總結(jié)是對一段時間內(nèi)所學(xué)所做的回顧和總結(jié)，是我們不可或缺的一環(huán)?？偨Y(jié)時可以運用一些統(tǒng)計分析的方法，比如數(shù)據(jù)比較、折線圖或餅圖等，以加強數(shù)據(jù)的可視化效果。在閱讀總結(jié)范文時，我們可以對比自己的寫作風(fēng)格，找到不足與改進的空間。
工程的工作總結(jié)篇一
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間自己都來到豆腐營這個工地三個月了，還記得第一次來這個工地的時候，現(xiàn)場到處是建筑垃圾和廢土等，一片狼藉，現(xiàn)在部分區(qū)域雖然還沒有完全綠化，但大部分區(qū)域都已經(jīng)完工，我公司的這個項目綠化為整個工地增添了幾分生機。當(dāng)然，在這幾分綠的生機后面是充滿著公司每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工為這個工地所付出的心機和汗水。
這個工地是我們公司第一個綠化項目，也是自己來到公司的第一個工地，這個工地總體發(fā)展還算正常，當(dāng)然也有一些不盡如人意的地方，但重要的是公司和我們在這個項目中都得到了一定的成長，也相信我們公司下一個項目一定會做得更加成功。以后公司成功是需要每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工付出更多的努力和不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，下面我就對這一項目中自己認為存在的問題做一個總結(jié)：
2、項目上人員配置不足，沒有單獨的綠化主管、土建主管、水電主管等，所以不能實行責(zé)任分配追問制度，綠化項目的管理應(yīng)由項目經(jīng)理進行總體管理，各主管進行各項目的分配管理，并實行責(zé)任追問制度。
公司在進場前要到工地進行現(xiàn)場實地踏勘，看是否具備進場施工條件，如果不具備進場施工條件，甲方又強制要求進場，要和甲方簽訂協(xié)議，因為不具備施工條件所造成的工期延長的一切費用要由甲方給予賠償。
該工地進場后很多區(qū)域是沒有施工條件的，甲方又要求我公司對能夠施工的區(qū)域進行分散式綠化，所以我公司只能進行多次零散的進苗，大大加高了苗木和材料的交通運輸費用，該工地的這種情況我們要引以為鑒，在以后的項目上我們要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定合理的采購策略，讓運輸成本最底化，如果甲方強制要求分區(qū)綠化，要和甲方簽訂協(xié)議，所增加的交通運輸要由甲方承擔(dān)。
該工地從進場到現(xiàn)階段，所有施工用水和綠化用水都使用自來水，因自來水費用高昂，所以造成工程費用大大增高，在以后的項目上我公司可以合理安排進場時間，待現(xiàn)場的中水系統(tǒng)建造好之后才進場施工，施工用水和綠化用水就直接利用中水的水，這樣就能大大減少工程費用。
當(dāng)然，這個項目總體的發(fā)展還比較良好，一些方面是值得在以后的項目上借鑒的：
三、項目的進度在吳經(jīng)理的高度重視與認真負責(zé)下取得突破性的進展，項目的進度受到甲方各級領(lǐng)導(dǎo)十二分的好評，甲方徐經(jīng)理如實說“老吳做點事情，還是搞得成呢”。
在這個項目上也讓我更加明白，自己在學(xué)校學(xué)到的很多文化知識只有和現(xiàn)場的一些實際情況相接合才具備可行性，當(dāng)然，很多現(xiàn)場的經(jīng)驗是在學(xué)校和辦公室是無法學(xué)到的，也只有在工地現(xiàn)場才能讓自己成長起來，在此也特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)把這次到工地現(xiàn)場工作的機會給了我。
來到這個工地后自己也積累了不少的實踐經(jīng)驗，公司李總經(jīng)常來工地現(xiàn)場，每一次來到工地都會把我喊到他身邊，用心的給我指導(dǎo)園林綠化苗木種植與養(yǎng)護的注意事項，自己認真聽取了李總提出的各種寶貴意見，把李總指導(dǎo)我的那些經(jīng)驗用在現(xiàn)場的綠化上，也發(fā)現(xiàn)真的卓有成效。每一次李經(jīng)理到達工場現(xiàn)場時都已經(jīng)是黑夜了，到了工地后都指導(dǎo)我管理工程項目的方法和注意事項，李總告訴我：特別是要注意工地現(xiàn)場的一些細節(jié)問題，因為一些小的細節(jié)也將影響到整個工程的發(fā)展，在這學(xué)習(xí)的過程中也讓我更加相信，作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)人就要有李經(jīng)理這樣的實干精神。到了這個工地后，我的具體工作是由吳經(jīng)理安排和指導(dǎo)的，在和吳經(jīng)理共事的這段時間，也讓我明白了作為一個工程的項目經(jīng)理就要有吳經(jīng)理這樣的魄力、膽識和時刻為公司著想的自我犧牲精神，也相信在項目上只要有吳經(jīng)理這樣的好領(lǐng)導(dǎo)，公司的發(fā)展才能會更好。
我們進行工程項目的管理，其實最關(guān)鍵的是要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，組織和協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的一些人力資源和材料資源，讓公司的所有資源都能得到最大限度的利用，為公司節(jié)約每一分錢，時刻都要為公司著想，把公司利益放在第一位。
豆腐營這個綠化項目聽公司領(lǐng)導(dǎo)說：營利的空間比較小，甚至沒有營利。但我相信經(jīng)過了這個工地的磨練，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工都得到了一定的成長，公司也在這個過程中得到了成長，相信我們公司下一個工地一定會做得更加成功，公司的明天一定會更加輝煌。
工程的工作總結(jié)篇二
根據(jù)《若爾蓋縣科普資源開發(fā)與共享工程實施方案（20xx20xx年）》的要求，以大力開展農(nóng)民科學(xué)技術(shù)教育、培訓(xùn)和科普宣傳，努力培養(yǎng)有文化、懂科技、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，全面提高農(nóng)民的科學(xué)素質(zhì)為目的，我們圍繞科技成果推廣、科技培訓(xùn)、科技示范，科技入戶等方面扎實有效地開展了工作，并取得了較好的成績，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
(一)加強科學(xué)教育與培訓(xùn)工程工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立由農(nóng)業(yè)水利局局長張榮亮任組長、副局長任良清任副組長，科教股、農(nóng)技站、農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)機監(jiān)理站負責(zé)人為成員的局全民科學(xué)素質(zhì)行動計劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項工作落到實處。
（二）開展形式多樣的培訓(xùn)。20xx年培訓(xùn)農(nóng)村實用技術(shù)2426人次，新型農(nóng)民157人，帶動農(nóng)戶科技推廣188戶。一是將培訓(xùn)講臺搬到田間地頭，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員邊講課邊示范，農(nóng)民邊聽課邊動手，理論聯(lián)系實際，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員講得生動易懂，農(nóng)民學(xué)的輕松；二是集中培訓(xùn)，發(fā)放農(nóng)業(yè)科技宣傳資料和農(nóng)村實用技術(shù)手冊800余份、冊，組織農(nóng)民學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)科技宣傳資料和農(nóng)村實用技術(shù)手冊，宣傳農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策，重點是中央一號文件精神和免除農(nóng)業(yè)稅、糧食直補、良種補貼、農(nóng)機購置補貼等“一免三補”政策，使支農(nóng)惠農(nóng)政策深入人心；三是現(xiàn)場培訓(xùn)，組織帶領(lǐng)農(nóng)民參觀考察示范農(nóng)戶，學(xué)習(xí)栽培技術(shù)，推廣好的品種，介紹好的經(jīng)驗。
（三）大力推廣主推技術(shù)。根據(jù)自然和氣候特點，結(jié)合農(nóng)作物生產(chǎn)特點特性，重點推廣以下六方面的技術(shù)措施。一是選用良種，從農(nóng)作物種子著手，篩選適宜的優(yōu)良品種，把好農(nóng)作物生產(chǎn)第一關(guān)；二是推廣地膜種植，根據(jù)我縣地域氣候特點，實施地膜種植，有利于種子保溫保水和出芽生長；三是馬鈴薯雙行錯窩技術(shù)，確保高產(chǎn)高質(zhì)；四是配方施肥技術(shù)，選擇有代表性的地塊取土樣進行養(yǎng)分含量測定，切實起到合理施用化肥、降低生產(chǎn)成本、增加農(nóng)民收入、減少污染的作用；五是病蟲綜合防治技術(shù)，加強病蟲草害監(jiān)測，以防治為主，實行合理輪作；六是油菜小窩密植點播技術(shù)，提高作物單產(chǎn)。
（四）抓點帶面，當(dāng)好科學(xué)種田的領(lǐng)路人，全面推進特色效益農(nóng)業(yè)發(fā)展。認真落實農(nóng)業(yè)科技入戶工程實行技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任制，每名技術(shù)指導(dǎo)員負責(zé)聯(lián)系2個科技示范戶、輻射帶動2戶以上。做好農(nóng)業(yè)科技入戶工作，組織技術(shù)指導(dǎo)員入戶上門技術(shù)指導(dǎo)，幫助農(nóng)民有效解決生產(chǎn)中的`實際技術(shù)難題。
(一)促進了農(nóng)業(yè)實用技術(shù)推廣。依托大骨節(jié)病區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、牧民定居行動計劃、陽光工程農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等項目的實施，培訓(xùn)農(nóng)村實用技術(shù)2462人次，新型農(nóng)民157人，帶動農(nóng)戶科技推廣188戶，培養(yǎng)了大批農(nóng)村科技致富帶頭人和新農(nóng)村建設(shè)的中堅力量。
(二)實現(xiàn)了農(nóng)民增產(chǎn)增收目標(biāo)。農(nóng)業(yè)科技服務(wù)推廣與應(yīng)用的到位，促進了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。20xx年全縣糧食總產(chǎn)達到4580噸，種植業(yè)收入789萬元，種植業(yè)對農(nóng)民增收貢獻達50元以上。
(三)提高了農(nóng)民科技文化素質(zhì)。在推進農(nóng)業(yè)科技三大行動中，我們明確主導(dǎo)品種、選準(zhǔn)主推技術(shù)和開展主體培訓(xùn)，按照技術(shù)培訓(xùn)到村到戶，示范指導(dǎo)到田的要求，集中向廣大農(nóng)民推介和傳授了新品種、新技術(shù)、新知識，以及開展形式多樣的農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)，有效提高了農(nóng)民的綜合素質(zhì)。
工程的工作總結(jié)篇三
20xx年我縣“三百工程”示范項目有兩個，分別在小寨壩鎮(zhèn)南中村（涉及的企業(yè)是息烽天蓬公司，市級專家張瑞文，縣級專家趙子剛）、紅巖村（涉及企業(yè)是息烽小南山果酒廠，市級專家冉隆勛，縣級專家胡華群）實施。項目在省、市的關(guān)心和幫助下，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局、專家、涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)和村的共同努力，全面完成了各項任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下。
完成了兩個村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并組織示范村所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)干部、所涉及村的村干部、部分農(nóng)民群眾對發(fā)展規(guī)劃進行討論和征求專家意見。根據(jù)規(guī)劃，南中村以發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，三年累計出欄商品豬1.5萬頭，其中20xx年出欄商品豬0.3萬頭，20xx年出欄商品豬0.4萬頭，20xx年出欄商品豬0.8萬頭，生豬產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)年利潤300萬元以上，每年為農(nóng)戶創(chuàng)造純收入百萬元以上。紅巖村以葡萄為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，到20xx年投產(chǎn)面積達0.6萬畝，三年累計上市葡萄2500噸，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)葡萄收入500萬元以上，農(nóng)民人均純收入5500元以上。逐步建成生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、環(huán)境優(yōu)美、社會和諧的社會主義新農(nóng)村。
上年同期增77.59%。實現(xiàn)產(chǎn)值24.72萬元，是年度目標(biāo)任務(wù)的103%，比上年同期增長3%，比上年凈增10.8萬元，戶均增收0.18萬元，是目標(biāo)任務(wù)的4.5倍，比上年同期增加78%。
紅巖村已完成60戶200畝葡萄新品種、新技術(shù)示范，規(guī)范生產(chǎn)檔案管理（紅巖村為新調(diào)整點，第一年實施三百工程）。根據(jù)年度實施方案要求，引進了一個新品種，開展了葡萄蘺架式栽培示范和葡萄套袋技術(shù)示范。根據(jù)實地測產(chǎn)，示范戶平均畝產(chǎn)1230公斤，是目標(biāo)任務(wù)的123%，200畝產(chǎn)值307.5萬元，戶均產(chǎn)值5.13萬元，是目標(biāo)任務(wù)的102.5%。
根據(jù)項目實施涉及的企業(yè)和村的實際情況，將南中村產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位為以場帶戶模式。即天蓬公司采取投放母豬或仔豬給農(nóng)戶飼養(yǎng)，為農(nóng)戶提供技術(shù)、防疫等服務(wù)并回收產(chǎn)品的方式帶動農(nóng)戶發(fā)展生豬養(yǎng)殖。示范企業(yè)投入技術(shù)人員3名，通過企業(yè)投放仔豬1000頭發(fā)放差價補貼6.75萬元，帶動200戶農(nóng)戶發(fā)展生豬養(yǎng)殖，是年度目標(biāo)任務(wù)的100%，戶均增收360元，是目標(biāo)任務(wù)的102.86%。示范村年出欄生豬4025頭，是目標(biāo)任務(wù)的100.63%，比上年增長29.21%，實現(xiàn)產(chǎn)值483萬元，比上年增長40.96%，農(nóng)民人均純收入5100元，是目標(biāo)任務(wù)的127.5%。
將紅巖村定位為園區(qū)發(fā)展模式，采取公司+合作社+農(nóng)戶+園區(qū)的模式，由合作社統(tǒng)一提供生產(chǎn)資料、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一銷售的方式發(fā)展葡萄產(chǎn)業(yè)。20xx年建立企業(yè)規(guī)范化管理示范原料基地1000畝，平均畝產(chǎn)900公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值1125萬元，農(nóng)戶人均純收入6350元，是目標(biāo)任務(wù)的127%。
15個，企業(yè)原料生產(chǎn)基地建設(shè)累計實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)7項，邀請市專家、組織縣專家開展技術(shù)培訓(xùn)，完成培訓(xùn)6期（是年度目標(biāo)任務(wù)的100%）300人次（是年度目標(biāo)任務(wù)的100%），發(fā)放資料600余份。由于技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)到位，農(nóng)戶生豬人工授精受胎率100%，平均產(chǎn)仔9頭，葡萄畝產(chǎn)達到預(yù)期目標(biāo)。
編制《息烽縣“三百工程”宣傳資料》宣傳手冊，進村入戶10次，參與宣傳技術(shù)干部30人次，宣傳資訊830人次，發(fā)放資料830余份，向項目示范村農(nóng)戶宣傳相關(guān)法律法規(guī)知識。
根據(jù)“三百工程”示范項目實施要求，鞏固發(fā)展了息烽鵬程生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社，現(xiàn)有成員47個，帶動農(nóng)戶300戶；鞏固發(fā)展了息烽縣小寨壩紅巖水果農(nóng)民專業(yè)合作社（其前身為息烽縣小寨壩紅巖葡萄種植專業(yè)協(xié)會，成立于20xx年），現(xiàn)有成員237個，帶動農(nóng)戶300戶。
南中村整合資金75萬元，改擴建豬舍2537平方米，購買自動噴霧消毒設(shè)施1套，安裝產(chǎn)床50套，安裝定位欄50套，修建供水設(shè)施1套，建豬糞處理設(shè)施1套和積糞池150立方米，通村公路已全部硬化。紅巖村整合資金98萬元，已實現(xiàn)戶戶通水泥硬化串戶路，主要葡萄園通水泥硬化機耕道，通村公路、通組公路硬化，全部葡萄園安裝了水泥柱，有效改善了示范村生產(chǎn)生活條件。
主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意后支付。資金的使用嚴(yán)格按照25%用于制訂示范村特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)補貼，45%用于示范農(nóng)戶種子、種苗、種畜禽等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料物化補助，20%用于建立新品種、新技術(shù)示范樣板，5%用于法律進村及農(nóng)民專業(yè)合作社補貼、5%用于項目宣傳及監(jiān)管的要求，紅巖村采取補貼葡萄蘺架鋼絲、葡萄苗等的方式，共發(fā)放物化補貼9.75萬元，培訓(xùn)及規(guī)劃編制費3.75萬元，進村宣傳等其他費用1.5萬元。南中村采取企業(yè)投放商品仔豬補貼差價的方式共發(fā)放物化補貼9.75萬元，培訓(xùn)費3萬元，進村宣傳等其他費用2.25萬元。
為加強對“三百工程”項目的領(lǐng)導(dǎo)，成立了縣農(nóng)業(yè)局局長任組長，局紀(jì)檢組長任副組長，局相關(guān)辦站辦負責(zé)人和涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室具體負責(zé)項目的實施。 成立項目實施小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)技術(shù)人員為成員，具體負責(zé)項目的實施。
按照實施計劃要求，我縣分別在小寨壩鎮(zhèn)紅巖村實施葡萄種植示范項目和在小寨壩鎮(zhèn)南中村實施生豬標(biāo)準(zhǔn)化示范項目。落實了項目實施的目標(biāo)任務(wù)、實施內(nèi)容、實施步驟及效益分析及保障措施等。
根據(jù)合同要求，縣農(nóng)業(yè)局負責(zé)項目的上下工作聯(lián)系，組織實施和資金監(jiān)管，總結(jié)和驗收等工作，項目村負責(zé)組織農(nóng)戶參與實施，做好土地流轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)等方面的工作；項目專家負責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制，提供技術(shù)服務(wù)等。涉及企業(yè)負責(zé)協(xié)助搞好發(fā)展規(guī)劃，新品種、新技術(shù)示范樣板，積極開展技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)服務(wù)，與農(nóng)戶簽訂農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品購銷協(xié)議等工作。
縣農(nóng)業(yè)局明確了負責(zé)項目監(jiān)管、畜牧養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)和葡萄種植技術(shù)指導(dǎo)人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心明確了項目實施人員和聯(lián)絡(luò)人員，涉及村明確了參與項目實施人員，加強了“三百工程”涉及的村、合作社、企業(yè)、專家、農(nóng)戶的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，圍繞項目村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抓好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，有計劃地搞好宣傳培訓(xùn)，定期不定期開展督促檢查，督促村、合作社、企業(yè)在專家的指導(dǎo)下，共同搞好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、示范樣板和原料基地建設(shè)。通過督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題和總結(jié)取得的經(jīng)驗。
把國家惠農(nóng)政策、種養(yǎng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、先進適用技術(shù)等項目傾斜落實到“三百工程”實施村，通過整合，“三百工程”示范村列入了農(nóng)業(yè)科技示范入戶工程、糧增工程、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)和國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)等項目建設(shè)，確保示范企業(yè)、示范戶增產(chǎn)增收，取得了較好的效果。
一是在項目實施村交通干道制作大幅宣傳牌，標(biāo)識項目實施地點、實施內(nèi)容等實施情況，二是將“三百工程”解釋及主要內(nèi)容、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法、農(nóng)村土地承包法、農(nóng)民專業(yè)合作社法、無公害操作技術(shù)等編印成冊，印發(fā)到實施村農(nóng)戶手進行宣傳。三是編發(fā)簡報及時總結(jié)實施過程中的經(jīng)驗。
通過項目的實施，主要取得了以下成效：
一是促進了新品種新技術(shù)的推廣應(yīng)用
工程的工作總結(jié)篇四
（一）逐步完善和健全我省通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理法律法規(guī)體系。
為進一步加強我省通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，我中心結(jié)合國務(wù)院第279號令和信息產(chǎn)業(yè)部第18號令精神，擬訂了《關(guān)于加強我省通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的補充規(guī)定》，經(jīng)局長辦公會議討論通過并以省局文件印發(fā)至各通信建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位。《補充規(guī)定》的出臺，進一步明確了中心工作思路和對建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位的具體工作要求，成為我省通信工程質(zhì)量監(jiān)督實用性和操作性較強的工作規(guī)范。
（二）召開省級電信運營企業(yè)建設(shè)主管部門聯(lián)席例會。
按照《補充規(guī)定》的要求，我中心按時分別組織召開了由省電信、移動、聯(lián)通、網(wǎng)通和鐵通公司建設(shè)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人和工作人員參加的聯(lián)席例會。通過學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)單位匯報質(zhì)監(jiān)申報和工程質(zhì)量情況、我中心通報建設(shè)市場和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查情況及部署下一階段工作安排等，絕大多數(shù)建設(shè)單位能夠嚴(yán)格按照省局和省質(zhì)監(jiān)中心工作要求積極配合搞好本企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)督申報和備案等工作。
（三）積極開展全省通信工程質(zhì)量和建設(shè)市場檢查、巡查活動。
為做好通信工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，我中心組織檢查人員深入工程現(xiàn)場50多人次，行程3萬多公里，對申報工程的實體質(zhì)量、執(zhí)業(yè)人員持證上崗、施工規(guī)范、工程資料、施工隊伍內(nèi)部管理等進行了詳細的檢查、抽查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知相關(guān)責(zé)任單位按期整改，并將情況反饋給建設(shè)單位。特別是中國電信一級干線寧漢光纜線路工程（安徽段）和安徽移動合-巢-蕪光纜工程，先后三次深入合肥、繁昌、銅陵、池州、東至、巢湖、蕪湖、安慶、宿松等工地開展工程質(zhì)監(jiān)，組織召開沿線各參建單位座談會、匯報會，及時上報質(zhì)監(jiān)情況匯報材料，受到部質(zhì)監(jiān)中心的好評。
中心還組織檢查人員分赴全省17個市級電信、移動、聯(lián)通、網(wǎng)通和鐵通分公司，就通信工程質(zhì)量和建設(shè)市場管理工作進行了巡查。檢查人員受到了各市分公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的歡迎，并表示：要嚴(yán)格按照省局和省質(zhì)監(jiān)中心要求，進一步提高工程質(zhì)量和規(guī)范通信建設(shè)市場，加強企業(yè)內(nèi)部管理，按照法律法規(guī)規(guī)定將檢查組提出的各項工作要求落到實處。
（四）及時受理建設(shè)單位工程質(zhì)量監(jiān)督申報，按規(guī)定收取通信工程質(zhì)量監(jiān)督費用。
xx年共受理通信建設(shè)單位1266項工程質(zhì)量監(jiān)督申報，并按規(guī)定辦理了相關(guān)手續(xù)。
（五）舉辦各種形式的座談會，宣貫通信工程質(zhì)量監(jiān)督法律法規(guī)。
xx年，我們分別組織召開了合肥地區(qū)部分國有通信設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)座談會、全省通信工程質(zhì)量監(jiān)督工程師代表座談會和工程現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)座談會等其他形式的會議，不斷宣貫國家、部和省有關(guān)工程質(zhì)監(jiān)的法律法規(guī)，大大促進了企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員增強學(xué)習(xí)法律法規(guī)的意識，對提高企業(yè)管理水平和人員專業(yè)素質(zhì)起到了積極作用。
（六）組織人員參加全國通信工程質(zhì)量監(jiān)督工程師資格認證培訓(xùn)班。
為提高中心內(nèi)部和企業(yè)兼職質(zhì)監(jiān)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，我們于11月組織9名同志參加了在南京舉辦的全國通信工程質(zhì)量監(jiān)督人員資格認證培訓(xùn)班，進一步充實了我省質(zhì)監(jiān)工作隊伍。
（七）積極配合省局防汛辦公室搞好沿淮防汛抗洪督察工作。
我中心主任親自帶領(lǐng)部分同志趨車xx多公里前往防汛抗洪第一線，完成沿線、沿淮防汛抗洪督察、巡查工作任務(wù)，并指導(dǎo)通信運營企業(yè)在災(zāi)后重建上專門發(fā)出通知，要求建設(shè)單位合理選擇路由，避免來年及以后遭受損失，保證通信工程質(zhì)量和安全。
（一）認真做好申報通信設(shè)計、施工、招投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)的咨詢服務(wù)、初審和年檢工作。
今年共受理申請通信用戶管線企業(yè)資質(zhì)25家，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)7家，電信專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)3家；經(jīng)我中心對材料進行詳細的初步審核、通知補正和資質(zhì)審查專家委員會會議討論通過，審核合格的有：用戶管線企業(yè)資質(zhì)21家，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)6家，電信專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)3家，為我省通信建設(shè)輸送了一批較好的設(shè)計、施工隊伍。另外，按照信息產(chǎn)業(yè)部和建設(shè)部有關(guān)通信建設(shè)企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，對達到年檢時限的44家企業(yè)分三批進行了年檢，有兩家企業(yè)年檢結(jié)論不合格，其余42家企業(yè)的年檢結(jié)果為合格或基本合格，嚴(yán)格規(guī)范了市場準(zhǔn)入和清出制度。
（二）做好xx年度全省通信工程優(yōu)秀設(shè)計、施工及優(yōu)質(zhì)工程獎的評審工作。
根據(jù)省局優(yōu)秀設(shè)計、施工及優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法，我中心組織專家對本年度申報優(yōu)秀設(shè)計、施工及優(yōu)質(zhì)工程獎的8個工程項目進行了評審，共評出優(yōu)秀設(shè)計5項，優(yōu)秀施工2項，優(yōu)質(zhì)工程1項，并有5個項目被推薦到信息產(chǎn)業(yè)部參加部優(yōu)的評比。
（三）積極開展通信建設(shè)企業(yè)人員培訓(xùn)和資格認證工作。
