心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)或者工作生活中的一種反思和總結(jié)。寫(xiě)心得體會(huì)要注意簡(jiǎn)練明了，突出主題，突出個(gè)人的有益體驗(yàn)和收獲。以下是小編為大家整理的一些心得體會(huì)范文，供大家參考。這些范文包括學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的體會(huì)，希望能夠啟發(fā)和幫助到大家。讓我們一起來(lái)看看吧，相信會(huì)對(duì)你的總結(jié)寫(xiě)作有所啟發(fā)。
成品品管心得體會(huì)篇一
成品心得體會(huì)是指在完成一個(gè)任務(wù)、一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)作品之后，對(duì)自己的表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)以及收獲進(jìn)行總結(jié)和反思的過(guò)程。無(wú)論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活中，都會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和任務(wù)，而成品心得體會(huì)可以幫助我們認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)而提高自己的能力和水平。本文將以小組合作完成一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃作品為例，探討成品心得體會(huì)的重要性及其對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的意義。
第二段：描述作品。
在完成一個(gè)作品之后，第一件事情就是對(duì)作品進(jìn)行描述。在我們小組合作完成的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃作品中，我們?cè)O(shè)定了一個(gè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣計(jì)劃。在這個(gè)作品中，我們?cè)敿?xì)分析了市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn)，并設(shè)計(jì)了一系列的推廣和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。通過(guò)調(diào)研和分析，我們確定了目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)群體，制定了定位和差異化策略，并設(shè)定了合理的價(jià)格和促銷(xiāo)方案。細(xì)致入微的計(jì)劃、清晰的思路以及可行性的策略都是我們作品的特點(diǎn)。
第三段：優(yōu)勢(shì)與不足。
在完成作品之后，我們可以對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)作品中的優(yōu)勢(shì)和不足。在我們的作品中，我們小組的配合非常默契，每個(gè)成員都盡責(zé)盡力地完成自己的任務(wù)，并準(zhǔn)時(shí)提交。我們團(tuán)隊(duì)的同學(xué)們每個(gè)人都有突出的優(yōu)勢(shì)，有的擅長(zhǎng)策劃，有的擅長(zhǎng)執(zhí)行，有的擅長(zhǎng)分析。這樣的合作讓我們的作品更加全面和精確。但是，在執(zhí)行的過(guò)程中，我們注意到自己對(duì)細(xì)節(jié)的把握不夠精準(zhǔn)，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤。這是我們的不足之處。
第四段：經(jīng)驗(yàn)與收獲。
通過(guò)完成這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃作品，我從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和收獲。首先，我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以讓我們的作品更加完善和出色。其次，我意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性，每一個(gè)小細(xì)節(jié)的不慎都可能影響到全局的效果。因此，我會(huì)更加注重細(xì)節(jié)的處理，提高自己的精準(zhǔn)度。此外，我還通過(guò)這個(gè)作品學(xué)習(xí)了很多關(guān)于市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)的知識(shí)，對(duì)整個(gè)運(yùn)作流程有了更加清晰的了解。這些經(jīng)驗(yàn)和收獲將對(duì)我未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響。
第五段：對(duì)未來(lái)的思考。
在完成作品的過(guò)程中，我也開(kāi)始對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了思考。通過(guò)這次作品，我認(rèn)識(shí)到自己對(duì)市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)感興趣，并且在這方面具備一定的潛力。因此，我決定在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，進(jìn)一步提升自己在這個(gè)領(lǐng)域的能力和水平。我會(huì)多讀一些相關(guān)的書(shū)籍，了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，參加一些實(shí)踐項(xiàng)目，提升自己的實(shí)踐能力。同時(shí)，我也會(huì)不斷反思和總結(jié)，在完成每一個(gè)作品之后，深入思考自己的表現(xiàn)，找出優(yōu)勢(shì)和不足，并不斷改進(jìn)和完善自己，讓自己在未來(lái)的發(fā)展中更加出色。
總結(jié)：成品心得體會(huì)是一種對(duì)自己表現(xiàn)的總結(jié)和反思過(guò)程，對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和提高具有重要意義。通過(guò)完成一個(gè)作品，我們可以了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并從中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和收獲。通過(guò)不斷反思和總結(jié)，我們可以改進(jìn)和完善自己，在未來(lái)的發(fā)展中取得更加出色的成績(jī)。因此，我們應(yīng)該重視成品心得體會(huì)，將其作為個(gè)人成長(zhǎng)和提高的重要途徑之一。
成品品管心得體會(huì)篇二
品管是企業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量并且?guī)?dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日常工作中，不管是員工、經(jīng)理還是高管都應(yīng)該重視品管這一環(huán)節(jié)。本文將圍繞品管這一主題，總結(jié)我個(gè)人的品管心得體會(huì)，并分享給讀者。
第二段：重視品管的必要性
作為企業(yè)，擁有一套完整的品管體系是必不可少的。首先，品管可以最大化地減少不良品發(fā)生的概率。針對(duì)不良品的出現(xiàn)，企業(yè)需要通過(guò)修補(bǔ)、替換等方式來(lái)處理，而這會(huì)帶來(lái)一定的費(fèi)用。其次，品管可以提高工作效率。通過(guò)嚴(yán)格控制產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免重復(fù)工作，保證產(chǎn)品流程的合理，大大提升了工作效率。最后，品管也是提高企業(yè)信譽(yù)度的重要手段。通過(guò)一系列的質(zhì)量控制手段，可以提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到企業(yè)的誠(chéng)信和信譽(yù)，從而提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感。
第三段：品管應(yīng)該是全員的職責(zé)
品管不應(yīng)該只是質(zhì)量部門(mén)的職責(zé)，而是整個(gè)企業(yè)的職責(zé)。品管是屬于全員性質(zhì)的管理工作，每個(gè)部門(mén)和員工都應(yīng)該意識(shí)到品管的重要性。實(shí)際上，品管需要涉及企業(yè)的各個(gè)層面，有時(shí)甚至需要直面上下游供應(yīng)鏈的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定一套流程，督促員工常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，保證產(chǎn)品在質(zhì)量上的可靠性和長(zhǎng)久性。
第四段：持續(xù)改進(jìn)是品管的關(guān)鍵
品管的工作不只是一次性的，它需要不斷的改進(jìn)。只有持續(xù)改進(jìn)才能保證品質(zhì)的穩(wěn)步提升以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此需要在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都保持敏感，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，以此為契機(jī)不斷的修正Flow，持續(xù)減少不良品的發(fā)生概率。同時(shí)，也需要將這些改進(jìn)措施及時(shí)反饋到體系中，讓企業(yè)更好的獲取持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。
第五段：結(jié)尾
品管是一項(xiàng)復(fù)雜而嚴(yán)肅的工作，需要全員共同努力來(lái)完成。每個(gè)員工都應(yīng)該牢記品管是保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我們不能掉以輕心，要始終保持警醒，持續(xù)改進(jìn)，保證質(zhì)量穩(wěn)定，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
成品品管心得體會(huì)篇三
作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的從業(yè)者，在公司的每個(gè)環(huán)節(jié)中，品質(zhì)一直是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，這也是我們必須認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)方面。成品品管是指對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的成品進(jìn)行品質(zhì)檢測(cè)，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，為此我要分享我在成品品管這方面的心得與體會(huì)。
第二段：關(guān)于成品品管的重要性。
成品品管的重要性是不言而喻的，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的銷(xiāo)售，都有著至關(guān)重要的作用。一方面，良好的成品品管可以保護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，維護(hù)企業(yè)的品牌形象，能夠讓客戶(hù)放心購(gòu)買(mǎi)。另一方面，成品品管還可以減少企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)效率。因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅需要重新生產(chǎn)又需要賠償，影響生產(chǎn)產(chǎn)出和整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
成品品管的方法主要是分為兩種，一種是儀器化檢驗(yàn)，一種是人工抽檢。儀器化檢驗(yàn)的方式是通過(guò)先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，比如空氣檢測(cè)、生物放射性檢測(cè)、化學(xué)物質(zhì)、生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境條件等。而人工抽檢的方式則是通過(guò)人員從成品中隨機(jī)抽取樣品，進(jìn)行檢查是否滿足標(biāo)準(zhǔn)。
在實(shí)際的成品品管過(guò)程中，我的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：一是要強(qiáng)化員工的質(zhì)量觀念，提高工人質(zhì)量意識(shí)和技能，這是保證成品品質(zhì)的前提；二是制定合理的檢驗(yàn)流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保每個(gè)步驟都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)并且有效；三是建立完善的信息反饋機(jī)制，做好對(duì)成品品管數(shù)據(jù)的及時(shí)匯總、分析及通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
第五段：結(jié)論。
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，而產(chǎn)品質(zhì)量則成為企業(yè)獲得市場(chǎng)份額和口碑的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何保證成品品質(zhì)成為了企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。成品品管是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要步驟之一，強(qiáng)化員工的質(zhì)量觀念、制定合理的檢驗(yàn)流程、加強(qiáng)內(nèi)部管理以及建立完善的信息反饋機(jī)制都是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過(guò)形成規(guī)范化和高效化的品管體系，我們才能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量一致性，從而真正贏得市場(chǎng)和客戶(hù)的信任。
成品品管心得體會(huì)篇四
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下，順利的展開(kāi)了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事。
首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來(lái)根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控和過(guò)程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作。在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào)。在問(wèn)題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善。充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求。
其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開(kāi)資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開(kāi)發(fā)中預(yù)估和杜絕問(wèn)題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審。
其三，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開(kāi)。同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常。監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問(wèn)題改善徹底。組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開(kāi)問(wèn)題的分析與改進(jìn)動(dòng)作。針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見(jiàn)，配合改善動(dòng)作的實(shí)施。
綜合管理本部門(mén)日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí)。以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開(kāi)，溝通協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門(mén)日常工作。維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障。把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生。
作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門(mén)，熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開(kāi)發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi)。一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門(mén)的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解。開(kāi)拓新視野、新思路。參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過(guò)流程的修改，完善部門(mén)組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門(mén)人員的工作，并加以考核管理。
有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門(mén)人員工作效率。其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí)。對(duì)部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以改變的，就如一顆樹(shù)改變不了氣候。首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問(wèn)題，逐步按流程進(jìn)行問(wèn)題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問(wèn)題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問(wèn)題、對(duì)待問(wèn)題、處理問(wèn)題得心態(tài)去面對(duì)，認(rèn)真處理、對(duì)待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對(duì)問(wèn)題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解。
一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力。
目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴(lài)于某個(gè)人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問(wèn)題比較單一，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說(shuō)服力。需要更多的支持力量。同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開(kāi)動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣。以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善。
成品品管心得體會(huì)篇五
品管，即品質(zhì)管制，是一種集成管理方法，旨在通過(guò)識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷，從而確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，品管在企業(yè)中變得越來(lái)越重要。一個(gè)成功的品管系統(tǒng)可以提高客戶(hù)滿意度、節(jié)約成本、提高企業(yè)效率和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：品管的實(shí)踐和挑戰(zhàn)
在實(shí)踐中，品管需要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境。像品質(zhì)監(jiān)控、流程改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)等工具和方法，都可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)和服務(wù)。但是，在品管實(shí)踐中可能面臨各種挑戰(zhàn)，例如復(fù)雜的生產(chǎn)和服務(wù)流程、人的主觀因素、儀器設(shè)備的不足等等。要在這些挑戰(zhàn)中取得成功，需要制定可行的策略和措施，秉持全員參與、持續(xù)改進(jìn)的理念，加大對(duì)品管技術(shù)和方法的研究和培訓(xùn)力度。
第三段：品管對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
品質(zhì)管制不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升有顯著影響，也對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有著重要作用。通過(guò)推行品控體制，可以提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本，從而節(jié)約投資和資金，幫助企業(yè)更好地提高其競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，品控體系還可以增強(qiáng)組織內(nèi)部的管理效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展。
第四段：品管的重要性與個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
