方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的限制、時間的安排等。在制定方案之前，我們需要收集和整理相關的信息和數(shù)據(jù)。下面是一些成功的方案案例，供大家參考和借鑒。
物資集中采購方案篇一
長期以來，傳統(tǒng)的物資采購方式普遍存在著重價格而輕管理的現(xiàn)象，一定程序上使物資采購工作跟不上時代步伐，影響項目推進速度，這種缺乏現(xiàn)代管理理念的物資采購工作方式需要從根本上去進行改革與創(chuàng)新。隨著信息技術的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術，已融入人們的工生活，運用先進技術手段，改進采購方式方法，一定程度上有利于降低采購成本，提高物資采購效率。
1.缺乏健全的物資采購體系。在傳統(tǒng)的物資采購工作中，采購人因為管理制度的不完善性和不規(guī)范，給采購工作帶來很大的困擾。而且因為缺乏健全的物資采購體系，使工作人員在具體的采購過程中不僅沒有相應的制度和法規(guī)的約束，而且還導致了實際物資采購過程中的隨意性，諸如，采購過程中的一些暗箱操作行為和不按照招標采購的程序辦事的現(xiàn)象等等，這些都成為制約采購人健康發(fā)展的絆腳石。
2.缺乏科學的采購成本控制。物資采購工作只有在規(guī)范化的管理中才能夠保證供應商的穩(wěn)定性，也才能夠保證貨源的質量。但從實際情況來看，因為采購人與供應商之間的關系并不密切，兩者都只顧眼前的小利，根本沒有形成長期合作的理念。再加上部分采購人對成本的控制不到位，為了一點蠅頭小利而頻繁的更換供應商，其結果不但不能夠節(jié)約采購成本，而且還增加了采購的風險性，導致物資采購工作的不穩(wěn)定性。
3.缺乏采購監(jiān)督和檢查。物資采購計劃如果缺乏科學性和合理性，就會造成采購人大量的資金占用和積壓，成為采購人發(fā)展中的一項負累，為了解決這一問題，必須要對物資采購工作進行嚴格的監(jiān)督和檢查，不僅要從采購人生產的實際出發(fā)，而且還要能夠對供應商的具體情況進行深入的了解，甚至對合同的條款也要進行仔細的分析和研究，這樣才能夠獲得有效的物資采購信息，做到物資采購工作的有條不紊，促進采購人的健康發(fā)展。
要想使采購人在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢下，取得物資采購工作的有效性，使物資采購的周期縮短，減少資金的積壓，就必須要對物資采購工作的方式進行改變與創(chuàng)新，不僅要運用信息化的網(wǎng)絡技術，去提高物資采購工作的效率，而且還要減少人力和財力方面的浪費，為采購人的高效發(fā)展和優(yōu)質采購工作發(fā)揮巨大的作用。
1.建立健全嚴格的物資采購機制。無規(guī)矩不成方圓，要想使物資采購工作步入正規(guī)化、標準化的管理模式，就必須建立相應的招標采購管理體系，并進行嚴格的評價和考核，這樣才能夠確保物資采購體系運營的穩(wěn)定性。首先，要建制度、立規(guī)矩。因為每個采購人的生產規(guī)模及管理方式都存在著很大的差異性，所以各采購人需要從自己生產的實際出發(fā)，從物資采購的現(xiàn)狀進行分析，站在采購人的角度去進行規(guī)劃，以節(jié)約為原則，以規(guī)范性為目的，建立健全物資采購工作體系，為采購人物資采購工作的嚴格管理有和強化管控奠定堅實的基礎。其次，要認真檢查，來抓落實。有制度就要遵守，就要有檢查、有監(jiān)督、有落實、有考核，這樣才能夠維護物資采購體系的正常發(fā)展。所以，在物資采購的過程中一定要嚴格落實檢查和考核制度，對采購工作人員的業(yè)務能力也要進行嚴格的培訓與提升，并融入到考核的范圍內，這樣才能夠維護物資采購工作的正常進行。
2.加大對物資采購體系的執(zhí)行力度。既然建立了嚴格的物資采購體系，就必須要嚴格的執(zhí)行下去，要通過嚴格管理來進行強力的推行，但是在物資招標體系的具體實施過程中，會涉及到供應商、投標人等等方面的關系，這就需要采購人在推行物資采購體系的過程中加大宣傳力度，并且還要加強指導，以更加優(yōu)質的服務和滿腔的熱情來促使物資采購工作的順利開展。首先，與供應商和投標人進行有效溝通和專業(yè)指導。因為在招標的過程中，會遇到各種各樣的投標人，他們的水平參差不齊，這就會給物資采購體系的推廣和執(zhí)行帶來很大的難度，所以作為采購人的管理者，需要以飽滿的熱情和專業(yè)的服務去與投標供應商進行專業(yè)性的業(yè)務指導，而且可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，加強與他們的溝通與互動，讓他們對采購人的物資采購流程有一個全面的認識和了解，還可以印制一些物資采購系統(tǒng)的手冊，以便于他們隨著的學習和掌握，對于一些重要的招標采購程序還需要進行及時的提醒，達到物資采購過程的和諧性。其次，要對招標的過程進行嚴格的管理，雖然需要保持與供應商及投標人的和諧關系，但對于一些投標流程及需要遵循的原則是絕對不能讓步的，這就需要對供應商和潛在的投標人進行嚴格的管理，如果他們沒有在物資采購系統(tǒng)上進行提前注冊，那么就要堅決的取消他們的投標權，這樣才能夠使物資采購系統(tǒng)得到嚴格執(zhí)行，達到物資采購工作的有效性。最后，還要加大宣傳力度，讓供應商與采購人達成一致，做到物資采購過程的保密性和安全性。在傳統(tǒng)的采購人物資采購管理理念的束縛下，很多管理者根本不相信線上投標的可靠性，他們覺得互聯(lián)網(wǎng)會泄露他們的商業(yè)機密，對“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作不支持，更缺乏參與度和積極性，這就需要在宣傳工作中加大力度，讓人們對物資采購工作的安全性和保密性進行了解，以消除他們析戒備心和滿心的疑慮，為物資采購體系的順利實施奠定基礎。
3.加強對物資采購工作的監(jiān)督力度。物資采購系統(tǒng)是一個非常完善的采購體系，它不僅具有安全性和可靠性，而且還能夠為采購人節(jié)約大量的人力、物力和財力，而且在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下所建立的物資采購系統(tǒng)還能夠充分利用網(wǎng)絡的便利性和快捷性，實現(xiàn)信息的快速捕捉，達到物資采購工作的環(huán)節(jié)相扣。但加大對物資采購工作的監(jiān)督工作也是非常有必要的，只有在嚴格的監(jiān)督之下，才能夠避免一些不法分子的暗箱操作和一些人為因素的干擾，才能夠讓物資采購工作更加的公平、公正、客觀和透明，使“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作更具有便捷性和高效性。其次，要對招標的過程進行嚴格的管理，雖然需要保持與供應商及投標人的和諧關系，但對于一些投標流程及需要遵循的原則是絕對不能讓步的，這就需要對供應商和潛在的投標人進行嚴格的管理。最后，還要加大宣傳力度，讓供應商與采購人達成一致，做到物資采購過程的保密性和安全性。在傳統(tǒng)的采購人物資采購管理理念的束縛下，很多管理者根本不相信線上投標的可靠性，他們覺得互聯(lián)網(wǎng)會泄露他們的商業(yè)機密，對“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作不支持，更缺乏參與度和積極性，這就需要在宣傳工作中加大力度，讓人們對物資采購工作的安全性和保密性進行了解，以消除他們析戒備心和滿心的疑慮，為物資采購體系的順利實施奠定基礎。
4.充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，提高工作效率。當今的時代是信息化、網(wǎng)絡化的時代，而物資采購工作方式，也需要充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，把整個采購的過程變得更加的簡單化和規(guī)范化，不僅提高物資采購過程的安全性和高效性，而且還能夠對整個采購環(huán)節(jié)做到有效管理、全程管控，在信息集中、資源共享的同時，提高工作效率，實現(xiàn)采購人效益的最大化。
總而言之，科學有效的物資采購管理工作，不但可以為采購人節(jié)約大量的成本，而且在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢下，促使整個物資采購的過程更加的方便和快捷，保證物資的質量，提高工作的效率，實現(xiàn)物資采購工作的最佳狀態(tài)，杜絕一切不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，達到采購人經濟效益和社會效益的雙豐收。
物資集中采購方案篇二
20xx年是我省推進老工業(yè)基地全面振興的關鍵一年，也是中心全面參與政府集中采購業(yè)務的重要一年。中心工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹省直政府采購工作會議精神，按照xxx鞏固、完善、提高xxx的總體要求，繼續(xù)以讓采購成規(guī)?；?guī)范化為工作重點，著力增加政府集中采購覆蓋面，著力夯實采購工作根基，著力發(fā)揮政府采購的政策效能，著力加強采購部門自身建設，著力營造和諧的政府采購環(huán)境，進一步推動省直政府采購事業(yè)的全面協(xié)調發(fā)展。
圍繞上述指導思想，中心要重點做好以下幾個方面的工作：
(一)繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的.通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性。
(二)擴大貨物類協(xié)議供貨采購和服務類定點采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務用車、辦公家具等;組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目;搜索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務采購市場，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，提高政府集中采購的規(guī)模效益。
(一)制訂和完善各類標準化范本基本格式，強化內部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內部各項管理制度的落實;結合中心運行實際情況，適時制定和完善相關管理制度。二是制發(fā)《xx省政府采購中心采購文件范本基本格式》、《xx省政府采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》、《xx省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》、《xx省政府采購中心開標、評審所需文件范本基本格式》和《xx省政府采購中心開標、評審所需表格范本基本格式》。三是配合省財政廳制發(fā)貨物、工程和服務政府集中采購項目合同范本基本格式。四是組織編寫《政府采購知識問答》、編印《xx省政府采購中心內部制度匯編》(二)和《政府采購法規(guī)制度匯編》(二)，進一步提升中心制度化建設水平。
三、完善工作機制，提升規(guī)范化操作水平。
物資集中采購方案篇三
為了有效確保醫(yī)院物資的供應，預防因物資的短缺引起的意外事故，制定本預案。
桂林醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院后勤物質緊急采購。
1．建立可靠的物資供給信息網(wǎng)絡，與供應商簽訂供貨協(xié)議，應急物資由供貨方迅速、快捷提供。并有備用供應商。
2．根據(jù)各部門提出的應急物資需求計劃，采取“先支后報”的方式應對突發(fā)事件。
3．統(tǒng)一調撥采購應急物資，在保證物資質量和交付時間的前提下，以不高于市場平均價進行采購。
4．對采購回的應急物資，相關部門負責該物資的驗收及辦理驗收和交接手續(xù)，確保采購物資的種類、規(guī)格、數(shù)量、質量交付時間等準確無誤，符合要求。
5．緊急采購活動結束后，由上級機構監(jiān)督管理機構對有關部門遞交的應急采購相關憑證進行審核，審核通過后辦理入賬結算手續(xù)。
物資集中采購方案篇四
根據(jù)三級腫瘤醫(yī)院評審標準實施細則，為應對醫(yī)院應急物資需要，保持適宜的物資存量，及時有效供應物資，制定應急物資采購預案。
1、健全制度，科學預警。
完善物資儲備應急預案體系，為物資儲備應急處理工作提供系統(tǒng)、科學的制度保障，提高防范突發(fā)事件的意識，及時進行分析預警，并做好物資供應響應工作。
2、統(tǒng)一管理，分類負責。
物資科對其管轄的后勤物資實行統(tǒng)一管理，分類負責，落實各類物資應急責任制，明確責任人及職責權限。
3、常備不懈，確保供給。
物資科工作人員要做好應對突發(fā)事件的思想準備、預案準備、機制準備和工作準備，做到品種適宜、質量可靠、數(shù)量充足、常備不懈，確保應急物資之需。
4、協(xié)調配合，快速反應。
物資科應對突發(fā)事件時，要與相關部門密切協(xié)調配合,做到信息及時準確傳遞，應急處置工作反應靈敏、快速有效，保證應急物資調得出、用得上。
1、物資科應急協(xié)調指揮小組：
組長：孫福元。
副組長：王鴻鵠。
組員：申文君、王玉山、馬世偉、賈莉芳、張士勛、張剛、楊超、張宇鵬、
王娜、王豪駿、曹金華、李苗、陳彪、于江濱、尹皓。
2、協(xié)調指揮小組職責：
（1）組織信息收集、傳遞、通報工作，向上級匯報應急處理方案。
（2）決定啟動和終止本預案。
（3）決策應急物資調動、投放等重大處置措施。
（4）對應急物資的投放、使用、效果進行總結、評估，提出相關意見和建議。
（5）協(xié)調相關部門工作。
（6）決定其他重大事項。
1、與供應商聯(lián)系時，若醫(yī)院方臨時急需貨物，供應商應優(yōu)先組織準備，#限度按時保證醫(yī)院方的需要。
2、各庫房負責人按需制定計劃，申購儲備應急物資。
3、臨床急需物資，在規(guī)定時間內直接送達科室。
4、對應急處理的物資及時進行賬務處理。
5、對庫存應急物資及時進行補充，并及時利用和有效周轉。
7、建立應急物資儲備清單，每月盤點應急物資庫存，保證應急物資充足有效。
物資集中采購方案篇五
為深入貫徹落實中央，省市縣關于常態(tài)化疫情控決策部署，保障重要醫(yī)療物資在應急狀態(tài)下的有效供應保障，特制定本方案。
認真落實省委省政府、市委市政府、縣委縣政府工作安排，始終繃緊疫情防控這根弦，堅持“寧可備而無用，不可用而無備”的底線思維，保持疫情防控以來建立起的領導機制和指揮體系不變，按照“分類管理分級負責、實物儲備產能動員、供需監(jiān)測動態(tài)管理、采儲并用平戰(zhàn)結合”的原則，在疫情防控醫(yī)療物資分級保障統(tǒng)一調度的基礎上，切實做好春季疫情防控醫(yī)療物資保障工作。
縣物資保障組對全縣重要物資保障工作負總責，強化醫(yī)療物資自我保障能力，以實物儲備的方式，建立全縣重要醫(yī)療物資儲備體系，健全完善儲備物資調用機制，醫(yī)療物資儲備量原則上要滿足30天滿負荷運轉需要。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企事業(yè)單位應強化防范重特大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的風險意識，結合自身業(yè)務特點，健全完善應急方案,儲備必要的疫情防控物資。
縣物資保障組負責本級政府重要醫(yī)療物資儲備的管理和調運工作。在物資供給緊缺、通過市場機制不能有效調節(jié)的情況下，按照“保主、保重、保一線、保紅線”的原則，按照應急響應級別，對儲備醫(yī)療物資實施統(tǒng)一調度，確?？挂哚t(yī)療物資數(shù)量充足、結構合理、調度有效。
縣級啟動應急響應時，由縣物資保障組申請市物資保障組統(tǒng)一調度支援。
（一）在常態(tài)化疫情防控下，按照分級分類儲備要求，各醫(yī)療機構、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企事業(yè)單位做好醫(yī)療、消殺防護物資儲備工作。
（二）在啟動縣級應急響應時，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位向縣物資保障組提出消殺、防護物資需求書面申請，由縣物資保障組辦公室匯總并上報市物資保障組統(tǒng)一調度支援；各醫(yī)療機構向縣衛(wèi)健局報送醫(yī)療（醫(yī)用）物資需求，由縣衛(wèi)健局匯總后上報市衛(wèi)健局和市物資保障組，由市物資保障組統(tǒng)一調度支援。
（三）縣物資保障組辦公室儲備的消殺、防護物資和醫(yī)療機構儲備的醫(yī)療物資及申請市物資保障組支援物資，由縣物資保障組辦公室提出分配意見，經縣物資保障組聯(lián)席會議研究審定后發(fā)放。
（一）在啟動縣級應急響應時，縣物資保障組辦公室首先將儲備的消殺、防護物資第一時間調運到疫情防控第一線；縣衛(wèi)健局負責將醫(yī)療機構儲備的醫(yī)療物資統(tǒng)一調運到疫情防控第一線。同時申請市物資保障組統(tǒng)一調度支援。
(二)縣市場監(jiān)管局收集全縣醫(yī)藥商貿流通企業(yè)相關信息，突發(fā)公共衛(wèi)生事件狀態(tài)下，開展醫(yī)藥商貿流通企業(yè)應急保障動員。
(三)重大緊急情況下，經疫情防控領導小組批準，縣物資保障組發(fā)布天祝縣醫(yī)療物資征用指令，對全縣醫(yī)藥商貿流通等企業(yè)的相關資源進行控制、征用，保障應急供應。
(四)醫(yī)藥商貿流通等企業(yè)有義務接受緊急征用指令，保障緊急狀態(tài)下的醫(yī)療物資需求。
(五)當重要商品和服務價格顯著上漲，或出現(xiàn)可能顯著上漲等價格異常狀態(tài)時，縣發(fā)改局、縣市場監(jiān)管局等職能部門，應加強市場價格監(jiān)測和監(jiān)督檢查，及時采取限定差價率、利潤率和規(guī)定限價等措施，確保市場價格基本穩(wěn)定。
(六)突發(fā)公共衛(wèi)生事件結束后，轉入常態(tài)化醫(yī)藥儲備管理機制，征用的醫(yī)療物資屬政府定價或政府指導價的品種，按政府規(guī)定的銷售價格結算，不屬政府定價品種按照征用時的市場價格結算。
物資集中采購方案篇六
第四條原則上學校各部門所需的各種大批量低值易耗類防疫物資以及防疫所需儀器設備由學院疫情防控后勤保障組統(tǒng)一協(xié)調負責采購，零星低值易耗品由各部門負責。
第五條后勤保障組將根據(jù)財政部疫情防控期間相關采購便利化通知要求，全力簡化防疫物資的采購程序，確保防疫物資或服務盡快到達指定位置。后勤保障組要做好相關疫情防控采購項目資料的管理，留存?zhèn)洳椤?BR> 第六條學校后勤保障組具體落實物資采購與管理，學?？倓仗庨_辟“綠色通道”保障經費。
第七條根據(jù)國家防控總體要求，盡量避免人員接觸傳染，疫情期間相關防疫物資的'采購因防疫物資稀缺，為保障抗擊疫情需要，可以直接采購，待疫情穩(wěn)定后補簽合同，并要求供應商開具發(fā)票。對于確屬緊缺并急需的物資，供貨方確實不能提供采購合同和發(fā)票的，經書面說明情況并經學院新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組主要負責人簽字后報銷。
物資集中采購方案篇七
