報(bào)告的撰寫(xiě)需要經(jīng)過(guò)反復(fù)修改和完善，確保內(nèi)容的完整性和流暢性。報(bào)告的呈現(xiàn)方式可以采用PPT、演講或書(shū)面形式，根據(jù)具體情況選擇適合的方式。范文中的案例和實(shí)證可以幫助你更好地理解報(bào)告中的問(wèn)題定義、方法、結(jié)果和結(jié)論部分。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇一
20xx年是安全與管理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類(lèi)事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：
1、上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭(zhēng)不留死角，徹底打掃、整理機(jī)修車(chē)間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類(lèi)，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過(guò)論證。
2、在20xx年里，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格各類(lèi)考核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng)，真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類(lèi)保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后，從機(jī)組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置，使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。
4、生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度，及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇二
一年來(lái)，我局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神，模范實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制引向深入，推動(dòng)全局反腐倡廉工作深入開(kāi)展，以本職工作服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心為出發(fā)點(diǎn)，以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為主線，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化監(jiān)督治理，全面開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，圓滿完成了年度工作目標(biāo)和任務(wù)。截止11月份全縣共發(fā)生各類(lèi)事故457起，同比下降18.8%;死亡59人，同比下降14.5%;傷亡155人，同比下降60.5%;經(jīng)濟(jì)損失242.6萬(wàn)元，同比下降54%?，F(xiàn)將我局一年來(lái)的工作及我個(gè)人的學(xué)習(xí)生活情況匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的方針，自覺(jué)地維護(hù)集體形象。
始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治局，立足于本職工作，著眼于防范。在日常工作中，我能站在自覺(jué)維護(hù)集體形象的高度正確熟悉和處理好個(gè)人與組織、下級(jí)與上級(jí)、班子和班子成員、同志與同志之間關(guān)系，注重團(tuán)結(jié)與配合，同黨組織保持一致，同時(shí)，能擺正自己的位置，當(dāng)好縣領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為縣領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。
二、堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖，
一年以來(lái)，我局開(kāi)展各項(xiàng)工作，都能站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，貫徹黨的基本路線，堅(jiān)定黨的政治方向。要求全體同志學(xué)習(xí)黨十七大的方針、政策，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力;樹(shù)立中心意識(shí)，自覺(jué)地把安全生產(chǎn)監(jiān)督治理工作置于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心工作中去，努力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的安全環(huán)境。我在新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反_斗爭(zhēng)中，能站在講政治的高度去對(duì)待，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，切實(shí)做到廉潔自律，勤政高效，時(shí)時(shí)刻刻有一個(gè)清醒的頭腦，從思想上、行動(dòng)上同黨保持高度的一致。
三、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和整體素質(zhì)。
為使全局同志能始終保持一個(gè)堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和高度清醒的政治頭腦，實(shí)踐一個(gè)富有熱情和活力，開(kāi)拓創(chuàng)新的工作態(tài)勢(shì)。一年來(lái)，我以身作則并要求全局同志注重從以下幾個(gè)方面鍛煉自己，努力加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和執(zhí)法操作水平，以全面提高整體素質(zhì)，進(jìn)一步完善和提高執(zhí)法能力，一是深刻領(lǐng)會(huì)和理解“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，以及中省市和縣委縣政府關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定和意見(jiàn)。二是在日常工作中，能抽出時(shí)間多看報(bào)、學(xué)文件，及時(shí)了解新時(shí)期黨的路線、方針、政策;三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)當(dāng)作一件大事，要求每個(gè)同志做到逐條逐句學(xué)習(xí)，深刻理解，努力提高業(yè)務(wù)水平和處理問(wèn)題的能力;四是全局同志之間樹(shù)立相互學(xué)習(xí)的優(yōu)良風(fēng)氣，以達(dá)到取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短.
四、圓滿完成了年度工作目標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)。
今年以來(lái)，我堅(jiān)持做到“對(duì)上當(dāng)好參謀，對(duì)下搞好服務(wù)，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)搞好自身建設(shè)”的工作理念。全局同志堅(jiān)持“綜合、執(zhí)法、監(jiān)督、治理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”方針，較好地完成了年度工作目標(biāo)及任務(wù)，有效地推動(dòng)了以下各項(xiàng)工作的全面創(chuàng)新。
(一)高度重視，全縣安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)。
縣委、縣政府一向高度重視安全生產(chǎn)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)督查安全生產(chǎn)工作，多次縣長(zhǎng)辦公會(huì)專(zhuān)題研究部署安全生產(chǎn)工作?？h政府同24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和46個(gè)安委會(huì)成員單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書(shū)，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任體系。今年以來(lái)，共召開(kāi)全縣安全生產(chǎn)會(huì)議5次。6月21日，依托領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂對(duì)全縣縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)黨政正職300多人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門(mén)和各企業(yè)先后開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，累計(jì)培訓(xùn)人員達(dá)五千人次。
(二)夯實(shí)基礎(chǔ)，加大宣傳教育，“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”輿論氛圍日漸濃厚。
6月份是全國(guó)第六個(gè)“安全生產(chǎn)月”。20多家安委會(huì)成員單位在中心廣場(chǎng)設(shè)立了安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)咨詢臺(tái)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在主要街道，各企業(yè)在主要的生產(chǎn)生活區(qū)都開(kāi)展了隆重的宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基本安全知識(shí)和重特大事故案例圖片展覽等活動(dòng)。共制作橫幅標(biāo)語(yǔ)155幅，宣傳欄20個(gè)，懸掛安全月宣傳活動(dòng)圖片58幅，發(fā)放各種宣傳資料20000多份，出動(dòng)安全宣傳車(chē)20多輛，接受咨詢1580多人次。
通過(guò)有效開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)和以《安全生產(chǎn)法》的全面貫徹實(shí)施為主線、大力宣傳《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《消防法》、《防雷知識(shí)》等法律法規(guī)，“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽，安全培訓(xùn)，安全千人簽名活動(dòng)等社會(huì)性的宣傳教育活動(dòng)，提高了全民的安全法制意識(shí)和自我防范能力，“關(guān)注安全、珍惜生命”的輿論氛圍在我縣日漸濃厚。
(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，安全生產(chǎn)監(jiān)管力量已初步形成。
從培育刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)從細(xì)、令行禁止“四種”作風(fēng)入手，在新形勢(shì)、新任務(wù)下狠抓了安全生產(chǎn)隊(duì)伍組織建設(shè)。通過(guò)樹(shù)精神、抓作風(fēng)、講學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)、工作實(shí)踐等活動(dòng)的開(kāi)展，我縣高效廉潔的安全監(jiān)管隊(duì)伍已初見(jiàn)成效。
(四)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治不斷深化，成效顯著。
今年，以遏止重特大安全事故發(fā)生為目標(biāo)，以全國(guó)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)為契機(jī)，確保全縣社會(huì)穩(wěn)定。為了確保隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效，印發(fā)了《在重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案》的通知蒲政辦發(fā)[2007]51號(hào)，6月29日，召開(kāi)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)和有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人等400余人參加的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)后各單位高度重視，大力宣傳，明確重點(diǎn)，因地制宜，有針對(duì)性的開(kāi)展隱患排查治理工作。
8月14日縣政府又召開(kāi)隱患排查治理督察檢查專(zhuān)題會(huì)議，把全縣重點(diǎn)行業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為交通、煤炭、非煤礦山、消防、校園、建筑安全7個(gè)督察組，分別由_大隊(duì)、煤炭局、安監(jiān)局、公安局、教育局、城建局牽頭，對(duì)全縣隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查督察。通過(guò)采取建立檔案、明確整改措施、明確整改時(shí)限、明確整改責(zé)任、跟蹤督查等措施。從督察情況看，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)明確，行動(dòng)迅速，工作開(kāi)展的扎實(shí)有效。已開(kāi)展全縣性安全大檢查3次，危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、公眾聚集場(chǎng)所、鍋爐等特種設(shè)備、非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等安全專(zhuān)項(xiàng)整治已進(jìn)入常規(guī)化監(jiān)管。開(kāi)展隱患排查工作以來(lái)，已有994個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展了隱患排查治理工作，共查出各類(lèi)事故隱患1256條，已整改1171條，整改率為93%，其中查出重大隱患21條，已整改20條，整改率為95%。掌握非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)200個(gè)，已取締158個(gè)，打擊42個(gè)。
(五)把安全生產(chǎn)隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)整治工作相結(jié)合，深化鞏固全縣安全生產(chǎn)成果。
1、煤炭專(zhuān)項(xiàng)整治工作由煤炭局牽頭，安監(jiān)、公安、國(guó)土配合，先后組織檢查煤礦70余礦次，停產(chǎn)整改3礦次，發(fā)放執(zhí)法文書(shū)60余礦次。建立并完善了煤礦重大隱患臺(tái)賬、檔案和報(bào)表。
2、非煤礦山專(zhuān)項(xiàng)整治工作由安監(jiān)局牽頭，國(guó)土、公安、工商配合，對(duì)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的非煤礦山企業(yè)進(jìn)行一次全面排查，共檢查非煤礦山企業(yè)52家，查處隱患300多處，己整改隱患160處，整改率為87%，其余正在整改中。對(duì)己經(jīng)依法關(guān)閉的23家非煤礦山企業(yè)進(jìn)行了復(fù)查，確保了徹底關(guān)閉。由國(guó)土局牽頭，公安、安監(jiān)、文物配合，檢查開(kāi)山炸石企業(yè)68家，查處關(guān)閉非法采石場(chǎng)59家。對(duì)威脅唐陵文物保護(hù)區(qū)內(nèi)的28個(gè)非法采石點(diǎn)依法進(jìn)行了查處和取締，收繳工具50件，查扣鏟車(chē)等大型設(shè)備3輛。
3、危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)項(xiàng)整治由安監(jiān)局牽頭，公安、工商、環(huán)保配合，對(duì)全縣危化品企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，共查處隱患150處，現(xiàn)場(chǎng)整改60處，限期改正90處，立案79件，取締非法加油點(diǎn)17個(gè)。
4、_的安全專(zhuān)項(xiàng)整治由安監(jiān)局牽頭，公安、花炮、供銷(xiāo)聯(lián)社配合，對(duì)全縣97家_經(jīng)營(yíng)零售門(mén)店和21家_公司進(jìn)行全面檢查，共查出隱患141處，整改96處，吊銷(xiāo)了13家隱患嚴(yán)重_零售門(mén)店的零售許可證。開(kāi)展了_原材料市場(chǎng)的專(zhuān)項(xiàng)整治，規(guī)范了_原材料市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序。以_聯(lián)合執(zhí)法大隊(duì)為主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，重點(diǎn)對(duì)花炮工區(qū)和農(nóng)民家中的非法生產(chǎn)進(jìn)行打擊取締，出動(dòng)警力230人次，消除隱患10處，收繳非法產(chǎn)品410件，行政拘留4人。
5、民爆物品專(zhuān)項(xiàng)整治由公安局負(fù)責(zé)，重點(diǎn)打擊非法使用、轉(zhuǎn)借_品，截止目前，己查處涉爆案件5起，處理違法犯罪人員8人，其中刑事拘留3人，行政拘留1人，治安處罰2人。查處一起特大販賣(mài)_品案件，收繳_4000余枚。
6、道路交通專(zhuān)項(xiàng)整治由公安_牽頭，交通、農(nóng)機(jī)配合，共開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治4次，查扣各類(lèi)機(jī)動(dòng)車(chē)588輛，行政拘留155人，對(duì)交通流量較大的路段，實(shí)行24小時(shí)管控。同時(shí)加大對(duì)興原線和坡蟠路等危險(xiǎn)路段治理，設(shè)置警示標(biāo)志牌11塊，補(bǔ)栽保護(hù)樁54個(gè)。
7、人員密集場(chǎng)所消防安全由公安消防牽頭，工商、商貿(mào)、安監(jiān)、文化、供銷(xiāo)聯(lián)社配合，對(duì)公共場(chǎng)所、學(xué)校、幼兒園、三合一建筑、城中村進(jìn)行檢查整治，共檢查單位165家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患136條，簽發(fā)責(zé)令限期整改書(shū)70份，整改消防隱患136處，審核建筑工程消防13個(gè)。
8、鍋容管特專(zhuān)項(xiàng)整治由質(zhì)監(jiān)牽頭，安監(jiān)配合，對(duì)全縣特種設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)，累積定檢達(dá)167臺(tái)，其中完成鍋爐定檢101臺(tái)，電梯26臺(tái)，壓力容器30臺(tái)，起重機(jī)械10臺(tái)，定檢率100%。
9、建筑施工專(zhuān)項(xiàng)整治由城建局負(fù)責(zé)，安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)配合，對(duì)建筑施工工地進(jìn)行了4次安全大檢查，共發(fā)放整改通知書(shū)76份，現(xiàn)場(chǎng)處罰通知單8份，停工通知書(shū)4份，積極開(kāi)展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)及文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全達(dá)標(biāo)率90%，并創(chuàng)建了3個(gè)市級(jí)文明工地。
10、校園安全專(zhuān)項(xiàng)整治由教育局牽頭，公安配合，著重檢查交通安全、食品衛(wèi)生、危漏校舍為重點(diǎn)，共查處隱患128處，現(xiàn)場(chǎng)整改75處，取締不合格校車(chē)7輛。
一年來(lái)，雖然我局各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但與縣委縣政府的要求還有差距，我們還需要進(jìn)一步的努力。我個(gè)人感覺(jué)與黨組織的要求和同志們相比還存在一定的差距。主要表現(xiàn)在：工作忙起來(lái)，就忽略了學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)不深刻。在處理復(fù)雜問(wèn)題和矛盾上經(jīng)驗(yàn)還有待于提高。這些問(wèn)題有待在今后的工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、20__年上半年的工作打算。
