廣告是現(xiàn)代社會中的一種重要宣傳手段，它可以提升產(chǎn)品或服務的曝光度和銷售額?？偨Y中應該包含對自己的評價和對未來發(fā)展的規(guī)劃。小編整理了一些總結的范文，供您參考，或許能夠為您的寫作提供一定的幫助。
人才甄選培訓心得篇一
人才是企業(yè)發(fā)展的最大驅動力，因此人才甄選一直被視為企業(yè)的重要工作之一。通過多年的實踐經(jīng)驗和思考，我總結了一些人才甄選心得體會。首先，要明確崗位需求和人才能力的匹配度。其次，要注重能力和潛力的平衡。再次，要重視團隊合作和領導能力。然后，要注重候選人的綜合素質和道德品質。最后，要有科學的評估和有效的激勵機制。通過這些心得，相信能夠更好地進行人才甄選工作，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。
首先，要明確崗位需求和人才能力的匹配度。人才甄選的首要任務是找到與崗位需求相匹配的人才。因此，在制定招聘計劃之前，需要仔細分析和明確崗位的職責和要求，明確需要哪些能力和技能。只有明確了崗位需求，才能更好地評估候選人的能力和潛力，從而找到最合適的人才。
其次，要注重能力和潛力的平衡。招聘時，往往會關注候選人的能力是否符合崗位要求，但有時忽視了潛力的發(fā)掘和培養(yǎng)。在人才甄選中，我們要更注重候選人的發(fā)展?jié)摿Γ粌H僅關注其現(xiàn)有能力。能力是衡量一個人是否勝任當前職位的重要指標，而潛力則是衡量一個人未來成長空間的重要指標。因此，我們要兼顧考察候選人的現(xiàn)有能力和未來發(fā)展?jié)摿?，找到既能夠勝任當前工作又有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧?BR> 再次，要重視團隊合作和領導能力。在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊合作和領導能力是至關重要的。無論是勝任某個具體崗位，還是擔任領導崗位，都需要具備良好的團隊合作和領導能力。因此，在人才甄選中，我們要重點考察候選人的團隊合作能力和領導潛力。一個團隊中，各成員之間的相互協(xié)作和配合是實現(xiàn)團隊目標的基礎，而領導者則是整個團隊的核心，能夠帶領團隊成員共同努力、實現(xiàn)團隊目標。
然后，要注重候選人的綜合素質和道德品質。在人才甄選中，我們不能只看重候選人的專業(yè)能力，還要注重其綜合素質和道德品質。一個人的綜合素質和道德品質決定了他在工作中是否能夠獲得他人的認可和尊重，同時也直接影響著團隊的和諧與發(fā)展。因此，在人才甄選中，我們要重點考察候選人的職業(yè)道德、責任心、溝通能力等方面的特質，找到綜合素質優(yōu)秀、有良好道德品質的人才。
最后，要有科學的評估和有效的激勵機制。人才甄選不僅僅是選拔人才，更要為人才提供一個良好的發(fā)展平臺。評估是甄選過程中必不可少的環(huán)節(jié)，要采用科學、客觀、全面的評估工具和方法，以確保招聘結果的準確性。此外，在人才甄選完成后，還要制定一個有效的激勵機制，通過優(yōu)秀績效的激勵，激發(fā)人才的創(chuàng)造力和積極性，提高整個團隊的工作效率和競爭力。
綜上所述，人才甄選是企業(yè)發(fā)展中至關重要的工作。在人才甄選過程中，我們要明確崗位需求和人才能力的匹配度，注重能力和潛力的平衡，重視團隊合作和領導能力，注重候選人的綜合素質和道德品質，并建立科學的評估和有效的激勵機制。只有在以上各方面考慮全面，我們才能找到真正適合企業(yè)發(fā)展需要的人才，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
人才甄選培訓心得篇二
6月19日至24日，"20山東青年律師領軍人才訓練營"在濟南舉行。此次培訓活動是我人生中又一次成長的欣喜歷程，也是我律師生涯新的起點和展望。能夠有幸作為聊城青年律師代表參加青訓營，是我的幸運和榮耀，感謝省律協(xié)的組織和認可，感謝聊城市律協(xié)的信任和推薦。
青訓營為期五天，每一位學員的閃光點和團隊的協(xié)作精神都在我心底不斷涌動，一種把青訓營深刻的內涵和優(yōu)秀精神進行傳遞的責任感油然而生。
開營前，律協(xié)領導、各班委的積極組織和安排，從學習到生活，從拍攝到宣傳，無微不至。隨著各地學員的陸續(xù)到來，19日下午兩點順利開營。
說到第一天，總想說說這幾位我接觸到的同學。剛走近一樓大廳，就看到接待處站著一個帥氣的男生，他就是穆瀟，這個熱情的大男孩積極地參與學員接待工作，幫助同學們盡快辦理入住手續(xù);中午吃飯時，魏德臣律師得知我未帶律師袍，讓他的同事郵寄過來給我。
還有一位同學令我印象深刻。她就是我們的生活委員孫麗茹律師。報到的第一天吃完午飯后，因還有兩位同學未到，孫律師和服務人員溝通，給兩位未到的同學留好飯菜。雖然這是小的不能再小的事情，但在我的心底已泛起了漣漪。她的善良、熱心、責任感動了我。
開班儀式上，山東省司法廳律師管理處副處長、山東律師行業(yè)黨委專職副書記張國龍出席開班儀式并致辭。張書記分析了山東律師業(yè)的現(xiàn)狀，介紹了省律師協(xié)會近年來的具體工作，并對青年律師的成長提了意見。
開營儀式結束后，青訓營的培訓課程也就正式拉開了帷幕······。
5天的培訓課程緊張又豐富，高水準的專家講座給我們青年學員帶來一場聽覺上的知識盛宴。
學員共分為四個小組，圍繞青訓營的課程安排，我們開始了每天的晨間訓練、早間微論壇、拓展訓練、業(yè)務分享沙龍、演講比賽、排練文藝演出等活動。我有幸成為張玉亮組長帶領下的一小組的成員，我們小組"領導"多，讓司法之花在雪域高原更美盛開的班長劉鵬燕，笑容甜美、深入學員生活、傳達信息的宣傳委員梁平妮，山東青年律師領軍人才訓練營臨時黨支部書記穆瀟……我們小組"開心果"多，有溫文儒雅、沖在前方的組長張玉亮，有幽默又不失正義感的教授董桂武，有成熟穩(wěn)重又不失熱心的帥氣廚長韓濤，有愛幫助人并且業(yè)務超強的蔣玉軍，有稍有嚴肅但很有內涵的同桌李強，有積極向上、熱情善良有擔當?shù)拿琅蓭焺⑴?，有話語不多但內心善良、唱歌好聽的長跑能手曲文麗，有帶著眼鏡但充滿了正能量、愛心洋溢的王玉順，有以"最能喝"而聞名全班的文體負責人李政，有年級輕輕但口才超棒的可愛組員曲晨偉，有略微害羞但非常善良、積極做事的年齡最小學員張瑞。我們一起準備微論壇、準備演講、排練節(jié)目;我們一起拓展，一起參加"顛球"游戲、一起做飯、一起打真人cs、一起跨過"高空斷橋"……鼓勵、信任、支持、正能量滿滿、笑聲不斷，讓我們深深的感受到了團隊精神與協(xié)作精神。
五天的培訓，還有很多優(yōu)秀的學員，我不能一一列舉，但他們優(yōu)異的業(yè)務能力、深入的見解、團結協(xié)作的團隊精神都給我留下了深刻的印象。這次青訓營不僅讓我收獲了知識，收獲了來自青春的正能量，更收獲了友誼，青訓營每一位學員身上的閃光點都是我努力奮進的方向。
一切向前走，都不能忘記走過的路。走的再遠，走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發(fā)。新時代，新征程，站在新的發(fā)展起點上，我一定進一步堅定信仰，不忘初心，用實際行動堅守法律的公平和正義!
人才甄選培訓心得篇三
隨著科技的發(fā)展和時代的變遷，技術的更新?lián)Q代速度也日益加快。為了跟上時代的步伐，很多企業(yè)和個人都選擇參加技術培訓來提升自己的專業(yè)水平。近期，我參加了一次有關甄選技術的培訓，從中我深刻體會到了技術培訓的重要性，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗。
首先，技術培訓使我了解到甄選技術的重要性。在日常工作中，我們可能并不一定能意識到技術的作用和價值。然而，通過思考和實踐，我發(fā)現(xiàn)甄選技術的重要性不言而喻。技術是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，只有具備先進的技術、緊跟時代的步伐，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。技術培訓為我們提供了學習和掌握先進技術的機會，是我們拓展能力和提升自我競爭力的重要途徑。
其次，技術培訓讓我明白到了學習的重要性。在現(xiàn)代社會中，知識更新日新月異，我們要想在職場中立于不敗之地，必須保持學習的狀態(tài)。通過技術培訓，我認識到只有不斷學習，不斷增長自己的知識儲備，才能適應并應對各種挑戰(zhàn)。培訓課程中，我認真聽講，積極參與討論，通過與他人交流，我收獲了新的知識和經(jīng)驗，并從中找到了提升自己的動力。
此外，技術培訓讓我深刻理解到培訓師的作用和重要性。作為培訓師，他們承擔著傳授知識和技能的責任。通過聽課和互動交流，我發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的培訓師往往具備豐富的實踐經(jīng)驗和深入的專業(yè)知識，在培訓過程中，他們能夠深入淺出地講解專業(yè)知識，并通過實例和案例進行引導。他們的教學風格和個人魅力也極大地激發(fā)了我的學習熱情，讓我愿意主動去學習和探索更多的知識。
最后，技術培訓讓我明確了自己未來發(fā)展的方向。在經(jīng)過一段時間的學習和思考后，我逐漸認識到自己的技術優(yōu)勢和興趣所在。通過技術培訓，我了解到了不同的技術領域和職業(yè)路徑，同時也對自己未來的發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。培訓過程中的實踐操作和項目案例，不僅讓我熟悉了具體的技術操作和應用，更讓我對自己未來的工作和發(fā)展充滿了信心。
總之，參加甄選技術培訓給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@和體會。我深刻認識到了甄選技術的重要性和學習的必要性，同時也明確了自己未來發(fā)展的方向。技術培訓不僅是提升自我競爭力的重要途徑，更能幫助我們建立正確的職業(yè)觀和人生態(tài)度。通過不斷學習和實踐，我們將能夠在技術的海洋中航行出更廣闊的天地，實現(xiàn)自己的人生價值。
人才甄選培訓心得篇四
人才工作是一個非常龐大復雜的系統(tǒng)性工程，但做好這項工程光靠給人才票子、房子、名頭等急功近利的做法不一定能起到效果，要從細節(jié)做起，切實滿足人才的各種需要，才能創(chuàng)造適宜人才發(fā)展的綜合環(huán)境。舉一個小例子，我有幾個父母在、家在但工作在嘉峪關的同學，我曾經(jīng)問過他們，如果和嘉峪關都給你相同待遇的工作，你選擇在哪里就業(yè)?他們說他們還是會選擇嘉峪關，我問為什么?在工作回家多近?他們略帶遺憾的表示“的馬路天天都挖著呢，你到嘉峪關的馬路上來開車來，那叫一個暢快”，雖然他們說的有點夸張，但是對兩座城市城建規(guī)劃和交通情況的好惡確非常明顯。用現(xiàn)在流行的話來說就是“沒有對比就沒有傷害”，兩相比較，高下立判。普通的打工一族都有這樣的比較，更何況走南闖北，見多識廣的高級人才呢?他們會把作為興業(yè)發(fā)展的落腳點嗎?我想還真得打上一個大大的問號。
因為工作的原因，我每年都能接觸到一些本地生源的應屆畢業(yè)生報道注冊和就業(yè)去向的信息，每年的應屆畢業(yè)大學生大概有4000來人，能夠真正回來本地就業(yè)的大概在來人左右，而這些回來的人中多數(shù)為甘肅省內一般大學的畢業(yè)生，外省的985/211/雙一流大學的學生，哪怕是省內蘭大的學生都很少，我們培養(yǎng)出來的尖子學生基本都去了外地謀求發(fā)展，也就是說“根”在的本土人才流失都已經(jīng)相當嚴重。這種情況下，想吸引外地的人才更是難上加難，人才基本上是一個“引不進、留不住”的內外交困的現(xiàn)狀。
通過這次學習，讓我深深的感受到做好人才工作，不僅要在戰(zhàn)略上高度重視，還要在人才落地發(fā)揮作用的實際操作上下真功夫;不僅要在制度方面加以保障，還要在人才發(fā)展的社會環(huán)境改造上狠下力氣;不僅要給人才給房子、給票子，還要給人才以發(fā)展的平臺和載體。只有真正栽下梧桐樹,才能引來金鳳凰。“知恥近乎勇”，作為一名公職人員，我會以此次學習的新認識和新觸動作為契機，嚴格要求自己努力做好本職工作，為家鄉(xiāng)的人才工作發(fā)展貢獻一份微小的力量。
人才甄選培訓心得篇五
人才是一個企業(yè)取得成功的關鍵因素，如何從眾多的人才中篩選出最適合自己企業(yè)的人才，成為了企業(yè)管理者們最頭疼的問題之一。經(jīng)過多年的招聘和甄選工作，我積累了一些心得體會，我認為，人才甄選應該堅持公平公正、注重面試技巧、重視綜合素質、關注背景與潛力、并要善于創(chuàng)造機會，這樣才能夠挖掘到真正的人才。
第一，人才甄選應堅持公平公正。招聘過程應該依法進行，不能有任何歧視和偏見。在發(fā)布招聘信息時，要避免使用有歧視性的詞語，比如年齡限制、性別要求等，而應根據(jù)職位的需求來要求具備某些特定的能力和素質。在簡歷篩選和面試過程中，要以實際能力為評判標準，而不是憑借個人喜好或其他主觀因素作為選擇標準。只有堅持公平公正，才能留住真正具備優(yōu)秀能力的人才，提升企業(yè)的核心競爭力。
