總結(jié)是我們積累經(jīng)驗和知識的一種方式，可以使我們在類似情況下更加游刃有余。寫總結(jié)時，要注重歸納和概括，將復(fù)雜的問題用簡單明了的語言進行表達。以下是一些總結(jié)的典型范例，供大家學(xué)習(xí)和參考，希望能對大家的寫作有所幫助。
建筑公司總經(jīng)理講話篇一
尊敬的朋友及合作伙伴：
你們好!
為了實現(xiàn)xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略，在這個陽春三月我公司動力工具事業(yè)部正式成立，這為公司實現(xiàn)電動工具與汽油鋸“兩翼齊飛”的戰(zhàn)略部署拉開了序幕，我們將全面推行以“三鋒”為主體的品牌戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸加快發(fā)展步伐。
在未來發(fā)展道路上，我們將繼續(xù)發(fā)揚“追求卓越，真誠服務(wù)”的企業(yè)精神，堅持“這天比明天做得更好，明天比這天做得更優(yōu)”的工作理念，努力為客戶帶給全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以“多樣化集團”為取向，以“職業(yè)化管理，理性化經(jīng)營”為手段，使企業(yè)早日實現(xiàn)由“經(jīng)濟型”向“生命型”的過渡。
三鋒公司的`發(fā)展壯大，無不凝聚著各級領(lǐng)導(dǎo)的扶持與鼓勵，離不開廣大社會各界朋友的理解與支持，更離不開廣大新老客戶多年來的關(guān)心和愛護。在此，謹致以衷心的感謝與崇高的敬意，同時，期盼著你繼續(xù)對三鋒公司給予關(guān)愛和支持。
撫今追昔，感慨萬千;展望未來，任重道遠。應(yīng)對日益開放的市場環(huán)境，期望與困難交織，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們有幾經(jīng)錘煉敢打敢拼的干部職工隊伍，有多年積累構(gòu)成的創(chuàng)新機制和體系，有不斷新增的資源儲備，有飛速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，三鋒人將以昂揚的姿態(tài)和嶄新的風(fēng)貌，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，加速發(fā)展，創(chuàng)出世紀輝煌!
建筑公司總經(jīng)理講話篇二
精神抖擻辭舊歲，載歌載舞迎新年，當(dāng)鐘聲響徹夜空的時候，我們迎來了一個充滿希望的xx年，值此佳節(jié)之際，我謹代表佳和谷物產(chǎn)業(yè)有限公司全體員工向所有新老客戶、加盟商、及各界一直支持的人事表示衷心的感謝，祝愿在xx年里，心想事成，工作順利，闔家歡樂!
過去的一年，我們共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，正是因為有了大家的支持與信任，我們才能得到今天的碩果，送走xx，擁抱xx，我們由衷的期待與大家愉快合作，攜手共創(chuàng)豐收的xx!在接下來的一年里，我們會奮發(fā)努力，更加精進，我們堅信，方向的正確加上我們的拼搏，xx年的天空會更加輝煌燦爛。
回顧已經(jīng)過去的一年，令人鼓舞，催人奮進;展望未來，藍圖美好，重任在肩。告別xx，奮斗的.汗水剛剛拭去，回首旅途，勝利的笑容正在展開;展望xx，機遇與挑戰(zhàn)同在，拼搏與理想共存，但我們依然豪情滿懷，我們堅信，佳和人一定能夠從容應(yīng)對，頂住壓力，迎接挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責(zé)任感來推進公司的持續(xù)發(fā)展，我們必須保持清醒的頭腦，居安思危、創(chuàng)新進取、全力以赴、廣開渠道、打造品牌。
隨著新年腳步的臨近，佳和谷物產(chǎn)業(yè)有限公司已經(jīng)邁入新的一年。xx年，將是我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將為創(chuàng)造一個綠色健康的企業(yè)而努力，在此，祝在xx年里，能夠與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼。祝所有的新老朋友們在xx年，大展鴻圖!事業(yè)有成!身體健康!家庭幸福!
建筑公司總經(jīng)理講話篇三
1、主持建筑公司全面工作。嚴格執(zhí)行國家職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定，負責(zé)施工資質(zhì)、安全許可的審驗及延期工作。
2、要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。
3、負責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
4、負責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮，督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。
5、負責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置，定編，定員，定崗，對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。
6、負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)，技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實施集團公司各項管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。
7、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同，材料進購合同，各項勞務(wù)分包合同，及零散用工合同。并按照合同法認真履行各項合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
8、負責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計劃審核。
9、加強對員工的安全，服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
10、完成集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。
任職要求：
1、工民建、建筑、土木工程等相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。
2、正派、勤奮、廉潔、敢于管理和嚴格管理。
3、有同崗位工作經(jīng)驗5年以上者優(yōu)先錄用。
建筑公司總經(jīng)理講話篇四
親愛的各位 人：
大家晚上好！
非常高興，我們又迎來了一年一度的團圓盛典。首先，我僅代表 有限公司衣柜事業(yè)部全體同仁對新老客戶的光臨表示熱烈的歡迎；對過去一年辛勤付出、勇創(chuàng)佳績的每一位 人表示最崇高的敬意！
2015年度 年會盛典今晚在此隆重舉行，這是屬于我們每一個人的狂歡之夜，更是屬于優(yōu)秀 人收獲輝煌的時刻。讓我們在這次頒獎盛典中分享收獲的喜悅，共同見證屬于 人的榮耀。
2015年，是 轉(zhuǎn)折性的一年。國際巨星范冰冰傾情代言 ，由此拉開了 開啟高端定制大時代的序幕：億元媒體投放計劃發(fā)布，“大牌夠大牌”高端設(shè)計趨勢發(fā)布， 全新廣告片殺青， 全新平面廣告占領(lǐng)全國重點機場、高鐵高速主交通要道……一系列的品牌營銷動作，皆是為了實現(xiàn) 高端時尚品牌的夢想。
2015年依然是 至為關(guān)鍵的一年。 立下宏愿：以全新的高端產(chǎn)品體驗、以全局的品牌視野統(tǒng)攬市場，最終成就 大牌格局。在公司深化事業(yè)部制改革的大背景下， 事業(yè)部專業(yè)團隊不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品、研發(fā)、品牌、營銷、供應(yīng)鏈、電商、工程渠道七大模塊專業(yè)人員齊備。2015年，我們將懷著同一個目標，以不懈的努力，共同開創(chuàng) 全新格局，搶占家居市場最高點。
最后，祝愿全體 人們在新的一年：“三羊開泰、心想事成、事事順心、身體健康！謝謝大家！
**董事長已就全年工作情況作了全面的匯報，囊括**存在的問題、采取的應(yīng)對措施及下半年的總體工作打算，是**領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來經(jīng)過深入調(diào)查研究，集中各級干部的意見和建議最終形成的。**上下統(tǒng)一了思想，攻堅克難，真抓實干，已取得了一些成效，有了積極的變化。
做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)，以先進的理念作指導(dǎo)，通過務(wù)實高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細化董事會的各項重大決策，制定針對性強的具體措施；同時，堅決抓落實，真抓實干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。
以下就**的情況聚焦重點，再做補充匯報。
一、堅定信心，團結(jié)一致，攻堅克難，堅韌不拔，力保企業(yè)渡過難關(guān)
隨著中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復(fù)雜嚴峻的經(jīng)營形勢，企業(yè)發(fā)展進入一個相當(dāng)長期的艱難時期。對此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認識，既看到危機也要看到危機中也有機會和機遇。國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機遇。如何調(diào)動全體干部職工的主觀能動性，整合企業(yè)乃至社會的各種資源，洞悉先機，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機會，全力占領(lǐng)新的市場和發(fā)展的機會，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。
在艱難的時期，堅定必勝信心最為重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高-瞻遠睹，把握大局，給整個團隊以信心和力量。
在艱難時期，要團結(jié)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難。
在艱難時期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。
在艱難時期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀律嚴明，才能打勝仗。
二、千方百計保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場轉(zhuǎn)機贏得時間
2015年以來，尤其是6月20日以后，銀行錢荒導(dǎo)致放貸吃緊，**公司資金周轉(zhuǎn)極度困難，正常的生產(chǎn)經(jīng)營均受到影響。面對如此險惡的形勢，公司及時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，研判政策的走向及對公司影響，認識到銀行的資金在一定時期內(nèi)會更加緊缺。我們采取非常措施，一方面千方百計保證資金鏈安全，另一方面調(diào)整經(jīng)營思路，嚴格控制墊資項目的開發(fā)，嚴控資金的支付，形成倒逼壓力，加大應(yīng)收賬款的回收。公司召開所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，對各單位提出明確的要求，大家統(tǒng)一思想，按照統(tǒng)一部署，上下同心，共同應(yīng)對目前的嚴峻局面，已成功化解7、8月份資金鏈危機。
目前，資金鏈的安全是**面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅**陷入絕境，而且會影響中冶集團。資金鏈斷裂，企業(yè)就會四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場機會也是枉然了。
經(jīng)過分析我們認為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：
1、bt項目和墊資項目多；
2、應(yīng)收賬款回收困難；
3、政府乃至業(yè)主項目遲遲不結(jié)算，存貨額度大；
4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；
解決資金困難的辦法：
1、收縮經(jīng)營規(guī)模，減少墊資項目
目前的市場上，不墊資的項目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項目。沒有項目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。
2、加大結(jié)算及清欠的力度
嚴控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓勵各個層面的清欠積極性
加大考核、督辦力度，同時要特殊時期出臺的特殊措施。
4、壓縮非生產(chǎn)性開支
資金計劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。
5、千方百計做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。
6、關(guān)鍵時刻請中冶集團給予幫助。
三、緊跟國家政策的導(dǎo)向，研判市場趨勢，全力做好市場開發(fā)工作
7月30日召開的中央政治局會議定調(diào)了我國下半年的經(jīng)濟政策及經(jīng)濟走勢。宏觀政策要穩(wěn)，避免經(jīng)濟大起大落，使經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間；微觀政策要活，要釋放改革紅利，有保有壓，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型；社會政策要托底，要考慮社會的承受力，保障就業(yè)。國務(wù)院31日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究推進政府向社會力量購買公共服務(wù)，部署加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。會議確定以下重點任務(wù)：一是加強市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造。完善城鎮(zhèn)供水設(shè)施，提升城市防澇能力。二是加強污水和生活垃圾處理及再生利用設(shè)施建設(shè)，"十二五"末，城市污水和生活垃圾無害化處理率分別達到85%和90%左右。三是加強燃氣、供熱老舊管網(wǎng)改造。到2015年，完成8萬公里城鎮(zhèn)燃氣和近10萬公里北方采暖地區(qū)集中供熱老舊管網(wǎng)改造任務(wù)。四是加強地鐵、輕軌等大容量公共交通系統(tǒng)建設(shè)，增強城市路網(wǎng)的銜接連通和可達性、便捷度。五是加強城市配電網(wǎng)建設(shè)，推進電網(wǎng)智能化。六是加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)，提升城市綠地蓄洪排澇、補充地下水等功能。
我們的經(jīng)營策略及市場開發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國家政策的變化，調(diào)動一切資源，抓住時機和先機，搶市場，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。
采取的應(yīng)對性措施：
1、市場營銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動力。
2、**整合優(yōu)勢資源，真正把市場開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門都有開發(fā)的責(zé)任，市場開發(fā)工作不分家，無界限。
3、公司企劃部的戰(zhàn)略管-理-員要及時跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開發(fā)部門市場布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開發(fā)工作提供支持。
4、傳統(tǒng)冶金市場關(guān)注產(chǎn)品升級改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動向，不失時機爭取項目和市場。
5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級資質(zhì)，利用原有的市場，加大力度，擴大規(guī)模。同時外延擴大，拓展市場。
6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，找準切入點，慎重展開，循序漸進。
7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機會，努力尋找項目占有一定市場份額。
8、房地產(chǎn)市場采取謹慎的投資策略，慎重選擇項目，注重效益，控制風(fēng)險，穩(wěn)抓穩(wěn)打。
9、鋼管廠在積極跟蹤國內(nèi)市場、努力開拓國內(nèi)市場的前提下，重點抓國際市場開發(fā)。國際市場價格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈響亮，應(yīng)加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶。今年5萬噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個好的開端。
10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動向，積極準備，把握切入點，為下一步打基礎(chǔ)。
在管理提升過程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項目的具體管理職能拿出，重新設(shè)立項目管理事業(yè)部。改變了"運動員"和"裁判員"同為一個部門權(quán)責(zé)不清的格局。經(jīng)營生產(chǎn)部職能定位為**經(jīng)營生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標成本及結(jié)算管理、招標管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管，實現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的`作用。工程項目管理事業(yè)部主要責(zé)任是改變原來指揮部、行政管理為主的項目模式，建立新的項目管理模式，實現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司；專業(yè)工程直接對專業(yè)公司的項目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊伍。所屬的二級單位自我開發(fā)，自?；钤?，自我生存發(fā)展。**視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開**，尋求區(qū)域發(fā)展；專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。
五、堅持以人為本、人才強企的企業(yè)戰(zhàn)略，堅定不移、毫不動搖的長期堅持，這是**實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長富久安發(fā)展目標的根本。
1、深化三項制度改革
去年率先從**機關(guān)開始，進行了人事制度改革、取消行政級別，按崗位管理。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬，全員競聘上崗，實行績效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力和活力。
2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計劃，加快人才成長的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補貼標準，開展項目經(jīng)理評級。
3、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。
以上想法有不到之處，有待在時間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
尊敬的集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家新年好！09年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團09年工作目標，積極應(yīng)對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，瞄準09年新的發(fā)展目標，做好各項工作。我作為集團的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作：
一、加強內(nèi)部管理工作，規(guī)范管理制度和流程。我們將認真對照08年工作的不足，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，進一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二、加強預(yù)決算工作，堅決做到預(yù)算準確、決算及時。做好預(yù)算工作，為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎(chǔ)工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成09年利潤目標做好保障工作。
四、加強外部市場的招投標工作，擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成09年的產(chǎn)值目標做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設(shè)，特別是加快項目隊伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。
09年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務(wù)，取得新的成就，實現(xiàn)新的跨越。
謝謝大jia
感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚東盟人"只爭第一、不做第二"的東盟精神和"團結(jié)奮進、頑強拼搏"的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
１、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理時期,我本人起首要做到"本天職分做人、扎扎實實辦事",力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
２、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)精良。2012年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計謀并進一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標合同額突破10億元以上。
３、在工程技能管理方面：堅持以"現(xiàn)場保市場",強化各項目對工程技能和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī)范使用,抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
４、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以2012年工作報告精神為引導(dǎo),堅持以項目為中間,以質(zhì)量和本錢為主線,增強項目本錢管理力度,尤其針對2012年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風(fēng)險,確定**年的工作重點是：加大精致管理力度,不斷進步創(chuàng)利水平。
５、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成,在今后的管理中要進一步加速人力資源的開辟.加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與造就,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
６、繼續(xù)增強項目底子管理,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力.使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。 在公司精良的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強.在公司未來發(fā)展中,力爭提前完成"同業(yè)多元跨越發(fā)展"第二階段目標,進一步擴至公路拓寬市場,開辟公路養(yǎng)護市場,經(jīng)過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調(diào),整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,完成企業(yè)有效擴張,在做強的底子上穩(wěn)步把公司做大。
頤中物業(yè)的全體員工們:
大家晚上好!
