總結是一種成長和進步的方式，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的長處和潛力，為未來的發(fā)展提供指引。閱讀時要注重細節(jié)，把握文章的深層含義。看別人的總結范文可以幫助我們更好地組織思路和結構。
公司考察心得篇一
在求職市場中，越來越多的公司采取“考察”模式，即通過考察來洞察候選人的真實能力和素質。這種方法越來越受歡迎，因為它能夠讓企業(yè)從人才庫中選拔最合適的人才，而不是只看簡歷和面試表現(xiàn)。在過去的招聘經歷中，我也曾參加過一些公司的考察，并從中收獲了許多經驗和體會，這些經驗和體會對我的求職道路起到了幫助和指導作用。
第二段：考察的過程。
考察是一個相對嚴謹和長期的過程，通常分為多個環(huán)節(jié)。例如，一些公司的考察過程包括在線測試、面試、小組活動和項目實戰(zhàn)等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的目的都不同，但它們的共同目標是更好地了解候選人，驗證他們的能力和思維方式。在考察過程中，考生需要表現(xiàn)出穩(wěn)定的精神狀態(tài)和高效的工作能力，以及卓越的團隊合作能力和領導才能。
第三段：考察的收獲。
通過參加考察，我收獲了許多寶貴的心得和經驗。首先，我學會了如何更好地展示自己的優(yōu)勢和潛力。在考察中，候選人需要在緊張的環(huán)境下展現(xiàn)出自己的真實能力，并在面試、小組活動等環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。其次，我了解了如何更好地與團隊合作。團隊協(xié)作和交流是考察中一個非常重要的環(huán)節(jié)，在此過程中，考生需要積極溝通，共同解決難題，并展示自己出色的團隊工作能力。
第四段：考察的啟示。
在我參加公司考察的過程中，我意識到了自己的優(yōu)點和不足之處，并對未來的求職道路有了更清晰的規(guī)劃。我認為，選手在考察中需要全面展示自己的領導才能、創(chuàng)新思維、解決問題的能力和人際交往能力等，這對我今后的職業(yè)發(fā)展和成長非常重要。我還發(fā)現(xiàn)，候選人需要處理好壓力和緊張感，并時刻保持良好的工作狀態(tài)和積極的心態(tài)。
第五段：結尾和總結。
綜上所述，考察是一個相對全面、長期和高標準的過程，往往能夠挖掘出更多合適的人才，對個人的職業(yè)成長也具有重要意義。在此，我建議每位求職者在參與公司考察時，時刻保持良好的心態(tài)和積極的心境，全面展現(xiàn)自己的優(yōu)勢和潛力，并通過此過程不斷學習和成長。只有這樣，才能在眾多求職者中脫穎而出，贏得最終的成功。
公司考察心得篇二
近日，我有幸參與了一場貿易公司的考察調研活動。通過這次活動，我對貿易公司的運作和發(fā)展有了更深入的了解，并得到了一些寶貴的心得體會。
首先，貿易公司的成功需要穩(wěn)定的供應鏈和優(yōu)質的服務。在參觀中，我了解到貿易公司的主要業(yè)務是通過和各類供應商建立合作關系，并直接或間接地銷售產品給客戶。供應鏈的穩(wěn)定性對于貿易公司的運營至關重要。穩(wěn)定的供應鏈可以確保產品的質量和數(shù)量符合客戶的需求，同時也可以減少交易中的不確定性。而優(yōu)質的服務則是吸引客戶和維持客戶關系的關鍵。只有通過提供高品質、高效率和滿足客戶個性化需求的服務，貿易公司才能在競爭激烈的市場中立足。
其次，貿易公司的發(fā)展必須與市場需求相適應。在考察調研中，我不僅了解到了貿易公司的一些具體運營方式，還了解到市場對于貿易公司的需求。市場需求的變化將直接影響到貿易公司的發(fā)展方向和策略。只有緊緊抓住市場的脈搏，及時調整經營策略和產品結構，貿易公司才能不斷提升自身競爭力并穩(wěn)步發(fā)展。
此外，貿易公司需要重視與供應商和客戶的合作關系。供應商和客戶是貿易公司運營的兩個重要組成部分，只有與它們建立良好的合作關系，貿易公司才能實現(xiàn)共贏發(fā)展。與供應商的緊密合作可以幫助貿易公司獲取更有競爭力的產品和更好的供應鏈解決方案。而與客戶的合作則需要更加注重服務質量、快速響應和市場洞察力。通過與供應商和客戶的合作，貿易公司才能更好地滿足市場需求，提升自身的核心競爭力。
在考察調研中，我還發(fā)現(xiàn)了貿易公司需要不斷創(chuàng)新和改進的重要性。貿易公司作為市場的中間者，其競爭優(yōu)勢來自于其提供的價值和服務。只有通過創(chuàng)新和改進，貿易公司才能跟上市場的步伐和迎接新的機遇。創(chuàng)新可以表現(xiàn)在市場調研、產品開發(fā)、營銷策略和管理模式上。貿易公司需要保持敏銳的觸覺，不斷改進自身的業(yè)務和運營方式，才能在市場競爭中立于不敗之地。
最后，作為一位參與者，我深切體會到了團隊合作的重要性。貿易公司的考察調研需要各個部門的緊密協(xié)作和協(xié)同努力，只有團隊的合作，才能完成各項任務。在此次活動中，我親身感受到了團隊合作的力量。團隊的分工合作、信息共享和有效溝通，使整個考察調研活動取得了圓滿成功。
總之，貿易公司的考察調研活動讓我收獲了很多。我深入了解了貿易公司的運作和發(fā)展，認識到貿易公司的成功需要穩(wěn)定的供應鏈和優(yōu)質的服務，并且必須與市場需求相適應。與供應商和客戶的合作關系以及不斷創(chuàng)新和改進也是貿易公司發(fā)展的關鍵。同時，團隊合作是推動貿易公司考察調研活動成功的必不可少的因素。通過這次活動，我積累了寶貴的經驗和教訓，對今后的學習和工作有了更深入的認識。
公司考察心得篇三
移動通信行業(yè)是指通過無線技術在移動設備上實現(xiàn)語音、短信、數(shù)據(jù)傳輸?shù)确盏男袠I(yè)。隨著移動互聯(lián)網的崛起，移動通信行業(yè)愈發(fā)重要。在這個行業(yè)里，移動公司是最具代表性的企業(yè)之一。作為一個消費者，我們每天都離不開移動通信，因此，我對移動公司產生了極大的興趣，希望通過企業(yè)考察了解移動公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、經營模式等方面的情況，以及企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢和未來發(fā)展趨勢。
第二段：企業(yè)考察的過程和目的。
1）公司歷史和文化：了解公司的成立時間、發(fā)展歷程、文化品牌形象等信息。
2）經營模式：了解公司的客戶群體、產品線、市場占有率和營銷策略等信息。
3）創(chuàng)新發(fā)展：了解公司是否重視技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和業(yè)務拓展等方面的信息。
我通過對這些方面的了解，可以更全面地認識移動公司，從而為我提供更有價值的信息，包括企業(yè)的競爭優(yōu)勢和未來的發(fā)展趨勢，具有較強的指導意義和實際應用價值。
移動公司自2000年成立以來，來自創(chuàng)始人王建宙的宏偉愿望迅速地獲得了成功，構建了龐大的3G和4G網絡，并獲得了一流的電信技術體系。同時，它也面臨著兩個主要的挑戰(zhàn)：與電信巨頭中國電信、中國聯(lián)通的競爭，以及在消費者中建立品牌忠誠度。然而，移動公司的市場份額在爭奪市場份額的競爭中，一直排名第一。移動公司的成功之一來源于其開創(chuàng)的先進技術，例如4GLTE技術，不僅具有更高的傳輸速度和確保了更強的網絡連接性，還使得電信信息處理成本大幅降低，獲得了廣泛的認可和喜愛，這驗證了其創(chuàng)新的成功和技術的拔尖。
移動公司的企業(yè)文化是其成就的重要組成部分。這種文化體現(xiàn)在公司的員工服務質量、產品創(chuàng)新能力、企業(yè)社會責任等方面。在策略方面，移動公司不僅致力于打造更強大的網絡和技術能力，還著眼于電信行業(yè)的長期發(fā)展，不斷努力進取，致力于提高用戶體驗、滿足用戶需求，并進行業(yè)務拓展。目前，移動公司正在積極落實大眾創(chuàng)新、眾智創(chuàng)新和眾籌效應的集成戰(zhàn)略，擴大其技術創(chuàng)新能力和生態(tài)系統(tǒng)，同時擴大其生產能力和推廣市場范圍，建設全球領先的移動通信機構。
第五段：結語。
通過對移動公司的考察，我對中國電信行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢有了更加清晰的認識。移動公司之所以能夠在激烈的市場競爭中獲得成功，除了強大的技術實力外，還在技術創(chuàng)新、營銷策略等方面具有自身的獨特優(yōu)勢。我們可以從移動公司的成功中獲得很多有用的啟示，例如創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、雄心勃勃、開放合作等，這些都是在我們未來的職業(yè)和生活中值得學習和借鑒的。未來，移動公司將繼續(xù)引領中國電信行業(yè)的發(fā)展，成為更加強大的企業(yè)。我相信，通過這次企業(yè)考察，我可以為我自己的職業(yè)發(fā)展提供很多有益的經驗和啟示。
公司考察心得篇四
進入大學以來，作為一名經濟學專業(yè)的學生，我對商業(yè)行為的理解和視角逐漸變得成熟——商業(yè)本就是成競爭之長河中的一個重要組成部分，人們在商業(yè)中遵守一定的規(guī)則，合法合規(guī)地進行買賣，促進商業(yè)繁榮。然而，隨著競爭日益白熱化，商業(yè)行為中的“安全生產”議題也越來越凸顯出來。以往，安全生產常常受到財務、技術等因素的制約，一旦出現(xiàn)安全問題，企業(yè)的聲譽、財務和發(fā)展都會受到嚴重影響。為此，我們在大學生涯中接受了大量的安全生產教育，如何在實際工作中落實這些理念？在我眼中，掌握企業(yè)安全生產的核心是對企業(yè)的了解，只有了解企業(yè)，才能知悉它的現(xiàn)狀、動向、問題和挑戰(zhàn)，從而有效地指導企業(yè)進行安全生產。因此，我選擇考察一家企業(yè)，深入了解其產業(yè)鏈、內部管理和安全生產情況，意在進一步強化我的安全生產意識、提升我的思維和實踐能力。下面，我將分享我的考察經歷和體會。
二段：考察前的準備。
考察前，我首先在自己所在的大學經濟學專業(yè)實踐基地進行了相關的理論學習，包括公司法律框架、人力資源管理、品質管理、機器維護等方面的知識。其次，我了解了要考察的公司的基本情況，包括公司所在行業(yè)、主營業(yè)務、人員規(guī)模、薪資福利、品牌形象、以及自身的安全生產現(xiàn)狀、安全培訓情況等等?；谶@些概括性的了解，我的同伴和我與公司取得了聯(lián)系，爭取到了考察的機會。協(xié)商得到企業(yè)的同意后，我們起草了考察計劃，包括考察的時間節(jié)點、考察的內容、所需要的材料等，與企業(yè)進行了溝通和確認。
三段：考察中的發(fā)現(xiàn)。
在考察的過程中，我對企業(yè)的生產流程、生產設備、勞動用具進行了詳細的了解。通過考察，我了解到這家企業(yè)已經實現(xiàn)了自動化生產，其產品主要面向國內市場，但目前正在考慮向海外市場拓展。我也了解到工人的崗位分配、工資福利、安全生產培訓等方面的情況。值得注意的是，企業(yè)對員工的安全培訓非常重視，不僅上崗前有培訓，對于新員工還有專門的安全生產指導，定期召開安全培訓會議，確保員工的安全意識得到高度重視。正是這種重視安全生產的管理理念，讓企業(yè)整體保持了較為優(yōu)異的安全記錄。
四段：思考與改進。
考察中，我還發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，例如企業(yè)在工作場所安全標識的規(guī)范度、生產過程中的日常衛(wèi)生等方面需要加強。這些問題的存在，對員工的安全生產有著不同程度的影響。針對這些發(fā)現(xiàn)的問題，我向企業(yè)提出了建議和改進措施，企業(yè)也表示會認真對待并進行改正。從中我認識到，企業(yè)安全生產不僅是法律責任，也是社會責任，提升員工安全保護、提高企業(yè)安全水平是企業(yè)的重要方向，是企業(yè)未來可持續(xù)成長的基礎。
五段：總結。
在這次考察中，我對企業(yè)的內部管理、安全生產方面的情況有了一定的了解，也意識到企業(yè)安全生產的重要性和企業(yè)的社會責任。我感覺自己受益匪淺，這些知識和體驗將對我未來發(fā)展和努力工作產生重要影響。同時，我認為大學生應當積極參與社會實踐，了解社會和職業(yè)環(huán)境，增強實踐技能和思考能力，才能更加準確地理解和掌握自己的未來前景，為自己的職業(yè)發(fā)展奠定基礎。
公司考察心得篇五
在現(xiàn)代社會，攝影已經滲透到人們的生活的方方面面。各種攝影公司紛紛涌現(xiàn)，為人們提供各種攝影服務。然而，面對眾多的攝影公司，選擇一個合適的合作伙伴變得十分困難。因此，為了給公司找到最適合的攝影合作伙伴，我決定進行一次攝影公司考察。
第二段：選擇考察的公司并了解背景。
在開始考察之前，我針對各類攝影公司進行了調研，并選擇了一家行業(yè)聲譽較好的大型攝影公司進行考察。該公司以其專業(yè)的團隊、高質量的作品和良好的口碑而被選為考察對象。在考察之前，我和同事們還通過查閱相關資料，對該公司的背景進行了了解，并對其攝影作品進行了瀏覽和評估。
第三段：參觀考察的流程和發(fā)現(xiàn)。
我們安排了一次參觀該攝影公司的活動，以全面了解他們的工作流程和服務。我們從該公司的辦公環(huán)境開始參觀，觀察到公司辦公室整潔有序，注重員工的工作環(huán)境和員工的培訓。接下來，我們參觀了他們的工作室，發(fā)現(xiàn)他們擁有先進的設備和專業(yè)的攝影器材。在觀看他們展示的攝影作品時，我們發(fā)現(xiàn)這家公司注重風格多樣化，既有傳統(tǒng)的拍攝技術，也有創(chuàng)意的拍攝思路。此外，該公司還提供了完善的后期制作服務，確?？蛻臬@得高質量的作品。
第四段：與工作人員互動和交流的收獲。
在參觀過程中，我們與該公司的工作人員進行了密切的互動和交流。他們熱情地向我們介紹了他們的攝影理念和團隊的專業(yè)素養(yǎng)。我們向他們提出了一些關于合作的問題，并得到了詳細的解答。我們發(fā)現(xiàn)，這家攝影公司注重客戶的需求，從多個方面為客戶量身定制拍攝計劃，力求提供最佳的攝影體驗。通過與工作人員的溝通，我們對該公司的服務和合作方案有了更清晰的了解。
第五段：總結體會和進一步思考。
通過這次攝影公司考察，我對選擇合適的攝影公司有了更深入的理解。首先，一家好的攝影公司應該有專業(yè)的團隊和設備，以確保拍攝作品質量的高水平。其次，公司應該注重創(chuàng)新和多樣性，在作品風格上具有獨特的個性。最后，與攝影公司的交流和溝通也十分重要，這有助于加深雙方的理解和合作。
在今后的工作中，我會更加注重選擇合適的攝影公司，通過考察和交流來評估他們的專業(yè)能力和服務水平。同時，我也會不斷提升自己對攝影的認知和理解，以更好地與攝影公司進行合作，為公司帶來更多的商業(yè)價值。攝影公司考察是一次有益且富有收獲的經歷，它不僅為我提供了對攝影行業(yè)的了解，同時也促使我不斷成長與進步。
公司考察心得篇六
第一段：引言-室內公司的重要性（字數(shù)：200）。
室內公司是現(xiàn)代商業(yè)運作中不可或缺的一部分。無論是新建筑項目、裝修還是商業(yè)廣告，無一例外都需要室內公司的專業(yè)知識和技能。最近，我有幸參觀了一家知名室內公司，對于他們的工作流程和專業(yè)素養(yǎng)留下了深刻的印象。本文將探討我在考察室內公司過程中獲得的體會和學到的經驗。
第二段：技術與創(chuàng)新（字數(shù)：250）。
在參觀過程中，我看到了室內公司員工以其卓越的技術和創(chuàng)新意識為客戶打造了一流的室內設計。值得贊揚的是，他們不僅具備熟練的設計技能，還能將客戶的需求與當代設計趨勢結合起來。通過不斷學習和適應，他們能夠設計出獨特而富有創(chuàng)意的室內空間。此外，室內公司還針對不同的項目需求提供綜合的解決方案，包括照明、空調和設備安裝等，使客戶能夠一站式滿足所有需求。
第三段：團隊合作和溝通（字數(shù)：250）。
考察過程中，我注意到室內公司員工之間的團隊合作和優(yōu)秀的溝通能力。無論是設計師、施工人員還是項目經理，他們都清楚地理解各自的角色與責任，并且能夠通過有效的溝通達成共識。在項目執(zhí)行過程中，他們密切合作，及時解決問題，確保項目按時完成。這種團隊合作和良好的溝通在室內公司的工作中起到了至關重要的作用。
第四段：精細管理與質量控制（字數(shù)：250）。
室內公司在項目管理和質量控制方面表現(xiàn)出色。他們嚴格執(zhí)行項目計劃，并在每個階段進行詳盡的檢查和評估。在實施過程中，他們注重每個細節(jié)，并通過合理分配資源和人力確保項目質量。此外，室內公司還與相關供應商建立了長期穩(wěn)定的合作關系，以確保所使用的材料和設備的品質。因此，他們能夠提供高質量的室內設計和施工服務，贏得了客戶的信任和好評。
第五段：總結和啟示（字數(shù)：250）。
通過這次室內公司的考察，我深刻體會到專業(yè)知識和團隊合作的重要性。室內設計并非僅僅追求美觀，還要考慮實用性和創(chuàng)新性。團隊合作能夠促進項目的順利進行，減少錯誤和延誤。此外，細致的管理和質量控制是確保項目成功的關鍵。要想在室內公司行業(yè)取得成功，員工需要保持學習和創(chuàng)新的態(tài)度，時刻關注行業(yè)發(fā)展趨勢，并加強團隊間的溝通和協(xié)作。只有如此，室內公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結：考察室內公司的過程讓我深刻認識到室內設計行業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)。我對室內公司的技術能力、團隊合作和質量控制有了更深入的了解。在這個快速發(fā)展和競爭激烈的行業(yè)中，室內公司需要不斷提升自身實力，始終保持學習和創(chuàng)新的態(tài)度，以滿足不斷變化的客戶需求。
公司考察心得篇七
在進行貿易公司考察調研之前，我們需要做好詳細的前期準備工作。首先要了解貿易公司的背景資料，包括其成立時間、經營范圍、業(yè)績表現(xiàn)等方面的信息。其次，要明確調研目的，確定需要了解的重點內容，并準備相應的調研指南和提問清單。還需要制定合理的調研計劃，安排好時間和路線，并做好和貿易公司的預約。
二、實地考察。
實地考察是調研的核心環(huán)節(jié)。我們可以根據(jù)事先制定的調研指南和提問清單，對貿易公司進行全面的調查和觀察。首先要了解公司的經營范圍，包括所經營的產品、合作的供應商和客戶等方面。其次要了解公司的市場競爭力，包括公司的品牌知名度、產品質量和售后服務等方面。同時還要了解公司的管理體系，包括組織架構、人員配置和決策流程等方面。通過實地考察，我們可以更直觀地了解貿易公司的實際情況，為后續(xù)分析提供可靠數(shù)據(jù)。
三、與相關人員交流。
在進行貿易公司考察調研時，我們還要與相關人員進行深入交流。這包括與公司的高層管理人員、中層管理人員以及基層員工進行面對面的交流和訪談。通過與這些人員的交流，我們可以了解到更多的信息和細節(jié)，從而更全面地了解公司的運作模式和管理理念。同時，交流中也可以積極提問，留下自己的聯(lián)系方式，以便后續(xù)有需要時能夠進一步溝通和了解。
四、數(shù)據(jù)分析和總結。
在完成貿易公司考察調研之后，我們需要對所收集到的數(shù)據(jù)進行分析和總結。首先要對貿易公司的經營狀況進行評估，包括公司的規(guī)模、市場份額、盈利能力等方面。其次要對公司的競爭優(yōu)勢和劣勢進行分析，找出公司的發(fā)展?jié)摿筒蛔阒?。最后要總結出貿易公司的優(yōu)勢和特點，為后續(xù)的決策提供有效依據(jù)。
五、撰寫報告和提出建議。
最后，我們需要將所進行的貿易公司考察調研工作進行整理，撰寫出一份詳細的報告。報告中要包括公司的背景介紹、調研的目的和方法、實地考察的結果和數(shù)據(jù)分析等內容。另外，還要根據(jù)調研的結果提出合理的建議和對公司未來發(fā)展的展望。這些建議和展望可以包括產品創(chuàng)新、市場拓展、管理優(yōu)化等方面的建議，以及對未來競爭環(huán)境的預測和分析。
綜上所述，貿易公司考察調研是一項復雜而重要的工作。只有通過深入調研和全面分析，才能對貿易公司的實際情況有一個準確的了解，為進一步的合作和決策提供可靠的依據(jù)。因此，我們在進行貿易公司考察調研時要有明確的目標和計劃，并注重實地考察和與相關人員的交流。最后要將調研結果進行整理和總結，提出合理的建議和展望，為貿易公司的發(fā)展指明方向。
公司考察心得篇八
2016年5月18日至19日，郭總帶隊組織公司各車間班長和明星員工赴青島港進行參觀學習。此次一行雖兩日時間，節(jié)奏安排的非常緊湊，但受益頗深。
18日，我們到達青島港后，對青島港進行了參觀，主要針對青島港的班組管理和精細化管理工作進行學習。此次參觀我們看到了自己班組管理與青島港班組管理的優(yōu)勢和劣勢，解放了思想，提升了境界。在此次參觀中我有以下幾點心得：
青島港的班組管理工作可謂是精細化管理的模范標桿，我們在日常的基層管理工作中許多的細微地方得過且過，雖然在公司精細管理的條框里按章操作，但沒有一個系統(tǒng)科學的方法來領會精細化管理的精神。青島港的班組管理有許多亮點，如員工的更衣櫥貼上照片及個人的座右銘，讓每個員工上班換衣服時，就提醒自己要努力工作。還有工作場地上每個細角點都有清晰醒目的標識，讓員工能夠有章可循。這些細節(jié)都值得我們借鑒。
青島港每天參觀的人數(shù)很多，但在我們參觀的時候，青島港的員工都在聚精會神的工作，絲毫沒有因為我們的到來而影響到他們的心態(tài)。這種認真的習慣不是那么容易的，需要長期的積累，就如同張總常說的“部隊正步走理論”，這一點在我們班組的建設活動中，在團隊建設中，很受啟發(fā)。青島港的記錄填寫也非常的清晰明了，都是用電子打印版，我們公司現(xiàn)在還在用手寫記錄，雖有形不同，但意境相同，都需要認真的貫徹落實。
青島港的培訓學習工作落實的很到位，他們班組有專門的培訓室，讓員工們在工作之余可以在培訓室里進行學習充電。他們的設備管理培訓非常新穎，利用設備的橫切面模型，讓員工們可以直接的看到設備的內部結構和運行原理，讓職工們能夠更好的學習，幫助其更好的理解。在我們日常的工作中，也對職工進行培訓，但就好比是蜻蜓點水般，只停留的理論培訓的層面，真正想讓員工從根本上理解設備的性能機構，還要向青島港學習借鑒。
這幾點心得，是我學習后的感受，回來之后還要仔細的體會，認真的分析出我們的不足和差距，把別人的優(yōu)點借鑒到我們的工作中，努力把別人的好方法變成我們自己的，這樣才會是工作更好的開展。
在參觀結束后我們在青島的棧橋和五四廣場上進行了游玩，參觀了海底世界，19日我們登上了嶗山。沐浴著陽光，海風吹拂著臉龐，好自在的藍天、碧海、金沙灘。素有“泰山雖云高，不如東海嶗”的嶗山，蔥嶺風光別具一格，感受著大自然帶給我們的愉悅，讓我們感覺到幸福的剎那美妙如初。
同樣，我們也感受到了公司帶給我們的幸福，讓我們能夠在緊張的工作節(jié)奏中，出來開拓思路，感受新穎的東西，感受大自然帶給我們的美。我們只有在未來的日子里努力的工作，努力實踐精細化管理的精神，和我們的兄弟姐妹們一起努力，把我們的公司建設的更加美好。
祝愿我們的**明天更加輝煌!
公司考察心得篇九
隨著社會的發(fā)展和科技的進步，攝影行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。越來越多的人開始走入這個行業(yè)，創(chuàng)辦自己的攝影公司。然而，在創(chuàng)辦公司之前，考察其他攝影公司就顯得尤為重要。近期筆者有幸考察了幾家知名的攝影公司，本文將圍繞此議題，進行論述和總結。
第二段：考察的目的和重要性。
考察攝影公司的目的是為了更好地了解行業(yè)現(xiàn)狀和機遇。首先，通過考察了解其他公司的發(fā)展狀況，可以借鑒其成功經驗和商業(yè)模式，為自己的公司發(fā)展制定更加科學和合理的策略。而且，考察還能觸摸行業(yè)的脈搏，關注行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，以便更好地適應市場的需求，并動態(tài)調整自己的產品和服務。
在考察中，我了解到攝影公司的經營方式和市場策略是決定其成功與否的關鍵因素。一家成功的攝影公司首先應該有高品質的攝影作品，以吸引更多的客戶。其次，公司還應該有專業(yè)的攝影團隊，懂得捕捉獨特的瞬間，并能運用先進的攝影技術，使照片更加生動、藝術和專業(yè)。此外，公司的宣傳和推廣也必不可少。通過各種渠道營銷，擴大公司的知名度和影響力。通過考察，我深刻體會到品質、團隊和宣傳的重要性。
在考察的基礎上，我對攝影公司的發(fā)展做了一些思考，并給出了一些建議。首先，在攝影行業(yè)中，公司需要時刻關注市場的需求變化，不斷調整產品和服務，以滿足客戶的個性化需求。其次，公司需要瞄準目標市場，做好市場細分，找到自己的定位和競爭優(yōu)勢。此外，公司還需加強與客戶的互動和溝通，積極傾聽客戶的需求和建議，持續(xù)改進自己的服務質量。最后，公司應該重視人才的培養(yǎng)和激勵，建立科學有效的人力資源管理體系，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
第五段：總結。
通過考察攝影公司，我深刻意識到市場競爭日益激烈，只有具備高品質的作品、專業(yè)的攝影團隊和精確的市場定位，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。我將以這些收獲作為切入點，完善自己公司的發(fā)展戰(zhàn)略和運營管理，努力打造成一家專業(yè)、品質卓越并持續(xù)創(chuàng)新的攝影公司。相信在攝影行業(yè)中追求卓越，將會贏得更多的發(fā)展機遇和成功。
公司考察心得篇十
在信息時代，移動通信已經成為人們生活中不可或缺的一部分。隨著移動技術的不斷進步和發(fā)展，市場上涌現(xiàn)出了越來越多的移動通信公司，這也為消費者提供了更多選擇。本文將從企業(yè)考察的角度出發(fā)，分享對移動通信公司的觀察和心得體會。
第二段：考察目的和方法。
考察一家企業(yè)的目的是什么？對于我來說，主要是為了了解企業(yè)的運營理念、產品質量、服務態(tài)度、人員素質等方面的情況，從而判斷其發(fā)展?jié)摿陀绊懥?。在考察過程中，我主要采用的方法是實地走訪、面對面交流和在線調查等，力求獲取全面準確的信息。
第三段：考察結果展示。
考察的結果是什么？在我對幾家移動通信公司的考察中，我發(fā)現(xiàn)有些公司注重產品創(chuàng)新和品質提升，致力于滿足不同用戶的需求，并且在市場上擁有一定的競爭力；而有些公司則缺乏對消費者的了解和關注，對于產品的研發(fā)和更新也不夠積極，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，我還發(fā)現(xiàn)一些在市場上已經站穩(wěn)腳跟的企業(yè)，在服務態(tài)度和人員素質方面有很大的提升空間，需要在這方面進行進一步的投入。
第四段：反思和啟示。
通過這次企業(yè)考察，我深刻認識到，一家企業(yè)的發(fā)展離不開消費者的支持和認可。企業(yè)要想在市場上立足，必須秉持“用戶至上”的理念，合理規(guī)劃產品線，不斷改善產品和服務，建立良好的口碑和信譽體系。同時，企業(yè)內部也要注重人員培訓和品質提升，為員工和消費者創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境。
第五段：結語。
移動通信市場的競爭異常激烈，但是只要企業(yè)有著誠信和質量作為立身之本，注重品質提升和創(chuàng)新發(fā)展，就一定能在市場中占據(jù)一席之地。通過這次企業(yè)考察，我從中獲得了很多啟示和收獲，相信這對于未來的工作和生活都會有所幫助。我也希望各位讀者通過本文，能夠更深入地了解移動通信產業(yè)，為自己做出更明智的消費決策。
公司考察心得篇十一
第一段：引言（200字）。
近年來，隨著社交媒體的普及和人們對美的追求，攝影行業(yè)蓬勃發(fā)展。作為一名對攝影感興趣的學生，我參與了一次攝影公司的考察活動。這次考察不僅深入了解了攝影行業(yè)的運作機制，還給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和收獲。在這篇文章中，我將分享我考察的心得體會。
第二段：公司概況及運作機制（250字）。
我們考察的公司是一家知名的攝影公司，專門從事商業(yè)攝影。在參觀過程中，我了解到，這家公司有整套成熟的運作機制。首先，他們有一支高素質的攝影團隊，隊員們各司其責，協(xié)力完成各項任務。同時，公司也注重培養(yǎng)新人，有專門的攝影培訓項目。其次，公司擁有最先進的設備和技術，利用先進的照相器材和后期處理技術，為客戶提供高品質的作品。最后，公司注重市場營銷，積極與客戶合作，了解客戶需求，并及時進行推廣與宣傳。
第三段：團隊合作與專業(yè)素養(yǎng)（300字）。
在與攝影團隊交流的過程中，我深刻感受到團隊合作和專業(yè)素養(yǎng)對公司的重要性。團隊成員之間密切配合，共同完成任務。攝影師們具備高度的專業(yè)知識和創(chuàng)意，他們能根據(jù)不同需求調整自己的拍攝風格和技巧。而且，團隊成員間也相互學習，互相促進，保持了專業(yè)水平的穩(wěn)定提升。此外，攝影師們還具備敏銳的觀察能力和良好的溝通能力，他們能迅速捕捉到客戶的需求，并通過精巧的構圖和細膩的光線控制進行傳達。
第四段：技術與創(chuàng)意的結合（300字）。
在攝影公司考察中，我注意到技術與創(chuàng)意的結合對于攝影作品的價值至關重要。在攝影師們的作品中，既有技術上的精湛，也有創(chuàng)意上的獨特。技術包括照相機的運用、曝光控制和畫面的后期處理等。而創(chuàng)意則表現(xiàn)在構圖、光線運用和主題選擇等方面。這兩者的結合，讓作品更具藝術性和觀賞性。對于攝影師來說，要不斷提升自己的技術水平，并不斷充實自己的創(chuàng)意思維，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第五段：對自身的啟發(fā)和收獲（250字）。
這次攝影公司的考察活動給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和收獲。首先，我認識到攝影并非只是簡單地按下快門，而是一門綜合性的藝術。攝影師需要全面的知識儲備和扎實的技術功底。其次，我意識到團隊合作和專業(yè)素養(yǎng)是成功的關鍵。在未來的學習和工作中，我將更加注重培養(yǎng)自己的團隊合作能力，并不斷完善專業(yè)素養(yǎng)。最后，我明白了技術與創(chuàng)意的結合對于作品的重要性。我將進一步提升自己的技術水平，并發(fā)揚創(chuàng)造力，以實現(xiàn)自己的攝影夢想。
結尾（200字）。
通過對攝影公司的考察，我對攝影行業(yè)有了更深入的了解。攝影公司的運作機制、團隊合作與專業(yè)素養(yǎng)、技術與創(chuàng)意的結合等方面都讓我印象深刻。這次考察活動不僅豐富了我的攝影知識，也讓我明確了自己未來的發(fā)展方向。在今后的學習和工作中，我將努力提升自己的技術水平和創(chuàng)造力，向著成為一名優(yōu)秀的攝影師邁進。
公司考察心得篇十二
在當今競爭激烈的市場中，公司成功的關鍵因素之一就是人才。為了確保招聘的人才能夠真正適合公司，不少公司都采用了考察等方式。最近，我有幸參加了一次公司的考察活動，這讓我對公司的運作和文化有了更深入的了解，也讓我對如何成為一家優(yōu)秀公司有了一些體會和思考。
第二段：考察活動的內容和流程。
在這次考察中，我們首先參觀了公司的總部，并與高層管理人員交流。然后，我們走訪了公司的多個部門，了解他們的工作內容和日常運營。此外，我們還觀察了員工的工作環(huán)境和工作狀態(tài)，到餐廳和休息室與他們交流。整個考察活動持續(xù)兩天，我們需要填寫各項評估表格和寫下自己的感悟。
第三段：體會與收獲。
這次考察讓我印象深刻的是公司的文化和理念。所有員工都能夠清晰地表達公司的使命和目標，他們的工作中充滿了熱情和創(chuàng)新。我也感受到了公司對員工的重視，無論是工作環(huán)境還是員工福利，都非常優(yōu)待。在這個基礎上，公司建立了一個完善的培訓機制以確保員工的發(fā)展和成長。此外，這次考察也讓我認識到了一個企業(yè)的成功離不開所有員工的努力和奉獻，每一個人的貢獻都是不可或缺的。
第四段：思考與反思。
雖然這次考察讓我對公司產生了很好的印象，但我也意識到企業(yè)管理中仍存在一些問題。比如，某些部門的工作質量和績效需要改進，有些員工的態(tài)度和工作效率有待提高。但這些問題也讓我想到，真正好的企業(yè)要不斷地改進和創(chuàng)新，持續(xù)地提升和優(yōu)化。
第五段：總結。
通過這次考察，我深刻認識到了一個企業(yè)經營的要素，也學到了很多實用的經驗和技巧。作為一名員工，我將更加關注公司的文化和理念，并且要努力提升自己的技能和貢獻。作為一個消費者，我也會更加注重優(yōu)質的服務和產品，支持那些真正做得好的企業(yè)。我相信，只要每一個員工都能為公司貢獻自己的力量，企業(yè)就能夠穩(wěn)健地前行，實現(xiàn)共同的夢想。
公司考察心得篇十三
集團公司監(jiān)事會：
按照集團公司《關于開展年度集中監(jiān)督檢查的通知》（渝水投辦[]131號）文件要求，我司組織相關部門人員對公司年度工作進行了認真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
年，我司按照《公司法》、《公司章程》的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行國家政策、法律法規(guī)，履行生產經營管理職責。一是按照股東會決議，完成公司股權變更。根據(jù)區(qū)政府與集團公司《區(qū)城市水資源保障建設與供排水特許經營戰(zhàn)略合作協(xié)議》，完成了公司股東變更、章程修改、實收資本等工商變更登記，取得公司變更登記后的營業(yè)執(zhí)照，公司企業(yè)類型由有限公司變更為法人獨資有限公司，成為集團公司全資子公司。二是按照董事會決議，實施開展了李渡新區(qū)水廠前期工作，項目建設場地地質環(huán)境影響評估報告順利通過市國土局審查。三是認真落實經理辦公會事項。經理辦公會研究涉及的項目前期工作、建設管理、招標投標、施工技術、設備采購、安全生產、股權變更、組織管理等諸多工作得到較好的貫徹實施。四是建立完善了各項內控管理制度，進一步理順了公司法人治理結構，各項工作得到有序開展。
年公司財務報告按企業(yè)會計準則處理和編制，嚴格遵循會計的真實性和合法性的原則，不斷完善預算管理，加強財務管理和財務監(jiān)管機制，較好地完成了年度財務預算。
（一）營業(yè)收入：年預算7125萬元，實際完成7676萬元，完成年度預算的107%，與上年相比增長25%。
1、主營業(yè)務收入：年預算6005萬元，實際完成6222萬元，完成年度預算的104%，與上年相比增長22%。
2、其他業(yè)務收入：年預算1120萬元，實際完成1454萬元，完成年度預算的130%,與上年相比增長40%。
（二）營業(yè)成本：年預算4890萬元，實際完成5140萬元，完成年度預算的105%，與上年相比增長20%。
1、主營業(yè)務成本：年預算4680萬元，實際完成5028萬元，完成年度預算的107%，與上年相比增長24%.