第二，人才甄選要注重面試技巧。面試是甄選工作的重要環(huán)節(jié)，通過面試可以更好地了解候選人的能力、性格以及適應能力。在面試之前，面試官應該對被面試者的背景和能力進行充分了解，并制定相應的面試問題。在面試過程中，面試官應該注重觀察被面試者的溝通能力、表達能力和思維能力，在交流過程中感受被面試者是否適合該崗位，并注意傾聽被面試者提問，了解其對公司和崗位的興趣和理解。同時，面試官還應該注重非語言溝通，如肢體語言和面部表情等，以更全面地了解被面試者。
第三，人才甄選要重視綜合素質。除了專業(yè)能力，一個優(yōu)秀的人才還應具備良好的溝通能力、團隊合作能力、創(chuàng)新思維能力、解決問題的能力等。在甄選過程中，除了通過簡歷和面試了解候選人的專業(yè)能力外，還應注重考察其綜合素質。可以通過組織研討會、小組活動等形式，觀察候選人在集體協(xié)作中的表現(xiàn)，評估其團隊合作能力。此外，還可以通過情境模擬、案例分析等考察方式，了解候選人在面對困難和挑戰(zhàn)時的應對能力，評估其解決問題的能力。
第四，人才甄選要關注背景與潛力。一個人的背景和經(jīng)歷能夠反映出其適應能力和成長潛力。在甄選過程中，應關注候選人的教育背景、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績等，對其從事過的職位和項目進行綜合評估。此外，還可以通過參觀候選人的工作場所或給他們安排一些實際工作任務，以了解其對工作的態(tài)度和行為表現(xiàn)，評估其發(fā)展?jié)摿瓦m應能力。
第五，人才甄選要善于創(chuàng)造機會。人才甄選是一個相互選擇的過程，企業(yè)也需要給候選人提供發(fā)展的機會。在甄選人才時，企業(yè)應對候選人提供一個廣闊的發(fā)展平臺，讓其有充分發(fā)揮才華的機會。可以通過提供培訓和發(fā)展計劃、制定晉升通道等方式，激勵候選人的積極性和進取心。只有給予真正優(yōu)秀的人才機會，才能夠吸引他們留在企業(yè)，并為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
綜上所述，人才甄選是企業(yè)發(fā)展的關鍵，對于每一個企業(yè)來說，如何提高人才甄選的準確性和有效性都是一個重要課題。通過堅持公平公正、注重面試技巧、重視綜合素質、關注背景與潛力、善于創(chuàng)造機會等方面的努力，才能夠更好地挖掘出真正適合企業(yè)的人才，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
人才甄選培訓心得篇六
第一段：引言（100字）。
甄選技術培訓是一個提升個人技能和專業(yè)知識的重要途徑。在過去的幾個月中，我參加了一項甄選技術培訓課程，這里是我準備分享心得體會的地方。通過這個課程，我深刻認識到甄選技術培訓的重要性，它不僅讓我學到了新知識和技能，還培養(yǎng)了我的溝通能力、解決問題的能力以及團隊合作精神。下面我將詳細介紹我的體會和收獲。
第二段：培訓內容（200字）。
這次甄選技術培訓圍繞著軟件開發(fā)技術展開，包括編程語言、設計模式、數(shù)據(jù)庫管理等相關內容。課程內容全面且深入，涉及了我所感興趣的領域。我特別喜歡課程中的實踐項目，通過實際操作來應用所學知識，并真正提高自己的技能水平。課堂上，我學到了很多新的編程技巧和工具，并且在實踐項目中發(fā)揮了作用。這種實踐教學方法讓我對學到的知識更加深入和理解，并能夠真正應用到實際工作中。
第三段：教學方法（300字）。
在課程的教學環(huán)節(jié)中，我發(fā)現(xiàn)導師們采取了多種有效的教學方法。首先，他們注重培養(yǎng)我們的分析和解決問題的能力。通過給予實例和案例分析的方式，他們引導我們思考問題的本質和解決問題的方法，并鼓勵我們提出自己的觀點和解決方案。其次，導師們鼓勵我們進行團隊合作和討論。課程中的小組項目讓我們能夠與其他同學一起合作和交流，共同完成項目任務。這種團隊合作的方式不僅加深了我們之間的交流和了解，還提高了團隊協(xié)作和解決問題的能力。
第四段：個人成長（300字）。
通過這次甄選技術培訓，我不僅學到了很多專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了很多個人素質。首先，我發(fā)現(xiàn)自己的溝通能力有了很大的提升。在課堂上的互動討論和團隊項目中，我學會了更好地表達自己的觀點和溝通意圖。其次，我培養(yǎng)了解決問題的能力。在實踐項目中，我們遇到了各種各樣的問題，需要我們動腦筋去解決。通過與團隊成員和導師的討論和思考，我學會了運用所學知識和經(jīng)驗解決問題。此外，我還發(fā)現(xiàn)自己的團隊合作能力得到了提高。在團隊項目中，我學會了與團隊成員協(xié)作，互相支持和幫助，達到共同目標。
第五段：總結（200字）。
通過這次甄選技術培訓，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了自己的溝通能力、解決問題的能力和團隊合作精神。這些技能和素質對我的職業(yè)生涯和人生發(fā)展都具有重要的意義。我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自己的技能和素質，并將所學應用到實際工作中。我相信，通過不斷的學習和實踐，我會成為一個更好的技術人員，并為社會做出更大的貢獻。感謝這次甄選技術培訓的機會，讓我有機會對自己進行提升和發(fā)展。
人才甄選培訓心得篇七
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，而人員甄選與培訓是確保企業(yè)擁有高素質人才的關鍵環(huán)節(jié)。在我參與的人員甄選培訓過程中，我深刻體會到了這一點。通過甄選培訓，企業(yè)可以篩選出適合崗位的人才，并通過培訓提升員工的工作能力和創(chuàng)新能力，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第二段：甄選過程中的體悟與啟示（250字）。
在甄選過程中，我了解到，招聘不僅僅是考察一個人具備的技能，更重要的是看他是否適應企業(yè)的文化和價值觀，并具備與企業(yè)相匹配的工作態(tài)度和潛能。只有將多方面因素綜合評估，才能夠找到真正適合企業(yè)的人才。此外，甄選過程中也需要注重數(shù)據(jù)分析，結合候選人的背景、能力、經(jīng)驗等綜合信息，進行全面的比較與評價。
第三段：培訓過程中的啟示與收獲（350字）。
培訓是提高員工能力的有效方式，通過對工作技能、溝通能力、領導能力等方面進行培訓，能夠使員工更好地適應企業(yè)的發(fā)展與變化。在我參與的培訓中，我學到了很多實用的知識和技能，比如團隊合作、問題解決、項目管理等。這些培訓不僅提升了我的工作能力，也增強了我的自信心和責任心。
在培訓過程中，我也明白了培訓并非一勞永逸，而是一個不斷學習與進步的過程。只有不斷地積累知識、運用知識，才能不斷提升自己的競爭力。此外，在培訓中，我與其他同事進行學習交流，相互借鑒、相互促進，形成了良好的學習氛圍。通過與他人合作學習，我獲得了更多的啟示，也認識到了自己的不足之處，進而改正自己的錯誤，提升自己的能力。
第四段：切實應用與踐行（300字）。
培訓完了之后，最重要的是將所學的知識付諸實踐。在我工作中，我結合自己的工作實際，不斷地提升自己的工作效率和質量，并能夠積極地應對各種挑戰(zhàn)。同時，我也將所學的知識與經(jīng)驗分享給同事，促進團隊整體效能的提升。
此外，我還利用所學的知識，積極參與企業(yè)內外大大小小的項目，并承擔起更多的責任。通過實踐，我能夠不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
第五段：總結與展望（150字）。
通過人員甄選培訓，我不僅加深了對企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展的認識，也了解到了自己的不足，進而在實踐中不斷改進。未來，我將繼續(xù)學習與提高，注重實踐與理論相結合，不斷完善自己的能力和素質，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠將所學的知識與經(jīng)驗分享給更多的人，幫助他們實現(xiàn)個人價值。
人才甄選培訓心得篇八
x月xx日，作為一名班組長我有幸參與了此次培訓，也是通過此次培訓讓我更加深刻的相識到作為一名班組長的責任與擔當。
首先，張老師簡潔介紹了此次培訓的目標：一是提高責任感和使命感，為學習型班組創(chuàng)建添磚加瓦；二是通過班組一日的工作綻開，全面提升班組長會議管理、安排管理以及目標管理實力，建設技能型班組；三是提升平安意識，建設平安型班組；四是通過實際演練，全面建設創(chuàng)新型班組；五是提升溝通技巧，駕馭溝通核心方法，建設和諧型班組；六是提升班組執(zhí)行力，建設效益型班組。
然后，張老師將大家分成六組，共同分析了大家平常班組管理中簡單出現(xiàn)的狀況進行了大致分類：生產(chǎn)技術型、盲目執(zhí)行型、無為型、勞動模范型、哥們義氣型等，讓大家通過自己平常的管理比照分類，再賜予相應的指導看法，明確了自己的管理提升方向。
比照自身，作為一名由原來了操作工成為新班長，思想還停留在原來“管機器”的狀態(tài)上，精力偏重在于各崗位業(yè)務的學習上，卻忽視了人際關系對于班組管理的重要性、忽視了“人”這一因素對于平安生產(chǎn)的'重要性，今后我須要加強自身對人際關系的培訓學習，充分發(fā)揮各崗位人員的自身才能。
培訓中，張老師向每個小組提問了一個貼切日常管理中的問題：如何處理下屬之間的沖突、自己請假時如何支配工作、如何將員工的看法向上級反映等等，讓小組探討作答，這些問題看似簡潔，卻讓大家陷入了熱情的探討中，特殊是小組成員表達完自己認為滿足的想法后，張老師的補充講解，讓大家相識到自身管理中還有許多的不足。
培訓間隙，張老師還組織大家進行了很多互動項目及案例，如驢拉磨、手心手背等等，大伙兒消遣的同時明白了創(chuàng)新、溝通以及團隊執(zhí)行力的重要性！
會后看著投影儀上停留著的培訓目標，我想，僅僅通過幾節(jié)課的培訓我或許并不能立竿見影的將一個班組建設為一個特別優(yōu)秀的班組，但是這次培訓卻給我內心里種下一顆“種子”，有了明確的奮斗目標，我會以此次培訓的收獲為契機，努力提升自己，xx安化公司xxx名班組長，為實現(xiàn)安化公司更高質量的發(fā)展奉獻自己的一份力氣。
人才甄選培訓心得篇九
首先，十分感謝分行人力資源部提供的這次培訓機會。作為一名基層的管理者，我有幸參加了第一期《20xx年營業(yè)部中層管理人員培訓班》。通過武漢大學四天豐富、有效、緊張的體驗式培訓，使我對“風險管理”、“財務報表分析”“團隊建設”“客戶管理與維護”“情緒與壓力管理”等知識有了更深的理解，同時對照日常的工作、生活中出現(xiàn)的問題也有了以下更深的感悟。
首先，在團隊精神方面，團結一致，相互協(xié)作。團隊精神自始至終貫穿著整個培訓活動。所有人員分為5組，每個支行又有7名行員，每個組又有自己的組名和口號，以促使行員盡快融入新團隊中，宣貫集體榮譽感和自豪感。個人能力再強，不依靠其他隊員的協(xié)助配合，很難完成培訓老師要求的任務，即使勉強完成，在效率和質量上，也不可能與其他靠整體力量完成的團隊相比。當今社會，各種事業(yè)取得成功，特別是銀行的不斷發(fā)展壯大，不靠團隊的共同努力，是不可能取得今天的成就的，同樣，缺乏團隊意識的組織成員，也將會越來越不適應新的機制和新的工作要求，而引至掉隊直至脫離團隊。
其次，在核心競爭方面，善于發(fā)現(xiàn)，力促優(yōu)勢。在實際工作中如何增強團隊的核心競爭力，通過培訓我們更加深刻地認識到：首先，整個團隊必須確定一個合理的工作目標，在目標確定的前提下，制定出切實可行的工作計劃，然后將任務進行分解，通過輔導、追蹤、激勵、評估、反饋一系列方法來促使目標的完成。其次，整個團隊必須有強大的凝聚力，單個成員對整個團隊要有責任心和使命感，形成一個相互信任的核心，使每個成員都參與團隊才能不斷進取，取得成功。再者，合理分配整個團隊的資源，充分做到人適其職，物盡其用。
第三，在深化專業(yè)方面，理論與實踐并行，兩手都要硬。作為一名銀行從業(yè)人員，尤其是作為信貸業(yè)務的客戶經(jīng)理，對財務報表的學習尤為重要。通過這次的專業(yè)和集中學習，使我再次感受到了大師的風范。同時對財務報表的分析過程有了更深的了解和掌握。通過多年的工作經(jīng)驗，結合本次財務報表分析理論知識的學習，讓我的整個思路更加清晰和具有邏輯感。我也將在此次學習中所學，運用到今后的工作中去。時刻保持高度的專業(yè)素養(yǎng)，時刻堅持不斷的專業(yè)學習。
第四，在心態(tài)調節(jié)方面，學會調整，超越自我。次學習，可以說是一次非常難得的經(jīng)歷。通過從思路的整理，時間的掌握，內容的充實，互動的自如，到展現(xiàn)自己的與眾不同，令人印象深刻，感覺真不容易!任何事情，自己其實通過努力，也能體會到個人能力發(fā)展的潛力，證明自己，超越自己就能夠創(chuàng)造奇跡。相信我們作為營業(yè)部的一份子，能夠在眾多同事的共同進步中，互相學習，超越自我，建設我行。
從這次培訓的內容上看，這些都是我們把平時大家都很了解的道理實踐化，也就是說我們是通過一個個的小小的游戲，通過各位老師的講解，把團隊思想挖掘出來，和以前的“紙上談兵”有著很大的不同。通過實踐的總結，讓我們充分感受到了這些“鮮活”的道理。我一定要把培訓中體會到的切實應用到工作當中，使自己充分融入到創(chuàng)造卓越的團隊之中。