吉犬辭舊、金豬呈祥;一元復(fù)始,萬象更新。 值此新春佳節(jié)來臨之際,我謹代表頤中集團向一年來辛勤奮戰(zhàn)在公司物業(yè)管理工作前線的同志們致以新春的祝福,并向春節(jié)期間仍堅守崗位的員工們表示誠摯的問候和衷心的感謝!
在即將過去的2015年,頤中集團取得了快速的發(fā)展。xx-x、xx-x、xx-x、xx-x等多個地產(chǎn)項目同時推進。這些項目的順利推進離不開我們物業(yè)系統(tǒng)全體員工的大力支持和辛勤勞動;傾注著我們每一位員工的汗水和心血,蘊含著每一個家庭的支持和關(guān)愛?？梢哉f,沒有全體員工過去的忘我奮斗,便沒有公司今天的非凡業(yè)績,也沒有廣大業(yè)主溫馨舒適的居住環(huán)境。
回望過去我們躊躇滿志、展望未來我們豪情滿懷。 2015年又將是機遇和挑戰(zhàn)同在,光榮和夢想共存的一年。隨著集團公司的發(fā)展,陸續(xù)有多個地產(chǎn)項目同時推進,對我們物業(yè)管理工作也提出了更高的要求。希望頤中物業(yè)深圳區(qū)域的同志們在進一步提升自身管理水平和服務(wù)質(zhì)量的同時,把這幾年積累的好的管理經(jīng)驗和一整套優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系,推廣到其他區(qū)域。使深圳區(qū)域成為培養(yǎng)優(yōu)秀物業(yè)管理人才的基地和搖籃。
新的一年,我們迎來的不僅是新的希望、也有新的挑戰(zhàn)。希望我們每個人都用一份心、用一份愛去做事。把平平凡凡的事做好就不平凡,把簡簡單單的事做好就不簡單。希望大家堅持把工作當(dāng)成事業(yè),把事業(yè)融入生命;堅持"服務(wù)從每一件小事做起" ,講大局、講團結(jié),比智慧、比貢獻。我們的管理人員工作上要處處以身作則,生活上要關(guān)心的員工的生活和福利,努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境。相信我們的明天一定會更加美好!
最后,再次祝大家新年快樂、合家幸福!謝謝!
建筑公司總經(jīng)理講話篇五
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都不可避免地要接觸到致辭吧，致辭可以看作是演講的一種特定形式，具有很強的實用性和針對性。還苦于找不到有文采的致辭？以下是小編為大家收集的建筑公司總經(jīng)理致辭，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理致辭：
人不信，不可交；人無信，不可立。
誠信是做人做事的基矗以誠信促和諧，以和諧謀發(fā)展。十多年來，卓力人秉承“做一方工程，樹一方形象，創(chuàng)一方品牌，交一方朋友”的經(jīng)營理念，誠信已成為卓力人永遠不變的信念。
責(zé)任是做人做事的準則，準則是企業(yè)成功的根本。
合法經(jīng)營是一種責(zé)任。為客戶提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)是一種責(zé)任。為人們提供更多的就業(yè)機會是一種責(zé)任。肩負起自己的責(zé)任，使《客戶、公司、施工隊》三滿意。
裝飾裝修工地是公司創(chuàng)造精神文明和物質(zhì)文明的經(jīng)典舞臺，是宣傳公司最好最有效的窗口，施工隊的形象直接反映公司的管理水平，施工質(zhì)量是公司聯(lián)系客戶共創(chuàng)和諧社會的橋梁，質(zhì)量保修是公司誠信為本的承諾，工地文明施工措施是規(guī)范工地實現(xiàn)《客戶、公司、施工隊》三滿意的首要保證。
奉獻大于索取，拼搏彰顯勇氣，創(chuàng)新超越平凡，文化成就理想，這是卓力人永恒的價值觀。
合作是緣分，共贏有朋友，卓力人期待與你精誠團結(jié)，共創(chuàng)輝煌。
歡迎您瀏覽深港建筑集團有限公司網(wǎng)站，感謝您對我們的關(guān)注和支持!
承蒙社會各界的支持和厚愛，深圳市深港建筑集團有限公司走過了不平凡的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，獲得了業(yè)界的認同和社會的肯定。這得益于改革開放，得益于深港建筑人鍥而不舍的敬業(yè)精神、對事業(yè)孜孜不倦的追求和不懈的奮斗。
深港建筑集團有限公司的前身是成立于八十年代初的全國第一家中外(港)合資的建筑施工企業(yè)——“深圳市深港建筑公司”，伴隨著經(jīng)濟特區(qū)在深圳這個南海小漁村的誕生和發(fā)展，深港建筑參與和見證了特區(qū)熱火朝天、日新月異的建設(shè)和發(fā)展。三十年發(fā)展征程，企業(yè)經(jīng)歷著改革和創(chuàng)新的洗禮，從最初的深港合資企業(yè)，到深圳市屬全民企業(yè)，及至參與國企改制，成功轉(zhuǎn)型為民營企業(yè)集團，企業(yè)始終堅持以建筑施工為主業(yè)，從抓質(zhì)量、創(chuàng)品牌、爭一流入手，通過管理增效、人才強企、文化興企，筑造“深港建筑”品牌，增強企業(yè)知名度和美譽度，增強企業(yè)的核心競爭力。三十年的發(fā)展，企業(yè)屢創(chuàng)佳績，穩(wěn)步發(fā)展，贏得了客戶的信賴和社會的贊譽。企業(yè)逐步建立起了現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，形成了健全合理的組織結(jié)構(gòu)，擁有優(yōu)秀的管理團隊、雄厚的.資本支持、先進的技術(shù)力量、精良配套的機械裝備及有效的質(zhì)量安全保證體系，已發(fā)展成為集大型房屋建設(shè)、市政交通、鐵路工程、基礎(chǔ)工程、裝修裝飾、設(shè)備安裝等、各項配套齊全的大型建筑施工企業(yè)集團，各項事業(yè)蒸蒸日上。
借此機會，謹向長期關(guān)心和支持我司發(fā)展的社會各界人士致以真摯的感謝!
在未來的歲月里，我們將秉持“和諧創(chuàng)新，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效，筑造精品”的企業(yè)理念，以最優(yōu)的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)奉獻社會，滿足廣大客戶的需求，共創(chuàng)美好輝煌的明天!
再次感謝您光臨深港建筑集團有限公司網(wǎng)站!