結(jié)合20__年安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想和縣委縣政府的安排，結(jié)合工作學(xué)習(xí)情況，全局干部職工要著重加強(qiáng)自身建設(shè)，提高思想熟悉，找準(zhǔn)自己的位置，當(dāng)好助手和參謀，推動(dòng)政治思想建設(shè)，業(yè)務(wù)知識(shí)水平和各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
(一)20__年以黨的“十七大”精神為指針，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高思想熟悉，在政治思想上同黨中心保持高度一致，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，集體觀念，團(tuán)結(jié)精神，做到勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律。
(二)繼續(xù)推進(jìn)局廉正創(chuàng)先隊(duì)伍建設(shè)、加大創(chuàng)新開(kāi)展工作的力度形成有效綜合治理體系和各項(xiàng)工作，使安全生產(chǎn)工作和社會(huì)綜合治理工作全面創(chuàng)新，再上一個(gè)新臺(tái)階。
(三)繼續(xù)不斷地加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)錘煉，精通把握政策和安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)知識(shí)，學(xué)以致用，高效運(yùn)作安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
述職人：___。
20__年__月__日。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇三
回憶主要教學(xué)工作及成效
1、按時(shí)保質(zhì)地完成了本學(xué)期的音樂(lè)教學(xué)任務(wù)。
2、在教學(xué)中激發(fā)和培育了學(xué)生的音樂(lè)學(xué)習(xí)興趣。
3、課堂上開(kāi)發(fā)了學(xué)生對(duì)音樂(lè)的感知力，體驗(yàn)了音樂(lè)的美感。
4、學(xué)生能自然的、有表情的唱歌，樂(lè)于參加其他音樂(lè)表現(xiàn)和即興制造活動(dòng)。
5、通過(guò)“拍拍敲敲”、“聽(tīng)聽(tīng)想想”、“唱一唱”等練習(xí)，提高學(xué)生的樂(lè)感和節(jié)奏感。
6、通過(guò)律動(dòng)訓(xùn)練培育學(xué)生的樂(lè)感和節(jié)奏感。
學(xué)生力量培育策略及成效
1、在教學(xué)中，常常運(yùn)用范唱方式于音樂(lè)一書(shū)形象感染學(xué)生啟發(fā)學(xué)生的藝術(shù)形象思維，使他們做到有感情地唱歌，通過(guò)藝術(shù)形象的感染來(lái)完場(chǎng)學(xué)生的思想教育。學(xué)生在全面的學(xué)習(xí)音樂(lè)的同時(shí)也被音樂(lè)課的獨(dú)特魅力所吸引。
2、在唱歌教學(xué)中，一方面引導(dǎo)學(xué)生唱要有良好的演唱姿態(tài)、正確的呼吸、精確的發(fā)音、清楚的咬字吐詞，另一方面是逐步要求學(xué)生做到自然音色圓潤(rùn)，不斷提高唱歌的一書(shū)技巧。
3、在教唱一首新歌時(shí)，為了使學(xué)生能到達(dá)學(xué)會(huì)全歌，先聽(tīng)錄音范唱，作為一次示范，然后利用電子琴教唱歌曲旋律，然后了解歌詞大意，培育學(xué)生以后自學(xué)的力量。
4、在合唱團(tuán)的人員選拔時(shí)，三年級(jí)有三名學(xué)生破格被錄用。
所帶教學(xué)班級(jí)在各類(lèi)教學(xué)競(jìng)賽、評(píng)比狀況
自我反思教學(xué)工作存在的缺乏
我所帶三年級(jí)孩子各班有各班的特點(diǎn)，每班得的音樂(lè)力量各不一樣，但是孩子們各個(gè)都很聰慧好學(xué)，我所教授的學(xué)問(wèn)三分之二的學(xué)生都能夠理解與把握。工作中存在的缺乏是與孩子們的溝通少，在班級(jí)治理中方法陳舊，在這方面我要在討論一下，好的治理方法，才能收到好的教學(xué)成效嗎。
下學(xué)期工作設(shè)想或建議
1、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)正確的坐姿、唱姿，以及合理的發(fā)聲練習(xí)曲；
2、注意學(xué)生的音樂(lè)綜合技能、技巧、學(xué)問(wèn)訓(xùn)練，指導(dǎo)學(xué)生有感情地唱歌；
3、在教學(xué)中指導(dǎo)學(xué)生了解歌曲的心情，并能用正確的心情來(lái)演唱不同的歌曲。
4、每節(jié)唱歌課給學(xué)生三分之一的時(shí)間練習(xí)，教師正確處理、引導(dǎo)；
6、通過(guò)律動(dòng)以及集體舞的訓(xùn)練，培育學(xué)生的節(jié)奏感和樂(lè)感，加強(qiáng)學(xué)生的全面素養(yǎng)；
7、在綜合課、唱歌課、觀賞課、器樂(lè)課、歌舞唱游課中滲透德育，深化教育改革；
8、利用多媒體開(kāi)展教育活動(dòng)，使學(xué)生參加耳、眼感官，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，豐富課堂生活，開(kāi)拓音樂(lè)視野。
1、努力改造思想，做好工作性質(zhì)的`轉(zhuǎn)變。
在工作中發(fā)揚(yáng)工作主動(dòng)性，積極尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細(xì)化程度上作出自己的奉獻(xiàn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作力量，為公司以后的更好進(jìn)展供應(yīng)良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領(lǐng)導(dǎo)下答工作決策之前供應(yīng)依據(jù)。
2、積極肯干，不怕苦累。
證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的進(jìn)展與各個(gè)班組間的溝通，現(xiàn)在已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的指導(dǎo)下進(jìn)展簡(jiǎn)潔的分析、調(diào)整工作狀態(tài)。團(tuán)結(jié)同事、虛心請(qǐng)教，營(yíng)造和諧工作氣氛。無(wú)論在何時(shí)，都能與同事們和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氣氛，工作起來(lái)也會(huì)更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，取得了肯定的成績(jī)和收獲，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確定，想一想，心中甚感欣慰;但是，究竟自己年紀(jì)輕，又是剛剛來(lái)到新的公司工作，缺乏工作閱歷，也暴露出了很多缺點(diǎn)和缺乏，比方：考慮問(wèn)題不夠全面;有時(shí)候不留意講究工作方法;在一些工作細(xì)節(jié)上不夠細(xì)心，這些都有待在以后的工作中加以克制，對(duì)此，我布滿信念，信任自己以后肯定會(huì)做得更好!
總之，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門(mén)，身處其中，本人能夠做到識(shí)大局、顧大體，積極學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)，不計(jì)較個(gè)人得失，圓滿完成各項(xiàng)交辦事項(xiàng)。細(xì)節(jié)改良有些不到位，有不少事情需要提示著才能做到，對(duì)數(shù)據(jù)變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)悟上還沒(méi)能完全吃透;今后將連續(xù)發(fā)揮自身對(duì)數(shù)據(jù)的特長(zhǎng)，仔細(xì)改正存在的缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心求教，多動(dòng)腦思索，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做奉獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇四
__x年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局的指導(dǎo)支持下，我與安監(jiān)局一班人堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，圍繞“以加強(qiáng)安全監(jiān)管服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”的工作主題，緊扣“保安全、促和諧”的目標(biāo)任務(wù)，奮力開(kāi)拓、努力創(chuàng)新，個(gè)人學(xué)習(xí)、工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面上均有一定進(jìn)步，現(xiàn)將一年來(lái)各項(xiàng)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、專(zhuān)注學(xué)習(xí)，自身能力不斷提高。
一是注重自身能力的提高。“打鐵還需自身硬”，我作為安監(jiān)局局長(zhǎng)，政府重要部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，特別注重自身能力和全局干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高，通過(guò)黨的__大會(huì)議精神及安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議的學(xué)習(xí)，思想上“充”了“電”，行動(dòng)上“加”了“油”，進(jìn)一步提升了理論素養(yǎng)，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的思想。
三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與否，直接關(guān)系到全局的工作成績(jī)和工作效率。對(duì)此，我充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員各盡所能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到了即有分工，又有合作，大事都在領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議上討論決定，充分展現(xiàn)出一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、戰(zhàn)斗的集體精神面貌。
四是成效顯著。今年，全區(qū)各類(lèi)安全事故共死亡1人，同比下降40%，沒(méi)有發(fā)生較大以上安全事故，各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制在市政府下達(dá)控制范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持穩(wěn)定，我區(qū)連續(xù)9年保持全市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，我局__x1年、__x2年榮獲全省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)。
二、專(zhuān)心工作，安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
1、抓執(zhí)行，深化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。一方面堅(jiān)持“企業(yè)負(fù)責(zé)是根本”。繼續(xù)實(shí)施與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的保障制度，重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)企業(yè)的承諾書(shū)簽訂率達(dá)到100%.督促各企業(yè)建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全投入、安全管理、技術(shù)裝備、教育培訓(xùn)等措施落實(shí)到位。一方面堅(jiān)持“政府監(jiān)管是保證”。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。組織各行業(yè)主管部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和指導(dǎo)職責(zé)。編制了年度執(zhí)法計(jì)劃，出臺(tái)了安全生產(chǎn)大檢查、打非治違專(zhuān)項(xiàng)整治方案。同時(shí)，嚴(yán)格安全許可，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的企業(yè)堅(jiān)決不頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。
2、抓預(yù)防，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。從全國(guó)近期發(fā)生的各類(lèi)重特大事故中汲取教訓(xùn)，根據(jù)《株洲市人民政府辦公室關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件精神，按照“全覆蓋、零容忍、全參與、全過(guò)程、見(jiàn)實(shí)效“的總體要求，扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查。一方面的積極動(dòng)員部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記、李克強(qiáng)總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志和徐守盛書(shū)記、杜家豪省長(zhǎng)等省領(lǐng)導(dǎo)一系列重要指示精神以及市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查的決策部署，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》、《__x區(qū)開(kāi)展冶金等工礦行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》、《__x區(qū)開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品和_領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的通知》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，6月28日召開(kāi)了全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查動(dòng)員大會(huì)，同時(shí)爭(zhēng)取了專(zhuān)項(xiàng)資金用于安全生產(chǎn)大檢查工作。另一方面是工作扎實(shí)有效，共組織21個(gè)安全督查組，責(zé)令整改、限期改正、停止違法行為6起，扣押天創(chuàng)氣體有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證，大力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)工貿(mào)等行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化穿件工作的通知》(__x安監(jiān)【__x2】7號(hào))成立了__x區(qū)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。基本完成市局今年分配完成10家的工作任務(wù)。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇五
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）、績(jī)（工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇六
尊敬的公司：
一、安全生產(chǎn)管理方面：堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，我項(xiàng)目部每周一早上召集全體員工召開(kāi)安全例會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。有效的提高了員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)。項(xiàng)目部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及時(shí)提醒所有人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。
三、降本增效和成本控制：針對(duì)海螺集團(tuán)的工程項(xiàng)目，我們必須要做好自購(gòu)的認(rèn)價(jià)工作和價(jià)撥的管理工作。在兩個(gè)項(xiàng)目工作期間，先后四次對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價(jià)撥材料的管理和注意事項(xiàng)，讓每個(gè)參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識(shí)到價(jià)撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實(shí)質(zhì)意義。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)成本控制的目標(biāo)。
如：開(kāi)具價(jià)撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，我方填寫(xiě)的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫(xiě)“電纜”。在規(guī)格一欄填寫(xiě)時(shí)也要注意完整性，如：“c-5__1.5/ckvv-5__1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫(xiě)“5__1.5”的“c3__185”與“c__185”代表的不同電壓等級(jí)的電纜，而且價(jià)格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯(cuò)。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財(cái)務(wù)處就會(huì)誤將價(jià)格和扣款按價(jià)格最高的計(jì)算，而在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量和圖紙量上，你計(jì)算不出相應(yīng)價(jià)格的材料工程量，這樣會(huì)在工程結(jié)算時(shí)造成價(jià)撥材料的嚴(yán)重虧損。在施工材料的、采購(gòu)、使用方面也計(jì)算得非得準(zhǔn)確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進(jìn)度。
五、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)于11月8日9:00在人民大會(huì)堂大禮堂舉行，聽(tīng)了兩位主席的，深受鼓舞，同時(shí)也感到任重道遠(yuǎn)。這次會(huì)議的全過(guò)程，我們項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)組織學(xué)習(xí)觀看。從中我到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想，實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的事實(shí)嚴(yán)格管理，與損害公司及國(guó)家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問(wèn)題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。
六、下工作設(shè)想及建議：隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來(lái)越高，我們應(yīng)該時(shí)刻保持緊迫感，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)儲(chǔ)備力量。我認(rèn)為下工作重點(diǎn)首先是要做好在建項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，以誠(chéng)信取勝，以質(zhì)量制勝。打造精品工程，建一個(gè)項(xiàng)目樹(shù)一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，發(fā)揚(yáng)厚德積業(yè)，秉承前學(xué)、厚于德、誠(chéng)于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。
七、存在的不足和改進(jìn)方向。
1、有時(shí)工作礙于人情面目，放不開(kāi)手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。
2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇七