人才甄選培訓心得篇十
9月3日至9月7日，我參加了由中組部、農業(yè)農村部組織的全國農村實用人才帶頭人第五期專題培訓班，七天的培訓結束了，在離開培訓的最后這一天的夜里，相信大家都和我一樣，很多感觸，很多感動，很多感謝匯集在一起，輾轉反側，難以入睡，雖然時間不長，但大家都非常投入，進入了狀態(tài)，每位學員都有著非常大的收獲，作為班長的我，想與大家分享一下我的感受：
首先得感謝中組部、農業(yè)農村部組織了這次培訓，給我提供了一個交流的平臺，一個學習的機會，一個成長的空間，認識了經(jīng)驗豐富，學識淵博的老師，平易近人，關懷倍至的領導，還有來自各省市非常優(yōu)秀，積極向上的學員，三人行，皆為我?guī)?，我們不能辜負中組部、農業(yè)農村部各位領導，培訓班各位老師的期望，我們一定把這次培訓學習到的知識應用到我以后為農服務的工作中去，帶動扎根農村農民朋友，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的有志青年，發(fā)展農業(yè)，服務三農，為鄉(xiāng)村振興而貢獻自己的青春和力量。
說真的，報名參加這個班時，我心里還有些猶豫，從抵達培訓基地開始，就徹底改變了我的想法，我們這個班叫“農村實用人才帶頭人”培訓班，從食宿、課程、觀摩等各個環(huán)節(jié)都是費了心思，作了精心安排，所有一切都是為培養(yǎng)農村實用人才帶頭人而籌備的，這樣的培訓非常接地氣，每一堂課，都讓我有所感動和收獲，例如：農業(yè)，農村部信息中心主任王小兵老師所講的《以信息化引導驅動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施》，思路決定出路，王老師所講的信息化引導農業(yè)發(fā)展，從而推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的思路，從更高的層面強調了網(wǎng)絡信息，電子商務的重要性，讓我對農村電商有了進一步的認識，更加堅定了信心，通過電商優(yōu)勢為農服務；汪向東老師、賈東亮老師等幾位的課程也是非常精彩、非常生動、通俗易懂，通過事實案例分析，挖掘了農村電商翁難點，指出了農村電商的痛點，講述了農村電商的發(fā)展前景，總結了失敗的教驗，分享了成功的經(jīng)驗，介紹了農村電商創(chuàng)業(yè)及發(fā)展的方法，為我們后續(xù)的工作理清了思路，指明了方向。
這次培訓的團隊拓展訓練課程也讓我感觸很深，多個游戲多個環(huán)節(jié)都證明了團隊的重要性，讓我們領悟到了沒有完美的個人，但有完美的團隊的真正的涵義。通過這一次培訓，我結識了這么多優(yōu)秀的同學和朋友，人在一起不一定是團隊，心在一起才是真正的團隊，雖然明天我們都將回到各自的家鄉(xiāng)，回到自己的工作崗位，但我們的心是在一起的，目標是一致的，我們要把學習到的知識帶回到農村，應用到農業(yè)，服務到農民，做一個農村實用人才帶頭人。
人才甄選培訓心得篇十一
我常常在想，中國會計希望源自何處？又寄托在哪里？當新的一期會計領軍人才培訓簡報如老友相約而至呈現(xiàn)在我眼前時，我不禁百感交集、豁然開朗。近百期簡報，記錄了會計領軍人才培養(yǎng)工程實施6年來的堅實軌跡和點點滴滴，記錄了650名領軍人才學員的所學所感和所思所悟，記錄了會計領軍人才與經(jīng)濟社會發(fā)展、會計職業(yè)發(fā)展的交融互動和協(xié)調共進，記錄了方方面面對會計領軍人才培養(yǎng)的關懷重視和獎掖扶持。簡報很短，但在我心中的意境很遠很長；簡報很輕，但在我心中的份量很沉很重。透過它，我看到了年輕一代中國會計人的活力所在，看到了面向世界面向未來中國會計事業(yè)的希望所在。
經(jīng)濟發(fā)展、社會繁榮，歸根到底是為了人的全面發(fā)展；生態(tài)資源有限、物質資源有限，惟有人力資源才是永不枯竭的戰(zhàn)略資源；硬實力、軟實力，歸根到底還是要靠人才的實力。起始于2005年的全國會計領軍人才培養(yǎng)工程，其根本目的就是以高端人才引領、輻射、影響、帶動為抓手，擴大人才總量，提高人才質量，盤活人才存量，為會計乃至經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。
最近，中共中央、國務院印發(fā)了《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx）》。《綱要》體現(xiàn)了黨和國家對當今世界發(fā)展大勢的準確把握、對后國際金融危機時期人才競爭的清醒認識、對我國經(jīng)濟社會發(fā)展需要的科學判斷，是以人才發(fā)展為保證，帶動、促進我國經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展的偉大戰(zhàn)略。尤其讓人興奮不已的是，這一綱領性文獻明確把會計領軍人才列為經(jīng)濟社會發(fā)展重點領域的急需緊缺專門人才之一，這使我們更加堅信：中國會計希望，在于人才培養(yǎng)，尤其在于高端人才培養(yǎng)。
服務經(jīng)濟社會發(fā)展，孕育會計希望。
人才乃成事之本，外國如此，中國亦如此；過去如此，今后更是如此。世界正處在大發(fā)展大變革大調整時期，中國正處在進一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。時代呼喚人才，發(fā)展渴求人才，進步依托人才！改革開放以來，特別是“十一五”期間，財政部審時度勢，果斷決定實施會計領軍人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，其基本思路是以能力建設為核心，以制度創(chuàng)新為關鍵，全力打造一批高層次、復合型、通曉國際規(guī)則、適應經(jīng)濟全球化要求的會計領軍人才，服務中國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。會計領軍人才戰(zhàn)略既明確了會計人才在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，拓寬了會計人才的發(fā)展空間，又提出了客觀具體的發(fā)展目標，為加快會計人才隊伍建設提供了全方位的政策支持，更為科學培養(yǎng)會計領軍人才探索了一系列切實可行的辦法和措施，積累了深刻認識和寶貴經(jīng)驗。
科學選拔培養(yǎng)人才，放飛會計希望。
經(jīng)過充分調研、反復論證，財政部于2005年年底正式啟動會計領軍人才培養(yǎng)工程，旨在用10年時間，為我國培養(yǎng)企業(yè)類、行政事業(yè)類、注冊會計師類、學術類等4個類別、1000人左右的高級會計人才，以期為深化經(jīng)濟體制改革、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高資源配置效率、維護市場經(jīng)濟秩序、強化單位經(jīng)營管理、推動會計理論和實務創(chuàng)新、塑造會計行業(yè)民族品牌、推進會計事業(yè)國際化發(fā)展等發(fā)揮引領和輻射作用。
會計領軍人才培養(yǎng)工程無先例可循，無成熟模式可依。在艱辛的探索實踐中，財政部開創(chuàng)性地采取了單位推薦與考試選拔相結合、脫產(chǎn)集訓與在職跟蹤培養(yǎng)相結合、理論積淀與能力訓練相結合、案例教學與交流碰撞相結合、分類培訓與聯(lián)合集中培訓相結合、表揚先進與末位淘汰相結合的培養(yǎng)方式，使得一批理想信念堅定、道德素養(yǎng)優(yōu)良、業(yè)務能力過硬、專業(yè)貢獻顯著、團隊建設突出、引領作用明顯且年輕有為、風華正茂的領軍人才脫穎而出。
6年來，通過改革創(chuàng)新、及時總結、不斷完善，會計領軍人才培養(yǎng)工作已經(jīng)邁入制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、常態(tài)化的運行軌道。會計領軍人才已經(jīng)成為中國會計行業(yè)的人才名片，正吸引越來越多的業(yè)內同仁為之拼搏、朝其聚攏、向其看齊。這是對《綱要》“服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領、整體開發(fā)”指導方針的先行先試，它放飛著中國會計希望。
著力延展專業(yè)職能，提升會計希望。
隨著我國改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為經(jīng)濟交易和市場契約的橋梁與紐帶的會計信息，日益成為投資者作出投資決策、債權人作出信貸決策、管理者作出經(jīng)營決策、有關政府部門作出宏觀調控決策的基礎依據(jù)。與之相適應，會計職能越來越向以價值管理、戰(zhàn)略決策、風險控制等為主的方向大幅轉變和拓展。在日新月異的發(fā)展形勢下，社會更加急需大量既精通會計審計又精通現(xiàn)代企業(yè)管理的復合型高級會計人才。
是的，我們太需要高端會計人才了：推進會計審計準則持續(xù)國際趨同，需要國際化高端會計人才；全面貫徹實施企業(yè)內部控制規(guī)范體系，需要跨領域高端會計人才；加快制定xbrl分類標準、盡早實現(xiàn)“數(shù)出一門、資料共享”的會計信息化夢想，需要復合型高端會計人才；企業(yè)改制改組、調整結構，需要管理型高端會計人才；金融體系改革和資本市場建設，需要創(chuàng)新型高端會計人才；注冊會計師行業(yè)做大做強“走出去”，需要領軍型高端會計人才；促進理論研究大繁榮大發(fā)展，需要研究型高端會計人才！沒有高端人才的引領和輻射帶動，何來中國會計的人才輩出？何來中國會計事業(yè)的大發(fā)展、大進步？惟有不斷延展會計專業(yè)職能，營造見賢思齊、人才輩出的良好環(huán)境，才能滿足經(jīng)濟社會發(fā)展變化的需要，才能提升中國會計希望。
咬定青山絲毫不松，堅守會計希望。
六年始“出站”，六年路漫漫。以6年為一個“閉循環(huán)”和培養(yǎng)周期的塑造模式，沒有一股子誓言領軍的志氣，沒有一股子克難攻堅的勇氣，沒有一股子定力和韌勁，絕難堅持。
學員堅守，可歌可泣。經(jīng)過層層選拔參加領軍人才培養(yǎng)培訓的學員，均為中青年業(yè)務骨干，其中相當部分已經(jīng)擔任本單位財會工作領導職務。這是人生中的“爬坡”階段，工作壓力、家庭壓力、發(fā)展壓力集于一身，但每一位學員牢記重托使命，格外珍惜機會，排除一切困難堅持脫產(chǎn)學習和課題攻關，利用多種形式碰撞、裂變、重塑、提升，以實際行動和優(yōu)秀業(yè)績展現(xiàn)了領軍人才的風采。
教師堅守，可親可敬。領軍人才班配備了專職班主任，配備了一對一的輔導老師，配備了在全國甚至全球范圍內享有盛譽的大師級專家學者擔綱任教。盡管教師們來自五湖四海，工作任務不盡相同，教學風格各有特色，但他們都秉持為學員提供高水平思想產(chǎn)品和精神享受的共同目標，默默耕耘、傾心付出、無私奉獻，譜寫了令人難忘的愛的旋律。
管理者堅守，可圈可點?！爸绿煜轮握咴谌瞬?，成天下之才者在教化?！必斦繒嬎?、中國注冊會計師協(xié)會、會計資格評價中心、中國會計學會、北京國家會計學院、上海國家會計學院、廈門國家會計學院始終把會計領軍人才培養(yǎng)作為關系我國會計行業(yè)興衰成敗的大事來抓，紛紛派出精兵強將承擔具體組織協(xié)調、管理指導和服務保障等各項工作，贏得了廣大學員的尊重、信任和好評，確保了領軍人才培養(yǎng)工程的順利實施。
正是學員、教師、管理者眾志成城、堅韌不拔，自我完善、不斷提高，志存高遠、面向未來的精神和追求，堅守著中國會計希望。
砥礪不凡成就事業(yè)，收獲會計希望。
“多士成大業(yè)，群賢濟弘績?！?年的辛勤耕耘和共同堅守，收獲了豐碩成果——會計領軍人才培養(yǎng)社會吸引力和影響力顯著增強。在截至目前的650名學員中，超過90%具有碩士以上學位，超過30%具有境外學習或工作經(jīng)歷，超過95%具有高級會計師資格或注冊會計師資格，全部具有1項以上的職業(yè)技術資格。他們之中匯集了全國最年輕的博導、中央企業(yè)財務總監(jiān)、中央管理金融企業(yè)高管人員等全國會計界青年骨干精英。
會計領軍人才工程社會貢獻率和認可度快速提升。據(jù)不完全統(tǒng)計，領軍班學員中已有9人從基層單位選調集團總部工作，14人晉升為企業(yè)總會計師，14人晉升為教授，6名晉升為博導，10人晉級為會計師事務所合伙人；2人入選人事部國家級“百千萬人才工程”，1人當選“全國先進會計工作者”，10人被納入教育部“新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”，9人被聘為財政部企業(yè)內部控制標準委員會咨詢專家，200余人發(fā)表研究報告和學術論文400余篇，領軍班學員共承擔各類國家和部級科研課題100多項。
6年來，會計領軍人才在品德、知識、能力和業(yè)績方面都有了明顯提升，大家奮發(fā)向上、合力發(fā)展，成就了全國會計領軍人才培養(yǎng)工程蒸蒸日上的良好局面。共同的努力和喜人的成就，特別是面向未來的躍升，收獲著中國會計希望。
形成人才梯級梯隊，放大會計希望。