2、其他業(yè)務成本：年預算211萬元，實際完成113萬元，完成年度預算的54%，與上年相比減少58%。
（三）營業(yè)稅金及附加：年預算98萬元，實際完成167萬元，完成年度預算的170%，與上年相比增長120%。
（四）管理費用：年預算1000萬元，實際完成1039萬元，完成年度預算的104%，與上年相比減少30%。
（五）營業(yè)費用：年預算335萬元，實際完成354萬元，完成年度預算的106%，與上年相比增長110%。
（六）財務費用：年預算90萬元，實際完成-15萬元，減少了105萬元，與上年相比減少了50%。
（七）營業(yè)利潤：年預算713萬元，實際完成969萬元，完成年度預算的136%，與上年相比增長657%。
（八）營業(yè)外收入：年預算1萬元，實際完成390萬元，完成年度預算的389%，與上年相比增長33%。
（九）營業(yè)外支出：年預算11萬元，實際完成39萬元，完成年度預算的254%，與上年相比減少43%。
（十）利潤總額：年預算704萬元，實際完成1320萬元，完成年度預算的188%，與上年相比增長273%。
年，我司按照集團公司下達的年度目標任務，積極強化保障措施，層層分解落實責任，確保了年度各項目標任務的順利完成。年公司凈資產48160萬元，比上年同期41492萬元增加6668萬元，資產保值增值率116%。
（一）基本指標完成情況
1、項目投資計劃完成率。本年度龍?zhí)端こ掏瓿赏顿Y1380萬元，投資計劃完成率120%，其中工程投資668萬元、其他費用712萬元。工程除蒿枝壩隧洞因“4.2”事故未完成施工任務外，其他工程施工任務均已全面完成。
2、凈資產收益率。全年凈資產收益率2.48%。
3、利潤總額。全年實現(xiàn)利潤1320萬元。
（二）分類指標完成情況
1、營業(yè)收入。全年實現(xiàn)營業(yè)收入7676萬元，其中：供水收入5028萬元，安裝收入2514萬元，其他收入134萬元。
2、資產負債率。全年資產負債率20.39%。
3、到期債務清償率。公司借款包括龍?zhí)端こ虈议_發(fā)銀行借款及三水廠借款，年已歸還國家開發(fā)銀行硬貸款200萬元、軟貸款500萬元，到期債務清償率100%。
4、管理費用率。全年共發(fā)生管理費用1039萬元，管理費用率13.54%。管理費用較高的原因：一是累計支付退休人員補貼83萬元；二是由于公司整合重組、水價調整工作量大，涉及相關部門協(xié)調較多。
5、工程投資控制。公司建立完善了合同管理、計量管理、設計變更等相關制度，嚴格執(zhí)行施工合同管理、計量計價規(guī)定、設計變更報批制度，積極開展龍?zhí)端こ淌┕ず贤瑔蝺r調整工作，嚴格執(zhí)行投標控制政策及價格確認程序，及時認真辦理工程結算，嚴格施工合同審批程序，保證了各項控制在年度計劃范圍內。
6、節(jié)點工期。積極進行龍?zhí)端こ滔蚣覜_倒虹管、石方碑倒虹管、包豆土隧洞和馬頸灣倒虹管、倉灣隧洞、雙桂灣隧洞、均田壩暗渠和青崗林隧洞單位工程及合同完工驗收、工程竣工驗收資料準備，已完成龍?zhí)端こ蹋ㄒ黄冢┧帘３衷O施專項驗收。
（三）輔助指標完成情況
1、全員業(yè)績考核制度。按照集團公司相關要求，公司成立了考核工作機構，制定了較為完善全員業(yè)績考核辦法，并經公司職工代表大會通過實施，全員業(yè)績考核制度已正式建立。
2、土地儲備。按照集團公司要求，對龍?zhí)端こ檀媪客恋氐拿娣e和用途，特別是渣場、料場和剩余工程用地進行了清理。對龍?zhí)端こ淘邶垬蜴?zhèn)石塔村儲備的1032.01畝土地有關情況，已向集團公司及區(qū)政府進行了專題匯報。
3、項目前期工作。一是三水廠已由區(qū)發(fā)改委批準更名為江南水廠，并改變廠址于蒿枝壩，項目建設場地地質環(huán)境影響評估報告順利通過市國土局審查，地質勘察報告通過區(qū)建筑勘察設計質量審查中心審查；二是供排水規(guī)劃。由于總規(guī)修編還未定稿，設計單位無法開展工作，擬于總規(guī)修編完成后3個月內完成。
4、全面預算。公司成立了全面預算工作領導小組（渝涪水司發(fā)[]7號），由主要領導任組長，分管領導任副組長，并下設辦公室在公司財務處，落實相關人員具體負責公司財務指標、生產經營指標及工程建設指標等預算管理工作，嚴格執(zhí)行預算管理相關制度，確保了預算及計劃的準確。
5、價格調整工作。已完成水價調整成本監(jiān)審工作，區(qū)發(fā)改委已出具《成本監(jiān)審告知書》，正在著手自來水價格聽證準備。
（一）關于區(qū)單方面劃走出資和收繳年度利潤共計共計1310.41萬元問題
對于整合期間區(qū)劃走年及以前年度利潤634.02萬元和國債轉貸資金676.39萬元的問題，我司已多次與區(qū)財政局協(xié)調、溝通，均未達成一致意見。年5月集團公司與區(qū)政府整合協(xié)議簽訂后，由于各方面的原因，直到年5月區(qū)國資委《關于城區(qū)供水企業(yè)整合重組的通知》（涪國資發(fā)[]86號），水務公司才由區(qū)水利開發(fā)有限公司、自來水公司整合重組，在此期間，原自來水公司仍然沿襲以前慣例，按照區(qū)國資委文件，每年按凈利潤的50%上繳國有資產收益，并按區(qū)財政局要求歸還國債轉貸資金。因此，要求退回該部份款項的難度非常大。
（二）關于內控制度建立不完善問題
集團公司審計期間，我司正處于整合階段，各項內控制度未完全建立。年，公司已結合實際情況，相繼制定出臺了車輛管理、檔案管理、組織人事、投資擔保、財務管理、生產經營、安全生產、工程建設、水庫管理等規(guī)章制度，逐步建立完善了各項內控制度。一是統(tǒng)一了公司財務管理、薪酬管理制度，于年6月對原來兩個單位的5種工資體系進行了統(tǒng)一和規(guī)范，并于年7月正式按新工資標準執(zhí)行。二是建立了安裝管理辦法，對安裝業(yè)務的承接、實施、收費價格審批及權限以及考核等進行了明細的規(guī)定，并于年8月正式實施。三是制定出臺了物資管理辦法、招投標暫行管理辦法、合同管理辦法、工程項目施工進度計劃管理辦法、計量測量管理辦法、施工質量管理辦法，成立了工程項目招投標領導小組、工程項目招投標監(jiān)督領導小組，強化對工程建設的監(jiān)督管理，確保工程質量和安全。
（三）關于職工宿舍樓收費未按表計量收費問題
對集團公司審計意見提出的職工宿舍樓收費未按表計量收費問題，公司已先后組織營業(yè)處、管網處和下屬枳城水務安裝公司對涉及的316戶職工宿舍進行了現(xiàn)場查勘，實行戶表改造。目前，已經完成興華中路職工宿舍15戶、高筍塘職工宿舍53戶、二水廠職工宿舍131戶的戶表改造，一水廠職工宿舍93戶、順江花園職工宿舍24戶已完成實地查勘，初步擬定實施方案并做好施工準備。
（四）關于水資源費征收不足問題
對集團公司審計意見提出的水資源費征收不足的問題，我司在年上報的調整水價報告中已提出，并多次與區(qū)發(fā)改委協(xié)調、溝通，區(qū)發(fā)改委在此次調整水價工作完成后，下一步將對代收水資源費的差額進行調整。
公司考察心得篇十四
尊敬的x經理：
首先非常感謝您對我們公司的信任與支持，為增進貴公司對我公司的了解，夯實合作的基礎。以達到貴我雙方公司雙贏的目標，我們誠邀對公司各位領導盡快蒞臨我公司，對我公司進行實地考察，已便用更直觀的感受來判斷我們合作的美好前景。屆時歡迎各位領導對我公司予以指導和提出寶貴意見！
衷心期待各位領導光臨！
考察地址：江蘇省南京市六合經濟開發(fā)區(qū)時代大道60號特此致函！
順頌商祺！
江蘇波華發(fā)電設備有限公司。
xxx年四月十四日。
我方聯(lián)系人：xx。
聯(lián)系方式：187xxxxxxx56。
請貴方提前告知時間及人數(shù)，以便我公司提前安排，謝謝！
公司考察心得篇十五
公司調研報告范文
隨著世界經濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢? 為了更好的了解企業(yè)文化的本質及其作用，本人于x年x月至x月x日通過訪問法，資料搜集法對xx-xx科技有限公司進行調查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。
一、 xx市xx科技有限公司概況
xx-xx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)1，公司的經營范圍：興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設計，國內商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、?？厣唐?;計算機系統(tǒng)集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產品的開發(fā)與設計;微波產品、電子產品的技術開發(fā)及銷售(不含限制項目)。
二、 公司企業(yè)文化的簡要介紹
(一) 以品質為基礎
公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質、優(yōu)秀服務。產品的質量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。
(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展
勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責任。
(三)以成果分享為共同目標
一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務客戶、服務社會。
一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：
三、 xx-xx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因
(一)企業(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。
(二) 公司員工對企業(yè)文化認識不足
很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。
(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺
沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經常以“很忙”來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業(yè)技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。
三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議
(一)企業(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。
(三) 加強對于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通
企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡?。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內運作順暢，增加效益。
企業(yè)調查報告范文
調查原因：在當前金融危機波及面不斷擴大、畢業(yè)生數(shù)量逐年增加、社會整體就業(yè)形勢日益嚴峻的多重背景下，進一步明確當前大學畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢，分析就業(yè)策略對促進大學生就業(yè)具有積極意義。
社會形勢：
在金融危機的海嘯過后，雖然這次危機對中國的影響沒有像其他國家的影響那么大。但是從對大學生就業(yè)的這個方面講，它所帶來的也就并非一般的影響了。目前，已經有不少大學生在校園招聘會上發(fā)現(xiàn)， 現(xiàn)在來招聘的單位沒有往年多，而且需要的名額也十分有限。 有一位企業(yè)的總裁說過：“如今，企業(yè)都在大量裁員，很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛，更別說再去招聘沒有經驗的高校畢業(yè)的大學生了?！边@也足以見得大學生就業(yè)形勢的嚴峻了。 但是社會還是需要人才的，前提是你一定是個人才。一個人如果能做到讓人家無可代替的話，那么他就一定是成功的。
呢？
就每個個體而言，就業(yè)能力包括專業(yè)能力與市場能力兩個部分。在專業(yè)能力方面，以敬業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產是大學生專業(yè)能力中的關鍵，以解決問題能力為代表的知識技能型資產是專業(yè)能力的基石。在市場能力方面，為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機會，大學生必須要了解現(xiàn)在整個勞動力市場，特別是大學生的勞動力市場的總體供求數(shù)量信息和結構信息，要了解職位具體的職責要求，擴大自己的認識面，更要要了解自己個人就業(yè)能力的水平，同時還必須改進自己的展示能力。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。
調查結果：企業(yè)對研究生的需求仍然較大，本科生供需基本持平，?？粕┐笥谇?；學科專業(yè)失衡：當前的就業(yè)市場，文科專業(yè)的就業(yè)形勢與理科相比不容樂觀。然后，企業(yè)對于大學生的要求是希望他們能有“實戰(zhàn)”的經驗。希望大學生能多參加社會實踐來鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對自己得與失。這種現(xiàn)象就是很多人在進入社會以后，就很容易有挫敗感，而顯得精神萎靡。這就要我們大學生在校以及走上社會以后要鍛煉自己強大的心理承受能力。有一個很生動的比喻，一對面粉放在面板上，你用手一拍，這對面粉就散了。，這就是現(xiàn)在大學生的承受能力。你把他加點水再拍就不一定散了。但還是一對很松軟的面粉，如果你在給他不斷地加水，再接著揉。揉到最后就變成了一個面團。你再怎么拍就不會散了。你繼續(xù)給他揉，揉到最后，他就不僅僅是一對面團了。你即使用手給他拉，他也不會斷，這就成拉面了。人的神經承受能力，一定要達到這種狀態(tài)才能去參與社會。所以我們需要鍛煉的正是這個。其實在現(xiàn)在的社會上有些企業(yè)提供了一些職位，這些職位是能夠讓大學生作為一個起步的位子，讓他們鍛煉自己的機會。當社會給大學生提供這樣的機會，而且他們是可以做到的，但他們又會覺得這個不符合我的愛好，或者這個不是我的發(fā)展方向，又或者這個工作崗位的工資太低了。這樣的情況很多。企業(yè)又針對大學生提出這樣的建議：切勿浮躁。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺現(xiàn)在的大學生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁，看著碗里的，想著鍋里的。很多年輕人也時常會抱怨，社會對他不公平，總是抱怨人家的家庭條件好，只要靠靠關系就能走上一條舒服的路。而自己呢身無分文，什么都沒有。但是我們應該覺悟到人的出生時由不得自己選擇的，但是人生命的終點是由我們自己選擇的 。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎？如果我們總會覺得社會就是我們的敵人，自己生活的不幸的來源就是社會，這樣的想法本身就是大學生也可以說是年輕人心理不健康的表現(xiàn)。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點。如果我們換一種思維的話，把自己當做是社會的主人的人，這樣我們才能夠在社會上爭得一席之地。要靠著自己的能力才能夠成功。
經過調查后，我們更應該認識到社會是殘酷的，但也是寬容的。我們無力改變它，但是我們可以適應它。但是有一件事我們是可以改變的，那就是我們自己。首先我們就是在不斷地挑戰(zhàn)自己。其實人生最大的挑戰(zhàn)莫過于對自己的挑戰(zhàn)了。改變自己的觀點，新事物戰(zhàn)勝舊事物，我們在發(fā)展。我們在挑戰(zhàn)自己過去的觀點和思維方式。進而達到另一個階段。這也是人在成長的過程。自己在不斷地挑戰(zhàn)著自己，在經過無數(shù)次地蛻變后，這才會成就將來的那個最堅韌的自己。總有一天能在社會上爭得一席之地的。
要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成這件事情，他也沒有基礎，因為等于是沙灘上造的房子，最后一定會倒塌，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都給自己打下了堅實的基礎，每一步都給自己一個良好的交代，再重新向未來更高去走一步的人，他才能夠把事情真正地做成功。我們正在成長，我們需要歷練，我們需要從最基本的做起。相信自己的未來，也要相信自己的命運就掌握在自己的手里。
企業(yè)考察制度調研報告范文
二、產權清晰，責權明確；三、建立健全了激勵機制和約束機制；四、建立了規(guī)范的法人治理結構；五、建立了和諧的外部環(huán)境；六、掌握了一批具有競爭實力的勞務分承包方。下面談談山東建工集團的基本情況和改制的具體作法：
一、抓住第一次改革機遇，實行“項目法”施工，實現(xiàn)企業(yè)經營機制的轉換和施工管理體制的徹底改革，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
山東建工由于受計劃經濟的影響，至1990年企業(yè)已陷入難以為繼的虧損邊緣，在這種情況下，企業(yè)為求生存、求發(fā)展，在沒有任何上級部門指示和安排情況下，打破了傳統(tǒng)的生產經營模式，自覺在省內率先推行“項目法”施工改革，并且一舉獲得成功。從一九九一年開始企業(yè)發(fā)展一年一個新臺階，一年向前邁出一大步，不僅扭轉了企業(yè)陷入虧損邊緣的被動局面，而且經濟效益逐年較大幅度的增長。例如：施工產值1990年僅完成2600多萬元，到2001年已達到12億元，增長了462倍；實現(xiàn)利潤1990年虧損84萬元，到2001年實現(xiàn)利潤6255萬元；竣工工程質量1990年優(yōu)良品率為25%，2001年提高到81.88%，同時加強配套改革，建立了企業(yè)技術、質量、安全、文明施工、財務、勞資、材料、設備、經營和預決算的十大業(yè)務系統(tǒng)并組建勞務及人才、材料供應、設備租賃、資金和生活服務等五大模擬市場。并進行了用工、人事和分配制度等三項制度改革，按月度對二級單位進行跟蹤考核，建立健全了企業(yè)監(jiān)督檢查、審計考核體系，確保了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為后來建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了堅實的基礎。
二、抓住第二次改革機遇，在實行集團化經營的同時建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
現(xiàn)代企業(yè)制度作為一種微觀經濟，涉及到企業(yè)內外部機制的各方面，主要是建立和完善以下幾個方面的制度。
1、建立健全企業(yè)法人財產制度。山東建工集團按照國家的規(guī)定，對企業(yè)資產、債權債務由國資局和會計師事務所進行了資產評估、產權界定，核實企業(yè)法人財產占有量，進行國有資產登記，確定企業(yè)法人財產權。使企業(yè)資產、企業(yè)資本金的股權結構均做到了產權清晰。
2、建立健全法人治理結構。山東建工集團在建立有限責任的改制過程中，始終把建立新型的領導體制放在重要地位。依法建立和完善了股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的領導管理體制。使權力機構、決策機構、審計機構和執(zhí)行層既相互分離，又相互制衡，并做到責權明確，各司其職，依法依規(guī)行使職權。
3、建立健全企業(yè)財務會計制度。山東建工集團按照有關規(guī)定，建立健全了企業(yè)財務會計制度，主要是成本預測、計劃、核算，企業(yè)資金管理（包括資金使用、回收、清欠）等制度，進一步完善了企業(yè)財務管理，確保了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長。
這兩項指標的完成是改制前十年完成總和的近20倍。山東建工集團發(fā)展如此之快，就是得益于項目法施工和企業(yè)股份制改造。
三、抓住第三次改革機遇，進行企業(yè)內部股份制改造，建立母-子公司投資主體。 山東建工集團在企業(yè)制度上進行再創(chuàng)新，實施國退民進企業(yè)改造。具體作法是：
調整國有股權結構，進一步理順國有股與企業(yè)的關系。主要是將48%的國有股，變現(xiàn)退出28.88%，國有股權實際參股19.12%。國有股所得的紅利，主要用于對企業(yè)經營者的獎勵。 他們把國有股變現(xiàn)退出的股份，全部轉讓給企業(yè)經營者、經營者群體和技術業(yè)務骨干。調整后的股權結構是，經營者持股120萬元，經營者群體每人持股48～96萬元。中層領導每人持股8～24萬元。從而加大了企業(yè)骨干的經營風險，也進一步規(guī)范完善了企業(yè)激勵機制和約束機制。
四、進行企業(yè)戰(zhàn)略性調整，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。
1、切實搞好企業(yè)組織結構調整：
一是企業(yè)管理組織結構的調整，堅持企業(yè)管理制度創(chuàng)新原則，建立適應市場環(huán)境的管理機制，突出管理機構精干高效，減少管理層次，減少扯皮，明確崗位責任目標，解決多頭管理的問題。從總公司到子公司甩掉傳統(tǒng)的直線職能式管理模式，實行扁平化的矩陣式管理模式，突出業(yè)務系統(tǒng)化管理。集團總公司機關共77人，設五部一室即：市場經營管理部、企業(yè)戰(zhàn)略管理部、工程項目管理部、財務融資管理部、質量技術監(jiān)督管理部辦公室等部室制管理，保留黨群系統(tǒng)。實行部室制改革，不單純是為了精簡幾個機構、裁減幾個冗員，而是突出精干高效、做到減機構，不減職能，不削弱職能，減人不減工作效率、不減崗位責任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，責任有人負。
二是生產組織結構的調整，就是在堅持制度創(chuàng)新，機制創(chuàng)新的前提下，進一步規(guī)范改制子公司運作，突出解決機制不活、發(fā)展不均衡的問題，對發(fā)展緩慢、施工任務少、產值效益差、無大發(fā)展前途的子公司，實行內部兼并、重組方式調整。扶持發(fā)展快的骨干子公司，切實建立優(yōu)勝劣汰機制，提高總公司經營管理的集中度。
三是勞務分承包的調整，在過去眾多的勞務承包單位中，經過嚴格的考核篩選確定了69家具有一定實力的勞務承包單位。每年對勞務承包單位進行考評，淘汰后5名，同時引進5家新的勞務承包單位，通過優(yōu)勝劣汰保證勞務承包單位的素質。
2、實施企業(yè)五大創(chuàng)新，全面提高企業(yè)市場競爭能力。
一是企業(yè)制度創(chuàng)新。兩級公司建立了經營者決策失誤、造成損失責任追究制度，以提高經營決策者在進行重大事項決策時科學性，最大限度的減少失誤。
二是企業(yè)管理創(chuàng)新。關鍵是搞好項目管理，加強項目經理部的建設。。其次是強化企業(yè)基礎管理，明確職能劃分，突出崗位責任到位、高效服務到位和戰(zhàn)略管理到位。
三是經營方式創(chuàng)新。首先是經營者、經營者群體及經營系統(tǒng)人員要認真學習wto的基本規(guī)則和原則。特別要學會和運用菲迪克條款。其次要運用現(xiàn)代管理手段完善投標網絡，實行網上信息發(fā)布，建立標書評價、分析和統(tǒng)一審查制度，最大限度的提高中標率。三是經營方式加快向集約型轉變。正確處理產值與經濟效益的關系，對規(guī)模大、墊資多、取費低的工程要進行前期評估，決定是否承接。
四是科技人才創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新的重點是以信息化帶動產業(yè)化升級，加大推廣應用新技術、新材料、新設備、新工藝的力度。投資2000萬元建設工業(yè)園研發(fā)中心，引進5名博士生，建立新型建材科研基地。加大微機開發(fā)利用，對大型新開工程全面實行微機管理和施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控。人才創(chuàng)新的重點是加快培養(yǎng)造就一支適應入世環(huán)境的、與國際慣例接軌的高素質復合型人才隊伍，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，山東建工集團現(xiàn)在擁有博士生5名，碩士研究生20余名，大本以上學歷管理人員600人。
化企業(yè)改革。
1、認清形勢，理清思路，提高認識，轉變觀念。
我們建筑行業(yè)是屬于競爭性行業(yè)，是最早進入市場的行業(yè)之一。企業(yè)的經營機制、組織結構是否適應市場經濟的要求，是提高企業(yè)市場競爭能力和市場占有率的重要一環(huán)。我們公司雖然也實行了改制，但改革的步子不大，仍殘留著濃厚的計劃經濟痕跡。內部經營機制不活、組織結構不合理、企業(yè)管理不完善等與企業(yè)改革發(fā)展和市場經濟要求不相適應的情況還相當嚴重。企業(yè)粗放經營有余，集約經營不足，產權關系不明晰，企業(yè)發(fā)展后勁不足等問題也比較突出。這些問題的存在，嚴重影響乃至削弱了企業(yè)整體優(yōu)勢，阻礙了企業(yè)發(fā)展。為此，公司領導層要深入學習黨的一系列改革開放的路線、方針、政策，深入探討市場經濟的發(fā)展規(guī)律和建筑市場的前景，從而認清建筑業(yè)的形勢，理清企業(yè)發(fā)展思路，提高認識，統(tǒng)一思想，領導班子的思想觀念應由計劃經濟向市場經濟轉變，經濟增長方式應從粗放型向集約型轉變，我們認為領導班子解放思想、轉變觀念，提高認識、理清思路是企業(yè)改革改制的首要條件。
2、必須建立規(guī)范的法人治理結構。
十五屆四中全會指出：“公司法人治理結構是公司制的核心。要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構?！?山東建工集團改革的成功經驗已證明在進行股份制改造中，通過經營者持大股、管理業(yè)務骨干多持股，不僅實現(xiàn)了投資主體多元化、股權結構多元化，而且是建立有效制衡法人治理結構的基本前提，由于股東會、董事會和監(jiān)事會組成人員代表不同的所有者利益，所以才能形成相互約束、有效制衡的法人治理結構，才能保證對企業(yè)經營決策的正確性，最大限度地減少決策失誤。
3、必須建立行之有效的風險機制。
實踐證明，經營者持大股、技術業(yè)務骨干多持股明顯優(yōu)于人人持股。特別是經營者持大股是確保股份制改造成功的重要保證，只有經營者持大股才能形成較強的風險機制，才能充分發(fā)揮經營者的創(chuàng)造力。經營者出資越多，思想壓力越大，壓力越大，工作動力越大，工作積極性和主觀能動性就越高，其智慧和潛能更能淋漓盡致的發(fā)揮。技術業(yè)務骨干多持股，能促進他們關心企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力。通過經營者持大股、技術業(yè)務骨干多持股，較好的把職工切身利益與企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起，形成了以資產為核心的有效激勵約束機制。4、必須統(tǒng)一全體員工的思想認識，加強企業(yè)凝聚力。
5、必須發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強和改善黨的領導是加快國有企業(yè)改革和發(fā)展的根本保證。
總之，黨的十五屆四中和五中全會，為國有企業(yè)改革和發(fā)展進一步指明了方向，只要我們進一步解放思想、抓住機遇、轉變觀念，勇于改革，以敢闖、敢試、敢干的膽略進行制度創(chuàng)新，就能開拓企業(yè)發(fā)展的新篇章。
企業(yè)管理調研報告范文
化國有企業(yè)改革的要求，從企業(yè)自身的生存和發(fā)展實際出發(fā)，全面創(chuàng)新，使企業(yè)更快更好地與經濟市場化大趨勢相適應，增強企業(yè)發(fā)展的生機與活力。在油田企業(yè)的改革與發(fā)展中要以擴大資源、擴展市場、降低成本、增加效益為目標，從理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新入手，全力推進市場化運作、規(guī)范化管理和集約化經營，積極加快結構調整步伐，努力轉換經營機制，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
一、堅持“四項建設”方針，正確應對企業(yè)的改革發(fā)展
大力加強黨的建設、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設和思想政治建設等“四項建設”，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的思想保證和精神動力。1、加強黨的建設，努力建設一支好的領導班子要重點加強油田企業(yè)領導班子建設，做到講政治、講團結、講正氣、講紀律，努力建設一支求真務實、作風正派、開拓進取、廉潔奉公的干部隊伍，堅持以市場為導向，按照市場經濟的要求銳意改革。
2、堅持“以人為本”的管理理念，注重人才培養(yǎng)
堅持“以人為本”，不斷創(chuàng)新人才引進機制、選人用人機制、激勵約束機制、培訓長效機制，努力建設好經營管理、專業(yè)技術、技能員工“三支人才隊伍”。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。正確的經營理念確定之后，人是最活躍的因素。在日常的生產經營活動中，各級領導干部應將凝聚人心、增強團隊精神做為第一要務，努力提高油田企業(yè)的綜合競爭實力。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的中心任務，始終堅持“以人為本”的經營理念，注重以各類形式凝聚員工提升人氣，使油田企業(yè)的文化建設具有自己的特色。要始終把觀念更新放在企業(yè)改革發(fā)展的首位，要善于運用形勢和政策的變化，用企業(yè)改革和中發(fā)展目標凝聚人心，提升人氣。
3、加強企業(yè)文化建設，努力提高企業(yè)員工凝聚力
赴廈門學習考察報告
一、前言
隨著我國高速公路建設的持續(xù)快速發(fā)展以及信息技術的不斷進步，提高高速公路信息化管理及服務水平日益受到重視。為進一步提高高速公路信息化建設和管理水平，加強同行間的交流和溝通，在公司領導的安排下，由財務部、運營管理部、信息中心、機電項目處及云星宇公司組成聯(lián)合學習考察團隊，一行7人，于2015年5月23-27日赴廈門參加“第七屆中國高速公路信息化管理及技術研討會”。會議期間，考察團成員認真聽會，積極交流，一致認為：通過此次研討會，從交通部獲悉國家高速公路網規(guī)劃情況以及有關交通部2015年信息化建設的重點工作；了解到其他省市有關高速公路信息化管理經驗及聯(lián)網收費、監(jiān)控、通信熱點問題的探索；了解到高速公路新技術、新產品的應用和研發(fā)情況，受益匪淺，對我公司信息智能化建設將起到一定的借鑒作用。
二、第七屆中國高速公路信息化管理及技術研討會
1、原交通部副部長/中國公路學會理事長李居昌發(fā)言
發(fā)言中指出信息科學技術發(fā)展要實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)交通產業(yè)優(yōu)化升級，主要抓好推進聯(lián)網收費、減少收費程序、網絡化程序實施，最終實現(xiàn)全國性聯(lián)網；區(qū)域性實現(xiàn)災難性天氣、交通信息發(fā)布、突發(fā)事件、交通一體化建設管理與協(xié)調；推進公路養(yǎng)護管理，橋梁路面檢測管理系統(tǒng)。
2、交通部科教司、公路司、公路規(guī)劃研究院發(fā)言
1）交通部有關信息化建設及管理的近期工作重點
2）國家高速公路網規(guī)劃
國家高速公路網規(guī)劃，簡稱7918網。包含七條首都放射線，9條縱向線和18條橫向線。此網建成之后將使中國高速公路的總里程達到8.5萬公里，連接全國所有的省會級城市、人口超過50萬的大城市以及城鎮(zhèn)人口超過20萬的中等城市，覆蓋全國10多億人口。同時7918網將加強長三角、珠三角、環(huán)渤海經濟圈等經濟發(fā)達地區(qū)之間的聯(lián)系，并加強經濟發(fā)達地區(qū)與香港、澳門的銜接。18條橫向線也將加強東西部地區(qū)的物資交流。
三、專場交流：
1、聯(lián)網收費專場
1）預付卡技術在高速公路收費中的應用