建筑公司總經(jīng)理講話篇六
1、負責(zé)公司的全面管理工作，全面負責(zé)公司項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
2、負責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。
3、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程優(yōu)化調(diào)整。
4、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，落實項目管理措施，對公司人員進行管理與考核。
5、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人工作例會，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，及時向集團公司匯報工作、反饋信息。
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他工作。
任職資格。
1、年齡38—50歲，工民建等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷。
2、5年以上建筑施工、裝飾裝修、市政公司總經(jīng)理或分公司總經(jīng)理工作經(jīng)驗，持有一級建造師證，高工以上職稱者優(yōu)先。
3、了解行業(yè)發(fā)展趨勢，精通工程技術(shù)、安全生產(chǎn)、成本合約、質(zhì)量進度等工程關(guān)鍵工作事項與要素。
4、了解國家和地方相關(guān)行業(yè)政策、法律法規(guī)、技術(shù)標準及規(guī)范等，具有項目策劃、預(yù)控能力，對勞務(wù)、材料、機械管理、成本核算、項目實施的各環(huán)節(jié)把控有豐富的知識和經(jīng)驗。
5、具有較強的組織能力、業(yè)務(wù)談判能力、計劃與執(zhí)行能力、社會公關(guān)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)對突發(fā)事件的能力，具有一定抗壓能力，作風(fēng)頑強。
6、具有良好的執(zhí)業(yè)操守和道德品質(zhì)，較強的經(jīng)營能力和綜合管理能力。
7、具備大局觀和良好的團隊意識，具有良好的團隊管理能力，較強的責(zé)任心。
建筑公司總經(jīng)理講話篇七
十年風(fēng)雨坎坷，十年傳承跨越，十年的并肩攜手成就了公司的今天。
成長的道路離不開伙伴的緊密合作，朋友的大力支持。世紀公司初創(chuàng)時期，是公司移動的關(guān)愛與支持讓我們邁出了成功的第一步，飲水思源，公司也是河南移動十年來自始至終的堅定追隨者。十年成長的路上，另一位和公司一路同行的伙伴是諾基亞（中國）投資有限公司，九七年公司成立，公司同諾基亞簽下了第一份合同，十年來，從pd到nd到fd，我們就如“頭文字d”一樣疾馳，是諾基亞幫助公司實現(xiàn)歷史的飛躍。而同夏新公司的緊密合作是公司公司發(fā)展史上的一個里程碑，xx年嚴冬季節(jié)代理的夏新a8好像冬天里的一把火，為我們的成長帶來了更大的來力量和光明。此外，鷹泰讓我們展開了三星飛翔之鷹的翅膀，索愛帶我們用音樂手機叩開了新世界，聯(lián)想給了我們對未來3g的想象，中郵普泰、我們的老朋友，一如既往地支持者我們。你們給予了世紀公司公司充分的信任，你們都是公司成長之路上相濡以沫的伙伴，沒有你們的信任與支持，就沒有公司的進步。
在這里，我同樣要感謝全省上千家客戶對公司十年如一、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵，公司的業(yè)績才一年年攀升，面貌才一年年煥然。同樣讓我感動的還有公司的'所有員工，十年來辛勤地付出、無私地奉獻，他們的家人，一直默默支持而毫無怨言，還有我們的各位創(chuàng)業(yè)同仁，十年來大家并肩作戰(zhàn)、風(fēng)雨同舟、患難與共、團結(jié)如一。我們的管理團隊，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，你們是公司最寶貴的財富，是公司繼續(xù)前進的無盡動力。
在這里，我還要感謝那些曾經(jīng)在公司工作過的同事們，你們?yōu)楣驹?jīng)做出的貢獻，同樣會永遠銘記在公司人的心中！今天，值此公司十周年之際，向多年來給予公司關(guān)心和支持的所有領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，向多年來為公司做出貢獻的全體同仁，致以深深的謝意。
建筑公司總經(jīng)理講話篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報，請予審議。
從20xx年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責(zé)建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理?；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：
1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：
區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標報名、資格預(yù)審和標前會議，目前正在編制投標文件；
區(qū)天寶實驗學(xué)校二期工程的投標報名及過程追蹤；
九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報后放棄）；
接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現(xiàn)有施工項目管理情況。
目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以對業(yè)主負責(zé)、為項目部服務(wù)的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。
3、抓學(xué)習(xí)教育，激勵奮發(fā)向上。
為提高公司全面管理工程的水準、配合相關(guān)集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。
今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：
１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理。
一個公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動抓工作。
２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。
今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。
３、嚴格要求，廉潔自律。
今后，我一定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
建筑公司總經(jīng)理講話篇九
二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定;。
五、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;。
六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;。
八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識。
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
2、直接對集團總經(jīng)理負責(zé)，接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;。
5、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;。
7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;。
8、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;。
10、負責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;。
11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;。
12、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議;。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十
尊敬的各位來賓、員工們,女士們、先生們:
大家晚上好!
告別忙忙碌碌、滄海橫流的2015年,我們迎來了充滿希望、充滿挑戰(zhàn)的2015年,值此新春到來之際,我們隆重舉行佛山市石聰建筑08年團年晚宴暨泉州市錦閔茶葉陳村分店開業(yè)酒會。
借此機會,我謹代表石聰建筑總部及公司經(jīng)營班子、代表錦閔茶葉陳村分店,向全體員工的努力進取和勤奮工作以及支持你們的家屬致以深深的謝意!向百忙之中參加今晚團年晚宴和酒會的各界朋友、嘉賓、合作伙伴,以及政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!同時,感謝你們一直以來關(guān)注并支持石聰建筑的發(fā)展,感謝你們對錦閔茶葉陳村分店的大力支持,感激泉州市錦閔茶葉總經(jīng)理吳錦法先生,預(yù)祝大家在新的一年里身體健康、家庭康泰,萬事如意!
2015年,金融風(fēng)暴,席卷全球;5.12地震,震撼人心;房產(chǎn)蕭條,建筑停滯;經(jīng)濟危機,百業(yè)待興。在焦慮而又彷徨,緊張而又繁忙的工作中,我們石聰建筑度過了不平凡的一年。一年來,在公司經(jīng)營班子的正確指引下,在全體員工的共同努力下,(來自http://)石聰建筑繼續(xù)在石材工程和土建工程領(lǐng)域仍然取得了驕人的業(yè)績,并步入持續(xù)、快速、健康的發(fā)展軌道。公司繼續(xù)以良好的品質(zhì)理念和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在碧桂園上下贏得了良好的口碑,得到了業(yè)主的肯定。在全球經(jīng)濟受挫的大氣候影響下,公司無論是在經(jīng)營業(yè)績的保持方面,還是管理水平的提升方面,仍然捷報頻傳。公司規(guī)范化管理的局面已經(jīng)形成,公司《員工手冊》、《管理制度匯編》正式出臺,石材工程100%提前竣工,沈陽、安徽、泰州、內(nèi)蒙古等省外工程進展順利。特別是今年交付的韶關(guān)土建工程突破15萬平米的大關(guān),韶關(guān)土建工程的順利交付創(chuàng)造了碧桂園騰越建筑公司下屬建筑單位中當(dāng)年竣工工程規(guī)模最大的奇跡。
這些令人欣喜和振奮的成績證明:石聰建筑年初調(diào)整經(jīng)營方向的戰(zhàn)略是清晰的,公司未來發(fā)展定位是準確的,各項重大決策也是正確的;通過這些成績,我們看到了年輕石聰?shù)牟鷻C和活力。在這里,我們要真誠地感謝這個2015年,感謝這個不平凡的一年,感謝2015年給予了我們冷靜分析、審時度勢、苦練內(nèi)功的機會,感謝2015年給予了我們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、向同行優(yōu)秀企業(yè)急起直追的大好時機,更感謝一年來全體石聰員工的不懈努力!
面對08年良好的經(jīng)營狀況,石聰人也應(yīng)有清醒的認識和更為遠大的目標。08年,我們剛剛從不規(guī)范開始走向逐步規(guī)范,從沒有規(guī)模到規(guī)?；~步,從經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理,很多員工難免存在思想觀念上的保守,尤其是工作習(xí)慣上很難突破原來固有的`陳規(guī)。http://公司要發(fā)展,首先要改變我們員工的心態(tài),改變我們一直以來的習(xí)慣和思維模式,2015年,我們要規(guī)范各工地、現(xiàn)場的操作與管理,以良好的品質(zhì)與服務(wù),進一步樹立石聰?shù)钠放?實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標;要進一步落實公司各級管理制度,建立健全企業(yè)的現(xiàn)代管理體系;加強團隊建設(shè),以良好的企業(yè)文化,提高企業(yè)的凝聚力,真正將石聰?shù)娜瞬艌F隊打造成一支敢打硬仗、能打硬戰(zhàn)的隊伍。
根據(jù)石聰建筑快速發(fā)展的需要,為給石聰員工提供配套休閑空間,為廣大客戶、朋友提供聚會、品茶的場所,公司在08年斥資加盟泉州市錦閔茶葉連鎖,并在公司總部所在地陳村舊噓農(nóng)貿(mào)市場附近開辦錦閔茶葉陳村分店,陳村茶葉分店其實也是石聰公司員工和客戶的小會所。今天,泉州市錦閔茶葉陳村分店也隆重開業(yè)了!大家都知道,福建是茶葉的故鄉(xiāng),我們來自泉州,來自茶葉飄香的福建。泉州市錦閔茶葉陳村分店的隆重開業(yè),意味著石聰公司邁出多元化經(jīng)營的第一步。同時,我們將把福建最優(yōu)質(zhì)的茶葉帶到廣東,帶到順德,帶到北窖,帶到陳村,來自五湖四海的朋友和員工也將匯聚一起,為石聰未來的發(fā)展增輝、添彩,讓錦閔茶葉逐步走進千家萬戶。在這里,我要再次感謝泉州市錦閔茶葉有限公司的總經(jīng)理吳錦法先生,感謝他在分店籌辦期間的大力支持。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十一
光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下的工作總結(jié)：
文化廣場作為xx省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的.施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十二
光陰似箭，日月如梭。一年的時間確實是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：xx工程地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。
2、外部協(xié)調(diào)發(fā)面，對于一個工程工程來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成工程的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。
4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位根底開挖的'排水問題。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽局部容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和標準要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工標準的要求進行檢查。
能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績，也有所缺乏，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡全力。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十三
緊張而忙碌的20xx年即將結(jié)束，回顧過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專業(yè)而奮斗拼搏感到無比自豪與喜悅;憂，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依然以自己的工作自豪?，F(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡要總結(jié)。
1、本職工作，即技術(shù)員工作
主要配合主任及工長協(xié)同管理整個施工現(xiàn)場；負責(zé)組織貫徹施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標準以及其他技術(shù)規(guī)定；全面負責(zé)本該為自己圓滿完成分內(nèi)工作任務(wù)而感到欣慰才對。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責(zé)的項目施工返工次數(shù)為x。而今年在營口分部的一年工作中竟重復(fù)發(fā)生了好x次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們工程技術(shù)人員來說必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現(xiàn)場施工人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應(yīng)的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。
2、施工管理方面
凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會有人理會你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現(xiàn)場你不去管他，就不會有人理你，更別談讓人理會你了。
3、團隊協(xié)作方面
一滴水只有放進大海才能永遠不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候，才最有力量。在我們施工配合過程中，更應(yīng)該懂得團結(jié)一致，杜絕各行其是。
來單位已有x年有余，一直待在施工一線。我個人認為促使我們大家最終成為一個整體，最有力的莫過于那個看似容易的結(jié)果，按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿完場施工任務(wù)。但，在我們真正去實現(xiàn)去完成這個目標的時候就會有好多人將這個目標遺忘或偏離，會有人義氣用事。當(dāng)然，結(jié)果可想而知。
說實話，20xx年以來在這跟工長配合起來是最為艱難的`一年。有時，不由自主的會懷疑自己是否能干的了。單最終堅持下來了!
另外，我個人認為在團隊協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強的執(zhí)行，每年新我個人覺得這可一舉四得：
(1)學(xué)會測量。
(2)提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(3)了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。
(4)培養(yǎng)其團隊意識。
以上四點為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。
在xx分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括。在初來之時，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下挺了過來。
以上為本年度我個人的年度總結(jié)，祝愿分部領(lǐng)導(dǎo)工作順利，身體健康；祝福分部同事笑口常開，事事如意。
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十四
一、主持建筑公司全面工作；嚴格執(zhí)行國家職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定，負責(zé)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗及延期工作。
二、要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護-法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。
三、負責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
四、負責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。
五、負責(zé)確定建筑公司部門的.設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。
五、 負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實施集團公司各項管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。
六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同、材料進購合同、各項勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認真履行各項合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
七、負責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計劃審核。
八、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
九、完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。
崗位名稱：副總經(jīng)理
直接上司：董事長、總經(jīng)理
直接下屬：下屬各分管科室負責(zé)人
管理權(quán)限：經(jīng)董事長、總經(jīng)理授權(quán)，負責(zé)對各分管科室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；
對下屬各分管科室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進行檢查。 主要職責(zé)：
1、協(xié)助、配合公司董事長、總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；執(zhí)行公司董事長、總經(jīng)理的決定。
2、協(xié)助董事長、總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
3、協(xié)助董事長、總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。
4、按時向董事長、總經(jīng)理匯報公司日常運作：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。
5、負責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十五
全體同事及各位家屬：
凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。隨著零點鐘聲的敲響，我們送走了碩果累累的20xx年，迎來了充滿希望的。值此新年之際，我謹代表公司向全體員工特別是向奮戰(zhàn)在施工一線的各位同事致敬!向默默支持華東公司發(fā)展的員工家屬致以誠摯的感謝與慰問!向支持和關(guān)心公司發(fā)展的政府部門、業(yè)主、合作伙伴以及社會各界的朋友，表示衷心的感謝和祝福!
