報告一般具有正式性，需要準備充分并且使用專業(yè)術語。使用適當?shù)臉邮胶驼Z言風格來撰寫報告。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考和借鑒。
監(jiān)理工作述職報告篇一
近一個時期以來，營銷中心在總公司的指導下，開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣、市場網絡的建設、各省區(qū)經銷商的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作。現(xiàn)將__個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。
一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。
一、“5個一”的成績客觀存在。
1、啟動、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網絡體系。
全國區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個體經營者)超過____家，通過深入實際的調查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結構、經營方向，將這些商業(yè)渠道進行了a、b、c分類管理，其中a類主要側重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務關系的近____家;渠道客戶掌控力為80%。
我們所擁有的這些渠道資源，為提高產品的市場普及率、占有率、迅速占領全國區(qū)域市場，提供了扎實的營銷網絡保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。
2、培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。
目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務人員____人，管理人員____人，后勤人員____人。各人員述職時間、行銷經歷參差不同，經過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的.業(yè)務運作的相關流程。
對業(yè)務人員，營銷中心按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷。
這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是全國區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動全國區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
3、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和辦法。
在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。
首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。
其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障?！?BR> 第三，形成了“總結問題，提高自己”的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重業(yè)務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。
4、確保了一系列品種在全國區(qū)域終端市場上的占有率。
目前，營銷中心操作的品種有__個品種，__個品規(guī)。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷、人員重點促銷等。通過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達到70—90%之間，在縣級市場的普及率達到50——80%，之間確保了產品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產品，杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質和人文基礎。
5、實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作提供經費保證的銷售額和利潤。
自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產品的市場開拓，相關競品品種的大流通調撥，共實現(xiàn)了銷售額萬元;毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經費保證。
營銷中心主管領導在建設并掌握營銷網絡的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質保障是不需擔心的。
二、“3個無”的問題亟待解決。
問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。
1、無透明的過程。
雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，營銷中心不能進行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調，從而導致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結果大打折扣。
2、無互動的溝通。
營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發(fā)展的保障。營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。
3、無開放的心態(tài)。
同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
4、無規(guī)劃的開發(fā)。
市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場，在經過調研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。
三、5條建議僅供參考。
1、重塑營銷中心的角色職能定位。
在做網絡的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度。
2、建立金字塔式的營銷結構，推行低重心營銷策略。
在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。
3、調整產品結構。
單渠道、多品類地“多量少批”產品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關系會更加緊密。
4、貨款分離，變被動為主動。
業(yè)務人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨。貨由專人(專車)發(fā)送;款由對應業(yè)務人員收回，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來可以降低貨款風險;三來可以促使出貨渠道流暢。
5、改變待遇分配機制。
工資：在完成基數(shù)任務的前提下，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領導根據個人實際工作狀況進行“模糊分配”。獎勵(提成)：經營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。既給壓力，又給激勵。大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。
總結：
“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。
同時，市場也是的教練，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗”。
我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經濟里建功立業(yè)!
監(jiān)理工作述職報告篇二
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！承載著收獲與喜悅，滿懷著責任與夢想，我們即將迎來了嶄新的。我于10月10日進入到監(jiān)理項目部，在總監(jiān)辦中心試驗室工作。幾個月來，我按照局的總體工作部署，從本職出發(fā)，扎實開展檢測試驗工作?，F(xiàn)作述職報告如下：
一、提高理論知識和業(yè)務水平。
認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想、黨的十八大精神，積極參加深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。認真學習監(jiān)理項目部的相關文件及業(yè)主下發(fā)的《標準化管理文件》、《管理文件匯編》。通過學習，到鐵路和公路監(jiān)理工作有一定的差別。
二、工作態(tài)度。
熱愛本職工作，善于向技術好的同事學習，取他人之所長，能夠認真對待領導交辦的每一項工作，工作投入。
三、全力以赴做好監(jiān)理工作。
幾個月來，領導給予我很大的期望和信任，安排我主管中鐵十八局的試驗工作。為了讓監(jiān)理工作順利進行，適應云桂鐵路項目的要求，我意識到自己必須要改變思想，轉變觀念。我認真學習了大量有關鐵路試驗規(guī)程等，同時也請教領導和同事一些技術問題。工程進展非常順利，我共見證試驗35次，見證取樣25次，平行試驗24次，抽檢16次，審查報驗單241次，巡查工地12次，發(fā)現(xiàn)問題17件，對不合格的材料及時清退出場，并已整改到位。參加公司及指揮部培訓共8次，參加各種監(jiān)理會議8次。
四、工作體會。
(一)需要耐心、細致。
開工前，必須認真熟悉設計文件、驗標及規(guī)范的相關要求。認真檢查進場原材料出廠合格證、出廠檢驗報告等，不能馬虎輕率，要極力杜絕因監(jiān)理工作原因造成的`責任事故發(fā)生。
(二)需要豐富的實踐經驗、較高的技術水平。
作為一名監(jiān)理人員，必須要熟悉自己管段內結構工程的施工工藝，重、難點工程部位和薄弱環(huán)節(jié)，制定出有針對性的監(jiān)理實施細則，合理安排監(jiān)理重點，具備了豐富的實踐經驗，我們說的話才有執(zhí)行力和說服力。
(三)需要做到“腳勤、嘴勤、手勤”
監(jiān)理工作綜合性較強，必須注意過程控制。所以，我們需要經常在工地上巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保施工質量。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指出、糾正。作為監(jiān)理人員，不懂的問題要經常問，不能不懂裝懂，盡量減少錯誤的指令。監(jiān)理人員要常動手做好監(jiān)理日志，旁站記錄等，對出現(xiàn)的問題要有分析，處理意見、處理結果，及時閉合。同時要養(yǎng)成良好的寫總結的習慣，只有不斷積累，我們的業(yè)務水平才會提高。
(四)需要團隊精神。集體的力量是強大的。
正如一只非洲白螞蟻是弱小的，但一群白螞蟻能將一條巨蟒吞食，這說明群眾的智慧是無窮的。只有大家心往一處想，勁往一處使，發(fā)揚團隊精神，才能所向披靡。
隨著工程施工逐步進展，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處和工作上的一些疏忽。為了加強自己以后監(jiān)理工作經驗，我將加強學習驗標以及有關文件，通過上級領導指導，增強自身的水平。嚴把原材料進場質量關，加強對施工單位試驗室工作的監(jiān)管與抽查工作。認真總結每月發(fā)現(xiàn)的問題并作出下月的工作重點。通過網絡資源的補充和監(jiān)理人員的交流，加強自身管理，與時俱進，提高自身的服務質量，主動積極為業(yè)主優(yōu)質服務。
監(jiān)理工作述職報告篇三
45天來，除了周末，白天黑夜我都是在工地上度過的。早晨7：30食堂開飯，事實上我在7：30之前就已經到了辦公室，開始我新的一天的工作。晚上加班工作至10點左右。即使周末休息，我也是在緊張地處理著與工作密切相關的事務。比如校對、修改監(jiān)理例會紀要（目前每周三份紀要）監(jiān)理月報、修電腦、買電腦、買工程檢測儀器、購工程技術資料等。在這45天中，我的工作與生活是比較充實的。我時刻告誡自己，莫讓年華虛度。
監(jiān)理工作述職報告篇四
和同事們的大力支持和幫助下，緊緊圍繞監(jiān)理公司經營開發(fā)和項目管理等所分管的工作，積極進取，勤奮工作，為公司全面完成全年各項任務，實現(xiàn)跨越式發(fā)展付出了努力。現(xiàn)將全年工作情況。
總結。
匯報如下：
性修養(yǎng)，提高政策理論水平和能力水平。因此，在堅持學習馬列主義基本原理、鄧小平理論和“三個代表”重要。
思想。
通過不斷學習，進一步增強了。
黨
性，提高了自身政治覺悟和道德品質修養(yǎng)，增強了工作的開拓和創(chuàng)新意識，事業(yè)心和責任感大大增強，勇于面對困難，敢于面對矛盾，始終保持奮發(fā)有為的。
精神。
狀態(tài)。
干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定等。把學習融入到具體的工作實踐中去，缺什么補什么，努力拓寬知識面，更新知識結構，不斷用科學理論和先進知識武裝頭腦、指導實踐。
是監(jiān)理公司發(fā)展史上重要的一年，經過業(yè)務整合，公司在建項目、人員大幅增加，經營規(guī)模迅速擴大。一年來，緊緊圍繞市場開發(fā)、精細化管理等中心工作，積極配合公司一把手，努力開拓市場，內抓管理，外抓監(jiān)理服務質量，力爭確保全年各項經營目標順利實現(xiàn)。
預計今年新簽合同額將超過7000萬元，超額完成全年開發(fā)任務，為公司今后幾年的發(fā)展奠定了良好的基礎。
其次，積極做好新開工及在建項目的人員安排工作，保證監(jiān)理服務質量。克服今年新開工項目多、專業(yè)人員緊張等困難，多渠道挖掘人才，積極做好安排人員進點、后勤保障等工作，確保項目的順利開展。參加現(xiàn)場生產安全會，協(xié)助項目部搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作。在今年在建項目多、管理任務重的情況下，現(xiàn)場工作平穩(wěn)推進，質量、安全可控在控，公司監(jiān)理服務質量進一步提高，西北電建監(jiān)理品牌聲譽得到維護和提升。
做好公司的各項經營管理工作。作為分管經營的副職，充分發(fā)揮好助手的作用，公司上下，齊抓共管，不斷完善公司的各項管理制度，狠抓預算管理，嚴控各種費用支出，積極催收監(jiān)理費，及時回收資金，保證公司正常運轉。經過大家共同努力，今年各項經營指標完成較好。
副會長（已三屆連任），在行業(yè)內享有較高威望。今年積極參加協(xié)會工作，參與修訂《電力建設工程監(jiān)理市場行為規(guī)則》、《電力建設工程監(jiān)理從業(yè)人員管理辦法》，參與制訂《電力建設工程監(jiān)理市場監(jiān)督檢查實施細則》，并作為電力建設工程監(jiān)理市場監(jiān)督檢查小組成員，積極參與市場監(jiān)督檢查工作，共同維護市場環(huán)境。
積極參加公司。
黨
委及支部安排組織的各項學習和警示教育活動，認真學習中央及上級關于廉潔自律的有關規(guī)定，并對照自己在工作、生活中的所作所為，嚴格進行自查自糾。認真落實。
黨
風廉政建設責任制，抓好分管項目部的。
黨
風廉政建設工作，自覺擔負起落實。
黨
風廉政建設的職責，做到“三個帶頭”即帶頭廉潔自律、帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度、帶頭做到“兩手抓、兩手都要硬”。作為一名基層。
黨
員，我時常提醒自己，要按照共產。
黨
員的標準嚴格要求自己，時刻繃緊廉潔自律這根弦。始終堅持政治。
思想。
學習，不斷加強。
黨
性修養(yǎng)，常思常想，不斷增強抵御各種誘惑的自覺性。嚴格遵守法律、法規(guī)和各項廉政規(guī)定，廉潔從業(yè)，不以權謀私，做到大事講原則，小事講風格，自覺維護內部的團結，關心、團結同志，樹立一名基層。
黨
員干部的良好形象。
監(jiān)理工作述職報告篇五
__市陸城華廷工程1棟-6棟及商鋪工程，由__市華策置地有限分司興建，廣東建筑藝術設計院有限公司設計，中建四局第一建筑工程有限公司。該工程__市東海鎮(zhèn)人民路與廣汕路交匯處，結構為鋼筋混凝土框剪結構，基礎設計為預應力高強混凝土管樁基礎，總建筑面積：117832.24㎡，建筑高度：85.5m，最大跨度：15.00m，層高為12-18層，一般房屋建筑工程。工程質量等級：合格工程。本工程項目總投資約9900萬元，合同工期為16個月。
二、監(jiān)理組織機構職務。
姓名職稱聯(lián)系電話備注總監(jiān)唐奇林工程師13068163190全面負責本項目監(jiān)理工作總監(jiān)代表譚念祥工程師13068126579負責本項目監(jiān)理工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師唐石金工程師13068126759負責本專業(yè)監(jiān)理工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師周寬心工程師15817893234負責本專業(yè)監(jiān)理工作給排水監(jiān)理工程師張明慧助工13068139839根據工程進展，隨時（或定期）進駐空調、電氣監(jiān)理工程師金海蓮工程師13068126567根據工程進展，隨時（或定期）進駐監(jiān)理員劉海剛助理工程師88929802負責土建專業(yè)的旁站監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師唐奇林監(jiān)理機構組織形式總監(jiān)代表譚念祥土建唐專業(yè)監(jiān)石理工程師金給排張水監(jiān)理明工程慧師土建周專業(yè)監(jiān)寬理工程師心暖通金空調監(jiān)理海工程師蓮旁站監(jiān)理員劉海剛。
三、監(jiān)理設施。
項目監(jiān)理部監(jiān)理設施一覽表名稱型號件數(shù)使用階段提供單位水準儀普通一套施工準備監(jiān)理單位游標卡尺普通一把施工階段監(jiān)理單位檢測尺普通一套全過程監(jiān)理單位坍落度筒普通一件混凝土結構工程監(jiān)理單位質量檢測工具普通一套砌筑及裝飾工程監(jiān)理單位臺式電腦普通一臺全過程監(jiān)理單位打印機普通一臺全過程監(jiān)理單位辦公桌椅普通六套全過程監(jiān)理單位辦公室一間施工階段建設單位休息室一間施工階段建設單位。
四、監(jiān)理合同履行情況。
已按監(jiān)理合同要求協(xié)助業(yè)主完成有關招標工作，通過招標確定土建總包單位。已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作。
監(jiān)理機構按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則進行質量控制、投資控制、進度控制、安全生產管理、合同管理、信息管理，能及時與業(yè)主溝通，讓業(yè)主滿意。在質量控制方面，注意進行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面，監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主對投標單位進行資格預審，通過招標確定符合要求的施工承包單位。在開工前，監(jiān)理機構完善自身管理體系，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理細則，確定各專業(yè)工程質量控制點；協(xié)助施工單位完善管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設計，審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標一致，審查進場的主要施工機械設備是否滿足要求，進場村料驗收是否合格，檢查施工單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系是否齊全，是否有質量責任制度；監(jiān)理人員參加圖紙會審，整理圖紙會審記錄，并將變動部份在圖紙上進行標識，對測量基準點的埋設及工程測量放線的質量進行檢查。在事中控制方面，采用審核施工單位有關技術報表各進行跟蹤檢查。材料進場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構件/設備報審表》，監(jiān)理工程師進行審核，并現(xiàn)場檢查材料外觀質量，符合要求才能進場。對實行雙控材料按要求進行見證取樣送檢，材料檢測合格后才允許使用。對重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，如對土方回填、砼澆灌、防水施工、重要部位掛石安裝等進行旁站監(jiān)理，對一般部位進行巡視。在每道工序交接前，施工單位自檢合格后按要求填寫《報驗申請表》，監(jiān)理人員進行檢查驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后才能進入下一道工序。對于砼子分部工程，在模板安裝完后進行交接驗收，驗收合格后再進行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進行交接驗收，驗收合格后再澆灌砼。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測量、平行檢驗、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會等手段對施工單位施工質量進行控制。在施工過程中重視對分包單位的管理，審查分包單位的資質，審查分包單位的施工方案，審查主要管理人員的資質、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面，一項分部分項工程完成后，施工單位先進行自檢，確認合格后，再向監(jiān)理工程師填報《工程中間驗收交接記錄》請求監(jiān)理工程師予以審查、確認，監(jiān)理工程師審查有關技術資料和現(xiàn)場檢查實體質量，檢查合格后進行確認。在單位工程完成后，督促施工單位先自行檢查，檢查合格后，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報驗申請表》。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質量檢查記錄、試驗報告以及有關技術文件；審核施工單位的竣工圖，并與有關的技術文件（設計圖紙、設計變更、施工記錄等）。
對照進行核查；對擬驗收工程項目進行初驗，對發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進行處理，監(jiān)理工程師驗收合格后，上報業(yè)主，組織由建設單位、使用單位、勘察單位、設計單位、施工單位和政府質量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗收。在投資控制方面，監(jiān)理工程師收集有關工程造價文件，包括招標文件、工程量清單、商務標書、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計劃和工作流程圖。監(jiān)理工程師控制設計變更，控制現(xiàn)場額外工程簽證，對于隱含在工程造價內的工程量不予簽證，對于沒有經過監(jiān)理工程師審核同意的變更，不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報上反映工程進展情況，累計完成工程量，為業(yè)主向施工單位支付工程進款提供依據。監(jiān)理工程師平時做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙，注意積累素材，為正確處理索賠提供依據。投資控制基本上達到了業(yè)主的要求。在進度控制方面，監(jiān)理工程師審核施工單位的進度計劃，督促施工單位按進度計劃進行施工，合理安排流水施工，定期將進度計劃與實際進度進行比較。對于進度計劃滯后，監(jiān)理工程師召開例會，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位分析進度滯后的'原因，制訂趕工措施。在安全管理方面，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機構、制訂安全管理制度、安全生產管理目標和安全生產責任制，審核安全技術措施和專項施工方案，平時加強對工地安全施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位進行整改。在整個施工過程中，工地只發(fā)生兩起輕傷事故，未發(fā)生大的安全事故。在合同管理方面，按照施工合同要求進行質量、投資控制、進度控制，依據合同有關條款控制設計變更和有關工程額外簽證。在協(xié)調方面，監(jiān)理工程師定期召開工程例會、要據實際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調處理業(yè)主、設計單位、施工單位之間存在的有關施工配合問題，以保證工程順利進行，各參建單位之間基本上能夠密切配合。
六、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議：
施工單位在施工過程中應進一步加強施工質量的控制和管理，熟悉新的施工質量驗收規(guī)范要求，以提高質量意識，并加強對工人進行新工藝、新技術等方面的培訓，做好施工技術的交底工作，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益。__市陸城華廷工程2、3、5棟工程，在施工、監(jiān)理過程中，得到了建設單位、使用單位、設計單位、質監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與配合，使本工程得以圓滿竣工驗收并交付小業(yè)主使用，在此，陸城華廷項目部全體監(jiān)理人員謹代表本公司表示真誠的謝意！
監(jiān)理工作述職報告篇六
各位領導、同志們：
大家好!
