通過總結(jié)我們的心得體會(huì)，我們可以更好地理解自己的行為和決策。在寫心得體會(huì)時(shí)，先要明確寫作的目的和主題，以保持文章的邏輯性和連貫性。小編特意為大家收集整理了一些精選心得體會(huì)范文，歡迎大家一起學(xué)習(xí)交流。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇一
轉(zhuǎn)瞬間，近三個(gè)月的學(xué)習(xí)生活即將接近尾聲，通過這樣脫產(chǎn)全身心的再次投入課堂的學(xué)習(xí)方式，對(duì)于自己來說又是一場(chǎng)知識(shí)的盛宴，讓我不僅收獲了更多的理論管理知識(shí)，結(jié)合工作多年的管理經(jīng)驗(yàn)，讓自己在企業(yè)全面管理上有了更深的認(rèn)識(shí)，更讓自己開闊了視野、突破了許多原有的管理理念，加之來自不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同崗位的同學(xué)，通過相互交流溝通，借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于自己來講又是一個(gè)第二課堂，不僅收獲了知識(shí)，同時(shí)也收獲了友誼?，F(xiàn)就近三個(gè)月所學(xué)的各專題，收獲頗豐的方面，做一簡(jiǎn)單心得體會(huì)：
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)抉擇。
通過本專題的學(xué)習(xí)，收獲以下幾方面：
七、明白管理者的角色定位，怎樣處理與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的管理關(guān)系及對(duì)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)有了更清晰的思路，怎樣做一個(gè)教練式的管理者，讓下屬在成長(zhǎng)的同時(shí)又收獲快樂，從而擁有更高的工作熱情。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇二
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次管理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認(rèn)管理培訓(xùn)心得不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。
多種企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、管理培訓(xùn)心得始終如一地開拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn)心得要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)管理培訓(xùn)心得光守是沒有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
三、管理培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。
管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認(rèn)識(shí)產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享管理培訓(xùn)心得的體驗(yàn)。管理培訓(xùn)心得，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇三
近年來，新型冠狀病毒肆虐全球，給人民生命健康帶來極大的危害。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，各大企業(yè)顯得尤為重要。作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的支撐，企業(yè)需負(fù)起社會(huì)責(zé)任，積極抵御疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊。下面，就我個(gè)人作為一名企業(yè)員工的心得體會(huì)，介紹一下企業(yè)抗疫的總結(jié)。
一、靈活的工作方式。
在疫情期間，企業(yè)采取了一系列靈活的工作方式，如遠(yuǎn)程辦公、異地辦公等。個(gè)人體會(huì)是這種方式確實(shí)提高了我們的工作效率，賦予了我們更多的時(shí)間和空間來完成工作，尤其是避免了人員接觸傳染。同時(shí)，在遠(yuǎn)程辦公的過程中，我們也更能切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)溝通的重要性。我們通過督促其他團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)跟進(jìn)工作、通知他們重要事項(xiàng)等方式保持高效的工作合作。這深刻地教育并提醒我們：無論何時(shí)，溝通都是工作中不可或缺的一環(huán)。
二、提升個(gè)人健康意識(shí)。
在企業(yè)的防疫措施中，最重要的一條便是提升個(gè)人健康意識(shí)，我們每個(gè)人都要有抵御感染的意識(shí)。因此，企業(yè)加強(qiáng)了日常清潔消毒，提供了口罩、消毒液等消毒物品；另外，也進(jìn)行了在線健身課程的推廣。相信在企業(yè)帶動(dòng)下，每個(gè)人的健康意識(shí)穩(wěn)步提升。此外，我們也收獲了不少健康養(yǎng)生知識(shí)，在生活中更加注重飲食健康，合理安排作息。
三、培養(yǎng)危機(jī)感。
這場(chǎng)疫情給我們帶來的教訓(xùn)是：危機(jī)時(shí)刻，雄心壯志不足以保證企業(yè)的生存。企業(yè)需要更高、更智慧的危機(jī)感。從架構(gòu)到人才，每個(gè)方面都需要準(zhǔn)備和規(guī)劃好，以便在面對(duì)危機(jī)時(shí)能夠快速響應(yīng)。我們需要保持靈敏的嗅覺感知潛在的危險(xiǎn)，作出及時(shí)的反應(yīng)。
四、注重員工心理健康。
看似安全的遠(yuǎn)程辦公，卻隱藏著群體孤獨(dú)感和內(nèi)部關(guān)系的失調(diào)。因此，企業(yè)開始注重員工心理健康問題，組織心理輔導(dǎo)幫助員工解決問題。企業(yè)監(jiān)測(cè)員工的情緒狀態(tài)，提供支持和幫助。這也促使我個(gè)人關(guān)注到我的身邊有些同事可能缺乏交流的可能性或存在經(jīng)濟(jì)上的壓力。因此我建議同事們一定要保持積極樂觀的心態(tài)、保持正向的心情。
五、借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
疫情雖然已經(jīng)過去，但所留下的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)我們應(yīng)該好好借鑒。最前線的醫(yī)護(hù)人員，是真正的抗疫英雄，他們的堅(jiān)強(qiáng)、專業(yè)精神應(yīng)該為我們所尊重和學(xué)習(xí)。此外技術(shù)的支持也起到了不可替代的作用。只有借鑒疫情防治中摸索出的好的經(jīng)驗(yàn)和方法，方能更好地應(yīng)對(duì)未來的風(fēng)險(xiǎn)。也讓我們能夠更好地為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。
總之，在這場(chǎng)抗擊疫情的戰(zhàn)斗中，每個(gè)人都應(yīng)該盡自己的力量，為抗擊疫情、保障社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。我們應(yīng)該觸摸、理解、贊揚(yáng)這些積極的、富有前瞻性的思想和方法，為未來的發(fā)展描繪美好的藍(lán)圖。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇四
隨著新冠病毒疫情的不斷爆發(fā)，企業(yè)抗疫成為當(dāng)下的最大挑戰(zhàn)。如何有效防控疫情，保障員工安全和企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)管理者必須面對(duì)的難題。在這個(gè)背景下，我和我的企業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)抗擊疫情的歷練。在這次抗疫中，我們從中摸索出了一些總結(jié)與體會(huì)，分享給大家。
一、建立健全的疫情防控體系
企業(yè)應(yīng)該建立健全的疫情防控體系，保證員工的健康安全，防止疫情在企業(yè)內(nèi)部蔓延。企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)防疫方案，對(duì)員工開展防疫培訓(xùn)，增強(qiáng)全員防護(hù)意識(shí)。我們的企業(yè)在疫情初期就迅速成立了疫情防控工作組，負(fù)責(zé)制訂、調(diào)整和完善疫情防控措施。所有員工在進(jìn)入企業(yè)之前，必須接受體溫測(cè)量和核酸檢測(cè)，防疫意識(shí)得到了全面提升。
二、注重溝通，加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)與合作
企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部同事之間的溝通交流，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)防疫意識(shí)和技能。同時(shí)，也與外部相關(guān)部門和社會(huì)機(jī)構(gòu)合作，并及時(shí)向員工和社會(huì)公布信息，增強(qiáng)社會(huì)協(xié)同防控的力度，共同抗擊疫情。我們也通過各種方式，如微信群、郵件等，積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋優(yōu)化防疫方案，讓員工感到企業(yè)在抗擊疫情中時(shí)刻關(guān)注他們。
三、充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用
信息技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必備的軟實(shí)力，也是抗擊疫情的有力武器。我們充分利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部在線辦公、遠(yuǎn)程辦公，最大程度地降低了員工與蔓延病毒的接觸機(jī)會(huì)，也節(jié)省了傳統(tǒng)的辦公成本。通過互聯(lián)網(wǎng)，我們開展在線會(huì)議、在線通訊等方式，保證企業(yè)的信息流暢和及時(shí)反饋。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)和員工心理健康
新冠病毒疫情在抓緊防控的同時(shí)，也給員工帶來了一定的心理負(fù)擔(dān)。這時(shí)候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該關(guān)注到這種心理負(fù)擔(dān)，及時(shí)關(guān)懷員工，在疫情防控同時(shí)，關(guān)注員工的身心健康。我們組織開展了一系列的員工心理疏導(dǎo)活動(dòng)和線上培訓(xùn)，讓員工和家人感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展預(yù)案演練
疫情沒有完全結(jié)束，我們更需要以疫情防控為契機(jī)，在經(jīng)過實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善和建立合格的疫情應(yīng)急預(yù)案。我們企業(yè)對(duì)抗疫情的總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)，制訂出一套有針對(duì)性、可執(zhí)行性很強(qiáng)的抗疫預(yù)案，并加強(qiáng)對(duì)員工的預(yù)案演練，提高應(yīng)對(duì)疫情的能力和應(yīng)變能力。
總之，在企業(yè)抗疫戰(zhàn)中，我們強(qiáng)調(diào)借鑒經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)與合作，充分發(fā)揮信息技術(shù)在防疫中的作用，關(guān)注企業(yè)文化與員工心理健康問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并不斷改善和完善疫情預(yù)警措施等方面，促進(jìn)了企業(yè)的順利發(fā)展，也為行業(yè)樹立了榜樣。我們相信，在企業(yè)抗疫歷程中，只有付出才能得到更多的回報(bào)，我們更應(yīng)該以開放、創(chuàng)新的思維方式，擁抱挑戰(zhàn)，共同面對(duì)防控疫情。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇五
關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型，作為一名員工，不但需要理解企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義，更需要積極參與其中，通過轉(zhuǎn)型所帶來的機(jī)會(huì)，不斷提升自身價(jià)值，在這個(gè)不斷變化的時(shí)代中立于不敗之地。以下是我個(gè)人的心得體會(huì)總結(jié)。
第一段：理解企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)需求。而企業(yè)轉(zhuǎn)型，是通過改變組織結(jié)構(gòu)、流程、文化、技術(shù)和價(jià)值觀等方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)策略和目標(biāo)的全面升級(jí)，并提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性。因此，必須要有一群有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家和領(lǐng)袖，不斷去尋找和創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)和時(shí)代變化的新商業(yè)模式和創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
第二段：個(gè)人轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是為了企業(yè)發(fā)展，更是給了每一位員工展示自我實(shí)力的機(jī)會(huì)。在轉(zhuǎn)型的過程中，需要思考如何將自己的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)融入新的企業(yè)中，如何適應(yīng)企業(yè)的新文化和新形式，在這個(gè)過程中找到自己的定位和發(fā)展空間。對(duì)于我個(gè)人來說，我以前從事的是傳統(tǒng)的銷售工作，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型，我很幸運(yùn)地有機(jī)會(huì)參與了新項(xiàng)目的推進(jìn)，從傳統(tǒng)銷售轉(zhuǎn)型到研究市場(chǎng)調(diào)研和用戶需求分析，我所接觸的是更廣泛的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，我的眼界和認(rèn)知也得到了提升。
第三段：面對(duì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與壓力。
作為員工，轉(zhuǎn)型意味著需要面對(duì)新的挑戰(zhàn)和壓力，要能夠承受經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境的波動(dòng)和不確定性，還要適應(yīng)企業(yè)新的組織和文化。對(duì)于我們銷售部門的員工來說，我們需要快速切換角色與思維，調(diào)整好自己的狀態(tài)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新的項(xiàng)目和領(lǐng)域上不斷探索和學(xué)習(xí)。個(gè)人還要抓住機(jī)會(huì)，不斷提升自己的能力和技能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。
第四段：積極參與企業(yè)轉(zhuǎn)型。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，作為員工要積極參與其中，表達(dá)自己的想法和建議，并提供行動(dòng)計(jì)劃，與企業(yè)共同推進(jìn)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，并為轉(zhuǎn)型帶來真正的推動(dòng)力量。同時(shí)，要有耐心和信念，理解轉(zhuǎn)型的過程是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，不能一蹴而就，每個(gè)人都需要以智慧和毅力積極投入，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)翻身并躍升。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，作為員工，我們要學(xué)會(huì)適應(yīng)變化，抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。雖然經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和壓力，但我相信，只要我們身處一個(gè)能夠接受變化和開放思維的組織中，并愿意接受轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，就一定能夠在企業(yè)轉(zhuǎn)型中有所建樹，實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的共同進(jìn)步。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇六
9月本人參加了統(tǒng)一組織的上海交大學(xué)習(xí)，通過這幾天時(shí)間認(rèn)真緊張的對(duì)情緒壓力管理、職業(yè)化素養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的學(xué)習(xí)，本人收獲頗豐、感受和體會(huì)深刻。通過這次學(xué)習(xí)對(duì)我的工作、生活也有了較大的改觀：
1、工作心態(tài)更加積極樂觀。
隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們所面臨的工作、家庭、社會(huì)交往等各方面的壓力越來越大。所以，我們需要實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)節(jié)自己的壓力與情緒狀態(tài)?，F(xiàn)在大多人是生活在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，工作、生活、學(xué)習(xí)壓力都很大，常此以往不僅損害個(gè)體，而且也破壞組織內(nèi)健康，壓力與情緒管理相對(duì)于我們的關(guān)系是很大的，這不僅是一種個(gè)人修養(yǎng)的表現(xiàn)，又是可以看出社會(huì)的人文素養(yǎng)的表現(xiàn)。所以，我們要深刻了解自己、剖析自己、鼓勵(lì)自己，明白自己在干什么、想干什么、能干什么、可干什么。不要讓自己做悔不當(dāng)初的事，當(dāng)情緒要失控前，你要先告訴自己：這已經(jīng)是我的極限了，不會(huì)讓我更難受了。心態(tài)調(diào)整了以后，好好的想想是什么問題讓你到了心情的低谷，自己替自己定位順其自然。對(duì)人、對(duì)事、對(duì)物不要過于強(qiáng)求，我們要以積極向上的心態(tài)來迎接每一刻幸福時(shí)光的到來。
2、增強(qiáng)處理一般事物的能力。
我們學(xué)會(huì)了一些減輕負(fù)面情緒的技巧和方法，學(xué)會(huì)不要帶著情緒去工作和處理問題，在處理問題時(shí)要先放下情緒，然后再冷靜思考解決對(duì)策。停止消極想象，用積極的心理活動(dòng)擠掉憂慮的心理空間;不追求完美，心理上預(yù)先接受并適應(yīng)不可避免的事實(shí);通過放松肌肉來減少焦慮和緊張情緒;學(xué)會(huì)傾訴性的宣泄;轉(zhuǎn)移注意力或花時(shí)間娛樂;為別人做點(diǎn)有益的事情;建立良好的生活、工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣，把眼前的憂慮化為事前的思考和行動(dòng)，進(jìn)一步提高了為人處事的能力。
3、增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這次參觀了大眾汽車公司后，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到。紀(jì)律對(duì)于一個(gè)集體是至關(guān)重要的，大到企業(yè)高管、小到班組成員。他們不是靠別人管理和制度對(duì)自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。我們也有自己的企業(yè)文化。我們要用企業(yè)的文化來正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系，培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)嚴(yán)于律己、自控自制的堅(jiān)強(qiáng)意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀(jì)律觀念、行動(dòng)上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。
4、增強(qiáng)了個(gè)人的工作責(zé)任意識(shí)。