第一條應急物資是突發(fā)事件應急救援和處置的重要物質支撐。為全面加強我區(qū)區(qū)級應急物資管理，提高預防和處置事故災難和自然災害應對能力，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應急法》《中華人民共和國安全生產法》《自然災害救助條例》《重慶市突發(fā)事件應對條例》等相關法律法規(guī)及《萬盛經開區(qū)突發(fā)事件總體應急預案》《萬盛經開區(qū)自然災害救助應急預案》等相關規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱應急物資是指應急局管理并用于安全生產事故和自然災害救援救災的各類裝備、設備、工具、生活保障物資等。
區(qū)級應急物資來源為：本級購置、上級調撥、社會各界捐贈以及其他專項用于安全生產和自然災害應急救援、搶險救災和生活保障的各類物資。
第三條區(qū)級應急物資管理堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調撥、統(tǒng)一管理”和“保證急需、節(jié)約高效、分類負責、資源共享”的原則。
第四條萬盛經開區(qū)救災物資管理中心負責區(qū)級應急物資的統(tǒng)籌協(xié)調、綜合管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調撥和承擔區(qū)級應急物資的驗收、入庫、保管、出庫、監(jiān)督檢查等倉儲管理工作；應急局各相關科室（直屬事業(yè)單位）按照職責分工負責擬定相應行業(yè)領域應急物資的儲備規(guī)劃和需求計劃，協(xié)助做好調撥、使用等工作。
財政局負責區(qū)級應急物資采購、儲備、管理和運輸?shù)冉涃M保障以及經費使用監(jiān)督管理等工作。
第五條區(qū)級應急物資主要儲存在區(qū)應急物資儲備倉庫，必要時可以委托鎮(zhèn)（街道）代儲。對不易久存的應急物資，可通過協(xié)議儲備等方式進行儲備。
第六條應急局相關科室（單位）根據(jù)安全生產事故和自然災害救援救災工作實際，提出具體的應急物資品種目錄清單，交由救災物資管理中心匯總，報局領導審定后實施。
第七條區(qū)級應急儲備物資的采購應根據(jù)政府采購相關規(guī)定，按以下程序實施：
（一）擬定方案。救災物資管理中心會同辦公室（財務）以及相關科室（單位），根據(jù)應急工作需要，提出應急物資采購的品種、數(shù)量、規(guī)格、金額及采購方式等方案。
（二）報批。救災物資管理中心會同辦公室（財務）將采購方案報應急局領導審批，并按照相關規(guī)定編制采購預算，按批復的預算及政府采購管理辦法組織采購。
（三）組織采購。救災物資管理中心按照《重慶市政府集中采購目錄及采購限額標準》等相關規(guī)定程序組織采購，并監(jiān)督供應商履行合同。
（四）物資入庫。救災物資管理中心對需入庫的應急物資及時驗收入庫，并完善資產管理手續(xù)。
第八條區(qū)級應急物資儲備要健全完善倉庫管理制度，建立物資管理臺賬，落實入庫和出庫管理程序。對需入庫的應急物資及時驗收入庫，完善相關手續(xù)。對儲備物資實行封閉式管理，專人負責，應有防火、防盜、防潮、防鼠、防污染等措施。庫存物資應設有標簽，標明品名、規(guī)格、數(shù)量、質量、生產日期、入庫時間等，并分類存放，碼放整齊，留有通道，嚴禁接觸酸、堿、油脂、氧化劑和有機溶劑等。
第九條救災物資管理中心負責區(qū)應急物資儲備倉庫管理，代儲（監(jiān)控）點所在鎮(zhèn)（街道）負責代儲（監(jiān)控）物資管理，應急物資使用單位負責應急局安排或配備物資的日常管理。各應急儲備物資管理單位應落實倉庫安全責任，并每季度對儲備物資盤庫一次，確保賬賬相符、賬物相符、數(shù)量準確、質量完好。
第十條應急物資調撥（臨時使用）應按照“就近就便、儲新發(fā)舊、保障急需”的原則，合理選擇應急物資調撥（臨時使用）地點和品種。災害事故發(fā)生后，事發(fā)鎮(zhèn)（街道）或使用單位應首先使用本級儲備物資，本級儲備物資不足時，可申請調撥（臨時使用）區(qū)級物資。
第十一條區(qū)級應急物資調撥（臨時使用）應按下列程序辦理：
（一）申請。鎮(zhèn)（街道）或有關單位向應急局提出書面申請。申請調撥填寫《萬盛經開區(qū)區(qū)級應急物資調撥申請審批單》（附件1）；申請臨時使用填寫《萬盛經開區(qū)區(qū)級應急物資使用申請審批單》（附件2）。
（二）核查。救災物資管理中心根據(jù)鎮(zhèn)（街道）或有關單位申請和實際需求，會同相關科室（單位）結合庫存情況，提出應急物資調撥（臨時使用）意見。
（三）審批。
申請調撥應急物資按照資產管理相關要求審批：
1．一次性調撥物資金額在0.5萬元以內（不含0.5萬元），由應急局分管領導審批；
2．一次性調撥物資金額在0.5—2萬以內（不含2萬元），由應急局主要領導審批；
3．一次性調撥物資金額在2—5萬元以內（不含5萬元），召開應急局局長辦公會決定；
4．一次性調撥物資金額在5萬元以上，召開應急局黨委會決定。
申請臨時使用應急物資由應急局分管領導審批。
（四）調運物資。申請調撥（臨時使用）鎮(zhèn)（街道）或有關單位按要求到指定地點領取應急物資。
（五）緊急情況處置。緊急情況下，可以先電話請示，事后及時補辦書面調撥（臨時使用）手續(xù)。
應急局也可根據(jù)應急工作需要和實際需求，直接向鎮(zhèn)（街道）或有關單位分配調撥區(qū)級應急物資。
調撥物資為固定資產的，按照《萬盛經開區(qū)行政事業(yè)單位國有資產處置實施辦法》（萬盛財企發(fā)〔20xx〕16號）的規(guī)定及時進行資產劃轉。
第十二條鎮(zhèn)（街道）或有關單位在使用區(qū)級應急物資時，如發(fā)生數(shù)量、質量問題或其他意外情況，應及時協(xié)調處理并向應急局報告。
第十三條使用應急物資的鎮(zhèn)（街道）或有關單位負責管理調撥到當?shù)氐膮^(qū)級應急物資，并對發(fā)放使用情況進行監(jiān)督檢查，確保應急物資專項用于救援救災所需，不得挪作他用，不得違法向受災人員收取任何費用。發(fā)放和使用應急物資時，應做到賬目清楚、手續(xù)完備。
第十四條鎮(zhèn)（街道）或使用單位對應急物資使用者應進行必要的技術指導，要求其妥善保管應急物資，嚴禁轉讓、租借或故意損毀。
第十五條區(qū)級應急物資分為回收類物資和非回收類物資。回收類物資是指能夠重復使用的物資，如救援救災裝備、設備、工具，帳篷、折疊床、活動板房、移動廁所、凈水設備、照明設備等，其他物資為非回收類物資。對非回收類物資，發(fā)放給受災人員使用后，不再進行回收。
申請臨時使用的區(qū)級應急物資，使用完畢后由使用鎮(zhèn)（街道）或使用單位進行回收，經維修、清洗、消毒和整理后，根據(jù)要求按時送回區(qū)應急物資儲備倉庫。救災物資管理中心驗收確認后在《萬盛經開區(qū)區(qū)級應急物資使用申請審批單》上填寫回收情況，完成應急物資回收。
第十六條對使用完畢后失去使用價值或不能使用并無修復價值的區(qū)級應急物資，由物資責任單位進行清點、核實后，按行政事業(yè)單位國有資產管理相關規(guī)定辦理報廢手續(xù)。
第十七條鎮(zhèn)（街道）或有關單位應及時將應急物資的發(fā)放、使用（含受益人員的數(shù)量及分布）情況報應急局。
第十八條年度采購區(qū)級應急物資所需經費，由應急局納入年度經費預算，并編報采購預算。因自然災害或事故災難需緊急采購區(qū)級應急物資的，所需經費由應急局商財政局確定。
第十九條區(qū)應急物資儲備倉庫建設與管理、維護等費用由財政局納入年初預算，代儲（監(jiān)控）點應急物資的日常管理、維護等費用由鎮(zhèn)（街道）或使用單位負責保障。
第二十條本級采購和上級調入我區(qū)的應急物資，以及本級接受救災捐贈物資所產生的運輸、裝卸、管理等費用由應急局負責。調往事發(fā)鎮(zhèn)（街道）或有關單位的區(qū)級應急物資所產生的運輸、裝卸、管理等費用由應急物資使用鎮(zhèn)（街道）或有關單位負責。
第二十一條應急局應定期對區(qū)級應急物資儲備、管理、使用情況進行檢查，并主動接受財政、紀檢監(jiān)察、審計等部門的監(jiān)督檢查。
第二十二條因管理不善等人為原因造成區(qū)級應急物資重大損毀、丟失的，由物資所在單位追回或賠償，并依據(jù)相關規(guī)定追究相關責任人的責任。
第二十三條嚴肅查處挪用、侵占、貪污區(qū)級應急物資行為，對挪用、侵占、貪污應急物資的相關責任人，按照有關規(guī)定追究責任；構成犯罪的，移送司法機關追究刑事責任。
第二十四條發(fā)生公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等突發(fā)事件，需要使用應急物資的，參照本辦法執(zhí)行。
第二十五條本辦法自印發(fā)之日起施行。
物資集中采購方案篇八
“四早”（早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療）是傳染病防控的重要手段。為有效推動“四早”落實，助力新冠肺炎疫情殲滅戰(zhàn)，依據(jù)有關法律法規(guī)和預案，結合新冠肺炎疫情特點和發(fā)展趨勢，在總結前期新冠肺炎疫情防控工作經驗教訓基礎上，制定本技術方案。
為進一步提高早期發(fā)現(xiàn)病例的能力，各?。▍^(qū)、市）應當設立新型冠狀病毒肺炎監(jiān)測網(wǎng)絡，該監(jiān)測網(wǎng)絡成員單位包括各級各類醫(yī)療機構和疾病預防控制機構。
（一）病例監(jiān)測報告。
1.監(jiān)測對象：發(fā)熱（體溫大于37.4℃），伴上呼吸道癥狀，有可疑接觸史或旅行史者。
2.監(jiān)測時間：截至2020年12月，各級各類醫(yī)療機構和疾控機構每日開展病例監(jiān)測排查工作。
3.監(jiān)測地點：所有門急診、發(fā)熱門診和住院病房等相關診室均開展病例監(jiān)測工作。
4.標本采集及實驗室檢測：醫(yī)療機構采集病例臨床標本（詳見《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第五版）》標本采集與檢測部分），送當?shù)刂付ǖ募部貦C構或醫(yī)療機構或第三方檢測機構實驗室進行檢測。承擔檢測工作的機構接到標本后應當立即開展檢測，24小時內完成并反饋檢測結果。
5.環(huán)境標本監(jiān)測和血清流行病學調查：根據(jù)實際需要適時開展。
6.流行病學調查：疾控機構接到病例報告后應當立即開展流行病學調查，并于24小時內完成。同時，快速追蹤密切接觸者，防止疫情蔓延。
7.病例報告：醫(yī)療機構發(fā)現(xiàn)病例后立即進行網(wǎng)絡直報，疾控機構接到報告后應當立即調查核實，并于2小時內完成三級確認審核。無網(wǎng)絡直報條件的填寫傳染病報告卡并在2小時內寄送疾控機構，由疾控機構進行網(wǎng)絡直報。醫(yī)療機構需在24小時內，根據(jù)實驗室檢測結果，結合病情進展及時對病例分類、臨床嚴重程度對網(wǎng)絡直報病例進行訂正。
（二）聚集性疫情監(jiān)測報告。疾控機構接到聚集性疫情報告后2小時內在突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告管理信息系統(tǒng)進行網(wǎng)絡直報，同時報告當?shù)匦l(wèi)生健康行政部門，由當?shù)匦l(wèi)生健康行政部門立即報告當?shù)厝嗣裾瑫r報告上級衛(wèi)生健康行政部門和國務院衛(wèi)生健康主管部門。
（三）社區(qū)疫情監(jiān)測。聯(lián)防聯(lián)控、群防群控，基層社區(qū)（村）、單位實行網(wǎng)格化管理，做好轄區(qū)和單位內人員往來摸排、健康監(jiān)測登記和體溫監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)可疑病例及時向附近的疾病預防控制機構或者醫(yī)療機構報告。
（四）單位和個人監(jiān)測。鼓勵單位和個人發(fā)現(xiàn)新冠肺炎病人或疑似新冠肺炎病人時，及時向附近的疾病預防控制機構或者醫(yī)療機構報告。新冠肺炎病人或疑似新冠肺炎病人拒絕配合的，依據(jù)《傳染病防治法》中乙類甲管類條款，可強制執(zhí)行。
（一）隔離醫(yī)學觀察及密切接觸者管理。各省份應當設置集中醫(yī)學隔離觀察點。發(fā)現(xiàn)相關病例后，立即采取隔離措施，追蹤密切接觸者，落實可疑病例就地醫(yī)療救治和疫情防控的屬地化管理，防止疫情擴散蔓延。同時，做好醫(yī)務人員防護措施，嚴防院內感染。縣（區(qū)）級衛(wèi)生健康行政部門會同相關部門組織實施密切接觸者追蹤和管理，應當根據(jù)密切接觸者管理方案（第五版）明確解除隔離標準。
（二）醫(yī)療救治。各省份指定定點收治醫(yī)院，并成立醫(yī)療救治專家組，在出現(xiàn)病例后，指導收治醫(yī)院做好醫(yī)療救治工作，推進醫(yī)療救治關口前移，提早提供醫(yī)療服務，加強對輕癥患者的醫(yī)療救治，減少輕癥向重癥的轉化，重點加強重癥病例救治，降低病死率。各醫(yī)療機構根據(jù)《診療方案》對病人進行分類治療，采用對癥和支持治療、抗病毒、抗炎、中西醫(yī)結合等方法綜合施治，對符合解除隔離和出院標準的病人及時安排解除隔離或出院。
物資集中采購方案篇九
20xx年3月份，我縣正式成立了縣政府采購管理辦公室和xx縣政府采購中心，標志著政府采購采管分離工作的全面啟動。通過這些年來的政府采購工作實踐，我們充分認識到，推行政府采購制度，是合理配置政府資源，規(guī)范財政支出管理，節(jié)約財政開支，提高財政資金使用效益，從源頭上遏止腐敗的最有效途徑之一。而制定政府采購規(guī)則，建立健全政府采購制度，嚴格政府采購程序，提高規(guī)范運作水平，強化基礎管理，才能促進政府采購工作沿著健康的道路發(fā)展。這是推行政府采購制度不容忽視的重要環(huán)節(jié)和重要工作。
（一）、從建立政府采購制度入手，夯實政府采購基礎。
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，推行政府采購制度，規(guī)范政府采購行為，必須從建立健全政府采購規(guī)章制度入于，抓實抓好。我縣政府采購管理制度從無到有，逐步健全。先后制定下發(fā)了《xx縣行政機關、事業(yè)單位實行政府采購實施辦法》以及《xx縣行政機關、事業(yè)單位專項設備政府采購暫行辦法》、《xx縣行政機關、事業(yè)單位車輛保險賠償管理暫行辦法》、《xx縣政府采購供應商資格管理辦法》、《xx縣政府采購聘任專家技術人員管理暫行辦法》和《xx縣政府采購財政部門內部運行程序》等，確立了財政部門作為政府采購監(jiān)督管理機關，政事職能分開，監(jiān)督管理主體與采購實體相分離的管理體制。通過建章立制，規(guī)范了政府采購活動，發(fā)揮了財政部門監(jiān)督管理政府采購工作的職能，使政府采購制度得以順利實施。
（二）、加強機構建設，提高采購人員自身素質。
政府采購工作是一項全新的系統(tǒng)工程，是新生事物。政府采購的出現(xiàn)，已經引起了權利、利益格局的調整。涉及面廣，工作量大，政策性強。經常接觸到新的科學知識，處在市場經濟的前沿，這就要求政府采購工作者要掌握多方面的專業(yè)知識，具備相應的.專業(yè)技能，同時要具備較高思想道德水準，嚴格的組織紀律性和較強的法制觀念。政府采購辦成立后，管理政府采購工作的同志面對新課題自我加強，邊學習，邊探索，邊實踐，邊總結，邊完善，認真系統(tǒng)學習了財政部頒布的《政府采購管理辦法》、《政府來購招投標管理暫行辦法》、《合同法》、《xx省政府采購管理規(guī)定》、《xx省政府采購預算管理暫行辦法》、《政府采購資金直接支付管理暫行辦法》和《中華人民共和國政府采購法》等涉及政府采購工作的各項法律、法規(guī)及《政府采購理論與實務》。并特別注重學習和收集有關報刊上關于政府采購問題的知識和經驗，以豐富政府采購知識，開拓工作視野，指導工作實踐。經過學習、探索和實踐，積累了工作經驗，提高了工作能力，為我縣政府來購工作的開展奠定了基礎。同時，為規(guī)范政府采購活動，履行財政部門監(jiān)督管理職責，本著政事分開的原則，于去年3月份成立政府采購管理科，進一步強化了政府采購運行機制和監(jiān)督管理機制。
（三）、加強制約監(jiān)督，嚴格操作程序。
高標準，嚴要求，做到四個堅持，八個不準，八個公開是做好政府采購工作，規(guī)范政府采購行為的重要手段和有效措施。我們在實際工作中，一是堅持政府采購項目必須按規(guī)定程序報批立項，要求必須落實政府采購預算資金；二是按《政府采購管理辦法》規(guī)定的條件，對采購方式的確定堅持集體研究討論；三是對競爭性談判和公開、邀請招標項目堅持實行專家評審制度，并以隨機抽取的方式在開標前確定；四是堅持回避制度，與政府采購工作人員有利害關系的人員不得進入評委。八個不準就是要求政府采購工作人員不準透露潛在投標人數(shù)量、名稱和其它應當保密的事宜；不準向投標人透露聯(lián)系方式（包括住所）：不準開啟投標人的投標文件；不準私下接觸投標人；不準接受投標人的任何饋贈；不準參加投標人的宴請和娛樂活動；不準降低資格審查條件；不準改變、變更評審結論。在具體管理過程中，要堅持信息公開；資審標準公開；招、開標程序公開；項目技術要求公開；合同條款公開；評標標準、方法公開；招標結果公開；通過幾年來的實踐，我們在政府采購工作中，基本上做到了從接到政府采購項目申請書、制定政府采購計劃、編制招標文件、發(fā)布信息公告、聯(lián)系供應商、資格審查，再到投標、接標、開標、評標、定標，簽訂政府采購合同、項目驗收、項目資金申請撥付、項目決算等，都按規(guī)定的程序運行。保證了政府采購工作的公開、公正、公平、透明和規(guī)范。
（四）、加強事前論證分析，合理選擇采購方式。
合理的采購方式對政府采購的成功至關重要。在實際工作中，政府采購項目單位提出的采購項目錯綜復雜，包羅萬象，這就給政府采購管理機構和采購業(yè)務代理機構提出了一個新的課題。如何確定政用采購方式？為核準合理的政府采購方式，我們對每一個采購項目都要進行認真的調查和分析，根據(jù)各采購項目的不同特點和各項目單位需求的特殊性進行分類匯總，合理劃分和確定標的項目，并依據(jù)確定采購方式的有關政策要求，核準恰當?shù)牟少彿绞??？傊覀兗纫凑照少徆芾磙k法核準采購方式，又要堅持原則性與靈活性相結合，滿足預算單位需求與實現(xiàn)政府采購國標相統(tǒng)一，正確處理好財政部門與各預算單位及供應商之間的工作關系。
（五）、加大宣傳力度，強化服務意識，擴大政府采購影響。
政府采購作為一項全新的業(yè)務，一方面社會各界對其認識還不到位，另一方面采購工作也需要獲取大量的信息資料。因此；加大政府采購宣傳、擴大政府采購影響就顯得至關重要。我們采取邊運作、邊總結、邊宣傳的辦法，將其做法和取得的成效，各項制度通過各種媒體，采取各種方式進行了大力宣傳。在采購工作中，除要求在指定媒體發(fā)布公告和信息外，我們把每一次招標，每一次采購活動都做為一次良好的宣傳契機，如邀請人大、政協(xié)、紀委、審計等各有關部門和預算單位及局各科室參加評標會議等。每次采購都力求做到公開、公平、公正。通過一系列的宣傳工作，擴大了政府采購的影響，使各有關單位由被動執(zhí)行政府采購制度，到積極主動的參與政府采購。與此同時，我們堅持牢固樹立“服務第一”的意識，努力依靠扎實有效、嚴格自律、熱情規(guī)范的工作作風開展工作。如：編制下達政府采購計劃，我們在接到政府采購項目后，都要立即查找相關資料或邀請有關專家和技術人員咨詢相關產品的性能、主要技術經濟參數(shù)、論證和選擇采購方式，并將情況及時反饋給用戶，供他們參考和選擇。對用戶提出的要求，請有關人員論證和測評，并向用戶提出修改建議。這樣做，雖然增加了管理的工作量，但為采購工作的順利進行和提高采購質量打下了良好基礎，同時也擴大了知識面。采購管理人員和具體采購人員只有以良好的服務質量，周到的服務，逐漸得到杜會的認可，才能贏得社會各界對政府采購工作的理解和支持，才能較好地打開政府采購工作的新局面。
物資集中采購方案篇十
中國農業(yè)發(fā)展銀行發(fā)布了固定資產和大宗物品集中采購管理暫行辦法，下面本站小編給大家介紹關于大宗物資集中采購管理規(guī)定的相關資料，希望對您有所幫助。
第一章總則。