深圳高速公路股份有限公司介紹了深圳高速公路路網電子不停車收費技術（etc）項目的實施和營運管理的情況：etc項目的營運管理兩種模式：獨立方式、分工合作方式，深圳高速公路采用的是分工合作的方式：由銀行（bank）、公路業(yè)主(toller)、電子標簽供應商(service provider)聯(lián)合提供的公路準實時計算系統(tǒng)，簡稱bts模式。在bts模式中，三方各自在項目實施和運營的優(yōu)勢進行明確分工：道路經營單位和銀行一起共同分擔項目的投資，道路的經營單位負責項目引進組織和管理以及etc系統(tǒng)運行的后續(xù)維護工作，銀行負責預付卡的發(fā)行、推廣、開戶、掛失、消戶、路費的扣繳和結算等環(huán)節(jié)工作，車載卡的維護工作（貼卡、卡的修理、卡的更換）由卡片供應商負責。在bts模式中，銀行、公路業(yè)主、電子標簽供應商都參與了etc服務，三方各自有各自的優(yōu)勢和工作側重點，可以在市場推廣和客戶服務中取長補短，相互監(jiān)督和相互促進，產生的效果是1+1+1》3。
利用預付卡技術實現(xiàn)公路收費的電子化是近年來發(fā)展的新生事物，我國技術市場的培育和應用都處于起步階段，隨著公路建設用地受限與日益攀升的車流量矛盾日益突出，預付卡收費與傳統(tǒng)的人工半自動收費有著不可比擬的優(yōu)勢。
2）聯(lián)網收費系統(tǒng)逃費的對策
廣深高速公路通過對聯(lián)網收費系統(tǒng)中逃費的手段進行了介紹。逃費手段不一：沖卡；更換車牌；高速公路自身原因造成司機有意或無意逃費，如不封閉，匝道、服務區(qū)有缺口；換卡；收費員采用模擬車輛通過進行作弊；聯(lián)網收費后，制造偽卡（ic卡）利用不停車收費系統(tǒng)進行逃費，如利用一臺小車到定點單位申請一張粵通ic卡，并安裝上電子標簽， 然后在安裝有電子標簽的擋風玻璃電子標簽切割下來，當作活動電子標簽。可利用此活動電子標簽在不停車發(fā)卡車道，在不停車收費車道交費，由于不停車收費系統(tǒng)只讀電子標簽的車類而達到大車類變小車類而逃費的目的；運輸公司與操作員或技術人員聯(lián)合作弊，操作人員利用工作之便向司機提供離司機出口最近的入口站通行卡；軟硬件承包商或業(yè)主單位技術人員向外單位提供技術支持或提供相應軟件，向司機提供指定入口信息的通行卡，以達到交最近通行費的目的。
系統(tǒng)內關鍵設備加強管理。聯(lián)網收費系統(tǒng)逃費手段多樣，防逃費手段不但要從管理上進行，還要在技術上加以防范。
2、監(jiān)控通信專場
1）高速公路呼叫中心解決方案解決探索
中興智能交通系統(tǒng)工程有限公司介紹了目前高速公路緊急事件處理現(xiàn)狀，大部分都建有專網的緊急電話系統(tǒng)。存在緊急事件處理存在損壞率高，設備維護復雜等弊端。重點介紹了呼叫中心的解決方案。呼叫中心（call center）就是在高速公路與客戶之間架起連接的橋梁。向用戶提供電話、傳真、電子郵件以及internet等多種接入手段的服務客戶的信息系統(tǒng)。呼叫中心系統(tǒng)突破了地域的限制、時間的限制。呼叫中心前端為排隊機，后端為服務系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，用戶發(fā)出呼叫后，在交換設備進行交換、排隊，交換中心根據(jù)用戶可移動定位系統(tǒng)發(fā)出定位信息請求，移動定位系統(tǒng)啟動移動位置服務器查詢定位信息，位置服務器將用戶位置信息發(fā)給移動定位系統(tǒng)并在移動定位系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)匹配后，將信息發(fā)給調度系統(tǒng)，對能夠快速給予幫助的車輛進行車輛調度。此系統(tǒng)需與中移動、中聯(lián)通建立數(shù)據(jù)接口平臺—移動位置服務器，為用戶提供位置信息；gis平臺的搭建，在該平臺上我們能很直觀的看到事發(fā)地點的位置，并可通過調用事發(fā)地點圖象進行現(xiàn)場指揮調度。
2）基于gis-t的高速公路監(jiān)控管理系統(tǒng)
根據(jù)高速公路管理的特性和gis的特點，引入高科技技術--基于gis-t的高速公路監(jiān)控管理系統(tǒng)，本體系包括3個模塊：高速公路外場、監(jiān)控中心和gis-t監(jiān)控管理模塊。
gis-t監(jiān)控管理模塊是平行于高速公路外場模塊和監(jiān)控中心模塊的模塊，并貫穿于這兩個模塊。gis-t模塊以地理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫存儲方式來優(yōu)化監(jiān)控中心收集到的數(shù)據(jù)，并利用gis-t對數(shù)據(jù)分析和顯示的功能，替代多種軟件管理和地圖板顯示的模式，使用單一軟件系統(tǒng)管理，用gis強大的圖形處理功能來代替地圖板，實時的調用需要觀測的路段的詳細信息。gis-t的模塊也將與高速公路外場模塊相互關聯(lián)，這就需要將gis-t系統(tǒng)和外場設備的控制軟件相互配合，以地理信息系統(tǒng)的界面來調用外場設備，并及時傳輸外場數(shù)據(jù)。在gis-t環(huán)境下，數(shù)據(jù)結構可以分為兩大類：拓撲數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)。拓撲數(shù)據(jù)主要指地形地貌等的幾何數(shù)據(jù)，在地理信息系統(tǒng)中展現(xiàn)的幾何圖形都是這類數(shù)據(jù)產生的。根據(jù)幾何圖形的不同，可以加以分類，從而出現(xiàn)屬性數(shù)據(jù)的輔助，這也是在gis-t環(huán)境下圖形數(shù)據(jù)分層管理的優(yōu)勢。各種不同類型空間數(shù)據(jù)的背后存在大量的屬性數(shù)據(jù)，這樣的數(shù)據(jù)管理方式便于分類查詢，對高速公路信息采集量大是當前較好的處理手段。
3）高速公路管理中虛擬電話網取代交換機的研究
a、虛擬電話網介紹
*建立時的區(qū)別
虛擬電話投資小，月租按分機數(shù)量計算，不會超出中繼線的月租費，且不必支出維護維修費用。
*與其他高速交換機對接的比較
目前中國網通已經實現(xiàn)了對跨區(qū)域的虛擬網進行對接的功能，也就是說，不同的高速公路之間不管是否聯(lián)網，如果都安裝了虛擬電話，就能直接撥分機號碼且無通話費。
3、運營管理專場
高速公路綜合管理信息系統(tǒng)需求分析
山東省交通廳高速公路信息工程項目部介紹了我國高速公路運營管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，運營管理系統(tǒng)主要有：收費系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、養(yǎng)護管理系統(tǒng)、緊急事件管理系統(tǒng)、信息服務系統(tǒng)、基礎設施數(shù)據(jù)庫與管理系統(tǒng)（路面、橋梁等）、辦公自動化系統(tǒng)，目前這些系統(tǒng)建設缺乏統(tǒng)籌和協(xié)調，相互之間缺乏信息的交流與共享，難以協(xié)同工作，影響了管理效率，往往通過大規(guī)模的硬件升級與改造解決“信息孤島”問題成本較高。就此提出了高速公路綜合管理的需求分析和建設思路。系統(tǒng)需求分析包括業(yè)務需求、功能需求、用戶需求。高速公路綜合業(yè)務管理方面對于通過整合系統(tǒng)資源、理順內部管理、建立綜合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)高速公路智能化有著強烈需求。通過搭建相關信息平臺實現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)融合，建立共享數(shù)據(jù)庫，提高工作效率。
系統(tǒng)建設思路：由于我國高速公路管理系統(tǒng)建設周期不一，采用設備和標準不統(tǒng)一，各高速公路基礎條件不同，運營管理單位資金有限，在建設高速公路綜合管理系統(tǒng)時，應避免大規(guī)模的硬件改造和系統(tǒng)升級，可通過建立與硬件設備無關的信息共享平臺和軟件應用層，解決信息共享與接口協(xié)議不一致的問題。對于正在建設或規(guī)劃建設的高速公路，應首先做好綜合管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃尤為重要，避免走上先建設、后管理、再改造的老路。
4、新技術新產品專場
行業(yè)產品供應商研制開發(fā)了新產品，為智能化交通提供產品解決方案，如：公路資產管理信息化解決方案、應急收費解決方案、基礎交通數(shù)據(jù)信息采集、公共緊急電話系統(tǒng)、紅外線防撞報警系統(tǒng)裝置等。
1）公路資產管理信息化解決方案
上海中交海德公司研發(fā)了公路資產管理系統(tǒng)，將養(yǎng)護管理、路產管理中數(shù)據(jù)采集、公路資產數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報表、業(yè)務管理流程等與gis技術全面整合，形成有效的管理信息系統(tǒng)。
2）高速公路應急解決方案
廣東新粵交通投資有限公司研發(fā)了移動式應急收費產品--便攜式路橋收費機，該產品由lcd顯示屏、低功耗工控機主板、專用鍵盤、票據(jù)打印機、非接觸式ic卡讀卡器、硬盤、電源、內置電池、箱式機殼組成，具有安裝車道收費軟件正常收費，數(shù)據(jù)儲存，數(shù)據(jù)通訊，可擴展無線網卡，集成聲卡、可實現(xiàn)語音報價，打印發(fā)票，同時可利用有線通訊或無線通訊系統(tǒng)實時將收費信息監(jiān)控中心等功能?？捎糜诟咚俟吩诮煌ㄒ馔?、黃金周流量高峰等緊急情況下的收費，利用該產品替代出故障的車道或人工復式收費，提高人工收費的處理能力。
3）紅外線防撞報警
成都赤曉彩鋼房屋有限公司研發(fā)了紅外線防撞報警系統(tǒng)，此系統(tǒng)能夠對超寬或可能撞擊擦掛收費亭車輛，在距收費亭2-3米時給予聲光報警，減少損害。
4）交通事件視頻檢測器
測、報警、記錄、傳輸、統(tǒng)計。檢測道路上的機動車輛運動狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)某機動車的運行狀態(tài)出現(xiàn)異常（如：撞車、突然停車、遺棄物等）立即報警并將該路視頻圖像及報警區(qū)域圖像切換到主監(jiān)控畫面。
四、高速公路信息化建設成就展示及技術產品展
sony（中國）有限公司、深圳諾龍實業(yè)有限公司、美國英飛拓公司、華為技術有限公司、廣東新粵投資有限公司等系統(tǒng)集成商、產品供應商參加了此次信息化建設成就展示及技術產品展，展示了先進的交通智能產品。
五、研討會經驗交流的啟示
1、 加速交通運輸信息化建設是實施交通新的跨越式發(fā)展和實現(xiàn)交通運輸產業(yè)結構調整的必由之路。以信息化、網絡化為基礎，大力推進智能型交通的發(fā)展，力爭在高速公路聯(lián)網收費和綜合管理系統(tǒng)的開發(fā)及推廣方面有較大的突破。
在珠江三角洲地區(qū)，電子行業(yè)用工量很大，機械加工業(yè)現(xiàn)在也需大量技工，汽車服務待業(yè)商品流通銷售、幼兒教育行業(yè)對人員也有需求，這里是一篇企業(yè)考察報告，詳細內容點擊查看全文。
二月初,在張副校長帶領下，我們招生就業(yè)科兩負責人從2月2日到2月8日往廣東珠江三角洲東莞、深圳、佛山等經濟發(fā)達地區(qū)考察一批優(yōu)質企業(yè)，下面我就這次考察企業(yè)的過程、企業(yè)的情況做些介紹并結合我校學生頂崗實習及就業(yè)安置談談自己的一些體會：
一、 考察過程及企業(yè)情況介紹：
2月2日：上午從玉林出發(fā)，傍晚抵達東莞市，路上落實了2月3日考察的兩間工廠線路具體安排。
2月3日上午到東莞橫瀝鎮(zhèn)企達電器制品有限公司考察，該公司是美法合資企業(yè)，主要生產開關電器產品，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，生產、生活設施齊全。向學生提供的工作崗位有小型沖壓、裝配、質檢等，技術工也有少量車床、銑床、磨車工位。該企業(yè)可安置我校短期頂崗實習、寒暑假學生勤工儉學工作。
2月3日中午從橫瀝出發(fā)往東莞謝崗鎮(zhèn)考察謝崗力基電器五金廠，該廠主要加工電器五金配件及生產一些小型電器產品，有中型沖壓機床、剪床、車銑床、電火花等技術性工位，也有小型自動化裝配工位及裝配生產線，吃住及生產設施齊備，缺點不足是：沖壓車間躁聲較大，有一定安全危險性，(廠方人員說不存在危險性)、周邊環(huán)境稍偏僻，按初步判斷要安排畢業(yè)生就業(yè)，難穩(wěn)定住學生，但有部份技術崗位對學生發(fā)展還是較有利的。
2月3日下午，趕到東莞長安鎮(zhèn)振安科技工業(yè)園，看望我校安排在該工業(yè)區(qū)內的脈沖電子制造廠寒假頂崗勤工儉學的學生，并與企業(yè)管理人員商談以后合作的方向問題，脈沖電子制造廠是一間日資企業(yè)，主要生產精密小馬達及其它一些電子產品，廠區(qū)環(huán)境非常漂亮，衛(wèi)生搞得很干凈，無論是車間、辦公室、食堂、員工宿舍或廠區(qū)道路、空曠地都有一塵不染，工廠伙食也不錯，廠區(qū)有圖書室，衛(wèi)生室(免費看病拿藥)、娛樂室等，各種生產、生活紀律管理制度完善，車間內的崗位工種設置主要是裝配、品檢、修邊等一些工種，適合學生就業(yè)或做短期頂崗實習及勤工儉學工作。
2月4 日上午，往東莞長安烏沙第六工業(yè)區(qū)考察臺資企業(yè)-------金研塑膠科枝有限公司，該企業(yè)生產激光碟機機蕊、塑膠配件，雖然是塑膠公司，但由于車間排氣設備很完善，生產環(huán)境還是沒多少塑膠異味，各種機械種類齊全，能夠提供給機械類專業(yè)頂崗實習的工位較多，當然也有很多生產線裝配工位，缺點是宿舍衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生一般，總體評價后還是比較適合我校機電、數(shù)控模具學生就業(yè)、實習或短期勤工儉學安置的。
2月4日下午，驅車到深圳龍華鎮(zhèn)大浪工業(yè)區(qū)考察了我校寒假學生社會實踐勤工儉學的工廠——龍華翰碩寬頻科技有限公司，該公司主要是加工生產電視機機頂盒，工廠車間、住宿、伙食屬中等水平。缺點是周邊不夠繁華，我校共有61名學生在該廠打寒假工，從了解學生情況來學生還是比較滿意，情緒很穩(wěn)定。
2月4日傍晚，繼續(xù)到龍華民治街道考察我校學生寒假勤工儉學或畢業(yè)生就業(yè)的工廠 ——深圳德愛數(shù)碼科技有限公司，該公司屬臺資企業(yè)，廠區(qū)環(huán)境很好，綠樹成蔭，活動室、圖書閱覽室、廠內超市、飯?zhí)迷O備及伙食條件住宿條件也不錯，該廠主要生產數(shù)碼相機及電子手表等產品，企業(yè)生產管理很嚴格，外來人很難被獲準到車間參觀，出入生產區(qū)及生活都要憑證。從了解學生情況看來，學生情緒還是比較穩(wěn)定的，對生產、生活都基本滿意。但該廠有一個缺點就是工人上班一般是站著作業(yè)，要工作一段時間才適應。
2月5日上午，到龍華德愛公司機械分廠考察參觀，該分廠在龍華大浪同富屯工業(yè)區(qū)，廠內生產車間機械設備很多，有沖床、普通車床、數(shù)控車床、普通銑 床、數(shù)控銑床、加工中心及電火花機等等，很適合我校機電、數(shù)控、模具專業(yè)學生的實習與就業(yè)，企業(yè)管理人員對與我校合作也很有意向。
2月6日下午，到深圳寶安區(qū)考察我校07級學生頂崗實習工廠-------伊頓集團深圳聯(lián)正電子廠，該廠主要是生產電腦不間斷保護電源，廠房較新，生產設備較好，但由于適逢領導開會，我們沒有入到是車間參觀，該廠不專門設立員工宿舍，所有員工都要到外租房住，廠另補貼費用，這樣造成我校實習學生住得分散，容易造成安全隱患，該廠工資待遇還不錯，但有些工種不太適合學生工作，如：烤漆、噴漆等，總體來說該企業(yè)對在校學生頂崗實習不好管理不太適合，對已畢業(yè)學生的就業(yè)適合。
2月7日，驅車到深圳主城區(qū)考察了深圳工業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)就業(yè)環(huán)境，在深圳主城區(qū)內工廠已很少，僅有的一些工廠主要在鹽田保稅區(qū)內或梅林，建于八、九十年代，大部份工廠廠房已很舊，住宿情況不太好，有的工廠員工要住在廠區(qū)外面，住宿、伙食開支很大，就工廠來說不適合學生實習或就業(yè)，在商業(yè)、服務業(yè)方面，對剛走出校門的頂崗實習學生來說，由于住宿、伙食等消費很高，不太適合在深圳主城區(qū)實習就業(yè)。
2月8日，考察結束。張付校長、曾科長兩人回校，我繼續(xù)留在廣東處理學生寒假勤工儉學實習學生一些問題。
二、 考察體會
從這次考察來看，在珠江三角洲地區(qū)，電子行業(yè)用工量很大，機械加工業(yè)現(xiàn)在也需大量技工，汽車服務待業(yè)商品流通銷售、幼兒教育行業(yè)對人員也有需求，相反會計、計算機、電子商務還是比較難找到對口的就業(yè)崗位。
現(xiàn)在大家知道企業(yè)考察報告的內容了吧!希望大家可以好好利用!
按照《關于認真做好黨的群眾路線教育實踐活動專題調查問卷工作的通知》（*組部發(fā)**年**號）要求，我們對照調研提綱，采取個別訪談、問卷調查、座談交流相結合的方式，深入開展了以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動調研，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、基本情況
全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)***戶，個體工商戶****戶，其中規(guī)模以上企業(yè)**家，至目前，共建立非公有制企業(yè)黨組織***個，共有黨員***人，黨組織組建率達到**%。
二、主要做法
1、培育黨建文化引領企業(yè)發(fā)展
以“擴大覆蓋面、推進規(guī)范化、發(fā)揮組織優(yōu)勢、促進增產增效”為主題，深入開展了爭做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒、愛崗敬業(yè)先鋒、誠信經營先鋒、促進和諧先鋒和奉獻愛心先鋒“五個先鋒”黨員為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動；組織實施了以“目標同向、發(fā)展同心、活動同步；要事黨員先議、大事黨員先知、難事黨員先行”為主要內容的“三同三先”活動，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績，在推進企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情。通過設立“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“明星黨員排行榜”、“一個黨員一面旗”等活動，培育形成了既具時代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟，使企業(yè)的生產、經營和管理各項工作自覺跟進，知行合一，夯實文化底蘊，增強企業(yè)活力，努力實現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏。
2、創(chuàng)新實踐載體助推企業(yè)發(fā)展
以“招商引資年”、“政策落實年”、“全民創(chuàng)業(yè)年”、“作風轉變年”和“黨風廉政建設年”活動為契機，按照“3+1”發(fā)展思路，全力推進工業(yè)強縣戰(zhàn)略，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，非公經濟發(fā)展后勁和活力不斷增強。在招商引資上，不斷完善招商引資項目包掛對接落實機制，狠抓招商項目履約率、開工率和資金到位率，為延長產業(yè)鏈條，優(yōu)化產業(yè)結構，促進轉型升級奠定了基礎。在政策落實上，企業(yè)主管部門積極搶抓各類政策疊加機遇，狠抓政策落實、協(xié)調資金、服務保障等重點環(huán)節(jié)，最大限度地將市場準入、稅費減免、財政補貼、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力。在為企業(yè)服務作風轉變上，堅持集中整治辦實事、綜合治理出實招、建章立制求實效，機關黨員干部廣泛接受黨性、廉政、警示教育，扎實開展“效能風暴”行動，機關工作更加規(guī)范、辦事效率明顯提高，干部責任意識、憂患意識、宗旨意識和廉潔意識明顯增強，行政審批事項辦結時限在原有基礎上縮短了**%以上，全縣上下呈現(xiàn)以風清氣正、務實高效、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，有力地促進了經濟社會的轉型跨越發(fā)展。
3、強化制度建設服務企業(yè)發(fā)展
建立健全了縣級領導聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨（工）委抓企業(yè)黨建工作目標責任制等制度，進一步深化了非公黨建聯(lián)席會議制度、黨員領導干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專（兼）黨建工作指導員制度。先后選派**名優(yōu)秀科級黨員干部采取“一對一”、“一對多”的方式，分別聯(lián)系**家規(guī)模以上非公企業(yè)，定期深入到企業(yè)，做好黨組織籌建等工作；分兩期選派縣直單位黨組織書記、享受政策離崗、退休干部、副科級后備干部和大學生村官共**名，入駐**戶非公企業(yè)，分別擔任非公企業(yè)黨建指導員和黨建聯(lián)絡員，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導作用。以“雙述雙評”制度為抓手，結合年度考核，對黨政部門、駐金單位在聯(lián)系群眾、深入群眾、服務群眾方面所做的工作、取得的成效、積累的經驗在大會上作出報告，接受服務對象、上級領導、同級黨員和基層群眾的點評、評議，聽取寶貴意見，學習先進經驗，改進自身不足。通過各項制度的健全，切實為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅強的組織保障。
三、存在問題
新時期新形勢，社會群體多元化和利益訴求多樣化對我們落實黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn)，有許多問題亟待解決：
1、政府職能轉變仍顯滯后
建設服務型政府，轉變職能是抓手。隨著政治體制改革的逐步深化，政府從以經濟建設為中心的全能型政府正在向公共服務型政府轉變，政府部門以切實履行投資項目審批、市場準入、價格調控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經營活動保駕護航，但相對于企業(yè)需求，政府部門的超前服務、創(chuàng)新服務仍顯滯后，干部服務企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要，提供的服務多為“無差錯服務”，缺少“出精品服務”。
2、群眾利益協(xié)調難度加大
收入分配是職工最關心、最敏感的問題?？傮w看，職工的收入在穩(wěn)定、持續(xù)提高，但收入增長的幅度、速度各具差異，收入分配差距不斷拉大。一方面企業(yè)經營追求利益最大化、管理高效化，另一方面一線職工收入普遍較低，工資漲幅與職工期望值有很大差距，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團組織不健全，職工思想工作難以深入，直接影響了勞動關系和諧及職工隊伍的穩(wěn)定。
3、企業(yè)黨建工作缺少抓手
隊伍很不穩(wěn)定，黨員激勵關懷幫扶機制不健全，不能充分保障“主人翁”地位，企業(yè)對困難黨員的走訪慰問帶有福利性質，不能切實調動黨員為企業(yè)諫言獻策的積極性。
四、對策建議
1、著力解決突出問題，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境
要深入開展“排查整治突出問題，服務保障跨越發(fā)展”活動，全力提升政府形象，打造優(yōu)質外部環(huán)境。一要重點解決破壞企業(yè)生產秩序、干擾企業(yè)經營活動的問題；二要重點解決政令不暢、作風漂浮的問題；三要重點找解決企業(yè)發(fā)展負擔過重、損害企業(yè)合法權益的問題，建立健全監(jiān)督檢查、舉報反饋、跟蹤落實等行之有效的制度，通過信息公開共享平臺和機關效能監(jiān)察平臺，堅決杜絕違規(guī)檢查、多頭檢查、重復檢查以及強制收費、隨意罰款、“吃、拿、卡、要”等違法違規(guī)行為，真正使政府部門做到無事不擾、有事不推，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務保障工作。
2、著力完善工作制度，維護群眾切身利益
要把保障職工群眾合法權益與維護企業(yè)負責人正當利益相結合，真正把群眾路線落實到“能力關懷、情感關愛、心理關注、成長關心、利益關切”上。一要健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度，完善以平等協(xié)調集體合同制度為基本內容的勞動關系協(xié)調制度，創(chuàng)新以扶貧幫困、激勵關懷為主要載體的救助服務制度，通過制度體系的整體合力和綜合效用，切實維護職工合法利益；二是健全群團組織，創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮職能作用，建立群眾利益訴求制度，拓寬維權途徑，增強維權實效，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾；三是廣泛開展勞動競賽、合理化建設、群眾性活動，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺。
3、著力夯實工作基礎，發(fā)揮基層組織作用
要以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動為載體，進一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務群眾制度，深入推進“支部心連心、黨員手拉手”活動，堅決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義、形式主義和腐敗行為，加大不正之風的查處力度，提高政府公信力，增強群眾滿意度。要大力推行單獨建、聯(lián)合建、掛靠建、規(guī)范建、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式，進一步提升企業(yè)黨組織的組建率，保障組織功能有效發(fā)揮。要重視和加大對企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度，把企業(yè)中的管理人員、生產技術骨干和有一定影響力的職工作為重點發(fā)展對象，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產經營骨干，把企業(yè)生產經營骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負責人，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體，廣泛開展企業(yè)黨員“建言獻策”、“三同三先”、評星定級等主題實踐活動，大力推行黨員承諾制，設立“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員先鋒引領作用，挑大梁、走前列、樹標桿，搭建黨員與企業(yè)管理層、黨務工作者與職工溝通的橋梁，激發(fā)黨員服務企業(yè)的熱情。
公司考察心得篇十六
尊敬的企業(yè)負責人：
中國會展經濟研究會繼成功組織20xx年6月歐洲博物館專題考察團及20xx年11月美國博物館專題考察團后，決定于20xx年繼續(xù)開展世界博物館專題考察業(yè)務。在廣泛聽取意見的基礎上，我會決定將20xx年考察的行程、內容安排分為行業(yè)商務考察及展陳設計培訓考察兩個方向，以祈更好的幫助展陳企業(yè)開闊眼界、提升展陳策劃和設計水平、拓展人脈、加強行業(yè)的國際交流與合作。繼20xx年4月成功組織日本博物館展陳設計培訓考察團后，我會擬于6月底再次組織美國東岸博物館商務考察團。本次考察團特別推出三大亮點：
一、考察行程所列入的美國東岸各類博物館、科技館、自然博物館
目甲方隨團考察(受邀專家名單請電話咨詢)，嚴格控制考察團規(guī)模(不超過25人)，合理配置展陳行業(yè)各領域參團人員的比例，打造行業(yè)專家、工程項目甲方、展陳企業(yè)及供應商的全產業(yè)鏈學習、交流、合作平臺。
三、商務活動組織及行程安排更加專業(yè)合理。其一，我會擬正式拜
訪美國自由科學中心(該館于xx年擴建，是新澤西州最重要的州立科學博物館)，并在科學中心官員陪同下參觀館內各類高科技展項;其二，我會在吸取xx年美國考察的經驗教訓的基礎上，參觀行程安排更加合理，并全程入住五星級酒店，在紐約期間特別安排入住曼哈頓島時代廣場附近酒店，為各位團員的溝通交流創(chuàng)造出更加輕松舒適的氛圍。
(一)費用包括：
商務活動安排費用、國際往返機票費、海外出團期間交通費、全程接待、食宿費等。
(二)費用不包括：
會晤活動私人翻譯費、個人辦理護照費用、單人房差費、頭等艙差價費、各地到國內集合地的.往返交通及食宿費等。
如有任何問題，請咨詢我會展陳工作辦公室：
聯(lián)系人：孫xx華
手機：186103174xx/xx911864075
20xx年4月18日
公司考察心得篇十七
1、廠區(qū)內非常干凈，沒有煙頭，沒有垃圾亂扔現(xiàn)象。
2、生產管道排列整齊，管道上標識有管道的壁厚、管道內的物料及走向，管道上每一個閥門都掛有管理卡和標識牌。
3、廠區(qū)內員工很少，但每一個員工配有對講機、都在干活。
4、東方希望三門峽鋁業(yè)有限公司人員少，一共1500余人，但人均產能遠遠高于國企。公司的部門較少，一共7個部門，三個分廠。職能部門人員很少，但工作效率高，執(zhí)行力很強。
5、崗位員工進行定期培訓，實現(xiàn)一專多能，崗位員工是設備的第一責任人，不但要進行設備的維護，還要承擔部分簡單的設備維修。
6、公司領導是員工的榜樣、教師、教練。
8月2好上午，公司各部門中層管理人員對東方希望三門峽公司進行了考察和交流。通過半天的學習和交流，我本人受到了很大的觸動和啟發(fā)，這也是我第一次去了解私營企業(yè)。
就比我們先進，但是在制度的落實上，在細節(jié)的管理方面我們的差距卻很明顯，就是因為他們公司的員工，從上到下都有著非常強的執(zhí)行能力。
東方希望在執(zhí)行能力方面，我本人有以下體會：一是領導是榜樣。在考察中我注意到這樣一個細節(jié)，我們開著大巴車在東方希望廠區(qū)里面參觀，中途上來一位東方希望公司的領導，他站著給我們講解沿途的情況，但是他一旦做到了座位上，就立刻系上了安全帶，他說，公司要求坐車要系好安全帶，而當時的車速不超過20邁，我也跟著系上了安全帶。我想，那位領導系上安全帶的目的，并不是為了20邁車速上的安全，而是為了，在每一件小事上，每一個細節(jié)上，都不折不扣的執(zhí)行公司的規(guī)定，給員工樹立榜樣。二是發(fā)揮員工的主觀能動性。在東方希望，不是領導發(fā)指示下面照辦，二是員工按照領導制定的標準，在標準范圍內執(zhí)行任務，領導是榜樣、教師、教練。員工對領導制定的標準不斷地提出建議和意見。領導根據(jù)員工對標準的建議和意見，修改標準要求，事事追求點點滴滴的合理化。三是通過培訓學習，實現(xiàn)技術共享，認同企業(yè)文化，提高執(zhí)行力。
五、改進方向
通過這次考察，交流，我認為東方希望的很多東西都值得我們學習，比如：關愛員工，不拘一格的用人理念；一切事故都可以避免的安全理念；注重細節(jié)，責任到人的管理理念等等。但是學習的目的，不是要照搬照抄東方希望的模式和制度，畢竟，我們有著體制方面的不同，而是通過學習，結合我們公司的實際，找到差距和改進辦法。
今后的工作我會從以下幾個方面改進：
1、加強維修崗位的考核提高執(zhí)行力。
建立維修工作量量化考核制度，不但要對維修人員的工作量進行統(tǒng)計考核，而且，每月對維修崗位人員及班長、段長進行民主測評，要求各崗位班長和分廠領導根據(jù)維修人員的工作質量和工作態(tài)度進行打分，打分結果納入維修工作量考核，提高維修人員的執(zhí)行力。
2、備件管理方面的改進
維修人員修復設備，需要領用分廠的備件時，必須經過分廠廠長或分廠設備主管領導確認簽字，設備主管領導負責組織對損壞的設備進行事故分析，并落實責任。目的的減少設備的過度維修和設備的違章操作。
另外我給我們公司提出以下建議：
1、要求公司各級領導、特別是一線領導嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定，給員工樹立榜樣。例如：工作服、安全帽的穿戴。