按照部質(zhì)監(jiān)中心培訓(xùn)工作部署，xx年我中心共舉辦了一期監(jiān)理工程師培訓(xùn)班（97人）、兩期通信建設(shè)概預(yù)算人員培訓(xùn)班（398人）、一期通信施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)班（153人）和一期通信建設(shè)評標(biāo)專家培訓(xùn)班（127人，該班系與省通信學(xué)會合辦），共培訓(xùn)人員775人次，為我省通信建設(shè)輸送了一大批的專業(yè)人才。對參加培訓(xùn)合格人員，中心還及時對他們申報資格或資質(zhì)材料進行了初審，并報省局和信息產(chǎn)業(yè)部審核頒證。
（四）做好設(shè)計施工監(jiān)理等單位月（年）報收集整理和統(tǒng)計分析工作。
xx年，我們繼續(xù)按照以往部署月（年）報的工作要求，通過建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位收集我省通信建設(shè)信息，并及時通過計算機分類匯總、統(tǒng)計分析，以掌握建設(shè)市場動態(tài)，制訂下一步建設(shè)市場和質(zhì)量監(jiān)督工作重點。
（五）積極參與全省通信建設(shè)市場執(zhí)法檢查活動。
按照信息產(chǎn)業(yè)部“關(guān)于xx年整頓和規(guī)范通信建設(shè)市場秩序工作安排的通知”要求，我中心和省局業(yè)務(wù)處室緊密配合，分赴省電信、移動、聯(lián)通、鐵通和網(wǎng)通公司開展通信建設(shè)市場檢查，重點檢查了基本建設(shè)程序、招投標(biāo)、市場準(zhǔn)入、工程質(zhì)量監(jiān)督和市場行為等情況，并對部分工程實體質(zhì)量進行了認真的抽查、抽測，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行反饋并做了認真的剖析和思考。
兩年來，我們正逐步加強中心的內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)工作，形成了行政辦公例會制度、政治學(xué)習(xí)制度、廉政教育制度等一系列工作、學(xué)習(xí)制度，不斷提高中心員工自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢下通信監(jiān)管的工作要求。制定并出臺了內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人事管理、公文處理、部門職責(zé)、聘用人員管理和機動車輛管理等一系列內(nèi)部管理辦法和規(guī)定。努力協(xié)調(diào)中心與業(yè)務(wù)處室之間的關(guān)系，營造和諧、良好的工作氛圍。繼續(xù)保持與省編辦、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、建設(shè)廳、物價局和財政廳等廳局單位的良好關(guān)系，創(chuàng)造一個能讓中心工作平穩(wěn)開展的外部環(huán)境。
xx年，我中心將在省局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展以下工作：
（二）開展企業(yè)內(nèi)部質(zhì)檢員培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)建立內(nèi)部工程質(zhì)量保證體系；
（四）進一步抓好通信建設(shè)、設(shè)計、施工企業(yè)的年報、月報工作；
（五）繼續(xù)深入開展全省通信工程質(zhì)量監(jiān)督和建設(shè)市場執(zhí)法檢查、巡查活動；
（七）充實中心內(nèi)部人員（或聘用臨時人員），加強隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理；
（八）增強服務(wù)意識，積極創(chuàng)立我省通信建設(shè)綜合技術(shù)服務(wù)機構(gòu)；
（九）搞好紀(jì)念我國推行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度20周年慶?；顒?；
（十）積極完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程的工作總結(jié)篇五
崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總公司三民村安z樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始。
三民村安z樓項目部全體職工通過20xx年的艱辛努力，即將完成本年度的各項任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。本人于20xx年8月份上崗以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。
在工程開工之日起，項目部就以“省級文明工地”為目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工。從整體項目開工至今，逐步完成了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目部關(guān)經(jīng)理全面負責(zé)、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關(guān)班組進場前，組織他們認真學(xué)習(xí)安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。
組織總包項目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進行深入學(xué)習(xí)和實施：
1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。在8月23日進行由三方參加的圖紙設(shè)計交底，并形成紀(jì)要。作為施工依據(jù)。
2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報總公司和監(jiān)理審批。
3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。順利完成了a、b區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣，并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認可。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進行隔離、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用。
8、嚴(yán)格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。
9、工程的實際操作中，嚴(yán)格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。
11、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責(zé)任單位對所有棟號、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收，合格率為100%。
根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配z編制工程總進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調(diào)整方案，利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點，項目部還按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。
在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進行布z，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配z，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。
1）質(zhì)量方面管理。
我項目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，項目部已責(zé)令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。
2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強，管理水平需提高。
4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
5、在施工過程中，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，我協(xié)同技術(shù)部長王亮對其所屬施工區(qū)進行了多次技術(shù)管理專題會議，深入各個基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進行巡查、技術(shù)指導(dǎo)。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點排查施工工序和施工方法。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，適時報驗、取樣、復(fù)檢，對不合格的材料堅決進行退場。
2）進度方面控制。
1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。
2、各施工區(qū)對勞務(wù)公司進度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全，導(dǎo)致每次澆筑砼時間拖延。（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）。
3、本項目20xx年施工進度目標(biāo)個別樓號較原計劃進度略為滯后，出現(xiàn)這一原因主要由于外在因素（供電原因、村民所負責(zé)的土方運輸原因），由于已近年關(guān)，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進度目標(biāo)的實現(xiàn)造成影響。
我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、認真執(zhí)行、落實項目部各責(zé)任人對本工程質(zhì)量的管理職責(zé)，并能對此進行量化考核。
2、建議多組織參觀學(xué)習(xí)，兄弟單位之間可以取長補短。
本工程為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項目部制定施工總進度計劃，明年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴(yán)密的組織施工，合理的安排工序交接?？傮w來看，三民村安z樓項目施工處于正常狀態(tài)，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計劃，人勞配z、加強中層管理主觀能動性、風(fēng)險防范等措施。
總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵，爭取在明年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
本年度的工作，我已盡了全力。起到了團隊精神的發(fā)揮作用，只是本人要求項目部對我的工作進行考評，做出來年的去留決定，待回答。
最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。
項目總工：任永興。
20xx年1月29日。
工程的工作總結(jié)篇六
成立“菜籃子”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，成員為農(nóng)業(yè)中心主任及工作人員。下設(shè)辦公室在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，配置專職人員2人。
近年來，在市局的堅強領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，按照既要確保城市蔬菜副食品有效供應(yīng)，又要確保農(nóng)民收入不斷增加的要求，通過政策引導(dǎo)、科技推動、輻射帶動，全力抓好“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)工作，“菜籃子”產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增長，品種日益豐富，質(zhì)量不斷提高，“菜籃子”建設(shè)發(fā)展總體保持了平衡較快的發(fā)展勢頭，基本實現(xiàn)了“菜籃子”產(chǎn)品周年均衡供應(yīng)，滿足了城鄉(xiāng)居民日常生活所需，一是20xx年蔬菜種植面積達到4600畝，產(chǎn)量達到10600噸，二是生豬出欄全年1.13萬頭，小家禽全年出欄25.4萬只，水產(chǎn)品年總產(chǎn)量113噸。
堅持規(guī)劃先行。蔬菜方面，制定了蔬菜倍增規(guī)劃，引導(dǎo)蔬菜生產(chǎn)向區(qū)域化、規(guī)?；较虬l(fā)展，并在政策、技術(shù)、資金上給予扶持。目前蔬菜生產(chǎn)基地基本在白魚村，并在白魚村成立了茂森蔬菜種植專業(yè)合作社。聯(lián)合科協(xié)等部門科技下鄉(xiāng)活動80余次，印發(fā)技術(shù)資料200余份，全力抓好“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)的.技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高科技含量。同時還組織種養(yǎng)大戶到外觀摩學(xué)習(xí)，拓展視野，引導(dǎo)群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高種養(yǎng)效益。全力抓好服務(wù)指導(dǎo)，技術(shù)服務(wù)直接到人，技術(shù)指導(dǎo)員面對面講給農(nóng)戶聽、做給農(nóng)民看，提高了農(nóng)村種養(yǎng)技術(shù)的普及率，有力地推進了“菜籃子”工程建設(shè)。
加強農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)督，全面推行農(nóng)藥、獸藥行政許可制度，采取日常管理與重點治理相結(jié)合、集中整治與專項檢查相結(jié)合的辦法，同時加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳，印發(fā)資料200余份，每年開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳3次。每月檢測蔬菜樣本20個，合格率100%。
工程的工作總結(jié)篇七
尊敬領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年11月10日進入公司，根據(jù)公司需要，目前擔(dān)任土建工程師一職，負責(zé)別墅及高層基礎(chǔ)施工。本人工作認真、細心且具有較強責(zé)任心和進取心，勤勉不懈；性格開朗，樂于與他人溝通，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責(zé)人完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。
我自20xx年7月工作以來，一直從事土建工程相關(guān)工作，因此，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事指導(dǎo)下，在短時間內(nèi)我熟悉了公司相關(guān)工作基本情況及個人崗位職責(zé)，迅速融入公司和工作狀態(tài)?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下： 在本部門工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事認同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進了我工作成熟性。 如果說剛來那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司認識僅僅是皮毛話，那么隨著時間推移，我對公司也有了更為深刻了解。公司寬松融洽工作氛圍、團結(jié)向上企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合新車一樣，一個好司機會讓新車磨合期縮短，并且會很好保護好新車，讓它發(fā)揮出最好性能。
在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作同時，積極團結(jié)同事，搞好彼此之間關(guān)系。在工作中，要不斷學(xué)習(xí)與積累，不斷提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀xx人中一份子，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我期望。
轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
申請人：
年 月 日
工程的工作總結(jié)篇八
本工程位于江蘇省無錫市，總建筑面積約78792㎡(其中地上建筑面積約61124.7㎡，地下建筑面積約17667.3㎡)。建筑高度約51.35m，地下一層，地上8層，地下室為排練廳、樂器儲藏、換裝室、裝卸區(qū)、裝配大廳、機械化舞臺臺倉、車庫門廳、設(shè)備用房以及后勤輔助用房等，地上部分為歌劇院的觀眾廳和舞臺、綜合演藝廳的觀眾廳和舞臺、入口門廳、休息廳、商店、換裝室、衣帽間、辦公室、會議室、休息室、洗衣房、服裝道具間、排練廳、健身房、餐廳、廚房等。
通風(fēng)與空調(diào)工程。
一、冷熱源系統(tǒng)。
1、除辦公、會議、職工餐廳等內(nèi)部管理用房外，劇院其它區(qū)域的空調(diào)系統(tǒng)采用集中式冷熱源。采用3臺制冷量為2813kw的變頻離心式電制冷冷水機組作冷源，3臺制熱量為1900kw的燃氣熱水鍋爐為熱源。鍋爐高溫?zé)崴ㄟ^3臺板式換熱器進行熱交換。冷水機組及其配套水泵等設(shè)備和板式換熱器安裝在地下室冷凍機房內(nèi)，冷卻塔及冷卻水泵安裝在總體平面上獨立能源中心的屋頂和泵房內(nèi)。鍋爐及其配套水泵等設(shè)備安裝在能源中心的半地下室的鍋爐房內(nèi)。
2、辦公室、會議室、職工廳等內(nèi)部管理用房采用熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)作為空調(diào)系統(tǒng)的冷熱源，空調(diào)系統(tǒng)地室外機就近安裝在室外屋面。
二、空調(diào)系統(tǒng)。
1、空調(diào)箱采用組合式空調(diào)箱，均設(shè)有初、中效空氣過濾器、空氣凈化裝置等功能段。共50臺空調(diào)箱。
2、歌劇院的觀眾廳池座和樓座采用單風(fēng)管定風(fēng)量二次回風(fēng)全空氣低速空調(diào)系統(tǒng)。劇院主舞臺和側(cè)臺、綜合演藝廳的觀眾廳池座和樓梯、綜合演藝廳主舞臺和側(cè)臺、門廳、餐廳、大貴賓廳等大空間區(qū)域采用單風(fēng)管一次回風(fēng)全空氣低速空調(diào)系統(tǒng)。
3、貴賓室、換裝間、服務(wù)道具間、加工車間、健身房、治療室等小空間采用風(fēng)機盤管加新風(fēng)系統(tǒng)。共安裝風(fēng)機盤管263臺。
4、樂器儲藏室采用恒溫恒濕機組，共9臺。
5、空調(diào)房間的噪聲控制：根據(jù)室內(nèi)噪聲允許標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)專業(yè)聲學(xué)設(shè)計單位提出的設(shè)計方案，采取有效的消聲措施，在空調(diào)通風(fēng)管道相應(yīng)位置安裝型號適用的消聲器，空調(diào)通風(fēng)等傳動設(shè)備及管道采取隔振減振措施，設(shè)備機房采用橡膠墊減震及浮筑隔振。
三、通風(fēng)系統(tǒng)。
1、空調(diào)系統(tǒng)均設(shè)置機械排風(fēng)系統(tǒng)。
2、地下車庫、設(shè)備用房、廁所、部分變配電間、電梯機房、燃氣鍋爐房、發(fā)電機房、垃圾房、洗衣房、廚房等全部設(shè)置機械排風(fēng)系統(tǒng)。
3、本工程共安裝送、排風(fēng)機73臺。
四、空調(diào)水系統(tǒng)。
1、空調(diào)水系統(tǒng)采用分區(qū)式二管制閉式循環(huán)系統(tǒng)。
2、空調(diào)冷凍水采用二次泵系統(tǒng)，一次泵采用定流量系統(tǒng)，二次泵采用變流量系統(tǒng)。冷卻水系統(tǒng)共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水一次系統(tǒng)共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水二次系統(tǒng)共5臺端吸式離心泵(帶變頻控制系統(tǒng))，4用1備。
3、鍋爐高溫?zé)崴畟?cè)采用定流量系統(tǒng)，板式換熱器二次側(cè)空調(diào)熱水采用二次泵系統(tǒng)，一次泵采用定流量系統(tǒng)，二次泵采用變流量系統(tǒng)。高溫?zé)崴到y(tǒng)共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水一次系統(tǒng)共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水二次系統(tǒng)共5臺端吸式離心泵(帶變頻控制系統(tǒng))，4用1備。
4、冷卻塔安裝在能源中心頂層，共3臺冷水機組。
5、空調(diào)水系統(tǒng)為異程式，采用平衡閥平衡系統(tǒng)水量。空調(diào)水系統(tǒng)采用3臺低位定壓膨脹罐作為水穩(wěn)壓裝置。
6、空調(diào)水系統(tǒng)通過1臺全自動軟化水處理裝置(連接一臺開式軟化水箱)和3臺全自動加藥裝置作軟化、除垢、防垢、殺菌、滅藻處理，以保持水質(zhì)。
5、主體建筑和能源中心之間的鍋爐高溫?zé)崴到y(tǒng)室外總體管道采用地溝敷設(shè)。
6、熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)設(shè)置獨立的新風(fēng)機組。室內(nèi)機108臺，室外機20臺。
五、空調(diào)自控。
空調(diào)自控系統(tǒng)包括對主要冷熱源設(shè)備和空調(diào)通風(fēng)設(shè)備的參數(shù)檢測、參數(shù)與設(shè)備狀態(tài)顯示、自動調(diào)節(jié)與控制、工況自動轉(zhuǎn)換、設(shè)備連鎖與自動保護、能量計量以及中央監(jiān)控與管理等內(nèi)容。
工程的工作總結(jié)篇九
一、 綠地養(yǎng)護工作：
1、 做好通順路的正常養(yǎng)護工作，及時澆水、除草，及時防治病蟲害，及時修剪，按季節(jié)施肥，清掃綠地垃圾，維修綠地給水設(shè)施，機械保養(yǎng)等工作；及時巡查，確保我綠地完整，等維護工作。
2、 每月提前做好當(dāng)月工作計劃，月末做好總結(jié)；做好養(yǎng)護資料以備查看；
二、 園林小品維修工作：
1、 坐凳維修：20套坐凳加固、更換坐凳條，涂刷木蠟油。
2、 配電箱維修：7組配電柜基礎(chǔ)加固、更換配電柜門2套，整體打磨刷漆。
三、 美國白蛾防治工作：
1、 做好通順路及花卉產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心的白蛾防治工作。
2、 完成玉橋辦事處責(zé)任區(qū)的美國白蛾和危險性病蟲害的防治捕殺工作。
四、 春季補植工作：苗木補植包括人為損害苗木、缺株死株，政改造進行綠地恢復(fù)。
五、 苗木移植工作：
由于苗木生長旺盛、促使苗木生長密集，苗木互相爭搶空間。
六、 減少綠地損壞措施工作：
1、 勤于巡查，制止在綠地內(nèi)私搭亂建現(xiàn)象；對違規(guī)施工單位，及時發(fā)現(xiàn)及時上報且制止；對符合施工標(biāo)準(zhǔn)的單位進行監(jiān)督，減少綠地損壞面積。
2、 增設(shè)提示牌，提醒行人不踩踏綠地。
七、 配合市政改造進行綠地恢復(fù)工作：
1、 范莊泵站：整地鋪草坪、栽植喬灌木。
2、 綠地內(nèi)草坪裸露地塊撒播草籽6500平方米。
八、 通順路深水井維修工作：聘用專業(yè)維修單位，維修灌溉機井7口，維修工作包括（更換井管，電纜，水泵檢測維修），以確保苗木正常用水。
工程的工作總結(jié)篇十
****年在市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，認真貫徹市委，市政府確定的城區(qū)綠化工作目標(biāo)，發(fā)動全市廣大人民群眾，開展了大規(guī)模的綠化美化活動，城區(qū)綠化美化有了較快的發(fā)展，城市生態(tài)環(huán)境和市民生活質(zhì)量有了較大的轉(zhuǎn)變，圓滿完成了市委、市政府賦予各項目標(biāo)任務(wù)，園林工作總結(jié)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、****年工作完成情況
今年入春以來，我局先后大規(guī)模組織實施了三環(huán)路防護林帶建設(shè)、小壁防護林區(qū)綠化、廣場綠地建設(shè)、月季種植、節(jié)日擺花、大型花展等工作。在各級、各部門的積極努力和廣大人民群眾的廣泛參與下，綠化工作取得了顯著成效，共種植喬木84．9萬株，新增綠地361．4公頃，改造綠地4．7公頃，種植月季275萬株，通過一年的努力，使建成區(qū)綠地率達到31．03％，綠化覆蓋率達到36．03％、人均公共綠地5．02平方米。提升了省會形象，美化了城市景觀，改善了生態(tài)環(huán)境。
(一)三環(huán)路防護林帶建設(shè)初具規(guī)模。為構(gòu)筑我市城郊生態(tài)防護屏障，改善城市生態(tài)環(huán)境，在三環(huán)路和石太高速路(石清公路至京深高速公路)兩側(cè)，組織50余萬人次參加義務(wù)植樹活動，植樹63．3萬株，新增防護林地319公頃，建成了一條總長度26．5公里、寬約300米的生態(tài)圈層風(fēng)景林。
(二)城郊綠色通道建設(shè)成效明顯。組織對107國道運河橋至正定常山大街5．6公里長和兩側(cè)約150米寬的路段，實施了綠色通道建設(shè)，栽植喬木1．9萬株、花灌木1．7萬株，月季8．7萬株、綠篙5萬延長米、草皮6．l公頃，修建花池8000延長米，新增綠地面積36．5公頃，使該路段形成了景觀優(yōu)美，獨具特色的綠色通道，為今后城郊綠色通道建設(shè)積累了經(jīng)驗。
(四)街道綠化管理力度不斷增強。組織對城區(qū)主次干道、部分街頭綠地進行了高臺高欄圍擋，有效地保護了綠地。對街道綠化帶缺苗斷壟的地段組織補植，確保了綠化景觀效果。協(xié)調(diào)組織在二環(huán)路植樹1．8萬株，其中在防護林帶補植7000株、在道路兩側(cè)新建防護林植樹1．1萬株。按照市政府安排部署，組織便道整修擴綠和拆墻透綠，拆違增綠共計新增綠地12．1公頃。同時，組織督促全市綠化管護隊伍，加強了綠地日常養(yǎng)護，加大了病蟲害防治。
(六)公園擴建、改建步伐加快。根據(jù)市政府的安排部署，植物園擴建工程自三月份啟動，在組織征用租用周圍141．3公頃土地的同時，狠抓了規(guī)劃設(shè)計工作。目前該園正在抓緊進行人工湖挖掘和基礎(chǔ)設(shè)施施工，為明年全面施工建設(shè)創(chuàng)造了條件。我們還狠抓了紅旗公園改為石刻園建設(shè)和陽光公園建設(shè)。在施工中，堅持“建精品、創(chuàng)一流”的原則，高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，使兩個公園建設(shè)在10月1日前竣工開放。石刻園建設(shè)利用了石刻藝術(shù)，弘揚了石家莊悠久的歷史文化特色，成為我省惟一的專類公園。陽光公園建設(shè)突出了綠化和亭臺水榭結(jié)合。兩個公園的建成開放，為廣大市民增添了兩處休閑、觀賞的場所。
(七)民心河中水回用工程順利完工。為節(jié)約用水，解決民心河用水緊張的問題，在對橋西污水處理廠進行改造的基礎(chǔ)上，組織中水回用工程，將污水處理為中水，解決了民心河河道和部分綠地用水。該工程管道7月份鋪裝，10月底前完成了9．l公里管道鋪裝任務(wù)。建成后日中水回用量12萬噸，為今后中水利用闖出了一條新路。
(八)單位庭院和居住區(qū)綠化活動扎實有效。深入在全市開展了“創(chuàng)建花園式單位，花園式小區(qū)”活動，發(fā)動各區(qū)及辦事處，對所轄單位庭院、居住小區(qū)及門前“三包”地段進行植樹綠化，共種植喬木7．7萬株、灌木12萬株、草坪10萬平方米，工作總結(jié)《園林工作總結(jié)》。許多單位充分利用地域空間，舍得投入，大力植樹種草，庭院內(nèi)綠意盎然，為城市增添了生機和活力。經(jīng)年終組織檢查驗收，共評出省級園林式單位16個、市級園林式單位10個，花園式小區(qū)10個，廣大市民綠化意識越來越強，全民綠化已蔚然成風(fēng)。
(九)節(jié)日擺花和舉辦花展實現(xiàn)了新突破?！拔逡弧逼陂g，組織園林專業(yè)隊伍和各轄區(qū)單位，在主要街道、廣嘗公園等擺放各種時令鮮花17萬盆、花缽422組，制作噴泉2組，為省會營造了祥和喜慶的氣氛?！笆弧逼陂g，在區(qū)市主要路段，重要街點、公園及各大機關(guān)門前組織擺花70余萬盆，制作了一批風(fēng)格各異、格調(diào)高雅的植物造型景點，設(shè)置花架200余組，懸掛各種花卉1000余盆，使省會形成了花的海洋。在擺花工作中，我們注重設(shè)計高品位，做到點、線、面協(xié)調(diào)配置，擺花與造型相結(jié)合，擺花與噴泉相結(jié)合，花缽與景觀相結(jié)合，花卉品種合理搭配，形式靈活多樣，充分體現(xiàn)了園林藝術(shù)的感染力。為烘托國慶節(jié)日氛圍，在少兒中心，世紀(jì)公園和花卉園組織舉辦了以“月季、盆景、花文化”為主題的大型金秋花會，突出月季特色，向廣大市民展現(xiàn)市花風(fēng)采，共展出百余品種月季33萬盆，盆景3000盆，陪襯花卉8．5萬盆。為增添黨的十六大召開的喜慶色彩，以歡慶十六大為主題，在人民廣場舉辦了大型菊花展，共展出菊花30多個品種10萬余盆，精心布置擺花組團景點20處。兩次前所未有的大型花展，參展的各直屬單位和市內(nèi)各區(qū)重視程度高、創(chuàng)意設(shè)計新、政治涵義濃，文化品位深、景觀效應(yīng)好，形成了園林工程的宏大氣勢，展現(xiàn)了園林藝術(shù)的獨特魅力，體現(xiàn)了廣大園林工作者的當(dāng)代風(fēng)采，贏得了市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的一致好評。
(十)開展鋪天蓋地種植月季活動深入扎實。根據(jù)市政府安排，我們動員各區(qū)參與開展了大規(guī)模的月季種植活動，對“一河、一環(huán)、六街、多點”等部位進行重點整治，突出月季特色。按照月季種植計劃，今年完成月季種植275萬株，其中各公園35萬株、城區(qū)42條街道145．3萬株，廣場和各區(qū)44．7萬株．同時對****年春季和秋季種植825萬株月季制定了具體計劃。各區(qū)、各單位對月季種植十分重視，克服資全短缺、苗木緊張等困難，保質(zhì)保量完成了種植任務(wù)。裕華路、中山路、中華大街三條“月季大道”和市內(nèi)各區(qū)所建“月季一條街”已初具規(guī)模。