本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。
另外，車(chē)間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇八
為不斷增強(qiáng)自身的思想政治素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，爭(zhēng)取更大的工作成績(jī)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)在德、能、勤、廉、績(jī)五個(gè)方面的情況述職如下：
本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，自覺(jué)同黨中央在政治上保持高度一致;通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)黨的十一屆六中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到，抓好鐵路運(yùn)輸安全與建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的緊密關(guān)系;通過(guò)學(xué)在青藏鐵路通車(chē)會(huì)議上的講話，深該領(lǐng)會(huì)了其“挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神的實(shí)質(zhì)，由于思想認(rèn)識(shí)的提高，使自己無(wú)論在西列檢擔(dān)任列檢所主任職務(wù)期間，還是擔(dān)任運(yùn)用車(chē)間車(chē)間主任職務(wù)以來(lái)，都能認(rèn)真組織和帶領(lǐng)本車(chē)間的干部職工，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行段及段黨委制定的一系列政策、辦法和規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮;能積極開(kāi)拓工作新局面、勇于改革，積極為布局調(diào)整改革做貢獻(xiàn);在事業(yè)上，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)工作能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞;能團(tuán)結(jié)同志一道工作，做到了任人為賢;勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，關(guān)心和愛(ài)護(hù)同志;能積極開(kāi)展思想政治工作，教育和引導(dǎo)干部職工樹(shù)正氣、抵歪風(fēng);能時(shí)刻以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在群眾中樹(shù)立了較好形象。
二、能。
無(wú)論是擔(dān)任列檢所主任職務(wù)期間還是擔(dān)任運(yùn)用車(chē)間主任職務(wù)以來(lái)，都能較好地勝任本職范圍所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，較好地組織完成了日常工作范圍內(nèi)的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。尤其是擔(dān)任運(yùn)用車(chē)間主任職務(wù)以來(lái)，能在較短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)新成立的運(yùn)用車(chē)間基本情況進(jìn)行全面了解和掌握，并較好的統(tǒng)籌安排和把握車(chē)間的工作大局，主動(dòng)摸索運(yùn)用車(chē)間的管理模式和管理方法，迅速制定并善了運(yùn)用車(chē)間管理辦法，對(duì)運(yùn)用車(chē)間在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，能敏銳覺(jué)察、思路清晰，決策果斷。具備一定處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和膽略，能抓住重點(diǎn)，善于解決主要矛盾，將傾向性問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。能有效地調(diào)動(dòng)群眾的工作積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各方面的積極因素，知人善任，使車(chē)間班子成員心往一處想，勁往一處使，使車(chē)間班子形成團(tuán)結(jié)和諧的良好局面。具備一定的協(xié)調(diào)平衡能力，能較好地協(xié)調(diào)和平衡與相關(guān)車(chē)間、相關(guān)科室的關(guān)系，做到了相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)助，為開(kāi)創(chuàng)我段的新局面創(chuàng)造了良好的環(huán)境。具有較高的工作效率，追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作效果，對(duì)此，不僅自己做到，而且也能要求分管的副職做到。能正確處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，有較強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性，能經(jīng)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、反映問(wèn)題和困難，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)能虛心接受，態(tài)度端正，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助。為我段的和諧發(fā)展創(chuàng)造了條件，為推動(dòng)全局深化改革、布局調(diào)整的完成盡到了自己的一份職責(zé)。
對(duì)待工作，做到了扎實(shí)勤奮，無(wú)私奉獻(xiàn)。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時(shí)時(shí)以工作為重，處處從工作著想。能想方設(shè)法擠出時(shí)間，深入到現(xiàn)場(chǎng)一線，了解掌握班組的實(shí)際情況，抽查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題。能針對(duì)自身工作方面管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱的實(shí)際，努力學(xué)習(xí)和掌握各方面的管理本領(lǐng)和業(yè)務(wù)知識(shí)，較快的進(jìn)入了角色，為確保車(chē)間安全穩(wěn)定提供了一定的保證。對(duì)段及各業(yè)務(wù)科室部署、安排的工作，做到了一絲不茍抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)不走樣，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到了認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。對(duì)安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問(wèn)題，做到了親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自部署、親自解決。對(duì)車(chē)間的安全問(wèn)題隱患，能深入調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改進(jìn)。
作為一名基層黨員干部，自己時(shí)刻想著手中的權(quán)利是黨和人民賦予的，只有全心全意為人民服務(wù)的義務(wù)，沒(méi)有謀取個(gè)人私利的職權(quán)，因此，能時(shí)刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴(yán)于律己、身先士卒、自覺(jué)抵制消極腐化現(xiàn)象，做到了請(qǐng)客不到，送禮不要。在深入異地班組檢查工作或出差學(xué)習(xí)時(shí)，能當(dāng)日返回的決不在外食宿，需要在外食宿時(shí)，做到了在職工食堂就餐、在鐵路招待所住宿，拒絕一切高消費(fèi)活動(dòng)。在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，對(duì)下屬也敢于嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，無(wú)論是民主生活會(huì)還是日常交班會(huì)，無(wú)論是對(duì)平時(shí)出差前的工作布置還是聽(tīng)取出差后的工作匯報(bào)，都必講廉潔自律的要求、必聽(tīng)廉潔自律的匯報(bào);對(duì)社會(huì)上出現(xiàn)的消極腐化現(xiàn)象，能當(dāng)作反面教材，常敲警鐘，反復(fù)告誡，因而使車(chē)間班子在車(chē)間中樹(shù)立了良好的廉潔自律形象。擔(dān)任運(yùn)用車(chē)間主任伊始，在第一次車(chē)間交班會(huì)上就曾明確表示，堅(jiān)決反對(duì)背后議論同志，對(duì)貶低別人、抬高自己的言論和行動(dòng)要嚴(yán)格禁止;在貫徹執(zhí)行民主集中制方面，能主動(dòng)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，對(duì)于不同意見(jiàn)，更能做到三思而行，對(duì)正確意見(jiàn)，能主動(dòng)采納，不計(jì)較個(gè)人情面。由于自己能以身作則發(fā)揚(yáng)民主，極大的調(diào)動(dòng)了其它同志的工作積極性和創(chuàng)造性。
自己從列檢所主任被提拔為運(yùn)用車(chē)間主任，這是組織上對(duì)我本人以前工作的充分肯定，在此對(duì)擔(dān)任運(yùn)用車(chē)間主任近一年來(lái)的工作成效總結(jié)如下：
2、完成各項(xiàng)規(guī)章的修舊補(bǔ)廢，親自組織制定了《運(yùn)用車(chē)間管理細(xì)則》，并組織實(shí)施。
3、親自組織擬定了《運(yùn)用車(chē)間遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃》和《運(yùn)用車(chē)間2019年工作安排》。
4、認(rèn)真組織、全面落實(shí)了局車(chē)輛處運(yùn)用工作會(huì)議精神，著重狠抓車(chē)間安全基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)車(chē)間安全關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，制定了符合車(chē)間實(shí)際的《安全關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)源管理辦法》。
5、狠抓貨車(chē)運(yùn)態(tài)檢測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)用。成功配合車(chē)輛處完成了大虎山tfds探測(cè)站的設(shè)備驗(yàn)收工作;tads系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)了我局第一起無(wú)溫升滾動(dòng)軸承滾道剝離的軸承內(nèi)部故障，受到了鐵道部的通報(bào)表?yè)P(yáng)，后來(lái)就連續(xù)發(fā)現(xiàn)兩起;tpds查扣率也位居路局統(tǒng)計(jì)排名的前矛。
6、對(duì)檢車(chē)員一、二號(hào)檢測(cè)樣板進(jìn)行改造，通過(guò)路局認(rèn)證，并命名為“貨車(chē)運(yùn)用檢測(cè)樣板”，獲得在全局運(yùn)用系統(tǒng)推廣。
7、積極推進(jìn)鐵路貨車(chē)現(xiàn)代化管理的步伐，加強(qiáng)自備車(chē)管理。組織編寫(xiě)了《鐵路自備車(chē)管理軟件系統(tǒng)》，使車(chē)間管內(nèi)的自備車(chē)管理走向有序化、信息化和科學(xué)化。
8、加強(qiáng)車(chē)間材料管理，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制、嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)。
9、下大力氣抓了職教工作，車(chē)間自行組織或配合段教育科組織的大規(guī)模的培訓(xùn)、考試14次，組織了車(chē)間技術(shù)比武，選派比賽選手參加局技術(shù)比賽，取得了檢車(chē)員、預(yù)檢員兩項(xiàng)技術(shù)標(biāo)兵的佳績(jī)。
10、配合車(chē)輛處完成列車(chē)車(chē)輛制動(dòng)試驗(yàn)監(jiān)測(cè)裝置的試驗(yàn)工作，配合段承辦了在我車(chē)間舉行的全路“列車(chē)車(chē)輛制動(dòng)試驗(yàn)監(jiān)測(cè)裝置現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”。
11、較好的完成了北列檢撤消期間的安全穩(wěn)定工作。
12、配合段勞人科較好的完成了大虎山裝卸和葫蘆島裝卸部分人員跨系統(tǒng)安置工作。
13、重新細(xì)化修訂了《洗罐作業(yè)操作規(guī)程》，并組織實(shí)施。
14、較好地完成了段領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，例如，成功的組織路局車(chē)輛處在我車(chē)間舉行的貨車(chē)運(yùn)用工作會(huì)議及事故救援等任務(wù)。
在總結(jié)工作所取得成績(jī)的同時(shí)，自己也沒(méi)有忘記工作中還存在不少問(wèn)題，不久前發(fā)生的33014次軟管漏風(fēng)責(zé)任一般事故就暴露出了我在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中存在的不足，雖然進(jìn)行了一階段認(rèn)真的整改，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過(guò)程的落實(shí)中，在典型故障發(fā)現(xiàn)率上，以及在車(chē)間的精細(xì)管理上，與其它兄弟車(chē)間相比還存在一定差距。自己將以這次干部考評(píng)為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，向先進(jìn)看齊，通過(guò)自身的努力并帶領(lǐng)身邊的同志，使運(yùn)用車(chē)間盡快跨入優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間行列。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇九
生產(chǎn)部是負(fù)責(zé)總公司生產(chǎn)管理和運(yùn)行調(diào)度的職能部門(mén)。一年來(lái)，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在全部門(mén)人員的共同努力下，圓滿完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，全室人員不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念、提升理念、大力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立燃?xì)庑袠I(yè)新形象。
我部的主要工作內(nèi)容包括：生產(chǎn)管理工作、工程移交及驗(yàn)收點(diǎn)火安排組織工作、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作、簽訂供用氣合同等工作，下面分別從這幾方面予以總結(jié)：
一、生產(chǎn)管理工作。
為進(jìn)一步加強(qiáng)我司生產(chǎn)管理工作，從下半年以來(lái)，我部陸續(xù)制定了一系列管理規(guī)章制度。隨后制定了《生產(chǎn)運(yùn)行管線改造管理辦法》，理順了管線改造程序。在原有的《生產(chǎn)運(yùn)行日?qǐng)?bào)表》基礎(chǔ)上，新增了《生產(chǎn)周報(bào)》和《生產(chǎn)月報(bào)》，對(duì)全公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成情況及時(shí)分析匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策和下一步工作安排提供依據(jù)。這些生產(chǎn)管理規(guī)章制度的制定和實(shí)施，使我司生產(chǎn)管理面貌有了很大改善。
二、工程移交、驗(yàn)收點(diǎn)火安排組織和接口協(xié)調(diào)工作。
此項(xiàng)工作是一個(gè)既煩瑣又需要耐心細(xì)致的工作，同時(shí)是我司工作的一個(gè)重要方面。我部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的工程決不安排置換點(diǎn)火，同時(shí)，為用戶著想，合格的工程安排相關(guān)部門(mén)和基層單位盡快、盡早移交、驗(yàn)收、通氣點(diǎn)火。在不違反安全供氣的原則和公司清費(fèi)規(guī)定的前提下，特事特辦，為用戶解決了燃眉之急，又為公司贏得了聲譽(yù)。
同時(shí)，我們根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《工程移交、驗(yàn)收點(diǎn)火管理辦法》進(jìn)行了完善，明確和簡(jiǎn)化了辦事程序，提高了工作效率。
三、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作。
調(diào)度中心（mcc）的工作分為兩部分，包括生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)度和運(yùn)行分析總結(jié)工作。運(yùn)行調(diào)度的好壞，直接關(guān)系到全市各個(gè)區(qū)域用戶能否用到氣、充足用氣，特別是確保冬季高峰期，低壓區(qū)域用戶正常用氣。截至12月15日，今年我司已安全供氣1.5億立方米。
生產(chǎn)調(diào)度工作中，最緊張最繁忙的時(shí)期是在每年的冬季高峰期。為做好今年的冬季高峰供氣工作，在高峰供氣前，我們制定了《公司20_年冬季高峰供氣方案》，預(yù)測(cè)了今年冬季的高峰用氣量、分析了輸配系統(tǒng)的能力、提出了確保高峰供氣順利完成需要做好的準(zhǔn)備工作及應(yīng)采取的措施。
方案中，我們提出了確保建成二期門(mén)站和一座高中壓調(diào)壓站、優(yōu)化主體運(yùn)行管網(wǎng)、連接中壓斷點(diǎn)的建議得到公司認(rèn)可和實(shí)施。目前，二期門(mén)站及鳳城十路高中壓調(diào)壓站已建成投運(yùn)，中壓斷點(diǎn)已有三處完成連接、兩處正在施工。這些措施的實(shí)施，為今年冬季高峰供氣提供了可靠的輸配能力保障。
進(jìn)入冬季高峰供氣以后，我們加大力度，科學(xué)調(diào)度，在今年供氣嚴(yán)重不足的情況下，基本滿足了市民正常生活需要。
四、簽訂供用氣合同工作。
近幾年，我司每年新增居民用戶四萬(wàn)戶以上，還有工業(yè)用戶和加氣站。簽訂供用氣合同工作量大、任務(wù)重，需要細(xì)致的工作，耐心面對(duì)用戶的咨詢。同時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，沒(méi)有完成清費(fèi)的單位，不予簽訂供用氣合同、不予點(diǎn)火。而對(duì)于已經(jīng)完成各項(xiàng)程序的用戶單位及時(shí)簽訂供用氣合同。
成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，我們將進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)理念，提高管理水平，為我司生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階做出自己的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇十
20**年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量。
二、產(chǎn)品質(zhì)量。
三、設(shè)備模具管理。
在這二0**年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理。
五、安全生產(chǎn)。
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
二、人員管理。
三、設(shè)備、模具管理。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制。
由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過(guò)程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做好原材料檢,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議：
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
目前客戶對(duì)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我……[此處自行補(bǔ)充]......達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，……[此處自行補(bǔ)充]。
面對(duì)即將到來(lái)的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力.