舊歲已展千重錦。20xx年，公司五大攻堅戰(zhàn)取得了重大突破，實現(xiàn)了“十二五”的完美收官，主要經(jīng)濟指標呈現(xiàn)“三高一低”的良好態(tài)勢：新簽合同額150億元，完成營業(yè)收入51億元，實現(xiàn)利潤總額xxx億元，費用成本下降，創(chuàng)歷史最好水平。公司承接了280米的超高層余杭奧克斯項目，創(chuàng)五局華東地區(qū)項目承攬的新“高”度;中標了富陽ppp項目、淮安漣水公路等項目，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和ppp項目接連突破，經(jīng)濟增長后勁勃發(fā);承建中海3311項目7個，合同額68.7億元，躍居中海3311最大的合作伙伴。公司的'社會形象、江湖地位和品牌美譽度進一步提升，獲市級以上榮譽88項，其中國家級榮譽7項，省部級集體獎項60項，全國五一勞動獎狀、20xx-20xx年度上海市文明單位為企業(yè)增“光”;承辦“中建五局超英杯”江蘇省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)手工木工和建筑焊工職業(yè)技能競賽等多場省部級活動，為企業(yè)添“彩”。公司全體員工以優(yōu)異的成績、豐富多彩的慶祝方式，為中建五局局慶50周年獻上“厚禮”、獻上“祝愿”。
新年更進百尺竿。，是“十三五”的開局之年，我們站在了發(fā)展的新起點，響亮地提出了打造“一流的總承包建設(shè)商”的企業(yè)愿景，明確了培育“區(qū)位經(jīng)營、履約、贏利、資金、創(chuàng)新、人才、文化”等七種優(yōu)勢的戰(zhàn)略路徑，初步描畫了“二打造一翻番”(兩打造，即保位進位打造“3535”，任務(wù)結(jié)構(gòu)打造“532”;一翻番，即主要指標在“十二五”期末的基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻一番的目標。)的戰(zhàn)略藍圖。未來的華東公司，相信在各位同事們的共同努力下，將展現(xiàn)出更加美好的發(fā)展前景。
“一元復(fù)始山河美，萬象更新錦繡春?！苯柚履赙娐暤那庙?，再次向所有的同事、朋友們表示衷心的感謝，祝愿大家在里，心想事成，工作順利，闔家歡樂!
謝謝大家!
建筑公司總經(jīng)理講話篇十六
1、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施集團公司決議。
2、根據(jù)集團公司提出的戰(zhàn)略目標，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，完成責(zé)任目標和年度計劃，并落實分解至季度、月度。
4、組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細化。
6、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。
7、對公司運作與各職能部門進行管理，監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。
8、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施，實施公司的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。
9、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。
10、組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
11、搞好社會公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
12、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
13、履行集團公司授予的其它職權(quán)，完成集團賦予的其它任務(wù)。
14、處理公司重大突發(fā)事件。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十七
同志們：大家好!
離春節(jié)只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務(wù)也還很重。因此我們要充分認識到這次大干六十天動員會的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。
為了進一步統(tǒng)一全體職工的思想，動員和引導(dǎo)全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態(tài)度應(yīng)對和解決大干六十天完成工作中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成。下面，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進行。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實，
大干60天工作時間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進行，我公司必須進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實;要制定并落實工作目標責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎罰到人;進一步嚴肅工作紀律，切實做到大干60天工作目標化，工作目標階段化，階段工作具體化，具體工作責(zé)任化。
精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位;另外，由于目前勞動力成本高，我們要加強管理，加大力度狠挖內(nèi)部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。堅持以人為本，善待勞務(wù)工，解決實際困難，保證員工的人身安全，堅決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象。切實做到“千斤重擔(dān)人人挑，人人身上有指標”。
二、嚴格控制、精心施工
在建設(shè)過程中，我們始終要堅持以“建優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)更快更好發(fā)展”為宗旨，認真落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：
(1)完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。
(2)嚴格材料控制，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實行材料準入制度;
(3)推行典型示范，帶動工程質(zhì)量不斷提高
三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作
安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)，嚴格落實獎罰制度;二是加強培訓(xùn)，提高認識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”。
緊張而又繁忙的大干60天戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務(wù)和奮斗目標已經(jīng)明確，讓我們積極行動起來，振奮精神，知難而進，扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，排除萬難，確保質(zhì)量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項工作的`全面勝利而努力奮斗!
謝謝大家
建筑工程有限公司
10月31日
全體在座的各位：你們好！
剛才大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對今后公司發(fā)展的愿望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興！
作為今年的首次會議，下面，我談?wù)勎业囊恍┫敕?，與大家探討。對于公司的未來，我有八個字與大家共勉：找家、建家、愛家、旺家。
首先，找家——找家就是找一個能發(fā)揮自己才能的、有用武之地的一個家；找一個相互之間信任與放心的一個家；現(xiàn)在，我們共同地擁有了這一個家，這個家就是我們的* * *公司。找家即容易、也不容易，如果僅僅是為找家而家，容易；如果是找一個有目的、有思想的家，不容易。在座的找個什么樣的家？這個家是什么樣的？這個家長是否好？成員之間是否和-諧？等等……我想，我今天算是一個家長了，與大家一起在創(chuàng)業(yè)，對于我來講，是一種緣份。我于*年*月組建了一個家，但是感到了前所無比的累。一年之后，我希望壯大我的家。都說“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產(chǎn)是我的一個夢想。在去年的*月*日我拍得了土地，組建并壯大了我的這個家，我想，我要對大家負責(zé)，我有責(zé)任和義務(wù)來如何更好地履行家長的責(zé)任！怎么經(jīng)營企業(yè)這個家？企業(yè)內(nèi)部是否和-諧？如何發(fā)揮各位的主觀能動性？發(fā)揚敬業(yè)精神，對于我搭好的框架，這是你們的一個家！
建家——建設(shè)一個什么樣的家？圍繞找好的這個家，如何經(jīng)營打造這個家？在座的各位請好好思考。如何夯實基礎(chǔ)，是我們核心層要共同思考的。先說說**分公司，首先，可以說是困難重重，資質(zhì)在市場上沒有競爭力，形成了良性循環(huán)與惡性循環(huán)的問題。業(yè)務(wù)一塊，我沒有花太多精力在你們的這個公司，我也有責(zé)任，但是，我想，現(xiàn)在的困難是暫時的困難，并不代表今后會一直困難下去！我保證今年在下半年抽出一千萬資金來承接業(yè)務(wù)，著手要做的一塊，剛才公司吳總也講得很透徹了，目前，我是看好你們的，相信你們在今年會更上一個臺階！其次，希望你們也不要有太大壓力，相當(dāng)重要的是，要煉好自己的內(nèi)功，煉好內(nèi)功后，就盡管大膽的做！第二個講房地產(chǎn)公司，雖從成立至今不過幾個月時間，但因為我們的盡心盡責(zé)，無論從進度還是銷售情況來看，我打80分。大氣候決定了房地產(chǎn)的壓力，但只要我們計劃好，以一步一個腳印的理念來做工作，我們完全可以有更大的目標，為建設(shè)和壯大我們的家而進行自我挑戰(zhàn)，進行多元化運作，爭取一個一年樣、三年大變樣。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年內(nèi)，設(shè)計成立一個集團公司，這是我作為家長的夢想也是目標！一定要把目前的工作上一個臺階、再上一個臺階！
說說愛家——所謂愛家，我想我是能感覺到大家對我的信任的，實現(xiàn)我們的目標，離不開大家共同的努力與付出，把個人的資源各盡所能，發(fā)揮出來，相信我們的目標會實現(xiàn)。內(nèi)部，注重我們的為人和處事，為人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆臺；處事，不要說過了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一樁是一樁，做一樁成一樁，從點滴做起，注重細節(jié)，我想，你只要出力了，那么愛家就是敬業(yè)！敬業(yè)就是愛家！
旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺！目前雖然只是起步階段，但是人心齊，泰山移！只要在座的各位真誠付出，相信企業(yè)一定能做好，我有信心！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
上午好！
七月流光溢彩，七月催人奮進，值此美好時節(jié)，我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動儀式，匯景〃熙春華庭小區(qū)項目開工典禮，具有非常重要的意義。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設(shè)的所有公司成員表示熱烈的祝賀！向關(guān)心支持項目規(guī)劃建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、各級部門、各界朋友以及湖南匯景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司表示衷心的感謝！向前來參加典禮的各位來賓表示由衷的歡迎！
我們湖南四建在施工管理中始終弘揚“誠信、創(chuàng)新、高效、和-諧”的企業(yè)精神，本著“以人為本、誠實守信”的宗旨，始終堅持“始于顧客要求、終于顧客滿意”的質(zhì)量目標。在該項目施工過程我們同樣會狠抓“質(zhì)安管理”。發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“建一流工程、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學(xué)施工，確保高質(zhì)量按期完成項目建設(shè)任務(wù)。同時，也希望社會各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持我公司工程建設(shè)，確保工程早日建成發(fā)揮效益！早日回報湘潭人民！
讓我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,團結(jié)一心,眾志成城,扎實苦干,艱苦創(chuàng)業(yè),譜寫三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新篇章,為爭當(dāng)全市排頭兵而努力奮斗!
最后,衷心祝愿匯景〃熙春華庭小區(qū)工程開工大吉,祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順暢、身體健康、萬事如意!
謝謝大家??！
建筑公司總經(jīng)理講話篇十八
全體員工同志們，我們踏著艱難而剛毅的步伐送走了20__年的365天，在這365天里我們員工加班加點團結(jié)一致，經(jīng)風(fēng)歷雨勇創(chuàng)佳績，在這里我向公司的全體員工、家屬、社會各界關(guān)心支持我們的朋友們表示衷心的感謝。
員工同志們，時光流逝舊的一年又過去了，在過去的一年里我們?nèi)〉玫某煽兪怯心抗捕玫?，國?nèi)市場我公司的產(chǎn)品一路上揚，國際市場取得了全所有的成績，國際、國內(nèi)、市場管理占領(lǐng)電子商務(wù)前沿陣地，__公司、北京__公司、__公司、__影城，除《桂林公司》外都取得了很好的成績。過去的一年里我們在人才培養(yǎng)、人才儲備，產(chǎn)品研發(fā)，車間擴建、設(shè)備購進，都取得了一定的成績，制度改革、員工的三險逐步落實，員工福利進一步完善，公司管理向正規(guī)化完善，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
20__年的主要任務(wù)仍在人才培養(yǎng)、人才儲備、量才使用上下功夫，產(chǎn)品研發(fā)為公司的重中之重。在硬件投資上新廠區(qū)的擴建2萬平米的車間要在賣秋前投入使用，新廠區(qū)的用地上縣委縣政府及各級領(lǐng)導(dǎo)給與了大力的支持，我也向上級領(lǐng)導(dǎo)做出承諾，公司年員工超800人，納稅達1000萬元人民幣。
20年我們的管理結(jié)構(gòu)要做出調(diào)整:
1、國內(nèi)、國際銷售部獨立核算，銷售與生產(chǎn)剝離。
2、木工廠可在場內(nèi)、社會招聘廠長，可資金入股、也可技術(shù)入股，獨立核算。
3、新廠區(qū)舞臺設(shè)備、伸縮看__立核算，可在內(nèi)部及社會聘用管理及技術(shù)人員，可資金入股、或技術(shù)入股。
4、西廠區(qū)發(fā)泡要獨立核算。
5、工程部、售后服務(wù)要根據(jù)公司的預(yù)算是獨立管理，獨立核算。
6、獨立后的部門管理人員要和公司簽訂安全管理業(yè)績合同，享有獨立的管理權(quán)。
7、公司總部對各獨立核算部門的財務(wù)統(tǒng)一管理。
發(fā)展目標；公司各部、銷售及市場占有率要在__年的基礎(chǔ)上以30%的速度遞增。公司要實施__年的既定目標在裂變式發(fā)展上初試牛刀。成立__區(qū)域的舞臺設(shè)備公司。收購一級資質(zhì)的裝飾公司。做好__公司上市前的改制及前期工作，20__年底__公司上市的目標不變。
公司的全體員工同志們、我要求大家拿出你的思想來，拿出你的勇氣和精神來，為了公司的發(fā)展目標、為了體現(xiàn)自己的人生價值，而勇往直前！
建筑公司總經(jīng)理講話篇一
尊敬的朋友及合作伙伴：
你們好!