第一條為規(guī)范農業(yè)發(fā)展銀行采購行為，加強采購支出與管理，提高采購資金的使用效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和《中國農業(yè)發(fā)展銀行財務管理制度》，制定本辦法。
第二條本辦法所稱采購，是指中國農業(yè)發(fā)展銀行各級機構為履行管理職能或開展業(yè)務需要，以購買、租賃、委托或雇傭等方式獲取商品或者接受勞務的行為。
第三條農業(yè)發(fā)展銀行集中采購應當遵循公開、公平、公正和效益優(yōu)先的原則。
第四條中國農業(yè)發(fā)展銀行總行和省級分行分別設立采購委員會和采購辦公室。
采購委員會由行長、財會、監(jiān)察、稽核和物品管理使用部門負責人及有關專業(yè)技術人員組成，是采購工作的領導機構，負責審查批準轄內采購管理辦法、審定集中采購目錄和采購計劃，并對集中采購工作進行管理、監(jiān)督與指導。
采購辦公室設在財會部門，采購辦公室由采購委員會組成部門的人員組成，是采購委員會的執(zhí)行機構，主要負責日常采購管理工作，組織實施采購計劃，收集、統(tǒng)計、發(fā)布采購信息，對集中采購進行發(fā)標、評標、定標、組織履約驗收和貨款的結算等工作。
第五條農業(yè)發(fā)展銀行采購采取集中采購和分散采購兩種形式。由總行或省級分行采購辦公室統(tǒng)一組織采購并與供應商直接結算的為集中采購;由采購辦公室委托使用單位采購并由使用單位與供應商直接結算的為分散采購。
第六條納入農業(yè)發(fā)展銀行集中采購范圍的項目包括：
(一)汽車、鍋爐、電梯、計算機及其輔助設備、復印機、傳真機、空調、辦公家具等物品。
(二)重要的安全防衛(wèi)設施和安全監(jiān)控系統(tǒng)。
(三)總行采購辦公室認為其他需要納入集中采購的項目。
第七條納入集中采購范圍的項目，涉及全系統(tǒng)或部分省統(tǒng)一購置的項目，由總行采購辦公室組織采購。
除總行采購辦公室組織采購的項目外，其他項目由省級分行采購辦公室組織采購。
第八條基本建設項目執(zhí)行國家有關法律法規(guī)，不納入集中采購范圍。
第九條農業(yè)發(fā)展銀行集中采購方式以招標采購為主，邀請采購、談判采購、單一來源采購、詢價采購等其他方式為輔。
第十條農業(yè)發(fā)展銀行集中采購除本辦法第十一條、第十二條、第十三條、第十四條規(guī)定外，應當通過公開招標方式進行。
集中采購項目屬于高新技術并且復雜、無法提出詳細規(guī)格的，可以采用技術標和價格標分離的兩階段招標方式采購。
第十一條達到限額標準以上的單項或批量采購項目，屬于下列情形之一的，經總行采購委員會批準，可采用邀請招標方式采購：
(一)通過公開招標而無合格標的;。
(二)需要專門技術制造的;。
(三)采用招投標程序的費用與采購價值不成比例的。
第十二條達到限額標準以上的單項或批量采購項目，屬于下列情形之一的，經總行采購委員會批準，可以采用單一來源采購方式：
(一)只能從特定供應商處采購，或供應商擁有專有權，且無其他合適替代標的;。
(二)原采購的后續(xù)維修、零配件供應、更換或擴充，必須向原供應商采購的;。
(四)預先申明需對原有采購進行后續(xù)擴充的;。
(五)總行采購委員會認定的其他特殊情形的。
第十三條達到限額標準以上的單項或批量采購項目，屬于下列情形之一的，經總行采購委員會批準，可以采用競爭談判采購方式：
(一)招標后，沒有供應商投標或者沒有合格標的;。
(二)出現(xiàn)了不可預見的急需采購，而無法按招標方式得到的;。
(三)投標文件的準備需較長時間才能完成的;。
(四)供應商準備文件需要高額費用的;。
(五)對高新技術含量有特別要求的;。
(六)總行采購委員會認定的其他特殊情形的。
第十四條達到限額標準以上的單項或批量采購的現(xiàn)貨，屬于標準規(guī)格且價格彈性不大的，經采購委員會批準可采用詢價采購方式。詢價采購必須對比3家以上供應商的價格擇優(yōu)選定。
第十五條農業(yè)發(fā)展銀行省級分行除公開招標采購方式外，采用其他采購方式的，必須經總行采購委員會審批。
第十六條集中采購項目要按下列程序進行：
(一)擬定集中采購項目及項目預算。
(三)簽定和履行采購合同。
(四)項目驗收和價款結算。
第十七條農業(yè)發(fā)展銀行各級行在編制年度財務計劃時逐級申報集中采購項目，采購辦公室根據(jù)下級行上報計劃擬定集中采購項目及預算。
第十八條農業(yè)發(fā)展銀行總行或省級分行采購辦公室統(tǒng)一組織采購的，采購辦公室為招標單位;由采購辦公室委托其他單位組織采購的，受托單位為招標單位。
第十九條實行招標采購方式的項目，招標單位要按照《中華人民共和國招標投標法》和《招標公告發(fā)布暫行辦法》規(guī)定，參照《政府采購管理暫行辦法》，編制標書，刊登公告，接收投標，組織開標、評標、定標，與中標單位簽定采購合同。
第二十條實行競爭性談判采購方式的集中采購項目，應遵循下列程序：
(一)確定采購談判小組成員(以下稱談判人)，談判程序、談判內容、定標標準等事項。
(二)談判人擬定合同條款，提出邀請參加談判的供應商名單。
(三)在談判活動中，談判人應當分別與單一供應商進行談判，談判任何一方在未征得另一方同意的情況下，不得透露與談判有關的一切技術資料、價格或其他信息。
(四)談判結束后，談判人應當要求所有參加談判的供應商在規(guī)定時間內提出最后報價及有關承諾。談判人據(jù)此確定中標人并報采購委員會。
第二十一條實行詢價采購方式的采購項目，應當遵循下列程序：
(一)確定詢價小組成員(以下稱詢價人)、價格構成(是否包括運費、保險費等)、定標標準等事項。
(二)詢價人提出報價供應商名單，并附選擇理由報采購委員會決定。
(三)詢價活動必須公平進行，詢價人應當要求供應商一次報出不得更改的價格。詢價人確定的中標人應是既符合采購要求且報價最低的供應商。
(四)詢價人應將確定的中標人及理由報采購委員會。
第二十二條集中采購項目在確定中標人后均應簽定采購合同。
第二十三條集中采購的項目，由總行或省級分行采購辦公室與供應商直接結算，并將采購的實物及時提供給使用單位，使用單位收到實物后憑采購辦公室出具調撥單進行賬務處理。
第二十四條分散采購的項目，由采購單位與供應商直接結算。
第二十五條采購辦公室應當加強對合同履行情況的監(jiān)督檢查，并根據(jù)合同履行情況結算貨款。未經采購辦公室批準，單位自行采購的，一經發(fā)現(xiàn)，視違反財經紀律論處。
第四章罰則。
第二十六條對投標單位不如實填寫投標書，或者有隱瞞企業(yè)資格情況等弄虛作假行為的，招標單位應責令其退出投標，并且在一年內不得在本行系統(tǒng)參加投標。
第二十七條招標單位和投標單位相互勾結，排擠競爭對手公平競爭的，其中標無效，由采購委員會對招標單位進行處理，并向國家有關部門舉報投標單位，建議依法對其進行處罰。
第二十八條有關人員向投標單位泄露標底的，招標無效，并按有關規(guī)定進行處理。
第二十九條對規(guī)定應當采取集中采購而不執(zhí)行本辦法或通過化整為零自行采購的，要按照違反財務制度有關規(guī)定處理。
第五章附則。
第三十條本辦法由農業(yè)發(fā)展銀行總行負責修訂和解釋。
第三十一條本辦法自20xx年1月1日起施行。
物資集中采購方案篇十一
今年天氣呈多發(fā)勢態(tài)，汛期局地出現(xiàn)暴雨、冰雹、洪水的可能性較大。我局對全縣的防汛抗旱搶險應急物資逐一進行了檢查和清點，經查防汛抗旱搶險應急物資數(shù)量存在一定短缺，需要及時補充。存在嚴重的安全隱患，一旦發(fā)生險情，根本無法滿足防汛抗旱搶險的需要。根據(jù)《省財政廳省應急廳關于下達20xx年第一批省級防汛抗旱專項資金的通知》（黔財資環(huán)〔20xx〕38號）文件要求，我局研究下達15萬元資金用于采購防汛抗旱搶險應急物資進行補充儲備，保證隨用隨調，確保20xx年防汛抗旱搶險救災工作的需要。
本項目采用詢價采購方式，理由為：根據(jù)《省人民政府辦公廳關于印發(fā)貴州省政府集中采購目錄及限額標準（20xx年版）的通知》（黔府辦發(fā)〔20xx〕35號）文件要求。
(一)貨物和服務類。
分散采購限額標準50萬元。
各單位采購達到分散采購限額標準的項目應按照《中華人民共和國政府采購法》及其實施條例有關規(guī)定執(zhí)行。
自行采購，本項目由采購方大方縣應急管理局在大方縣人民政府官方網(wǎng)站上公示并發(fā)送詢價采購邀請函。并按照《政府采購法》及相關規(guī)定組織開展政府采購活動。
上級專項資金，文件名稱為《省財政廳省應急廳關于下達20xx年第一批省級防汛抗旱專項資金的通知》（黔財資環(huán)〔20xx〕38號）。
1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條之投標人資格條件要求，并按照《政府采購法實施條例》第十七條的規(guī)定提供以下材料:。
(1)法人或者其他組織的營業(yè)執(zhí)照等證明文件，自然人投標的須提供身份證明;。
(7)法定代表人參加投標的必須有法定代表人身份證(或有效身份證明性文件),法人授權委托人參加投標的必須有法定代表人授權委托書及被授權委托人身份證(或有效身份證明性文件):。
(8)本項目不接受聯(lián)合體投標;(投標人須提供針對本項目未聯(lián)合體投標的承諾函)。
【以上證明材料提供原件掃描上傳或復印件掃描上傳均可】。
（一）采購項目質量標準：嚴格按照附件采購物資明細表內物資裝備名稱的規(guī)格型號、技術參數(shù)進行采購。
（二）交貨期：合同簽訂后30個工作日完成采購、配送、安裝及驗收。
（一）信息發(fā)布：招標公告由招標組織機構在大方縣人民政府官方網(wǎng)站發(fā)布。
（二）報名及資格審查：由大方縣應急管理局采購領導小組負責報名及資格審查，通過審查的報名企業(yè)為3家（含3家）以上。投標企業(yè)將相關資料及采購物資報價表打包密封報送大方縣應急管理局救災減災物資保障股。
（三）投標方式：郵寄或送達。
（四）投標地點：大方縣應急管理局，大方縣奢香大道南段。
（五）投標截止時間：20xx年10月29日。
（六）開標時間：20xx年10月29日。
（七）開標地點：大方縣應急管理局，大方縣奢香大道南段。
（一）開標時必須由供應商法定代表人或其書面委托代理人參加，同時要做好法人資格審核。
（二）資格審核合格的供應商由大方縣應急管理局采購領導小組進行符合性鑒定，通過符合性鑒定的供應商，進入商務評標階段。
（三）成立詢價小組。詢價小組由大方縣應急管理局相關工作人員組成。詢價小組應當對采購項目的價格構成和評定成交的標準等事項作出規(guī)定。
（四）確定被詢價的供應商名單。詢價小組根據(jù)采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。
（五）詢價。詢價小組要求被詢價的供應商一次報出不得更改的價格。
（六）確定成交供應商。采購人根據(jù)符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，并將結果通知所有被詢價的未成交的供應商。
根據(jù)參與競標單位提供的報價、質量及售后服務等，在條件相同的情況下，按照最低價中標原則確定中標單位。
開標結束后，縣應急管理局在大方縣人民政府官方網(wǎng)站公示中標結果。公示期不得少于三個工作日。公示結束后若無異議，項目單位根據(jù)招標項目要求與中標供應商簽訂采購合同。
項目供貨結束，經驗收、符合招標文件要求后，付合同總價的95%，余款5%為質量保證金，質保期滿后一次性付清。
（一）發(fā)布政府采購公告時間：20xx年10月22日至20xx年10月28日在大方縣人民政府官方網(wǎng)站上發(fā)布招標公告。
（二）報名和資格審查驗證時間：在招標公告發(fā)布之日起，開始接受報名和資格審查。
（三）詢價文件澄清修改及答疑時間：詢價時間15日前。
（四）詢價時間：自詢價邀請函文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，不少于20日。
（六）簽訂供貨合同時間：詢價結束公布后，在大方縣人民政府官方網(wǎng)站上公示3個工作日，無異議后采購方將與中標單位簽訂合同，中標價即為合同價。
（七）供貨時間：按合同約定。
（一）采購人：大方縣應急管理局。
（二）聯(lián)系人：沈成雄電話：
物資集中采購方案篇十二
第一條?為加強后勤服務中心大宗物資采購工作的規(guī)范化管理，遵循公平、公開、公正、擇優(yōu)及維護學院利益的原則，結合工作實際，制定本辦法。
第二條?本辦法所指“大宗物資采購”是指后勤服務中心各部門維持工作正常運轉所需購買的各種物資。主要范圍：
一、固定資產；
二、各類水、電、暖維修所需的大宗物資材料；
三、校園環(huán)境衛(wèi)生清潔、綠化所需大宗用品；
四、經營所需的米、面、油、飲料酒水、鮮豬肉等原材料、商品。
第三條?成立后勤服務中心大宗物資采購工作領導小組。組成人員如下：
組?長：后勤服務中心主任
副組長： 后勤服務中心副主任
成?員：院紀委1人
后勤服務中心綜合科科長
后勤服務中心財務
相關部門負責人及工作人員
第四條?大宗物資采購制度的實施，由后勤服務中心大宗物資采購工作領導小組負責協(xié)調和組織。采購人員要嚴格把好進貨關、質量關、價格關，不進“三無”產品，不進質次產品，不進價高產品，發(fā)現(xiàn)質量問題必須退貨，造成一切損失由采購人員個人負責。入庫手續(xù)完備，方可持正式票據(jù)報銷。
第五條?大宗物資采購方式
一、嚴格執(zhí)行大宗物資采購程序。少量物資：三人小組可以采購。批量物資必須報后勤服務中心研究決定，采購工作應做到貨比三家，論質論價。
二、為使大宗物資采購程序化，符合中心等有關規(guī)定，各部門負責人必須把需采購物品（包括各項指標）報大宗物資采購工作領導小組，由大宗物資采購工作領導小組研究決定采購項目，然后執(zhí)行采購任務。
第六條?物資采購程序
一、5000元以上1萬元以下采購程序：首先由使用部門提出申請，部門負責人簽字，中心財務部同意經中心主任批準后，由中心辦公室安排采購。采購后的物資必須入庫，經倉庫保管員驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。報銷簽字時，須同時具備正式發(fā)票、入庫單，兩單一致。中心辦公室主任應進行審核按程序報賬。
二、外購的各種物資價值在1萬元以上和單件價值低但批量大的大宗物品采購價在1萬元以上的要實行招標采購。招標會由招標領導小組組長主持召開。
三、招標注意事項：
1、招標整個過程必須在院紀委的監(jiān)督下進行。
2、采購項目的.招標，原則上供應商不得少于三家。（單一來源貨物例外）
3、評標小組人數(shù)為單數(shù)組成，具體使用和采購部門的評委不得超過總評委的三分之一。
4、采取綜合評價的方式，由每位評委打分，排定名次，中心辦公會確定中標單位。
5、在未確定中標單位之前，所有參與該工作的人員不得對外透漏任何與評標有關的事宜。
6、招標組織。凡后勤服務中心的招標工作由后勤服務中心辦公室牽頭，具體部門負責組織，直到驗收完成。
第七條?大宗物資采購管理
1、各部門物資采購必須在批準范圍內開支，超預算開支須先落實經費來源，否則不予采購。
2、市場考察工作由后勤服務中心大宗物資采購工作領導小組指定成員與使用部門工作人員參與。在市場考察的基礎上由使用部門提出采購物資品名、數(shù)量、規(guī)格、型號、功能指標、技術參數(shù)、質量等內容要求。若內容不清，不得采購。需簽訂采購供貨合同的，由后勤服務中心代表學院簽定。
3、采購人員要加強物資單據(jù)、憑證、印章、印鑒的鑒定；搞好商品信息資料的收集和管理，準確及時了解物資的市場行情，隨時向中心領導提供采購信息。
4、采購人員應建立工作日志，記載主要工作內容，包括物資的品種、數(shù)量、單價、金額。要廣開供貨渠道，多了解市場，掌握物資的市場規(guī)律，不斷調整供應商，優(yōu)勝劣汰，為領導決策多提建議和有參考的信息。
5、為保證物資供應及時和質量，大宗物資需確定三家相對穩(wěn)定的供應商。在采購或招標過程中，若發(fā)現(xiàn)供應商信譽不好、物品質量不穩(wěn)或故意隱瞞物資價格等，將隨時取消其資格，不準再參加類似投標。取消一家補充一家，不斷調整，不斷優(yōu)化。
6、采購活動應遵守學院的有關規(guī)定，不得接受任何形式的傭金、回扣，嚴禁違法違紀行為的發(fā)生。如發(fā)生回扣等問題，一經發(fā)現(xiàn)，按有關規(guī)定嚴肅處理。觸范法律的，將移交司法機關。
7、計劃購買的物資到位后，由采購領導小組及使用部門專人驗收。驗收人員應及時填制驗收單據(jù)，認真檢查采購物資的質量、規(guī)格是否合格，數(shù)量是否準確等。最后以書面形式向中心提供反饋意見，中心辦公室備案。并在下一次招標議標前，向中心提供上一次招標采購的物資使用情況，供下一次采購招標參考。
8、物資驗收完畢后，采購人員須按時履行報銷手續(xù)，手續(xù)齊全，到財務部報賬。無采購單或采購單上沒有的物資將不予報銷。
第八條?有下列情況之一的物資采購不適用本辦法。
一、因自然災害等不可抗拒因素、救災搶險緊急情況，需緊急采購的；
二、經學院認定的其它特殊情況 。
附?則
本辦法從2oo9年9月1日起實行。
物資集中采購方案篇十三
針對當前較為嚴峻的疫情防控形勢，為最大限度降低公司新冠病毒感染風險，保障員工人身安全，根據(jù)公司疫情防控方案，特制定后勤物資進廠專項防疫方案。
（一）外出采購防疫要求。
1.疫情期間，公司原則上不安排外出采購，如有急需用品等特殊情況需要外出采購的，經辦人員外出前要提前按規(guī)定辦理出門審批手續(xù)，嚴格按照公司防疫要求做好防護，全程規(guī)范穿戴防護服（根據(jù)風險等級確定）、面罩、n95口罩，一次性手套等，并隨身攜帶噴霧式酒精、免洗洗手液等物品。
2.外出采購時，避免到人群密集地，購買后要第一時間對物品噴灑酒精進行消毒后方可搬運和整理。
采購結束后，經辦人員要進行全身消毒后，方可乘車返回公司。
（二）供應商采購防疫要求。
2.食堂適當儲備各類物資，減少供應商送貨次數(shù)，原則每3-5天送一次（根據(jù)用餐人數(shù)進行相應調整）。
3.辦公室嚴格對物資源頭進行排查，要求供應商不采購和使用疫情較為嚴重地區(qū)的物資，優(yōu)化采購渠道和途徑，減少與他人接觸；要求供應商采購過程全員佩戴口罩、面罩、手套，采購完成后對物品外包裝進行消殺。
4.供應商到達工廠大門外，由門衛(wèi)對車輛和物資進行消殺，然后到指定地點進行卸貨，卸貨結束后供應商自行離開。
送貨人員在送貨和卸貨期間全程佩戴口罩，不得接觸工廠任何人員，保持安全距離。
5.送貨人員離開后，公司安排專人對物品進行再次消殺，消殺人員規(guī)范穿戴防護服、面罩、n95口罩，一次性手套等；物資消毒30分鐘后，由小車班駕駛員、后勤人員裝車轉運，駕駛員及后勤人員必須全程佩戴口罩、面罩、手套。
如遇下雨等極端天氣，消毒后需覆蓋雨布確保消殺效果。
（三）快遞、私人物品進廠防疫流程。
宿舍居住員工嚴禁私自聯(lián)系外部人員采購生活用品、收發(fā)快遞、接收家屬探望物資等，所有進廠用品需嚴格按照公司防疫要求規(guī)范處置。
快遞、私人物品到達門崗，由保安人員統(tǒng)一進行接收，并安排消殺。
因疫情防控需要，暫不允許食品類物資（菜品、干貨、咸菜等）進廠。
1.外出采購物資到廠后，經辦人員要通過大門消毒房進行消毒，按規(guī)范脫卸防護服，更換口罩，廢棄防護用品放至防疫物資專用垃圾桶，并對采購物資進行第二次消毒，消毒30分鐘后方可使用。
2.采購物資運送到公司后，由驗收小組全程佩戴口罩、面罩、手套進行驗收，驗收完成后將棄廢手套放至防疫專用垃圾桶，并用消毒洗手液洗手。
果蔬、食品等物資使用250mg/l含氯消毒液進行消殺，放置30分鐘后開始加工，粗加工前用流動清水充分沖洗，確保食品安全。
需進行倉儲的食品，如米、面、油等，由倉庫管理員進行消殺后放入生活物資倉庫。
3.對快遞、私人物品等，使用1000mg/l含氯消毒液對外包裝進行消殺，30分鐘后方可通知相關人員領取。
生活用品等物資外包裝拆除后放在指定位置，由專人進行處理，內部可能存在人為接觸的.需進行二次消殺。
物資集中采購方案篇十四