每個(gè)人都有自己的工作，只不過工作性質(zhì)不同而以。職業(yè)沒有貴賤，勞動(dòng)都是神圣的。其實(shí)大家心里都這么想了，我們的工作責(zé)任心就慢慢的有了。無論我們處在什么職位上都必須具備一種責(zé)任意識(shí)。責(zé)任，就是能夠敢于承擔(dān)，不推諉、不拖拉;就是勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失;就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法;就是團(tuán)結(jié)協(xié)作不遺余力的支持他人的工作。如果一個(gè)人沒有工作責(zé)任心、時(shí)時(shí)處處敷衍了事我想這樣的人終究要被淘汰。馬克思說過：世界上有許多事情你不一定喜歡做，但你必須做。這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對(duì)他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心?！边@句話很簡(jiǎn)單也很實(shí)在。確實(shí)，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識(shí)的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。那么作為一名基層員工，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在，明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任。
通過此次緊張的培訓(xùn)，使我的理論水平、知識(shí)素養(yǎng)和精神面貌都大為改觀。我會(huì)將所學(xué)知識(shí)用到實(shí)際工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高個(gè)人素質(zhì)，為公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇七
進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聆聽了中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家xxxx老師的精彩報(bào)告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí);深刻認(rèn)識(shí)到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào)、拖延時(shí)間等行為的危害性;知道了近期工作的重點(diǎn)，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深。
韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：
1、自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。
2、團(tuán)隊(duì)管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。
3、工作管理篇，從計(jì)劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績(jī)效到項(xiàng)目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。
4、領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì)。
尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”;“強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的'辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。
要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。
包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作，更重要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達(dá)的，也無法用語言表達(dá)出來，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個(gè)部門在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇八
在企業(yè)工作一段時(shí)間后，有付出，也有收獲，那企業(yè)工作的
心得體會(huì)
應(yīng)該怎么寫呢?下面小編就和大家分享企業(yè)工作心得體會(huì)，來欣賞一下吧。
20xx年1月公司召開了20xx年行政
工作報(bào)告
，報(bào)告上指出，以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點(diǎn)，繼續(xù)加大管理整合、推進(jìn)聯(lián)合重組應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司20xx年的工作。報(bào)告總結(jié)了20xx年公司取得的成績(jī)，客觀分析了20xx年存在的不足，明確部署了公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：
一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動(dòng)了公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高了管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)功，確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施
1、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)
首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素質(zhì)，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，搭建了學(xué)習(xí)平臺(tái)。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫，通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
2、為員工辦實(shí)事、謀福利
公司倡導(dǎo)“以人為本，快樂工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè)。確保員工年收入10%的上漲，并且十件實(shí)事件件得到了落實(shí)。
在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。
不知不覺我以來到興隆企業(yè)有20天的光景，這多半個(gè)月以來，給我最大啟發(fā)的就是我的同事和領(lǐng)導(dǎo)，我向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)了好多的東西，對(duì)自己的工作有非常大的幫助，自我覺得學(xué)到的最重要的就是，一個(gè)人一定要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，特別是學(xué)習(xí)的習(xí)慣，凡事從點(diǎn)滴做起，對(duì)工作真的有好大的幫助。我所知道的是工作它是一成不變的，但是我們要變，將來還要跟著客戶變，才能實(shí)現(xiàn)雙贏，這才是我工作的重中之重?，F(xiàn)總結(jié)了三條我自己的工作心得。
工作心得一：做事
對(duì)人的一生而言,每個(gè)人都可以換大量的工作，但是可能做不成一件事情，相反，如果一輩子只做了一件事情，也許就可能做成了?，F(xiàn)在的這個(gè)條件是支持我不斷前進(jìn)不斷奮斗的精神支柱，也是我要求我自己所必須具有的工作理念。圍繞著自己的工作的核心和重點(diǎn)，全力以赴，哪怕最終還是失敗，但到最后我一定能夠比碌碌無為收獲得更多。當(dāng)前，支撐著自己前進(jìn)的動(dòng)力就是把目前的平臺(tái)當(dāng)做我將來人生要做的事情。
工作心得二：目標(biāo)
全力以赴要做的事情，勇往直前的態(tài)度是一種精神，如果我現(xiàn)在還是做不到全力以赴，不知道什么是勇往直前，那么就是說我還沒有找到自己的人生的目標(biāo)。我想每個(gè)人的人生的目標(biāo)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的就能找到，找到人生的目標(biāo)及努力方向是在一種工作、全身心投入中得到的，工作與事業(yè)就是一個(gè)讓我找到人生方向的最好平臺(tái)。兄弟姐妹們，從現(xiàn)在把工作做好，把人生目標(biāo)抓住，讓我們大家一起前進(jìn)吧。
工作心得三：計(jì)劃
現(xiàn)在的生活與工作的計(jì)劃會(huì)讓我的思維變得更加理性，理性的思維會(huì)指導(dǎo)我在紛雜的事務(wù)性工作中解脫出來。有了明確的
工作計(jì)劃
，那么我想我就向成功邁向了一小步。計(jì)劃的重要性不在于言，而是在于行。即使最科學(xué)的計(jì)劃沒有一個(gè)堅(jiān)韌的執(zhí)行態(tài)度也是紙上談兵。為自己制定發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)自己做事的計(jì)劃性，我必信會(huì)令自己一生受益。
最后我感謝：幫助過我的所有的兄弟姐妹們!一起加油、努力、奮斗吧!
有人說：工作就是干活，干活就是工作，完成就行了。
那什么是工作?其實(shí)工作是一個(gè)包含了諸多智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。
剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)，我們都有對(duì)工作美好的憧憬，但現(xiàn)實(shí)工作會(huì)讓你告別夢(mèng)想，面對(duì)艱辛、困惑、苦惱，甚至?xí)x擇放棄，當(dāng)然同時(shí)也會(huì)品嘗到成功的喜悅。
作為xx后的年輕人，對(duì)工作寄予了太多的夢(mèng)想和不切實(shí)際，但在兩年的工作實(shí)踐中，不斷地從困惑中走出，漸漸地學(xué)會(huì)務(wù)實(shí)工作。最近在看了張總寫的用心工作做優(yōu)秀企業(yè)這篇文章后，深深的感悟到：工作不能為做而做，而是要用心工作，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，成為優(yōu)秀企業(yè)的一員。
我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)應(yīng)該經(jīng)常問自己幾個(gè)問題：
第一、我所做的工作能給公司帶來什么益處?
第二、面對(duì)工作我是否進(jìn)行積極有效的行動(dòng)?
第三、當(dāng)工作出現(xiàn)問題以后，要改變的是我自己，還是別人?
第四、我做的工作能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定嗎?
公司中的每一個(gè)成員，所以。都要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互相幫助。一方面努力解決好個(gè)人的工作問題，另一方面要齊心合力解決團(tuán)隊(duì)的共同問題，因?yàn)槲仪巴九c公司的前途是緊密地聯(lián)系在一起的公司不僅是利益共同體，也是成長(zhǎng)進(jìn)步的學(xué)校;不僅為我提供了工作機(jī)會(huì)，也為我創(chuàng)造了一個(gè)不斷發(fā)展進(jìn)步的舞臺(tái)。作為員工，應(yīng)該把用心工作作為我目標(biāo)和方式方法，以求最完美的工作結(jié)果，這樣我自然能在工作中享受樂趣，收獲成功。
以上幾點(diǎn)都應(yīng)該是份內(nèi)的事情，其實(shí)。作為公司的一員，工作的每一件事就是公司的事，而公司的事情就是大家的事情。不能將工作分為或是公司的而是要做個(gè)有心人，從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)考慮問題。不能把工作中的問題推卸給同事、上級(jí)或找其他借口，應(yīng)該盡自己的一份力，努力解決它只有這樣，才能在工作中不斷發(fā)掘自己的潛力，提高工作技能。
時(shí)常會(huì)以做了心態(tài)對(duì)待工作，但在以往的工作中。都是領(lǐng)導(dǎo)的催促下，才會(huì)動(dòng)一下，每每都是有了吩咐才會(huì)干活，遇到問題就留給上級(jí)，被動(dòng)地等待解決結(jié)果。因?yàn)槲艺J(rèn)為，吩咐的才是出現(xiàn)的問題就是上司和老板的這種狀態(tài)下完成的工作，大多都是表面完成了即使問題解決了也不是完美解決的長(zhǎng)此以往工作沒有任何成績(jī)，不進(jìn)反退，也得不到公司的認(rèn)可。
但這樣死板的作風(fēng)是不能給工作帶來益處的更談不上出彩，上面所提到工作表面上看是很勤奮、很辛苦、也很守紀(jì)律。而且當(dāng)受到批評(píng)時(shí)還會(huì)感到很不滿，因?yàn)橛X得自己很認(rèn)真、很盡職，且按部就班。
也是一種方法。那么，張總在文章中寫到用心工作是一種態(tài)度。怎樣才能夠做到用心工作呢?用心工作首先要求用心去想事，將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。人只有站得高才能看得遠(yuǎn)，看得遠(yuǎn)才有更高的境界，才能夠具備良好的心態(tài)和工作激情。其次要求用心去謀事，做到工作有思路。
會(huì)為一個(gè)人既定的事業(yè)目標(biāo)積累雄厚的實(shí)力，用心工作的態(tài)度。也才會(huì)給企業(yè)帶來最大化的利益。所以，用心工作必須是員工應(yīng)該具備的職業(yè)品德。用心工作與用手工作不一樣，只有用心工作才能獲得更好的質(zhì)量和效果，也才能不辜負(fù)客戶和公司，工作中要牢記不做便罷，做就做好用心工作的同時(shí)，還要積極主動(dòng)，要能夠像老板一樣對(duì)待自己的工作。
提不起興趣，也許覺得工作簡(jiǎn)單、瑣碎。也毫無創(chuàng)造性可言。但是就是這極其平凡的極其低微的工作中，往往蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。只要把工作做得比別人更迅速、更正確、更完美，調(diào)動(dòng)自己全部的精力，從中找出新的方法來，就能引起別人的注意，得到公司的認(rèn)可和賞識(shí)。這一切，都需要你積極主動(dòng)、用心去做。一個(gè)積極主動(dòng)的人才能把心思全部用在工作上。工作中他往往能發(fā)現(xiàn)問題，并通過認(rèn)真研究，找到解決問題的最好辦法。
不妨這樣告訴自己愿意做這份工作，做一件事情時(shí)。而且我會(huì)竭盡所能用心來做。用心工作，積極面對(duì)和完成人生的每一項(xiàng)任務(wù)，給出令人滿意的結(jié)果，享受工作帶給自己的樂趣和收獲。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇九
3月21日至22日兩天，我參加了百朗管理培訓(xùn)課程，聽了老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)如何進(jìn)行高效管理，如何進(jìn)行質(zhì)量攻堅(jiān)，怎樣進(jìn)行創(chuàng)新型班組的自主管理，有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，我深有感觸，總結(jié)如下：
首先，以情動(dòng)人，用熱心、知心換取員工的信任和尊重。其次，以理服人，用事實(shí)說話，促進(jìn)員工績(jī)效的改善。
最后，善于使用激勵(lì)性的語言，及時(shí)的認(rèn)可和肯定員工的表現(xiàn)，激發(fā)工作熱情。
首先，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系，將目標(biāo)分解到人、到日，使班組成員各司其職，各盡所能，各施所才。
其次，使用看板進(jìn)行管理，通過生產(chǎn)過程的可視、可溯、可控及當(dāng)日問題當(dāng)日清的方式實(shí)現(xiàn)高效管理。
最后，運(yùn)用激勵(lì)手段激發(fā)員工的.動(dòng)力，使員工的利益取向和團(tuán)隊(duì)保持一致。
第一，做好班前準(zhǔn)備：班組長(zhǎng)提前到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間了解影響當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵問題。特別是新上任的班組長(zhǎng)最好提前30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備。應(yīng)按人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素，提前排查預(yù)算，在班組內(nèi)建立有效的生產(chǎn)保障機(jī)制。應(yīng)通過班前會(huì)的召開，營(yíng)造良好的工作氛圍，傳遞上級(jí)的信息和指令，明確當(dāng)班工作任務(wù)，使員工的個(gè)人工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)刻保持一致。
第二，做好班中控制：例行執(zhí)行首件檢驗(yàn)工作，把產(chǎn)品質(zhì)量的控制放在首位;通過自檢、互檢、專檢，嚴(yán)把班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)做好過程管理。樹立下一工序即用的服務(wù)意識(shí)，通過分時(shí)清單及突發(fā)事件管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
第三，做好班后總結(jié)：認(rèn)真填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、及時(shí)，盡量數(shù)字化、具體化。交接班工作應(yīng)做到五必清(現(xiàn)狀必須看清、數(shù)量必須點(diǎn)清、差異必須說清、要點(diǎn)必須問清、原因必須查清)和五不走(記錄未記好不走、交接未完成不走、現(xiàn)場(chǎng)未清理不走、產(chǎn)品未擺放整齊不走、工具未整理不走)。通過班后會(huì)的召開，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行即時(shí)總結(jié)，應(yīng)用木桶理論，解決最短板的事和人的問題。
首先，通過制定產(chǎn)品不良核查表，用數(shù)據(jù)說話，使產(chǎn)品不良的現(xiàn)狀清晰。使用柏拉圖分析，確認(rèn)占總比率80%的不良問題進(jìn)行優(yōu)先解決。將魚骨圖用于質(zhì)量改善及日常管理中，明確引發(fā)不良的要因，并制定對(duì)策進(jìn)行解決。
第二，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)：幫助員工樹立用戶至上的理念，實(shí)行對(duì)下道工序的回訪制度。召開現(xiàn)場(chǎng)案例警示會(huì)，通過案例剖析、警示與自查，以點(diǎn)帶面推動(dòng)班組質(zhì)量改善。設(shè)置不良品斷頭臺(tái)，強(qiáng)化員工三不的意識(shí)，推動(dòng)消滅現(xiàn)場(chǎng)不良。
班組的驅(qū)動(dòng)力來自于班組成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，班組成員認(rèn)同目標(biāo)是班組實(shí)現(xiàn)自主管理的重要前提。讓每個(gè)班組成員各司其職、各盡所能，獨(dú)當(dāng)一面的開展工作，充分發(fā)揮自身的才能，是實(shí)現(xiàn)班組自主管理的必要條件。通過在班組內(nèi)實(shí)施情景領(lǐng)導(dǎo)模式，可以幫助班組長(zhǎng)差異化的經(jīng)營(yíng)班組中的每一個(gè)人，開發(fā)員工潛力，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)班組自主管理。
通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)高效管理、質(zhì)量攻克、創(chuàng)新型班組自主管理有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇十
第一段：引言（200字）。
回顧過去的一年，我們的企業(yè)經(jīng)歷了許多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了一定的優(yōu)勢(shì)，我們的產(chǎn)品越來越深受客戶的信任和認(rèn)可。面對(duì)新的一年，我們要更加努力，迎接更多的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取把企業(yè)做得更好，做得更出色。在這里，我想和大家一起分享一下自己的企業(yè)年總結(jié)心得體會(huì)。
第二段：目標(biāo)制定（200字）。
公司的目標(biāo)是一個(gè)公司的靈魂，目標(biāo)制定的合理與否直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略方向。在過去的一年中，我們公司不斷完善公司的目標(biāo)制定機(jī)制，深入實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，通過各種方式落實(shí)目標(biāo)，讓員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合。這讓我們的企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的過程中，也抓住了一個(gè)個(gè)生意機(jī)會(huì)，取得了更好的業(yè)績(jī)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作（200字）。