“一花爭春不是春，萬紫千紅春滿園?！迸囵B(yǎng)全國會計領軍人才固然十分重要，但更重要的是以此為啟示、為引導、為方向、為榜樣，構建各有關方面廣泛參與并有利于形成科學優(yōu)化、規(guī)模宏大的人才梯隊的良好格局。目前，財政部各有關單位正在按照《綱要》提出的目標任務，抓緊研究制定全國會計人才建設發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)劃，我們將在統(tǒng)籌規(guī)劃、抓好對各地各部門指導的基礎上，突出抓好國家級會計領軍人才培養(yǎng)工作；各個省、各個部門、各個層級、各個單位，也要根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需要和各自工作實際，結合財政部的統(tǒng)一規(guī)劃和總體要求，有針對性地抓好本地區(qū)、本部門、本層級、本單位的領軍人才培養(yǎng)工作，并以此為激勵和帶動，促進整個會計隊伍職業(yè)素養(yǎng)的進一步提高。藉此形成全國一盤棋、齊抓共管、人才輩出的生動局面，藉此形成燦若星河的領軍人才團隊。一個階梯一個階梯的領軍人才相互鼓舞、相互推動、相互促進，必將放大中國會計希望。
我曾給領軍人才企業(yè)班學員提出：要鐵肩擔道義、妙手著華章；給領軍人才注冊會計師班學員提出，要德高誠為本、業(yè)精悟在先；給領軍人才行政事業(yè)班學員提出，要創(chuàng)新思維、從執(zhí)行者走向管理者；給領軍人才學術班學員提出，讓你的文章更多地被別人引用；我曾在全國會計領軍人才聯(lián)合集中培訓班上提出，期待著在不久的將來，在國有大中型企業(yè)、國家機關、事業(yè)單位、中介機構、各行各業(yè)的財會隊伍當中，因為有了你們的存在而提高了管理水平，因為有了你們的存在而提升了中國企業(yè)、中國經(jīng)濟在國際化進程中的競爭力；期待著在世界經(jīng)濟舞臺上，看到你們偉岸的身影；期待著在國際會計學術講臺上，聽到你們鏗鏘的聲音；期待著你們在世界會計各領域中都占領制高點、擁有話語權！新希望的光芒在此點亮！中國會計將用服務科學發(fā)展的新認識，培養(yǎng)領軍人才的新經(jīng)驗，踐行《綱要》的新成績，為全面建設和諧社會，為中華民族偉大復興，提交一份專業(yè)報國、奮發(fā)有為的“會計答卷”！
人才甄選培訓心得篇十二
人員甄選和培訓是每個組織中非常重要的環(huán)節(jié)。作為一名參與人員甄選并負責培訓的人力資源專員，我深深地感受到了這兩個環(huán)節(jié)的關鍵性。在過去的一段時間里，我積極參與了一系列的人員甄選和培訓工作，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在此，我想分享一下我在人員甄選和培訓中的心得體會。
首先，人員甄選是組織成功的關鍵。在人員甄選過程中，最關鍵的一點是準確地了解招聘崗位的需求和候選人的背景。作為招聘者，我們要仔細地分析職位描述和要求，明確所需要的技能和能力。然后，我們需要制定一套科學的面試和評估方法，以確保我們篩選出最適合的人選。在面試過程中，我總是盡量多提問，通過傾聽候選人的回答來更好地了解他們的素質和能力。通過這樣的努力，我成功地招聘到了許多優(yōu)秀的人才，為組織的發(fā)展提供了強大的支持。
其次，培訓是組織成長的動力。培訓是一個不斷學習和發(fā)展的過程。在培訓中，我發(fā)現(xiàn)了有效的培訓方法和技巧。首先，我們要根據(jù)員工的實際需求和崗位要求來制定培訓計劃。不同的員工有不同的學習方式和興趣愛好，我們需要根據(jù)他們的個性和特點來設計培訓內容。其次，我們要注重培訓的實用性和操作性，使員工能夠將所學知識和技能應用到實際工作中。最后，我們要提供有效的培訓評估和反饋機制，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。通過這樣的培訓方式，我看到了許多員工在個人能力和團隊合作方面取得了顯著的進步，為組織的發(fā)展做出了積極的貢獻。
另外，人員甄選和培訓是相輔相成的。在人員甄選過程中，我們要考慮到候選人的潛力和可塑性，而不僅僅關注其現(xiàn)有的技能和經(jīng)驗。一旦我們招聘到了合適的人選，就需要通過培訓將其潛力最大化。在培訓中，我們要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和潛在能力，并通過相應的培訓計劃和資源來幫助他們發(fā)揮出最佳水平。借助人員甄選和培訓的有機結合，我看到了許多員工在短時間內迅速成長，為組織的發(fā)展帶來了新的活力和創(chuàng)造力。
最后，持續(xù)改進是人員甄選和培訓的核心。作為一名人力資源專員，我深知人員甄選和培訓過程中的不斷挑戰(zhàn)和變化。每一次的招聘和培訓都是一次寶貴的經(jīng)驗，我從中總結教訓，并不斷改進我的工作方式和方法。我積極參加相關的培訓和研討會，了解最新的招聘和培訓趨勢，將新的理念和方法應用到實際工作中。通過持續(xù)改進，我相信我能夠更好地應對人員甄選和培訓中的各種挑戰(zhàn)，為組織帶來更大的價值。
總之，人員甄選和培訓對組織的成功至關重要。通過仔細地了解招聘崗位的需求和候選人的背景，制定科學的面試和評估方法，我們能夠篩選出最優(yōu)秀的人才。通過制定針對性的培訓計劃，注重培訓的實用性和操作性，我們能夠幫助員工發(fā)展?jié)摿?，為組織的發(fā)展做出貢獻。人員甄選和培訓是相輔相成的，我們要善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力和優(yōu)點，并通過培訓最大化其潛力。最后，持續(xù)改進是關鍵，我們要不斷總結經(jīng)驗，學習新的方法和理念，為組織提供更好的支持。通過這些努力，我們能夠為組織的成功和成長做出積極的貢獻。
人才甄選培訓心得篇十三
參加人：機關全體工作人員。
學習內容：深刻認識社會主義核心價值體系基本內容。
一個國家、一個社會，需要有社會或員普遍認同的價值體系來維系。在當代中國，在這個體系中居核心地位，起領導作用的就是社會主義核心價值體系，他是維系社會團結和睦的精神紐帶，推動社會發(fā)展的精神動力，知道社會前進方向的精神旗幟。
社會主義核心價值體系的基本內容包括：
1、馬克思主義指導思想——社會主義核心價值體系的靈魂。
只有堅持以馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論重要思想和科學發(fā)展觀為指揮，才能使全國人民有一個共同的精神支柱。
2、中國特色社會主義共同理想——社會主義核心價值的主題。
在當代中國，只有在中國特色社會主義道路，才能實現(xiàn)國家富強和人民的幸福，才能把握各黨派、各團體、各階層、各民族團結和凝起來。
3、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神——社會。
主義核心價值體系的精髓。
民族精神是維護國家團結統(tǒng)一，鼓舞各族人民奮發(fā)進取的精神支柱;時代精神是推動時代發(fā)展進不到強大精神動力，是在當代中國人民的偉大中不斷創(chuàng)造的輝煌的力量源泉。
4、社會主義榮辱觀——社會主義核心價值體系的基礎。
以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，是中華民族的傳統(tǒng)美德，優(yōu)秀革命道德與時代精神的完美結合。
社會主義核心價值體系基本內容的四個方面相互聯(lián)系相互貫通，有機統(tǒng)一，共同構成一個完整的體系。
學習記錄(三)。
參加人：機關全體工作人員。
學習內容：大興艱苦奮斗諷，永葆共產(chǎn)黨人民政治本色。
我們黨是靠艱苦奮斗起家的，也是靠艱苦奮斗發(fā)展壯大成就偉業(yè)的，設有艱苦奮斗就設有今天的局面，艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，作為馬克思思想的政黨的政治本色，是凝聚黨心民心，激勵全黨和全國人民為實現(xiàn)國家富強，民族振興共同奮斗的強大精神力量，是我們黨保持同人民群眾血肉聯(lián)系的一個重要法寶。
艱苦奮斗的作風是從哪里來的?
第一、艱苦奮斗的作風是由馬克思思想主義政黨的性質，宗旨所決定的。
第二、我們黨倡導艱苦奮斗的作風是對歷史教訓作了深刻反思的結果。
第三、艱苦奮斗的作風使我們黨在長期革命斗爭和建設實踐磨練出來的。
《決定》對于新形勢下如何保持艱苦奮斗的作風做了具體的部署：黨政機關帶頭厲行節(jié)約，進一步控制辦公經(jīng)費，把有限資金和資源更多用在發(fā)展經(jīng)濟，改善民主上。
黨的作風是指黨在思想、政治、組織和工作等方面表現(xiàn)出來的一貫態(tài)度和行為。
加強黨性修養(yǎng)、首先就是教育引導全體黨員加強學習、實踐、黨內生活鍛煉、自覺學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章、增強黨員意識、黨性觀念、繼續(xù)發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。
《決定》強調：把作風建設情況納入黨風廉政建設責任制度態(tài)度考核范圍，把考核結果作為選拔任用干部的重要依據(jù)。
人才甄選培訓心得篇十四
首先，特別感謝移動公司組織的這次班組長培訓，感謝各位老師耐性細致的講解，在太原水利大廈培訓的這五天，讓我受益匪淺，深刻相識到自己以往工作中的不足，對班組長這個崗位有了一個全新的相識。
這次培訓的主要內容有《班組建設閱歷溝通共享》、《文化促轉型，晉善我先行》，《壓力調整與心情舒緩》，《班組長管理實務實力提升》，《eap導入與員工幫助安排》的課程，培訓過程中采納了互動的方式，并加入許多的故事說明，讓我更能深刻體會到學習的好用性，在此談談我在本次學習中的幾點相識。
一、首先相識到了做為班組長我們要確保班組員工思想的穩(wěn)定，要充分調動每位員工工作的主動性，要關注每位員工的心情，使每位員工都能用較高的工作熱忱和信念去完成各項任務。
二、通過這次培訓提高了自己日常管理實力，學會了運用科學合理的管理方法。pdca循環(huán)管理法、smart原則、頭腦風暴等，其實以前也有這樣做的經(jīng)驗，只是對這種方法沒有一個科學、正確的相識，實際操作中常常出現(xiàn)疏漏。做為班組長要對各項工作要嚴格要求，做到獎罰分明、客觀公正、合理，多激勵和表揚員工，依據(jù)每名員工的特長合理支配工作，限度地發(fā)揮每位員工的潛能。
三、深刻相識到了溝通對于班組管理工作的重要性，對班組成員，要擅長傾聽他們的心聲，主動回應，要解除個人心情，要站在別人的角度想問題，與員工同等的溝通，關切他們的生活，幫助他們客服生活中的.困難，讓大家的責任感、使命感。
同時，班組長的溝通實力也須要提升。留意我們說話的方式與方法，應當盡量收集信息，綜合信息反映出的主要問題，并制定解決方案，在工作中應著重運用書面溝通，做到工作的嚴謹。
這就是我學習的一點淺顯心得，雖不能完全消化老師所講，但在今后的工作中，我會盡力的發(fā)揚所學精神，不斷學習，提升自己的實力，為公司發(fā)展貢獻自己的力氣。同時，再次感謝公司賜予的這次培訓機會，感謝老師的傾情教予。
人才甄選培訓心得篇十五
班組長是企業(yè)最基層的管理人員，企業(yè)生產(chǎn)安排和工作制度的落實和執(zhí)行，他們肩負著重要的督導和管理責任。他們每天在生產(chǎn)第一線與員工進行最干脆的接觸，能磨練出扎實的待人處事實力，是企業(yè)中高層管理的強大后備力氣。在激烈的市場及行業(yè)競爭中，打造一支生產(chǎn)技術過硬、心理素養(yǎng)穩(wěn)定、應變實力較強的.基層生產(chǎn)班組，對于企業(yè)成本的限制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培育等方面都有重要作用。我有幸參與了這次關于工業(yè)信息技術開發(fā)生產(chǎn)的配電產(chǎn)品的培訓使我獲益非。
1、班組工作一方面要進行日常的人事、物料管理，一方面還要在生產(chǎn)過程中對員工進行生產(chǎn)技能的指導及機臺設備的調較、修理與保養(yǎng)。一名精彩的班組長：生產(chǎn)上要有過硬的專業(yè)技能，所以這次培訓對我而言可謂相得益彰。在進行專業(yè)培訓的同時我認為對企業(yè)領導、同事及員工還要敬重、理解與信任。
2、班組隊伍專業(yè)技術的不穩(wěn)定，在影響公司生產(chǎn)質量的同時，也影響企業(yè)生產(chǎn)效率。針對現(xiàn)在企業(yè)內的生產(chǎn)一線的員工多從事手工作業(yè)或半自動操作，重復性強，專注面窄，員工的總體文化水平不高，希望今后多讓內部晉升的車間資深、技精、業(yè)勤的優(yōu)秀員工參與培訓。使他們在具有管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理閱歷同時，對合理的制度加于引導和培訓，冀以提高全員素養(yǎng)。
3、建議常常地舉辦一些溝通與培訓活動，如：不同部門、不同工廠班組間的交叉學習等，通過這些動態(tài)的溝通學習，促進部門間生產(chǎn)工藝的相互了解，在溝通技術閱歷的同時，也可使班組長們提高自信，啟發(fā)靈感！適當開辦一些專業(yè)性的管理實務培訓及心理教化，在提高管理水平的同時，也可以促使班組長正確調整心態(tài)，增加責任心和使命感！只有企業(yè)班組長們放開胸懷，認清使命，用健康明朗的心態(tài)對待生活和工作，不斷地學習，提升，建立有效培訓制度，是班組長隊伍建設的先決條件。