2、東方希望部門很少，減少了部門之間的溝通，能購提高工作效率，我們公司部門較多，有一些管理是交叉的，重疊的，所以我建議加強各部門之間的溝通，或者合并相關部門，提高工作效率，和執(zhí)行力。
3、加強員工培訓和交流，實現(xiàn)技術共享，縮短員工之間的能力差距。
公司考察心得篇十八
___________________公司：
由于我方項目的需求，特邀請貴公司專業(yè)顧問人員對我方項目進行實地考察，屆時將與貴公司商議雙方合作事宜。
商務考察日期：
商務考察人數(shù)：
所有商務考察費用由我方負擔，商務考察人員的住宿條件將不低于三星級酒店的標準。
我方聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
請貴方予以確認并回復。
公司負責人簽字：___________________。
單位公章：___________________。
公司考察心得篇十九
200x年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經理時家林和黨組成員、副總經理劉克儉一行到山東電力集團公司考察學習，在考察學習期間受到了山東電力集團公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細致的接待。整個考察行程按計劃進行，順利完成了這次考察任務，收獲頗豐，感受很深，達到了預期的目的?，F(xiàn)將這次考察的有關情況簡要匯報如下：
在山東期間，考察了山東電力集團公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況，參觀了客服中心、調度、變電工區(qū)、多經企業(yè)等部門和單位，與各單位領導和主要生產部室負責人進行了座談，并重點對同業(yè)對標指標管理和工程管理情況進行了交流學習。
（一）山東電力集團公司及其地市供電公司的基本概況
1、山東電力集團公司
山東電力集團公司是國家電網公司的全資子公司，總部設在山東省省會濟南市，公司現(xiàn)有職工4。5萬人，下屬17個市供電公司，對全省91個躉售縣供電企業(yè)進行代管。
山東電網是以30萬kw和60萬kw機組為主力機型、500kv和220kv輸電線路為主網架的現(xiàn)代化大電網。1996年，山東在全國率先實現(xiàn)全省戶戶通電。20xx年，山東省全社會用電量完成1640億kwh，公司售電量完成1188億kwh，實現(xiàn)電力銷售收入499。22億元。集團公司位列國家統(tǒng)計局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第14位，《世界商業(yè)周刊》公布的20xx年中國能源200強第10位。
山東電力集團公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。近些年來先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻獎”、“全省文明行業(yè)”、“全國雙文明電力公司”等榮譽。
2、濟南供電公司
濟南供電公司是山東電網轄區(qū)內的大型一流供電企業(yè)，擔負著濟南市11個區(qū)（縣、市）的供電任務，電網覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人，20xx年完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項主要經濟技術指標在全國省會城市供電企業(yè)中保持領先水平。濟南公司積極推進電網管理自動化系統(tǒng)、營銷管理自動化系統(tǒng)、數(shù)字電網“三大系統(tǒng)”建設，城區(qū)電纜化率92。9%，共有41座變電站實現(xiàn)無人值守，全面實現(xiàn)城區(qū)配網自動化，自動抄表率達86—90%，在全國多數(shù)城市電荒嚴重的情況下，保證了濟南電網的安全、可靠、連續(xù)運行，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網系統(tǒng)將所有實時系統(tǒng)互聯(lián)為一個統(tǒng)一的平臺，全部電網信息和營銷信息實時顯示、在線統(tǒng)計和查詢。20xx年新增變電容量1050mva，新建110kv、220kv項目10項。開展了優(yōu)質服務向移動、網通學習對標工作；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調合一，實際了限電不拉路；樹立了“只要您一個電話，其它的事由我來做”的服務理念，建立了“彩虹條”服務監(jiān)督卡；與8家銀行聯(lián)合設立了61個網點收費，方便客戶繳費；設立了供電網站，向全社會公開開放。建立了大學生實踐導師制度和首席專業(yè)技師制度。
公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”、“全國一流供電企業(yè)”、“城網建設與改造先進單位”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進單位”、“濟南市安全生產先進單位”等榮譽稱號。
3、青島供電公司
青島供電公司擔負著七區(qū)五市供電任務，下設14個管理處室、9個生產車間和一個多種經營產業(yè)實體?，F(xiàn)有員工1260人，主業(yè)744人，年售電量142億kwh。
作為首批國際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”、“gsm電能表遠程監(jiān)測系統(tǒng)”、“負荷管理信息系統(tǒng)”運行數(shù)據(jù)，建設了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網的輸、變、配、供用電各個環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測、綜合分析生產經營指標，措施、計劃、分析、考核等線損日常管理同時納入同一系統(tǒng)，通過靜、動態(tài)結合，實現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理，并實現(xiàn)web瀏覽方式查詢。
20xx年被國家電力公司授予“全國一流供電企業(yè)”“全國電力雙文明單位”“城網建設與改造先進單位”以及“三五普法先進單位”稱號，是連續(xù)8年的省級優(yōu)秀政工企業(yè)，連續(xù)12年的省級文明單位。
4、煙臺供電公司
煙臺供電公司是山東電力集團公司直屬國有大一型供電企業(yè)，承擔著煙臺市13個縣市區(qū)的供用電工作。目前，公司直轄35kv及以上變電站41座，變電總容量464。38萬kva，35kv及以上輸電線路92條，總長1768。4km。公司下設16個職能部室、10個主業(yè)二級機構、41個多種產業(yè)單位，職工1273人。
多年來，煙臺供電公司堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定整體推進，突出抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流，兩個文明建設協(xié)調發(fā)展。先后獲得首批“全國一流供電企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國城網建設與改造先進單位”、“全國群眾體育先進單位”、“全國模范職工之家”、“全國愛心捐助獎”、“中國企業(yè)文化建設實踐獎”、“全國企業(yè)文化建設實踐創(chuàng)新獎”和“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明行業(yè)示范點”、“全省部門和行業(yè)作風建設示范窗口”、“山東省企業(yè)文化建設示范單位”、“山東省職業(yè)道德建設十佳集體”等榮譽稱號，并連續(xù)多年保持“省級文明單位”、“山東電力先進企業(yè)”、“煙臺市文明行業(yè)”、“煙臺市先進基層黨組織”等榮譽稱號。20xx年，煙臺供電公司完成售電量108。08億kwh，同比增長13。25％；實現(xiàn)多產總收入14億元，稅前利潤1。6億元，同比增長15％和26％，居山東電力首位、全國同行業(yè)前列。
5、威海供電公司
威海供電公司成立于1990年5月，直屬山東電力集團公司，現(xiàn)有職工621人，是國有大二型企業(yè)，擔負著威海市三市（縣）三區(qū)的供電任務。截止20xx年1月底，全公司擁有220kv變電站6座，110kv變電站1座，35kv變電站25座，主變總容量達214。35萬kva，35kv及以上線路848。84km。全市城鄉(xiāng)電網布局合理，技術設備先進，威海市區(qū)形成了220kv雙電源、35kv環(huán)網、10kv手拉手、市中區(qū)地下環(huán)網的供電方式。強大的電網支撐，使供電可靠性逐年提高，20xx年供電可靠性完成99。987%，電壓合格率完成99。79%，售電量連續(xù)14年保持快速增長，20xx年完成電網售電量37。19億kwh，為威海國民經濟發(fā)展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻。
近年來，威海供電公司以建設國際一流供電企業(yè)為主線，堅持抓改革、抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，各項工作邁上了一個新臺階。先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全國一流供電企業(yè)”、“全國創(chuàng)建文明行業(yè)示范點”、“國家電力公司雙文明單位”、“山東省創(chuàng)建文明行業(yè)示范點”、“山東省優(yōu)秀政工企業(yè)”、“山東省文明單位”、“山東省職業(yè)道德建設先進單位”、“山東省企業(yè)文化建設示范單位”、“山東電力先進單位”、“山東電力農電管理先進單位”等榮譽。客戶服務中心營業(yè)廳被團中央、國電公司授予“全國青年文明號”稱號，三市（縣）供電公司獲全國一流縣供電企業(yè)稱號。
在全市電業(yè)系統(tǒng)推行了首問負責制，制定了《服務崗位行為規(guī)范》、《服務崗位文化理念》和《“彩虹工程”形象標識》，構建了服務規(guī)范、文化理念、形象標識三位一體的行風建設識別體系。連續(xù)五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進單位”稱號，連續(xù)六年榮獲“威海市文明行業(yè)”稱號，并進入威海市首批“百佳誠信單位”行列。
6、蓬萊供電公司
蓬萊供電公司成立于1979年，屬國有中一型企業(yè)，現(xiàn)有職工513人。擁有35kv及以上變電站22座，其中110kv變電站10座，35kv變電站12座，主變42臺，變電總容量80。45萬kva，電網最大供電能力可達67萬kw，比全市實際用電需求超前五年以上。有110kv輸電線路10條，總長133。3km，35kv輸電線路39條，總長241。4km，10kv配電線路108條，總長1276km，輸配電線路總長1650km，公司總資產4。17億元。20xx年購電量達9。3億kwh；全市城區(qū)供電可靠率達到99。97%，農村供電可靠率99。84%；電壓合格率99。24%；網損率2。42%；10kv線損率3。56%；低壓線損率8。1%；電費回收率100%。公司連續(xù)17年保持山東農電先進縣供電企業(yè)，連續(xù)15年保持拾安全生產先進集體”稱號，連續(xù)14年保持省級文明企業(yè)稱號，連續(xù)12年保持省級思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號。20xx年，首批跨入全國一流縣供電企業(yè)行列，20xx年被國家電力公司命名為“安全生產先進企業(yè)”和“全國供電系統(tǒng)雙文明單位”，20xx年被全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽稱號；20xx年，榮獲山東省消費者滿意單位榮譽稱號。
（二）山東省地市供電公司管理方面的一些共同特點
1、生產管理理念超前，設備選型先進，電網堅強可靠。
山東各供電公司春秋檢不采用大面積停電檢修方式，僅對故障點有針對性的、不停電處理。在日常工作中根據(jù)用戶需要停電檢修，因此不影響供電可靠性指標。全面推行狀態(tài)檢修，不搞定期檢修。如在變壓器預試周期到期后，由專責人員根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)對設備運行狀況進行分析，如運行狀況良好，則提出延期建議，經生技部門及主管領導簽字確認后，設備繼續(xù)運行。
電網調度、集控、配網調度多由調度中心統(tǒng)一管理，所有通訊均為光纖或數(shù)字微波，載波通訊已基本停用。
專業(yè)管理體系和監(jiān)控系統(tǒng)完善，各專業(yè)每月召開專業(yè)會，每季向領導小組匯報工作開展情況，使專業(yè)管理深入細致，專業(yè)標準有效執(zhí)行。
2、營銷管理以市場需求為導向，規(guī)范服務以人為本，體現(xiàn)了供電企業(yè)雄厚的經濟實力和技術力量。
客服中心以形象、服務和技術贏得了市場，在不允許“三指定”的前提下，各供電公司承建了全部的用戶工程，對承建的工程承諾十年免費保修，充分展現(xiàn)了供電企業(yè)的經濟實力和技術力量，確立了供電企業(yè)在用戶工程市場中的誠信地位。
各供電公司在城區(qū)供電多采用營配合一的模式。青島公司在客服中心又設了抄表公司，60%的抄表人員為外聘人員，每抄一塊表付0。2元，費用從成本中列支。各公司的客戶服務中心均備有詳細的配網工程流程圖、客戶繳納電費須知、供電服務卡、居民住宅電氣配置常識等精美宣傳資料。
山東電力集團公司20xx、20xx、20xx連續(xù)三年實現(xiàn)了當年電費結零，陳欠電費以每年20%的速度回收，供電企業(yè)以物抵頂電費、幫客戶銷售產品、回收貨款等多種方式清繳陳欠電費，目前陳欠電費已基本結清。
３、同業(yè)對標體系細密，指標在全國領先。
青島供電公司的同業(yè)對標工作由企業(yè)法制處負責，隨時確定排序，及時分析原因。濟南供電公司在同業(yè)對標工作中建立了“三大體系”（組織領導、對標指標和目標管理與措施保證）、“兩項制度”（全過程管理、檢查考核）和“兩個平臺”（整合型企業(yè)管理和對標信息平臺），實施了同業(yè)對標信息報送、信息發(fā)布、過程控制、信息分析、對標交流、對標工作例會六項管理制度，開展了全系統(tǒng)、全方位、多層次創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，即公司和公司之間、部門和部門之間、班組和班組之間、專業(yè)崗位之間進行對標，每半年發(fā)布一次對標情況，用指標來評價企業(yè)，用業(yè)績來考核企業(yè)。同業(yè)對標已成為山東省各地市、縣供電公司提升管理水平、改進管理流程的主要手段。
山東電力集團公司被評為國網公司20xx年度綜合管理標桿單位和安全管理、資產經營等全部六項專業(yè)管理的標桿單位。也是國網公司確定的與澳大利亞越網公司進行國際對標的試點單位，目前對標項目組已赴澳大利亞越網公司進行掛職學習培訓，第二階段對標工作已全面展開。
４、多種產業(yè)資產優(yōu)良，發(fā)展前景廣闊，效益顯著。
山東電力集團公司和各供電公司十分注重調動兩方面的積極性，努力實現(xiàn)“雙贏”。做決策遵循因地制宜、實事求是的原則，只要有利于企業(yè)發(fā)展的事，有利于企業(yè)安全生產的事，有利于企業(yè)經濟效益提高的事就可以大膽探索，積極去做。強調要干成事，尊重干事的人，形成了良好的想干事、能干事、會干事、干成事的氛圍。
建立了集團化管理體系，形成管理、指導、服務有機結合、配套聯(lián)動的管理模式，建立了橫向分權、縱向制約、科學有效的決策機制和信息與政令暢通、反應靈敏、疏而不漏的運作機制，多種產業(yè)整體管理水平高，經濟效益好。
５、企業(yè)文化建設成效卓著，職工隊伍穩(wěn)定，員工對企歸屬感強，忠誠度高，人才激勵機制靈活有效。
山東電力集團公司注重抓隊伍建設，以人為本，構建和諧企業(yè)，提高職工工作的積極性和創(chuàng)造性。堅持“一要干事、二要干凈”的要求，改進了基層領導班子考核獎懲辦法，領導干部績效管理體系完善，實行了干部末位淘汰制。薪酬體系合理，使分配很好地發(fā)揮了激勵作用。人才工作推陳出新，推行了優(yōu)秀人才培養(yǎng)選撥工程。對新進員工實行招聘制，全部實行人事代理。推行學習型組織建設，倡導全員學習和終身學習。
企業(yè)文化氛圍濃厚，各地市、縣供電公司門廳一般都設有與國網公司統(tǒng)一的視覺標識系統(tǒng)一致的一強三優(yōu)、四個服務宣傳牌，企業(yè)文化緊扣國網公司、山東電力文化建設主題，以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會。弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。每個公司年報、宣傳冊等均充分展示了企業(yè)的業(yè)績和形象。
通過在山東的考察學習，感觸很深，體會到要向先進學習，越學越能感覺到自己的不足，越能找出自己的差距。改革開放以后，區(qū)域經濟發(fā)展的不平衡，思想觀念的落后，使我們和東部供電公司的差距越來越大，但落后也給了我們一個更大的發(fā)展和進步的空間。我們應該正視這個差距，既不能妄自尊大，也不需要妄自菲雹失去信心，要認真學習兄弟單位的先進經驗，轉變觀念，解放思想，積極推進各項工作。
1、知恥而后勇，要實事求是地看到差距，不甘于差距，不甘于現(xiàn)狀，努力縮小差距。
允許基礎有差距，不允許觀念有差距；允許能力有差距，不允許努力有差距；允許實力有差距，不允許管理有差距。張掖供電公司對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的重要意義過去認識不夠，領會精神不透，工作措施不到位，嚴重影響了對標工作的正常開展；同業(yè)對標工作停留在簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，指標報送階段，主觀分析少，規(guī)劃措施少，沒有實現(xiàn)創(chuàng)一流同業(yè)對標與公司生產經營綜合管理的有機結合。通過本次考察學習，要積極轉變觀念，提高認識，從現(xiàn)在起要建立同業(yè)對標工作長效機制，以國網公司同業(yè)對標指標體系為核心，積極拓展和細化指標體系、評價體系和管理控制體系，開展指標診斷分析。加強指標監(jiān)控，落實過程控制措施，確保指標真實、可比，增強對標的科學性。要根據(jù)業(yè)務范圍，建立定期分析主要業(yè)務指標的工作機制，尤其要加大對安全、服務、成本、利潤等指標的分析力度，及時總結經驗、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作、狠抓落實，以同業(yè)對標為載體，切實促進張掖供電公司綜合管理水平的不斷提高。
2、安全生產是供電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，安全生產的基礎首先依賴于電網設備的裝備水平。
沒有堅強的電網和優(yōu)良的設備就不能保證安全生產。張掖電網網架結構薄弱，設備選型相對落后，電網的安全可靠性較差。目前主網架結構正在逐步得到改善，但張掖配電網建設嚴重滯后，有電供不出去和供電需求得不到滿足的矛盾已成為影響張掖電力發(fā)展的主要制約因素，使張掖供電公司發(fā)展的任務更加緊迫。目前張掖供電公司僅有7個變電站實現(xiàn)了無人值班，尚有無載調壓的變壓器和油開關在運行。只有一個變電站使用了gis設備。單電源、單回路、單變壓器供電情況依然存在，供電可靠性受自然環(huán)境影響大。生產管理的思路和理念仍沿襲傳統(tǒng)方式。春秋檢搞規(guī)模停電檢修，狀態(tài)檢修未得到推廣和提倡。
通過考察學習，體會到首先要轉變觀念，電網規(guī)劃、設計、設備選型要優(yōu)先滿足電網安全運行的需要，并具備一定的超前性。要進一步完善電網和配網規(guī)劃，加快電網建設速度，積極爭取項目，并按期實施。進一步強化生產管理體系和技術監(jiān)督體系，對生產過程實施全面有效控制。深入開展標準化工作，嚴格按照標準化作業(yè)指導書規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員的行為。加強電網運行方式管理，促進電網經濟運行。按反事故斗爭和十八項反措的要求，集中解決威脅電網運行安全的突出問題。進一步完善、推廣生產管理信息系統(tǒng)。加強無功電壓及線損管理工作，降低線損。進一步轉變生產管理理念，不唯上，不唯下，只唯實，今后張掖供電公司改造項目的籌劃都要以滿足安全生產為第一需要，改進項目管理模式，逐步適應建設堅強張掖電網的發(fā)展要求。
3、要牢固樹立甘肅電力和張掖供電公司是企業(yè)的意識，紀律嚴明，政令暢通，令行禁止。
優(yōu)化財務管理手段，強化成本控制，切實提高企業(yè)贏利能力。樹立優(yōu)質服務不僅是營銷、客服和用戶的問題，而是事關企業(yè)生存發(fā)展，事關企業(yè)形象，事關整體文化理念的意識。通過客服中心的積極工作，贏得轄區(qū)內的盡可能多的用戶工程市場，采用供電公司負責設備選型、定貨、施工，用戶負責付款的總包方式，提高用戶工程建設質量，提高效益，提高供電企業(yè)的經濟實力。發(fā)揮稽查功能，深入開展用電檢查和營業(yè)普查工作，規(guī)范用戶的用電行為，杜絕“跑冒滴漏”。細化業(yè)務流程，提高業(yè)務響應速度，為客戶提供無障礙的高效服務。進一步提高營銷信息管理系統(tǒng)的實用化程度。加大電費清欠力度，鞏固和提高預付電費的范圍和單戶預付額度，確保電費回收不滑坡。要采取靈活的策略和多樣的方式，改變目前陳欠電費數(shù)額過大（1428。98萬元），回收速度過緩，且回收難度較大的現(xiàn)狀。加強需求側管理，積極做好大用電項目的接入協(xié)調工作，樹立營銷工作的經濟意識和利潤意識，確保全年售電量等指標的完成。
4、供電企業(yè)在前進中遇到的一切問題都要靠發(fā)展來解決。
5、加強基礎管理，加大管理創(chuàng)新力度，提升管理水平。
結合目標、過程、效率（tpe）建設來確定生產流程和管理流程。圍繞全面提升創(chuàng)建水平工作進行流程再造，通過與國際最佳實踐對標診斷，根據(jù)自身實際情況，改進業(yè)務構架與業(yè)務流程，優(yōu)化設計績效指標庫，內容涵蓋營銷、輸配電等核心業(yè)務以及財務、人力資源、信息系統(tǒng)集成等后臺支撐系統(tǒng)。要通過流程優(yōu)化，利用業(yè)務流程的再造及附著于物質層面的精神文化再造來提高個人和組織的績效，實現(xiàn)管理的高效率。通過業(yè)務流程的優(yōu)化，實現(xiàn)組織結構扁平化，使管理信息指令傳遞更加靈敏高速，服務效率和工作效率大幅提升，使管理組織結構更好地適應復雜多變的外部環(huán)境和企業(yè)內部專項工作的需求。
6、人才作為現(xiàn)代知識經濟中最重要的資源，也是企業(yè)核心競爭力的主要決定因素，公司要想創(chuàng)建一流供電企業(yè)就要靠一流的人才來支撐，要想創(chuàng)造一流的業(yè)績也離不開一流的員工隊伍。
近兩年隨著張掖電力工業(yè)飛速發(fā)展，城農網改造逐步深入，每年、每月都有大量的新設備、新技術、新標準、新工藝和新的管理方法投入使用，但與之相對的是公司經營人才、技術人才和高級技工嚴重缺乏，尤其是缺乏能獨當一面的技術能手和技能尖子人才。供電公司作為知識密集型和技術密集型企業(yè)，必須擁有一支技術精、業(yè)務強、能干事、干實事的優(yōu)良職工隊伍。因此在今后工作中要堅持以人為本，把培養(yǎng)好、用好人才放在突出位置，扎扎實實開展好培訓工作，著重培養(yǎng)一批掌握電力專業(yè)新知識、有較強解決問題能力、社會活動能力、協(xié)調能力的高素質職工隊伍。要達到這個目標，首先要把制定公司人力資源規(guī)劃和長期培訓計劃同公司制度建設、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)緊密結合起來，構建公司規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓策略，形成長效人才培訓機制。其次要通過建立學習型企業(yè)，將創(chuàng)建學習型組織與企業(yè)中心工作緊密結合，把學習與完成具體工作任務緊密結合起來，使公司員工通過運用所學知識來解決工作中的實際問題，通過完成工作任務檢驗學習的效果。學習內容除有關世界觀、方法論方面的基本理論及企業(yè)管理、技術技能等實用知識外，要分析不同對象的知識技能結構以及他們的培訓需求，針對不同層次、部門和時期在培訓上等級化，不局限于本身崗位，盡量將知識在本等級上進行拓展。另一方面，還要實行培訓機會優(yōu)先化，讓有能力的先培訓，讓有發(fā)展?jié)摿Φ南扰嘤枴W習形式要做到豐富多樣，通過舉辦知識講座、分析研討、網絡教學、參觀、操作等形式進行學習。第三要加強企業(yè)文化建設，凝聚隊伍，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。通過企業(yè)文化建設，在觀念層次上，形成公司經營哲學、經營理念和企業(yè)精神，培育公司核心價值觀；在制度和行為層次上，建立完善管理制度，形成積極向上的企業(yè)風氣，完善員工的行為規(guī)范；在物質層次上，設計企業(yè)標識，營造完善的文化體育設施，形成企業(yè)形象的識別系統(tǒng)。通過持續(xù)獲得高素質的員工隊伍和優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進企業(yè)向知識型、學習型企業(yè)轉變。
這次在山東電力集團考察學習時間緊、任務重，對山東電力的了解僅是浮光略影，更多、更深層次先進經驗需要在今后的工作中深入了解、深入學習。有些個人觀點不盡正確，也需要在今后工作中不斷改進。
“需讀千卷書，更行萬里路”。觀念決定思路，思路決定出路。我們將借他山之石，開我山之玉，樹立“追求以人為本，崇尚學習之風，推崇寬容公正，尋求社會認同”的理念，完善企業(yè)流程、提高綜合素質、刷新管理目標，全力鑄造張掖供電公司企業(yè)金牌形象。
公司考察心得篇二十
xx年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經理時家林和黨組成員、副總經理劉克儉一行到山東電力集團公司考察學習，在考察學習期間受到了山東電力集團公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細致的接待。整個考察行程按計劃進行，順利完成了這次考察任務，收獲頗豐，感受很深，達到了預期的目的?，F(xiàn)將這次考察的有關情況簡要匯報如下：
在山東期間，考察了山東電力集團公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況，參觀了客服中心、調度、變電工區(qū)、多經企業(yè)等部門和單位，與各單位領導和主要生產部室負責人進行了座談，并重點對同業(yè)對標指標管理和工程管理情況進行了交流學習。
1、山東電力集團公司
山東電力集團公司是國家電網公司的全資子公司，總部設在山東省省會濟南市，公司現(xiàn)有職工4.5萬人，下屬17個市供電公司，對全省91個躉售縣供電企業(yè)進行代管。
山東電網是以30萬kw和60萬kw機組為主力機型、500kv和220kv輸電線路為主網架的現(xiàn)代化大電網。1996年，山東在全國率先實現(xiàn)全省戶戶通電。xx年，山東省全社會用電量完成1640億kwh，公司售電量完成1188億kwh，實現(xiàn)電力銷售收入499.22億元。集團公司位列國家統(tǒng)計局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第14位，《世界商業(yè)周刊》公布的xx年中國能源200強第10位。
山東電力集團公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。近些年來先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻獎”、“全省文明行業(yè)”、“全國雙文明電力公司”等榮譽。
濟南供電公司是山東電網轄區(qū)內的大型一流供電企業(yè)，擔負著濟南市11個區(qū)（縣、市）的供電任務，電網覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人，xx年完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項主要經濟技術指標在全國省會城市供電企業(yè)中保持領先水平。濟南公司積極推進電網管理自動化系統(tǒng)、營銷管理自動化系統(tǒng)、數(shù)字電網“三大系統(tǒng)”建設，城區(qū)電纜化率92.9%，共有41座變電站實現(xiàn)無人值守，全面實現(xiàn)城區(qū)配網自動化，自動抄表率達86-90%，在全國多數(shù)城市電荒嚴重的情況下，保證了濟南電網的安全、可靠、連續(xù)運行，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網系統(tǒng)將所有實時系統(tǒng)互聯(lián)為一個統(tǒng)一的平臺，全部電網信息和營銷信息實時顯示、在線統(tǒng)計和查詢。xx年新增變電容量1050mva，新建110kv、220kv項目10項。開展了優(yōu)質服務向移動、網通學習對標工作；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調合一，實際了限電不拉路；樹立了“只要您一個電話，其它的事由我來做”的服務理念，建立了“彩虹條”服務監(jiān)督卡；與8家銀行聯(lián)合設立了61個網點收費，方便客戶繳費；設立了供電網站，向全社會公開開放。建立了大學生實踐導師制度和首席專業(yè)技師制度。
公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”、“全國一流供電企業(yè)”、“城網建設與改造先進單位”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進單位”、“濟南市安全生產先進單位”等榮譽稱號。
青島供電公司擔負著七區(qū)五市供電任務，下設14個管理處室、9個生產車間和一個多種經營產業(yè)實體?，F(xiàn)有員工1260人，主業(yè)744人，年售電量142億kwh。
作為首批國際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”、“gsm電能表遠程監(jiān)測系統(tǒng)”、“負荷管理信息系統(tǒng)”運行數(shù)據(jù)，建設了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網的輸、變、配、供用電各個環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測、綜合分析生產經營指標，措施、計劃、分析、考核等線損日常管理同時納入同一系統(tǒng)，通過靜、動態(tài)結合，實現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理，并實現(xiàn)web瀏覽方式查詢。
公司考察心得篇一
在求職市場中，越來越多的公司采取“考察”模式，即通過考察來洞察候選人的真實能力和素質。這種方法越來越受歡迎，因為它能夠讓企業(yè)從人才庫中選拔最合適的人才，而不是只看簡歷和面試表現(xiàn)。在過去的招聘經歷中，我也曾參加過一些公司的考察，并從中收獲了許多經驗和體會，這些經驗和體會對我的求職道路起到了幫助和指導作用。
第二段：考察的過程。
考察是一個相對嚴謹和長期的過程，通常分為多個環(huán)節(jié)。例如，一些公司的考察過程包括在線測試、面試、小組活動和項目實戰(zhàn)等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的目的都不同，但它們的共同目標是更好地了解候選人，驗證他們的能力和思維方式。在考察過程中，考生需要表現(xiàn)出穩(wěn)定的精神狀態(tài)和高效的工作能力，以及卓越的團隊合作能力和領導才能。
第三段：考察的收獲。
通過參加考察，我收獲了許多寶貴的心得和經驗。首先，我學會了如何更好地展示自己的優(yōu)勢和潛力。在考察中，候選人需要在緊張的環(huán)境下展現(xiàn)出自己的真實能力，并在面試、小組活動等環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。其次，我了解了如何更好地與團隊合作。團隊協(xié)作和交流是考察中一個非常重要的環(huán)節(jié)，在此過程中，考生需要積極溝通，共同解決難題，并展示自己出色的團隊工作能力。
第四段：考察的啟示。