團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)發(fā)展必不可少的一環(huán)，企業(yè)的管理者和員工要靠團(tuán)隊(duì)合作來完成一些重要任務(wù)。在企業(yè)中，我們要讓每一個(gè)員工都盡可能地發(fā)揮他們的最大潛能。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，不僅是領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)，也是職工們能力的體現(xiàn)。在過去的一年中，我們?cè)谂囵B(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀人才方面做得比較出色，從游刃有余地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和管理團(tuán)隊(duì)中收獲滿滿的獲得了大家的肯定和認(rèn)可。
第四段：品牌建設(shè)（200字）。
品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要基石，企業(yè)如果要成長(zhǎng)壯大，就必須做好品牌建設(shè)。在過去的一年中，我們一直在注重企業(yè)品牌建設(shè)，注重產(chǎn)品質(zhì)量與客戶體驗(yàn)和關(guān)系。在市場(chǎng)上不斷推廣自己的品牌形象，從而吸引更多的客戶和市場(chǎng)資源，讓公司獲得良好的口碑和信譽(yù)。這些努力也帶來了一定的回報(bào)，讓我們的企業(yè)在市場(chǎng)上更加穩(wěn)健和成熟。
第五段：肩負(fù)使命（200字）。
每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該肩負(fù)起一定的社會(huì)責(zé)任，作為企業(yè)，我們應(yīng)該盡最大努力來回報(bào)社會(huì)。眾所周知，企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)責(zé)任等是體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。我們一直在注重企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)責(zé)任落實(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任。通過表彰勞模和先進(jìn)員工，義務(wù)捐獻(xiàn)公益事業(yè)等方式來傳遞企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，這也是我們企業(yè)發(fā)展或成長(zhǎng)的最重要課程。
結(jié)尾：總結(jié)（200字）。
總的來說，過去的這一年，我們經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)和通信，但是總的來說，企業(yè)取得的成績(jī)還是不錯(cuò)的。在新的一年，我們會(huì)更加努力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔和勇攀高峰的精神，不斷完善自我、發(fā)展自身實(shí)力，爭(zhēng)取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。除了堅(jiān)持目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)合作、高效營(yíng)銷和品牌建設(shè)，我們還將更加注重社會(huì)責(zé)任，積極履行社會(huì)責(zé)任，以成為一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)，從而為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇十一
個(gè)人成長(zhǎng)
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，不斷的鍛煉和提高自己。眼看20xx年即將成為過去，回顧與xx同行的這3年時(shí)間，感慨頗多。
在博思的這3年，是很充實(shí)的3年。在這里，我不僅僅是單純的做業(yè)務(wù)，而是更加注重自身的提高。跟我以前所在沈陽機(jī)床不同的是，在博思可以一邊學(xué)習(xí)，一邊提高，同時(shí)能把所學(xué)的東西迅速運(yùn)用于實(shí)踐中，遇到不懂的或者是自己無法解決的問題，都可以隨時(shí)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，而他們都會(huì)毫不猶豫的幫助我，這也是我在這里感覺最快樂的地方。在這里，我有一種求知的欲望，比學(xué)生時(shí)代更強(qiáng)烈，因?yàn)檫@些東西都是我所急需的，是也我在這里工作的價(jià)值。我一直在努力追求自身專業(yè)知識(shí)的提高，以尋求各種問題是件的解決方法，提高自己的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在博思的這3年，我談不上成功，但工作磨練了我的毅力和耐性是我最大的收獲。雖然我目前的業(yè)績(jī)還不是很理想，但我相信后面的路程我會(huì)走的更好。
工作中的不足與改進(jìn)
跟其他同事相比，在博思我所取得的成績(jī)是微不足道的，通過反思這段時(shí)間的'得失，我認(rèn)為自己在工作上還存在很大不足。
絡(luò)，讓他們一直處于沉睡狀態(tài)，或許這是我開發(fā)客戶速度緩慢的原因之一。
2、最近事情比較多，沒有合理規(guī)劃時(shí)間，工作條理性不強(qiáng)，就這樣浪費(fèi)了很多時(shí)間。有時(shí)候很多事情集中到一塊了，感覺手忙腳亂，不知道從哪里下手，結(jié)果東一下西一下，什么都沒做好，還沒有效率。
3、客戶詢價(jià)之后，沒有及時(shí)跟進(jìn)。由于沒有整理這些記錄，沒有及時(shí)主動(dòng)聯(lián)系客戶，這樣就跟很多機(jī)會(huì)失之交臂。
針對(duì)以上不足，我決心從下面這幾個(gè)方面去改進(jìn)：
首先，加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系。電話量還是要繼續(xù)保持，要抽出大部分時(shí)間走訪有意向客戶，隨時(shí)掌握其最新動(dòng)態(tài)，縮短與客戶之間的距離。針對(duì)有過詢價(jià)的客戶，可以采取電話回訪的方式，增進(jìn)與客戶的溝通與交流。
其次，嘗試通過各種方式開發(fā)新客戶，不能僅僅局限于跑用戶，還可以嘗試網(wǎng)絡(luò)查找，或者是通過地毯式的方式收集用戶信息。
再次，堅(jiān)持今日事今日完畢，并在下班前做好明天的規(guī)劃。這樣工作就具有針對(duì)性，哪些事完成了，哪些事還有待改進(jìn)，都一目了然，縱然第二天事情多，也不會(huì)找不到頭緒。
最后，增強(qiáng)自己工作的主動(dòng)性，做事情要分清主次，盡量不受外界其他因素的干擾。同時(shí)，還要多與同事溝通，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。20xx年馬上就要到來，應(yīng)公司及個(gè)人發(fā)展的需要，我對(duì)自己在新的一年的目標(biāo)和任務(wù)做了規(guī)劃。
業(yè)績(jī)規(guī)劃
20xx年，由于經(jīng)融危機(jī)的影響機(jī)械產(chǎn)品的銷售可能會(huì)有小幅下降，但僅局限與通用設(shè)備和常規(guī)產(chǎn)品，但其他產(chǎn)品還有發(fā)展的空間，1月份是中國(guó)的春節(jié)，國(guó)內(nèi)大部份廠家用戶都放假，采購(gòu)量回落，估計(jì)年出2—4月份應(yīng)該有一波采購(gòu)高峰，這幾個(gè)月要積極尋找用戶，爭(zhēng)取業(yè)績(jī)達(dá)到300—400萬元。5—7月份應(yīng)該是相對(duì)比較繁忙，應(yīng)抓緊時(shí)間通過電話、走訪、以及開發(fā)陌生用戶等方式積累潛在客戶，每個(gè)月至少新增10—15個(gè)新客戶(也就是每周新增3—5個(gè))，每月業(yè)績(jī)至少增加100萬元。8月是一個(gè)過渡期，機(jī)械行業(yè)將再次進(jìn)入旺季，此時(shí)應(yīng)把前幾個(gè)月積累的客戶再逐一回訪一遍，增加與客戶之間的溝通與聯(lián)系，盡最大努力將潛在客戶轉(zhuǎn)化為成交客戶。9月和10月是俗稱的“金九銀十”，是機(jī)械行業(yè)的高峰時(shí)期，也是我們做業(yè)務(wù)的黃金階段。這兩個(gè)月一方面要集中精力做好對(duì)老客戶的維護(hù)工作，把服務(wù)做到位，另一方面，要利用前幾個(gè)月積累的資源，厚積薄發(fā)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)上的突破，平均月銷售達(dá)到120萬元以上。
隨著機(jī)械市場(chǎng)日漸飽和以及競(jìng)爭(zhēng)的與日俱增，機(jī)械行業(yè)的普通設(shè)備利潤(rùn)率已呈下降趨勢(shì)，為適應(yīng)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展方向，20xx年我不應(yīng)僅僅局限于撫順市場(chǎng)的開發(fā)，其他地區(qū)必將成為新一輪市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的焦點(diǎn)。而且其他地區(qū)還有很大的發(fā)展空間。
我計(jì)劃在新的一年要把工作的重心轉(zhuǎn)向開發(fā)新用戶方面轉(zhuǎn)移，積極
利用一切可利用的資源完善自己的業(yè)務(wù)知識(shí)、提高自己的業(yè)務(wù)水平。多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，同時(shí)還可以通過相關(guān)書籍，使自己的知識(shí)儲(chǔ)備有進(jìn)一步提升。
自我規(guī)劃
除了對(duì)工作方面所做的要求和期望外，在自身素質(zhì)方面，我認(rèn)為自己還有很大的提升空間。做業(yè)務(wù)，就要性格開朗一點(diǎn)，多與外界接觸溝通。20xx年，我要更加開放自己的思想，把自己真正融入到集體生活之中;工作之余，多到外面去走動(dòng)走動(dòng)，開闊自己的視野，豐富自己的社會(huì)經(jīng)歷和閱歷，這樣對(duì)我自己的成長(zhǎng)是很有幫助的，也是很有必要的;更為重要的是，要學(xué)會(huì)獨(dú)立自主的處理各項(xiàng)事情，不能什么都過分依賴于別人，在這一方面各位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我學(xué)習(xí)的榜樣。
當(dāng)然，在新的一年中我還有很多要改進(jìn)和提高的地方，我將不斷總結(jié)和反省自己，努力適應(yīng)公司的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)更大的突破。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇十二
工作意味著責(zé)任，每一個(gè)崗位所規(guī)定的工作任務(wù)都是一份責(zé)任。如果企業(yè)中的每位員工都能對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能戰(zhàn)勝工作中的諸多困難，那種強(qiáng)大的精神動(dòng)力，會(huì)使我們有勇氣排除萬難，甚至可以把不可能完成的工作任務(wù)完成得非常出色。一旦失去責(zé)任心，即使是做自己擅長(zhǎng)的工作也會(huì)做得一塌糊涂。因此，我們?cè)谧鋈魏我豁?xiàng)工作的時(shí)候，成不成功，通常取決于是否有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心以及主動(dòng)積極的工作態(tài)度。
強(qiáng)化責(zé)任心，首先要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。在實(shí)際工作中，發(fā)揮主觀能動(dòng)性就是以積極認(rèn)真的工作熱情和心態(tài)來面對(duì)各種各樣的實(shí)際問題，敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新，以最好的方法解決問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。當(dāng)我們接到工作任務(wù)時(shí)，不能只是盲目被動(dòng)的服從，抱著完成任務(wù)、應(yīng)付的態(tài)度去做，而應(yīng)該用正確的態(tài)度去看待這份責(zé)任。我們不僅僅要做好領(lǐng)導(dǎo)要求的工作，而且在工作中還要主動(dòng)，對(duì)自己所做的工作要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，并能夠結(jié)合工作過程中的實(shí)際情況，在不違背工作原則的情況下，創(chuàng)造性的完成任務(wù)，而不是拘泥于一定的形式，束手束腳，完成按照領(lǐng)導(dǎo)的吩咐辦，要保持積極、認(rèn)真的工作態(tài)度。我們要嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《員工履職規(guī)范》，根據(jù)各自的崗位職責(zé)，結(jié)合自己的工作實(shí)際，全力以赴完成各項(xiàng)工作。
強(qiáng)化責(zé)任心，要有堅(jiān)忍不拔的打拼精神。在工作中，經(jīng)常會(huì)遇到一些預(yù)想不到的困難，這時(shí)我們不能退縮，只能前進(jìn)，鼓足勇氣增加干勁，要懂得運(yùn)用、發(fā)揮自己的聰明才智，去克服遇到的各種困難，這就必須有打拼精神。公司提煉出五種打拼精神，在公司范圍內(nèi)大力宣傳，確保傳達(dá)到每一位員工，通過思想教育教化人心，幫助員工樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德，真正認(rèn)識(shí)到打拼精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。我們?cè)诠ぷ髦?，要時(shí)刻發(fā)揚(yáng)打拼精神，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)，貢獻(xiàn)自已的力量。
強(qiáng)化責(zé)任心，還要有不斷進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神。在當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，我們都是競(jìng)爭(zhēng)的主體，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代化的到來，對(duì)大家的工作、學(xué)習(xí)、生活的能力提出了全新的要求，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則面前人人平等。隨著企業(yè)由單一化向一體化的轉(zhuǎn)變，公司對(duì)員工的要求也日益提高。在實(shí)際工作中，我們不能僅僅滿足于現(xiàn)有的知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，工作中要不斷地充實(shí)自己，提高自己，不斷創(chuàng)新，虛心的向身邊的同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)并與新的知識(shí)相結(jié)合，才能使自己永遠(yuǎn)立于不敗之地，不被淘汰。
讓我們珍惜今天所擁有的工作權(quán)利，珍惜這來之不易的工作崗位，強(qiáng)化自己的工作責(zé)任心，為出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)而奮斗，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量吧。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇十三
在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)融合個(gè)人不再是一個(gè)陌生的概念。越來越多的企業(yè)意識(shí)到只有與員工形成緊密的融合，才能取得更好的發(fā)展。作為一名員工，我有幸在一個(gè)企業(yè)中實(shí)踐了這一理念。在工作中，我體會(huì)到了企業(yè)融合個(gè)人所帶來的好處，并從中汲取了許多心得體會(huì)。
首先，企業(yè)融合個(gè)人能夠增強(qiáng)員工的歸屬感。當(dāng)企業(yè)為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境以及合理的薪酬福利時(shí)，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感也會(huì)隨之增加。作為一名員工，我深深感受到了企業(yè)對(duì)我的關(guān)心和支持。企業(yè)以開明的管理理念，注重員工的發(fā)展和成長(zhǎng)，為員工提供了廣闊的平臺(tái)，讓我在工作中能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，追求個(gè)人價(jià)值。在這個(gè)過程中，我逐漸與企業(yè)產(chǎn)生了一種融洽的關(guān)系，對(duì)企業(yè)充滿了歸屬感。
其次，企業(yè)融合個(gè)人能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。只有員工與企業(yè)在工作目標(biāo)、價(jià)值觀等方面進(jìn)行有效的融合，才能更好地發(fā)揮員工的潛力和才華。在我所在的企業(yè)中，公司重視員工的思想、創(chuàng)新和貢獻(xiàn)，在每個(gè)崗位上都給予員工相應(yīng)的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。這使得員工對(duì)企業(yè)的工作更加關(guān)注，用心投入，在工作中不斷追求更高的目標(biāo)，勇于創(chuàng)新。正是企業(yè)提供了多元化的工作環(huán)境，使得員工能夠發(fā)揮他們的專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)帶來更多的價(jià)值。
此外，企業(yè)融合個(gè)人還可以促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)中，任何一個(gè)行業(yè)都在不斷發(fā)展變化，員工只有與企業(yè)保持緊密的聯(lián)系才能不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。企業(yè)融合個(gè)人的理念使得企業(yè)將員工的發(fā)展視作企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。在我所在的企業(yè)中，公司一直注重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提供多樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工不斷充實(shí)自己的知識(shí)和技能，兼顧個(gè)人能力和企業(yè)需求。通過積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我不僅提升了專業(yè)能力，還拓寬了視野，為未來的發(fā)展提供了更廣闊的空間。
最后，企業(yè)融合個(gè)人還能夠培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力。在企業(yè)中，個(gè)人與個(gè)人之間的合作是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)個(gè)人能夠與企業(yè)的團(tuán)隊(duì)形成融洽的關(guān)系，并善于與同事進(jìn)行有效的溝通和合作時(shí)，工作效率將得到顯著提高。在我的工作中，企業(yè)鼓勵(lì)員工之間的合作和共享，開展各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。這樣的氛圍下，我學(xué)到了與人溝通的技巧，鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作的能力。在與同事的合作中，我學(xué)會(huì)了尊重和包容，不斷提高自己的溝通能力，使得工作流程更加順暢。
總結(jié)起來，企業(yè)融合個(gè)人使得員工在工作中能夠體會(huì)到企業(yè)的關(guān)心和支持，增強(qiáng)了員工的歸屬感；激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，創(chuàng)造了更大的價(jià)值；促進(jìn)了員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，提升了個(gè)人能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力，提高了工作效率。作為一名員工，我深刻意識(shí)到企業(yè)融合個(gè)人所帶來的好處，不僅讓我意識(shí)到自己在企業(yè)中的價(jià)值，更激勵(lì)著我為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇十四
回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢(shì)是好的，取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。
一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)：2*年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤(rùn)1758902.86元。同時(shí)，化機(jī)、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)。化機(jī)完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開的，在此，我代表公司對(duì)全體干部員工表示最真摯的謝意!