現(xiàn)將自己20____年的工作、學習、生活、思想情況匯報如下，不足之處，懇請大家批評指正。
20____年來，根據管理公司工作安排，我擔任省熱電廠bop標段項目總監(jiān)，該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務和支持，加強管理和監(jiān)督的工作思路，我來到項目部很快融入到這個團隊中來，并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司的工作理念，針對該項目的實際情況，狠抓落實，努力把集團公司在該項目部的職能真真確確地落實到日常工作當中去。
一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我認真履行工作職責，搞好日常項目管理和監(jiān)督工作，積極協(xié)助項目經理解決項目出現(xiàn)的棘手問題，努力維護公司形象，堅決捍衛(wèi)公司利益，為公司管理提供真實、有價值的現(xiàn)場信息，同時在項目部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項目工程進展艱難，項目部資金嚴重匱乏，內外部經營壞境惡劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成著各項工作任務，目前，項目主體工程已全面完工。
一、堅決維護公司形象和利益，加強管理和監(jiān)督，為項目工程提供有力的支持。
眾所周知，外委項目是一種經營風險極高的運作模式，目前電力建設市場競爭激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開拓市場。外委項目運作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開拓市場。其優(yōu)缺點都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏;如果管理跟不上，沒有及時有效地控制和監(jiān)督，經營風險是相當大的?，F(xiàn)場控制、現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理是公司項目風險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監(jiān)全面負責公司現(xiàn)場支持、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關，工作成效對于整個公司來講，至關重要，處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴謹?shù)墓ぷ骶瘛?BR> 要想把工作干得好，干得出色，讓公司領導放心，讓全體職工滿意，讓現(xiàn)場感受到最優(yōu)質的支持服務，就首先要從思想上認識到項目總監(jiān)工作的重要性。作為項目總監(jiān)，我深知項目部規(guī)范運作的重要性，因為項目總監(jiān)的工作不僅關系到自己能力的體現(xiàn)和自我價值的實現(xiàn)，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監(jiān)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，尤為重要。
所以在日常工作中，我時刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場的項目總監(jiān)，一定要有風險意識，只要現(xiàn)場工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進度，把責任落實到人，直到完全解決，得到滿意的結果為止;當項目部職工因對工作有畏難情緒，而出現(xiàn)抱怨、發(fā)牢騷等現(xiàn)象，我總是和大家談心，耐心地開導、努力地引導，對職工在工作中做出的成績給予鼓勵，支持職工大膽工作;日常管理和監(jiān)督中，我時刻注意深挖“精、細、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡單的施工，而是要從長遠的角度出發(fā)，樹立“干一個工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過這種方式開發(fā)市場，占領市場。對于棘手問題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部內部要求“工作從每個細節(jié)做起，從我做起”的觀念，并落實到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，為項目部有序推進保駕護航。
二、努力化解各種矛盾，認真落實每項工作，切實提高服務質量。
bop標段的工作范圍廣、數(shù)量大、工作緊、任務重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。特別是今年以來，隨著工程不斷地推進，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現(xiàn)斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現(xiàn)場甚至出現(xiàn)債務人沖擊項目部的現(xiàn)象。項目各分項漏項、量差、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負擔，思想波動很大，一度造成部分分項停工40多天，給現(xiàn)場帶來很大的負面影響，業(yè)主有意見，總包方電建一著急，施工隊擔心，現(xiàn)場突然間一片混亂。
作為陜西電建派往項目的總監(jiān)，面對現(xiàn)場復雜的局面，我沒有退縮，知難而進，勤奮工作，深入開展調查研究，探實真實情況，利用自己財務專業(yè)的優(yōu)勢，摸清項目資金和債務狀況，針對現(xiàn)場實際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：
2、誠懇、耐心地向債務人做好說服工作，爭取他們的理解，大家共度難關，把工程保質保量的做下去。
3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續(xù)工作中的資金支援。
4、加強內部管理，和職工團結一致，細化工作任務，規(guī)范工作流程，有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。同時為項目工程提供有力的支持，嚴格執(zhí)行分包合同，嚴把資金關，努力降低運作風險。
三、嚴格自律，加強自身廉政建設。
一年來，我積極參加公司組織的廉政建設理論學習和實踐活動，收集報刊雜志上關于廉政建設的理論文章，在有關政治方向、重大原則問題上，能旗幟鮮明、立場堅定，把廉政建設理論學習同政治理論學習結合起來，把學習與日常工作有機結合起來，在擴大學習范圍，增強學習效果的同時，把學習成果帶到管理中去。
我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度，作風上端正，對涉及費用等敏感問題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，為此，我能正確對待接受公司領導和廣大職工的監(jiān)督，能自覺地做到一切以公司利益為重。
四、總結經驗，爭取更好的工作業(yè)績。
通過20____年一年來的工作，使我有以下幾點深刻體會：
1、作為項目總監(jiān)，要搞好自身工作，團結和領導好本部團隊，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，堅決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務實、踏實、真誠、以身作則，才是搞好各項工作的硬道理。
2、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實，是做好項目管理工作的關鍵。要做好自己的工作，需要科學的工作方式，要做好一個項目，更需要制度化管理。
3、加強風險意識，經營的多元化更要強化風險意識。
一年來，雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著明顯的不足和差距：
一是我們外委項目風險可控性還基本屬于初級化，有待今后進一步加強提高;。
二是本項目在精細全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開拓，制定出更為科學合理的方案，提高工作效率。
三是工作中本人有急躁情緒，過于理性化，工作中急于求成，今后加強改進。
謝謝大家!
監(jiān)理工作述職報告篇七
尊敬的各位領導、同志們：大家好!
我叫王安，我于20xx年11月3日擔任吉林大學后勤服務集團教欣監(jiān)理公司副經理，三年多來，在后勤集團正確領導及公司員工充分信任和大力支持下，順利地完成了各項工作任務。現(xiàn)把我履行職責情況做如下匯報：
我負責公司的工程管理及辦公室日常工作。
近年來，監(jiān)理市場競爭異常激烈，區(qū)域、系統(tǒng)的壟斷現(xiàn)象日益加劇。我們教欣監(jiān)理公司審時度勢，確定了“固本強基、穩(wěn)步發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。
我在工程管理上，主要從以下幾方面入手：
(一)認真總結公司以往的工作經驗，揚長避短并快速做出反應。
xx年初，我匯集了大量的業(yè)主對公司的反饋信息，結合項目管理和監(jiān)理工作的實際情況，決定工程不論是規(guī)模大小，不論是公司收益多少，不論是校內還是校外，只要是我們服務的主體，都要嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行好監(jiān)理的執(zhí)業(yè)準則，合理調配監(jiān)理人員和相應設備，組建技術力量均衡的項目部。
(二)注重工程的管理流程，重視細節(jié)，杜絕紕漏。
監(jiān)理公司的管理流程，可以概括為工程的投標階段、現(xiàn)場監(jiān)督管理階段、工程竣工資料歸檔階段。這三個階段又縱橫了很多環(huán)節(jié)，無論是在每個細小環(huán)節(jié)的具體操作，還是到最后階段的形成，我都要求自己親自把關，杜絕失誤，消除紕漏，讓業(yè)主滿意、放心，為長期合作夯實了基礎。
(三)加強監(jiān)理人員自身素質建設，提高整體業(yè)務水平。
企業(yè)的信譽是監(jiān)理公司生存和發(fā)展的主題。在以“內強素質、外樹形象”為公司建設目標的前提下，我倡導所有監(jiān)理人員，在不斷提高專業(yè)技能的同時，更要不斷的提高執(zhí)業(yè)能力。至20xx年，根據市建委和省市質監(jiān)站的工作安排，組織公司監(jiān)理人員參加了安全員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師、建筑節(jié)能工程施工質量規(guī)范等各種培訓，通過不斷的培訓學習，使員工們受益匪淺，在增強自身素質和業(yè)務水平的同時，并提升了監(jiān)理公司的信譽。
(四)加大現(xiàn)場管理力度，落實崗位責任制。
公司嚴格執(zhí)行總監(jiān)負責制，嚴抓日常例檢工作，現(xiàn)場人員必須做到各司其職、各負其責。我對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作進行了定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以檢查促進步，注重完成責任目標的過程控制，確保各項工作都能高質量如期完成，穩(wěn)定了校內市場，拓展了校外業(yè)務。
在公司辦公室日常工作中，我主要是從以下幾個方面做起：
(一)竭力解決公司實際困難，進一步完善公司各項規(guī)章制度。
20xx年11月，教育部要求全國高校清理校內產業(yè)，教欣監(jiān)理公司處于營業(yè)執(zhí)照與資質不符的困境，公司陷入了空前的困難。在集團領導的關懷和指導下，我們與學校、產業(yè)處、工商管理等部門進行多次溝通協(xié)調，歷時半年，教欣監(jiān)理公司增資事宜終于得到妥善解決，直至今天公司合法、健康的發(fā)展。與此同時，我根據集團的《規(guī)章制度匯編》，圍繞我們公司的客觀實際情況，集思廣益，于20xx年12月中旬編制出切實可行的《教欣監(jiān)理公司規(guī)章制度匯編》，用規(guī)范化、制度化的模式管理監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)行為，為企業(yè)長足發(fā)展奠定了基礎。
(二)發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，增加監(jiān)理業(yè)務量。
我和辦公室同事秉承“質量樹立企業(yè)品牌”的理念，在提高服務質量的基礎上，進一步完善公司資質業(yè)務。簽定了80份監(jiān)理合同，編寫了后勤管理處的20份項目申請書和基建處的8份可研報告。
(三)配合公司財務做好工資發(fā)放及財務報表等工作。
我嚴格執(zhí)行公司的工資發(fā)放標準，認真核對各項目部考核報表，每月按時做好員工工資的報批工作;根據集團的財務管理規(guī)章制度及工商、稅務的行業(yè)管理規(guī)定，配合公司財務履行財務審批程序及監(jiān)理費回收等工作。
(四)關心職工生活，做好后勤保障工作。
和辦公室同事做好員工們的福利發(fā)放工作。了解外聘人員的思想動態(tài)和家庭狀況，為他們送溫暖：中秋節(jié)購置月餅，春節(jié)前組織大家年終會餐，讓他們感受到組織的關懷和家庭般的溫暖，激發(fā)他們的工作熱情，使之安心工作，甘于奉獻。
回顧自己三年多來的工作，我始終做到堅持原則，忠于職守，認真負責，廉潔自律，把公司的利益、員工的利益放在第一位，公開、公正、公平地去處理每項工作。
存在的不足。
工作之余，我經常進行反思，自己還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)管理力度不夠大，有時礙于面子，處理問題過于隨和，顧及別人的感受，導致有些工作落實的不夠理想。
(二)知識的積累不夠全面。我是學電氣專業(yè)的，應在水暖和土建專業(yè)方面加強學習。同時，還要加強思想政治學習，充分發(fā)揮共產黨員模范帶頭作用。
(三)自己的性格比較直率、坦蕩，工作起來追求高標準，難免偶爾會出現(xiàn)急于求成的舉措。
(四)任職期間，由于我把更多的精力投入到公司的運營和實際管理工作中，所以在與建設單位、行業(yè)主管部門的溝通方面就相對欠缺。在今后的工作中，我將加強與各方之間的溝通、交流。
今后工作設想。
(一)緊密團結在集團領導的周圍，配合集團同步協(xié)調發(fā)展，以公司發(fā)展為重，進而為學校建設發(fā)展貢獻力量。
(二)加大監(jiān)理工作的管理力度，尤其在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，要重點突出質量、進度、投資、安全的控制。
(三)要把效益管理通過管理體制、經營機制滲透到監(jiān)理公司的整個日常管理工作中，減少浪費，拓寬增效途徑，創(chuàng)造更多的經濟效益。
(四)公司在編人員日益減少，德才兼?zhèn)涞谋O(jiān)理人員難聘，現(xiàn)有監(jiān)理人員年齡偏大，外聘人員工資待遇偏低，這些不利因素，勢必制約著公司的發(fā)展，我應該盡早制定出解決方案。
(五)配合公司經理的工作，為打造一個積極、團結、向上的優(yōu)秀監(jiān)理隊伍而努力。激勵員工拼搏進取，使教欣監(jiān)理公司更具有凝聚力和向心力。
通過述職，我將更加堅定信心，在集團的正確領導下和同志們的支持下，把教欣監(jiān)理公司的工程管理及辦公室日常工作做得更好，不負眾望。
監(jiān)理工作述職報告篇八
尊敬的公司各位領導、同志們：
伴隨時光的流失轉眼之間2008年新春佳節(jié)已順利度過，在這里首先給大家拜個晚年，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福。
下面請允許我把2007年度的學習、工作情況和2008年的工作目標匯報如下：
一、監(jiān)理項目進度情況：
1、本年度我監(jiān)理組于2007年1月份至9月份完成了徐州310國道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監(jiān)理任務。于9月1日承擔了s249七里澗中橋改造工程監(jiān)理任務，于10月1日承擔了g104郭樓中橋改造工程監(jiān)理任務，正在進行施工階段監(jiān)理。
2、s249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計完成鉆孔灌注樁基12根，接樁蓋梁4片，預制空心板66片，防撞護欄雙側48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車，左半幅老橋已拆除。
3.g104郭樓橋自10月1日至12月31日，累計完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根，墩臺帽4片，預制空心板76片并安裝48片，工程量完成50％左右，2008年1月底達到半幅橋通車。
元，剩余8萬元。
三、監(jiān)理組織機構和質保體系。
根據施工進度和剩余工程量等情況，為減少監(jiān)理費用支出，充分利用人力資源、合理調配，。經公司安排設計公司的五位同志調往其他項目進行監(jiān)理工作，剩八位監(jiān)理人員繼續(xù)完成310國道危橋改造工程施工監(jiān)理任務。
在9月至10月份受業(yè)主委托，先后承擔了s249新沂段七里澗中橋和g104郭樓中橋改造工程施工監(jiān)理任務，由于各監(jiān)理項目相距較遠和施工作業(yè)面分散及本組一名專監(jiān)辭職，加之施工單位技術力量薄弱，應業(yè)主要求加強監(jiān)理力度，所以需要補充專業(yè)監(jiān)理人員，經公司同意聘任了3位專業(yè)監(jiān)理工程師，充實了監(jiān)理力量，完善了兩中橋項目監(jiān)理組織機構和質保體系。
從整體上來看機構設置合理，協(xié)調有力，層次均衡，崗位職責分工明確，老中青三結合，在監(jiān)理服務過程中，能各盡其職、各負其責，充分發(fā)揮了各自專長，充分利用完好的設施，保證了監(jiān)理工作順利地進行。
四、質量管理體系運行情況。
1、質量管理措施。
使之各盡其職、各負其責,切實落實監(jiān)理工作的十六字方針,為樹立精品意識、創(chuàng)建精品工程,確保工程質量創(chuàng)優(yōu),主要采取了如下措施:。
(1)施工前期對承包單位自檢體系進行審查。
(2)施工階段的質量控制。
(3)三控制、二管理、一協(xié)調做好監(jiān)理工作。
(4)認真做好工程質量評定工作。
2、公司各項文件、通知要求落實情況。
我監(jiān)理組在所有工作中基本上按照質量體系文件的要求努力去做，特別在監(jiān)理活動中，認真執(zhí)行質量體系文件，實施公司的質量方針及質量目標。全體人員都能以“嚴謹誠實、公正合法、科學規(guī)范、優(yōu)質高效、持續(xù)改進、追求一流”質量方針為準則，嚴格履行合同條款，優(yōu)質高效地為顧客提供服務，同時貫徹執(zhí)行公司及部門的各項管理制度，對公司下達的各類文件、通知要求，都以認真的態(tài)度積極落實回復，按時上報一周工作綜述，及時反饋顧客信息，努力做好各類文件收發(fā)歸檔工作，從而保證質量體系正常運行，順利地完成2007年度質量管理目標。
3、監(jiān)理人員學習、培訓情況與08年計劃。
試，去年無外委培訓人員，2008年計劃兩人參加山東省監(jiān)理員培訓和試驗檢測工程師考試，2～3人參加交通部公路工程監(jiān)理工程師資職考試。
五、監(jiān)理工作的亮點、創(chuàng)新點和業(yè)績。
2、對梁體負彎矩金屬波紋管內設襯管施工工藝提出了改革方案，改進施工單位以往采用的內穿鋼絞線或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內襯扁鋼管的施工方法，杜絕了梁體頂板負彎矩區(qū)開膛現(xiàn)象，加快了施工進度，保證了工程質量，為施工單位節(jié)約了工程成本，提高了經濟效益。
3、310國道邳蒼分洪道大橋榮獲江蘇省“揚子杯”優(yōu)質工程獎，上報資料在審批中，我單位為主要參建單位之一。
六、總結經驗、開拓進取。
監(jiān)理筑精品，熱情服務樹形象，科學管理創(chuàng)一流”的口號，為不影響施工進度保證工程質量，我們做到了事前監(jiān)理，加班加點，不分晝夜，24小時隨時接受報檢和旁站，風雨不誤，忍受了高溫季節(jié)的酷熱和低溫季節(jié)的寒冷，從而有效的控制了施工質量，加快了工程進度，圓滿地完成了去年監(jiān)理任務，得到了業(yè)主單位的認可和施工單位的好評，在此階段中表現(xiàn)突出的同志有xxx，他們不辭辛苦，不怕高溫與寒冷，每天在工地質檢、旁站，主要工序進行了全過程旁站，特別是在施工單位質檢、技術員脫崗的情況下，也堅守崗位，盡到了一名監(jiān)理人員的責任，樹立了良好的監(jiān)理形象，為公司贏得了信譽。
通過這一年的監(jiān)理工作，使我們監(jiān)理人員學到了許多知識，積累了一些豐富的經驗，但也存在許多不足之處，如個別監(jiān)理人員責任心不強，缺乏敬業(yè)精神和集體觀念，專業(yè)知識欠缺，需要不斷學習和培訓與改進。08年監(jiān)理工作是艱巨的，徐州地區(qū)是有市場的，如250省道邳州段年后就開始進行招投標了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個中小橋，請公司多加關注做好投標的準備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚成績，克服缺點，解放思想，四破四立，開拓進取，與時俱進，不辜負公司領導和同志們的期望，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻力量。
監(jiān)理工作述職報告篇九
尊敬的公司各位領導、同志們：
伴隨時光的流失轉眼之間20xx年新春佳節(jié)已順利度過，在這里首先給大家拜個晚年，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福。
下面請允許我把20xx年度的學習、工作情況和20xx年的工作目標匯報如下：
一、監(jiān)理項目進度情況：