加強物資采購管理，是深化企業(yè)改革的重要內容，是降低企業(yè)支出、提高經濟效益、從源頭上預防和治理腐敗的一項重要舉措。下面是有辦公物資采購
策劃方案
，歡迎參閱。
為了規(guī)范采購行為，保證采購質量，控制采購價格，提高采購效率，使中心物資采購制度化，結合本中心實際，制定本辦法。中心所有物資的采購均依本采購管理辦法執(zhí)行。
一、物資采購員由中心指定專人負責。各使用部門應根據(jù)現(xiàn)有物資的供應能力和工作任務，提出物資購置計劃，采購計劃經主任審批后由指定的人員實施采購。
二、物資采購一般應由兩人組成采購小組，采購小組由采購員和使用部門負責人組成，使用部門負責人負責對物資采購的程序、采購物資的質量、價格等進行監(jiān)督。
三、采購物資本著公平、公正、公開的原則，必須堅持秉公辦事，維護學校利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質量、價格及售后服務等方面，擇優(yōu)選購。真正采購價廉物美、質量可靠、經久耐用的物品。
四、使用部門在采購前應對所需物資提出詳細技術要求。物資到貨后，應按照技術要求及有關規(guī)定驗收。驗收后發(fā)現(xiàn)有問題，應及時處理質量和其他有關問題，避免經濟上不應有的損失。如因失職而采購偽劣產品，采購人員應負一定經濟責任。
五、物資采購后須先進入中心庫房，物資的驗收、保管及使用發(fā)放嚴格按《物業(yè)管理中心倉庫管理制度》和《庫房管理員
崗位職責
》有關規(guī)定執(zhí)行。
六、固定資產報廢應按照規(guī)定的年限執(zhí)行，庫房管理員根據(jù)相關規(guī)定確認固定資產的報廢。報廢后的固定資產由中心按有關規(guī)定處理。
七、違反本采購管理辦法規(guī)定，未給中心造成損失的，限期整改;造成損失的，報中心辦公會議作出紀律處分。
一、通則
(一)適用范圍
項目部生產性材料、固定資產、高值周轉材等;對外分包的包工包料類材料
采購不適合本辦法。
(二)材料種類
1、從采購環(huán)節(jié)分工及執(zhí)行主體來說分為如下三類
(1)種類和定義
種類
定義
公司采購
公司確定供應商，公司簽訂
合同
，公司采購，公司付款
公司選定
公司確定供應商，公司簽訂合同，項目采購，項目付款
項目采購
項目確定供應商，項目簽訂合同(公司參與合同會簽)，項目采購，項目付款
(2)材料分類流程
a、在每一項目開工前由公司采購部門起草《項目材料分類清單》，成本管理部門、工程管理部門、綜合部門審核，報總經理審批確定，清單以外材料視同項目采購。
b、生效后的《項目材料分類清單》由綜合部門頒布，并抄送成本管理部門、財務部門、采購部門、工程管理部門及相關項目部。
2、從材料的采招周期來說，分以下兩類。
種類
定義
年度材料
項目材料
圍繞項目施工所使用的物料，其供應商以項目的起止為合作周期
(三)以下所說材料采購須遵循原則
1、因客觀原因，對采購單價在1萬元以上而不能訂立合同的材料采購，按“零星采購”流程辦理審批，并嚴格履行比價(綜合對比)手續(xù)。
2、每宗采購，必須按規(guī)范填寫《申購單》，嚴禁先采購后補申購，或申購未經審批直接采購等現(xiàn)象，由公司財務部門或各項目成本會計把關監(jiān)督每宗申購都有對應的申購單。
3、項目采購部門需及時更新并查看各項材料的已入庫數(shù)量，根據(jù)入庫量與合同總量的對比，正確選擇審批流程，同時對超合同金額的采購及時重新簽署合同或補充協(xié)議，避免合同外申購，對采購額超出合同額1萬元以上(含一萬元)，或供貨量、價款須超出合同暫定總價的1%的，超出部分必須簽訂補充協(xié)議，否則，相關材料款不得準予結算或報銷。
4、對需現(xiàn)購的材料如其借資額在申購的審批范圍內，采購部門可憑經審批的《申購單》直接辦理借資。
(四)附則
1、本辦法由公司綜合部門負責解釋，經公司總經理簽字生效。
2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
二、公司采購類材料采購流程
(一)職責分工
1、公司采購部門
負責匯集局部《公司采購類》的計劃、申購提起、采購實施、結合庫存量審核數(shù)量合理性，臺賬建立等工作。
2、工程管理部門
負責審核項目提交的月度材料計劃及“公司采購類”《材料(設備)申購單》(以下簡稱《申購單》)的必要性與合理性，項目工程師負責組織材料進場的驗收工作。
3、成本管理部門
負責“公司采購類”材料的計劃、《申購單》的審定工作。主要審核計劃及申購是否超出目標成本等。
4、綜合部門
根據(jù)需要選擇性參與或檢查材料的申購及進場驗收工作流程，負責收集相關部門對于制度流程的修改意見，并對相關工作流程進行修訂。
5、項目部
編制《月份材料需用計劃表》，并如期提交，同時，負責材料進場驗收工作。
6、驗收小組
驗收小組是材料驗收工作的執(zhí)行機構。小組成員至少包括：項目工程師、項目采購部門、項目倉庫等，公司采購部門、工程管理部門等根據(jù)材料情況參與工程材料的入場驗收。
(二)計劃的填報
1、計劃周期為30天(月)，從當月的26日——次月的25日有效，只針對年度材料編制，項目材料直接填報申購即可。
2、需用計劃的填報及審批
(1)編制計劃：由項目部生產部門主導編制，注明物料名稱、具體規(guī)格、技術參數(shù)要求、具體到位時間、當月分批使用量及使用部位等，公司采購部門補充單價、總價、下單時間等。
(2)審批流程
審批環(huán)節(jié)
審批內容
倉庫、預算部門、
生產經理、項目經理
審核計劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進度要求
工程管理部門
審核計劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進度要求
公司采購部門
審核價格的合理性
成本管理部門
審核價格的合理性及是否超出項目的目標成本
3、采購計劃的編制
公司采購部門根據(jù)各項目提交的需用計劃匯編《月度采購計劃》，經公司采購部門確認后按材料種類分配采購任務。
(三)材料申購
1、對年度材料
《申購單》由公司采購部門根據(jù)采購計劃發(fā)起，經公司總經理審批后訂購。
2、對項目材料和未報計劃的年度材料
《申購單》由項目部生產部根據(jù)《物料采購前置表》提前發(fā)起，經建筑項目部預算部門、倉庫、生產經理、項目經理審核后，送公司采購部門、成本管理部門、工程管理部門審核，報公司總經理審批。
3、《申購單》由公司采購部門歸檔，對固定資產和高值周轉材還需抄送公司財務部門、工程管理部門。
4、公司采購材料進場驗收
(1)材料進場前知會
由公司采購部門根據(jù)供應商到貨時間提前一天通知項目工程部門，由其組織驗收小組進行驗收。驗收小組由項目工程部門、項目采購部門、監(jiān)理單位及項目經理指定的相關人員共同組成。公司采購部門、工程管理部門根據(jù)工程需要參與或監(jiān)督材料驗收過程。
(2)驗收
驗收小組隨機抽取進場材料(設備)進行驗收(如有材料樣板的材料進場驗收，除按照以下內容執(zhí)行外，還須按材料樣板封存驗收的相關管理規(guī)定進行對板驗收)，材料驗收主要檢查以下幾個方面：
a、檢查進場材料(設備)的品牌是否符合合同及《申購單》的要求。
b、檢查進場材料(設備)的色澤、材質(指材料)、外觀等是否符合設計及合同要求。
c、檢查進場材料(設備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。
d、檢查進場材料(設備)是否符合出廠標準或有關國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。
e、檢查進場材料(設備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。
f、檢查進場材料(設備)的產品保護措施是否到位。
(3)材料驗收合格后，驗收小組成員共同在《送貨單》和《入庫單》簽字確認，項目采購部門辦理已驗收材料的入庫手續(xù)。
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物資集中采購方案篇十五
根據(jù)財發(fā)14號文《關于開展全縣政府采購執(zhí)行情況專項檢查的通知》精神，縣糧局召開政府采購兼職人員會議，安排部署單位內部政府采購執(zhí)行情況的自查自糾工作?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
一、成立工作專班。
成立了以副局長為組長、總會計師、紀委書記為副組長，抽調辦公室、財務審計股人員為縣糧局政府采購執(zhí)行情況專項檢查工作小組。
二、模清采購情況。
根據(jù)縣政府采購目錄對縣局和辦公用具、車輛等資產采購情況進行了清查核實。3月購置小車一輛186000元、9月購置辦公用具107820元。5月經同業(yè)會計師事務有限責任公司專項審計并出具審計報告，同年12月縣國資局已核實批復增加縣糧局固定資產。
三、資產采購數(shù)據(jù)。
（1）部門財政預決算情況：財政編制部門預算支出總額1048千元，其中政府采購預算支出330千元。部門決算支出總額1346千元，其中財政預算撥款535千元；財政編制部門預算支出總額1102千元，部門決算支出總額1425千元，其中財政預算撥款624千元。
（2）自查采購情況數(shù)據(jù)：一是3月報告縣政府經副縣長批準購置蒙迪毆小車一輛186千元，由縣糧食儲備庫出資、其帳目在該單位反映；二是9月報告縣政府有關領導同意單位集中購置辦公用具108千元，由收儲企業(yè)籌資、其支出在收儲企業(yè)入帳。
四、整改自糾問題。
（1）資產采購有預算、有批文，但未通過政府采購專門機構采購；
（2）沒有公開招投標、而是自行組織部門集中采購；
（3）未制定內部政府采購管理制度。
通過這次政府采購執(zhí)行情況的自查自糾，縣糧局認識到自身存在的問題。在日后資產購置方面堅決執(zhí)行政府采購有關規(guī)定，根據(jù)政府采購目錄、年初報預算、經批準、由政府采購辦或公開招投標采購。
物資集中采購方案篇十六
一、退貨物資范圍
1、集團公司集中采購物資，因使用單位提報需用計劃不周等需方原因，造成無法在本單位使用的采購物資，且符合下列條件之一者：
（1）集團公司內部能夠調劑使用的物資；
（2）社會市場能夠通用并落實到買受人的物資；
（3）經與供貨廠方協(xié)商可以退回原生產廠的物資。
2、因產品質量、交貨期等供方原因造成無法在原使用單位使用的采購物資。
二、退貨程序
退貨單位須經其供應部門及經營負責人簽字后向物資采購部門提交退貨申請，物資采購部門落實后，符合退貨條件的按照規(guī)定的物資驗收入庫程序辦理退貨。退貨單位應保證所退物資相應的附件、質量標識、證件及實物的'完整。
三、退貨物資價格計算
1、因退貨單位計劃原因要求退貨并且退貨物資可以內部調劑使用的，自到貨之日起，三個月內由物資采購部門與退貨單位按照采購價的80%退貨結算，每延期一個月再按降低10個百分點結算，超過六個月不予退貨。
2、內部不能調劑需要通過市場銷售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個月內其退貨結算價格按照市場實際銷售價或與供貨廠方協(xié)商退貨價的80%計算，每延期一個月再按降低10個百分點結算，超過六個月不予退貨。
3、因物資產品質量或交貨期原因造成退貨的，按照物資采購部門與領用單位結算的金額退款，物資采購部門與供應商按合同約定處理。
4、退貨結算價與原采購價格或協(xié)商退貨價的差額部分沖減物資采購部門管理經費。
四、其他
1、非集團公司集中采購的物資退貨參照此辦法執(zhí)行。
2、原有規(guī)定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準。
3、此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
物資集中采購方案篇十七
新冠疫情發(fā)生以來，市衛(wèi)生健康委后勤保障組嚴格執(zhí)行疫情防控工作各項制度要求，發(fā)揮醫(yī)用物資保障在疫情防控中的作用，理順疫情防控物資保障工作機制，堅持做實做細日常物資調撥發(fā)放，創(chuàng)新監(jiān)督機制。為切實壓實疫情防控物資工作責任，確保物盡其用，提高疫情防控物資調撥發(fā)放透明度，確保醫(yī)療防護資源在疫情一線使用，特制定本工作方案。
市衛(wèi)生健康委后勤保障組在市衛(wèi)生健康委黨組的統(tǒng)一領導下，建立疫情防控醫(yī)用物資的采購、儲備、調撥、監(jiān)管體系，使疫情防控物資保障工作高效、科學、透明進行。后勤保障組按照物資保障原則，及時采購疫情防控急需物資，同時做好中長期物資采購計劃，做到有備無患。同時負責各級各類醫(yī)療機構和疾病防控機構預檢分診、留觀病人、核酸實驗室檢測、流行病學調查、消毒消殺等工作的物資保障；做好市委政府和各相關部門新冠疫情防控情況工作督導，重點場所人員防護（如學校和市直屬教育機構），上級部門工作督導保障，市疫情防控指揮部、各專項工作督導組以及執(zhí)行特殊任務中的防護物資保障工作。
1、協(xié)同作戰(zhàn)，分工負責。疫情防控物資有關保障工作在市衛(wèi)健委黨組的統(tǒng)一領導下進行，實行協(xié)同作戰(zhàn)和分工負責，后勤保障組中，屬于職責范圍的工作當責無旁貸，相關科室積極配合，共同服從疫情防控大局。
2、統(tǒng)一調度，專物專用。當前疫情防控進入持久戰(zhàn)，全市衛(wèi)生健康系統(tǒng)各級各類醫(yī)療機構對疫情防控物資需求量大、消耗量大，疫情防控物資的保障工作由委黨組統(tǒng)一領導，合理調度，科學安排防控物資的采購、儲備、調撥、配送、監(jiān)管等，確保防控物資專物專用。
3、厲行節(jié)約，保障一線。各單位在防控工作中，要本著厲行節(jié)約的原則使用物資，杜絕浪費。節(jié)約使用口罩、防護服等消耗性物資，愛惜使用測溫槍、消毒設施等非消耗性物資。所有防控物資首先確保一線防控工作人員，非一線防控工作人員不的使用n95醫(yī)用口罩等高標準防控物資。
4、公開公正，接受監(jiān)督。定期向市紀委派駐紀檢組公開防控物資采購清單、調配清單、庫存清單、接受捐贈清單，接受監(jiān)督。
1、防控物資采購工作。防控物資采購工作在報請市新冠疫情防控指揮部同意后，由后勤保障組統(tǒng)一議定防控物資采購工作。
2、防控物資儲備、調配、發(fā)放工作。防控物資存放在市衛(wèi)健委機關專門庫房，經后勤保障組同意后，由樊學軍、崔國卿和楊麗琴共同負責防控物資出入庫、調配、發(fā)放工作。醫(yī)用設備經劉浩副主任和醫(yī)政科統(tǒng)一調撥各旗縣市區(qū)和市直各醫(yī)療機構。同時要建立健全各種物資出入庫手續(xù)。
3、防控物資合同簽訂、賬目結算工作。由趙文亮副主任和皇甫鵬負責購置合同、協(xié)議的審核和簽署；由財務科及時撥付防控物資購置費用。
1、疫情防控醫(yī)用設備。全部調配到市縣兩級醫(yī)療機構用于傳染病防治中檢測檢驗工作。
2、醫(yī)用防護口罩（n95）、醫(yī)用防護服、醫(yī)用隔離服、護目鏡等高標準防護物資。用于馳援湖北一線醫(yī)務人員；市內各醫(yī)療機構一線疫情防護人員、預檢分診人員、留觀病房工作人員；疾控中心、第四醫(yī)院等各醫(yī)療機構實驗室檢測人員、流調人員、消殺人員；定點隔離酒店接觸發(fā)熱病人人員，市委政府和相關單位深入醫(yī)療機構調研督導人員，市疫情防控指揮部和各工作督導組；其他需要高標準防護使用。
3、醫(yī)用外科口罩、一般醫(yī)用口罩、醫(yī)用手套、消殺用品等一般防護物資。用于市委政府和各相關單位一般工作人員辦公使用；重點場所和重點人員使用；其他疫情防護用途。
營口地區(qū)出現(xiàn)疫情后，學校黨委迅速反應，校園實行封閉管理。為保證封閉校園內八千多名師生員工的安全，學校積極部署疫情防控和生活物資保障工作，把牢疫情防控的`第一道防線。
3月21日上午，按照省教育廳疫情防控督導組要求，學校以疫情為令，第一時間組織召開會議部署疫情防控和生活物資保障工作會議，校領導到體育館物資搬運現(xiàn)場檢查督導。在學校發(fā)出號召后，教師志愿者們積極參加志愿服務。
他們聞令而動，沖鋒在前，以實際行動履行志愿者的責任與擔當。頂著體育館門口的大風，或肩扛手提、或兩人一組，或推著車子搬運物資，經過兩個小時的不懈努力，終于將30噸物資全部搬運完畢。
為保證疫情期間學校正常運轉，學校積極落實防疫工作指示要求，除居家辦公人員外，對在校園值守的教職員工和第三方人員實行封閉式管理，最大限度降低疫情傳播風險。
在防疫的同時，校領導不忘關心疫情期間隔離師生的實際困難，安排專人送餐、送水果。師生們紛紛表示，雖然不能與家人在一起，但能夠為封閉在校園里的學生服務，幫助他們解決后顧之憂，讓家長放心，讓社會滿意。
疫情之下，雖然城市按下了“暫停鍵”，但我校保障生活物資工作的人員、設備、車輛時刻嚴陣以待，在行動上按下了“快進鍵”。學校不僅儲備了充足的米、面和糧油，更為封閉在校的師生員工準備了充足的蔬菜、水果和雞蛋等生活物資。
物資集中采購方案篇十八
南通市海門區(qū)常樂初級中學、南通市海門區(qū)常樂小學、南通市海門區(qū)麒麟小學、南通市海門區(qū)常樂幼兒園、南通市海門區(qū)常樂鎮(zhèn)麒麟幼兒園約有2000名師生在校用餐。為了更好地規(guī)范學校食堂管理，降低成本，提高服務質量，現(xiàn)就五所學校食堂葷菜蔬菜等原材料向社會進行公開招投標，歡迎符合條件的人員（單位）來校報名參加投標。
1、招標類別：蔬菜、水果、餅干、豬肉、牛肉、雞肉、鴨（鵝）肉、淡水魚蝦、海產品、南北貨等食堂主副食品。
2、供貨時間：20xx年2月——20xx年6月。
3、本次招標分10個大類，除超市外一個投標方只可投其中的一類，多投無效。
4、中標單位（人）不得轉包和非法分包，否則招標方有權終止購銷關系，由此造成的一切損失由中標單位（人）承擔。
5、中標后，如出現(xiàn)以次充好等不符合要求的情況，一經發(fā)現(xiàn)立刻終止所有合同。
1、需有獨立承擔民事責任的能力，無食品衛(wèi)生及食品安全不良記錄，無違法犯罪記錄。有不良記錄的招標方有權取消其報名資格。
2、投標單位（人）必須具有有效的營業(yè)執(zhí)照、食品經營許可證；同時必須具有實體店鋪或者攤位。
3、需能提供經檢疫或合格證等確保安全的貨物。
4、需有一定的生產或自行配送能力。
5、投標單位必須按本招標公告填寫投標承諾書，提出合理的投標報價。
6、投標方在投標前交投標保證金貳仟元（2000.00），未中標者當場退還，中標方投標保證金轉為送貨保證金、證書保證金、食品衛(wèi)生安全保證金，不計息。
1、供貨質量要求：按食品衛(wèi)生標準進行驗收。如驗收不合格，扣除供貨方保證金的20%—100%，因此造成的一切損失由供貨方承擔。
2、禁止中標單位（人）提供以下食品：
（2）未經獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗或者檢驗不合格的.肉類及其制品；
（3）超過保質期限或不符合食品標簽規(guī)定的定型包裝食品；
（4）其他不符合食品衛(wèi)生標準和要求的食品（如：無qs標志、無生產廠家、無生產日期等）。
3、貨款支付方法：每月結算一次，實行轉賬支付，中標單位（人）須提供相應帳號和開戶行名稱。
4、供貨期內，價格按照合同約定。
5、中標單位（人）接到招標方的送貨通知后，于次日7:30前將貨送達招標方食堂；如不要求7:30前送到的，具體時間以招標方通知為準。
6、運輸及洗切費用均已包含在報價內。
7、所有與安全有關的事項及費用均已包含在報價內，招標方不再承擔任何安全方面的費用。
8、需要切割的肉類均為現(xiàn)場切割。
1、《營業(yè)執(zhí)照》。（原件和復印件5份）。
2、委托代理人投標的需提供法定代表人身份證明書和法定代表人委托書原件及復印件5份，及委托代理人的身份證原件及復印件5份。
3、投標人身份證。（原件和復印件5份）。
1、時間：20xx年2月20日下午14：00。
2、地點：海門區(qū)常樂幼兒園多功能教室。
報名地點：海門區(qū)常樂幼兒園會議室。