回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、抓住時(shí)機(jī)，上馬順酐二期工程。
我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后，由于市場(chǎng)原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計(jì)劃完成二期工程。但是，從2*年6月份起市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價(jià)格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī)，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。
二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢(shì)。大家加班加點(diǎn)，毫無怨言，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了，卻從無一個(gè)人退縮，仍然堅(jiān)持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
二、積極進(jìn)取，圓滿完成b級(jí)鍋爐制造資格證的取證工作。
大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級(jí)，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，c級(jí)鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸落下風(fēng)。同時(shí)，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級(jí)鍋爐制造資格的要求。為此，從*年5月份起，我們開始全力投入到b級(jí)鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國(guó)家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收，我們的工作主要是：
首先，我們?cè)谠瓉硪呀?jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)》及其支持性文件、表卡，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。
其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時(shí)還要在國(guó)家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念，積極做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度。一年來，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位，及時(shí)處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
現(xiàn)在，我們己順利通過國(guó)家取證審查小組的審查，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次。
三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象。
企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：
1、對(duì)全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工工資增長(zhǎng)相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。
工進(jìn)行考核，確保員工理論、實(shí)踐雙合格。化機(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我們還堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來和派出去相結(jié)合，既請(qǐng)專家來廠授課也派出骨干人員參加國(guó)家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
3、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長(zhǎng)所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。通過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，認(rèn)識(shí)自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
4、獻(xiàn)愛心，暖人心，為白國(guó)強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計(jì)捐款9700多元，并及時(shí)送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
5、為美化環(huán)境，在董事長(zhǎng)親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個(gè)花池，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。
回顧過去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)完成了順酐二期工程和b級(jí)鍋爐的取證工作;我們員工的收入比*年增加了很多，等等。但是，成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)：
1、因疏乎了對(duì)業(yè)務(wù)員高金國(guó)的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國(guó)于20xx年上半年被派往甘肅，至2*年底案發(fā)時(shí)止，在這長(zhǎng)達(dá)兩年多的時(shí)間里，我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對(duì)他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元。這充分說明我們?cè)诠芾砩洗嬖谥艽蟮穆┒?，今后必須吸取教?xùn)，加以堵祝當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責(zé)任，我應(yīng)該向董事會(huì)做出深刻檢查。
2、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學(xué)的工作計(jì)劃，同時(shí)，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺(tái)泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等，以致造成了工期延長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久，使我們沒能抓住市場(chǎng)，喪失了最有利的時(shí)機(jī)，直接損失達(dá)100萬元。并且，還存在著大量材料的浪費(fèi)問題，損失也很大。
3、對(duì)員工隊(duì)伍的管理缺乏力度。由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問題，那就是：老鄰舊居、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度，對(duì)于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將給予嚴(yán)肅處理，直至開除。
再有，我們某些員工由于受-自身素質(zhì)的影響，存在著上班時(shí)間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。
同志們，說到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么?只能說明，我們的員工還沒有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感;我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢?總之，我希望大家都能明白這樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。
4、不能嚴(yán)格履行合同，失掉了信譽(yù)，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢，沒了信譽(yù)則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場(chǎng)上樹立良好的信譽(yù)。這一點(diǎn)上，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。
事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點(diǎn)爆炸傷及人命的事故。而更為危險(xiǎn)的是，因?yàn)槲覀兊囊黄诠こ虥]有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。這一切說明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好安全管理工作。
6、大、小五金的采購(gòu)出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會(huì)上我提出過這一問題，并明確指出要堅(jiān)持節(jié)約的原則。經(jīng)過一年的實(shí)際情況來看，收到了明顯成效。例如，20xx年共消耗小五金567149.21元，比20xx年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外，在采購(gòu)方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。
同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績(jī)確實(shí)不?。夯瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，取得了b級(jí)鍋爐制造資格證，等等，但的還是表現(xiàn)在問題方面，我今天就成績(jī)講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇十五
企業(yè)年總結(jié)是每個(gè)企業(yè)在一年結(jié)束之際所進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，也是企業(yè)全員總結(jié)自身工作、反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、全面分析內(nèi)外環(huán)境等，從而為下一年的工作做出有益的規(guī)劃和提出改進(jìn)方案的關(guān)鍵性工作，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有非常重要的影響力。本文筆者結(jié)合自己所在企業(yè)的年總結(jié)活動(dòng)的實(shí)踐，總結(jié)自己企業(yè)年總結(jié)中的感悟和體會(huì)。
在企業(yè)年總結(jié)活動(dòng)中，每個(gè)員工都有一個(gè)積極參與、深入思考的機(jī)會(huì)，可以從自己的角度出發(fā)，反思自己的工作業(yè)績(jī)、存在的問題以及解決問題的方案。企業(yè)年總結(jié)的核心價(jià)值是要發(fā)揮群體智慧，集思廣益，為企業(yè)未來的發(fā)展提供更好的經(jīng)驗(yàn)和建議。在企業(yè)年總結(jié)中，每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)發(fā)表意見，表達(dá)自己的看法，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
第三段：年總結(jié)是檢驗(yàn)企業(yè)文化氛圍的重要標(biāo)桿。
企業(yè)年總結(jié)不僅是企業(yè)全員總結(jié)的一次機(jī)會(huì)，也是檢驗(yàn)企業(yè)文化氛圍的重要標(biāo)桿。一個(gè)企業(yè)的年度總結(jié)能否讓員工積極參與、齊心協(xié)力，主要取決于企業(yè)文化如何激勵(lì)和引導(dǎo)員工。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該具備著一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工能在愉悅愉快中學(xué)習(xí)到知識(shí)，這樣的企業(yè)年度總結(jié)才能真正激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和積極意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)的好壞將直接影響總結(jié)工作的完成效果和企業(yè)未來的發(fā)展。
第四段：年總結(jié)是重要的管理工具之一。
年度總結(jié)不僅僅是企業(yè)員工的反思梳理，也是企業(yè)管理者的重要管理工具之一。通過總結(jié)工作的梳理、數(shù)據(jù)分析和反思規(guī)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、內(nèi)外環(huán)境和客觀條件等進(jìn)行全面評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，從而提升企業(yè)決策水平，滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。同時(shí)，年度總結(jié)也是企業(yè)管理層對(duì)員工的一種激勵(lì)機(jī)制，有助于提高員工的工作熱情和工作效率，積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第五段：結(jié)語。
總之，在企業(yè)年總結(jié)活動(dòng)中，員工、企業(yè)文化和管理理念一起構(gòu)成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過總結(jié)反思自身的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷地進(jìn)行調(diào)整和改善，而能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。企業(yè)年度總結(jié)不僅能夠讓員工深入思考、參與實(shí)踐，也能夠幫助企業(yè)不斷的實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)。因此，作為員工，我們應(yīng)該從自己的角度發(fā)掘問題、提高效率，作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該引導(dǎo)員工、增強(qiáng)文化建設(shè)，而整個(gè)企業(yè)，也在不斷總結(jié)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域的問題、分析挑戰(zhàn)并著力解決問題的過程中，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)足的發(fā)展和成長(zhǎng)。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇十六
轉(zhuǎn)眼間，我來x4s店已經(jīng)大半年。這半年間，從一個(gè)什么都不知道的汽車菜鳥蛻變成熟知汽車性能的業(yè)務(wù)員。一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和專業(yè)方面的難點(diǎn)和問題，我都及時(shí)請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的'同事，一起尋求解決問題的方案，在此，我非常感謝部門同事對(duì)我的幫助!也很感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自我的平臺(tái)。
這半年間，我不僅僅學(xué)會(huì)了基礎(chǔ)的汽車知識(shí)，同時(shí)也對(duì)自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的愛上了自己所從事的工作，自己所銷售的汽車。在我心里只有熱愛自己的崗位才能做好本職工作。
短短的半年時(shí)間，我明白了做汽車銷售單憑自己的熱愛是不夠得，要學(xué)會(huì)如何進(jìn)行客戶談判、分析客戶情況的。這些是我一個(gè)剛?cè)肼毜匿N售員從前所沒經(jīng)歷過的，而我們老銷售員在談判的過程他們常常會(huì)帶著我這個(gè)新人，學(xué)習(xí)談判經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)我非常感謝我的同事們。所以，到現(xiàn)在我有難以談的下來的客戶，我會(huì)吸取老銷售員的談判技巧，來進(jìn)行談判。
現(xiàn)在x汽車銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，擺在所有銷售人員面前的是-平穩(wěn)與磨礪并存，希望與機(jī)遇并存，成功與失敗并存的局面，所以擁有一個(gè)積極向上的心態(tài)是非常重要的。
而我每一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗(yàn)多，那么我和別人比誠(chéng)信;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。這些一直是我的工作態(tài)度。我相信只有這樣才能把工作完成的更好。
現(xiàn)存的缺點(diǎn)：對(duì)于市場(chǎng)的了解還是不夠深入，對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握的還是不夠充分，在與客戶的溝通過程中，缺乏經(jīng)驗(yàn)、在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、請(qǐng)教老銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快提高自己的銷售技能。
公司在發(fā)展過程中，我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開展工作。以下是我19年的工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)學(xué)習(xí)汽車的基礎(chǔ)知識(shí)，并準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)各種同類競(jìng)爭(zhēng)品牌的動(dòng)態(tài)和新款車型。實(shí)時(shí)掌握嘉興汽車業(yè)的發(fā)展方向。
2、與客戶建立良好的合作關(guān)系，每天都建好客戶信息卡，同時(shí)對(duì)于自己的信心客戶務(wù)必做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)，對(duì)于自己的老客戶也要定時(shí)回訪。同時(shí)，在老客戶的基礎(chǔ)上能開發(fā)新的客戶。讓更多人知道與了解榮威車，并能親身體驗(yàn)。了解客戶的資料務(wù)、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時(shí)掌握信息。
3、努力完成現(xiàn)定任務(wù)量、在公司規(guī)定的任務(wù)上，要給自己壓力，要給自己設(shè)定任務(wù)。不僅僅，要努力完成公司的任務(wù)，同時(shí)也完成自己給自己設(shè)定的任務(wù)。我相信有壓力才有動(dòng)力。
4、對(duì)于日常的本職工作認(rèn)真去完成，切不可偷懶，投機(jī)取巧。
5、在業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些成功的銷售經(jīng)驗(yàn)，最后為自己所用。
6、在工作中做到，勝不驕敗不餒，不可好大喜功，要做到一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的去做好工作，完成任務(wù)。
最后，感謝公司給我一個(gè)展示自我能力的平臺(tái)，我會(huì)嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，朝著優(yōu)秀員工的方向勇往直前、碰到困難不屈不撓，取其精華，去其糟粕，和公司其他同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓團(tuán)隊(duì)精神戰(zhàn)勝一切。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇十七
企業(yè)世界是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇的地方，個(gè)人在其中的認(rèn)識(shí)和體會(huì)不僅僅是對(duì)自身成長(zhǎng)的記錄，更是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和成功關(guān)鍵的思考。我在過去的幾年中工作和實(shí)踐，深有體會(huì)到企業(yè)對(duì)個(gè)人的重要性，也對(duì)個(gè)人在企業(yè)中的認(rèn)識(shí)有了更深刻的理解。
第二段：企業(yè)意識(shí)的重要性。
在企業(yè)中，個(gè)人與整體之間形成一種緊密的聯(lián)系。個(gè)人的認(rèn)識(shí)和意識(shí)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)需要員工具備高度的責(zé)任感和使命感，以保證企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。當(dāng)個(gè)人意識(shí)到自己的工作和決策對(duì)企業(yè)的重要性時(shí)，他們會(huì)更加努力工作，更加注重效率和創(chuàng)新。所以，企業(yè)意識(shí)的重要性不能被忽視，對(duì)于個(gè)人來說，建立和培養(yǎng)企業(yè)意識(shí)是非常關(guān)鍵的。
第三段：承擔(dān)責(zé)任的重要性。
企業(yè)中，一個(gè)個(gè)體的責(zé)任和行動(dòng)決定著整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)。個(gè)人需要意識(shí)到自己工作的重要性，承擔(dān)起責(zé)任，并時(shí)刻保持高度的警覺和積極性。只有當(dāng)每個(gè)員工都意識(shí)到自己的責(zé)任，并且能夠按照規(guī)章制度去行動(dòng)，整個(gè)組織才能夠有序地運(yùn)行。在過去的工作中，我深刻體會(huì)到承擔(dān)責(zé)任的重要性。只有當(dāng)我把自己的工作當(dāng)成是對(duì)整個(gè)企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵決策時(shí)，我才能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)。