(十一)公園、廣場和民心河管理開創(chuàng)出新局面。按照建設(shè)特色園，創(chuàng)造新景觀的思路，公園、廣場和民心河緊密結(jié)合自身特色，認真貫徹落實管護標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，狠抓規(guī)范化管理，使環(huán)境質(zhì)量有了明顯變化。通過補植樹木，調(diào)整綠地植物配置，共種植喬木3647株，灌木4．4萬株、草坪植被2．6萬平方米、種植攀緣植物7700株、地被植物6700平方米。同時還注重強化職工服務(wù)質(zhì)量，做到人員掛牌上崗、著裝整齊，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，提高服務(wù)水平，從而使優(yōu)美的環(huán)境和良好的素質(zhì)形象得到保持。
(十二)政府賦予職能不斷強化，行業(yè)管理機制不斷完善。為適應(yīng)機構(gòu)改革后市委、市政府賦予我們的新職能，局領(lǐng)導(dǎo)班子首先抓了園林行業(yè)管理機制改革和規(guī)章制度的建立和完善。
1、落實“三定”工作，機關(guān)建設(shè)不斷加強。根據(jù)“三定”方案，調(diào)整了局機關(guān)崗位配置，制定了十個處室的職責(zé)。抽調(diào)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的干部，充實到業(yè)務(wù)處室。為使機關(guān)人員盡快適應(yīng)工作，先后組織崗位培訓(xùn)和作風(fēng)紀(jì)律整頓、完善了各項規(guī)章制度，進一步提高了機關(guān)人員愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的自覺性。同時，加強了機關(guān)“硬件”建設(shè)，籌措資金整修了辦公樓，統(tǒng)一更換了辦公設(shè)施，使機關(guān)環(huán)境質(zhì)量和形象建設(shè)有了明顯提高。
3、狠抓綠化管護責(zé)任制，綠化管護水平進一步提高。針對我市綠地不斷擴大，管護綠地責(zé)任不明的情況，我們組織制定了《三環(huán)路防護林和107國道北段綠色通道管護辦法》和《關(guān)于石家莊市綠地、街道綠化管理范圍及責(zé)任區(qū)劃分的意見》，兩個文件經(jīng)市政府批準(zhǔn)下發(fā)后，各區(qū)和有關(guān)部門立即作了安排部署，指派專人負責(zé)，加強了管護力量，使我市街道綠地管護實現(xiàn)了規(guī)范化、責(zé)任化、制度化管理。
4、加強綠化建設(shè)管理，綠化工程資質(zhì)審批更加規(guī)范。為嚴(yán)格綠化工程建筑市場管理，規(guī)范資質(zhì)審批、工程招標(biāo)和質(zhì)量監(jiān)理等程序，制定了《石家莊市園林綠化管理實施意見》、《園林工程施工資質(zhì)審驗、園林工程招標(biāo)管理辦法》、《綠化工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》。組建了園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督站，使綠化建設(shè)管理逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。
工程的工作總結(jié)篇十一
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在xx公司工程部也學(xué)到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，此刻總結(jié)回顧一下今年的工作情景：
對于施工員，自我必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人本事的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體此刻對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，那里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。
我以往有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自我很狼狽。以后必須做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自我所學(xué)才能，使自我的現(xiàn)場綜合處理本事得到鍛煉和提高。我們要相信付出不必須有回報，但不付出必須沒有回報。
我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一齊聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并理解，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自我定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我能夠為之奮斗終身的事業(yè)。
工程的工作總結(jié)篇十二
根據(jù)(xxx鎮(zhèn)中心校開展教育民生工程“回頭看”活動實施方案)，結(jié)合我校教育工作實際，積極開展活動，根據(jù)開展活動情況，現(xiàn)總結(jié)如下：
我校能把此次教育民生工程“回頭看”活動，作為鞏固提升教育民生工程質(zhì)量，發(fā)揮教育民生工程長久效益的一項重要舉措，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織實施，校長親自抓，負總責(zé)，能把教育民生工程“回頭看”活動與當(dāng)前各項教育民生工程實施工作有機結(jié)合起來，邊實施、邊檢查、邊整改、邊完善、確?；顒尤〉脤嵭А?BR> 我校在參加中心校召開的相關(guān)會議后，于6月11日及時召開了教育民生工程“回頭看”活動動員部署會，認真學(xué)習(xí)了(夾溝鎮(zhèn)中心校開展教育民生工程“回頭看”活動實施方案)，并成立了以校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，認真做好會議記錄。
我校根據(jù)第一階段的方案，我校在教育民生工程方面沒有補貼類發(fā)放項目和工程類項目，重點對資金管理使用情況進行自查自糾，通過自查，可見我校能加強學(xué)校民主化管理，認真成立學(xué)校理財小組，公開執(zhí)行學(xué)校財務(wù)工作，積極吸納廣大師生的合理化建議，全面考慮全體師生的切身利益。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，規(guī)范資金使用、管理行為，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的教育作用。
每學(xué)期實事求是地上報在校學(xué)生數(shù)，嚴(yán)禁以任何渠道套取義保經(jīng)費。支出合理、規(guī)范，無違規(guī)現(xiàn)象。能按季度公開學(xué)校財務(wù)。
收費合理，及時公示。每學(xué)期能嚴(yán)格按照上級要求收取學(xué)生的費用，并及時上交(只收取每生10元的作業(yè)本費)，及時在學(xué)校公示欄公示。絕不向?qū)W生收取其他任何費用。
充分做好迎接中心校重點抽查的準(zhǔn)備。
在此次教育民生工程“回頭看”活動中，暫時還沒有發(fā)現(xiàn)問題，在今后的民生工程中我們要時時注意，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時深入分析原因，及時整改落實。
總之，我校在教育民生工程方面能認真執(zhí)行上級的有關(guān)政策，進行了全面規(guī)范建設(shè)，在教育民生工程方面大力提升了學(xué)校服務(wù)能力，通過各項工作的開展，得到了廣大群眾的認可與贊譽，力爭把這項工作做好。我校今后將以更加完善的服務(wù)體制繼續(xù)推行教育民生工程，鞏固提升教育民生工程質(zhì)量，發(fā)揮教育民生工程的長久效益。
工程的工作總結(jié)篇十三
（1）天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目都處于后續(xù)施工或工程掃尾階段，項目部都建立并落實公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度；分公司工程部日常協(xié)助項目部落實、監(jiān)督、檢查公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度的具體落實情況，確保技術(shù)、質(zhì)量宏觀上受控（主要包括專項施工方案的審核、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點的設(shè)置和質(zhì)量考核實施細則等現(xiàn)場監(jiān)督、實施）。
（2）協(xié)助金星家園項目部做好金星家園ii—6樓的工程實體和竣工資料交工驗收工作和交工后維修工作。
（3）主持中鹽紅四方合成與空分項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；落實公司、分公司的各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度；對關(guān)鍵工序和重點環(huán)節(jié)進行預(yù)控，確保技術(shù)先進，質(zhì)量受控。
（1）天津曹妃甸3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目工程部選派了1名專職質(zhì)量檢查員；在技術(shù)、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專業(yè)技術(shù)支持，安裝十公司在項目上配置了兩名工程技術(shù)人員分別側(cè)重于技術(shù)和質(zhì)量的管理，從施工班組長到各崗位工人各級質(zhì)量責(zé)任制明確，質(zhì)量獎罰分明，項目部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè)，確保每道工序、每個質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量受控；目前天津曹妃甸3#期鋼結(jié)構(gòu)引橋順利交工；營口鋼結(jié)構(gòu)引橋正準(zhǔn)備交工。天津曹妃3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目施工方案經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的多方案比選和公司專家的兩次審批，確保技術(shù)方案先進，為施工質(zhì)量、施工進度和成本提供了技術(shù)上的強有力的支撐。
（2）金星家園ii—6樓技術(shù)在交工驗收過程中，發(fā)現(xiàn)極個別的窗戶泄水孔被堵、頂棚膩子開裂脫落等質(zhì)量問題，分公司工程部門都及時參與調(diào)查和原因分析，并拿出經(jīng)濟適用的處理方案，既節(jié)約了質(zhì)量問題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽。
（3）中鹽紅四方合成、空分項目大部分土建基礎(chǔ)基本完成，空分和合成的壓縮機框架廠房均出地面，安裝作業(yè)剛開始部分地管、電氣接地、冷箱板安裝等作業(yè)。目前工程實體質(zhì)量受控，工程技術(shù)管理質(zhì)量優(yōu)良，公司規(guī)定的三類方案都提前完成了審批工作如：大型吊裝方案、高支模方案等。
（1）天津曹妃甸鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認真落實了公司施工方案和技術(shù)交底制度，施工方案嚴(yán)格按照公司施工方案分級管理審批制度報分公司、公司專家進行審批后才組織施工。施工技術(shù)交底落實到了每個施工班組和施工作業(yè)人員。
（2）天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認真落實了公司的關(guān)鍵工序管理制度，結(jié)合工程施工特點和作業(yè)人員的基本素質(zhì)，合理地設(shè)置了箱梁臨時支蹲的焊接、箱梁的組裝、鋼梁的遷引等關(guān)鍵工序，加強了關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量。
（3）天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認真落實了公司的崗位責(zé)任制，如對每道焊口都進行編號并對每道焊口都保記錄上焊工編號，真正做到把每道焊口的質(zhì)量都落實到每個具體操作者身上，確施工質(zhì)量的可追究性和可考核性。
（4）中鹽紅四方空分和合成項目部認真落實了公司施工方案和技術(shù)交底制度，重點部位進行旁站作業(yè)。今年根據(jù)工程進度先后編制了：合成施工組織設(shè)計、合成塔腳手架專項方案、合成鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案、地下管網(wǎng)工程施工方案、甲醛罐制作安裝施工方案、靜置設(shè)備安裝施工方案、合成氨裝置氣壓縮基礎(chǔ)工程施工方案、變換工程基礎(chǔ)施工方案、氨合成裝置基礎(chǔ)工程施工方案、氨合成裝置臨時用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案、空分裝置施工組織設(shè)計、冷箱基礎(chǔ)工程施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、空分壓縮機廠房框架施工方案、冷箱安裝施工方案、冷箱腳手架工程施工方案等25份，其中氨合成裝置臨時用電施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、合成塔腳手架專項方案、冷箱腳手架工程施工方案、合成氣壓縮框架支模工程、合成、空分大型設(shè)備吊裝方案等15份三類方案都經(jīng)過公司的審批或外部專家論證。已經(jīng)實施和正在實施的施工方案均進行了技術(shù)交底，交底記錄詳細、簽字手續(xù)規(guī)范。設(shè)置了冷箱基礎(chǔ)大體積混凝土施工、合成塔高支模、合成氣壓縮框架高支模、合成氣壓縮機基礎(chǔ)大體積混凝土施工、基礎(chǔ)定位放線等關(guān)鍵工序并進行了專業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè)。
（5）中鹽紅四方空分和合成項目都是采用費率和部分費用包干的形式發(fā)包的，工程結(jié)算執(zhí)行預(yù)算加簽證。在工程施工過程中加強工程檔案管理尤其重要，因此工程部門派專人管理工程檔案室。目前共建立施工臺帳：外來文件發(fā)放登記表、工程聯(lián)絡(luò)簽登記表、（內(nèi)部）文件發(fā)放登記表、技術(shù)簽證臺賬、設(shè)計變更、會議紀(jì)要、調(diào)度會紀(jì)要、資料報驗文件登記表、材料計劃登記表、圖紙會審記錄等。目前收集歸檔的主要經(jīng)濟技術(shù)臺賬有：工程聯(lián)絡(luò)單（合成23份、空分17份）、設(shè)計變更（合成5份、空分1份）、現(xiàn)場簽證（合成14份、空分9份）、圖紙會審與設(shè)計交底（合成4份、空分4份、綜合樓2份、復(fù)合肥2份）。
（6）中鹽紅四方空分和合成項目上半年主要是土建施工階段，由于分包單位較少，專業(yè)交叉作業(yè)較少，上半年項目部一方面加大質(zhì)量跟蹤檢查力度，力爭在施工過程及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、不讓質(zhì)量問題過夜取得了較好的管理效果（今年上半年共計只下達了18條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提醒單，對分包單位下達1張質(zhì)量罰款通知單），一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的檢查力度。對分包單位采取工序交接簽字方式，推行后道工序負責(zé)制，后道工序交接把關(guān)檢查不嚴(yán)的，必須對前道工序負責(zé)。
全面落實公司、分公司技術(shù)、質(zhì)量管理各項管理制度，配合項目部進一步完善施工節(jié)點考核制度、加大施工生產(chǎn)計劃完成情況的考核獎懲力度；配合項目部進一部加大施工質(zhì)量考核和獎懲力度。
工程的工作總結(jié)篇十四
富平三秦-王國百貨工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此我代表西安茂華監(jiān)理三秦-王國監(jiān)理部，將本工程監(jiān)理情況，總結(jié)如下：
富平三秦-王國百貨工程由富平縣家電摩托王國銷售有限責(zé)任公司組織建設(shè)。該工程地處于富平縣車站大街與人民路西南角，建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。地下一層、地上五層?？偨ㄖ娣e約為18000㎡，總造價約6000萬元。
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師：張德明，土建監(jiān)理工程師：朱先濤，水電監(jiān)理工程師：張水利，監(jiān)理員：王偉、張杰等人組成的項目管理機構(gòu)于2013年3月12日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴(yán)謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場安全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查。并依據(jù)編制的《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細則》對工程的測量、定位放線、包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)。
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況下監(jiān)理見證取樣送具有檢測資質(zhì)的檢測中心復(fù)檢，做到材料進場后先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、砂石等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)檢，對后期裝飾材料防火材料、節(jié)能保溫材料、防水材料、錨固件材料也相應(yīng)進行了復(fù)檢，全部達到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查、強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽過程的驗收我們監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面（衛(wèi)生間）防水等。施工中，我們對鋼筋砼過程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量、板的澆筑厚度、砼的配合比、塌落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。在裝飾裝修階段更是將吊頂工程、室外幕墻工程作為工作重點來抓，嚴(yán)格控制所有預(yù)埋錨固件的施工質(zhì)量，并按要求做好質(zhì)量檢測。
在監(jiān)理工作過程中，共計發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單3份，監(jiān)理工程師通知單45份，安全隱患通知單8份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開監(jiān)理例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題例會14次，向建設(shè)單位建議報告、工程現(xiàn)狀原因分析、建議函件、聯(lián)系單等6份。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求
（1）、本工程在施工過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性的質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改落實。
（2）、及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）、要求施工單位做好已完工程的成品保護。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用的問題。我監(jiān)理部首先審查施工單位總進度計劃，并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃、周進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。7、安全生產(chǎn)及文明施工：
由于本工程地處于縣城中心地段，場地狹小用地緊張。但我監(jiān)理部仍以“安全第一、預(yù)防為主”為核心，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并積極響應(yīng)上級的各項安全文明施工檢查。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已按合同基本完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝富平三秦-王國百貨工程順利通過驗收。
在此，對縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示誠心的感謝。
工程的工作總結(jié)篇十五
近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市牢固樹立“民生的事是天大的事，老百姓的事無小事”的理念，高標(biāo)準(zhǔn)實施民生工程和為民辦實事工程，有針對性地解決群眾最關(guān)心、最受益、最直接的民生難題。2014年，我市深入推進9大項82小項民生工程，計劃總投資22.03億元，較去年增加5.44億元，本級財政和自籌資金投入較去年提高16個百分點。共承擔(dān)市下民生實事目標(biāo)任務(wù)20件、29個小項（其中2個小項目標(biāo)任務(wù)未下達）。截至5月底，民生工程82小項中有47項達到或超過時間進度要求，占實施項目數(shù)的59.49%，其中31項已全面完成任務(wù)，農(nóng)村計劃生育家庭獎扶、中職學(xué)生資助、光明工程等13個項目已超額完成目標(biāo)任務(wù)，各級財政資金預(yù)算執(zhí)行6.4億元，執(zhí)行進度為52%，實際撥付4.04億元，撥付進度為33%。民生實事中20個小項達到或超時間進度要求，占實施項目數(shù)的14.81%，各級財政資金預(yù)算執(zhí)行4.57億元，執(zhí)行進度為48.51%，實際撥付27924萬元，撥付進度為30%。在具體實施過程中，我們重點抓了以下幾個方面的工作。
一是健全組織機構(gòu)。建立健全以市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的市民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組，定期會商解決民生工程推進過程中的困難和問題。今年，市委常委會、市政府常務(wù)會先后專題研究和安排部署全市民生工作，對加快民生工程進度、落實好民生工程政策提出了明確要求。二是細化目標(biāo)任務(wù)。制定《2014年九項民生工程及30件民生實事實施方案》，細化和明確了每個項目的年度目標(biāo)、工作內(nèi)容和時間進度；出臺《市2014年民生工程目標(biāo)考核實施細則》，并與各責(zé)任部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，將各項目標(biāo)任務(wù)分解落實到市級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及具體責(zé)任人，形成了“人人肩上有指標(biāo)、千斤重擔(dān)一起挑”的工作格局。三是強化督查考核。把民生工程日常工作納入年終目標(biāo)考核，改年終突擊式檢查為常態(tài)化檢查，全面掌握各項工作進展情況，對工程進度緩慢或有問題的項目，及時給予通報和糾正，全力確保民生工程各項工作落到實處。
一是突出項目謀劃。堅持早構(gòu)思、早部署、早啟動，在去年底就開始謀劃今年民生工程和為民辦實事項目，初步確定了社會養(yǎng)老、保障性住房、棚戶區(qū)改造等重點內(nèi)容。省和市目標(biāo)任務(wù)下達后，我市對具體項目進行了調(diào)整，最終確定了九大項民生工程和30件民生實事。二是完善工作機制。建立民生工程月調(diào)度、季例會工作制度，健全民生工程任務(wù)提示單制度，堅持每個月通報工作進度，定期研究解決工作推進中的具體問題。積極改進民生工程項目溝通協(xié)調(diào)機制，由單向協(xié)調(diào)改為多向互動式協(xié)調(diào)，形成工作推進的更大合力。三是規(guī)范項目管理。修訂完善《民生工程資金管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行項目公示制、項目招投標(biāo)制、項目質(zhì)量管理制、項目工程審計制“四項制度”，主動接受社會和群眾監(jiān)督，堅決杜絕項目實施中的違規(guī)違紀(jì)行為，確保民生工程“民辦、民管、民受益”。
一是創(chuàng)新開展“為民辦十件實事”。積極拓展民生工程的深度和廣度，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、情系邊界村綜合幫扶等十方面工作，計劃投入5.04億元實施“為民辦實事十大行動”。1—5月，為民辦實事十大行動10大項27小項已全部啟動，實現(xiàn)資金投入2.6億元，25小項實施進度達到或超過目標(biāo)進度的50%，其中安裝pm2.5在線監(jiān)測儀器、“春送崗位”項目已全面完成。二是拓展實施30項民生實事。在市25件民生實事的基礎(chǔ)上，我市著力實施30件民生實事，涉及老年人優(yōu)待政策、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、民政救助和扶貧解困等多個方面的內(nèi)容。截至5月底，30件民生實事中有13項已達到或超過時間進度，實現(xiàn)資金投入4.43億元。三是試點建設(shè)“民生工程示范村”。整合民生工程和為民辦實事項目資源，創(chuàng)新建設(shè)民生工程示范村，從培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化人居環(huán)境、健全公共服務(wù)等四大方面整體改善試點村群眾生產(chǎn)生活條件。目前，第一個示范村“石板凳鎮(zhèn)長堰村”已完成村內(nèi)道路修建、醫(yī)療衛(wèi)生條件改善、村級陣地辦公室建設(shè)、村貌整治、村民活動場所新建等任務(wù)，輻射帶動作用明顯。
雖然我市民生工程和民生實事工作取得了一定成效，但也還存在個別項目進展緩慢、宣傳工作不夠深入、部分民生工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目重建設(shè)輕管理等問題。下一步，我們將按照本次會議精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣（區(qū)）成功經(jīng)驗和做法，科學(xué)謀劃、精心組織、創(chuàng)新機制、狠抓落實，確保全面完成民生工程和民生實事各項目標(biāo)任務(wù)，讓發(fā)展成果更多更好地惠及全市人民。一是進一步強化工作責(zé)任。繼續(xù)發(fā)揮好民生工程協(xié)調(diào)小組、市民生辦牽頭協(xié)調(diào)職責(zé)，完善上下聯(lián)動、橫向互動、部門協(xié)作的協(xié)調(diào)推進機制，倒排工期，扎實推進，保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是進一步強化資金保障。研究建立民生工程投入增長機制，探索“實物配套”路子，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)、社會組織、個人資金投入到民生工程，著力形成“政府主導(dǎo)、多方參與”的多元籌資機制。三是進一步強化督查指導(dǎo)。加強對責(zé)任項目的指導(dǎo)力度，堅持每月一督查，每月一通報，全面掌握項目動態(tài)情況。加強民生項目資金管理使用等情況的執(zhí)法監(jiān)察和審計監(jiān)督，依法嚴(yán)肅查處違法行為。四是進一步強化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù)采取電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式加強宣傳，制定并發(fā)放民生工程資料匯編10000份，讓廣大群眾了解民生工程的政策、內(nèi)容和要求，積極爭取群眾支持，營造良好社會氛圍。
工程的工作總結(jié)篇十六
20xx年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾，調(diào)水中心監(jiān)理項目部將根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務(wù)合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，使監(jiān)理工作完全達到委托監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求，保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的同時，嚴(yán)格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現(xiàn)。即實現(xiàn)工程預(yù)期的質(zhì)量、安全、工期、費用控制目標(biāo)。
1、嚴(yán)格控制施工方的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理過程中重點監(jiān)督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質(zhì)保體系下進行施工。
2、嚴(yán)格審查各分項工程施工方案,爭取主動控制。
3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。
4、嚴(yán)格控制過程施工質(zhì)量。
5、強化驗收控制。
在工程項目施工過程中，我監(jiān)理部根據(jù)承包單位申報的周、月進度計劃，隨時檢查和記錄實際進度完成情況，以此作為實施進度和批發(fā)工程進度款的依據(jù)；隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對所存在的問題協(xié)助其解決；堅持召開每周工地例會制度，對施工進度進行動態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工方按照周、月、年進度計劃逐旬逐月調(diào)整，確保進度計劃和施工實際進度一致。
對于投資控制，監(jiān)理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設(shè)計變更等進行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴(yán)格把關(guān)各類費用簽證，對各類費用簽證做到實事求是。
1、對監(jiān)理人員進行細化分工、明確責(zé)任，各分項工作都有主要責(zé)任人。