本公告未盡事宜按招投標有關規(guī)定辦理。本公告的解釋權歸本次招標所在單位。
物資集中采購方案篇一
長期以來，傳統(tǒng)的物資采購方式普遍存在著重價格而輕管理的現(xiàn)象，一定程序上使物資采購工作跟不上時代步伐，影響項目推進速度，這種缺乏現(xiàn)代管理理念的物資采購工作方式需要從根本上去進行改革與創(chuàng)新。隨著信息技術的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術，已融入人們的工生活，運用先進技術手段，改進采購方式方法，一定程度上有利于降低采購成本，提高物資采購效率。
1.缺乏健全的物資采購體系。在傳統(tǒng)的物資采購工作中，采購人因為管理制度的不完善性和不規(guī)范，給采購工作帶來很大的困擾。而且因為缺乏健全的物資采購體系，使工作人員在具體的采購過程中不僅沒有相應的制度和法規(guī)的約束，而且還導致了實際物資采購過程中的隨意性，諸如，采購過程中的一些暗箱操作行為和不按照招標采購的程序辦事的現(xiàn)象等等，這些都成為制約采購人健康發(fā)展的絆腳石。
2.缺乏科學的采購成本控制。物資采購工作只有在規(guī)范化的管理中才能夠保證供應商的穩(wěn)定性，也才能夠保證貨源的質量。但從實際情況來看，因為采購人與供應商之間的關系并不密切，兩者都只顧眼前的小利，根本沒有形成長期合作的理念。再加上部分采購人對成本的控制不到位，為了一點蠅頭小利而頻繁的更換供應商，其結果不但不能夠節(jié)約采購成本，而且還增加了采購的風險性，導致物資采購工作的不穩(wěn)定性。
3.缺乏采購監(jiān)督和檢查。物資采購計劃如果缺乏科學性和合理性，就會造成采購人大量的資金占用和積壓，成為采購人發(fā)展中的一項負累，為了解決這一問題，必須要對物資采購工作進行嚴格的監(jiān)督和檢查，不僅要從采購人生產的實際出發(fā)，而且還要能夠對供應商的具體情況進行深入的了解，甚至對合同的條款也要進行仔細的分析和研究，這樣才能夠獲得有效的物資采購信息，做到物資采購工作的有條不紊，促進采購人的健康發(fā)展。
要想使采購人在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢下，取得物資采購工作的有效性，使物資采購的周期縮短，減少資金的積壓，就必須要對物資采購工作的方式進行改變與創(chuàng)新，不僅要運用信息化的網(wǎng)絡技術，去提高物資采購工作的效率，而且還要減少人力和財力方面的浪費，為采購人的高效發(fā)展和優(yōu)質采購工作發(fā)揮巨大的作用。
1.建立健全嚴格的物資采購機制。無規(guī)矩不成方圓，要想使物資采購工作步入正規(guī)化、標準化的管理模式，就必須建立相應的招標采購管理體系，并進行嚴格的評價和考核，這樣才能夠確保物資采購體系運營的穩(wěn)定性。首先，要建制度、立規(guī)矩。因為每個采購人的生產規(guī)模及管理方式都存在著很大的差異性，所以各采購人需要從自己生產的實際出發(fā)，從物資采購的現(xiàn)狀進行分析，站在采購人的角度去進行規(guī)劃，以節(jié)約為原則，以規(guī)范性為目的，建立健全物資采購工作體系，為采購人物資采購工作的嚴格管理有和強化管控奠定堅實的基礎。其次，要認真檢查，來抓落實。有制度就要遵守，就要有檢查、有監(jiān)督、有落實、有考核，這樣才能夠維護物資采購體系的正常發(fā)展。所以，在物資采購的過程中一定要嚴格落實檢查和考核制度，對采購工作人員的業(yè)務能力也要進行嚴格的培訓與提升，并融入到考核的范圍內，這樣才能夠維護物資采購工作的正常進行。
2.加大對物資采購體系的執(zhí)行力度。既然建立了嚴格的物資采購體系，就必須要嚴格的執(zhí)行下去，要通過嚴格管理來進行強力的推行，但是在物資招標體系的具體實施過程中，會涉及到供應商、投標人等等方面的關系，這就需要采購人在推行物資采購體系的過程中加大宣傳力度，并且還要加強指導，以更加優(yōu)質的服務和滿腔的熱情來促使物資采購工作的順利開展。首先，與供應商和投標人進行有效溝通和專業(yè)指導。因為在招標的過程中，會遇到各種各樣的投標人，他們的水平參差不齊，這就會給物資采購體系的推廣和執(zhí)行帶來很大的難度，所以作為采購人的管理者，需要以飽滿的熱情和專業(yè)的服務去與投標供應商進行專業(yè)性的業(yè)務指導，而且可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，加強與他們的溝通與互動，讓他們對采購人的物資采購流程有一個全面的認識和了解，還可以印制一些物資采購系統(tǒng)的手冊，以便于他們隨著的學習和掌握，對于一些重要的招標采購程序還需要進行及時的提醒，達到物資采購過程的和諧性。其次，要對招標的過程進行嚴格的管理，雖然需要保持與供應商及投標人的和諧關系，但對于一些投標流程及需要遵循的原則是絕對不能讓步的，這就需要對供應商和潛在的投標人進行嚴格的管理，如果他們沒有在物資采購系統(tǒng)上進行提前注冊，那么就要堅決的取消他們的投標權，這樣才能夠使物資采購系統(tǒng)得到嚴格執(zhí)行，達到物資采購工作的有效性。最后，還要加大宣傳力度，讓供應商與采購人達成一致，做到物資采購過程的保密性和安全性。在傳統(tǒng)的采購人物資采購管理理念的束縛下，很多管理者根本不相信線上投標的可靠性，他們覺得互聯(lián)網(wǎng)會泄露他們的商業(yè)機密，對“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作不支持，更缺乏參與度和積極性，這就需要在宣傳工作中加大力度，讓人們對物資采購工作的安全性和保密性進行了解，以消除他們析戒備心和滿心的疑慮，為物資采購體系的順利實施奠定基礎。
3.加強對物資采購工作的監(jiān)督力度。物資采購系統(tǒng)是一個非常完善的采購體系，它不僅具有安全性和可靠性，而且還能夠為采購人節(jié)約大量的人力、物力和財力，而且在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下所建立的物資采購系統(tǒng)還能夠充分利用網(wǎng)絡的便利性和快捷性，實現(xiàn)信息的快速捕捉，達到物資采購工作的環(huán)節(jié)相扣。但加大對物資采購工作的監(jiān)督工作也是非常有必要的，只有在嚴格的監(jiān)督之下，才能夠避免一些不法分子的暗箱操作和一些人為因素的干擾，才能夠讓物資采購工作更加的公平、公正、客觀和透明，使“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作更具有便捷性和高效性。其次，要對招標的過程進行嚴格的管理，雖然需要保持與供應商及投標人的和諧關系，但對于一些投標流程及需要遵循的原則是絕對不能讓步的，這就需要對供應商和潛在的投標人進行嚴格的管理。最后，還要加大宣傳力度，讓供應商與采購人達成一致，做到物資采購過程的保密性和安全性。在傳統(tǒng)的采購人物資采購管理理念的束縛下，很多管理者根本不相信線上投標的可靠性，他們覺得互聯(lián)網(wǎng)會泄露他們的商業(yè)機密，對“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作不支持，更缺乏參與度和積極性，這就需要在宣傳工作中加大力度，讓人們對物資采購工作的安全性和保密性進行了解，以消除他們析戒備心和滿心的疑慮，為物資采購體系的順利實施奠定基礎。
4.充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，提高工作效率。當今的時代是信息化、網(wǎng)絡化的時代，而物資采購工作方式，也需要充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，把整個采購的過程變得更加的簡單化和規(guī)范化，不僅提高物資采購過程的安全性和高效性，而且還能夠對整個采購環(huán)節(jié)做到有效管理、全程管控，在信息集中、資源共享的同時，提高工作效率，實現(xiàn)采購人效益的最大化。
總而言之，科學有效的物資采購管理工作，不但可以為采購人節(jié)約大量的成本，而且在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢下，促使整個物資采購的過程更加的方便和快捷，保證物資的質量，提高工作的效率，實現(xiàn)物資采購工作的最佳狀態(tài)，杜絕一切不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，達到采購人經濟效益和社會效益的雙豐收。
物資集中采購方案篇二
20xx年是我省推進老工業(yè)基地全面振興的關鍵一年，也是中心全面參與政府集中采購業(yè)務的重要一年。中心工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹省直政府采購工作會議精神，按照xxx鞏固、完善、提高xxx的總體要求，繼續(xù)以讓采購成規(guī)?；?guī)范化為工作重點，著力增加政府集中采購覆蓋面，著力夯實采購工作根基，著力發(fā)揮政府采購的政策效能，著力加強采購部門自身建設，著力營造和諧的政府采購環(huán)境，進一步推動省直政府采購事業(yè)的全面協(xié)調發(fā)展。
圍繞上述指導思想，中心要重點做好以下幾個方面的工作：
(一)繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的.通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性。
(二)擴大貨物類協(xié)議供貨采購和服務類定點采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務用車、辦公家具等;組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目;搜索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務采購市場，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，提高政府集中采購的規(guī)模效益。
(一)制訂和完善各類標準化范本基本格式，強化內部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內部各項管理制度的落實;結合中心運行實際情況，適時制定和完善相關管理制度。二是制發(fā)《xx省政府采購中心采購文件范本基本格式》、《xx省政府采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》、《xx省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》、《xx省政府采購中心開標、評審所需文件范本基本格式》和《xx省政府采購中心開標、評審所需表格范本基本格式》。三是配合省財政廳制發(fā)貨物、工程和服務政府集中采購項目合同范本基本格式。四是組織編寫《政府采購知識問答》、編印《xx省政府采購中心內部制度匯編》(二)和《政府采購法規(guī)制度匯編》(二)，進一步提升中心制度化建設水平。
三、完善工作機制，提升規(guī)范化操作水平。
物資集中采購方案篇三
為了有效確保醫(yī)院物資的供應，預防因物資的短缺引起的意外事故，制定本預案。
桂林醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院后勤物質緊急采購。
1．建立可靠的物資供給信息網(wǎng)絡，與供應商簽訂供貨協(xié)議，應急物資由供貨方迅速、快捷提供。并有備用供應商。
2．根據(jù)各部門提出的應急物資需求計劃，采取“先支后報”的方式應對突發(fā)事件。
3．統(tǒng)一調撥采購應急物資，在保證物資質量和交付時間的前提下，以不高于市場平均價進行采購。
4．對采購回的應急物資，相關部門負責該物資的驗收及辦理驗收和交接手續(xù)，確保采購物資的種類、規(guī)格、數(shù)量、質量交付時間等準確無誤，符合要求。
5．緊急采購活動結束后，由上級機構監(jiān)督管理機構對有關部門遞交的應急采購相關憑證進行審核，審核通過后辦理入賬結算手續(xù)。
物資集中采購方案篇四
根據(jù)三級腫瘤醫(yī)院評審標準實施細則，為應對醫(yī)院應急物資需要，保持適宜的物資存量，及時有效供應物資，制定應急物資采購預案。
1、健全制度，科學預警。
完善物資儲備應急預案體系，為物資儲備應急處理工作提供系統(tǒng)、科學的制度保障，提高防范突發(fā)事件的意識，及時進行分析預警，并做好物資供應響應工作。
2、統(tǒng)一管理，分類負責。
物資科對其管轄的后勤物資實行統(tǒng)一管理，分類負責，落實各類物資應急責任制，明確責任人及職責權限。
3、常備不懈，確保供給。
物資科工作人員要做好應對突發(fā)事件的思想準備、預案準備、機制準備和工作準備，做到品種適宜、質量可靠、數(shù)量充足、常備不懈，確保應急物資之需。
4、協(xié)調配合，快速反應。
物資科應對突發(fā)事件時，要與相關部門密切協(xié)調配合,做到信息及時準確傳遞，應急處置工作反應靈敏、快速有效，保證應急物資調得出、用得上。
1、物資科應急協(xié)調指揮小組：
組長：孫福元。
副組長：王鴻鵠。
組員：申文君、王玉山、馬世偉、賈莉芳、張士勛、張剛、楊超、張宇鵬、
王娜、王豪駿、曹金華、李苗、陳彪、于江濱、尹皓。
2、協(xié)調指揮小組職責：
（1）組織信息收集、傳遞、通報工作，向上級匯報應急處理方案。
（2）決定啟動和終止本預案。
（3）決策應急物資調動、投放等重大處置措施。
（4）對應急物資的投放、使用、效果進行總結、評估，提出相關意見和建議。
（5）協(xié)調相關部門工作。
（6）決定其他重大事項。
1、與供應商聯(lián)系時，若醫(yī)院方臨時急需貨物，供應商應優(yōu)先組織準備，#限度按時保證醫(yī)院方的需要。
2、各庫房負責人按需制定計劃，申購儲備應急物資。
3、臨床急需物資，在規(guī)定時間內直接送達科室。
4、對應急處理的物資及時進行賬務處理。
5、對庫存應急物資及時進行補充，并及時利用和有效周轉。
7、建立應急物資儲備清單，每月盤點應急物資庫存，保證應急物資充足有效。
物資集中采購方案篇五
為深入貫徹落實中央，省市縣關于常態(tài)化疫情控決策部署，保障重要醫(yī)療物資在應急狀態(tài)下的有效供應保障，特制定本方案。
認真落實省委省政府、市委市政府、縣委縣政府工作安排，始終繃緊疫情防控這根弦，堅持“寧可備而無用，不可用而無備”的底線思維，保持疫情防控以來建立起的領導機制和指揮體系不變，按照“分類管理分級負責、實物儲備產能動員、供需監(jiān)測動態(tài)管理、采儲并用平戰(zhàn)結合”的原則，在疫情防控醫(yī)療物資分級保障統(tǒng)一調度的基礎上，切實做好春季疫情防控醫(yī)療物資保障工作。
縣物資保障組對全縣重要物資保障工作負總責，強化醫(yī)療物資自我保障能力，以實物儲備的方式，建立全縣重要醫(yī)療物資儲備體系，健全完善儲備物資調用機制，醫(yī)療物資儲備量原則上要滿足30天滿負荷運轉需要。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企事業(yè)單位應強化防范重特大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的風險意識，結合自身業(yè)務特點，健全完善應急方案,儲備必要的疫情防控物資。
縣物資保障組負責本級政府重要醫(yī)療物資儲備的管理和調運工作。在物資供給緊缺、通過市場機制不能有效調節(jié)的情況下，按照“保主、保重、保一線、保紅線”的原則，按照應急響應級別，對儲備醫(yī)療物資實施統(tǒng)一調度，確?？挂哚t(yī)療物資數(shù)量充足、結構合理、調度有效。
縣級啟動應急響應時，由縣物資保障組申請市物資保障組統(tǒng)一調度支援。
（一）在常態(tài)化疫情防控下，按照分級分類儲備要求，各醫(yī)療機構、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企事業(yè)單位做好醫(yī)療、消殺防護物資儲備工作。
（二）在啟動縣級應急響應時，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位向縣物資保障組提出消殺、防護物資需求書面申請，由縣物資保障組辦公室匯總并上報市物資保障組統(tǒng)一調度支援；各醫(yī)療機構向縣衛(wèi)健局報送醫(yī)療（醫(yī)用）物資需求，由縣衛(wèi)健局匯總后上報市衛(wèi)健局和市物資保障組，由市物資保障組統(tǒng)一調度支援。
（三）縣物資保障組辦公室儲備的消殺、防護物資和醫(yī)療機構儲備的醫(yī)療物資及申請市物資保障組支援物資，由縣物資保障組辦公室提出分配意見，經縣物資保障組聯(lián)席會議研究審定后發(fā)放。
（一）在啟動縣級應急響應時，縣物資保障組辦公室首先將儲備的消殺、防護物資第一時間調運到疫情防控第一線；縣衛(wèi)健局負責將醫(yī)療機構儲備的醫(yī)療物資統(tǒng)一調運到疫情防控第一線。同時申請市物資保障組統(tǒng)一調度支援。
(二)縣市場監(jiān)管局收集全縣醫(yī)藥商貿流通企業(yè)相關信息，突發(fā)公共衛(wèi)生事件狀態(tài)下，開展醫(yī)藥商貿流通企業(yè)應急保障動員。
(三)重大緊急情況下，經疫情防控領導小組批準，縣物資保障組發(fā)布天祝縣醫(yī)療物資征用指令，對全縣醫(yī)藥商貿流通等企業(yè)的相關資源進行控制、征用，保障應急供應。
(四)醫(yī)藥商貿流通等企業(yè)有義務接受緊急征用指令，保障緊急狀態(tài)下的醫(yī)療物資需求。
(五)當重要商品和服務價格顯著上漲，或出現(xiàn)可能顯著上漲等價格異常狀態(tài)時，縣發(fā)改局、縣市場監(jiān)管局等職能部門，應加強市場價格監(jiān)測和監(jiān)督檢查，及時采取限定差價率、利潤率和規(guī)定限價等措施，確保市場價格基本穩(wěn)定。
(六)突發(fā)公共衛(wèi)生事件結束后，轉入常態(tài)化醫(yī)藥儲備管理機制，征用的醫(yī)療物資屬政府定價或政府指導價的品種，按政府規(guī)定的銷售價格結算，不屬政府定價品種按照征用時的市場價格結算。
物資集中采購方案篇六
第四條原則上學校各部門所需的各種大批量低值易耗類防疫物資以及防疫所需儀器設備由學院疫情防控后勤保障組統(tǒng)一協(xié)調負責采購，零星低值易耗品由各部門負責。
第五條后勤保障組將根據(jù)財政部疫情防控期間相關采購便利化通知要求，全力簡化防疫物資的采購程序，確保防疫物資或服務盡快到達指定位置。后勤保障組要做好相關疫情防控采購項目資料的管理，留存?zhèn)洳椤?BR> 第六條學校后勤保障組具體落實物資采購與管理，學?？倓仗庨_辟“綠色通道”保障經費。
第七條根據(jù)國家防控總體要求，盡量避免人員接觸傳染，疫情期間相關防疫物資的'采購因防疫物資稀缺，為保障抗擊疫情需要，可以直接采購，待疫情穩(wěn)定后補簽合同，并要求供應商開具發(fā)票。對于確屬緊缺并急需的物資，供貨方確實不能提供采購合同和發(fā)票的，經書面說明情況并經學院新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組主要負責人簽字后報銷。
物資集中采購方案篇七
第一條應急物資是突發(fā)事件應急救援和處置的重要物質支撐。為全面加強我區(qū)區(qū)級應急物資管理，提高預防和處置事故災難和自然災害應對能力，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應急法》《中華人民共和國安全生產法》《自然災害救助條例》《重慶市突發(fā)事件應對條例》等相關法律法規(guī)及《萬盛經開區(qū)突發(fā)事件總體應急預案》《萬盛經開區(qū)自然災害救助應急預案》等相關規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱應急物資是指應急局管理并用于安全生產事故和自然災害救援救災的各類裝備、設備、工具、生活保障物資等。