第四段：積極的學(xué)習(xí)態(tài)度。
個(gè)人對(duì)于企業(yè)的認(rèn)識(shí)還包括對(duì)自身不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。在企業(yè)中，只有保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提升自己的知識(shí)和技能，才能夠適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展和變化。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，個(gè)人能夠更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境，提高自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我個(gè)人也意識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性，并且在工作中不斷尋求新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自己的技能和知識(shí)。這種積極的學(xué)習(xí)態(tài)度不僅對(duì)個(gè)人發(fā)展有益，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
第五段：溝通與協(xié)作。
在企業(yè)中，個(gè)人的認(rèn)識(shí)還包括對(duì)于團(tuán)隊(duì)和溝通協(xié)作的重視。企業(yè)的成功離不開個(gè)人之間的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)緊密配合。而這需要個(gè)人具備良好的溝通能力，能夠與他人進(jìn)行高效的合作。我在工作中意識(shí)到了個(gè)人溝通能力對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并不斷努力提升自己的溝通技巧。通過與團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通和協(xié)作，我能夠更好地理解他人的需求和想法，并與他們共同完成工作目標(biāo)。
結(jié)論：
在企業(yè)認(rèn)識(shí)個(gè)人心得體會(huì)中，企業(yè)意識(shí)的重要性、承擔(dān)責(zé)任的重要性、積極的學(xué)習(xí)態(tài)度以及溝通與協(xié)作能力的提升都是個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展不可或缺的要素。只有在不斷認(rèn)識(shí)和提升自己的同時(shí)，個(gè)人才能夠充分適應(yīng)企業(yè)的需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和企業(yè)的目標(biāo)。因此，個(gè)人在企業(yè)中的認(rèn)識(shí)和體會(huì)需要不斷總結(jié)和積累，以成為成長(zhǎng)的力量和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇一
轉(zhuǎn)瞬間，近三個(gè)月的學(xué)習(xí)生活即將接近尾聲，通過這樣脫產(chǎn)全身心的再次投入課堂的學(xué)習(xí)方式，對(duì)于自己來說又是一場(chǎng)知識(shí)的盛宴，讓我不僅收獲了更多的理論管理知識(shí)，結(jié)合工作多年的管理經(jīng)驗(yàn)，讓自己在企業(yè)全面管理上有了更深的認(rèn)識(shí)，更讓自己開闊了視野、突破了許多原有的管理理念，加之來自不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同崗位的同學(xué)，通過相互交流溝通，借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于自己來講又是一個(gè)第二課堂，不僅收獲了知識(shí)，同時(shí)也收獲了友誼?，F(xiàn)就近三個(gè)月所學(xué)的各專題，收獲頗豐的方面，做一簡(jiǎn)單心得體會(huì)：
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)抉擇。
通過本專題的學(xué)習(xí)，收獲以下幾方面：
七、明白管理者的角色定位，怎樣處理與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的管理關(guān)系及對(duì)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)有了更清晰的思路，怎樣做一個(gè)教練式的管理者，讓下屬在成長(zhǎng)的同時(shí)又收獲快樂，從而擁有更高的工作熱情。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇二
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次管理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認(rèn)管理培訓(xùn)心得不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。
多種企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、管理培訓(xùn)心得始終如一地開拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn)心得要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)管理培訓(xùn)心得光守是沒有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
三、管理培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。
管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認(rèn)識(shí)產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享管理培訓(xùn)心得的體驗(yàn)。管理培訓(xùn)心得，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇三
近年來，新型冠狀病毒肆虐全球，給人民生命健康帶來極大的危害。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，各大企業(yè)顯得尤為重要。作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的支撐，企業(yè)需負(fù)起社會(huì)責(zé)任，積極抵御疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊。下面，就我個(gè)人作為一名企業(yè)員工的心得體會(huì)，介紹一下企業(yè)抗疫的總結(jié)。
一、靈活的工作方式。
在疫情期間，企業(yè)采取了一系列靈活的工作方式，如遠(yuǎn)程辦公、異地辦公等。個(gè)人體會(huì)是這種方式確實(shí)提高了我們的工作效率，賦予了我們更多的時(shí)間和空間來完成工作，尤其是避免了人員接觸傳染。同時(shí)，在遠(yuǎn)程辦公的過程中，我們也更能切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)溝通的重要性。我們通過督促其他團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)跟進(jìn)工作、通知他們重要事項(xiàng)等方式保持高效的工作合作。這深刻地教育并提醒我們：無論何時(shí)，溝通都是工作中不可或缺的一環(huán)。
二、提升個(gè)人健康意識(shí)。
在企業(yè)的防疫措施中，最重要的一條便是提升個(gè)人健康意識(shí)，我們每個(gè)人都要有抵御感染的意識(shí)。因此，企業(yè)加強(qiáng)了日常清潔消毒，提供了口罩、消毒液等消毒物品；另外，也進(jìn)行了在線健身課程的推廣。相信在企業(yè)帶動(dòng)下，每個(gè)人的健康意識(shí)穩(wěn)步提升。此外，我們也收獲了不少健康養(yǎng)生知識(shí)，在生活中更加注重飲食健康，合理安排作息。
三、培養(yǎng)危機(jī)感。
這場(chǎng)疫情給我們帶來的教訓(xùn)是：危機(jī)時(shí)刻，雄心壯志不足以保證企業(yè)的生存。企業(yè)需要更高、更智慧的危機(jī)感。從架構(gòu)到人才，每個(gè)方面都需要準(zhǔn)備和規(guī)劃好，以便在面對(duì)危機(jī)時(shí)能夠快速響應(yīng)。我們需要保持靈敏的嗅覺感知潛在的危險(xiǎn)，作出及時(shí)的反應(yīng)。
四、注重員工心理健康。
看似安全的遠(yuǎn)程辦公，卻隱藏著群體孤獨(dú)感和內(nèi)部關(guān)系的失調(diào)。因此，企業(yè)開始注重員工心理健康問題，組織心理輔導(dǎo)幫助員工解決問題。企業(yè)監(jiān)測(cè)員工的情緒狀態(tài)，提供支持和幫助。這也促使我個(gè)人關(guān)注到我的身邊有些同事可能缺乏交流的可能性或存在經(jīng)濟(jì)上的壓力。因此我建議同事們一定要保持積極樂觀的心態(tài)、保持正向的心情。
五、借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
疫情雖然已經(jīng)過去，但所留下的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)我們應(yīng)該好好借鑒。最前線的醫(yī)護(hù)人員，是真正的抗疫英雄，他們的堅(jiān)強(qiáng)、專業(yè)精神應(yīng)該為我們所尊重和學(xué)習(xí)。此外技術(shù)的支持也起到了不可替代的作用。只有借鑒疫情防治中摸索出的好的經(jīng)驗(yàn)和方法，方能更好地應(yīng)對(duì)未來的風(fēng)險(xiǎn)。也讓我們能夠更好地為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。
總之，在這場(chǎng)抗擊疫情的戰(zhàn)斗中，每個(gè)人都應(yīng)該盡自己的力量，為抗擊疫情、保障社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。我們應(yīng)該觸摸、理解、贊揚(yáng)這些積極的、富有前瞻性的思想和方法，為未來的發(fā)展描繪美好的藍(lán)圖。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇四
隨著新冠病毒疫情的不斷爆發(fā)，企業(yè)抗疫成為當(dāng)下的最大挑戰(zhàn)。如何有效防控疫情，保障員工安全和企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)管理者必須面對(duì)的難題。在這個(gè)背景下，我和我的企業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)抗擊疫情的歷練。在這次抗疫中，我們從中摸索出了一些總結(jié)與體會(huì)，分享給大家。
一、建立健全的疫情防控體系
企業(yè)應(yīng)該建立健全的疫情防控體系，保證員工的健康安全，防止疫情在企業(yè)內(nèi)部蔓延。企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)防疫方案，對(duì)員工開展防疫培訓(xùn)，增強(qiáng)全員防護(hù)意識(shí)。我們的企業(yè)在疫情初期就迅速成立了疫情防控工作組，負(fù)責(zé)制訂、調(diào)整和完善疫情防控措施。所有員工在進(jìn)入企業(yè)之前，必須接受體溫測(cè)量和核酸檢測(cè)，防疫意識(shí)得到了全面提升。
二、注重溝通，加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)與合作
企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部同事之間的溝通交流，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)防疫意識(shí)和技能。同時(shí)，也與外部相關(guān)部門和社會(huì)機(jī)構(gòu)合作，并及時(shí)向員工和社會(huì)公布信息，增強(qiáng)社會(huì)協(xié)同防控的力度，共同抗擊疫情。我們也通過各種方式，如微信群、郵件等，積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋優(yōu)化防疫方案，讓員工感到企業(yè)在抗擊疫情中時(shí)刻關(guān)注他們。
三、充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用
信息技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必備的軟實(shí)力，也是抗擊疫情的有力武器。我們充分利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部在線辦公、遠(yuǎn)程辦公，最大程度地降低了員工與蔓延病毒的接觸機(jī)會(huì)，也節(jié)省了傳統(tǒng)的辦公成本。通過互聯(lián)網(wǎng)，我們開展在線會(huì)議、在線通訊等方式，保證企業(yè)的信息流暢和及時(shí)反饋。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)和員工心理健康
新冠病毒疫情在抓緊防控的同時(shí)，也給員工帶來了一定的心理負(fù)擔(dān)。這時(shí)候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該關(guān)注到這種心理負(fù)擔(dān)，及時(shí)關(guān)懷員工，在疫情防控同時(shí)，關(guān)注員工的身心健康。我們組織開展了一系列的員工心理疏導(dǎo)活動(dòng)和線上培訓(xùn)，讓員工和家人感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展預(yù)案演練
疫情沒有完全結(jié)束，我們更需要以疫情防控為契機(jī)，在經(jīng)過實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善和建立合格的疫情應(yīng)急預(yù)案。我們企業(yè)對(duì)抗疫情的總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)，制訂出一套有針對(duì)性、可執(zhí)行性很強(qiáng)的抗疫預(yù)案，并加強(qiáng)對(duì)員工的預(yù)案演練，提高應(yīng)對(duì)疫情的能力和應(yīng)變能力。
總之，在企業(yè)抗疫戰(zhàn)中，我們強(qiáng)調(diào)借鑒經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)與合作，充分發(fā)揮信息技術(shù)在防疫中的作用，關(guān)注企業(yè)文化與員工心理健康問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并不斷改善和完善疫情預(yù)警措施等方面，促進(jìn)了企業(yè)的順利發(fā)展，也為行業(yè)樹立了榜樣。我們相信，在企業(yè)抗疫歷程中，只有付出才能得到更多的回報(bào)，我們更應(yīng)該以開放、創(chuàng)新的思維方式，擁抱挑戰(zhàn)，共同面對(duì)防控疫情。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇五
關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型，作為一名員工，不但需要理解企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義，更需要積極參與其中，通過轉(zhuǎn)型所帶來的機(jī)會(huì)，不斷提升自身價(jià)值，在這個(gè)不斷變化的時(shí)代中立于不敗之地。以下是我個(gè)人的心得體會(huì)總結(jié)。
第一段：理解企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)需求。而企業(yè)轉(zhuǎn)型，是通過改變組織結(jié)構(gòu)、流程、文化、技術(shù)和價(jià)值觀等方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)策略和目標(biāo)的全面升級(jí)，并提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性。因此，必須要有一群有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家和領(lǐng)袖，不斷去尋找和創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)和時(shí)代變化的新商業(yè)模式和創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
第二段：個(gè)人轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是為了企業(yè)發(fā)展，更是給了每一位員工展示自我實(shí)力的機(jī)會(huì)。在轉(zhuǎn)型的過程中，需要思考如何將自己的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)融入新的企業(yè)中，如何適應(yīng)企業(yè)的新文化和新形式，在這個(gè)過程中找到自己的定位和發(fā)展空間。對(duì)于我個(gè)人來說，我以前從事的是傳統(tǒng)的銷售工作，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型，我很幸運(yùn)地有機(jī)會(huì)參與了新項(xiàng)目的推進(jìn)，從傳統(tǒng)銷售轉(zhuǎn)型到研究市場(chǎng)調(diào)研和用戶需求分析，我所接觸的是更廣泛的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，我的眼界和認(rèn)知也得到了提升。
第三段：面對(duì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與壓力。
作為員工，轉(zhuǎn)型意味著需要面對(duì)新的挑戰(zhàn)和壓力，要能夠承受經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境的波動(dòng)和不確定性，還要適應(yīng)企業(yè)新的組織和文化。對(duì)于我們銷售部門的員工來說，我們需要快速切換角色與思維，調(diào)整好自己的狀態(tài)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新的項(xiàng)目和領(lǐng)域上不斷探索和學(xué)習(xí)。個(gè)人還要抓住機(jī)會(huì)，不斷提升自己的能力和技能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。
第四段：積極參與企業(yè)轉(zhuǎn)型。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，作為員工要積極參與其中，表達(dá)自己的想法和建議，并提供行動(dòng)計(jì)劃，與企業(yè)共同推進(jìn)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，并為轉(zhuǎn)型帶來真正的推動(dòng)力量。同時(shí)，要有耐心和信念，理解轉(zhuǎn)型的過程是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，不能一蹴而就，每個(gè)人都需要以智慧和毅力積極投入，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)翻身并躍升。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，作為員工，我們要學(xué)會(huì)適應(yīng)變化，抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。雖然經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和壓力，但我相信，只要我們身處一個(gè)能夠接受變化和開放思維的組織中，并愿意接受轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，就一定能夠在企業(yè)轉(zhuǎn)型中有所建樹，實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的共同進(jìn)步。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇六
9月本人參加了統(tǒng)一組織的上海交大學(xué)習(xí)，通過這幾天時(shí)間認(rèn)真緊張的對(duì)情緒壓力管理、職業(yè)化素養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的學(xué)習(xí)，本人收獲頗豐、感受和體會(huì)深刻。通過這次學(xué)習(xí)對(duì)我的工作、生活也有了較大的改觀：
1、工作心態(tài)更加積極樂觀。
隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們所面臨的工作、家庭、社會(huì)交往等各方面的壓力越來越大。所以，我們需要實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)節(jié)自己的壓力與情緒狀態(tài)?，F(xiàn)在大多人是生活在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，工作、生活、學(xué)習(xí)壓力都很大，常此以往不僅損害個(gè)體，而且也破壞組織內(nèi)健康，壓力與情緒管理相對(duì)于我們的關(guān)系是很大的，這不僅是一種個(gè)人修養(yǎng)的表現(xiàn)，又是可以看出社會(huì)的人文素養(yǎng)的表現(xiàn)。所以，我們要深刻了解自己、剖析自己、鼓勵(lì)自己，明白自己在干什么、想干什么、能干什么、可干什么。不要讓自己做悔不當(dāng)初的事，當(dāng)情緒要失控前，你要先告訴自己：這已經(jīng)是我的極限了，不會(huì)讓我更難受了。心態(tài)調(diào)整了以后，好好的想想是什么問題讓你到了心情的低谷，自己替自己定位順其自然。對(duì)人、對(duì)事、對(duì)物不要過于強(qiáng)求，我們要以積極向上的心態(tài)來迎接每一刻幸福時(shí)光的到來。
2、增強(qiáng)處理一般事物的能力。