2、春節(jié)后每天將召開班前碰頭會，匯總昨天的事項及存在的問題，安排今天需落實的工作。
3、每天下午安排一個小時的時間進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，以提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強質(zhì)量意識及監(jiān)理的責(zé)任心。
4、加強對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理，內(nèi)業(yè)資料整理要及時、準(zhǔn)確、清晰、工整、齊全、規(guī)范，確保內(nèi)業(yè)資料順利歸檔。
1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設(shè)計，以便在主體施工時及時預(yù)埋，以確保工程質(zhì)量和埋件的安全，而且預(yù)埋件比后置埋件要節(jié)約資金。
2、建議盡快確定酒店運營管理單位，確定酒店運營管理單位后才可以確定內(nèi)裝飾設(shè)計方案。在主體第二階段驗收前完善室內(nèi)精裝施工圖設(shè)計和弱電深化設(shè)計圖紙，并及時確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續(xù)性，確保工期目標(biāo)和工程使用功能。
在來年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我們有信心，也一定能完成山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心工程建設(shè)項目的監(jiān)理任務(wù)，為山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心做出應(yīng)有的貢獻。
工程的工作總結(jié)篇十七
我監(jiān)理部于20xx年10月承建沈陽龍湖輝山一期項目樣板示范區(qū)（6棟樓），該項目由沈陽龍湖房地產(chǎn)拓展有限公司投資興建的，位于沈陽市沈北新區(qū)蒲河大道以南，沈哈高速公路以東，用地面積84086，建筑面積84881m2（其中：類獨棟68331m2,小戶型公寓8020m2，商業(yè)配套7900m2,地下建筑600m2）。
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍及控制目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場的施工工藝等問題，已組建了一支精干的監(jiān)理隊伍在施工現(xiàn)場展開監(jiān)理工作，并全力配合業(yè)主督促施工單位做好施工前期準(zhǔn)備工作。
項目部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，再總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等位工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此對各棟號的基礎(chǔ)施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。并督促施工單位做好自檢自查工作，安排好施工人員及材料，為后續(xù)施工做好準(zhǔn)備工作。
基礎(chǔ)工程是重要組成部分，前期工作的質(zhì)量直接影響主體的施工，素以我項目部嚴(yán)格把控基礎(chǔ)施工質(zhì)量，質(zhì)量把控從原材料進場開始，對進場材料進行現(xiàn)場見證取樣，施工過程中基坑開挖、驗槽、鋼筋綁扎、隱蔽、基礎(chǔ)砼澆筑等重要部位工作進行旁站監(jiān)理，督促施工單位及時上報內(nèi)業(yè)資料。每周召開工地監(jiān)理例會，總結(jié)現(xiàn)場施工完成情況，布置下周工作協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。依據(jù)監(jiān)理部的規(guī)則制定，做好現(xiàn)場巡檢工作及質(zhì)量檢查工作。
對現(xiàn)場基礎(chǔ)工程部分施工的進度控制更加重要，它將直接影響到主體施工的進度，我遼寧咨發(fā)建設(shè)監(jiān)理預(yù)算咨詢有限公司沈陽龍湖輝山一期項目監(jiān)理專題總結(jié)監(jiān)理部要求施工單位提前做好施工進度計劃，進度出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，施工單位必須立即采取有效措施進行調(diào)整，合理安排好施工人員及項目管理人員。
沈陽龍湖輝山項目監(jiān)理部自20xx年10月進場開展工作以來，依據(jù)委托監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范、細則等相關(guān)要求展開監(jiān)理工作，本項目施工單位為中天建設(shè)集團，共分兩組團，每組團承建3棟樓，由于施工單位前期準(zhǔn)備工作不到位，施工人員投入不足，暫設(shè)搭建進度緩慢，現(xiàn)場道路不能滿足施工要求，導(dǎo)致現(xiàn)場基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)施工進度滯后，遲遲不能全面有效的展開工作，業(yè)主及我部針對現(xiàn)場情況召開多次會議，要求施工單位采取措施阻止施工人員進場，確定項目管理人員，重新制定符合現(xiàn)場施工的、可行的施工進度計劃，將滯后工期搶回。再后期施工中施工單位重新進行調(diào)整，現(xiàn)場施工有所改善。
基礎(chǔ)工程施工中我監(jiān)理部嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，督促施工單位及時上報各專項施工方案，并要求施工單位依據(jù)可行的方案進行施工，現(xiàn)場施工質(zhì)量有所提高，內(nèi)業(yè)資料能跟隨施工進度進行。
在業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的共同努力下已完成本項目的基礎(chǔ)施工及回填工作，施工過程能夠依據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求進行，工程質(zhì)量能夠滿足設(shè)計及要求。
工程的工作總結(jié)篇十八
緊張而忙碌的一個月結(jié)束了，每天在爭吵與拌嘴度過，但問題要必須一一落實。
1、施工現(xiàn)場7臺塔吊都以投入正常運轉(zhuǎn)并使用，每臺塔吊接地測試完，測試完的數(shù)據(jù)值和自查自檢報告已送到項目部。
2、兩家勞務(wù)公司施工人員的三級安全教育已經(jīng)完成近200名工人。后續(xù)進場工人繼續(xù)再教育，也分別給兩家勞務(wù)在現(xiàn)場開2次安全大會，并留影視資料。
3、特殊工種人員證件基本交到項目部，驗證證件是否與人一致。
4、施工現(xiàn)場的二級箱、開關(guān)箱上要有負責(zé)人姓名、電話，及每個機械設(shè)備必須接地。
5、現(xiàn)場加工棚搭設(shè)完成，各加工區(qū)域按面積配置了消防器材；滅火器、消防桶、消防池。
6、現(xiàn)在各樓正搭設(shè)落地腳手架，在搭設(shè)前，現(xiàn)場給架子工做施工安全技術(shù)交底，要按施工方案搭設(shè)并留資料。
7、應(yīng)文明施工的要求，根據(jù)現(xiàn)代管理方法，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。綠地勞務(wù)做的較好。
后圍寨項目部
安全員：馬中山 20xx年4月30日
工程的工作總結(jié)篇十九
建設(shè)單位應(yīng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，不得將工程肢解發(fā)包;所配備的項目領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)協(xié)作，團隊意識強，目標(biāo)一致，能認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規(guī)，執(zhí)行上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，自覺維護國家利益，保護國家財產(chǎn);依法對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進行招標(biāo)。對勘查、設(shè)計部門出具的圖紙的出圖簽字、圖章手續(xù)進行檢查，未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用;建設(shè)工程經(jīng)驗收合格，方可交付使用;建設(shè)工程竣工驗收后，及時向建設(shè)行政主管部門移交建設(shè)項目檔案;并結(jié)合以往的工作成果和經(jīng)歷以及此次施工的圖紙和報告建立責(zé)任檔案。
要在對施工質(zhì)量進行控制的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量，明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。承包人施工的每道工序，都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師簽定認可，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工，重點監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任是否履行，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行質(zhì)量安全責(zé)任的有關(guān)人員，要堅決予以處罰。
建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會效益和經(jīng)濟效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計劃。承接工程時，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和主要的施。
工管理人員，是保證工程質(zhì)量的前提，項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協(xié)力，預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗，按照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。施工質(zhì)量對進度和經(jīng)濟效益及承包人的信譽有直接影響 ，項目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計劃的歸宿。
要建立工程建設(shè)參與各方質(zhì)量安全行為誠信檔案信息庫，定期公布;對質(zhì)量安全不良記錄要通報批評，由新聞媒體(電視、電臺、報紙、雜志)曝光，或上網(wǎng)公示，或在交易中心屏幕上持續(xù)滾動;要將質(zhì)量安全不良記錄及時反饋到企業(yè)資質(zhì)管理部門，作為企業(yè)資質(zhì)升級、年檢、招投標(biāo)和承攬業(yè)務(wù)的重要依據(jù)，真正實現(xiàn)質(zhì)量安全一票否決制。建立項目經(jīng)理質(zhì)量安全扣分制，超過分值，進行強制培訓(xùn)，降低項目經(jīng)理資格等級，直至取消項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格;通報批評和處罰企業(yè)時，同時批評和處罰項目經(jīng)理，并對項目經(jīng)理進行罰款。
可組建房地產(chǎn)工程質(zhì)量協(xié)會，作為政府部門與建筑工程消費者及工程責(zé)任主體之間溝通的橋梁，增強企業(yè)在質(zhì)量領(lǐng)域的自律，宣傳問責(zé)文化與理念，加強問責(zé)的法制建設(shè)。在實施問責(zé)時就是要對每個階段建立量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對建筑工程建設(shè)全過程跟蹤、監(jiān)督的宏觀管理，加強對關(guān)鍵工序、重要節(jié)點施工過程的控制，加強建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理。把對建設(shè)工程參與各方主體行為的檢查、對監(jiān)督竣工質(zhì)量驗收作為問責(zé)的重點。政府部門從宏觀對工程質(zhì)量進行控制與管理，具體微觀管理由監(jiān)理和相關(guān)責(zé)任部門來承擔(dān)。建立實施建筑工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量問責(zé)的法律法規(guī)，把問責(zé)啟動程序化、制度化，一旦企業(yè)有違法違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，在對事故進行審核和確認后滿足問責(zé)實施的條件，就要及時啟動問責(zé)，對責(zé)任方嚴(yán)格責(zé)任，以督促其時刻重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照規(guī)章和程序辦事。
由于建筑工程在市場中作為商品有其特殊性，其工程質(zhì)量的責(zé)任主體比較多，對工程質(zhì)量的檢測與評價有較強的技術(shù)性和專業(yè)性，往往在使用一段時間之后才能把一些隱蔽的潛在的質(zhì)量問題暴露出來，而面對質(zhì)量問題消費者往往難以找到責(zé)任人，責(zé)任人又以各種理由推卸和敷衍，使消費者承擔(dān)了巨大的經(jīng)濟損失和精神壓力。隨著社會的發(fā)展專業(yè)化的要求不斷提高，市場不斷細分，往往一個大工程是由眾多的專業(yè)化公司分工、合作完成，而且一個工程還可能存在許多的分包方，因此必須要求工程項目的責(zé)任人按各自的職責(zé)對其經(jīng)手的工程質(zhì)量終身負責(zé)，將信用情況記入檔案作為以后承擔(dān)工程項目的依據(jù)，可以由成立的第三方誠信公司來專門負責(zé)，并認真履行工程維修條款。
目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理;不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究;進一步增強企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
工程的工作總結(jié)篇二十
20××年淶源縣陽光工程培訓(xùn)任務(wù)是400名，2個基地有培訓(xùn)任務(wù)，分別是中央農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校淶源縣分校（簡稱農(nóng)廣校）；淶源縣農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)學(xué)校（簡稱農(nóng)機校）。
淶源縣陽光工程培訓(xùn)自20××年10月31日啟動于11月22日結(jié)束，歷經(jīng)23天，辦班8期，培訓(xùn)400人，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。下面將淶源縣20××年陽光工程培訓(xùn)實施情況匯報如下：
1、農(nóng)廣校農(nóng)廣校培訓(xùn)任務(wù)150人，其中職業(yè)技能培訓(xùn)100人，培訓(xùn)專業(yè)是肥料配方師，農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓(xùn)50人，屬于基層建設(shè)年幫扶村培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是玉米病蟲害防治技術(shù)、春（專用）玉米栽培技術(shù)等。培訓(xùn)從10月31日啟動于11月18日結(jié)束，歷經(jīng)19天，辦班3期，每期培訓(xùn)50人，圓滿完成150名的培訓(xùn)任務(wù)。
2、農(nóng)機校農(nóng)機校培訓(xùn)任務(wù)250人，職業(yè)技能培訓(xùn)50人，培訓(xùn)專業(yè)是種子經(jīng)銷員，農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓(xùn)200人，培訓(xùn)內(nèi)容有玉米病蟲害防治技術(shù)、除草劑使用技術(shù)、大田施肥技術(shù)、春(專用）玉米栽培技術(shù)等，屬于糧棉油高產(chǎn)創(chuàng)建萬畝示范方培訓(xùn)。
培訓(xùn)從20××年11月2日啟動于11月22日結(jié)束，歷經(jīng)21天，辦班5期，每期培訓(xùn)50人，圓滿完成250人的培訓(xùn)任務(wù)。
1、組建陽光工程培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和成立陽光工程培訓(xùn)辦公室接到培訓(xùn)任務(wù)后，成立了淶源縣陽光工程培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由農(nóng)業(yè)局局長擔(dān)任，副組長由農(nóng)業(yè)局副局長和財政局主管農(nóng)業(yè)的副局長擔(dān)任，成員由農(nóng)業(yè)局、財政局相關(guān)股室的負責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(簡稱陽光辦)，辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)局科教股，科教股股長任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是貫徹落實國家關(guān)于農(nóng)村勞動力培訓(xùn)的方針政策，制定培訓(xùn)實施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)是負責(zé)全縣勞動力培訓(xùn)工作的組織實施，具體管理、指導(dǎo)、督促、檢查、以及總結(jié)全縣培訓(xùn)工作。
2、制定切合實際的實施方案按照河北省農(nóng)業(yè)廳，保定市農(nóng)業(yè)局實施方案要求制定了符合淶源實際的《淶源縣陽光工程培訓(xùn)實施方案》，并下發(fā)到各個培訓(xùn)基地付諸實施。
3、加強對培訓(xùn)基地的領(lǐng)導(dǎo)為確保陽光工程培訓(xùn)工作按照上級要求去做，基地在陽光工程培訓(xùn)啟動前，縣陽光辦對培訓(xùn)基地的法人和負責(zé)培訓(xùn)的工作人員進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)主要圍繞如何嚴(yán)格按照省、市、縣實施方案開展培訓(xùn)工作，以便使培訓(xùn)工作規(guī)范化。
4、嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，培訓(xùn)基地嚴(yán)格按照培訓(xùn)規(guī)范要求，確定切合實際的培訓(xùn)對象、明確培訓(xùn)目標(biāo)、慎重選擇培訓(xùn)教材、采用詳實的培訓(xùn)內(nèi)容、采取靈活多樣的培訓(xùn)方式、保證培訓(xùn)時間、嚴(yán)格培訓(xùn)的考核、確保了培訓(xùn)質(zhì)量。每名任課教師還人手一份相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)規(guī)范。
5、落實工作環(huán)節(jié)培訓(xùn)基地依據(jù)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范和培訓(xùn)任務(wù)，盡快編制了培訓(xùn)實施方案和教學(xué)計劃，并上報縣陽光工程辦公室。各基地在培訓(xùn)中力爭抓好每一個教學(xué)環(huán)節(jié)，并結(jié)合農(nóng)時和農(nóng)民培訓(xùn)需求，采取送教下鄉(xiāng)、工學(xué)交替、分段學(xué)習(xí)、強化實踐、跟蹤服務(wù)等多種形式，對農(nóng)民開展短期技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，農(nóng)業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)時間4天，農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓(xùn)時間2天。培訓(xùn)班還明確了一名老師和一名村干部擔(dān)任班主任，負責(zé)班級的培訓(xùn)宣傳、學(xué)員組織、臺賬登記、學(xué)員考勤登記、學(xué)員簽到等日常管理工作。
6、開展引導(dǎo)性培訓(xùn)各基地在開展技能培訓(xùn)的同時，還對學(xué)員開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策法規(guī)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)、艾滋病防治、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、經(jīng)營管理常識、道德素質(zhì)、農(nóng)村消防安全等方面的引導(dǎo)性培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了受訓(xùn)人員的綜合文化素質(zhì)。
按照上級要求，縣陽光辦嚴(yán)格按照四項制度進行陽光工程監(jiān)管工作：
1、公示制度縣陽光辦采取多種方式，向農(nóng)民公布農(nóng)村勞動力培訓(xùn)基地的名稱、培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時間和補貼標(biāo)準(zhǔn)、招收學(xué)員電話等內(nèi)容，并公布舉報電話，接受社會監(jiān)督。縣陽光辦還通過政府的網(wǎng)站，向社會公布承擔(dān)項目的培訓(xùn)基地名稱、培訓(xùn)任務(wù)和補助資金等內(nèi)容，同時公布舉報電話。
每個陽光工程培訓(xùn)基地的每一期培訓(xùn)在培訓(xùn)現(xiàn)場和培訓(xùn)范圍所在的村（街）公開欄附近、提前3天張貼“陽光工程培訓(xùn)項目培訓(xùn)班公告”。
2、信息報送制度
淶源縣陽光辦指定專人管理和使用陽光工程系統(tǒng)，各培訓(xùn)基地在培訓(xùn)班結(jié)束后10天內(nèi)將該班培訓(xùn)學(xué)員相關(guān)信息錄入到項目監(jiān)管系統(tǒng)，并報縣陽光辦公室?？h陽光辦對培訓(xùn)基地上報的信息審核無誤后上傳到陽光工程培訓(xùn)網(wǎng)站，以便接受上級監(jiān)督、檢查。
3、臺賬登記制度各培訓(xùn)基地按要求建立了規(guī)范統(tǒng)一、信息完整、內(nèi)容真實的《保定市20××年陽光工程培訓(xùn)臺賬》。培訓(xùn)臺賬嚴(yán)格按要求認真填寫。每個培訓(xùn)班的培訓(xùn)實行每天簽到制度，每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)臺帳由班主任和培訓(xùn)學(xué)員分別簽名，確認無誤后，報縣陽光辦審核，經(jīng)審核合格后的培訓(xùn)臺賬由培訓(xùn)基地保存?zhèn)洳?，并同時上報縣陽光辦、財政局農(nóng)財股和市科教處，培訓(xùn)機構(gòu)法人代表對臺帳和簽到表的真實性負責(zé)。
4、檢查驗收制度各培訓(xùn)基地每次開班前一周都向當(dāng)?shù)仃柟廪k和財政局農(nóng)財股報送陽光工程項目開班計劃表，縣陽光辦當(dāng)日做出是否同意開設(shè)培訓(xùn)班的書面意見。陽光工程開班計劃表同時報送保定市農(nóng)業(yè)局科教處，做為抽查的依據(jù)。
陽光辦在每期培訓(xùn)班開班時，指派專人到班講解農(nóng)村勞動力培訓(xùn)政策，發(fā)放“陽光工程明白紙”，核實學(xué)員情況，聽取學(xué)員建議，對照培訓(xùn)規(guī)范檢查教師講義、填寫保定市陽陽光工程開課檢查登記表，公布監(jiān)督電話，發(fā)動學(xué)員對培訓(xùn)情況進行監(jiān)督。
檢查驗收在培訓(xùn)結(jié)束的當(dāng)天，由縣陽光辦按照專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范要求，對培訓(xùn)情況進行檢查驗收。檢查驗收主要通過檢查培訓(xùn)臺帳、現(xiàn)場抽查、電話回訪培訓(xùn)學(xué)員、填寫“陽光工程培訓(xùn)驗收報告單”、查看培訓(xùn)的音、像資料等方式進行，通過詳細了解、核實培訓(xùn)基地執(zhí)行培訓(xùn)規(guī)范情況，對驗收合格的培訓(xùn)基地，出具驗收報告單，對驗收不合格的基地責(zé)令其整改。通過三年的培訓(xùn)沒有出現(xiàn)過驗收不合格的基地。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)縣農(nóng)業(yè)局、縣財政局聯(lián)合成立農(nóng)村勞動力培訓(xùn)陽光工程項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由農(nóng)業(yè)局局長擔(dān)任，副組長由財政局主管農(nóng)業(yè)的副局長、農(nóng)業(yè)局副局長擔(dān)任，成員由農(nóng)業(yè)局和財政局相關(guān)股室的股長組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡稱陽光辦），辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)局科教股，辦公室主任由科教股股長擔(dān)任。
2、嚴(yán)格資金管理各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)補助資金嚴(yán)格按照上級要求使用，通過檢查驗收各基地的培訓(xùn)補助資金，沒有出現(xiàn)資金用于培訓(xùn)機構(gòu)的基本建設(shè)、培訓(xùn)條件建設(shè)和技能資格鑒定開支等。各培訓(xùn)基地對培訓(xùn)資金實行了專賬管理，沒有與培訓(xùn)基地的任何資金混合建帳，保證了?？顚Ｓ?。
3、創(chuàng)新監(jiān)管形式縣陽光辦切實履行了監(jiān)管職責(zé)，全程跟蹤整個培訓(xùn)過程，期間認真填寫開課檢查登記表，確實做好檢查驗收工作。培訓(xùn)結(jié)束后，縣陽光辦有專人對職業(yè)技能培訓(xùn)的每個班按20%的比例進行了電話回訪?？h陽光辦確實抓好公示制度、信息報送制度、臺帳登記制度和檢查驗收制度等四項監(jiān)管制度的落實。
4、強化培訓(xùn)宣傳為提高項目管理人員的政策水平和管理能力，促進項目的落實和規(guī)范管理，確保項目規(guī)范實施，在陽光工程培訓(xùn)啟動前縣陽光辦對培訓(xùn)基地的法人和負責(zé)培訓(xùn)的工作人員進行了培訓(xùn)，主要圍繞如何嚴(yán)格按照省、市、縣實施方案要求進行培訓(xùn)。
還利用廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等傳媒，通過張貼公示欄和宣傳條幅、發(fā)放宣傳資料、明白紙等多種形式，大力宣傳開展農(nóng)村勞動力培訓(xùn)的目的意義、成效做法和典型事例，營造良好的社會環(huán)境，鼓勵更多的農(nóng)民參加培訓(xùn)，讓陽光工程培訓(xùn)家喻戶曉。
20××年陽光工程培訓(xùn)任務(wù)400人，實際完成400人，舉辦8期培訓(xùn)。對農(nóng)民實行全程免費培訓(xùn)，即免費提供培訓(xùn)、免費提供指導(dǎo)、免費提供教材和技術(shù)資料、免費辦理的證書、免費發(fā)放本和筆。
職業(yè)技能培訓(xùn)每期培訓(xùn)4天，農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓(xùn)每期培訓(xùn)2次。職業(yè)技能培訓(xùn)在培訓(xùn)結(jié)束前，對學(xué)員進行了滿意度測評，經(jīng)過統(tǒng)計測評結(jié)果是：授課教師測評結(jié)果是優(yōu)、組織后勤工作測評是優(yōu)。而且99%的學(xué)員還建議向這樣的培訓(xùn)應(yīng)該多搞。職業(yè)技能培訓(xùn)第4天都進行了結(jié)業(yè)考試，參加培訓(xùn)的人員沒有一個考試不及格的結(jié)業(yè)率100%。通過培訓(xùn)使受訓(xùn)人員掌握了所學(xué)知識。右圖是農(nóng)廣校對參加職業(yè)技能培訓(xùn)的學(xué)員進行結(jié)業(yè)考試。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)重視是培訓(xùn)取得成功的先決條件。縣農(nóng)業(yè)局、縣財政局聯(lián)合成立農(nóng)村勞動力培訓(xùn)陽光工程項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組。每個基地也成立了以學(xué)校法人為組長的陽光工程培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每次培訓(xùn)前培訓(xùn)基地都要專門召開會議，明確分工，責(zé)任到人。正是由于領(lǐng)導(dǎo)重視，才使培訓(xùn)得以圓滿完成。
2、采取激勵機制為防止受訓(xùn)人員曠課，加上我們的培訓(xùn)是兩頓飯，每天給參加培訓(xùn)的學(xué)員發(fā)放10元誤餐補貼，參加完全程培訓(xùn)的人員結(jié)業(yè)時一次性發(fā)放誤餐補貼，沒有堅持完培訓(xùn)的或中間曠課的不給補貼，也不予結(jié)業(yè)。左圖是給學(xué)員發(fā)放誤餐補貼和結(jié)業(yè)證。
3、篩選培訓(xùn)教師把教師中不怕吃苦的業(yè)務(wù)骨干篩選到培訓(xùn)教師隊伍中來，由于有一支高素質(zhì)的教師隊伍，保證了培訓(xùn)的質(zhì)量。
4、招生工作措施得力經(jīng)過前兩年的陽光工程培訓(xùn)人們對陽光工程培訓(xùn)有了認識，一聽說陽光工程培訓(xùn)來招生，都爭先恐后的報名，由于名額有限，報名的人多，我們只能采取在適齡范圍內(nèi)以交身份證的12順序公平的定培訓(xùn)人員，在招生工作中沒有出現(xiàn)優(yōu)親厚友的現(xiàn)象。實踐證明，這種招生方式公平公證，老百姓心服口服。
1、培訓(xùn)條件艱苦99%的培訓(xùn)點沒有取暖設(shè)施，因為培訓(xùn)時間正好是冬天，雖然我們還自帶電暖氣，可是由于淶源冬天氣溫特低，培訓(xùn)場所若是南房或陰天會更冷。老師和學(xué)員在培訓(xùn)中有不少凍感冒。左上圖是農(nóng)機校在香爐屯村沒有取暖設(shè)施場地進行培訓(xùn)。
有的村沒有培訓(xùn)場地，甚至在村委會大院進行培訓(xùn)，農(nóng)機校在王家灣村的農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓(xùn)，就是在院里的，學(xué)員自帶小板凳或站著。
2、培訓(xùn)資金不能提前到位，影響培訓(xùn)進度。
3、沒有監(jiān)管配套資金，監(jiān)管工作實施難縣陽光辦沒有同級配套資金，由于資金缺乏有時監(jiān)管被動，但是我們的培訓(xùn)是陽光辦全程跟蹤的。
20××年在爭取培訓(xùn)任務(wù)的前提下，按照上級任務(wù)，培訓(xùn)要求，進一步加大培訓(xùn)工作力度，擴大培訓(xùn)專業(yè)和培訓(xùn)范圍，爭取讓更多的人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)資金方面，為了更好的開展工作，建議給監(jiān)管部門配備同級配套資金，給品牌基地提前撥付一部分啟動資金。
