司廉潔自律各項規(guī)定，加強教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風建設，著力解決材料采購工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷加大防治力度，努力從源頭上預防和治理腐敗，夯實每個人廉潔自律的思想道德基礎，做到在物資采購工作中干凈干事，樹立清正廉潔的工作作風。
以上是我就加強房地產(chǎn)成本控制的一些看法與思路，我決心把它落實到實際房地產(chǎn)工程管理中，真正控制住房地產(chǎn)成本，使我們經(jīng)手的房地產(chǎn)工程既獲得職工群眾的滿意，也經(jīng)得起時間和歷史的考驗。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇十二
4．針對工程實際情況，制定本專業(yè)工程項目管理方案；
5．負責對本專業(yè)范圍內(nèi)監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進行檢查和督促；
6．協(xié)助有關單位，對涉及本專業(yè)范圍內(nèi)的工作進行協(xié)調(diào)；
7．參加施工圖、施工組織設計的審查，參加圖紙會審及技術交底,并提出專業(yè)意見；
8．檢查監(jiān)理單位按建設監(jiān)理要求進行工程監(jiān)理；
9．檢查施工單位按施工組織設計要求進行施工組織；
10．檢查監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)保體系，督促質(zhì)保體系的落實；
12．負責現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查和抽查工作，參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；
13．審查承包單位提交的進度報表，核實本專業(yè)工程形象進度；
14．為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場情況說明；
15．做好工作記錄，參加工程會議；
20．配合物料供應部對到場本專業(yè)的甲供甲控材料設備的驗收和使用的監(jiān)控；
22．配合所負責項目的工程移交，配合物業(yè)管理公司售后服務工作；
24．上級領導安排的其他工作。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇十三
作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一名質(zhì)量管理負責人，我深知質(zhì)量管理對于整個企業(yè)的發(fā)展至關重要。在我的多年從業(yè)經(jīng)驗中，我對于房地產(chǎn)品質(zhì)管理心得頗有體會。在本文中，我將分享我對于房地產(chǎn)品質(zhì)管理的體會和心得，希望能夠給大家?guī)韱⒌稀?BR> 第二段。
首先，房地產(chǎn)品質(zhì)管理的重點應該放在防范問題的發(fā)生上。在房地產(chǎn)品質(zhì)管理中，防范問題的發(fā)生比事后處理更為重要。因此，在產(chǎn)品售前，我們要做好足夠的準備工作，包括合理的地理位置選擇、高質(zhì)量的施工和規(guī)范的管理。此外，在售后服務上也要嚴格執(zhí)行，力求在最短時間內(nèi)解決顧客的問題，避免問題越發(fā)嚴重。
第三段。
其次，在房地產(chǎn)品質(zhì)管理中，管理團隊的配合和溝通也非常重要。管理團隊中應帶頭推動質(zhì)量管理，相互配合，形成管理鏈條。我們還應當建立一個詳細的工作流程，以便更為有效地推進工作。此外，溝通也至關重要，在問題出現(xiàn)時，我們應當迅速召開會議并對問題進行分析討論，及時做出決策，防范問題的發(fā)生。
第四段。
同時，在房地產(chǎn)品質(zhì)管理中，質(zhì)量的檢測也是重中之重。在整個資料的編制和審核過程中，每個環(huán)節(jié)都必須有專人驗收。我們的工程項目中，往往會采用一些先進的技術手段來進行監(jiān)督和管理。例如，在樓宇建設過程中，我們會使用BIM技術，有效實現(xiàn)對工程品質(zhì)的可視化管理。
第五段。
最后，我認為在房地產(chǎn)品質(zhì)管理中，企業(yè)文化的建設也是關鍵。通過建立完善的標準操作程序，我們可以確保每個環(huán)節(jié)的任務都得到合理的安排。同時，我們要注重員工的培訓，通過不斷提升員工的工作技能，增強員工對品質(zhì)管理工作的協(xié)作性和認知度。最終，形成公司員工的共識，全面加強公司品質(zhì)管理工作，實現(xiàn)公司發(fā)展壯大的目標。
總之，作為一名房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者，我深刻認識到，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量才是企業(yè)贏得市場的關鍵。通過不斷探索，我們一定能夠建立一個高效的房地產(chǎn)品質(zhì)量管理機制，為市場和客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇十四
崗位名稱電水暖工程師所屬部門技術中心崗位職等。
直接上級總工程師直接下屬無。
職責描述。
重點工作。
一般工作。
2.其他事項：完成上級交給的其他臨時性工作任務；
主要責任。
2.確保各階段所出設計圖紙符合項目設計任務書要求；
3.保證技術支持、服務的及時與準確，妥善處理工程技術支持過程中的異常情況；
4.保證外部技術專家聯(lián)系的及時性和有效性；
5.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)和技術差錯；
崗位權(quán)力。
1.要求上級明確工作要求和提供相應工作條件的權(quán)力；
2.根據(jù)公司相關制度，獲取與本職工作相關的信息資料的權(quán)力；
3.根據(jù)公司工程技術管理制度，對相關工程技術資料和圖紙等進行審核的權(quán)力；
5.依據(jù)公司的相關制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力；
6.在本職工作范圍內(nèi)按公司制度自主開展工作的權(quán)力；
7.根據(jù)公司制度有關規(guī)定，接受培訓，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；
8.按公司制度享有的其他權(quán)力；
任職資格。
資
能
力：較強的專業(yè)技術能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析解決問題能力；
品
質(zhì)：工作敬業(yè)，責任心強；
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇十五
在當今房地產(chǎn)市場激烈競爭的大背景下，產(chǎn)品質(zhì)量管理顯得尤為重要。作為行業(yè)從業(yè)者，我們深切感受到產(chǎn)品質(zhì)量對于業(yè)績、品牌形象和顧客滿意度等方面的重要性，同時也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。在不斷實踐中，我們總結(jié)了一些心得體會，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平有著積極的意義。
首先，我們需要清楚認識產(chǎn)品質(zhì)量管理的概念和范疇。產(chǎn)品質(zhì)量管理是從產(chǎn)品規(guī)劃、設計、生產(chǎn)、檢驗、交付以及后續(xù)服務等方面對產(chǎn)品質(zhì)量進行全過程、全方位管理的一種體系化的工作。在這個過程中，需要考慮到產(chǎn)品的使用價值、安全性、可靠性、便利性、環(huán)境影響等多方面因素，并以不斷提高產(chǎn)品的性能和品質(zhì)為目標，確保產(chǎn)品在市場中的競爭力和用戶利益。
（三）制定科學的管理制度。
對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量管理體系構(gòu)建要充分結(jié)合該行業(yè)特性和市場需求，制定科學合理的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，明確各個環(huán)節(jié)之間的職責和協(xié)作關系，以保證為客戶提供優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)產(chǎn)品。此外，還應加強對關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，保障施工質(zhì)量，特別是建筑安全方面的問題。同時要注重對管理制度的落實情況進行監(jiān)測和評估，推動不斷完善、提升產(chǎn)品質(zhì)量管理的水平。
（四）強化品質(zhì)意識。
企業(yè)要從自身內(nèi)部開展品質(zhì)意識的培養(yǎng)和提升。需要加強員工對于品質(zhì)意識的認識和質(zhì)量控制管理的知識。在生產(chǎn)、施工和服務各個階段，員工都要認真執(zhí)行各項操作流程、質(zhì)量標準和相關規(guī)定。此外，企業(yè)還要建立和完善反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題和缺陷，并不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量管理的各項措施，為構(gòu)建品質(zhì)化的企業(yè)形象奠定基礎。
（五）關注顧客需求。
最后，要在產(chǎn)品質(zhì)量管理過程中緊密關注顧客需求。在整個開發(fā)、設計、施工和售后服務過程中，顧客的需求和反饋都應該成為企業(yè)改進和推動產(chǎn)品質(zhì)量提高的重要參考依據(jù)。要確保產(chǎn)品能夠滿足顧客對于品質(zhì)、安全性、環(huán)保性、智能化等方面的需求和期望，才能提高消費者的滿意度，增強企業(yè)品牌的美譽度和市場競爭力。
（六）結(jié)語。
在競爭激烈的市場中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。良好的產(chǎn)品質(zhì)量管理能夠提高企業(yè)競爭力和市場占有率，同時也是企業(yè)不斷擴大市場規(guī)模、提高盈利能力的基礎。因此，我們必須進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量管理意識，積極推動產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的落實，用科學合理的管理制度，不斷提高員工素質(zhì)，更好地滿足客戶需求，為房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展做出更具實效的貢獻。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇十六
近年來，隨著城市化的進程和人們生活水平的提高，房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展。然而，隨著房地產(chǎn)項目的不斷增加和規(guī)模的擴大，對房地產(chǎn)管理的要求也越來越高。本文就房地產(chǎn)管理提升的心得體會進行探討，希望對相關從業(yè)人員有所借鑒和幫助。
第二段：提升行業(yè)專業(yè)素養(yǎng)。
房地產(chǎn)管理作為一個大的系統(tǒng)工程，需要從業(yè)人員具備一定的專業(yè)素養(yǎng)。從業(yè)人員應牢固樹立服務意識和責任意識，在學習和工作中不斷提高自己的專業(yè)技能和知識水平。通過參加培訓、研討會，了解最新的國內(nèi)外發(fā)展趨勢和管理經(jīng)驗，以便更好地適應市場需要和提升自己的競爭力。
第三段：加強團隊協(xié)作精神。
房地產(chǎn)項目需要多個不同部門、不同崗位的人員協(xié)同合作才能完成。因此，加強團隊協(xié)作精神，打造高效團隊是非常重要的。各個部門的人員需要傾聽并尊重彼此的意見，建立起良好的溝通渠道，以更好地協(xié)調(diào)工作。同時，要跳出自己的舒適區(qū)，主動承擔責任，積極與他人合作解決問題。
第四段：加強信息化建設。
信息化是現(xiàn)代房地產(chǎn)管理的重要組成部分。通過建立和完善信息系統(tǒng)，可以提高管理效率和數(shù)據(jù)安全性。房地產(chǎn)管理人員要了解并熟練運用相關的信息化工具，掌握智能化管理的要領。此外，要注重信息共享，促進相關部門間的信息流動，加速決策過程并及時應對市場變化。
第五段：加強服務意識和用戶體驗。
在房地產(chǎn)的管理中，用戶的體驗和滿意度是非常重要的。房地產(chǎn)管理人員需要時刻關注用戶需求和反饋，提供貼心的服務。要注重細節(jié)，提高服務水平，為用戶提供便捷的入住、維修、咨詢等服務。通過加強與用戶的溝通和交流，收集用戶意見，及時改進和調(diào)整服務模式，提升用戶的滿意度和口碑。
總結(jié)：
房地產(chǎn)管理的提升是一個系統(tǒng)工程，需要從業(yè)人員具備專業(yè)素養(yǎng)，加強團隊協(xié)作精神，并注重信息化建設和服務意識。只有不斷提升自身的能力和素質(zhì)，才能更好地適應和應對市場的變化和挑戰(zhàn)。希望通過本文的探討，能夠激發(fā)更多房地產(chǎn)管理人員的思考和行動，共同促進房地產(chǎn)管理水平的提升。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇十七
主要負責與主管工程有關的各項管理工作。
三、
崗位主要工作內(nèi)容。
1、參與圖紙會審，及時解決空調(diào)水暖專業(yè)施工圖紙中的疑問。2、參與主管工程的施工調(diào)查、施工復測、編制與本專業(yè)有關的實施性施工組織設計。
3、負責編寫主管工程的空調(diào)水暖施工方案、施工技術交底書、安全作業(yè)交底書。負責向施工隊伍負責人進行本專業(yè)施工的書面交底。
4、負責具體落實主管水暖工程的質(zhì)量措施，檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行落實情況，及時指出和糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。
5、負責根據(jù)工程設計文件，結(jié)合工程技術特點、進度要求，編制空調(diào)水暖工程資源計劃。
6、負責指導、檢查施工隊的日常工作，在技術方面做好與業(yè)主、監(jiān)理及各方相關方的協(xié)調(diào)。
7、負責主管水暖工程施工進度計劃的編制，嚴格按施工進度計劃要求對施工進度進行管理。參加生產(chǎn)調(diào)度會，落實各項會議要求。
8、負責組織對主管工程的半成品、成品、配套設備及施工工序進行標識；參加隱蔽工程檢查驗收。參加參加“檢驗批”、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗收，負責準備主管工程的檢查驗收資料，做好隱蔽工程驗收記錄。
9、負責搜集辦理空調(diào)水暖工程變更設計及索賠等的有關事宜。10、參與安全、質(zhì)量、文明施工檢查，組織編制整改措施、落實、填報整改記錄。需要時參加安全、質(zhì)量事故分析會；參加制定預防措施和處理方案并組織實施。
11、負責收集整理主管空調(diào)水暖工程的各種內(nèi)頁資料、變更簽證資料，及時進行資料移交。
12、參與電氣專業(yè)“工法”開發(fā)。
13、參與編寫施工技術。
總結(jié)。
及時完成竣工文件的編制工作。14、參與或接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。15、負責主管空調(diào)水暖工程的信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。16、參與工程驗收工作。
17、完成上級或領導交辦的其他工作。四、崗位主要責任。
1、施工技術方案脫離現(xiàn)場實際情況、施工技術交底出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護事故的，根據(jù)事故等級，按照《中鐵建工集團質(zhì)量管理獎懲辦法》（中鐵建工程[2007]10號）、《中鐵建工集團安全生產(chǎn)獎罰辦法》（中鐵建工安[2009]147號相應條款繼續(xù)責任追究和經(jīng)濟處罰（詳見附件）。
2、施工管理工作出現(xiàn)失誤，導致施工現(xiàn)場沒有嚴格執(zhí)行施工技術方案、造成安全、質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生，按事故的級別承擔相關責任。
3、施工管理施工出現(xiàn)失誤，施工任務沒有按下達的計劃完成，造成不能按業(yè)主要求完成施工內(nèi)容或不能履行合同，根據(jù)經(jīng)濟損失及對社會形象的影響程度，承擔相關責任。
4、資源計劃編制工作出現(xiàn)失誤，造成不能按業(yè)主要求履行合同，根據(jù)經(jīng)濟損失及對社會形象的影響程度，承擔相關責任。
5、未按規(guī)定及時、準確錄入數(shù)據(jù)，對本系統(tǒng)應用質(zhì)量造成問題的，承擔相關責任。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇十八
房地產(chǎn)合同是房地產(chǎn)交易中的重要文件，對于買方和賣方雙方來說都具有約束力和保護作用。合同的管理是確保房地產(chǎn)交易順利進行的關鍵環(huán)節(jié)。在經(jīng)過一段時間的實踐中，我對房地產(chǎn)合同管理有了一些心得體會。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗，分為五個方面，進行總結(jié)和歸納。
首先，房地產(chǎn)合同管理需要重視合同的規(guī)范性和合法性。合同是法律的產(chǎn)物，具有法律效力。在簽訂合同之前，雙方應仔細閱讀合同的內(nèi)容，并確保合同的條款合法、合規(guī)。特別是在合同中規(guī)定的交付期限、房屋質(zhì)量、交付標準等方面，必須符合相關法律法規(guī)和國家標準。如果合同的內(nèi)容與法律相?；虼嬖阼Υ?，可能導致交易的無效或糾紛的發(fā)生，給雙方帶來經(jīng)濟損失。因此，合同的規(guī)范性和合法性是房地產(chǎn)合同管理的首要原則。
其次，房地產(chǎn)合同管理需要強化合同的履行和監(jiān)督。合同簽訂后，雙方應按照合同約定履行各自的義務。買方需要按時支付購房款項，賣方需要按時交付房屋。同時，雙方應建立起有效的監(jiān)督機制，確保合同的履行情況得到及時的監(jiān)控和控制。這有助于避免合同的違約行為和糾紛的發(fā)生。在監(jiān)督過程中，可以利用現(xiàn)代科技手段，如網(wǎng)絡視頻監(jiān)控、簽到簽退系統(tǒng)等，提高監(jiān)督效率和精確度。
第三，房地產(chǎn)合同管理需要注重合同的解決機制。合同履行過程中，難免會出現(xiàn)一些分歧和爭議。為了避免爭議的擴大和長時間的糾纏，雙方應合理確定解決爭議的方式和途徑。可以選擇通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決爭議。關鍵是要確保解決機制的公平、公正和高效。在合同中可以設立專門的解決機制，明確解決爭議的程序和時間限制，提高解決效率和結(jié)果的可預期性。
第四，房地產(chǎn)合同管理需要加強與相關部門的溝通和配合。房地產(chǎn)交易過程中，需要與多個相關部門打交道，如不動產(chǎn)登記、稅務、金融等部門。合同的簽訂和執(zhí)行，需要符合相關部門的要求和流程。只有與各相關部門保持良好的溝通和配合，才能確保合同的順利進行。在項目推進過程中，應及時了解各項手續(xù)的辦理進度，確保合同的履行步調(diào)一致。同時，也要了解各個環(huán)節(jié)的政策變化和政策風險，避免發(fā)生沖突和糾紛。
最后，房地產(chǎn)合同管理需要具備風險防控的意識和能力。房地產(chǎn)合同是一項復雜的工作，其中存在各種風險和變數(shù)。為了做好合同管理工作，必須具備風險防控的意識和能力。要及時了解市場風險和政策風險，預測風險的發(fā)生和影響，制定相應的防范策略和應急預案。同時，在合同管理過程中，要注意合同的變更和補充，及時采取相應措施，避免風險的擴大和損失的發(fā)生。
總之，房地產(chǎn)合同管理是確保房地產(chǎn)交易順利進行的關鍵一環(huán)。通過對合同的規(guī)范性、履行和監(jiān)督、解決機制、部門溝通和風險防控的管理，可以提高交易的效率和糾紛的預防能力，保證雙方的合法權(quán)益和交易的順利進行。對于從事房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員來說，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力，才能更好地完成合同管理工作，促進房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇十九
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)數(shù)據(jù)管理越來越受到關注。數(shù)據(jù)管理已經(jīng)成為了房地產(chǎn)公司發(fā)展的重要手段之一。然而，在實踐中，許多公司在數(shù)據(jù)管理上仍然存在不足。今天，我想分享我的一些心得體會，探討如何更好地進行房地產(chǎn)數(shù)據(jù)管理。
第二段：數(shù)據(jù)收集。
首先，在進行房地產(chǎn)數(shù)據(jù)管理時，數(shù)據(jù)的收集是必不可少的。房地產(chǎn)公司需要收集各種各樣的數(shù)據(jù)，例如市場數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、房源數(shù)據(jù)等。收集數(shù)據(jù)時，需要注意數(shù)據(jù)的真實性、可靠性和時效性。如果數(shù)據(jù)不真實或不可靠，則整個數(shù)據(jù)管理的成果都是不可靠的。此外，數(shù)據(jù)的時效性也很重要。因為市場變化很快，如果數(shù)據(jù)已經(jīng)過時，就不能反映當前的市場情況，也就失去了數(shù)據(jù)管理的意義。
第三段：數(shù)據(jù)分類與整理。
完成數(shù)據(jù)收集后，下一步是對數(shù)據(jù)進行分類和整理。將數(shù)據(jù)按照不同的屬性進行分類，可以更好地了解市場狀況，為企業(yè)決策提供基礎數(shù)據(jù)。同時，還要對數(shù)據(jù)進行整理，使其更加易于理解。這需要考慮行業(yè)特點、業(yè)務需求等因素。整理后的數(shù)據(jù)應該是簡潔明了的，并且能夠提供直接的參考價值。
第四段：數(shù)據(jù)分析。
對收集和整理好的數(shù)據(jù)進行分析是數(shù)據(jù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過對數(shù)據(jù)的分析，可以清楚地看到市場變化和客戶需求的變化，進一步發(fā)現(xiàn)潛在的機會和挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)更好地制定戰(zhàn)略計劃，優(yōu)化業(yè)務流程和服務，從而提高企業(yè)的競爭力。
第五段：數(shù)據(jù)保密。
最后，在進行房地產(chǎn)數(shù)據(jù)管理時，要注意數(shù)據(jù)的保密問題。房地產(chǎn)公司收集了大量的數(shù)據(jù)，涉及到客戶隱私、經(jīng)濟數(shù)據(jù)等敏感信息。這些數(shù)據(jù)不能被泄露，否則企業(yè)將面臨巨大的法律風險和商業(yè)風險。因此，要制定安全保密措施，加強數(shù)據(jù)保護，防止數(shù)據(jù)外泄，保障企業(yè)和客戶的合法權(quán)益。
總結(jié)：
綜上所述，房地產(chǎn)數(shù)據(jù)管理對企業(yè)發(fā)展至關重要。通過數(shù)據(jù)收集、分類整理、分析和保密等環(huán)節(jié)，可以更好地了解市場狀況，識別機會和挑戰(zhàn)，優(yōu)化服務和流程，提升競爭力。當然，在實際操作中，還面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。但只要有正確的方法和技巧，就可以有效突破難關，實現(xiàn)良好的數(shù)據(jù)管理工作。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇一
（二）、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；
（三）、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案；
（四）、擬訂公司基本管理制度；
（五）、制定公司具體規(guī)章；
（六）、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務負責人；
（七）、聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；
（八）、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。
二、主要例行工作：
（一）、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。
（二）、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
（三）、實施經(jīng)董事會批準的新開發(fā)項目。
（四）、根據(jù)公司會議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會議；每周六下午16:00-18:00參加例會學習，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會；由總經(jīng)理負責召開。
（五）、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。
一、高效的組織體系和工作體系。
（七）、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術顧問，并決定其報酬。
（八）、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
（九）、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。
（十）、健全公司財務管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
（十一）、抓好公司的生產(chǎn)、服務工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。
（十二）、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
（十三）、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
（十四）、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇二
轉(zhuǎn)眼間，__年就過去，到__公司實習的時間也將近5個月了，回想起在__工作的點點滴滴，感慨萬千。對之前工作過行總結(jié)和反思，是對未來工作的開拓和進展。__年即將過去，2014年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，使工作更上一層樓，努力打開一個工作新局面，更好地完成學校給我們的這個實習機會和公司安排的各項工作，揚長避短。
還清晰地記得剛進這里的時候什么都是懵懵懂懂的，不清楚工作上都有哪些流程和該做什么。不過通過自己的日積月累實踐和同事的悉心講解，我終于在工作中變不斷地變明朗起來，而且越做越順手。不過通過這幾個月的工作給我最大的感觸是做好一名業(yè)務員和業(yè)務助理并不是那么簡單的事。原本以為買賣房子是一個很簡單的事情，一個愿買一個愿賣就可以了，可是事情并沒有想象中的那么簡單，從開盤到房子都賣完不是一兩天就能完成的，這買賣房子的流程是環(huán)環(huán)相扣的，而且一關比一關來的復雜，甚至是難上加難。賣完房子了就要開始辦產(chǎn)權(quán)證，從開發(fā)商到銀行再到房管局，這程序還真不是一般的多。幾次的支援使我知道了一套房子經(jīng)過開盤，認購，簽合同，書面寫了電腦里面還要登記，要有備案證明，客戶的許多身份證明等等，客戶閑麻煩，我們更麻煩呢。。
在工作中我發(fā)現(xiàn)我更熟悉房地產(chǎn)上的一些業(yè)務了，知道了怎么辦產(chǎn)權(quán)，怎么去銀行借還件，去房管要經(jīng)過哪些程序，產(chǎn)權(quán)證出來了怎么通知客戶做好登記工作。還要錄總表，登記送件取件時間，錄房信。有地方出錯的還要經(jīng)過被退，重新再來一遍，甚是麻煩。。
不過麻煩歸麻煩，許多事情終究是“萬事開頭難”，要本著對工作負責的原則，只有滿懷激情的去投入，在不同的工作和挑戰(zhàn)中淬煉自我，才能工作起來游刃有余，輕松自如。所以不管怎么樣在以后的工作中我都會端正好自己的心態(tài)，不斷積累經(jīng)驗，努力學習有關工作相關的東西，與各位同事一起努力，勤奮的工作，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，做好自己該做好的每一件事。我相信每一次的付出都將是我進步的表現(xiàn)，不管是現(xiàn)在實習還是將來做什么工作都會是很好的鋪墊。
所以在新的一年里，我也會做好我應該做的事，圓滿的完成學校交給我們的實習任務，還有為我所在的公司貢獻我的一點點力量。同時希望公司越辦越好，也愿我有一個美好的前景。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇三
房地產(chǎn)綜合管理是一個復雜且多元化的領域，涉及方方面面，從設計規(guī)劃、施工到銷售和租賃等各個環(huán)節(jié)，都需要理解和掌握一系列管理技巧和方法。在過去的幾年中，我在房地產(chǎn)綜合管理領域工作，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對房地產(chǎn)綜合管理的理解和體驗，希望能對這個領域的從業(yè)者有所幫助。
第一段：建立良好的規(guī)劃和設計。
房地產(chǎn)綜合管理的第一步是建立良好的規(guī)劃和設計。房地產(chǎn)項目的成功與否很大程度上取決于其規(guī)劃和設計的質(zhì)量。在規(guī)劃階段，我們要考慮到城市的整體發(fā)展規(guī)劃，以及項目在其中的地位和定位。設計階段則需要與相關方合作，確保項目能夠滿足市場需求，并在環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等方面做到盡善盡美。
第二段：高效的施工管理。
一個成功的房地產(chǎn)項目需要高效的施工管理。在施工階段，我們需要與建筑師、工程師和施工隊密切合作，確保項目按時、按質(zhì)完成。在管理施工隊伍時，我們要注重人員配備、工期控制和資源調(diào)配，確保項目進度和質(zhì)量的同時，最大限度地降低成本。
第三段：市場營銷和銷售策略。
成功的房地產(chǎn)項目需要有精確的市場定位和合適的營銷策略。在項目開發(fā)階段，我們要進行深入市場調(diào)研，了解目標客戶的需求和偏好，以便在設計和營銷策略上進行有針對性地調(diào)整。在銷售階段，我們要注重銷售技巧和客戶關系管理，與潛在買家建立良好的互動關系，提供專業(yè)的咨詢和服務，從而提高銷售率和客戶滿意度。
第四段：租賃管理和物業(yè)維護。
對于出租型的房地產(chǎn)項目，租賃管理和物業(yè)維護是非常重要的環(huán)節(jié)。在租賃管理方面，我們要注重市場需求，了解所在區(qū)域的租金水平和競爭態(tài)勢，制定合理的租金政策和市場推廣策略。在物業(yè)維護方面，我們要注重園區(qū)環(huán)境的維護和管理，定期進行設備檢查和維修，以及提供貼心的物業(yè)服務，為租戶創(chuàng)造一個舒適、安全的工作和生活環(huán)境。
第五段：持續(xù)學習和創(chuàng)新。
房地產(chǎn)綜合管理是一個不斷發(fā)展和變化的領域，我們要持續(xù)學習和創(chuàng)新，跟上行業(yè)的最新發(fā)展趨勢。通過參加行業(yè)展覽、研討會和關注行業(yè)動態(tài)，我們能夠及時了解到新的管理理念、技術和規(guī)范，提高自己的專業(yè)水平和競爭力。同時，我們也要注重創(chuàng)新，不斷探索新的管理模式和方法，為房地產(chǎn)綜合管理領域的發(fā)展做出貢獻。
總結(jié)：
綜上所述，房地產(chǎn)綜合管理是一個復雜而又多元化的領域，需要綜合運用各方面的管理技巧和方法。通過建立良好的規(guī)劃和設計、高效的施工管理、精確的市場營銷策略、優(yōu)質(zhì)的租賃管理和物業(yè)維護，以及持續(xù)學習和創(chuàng)新，我們能夠提高房地產(chǎn)項目的成功率和客戶的滿意度。希望通過我在房地產(chǎn)綜合管理領域的心得體會，能夠給從業(yè)者們帶來一些啟示和幫助。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇四
從事房地產(chǎn)行業(yè)，這是我第一次參加系統(tǒng)的培訓，很高興有這樣的一個成長的機會。本次培訓內(nèi)容涉及面廣，黃維老師講的很多項目的案例和一些房地產(chǎn)公司我都不知道，而通過此次培訓，我覺得自己跟這個行業(yè)拉近了很大的一個距離。同時也學到很多道理，總結(jié)一下有以下幾點：
1、做事情要有針對性：此次培訓主要分為兩部分，第一部分主要探討房地產(chǎn)企業(yè)營銷模式和房地產(chǎn)項目的營銷，第二部分講解有關銷售方面的內(nèi)容。結(jié)合自己目前所處的職位來說，第二部分培訓內(nèi)容可能更實用一些。里面講到了很多的職責、團隊管理、銷售技巧等一些內(nèi)容，收益很大。特別是市場調(diào)研這一塊，通過這一次培訓，我覺得以前自己去踩盤，不夠針對性。同時我希望自己今后不管做什么事情，一定要有針對性，這樣不僅能提高效率，而且能提高質(zhì)量。
2、只有創(chuàng)新才會進步：黃維老師在培訓的過程中，提到三個和尚怎么才能有水喝，答案很多。有人說三人合作，一起去挑水;也有人說一人休息，兩人去挑水。我覺得最好的答案，應該是一個和尚去挑水，兩個和尚去打井。為什么說這是最佳的答案呢?第一、前兩個答案體現(xiàn)團隊精神，但是卻造成了人力資源的浪費。明明一個人可以做的事情，卻要大家一起做，對于公司來說，領導是最不喜歡的。第二、一個和尚去挑水，兩個和尚去打井這個方案不僅體現(xiàn)了團隊精神，而且進行創(chuàng)新，他們已經(jīng)站在從長遠的角度看待問題。從這個例子得出，很多的時候，光有團隊精神是往往不夠的，我們必須學會創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才會贏得最后的勝利。
3、學會要善于“表現(xiàn)自己”：某天黃維老師與朋友去看某樓盤，走到小區(qū)的門口，看到一位保潔人員跪著擦地板，這情景讓給他們印象很深。先不去討論這位保潔人員是真的在擦地板還是在“做秀”，他們的目的都已經(jīng)達到了，并且聽說那樓盤還是很有知名度。從某方面講，我們可以把善于“做秀”理解為善于“表現(xiàn)自己”，在現(xiàn)實中那些善于“表現(xiàn)自己”的人往往更能受到領導的賞識，更得到大家的認同。而作為銷售人員，我希望自己也要學會學會要善于“表現(xiàn)自己”，在今后的日子里要加油。
除了上述幾點，還有像重慶售樓處被砸事件反映出的一些問題等，類似收獲還有很多，在此得出一個結(jié)論，只有通過不斷努力，才能證明自己的運氣永遠比別人好。
一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養(yǎng)，一個機動。
“1”——這個一是必不可少的.，就是一個領頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業(yè)績和發(fā)展前途的。管理學界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子。這個道理人人都明白，可是在挑選這個領頭人的時候，不同的管理者對其要求就千差萬別，這就是有些經(jīng)銷商和企業(yè)在兩年內(nèi)更換5、6個項目操盤者的原因。其實對一個銷售實戰(zhàn)管理者來說，最基本的素質(zhì)就是：了解產(chǎn)品銷售具體操作的過程。最重要的素質(zhì)就是：做言起行的執(zhí)行力。針對不同崗位的附加素質(zhì)大概如下：最基礎的行業(yè)用戶銷售工作主管要能夠身體力行，起早貪黑：多個小隊伍的區(qū)域經(jīng)理要具有一定的日常工作激勵技巧培訓能力；企業(yè)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理則還要具備一定的市場統(tǒng)籌策劃能力；產(chǎn)品渠道銷售經(jīng)理則要具有對營銷模式的條理分析和指導能力。許多企業(yè)主和經(jīng)銷商喜歡聘用有業(yè)內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)歷的管理者，這無可厚非，但決不能脫離企業(yè)產(chǎn)品營銷模式的異同。因為不同的營銷模式?jīng)Q定了其基礎素質(zhì)，即對銷售具體操作過程的認識。