我們學(xué)會(huì)了一些減輕負(fù)面情緒的技巧和方法，學(xué)會(huì)不要帶著情緒去工作和處理問題，在處理問題時(shí)要先放下情緒，然后再冷靜思考解決對(duì)策。停止消極想象，用積極的心理活動(dòng)擠掉憂慮的心理空間;不追求完美，心理上預(yù)先接受并適應(yīng)不可避免的事實(shí);通過放松肌肉來減少焦慮和緊張情緒;學(xué)會(huì)傾訴性的宣泄;轉(zhuǎn)移注意力或花時(shí)間娛樂;為別人做點(diǎn)有益的事情;建立良好的生活、工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣，把眼前的憂慮化為事前的思考和行動(dòng)，進(jìn)一步提高了為人處事的能力。
3、增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這次參觀了大眾汽車公司后，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到。紀(jì)律對(duì)于一個(gè)集體是至關(guān)重要的，大到企業(yè)高管、小到班組成員。他們不是靠別人管理和制度對(duì)自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。我們也有自己的企業(yè)文化。我們要用企業(yè)的文化來正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系，培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)嚴(yán)于律己、自控自制的堅(jiān)強(qiáng)意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀(jì)律觀念、行動(dòng)上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。
4、增強(qiáng)了個(gè)人的工作責(zé)任意識(shí)。
每個(gè)人都有自己的工作，只不過工作性質(zhì)不同而以。職業(yè)沒有貴賤，勞動(dòng)都是神圣的。其實(shí)大家心里都這么想了，我們的工作責(zé)任心就慢慢的有了。無論我們處在什么職位上都必須具備一種責(zé)任意識(shí)。責(zé)任，就是能夠敢于承擔(dān)，不推諉、不拖拉;就是勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失;就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法;就是團(tuán)結(jié)協(xié)作不遺余力的支持他人的工作。如果一個(gè)人沒有工作責(zé)任心、時(shí)時(shí)處處敷衍了事我想這樣的人終究要被淘汰。馬克思說過：世界上有許多事情你不一定喜歡做，但你必須做。這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對(duì)他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心?！边@句話很簡(jiǎn)單也很實(shí)在。確實(shí)，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識(shí)的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。那么作為一名基層員工，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在，明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任。
通過此次緊張的培訓(xùn)，使我的理論水平、知識(shí)素養(yǎng)和精神面貌都大為改觀。我會(huì)將所學(xué)知識(shí)用到實(shí)際工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高個(gè)人素質(zhì)，為公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇七
進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聆聽了中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家xxxx老師的精彩報(bào)告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí);深刻認(rèn)識(shí)到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào)、拖延時(shí)間等行為的危害性;知道了近期工作的重點(diǎn)，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深。
韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：
1、自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。
2、團(tuán)隊(duì)管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。
3、工作管理篇，從計(jì)劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績(jī)效到項(xiàng)目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。
4、領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì)。
尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”;“強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的'辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。
要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。
包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作，更重要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達(dá)的，也無法用語言表達(dá)出來，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個(gè)部門在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇八
在企業(yè)工作一段時(shí)間后，有付出，也有收獲，那企業(yè)工作的
心得體會(huì)
應(yīng)該怎么寫呢?下面小編就和大家分享企業(yè)工作心得體會(huì)，來欣賞一下吧。
20xx年1月公司召開了20xx年行政
工作報(bào)告
，報(bào)告上指出，以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點(diǎn)，繼續(xù)加大管理整合、推進(jìn)聯(lián)合重組應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司20xx年的工作。報(bào)告總結(jié)了20xx年公司取得的成績(jī)，客觀分析了20xx年存在的不足，明確部署了公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：
一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動(dòng)了公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高了管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)功，確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施
1、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)
首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素質(zhì)，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，搭建了學(xué)習(xí)平臺(tái)。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫，通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
2、為員工辦實(shí)事、謀福利
公司倡導(dǎo)“以人為本，快樂工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè)。確保員工年收入10%的上漲，并且十件實(shí)事件件得到了落實(shí)。
在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。
不知不覺我以來到興隆企業(yè)有20天的光景，這多半個(gè)月以來，給我最大啟發(fā)的就是我的同事和領(lǐng)導(dǎo)，我向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)了好多的東西，對(duì)自己的工作有非常大的幫助，自我覺得學(xué)到的最重要的就是，一個(gè)人一定要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，特別是學(xué)習(xí)的習(xí)慣，凡事從點(diǎn)滴做起，對(duì)工作真的有好大的幫助。我所知道的是工作它是一成不變的，但是我們要變，將來還要跟著客戶變，才能實(shí)現(xiàn)雙贏，這才是我工作的重中之重?，F(xiàn)總結(jié)了三條我自己的工作心得。
工作心得一：做事
對(duì)人的一生而言,每個(gè)人都可以換大量的工作，但是可能做不成一件事情，相反，如果一輩子只做了一件事情，也許就可能做成了?，F(xiàn)在的這個(gè)條件是支持我不斷前進(jìn)不斷奮斗的精神支柱，也是我要求我自己所必須具有的工作理念。圍繞著自己的工作的核心和重點(diǎn)，全力以赴，哪怕最終還是失敗，但到最后我一定能夠比碌碌無為收獲得更多。當(dāng)前，支撐著自己前進(jìn)的動(dòng)力就是把目前的平臺(tái)當(dāng)做我將來人生要做的事情。
工作心得二：目標(biāo)
全力以赴要做的事情，勇往直前的態(tài)度是一種精神，如果我現(xiàn)在還是做不到全力以赴，不知道什么是勇往直前，那么就是說我還沒有找到自己的人生的目標(biāo)。我想每個(gè)人的人生的目標(biāo)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的就能找到，找到人生的目標(biāo)及努力方向是在一種工作、全身心投入中得到的，工作與事業(yè)就是一個(gè)讓我找到人生方向的最好平臺(tái)。兄弟姐妹們，從現(xiàn)在把工作做好，把人生目標(biāo)抓住，讓我們大家一起前進(jìn)吧。
工作心得三：計(jì)劃
現(xiàn)在的生活與工作的計(jì)劃會(huì)讓我的思維變得更加理性，理性的思維會(huì)指導(dǎo)我在紛雜的事務(wù)性工作中解脫出來。有了明確的
工作計(jì)劃
，那么我想我就向成功邁向了一小步。計(jì)劃的重要性不在于言，而是在于行。即使最科學(xué)的計(jì)劃沒有一個(gè)堅(jiān)韌的執(zhí)行態(tài)度也是紙上談兵。為自己制定發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)自己做事的計(jì)劃性，我必信會(huì)令自己一生受益。
最后我感謝：幫助過我的所有的兄弟姐妹們!一起加油、努力、奮斗吧!
有人說：工作就是干活，干活就是工作，完成就行了。
那什么是工作?其實(shí)工作是一個(gè)包含了諸多智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。
剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)，我們都有對(duì)工作美好的憧憬，但現(xiàn)實(shí)工作會(huì)讓你告別夢(mèng)想，面對(duì)艱辛、困惑、苦惱，甚至?xí)x擇放棄，當(dāng)然同時(shí)也會(huì)品嘗到成功的喜悅。
作為xx后的年輕人，對(duì)工作寄予了太多的夢(mèng)想和不切實(shí)際，但在兩年的工作實(shí)踐中，不斷地從困惑中走出，漸漸地學(xué)會(huì)務(wù)實(shí)工作。最近在看了張總寫的用心工作做優(yōu)秀企業(yè)這篇文章后，深深的感悟到：工作不能為做而做，而是要用心工作，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，成為優(yōu)秀企業(yè)的一員。
我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)應(yīng)該經(jīng)常問自己幾個(gè)問題：
第一、我所做的工作能給公司帶來什么益處?
第二、面對(duì)工作我是否進(jìn)行積極有效的行動(dòng)?
第三、當(dāng)工作出現(xiàn)問題以后，要改變的是我自己，還是別人?
第四、我做的工作能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定嗎?
公司中的每一個(gè)成員，所以。都要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互相幫助。一方面努力解決好個(gè)人的工作問題，另一方面要齊心合力解決團(tuán)隊(duì)的共同問題，因?yàn)槲仪巴九c公司的前途是緊密地聯(lián)系在一起的公司不僅是利益共同體，也是成長(zhǎng)進(jìn)步的學(xué)校;不僅為我提供了工作機(jī)會(huì)，也為我創(chuàng)造了一個(gè)不斷發(fā)展進(jìn)步的舞臺(tái)。作為員工，應(yīng)該把用心工作作為我目標(biāo)和方式方法，以求最完美的工作結(jié)果，這樣我自然能在工作中享受樂趣，收獲成功。
以上幾點(diǎn)都應(yīng)該是份內(nèi)的事情，其實(shí)。作為公司的一員，工作的每一件事就是公司的事，而公司的事情就是大家的事情。不能將工作分為或是公司的而是要做個(gè)有心人，從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)考慮問題。不能把工作中的問題推卸給同事、上級(jí)或找其他借口，應(yīng)該盡自己的一份力，努力解決它只有這樣，才能在工作中不斷發(fā)掘自己的潛力，提高工作技能。
時(shí)常會(huì)以做了心態(tài)對(duì)待工作，但在以往的工作中。都是領(lǐng)導(dǎo)的催促下，才會(huì)動(dòng)一下，每每都是有了吩咐才會(huì)干活，遇到問題就留給上級(jí)，被動(dòng)地等待解決結(jié)果。因?yàn)槲艺J(rèn)為，吩咐的才是出現(xiàn)的問題就是上司和老板的這種狀態(tài)下完成的工作，大多都是表面完成了即使問題解決了也不是完美解決的長(zhǎng)此以往工作沒有任何成績(jī)，不進(jìn)反退，也得不到公司的認(rèn)可。
但這樣死板的作風(fēng)是不能給工作帶來益處的更談不上出彩，上面所提到工作表面上看是很勤奮、很辛苦、也很守紀(jì)律。而且當(dāng)受到批評(píng)時(shí)還會(huì)感到很不滿，因?yàn)橛X得自己很認(rèn)真、很盡職，且按部就班。
也是一種方法。那么，張總在文章中寫到用心工作是一種態(tài)度。怎樣才能夠做到用心工作呢?用心工作首先要求用心去想事，將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。人只有站得高才能看得遠(yuǎn)，看得遠(yuǎn)才有更高的境界，才能夠具備良好的心態(tài)和工作激情。其次要求用心去謀事，做到工作有思路。
會(huì)為一個(gè)人既定的事業(yè)目標(biāo)積累雄厚的實(shí)力，用心工作的態(tài)度。也才會(huì)給企業(yè)帶來最大化的利益。所以，用心工作必須是員工應(yīng)該具備的職業(yè)品德。用心工作與用手工作不一樣，只有用心工作才能獲得更好的質(zhì)量和效果，也才能不辜負(fù)客戶和公司，工作中要牢記不做便罷，做就做好用心工作的同時(shí)，還要積極主動(dòng)，要能夠像老板一樣對(duì)待自己的工作。
提不起興趣，也許覺得工作簡(jiǎn)單、瑣碎。也毫無創(chuàng)造性可言。但是就是這極其平凡的極其低微的工作中，往往蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。只要把工作做得比別人更迅速、更正確、更完美，調(diào)動(dòng)自己全部的精力，從中找出新的方法來，就能引起別人的注意，得到公司的認(rèn)可和賞識(shí)。這一切，都需要你積極主動(dòng)、用心去做。一個(gè)積極主動(dòng)的人才能把心思全部用在工作上。工作中他往往能發(fā)現(xiàn)問題，并通過認(rèn)真研究，找到解決問題的最好辦法。
不妨這樣告訴自己愿意做這份工作，做一件事情時(shí)。而且我會(huì)竭盡所能用心來做。用心工作，積極面對(duì)和完成人生的每一項(xiàng)任務(wù)，給出令人滿意的結(jié)果，享受工作帶給自己的樂趣和收獲。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇九
3月21日至22日兩天，我參加了百朗管理培訓(xùn)課程，聽了老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)如何進(jìn)行高效管理，如何進(jìn)行質(zhì)量攻堅(jiān)，怎樣進(jìn)行創(chuàng)新型班組的自主管理，有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，我深有感觸，總結(jié)如下：
首先，以情動(dòng)人，用熱心、知心換取員工的信任和尊重。其次，以理服人，用事實(shí)說話，促進(jìn)員工績(jī)效的改善。
最后，善于使用激勵(lì)性的語言，及時(shí)的認(rèn)可和肯定員工的表現(xiàn)，激發(fā)工作熱情。
首先，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系，將目標(biāo)分解到人、到日，使班組成員各司其職，各盡所能，各施所才。
其次，使用看板進(jìn)行管理，通過生產(chǎn)過程的可視、可溯、可控及當(dāng)日問題當(dāng)日清的方式實(shí)現(xiàn)高效管理。
最后，運(yùn)用激勵(lì)手段激發(fā)員工的.動(dòng)力，使員工的利益取向和團(tuán)隊(duì)保持一致。
第一，做好班前準(zhǔn)備：班組長(zhǎng)提前到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間了解影響當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵問題。特別是新上任的班組長(zhǎng)最好提前30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備。應(yīng)按人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素，提前排查預(yù)算，在班組內(nèi)建立有效的生產(chǎn)保障機(jī)制。應(yīng)通過班前會(huì)的召開，營(yíng)造良好的工作氛圍，傳遞上級(jí)的信息和指令，明確當(dāng)班工作任務(wù)，使員工的個(gè)人工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)刻保持一致。
第二，做好班中控制：例行執(zhí)行首件檢驗(yàn)工作，把產(chǎn)品質(zhì)量的控制放在首位;通過自檢、互檢、專檢，嚴(yán)把班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)做好過程管理。樹立下一工序即用的服務(wù)意識(shí)，通過分時(shí)清單及突發(fā)事件管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
第三，做好班后總結(jié)：認(rèn)真填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、及時(shí)，盡量數(shù)字化、具體化。交接班工作應(yīng)做到五必清(現(xiàn)狀必須看清、數(shù)量必須點(diǎn)清、差異必須說清、要點(diǎn)必須問清、原因必須查清)和五不走(記錄未記好不走、交接未完成不走、現(xiàn)場(chǎng)未清理不走、產(chǎn)品未擺放整齊不走、工具未整理不走)。通過班后會(huì)的召開，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行即時(shí)總結(jié)，應(yīng)用木桶理論，解決最短板的事和人的問題。
首先，通過制定產(chǎn)品不良核查表，用數(shù)據(jù)說話，使產(chǎn)品不良的現(xiàn)狀清晰。使用柏拉圖分析，確認(rèn)占總比率80%的不良問題進(jìn)行優(yōu)先解決。將魚骨圖用于質(zhì)量改善及日常管理中，明確引發(fā)不良的要因，并制定對(duì)策進(jìn)行解決。
第二，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)：幫助員工樹立用戶至上的理念，實(shí)行對(duì)下道工序的回訪制度。召開現(xiàn)場(chǎng)案例警示會(huì)，通過案例剖析、警示與自查，以點(diǎn)帶面推動(dòng)班組質(zhì)量改善。設(shè)置不良品斷頭臺(tái)，強(qiáng)化員工三不的意識(shí)，推動(dòng)消滅現(xiàn)場(chǎng)不良。
班組的驅(qū)動(dòng)力來自于班組成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，班組成員認(rèn)同目標(biāo)是班組實(shí)現(xiàn)自主管理的重要前提。讓每個(gè)班組成員各司其職、各盡所能，獨(dú)當(dāng)一面的開展工作，充分發(fā)揮自身的才能，是實(shí)現(xiàn)班組自主管理的必要條件。通過在班組內(nèi)實(shí)施情景領(lǐng)導(dǎo)模式，可以幫助班組長(zhǎng)差異化的經(jīng)營(yíng)班組中的每一個(gè)人，開發(fā)員工潛力，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)班組自主管理。
通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)高效管理、質(zhì)量攻克、創(chuàng)新型班組自主管理有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇十
第一段：引言（200字）。
回顧過去的一年，我們的企業(yè)經(jīng)歷了許多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了一定的優(yōu)勢(shì)，我們的產(chǎn)品越來越深受客戶的信任和認(rèn)可。面對(duì)新的一年，我們要更加努力，迎接更多的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取把企業(yè)做得更好，做得更出色。在這里，我想和大家一起分享一下自己的企業(yè)年總結(jié)心得體會(huì)。
第二段：目標(biāo)制定（200字）。