區(qū)級應急物資來源為：本級購置、上級調撥、社會各界捐贈以及其他專項用于安全生產和自然災害應急救援、搶險救災和生活保障的各類物資。
第三條區(qū)級應急物資管理堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調撥、統(tǒng)一管理”和“保證急需、節(jié)約高效、分類負責、資源共享”的原則。
第四條萬盛經開區(qū)救災物資管理中心負責區(qū)級應急物資的統(tǒng)籌協(xié)調、綜合管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調撥和承擔區(qū)級應急物資的驗收、入庫、保管、出庫、監(jiān)督檢查等倉儲管理工作；應急局各相關科室（直屬事業(yè)單位）按照職責分工負責擬定相應行業(yè)領域應急物資的儲備規(guī)劃和需求計劃，協(xié)助做好調撥、使用等工作。
財政局負責區(qū)級應急物資采購、儲備、管理和運輸?shù)冉涃M保障以及經費使用監(jiān)督管理等工作。
第五條區(qū)級應急物資主要儲存在區(qū)應急物資儲備倉庫，必要時可以委托鎮(zhèn)（街道）代儲。對不易久存的應急物資，可通過協(xié)議儲備等方式進行儲備。
第六條應急局相關科室（單位）根據(jù)安全生產事故和自然災害救援救災工作實際，提出具體的應急物資品種目錄清單，交由救災物資管理中心匯總，報局領導審定后實施。
第七條區(qū)級應急儲備物資的采購應根據(jù)政府采購相關規(guī)定，按以下程序實施：
（一）擬定方案。救災物資管理中心會同辦公室（財務）以及相關科室（單位），根據(jù)應急工作需要，提出應急物資采購的品種、數(shù)量、規(guī)格、金額及采購方式等方案。
（二）報批。救災物資管理中心會同辦公室（財務）將采購方案報應急局領導審批，并按照相關規(guī)定編制采購預算，按批復的預算及政府采購管理辦法組織采購。
（三）組織采購。救災物資管理中心按照《重慶市政府集中采購目錄及采購限額標準》等相關規(guī)定程序組織采購，并監(jiān)督供應商履行合同。
（四）物資入庫。救災物資管理中心對需入庫的應急物資及時驗收入庫，并完善資產管理手續(xù)。
第八條區(qū)級應急物資儲備要健全完善倉庫管理制度，建立物資管理臺賬，落實入庫和出庫管理程序。對需入庫的應急物資及時驗收入庫，完善相關手續(xù)。對儲備物資實行封閉式管理，專人負責，應有防火、防盜、防潮、防鼠、防污染等措施。庫存物資應設有標簽，標明品名、規(guī)格、數(shù)量、質量、生產日期、入庫時間等，并分類存放，碼放整齊，留有通道，嚴禁接觸酸、堿、油脂、氧化劑和有機溶劑等。
第九條救災物資管理中心負責區(qū)應急物資儲備倉庫管理，代儲（監(jiān)控）點所在鎮(zhèn)（街道）負責代儲（監(jiān)控）物資管理，應急物資使用單位負責應急局安排或配備物資的日常管理。各應急儲備物資管理單位應落實倉庫安全責任，并每季度對儲備物資盤庫一次，確保賬賬相符、賬物相符、數(shù)量準確、質量完好。
第十條應急物資調撥（臨時使用）應按照“就近就便、儲新發(fā)舊、保障急需”的原則，合理選擇應急物資調撥（臨時使用）地點和品種。災害事故發(fā)生后，事發(fā)鎮(zhèn)（街道）或使用單位應首先使用本級儲備物資，本級儲備物資不足時，可申請調撥（臨時使用）區(qū)級物資。
第十一條區(qū)級應急物資調撥（臨時使用）應按下列程序辦理：
（一）申請。鎮(zhèn)（街道）或有關單位向應急局提出書面申請。申請調撥填寫《萬盛經開區(qū)區(qū)級應急物資調撥申請審批單》（附件1）；申請臨時使用填寫《萬盛經開區(qū)區(qū)級應急物資使用申請審批單》（附件2）。
（二）核查。救災物資管理中心根據(jù)鎮(zhèn)（街道）或有關單位申請和實際需求，會同相關科室（單位）結合庫存情況，提出應急物資調撥（臨時使用）意見。
（三）審批。
申請調撥應急物資按照資產管理相關要求審批：
1．一次性調撥物資金額在0.5萬元以內（不含0.5萬元），由應急局分管領導審批；
2．一次性調撥物資金額在0.5—2萬以內（不含2萬元），由應急局主要領導審批；
3．一次性調撥物資金額在2—5萬元以內（不含5萬元），召開應急局局長辦公會決定；
4．一次性調撥物資金額在5萬元以上，召開應急局黨委會決定。
申請臨時使用應急物資由應急局分管領導審批。
（四）調運物資。申請調撥（臨時使用）鎮(zhèn)（街道）或有關單位按要求到指定地點領取應急物資。
（五）緊急情況處置。緊急情況下，可以先電話請示，事后及時補辦書面調撥（臨時使用）手續(xù)。
應急局也可根據(jù)應急工作需要和實際需求，直接向鎮(zhèn)（街道）或有關單位分配調撥區(qū)級應急物資。
調撥物資為固定資產的，按照《萬盛經開區(qū)行政事業(yè)單位國有資產處置實施辦法》（萬盛財企發(fā)〔20xx〕16號）的規(guī)定及時進行資產劃轉。
第十二條鎮(zhèn)（街道）或有關單位在使用區(qū)級應急物資時，如發(fā)生數(shù)量、質量問題或其他意外情況，應及時協(xié)調處理并向應急局報告。
第十三條使用應急物資的鎮(zhèn)（街道）或有關單位負責管理調撥到當?shù)氐膮^(qū)級應急物資，并對發(fā)放使用情況進行監(jiān)督檢查，確保應急物資專項用于救援救災所需，不得挪作他用，不得違法向受災人員收取任何費用。發(fā)放和使用應急物資時，應做到賬目清楚、手續(xù)完備。
第十四條鎮(zhèn)（街道）或使用單位對應急物資使用者應進行必要的技術指導，要求其妥善保管應急物資，嚴禁轉讓、租借或故意損毀。
第十五條區(qū)級應急物資分為回收類物資和非回收類物資。回收類物資是指能夠重復使用的物資，如救援救災裝備、設備、工具，帳篷、折疊床、活動板房、移動廁所、凈水設備、照明設備等，其他物資為非回收類物資。對非回收類物資，發(fā)放給受災人員使用后，不再進行回收。
申請臨時使用的區(qū)級應急物資，使用完畢后由使用鎮(zhèn)（街道）或使用單位進行回收，經維修、清洗、消毒和整理后，根據(jù)要求按時送回區(qū)應急物資儲備倉庫。救災物資管理中心驗收確認后在《萬盛經開區(qū)區(qū)級應急物資使用申請審批單》上填寫回收情況，完成應急物資回收。
第十六條對使用完畢后失去使用價值或不能使用并無修復價值的區(qū)級應急物資，由物資責任單位進行清點、核實后，按行政事業(yè)單位國有資產管理相關規(guī)定辦理報廢手續(xù)。
第十七條鎮(zhèn)（街道）或有關單位應及時將應急物資的發(fā)放、使用（含受益人員的數(shù)量及分布）情況報應急局。
第十八條年度采購區(qū)級應急物資所需經費，由應急局納入年度經費預算，并編報采購預算。因自然災害或事故災難需緊急采購區(qū)級應急物資的，所需經費由應急局商財政局確定。
第十九條區(qū)應急物資儲備倉庫建設與管理、維護等費用由財政局納入年初預算，代儲（監(jiān)控）點應急物資的日常管理、維護等費用由鎮(zhèn)（街道）或使用單位負責保障。
第二十條本級采購和上級調入我區(qū)的應急物資，以及本級接受救災捐贈物資所產生的運輸、裝卸、管理等費用由應急局負責。調往事發(fā)鎮(zhèn)（街道）或有關單位的區(qū)級應急物資所產生的運輸、裝卸、管理等費用由應急物資使用鎮(zhèn)（街道）或有關單位負責。
第二十一條應急局應定期對區(qū)級應急物資儲備、管理、使用情況進行檢查，并主動接受財政、紀檢監(jiān)察、審計等部門的監(jiān)督檢查。
第二十二條因管理不善等人為原因造成區(qū)級應急物資重大損毀、丟失的，由物資所在單位追回或賠償，并依據(jù)相關規(guī)定追究相關責任人的責任。
第二十三條嚴肅查處挪用、侵占、貪污區(qū)級應急物資行為，對挪用、侵占、貪污應急物資的相關責任人，按照有關規(guī)定追究責任；構成犯罪的，移送司法機關追究刑事責任。
第二十四條發(fā)生公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等突發(fā)事件，需要使用應急物資的，參照本辦法執(zhí)行。
第二十五條本辦法自印發(fā)之日起施行。
物資集中采購方案篇八
“四早”（早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療）是傳染病防控的重要手段。為有效推動“四早”落實，助力新冠肺炎疫情殲滅戰(zhàn)，依據(jù)有關法律法規(guī)和預案，結合新冠肺炎疫情特點和發(fā)展趨勢，在總結前期新冠肺炎疫情防控工作經驗教訓基礎上，制定本技術方案。
為進一步提高早期發(fā)現(xiàn)病例的能力，各?。▍^(qū)、市）應當設立新型冠狀病毒肺炎監(jiān)測網(wǎng)絡，該監(jiān)測網(wǎng)絡成員單位包括各級各類醫(yī)療機構和疾病預防控制機構。
（一）病例監(jiān)測報告。
1.監(jiān)測對象：發(fā)熱（體溫大于37.4℃），伴上呼吸道癥狀，有可疑接觸史或旅行史者。
2.監(jiān)測時間：截至2020年12月，各級各類醫(yī)療機構和疾控機構每日開展病例監(jiān)測排查工作。
3.監(jiān)測地點：所有門急診、發(fā)熱門診和住院病房等相關診室均開展病例監(jiān)測工作。
4.標本采集及實驗室檢測：醫(yī)療機構采集病例臨床標本（詳見《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第五版）》標本采集與檢測部分），送當?shù)刂付ǖ募部貦C構或醫(yī)療機構或第三方檢測機構實驗室進行檢測。承擔檢測工作的機構接到標本后應當立即開展檢測，24小時內完成并反饋檢測結果。
5.環(huán)境標本監(jiān)測和血清流行病學調查：根據(jù)實際需要適時開展。
6.流行病學調查：疾控機構接到病例報告后應當立即開展流行病學調查，并于24小時內完成。同時，快速追蹤密切接觸者，防止疫情蔓延。
7.病例報告：醫(yī)療機構發(fā)現(xiàn)病例后立即進行網(wǎng)絡直報，疾控機構接到報告后應當立即調查核實，并于2小時內完成三級確認審核。無網(wǎng)絡直報條件的填寫傳染病報告卡并在2小時內寄送疾控機構，由疾控機構進行網(wǎng)絡直報。醫(yī)療機構需在24小時內，根據(jù)實驗室檢測結果，結合病情進展及時對病例分類、臨床嚴重程度對網(wǎng)絡直報病例進行訂正。
（二）聚集性疫情監(jiān)測報告。疾控機構接到聚集性疫情報告后2小時內在突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告管理信息系統(tǒng)進行網(wǎng)絡直報，同時報告當?shù)匦l(wèi)生健康行政部門，由當?shù)匦l(wèi)生健康行政部門立即報告當?shù)厝嗣裾瑫r報告上級衛(wèi)生健康行政部門和國務院衛(wèi)生健康主管部門。
（三）社區(qū)疫情監(jiān)測。聯(lián)防聯(lián)控、群防群控，基層社區(qū)（村）、單位實行網(wǎng)格化管理，做好轄區(qū)和單位內人員往來摸排、健康監(jiān)測登記和體溫監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)可疑病例及時向附近的疾病預防控制機構或者醫(yī)療機構報告。
（四）單位和個人監(jiān)測。鼓勵單位和個人發(fā)現(xiàn)新冠肺炎病人或疑似新冠肺炎病人時，及時向附近的疾病預防控制機構或者醫(yī)療機構報告。新冠肺炎病人或疑似新冠肺炎病人拒絕配合的，依據(jù)《傳染病防治法》中乙類甲管類條款，可強制執(zhí)行。
（一）隔離醫(yī)學觀察及密切接觸者管理。各省份應當設置集中醫(yī)學隔離觀察點。發(fā)現(xiàn)相關病例后，立即采取隔離措施，追蹤密切接觸者，落實可疑病例就地醫(yī)療救治和疫情防控的屬地化管理，防止疫情擴散蔓延。同時，做好醫(yī)務人員防護措施，嚴防院內感染。縣（區(qū)）級衛(wèi)生健康行政部門會同相關部門組織實施密切接觸者追蹤和管理，應當根據(jù)密切接觸者管理方案（第五版）明確解除隔離標準。
（二）醫(yī)療救治。各省份指定定點收治醫(yī)院，并成立醫(yī)療救治專家組，在出現(xiàn)病例后，指導收治醫(yī)院做好醫(yī)療救治工作，推進醫(yī)療救治關口前移，提早提供醫(yī)療服務，加強對輕癥患者的醫(yī)療救治，減少輕癥向重癥的轉化，重點加強重癥病例救治，降低病死率。各醫(yī)療機構根據(jù)《診療方案》對病人進行分類治療，采用對癥和支持治療、抗病毒、抗炎、中西醫(yī)結合等方法綜合施治，對符合解除隔離和出院標準的病人及時安排解除隔離或出院。
物資集中采購方案篇九
20xx年3月份，我縣正式成立了縣政府采購管理辦公室和xx縣政府采購中心，標志著政府采購采管分離工作的全面啟動。通過這些年來的政府采購工作實踐，我們充分認識到，推行政府采購制度，是合理配置政府資源，規(guī)范財政支出管理，節(jié)約財政開支，提高財政資金使用效益，從源頭上遏止腐敗的最有效途徑之一。而制定政府采購規(guī)則，建立健全政府采購制度，嚴格政府采購程序，提高規(guī)范運作水平，強化基礎管理，才能促進政府采購工作沿著健康的道路發(fā)展。這是推行政府采購制度不容忽視的重要環(huán)節(jié)和重要工作。
（一）、從建立政府采購制度入手，夯實政府采購基礎。
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，推行政府采購制度，規(guī)范政府采購行為，必須從建立健全政府采購規(guī)章制度入于，抓實抓好。我縣政府采購管理制度從無到有，逐步健全。先后制定下發(fā)了《xx縣行政機關、事業(yè)單位實行政府采購實施辦法》以及《xx縣行政機關、事業(yè)單位專項設備政府采購暫行辦法》、《xx縣行政機關、事業(yè)單位車輛保險賠償管理暫行辦法》、《xx縣政府采購供應商資格管理辦法》、《xx縣政府采購聘任專家技術人員管理暫行辦法》和《xx縣政府采購財政部門內部運行程序》等，確立了財政部門作為政府采購監(jiān)督管理機關，政事職能分開，監(jiān)督管理主體與采購實體相分離的管理體制。通過建章立制，規(guī)范了政府采購活動，發(fā)揮了財政部門監(jiān)督管理政府采購工作的職能，使政府采購制度得以順利實施。
（二）、加強機構建設，提高采購人員自身素質。
政府采購工作是一項全新的系統(tǒng)工程，是新生事物。政府采購的出現(xiàn)，已經引起了權利、利益格局的調整。涉及面廣，工作量大，政策性強。經常接觸到新的科學知識，處在市場經濟的前沿，這就要求政府采購工作者要掌握多方面的專業(yè)知識，具備相應的.專業(yè)技能，同時要具備較高思想道德水準，嚴格的組織紀律性和較強的法制觀念。政府采購辦成立后，管理政府采購工作的同志面對新課題自我加強，邊學習，邊探索，邊實踐，邊總結，邊完善，認真系統(tǒng)學習了財政部頒布的《政府采購管理辦法》、《政府來購招投標管理暫行辦法》、《合同法》、《xx省政府采購管理規(guī)定》、《xx省政府采購預算管理暫行辦法》、《政府采購資金直接支付管理暫行辦法》和《中華人民共和國政府采購法》等涉及政府采購工作的各項法律、法規(guī)及《政府采購理論與實務》。并特別注重學習和收集有關報刊上關于政府采購問題的知識和經驗，以豐富政府采購知識，開拓工作視野，指導工作實踐。經過學習、探索和實踐，積累了工作經驗，提高了工作能力，為我縣政府來購工作的開展奠定了基礎。同時，為規(guī)范政府采購活動，履行財政部門監(jiān)督管理職責，本著政事分開的原則，于去年3月份成立政府采購管理科，進一步強化了政府采購運行機制和監(jiān)督管理機制。
（三）、加強制約監(jiān)督，嚴格操作程序。
高標準，嚴要求，做到四個堅持，八個不準，八個公開是做好政府采購工作，規(guī)范政府采購行為的重要手段和有效措施。我們在實際工作中，一是堅持政府采購項目必須按規(guī)定程序報批立項，要求必須落實政府采購預算資金；二是按《政府采購管理辦法》規(guī)定的條件，對采購方式的確定堅持集體研究討論；三是對競爭性談判和公開、邀請招標項目堅持實行專家評審制度，并以隨機抽取的方式在開標前確定；四是堅持回避制度，與政府采購工作人員有利害關系的人員不得進入評委。八個不準就是要求政府采購工作人員不準透露潛在投標人數(shù)量、名稱和其它應當保密的事宜；不準向投標人透露聯(lián)系方式（包括住所）：不準開啟投標人的投標文件；不準私下接觸投標人；不準接受投標人的任何饋贈；不準參加投標人的宴請和娛樂活動；不準降低資格審查條件；不準改變、變更評審結論。在具體管理過程中，要堅持信息公開；資審標準公開；招、開標程序公開；項目技術要求公開；合同條款公開；評標標準、方法公開；招標結果公開；通過幾年來的實踐，我們在政府采購工作中，基本上做到了從接到政府采購項目申請書、制定政府采購計劃、編制招標文件、發(fā)布信息公告、聯(lián)系供應商、資格審查，再到投標、接標、開標、評標、定標，簽訂政府采購合同、項目驗收、項目資金申請撥付、項目決算等，都按規(guī)定的程序運行。保證了政府采購工作的公開、公正、公平、透明和規(guī)范。
（四）、加強事前論證分析，合理選擇采購方式。
合理的采購方式對政府采購的成功至關重要。在實際工作中，政府采購項目單位提出的采購項目錯綜復雜，包羅萬象，這就給政府采購管理機構和采購業(yè)務代理機構提出了一個新的課題。如何確定政用采購方式？為核準合理的政府采購方式，我們對每一個采購項目都要進行認真的調查和分析，根據(jù)各采購項目的不同特點和各項目單位需求的特殊性進行分類匯總，合理劃分和確定標的項目，并依據(jù)確定采購方式的有關政策要求，核準恰當?shù)牟少彿绞??？傊覀兗纫凑照少徆芾磙k法核準采購方式，又要堅持原則性與靈活性相結合，滿足預算單位需求與實現(xiàn)政府采購國標相統(tǒng)一，正確處理好財政部門與各預算單位及供應商之間的工作關系。
（五）、加大宣傳力度，強化服務意識，擴大政府采購影響。
政府采購作為一項全新的業(yè)務，一方面社會各界對其認識還不到位，另一方面采購工作也需要獲取大量的信息資料。因此；加大政府采購宣傳、擴大政府采購影響就顯得至關重要。我們采取邊運作、邊總結、邊宣傳的辦法，將其做法和取得的成效，各項制度通過各種媒體，采取各種方式進行了大力宣傳。在采購工作中，除要求在指定媒體發(fā)布公告和信息外，我們把每一次招標，每一次采購活動都做為一次良好的宣傳契機，如邀請人大、政協(xié)、紀委、審計等各有關部門和預算單位及局各科室參加評標會議等。每次采購都力求做到公開、公平、公正。通過一系列的宣傳工作，擴大了政府采購的影響，使各有關單位由被動執(zhí)行政府采購制度，到積極主動的參與政府采購。與此同時，我們堅持牢固樹立“服務第一”的意識，努力依靠扎實有效、嚴格自律、熱情規(guī)范的工作作風開展工作。如：編制下達政府采購計劃，我們在接到政府采購項目后，都要立即查找相關資料或邀請有關專家和技術人員咨詢相關產品的性能、主要技術經濟參數(shù)、論證和選擇采購方式，并將情況及時反饋給用戶，供他們參考和選擇。對用戶提出的要求，請有關人員論證和測評，并向用戶提出修改建議。這樣做，雖然增加了管理的工作量，但為采購工作的順利進行和提高采購質量打下了良好基礎，同時也擴大了知識面。采購管理人員和具體采購人員只有以良好的服務質量，周到的服務，逐漸得到杜會的認可，才能贏得社會各界對政府采購工作的理解和支持，才能較好地打開政府采購工作的新局面。
物資集中采購方案篇十
中國農業(yè)發(fā)展銀行發(fā)布了固定資產和大宗物品集中采購管理暫行辦法，下面本站小編給大家介紹關于大宗物資集中采購管理規(guī)定的相關資料，希望對您有所幫助。
第一章總則。
第一條為規(guī)范農業(yè)發(fā)展銀行采購行為，加強采購支出與管理，提高采購資金的使用效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和《中國農業(yè)發(fā)展銀行財務管理制度》，制定本辦法。