1、本年度我監(jiān)理組于20xx年1月份至9月份完成了徐州310國道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監(jiān)理任務。于9月1日承擔了s249七里澗中橋改造工程監(jiān)理任務，于10月1日承擔了g104郭樓中橋改造工程監(jiān)理任務，正在進行施工階段監(jiān)理。
2、s249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計完成鉆孔灌注樁基12根，接樁蓋梁4片，預制空心板66片，防撞護欄雙側48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車，左半幅老橋已拆除。
3。g104郭樓橋自10月1日至12月31日，累計完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根，墩臺帽4片，預制空心板76片并安裝48片，工程量完成50％左右，20xx年1月底達到半幅橋通車。
元，剩余8萬元。
三、監(jiān)理組織機構和質保體系。
根據施工進度和剩余工程量等情況，為減少監(jiān)理費用支出，充分利用人力資源、合理調配，。經公司安排設計公司的五位同志調往其他項目進行監(jiān)理工作，剩八位監(jiān)理人員繼續(xù)完成310國道危橋改造工程施工監(jiān)理任務。
在9月至10月份受業(yè)主委托，先后承擔了s249新沂段七里澗中橋和g104郭樓中橋改造工程施工監(jiān)理任務，由于各監(jiān)理項目相距較遠和施工作業(yè)面分散及本組一名專監(jiān)辭職，加之施工單位技術力量薄弱，應業(yè)主要求加強監(jiān)理力度，所以需要補充專業(yè)監(jiān)理人員，經公司同意聘任了3位專業(yè)監(jiān)理工程師，充實了監(jiān)理力量，完善了兩中橋項目監(jiān)理組織機構和質保體系。
從整體上來看機構設置合理，協(xié)調有力，層次均衡，崗位職責分工明確，老中青三結合，在監(jiān)理服務過程中，能各盡其職、各負其責，充分發(fā)揮了各自專長，充分利用完好的設施，保證了監(jiān)理工作順利地進行。
四、質量管理體系運行情況。
1、質量管理措施。
使之各盡其職、各負其責，切實落實監(jiān)理工作的十六字方針，為樹立精品意識、創(chuàng)建精品工程，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)，主要采取了如下措施：
（1）施工前期對承包單位自檢體系進行審查。
（2）施工階段的質量控制。
（3）三控制、二管理、一協(xié)調做好監(jiān)理工作。
（4）認真做好工程質量評定工作。
2、公司各項文件、通知要求落實情況。
我監(jiān)理組在所有工作中基本上按照質量體系文件的要求努力去做，特別在監(jiān)理活動中，認真執(zhí)行質量體系文件，實施公司的質量方針及質量目標。全體人員都能以“嚴謹誠實、公正合法、科學規(guī)范、優(yōu)質高效、持續(xù)改進、追求一流”質量方針為準則，嚴格履行合同條款，優(yōu)質高效地為顧客提供服務，同時貫徹執(zhí)行公司及部門的各項管理制度，對公司下達的各類文件、通知要求，都以認真的態(tài)度積極落實回復，按時上報一周工作綜述，及時反饋顧客信息，努力做好各類文件收發(fā)歸檔工作，從而保證質量體系正常運行，順利地完成20xx年度質量管理目標。
3、監(jiān)理人員學習、培訓情況與xx年計劃。
試，去年無外委培訓人員，20xx年計劃兩人參加山東省監(jiān)理員培訓和試驗檢測工程師考試，2～3人參加交通部公路工程監(jiān)理工程師資職考試。
五、監(jiān)理工作的亮點、創(chuàng)新點和業(yè)績。
2、對梁體負彎矩金屬波紋管內設襯管施工工藝提出了改革方案，改進施工單位以往采用的內穿鋼絞線或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內襯扁鋼管的施工方法，杜絕了梁體頂板負彎矩區(qū)開膛現(xiàn)象，加快了施工進度，保證了工程質量，為施工單位節(jié)約了工程成本，提高了經濟效益。
3、310國道邳蒼分洪道大橋榮獲江蘇省“揚子杯”優(yōu)質工程獎，上報資料在審批中，我單位為主要參建單位之一。
六、總結經驗、開拓進取。
監(jiān)理筑精品，熱情服務樹形象，科學管理創(chuàng)一流”的口號，為不影響施工進度保證工程質量，我們做到了事前監(jiān)理，加班加點，不分晝夜，24小時隨時接受報檢和旁站，風雨不誤，忍受了高溫季節(jié)的酷熱和低溫季節(jié)的寒冷，從而有效的控制了施工質量，加快了工程進度，圓滿地完成了去年監(jiān)理任務，得到了業(yè)主單位的認可和施工單位的好評，在此階段中表現(xiàn)突出的同志有xxx，他們不辭辛苦，不怕高溫與寒冷，每天在工地質檢、旁站，主要工序進行了全過程旁站，特別是在施工單位質檢、技術員脫崗的情況下，也堅守崗位，盡到了一名監(jiān)理人員的責任，樹立了良好的監(jiān)理形象，為公司贏得了信譽。
通過這一年的監(jiān)理工作，使我們監(jiān)理人員學到了許多知識，積累了一些豐富的經驗，但也存在許多不足之處，如個別監(jiān)理人員責任心不強，缺乏敬業(yè)精神和集體觀念，專業(yè)知識欠缺，需要不斷學習和培訓與改進。xx年監(jiān)理工作是艱巨的，徐州地區(qū)是有市場的，如250省道邳州段年后就開始進行招投標了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個中小橋，請公司多加關注做好投標的準備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚成績，克服缺點，解放思想，四破四立，開拓進取，與時俱進，不辜負公司領導和同志們的期望，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻力量。
監(jiān)理工作述職報告篇十
20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿期望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結如下：
一、個人年度主要工作資料。
在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。
二、崗位職責履行狀況。
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。
工程質量方面，根據監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，務必抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似狀況就能夠獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調各施工單位的施工順序，力求到達。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面，每一天根據工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
三、工作體會感受及不足。
透過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫忙下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，應對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見。
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于此刻，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個群眾，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。也期望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就能夠多為公司做一些事情。
監(jiān)理工作述職報告篇十一
伴隨時光的流失轉眼之間xxxx年新春佳節(jié)已順利度過，在這里首先給大家拜個晚年，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福。
下面請允許我把xxxx年度的學習、工作情況和xxxx年的工作目標匯報如下：
1、本年度我監(jiān)理組于xxxx年1月份至9月份完成了徐州310國道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監(jiān)理任務。于9月1日承擔了s249七里澗中橋改造工程監(jiān)理任務，于10月1日承擔了g104郭樓中橋改造工程監(jiān)理任務，正在進行施工階段監(jiān)理。
2、s249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計完成鉆孔灌注樁基12根，接樁蓋梁4片，預制空心板66片，防撞護欄雙側48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車，左半幅老橋已拆除。
3.g104郭樓橋自10月1日至12月31日，累計完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根，墩臺帽4片，預制空心板76片并安裝48片，工程量完成50%左右，xxxx年1月底達到半幅橋通車。
g310三座危橋改造工程項目按合同協(xié)議為工程實際造價的1.55%，即為102.29萬元(含5%質保金)，xxxx年業(yè)主已支付75萬元，xxxx年業(yè)主已支付22.29萬元，剩余5.0萬元質保金兩年后支付。s249七里澗橋、g104郭樓橋改造工程項目按合同協(xié)議監(jiān)理費為14萬元，根據工程量完成情況已支付6萬元，剩余8萬元。
根據施工進度和剩余工程量等情況，為減少監(jiān)理費用支出，充分利用人力資源、合理調配，。經公司安排設計公司的五位同志調往其他項目進行監(jiān)理工作，剩八位監(jiān)理人員繼續(xù)完成310國道危橋改造工程施工監(jiān)理任務。
在9月至10月份受業(yè)主委托，先后承擔了s249新沂段七里澗中橋和g104郭樓中橋改造工程施工監(jiān)理任務，由于各監(jiān)理項目相距較遠和施工作業(yè)面分散及本組一名專監(jiān)辭職，加之施工單位技術力量薄弱，應業(yè)主要求加強監(jiān)理力度，所以需要補充專業(yè)監(jiān)理人員，經公司同意聘任了3位專業(yè)監(jiān)理工程師，充實了監(jiān)理力量，完善了兩中橋項目監(jiān)理組織機構和質保體系。
從整體上來看機構設置合理，協(xié)調有力，層次均衡，崗位職責分工明確，老中青三結合，在監(jiān)理服務過程中，能各盡其職、各負其責，充分發(fā)揮了各自專長，充分利用完好的設施，保證了監(jiān)理工作順利地進行。
1、質量管理措施。
(2)施工階段的質量控制。
(3)三控制、二管理、一協(xié)調做好監(jiān)理工作。
(4)認真做好工程質量評定工作。
2、公司各項文件、通知要求落實情況。
我監(jiān)理組在所有工作中基本上按照質量體系文件的.要求努力去做，特別在監(jiān)理活動中，認真執(zhí)行質量體系文件，實施公司的質量方針及質量目標。全體人員都能以“嚴謹誠實、公正合法、科學規(guī)范、優(yōu)質高效、持續(xù)改進、追求一流”質量方針為準則，嚴格履行合同條款，優(yōu)質高效地為顧客提供服務，同時貫徹執(zhí)行公司及部門的各項管理制度，對公司下達的各類文件、通知要求，都以認真的態(tài)度積極落實回復，按時上報一周工作綜述，及時反饋顧客信息，努力做好各類文件收發(fā)歸檔工作，從而保證質量體系正常運行，順利地完成xxxx年度質量管理目標。
3、監(jiān)理人員學習、培訓情況與08年計劃。
按照公司質量目標要求，我監(jiān)理辦在各項目施工準備階段和施工階段組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，學習各項技術規(guī)范規(guī)程和評定標準，崗位上進行實踐練兵，業(yè)余時間學習理論，不斷補充完善自我，以適應監(jiān)理行業(yè)市場需求，去年度有一人參加交通部公路工程試驗監(jiān)測員資職考試并已通過，一人參加交通部監(jiān)理工程師資職考試，去年無外委培訓人員，xxxx年計劃兩人參加山東省監(jiān)理員培訓和試驗檢測工程師考試，2～3人參加交通部公路工程監(jiān)理工程師資職考試。
2、對梁體負彎矩金屬波紋管內設襯管施工工藝提出了改革方案，改進施工單位以往采用的內穿鋼絞線或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內襯扁鋼管的施工方法，杜絕了梁體頂板負彎矩區(qū)開膛現(xiàn)象，加快了施工進度，保證了工程質量，為施工單位節(jié)約了工程成本，提高了經濟效益。
3、310國道邳蒼分洪道大橋榮獲江蘇省“揚子杯”優(yōu)質工程獎，上報資料在審批中，我單位為主要參建單位之一。
在這一年的學習工作中，我們按照監(jiān)理組服務合同和業(yè)主要求，有序地開展了監(jiān)理工作，始終堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍，”的原則，認真地履行監(jiān)理職責，嚴格執(zhí)行橋涵施工技術規(guī)范和質量評定標準及設計文件，加強施工質量控制、進度控制、費用控制、加強合同管理、信息管理和組織協(xié)調，嚴格按安全操作規(guī)程檢查指導施工，杜絕安全事故發(fā)生，在工作中加強了監(jiān)理內部管理和業(yè)務學習，每個監(jiān)理人員都簽訂了廉政合同，從而提高了監(jiān)理人員的素質和工作能力，廉政自律，尚無違紀現(xiàn)象。在第一次工地會議上我們提出“嚴格監(jiān)理筑精品，熱情服務樹形象，科學管理創(chuàng)一流”的口號，為不影響施工進度保證工程質量，我們做到了事前監(jiān)理，加班加點，不分晝夜，24小時隨時接受報檢和旁站，風雨不誤，忍受了高溫季節(jié)的酷熱和低溫季節(jié)的寒冷，從而有效的控制了施工質量，加快了工程進度，圓滿地完成了去年監(jiān)理任務，得到了業(yè)主單位的認可和施工單位的好評，在此階段中表現(xiàn)突出的同志有xxxxx，他們不辭辛苦，不怕高溫與寒冷，每天在工地質檢、旁站，主要工序進行了全過程旁站，特別是在施工單位質檢、技術員脫崗的情況下，也堅守崗位，盡到了一名監(jiān)理人員的責任，樹立了良好的監(jiān)理形象，為公司贏得了信譽。
通過這一年的監(jiān)理工作，使我們監(jiān)理人員學到了許多知識，積累了一些豐富的經驗，但也存在許多不足之處，如個別監(jiān)理人員責任心不強，缺乏敬業(yè)精神和集體觀念，專業(yè)知識欠缺，需要不斷學習和培訓與改進。08年監(jiān)理工作是艱巨的，徐州地區(qū)是有市場的，如250省道邳州段年后就開始進行招投標了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個中小橋，請公司多加關注做好投標的準備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚成績，克服缺點，解放思想，四破四立，開拓進取，與時俱進，不辜負公司領導和同志們的期望，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻力量。
監(jiān)理工作述職報告篇十二
尊敬的公司各位領導、同志們：
伴隨時光的流失轉眼之間xx年新春佳節(jié)已順利度過，在這里首先給大家拜個晚年，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福。
下面請允許我把xx年度的學習、工作情況和xx年的工作目標匯報如下：
1、本年度我監(jiān)理組于xx年1月份至9月份完成了徐州310國道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監(jiān)理任務。于9月1日承擔了s249七里澗中橋改造工程監(jiān)理任務，于10月1日承擔了g104郭樓中橋改造工程監(jiān)理任務，正在進行施工階段監(jiān)理。
2、s249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計完成鉆孔灌注樁基12根，接樁蓋梁4片，預制空心板66片，防撞護欄雙側48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車，左半幅老橋已拆除。
3.g104郭樓橋自10月1日至12月31日，累計完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根，墩臺帽4片，預制空心板76片并安裝48片，工程量完成50%左右，xx年1月底達到半幅橋通車。
二、監(jiān)理費收入情況。g310三座危橋改造工程項目按合同協(xié)議為工程實際造價的1.55%，即為102.29萬元（含5%質保金），xx年業(yè)主已支付75萬元，xx年業(yè)主已支付22.29萬元，剩余5.0萬元質保金兩年后支付。s249七里澗橋、g104郭樓橋改造工程項目按合同協(xié)議監(jiān)理費為14萬元，根據工程量完成情況已支付6萬元，剩余8萬元。
程施工監(jiān)理任務。
在9月至10月份受業(yè)主委托，先后承擔了s249新沂段七里澗中橋和g104郭樓中橋改造工程施工監(jiān)理任務，由于各監(jiān)理項目相距較遠和施工作業(yè)面分散及本組一名專監(jiān)辭職，加之施工單位技術力量薄弱，應業(yè)主要求加強監(jiān)理力度，所以需要補充專業(yè)監(jiān)理人員，經公司同意聘任了3位專業(yè)監(jiān)理工程師，充實了監(jiān)理力量，完善了兩中橋項目監(jiān)理組織機構和質保體系。
從整體上來看機構設置合理，協(xié)調有力，層次均衡，崗位職責分工明確，老中青三結合，在監(jiān)理服務過程中，能各盡其職、各負其責，充分發(fā)揮了各自專長，充分利用完好的設施，保證了監(jiān)理工作順利地進行。
1、質量管理措施。
根據招標文件和監(jiān)理合同協(xié)議書的要求，我監(jiān)理組在貫徹iso9001質量管理標準的基礎上，落實本公司各項管理制度，結合本工程項目特點制定了《監(jiān)理實施細則》、《總體質量創(chuàng)優(yōu)計劃》、《監(jiān)理大綱》，成立了質量管理組織機構、工程質量監(jiān)理工作流程圖和監(jiān)理工作崗位責任制上墻明示，以增強監(jiān)理人員的責任感，使之各盡其職、各負其責，切實落實監(jiān)理工作的十六字方針，為樹立精品意識、創(chuàng)建精品工程，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)，主要采取了如下措施：
（1）施工前期對承包單位自檢體系進行審查。
（2）施工階段的質量控制。
（3）三控制、二管理、一協(xié)調做好監(jiān)理工作。
（4）認真做好工程質量評定工作。
2、公司各項文件、通知要求落實情況。
我監(jiān)理組在所有工作中基本上按照質量體系文件的要求努力去做，特別在監(jiān)理活動中，認真執(zhí)行質量體系文件，實施公司的質量方針及質量目標。全體人員都能以嚴謹誠實、公正合法、科學規(guī)范、優(yōu)質高效、持續(xù)改進、追求一流質量方針為準則，嚴格履行合同條款，優(yōu)質高效地為顧客提供服務，同時貫徹執(zhí)行公司及部門的各項管理制度，對公司下達的各類文件、通知要求，都以認真的態(tài)度積極落實回復，按時上報一周工作綜述，及時反饋顧客信息，努力做好各類文件收發(fā)歸檔工作，從而保證質量體系正常運行，順利地完成xx年度質量管理目標。
3、監(jiān)理人員學習、培訓情況與xx年計劃。
按照公司質量目標要求，我監(jiān)理辦在各項目施工準備階段和施工階段組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，學習各項技術規(guī)范規(guī)程和評定標準，崗位上進行實踐練兵，業(yè)余時間學習理論，不斷補充完善自我，以適應監(jiān)理行業(yè)市場需求，去年度有一人參加交通部公路工程試驗監(jiān)測員資職考試并已通過，一人參加交通部監(jiān)理工程師資職考試，去年無外委培訓人員，xx年計劃兩人參加山東省監(jiān)理員培訓和試驗檢測工程師考試，2～3人參加交通部公路工程監(jiān)理工程師資職考試。
1、參照試驗規(guī)程和橋規(guī)，結合試驗實踐，對項目部上報的c50。
2、對梁體負彎矩金屬波紋管內設襯管施工工藝提出了改革方案，改進施工單位以往采用的內穿鋼絞線或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內襯扁鋼管的施工方法，杜絕了梁體頂板負彎矩區(qū)開膛現(xiàn)象，加快了施工進度，保證了工程質量，為施工單位節(jié)約了工程成本，提高了經濟效益。
進度，圓滿地完成了去年監(jiān)理任務，得到了業(yè)主單位的認可和施工單位的好評，在此階段中表現(xiàn)突出的同志有xx，他們不辭辛苦，不怕高溫與寒冷，每天在工地質檢、旁站，主要工序進行了全過程旁站，特別是在施工單位質檢、技術員脫崗的情況下，也堅守崗位，盡到了一名監(jiān)理人員的責任，樹立了良好的監(jiān)理形象，為公司贏得了信譽。
通過這一年的監(jiān)理工作，使我們監(jiān)理人員學到了許多知識，積累了一些豐富的經驗，但也存在許多不足之處，如個別監(jiān)理人員責任心不強，缺乏敬業(yè)精神和集體觀念，專業(yè)知識欠缺，需要不斷學習和培訓與改進。xx年監(jiān)理工作是艱巨的，徐州地區(qū)是有市場的，如250省道邳州段年后就開始進行招投標了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個中小橋，請公司多加關注做好投標的準備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚成績，克服缺點，解放思想，四破四立，開拓進取，與時俱進，不辜負公司領導和同志們的期望，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻力量。
監(jiān)理工作述職報告篇十三
各位領導、各位同仁大家好：
首先預祝大家圣誕節(jié)和元旦快樂!