公司的目標(biāo)是一個(gè)公司的靈魂，目標(biāo)制定的合理與否直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略方向。在過去的一年中，我們公司不斷完善公司的目標(biāo)制定機(jī)制，深入實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，通過各種方式落實(shí)目標(biāo)，讓員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合。這讓我們的企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的過程中，也抓住了一個(gè)個(gè)生意機(jī)會(huì)，取得了更好的業(yè)績(jī)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作（200字）。
團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)發(fā)展必不可少的一環(huán)，企業(yè)的管理者和員工要靠團(tuán)隊(duì)合作來完成一些重要任務(wù)。在企業(yè)中，我們要讓每一個(gè)員工都盡可能地發(fā)揮他們的最大潛能。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，不僅是領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)，也是職工們能力的體現(xiàn)。在過去的一年中，我們?cè)谂囵B(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀人才方面做得比較出色，從游刃有余地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和管理團(tuán)隊(duì)中收獲滿滿的獲得了大家的肯定和認(rèn)可。
第四段：品牌建設(shè)（200字）。
品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要基石，企業(yè)如果要成長(zhǎng)壯大，就必須做好品牌建設(shè)。在過去的一年中，我們一直在注重企業(yè)品牌建設(shè)，注重產(chǎn)品質(zhì)量與客戶體驗(yàn)和關(guān)系。在市場(chǎng)上不斷推廣自己的品牌形象，從而吸引更多的客戶和市場(chǎng)資源，讓公司獲得良好的口碑和信譽(yù)。這些努力也帶來了一定的回報(bào)，讓我們的企業(yè)在市場(chǎng)上更加穩(wěn)健和成熟。
第五段：肩負(fù)使命（200字）。
每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該肩負(fù)起一定的社會(huì)責(zé)任，作為企業(yè)，我們應(yīng)該盡最大努力來回報(bào)社會(huì)。眾所周知，企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)責(zé)任等是體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。我們一直在注重企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)責(zé)任落實(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任。通過表彰勞模和先進(jìn)員工，義務(wù)捐獻(xiàn)公益事業(yè)等方式來傳遞企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，這也是我們企業(yè)發(fā)展或成長(zhǎng)的最重要課程。
結(jié)尾：總結(jié)（200字）。
總的來說，過去的這一年，我們經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)和通信，但是總的來說，企業(yè)取得的成績(jī)還是不錯(cuò)的。在新的一年，我們會(huì)更加努力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔和勇攀高峰的精神，不斷完善自我、發(fā)展自身實(shí)力，爭(zhēng)取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。除了堅(jiān)持目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)合作、高效營(yíng)銷和品牌建設(shè)，我們還將更加注重社會(huì)責(zé)任，積極履行社會(huì)責(zé)任，以成為一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)，從而為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇十一
個(gè)人成長(zhǎng)
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，不斷的鍛煉和提高自己。眼看20xx年即將成為過去，回顧與xx同行的這3年時(shí)間，感慨頗多。
在博思的這3年，是很充實(shí)的3年。在這里，我不僅僅是單純的做業(yè)務(wù)，而是更加注重自身的提高。跟我以前所在沈陽機(jī)床不同的是，在博思可以一邊學(xué)習(xí)，一邊提高，同時(shí)能把所學(xué)的東西迅速運(yùn)用于實(shí)踐中，遇到不懂的或者是自己無法解決的問題，都可以隨時(shí)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，而他們都會(huì)毫不猶豫的幫助我，這也是我在這里感覺最快樂的地方。在這里，我有一種求知的欲望，比學(xué)生時(shí)代更強(qiáng)烈，因?yàn)檫@些東西都是我所急需的，是也我在這里工作的價(jià)值。我一直在努力追求自身專業(yè)知識(shí)的提高，以尋求各種問題是件的解決方法，提高自己的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在博思的這3年，我談不上成功，但工作磨練了我的毅力和耐性是我最大的收獲。雖然我目前的業(yè)績(jī)還不是很理想，但我相信后面的路程我會(huì)走的更好。
工作中的不足與改進(jìn)
跟其他同事相比，在博思我所取得的成績(jī)是微不足道的，通過反思這段時(shí)間的'得失，我認(rèn)為自己在工作上還存在很大不足。
絡(luò)，讓他們一直處于沉睡狀態(tài)，或許這是我開發(fā)客戶速度緩慢的原因之一。
2、最近事情比較多，沒有合理規(guī)劃時(shí)間，工作條理性不強(qiáng)，就這樣浪費(fèi)了很多時(shí)間。有時(shí)候很多事情集中到一塊了，感覺手忙腳亂，不知道從哪里下手，結(jié)果東一下西一下，什么都沒做好，還沒有效率。
3、客戶詢價(jià)之后，沒有及時(shí)跟進(jìn)。由于沒有整理這些記錄，沒有及時(shí)主動(dòng)聯(lián)系客戶，這樣就跟很多機(jī)會(huì)失之交臂。
針對(duì)以上不足，我決心從下面這幾個(gè)方面去改進(jìn)：
首先，加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系。電話量還是要繼續(xù)保持，要抽出大部分時(shí)間走訪有意向客戶，隨時(shí)掌握其最新動(dòng)態(tài)，縮短與客戶之間的距離。針對(duì)有過詢價(jià)的客戶，可以采取電話回訪的方式，增進(jìn)與客戶的溝通與交流。
其次，嘗試通過各種方式開發(fā)新客戶，不能僅僅局限于跑用戶，還可以嘗試網(wǎng)絡(luò)查找，或者是通過地毯式的方式收集用戶信息。
再次，堅(jiān)持今日事今日完畢，并在下班前做好明天的規(guī)劃。這樣工作就具有針對(duì)性，哪些事完成了，哪些事還有待改進(jìn)，都一目了然，縱然第二天事情多，也不會(huì)找不到頭緒。
最后，增強(qiáng)自己工作的主動(dòng)性，做事情要分清主次，盡量不受外界其他因素的干擾。同時(shí)，還要多與同事溝通，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。20xx年馬上就要到來，應(yīng)公司及個(gè)人發(fā)展的需要，我對(duì)自己在新的一年的目標(biāo)和任務(wù)做了規(guī)劃。
業(yè)績(jī)規(guī)劃
20xx年，由于經(jīng)融危機(jī)的影響機(jī)械產(chǎn)品的銷售可能會(huì)有小幅下降，但僅局限與通用設(shè)備和常規(guī)產(chǎn)品，但其他產(chǎn)品還有發(fā)展的空間，1月份是中國(guó)的春節(jié)，國(guó)內(nèi)大部份廠家用戶都放假，采購(gòu)量回落，估計(jì)年出2—4月份應(yīng)該有一波采購(gòu)高峰，這幾個(gè)月要積極尋找用戶，爭(zhēng)取業(yè)績(jī)達(dá)到300—400萬元。5—7月份應(yīng)該是相對(duì)比較繁忙，應(yīng)抓緊時(shí)間通過電話、走訪、以及開發(fā)陌生用戶等方式積累潛在客戶，每個(gè)月至少新增10—15個(gè)新客戶(也就是每周新增3—5個(gè))，每月業(yè)績(jī)至少增加100萬元。8月是一個(gè)過渡期，機(jī)械行業(yè)將再次進(jìn)入旺季，此時(shí)應(yīng)把前幾個(gè)月積累的客戶再逐一回訪一遍，增加與客戶之間的溝通與聯(lián)系，盡最大努力將潛在客戶轉(zhuǎn)化為成交客戶。9月和10月是俗稱的“金九銀十”，是機(jī)械行業(yè)的高峰時(shí)期，也是我們做業(yè)務(wù)的黃金階段。這兩個(gè)月一方面要集中精力做好對(duì)老客戶的維護(hù)工作，把服務(wù)做到位，另一方面，要利用前幾個(gè)月積累的資源，厚積薄發(fā)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)上的突破，平均月銷售達(dá)到120萬元以上。
隨著機(jī)械市場(chǎng)日漸飽和以及競(jìng)爭(zhēng)的與日俱增，機(jī)械行業(yè)的普通設(shè)備利潤(rùn)率已呈下降趨勢(shì)，為適應(yīng)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展方向，20xx年我不應(yīng)僅僅局限于撫順市場(chǎng)的開發(fā)，其他地區(qū)必將成為新一輪市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的焦點(diǎn)。而且其他地區(qū)還有很大的發(fā)展空間。
我計(jì)劃在新的一年要把工作的重心轉(zhuǎn)向開發(fā)新用戶方面轉(zhuǎn)移，積極
利用一切可利用的資源完善自己的業(yè)務(wù)知識(shí)、提高自己的業(yè)務(wù)水平。多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，同時(shí)還可以通過相關(guān)書籍，使自己的知識(shí)儲(chǔ)備有進(jìn)一步提升。
自我規(guī)劃
除了對(duì)工作方面所做的要求和期望外，在自身素質(zhì)方面，我認(rèn)為自己還有很大的提升空間。做業(yè)務(wù)，就要性格開朗一點(diǎn)，多與外界接觸溝通。20xx年，我要更加開放自己的思想，把自己真正融入到集體生活之中;工作之余，多到外面去走動(dòng)走動(dòng)，開闊自己的視野，豐富自己的社會(huì)經(jīng)歷和閱歷，這樣對(duì)我自己的成長(zhǎng)是很有幫助的，也是很有必要的;更為重要的是，要學(xué)會(huì)獨(dú)立自主的處理各項(xiàng)事情，不能什么都過分依賴于別人，在這一方面各位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我學(xué)習(xí)的榜樣。
當(dāng)然，在新的一年中我還有很多要改進(jìn)和提高的地方，我將不斷總結(jié)和反省自己，努力適應(yīng)公司的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)更大的突破。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇十二
工作意味著責(zé)任，每一個(gè)崗位所規(guī)定的工作任務(wù)都是一份責(zé)任。如果企業(yè)中的每位員工都能對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能戰(zhàn)勝工作中的諸多困難，那種強(qiáng)大的精神動(dòng)力，會(huì)使我們有勇氣排除萬難，甚至可以把不可能完成的工作任務(wù)完成得非常出色。一旦失去責(zé)任心，即使是做自己擅長(zhǎng)的工作也會(huì)做得一塌糊涂。因此，我們?cè)谧鋈魏我豁?xiàng)工作的時(shí)候，成不成功，通常取決于是否有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心以及主動(dòng)積極的工作態(tài)度。
強(qiáng)化責(zé)任心，首先要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。在實(shí)際工作中，發(fā)揮主觀能動(dòng)性就是以積極認(rèn)真的工作熱情和心態(tài)來面對(duì)各種各樣的實(shí)際問題，敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新，以最好的方法解決問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。當(dāng)我們接到工作任務(wù)時(shí)，不能只是盲目被動(dòng)的服從，抱著完成任務(wù)、應(yīng)付的態(tài)度去做，而應(yīng)該用正確的態(tài)度去看待這份責(zé)任。我們不僅僅要做好領(lǐng)導(dǎo)要求的工作，而且在工作中還要主動(dòng)，對(duì)自己所做的工作要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，并能夠結(jié)合工作過程中的實(shí)際情況，在不違背工作原則的情況下，創(chuàng)造性的完成任務(wù)，而不是拘泥于一定的形式，束手束腳，完成按照領(lǐng)導(dǎo)的吩咐辦，要保持積極、認(rèn)真的工作態(tài)度。我們要嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《員工履職規(guī)范》，根據(jù)各自的崗位職責(zé)，結(jié)合自己的工作實(shí)際，全力以赴完成各項(xiàng)工作。
強(qiáng)化責(zé)任心，要有堅(jiān)忍不拔的打拼精神。在工作中，經(jīng)常會(huì)遇到一些預(yù)想不到的困難，這時(shí)我們不能退縮，只能前進(jìn)，鼓足勇氣增加干勁，要懂得運(yùn)用、發(fā)揮自己的聰明才智，去克服遇到的各種困難，這就必須有打拼精神。公司提煉出五種打拼精神，在公司范圍內(nèi)大力宣傳，確保傳達(dá)到每一位員工，通過思想教育教化人心，幫助員工樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德，真正認(rèn)識(shí)到打拼精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。我們?cè)诠ぷ髦?，要時(shí)刻發(fā)揚(yáng)打拼精神，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)，貢獻(xiàn)自已的力量。
強(qiáng)化責(zé)任心，還要有不斷進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神。在當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，我們都是競(jìng)爭(zhēng)的主體，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代化的到來，對(duì)大家的工作、學(xué)習(xí)、生活的能力提出了全新的要求，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則面前人人平等。隨著企業(yè)由單一化向一體化的轉(zhuǎn)變，公司對(duì)員工的要求也日益提高。在實(shí)際工作中，我們不能僅僅滿足于現(xiàn)有的知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，工作中要不斷地充實(shí)自己，提高自己，不斷創(chuàng)新，虛心的向身邊的同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)并與新的知識(shí)相結(jié)合，才能使自己永遠(yuǎn)立于不敗之地，不被淘汰。
讓我們珍惜今天所擁有的工作權(quán)利，珍惜這來之不易的工作崗位，強(qiáng)化自己的工作責(zé)任心，為出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)而奮斗，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量吧。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇十三
在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)融合個(gè)人不再是一個(gè)陌生的概念。越來越多的企業(yè)意識(shí)到只有與員工形成緊密的融合，才能取得更好的發(fā)展。作為一名員工，我有幸在一個(gè)企業(yè)中實(shí)踐了這一理念。在工作中，我體會(huì)到了企業(yè)融合個(gè)人所帶來的好處，并從中汲取了許多心得體會(huì)。
首先，企業(yè)融合個(gè)人能夠增強(qiáng)員工的歸屬感。當(dāng)企業(yè)為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境以及合理的薪酬福利時(shí)，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感也會(huì)隨之增加。作為一名員工，我深深感受到了企業(yè)對(duì)我的關(guān)心和支持。企業(yè)以開明的管理理念，注重員工的發(fā)展和成長(zhǎng)，為員工提供了廣闊的平臺(tái)，讓我在工作中能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，追求個(gè)人價(jià)值。在這個(gè)過程中，我逐漸與企業(yè)產(chǎn)生了一種融洽的關(guān)系，對(duì)企業(yè)充滿了歸屬感。
其次，企業(yè)融合個(gè)人能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。只有員工與企業(yè)在工作目標(biāo)、價(jià)值觀等方面進(jìn)行有效的融合，才能更好地發(fā)揮員工的潛力和才華。在我所在的企業(yè)中，公司重視員工的思想、創(chuàng)新和貢獻(xiàn)，在每個(gè)崗位上都給予員工相應(yīng)的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。這使得員工對(duì)企業(yè)的工作更加關(guān)注，用心投入，在工作中不斷追求更高的目標(biāo)，勇于創(chuàng)新。正是企業(yè)提供了多元化的工作環(huán)境，使得員工能夠發(fā)揮他們的專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)帶來更多的價(jià)值。
此外，企業(yè)融合個(gè)人還可以促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)中，任何一個(gè)行業(yè)都在不斷發(fā)展變化，員工只有與企業(yè)保持緊密的聯(lián)系才能不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。企業(yè)融合個(gè)人的理念使得企業(yè)將員工的發(fā)展視作企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。在我所在的企業(yè)中，公司一直注重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提供多樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工不斷充實(shí)自己的知識(shí)和技能，兼顧個(gè)人能力和企業(yè)需求。通過積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我不僅提升了專業(yè)能力，還拓寬了視野，為未來的發(fā)展提供了更廣闊的空間。
最后，企業(yè)融合個(gè)人還能夠培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力。在企業(yè)中，個(gè)人與個(gè)人之間的合作是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)個(gè)人能夠與企業(yè)的團(tuán)隊(duì)形成融洽的關(guān)系，并善于與同事進(jìn)行有效的溝通和合作時(shí)，工作效率將得到顯著提高。在我的工作中，企業(yè)鼓勵(lì)員工之間的合作和共享，開展各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。這樣的氛圍下，我學(xué)到了與人溝通的技巧，鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作的能力。在與同事的合作中，我學(xué)會(huì)了尊重和包容，不斷提高自己的溝通能力，使得工作流程更加順暢。
總結(jié)起來，企業(yè)融合個(gè)人使得員工在工作中能夠體會(huì)到企業(yè)的關(guān)心和支持，增強(qiáng)了員工的歸屬感；激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，創(chuàng)造了更大的價(jià)值；促進(jìn)了員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，提升了個(gè)人能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力，提高了工作效率。作為一名員工，我深刻意識(shí)到企業(yè)融合個(gè)人所帶來的好處，不僅讓我意識(shí)到自己在企業(yè)中的價(jià)值，更激勵(lì)著我為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇十四
回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢(shì)是好的，取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。
一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)：2*年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤(rùn)1758902.86元。同時(shí)，化機(jī)、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)。化機(jī)完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開的，在此，我代表公司對(duì)全體干部員工表示最真摯的謝意!