4、為了支持班組長有效地開展工作，在建立班組管理制度時，應授予班組長多參與學習培訓機會，從而更好地發(fā)揮他們的主動性。
人才甄選培訓心得篇一
人才是企業(yè)發(fā)展的最大驅動力，因此人才甄選一直被視為企業(yè)的重要工作之一。通過多年的實踐經(jīng)驗和思考，我總結了一些人才甄選心得體會。首先，要明確崗位需求和人才能力的匹配度。其次，要注重能力和潛力的平衡。再次，要重視團隊合作和領導能力。然后，要注重候選人的綜合素質和道德品質。最后，要有科學的評估和有效的激勵機制。通過這些心得，相信能夠更好地進行人才甄選工作，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。
首先，要明確崗位需求和人才能力的匹配度。人才甄選的首要任務是找到與崗位需求相匹配的人才。因此，在制定招聘計劃之前，需要仔細分析和明確崗位的職責和要求，明確需要哪些能力和技能。只有明確了崗位需求，才能更好地評估候選人的能力和潛力，從而找到最合適的人才。
其次，要注重能力和潛力的平衡。招聘時，往往會關注候選人的能力是否符合崗位要求，但有時忽視了潛力的發(fā)掘和培養(yǎng)。在人才甄選中，我們要更注重候選人的發(fā)展?jié)摿Γ粌H僅關注其現(xiàn)有能力。能力是衡量一個人是否勝任當前職位的重要指標，而潛力則是衡量一個人未來成長空間的重要指標。因此，我們要兼顧考察候選人的現(xiàn)有能力和未來發(fā)展?jié)摿?，找到既能夠勝任當前工作又有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧?BR> 再次，要重視團隊合作和領導能力。在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊合作和領導能力是至關重要的。無論是勝任某個具體崗位，還是擔任領導崗位，都需要具備良好的團隊合作和領導能力。因此，在人才甄選中，我們要重點考察候選人的團隊合作能力和領導潛力。一個團隊中，各成員之間的相互協(xié)作和配合是實現(xiàn)團隊目標的基礎，而領導者則是整個團隊的核心，能夠帶領團隊成員共同努力、實現(xiàn)團隊目標。
然后，要注重候選人的綜合素質和道德品質。在人才甄選中，我們不能只看重候選人的專業(yè)能力，還要注重其綜合素質和道德品質。一個人的綜合素質和道德品質決定了他在工作中是否能夠獲得他人的認可和尊重，同時也直接影響著團隊的和諧與發(fā)展。因此，在人才甄選中，我們要重點考察候選人的職業(yè)道德、責任心、溝通能力等方面的特質，找到綜合素質優(yōu)秀、有良好道德品質的人才。
最后，要有科學的評估和有效的激勵機制。人才甄選不僅僅是選拔人才，更要為人才提供一個良好的發(fā)展平臺。評估是甄選過程中必不可少的環(huán)節(jié)，要采用科學、客觀、全面的評估工具和方法，以確保招聘結果的準確性。此外，在人才甄選完成后，還要制定一個有效的激勵機制，通過優(yōu)秀績效的激勵，激發(fā)人才的創(chuàng)造力和積極性，提高整個團隊的工作效率和競爭力。
綜上所述，人才甄選是企業(yè)發(fā)展中至關重要的工作。在人才甄選過程中，我們要明確崗位需求和人才能力的匹配度，注重能力和潛力的平衡，重視團隊合作和領導能力，注重候選人的綜合素質和道德品質，并建立科學的評估和有效的激勵機制。只有在以上各方面考慮全面，我們才能找到真正適合企業(yè)發(fā)展需要的人才，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
人才甄選培訓心得篇二
6月19日至24日，"20山東青年律師領軍人才訓練營"在濟南舉行。此次培訓活動是我人生中又一次成長的欣喜歷程，也是我律師生涯新的起點和展望。能夠有幸作為聊城青年律師代表參加青訓營，是我的幸運和榮耀，感謝省律協(xié)的組織和認可，感謝聊城市律協(xié)的信任和推薦。
青訓營為期五天，每一位學員的閃光點和團隊的協(xié)作精神都在我心底不斷涌動，一種把青訓營深刻的內涵和優(yōu)秀精神進行傳遞的責任感油然而生。
開營前，律協(xié)領導、各班委的積極組織和安排，從學習到生活，從拍攝到宣傳，無微不至。隨著各地學員的陸續(xù)到來，19日下午兩點順利開營。
說到第一天，總想說說這幾位我接觸到的同學。剛走近一樓大廳，就看到接待處站著一個帥氣的男生，他就是穆瀟，這個熱情的大男孩積極地參與學員接待工作，幫助同學們盡快辦理入住手續(xù);中午吃飯時，魏德臣律師得知我未帶律師袍，讓他的同事郵寄過來給我。
還有一位同學令我印象深刻。她就是我們的生活委員孫麗茹律師。報到的第一天吃完午飯后，因還有兩位同學未到，孫律師和服務人員溝通，給兩位未到的同學留好飯菜。雖然這是小的不能再小的事情，但在我的心底已泛起了漣漪。她的善良、熱心、責任感動了我。
開班儀式上，山東省司法廳律師管理處副處長、山東律師行業(yè)黨委專職副書記張國龍出席開班儀式并致辭。張書記分析了山東律師業(yè)的現(xiàn)狀，介紹了省律師協(xié)會近年來的具體工作，并對青年律師的成長提了意見。
開營儀式結束后，青訓營的培訓課程也就正式拉開了帷幕······。
5天的培訓課程緊張又豐富，高水準的專家講座給我們青年學員帶來一場聽覺上的知識盛宴。
學員共分為四個小組，圍繞青訓營的課程安排，我們開始了每天的晨間訓練、早間微論壇、拓展訓練、業(yè)務分享沙龍、演講比賽、排練文藝演出等活動。我有幸成為張玉亮組長帶領下的一小組的成員，我們小組"領導"多，讓司法之花在雪域高原更美盛開的班長劉鵬燕，笑容甜美、深入學員生活、傳達信息的宣傳委員梁平妮，山東青年律師領軍人才訓練營臨時黨支部書記穆瀟……我們小組"開心果"多，有溫文儒雅、沖在前方的組長張玉亮，有幽默又不失正義感的教授董桂武，有成熟穩(wěn)重又不失熱心的帥氣廚長韓濤，有愛幫助人并且業(yè)務超強的蔣玉軍，有稍有嚴肅但很有內涵的同桌李強，有積極向上、熱情善良有擔當?shù)拿琅蓭焺⑴?，有話語不多但內心善良、唱歌好聽的長跑能手曲文麗，有帶著眼鏡但充滿了正能量、愛心洋溢的王玉順，有以"最能喝"而聞名全班的文體負責人李政，有年級輕輕但口才超棒的可愛組員曲晨偉，有略微害羞但非常善良、積極做事的年齡最小學員張瑞。我們一起準備微論壇、準備演講、排練節(jié)目;我們一起拓展，一起參加"顛球"游戲、一起做飯、一起打真人cs、一起跨過"高空斷橋"……鼓勵、信任、支持、正能量滿滿、笑聲不斷，讓我們深深的感受到了團隊精神與協(xié)作精神。
五天的培訓，還有很多優(yōu)秀的學員，我不能一一列舉，但他們優(yōu)異的業(yè)務能力、深入的見解、團結協(xié)作的團隊精神都給我留下了深刻的印象。這次青訓營不僅讓我收獲了知識，收獲了來自青春的正能量，更收獲了友誼，青訓營每一位學員身上的閃光點都是我努力奮進的方向。
一切向前走，都不能忘記走過的路。走的再遠，走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發(fā)。新時代，新征程，站在新的發(fā)展起點上，我一定進一步堅定信仰，不忘初心，用實際行動堅守法律的公平和正義!
人才甄選培訓心得篇三
隨著科技的發(fā)展和時代的變遷，技術的更新?lián)Q代速度也日益加快。為了跟上時代的步伐，很多企業(yè)和個人都選擇參加技術培訓來提升自己的專業(yè)水平。近期，我參加了一次有關甄選技術的培訓，從中我深刻體會到了技術培訓的重要性，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗。
首先，技術培訓使我了解到甄選技術的重要性。在日常工作中，我們可能并不一定能意識到技術的作用和價值。然而，通過思考和實踐，我發(fā)現(xiàn)甄選技術的重要性不言而喻。技術是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，只有具備先進的技術、緊跟時代的步伐，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。技術培訓為我們提供了學習和掌握先進技術的機會，是我們拓展能力和提升自我競爭力的重要途徑。
其次，技術培訓讓我明白到了學習的重要性。在現(xiàn)代社會中，知識更新日新月異，我們要想在職場中立于不敗之地，必須保持學習的狀態(tài)。通過技術培訓，我認識到只有不斷學習，不斷增長自己的知識儲備，才能適應并應對各種挑戰(zhàn)。培訓課程中，我認真聽講，積極參與討論，通過與他人交流，我收獲了新的知識和經(jīng)驗，并從中找到了提升自己的動力。
此外，技術培訓讓我深刻理解到培訓師的作用和重要性。作為培訓師，他們承擔著傳授知識和技能的責任。通過聽課和互動交流，我發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的培訓師往往具備豐富的實踐經(jīng)驗和深入的專業(yè)知識，在培訓過程中，他們能夠深入淺出地講解專業(yè)知識，并通過實例和案例進行引導。他們的教學風格和個人魅力也極大地激發(fā)了我的學習熱情，讓我愿意主動去學習和探索更多的知識。
最后，技術培訓讓我明確了自己未來發(fā)展的方向。在經(jīng)過一段時間的學習和思考后，我逐漸認識到自己的技術優(yōu)勢和興趣所在。通過技術培訓，我了解到了不同的技術領域和職業(yè)路徑，同時也對自己未來的發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。培訓過程中的實踐操作和項目案例，不僅讓我熟悉了具體的技術操作和應用，更讓我對自己未來的工作和發(fā)展充滿了信心。
總之，參加甄選技術培訓給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@和體會。我深刻認識到了甄選技術的重要性和學習的必要性，同時也明確了自己未來發(fā)展的方向。技術培訓不僅是提升自我競爭力的重要途徑，更能幫助我們建立正確的職業(yè)觀和人生態(tài)度。通過不斷學習和實踐，我們將能夠在技術的海洋中航行出更廣闊的天地，實現(xiàn)自己的人生價值。
人才甄選培訓心得篇四
人才工作是一個非常龐大復雜的系統(tǒng)性工程，但做好這項工程光靠給人才票子、房子、名頭等急功近利的做法不一定能起到效果，要從細節(jié)做起，切實滿足人才的各種需要，才能創(chuàng)造適宜人才發(fā)展的綜合環(huán)境。舉一個小例子，我有幾個父母在、家在但工作在嘉峪關的同學，我曾經(jīng)問過他們，如果和嘉峪關都給你相同待遇的工作，你選擇在哪里就業(yè)?他們說他們還是會選擇嘉峪關，我問為什么?在工作回家多近?他們略帶遺憾的表示“的馬路天天都挖著呢，你到嘉峪關的馬路上來開車來，那叫一個暢快”，雖然他們說的有點夸張，但是對兩座城市城建規(guī)劃和交通情況的好惡確非常明顯。用現(xiàn)在流行的話來說就是“沒有對比就沒有傷害”，兩相比較，高下立判。普通的打工一族都有這樣的比較，更何況走南闖北，見多識廣的高級人才呢?他們會把作為興業(yè)發(fā)展的落腳點嗎?我想還真得打上一個大大的問號。
因為工作的原因，我每年都能接觸到一些本地生源的應屆畢業(yè)生報道注冊和就業(yè)去向的信息，每年的應屆畢業(yè)大學生大概有4000來人，能夠真正回來本地就業(yè)的大概在來人左右，而這些回來的人中多數(shù)為甘肅省內一般大學的畢業(yè)生，外省的985/211/雙一流大學的學生，哪怕是省內蘭大的學生都很少，我們培養(yǎng)出來的尖子學生基本都去了外地謀求發(fā)展，也就是說“根”在的本土人才流失都已經(jīng)相當嚴重。這種情況下，想吸引外地的人才更是難上加難，人才基本上是一個“引不進、留不住”的內外交困的現(xiàn)狀。
通過這次學習，讓我深深的感受到做好人才工作，不僅要在戰(zhàn)略上高度重視，還要在人才落地發(fā)揮作用的實際操作上下真功夫;不僅要在制度方面加以保障，還要在人才發(fā)展的社會環(huán)境改造上狠下力氣;不僅要給人才給房子、給票子，還要給人才以發(fā)展的平臺和載體。只有真正栽下梧桐樹,才能引來金鳳凰。“知恥近乎勇”，作為一名公職人員，我會以此次學習的新認識和新觸動作為契機，嚴格要求自己努力做好本職工作，為家鄉(xiāng)的人才工作發(fā)展貢獻一份微小的力量。
人才甄選培訓心得篇五
人才是一個企業(yè)取得成功的關鍵因素，如何從眾多的人才中篩選出最適合自己企業(yè)的人才，成為了企業(yè)管理者們最頭疼的問題之一。經(jīng)過多年的招聘和甄選工作，我積累了一些心得體會，我認為，人才甄選應該堅持公平公正、注重面試技巧、重視綜合素質、關注背景與潛力、并要善于創(chuàng)造機會，這樣才能夠挖掘到真正的人才。
第一，人才甄選應堅持公平公正。招聘過程應該依法進行，不能有任何歧視和偏見。在發(fā)布招聘信息時，要避免使用有歧視性的詞語，比如年齡限制、性別要求等，而應根據(jù)職位的需求來要求具備某些特定的能力和素質。在簡歷篩選和面試過程中，要以實際能力為評判標準，而不是憑借個人喜好或其他主觀因素作為選擇標準。只有堅持公平公正，才能留住真正具備優(yōu)秀能力的人才，提升企業(yè)的核心競爭力。
第二，人才甄選要注重面試技巧。面試是甄選工作的重要環(huán)節(jié)，通過面試可以更好地了解候選人的能力、性格以及適應能力。在面試之前，面試官應該對被面試者的背景和能力進行充分了解，并制定相應的面試問題。在面試過程中，面試官應該注重觀察被面試者的溝通能力、表達能力和思維能力，在交流過程中感受被面試者是否適合該崗位，并注意傾聽被面試者提問，了解其對公司和崗位的興趣和理解。同時，面試官還應該注重非語言溝通，如肢體語言和面部表情等，以更全面地了解被面試者。