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇十一
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時(shí)，在生產(chǎn)主管工作總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。
一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車(chē)?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。
四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。
通過(guò)20xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx年的`一個(gè)計(jì)劃：
其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周?chē)耐?，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：
20xx年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理，我的崗位職責(zé)涉及安裝、調(diào)式、檢修、維護(hù)管理及安全工作。工作復(fù)雜而重要，有時(shí)要身兼數(shù)職，讓我深刻體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。
在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來(lái)的工作情況述職匯如下，如有不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正：
一年來(lái)，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著本職職責(zé)，工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和有關(guān)部門(mén)、同仁們的幫助下，現(xiàn)在主要參與了十三個(gè)工地的施工，整個(gè)工程進(jìn)展順利，目前完成工作量有x個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量與安全沒(méi)有發(fā)生任何問(wèn)題，各個(gè)方面關(guān)系處的都很和諧，比較園滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
古語(yǔ)說(shuō)：“德若水之源，才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項(xiàng)工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立全心全意為大局服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一個(gè)合格的帶頭人。
鳥(niǎo)欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書(shū)。學(xué)習(xí)增長(zhǎng)才干，知識(shí)改變命運(yùn)，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外，我也能把握實(shí)質(zhì)、抓住精髓，重點(diǎn)學(xué)習(xí)輸變電的知識(shí)，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，從而為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程的安裝、調(diào)試、檢修維護(hù)管理及安全知識(shí)與技能，我能以學(xué)以致用的原則，把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來(lái)，從而不斷增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
“自古不謀萬(wàn)事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域。”在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，能夠以很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上；我能做到堅(jiān)定信心、以大局為重，始終牢固樹(shù)立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在平時(shí)日常工作中，能擺正位置，顧全大局，不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，始終把工作擺在首位，堅(jiān)定信念，積極向上，追求卓越，凝心聚力，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全管理和培訓(xùn)工作，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事，自覺(jué)維護(hù)大局，對(duì)自己做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，從而保證了工作按時(shí)按量完成。
在工作中，我保持著求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。因?yàn)?，我知道只有?ài)崗敬業(yè)，才能有所作為；只要腳踏實(shí)地，才能不負(fù)重托。我懷有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，細(xì)節(jié)決定成敗，自己特別注重細(xì)節(jié)，會(huì)把小事當(dāng)作大事抓，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作；二是精心工作，學(xué)會(huì)十根指頭彈鋼琴，做到計(jì)劃周到，井然有序；三是恒心工作，熱愛(ài)是最好的老師，因此，我始終保持著對(duì)公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛(ài)，無(wú)論做任何工作，都保持著充沛的激情狀態(tài)，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工解難，解決實(shí)際問(wèn)題。
以上是的述職匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，同時(shí)，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠(chéng)摯的謝意。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇十三
1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
2020年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。2020年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇十四
大家好!
碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的`信任和這一年來(lái)所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
在認(rèn)真聽(tīng)取和領(lǐng)會(huì)羅總的工作報(bào)告同時(shí)，我們對(duì)公司有了更加深刻的了解，也對(duì)羅總的工作報(bào)告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢(mèng)想，激發(fā)了對(duì)未來(lái)的期待。生產(chǎn)部門(mén)將在新的一年里，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強(qiáng)化自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
有幸成為xx科技有限公司這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一員而自豪，并為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)作出不懈努力的同時(shí)，時(shí)間卻悄悄流逝，我們即將迎來(lái)新的一年。
一、計(jì)劃與產(chǎn)能。
1、關(guān)于計(jì)劃。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量。
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
二、設(shè)備管理。
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
三、人員管理。
制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
四、生產(chǎn)管理。
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門(mén)永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開(kāi)，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn)，只要有利于我們的工作，不論多難聽(tīng)的話我們都能聽(tīng);我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理。
制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及操作規(guī)程。
生產(chǎn)部門(mén)人員相對(duì)較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能?chē)?yán)格要求自己，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足。針對(duì)這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工組織觀念。
20xx年，生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題。
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面:20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇十五
一、工作概述：
根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車(chē)間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì)；按時(shí)編制車(chē)間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。
二、本月工作內(nèi)容：
核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
三、本月存在的問(wèn)題：
1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資（經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）。
2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。
3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問(wèn)題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題。
5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責(zé)任人不清楚。
四、本月工作心得：
現(xiàn)在面臨的問(wèn)題：各生產(chǎn)部門(mén)不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門(mén)的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。
2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車(chē)間負(fù)責(zé)人指定人員或車(chē)間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類(lèi)、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。
b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。
c、月報(bào)產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從201x年日起開(kāi)始實(shí)施收集，并作為部門(mén)績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。
在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門(mén)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)員（我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車(chē)間部門(mén)（姚總經(jīng)理單獨(dú)告知）。而車(chē)間和部門(mén)以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無(wú)形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的（說(shuō)是部門(mén)工作內(nèi)容，而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開(kāi)展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。
五、本月建議：
明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)、賬、錢(qián)、物分管的原則；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財(cái)物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車(chē)間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認(rèn)部門(mén)的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇郑厝粻砍兜揭痪€員工工資的問(wèn)題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)）和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。
六、201x年06月份工作計(jì)劃。
（一）建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度（第一周內(nèi)）。
1、要求各部門(mén)必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行分類(lèi)記錄和統(tǒng)計(jì)（必須按生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)）。
（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬（第二周內(nèi)審核）。
1、要求各部門(mén)必須對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺(tái)賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。
（三）加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)管理（召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)審計(jì)會(huì)議）。
1、各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)較為嚴(yán)重，其次是型號(hào)問(wèn)題。
2、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的格式問(wèn)題。
3、盤(pán)點(diǎn)制度的建立（保障盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性）。
（四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表。
1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。（五）逐步建立本部門(mén)相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）。
（五）其他輔助工作。
1、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)或材料消耗。
（六）重要工作事項(xiàng)。
1、完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立。
一、5月份工作總結(jié)。
1．生產(chǎn)部對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行指出、批評(píng)。對(duì)車(chē)間的故障臺(tái)帳等各種臺(tái)帳進(jìn)行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的.初次匯編。
2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。
3．和區(qū)域銷(xiāo)售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成銷(xiāo)售前期準(zhǔn)備部分工作，成功打通銷(xiāo)售流程，進(jìn)行了液氧和甲醇的充裝和銷(xiāo)售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實(shí)。
4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對(duì)生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進(jìn)行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。
5．燃料動(dòng)力：兩臺(tái)鍋爐基本實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)周期運(yùn)行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。人員離職較多，及時(shí)做了思想工作及招聘、培訓(xùn)。
6．空分實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷(xiāo)售的各項(xiàng)安全工作，實(shí)現(xiàn)了液氧、液氮的銷(xiāo)售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。
7．氣化：?jiǎn)闻_(tái)氣化爐實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期運(yùn)行，兩臺(tái)氣化爐也初步實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行（20小時(shí)左右）。及時(shí)停車(chē)處理了705兩個(gè)蒸汽發(fā)生器e1503、e1504漏點(diǎn)。
8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了檢修處理。對(duì)精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)行了改造。正在對(duì)804裝置進(jìn)行調(diào)試。
9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開(kāi)車(chē)做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進(jìn)展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。
二、6月份工作計(jì)劃。
1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作；對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車(chē)間臺(tái)帳目錄，對(duì)格式、名稱等進(jìn)行規(guī)范。
2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊(cè)的定稿工作，并報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。
3．打通甲醇銷(xiāo)售流程，完成甲醇銷(xiāo)售任務(wù)。
4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開(kāi)停車(chē)計(jì)劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。
5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。
6．燃料動(dòng)力：保證2臺(tái)鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn)；做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。
7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷(xiāo)售安全及時(shí)。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺(tái)爐滿負(fù)荷運(yùn)行。
8．氣化：做好2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。
9．質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇十六
總經(jīng)理和各與會(huì)代表：
公司實(shí)施iso9001:質(zhì)量管理體系以來(lái)，下面我就其運(yùn)行情況作工作報(bào)告：
一、公司自從12月開(kāi)始通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系以來(lái)，在總經(jīng)理的親自領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)及骨干通過(guò)認(rèn)真編制文件運(yùn)行，在3月進(jìn)行了第一次內(nèi)審，改進(jìn)了存在的不合格項(xiàng)；目前全部整改完畢，質(zhì)量體系文件進(jìn)一步完善，符合了iso9001：2008標(biāo)準(zhǔn)要求，也符合公司實(shí)際情況，反映公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效。
二、公司制定的“產(chǎn)品安全，質(zhì)量第一，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意?！钡馁|(zhì)量方針是我公司的發(fā)展宗旨，對(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量水平提出了要求和希望，體現(xiàn)了公司質(zhì)量的追求和對(duì)顧客的承諾；質(zhì)量目標(biāo)，是公司今年及經(jīng)后的奮斗目標(biāo)，是切合公司實(shí)施的行動(dòng)指南，是科學(xué)和適宜的。通過(guò)質(zhì)量體系的深入實(shí)施證明，質(zhì)量體系能保證質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)施，質(zhì)量體系與質(zhì)量方針、目標(biāo)是相適應(yīng)的，質(zhì)量方針正在部門(mén)得到落實(shí)，質(zhì)量目標(biāo)正在實(shí)現(xiàn)，其中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，12月至203月產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率100%，顧客滿意率100%。
三、公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮了職能作用，確定了職責(zé)、權(quán)限，相互關(guān)系清楚。目前各部門(mén)均按質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)，組織機(jī)構(gòu)適合質(zhì)量體系活動(dòng)需要，是合理和有效的。
四、資源配置情況。
生產(chǎn)設(shè)備：
由于公司是處于發(fā)展中的企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備己按策劃安排配置，尤其是生產(chǎn)車(chē)間配置了全自動(dòng)生產(chǎn)線，是新設(shè)備，不僅擴(kuò)大了種植品種范圍,而且性能較好。建議公司規(guī)范設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備完好。
加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)：
隨著產(chǎn)品訂單的不斷增多，對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理人員的需求的矛盾在日益加劇，要有高素質(zhì)的人員，才能充分體現(xiàn)公司在食用菌種植行業(yè)的竟?fàn)幜?。建議：加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和技術(shù)人員的引進(jìn)工作。
五、內(nèi)審及糾正措施實(shí)施情況。
公司于年3月10日進(jìn)行了集中式內(nèi)審，內(nèi)審過(guò)程符合內(nèi)審程序，內(nèi)審結(jié)果顯示，已符合標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行基本有效。發(fā)現(xiàn)的1個(gè)不合格項(xiàng)目，已在3月15日關(guān)閉。
對(duì)月至2016年3月生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的.不合格項(xiàng)目，進(jìn)行了相應(yīng)的原因分析和糾正預(yù)防措施并得到驗(yàn)證。
到2016年3月27日為止，通過(guò)分析、研究，公司對(duì)有關(guān)不合格情況落實(shí)了糾正措施，實(shí)施過(guò)程符合要求。實(shí)施基本有效，促進(jìn)了質(zhì)量體系的不斷完善。
六、在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格“三按”管理，堅(jiān)持抓生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，抓好安全生產(chǎn)，做到產(chǎn)品質(zhì)量好，進(jìn)度快，安全無(wú)事故。
倉(cāng)庫(kù)按7.5.5要素要求及倉(cāng)庫(kù)管理制度進(jìn)行管理；通過(guò)質(zhì)量管理體系內(nèi)審后，倉(cāng)庫(kù)管理工作得到了提高，做到了標(biāo)識(shí)清楚，分區(qū)存放，帳、物一致，手續(xù)齊全，走上了規(guī)范管理的軌道。
七、對(duì)原材料的采購(gòu)嚴(yán)格選廠，繼續(xù)保持以檢測(cè)手續(xù)齊全、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)良好，價(jià)格合理為原則，選定了對(duì)口的合格供貨企業(yè)，使產(chǎn)品的質(zhì)量滿足本公司生產(chǎn)要求。
八、通過(guò)售前宣傳和市場(chǎng)預(yù)測(cè)及顧客要求，滿足了市場(chǎng)和顧客的需求，做到對(duì)合同都進(jìn)行評(píng)審，保證了公司有能力滿足合同要求，同時(shí)加強(qiáng)了后續(xù)的服務(wù)，進(jìn)行了定期走訪和調(diào)查，及時(shí)處理顧客意見(jiàn)，使顧客對(duì)公司的服務(wù)相當(dāng)滿意，目前顧客滿意率達(dá)100%。
總之，公司的質(zhì)量體系符合iso9001：2008標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行基本持續(xù)有效，并與公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)相適應(yīng)，質(zhì)量方針、目標(biāo)制定科學(xué)，質(zhì)量目標(biāo)正在實(shí)現(xiàn)，存在的問(wèn)題可以通過(guò)初步具備的自我改進(jìn)機(jī)制得到解決。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇十七
時(shí)光荏苒，xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車(chē)間工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績(jī)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。
xx年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)管理方面：
1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板；
3、為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；
6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。
2、懸掛類(lèi)：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。
四、生產(chǎn)過(guò)程中所遇到及發(fā)生的事件：
1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:。
(1)對(duì)稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定；
3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；
4、推方機(jī)推方的使用:。
(1)推方機(jī)本身存在的問(wèn)題；
(2)軸管壁厚存在問(wèn)題；
(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問(wèn)題；
5、外協(xié)的物料:。
(2)不及時(shí)回廠，使得員工情緒低落,懶散；
8、各部門(mén)的溝通及配合問(wèn)題:缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各部門(mén)間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠(chéng)、遵守承諾；相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī)。
不管怎樣，過(guò)去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問(wèn)題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望xx年的工作目標(biāo)和計(jì)劃如下：
1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的困難；
2、堅(jiān)持6s和目視管理在車(chē)間里的有效推進(jìn)；
3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才；
4、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn)：
6、各部門(mén)互相協(xié)調(diào)，互相合作，互相分工。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門(mén)順利完成公司新一年的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗！
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇一
20xx年是安全與管理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類(lèi)事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：
1、上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭(zhēng)不留死角，徹底打掃、整理機(jī)修車(chē)間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類(lèi)，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過(guò)論證。
2、在20xx年里，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格各類(lèi)考核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng)，真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類(lèi)保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后，從機(jī)組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置，使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。
4、生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度，及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇二
一年來(lái)，我局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神，模范實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制引向深入，推動(dòng)全局反腐倡廉工作深入開(kāi)展，以本職工作服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心為出發(fā)點(diǎn)，以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為主線，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化監(jiān)督治理，全面開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，圓滿完成了年度工作目標(biāo)和任務(wù)。截止11月份全縣共發(fā)生各類(lèi)事故457起，同比下降18.8%;死亡59人，同比下降14.5%;傷亡155人，同比下降60.5%;經(jīng)濟(jì)損失242.6萬(wàn)元，同比下降54%?，F(xiàn)將我局一年來(lái)的工作及我個(gè)人的學(xué)習(xí)生活情況匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的方針，自覺(jué)地維護(hù)集體形象。
始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治局，立足于本職工作，著眼于防范。在日常工作中，我能站在自覺(jué)維護(hù)集體形象的高度正確熟悉和處理好個(gè)人與組織、下級(jí)與上級(jí)、班子和班子成員、同志與同志之間關(guān)系，注重團(tuán)結(jié)與配合，同黨組織保持一致，同時(shí)，能擺正自己的位置，當(dāng)好縣領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為縣領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。
二、堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖，
一年以來(lái)，我局開(kāi)展各項(xiàng)工作，都能站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，貫徹黨的基本路線，堅(jiān)定黨的政治方向。要求全體同志學(xué)習(xí)黨十七大的方針、政策，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力;樹(shù)立中心意識(shí)，自覺(jué)地把安全生產(chǎn)監(jiān)督治理工作置于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心工作中去，努力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的安全環(huán)境。我在新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反_斗爭(zhēng)中，能站在講政治的高度去對(duì)待，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，切實(shí)做到廉潔自律，勤政高效，時(shí)時(shí)刻刻有一個(gè)清醒的頭腦，從思想上、行動(dòng)上同黨保持高度的一致。
三、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和整體素質(zhì)。
為使全局同志能始終保持一個(gè)堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和高度清醒的政治頭腦，實(shí)踐一個(gè)富有熱情和活力，開(kāi)拓創(chuàng)新的工作態(tài)勢(shì)。一年來(lái)，我以身作則并要求全局同志注重從以下幾個(gè)方面鍛煉自己，努力加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和執(zhí)法操作水平，以全面提高整體素質(zhì)，進(jìn)一步完善和提高執(zhí)法能力，一是深刻領(lǐng)會(huì)和理解“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，以及中省市和縣委縣政府關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定和意見(jiàn)。二是在日常工作中，能抽出時(shí)間多看報(bào)、學(xué)文件，及時(shí)了解新時(shí)期黨的路線、方針、政策;三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)當(dāng)作一件大事，要求每個(gè)同志做到逐條逐句學(xué)習(xí)，深刻理解，努力提高業(yè)務(wù)水平和處理問(wèn)題的能力;四是全局同志之間樹(shù)立相互學(xué)習(xí)的優(yōu)良風(fēng)氣，以達(dá)到取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短.