對(duì)于個(gè)人而言，品管是一種非常有用的職業(yè)技能。通過(guò)在品管方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和持續(xù)學(xué)習(xí)，可以不斷提高自己的職業(yè)技能和競(jìng)爭(zhēng)力。在工作中，掌握品管方法和技術(shù)可以更加準(zhǔn)確地把控工作質(zhì)量，提高工作效率，從而促進(jìn)個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)和長(zhǎng)期成功。
第五段：結(jié)語(yǔ)
綜上所述，品管是一項(xiàng)非常重要的企業(yè)管理方法，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)流程的質(zhì)量管理具有重要的意義。同時(shí)，品管也是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要技能之一。在品質(zhì)掌控方面持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不僅可以為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力，還可以幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們應(yīng)該重視品管，不斷探索和創(chuàng)新，不斷提高品管的水平，以實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)效益和服務(wù)質(zhì)量。
成品品管心得體會(huì)篇六
成品品管是一項(xiàng)非常重要的工作，是企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售成品時(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。品管質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，也決定了市場(chǎng)的前景和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而近些年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代消費(fèi)者越來(lái)越注重質(zhì)量和口碑，品管的重要性尤為突出。做好成品品管，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。
第二段：品管的工作內(nèi)容和流程。
品管的工作內(nèi)容主要包括：確定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、制定質(zhì)量控制計(jì)劃、執(zhí)行檢驗(yàn)和測(cè)試、分析數(shù)據(jù)并使用改進(jìn)工具、監(jiān)督和管理過(guò)程中的異常情況、管理檔案和記錄等。品管的流程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：規(guī)劃-實(shí)施-監(jiān)控-評(píng)估。規(guī)劃階段是品管體系的制定和設(shè)計(jì)，實(shí)施階段是執(zhí)行品質(zhì)控制計(jì)劃，監(jiān)控階段是對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢查和控制，評(píng)估階段是根據(jù)實(shí)際情況，評(píng)估品管體系的運(yùn)作效果，然后針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。
第三段：品管的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)。
當(dāng)前環(huán)境中，品管需要應(yīng)對(duì)許多挑戰(zhàn)和變革。首先，需要適應(yīng)技術(shù)的快速發(fā)展，掌握先進(jìn)的檢測(cè)手段和方法。其次，隨著市場(chǎng)和消費(fèi)者的不斷變化，品管需要不斷調(diào)整策略，及時(shí)獲取和反饋有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的信息。此外，企業(yè)的質(zhì)量管理體系也需要與國(guó)際接軌，遵守各類(lèi)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。品管的成功與否，取決于企業(yè)的文化氛圍是否支持、員工是否高度重視，因此建立健康、積極主動(dòng)的品質(zhì)文化至關(guān)重要。
第四段：品管的體驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。
在我的工作實(shí)踐中，通過(guò)不斷地參與品管相關(guān)活動(dòng)和培訓(xùn)，我逐漸積累了不少經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。品管需要熟悉產(chǎn)品性質(zhì)，掌握質(zhì)量控制的技能和方法，善于溝通和協(xié)調(diào)，能夠有規(guī)劃、有計(jì)劃地推動(dòng)品管體系的實(shí)施。同時(shí)，品管還需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)和信息的收集和分析，了解評(píng)估工具，不斷探索改進(jìn)的途徑，使產(chǎn)品質(zhì)量逐漸穩(wěn)定和提高。
第五段：品管的未來(lái)和展望。
對(duì)于未來(lái)品管的發(fā)展，我的看法是，它將更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和協(xié)同，通過(guò)高效的溝通和團(tuán)隊(duì)的合作，逐步實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的改進(jìn)和提升。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的興起，品管也將面臨一系列新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們期待著品管與市場(chǎng)、消費(fèi)者日益貼近，發(fā)揮更強(qiáng)大的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入更多動(dòng)力和活力。
成品品管心得體會(huì)篇七
成品品管是現(xiàn)代生產(chǎn)中必不可少的環(huán)節(jié)，它有助于保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，提升消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。然而，成品品管并非一項(xiàng)容易完成和掌握的任務(wù)。針對(duì)這一問(wèn)題，本文將分享我的成品品管心得和體會(huì)，盼望能給大家?guī)?lái)啟示和參考。
二段：備料過(guò)程中的品管。
在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，材料選擇和檢查是最為關(guān)鍵的一環(huán)。只有合格和質(zhì)量可靠的原材料，才能保證成品的品質(zhì)。因此，在采購(gòu)和入庫(kù)前，我們一定要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z測(cè)和審查，并根據(jù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)和管理。同時(shí)，品管人員要對(duì)材料的存儲(chǔ)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，不斷提高其技術(shù)水平和管理水平，預(yù)防各種可能的污染和變質(zhì)現(xiàn)象。
三段：生產(chǎn)過(guò)程中的品管。
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)是成品品管的核心。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，品管人員要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。其職責(zé)包括機(jī)器設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)進(jìn)度控制、廢品管理、工藝調(diào)整等，確保生產(chǎn)過(guò)程的端到端質(zhì)量可控性。我們還要對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、客戶(hù)投訴和內(nèi)外部審計(jì)等進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)一步提高成品品管的透明度和管控能力。
四段：檢測(cè)過(guò)程中的品管。
檢測(cè)環(huán)節(jié)也是品管過(guò)程中必不可少的一環(huán)，其重點(diǎn)是確保產(chǎn)品滿足規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。要保證檢測(cè)過(guò)程的真實(shí)性和可信度，我們要采用多種檢測(cè)手段和方法，如人工檢驗(yàn)、機(jī)器檢測(cè)、物理檢測(cè)等，并在檢測(cè)過(guò)程中遵循規(guī)定的檢測(cè)程序和流程。不僅如此，我們還要針對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析和研究，找出問(wèn)題原因，制定改進(jìn)方案，不斷提高成品品質(zhì)管的水平和效率。
五段：總結(jié)和展望。
綜上所述，成品品管是一個(gè)復(fù)雜而重要的生產(chǎn)過(guò)程，在實(shí)踐中需要不斷總結(jié)和優(yōu)化，以便提高品質(zhì)和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。未來(lái)，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)上下游的溝通和協(xié)同，在質(zhì)量安全和企業(yè)效益方面共謀發(fā)展。同時(shí)，我們還要不斷研究和應(yīng)用新技術(shù)和方法，如BigData、人工智能等，為成品品管注入更多科技動(dòng)力和智慧能量，促進(jìn)品質(zhì)、安全、效益和可持續(xù)發(fā)展的和諧共生。
成品品管心得體會(huì)篇八
品管是指各項(xiàng)生產(chǎn)流程中，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理來(lái)確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果的一系列措施。品管的好處是顯而易見(jiàn)的，它可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率和客戶(hù)滿意度。品管的范圍包括從原材料采購(gòu)到交付服務(wù)之間的所有過(guò)程。因此，在各行各業(yè)的企業(yè)中都能看到品管的身影。
第二段：分享品管實(shí)踐中的感受和經(jīng)驗(yàn)
在我個(gè)人的品管實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些基本原則，它們可以有效地提高品質(zhì)和效率。首先，必須建立一個(gè)有效的品管計(jì)劃。這應(yīng)該是一個(gè)洞察生產(chǎn)過(guò)程，確定特定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并制定執(zhí)行方式的計(jì)劃。其次，開(kāi)展員工培訓(xùn)是很重要的。員工需要明白自己的角色和責(zé)任，并學(xué)習(xí)如何識(shí)別和規(guī)避質(zhì)量問(wèn)題。最后，在品管方面要堅(jiān)持和遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。這些規(guī)程包括管理評(píng)估、品管記錄等文件，有利于確保質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。
第三段：品管對(duì)企業(yè)的質(zhì)量和效率的重要性
品管的目標(biāo)是確保產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到最高品質(zhì)水平。這有助于提高客戶(hù)滿意度，降低成本并節(jié)省時(shí)間。通過(guò)堅(jiān)持高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)不僅可以提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值，而且可以縮短產(chǎn)品研發(fā)和上市時(shí)間，從而快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
第四段：品管在不同產(chǎn)業(yè)的展開(kāi)
品管的遞歸過(guò)程可以在所有企業(yè)和產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)。在制造業(yè)，品管可以確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在服務(wù)業(yè)，品管可以幫助企業(yè)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿意度。在醫(yī)療行業(yè)，品管可以幫助醫(yī)院管理醫(yī)護(hù)人員和設(shè)備，提供更好的醫(yī)療保護(hù)。在軍事和航空航天產(chǎn)業(yè)，品管可以提高產(chǎn)品的可靠性并確保安全性。
第五段：總結(jié)
品管是永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的概念，它是確保企業(yè)成功的必要條件，因?yàn)楦哔|(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)至關(guān)重要。在品管實(shí)踐中，必須懂得權(quán)衡投入和收益、確保品質(zhì)和效率之間的平衡。通過(guò)實(shí)踐和不斷改進(jìn)，企業(yè)可以持續(xù)提升品質(zhì)和效率，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
成品品管心得體會(huì)篇九
(1)合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的`材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及調(diào)配。
(2)原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。
(3)試驗(yàn)室派員駐場(chǎng)，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。
(4)材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放，掛牌標(biāo)識(shí)，實(shí)行掛牌管理。
成品品管心得體會(huì)篇十
1.倉(cāng)庫(kù)按質(zhì)保部的成品檢驗(yàn)報(bào)告單和車(chē)間填寫(xiě)的成品入庫(kù)單驗(yàn)收成品。
2.同意驗(yàn)收的合格成品填寫(xiě)入庫(kù)成品總帳。
3.正在檢驗(yàn)而需要寄庫(kù)的成品,應(yīng)在指定位置掛上待驗(yàn)牌。檢驗(yàn)后,按檢驗(yàn)結(jié)果辦理入庫(kù)或退回手續(xù)。暫時(shí)不能取走的不合格品,必須放在指定的不合格區(qū)域,并掛上不合格標(biāo)識(shí)牌。
1.成品應(yīng)按品種,分類(lèi)、分批碼放。
2.成品碼放時(shí),貨行間必須留有一定距離,以能執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。
3.合格的成品放置處應(yīng)設(shè)置成品庫(kù)存貨位卡。
1.成品銷(xiāo)售時(shí)必須逐項(xiàng)填寫(xiě)產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄,做到必要時(shí)可予收回。銷(xiāo)售記錄至少保存至產(chǎn)品保質(zhì)期或有效期后一年。
2.銷(xiāo)售時(shí)必須遵循先產(chǎn)先銷(xiāo)的原則。
3.成品退貨時(shí)應(yīng)貯存在指定地方,明顯標(biāo)志,并做好產(chǎn)品退貨記錄。
成品品管心得體會(huì)篇十一
經(jīng)檢驗(yàn)合格的.成品應(yīng)貯存于成品庫(kù)，并按品種依次分類(lèi)存放，防止相互混雜，成品庫(kù)不得貯存有、有害物品或其他有礙食品衛(wèi)生的物品。
成品堆放時(shí)與地面、墻壁保持一定的距離，嚴(yán)禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。
成品庫(kù)要干燥、通風(fēng)，并設(shè)有防塵、防蠅、防蟲(chóng)等設(shè)施，確認(rèn)產(chǎn)品不受潮，衛(wèi)生可靠。
成品庫(kù)要定期洗掃、清毒、保持衛(wèi)生。
成品在貯存期間應(yīng)存放整齊，先進(jìn)先出，定期對(duì)其進(jìn)行檢查，以保證其衛(wèi)生質(zhì)量，超過(guò)保質(zhì)期，全部清除銷(xiāo)毀。
各種搬運(yùn)工具、車(chē)輛應(yīng)隨時(shí)清洗，定期消毒，保證清潔衛(wèi)生。
成品運(yùn)輸時(shí)，不得與有毒、有害、有腐蝕性物品混裝。
成品搬運(yùn)工、運(yùn)輸工應(yīng)衣著整潔，穿戴好工作服、帽方可發(fā)送成品。
成品品管心得體會(huì)篇十二
為使本公司成品的繳庫(kù)、保管、發(fā)運(yùn)、銷(xiāo)貨退回及滯存品處理等事務(wù)流程有所遵循，特制定本準(zhǔn)則。
第二條范圍。
有關(guān)成品倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)包括庫(kù)位規(guī)劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉(cāng)儲(chǔ)管理等事務(wù)，依本準(zhǔn)則的規(guī)定辦理。
第三條庫(kù)位規(guī)劃與配置。
（一）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)依成品出入庫(kù)情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫(kù)位及其面積，以使庫(kù)位空間有效利用。
（二）庫(kù)位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定：
1、配合倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備（例如手推車(chē)、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道。
2、依銷(xiāo)售類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)別分區(qū)存放，同類(lèi)產(chǎn)品中計(jì)劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放，以利管理。
3、收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫(kù)位。
4、將各項(xiàng)成品依品名、規(guī)格、劃定庫(kù)位，標(biāo)明于"庫(kù)位配置圖"上，并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。
第四條成品堆放。
配貨中心應(yīng)會(huì)同商品部的質(zhì)量管理人員，依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定成品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。
第五條庫(kù)位標(biāo)示。
（一）庫(kù)位編號(hào)依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示：
1、層次類(lèi)別，依a、b、c順序由下而上逐層編訂，沒(méi)有時(shí)填"0"。
2、庫(kù)位流水編號(hào)。
3、通道類(lèi)別，依a、b、c順序編訂。
4、倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別，依a、b、c順序編訂。
（二）計(jì)劃產(chǎn)品應(yīng)于每一庫(kù)位設(shè)置標(biāo)示牌，標(biāo)示其品名規(guī)格及單位包裝量。
（三）庫(kù)管依庫(kù)位配置情況繪制"庫(kù)位標(biāo)示圖"懸掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處。
（一）倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)掌握各庫(kù)位，各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)，并依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。
（二）計(jì)劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫(kù)位，以備輪流交替使用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。
第七條成品繳庫(kù)方式。
（一）入庫(kù)部門(mén)開(kāi)立"入庫(kù)單"，使用方法及流程前面已經(jīng)講述過(guò)。
第八條收貨注意事項(xiàng)。
物料管理科應(yīng)就繳庫(kù)內(nèi)容與成品繳庫(kù)單的內(nèi)容確實(shí)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)入庫(kù)產(chǎn)品款號(hào)、品名、規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、包裝或嘜頭等不符時(shí)，應(yīng)即時(shí)通知入庫(kù)部門(mén)更正。
第九條發(fā)貨注意事項(xiàng)。
（一）配貨中心接到"訂貨單"時(shí)，經(jīng)辦人員應(yīng)依產(chǎn)品規(guī)格及訂貨通知單編號(hào)順序列檔，內(nèi)容不明確應(yīng)即時(shí)反映業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)。
（二）因客戶(hù)業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購(gòu)客戶(hù)或收貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地的，依下列規(guī)定辦理：
1、經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨、交貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地，其"訂貨單"應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部主管核簽方可辦理發(fā)運(yùn)。
2、收貨人非訂購(gòu)客戶(hù)應(yīng)有訂購(gòu)客戶(hù)出具的收貨指定通知始可辦理發(fā)運(yùn)。