第三，人才甄選要重視綜合素質。除了專業(yè)能力，一個優(yōu)秀的人才還應具備良好的溝通能力、團隊合作能力、創(chuàng)新思維能力、解決問題的能力等。在甄選過程中，除了通過簡歷和面試了解候選人的專業(yè)能力外，還應注重考察其綜合素質。可以通過組織研討會、小組活動等形式，觀察候選人在集體協(xié)作中的表現(xiàn)，評估其團隊合作能力。此外，還可以通過情境模擬、案例分析等考察方式，了解候選人在面對困難和挑戰(zhàn)時的應對能力，評估其解決問題的能力。
第四，人才甄選要關注背景與潛力。一個人的背景和經(jīng)歷能夠反映出其適應能力和成長潛力。在甄選過程中，應關注候選人的教育背景、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績等，對其從事過的職位和項目進行綜合評估。此外，還可以通過參觀候選人的工作場所或給他們安排一些實際工作任務，以了解其對工作的態(tài)度和行為表現(xiàn)，評估其發(fā)展?jié)摿瓦m應能力。
第五，人才甄選要善于創(chuàng)造機會。人才甄選是一個相互選擇的過程，企業(yè)也需要給候選人提供發(fā)展的機會。在甄選人才時，企業(yè)應對候選人提供一個廣闊的發(fā)展平臺，讓其有充分發(fā)揮才華的機會。可以通過提供培訓和發(fā)展計劃、制定晉升通道等方式，激勵候選人的積極性和進取心。只有給予真正優(yōu)秀的人才機會，才能夠吸引他們留在企業(yè)，并為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
綜上所述，人才甄選是企業(yè)發(fā)展的關鍵，對于每一個企業(yè)來說，如何提高人才甄選的準確性和有效性都是一個重要課題。通過堅持公平公正、注重面試技巧、重視綜合素質、關注背景與潛力、善于創(chuàng)造機會等方面的努力，才能夠更好地挖掘出真正適合企業(yè)的人才，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
人才甄選培訓心得篇六
第一段：引言（100字）。
甄選技術培訓是一個提升個人技能和專業(yè)知識的重要途徑。在過去的幾個月中，我參加了一項甄選技術培訓課程，這里是我準備分享心得體會的地方。通過這個課程，我深刻認識到甄選技術培訓的重要性，它不僅讓我學到了新知識和技能，還培養(yǎng)了我的溝通能力、解決問題的能力以及團隊合作精神。下面我將詳細介紹我的體會和收獲。
第二段：培訓內容（200字）。
這次甄選技術培訓圍繞著軟件開發(fā)技術展開，包括編程語言、設計模式、數(shù)據(jù)庫管理等相關內容。課程內容全面且深入，涉及了我所感興趣的領域。我特別喜歡課程中的實踐項目，通過實際操作來應用所學知識，并真正提高自己的技能水平。課堂上，我學到了很多新的編程技巧和工具，并且在實踐項目中發(fā)揮了作用。這種實踐教學方法讓我對學到的知識更加深入和理解，并能夠真正應用到實際工作中。
第三段：教學方法（300字）。
在課程的教學環(huán)節(jié)中，我發(fā)現(xiàn)導師們采取了多種有效的教學方法。首先，他們注重培養(yǎng)我們的分析和解決問題的能力。通過給予實例和案例分析的方式，他們引導我們思考問題的本質和解決問題的方法，并鼓勵我們提出自己的觀點和解決方案。其次，導師們鼓勵我們進行團隊合作和討論。課程中的小組項目讓我們能夠與其他同學一起合作和交流，共同完成項目任務。這種團隊合作的方式不僅加深了我們之間的交流和了解，還提高了團隊協(xié)作和解決問題的能力。
第四段：個人成長（300字）。
通過這次甄選技術培訓，我不僅學到了很多專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了很多個人素質。首先，我發(fā)現(xiàn)自己的溝通能力有了很大的提升。在課堂上的互動討論和團隊項目中，我學會了更好地表達自己的觀點和溝通意圖。其次，我培養(yǎng)了解決問題的能力。在實踐項目中，我們遇到了各種各樣的問題，需要我們動腦筋去解決。通過與團隊成員和導師的討論和思考，我學會了運用所學知識和經(jīng)驗解決問題。此外，我還發(fā)現(xiàn)自己的團隊合作能力得到了提高。在團隊項目中，我學會了與團隊成員協(xié)作，互相支持和幫助，達到共同目標。
第五段：總結（200字）。
通過這次甄選技術培訓，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了自己的溝通能力、解決問題的能力和團隊合作精神。這些技能和素質對我的職業(yè)生涯和人生發(fā)展都具有重要的意義。我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自己的技能和素質，并將所學應用到實際工作中。我相信，通過不斷的學習和實踐，我會成為一個更好的技術人員，并為社會做出更大的貢獻。感謝這次甄選技術培訓的機會，讓我有機會對自己進行提升和發(fā)展。
人才甄選培訓心得篇七
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，而人員甄選與培訓是確保企業(yè)擁有高素質人才的關鍵環(huán)節(jié)。在我參與的人員甄選培訓過程中，我深刻體會到了這一點。通過甄選培訓，企業(yè)可以篩選出適合崗位的人才，并通過培訓提升員工的工作能力和創(chuàng)新能力，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第二段：甄選過程中的體悟與啟示（250字）。
在甄選過程中，我了解到，招聘不僅僅是考察一個人具備的技能，更重要的是看他是否適應企業(yè)的文化和價值觀，并具備與企業(yè)相匹配的工作態(tài)度和潛能。只有將多方面因素綜合評估，才能夠找到真正適合企業(yè)的人才。此外，甄選過程中也需要注重數(shù)據(jù)分析，結合候選人的背景、能力、經(jīng)驗等綜合信息，進行全面的比較與評價。
第三段：培訓過程中的啟示與收獲（350字）。
培訓是提高員工能力的有效方式，通過對工作技能、溝通能力、領導能力等方面進行培訓，能夠使員工更好地適應企業(yè)的發(fā)展與變化。在我參與的培訓中，我學到了很多實用的知識和技能，比如團隊合作、問題解決、項目管理等。這些培訓不僅提升了我的工作能力，也增強了我的自信心和責任心。
在培訓過程中，我也明白了培訓并非一勞永逸，而是一個不斷學習與進步的過程。只有不斷地積累知識、運用知識，才能不斷提升自己的競爭力。此外，在培訓中，我與其他同事進行學習交流，相互借鑒、相互促進，形成了良好的學習氛圍。通過與他人合作學習，我獲得了更多的啟示，也認識到了自己的不足之處，進而改正自己的錯誤，提升自己的能力。
第四段：切實應用與踐行（300字）。
培訓完了之后，最重要的是將所學的知識付諸實踐。在我工作中，我結合自己的工作實際，不斷地提升自己的工作效率和質量，并能夠積極地應對各種挑戰(zhàn)。同時，我也將所學的知識與經(jīng)驗分享給同事，促進團隊整體效能的提升。
此外，我還利用所學的知識，積極參與企業(yè)內外大大小小的項目，并承擔起更多的責任。通過實踐，我能夠不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
第五段：總結與展望（150字）。
通過人員甄選培訓，我不僅加深了對企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展的認識，也了解到了自己的不足，進而在實踐中不斷改進。未來，我將繼續(xù)學習與提高，注重實踐與理論相結合，不斷完善自己的能力和素質，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠將所學的知識與經(jīng)驗分享給更多的人，幫助他們實現(xiàn)個人價值。
人才甄選培訓心得篇八
x月xx日，作為一名班組長我有幸參與了此次培訓，也是通過此次培訓讓我更加深刻的相識到作為一名班組長的責任與擔當。
首先，張老師簡潔介紹了此次培訓的目標：一是提高責任感和使命感，為學習型班組創(chuàng)建添磚加瓦；二是通過班組一日的工作綻開，全面提升班組長會議管理、安排管理以及目標管理實力，建設技能型班組；三是提升平安意識，建設平安型班組；四是通過實際演練，全面建設創(chuàng)新型班組；五是提升溝通技巧，駕馭溝通核心方法，建設和諧型班組；六是提升班組執(zhí)行力，建設效益型班組。
然后，張老師將大家分成六組，共同分析了大家平常班組管理中簡單出現(xiàn)的狀況進行了大致分類：生產(chǎn)技術型、盲目執(zhí)行型、無為型、勞動模范型、哥們義氣型等，讓大家通過自己平常的管理比照分類，再賜予相應的指導看法，明確了自己的管理提升方向。
比照自身，作為一名由原來了操作工成為新班長，思想還停留在原來“管機器”的狀態(tài)上，精力偏重在于各崗位業(yè)務的學習上，卻忽視了人際關系對于班組管理的重要性、忽視了“人”這一因素對于平安生產(chǎn)的'重要性，今后我須要加強自身對人際關系的培訓學習，充分發(fā)揮各崗位人員的自身才能。
培訓中，張老師向每個小組提問了一個貼切日常管理中的問題：如何處理下屬之間的沖突、自己請假時如何支配工作、如何將員工的看法向上級反映等等，讓小組探討作答，這些問題看似簡潔，卻讓大家陷入了熱情的探討中，特殊是小組成員表達完自己認為滿足的想法后，張老師的補充講解，讓大家相識到自身管理中還有許多的不足。
培訓間隙，張老師還組織大家進行了很多互動項目及案例，如驢拉磨、手心手背等等，大伙兒消遣的同時明白了創(chuàng)新、溝通以及團隊執(zhí)行力的重要性！
會后看著投影儀上停留著的培訓目標，我想，僅僅通過幾節(jié)課的培訓我或許并不能立竿見影的將一個班組建設為一個特別優(yōu)秀的班組，但是這次培訓卻給我內心里種下一顆“種子”，有了明確的奮斗目標，我會以此次培訓的收獲為契機，努力提升自己，xx安化公司xxx名班組長，為實現(xiàn)安化公司更高質量的發(fā)展奉獻自己的一份力氣。
人才甄選培訓心得篇九
首先，十分感謝分行人力資源部提供的這次培訓機會。作為一名基層的管理者，我有幸參加了第一期《20xx年營業(yè)部中層管理人員培訓班》。通過武漢大學四天豐富、有效、緊張的體驗式培訓，使我對“風險管理”、“財務報表分析”“團隊建設”“客戶管理與維護”“情緒與壓力管理”等知識有了更深的理解，同時對照日常的工作、生活中出現(xiàn)的問題也有了以下更深的感悟。
首先，在團隊精神方面，團結一致，相互協(xié)作。團隊精神自始至終貫穿著整個培訓活動。所有人員分為5組，每個支行又有7名行員，每個組又有自己的組名和口號，以促使行員盡快融入新團隊中，宣貫集體榮譽感和自豪感。個人能力再強，不依靠其他隊員的協(xié)助配合，很難完成培訓老師要求的任務，即使勉強完成，在效率和質量上，也不可能與其他靠整體力量完成的團隊相比。當今社會，各種事業(yè)取得成功，特別是銀行的不斷發(fā)展壯大，不靠團隊的共同努力，是不可能取得今天的成就的，同樣，缺乏團隊意識的組織成員，也將會越來越不適應新的機制和新的工作要求，而引至掉隊直至脫離團隊。
其次，在核心競爭方面，善于發(fā)現(xiàn)，力促優(yōu)勢。在實際工作中如何增強團隊的核心競爭力，通過培訓我們更加深刻地認識到：首先，整個團隊必須確定一個合理的工作目標，在目標確定的前提下，制定出切實可行的工作計劃，然后將任務進行分解，通過輔導、追蹤、激勵、評估、反饋一系列方法來促使目標的完成。其次，整個團隊必須有強大的凝聚力，單個成員對整個團隊要有責任心和使命感，形成一個相互信任的核心，使每個成員都參與團隊才能不斷進取，取得成功。再者，合理分配整個團隊的資源，充分做到人適其職，物盡其用。
第三，在深化專業(yè)方面，理論與實踐并行，兩手都要硬。作為一名銀行從業(yè)人員，尤其是作為信貸業(yè)務的客戶經(jīng)理，對財務報表的學習尤為重要。通過這次的專業(yè)和集中學習，使我再次感受到了大師的風范。同時對財務報表的分析過程有了更深的了解和掌握。通過多年的工作經(jīng)驗，結合本次財務報表分析理論知識的學習，讓我的整個思路更加清晰和具有邏輯感。我也將在此次學習中所學，運用到今后的工作中去。時刻保持高度的專業(yè)素養(yǎng)，時刻堅持不斷的專業(yè)學習。
第四，在心態(tài)調節(jié)方面，學會調整，超越自我。次學習，可以說是一次非常難得的經(jīng)歷。通過從思路的整理，時間的掌握，內容的充實，互動的自如，到展現(xiàn)自己的與眾不同，令人印象深刻，感覺真不容易!任何事情，自己其實通過努力，也能體會到個人能力發(fā)展的潛力，證明自己，超越自己就能夠創(chuàng)造奇跡。相信我們作為營業(yè)部的一份子，能夠在眾多同事的共同進步中，互相學習，超越自我，建設我行。
從這次培訓的內容上看，這些都是我們把平時大家都很了解的道理實踐化，也就是說我們是通過一個個的小小的游戲，通過各位老師的講解，把團隊思想挖掘出來，和以前的“紙上談兵”有著很大的不同。通過實踐的總結，讓我們充分感受到了這些“鮮活”的道理。我一定要把培訓中體會到的切實應用到工作當中，使自己充分融入到創(chuàng)造卓越的團隊之中。
人才甄選培訓心得篇十