四、圓滿完成了年度工作目標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)。
今年以來(lái)，我堅(jiān)持做到“對(duì)上當(dāng)好參謀，對(duì)下搞好服務(wù)，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)搞好自身建設(shè)”的工作理念。全局同志堅(jiān)持“綜合、執(zhí)法、監(jiān)督、治理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”方針，較好地完成了年度工作目標(biāo)及任務(wù)，有效地推動(dòng)了以下各項(xiàng)工作的全面創(chuàng)新。
(一)高度重視，全縣安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)。
縣委、縣政府一向高度重視安全生產(chǎn)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)督查安全生產(chǎn)工作，多次縣長(zhǎng)辦公會(huì)專(zhuān)題研究部署安全生產(chǎn)工作?？h政府同24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和46個(gè)安委會(huì)成員單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書(shū)，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任體系。今年以來(lái)，共召開(kāi)全縣安全生產(chǎn)會(huì)議5次。6月21日，依托領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂對(duì)全縣縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)黨政正職300多人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門(mén)和各企業(yè)先后開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，累計(jì)培訓(xùn)人員達(dá)五千人次。
(二)夯實(shí)基礎(chǔ)，加大宣傳教育，“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”輿論氛圍日漸濃厚。
6月份是全國(guó)第六個(gè)“安全生產(chǎn)月”。20多家安委會(huì)成員單位在中心廣場(chǎng)設(shè)立了安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)咨詢臺(tái)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在主要街道，各企業(yè)在主要的生產(chǎn)生活區(qū)都開(kāi)展了隆重的宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基本安全知識(shí)和重特大事故案例圖片展覽等活動(dòng)。共制作橫幅標(biāo)語(yǔ)155幅，宣傳欄20個(gè)，懸掛安全月宣傳活動(dòng)圖片58幅，發(fā)放各種宣傳資料20000多份，出動(dòng)安全宣傳車(chē)20多輛，接受咨詢1580多人次。
通過(guò)有效開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)和以《安全生產(chǎn)法》的全面貫徹實(shí)施為主線、大力宣傳《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《消防法》、《防雷知識(shí)》等法律法規(guī)，“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽，安全培訓(xùn)，安全千人簽名活動(dòng)等社會(huì)性的宣傳教育活動(dòng)，提高了全民的安全法制意識(shí)和自我防范能力，“關(guān)注安全、珍惜生命”的輿論氛圍在我縣日漸濃厚。
(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，安全生產(chǎn)監(jiān)管力量已初步形成。
從培育刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)從細(xì)、令行禁止“四種”作風(fēng)入手，在新形勢(shì)、新任務(wù)下狠抓了安全生產(chǎn)隊(duì)伍組織建設(shè)。通過(guò)樹(shù)精神、抓作風(fēng)、講學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)、工作實(shí)踐等活動(dòng)的開(kāi)展，我縣高效廉潔的安全監(jiān)管隊(duì)伍已初見(jiàn)成效。
(四)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治不斷深化，成效顯著。
今年，以遏止重特大安全事故發(fā)生為目標(biāo)，以全國(guó)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)為契機(jī)，確保全縣社會(huì)穩(wěn)定。為了確保隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效，印發(fā)了《在重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案》的通知蒲政辦發(fā)[2007]51號(hào)，6月29日，召開(kāi)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)和有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人等400余人參加的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)后各單位高度重視，大力宣傳，明確重點(diǎn)，因地制宜，有針對(duì)性的開(kāi)展隱患排查治理工作。
8月14日縣政府又召開(kāi)隱患排查治理督察檢查專(zhuān)題會(huì)議，把全縣重點(diǎn)行業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為交通、煤炭、非煤礦山、消防、校園、建筑安全7個(gè)督察組，分別由_大隊(duì)、煤炭局、安監(jiān)局、公安局、教育局、城建局牽頭，對(duì)全縣隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查督察。通過(guò)采取建立檔案、明確整改措施、明確整改時(shí)限、明確整改責(zé)任、跟蹤督查等措施。從督察情況看，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)明確，行動(dòng)迅速，工作開(kāi)展的扎實(shí)有效。已開(kāi)展全縣性安全大檢查3次，危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、公眾聚集場(chǎng)所、鍋爐等特種設(shè)備、非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等安全專(zhuān)項(xiàng)整治已進(jìn)入常規(guī)化監(jiān)管。開(kāi)展隱患排查工作以來(lái)，已有994個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展了隱患排查治理工作，共查出各類(lèi)事故隱患1256條，已整改1171條，整改率為93%，其中查出重大隱患21條，已整改20條，整改率為95%。掌握非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)200個(gè)，已取締158個(gè)，打擊42個(gè)。
(五)把安全生產(chǎn)隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)整治工作相結(jié)合，深化鞏固全縣安全生產(chǎn)成果。
1、煤炭專(zhuān)項(xiàng)整治工作由煤炭局牽頭，安監(jiān)、公安、國(guó)土配合，先后組織檢查煤礦70余礦次，停產(chǎn)整改3礦次，發(fā)放執(zhí)法文書(shū)60余礦次。建立并完善了煤礦重大隱患臺(tái)賬、檔案和報(bào)表。
2、非煤礦山專(zhuān)項(xiàng)整治工作由安監(jiān)局牽頭，國(guó)土、公安、工商配合，對(duì)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的非煤礦山企業(yè)進(jìn)行一次全面排查，共檢查非煤礦山企業(yè)52家，查處隱患300多處，己整改隱患160處，整改率為87%，其余正在整改中。對(duì)己經(jīng)依法關(guān)閉的23家非煤礦山企業(yè)進(jìn)行了復(fù)查，確保了徹底關(guān)閉。由國(guó)土局牽頭，公安、安監(jiān)、文物配合，檢查開(kāi)山炸石企業(yè)68家，查處關(guān)閉非法采石場(chǎng)59家。對(duì)威脅唐陵文物保護(hù)區(qū)內(nèi)的28個(gè)非法采石點(diǎn)依法進(jìn)行了查處和取締，收繳工具50件，查扣鏟車(chē)等大型設(shè)備3輛。
3、危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)項(xiàng)整治由安監(jiān)局牽頭，公安、工商、環(huán)保配合，對(duì)全縣危化品企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，共查處隱患150處，現(xiàn)場(chǎng)整改60處，限期改正90處，立案79件，取締非法加油點(diǎn)17個(gè)。
4、_的安全專(zhuān)項(xiàng)整治由安監(jiān)局牽頭，公安、花炮、供銷(xiāo)聯(lián)社配合，對(duì)全縣97家_經(jīng)營(yíng)零售門(mén)店和21家_公司進(jìn)行全面檢查，共查出隱患141處，整改96處，吊銷(xiāo)了13家隱患嚴(yán)重_零售門(mén)店的零售許可證。開(kāi)展了_原材料市場(chǎng)的專(zhuān)項(xiàng)整治，規(guī)范了_原材料市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序。以_聯(lián)合執(zhí)法大隊(duì)為主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，重點(diǎn)對(duì)花炮工區(qū)和農(nóng)民家中的非法生產(chǎn)進(jìn)行打擊取締，出動(dòng)警力230人次，消除隱患10處，收繳非法產(chǎn)品410件，行政拘留4人。
5、民爆物品專(zhuān)項(xiàng)整治由公安局負(fù)責(zé)，重點(diǎn)打擊非法使用、轉(zhuǎn)借_品，截止目前，己查處涉爆案件5起，處理違法犯罪人員8人，其中刑事拘留3人，行政拘留1人，治安處罰2人。查處一起特大販賣(mài)_品案件，收繳_4000余枚。
6、道路交通專(zhuān)項(xiàng)整治由公安_牽頭，交通、農(nóng)機(jī)配合，共開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治4次，查扣各類(lèi)機(jī)動(dòng)車(chē)588輛，行政拘留155人，對(duì)交通流量較大的路段，實(shí)行24小時(shí)管控。同時(shí)加大對(duì)興原線和坡蟠路等危險(xiǎn)路段治理，設(shè)置警示標(biāo)志牌11塊，補(bǔ)栽保護(hù)樁54個(gè)。
7、人員密集場(chǎng)所消防安全由公安消防牽頭，工商、商貿(mào)、安監(jiān)、文化、供銷(xiāo)聯(lián)社配合，對(duì)公共場(chǎng)所、學(xué)校、幼兒園、三合一建筑、城中村進(jìn)行檢查整治，共檢查單位165家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患136條，簽發(fā)責(zé)令限期整改書(shū)70份，整改消防隱患136處，審核建筑工程消防13個(gè)。
8、鍋容管特專(zhuān)項(xiàng)整治由質(zhì)監(jiān)牽頭，安監(jiān)配合，對(duì)全縣特種設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)，累積定檢達(dá)167臺(tái)，其中完成鍋爐定檢101臺(tái)，電梯26臺(tái)，壓力容器30臺(tái)，起重機(jī)械10臺(tái)，定檢率100%。
9、建筑施工專(zhuān)項(xiàng)整治由城建局負(fù)責(zé)，安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)配合，對(duì)建筑施工工地進(jìn)行了4次安全大檢查，共發(fā)放整改通知書(shū)76份，現(xiàn)場(chǎng)處罰通知單8份，停工通知書(shū)4份，積極開(kāi)展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)及文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全達(dá)標(biāo)率90%，并創(chuàng)建了3個(gè)市級(jí)文明工地。
10、校園安全專(zhuān)項(xiàng)整治由教育局牽頭，公安配合，著重檢查交通安全、食品衛(wèi)生、危漏校舍為重點(diǎn)，共查處隱患128處，現(xiàn)場(chǎng)整改75處，取締不合格校車(chē)7輛。
一年來(lái)，雖然我局各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但與縣委縣政府的要求還有差距，我們還需要進(jìn)一步的努力。我個(gè)人感覺(jué)與黨組織的要求和同志們相比還存在一定的差距。主要表現(xiàn)在：工作忙起來(lái)，就忽略了學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)不深刻。在處理復(fù)雜問(wèn)題和矛盾上經(jīng)驗(yàn)還有待于提高。這些問(wèn)題有待在今后的工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、20__年上半年的工作打算。
結(jié)合20__年安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想和縣委縣政府的安排，結(jié)合工作學(xué)習(xí)情況，全局干部職工要著重加強(qiáng)自身建設(shè)，提高思想熟悉，找準(zhǔn)自己的位置，當(dāng)好助手和參謀，推動(dòng)政治思想建設(shè)，業(yè)務(wù)知識(shí)水平和各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
(一)20__年以黨的“十七大”精神為指針，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高思想熟悉，在政治思想上同黨中心保持高度一致，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，集體觀念，團(tuán)結(jié)精神，做到勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律。
(二)繼續(xù)推進(jìn)局廉正創(chuàng)先隊(duì)伍建設(shè)、加大創(chuàng)新開(kāi)展工作的力度形成有效綜合治理體系和各項(xiàng)工作，使安全生產(chǎn)工作和社會(huì)綜合治理工作全面創(chuàng)新，再上一個(gè)新臺(tái)階。
(三)繼續(xù)不斷地加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)錘煉，精通把握政策和安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)知識(shí)，學(xué)以致用，高效運(yùn)作安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
述職人：___。
20__年__月__日。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇三
回憶主要教學(xué)工作及成效
1、按時(shí)保質(zhì)地完成了本學(xué)期的音樂(lè)教學(xué)任務(wù)。
2、在教學(xué)中激發(fā)和培育了學(xué)生的音樂(lè)學(xué)習(xí)興趣。
3、課堂上開(kāi)發(fā)了學(xué)生對(duì)音樂(lè)的感知力，體驗(yàn)了音樂(lè)的美感。
4、學(xué)生能自然的、有表情的唱歌，樂(lè)于參加其他音樂(lè)表現(xiàn)和即興制造活動(dòng)。
5、通過(guò)“拍拍敲敲”、“聽(tīng)聽(tīng)想想”、“唱一唱”等練習(xí)，提高學(xué)生的樂(lè)感和節(jié)奏感。
6、通過(guò)律動(dòng)訓(xùn)練培育學(xué)生的樂(lè)感和節(jié)奏感。
學(xué)生力量培育策略及成效
1、在教學(xué)中，常常運(yùn)用范唱方式于音樂(lè)一書(shū)形象感染學(xué)生啟發(fā)學(xué)生的藝術(shù)形象思維，使他們做到有感情地唱歌，通過(guò)藝術(shù)形象的感染來(lái)完場(chǎng)學(xué)生的思想教育。學(xué)生在全面的學(xué)習(xí)音樂(lè)的同時(shí)也被音樂(lè)課的獨(dú)特魅力所吸引。
2、在唱歌教學(xué)中，一方面引導(dǎo)學(xué)生唱要有良好的演唱姿態(tài)、正確的呼吸、精確的發(fā)音、清楚的咬字吐詞，另一方面是逐步要求學(xué)生做到自然音色圓潤(rùn)，不斷提高唱歌的一書(shū)技巧。
3、在教唱一首新歌時(shí)，為了使學(xué)生能到達(dá)學(xué)會(huì)全歌，先聽(tīng)錄音范唱，作為一次示范，然后利用電子琴教唱歌曲旋律，然后了解歌詞大意，培育學(xué)生以后自學(xué)的力量。
4、在合唱團(tuán)的人員選拔時(shí)，三年級(jí)有三名學(xué)生破格被錄用。
所帶教學(xué)班級(jí)在各類(lèi)教學(xué)競(jìng)賽、評(píng)比狀況
自我反思教學(xué)工作存在的缺乏
我所帶三年級(jí)孩子各班有各班的特點(diǎn)，每班得的音樂(lè)力量各不一樣，但是孩子們各個(gè)都很聰慧好學(xué)，我所教授的學(xué)問(wèn)三分之二的學(xué)生都能夠理解與把握。工作中存在的缺乏是與孩子們的溝通少，在班級(jí)治理中方法陳舊，在這方面我要在討論一下，好的治理方法，才能收到好的教學(xué)成效嗎。
下學(xué)期工作設(shè)想或建議
1、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)正確的坐姿、唱姿，以及合理的發(fā)聲練習(xí)曲；
2、注意學(xué)生的音樂(lè)綜合技能、技巧、學(xué)問(wèn)訓(xùn)練，指導(dǎo)學(xué)生有感情地唱歌；
3、在教學(xué)中指導(dǎo)學(xué)生了解歌曲的心情，并能用正確的心情來(lái)演唱不同的歌曲。
4、每節(jié)唱歌課給學(xué)生三分之一的時(shí)間練習(xí)，教師正確處理、引導(dǎo)；
6、通過(guò)律動(dòng)以及集體舞的訓(xùn)練，培育學(xué)生的節(jié)奏感和樂(lè)感，加強(qiáng)學(xué)生的全面素養(yǎng)；
7、在綜合課、唱歌課、觀賞課、器樂(lè)課、歌舞唱游課中滲透德育，深化教育改革；