（三）配貨中心接獲"訂（貨）單"才能發(fā)貨，但有指定交運(yùn)日期的，依其指定日期發(fā)運(yùn)。
（四）訂制品（計(jì)劃品）在客戶(hù)需要日期前入庫(kù)或"訂貨單"注明"不得提前發(fā)運(yùn)"的，配貨中心若因庫(kù)位問(wèn)題需提前交運(yùn)時(shí)，應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)知客戶(hù)同意，且收到業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨通知后始得提前交運(yùn)，若系緊急出貨時(shí)，應(yīng)由業(yè)務(wù)部主管通知配貨中心主管先予發(fā)運(yùn)，再補(bǔ)辦出貨通知手續(xù)。
（五）未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的成品不得發(fā)運(yùn)，若需緊急交運(yùn)時(shí)需于發(fā)運(yùn)同時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。
（六）訂制品發(fā)運(yùn)前，配貨中心如接到業(yè)務(wù)部門(mén)的暫緩出貨通知時(shí)，應(yīng)立即暫緩發(fā)運(yùn)，等收到業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨通知后再辦理發(fā)運(yùn)。緊急時(shí)由業(yè)務(wù)部門(mén)主管先以電話通知配貨中心主管，但事后仍應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)。
（七）"成品發(fā)運(yùn)單"填立后，須于"訂貨通知單"上填注日期、"成品發(fā)運(yùn)單"編號(hào)及數(shù)量等以了解發(fā)運(yùn)情況，若已發(fā)運(yùn)畢結(jié)案則依流水號(hào)順序整理歸檔。
第十條承運(yùn)車(chē)輛調(diào)派與控制。
（一）配貨中心應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)承運(yùn)車(chē)輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。
（二）配貨中心應(yīng)于每日下午4點(diǎn)以前備妥第二天應(yīng)發(fā)運(yùn)的"成品發(fā)運(yùn)單"，并通知公司總務(wù)科調(diào)派車(chē)輛。
（三）如承運(yùn)車(chē)輛可能于營(yíng)業(yè)時(shí)間外抵達(dá)客戶(hù)交貨地址者，成品發(fā)運(yùn)前，配貨中心應(yīng)將預(yù)定抵達(dá)時(shí)間通知業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)告客戶(hù)準(zhǔn)備收貨。
第十一條客戶(hù)自運(yùn)。
（一）客戶(hù)要求自運(yùn)時(shí)，配貨中心應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)。
第十二條運(yùn)輸?shù)穆?lián)絡(luò)。
配貨中心接到業(yè)務(wù)部門(mén)送達(dá)的"成品退貨單"應(yīng)先審查有無(wú)注明依據(jù)及處理說(shuō)明，若沒(méi)有應(yīng)將"成品退貨單"退回業(yè)務(wù)部讓補(bǔ)充，若有則依"成品退貨單"上的客戶(hù)名稱(chēng)及承運(yùn)地址聯(lián)絡(luò)承運(yùn)商運(yùn)回。
第十三條退貨品的驗(yàn)收。
（一）退貨品運(yùn)回公司后，配貨中心應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員確認(rèn)退回的成品異常原因是否正確，若確屬事實(shí)，應(yīng)將實(shí)退數(shù)量填注于"成品退貨單"上，并經(jīng)點(diǎn)收人員、質(zhì)量管理人員簽章后，依據(jù)前面介紹的退貨單使用流程辦理退貨。
（二）配貨中心收到尚無(wú)"成品退貨單"的退貨品時(shí)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門(mén)主管確認(rèn)無(wú)誤后暫予保管，等收到"成品退貨單"后再依前款規(guī)定辦理。
第十四條退貨的更正。
（一）若退回成品與"退貨單"記載的退貨品不符時(shí)，配貨中心應(yīng)暫予保管（不入庫(kù)），同時(shí)于"成品退貨單"填注實(shí)收情況后，報(bào)交業(yè)務(wù)部門(mén)。
（二）業(yè)務(wù)部門(mén)查驗(yàn)退貨品確屬無(wú)誤時(shí)，應(yīng)依實(shí)退情況更正"退貨單"送配貨中心辦理銷(xiāo)案。
第十五條盤(pán)點(diǎn)。
（一）庫(kù)存成品應(yīng)作定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)由會(huì)計(jì)部門(mén)將盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目依規(guī)格類(lèi)別填具"成品盤(pán)點(diǎn)表"會(huì)同配貨中心盤(pán)點(diǎn)，并按實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量填入數(shù)量欄內(nèi)。
（二）實(shí)施電腦化后，"成品盤(pán)點(diǎn)表"由電腦制表。
（三）會(huì)計(jì)部門(mén)將"成品盤(pán)點(diǎn)表"的盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與帳面數(shù)量核對(duì)若有差異，即填具"盤(pán)點(diǎn)異常報(bào)告單"，并計(jì)算其盤(pán)點(diǎn)盈虧數(shù)及金額，送配貨中心查明原因，再送銷(xiāo)售部主管研判，擬具改善措施呈總經(jīng)理核決。
第十六條消防設(shè)備。
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，配貨中心應(yīng)于倉(cāng)庫(kù)明顯處懸掛"嚴(yán)禁煙火"標(biāo)志，并依工業(yè)安全衛(wèi)生管理的規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備，由總務(wù)科指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，每日至少檢查一次，如有故障或失效，應(yīng)立即申請(qǐng)修護(hù)補(bǔ)充，并配合廠區(qū)消防訓(xùn)練，以提高應(yīng)對(duì)能力。
第十七條庫(kù)房管理應(yīng)注意事項(xiàng)。
（一）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)經(jīng)常維持清潔，并隨時(shí)注意通風(fēng)情況。
（二）易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉(cāng)庫(kù)，配貨中心應(yīng)隨時(shí)注意。
（三）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時(shí)，應(yīng)先報(bào)備，并有人專(zhuān)責(zé)允許后才可。
（四）配貨中心對(duì)所經(jīng)管的成品庫(kù)存及倉(cāng)運(yùn)設(shè)備應(yīng)負(fù)責(zé)安全使用之責(zé)，如果破損應(yīng)立即反映主管并立即委托修護(hù)。
（五）未經(jīng)配貨中心主管核準(zhǔn)有關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)完畢后，亦不得在倉(cāng)庫(kù)逗留。
（六）配貨中心人員于下班離開(kāi)前，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)及電源、水源是否開(kāi)閉，以確保倉(cāng)庫(kù)的安全。
第十八條庫(kù)房抽查考核制度。
（二）抽查內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)的貨品陳列、人員考勤、場(chǎng)地衛(wèi)生等；
（三）抽查人員的安排由公司指定或派遣；
（四）抽查時(shí)間將不提前通知，每月抽查次數(shù)為2—3次。
第十九條實(shí)施與修訂。
本管理準(zhǔn)則呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
成品品管心得體會(huì)篇十三
1、銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售陽(yáng)極銅時(shí)購(gòu)買(mǎi)方必須預(yù)付與購(gòu)買(mǎi)數(shù)量?jī)r(jià)值相當(dāng)?shù)呢浛?發(fā)貨數(shù)量的價(jià)值不高于預(yù)付款額。
2、根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)的申請(qǐng),成品庫(kù)組織發(fā)貨,質(zhì)檢部門(mén)、合同購(gòu)買(mǎi)方安排人員嚴(yán)格按照國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、采樣、出樣、制樣,樣品一式三份,一份交質(zhì)檢部門(mén)化驗(yàn),一份交對(duì)方,一份雙方共同簽字封口作為仲裁樣品放公司質(zhì)檢部門(mén)保存,保存期為三到六個(gè)月。
3、雙方共同采樣的計(jì)價(jià)“元素”的分析結(jié)果在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)允差范圍內(nèi),質(zhì)檢部門(mén)才能開(kāi)出“進(jìn)出廠物料檢測(cè)單”作為最終結(jié)帳依據(jù)。若雙方超差,則按合同約定的具有國(guó)家認(rèn)定資質(zhì)的單位進(jìn)行仲裁,仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。
4、質(zhì)檢部門(mén)將“進(jìn)出廠物料檢測(cè)單”送交財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售部門(mén),他們以此為依據(jù)計(jì)算銷(xiāo)售金額并開(kāi)具發(fā)票。
1、市場(chǎng)行情較好銷(xiāo)售部門(mén)在銷(xiāo)售硫酸時(shí),購(gòu)買(mǎi)方必須予付與發(fā)貨數(shù)量?jī)r(jià)值量相當(dāng)?shù)呢浛睢?BR> 2、根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)的書(shū)面申請(qǐng),成品庫(kù)和質(zhì)檢部門(mén)組織發(fā)貨、計(jì)量,對(duì)不符合客戶(hù)質(zhì)量要求的硫酸不能出廠。
3、購(gòu)買(mǎi)方檢驗(yàn)后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時(shí),質(zhì)檢部門(mén)必須及時(shí)到對(duì)方單位進(jìn)行復(fù)檢,雙方如再有爭(zhēng)議,則在具有國(guó)家認(rèn)定資質(zhì)的單位進(jìn)行仲裁,仲裁結(jié)果作為判定質(zhì)量的依據(jù)。如不符合質(zhì)量要求,則請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo),由領(lǐng)導(dǎo)商定后酌情處理,公司將追究質(zhì)檢部門(mén)的責(zé)任。
4、財(cái)務(wù)以計(jì)量單為依據(jù)計(jì)算銷(xiāo)售金額并開(kāi)發(fā)票,若價(jià)值量大于予付款,經(jīng)辦人依舊合同將余款及時(shí)回籠,否則追究其責(zé)任。
成品品管心得體會(huì)篇十四
1、包裝崗位按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝后,在倉(cāng)庫(kù)的指定位置堆放,要求堆放整齊,堆放高度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。
2、倉(cāng)管員在產(chǎn)堆放后以標(biāo)牌的形式標(biāo)明產(chǎn)品的名稱(chēng)、編號(hào)、數(shù)量及檢驗(yàn)狀態(tài)等。
3、倉(cāng)管員要經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貯存產(chǎn)品進(jìn)行巡查,檢查產(chǎn)品堆碼有無(wú)倒塌及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。
4、成品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃、易爆及有毒物質(zhì),以免造成對(duì)產(chǎn)品的污染。
5、發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管員首先要對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行檢查,看其是否清潔、平整,有無(wú)尖銳的突出物,如不符號(hào)要求,應(yīng)督促裝卸人員或運(yùn)輸駕駛員整改后才能裝車(chē)發(fā)貨。
6、發(fā)貨時(shí)應(yīng)按發(fā)貨單的數(shù)量進(jìn)行并進(jìn)行清點(diǎn),以免造成多發(fā)或少發(fā)。
7、發(fā)貨完畢后對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并記錄,做到帳、物、卡一致。
8、應(yīng)經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔工作,以保持倉(cāng)庫(kù)干凈、衛(wèi)生。
成品品管心得體會(huì)篇十五
為了明確倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任，規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)，出庫(kù)和庫(kù)存管理。確保倉(cāng)庫(kù)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定本制度。
第一條嚴(yán)各遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工，違者按相關(guān)制度規(guī)定處理。
第二條倉(cāng)庫(kù)安全工作要貫徹預(yù)防為主的方針，做好防火、防盜、防潮、防工傷事故的出現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第三條倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)，確因工作需要?jiǎng)佑妹骰?，按安全管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四條產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)倉(cāng)管員（成品庫(kù)統(tǒng)計(jì)）必須清點(diǎn)入庫(kù)產(chǎn)品的數(shù)量，做到數(shù)量準(zhǔn)確。
第五條產(chǎn)品碼放必須規(guī)范、整齊，按規(guī)定區(qū)域碼放，碼放要符合安全、方便、節(jié)約的原則，提高倉(cāng)容利用率，并明確標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一懸掛標(biāo)識(shí)牌。做到勤檢查、勤整理，禁止存放個(gè)人生活用品。
第六條裝箱人員裝箱時(shí)嚴(yán)格檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品時(shí)應(yīng)及時(shí)向主任匯報(bào)，成品庫(kù)主任應(yīng)及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理批準(zhǔn)后方可裝箱。
第七條裝箱人員嚴(yán)格按派工單要求裝箱，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)，不準(zhǔn)出現(xiàn)多裝、少裝或混現(xiàn)象。
第八條產(chǎn)品裝完箱后，封箱、打包要整齊、美觀、大方。
第九條產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)，裝車(chē)人員應(yīng)合理搬運(yùn)，防止在搬運(yùn)過(guò)程中，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)受到損壞，防止產(chǎn)品損壞。
第十條進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁私拿物品，私動(dòng)倉(cāng)庫(kù)物品。
第十一條愛(ài)護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施、工具、器具，嚴(yán)禁摔、踩設(shè)備、設(shè)施、工具、器具。
第十二條夜間無(wú)特殊情況，不開(kāi)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，確保安全。
第十三條為了便于產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)，必須對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品建立保管賬、卡，記錄反映產(chǎn)品出入庫(kù)及庫(kù)存情況。
第十四條產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)應(yīng)在賬賬核對(duì)上進(jìn)行，盤(pán)點(diǎn)時(shí)，依次逐垛逐品種清點(diǎn)，并做好盤(pán)點(diǎn)記錄，盤(pán)點(diǎn)須二人以上進(jìn)行，要有監(jiān)點(diǎn)人，一般情況下，須有倉(cāng)管人員一起進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
第十五條每月25日為倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，27日將盤(pán)點(diǎn)清況上報(bào)財(cái)務(wù)部。
第十六條產(chǎn)品的出入庫(kù)作業(yè)程序按xx號(hào)文件《倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十七條違反本制度規(guī)定，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人處以10—100元罰款，給公造成損失的加倍處罰。
第十八條本制度由倉(cāng)管部制定，并負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
成品品管心得體會(huì)篇十六
1、庫(kù)內(nèi)禁止煙火，一律不準(zhǔn)帶火種、打火機(jī)等引火物入內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配備合格的消防器材和防爆燈具。
2、每天工作前必須對(duì)庫(kù)內(nèi)外情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，向領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門(mén)報(bào)告，下班后關(guān)好門(mén)窗，斷水?dāng)嚯?，做好記錄，?kù)房鑰匙應(yīng)妥善保管。
3、物資進(jìn)庫(kù)嚴(yán)格手續(xù)，清點(diǎn)數(shù)量，檢查包裝和質(zhì)量。
4、垛好各種物資，要按不同品種的規(guī)定整齊垛好，要留出消防通道，不得堵塞倉(cāng)庫(kù)的通道，門(mén)窗和消防器材。
5、物資出庫(kù)下垛時(shí)，要自上而下，嚴(yán)禁抽垛底，防止塌垛和物資滾動(dòng)傷人。
6、對(duì)庫(kù)內(nèi)物資要不定期地經(jīng)常檢查，防止物資受潮、霉?fàn)€損壞。
7、倉(cāng)庫(kù)管理人員必須定期檢查消防器材，保證完好。熟悉使用各種防火器材和撲救各類(lèi)火災(zāi)的方法。
8、公休三日以上，要清查倉(cāng)庫(kù)，門(mén)窗貼封，上班后再進(jìn)行全面檢查。
成品品管心得體會(huì)篇十七
裝飾材料的供應(yīng)對(duì)整個(gè)裝飾工程施工過(guò)程舉足輕重,直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出,這些特點(diǎn)是:。
材料供應(yīng)量大,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高;。
對(duì)材料的質(zhì)量要求高,檢查手續(xù)嚴(yán);。
現(xiàn)場(chǎng)狹窄,材料存儲(chǔ)能力小,道路不通暢,倒運(yùn)困難;。
1、訂貨與采運(yùn)。
裝飾材料的訂貨和采運(yùn)由公司材料部統(tǒng)一配給。由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)和管理,現(xiàn)場(chǎng)材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放與管理。工作范圍包括工程量計(jì)算、提出訂貨計(jì)劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時(shí)間、材料計(jì)劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計(jì)材料訂貨和分配詳細(xì)資料等。工程量計(jì)算表非常細(xì)致具體,這種表按部位編制,設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)(要求)、所用材料數(shù)量和作法都在表中標(biāo)明,計(jì)算機(jī)按照代碼進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì),可得出準(zhǔn)確無(wú)誤的用料計(jì)劃,并作為訂貨與使用管理的依據(jù);材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。
(1)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置。
由于裝飾材料價(jià)值高且進(jìn)貨集中,因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等。
成品品管心得體會(huì)篇十八
機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是機(jī)房工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,是保證機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提條件。
(二)機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)。