第二條本辦法所稱采購，是指中國農業(yè)發(fā)展銀行各級機構為履行管理職能或開展業(yè)務需要，以購買、租賃、委托或雇傭等方式獲取商品或者接受勞務的行為。
第三條農業(yè)發(fā)展銀行集中采購應當遵循公開、公平、公正和效益優(yōu)先的原則。
第四條中國農業(yè)發(fā)展銀行總行和省級分行分別設立采購委員會和采購辦公室。
采購委員會由行長、財會、監(jiān)察、稽核和物品管理使用部門負責人及有關專業(yè)技術人員組成，是采購工作的領導機構，負責審查批準轄內采購管理辦法、審定集中采購目錄和采購計劃，并對集中采購工作進行管理、監(jiān)督與指導。
采購辦公室設在財會部門，采購辦公室由采購委員會組成部門的人員組成，是采購委員會的執(zhí)行機構，主要負責日常采購管理工作，組織實施采購計劃，收集、統(tǒng)計、發(fā)布采購信息，對集中采購進行發(fā)標、評標、定標、組織履約驗收和貨款的結算等工作。
第五條農業(yè)發(fā)展銀行采購采取集中采購和分散采購兩種形式。由總行或省級分行采購辦公室統(tǒng)一組織采購并與供應商直接結算的為集中采購;由采購辦公室委托使用單位采購并由使用單位與供應商直接結算的為分散采購。
第六條納入農業(yè)發(fā)展銀行集中采購范圍的項目包括：
(一)汽車、鍋爐、電梯、計算機及其輔助設備、復印機、傳真機、空調、辦公家具等物品。
(二)重要的安全防衛(wèi)設施和安全監(jiān)控系統(tǒng)。
(三)總行采購辦公室認為其他需要納入集中采購的項目。
第七條納入集中采購范圍的項目，涉及全系統(tǒng)或部分省統(tǒng)一購置的項目，由總行采購辦公室組織采購。
除總行采購辦公室組織采購的項目外，其他項目由省級分行采購辦公室組織采購。
第八條基本建設項目執(zhí)行國家有關法律法規(guī)，不納入集中采購范圍。
第九條農業(yè)發(fā)展銀行集中采購方式以招標采購為主，邀請采購、談判采購、單一來源采購、詢價采購等其他方式為輔。
第十條農業(yè)發(fā)展銀行集中采購除本辦法第十一條、第十二條、第十三條、第十四條規(guī)定外，應當通過公開招標方式進行。
集中采購項目屬于高新技術并且復雜、無法提出詳細規(guī)格的，可以采用技術標和價格標分離的兩階段招標方式采購。
第十一條達到限額標準以上的單項或批量采購項目，屬于下列情形之一的，經總行采購委員會批準，可采用邀請招標方式采購：
(一)通過公開招標而無合格標的;。
(二)需要專門技術制造的;。
(三)采用招投標程序的費用與采購價值不成比例的。
第十二條達到限額標準以上的單項或批量采購項目，屬于下列情形之一的，經總行采購委員會批準，可以采用單一來源采購方式：
(一)只能從特定供應商處采購，或供應商擁有專有權，且無其他合適替代標的;。
(二)原采購的后續(xù)維修、零配件供應、更換或擴充，必須向原供應商采購的;。
(四)預先申明需對原有采購進行后續(xù)擴充的;。
(五)總行采購委員會認定的其他特殊情形的。
第十三條達到限額標準以上的單項或批量采購項目，屬于下列情形之一的，經總行采購委員會批準，可以采用競爭談判采購方式：
(一)招標后，沒有供應商投標或者沒有合格標的;。
(二)出現(xiàn)了不可預見的急需采購，而無法按招標方式得到的;。
(三)投標文件的準備需較長時間才能完成的;。
(四)供應商準備文件需要高額費用的;。
(五)對高新技術含量有特別要求的;。
(六)總行采購委員會認定的其他特殊情形的。
第十四條達到限額標準以上的單項或批量采購的現(xiàn)貨，屬于標準規(guī)格且價格彈性不大的，經采購委員會批準可采用詢價采購方式。詢價采購必須對比3家以上供應商的價格擇優(yōu)選定。
第十五條農業(yè)發(fā)展銀行省級分行除公開招標采購方式外，采用其他采購方式的，必須經總行采購委員會審批。
第十六條集中采購項目要按下列程序進行：
(一)擬定集中采購項目及項目預算。
(三)簽定和履行采購合同。
(四)項目驗收和價款結算。
第十七條農業(yè)發(fā)展銀行各級行在編制年度財務計劃時逐級申報集中采購項目，采購辦公室根據(jù)下級行上報計劃擬定集中采購項目及預算。
第十八條農業(yè)發(fā)展銀行總行或省級分行采購辦公室統(tǒng)一組織采購的，采購辦公室為招標單位;由采購辦公室委托其他單位組織采購的，受托單位為招標單位。
第十九條實行招標采購方式的項目，招標單位要按照《中華人民共和國招標投標法》和《招標公告發(fā)布暫行辦法》規(guī)定，參照《政府采購管理暫行辦法》，編制標書，刊登公告，接收投標，組織開標、評標、定標，與中標單位簽定采購合同。
第二十條實行競爭性談判采購方式的集中采購項目，應遵循下列程序：
(一)確定采購談判小組成員(以下稱談判人)，談判程序、談判內容、定標標準等事項。
(二)談判人擬定合同條款，提出邀請參加談判的供應商名單。
(三)在談判活動中，談判人應當分別與單一供應商進行談判，談判任何一方在未征得另一方同意的情況下，不得透露與談判有關的一切技術資料、價格或其他信息。
(四)談判結束后，談判人應當要求所有參加談判的供應商在規(guī)定時間內提出最后報價及有關承諾。談判人據(jù)此確定中標人并報采購委員會。
第二十一條實行詢價采購方式的采購項目，應當遵循下列程序：
(一)確定詢價小組成員(以下稱詢價人)、價格構成(是否包括運費、保險費等)、定標標準等事項。
(二)詢價人提出報價供應商名單，并附選擇理由報采購委員會決定。
(三)詢價活動必須公平進行，詢價人應當要求供應商一次報出不得更改的價格。詢價人確定的中標人應是既符合采購要求且報價最低的供應商。
(四)詢價人應將確定的中標人及理由報采購委員會。
第二十二條集中采購項目在確定中標人后均應簽定采購合同。
第二十三條集中采購的項目，由總行或省級分行采購辦公室與供應商直接結算，并將采購的實物及時提供給使用單位，使用單位收到實物后憑采購辦公室出具調撥單進行賬務處理。
第二十四條分散采購的項目，由采購單位與供應商直接結算。
第二十五條采購辦公室應當加強對合同履行情況的監(jiān)督檢查，并根據(jù)合同履行情況結算貨款。未經采購辦公室批準，單位自行采購的，一經發(fā)現(xiàn)，視違反財經紀律論處。
第四章罰則。
第二十六條對投標單位不如實填寫投標書，或者有隱瞞企業(yè)資格情況等弄虛作假行為的，招標單位應責令其退出投標，并且在一年內不得在本行系統(tǒng)參加投標。
第二十七條招標單位和投標單位相互勾結，排擠競爭對手公平競爭的，其中標無效，由采購委員會對招標單位進行處理，并向國家有關部門舉報投標單位，建議依法對其進行處罰。
第二十八條有關人員向投標單位泄露標底的，招標無效，并按有關規(guī)定進行處理。
第二十九條對規(guī)定應當采取集中采購而不執(zhí)行本辦法或通過化整為零自行采購的，要按照違反財務制度有關規(guī)定處理。
第五章附則。
第三十條本辦法由農業(yè)發(fā)展銀行總行負責修訂和解釋。
第三十一條本辦法自20xx年1月1日起施行。
物資集中采購方案篇十一
今年天氣呈多發(fā)勢態(tài)，汛期局地出現(xiàn)暴雨、冰雹、洪水的可能性較大。我局對全縣的防汛抗旱搶險應急物資逐一進行了檢查和清點，經查防汛抗旱搶險應急物資數(shù)量存在一定短缺，需要及時補充。存在嚴重的安全隱患，一旦發(fā)生險情，根本無法滿足防汛抗旱搶險的需要。根據(jù)《省財政廳省應急廳關于下達20xx年第一批省級防汛抗旱專項資金的通知》（黔財資環(huán)〔20xx〕38號）文件要求，我局研究下達15萬元資金用于采購防汛抗旱搶險應急物資進行補充儲備，保證隨用隨調，確保20xx年防汛抗旱搶險救災工作的需要。
本項目采用詢價采購方式，理由為：根據(jù)《省人民政府辦公廳關于印發(fā)貴州省政府集中采購目錄及限額標準（20xx年版）的通知》（黔府辦發(fā)〔20xx〕35號）文件要求。
(一)貨物和服務類。
分散采購限額標準50萬元。
各單位采購達到分散采購限額標準的項目應按照《中華人民共和國政府采購法》及其實施條例有關規(guī)定執(zhí)行。
自行采購，本項目由采購方大方縣應急管理局在大方縣人民政府官方網(wǎng)站上公示并發(fā)送詢價采購邀請函。并按照《政府采購法》及相關規(guī)定組織開展政府采購活動。
上級專項資金，文件名稱為《省財政廳省應急廳關于下達20xx年第一批省級防汛抗旱專項資金的通知》（黔財資環(huán)〔20xx〕38號）。
1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條之投標人資格條件要求，并按照《政府采購法實施條例》第十七條的規(guī)定提供以下材料:。
(1)法人或者其他組織的營業(yè)執(zhí)照等證明文件，自然人投標的須提供身份證明;。
(7)法定代表人參加投標的必須有法定代表人身份證(或有效身份證明性文件),法人授權委托人參加投標的必須有法定代表人授權委托書及被授權委托人身份證(或有效身份證明性文件):。
(8)本項目不接受聯(lián)合體投標;(投標人須提供針對本項目未聯(lián)合體投標的承諾函)。
【以上證明材料提供原件掃描上傳或復印件掃描上傳均可】。
（一）采購項目質量標準：嚴格按照附件采購物資明細表內物資裝備名稱的規(guī)格型號、技術參數(shù)進行采購。
（二）交貨期：合同簽訂后30個工作日完成采購、配送、安裝及驗收。
（一）信息發(fā)布：招標公告由招標組織機構在大方縣人民政府官方網(wǎng)站發(fā)布。
（二）報名及資格審查：由大方縣應急管理局采購領導小組負責報名及資格審查，通過審查的報名企業(yè)為3家（含3家）以上。投標企業(yè)將相關資料及采購物資報價表打包密封報送大方縣應急管理局救災減災物資保障股。
（三）投標方式：郵寄或送達。
（四）投標地點：大方縣應急管理局，大方縣奢香大道南段。
（五）投標截止時間：20xx年10月29日。
（六）開標時間：20xx年10月29日。
（七）開標地點：大方縣應急管理局，大方縣奢香大道南段。
（一）開標時必須由供應商法定代表人或其書面委托代理人參加，同時要做好法人資格審核。
（二）資格審核合格的供應商由大方縣應急管理局采購領導小組進行符合性鑒定，通過符合性鑒定的供應商，進入商務評標階段。
（三）成立詢價小組。詢價小組由大方縣應急管理局相關工作人員組成。詢價小組應當對采購項目的價格構成和評定成交的標準等事項作出規(guī)定。
（四）確定被詢價的供應商名單。詢價小組根據(jù)采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。
（五）詢價。詢價小組要求被詢價的供應商一次報出不得更改的價格。
（六）確定成交供應商。采購人根據(jù)符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，并將結果通知所有被詢價的未成交的供應商。
根據(jù)參與競標單位提供的報價、質量及售后服務等，在條件相同的情況下，按照最低價中標原則確定中標單位。
開標結束后，縣應急管理局在大方縣人民政府官方網(wǎng)站公示中標結果。公示期不得少于三個工作日。公示結束后若無異議，項目單位根據(jù)招標項目要求與中標供應商簽訂采購合同。
項目供貨結束，經驗收、符合招標文件要求后，付合同總價的95%，余款5%為質量保證金，質保期滿后一次性付清。
（一）發(fā)布政府采購公告時間：20xx年10月22日至20xx年10月28日在大方縣人民政府官方網(wǎng)站上發(fā)布招標公告。
（二）報名和資格審查驗證時間：在招標公告發(fā)布之日起，開始接受報名和資格審查。
（三）詢價文件澄清修改及答疑時間：詢價時間15日前。
（四）詢價時間：自詢價邀請函文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，不少于20日。
（六）簽訂供貨合同時間：詢價結束公布后，在大方縣人民政府官方網(wǎng)站上公示3個工作日，無異議后采購方將與中標單位簽訂合同，中標價即為合同價。
（七）供貨時間：按合同約定。
（一）采購人：大方縣應急管理局。
（二）聯(lián)系人：沈成雄電話：
物資集中采購方案篇十二
第一條?為加強后勤服務中心大宗物資采購工作的規(guī)范化管理，遵循公平、公開、公正、擇優(yōu)及維護學院利益的原則，結合工作實際，制定本辦法。
第二條?本辦法所指“大宗物資采購”是指后勤服務中心各部門維持工作正常運轉所需購買的各種物資。主要范圍：
一、固定資產；
二、各類水、電、暖維修所需的大宗物資材料；
三、校園環(huán)境衛(wèi)生清潔、綠化所需大宗用品；
四、經營所需的米、面、油、飲料酒水、鮮豬肉等原材料、商品。
第三條?成立后勤服務中心大宗物資采購工作領導小組。組成人員如下：
組?長：后勤服務中心主任
副組長： 后勤服務中心副主任
成?員：院紀委1人
后勤服務中心綜合科科長
后勤服務中心財務
相關部門負責人及工作人員
第四條?大宗物資采購制度的實施，由后勤服務中心大宗物資采購工作領導小組負責協(xié)調和組織。采購人員要嚴格把好進貨關、質量關、價格關，不進“三無”產品，不進質次產品，不進價高產品，發(fā)現(xiàn)質量問題必須退貨，造成一切損失由采購人員個人負責。入庫手續(xù)完備，方可持正式票據(jù)報銷。
第五條?大宗物資采購方式
一、嚴格執(zhí)行大宗物資采購程序。少量物資：三人小組可以采購。批量物資必須報后勤服務中心研究決定，采購工作應做到貨比三家，論質論價。
二、為使大宗物資采購程序化，符合中心等有關規(guī)定，各部門負責人必須把需采購物品（包括各項指標）報大宗物資采購工作領導小組，由大宗物資采購工作領導小組研究決定采購項目，然后執(zhí)行采購任務。
第六條?物資采購程序
一、5000元以上1萬元以下采購程序：首先由使用部門提出申請，部門負責人簽字，中心財務部同意經中心主任批準后，由中心辦公室安排采購。采購后的物資必須入庫，經倉庫保管員驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。報銷簽字時，須同時具備正式發(fā)票、入庫單，兩單一致。中心辦公室主任應進行審核按程序報賬。
二、外購的各種物資價值在1萬元以上和單件價值低但批量大的大宗物品采購價在1萬元以上的要實行招標采購。招標會由招標領導小組組長主持召開。
三、招標注意事項：
1、招標整個過程必須在院紀委的監(jiān)督下進行。
2、采購項目的.招標，原則上供應商不得少于三家。（單一來源貨物例外）
3、評標小組人數(shù)為單數(shù)組成，具體使用和采購部門的評委不得超過總評委的三分之一。
4、采取綜合評價的方式，由每位評委打分，排定名次，中心辦公會確定中標單位。
5、在未確定中標單位之前，所有參與該工作的人員不得對外透漏任何與評標有關的事宜。
6、招標組織。凡后勤服務中心的招標工作由后勤服務中心辦公室牽頭，具體部門負責組織，直到驗收完成。
第七條?大宗物資采購管理
1、各部門物資采購必須在批準范圍內開支，超預算開支須先落實經費來源，否則不予采購。
2、市場考察工作由后勤服務中心大宗物資采購工作領導小組指定成員與使用部門工作人員參與。在市場考察的基礎上由使用部門提出采購物資品名、數(shù)量、規(guī)格、型號、功能指標、技術參數(shù)、質量等內容要求。若內容不清，不得采購。需簽訂采購供貨合同的，由后勤服務中心代表學院簽定。
3、采購人員要加強物資單據(jù)、憑證、印章、印鑒的鑒定；搞好商品信息資料的收集和管理，準確及時了解物資的市場行情，隨時向中心領導提供采購信息。
4、采購人員應建立工作日志，記載主要工作內容，包括物資的品種、數(shù)量、單價、金額。要廣開供貨渠道，多了解市場，掌握物資的市場規(guī)律，不斷調整供應商，優(yōu)勝劣汰，為領導決策多提建議和有參考的信息。
5、為保證物資供應及時和質量，大宗物資需確定三家相對穩(wěn)定的供應商。在采購或招標過程中，若發(fā)現(xiàn)供應商信譽不好、物品質量不穩(wěn)或故意隱瞞物資價格等，將隨時取消其資格，不準再參加類似投標。取消一家補充一家，不斷調整，不斷優(yōu)化。
6、采購活動應遵守學院的有關規(guī)定，不得接受任何形式的傭金、回扣，嚴禁違法違紀行為的發(fā)生。如發(fā)生回扣等問題，一經發(fā)現(xiàn)，按有關規(guī)定嚴肅處理。觸范法律的，將移交司法機關。
7、計劃購買的物資到位后，由采購領導小組及使用部門專人驗收。驗收人員應及時填制驗收單據(jù)，認真檢查采購物資的質量、規(guī)格是否合格，數(shù)量是否準確等。最后以書面形式向中心提供反饋意見，中心辦公室備案。并在下一次招標議標前，向中心提供上一次招標采購的物資使用情況，供下一次采購招標參考。
8、物資驗收完畢后，采購人員須按時履行報銷手續(xù)，手續(xù)齊全，到財務部報賬。無采購單或采購單上沒有的物資將不予報銷。
第八條?有下列情況之一的物資采購不適用本辦法。
一、因自然災害等不可抗拒因素、救災搶險緊急情況，需緊急采購的；
二、經學院認定的其它特殊情況 。
附?則
本辦法從2oo9年9月1日起實行。
物資集中采購方案篇十三
針對當前較為嚴峻的疫情防控形勢，為最大限度降低公司新冠病毒感染風險，保障員工人身安全，根據(jù)公司疫情防控方案，特制定后勤物資進廠專項防疫方案。
（一）外出采購防疫要求。
1.疫情期間，公司原則上不安排外出采購，如有急需用品等特殊情況需要外出采購的，經辦人員外出前要提前按規(guī)定辦理出門審批手續(xù)，嚴格按照公司防疫要求做好防護，全程規(guī)范穿戴防護服（根據(jù)風險等級確定）、面罩、n95口罩，一次性手套等，并隨身攜帶噴霧式酒精、免洗洗手液等物品。
2.外出采購時，避免到人群密集地，購買后要第一時間對物品噴灑酒精進行消毒后方可搬運和整理。
采購結束后，經辦人員要進行全身消毒后，方可乘車返回公司。
（二）供應商采購防疫要求。
2.食堂適當儲備各類物資，減少供應商送貨次數(shù)，原則每3-5天送一次（根據(jù)用餐人數(shù)進行相應調整）。
3.辦公室嚴格對物資源頭進行排查，要求供應商不采購和使用疫情較為嚴重地區(qū)的物資，優(yōu)化采購渠道和途徑，減少與他人接觸；要求供應商采購過程全員佩戴口罩、面罩、手套，采購完成后對物品外包裝進行消殺。
4.供應商到達工廠大門外，由門衛(wèi)對車輛和物資進行消殺，然后到指定地點進行卸貨，卸貨結束后供應商自行離開。
送貨人員在送貨和卸貨期間全程佩戴口罩，不得接觸工廠任何人員，保持安全距離。
5.送貨人員離開后，公司安排專人對物品進行再次消殺，消殺人員規(guī)范穿戴防護服、面罩、n95口罩，一次性手套等；物資消毒30分鐘后，由小車班駕駛員、后勤人員裝車轉運，駕駛員及后勤人員必須全程佩戴口罩、面罩、手套。
如遇下雨等極端天氣，消毒后需覆蓋雨布確保消殺效果。
（三）快遞、私人物品進廠防疫流程。
宿舍居住員工嚴禁私自聯(lián)系外部人員采購生活用品、收發(fā)快遞、接收家屬探望物資等，所有進廠用品需嚴格按照公司防疫要求規(guī)范處置。
快遞、私人物品到達門崗，由保安人員統(tǒng)一進行接收，并安排消殺。
因疫情防控需要，暫不允許食品類物資（菜品、干貨、咸菜等）進廠。
1.外出采購物資到廠后，經辦人員要通過大門消毒房進行消毒，按規(guī)范脫卸防護服，更換口罩，廢棄防護用品放至防疫物資專用垃圾桶，并對采購物資進行第二次消毒，消毒30分鐘后方可使用。
2.采購物資運送到公司后，由驗收小組全程佩戴口罩、面罩、手套進行驗收，驗收完成后將棄廢手套放至防疫專用垃圾桶，并用消毒洗手液洗手。
果蔬、食品等物資使用250mg/l含氯消毒液進行消殺，放置30分鐘后開始加工，粗加工前用流動清水充分沖洗，確保食品安全。
需進行倉儲的食品，如米、面、油等，由倉庫管理員進行消殺后放入生活物資倉庫。
3.對快遞、私人物品等，使用1000mg/l含氯消毒液對外包裝進行消殺，30分鐘后方可通知相關人員領取。
生活用品等物資外包裝拆除后放在指定位置，由專人進行處理，內部可能存在人為接觸的.需進行二次消殺。
物資集中采購方案篇十四
加強物資采購管理，是深化企業(yè)改革的重要內容，是降低企業(yè)支出、提高經濟效益、從源頭上預防和治理腐敗的一項重要舉措。下面是有辦公物資采購
策劃方案
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為了規(guī)范采購行為，保證采購質量，控制采購價格，提高采購效率，使中心物資采購制度化，結合本中心實際，制定本辦法。中心所有物資的采購均依本采購管理辦法執(zhí)行。
一、物資采購員由中心指定專人負責。各使用部門應根據(jù)現(xiàn)有物資的供應能力和工作任務，提出物資購置計劃，采購計劃經主任審批后由指定的人員實施采購。
二、物資采購一般應由兩人組成采購小組，采購小組由采購員和使用部門負責人組成，使用部門負責人負責對物資采購的程序、采購物資的質量、價格等進行監(jiān)督。
三、采購物資本著公平、公正、公開的原則，必須堅持秉公辦事，維護學校利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質量、價格及售后服務等方面，擇優(yōu)選購。真正采購價廉物美、質量可靠、經久耐用的物品。
四、使用部門在采購前應對所需物資提出詳細技術要求。物資到貨后，應按照技術要求及有關規(guī)定驗收。驗收后發(fā)現(xiàn)有問題，應及時處理質量和其他有關問題，避免經濟上不應有的損失。如因失職而采購偽劣產品，采購人員應負一定經濟責任。
五、物資采購后須先進入中心庫房，物資的驗收、保管及使用發(fā)放嚴格按《物業(yè)管理中心倉庫管理制度》和《庫房管理員
崗位職責
》有關規(guī)定執(zhí)行。
六、固定資產報廢應按照規(guī)定的年限執(zhí)行，庫房管理員根據(jù)相關規(guī)定確認固定資產的報廢。報廢后的固定資產由中心按有關規(guī)定處理。
七、違反本采購管理辦法規(guī)定，未給中心造成損失的，限期整改;造成損失的，報中心辦公會議作出紀律處分。
一、通則
(一)適用范圍
項目部生產性材料、固定資產、高值周轉材等;對外分包的包工包料類材料
采購不適合本辦法。
(二)材料種類
1、從采購環(huán)節(jié)分工及執(zhí)行主體來說分為如下三類
(1)種類和定義
種類
定義
公司采購
公司確定供應商，公司簽訂
合同
，公司采購，公司付款
公司選定
公司確定供應商，公司簽訂合同，項目采購，項目付款
項目采購
項目確定供應商，項目簽訂合同(公司參與合同會簽)，項目采購，項目付款
(2)材料分類流程
a、在每一項目開工前由公司采購部門起草《項目材料分類清單》，成本管理部門、工程管理部門、綜合部門審核，報總經理審批確定，清單以外材料視同項目采購。
b、生效后的《項目材料分類清單》由綜合部門頒布，并抄送成本管理部門、財務部門、采購部門、工程管理部門及相關項目部。
2、從材料的采招周期來說，分以下兩類。
種類
定義
年度材料
項目材料
圍繞項目施工所使用的物料，其供應商以項目的起止為合作周期
(三)以下所說材料采購須遵循原則
1、因客觀原因，對采購單價在1萬元以上而不能訂立合同的材料采購，按“零星采購”流程辦理審批，并嚴格履行比價(綜合對比)手續(xù)。
2、每宗采購，必須按規(guī)范填寫《申購單》，嚴禁先采購后補申購，或申購未經審批直接采購等現(xiàn)象，由公司財務部門或各項目成本會計把關監(jiān)督每宗申購都有對應的申購單。
3、項目采購部門需及時更新并查看各項材料的已入庫數(shù)量，根據(jù)入庫量與合同總量的對比，正確選擇審批流程，同時對超合同金額的采購及時重新簽署合同或補充協(xié)議，避免合同外申購，對采購額超出合同額1萬元以上(含一萬元)，或供貨量、價款須超出合同暫定總價的1%的，超出部分必須簽訂補充協(xié)議，否則，相關材料款不得準予結算或報銷。
4、對需現(xiàn)購的材料如其借資額在申購的審批范圍內，采購部門可憑經審批的《申購單》直接辦理借資。
(四)附則
1、本辦法由公司綜合部門負責解釋，經公司總經理簽字生效。
2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
二、公司采購類材料采購流程
(一)職責分工
1、公司采購部門
負責匯集局部《公司采購類》的計劃、申購提起、采購實施、結合庫存量審核數(shù)量合理性，臺賬建立等工作。
2、工程管理部門
負責審核項目提交的月度材料計劃及“公司采購類”《材料(設備)申購單》(以下簡稱《申購單》)的必要性與合理性，項目工程師負責組織材料進場的驗收工作。
3、成本管理部門
負責“公司采購類”材料的計劃、《申購單》的審定工作。主要審核計劃及申購是否超出目標成本等。
4、綜合部門
根據(jù)需要選擇性參與或檢查材料的申購及進場驗收工作流程，負責收集相關部門對于制度流程的修改意見，并對相關工作流程進行修訂。
5、項目部
編制《月份材料需用計劃表》，并如期提交，同時，負責材料進場驗收工作。
6、驗收小組
驗收小組是材料驗收工作的執(zhí)行機構。小組成員至少包括：項目工程師、項目采購部門、項目倉庫等，公司采購部門、工程管理部門等根據(jù)材料情況參與工程材料的入場驗收。
(二)計劃的填報
1、計劃周期為30天(月)，從當月的26日——次月的25日有效，只針對年度材料編制，項目材料直接填報申購即可。
2、需用計劃的填報及審批
(1)編制計劃：由項目部生產部門主導編制，注明物料名稱、具體規(guī)格、技術參數(shù)要求、具體到位時間、當月分批使用量及使用部位等，公司采購部門補充單價、總價、下單時間等。
(2)審批流程
審批環(huán)節(jié)
審批內容
倉庫、預算部門、
生產經理、項目經理
審核計劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進度要求
工程管理部門
審核計劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進度要求
公司采購部門
審核價格的合理性
成本管理部門
審核價格的合理性及是否超出項目的目標成本
3、采購計劃的編制
公司采購部門根據(jù)各項目提交的需用計劃匯編《月度采購計劃》，經公司采購部門確認后按材料種類分配采購任務。
(三)材料申購
1、對年度材料
《申購單》由公司采購部門根據(jù)采購計劃發(fā)起，經公司總經理審批后訂購。
2、對項目材料和未報計劃的年度材料
《申購單》由項目部生產部根據(jù)《物料采購前置表》提前發(fā)起，經建筑項目部預算部門、倉庫、生產經理、項目經理審核后，送公司采購部門、成本管理部門、工程管理部門審核，報公司總經理審批。
3、《申購單》由公司采購部門歸檔，對固定資產和高值周轉材還需抄送公司財務部門、工程管理部門。
4、公司采購材料進場驗收
(1)材料進場前知會
由公司采購部門根據(jù)供應商到貨時間提前一天通知項目工程部門，由其組織驗收小組進行驗收。驗收小組由項目工程部門、項目采購部門、監(jiān)理單位及項目經理指定的相關人員共同組成。公司采購部門、工程管理部門根據(jù)工程需要參與或監(jiān)督材料驗收過程。
(2)驗收
驗收小組隨機抽取進場材料(設備)進行驗收(如有材料樣板的材料進場驗收，除按照以下內容執(zhí)行外，還須按材料樣板封存驗收的相關管理規(guī)定進行對板驗收)，材料驗收主要檢查以下幾個方面：
a、檢查進場材料(設備)的品牌是否符合合同及《申購單》的要求。
b、檢查進場材料(設備)的色澤、材質(指材料)、外觀等是否符合設計及合同要求。
c、檢查進場材料(設備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。
d、檢查進場材料(設備)是否符合出廠標準或有關國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。
e、檢查進場材料(設備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。
f、檢查進場材料(設備)的產品保護措施是否到位。
(3)材料驗收合格后，驗收小組成員共同在《送貨單》和《入庫單》簽字確認，項目采購部門辦理已驗收材料的入庫手續(xù)。
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物資集中采購方案篇十五
根據(jù)財發(fā)14號文《關于開展全縣政府采購執(zhí)行情況專項檢查的通知》精神，縣糧局召開政府采購兼職人員會議，安排部署單位內部政府采購執(zhí)行情況的自查自糾工作?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
一、成立工作專班。
成立了以副局長為組長、總會計師、紀委書記為副組長，抽調辦公室、財務審計股人員為縣糧局政府采購執(zhí)行情況專項檢查工作小組。
二、模清采購情況。
根據(jù)縣政府采購目錄對縣局和辦公用具、車輛等資產采購情況進行了清查核實。3月購置小車一輛186000元、9月購置辦公用具107820元。5月經同業(yè)會計師事務有限責任公司專項審計并出具審計報告，同年12月縣國資局已核實批復增加縣糧局固定資產。
三、資產采購數(shù)據(jù)。
（1）部門財政預決算情況：財政編制部門預算支出總額1048千元，其中政府采購預算支出330千元。部門決算支出總額1346千元，其中財政預算撥款535千元；財政編制部門預算支出總額1102千元，部門決算支出總額1425千元，其中財政預算撥款624千元。
（2）自查采購情況數(shù)據(jù)：一是3月報告縣政府經副縣長批準購置蒙迪毆小車一輛186千元，由縣糧食儲備庫出資、其帳目在該單位反映；二是9月報告縣政府有關領導同意單位集中購置辦公用具108千元，由收儲企業(yè)籌資、其支出在收儲企業(yè)入帳。
四、整改自糾問題。
（1）資產采購有預算、有批文，但未通過政府采購專門機構采購；
（2）沒有公開招投標、而是自行組織部門集中采購；
（3）未制定內部政府采購管理制度。
通過這次政府采購執(zhí)行情況的自查自糾，縣糧局認識到自身存在的問題。在日后資產購置方面堅決執(zhí)行政府采購有關規(guī)定，根據(jù)政府采購目錄、年初報預算、經批準、由政府采購辦或公開招投標采購。
物資集中采購方案篇十六
一、退貨物資范圍
1、集團公司集中采購物資，因使用單位提報需用計劃不周等需方原因，造成無法在本單位使用的采購物資，且符合下列條件之一者：
（1）集團公司內部能夠調劑使用的物資；
（2）社會市場能夠通用并落實到買受人的物資；
（3）經與供貨廠方協(xié)商可以退回原生產廠的物資。
2、因產品質量、交貨期等供方原因造成無法在原使用單位使用的采購物資。
二、退貨程序
退貨單位須經其供應部門及經營負責人簽字后向物資采購部門提交退貨申請，物資采購部門落實后，符合退貨條件的按照規(guī)定的物資驗收入庫程序辦理退貨。退貨單位應保證所退物資相應的附件、質量標識、證件及實物的'完整。
三、退貨物資價格計算
1、因退貨單位計劃原因要求退貨并且退貨物資可以內部調劑使用的，自到貨之日起，三個月內由物資采購部門與退貨單位按照采購價的80%退貨結算，每延期一個月再按降低10個百分點結算，超過六個月不予退貨。
2、內部不能調劑需要通過市場銷售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個月內其退貨結算價格按照市場實際銷售價或與供貨廠方協(xié)商退貨價的80%計算，每延期一個月再按降低10個百分點結算，超過六個月不予退貨。
3、因物資產品質量或交貨期原因造成退貨的，按照物資采購部門與領用單位結算的金額退款，物資采購部門與供應商按合同約定處理。
4、退貨結算價與原采購價格或協(xié)商退貨價的差額部分沖減物資采購部門管理經費。
四、其他
1、非集團公司集中采購的物資退貨參照此辦法執(zhí)行。
2、原有規(guī)定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準。
3、此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
物資集中采購方案篇十七
新冠疫情發(fā)生以來，市衛(wèi)生健康委后勤保障組嚴格執(zhí)行疫情防控工作各項制度要求，發(fā)揮醫(yī)用物資保障在疫情防控中的作用，理順疫情防控物資保障工作機制，堅持做實做細日常物資調撥發(fā)放，創(chuàng)新監(jiān)督機制。為切實壓實疫情防控物資工作責任，確保物盡其用，提高疫情防控物資調撥發(fā)放透明度，確保醫(yī)療防護資源在疫情一線使用，特制定本工作方案。
市衛(wèi)生健康委后勤保障組在市衛(wèi)生健康委黨組的統(tǒng)一領導下，建立疫情防控醫(yī)用物資的采購、儲備、調撥、監(jiān)管體系，使疫情防控物資保障工作高效、科學、透明進行。后勤保障組按照物資保障原則，及時采購疫情防控急需物資，同時做好中長期物資采購計劃，做到有備無患。同時負責各級各類醫(yī)療機構和疾病防控機構預檢分診、留觀病人、核酸實驗室檢測、流行病學調查、消毒消殺等工作的物資保障；做好市委政府和各相關部門新冠疫情防控情況工作督導，重點場所人員防護（如學校和市直屬教育機構），上級部門工作督導保障，市疫情防控指揮部、各專項工作督導組以及執(zhí)行特殊任務中的防護物資保障工作。
1、協(xié)同作戰(zhàn)，分工負責。疫情防控物資有關保障工作在市衛(wèi)健委黨組的統(tǒng)一領導下進行，實行協(xié)同作戰(zhàn)和分工負責，后勤保障組中，屬于職責范圍的工作當責無旁貸，相關科室積極配合，共同服從疫情防控大局。
2、統(tǒng)一調度，專物專用。當前疫情防控進入持久戰(zhàn)，全市衛(wèi)生健康系統(tǒng)各級各類醫(yī)療機構對疫情防控物資需求量大、消耗量大，疫情防控物資的保障工作由委黨組統(tǒng)一領導，合理調度，科學安排防控物資的采購、儲備、調撥、配送、監(jiān)管等，確保防控物資專物專用。
3、厲行節(jié)約，保障一線。各單位在防控工作中，要本著厲行節(jié)約的原則使用物資，杜絕浪費。節(jié)約使用口罩、防護服等消耗性物資，愛惜使用測溫槍、消毒設施等非消耗性物資。所有防控物資首先確保一線防控工作人員，非一線防控工作人員不的使用n95醫(yī)用口罩等高標準防控物資。
4、公開公正，接受監(jiān)督。定期向市紀委派駐紀檢組公開防控物資采購清單、調配清單、庫存清單、接受捐贈清單，接受監(jiān)督。
1、防控物資采購工作。防控物資采購工作在報請市新冠疫情防控指揮部同意后，由后勤保障組統(tǒng)一議定防控物資采購工作。
2、防控物資儲備、調配、發(fā)放工作。防控物資存放在市衛(wèi)健委機關專門庫房，經后勤保障組同意后，由樊學軍、崔國卿和楊麗琴共同負責防控物資出入庫、調配、發(fā)放工作。醫(yī)用設備經劉浩副主任和醫(yī)政科統(tǒng)一調撥各旗縣市區(qū)和市直各醫(yī)療機構。同時要建立健全各種物資出入庫手續(xù)。
3、防控物資合同簽訂、賬目結算工作。由趙文亮副主任和皇甫鵬負責購置合同、協(xié)議的審核和簽署；由財務科及時撥付防控物資購置費用。
1、疫情防控醫(yī)用設備。全部調配到市縣兩級醫(yī)療機構用于傳染病防治中檢測檢驗工作。
2、醫(yī)用防護口罩（n95）、醫(yī)用防護服、醫(yī)用隔離服、護目鏡等高標準防護物資。用于馳援湖北一線醫(yī)務人員；市內各醫(yī)療機構一線疫情防護人員、預檢分診人員、留觀病房工作人員；疾控中心、第四醫(yī)院等各醫(yī)療機構實驗室檢測人員、流調人員、消殺人員；定點隔離酒店接觸發(fā)熱病人人員，市委政府和相關單位深入醫(yī)療機構調研督導人員，市疫情防控指揮部和各工作督導組；其他需要高標準防護使用。
3、醫(yī)用外科口罩、一般醫(yī)用口罩、醫(yī)用手套、消殺用品等一般防護物資。用于市委政府和各相關單位一般工作人員辦公使用；重點場所和重點人員使用；其他疫情防護用途。
營口地區(qū)出現(xiàn)疫情后，學校黨委迅速反應，校園實行封閉管理。為保證封閉校園內八千多名師生員工的安全，學校積極部署疫情防控和生活物資保障工作，把牢疫情防控的`第一道防線。
3月21日上午，按照省教育廳疫情防控督導組要求，學校以疫情為令，第一時間組織召開會議部署疫情防控和生活物資保障工作會議，校領導到體育館物資搬運現(xiàn)場檢查督導。在學校發(fā)出號召后，教師志愿者們積極參加志愿服務。
他們聞令而動，沖鋒在前，以實際行動履行志愿者的責任與擔當。頂著體育館門口的大風，或肩扛手提、或兩人一組，或推著車子搬運物資，經過兩個小時的不懈努力，終于將30噸物資全部搬運完畢。
為保證疫情期間學校正常運轉，學校積極落實防疫工作指示要求，除居家辦公人員外，對在校園值守的教職員工和第三方人員實行封閉式管理，最大限度降低疫情傳播風險。
在防疫的同時，校領導不忘關心疫情期間隔離師生的實際困難，安排專人送餐、送水果。師生們紛紛表示，雖然不能與家人在一起，但能夠為封閉在校園里的學生服務，幫助他們解決后顧之憂，讓家長放心，讓社會滿意。
疫情之下，雖然城市按下了“暫停鍵”，但我校保障生活物資工作的人員、設備、車輛時刻嚴陣以待，在行動上按下了“快進鍵”。學校不僅儲備了充足的米、面和糧油，更為封閉在校的師生員工準備了充足的蔬菜、水果和雞蛋等生活物資。
物資集中采購方案篇十八
南通市海門區(qū)常樂初級中學、南通市海門區(qū)常樂小學、南通市海門區(qū)麒麟小學、南通市海門區(qū)常樂幼兒園、南通市海門區(qū)常樂鎮(zhèn)麒麟幼兒園約有2000名師生在校用餐。為了更好地規(guī)范學校食堂管理，降低成本，提高服務質量，現(xiàn)就五所學校食堂葷菜蔬菜等原材料向社會進行公開招投標，歡迎符合條件的人員（單位）來校報名參加投標。
1、招標類別：蔬菜、水果、餅干、豬肉、牛肉、雞肉、鴨（鵝）肉、淡水魚蝦、海產品、南北貨等食堂主副食品。
2、供貨時間：20xx年2月——20xx年6月。
3、本次招標分10個大類，除超市外一個投標方只可投其中的一類，多投無效。
4、中標單位（人）不得轉包和非法分包，否則招標方有權終止購銷關系，由此造成的一切損失由中標單位（人）承擔。
5、中標后，如出現(xiàn)以次充好等不符合要求的情況，一經發(fā)現(xiàn)立刻終止所有合同。
1、需有獨立承擔民事責任的能力，無食品衛(wèi)生及食品安全不良記錄，無違法犯罪記錄。有不良記錄的招標方有權取消其報名資格。
2、投標單位（人）必須具有有效的營業(yè)執(zhí)照、食品經營許可證；同時必須具有實體店鋪或者攤位。
3、需能提供經檢疫或合格證等確保安全的貨物。
4、需有一定的生產或自行配送能力。
5、投標單位必須按本招標公告填寫投標承諾書，提出合理的投標報價。
6、投標方在投標前交投標保證金貳仟元（2000.00），未中標者當場退還，中標方投標保證金轉為送貨保證金、證書保證金、食品衛(wèi)生安全保證金，不計息。
1、供貨質量要求：按食品衛(wèi)生標準進行驗收。如驗收不合格，扣除供貨方保證金的20%—100%，因此造成的一切損失由供貨方承擔。
2、禁止中標單位（人）提供以下食品：
（2）未經獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗或者檢驗不合格的.肉類及其制品；
（3）超過保質期限或不符合食品標簽規(guī)定的定型包裝食品；
（4）其他不符合食品衛(wèi)生標準和要求的食品（如：無qs標志、無生產廠家、無生產日期等）。
3、貨款支付方法：每月結算一次，實行轉賬支付，中標單位（人）須提供相應帳號和開戶行名稱。
4、供貨期內，價格按照合同約定。
5、中標單位（人）接到招標方的送貨通知后，于次日7:30前將貨送達招標方食堂；如不要求7:30前送到的，具體時間以招標方通知為準。
6、運輸及洗切費用均已包含在報價內。
7、所有與安全有關的事項及費用均已包含在報價內，招標方不再承擔任何安全方面的費用。
8、需要切割的肉類均為現(xiàn)場切割。
1、《營業(yè)執(zhí)照》。（原件和復印件5份）。
2、委托代理人投標的需提供法定代表人身份證明書和法定代表人委托書原件及復印件5份，及委托代理人的身份證原件及復印件5份。
3、投標人身份證。（原件和復印件5份）。
1、時間：20xx年2月20日下午14：00。
2、地點：海門區(qū)常樂幼兒園多功能教室。
報名地點：海門區(qū)常樂幼兒園會議室。
本公告未盡事宜按招投標有關規(guī)定辦理。本公告的解釋權歸本次招標所在單位。