8、利用多媒體開(kāi)展教育活動(dòng)，使學(xué)生參加耳、眼感官，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，豐富課堂生活，開(kāi)拓音樂(lè)視野。
1、努力改造思想，做好工作性質(zhì)的`轉(zhuǎn)變。
在工作中發(fā)揚(yáng)工作主動(dòng)性，積極尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細(xì)化程度上作出自己的奉獻(xiàn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作力量，為公司以后的更好進(jìn)展供應(yīng)良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領(lǐng)導(dǎo)下答工作決策之前供應(yīng)依據(jù)。
2、積極肯干，不怕苦累。
證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的進(jìn)展與各個(gè)班組間的溝通，現(xiàn)在已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的指導(dǎo)下進(jìn)展簡(jiǎn)潔的分析、調(diào)整工作狀態(tài)。團(tuán)結(jié)同事、虛心請(qǐng)教，營(yíng)造和諧工作氣氛。無(wú)論在何時(shí)，都能與同事們和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氣氛，工作起來(lái)也會(huì)更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，取得了肯定的成績(jī)和收獲，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確定，想一想，心中甚感欣慰;但是，究竟自己年紀(jì)輕，又是剛剛來(lái)到新的公司工作，缺乏工作閱歷，也暴露出了很多缺點(diǎn)和缺乏，比方：考慮問(wèn)題不夠全面;有時(shí)候不留意講究工作方法;在一些工作細(xì)節(jié)上不夠細(xì)心，這些都有待在以后的工作中加以克制，對(duì)此，我布滿信念，信任自己以后肯定會(huì)做得更好!
總之，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門(mén)，身處其中，本人能夠做到識(shí)大局、顧大體，積極學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)，不計(jì)較個(gè)人得失，圓滿完成各項(xiàng)交辦事項(xiàng)。細(xì)節(jié)改良有些不到位，有不少事情需要提示著才能做到，對(duì)數(shù)據(jù)變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)悟上還沒(méi)能完全吃透;今后將連續(xù)發(fā)揮自身對(duì)數(shù)據(jù)的特長(zhǎng)，仔細(xì)改正存在的缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心求教，多動(dòng)腦思索，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做奉獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇四
__x年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局的指導(dǎo)支持下，我與安監(jiān)局一班人堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，圍繞“以加強(qiáng)安全監(jiān)管服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”的工作主題，緊扣“保安全、促和諧”的目標(biāo)任務(wù)，奮力開(kāi)拓、努力創(chuàng)新，個(gè)人學(xué)習(xí)、工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面上均有一定進(jìn)步，現(xiàn)將一年來(lái)各項(xiàng)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、專(zhuān)注學(xué)習(xí)，自身能力不斷提高。
一是注重自身能力的提高。“打鐵還需自身硬”，我作為安監(jiān)局局長(zhǎng)，政府重要部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，特別注重自身能力和全局干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高，通過(guò)黨的__大會(huì)議精神及安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議的學(xué)習(xí)，思想上“充”了“電”，行動(dòng)上“加”了“油”，進(jìn)一步提升了理論素養(yǎng)，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的思想。
三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與否，直接關(guān)系到全局的工作成績(jī)和工作效率。對(duì)此，我充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員各盡所能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到了即有分工，又有合作，大事都在領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議上討論決定，充分展現(xiàn)出一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、戰(zhàn)斗的集體精神面貌。
四是成效顯著。今年，全區(qū)各類(lèi)安全事故共死亡1人，同比下降40%，沒(méi)有發(fā)生較大以上安全事故，各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制在市政府下達(dá)控制范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持穩(wěn)定，我區(qū)連續(xù)9年保持全市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，我局__x1年、__x2年榮獲全省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)。
二、專(zhuān)心工作，安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
1、抓執(zhí)行，深化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。一方面堅(jiān)持“企業(yè)負(fù)責(zé)是根本”。繼續(xù)實(shí)施與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的保障制度，重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)企業(yè)的承諾書(shū)簽訂率達(dá)到100%.督促各企業(yè)建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全投入、安全管理、技術(shù)裝備、教育培訓(xùn)等措施落實(shí)到位。一方面堅(jiān)持“政府監(jiān)管是保證”。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。組織各行業(yè)主管部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和指導(dǎo)職責(zé)。編制了年度執(zhí)法計(jì)劃，出臺(tái)了安全生產(chǎn)大檢查、打非治違專(zhuān)項(xiàng)整治方案。同時(shí)，嚴(yán)格安全許可，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的企業(yè)堅(jiān)決不頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。
2、抓預(yù)防，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。從全國(guó)近期發(fā)生的各類(lèi)重特大事故中汲取教訓(xùn)，根據(jù)《株洲市人民政府辦公室關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件精神，按照“全覆蓋、零容忍、全參與、全過(guò)程、見(jiàn)實(shí)效“的總體要求，扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查。一方面的積極動(dòng)員部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記、李克強(qiáng)總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志和徐守盛書(shū)記、杜家豪省長(zhǎng)等省領(lǐng)導(dǎo)一系列重要指示精神以及市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查的決策部署，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》、《__x區(qū)開(kāi)展冶金等工礦行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》、《__x區(qū)開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品和_領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的通知》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，6月28日召開(kāi)了全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查動(dòng)員大會(huì)，同時(shí)爭(zhēng)取了專(zhuān)項(xiàng)資金用于安全生產(chǎn)大檢查工作。另一方面是工作扎實(shí)有效，共組織21個(gè)安全督查組，責(zé)令整改、限期改正、停止違法行為6起，扣押天創(chuàng)氣體有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證，大力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)工貿(mào)等行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化穿件工作的通知》(__x安監(jiān)【__x2】7號(hào))成立了__x區(qū)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。基本完成市局今年分配完成10家的工作任務(wù)。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇五
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）、績(jī)（工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇六
尊敬的公司：
一、安全生產(chǎn)管理方面：堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，我項(xiàng)目部每周一早上召集全體員工召開(kāi)安全例會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。有效的提高了員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)。項(xiàng)目部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及時(shí)提醒所有人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。
三、降本增效和成本控制：針對(duì)海螺集團(tuán)的工程項(xiàng)目，我們必須要做好自購(gòu)的認(rèn)價(jià)工作和價(jià)撥的管理工作。在兩個(gè)項(xiàng)目工作期間，先后四次對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價(jià)撥材料的管理和注意事項(xiàng)，讓每個(gè)參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識(shí)到價(jià)撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實(shí)質(zhì)意義。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)成本控制的目標(biāo)。
如：開(kāi)具價(jià)撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，我方填寫(xiě)的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫(xiě)“電纜”。在規(guī)格一欄填寫(xiě)時(shí)也要注意完整性，如：“c-5__1.5/ckvv-5__1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫(xiě)“5__1.5”的“c3__185”與“c__185”代表的不同電壓等級(jí)的電纜，而且價(jià)格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯(cuò)。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財(cái)務(wù)處就會(huì)誤將價(jià)格和扣款按價(jià)格最高的計(jì)算，而在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量和圖紙量上，你計(jì)算不出相應(yīng)價(jià)格的材料工程量，這樣會(huì)在工程結(jié)算時(shí)造成價(jià)撥材料的嚴(yán)重虧損。在施工材料的、采購(gòu)、使用方面也計(jì)算得非得準(zhǔn)確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進(jìn)度。
五、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)于11月8日9:00在人民大會(huì)堂大禮堂舉行，聽(tīng)了兩位主席的，深受鼓舞，同時(shí)也感到任重道遠(yuǎn)。這次會(huì)議的全過(guò)程，我們項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)組織學(xué)習(xí)觀看。從中我到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想，實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的事實(shí)嚴(yán)格管理，與損害公司及國(guó)家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問(wèn)題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。
六、下工作設(shè)想及建議：隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來(lái)越高，我們應(yīng)該時(shí)刻保持緊迫感，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)儲(chǔ)備力量。我認(rèn)為下工作重點(diǎn)首先是要做好在建項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，以誠(chéng)信取勝，以質(zhì)量制勝。打造精品工程，建一個(gè)項(xiàng)目樹(shù)一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，發(fā)揚(yáng)厚德積業(yè)，秉承前學(xué)、厚于德、誠(chéng)于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。
七、存在的不足和改進(jìn)方向。
1、有時(shí)工作礙于人情面目，放不開(kāi)手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。
2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇七
本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。
另外，車(chē)間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇八
為不斷增強(qiáng)自身的思想政治素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，爭(zhēng)取更大的工作成績(jī)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)在德、能、勤、廉、績(jī)五個(gè)方面的情況述職如下：
本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，自覺(jué)同黨中央在政治上保持高度一致;通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)黨的十一屆六中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到，抓好鐵路運(yùn)輸安全與建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的緊密關(guān)系;通過(guò)學(xué)在青藏鐵路通車(chē)會(huì)議上的講話，深該領(lǐng)會(huì)了其“挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神的實(shí)質(zhì)，由于思想認(rèn)識(shí)的提高，使自己無(wú)論在西列檢擔(dān)任列檢所主任職務(wù)期間，還是擔(dān)任運(yùn)用車(chē)間車(chē)間主任職務(wù)以來(lái)，都能認(rèn)真組織和帶領(lǐng)本車(chē)間的干部職工，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行段及段黨委制定的一系列政策、辦法和規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮;能積極開(kāi)拓工作新局面、勇于改革，積極為布局調(diào)整改革做貢獻(xiàn);在事業(yè)上，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)工作能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞;能團(tuán)結(jié)同志一道工作，做到了任人為賢;勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，關(guān)心和愛(ài)護(hù)同志;能積極開(kāi)展思想政治工作，教育和引導(dǎo)干部職工樹(shù)正氣、抵歪風(fēng);能時(shí)刻以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在群眾中樹(shù)立了較好形象。