機(jī)房工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是施工因素的集中點(diǎn),具有多工種立體交叉作業(yè),人、機(jī)、料密集,施工設(shè)施臨時(shí)多變、人機(jī)流動(dòng)性大和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高等動(dòng)態(tài)特點(diǎn),屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
(三)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的方針和目標(biāo)。
在進(jìn)行機(jī)房工程項(xiàng)目的施工安全管理時(shí),必須堅(jiān)持'安全第一、預(yù)防為主'的方針,通過(guò)教育、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列針對(duì)性的活動(dòng),對(duì)施工過(guò)程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行有效的控制,消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失,從而確保機(jī)房工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
(四)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
由企業(yè)法人委托的項(xiàng)目經(jīng)理是機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的第一責(zé)任人;由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)施工安全的責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)機(jī)房工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工安全管理體系和施工安全責(zé)任制,從項(xiàng)目經(jīng)理到具體的施工人員,在各自的工作范圍內(nèi),全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,對(duì)實(shí)現(xiàn)施工安全管理的目標(biāo)負(fù)責(zé)。
(五)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全的管理措施。
工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工方法、施工程序、結(jié)合相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,編制針對(duì)性的施工安全保證計(jì)劃。明確施工安全管理的目標(biāo),確定施工過(guò)程控制的要求,采取合理的安全技術(shù),配置必要的資源,確保工程項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工安全保證計(jì)劃應(yīng)包括施工安全組織設(shè)計(jì)、采取安全技術(shù)措施和配置必要的資源三個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)工程施工過(guò)程中'人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷'進(jìn)行針對(duì)性的控制。
施工安全保證計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
在“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則下,工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)制訂出工程項(xiàng)目施工安全管理的具體目標(biāo)和責(zé)任,并將施工安全管理的目標(biāo)和責(zé)任分解到崗,落實(shí)到人。工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、操作工人以及分包人等都應(yīng)該根據(jù)各自崗位的施工安全目標(biāo),簽訂各級(jí)施工安全責(zé)任書(shū),認(rèn)真履行施工安全責(zé)任。
2.采取可靠的技術(shù)措施。
工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、勞動(dòng)力組織情況、施工作業(yè)方法、施工機(jī)械和供電設(shè)施等制定相應(yīng)的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應(yīng)的制度。
3.施工人員的管理要求。
參加施工活動(dòng)的人員部應(yīng)該具有合法的勞動(dòng)手續(xù),簽訂正式的勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可以進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)從事相關(guān)的崗位工作,其中需要重點(diǎn)注意的是以下幾點(diǎn):。
(1)從事施工作業(yè)的人員應(yīng)該身體健康,沒(méi)有不適應(yīng)所從事工作的身體疾病和生理缺陷。
(2)施工人員應(yīng)該具備所從事崗位工作的基本文化素質(zhì)。
(3)對(duì)于施工過(guò)程中臨時(shí)性的施工人員應(yīng)該重點(diǎn)管理。
(4)確保施工人員'持證上崗'。
4.安全教育與培訓(xùn)。
除在嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度外,工程項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓(xùn),并建立安全教育培訓(xùn)考核制度,考核成績(jī)應(yīng)記人員工的個(gè)人檔案,考核不合格的員工不能上崗工作。
針對(duì)目前勞動(dòng)力市場(chǎng)季節(jié)工、農(nóng)民工局主導(dǎo)地位的情況,教育的重點(diǎn)應(yīng)以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)等為主。
5.持證上崗。
施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)相關(guān)部門(mén)的安全資格生產(chǎn)審查并得到認(rèn)可。
根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì),所有從事施工管理與作業(yè)的人員,應(yīng)該在通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目安全審查并取得安全操作認(rèn)可證后,持證上崗。
從事特殊工種作業(yè)的員工,除一般性安全教育外,還必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并取得相關(guān)部門(mén)核發(fā)的安全操作合格證'后才可以從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工。
6.嚴(yán)格技術(shù)交底。
在工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員逐級(jí)進(jìn)行全面、詳細(xì)、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。
(1)安全技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等。
(2)安全技術(shù)交底的重點(diǎn)包括木工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)(尤其是涉及到新設(shè)備、新材料、新技術(shù)和新工藝的使用與推廣時(shí))、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。
(3)安全技術(shù)交底的基本要求包括項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術(shù)交底必須具體、明確,針對(duì)性強(qiáng);技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危害和存在的問(wèn)題;應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施;定期向兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面交底;保持書(shū)面安全技術(shù)交底簽字記錄。
7.安全檢查。
以驗(yàn)證工程項(xiàng)目施工安全保證計(jì)劃實(shí)施效果為目的的施工安全檢查活動(dòng),是及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的不安全行為和不安全狀態(tài),消除事故隱患,避免事故發(fā)生的重要途徑,是確保工程項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。
施工安全檢查由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),有計(jì)劃、有組織的對(duì)施工的全部過(guò)程、各個(gè)方位、全體人員的全面安全狀況的進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是對(duì)違章指揮和違章作業(yè)的檢查。
施工安全檢查以自檢為主,分為普遍檢查、專(zhuān)業(yè)檢查和階段檢查三種類(lèi)型,在具體執(zhí)行的時(shí)候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。
施工安全檢查應(yīng)該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個(gè)方面入手,主要檢查的內(nèi)容有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全施工保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。
施工安全檢查在執(zhí)行的時(shí)候還應(yīng)該注意以下幾個(gè)事項(xiàng):。
(1)堅(jiān)持'查改'結(jié)合。施工安全檢查不是目的,只是一種手段,通過(guò)施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,采取必要的整改措施來(lái)消除事故隱患,避免事故發(fā)生才是最終的目的。對(duì)檢查后的問(wèn)題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除。
(2)安全檢查要深入基層,緊緊依靠施工人員,堅(jiān)持項(xiàng)目部與施工人員相結(jié)合的原則,組織好檢查。
(3)建立健全安全檢查制度。
(4)建立安全檢查組織機(jī)構(gòu),配備必要的設(shè)備或器具,選拔具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平的專(zhuān)業(yè)人員參加。
(5)安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記錄、有整改、有總結(jié)、有處理、有復(fù)驗(yàn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)每次安全檢查的內(nèi)容進(jìn)行記錄,編寫(xiě)安全檢查報(bào)告。
(6)施工安全的檢查方法:看、聽(tīng)、嗅、間、測(cè)、驗(yàn)、析等。
(7)安全檢查結(jié)果的落實(shí)。對(duì)施工安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除。
做好成品保護(hù)工作,是機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。
在機(jī)房工程施工中,經(jīng)常會(huì)遇到如部分分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成,其他工程還在施工;局部工程已經(jīng)完成,整體工程還在實(shí)施;改建、擴(kuò)建工程的時(shí)候,用戶(hù)單位的設(shè)備往往要求在施工過(guò)程中維持正常的運(yùn)行等情況;這個(gè)時(shí)候,如果不能采取必要的保護(hù)措施對(duì)已經(jīng)完成施工的成品或設(shè)備進(jìn)行合理的保護(hù),一旦發(fā)生成品或設(shè)備的損傷事故,勢(shì)必會(huì)造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些時(shí)候還可能造成用戶(hù)在使用過(guò)程中不得不進(jìn)行維修和改造,從而不可避免的帶來(lái)了人工、材料的浪費(fèi)和損失,有的還可能造成工期延誤甚至影響到機(jī)房工程的整體質(zhì)量。
作好成品保護(hù)工作,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行。
1.進(jìn)行成品保護(hù)教育。
對(duì)全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,使員工牢固樹(shù)立質(zhì)量觀念、提高成品保護(hù)意識(shí),確保員工在工程施工過(guò)程中,自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,尊重他人和自己的勞動(dòng)成果。
施工現(xiàn)場(chǎng)成立成品保護(hù)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作,確保將成品保護(hù)的責(zé)任落實(shí)到人。
制訂切實(shí)可行的成品保護(hù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行,如詳細(xì)合理的工序交接制度,相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等。
4.采取成品保護(hù)措施。
在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng),制訂科學(xué)的施工組織方案,合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。
(1)合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工。
(2)把成品保護(hù)措施列入本專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì),各專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容。
(3)制訂詳細(xì)合理的工序交接制度,加強(qiáng)工序間的驗(yàn)收,上道工序相對(duì)下一道工序都是成品,下一道工序的施工人員對(duì)上一道工序完好有保護(hù)責(zé)任。
(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。
(5)加工好的半成品進(jìn)入工地后,應(yīng)采取必要的保護(hù)措施。
(6)采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)。
成品品管心得體會(huì)篇十九
為確保產(chǎn)品在交付到顧客手中之前不受損，杜絕產(chǎn)品在入庫(kù)、包裝、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付等過(guò)程中的違章作業(yè)。確保庫(kù)內(nèi)財(cái)產(chǎn)及人身安全，特制定本管理程序。
適用于產(chǎn)品從入庫(kù)到交付全過(guò)程的控制。
2.1庫(kù)長(zhǎng)主持庫(kù)內(nèi)的全面工作，負(fù)責(zé)建立全成品的入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);負(fù)責(zé)核查倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物的實(shí)際情況，及時(shí)杜絕差、錯(cuò)、漏;負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的入庫(kù)與出庫(kù)做到心中有數(shù)，積極配合生產(chǎn)部門(mén)及經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作。
2.2保管員負(fù)責(zé)憑終檢認(rèn)可單和當(dāng)月計(jì)劃入庫(kù)產(chǎn)品，杜絕一切非正式手續(xù)和未經(jīng)終檢合格的物品入庫(kù);負(fù)責(zé)組織包裝工人，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行清洗包裝及監(jiān)控;負(fù)責(zé)產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則，保持產(chǎn)品在有效期內(nèi)交付給顧客。
2.3會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)帳帳相符，負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)帳、卡、物相符管理，以確保日清月結(jié)，提供月度報(bào)表。
2.4保管員負(fù)責(zé)對(duì)包裝物及包裝、搬運(yùn)、貯存全過(guò)程的檢驗(yàn)。
3.1產(chǎn)品的入庫(kù)，嚴(yán)格憑產(chǎn)品最終檢驗(yàn)認(rèn)可單及當(dāng)月計(jì)劃數(shù)辦理入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)，保管員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真驗(yàn)收終檢員發(fā)出的合格證明報(bào)告，(包括成品最終檢驗(yàn)認(rèn)可單、合格證、總成檢驗(yàn)報(bào)告等)。若上述合格證明齊全、完整，數(shù)量文實(shí)相符，方可辦理入庫(kù)交接手續(xù)。并及時(shí)上帳、上卡，確保產(chǎn)品準(zhǔn)確入庫(kù)。
3.2產(chǎn)品的包裝：產(chǎn)品的包裝箱必須憑質(zhì)量部的檢驗(yàn)手續(xù)入庫(kù)，包裝箱不符合技術(shù)質(zhì)量要求的，成品庫(kù)管理人員必須禁止使用。
3.3包裝過(guò)程：產(chǎn)品入庫(kù)后，由庫(kù)內(nèi)管理人員調(diào)派包裝工人對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行清洗包裝，包裝工包裝產(chǎn)品時(shí)必須按技術(shù)中心制定的包裝工藝流程進(jìn)行。隨產(chǎn)品的附件、合格證、說(shuō)明書(shū)及三包服務(wù)卡等應(yīng)放在箱內(nèi)進(jìn)行包裝，不得漏裝、誤裝。
3.4產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運(yùn)及裝卸：嚴(yán)格按照產(chǎn)品搬運(yùn)工作制度執(zhí)行，庫(kù)內(nèi)管理人員及包裝工人應(yīng)知道不同產(chǎn)品的特性，選擇不同的吊具及搬運(yùn)方法，采用相適應(yīng)的搬運(yùn)設(shè)備工具，以防損壞產(chǎn)品及包裝箱。
3.5產(chǎn)品的碼放：庫(kù)內(nèi)管理人員應(yīng)依據(jù)本庫(kù)的實(shí)際庫(kù)容及庫(kù)存量靈活管理倉(cāng)庫(kù)的碼放，達(dá)到道路暢通，分品種、規(guī)格、型號(hào)、碼放成塊成形。各種產(chǎn)品的碼放標(biāo)準(zhǔn)：盆角齒18層，減總4層，減殼5層，差殼6層，行齒8層，側(cè)齒6層，軸承座6層，油封座6層，角齒突元6層，主軸突元6層，差總5層，其它小件包裝(每個(gè)箱體高度在30mm以下)5層。橋類(lèi)的每堆限碼臺(tái)數(shù)(不得超過(guò))大橋20臺(tái)，小橋前橋40臺(tái)，小橋后橋24臺(tái)。禁止超過(guò)以上規(guī)定數(shù)量，嚴(yán)防超高倒塌或重壓受損。各種產(chǎn)品碼放時(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為倒塌現(xiàn)象。每個(gè)產(chǎn)品分品種型號(hào)，每堆碼放達(dá)到以上規(guī)定的數(shù)量后，按產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量掛上標(biāo)識(shí)。
3.6防護(hù)：倉(cāng)庫(kù)管理人員必須做到產(chǎn)品“三清”(數(shù)量清、質(zhì)量清、帳卡清)、“五無(wú)”(無(wú)差錯(cuò)、無(wú)灰塵、無(wú)丟失、無(wú)損壞、無(wú)銹蝕)。產(chǎn)品在庫(kù)內(nèi)按程序運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，禁止落地(不包括橋類(lèi))。每天工作前，庫(kù)內(nèi)管理人員組織包裝工人對(duì)庫(kù)內(nèi)行車(chē)進(jìn)行試運(yùn)行，對(duì)吊具作檢查，打包機(jī)由操作工每天進(jìn)行5-10分鐘的保養(yǎng)，在庫(kù)內(nèi)出現(xiàn)的`產(chǎn)品受損現(xiàn)象除嚴(yán)格執(zhí)行“不合格品的控制程序”外，還必須進(jìn)行事故的“四不放過(guò)”教育(事故原因不查清不放過(guò)，當(dāng)事人不受教育不放過(guò)，事故隱患整改措施不制定不放過(guò)，措施不落實(shí)不放過(guò))。產(chǎn)品在防護(hù)期，保管員應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品檢查，在超防護(hù)期前對(duì)產(chǎn)品重新進(jìn)行防護(hù)。
3.7交付。
3.7.1所有產(chǎn)品的交付，先在營(yíng)銷(xiāo)公司開(kāi)票，后到財(cái)務(wù)部付款(或上往來(lái)帳)，再憑發(fā)票提貨聯(lián)(必須有財(cái)務(wù)專(zhuān)章及財(cái)務(wù)經(jīng)辦人章)到成品庫(kù)提貨。產(chǎn)品交付時(shí)，保管員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)組織交付，禁止由客戶(hù)自己取貨，保管員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品按提貨單的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量予以核點(diǎn)，不得多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)，違者予以全額賠償。產(chǎn)品交付完畢后，由發(fā)貨人和提貨人(或托運(yùn)代辦人)在提貨聯(lián)上簽字，及時(shí)調(diào)整標(biāo)牌數(shù)量，填寫(xiě)成品發(fā)貨記錄單，并同步上帳。
3.7.2根據(jù)客戶(hù)要求需要代辦托運(yùn)的，憑有效的發(fā)票提貨聯(lián)，由銷(xiāo)售計(jì)劃員填寫(xiě)代辦托運(yùn)單，交成品庫(kù)保管員及時(shí)發(fā)貨，發(fā)貨程序按3.7.1執(zhí)行。