工程的工作總結(jié)篇一
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間自己都來到豆腐營這個工地三個月了，還記得第一次來這個工地的時候，現(xiàn)場到處是建筑垃圾和廢土等，一片狼藉，現(xiàn)在部分區(qū)域雖然還沒有完全綠化，但大部分區(qū)域都已經(jīng)完工，我公司的這個項目綠化為整個工地增添了幾分生機。當(dāng)然，在這幾分綠的生機后面是充滿著公司每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工為這個工地所付出的心機和汗水。
這個工地是我們公司第一個綠化項目，也是自己來到公司的第一個工地，這個工地總體發(fā)展還算正常，當(dāng)然也有一些不盡如人意的地方，但重要的是公司和我們在這個項目中都得到了一定的成長，也相信我們公司下一個項目一定會做得更加成功。以后公司成功是需要每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工付出更多的努力和不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，下面我就對這一項目中自己認為存在的問題做一個總結(jié)：
2、項目上人員配置不足，沒有單獨的綠化主管、土建主管、水電主管等，所以不能實行責(zé)任分配追問制度，綠化項目的管理應(yīng)由項目經(jīng)理進行總體管理，各主管進行各項目的分配管理，并實行責(zé)任追問制度。
公司在進場前要到工地進行現(xiàn)場實地踏勘，看是否具備進場施工條件，如果不具備進場施工條件，甲方又強制要求進場，要和甲方簽訂協(xié)議，因為不具備施工條件所造成的工期延長的一切費用要由甲方給予賠償。
該工地進場后很多區(qū)域是沒有施工條件的，甲方又要求我公司對能夠施工的區(qū)域進行分散式綠化，所以我公司只能進行多次零散的進苗，大大加高了苗木和材料的交通運輸費用，該工地的這種情況我們要引以為鑒，在以后的項目上我們要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定合理的采購策略，讓運輸成本最底化，如果甲方強制要求分區(qū)綠化，要和甲方簽訂協(xié)議，所增加的交通運輸要由甲方承擔(dān)。
該工地從進場到現(xiàn)階段，所有施工用水和綠化用水都使用自來水，因自來水費用高昂，所以造成工程費用大大增高，在以后的項目上我公司可以合理安排進場時間，待現(xiàn)場的中水系統(tǒng)建造好之后才進場施工，施工用水和綠化用水就直接利用中水的水，這樣就能大大減少工程費用。
當(dāng)然，這個項目總體的發(fā)展還比較良好，一些方面是值得在以后的項目上借鑒的：
三、項目的進度在吳經(jīng)理的高度重視與認真負責(zé)下取得突破性的進展，項目的進度受到甲方各級領(lǐng)導(dǎo)十二分的好評，甲方徐經(jīng)理如實說“老吳做點事情，還是搞得成呢”。
在這個項目上也讓我更加明白，自己在學(xué)校學(xué)到的很多文化知識只有和現(xiàn)場的一些實際情況相接合才具備可行性，當(dāng)然，很多現(xiàn)場的經(jīng)驗是在學(xué)校和辦公室是無法學(xué)到的，也只有在工地現(xiàn)場才能讓自己成長起來，在此也特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)把這次到工地現(xiàn)場工作的機會給了我。
來到這個工地后自己也積累了不少的實踐經(jīng)驗，公司李總經(jīng)常來工地現(xiàn)場，每一次來到工地都會把我喊到他身邊，用心的給我指導(dǎo)園林綠化苗木種植與養(yǎng)護的注意事項，自己認真聽取了李總提出的各種寶貴意見，把李總指導(dǎo)我的那些經(jīng)驗用在現(xiàn)場的綠化上，也發(fā)現(xiàn)真的卓有成效。每一次李經(jīng)理到達工場現(xiàn)場時都已經(jīng)是黑夜了，到了工地后都指導(dǎo)我管理工程項目的方法和注意事項，李總告訴我：特別是要注意工地現(xiàn)場的一些細節(jié)問題，因為一些小的細節(jié)也將影響到整個工程的發(fā)展，在這學(xué)習(xí)的過程中也讓我更加相信，作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)人就要有李經(jīng)理這樣的實干精神。到了這個工地后，我的具體工作是由吳經(jīng)理安排和指導(dǎo)的，在和吳經(jīng)理共事的這段時間，也讓我明白了作為一個工程的項目經(jīng)理就要有吳經(jīng)理這樣的魄力、膽識和時刻為公司著想的自我犧牲精神，也相信在項目上只要有吳經(jīng)理這樣的好領(lǐng)導(dǎo)，公司的發(fā)展才能會更好。
我們進行工程項目的管理，其實最關(guān)鍵的是要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，組織和協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的一些人力資源和材料資源，讓公司的所有資源都能得到最大限度的利用，為公司節(jié)約每一分錢，時刻都要為公司著想，把公司利益放在第一位。
豆腐營這個綠化項目聽公司領(lǐng)導(dǎo)說：營利的空間比較小，甚至沒有營利。但我相信經(jīng)過了這個工地的磨練，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工都得到了一定的成長，公司也在這個過程中得到了成長，相信我們公司下一個工地一定會做得更加成功，公司的明天一定會更加輝煌。
工程的工作總結(jié)篇二
根據(jù)《若爾蓋縣科普資源開發(fā)與共享工程實施方案（20xx20xx年）》的要求，以大力開展農(nóng)民科學(xué)技術(shù)教育、培訓(xùn)和科普宣傳，努力培養(yǎng)有文化、懂科技、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，全面提高農(nóng)民的科學(xué)素質(zhì)為目的，我們圍繞科技成果推廣、科技培訓(xùn)、科技示范，科技入戶等方面扎實有效地開展了工作，并取得了較好的成績，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
(一)加強科學(xué)教育與培訓(xùn)工程工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立由農(nóng)業(yè)水利局局長張榮亮任組長、副局長任良清任副組長，科教股、農(nóng)技站、農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)機監(jiān)理站負責(zé)人為成員的局全民科學(xué)素質(zhì)行動計劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項工作落到實處。
（二）開展形式多樣的培訓(xùn)。20xx年培訓(xùn)農(nóng)村實用技術(shù)2426人次，新型農(nóng)民157人，帶動農(nóng)戶科技推廣188戶。一是將培訓(xùn)講臺搬到田間地頭，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員邊講課邊示范，農(nóng)民邊聽課邊動手，理論聯(lián)系實際，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員講得生動易懂，農(nóng)民學(xué)的輕松；二是集中培訓(xùn)，發(fā)放農(nóng)業(yè)科技宣傳資料和農(nóng)村實用技術(shù)手冊800余份、冊，組織農(nóng)民學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)科技宣傳資料和農(nóng)村實用技術(shù)手冊，宣傳農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策，重點是中央一號文件精神和免除農(nóng)業(yè)稅、糧食直補、良種補貼、農(nóng)機購置補貼等“一免三補”政策，使支農(nóng)惠農(nóng)政策深入人心；三是現(xiàn)場培訓(xùn)，組織帶領(lǐng)農(nóng)民參觀考察示范農(nóng)戶，學(xué)習(xí)栽培技術(shù)，推廣好的品種，介紹好的經(jīng)驗。
（三）大力推廣主推技術(shù)。根據(jù)自然和氣候特點，結(jié)合農(nóng)作物生產(chǎn)特點特性，重點推廣以下六方面的技術(shù)措施。一是選用良種，從農(nóng)作物種子著手，篩選適宜的優(yōu)良品種，把好農(nóng)作物生產(chǎn)第一關(guān)；二是推廣地膜種植，根據(jù)我縣地域氣候特點，實施地膜種植，有利于種子保溫保水和出芽生長；三是馬鈴薯雙行錯窩技術(shù)，確保高產(chǎn)高質(zhì)；四是配方施肥技術(shù)，選擇有代表性的地塊取土樣進行養(yǎng)分含量測定，切實起到合理施用化肥、降低生產(chǎn)成本、增加農(nóng)民收入、減少污染的作用；五是病蟲綜合防治技術(shù)，加強病蟲草害監(jiān)測，以防治為主，實行合理輪作；六是油菜小窩密植點播技術(shù)，提高作物單產(chǎn)。
（四）抓點帶面，當(dāng)好科學(xué)種田的領(lǐng)路人，全面推進特色效益農(nóng)業(yè)發(fā)展。認真落實農(nóng)業(yè)科技入戶工程實行技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任制，每名技術(shù)指導(dǎo)員負責(zé)聯(lián)系2個科技示范戶、輻射帶動2戶以上。做好農(nóng)業(yè)科技入戶工作，組織技術(shù)指導(dǎo)員入戶上門技術(shù)指導(dǎo)，幫助農(nóng)民有效解決生產(chǎn)中的`實際技術(shù)難題。
(一)促進了農(nóng)業(yè)實用技術(shù)推廣。依托大骨節(jié)病區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、牧民定居行動計劃、陽光工程農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等項目的實施，培訓(xùn)農(nóng)村實用技術(shù)2462人次，新型農(nóng)民157人，帶動農(nóng)戶科技推廣188戶，培養(yǎng)了大批農(nóng)村科技致富帶頭人和新農(nóng)村建設(shè)的中堅力量。
(二)實現(xiàn)了農(nóng)民增產(chǎn)增收目標(biāo)。農(nóng)業(yè)科技服務(wù)推廣與應(yīng)用的到位，促進了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。20xx年全縣糧食總產(chǎn)達到4580噸，種植業(yè)收入789萬元，種植業(yè)對農(nóng)民增收貢獻達50元以上。
(三)提高了農(nóng)民科技文化素質(zhì)。在推進農(nóng)業(yè)科技三大行動中，我們明確主導(dǎo)品種、選準(zhǔn)主推技術(shù)和開展主體培訓(xùn)，按照技術(shù)培訓(xùn)到村到戶，示范指導(dǎo)到田的要求，集中向廣大農(nóng)民推介和傳授了新品種、新技術(shù)、新知識，以及開展形式多樣的農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)，有效提高了農(nóng)民的綜合素質(zhì)。
工程的工作總結(jié)篇三
20xx年我縣“三百工程”示范項目有兩個，分別在小寨壩鎮(zhèn)南中村（涉及的企業(yè)是息烽天蓬公司，市級專家張瑞文，縣級專家趙子剛）、紅巖村（涉及企業(yè)是息烽小南山果酒廠，市級專家冉隆勛，縣級專家胡華群）實施。項目在省、市的關(guān)心和幫助下，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局、專家、涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)和村的共同努力，全面完成了各項任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下。
完成了兩個村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并組織示范村所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)干部、所涉及村的村干部、部分農(nóng)民群眾對發(fā)展規(guī)劃進行討論和征求專家意見。根據(jù)規(guī)劃，南中村以發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，三年累計出欄商品豬1.5萬頭，其中20xx年出欄商品豬0.3萬頭，20xx年出欄商品豬0.4萬頭，20xx年出欄商品豬0.8萬頭，生豬產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)年利潤300萬元以上，每年為農(nóng)戶創(chuàng)造純收入百萬元以上。紅巖村以葡萄為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，到20xx年投產(chǎn)面積達0.6萬畝，三年累計上市葡萄2500噸，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)葡萄收入500萬元以上，農(nóng)民人均純收入5500元以上。逐步建成生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、環(huán)境優(yōu)美、社會和諧的社會主義新農(nóng)村。
上年同期增77.59%。實現(xiàn)產(chǎn)值24.72萬元，是年度目標(biāo)任務(wù)的103%，比上年同期增長3%，比上年凈增10.8萬元，戶均增收0.18萬元，是目標(biāo)任務(wù)的4.5倍，比上年同期增加78%。
紅巖村已完成60戶200畝葡萄新品種、新技術(shù)示范，規(guī)范生產(chǎn)檔案管理（紅巖村為新調(diào)整點，第一年實施三百工程）。根據(jù)年度實施方案要求，引進了一個新品種，開展了葡萄蘺架式栽培示范和葡萄套袋技術(shù)示范。根據(jù)實地測產(chǎn)，示范戶平均畝產(chǎn)1230公斤，是目標(biāo)任務(wù)的123%，200畝產(chǎn)值307.5萬元，戶均產(chǎn)值5.13萬元，是目標(biāo)任務(wù)的102.5%。
根據(jù)項目實施涉及的企業(yè)和村的實際情況，將南中村產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位為以場帶戶模式。即天蓬公司采取投放母豬或仔豬給農(nóng)戶飼養(yǎng)，為農(nóng)戶提供技術(shù)、防疫等服務(wù)并回收產(chǎn)品的方式帶動農(nóng)戶發(fā)展生豬養(yǎng)殖。示范企業(yè)投入技術(shù)人員3名，通過企業(yè)投放仔豬1000頭發(fā)放差價補貼6.75萬元，帶動200戶農(nóng)戶發(fā)展生豬養(yǎng)殖，是年度目標(biāo)任務(wù)的100%，戶均增收360元，是目標(biāo)任務(wù)的102.86%。示范村年出欄生豬4025頭，是目標(biāo)任務(wù)的100.63%，比上年增長29.21%，實現(xiàn)產(chǎn)值483萬元，比上年增長40.96%，農(nóng)民人均純收入5100元，是目標(biāo)任務(wù)的127.5%。
將紅巖村定位為園區(qū)發(fā)展模式，采取公司+合作社+農(nóng)戶+園區(qū)的模式，由合作社統(tǒng)一提供生產(chǎn)資料、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一銷售的方式發(fā)展葡萄產(chǎn)業(yè)。20xx年建立企業(yè)規(guī)范化管理示范原料基地1000畝，平均畝產(chǎn)900公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值1125萬元，農(nóng)戶人均純收入6350元，是目標(biāo)任務(wù)的127%。
15個，企業(yè)原料生產(chǎn)基地建設(shè)累計實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)7項，邀請市專家、組織縣專家開展技術(shù)培訓(xùn)，完成培訓(xùn)6期（是年度目標(biāo)任務(wù)的100%）300人次（是年度目標(biāo)任務(wù)的100%），發(fā)放資料600余份。由于技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)到位，農(nóng)戶生豬人工授精受胎率100%，平均產(chǎn)仔9頭，葡萄畝產(chǎn)達到預(yù)期目標(biāo)。
編制《息烽縣“三百工程”宣傳資料》宣傳手冊，進村入戶10次，參與宣傳技術(shù)干部30人次，宣傳資訊830人次，發(fā)放資料830余份，向項目示范村農(nóng)戶宣傳相關(guān)法律法規(guī)知識。
根據(jù)“三百工程”示范項目實施要求，鞏固發(fā)展了息烽鵬程生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社，現(xiàn)有成員47個，帶動農(nóng)戶300戶；鞏固發(fā)展了息烽縣小寨壩紅巖水果農(nóng)民專業(yè)合作社（其前身為息烽縣小寨壩紅巖葡萄種植專業(yè)協(xié)會，成立于20xx年），現(xiàn)有成員237個，帶動農(nóng)戶300戶。
南中村整合資金75萬元，改擴建豬舍2537平方米，購買自動噴霧消毒設(shè)施1套，安裝產(chǎn)床50套，安裝定位欄50套，修建供水設(shè)施1套，建豬糞處理設(shè)施1套和積糞池150立方米，通村公路已全部硬化。紅巖村整合資金98萬元，已實現(xiàn)戶戶通水泥硬化串戶路，主要葡萄園通水泥硬化機耕道，通村公路、通組公路硬化，全部葡萄園安裝了水泥柱，有效改善了示范村生產(chǎn)生活條件。
主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意后支付。資金的使用嚴(yán)格按照25%用于制訂示范村特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)補貼，45%用于示范農(nóng)戶種子、種苗、種畜禽等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料物化補助，20%用于建立新品種、新技術(shù)示范樣板，5%用于法律進村及農(nóng)民專業(yè)合作社補貼、5%用于項目宣傳及監(jiān)管的要求，紅巖村采取補貼葡萄蘺架鋼絲、葡萄苗等的方式，共發(fā)放物化補貼9.75萬元，培訓(xùn)及規(guī)劃編制費3.75萬元，進村宣傳等其他費用1.5萬元。南中村采取企業(yè)投放商品仔豬補貼差價的方式共發(fā)放物化補貼9.75萬元，培訓(xùn)費3萬元，進村宣傳等其他費用2.25萬元。
為加強對“三百工程”項目的領(lǐng)導(dǎo)，成立了縣農(nóng)業(yè)局局長任組長，局紀(jì)檢組長任副組長，局相關(guān)辦站辦負責(zé)人和涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室具體負責(zé)項目的實施。 成立項目實施小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)技術(shù)人員為成員，具體負責(zé)項目的實施。
按照實施計劃要求，我縣分別在小寨壩鎮(zhèn)紅巖村實施葡萄種植示范項目和在小寨壩鎮(zhèn)南中村實施生豬標(biāo)準(zhǔn)化示范項目。落實了項目實施的目標(biāo)任務(wù)、實施內(nèi)容、實施步驟及效益分析及保障措施等。
根據(jù)合同要求，縣農(nóng)業(yè)局負責(zé)項目的上下工作聯(lián)系，組織實施和資金監(jiān)管，總結(jié)和驗收等工作，項目村負責(zé)組織農(nóng)戶參與實施，做好土地流轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)等方面的工作；項目專家負責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制，提供技術(shù)服務(wù)等。涉及企業(yè)負責(zé)協(xié)助搞好發(fā)展規(guī)劃，新品種、新技術(shù)示范樣板，積極開展技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)服務(wù)，與農(nóng)戶簽訂農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品購銷協(xié)議等工作。
縣農(nóng)業(yè)局明確了負責(zé)項目監(jiān)管、畜牧養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)和葡萄種植技術(shù)指導(dǎo)人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心明確了項目實施人員和聯(lián)絡(luò)人員，涉及村明確了參與項目實施人員，加強了“三百工程”涉及的村、合作社、企業(yè)、專家、農(nóng)戶的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，圍繞項目村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抓好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，有計劃地搞好宣傳培訓(xùn)，定期不定期開展督促檢查，督促村、合作社、企業(yè)在專家的指導(dǎo)下，共同搞好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、示范樣板和原料基地建設(shè)。通過督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題和總結(jié)取得的經(jīng)驗。
把國家惠農(nóng)政策、種養(yǎng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、先進適用技術(shù)等項目傾斜落實到“三百工程”實施村，通過整合，“三百工程”示范村列入了農(nóng)業(yè)科技示范入戶工程、糧增工程、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)和國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)等項目建設(shè)，確保示范企業(yè)、示范戶增產(chǎn)增收，取得了較好的效果。
一是在項目實施村交通干道制作大幅宣傳牌，標(biāo)識項目實施地點、實施內(nèi)容等實施情況，二是將“三百工程”解釋及主要內(nèi)容、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法、農(nóng)村土地承包法、農(nóng)民專業(yè)合作社法、無公害操作技術(shù)等編印成冊，印發(fā)到實施村農(nóng)戶手進行宣傳。三是編發(fā)簡報及時總結(jié)實施過程中的經(jīng)驗。
通過項目的實施，主要取得了以下成效：
一是促進了新品種新技術(shù)的推廣應(yīng)用
工程的工作總結(jié)篇四
（一）逐步完善和健全我省通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理法律法規(guī)體系。
為進一步加強我省通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，我中心結(jié)合國務(wù)院第279號令和信息產(chǎn)業(yè)部第18號令精神，擬訂了《關(guān)于加強我省通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的補充規(guī)定》，經(jīng)局長辦公會議討論通過并以省局文件印發(fā)至各通信建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位。《補充規(guī)定》的出臺，進一步明確了中心工作思路和對建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位的具體工作要求，成為我省通信工程質(zhì)量監(jiān)督實用性和操作性較強的工作規(guī)范。
（二）召開省級電信運營企業(yè)建設(shè)主管部門聯(lián)席例會。
按照《補充規(guī)定》的要求，我中心按時分別組織召開了由省電信、移動、聯(lián)通、網(wǎng)通和鐵通公司建設(shè)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人和工作人員參加的聯(lián)席例會。通過學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)單位匯報質(zhì)監(jiān)申報和工程質(zhì)量情況、我中心通報建設(shè)市場和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查情況及部署下一階段工作安排等，絕大多數(shù)建設(shè)單位能夠嚴(yán)格按照省局和省質(zhì)監(jiān)中心工作要求積極配合搞好本企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)督申報和備案等工作。
（三）積極開展全省通信工程質(zhì)量和建設(shè)市場檢查、巡查活動。
為做好通信工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，我中心組織檢查人員深入工程現(xiàn)場50多人次，行程3萬多公里，對申報工程的實體質(zhì)量、執(zhí)業(yè)人員持證上崗、施工規(guī)范、工程資料、施工隊伍內(nèi)部管理等進行了詳細的檢查、抽查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知相關(guān)責(zé)任單位按期整改，并將情況反饋給建設(shè)單位。特別是中國電信一級干線寧漢光纜線路工程（安徽段）和安徽移動合-巢-蕪光纜工程，先后三次深入合肥、繁昌、銅陵、池州、東至、巢湖、蕪湖、安慶、宿松等工地開展工程質(zhì)監(jiān)，組織召開沿線各參建單位座談會、匯報會，及時上報質(zhì)監(jiān)情況匯報材料，受到部質(zhì)監(jiān)中心的好評。
中心還組織檢查人員分赴全省17個市級電信、移動、聯(lián)通、網(wǎng)通和鐵通分公司，就通信工程質(zhì)量和建設(shè)市場管理工作進行了巡查。檢查人員受到了各市分公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的歡迎，并表示：要嚴(yán)格按照省局和省質(zhì)監(jiān)中心要求，進一步提高工程質(zhì)量和規(guī)范通信建設(shè)市場，加強企業(yè)內(nèi)部管理，按照法律法規(guī)規(guī)定將檢查組提出的各項工作要求落到實處。
（四）及時受理建設(shè)單位工程質(zhì)量監(jiān)督申報，按規(guī)定收取通信工程質(zhì)量監(jiān)督費用。
xx年共受理通信建設(shè)單位1266項工程質(zhì)量監(jiān)督申報，并按規(guī)定辦理了相關(guān)手續(xù)。
（五）舉辦各種形式的座談會，宣貫通信工程質(zhì)量監(jiān)督法律法規(guī)。
xx年，我們分別組織召開了合肥地區(qū)部分國有通信設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)座談會、全省通信工程質(zhì)量監(jiān)督工程師代表座談會和工程現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)座談會等其他形式的會議，不斷宣貫國家、部和省有關(guān)工程質(zhì)監(jiān)的法律法規(guī)，大大促進了企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員增強學(xué)習(xí)法律法規(guī)的意識，對提高企業(yè)管理水平和人員專業(yè)素質(zhì)起到了積極作用。
（六）組織人員參加全國通信工程質(zhì)量監(jiān)督工程師資格認證培訓(xùn)班。
為提高中心內(nèi)部和企業(yè)兼職質(zhì)監(jiān)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，我們于11月組織9名同志參加了在南京舉辦的全國通信工程質(zhì)量監(jiān)督人員資格認證培訓(xùn)班，進一步充實了我省質(zhì)監(jiān)工作隊伍。
（七）積極配合省局防汛辦公室搞好沿淮防汛抗洪督察工作。
我中心主任親自帶領(lǐng)部分同志趨車xx多公里前往防汛抗洪第一線，完成沿線、沿淮防汛抗洪督察、巡查工作任務(wù)，并指導(dǎo)通信運營企業(yè)在災(zāi)后重建上專門發(fā)出通知，要求建設(shè)單位合理選擇路由，避免來年及以后遭受損失，保證通信工程質(zhì)量和安全。
（一）認真做好申報通信設(shè)計、施工、招投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)的咨詢服務(wù)、初審和年檢工作。
今年共受理申請通信用戶管線企業(yè)資質(zhì)25家，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)7家，電信專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)3家；經(jīng)我中心對材料進行詳細的初步審核、通知補正和資質(zhì)審查專家委員會會議討論通過，審核合格的有：用戶管線企業(yè)資質(zhì)21家，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)6家，電信專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)3家，為我省通信建設(shè)輸送了一批較好的設(shè)計、施工隊伍。另外，按照信息產(chǎn)業(yè)部和建設(shè)部有關(guān)通信建設(shè)企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，對達到年檢時限的44家企業(yè)分三批進行了年檢，有兩家企業(yè)年檢結(jié)論不合格，其余42家企業(yè)的年檢結(jié)果為合格或基本合格，嚴(yán)格規(guī)范了市場準(zhǔn)入和清出制度。
（二）做好xx年度全省通信工程優(yōu)秀設(shè)計、施工及優(yōu)質(zhì)工程獎的評審工作。
根據(jù)省局優(yōu)秀設(shè)計、施工及優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法，我中心組織專家對本年度申報優(yōu)秀設(shè)計、施工及優(yōu)質(zhì)工程獎的8個工程項目進行了評審，共評出優(yōu)秀設(shè)計5項，優(yōu)秀施工2項，優(yōu)質(zhì)工程1項，并有5個項目被推薦到信息產(chǎn)業(yè)部參加部優(yōu)的評比。
（三）積極開展通信建設(shè)企業(yè)人員培訓(xùn)和資格認證工作。