在我參加公司考察的過程中，我意識到了自己的優(yōu)點和不足之處，并對未來的求職道路有了更清晰的規(guī)劃。我認為，選手在考察中需要全面展示自己的領導才能、創(chuàng)新思維、解決問題的能力和人際交往能力等，這對我今后的職業(yè)發(fā)展和成長非常重要。我還發(fā)現(xiàn)，候選人需要處理好壓力和緊張感，并時刻保持良好的工作狀態(tài)和積極的心態(tài)。
第五段：結尾和總結。
綜上所述，考察是一個相對全面、長期和高標準的過程，往往能夠挖掘出更多合適的人才，對個人的職業(yè)成長也具有重要意義。在此，我建議每位求職者在參與公司考察時，時刻保持良好的心態(tài)和積極的心境，全面展現(xiàn)自己的優(yōu)勢和潛力，并通過此過程不斷學習和成長。只有這樣，才能在眾多求職者中脫穎而出，贏得最終的成功。
公司考察心得篇二
近日，我有幸參與了一場貿易公司的考察調研活動。通過這次活動，我對貿易公司的運作和發(fā)展有了更深入的了解，并得到了一些寶貴的心得體會。
首先，貿易公司的成功需要穩(wěn)定的供應鏈和優(yōu)質的服務。在參觀中，我了解到貿易公司的主要業(yè)務是通過和各類供應商建立合作關系，并直接或間接地銷售產品給客戶。供應鏈的穩(wěn)定性對于貿易公司的運營至關重要。穩(wěn)定的供應鏈可以確保產品的質量和數(shù)量符合客戶的需求，同時也可以減少交易中的不確定性。而優(yōu)質的服務則是吸引客戶和維持客戶關系的關鍵。只有通過提供高品質、高效率和滿足客戶個性化需求的服務，貿易公司才能在競爭激烈的市場中立足。
其次，貿易公司的發(fā)展必須與市場需求相適應。在考察調研中，我不僅了解到了貿易公司的一些具體運營方式，還了解到市場對于貿易公司的需求。市場需求的變化將直接影響到貿易公司的發(fā)展方向和策略。只有緊緊抓住市場的脈搏，及時調整經營策略和產品結構，貿易公司才能不斷提升自身競爭力并穩(wěn)步發(fā)展。
此外，貿易公司需要重視與供應商和客戶的合作關系。供應商和客戶是貿易公司運營的兩個重要組成部分，只有與它們建立良好的合作關系，貿易公司才能實現(xiàn)共贏發(fā)展。與供應商的緊密合作可以幫助貿易公司獲取更有競爭力的產品和更好的供應鏈解決方案。而與客戶的合作則需要更加注重服務質量、快速響應和市場洞察力。通過與供應商和客戶的合作，貿易公司才能更好地滿足市場需求，提升自身的核心競爭力。
在考察調研中，我還發(fā)現(xiàn)了貿易公司需要不斷創(chuàng)新和改進的重要性。貿易公司作為市場的中間者，其競爭優(yōu)勢來自于其提供的價值和服務。只有通過創(chuàng)新和改進，貿易公司才能跟上市場的步伐和迎接新的機遇。創(chuàng)新可以表現(xiàn)在市場調研、產品開發(fā)、營銷策略和管理模式上。貿易公司需要保持敏銳的觸覺，不斷改進自身的業(yè)務和運營方式，才能在市場競爭中立于不敗之地。
最后，作為一位參與者，我深切體會到了團隊合作的重要性。貿易公司的考察調研需要各個部門的緊密協(xié)作和協(xié)同努力，只有團隊的合作，才能完成各項任務。在此次活動中，我親身感受到了團隊合作的力量。團隊的分工合作、信息共享和有效溝通，使整個考察調研活動取得了圓滿成功。
總之，貿易公司的考察調研活動讓我收獲了很多。我深入了解了貿易公司的運作和發(fā)展，認識到貿易公司的成功需要穩(wěn)定的供應鏈和優(yōu)質的服務，并且必須與市場需求相適應。與供應商和客戶的合作關系以及不斷創(chuàng)新和改進也是貿易公司發(fā)展的關鍵。同時，團隊合作是推動貿易公司考察調研活動成功的必不可少的因素。通過這次活動，我積累了寶貴的經驗和教訓，對今后的學習和工作有了更深入的認識。
公司考察心得篇三
移動通信行業(yè)是指通過無線技術在移動設備上實現(xiàn)語音、短信、數(shù)據(jù)傳輸?shù)确盏男袠I(yè)。隨著移動互聯(lián)網的崛起，移動通信行業(yè)愈發(fā)重要。在這個行業(yè)里，移動公司是最具代表性的企業(yè)之一。作為一個消費者，我們每天都離不開移動通信，因此，我對移動公司產生了極大的興趣，希望通過企業(yè)考察了解移動公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、經營模式等方面的情況，以及企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢和未來發(fā)展趨勢。
第二段：企業(yè)考察的過程和目的。
1）公司歷史和文化：了解公司的成立時間、發(fā)展歷程、文化品牌形象等信息。
2）經營模式：了解公司的客戶群體、產品線、市場占有率和營銷策略等信息。
3）創(chuàng)新發(fā)展：了解公司是否重視技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和業(yè)務拓展等方面的信息。
我通過對這些方面的了解，可以更全面地認識移動公司，從而為我提供更有價值的信息，包括企業(yè)的競爭優(yōu)勢和未來的發(fā)展趨勢，具有較強的指導意義和實際應用價值。
移動公司自2000年成立以來，來自創(chuàng)始人王建宙的宏偉愿望迅速地獲得了成功，構建了龐大的3G和4G網絡，并獲得了一流的電信技術體系。同時，它也面臨著兩個主要的挑戰(zhàn)：與電信巨頭中國電信、中國聯(lián)通的競爭，以及在消費者中建立品牌忠誠度。然而，移動公司的市場份額在爭奪市場份額的競爭中，一直排名第一。移動公司的成功之一來源于其開創(chuàng)的先進技術，例如4GLTE技術，不僅具有更高的傳輸速度和確保了更強的網絡連接性，還使得電信信息處理成本大幅降低，獲得了廣泛的認可和喜愛，這驗證了其創(chuàng)新的成功和技術的拔尖。
移動公司的企業(yè)文化是其成就的重要組成部分。這種文化體現(xiàn)在公司的員工服務質量、產品創(chuàng)新能力、企業(yè)社會責任等方面。在策略方面，移動公司不僅致力于打造更強大的網絡和技術能力，還著眼于電信行業(yè)的長期發(fā)展，不斷努力進取，致力于提高用戶體驗、滿足用戶需求，并進行業(yè)務拓展。目前，移動公司正在積極落實大眾創(chuàng)新、眾智創(chuàng)新和眾籌效應的集成戰(zhàn)略，擴大其技術創(chuàng)新能力和生態(tài)系統(tǒng)，同時擴大其生產能力和推廣市場范圍，建設全球領先的移動通信機構。
第五段：結語。
通過對移動公司的考察，我對中國電信行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢有了更加清晰的認識。移動公司之所以能夠在激烈的市場競爭中獲得成功，除了強大的技術實力外，還在技術創(chuàng)新、營銷策略等方面具有自身的獨特優(yōu)勢。我們可以從移動公司的成功中獲得很多有用的啟示，例如創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、雄心勃勃、開放合作等，這些都是在我們未來的職業(yè)和生活中值得學習和借鑒的。未來，移動公司將繼續(xù)引領中國電信行業(yè)的發(fā)展，成為更加強大的企業(yè)。我相信，通過這次企業(yè)考察，我可以為我自己的職業(yè)發(fā)展提供很多有益的經驗和啟示。
公司考察心得篇四
進入大學以來，作為一名經濟學專業(yè)的學生，我對商業(yè)行為的理解和視角逐漸變得成熟——商業(yè)本就是成競爭之長河中的一個重要組成部分，人們在商業(yè)中遵守一定的規(guī)則，合法合規(guī)地進行買賣，促進商業(yè)繁榮。然而，隨著競爭日益白熱化，商業(yè)行為中的“安全生產”議題也越來越凸顯出來。以往，安全生產常常受到財務、技術等因素的制約，一旦出現(xiàn)安全問題，企業(yè)的聲譽、財務和發(fā)展都會受到嚴重影響。為此，我們在大學生涯中接受了大量的安全生產教育，如何在實際工作中落實這些理念？在我眼中，掌握企業(yè)安全生產的核心是對企業(yè)的了解，只有了解企業(yè)，才能知悉它的現(xiàn)狀、動向、問題和挑戰(zhàn)，從而有效地指導企業(yè)進行安全生產。因此，我選擇考察一家企業(yè)，深入了解其產業(yè)鏈、內部管理和安全生產情況，意在進一步強化我的安全生產意識、提升我的思維和實踐能力。下面，我將分享我的考察經歷和體會。
二段：考察前的準備。
考察前，我首先在自己所在的大學經濟學專業(yè)實踐基地進行了相關的理論學習，包括公司法律框架、人力資源管理、品質管理、機器維護等方面的知識。其次，我了解了要考察的公司的基本情況，包括公司所在行業(yè)、主營業(yè)務、人員規(guī)模、薪資福利、品牌形象、以及自身的安全生產現(xiàn)狀、安全培訓情況等等?；谶@些概括性的了解，我的同伴和我與公司取得了聯(lián)系，爭取到了考察的機會。協(xié)商得到企業(yè)的同意后，我們起草了考察計劃，包括考察的時間節(jié)點、考察的內容、所需要的材料等，與企業(yè)進行了溝通和確認。
三段：考察中的發(fā)現(xiàn)。
在考察的過程中，我對企業(yè)的生產流程、生產設備、勞動用具進行了詳細的了解。通過考察，我了解到這家企業(yè)已經實現(xiàn)了自動化生產，其產品主要面向國內市場，但目前正在考慮向海外市場拓展。我也了解到工人的崗位分配、工資福利、安全生產培訓等方面的情況。值得注意的是，企業(yè)對員工的安全培訓非常重視，不僅上崗前有培訓，對于新員工還有專門的安全生產指導，定期召開安全培訓會議，確保員工的安全意識得到高度重視。正是這種重視安全生產的管理理念，讓企業(yè)整體保持了較為優(yōu)異的安全記錄。
四段：思考與改進。
考察中，我還發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，例如企業(yè)在工作場所安全標識的規(guī)范度、生產過程中的日常衛(wèi)生等方面需要加強。這些問題的存在，對員工的安全生產有著不同程度的影響。針對這些發(fā)現(xiàn)的問題，我向企業(yè)提出了建議和改進措施，企業(yè)也表示會認真對待并進行改正。從中我認識到，企業(yè)安全生產不僅是法律責任，也是社會責任，提升員工安全保護、提高企業(yè)安全水平是企業(yè)的重要方向，是企業(yè)未來可持續(xù)成長的基礎。
五段：總結。
在這次考察中，我對企業(yè)的內部管理、安全生產方面的情況有了一定的了解，也意識到企業(yè)安全生產的重要性和企業(yè)的社會責任。我感覺自己受益匪淺，這些知識和體驗將對我未來發(fā)展和努力工作產生重要影響。同時，我認為大學生應當積極參與社會實踐，了解社會和職業(yè)環(huán)境，增強實踐技能和思考能力，才能更加準確地理解和掌握自己的未來前景，為自己的職業(yè)發(fā)展奠定基礎。
公司考察心得篇五
在現(xiàn)代社會，攝影已經滲透到人們的生活的方方面面。各種攝影公司紛紛涌現(xiàn)，為人們提供各種攝影服務。然而，面對眾多的攝影公司，選擇一個合適的合作伙伴變得十分困難。因此，為了給公司找到最適合的攝影合作伙伴，我決定進行一次攝影公司考察。
第二段：選擇考察的公司并了解背景。
在開始考察之前，我針對各類攝影公司進行了調研，并選擇了一家行業(yè)聲譽較好的大型攝影公司進行考察。該公司以其專業(yè)的團隊、高質量的作品和良好的口碑而被選為考察對象。在考察之前，我和同事們還通過查閱相關資料，對該公司的背景進行了了解，并對其攝影作品進行了瀏覽和評估。
第三段：參觀考察的流程和發(fā)現(xiàn)。
我們安排了一次參觀該攝影公司的活動，以全面了解他們的工作流程和服務。我們從該公司的辦公環(huán)境開始參觀，觀察到公司辦公室整潔有序，注重員工的工作環(huán)境和員工的培訓。接下來，我們參觀了他們的工作室，發(fā)現(xiàn)他們擁有先進的設備和專業(yè)的攝影器材。在觀看他們展示的攝影作品時，我們發(fā)現(xiàn)這家公司注重風格多樣化，既有傳統(tǒng)的拍攝技術，也有創(chuàng)意的拍攝思路。此外，該公司還提供了完善的后期制作服務，確?？蛻臬@得高質量的作品。
第四段：與工作人員互動和交流的收獲。
在參觀過程中，我們與該公司的工作人員進行了密切的互動和交流。他們熱情地向我們介紹了他們的攝影理念和團隊的專業(yè)素養(yǎng)。我們向他們提出了一些關于合作的問題，并得到了詳細的解答。我們發(fā)現(xiàn)，這家攝影公司注重客戶的需求，從多個方面為客戶量身定制拍攝計劃，力求提供最佳的攝影體驗。通過與工作人員的溝通，我們對該公司的服務和合作方案有了更清晰的了解。
第五段：總結體會和進一步思考。
通過這次攝影公司考察，我對選擇合適的攝影公司有了更深入的理解。首先，一家好的攝影公司應該有專業(yè)的團隊和設備，以確保拍攝作品質量的高水平。其次，公司應該注重創(chuàng)新和多樣性，在作品風格上具有獨特的個性。最后，與攝影公司的交流和溝通也十分重要，這有助于加深雙方的理解和合作。
在今后的工作中，我會更加注重選擇合適的攝影公司，通過考察和交流來評估他們的專業(yè)能力和服務水平。同時，我也會不斷提升自己對攝影的認知和理解，以更好地與攝影公司進行合作，為公司帶來更多的商業(yè)價值。攝影公司考察是一次有益且富有收獲的經歷，它不僅為我提供了對攝影行業(yè)的了解，同時也促使我不斷成長與進步。
公司考察心得篇六
第一段：引言-室內公司的重要性（字數(shù)：200）。
室內公司是現(xiàn)代商業(yè)運作中不可或缺的一部分。無論是新建筑項目、裝修還是商業(yè)廣告，無一例外都需要室內公司的專業(yè)知識和技能。最近，我有幸參觀了一家知名室內公司，對于他們的工作流程和專業(yè)素養(yǎng)留下了深刻的印象。本文將探討我在考察室內公司過程中獲得的體會和學到的經驗。
第二段：技術與創(chuàng)新（字數(shù)：250）。
在參觀過程中，我看到了室內公司員工以其卓越的技術和創(chuàng)新意識為客戶打造了一流的室內設計。值得贊揚的是，他們不僅具備熟練的設計技能，還能將客戶的需求與當代設計趨勢結合起來。通過不斷學習和適應，他們能夠設計出獨特而富有創(chuàng)意的室內空間。此外，室內公司還針對不同的項目需求提供綜合的解決方案，包括照明、空調和設備安裝等，使客戶能夠一站式滿足所有需求。
第三段：團隊合作和溝通（字數(shù)：250）。
考察過程中，我注意到室內公司員工之間的團隊合作和優(yōu)秀的溝通能力。無論是設計師、施工人員還是項目經理，他們都清楚地理解各自的角色與責任，并且能夠通過有效的溝通達成共識。在項目執(zhí)行過程中，他們密切合作，及時解決問題，確保項目按時完成。這種團隊合作和良好的溝通在室內公司的工作中起到了至關重要的作用。
第四段：精細管理與質量控制（字數(shù)：250）。
室內公司在項目管理和質量控制方面表現(xiàn)出色。他們嚴格執(zhí)行項目計劃，并在每個階段進行詳盡的檢查和評估。在實施過程中，他們注重每個細節(jié)，并通過合理分配資源和人力確保項目質量。此外，室內公司還與相關供應商建立了長期穩(wěn)定的合作關系，以確保所使用的材料和設備的品質。因此，他們能夠提供高質量的室內設計和施工服務，贏得了客戶的信任和好評。
第五段：總結和啟示（字數(shù)：250）。
通過這次室內公司的考察，我深刻體會到專業(yè)知識和團隊合作的重要性。室內設計并非僅僅追求美觀，還要考慮實用性和創(chuàng)新性。團隊合作能夠促進項目的順利進行，減少錯誤和延誤。此外，細致的管理和質量控制是確保項目成功的關鍵。要想在室內公司行業(yè)取得成功，員工需要保持學習和創(chuàng)新的態(tài)度，時刻關注行業(yè)發(fā)展趨勢，并加強團隊間的溝通和協(xié)作。只有如此，室內公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結：考察室內公司的過程讓我深刻認識到室內設計行業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)。我對室內公司的技術能力、團隊合作和質量控制有了更深入的了解。在這個快速發(fā)展和競爭激烈的行業(yè)中，室內公司需要不斷提升自身實力，始終保持學習和創(chuàng)新的態(tài)度，以滿足不斷變化的客戶需求。
公司考察心得篇七
在進行貿易公司考察調研之前，我們需要做好詳細的前期準備工作。首先要了解貿易公司的背景資料，包括其成立時間、經營范圍、業(yè)績表現(xiàn)等方面的信息。其次，要明確調研目的，確定需要了解的重點內容，并準備相應的調研指南和提問清單。還需要制定合理的調研計劃，安排好時間和路線，并做好和貿易公司的預約。
二、實地考察。
實地考察是調研的核心環(huán)節(jié)。我們可以根據(jù)事先制定的調研指南和提問清單，對貿易公司進行全面的調查和觀察。首先要了解公司的經營范圍，包括所經營的產品、合作的供應商和客戶等方面。其次要了解公司的市場競爭力，包括公司的品牌知名度、產品質量和售后服務等方面。同時還要了解公司的管理體系，包括組織架構、人員配置和決策流程等方面。通過實地考察，我們可以更直觀地了解貿易公司的實際情況，為后續(xù)分析提供可靠數(shù)據(jù)。
三、與相關人員交流。
在進行貿易公司考察調研時，我們還要與相關人員進行深入交流。這包括與公司的高層管理人員、中層管理人員以及基層員工進行面對面的交流和訪談。通過與這些人員的交流，我們可以了解到更多的信息和細節(jié)，從而更全面地了解公司的運作模式和管理理念。同時，交流中也可以積極提問，留下自己的聯(lián)系方式，以便后續(xù)有需要時能夠進一步溝通和了解。
四、數(shù)據(jù)分析和總結。
在完成貿易公司考察調研之后，我們需要對所收集到的數(shù)據(jù)進行分析和總結。首先要對貿易公司的經營狀況進行評估，包括公司的規(guī)模、市場份額、盈利能力等方面。其次要對公司的競爭優(yōu)勢和劣勢進行分析，找出公司的發(fā)展?jié)摿筒蛔阒?。最后要總結出貿易公司的優(yōu)勢和特點，為后續(xù)的決策提供有效依據(jù)。
五、撰寫報告和提出建議。
最后，我們需要將所進行的貿易公司考察調研工作進行整理，撰寫出一份詳細的報告。報告中要包括公司的背景介紹、調研的目的和方法、實地考察的結果和數(shù)據(jù)分析等內容。另外，還要根據(jù)調研的結果提出合理的建議和對公司未來發(fā)展的展望。這些建議和展望可以包括產品創(chuàng)新、市場拓展、管理優(yōu)化等方面的建議，以及對未來競爭環(huán)境的預測和分析。
綜上所述，貿易公司考察調研是一項復雜而重要的工作。只有通過深入調研和全面分析，才能對貿易公司的實際情況有一個準確的了解，為進一步的合作和決策提供可靠的依據(jù)。因此，我們在進行貿易公司考察調研時要有明確的目標和計劃，并注重實地考察和與相關人員的交流。最后要將調研結果進行整理和總結，提出合理的建議和展望，為貿易公司的發(fā)展指明方向。
公司考察心得篇八
2016年5月18日至19日，郭總帶隊組織公司各車間班長和明星員工赴青島港進行參觀學習。此次一行雖兩日時間，節(jié)奏安排的非常緊湊，但受益頗深。
18日，我們到達青島港后，對青島港進行了參觀，主要針對青島港的班組管理和精細化管理工作進行學習。此次參觀我們看到了自己班組管理與青島港班組管理的優(yōu)勢和劣勢，解放了思想，提升了境界。在此次參觀中我有以下幾點心得：
青島港的班組管理工作可謂是精細化管理的模范標桿，我們在日常的基層管理工作中許多的細微地方得過且過，雖然在公司精細管理的條框里按章操作，但沒有一個系統(tǒng)科學的方法來領會精細化管理的精神。青島港的班組管理有許多亮點，如員工的更衣櫥貼上照片及個人的座右銘，讓每個員工上班換衣服時，就提醒自己要努力工作。還有工作場地上每個細角點都有清晰醒目的標識，讓員工能夠有章可循。這些細節(jié)都值得我們借鑒。
青島港每天參觀的人數(shù)很多，但在我們參觀的時候，青島港的員工都在聚精會神的工作，絲毫沒有因為我們的到來而影響到他們的心態(tài)。這種認真的習慣不是那么容易的，需要長期的積累，就如同張總常說的“部隊正步走理論”，這一點在我們班組的建設活動中，在團隊建設中，很受啟發(fā)。青島港的記錄填寫也非常的清晰明了，都是用電子打印版，我們公司現(xiàn)在還在用手寫記錄，雖有形不同，但意境相同，都需要認真的貫徹落實。
青島港的培訓學習工作落實的很到位，他們班組有專門的培訓室，讓員工們在工作之余可以在培訓室里進行學習充電。他們的設備管理培訓非常新穎，利用設備的橫切面模型，讓員工們可以直接的看到設備的內部結構和運行原理，讓職工們能夠更好的學習，幫助其更好的理解。在我們日常的工作中，也對職工進行培訓，但就好比是蜻蜓點水般，只停留的理論培訓的層面，真正想讓員工從根本上理解設備的性能機構，還要向青島港學習借鑒。
這幾點心得，是我學習后的感受，回來之后還要仔細的體會，認真的分析出我們的不足和差距，把別人的優(yōu)點借鑒到我們的工作中，努力把別人的好方法變成我們自己的，這樣才會是工作更好的開展。
在參觀結束后我們在青島的棧橋和五四廣場上進行了游玩，參觀了海底世界，19日我們登上了嶗山。沐浴著陽光，海風吹拂著臉龐，好自在的藍天、碧海、金沙灘。素有“泰山雖云高，不如東海嶗”的嶗山，蔥嶺風光別具一格，感受著大自然帶給我們的愉悅，讓我們感覺到幸福的剎那美妙如初。
同樣，我們也感受到了公司帶給我們的幸福，讓我們能夠在緊張的工作節(jié)奏中，出來開拓思路，感受新穎的東西，感受大自然帶給我們的美。我們只有在未來的日子里努力的工作，努力實踐精細化管理的精神，和我們的兄弟姐妹們一起努力，把我們的公司建設的更加美好。
祝愿我們的**明天更加輝煌!
公司考察心得篇九
隨著社會的發(fā)展和科技的進步，攝影行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。越來越多的人開始走入這個行業(yè)，創(chuàng)辦自己的攝影公司。然而，在創(chuàng)辦公司之前，考察其他攝影公司就顯得尤為重要。近期筆者有幸考察了幾家知名的攝影公司，本文將圍繞此議題，進行論述和總結。
第二段：考察的目的和重要性。
考察攝影公司的目的是為了更好地了解行業(yè)現(xiàn)狀和機遇。首先，通過考察了解其他公司的發(fā)展狀況，可以借鑒其成功經驗和商業(yè)模式，為自己的公司發(fā)展制定更加科學和合理的策略。而且，考察還能觸摸行業(yè)的脈搏，關注行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，以便更好地適應市場的需求，并動態(tài)調整自己的產品和服務。
在考察中，我了解到攝影公司的經營方式和市場策略是決定其成功與否的關鍵因素。一家成功的攝影公司首先應該有高品質的攝影作品，以吸引更多的客戶。其次，公司還應該有專業(yè)的攝影團隊，懂得捕捉獨特的瞬間，并能運用先進的攝影技術，使照片更加生動、藝術和專業(yè)。此外，公司的宣傳和推廣也必不可少。通過各種渠道營銷，擴大公司的知名度和影響力。通過考察，我深刻體會到品質、團隊和宣傳的重要性。
在考察的基礎上，我對攝影公司的發(fā)展做了一些思考，并給出了一些建議。首先，在攝影行業(yè)中，公司需要時刻關注市場的需求變化，不斷調整產品和服務，以滿足客戶的個性化需求。其次，公司需要瞄準目標市場，做好市場細分，找到自己的定位和競爭優(yōu)勢。此外，公司還需加強與客戶的互動和溝通，積極傾聽客戶的需求和建議，持續(xù)改進自己的服務質量。最后，公司應該重視人才的培養(yǎng)和激勵，建立科學有效的人力資源管理體系，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
第五段：總結。
通過考察攝影公司，我深刻意識到市場競爭日益激烈，只有具備高品質的作品、專業(yè)的攝影團隊和精確的市場定位，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。我將以這些收獲作為切入點，完善自己公司的發(fā)展戰(zhàn)略和運營管理，努力打造成一家專業(yè)、品質卓越并持續(xù)創(chuàng)新的攝影公司。相信在攝影行業(yè)中追求卓越，將會贏得更多的發(fā)展機遇和成功。
公司考察心得篇十
在信息時代，移動通信已經成為人們生活中不可或缺的一部分。隨著移動技術的不斷進步和發(fā)展，市場上涌現(xiàn)出了越來越多的移動通信公司，這也為消費者提供了更多選擇。本文將從企業(yè)考察的角度出發(fā)，分享對移動通信公司的觀察和心得體會。
第二段：考察目的和方法。
考察一家企業(yè)的目的是什么？對于我來說，主要是為了了解企業(yè)的運營理念、產品質量、服務態(tài)度、人員素質等方面的情況，從而判斷其發(fā)展?jié)摿陀绊懥?。在考察過程中，我主要采用的方法是實地走訪、面對面交流和在線調查等，力求獲取全面準確的信息。
第三段：考察結果展示。
考察的結果是什么？在我對幾家移動通信公司的考察中，我發(fā)現(xiàn)有些公司注重產品創(chuàng)新和品質提升，致力于滿足不同用戶的需求，并且在市場上擁有一定的競爭力；而有些公司則缺乏對消費者的了解和關注，對于產品的研發(fā)和更新也不夠積極，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，我還發(fā)現(xiàn)一些在市場上已經站穩(wěn)腳跟的企業(yè)，在服務態(tài)度和人員素質方面有很大的提升空間，需要在這方面進行進一步的投入。
第四段：反思和啟示。
通過這次企業(yè)考察，我深刻認識到，一家企業(yè)的發(fā)展離不開消費者的支持和認可。企業(yè)要想在市場上立足，必須秉持“用戶至上”的理念，合理規(guī)劃產品線，不斷改善產品和服務，建立良好的口碑和信譽體系。同時，企業(yè)內部也要注重人員培訓和品質提升，為員工和消費者創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境。
第五段：結語。
移動通信市場的競爭異常激烈，但是只要企業(yè)有著誠信和質量作為立身之本，注重品質提升和創(chuàng)新發(fā)展，就一定能在市場中占據(jù)一席之地。通過這次企業(yè)考察，我從中獲得了很多啟示和收獲，相信這對于未來的工作和生活都會有所幫助。我也希望各位讀者通過本文，能夠更深入地了解移動通信產業(yè)，為自己做出更明智的消費決策。
公司考察心得篇十一
第一段：引言（200字）。
近年來，隨著社交媒體的普及和人們對美的追求，攝影行業(yè)蓬勃發(fā)展。作為一名對攝影感興趣的學生，我參與了一次攝影公司的考察活動。這次考察不僅深入了解了攝影行業(yè)的運作機制，還給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和收獲。在這篇文章中，我將分享我考察的心得體會。
第二段：公司概況及運作機制（250字）。
我們考察的公司是一家知名的攝影公司，專門從事商業(yè)攝影。在參觀過程中，我了解到，這家公司有整套成熟的運作機制。首先，他們有一支高素質的攝影團隊，隊員們各司其責，協(xié)力完成各項任務。同時，公司也注重培養(yǎng)新人，有專門的攝影培訓項目。其次，公司擁有最先進的設備和技術，利用先進的照相器材和后期處理技術，為客戶提供高品質的作品。最后，公司注重市場營銷，積極與客戶合作，了解客戶需求，并及時進行推廣與宣傳。
第三段：團隊合作與專業(yè)素養(yǎng)（300字）。
在與攝影團隊交流的過程中，我深刻感受到團隊合作和專業(yè)素養(yǎng)對公司的重要性。團隊成員之間密切配合，共同完成任務。攝影師們具備高度的專業(yè)知識和創(chuàng)意，他們能根據(jù)不同需求調整自己的拍攝風格和技巧。而且，團隊成員間也相互學習，互相促進，保持了專業(yè)水平的穩(wěn)定提升。此外，攝影師們還具備敏銳的觀察能力和良好的溝通能力，他們能迅速捕捉到客戶的需求，并通過精巧的構圖和細膩的光線控制進行傳達。
第四段：技術與創(chuàng)意的結合（300字）。
在攝影公司考察中，我注意到技術與創(chuàng)意的結合對于攝影作品的價值至關重要。在攝影師們的作品中，既有技術上的精湛，也有創(chuàng)意上的獨特。技術包括照相機的運用、曝光控制和畫面的后期處理等。而創(chuàng)意則表現(xiàn)在構圖、光線運用和主題選擇等方面。這兩者的結合，讓作品更具藝術性和觀賞性。對于攝影師來說，要不斷提升自己的技術水平，并不斷充實自己的創(chuàng)意思維，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第五段：對自身的啟發(fā)和收獲（250字）。
這次攝影公司的考察活動給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和收獲。首先，我認識到攝影并非只是簡單地按下快門，而是一門綜合性的藝術。攝影師需要全面的知識儲備和扎實的技術功底。其次，我意識到團隊合作和專業(yè)素養(yǎng)是成功的關鍵。在未來的學習和工作中，我將更加注重培養(yǎng)自己的團隊合作能力，并不斷完善專業(yè)素養(yǎng)。最后，我明白了技術與創(chuàng)意的結合對于作品的重要性。我將進一步提升自己的技術水平，并發(fā)揚創(chuàng)造力，以實現(xiàn)自己的攝影夢想。
結尾（200字）。
通過對攝影公司的考察，我對攝影行業(yè)有了更深入的了解。攝影公司的運作機制、團隊合作與專業(yè)素養(yǎng)、技術與創(chuàng)意的結合等方面都讓我印象深刻。這次考察活動不僅豐富了我的攝影知識，也讓我明確了自己未來的發(fā)展方向。在今后的學習和工作中，我將努力提升自己的技術水平和創(chuàng)造力，向著成為一名優(yōu)秀的攝影師邁進。
公司考察心得篇十二
在當今競爭激烈的市場中，公司成功的關鍵因素之一就是人才。為了確保招聘的人才能夠真正適合公司，不少公司都采用了考察等方式。最近，我有幸參加了一次公司的考察活動，這讓我對公司的運作和文化有了更深入的了解，也讓我對如何成為一家優(yōu)秀公司有了一些體會和思考。
第二段：考察活動的內容和流程。
在這次考察中，我們首先參觀了公司的總部，并與高層管理人員交流。然后，我們走訪了公司的多個部門，了解他們的工作內容和日常運營。此外，我們還觀察了員工的工作環(huán)境和工作狀態(tài)，到餐廳和休息室與他們交流。整個考察活動持續(xù)兩天，我們需要填寫各項評估表格和寫下自己的感悟。
第三段：體會與收獲。
這次考察讓我印象深刻的是公司的文化和理念。所有員工都能夠清晰地表達公司的使命和目標，他們的工作中充滿了熱情和創(chuàng)新。我也感受到了公司對員工的重視，無論是工作環(huán)境還是員工福利，都非常優(yōu)待。在這個基礎上，公司建立了一個完善的培訓機制以確保員工的發(fā)展和成長。此外，這次考察也讓我認識到了一個企業(yè)的成功離不開所有員工的努力和奉獻，每一個人的貢獻都是不可或缺的。
第四段：思考與反思。
雖然這次考察讓我對公司產生了很好的印象，但我也意識到企業(yè)管理中仍存在一些問題。比如，某些部門的工作質量和績效需要改進，有些員工的態(tài)度和工作效率有待提高。但這些問題也讓我想到，真正好的企業(yè)要不斷地改進和創(chuàng)新，持續(xù)地提升和優(yōu)化。
第五段：總結。
通過這次考察，我深刻認識到了一個企業(yè)經營的要素，也學到了很多實用的經驗和技巧。作為一名員工，我將更加關注公司的文化和理念，并且要努力提升自己的技能和貢獻。作為一個消費者，我也會更加注重優(yōu)質的服務和產品，支持那些真正做得好的企業(yè)。我相信，只要每一個員工都能為公司貢獻自己的力量，企業(yè)就能夠穩(wěn)健地前行，實現(xiàn)共同的夢想。
公司考察心得篇十三
集團公司監(jiān)事會：
按照集團公司《關于開展年度集中監(jiān)督檢查的通知》（渝水投辦[]131號）文件要求，我司組織相關部門人員對公司年度工作進行了認真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
年，我司按照《公司法》、《公司章程》的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行國家政策、法律法規(guī)，履行生產經營管理職責。一是按照股東會決議，完成公司股權變更。根據(jù)區(qū)政府與集團公司《區(qū)城市水資源保障建設與供排水特許經營戰(zhàn)略合作協(xié)議》，完成了公司股東變更、章程修改、實收資本等工商變更登記，取得公司變更登記后的營業(yè)執(zhí)照，公司企業(yè)類型由有限公司變更為法人獨資有限公司，成為集團公司全資子公司。二是按照董事會決議，實施開展了李渡新區(qū)水廠前期工作，項目建設場地地質環(huán)境影響評估報告順利通過市國土局審查。三是認真落實經理辦公會事項。經理辦公會研究涉及的項目前期工作、建設管理、招標投標、施工技術、設備采購、安全生產、股權變更、組織管理等諸多工作得到較好的貫徹實施。四是建立完善了各項內控管理制度，進一步理順了公司法人治理結構，各項工作得到有序開展。
年公司財務報告按企業(yè)會計準則處理和編制，嚴格遵循會計的真實性和合法性的原則，不斷完善預算管理，加強財務管理和財務監(jiān)管機制，較好地完成了年度財務預算。
（一）營業(yè)收入：年預算7125萬元，實際完成7676萬元，完成年度預算的107%，與上年相比增長25%。
1、主營業(yè)務收入：年預算6005萬元，實際完成6222萬元，完成年度預算的104%，與上年相比增長22%。
2、其他業(yè)務收入：年預算1120萬元，實際完成1454萬元，完成年度預算的130%,與上年相比增長40%。
（二）營業(yè)成本：年預算4890萬元，實際完成5140萬元，完成年度預算的105%，與上年相比增長20%。
1、主營業(yè)務成本：年預算4680萬元，實際完成5028萬元，完成年度預算的107%，與上年相比增長24%.