3.7.3托運(yùn)代辦人在發(fā)運(yùn)地點(diǎn)，必須按代辦托運(yùn)單的所有明細(xì)項(xiàng)目，如實(shí)交接，填寫(xiě)承運(yùn)方的單據(jù)(按品名、型號(hào)、數(shù)量、重量填寫(xiě))，確保承運(yùn)部門(mén)把產(chǎn)品完全準(zhǔn)確地交付到客戶(hù)手中。
成品品管心得體會(huì)篇一
成品心得體會(huì)是指在完成一個(gè)任務(wù)、一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)作品之后，對(duì)自己的表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)以及收獲進(jìn)行總結(jié)和反思的過(guò)程。無(wú)論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活中，都會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和任務(wù)，而成品心得體會(huì)可以幫助我們認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)而提高自己的能力和水平。本文將以小組合作完成一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃作品為例，探討成品心得體會(huì)的重要性及其對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的意義。
第二段：描述作品。
在完成一個(gè)作品之后，第一件事情就是對(duì)作品進(jìn)行描述。在我們小組合作完成的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃作品中，我們?cè)O(shè)定了一個(gè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣計(jì)劃。在這個(gè)作品中，我們?cè)敿?xì)分析了市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn)，并設(shè)計(jì)了一系列的推廣和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。通過(guò)調(diào)研和分析，我們確定了目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)群體，制定了定位和差異化策略，并設(shè)定了合理的價(jià)格和促銷(xiāo)方案。細(xì)致入微的計(jì)劃、清晰的思路以及可行性的策略都是我們作品的特點(diǎn)。
第三段：優(yōu)勢(shì)與不足。
在完成作品之后，我們可以對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)作品中的優(yōu)勢(shì)和不足。在我們的作品中，我們小組的配合非常默契，每個(gè)成員都盡責(zé)盡力地完成自己的任務(wù)，并準(zhǔn)時(shí)提交。我們團(tuán)隊(duì)的同學(xué)們每個(gè)人都有突出的優(yōu)勢(shì)，有的擅長(zhǎng)策劃，有的擅長(zhǎng)執(zhí)行，有的擅長(zhǎng)分析。這樣的合作讓我們的作品更加全面和精確。但是，在執(zhí)行的過(guò)程中，我們注意到自己對(duì)細(xì)節(jié)的把握不夠精準(zhǔn)，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤。這是我們的不足之處。
第四段：經(jīng)驗(yàn)與收獲。
通過(guò)完成這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃作品，我從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和收獲。首先，我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以讓我們的作品更加完善和出色。其次，我意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性，每一個(gè)小細(xì)節(jié)的不慎都可能影響到全局的效果。因此，我會(huì)更加注重細(xì)節(jié)的處理，提高自己的精準(zhǔn)度。此外，我還通過(guò)這個(gè)作品學(xué)習(xí)了很多關(guān)于市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)的知識(shí)，對(duì)整個(gè)運(yùn)作流程有了更加清晰的了解。這些經(jīng)驗(yàn)和收獲將對(duì)我未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響。
第五段：對(duì)未來(lái)的思考。
在完成作品的過(guò)程中，我也開(kāi)始對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了思考。通過(guò)這次作品，我認(rèn)識(shí)到自己對(duì)市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)感興趣，并且在這方面具備一定的潛力。因此，我決定在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，進(jìn)一步提升自己在這個(gè)領(lǐng)域的能力和水平。我會(huì)多讀一些相關(guān)的書(shū)籍，了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，參加一些實(shí)踐項(xiàng)目，提升自己的實(shí)踐能力。同時(shí)，我也會(huì)不斷反思和總結(jié)，在完成每一個(gè)作品之后，深入思考自己的表現(xiàn)，找出優(yōu)勢(shì)和不足，并不斷改進(jìn)和完善自己，讓自己在未來(lái)的發(fā)展中更加出色。
總結(jié)：成品心得體會(huì)是一種對(duì)自己表現(xiàn)的總結(jié)和反思過(guò)程，對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和提高具有重要意義。通過(guò)完成一個(gè)作品，我們可以了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并從中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和收獲。通過(guò)不斷反思和總結(jié)，我們可以改進(jìn)和完善自己，在未來(lái)的發(fā)展中取得更加出色的成績(jī)。因此，我們應(yīng)該重視成品心得體會(huì)，將其作為個(gè)人成長(zhǎng)和提高的重要途徑之一。
成品品管心得體會(huì)篇二
品管是企業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量并且?guī)?dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日常工作中，不管是員工、經(jīng)理還是高管都應(yīng)該重視品管這一環(huán)節(jié)。本文將圍繞品管這一主題，總結(jié)我個(gè)人的品管心得體會(huì)，并分享給讀者。
第二段：重視品管的必要性
作為企業(yè)，擁有一套完整的品管體系是必不可少的。首先，品管可以最大化地減少不良品發(fā)生的概率。針對(duì)不良品的出現(xiàn)，企業(yè)需要通過(guò)修補(bǔ)、替換等方式來(lái)處理，而這會(huì)帶來(lái)一定的費(fèi)用。其次，品管可以提高工作效率。通過(guò)嚴(yán)格控制產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免重復(fù)工作，保證產(chǎn)品流程的合理，大大提升了工作效率。最后，品管也是提高企業(yè)信譽(yù)度的重要手段。通過(guò)一系列的質(zhì)量控制手段，可以提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到企業(yè)的誠(chéng)信和信譽(yù)，從而提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感。
第三段：品管應(yīng)該是全員的職責(zé)
品管不應(yīng)該只是質(zhì)量部門(mén)的職責(zé)，而是整個(gè)企業(yè)的職責(zé)。品管是屬于全員性質(zhì)的管理工作，每個(gè)部門(mén)和員工都應(yīng)該意識(shí)到品管的重要性。實(shí)際上，品管需要涉及企業(yè)的各個(gè)層面，有時(shí)甚至需要直面上下游供應(yīng)鏈的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定一套流程，督促員工常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，保證產(chǎn)品在質(zhì)量上的可靠性和長(zhǎng)久性。
第四段：持續(xù)改進(jìn)是品管的關(guān)鍵
品管的工作不只是一次性的，它需要不斷的改進(jìn)。只有持續(xù)改進(jìn)才能保證品質(zhì)的穩(wěn)步提升以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此需要在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都保持敏感，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，以此為契機(jī)不斷的修正Flow，持續(xù)減少不良品的發(fā)生概率。同時(shí)，也需要將這些改進(jìn)措施及時(shí)反饋到體系中，讓企業(yè)更好的獲取持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。
第五段：結(jié)尾
品管是一項(xiàng)復(fù)雜而嚴(yán)肅的工作，需要全員共同努力來(lái)完成。每個(gè)員工都應(yīng)該牢記品管是保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我們不能掉以輕心，要始終保持警醒，持續(xù)改進(jìn)，保證質(zhì)量穩(wěn)定，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
成品品管心得體會(huì)篇三
作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的從業(yè)者，在公司的每個(gè)環(huán)節(jié)中，品質(zhì)一直是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，這也是我們必須認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)方面。成品品管是指對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的成品進(jìn)行品質(zhì)檢測(cè)，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，為此我要分享我在成品品管這方面的心得與體會(huì)。
第二段：關(guān)于成品品管的重要性。
成品品管的重要性是不言而喻的，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的銷(xiāo)售，都有著至關(guān)重要的作用。一方面，良好的成品品管可以保護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，維護(hù)企業(yè)的品牌形象，能夠讓客戶(hù)放心購(gòu)買(mǎi)。另一方面，成品品管還可以減少企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)效率。因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅需要重新生產(chǎn)又需要賠償，影響生產(chǎn)產(chǎn)出和整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
成品品管的方法主要是分為兩種，一種是儀器化檢驗(yàn)，一種是人工抽檢。儀器化檢驗(yàn)的方式是通過(guò)先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，比如空氣檢測(cè)、生物放射性檢測(cè)、化學(xué)物質(zhì)、生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境條件等。而人工抽檢的方式則是通過(guò)人員從成品中隨機(jī)抽取樣品，進(jìn)行檢查是否滿足標(biāo)準(zhǔn)。
在實(shí)際的成品品管過(guò)程中，我的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：一是要強(qiáng)化員工的質(zhì)量觀念，提高工人質(zhì)量意識(shí)和技能，這是保證成品品質(zhì)的前提；二是制定合理的檢驗(yàn)流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保每個(gè)步驟都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)并且有效；三是建立完善的信息反饋機(jī)制，做好對(duì)成品品管數(shù)據(jù)的及時(shí)匯總、分析及通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
第五段：結(jié)論。
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，而產(chǎn)品質(zhì)量則成為企業(yè)獲得市場(chǎng)份額和口碑的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何保證成品品質(zhì)成為了企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。成品品管是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要步驟之一，強(qiáng)化員工的質(zhì)量觀念、制定合理的檢驗(yàn)流程、加強(qiáng)內(nèi)部管理以及建立完善的信息反饋機(jī)制都是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過(guò)形成規(guī)范化和高效化的品管體系，我們才能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量一致性，從而真正贏得市場(chǎng)和客戶(hù)的信任。
成品品管心得體會(huì)篇四
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下，順利的展開(kāi)了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事。
首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來(lái)根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控和過(guò)程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作。在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào)。在問(wèn)題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善。充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求。
其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開(kāi)資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開(kāi)發(fā)中預(yù)估和杜絕問(wèn)題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審。
其三，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開(kāi)。同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常。監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問(wèn)題改善徹底。組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開(kāi)問(wèn)題的分析與改進(jìn)動(dòng)作。針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見(jiàn)，配合改善動(dòng)作的實(shí)施。
綜合管理本部門(mén)日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí)。以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開(kāi)，溝通協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門(mén)日常工作。維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障。把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生。
作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門(mén)，熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開(kāi)發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi)。一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門(mén)的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解。開(kāi)拓新視野、新思路。參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過(guò)流程的修改，完善部門(mén)組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門(mén)人員的工作，并加以考核管理。
有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門(mén)人員工作效率。其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí)。對(duì)部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以改變的，就如一顆樹(shù)改變不了氣候。首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問(wèn)題，逐步按流程進(jìn)行問(wèn)題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問(wèn)題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問(wèn)題、對(duì)待問(wèn)題、處理問(wèn)題得心態(tài)去面對(duì)，認(rèn)真處理、對(duì)待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對(duì)問(wèn)題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解。
一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力。
目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴(lài)于某個(gè)人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問(wèn)題比較單一，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說(shuō)服力。需要更多的支持力量。同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開(kāi)動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣。以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善。
成品品管心得體會(huì)篇五
品管，即品質(zhì)管制，是一種集成管理方法，旨在通過(guò)識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷，從而確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，品管在企業(yè)中變得越來(lái)越重要。一個(gè)成功的品管系統(tǒng)可以提高客戶(hù)滿意度、節(jié)約成本、提高企業(yè)效率和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：品管的實(shí)踐和挑戰(zhàn)
在實(shí)踐中，品管需要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境。像品質(zhì)監(jiān)控、流程改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)等工具和方法，都可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)和服務(wù)。但是，在品管實(shí)踐中可能面臨各種挑戰(zhàn)，例如復(fù)雜的生產(chǎn)和服務(wù)流程、人的主觀因素、儀器設(shè)備的不足等等。要在這些挑戰(zhàn)中取得成功，需要制定可行的策略和措施，秉持全員參與、持續(xù)改進(jìn)的理念，加大對(duì)品管技術(shù)和方法的研究和培訓(xùn)力度。
第三段：品管對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
品質(zhì)管制不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升有顯著影響，也對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有著重要作用。通過(guò)推行品控體制，可以提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本，從而節(jié)約投資和資金，幫助企業(yè)更好地提高其競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，品控體系還可以增強(qiáng)組織內(nèi)部的管理效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展。
第四段：品管的重要性與個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
對(duì)于個(gè)人而言，品管是一種非常有用的職業(yè)技能。通過(guò)在品管方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和持續(xù)學(xué)習(xí)，可以不斷提高自己的職業(yè)技能和競(jìng)爭(zhēng)力。在工作中，掌握品管方法和技術(shù)可以更加準(zhǔn)確地把控工作質(zhì)量，提高工作效率，從而促進(jìn)個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)和長(zhǎng)期成功。