為了實現(xiàn)xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略，在這個陽春三月我公司動力工具事業(yè)部正式成立，這為公司實現(xiàn)電動工具與汽油鋸“兩翼齊飛”的戰(zhàn)略部署拉開了序幕，我們將全面推行以“三鋒”為主體的品牌戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸加快發(fā)展步伐。
在未來發(fā)展道路上，我們將繼續(xù)發(fā)揚“追求卓越，真誠服務(wù)”的企業(yè)精神，堅持“這天比明天做得更好，明天比這天做得更優(yōu)”的工作理念，努力為客戶帶給全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以“多樣化集團”為取向，以“職業(yè)化管理，理性化經(jīng)營”為手段，使企業(yè)早日實現(xiàn)由“經(jīng)濟型”向“生命型”的過渡。
三鋒公司的`發(fā)展壯大，無不凝聚著各級領(lǐng)導(dǎo)的扶持與鼓勵，離不開廣大社會各界朋友的理解與支持，更離不開廣大新老客戶多年來的關(guān)心和愛護。在此，謹致以衷心的感謝與崇高的敬意，同時，期盼著你繼續(xù)對三鋒公司給予關(guān)愛和支持。
撫今追昔，感慨萬千;展望未來，任重道遠。應(yīng)對日益開放的市場環(huán)境，期望與困難交織，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們有幾經(jīng)錘煉敢打敢拼的干部職工隊伍，有多年積累構(gòu)成的創(chuàng)新機制和體系，有不斷新增的資源儲備，有飛速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，三鋒人將以昂揚的姿態(tài)和嶄新的風(fēng)貌，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，加速發(fā)展，創(chuàng)出世紀輝煌!
建筑公司總經(jīng)理講話篇二
精神抖擻辭舊歲，載歌載舞迎新年，當(dāng)鐘聲響徹夜空的時候，我們迎來了一個充滿希望的xx年，值此佳節(jié)之際，我謹代表佳和谷物產(chǎn)業(yè)有限公司全體員工向所有新老客戶、加盟商、及各界一直支持的人事表示衷心的感謝，祝愿在xx年里，心想事成，工作順利，闔家歡樂!
過去的一年，我們共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，正是因為有了大家的支持與信任，我們才能得到今天的碩果，送走xx，擁抱xx，我們由衷的期待與大家愉快合作，攜手共創(chuàng)豐收的xx!在接下來的一年里，我們會奮發(fā)努力，更加精進，我們堅信，方向的正確加上我們的拼搏，xx年的天空會更加輝煌燦爛。
回顧已經(jīng)過去的一年，令人鼓舞，催人奮進;展望未來，藍圖美好，重任在肩。告別xx，奮斗的.汗水剛剛拭去，回首旅途，勝利的笑容正在展開;展望xx，機遇與挑戰(zhàn)同在，拼搏與理想共存，但我們依然豪情滿懷，我們堅信，佳和人一定能夠從容應(yīng)對，頂住壓力，迎接挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責(zé)任感來推進公司的持續(xù)發(fā)展，我們必須保持清醒的頭腦，居安思危、創(chuàng)新進取、全力以赴、廣開渠道、打造品牌。
隨著新年腳步的臨近，佳和谷物產(chǎn)業(yè)有限公司已經(jīng)邁入新的一年。xx年，將是我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將為創(chuàng)造一個綠色健康的企業(yè)而努力，在此，祝在xx年里，能夠與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼。祝所有的新老朋友們在xx年，大展鴻圖!事業(yè)有成!身體健康!家庭幸福!
建筑公司總經(jīng)理講話篇三
1、主持建筑公司全面工作。嚴格執(zhí)行國家職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定，負責(zé)施工資質(zhì)、安全許可的審驗及延期工作。
2、要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。
3、負責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
4、負責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮，督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。
5、負責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置，定編，定員，定崗，對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。
6、負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)，技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實施集團公司各項管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。
7、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同，材料進購合同，各項勞務(wù)分包合同，及零散用工合同。并按照合同法認真履行各項合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
8、負責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計劃審核。
9、加強對員工的安全，服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
10、完成集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。
任職要求：
1、工民建、建筑、土木工程等相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。
2、正派、勤奮、廉潔、敢于管理和嚴格管理。
3、有同崗位工作經(jīng)驗5年以上者優(yōu)先錄用。
建筑公司總經(jīng)理講話篇四
親愛的各位 人：
大家晚上好！
非常高興，我們又迎來了一年一度的團圓盛典。首先，我僅代表 有限公司衣柜事業(yè)部全體同仁對新老客戶的光臨表示熱烈的歡迎；對過去一年辛勤付出、勇創(chuàng)佳績的每一位 人表示最崇高的敬意！
2015年度 年會盛典今晚在此隆重舉行，這是屬于我們每一個人的狂歡之夜，更是屬于優(yōu)秀 人收獲輝煌的時刻。讓我們在這次頒獎盛典中分享收獲的喜悅，共同見證屬于 人的榮耀。
2015年，是 轉(zhuǎn)折性的一年。國際巨星范冰冰傾情代言 ，由此拉開了 開啟高端定制大時代的序幕：億元媒體投放計劃發(fā)布，“大牌夠大牌”高端設(shè)計趨勢發(fā)布， 全新廣告片殺青， 全新平面廣告占領(lǐng)全國重點機場、高鐵高速主交通要道……一系列的品牌營銷動作，皆是為了實現(xiàn) 高端時尚品牌的夢想。
2015年依然是 至為關(guān)鍵的一年。 立下宏愿：以全新的高端產(chǎn)品體驗、以全局的品牌視野統(tǒng)攬市場，最終成就 大牌格局。在公司深化事業(yè)部制改革的大背景下， 事業(yè)部專業(yè)團隊不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品、研發(fā)、品牌、營銷、供應(yīng)鏈、電商、工程渠道七大模塊專業(yè)人員齊備。2015年，我們將懷著同一個目標，以不懈的努力，共同開創(chuàng) 全新格局，搶占家居市場最高點。
最后，祝愿全體 人們在新的一年：“三羊開泰、心想事成、事事順心、身體健康！謝謝大家！
**董事長已就全年工作情況作了全面的匯報，囊括**存在的問題、采取的應(yīng)對措施及下半年的總體工作打算，是**領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來經(jīng)過深入調(diào)查研究，集中各級干部的意見和建議最終形成的。**上下統(tǒng)一了思想，攻堅克難，真抓實干，已取得了一些成效，有了積極的變化。
做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)，以先進的理念作指導(dǎo)，通過務(wù)實高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細化董事會的各項重大決策，制定針對性強的具體措施；同時，堅決抓落實，真抓實干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。
以下就**的情況聚焦重點，再做補充匯報。
一、堅定信心，團結(jié)一致，攻堅克難，堅韌不拔，力保企業(yè)渡過難關(guān)
隨著中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復(fù)雜嚴峻的經(jīng)營形勢，企業(yè)發(fā)展進入一個相當(dāng)長期的艱難時期。對此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認識，既看到危機也要看到危機中也有機會和機遇。國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機遇。如何調(diào)動全體干部職工的主觀能動性，整合企業(yè)乃至社會的各種資源，洞悉先機，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機會，全力占領(lǐng)新的市場和發(fā)展的機會，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。
在艱難的時期，堅定必勝信心最為重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高-瞻遠睹，把握大局，給整個團隊以信心和力量。
在艱難時期，要團結(jié)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難。
在艱難時期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。
在艱難時期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀律嚴明，才能打勝仗。
二、千方百計保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場轉(zhuǎn)機贏得時間
2015年以來，尤其是6月20日以后，銀行錢荒導(dǎo)致放貸吃緊，**公司資金周轉(zhuǎn)極度困難，正常的生產(chǎn)經(jīng)營均受到影響。面對如此險惡的形勢，公司及時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，研判政策的走向及對公司影響，認識到銀行的資金在一定時期內(nèi)會更加緊缺。我們采取非常措施，一方面千方百計保證資金鏈安全，另一方面調(diào)整經(jīng)營思路，嚴格控制墊資項目的開發(fā)，嚴控資金的支付，形成倒逼壓力，加大應(yīng)收賬款的回收。公司召開所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，對各單位提出明確的要求，大家統(tǒng)一思想，按照統(tǒng)一部署，上下同心，共同應(yīng)對目前的嚴峻局面，已成功化解7、8月份資金鏈危機。
目前，資金鏈的安全是**面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅**陷入絕境，而且會影響中冶集團。資金鏈斷裂，企業(yè)就會四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場機會也是枉然了。
經(jīng)過分析我們認為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：
1、bt項目和墊資項目多；
2、應(yīng)收賬款回收困難；
3、政府乃至業(yè)主項目遲遲不結(jié)算，存貨額度大；
4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；
解決資金困難的辦法：
1、收縮經(jīng)營規(guī)模，減少墊資項目
目前的市場上，不墊資的項目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項目。沒有項目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。
2、加大結(jié)算及清欠的力度
嚴控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓勵各個層面的清欠積極性
加大考核、督辦力度，同時要特殊時期出臺的特殊措施。
4、壓縮非生產(chǎn)性開支
資金計劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。
5、千方百計做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。
6、關(guān)鍵時刻請中冶集團給予幫助。
三、緊跟國家政策的導(dǎo)向，研判市場趨勢，全力做好市場開發(fā)工作
7月30日召開的中央政治局會議定調(diào)了我國下半年的經(jīng)濟政策及經(jīng)濟走勢。宏觀政策要穩(wěn)，避免經(jīng)濟大起大落，使經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間；微觀政策要活，要釋放改革紅利，有保有壓，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型；社會政策要托底，要考慮社會的承受力，保障就業(yè)。國務(wù)院31日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究推進政府向社會力量購買公共服務(wù)，部署加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。會議確定以下重點任務(wù)：一是加強市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造。完善城鎮(zhèn)供水設(shè)施，提升城市防澇能力。二是加強污水和生活垃圾處理及再生利用設(shè)施建設(shè)，"十二五"末，城市污水和生活垃圾無害化處理率分別達到85%和90%左右。三是加強燃氣、供熱老舊管網(wǎng)改造。到2015年，完成8萬公里城鎮(zhèn)燃氣和近10萬公里北方采暖地區(qū)集中供熱老舊管網(wǎng)改造任務(wù)。四是加強地鐵、輕軌等大容量公共交通系統(tǒng)建設(shè)，增強城市路網(wǎng)的銜接連通和可達性、便捷度。五是加強城市配電網(wǎng)建設(shè)，推進電網(wǎng)智能化。六是加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)，提升城市綠地蓄洪排澇、補充地下水等功能。
我們的經(jīng)營策略及市場開發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國家政策的變化，調(diào)動一切資源，抓住時機和先機，搶市場，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。
采取的應(yīng)對性措施：
1、市場營銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動力。
2、**整合優(yōu)勢資源，真正把市場開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門都有開發(fā)的責(zé)任，市場開發(fā)工作不分家，無界限。
3、公司企劃部的戰(zhàn)略管-理-員要及時跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開發(fā)部門市場布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開發(fā)工作提供支持。
4、傳統(tǒng)冶金市場關(guān)注產(chǎn)品升級改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動向，不失時機爭取項目和市場。
5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級資質(zhì)，利用原有的市場，加大力度，擴大規(guī)模。同時外延擴大，拓展市場。
6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，找準切入點，慎重展開，循序漸進。
7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機會，努力尋找項目占有一定市場份額。
8、房地產(chǎn)市場采取謹慎的投資策略，慎重選擇項目，注重效益，控制風(fēng)險，穩(wěn)抓穩(wěn)打。
9、鋼管廠在積極跟蹤國內(nèi)市場、努力開拓國內(nèi)市場的前提下，重點抓國際市場開發(fā)。國際市場價格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈響亮，應(yīng)加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶。今年5萬噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個好的開端。
10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動向，積極準備，把握切入點，為下一步打基礎(chǔ)。
在管理提升過程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項目的具體管理職能拿出，重新設(shè)立項目管理事業(yè)部。改變了"運動員"和"裁判員"同為一個部門權(quán)責(zé)不清的格局。經(jīng)營生產(chǎn)部職能定位為**經(jīng)營生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標成本及結(jié)算管理、招標管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管，實現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的`作用。工程項目管理事業(yè)部主要責(zé)任是改變原來指揮部、行政管理為主的項目模式，建立新的項目管理模式，實現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司；專業(yè)工程直接對專業(yè)公司的項目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊伍。所屬的二級單位自我開發(fā)，自?；钤?，自我生存發(fā)展。**視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開**，尋求區(qū)域發(fā)展；專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。
五、堅持以人為本、人才強企的企業(yè)戰(zhàn)略，堅定不移、毫不動搖的長期堅持，這是**實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長富久安發(fā)展目標的根本。
1、深化三項制度改革
去年率先從**機關(guān)開始，進行了人事制度改革、取消行政級別，按崗位管理。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬，全員競聘上崗，實行績效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力和活力。
2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計劃，加快人才成長的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補貼標準，開展項目經(jīng)理評級。
3、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。
以上想法有不到之處，有待在時間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
尊敬的集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家新年好！09年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團09年工作目標，積極應(yīng)對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，瞄準09年新的發(fā)展目標，做好各項工作。我作為集團的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作：
一、加強內(nèi)部管理工作，規(guī)范管理制度和流程。我們將認真對照08年工作的不足，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，進一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二、加強預(yù)決算工作，堅決做到預(yù)算準確、決算及時。做好預(yù)算工作，為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎(chǔ)工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成09年利潤目標做好保障工作。
四、加強外部市場的招投標工作，擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成09年的產(chǎn)值目標做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設(shè)，特別是加快項目隊伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。
09年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務(wù)，取得新的成就，實現(xiàn)新的跨越。
謝謝大jia
感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚東盟人"只爭第一、不做第二"的東盟精神和"團結(jié)奮進、頑強拼搏"的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
１、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理時期,我本人起首要做到"本天職分做人、扎扎實實辦事",力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
２、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)精良。2012年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計謀并進一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標合同額突破10億元以上。
３、在工程技能管理方面：堅持以"現(xiàn)場保市場",強化各項目對工程技能和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī)范使用,抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
４、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以2012年工作報告精神為引導(dǎo),堅持以項目為中間,以質(zhì)量和本錢為主線,增強項目本錢管理力度,尤其針對2012年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風(fēng)險,確定**年的工作重點是：加大精致管理力度,不斷進步創(chuàng)利水平。
５、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成,在今后的管理中要進一步加速人力資源的開辟.加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與造就,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
６、繼續(xù)增強項目底子管理,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力.使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。 在公司精良的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強.在公司未來發(fā)展中,力爭提前完成"同業(yè)多元跨越發(fā)展"第二階段目標,進一步擴至公路拓寬市場,開辟公路養(yǎng)護市場,經(jīng)過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調(diào),整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,完成企業(yè)有效擴張,在做強的底子上穩(wěn)步把公司做大。
頤中物業(yè)的全體員工們:
大家晚上好!