按照部質(zhì)監(jiān)中心培訓(xùn)工作部署，xx年我中心共舉辦了一期監(jiān)理工程師培訓(xùn)班（97人）、兩期通信建設(shè)概預(yù)算人員培訓(xùn)班（398人）、一期通信施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)班（153人）和一期通信建設(shè)評標(biāo)專家培訓(xùn)班（127人，該班系與省通信學(xué)會合辦），共培訓(xùn)人員775人次，為我省通信建設(shè)輸送了一大批的專業(yè)人才。對參加培訓(xùn)合格人員，中心還及時對他們申報資格或資質(zhì)材料進行了初審，并報省局和信息產(chǎn)業(yè)部審核頒證。
（四）做好設(shè)計施工監(jiān)理等單位月（年）報收集整理和統(tǒng)計分析工作。
xx年，我們繼續(xù)按照以往部署月（年）報的工作要求，通過建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位收集我省通信建設(shè)信息，并及時通過計算機分類匯總、統(tǒng)計分析，以掌握建設(shè)市場動態(tài)，制訂下一步建設(shè)市場和質(zhì)量監(jiān)督工作重點。
（五）積極參與全省通信建設(shè)市場執(zhí)法檢查活動。
按照信息產(chǎn)業(yè)部“關(guān)于xx年整頓和規(guī)范通信建設(shè)市場秩序工作安排的通知”要求，我中心和省局業(yè)務(wù)處室緊密配合，分赴省電信、移動、聯(lián)通、鐵通和網(wǎng)通公司開展通信建設(shè)市場檢查，重點檢查了基本建設(shè)程序、招投標(biāo)、市場準(zhǔn)入、工程質(zhì)量監(jiān)督和市場行為等情況，并對部分工程實體質(zhì)量進行了認真的抽查、抽測，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行反饋并做了認真的剖析和思考。
兩年來，我們正逐步加強中心的內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)工作，形成了行政辦公例會制度、政治學(xué)習(xí)制度、廉政教育制度等一系列工作、學(xué)習(xí)制度，不斷提高中心員工自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢下通信監(jiān)管的工作要求。制定并出臺了內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人事管理、公文處理、部門職責(zé)、聘用人員管理和機動車輛管理等一系列內(nèi)部管理辦法和規(guī)定。努力協(xié)調(diào)中心與業(yè)務(wù)處室之間的關(guān)系，營造和諧、良好的工作氛圍。繼續(xù)保持與省編辦、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、建設(shè)廳、物價局和財政廳等廳局單位的良好關(guān)系，創(chuàng)造一個能讓中心工作平穩(wěn)開展的外部環(huán)境。
xx年，我中心將在省局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展以下工作：
（二）開展企業(yè)內(nèi)部質(zhì)檢員培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)建立內(nèi)部工程質(zhì)量保證體系；
（四）進一步抓好通信建設(shè)、設(shè)計、施工企業(yè)的年報、月報工作；
（五）繼續(xù)深入開展全省通信工程質(zhì)量監(jiān)督和建設(shè)市場執(zhí)法檢查、巡查活動；
（七）充實中心內(nèi)部人員（或聘用臨時人員），加強隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理；
（八）增強服務(wù)意識，積極創(chuàng)立我省通信建設(shè)綜合技術(shù)服務(wù)機構(gòu)；
（九）搞好紀(jì)念我國推行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度20周年慶?；顒?；
（十）積極完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程的工作總結(jié)篇五
崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總公司三民村安z樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始。
三民村安z樓項目部全體職工通過20xx年的艱辛努力，即將完成本年度的各項任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。本人于20xx年8月份上崗以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。
在工程開工之日起，項目部就以“省級文明工地”為目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工。從整體項目開工至今，逐步完成了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目部關(guān)經(jīng)理全面負責(zé)、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關(guān)班組進場前，組織他們認真學(xué)習(xí)安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。
組織總包項目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進行深入學(xué)習(xí)和實施：
1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。在8月23日進行由三方參加的圖紙設(shè)計交底，并形成紀(jì)要。作為施工依據(jù)。
2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報總公司和監(jiān)理審批。
3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。順利完成了a、b區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣，并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認可。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進行隔離、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用。
8、嚴(yán)格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。
9、工程的實際操作中，嚴(yán)格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。
11、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責(zé)任單位對所有棟號、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收，合格率為100%。
根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配z編制工程總進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調(diào)整方案，利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點，項目部還按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。
在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進行布z，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配z，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。
1）質(zhì)量方面管理。
我項目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，項目部已責(zé)令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。
2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強，管理水平需提高。
4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
5、在施工過程中，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，我協(xié)同技術(shù)部長王亮對其所屬施工區(qū)進行了多次技術(shù)管理專題會議，深入各個基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進行巡查、技術(shù)指導(dǎo)。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點排查施工工序和施工方法。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，適時報驗、取樣、復(fù)檢，對不合格的材料堅決進行退場。
2）進度方面控制。
1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。
2、各施工區(qū)對勞務(wù)公司進度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全，導(dǎo)致每次澆筑砼時間拖延。（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）。
3、本項目20xx年施工進度目標(biāo)個別樓號較原計劃進度略為滯后，出現(xiàn)這一原因主要由于外在因素（供電原因、村民所負責(zé)的土方運輸原因），由于已近年關(guān)，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進度目標(biāo)的實現(xiàn)造成影響。
我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、認真執(zhí)行、落實項目部各責(zé)任人對本工程質(zhì)量的管理職責(zé)，并能對此進行量化考核。
2、建議多組織參觀學(xué)習(xí)，兄弟單位之間可以取長補短。
本工程為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項目部制定施工總進度計劃，明年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴(yán)密的組織施工，合理的安排工序交接?？傮w來看，三民村安z樓項目施工處于正常狀態(tài)，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計劃，人勞配z、加強中層管理主觀能動性、風(fēng)險防范等措施。
總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵，爭取在明年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
本年度的工作，我已盡了全力。起到了團隊精神的發(fā)揮作用，只是本人要求項目部對我的工作進行考評，做出來年的去留決定，待回答。
最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。
項目總工：任永興。
20xx年1月29日。
工程的工作總結(jié)篇六
成立“菜籃子”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，成員為農(nóng)業(yè)中心主任及工作人員。下設(shè)辦公室在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，配置專職人員2人。
近年來，在市局的堅強領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，按照既要確保城市蔬菜副食品有效供應(yīng)，又要確保農(nóng)民收入不斷增加的要求，通過政策引導(dǎo)、科技推動、輻射帶動，全力抓好“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)工作，“菜籃子”產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增長，品種日益豐富，質(zhì)量不斷提高，“菜籃子”建設(shè)發(fā)展總體保持了平衡較快的發(fā)展勢頭，基本實現(xiàn)了“菜籃子”產(chǎn)品周年均衡供應(yīng)，滿足了城鄉(xiāng)居民日常生活所需，一是20xx年蔬菜種植面積達到4600畝，產(chǎn)量達到10600噸，二是生豬出欄全年1.13萬頭，小家禽全年出欄25.4萬只，水產(chǎn)品年總產(chǎn)量113噸。
堅持規(guī)劃先行。蔬菜方面，制定了蔬菜倍增規(guī)劃，引導(dǎo)蔬菜生產(chǎn)向區(qū)域化、規(guī)?；较虬l(fā)展，并在政策、技術(shù)、資金上給予扶持。目前蔬菜生產(chǎn)基地基本在白魚村，并在白魚村成立了茂森蔬菜種植專業(yè)合作社。聯(lián)合科協(xié)等部門科技下鄉(xiāng)活動80余次，印發(fā)技術(shù)資料200余份，全力抓好“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)的.技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高科技含量。同時還組織種養(yǎng)大戶到外觀摩學(xué)習(xí)，拓展視野，引導(dǎo)群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高種養(yǎng)效益。全力抓好服務(wù)指導(dǎo)，技術(shù)服務(wù)直接到人，技術(shù)指導(dǎo)員面對面講給農(nóng)戶聽、做給農(nóng)民看，提高了農(nóng)村種養(yǎng)技術(shù)的普及率，有力地推進了“菜籃子”工程建設(shè)。
加強農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)督，全面推行農(nóng)藥、獸藥行政許可制度，采取日常管理與重點治理相結(jié)合、集中整治與專項檢查相結(jié)合的辦法，同時加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳，印發(fā)資料200余份，每年開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳3次。每月檢測蔬菜樣本20個，合格率100%。
工程的工作總結(jié)篇七
尊敬領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年11月10日進入公司，根據(jù)公司需要，目前擔(dān)任土建工程師一職，負責(zé)別墅及高層基礎(chǔ)施工。本人工作認真、細心且具有較強責(zé)任心和進取心，勤勉不懈；性格開朗，樂于與他人溝通，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責(zé)人完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。
我自20xx年7月工作以來，一直從事土建工程相關(guān)工作，因此，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事指導(dǎo)下，在短時間內(nèi)我熟悉了公司相關(guān)工作基本情況及個人崗位職責(zé)，迅速融入公司和工作狀態(tài)?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下： 在本部門工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事認同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進了我工作成熟性。 如果說剛來那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司認識僅僅是皮毛話，那么隨著時間推移，我對公司也有了更為深刻了解。公司寬松融洽工作氛圍、團結(jié)向上企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合新車一樣，一個好司機會讓新車磨合期縮短，并且會很好保護好新車，讓它發(fā)揮出最好性能。
在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作同時，積極團結(jié)同事，搞好彼此之間關(guān)系。在工作中，要不斷學(xué)習(xí)與積累，不斷提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀xx人中一份子，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我期望。
轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
申請人：
年 月 日
工程的工作總結(jié)篇八
本工程位于江蘇省無錫市，總建筑面積約78792㎡(其中地上建筑面積約61124.7㎡，地下建筑面積約17667.3㎡)。建筑高度約51.35m，地下一層，地上8層，地下室為排練廳、樂器儲藏、換裝室、裝卸區(qū)、裝配大廳、機械化舞臺臺倉、車庫門廳、設(shè)備用房以及后勤輔助用房等，地上部分為歌劇院的觀眾廳和舞臺、綜合演藝廳的觀眾廳和舞臺、入口門廳、休息廳、商店、換裝室、衣帽間、辦公室、會議室、休息室、洗衣房、服裝道具間、排練廳、健身房、餐廳、廚房等。
通風(fēng)與空調(diào)工程。
一、冷熱源系統(tǒng)。
1、除辦公、會議、職工餐廳等內(nèi)部管理用房外，劇院其它區(qū)域的空調(diào)系統(tǒng)采用集中式冷熱源。采用3臺制冷量為2813kw的變頻離心式電制冷冷水機組作冷源，3臺制熱量為1900kw的燃氣熱水鍋爐為熱源。鍋爐高溫?zé)崴ㄟ^3臺板式換熱器進行熱交換。冷水機組及其配套水泵等設(shè)備和板式換熱器安裝在地下室冷凍機房內(nèi)，冷卻塔及冷卻水泵安裝在總體平面上獨立能源中心的屋頂和泵房內(nèi)。鍋爐及其配套水泵等設(shè)備安裝在能源中心的半地下室的鍋爐房內(nèi)。
2、辦公室、會議室、職工廳等內(nèi)部管理用房采用熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)作為空調(diào)系統(tǒng)的冷熱源，空調(diào)系統(tǒng)地室外機就近安裝在室外屋面。
二、空調(diào)系統(tǒng)。
1、空調(diào)箱采用組合式空調(diào)箱，均設(shè)有初、中效空氣過濾器、空氣凈化裝置等功能段。共50臺空調(diào)箱。
2、歌劇院的觀眾廳池座和樓座采用單風(fēng)管定風(fēng)量二次回風(fēng)全空氣低速空調(diào)系統(tǒng)。劇院主舞臺和側(cè)臺、綜合演藝廳的觀眾廳池座和樓梯、綜合演藝廳主舞臺和側(cè)臺、門廳、餐廳、大貴賓廳等大空間區(qū)域采用單風(fēng)管一次回風(fēng)全空氣低速空調(diào)系統(tǒng)。
3、貴賓室、換裝間、服務(wù)道具間、加工車間、健身房、治療室等小空間采用風(fēng)機盤管加新風(fēng)系統(tǒng)。共安裝風(fēng)機盤管263臺。
4、樂器儲藏室采用恒溫恒濕機組，共9臺。
5、空調(diào)房間的噪聲控制：根據(jù)室內(nèi)噪聲允許標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)專業(yè)聲學(xué)設(shè)計單位提出的設(shè)計方案，采取有效的消聲措施，在空調(diào)通風(fēng)管道相應(yīng)位置安裝型號適用的消聲器，空調(diào)通風(fēng)等傳動設(shè)備及管道采取隔振減振措施，設(shè)備機房采用橡膠墊減震及浮筑隔振。
三、通風(fēng)系統(tǒng)。
1、空調(diào)系統(tǒng)均設(shè)置機械排風(fēng)系統(tǒng)。
2、地下車庫、設(shè)備用房、廁所、部分變配電間、電梯機房、燃氣鍋爐房、發(fā)電機房、垃圾房、洗衣房、廚房等全部設(shè)置機械排風(fēng)系統(tǒng)。
3、本工程共安裝送、排風(fēng)機73臺。
四、空調(diào)水系統(tǒng)。
1、空調(diào)水系統(tǒng)采用分區(qū)式二管制閉式循環(huán)系統(tǒng)。
2、空調(diào)冷凍水采用二次泵系統(tǒng)，一次泵采用定流量系統(tǒng)，二次泵采用變流量系統(tǒng)。冷卻水系統(tǒng)共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水一次系統(tǒng)共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水二次系統(tǒng)共5臺端吸式離心泵(帶變頻控制系統(tǒng))，4用1備。
3、鍋爐高溫?zé)崴畟?cè)采用定流量系統(tǒng)，板式換熱器二次側(cè)空調(diào)熱水采用二次泵系統(tǒng)，一次泵采用定流量系統(tǒng)，二次泵采用變流量系統(tǒng)。高溫?zé)崴到y(tǒng)共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水一次系統(tǒng)共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水二次系統(tǒng)共5臺端吸式離心泵(帶變頻控制系統(tǒng))，4用1備。
4、冷卻塔安裝在能源中心頂層，共3臺冷水機組。
5、空調(diào)水系統(tǒng)為異程式，采用平衡閥平衡系統(tǒng)水量。空調(diào)水系統(tǒng)采用3臺低位定壓膨脹罐作為水穩(wěn)壓裝置。
6、空調(diào)水系統(tǒng)通過1臺全自動軟化水處理裝置(連接一臺開式軟化水箱)和3臺全自動加藥裝置作軟化、除垢、防垢、殺菌、滅藻處理，以保持水質(zhì)。
5、主體建筑和能源中心之間的鍋爐高溫?zé)崴到y(tǒng)室外總體管道采用地溝敷設(shè)。
6、熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)設(shè)置獨立的新風(fēng)機組。室內(nèi)機108臺，室外機20臺。
五、空調(diào)自控。
空調(diào)自控系統(tǒng)包括對主要冷熱源設(shè)備和空調(diào)通風(fēng)設(shè)備的參數(shù)檢測、參數(shù)與設(shè)備狀態(tài)顯示、自動調(diào)節(jié)與控制、工況自動轉(zhuǎn)換、設(shè)備連鎖與自動保護、能量計量以及中央監(jiān)控與管理等內(nèi)容。
工程的工作總結(jié)篇九
一、 綠地養(yǎng)護工作：
1、 做好通順路的正常養(yǎng)護工作，及時澆水、除草，及時防治病蟲害，及時修剪，按季節(jié)施肥，清掃綠地垃圾，維修綠地給水設(shè)施，機械保養(yǎng)等工作；及時巡查，確保我綠地完整，等維護工作。
2、 每月提前做好當(dāng)月工作計劃，月末做好總結(jié)；做好養(yǎng)護資料以備查看；
二、 園林小品維修工作：
1、 坐凳維修：20套坐凳加固、更換坐凳條，涂刷木蠟油。
2、 配電箱維修：7組配電柜基礎(chǔ)加固、更換配電柜門2套，整體打磨刷漆。
三、 美國白蛾防治工作：
1、 做好通順路及花卉產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心的白蛾防治工作。
2、 完成玉橋辦事處責(zé)任區(qū)的美國白蛾和危險性病蟲害的防治捕殺工作。
四、 春季補植工作：苗木補植包括人為損害苗木、缺株死株，政改造進行綠地恢復(fù)。
五、 苗木移植工作：
由于苗木生長旺盛、促使苗木生長密集，苗木互相爭搶空間。
六、 減少綠地損壞措施工作：
1、 勤于巡查，制止在綠地內(nèi)私搭亂建現(xiàn)象；對違規(guī)施工單位，及時發(fā)現(xiàn)及時上報且制止；對符合施工標(biāo)準(zhǔn)的單位進行監(jiān)督，減少綠地損壞面積。
2、 增設(shè)提示牌，提醒行人不踩踏綠地。
七、 配合市政改造進行綠地恢復(fù)工作：
1、 范莊泵站：整地鋪草坪、栽植喬灌木。
2、 綠地內(nèi)草坪裸露地塊撒播草籽6500平方米。
八、 通順路深水井維修工作：聘用專業(yè)維修單位，維修灌溉機井7口，維修工作包括（更換井管，電纜，水泵檢測維修），以確保苗木正常用水。
工程的工作總結(jié)篇十
****年在市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，認真貫徹市委，市政府確定的城區(qū)綠化工作目標(biāo)，發(fā)動全市廣大人民群眾，開展了大規(guī)模的綠化美化活動，城區(qū)綠化美化有了較快的發(fā)展，城市生態(tài)環(huán)境和市民生活質(zhì)量有了較大的轉(zhuǎn)變，圓滿完成了市委、市政府賦予各項目標(biāo)任務(wù)，園林工作總結(jié)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、****年工作完成情況
今年入春以來，我局先后大規(guī)模組織實施了三環(huán)路防護林帶建設(shè)、小壁防護林區(qū)綠化、廣場綠地建設(shè)、月季種植、節(jié)日擺花、大型花展等工作。在各級、各部門的積極努力和廣大人民群眾的廣泛參與下，綠化工作取得了顯著成效，共種植喬木84．9萬株，新增綠地361．4公頃，改造綠地4．7公頃，種植月季275萬株，通過一年的努力，使建成區(qū)綠地率達到31．03％，綠化覆蓋率達到36．03％、人均公共綠地5．02平方米。提升了省會形象，美化了城市景觀，改善了生態(tài)環(huán)境。
(一)三環(huán)路防護林帶建設(shè)初具規(guī)模。為構(gòu)筑我市城郊生態(tài)防護屏障，改善城市生態(tài)環(huán)境，在三環(huán)路和石太高速路(石清公路至京深高速公路)兩側(cè)，組織50余萬人次參加義務(wù)植樹活動，植樹63．3萬株，新增防護林地319公頃，建成了一條總長度26．5公里、寬約300米的生態(tài)圈層風(fēng)景林。
(二)城郊綠色通道建設(shè)成效明顯。組織對107國道運河橋至正定常山大街5．6公里長和兩側(cè)約150米寬的路段，實施了綠色通道建設(shè)，栽植喬木1．9萬株、花灌木1．7萬株，月季8．7萬株、綠篙5萬延長米、草皮6．l公頃，修建花池8000延長米，新增綠地面積36．5公頃，使該路段形成了景觀優(yōu)美，獨具特色的綠色通道，為今后城郊綠色通道建設(shè)積累了經(jīng)驗。
(四)街道綠化管理力度不斷增強。組織對城區(qū)主次干道、部分街頭綠地進行了高臺高欄圍擋，有效地保護了綠地。對街道綠化帶缺苗斷壟的地段組織補植，確保了綠化景觀效果。協(xié)調(diào)組織在二環(huán)路植樹1．8萬株，其中在防護林帶補植7000株、在道路兩側(cè)新建防護林植樹1．1萬株。按照市政府安排部署，組織便道整修擴綠和拆墻透綠，拆違增綠共計新增綠地12．1公頃。同時，組織督促全市綠化管護隊伍，加強了綠地日常養(yǎng)護，加大了病蟲害防治。
(六)公園擴建、改建步伐加快。根據(jù)市政府的安排部署，植物園擴建工程自三月份啟動，在組織征用租用周圍141．3公頃土地的同時，狠抓了規(guī)劃設(shè)計工作。目前該園正在抓緊進行人工湖挖掘和基礎(chǔ)設(shè)施施工，為明年全面施工建設(shè)創(chuàng)造了條件。我們還狠抓了紅旗公園改為石刻園建設(shè)和陽光公園建設(shè)。在施工中，堅持“建精品、創(chuàng)一流”的原則，高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，使兩個公園建設(shè)在10月1日前竣工開放。石刻園建設(shè)利用了石刻藝術(shù)，弘揚了石家莊悠久的歷史文化特色，成為我省惟一的專類公園。陽光公園建設(shè)突出了綠化和亭臺水榭結(jié)合。兩個公園的建成開放，為廣大市民增添了兩處休閑、觀賞的場所。
(七)民心河中水回用工程順利完工。為節(jié)約用水，解決民心河用水緊張的問題，在對橋西污水處理廠進行改造的基礎(chǔ)上，組織中水回用工程，將污水處理為中水，解決了民心河河道和部分綠地用水。該工程管道7月份鋪裝，10月底前完成了9．l公里管道鋪裝任務(wù)。建成后日中水回用量12萬噸，為今后中水利用闖出了一條新路。
(八)單位庭院和居住區(qū)綠化活動扎實有效。深入在全市開展了“創(chuàng)建花園式單位，花園式小區(qū)”活動，發(fā)動各區(qū)及辦事處，對所轄單位庭院、居住小區(qū)及門前“三包”地段進行植樹綠化，共種植喬木7．7萬株、灌木12萬株、草坪10萬平方米，工作總結(jié)《園林工作總結(jié)》。許多單位充分利用地域空間，舍得投入，大力植樹種草，庭院內(nèi)綠意盎然，為城市增添了生機和活力。經(jīng)年終組織檢查驗收，共評出省級園林式單位16個、市級園林式單位10個，花園式小區(qū)10個，廣大市民綠化意識越來越強，全民綠化已蔚然成風(fēng)。
(九)節(jié)日擺花和舉辦花展實現(xiàn)了新突破?！拔逡弧逼陂g，組織園林專業(yè)隊伍和各轄區(qū)單位，在主要街道、廣嘗公園等擺放各種時令鮮花17萬盆、花缽422組，制作噴泉2組，為省會營造了祥和喜慶的氣氛?！笆弧逼陂g，在區(qū)市主要路段，重要街點、公園及各大機關(guān)門前組織擺花70余萬盆，制作了一批風(fēng)格各異、格調(diào)高雅的植物造型景點，設(shè)置花架200余組，懸掛各種花卉1000余盆，使省會形成了花的海洋。在擺花工作中，我們注重設(shè)計高品位，做到點、線、面協(xié)調(diào)配置，擺花與造型相結(jié)合，擺花與噴泉相結(jié)合，花缽與景觀相結(jié)合，花卉品種合理搭配，形式靈活多樣，充分體現(xiàn)了園林藝術(shù)的感染力。為烘托國慶節(jié)日氛圍，在少兒中心，世紀(jì)公園和花卉園組織舉辦了以“月季、盆景、花文化”為主題的大型金秋花會，突出月季特色，向廣大市民展現(xiàn)市花風(fēng)采，共展出百余品種月季33萬盆，盆景3000盆，陪襯花卉8．5萬盆。為增添黨的十六大召開的喜慶色彩，以歡慶十六大為主題，在人民廣場舉辦了大型菊花展，共展出菊花30多個品種10萬余盆，精心布置擺花組團景點20處。兩次前所未有的大型花展，參展的各直屬單位和市內(nèi)各區(qū)重視程度高、創(chuàng)意設(shè)計新、政治涵義濃，文化品位深、景觀效應(yīng)好，形成了園林工程的宏大氣勢，展現(xiàn)了園林藝術(shù)的獨特魅力，體現(xiàn)了廣大園林工作者的當(dāng)代風(fēng)采，贏得了市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的一致好評。
(十)開展鋪天蓋地種植月季活動深入扎實。根據(jù)市政府安排，我們動員各區(qū)參與開展了大規(guī)模的月季種植活動，對“一河、一環(huán)、六街、多點”等部位進行重點整治，突出月季特色。按照月季種植計劃，今年完成月季種植275萬株，其中各公園35萬株、城區(qū)42條街道145．3萬株，廣場和各區(qū)44．7萬株．同時對****年春季和秋季種植825萬株月季制定了具體計劃。各區(qū)、各單位對月季種植十分重視，克服資全短缺、苗木緊張等困難，保質(zhì)保量完成了種植任務(wù)。裕華路、中山路、中華大街三條“月季大道”和市內(nèi)各區(qū)所建“月季一條街”已初具規(guī)模。