第五段：結(jié)語(yǔ)
綜上所述，品管是一項(xiàng)非常重要的企業(yè)管理方法，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)流程的質(zhì)量管理具有重要的意義。同時(shí)，品管也是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要技能之一。在品質(zhì)掌控方面持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不僅可以為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力，還可以幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們應(yīng)該重視品管，不斷探索和創(chuàng)新，不斷提高品管的水平，以實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)效益和服務(wù)質(zhì)量。
成品品管心得體會(huì)篇六
成品品管是一項(xiàng)非常重要的工作，是企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售成品時(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。品管質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，也決定了市場(chǎng)的前景和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而近些年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代消費(fèi)者越來(lái)越注重質(zhì)量和口碑，品管的重要性尤為突出。做好成品品管，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。
第二段：品管的工作內(nèi)容和流程。
品管的工作內(nèi)容主要包括：確定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、制定質(zhì)量控制計(jì)劃、執(zhí)行檢驗(yàn)和測(cè)試、分析數(shù)據(jù)并使用改進(jìn)工具、監(jiān)督和管理過(guò)程中的異常情況、管理檔案和記錄等。品管的流程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：規(guī)劃-實(shí)施-監(jiān)控-評(píng)估。規(guī)劃階段是品管體系的制定和設(shè)計(jì)，實(shí)施階段是執(zhí)行品質(zhì)控制計(jì)劃，監(jiān)控階段是對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢查和控制，評(píng)估階段是根據(jù)實(shí)際情況，評(píng)估品管體系的運(yùn)作效果，然后針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。
第三段：品管的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)。
當(dāng)前環(huán)境中，品管需要應(yīng)對(duì)許多挑戰(zhàn)和變革。首先，需要適應(yīng)技術(shù)的快速發(fā)展，掌握先進(jìn)的檢測(cè)手段和方法。其次，隨著市場(chǎng)和消費(fèi)者的不斷變化，品管需要不斷調(diào)整策略，及時(shí)獲取和反饋有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的信息。此外，企業(yè)的質(zhì)量管理體系也需要與國(guó)際接軌，遵守各類(lèi)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。品管的成功與否，取決于企業(yè)的文化氛圍是否支持、員工是否高度重視，因此建立健康、積極主動(dòng)的品質(zhì)文化至關(guān)重要。
第四段：品管的體驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。
在我的工作實(shí)踐中，通過(guò)不斷地參與品管相關(guān)活動(dòng)和培訓(xùn)，我逐漸積累了不少經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。品管需要熟悉產(chǎn)品性質(zhì)，掌握質(zhì)量控制的技能和方法，善于溝通和協(xié)調(diào)，能夠有規(guī)劃、有計(jì)劃地推動(dòng)品管體系的實(shí)施。同時(shí)，品管還需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)和信息的收集和分析，了解評(píng)估工具，不斷探索改進(jìn)的途徑，使產(chǎn)品質(zhì)量逐漸穩(wěn)定和提高。
第五段：品管的未來(lái)和展望。
對(duì)于未來(lái)品管的發(fā)展，我的看法是，它將更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和協(xié)同，通過(guò)高效的溝通和團(tuán)隊(duì)的合作，逐步實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的改進(jìn)和提升。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的興起，品管也將面臨一系列新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們期待著品管與市場(chǎng)、消費(fèi)者日益貼近，發(fā)揮更強(qiáng)大的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入更多動(dòng)力和活力。
成品品管心得體會(huì)篇七
成品品管是現(xiàn)代生產(chǎn)中必不可少的環(huán)節(jié)，它有助于保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，提升消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。然而，成品品管并非一項(xiàng)容易完成和掌握的任務(wù)。針對(duì)這一問(wèn)題，本文將分享我的成品品管心得和體會(huì)，盼望能給大家?guī)?lái)啟示和參考。
二段：備料過(guò)程中的品管。
在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，材料選擇和檢查是最為關(guān)鍵的一環(huán)。只有合格和質(zhì)量可靠的原材料，才能保證成品的品質(zhì)。因此，在采購(gòu)和入庫(kù)前，我們一定要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z測(cè)和審查，并根據(jù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)和管理。同時(shí)，品管人員要對(duì)材料的存儲(chǔ)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，不斷提高其技術(shù)水平和管理水平，預(yù)防各種可能的污染和變質(zhì)現(xiàn)象。
三段：生產(chǎn)過(guò)程中的品管。
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)是成品品管的核心。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，品管人員要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。其職責(zé)包括機(jī)器設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)進(jìn)度控制、廢品管理、工藝調(diào)整等，確保生產(chǎn)過(guò)程的端到端質(zhì)量可控性。我們還要對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、客戶(hù)投訴和內(nèi)外部審計(jì)等進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)一步提高成品品管的透明度和管控能力。
四段：檢測(cè)過(guò)程中的品管。
檢測(cè)環(huán)節(jié)也是品管過(guò)程中必不可少的一環(huán)，其重點(diǎn)是確保產(chǎn)品滿足規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。要保證檢測(cè)過(guò)程的真實(shí)性和可信度，我們要采用多種檢測(cè)手段和方法，如人工檢驗(yàn)、機(jī)器檢測(cè)、物理檢測(cè)等，并在檢測(cè)過(guò)程中遵循規(guī)定的檢測(cè)程序和流程。不僅如此，我們還要針對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析和研究，找出問(wèn)題原因，制定改進(jìn)方案，不斷提高成品品質(zhì)管的水平和效率。
五段：總結(jié)和展望。
綜上所述，成品品管是一個(gè)復(fù)雜而重要的生產(chǎn)過(guò)程，在實(shí)踐中需要不斷總結(jié)和優(yōu)化，以便提高品質(zhì)和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。未來(lái)，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)上下游的溝通和協(xié)同，在質(zhì)量安全和企業(yè)效益方面共謀發(fā)展。同時(shí)，我們還要不斷研究和應(yīng)用新技術(shù)和方法，如BigData、人工智能等，為成品品管注入更多科技動(dòng)力和智慧能量，促進(jìn)品質(zhì)、安全、效益和可持續(xù)發(fā)展的和諧共生。
成品品管心得體會(huì)篇八
品管是指各項(xiàng)生產(chǎn)流程中，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理來(lái)確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果的一系列措施。品管的好處是顯而易見(jiàn)的，它可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率和客戶(hù)滿意度。品管的范圍包括從原材料采購(gòu)到交付服務(wù)之間的所有過(guò)程。因此，在各行各業(yè)的企業(yè)中都能看到品管的身影。
第二段：分享品管實(shí)踐中的感受和經(jīng)驗(yàn)
在我個(gè)人的品管實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些基本原則，它們可以有效地提高品質(zhì)和效率。首先，必須建立一個(gè)有效的品管計(jì)劃。這應(yīng)該是一個(gè)洞察生產(chǎn)過(guò)程，確定特定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并制定執(zhí)行方式的計(jì)劃。其次，開(kāi)展員工培訓(xùn)是很重要的。員工需要明白自己的角色和責(zé)任，并學(xué)習(xí)如何識(shí)別和規(guī)避質(zhì)量問(wèn)題。最后，在品管方面要堅(jiān)持和遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。這些規(guī)程包括管理評(píng)估、品管記錄等文件，有利于確保質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。
第三段：品管對(duì)企業(yè)的質(zhì)量和效率的重要性
品管的目標(biāo)是確保產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到最高品質(zhì)水平。這有助于提高客戶(hù)滿意度，降低成本并節(jié)省時(shí)間。通過(guò)堅(jiān)持高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)不僅可以提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值，而且可以縮短產(chǎn)品研發(fā)和上市時(shí)間，從而快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
第四段：品管在不同產(chǎn)業(yè)的展開(kāi)
品管的遞歸過(guò)程可以在所有企業(yè)和產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)。在制造業(yè)，品管可以確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在服務(wù)業(yè)，品管可以幫助企業(yè)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿意度。在醫(yī)療行業(yè)，品管可以幫助醫(yī)院管理醫(yī)護(hù)人員和設(shè)備，提供更好的醫(yī)療保護(hù)。在軍事和航空航天產(chǎn)業(yè)，品管可以提高產(chǎn)品的可靠性并確保安全性。
第五段：總結(jié)
品管是永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的概念，它是確保企業(yè)成功的必要條件，因?yàn)楦哔|(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)至關(guān)重要。在品管實(shí)踐中，必須懂得權(quán)衡投入和收益、確保品質(zhì)和效率之間的平衡。通過(guò)實(shí)踐和不斷改進(jìn)，企業(yè)可以持續(xù)提升品質(zhì)和效率，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
成品品管心得體會(huì)篇九
(1)合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的`材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及調(diào)配。
(2)原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。
(3)試驗(yàn)室派員駐場(chǎng)，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。
(4)材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放，掛牌標(biāo)識(shí)，實(shí)行掛牌管理。
成品品管心得體會(huì)篇十
1.倉(cāng)庫(kù)按質(zhì)保部的成品檢驗(yàn)報(bào)告單和車(chē)間填寫(xiě)的成品入庫(kù)單驗(yàn)收成品。
2.同意驗(yàn)收的合格成品填寫(xiě)入庫(kù)成品總帳。
3.正在檢驗(yàn)而需要寄庫(kù)的成品,應(yīng)在指定位置掛上待驗(yàn)牌。檢驗(yàn)后,按檢驗(yàn)結(jié)果辦理入庫(kù)或退回手續(xù)。暫時(shí)不能取走的不合格品,必須放在指定的不合格區(qū)域,并掛上不合格標(biāo)識(shí)牌。
1.成品應(yīng)按品種,分類(lèi)、分批碼放。
2.成品碼放時(shí),貨行間必須留有一定距離,以能執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。
3.合格的成品放置處應(yīng)設(shè)置成品庫(kù)存貨位卡。
1.成品銷(xiāo)售時(shí)必須逐項(xiàng)填寫(xiě)產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄,做到必要時(shí)可予收回。銷(xiāo)售記錄至少保存至產(chǎn)品保質(zhì)期或有效期后一年。
2.銷(xiāo)售時(shí)必須遵循先產(chǎn)先銷(xiāo)的原則。
3.成品退貨時(shí)應(yīng)貯存在指定地方,明顯標(biāo)志,并做好產(chǎn)品退貨記錄。
成品品管心得體會(huì)篇十一
經(jīng)檢驗(yàn)合格的.成品應(yīng)貯存于成品庫(kù)，并按品種依次分類(lèi)存放，防止相互混雜，成品庫(kù)不得貯存有、有害物品或其他有礙食品衛(wèi)生的物品。
成品堆放時(shí)與地面、墻壁保持一定的距離，嚴(yán)禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。
成品庫(kù)要干燥、通風(fēng)，并設(shè)有防塵、防蠅、防蟲(chóng)等設(shè)施，確認(rèn)產(chǎn)品不受潮，衛(wèi)生可靠。
成品庫(kù)要定期洗掃、清毒、保持衛(wèi)生。
成品在貯存期間應(yīng)存放整齊，先進(jìn)先出，定期對(duì)其進(jìn)行檢查，以保證其衛(wèi)生質(zhì)量，超過(guò)保質(zhì)期，全部清除銷(xiāo)毀。
各種搬運(yùn)工具、車(chē)輛應(yīng)隨時(shí)清洗，定期消毒，保證清潔衛(wèi)生。
成品運(yùn)輸時(shí)，不得與有毒、有害、有腐蝕性物品混裝。
成品搬運(yùn)工、運(yùn)輸工應(yīng)衣著整潔，穿戴好工作服、帽方可發(fā)送成品。
成品品管心得體會(huì)篇十二
為使本公司成品的繳庫(kù)、保管、發(fā)運(yùn)、銷(xiāo)貨退回及滯存品處理等事務(wù)流程有所遵循，特制定本準(zhǔn)則。
第二條范圍。
有關(guān)成品倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)包括庫(kù)位規(guī)劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉(cāng)儲(chǔ)管理等事務(wù)，依本準(zhǔn)則的規(guī)定辦理。
第三條庫(kù)位規(guī)劃與配置。
（一）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)依成品出入庫(kù)情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫(kù)位及其面積，以使庫(kù)位空間有效利用。
（二）庫(kù)位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定：
1、配合倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備（例如手推車(chē)、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道。
2、依銷(xiāo)售類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)別分區(qū)存放，同類(lèi)產(chǎn)品中計(jì)劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放，以利管理。
3、收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫(kù)位。
4、將各項(xiàng)成品依品名、規(guī)格、劃定庫(kù)位，標(biāo)明于"庫(kù)位配置圖"上，并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。
第四條成品堆放。
配貨中心應(yīng)會(huì)同商品部的質(zhì)量管理人員，依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定成品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。
第五條庫(kù)位標(biāo)示。
（一）庫(kù)位編號(hào)依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示：
1、層次類(lèi)別，依a、b、c順序由下而上逐層編訂，沒(méi)有時(shí)填"0"。
2、庫(kù)位流水編號(hào)。
3、通道類(lèi)別，依a、b、c順序編訂。
4、倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別，依a、b、c順序編訂。
（二）計(jì)劃產(chǎn)品應(yīng)于每一庫(kù)位設(shè)置標(biāo)示牌，標(biāo)示其品名規(guī)格及單位包裝量。
（三）庫(kù)管依庫(kù)位配置情況繪制"庫(kù)位標(biāo)示圖"懸掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處。
（一）倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)掌握各庫(kù)位，各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)，并依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。
（二）計(jì)劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫(kù)位，以備輪流交替使用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。
第七條成品繳庫(kù)方式。
（一）入庫(kù)部門(mén)開(kāi)立"入庫(kù)單"，使用方法及流程前面已經(jīng)講述過(guò)。
第八條收貨注意事項(xiàng)。
物料管理科應(yīng)就繳庫(kù)內(nèi)容與成品繳庫(kù)單的內(nèi)容確實(shí)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)入庫(kù)產(chǎn)品款號(hào)、品名、規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、包裝或嘜頭等不符時(shí)，應(yīng)即時(shí)通知入庫(kù)部門(mén)更正。
第九條發(fā)貨注意事項(xiàng)。
（一）配貨中心接到"訂貨單"時(shí)，經(jīng)辦人員應(yīng)依產(chǎn)品規(guī)格及訂貨通知單編號(hào)順序列檔，內(nèi)容不明確應(yīng)即時(shí)反映業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)。
（二）因客戶(hù)業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購(gòu)客戶(hù)或收貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地的，依下列規(guī)定辦理：
1、經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨、交貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地，其"訂貨單"應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部主管核簽方可辦理發(fā)運(yùn)。
2、收貨人非訂購(gòu)客戶(hù)應(yīng)有訂購(gòu)客戶(hù)出具的收貨指定通知始可辦理發(fā)運(yùn)。
（三）配貨中心接獲"訂（貨）單"才能發(fā)貨，但有指定交運(yùn)日期的，依其指定日期發(fā)運(yùn)。