吉犬辭舊、金豬呈祥;一元復(fù)始,萬象更新。 值此新春佳節(jié)來臨之際,我謹代表頤中集團向一年來辛勤奮戰(zhàn)在公司物業(yè)管理工作前線的同志們致以新春的祝福,并向春節(jié)期間仍堅守崗位的員工們表示誠摯的問候和衷心的感謝!
在即將過去的2015年,頤中集團取得了快速的發(fā)展。xx-x、xx-x、xx-x、xx-x等多個地產(chǎn)項目同時推進。這些項目的順利推進離不開我們物業(yè)系統(tǒng)全體員工的大力支持和辛勤勞動;傾注著我們每一位員工的汗水和心血,蘊含著每一個家庭的支持和關(guān)愛?？梢哉f,沒有全體員工過去的忘我奮斗,便沒有公司今天的非凡業(yè)績,也沒有廣大業(yè)主溫馨舒適的居住環(huán)境。
回望過去我們躊躇滿志、展望未來我們豪情滿懷。 2015年又將是機遇和挑戰(zhàn)同在,光榮和夢想共存的一年。隨著集團公司的發(fā)展,陸續(xù)有多個地產(chǎn)項目同時推進,對我們物業(yè)管理工作也提出了更高的要求。希望頤中物業(yè)深圳區(qū)域的同志們在進一步提升自身管理水平和服務(wù)質(zhì)量的同時,把這幾年積累的好的管理經(jīng)驗和一整套優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系,推廣到其他區(qū)域。使深圳區(qū)域成為培養(yǎng)優(yōu)秀物業(yè)管理人才的基地和搖籃。
新的一年,我們迎來的不僅是新的希望、也有新的挑戰(zhàn)。希望我們每個人都用一份心、用一份愛去做事。把平平凡凡的事做好就不平凡,把簡簡單單的事做好就不簡單。希望大家堅持把工作當(dāng)成事業(yè),把事業(yè)融入生命;堅持"服務(wù)從每一件小事做起" ,講大局、講團結(jié),比智慧、比貢獻。我們的管理人員工作上要處處以身作則,生活上要關(guān)心的員工的生活和福利,努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境。相信我們的明天一定會更加美好!
最后,再次祝大家新年快樂、合家幸福!謝謝!
建筑公司總經(jīng)理講話篇五
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都不可避免地要接觸到致辭吧，致辭可以看作是演講的一種特定形式，具有很強的實用性和針對性。還苦于找不到有文采的致辭？以下是小編為大家收集的建筑公司總經(jīng)理致辭，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理致辭：
人不信，不可交；人無信，不可立。
誠信是做人做事的基矗以誠信促和諧，以和諧謀發(fā)展。十多年來，卓力人秉承“做一方工程，樹一方形象，創(chuàng)一方品牌，交一方朋友”的經(jīng)營理念，誠信已成為卓力人永遠不變的信念。
責(zé)任是做人做事的準則，準則是企業(yè)成功的根本。
合法經(jīng)營是一種責(zé)任。為客戶提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)是一種責(zé)任。為人們提供更多的就業(yè)機會是一種責(zé)任。肩負起自己的責(zé)任，使《客戶、公司、施工隊》三滿意。
裝飾裝修工地是公司創(chuàng)造精神文明和物質(zhì)文明的經(jīng)典舞臺，是宣傳公司最好最有效的窗口，施工隊的形象直接反映公司的管理水平，施工質(zhì)量是公司聯(lián)系客戶共創(chuàng)和諧社會的橋梁，質(zhì)量保修是公司誠信為本的承諾，工地文明施工措施是規(guī)范工地實現(xiàn)《客戶、公司、施工隊》三滿意的首要保證。
奉獻大于索取，拼搏彰顯勇氣，創(chuàng)新超越平凡，文化成就理想，這是卓力人永恒的價值觀。
合作是緣分，共贏有朋友，卓力人期待與你精誠團結(jié)，共創(chuàng)輝煌。
歡迎您瀏覽深港建筑集團有限公司網(wǎng)站，感謝您對我們的關(guān)注和支持!
承蒙社會各界的支持和厚愛，深圳市深港建筑集團有限公司走過了不平凡的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，獲得了業(yè)界的認同和社會的肯定。這得益于改革開放，得益于深港建筑人鍥而不舍的敬業(yè)精神、對事業(yè)孜孜不倦的追求和不懈的奮斗。
深港建筑集團有限公司的前身是成立于八十年代初的全國第一家中外(港)合資的建筑施工企業(yè)——“深圳市深港建筑公司”，伴隨著經(jīng)濟特區(qū)在深圳這個南海小漁村的誕生和發(fā)展，深港建筑參與和見證了特區(qū)熱火朝天、日新月異的建設(shè)和發(fā)展。三十年發(fā)展征程，企業(yè)經(jīng)歷著改革和創(chuàng)新的洗禮，從最初的深港合資企業(yè)，到深圳市屬全民企業(yè)，及至參與國企改制，成功轉(zhuǎn)型為民營企業(yè)集團，企業(yè)始終堅持以建筑施工為主業(yè)，從抓質(zhì)量、創(chuàng)品牌、爭一流入手，通過管理增效、人才強企、文化興企，筑造“深港建筑”品牌，增強企業(yè)知名度和美譽度，增強企業(yè)的核心競爭力。三十年的發(fā)展，企業(yè)屢創(chuàng)佳績，穩(wěn)步發(fā)展，贏得了客戶的信賴和社會的贊譽。企業(yè)逐步建立起了現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，形成了健全合理的組織結(jié)構(gòu)，擁有優(yōu)秀的管理團隊、雄厚的.資本支持、先進的技術(shù)力量、精良配套的機械裝備及有效的質(zhì)量安全保證體系，已發(fā)展成為集大型房屋建設(shè)、市政交通、鐵路工程、基礎(chǔ)工程、裝修裝飾、設(shè)備安裝等、各項配套齊全的大型建筑施工企業(yè)集團，各項事業(yè)蒸蒸日上。
借此機會，謹向長期關(guān)心和支持我司發(fā)展的社會各界人士致以真摯的感謝!
在未來的歲月里，我們將秉持“和諧創(chuàng)新，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效，筑造精品”的企業(yè)理念，以最優(yōu)的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)奉獻社會，滿足廣大客戶的需求，共創(chuàng)美好輝煌的明天!
再次感謝您光臨深港建筑集團有限公司網(wǎng)站!