(十一)公園、廣場和民心河管理開創(chuàng)出新局面。按照建設(shè)特色園，創(chuàng)造新景觀的思路，公園、廣場和民心河緊密結(jié)合自身特色，認真貫徹落實管護標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，狠抓規(guī)范化管理，使環(huán)境質(zhì)量有了明顯變化。通過補植樹木，調(diào)整綠地植物配置，共種植喬木3647株，灌木4．4萬株、草坪植被2．6萬平方米、種植攀緣植物7700株、地被植物6700平方米。同時還注重強化職工服務(wù)質(zhì)量，做到人員掛牌上崗、著裝整齊，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，提高服務(wù)水平，從而使優(yōu)美的環(huán)境和良好的素質(zhì)形象得到保持。
(十二)政府賦予職能不斷強化，行業(yè)管理機制不斷完善。為適應(yīng)機構(gòu)改革后市委、市政府賦予我們的新職能，局領(lǐng)導(dǎo)班子首先抓了園林行業(yè)管理機制改革和規(guī)章制度的建立和完善。
1、落實“三定”工作，機關(guān)建設(shè)不斷加強。根據(jù)“三定”方案，調(diào)整了局機關(guān)崗位配置，制定了十個處室的職責(zé)。抽調(diào)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的干部，充實到業(yè)務(wù)處室。為使機關(guān)人員盡快適應(yīng)工作，先后組織崗位培訓(xùn)和作風(fēng)紀(jì)律整頓、完善了各項規(guī)章制度，進一步提高了機關(guān)人員愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的自覺性。同時，加強了機關(guān)“硬件”建設(shè)，籌措資金整修了辦公樓，統(tǒng)一更換了辦公設(shè)施，使機關(guān)環(huán)境質(zhì)量和形象建設(shè)有了明顯提高。
3、狠抓綠化管護責(zé)任制，綠化管護水平進一步提高。針對我市綠地不斷擴大，管護綠地責(zé)任不明的情況，我們組織制定了《三環(huán)路防護林和107國道北段綠色通道管護辦法》和《關(guān)于石家莊市綠地、街道綠化管理范圍及責(zé)任區(qū)劃分的意見》，兩個文件經(jīng)市政府批準(zhǔn)下發(fā)后，各區(qū)和有關(guān)部門立即作了安排部署，指派專人負責(zé)，加強了管護力量，使我市街道綠地管護實現(xiàn)了規(guī)范化、責(zé)任化、制度化管理。
4、加強綠化建設(shè)管理，綠化工程資質(zhì)審批更加規(guī)范。為嚴(yán)格綠化工程建筑市場管理，規(guī)范資質(zhì)審批、工程招標(biāo)和質(zhì)量監(jiān)理等程序，制定了《石家莊市園林綠化管理實施意見》、《園林工程施工資質(zhì)審驗、園林工程招標(biāo)管理辦法》、《綠化工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》。組建了園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督站，使綠化建設(shè)管理逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。
工程的工作總結(jié)篇十一
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在xx公司工程部也學(xué)到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，此刻總結(jié)回顧一下今年的工作情景：
對于施工員，自我必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人本事的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體此刻對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，那里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。
我以往有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自我很狼狽。以后必須做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自我所學(xué)才能，使自我的現(xiàn)場綜合處理本事得到鍛煉和提高。我們要相信付出不必須有回報，但不付出必須沒有回報。
我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一齊聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并理解，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自我定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我能夠為之奮斗終身的事業(yè)。
工程的工作總結(jié)篇十二
根據(jù)(xxx鎮(zhèn)中心校開展教育民生工程“回頭看”活動實施方案)，結(jié)合我校教育工作實際，積極開展活動，根據(jù)開展活動情況，現(xiàn)總結(jié)如下：
我校能把此次教育民生工程“回頭看”活動，作為鞏固提升教育民生工程質(zhì)量，發(fā)揮教育民生工程長久效益的一項重要舉措，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織實施，校長親自抓，負總責(zé)，能把教育民生工程“回頭看”活動與當(dāng)前各項教育民生工程實施工作有機結(jié)合起來，邊實施、邊檢查、邊整改、邊完善、確?；顒尤〉脤嵭А?BR> 我校在參加中心校召開的相關(guān)會議后，于6月11日及時召開了教育民生工程“回頭看”活動動員部署會，認真學(xué)習(xí)了(夾溝鎮(zhèn)中心校開展教育民生工程“回頭看”活動實施方案)，并成立了以校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，認真做好會議記錄。
我校根據(jù)第一階段的方案，我校在教育民生工程方面沒有補貼類發(fā)放項目和工程類項目，重點對資金管理使用情況進行自查自糾，通過自查，可見我校能加強學(xué)校民主化管理，認真成立學(xué)校理財小組，公開執(zhí)行學(xué)校財務(wù)工作，積極吸納廣大師生的合理化建議，全面考慮全體師生的切身利益。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，規(guī)范資金使用、管理行為，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的教育作用。
每學(xué)期實事求是地上報在校學(xué)生數(shù)，嚴(yán)禁以任何渠道套取義保經(jīng)費。支出合理、規(guī)范，無違規(guī)現(xiàn)象。能按季度公開學(xué)校財務(wù)。
收費合理，及時公示。每學(xué)期能嚴(yán)格按照上級要求收取學(xué)生的費用，并及時上交(只收取每生10元的作業(yè)本費)，及時在學(xué)校公示欄公示。絕不向?qū)W生收取其他任何費用。
充分做好迎接中心校重點抽查的準(zhǔn)備。
在此次教育民生工程“回頭看”活動中，暫時還沒有發(fā)現(xiàn)問題，在今后的民生工程中我們要時時注意，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時深入分析原因，及時整改落實。
總之，我校在教育民生工程方面能認真執(zhí)行上級的有關(guān)政策，進行了全面規(guī)范建設(shè)，在教育民生工程方面大力提升了學(xué)校服務(wù)能力，通過各項工作的開展，得到了廣大群眾的認可與贊譽，力爭把這項工作做好。我校今后將以更加完善的服務(wù)體制繼續(xù)推行教育民生工程，鞏固提升教育民生工程質(zhì)量，發(fā)揮教育民生工程的長久效益。
工程的工作總結(jié)篇十三
（1）天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目都處于后續(xù)施工或工程掃尾階段，項目部都建立并落實公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度；分公司工程部日常協(xié)助項目部落實、監(jiān)督、檢查公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度的具體落實情況，確保技術(shù)、質(zhì)量宏觀上受控（主要包括專項施工方案的審核、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點的設(shè)置和質(zhì)量考核實施細則等現(xiàn)場監(jiān)督、實施）。
（2）協(xié)助金星家園項目部做好金星家園ii—6樓的工程實體和竣工資料交工驗收工作和交工后維修工作。
（3）主持中鹽紅四方合成與空分項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；落實公司、分公司的各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度；對關(guān)鍵工序和重點環(huán)節(jié)進行預(yù)控，確保技術(shù)先進，質(zhì)量受控。
（1）天津曹妃甸3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目工程部選派了1名專職質(zhì)量檢查員；在技術(shù)、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專業(yè)技術(shù)支持，安裝十公司在項目上配置了兩名工程技術(shù)人員分別側(cè)重于技術(shù)和質(zhì)量的管理，從施工班組長到各崗位工人各級質(zhì)量責(zé)任制明確，質(zhì)量獎罰分明，項目部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè)，確保每道工序、每個質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量受控；目前天津曹妃甸3#期鋼結(jié)構(gòu)引橋順利交工；營口鋼結(jié)構(gòu)引橋正準(zhǔn)備交工。天津曹妃3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目施工方案經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的多方案比選和公司專家的兩次審批，確保技術(shù)方案先進，為施工質(zhì)量、施工進度和成本提供了技術(shù)上的強有力的支撐。
（2）金星家園ii—6樓技術(shù)在交工驗收過程中，發(fā)現(xiàn)極個別的窗戶泄水孔被堵、頂棚膩子開裂脫落等質(zhì)量問題，分公司工程部門都及時參與調(diào)查和原因分析，并拿出經(jīng)濟適用的處理方案，既節(jié)約了質(zhì)量問題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽。
（3）中鹽紅四方合成、空分項目大部分土建基礎(chǔ)基本完成，空分和合成的壓縮機框架廠房均出地面，安裝作業(yè)剛開始部分地管、電氣接地、冷箱板安裝等作業(yè)。目前工程實體質(zhì)量受控，工程技術(shù)管理質(zhì)量優(yōu)良，公司規(guī)定的三類方案都提前完成了審批工作如：大型吊裝方案、高支模方案等。
（1）天津曹妃甸鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認真落實了公司施工方案和技術(shù)交底制度，施工方案嚴(yán)格按照公司施工方案分級管理審批制度報分公司、公司專家進行審批后才組織施工。施工技術(shù)交底落實到了每個施工班組和施工作業(yè)人員。
（2）天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認真落實了公司的關(guān)鍵工序管理制度，結(jié)合工程施工特點和作業(yè)人員的基本素質(zhì)，合理地設(shè)置了箱梁臨時支蹲的焊接、箱梁的組裝、鋼梁的遷引等關(guān)鍵工序，加強了關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量。
（3）天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認真落實了公司的崗位責(zé)任制，如對每道焊口都進行編號并對每道焊口都保記錄上焊工編號，真正做到把每道焊口的質(zhì)量都落實到每個具體操作者身上，確施工質(zhì)量的可追究性和可考核性。
（4）中鹽紅四方空分和合成項目部認真落實了公司施工方案和技術(shù)交底制度，重點部位進行旁站作業(yè)。今年根據(jù)工程進度先后編制了：合成施工組織設(shè)計、合成塔腳手架專項方案、合成鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案、地下管網(wǎng)工程施工方案、甲醛罐制作安裝施工方案、靜置設(shè)備安裝施工方案、合成氨裝置氣壓縮基礎(chǔ)工程施工方案、變換工程基礎(chǔ)施工方案、氨合成裝置基礎(chǔ)工程施工方案、氨合成裝置臨時用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案、空分裝置施工組織設(shè)計、冷箱基礎(chǔ)工程施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、空分壓縮機廠房框架施工方案、冷箱安裝施工方案、冷箱腳手架工程施工方案等25份，其中氨合成裝置臨時用電施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、合成塔腳手架專項方案、冷箱腳手架工程施工方案、合成氣壓縮框架支模工程、合成、空分大型設(shè)備吊裝方案等15份三類方案都經(jīng)過公司的審批或外部專家論證。已經(jīng)實施和正在實施的施工方案均進行了技術(shù)交底，交底記錄詳細、簽字手續(xù)規(guī)范。設(shè)置了冷箱基礎(chǔ)大體積混凝土施工、合成塔高支模、合成氣壓縮框架高支模、合成氣壓縮機基礎(chǔ)大體積混凝土施工、基礎(chǔ)定位放線等關(guān)鍵工序并進行了專業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè)。
（5）中鹽紅四方空分和合成項目都是采用費率和部分費用包干的形式發(fā)包的，工程結(jié)算執(zhí)行預(yù)算加簽證。在工程施工過程中加強工程檔案管理尤其重要，因此工程部門派專人管理工程檔案室。目前共建立施工臺帳：外來文件發(fā)放登記表、工程聯(lián)絡(luò)簽登記表、（內(nèi)部）文件發(fā)放登記表、技術(shù)簽證臺賬、設(shè)計變更、會議紀(jì)要、調(diào)度會紀(jì)要、資料報驗文件登記表、材料計劃登記表、圖紙會審記錄等。目前收集歸檔的主要經(jīng)濟技術(shù)臺賬有：工程聯(lián)絡(luò)單（合成23份、空分17份）、設(shè)計變更（合成5份、空分1份）、現(xiàn)場簽證（合成14份、空分9份）、圖紙會審與設(shè)計交底（合成4份、空分4份、綜合樓2份、復(fù)合肥2份）。
（6）中鹽紅四方空分和合成項目上半年主要是土建施工階段，由于分包單位較少，專業(yè)交叉作業(yè)較少，上半年項目部一方面加大質(zhì)量跟蹤檢查力度，力爭在施工過程及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、不讓質(zhì)量問題過夜取得了較好的管理效果（今年上半年共計只下達了18條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提醒單，對分包單位下達1張質(zhì)量罰款通知單），一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的檢查力度。對分包單位采取工序交接簽字方式，推行后道工序負責(zé)制，后道工序交接把關(guān)檢查不嚴(yán)的，必須對前道工序負責(zé)。
全面落實公司、分公司技術(shù)、質(zhì)量管理各項管理制度，配合項目部進一步完善施工節(jié)點考核制度、加大施工生產(chǎn)計劃完成情況的考核獎懲力度；配合項目部進一部加大施工質(zhì)量考核和獎懲力度。
工程的工作總結(jié)篇十四
富平三秦-王國百貨工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此我代表西安茂華監(jiān)理三秦-王國監(jiān)理部，將本工程監(jiān)理情況，總結(jié)如下：
富平三秦-王國百貨工程由富平縣家電摩托王國銷售有限責(zé)任公司組織建設(shè)。該工程地處于富平縣車站大街與人民路西南角，建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。地下一層、地上五層?？偨ㄖ娣e約為18000㎡，總造價約6000萬元。
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師：張德明，土建監(jiān)理工程師：朱先濤，水電監(jiān)理工程師：張水利，監(jiān)理員：王偉、張杰等人組成的項目管理機構(gòu)于2013年3月12日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴(yán)謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場安全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查。并依據(jù)編制的《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細則》對工程的測量、定位放線、包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)。
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況下監(jiān)理見證取樣送具有檢測資質(zhì)的檢測中心復(fù)檢，做到材料進場后先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、砂石等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)檢，對后期裝飾材料防火材料、節(jié)能保溫材料、防水材料、錨固件材料也相應(yīng)進行了復(fù)檢，全部達到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查、強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽過程的驗收我們監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面（衛(wèi)生間）防水等。施工中，我們對鋼筋砼過程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量、板的澆筑厚度、砼的配合比、塌落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。在裝飾裝修階段更是將吊頂工程、室外幕墻工程作為工作重點來抓，嚴(yán)格控制所有預(yù)埋錨固件的施工質(zhì)量，并按要求做好質(zhì)量檢測。
在監(jiān)理工作過程中，共計發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單3份，監(jiān)理工程師通知單45份，安全隱患通知單8份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開監(jiān)理例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題例會14次，向建設(shè)單位建議報告、工程現(xiàn)狀原因分析、建議函件、聯(lián)系單等6份。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求
（1）、本工程在施工過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性的質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改落實。
（2）、及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）、要求施工單位做好已完工程的成品保護。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用的問題。我監(jiān)理部首先審查施工單位總進度計劃，并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃、周進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。7、安全生產(chǎn)及文明施工：
由于本工程地處于縣城中心地段，場地狹小用地緊張。但我監(jiān)理部仍以“安全第一、預(yù)防為主”為核心，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并積極響應(yīng)上級的各項安全文明施工檢查。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已按合同基本完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝富平三秦-王國百貨工程順利通過驗收。
在此，對縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示誠心的感謝。
工程的工作總結(jié)篇十五
近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市牢固樹立“民生的事是天大的事，老百姓的事無小事”的理念，高標(biāo)準(zhǔn)實施民生工程和為民辦實事工程，有針對性地解決群眾最關(guān)心、最受益、最直接的民生難題。2014年，我市深入推進9大項82小項民生工程，計劃總投資22.03億元，較去年增加5.44億元，本級財政和自籌資金投入較去年提高16個百分點。共承擔(dān)市下民生實事目標(biāo)任務(wù)20件、29個小項（其中2個小項目標(biāo)任務(wù)未下達）。截至5月底，民生工程82小項中有47項達到或超過時間進度要求，占實施項目數(shù)的59.49%，其中31項已全面完成任務(wù)，農(nóng)村計劃生育家庭獎扶、中職學(xué)生資助、光明工程等13個項目已超額完成目標(biāo)任務(wù)，各級財政資金預(yù)算執(zhí)行6.4億元，執(zhí)行進度為52%，實際撥付4.04億元，撥付進度為33%。民生實事中20個小項達到或超時間進度要求，占實施項目數(shù)的14.81%，各級財政資金預(yù)算執(zhí)行4.57億元，執(zhí)行進度為48.51%，實際撥付27924萬元，撥付進度為30%。在具體實施過程中，我們重點抓了以下幾個方面的工作。
一是健全組織機構(gòu)。建立健全以市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的市民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組，定期會商解決民生工程推進過程中的困難和問題。今年，市委常委會、市政府常務(wù)會先后專題研究和安排部署全市民生工作，對加快民生工程進度、落實好民生工程政策提出了明確要求。二是細化目標(biāo)任務(wù)。制定《2014年九項民生工程及30件民生實事實施方案》，細化和明確了每個項目的年度目標(biāo)、工作內(nèi)容和時間進度；出臺《市2014年民生工程目標(biāo)考核實施細則》，并與各責(zé)任部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，將各項目標(biāo)任務(wù)分解落實到市級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及具體責(zé)任人，形成了“人人肩上有指標(biāo)、千斤重擔(dān)一起挑”的工作格局。三是強化督查考核。把民生工程日常工作納入年終目標(biāo)考核，改年終突擊式檢查為常態(tài)化檢查，全面掌握各項工作進展情況，對工程進度緩慢或有問題的項目，及時給予通報和糾正，全力確保民生工程各項工作落到實處。
一是突出項目謀劃。堅持早構(gòu)思、早部署、早啟動，在去年底就開始謀劃今年民生工程和為民辦實事項目，初步確定了社會養(yǎng)老、保障性住房、棚戶區(qū)改造等重點內(nèi)容。省和市目標(biāo)任務(wù)下達后，我市對具體項目進行了調(diào)整，最終確定了九大項民生工程和30件民生實事。二是完善工作機制。建立民生工程月調(diào)度、季例會工作制度，健全民生工程任務(wù)提示單制度，堅持每個月通報工作進度，定期研究解決工作推進中的具體問題。積極改進民生工程項目溝通協(xié)調(diào)機制，由單向協(xié)調(diào)改為多向互動式協(xié)調(diào)，形成工作推進的更大合力。三是規(guī)范項目管理。修訂完善《民生工程資金管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行項目公示制、項目招投標(biāo)制、項目質(zhì)量管理制、項目工程審計制“四項制度”，主動接受社會和群眾監(jiān)督，堅決杜絕項目實施中的違規(guī)違紀(jì)行為，確保民生工程“民辦、民管、民受益”。
一是創(chuàng)新開展“為民辦十件實事”。積極拓展民生工程的深度和廣度，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、情系邊界村綜合幫扶等十方面工作，計劃投入5.04億元實施“為民辦實事十大行動”。1—5月，為民辦實事十大行動10大項27小項已全部啟動，實現(xiàn)資金投入2.6億元，25小項實施進度達到或超過目標(biāo)進度的50%，其中安裝pm2.5在線監(jiān)測儀器、“春送崗位”項目已全面完成。二是拓展實施30項民生實事。在市25件民生實事的基礎(chǔ)上，我市著力實施30件民生實事，涉及老年人優(yōu)待政策、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、民政救助和扶貧解困等多個方面的內(nèi)容。截至5月底，30件民生實事中有13項已達到或超過時間進度，實現(xiàn)資金投入4.43億元。三是試點建設(shè)“民生工程示范村”。整合民生工程和為民辦實事項目資源，創(chuàng)新建設(shè)民生工程示范村，從培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化人居環(huán)境、健全公共服務(wù)等四大方面整體改善試點村群眾生產(chǎn)生活條件。目前，第一個示范村“石板凳鎮(zhèn)長堰村”已完成村內(nèi)道路修建、醫(yī)療衛(wèi)生條件改善、村級陣地辦公室建設(shè)、村貌整治、村民活動場所新建等任務(wù)，輻射帶動作用明顯。
雖然我市民生工程和民生實事工作取得了一定成效，但也還存在個別項目進展緩慢、宣傳工作不夠深入、部分民生工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目重建設(shè)輕管理等問題。下一步，我們將按照本次會議精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣（區(qū)）成功經(jīng)驗和做法，科學(xué)謀劃、精心組織、創(chuàng)新機制、狠抓落實，確保全面完成民生工程和民生實事各項目標(biāo)任務(wù)，讓發(fā)展成果更多更好地惠及全市人民。一是進一步強化工作責(zé)任。繼續(xù)發(fā)揮好民生工程協(xié)調(diào)小組、市民生辦牽頭協(xié)調(diào)職責(zé)，完善上下聯(lián)動、橫向互動、部門協(xié)作的協(xié)調(diào)推進機制，倒排工期，扎實推進，保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是進一步強化資金保障。研究建立民生工程投入增長機制，探索“實物配套”路子，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)、社會組織、個人資金投入到民生工程，著力形成“政府主導(dǎo)、多方參與”的多元籌資機制。三是進一步強化督查指導(dǎo)。加強對責(zé)任項目的指導(dǎo)力度，堅持每月一督查，每月一通報，全面掌握項目動態(tài)情況。加強民生項目資金管理使用等情況的執(zhí)法監(jiān)察和審計監(jiān)督，依法嚴(yán)肅查處違法行為。四是進一步強化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù)采取電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式加強宣傳，制定并發(fā)放民生工程資料匯編10000份，讓廣大群眾了解民生工程的政策、內(nèi)容和要求，積極爭取群眾支持，營造良好社會氛圍。
工程的工作總結(jié)篇十六
20xx年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾，調(diào)水中心監(jiān)理項目部將根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務(wù)合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，使監(jiān)理工作完全達到委托監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求，保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的同時，嚴(yán)格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現(xiàn)。即實現(xiàn)工程預(yù)期的質(zhì)量、安全、工期、費用控制目標(biāo)。
1、嚴(yán)格控制施工方的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理過程中重點監(jiān)督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質(zhì)保體系下進行施工。
2、嚴(yán)格審查各分項工程施工方案,爭取主動控制。
3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。
4、嚴(yán)格控制過程施工質(zhì)量。
5、強化驗收控制。
在工程項目施工過程中，我監(jiān)理部根據(jù)承包單位申報的周、月進度計劃，隨時檢查和記錄實際進度完成情況，以此作為實施進度和批發(fā)工程進度款的依據(jù)；隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對所存在的問題協(xié)助其解決；堅持召開每周工地例會制度，對施工進度進行動態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工方按照周、月、年進度計劃逐旬逐月調(diào)整，確保進度計劃和施工實際進度一致。
對于投資控制，監(jiān)理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設(shè)計變更等進行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴(yán)格把關(guān)各類費用簽證，對各類費用簽證做到實事求是。
1、對監(jiān)理人員進行細化分工、明確責(zé)任，各分項工作都有主要責(zé)任人。
2、春節(jié)后每天將召開班前碰頭會，匯總昨天的事項及存在的問題，安排今天需落實的工作。