9月3日至9月7日，我參加了由中組部、農業(yè)農村部組織的全國農村實用人才帶頭人第五期專題培訓班，七天的培訓結束了，在離開培訓的最后這一天的夜里，相信大家都和我一樣，很多感觸，很多感動，很多感謝匯集在一起，輾轉反側，難以入睡，雖然時間不長，但大家都非常投入，進入了狀態(tài)，每位學員都有著非常大的收獲，作為班長的我，想與大家分享一下我的感受：
首先得感謝中組部、農業(yè)農村部組織了這次培訓，給我提供了一個交流的平臺，一個學習的機會，一個成長的空間，認識了經(jīng)驗豐富，學識淵博的老師，平易近人，關懷倍至的領導，還有來自各省市非常優(yōu)秀，積極向上的學員，三人行，皆為我?guī)?，我們不能辜負中組部、農業(yè)農村部各位領導，培訓班各位老師的期望，我們一定把這次培訓學習到的知識應用到我以后為農服務的工作中去，帶動扎根農村農民朋友，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的有志青年，發(fā)展農業(yè)，服務三農，為鄉(xiāng)村振興而貢獻自己的青春和力量。
說真的，報名參加這個班時，我心里還有些猶豫，從抵達培訓基地開始，就徹底改變了我的想法，我們這個班叫“農村實用人才帶頭人”培訓班，從食宿、課程、觀摩等各個環(huán)節(jié)都是費了心思，作了精心安排，所有一切都是為培養(yǎng)農村實用人才帶頭人而籌備的，這樣的培訓非常接地氣，每一堂課，都讓我有所感動和收獲，例如：農業(yè)，農村部信息中心主任王小兵老師所講的《以信息化引導驅動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施》，思路決定出路，王老師所講的信息化引導農業(yè)發(fā)展，從而推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的思路，從更高的層面強調了網(wǎng)絡信息，電子商務的重要性，讓我對農村電商有了進一步的認識，更加堅定了信心，通過電商優(yōu)勢為農服務；汪向東老師、賈東亮老師等幾位的課程也是非常精彩、非常生動、通俗易懂，通過事實案例分析，挖掘了農村電商翁難點，指出了農村電商的痛點，講述了農村電商的發(fā)展前景，總結了失敗的教驗，分享了成功的經(jīng)驗，介紹了農村電商創(chuàng)業(yè)及發(fā)展的方法，為我們后續(xù)的工作理清了思路，指明了方向。
這次培訓的團隊拓展訓練課程也讓我感觸很深，多個游戲多個環(huán)節(jié)都證明了團隊的重要性，讓我們領悟到了沒有完美的個人，但有完美的團隊的真正的涵義。通過這一次培訓，我結識了這么多優(yōu)秀的同學和朋友，人在一起不一定是團隊，心在一起才是真正的團隊，雖然明天我們都將回到各自的家鄉(xiāng)，回到自己的工作崗位，但我們的心是在一起的，目標是一致的，我們要把學習到的知識帶回到農村，應用到農業(yè)，服務到農民，做一個農村實用人才帶頭人。
人才甄選培訓心得篇十一
我常常在想，中國會計希望源自何處？又寄托在哪里？當新的一期會計領軍人才培訓簡報如老友相約而至呈現(xiàn)在我眼前時，我不禁百感交集、豁然開朗。近百期簡報，記錄了會計領軍人才培養(yǎng)工程實施6年來的堅實軌跡和點點滴滴，記錄了650名領軍人才學員的所學所感和所思所悟，記錄了會計領軍人才與經(jīng)濟社會發(fā)展、會計職業(yè)發(fā)展的交融互動和協(xié)調共進，記錄了方方面面對會計領軍人才培養(yǎng)的關懷重視和獎掖扶持。簡報很短，但在我心中的意境很遠很長；簡報很輕，但在我心中的份量很沉很重。透過它，我看到了年輕一代中國會計人的活力所在，看到了面向世界面向未來中國會計事業(yè)的希望所在。
經(jīng)濟發(fā)展、社會繁榮，歸根到底是為了人的全面發(fā)展；生態(tài)資源有限、物質資源有限，惟有人力資源才是永不枯竭的戰(zhàn)略資源；硬實力、軟實力，歸根到底還是要靠人才的實力。起始于2005年的全國會計領軍人才培養(yǎng)工程，其根本目的就是以高端人才引領、輻射、影響、帶動為抓手，擴大人才總量，提高人才質量，盤活人才存量，為會計乃至經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。
最近，中共中央、國務院印發(fā)了《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx）》。《綱要》體現(xiàn)了黨和國家對當今世界發(fā)展大勢的準確把握、對后國際金融危機時期人才競爭的清醒認識、對我國經(jīng)濟社會發(fā)展需要的科學判斷，是以人才發(fā)展為保證，帶動、促進我國經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展的偉大戰(zhàn)略。尤其讓人興奮不已的是，這一綱領性文獻明確把會計領軍人才列為經(jīng)濟社會發(fā)展重點領域的急需緊缺專門人才之一，這使我們更加堅信：中國會計希望，在于人才培養(yǎng)，尤其在于高端人才培養(yǎng)。
服務經(jīng)濟社會發(fā)展，孕育會計希望。
人才乃成事之本，外國如此，中國亦如此；過去如此，今后更是如此。世界正處在大發(fā)展大變革大調整時期，中國正處在進一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。時代呼喚人才，發(fā)展渴求人才，進步依托人才！改革開放以來，特別是“十一五”期間，財政部審時度勢，果斷決定實施會計領軍人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，其基本思路是以能力建設為核心，以制度創(chuàng)新為關鍵，全力打造一批高層次、復合型、通曉國際規(guī)則、適應經(jīng)濟全球化要求的會計領軍人才，服務中國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。會計領軍人才戰(zhàn)略既明確了會計人才在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，拓寬了會計人才的發(fā)展空間，又提出了客觀具體的發(fā)展目標，為加快會計人才隊伍建設提供了全方位的政策支持，更為科學培養(yǎng)會計領軍人才探索了一系列切實可行的辦法和措施，積累了深刻認識和寶貴經(jīng)驗。
科學選拔培養(yǎng)人才，放飛會計希望。
經(jīng)過充分調研、反復論證，財政部于2005年年底正式啟動會計領軍人才培養(yǎng)工程，旨在用10年時間，為我國培養(yǎng)企業(yè)類、行政事業(yè)類、注冊會計師類、學術類等4個類別、1000人左右的高級會計人才，以期為深化經(jīng)濟體制改革、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高資源配置效率、維護市場經(jīng)濟秩序、強化單位經(jīng)營管理、推動會計理論和實務創(chuàng)新、塑造會計行業(yè)民族品牌、推進會計事業(yè)國際化發(fā)展等發(fā)揮引領和輻射作用。
會計領軍人才培養(yǎng)工程無先例可循，無成熟模式可依。在艱辛的探索實踐中，財政部開創(chuàng)性地采取了單位推薦與考試選拔相結合、脫產(chǎn)集訓與在職跟蹤培養(yǎng)相結合、理論積淀與能力訓練相結合、案例教學與交流碰撞相結合、分類培訓與聯(lián)合集中培訓相結合、表揚先進與末位淘汰相結合的培養(yǎng)方式，使得一批理想信念堅定、道德素養(yǎng)優(yōu)良、業(yè)務能力過硬、專業(yè)貢獻顯著、團隊建設突出、引領作用明顯且年輕有為、風華正茂的領軍人才脫穎而出。
6年來，通過改革創(chuàng)新、及時總結、不斷完善，會計領軍人才培養(yǎng)工作已經(jīng)邁入制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、常態(tài)化的運行軌道。會計領軍人才已經(jīng)成為中國會計行業(yè)的人才名片，正吸引越來越多的業(yè)內同仁為之拼搏、朝其聚攏、向其看齊。這是對《綱要》“服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領、整體開發(fā)”指導方針的先行先試，它放飛著中國會計希望。
著力延展專業(yè)職能，提升會計希望。
隨著我國改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為經(jīng)濟交易和市場契約的橋梁與紐帶的會計信息，日益成為投資者作出投資決策、債權人作出信貸決策、管理者作出經(jīng)營決策、有關政府部門作出宏觀調控決策的基礎依據(jù)。與之相適應，會計職能越來越向以價值管理、戰(zhàn)略決策、風險控制等為主的方向大幅轉變和拓展。在日新月異的發(fā)展形勢下，社會更加急需大量既精通會計審計又精通現(xiàn)代企業(yè)管理的復合型高級會計人才。
是的，我們太需要高端會計人才了：推進會計審計準則持續(xù)國際趨同，需要國際化高端會計人才；全面貫徹實施企業(yè)內部控制規(guī)范體系，需要跨領域高端會計人才；加快制定xbrl分類標準、盡早實現(xiàn)“數(shù)出一門、資料共享”的會計信息化夢想，需要復合型高端會計人才；企業(yè)改制改組、調整結構，需要管理型高端會計人才；金融體系改革和資本市場建設，需要創(chuàng)新型高端會計人才；注冊會計師行業(yè)做大做強“走出去”，需要領軍型高端會計人才；促進理論研究大繁榮大發(fā)展，需要研究型高端會計人才！沒有高端人才的引領和輻射帶動，何來中國會計的人才輩出？何來中國會計事業(yè)的大發(fā)展、大進步？惟有不斷延展會計專業(yè)職能，營造見賢思齊、人才輩出的良好環(huán)境，才能滿足經(jīng)濟社會發(fā)展變化的需要，才能提升中國會計希望。
咬定青山絲毫不松，堅守會計希望。
六年始“出站”，六年路漫漫。以6年為一個“閉循環(huán)”和培養(yǎng)周期的塑造模式，沒有一股子誓言領軍的志氣，沒有一股子克難攻堅的勇氣，沒有一股子定力和韌勁，絕難堅持。
學員堅守，可歌可泣。經(jīng)過層層選拔參加領軍人才培養(yǎng)培訓的學員，均為中青年業(yè)務骨干，其中相當部分已經(jīng)擔任本單位財會工作領導職務。這是人生中的“爬坡”階段，工作壓力、家庭壓力、發(fā)展壓力集于一身，但每一位學員牢記重托使命，格外珍惜機會，排除一切困難堅持脫產(chǎn)學習和課題攻關，利用多種形式碰撞、裂變、重塑、提升，以實際行動和優(yōu)秀業(yè)績展現(xiàn)了領軍人才的風采。
教師堅守，可親可敬。領軍人才班配備了專職班主任，配備了一對一的輔導老師，配備了在全國甚至全球范圍內享有盛譽的大師級專家學者擔綱任教。盡管教師們來自五湖四海，工作任務不盡相同，教學風格各有特色，但他們都秉持為學員提供高水平思想產(chǎn)品和精神享受的共同目標，默默耕耘、傾心付出、無私奉獻，譜寫了令人難忘的愛的旋律。
管理者堅守，可圈可點?！爸绿煜轮握咴谌瞬?，成天下之才者在教化?！必斦繒嬎?、中國注冊會計師協(xié)會、會計資格評價中心、中國會計學會、北京國家會計學院、上海國家會計學院、廈門國家會計學院始終把會計領軍人才培養(yǎng)作為關系我國會計行業(yè)興衰成敗的大事來抓，紛紛派出精兵強將承擔具體組織協(xié)調、管理指導和服務保障等各項工作，贏得了廣大學員的尊重、信任和好評，確保了領軍人才培養(yǎng)工程的順利實施。
正是學員、教師、管理者眾志成城、堅韌不拔，自我完善、不斷提高，志存高遠、面向未來的精神和追求，堅守著中國會計希望。
砥礪不凡成就事業(yè)，收獲會計希望。
“多士成大業(yè)，群賢濟弘績?！?年的辛勤耕耘和共同堅守，收獲了豐碩成果——會計領軍人才培養(yǎng)社會吸引力和影響力顯著增強。在截至目前的650名學員中，超過90%具有碩士以上學位，超過30%具有境外學習或工作經(jīng)歷，超過95%具有高級會計師資格或注冊會計師資格，全部具有1項以上的職業(yè)技術資格。他們之中匯集了全國最年輕的博導、中央企業(yè)財務總監(jiān)、中央管理金融企業(yè)高管人員等全國會計界青年骨干精英。
會計領軍人才工程社會貢獻率和認可度快速提升。據(jù)不完全統(tǒng)計，領軍班學員中已有9人從基層單位選調集團總部工作，14人晉升為企業(yè)總會計師，14人晉升為教授，6名晉升為博導，10人晉級為會計師事務所合伙人；2人入選人事部國家級“百千萬人才工程”，1人當選“全國先進會計工作者”，10人被納入教育部“新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”，9人被聘為財政部企業(yè)內部控制標準委員會咨詢專家，200余人發(fā)表研究報告和學術論文400余篇，領軍班學員共承擔各類國家和部級科研課題100多項。
6年來，會計領軍人才在品德、知識、能力和業(yè)績方面都有了明顯提升，大家奮發(fā)向上、合力發(fā)展，成就了全國會計領軍人才培養(yǎng)工程蒸蒸日上的良好局面。共同的努力和喜人的成就，特別是面向未來的躍升，收獲著中國會計希望。
形成人才梯級梯隊，放大會計希望。
“一花爭春不是春，萬紫千紅春滿園?！迸囵B(yǎng)全國會計領軍人才固然十分重要，但更重要的是以此為啟示、為引導、為方向、為榜樣，構建各有關方面廣泛參與并有利于形成科學優(yōu)化、規(guī)模宏大的人才梯隊的良好格局。目前，財政部各有關單位正在按照《綱要》提出的目標任務，抓緊研究制定全國會計人才建設發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)劃，我們將在統(tǒng)籌規(guī)劃、抓好對各地各部門指導的基礎上，突出抓好國家級會計領軍人才培養(yǎng)工作；各個省、各個部門、各個層級、各個單位，也要根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需要和各自工作實際，結合財政部的統(tǒng)一規(guī)劃和總體要求，有針對性地抓好本地區(qū)、本部門、本層級、本單位的領軍人才培養(yǎng)工作，并以此為激勵和帶動，促進整個會計隊伍職業(yè)素養(yǎng)的進一步提高。藉此形成全國一盤棋、齊抓共管、人才輩出的生動局面，藉此形成燦若星河的領軍人才團隊。一個階梯一個階梯的領軍人才相互鼓舞、相互推動、相互促進，必將放大中國會計希望。
我曾給領軍人才企業(yè)班學員提出：要鐵肩擔道義、妙手著華章；給領軍人才注冊會計師班學員提出，要德高誠為本、業(yè)精悟在先；給領軍人才行政事業(yè)班學員提出，要創(chuàng)新思維、從執(zhí)行者走向管理者；給領軍人才學術班學員提出，讓你的文章更多地被別人引用；我曾在全國會計領軍人才聯(lián)合集中培訓班上提出，期待著在不久的將來，在國有大中型企業(yè)、國家機關、事業(yè)單位、中介機構、各行各業(yè)的財會隊伍當中，因為有了你們的存在而提高了管理水平，因為有了你們的存在而提升了中國企業(yè)、中國經(jīng)濟在國際化進程中的競爭力；期待著在世界經(jīng)濟舞臺上，看到你們偉岸的身影；期待著在國際會計學術講臺上，聽到你們鏗鏘的聲音；期待著你們在世界會計各領域中都占領制高點、擁有話語權！新希望的光芒在此點亮！中國會計將用服務科學發(fā)展的新認識，培養(yǎng)領軍人才的新經(jīng)驗，踐行《綱要》的新成績，為全面建設和諧社會，為中華民族偉大復興，提交一份專業(yè)報國、奮發(fā)有為的“會計答卷”！
人才甄選培訓心得篇十二
人員甄選和培訓是每個組織中非常重要的環(huán)節(jié)。作為一名參與人員甄選并負責培訓的人力資源專員，我深深地感受到了這兩個環(huán)節(jié)的關鍵性。在過去的一段時間里，我積極參與了一系列的人員甄選和培訓工作，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在此，我想分享一下我在人員甄選和培訓中的心得體會。
首先，人員甄選是組織成功的關鍵。在人員甄選過程中，最關鍵的一點是準確地了解招聘崗位的需求和候選人的背景。作為招聘者，我們要仔細地分析職位描述和要求，明確所需要的技能和能力。然后，我們需要制定一套科學的面試和評估方法，以確保我們篩選出最適合的人選。在面試過程中，我總是盡量多提問，通過傾聽候選人的回答來更好地了解他們的素質和能力。通過這樣的努力，我成功地招聘到了許多優(yōu)秀的人才，為組織的發(fā)展提供了強大的支持。
其次，培訓是組織成長的動力。培訓是一個不斷學習和發(fā)展的過程。在培訓中，我發(fā)現(xiàn)了有效的培訓方法和技巧。首先，我們要根據(jù)員工的實際需求和崗位要求來制定培訓計劃。不同的員工有不同的學習方式和興趣愛好，我們需要根據(jù)他們的個性和特點來設計培訓內容。其次，我們要注重培訓的實用性和操作性，使員工能夠將所學知識和技能應用到實際工作中。最后，我們要提供有效的培訓評估和反饋機制，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。通過這樣的培訓方式，我看到了許多員工在個人能力和團隊合作方面取得了顯著的進步，為組織的發(fā)展做出了積極的貢獻。
另外，人員甄選和培訓是相輔相成的。在人員甄選過程中，我們要考慮到候選人的潛力和可塑性，而不僅僅關注其現(xiàn)有的技能和經(jīng)驗。一旦我們招聘到了合適的人選，就需要通過培訓將其潛力最大化。在培訓中，我們要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和潛在能力，并通過相應的培訓計劃和資源來幫助他們發(fā)揮出最佳水平。借助人員甄選和培訓的有機結合，我看到了許多員工在短時間內迅速成長，為組織的發(fā)展帶來了新的活力和創(chuàng)造力。
最后，持續(xù)改進是人員甄選和培訓的核心。作為一名人力資源專員，我深知人員甄選和培訓過程中的不斷挑戰(zhàn)和變化。每一次的招聘和培訓都是一次寶貴的經(jīng)驗，我從中總結教訓，并不斷改進我的工作方式和方法。我積極參加相關的培訓和研討會，了解最新的招聘和培訓趨勢，將新的理念和方法應用到實際工作中。通過持續(xù)改進，我相信我能夠更好地應對人員甄選和培訓中的各種挑戰(zhàn)，為組織帶來更大的價值。
總之，人員甄選和培訓對組織的成功至關重要。通過仔細地了解招聘崗位的需求和候選人的背景，制定科學的面試和評估方法，我們能夠篩選出最優(yōu)秀的人才。通過制定針對性的培訓計劃，注重培訓的實用性和操作性，我們能夠幫助員工發(fā)展?jié)摿?，為組織的發(fā)展做出貢獻。人員甄選和培訓是相輔相成的，我們要善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力和優(yōu)點，并通過培訓最大化其潛力。最后，持續(xù)改進是關鍵，我們要不斷總結經(jīng)驗，學習新的方法和理念，為組織提供更好的支持。通過這些努力，我們能夠為組織的成功和成長做出積極的貢獻。
人才甄選培訓心得篇十三
參加人：機關全體工作人員。
學習內容：深刻認識社會主義核心價值體系基本內容。
一個國家、一個社會，需要有社會或員普遍認同的價值體系來維系。在當代中國，在這個體系中居核心地位，起領導作用的就是社會主義核心價值體系，他是維系社會團結和睦的精神紐帶，推動社會發(fā)展的精神動力，知道社會前進方向的精神旗幟。
社會主義核心價值體系的基本內容包括：
1、馬克思主義指導思想——社會主義核心價值體系的靈魂。
只有堅持以馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論重要思想和科學發(fā)展觀為指揮，才能使全國人民有一個共同的精神支柱。
2、中國特色社會主義共同理想——社會主義核心價值的主題。
在當代中國，只有在中國特色社會主義道路，才能實現(xiàn)國家富強和人民的幸福，才能把握各黨派、各團體、各階層、各民族團結和凝起來。
3、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神——社會。
主義核心價值體系的精髓。
民族精神是維護國家團結統(tǒng)一，鼓舞各族人民奮發(fā)進取的精神支柱;時代精神是推動時代發(fā)展進不到強大精神動力，是在當代中國人民的偉大中不斷創(chuàng)造的輝煌的力量源泉。
4、社會主義榮辱觀——社會主義核心價值體系的基礎。
以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，是中華民族的傳統(tǒng)美德，優(yōu)秀革命道德與時代精神的完美結合。
社會主義核心價值體系基本內容的四個方面相互聯(lián)系相互貫通，有機統(tǒng)一，共同構成一個完整的體系。
學習記錄(三)。
參加人：機關全體工作人員。
學習內容：大興艱苦奮斗諷，永葆共產(chǎn)黨人民政治本色。
我們黨是靠艱苦奮斗起家的，也是靠艱苦奮斗發(fā)展壯大成就偉業(yè)的，設有艱苦奮斗就設有今天的局面，艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，作為馬克思思想的政黨的政治本色，是凝聚黨心民心，激勵全黨和全國人民為實現(xiàn)國家富強，民族振興共同奮斗的強大精神力量，是我們黨保持同人民群眾血肉聯(lián)系的一個重要法寶。
艱苦奮斗的作風是從哪里來的?
第一、艱苦奮斗的作風是由馬克思思想主義政黨的性質，宗旨所決定的。
第二、我們黨倡導艱苦奮斗的作風是對歷史教訓作了深刻反思的結果。
第三、艱苦奮斗的作風使我們黨在長期革命斗爭和建設實踐磨練出來的。
《決定》對于新形勢下如何保持艱苦奮斗的作風做了具體的部署：黨政機關帶頭厲行節(jié)約，進一步控制辦公經(jīng)費，把有限資金和資源更多用在發(fā)展經(jīng)濟，改善民主上。
黨的作風是指黨在思想、政治、組織和工作等方面表現(xiàn)出來的一貫態(tài)度和行為。
加強黨性修養(yǎng)、首先就是教育引導全體黨員加強學習、實踐、黨內生活鍛煉、自覺學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章、增強黨員意識、黨性觀念、繼續(xù)發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。
《決定》強調：把作風建設情況納入黨風廉政建設責任制度態(tài)度考核范圍，把考核結果作為選拔任用干部的重要依據(jù)。
人才甄選培訓心得篇十四
首先，特別感謝移動公司組織的這次班組長培訓，感謝各位老師耐性細致的講解，在太原水利大廈培訓的這五天，讓我受益匪淺，深刻相識到自己以往工作中的不足，對班組長這個崗位有了一個全新的相識。
這次培訓的主要內容有《班組建設閱歷溝通共享》、《文化促轉型，晉善我先行》，《壓力調整與心情舒緩》，《班組長管理實務實力提升》，《eap導入與員工幫助安排》的課程，培訓過程中采納了互動的方式，并加入許多的故事說明，讓我更能深刻體會到學習的好用性，在此談談我在本次學習中的幾點相識。
一、首先相識到了做為班組長我們要確保班組員工思想的穩(wěn)定，要充分調動每位員工工作的主動性，要關注每位員工的心情，使每位員工都能用較高的工作熱忱和信念去完成各項任務。
二、通過這次培訓提高了自己日常管理實力，學會了運用科學合理的管理方法。pdca循環(huán)管理法、smart原則、頭腦風暴等，其實以前也有這樣做的經(jīng)驗，只是對這種方法沒有一個科學、正確的相識，實際操作中常常出現(xiàn)疏漏。做為班組長要對各項工作要嚴格要求，做到獎罰分明、客觀公正、合理，多激勵和表揚員工，依據(jù)每名員工的特長合理支配工作，限度地發(fā)揮每位員工的潛能。
三、深刻相識到了溝通對于班組管理工作的重要性，對班組成員，要擅長傾聽他們的心聲，主動回應，要解除個人心情，要站在別人的角度想問題，與員工同等的溝通，關切他們的生活，幫助他們客服生活中的.困難，讓大家的責任感、使命感。
同時，班組長的溝通實力也須要提升。留意我們說話的方式與方法，應當盡量收集信息，綜合信息反映出的主要問題，并制定解決方案，在工作中應著重運用書面溝通，做到工作的嚴謹。
這就是我學習的一點淺顯心得，雖不能完全消化老師所講，但在今后的工作中，我會盡力的發(fā)揚所學精神，不斷學習，提升自己的實力，為公司發(fā)展貢獻自己的力氣。同時，再次感謝公司賜予的這次培訓機會，感謝老師的傾情教予。
人才甄選培訓心得篇十五
班組長是企業(yè)最基層的管理人員，企業(yè)生產(chǎn)安排和工作制度的落實和執(zhí)行，他們肩負著重要的督導和管理責任。他們每天在生產(chǎn)第一線與員工進行最干脆的接觸，能磨練出扎實的待人處事實力，是企業(yè)中高層管理的強大后備力氣。在激烈的市場及行業(yè)競爭中，打造一支生產(chǎn)技術過硬、心理素養(yǎng)穩(wěn)定、應變實力較強的.基層生產(chǎn)班組，對于企業(yè)成本的限制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培育等方面都有重要作用。我有幸參與了這次關于工業(yè)信息技術開發(fā)生產(chǎn)的配電產(chǎn)品的培訓使我獲益非。
1、班組工作一方面要進行日常的人事、物料管理，一方面還要在生產(chǎn)過程中對員工進行生產(chǎn)技能的指導及機臺設備的調較、修理與保養(yǎng)。一名精彩的班組長：生產(chǎn)上要有過硬的專業(yè)技能，所以這次培訓對我而言可謂相得益彰。在進行專業(yè)培訓的同時我認為對企業(yè)領導、同事及員工還要敬重、理解與信任。
2、班組隊伍專業(yè)技術的不穩(wěn)定，在影響公司生產(chǎn)質量的同時，也影響企業(yè)生產(chǎn)效率。針對現(xiàn)在企業(yè)內的生產(chǎn)一線的員工多從事手工作業(yè)或半自動操作，重復性強，專注面窄，員工的總體文化水平不高，希望今后多讓內部晉升的車間資深、技精、業(yè)勤的優(yōu)秀員工參與培訓。使他們在具有管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理閱歷同時，對合理的制度加于引導和培訓，冀以提高全員素養(yǎng)。
3、建議常常地舉辦一些溝通與培訓活動，如：不同部門、不同工廠班組間的交叉學習等，通過這些動態(tài)的溝通學習，促進部門間生產(chǎn)工藝的相互了解，在溝通技術閱歷的同時，也可使班組長們提高自信，啟發(fā)靈感！適當開辦一些專業(yè)性的管理實務培訓及心理教化，在提高管理水平的同時，也可以促使班組長正確調整心態(tài)，增加責任心和使命感！只有企業(yè)班組長們放開胸懷，認清使命，用健康明朗的心態(tài)對待生活和工作，不斷地學習，提升，建立有效培訓制度，是班組長隊伍建設的先決條件。
4、為了支持班組長有效地開展工作，在建立班組管理制度時，應授予班組長多參與學習培訓機會，從而更好地發(fā)揮他們的主動性。