二、能。
無(wú)論是擔(dān)任列檢所主任職務(wù)期間還是擔(dān)任運(yùn)用車(chē)間主任職務(wù)以來(lái)，都能較好地勝任本職范圍所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，較好地組織完成了日常工作范圍內(nèi)的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。尤其是擔(dān)任運(yùn)用車(chē)間主任職務(wù)以來(lái)，能在較短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)新成立的運(yùn)用車(chē)間基本情況進(jìn)行全面了解和掌握，并較好的統(tǒng)籌安排和把握車(chē)間的工作大局，主動(dòng)摸索運(yùn)用車(chē)間的管理模式和管理方法，迅速制定并善了運(yùn)用車(chē)間管理辦法，對(duì)運(yùn)用車(chē)間在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，能敏銳覺(jué)察、思路清晰，決策果斷。具備一定處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和膽略，能抓住重點(diǎn)，善于解決主要矛盾，將傾向性問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。能有效地調(diào)動(dòng)群眾的工作積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各方面的積極因素，知人善任，使車(chē)間班子成員心往一處想，勁往一處使，使車(chē)間班子形成團(tuán)結(jié)和諧的良好局面。具備一定的協(xié)調(diào)平衡能力，能較好地協(xié)調(diào)和平衡與相關(guān)車(chē)間、相關(guān)科室的關(guān)系，做到了相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)助，為開(kāi)創(chuàng)我段的新局面創(chuàng)造了良好的環(huán)境。具有較高的工作效率，追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作效果，對(duì)此，不僅自己做到，而且也能要求分管的副職做到。能正確處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，有較強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性，能經(jīng)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、反映問(wèn)題和困難，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)能虛心接受，態(tài)度端正，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助。為我段的和諧發(fā)展創(chuàng)造了條件，為推動(dòng)全局深化改革、布局調(diào)整的完成盡到了自己的一份職責(zé)。
對(duì)待工作，做到了扎實(shí)勤奮，無(wú)私奉獻(xiàn)。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時(shí)時(shí)以工作為重，處處從工作著想。能想方設(shè)法擠出時(shí)間，深入到現(xiàn)場(chǎng)一線，了解掌握班組的實(shí)際情況，抽查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題。能針對(duì)自身工作方面管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱的實(shí)際，努力學(xué)習(xí)和掌握各方面的管理本領(lǐng)和業(yè)務(wù)知識(shí)，較快的進(jìn)入了角色，為確保車(chē)間安全穩(wěn)定提供了一定的保證。對(duì)段及各業(yè)務(wù)科室部署、安排的工作，做到了一絲不茍抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)不走樣，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到了認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。對(duì)安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問(wèn)題，做到了親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自部署、親自解決。對(duì)車(chē)間的安全問(wèn)題隱患，能深入調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改進(jìn)。
作為一名基層黨員干部，自己時(shí)刻想著手中的權(quán)利是黨和人民賦予的，只有全心全意為人民服務(wù)的義務(wù)，沒(méi)有謀取個(gè)人私利的職權(quán)，因此，能時(shí)刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴(yán)于律己、身先士卒、自覺(jué)抵制消極腐化現(xiàn)象，做到了請(qǐng)客不到，送禮不要。在深入異地班組檢查工作或出差學(xué)習(xí)時(shí)，能當(dāng)日返回的決不在外食宿，需要在外食宿時(shí)，做到了在職工食堂就餐、在鐵路招待所住宿，拒絕一切高消費(fèi)活動(dòng)。在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，對(duì)下屬也敢于嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，無(wú)論是民主生活會(huì)還是日常交班會(huì)，無(wú)論是對(duì)平時(shí)出差前的工作布置還是聽(tīng)取出差后的工作匯報(bào)，都必講廉潔自律的要求、必聽(tīng)廉潔自律的匯報(bào);對(duì)社會(huì)上出現(xiàn)的消極腐化現(xiàn)象，能當(dāng)作反面教材，常敲警鐘，反復(fù)告誡，因而使車(chē)間班子在車(chē)間中樹(shù)立了良好的廉潔自律形象。擔(dān)任運(yùn)用車(chē)間主任伊始，在第一次車(chē)間交班會(huì)上就曾明確表示，堅(jiān)決反對(duì)背后議論同志，對(duì)貶低別人、抬高自己的言論和行動(dòng)要嚴(yán)格禁止;在貫徹執(zhí)行民主集中制方面，能主動(dòng)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，對(duì)于不同意見(jiàn)，更能做到三思而行，對(duì)正確意見(jiàn)，能主動(dòng)采納，不計(jì)較個(gè)人情面。由于自己能以身作則發(fā)揚(yáng)民主，極大的調(diào)動(dòng)了其它同志的工作積極性和創(chuàng)造性。
自己從列檢所主任被提拔為運(yùn)用車(chē)間主任，這是組織上對(duì)我本人以前工作的充分肯定，在此對(duì)擔(dān)任運(yùn)用車(chē)間主任近一年來(lái)的工作成效總結(jié)如下：
2、完成各項(xiàng)規(guī)章的修舊補(bǔ)廢，親自組織制定了《運(yùn)用車(chē)間管理細(xì)則》，并組織實(shí)施。
3、親自組織擬定了《運(yùn)用車(chē)間遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃》和《運(yùn)用車(chē)間2019年工作安排》。
4、認(rèn)真組織、全面落實(shí)了局車(chē)輛處運(yùn)用工作會(huì)議精神，著重狠抓車(chē)間安全基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)車(chē)間安全關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，制定了符合車(chē)間實(shí)際的《安全關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)源管理辦法》。
5、狠抓貨車(chē)運(yùn)態(tài)檢測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)用。成功配合車(chē)輛處完成了大虎山tfds探測(cè)站的設(shè)備驗(yàn)收工作;tads系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)了我局第一起無(wú)溫升滾動(dòng)軸承滾道剝離的軸承內(nèi)部故障，受到了鐵道部的通報(bào)表?yè)P(yáng)，后來(lái)就連續(xù)發(fā)現(xiàn)兩起;tpds查扣率也位居路局統(tǒng)計(jì)排名的前矛。
6、對(duì)檢車(chē)員一、二號(hào)檢測(cè)樣板進(jìn)行改造，通過(guò)路局認(rèn)證，并命名為“貨車(chē)運(yùn)用檢測(cè)樣板”，獲得在全局運(yùn)用系統(tǒng)推廣。
7、積極推進(jìn)鐵路貨車(chē)現(xiàn)代化管理的步伐，加強(qiáng)自備車(chē)管理。組織編寫(xiě)了《鐵路自備車(chē)管理軟件系統(tǒng)》，使車(chē)間管內(nèi)的自備車(chē)管理走向有序化、信息化和科學(xué)化。
8、加強(qiáng)車(chē)間材料管理，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制、嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)。
9、下大力氣抓了職教工作，車(chē)間自行組織或配合段教育科組織的大規(guī)模的培訓(xùn)、考試14次，組織了車(chē)間技術(shù)比武，選派比賽選手參加局技術(shù)比賽，取得了檢車(chē)員、預(yù)檢員兩項(xiàng)技術(shù)標(biāo)兵的佳績(jī)。
10、配合車(chē)輛處完成列車(chē)車(chē)輛制動(dòng)試驗(yàn)監(jiān)測(cè)裝置的試驗(yàn)工作，配合段承辦了在我車(chē)間舉行的全路“列車(chē)車(chē)輛制動(dòng)試驗(yàn)監(jiān)測(cè)裝置現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”。
11、較好的完成了北列檢撤消期間的安全穩(wěn)定工作。
12、配合段勞人科較好的完成了大虎山裝卸和葫蘆島裝卸部分人員跨系統(tǒng)安置工作。
13、重新細(xì)化修訂了《洗罐作業(yè)操作規(guī)程》，并組織實(shí)施。
14、較好地完成了段領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，例如，成功的組織路局車(chē)輛處在我車(chē)間舉行的貨車(chē)運(yùn)用工作會(huì)議及事故救援等任務(wù)。
在總結(jié)工作所取得成績(jī)的同時(shí)，自己也沒(méi)有忘記工作中還存在不少問(wèn)題，不久前發(fā)生的33014次軟管漏風(fēng)責(zé)任一般事故就暴露出了我在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中存在的不足，雖然進(jìn)行了一階段認(rèn)真的整改，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過(guò)程的落實(shí)中，在典型故障發(fā)現(xiàn)率上，以及在車(chē)間的精細(xì)管理上，與其它兄弟車(chē)間相比還存在一定差距。自己將以這次干部考評(píng)為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，向先進(jìn)看齊，通過(guò)自身的努力并帶領(lǐng)身邊的同志，使運(yùn)用車(chē)間盡快跨入優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間行列。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇九
生產(chǎn)部是負(fù)責(zé)總公司生產(chǎn)管理和運(yùn)行調(diào)度的職能部門(mén)。一年來(lái)，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在全部門(mén)人員的共同努力下，圓滿完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，全室人員不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念、提升理念、大力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立燃?xì)庑袠I(yè)新形象。
我部的主要工作內(nèi)容包括：生產(chǎn)管理工作、工程移交及驗(yàn)收點(diǎn)火安排組織工作、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作、簽訂供用氣合同等工作，下面分別從這幾方面予以總結(jié)：
一、生產(chǎn)管理工作。
為進(jìn)一步加強(qiáng)我司生產(chǎn)管理工作，從下半年以來(lái)，我部陸續(xù)制定了一系列管理規(guī)章制度。隨后制定了《生產(chǎn)運(yùn)行管線改造管理辦法》，理順了管線改造程序。在原有的《生產(chǎn)運(yùn)行日?qǐng)?bào)表》基礎(chǔ)上，新增了《生產(chǎn)周報(bào)》和《生產(chǎn)月報(bào)》，對(duì)全公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成情況及時(shí)分析匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策和下一步工作安排提供依據(jù)。這些生產(chǎn)管理規(guī)章制度的制定和實(shí)施，使我司生產(chǎn)管理面貌有了很大改善。
二、工程移交、驗(yàn)收點(diǎn)火安排組織和接口協(xié)調(diào)工作。
此項(xiàng)工作是一個(gè)既煩瑣又需要耐心細(xì)致的工作，同時(shí)是我司工作的一個(gè)重要方面。我部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的工程決不安排置換點(diǎn)火，同時(shí)，為用戶著想，合格的工程安排相關(guān)部門(mén)和基層單位盡快、盡早移交、驗(yàn)收、通氣點(diǎn)火。在不違反安全供氣的原則和公司清費(fèi)規(guī)定的前提下，特事特辦，為用戶解決了燃眉之急，又為公司贏得了聲譽(yù)。
同時(shí)，我們根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《工程移交、驗(yàn)收點(diǎn)火管理辦法》進(jìn)行了完善，明確和簡(jiǎn)化了辦事程序，提高了工作效率。
三、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作。
調(diào)度中心（mcc）的工作分為兩部分，包括生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)度和運(yùn)行分析總結(jié)工作。運(yùn)行調(diào)度的好壞，直接關(guān)系到全市各個(gè)區(qū)域用戶能否用到氣、充足用氣，特別是確保冬季高峰期，低壓區(qū)域用戶正常用氣。截至12月15日，今年我司已安全供氣1.5億立方米。
生產(chǎn)調(diào)度工作中，最緊張最繁忙的時(shí)期是在每年的冬季高峰期。為做好今年的冬季高峰供氣工作，在高峰供氣前，我們制定了《公司20_年冬季高峰供氣方案》，預(yù)測(cè)了今年冬季的高峰用氣量、分析了輸配系統(tǒng)的能力、提出了確保高峰供氣順利完成需要做好的準(zhǔn)備工作及應(yīng)采取的措施。
方案中，我們提出了確保建成二期門(mén)站和一座高中壓調(diào)壓站、優(yōu)化主體運(yùn)行管網(wǎng)、連接中壓斷點(diǎn)的建議得到公司認(rèn)可和實(shí)施。目前，二期門(mén)站及鳳城十路高中壓調(diào)壓站已建成投運(yùn)，中壓斷點(diǎn)已有三處完成連接、兩處正在施工。這些措施的實(shí)施，為今年冬季高峰供氣提供了可靠的輸配能力保障。
進(jìn)入冬季高峰供氣以后，我們加大力度，科學(xué)調(diào)度，在今年供氣嚴(yán)重不足的情況下，基本滿足了市民正常生活需要。
四、簽訂供用氣合同工作。
近幾年，我司每年新增居民用戶四萬(wàn)戶以上，還有工業(yè)用戶和加氣站。簽訂供用氣合同工作量大、任務(wù)重，需要細(xì)致的工作，耐心面對(duì)用戶的咨詢。同時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，沒(méi)有完成清費(fèi)的單位，不予簽訂供用氣合同、不予點(diǎn)火。而對(duì)于已經(jīng)完成各項(xiàng)程序的用戶單位及時(shí)簽訂供用氣合同。
成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，我們將進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)理念，提高管理水平，為我司生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階做出自己的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇十
20**年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量。
二、產(chǎn)品質(zhì)量。
三、設(shè)備模具管理。
在這二0**年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理。
五、安全生產(chǎn)。
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
二、人員管理。
三、設(shè)備、模具管理。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制。
由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過(guò)程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做好原材料檢,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議：
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
目前客戶對(duì)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我……[此處自行補(bǔ)充]......達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，……[此處自行補(bǔ)充]。
面對(duì)即將到來(lái)的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力.