我是第六項目監(jiān)理部總監(jiān)，xx年度我所監(jiān)理的工程共有三個分別是：
鄂爾多斯市住宅小區(qū)工程。
鄂爾多斯市住宅小區(qū)工程。
鄂爾多斯市**大廈工程。
一、工程項目基本情況及形象進度：
1、鄂爾多斯市住宅小區(qū)工程：
該工程合同建筑面積為17.4萬平米，圖紙核算建筑面積為18.1萬平米，層數(shù)為20-28層，結構最高高度為89.8米。該工程于xx年7月份開工，截止到xx年12月10日工程形象進度為8、9、12、13、14、15#樓順利封頂;10、11#樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注(原因是：勞務單位為了要錢而不澆注砼);地庫結構部分全部完成，防水和覆土完成整個工作量的90%以上。
本工程監(jiān)理人員配備情況：按照投標文件約定派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員為21人。現(xiàn)場實際常駐監(jiān)理人員為：xx年9月之前土建監(jiān)理師3人(、)，土建監(jiān)理員2人(、)，在xx年9月份之后為土建監(jiān)理師2人(、)，土建監(jiān)理員2人(、)。
監(jiān)理費收取情況：xx年度本工程共收取監(jiān)理費108.4萬元。在春節(jié)前預計還能夠收取20萬元。監(jiān)理費的收取符合監(jiān)理合同約定。
2、鄂爾多斯市住宅小區(qū)工程：
本工程協(xié)議中約定的建筑面積為約8.9萬平米，我監(jiān)理部監(jiān)理人員核算建筑面積為9.4萬平米。我項目監(jiān)理部進駐本工程現(xiàn)場為xx年7月13日，截止到xx年12月10日形象進度為：1#樓主體結構四層、10#樓主體結構一層完成，其余樓座全部封頂，地庫結構完成65%。
現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況：按照協(xié)議約定現(xiàn)場監(jiān)理人員為8-9人。我項目監(jiān)理部實際派駐人員：xx年7月份之后土建監(jiān)理工程師最多時為兩人(、)，7月份之前基本上只有一個土建監(jiān)理工程師(馮曉軍);7月份之后土建監(jiān)理員最多時兩名(、)，7月份之前土建監(jiān)理員為一名()。
監(jiān)理費收取情況：本工程共收取監(jiān)理費30萬元，預計春節(jié)前還能夠收取30萬元左右。本工程其他情況：由于本工程手續(xù)存在問題，還未簽訂監(jiān)理合同。
3、鄂爾多斯市**大廈工程：
本工程屬于超限工程，建筑面積9.3萬平米，總高度166.8米，框架核心筒結構，地下三層，地上37層。本工程監(jiān)理人員進場日期為xx年8月28日，此時基槽已經開挖成型，正在開挖核心筒加深的部分。截止到xx年12月10日，本工程地下負三層結構還在施工。派駐監(jiān)理人員情況：xx年9月之前現(xiàn)場僅有一名監(jiān)理員()，9月底派駐監(jiān)理工程師一名(從*工地抽調到本工地)，從11月中旬該工地施工任務加重，為了保證監(jiān)理工作的工作質量臨時抽調興泰工地的監(jiān)理員()和**工地的監(jiān)理工程師()到本工程。監(jiān)理費收取情況：目前該工地收取監(jiān)理費20萬元。預計春節(jié)前還可收取10萬元左右。本工程尚未簽訂委托監(jiān)理合同。
4、另外，我一直在關注并跟蹤*大學新建教學樓和新建圖書館工程的決算情況。
二、*市監(jiān)理市場的開拓情況：
xx年3月份通過與公司領導進行溝通，有了自己去開拓市場的想法和意識。到了工地后，在做好總監(jiān)本職工作的同時，我也在積極收集與監(jiān)理市場有關的信息，并動用相關的人員和關系去考察信息的實際情況。
xx年聯(lián)系過的工程有：寫字樓工程(建筑面積約5萬平米，造價約1.1億)、*大酒店裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積約6.9萬平米，造價1.2億)、*酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積2.9萬，造價1.2億)、*大廈工程(建筑面積9.3萬平米，造價約3.6億)、高檔住宅小區(qū)工程(總建筑面積約70萬平米，造價不詳)、機場工程(未了解清楚)以及跟蹤的**市**大廈工程(具體未確定)。
*市機場工程因未能聯(lián)系上高層領導及監(jiān)理公司內定等原因無疾而終。
寫字樓工程和*大酒店裝飾裝修與機電安裝工程皆因報價高而未被選用。
*酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程因報價較高和公司酒店業(yè)績不如對方多而落選。高檔住宅小區(qū)工程因在東勝區(qū)，為了便于聯(lián)系交與總監(jiān)進行跟蹤。
*市**大廈工程是公司領導給的信息，可以說是十拿九穩(wěn)到手的工程，我的功勞沒有多大。下述原因導致在xx年度中開拓市場的效果并不是很好。在xx年度開拓公司監(jiān)理業(yè)務和市場的過程中，我深深認識到自己在談判和交際應酬方面的不足，是承攬業(yè)務失敗的主要原因。其他方面的原因主要有：
3、公司監(jiān)理人員緊缺，尤其是缺少能力強素質高而又愿意出外的監(jiān)理人員，這是我在去洽談和計劃承攬業(yè)務時不得不考慮的重要因素。
4、作為一個總監(jiān)，主觀意識中還是會以保障在建項目的監(jiān)理工作為主，擺脫不了這個思想意識的束縛，擴展市場時不能全力以赴。
5、在鄂爾多斯地區(qū)地方關系在承攬業(yè)務時起到關鍵作用，而我個人在這樣一個陌生環(huán)境里人脈關系少，尤其是高層的人脈關系幾乎沒有。
三、監(jiān)理工作中協(xié)調與效果。
我監(jiān)理部所監(jiān)理的三個工程難度都非常大，困難情況也各不相同。針對不同事情和困難，我采取了不同的策略來進行處理，都收到了比較好的效果。
例如住宅小區(qū)工程中，許多專業(yè)承包的作業(yè)班組都是當?shù)亟ㄔO主管部門指派的，連建設單位都管理不了，我們監(jiān)理人員管理起來，難度可想而知。在這種情況下，我要求監(jiān)理部的監(jiān)理人員以溝通、幫助、指導為主要手段，靈活運用，以能夠達到我們監(jiān)理工作的目標為準，截止到目前我部監(jiān)理人員都能夠與各個承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工程的工程質量。
例如住宅小區(qū)工程中，施工單位的水平和素質極其差，新來的甲方現(xiàn)場經理又一直是在施工單位搞施工的，對監(jiān)理本來就有著一種偏見、對立的情緒。雖然施工單位做的不對，他卻總是在質問監(jiān)理，口頭語就是“監(jiān)理不到位、監(jiān)理人員少、你們說的太少、不能說完就不管了哇”。我們現(xiàn)場的監(jiān)理人員也開始產生情緒，不能正確把握監(jiān)理工作的方向和措施，感覺迷茫并開始和甲方直接對立。我了解到這種情況后，及時安撫本監(jiān)理部的監(jiān)理人員，并和該甲方人員進行溝通;第一次效果不好，我也產生了對立情緒，甚至比較激動，在不能很好把握自己的情緒時我及時終止了這次溝通。因為我怕我的壞情緒直接影響到現(xiàn)場每個監(jiān)理人員的情緒，更怕他們把不良情緒帶到以后的監(jiān)理工作中。之后我調整策略，通過各種方法讓該甲方人員了解監(jiān)理人員每天的工作情況;我讓水電監(jiān)理人員到現(xiàn)場后多和該甲方人員進行溝通;同時我又到巨力總公司找主管工程的副總進行溝通。在不到半個月的時間里，該甲方人員對待監(jiān)理的態(tài)度已經有大的轉變，開始主動聯(lián)系我，深入的交談工地上存在的問題，并對現(xiàn)場的監(jiān)理工作有了正確的評價，開始肯定我們的監(jiān)理人員和現(xiàn)場的監(jiān)理工作。在該甲方人員的主管領導(集團副總)到檢查工地時，我的一句不失時機的贊揚，使其很受感動，和工地的監(jiān)理人員都開始弟兄相稱。經過近一個月的著有成效的協(xié)調工作，使得該甲方人員扭轉了思想意識，正確理解和認識了監(jiān)理工作，并能與監(jiān)理人員互相配合一致對施工單位施進行管理和督促。
四、項目監(jiān)理部內部管理情況：
1、建立監(jiān)理人員靈活調動機制。
我根據第六項目監(jiān)理部監(jiān)理人員年齡結構、數(shù)量情況和人員性格的特點，對三個工地的監(jiān)理人員進行了安排，并根據工程的實際情況不斷調整。
三個工地算我只有14名監(jiān)理人員，其中土建監(jiān)理工程師5名，監(jiān)理員5名，水電監(jiān)理人員各1名，總監(jiān)代表1名，總監(jiān)1名。每個工地都有相當?shù)囊?guī)模，但是平均不到2名土建監(jiān)理工程師，在人員分配方面有很大的困難。所以在三個工地全面展開施工的時候，我只能靈活調動監(jiān)理人員以滿足監(jiān)理工作需要。
例如*工地開工后現(xiàn)場不具備居住條件，由我和一直跑工地來處理事情，當現(xiàn)場具備居住條件后，調監(jiān)理員到**工地，當*工地有數(shù)棟樓座封頂，工作量稍有減輕時又把調到*工地。當*工地開始澆筑大體積砼時又把調到**工地，在*工地不澆筑砼時，他還要回*工地負責巡視和送試工作。因為*年輕，在處理事情方面有時候不是很得當，對專業(yè)知識方面也有所欠缺，所以在*工地接近冬休收尾時又把已在公司工作多年的調到*元工地，幫助協(xié)調和把關工地上的事情。
由于工地監(jiān)理人員數(shù)量少，專業(yè)技能參差不齊，而各個工程不斷在進行中，監(jiān)理工作是絕對不能耽誤的，要讓每一個監(jiān)理人員充分發(fā)揮他們的作用，又要讓每個工地的甲方感覺到監(jiān)理人員夠多夠用，我只能采取這樣靈活調動的方法。每一個監(jiān)理人員的勞動強度可想而知，但是所有的監(jiān)理人員都沒有喊過苦和累，一直都積極配合，圓滿的完成了本年度的監(jiān)理工作。
2、建立監(jiān)理人員的請假不休假制度。
我考慮到監(jiān)理人員少工作又多，如果按照公司規(guī)定的休假制度，監(jiān)理工作將會有空缺。如果休完假了家里又有事要請假，不請給假，與人性化管理又背道而馳，請給假則是增加了個人的休息時間對其他監(jiān)理人員來說是不公平的;如果按照考勤扣工資，可能又會意見重重而懈怠工作。根據這種情況，我在內部會議上宣布沒有公休，有事可以請假，累計時間不能超過公司規(guī)定的假期時間，車票按照公司規(guī)定兩個月報銷一次。如果要公休那就不能再請假，就算真的有事也不會準假。明確了這個規(guī)定，有效的遏制了不自覺的監(jiān)理人員偷奸?；淖龇?，打消了監(jiān)理人員真正家里有事時的顧慮，很好的平衡了所有監(jiān)理人員的心態(tài)。
3、建立項目監(jiān)理部內部團隊建設制度。
我深知實現(xiàn)監(jiān)理工作目標，要依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，所以在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監(jiān)理部不同工地監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內部工作環(huán)境和人際關系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項目監(jiān)理部的整體素質來保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)。實行民主化管理，增進監(jiān)理人員內部的溝通，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，使項目監(jiān)理部所有的監(jiān)理人員都能夠安心的開展工作。每次我參加完公司會議，都會向監(jiān)理部全體監(jiān)理人員傳達公司最新的動態(tài)和要求，使每個監(jiān)理人員都能了解公司的最新動態(tài)。
由于今年我監(jiān)理的項目新招聘的人員多，人員年齡小，25歲及以下的監(jiān)理人員達到5名，對于公司的貫標要求和監(jiān)理工作程序都不熟悉，無論在專業(yè)水平上還是綜合業(yè)務能力上總體來說較差。為了把現(xiàn)場的監(jiān)理工作做好、實現(xiàn)監(jiān)理目標，在現(xiàn)場工作中我要求大家學習新知識，掌握新工藝、新技術、新材料，熟悉各項驗收規(guī)范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。為了便于監(jiān)理人員的工作和學習，我下載并打印了工程中所需要的各種圖集和規(guī)范，供現(xiàn)場監(jiān)理人員使用，更多的圖集都存在電腦中，以便資源共享。我要求年齡大和成熟的監(jiān)理人員要起到傳幫帶的作用，對年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。
在內部管理工作中，我落實并嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，強調工作紀律，杜絕了吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，很好的維護了公司的形象，得到了甲方的認可和好評。
今年我監(jiān)理部在監(jiān)理工作中所取得的所有成績都是全體監(jiān)理人員共同努力的結果，體現(xiàn)的是團隊作戰(zhàn)的成果和優(yōu)勢。
4、各項工作制度在日常的監(jiān)理管理工作中逐步的建立、完善和運用，在本年度的監(jiān)理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進一步的完善和明確，并打印上墻，進一步落實到整個項目監(jiān)理部的管理之中。
五、監(jiān)理工作的方法、措施與效果。
在監(jiān)理工作中我主張堅持原則，但要靈活運用。如果過于死板，很可能達不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監(jiān)理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進行工作。鼓勵大家要創(chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來實現(xiàn)監(jiān)理目標。
1、監(jiān)理工作中的創(chuàng)新。
我針對項目監(jiān)理部人員不知道如何填寫砼澆筑的旁站記錄和記錄填寫不全面的情況，把公司提供的旁站表格進行細化，把砼澆筑時應注意和監(jiān)理旁站的要點全部體現(xiàn)表格中，使旁站人員一目了然，看了表格他們就會知道哪些是在旁站時應注意的問題，同時也使監(jiān)理旁站記錄更加便于填寫。
我和項目監(jiān)理部的王志飛共同設計了“檢查驗收記錄”，在監(jiān)理人員進行檢查驗收時或巡視時都可以使用該表格，對于提出的問題和監(jiān)理意見都能反映在該表格中，并且要求所有參與驗收的人要進行簽字?？梢詾楸O(jiān)理人員巡視檢查和驗收留下最原始的記錄。該做法得到了鄂爾多斯質監(jiān)站監(jiān)督人員的認可和好評。在我們的監(jiān)理工作，已經用該表格代替了“平行檢驗記錄表”和“抽檢記錄表”。
針對安全管理方面，指令性文件是不可缺少的，但是日常的安全檢查也是必不可少，我們又設計了“安全檢查記錄表”。同樣所有參與檢查的人員都要簽字認可檢查的意見和整改意見。在公司檢查完工地后，我認識到在方案的審查方面存在不足，于是我又自己設計了“施工組織設計(方案)審查意見書”，已經開始在蒙元工地進行使用。表格中能夠反映方案名稱、報審時間、編制人、審查人等信息，具有很好的可追溯性。
針對*工地檢驗批驗收次數(shù)和資料繁多，而監(jiān)理人員少的特點，我直接指派業(yè)務能力較強的監(jiān)理員參與驗收工作和資料簽認工作，同時所有的監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都要輪流進行旁站。我把四個土建人員分成兩組，負責驗收和旁站都不誤事，不會造成監(jiān)理工作的空缺，同時也使每個人的工作量均衡，不會使某個監(jiān)理人員產生過于勞累的情況。我也知道監(jiān)理員進行驗收有些不妥，但是人員少、工作強度大，這樣做也是權宜之計。
指派可以參與驗收并簽署相關資料的監(jiān)理員，其工作積極性大增，因為交給他的工作是對他們的信任和鼓勵;同時對監(jiān)理工程師也是一種督促，讓他知道如果懶散，監(jiān)理員是可以代替他的工作的。在今年*工地最忙的時候，用最少的監(jiān)理人員很好的完成了監(jiān)理工作，我認為與這種做法是分不開的。
明年根據工程進展的實際情況我會用更多的時間，來考慮和實施創(chuàng)新，并讓這些新的做法融入于現(xiàn)場監(jiān)理工作中，使監(jiān)理工作的效率更高，更加便于操作也更加有效。
四、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學習情況：
在今年的監(jiān)理工作中，我嚴格按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》以及公司質量體系運行的程序文件和公司的作業(yè)指導書，遵照監(jiān)理工作流程，帶領項目監(jiān)理部全體人員認真落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中的工作內容。
從實際效果來看，程序文件執(zhí)行的好，實際的監(jiān)理工作做的也較好。在日常的監(jiān)理工作中，針對我項目監(jiān)理部人員年齡偏小，工作經驗少，對監(jiān)理工作程序和公司貫標要求不熟悉的特點，要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用;要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經歷在實踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求，對處理的事情要進行匯報，以便于及時糾正錯誤。學習結合實踐工作，使我項目監(jiān)理部年輕監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務水平在本年度都有了很大的提高。
在專業(yè)知識和新規(guī)范的學習方面，我通過網絡下載了最新的規(guī)范，放在工地電腦里供所有的監(jiān)理人員學習。在日常工作中和平時談話中，我都要求和鼓勵所有的監(jiān)理人員報考各種職業(yè)資格和職稱證書。其中有7人參加了建筑類經濟師的考試，有1人參加了二級建造師的考試，有1人參加了安全工程師的考試。為了彌補我自身的不足，我參加了一級建造師和建筑類經濟師的考試。到目前為止成績還未公布。電氣監(jiān)理工程師薛紅還拿到了國家承認的中級職稱。
良好的學習氛圍使大家有了在工作之余提高自身素質和價值的認識，并且大多數(shù)人員可以做到主動學習，為自身的成長和今后的工作奠定了良好的基礎。
五、監(jiān)理資料的收集、整理工作。
在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。
項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。但是由于新人多，人員相對來說比較年輕，在起草指令文件和監(jiān)理記錄文件方面做得不夠細致，出現(xiàn)的問題也比較多，經過半年的工作和學習，都有一定的提高，但是與公司的要求還是有一定的差距。在起草文件方面，文字功底比較好。
**工地由于施工單位的資料員更換過于頻繁和業(yè)務水平差的原因，施工資料不齊全、不完整。由于甲方有更換施工單位的想法，現(xiàn)在監(jiān)理人員還在配合施工單位整理和完善已完工程的資料。*大廈工程由于沒有專職資料員，工程資料存在問題。我已經與該項目的項目經理進行溝通和要求，該項目經理許諾在冬休前完善已完工程的工程技術資料，明年在施工現(xiàn)場派駐專職資料員。
七、問題和建議：
有幾條不成熟的想法，提出來供公司領導和各位同仁參考和討論：
1、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門檻，新招聘的人員應在公司進行必要的培訓和選拔。避免在派到工地后，才發(fā)現(xiàn)該人員的諸多問題，這樣對公司的形象和現(xiàn)場的監(jiān)理工作都會造成負面影響。
2、建議公司在招標和簽訂合同時要小心謹慎，主要體現(xiàn)在人員數(shù)量、工期和支付監(jiān)理費約定等方面。有時遇到較真的甲方，就要按照投標文件承諾的人數(shù)上人，甚至會和支付監(jiān)理費掛鉤，對監(jiān)理工作產生不利的影響。
3、在開拓監(jiān)理市場和承攬業(yè)務方面，公司應明示制度，以提高監(jiān)理人員的積極性和承攬業(yè)務的靈活性。
4、進一步加大公司對項目監(jiān)理部的支持和指導的力度，比如公司內部可以成立各個專業(yè)的專家組，群力群策處理疑難問題。
5、公司監(jiān)理工作作業(yè)指導書對現(xiàn)場的監(jiān)理工作起著重要的指導作用，在監(jiān)理工作中是不可或缺的，應盡快出臺出新版本的監(jiān)理工作作業(yè)指導書。使監(jiān)理工作能夠按照公司程序文件和作業(yè)指導書的要求有條不紊地進行。
最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。?。
監(jiān)理工作述職報告篇十四
上海市國有資產監(jiān)督管理委員會：
我們接受委托，對xx公司（企業(yè)）向xx資產經營公司移交經貴委審核批準核銷的資產事項進行了監(jiān)理審核。向xx資產經營公司完整移交已經貴委批準核銷并可以在會計賬面注銷的資產是xx公司（企業(yè)）的責任；按照貴委批準核銷的資產清單清點與接收前述資產是xx資產經營公司的責任。我們的責任是對資產移交程序及移交資產方提供的移交清單是否與經貴委批準的資產損失相一致進行監(jiān)理審核并發(fā)表審核意見。
我們根據上海市國有資產監(jiān)督管理委員會《關于印發(fā)〈上海市國有企業(yè)資產減值準備管理的實施意見〉的通知》（滬國資委統(tǒng)[20xx]149號）、《關于印發(fā)〈上海市國有企業(yè)資產減值準備財務核銷工作的實施意見〉的通知》（滬國資委統(tǒng)[20xx]150號）以及《關于做好年度國有企業(yè)資產損失申報審核工作的通知》（滬國資委統(tǒng)[20xx]166號）等文件的要求對資產移交程序的合規(guī)性、xx資產經營公司的資產移交驗收手續(xù)進行監(jiān)理審核。
在本項監(jiān)理審核中，我們實施了查閱xx資產經營公司資產損失財務核銷資產移交驗收報告（文號：），抽查了資產交接記錄等我們認為必要的監(jiān)理審核程序。
（一）本次移交資產的基本情況。
經貴委xx文（文號：）批準同意核銷的資產總額為：元，具體包括：（提示；如移交的資產為企業(yè)集團批準，應說明企業(yè)集團的批準情況）。
1、債權類資產共筆，總計元。
2、存貨資產總計元。
3、對外投資共筆總計元。
4、固定資產共臺/件總計元。
5、無形資產共件總計元。
6、其他資產總計元。
上述所移交的資產中，在國資管理部門批準同意核銷前企業(yè)已處置的資產有：
資產類別同意核銷的資產損失金額企業(yè)自行處置收入金額。
（提示；如不存在移交前已處置資產的'情況，應當說明不存在此種情況）。
（二）經查看相關文件記錄，本次代表上海市xx公司（企業(yè)）移交資產的是該公司（職務），其已獲得上海市xx公司董事會的授權。本次代表xx資產經營公司接受所移交資產的代表是（職務），其獲得xx資產經營公司法定代表人的授權。
（三）依據資產移交文件的記錄本次移交資產的地點在：,移交工作完成時間為：
（四）本次資產移交前，雙方已于年月日簽訂了《上海市國有企業(yè)損失的資產處置移交協(xié)議》。該協(xié)議的簽定時間符合上海市國有資產監(jiān)督管理委員會發(fā)布的《關于印發(fā)“上海市國有企業(yè)資產減值準備財務（五）經查看資產交接記錄，移交雙方代表對所移交的資產類別與明細內容、金額及相關依據進行了逐一核對，對資產實體存在的實物資產進行了盤點交接。
（提示：如實物資產未盤點交接應當說明）。
（六）本報告第一條所列的企業(yè)在批準核銷前已處置資產的收入本次移交時也一并移交。
（七）上海市xx公司（企業(yè)）授權代表在移交完成前將該公司法定代表人簽署的《國有企業(yè)資產損失申報單位資產移交聲明書》送交資產經營公司授權代表。
（八）移交雙方在移交文件上簽字確認移交工作已經完成。
（九）xx資產經營公司于年月日向上海市xx公司（企業(yè)）出具了接受資產的驗收證明文件。出具文件的時間符合規(guī)定。驗收證明文件未對本次所移交資產的數(shù)量、權屬及金額提出異議。
（提示：如對本次接收移交資產的數(shù)量、權屬及金額提出異議的，應在監(jiān)管核查意見中清楚說明異議的具體情況）。
（十）本次資產移交時監(jiān)管核查人員未在資產移交現(xiàn)場實施監(jiān)管核查。
（提示；如因本次移交的資產金額較大，監(jiān)管核查人員在現(xiàn)場或未在移交現(xiàn)場實施移交監(jiān)管應當說明在現(xiàn)場實施監(jiān)管核查或不在現(xiàn)場監(jiān)管而依據僅移交文件的記載情況進行監(jiān)管核查。）。
經監(jiān)理審核，我們認為資產移交手續(xù)符合貴委的相關文件規(guī)定。
本報告僅供貴委資產移交監(jiān)管之用，非法律、行政法規(guī)規(guī)定，報告的全部或部分不得提供給其他任何單位和個人，不得見諸于公開媒體。
監(jiān)理工作述職報告篇十五
各位領導、各位同仁：
大家好！
首先預祝大家圣誕節(jié)和元旦快樂!我是第六項目監(jiān)理部總監(jiān)xxx，xx年度我所監(jiān)理的工程共有三個分別是：
1、鄂爾多斯市xxxxxx住宅小區(qū)工程：
該工程合同建筑面積為17.4萬平米，圖紙核算建筑面積為18.1萬平米，層數(shù)為20-28層，結構最高高度為89.8米。該工程于xx年7月份開工，截止到xx年12月10日工程形象進度為8、9、12、13、14、15號樓順利封頂;10、11號樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注(原因是：勞務單位為了要錢而不澆注砼);地庫結構部分全部完成，防水和覆土完成整個工作量的90%以上。
本工程監(jiān)理人員配備情況：按照投標文件約定派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員為21人。現(xiàn)場實際常駐監(jiān)理人員為：xx年9月之前土建監(jiān)理師3人(xxx、xxx、xxx)，土建監(jiān)理員2人(xxx、xxx)，在xx年9月份之后為土建監(jiān)理師2人(xxx、xxx)，土建監(jiān)理員2人(xxx、xxx)。
監(jiān)理費收取情況：xx年度本工程共收取監(jiān)理費108.4萬元。在春節(jié)前預計還能夠收取20萬元。監(jiān)理費的收取符合監(jiān)理合同約定。
2、鄂爾多斯市xxxxx住宅小區(qū)工程：