建筑公司總經(jīng)理講話篇六
1、負責(zé)公司的全面管理工作，全面負責(zé)公司項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
2、負責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。
3、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程優(yōu)化調(diào)整。
4、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，落實項目管理措施，對公司人員進行管理與考核。
5、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人工作例會，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，及時向集團公司匯報工作、反饋信息。
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他工作。
任職資格。
1、年齡38—50歲，工民建等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷。
2、5年以上建筑施工、裝飾裝修、市政公司總經(jīng)理或分公司總經(jīng)理工作經(jīng)驗，持有一級建造師證，高工以上職稱者優(yōu)先。
3、了解行業(yè)發(fā)展趨勢，精通工程技術(shù)、安全生產(chǎn)、成本合約、質(zhì)量進度等工程關(guān)鍵工作事項與要素。
4、了解國家和地方相關(guān)行業(yè)政策、法律法規(guī)、技術(shù)標準及規(guī)范等，具有項目策劃、預(yù)控能力，對勞務(wù)、材料、機械管理、成本核算、項目實施的各環(huán)節(jié)把控有豐富的知識和經(jīng)驗。
5、具有較強的組織能力、業(yè)務(wù)談判能力、計劃與執(zhí)行能力、社會公關(guān)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)對突發(fā)事件的能力，具有一定抗壓能力，作風(fēng)頑強。
6、具有良好的執(zhí)業(yè)操守和道德品質(zhì)，較強的經(jīng)營能力和綜合管理能力。
7、具備大局觀和良好的團隊意識，具有良好的團隊管理能力，較強的責(zé)任心。
建筑公司總經(jīng)理講話篇七
十年風(fēng)雨坎坷，十年傳承跨越，十年的并肩攜手成就了公司的今天。
成長的道路離不開伙伴的緊密合作，朋友的大力支持。世紀公司初創(chuàng)時期，是公司移動的關(guān)愛與支持讓我們邁出了成功的第一步，飲水思源，公司也是河南移動十年來自始至終的堅定追隨者。十年成長的路上，另一位和公司一路同行的伙伴是諾基亞（中國）投資有限公司，九七年公司成立，公司同諾基亞簽下了第一份合同，十年來，從pd到nd到fd，我們就如“頭文字d”一樣疾馳，是諾基亞幫助公司實現(xiàn)歷史的飛躍。而同夏新公司的緊密合作是公司公司發(fā)展史上的一個里程碑，xx年嚴冬季節(jié)代理的夏新a8好像冬天里的一把火，為我們的成長帶來了更大的來力量和光明。此外，鷹泰讓我們展開了三星飛翔之鷹的翅膀，索愛帶我們用音樂手機叩開了新世界，聯(lián)想給了我們對未來3g的想象，中郵普泰、我們的老朋友，一如既往地支持者我們。你們給予了世紀公司公司充分的信任，你們都是公司成長之路上相濡以沫的伙伴，沒有你們的信任與支持，就沒有公司的進步。
在這里，我同樣要感謝全省上千家客戶對公司十年如一、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵，公司的業(yè)績才一年年攀升，面貌才一年年煥然。同樣讓我感動的還有公司的'所有員工，十年來辛勤地付出、無私地奉獻，他們的家人，一直默默支持而毫無怨言，還有我們的各位創(chuàng)業(yè)同仁，十年來大家并肩作戰(zhàn)、風(fēng)雨同舟、患難與共、團結(jié)如一。我們的管理團隊，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，你們是公司最寶貴的財富，是公司繼續(xù)前進的無盡動力。
在這里，我還要感謝那些曾經(jīng)在公司工作過的同事們，你們?yōu)楣驹?jīng)做出的貢獻，同樣會永遠銘記在公司人的心中！今天，值此公司十周年之際，向多年來給予公司關(guān)心和支持的所有領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，向多年來為公司做出貢獻的全體同仁，致以深深的謝意。
建筑公司總經(jīng)理講話篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報，請予審議。
從20xx年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責(zé)建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理?；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：
1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：
區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標報名、資格預(yù)審和標前會議，目前正在編制投標文件；
區(qū)天寶實驗學(xué)校二期工程的投標報名及過程追蹤；
九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報后放棄）；
接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現(xiàn)有施工項目管理情況。
目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以對業(yè)主負責(zé)、為項目部服務(wù)的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。
3、抓學(xué)習(xí)教育，激勵奮發(fā)向上。
為提高公司全面管理工程的水準、配合相關(guān)集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。
今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：
１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理。
一個公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動抓工作。
２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。
今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。
３、嚴格要求，廉潔自律。
今后，我一定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
建筑公司總經(jīng)理講話篇九
二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定;。
五、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;。
六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;。
八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識。
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
2、直接對集團總經(jīng)理負責(zé)，接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;。
5、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;。
7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;。
8、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;。
10、負責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;。
11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;。
12、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議;。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十
尊敬的各位來賓、員工們,女士們、先生們:
大家晚上好!
告別忙忙碌碌、滄海橫流的2015年,我們迎來了充滿希望、充滿挑戰(zhàn)的2015年,值此新春到來之際,我們隆重舉行佛山市石聰建筑08年團年晚宴暨泉州市錦閔茶葉陳村分店開業(yè)酒會。
借此機會,我謹代表石聰建筑總部及公司經(jīng)營班子、代表錦閔茶葉陳村分店,向全體員工的努力進取和勤奮工作以及支持你們的家屬致以深深的謝意!向百忙之中參加今晚團年晚宴和酒會的各界朋友、嘉賓、合作伙伴,以及政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!同時,感謝你們一直以來關(guān)注并支持石聰建筑的發(fā)展,感謝你們對錦閔茶葉陳村分店的大力支持,感激泉州市錦閔茶葉總經(jīng)理吳錦法先生,預(yù)祝大家在新的一年里身體健康、家庭康泰,萬事如意!
2015年,金融風(fēng)暴,席卷全球;5.12地震,震撼人心;房產(chǎn)蕭條,建筑停滯;經(jīng)濟危機,百業(yè)待興。在焦慮而又彷徨,緊張而又繁忙的工作中,我們石聰建筑度過了不平凡的一年。一年來,在公司經(jīng)營班子的正確指引下,在全體員工的共同努力下,(來自http://)石聰建筑繼續(xù)在石材工程和土建工程領(lǐng)域仍然取得了驕人的業(yè)績,并步入持續(xù)、快速、健康的發(fā)展軌道。公司繼續(xù)以良好的品質(zhì)理念和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在碧桂園上下贏得了良好的口碑,得到了業(yè)主的肯定。在全球經(jīng)濟受挫的大氣候影響下,公司無論是在經(jīng)營業(yè)績的保持方面,還是管理水平的提升方面,仍然捷報頻傳。公司規(guī)范化管理的局面已經(jīng)形成,公司《員工手冊》、《管理制度匯編》正式出臺,石材工程100%提前竣工,沈陽、安徽、泰州、內(nèi)蒙古等省外工程進展順利。特別是今年交付的韶關(guān)土建工程突破15萬平米的大關(guān),韶關(guān)土建工程的順利交付創(chuàng)造了碧桂園騰越建筑公司下屬建筑單位中當(dāng)年竣工工程規(guī)模最大的奇跡。
這些令人欣喜和振奮的成績證明:石聰建筑年初調(diào)整經(jīng)營方向的戰(zhàn)略是清晰的,公司未來發(fā)展定位是準確的,各項重大決策也是正確的;通過這些成績,我們看到了年輕石聰?shù)牟鷻C和活力。在這里,我們要真誠地感謝這個2015年,感謝這個不平凡的一年,感謝2015年給予了我們冷靜分析、審時度勢、苦練內(nèi)功的機會,感謝2015年給予了我們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、向同行優(yōu)秀企業(yè)急起直追的大好時機,更感謝一年來全體石聰員工的不懈努力!
面對08年良好的經(jīng)營狀況,石聰人也應(yīng)有清醒的認識和更為遠大的目標。08年,我們剛剛從不規(guī)范開始走向逐步規(guī)范,從沒有規(guī)模到規(guī)?；~步,從經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理,很多員工難免存在思想觀念上的保守,尤其是工作習(xí)慣上很難突破原來固有的`陳規(guī)。http://公司要發(fā)展,首先要改變我們員工的心態(tài),改變我們一直以來的習(xí)慣和思維模式,2015年,我們要規(guī)范各工地、現(xiàn)場的操作與管理,以良好的品質(zhì)與服務(wù),進一步樹立石聰?shù)钠放?實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標;要進一步落實公司各級管理制度,建立健全企業(yè)的現(xiàn)代管理體系;加強團隊建設(shè),以良好的企業(yè)文化,提高企業(yè)的凝聚力,真正將石聰?shù)娜瞬艌F隊打造成一支敢打硬仗、能打硬戰(zhàn)的隊伍。
根據(jù)石聰建筑快速發(fā)展的需要,為給石聰員工提供配套休閑空間,為廣大客戶、朋友提供聚會、品茶的場所,公司在08年斥資加盟泉州市錦閔茶葉連鎖,并在公司總部所在地陳村舊噓農(nóng)貿(mào)市場附近開辦錦閔茶葉陳村分店,陳村茶葉分店其實也是石聰公司員工和客戶的小會所。今天,泉州市錦閔茶葉陳村分店也隆重開業(yè)了!大家都知道,福建是茶葉的故鄉(xiāng),我們來自泉州,來自茶葉飄香的福建。泉州市錦閔茶葉陳村分店的隆重開業(yè),意味著石聰公司邁出多元化經(jīng)營的第一步。同時,我們將把福建最優(yōu)質(zhì)的茶葉帶到廣東,帶到順德,帶到北窖,帶到陳村,來自五湖四海的朋友和員工也將匯聚一起,為石聰未來的發(fā)展增輝、添彩,讓錦閔茶葉逐步走進千家萬戶。在這里,我要再次感謝泉州市錦閔茶葉有限公司的總經(jīng)理吳錦法先生,感謝他在分店籌辦期間的大力支持。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十一
光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下的工作總結(jié)：
文化廣場作為xx省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的.施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十二
光陰似箭，日月如梭。一年的時間確實是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：xx工程地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。
2、外部協(xié)調(diào)發(fā)面，對于一個工程工程來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成工程的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。
4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位根底開挖的'排水問題。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽局部容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和標準要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工標準的要求進行檢查。
能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績，也有所缺乏，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡全力。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十三
緊張而忙碌的20xx年即將結(jié)束，回顧過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專業(yè)而奮斗拼搏感到無比自豪與喜悅;憂，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依然以自己的工作自豪?，F(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡要總結(jié)。
1、本職工作，即技術(shù)員工作
主要配合主任及工長協(xié)同管理整個施工現(xiàn)場；負責(zé)組織貫徹施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標準以及其他技術(shù)規(guī)定；全面負責(zé)本該為自己圓滿完成分內(nèi)工作任務(wù)而感到欣慰才對。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責(zé)的項目施工返工次數(shù)為x。而今年在營口分部的一年工作中竟重復(fù)發(fā)生了好x次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們工程技術(shù)人員來說必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現(xiàn)場施工人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應(yīng)的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。
2、施工管理方面
凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會有人理會你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現(xiàn)場你不去管他，就不會有人理你，更別談讓人理會你了。
3、團隊協(xié)作方面
一滴水只有放進大海才能永遠不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候，才最有力量。在我們施工配合過程中，更應(yīng)該懂得團結(jié)一致，杜絕各行其是。
來單位已有x年有余，一直待在施工一線。我個人認為促使我們大家最終成為一個整體，最有力的莫過于那個看似容易的結(jié)果，按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿完場施工任務(wù)。但，在我們真正去實現(xiàn)去完成這個目標的時候就會有好多人將這個目標遺忘或偏離，會有人義氣用事。當(dāng)然，結(jié)果可想而知。
說實話，20xx年以來在這跟工長配合起來是最為艱難的`一年。有時，不由自主的會懷疑自己是否能干的了。單最終堅持下來了!
另外，我個人認為在團隊協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強的執(zhí)行，每年新我個人覺得這可一舉四得：
(1)學(xué)會測量。
(2)提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(3)了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。
(4)培養(yǎng)其團隊意識。
以上四點為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。
在xx分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括。在初來之時，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下挺了過來。
以上為本年度我個人的年度總結(jié)，祝愿分部領(lǐng)導(dǎo)工作順利，身體健康；祝福分部同事笑口常開，事事如意。
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十四
一、主持建筑公司全面工作；嚴格執(zhí)行國家職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定，負責(zé)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗及延期工作。
二、要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護-法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。
三、負責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
四、負責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。
五、負責(zé)確定建筑公司部門的.設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。
五、 負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實施集團公司各項管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。
六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同、材料進購合同、各項勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認真履行各項合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
七、負責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計劃審核。
八、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
九、完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。
崗位名稱：副總經(jīng)理
直接上司：董事長、總經(jīng)理
直接下屬：下屬各分管科室負責(zé)人
管理權(quán)限：經(jīng)董事長、總經(jīng)理授權(quán)，負責(zé)對各分管科室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；
對下屬各分管科室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進行檢查。 主要職責(zé)：
1、協(xié)助、配合公司董事長、總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；執(zhí)行公司董事長、總經(jīng)理的決定。
2、協(xié)助董事長、總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
3、協(xié)助董事長、總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。
4、按時向董事長、總經(jīng)理匯報公司日常運作：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。
5、負責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十五
全體同事及各位家屬：
凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。隨著零點鐘聲的敲響，我們送走了碩果累累的20xx年，迎來了充滿希望的。值此新年之際，我謹代表公司向全體員工特別是向奮戰(zhàn)在施工一線的各位同事致敬!向默默支持華東公司發(fā)展的員工家屬致以誠摯的感謝與慰問!向支持和關(guān)心公司發(fā)展的政府部門、業(yè)主、合作伙伴以及社會各界的朋友，表示衷心的感謝和祝福!