（四）訂制品（計(jì)劃品）在客戶(hù)需要日期前入庫(kù)或"訂貨單"注明"不得提前發(fā)運(yùn)"的，配貨中心若因庫(kù)位問(wèn)題需提前交運(yùn)時(shí)，應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)知客戶(hù)同意，且收到業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨通知后始得提前交運(yùn)，若系緊急出貨時(shí)，應(yīng)由業(yè)務(wù)部主管通知配貨中心主管先予發(fā)運(yùn)，再補(bǔ)辦出貨通知手續(xù)。
（五）未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的成品不得發(fā)運(yùn)，若需緊急交運(yùn)時(shí)需于發(fā)運(yùn)同時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。
（六）訂制品發(fā)運(yùn)前，配貨中心如接到業(yè)務(wù)部門(mén)的暫緩出貨通知時(shí)，應(yīng)立即暫緩發(fā)運(yùn)，等收到業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨通知后再辦理發(fā)運(yùn)。緊急時(shí)由業(yè)務(wù)部門(mén)主管先以電話通知配貨中心主管，但事后仍應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)。
（七）"成品發(fā)運(yùn)單"填立后，須于"訂貨通知單"上填注日期、"成品發(fā)運(yùn)單"編號(hào)及數(shù)量等以了解發(fā)運(yùn)情況，若已發(fā)運(yùn)畢結(jié)案則依流水號(hào)順序整理歸檔。
第十條承運(yùn)車(chē)輛調(diào)派與控制。
（一）配貨中心應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)承運(yùn)車(chē)輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。
（二）配貨中心應(yīng)于每日下午4點(diǎn)以前備妥第二天應(yīng)發(fā)運(yùn)的"成品發(fā)運(yùn)單"，并通知公司總務(wù)科調(diào)派車(chē)輛。
（三）如承運(yùn)車(chē)輛可能于營(yíng)業(yè)時(shí)間外抵達(dá)客戶(hù)交貨地址者，成品發(fā)運(yùn)前，配貨中心應(yīng)將預(yù)定抵達(dá)時(shí)間通知業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)告客戶(hù)準(zhǔn)備收貨。
第十一條客戶(hù)自運(yùn)。
（一）客戶(hù)要求自運(yùn)時(shí)，配貨中心應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)。
第十二條運(yùn)輸?shù)穆?lián)絡(luò)。
配貨中心接到業(yè)務(wù)部門(mén)送達(dá)的"成品退貨單"應(yīng)先審查有無(wú)注明依據(jù)及處理說(shuō)明，若沒(méi)有應(yīng)將"成品退貨單"退回業(yè)務(wù)部讓補(bǔ)充，若有則依"成品退貨單"上的客戶(hù)名稱(chēng)及承運(yùn)地址聯(lián)絡(luò)承運(yùn)商運(yùn)回。
第十三條退貨品的驗(yàn)收。
（一）退貨品運(yùn)回公司后，配貨中心應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員確認(rèn)退回的成品異常原因是否正確，若確屬事實(shí)，應(yīng)將實(shí)退數(shù)量填注于"成品退貨單"上，并經(jīng)點(diǎn)收人員、質(zhì)量管理人員簽章后，依據(jù)前面介紹的退貨單使用流程辦理退貨。
（二）配貨中心收到尚無(wú)"成品退貨單"的退貨品時(shí)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門(mén)主管確認(rèn)無(wú)誤后暫予保管，等收到"成品退貨單"后再依前款規(guī)定辦理。
第十四條退貨的更正。
（一）若退回成品與"退貨單"記載的退貨品不符時(shí)，配貨中心應(yīng)暫予保管（不入庫(kù)），同時(shí)于"成品退貨單"填注實(shí)收情況后，報(bào)交業(yè)務(wù)部門(mén)。
（二）業(yè)務(wù)部門(mén)查驗(yàn)退貨品確屬無(wú)誤時(shí)，應(yīng)依實(shí)退情況更正"退貨單"送配貨中心辦理銷(xiāo)案。
第十五條盤(pán)點(diǎn)。
（一）庫(kù)存成品應(yīng)作定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)由會(huì)計(jì)部門(mén)將盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目依規(guī)格類(lèi)別填具"成品盤(pán)點(diǎn)表"會(huì)同配貨中心盤(pán)點(diǎn)，并按實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量填入數(shù)量欄內(nèi)。
（二）實(shí)施電腦化后，"成品盤(pán)點(diǎn)表"由電腦制表。
（三）會(huì)計(jì)部門(mén)將"成品盤(pán)點(diǎn)表"的盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與帳面數(shù)量核對(duì)若有差異，即填具"盤(pán)點(diǎn)異常報(bào)告單"，并計(jì)算其盤(pán)點(diǎn)盈虧數(shù)及金額，送配貨中心查明原因，再送銷(xiāo)售部主管研判，擬具改善措施呈總經(jīng)理核決。
第十六條消防設(shè)備。
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，配貨中心應(yīng)于倉(cāng)庫(kù)明顯處懸掛"嚴(yán)禁煙火"標(biāo)志，并依工業(yè)安全衛(wèi)生管理的規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備，由總務(wù)科指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，每日至少檢查一次，如有故障或失效，應(yīng)立即申請(qǐng)修護(hù)補(bǔ)充，并配合廠區(qū)消防訓(xùn)練，以提高應(yīng)對(duì)能力。
第十七條庫(kù)房管理應(yīng)注意事項(xiàng)。
（一）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)經(jīng)常維持清潔，并隨時(shí)注意通風(fēng)情況。
（二）易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉(cāng)庫(kù)，配貨中心應(yīng)隨時(shí)注意。
（三）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時(shí)，應(yīng)先報(bào)備，并有人專(zhuān)責(zé)允許后才可。
（四）配貨中心對(duì)所經(jīng)管的成品庫(kù)存及倉(cāng)運(yùn)設(shè)備應(yīng)負(fù)責(zé)安全使用之責(zé)，如果破損應(yīng)立即反映主管并立即委托修護(hù)。
（五）未經(jīng)配貨中心主管核準(zhǔn)有關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)完畢后，亦不得在倉(cāng)庫(kù)逗留。
（六）配貨中心人員于下班離開(kāi)前，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)及電源、水源是否開(kāi)閉，以確保倉(cāng)庫(kù)的安全。
第十八條庫(kù)房抽查考核制度。
（二）抽查內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)的貨品陳列、人員考勤、場(chǎng)地衛(wèi)生等；
（三）抽查人員的安排由公司指定或派遣；
（四）抽查時(shí)間將不提前通知，每月抽查次數(shù)為2—3次。
第十九條實(shí)施與修訂。
本管理準(zhǔn)則呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
成品品管心得體會(huì)篇十三
1、銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售陽(yáng)極銅時(shí)購(gòu)買(mǎi)方必須預(yù)付與購(gòu)買(mǎi)數(shù)量?jī)r(jià)值相當(dāng)?shù)呢浛?發(fā)貨數(shù)量的價(jià)值不高于預(yù)付款額。
2、根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)的申請(qǐng),成品庫(kù)組織發(fā)貨,質(zhì)檢部門(mén)、合同購(gòu)買(mǎi)方安排人員嚴(yán)格按照國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、采樣、出樣、制樣,樣品一式三份,一份交質(zhì)檢部門(mén)化驗(yàn),一份交對(duì)方,一份雙方共同簽字封口作為仲裁樣品放公司質(zhì)檢部門(mén)保存,保存期為三到六個(gè)月。
3、雙方共同采樣的計(jì)價(jià)“元素”的分析結(jié)果在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)允差范圍內(nèi),質(zhì)檢部門(mén)才能開(kāi)出“進(jìn)出廠物料檢測(cè)單”作為最終結(jié)帳依據(jù)。若雙方超差,則按合同約定的具有國(guó)家認(rèn)定資質(zhì)的單位進(jìn)行仲裁,仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。
4、質(zhì)檢部門(mén)將“進(jìn)出廠物料檢測(cè)單”送交財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售部門(mén),他們以此為依據(jù)計(jì)算銷(xiāo)售金額并開(kāi)具發(fā)票。
1、市場(chǎng)行情較好銷(xiāo)售部門(mén)在銷(xiāo)售硫酸時(shí),購(gòu)買(mǎi)方必須予付與發(fā)貨數(shù)量?jī)r(jià)值量相當(dāng)?shù)呢浛睢?BR> 2、根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)的書(shū)面申請(qǐng),成品庫(kù)和質(zhì)檢部門(mén)組織發(fā)貨、計(jì)量,對(duì)不符合客戶(hù)質(zhì)量要求的硫酸不能出廠。
3、購(gòu)買(mǎi)方檢驗(yàn)后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時(shí),質(zhì)檢部門(mén)必須及時(shí)到對(duì)方單位進(jìn)行復(fù)檢,雙方如再有爭(zhēng)議,則在具有國(guó)家認(rèn)定資質(zhì)的單位進(jìn)行仲裁,仲裁結(jié)果作為判定質(zhì)量的依據(jù)。如不符合質(zhì)量要求,則請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo),由領(lǐng)導(dǎo)商定后酌情處理,公司將追究質(zhì)檢部門(mén)的責(zé)任。
4、財(cái)務(wù)以計(jì)量單為依據(jù)計(jì)算銷(xiāo)售金額并開(kāi)發(fā)票,若價(jià)值量大于予付款,經(jīng)辦人依舊合同將余款及時(shí)回籠,否則追究其責(zé)任。
成品品管心得體會(huì)篇十四
1、包裝崗位按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝后,在倉(cāng)庫(kù)的指定位置堆放,要求堆放整齊,堆放高度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。
2、倉(cāng)管員在產(chǎn)堆放后以標(biāo)牌的形式標(biāo)明產(chǎn)品的名稱(chēng)、編號(hào)、數(shù)量及檢驗(yàn)狀態(tài)等。
3、倉(cāng)管員要經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貯存產(chǎn)品進(jìn)行巡查,檢查產(chǎn)品堆碼有無(wú)倒塌及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。
4、成品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃、易爆及有毒物質(zhì),以免造成對(duì)產(chǎn)品的污染。
5、發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管員首先要對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行檢查,看其是否清潔、平整,有無(wú)尖銳的突出物,如不符號(hào)要求,應(yīng)督促裝卸人員或運(yùn)輸駕駛員整改后才能裝車(chē)發(fā)貨。
6、發(fā)貨時(shí)應(yīng)按發(fā)貨單的數(shù)量進(jìn)行并進(jìn)行清點(diǎn),以免造成多發(fā)或少發(fā)。
7、發(fā)貨完畢后對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并記錄,做到帳、物、卡一致。
8、應(yīng)經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔工作,以保持倉(cāng)庫(kù)干凈、衛(wèi)生。
成品品管心得體會(huì)篇十五
為了明確倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任，規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)，出庫(kù)和庫(kù)存管理。確保倉(cāng)庫(kù)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定本制度。
第一條嚴(yán)各遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工，違者按相關(guān)制度規(guī)定處理。
第二條倉(cāng)庫(kù)安全工作要貫徹預(yù)防為主的方針，做好防火、防盜、防潮、防工傷事故的出現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第三條倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)，確因工作需要?jiǎng)佑妹骰?，按安全管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四條產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)倉(cāng)管員（成品庫(kù)統(tǒng)計(jì)）必須清點(diǎn)入庫(kù)產(chǎn)品的數(shù)量，做到數(shù)量準(zhǔn)確。
第五條產(chǎn)品碼放必須規(guī)范、整齊，按規(guī)定區(qū)域碼放，碼放要符合安全、方便、節(jié)約的原則，提高倉(cāng)容利用率，并明確標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一懸掛標(biāo)識(shí)牌。做到勤檢查、勤整理，禁止存放個(gè)人生活用品。
第六條裝箱人員裝箱時(shí)嚴(yán)格檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品時(shí)應(yīng)及時(shí)向主任匯報(bào)，成品庫(kù)主任應(yīng)及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理批準(zhǔn)后方可裝箱。
第七條裝箱人員嚴(yán)格按派工單要求裝箱，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)，不準(zhǔn)出現(xiàn)多裝、少裝或混現(xiàn)象。
第八條產(chǎn)品裝完箱后，封箱、打包要整齊、美觀、大方。
第九條產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)，裝車(chē)人員應(yīng)合理搬運(yùn)，防止在搬運(yùn)過(guò)程中，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)受到損壞，防止產(chǎn)品損壞。
第十條進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁私拿物品，私動(dòng)倉(cāng)庫(kù)物品。
第十一條愛(ài)護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施、工具、器具，嚴(yán)禁摔、踩設(shè)備、設(shè)施、工具、器具。
第十二條夜間無(wú)特殊情況，不開(kāi)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，確保安全。
第十三條為了便于產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)，必須對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品建立保管賬、卡，記錄反映產(chǎn)品出入庫(kù)及庫(kù)存情況。
第十四條產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)應(yīng)在賬賬核對(duì)上進(jìn)行，盤(pán)點(diǎn)時(shí)，依次逐垛逐品種清點(diǎn)，并做好盤(pán)點(diǎn)記錄，盤(pán)點(diǎn)須二人以上進(jìn)行，要有監(jiān)點(diǎn)人，一般情況下，須有倉(cāng)管人員一起進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
第十五條每月25日為倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，27日將盤(pán)點(diǎn)清況上報(bào)財(cái)務(wù)部。
第十六條產(chǎn)品的出入庫(kù)作業(yè)程序按xx號(hào)文件《倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十七條違反本制度規(guī)定，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人處以10—100元罰款，給公造成損失的加倍處罰。
第十八條本制度由倉(cāng)管部制定，并負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
成品品管心得體會(huì)篇十六
1、庫(kù)內(nèi)禁止煙火，一律不準(zhǔn)帶火種、打火機(jī)等引火物入內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配備合格的消防器材和防爆燈具。
2、每天工作前必須對(duì)庫(kù)內(nèi)外情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，向領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門(mén)報(bào)告，下班后關(guān)好門(mén)窗，斷水?dāng)嚯?，做好記錄，?kù)房鑰匙應(yīng)妥善保管。
3、物資進(jìn)庫(kù)嚴(yán)格手續(xù)，清點(diǎn)數(shù)量，檢查包裝和質(zhì)量。
4、垛好各種物資，要按不同品種的規(guī)定整齊垛好，要留出消防通道，不得堵塞倉(cāng)庫(kù)的通道，門(mén)窗和消防器材。
5、物資出庫(kù)下垛時(shí)，要自上而下，嚴(yán)禁抽垛底，防止塌垛和物資滾動(dòng)傷人。
6、對(duì)庫(kù)內(nèi)物資要不定期地經(jīng)常檢查，防止物資受潮、霉?fàn)€損壞。
7、倉(cāng)庫(kù)管理人員必須定期檢查消防器材，保證完好。熟悉使用各種防火器材和撲救各類(lèi)火災(zāi)的方法。
8、公休三日以上，要清查倉(cāng)庫(kù)，門(mén)窗貼封，上班后再進(jìn)行全面檢查。
成品品管心得體會(huì)篇十七
裝飾材料的供應(yīng)對(duì)整個(gè)裝飾工程施工過(guò)程舉足輕重,直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出,這些特點(diǎn)是:。
材料供應(yīng)量大,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高;。
對(duì)材料的質(zhì)量要求高,檢查手續(xù)嚴(yán);。
現(xiàn)場(chǎng)狹窄,材料存儲(chǔ)能力小,道路不通暢,倒運(yùn)困難;。
1、訂貨與采運(yùn)。
裝飾材料的訂貨和采運(yùn)由公司材料部統(tǒng)一配給。由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)和管理,現(xiàn)場(chǎng)材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放與管理。工作范圍包括工程量計(jì)算、提出訂貨計(jì)劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時(shí)間、材料計(jì)劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計(jì)材料訂貨和分配詳細(xì)資料等。工程量計(jì)算表非常細(xì)致具體,這種表按部位編制,設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)(要求)、所用材料數(shù)量和作法都在表中標(biāo)明,計(jì)算機(jī)按照代碼進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì),可得出準(zhǔn)確無(wú)誤的用料計(jì)劃,并作為訂貨與使用管理的依據(jù);材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。
(1)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置。
由于裝飾材料價(jià)值高且進(jìn)貨集中,因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等。
成品品管心得體會(huì)篇十八
機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是機(jī)房工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,是保證機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提條件。
(二)機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)。
機(jī)房工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是施工因素的集中點(diǎn),具有多工種立體交叉作業(yè),人、機(jī)、料密集,施工設(shè)施臨時(shí)多變、人機(jī)流動(dòng)性大和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高等動(dòng)態(tài)特點(diǎn),屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