本工程協(xié)議中約定的建筑面積為約8.9萬平米，我監(jiān)理部監(jiān)理人員核算建筑面積為9.4萬平米。我項目監(jiān)理部進駐本工程現(xiàn)場為xx年7月13日，截止到xx年12月10日形象進度為：1#樓主體結構四層、10#樓主體結構一層完成，其余樓座全部封頂，地庫結構完成65%。
現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況：按照協(xié)議約定現(xiàn)場監(jiān)理人員為8-9人。我項目監(jiān)理部實際派駐人員：xx年7月份之后土建監(jiān)理工程師最多時為兩人(xxx、xxx)，7月份之前基本上只有一個土建監(jiān)理工程師(馮曉軍);7月份之后土建監(jiān)理員最多時兩名(xxx、xxx)，7月份之前土建監(jiān)理員為一名(xxx)。監(jiān)理費收取情況：本工程共收取監(jiān)理費30萬元，預計春節(jié)前還能夠收取30萬元左右。本工程其他情況：由于本工程手續(xù)存在問題，還未簽訂監(jiān)理合同。
3、鄂爾多斯市xx大廈工程：
本工程屬于超限工程，建筑面積9.3萬平米，總高度166.8米，框架核心筒結構，地下三層，地上37層。本工程監(jiān)理人員進場日期為xx年8月28日，此時基槽已經開挖成型，正在開挖核心筒加深的部分。截止到xx年12月10日，本工程地下負三層結構還在施工。派駐監(jiān)理人員情況：xx年9月之前現(xiàn)場僅有一名監(jiān)理員(xxx)，9月底派駐監(jiān)理工程師一名(從xxx工地抽調xxx到本工地)，從11月中旬該工地施工任務加重，為了保證監(jiān)理工作的工作質量臨時抽調興泰工地的監(jiān)理員(xxx)和xx工地的監(jiān)理工程師(xxx)到本工程。監(jiān)理費收取情況：目前該工地收取監(jiān)理費20萬元。預計春節(jié)前還可收取10萬元左右。本工程尚未簽訂委托監(jiān)理合同。
4、另外，我一直在關注并跟蹤xxxxxx大學新建教學樓和新建圖書館工程的決算情況。
xx年3月份通過與公司領導進行溝通，有了自己去開拓市場的想法和意識。到了工地后，在做好總監(jiān)本職工作的同時，我也在積極收集與監(jiān)理市場有關的信息，并動用相關的人員和關系去考察信息的實際情況。
xx年聯(lián)系過的工程有：xxxx寫字樓工程(建筑面積約5萬平米，造價約1.1億)、xxxx大酒店裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積約6.9萬平米，造價1.2億)、xxxx酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積2.9萬，造價1.2億)、xxxxxx大廈工程(建筑面積9.3萬平米，造價約3.6億)、xxxx高檔住宅小區(qū)工程(總建筑面積約70萬平米，造價不詳)、xxxxxx機場工程(未了解清楚)以及跟蹤的xx市xx大廈工程(具體未確定)。
xxxx市xx機場工程因未能聯(lián)系上高層領導及監(jiān)理公司內定等原因無疾而終。
xxxx寫字樓工程和xxxxx大酒店裝飾裝修與機電安裝工程皆因報價高而未被選用。
xxxxx酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程因報價較高和公司酒店業(yè)績不如對方多而落選。xxxxx高檔住宅小區(qū)工程因在東勝區(qū)，為了便于聯(lián)系交與xxx總監(jiān)進行跟蹤。xxxx市xx大廈工程是公司領導給的信息，可以說是十拿九穩(wěn)到手的工程，我的功勞沒有多大。下述原因導致在xx年度中開拓市場的效果并不是很好。在xx年度開拓公司監(jiān)理業(yè)務和市場的過程中，我深深認識到自己在談判和交際應酬方面的不足，是承攬業(yè)務失敗的主要原因。其他方面的原因主要有：
3、公司監(jiān)理人員緊缺，尤其是缺少能力強素質高而又愿意出外的監(jiān)理人員，這是我在去洽談和計劃承攬業(yè)務時不得不考慮的重要因素。
4、作為一個總監(jiān)，主觀意識中還是會以保障在建項目的監(jiān)理工作為主，擺脫不了這個思想意識的束縛，擴展市場時不能全力以赴。
5、在鄂爾多斯地區(qū)地方關系在承攬業(yè)務時起到關鍵作用，而我個人在這樣一個陌生環(huán)境里人脈關系少，尤其是高層的人脈關系幾乎沒有。
我監(jiān)理部所監(jiān)理的三個工程難度都非常大，困難情況也各不相同。針對不同事情和困難，我采取了不同的策略來進行處理，都收到了比較好的效果。
例如xxxxxx住宅小區(qū)工程中，許多專業(yè)承包的作業(yè)班組都是當?shù)亟ㄔO主管部門指派的，連建設單位都管理不了，我們監(jiān)理人員管理起來，難度可想而知。在這種情況下，我要求監(jiān)理部的監(jiān)理人員以溝通、幫助、指導為主要手段，靈活運用，以能夠達到我們監(jiān)理工作的目標為準，截止到目前我部監(jiān)理人員都能夠與各個承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工程的工程質量。
例如xxxx住宅小區(qū)工程中，施工單位的水平和素質極其差，新來的甲方現(xiàn)場經理又一直是在施工單位搞施工的，對監(jiān)理本來就有著一種偏見、對立的情緒。雖然施工單位做的不對，他卻總是在質問監(jiān)理，口頭語就是監(jiān)理不到位、監(jiān)理人員少、你們說的太少、不能說完就不管了哇。我們現(xiàn)場的監(jiān)理人員也開始產生情緒，不能正確把握監(jiān)理工作的方向和措施，感覺迷茫并開始和甲方直接對立。我了解到這種情況后，及時安撫本監(jiān)理部的監(jiān)理人員，并和該甲方人員進行溝通;第一次效果不好，我也產生了對立情緒，甚至比較激動，在不能很好把握自己的情緒時我及時終止了這次溝通。因為我怕我的壞情緒直接影響到現(xiàn)場每個監(jiān)理人員的情緒，更怕他們把不良情緒帶到以后的監(jiān)理工作中。之后我調整策略，通過各種方法讓該甲方人員了解監(jiān)理人員每天的工作情況;我讓水電監(jiān)理人員到現(xiàn)場后多和該甲方人員進行溝通;同時我又到巨力總公司找主管工程的副總進行溝通。在不到半個月的時間里，該甲方人員對待監(jiān)理的態(tài)度已經有大的轉變，開始主動聯(lián)系我，深入的交談工地上存在的問題，并對現(xiàn)場的監(jiān)理工作有了正確的評價，開始肯定我們的監(jiān)理人員和現(xiàn)場的監(jiān)理工作。在該甲方人員的主管領導(集團副總)到檢查工地時，我的一句不失時機的贊揚，使其很受感動，和工地的監(jiān)理人員都開始弟兄相稱。經過近一個月的著有成效的協(xié)調工作，使得該甲方人員扭轉了思想意識，正確理解和認識了監(jiān)理工作，并能與監(jiān)理人員互相配合一致對施工單位施進行管理和督促。
1、建立監(jiān)理人員靈活調動機制。
我根據第六項目監(jiān)理部監(jiān)理人員年齡結構、數(shù)量情況和人員性格的特點，對三個工地的監(jiān)理人員進行了安排，并根據工程的實際情況不斷調整。
三個工地算我只有14名監(jiān)理人員，其中土建監(jiān)理工程師5名，監(jiān)理員5名，水電監(jiān)理人員各1名，總監(jiān)代表1名，總監(jiān)1名。每個工地都有相當?shù)囊?guī)模，但是平均不到2名土建監(jiān)理工程師，在人員分配方面有很大的困難。所以在三個工地全面展開施工的時候，我只能靈活調動監(jiān)理人員以滿足監(jiān)理工作需要。
例如xxxx工地開工后現(xiàn)場不具備居住條件，由我和xxx一直跑工地來處理事情，當現(xiàn)場具備居住條件后，調監(jiān)理員xxxx到xx工地，當xxxx工地有數(shù)棟樓座封頂，工作量稍有減輕時又把xxxx調到xxxx工地。當xxxx工地開始澆筑大體積砼時又把xxxxx調到xx工地，在xxxx工地不澆筑砼時，他還要回xxxx工地負責巡視和送試工作。因為xxx年輕，在處理事情方面有時候不是很得當，對專業(yè)知識方面也有所欠缺，所以在xxxx工地接近冬休收尾時又把已在公司工作多年的xxx調到xxx元工地，幫助xxx協(xié)調和把關工地上的事情。由于工地監(jiān)理人員數(shù)量少，專業(yè)技能參差不齊，而各個工程不斷在進行中，監(jiān)理工作是絕對不能耽誤的，要讓每一個監(jiān)理人員充分發(fā)揮他們的作用，又要讓每個工地的甲方感覺到監(jiān)理人員夠多夠用，我只能采取這樣靈活調動的方法。每一個監(jiān)理人員的勞動強度可想而知，但是所有的監(jiān)理人員都沒有喊過苦和累，一直都積極配合，圓滿的完成了本年度的監(jiān)理工作。
2、建立監(jiān)理人員的請假不休假制度。
我考慮到監(jiān)理人員少工作又多，如果按照公司規(guī)定的休假制度，監(jiān)理工作將會有空缺。如果休完假了家里又有事要請假，不請給假，與人性化管理又背道而馳，請給假則是增加了個人的休息時間對其他監(jiān)理人員來說是不公平的;如果按照考勤扣工資，可能又會意見重重而懈怠工作。根據這種情況，我在內部會議上宣布沒有公休，有事可以請假，累計時間不能超過公司規(guī)定的假期時間，車票按照公司規(guī)定兩個月報銷一次。如果要公休那就不能再請假，就算真的有事也不會準假。明確了這個規(guī)定，有效的遏制了不自覺的監(jiān)理人員偷奸?；淖龇ǎ蛳吮O(jiān)理人員真正家里有事時的顧慮，很好的平衡了所有監(jiān)理人員的心態(tài)。
3、建立項目監(jiān)理部內部團隊建設制度。
我深知實現(xiàn)監(jiān)理工作目標，要依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，所以在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監(jiān)理部不同工地監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內部工作環(huán)境和人際關系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項目監(jiān)理部的整體素質來保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)。實行民主化管理，增進監(jiān)理人員內部的溝通，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，使項目監(jiān)理部所有的監(jiān)理人員都能夠安心的開展工作。每次我參加完公司會議，都會向監(jiān)理部全體監(jiān)理人員傳達公司最新的動態(tài)和要求，使每個監(jiān)理人員都能了解公司的最新動態(tài)。
由于今年我監(jiān)理的項目新招聘的人員多，人員年齡小，25歲及以下的`監(jiān)理人員達到5名，對于公司的貫標要求和監(jiān)理工作程序都不熟悉，無論在專業(yè)水平上還是綜合業(yè)務能力上總體來說較差。為了把現(xiàn)場的監(jiān)理工作做好、實現(xiàn)監(jiān)理目標，在現(xiàn)場工作中我要求大家學習新知識，掌握新工藝、新技術、新材料，熟悉各項驗收規(guī)范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。為了便于監(jiān)理人員的工作和學習，我下載并打印了工程中所需要的各種圖集和規(guī)范，供現(xiàn)場監(jiān)理人員使用，更多的圖集都存在電腦中，以便資源共享。我要求年齡大和成熟的監(jiān)理人員要起到傳幫帶的作用，對年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。
在內部管理工作中，我落實并嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，強調工作紀律，杜絕了吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，很好的維護了公司的形象，得到了甲方的認可和好評。今年我監(jiān)理部在監(jiān)理工作中所取得的所有成績都是全體監(jiān)理人員共同努力的結果，體現(xiàn)的是團隊作戰(zhàn)的成果和優(yōu)勢。
4、各項工作制度在日常的監(jiān)理管理工作中逐步的建立、完善和運用，在本年度的監(jiān)理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進一步的完善和明確，并打印上墻，進一步落實到整個項目監(jiān)理部的管理之中。
在監(jiān)理工作中我主張堅持原則，但要靈活運用。如果過于死板，很可能達不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監(jiān)理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進行工作。鼓勵大家要創(chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來實現(xiàn)監(jiān)理目標。
述職人：xxx。
日期：20xx年xx月xx日
監(jiān)理工作述職報告篇十六
20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿期望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結如下：
在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。
工程質量方面，根據監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，務必抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似狀況就能夠獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調各施工單位的施工順序，力求到達。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面，每一天根據工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
透過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫忙下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，應對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結如下：
一、個人年度主要工作資料及崗位職責履行狀況。
20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。
在這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對進場材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不貼合要求的禁止用入工程中。
針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。
對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。
二、工作中的體會和感受。
在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質高效的服務。
三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見。
作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。
在今后的工作中認真履行自己的'崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
四、對部門/公司的意見和推薦。
1、推薦公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。
2、推薦公司組織具有良好公關潛力的人才，并組建成相關部門，應對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化、復合化。
監(jiān)理工作述職報告篇十七
轉眼我進入現(xiàn)代工程咨詢有限公司做監(jiān)理工作已經一年多，回首過去一年多的工作，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。
過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。
一、個人年度主要工作內容。
在這一年的時間里我主要參與了以下工程：
1，產業(yè)集聚區(qū)杜曲鎮(zhèn)道路改造工程。
2，產業(yè)集聚區(qū)經三路道路與排水工程，以及五里河8米橋梁工程。
3，產業(yè)集聚區(qū)經四路道路與排水工程，以及五里河8米橋梁工程。
4，產業(yè)集聚區(qū)經五路道路排水工程。
5，產業(yè)集聚區(qū)緯二路東段綠化工程。
6，產業(yè)集聚區(qū)經四路中段道路綠化工程。
7，城區(qū)一環(huán)路綠化工程。
8，城區(qū)二環(huán)路綠化工程。
9，產業(yè)集聚區(qū)經五路道路綠化工程。
10，產業(yè)集聚區(qū)京廣路北段綠化工程。
二、崗位職責履行情況。
在一年的工作中，我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行工作，總結工作的要點，找出不明白的問題及時查閱規(guī)范或者向領導同事請教，積累工作經驗，力爭及早從施工經驗轉化到監(jiān)理能力。
在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、工作中的成績和發(fā)現(xiàn)的不足，以及今后的工作方向。
成績：通過今年的監(jiān)理工作我覺得作為一名監(jiān)理人員做到了品德端正，嚴格律己，認真工作，尊重他人，盡心盡職。同時在各種監(jiān)理例會和圖紙會審以及現(xiàn)場技術處理方面都贏得了業(yè)主的好評，同時也用比較專業(yè)的技術能力贏得了現(xiàn)場施工單位的評價。
不足：由于長期從事工地施工工作，對監(jiān)理工作的要點拿捏的不夠準確，造成有時候工作效率不高的問題。有時候偏重把握技術方面的問題，這樣都不是監(jiān)理工作的重心。
今后的工作方向：明年我依然要繼續(xù)邊工作邊學習，多問，多學，多做，做到：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉、巡、查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；多做良心工程，為社會，為國家把關好工程質量，同時也爭取贏得更多業(yè)主的好評，為公司創(chuàng)造更高的效益，也體現(xiàn)自己的人身價值和社會價值。
總體來說20xx年是忙碌的同時也是充實的有價值的，實現(xiàn)了自身業(yè)務水平的轉變和提高。在20xx年的工作中我會更加努力的履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，爭取更大的成績和價值。
監(jiān)理工作述職報告篇一
近一個時期以來，營銷中心在總公司的指導下，開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣、市場網絡的建設、各省區(qū)經銷商的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作。現(xiàn)將__個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。
一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。
一、“5個一”的成績客觀存在。
1、啟動、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網絡體系。
全國區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個體經營者)超過____家，通過深入實際的調查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結構、經營方向，將這些商業(yè)渠道進行了a、b、c分類管理，其中a類主要側重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務關系的近____家;渠道客戶掌控力為80%。
我們所擁有的這些渠道資源，為提高產品的市場普及率、占有率、迅速占領全國區(qū)域市場，提供了扎實的營銷網絡保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。
2、培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。
目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務人員____人，管理人員____人，后勤人員____人。各人員述職時間、行銷經歷參差不同，經過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的.業(yè)務運作的相關流程。
對業(yè)務人員，營銷中心按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷。
這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是全國區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動全國區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
3、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和辦法。
在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。
首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。
其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障?！?BR> 第三，形成了“總結問題，提高自己”的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重業(yè)務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。
4、確保了一系列品種在全國區(qū)域終端市場上的占有率。
目前，營銷中心操作的品種有__個品種，__個品規(guī)。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷、人員重點促銷等。通過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達到70—90%之間，在縣級市場的普及率達到50——80%，之間確保了產品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產品，杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質和人文基礎。
5、實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作提供經費保證的銷售額和利潤。
自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產品的市場開拓，相關競品品種的大流通調撥，共實現(xiàn)了銷售額萬元;毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經費保證。
營銷中心主管領導在建設并掌握營銷網絡的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質保障是不需擔心的。
二、“3個無”的問題亟待解決。
問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。
1、無透明的過程。
雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，營銷中心不能進行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調，從而導致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結果大打折扣。
2、無互動的溝通。
營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發(fā)展的保障。營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。
3、無開放的心態(tài)。
同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
4、無規(guī)劃的開發(fā)。
市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場，在經過調研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。
三、5條建議僅供參考。
1、重塑營銷中心的角色職能定位。
在做網絡的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度。
2、建立金字塔式的營銷結構，推行低重心營銷策略。
在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。
3、調整產品結構。
單渠道、多品類地“多量少批”產品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關系會更加緊密。
4、貨款分離，變被動為主動。
業(yè)務人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨。貨由專人(專車)發(fā)送;款由對應業(yè)務人員收回，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來可以降低貨款風險;三來可以促使出貨渠道流暢。
5、改變待遇分配機制。
工資：在完成基數(shù)任務的前提下，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領導根據個人實際工作狀況進行“模糊分配”。獎勵(提成)：經營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。既給壓力，又給激勵。大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。
總結：
“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。
同時，市場也是的教練，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗”。
我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經濟里建功立業(yè)!
監(jiān)理工作述職報告篇二
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！承載著收獲與喜悅，滿懷著責任與夢想，我們即將迎來了嶄新的。我于10月10日進入到監(jiān)理項目部，在總監(jiān)辦中心試驗室工作。幾個月來，我按照局的總體工作部署，從本職出發(fā)，扎實開展檢測試驗工作?，F(xiàn)作述職報告如下：
一、提高理論知識和業(yè)務水平。
認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想、黨的十八大精神，積極參加深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。認真學習監(jiān)理項目部的相關文件及業(yè)主下發(fā)的《標準化管理文件》、《管理文件匯編》。通過學習，到鐵路和公路監(jiān)理工作有一定的差別。
二、工作態(tài)度。
熱愛本職工作，善于向技術好的同事學習，取他人之所長，能夠認真對待領導交辦的每一項工作，工作投入。
三、全力以赴做好監(jiān)理工作。
幾個月來，領導給予我很大的期望和信任，安排我主管中鐵十八局的試驗工作。為了讓監(jiān)理工作順利進行，適應云桂鐵路項目的要求，我意識到自己必須要改變思想，轉變觀念。我認真學習了大量有關鐵路試驗規(guī)程等，同時也請教領導和同事一些技術問題。工程進展非常順利，我共見證試驗35次，見證取樣25次，平行試驗24次，抽檢16次，審查報驗單241次，巡查工地12次，發(fā)現(xiàn)問題17件，對不合格的材料及時清退出場，并已整改到位。參加公司及指揮部培訓共8次，參加各種監(jiān)理會議8次。
四、工作體會。
(一)需要耐心、細致。
開工前，必須認真熟悉設計文件、驗標及規(guī)范的相關要求。認真檢查進場原材料出廠合格證、出廠檢驗報告等，不能馬虎輕率，要極力杜絕因監(jiān)理工作原因造成的`責任事故發(fā)生。
(二)需要豐富的實踐經驗、較高的技術水平。
作為一名監(jiān)理人員，必須要熟悉自己管段內結構工程的施工工藝，重、難點工程部位和薄弱環(huán)節(jié)，制定出有針對性的監(jiān)理實施細則，合理安排監(jiān)理重點，具備了豐富的實踐經驗，我們說的話才有執(zhí)行力和說服力。
(三)需要做到“腳勤、嘴勤、手勤”
監(jiān)理工作綜合性較強，必須注意過程控制。所以，我們需要經常在工地上巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保施工質量。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指出、糾正。作為監(jiān)理人員，不懂的問題要經常問，不能不懂裝懂，盡量減少錯誤的指令。監(jiān)理人員要常動手做好監(jiān)理日志，旁站記錄等，對出現(xiàn)的問題要有分析，處理意見、處理結果，及時閉合。同時要養(yǎng)成良好的寫總結的習慣，只有不斷積累，我們的業(yè)務水平才會提高。
(四)需要團隊精神。集體的力量是強大的。
正如一只非洲白螞蟻是弱小的，但一群白螞蟻能將一條巨蟒吞食，這說明群眾的智慧是無窮的。只有大家心往一處想，勁往一處使，發(fā)揚團隊精神，才能所向披靡。
隨著工程施工逐步進展，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處和工作上的一些疏忽。為了加強自己以后監(jiān)理工作經驗，我將加強學習驗標以及有關文件，通過上級領導指導，增強自身的水平。嚴把原材料進場質量關，加強對施工單位試驗室工作的監(jiān)管與抽查工作。認真總結每月發(fā)現(xiàn)的問題并作出下月的工作重點。通過網絡資源的補充和監(jiān)理人員的交流，加強自身管理，與時俱進，提高自身的服務質量，主動積極為業(yè)主優(yōu)質服務。
監(jiān)理工作述職報告篇三
45天來，除了周末，白天黑夜我都是在工地上度過的。早晨7：30食堂開飯，事實上我在7：30之前就已經到了辦公室，開始我新的一天的工作。晚上加班工作至10點左右。即使周末休息，我也是在緊張地處理著與工作密切相關的事務。比如校對、修改監(jiān)理例會紀要（目前每周三份紀要）監(jiān)理月報、修電腦、買電腦、買工程檢測儀器、購工程技術資料等。在這45天中，我的工作與生活是比較充實的。我時刻告誡自己，莫讓年華虛度。
監(jiān)理工作述職報告篇四
和同事們的大力支持和幫助下，緊緊圍繞監(jiān)理公司經營開發(fā)和項目管理等所分管的工作，積極進取，勤奮工作，為公司全面完成全年各項任務，實現(xiàn)跨越式發(fā)展付出了努力。現(xiàn)將全年工作情況。
總結。
匯報如下：
性修養(yǎng)，提高政策理論水平和能力水平。因此，在堅持學習馬列主義基本原理、鄧小平理論和“三個代表”重要。
思想。
通過不斷學習，進一步增強了。
黨
性，提高了自身政治覺悟和道德品質修養(yǎng)，增強了工作的開拓和創(chuàng)新意識，事業(yè)心和責任感大大增強，勇于面對困難，敢于面對矛盾，始終保持奮發(fā)有為的。
精神。
狀態(tài)。
干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定等。把學習融入到具體的工作實踐中去，缺什么補什么，努力拓寬知識面，更新知識結構，不斷用科學理論和先進知識武裝頭腦、指導實踐。
是監(jiān)理公司發(fā)展史上重要的一年，經過業(yè)務整合，公司在建項目、人員大幅增加，經營規(guī)模迅速擴大。一年來，緊緊圍繞市場開發(fā)、精細化管理等中心工作，積極配合公司一把手，努力開拓市場，內抓管理，外抓監(jiān)理服務質量，力爭確保全年各項經營目標順利實現(xiàn)。
預計今年新簽合同額將超過7000萬元，超額完成全年開發(fā)任務，為公司今后幾年的發(fā)展奠定了良好的基礎。
其次，積極做好新開工及在建項目的人員安排工作，保證監(jiān)理服務質量。克服今年新開工項目多、專業(yè)人員緊張等困難，多渠道挖掘人才，積極做好安排人員進點、后勤保障等工作，確保項目的順利開展。參加現(xiàn)場生產安全會，協(xié)助項目部搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作。在今年在建項目多、管理任務重的情況下，現(xiàn)場工作平穩(wěn)推進，質量、安全可控在控，公司監(jiān)理服務質量進一步提高，西北電建監(jiān)理品牌聲譽得到維護和提升。
做好公司的各項經營管理工作。作為分管經營的副職，充分發(fā)揮好助手的作用，公司上下，齊抓共管，不斷完善公司的各項管理制度，狠抓預算管理，嚴控各種費用支出，積極催收監(jiān)理費，及時回收資金，保證公司正常運轉。經過大家共同努力，今年各項經營指標完成較好。
副會長（已三屆連任），在行業(yè)內享有較高威望。今年積極參加協(xié)會工作，參與修訂《電力建設工程監(jiān)理市場行為規(guī)則》、《電力建設工程監(jiān)理從業(yè)人員管理辦法》，參與制訂《電力建設工程監(jiān)理市場監(jiān)督檢查實施細則》，并作為電力建設工程監(jiān)理市場監(jiān)督檢查小組成員，積極參與市場監(jiān)督檢查工作，共同維護市場環(huán)境。
積極參加公司。
黨
委及支部安排組織的各項學習和警示教育活動，認真學習中央及上級關于廉潔自律的有關規(guī)定，并對照自己在工作、生活中的所作所為，嚴格進行自查自糾。認真落實。
黨
風廉政建設責任制，抓好分管項目部的。
黨
風廉政建設工作，自覺擔負起落實。
黨
風廉政建設的職責，做到“三個帶頭”即帶頭廉潔自律、帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度、帶頭做到“兩手抓、兩手都要硬”。作為一名基層。
黨
員，我時常提醒自己，要按照共產。
黨
員的標準嚴格要求自己，時刻繃緊廉潔自律這根弦。始終堅持政治。
思想。
學習，不斷加強。
黨
性修養(yǎng)，常思常想，不斷增強抵御各種誘惑的自覺性。嚴格遵守法律、法規(guī)和各項廉政規(guī)定，廉潔從業(yè)，不以權謀私，做到大事講原則，小事講風格，自覺維護內部的團結，關心、團結同志，樹立一名基層。
黨
員干部的良好形象。
監(jiān)理工作述職報告篇五
__市陸城華廷工程1棟-6棟及商鋪工程，由__市華策置地有限分司興建，廣東建筑藝術設計院有限公司設計，中建四局第一建筑工程有限公司。該工程__市東海鎮(zhèn)人民路與廣汕路交匯處，結構為鋼筋混凝土框剪結構，基礎設計為預應力高強混凝土管樁基礎，總建筑面積：117832.24㎡，建筑高度：85.5m，最大跨度：15.00m，層高為12-18層，一般房屋建筑工程。工程質量等級：合格工程。本工程項目總投資約9900萬元，合同工期為16個月。
二、監(jiān)理組織機構職務。
姓名職稱聯(lián)系電話備注總監(jiān)唐奇林工程師13068163190全面負責本項目監(jiān)理工作總監(jiān)代表譚念祥工程師13068126579負責本項目監(jiān)理工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師唐石金工程師13068126759負責本專業(yè)監(jiān)理工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師周寬心工程師15817893234負責本專業(yè)監(jiān)理工作給排水監(jiān)理工程師張明慧助工13068139839根據工程進展，隨時（或定期）進駐空調、電氣監(jiān)理工程師金海蓮工程師13068126567根據工程進展，隨時（或定期）進駐監(jiān)理員劉海剛助理工程師88929802負責土建專業(yè)的旁站監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師唐奇林監(jiān)理機構組織形式總監(jiān)代表譚念祥土建唐專業(yè)監(jiān)石理工程師金給排張水監(jiān)理明工程慧師土建周專業(yè)監(jiān)寬理工程師心暖通金空調監(jiān)理海工程師蓮旁站監(jiān)理員劉海剛。
三、監(jiān)理設施。
項目監(jiān)理部監(jiān)理設施一覽表名稱型號件數(shù)使用階段提供單位水準儀普通一套施工準備監(jiān)理單位游標卡尺普通一把施工階段監(jiān)理單位檢測尺普通一套全過程監(jiān)理單位坍落度筒普通一件混凝土結構工程監(jiān)理單位質量檢測工具普通一套砌筑及裝飾工程監(jiān)理單位臺式電腦普通一臺全過程監(jiān)理單位打印機普通一臺全過程監(jiān)理單位辦公桌椅普通六套全過程監(jiān)理單位辦公室一間施工階段建設單位休息室一間施工階段建設單位。
四、監(jiān)理合同履行情況。
已按監(jiān)理合同要求協(xié)助業(yè)主完成有關招標工作，通過招標確定土建總包單位。已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作。
監(jiān)理機構按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則進行質量控制、投資控制、進度控制、安全生產管理、合同管理、信息管理，能及時與業(yè)主溝通，讓業(yè)主滿意。在質量控制方面，注意進行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面，監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主對投標單位進行資格預審，通過招標確定符合要求的施工承包單位。在開工前，監(jiān)理機構完善自身管理體系，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理細則，確定各專業(yè)工程質量控制點；協(xié)助施工單位完善管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設計，審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標一致，審查進場的主要施工機械設備是否滿足要求，進場村料驗收是否合格，檢查施工單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系是否齊全，是否有質量責任制度；監(jiān)理人員參加圖紙會審，整理圖紙會審記錄，并將變動部份在圖紙上進行標識，對測量基準點的埋設及工程測量放線的質量進行檢查。在事中控制方面，采用審核施工單位有關技術報表各進行跟蹤檢查。材料進場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構件/設備報審表》，監(jiān)理工程師進行審核，并現(xiàn)場檢查材料外觀質量，符合要求才能進場。對實行雙控材料按要求進行見證取樣送檢，材料檢測合格后才允許使用。對重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，如對土方回填、砼澆灌、防水施工、重要部位掛石安裝等進行旁站監(jiān)理，對一般部位進行巡視。在每道工序交接前，施工單位自檢合格后按要求填寫《報驗申請表》，監(jiān)理人員進行檢查驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后才能進入下一道工序。對于砼子分部工程，在模板安裝完后進行交接驗收，驗收合格后再進行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進行交接驗收，驗收合格后再澆灌砼。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測量、平行檢驗、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會等手段對施工單位施工質量進行控制。在施工過程中重視對分包單位的管理，審查分包單位的資質，審查分包單位的施工方案，審查主要管理人員的資質、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面，一項分部分項工程完成后，施工單位先進行自檢，確認合格后，再向監(jiān)理工程師填報《工程中間驗收交接記錄》請求監(jiān)理工程師予以審查、確認，監(jiān)理工程師審查有關技術資料和現(xiàn)場檢查實體質量，檢查合格后進行確認。在單位工程完成后，督促施工單位先自行檢查，檢查合格后，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報驗申請表》。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質量檢查記錄、試驗報告以及有關技術文件；審核施工單位的竣工圖，并與有關的技術文件（設計圖紙、設計變更、施工記錄等）。
對照進行核查；對擬驗收工程項目進行初驗，對發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進行處理，監(jiān)理工程師驗收合格后，上報業(yè)主，組織由建設單位、使用單位、勘察單位、設計單位、施工單位和政府質量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗收。在投資控制方面，監(jiān)理工程師收集有關工程造價文件，包括招標文件、工程量清單、商務標書、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計劃和工作流程圖。監(jiān)理工程師控制設計變更，控制現(xiàn)場額外工程簽證，對于隱含在工程造價內的工程量不予簽證，對于沒有經過監(jiān)理工程師審核同意的變更，不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報上反映工程進展情況，累計完成工程量，為業(yè)主向施工單位支付工程進款提供依據。監(jiān)理工程師平時做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙，注意積累素材，為正確處理索賠提供依據。投資控制基本上達到了業(yè)主的要求。在進度控制方面，監(jiān)理工程師審核施工單位的進度計劃，督促施工單位按進度計劃進行施工，合理安排流水施工，定期將進度計劃與實際進度進行比較。對于進度計劃滯后，監(jiān)理工程師召開例會，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位分析進度滯后的'原因，制訂趕工措施。在安全管理方面，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機構、制訂安全管理制度、安全生產管理目標和安全生產責任制，審核安全技術措施和專項施工方案，平時加強對工地安全施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位進行整改。在整個施工過程中，工地只發(fā)生兩起輕傷事故，未發(fā)生大的安全事故。在合同管理方面，按照施工合同要求進行質量、投資控制、進度控制，依據合同有關條款控制設計變更和有關工程額外簽證。在協(xié)調方面，監(jiān)理工程師定期召開工程例會、要據實際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調處理業(yè)主、設計單位、施工單位之間存在的有關施工配合問題，以保證工程順利進行，各參建單位之間基本上能夠密切配合。
六、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議：
施工單位在施工過程中應進一步加強施工質量的控制和管理，熟悉新的施工質量驗收規(guī)范要求，以提高質量意識，并加強對工人進行新工藝、新技術等方面的培訓，做好施工技術的交底工作，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益。__市陸城華廷工程2、3、5棟工程，在施工、監(jiān)理過程中，得到了建設單位、使用單位、設計單位、質監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與配合，使本工程得以圓滿竣工驗收并交付小業(yè)主使用，在此，陸城華廷項目部全體監(jiān)理人員謹代表本公司表示真誠的謝意！
監(jiān)理工作述職報告篇六
各位領導、同志們：
大家好!
現(xiàn)將自己20____年的工作、學習、生活、思想情況匯報如下，不足之處，懇請大家批評指正。
20____年來，根據管理公司工作安排，我擔任省熱電廠bop標段項目總監(jiān)，該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務和支持，加強管理和監(jiān)督的工作思路，我來到項目部很快融入到這個團隊中來，并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司的工作理念，針對該項目的實際情況，狠抓落實，努力把集團公司在該項目部的職能真真確確地落實到日常工作當中去。
一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我認真履行工作職責，搞好日常項目管理和監(jiān)督工作，積極協(xié)助項目經理解決項目出現(xiàn)的棘手問題，努力維護公司形象，堅決捍衛(wèi)公司利益，為公司管理提供真實、有價值的現(xiàn)場信息，同時在項目部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項目工程進展艱難，項目部資金嚴重匱乏，內外部經營壞境惡劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成著各項工作任務，目前，項目主體工程已全面完工。
一、堅決維護公司形象和利益，加強管理和監(jiān)督，為項目工程提供有力的支持。
眾所周知，外委項目是一種經營風險極高的運作模式，目前電力建設市場競爭激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開拓市場。外委項目運作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開拓市場。其優(yōu)缺點都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏;如果管理跟不上，沒有及時有效地控制和監(jiān)督，經營風險是相當大的?，F(xiàn)場控制、現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理是公司項目風險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監(jiān)全面負責公司現(xiàn)場支持、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關，工作成效對于整個公司來講，至關重要，處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴謹?shù)墓ぷ骶瘛?BR> 要想把工作干得好，干得出色，讓公司領導放心，讓全體職工滿意，讓現(xiàn)場感受到最優(yōu)質的支持服務，就首先要從思想上認識到項目總監(jiān)工作的重要性。作為項目總監(jiān)，我深知項目部規(guī)范運作的重要性，因為項目總監(jiān)的工作不僅關系到自己能力的體現(xiàn)和自我價值的實現(xiàn)，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監(jiān)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，尤為重要。
所以在日常工作中，我時刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場的項目總監(jiān)，一定要有風險意識，只要現(xiàn)場工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進度，把責任落實到人，直到完全解決，得到滿意的結果為止;當項目部職工因對工作有畏難情緒，而出現(xiàn)抱怨、發(fā)牢騷等現(xiàn)象，我總是和大家談心，耐心地開導、努力地引導，對職工在工作中做出的成績給予鼓勵，支持職工大膽工作;日常管理和監(jiān)督中，我時刻注意深挖“精、細、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡單的施工，而是要從長遠的角度出發(fā)，樹立“干一個工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過這種方式開發(fā)市場，占領市場。對于棘手問題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部內部要求“工作從每個細節(jié)做起，從我做起”的觀念，并落實到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，為項目部有序推進保駕護航。
二、努力化解各種矛盾，認真落實每項工作，切實提高服務質量。
bop標段的工作范圍廣、數(shù)量大、工作緊、任務重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。特別是今年以來，隨著工程不斷地推進，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現(xiàn)斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現(xiàn)場甚至出現(xiàn)債務人沖擊項目部的現(xiàn)象。項目各分項漏項、量差、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負擔，思想波動很大，一度造成部分分項停工40多天，給現(xiàn)場帶來很大的負面影響，業(yè)主有意見，總包方電建一著急，施工隊擔心，現(xiàn)場突然間一片混亂。
作為陜西電建派往項目的總監(jiān)，面對現(xiàn)場復雜的局面，我沒有退縮，知難而進，勤奮工作，深入開展調查研究，探實真實情況，利用自己財務專業(yè)的優(yōu)勢，摸清項目資金和債務狀況，針對現(xiàn)場實際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：
2、誠懇、耐心地向債務人做好說服工作，爭取他們的理解，大家共度難關，把工程保質保量的做下去。
3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續(xù)工作中的資金支援。
4、加強內部管理，和職工團結一致，細化工作任務，規(guī)范工作流程，有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。同時為項目工程提供有力的支持，嚴格執(zhí)行分包合同，嚴把資金關，努力降低運作風險。
三、嚴格自律，加強自身廉政建設。
一年來，我積極參加公司組織的廉政建設理論學習和實踐活動，收集報刊雜志上關于廉政建設的理論文章，在有關政治方向、重大原則問題上，能旗幟鮮明、立場堅定，把廉政建設理論學習同政治理論學習結合起來，把學習與日常工作有機結合起來，在擴大學習范圍，增強學習效果的同時，把學習成果帶到管理中去。
我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度，作風上端正，對涉及費用等敏感問題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，為此，我能正確對待接受公司領導和廣大職工的監(jiān)督，能自覺地做到一切以公司利益為重。
四、總結經驗，爭取更好的工作業(yè)績。
通過20____年一年來的工作，使我有以下幾點深刻體會：
1、作為項目總監(jiān)，要搞好自身工作，團結和領導好本部團隊，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，堅決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務實、踏實、真誠、以身作則，才是搞好各項工作的硬道理。
2、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實，是做好項目管理工作的關鍵。要做好自己的工作，需要科學的工作方式，要做好一個項目，更需要制度化管理。
3、加強風險意識，經營的多元化更要強化風險意識。
一年來，雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著明顯的不足和差距：
一是我們外委項目風險可控性還基本屬于初級化，有待今后進一步加強提高;。
二是本項目在精細全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開拓，制定出更為科學合理的方案，提高工作效率。
三是工作中本人有急躁情緒，過于理性化，工作中急于求成，今后加強改進。
謝謝大家!
監(jiān)理工作述職報告篇七
尊敬的各位領導、同志們：大家好!
我叫王安，我于20xx年11月3日擔任吉林大學后勤服務集團教欣監(jiān)理公司副經理，三年多來，在后勤集團正確領導及公司員工充分信任和大力支持下，順利地完成了各項工作任務。現(xiàn)把我履行職責情況做如下匯報：
我負責公司的工程管理及辦公室日常工作。
近年來，監(jiān)理市場競爭異常激烈，區(qū)域、系統(tǒng)的壟斷現(xiàn)象日益加劇。我們教欣監(jiān)理公司審時度勢，確定了“固本強基、穩(wěn)步發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。
我在工程管理上，主要從以下幾方面入手：
(一)認真總結公司以往的工作經驗，揚長避短并快速做出反應。
xx年初，我匯集了大量的業(yè)主對公司的反饋信息，結合項目管理和監(jiān)理工作的實際情況，決定工程不論是規(guī)模大小，不論是公司收益多少，不論是校內還是校外，只要是我們服務的主體，都要嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行好監(jiān)理的執(zhí)業(yè)準則，合理調配監(jiān)理人員和相應設備，組建技術力量均衡的項目部。
(二)注重工程的管理流程，重視細節(jié)，杜絕紕漏。
監(jiān)理公司的管理流程，可以概括為工程的投標階段、現(xiàn)場監(jiān)督管理階段、工程竣工資料歸檔階段。這三個階段又縱橫了很多環(huán)節(jié)，無論是在每個細小環(huán)節(jié)的具體操作，還是到最后階段的形成，我都要求自己親自把關，杜絕失誤，消除紕漏，讓業(yè)主滿意、放心，為長期合作夯實了基礎。
(三)加強監(jiān)理人員自身素質建設，提高整體業(yè)務水平。
企業(yè)的信譽是監(jiān)理公司生存和發(fā)展的主題。在以“內強素質、外樹形象”為公司建設目標的前提下，我倡導所有監(jiān)理人員，在不斷提高專業(yè)技能的同時，更要不斷的提高執(zhí)業(yè)能力。至20xx年，根據市建委和省市質監(jiān)站的工作安排，組織公司監(jiān)理人員參加了安全員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師、建筑節(jié)能工程施工質量規(guī)范等各種培訓，通過不斷的培訓學習，使員工們受益匪淺，在增強自身素質和業(yè)務水平的同時，并提升了監(jiān)理公司的信譽。
(四)加大現(xiàn)場管理力度，落實崗位責任制。
公司嚴格執(zhí)行總監(jiān)負責制，嚴抓日常例檢工作，現(xiàn)場人員必須做到各司其職、各負其責。我對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作進行了定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以檢查促進步，注重完成責任目標的過程控制，確保各項工作都能高質量如期完成，穩(wěn)定了校內市場，拓展了校外業(yè)務。
在公司辦公室日常工作中，我主要是從以下幾個方面做起：
(一)竭力解決公司實際困難，進一步完善公司各項規(guī)章制度。
20xx年11月，教育部要求全國高校清理校內產業(yè)，教欣監(jiān)理公司處于營業(yè)執(zhí)照與資質不符的困境，公司陷入了空前的困難。在集團領導的關懷和指導下，我們與學校、產業(yè)處、工商管理等部門進行多次溝通協(xié)調，歷時半年，教欣監(jiān)理公司增資事宜終于得到妥善解決，直至今天公司合法、健康的發(fā)展。與此同時，我根據集團的《規(guī)章制度匯編》，圍繞我們公司的客觀實際情況，集思廣益，于20xx年12月中旬編制出切實可行的《教欣監(jiān)理公司規(guī)章制度匯編》，用規(guī)范化、制度化的模式管理監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)行為，為企業(yè)長足發(fā)展奠定了基礎。
(二)發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，增加監(jiān)理業(yè)務量。
我和辦公室同事秉承“質量樹立企業(yè)品牌”的理念，在提高服務質量的基礎上，進一步完善公司資質業(yè)務。簽定了80份監(jiān)理合同，編寫了后勤管理處的20份項目申請書和基建處的8份可研報告。
(三)配合公司財務做好工資發(fā)放及財務報表等工作。
我嚴格執(zhí)行公司的工資發(fā)放標準，認真核對各項目部考核報表，每月按時做好員工工資的報批工作;根據集團的財務管理規(guī)章制度及工商、稅務的行業(yè)管理規(guī)定，配合公司財務履行財務審批程序及監(jiān)理費回收等工作。
(四)關心職工生活，做好后勤保障工作。
和辦公室同事做好員工們的福利發(fā)放工作。了解外聘人員的思想動態(tài)和家庭狀況，為他們送溫暖：中秋節(jié)購置月餅，春節(jié)前組織大家年終會餐，讓他們感受到組織的關懷和家庭般的溫暖，激發(fā)他們的工作熱情，使之安心工作，甘于奉獻。
回顧自己三年多來的工作，我始終做到堅持原則，忠于職守，認真負責，廉潔自律，把公司的利益、員工的利益放在第一位，公開、公正、公平地去處理每項工作。
存在的不足。
工作之余，我經常進行反思，自己還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)管理力度不夠大，有時礙于面子，處理問題過于隨和，顧及別人的感受，導致有些工作落實的不夠理想。
(二)知識的積累不夠全面。我是學電氣專業(yè)的，應在水暖和土建專業(yè)方面加強學習。同時，還要加強思想政治學習，充分發(fā)揮共產黨員模范帶頭作用。
(三)自己的性格比較直率、坦蕩，工作起來追求高標準，難免偶爾會出現(xiàn)急于求成的舉措。
(四)任職期間，由于我把更多的精力投入到公司的運營和實際管理工作中，所以在與建設單位、行業(yè)主管部門的溝通方面就相對欠缺。在今后的工作中，我將加強與各方之間的溝通、交流。
今后工作設想。
(一)緊密團結在集團領導的周圍，配合集團同步協(xié)調發(fā)展，以公司發(fā)展為重，進而為學校建設發(fā)展貢獻力量。
(二)加大監(jiān)理工作的管理力度，尤其在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，要重點突出質量、進度、投資、安全的控制。
(三)要把效益管理通過管理體制、經營機制滲透到監(jiān)理公司的整個日常管理工作中，減少浪費，拓寬增效途徑，創(chuàng)造更多的經濟效益。
(四)公司在編人員日益減少，德才兼?zhèn)涞谋O(jiān)理人員難聘，現(xiàn)有監(jiān)理人員年齡偏大，外聘人員工資待遇偏低，這些不利因素，勢必制約著公司的發(fā)展，我應該盡早制定出解決方案。
(五)配合公司經理的工作，為打造一個積極、團結、向上的優(yōu)秀監(jiān)理隊伍而努力。激勵員工拼搏進取，使教欣監(jiān)理公司更具有凝聚力和向心力。
通過述職，我將更加堅定信心，在集團的正確領導下和同志們的支持下，把教欣監(jiān)理公司的工程管理及辦公室日常工作做得更好，不負眾望。
監(jiān)理工作述職報告篇八
尊敬的公司各位領導、同志們：
伴隨時光的流失轉眼之間2008年新春佳節(jié)已順利度過，在這里首先給大家拜個晚年，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福。
下面請允許我把2007年度的學習、工作情況和2008年的工作目標匯報如下：
一、監(jiān)理項目進度情況：
1、本年度我監(jiān)理組于2007年1月份至9月份完成了徐州310國道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監(jiān)理任務。于9月1日承擔了s249七里澗中橋改造工程監(jiān)理任務，于10月1日承擔了g104郭樓中橋改造工程監(jiān)理任務，正在進行施工階段監(jiān)理。
2、s249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計完成鉆孔灌注樁基12根，接樁蓋梁4片，預制空心板66片，防撞護欄雙側48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車，左半幅老橋已拆除。
3.g104郭樓橋自10月1日至12月31日，累計完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根，墩臺帽4片，預制空心板76片并安裝48片，工程量完成50％左右，2008年1月底達到半幅橋通車。
元，剩余8萬元。
三、監(jiān)理組織機構和質保體系。
根據施工進度和剩余工程量等情況，為減少監(jiān)理費用支出，充分利用人力資源、合理調配，。經公司安排設計公司的五位同志調往其他項目進行監(jiān)理工作，剩八位監(jiān)理人員繼續(xù)完成310國道危橋改造工程施工監(jiān)理任務。
在9月至10月份受業(yè)主委托，先后承擔了s249新沂段七里澗中橋和g104郭樓中橋改造工程施工監(jiān)理任務，由于各監(jiān)理項目相距較遠和施工作業(yè)面分散及本組一名專監(jiān)辭職，加之施工單位技術力量薄弱，應業(yè)主要求加強監(jiān)理力度，所以需要補充專業(yè)監(jiān)理人員，經公司同意聘任了3位專業(yè)監(jiān)理工程師，充實了監(jiān)理力量，完善了兩中橋項目監(jiān)理組織機構和質保體系。
從整體上來看機構設置合理，協(xié)調有力，層次均衡，崗位職責分工明確，老中青三結合，在監(jiān)理服務過程中，能各盡其職、各負其責，充分發(fā)揮了各自專長，充分利用完好的設施，保證了監(jiān)理工作順利地進行。
四、質量管理體系運行情況。
1、質量管理措施。
使之各盡其職、各負其責,切實落實監(jiān)理工作的十六字方針,為樹立精品意識、創(chuàng)建精品工程,確保工程質量創(chuàng)優(yōu),主要采取了如下措施:。
(1)施工前期對承包單位自檢體系進行審查。
(2)施工階段的質量控制。
(3)三控制、二管理、一協(xié)調做好監(jiān)理工作。
(4)認真做好工程質量評定工作。
2、公司各項文件、通知要求落實情況。
我監(jiān)理組在所有工作中基本上按照質量體系文件的要求努力去做，特別在監(jiān)理活動中，認真執(zhí)行質量體系文件，實施公司的質量方針及質量目標。全體人員都能以“嚴謹誠實、公正合法、科學規(guī)范、優(yōu)質高效、持續(xù)改進、追求一流”質量方針為準則，嚴格履行合同條款，優(yōu)質高效地為顧客提供服務，同時貫徹執(zhí)行公司及部門的各項管理制度，對公司下達的各類文件、通知要求，都以認真的態(tài)度積極落實回復，按時上報一周工作綜述，及時反饋顧客信息，努力做好各類文件收發(fā)歸檔工作，從而保證質量體系正常運行，順利地完成2007年度質量管理目標。
3、監(jiān)理人員學習、培訓情況與08年計劃。
試，去年無外委培訓人員，2008年計劃兩人參加山東省監(jiān)理員培訓和試驗檢測工程師考試，2～3人參加交通部公路工程監(jiān)理工程師資職考試。
五、監(jiān)理工作的亮點、創(chuàng)新點和業(yè)績。
2、對梁體負彎矩金屬波紋管內設襯管施工工藝提出了改革方案，改進施工單位以往采用的內穿鋼絞線或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內襯扁鋼管的施工方法，杜絕了梁體頂板負彎矩區(qū)開膛現(xiàn)象，加快了施工進度，保證了工程質量，為施工單位節(jié)約了工程成本，提高了經濟效益。
3、310國道邳蒼分洪道大橋榮獲江蘇省“揚子杯”優(yōu)質工程獎，上報資料在審批中，我單位為主要參建單位之一。
六、總結經驗、開拓進取。
監(jiān)理筑精品，熱情服務樹形象，科學管理創(chuàng)一流”的口號，為不影響施工進度保證工程質量，我們做到了事前監(jiān)理，加班加點，不分晝夜，24小時隨時接受報檢和旁站，風雨不誤，忍受了高溫季節(jié)的酷熱和低溫季節(jié)的寒冷，從而有效的控制了施工質量，加快了工程進度，圓滿地完成了去年監(jiān)理任務，得到了業(yè)主單位的認可和施工單位的好評，在此階段中表現(xiàn)突出的同志有xxx，他們不辭辛苦，不怕高溫與寒冷，每天在工地質檢、旁站，主要工序進行了全過程旁站，特別是在施工單位質檢、技術員脫崗的情況下，也堅守崗位，盡到了一名監(jiān)理人員的責任，樹立了良好的監(jiān)理形象，為公司贏得了信譽。
通過這一年的監(jiān)理工作，使我們監(jiān)理人員學到了許多知識，積累了一些豐富的經驗，但也存在許多不足之處，如個別監(jiān)理人員責任心不強，缺乏敬業(yè)精神和集體觀念，專業(yè)知識欠缺，需要不斷學習和培訓與改進。08年監(jiān)理工作是艱巨的，徐州地區(qū)是有市場的，如250省道邳州段年后就開始進行招投標了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個中小橋，請公司多加關注做好投標的準備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚成績，克服缺點，解放思想，四破四立，開拓進取，與時俱進，不辜負公司領導和同志們的期望，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻力量。
監(jiān)理工作述職報告篇九
尊敬的公司各位領導、同志們：
伴隨時光的流失轉眼之間20xx年新春佳節(jié)已順利度過，在這里首先給大家拜個晚年，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福。
下面請允許我把20xx年度的學習、工作情況和20xx年的工作目標匯報如下：
一、監(jiān)理項目進度情況：
1、本年度我監(jiān)理組于20xx年1月份至9月份完成了徐州310國道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監(jiān)理任務。于9月1日承擔了s249七里澗中橋改造工程監(jiān)理任務，于10月1日承擔了g104郭樓中橋改造工程監(jiān)理任務，正在進行施工階段監(jiān)理。
2、s249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計完成鉆孔灌注樁基12根，接樁蓋梁4片，預制空心板66片，防撞護欄雙側48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車，左半幅老橋已拆除。