3、每天下午安排一個小時的時間進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，以提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強質(zhì)量意識及監(jiān)理的責(zé)任心。
4、加強對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理，內(nèi)業(yè)資料整理要及時、準(zhǔn)確、清晰、工整、齊全、規(guī)范，確保內(nèi)業(yè)資料順利歸檔。
1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設(shè)計，以便在主體施工時及時預(yù)埋，以確保工程質(zhì)量和埋件的安全，而且預(yù)埋件比后置埋件要節(jié)約資金。
2、建議盡快確定酒店運營管理單位，確定酒店運營管理單位后才可以確定內(nèi)裝飾設(shè)計方案。在主體第二階段驗收前完善室內(nèi)精裝施工圖設(shè)計和弱電深化設(shè)計圖紙，并及時確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續(xù)性，確保工期目標(biāo)和工程使用功能。
在來年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我們有信心，也一定能完成山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心工程建設(shè)項目的監(jiān)理任務(wù)，為山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心做出應(yīng)有的貢獻。
工程的工作總結(jié)篇十七
我監(jiān)理部于20xx年10月承建沈陽龍湖輝山一期項目樣板示范區(qū)（6棟樓），該項目由沈陽龍湖房地產(chǎn)拓展有限公司投資興建的，位于沈陽市沈北新區(qū)蒲河大道以南，沈哈高速公路以東，用地面積84086，建筑面積84881m2（其中：類獨棟68331m2,小戶型公寓8020m2，商業(yè)配套7900m2,地下建筑600m2）。
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍及控制目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場的施工工藝等問題，已組建了一支精干的監(jiān)理隊伍在施工現(xiàn)場展開監(jiān)理工作，并全力配合業(yè)主督促施工單位做好施工前期準(zhǔn)備工作。
項目部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，再總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等位工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此對各棟號的基礎(chǔ)施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。并督促施工單位做好自檢自查工作，安排好施工人員及材料，為后續(xù)施工做好準(zhǔn)備工作。
基礎(chǔ)工程是重要組成部分，前期工作的質(zhì)量直接影響主體的施工，素以我項目部嚴(yán)格把控基礎(chǔ)施工質(zhì)量，質(zhì)量把控從原材料進場開始，對進場材料進行現(xiàn)場見證取樣，施工過程中基坑開挖、驗槽、鋼筋綁扎、隱蔽、基礎(chǔ)砼澆筑等重要部位工作進行旁站監(jiān)理，督促施工單位及時上報內(nèi)業(yè)資料。每周召開工地監(jiān)理例會，總結(jié)現(xiàn)場施工完成情況，布置下周工作協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。依據(jù)監(jiān)理部的規(guī)則制定，做好現(xiàn)場巡檢工作及質(zhì)量檢查工作。
對現(xiàn)場基礎(chǔ)工程部分施工的進度控制更加重要，它將直接影響到主體施工的進度，我遼寧咨發(fā)建設(shè)監(jiān)理預(yù)算咨詢有限公司沈陽龍湖輝山一期項目監(jiān)理專題總結(jié)監(jiān)理部要求施工單位提前做好施工進度計劃，進度出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，施工單位必須立即采取有效措施進行調(diào)整，合理安排好施工人員及項目管理人員。
沈陽龍湖輝山項目監(jiān)理部自20xx年10月進場開展工作以來，依據(jù)委托監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范、細則等相關(guān)要求展開監(jiān)理工作，本項目施工單位為中天建設(shè)集團，共分兩組團，每組團承建3棟樓，由于施工單位前期準(zhǔn)備工作不到位，施工人員投入不足，暫設(shè)搭建進度緩慢，現(xiàn)場道路不能滿足施工要求，導(dǎo)致現(xiàn)場基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)施工進度滯后，遲遲不能全面有效的展開工作，業(yè)主及我部針對現(xiàn)場情況召開多次會議，要求施工單位采取措施阻止施工人員進場，確定項目管理人員，重新制定符合現(xiàn)場施工的、可行的施工進度計劃，將滯后工期搶回。再后期施工中施工單位重新進行調(diào)整，現(xiàn)場施工有所改善。
基礎(chǔ)工程施工中我監(jiān)理部嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，督促施工單位及時上報各專項施工方案，并要求施工單位依據(jù)可行的方案進行施工，現(xiàn)場施工質(zhì)量有所提高，內(nèi)業(yè)資料能跟隨施工進度進行。
在業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的共同努力下已完成本項目的基礎(chǔ)施工及回填工作，施工過程能夠依據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求進行，工程質(zhì)量能夠滿足設(shè)計及要求。
工程的工作總結(jié)篇十八
緊張而忙碌的一個月結(jié)束了，每天在爭吵與拌嘴度過，但問題要必須一一落實。
1、施工現(xiàn)場7臺塔吊都以投入正常運轉(zhuǎn)并使用，每臺塔吊接地測試完，測試完的數(shù)據(jù)值和自查自檢報告已送到項目部。
2、兩家勞務(wù)公司施工人員的三級安全教育已經(jīng)完成近200名工人。后續(xù)進場工人繼續(xù)再教育，也分別給兩家勞務(wù)在現(xiàn)場開2次安全大會，并留影視資料。
3、特殊工種人員證件基本交到項目部，驗證證件是否與人一致。
4、施工現(xiàn)場的二級箱、開關(guān)箱上要有負責(zé)人姓名、電話，及每個機械設(shè)備必須接地。
5、現(xiàn)場加工棚搭設(shè)完成，各加工區(qū)域按面積配置了消防器材；滅火器、消防桶、消防池。
6、現(xiàn)在各樓正搭設(shè)落地腳手架，在搭設(shè)前，現(xiàn)場給架子工做施工安全技術(shù)交底，要按施工方案搭設(shè)并留資料。
7、應(yīng)文明施工的要求，根據(jù)現(xiàn)代管理方法，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。綠地勞務(wù)做的較好。
后圍寨項目部
安全員：馬中山 20xx年4月30日
工程的工作總結(jié)篇十九
建設(shè)單位應(yīng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，不得將工程肢解發(fā)包;所配備的項目領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)協(xié)作，團隊意識強，目標(biāo)一致，能認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規(guī)，執(zhí)行上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，自覺維護國家利益，保護國家財產(chǎn);依法對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進行招標(biāo)。對勘查、設(shè)計部門出具的圖紙的出圖簽字、圖章手續(xù)進行檢查，未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用;建設(shè)工程經(jīng)驗收合格，方可交付使用;建設(shè)工程竣工驗收后，及時向建設(shè)行政主管部門移交建設(shè)項目檔案;并結(jié)合以往的工作成果和經(jīng)歷以及此次施工的圖紙和報告建立責(zé)任檔案。
要在對施工質(zhì)量進行控制的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量，明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。承包人施工的每道工序，都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師簽定認可，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工，重點監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任是否履行，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行質(zhì)量安全責(zé)任的有關(guān)人員，要堅決予以處罰。
建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會效益和經(jīng)濟效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計劃。承接工程時，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和主要的施。
工管理人員，是保證工程質(zhì)量的前提，項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協(xié)力，預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗，按照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。施工質(zhì)量對進度和經(jīng)濟效益及承包人的信譽有直接影響 ，項目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計劃的歸宿。
要建立工程建設(shè)參與各方質(zhì)量安全行為誠信檔案信息庫，定期公布;對質(zhì)量安全不良記錄要通報批評，由新聞媒體(電視、電臺、報紙、雜志)曝光，或上網(wǎng)公示，或在交易中心屏幕上持續(xù)滾動;要將質(zhì)量安全不良記錄及時反饋到企業(yè)資質(zhì)管理部門，作為企業(yè)資質(zhì)升級、年檢、招投標(biāo)和承攬業(yè)務(wù)的重要依據(jù)，真正實現(xiàn)質(zhì)量安全一票否決制。建立項目經(jīng)理質(zhì)量安全扣分制，超過分值，進行強制培訓(xùn)，降低項目經(jīng)理資格等級，直至取消項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格;通報批評和處罰企業(yè)時，同時批評和處罰項目經(jīng)理，并對項目經(jīng)理進行罰款。
可組建房地產(chǎn)工程質(zhì)量協(xié)會，作為政府部門與建筑工程消費者及工程責(zé)任主體之間溝通的橋梁，增強企業(yè)在質(zhì)量領(lǐng)域的自律，宣傳問責(zé)文化與理念，加強問責(zé)的法制建設(shè)。在實施問責(zé)時就是要對每個階段建立量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對建筑工程建設(shè)全過程跟蹤、監(jiān)督的宏觀管理，加強對關(guān)鍵工序、重要節(jié)點施工過程的控制，加強建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理。把對建設(shè)工程參與各方主體行為的檢查、對監(jiān)督竣工質(zhì)量驗收作為問責(zé)的重點。政府部門從宏觀對工程質(zhì)量進行控制與管理，具體微觀管理由監(jiān)理和相關(guān)責(zé)任部門來承擔(dān)。建立實施建筑工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量問責(zé)的法律法規(guī)，把問責(zé)啟動程序化、制度化，一旦企業(yè)有違法違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，在對事故進行審核和確認后滿足問責(zé)實施的條件，就要及時啟動問責(zé)，對責(zé)任方嚴(yán)格責(zé)任，以督促其時刻重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照規(guī)章和程序辦事。
由于建筑工程在市場中作為商品有其特殊性，其工程質(zhì)量的責(zé)任主體比較多，對工程質(zhì)量的檢測與評價有較強的技術(shù)性和專業(yè)性，往往在使用一段時間之后才能把一些隱蔽的潛在的質(zhì)量問題暴露出來，而面對質(zhì)量問題消費者往往難以找到責(zé)任人，責(zé)任人又以各種理由推卸和敷衍，使消費者承擔(dān)了巨大的經(jīng)濟損失和精神壓力。隨著社會的發(fā)展專業(yè)化的要求不斷提高，市場不斷細分，往往一個大工程是由眾多的專業(yè)化公司分工、合作完成，而且一個工程還可能存在許多的分包方，因此必須要求工程項目的責(zé)任人按各自的職責(zé)對其經(jīng)手的工程質(zhì)量終身負責(zé)，將信用情況記入檔案作為以后承擔(dān)工程項目的依據(jù)，可以由成立的第三方誠信公司來專門負責(zé)，并認真履行工程維修條款。
目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理;不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究;進一步增強企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
工程的工作總結(jié)篇二十
20××年淶源縣陽光工程培訓(xùn)任務(wù)是400名，2個基地有培訓(xùn)任務(wù)，分別是中央農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校淶源縣分校（簡稱農(nóng)廣校）；淶源縣農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)學(xué)校（簡稱農(nóng)機校）。
淶源縣陽光工程培訓(xùn)自20××年10月31日啟動于11月22日結(jié)束，歷經(jīng)23天，辦班8期，培訓(xùn)400人，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。下面將淶源縣20××年陽光工程培訓(xùn)實施情況匯報如下：
1、農(nóng)廣校農(nóng)廣校培訓(xùn)任務(wù)150人，其中職業(yè)技能培訓(xùn)100人，培訓(xùn)專業(yè)是肥料配方師，農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓(xùn)50人，屬于基層建設(shè)年幫扶村培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是玉米病蟲害防治技術(shù)、春（專用）玉米栽培技術(shù)等。培訓(xùn)從10月31日啟動于11月18日結(jié)束，歷經(jīng)19天，辦班3期，每期培訓(xùn)50人，圓滿完成150名的培訓(xùn)任務(wù)。
2、農(nóng)機校農(nóng)機校培訓(xùn)任務(wù)250人，職業(yè)技能培訓(xùn)50人，培訓(xùn)專業(yè)是種子經(jīng)銷員，農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓(xùn)200人，培訓(xùn)內(nèi)容有玉米病蟲害防治技術(shù)、除草劑使用技術(shù)、大田施肥技術(shù)、春(專用）玉米栽培技術(shù)等，屬于糧棉油高產(chǎn)創(chuàng)建萬畝示范方培訓(xùn)。
培訓(xùn)從20××年11月2日啟動于11月22日結(jié)束，歷經(jīng)21天，辦班5期，每期培訓(xùn)50人，圓滿完成250人的培訓(xùn)任務(wù)。
1、組建陽光工程培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和成立陽光工程培訓(xùn)辦公室接到培訓(xùn)任務(wù)后，成立了淶源縣陽光工程培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由農(nóng)業(yè)局局長擔(dān)任，副組長由農(nóng)業(yè)局副局長和財政局主管農(nóng)業(yè)的副局長擔(dān)任，成員由農(nóng)業(yè)局、財政局相關(guān)股室的負責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(簡稱陽光辦)，辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)局科教股，科教股股長任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是貫徹落實國家關(guān)于農(nóng)村勞動力培訓(xùn)的方針政策，制定培訓(xùn)實施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)是負責(zé)全縣勞動力培訓(xùn)工作的組織實施，具體管理、指導(dǎo)、督促、檢查、以及總結(jié)全縣培訓(xùn)工作。
2、制定切合實際的實施方案按照河北省農(nóng)業(yè)廳，保定市農(nóng)業(yè)局實施方案要求制定了符合淶源實際的《淶源縣陽光工程培訓(xùn)實施方案》，并下發(fā)到各個培訓(xùn)基地付諸實施。
3、加強對培訓(xùn)基地的領(lǐng)導(dǎo)為確保陽光工程培訓(xùn)工作按照上級要求去做，基地在陽光工程培訓(xùn)啟動前，縣陽光辦對培訓(xùn)基地的法人和負責(zé)培訓(xùn)的工作人員進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)主要圍繞如何嚴(yán)格按照省、市、縣實施方案開展培訓(xùn)工作，以便使培訓(xùn)工作規(guī)范化。
4、嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，培訓(xùn)基地嚴(yán)格按照培訓(xùn)規(guī)范要求，確定切合實際的培訓(xùn)對象、明確培訓(xùn)目標(biāo)、慎重選擇培訓(xùn)教材、采用詳實的培訓(xùn)內(nèi)容、采取靈活多樣的培訓(xùn)方式、保證培訓(xùn)時間、嚴(yán)格培訓(xùn)的考核、確保了培訓(xùn)質(zhì)量。每名任課教師還人手一份相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)規(guī)范。
5、落實工作環(huán)節(jié)培訓(xùn)基地依據(jù)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范和培訓(xùn)任務(wù)，盡快編制了培訓(xùn)實施方案和教學(xué)計劃，并上報縣陽光工程辦公室。各基地在培訓(xùn)中力爭抓好每一個教學(xué)環(huán)節(jié)，并結(jié)合農(nóng)時和農(nóng)民培訓(xùn)需求，采取送教下鄉(xiāng)、工學(xué)交替、分段學(xué)習(xí)、強化實踐、跟蹤服務(wù)等多種形式，對農(nóng)民開展短期技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，農(nóng)業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)時間4天，農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓(xùn)時間2天。培訓(xùn)班還明確了一名老師和一名村干部擔(dān)任班主任，負責(zé)班級的培訓(xùn)宣傳、學(xué)員組織、臺賬登記、學(xué)員考勤登記、學(xué)員簽到等日常管理工作。
6、開展引導(dǎo)性培訓(xùn)各基地在開展技能培訓(xùn)的同時，還對學(xué)員開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策法規(guī)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)、艾滋病防治、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、經(jīng)營管理常識、道德素質(zhì)、農(nóng)村消防安全等方面的引導(dǎo)性培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了受訓(xùn)人員的綜合文化素質(zhì)。
按照上級要求，縣陽光辦嚴(yán)格按照四項制度進行陽光工程監(jiān)管工作：
1、公示制度縣陽光辦采取多種方式，向農(nóng)民公布農(nóng)村勞動力培訓(xùn)基地的名稱、培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時間和補貼標(biāo)準(zhǔn)、招收學(xué)員電話等內(nèi)容，并公布舉報電話，接受社會監(jiān)督。縣陽光辦還通過政府的網(wǎng)站，向社會公布承擔(dān)項目的培訓(xùn)基地名稱、培訓(xùn)任務(wù)和補助資金等內(nèi)容，同時公布舉報電話。
每個陽光工程培訓(xùn)基地的每一期培訓(xùn)在培訓(xùn)現(xiàn)場和培訓(xùn)范圍所在的村（街）公開欄附近、提前3天張貼“陽光工程培訓(xùn)項目培訓(xùn)班公告”。
2、信息報送制度
淶源縣陽光辦指定專人管理和使用陽光工程系統(tǒng)，各培訓(xùn)基地在培訓(xùn)班結(jié)束后10天內(nèi)將該班培訓(xùn)學(xué)員相關(guān)信息錄入到項目監(jiān)管系統(tǒng)，并報縣陽光辦公室?？h陽光辦對培訓(xùn)基地上報的信息審核無誤后上傳到陽光工程培訓(xùn)網(wǎng)站，以便接受上級監(jiān)督、檢查。
3、臺賬登記制度各培訓(xùn)基地按要求建立了規(guī)范統(tǒng)一、信息完整、內(nèi)容真實的《保定市20××年陽光工程培訓(xùn)臺賬》。培訓(xùn)臺賬嚴(yán)格按要求認真填寫。每個培訓(xùn)班的培訓(xùn)實行每天簽到制度，每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)臺帳由班主任和培訓(xùn)學(xué)員分別簽名，確認無誤后，報縣陽光辦審核，經(jīng)審核合格后的培訓(xùn)臺賬由培訓(xùn)基地保存?zhèn)洳?，并同時上報縣陽光辦、財政局農(nóng)財股和市科教處，培訓(xùn)機構(gòu)法人代表對臺帳和簽到表的真實性負責(zé)。
4、檢查驗收制度各培訓(xùn)基地每次開班前一周都向當(dāng)?shù)仃柟廪k和財政局農(nóng)財股報送陽光工程項目開班計劃表，縣陽光辦當(dāng)日做出是否同意開設(shè)培訓(xùn)班的書面意見。陽光工程開班計劃表同時報送保定市農(nóng)業(yè)局科教處，做為抽查的依據(jù)。
陽光辦在每期培訓(xùn)班開班時，指派專人到班講解農(nóng)村勞動力培訓(xùn)政策，發(fā)放“陽光工程明白紙”，核實學(xué)員情況，聽取學(xué)員建議，對照培訓(xùn)規(guī)范檢查教師講義、填寫保定市陽陽光工程開課檢查登記表，公布監(jiān)督電話，發(fā)動學(xué)員對培訓(xùn)情況進行監(jiān)督。
檢查驗收在培訓(xùn)結(jié)束的當(dāng)天，由縣陽光辦按照專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范要求，對培訓(xùn)情況進行檢查驗收。檢查驗收主要通過檢查培訓(xùn)臺帳、現(xiàn)場抽查、電話回訪培訓(xùn)學(xué)員、填寫“陽光工程培訓(xùn)驗收報告單”、查看培訓(xùn)的音、像資料等方式進行，通過詳細了解、核實培訓(xùn)基地執(zhí)行培訓(xùn)規(guī)范情況，對驗收合格的培訓(xùn)基地，出具驗收報告單，對驗收不合格的基地責(zé)令其整改。通過三年的培訓(xùn)沒有出現(xiàn)過驗收不合格的基地。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)縣農(nóng)業(yè)局、縣財政局聯(lián)合成立農(nóng)村勞動力培訓(xùn)陽光工程項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由農(nóng)業(yè)局局長擔(dān)任，副組長由財政局主管農(nóng)業(yè)的副局長、農(nóng)業(yè)局副局長擔(dān)任，成員由農(nóng)業(yè)局和財政局相關(guān)股室的股長組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡稱陽光辦），辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)局科教股，辦公室主任由科教股股長擔(dān)任。
2、嚴(yán)格資金管理各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)補助資金嚴(yán)格按照上級要求使用，通過檢查驗收各基地的培訓(xùn)補助資金，沒有出現(xiàn)資金用于培訓(xùn)機構(gòu)的基本建設(shè)、培訓(xùn)條件建設(shè)和技能資格鑒定開支等。各培訓(xùn)基地對培訓(xùn)資金實行了專賬管理，沒有與培訓(xùn)基地的任何資金混合建帳，保證了?？顚Ｓ?。
3、創(chuàng)新監(jiān)管形式縣陽光辦切實履行了監(jiān)管職責(zé)，全程跟蹤整個培訓(xùn)過程，期間認真填寫開課檢查登記表，確實做好檢查驗收工作。培訓(xùn)結(jié)束后，縣陽光辦有專人對職業(yè)技能培訓(xùn)的每個班按20%的比例進行了電話回訪?？h陽光辦確實抓好公示制度、信息報送制度、臺帳登記制度和檢查驗收制度等四項監(jiān)管制度的落實。
4、強化培訓(xùn)宣傳為提高項目管理人員的政策水平和管理能力，促進項目的落實和規(guī)范管理，確保項目規(guī)范實施，在陽光工程培訓(xùn)啟動前縣陽光辦對培訓(xùn)基地的法人和負責(zé)培訓(xùn)的工作人員進行了培訓(xùn)，主要圍繞如何嚴(yán)格按照省、市、縣實施方案要求進行培訓(xùn)。
還利用廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等傳媒，通過張貼公示欄和宣傳條幅、發(fā)放宣傳資料、明白紙等多種形式，大力宣傳開展農(nóng)村勞動力培訓(xùn)的目的意義、成效做法和典型事例，營造良好的社會環(huán)境，鼓勵更多的農(nóng)民參加培訓(xùn)，讓陽光工程培訓(xùn)家喻戶曉。
20××年陽光工程培訓(xùn)任務(wù)400人，實際完成400人，舉辦8期培訓(xùn)。對農(nóng)民實行全程免費培訓(xùn)，即免費提供培訓(xùn)、免費提供指導(dǎo)、免費提供教材和技術(shù)資料、免費辦理的證書、免費發(fā)放本和筆。
職業(yè)技能培訓(xùn)每期培訓(xùn)4天，農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓(xùn)每期培訓(xùn)2次。職業(yè)技能培訓(xùn)在培訓(xùn)結(jié)束前，對學(xué)員進行了滿意度測評，經(jīng)過統(tǒng)計測評結(jié)果是：授課教師測評結(jié)果是優(yōu)、組織后勤工作測評是優(yōu)。而且99%的學(xué)員還建議向這樣的培訓(xùn)應(yīng)該多搞。職業(yè)技能培訓(xùn)第4天都進行了結(jié)業(yè)考試，參加培訓(xùn)的人員沒有一個考試不及格的結(jié)業(yè)率100%。通過培訓(xùn)使受訓(xùn)人員掌握了所學(xué)知識。右圖是農(nóng)廣校對參加職業(yè)技能培訓(xùn)的學(xué)員進行結(jié)業(yè)考試。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)重視是培訓(xùn)取得成功的先決條件。縣農(nóng)業(yè)局、縣財政局聯(lián)合成立農(nóng)村勞動力培訓(xùn)陽光工程項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組。每個基地也成立了以學(xué)校法人為組長的陽光工程培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每次培訓(xùn)前培訓(xùn)基地都要專門召開會議，明確分工，責(zé)任到人。正是由于領(lǐng)導(dǎo)重視，才使培訓(xùn)得以圓滿完成。
2、采取激勵機制為防止受訓(xùn)人員曠課，加上我們的培訓(xùn)是兩頓飯，每天給參加培訓(xùn)的學(xué)員發(fā)放10元誤餐補貼，參加完全程培訓(xùn)的人員結(jié)業(yè)時一次性發(fā)放誤餐補貼，沒有堅持完培訓(xùn)的或中間曠課的不給補貼，也不予結(jié)業(yè)。左圖是給學(xué)員發(fā)放誤餐補貼和結(jié)業(yè)證。
3、篩選培訓(xùn)教師把教師中不怕吃苦的業(yè)務(wù)骨干篩選到培訓(xùn)教師隊伍中來，由于有一支高素質(zhì)的教師隊伍，保證了培訓(xùn)的質(zhì)量。
4、招生工作措施得力經(jīng)過前兩年的陽光工程培訓(xùn)人們對陽光工程培訓(xùn)有了認識，一聽說陽光工程培訓(xùn)來招生，都爭先恐后的報名，由于名額有限，報名的人多，我們只能采取在適齡范圍內(nèi)以交身份證的12順序公平的定培訓(xùn)人員，在招生工作中沒有出現(xiàn)優(yōu)親厚友的現(xiàn)象。實踐證明，這種招生方式公平公證，老百姓心服口服。
1、培訓(xùn)條件艱苦99%的培訓(xùn)點沒有取暖設(shè)施，因為培訓(xùn)時間正好是冬天，雖然我們還自帶電暖氣，可是由于淶源冬天氣溫特低，培訓(xùn)場所若是南房或陰天會更冷。老師和學(xué)員在培訓(xùn)中有不少凍感冒。左上圖是農(nóng)機校在香爐屯村沒有取暖設(shè)施場地進行培訓(xùn)。
有的村沒有培訓(xùn)場地，甚至在村委會大院進行培訓(xùn)，農(nóng)機校在王家灣村的農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓(xùn)，就是在院里的，學(xué)員自帶小板凳或站著。
2、培訓(xùn)資金不能提前到位，影響培訓(xùn)進度。
3、沒有監(jiān)管配套資金，監(jiān)管工作實施難縣陽光辦沒有同級配套資金，由于資金缺乏有時監(jiān)管被動，但是我們的培訓(xùn)是陽光辦全程跟蹤的。
20××年在爭取培訓(xùn)任務(wù)的前提下，按照上級任務(wù)，培訓(xùn)要求，進一步加大培訓(xùn)工作力度，擴大培訓(xùn)專業(yè)和培訓(xùn)范圍，爭取讓更多的人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)資金方面，為了更好的開展工作，建議給監(jiān)管部門配備同級配套資金，給品牌基地提前撥付一部分啟動資金。