(三)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的方針和目標(biāo)。
在進(jìn)行機(jī)房工程項(xiàng)目的施工安全管理時(shí),必須堅(jiān)持'安全第一、預(yù)防為主'的方針,通過(guò)教育、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列針對(duì)性的活動(dòng),對(duì)施工過(guò)程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行有效的控制,消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失,從而確保機(jī)房工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
(四)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
由企業(yè)法人委托的項(xiàng)目經(jīng)理是機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的第一責(zé)任人;由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)施工安全的責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)機(jī)房工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工安全管理體系和施工安全責(zé)任制,從項(xiàng)目經(jīng)理到具體的施工人員,在各自的工作范圍內(nèi),全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,對(duì)實(shí)現(xiàn)施工安全管理的目標(biāo)負(fù)責(zé)。
(五)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全的管理措施。
工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工方法、施工程序、結(jié)合相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,編制針對(duì)性的施工安全保證計(jì)劃。明確施工安全管理的目標(biāo),確定施工過(guò)程控制的要求,采取合理的安全技術(shù),配置必要的資源,確保工程項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工安全保證計(jì)劃應(yīng)包括施工安全組織設(shè)計(jì)、采取安全技術(shù)措施和配置必要的資源三個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)工程施工過(guò)程中'人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷'進(jìn)行針對(duì)性的控制。
施工安全保證計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
在“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則下,工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)制訂出工程項(xiàng)目施工安全管理的具體目標(biāo)和責(zé)任,并將施工安全管理的目標(biāo)和責(zé)任分解到崗,落實(shí)到人。工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、操作工人以及分包人等都應(yīng)該根據(jù)各自崗位的施工安全目標(biāo),簽訂各級(jí)施工安全責(zé)任書(shū),認(rèn)真履行施工安全責(zé)任。
2.采取可靠的技術(shù)措施。
工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、勞動(dòng)力組織情況、施工作業(yè)方法、施工機(jī)械和供電設(shè)施等制定相應(yīng)的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應(yīng)的制度。
3.施工人員的管理要求。
參加施工活動(dòng)的人員部應(yīng)該具有合法的勞動(dòng)手續(xù),簽訂正式的勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可以進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)從事相關(guān)的崗位工作,其中需要重點(diǎn)注意的是以下幾點(diǎn):。
(1)從事施工作業(yè)的人員應(yīng)該身體健康,沒(méi)有不適應(yīng)所從事工作的身體疾病和生理缺陷。
(2)施工人員應(yīng)該具備所從事崗位工作的基本文化素質(zhì)。
(3)對(duì)于施工過(guò)程中臨時(shí)性的施工人員應(yīng)該重點(diǎn)管理。
(4)確保施工人員'持證上崗'。
4.安全教育與培訓(xùn)。
除在嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度外,工程項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓(xùn),并建立安全教育培訓(xùn)考核制度,考核成績(jī)應(yīng)記人員工的個(gè)人檔案,考核不合格的員工不能上崗工作。
針對(duì)目前勞動(dòng)力市場(chǎng)季節(jié)工、農(nóng)民工局主導(dǎo)地位的情況,教育的重點(diǎn)應(yīng)以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)等為主。
5.持證上崗。
施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)相關(guān)部門(mén)的安全資格生產(chǎn)審查并得到認(rèn)可。
根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì),所有從事施工管理與作業(yè)的人員,應(yīng)該在通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目安全審查并取得安全操作認(rèn)可證后,持證上崗。
從事特殊工種作業(yè)的員工,除一般性安全教育外,還必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并取得相關(guān)部門(mén)核發(fā)的安全操作合格證'后才可以從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工。
6.嚴(yán)格技術(shù)交底。
在工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員逐級(jí)進(jìn)行全面、詳細(xì)、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。
(1)安全技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等。
(2)安全技術(shù)交底的重點(diǎn)包括木工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)(尤其是涉及到新設(shè)備、新材料、新技術(shù)和新工藝的使用與推廣時(shí))、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。
(3)安全技術(shù)交底的基本要求包括項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術(shù)交底必須具體、明確,針對(duì)性強(qiáng);技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危害和存在的問(wèn)題;應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施;定期向兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面交底;保持書(shū)面安全技術(shù)交底簽字記錄。
7.安全檢查。
以驗(yàn)證工程項(xiàng)目施工安全保證計(jì)劃實(shí)施效果為目的的施工安全檢查活動(dòng),是及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的不安全行為和不安全狀態(tài),消除事故隱患,避免事故發(fā)生的重要途徑,是確保工程項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。
施工安全檢查由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),有計(jì)劃、有組織的對(duì)施工的全部過(guò)程、各個(gè)方位、全體人員的全面安全狀況的進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是對(duì)違章指揮和違章作業(yè)的檢查。
施工安全檢查以自檢為主,分為普遍檢查、專(zhuān)業(yè)檢查和階段檢查三種類(lèi)型,在具體執(zhí)行的時(shí)候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。
施工安全檢查應(yīng)該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個(gè)方面入手,主要檢查的內(nèi)容有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全施工保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。
施工安全檢查在執(zhí)行的時(shí)候還應(yīng)該注意以下幾個(gè)事項(xiàng):。
(1)堅(jiān)持'查改'結(jié)合。施工安全檢查不是目的,只是一種手段,通過(guò)施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,采取必要的整改措施來(lái)消除事故隱患,避免事故發(fā)生才是最終的目的。對(duì)檢查后的問(wèn)題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除。
(2)安全檢查要深入基層,緊緊依靠施工人員,堅(jiān)持項(xiàng)目部與施工人員相結(jié)合的原則,組織好檢查。
(3)建立健全安全檢查制度。
(4)建立安全檢查組織機(jī)構(gòu),配備必要的設(shè)備或器具,選拔具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平的專(zhuān)業(yè)人員參加。
(5)安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記錄、有整改、有總結(jié)、有處理、有復(fù)驗(yàn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)每次安全檢查的內(nèi)容進(jìn)行記錄,編寫(xiě)安全檢查報(bào)告。
(6)施工安全的檢查方法:看、聽(tīng)、嗅、間、測(cè)、驗(yàn)、析等。
(7)安全檢查結(jié)果的落實(shí)。對(duì)施工安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除。
做好成品保護(hù)工作,是機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。
在機(jī)房工程施工中,經(jīng)常會(huì)遇到如部分分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成,其他工程還在施工;局部工程已經(jīng)完成,整體工程還在實(shí)施;改建、擴(kuò)建工程的時(shí)候,用戶(hù)單位的設(shè)備往往要求在施工過(guò)程中維持正常的運(yùn)行等情況;這個(gè)時(shí)候,如果不能采取必要的保護(hù)措施對(duì)已經(jīng)完成施工的成品或設(shè)備進(jìn)行合理的保護(hù),一旦發(fā)生成品或設(shè)備的損傷事故,勢(shì)必會(huì)造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些時(shí)候還可能造成用戶(hù)在使用過(guò)程中不得不進(jìn)行維修和改造,從而不可避免的帶來(lái)了人工、材料的浪費(fèi)和損失,有的還可能造成工期延誤甚至影響到機(jī)房工程的整體質(zhì)量。
作好成品保護(hù)工作,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行。
1.進(jìn)行成品保護(hù)教育。
對(duì)全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,使員工牢固樹(shù)立質(zhì)量觀念、提高成品保護(hù)意識(shí),確保員工在工程施工過(guò)程中,自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,尊重他人和自己的勞動(dòng)成果。
施工現(xiàn)場(chǎng)成立成品保護(hù)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作,確保將成品保護(hù)的責(zé)任落實(shí)到人。
制訂切實(shí)可行的成品保護(hù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行,如詳細(xì)合理的工序交接制度,相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等。
4.采取成品保護(hù)措施。
在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng),制訂科學(xué)的施工組織方案,合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。
(1)合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工。
(2)把成品保護(hù)措施列入本專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì),各專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容。
(3)制訂詳細(xì)合理的工序交接制度,加強(qiáng)工序間的驗(yàn)收,上道工序相對(duì)下一道工序都是成品,下一道工序的施工人員對(duì)上一道工序完好有保護(hù)責(zé)任。
(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。
(5)加工好的半成品進(jìn)入工地后,應(yīng)采取必要的保護(hù)措施。
(6)采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)。
成品品管心得體會(huì)篇十九
為確保產(chǎn)品在交付到顧客手中之前不受損，杜絕產(chǎn)品在入庫(kù)、包裝、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付等過(guò)程中的違章作業(yè)。確保庫(kù)內(nèi)財(cái)產(chǎn)及人身安全，特制定本管理程序。
適用于產(chǎn)品從入庫(kù)到交付全過(guò)程的控制。
2.1庫(kù)長(zhǎng)主持庫(kù)內(nèi)的全面工作，負(fù)責(zé)建立全成品的入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);負(fù)責(zé)核查倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物的實(shí)際情況，及時(shí)杜絕差、錯(cuò)、漏;負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的入庫(kù)與出庫(kù)做到心中有數(shù)，積極配合生產(chǎn)部門(mén)及經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作。
2.2保管員負(fù)責(zé)憑終檢認(rèn)可單和當(dāng)月計(jì)劃入庫(kù)產(chǎn)品，杜絕一切非正式手續(xù)和未經(jīng)終檢合格的物品入庫(kù);負(fù)責(zé)組織包裝工人，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行清洗包裝及監(jiān)控;負(fù)責(zé)產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則，保持產(chǎn)品在有效期內(nèi)交付給顧客。
2.3會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)帳帳相符，負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)帳、卡、物相符管理，以確保日清月結(jié)，提供月度報(bào)表。
2.4保管員負(fù)責(zé)對(duì)包裝物及包裝、搬運(yùn)、貯存全過(guò)程的檢驗(yàn)。
3.1產(chǎn)品的入庫(kù)，嚴(yán)格憑產(chǎn)品最終檢驗(yàn)認(rèn)可單及當(dāng)月計(jì)劃數(shù)辦理入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)，保管員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真驗(yàn)收終檢員發(fā)出的合格證明報(bào)告，(包括成品最終檢驗(yàn)認(rèn)可單、合格證、總成檢驗(yàn)報(bào)告等)。若上述合格證明齊全、完整，數(shù)量文實(shí)相符，方可辦理入庫(kù)交接手續(xù)。并及時(shí)上帳、上卡，確保產(chǎn)品準(zhǔn)確入庫(kù)。
3.2產(chǎn)品的包裝：產(chǎn)品的包裝箱必須憑質(zhì)量部的檢驗(yàn)手續(xù)入庫(kù)，包裝箱不符合技術(shù)質(zhì)量要求的，成品庫(kù)管理人員必須禁止使用。
3.3包裝過(guò)程：產(chǎn)品入庫(kù)后，由庫(kù)內(nèi)管理人員調(diào)派包裝工人對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行清洗包裝，包裝工包裝產(chǎn)品時(shí)必須按技術(shù)中心制定的包裝工藝流程進(jìn)行。隨產(chǎn)品的附件、合格證、說(shuō)明書(shū)及三包服務(wù)卡等應(yīng)放在箱內(nèi)進(jìn)行包裝，不得漏裝、誤裝。
3.4產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運(yùn)及裝卸：嚴(yán)格按照產(chǎn)品搬運(yùn)工作制度執(zhí)行，庫(kù)內(nèi)管理人員及包裝工人應(yīng)知道不同產(chǎn)品的特性，選擇不同的吊具及搬運(yùn)方法，采用相適應(yīng)的搬運(yùn)設(shè)備工具，以防損壞產(chǎn)品及包裝箱。
3.5產(chǎn)品的碼放：庫(kù)內(nèi)管理人員應(yīng)依據(jù)本庫(kù)的實(shí)際庫(kù)容及庫(kù)存量靈活管理倉(cāng)庫(kù)的碼放，達(dá)到道路暢通，分品種、規(guī)格、型號(hào)、碼放成塊成形。各種產(chǎn)品的碼放標(biāo)準(zhǔn)：盆角齒18層，減總4層，減殼5層，差殼6層，行齒8層，側(cè)齒6層，軸承座6層，油封座6層，角齒突元6層，主軸突元6層，差總5層，其它小件包裝(每個(gè)箱體高度在30mm以下)5層。橋類(lèi)的每堆限碼臺(tái)數(shù)(不得超過(guò))大橋20臺(tái)，小橋前橋40臺(tái)，小橋后橋24臺(tái)。禁止超過(guò)以上規(guī)定數(shù)量，嚴(yán)防超高倒塌或重壓受損。各種產(chǎn)品碼放時(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為倒塌現(xiàn)象。每個(gè)產(chǎn)品分品種型號(hào)，每堆碼放達(dá)到以上規(guī)定的數(shù)量后，按產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量掛上標(biāo)識(shí)。
3.6防護(hù)：倉(cāng)庫(kù)管理人員必須做到產(chǎn)品“三清”(數(shù)量清、質(zhì)量清、帳卡清)、“五無(wú)”(無(wú)差錯(cuò)、無(wú)灰塵、無(wú)丟失、無(wú)損壞、無(wú)銹蝕)。產(chǎn)品在庫(kù)內(nèi)按程序運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，禁止落地(不包括橋類(lèi))。每天工作前，庫(kù)內(nèi)管理人員組織包裝工人對(duì)庫(kù)內(nèi)行車(chē)進(jìn)行試運(yùn)行，對(duì)吊具作檢查，打包機(jī)由操作工每天進(jìn)行5-10分鐘的保養(yǎng)，在庫(kù)內(nèi)出現(xiàn)的`產(chǎn)品受損現(xiàn)象除嚴(yán)格執(zhí)行“不合格品的控制程序”外，還必須進(jìn)行事故的“四不放過(guò)”教育(事故原因不查清不放過(guò)，當(dāng)事人不受教育不放過(guò)，事故隱患整改措施不制定不放過(guò)，措施不落實(shí)不放過(guò))。產(chǎn)品在防護(hù)期，保管員應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品檢查，在超防護(hù)期前對(duì)產(chǎn)品重新進(jìn)行防護(hù)。
3.7交付。
3.7.1所有產(chǎn)品的交付，先在營(yíng)銷(xiāo)公司開(kāi)票，后到財(cái)務(wù)部付款(或上往來(lái)帳)，再憑發(fā)票提貨聯(lián)(必須有財(cái)務(wù)專(zhuān)章及財(cái)務(wù)經(jīng)辦人章)到成品庫(kù)提貨。產(chǎn)品交付時(shí)，保管員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)組織交付，禁止由客戶(hù)自己取貨，保管員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品按提貨單的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量予以核點(diǎn)，不得多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)，違者予以全額賠償。產(chǎn)品交付完畢后，由發(fā)貨人和提貨人(或托運(yùn)代辦人)在提貨聯(lián)上簽字，及時(shí)調(diào)整標(biāo)牌數(shù)量，填寫(xiě)成品發(fā)貨記錄單，并同步上帳。
3.7.2根據(jù)客戶(hù)要求需要代辦托運(yùn)的，憑有效的發(fā)票提貨聯(lián)，由銷(xiāo)售計(jì)劃員填寫(xiě)代辦托運(yùn)單，交成品庫(kù)保管員及時(shí)發(fā)貨，發(fā)貨程序按3.7.1執(zhí)行。
3.7.3托運(yùn)代辦人在發(fā)運(yùn)地點(diǎn)，必須按代辦托運(yùn)單的所有明細(xì)項(xiàng)目，如實(shí)交接，填寫(xiě)承運(yùn)方的單據(jù)(按品名、型號(hào)、數(shù)量、重量填寫(xiě))，確保承運(yùn)部門(mén)把產(chǎn)品完全準(zhǔn)確地交付到客戶(hù)手中。