2、其他業(yè)務成本：年預算211萬元，實際完成113萬元，完成年度預算的54%，與上年相比減少58%。
（三）營業(yè)稅金及附加：年預算98萬元，實際完成167萬元，完成年度預算的170%，與上年相比增長120%。
（四）管理費用：年預算1000萬元，實際完成1039萬元，完成年度預算的104%，與上年相比減少30%。
（五）營業(yè)費用：年預算335萬元，實際完成354萬元，完成年度預算的106%，與上年相比增長110%。
（六）財務費用：年預算90萬元，實際完成-15萬元，減少了105萬元，與上年相比減少了50%。
（七）營業(yè)利潤：年預算713萬元，實際完成969萬元，完成年度預算的136%，與上年相比增長657%。
（八）營業(yè)外收入：年預算1萬元，實際完成390萬元，完成年度預算的389%，與上年相比增長33%。
（九）營業(yè)外支出：年預算11萬元，實際完成39萬元，完成年度預算的254%，與上年相比減少43%。
（十）利潤總額：年預算704萬元，實際完成1320萬元，完成年度預算的188%，與上年相比增長273%。
年，我司按照集團公司下達的年度目標任務，積極強化保障措施，層層分解落實責任，確保了年度各項目標任務的順利完成。年公司凈資產48160萬元，比上年同期41492萬元增加6668萬元，資產保值增值率116%。
（一）基本指標完成情況
1、項目投資計劃完成率。本年度龍?zhí)端こ掏瓿赏顿Y1380萬元，投資計劃完成率120%，其中工程投資668萬元、其他費用712萬元。工程除蒿枝壩隧洞因“4.2”事故未完成施工任務外，其他工程施工任務均已全面完成。
2、凈資產收益率。全年凈資產收益率2.48%。
3、利潤總額。全年實現(xiàn)利潤1320萬元。
（二）分類指標完成情況
1、營業(yè)收入。全年實現(xiàn)營業(yè)收入7676萬元，其中：供水收入5028萬元，安裝收入2514萬元，其他收入134萬元。
2、資產負債率。全年資產負債率20.39%。
3、到期債務清償率。公司借款包括龍?zhí)端こ虈议_發(fā)銀行借款及三水廠借款，年已歸還國家開發(fā)銀行硬貸款200萬元、軟貸款500萬元，到期債務清償率100%。
4、管理費用率。全年共發(fā)生管理費用1039萬元，管理費用率13.54%。管理費用較高的原因：一是累計支付退休人員補貼83萬元；二是由于公司整合重組、水價調整工作量大，涉及相關部門協(xié)調較多。
5、工程投資控制。公司建立完善了合同管理、計量管理、設計變更等相關制度，嚴格執(zhí)行施工合同管理、計量計價規(guī)定、設計變更報批制度，積極開展龍?zhí)端こ淌┕ず贤瑔蝺r調整工作，嚴格執(zhí)行投標控制政策及價格確認程序，及時認真辦理工程結算，嚴格施工合同審批程序，保證了各項控制在年度計劃范圍內。
6、節(jié)點工期。積極進行龍?zhí)端こ滔蚣覜_倒虹管、石方碑倒虹管、包豆土隧洞和馬頸灣倒虹管、倉灣隧洞、雙桂灣隧洞、均田壩暗渠和青崗林隧洞單位工程及合同完工驗收、工程竣工驗收資料準備，已完成龍?zhí)端こ蹋ㄒ黄冢┧帘３衷O施專項驗收。
（三）輔助指標完成情況
1、全員業(yè)績考核制度。按照集團公司相關要求，公司成立了考核工作機構，制定了較為完善全員業(yè)績考核辦法，并經公司職工代表大會通過實施，全員業(yè)績考核制度已正式建立。
2、土地儲備。按照集團公司要求，對龍?zhí)端こ檀媪客恋氐拿娣e和用途，特別是渣場、料場和剩余工程用地進行了清理。對龍?zhí)端こ淘邶垬蜴?zhèn)石塔村儲備的1032.01畝土地有關情況，已向集團公司及區(qū)政府進行了專題匯報。
3、項目前期工作。一是三水廠已由區(qū)發(fā)改委批準更名為江南水廠，并改變廠址于蒿枝壩，項目建設場地地質環(huán)境影響評估報告順利通過市國土局審查，地質勘察報告通過區(qū)建筑勘察設計質量審查中心審查；二是供排水規(guī)劃。由于總規(guī)修編還未定稿，設計單位無法開展工作，擬于總規(guī)修編完成后3個月內完成。
4、全面預算。公司成立了全面預算工作領導小組（渝涪水司發(fā)[]7號），由主要領導任組長，分管領導任副組長，并下設辦公室在公司財務處，落實相關人員具體負責公司財務指標、生產經營指標及工程建設指標等預算管理工作，嚴格執(zhí)行預算管理相關制度，確保了預算及計劃的準確。
5、價格調整工作。已完成水價調整成本監(jiān)審工作，區(qū)發(fā)改委已出具《成本監(jiān)審告知書》，正在著手自來水價格聽證準備。
（一）關于區(qū)單方面劃走出資和收繳年度利潤共計共計1310.41萬元問題
對于整合期間區(qū)劃走年及以前年度利潤634.02萬元和國債轉貸資金676.39萬元的問題，我司已多次與區(qū)財政局協(xié)調、溝通，均未達成一致意見。年5月集團公司與區(qū)政府整合協(xié)議簽訂后，由于各方面的原因，直到年5月區(qū)國資委《關于城區(qū)供水企業(yè)整合重組的通知》（涪國資發(fā)[]86號），水務公司才由區(qū)水利開發(fā)有限公司、自來水公司整合重組，在此期間，原自來水公司仍然沿襲以前慣例，按照區(qū)國資委文件，每年按凈利潤的50%上繳國有資產收益，并按區(qū)財政局要求歸還國債轉貸資金。因此，要求退回該部份款項的難度非常大。
（二）關于內控制度建立不完善問題
集團公司審計期間，我司正處于整合階段，各項內控制度未完全建立。年，公司已結合實際情況，相繼制定出臺了車輛管理、檔案管理、組織人事、投資擔保、財務管理、生產經營、安全生產、工程建設、水庫管理等規(guī)章制度，逐步建立完善了各項內控制度。一是統(tǒng)一了公司財務管理、薪酬管理制度，于年6月對原來兩個單位的5種工資體系進行了統(tǒng)一和規(guī)范，并于年7月正式按新工資標準執(zhí)行。二是建立了安裝管理辦法，對安裝業(yè)務的承接、實施、收費價格審批及權限以及考核等進行了明細的規(guī)定，并于年8月正式實施。三是制定出臺了物資管理辦法、招投標暫行管理辦法、合同管理辦法、工程項目施工進度計劃管理辦法、計量測量管理辦法、施工質量管理辦法，成立了工程項目招投標領導小組、工程項目招投標監(jiān)督領導小組，強化對工程建設的監(jiān)督管理，確保工程質量和安全。
（三）關于職工宿舍樓收費未按表計量收費問題
對集團公司審計意見提出的職工宿舍樓收費未按表計量收費問題，公司已先后組織營業(yè)處、管網處和下屬枳城水務安裝公司對涉及的316戶職工宿舍進行了現(xiàn)場查勘，實行戶表改造。目前，已經完成興華中路職工宿舍15戶、高筍塘職工宿舍53戶、二水廠職工宿舍131戶的戶表改造，一水廠職工宿舍93戶、順江花園職工宿舍24戶已完成實地查勘，初步擬定實施方案并做好施工準備。
（四）關于水資源費征收不足問題
對集團公司審計意見提出的水資源費征收不足的問題，我司在年上報的調整水價報告中已提出，并多次與區(qū)發(fā)改委協(xié)調、溝通，區(qū)發(fā)改委在此次調整水價工作完成后，下一步將對代收水資源費的差額進行調整。
公司考察心得篇十四
尊敬的x經理：
首先非常感謝您對我們公司的信任與支持，為增進貴公司對我公司的了解，夯實合作的基礎。以達到貴我雙方公司雙贏的目標，我們誠邀對公司各位領導盡快蒞臨我公司，對我公司進行實地考察，已便用更直觀的感受來判斷我們合作的美好前景。屆時歡迎各位領導對我公司予以指導和提出寶貴意見！
衷心期待各位領導光臨！
考察地址：江蘇省南京市六合經濟開發(fā)區(qū)時代大道60號特此致函！
順頌商祺！
江蘇波華發(fā)電設備有限公司。
xxx年四月十四日。
我方聯(lián)系人：xx。
聯(lián)系方式：187xxxxxxx56。
請貴方提前告知時間及人數(shù)，以便我公司提前安排，謝謝！
公司考察心得篇十五
公司調研報告范文
隨著世界經濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢? 為了更好的了解企業(yè)文化的本質及其作用，本人于x年x月至x月x日通過訪問法，資料搜集法對xx-xx科技有限公司進行調查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。
一、 xx市xx科技有限公司概況
xx-xx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)1，公司的經營范圍：興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設計，國內商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、?？厣唐?;計算機系統(tǒng)集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產品的開發(fā)與設計;微波產品、電子產品的技術開發(fā)及銷售(不含限制項目)。
二、 公司企業(yè)文化的簡要介紹
(一) 以品質為基礎
公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質、優(yōu)秀服務。產品的質量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。
(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展
勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責任。
(三)以成果分享為共同目標
一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務客戶、服務社會。
一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：
三、 xx-xx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因
(一)企業(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。
(二) 公司員工對企業(yè)文化認識不足
很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。
(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺
沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經常以“很忙”來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業(yè)技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。
三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議
(一)企業(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。
(三) 加強對于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通
企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡?。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內運作順暢，增加效益。
企業(yè)調查報告范文
調查原因：在當前金融危機波及面不斷擴大、畢業(yè)生數(shù)量逐年增加、社會整體就業(yè)形勢日益嚴峻的多重背景下，進一步明確當前大學畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢，分析就業(yè)策略對促進大學生就業(yè)具有積極意義。
社會形勢：
在金融危機的海嘯過后，雖然這次危機對中國的影響沒有像其他國家的影響那么大。但是從對大學生就業(yè)的這個方面講，它所帶來的也就并非一般的影響了。目前，已經有不少大學生在校園招聘會上發(fā)現(xiàn)， 現(xiàn)在來招聘的單位沒有往年多，而且需要的名額也十分有限。 有一位企業(yè)的總裁說過：“如今，企業(yè)都在大量裁員，很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛，更別說再去招聘沒有經驗的高校畢業(yè)的大學生了?！边@也足以見得大學生就業(yè)形勢的嚴峻了。 但是社會還是需要人才的，前提是你一定是個人才。一個人如果能做到讓人家無可代替的話，那么他就一定是成功的。
呢？
就每個個體而言，就業(yè)能力包括專業(yè)能力與市場能力兩個部分。在專業(yè)能力方面，以敬業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產是大學生專業(yè)能力中的關鍵，以解決問題能力為代表的知識技能型資產是專業(yè)能力的基石。在市場能力方面，為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機會，大學生必須要了解現(xiàn)在整個勞動力市場，特別是大學生的勞動力市場的總體供求數(shù)量信息和結構信息，要了解職位具體的職責要求，擴大自己的認識面，更要要了解自己個人就業(yè)能力的水平，同時還必須改進自己的展示能力。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。
調查結果：企業(yè)對研究生的需求仍然較大，本科生供需基本持平，?？粕┐笥谇?；學科專業(yè)失衡：當前的就業(yè)市場，文科專業(yè)的就業(yè)形勢與理科相比不容樂觀。然后，企業(yè)對于大學生的要求是希望他們能有“實戰(zhàn)”的經驗。希望大學生能多參加社會實踐來鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對自己得與失。這種現(xiàn)象就是很多人在進入社會以后，就很容易有挫敗感，而顯得精神萎靡。這就要我們大學生在校以及走上社會以后要鍛煉自己強大的心理承受能力。有一個很生動的比喻，一對面粉放在面板上，你用手一拍，這對面粉就散了。，這就是現(xiàn)在大學生的承受能力。你把他加點水再拍就不一定散了。但還是一對很松軟的面粉，如果你在給他不斷地加水，再接著揉。揉到最后就變成了一個面團。你再怎么拍就不會散了。你繼續(xù)給他揉，揉到最后，他就不僅僅是一對面團了。你即使用手給他拉，他也不會斷，這就成拉面了。人的神經承受能力，一定要達到這種狀態(tài)才能去參與社會。所以我們需要鍛煉的正是這個。其實在現(xiàn)在的社會上有些企業(yè)提供了一些職位，這些職位是能夠讓大學生作為一個起步的位子，讓他們鍛煉自己的機會。當社會給大學生提供這樣的機會，而且他們是可以做到的，但他們又會覺得這個不符合我的愛好，或者這個不是我的發(fā)展方向，又或者這個工作崗位的工資太低了。這樣的情況很多。企業(yè)又針對大學生提出這樣的建議：切勿浮躁。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺現(xiàn)在的大學生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁，看著碗里的，想著鍋里的。很多年輕人也時常會抱怨，社會對他不公平，總是抱怨人家的家庭條件好，只要靠靠關系就能走上一條舒服的路。而自己呢身無分文，什么都沒有。但是我們應該覺悟到人的出生時由不得自己選擇的，但是人生命的終點是由我們自己選擇的 。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎？如果我們總會覺得社會就是我們的敵人，自己生活的不幸的來源就是社會，這樣的想法本身就是大學生也可以說是年輕人心理不健康的表現(xiàn)。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點。如果我們換一種思維的話，把自己當做是社會的主人的人，這樣我們才能夠在社會上爭得一席之地。要靠著自己的能力才能夠成功。
經過調查后，我們更應該認識到社會是殘酷的，但也是寬容的。我們無力改變它，但是我們可以適應它。但是有一件事我們是可以改變的，那就是我們自己。首先我們就是在不斷地挑戰(zhàn)自己。其實人生最大的挑戰(zhàn)莫過于對自己的挑戰(zhàn)了。改變自己的觀點，新事物戰(zhàn)勝舊事物，我們在發(fā)展。我們在挑戰(zhàn)自己過去的觀點和思維方式。進而達到另一個階段。這也是人在成長的過程。自己在不斷地挑戰(zhàn)著自己，在經過無數(shù)次地蛻變后，這才會成就將來的那個最堅韌的自己。總有一天能在社會上爭得一席之地的。
要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成這件事情，他也沒有基礎，因為等于是沙灘上造的房子，最后一定會倒塌，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都給自己打下了堅實的基礎，每一步都給自己一個良好的交代，再重新向未來更高去走一步的人，他才能夠把事情真正地做成功。我們正在成長，我們需要歷練，我們需要從最基本的做起。相信自己的未來，也要相信自己的命運就掌握在自己的手里。
企業(yè)考察制度調研報告范文
二、產權清晰，責權明確；三、建立健全了激勵機制和約束機制；四、建立了規(guī)范的法人治理結構；五、建立了和諧的外部環(huán)境；六、掌握了一批具有競爭實力的勞務分承包方。下面談談山東建工集團的基本情況和改制的具體作法：
一、抓住第一次改革機遇，實行“項目法”施工，實現(xiàn)企業(yè)經營機制的轉換和施工管理體制的徹底改革，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
山東建工由于受計劃經濟的影響，至1990年企業(yè)已陷入難以為繼的虧損邊緣，在這種情況下，企業(yè)為求生存、求發(fā)展，在沒有任何上級部門指示和安排情況下，打破了傳統(tǒng)的生產經營模式，自覺在省內率先推行“項目法”施工改革，并且一舉獲得成功。從一九九一年開始企業(yè)發(fā)展一年一個新臺階，一年向前邁出一大步，不僅扭轉了企業(yè)陷入虧損邊緣的被動局面，而且經濟效益逐年較大幅度的增長。例如：施工產值1990年僅完成2600多萬元，到2001年已達到12億元，增長了462倍；實現(xiàn)利潤1990年虧損84萬元，到2001年實現(xiàn)利潤6255萬元；竣工工程質量1990年優(yōu)良品率為25%，2001年提高到81.88%，同時加強配套改革，建立了企業(yè)技術、質量、安全、文明施工、財務、勞資、材料、設備、經營和預決算的十大業(yè)務系統(tǒng)并組建勞務及人才、材料供應、設備租賃、資金和生活服務等五大模擬市場。并進行了用工、人事和分配制度等三項制度改革，按月度對二級單位進行跟蹤考核，建立健全了企業(yè)監(jiān)督檢查、審計考核體系，確保了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為后來建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了堅實的基礎。
二、抓住第二次改革機遇，在實行集團化經營的同時建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
現(xiàn)代企業(yè)制度作為一種微觀經濟，涉及到企業(yè)內外部機制的各方面，主要是建立和完善以下幾個方面的制度。
1、建立健全企業(yè)法人財產制度。山東建工集團按照國家的規(guī)定，對企業(yè)資產、債權債務由國資局和會計師事務所進行了資產評估、產權界定，核實企業(yè)法人財產占有量，進行國有資產登記，確定企業(yè)法人財產權。使企業(yè)資產、企業(yè)資本金的股權結構均做到了產權清晰。
2、建立健全法人治理結構。山東建工集團在建立有限責任的改制過程中，始終把建立新型的領導體制放在重要地位。依法建立和完善了股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的領導管理體制。使權力機構、決策機構、審計機構和執(zhí)行層既相互分離，又相互制衡，并做到責權明確，各司其職，依法依規(guī)行使職權。
3、建立健全企業(yè)財務會計制度。山東建工集團按照有關規(guī)定，建立健全了企業(yè)財務會計制度，主要是成本預測、計劃、核算，企業(yè)資金管理（包括資金使用、回收、清欠）等制度，進一步完善了企業(yè)財務管理，確保了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長。
這兩項指標的完成是改制前十年完成總和的近20倍。山東建工集團發(fā)展如此之快，就是得益于項目法施工和企業(yè)股份制改造。
三、抓住第三次改革機遇，進行企業(yè)內部股份制改造，建立母-子公司投資主體。 山東建工集團在企業(yè)制度上進行再創(chuàng)新，實施國退民進企業(yè)改造。具體作法是：
調整國有股權結構，進一步理順國有股與企業(yè)的關系。主要是將48%的國有股，變現(xiàn)退出28.88%，國有股權實際參股19.12%。國有股所得的紅利，主要用于對企業(yè)經營者的獎勵。 他們把國有股變現(xiàn)退出的股份，全部轉讓給企業(yè)經營者、經營者群體和技術業(yè)務骨干。調整后的股權結構是，經營者持股120萬元，經營者群體每人持股48～96萬元。中層領導每人持股8～24萬元。從而加大了企業(yè)骨干的經營風險，也進一步規(guī)范完善了企業(yè)激勵機制和約束機制。
四、進行企業(yè)戰(zhàn)略性調整，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。
1、切實搞好企業(yè)組織結構調整：
一是企業(yè)管理組織結構的調整，堅持企業(yè)管理制度創(chuàng)新原則，建立適應市場環(huán)境的管理機制，突出管理機構精干高效，減少管理層次，減少扯皮，明確崗位責任目標，解決多頭管理的問題。從總公司到子公司甩掉傳統(tǒng)的直線職能式管理模式，實行扁平化的矩陣式管理模式，突出業(yè)務系統(tǒng)化管理。集團總公司機關共77人，設五部一室即：市場經營管理部、企業(yè)戰(zhàn)略管理部、工程項目管理部、財務融資管理部、質量技術監(jiān)督管理部辦公室等部室制管理，保留黨群系統(tǒng)。實行部室制改革，不單純是為了精簡幾個機構、裁減幾個冗員，而是突出精干高效、做到減機構，不減職能，不削弱職能，減人不減工作效率、不減崗位責任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，責任有人負。
二是生產組織結構的調整，就是在堅持制度創(chuàng)新，機制創(chuàng)新的前提下，進一步規(guī)范改制子公司運作，突出解決機制不活、發(fā)展不均衡的問題，對發(fā)展緩慢、施工任務少、產值效益差、無大發(fā)展前途的子公司，實行內部兼并、重組方式調整。扶持發(fā)展快的骨干子公司，切實建立優(yōu)勝劣汰機制，提高總公司經營管理的集中度。
三是勞務分承包的調整，在過去眾多的勞務承包單位中，經過嚴格的考核篩選確定了69家具有一定實力的勞務承包單位。每年對勞務承包單位進行考評，淘汰后5名，同時引進5家新的勞務承包單位，通過優(yōu)勝劣汰保證勞務承包單位的素質。
2、實施企業(yè)五大創(chuàng)新，全面提高企業(yè)市場競爭能力。
一是企業(yè)制度創(chuàng)新。兩級公司建立了經營者決策失誤、造成損失責任追究制度，以提高經營決策者在進行重大事項決策時科學性，最大限度的減少失誤。
二是企業(yè)管理創(chuàng)新。關鍵是搞好項目管理，加強項目經理部的建設。。其次是強化企業(yè)基礎管理，明確職能劃分，突出崗位責任到位、高效服務到位和戰(zhàn)略管理到位。
三是經營方式創(chuàng)新。首先是經營者、經營者群體及經營系統(tǒng)人員要認真學習wto的基本規(guī)則和原則。特別要學會和運用菲迪克條款。其次要運用現(xiàn)代管理手段完善投標網絡，實行網上信息發(fā)布，建立標書評價、分析和統(tǒng)一審查制度，最大限度的提高中標率。三是經營方式加快向集約型轉變。正確處理產值與經濟效益的關系，對規(guī)模大、墊資多、取費低的工程要進行前期評估，決定是否承接。
四是科技人才創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新的重點是以信息化帶動產業(yè)化升級，加大推廣應用新技術、新材料、新設備、新工藝的力度。投資2000萬元建設工業(yè)園研發(fā)中心，引進5名博士生，建立新型建材科研基地。加大微機開發(fā)利用，對大型新開工程全面實行微機管理和施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控。人才創(chuàng)新的重點是加快培養(yǎng)造就一支適應入世環(huán)境的、與國際慣例接軌的高素質復合型人才隊伍，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，山東建工集團現(xiàn)在擁有博士生5名，碩士研究生20余名，大本以上學歷管理人員600人。
化企業(yè)改革。
1、認清形勢，理清思路，提高認識，轉變觀念。
我們建筑行業(yè)是屬于競爭性行業(yè)，是最早進入市場的行業(yè)之一。企業(yè)的經營機制、組織結構是否適應市場經濟的要求，是提高企業(yè)市場競爭能力和市場占有率的重要一環(huán)。我們公司雖然也實行了改制，但改革的步子不大，仍殘留著濃厚的計劃經濟痕跡。內部經營機制不活、組織結構不合理、企業(yè)管理不完善等與企業(yè)改革發(fā)展和市場經濟要求不相適應的情況還相當嚴重。企業(yè)粗放經營有余，集約經營不足，產權關系不明晰，企業(yè)發(fā)展后勁不足等問題也比較突出。這些問題的存在，嚴重影響乃至削弱了企業(yè)整體優(yōu)勢，阻礙了企業(yè)發(fā)展。為此，公司領導層要深入學習黨的一系列改革開放的路線、方針、政策，深入探討市場經濟的發(fā)展規(guī)律和建筑市場的前景，從而認清建筑業(yè)的形勢，理清企業(yè)發(fā)展思路，提高認識，統(tǒng)一思想，領導班子的思想觀念應由計劃經濟向市場經濟轉變，經濟增長方式應從粗放型向集約型轉變，我們認為領導班子解放思想、轉變觀念，提高認識、理清思路是企業(yè)改革改制的首要條件。
2、必須建立規(guī)范的法人治理結構。
十五屆四中全會指出：“公司法人治理結構是公司制的核心。要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構?！?山東建工集團改革的成功經驗已證明在進行股份制改造中，通過經營者持大股、管理業(yè)務骨干多持股，不僅實現(xiàn)了投資主體多元化、股權結構多元化，而且是建立有效制衡法人治理結構的基本前提，由于股東會、董事會和監(jiān)事會組成人員代表不同的所有者利益，所以才能形成相互約束、有效制衡的法人治理結構，才能保證對企業(yè)經營決策的正確性，最大限度地減少決策失誤。
3、必須建立行之有效的風險機制。
實踐證明，經營者持大股、技術業(yè)務骨干多持股明顯優(yōu)于人人持股。特別是經營者持大股是確保股份制改造成功的重要保證，只有經營者持大股才能形成較強的風險機制，才能充分發(fā)揮經營者的創(chuàng)造力。經營者出資越多，思想壓力越大，壓力越大，工作動力越大，工作積極性和主觀能動性就越高，其智慧和潛能更能淋漓盡致的發(fā)揮。技術業(yè)務骨干多持股，能促進他們關心企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力。通過經營者持大股、技術業(yè)務骨干多持股，較好的把職工切身利益與企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起，形成了以資產為核心的有效激勵約束機制。4、必須統(tǒng)一全體員工的思想認識，加強企業(yè)凝聚力。
5、必須發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強和改善黨的領導是加快國有企業(yè)改革和發(fā)展的根本保證。
總之，黨的十五屆四中和五中全會，為國有企業(yè)改革和發(fā)展進一步指明了方向，只要我們進一步解放思想、抓住機遇、轉變觀念，勇于改革，以敢闖、敢試、敢干的膽略進行制度創(chuàng)新，就能開拓企業(yè)發(fā)展的新篇章。
企業(yè)管理調研報告范文
化國有企業(yè)改革的要求，從企業(yè)自身的生存和發(fā)展實際出發(fā)，全面創(chuàng)新，使企業(yè)更快更好地與經濟市場化大趨勢相適應，增強企業(yè)發(fā)展的生機與活力。在油田企業(yè)的改革與發(fā)展中要以擴大資源、擴展市場、降低成本、增加效益為目標，從理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新入手，全力推進市場化運作、規(guī)范化管理和集約化經營，積極加快結構調整步伐，努力轉換經營機制，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
一、堅持“四項建設”方針，正確應對企業(yè)的改革發(fā)展
大力加強黨的建設、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設和思想政治建設等“四項建設”，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的思想保證和精神動力。1、加強黨的建設，努力建設一支好的領導班子要重點加強油田企業(yè)領導班子建設，做到講政治、講團結、講正氣、講紀律，努力建設一支求真務實、作風正派、開拓進取、廉潔奉公的干部隊伍，堅持以市場為導向，按照市場經濟的要求銳意改革。
2、堅持“以人為本”的管理理念，注重人才培養(yǎng)
堅持“以人為本”，不斷創(chuàng)新人才引進機制、選人用人機制、激勵約束機制、培訓長效機制，努力建設好經營管理、專業(yè)技術、技能員工“三支人才隊伍”。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。正確的經營理念確定之后，人是最活躍的因素。在日常的生產經營活動中，各級領導干部應將凝聚人心、增強團隊精神做為第一要務，努力提高油田企業(yè)的綜合競爭實力。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的中心任務，始終堅持“以人為本”的經營理念，注重以各類形式凝聚員工提升人氣，使油田企業(yè)的文化建設具有自己的特色。要始終把觀念更新放在企業(yè)改革發(fā)展的首位，要善于運用形勢和政策的變化，用企業(yè)改革和中發(fā)展目標凝聚人心，提升人氣。
3、加強企業(yè)文化建設，努力提高企業(yè)員工凝聚力
赴廈門學習考察報告
一、前言
隨著我國高速公路建設的持續(xù)快速發(fā)展以及信息技術的不斷進步，提高高速公路信息化管理及服務水平日益受到重視。為進一步提高高速公路信息化建設和管理水平，加強同行間的交流和溝通，在公司領導的安排下，由財務部、運營管理部、信息中心、機電項目處及云星宇公司組成聯(lián)合學習考察團隊，一行7人，于2015年5月23-27日赴廈門參加“第七屆中國高速公路信息化管理及技術研討會”。會議期間，考察團成員認真聽會，積極交流，一致認為：通過此次研討會，從交通部獲悉國家高速公路網規(guī)劃情況以及有關交通部2015年信息化建設的重點工作；了解到其他省市有關高速公路信息化管理經驗及聯(lián)網收費、監(jiān)控、通信熱點問題的探索；了解到高速公路新技術、新產品的應用和研發(fā)情況，受益匪淺，對我公司信息智能化建設將起到一定的借鑒作用。
二、第七屆中國高速公路信息化管理及技術研討會
1、原交通部副部長/中國公路學會理事長李居昌發(fā)言
發(fā)言中指出信息科學技術發(fā)展要實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)交通產業(yè)優(yōu)化升級，主要抓好推進聯(lián)網收費、減少收費程序、網絡化程序實施，最終實現(xiàn)全國性聯(lián)網；區(qū)域性實現(xiàn)災難性天氣、交通信息發(fā)布、突發(fā)事件、交通一體化建設管理與協(xié)調；推進公路養(yǎng)護管理，橋梁路面檢測管理系統(tǒng)。
2、交通部科教司、公路司、公路規(guī)劃研究院發(fā)言
1）交通部有關信息化建設及管理的近期工作重點
2）國家高速公路網規(guī)劃
國家高速公路網規(guī)劃，簡稱7918網。包含七條首都放射線，9條縱向線和18條橫向線。此網建成之后將使中國高速公路的總里程達到8.5萬公里，連接全國所有的省會級城市、人口超過50萬的大城市以及城鎮(zhèn)人口超過20萬的中等城市，覆蓋全國10多億人口。同時7918網將加強長三角、珠三角、環(huán)渤海經濟圈等經濟發(fā)達地區(qū)之間的聯(lián)系，并加強經濟發(fā)達地區(qū)與香港、澳門的銜接。18條橫向線也將加強東西部地區(qū)的物資交流。
三、專場交流：
1、聯(lián)網收費專場
1）預付卡技術在高速公路收費中的應用
深圳高速公路股份有限公司介紹了深圳高速公路路網電子不停車收費技術（etc）項目的實施和營運管理的情況：etc項目的營運管理兩種模式：獨立方式、分工合作方式，深圳高速公路采用的是分工合作的方式：由銀行（bank）、公路業(yè)主(toller)、電子標簽供應商(service provider)聯(lián)合提供的公路準實時計算系統(tǒng)，簡稱bts模式。在bts模式中，三方各自在項目實施和運營的優(yōu)勢進行明確分工：道路經營單位和銀行一起共同分擔項目的投資，道路的經營單位負責項目引進組織和管理以及etc系統(tǒng)運行的后續(xù)維護工作，銀行負責預付卡的發(fā)行、推廣、開戶、掛失、消戶、路費的扣繳和結算等環(huán)節(jié)工作，車載卡的維護工作（貼卡、卡的修理、卡的更換）由卡片供應商負責。在bts模式中，銀行、公路業(yè)主、電子標簽供應商都參與了etc服務，三方各自有各自的優(yōu)勢和工作側重點，可以在市場推廣和客戶服務中取長補短，相互監(jiān)督和相互促進，產生的效果是1+1+1》3。
利用預付卡技術實現(xiàn)公路收費的電子化是近年來發(fā)展的新生事物，我國技術市場的培育和應用都處于起步階段，隨著公路建設用地受限與日益攀升的車流量矛盾日益突出，預付卡收費與傳統(tǒng)的人工半自動收費有著不可比擬的優(yōu)勢。
2）聯(lián)網收費系統(tǒng)逃費的對策
廣深高速公路通過對聯(lián)網收費系統(tǒng)中逃費的手段進行了介紹。逃費手段不一：沖卡；更換車牌；高速公路自身原因造成司機有意或無意逃費，如不封閉，匝道、服務區(qū)有缺口；換卡；收費員采用模擬車輛通過進行作弊；聯(lián)網收費后，制造偽卡（ic卡）利用不停車收費系統(tǒng)進行逃費，如利用一臺小車到定點單位申請一張粵通ic卡，并安裝上電子標簽， 然后在安裝有電子標簽的擋風玻璃電子標簽切割下來，當作活動電子標簽。可利用此活動電子標簽在不停車發(fā)卡車道，在不停車收費車道交費，由于不停車收費系統(tǒng)只讀電子標簽的車類而達到大車類變小車類而逃費的目的；運輸公司與操作員或技術人員聯(lián)合作弊，操作人員利用工作之便向司機提供離司機出口最近的入口站通行卡；軟硬件承包商或業(yè)主單位技術人員向外單位提供技術支持或提供相應軟件，向司機提供指定入口信息的通行卡，以達到交最近通行費的目的。
系統(tǒng)內關鍵設備加強管理。聯(lián)網收費系統(tǒng)逃費手段多樣，防逃費手段不但要從管理上進行，還要在技術上加以防范。
2、監(jiān)控通信專場
1）高速公路呼叫中心解決方案解決探索
中興智能交通系統(tǒng)工程有限公司介紹了目前高速公路緊急事件處理現(xiàn)狀，大部分都建有專網的緊急電話系統(tǒng)。存在緊急事件處理存在損壞率高，設備維護復雜等弊端。重點介紹了呼叫中心的解決方案。呼叫中心（call center）就是在高速公路與客戶之間架起連接的橋梁。向用戶提供電話、傳真、電子郵件以及internet等多種接入手段的服務客戶的信息系統(tǒng)。呼叫中心系統(tǒng)突破了地域的限制、時間的限制。呼叫中心前端為排隊機，后端為服務系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，用戶發(fā)出呼叫后，在交換設備進行交換、排隊，交換中心根據(jù)用戶可移動定位系統(tǒng)發(fā)出定位信息請求，移動定位系統(tǒng)啟動移動位置服務器查詢定位信息，位置服務器將用戶位置信息發(fā)給移動定位系統(tǒng)并在移動定位系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)匹配后，將信息發(fā)給調度系統(tǒng)，對能夠快速給予幫助的車輛進行車輛調度。此系統(tǒng)需與中移動、中聯(lián)通建立數(shù)據(jù)接口平臺—移動位置服務器，為用戶提供位置信息；gis平臺的搭建，在該平臺上我們能很直觀的看到事發(fā)地點的位置，并可通過調用事發(fā)地點圖象進行現(xiàn)場指揮調度。
2）基于gis-t的高速公路監(jiān)控管理系統(tǒng)
根據(jù)高速公路管理的特性和gis的特點，引入高科技技術--基于gis-t的高速公路監(jiān)控管理系統(tǒng)，本體系包括3個模塊：高速公路外場、監(jiān)控中心和gis-t監(jiān)控管理模塊。
gis-t監(jiān)控管理模塊是平行于高速公路外場模塊和監(jiān)控中心模塊的模塊，并貫穿于這兩個模塊。gis-t模塊以地理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫存儲方式來優(yōu)化監(jiān)控中心收集到的數(shù)據(jù)，并利用gis-t對數(shù)據(jù)分析和顯示的功能，替代多種軟件管理和地圖板顯示的模式，使用單一軟件系統(tǒng)管理，用gis強大的圖形處理功能來代替地圖板，實時的調用需要觀測的路段的詳細信息。gis-t的模塊也將與高速公路外場模塊相互關聯(lián)，這就需要將gis-t系統(tǒng)和外場設備的控制軟件相互配合，以地理信息系統(tǒng)的界面來調用外場設備，并及時傳輸外場數(shù)據(jù)。在gis-t環(huán)境下，數(shù)據(jù)結構可以分為兩大類：拓撲數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)。拓撲數(shù)據(jù)主要指地形地貌等的幾何數(shù)據(jù)，在地理信息系統(tǒng)中展現(xiàn)的幾何圖形都是這類數(shù)據(jù)產生的。根據(jù)幾何圖形的不同，可以加以分類，從而出現(xiàn)屬性數(shù)據(jù)的輔助，這也是在gis-t環(huán)境下圖形數(shù)據(jù)分層管理的優(yōu)勢。各種不同類型空間數(shù)據(jù)的背后存在大量的屬性數(shù)據(jù)，這樣的數(shù)據(jù)管理方式便于分類查詢，對高速公路信息采集量大是當前較好的處理手段。
3）高速公路管理中虛擬電話網取代交換機的研究
a、虛擬電話網介紹
*建立時的區(qū)別
虛擬電話投資小，月租按分機數(shù)量計算，不會超出中繼線的月租費，且不必支出維護維修費用。
*與其他高速交換機對接的比較
目前中國網通已經實現(xiàn)了對跨區(qū)域的虛擬網進行對接的功能，也就是說，不同的高速公路之間不管是否聯(lián)網，如果都安裝了虛擬電話，就能直接撥分機號碼且無通話費。
3、運營管理專場
高速公路綜合管理信息系統(tǒng)需求分析
山東省交通廳高速公路信息工程項目部介紹了我國高速公路運營管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，運營管理系統(tǒng)主要有：收費系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、養(yǎng)護管理系統(tǒng)、緊急事件管理系統(tǒng)、信息服務系統(tǒng)、基礎設施數(shù)據(jù)庫與管理系統(tǒng)（路面、橋梁等）、辦公自動化系統(tǒng)，目前這些系統(tǒng)建設缺乏統(tǒng)籌和協(xié)調，相互之間缺乏信息的交流與共享，難以協(xié)同工作，影響了管理效率，往往通過大規(guī)模的硬件升級與改造解決“信息孤島”問題成本較高。就此提出了高速公路綜合管理的需求分析和建設思路。系統(tǒng)需求分析包括業(yè)務需求、功能需求、用戶需求。高速公路綜合業(yè)務管理方面對于通過整合系統(tǒng)資源、理順內部管理、建立綜合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)高速公路智能化有著強烈需求。通過搭建相關信息平臺實現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)融合，建立共享數(shù)據(jù)庫，提高工作效率。
系統(tǒng)建設思路：由于我國高速公路管理系統(tǒng)建設周期不一，采用設備和標準不統(tǒng)一，各高速公路基礎條件不同，運營管理單位資金有限，在建設高速公路綜合管理系統(tǒng)時，應避免大規(guī)模的硬件改造和系統(tǒng)升級，可通過建立與硬件設備無關的信息共享平臺和軟件應用層，解決信息共享與接口協(xié)議不一致的問題。對于正在建設或規(guī)劃建設的高速公路，應首先做好綜合管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃尤為重要，避免走上先建設、后管理、再改造的老路。
4、新技術新產品專場
行業(yè)產品供應商研制開發(fā)了新產品，為智能化交通提供產品解決方案，如：公路資產管理信息化解決方案、應急收費解決方案、基礎交通數(shù)據(jù)信息采集、公共緊急電話系統(tǒng)、紅外線防撞報警系統(tǒng)裝置等。
1）公路資產管理信息化解決方案
上海中交海德公司研發(fā)了公路資產管理系統(tǒng)，將養(yǎng)護管理、路產管理中數(shù)據(jù)采集、公路資產數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報表、業(yè)務管理流程等與gis技術全面整合，形成有效的管理信息系統(tǒng)。
2）高速公路應急解決方案
廣東新粵交通投資有限公司研發(fā)了移動式應急收費產品--便攜式路橋收費機，該產品由lcd顯示屏、低功耗工控機主板、專用鍵盤、票據(jù)打印機、非接觸式ic卡讀卡器、硬盤、電源、內置電池、箱式機殼組成，具有安裝車道收費軟件正常收費，數(shù)據(jù)儲存，數(shù)據(jù)通訊，可擴展無線網卡，集成聲卡、可實現(xiàn)語音報價，打印發(fā)票，同時可利用有線通訊或無線通訊系統(tǒng)實時將收費信息監(jiān)控中心等功能?？捎糜诟咚俟吩诮煌ㄒ馔?、黃金周流量高峰等緊急情況下的收費，利用該產品替代出故障的車道或人工復式收費，提高人工收費的處理能力。
3）紅外線防撞報警
成都赤曉彩鋼房屋有限公司研發(fā)了紅外線防撞報警系統(tǒng)，此系統(tǒng)能夠對超寬或可能撞擊擦掛收費亭車輛，在距收費亭2-3米時給予聲光報警，減少損害。
4）交通事件視頻檢測器
測、報警、記錄、傳輸、統(tǒng)計。檢測道路上的機動車輛運動狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)某機動車的運行狀態(tài)出現(xiàn)異常（如：撞車、突然停車、遺棄物等）立即報警并將該路視頻圖像及報警區(qū)域圖像切換到主監(jiān)控畫面。
四、高速公路信息化建設成就展示及技術產品展
sony（中國）有限公司、深圳諾龍實業(yè)有限公司、美國英飛拓公司、華為技術有限公司、廣東新粵投資有限公司等系統(tǒng)集成商、產品供應商參加了此次信息化建設成就展示及技術產品展，展示了先進的交通智能產品。
五、研討會經驗交流的啟示
1、 加速交通運輸信息化建設是實施交通新的跨越式發(fā)展和實現(xiàn)交通運輸產業(yè)結構調整的必由之路。以信息化、網絡化為基礎，大力推進智能型交通的發(fā)展，力爭在高速公路聯(lián)網收費和綜合管理系統(tǒng)的開發(fā)及推廣方面有較大的突破。
在珠江三角洲地區(qū)，電子行業(yè)用工量很大，機械加工業(yè)現(xiàn)在也需大量技工，汽車服務待業(yè)商品流通銷售、幼兒教育行業(yè)對人員也有需求，這里是一篇企業(yè)考察報告，詳細內容點擊查看全文。
二月初,在張副校長帶領下，我們招生就業(yè)科兩負責人從2月2日到2月8日往廣東珠江三角洲東莞、深圳、佛山等經濟發(fā)達地區(qū)考察一批優(yōu)質企業(yè)，下面我就這次考察企業(yè)的過程、企業(yè)的情況做些介紹并結合我校學生頂崗實習及就業(yè)安置談談自己的一些體會：
一、 考察過程及企業(yè)情況介紹：
2月2日：上午從玉林出發(fā)，傍晚抵達東莞市，路上落實了2月3日考察的兩間工廠線路具體安排。
2月3日上午到東莞橫瀝鎮(zhèn)企達電器制品有限公司考察，該公司是美法合資企業(yè)，主要生產開關電器產品，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，生產、生活設施齊全。向學生提供的工作崗位有小型沖壓、裝配、質檢等，技術工也有少量車床、銑床、磨車工位。該企業(yè)可安置我校短期頂崗實習、寒暑假學生勤工儉學工作。
2月3日中午從橫瀝出發(fā)往東莞謝崗鎮(zhèn)考察謝崗力基電器五金廠，該廠主要加工電器五金配件及生產一些小型電器產品，有中型沖壓機床、剪床、車銑床、電火花等技術性工位，也有小型自動化裝配工位及裝配生產線，吃住及生產設施齊備，缺點不足是：沖壓車間躁聲較大，有一定安全危險性，(廠方人員說不存在危險性)、周邊環(huán)境稍偏僻，按初步判斷要安排畢業(yè)生就業(yè)，難穩(wěn)定住學生，但有部份技術崗位對學生發(fā)展還是較有利的。
2月3日下午，趕到東莞長安鎮(zhèn)振安科技工業(yè)園，看望我校安排在該工業(yè)區(qū)內的脈沖電子制造廠寒假頂崗勤工儉學的學生，并與企業(yè)管理人員商談以后合作的方向問題，脈沖電子制造廠是一間日資企業(yè)，主要生產精密小馬達及其它一些電子產品，廠區(qū)環(huán)境非常漂亮，衛(wèi)生搞得很干凈，無論是車間、辦公室、食堂、員工宿舍或廠區(qū)道路、空曠地都有一塵不染，工廠伙食也不錯，廠區(qū)有圖書室，衛(wèi)生室(免費看病拿藥)、娛樂室等，各種生產、生活紀律管理制度完善，車間內的崗位工種設置主要是裝配、品檢、修邊等一些工種，適合學生就業(yè)或做短期頂崗實習及勤工儉學工作。
2月4 日上午，往東莞長安烏沙第六工業(yè)區(qū)考察臺資企業(yè)-------金研塑膠科枝有限公司，該企業(yè)生產激光碟機機蕊、塑膠配件，雖然是塑膠公司，但由于車間排氣設備很完善，生產環(huán)境還是沒多少塑膠異味，各種機械種類齊全，能夠提供給機械類專業(yè)頂崗實習的工位較多，當然也有很多生產線裝配工位，缺點是宿舍衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生一般，總體評價后還是比較適合我校機電、數(shù)控模具學生就業(yè)、實習或短期勤工儉學安置的。
2月4日下午，驅車到深圳龍華鎮(zhèn)大浪工業(yè)區(qū)考察了我校寒假學生社會實踐勤工儉學的工廠——龍華翰碩寬頻科技有限公司，該公司主要是加工生產電視機機頂盒，工廠車間、住宿、伙食屬中等水平。缺點是周邊不夠繁華，我校共有61名學生在該廠打寒假工，從了解學生情況來學生還是比較滿意，情緒很穩(wěn)定。
2月4日傍晚，繼續(xù)到龍華民治街道考察我校學生寒假勤工儉學或畢業(yè)生就業(yè)的工廠 ——深圳德愛數(shù)碼科技有限公司，該公司屬臺資企業(yè)，廠區(qū)環(huán)境很好，綠樹成蔭，活動室、圖書閱覽室、廠內超市、飯?zhí)迷O備及伙食條件住宿條件也不錯，該廠主要生產數(shù)碼相機及電子手表等產品，企業(yè)生產管理很嚴格，外來人很難被獲準到車間參觀，出入生產區(qū)及生活都要憑證。從了解學生情況看來，學生情緒還是比較穩(wěn)定的，對生產、生活都基本滿意。但該廠有一個缺點就是工人上班一般是站著作業(yè)，要工作一段時間才適應。
2月5日上午，到龍華德愛公司機械分廠考察參觀，該分廠在龍華大浪同富屯工業(yè)區(qū)，廠內生產車間機械設備很多，有沖床、普通車床、數(shù)控車床、普通銑 床、數(shù)控銑床、加工中心及電火花機等等，很適合我校機電、數(shù)控、模具專業(yè)學生的實習與就業(yè)，企業(yè)管理人員對與我校合作也很有意向。
2月6日下午，到深圳寶安區(qū)考察我校07級學生頂崗實習工廠-------伊頓集團深圳聯(lián)正電子廠，該廠主要是生產電腦不間斷保護電源，廠房較新，生產設備較好，但由于適逢領導開會，我們沒有入到是車間參觀，該廠不專門設立員工宿舍，所有員工都要到外租房住，廠另補貼費用，這樣造成我校實習學生住得分散，容易造成安全隱患，該廠工資待遇還不錯，但有些工種不太適合學生工作，如：烤漆、噴漆等，總體來說該企業(yè)對在校學生頂崗實習不好管理不太適合，對已畢業(yè)學生的就業(yè)適合。
2月7日，驅車到深圳主城區(qū)考察了深圳工業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)就業(yè)環(huán)境，在深圳主城區(qū)內工廠已很少，僅有的一些工廠主要在鹽田保稅區(qū)內或梅林，建于八、九十年代，大部份工廠廠房已很舊，住宿情況不太好，有的工廠員工要住在廠區(qū)外面，住宿、伙食開支很大，就工廠來說不適合學生實習或就業(yè)，在商業(yè)、服務業(yè)方面，對剛走出校門的頂崗實習學生來說，由于住宿、伙食等消費很高，不太適合在深圳主城區(qū)實習就業(yè)。
2月8日，考察結束。張付校長、曾科長兩人回校，我繼續(xù)留在廣東處理學生寒假勤工儉學實習學生一些問題。
二、 考察體會
從這次考察來看，在珠江三角洲地區(qū)，電子行業(yè)用工量很大，機械加工業(yè)現(xiàn)在也需大量技工，汽車服務待業(yè)商品流通銷售、幼兒教育行業(yè)對人員也有需求，相反會計、計算機、電子商務還是比較難找到對口的就業(yè)崗位。
現(xiàn)在大家知道企業(yè)考察報告的內容了吧!希望大家可以好好利用!
按照《關于認真做好黨的群眾路線教育實踐活動專題調查問卷工作的通知》（*組部發(fā)**年**號）要求，我們對照調研提綱，采取個別訪談、問卷調查、座談交流相結合的方式，深入開展了以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動調研，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、基本情況
全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)***戶，個體工商戶****戶，其中規(guī)模以上企業(yè)**家，至目前，共建立非公有制企業(yè)黨組織***個，共有黨員***人，黨組織組建率達到**%。
二、主要做法
1、培育黨建文化引領企業(yè)發(fā)展
以“擴大覆蓋面、推進規(guī)范化、發(fā)揮組織優(yōu)勢、促進增產增效”為主題，深入開展了爭做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒、愛崗敬業(yè)先鋒、誠信經營先鋒、促進和諧先鋒和奉獻愛心先鋒“五個先鋒”黨員為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動；組織實施了以“目標同向、發(fā)展同心、活動同步；要事黨員先議、大事黨員先知、難事黨員先行”為主要內容的“三同三先”活動，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績，在推進企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情。通過設立“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“明星黨員排行榜”、“一個黨員一面旗”等活動，培育形成了既具時代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟，使企業(yè)的生產、經營和管理各項工作自覺跟進，知行合一，夯實文化底蘊，增強企業(yè)活力，努力實現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏。
2、創(chuàng)新實踐載體助推企業(yè)發(fā)展
以“招商引資年”、“政策落實年”、“全民創(chuàng)業(yè)年”、“作風轉變年”和“黨風廉政建設年”活動為契機，按照“3+1”發(fā)展思路，全力推進工業(yè)強縣戰(zhàn)略，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，非公經濟發(fā)展后勁和活力不斷增強。在招商引資上，不斷完善招商引資項目包掛對接落實機制，狠抓招商項目履約率、開工率和資金到位率，為延長產業(yè)鏈條，優(yōu)化產業(yè)結構，促進轉型升級奠定了基礎。在政策落實上，企業(yè)主管部門積極搶抓各類政策疊加機遇，狠抓政策落實、協(xié)調資金、服務保障等重點環(huán)節(jié)，最大限度地將市場準入、稅費減免、財政補貼、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力。在為企業(yè)服務作風轉變上，堅持集中整治辦實事、綜合治理出實招、建章立制求實效，機關黨員干部廣泛接受黨性、廉政、警示教育，扎實開展“效能風暴”行動，機關工作更加規(guī)范、辦事效率明顯提高，干部責任意識、憂患意識、宗旨意識和廉潔意識明顯增強，行政審批事項辦結時限在原有基礎上縮短了**%以上，全縣上下呈現(xiàn)以風清氣正、務實高效、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，有力地促進了經濟社會的轉型跨越發(fā)展。
3、強化制度建設服務企業(yè)發(fā)展
建立健全了縣級領導聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨（工）委抓企業(yè)黨建工作目標責任制等制度，進一步深化了非公黨建聯(lián)席會議制度、黨員領導干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專（兼）黨建工作指導員制度。先后選派**名優(yōu)秀科級黨員干部采取“一對一”、“一對多”的方式，分別聯(lián)系**家規(guī)模以上非公企業(yè)，定期深入到企業(yè)，做好黨組織籌建等工作；分兩期選派縣直單位黨組織書記、享受政策離崗、退休干部、副科級后備干部和大學生村官共**名，入駐**戶非公企業(yè)，分別擔任非公企業(yè)黨建指導員和黨建聯(lián)絡員，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導作用。以“雙述雙評”制度為抓手，結合年度考核，對黨政部門、駐金單位在聯(lián)系群眾、深入群眾、服務群眾方面所做的工作、取得的成效、積累的經驗在大會上作出報告，接受服務對象、上級領導、同級黨員和基層群眾的點評、評議，聽取寶貴意見，學習先進經驗，改進自身不足。通過各項制度的健全，切實為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅強的組織保障。
三、存在問題
新時期新形勢，社會群體多元化和利益訴求多樣化對我們落實黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn)，有許多問題亟待解決：
1、政府職能轉變仍顯滯后
建設服務型政府，轉變職能是抓手。隨著政治體制改革的逐步深化，政府從以經濟建設為中心的全能型政府正在向公共服務型政府轉變，政府部門以切實履行投資項目審批、市場準入、價格調控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經營活動保駕護航，但相對于企業(yè)需求，政府部門的超前服務、創(chuàng)新服務仍顯滯后，干部服務企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要，提供的服務多為“無差錯服務”，缺少“出精品服務”。
2、群眾利益協(xié)調難度加大
收入分配是職工最關心、最敏感的問題?？傮w看，職工的收入在穩(wěn)定、持續(xù)提高，但收入增長的幅度、速度各具差異，收入分配差距不斷拉大。一方面企業(yè)經營追求利益最大化、管理高效化，另一方面一線職工收入普遍較低，工資漲幅與職工期望值有很大差距，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團組織不健全，職工思想工作難以深入，直接影響了勞動關系和諧及職工隊伍的穩(wěn)定。
3、企業(yè)黨建工作缺少抓手
隊伍很不穩(wěn)定，黨員激勵關懷幫扶機制不健全，不能充分保障“主人翁”地位，企業(yè)對困難黨員的走訪慰問帶有福利性質，不能切實調動黨員為企業(yè)諫言獻策的積極性。
四、對策建議
1、著力解決突出問題，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境
要深入開展“排查整治突出問題，服務保障跨越發(fā)展”活動，全力提升政府形象，打造優(yōu)質外部環(huán)境。一要重點解決破壞企業(yè)生產秩序、干擾企業(yè)經營活動的問題；二要重點解決政令不暢、作風漂浮的問題；三要重點找解決企業(yè)發(fā)展負擔過重、損害企業(yè)合法權益的問題，建立健全監(jiān)督檢查、舉報反饋、跟蹤落實等行之有效的制度，通過信息公開共享平臺和機關效能監(jiān)察平臺，堅決杜絕違規(guī)檢查、多頭檢查、重復檢查以及強制收費、隨意罰款、“吃、拿、卡、要”等違法違規(guī)行為，真正使政府部門做到無事不擾、有事不推，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務保障工作。
2、著力完善工作制度，維護群眾切身利益
要把保障職工群眾合法權益與維護企業(yè)負責人正當利益相結合，真正把群眾路線落實到“能力關懷、情感關愛、心理關注、成長關心、利益關切”上。一要健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度，完善以平等協(xié)調集體合同制度為基本內容的勞動關系協(xié)調制度，創(chuàng)新以扶貧幫困、激勵關懷為主要載體的救助服務制度，通過制度體系的整體合力和綜合效用，切實維護職工合法利益；二是健全群團組織，創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮職能作用，建立群眾利益訴求制度，拓寬維權途徑，增強維權實效，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾；三是廣泛開展勞動競賽、合理化建設、群眾性活動，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺。
3、著力夯實工作基礎，發(fā)揮基層組織作用
要以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動為載體，進一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務群眾制度，深入推進“支部心連心、黨員手拉手”活動，堅決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義、形式主義和腐敗行為，加大不正之風的查處力度，提高政府公信力，增強群眾滿意度。要大力推行單獨建、聯(lián)合建、掛靠建、規(guī)范建、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式，進一步提升企業(yè)黨組織的組建率，保障組織功能有效發(fā)揮。要重視和加大對企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度，把企業(yè)中的管理人員、生產技術骨干和有一定影響力的職工作為重點發(fā)展對象，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產經營骨干，把企業(yè)生產經營骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負責人，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體，廣泛開展企業(yè)黨員“建言獻策”、“三同三先”、評星定級等主題實踐活動，大力推行黨員承諾制，設立“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員先鋒引領作用，挑大梁、走前列、樹標桿，搭建黨員與企業(yè)管理層、黨務工作者與職工溝通的橋梁，激發(fā)黨員服務企業(yè)的熱情。
公司考察心得篇十六
尊敬的企業(yè)負責人：
中國會展經濟研究會繼成功組織20xx年6月歐洲博物館專題考察團及20xx年11月美國博物館專題考察團后，決定于20xx年繼續(xù)開展世界博物館專題考察業(yè)務。在廣泛聽取意見的基礎上，我會決定將20xx年考察的行程、內容安排分為行業(yè)商務考察及展陳設計培訓考察兩個方向，以祈更好的幫助展陳企業(yè)開闊眼界、提升展陳策劃和設計水平、拓展人脈、加強行業(yè)的國際交流與合作。繼20xx年4月成功組織日本博物館展陳設計培訓考察團后，我會擬于6月底再次組織美國東岸博物館商務考察團。本次考察團特別推出三大亮點：
一、考察行程所列入的美國東岸各類博物館、科技館、自然博物館
目甲方隨團考察(受邀專家名單請電話咨詢)，嚴格控制考察團規(guī)模(不超過25人)，合理配置展陳行業(yè)各領域參團人員的比例，打造行業(yè)專家、工程項目甲方、展陳企業(yè)及供應商的全產業(yè)鏈學習、交流、合作平臺。
三、商務活動組織及行程安排更加專業(yè)合理。其一，我會擬正式拜
訪美國自由科學中心(該館于xx年擴建，是新澤西州最重要的州立科學博物館)，并在科學中心官員陪同下參觀館內各類高科技展項;其二，我會在吸取xx年美國考察的經驗教訓的基礎上，參觀行程安排更加合理，并全程入住五星級酒店，在紐約期間特別安排入住曼哈頓島時代廣場附近酒店，為各位團員的溝通交流創(chuàng)造出更加輕松舒適的氛圍。
(一)費用包括：
商務活動安排費用、國際往返機票費、海外出團期間交通費、全程接待、食宿費等。
(二)費用不包括：
會晤活動私人翻譯費、個人辦理護照費用、單人房差費、頭等艙差價費、各地到國內集合地的.往返交通及食宿費等。
如有任何問題，請咨詢我會展陳工作辦公室：
聯(lián)系人：孫xx華
手機：186103174xx/xx911864075
20xx年4月18日
公司考察心得篇十七
1、廠區(qū)內非常干凈，沒有煙頭，沒有垃圾亂扔現(xiàn)象。
2、生產管道排列整齊，管道上標識有管道的壁厚、管道內的物料及走向，管道上每一個閥門都掛有管理卡和標識牌。
3、廠區(qū)內員工很少，但每一個員工配有對講機、都在干活。
4、東方希望三門峽鋁業(yè)有限公司人員少，一共1500余人，但人均產能遠遠高于國企。公司的部門較少，一共7個部門，三個分廠。職能部門人員很少，但工作效率高，執(zhí)行力很強。
5、崗位員工進行定期培訓，實現(xiàn)一專多能，崗位員工是設備的第一責任人，不但要進行設備的維護，還要承擔部分簡單的設備維修。
6、公司領導是員工的榜樣、教師、教練。
8月2好上午，公司各部門中層管理人員對東方希望三門峽公司進行了考察和交流。通過半天的學習和交流，我本人受到了很大的觸動和啟發(fā)，這也是我第一次去了解私營企業(yè)。
就比我們先進，但是在制度的落實上，在細節(jié)的管理方面我們的差距卻很明顯，就是因為他們公司的員工，從上到下都有著非常強的執(zhí)行能力。
東方希望在執(zhí)行能力方面，我本人有以下體會：一是領導是榜樣。在考察中我注意到這樣一個細節(jié)，我們開著大巴車在東方希望廠區(qū)里面參觀，中途上來一位東方希望公司的領導，他站著給我們講解沿途的情況，但是他一旦做到了座位上，就立刻系上了安全帶，他說，公司要求坐車要系好安全帶，而當時的車速不超過20邁，我也跟著系上了安全帶。我想，那位領導系上安全帶的目的，并不是為了20邁車速上的安全，而是為了，在每一件小事上，每一個細節(jié)上，都不折不扣的執(zhí)行公司的規(guī)定，給員工樹立榜樣。二是發(fā)揮員工的主觀能動性。在東方希望，不是領導發(fā)指示下面照辦，二是員工按照領導制定的標準，在標準范圍內執(zhí)行任務，領導是榜樣、教師、教練。員工對領導制定的標準不斷地提出建議和意見。領導根據(jù)員工對標準的建議和意見，修改標準要求，事事追求點點滴滴的合理化。三是通過培訓學習，實現(xiàn)技術共享，認同企業(yè)文化，提高執(zhí)行力。
五、改進方向