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇十一
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時(shí)，在生產(chǎn)主管工作總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。
一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車(chē)?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。
四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。
通過(guò)20xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx年的`一個(gè)計(jì)劃：
其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周?chē)耐?，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：
20xx年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理，我的崗位職責(zé)涉及安裝、調(diào)式、檢修、維護(hù)管理及安全工作。工作復(fù)雜而重要，有時(shí)要身兼數(shù)職，讓我深刻體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。
在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來(lái)的工作情況述職匯如下，如有不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正：
一年來(lái)，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著本職職責(zé)，工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和有關(guān)部門(mén)、同仁們的幫助下，現(xiàn)在主要參與了十三個(gè)工地的施工，整個(gè)工程進(jìn)展順利，目前完成工作量有x個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量與安全沒(méi)有發(fā)生任何問(wèn)題，各個(gè)方面關(guān)系處的都很和諧，比較園滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
古語(yǔ)說(shuō)：“德若水之源，才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項(xiàng)工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立全心全意為大局服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一個(gè)合格的帶頭人。
鳥(niǎo)欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書(shū)。學(xué)習(xí)增長(zhǎng)才干，知識(shí)改變命運(yùn)，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外，我也能把握實(shí)質(zhì)、抓住精髓，重點(diǎn)學(xué)習(xí)輸變電的知識(shí)，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，從而為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程的安裝、調(diào)試、檢修維護(hù)管理及安全知識(shí)與技能，我能以學(xué)以致用的原則，把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來(lái)，從而不斷增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
“自古不謀萬(wàn)事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域。”在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，能夠以很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上；我能做到堅(jiān)定信心、以大局為重，始終牢固樹(shù)立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在平時(shí)日常工作中，能擺正位置，顧全大局，不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，始終把工作擺在首位，堅(jiān)定信念，積極向上，追求卓越，凝心聚力，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全管理和培訓(xùn)工作，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事，自覺(jué)維護(hù)大局，對(duì)自己做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，從而保證了工作按時(shí)按量完成。
在工作中，我保持著求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。因?yàn)?，我知道只有?ài)崗敬業(yè)，才能有所作為；只要腳踏實(shí)地，才能不負(fù)重托。我懷有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，細(xì)節(jié)決定成敗，自己特別注重細(xì)節(jié)，會(huì)把小事當(dāng)作大事抓，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作；二是精心工作，學(xué)會(huì)十根指頭彈鋼琴，做到計(jì)劃周到，井然有序；三是恒心工作，熱愛(ài)是最好的老師，因此，我始終保持著對(duì)公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛(ài)，無(wú)論做任何工作，都保持著充沛的激情狀態(tài)，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工解難，解決實(shí)際問(wèn)題。
以上是的述職匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，同時(shí)，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠(chéng)摯的謝意。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇十三
1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
2020年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。2020年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇十四
大家好!
碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的`信任和這一年來(lái)所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
在認(rèn)真聽(tīng)取和領(lǐng)會(huì)羅總的工作報(bào)告同時(shí)，我們對(duì)公司有了更加深刻的了解，也對(duì)羅總的工作報(bào)告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢(mèng)想，激發(fā)了對(duì)未來(lái)的期待。生產(chǎn)部門(mén)將在新的一年里，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強(qiáng)化自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
有幸成為xx科技有限公司這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一員而自豪，并為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)作出不懈努力的同時(shí)，時(shí)間卻悄悄流逝，我們即將迎來(lái)新的一年。
一、計(jì)劃與產(chǎn)能。
1、關(guān)于計(jì)劃。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量。
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
二、設(shè)備管理。
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
三、人員管理。
制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
四、生產(chǎn)管理。
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門(mén)永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開(kāi)，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn)，只要有利于我們的工作，不論多難聽(tīng)的話我們都能聽(tīng);我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理。
制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及操作規(guī)程。
生產(chǎn)部門(mén)人員相對(duì)較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能?chē)?yán)格要求自己，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足。針對(duì)這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工組織觀念。
20xx年，生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題。
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面:20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇十五
一、工作概述：
根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車(chē)間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì)；按時(shí)編制車(chē)間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。
二、本月工作內(nèi)容：
核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
三、本月存在的問(wèn)題：
1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資（經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）。
2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。
3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問(wèn)題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題。
5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責(zé)任人不清楚。
四、本月工作心得：
現(xiàn)在面臨的問(wèn)題：各生產(chǎn)部門(mén)不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門(mén)的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。
2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車(chē)間負(fù)責(zé)人指定人員或車(chē)間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類(lèi)、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。
b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。
c、月報(bào)產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從201x年日起開(kāi)始實(shí)施收集，并作為部門(mén)績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。
在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門(mén)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)員（我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車(chē)間部門(mén)（姚總經(jīng)理單獨(dú)告知）。而車(chē)間和部門(mén)以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無(wú)形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的（說(shuō)是部門(mén)工作內(nèi)容，而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開(kāi)展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。
五、本月建議：
明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)、賬、錢(qián)、物分管的原則；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財(cái)物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車(chē)間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認(rèn)部門(mén)的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇郑厝粻砍兜揭痪€員工工資的問(wèn)題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)）和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。
六、201x年06月份工作計(jì)劃。
（一）建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度（第一周內(nèi)）。
1、要求各部門(mén)必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行分類(lèi)記錄和統(tǒng)計(jì)（必須按生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)）。
（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬（第二周內(nèi)審核）。
1、要求各部門(mén)必須對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺(tái)賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。
（三）加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)管理（召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)審計(jì)會(huì)議）。
1、各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)較為嚴(yán)重，其次是型號(hào)問(wèn)題。
2、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的格式問(wèn)題。
3、盤(pán)點(diǎn)制度的建立（保障盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性）。
（四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表。
1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。（五）逐步建立本部門(mén)相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）。
（五）其他輔助工作。
1、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)或材料消耗。
（六）重要工作事項(xiàng)。
1、完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立。
一、5月份工作總結(jié)。
1．生產(chǎn)部對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行指出、批評(píng)。對(duì)車(chē)間的故障臺(tái)帳等各種臺(tái)帳進(jìn)行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的.初次匯編。
2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。
3．和區(qū)域銷(xiāo)售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成銷(xiāo)售前期準(zhǔn)備部分工作，成功打通銷(xiāo)售流程，進(jìn)行了液氧和甲醇的充裝和銷(xiāo)售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實(shí)。
4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對(duì)生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進(jìn)行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。
5．燃料動(dòng)力：兩臺(tái)鍋爐基本實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)周期運(yùn)行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。人員離職較多，及時(shí)做了思想工作及招聘、培訓(xùn)。
6．空分實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷(xiāo)售的各項(xiàng)安全工作，實(shí)現(xiàn)了液氧、液氮的銷(xiāo)售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。
7．氣化：?jiǎn)闻_(tái)氣化爐實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期運(yùn)行，兩臺(tái)氣化爐也初步實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行（20小時(shí)左右）。及時(shí)停車(chē)處理了705兩個(gè)蒸汽發(fā)生器e1503、e1504漏點(diǎn)。
8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了檢修處理。對(duì)精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)行了改造。正在對(duì)804裝置進(jìn)行調(diào)試。
9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開(kāi)車(chē)做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進(jìn)展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。
二、6月份工作計(jì)劃。
1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作；對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車(chē)間臺(tái)帳目錄，對(duì)格式、名稱等進(jìn)行規(guī)范。
2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊(cè)的定稿工作，并報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。
3．打通甲醇銷(xiāo)售流程，完成甲醇銷(xiāo)售任務(wù)。
4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開(kāi)停車(chē)計(jì)劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。
5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。
6．燃料動(dòng)力：保證2臺(tái)鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn)；做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。
7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷(xiāo)售安全及時(shí)。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺(tái)爐滿負(fù)荷運(yùn)行。
8．氣化：做好2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。
9．質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇十六
總經(jīng)理和各與會(huì)代表：
公司實(shí)施iso9001:質(zhì)量管理體系以來(lái)，下面我就其運(yùn)行情況作工作報(bào)告：
一、公司自從12月開(kāi)始通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系以來(lái)，在總經(jīng)理的親自領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)及骨干通過(guò)認(rèn)真編制文件運(yùn)行，在3月進(jìn)行了第一次內(nèi)審，改進(jìn)了存在的不合格項(xiàng)；目前全部整改完畢，質(zhì)量體系文件進(jìn)一步完善，符合了iso9001：2008標(biāo)準(zhǔn)要求，也符合公司實(shí)際情況，反映公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效。
二、公司制定的“產(chǎn)品安全，質(zhì)量第一，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意?！钡馁|(zhì)量方針是我公司的發(fā)展宗旨，對(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量水平提出了要求和希望，體現(xiàn)了公司質(zhì)量的追求和對(duì)顧客的承諾；質(zhì)量目標(biāo)，是公司今年及經(jīng)后的奮斗目標(biāo)，是切合公司實(shí)施的行動(dòng)指南，是科學(xué)和適宜的。通過(guò)質(zhì)量體系的深入實(shí)施證明，質(zhì)量體系能保證質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)施，質(zhì)量體系與質(zhì)量方針、目標(biāo)是相適應(yīng)的，質(zhì)量方針正在部門(mén)得到落實(shí)，質(zhì)量目標(biāo)正在實(shí)現(xiàn)，其中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，12月至203月產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率100%，顧客滿意率100%。
三、公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮了職能作用，確定了職責(zé)、權(quán)限，相互關(guān)系清楚。目前各部門(mén)均按質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)，組織機(jī)構(gòu)適合質(zhì)量體系活動(dòng)需要，是合理和有效的。
四、資源配置情況。
生產(chǎn)設(shè)備：
由于公司是處于發(fā)展中的企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備己按策劃安排配置，尤其是生產(chǎn)車(chē)間配置了全自動(dòng)生產(chǎn)線，是新設(shè)備，不僅擴(kuò)大了種植品種范圍,而且性能較好。建議公司規(guī)范設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備完好。
加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)：
隨著產(chǎn)品訂單的不斷增多，對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理人員的需求的矛盾在日益加劇，要有高素質(zhì)的人員，才能充分體現(xiàn)公司在食用菌種植行業(yè)的竟?fàn)幜?。建議：加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和技術(shù)人員的引進(jìn)工作。
五、內(nèi)審及糾正措施實(shí)施情況。
公司于年3月10日進(jìn)行了集中式內(nèi)審，內(nèi)審過(guò)程符合內(nèi)審程序，內(nèi)審結(jié)果顯示，已符合標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行基本有效。發(fā)現(xiàn)的1個(gè)不合格項(xiàng)目，已在3月15日關(guān)閉。
對(duì)月至2016年3月生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的.不合格項(xiàng)目，進(jìn)行了相應(yīng)的原因分析和糾正預(yù)防措施并得到驗(yàn)證。
到2016年3月27日為止，通過(guò)分析、研究，公司對(duì)有關(guān)不合格情況落實(shí)了糾正措施，實(shí)施過(guò)程符合要求。實(shí)施基本有效，促進(jìn)了質(zhì)量體系的不斷完善。
六、在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格“三按”管理，堅(jiān)持抓生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，抓好安全生產(chǎn)，做到產(chǎn)品質(zhì)量好，進(jìn)度快，安全無(wú)事故。
倉(cāng)庫(kù)按7.5.5要素要求及倉(cāng)庫(kù)管理制度進(jìn)行管理；通過(guò)質(zhì)量管理體系內(nèi)審后，倉(cāng)庫(kù)管理工作得到了提高，做到了標(biāo)識(shí)清楚，分區(qū)存放，帳、物一致，手續(xù)齊全，走上了規(guī)范管理的軌道。
七、對(duì)原材料的采購(gòu)嚴(yán)格選廠，繼續(xù)保持以檢測(cè)手續(xù)齊全、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)良好，價(jià)格合理為原則，選定了對(duì)口的合格供貨企業(yè)，使產(chǎn)品的質(zhì)量滿足本公司生產(chǎn)要求。
八、通過(guò)售前宣傳和市場(chǎng)預(yù)測(cè)及顧客要求，滿足了市場(chǎng)和顧客的需求，做到對(duì)合同都進(jìn)行評(píng)審，保證了公司有能力滿足合同要求，同時(shí)加強(qiáng)了后續(xù)的服務(wù)，進(jìn)行了定期走訪和調(diào)查，及時(shí)處理顧客意見(jiàn)，使顧客對(duì)公司的服務(wù)相當(dāng)滿意，目前顧客滿意率達(dá)100%。
總之，公司的質(zhì)量體系符合iso9001：2008標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行基本持續(xù)有效，并與公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)相適應(yīng)，質(zhì)量方針、目標(biāo)制定科學(xué)，質(zhì)量目標(biāo)正在實(shí)現(xiàn)，存在的問(wèn)題可以通過(guò)初步具備的自我改進(jìn)機(jī)制得到解決。
生產(chǎn)工作年終報(bào)告篇十七
時(shí)光荏苒，xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車(chē)間工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績(jī)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。
xx年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)管理方面：
1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板；
3、為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；
6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。
2、懸掛類(lèi)：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。
四、生產(chǎn)過(guò)程中所遇到及發(fā)生的事件：
1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:。
(1)對(duì)稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定；
3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；
4、推方機(jī)推方的使用:。
(1)推方機(jī)本身存在的問(wèn)題；
(2)軸管壁厚存在問(wèn)題；
(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問(wèn)題；
5、外協(xié)的物料:。
(2)不及時(shí)回廠，使得員工情緒低落,懶散；
8、各部門(mén)的溝通及配合問(wèn)題:缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各部門(mén)間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠(chéng)、遵守承諾；相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī)。
不管怎樣，過(guò)去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問(wèn)題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望xx年的工作目標(biāo)和計(jì)劃如下：
1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的困難；
2、堅(jiān)持6s和目視管理在車(chē)間里的有效推進(jìn)；
3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才；
4、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn)：
6、各部門(mén)互相協(xié)調(diào)，互相合作，互相分工。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門(mén)順利完成公司新一年的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗！