總結(jié)讓我們在喧囂的生活中停下腳步，審視自己的成長軌跡?？偨Y(jié)時如何運用恰當(dāng)?shù)恼Z言風(fēng)格和表達(dá)方式？以下是一些總結(jié)的常見問題和解決方法，供大家參考。
洗煤廠安全承諾書篇一
作為一名洗煤廠的員工，每天都要接觸繁重的工作，并且面對極其危險的工作環(huán)境，所以安全意識的提高是我們?nèi)粘９ぷ髦斜仨氁匾暤囊粋€方面。近期，我們洗煤廠組織了一個安全警示月的活動，目的是為了進(jìn)一步提升員工的安全意識，倡導(dǎo)員工牢記安全第一的理念，這個活動給我們成長帶來了許多啟示，下面是我的心得體會。
第一段：認(rèn)識到安全意識的重要性
洗煤廠作為一個重要的工業(yè)企業(yè)，工作環(huán)境異常艱苦，工作現(xiàn)場也是處處充滿危險。通過這一個月的安全警示活動，我深刻認(rèn)識到了安全意識在我們?nèi)粘９ぷ髦械闹匾?。在企業(yè)管理方面，企業(yè)要持續(xù)地加強安全教育和管理，不斷提升員工的安全意識，確保員工的安全。只有有了較高的安全意識才能有效地預(yù)防事故發(fā)生，才能保障自己和他人的安全。
第二段：提高自我素質(zhì)
作為員工，在企業(yè)中需要不斷提高自我素質(zhì)。企業(yè)也是時刻在提升安全教育和管理水平，不斷提升員工素質(zhì)。通過身所有知識的學(xué)習(xí)、各種培訓(xùn)、宣傳等方式，我們提高了自身的安全意識，知曉了更多的應(yīng)急處置技能，掌握了更多的安全操作技巧。這些都是有效提高自我素質(zhì)的重要方面。
第三段：加強風(fēng)險意識
我在本次活動中，更深刻地理解到安全意識的核心在于對風(fēng)險的認(rèn)知程度。通過對日常安全活動和安全教育的了解，我們更加清晰地認(rèn)識到事故的重要性，向我們傳達(dá)了有關(guān)安全事故風(fēng)險的一系列知識和信息，提高了我們對風(fēng)險的感知和認(rèn)知度，進(jìn)一步增加了我們的風(fēng)險防范意識。
第四段：關(guān)注團隊安全
安全意識不僅僅限于個人，關(guān)注團隊安全也是必不可少的。在日常工作中，我們不僅要有著自我安全責(zé)任感，還要關(guān)注著他人的安全情況。只要企業(yè)足夠重視，對安全問題的發(fā)現(xiàn)、處理能力強，才能有效地保障員工的個人安全，為員工的安全創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這個意識轉(zhuǎn)化為行動，從而提高了團隊的安全水平。
第五段：總結(jié)
總之，我認(rèn)為安全警示月是一個非常好的活動，通過這一個月的活動，員工能夠得到深刻提醒，更好地了解風(fēng)險，提高了安全意識，形成了一種積極的安全文化。在未來的工作中，我們將繼續(xù)提高安全意識，以更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，保護(hù)員工的生命安全和財產(chǎn)安全。
洗煤廠安全承諾書篇二
第一段：引言（150字）。
作為現(xiàn)代企業(yè)的一員，我們洗煤廠的員工常年從事生產(chǎn)工作，雖然我們擁有先進(jìn)的設(shè)備、完善的安全防護(hù)措施，但是面對高溫、粉塵、震動等種種危險因素，我們?nèi)匀徊荒芊潘删?，必須時刻保持高度的安全意識，加強個人防護(hù)和職業(yè)技能提升，只有這樣才能更好地保障自身安全，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二段：職業(yè)技能（250字）。
首先，作為洗煤廠的員工，我們必須掌握一定的職業(yè)技能。我們要全面了解洗煤的基本原理和工作流程，熟悉各部件的功能和工作原理。在日常工作中，我們要時刻保持機器設(shè)備的良好狀態(tài)，及時清理維護(hù)設(shè)備，以免因機器設(shè)備故障而引發(fā)意外事故。此外，在操作機器和設(shè)備時，我們要精通操作規(guī)程，按照操作流程進(jìn)行操作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行任務(wù)，確保生產(chǎn)的質(zhì)量和安全。另外，在日常工作中，我們也要及時溝通，進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，一起保障工作順利完成。
第三段：安全意識（250字）。
其次，我們必須時刻保持高度的安全意識。在高溫、粉塵、震動等較為惡劣的工作環(huán)境下，我們要時刻關(guān)注自身安全，時刻保持警惕。在操作機器設(shè)備時，我們不能操之過急，要耐心細(xì)致，保證自身安全。另外，在日常工作中，我們也要時刻檢查設(shè)備的安全性，確保無漏電、無跑火、無滑動、無冒煙的問題存在。在緊急情況發(fā)生時，我們要及時做好應(yīng)急處置，避免發(fā)生重大事故。
第四段：個人防護(hù)（250字）。
除了職業(yè)技能和安全意識，我們還必須加強個人防護(hù)。在高溫環(huán)境下，我們要時刻保持飲水，防止脫水造成身體疲勞。在粉塵環(huán)境下，我們要穿戴防塵面罩和防塵服，減少吸入粉塵帶來的危害。在震動環(huán)境下，我們要保持規(guī)律就醫(yī)，注意護(hù)理腰部和手腕。此外，在日常工作中，我們也要保持飲食規(guī)律，合理安排作息時間，保障身體健康。
第五段：結(jié)語（300字）。
總之，作為洗煤廠的員工，我們必須時刻保持高度的安全意識，加強個人防護(hù)和職業(yè)技能提升，更好地保障自身安全，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。工作中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用機器設(shè)備，保證工作質(zhì)量和安全。在緊急情況下，要及時應(yīng)對，有效避免事故的發(fā)生。同時，在日常生活中，要注意保養(yǎng)自己的身體，減少身體負(fù)擔(dān)，保障自己的身體健康。做到這些，才能成為一名優(yōu)秀的洗煤廠員工，為企業(yè)的發(fā)展和消費者的生活質(zhì)量做出更大的貢獻(xiàn)。
洗煤廠安全承諾書篇三
為深入貫徹落實“安全生產(chǎn)月”活動要求，提高廣大干部職工安全意識，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，喜迎建黨百年華誕，6月3日上午，中能煤田公司袁大灘選煤廠開展了“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式。
啟動儀式上，市場部經(jīng)理邸小強對下半年重點工作任務(wù)進(jìn)行了部署安排。主要提出“三個一”要求，以“安全生產(chǎn)月”系列活動為契機，高質(zhì)量完成洗選任務(wù)；不斷創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
袁大灘選煤廠廠長陳文茂主要從杜絕三種思想，把握三個原則，做到三個到位入手，確保嚴(yán)要求、重執(zhí)行，實現(xiàn)袁大灘選煤廠“無輕傷、零事故、創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的總體目標(biāo)。安全廠長翟新平宣貫了公司安全文件精神，要求全體職工緊緊圍繞“落實安全責(zé)任、推動安全發(fā)展”主題，開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，提高全員參與意識，營造良好的安全氛圍。
隨后，班組長代表和職工代表以信心滿滿、鏗鏘有力的表態(tài)發(fā)言，動員號召全體職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，爭做安全達(dá)人，從嚴(yán)從細(xì)開展各項工作，跑好安全生產(chǎn)“接力賽”。
“為了安全生產(chǎn)，為了企業(yè)利益，為了家庭幸福，牢記安全第一，嚴(yán)格遵章守紀(jì)。強化安全培訓(xùn)，增強安全意識......”活動最后，市場銷售部選煤廠業(yè)務(wù)主管延?xùn)|飛帶領(lǐng)全體人員莊嚴(yán)宣誓，并依次在“落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展”主題橫幅上鄭重簽字，正式拉開了“安全生產(chǎn)月”序幕。
安全只有起點，沒有終點。袁大灘選煤廠將以此活動為契機，以更堅定的態(tài)度、更有力的舉措、更嚴(yán)格的要求扎實推動安全生產(chǎn)工作向前邁進(jìn)，堅守一線，抓好細(xì)節(jié)，落實崗位安全責(zé)任，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和員工健康幸福持續(xù)發(fā)力。
洗煤廠安全承諾書篇四
近年來，隨著社會的發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程的加快，各種工業(yè)事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)和員工帶來了巨大的損失。為此，為了防范和減少事故的發(fā)生，提高企業(yè)的生產(chǎn)安全意識，洗煤廠組織開展了為期一個月的安全生產(chǎn)月活動。在此期間，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了安全知識，開展了各種安全檢查和實踐活動，深化了對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和理解，提升了保障企業(yè)安全生產(chǎn)的意識，有效地推動了企業(yè)的健康發(fā)展。
第二段：學(xué)習(xí)安全知識。
在安全生產(chǎn)月期間，企業(yè)組織了各種形式的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了生產(chǎn)安全基本知識、生產(chǎn)環(huán)境與危害因素的認(rèn)識、管理系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案等。
通過安全知識的學(xué)習(xí)，我們不僅直接提高了安全意識，還對企業(yè)生產(chǎn)中需要注意的細(xì)節(jié)有了更加深入的理解和掌握。同時，也在學(xué)習(xí)中體驗到了企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視和認(rèn)真對待，促進(jìn)了企業(yè)安全文化的建設(shè)。
第三段：開展安全檢查。
在確保生產(chǎn)安全的前提下，企業(yè)加強了安全監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了一系列的安全生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范。我們在安全生產(chǎn)月期間，通過開展安全檢查，進(jìn)一步加強了對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種隱患和不安全因素的排查和改進(jìn)。
我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的各項安全管理工作還有較大提高的空間。例如，一些員工對安全生產(chǎn)意識不夠明確，存在著安全事故發(fā)生的隱患。因此，我們應(yīng)進(jìn)一步加強安全教育，落實安全管理制度，提高員工安全意識，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定安全。
第四段：調(diào)研、借鑒、提升。
企業(yè)安全生產(chǎn)月期間，我們也積極調(diào)研、借鑒其他企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)和交流。這樣可以促進(jìn)企業(yè)之間的合作和學(xué)習(xí)，避免在實踐的過程中遇到相同的問題，讓安全生產(chǎn)工作更加高效和有針對性。
同時，安全生產(chǎn)月還為我們提供了一個提升自身安全生產(chǎn)能力的機會。我們可以通過找出自己存在的問題和不足，尋找資源和幫助，進(jìn)一步完善自己，提高自身的安全生產(chǎn)實踐能力。
第五段：總結(jié)。
總體而言，企業(yè)的安全生產(chǎn)月活動旨在切實提高員工的安全意識、強化管理措施、減少事故的發(fā)生，以保障企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)安全。通過安全生產(chǎn)月的開展，我們深入學(xué)習(xí)了安全知識，加強了安全意識，開展了安全檢查，學(xué)習(xí)了其他企業(yè)的經(jīng)驗，提升了自身能力。這些都為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展提供了良好的保障和基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
洗煤廠安全承諾書篇五
作為一名洗煤廠的員工，我參加了近期的“安全警示月”，在這一個月的學(xué)習(xí)中，我深刻認(rèn)識到安全意識對于我們這個行業(yè)的重要性。在這篇文章中，我想分享一下我對于參與安全警示月的一些心得體會。
首先，我認(rèn)為參與這個活動最大的收獲就是“知識改變命運”這句話對我的啟示。在活動中，我們觀看了一些在工作中不遵守安全規(guī)定而導(dǎo)致的事故案例，這些案例反復(fù)演示著不重視安全、不徹底落實安全制度帶來的嚴(yán)重后果。重新審視自己的工作中的過錯，發(fā)現(xiàn)自己與安全有關(guān)聯(lián)的問題，及時修改和客觀評估自己安全防范能力的不足，確實幫助了我更正了自己的壞習(xí)慣和工作習(xí)慣，重視安全意識的提高。
其次，在這個活動中，我們不僅學(xué)習(xí)了一些基本的安全制度和操作規(guī)程，還了解了使用、維護(hù)、檢修設(shè)備的相關(guān)知識。例如，洗煤廠生產(chǎn)過程中一些常見的設(shè)備故障，采用哪些方法來解決和維護(hù)。這次活動增加了我對于工作設(shè)備的了解，有助于我在工作中能夠更好地遵守規(guī)定、設(shè)備操作更加規(guī)范化。
第三，通過這個活動，我們不僅了解到危險源的存在，更重要的是，我們學(xué)會了如何把危險降到最低點。我們常說“小事故預(yù)警，大事故備無法”，而“安全警示月”更是為我們提供了一個預(yù)警平臺。因為一個事故的發(fā)生往往是在前幾分鐘或前幾秒之內(nèi)就產(chǎn)生的，因此，透徹的了解危險源的存在，緊急情況的處理方式，將有助于我們在遇到危險情況時能夠第一時間按照正確的方法處理。
第四，我認(rèn)為這個活動還帶給了我一種責(zé)任感。我相信，作為一名員工，我們不僅僅要滿足于安全生產(chǎn)的保證，更要發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題并及時解決，確保生產(chǎn)防范的穩(wěn)步提升。我們在活動中也意識到了我們的責(zé)任和義務(wù)，逐漸形成了一種主動發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力和意識。我相信，只要我們?yōu)樽约旱膷徫回?fù)責(zé)，自然而然地就會促進(jìn)安全生產(chǎn)、減少事故的發(fā)生。
最后，我想說的是，在這個安全警示月里，我們不僅僅了解到了工作中的安全知識，更學(xué)會了如何保護(hù)自己，保護(hù)公司的安全生產(chǎn)。安全是經(jīng)營生產(chǎn)的核心，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化制造業(yè)的現(xiàn)代化需求。我會把學(xué)習(xí)到的知識和經(jīng)驗運用在工作中，積極落實安全規(guī)定，努力發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。
洗煤廠安全承諾書篇六
洗煤廠是煤炭開采領(lǐng)域的一個重要環(huán)節(jié)，其員工面臨著各種各樣的安全風(fēng)險。因此，為了保護(hù)員工的生命和財產(chǎn)安全，企業(yè)必須采取多種措施并不斷提高員工的安全意識。在過去的幾年中，我曾在洗煤廠工作，親身經(jīng)歷了許多安全事件和事故。在這篇文章中，我將分享我的經(jīng)驗和心得以幫助其他員工更好地保護(hù)自己的安全。
第二段：做好安全培訓(xùn)和教育
企業(yè)應(yīng)該重視員工的安全教育和培訓(xùn)，以提高其安全意識和自我保護(hù)能力。在洗煤廠工作的員工必須接受針對性的安全培訓(xùn)，了解安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。工作前應(yīng)進(jìn)行安全檢查，并配備適當(dāng)?shù)陌踩b備和器材，如安全帽、防護(hù)服、安全衣、手套、眼鏡等。此外，企業(yè)應(yīng)該定期組織安全演習(xí)，檢驗員工的應(yīng)急處理能力。
第三段：注意危險環(huán)境和安全防范
由于洗煤生產(chǎn)流程的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性，員工在工作中經(jīng)常面臨各種危險環(huán)境。洗煤廠中易產(chǎn)生高溫高壓等危險因素，員工應(yīng)注意防范，掌握自我保護(hù)技巧。必須嚴(yán)格控制設(shè)備運行參數(shù)，做好可燃?xì)怏w的檢測和排放，維修和更換設(shè)備時要關(guān)注安全，保證設(shè)備的穩(wěn)定性和性能。員工必須嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程，規(guī)范操作規(guī)范，減少安全隱患，保障各項作業(yè)的環(huán)境安全。
第四段：建立緊急應(yīng)對機制
緊急應(yīng)對機制是保障員工安全和降低事故損失的重要措施。員工必須熟悉洗煤廠的應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生時的處理流程和應(yīng)急措施，并進(jìn)行實際演練。當(dāng)發(fā)生事故時，員工必須迅速采取措施防止事故擴大，保障自身安全。同時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報事故情況，和緊急使用急救藥品等物品，保證事故的及時處理和患者的及時救助。
第五段：提高自我保護(hù)能力
在工作中，員工必須具備自我保護(hù)能力，時刻保持警覺和清醒意識，防止自身被危險所侵害。在作業(yè)過程中要細(xì)致認(rèn)真、操作規(guī)范、嚴(yán)格按要求執(zhí)行作業(yè)程序，遵守安全原則，不輕信陌生人，明確判斷和處理安全隱患。對于個人的安全與健康問題，應(yīng)以安全為重，講究鍛煉、合理飲食、規(guī)律作息等，提高自我變強，以健康的身體投入工作中。
結(jié)論：
總之，在洗煤行業(yè)，員工的安全問題應(yīng)該得到足夠的重視。通過加強安全教育、注意危險環(huán)境和安全防范、建立緊急應(yīng)對機制、提高自我保護(hù)能力等措施，可以有效地保障員工的安全，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證洗煤行業(yè)的健康發(fā)展。因此，我們每一個洗煤廠的員工，也要認(rèn)真對待安全問題，將安全作為第一位的目標(biāo)來對待，保障自身的安全。
洗煤廠安全承諾書篇七
文化之軟與制度之鋼相結(jié)合挖掘潛力確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定----六月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：至集團公司做出二00五年為安全工作質(zhì)變年和關(guān)于開展整紀(jì)律、強現(xiàn)場、除隱患、抓落實百日安全活動等一系列安全工作步署后，經(jīng)過我們近半年的認(rèn)真組織實施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點，有效地促進(jìn)了各項工作的深入開展。二季度在廠內(nèi)部明確提出要在集團公司爭一流、站排頭的口號，激發(fā)了各級干部抓安全、謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性。全廠上下以制度、考評為統(tǒng)攬，以安全文化建設(shè)為內(nèi)涵，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動。充分調(diào)動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創(chuàng)了安全工作的嶄新局面?，F(xiàn)將近期工作匯報如下，不足之處請指正。重點解決安全靠什么五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結(jié)會議，會上除對局安全檢查出的問題進(jìn)行了總結(jié)分析外。還提出了一個十分嚴(yán)肅的問題。即安全靠什么？經(jīng)過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。1、安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責(zé)任心，安全才有保障。這是我廠一名技術(shù)員在周三培訓(xùn)備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責(zé)任心的`重要性。抓培訓(xùn)，增強責(zé)任心。我們通過上級領(lǐng)導(dǎo)一貫嚴(yán)格要求的周三學(xué)習(xí)、周五安辦會。即“整紀(jì)律”的要求，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，堅持做到綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩手并重。始終堅持站在“加強每名職工責(zé)任心”的高度來認(rèn)識和對待學(xué)習(xí)，無論工作多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多重,都始終堅持抓學(xué)習(xí)不放松。把抓學(xué)習(xí)作為提高職工綜合素質(zhì)的首要任務(wù)。職工培訓(xùn)嚴(yán)格“教考分離”，實行考試成績與“雙基”建設(shè)和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優(yōu)秀員工講經(jīng)驗、違章人員講教訓(xùn)，有效提高了教育培訓(xùn)的質(zhì)量。二是認(rèn)真參加職教中心組織的提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓(xùn)班。三是為了加大對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓(xùn)的重要性和必要性以及參加培訓(xùn)后收到的效果。通過以抓人員素質(zhì)的提高,來促進(jìn)全體職工的責(zé)任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，崗位人員的整體素質(zhì)有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎(chǔ)。2、安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等對安全進(jìn)行輿論評價，為以德治廠賦予了實在內(nèi)容。工資三公開，廠級、科級干部聯(lián)責(zé)隊組車間、下現(xiàn)場跟班制度落實情況等等保持了透明，任職工評說。培養(yǎng)技術(shù)人才，除在政策上為他們成長創(chuàng)造良好環(huán)境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據(jù)；安全監(jiān)督檢查在“下現(xiàn)場、抓三違、除隱患”規(guī)范檢查外，強化道德薄弱時空的檢查，如“零點查崗”、“回馬槍”等等；一線二線互勵互助，一線出現(xiàn)違章同時向第二道防線通報，女職工安全協(xié)管員日常抓宣傳、車間隊組建聯(lián)保、協(xié)管結(jié)對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、賽貢獻(xiàn)成為我廠工作的一大亮色。3、安全靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提供良好的工作環(huán)境；思想是行動的先導(dǎo)，五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。由其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進(jìn)行檢查，看進(jìn)度、查問題、找原因，研究改進(jìn)辦法。在全面提高干部隊伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實的能力。4、安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為；一是進(jìn)一步修改完善各項規(guī)章制度，我們在去年制定的6大類、35項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，又相繼補充完善了《習(xí)慣性三違范圍》、《新安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、等各項規(guī)章制度。使安全工作制度更加具體完善，各項工作都有章可循。二是加強了安全資料各類資料管理，將安全會議文件、安全活動日常資料、各類文件全部錄入微機，實行微機化管理，組建了計算機局域網(wǎng)，向著資源共享邁進(jìn)。配備了文件夾，資料管理初步做到了規(guī)范有序。三是繼續(xù)開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格按照集團公司下發(fā)的60號文件要求，修訂了考核辦法，我們將安全監(jiān)察指標(biāo)和內(nèi)務(wù)管理工作進(jìn)行了分解、細(xì)化，量化到科室，落實到人頭。做到工作有規(guī)范，考核有指標(biāo)。確保順利通過集團公司工程峻工驗收組考評驗收。5、安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責(zé)任，實行重獎中罰；讓安全的人先富起來，在我廠已不在是一個戲言。與之相反，推行“三違”累積處罰制度即連續(xù)被廠小分隊抓兩次三違加倍處罰，對“三違”舉報等制度都做了詳細(xì)規(guī)定。六月份一月，因安全考核扣罰各單位工資總額5900元，獎勵8580元。安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，“三違”現(xiàn)象明顯減少。6、安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理。安全管理上我們重點抓了各項制度的落實，對前期工作中出現(xiàn)的抓的不實，韌勁不夠的問題進(jìn)行了整改。挖掘潛力，就是要看到潛在的優(yōu)勢和發(fā)展空間，找準(zhǔn)推進(jìn)工作的著力點。二是精神狀態(tài)上尋找了差距。使一部分觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新思維和改革精神，知難而上、敢爭排頭的意識不強，特別是面對三達(dá)所取得的成績，少數(shù)人自滿的情緒開始抬頭。我們進(jìn)行了認(rèn)真的批評與自我批評。三是開展了在真抓實干上找差距活動。保持了安全工作的進(jìn)一步發(fā)展。下一步工作思路安全是一個系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。冷靜思考，我們感到無形的壓力超過了過去一點成績所帶來的喜悅。圍繞如何保持清醒頭腦、保證全廠安全工作持續(xù)穩(wěn)定，我們進(jìn)行了研究部署。明確提出近期全廠工作，要按照文化之軟與制度之鋼相結(jié)合，挖掘潛力，確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定的要求來開展。下一步工作中，既有過去工作的基礎(chǔ)，更是近幾月來集團公司、汾河公司帶領(lǐng)廣大干部職工銳意開拓、艱苦拼搏、不懈努力的結(jié)果，其中有很多寶貴的東西值得繼續(xù)發(fā)揚。主要是：必須堅定不移地貫徹兩級公司和礦有關(guān)會議的各項部署，始終在落實上級要求和我廠實際的結(jié)合上下功夫，不斷鞏固和發(fā)展心齊、氣順、勁足的良好局面；必須充分調(diào)動各級干部和廣大職工的積極性，認(rèn)真解決好安全工作靠誰去發(fā)展的問題；必須不斷改進(jìn)干部工作作風(fēng)，實抓抓實，狠抓抓狠。各級組織尤其是科隊長一定要認(rèn)真領(lǐng)會、正確把握、一以貫之?？傊?，要通過我們上下一心的共同努力，更好地完成全年工作目標(biāo)，推動全礦工作再上新臺階。
洗煤廠安全承諾書篇八
為全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障員工人身安全，防止重大機電事故發(fā)生，按照《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》，結(jié)合我廠具體工作情況，特制定本廠的安全管理制度。
各崗位工種、機電維修工、全體管理人員必須結(jié)合本單位工種要求深入學(xué)習(xí)好新的《洗煤廠安全規(guī)程》，并能熟練掌握應(yīng)用，做到人人講安全、人人抓安全，規(guī)范上崗，正規(guī)操作。主要領(lǐng)導(dǎo)要全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班組長親自抓，各崗位工種自覺抓，形成一個良好的抓安全、講安全氛圍。
總體目標(biāo)是：消滅輕傷以上事故及二級以上非人身事故；消除重大安全隱患；設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，機電設(shè)備事故和生產(chǎn)影響控制在0.5小時/月，開展好機電工作“零事故”和煤炭質(zhì)量“缺陷”活動。建設(shè)一個安全、高效、文明的生產(chǎn)車間。
安全生產(chǎn)管理制度。
一、安全管理及獎罰規(guī)定。
1、各崗位工種必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有特殊工種作業(yè)證書的人員操作。不得找非本崗人員或無證人員代崗替崗。否則對不持證上崗者每發(fā)現(xiàn)一次扣工分**元，連帶扣班長20元。
2、各崗位司機、機電維修工，要規(guī)范上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程認(rèn)真操作，本職崗位上嚴(yán)禁做任何與本職工作無關(guān)的事情，嚴(yán)禁脫崗、睡崗和班前班中喝酒。否則扣罰責(zé)任人每次**元；對于因此造成事故的，0.5小時以上2小時以下，扣責(zé)任人全月工分**元，并做出檢查，調(diào)離本崗位，工資級別相應(yīng)降一個技能檔。所造成的事故在2小時以上或重大事故，經(jīng)濟損失巨大的，或直接影響全礦指標(biāo)完成的，或造成本人或他人人身事故的，除按上述規(guī)定處罰外，建議礦有關(guān)部門對責(zé)任人開除礦籍留礦察看處分。
3、崗位司機必須嚴(yán)格執(zhí)行好交接班制度。在交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由上一班處理，處理完后方可交給下一班，否則由此產(chǎn)生的一切機電事故或不安全的后果由接班人員承擔(dān)。
4、崗位司機要做好本崗位范圍內(nèi)的巡查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報、記錄并整改。對于隱瞞事故不報的，一經(jīng)查出嚴(yán)格按第二條規(guī)定嚴(yán)肅處理（礦處罰除外）。
二、防塵、防水管理及獎罰制度。
1、車間主要地點必須設(shè)有消防器材、防塵水管。對于消防器材必須人人愛護(hù)，不得任意損壞。否則扣責(zé)任班組**元，罰責(zé)任人**元。同時各崗位地點必須備足滅火沙，且不少于0.2m，滅火器必須按規(guī)定定期送檢。
2、各崗位嚴(yán)禁使用電爐子或燈泡等電器取暖，以免引起火災(zāi)。一經(jīng)查出，對責(zé)任人或班組扣罰**元處理。
3、選矸臺、集控室及各崗位地點的操作人員嚴(yán)禁吸煙，以免造成火災(zāi)。否則發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人每次**元。
4、對2、3條因此造成事故的，視情節(jié)輕重給予扣除當(dāng)月獎金，降級或開除處分。
5、有電氣焊作業(yè)地點，必須制定專門的燒焊措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。
6、各轉(zhuǎn)載點、粉塵發(fā)生區(qū)域必須設(shè)有噴霧降塵設(shè)施或煤塵隔離設(shè)施（如隔塵棚、隔塵墻）。對于防塵、隔塵設(shè)施不得隨意損壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任班組**員并承擔(dān)相應(yīng)的損失費用。
37、對于粉塵的治理清掃有關(guān)條款，按《選煤廠粉塵治理管理制度》執(zhí)行。
8、進(jìn)入粉塵、噪音區(qū)各崗位司機要戴好防護(hù)用品。
粉塵治理管理制度。
為適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢，有效規(guī)范企業(yè)管理機制，強化各崗位責(zé)任意識，改善我廠生產(chǎn)系統(tǒng)衛(wèi)生面貌，營造一個舒適、文明的工作環(huán)境，而制定本制度。
一、標(biāo)準(zhǔn)要求：
1、各崗位工種，必須嚴(yán)格各自崗位的責(zé)任，使責(zé)任范圍無雜物、無粉塵堆積，衛(wèi)生清潔、整齊明了。
2、車間崗位衛(wèi)生區(qū)積塵厚度不能超過1mm，每班必須進(jìn)行三次（清理、清潔、清除）灑水清掃。設(shè)備運行時，必須開除塵器。
3、車間崗位每周三、周日兩次沖刷粉塵，沉淀池每周清理一次，崗位雜物每班每天清理一次。路面、工廣衛(wèi)生每天上午**點前或下午**點前至少兩次清掃，做到無粉塵、無煙頭、無雜物、無積雪、無積水。
4、所管廁所內(nèi)，地面、墻面、便池內(nèi)每天沖刷清掃一次，做到無污物、無雜物，、無積便、無臭味。
5、各樓梯及扶手無積塵雜物，保持本色。
6、所轄范圍內(nèi)設(shè)備、管線、窗臺、欄桿、門窗玻璃每班不少于二次清理。以手摸無印、腳踏無痕為標(biāo)準(zhǔn)。
7、各轉(zhuǎn)載點、皮帶機尾、皮帶下方無積炭，每班不少于3次清掃。
8、集控室內(nèi)的控制臺、控制屏、地面、門窗，每班由集控室司機清理、擦拭，保持室內(nèi)無煙頭和灰塵，控制臺、控制屏要清亮整潔。
9、在清掃粉塵過程中，不得影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。必須將打掃的垃圾、粉塵，送達(dá)規(guī)定地點。
二、責(zé)任及獎罰規(guī)定；
1、各班長或當(dāng)班負(fù)責(zé)人對當(dāng)班衛(wèi)生管理負(fù)全面責(zé)任。對于廠部及上級查出的該方面的問題，每條除按規(guī)定扣罰責(zé)任者外，對班長每條扣工分**元。對于限期整改而仍未達(dá)標(biāo)的，每條扣工分**元。
2、會議室外吸煙每次罰**元，隨地亂扔煙頭罰**元，發(fā)現(xiàn)一次扣該責(zé)任人**元。車間現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有煙頭，扣罰該崗位工100元，車間內(nèi)吸煙罰責(zé)任者**元（不交者從工資中加倍扣除）。
3、主要場所：集控室、各崗位地點，所轄廁所內(nèi)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的，扣責(zé)任人**元/次?，F(xiàn)場雜亂無序扣責(zé)任人**元。不按規(guī)定操作除塵器和粉塵清潔，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人**元/次。
4、工作場所發(fā)現(xiàn)大小便或行為，扣當(dāng)事人**元（不交者從工資中加倍扣除），并寫出檢查班前會通報，同時對班長通報批評。
5、由于粉塵或積煤清理不徹底，每次扣該崗位工**元。對于造成影響設(shè)備正常運行或設(shè)備損壞的每次扣該崗位工當(dāng)月獎金，并視情節(jié)給予相應(yīng)處罰，班長連帶處罰。由分管副廠長牽頭，班長、責(zé)任人參加對事故進(jìn)行分析。
6、根據(jù)工作需要，廠部及廠管理人員統(tǒng)一布置的清掃活動，任何人不得以任何借口推脫，否則當(dāng)日不予考勤。
7、對于下列情形之一，給予扣除當(dāng)日考勤，加罰**元。（1）在設(shè)備上、重要場所亂寫亂畫的。
（2）蓄意破壞設(shè)備、安全標(biāo)志或造成工作場所臟亂的。
機電工作安全管理制度。
一、機電維修工必須攜帶好維修工具，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、機電維修工在參加檢修過程中嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁酒后操作。否則，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人**元，連帶扣班長**元。
三、檢查電氣設(shè)備時要嚴(yán)格停、送電制度，必須掛牌操作，嚴(yán)格按照停電、檢電、放電順序進(jìn)行，無誤后方可進(jìn)行送電，同時由掛牌人確認(rèn)無誤后進(jìn)行送電。
四、電氣焊作業(yè)時，嚴(yán)格按燒焊措施進(jìn)行。氣焊按氧、炔間隔不少于10米，電氣焊現(xiàn)場有滅火器、水桶等防火器材，停止作業(yè)后監(jiān)護(hù)不少于1小時，2小時后由安全及施工負(fù)責(zé)人再行檢查一遍，無誤后方可離開。
五、3小時以上的檢修及電氣焊作業(yè)必須由技術(shù)人員編寫專門的安全技術(shù)措施，并在施工前進(jìn)行傳達(dá)落實，參加施工人員必須簽字。否則不準(zhǔn)上崗。
六、操作高壓電氣設(shè)備時，必須站到絕緣臺上，戴絕緣手套，一人操作一人監(jiān)護(hù)（緊急情況時可一人操作）。
七、機電值班人員實行全天24小時值班（原則上不少于2人）。對各地點設(shè)備進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
八、對以上條款由此造成責(zé)任事故的，或造成重大經(jīng)濟損失的，或嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，對責(zé)任人按《生產(chǎn)安全管理制度》第二條進(jìn)行處理。
九、每周至少要進(jìn)行一次安全活動，由廠長主持，班組長以上人員參加。主管生產(chǎn)、技術(shù)的副廠長要對上周安全情況進(jìn)行匯報，廠部做好下周安全管理重點安排，同時兌現(xiàn)和公布上周安全方面獎罰情況。
各特殊地點安全管理制度。
一、煤倉、漏斗、振動篩等清理的安全規(guī)定。
1、煤倉清理由當(dāng)班皮帶司機負(fù)責(zé)；漏斗、振動篩清理由當(dāng)班當(dāng)班班長制定負(fù)責(zé)人；每班必須派專人負(fù)責(zé)看護(hù)。
2、發(fā)生煤倉、漏斗、振動篩等堵塞情況時，必須首先停止振動篩及倉前設(shè)備，然后進(jìn)行處理。停電10分鐘以上，必須通知值班機電工，由電工負(fù)責(zé)停止相應(yīng)電源，并掛好停電牌。清理過程中應(yīng)不少于2人，一人監(jiān)護(hù)一人作業(yè)。該作業(yè)地點上方不得有其他作業(yè)工程同時作業(yè)。操作完畢，由監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)撤離人員后通知電工，確認(rèn)無誤后方可送電。
3、清理篩面時，作業(yè)人員必須站在工作臺上進(jìn)行，篩面嚴(yán)重堵塞時，必須按第二條停電后處理。
4、該項作業(yè)人員作業(yè)時必須佩戴安全帽，進(jìn)入倉內(nèi)作業(yè)時必須使用保險繩。
5、嚴(yán)禁酒后作業(yè)，嚴(yán)禁作業(yè)時吸煙。
6、當(dāng)班班長必須安排責(zé)任心較強的人員參與此項工作。因為安排失誤，扣除當(dāng)班班長**元。
7、機電值班人員必須隨叫隨到，否則因拖延事故處理的，或不按規(guī)程停送電的，視情節(jié)輕重給予**元以上處罰。
8、因操作不當(dāng)或不按規(guī)程作業(yè)或不戴防護(hù)用具作業(yè)而造成個人或他人人身傷害的，輕傷者給予責(zé)任人扣罰**元，監(jiān)護(hù)人、當(dāng)班班長各罰**元，對分管副廠長罰款**元；重傷者給予責(zé)任人罰款**元并開除，對分管副廠長罰款**元并撤職、對廠長罰款**元。
9、發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)，應(yīng)停止其參與作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人**元，因酒后作業(yè)造成嚴(yán)重后果的，國家相關(guān)規(guī)定不予報工傷，按自傷處理。作業(yè)時吸煙者，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人**元，因吸煙造成起火或重大經(jīng)濟損失的，罰款**元或按照損失進(jìn)行賠償并開除。
二、車間內(nèi)跨越皮帶機相關(guān)安全管理規(guī)定。
1、各皮帶機應(yīng)設(shè)置跨越過橋，不能跨越的皮帶機應(yīng)設(shè)警告標(biāo)志，注明“禁止通行”。
2、任何工種、管理人員跨越皮帶時，必須走人行橋，不得跳越運行中的皮帶。
3、處理皮帶上方的設(shè)備、裝置（振動篩、脫水篩等）時，必須兩人以上作業(yè)，其中1人監(jiān)護(hù)、1人作業(yè)，并佩戴安全帽。
4、當(dāng)日值班管理人員必須對有跨越作業(yè)工程全面了解，并在班前會上強調(diào)好安全注意事項。
三、轉(zhuǎn)動部件、轉(zhuǎn)載部位防護(hù)安全管理規(guī)定。
1、機電維修工必須及時對有人經(jīng)過的皮帶機尾、電動機靠背輪、皮帶輪加設(shè)并維護(hù)好防護(hù)罩，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修處理。
2、任何人不得隨意撤除和損壞防護(hù)裝置。
3、在有轉(zhuǎn)動部位作業(yè)時，必須先停電后施工。
4、在有轉(zhuǎn)動部位作業(yè)時，必須有專人監(jiān)護(hù)。作業(yè)時間超過0.5小時必須由技術(shù)員編寫施工措施，參加作業(yè)的全體人員必須學(xué)好措施后方可上崗作業(yè)，并指定責(zé)任心較強的人員作為施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。
5、非機電作業(yè)人員在有轉(zhuǎn)動部位作業(yè)時，距離不得小于0.5米；不得在轉(zhuǎn)動部位一側(cè)作業(yè)，必要時必須停電處理。
6、所有在轉(zhuǎn)動部位作業(yè)的人員必須系好工作服，不得敞懷作業(yè)。
7、相關(guān)責(zé)任及處罰規(guī)定參照《生產(chǎn)安全管理規(guī)定》和《機電工安全管理規(guī)定》。
安全活動會議制度。
為強化安全教育，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《選煤廠安全規(guī)程》要求，制定本制度。
一、安全活動時間：根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，安全活動時間原則上安排在班前進(jìn)行，比班前會提前30—60分鐘。安全活動日為每周一。每周一必須進(jìn)行安全會議、安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)并作好相應(yīng)記錄。
二、安全活動內(nèi)容：傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指標(biāo)、會議精神。學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程及安全知識。根據(jù)實際需要開展安全大討論，剖析“三違”及事故案例?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)、強調(diào)管理焦點，交待安全事項等。
三、安全活動主持人：廠長、工程技術(shù)人員。
四、安全活動要求：當(dāng)班出勤人員必須按時參加安全活動，有事要提前請假，無故不參加安全活動者不允許上崗，否則按無勤無分處理。對活動遲到者每次扣罰**元。
五、廠建立安全活動點名冊和活動記錄，指定專人填寫。
六、對傳達(dá)上級文件、安全活動情況、班前會等會議內(nèi)容，應(yīng)有個人筆記。有出勤無記錄者，視情節(jié)給予**元的罰款。
安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度。
為認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，有力做好事故防范工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度。
一、廠每月應(yīng)對全廠員工進(jìn)行一次排查，對排查出現(xiàn)的不安全、不放心人物與安全意識強、經(jīng)驗豐富的班組長或老員工結(jié)成對子，實行幫教管理。
二、雙方要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守各設(shè)備操作規(guī)程和《洗煤廠安全規(guī)程》，保證按章作業(yè)。
三、安全意識強的對不安全人員要認(rèn)真教、耐心幫、團結(jié)協(xié)作、互保安全。
四、不安全人要虛心向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)其好思想、好經(jīng)驗、好作風(fēng)，認(rèn)真聽取指教，努力提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，做到按章作業(yè)，不出事故。雙方都必須服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配。吃苦耐勞，完成任務(wù)，保證安全。
五、廠每月底對幫教對象進(jìn)行考察，幫教期間出現(xiàn)“三違“或事故，幫教雙方一同處罰。
六、施工現(xiàn)場作業(yè)人員要與安全負(fù)責(zé)人認(rèn)真配合，把好安全關(guān)，嚴(yán)格按章作業(yè)，做到互保聯(lián)保，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
安全目標(biāo)管理及獎懲制度。
為進(jìn)一步提高安全管理水平，強化安全目標(biāo)管理責(zé)任制的落實，推動現(xiàn)場管理動態(tài)達(dá)標(biāo)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求，制定本制度。
一、安全目標(biāo)：
1、進(jìn)一步強化安全管理，消滅輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故，確保實現(xiàn)全年的安全目標(biāo)。
2、強化安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
3、進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)工作，確?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
二、獎懲辦法：
1、安全上出現(xiàn)輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故的，班組扣除獎金加分，責(zé)任人同時按礦規(guī)礦紀(jì)及廠規(guī)紀(jì)處理。
2、對“三違”人員按規(guī)定扣罰**元，當(dāng)月出現(xiàn)兩次以上者加倍處罰。對“三違”超標(biāo)班組按規(guī)定扣罰**元。
3、對標(biāo)準(zhǔn)化退步的班組除追究班組長責(zé)任外，同時按情況扣除其獎金加分。
安全設(shè)施、器材檢查維修管理制度為強化安全管理，保證各類安全設(shè)施齊全、靈活可靠，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《選煤廠安全規(guī)程》要求，制定本管理制度。
一、所有上崗人員，上崗前要對本崗位范圍內(nèi)的安全設(shè)備、設(shè)施、器材進(jìn)行全面檢查或維修，并做好記錄。嚴(yán)禁設(shè)備、設(shè)施帶病運轉(zhuǎn)和使用，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、上崗人員必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，熟悉本崗位安全設(shè)備、設(shè)施的性能，維護(hù)及操作要領(lǐng)，并經(jīng)過考核合格，持證上崗。
三、各類電氣及保護(hù)裝置，必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。
四、各類安全設(shè)備、設(shè)施必須達(dá)到齊全、有效、靈活、可靠。
五、上崗人員必須正確使用安全設(shè)備、設(shè)施。嚴(yán)禁甩保護(hù)使用電氣設(shè)備。
六、嚴(yán)格按規(guī)定要求定期檢查安全設(shè)備、設(shè)施及器材。
七、維修及操作人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程和停送電制度。
安全教育、安全培訓(xùn)制度。
為提高員工整體素質(zhì)，強化安全意識，充實安全知識，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求，制定本制度。
一、所有員工都有接受安全教育和安全培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，未取得操作資格證書的不得上崗。
二、無論是脫產(chǎn)培訓(xùn)或是業(yè)余培訓(xùn)，培訓(xùn)人員必須按時參加，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律。凡無故不參加培訓(xùn)的一律按曠工處理，如遇特殊情況要提前請假。同時每一名員工必須參加每周一題學(xué)習(xí)。
三、參加規(guī)程措施培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，必須掌握規(guī)程措施的內(nèi)容，達(dá)到融會貫通，經(jīng)過考核合格和簽字后方可上崗作業(yè)。
四、對參加業(yè)余培訓(xùn)的特殊工種，廠部將根據(jù)實際情況給予適當(dāng)獎勵。
五、廠組織的安全教育培訓(xùn)活動同時執(zhí)行安全活動會議制度。
安全隱患檢查治理制度。
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止事故的發(fā)生，根據(jù)省局通知要求，制定本制度。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)：
為切實搞好安全隱患的排查與治理工作，責(zé)任落實到人，選煤廠成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：廠長副組長：副廠長成員：技術(shù)員、各班班長。
二、安全隱患排查范圍：
1、生產(chǎn)車間的各生產(chǎn)崗位、機電設(shè)備、皮帶運輸、防汛防火等生產(chǎn)或施工過程中潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。
2、技術(shù)管理、設(shè)備檢修等方面潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。
三、安全隱患種類：
1、由礦職能部門或上級安全檢查查出的安全隱患。
2、本單位、班組自行檢查查出的安全隱患。
四、安全隱患的治理：
1、凡上級職能部門排查出的安全隱患，必須納入安全管理重點，由廠長組織整改落實。隱患整改做到五落實（項目落實、措施落實、時間落實、人員落實、責(zé)任落實）。
2、屬單位自行查出的問題，若治理難度較大，需由上級部門協(xié)調(diào)解決的，要及時上報。現(xiàn)場或限期整改的要跟蹤復(fù)查，限期內(nèi)不整改的或直接危及安全生產(chǎn)的必須停產(chǎn)治理。
3、發(fā)現(xiàn)隱患隱瞞不報又不及時組織整改而強行生產(chǎn)或施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，直至追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4、隱患排查與治理，必須按照本制度落實整改，整改完畢應(yīng)做好相應(yīng)記錄，負(fù)責(zé)人簽字。
“三違”及事故分析報告制度。
為認(rèn)真吸取“三違”和事故教訓(xùn)，增強安全意識，杜絕各類事故發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求，制定完善“三違”事故分析統(tǒng)計報告制度。
一、廠建立“三違”和事故檔案，堅持每周一統(tǒng)計一分析，查明“三違”事故原因，制定防范措施，提出處理意見，對“嚴(yán)重三違”者和事故主要責(zé)任者，采取停職培訓(xùn)、檢查反思和加倍處罰等措施。
二、發(fā)生事故后要按規(guī)定逐級上報，嚴(yán)禁隱瞞不報。要及時組織現(xiàn)場有關(guān)人員按“四不放過”的原則進(jìn)行認(rèn)真分析，并按規(guī)定要求向有關(guān)部門打事故報告。對隱瞞事故真相、隱瞞事故不報或故意包庇事故責(zé)任者的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門追究法律責(zé)任。
“三違”人員處罰制度。
為切實增強全體員工的“安全第一”意識，減少“三違”的發(fā)生，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，現(xiàn)制定“三違”人員處罰制度。
一、現(xiàn)場作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)程和措施要求進(jìn)行施工，個人出現(xiàn)一般“三違”，對責(zé)任人扣罰**元。周末參加礦組織的“三違”人員安全培訓(xùn)，并承擔(dān)有關(guān)部門的一切處罰。
二、作業(yè)人員出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”，對責(zé)任人除扣罰**元外，必須參加廠組織的規(guī)程學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)。個人當(dāng)月出現(xiàn)兩次“一般三違”按“嚴(yán)重三違”論處。
三、各班組，當(dāng)月“三違”超標(biāo)或出現(xiàn)集體“三違”的，除對責(zé)任人處罰外，對當(dāng)班班長同等或加倍處罰。
四、因“三違”造成自身或他人傷害或重大非人身事故的，視情節(jié)及后果給予責(zé)任人**元處罰，同時追究跟班領(lǐng)導(dǎo)及班組長的責(zé)任。
五、對違章作業(yè)行為嚴(yán)格實行“三不放過”的原則，每周日由技術(shù)人員組織“三違”人員進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，提高遵章作業(yè)的自覺性。
作業(yè)現(xiàn)場安全責(zé)任制度。
為落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，強化作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，有效預(yù)防事故的發(fā)生，現(xiàn)制定本制度。
一、作業(yè)地點兩人以上共同作業(yè)時，必須安排施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人各1名。
二、安全負(fù)責(zé)人應(yīng)對所有作業(yè)人員的安全負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格措施的學(xué)習(xí)及實施，搞好互保聯(lián)保。
三、因安全負(fù)責(zé)人或作業(yè)人員不負(fù)責(zé)任，造成事故的，廠紀(jì)處罰。
四、作業(yè)現(xiàn)場工作人員應(yīng)嚴(yán)格操作規(guī)程，按章作業(yè)。
五、作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)施工性質(zhì)佩戴防護(hù)用品（安全帽、保險帶、口罩等）。否則一次給予**元以上的扣罰。
六、作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，正規(guī)操作，未經(jīng)培訓(xùn)或無證者嚴(yán)禁操作。否則給予**元以上扣罰。
洗煤廠安全承諾書篇九
宣威市銀鑫煤業(yè)有限公司（洗煤廠）。
為提高洗煤廠職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，完成洗煤廠各項技術(shù)指標(biāo)安排，結(jié)合我廠工作實際，加強職工培訓(xùn)教育工作，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)，搞好安全生產(chǎn)，現(xiàn)將工廠有關(guān)培訓(xùn)工作安排如下：
一、組織機構(gòu)：
工廠成立職工培訓(xùn)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對職工的安全、技術(shù)培訓(xùn)，以提高職工操作技能為本位，加強職工基礎(chǔ)理論教育、基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)、基本技能培訓(xùn)“三基”教育，全面提升我廠職工文化素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)工廠培訓(xùn)工作的開展。
組長：保林副組長：王進(jìn)。
成員：保林、王進(jìn)、劉滿倉、楊應(yīng)新，及各車間隊、組室負(fù)責(zé)人。
二、培訓(xùn)對象：
選煤廠車間隊、組室管理人員、班組長，工廠有資格進(jìn)行培訓(xùn)的一般操作人員。特種作業(yè)人員：如電鉗工，主排泵司機，主帶操作工。、三、培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)方式：
1、工廠于2-3月由組長培訓(xùn)，以現(xiàn)場操作中的應(yīng)知應(yīng)會。
為主要內(nèi)容，采取現(xiàn)場方式進(jìn)行；
2、培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)的方式進(jìn)行，各車間隊、組室要充分利用好時間，力求形式多樣，立足現(xiàn)場貼近工作實際，有效的提高職工安全意識及操作技能，搞好安全、技術(shù)培訓(xùn)工作。
3、培訓(xùn)室企業(yè)的長期投入，是企業(yè)的后勁，是促進(jìn)職工快速成長的最佳方式，我廠要積極營造有利于職工培訓(xùn)的良好的環(huán)境，充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才成長。
4、利用好工廠培訓(xùn)渠道選送工作積極，技術(shù)過硬的職工脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并通過技術(shù)鑒定提高專業(yè)技術(shù)等級，為職工開啟技術(shù)晉升通道。
5、加強對專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)考核力度，對不能勝任本職工作或達(dá)不到專業(yè)技術(shù)水平的要調(diào)離工作崗位或降級使用，做到獎罰分明，提高職工的工作自覺性。
6、利用好我廠現(xiàn)有的培訓(xùn)能力，建立對車間、班組，專業(yè)技術(shù)層，崗位搞作層的全面培訓(xùn)，使每個職工都能在在建的工作崗位上施展自己的才華，成為企業(yè)所需人才。
7、大力提高職工的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，開拓眼界，狠抓細(xì)節(jié)管理，提高執(zhí)行力度，搞好安全生產(chǎn)。
8、實時開展勞動競賽活動，沒季度舉行一次形式多樣，針對性強，目的明確的勞動競賽，解決好生產(chǎn)過程中存在的疑難問題，具體可針對安全生產(chǎn)、洗選效率、系統(tǒng)管理、洗水管理操作技能、壓濾回收，勞動紀(jì)律等方面開展競賽。
9、開展好評選技術(shù)標(biāo)兵、操作能手的活動，提高職工的自信心和榮譽感，使競賽活動經(jīng)?；弦?guī)范化，從分營造出我廠學(xué)習(xí)技能，學(xué)習(xí)文化的熱潮，促進(jìn)知識更新和觀念更新，牢牢把握選煤技術(shù)發(fā)展方向，促進(jìn)選煤事業(yè)發(fā)展。
四、培訓(xùn)工作及紀(jì)律要求：
1、培訓(xùn)工作要嚴(yán)格認(rèn)真，不流于形式，特種作業(yè)人員培訓(xùn)不合格者不能從事特種作業(yè)。
2、各車間，隊要積極配合，組織好人員進(jìn)行聽課，所通知人員缺課的按每次20元處罰。
3、廠部籌備相應(yīng)的培訓(xùn)、競賽經(jīng)費組織培訓(xùn)、開展競賽表現(xiàn)良好的，取得效果的工作人員、受訓(xùn)人員、參賽人員給予獎勵。
宣威市銀鑫煤業(yè)有限公司。
2011-3-7。
洗煤廠安全承諾書篇十
（11月14日）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
***項目工程，由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開發(fā)的民用住宅小區(qū)，我們項目部承建了10個單位工程，建筑面積約13.4萬平方米，工程總造價1.98億元。項目于6月開工建設(shè)，預(yù)計9月竣工。目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。
項目部現(xiàn)有職工366人，管理人員26人，設(shè)安全副經(jīng)理1名，配備安監(jiān)員3人，一線班組13人，機電班組1個，特種人員分別有塔吊司機10人，信號指揮10人，電工4人，電梯司機12人，小型司機10人，架子工15人。
一、制度化建設(shè)，為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效執(zhí)行提供保障。
一是健全組織。建立了以項目經(jīng)理為組長，班子成員為副組長，主要業(yè)務(wù)骨干為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目班子成員因工作提拔、調(diào)動有變動時，及時更新，及時簽定安全責(zé)任狀，落實崗位責(zé)任，確保了制度責(zé)任落實到位。
二是責(zé)任到人。在整個項目施工從組織到實施的過程中，安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責(zé)任互連關(guān)系，層層簽定了安全責(zé)任書；同時，將技術(shù)交底、現(xiàn)場施工、過程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗責(zé)任落實到人，探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務(wù)人員的責(zé)任互連關(guān)系。
二、動態(tài)化達(dá)標(biāo)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實處。
（一）立體巡視，實時教育，保障現(xiàn)場安全。
一是項目班子成員堅持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務(wù)隊伍中的安全監(jiān)督員相結(jié)合，劃分了10個安全管理責(zé)任區(qū)，重點對安全防護(hù)、“三違”現(xiàn)象、臨時用電等進(jìn)行巡查，確保了在不同的時間、空間的監(jiān)督檢查中，能夠?qū)崿F(xiàn)相互補位。
二是采用信息化手段，投資2萬多元，在4個重點施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網(wǎng)，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的24小時實時監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管實時到位。
三是堅持生產(chǎn)、安全、技術(shù)經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場，管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、教育宣講在現(xiàn)場，重視現(xiàn)場過程教育，把安全落實到現(xiàn)場的實體建設(shè)過程中。同時，通過每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會，項目班子成員、管理人員、勞務(wù)管理人員面對面通報安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)化實體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進(jìn)表揚表彰。
（二）推行樣板制，在施工現(xiàn)場建立落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。
一是項目在施工現(xiàn)場建立了主體結(jié)構(gòu)樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據(jù)各施工時間階段各工種特點，推行樣板制，把書面技術(shù)交底現(xiàn)場公示，通過各類實體展示，落實技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現(xiàn)場面對面學(xué)習(xí)了解，既學(xué)習(xí)到了書面技術(shù)要求，更見識到了安全、技術(shù)、質(zhì)量在實體建設(shè)過程中執(zhí)行的流程與標(biāo)準(zhǔn)。
二是堅持對標(biāo)自檢自評，實現(xiàn)自我管理、自我提升。項目開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組自檢自評活動，由項目經(jīng)理帶隊，工作組成員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標(biāo)準(zhǔn)化自評活動中，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個人，及時進(jìn)行培訓(xùn)、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
（三）以主題教育為契機，促進(jìn)安全管理落實到現(xiàn)場。
項目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動為機遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓(xùn)15次，安全應(yīng)急演練1次，安全知識競賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進(jìn)了項目現(xiàn)場管理的落實，也提升了項目安全文化氛圍，豐富了施工現(xiàn)場文化生活。
一是關(guān)注自有職工隊伍的學(xué)習(xí)成長，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場管理能力的學(xué)習(xí)參考書。項目組織了“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)6次、考試4次，為提升自有職工隊伍落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的'執(zhí)行力，發(fā)揮標(biāo)桿作用打下了基礎(chǔ)。
二是投入親情式關(guān)注，加強對勞務(wù)隊伍的管理。一方面通過現(xiàn)場演講式培訓(xùn)、小組式面對面談心等方式，把提升勞務(wù)隊伍“想安全、會安全、能安全、懂質(zhì)量、會執(zhí)行”的能力作為推進(jìn)安質(zhì)標(biāo)落實的基礎(chǔ)工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務(wù)人員和自有職工“同教育、同生產(chǎn)、同管理，同活動、同考核”，把勞務(wù)人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開展了“建設(shè)和諧勞務(wù)型項目、爭當(dāng)安全質(zhì)量標(biāo)兵”的評比活動，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務(wù)人員擔(dān)任班組安全管理員、群監(jiān)員、青安崗員，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組內(nèi)安全生產(chǎn)，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項目部開展的每月一次安全標(biāo)兵評比活動，更是在勞務(wù)隊伍中影響較大，起到鼓勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)的作用，截止今年10月份，評出安全標(biāo)兵18人，發(fā)放獎金3600元，評出安全之星、質(zhì)量之星班組6個，發(fā)放獎金3600元。
***項目部通過制度化建設(shè)、動態(tài)化達(dá)標(biāo)、親情式管理，持續(xù)改進(jìn)、扎實有效地推進(jìn)了項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地驗收，在業(yè)主舉行的月度安全質(zhì)量綜合大檢查中連續(xù)10個月取得第一名，贏得了業(yè)主的信賴與贊揚，夯實了雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)，彰顯了企業(yè)的品牌實力。
我相信，在上級集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，***項目部一定能夠更加嚴(yán)格地貫徹落實規(guī)章制度，嚴(yán)肅執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，積極探索項目管理的新方法，持續(xù)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。匯報完畢，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
謝謝大家！
洗煤廠安全承諾書篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
至集團公司做出二00五年為安全工作質(zhì)變年和關(guān)于開展整紀(jì)律、強現(xiàn)場、除隱患、抓落實百日安全活動等一系列安全工作步署后，經(jīng)過我們近半年的認(rèn)真組織實施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點，有效地促進(jìn)了各項工作的深入開展。二季度在廠內(nèi)部明確提出要在集團公司爭一流、站排頭的口號，激發(fā)了各級干部抓安全、謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性。全廠上下以制度、考評為統(tǒng)攬，以安全文化建設(shè)為內(nèi)涵，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動。充分調(diào)動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創(chuàng)了安全工作的嶄新局面?，F(xiàn)將近期工作匯報如下，不足之處請指正。
重點解決安全靠什么五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結(jié)會議，會上除對局安全檢查出的問題進(jìn)行了總結(jié)分析外。還提出了一個十分嚴(yán)肅的問題。即安全靠什么？經(jīng)過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。
1、安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責(zé)任心，安全才有保障。這是我廠一名技術(shù)員在周三培訓(xùn)備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責(zé)任心的重要性。抓培訓(xùn)，增強責(zé)任心。
我們通過上級領(lǐng)導(dǎo)一貫嚴(yán)格要求的周三學(xué)習(xí)、周五安辦會。即“整紀(jì)律”的要求，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，堅持做到綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩手并重。始終堅持站在“加強每名職工責(zé)任心”的高度來認(rèn)識和對待學(xué)習(xí)，無論工作多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多重,都始終堅持抓學(xué)習(xí)不放松。把抓學(xué)習(xí)作為提高職工綜合素質(zhì)的首要任務(wù)。職工培訓(xùn)嚴(yán)格“教考分離”，實行考試成績與“雙基”建設(shè)和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優(yōu)秀員工講經(jīng)驗、違章人員講教訓(xùn)，有效提高了教育培訓(xùn)的質(zhì)量。二是認(rèn)真參加職教中心組織的提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓(xùn)班。三是為了加大對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓(xùn)的重要性和必要性以及參加培訓(xùn)后收到的效果。通過以抓人員素質(zhì)的提高,來促進(jìn)全體職工的'責(zé)任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，崗位人員的整體素質(zhì)有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎(chǔ)。
2、安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等對安全進(jìn)行輿論評價，為以德治廠賦予了實在內(nèi)容。工資三公開，廠級、科級干部聯(lián)責(zé)隊組車間、下現(xiàn)場跟班制度落實情況等等保持了透明，任職工評說。培養(yǎng)技術(shù)人才，除在政策上為他們成長創(chuàng)造良好環(huán)境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據(jù)；安全監(jiān)督檢查在“下現(xiàn)場、抓三違、除隱患”規(guī)范檢查外，強化道德薄弱時空的檢查，如“零點查崗”、“回馬槍”等等；一線二線互勵互助，一線出現(xiàn)違章同時向第二道防線通報，女職工安全協(xié)管員日常抓宣傳、車間隊組建聯(lián)保、協(xié)管結(jié)對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、賽貢獻(xiàn)成為我廠工作的一大亮色。
3、安全靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提供良好的工作環(huán)境；思想是行動的先導(dǎo)，五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。
在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。
洗煤廠安全承諾書篇十二
今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市嘗參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的`組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了《集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實、檢查到位、評級嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近5000萬元。
洗煤廠安全承諾書篇十三
第一條為不斷發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害、危險因素和缺陷等，查找不安全因素和不安全行為，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，以便制定整改措施，消除或控制隱患及有害、危險因素，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，根據(jù)《安全管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
第二條安全檢查是安全管理的重要手段之一，并制定年度安全檢查計劃，堅持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。
按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，依據(jù)本制度進(jìn)行安全檢查，不斷促進(jìn)安全管理，及時消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
第三條開展安全檢查，必須要有明確的組織、職責(zé)、類別、內(nèi)容、方法、檢查結(jié)果及整改要求等，并制定《安全生產(chǎn)檢查臺賬》。
第二章安全檢查的組織、形式及內(nèi)容。
安全檢查要定期或不定期采取綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查等多種形式。
1、
綜合檢查（包括節(jié)假日檢查）應(yīng)由分管安全的副廠長負(fù)責(zé)，各車間負(fù)責(zé)人參加。洗煤廠綜合檢查每季度不少于一次，生產(chǎn)車間每月不少于一次，班組級每周一次。車間的安全檢查由車間領(lǐng)導(dǎo)組織，由本車間的安全、設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)職能人員組成。班組安全檢查由班組長組織，由班組安全員等有關(guān)人員組成。
2、
專業(yè)檢查由各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織，本專業(yè)技術(shù)管理人員參加。專業(yè)檢查每年不得少于兩次。
3、
季節(jié)性檢查分別由各部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩砗蜌夂蛱攸c組織本系統(tǒng)的人員進(jìn)行的預(yù)防性檢查。季節(jié)性檢查每年不少于四次。
4、
日常安全檢查分崗位職工和管理人員巡回檢查兩種：崗位職工上崗前應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查；各級管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。
第五條安全檢查組織的職責(zé)：
1、
安檢部門：
(1)。
制定安全生產(chǎn)檢查臺賬，并按照安全生產(chǎn)檢查臺賬對洗煤廠各部門進(jìn)行檢查；
(2)。
檢查各部門貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定及安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況；
(3)。
查找各部門生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)過程中的隱患，包括物的不安全狀態(tài)、工作環(huán)境的不安全不衛(wèi)生的行為，并提出整改意見；
(4)。
對隱患整改情況進(jìn)行檢查。
2、
生產(chǎn)技術(shù)部門：
(1)。
制定安全生產(chǎn)、工程等專業(yè)的安全生產(chǎn)檢查臺賬，并按照安全生產(chǎn)檢查臺賬對各車間進(jìn)行檢查；
(2)。
檢查本部門及各車間貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的要求和規(guī)定及安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況；
(3)。
查找各車間生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)過程中的隱患，并提出整改意見；
(4)。
對隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查。
3、
車間
(1)。
制定本車間的安全生產(chǎn)檢查臺賬，并按照安全生產(chǎn)檢查臺賬對本車間進(jìn)行檢查；
(2)。
對本車間貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定及安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；
(3)。
查找本車間生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)過程中的隱患，并提出整改要求；
(4)。
對隱患整改情況進(jìn)行檢查。
4、
班組
(1)。
每班對本班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查；
(2)。
對本班貫徹安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；
(3)。
查找本班組生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)過程中的隱患，并提出整改要求；
(4)。
對隱患整改情況進(jìn)行檢查。
洗煤廠安全承諾書篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
至集團公司做出二00五年為安全工作質(zhì)變年和關(guān)于開展整紀(jì)律、強現(xiàn)場、除隱患、抓落實百日安全活動等一系列安全工作步署后，經(jīng)過我們近半年的認(rèn)真組織實施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點，有效地促進(jìn)了各項工作的深入開展。二季度在廠內(nèi)部明確提出要在集團公司爭一流、站排頭的口號，激發(fā)了各級干部抓安全、謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性。全廠上下以制度、考評為統(tǒng)攬，以安全文化建設(shè)為內(nèi)涵，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動。充分調(diào)動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創(chuàng)了安全工作的嶄新局面?，F(xiàn)將近期工作匯報如下，不足之處請指正。重點解決安全靠什么五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結(jié)會議，會上除對局安全檢查出的問題進(jìn)行了總結(jié)分析外。還提出了一個十分嚴(yán)肅的問題。即安全靠什么？經(jīng)過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。
1、安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責(zé)任心，安全才有保障。這是我廠一名技術(shù)員在周三培訓(xùn)備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責(zé)任心的重要性。抓培訓(xùn)，增強責(zé)任心。我們通過上級領(lǐng)導(dǎo)一貫嚴(yán)格要求的周三學(xué)習(xí)、周五安辦會。即“整紀(jì)律”的要求，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，堅持做到綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩手并重。始終堅持站在“加強每名職工責(zé)任心”的高度來認(rèn)識和對待學(xué)習(xí)，無論工作多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多重,都始終堅持抓學(xué)習(xí)不放松。把抓學(xué)習(xí)作為提高職工綜合素質(zhì)的首要任務(wù)。職工培訓(xùn)嚴(yán)格“教考分離”，實行考試成績與“雙基”建設(shè)和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優(yōu)秀員工講經(jīng)驗、違章人員講教訓(xùn)，有效提高了教育培訓(xùn)的質(zhì)量。二是認(rèn)真參加職教中心組織的提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓(xùn)班。三是為了加大對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓(xùn)的重要性和必要性以及參加培訓(xùn)后收到的效果。通過以抓人員素質(zhì)的提高,來促進(jìn)全體職工的責(zé)任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，崗位人員的整體素質(zhì)有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎(chǔ)。
2、安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等對安全進(jìn)行輿論評價，為以德治廠賦予了實在內(nèi)容。工資三公開，廠級、科級干部聯(lián)責(zé)隊組車間、下現(xiàn)場跟班制度落實情況等等保持了透明，任職工評說。培養(yǎng)技術(shù)人才，除在政策上為他們成長創(chuàng)造良好環(huán)境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據(jù)；安全監(jiān)督檢查在“下現(xiàn)場、抓三違、除隱患”規(guī)范檢查外，強化道德薄弱時空的檢查，如“零點查崗”、“回馬槍”等等；一線二線互勵互助，一線出現(xiàn)違章同時向第二道防線通報，女職工安全協(xié)管員日常抓宣傳、車間隊組建聯(lián)保、協(xié)管結(jié)對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、賽貢獻(xiàn)成為我廠工作的一大亮色。
3、安全靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提供良好的工作環(huán)境；思想是行動的先導(dǎo)，五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。由其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進(jìn)行檢查，看進(jìn)度、查問題、找原因，研究改進(jìn)辦法。在全面提高干部隊伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實的能力。
4、安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為；一是進(jìn)一步修改完善各項規(guī)章制度，我們在去年制定的6大類、35項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，又相繼補充完善了《習(xí)慣性三違范圍》、《新安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、等各項規(guī)章制度。使安全工作制度更加具體完善，各項工作都有章可循。二是加強了安全資料各類資料管理，將安全會議文件、安全活動日常資料、各類文件全部錄入微機，實行微機化管理，組建了計算機局域網(wǎng)，向著資源共享邁進(jìn)。配備了文件夾，資料管理初步做到了規(guī)范有序。三是繼續(xù)開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格按照集團公司下發(fā)的60號文件要求，修訂了考核辦法，我們將安全監(jiān)察指標(biāo)和內(nèi)務(wù)管理工作進(jìn)行了分解、細(xì)化，量化到科室，落實到人頭。做到工作有規(guī)范，考核有指標(biāo)。確保順利通過集團公司工程峻工驗收組考評驗收。
5、安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責(zé)任，實行重獎中罰；讓安全的人先富起來，在我廠已不在是一個戲言。與之相反，推行“三違”累積處罰制度即連續(xù)被廠小分隊抓兩次三違加倍處罰，對“三違”舉報等制度都做了詳細(xì)規(guī)定。六月份一月，因安全考核扣罰各單位工資總額5900元，獎勵8580元。安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，“三違”現(xiàn)象明顯減少。
6、安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理。安全管理上我們重點抓了各項制度的落實，對前期工作中出現(xiàn)的抓的不實，韌勁不夠的問題進(jìn)行了整改。挖掘潛力，就是要看到潛在的優(yōu)勢和發(fā)展空間，找準(zhǔn)推進(jìn)工作的著力點。二是精神狀態(tài)上尋找了差距。使一部分觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新思維和改革精神，知難而上、敢爭排頭的意識不強，特別是面對三達(dá)所取得的成績，少數(shù)人自滿的情緒開始抬頭。我們進(jìn)行了認(rèn)真的批評與自我批評。三是開展了在真抓實干上找差距活動。保持了安全工作的進(jìn)一步發(fā)展。下一步工作思路安全是一個系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。冷靜思考，我們感到無形的壓力超過了過去一點成績所帶來的喜悅。圍繞如何保持清醒頭腦、保證全廠安全工作持續(xù)穩(wěn)定，我們進(jìn)行了研究部署。明確提出近期全廠工作，要按照文化之軟與制度之鋼相結(jié)合，挖掘潛力，確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定的要求來開展。
下一步工作中，既有過去工作的基礎(chǔ)，更是近幾月來集團公司、汾河公司帶領(lǐng)廣大干部職工銳意開拓、艱苦拼搏、不懈努力的結(jié)果，其中有很多寶貴的東西值得繼續(xù)發(fā)揚。主要是：必須堅定不移地貫徹兩級公司和礦有關(guān)會議的各項部署，始終在落實上級要求和我廠實際的結(jié)合上下功夫，不斷鞏固和發(fā)展心齊、氣順、勁足的良好局面；必須充分調(diào)動各級干部和廣大職工的積極性，認(rèn)真解決好安全工作靠誰去發(fā)展的問題；必須不斷改進(jìn)干部工作作風(fēng)，實抓抓實，狠抓抓狠。各級組織尤其是科隊長一定要認(rèn)真領(lǐng)會、正確把握、一以貫之?？傊ㄟ^我們上下一心的共同努力，更好地完成全年工作目標(biāo)，推動全礦工作再上新臺階。
洗煤廠安全承諾書篇十五
尊敬的集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
涼風(fēng)送爽日、碩果累累時。正當(dāng)舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進(jìn)性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初顯效果；經(jīng)過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認(rèn)識問題后，本月進(jìn)一步向深層次推進(jìn)，帶來了一些變化?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
1、思想認(rèn)識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下，總結(jié)出了安全管理的六個依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻(xiàn)良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質(zhì)量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務(wù)虧了可以彌補，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠(yuǎn)無法彌補?！比w職工的安全意識提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。
2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進(jìn)行檢查，看進(jìn)度、查問題、找原因，研究改進(jìn)辦法。在全面提高干部隊伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實的能力。
3、強力推動“嚴(yán)管干部、善待職工”的管理辦法，嚴(yán)抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗三責(zé)”責(zé)任制落實，實行“三嚴(yán)”即：嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認(rèn)識。本月10號起，在全廠范圍內(nèi)強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進(jìn)行公開考評、考核、排隊、排名；月末最后一名取消獎金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報礦）。從而極大的調(diào)動了廣大干部的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的`強大動力，達(dá)到了層層爭先恐后，人人爭當(dāng)排頭兵的良好效果。達(dá)到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細(xì)節(jié)。實施現(xiàn)場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃用望遠(yuǎn)鏡，進(jìn)一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎(chǔ)上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關(guān)心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。
洗煤廠安全承諾書篇十六
安全檢查是治理整頓、建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序、做好安全工作的重要手段之一。為了切實將我公司安全落到實處，進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)安全狀況，確保人身、設(shè)備安全，特制定如下制度：
基本要求。
1、
堅持日常普遍檢查與每周定期檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)?；?、具體化。
2、
班組長每日對本部門負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查并及時排除隱患。
3、
檢查區(qū)域：生產(chǎn)車間、機修車間、高低壓配電室、化驗室、庫房和煤場等涉及到安全問題的地方。
4、
檢查內(nèi)容：查工作紀(jì)律、查操作流程、查隱患。
5、
安全檢查小組必須每周對所有區(qū)域進(jìn)行一次整體、全面的安全檢查，檢查過程中，檢查人員有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，檢查完畢后，及時召開安全例會，對存在的問題及安全隱患提出整改意見和方案。
6、
對查出的隱患，能整改的立即整改，不得拖延；暫時不能整改的應(yīng)采取有效的防范措施；凡經(jīng)商議要求立即整改而沒有及時完成整改的要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
7、
檢查不達(dá)標(biāo)的部門、車間等按照相關(guān)管理條例進(jìn)行處罰。
檢查小組。
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxxx。
檢查內(nèi)容。
1、
日常普遍檢查
（1）。
班組長檢查崗位司機工藝操作、交接班、巡回檢查執(zhí)行情況，檢查勞動防護(hù)用品佩戴情況。
（2）。
機修工檢查設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，管道有無跑、冒、滴、漏。
（3）。
檢查文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等。
2、
每周定期檢查
（1）。
檢查所有區(qū)域有無煙頭、紙屑等易燃易爆物品，消防設(shè)備是否完備、齊全。
（2）。
崗位司機應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程操作，必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。
（3）。
機修車間工具應(yīng)擺放整齊，氧氣、乙炔用完應(yīng)及時關(guān)閉，工作完畢后應(yīng)及時斷開各項電源。
（4）。
配電室應(yīng)保持干凈整潔，電工必須嚴(yán)格按照《電工崗位責(zé)任制》進(jìn)行各項操作。
（5）。
化驗室保持干凈整潔，化驗用品規(guī)范使用、擺放，規(guī)范操作。
（6）。
庫房物品應(yīng)分類擺放整齊，保管應(yīng)每日對庫房進(jìn)行檢查，排除安全隱患，嚴(yán)禁進(jìn)入庫房時攜帶打火機。
（7）。
檢查廠區(qū)內(nèi)部及防塵網(wǎng)外圍四周是否存在安全隱患。
（8）。
各季度檢查重點：春季以放解凍泄漏、防大風(fēng)為重點；夏季以防雷電、防汛、防食物中毒為重點；秋季以防火、檢查安全防護(hù)措施為重點；冬季以防凍、防滑為重點。
（9）。
放假期間重點檢查生產(chǎn)要害部位、防火防爆和值班安排、關(guān)鍵設(shè)備、消防、保衛(wèi)等。
xxxxx。
洗煤廠安全承諾書篇十七
自安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于開展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建示范安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場安全管理，有力推動施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。自項目部組建以來未發(fā)生任何一起安全事故。
(一)、提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進(jìn)施工安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型工地的主要內(nèi)容和根本措施。為切實保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，成立了以項目經(jīng)理為組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實到各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安質(zhì)科設(shè)辦公室，安質(zhì)科科長具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，重點檢查各級人員的責(zé)任落實，對責(zé)任落實不力的在總結(jié)會議進(jìn)行通報。各作業(yè)隊也都相應(yīng)地設(shè)置群眾兼職安全員，形成了自上而下的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。在組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)做了大量工作，進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全宣傳牌板、標(biāo)語等，組織人員深入現(xiàn)場各道工序認(rèn)真講解，讓每一名職工都熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點、工作措施，從而為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
(二)、強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實上狠下功夫。首先對各級管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，其次是加強了職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項具體規(guī)定，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。為切實搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進(jìn)行補充完善，對照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項進(jìn)行自查自糾，對查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實人員，全面整改。
(三)、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。我們在創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使安全標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治;另一方面，對安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型工地。不斷創(chuàng)新。第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，及時制定和完善了隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。每月組織排查一次，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。
工會組織實行了“一法三卡”活動，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行下發(fā)整改通知單;各具有危險性較大的施工點均設(shè)置了危險源警示卡，及時提醒作業(yè)人員進(jìn)行正確的安全防護(hù)。安全檢查是安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、定期檢查、特殊季節(jié)檢查以及節(jié)假日大檢查等多種形勢，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查作業(yè)隊的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使現(xiàn)場時時處于動態(tài)達(dá)標(biāo)。第四，堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。項目部已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”思想型轉(zhuǎn)變。積極開展群眾安全監(jiān)督員活動，每道工序均設(shè)置了群眾安全監(jiān)督員，每位群眾安全監(jiān)督員及時記錄并反饋施工過程中的安全隱患，群眾安全監(jiān)督員每月可獲得津貼，收到了良好效果。
洗煤廠安全承諾書篇一
作為一名洗煤廠的員工，每天都要接觸繁重的工作，并且面對極其危險的工作環(huán)境，所以安全意識的提高是我們?nèi)粘９ぷ髦斜仨氁匾暤囊粋€方面。近期，我們洗煤廠組織了一個安全警示月的活動，目的是為了進(jìn)一步提升員工的安全意識，倡導(dǎo)員工牢記安全第一的理念，這個活動給我們成長帶來了許多啟示，下面是我的心得體會。
第一段：認(rèn)識到安全意識的重要性
洗煤廠作為一個重要的工業(yè)企業(yè)，工作環(huán)境異常艱苦，工作現(xiàn)場也是處處充滿危險。通過這一個月的安全警示活動，我深刻認(rèn)識到了安全意識在我們?nèi)粘９ぷ髦械闹匾?。在企業(yè)管理方面，企業(yè)要持續(xù)地加強安全教育和管理，不斷提升員工的安全意識，確保員工的安全。只有有了較高的安全意識才能有效地預(yù)防事故發(fā)生，才能保障自己和他人的安全。
第二段：提高自我素質(zhì)
作為員工，在企業(yè)中需要不斷提高自我素質(zhì)。企業(yè)也是時刻在提升安全教育和管理水平，不斷提升員工素質(zhì)。通過身所有知識的學(xué)習(xí)、各種培訓(xùn)、宣傳等方式，我們提高了自身的安全意識，知曉了更多的應(yīng)急處置技能，掌握了更多的安全操作技巧。這些都是有效提高自我素質(zhì)的重要方面。
第三段：加強風(fēng)險意識
我在本次活動中，更深刻地理解到安全意識的核心在于對風(fēng)險的認(rèn)知程度。通過對日常安全活動和安全教育的了解，我們更加清晰地認(rèn)識到事故的重要性，向我們傳達(dá)了有關(guān)安全事故風(fēng)險的一系列知識和信息，提高了我們對風(fēng)險的感知和認(rèn)知度，進(jìn)一步增加了我們的風(fēng)險防范意識。
第四段：關(guān)注團隊安全
安全意識不僅僅限于個人，關(guān)注團隊安全也是必不可少的。在日常工作中，我們不僅要有著自我安全責(zé)任感，還要關(guān)注著他人的安全情況。只要企業(yè)足夠重視，對安全問題的發(fā)現(xiàn)、處理能力強，才能有效地保障員工的個人安全，為員工的安全創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這個意識轉(zhuǎn)化為行動，從而提高了團隊的安全水平。
第五段：總結(jié)
總之，我認(rèn)為安全警示月是一個非常好的活動，通過這一個月的活動，員工能夠得到深刻提醒，更好地了解風(fēng)險，提高了安全意識，形成了一種積極的安全文化。在未來的工作中，我們將繼續(xù)提高安全意識，以更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，保護(hù)員工的生命安全和財產(chǎn)安全。
洗煤廠安全承諾書篇二
第一段：引言（150字）。
作為現(xiàn)代企業(yè)的一員，我們洗煤廠的員工常年從事生產(chǎn)工作，雖然我們擁有先進(jìn)的設(shè)備、完善的安全防護(hù)措施，但是面對高溫、粉塵、震動等種種危險因素，我們?nèi)匀徊荒芊潘删?，必須時刻保持高度的安全意識，加強個人防護(hù)和職業(yè)技能提升，只有這樣才能更好地保障自身安全，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二段：職業(yè)技能（250字）。
首先，作為洗煤廠的員工，我們必須掌握一定的職業(yè)技能。我們要全面了解洗煤的基本原理和工作流程，熟悉各部件的功能和工作原理。在日常工作中，我們要時刻保持機器設(shè)備的良好狀態(tài)，及時清理維護(hù)設(shè)備，以免因機器設(shè)備故障而引發(fā)意外事故。此外，在操作機器和設(shè)備時，我們要精通操作規(guī)程，按照操作流程進(jìn)行操作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行任務(wù)，確保生產(chǎn)的質(zhì)量和安全。另外，在日常工作中，我們也要及時溝通，進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，一起保障工作順利完成。
第三段：安全意識（250字）。
其次，我們必須時刻保持高度的安全意識。在高溫、粉塵、震動等較為惡劣的工作環(huán)境下，我們要時刻關(guān)注自身安全，時刻保持警惕。在操作機器設(shè)備時，我們不能操之過急，要耐心細(xì)致，保證自身安全。另外，在日常工作中，我們也要時刻檢查設(shè)備的安全性，確保無漏電、無跑火、無滑動、無冒煙的問題存在。在緊急情況發(fā)生時，我們要及時做好應(yīng)急處置，避免發(fā)生重大事故。
第四段：個人防護(hù)（250字）。
除了職業(yè)技能和安全意識，我們還必須加強個人防護(hù)。在高溫環(huán)境下，我們要時刻保持飲水，防止脫水造成身體疲勞。在粉塵環(huán)境下，我們要穿戴防塵面罩和防塵服，減少吸入粉塵帶來的危害。在震動環(huán)境下，我們要保持規(guī)律就醫(yī)，注意護(hù)理腰部和手腕。此外，在日常工作中，我們也要保持飲食規(guī)律，合理安排作息時間，保障身體健康。
第五段：結(jié)語（300字）。
總之，作為洗煤廠的員工，我們必須時刻保持高度的安全意識，加強個人防護(hù)和職業(yè)技能提升，更好地保障自身安全，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。工作中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用機器設(shè)備，保證工作質(zhì)量和安全。在緊急情況下，要及時應(yīng)對，有效避免事故的發(fā)生。同時，在日常生活中，要注意保養(yǎng)自己的身體，減少身體負(fù)擔(dān)，保障自己的身體健康。做到這些，才能成為一名優(yōu)秀的洗煤廠員工，為企業(yè)的發(fā)展和消費者的生活質(zhì)量做出更大的貢獻(xiàn)。
洗煤廠安全承諾書篇三
為深入貫徹落實“安全生產(chǎn)月”活動要求，提高廣大干部職工安全意識，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，喜迎建黨百年華誕，6月3日上午，中能煤田公司袁大灘選煤廠開展了“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式。
啟動儀式上，市場部經(jīng)理邸小強對下半年重點工作任務(wù)進(jìn)行了部署安排。主要提出“三個一”要求，以“安全生產(chǎn)月”系列活動為契機，高質(zhì)量完成洗選任務(wù)；不斷創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
袁大灘選煤廠廠長陳文茂主要從杜絕三種思想，把握三個原則，做到三個到位入手，確保嚴(yán)要求、重執(zhí)行，實現(xiàn)袁大灘選煤廠“無輕傷、零事故、創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的總體目標(biāo)。安全廠長翟新平宣貫了公司安全文件精神，要求全體職工緊緊圍繞“落實安全責(zé)任、推動安全發(fā)展”主題，開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，提高全員參與意識，營造良好的安全氛圍。
隨后，班組長代表和職工代表以信心滿滿、鏗鏘有力的表態(tài)發(fā)言，動員號召全體職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，爭做安全達(dá)人，從嚴(yán)從細(xì)開展各項工作，跑好安全生產(chǎn)“接力賽”。
“為了安全生產(chǎn)，為了企業(yè)利益，為了家庭幸福，牢記安全第一，嚴(yán)格遵章守紀(jì)。強化安全培訓(xùn)，增強安全意識......”活動最后，市場銷售部選煤廠業(yè)務(wù)主管延?xùn)|飛帶領(lǐng)全體人員莊嚴(yán)宣誓，并依次在“落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展”主題橫幅上鄭重簽字，正式拉開了“安全生產(chǎn)月”序幕。
安全只有起點，沒有終點。袁大灘選煤廠將以此活動為契機，以更堅定的態(tài)度、更有力的舉措、更嚴(yán)格的要求扎實推動安全生產(chǎn)工作向前邁進(jìn)，堅守一線，抓好細(xì)節(jié)，落實崗位安全責(zé)任，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和員工健康幸福持續(xù)發(fā)力。
洗煤廠安全承諾書篇四
近年來，隨著社會的發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程的加快，各種工業(yè)事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)和員工帶來了巨大的損失。為此，為了防范和減少事故的發(fā)生，提高企業(yè)的生產(chǎn)安全意識，洗煤廠組織開展了為期一個月的安全生產(chǎn)月活動。在此期間，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了安全知識，開展了各種安全檢查和實踐活動，深化了對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和理解，提升了保障企業(yè)安全生產(chǎn)的意識，有效地推動了企業(yè)的健康發(fā)展。
第二段：學(xué)習(xí)安全知識。
在安全生產(chǎn)月期間，企業(yè)組織了各種形式的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了生產(chǎn)安全基本知識、生產(chǎn)環(huán)境與危害因素的認(rèn)識、管理系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案等。
通過安全知識的學(xué)習(xí)，我們不僅直接提高了安全意識，還對企業(yè)生產(chǎn)中需要注意的細(xì)節(jié)有了更加深入的理解和掌握。同時，也在學(xué)習(xí)中體驗到了企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視和認(rèn)真對待，促進(jìn)了企業(yè)安全文化的建設(shè)。
第三段：開展安全檢查。
在確保生產(chǎn)安全的前提下，企業(yè)加強了安全監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了一系列的安全生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范。我們在安全生產(chǎn)月期間，通過開展安全檢查，進(jìn)一步加強了對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種隱患和不安全因素的排查和改進(jìn)。
我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的各項安全管理工作還有較大提高的空間。例如，一些員工對安全生產(chǎn)意識不夠明確，存在著安全事故發(fā)生的隱患。因此，我們應(yīng)進(jìn)一步加強安全教育，落實安全管理制度，提高員工安全意識，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定安全。
第四段：調(diào)研、借鑒、提升。
企業(yè)安全生產(chǎn)月期間，我們也積極調(diào)研、借鑒其他企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)和交流。這樣可以促進(jìn)企業(yè)之間的合作和學(xué)習(xí)，避免在實踐的過程中遇到相同的問題，讓安全生產(chǎn)工作更加高效和有針對性。
同時，安全生產(chǎn)月還為我們提供了一個提升自身安全生產(chǎn)能力的機會。我們可以通過找出自己存在的問題和不足，尋找資源和幫助，進(jìn)一步完善自己，提高自身的安全生產(chǎn)實踐能力。
第五段：總結(jié)。
總體而言，企業(yè)的安全生產(chǎn)月活動旨在切實提高員工的安全意識、強化管理措施、減少事故的發(fā)生，以保障企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)安全。通過安全生產(chǎn)月的開展，我們深入學(xué)習(xí)了安全知識，加強了安全意識，開展了安全檢查，學(xué)習(xí)了其他企業(yè)的經(jīng)驗，提升了自身能力。這些都為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展提供了良好的保障和基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
洗煤廠安全承諾書篇五
作為一名洗煤廠的員工，我參加了近期的“安全警示月”，在這一個月的學(xué)習(xí)中，我深刻認(rèn)識到安全意識對于我們這個行業(yè)的重要性。在這篇文章中，我想分享一下我對于參與安全警示月的一些心得體會。
首先，我認(rèn)為參與這個活動最大的收獲就是“知識改變命運”這句話對我的啟示。在活動中，我們觀看了一些在工作中不遵守安全規(guī)定而導(dǎo)致的事故案例，這些案例反復(fù)演示著不重視安全、不徹底落實安全制度帶來的嚴(yán)重后果。重新審視自己的工作中的過錯，發(fā)現(xiàn)自己與安全有關(guān)聯(lián)的問題，及時修改和客觀評估自己安全防范能力的不足，確實幫助了我更正了自己的壞習(xí)慣和工作習(xí)慣，重視安全意識的提高。
其次，在這個活動中，我們不僅學(xué)習(xí)了一些基本的安全制度和操作規(guī)程，還了解了使用、維護(hù)、檢修設(shè)備的相關(guān)知識。例如，洗煤廠生產(chǎn)過程中一些常見的設(shè)備故障，采用哪些方法來解決和維護(hù)。這次活動增加了我對于工作設(shè)備的了解，有助于我在工作中能夠更好地遵守規(guī)定、設(shè)備操作更加規(guī)范化。
第三，通過這個活動，我們不僅了解到危險源的存在，更重要的是，我們學(xué)會了如何把危險降到最低點。我們常說“小事故預(yù)警，大事故備無法”，而“安全警示月”更是為我們提供了一個預(yù)警平臺。因為一個事故的發(fā)生往往是在前幾分鐘或前幾秒之內(nèi)就產(chǎn)生的，因此，透徹的了解危險源的存在，緊急情況的處理方式，將有助于我們在遇到危險情況時能夠第一時間按照正確的方法處理。
第四，我認(rèn)為這個活動還帶給了我一種責(zé)任感。我相信，作為一名員工，我們不僅僅要滿足于安全生產(chǎn)的保證，更要發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題并及時解決，確保生產(chǎn)防范的穩(wěn)步提升。我們在活動中也意識到了我們的責(zé)任和義務(wù)，逐漸形成了一種主動發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力和意識。我相信，只要我們?yōu)樽约旱膷徫回?fù)責(zé)，自然而然地就會促進(jìn)安全生產(chǎn)、減少事故的發(fā)生。
最后，我想說的是，在這個安全警示月里，我們不僅僅了解到了工作中的安全知識，更學(xué)會了如何保護(hù)自己，保護(hù)公司的安全生產(chǎn)。安全是經(jīng)營生產(chǎn)的核心，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化制造業(yè)的現(xiàn)代化需求。我會把學(xué)習(xí)到的知識和經(jīng)驗運用在工作中，積極落實安全規(guī)定，努力發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。
洗煤廠安全承諾書篇六
洗煤廠是煤炭開采領(lǐng)域的一個重要環(huán)節(jié)，其員工面臨著各種各樣的安全風(fēng)險。因此，為了保護(hù)員工的生命和財產(chǎn)安全，企業(yè)必須采取多種措施并不斷提高員工的安全意識。在過去的幾年中，我曾在洗煤廠工作，親身經(jīng)歷了許多安全事件和事故。在這篇文章中，我將分享我的經(jīng)驗和心得以幫助其他員工更好地保護(hù)自己的安全。
第二段：做好安全培訓(xùn)和教育
企業(yè)應(yīng)該重視員工的安全教育和培訓(xùn)，以提高其安全意識和自我保護(hù)能力。在洗煤廠工作的員工必須接受針對性的安全培訓(xùn)，了解安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。工作前應(yīng)進(jìn)行安全檢查，并配備適當(dāng)?shù)陌踩b備和器材，如安全帽、防護(hù)服、安全衣、手套、眼鏡等。此外，企業(yè)應(yīng)該定期組織安全演習(xí)，檢驗員工的應(yīng)急處理能力。
第三段：注意危險環(huán)境和安全防范
由于洗煤生產(chǎn)流程的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性，員工在工作中經(jīng)常面臨各種危險環(huán)境。洗煤廠中易產(chǎn)生高溫高壓等危險因素，員工應(yīng)注意防范，掌握自我保護(hù)技巧。必須嚴(yán)格控制設(shè)備運行參數(shù)，做好可燃?xì)怏w的檢測和排放，維修和更換設(shè)備時要關(guān)注安全，保證設(shè)備的穩(wěn)定性和性能。員工必須嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程，規(guī)范操作規(guī)范，減少安全隱患，保障各項作業(yè)的環(huán)境安全。
第四段：建立緊急應(yīng)對機制
緊急應(yīng)對機制是保障員工安全和降低事故損失的重要措施。員工必須熟悉洗煤廠的應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生時的處理流程和應(yīng)急措施，并進(jìn)行實際演練。當(dāng)發(fā)生事故時，員工必須迅速采取措施防止事故擴大，保障自身安全。同時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報事故情況，和緊急使用急救藥品等物品，保證事故的及時處理和患者的及時救助。
第五段：提高自我保護(hù)能力
在工作中，員工必須具備自我保護(hù)能力，時刻保持警覺和清醒意識，防止自身被危險所侵害。在作業(yè)過程中要細(xì)致認(rèn)真、操作規(guī)范、嚴(yán)格按要求執(zhí)行作業(yè)程序，遵守安全原則，不輕信陌生人，明確判斷和處理安全隱患。對于個人的安全與健康問題，應(yīng)以安全為重，講究鍛煉、合理飲食、規(guī)律作息等，提高自我變強，以健康的身體投入工作中。
結(jié)論：
總之，在洗煤行業(yè)，員工的安全問題應(yīng)該得到足夠的重視。通過加強安全教育、注意危險環(huán)境和安全防范、建立緊急應(yīng)對機制、提高自我保護(hù)能力等措施，可以有效地保障員工的安全，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證洗煤行業(yè)的健康發(fā)展。因此，我們每一個洗煤廠的員工，也要認(rèn)真對待安全問題，將安全作為第一位的目標(biāo)來對待，保障自身的安全。
洗煤廠安全承諾書篇七
文化之軟與制度之鋼相結(jié)合挖掘潛力確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定----六月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：至集團公司做出二00五年為安全工作質(zhì)變年和關(guān)于開展整紀(jì)律、強現(xiàn)場、除隱患、抓落實百日安全活動等一系列安全工作步署后，經(jīng)過我們近半年的認(rèn)真組織實施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點，有效地促進(jìn)了各項工作的深入開展。二季度在廠內(nèi)部明確提出要在集團公司爭一流、站排頭的口號，激發(fā)了各級干部抓安全、謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性。全廠上下以制度、考評為統(tǒng)攬，以安全文化建設(shè)為內(nèi)涵，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動。充分調(diào)動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創(chuàng)了安全工作的嶄新局面?，F(xiàn)將近期工作匯報如下，不足之處請指正。重點解決安全靠什么五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結(jié)會議，會上除對局安全檢查出的問題進(jìn)行了總結(jié)分析外。還提出了一個十分嚴(yán)肅的問題。即安全靠什么？經(jīng)過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。1、安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責(zé)任心，安全才有保障。這是我廠一名技術(shù)員在周三培訓(xùn)備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責(zé)任心的`重要性。抓培訓(xùn)，增強責(zé)任心。我們通過上級領(lǐng)導(dǎo)一貫嚴(yán)格要求的周三學(xué)習(xí)、周五安辦會。即“整紀(jì)律”的要求，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，堅持做到綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩手并重。始終堅持站在“加強每名職工責(zé)任心”的高度來認(rèn)識和對待學(xué)習(xí)，無論工作多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多重,都始終堅持抓學(xué)習(xí)不放松。把抓學(xué)習(xí)作為提高職工綜合素質(zhì)的首要任務(wù)。職工培訓(xùn)嚴(yán)格“教考分離”，實行考試成績與“雙基”建設(shè)和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優(yōu)秀員工講經(jīng)驗、違章人員講教訓(xùn)，有效提高了教育培訓(xùn)的質(zhì)量。二是認(rèn)真參加職教中心組織的提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓(xùn)班。三是為了加大對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓(xùn)的重要性和必要性以及參加培訓(xùn)后收到的效果。通過以抓人員素質(zhì)的提高,來促進(jìn)全體職工的責(zé)任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，崗位人員的整體素質(zhì)有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎(chǔ)。2、安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等對安全進(jìn)行輿論評價，為以德治廠賦予了實在內(nèi)容。工資三公開，廠級、科級干部聯(lián)責(zé)隊組車間、下現(xiàn)場跟班制度落實情況等等保持了透明，任職工評說。培養(yǎng)技術(shù)人才，除在政策上為他們成長創(chuàng)造良好環(huán)境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據(jù)；安全監(jiān)督檢查在“下現(xiàn)場、抓三違、除隱患”規(guī)范檢查外，強化道德薄弱時空的檢查，如“零點查崗”、“回馬槍”等等；一線二線互勵互助，一線出現(xiàn)違章同時向第二道防線通報，女職工安全協(xié)管員日常抓宣傳、車間隊組建聯(lián)保、協(xié)管結(jié)對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、賽貢獻(xiàn)成為我廠工作的一大亮色。3、安全靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提供良好的工作環(huán)境；思想是行動的先導(dǎo)，五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。由其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進(jìn)行檢查，看進(jìn)度、查問題、找原因，研究改進(jìn)辦法。在全面提高干部隊伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實的能力。4、安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為；一是進(jìn)一步修改完善各項規(guī)章制度，我們在去年制定的6大類、35項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，又相繼補充完善了《習(xí)慣性三違范圍》、《新安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、等各項規(guī)章制度。使安全工作制度更加具體完善，各項工作都有章可循。二是加強了安全資料各類資料管理，將安全會議文件、安全活動日常資料、各類文件全部錄入微機，實行微機化管理，組建了計算機局域網(wǎng)，向著資源共享邁進(jìn)。配備了文件夾，資料管理初步做到了規(guī)范有序。三是繼續(xù)開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格按照集團公司下發(fā)的60號文件要求，修訂了考核辦法，我們將安全監(jiān)察指標(biāo)和內(nèi)務(wù)管理工作進(jìn)行了分解、細(xì)化，量化到科室，落實到人頭。做到工作有規(guī)范，考核有指標(biāo)。確保順利通過集團公司工程峻工驗收組考評驗收。5、安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責(zé)任，實行重獎中罰；讓安全的人先富起來，在我廠已不在是一個戲言。與之相反，推行“三違”累積處罰制度即連續(xù)被廠小分隊抓兩次三違加倍處罰，對“三違”舉報等制度都做了詳細(xì)規(guī)定。六月份一月，因安全考核扣罰各單位工資總額5900元，獎勵8580元。安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，“三違”現(xiàn)象明顯減少。6、安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理。安全管理上我們重點抓了各項制度的落實，對前期工作中出現(xiàn)的抓的不實，韌勁不夠的問題進(jìn)行了整改。挖掘潛力，就是要看到潛在的優(yōu)勢和發(fā)展空間，找準(zhǔn)推進(jìn)工作的著力點。二是精神狀態(tài)上尋找了差距。使一部分觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新思維和改革精神，知難而上、敢爭排頭的意識不強，特別是面對三達(dá)所取得的成績，少數(shù)人自滿的情緒開始抬頭。我們進(jìn)行了認(rèn)真的批評與自我批評。三是開展了在真抓實干上找差距活動。保持了安全工作的進(jìn)一步發(fā)展。下一步工作思路安全是一個系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。冷靜思考，我們感到無形的壓力超過了過去一點成績所帶來的喜悅。圍繞如何保持清醒頭腦、保證全廠安全工作持續(xù)穩(wěn)定，我們進(jìn)行了研究部署。明確提出近期全廠工作，要按照文化之軟與制度之鋼相結(jié)合，挖掘潛力，確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定的要求來開展。下一步工作中，既有過去工作的基礎(chǔ)，更是近幾月來集團公司、汾河公司帶領(lǐng)廣大干部職工銳意開拓、艱苦拼搏、不懈努力的結(jié)果，其中有很多寶貴的東西值得繼續(xù)發(fā)揚。主要是：必須堅定不移地貫徹兩級公司和礦有關(guān)會議的各項部署，始終在落實上級要求和我廠實際的結(jié)合上下功夫，不斷鞏固和發(fā)展心齊、氣順、勁足的良好局面；必須充分調(diào)動各級干部和廣大職工的積極性，認(rèn)真解決好安全工作靠誰去發(fā)展的問題；必須不斷改進(jìn)干部工作作風(fēng)，實抓抓實，狠抓抓狠。各級組織尤其是科隊長一定要認(rèn)真領(lǐng)會、正確把握、一以貫之?？傊?，要通過我們上下一心的共同努力，更好地完成全年工作目標(biāo)，推動全礦工作再上新臺階。
洗煤廠安全承諾書篇八
為全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障員工人身安全，防止重大機電事故發(fā)生，按照《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》，結(jié)合我廠具體工作情況，特制定本廠的安全管理制度。
各崗位工種、機電維修工、全體管理人員必須結(jié)合本單位工種要求深入學(xué)習(xí)好新的《洗煤廠安全規(guī)程》，并能熟練掌握應(yīng)用，做到人人講安全、人人抓安全，規(guī)范上崗，正規(guī)操作。主要領(lǐng)導(dǎo)要全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班組長親自抓，各崗位工種自覺抓，形成一個良好的抓安全、講安全氛圍。
總體目標(biāo)是：消滅輕傷以上事故及二級以上非人身事故；消除重大安全隱患；設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，機電設(shè)備事故和生產(chǎn)影響控制在0.5小時/月，開展好機電工作“零事故”和煤炭質(zhì)量“缺陷”活動。建設(shè)一個安全、高效、文明的生產(chǎn)車間。
安全生產(chǎn)管理制度。
一、安全管理及獎罰規(guī)定。
1、各崗位工種必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有特殊工種作業(yè)證書的人員操作。不得找非本崗人員或無證人員代崗替崗。否則對不持證上崗者每發(fā)現(xiàn)一次扣工分**元，連帶扣班長20元。
2、各崗位司機、機電維修工，要規(guī)范上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程認(rèn)真操作，本職崗位上嚴(yán)禁做任何與本職工作無關(guān)的事情，嚴(yán)禁脫崗、睡崗和班前班中喝酒。否則扣罰責(zé)任人每次**元；對于因此造成事故的，0.5小時以上2小時以下，扣責(zé)任人全月工分**元，并做出檢查，調(diào)離本崗位，工資級別相應(yīng)降一個技能檔。所造成的事故在2小時以上或重大事故，經(jīng)濟損失巨大的，或直接影響全礦指標(biāo)完成的，或造成本人或他人人身事故的，除按上述規(guī)定處罰外，建議礦有關(guān)部門對責(zé)任人開除礦籍留礦察看處分。
3、崗位司機必須嚴(yán)格執(zhí)行好交接班制度。在交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由上一班處理，處理完后方可交給下一班，否則由此產(chǎn)生的一切機電事故或不安全的后果由接班人員承擔(dān)。
4、崗位司機要做好本崗位范圍內(nèi)的巡查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報、記錄并整改。對于隱瞞事故不報的，一經(jīng)查出嚴(yán)格按第二條規(guī)定嚴(yán)肅處理（礦處罰除外）。
二、防塵、防水管理及獎罰制度。
1、車間主要地點必須設(shè)有消防器材、防塵水管。對于消防器材必須人人愛護(hù)，不得任意損壞。否則扣責(zé)任班組**元，罰責(zé)任人**元。同時各崗位地點必須備足滅火沙，且不少于0.2m，滅火器必須按規(guī)定定期送檢。
2、各崗位嚴(yán)禁使用電爐子或燈泡等電器取暖，以免引起火災(zāi)。一經(jīng)查出，對責(zé)任人或班組扣罰**元處理。
3、選矸臺、集控室及各崗位地點的操作人員嚴(yán)禁吸煙，以免造成火災(zāi)。否則發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人每次**元。
4、對2、3條因此造成事故的，視情節(jié)輕重給予扣除當(dāng)月獎金，降級或開除處分。
5、有電氣焊作業(yè)地點，必須制定專門的燒焊措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。
6、各轉(zhuǎn)載點、粉塵發(fā)生區(qū)域必須設(shè)有噴霧降塵設(shè)施或煤塵隔離設(shè)施（如隔塵棚、隔塵墻）。對于防塵、隔塵設(shè)施不得隨意損壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任班組**員并承擔(dān)相應(yīng)的損失費用。
37、對于粉塵的治理清掃有關(guān)條款，按《選煤廠粉塵治理管理制度》執(zhí)行。
8、進(jìn)入粉塵、噪音區(qū)各崗位司機要戴好防護(hù)用品。
粉塵治理管理制度。
為適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢，有效規(guī)范企業(yè)管理機制，強化各崗位責(zé)任意識，改善我廠生產(chǎn)系統(tǒng)衛(wèi)生面貌，營造一個舒適、文明的工作環(huán)境，而制定本制度。
一、標(biāo)準(zhǔn)要求：
1、各崗位工種，必須嚴(yán)格各自崗位的責(zé)任，使責(zé)任范圍無雜物、無粉塵堆積，衛(wèi)生清潔、整齊明了。
2、車間崗位衛(wèi)生區(qū)積塵厚度不能超過1mm，每班必須進(jìn)行三次（清理、清潔、清除）灑水清掃。設(shè)備運行時，必須開除塵器。
3、車間崗位每周三、周日兩次沖刷粉塵，沉淀池每周清理一次，崗位雜物每班每天清理一次。路面、工廣衛(wèi)生每天上午**點前或下午**點前至少兩次清掃，做到無粉塵、無煙頭、無雜物、無積雪、無積水。
4、所管廁所內(nèi)，地面、墻面、便池內(nèi)每天沖刷清掃一次，做到無污物、無雜物，、無積便、無臭味。
5、各樓梯及扶手無積塵雜物，保持本色。
6、所轄范圍內(nèi)設(shè)備、管線、窗臺、欄桿、門窗玻璃每班不少于二次清理。以手摸無印、腳踏無痕為標(biāo)準(zhǔn)。
7、各轉(zhuǎn)載點、皮帶機尾、皮帶下方無積炭，每班不少于3次清掃。
8、集控室內(nèi)的控制臺、控制屏、地面、門窗，每班由集控室司機清理、擦拭，保持室內(nèi)無煙頭和灰塵，控制臺、控制屏要清亮整潔。
9、在清掃粉塵過程中，不得影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。必須將打掃的垃圾、粉塵，送達(dá)規(guī)定地點。
二、責(zé)任及獎罰規(guī)定；
1、各班長或當(dāng)班負(fù)責(zé)人對當(dāng)班衛(wèi)生管理負(fù)全面責(zé)任。對于廠部及上級查出的該方面的問題，每條除按規(guī)定扣罰責(zé)任者外，對班長每條扣工分**元。對于限期整改而仍未達(dá)標(biāo)的，每條扣工分**元。
2、會議室外吸煙每次罰**元，隨地亂扔煙頭罰**元，發(fā)現(xiàn)一次扣該責(zé)任人**元。車間現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有煙頭，扣罰該崗位工100元，車間內(nèi)吸煙罰責(zé)任者**元（不交者從工資中加倍扣除）。
3、主要場所：集控室、各崗位地點，所轄廁所內(nèi)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的，扣責(zé)任人**元/次?，F(xiàn)場雜亂無序扣責(zé)任人**元。不按規(guī)定操作除塵器和粉塵清潔，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人**元/次。
4、工作場所發(fā)現(xiàn)大小便或行為，扣當(dāng)事人**元（不交者從工資中加倍扣除），并寫出檢查班前會通報，同時對班長通報批評。
5、由于粉塵或積煤清理不徹底，每次扣該崗位工**元。對于造成影響設(shè)備正常運行或設(shè)備損壞的每次扣該崗位工當(dāng)月獎金，并視情節(jié)給予相應(yīng)處罰，班長連帶處罰。由分管副廠長牽頭，班長、責(zé)任人參加對事故進(jìn)行分析。
6、根據(jù)工作需要，廠部及廠管理人員統(tǒng)一布置的清掃活動，任何人不得以任何借口推脫，否則當(dāng)日不予考勤。
7、對于下列情形之一，給予扣除當(dāng)日考勤，加罰**元。（1）在設(shè)備上、重要場所亂寫亂畫的。
（2）蓄意破壞設(shè)備、安全標(biāo)志或造成工作場所臟亂的。
機電工作安全管理制度。
一、機電維修工必須攜帶好維修工具，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、機電維修工在參加檢修過程中嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁酒后操作。否則，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人**元，連帶扣班長**元。
三、檢查電氣設(shè)備時要嚴(yán)格停、送電制度，必須掛牌操作，嚴(yán)格按照停電、檢電、放電順序進(jìn)行，無誤后方可進(jìn)行送電，同時由掛牌人確認(rèn)無誤后進(jìn)行送電。
四、電氣焊作業(yè)時，嚴(yán)格按燒焊措施進(jìn)行。氣焊按氧、炔間隔不少于10米，電氣焊現(xiàn)場有滅火器、水桶等防火器材，停止作業(yè)后監(jiān)護(hù)不少于1小時，2小時后由安全及施工負(fù)責(zé)人再行檢查一遍，無誤后方可離開。
五、3小時以上的檢修及電氣焊作業(yè)必須由技術(shù)人員編寫專門的安全技術(shù)措施，并在施工前進(jìn)行傳達(dá)落實，參加施工人員必須簽字。否則不準(zhǔn)上崗。
六、操作高壓電氣設(shè)備時，必須站到絕緣臺上，戴絕緣手套，一人操作一人監(jiān)護(hù)（緊急情況時可一人操作）。
七、機電值班人員實行全天24小時值班（原則上不少于2人）。對各地點設(shè)備進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
八、對以上條款由此造成責(zé)任事故的，或造成重大經(jīng)濟損失的，或嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，對責(zé)任人按《生產(chǎn)安全管理制度》第二條進(jìn)行處理。
九、每周至少要進(jìn)行一次安全活動，由廠長主持，班組長以上人員參加。主管生產(chǎn)、技術(shù)的副廠長要對上周安全情況進(jìn)行匯報，廠部做好下周安全管理重點安排，同時兌現(xiàn)和公布上周安全方面獎罰情況。
各特殊地點安全管理制度。
一、煤倉、漏斗、振動篩等清理的安全規(guī)定。
1、煤倉清理由當(dāng)班皮帶司機負(fù)責(zé)；漏斗、振動篩清理由當(dāng)班當(dāng)班班長制定負(fù)責(zé)人；每班必須派專人負(fù)責(zé)看護(hù)。
2、發(fā)生煤倉、漏斗、振動篩等堵塞情況時，必須首先停止振動篩及倉前設(shè)備，然后進(jìn)行處理。停電10分鐘以上，必須通知值班機電工，由電工負(fù)責(zé)停止相應(yīng)電源，并掛好停電牌。清理過程中應(yīng)不少于2人，一人監(jiān)護(hù)一人作業(yè)。該作業(yè)地點上方不得有其他作業(yè)工程同時作業(yè)。操作完畢，由監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)撤離人員后通知電工，確認(rèn)無誤后方可送電。
3、清理篩面時，作業(yè)人員必須站在工作臺上進(jìn)行，篩面嚴(yán)重堵塞時，必須按第二條停電后處理。
4、該項作業(yè)人員作業(yè)時必須佩戴安全帽，進(jìn)入倉內(nèi)作業(yè)時必須使用保險繩。
5、嚴(yán)禁酒后作業(yè)，嚴(yán)禁作業(yè)時吸煙。
6、當(dāng)班班長必須安排責(zé)任心較強的人員參與此項工作。因為安排失誤，扣除當(dāng)班班長**元。
7、機電值班人員必須隨叫隨到，否則因拖延事故處理的，或不按規(guī)程停送電的，視情節(jié)輕重給予**元以上處罰。
8、因操作不當(dāng)或不按規(guī)程作業(yè)或不戴防護(hù)用具作業(yè)而造成個人或他人人身傷害的，輕傷者給予責(zé)任人扣罰**元，監(jiān)護(hù)人、當(dāng)班班長各罰**元，對分管副廠長罰款**元；重傷者給予責(zé)任人罰款**元并開除，對分管副廠長罰款**元并撤職、對廠長罰款**元。
9、發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)，應(yīng)停止其參與作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人**元，因酒后作業(yè)造成嚴(yán)重后果的，國家相關(guān)規(guī)定不予報工傷，按自傷處理。作業(yè)時吸煙者，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人**元，因吸煙造成起火或重大經(jīng)濟損失的，罰款**元或按照損失進(jìn)行賠償并開除。
二、車間內(nèi)跨越皮帶機相關(guān)安全管理規(guī)定。
1、各皮帶機應(yīng)設(shè)置跨越過橋，不能跨越的皮帶機應(yīng)設(shè)警告標(biāo)志，注明“禁止通行”。
2、任何工種、管理人員跨越皮帶時，必須走人行橋，不得跳越運行中的皮帶。
3、處理皮帶上方的設(shè)備、裝置（振動篩、脫水篩等）時，必須兩人以上作業(yè)，其中1人監(jiān)護(hù)、1人作業(yè)，并佩戴安全帽。
4、當(dāng)日值班管理人員必須對有跨越作業(yè)工程全面了解，并在班前會上強調(diào)好安全注意事項。
三、轉(zhuǎn)動部件、轉(zhuǎn)載部位防護(hù)安全管理規(guī)定。
1、機電維修工必須及時對有人經(jīng)過的皮帶機尾、電動機靠背輪、皮帶輪加設(shè)并維護(hù)好防護(hù)罩，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修處理。
2、任何人不得隨意撤除和損壞防護(hù)裝置。
3、在有轉(zhuǎn)動部位作業(yè)時，必須先停電后施工。
4、在有轉(zhuǎn)動部位作業(yè)時，必須有專人監(jiān)護(hù)。作業(yè)時間超過0.5小時必須由技術(shù)員編寫施工措施，參加作業(yè)的全體人員必須學(xué)好措施后方可上崗作業(yè)，并指定責(zé)任心較強的人員作為施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。
5、非機電作業(yè)人員在有轉(zhuǎn)動部位作業(yè)時，距離不得小于0.5米；不得在轉(zhuǎn)動部位一側(cè)作業(yè)，必要時必須停電處理。
6、所有在轉(zhuǎn)動部位作業(yè)的人員必須系好工作服，不得敞懷作業(yè)。
7、相關(guān)責(zé)任及處罰規(guī)定參照《生產(chǎn)安全管理規(guī)定》和《機電工安全管理規(guī)定》。
安全活動會議制度。
為強化安全教育，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《選煤廠安全規(guī)程》要求，制定本制度。
一、安全活動時間：根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，安全活動時間原則上安排在班前進(jìn)行，比班前會提前30—60分鐘。安全活動日為每周一。每周一必須進(jìn)行安全會議、安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)并作好相應(yīng)記錄。
二、安全活動內(nèi)容：傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指標(biāo)、會議精神。學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程及安全知識。根據(jù)實際需要開展安全大討論，剖析“三違”及事故案例?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)、強調(diào)管理焦點，交待安全事項等。
三、安全活動主持人：廠長、工程技術(shù)人員。
四、安全活動要求：當(dāng)班出勤人員必須按時參加安全活動，有事要提前請假，無故不參加安全活動者不允許上崗，否則按無勤無分處理。對活動遲到者每次扣罰**元。
五、廠建立安全活動點名冊和活動記錄，指定專人填寫。
六、對傳達(dá)上級文件、安全活動情況、班前會等會議內(nèi)容，應(yīng)有個人筆記。有出勤無記錄者，視情節(jié)給予**元的罰款。
安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度。
為認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，有力做好事故防范工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度。
一、廠每月應(yīng)對全廠員工進(jìn)行一次排查，對排查出現(xiàn)的不安全、不放心人物與安全意識強、經(jīng)驗豐富的班組長或老員工結(jié)成對子，實行幫教管理。
二、雙方要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守各設(shè)備操作規(guī)程和《洗煤廠安全規(guī)程》，保證按章作業(yè)。
三、安全意識強的對不安全人員要認(rèn)真教、耐心幫、團結(jié)協(xié)作、互保安全。
四、不安全人要虛心向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)其好思想、好經(jīng)驗、好作風(fēng)，認(rèn)真聽取指教，努力提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，做到按章作業(yè)，不出事故。雙方都必須服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配。吃苦耐勞，完成任務(wù)，保證安全。
五、廠每月底對幫教對象進(jìn)行考察，幫教期間出現(xiàn)“三違“或事故，幫教雙方一同處罰。
六、施工現(xiàn)場作業(yè)人員要與安全負(fù)責(zé)人認(rèn)真配合，把好安全關(guān)，嚴(yán)格按章作業(yè)，做到互保聯(lián)保，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
安全目標(biāo)管理及獎懲制度。
為進(jìn)一步提高安全管理水平，強化安全目標(biāo)管理責(zé)任制的落實，推動現(xiàn)場管理動態(tài)達(dá)標(biāo)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求，制定本制度。
一、安全目標(biāo)：
1、進(jìn)一步強化安全管理，消滅輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故，確保實現(xiàn)全年的安全目標(biāo)。
2、強化安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
3、進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)工作，確?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
二、獎懲辦法：
1、安全上出現(xiàn)輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故的，班組扣除獎金加分，責(zé)任人同時按礦規(guī)礦紀(jì)及廠規(guī)紀(jì)處理。
2、對“三違”人員按規(guī)定扣罰**元，當(dāng)月出現(xiàn)兩次以上者加倍處罰。對“三違”超標(biāo)班組按規(guī)定扣罰**元。
3、對標(biāo)準(zhǔn)化退步的班組除追究班組長責(zé)任外，同時按情況扣除其獎金加分。
安全設(shè)施、器材檢查維修管理制度為強化安全管理，保證各類安全設(shè)施齊全、靈活可靠，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《選煤廠安全規(guī)程》要求，制定本管理制度。
一、所有上崗人員，上崗前要對本崗位范圍內(nèi)的安全設(shè)備、設(shè)施、器材進(jìn)行全面檢查或維修，并做好記錄。嚴(yán)禁設(shè)備、設(shè)施帶病運轉(zhuǎn)和使用，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、上崗人員必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，熟悉本崗位安全設(shè)備、設(shè)施的性能，維護(hù)及操作要領(lǐng)，并經(jīng)過考核合格，持證上崗。
三、各類電氣及保護(hù)裝置，必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。
四、各類安全設(shè)備、設(shè)施必須達(dá)到齊全、有效、靈活、可靠。
五、上崗人員必須正確使用安全設(shè)備、設(shè)施。嚴(yán)禁甩保護(hù)使用電氣設(shè)備。
六、嚴(yán)格按規(guī)定要求定期檢查安全設(shè)備、設(shè)施及器材。
七、維修及操作人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程和停送電制度。
安全教育、安全培訓(xùn)制度。
為提高員工整體素質(zhì)，強化安全意識，充實安全知識，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求，制定本制度。
一、所有員工都有接受安全教育和安全培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，未取得操作資格證書的不得上崗。
二、無論是脫產(chǎn)培訓(xùn)或是業(yè)余培訓(xùn)，培訓(xùn)人員必須按時參加，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律。凡無故不參加培訓(xùn)的一律按曠工處理，如遇特殊情況要提前請假。同時每一名員工必須參加每周一題學(xué)習(xí)。
三、參加規(guī)程措施培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，必須掌握規(guī)程措施的內(nèi)容，達(dá)到融會貫通，經(jīng)過考核合格和簽字后方可上崗作業(yè)。
四、對參加業(yè)余培訓(xùn)的特殊工種，廠部將根據(jù)實際情況給予適當(dāng)獎勵。
五、廠組織的安全教育培訓(xùn)活動同時執(zhí)行安全活動會議制度。
安全隱患檢查治理制度。
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止事故的發(fā)生，根據(jù)省局通知要求，制定本制度。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)：
為切實搞好安全隱患的排查與治理工作，責(zé)任落實到人，選煤廠成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：廠長副組長：副廠長成員：技術(shù)員、各班班長。
二、安全隱患排查范圍：
1、生產(chǎn)車間的各生產(chǎn)崗位、機電設(shè)備、皮帶運輸、防汛防火等生產(chǎn)或施工過程中潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。
2、技術(shù)管理、設(shè)備檢修等方面潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。
三、安全隱患種類：
1、由礦職能部門或上級安全檢查查出的安全隱患。
2、本單位、班組自行檢查查出的安全隱患。
四、安全隱患的治理：
1、凡上級職能部門排查出的安全隱患，必須納入安全管理重點，由廠長組織整改落實。隱患整改做到五落實（項目落實、措施落實、時間落實、人員落實、責(zé)任落實）。
2、屬單位自行查出的問題，若治理難度較大，需由上級部門協(xié)調(diào)解決的，要及時上報。現(xiàn)場或限期整改的要跟蹤復(fù)查，限期內(nèi)不整改的或直接危及安全生產(chǎn)的必須停產(chǎn)治理。
3、發(fā)現(xiàn)隱患隱瞞不報又不及時組織整改而強行生產(chǎn)或施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，直至追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4、隱患排查與治理，必須按照本制度落實整改，整改完畢應(yīng)做好相應(yīng)記錄，負(fù)責(zé)人簽字。
“三違”及事故分析報告制度。
為認(rèn)真吸取“三違”和事故教訓(xùn)，增強安全意識，杜絕各類事故發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求，制定完善“三違”事故分析統(tǒng)計報告制度。
一、廠建立“三違”和事故檔案，堅持每周一統(tǒng)計一分析，查明“三違”事故原因，制定防范措施，提出處理意見，對“嚴(yán)重三違”者和事故主要責(zé)任者，采取停職培訓(xùn)、檢查反思和加倍處罰等措施。
二、發(fā)生事故后要按規(guī)定逐級上報，嚴(yán)禁隱瞞不報。要及時組織現(xiàn)場有關(guān)人員按“四不放過”的原則進(jìn)行認(rèn)真分析，并按規(guī)定要求向有關(guān)部門打事故報告。對隱瞞事故真相、隱瞞事故不報或故意包庇事故責(zé)任者的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門追究法律責(zé)任。
“三違”人員處罰制度。
為切實增強全體員工的“安全第一”意識，減少“三違”的發(fā)生，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，現(xiàn)制定“三違”人員處罰制度。
一、現(xiàn)場作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)程和措施要求進(jìn)行施工，個人出現(xiàn)一般“三違”，對責(zé)任人扣罰**元。周末參加礦組織的“三違”人員安全培訓(xùn)，并承擔(dān)有關(guān)部門的一切處罰。
二、作業(yè)人員出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”，對責(zé)任人除扣罰**元外，必須參加廠組織的規(guī)程學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)。個人當(dāng)月出現(xiàn)兩次“一般三違”按“嚴(yán)重三違”論處。
三、各班組，當(dāng)月“三違”超標(biāo)或出現(xiàn)集體“三違”的，除對責(zé)任人處罰外，對當(dāng)班班長同等或加倍處罰。
四、因“三違”造成自身或他人傷害或重大非人身事故的，視情節(jié)及后果給予責(zé)任人**元處罰，同時追究跟班領(lǐng)導(dǎo)及班組長的責(zé)任。
五、對違章作業(yè)行為嚴(yán)格實行“三不放過”的原則，每周日由技術(shù)人員組織“三違”人員進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，提高遵章作業(yè)的自覺性。
作業(yè)現(xiàn)場安全責(zé)任制度。
為落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，強化作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，有效預(yù)防事故的發(fā)生，現(xiàn)制定本制度。
一、作業(yè)地點兩人以上共同作業(yè)時，必須安排施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人各1名。
二、安全負(fù)責(zé)人應(yīng)對所有作業(yè)人員的安全負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格措施的學(xué)習(xí)及實施，搞好互保聯(lián)保。
三、因安全負(fù)責(zé)人或作業(yè)人員不負(fù)責(zé)任，造成事故的，廠紀(jì)處罰。
四、作業(yè)現(xiàn)場工作人員應(yīng)嚴(yán)格操作規(guī)程，按章作業(yè)。
五、作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)施工性質(zhì)佩戴防護(hù)用品（安全帽、保險帶、口罩等）。否則一次給予**元以上的扣罰。
六、作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，正規(guī)操作，未經(jīng)培訓(xùn)或無證者嚴(yán)禁操作。否則給予**元以上扣罰。
洗煤廠安全承諾書篇九
宣威市銀鑫煤業(yè)有限公司（洗煤廠）。
為提高洗煤廠職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，完成洗煤廠各項技術(shù)指標(biāo)安排，結(jié)合我廠工作實際，加強職工培訓(xùn)教育工作，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)，搞好安全生產(chǎn)，現(xiàn)將工廠有關(guān)培訓(xùn)工作安排如下：
一、組織機構(gòu)：
工廠成立職工培訓(xùn)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對職工的安全、技術(shù)培訓(xùn)，以提高職工操作技能為本位，加強職工基礎(chǔ)理論教育、基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)、基本技能培訓(xùn)“三基”教育，全面提升我廠職工文化素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)工廠培訓(xùn)工作的開展。
組長：保林副組長：王進(jìn)。
成員：保林、王進(jìn)、劉滿倉、楊應(yīng)新，及各車間隊、組室負(fù)責(zé)人。
二、培訓(xùn)對象：
選煤廠車間隊、組室管理人員、班組長，工廠有資格進(jìn)行培訓(xùn)的一般操作人員。特種作業(yè)人員：如電鉗工，主排泵司機，主帶操作工。、三、培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)方式：
1、工廠于2-3月由組長培訓(xùn)，以現(xiàn)場操作中的應(yīng)知應(yīng)會。
為主要內(nèi)容，采取現(xiàn)場方式進(jìn)行；
2、培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)的方式進(jìn)行，各車間隊、組室要充分利用好時間，力求形式多樣，立足現(xiàn)場貼近工作實際，有效的提高職工安全意識及操作技能，搞好安全、技術(shù)培訓(xùn)工作。
3、培訓(xùn)室企業(yè)的長期投入，是企業(yè)的后勁，是促進(jìn)職工快速成長的最佳方式，我廠要積極營造有利于職工培訓(xùn)的良好的環(huán)境，充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才成長。
4、利用好工廠培訓(xùn)渠道選送工作積極，技術(shù)過硬的職工脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并通過技術(shù)鑒定提高專業(yè)技術(shù)等級，為職工開啟技術(shù)晉升通道。
5、加強對專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)考核力度，對不能勝任本職工作或達(dá)不到專業(yè)技術(shù)水平的要調(diào)離工作崗位或降級使用，做到獎罰分明，提高職工的工作自覺性。
6、利用好我廠現(xiàn)有的培訓(xùn)能力，建立對車間、班組，專業(yè)技術(shù)層，崗位搞作層的全面培訓(xùn)，使每個職工都能在在建的工作崗位上施展自己的才華，成為企業(yè)所需人才。
7、大力提高職工的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，開拓眼界，狠抓細(xì)節(jié)管理，提高執(zhí)行力度，搞好安全生產(chǎn)。
8、實時開展勞動競賽活動，沒季度舉行一次形式多樣，針對性強，目的明確的勞動競賽，解決好生產(chǎn)過程中存在的疑難問題，具體可針對安全生產(chǎn)、洗選效率、系統(tǒng)管理、洗水管理操作技能、壓濾回收，勞動紀(jì)律等方面開展競賽。
9、開展好評選技術(shù)標(biāo)兵、操作能手的活動，提高職工的自信心和榮譽感，使競賽活動經(jīng)?；弦?guī)范化，從分營造出我廠學(xué)習(xí)技能，學(xué)習(xí)文化的熱潮，促進(jìn)知識更新和觀念更新，牢牢把握選煤技術(shù)發(fā)展方向，促進(jìn)選煤事業(yè)發(fā)展。
四、培訓(xùn)工作及紀(jì)律要求：
1、培訓(xùn)工作要嚴(yán)格認(rèn)真，不流于形式，特種作業(yè)人員培訓(xùn)不合格者不能從事特種作業(yè)。
2、各車間，隊要積極配合，組織好人員進(jìn)行聽課，所通知人員缺課的按每次20元處罰。
3、廠部籌備相應(yīng)的培訓(xùn)、競賽經(jīng)費組織培訓(xùn)、開展競賽表現(xiàn)良好的，取得效果的工作人員、受訓(xùn)人員、參賽人員給予獎勵。
宣威市銀鑫煤業(yè)有限公司。
2011-3-7。
洗煤廠安全承諾書篇十
（11月14日）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
***項目工程，由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開發(fā)的民用住宅小區(qū)，我們項目部承建了10個單位工程，建筑面積約13.4萬平方米，工程總造價1.98億元。項目于6月開工建設(shè)，預(yù)計9月竣工。目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。
項目部現(xiàn)有職工366人，管理人員26人，設(shè)安全副經(jīng)理1名，配備安監(jiān)員3人，一線班組13人，機電班組1個，特種人員分別有塔吊司機10人，信號指揮10人，電工4人，電梯司機12人，小型司機10人，架子工15人。
一、制度化建設(shè)，為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效執(zhí)行提供保障。
一是健全組織。建立了以項目經(jīng)理為組長，班子成員為副組長，主要業(yè)務(wù)骨干為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目班子成員因工作提拔、調(diào)動有變動時，及時更新，及時簽定安全責(zé)任狀，落實崗位責(zé)任，確保了制度責(zé)任落實到位。
二是責(zé)任到人。在整個項目施工從組織到實施的過程中，安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責(zé)任互連關(guān)系，層層簽定了安全責(zé)任書；同時，將技術(shù)交底、現(xiàn)場施工、過程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗責(zé)任落實到人，探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務(wù)人員的責(zé)任互連關(guān)系。
二、動態(tài)化達(dá)標(biāo)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實處。
（一）立體巡視，實時教育，保障現(xiàn)場安全。
一是項目班子成員堅持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務(wù)隊伍中的安全監(jiān)督員相結(jié)合，劃分了10個安全管理責(zé)任區(qū)，重點對安全防護(hù)、“三違”現(xiàn)象、臨時用電等進(jìn)行巡查，確保了在不同的時間、空間的監(jiān)督檢查中，能夠?qū)崿F(xiàn)相互補位。
二是采用信息化手段，投資2萬多元，在4個重點施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網(wǎng)，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的24小時實時監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管實時到位。
三是堅持生產(chǎn)、安全、技術(shù)經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場，管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、教育宣講在現(xiàn)場，重視現(xiàn)場過程教育，把安全落實到現(xiàn)場的實體建設(shè)過程中。同時，通過每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會，項目班子成員、管理人員、勞務(wù)管理人員面對面通報安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)化實體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進(jìn)表揚表彰。
（二）推行樣板制，在施工現(xiàn)場建立落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。
一是項目在施工現(xiàn)場建立了主體結(jié)構(gòu)樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據(jù)各施工時間階段各工種特點，推行樣板制，把書面技術(shù)交底現(xiàn)場公示，通過各類實體展示，落實技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現(xiàn)場面對面學(xué)習(xí)了解，既學(xué)習(xí)到了書面技術(shù)要求，更見識到了安全、技術(shù)、質(zhì)量在實體建設(shè)過程中執(zhí)行的流程與標(biāo)準(zhǔn)。
二是堅持對標(biāo)自檢自評，實現(xiàn)自我管理、自我提升。項目開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組自檢自評活動，由項目經(jīng)理帶隊，工作組成員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標(biāo)準(zhǔn)化自評活動中，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個人，及時進(jìn)行培訓(xùn)、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
（三）以主題教育為契機，促進(jìn)安全管理落實到現(xiàn)場。
項目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動為機遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓(xùn)15次，安全應(yīng)急演練1次，安全知識競賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進(jìn)了項目現(xiàn)場管理的落實，也提升了項目安全文化氛圍，豐富了施工現(xiàn)場文化生活。
一是關(guān)注自有職工隊伍的學(xué)習(xí)成長，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場管理能力的學(xué)習(xí)參考書。項目組織了“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)6次、考試4次，為提升自有職工隊伍落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的'執(zhí)行力，發(fā)揮標(biāo)桿作用打下了基礎(chǔ)。
二是投入親情式關(guān)注，加強對勞務(wù)隊伍的管理。一方面通過現(xiàn)場演講式培訓(xùn)、小組式面對面談心等方式，把提升勞務(wù)隊伍“想安全、會安全、能安全、懂質(zhì)量、會執(zhí)行”的能力作為推進(jìn)安質(zhì)標(biāo)落實的基礎(chǔ)工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務(wù)人員和自有職工“同教育、同生產(chǎn)、同管理，同活動、同考核”，把勞務(wù)人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開展了“建設(shè)和諧勞務(wù)型項目、爭當(dāng)安全質(zhì)量標(biāo)兵”的評比活動，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務(wù)人員擔(dān)任班組安全管理員、群監(jiān)員、青安崗員，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組內(nèi)安全生產(chǎn)，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項目部開展的每月一次安全標(biāo)兵評比活動，更是在勞務(wù)隊伍中影響較大，起到鼓勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)的作用，截止今年10月份，評出安全標(biāo)兵18人，發(fā)放獎金3600元，評出安全之星、質(zhì)量之星班組6個，發(fā)放獎金3600元。
***項目部通過制度化建設(shè)、動態(tài)化達(dá)標(biāo)、親情式管理，持續(xù)改進(jìn)、扎實有效地推進(jìn)了項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地驗收，在業(yè)主舉行的月度安全質(zhì)量綜合大檢查中連續(xù)10個月取得第一名，贏得了業(yè)主的信賴與贊揚，夯實了雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)，彰顯了企業(yè)的品牌實力。
我相信，在上級集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，***項目部一定能夠更加嚴(yán)格地貫徹落實規(guī)章制度，嚴(yán)肅執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，積極探索項目管理的新方法，持續(xù)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。匯報完畢，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
謝謝大家！
洗煤廠安全承諾書篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
至集團公司做出二00五年為安全工作質(zhì)變年和關(guān)于開展整紀(jì)律、強現(xiàn)場、除隱患、抓落實百日安全活動等一系列安全工作步署后，經(jīng)過我們近半年的認(rèn)真組織實施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點，有效地促進(jìn)了各項工作的深入開展。二季度在廠內(nèi)部明確提出要在集團公司爭一流、站排頭的口號，激發(fā)了各級干部抓安全、謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性。全廠上下以制度、考評為統(tǒng)攬，以安全文化建設(shè)為內(nèi)涵，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動。充分調(diào)動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創(chuàng)了安全工作的嶄新局面?，F(xiàn)將近期工作匯報如下，不足之處請指正。
重點解決安全靠什么五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結(jié)會議，會上除對局安全檢查出的問題進(jìn)行了總結(jié)分析外。還提出了一個十分嚴(yán)肅的問題。即安全靠什么？經(jīng)過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。
1、安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責(zé)任心，安全才有保障。這是我廠一名技術(shù)員在周三培訓(xùn)備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責(zé)任心的重要性。抓培訓(xùn)，增強責(zé)任心。
我們通過上級領(lǐng)導(dǎo)一貫嚴(yán)格要求的周三學(xué)習(xí)、周五安辦會。即“整紀(jì)律”的要求，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，堅持做到綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩手并重。始終堅持站在“加強每名職工責(zé)任心”的高度來認(rèn)識和對待學(xué)習(xí)，無論工作多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多重,都始終堅持抓學(xué)習(xí)不放松。把抓學(xué)習(xí)作為提高職工綜合素質(zhì)的首要任務(wù)。職工培訓(xùn)嚴(yán)格“教考分離”，實行考試成績與“雙基”建設(shè)和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優(yōu)秀員工講經(jīng)驗、違章人員講教訓(xùn)，有效提高了教育培訓(xùn)的質(zhì)量。二是認(rèn)真參加職教中心組織的提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓(xùn)班。三是為了加大對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓(xùn)的重要性和必要性以及參加培訓(xùn)后收到的效果。通過以抓人員素質(zhì)的提高,來促進(jìn)全體職工的'責(zé)任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，崗位人員的整體素質(zhì)有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎(chǔ)。
2、安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等對安全進(jìn)行輿論評價，為以德治廠賦予了實在內(nèi)容。工資三公開，廠級、科級干部聯(lián)責(zé)隊組車間、下現(xiàn)場跟班制度落實情況等等保持了透明，任職工評說。培養(yǎng)技術(shù)人才，除在政策上為他們成長創(chuàng)造良好環(huán)境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據(jù)；安全監(jiān)督檢查在“下現(xiàn)場、抓三違、除隱患”規(guī)范檢查外，強化道德薄弱時空的檢查，如“零點查崗”、“回馬槍”等等；一線二線互勵互助，一線出現(xiàn)違章同時向第二道防線通報，女職工安全協(xié)管員日常抓宣傳、車間隊組建聯(lián)保、協(xié)管結(jié)對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、賽貢獻(xiàn)成為我廠工作的一大亮色。
3、安全靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提供良好的工作環(huán)境；思想是行動的先導(dǎo)，五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。
在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。
洗煤廠安全承諾書篇十二
今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市嘗參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的`組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了《集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實、檢查到位、評級嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近5000萬元。
洗煤廠安全承諾書篇十三
第一條為不斷發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害、危險因素和缺陷等，查找不安全因素和不安全行為，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，以便制定整改措施，消除或控制隱患及有害、危險因素，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，根據(jù)《安全管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
第二條安全檢查是安全管理的重要手段之一，并制定年度安全檢查計劃，堅持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。
按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，依據(jù)本制度進(jìn)行安全檢查，不斷促進(jìn)安全管理，及時消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
第三條開展安全檢查，必須要有明確的組織、職責(zé)、類別、內(nèi)容、方法、檢查結(jié)果及整改要求等，并制定《安全生產(chǎn)檢查臺賬》。
第二章安全檢查的組織、形式及內(nèi)容。
安全檢查要定期或不定期采取綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查等多種形式。
1、
綜合檢查（包括節(jié)假日檢查）應(yīng)由分管安全的副廠長負(fù)責(zé)，各車間負(fù)責(zé)人參加。洗煤廠綜合檢查每季度不少于一次，生產(chǎn)車間每月不少于一次，班組級每周一次。車間的安全檢查由車間領(lǐng)導(dǎo)組織，由本車間的安全、設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)職能人員組成。班組安全檢查由班組長組織，由班組安全員等有關(guān)人員組成。
2、
專業(yè)檢查由各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織，本專業(yè)技術(shù)管理人員參加。專業(yè)檢查每年不得少于兩次。
3、
季節(jié)性檢查分別由各部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩砗蜌夂蛱攸c組織本系統(tǒng)的人員進(jìn)行的預(yù)防性檢查。季節(jié)性檢查每年不少于四次。
4、
日常安全檢查分崗位職工和管理人員巡回檢查兩種：崗位職工上崗前應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查；各級管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。
第五條安全檢查組織的職責(zé)：
1、
安檢部門：
(1)。
制定安全生產(chǎn)檢查臺賬，并按照安全生產(chǎn)檢查臺賬對洗煤廠各部門進(jìn)行檢查；
(2)。
檢查各部門貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定及安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況；
(3)。
查找各部門生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)過程中的隱患，包括物的不安全狀態(tài)、工作環(huán)境的不安全不衛(wèi)生的行為，并提出整改意見；
(4)。
對隱患整改情況進(jìn)行檢查。
2、
生產(chǎn)技術(shù)部門：
(1)。
制定安全生產(chǎn)、工程等專業(yè)的安全生產(chǎn)檢查臺賬，并按照安全生產(chǎn)檢查臺賬對各車間進(jìn)行檢查；
(2)。
檢查本部門及各車間貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的要求和規(guī)定及安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況；
(3)。
查找各車間生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)過程中的隱患，并提出整改意見；
(4)。
對隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查。
3、
車間
(1)。
制定本車間的安全生產(chǎn)檢查臺賬，并按照安全生產(chǎn)檢查臺賬對本車間進(jìn)行檢查；
(2)。
對本車間貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定及安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；
(3)。
查找本車間生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)過程中的隱患，并提出整改要求；
(4)。
對隱患整改情況進(jìn)行檢查。
4、
班組
(1)。
每班對本班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查；
(2)。
對本班貫徹安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；
(3)。
查找本班組生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)過程中的隱患，并提出整改要求；
(4)。
對隱患整改情況進(jìn)行檢查。
洗煤廠安全承諾書篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
至集團公司做出二00五年為安全工作質(zhì)變年和關(guān)于開展整紀(jì)律、強現(xiàn)場、除隱患、抓落實百日安全活動等一系列安全工作步署后，經(jīng)過我們近半年的認(rèn)真組織實施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點，有效地促進(jìn)了各項工作的深入開展。二季度在廠內(nèi)部明確提出要在集團公司爭一流、站排頭的口號，激發(fā)了各級干部抓安全、謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性。全廠上下以制度、考評為統(tǒng)攬，以安全文化建設(shè)為內(nèi)涵，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動。充分調(diào)動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創(chuàng)了安全工作的嶄新局面?，F(xiàn)將近期工作匯報如下，不足之處請指正。重點解決安全靠什么五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結(jié)會議，會上除對局安全檢查出的問題進(jìn)行了總結(jié)分析外。還提出了一個十分嚴(yán)肅的問題。即安全靠什么？經(jīng)過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。
1、安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責(zé)任心，安全才有保障。這是我廠一名技術(shù)員在周三培訓(xùn)備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責(zé)任心的重要性。抓培訓(xùn)，增強責(zé)任心。我們通過上級領(lǐng)導(dǎo)一貫嚴(yán)格要求的周三學(xué)習(xí)、周五安辦會。即“整紀(jì)律”的要求，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，堅持做到綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩手并重。始終堅持站在“加強每名職工責(zé)任心”的高度來認(rèn)識和對待學(xué)習(xí)，無論工作多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多重,都始終堅持抓學(xué)習(xí)不放松。把抓學(xué)習(xí)作為提高職工綜合素質(zhì)的首要任務(wù)。職工培訓(xùn)嚴(yán)格“教考分離”，實行考試成績與“雙基”建設(shè)和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優(yōu)秀員工講經(jīng)驗、違章人員講教訓(xùn)，有效提高了教育培訓(xùn)的質(zhì)量。二是認(rèn)真參加職教中心組織的提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓(xùn)班。三是為了加大對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓(xùn)的重要性和必要性以及參加培訓(xùn)后收到的效果。通過以抓人員素質(zhì)的提高,來促進(jìn)全體職工的責(zé)任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，崗位人員的整體素質(zhì)有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎(chǔ)。
2、安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等對安全進(jìn)行輿論評價，為以德治廠賦予了實在內(nèi)容。工資三公開，廠級、科級干部聯(lián)責(zé)隊組車間、下現(xiàn)場跟班制度落實情況等等保持了透明，任職工評說。培養(yǎng)技術(shù)人才，除在政策上為他們成長創(chuàng)造良好環(huán)境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據(jù)；安全監(jiān)督檢查在“下現(xiàn)場、抓三違、除隱患”規(guī)范檢查外，強化道德薄弱時空的檢查，如“零點查崗”、“回馬槍”等等；一線二線互勵互助，一線出現(xiàn)違章同時向第二道防線通報，女職工安全協(xié)管員日常抓宣傳、車間隊組建聯(lián)保、協(xié)管結(jié)對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、賽貢獻(xiàn)成為我廠工作的一大亮色。
3、安全靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提供良好的工作環(huán)境；思想是行動的先導(dǎo)，五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。由其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進(jìn)行檢查，看進(jìn)度、查問題、找原因，研究改進(jìn)辦法。在全面提高干部隊伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實的能力。
4、安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為；一是進(jìn)一步修改完善各項規(guī)章制度，我們在去年制定的6大類、35項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，又相繼補充完善了《習(xí)慣性三違范圍》、《新安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、等各項規(guī)章制度。使安全工作制度更加具體完善，各項工作都有章可循。二是加強了安全資料各類資料管理，將安全會議文件、安全活動日常資料、各類文件全部錄入微機，實行微機化管理，組建了計算機局域網(wǎng)，向著資源共享邁進(jìn)。配備了文件夾，資料管理初步做到了規(guī)范有序。三是繼續(xù)開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格按照集團公司下發(fā)的60號文件要求，修訂了考核辦法，我們將安全監(jiān)察指標(biāo)和內(nèi)務(wù)管理工作進(jìn)行了分解、細(xì)化，量化到科室，落實到人頭。做到工作有規(guī)范，考核有指標(biāo)。確保順利通過集團公司工程峻工驗收組考評驗收。
5、安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責(zé)任，實行重獎中罰；讓安全的人先富起來，在我廠已不在是一個戲言。與之相反，推行“三違”累積處罰制度即連續(xù)被廠小分隊抓兩次三違加倍處罰，對“三違”舉報等制度都做了詳細(xì)規(guī)定。六月份一月，因安全考核扣罰各單位工資總額5900元，獎勵8580元。安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，“三違”現(xiàn)象明顯減少。
6、安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理。安全管理上我們重點抓了各項制度的落實，對前期工作中出現(xiàn)的抓的不實，韌勁不夠的問題進(jìn)行了整改。挖掘潛力，就是要看到潛在的優(yōu)勢和發(fā)展空間，找準(zhǔn)推進(jìn)工作的著力點。二是精神狀態(tài)上尋找了差距。使一部分觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新思維和改革精神，知難而上、敢爭排頭的意識不強，特別是面對三達(dá)所取得的成績，少數(shù)人自滿的情緒開始抬頭。我們進(jìn)行了認(rèn)真的批評與自我批評。三是開展了在真抓實干上找差距活動。保持了安全工作的進(jìn)一步發(fā)展。下一步工作思路安全是一個系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。冷靜思考，我們感到無形的壓力超過了過去一點成績所帶來的喜悅。圍繞如何保持清醒頭腦、保證全廠安全工作持續(xù)穩(wěn)定，我們進(jìn)行了研究部署。明確提出近期全廠工作，要按照文化之軟與制度之鋼相結(jié)合，挖掘潛力，確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定的要求來開展。
下一步工作中，既有過去工作的基礎(chǔ)，更是近幾月來集團公司、汾河公司帶領(lǐng)廣大干部職工銳意開拓、艱苦拼搏、不懈努力的結(jié)果，其中有很多寶貴的東西值得繼續(xù)發(fā)揚。主要是：必須堅定不移地貫徹兩級公司和礦有關(guān)會議的各項部署，始終在落實上級要求和我廠實際的結(jié)合上下功夫，不斷鞏固和發(fā)展心齊、氣順、勁足的良好局面；必須充分調(diào)動各級干部和廣大職工的積極性，認(rèn)真解決好安全工作靠誰去發(fā)展的問題；必須不斷改進(jìn)干部工作作風(fēng)，實抓抓實，狠抓抓狠。各級組織尤其是科隊長一定要認(rèn)真領(lǐng)會、正確把握、一以貫之?？傊ㄟ^我們上下一心的共同努力，更好地完成全年工作目標(biāo)，推動全礦工作再上新臺階。
洗煤廠安全承諾書篇十五
尊敬的集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
涼風(fēng)送爽日、碩果累累時。正當(dāng)舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進(jìn)性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初顯效果；經(jīng)過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認(rèn)識問題后，本月進(jìn)一步向深層次推進(jìn)，帶來了一些變化?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
1、思想認(rèn)識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下，總結(jié)出了安全管理的六個依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻(xiàn)良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質(zhì)量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務(wù)虧了可以彌補，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠(yuǎn)無法彌補?！比w職工的安全意識提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。
2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進(jìn)行檢查，看進(jìn)度、查問題、找原因，研究改進(jìn)辦法。在全面提高干部隊伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實的能力。
3、強力推動“嚴(yán)管干部、善待職工”的管理辦法，嚴(yán)抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗三責(zé)”責(zé)任制落實，實行“三嚴(yán)”即：嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認(rèn)識。本月10號起，在全廠范圍內(nèi)強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進(jìn)行公開考評、考核、排隊、排名；月末最后一名取消獎金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報礦）。從而極大的調(diào)動了廣大干部的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的`強大動力，達(dá)到了層層爭先恐后，人人爭當(dāng)排頭兵的良好效果。達(dá)到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細(xì)節(jié)。實施現(xiàn)場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃用望遠(yuǎn)鏡，進(jìn)一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎(chǔ)上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關(guān)心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。
洗煤廠安全承諾書篇十六
安全檢查是治理整頓、建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序、做好安全工作的重要手段之一。為了切實將我公司安全落到實處，進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)安全狀況，確保人身、設(shè)備安全，特制定如下制度：
基本要求。
1、
堅持日常普遍檢查與每周定期檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)?；?、具體化。
2、
班組長每日對本部門負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查并及時排除隱患。
3、
檢查區(qū)域：生產(chǎn)車間、機修車間、高低壓配電室、化驗室、庫房和煤場等涉及到安全問題的地方。
4、
檢查內(nèi)容：查工作紀(jì)律、查操作流程、查隱患。
5、
安全檢查小組必須每周對所有區(qū)域進(jìn)行一次整體、全面的安全檢查，檢查過程中，檢查人員有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，檢查完畢后，及時召開安全例會，對存在的問題及安全隱患提出整改意見和方案。
6、
對查出的隱患，能整改的立即整改，不得拖延；暫時不能整改的應(yīng)采取有效的防范措施；凡經(jīng)商議要求立即整改而沒有及時完成整改的要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
7、
檢查不達(dá)標(biāo)的部門、車間等按照相關(guān)管理條例進(jìn)行處罰。
檢查小組。
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxxx。
檢查內(nèi)容。
1、
日常普遍檢查
（1）。
班組長檢查崗位司機工藝操作、交接班、巡回檢查執(zhí)行情況，檢查勞動防護(hù)用品佩戴情況。
（2）。
機修工檢查設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，管道有無跑、冒、滴、漏。
（3）。
檢查文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等。
2、
每周定期檢查
（1）。
檢查所有區(qū)域有無煙頭、紙屑等易燃易爆物品，消防設(shè)備是否完備、齊全。
（2）。
崗位司機應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程操作，必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。
（3）。
機修車間工具應(yīng)擺放整齊，氧氣、乙炔用完應(yīng)及時關(guān)閉，工作完畢后應(yīng)及時斷開各項電源。
（4）。
配電室應(yīng)保持干凈整潔，電工必須嚴(yán)格按照《電工崗位責(zé)任制》進(jìn)行各項操作。
（5）。
化驗室保持干凈整潔，化驗用品規(guī)范使用、擺放，規(guī)范操作。
（6）。
庫房物品應(yīng)分類擺放整齊，保管應(yīng)每日對庫房進(jìn)行檢查，排除安全隱患，嚴(yán)禁進(jìn)入庫房時攜帶打火機。
（7）。
檢查廠區(qū)內(nèi)部及防塵網(wǎng)外圍四周是否存在安全隱患。
（8）。
各季度檢查重點：春季以放解凍泄漏、防大風(fēng)為重點；夏季以防雷電、防汛、防食物中毒為重點；秋季以防火、檢查安全防護(hù)措施為重點；冬季以防凍、防滑為重點。
（9）。
放假期間重點檢查生產(chǎn)要害部位、防火防爆和值班安排、關(guān)鍵設(shè)備、消防、保衛(wèi)等。
xxxxx。
洗煤廠安全承諾書篇十七
自安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于開展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建示范安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場安全管理，有力推動施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。自項目部組建以來未發(fā)生任何一起安全事故。
(一)、提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進(jìn)施工安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型工地的主要內(nèi)容和根本措施。為切實保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，成立了以項目經(jīng)理為組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實到各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安質(zhì)科設(shè)辦公室，安質(zhì)科科長具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，重點檢查各級人員的責(zé)任落實，對責(zé)任落實不力的在總結(jié)會議進(jìn)行通報。各作業(yè)隊也都相應(yīng)地設(shè)置群眾兼職安全員，形成了自上而下的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。在組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)做了大量工作，進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全宣傳牌板、標(biāo)語等，組織人員深入現(xiàn)場各道工序認(rèn)真講解，讓每一名職工都熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點、工作措施，從而為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
(二)、強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實上狠下功夫。首先對各級管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，其次是加強了職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項具體規(guī)定，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。為切實搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進(jìn)行補充完善，對照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項進(jìn)行自查自糾，對查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實人員，全面整改。
(三)、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。我們在創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使安全標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治;另一方面，對安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型工地。不斷創(chuàng)新。第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，及時制定和完善了隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。每月組織排查一次，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。
工會組織實行了“一法三卡”活動，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行下發(fā)整改通知單;各具有危險性較大的施工點均設(shè)置了危險源警示卡，及時提醒作業(yè)人員進(jìn)行正確的安全防護(hù)。安全檢查是安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、定期檢查、特殊季節(jié)檢查以及節(jié)假日大檢查等多種形勢，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查作業(yè)隊的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使現(xiàn)場時時處于動態(tài)達(dá)標(biāo)。第四，堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。項目部已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”思想型轉(zhuǎn)變。積極開展群眾安全監(jiān)督員活動，每道工序均設(shè)置了群眾安全監(jiān)督員，每位群眾安全監(jiān)督員及時記錄并反饋施工過程中的安全隱患，群眾安全監(jiān)督員每月可獲得津貼，收到了良好效果。