回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、抓住時(shí)機(jī)，上馬順酐二期工程。
我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后，由于市場(chǎng)原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計(jì)劃完成二期工程。但是，從2*年6月份起市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價(jià)格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī)，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。
二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢(shì)。大家加班加點(diǎn)，毫無怨言，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了，卻從無一個(gè)人退縮，仍然堅(jiān)持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
二、積極進(jìn)取，圓滿完成b級(jí)鍋爐制造資格證的取證工作。
大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級(jí)，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，c級(jí)鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸落下風(fēng)。同時(shí)，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級(jí)鍋爐制造資格的要求。為此，從*年5月份起，我們開始全力投入到b級(jí)鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國(guó)家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收，我們的工作主要是：
首先，我們?cè)谠瓉硪呀?jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)》及其支持性文件、表卡，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。
其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時(shí)還要在國(guó)家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念，積極做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度。一年來，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位，及時(shí)處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
現(xiàn)在，我們己順利通過國(guó)家取證審查小組的審查，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次。
三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象。
企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：
1、對(duì)全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工工資增長(zhǎng)相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。
工進(jìn)行考核，確保員工理論、實(shí)踐雙合格。化機(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我們還堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來和派出去相結(jié)合，既請(qǐng)專家來廠授課也派出骨干人員參加國(guó)家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
3、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長(zhǎng)所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。通過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，認(rèn)識(shí)自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
4、獻(xiàn)愛心，暖人心，為白國(guó)強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計(jì)捐款9700多元，并及時(shí)送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
5、為美化環(huán)境，在董事長(zhǎng)親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個(gè)花池，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。
回顧過去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)完成了順酐二期工程和b級(jí)鍋爐的取證工作;我們員工的收入比*年增加了很多，等等。但是，成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)：
1、因疏乎了對(duì)業(yè)務(wù)員高金國(guó)的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國(guó)于20xx年上半年被派往甘肅，至2*年底案發(fā)時(shí)止，在這長(zhǎng)達(dá)兩年多的時(shí)間里，我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對(duì)他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元。這充分說明我們?cè)诠芾砩洗嬖谥艽蟮穆┒?，今后必須吸取教?xùn)，加以堵祝當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責(zé)任，我應(yīng)該向董事會(huì)做出深刻檢查。
2、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學(xué)的工作計(jì)劃，同時(shí)，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺(tái)泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等，以致造成了工期延長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久，使我們沒能抓住市場(chǎng)，喪失了最有利的時(shí)機(jī)，直接損失達(dá)100萬元。并且，還存在著大量材料的浪費(fèi)問題，損失也很大。
3、對(duì)員工隊(duì)伍的管理缺乏力度。由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問題，那就是：老鄰舊居、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度，對(duì)于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將給予嚴(yán)肅處理，直至開除。
再有，我們某些員工由于受-自身素質(zhì)的影響，存在著上班時(shí)間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。
同志們，說到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么?只能說明，我們的員工還沒有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感;我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢?總之，我希望大家都能明白這樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。
4、不能嚴(yán)格履行合同，失掉了信譽(yù)，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢，沒了信譽(yù)則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場(chǎng)上樹立良好的信譽(yù)。這一點(diǎn)上，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。
事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點(diǎn)爆炸傷及人命的事故。而更為危險(xiǎn)的是，因?yàn)槲覀兊囊黄诠こ虥]有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。這一切說明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好安全管理工作。
6、大、小五金的采購(gòu)出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會(huì)上我提出過這一問題，并明確指出要堅(jiān)持節(jié)約的原則。經(jīng)過一年的實(shí)際情況來看，收到了明顯成效。例如，20xx年共消耗小五金567149.21元，比20xx年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外，在采購(gòu)方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。
同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績(jī)確實(shí)不?。夯瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，取得了b級(jí)鍋爐制造資格證，等等，但的還是表現(xiàn)在問題方面，我今天就成績(jī)講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇十五
企業(yè)年總結(jié)是每個(gè)企業(yè)在一年結(jié)束之際所進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，也是企業(yè)全員總結(jié)自身工作、反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、全面分析內(nèi)外環(huán)境等，從而為下一年的工作做出有益的規(guī)劃和提出改進(jìn)方案的關(guān)鍵性工作，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有非常重要的影響力。本文筆者結(jié)合自己所在企業(yè)的年總結(jié)活動(dòng)的實(shí)踐，總結(jié)自己企業(yè)年總結(jié)中的感悟和體會(huì)。
在企業(yè)年總結(jié)活動(dòng)中，每個(gè)員工都有一個(gè)積極參與、深入思考的機(jī)會(huì)，可以從自己的角度出發(fā)，反思自己的工作業(yè)績(jī)、存在的問題以及解決問題的方案。企業(yè)年總結(jié)的核心價(jià)值是要發(fā)揮群體智慧，集思廣益，為企業(yè)未來的發(fā)展提供更好的經(jīng)驗(yàn)和建議。在企業(yè)年總結(jié)中，每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)發(fā)表意見，表達(dá)自己的看法，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
第三段：年總結(jié)是檢驗(yàn)企業(yè)文化氛圍的重要標(biāo)桿。
企業(yè)年總結(jié)不僅是企業(yè)全員總結(jié)的一次機(jī)會(huì)，也是檢驗(yàn)企業(yè)文化氛圍的重要標(biāo)桿。一個(gè)企業(yè)的年度總結(jié)能否讓員工積極參與、齊心協(xié)力，主要取決于企業(yè)文化如何激勵(lì)和引導(dǎo)員工。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該具備著一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工能在愉悅愉快中學(xué)習(xí)到知識(shí)，這樣的企業(yè)年度總結(jié)才能真正激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和積極意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)的好壞將直接影響總結(jié)工作的完成效果和企業(yè)未來的發(fā)展。
第四段：年總結(jié)是重要的管理工具之一。
年度總結(jié)不僅僅是企業(yè)員工的反思梳理，也是企業(yè)管理者的重要管理工具之一。通過總結(jié)工作的梳理、數(shù)據(jù)分析和反思規(guī)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、內(nèi)外環(huán)境和客觀條件等進(jìn)行全面評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，從而提升企業(yè)決策水平，滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。同時(shí)，年度總結(jié)也是企業(yè)管理層對(duì)員工的一種激勵(lì)機(jī)制，有助于提高員工的工作熱情和工作效率，積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第五段：結(jié)語。
總之，在企業(yè)年總結(jié)活動(dòng)中，員工、企業(yè)文化和管理理念一起構(gòu)成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過總結(jié)反思自身的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷地進(jìn)行調(diào)整和改善，而能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。企業(yè)年度總結(jié)不僅能夠讓員工深入思考、參與實(shí)踐，也能夠幫助企業(yè)不斷的實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)。因此，作為員工，我們應(yīng)該從自己的角度發(fā)掘問題、提高效率，作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該引導(dǎo)員工、增強(qiáng)文化建設(shè)，而整個(gè)企業(yè)，也在不斷總結(jié)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域的問題、分析挑戰(zhàn)并著力解決問題的過程中，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)足的發(fā)展和成長(zhǎng)。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇十六
轉(zhuǎn)眼間，我來x4s店已經(jīng)大半年。這半年間，從一個(gè)什么都不知道的汽車菜鳥蛻變成熟知汽車性能的業(yè)務(wù)員。一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和專業(yè)方面的難點(diǎn)和問題，我都及時(shí)請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的'同事，一起尋求解決問題的方案，在此，我非常感謝部門同事對(duì)我的幫助!也很感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自我的平臺(tái)。
這半年間，我不僅僅學(xué)會(huì)了基礎(chǔ)的汽車知識(shí)，同時(shí)也對(duì)自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的愛上了自己所從事的工作，自己所銷售的汽車。在我心里只有熱愛自己的崗位才能做好本職工作。
短短的半年時(shí)間，我明白了做汽車銷售單憑自己的熱愛是不夠得，要學(xué)會(huì)如何進(jìn)行客戶談判、分析客戶情況的。這些是我一個(gè)剛?cè)肼毜匿N售員從前所沒經(jīng)歷過的，而我們老銷售員在談判的過程他們常常會(huì)帶著我這個(gè)新人，學(xué)習(xí)談判經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)我非常感謝我的同事們。所以，到現(xiàn)在我有難以談的下來的客戶，我會(huì)吸取老銷售員的談判技巧，來進(jìn)行談判。
現(xiàn)在x汽車銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，擺在所有銷售人員面前的是-平穩(wěn)與磨礪并存，希望與機(jī)遇并存，成功與失敗并存的局面，所以擁有一個(gè)積極向上的心態(tài)是非常重要的。
而我每一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗(yàn)多，那么我和別人比誠(chéng)信;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。這些一直是我的工作態(tài)度。我相信只有這樣才能把工作完成的更好。
現(xiàn)存的缺點(diǎn)：對(duì)于市場(chǎng)的了解還是不夠深入，對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握的還是不夠充分，在與客戶的溝通過程中，缺乏經(jīng)驗(yàn)、在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、請(qǐng)教老銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快提高自己的銷售技能。
公司在發(fā)展過程中，我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開展工作。以下是我19年的工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)學(xué)習(xí)汽車的基礎(chǔ)知識(shí)，并準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)各種同類競(jìng)爭(zhēng)品牌的動(dòng)態(tài)和新款車型。實(shí)時(shí)掌握嘉興汽車業(yè)的發(fā)展方向。
2、與客戶建立良好的合作關(guān)系，每天都建好客戶信息卡，同時(shí)對(duì)于自己的信心客戶務(wù)必做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)，對(duì)于自己的老客戶也要定時(shí)回訪。同時(shí)，在老客戶的基礎(chǔ)上能開發(fā)新的客戶。讓更多人知道與了解榮威車，并能親身體驗(yàn)。了解客戶的資料務(wù)、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時(shí)掌握信息。
3、努力完成現(xiàn)定任務(wù)量、在公司規(guī)定的任務(wù)上，要給自己壓力，要給自己設(shè)定任務(wù)。不僅僅，要努力完成公司的任務(wù)，同時(shí)也完成自己給自己設(shè)定的任務(wù)。我相信有壓力才有動(dòng)力。
4、對(duì)于日常的本職工作認(rèn)真去完成，切不可偷懶，投機(jī)取巧。
5、在業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些成功的銷售經(jīng)驗(yàn)，最后為自己所用。
6、在工作中做到，勝不驕敗不餒，不可好大喜功，要做到一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的去做好工作，完成任務(wù)。
最后，感謝公司給我一個(gè)展示自我能力的平臺(tái)，我會(huì)嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，朝著優(yōu)秀員工的方向勇往直前、碰到困難不屈不撓，取其精華，去其糟粕，和公司其他同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓團(tuán)隊(duì)精神戰(zhàn)勝一切。
企業(yè)個(gè)人總結(jié)與心得體會(huì)篇十七
企業(yè)世界是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇的地方，個(gè)人在其中的認(rèn)識(shí)和體會(huì)不僅僅是對(duì)自身成長(zhǎng)的記錄，更是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和成功關(guān)鍵的思考。我在過去的幾年中工作和實(shí)踐，深有體會(huì)到企業(yè)對(duì)個(gè)人的重要性，也對(duì)個(gè)人在企業(yè)中的認(rèn)識(shí)有了更深刻的理解。
第二段：企業(yè)意識(shí)的重要性。
在企業(yè)中，個(gè)人與整體之間形成一種緊密的聯(lián)系。個(gè)人的認(rèn)識(shí)和意識(shí)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)需要員工具備高度的責(zé)任感和使命感，以保證企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。當(dāng)個(gè)人意識(shí)到自己的工作和決策對(duì)企業(yè)的重要性時(shí)，他們會(huì)更加努力工作，更加注重效率和創(chuàng)新。所以，企業(yè)意識(shí)的重要性不能被忽視，對(duì)于個(gè)人來說，建立和培養(yǎng)企業(yè)意識(shí)是非常關(guān)鍵的。
第三段：承擔(dān)責(zé)任的重要性。
企業(yè)中，一個(gè)個(gè)體的責(zé)任和行動(dòng)決定著整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)。個(gè)人需要意識(shí)到自己工作的重要性，承擔(dān)起責(zé)任，并時(shí)刻保持高度的警覺和積極性。只有當(dāng)每個(gè)員工都意識(shí)到自己的責(zé)任，并且能夠按照規(guī)章制度去行動(dòng)，整個(gè)組織才能夠有序地運(yùn)行。在過去的工作中，我深刻體會(huì)到承擔(dān)責(zé)任的重要性。只有當(dāng)我把自己的工作當(dāng)成是對(duì)整個(gè)企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵決策時(shí)，我才能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)。
第四段：積極的學(xué)習(xí)態(tài)度。
個(gè)人對(duì)于企業(yè)的認(rèn)識(shí)還包括對(duì)自身不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。在企業(yè)中，只有保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提升自己的知識(shí)和技能，才能夠適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展和變化。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，個(gè)人能夠更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境，提高自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我個(gè)人也意識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性，并且在工作中不斷尋求新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自己的技能和知識(shí)。這種積極的學(xué)習(xí)態(tài)度不僅對(duì)個(gè)人發(fā)展有益，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
第五段：溝通與協(xié)作。
在企業(yè)中，個(gè)人的認(rèn)識(shí)還包括對(duì)于團(tuán)隊(duì)和溝通協(xié)作的重視。企業(yè)的成功離不開個(gè)人之間的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)緊密配合。而這需要個(gè)人具備良好的溝通能力，能夠與他人進(jìn)行高效的合作。我在工作中意識(shí)到了個(gè)人溝通能力對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并不斷努力提升自己的溝通技巧。通過與團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通和協(xié)作，我能夠更好地理解他人的需求和想法，并與他們共同完成工作目標(biāo)。
結(jié)論：
在企業(yè)認(rèn)識(shí)個(gè)人心得體會(huì)中，企業(yè)意識(shí)的重要性、承擔(dān)責(zé)任的重要性、積極的學(xué)習(xí)態(tài)度以及溝通與協(xié)作能力的提升都是個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展不可或缺的要素。只有在不斷認(rèn)識(shí)和提升自己的同時(shí)，個(gè)人才能夠充分適應(yīng)企業(yè)的需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和企業(yè)的目標(biāo)。因此，個(gè)人在企業(yè)中的認(rèn)識(shí)和體會(huì)需要不斷總結(jié)和積累，以成為成長(zhǎng)的力量和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。