“2”——就是兩個精英，這是團隊業(yè)績的保證?；旧弦粋€銷售團隊的業(yè)績分配遵循二八原理，即20％的精英產(chǎn)生80％的業(yè)績。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動，善于尋找方法的人。這一點和經(jīng)驗基本上沒有太大的關系。許多企業(yè)招聘精英分子比較強調(diào)經(jīng)驗的重要性，這是一個很大的誤區(qū)。對于最一線銷售隊伍而言，領頭人本身可能就是一個銷售精英。如上面提到的行業(yè)大客戶主管和渠道經(jīng)理。這兩個崗位一定程度上就是一個具有管理和銷售雙重功能的職位。就如我國政府職能設置中的基層組織領導村委會主任（村長）一職，他們是村子的領導，往往也是村中的致富能手。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業(yè)務高手，其實大可不必。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現(xiàn)更多拆臺現(xiàn)象。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動。過大的內(nèi)部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結(jié)果還是只能留下一兩個精英分子。
“3”——三個中流。這個中流可不是中流砥柱，而是業(yè)績和能力等各方面表現(xiàn)平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經(jīng)驗豐富的員工，但他們由于目標不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發(fā)揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現(xiàn)業(yè)績反彈。中流人員在業(yè)績上獲得企業(yè)重視的機會的弱化，使他們借助其他方式獲得重視，如更多的后勤工作，積極向管理者反映員工思想動態(tài)和積極參加企業(yè)組織的各種文化活動等。在即得利益上，企業(yè)所得雖不明顯，但企業(yè)若要長期發(fā)展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的。這些人因為被企業(yè)注視不足，員工橫向發(fā)展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和企業(yè)內(nèi)迅速蔓延。業(yè)績的突破在精英，穩(wěn)定的發(fā)展在中流。
“2”——兩個培養(yǎng)就是有兩個員工從業(yè)績和能力上都不太理想，他們比較有自知之明，基本上不會對企業(yè)或管理者的決定產(chǎn)生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍。但他們執(zhí)行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的，中流不愿做的事情，這時兩個培養(yǎng)的作用突現(xiàn)出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作。兩個培養(yǎng)還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來殺雞敬猴教育其他員工。在教訓或教育這些員工時，他們一般不會同管理者產(chǎn)生直接沖突可以有效維護管理者權(quán)威。如果管理者管理得當，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務時有時會難以協(xié)調(diào)。
“1”——一個機動最常見的表現(xiàn)方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業(yè)績最差者。這里的“1”不一定是業(yè)績能力最差者，往往是對管理者決定執(zhí)行不力者，或因為對企業(yè)或管理者不滿而制造消極情緒者。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業(yè)績上一個檔次，或者團隊轉(zhuǎn)型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關鍵人物。管理者可以借助這個人對團隊進行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定。
12321法則是基于一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大于9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建。人人精英是管理者的誤區(qū)，不可能也不需要組建這樣的團隊。只要按12321法則組建銷售團隊，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了。在日常管理過程中也會更加順利。團隊的凝聚力穩(wěn)定性也會得到加強。更重要的是只要營銷方法得當，業(yè)績上量是沒什么問題的。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇五
第一段：引言（100字）。
房地產(chǎn)綜合管理是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，涉及到房產(chǎn)開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等多個方面。在過去一年的工作中，我有幸參與了房地產(chǎn)綜合管理的實踐，并積累了一些心得與體會。通過這篇文章，我想與大家分享我對房地產(chǎn)綜合管理的理解和思考。
第二段：明確目標，合理規(guī)劃（250字）。
在房地產(chǎn)綜合管理中，明確目標并合理規(guī)劃是至關重要的。首先，我意識到明確目標可以幫助我們更加明確地定位我們的工作，確定我們所要達到的效果。如果沒有明確的目標，我們很容易迷失在瑣碎的細節(jié)中，無法對工作進行整體規(guī)劃和推進。其次，合理規(guī)劃是房地產(chǎn)綜合管理的基礎。我們需要根據(jù)市場需求、資源分配情況以及項目特點等因素制定具體可行的規(guī)劃方案，以保證房地產(chǎn)項目能夠順利進行和開展。
第三段：加強團隊協(xié)作，優(yōu)化資源利用（300字）。
團隊協(xié)作和資源利用是房地產(chǎn)綜合管理成功的關鍵。一個高效的團隊能夠更好地協(xié)同合作，做到相互配合，共同推進項目的順利進行。在過去的工作中，我明顯感覺到一個具有良好溝通和相互信任的團隊的價值。團隊中的成員在承擔各自職責的同時，也能夠積極傾聽大家的想法和建議，共同解決問題，提高工作效率。另外，合理利用資源也是房地產(chǎn)綜合管理的關鍵。在資源有限的情況下，我們要充分考慮資源的合理分配，以最大程度地提高房地產(chǎn)項目的運作效果。
第四段：加強項目管理，確保質(zhì)量和安全（300字）。
項目管理是房地產(chǎn)綜合管理中不可缺少的一環(huán)。一個良好的項目管理能夠保證項目按時、高質(zhì)量地完成。在過去的實踐中，我認識到制定詳細的項目計劃和時間表、合理分工和任務分配是項目管理的重要手段。通過合理的項目管理，我們可以有效地追蹤和控制項目進度，及時解決問題，并確保項目的質(zhì)量和安全。此外，我們還要建立規(guī)范的項目管理流程和制度，確保項目管理的規(guī)范性和可持續(xù)性。
第五段：持續(xù)學習，不斷提升（250字）。
作為房地產(chǎn)綜合管理的從業(yè)者，我深知學習與提升的重要性。隨著社會的變化和發(fā)展，房地產(chǎn)綜合管理也在不斷變化和發(fā)展。為了適應這種變化，我們必須不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技能。在過去一年的工作中，我通過參加行業(yè)培訓、閱讀相關專業(yè)書籍和參與實踐，不斷擴充和更新自己的知識儲備。通過學習，我不僅更加深入地理解了房地產(chǎn)綜合管理的相關理論和實踐，還提高了自己的綜合管理能力。
結(jié)尾（100字）。
總結(jié)一年來的心得體會，房地產(chǎn)綜合管理是一項關乎眾多利益關系的工作，要想取得成功，需要明確目標、加強團隊協(xié)作、優(yōu)化資源利用、加強項目管理以及不斷提升專業(yè)水平。只有在這些方面做出努力，才能更好地推進房地產(chǎn)項目的發(fā)展，提供良好的房地產(chǎn)綜合管理服務。我相信，通過不斷總結(jié)和學習，我將能夠在房地產(chǎn)綜合管理領域做出更大的貢獻。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇六
本文將從以下五個方面對房地產(chǎn)機電管理心得體會進行探討：一、機電設備的分類和維護；二、機電設備的日常巡檢和保養(yǎng)；三、機電設備的故障排除和維修；四、房地產(chǎn)開發(fā)商在機電管理方面需要注意的事項；五、結(jié)語。
一、機電設備的分類和維護。
房地產(chǎn)機電管理中最基本的一項工作便是機電設備的分類和維護。根據(jù)不同的用途和工作原理，機電設備可以分為水電氣設備、機械設備和電子設備三類，每類設備的維護方法都不同。需要注意的是，機電設備的維護應該定期進行，不能等到出現(xiàn)問題才去維修，否則可能會造成更嚴重的后果。
二、機電設備的日常巡檢和保養(yǎng)。
機電設備的日常巡檢和保養(yǎng)是機電管理的重要一環(huán)。日常巡檢可以及時發(fā)現(xiàn)設備的輕微問題，防止問題進一步惡化。同時，保養(yǎng)機電設備也是非常重要的。保養(yǎng)主要包括清理、加潤滑油和更換易損件等工作。日常巡檢和保養(yǎng)的目的是保持機電設備的良好狀態(tài)，延長設備的使用壽命，降低維修成本。
三、機電設備的故障排除和維修。
機電設備故障的排除和維修是房地產(chǎn)機電管理中最重要的一項工作。首先需要進行故障診斷，找出問題所在，然后進行維修。對于一些比較復雜的故障，需要請專業(yè)的機電維修人員進行處理。在進行維修之前，需要停止設備的運行，確保維修的安全性。維修完成后，還需要進行設備的測試和調(diào)試，確保設備工作正常，達到預期的效果。
房地產(chǎn)開發(fā)商在機電管理方面也需要注意一些事項。首先需要重視設備的選擇和安裝，保證選用的設備具有高品質(zhì)和可靠性。其次需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行機電設備的規(guī)劃和設計，保證設備的合理布局。同時還需要制定完善的機電管理制度，明確各崗位的職責和工作流程，確保機電管理的高效性和可持續(xù)性。
五、結(jié)語。
總之，房地產(chǎn)機電管理是一個非常復雜和細致的工作，需要綜合運用多種技能和知識。針對不同的機電設備，需要采取不同的管理措施。同時還需要注意設備的選擇、安裝和維護，以及制定完善的管理制度和流程。只有這樣，才能保證機電設備的正常運行，保持房地產(chǎn)的高品質(zhì)和聲譽。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇七
房地產(chǎn)機電管理是指對建筑物內(nèi)機電設備進行操作、維護、監(jiān)控和調(diào)控的一系列工作。它是保障房屋安全、提高居住舒適度、降低運營成本的關鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)過多年經(jīng)驗的積累，我認為房地產(chǎn)機電管理需要注重以下幾點：保持設備的穩(wěn)定運行、定期維護保養(yǎng)、合理運行調(diào)控和減少能耗。
第二段：保持設備的穩(wěn)定運行。
保持設備的穩(wěn)定運行是機電管理的基礎工作，它直接關系到建筑物的正常運營。要保持設備的穩(wěn)定運行，就必須定期進行設備檢查和維護，并且要及時修理設備故障，確保設備使用壽命。同時，在設備的日常使用過程中要嚴格遵守操作規(guī)程，減少設備“操之過急”的情況出現(xiàn)，確保長期穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，提高設備的可靠性和安全性。
第三段：定期維護保養(yǎng)。
定期維護保養(yǎng)是保持設備穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)。對于大型建筑，機電設備數(shù)量龐大，其中包括電梯、供水系統(tǒng)、通風和空調(diào)系統(tǒng)等。這些設備的日常維護保養(yǎng)不僅需要在設備正常使用期間進行，而且還需要在設備空閑期及時進行大型保養(yǎng)與檢修。只有這樣，我們才能保證設備的高效使用和延長其使用壽命。
第四段：合理運行調(diào)控。
房地產(chǎn)機電管理中的關鍵環(huán)節(jié)之一是合理運行調(diào)控。合理的運行調(diào)控是指根據(jù)建筑物的實際情況和使用需求，合理調(diào)整機電設備的運行模式，達到最優(yōu)的能耗和效益比。針對不同類型的建筑，我們需要根據(jù)其使用目的和人員密度，合理配置和使用通風和空調(diào)設備，更好地滿足房屋使用者的需求。
第五段：減少能耗。
減少能耗已成為當今社會的重要任務。房地產(chǎn)機電管理人員需要采取切實有效的措施來降低建筑物的能耗。例如，通過對空調(diào)系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)高效制冷和節(jié)能減排；通過對燈光系統(tǒng)進行優(yōu)化，減少能耗還可以降低能源消耗，減輕對環(huán)境的污染和破壞，達到可持續(xù)發(fā)展的目標。
結(jié)語。
房地產(chǎn)機電管理是一項復雜而又重要的工作。只有通過經(jīng)常維護保養(yǎng)，并運用最新的技術和方法，才能做好這項工作。這些措施不僅能夠保護建筑物，更能提高房屋使用者的生活質(zhì)量。作為機電管理人員，我們一定要保持不斷學習和進步，不斷提高自己的專業(yè)技能，更好的完成工作任務，為房地產(chǎn)行業(yè)做出自己的貢獻。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇八
1.根據(jù)集團公司總體發(fā)展規(guī)劃，負責制定公司長期（一般為三年）規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現(xiàn)。
2.負責建立和健全公司管理機構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負責對各部門負責人的工作考核，保證公司管理科學、合理、快捷、有效。
3.嚴格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧帐罩В嬲莆?、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。
4.全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。
5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽。
6.致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價值理念。
7.對開發(fā)項目的設計、工程、成本、營銷負直接領導責任，負責各部門的日常管理工作。
8.負責房地產(chǎn)項目規(guī)劃、設計工作、開發(fā)方案，組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案。
9.負責項目勘察、設計委托及管理工作。
10.審批圖紙會審記錄、施工組織設計、簽證等關鍵性工作等工作把關。
11.負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招標工作。12.組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作。
13.各參建單位工作任務、計劃審定、審批工程款、材料款。14.工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。15.負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。16.全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作。
6、致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；
7、對開發(fā)項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作；
8、負責項目規(guī)劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案；
9、負責項目勘察、設計委托及管理工作；
17、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內(nèi)負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關系，對外做好相關外聯(lián)工作。
總經(jīng)理崗位職責1.全面負責公司的經(jīng)營管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設總體目標和方向。
2.制定公司經(jīng)營管理目標、成本目標和利潤目標，審核確定公司分配制度。
3.負責公司內(nèi)部組織機構(gòu)配置以及各級經(jīng)營管理人員的選聘。
4.負責拓展開發(fā)公司的對外經(jīng)營業(yè)務，與地方政府及相關職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡，確保關系順暢。
協(xié)助總經(jīng)理全面負責公司經(jīng)營管理工作；受總經(jīng)理委托，臨時主持公司日常經(jīng)營管理工作；根據(jù)開發(fā)意圖，與設計單位進行對接，在設計階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎；督促、指導工程管理部的工作；完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
1.在總經(jīng)理直接領導下，負責公司行政和財務管理方面的工作。2.負責督辦招聘、培訓、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績效考核及獎懲等方案的制定及組織實施。
3.負責對財務部各項工作進行審核，監(jiān)督公司的成本控制工作。4.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
1.在總經(jīng)理直接領導下，負責公司銷售方面工作，擬定銷售方案。2.負責銷售方面日常行政管理工作和銷售工作計劃的審定，檢查、控制以及部門員工的考評工作。
3.負責銷售方面涉及方案推廣、銷售策略、價格策略、銷售策劃報告、宣傳媒介等方案的制定。
4.負責實施銷售費用（包括廣告推廣費用）的審核、控制。5.負責對下屬分工授權(quán)、檢查，頒布制度對其業(yè)績進行評估。6.負責售出商品房的審核，編制銷售情況報表。7.負責員工的銷售回款和與財務部的協(xié)調(diào)工作。8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
1.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)工程管理方面的相關事宜。2.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的相關事宜。
3.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期經(jīng)營管理發(fā)展規(guī)劃。
4.協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門或相關單位的關系，協(xié)助總經(jīng)理做好社會公共事務的管理工作。5.完成總經(jīng)理交辦的相關事宜。
1.貫徹有關財政方針、政策，遵守各項財務制度，帶領本部門員工認真落實公司制定的各項規(guī)章制度。
2.做好記賬和結(jié)賬工作，定期開展財務人員的專業(yè)培訓和考核。3.負責公司各種款項支付、報銷的審核，監(jiān)督及審核公司各種經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況。
4.研究公司的財務管理措施和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)與其它部門之間的關系，及時處理財經(jīng)方面突發(fā)事務。
5.負責對外與財務相關職能部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡工作。6.負責公司的融資、籌資工作，做好財務管理工作。7.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
1.按時間和程序做好會計賬務和公司費用報銷的審核工作。
2.按工程進度適時開展材料計劃的審核、成本分析和成本控制的審計工作。
3.參與招標的商務洽談，負責工程預結(jié)算以及商品房的銷售審計工作，監(jiān)督各部門合理使用資金，提高資金使用率，控制資金流向。4.負責與銀行、稅務、統(tǒng)計、財政等相關部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，按時參加稅政培訓。
5.按月、季、年做好報稅工作。6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
1.管理好公司轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票及其它票據(jù)。
2.做好銀行和現(xiàn)金收支賬務，現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記賬應每日核對相符，并編制好銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
3.及時匯報資金流向和用途，每周報資金明細表。
4.負責辦理企業(yè)賬戶的設立、取消等相關銀行業(yè)務事宜。
5.負責辦理公司員工的各種保險，根據(jù)人員及工資變化隨時掌握和調(diào)整工資的變動情況，每月按指定時間發(fā)放工資，做好勞資管理工作。
1.負責辦公室日常工作和公司車輛、后勤管理工作。
2.負責督促、落實公司的各項規(guī)章制度，負責員工考勤登記工作。3.負責對公司員工考評、晉級、招聘、辭退、轉(zhuǎn)正的審批及相關手續(xù)辦理工作。
4.負責公司相關文件、檔案、圖書和印鑒的管理工作。5.負責辦理公司證件的年檢工作。
6.負責組織、安排公司的各項會議、活動。
7.負責有關業(yè)務單位到公司洽談或考察的接待工作。對于公司外部需會見總經(jīng)理的人員，做好接待工作。
8.負責協(xié)調(diào)各部門及相關單位之間的關系。
9.負責公司食堂管理及辦公區(qū)域清潔管理工作。
10.負責打印公司文件，辦公室電話、傳真、復印機等設備的使用與管理。
11.負責辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發(fā)放工作。
12.負責報刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作。
13.保證各部門聯(lián)絡暢通，并了解各部門工作內(nèi)容。
14.負責起草總經(jīng)理交辦的各種文件及相應的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經(jīng)理匯報。15.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
1.遵守公司的各項規(guī)章制度，完成分配的任務。2.遵守交通管理部門制定的法規(guī)、法紀。3.保證車容整潔、車輛機械性能良好。4.每日自查、自檢車輛狀況。
1.負責日常的工作餐及公司內(nèi)部聚會或?qū)ν庹写氖程霉ぷ鳌?.制定餐廳菜譜，征求員工意見，改進餐廳工作。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇九
三天的培訓時間一晃而過，課堂上培訓老師用豐富的理論、鮮明的觀點和詳實的案例，全方位多角度地詮釋了怎樣做一名出色的房產(chǎn)銷售員的方法和技巧。對調(diào)整我們銷售部員工的工作狀態(tài)、改善心態(tài)和提高業(yè)務能力起到了積極的作用。我深刻體會到做一名優(yōu)秀而且出色的銷售員應當把職業(yè)當作事業(yè)來對待。
首先，重視學習，提高水平。新形勢下房產(chǎn)工作要求必須具備較高的業(yè)務素質(zhì)，與時俱進。平時主動學習新知識，掌握新本領，充分利用報刊、網(wǎng)絡、電視等媒介，了解房產(chǎn)信息，開闊視野，只有把“看家本領”學得更精，才能更好地干好工作。
其次，愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助。日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，發(fā)揮整個部門的整體效能，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，同事之間從我做起，互相幫助，能力互補，發(fā)揚同舟共濟的團隊精神。感恩客戶，成功的銷售，源于對自身產(chǎn)品的自信和職業(yè)的喜愛。
再次，善于傾聽，感恩客戶。交流是成功的基礎，是建立感情的基本信息途徑。積極的傾聽，不僅能獲得更多的信息，獲取對方的信任，還能準確理解對方的意圖，了解客戶的需求，適當?shù)叵蚩蛻敉扑]所需房源，銷售目標才能實現(xiàn)。
總之，通過這次培訓學習活動，使我充分認識到適時充電的重要性。我要以這次學習為契機，全方位提高自身的業(yè)務素質(zhì)，以嶄新的姿態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)，為華成天地墅園的業(yè)績增長貢獻力量。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇十
房地產(chǎn)是一項重要的產(chǎn)業(yè)，也是國民經(jīng)濟的重要支柱之一。隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷提升，房地產(chǎn)行業(yè)也得到了長足的發(fā)展。而在這個過程中，數(shù)據(jù)管理也變得越來越重要。因為只有對房地產(chǎn)數(shù)據(jù)進行合理的管理，才能更好地幫助企業(yè)做出科學合理的決策，提升行業(yè)的競爭力。本文將從個人的經(jīng)驗出發(fā)，分享房地產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的一些心得和體會。
第二段：如何收集、存儲房地產(chǎn)數(shù)據(jù)。
首先，收集數(shù)據(jù)是非常關鍵的。我們可以通過深入了解市場行情、關注樓市動態(tài)、分析房產(chǎn)政策等不同的途徑來收集數(shù)據(jù)。其次，存儲數(shù)據(jù)也非常重要，因為房地產(chǎn)數(shù)據(jù)龐雜復雜，而存儲又直接影響到數(shù)據(jù)的管理效率。因此，我們需要根據(jù)數(shù)據(jù)的量和種類來選擇合適的存儲方式。比如，簡單數(shù)據(jù)、表格數(shù)據(jù)可以使用Excel或者Access等軟件進行存儲；而較為龐大的數(shù)據(jù)可以考慮使用數(shù)據(jù)庫等專業(yè)的存儲方式。
第三段：如何處理和分析房地產(chǎn)數(shù)據(jù)。
在房地產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中，處理和分析數(shù)據(jù)也是非常關鍵的一步。在處理階段，我們需要對數(shù)據(jù)逐一進行清洗工作，去除無用信息、進行重復數(shù)據(jù)的合并等，確保數(shù)據(jù)的準確性。然后，我們需要對數(shù)據(jù)進行分析，分析出數(shù)據(jù)背后的發(fā)展趨勢、市場熱點、競爭格局等。這樣，我們可以更好地了解市場現(xiàn)狀，制定出更好的決策方案，并在實踐中不斷優(yōu)化提升。
為了提升房地產(chǎn)數(shù)據(jù)管理效率，我們可以從以下幾個方面入手。首先，我們需要升級和完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性；其次，我們需要建立和健全數(shù)據(jù)管理的機制，明確數(shù)據(jù)使用權(quán)限、規(guī)范流程等；最后，我們還可以采取一些新技術、新方法來優(yōu)化數(shù)據(jù)管理，比如引進AI技術、數(shù)據(jù)挖掘等手段，提升數(shù)據(jù)的價值和利用率。
第五段：總結(jié)和展望。
房地產(chǎn)數(shù)據(jù)管理是企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略性任務。只有通過合理的數(shù)據(jù)收集、存儲、處理和分析，才能更好地開展房地產(chǎn)業(yè)務。同時，我們還需要不斷地優(yōu)化和完善數(shù)據(jù)管理，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。未來，隨著科技的發(fā)展和行業(yè)的變化，數(shù)據(jù)管理也會面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，我們需要不斷提高自身的能力和掌握最新技術，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇十一
在充滿活力，日益開放的今天，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。那么問題來了，到底應如何寫好一份發(fā)言稿呢？以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)工程管理副總經(jīng)理發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
各位領導，員工同志們：
我是公司負責房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，為職工定向建房。為建好職工住房，改善職工住房條件，營造職工安居樂業(yè)的環(huán)境，必須加強房地產(chǎn)成本控制，提高資金使用效益。下面，就這個問題，我談一些加強房地產(chǎn)成本控制的看法與思路，如有不當之處，敬請批評指正。
我們?yōu)槁毠ざㄏ蚪ǚ浚仨毤訌姺康禺a(chǎn)成本控制，要在保證房地產(chǎn)工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對房地產(chǎn)工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)，切實維護職工利益，提高資金使用效益。
（一）全方位全過程控制工程造價。
房地產(chǎn)工程建設投資的控制，是生產(chǎn)成本控制的源頭，控制好了建設成本，也就為生產(chǎn)成本控制提供了保障。我們要嚴格控制工程造價，防止出現(xiàn)“結(jié)算超預算，預算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，要對工程造價進行審核、控制和把關；要從前期工作開始到對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督控制，進行全過程管理；要從項目選擇、設計方案優(yōu)化、材料招標采購等方面采取有力措施，確保各項費用量準價實，在確保工程質(zhì)量的同時，最大限度降低工程造價。
一是加強材料成本控制。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工隊只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。要改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在材料性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。要認真計量驗收，確保到貨質(zhì)優(yōu)量實，堅持余料回收，降低料耗水平。要加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
二是加強人工費控制?？刂坪糜霉?shù)量和用工來源，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，下達指標到施工隊進行控制。要提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。對于技術含量較低的單位工程，采取包干控制，降低工費。
三是加強機械費控制。要充分利用現(xiàn)有機械設備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個項目買一批設備。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。
（三）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
質(zhì)量成本是為保證和提高房屋質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生返工的損失費用。我們要加強質(zhì)量管理，重視提高房屋質(zhì)量水平，盡量避免因質(zhì)量問題需要返工的損失費用，最大限度的降低質(zhì)量成本。
（四）合理使用資源，降低工期成本。
合理的工期，將使房地產(chǎn)成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，我們要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
（五）加強安全管理，控制安全事故增加工程成本。
確保房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設備安全，防止安全事故的發(fā)生，從而減少房地產(chǎn)項目成本開支。因此，在房地產(chǎn)項目施工中，我們要制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而發(fā)生安全事故，造成人員傷害和財產(chǎn)損失，以致增加安全事故費用。
（六）加強物資采購管理，降低材料價格。
在房地產(chǎn)項目施工中，我們要嚴格物資采購管理制度，緊緊圍繞“保施工、保供應，降成本”的目標，理順采購管理程序，實現(xiàn)陽光采購。要組織物資采購人員認真學習管理制度，并貫徹落實到采購工作的全過程，進一步規(guī)范采購程序。在實施采購過程中，嚴把供應商資質(zhì)關、采購評審關、合同簽訂關，主動接受各方的監(jiān)督。要嚴格控制材料價格：一是控制買價，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。二是控制運費，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。三是控制資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
（七）加強成本日常監(jiān)督，定期組織成本分析。
我們要加強房地產(chǎn)成本的日常監(jiān)督，把房地產(chǎn)成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)及時、準確、全面地進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理，定期組織房地產(chǎn)成本分析，查找房地產(chǎn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時糾正，切實控制好房地產(chǎn)成本。
（八）抓好廉潔自律，確保廉潔工作。
我們房地產(chǎn)工程管理人員要嚴格執(zhí)行公司廉潔自律各項規(guī)定，加強教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風建設，著力解決材料采購工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷加大防治力度，努力從源頭上預防和治理腐敗，夯實每個人廉潔自律的思想道德基礎，做到在物資采購工作中干凈干事，樹立清正廉潔的工作作風。
以上是我就加強房地產(chǎn)成本控制的一些看法與思路，我決心把它落實到實際房地產(chǎn)工程管理中，真正控制住房地產(chǎn)成本，使我們經(jīng)手的房地產(chǎn)工程既獲得職工群眾的滿意，也經(jīng)得起時間和歷史的考驗。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇十二
4．針對工程實際情況，制定本專業(yè)工程項目管理方案；
5．負責對本專業(yè)范圍內(nèi)監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進行檢查和督促；
6．協(xié)助有關單位，對涉及本專業(yè)范圍內(nèi)的工作進行協(xié)調(diào)；
7．參加施工圖、施工組織設計的審查，參加圖紙會審及技術交底,并提出專業(yè)意見；
8．檢查監(jiān)理單位按建設監(jiān)理要求進行工程監(jiān)理；
9．檢查施工單位按施工組織設計要求進行施工組織；
10．檢查監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)保體系，督促質(zhì)保體系的落實；
12．負責現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查和抽查工作，參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；
13．審查承包單位提交的進度報表，核實本專業(yè)工程形象進度；
14．為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場情況說明；
15．做好工作記錄，參加工程會議；
20．配合物料供應部對到場本專業(yè)的甲供甲控材料設備的驗收和使用的監(jiān)控；
22．配合所負責項目的工程移交，配合物業(yè)管理公司售后服務工作；
24．上級領導安排的其他工作。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇十三
作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一名質(zhì)量管理負責人，我深知質(zhì)量管理對于整個企業(yè)的發(fā)展至關重要。在我的多年從業(yè)經(jīng)驗中，我對于房地產(chǎn)品質(zhì)管理心得頗有體會。在本文中，我將分享我對于房地產(chǎn)品質(zhì)管理的體會和心得，希望能夠給大家?guī)韱⒌稀?BR> 第二段。
首先，房地產(chǎn)品質(zhì)管理的重點應該放在防范問題的發(fā)生上。在房地產(chǎn)品質(zhì)管理中，防范問題的發(fā)生比事后處理更為重要。因此，在產(chǎn)品售前，我們要做好足夠的準備工作，包括合理的地理位置選擇、高質(zhì)量的施工和規(guī)范的管理。此外，在售后服務上也要嚴格執(zhí)行，力求在最短時間內(nèi)解決顧客的問題，避免問題越發(fā)嚴重。
第三段。
其次，在房地產(chǎn)品質(zhì)管理中，管理團隊的配合和溝通也非常重要。管理團隊中應帶頭推動質(zhì)量管理，相互配合，形成管理鏈條。我們還應當建立一個詳細的工作流程，以便更為有效地推進工作。此外，溝通也至關重要，在問題出現(xiàn)時，我們應當迅速召開會議并對問題進行分析討論，及時做出決策，防范問題的發(fā)生。
第四段。
同時，在房地產(chǎn)品質(zhì)管理中，質(zhì)量的檢測也是重中之重。在整個資料的編制和審核過程中，每個環(huán)節(jié)都必須有專人驗收。我們的工程項目中，往往會采用一些先進的技術手段來進行監(jiān)督和管理。例如，在樓宇建設過程中，我們會使用BIM技術，有效實現(xiàn)對工程品質(zhì)的可視化管理。
第五段。
最后，我認為在房地產(chǎn)品質(zhì)管理中，企業(yè)文化的建設也是關鍵。通過建立完善的標準操作程序，我們可以確保每個環(huán)節(jié)的任務都得到合理的安排。同時，我們要注重員工的培訓，通過不斷提升員工的工作技能，增強員工對品質(zhì)管理工作的協(xié)作性和認知度。最終，形成公司員工的共識，全面加強公司品質(zhì)管理工作，實現(xiàn)公司發(fā)展壯大的目標。
總之，作為一名房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者，我深刻認識到，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量才是企業(yè)贏得市場的關鍵。通過不斷探索，我們一定能夠建立一個高效的房地產(chǎn)品質(zhì)量管理機制，為市場和客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇十四
崗位名稱電水暖工程師所屬部門技術中心崗位職等。
直接上級總工程師直接下屬無。
職責描述。
重點工作。
一般工作。
2.其他事項：完成上級交給的其他臨時性工作任務；
主要責任。
2.確保各階段所出設計圖紙符合項目設計任務書要求；
3.保證技術支持、服務的及時與準確，妥善處理工程技術支持過程中的異常情況；
4.保證外部技術專家聯(lián)系的及時性和有效性；
5.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)和技術差錯；
崗位權(quán)力。
1.要求上級明確工作要求和提供相應工作條件的權(quán)力；
2.根據(jù)公司相關制度，獲取與本職工作相關的信息資料的權(quán)力；
3.根據(jù)公司工程技術管理制度，對相關工程技術資料和圖紙等進行審核的權(quán)力；
5.依據(jù)公司的相關制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力；
6.在本職工作范圍內(nèi)按公司制度自主開展工作的權(quán)力；
7.根據(jù)公司制度有關規(guī)定，接受培訓，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；
8.按公司制度享有的其他權(quán)力；
任職資格。
資
能
力：較強的專業(yè)技術能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析解決問題能力；
品
質(zhì)：工作敬業(yè)，責任心強；
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇十五
在當今房地產(chǎn)市場激烈競爭的大背景下，產(chǎn)品質(zhì)量管理顯得尤為重要。作為行業(yè)從業(yè)者，我們深切感受到產(chǎn)品質(zhì)量對于業(yè)績、品牌形象和顧客滿意度等方面的重要性，同時也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。在不斷實踐中，我們總結(jié)了一些心得體會，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平有著積極的意義。
首先，我們需要清楚認識產(chǎn)品質(zhì)量管理的概念和范疇。產(chǎn)品質(zhì)量管理是從產(chǎn)品規(guī)劃、設計、生產(chǎn)、檢驗、交付以及后續(xù)服務等方面對產(chǎn)品質(zhì)量進行全過程、全方位管理的一種體系化的工作。在這個過程中，需要考慮到產(chǎn)品的使用價值、安全性、可靠性、便利性、環(huán)境影響等多方面因素，并以不斷提高產(chǎn)品的性能和品質(zhì)為目標，確保產(chǎn)品在市場中的競爭力和用戶利益。
（三）制定科學的管理制度。
對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量管理體系構(gòu)建要充分結(jié)合該行業(yè)特性和市場需求，制定科學合理的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，明確各個環(huán)節(jié)之間的職責和協(xié)作關系，以保證為客戶提供優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)產(chǎn)品。此外，還應加強對關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，保障施工質(zhì)量，特別是建筑安全方面的問題。同時要注重對管理制度的落實情況進行監(jiān)測和評估，推動不斷完善、提升產(chǎn)品質(zhì)量管理的水平。
（四）強化品質(zhì)意識。
企業(yè)要從自身內(nèi)部開展品質(zhì)意識的培養(yǎng)和提升。需要加強員工對于品質(zhì)意識的認識和質(zhì)量控制管理的知識。在生產(chǎn)、施工和服務各個階段，員工都要認真執(zhí)行各項操作流程、質(zhì)量標準和相關規(guī)定。此外，企業(yè)還要建立和完善反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題和缺陷，并不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量管理的各項措施，為構(gòu)建品質(zhì)化的企業(yè)形象奠定基礎。
（五）關注顧客需求。
最后，要在產(chǎn)品質(zhì)量管理過程中緊密關注顧客需求。在整個開發(fā)、設計、施工和售后服務過程中，顧客的需求和反饋都應該成為企業(yè)改進和推動產(chǎn)品質(zhì)量提高的重要參考依據(jù)。要確保產(chǎn)品能夠滿足顧客對于品質(zhì)、安全性、環(huán)保性、智能化等方面的需求和期望，才能提高消費者的滿意度，增強企業(yè)品牌的美譽度和市場競爭力。
（六）結(jié)語。
在競爭激烈的市場中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。良好的產(chǎn)品質(zhì)量管理能夠提高企業(yè)競爭力和市場占有率，同時也是企業(yè)不斷擴大市場規(guī)模、提高盈利能力的基礎。因此，我們必須進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量管理意識，積極推動產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的落實，用科學合理的管理制度，不斷提高員工素質(zhì)，更好地滿足客戶需求，為房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展做出更具實效的貢獻。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇十六
近年來，隨著城市化的進程和人們生活水平的提高，房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展。然而，隨著房地產(chǎn)項目的不斷增加和規(guī)模的擴大，對房地產(chǎn)管理的要求也越來越高。本文就房地產(chǎn)管理提升的心得體會進行探討，希望對相關從業(yè)人員有所借鑒和幫助。
第二段：提升行業(yè)專業(yè)素養(yǎng)。
房地產(chǎn)管理作為一個大的系統(tǒng)工程，需要從業(yè)人員具備一定的專業(yè)素養(yǎng)。從業(yè)人員應牢固樹立服務意識和責任意識，在學習和工作中不斷提高自己的專業(yè)技能和知識水平。通過參加培訓、研討會，了解最新的國內(nèi)外發(fā)展趨勢和管理經(jīng)驗，以便更好地適應市場需要和提升自己的競爭力。
第三段：加強團隊協(xié)作精神。
房地產(chǎn)項目需要多個不同部門、不同崗位的人員協(xié)同合作才能完成。因此，加強團隊協(xié)作精神，打造高效團隊是非常重要的。各個部門的人員需要傾聽并尊重彼此的意見，建立起良好的溝通渠道，以更好地協(xié)調(diào)工作。同時，要跳出自己的舒適區(qū)，主動承擔責任，積極與他人合作解決問題。
第四段：加強信息化建設。
信息化是現(xiàn)代房地產(chǎn)管理的重要組成部分。通過建立和完善信息系統(tǒng)，可以提高管理效率和數(shù)據(jù)安全性。房地產(chǎn)管理人員要了解并熟練運用相關的信息化工具，掌握智能化管理的要領。此外，要注重信息共享，促進相關部門間的信息流動，加速決策過程并及時應對市場變化。
第五段：加強服務意識和用戶體驗。
在房地產(chǎn)的管理中，用戶的體驗和滿意度是非常重要的。房地產(chǎn)管理人員需要時刻關注用戶需求和反饋，提供貼心的服務。要注重細節(jié)，提高服務水平，為用戶提供便捷的入住、維修、咨詢等服務。通過加強與用戶的溝通和交流，收集用戶意見，及時改進和調(diào)整服務模式，提升用戶的滿意度和口碑。
總結(jié)：
房地產(chǎn)管理的提升是一個系統(tǒng)工程，需要從業(yè)人員具備專業(yè)素養(yǎng)，加強團隊協(xié)作精神，并注重信息化建設和服務意識。只有不斷提升自身的能力和素質(zhì)，才能更好地適應和應對市場的變化和挑戰(zhàn)。希望通過本文的探討，能夠激發(fā)更多房地產(chǎn)管理人員的思考和行動，共同促進房地產(chǎn)管理水平的提升。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇十七
主要負責與主管工程有關的各項管理工作。
三、
崗位主要工作內(nèi)容。
1、參與圖紙會審，及時解決空調(diào)水暖專業(yè)施工圖紙中的疑問。2、參與主管工程的施工調(diào)查、施工復測、編制與本專業(yè)有關的實施性施工組織設計。
3、負責編寫主管工程的空調(diào)水暖施工方案、施工技術交底書、安全作業(yè)交底書。負責向施工隊伍負責人進行本專業(yè)施工的書面交底。
4、負責具體落實主管水暖工程的質(zhì)量措施，檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行落實情況，及時指出和糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。
5、負責根據(jù)工程設計文件，結(jié)合工程技術特點、進度要求，編制空調(diào)水暖工程資源計劃。
6、負責指導、檢查施工隊的日常工作，在技術方面做好與業(yè)主、監(jiān)理及各方相關方的協(xié)調(diào)。
7、負責主管水暖工程施工進度計劃的編制，嚴格按施工進度計劃要求對施工進度進行管理。參加生產(chǎn)調(diào)度會，落實各項會議要求。
8、負責組織對主管工程的半成品、成品、配套設備及施工工序進行標識；參加隱蔽工程檢查驗收。參加參加“檢驗批”、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗收，負責準備主管工程的檢查驗收資料，做好隱蔽工程驗收記錄。
9、負責搜集辦理空調(diào)水暖工程變更設計及索賠等的有關事宜。10、參與安全、質(zhì)量、文明施工檢查，組織編制整改措施、落實、填報整改記錄。需要時參加安全、質(zhì)量事故分析會；參加制定預防措施和處理方案并組織實施。
11、負責收集整理主管空調(diào)水暖工程的各種內(nèi)頁資料、變更簽證資料，及時進行資料移交。
12、參與電氣專業(yè)“工法”開發(fā)。
13、參與編寫施工技術。
總結(jié)。
及時完成竣工文件的編制工作。14、參與或接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。15、負責主管空調(diào)水暖工程的信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。16、參與工程驗收工作。
17、完成上級或領導交辦的其他工作。四、崗位主要責任。
1、施工技術方案脫離現(xiàn)場實際情況、施工技術交底出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護事故的，根據(jù)事故等級，按照《中鐵建工集團質(zhì)量管理獎懲辦法》（中鐵建工程[2007]10號）、《中鐵建工集團安全生產(chǎn)獎罰辦法》（中鐵建工安[2009]147號相應條款繼續(xù)責任追究和經(jīng)濟處罰（詳見附件）。
2、施工管理工作出現(xiàn)失誤，導致施工現(xiàn)場沒有嚴格執(zhí)行施工技術方案、造成安全、質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生，按事故的級別承擔相關責任。
3、施工管理施工出現(xiàn)失誤，施工任務沒有按下達的計劃完成，造成不能按業(yè)主要求完成施工內(nèi)容或不能履行合同，根據(jù)經(jīng)濟損失及對社會形象的影響程度，承擔相關責任。
4、資源計劃編制工作出現(xiàn)失誤，造成不能按業(yè)主要求履行合同，根據(jù)經(jīng)濟損失及對社會形象的影響程度，承擔相關責任。
5、未按規(guī)定及時、準確錄入數(shù)據(jù)，對本系統(tǒng)應用質(zhì)量造成問題的，承擔相關責任。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇十八
房地產(chǎn)合同是房地產(chǎn)交易中的重要文件，對于買方和賣方雙方來說都具有約束力和保護作用。合同的管理是確保房地產(chǎn)交易順利進行的關鍵環(huán)節(jié)。在經(jīng)過一段時間的實踐中，我對房地產(chǎn)合同管理有了一些心得體會。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗，分為五個方面，進行總結(jié)和歸納。
首先，房地產(chǎn)合同管理需要重視合同的規(guī)范性和合法性。合同是法律的產(chǎn)物，具有法律效力。在簽訂合同之前，雙方應仔細閱讀合同的內(nèi)容，并確保合同的條款合法、合規(guī)。特別是在合同中規(guī)定的交付期限、房屋質(zhì)量、交付標準等方面，必須符合相關法律法規(guī)和國家標準。如果合同的內(nèi)容與法律相?；虼嬖阼Υ?，可能導致交易的無效或糾紛的發(fā)生，給雙方帶來經(jīng)濟損失。因此，合同的規(guī)范性和合法性是房地產(chǎn)合同管理的首要原則。
其次，房地產(chǎn)合同管理需要強化合同的履行和監(jiān)督。合同簽訂后，雙方應按照合同約定履行各自的義務。買方需要按時支付購房款項，賣方需要按時交付房屋。同時，雙方應建立起有效的監(jiān)督機制，確保合同的履行情況得到及時的監(jiān)控和控制。這有助于避免合同的違約行為和糾紛的發(fā)生。在監(jiān)督過程中，可以利用現(xiàn)代科技手段，如網(wǎng)絡視頻監(jiān)控、簽到簽退系統(tǒng)等，提高監(jiān)督效率和精確度。
第三，房地產(chǎn)合同管理需要注重合同的解決機制。合同履行過程中，難免會出現(xiàn)一些分歧和爭議。為了避免爭議的擴大和長時間的糾纏，雙方應合理確定解決爭議的方式和途徑。可以選擇通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決爭議。關鍵是要確保解決機制的公平、公正和高效。在合同中可以設立專門的解決機制，明確解決爭議的程序和時間限制，提高解決效率和結(jié)果的可預期性。
第四，房地產(chǎn)合同管理需要加強與相關部門的溝通和配合。房地產(chǎn)交易過程中，需要與多個相關部門打交道，如不動產(chǎn)登記、稅務、金融等部門。合同的簽訂和執(zhí)行，需要符合相關部門的要求和流程。只有與各相關部門保持良好的溝通和配合，才能確保合同的順利進行。在項目推進過程中，應及時了解各項手續(xù)的辦理進度，確保合同的履行步調(diào)一致。同時，也要了解各個環(huán)節(jié)的政策變化和政策風險，避免發(fā)生沖突和糾紛。
最后，房地產(chǎn)合同管理需要具備風險防控的意識和能力。房地產(chǎn)合同是一項復雜的工作，其中存在各種風險和變數(shù)。為了做好合同管理工作，必須具備風險防控的意識和能力。要及時了解市場風險和政策風險，預測風險的發(fā)生和影響，制定相應的防范策略和應急預案。同時，在合同管理過程中，要注意合同的變更和補充，及時采取相應措施，避免風險的擴大和損失的發(fā)生。
總之，房地產(chǎn)合同管理是確保房地產(chǎn)交易順利進行的關鍵一環(huán)。通過對合同的規(guī)范性、履行和監(jiān)督、解決機制、部門溝通和風險防控的管理，可以提高交易的效率和糾紛的預防能力，保證雙方的合法權(quán)益和交易的順利進行。對于從事房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員來說，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力，才能更好地完成合同管理工作，促進房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展。
房地產(chǎn)經(jīng)理管理心得篇十九
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)數(shù)據(jù)管理越來越受到關注。數(shù)據(jù)管理已經(jīng)成為了房地產(chǎn)公司發(fā)展的重要手段之一。然而，在實踐中，許多公司在數(shù)據(jù)管理上仍然存在不足。今天，我想分享我的一些心得體會，探討如何更好地進行房地產(chǎn)數(shù)據(jù)管理。
第二段：數(shù)據(jù)收集。
首先，在進行房地產(chǎn)數(shù)據(jù)管理時，數(shù)據(jù)的收集是必不可少的。房地產(chǎn)公司需要收集各種各樣的數(shù)據(jù)，例如市場數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、房源數(shù)據(jù)等。收集數(shù)據(jù)時，需要注意數(shù)據(jù)的真實性、可靠性和時效性。如果數(shù)據(jù)不真實或不可靠，則整個數(shù)據(jù)管理的成果都是不可靠的。此外，數(shù)據(jù)的時效性也很重要。因為市場變化很快，如果數(shù)據(jù)已經(jīng)過時，就不能反映當前的市場情況，也就失去了數(shù)據(jù)管理的意義。
第三段：數(shù)據(jù)分類與整理。
完成數(shù)據(jù)收集后，下一步是對數(shù)據(jù)進行分類和整理。將數(shù)據(jù)按照不同的屬性進行分類，可以更好地了解市場狀況，為企業(yè)決策提供基礎數(shù)據(jù)。同時，還要對數(shù)據(jù)進行整理，使其更加易于理解。這需要考慮行業(yè)特點、業(yè)務需求等因素。整理后的數(shù)據(jù)應該是簡潔明了的，并且能夠提供直接的參考價值。
第四段：數(shù)據(jù)分析。
對收集和整理好的數(shù)據(jù)進行分析是數(shù)據(jù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過對數(shù)據(jù)的分析，可以清楚地看到市場變化和客戶需求的變化，進一步發(fā)現(xiàn)潛在的機會和挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)更好地制定戰(zhàn)略計劃，優(yōu)化業(yè)務流程和服務，從而提高企業(yè)的競爭力。
第五段：數(shù)據(jù)保密。
最后，在進行房地產(chǎn)數(shù)據(jù)管理時，要注意數(shù)據(jù)的保密問題。房地產(chǎn)公司收集了大量的數(shù)據(jù)，涉及到客戶隱私、經(jīng)濟數(shù)據(jù)等敏感信息。這些數(shù)據(jù)不能被泄露，否則企業(yè)將面臨巨大的法律風險和商業(yè)風險。因此，要制定安全保密措施，加強數(shù)據(jù)保護，防止數(shù)據(jù)外泄，保障企業(yè)和客戶的合法權(quán)益。
總結(jié)：
綜上所述，房地產(chǎn)數(shù)據(jù)管理對企業(yè)發(fā)展至關重要。通過數(shù)據(jù)收集、分類整理、分析和保密等環(huán)節(jié)，可以更好地了解市場狀況，識別機會和挑戰(zhàn)，優(yōu)化服務和流程，提升競爭力。當然，在實際操作中，還面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。但只要有正確的方法和技巧，就可以有效突破難關，實現(xiàn)良好的數(shù)據(jù)管理工作。