通過這次考察，交流，我認為東方希望的很多東西都值得我們學習，比如：關愛員工，不拘一格的用人理念；一切事故都可以避免的安全理念；注重細節(jié)，責任到人的管理理念等等。但是學習的目的，不是要照搬照抄東方希望的模式和制度，畢竟，我們有著體制方面的不同，而是通過學習，結合我們公司的實際，找到差距和改進辦法。
今后的工作我會從以下幾個方面改進：
1、加強維修崗位的考核提高執(zhí)行力。
建立維修工作量量化考核制度，不但要對維修人員的工作量進行統(tǒng)計考核，而且，每月對維修崗位人員及班長、段長進行民主測評，要求各崗位班長和分廠領導根據(jù)維修人員的工作質量和工作態(tài)度進行打分，打分結果納入維修工作量考核，提高維修人員的執(zhí)行力。
2、備件管理方面的改進
維修人員修復設備，需要領用分廠的備件時，必須經過分廠廠長或分廠設備主管領導確認簽字，設備主管領導負責組織對損壞的設備進行事故分析，并落實責任。目的的減少設備的過度維修和設備的違章操作。
另外我給我們公司提出以下建議：
1、要求公司各級領導、特別是一線領導嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定，給員工樹立榜樣。例如：工作服、安全帽的穿戴。
2、東方希望部門很少，減少了部門之間的溝通，能購提高工作效率，我們公司部門較多，有一些管理是交叉的，重疊的，所以我建議加強各部門之間的溝通，或者合并相關部門，提高工作效率，和執(zhí)行力。
3、加強員工培訓和交流，實現(xiàn)技術共享，縮短員工之間的能力差距。
公司考察心得篇十八
___________________公司：
由于我方項目的需求，特邀請貴公司專業(yè)顧問人員對我方項目進行實地考察，屆時將與貴公司商議雙方合作事宜。
商務考察日期：
商務考察人數(shù)：
所有商務考察費用由我方負擔，商務考察人員的住宿條件將不低于三星級酒店的標準。
我方聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
請貴方予以確認并回復。
公司負責人簽字：___________________。
單位公章：___________________。
公司考察心得篇十九
200x年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經理時家林和黨組成員、副總經理劉克儉一行到山東電力集團公司考察學習，在考察學習期間受到了山東電力集團公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細致的接待。整個考察行程按計劃進行，順利完成了這次考察任務，收獲頗豐，感受很深，達到了預期的目的?，F(xiàn)將這次考察的有關情況簡要匯報如下：
在山東期間，考察了山東電力集團公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況，參觀了客服中心、調度、變電工區(qū)、多經企業(yè)等部門和單位，與各單位領導和主要生產部室負責人進行了座談，并重點對同業(yè)對標指標管理和工程管理情況進行了交流學習。
（一）山東電力集團公司及其地市供電公司的基本概況
1、山東電力集團公司
山東電力集團公司是國家電網公司的全資子公司，總部設在山東省省會濟南市，公司現(xiàn)有職工4。5萬人，下屬17個市供電公司，對全省91個躉售縣供電企業(yè)進行代管。
山東電網是以30萬kw和60萬kw機組為主力機型、500kv和220kv輸電線路為主網架的現(xiàn)代化大電網。1996年，山東在全國率先實現(xiàn)全省戶戶通電。20xx年，山東省全社會用電量完成1640億kwh，公司售電量完成1188億kwh，實現(xiàn)電力銷售收入499。22億元。集團公司位列國家統(tǒng)計局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第14位，《世界商業(yè)周刊》公布的20xx年中國能源200強第10位。
山東電力集團公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。近些年來先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻獎”、“全省文明行業(yè)”、“全國雙文明電力公司”等榮譽。
2、濟南供電公司
濟南供電公司是山東電網轄區(qū)內的大型一流供電企業(yè)，擔負著濟南市11個區(qū)（縣、市）的供電任務，電網覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人，20xx年完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項主要經濟技術指標在全國省會城市供電企業(yè)中保持領先水平。濟南公司積極推進電網管理自動化系統(tǒng)、營銷管理自動化系統(tǒng)、數(shù)字電網“三大系統(tǒng)”建設，城區(qū)電纜化率92。9%，共有41座變電站實現(xiàn)無人值守，全面實現(xiàn)城區(qū)配網自動化，自動抄表率達86—90%，在全國多數(shù)城市電荒嚴重的情況下，保證了濟南電網的安全、可靠、連續(xù)運行，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網系統(tǒng)將所有實時系統(tǒng)互聯(lián)為一個統(tǒng)一的平臺，全部電網信息和營銷信息實時顯示、在線統(tǒng)計和查詢。20xx年新增變電容量1050mva，新建110kv、220kv項目10項。開展了優(yōu)質服務向移動、網通學習對標工作；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調合一，實際了限電不拉路；樹立了“只要您一個電話，其它的事由我來做”的服務理念，建立了“彩虹條”服務監(jiān)督卡；與8家銀行聯(lián)合設立了61個網點收費，方便客戶繳費；設立了供電網站，向全社會公開開放。建立了大學生實踐導師制度和首席專業(yè)技師制度。
公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”、“全國一流供電企業(yè)”、“城網建設與改造先進單位”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進單位”、“濟南市安全生產先進單位”等榮譽稱號。
3、青島供電公司
青島供電公司擔負著七區(qū)五市供電任務，下設14個管理處室、9個生產車間和一個多種經營產業(yè)實體?，F(xiàn)有員工1260人，主業(yè)744人，年售電量142億kwh。
作為首批國際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”、“gsm電能表遠程監(jiān)測系統(tǒng)”、“負荷管理信息系統(tǒng)”運行數(shù)據(jù)，建設了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網的輸、變、配、供用電各個環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測、綜合分析生產經營指標，措施、計劃、分析、考核等線損日常管理同時納入同一系統(tǒng)，通過靜、動態(tài)結合，實現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理，并實現(xiàn)web瀏覽方式查詢。
20xx年被國家電力公司授予“全國一流供電企業(yè)”“全國電力雙文明單位”“城網建設與改造先進單位”以及“三五普法先進單位”稱號，是連續(xù)8年的省級優(yōu)秀政工企業(yè)，連續(xù)12年的省級文明單位。
4、煙臺供電公司
煙臺供電公司是山東電力集團公司直屬國有大一型供電企業(yè)，承擔著煙臺市13個縣市區(qū)的供用電工作。目前，公司直轄35kv及以上變電站41座，變電總容量464。38萬kva，35kv及以上輸電線路92條，總長1768。4km。公司下設16個職能部室、10個主業(yè)二級機構、41個多種產業(yè)單位，職工1273人。
多年來，煙臺供電公司堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定整體推進，突出抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流，兩個文明建設協(xié)調發(fā)展。先后獲得首批“全國一流供電企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國城網建設與改造先進單位”、“全國群眾體育先進單位”、“全國模范職工之家”、“全國愛心捐助獎”、“中國企業(yè)文化建設實踐獎”、“全國企業(yè)文化建設實踐創(chuàng)新獎”和“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明行業(yè)示范點”、“全省部門和行業(yè)作風建設示范窗口”、“山東省企業(yè)文化建設示范單位”、“山東省職業(yè)道德建設十佳集體”等榮譽稱號，并連續(xù)多年保持“省級文明單位”、“山東電力先進企業(yè)”、“煙臺市文明行業(yè)”、“煙臺市先進基層黨組織”等榮譽稱號。20xx年，煙臺供電公司完成售電量108。08億kwh，同比增長13。25％；實現(xiàn)多產總收入14億元，稅前利潤1。6億元，同比增長15％和26％，居山東電力首位、全國同行業(yè)前列。
5、威海供電公司
威海供電公司成立于1990年5月，直屬山東電力集團公司，現(xiàn)有職工621人，是國有大二型企業(yè)，擔負著威海市三市（縣）三區(qū)的供電任務。截止20xx年1月底，全公司擁有220kv變電站6座，110kv變電站1座，35kv變電站25座，主變總容量達214。35萬kva，35kv及以上線路848。84km。全市城鄉(xiāng)電網布局合理，技術設備先進，威海市區(qū)形成了220kv雙電源、35kv環(huán)網、10kv手拉手、市中區(qū)地下環(huán)網的供電方式。強大的電網支撐，使供電可靠性逐年提高，20xx年供電可靠性完成99。987%，電壓合格率完成99。79%，售電量連續(xù)14年保持快速增長，20xx年完成電網售電量37。19億kwh，為威海國民經濟發(fā)展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻。
近年來，威海供電公司以建設國際一流供電企業(yè)為主線，堅持抓改革、抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，各項工作邁上了一個新臺階。先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全國一流供電企業(yè)”、“全國創(chuàng)建文明行業(yè)示范點”、“國家電力公司雙文明單位”、“山東省創(chuàng)建文明行業(yè)示范點”、“山東省優(yōu)秀政工企業(yè)”、“山東省文明單位”、“山東省職業(yè)道德建設先進單位”、“山東省企業(yè)文化建設示范單位”、“山東電力先進單位”、“山東電力農電管理先進單位”等榮譽。客戶服務中心營業(yè)廳被團中央、國電公司授予“全國青年文明號”稱號，三市（縣）供電公司獲全國一流縣供電企業(yè)稱號。
在全市電業(yè)系統(tǒng)推行了首問負責制，制定了《服務崗位行為規(guī)范》、《服務崗位文化理念》和《“彩虹工程”形象標識》，構建了服務規(guī)范、文化理念、形象標識三位一體的行風建設識別體系。連續(xù)五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進單位”稱號，連續(xù)六年榮獲“威海市文明行業(yè)”稱號，并進入威海市首批“百佳誠信單位”行列。
6、蓬萊供電公司
蓬萊供電公司成立于1979年，屬國有中一型企業(yè)，現(xiàn)有職工513人。擁有35kv及以上變電站22座，其中110kv變電站10座，35kv變電站12座，主變42臺，變電總容量80。45萬kva，電網最大供電能力可達67萬kw，比全市實際用電需求超前五年以上。有110kv輸電線路10條，總長133。3km，35kv輸電線路39條，總長241。4km，10kv配電線路108條，總長1276km，輸配電線路總長1650km，公司總資產4。17億元。20xx年購電量達9。3億kwh；全市城區(qū)供電可靠率達到99。97%，農村供電可靠率99。84%；電壓合格率99。24%；網損率2。42%；10kv線損率3。56%；低壓線損率8。1%；電費回收率100%。公司連續(xù)17年保持山東農電先進縣供電企業(yè)，連續(xù)15年保持拾安全生產先進集體”稱號，連續(xù)14年保持省級文明企業(yè)稱號，連續(xù)12年保持省級思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號。20xx年，首批跨入全國一流縣供電企業(yè)行列，20xx年被國家電力公司命名為“安全生產先進企業(yè)”和“全國供電系統(tǒng)雙文明單位”，20xx年被全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽稱號；20xx年，榮獲山東省消費者滿意單位榮譽稱號。
（二）山東省地市供電公司管理方面的一些共同特點
1、生產管理理念超前，設備選型先進，電網堅強可靠。
山東各供電公司春秋檢不采用大面積停電檢修方式，僅對故障點有針對性的、不停電處理。在日常工作中根據(jù)用戶需要停電檢修，因此不影響供電可靠性指標。全面推行狀態(tài)檢修，不搞定期檢修。如在變壓器預試周期到期后，由專責人員根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)對設備運行狀況進行分析，如運行狀況良好，則提出延期建議，經生技部門及主管領導簽字確認后，設備繼續(xù)運行。
電網調度、集控、配網調度多由調度中心統(tǒng)一管理，所有通訊均為光纖或數(shù)字微波，載波通訊已基本停用。
專業(yè)管理體系和監(jiān)控系統(tǒng)完善，各專業(yè)每月召開專業(yè)會，每季向領導小組匯報工作開展情況，使專業(yè)管理深入細致，專業(yè)標準有效執(zhí)行。
2、營銷管理以市場需求為導向，規(guī)范服務以人為本，體現(xiàn)了供電企業(yè)雄厚的經濟實力和技術力量。
客服中心以形象、服務和技術贏得了市場，在不允許“三指定”的前提下，各供電公司承建了全部的用戶工程，對承建的工程承諾十年免費保修，充分展現(xiàn)了供電企業(yè)的經濟實力和技術力量，確立了供電企業(yè)在用戶工程市場中的誠信地位。
各供電公司在城區(qū)供電多采用營配合一的模式。青島公司在客服中心又設了抄表公司，60%的抄表人員為外聘人員，每抄一塊表付0。2元，費用從成本中列支。各公司的客戶服務中心均備有詳細的配網工程流程圖、客戶繳納電費須知、供電服務卡、居民住宅電氣配置常識等精美宣傳資料。
山東電力集團公司20xx、20xx、20xx連續(xù)三年實現(xiàn)了當年電費結零，陳欠電費以每年20%的速度回收，供電企業(yè)以物抵頂電費、幫客戶銷售產品、回收貨款等多種方式清繳陳欠電費，目前陳欠電費已基本結清。
３、同業(yè)對標體系細密，指標在全國領先。
青島供電公司的同業(yè)對標工作由企業(yè)法制處負責，隨時確定排序，及時分析原因。濟南供電公司在同業(yè)對標工作中建立了“三大體系”（組織領導、對標指標和目標管理與措施保證）、“兩項制度”（全過程管理、檢查考核）和“兩個平臺”（整合型企業(yè)管理和對標信息平臺），實施了同業(yè)對標信息報送、信息發(fā)布、過程控制、信息分析、對標交流、對標工作例會六項管理制度，開展了全系統(tǒng)、全方位、多層次創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，即公司和公司之間、部門和部門之間、班組和班組之間、專業(yè)崗位之間進行對標，每半年發(fā)布一次對標情況，用指標來評價企業(yè)，用業(yè)績來考核企業(yè)。同業(yè)對標已成為山東省各地市、縣供電公司提升管理水平、改進管理流程的主要手段。
山東電力集團公司被評為國網公司20xx年度綜合管理標桿單位和安全管理、資產經營等全部六項專業(yè)管理的標桿單位。也是國網公司確定的與澳大利亞越網公司進行國際對標的試點單位，目前對標項目組已赴澳大利亞越網公司進行掛職學習培訓，第二階段對標工作已全面展開。
４、多種產業(yè)資產優(yōu)良，發(fā)展前景廣闊，效益顯著。
山東電力集團公司和各供電公司十分注重調動兩方面的積極性，努力實現(xiàn)“雙贏”。做決策遵循因地制宜、實事求是的原則，只要有利于企業(yè)發(fā)展的事，有利于企業(yè)安全生產的事，有利于企業(yè)經濟效益提高的事就可以大膽探索，積極去做。強調要干成事，尊重干事的人，形成了良好的想干事、能干事、會干事、干成事的氛圍。
建立了集團化管理體系，形成管理、指導、服務有機結合、配套聯(lián)動的管理模式，建立了橫向分權、縱向制約、科學有效的決策機制和信息與政令暢通、反應靈敏、疏而不漏的運作機制，多種產業(yè)整體管理水平高，經濟效益好。
５、企業(yè)文化建設成效卓著，職工隊伍穩(wěn)定，員工對企歸屬感強，忠誠度高，人才激勵機制靈活有效。
山東電力集團公司注重抓隊伍建設，以人為本，構建和諧企業(yè)，提高職工工作的積極性和創(chuàng)造性。堅持“一要干事、二要干凈”的要求，改進了基層領導班子考核獎懲辦法，領導干部績效管理體系完善，實行了干部末位淘汰制。薪酬體系合理，使分配很好地發(fā)揮了激勵作用。人才工作推陳出新，推行了優(yōu)秀人才培養(yǎng)選撥工程。對新進員工實行招聘制，全部實行人事代理。推行學習型組織建設，倡導全員學習和終身學習。
企業(yè)文化氛圍濃厚，各地市、縣供電公司門廳一般都設有與國網公司統(tǒng)一的視覺標識系統(tǒng)一致的一強三優(yōu)、四個服務宣傳牌，企業(yè)文化緊扣國網公司、山東電力文化建設主題，以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會。弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。每個公司年報、宣傳冊等均充分展示了企業(yè)的業(yè)績和形象。
通過在山東的考察學習，感觸很深，體會到要向先進學習，越學越能感覺到自己的不足，越能找出自己的差距。改革開放以后，區(qū)域經濟發(fā)展的不平衡，思想觀念的落后，使我們和東部供電公司的差距越來越大，但落后也給了我們一個更大的發(fā)展和進步的空間。我們應該正視這個差距，既不能妄自尊大，也不需要妄自菲雹失去信心，要認真學習兄弟單位的先進經驗，轉變觀念，解放思想，積極推進各項工作。
1、知恥而后勇，要實事求是地看到差距，不甘于差距，不甘于現(xiàn)狀，努力縮小差距。
允許基礎有差距，不允許觀念有差距；允許能力有差距，不允許努力有差距；允許實力有差距，不允許管理有差距。張掖供電公司對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的重要意義過去認識不夠，領會精神不透，工作措施不到位，嚴重影響了對標工作的正常開展；同業(yè)對標工作停留在簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，指標報送階段，主觀分析少，規(guī)劃措施少，沒有實現(xiàn)創(chuàng)一流同業(yè)對標與公司生產經營綜合管理的有機結合。通過本次考察學習，要積極轉變觀念，提高認識，從現(xiàn)在起要建立同業(yè)對標工作長效機制，以國網公司同業(yè)對標指標體系為核心，積極拓展和細化指標體系、評價體系和管理控制體系，開展指標診斷分析。加強指標監(jiān)控，落實過程控制措施，確保指標真實、可比，增強對標的科學性。要根據(jù)業(yè)務范圍，建立定期分析主要業(yè)務指標的工作機制，尤其要加大對安全、服務、成本、利潤等指標的分析力度，及時總結經驗、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作、狠抓落實，以同業(yè)對標為載體，切實促進張掖供電公司綜合管理水平的不斷提高。
2、安全生產是供電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，安全生產的基礎首先依賴于電網設備的裝備水平。
沒有堅強的電網和優(yōu)良的設備就不能保證安全生產。張掖電網網架結構薄弱，設備選型相對落后，電網的安全可靠性較差。目前主網架結構正在逐步得到改善，但張掖配電網建設嚴重滯后，有電供不出去和供電需求得不到滿足的矛盾已成為影響張掖電力發(fā)展的主要制約因素，使張掖供電公司發(fā)展的任務更加緊迫。目前張掖供電公司僅有7個變電站實現(xiàn)了無人值班，尚有無載調壓的變壓器和油開關在運行。只有一個變電站使用了gis設備。單電源、單回路、單變壓器供電情況依然存在，供電可靠性受自然環(huán)境影響大。生產管理的思路和理念仍沿襲傳統(tǒng)方式。春秋檢搞規(guī)模停電檢修，狀態(tài)檢修未得到推廣和提倡。
通過考察學習，體會到首先要轉變觀念，電網規(guī)劃、設計、設備選型要優(yōu)先滿足電網安全運行的需要，并具備一定的超前性。要進一步完善電網和配網規(guī)劃，加快電網建設速度，積極爭取項目，并按期實施。進一步強化生產管理體系和技術監(jiān)督體系，對生產過程實施全面有效控制。深入開展標準化工作，嚴格按照標準化作業(yè)指導書規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員的行為。加強電網運行方式管理，促進電網經濟運行。按反事故斗爭和十八項反措的要求，集中解決威脅電網運行安全的突出問題。進一步完善、推廣生產管理信息系統(tǒng)。加強無功電壓及線損管理工作，降低線損。進一步轉變生產管理理念，不唯上，不唯下，只唯實，今后張掖供電公司改造項目的籌劃都要以滿足安全生產為第一需要，改進項目管理模式，逐步適應建設堅強張掖電網的發(fā)展要求。
3、要牢固樹立甘肅電力和張掖供電公司是企業(yè)的意識，紀律嚴明，政令暢通，令行禁止。
優(yōu)化財務管理手段，強化成本控制，切實提高企業(yè)贏利能力。樹立優(yōu)質服務不僅是營銷、客服和用戶的問題，而是事關企業(yè)生存發(fā)展，事關企業(yè)形象，事關整體文化理念的意識。通過客服中心的積極工作，贏得轄區(qū)內的盡可能多的用戶工程市場，采用供電公司負責設備選型、定貨、施工，用戶負責付款的總包方式，提高用戶工程建設質量，提高效益，提高供電企業(yè)的經濟實力。發(fā)揮稽查功能，深入開展用電檢查和營業(yè)普查工作，規(guī)范用戶的用電行為，杜絕“跑冒滴漏”。細化業(yè)務流程，提高業(yè)務響應速度，為客戶提供無障礙的高效服務。進一步提高營銷信息管理系統(tǒng)的實用化程度。加大電費清欠力度，鞏固和提高預付電費的范圍和單戶預付額度，確保電費回收不滑坡。要采取靈活的策略和多樣的方式，改變目前陳欠電費數(shù)額過大（1428。98萬元），回收速度過緩，且回收難度較大的現(xiàn)狀。加強需求側管理，積極做好大用電項目的接入協(xié)調工作，樹立營銷工作的經濟意識和利潤意識，確保全年售電量等指標的完成。
4、供電企業(yè)在前進中遇到的一切問題都要靠發(fā)展來解決。
5、加強基礎管理，加大管理創(chuàng)新力度，提升管理水平。
結合目標、過程、效率（tpe）建設來確定生產流程和管理流程。圍繞全面提升創(chuàng)建水平工作進行流程再造，通過與國際最佳實踐對標診斷，根據(jù)自身實際情況，改進業(yè)務構架與業(yè)務流程，優(yōu)化設計績效指標庫，內容涵蓋營銷、輸配電等核心業(yè)務以及財務、人力資源、信息系統(tǒng)集成等后臺支撐系統(tǒng)。要通過流程優(yōu)化，利用業(yè)務流程的再造及附著于物質層面的精神文化再造來提高個人和組織的績效，實現(xiàn)管理的高效率。通過業(yè)務流程的優(yōu)化，實現(xiàn)組織結構扁平化，使管理信息指令傳遞更加靈敏高速，服務效率和工作效率大幅提升，使管理組織結構更好地適應復雜多變的外部環(huán)境和企業(yè)內部專項工作的需求。
6、人才作為現(xiàn)代知識經濟中最重要的資源，也是企業(yè)核心競爭力的主要決定因素，公司要想創(chuàng)建一流供電企業(yè)就要靠一流的人才來支撐，要想創(chuàng)造一流的業(yè)績也離不開一流的員工隊伍。
近兩年隨著張掖電力工業(yè)飛速發(fā)展，城農網改造逐步深入，每年、每月都有大量的新設備、新技術、新標準、新工藝和新的管理方法投入使用，但與之相對的是公司經營人才、技術人才和高級技工嚴重缺乏，尤其是缺乏能獨當一面的技術能手和技能尖子人才。供電公司作為知識密集型和技術密集型企業(yè)，必須擁有一支技術精、業(yè)務強、能干事、干實事的優(yōu)良職工隊伍。因此在今后工作中要堅持以人為本，把培養(yǎng)好、用好人才放在突出位置，扎扎實實開展好培訓工作，著重培養(yǎng)一批掌握電力專業(yè)新知識、有較強解決問題能力、社會活動能力、協(xié)調能力的高素質職工隊伍。要達到這個目標，首先要把制定公司人力資源規(guī)劃和長期培訓計劃同公司制度建設、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)緊密結合起來，構建公司規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓策略，形成長效人才培訓機制。其次要通過建立學習型企業(yè)，將創(chuàng)建學習型組織與企業(yè)中心工作緊密結合，把學習與完成具體工作任務緊密結合起來，使公司員工通過運用所學知識來解決工作中的實際問題，通過完成工作任務檢驗學習的效果。學習內容除有關世界觀、方法論方面的基本理論及企業(yè)管理、技術技能等實用知識外，要分析不同對象的知識技能結構以及他們的培訓需求，針對不同層次、部門和時期在培訓上等級化，不局限于本身崗位，盡量將知識在本等級上進行拓展。另一方面，還要實行培訓機會優(yōu)先化，讓有能力的先培訓，讓有發(fā)展?jié)摿Φ南扰嘤枴W習形式要做到豐富多樣，通過舉辦知識講座、分析研討、網絡教學、參觀、操作等形式進行學習。第三要加強企業(yè)文化建設，凝聚隊伍，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。通過企業(yè)文化建設，在觀念層次上，形成公司經營哲學、經營理念和企業(yè)精神，培育公司核心價值觀；在制度和行為層次上，建立完善管理制度，形成積極向上的企業(yè)風氣，完善員工的行為規(guī)范；在物質層次上，設計企業(yè)標識，營造完善的文化體育設施，形成企業(yè)形象的識別系統(tǒng)。通過持續(xù)獲得高素質的員工隊伍和優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進企業(yè)向知識型、學習型企業(yè)轉變。
這次在山東電力集團考察學習時間緊、任務重，對山東電力的了解僅是浮光略影，更多、更深層次先進經驗需要在今后的工作中深入了解、深入學習。有些個人觀點不盡正確，也需要在今后工作中不斷改進。
“需讀千卷書，更行萬里路”。觀念決定思路，思路決定出路。我們將借他山之石，開我山之玉，樹立“追求以人為本，崇尚學習之風，推崇寬容公正，尋求社會認同”的理念，完善企業(yè)流程、提高綜合素質、刷新管理目標，全力鑄造張掖供電公司企業(yè)金牌形象。
公司考察心得篇二十
xx年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經理時家林和黨組成員、副總經理劉克儉一行到山東電力集團公司考察學習，在考察學習期間受到了山東電力集團公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細致的接待。整個考察行程按計劃進行，順利完成了這次考察任務，收獲頗豐，感受很深，達到了預期的目的?，F(xiàn)將這次考察的有關情況簡要匯報如下：
在山東期間，考察了山東電力集團公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況，參觀了客服中心、調度、變電工區(qū)、多經企業(yè)等部門和單位，與各單位領導和主要生產部室負責人進行了座談，并重點對同業(yè)對標指標管理和工程管理情況進行了交流學習。
1、山東電力集團公司
山東電力集團公司是國家電網公司的全資子公司，總部設在山東省省會濟南市，公司現(xiàn)有職工4.5萬人，下屬17個市供電公司，對全省91個躉售縣供電企業(yè)進行代管。
山東電網是以30萬kw和60萬kw機組為主力機型、500kv和220kv輸電線路為主網架的現(xiàn)代化大電網。1996年，山東在全國率先實現(xiàn)全省戶戶通電。xx年，山東省全社會用電量完成1640億kwh，公司售電量完成1188億kwh，實現(xiàn)電力銷售收入499.22億元。集團公司位列國家統(tǒng)計局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第14位，《世界商業(yè)周刊》公布的xx年中國能源200強第10位。
山東電力集團公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。近些年來先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻獎”、“全省文明行業(yè)”、“全國雙文明電力公司”等榮譽。
濟南供電公司是山東電網轄區(qū)內的大型一流供電企業(yè)，擔負著濟南市11個區(qū)（縣、市）的供電任務，電網覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人，xx年完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項主要經濟技術指標在全國省會城市供電企業(yè)中保持領先水平。濟南公司積極推進電網管理自動化系統(tǒng)、營銷管理自動化系統(tǒng)、數(shù)字電網“三大系統(tǒng)”建設，城區(qū)電纜化率92.9%，共有41座變電站實現(xiàn)無人值守，全面實現(xiàn)城區(qū)配網自動化，自動抄表率達86-90%，在全國多數(shù)城市電荒嚴重的情況下，保證了濟南電網的安全、可靠、連續(xù)運行，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網系統(tǒng)將所有實時系統(tǒng)互聯(lián)為一個統(tǒng)一的平臺，全部電網信息和營銷信息實時顯示、在線統(tǒng)計和查詢。xx年新增變電容量1050mva，新建110kv、220kv項目10項。開展了優(yōu)質服務向移動、網通學習對標工作；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調合一，實際了限電不拉路；樹立了“只要您一個電話，其它的事由我來做”的服務理念，建立了“彩虹條”服務監(jiān)督卡；與8家銀行聯(lián)合設立了61個網點收費，方便客戶繳費；設立了供電網站，向全社會公開開放。建立了大學生實踐導師制度和首席專業(yè)技師制度。
公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”、“全國一流供電企業(yè)”、“城網建設與改造先進單位”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進單位”、“濟南市安全生產先進單位”等榮譽稱號。
青島供電公司擔負著七區(qū)五市供電任務，下設14個管理處室、9個生產車間和一個多種經營產業(yè)實體?，F(xiàn)有員工1260人，主業(yè)744人，年售電量142億kwh。
作為首批國際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”、“gsm電能表遠程監(jiān)測系統(tǒng)”、“負荷管理信息系統(tǒng)”運行數(shù)據(jù)，建設了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網的輸、變、配、供用電各個環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測、綜合分析生產經營指標，措施、計劃、分析、考核等線損日常管理同時納入同一系統(tǒng)，通過靜、動態(tài)結合，實現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理，并實現(xiàn)web瀏覽方式查詢。