舊歲已展千重錦。20xx年，公司五大攻堅戰(zhàn)取得了重大突破，實現(xiàn)了“十二五”的完美收官，主要經(jīng)濟指標呈現(xiàn)“三高一低”的良好態(tài)勢：新簽合同額150億元，完成營業(yè)收入51億元，實現(xiàn)利潤總額xxx億元，費用成本下降，創(chuàng)歷史最好水平。公司承接了280米的超高層余杭奧克斯項目，創(chuàng)五局華東地區(qū)項目承攬的新“高”度;中標了富陽ppp項目、淮安漣水公路等項目，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和ppp項目接連突破，經(jīng)濟增長后勁勃發(fā);承建中海3311項目7個，合同額68.7億元，躍居中海3311最大的合作伙伴。公司的'社會形象、江湖地位和品牌美譽度進一步提升，獲市級以上榮譽88項，其中國家級榮譽7項，省部級集體獎項60項，全國五一勞動獎狀、20xx-20xx年度上海市文明單位為企業(yè)增“光”;承辦“中建五局超英杯”江蘇省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)手工木工和建筑焊工職業(yè)技能競賽等多場省部級活動，為企業(yè)添“彩”。公司全體員工以優(yōu)異的成績、豐富多彩的慶祝方式，為中建五局局慶50周年獻上“厚禮”、獻上“祝愿”。
新年更進百尺竿。，是“十三五”的開局之年，我們站在了發(fā)展的新起點，響亮地提出了打造“一流的總承包建設(shè)商”的企業(yè)愿景，明確了培育“區(qū)位經(jīng)營、履約、贏利、資金、創(chuàng)新、人才、文化”等七種優(yōu)勢的戰(zhàn)略路徑，初步描畫了“二打造一翻番”(兩打造，即保位進位打造“3535”，任務(wù)結(jié)構(gòu)打造“532”;一翻番，即主要指標在“十二五”期末的基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻一番的目標。)的戰(zhàn)略藍圖。未來的華東公司，相信在各位同事們的共同努力下，將展現(xiàn)出更加美好的發(fā)展前景。
“一元復(fù)始山河美，萬象更新錦繡春?！苯柚履赙娐暤那庙?，再次向所有的同事、朋友們表示衷心的感謝，祝愿大家在里，心想事成，工作順利，闔家歡樂!
謝謝大家!
建筑公司總經(jīng)理講話篇十六
1、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施集團公司決議。
2、根據(jù)集團公司提出的戰(zhàn)略目標，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，完成責(zé)任目標和年度計劃，并落實分解至季度、月度。
4、組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細化。
6、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。
7、對公司運作與各職能部門進行管理，監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。
8、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施，實施公司的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。
9、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。
10、組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
11、搞好社會公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
12、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
13、履行集團公司授予的其它職權(quán)，完成集團賦予的其它任務(wù)。
14、處理公司重大突發(fā)事件。
建筑公司總經(jīng)理講話篇十七
同志們：大家好!
離春節(jié)只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務(wù)也還很重。因此我們要充分認識到這次大干六十天動員會的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。
為了進一步統(tǒng)一全體職工的思想，動員和引導(dǎo)全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態(tài)度應(yīng)對和解決大干六十天完成工作中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成。下面，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進行。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實，
大干60天工作時間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進行，我公司必須進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實;要制定并落實工作目標責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎罰到人;進一步嚴肅工作紀律，切實做到大干60天工作目標化，工作目標階段化，階段工作具體化，具體工作責(zé)任化。
精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位;另外，由于目前勞動力成本高，我們要加強管理，加大力度狠挖內(nèi)部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。堅持以人為本，善待勞務(wù)工，解決實際困難，保證員工的人身安全，堅決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象。切實做到“千斤重擔(dān)人人挑，人人身上有指標”。
二、嚴格控制、精心施工
在建設(shè)過程中，我們始終要堅持以“建優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)更快更好發(fā)展”為宗旨，認真落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：
(1)完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。
(2)嚴格材料控制，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實行材料準入制度;
(3)推行典型示范，帶動工程質(zhì)量不斷提高
三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作
安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)，嚴格落實獎罰制度;二是加強培訓(xùn)，提高認識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”。
緊張而又繁忙的大干60天戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務(wù)和奮斗目標已經(jīng)明確，讓我們積極行動起來，振奮精神，知難而進，扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，排除萬難，確保質(zhì)量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項工作的`全面勝利而努力奮斗!
謝謝大家
建筑工程有限公司
10月31日
全體在座的各位：你們好！
剛才大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對今后公司發(fā)展的愿望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興！
作為今年的首次會議，下面，我談?wù)勎业囊恍┫敕?，與大家探討。對于公司的未來，我有八個字與大家共勉：找家、建家、愛家、旺家。
首先，找家——找家就是找一個能發(fā)揮自己才能的、有用武之地的一個家；找一個相互之間信任與放心的一個家；現(xiàn)在，我們共同地擁有了這一個家，這個家就是我們的* * *公司。找家即容易、也不容易，如果僅僅是為找家而家，容易；如果是找一個有目的、有思想的家，不容易。在座的找個什么樣的家？這個家是什么樣的？這個家長是否好？成員之間是否和-諧？等等……我想，我今天算是一個家長了，與大家一起在創(chuàng)業(yè)，對于我來講，是一種緣份。我于*年*月組建了一個家，但是感到了前所無比的累。一年之后，我希望壯大我的家。都說“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產(chǎn)是我的一個夢想。在去年的*月*日我拍得了土地，組建并壯大了我的這個家，我想，我要對大家負責(zé)，我有責(zé)任和義務(wù)來如何更好地履行家長的責(zé)任！怎么經(jīng)營企業(yè)這個家？企業(yè)內(nèi)部是否和-諧？如何發(fā)揮各位的主觀能動性？發(fā)揚敬業(yè)精神，對于我搭好的框架，這是你們的一個家！
建家——建設(shè)一個什么樣的家？圍繞找好的這個家，如何經(jīng)營打造這個家？在座的各位請好好思考。如何夯實基礎(chǔ)，是我們核心層要共同思考的。先說說**分公司，首先，可以說是困難重重，資質(zhì)在市場上沒有競爭力，形成了良性循環(huán)與惡性循環(huán)的問題。業(yè)務(wù)一塊，我沒有花太多精力在你們的這個公司，我也有責(zé)任，但是，我想，現(xiàn)在的困難是暫時的困難，并不代表今后會一直困難下去！我保證今年在下半年抽出一千萬資金來承接業(yè)務(wù)，著手要做的一塊，剛才公司吳總也講得很透徹了，目前，我是看好你們的，相信你們在今年會更上一個臺階！其次，希望你們也不要有太大壓力，相當(dāng)重要的是，要煉好自己的內(nèi)功，煉好內(nèi)功后，就盡管大膽的做！第二個講房地產(chǎn)公司，雖從成立至今不過幾個月時間，但因為我們的盡心盡責(zé)，無論從進度還是銷售情況來看，我打80分。大氣候決定了房地產(chǎn)的壓力，但只要我們計劃好，以一步一個腳印的理念來做工作，我們完全可以有更大的目標，為建設(shè)和壯大我們的家而進行自我挑戰(zhàn)，進行多元化運作，爭取一個一年樣、三年大變樣。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年內(nèi)，設(shè)計成立一個集團公司，這是我作為家長的夢想也是目標！一定要把目前的工作上一個臺階、再上一個臺階！
說說愛家——所謂愛家，我想我是能感覺到大家對我的信任的，實現(xiàn)我們的目標，離不開大家共同的努力與付出，把個人的資源各盡所能，發(fā)揮出來，相信我們的目標會實現(xiàn)。內(nèi)部，注重我們的為人和處事，為人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆臺；處事，不要說過了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一樁是一樁，做一樁成一樁，從點滴做起，注重細節(jié)，我想，你只要出力了，那么愛家就是敬業(yè)！敬業(yè)就是愛家！
旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺！目前雖然只是起步階段，但是人心齊，泰山移！只要在座的各位真誠付出，相信企業(yè)一定能做好，我有信心！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
上午好！
七月流光溢彩，七月催人奮進，值此美好時節(jié)，我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動儀式，匯景〃熙春華庭小區(qū)項目開工典禮，具有非常重要的意義。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設(shè)的所有公司成員表示熱烈的祝賀！向關(guān)心支持項目規(guī)劃建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、各級部門、各界朋友以及湖南匯景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司表示衷心的感謝！向前來參加典禮的各位來賓表示由衷的歡迎！
我們湖南四建在施工管理中始終弘揚“誠信、創(chuàng)新、高效、和-諧”的企業(yè)精神，本著“以人為本、誠實守信”的宗旨，始終堅持“始于顧客要求、終于顧客滿意”的質(zhì)量目標。在該項目施工過程我們同樣會狠抓“質(zhì)安管理”。發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“建一流工程、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學(xué)施工，確保高質(zhì)量按期完成項目建設(shè)任務(wù)。同時，也希望社會各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持我公司工程建設(shè)，確保工程早日建成發(fā)揮效益！早日回報湘潭人民！
讓我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,團結(jié)一心,眾志成城,扎實苦干,艱苦創(chuàng)業(yè),譜寫三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新篇章,為爭當(dāng)全市排頭兵而努力奮斗!
最后,衷心祝愿匯景〃熙春華庭小區(qū)工程開工大吉,祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順暢、身體健康、萬事如意!
謝謝大家??！
建筑公司總經(jīng)理講話篇十八
全體員工同志們，我們踏著艱難而剛毅的步伐送走了20__年的365天，在這365天里我們員工加班加點團結(jié)一致，經(jīng)風(fēng)歷雨勇創(chuàng)佳績，在這里我向公司的全體員工、家屬、社會各界關(guān)心支持我們的朋友們表示衷心的感謝。
員工同志們，時光流逝舊的一年又過去了，在過去的一年里我們?nèi)〉玫某煽兪怯心抗捕玫?，國?nèi)市場我公司的產(chǎn)品一路上揚，國際市場取得了全所有的成績，國際、國內(nèi)、市場管理占領(lǐng)電子商務(wù)前沿陣地，__公司、北京__公司、__公司、__影城，除《桂林公司》外都取得了很好的成績。過去的一年里我們在人才培養(yǎng)、人才儲備，產(chǎn)品研發(fā)，車間擴建、設(shè)備購進，都取得了一定的成績，制度改革、員工的三險逐步落實，員工福利進一步完善，公司管理向正規(guī)化完善，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
20__年的主要任務(wù)仍在人才培養(yǎng)、人才儲備、量才使用上下功夫，產(chǎn)品研發(fā)為公司的重中之重。在硬件投資上新廠區(qū)的擴建2萬平米的車間要在賣秋前投入使用，新廠區(qū)的用地上縣委縣政府及各級領(lǐng)導(dǎo)給與了大力的支持，我也向上級領(lǐng)導(dǎo)做出承諾，公司年員工超800人，納稅達1000萬元人民幣。
20年我們的管理結(jié)構(gòu)要做出調(diào)整:
1、國內(nèi)、國際銷售部獨立核算，銷售與生產(chǎn)剝離。
2、木工廠可在場內(nèi)、社會招聘廠長，可資金入股、也可技術(shù)入股，獨立核算。
3、新廠區(qū)舞臺設(shè)備、伸縮看__立核算，可在內(nèi)部及社會聘用管理及技術(shù)人員，可資金入股、或技術(shù)入股。
4、西廠區(qū)發(fā)泡要獨立核算。
5、工程部、售后服務(wù)要根據(jù)公司的預(yù)算是獨立管理，獨立核算。
6、獨立后的部門管理人員要和公司簽訂安全管理業(yè)績合同，享有獨立的管理權(quán)。
7、公司總部對各獨立核算部門的財務(wù)統(tǒng)一管理。
發(fā)展目標；公司各部、銷售及市場占有率要在__年的基礎(chǔ)上以30%的速度遞增。公司要實施__年的既定目標在裂變式發(fā)展上初試牛刀。成立__區(qū)域的舞臺設(shè)備公司。收購一級資質(zhì)的裝飾公司。做好__公司上市前的改制及前期工作，20__年底__公司上市的目標不變。
公司的全體員工同志們、我要求大家拿出你的思想來，拿出你的勇氣和精神來，為了公司的發(fā)展目標、為了體現(xiàn)自己的人生價值，而勇往直前！