3。g104郭樓橋自10月1日至12月31日，累計完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根，墩臺帽4片，預制空心板76片并安裝48片，工程量完成50％左右，20xx年1月底達到半幅橋通車。
元，剩余8萬元。
三、監(jiān)理組織機構和質保體系。
根據施工進度和剩余工程量等情況，為減少監(jiān)理費用支出，充分利用人力資源、合理調配，。經公司安排設計公司的五位同志調往其他項目進行監(jiān)理工作，剩八位監(jiān)理人員繼續(xù)完成310國道危橋改造工程施工監(jiān)理任務。
在9月至10月份受業(yè)主委托，先后承擔了s249新沂段七里澗中橋和g104郭樓中橋改造工程施工監(jiān)理任務，由于各監(jiān)理項目相距較遠和施工作業(yè)面分散及本組一名專監(jiān)辭職，加之施工單位技術力量薄弱，應業(yè)主要求加強監(jiān)理力度，所以需要補充專業(yè)監(jiān)理人員，經公司同意聘任了3位專業(yè)監(jiān)理工程師，充實了監(jiān)理力量，完善了兩中橋項目監(jiān)理組織機構和質保體系。
從整體上來看機構設置合理，協(xié)調有力，層次均衡，崗位職責分工明確，老中青三結合，在監(jiān)理服務過程中，能各盡其職、各負其責，充分發(fā)揮了各自專長，充分利用完好的設施，保證了監(jiān)理工作順利地進行。
四、質量管理體系運行情況。
1、質量管理措施。
使之各盡其職、各負其責，切實落實監(jiān)理工作的十六字方針，為樹立精品意識、創(chuàng)建精品工程，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)，主要采取了如下措施：
（1）施工前期對承包單位自檢體系進行審查。
（2）施工階段的質量控制。
（3）三控制、二管理、一協(xié)調做好監(jiān)理工作。
（4）認真做好工程質量評定工作。
2、公司各項文件、通知要求落實情況。
我監(jiān)理組在所有工作中基本上按照質量體系文件的要求努力去做，特別在監(jiān)理活動中，認真執(zhí)行質量體系文件，實施公司的質量方針及質量目標。全體人員都能以“嚴謹誠實、公正合法、科學規(guī)范、優(yōu)質高效、持續(xù)改進、追求一流”質量方針為準則，嚴格履行合同條款，優(yōu)質高效地為顧客提供服務，同時貫徹執(zhí)行公司及部門的各項管理制度，對公司下達的各類文件、通知要求，都以認真的態(tài)度積極落實回復，按時上報一周工作綜述，及時反饋顧客信息，努力做好各類文件收發(fā)歸檔工作，從而保證質量體系正常運行，順利地完成20xx年度質量管理目標。
3、監(jiān)理人員學習、培訓情況與xx年計劃。
試，去年無外委培訓人員，20xx年計劃兩人參加山東省監(jiān)理員培訓和試驗檢測工程師考試，2～3人參加交通部公路工程監(jiān)理工程師資職考試。
五、監(jiān)理工作的亮點、創(chuàng)新點和業(yè)績。
2、對梁體負彎矩金屬波紋管內設襯管施工工藝提出了改革方案，改進施工單位以往采用的內穿鋼絞線或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內襯扁鋼管的施工方法，杜絕了梁體頂板負彎矩區(qū)開膛現(xiàn)象，加快了施工進度，保證了工程質量，為施工單位節(jié)約了工程成本，提高了經濟效益。
3、310國道邳蒼分洪道大橋榮獲江蘇省“揚子杯”優(yōu)質工程獎，上報資料在審批中，我單位為主要參建單位之一。
六、總結經驗、開拓進取。
監(jiān)理筑精品，熱情服務樹形象，科學管理創(chuàng)一流”的口號，為不影響施工進度保證工程質量，我們做到了事前監(jiān)理，加班加點，不分晝夜，24小時隨時接受報檢和旁站，風雨不誤，忍受了高溫季節(jié)的酷熱和低溫季節(jié)的寒冷，從而有效的控制了施工質量，加快了工程進度，圓滿地完成了去年監(jiān)理任務，得到了業(yè)主單位的認可和施工單位的好評，在此階段中表現(xiàn)突出的同志有xxx，他們不辭辛苦，不怕高溫與寒冷，每天在工地質檢、旁站，主要工序進行了全過程旁站，特別是在施工單位質檢、技術員脫崗的情況下，也堅守崗位，盡到了一名監(jiān)理人員的責任，樹立了良好的監(jiān)理形象，為公司贏得了信譽。
通過這一年的監(jiān)理工作，使我們監(jiān)理人員學到了許多知識，積累了一些豐富的經驗，但也存在許多不足之處，如個別監(jiān)理人員責任心不強，缺乏敬業(yè)精神和集體觀念，專業(yè)知識欠缺，需要不斷學習和培訓與改進。xx年監(jiān)理工作是艱巨的，徐州地區(qū)是有市場的，如250省道邳州段年后就開始進行招投標了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個中小橋，請公司多加關注做好投標的準備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚成績，克服缺點，解放思想，四破四立，開拓進取，與時俱進，不辜負公司領導和同志們的期望，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻力量。
監(jiān)理工作述職報告篇十
20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿期望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結如下：
一、個人年度主要工作資料。
在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。
二、崗位職責履行狀況。
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。
工程質量方面，根據監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，務必抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似狀況就能夠獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調各施工單位的施工順序，力求到達。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面，每一天根據工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
三、工作體會感受及不足。
透過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫忙下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，應對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見。
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于此刻，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個群眾，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。也期望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就能夠多為公司做一些事情。
監(jiān)理工作述職報告篇十一
伴隨時光的流失轉眼之間xxxx年新春佳節(jié)已順利度過，在這里首先給大家拜個晚年，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福。
下面請允許我把xxxx年度的學習、工作情況和xxxx年的工作目標匯報如下：
1、本年度我監(jiān)理組于xxxx年1月份至9月份完成了徐州310國道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監(jiān)理任務。于9月1日承擔了s249七里澗中橋改造工程監(jiān)理任務，于10月1日承擔了g104郭樓中橋改造工程監(jiān)理任務，正在進行施工階段監(jiān)理。
2、s249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計完成鉆孔灌注樁基12根，接樁蓋梁4片，預制空心板66片，防撞護欄雙側48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車，左半幅老橋已拆除。
3.g104郭樓橋自10月1日至12月31日，累計完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根，墩臺帽4片，預制空心板76片并安裝48片，工程量完成50%左右，xxxx年1月底達到半幅橋通車。
g310三座危橋改造工程項目按合同協(xié)議為工程實際造價的1.55%，即為102.29萬元(含5%質保金)，xxxx年業(yè)主已支付75萬元，xxxx年業(yè)主已支付22.29萬元，剩余5.0萬元質保金兩年后支付。s249七里澗橋、g104郭樓橋改造工程項目按合同協(xié)議監(jiān)理費為14萬元，根據工程量完成情況已支付6萬元，剩余8萬元。
根據施工進度和剩余工程量等情況，為減少監(jiān)理費用支出，充分利用人力資源、合理調配，。經公司安排設計公司的五位同志調往其他項目進行監(jiān)理工作，剩八位監(jiān)理人員繼續(xù)完成310國道危橋改造工程施工監(jiān)理任務。
在9月至10月份受業(yè)主委托，先后承擔了s249新沂段七里澗中橋和g104郭樓中橋改造工程施工監(jiān)理任務，由于各監(jiān)理項目相距較遠和施工作業(yè)面分散及本組一名專監(jiān)辭職，加之施工單位技術力量薄弱，應業(yè)主要求加強監(jiān)理力度，所以需要補充專業(yè)監(jiān)理人員，經公司同意聘任了3位專業(yè)監(jiān)理工程師，充實了監(jiān)理力量，完善了兩中橋項目監(jiān)理組織機構和質保體系。
從整體上來看機構設置合理，協(xié)調有力，層次均衡，崗位職責分工明確，老中青三結合，在監(jiān)理服務過程中，能各盡其職、各負其責，充分發(fā)揮了各自專長，充分利用完好的設施，保證了監(jiān)理工作順利地進行。
1、質量管理措施。
(2)施工階段的質量控制。
(3)三控制、二管理、一協(xié)調做好監(jiān)理工作。
(4)認真做好工程質量評定工作。
2、公司各項文件、通知要求落實情況。
我監(jiān)理組在所有工作中基本上按照質量體系文件的.要求努力去做，特別在監(jiān)理活動中，認真執(zhí)行質量體系文件，實施公司的質量方針及質量目標。全體人員都能以“嚴謹誠實、公正合法、科學規(guī)范、優(yōu)質高效、持續(xù)改進、追求一流”質量方針為準則，嚴格履行合同條款，優(yōu)質高效地為顧客提供服務，同時貫徹執(zhí)行公司及部門的各項管理制度，對公司下達的各類文件、通知要求，都以認真的態(tài)度積極落實回復，按時上報一周工作綜述，及時反饋顧客信息，努力做好各類文件收發(fā)歸檔工作，從而保證質量體系正常運行，順利地完成xxxx年度質量管理目標。
3、監(jiān)理人員學習、培訓情況與08年計劃。
按照公司質量目標要求，我監(jiān)理辦在各項目施工準備階段和施工階段組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，學習各項技術規(guī)范規(guī)程和評定標準，崗位上進行實踐練兵，業(yè)余時間學習理論，不斷補充完善自我，以適應監(jiān)理行業(yè)市場需求，去年度有一人參加交通部公路工程試驗監(jiān)測員資職考試并已通過，一人參加交通部監(jiān)理工程師資職考試，去年無外委培訓人員，xxxx年計劃兩人參加山東省監(jiān)理員培訓和試驗檢測工程師考試，2～3人參加交通部公路工程監(jiān)理工程師資職考試。
2、對梁體負彎矩金屬波紋管內設襯管施工工藝提出了改革方案，改進施工單位以往采用的內穿鋼絞線或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內襯扁鋼管的施工方法，杜絕了梁體頂板負彎矩區(qū)開膛現(xiàn)象，加快了施工進度，保證了工程質量，為施工單位節(jié)約了工程成本，提高了經濟效益。
3、310國道邳蒼分洪道大橋榮獲江蘇省“揚子杯”優(yōu)質工程獎，上報資料在審批中，我單位為主要參建單位之一。
在這一年的學習工作中，我們按照監(jiān)理組服務合同和業(yè)主要求，有序地開展了監(jiān)理工作，始終堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍，”的原則，認真地履行監(jiān)理職責，嚴格執(zhí)行橋涵施工技術規(guī)范和質量評定標準及設計文件，加強施工質量控制、進度控制、費用控制、加強合同管理、信息管理和組織協(xié)調，嚴格按安全操作規(guī)程檢查指導施工，杜絕安全事故發(fā)生，在工作中加強了監(jiān)理內部管理和業(yè)務學習，每個監(jiān)理人員都簽訂了廉政合同，從而提高了監(jiān)理人員的素質和工作能力，廉政自律，尚無違紀現(xiàn)象。在第一次工地會議上我們提出“嚴格監(jiān)理筑精品，熱情服務樹形象，科學管理創(chuàng)一流”的口號，為不影響施工進度保證工程質量，我們做到了事前監(jiān)理，加班加點，不分晝夜，24小時隨時接受報檢和旁站，風雨不誤，忍受了高溫季節(jié)的酷熱和低溫季節(jié)的寒冷，從而有效的控制了施工質量，加快了工程進度，圓滿地完成了去年監(jiān)理任務，得到了業(yè)主單位的認可和施工單位的好評，在此階段中表現(xiàn)突出的同志有xxxxx，他們不辭辛苦，不怕高溫與寒冷，每天在工地質檢、旁站，主要工序進行了全過程旁站，特別是在施工單位質檢、技術員脫崗的情況下，也堅守崗位，盡到了一名監(jiān)理人員的責任，樹立了良好的監(jiān)理形象，為公司贏得了信譽。
通過這一年的監(jiān)理工作，使我們監(jiān)理人員學到了許多知識，積累了一些豐富的經驗，但也存在許多不足之處，如個別監(jiān)理人員責任心不強，缺乏敬業(yè)精神和集體觀念，專業(yè)知識欠缺，需要不斷學習和培訓與改進。08年監(jiān)理工作是艱巨的，徐州地區(qū)是有市場的，如250省道邳州段年后就開始進行招投標了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個中小橋，請公司多加關注做好投標的準備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚成績，克服缺點，解放思想，四破四立，開拓進取，與時俱進，不辜負公司領導和同志們的期望，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻力量。
監(jiān)理工作述職報告篇十二
尊敬的公司各位領導、同志們：
伴隨時光的流失轉眼之間xx年新春佳節(jié)已順利度過，在這里首先給大家拜個晚年，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福。
下面請允許我把xx年度的學習、工作情況和xx年的工作目標匯報如下：
1、本年度我監(jiān)理組于xx年1月份至9月份完成了徐州310國道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監(jiān)理任務。于9月1日承擔了s249七里澗中橋改造工程監(jiān)理任務，于10月1日承擔了g104郭樓中橋改造工程監(jiān)理任務，正在進行施工階段監(jiān)理。
2、s249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計完成鉆孔灌注樁基12根，接樁蓋梁4片，預制空心板66片，防撞護欄雙側48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車，左半幅老橋已拆除。
3.g104郭樓橋自10月1日至12月31日，累計完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根，墩臺帽4片，預制空心板76片并安裝48片，工程量完成50%左右，xx年1月底達到半幅橋通車。
二、監(jiān)理費收入情況。g310三座危橋改造工程項目按合同協(xié)議為工程實際造價的1.55%，即為102.29萬元（含5%質保金），xx年業(yè)主已支付75萬元，xx年業(yè)主已支付22.29萬元，剩余5.0萬元質保金兩年后支付。s249七里澗橋、g104郭樓橋改造工程項目按合同協(xié)議監(jiān)理費為14萬元，根據工程量完成情況已支付6萬元，剩余8萬元。
程施工監(jiān)理任務。
在9月至10月份受業(yè)主委托，先后承擔了s249新沂段七里澗中橋和g104郭樓中橋改造工程施工監(jiān)理任務，由于各監(jiān)理項目相距較遠和施工作業(yè)面分散及本組一名專監(jiān)辭職，加之施工單位技術力量薄弱，應業(yè)主要求加強監(jiān)理力度，所以需要補充專業(yè)監(jiān)理人員，經公司同意聘任了3位專業(yè)監(jiān)理工程師，充實了監(jiān)理力量，完善了兩中橋項目監(jiān)理組織機構和質保體系。
從整體上來看機構設置合理，協(xié)調有力，層次均衡，崗位職責分工明確，老中青三結合，在監(jiān)理服務過程中，能各盡其職、各負其責，充分發(fā)揮了各自專長，充分利用完好的設施，保證了監(jiān)理工作順利地進行。
1、質量管理措施。
根據招標文件和監(jiān)理合同協(xié)議書的要求，我監(jiān)理組在貫徹iso9001質量管理標準的基礎上，落實本公司各項管理制度，結合本工程項目特點制定了《監(jiān)理實施細則》、《總體質量創(chuàng)優(yōu)計劃》、《監(jiān)理大綱》，成立了質量管理組織機構、工程質量監(jiān)理工作流程圖和監(jiān)理工作崗位責任制上墻明示，以增強監(jiān)理人員的責任感，使之各盡其職、各負其責，切實落實監(jiān)理工作的十六字方針，為樹立精品意識、創(chuàng)建精品工程，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)，主要采取了如下措施：
（1）施工前期對承包單位自檢體系進行審查。
（2）施工階段的質量控制。
（3）三控制、二管理、一協(xié)調做好監(jiān)理工作。
（4）認真做好工程質量評定工作。
2、公司各項文件、通知要求落實情況。
我監(jiān)理組在所有工作中基本上按照質量體系文件的要求努力去做，特別在監(jiān)理活動中，認真執(zhí)行質量體系文件，實施公司的質量方針及質量目標。全體人員都能以嚴謹誠實、公正合法、科學規(guī)范、優(yōu)質高效、持續(xù)改進、追求一流質量方針為準則，嚴格履行合同條款，優(yōu)質高效地為顧客提供服務，同時貫徹執(zhí)行公司及部門的各項管理制度，對公司下達的各類文件、通知要求，都以認真的態(tài)度積極落實回復，按時上報一周工作綜述，及時反饋顧客信息，努力做好各類文件收發(fā)歸檔工作，從而保證質量體系正常運行，順利地完成xx年度質量管理目標。
3、監(jiān)理人員學習、培訓情況與xx年計劃。
按照公司質量目標要求，我監(jiān)理辦在各項目施工準備階段和施工階段組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，學習各項技術規(guī)范規(guī)程和評定標準，崗位上進行實踐練兵，業(yè)余時間學習理論，不斷補充完善自我，以適應監(jiān)理行業(yè)市場需求，去年度有一人參加交通部公路工程試驗監(jiān)測員資職考試并已通過，一人參加交通部監(jiān)理工程師資職考試，去年無外委培訓人員，xx年計劃兩人參加山東省監(jiān)理員培訓和試驗檢測工程師考試，2～3人參加交通部公路工程監(jiān)理工程師資職考試。
1、參照試驗規(guī)程和橋規(guī)，結合試驗實踐，對項目部上報的c50。
2、對梁體負彎矩金屬波紋管內設襯管施工工藝提出了改革方案，改進施工單位以往采用的內穿鋼絞線或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內襯扁鋼管的施工方法，杜絕了梁體頂板負彎矩區(qū)開膛現(xiàn)象，加快了施工進度，保證了工程質量，為施工單位節(jié)約了工程成本，提高了經濟效益。
進度，圓滿地完成了去年監(jiān)理任務，得到了業(yè)主單位的認可和施工單位的好評，在此階段中表現(xiàn)突出的同志有xx，他們不辭辛苦，不怕高溫與寒冷，每天在工地質檢、旁站，主要工序進行了全過程旁站，特別是在施工單位質檢、技術員脫崗的情況下，也堅守崗位，盡到了一名監(jiān)理人員的責任，樹立了良好的監(jiān)理形象，為公司贏得了信譽。
通過這一年的監(jiān)理工作，使我們監(jiān)理人員學到了許多知識，積累了一些豐富的經驗，但也存在許多不足之處，如個別監(jiān)理人員責任心不強，缺乏敬業(yè)精神和集體觀念，專業(yè)知識欠缺，需要不斷學習和培訓與改進。xx年監(jiān)理工作是艱巨的，徐州地區(qū)是有市場的，如250省道邳州段年后就開始進行招投標了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個中小橋，請公司多加關注做好投標的準備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚成績，克服缺點，解放思想，四破四立，開拓進取，與時俱進，不辜負公司領導和同志們的期望，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻力量。
監(jiān)理工作述職報告篇十三
各位領導、各位同仁大家好：
首先預祝大家圣誕節(jié)和元旦快樂!
我是第六項目監(jiān)理部總監(jiān)，xx年度我所監(jiān)理的工程共有三個分別是：
鄂爾多斯市住宅小區(qū)工程。
鄂爾多斯市住宅小區(qū)工程。
鄂爾多斯市**大廈工程。
一、工程項目基本情況及形象進度：
1、鄂爾多斯市住宅小區(qū)工程：
該工程合同建筑面積為17.4萬平米，圖紙核算建筑面積為18.1萬平米，層數(shù)為20-28層，結構最高高度為89.8米。該工程于xx年7月份開工，截止到xx年12月10日工程形象進度為8、9、12、13、14、15#樓順利封頂;10、11#樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注(原因是：勞務單位為了要錢而不澆注砼);地庫結構部分全部完成，防水和覆土完成整個工作量的90%以上。
本工程監(jiān)理人員配備情況：按照投標文件約定派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員為21人。現(xiàn)場實際常駐監(jiān)理人員為：xx年9月之前土建監(jiān)理師3人(、)，土建監(jiān)理員2人(、)，在xx年9月份之后為土建監(jiān)理師2人(、)，土建監(jiān)理員2人(、)。
監(jiān)理費收取情況：xx年度本工程共收取監(jiān)理費108.4萬元。在春節(jié)前預計還能夠收取20萬元。監(jiān)理費的收取符合監(jiān)理合同約定。
2、鄂爾多斯市住宅小區(qū)工程：
本工程協(xié)議中約定的建筑面積為約8.9萬平米，我監(jiān)理部監(jiān)理人員核算建筑面積為9.4萬平米。我項目監(jiān)理部進駐本工程現(xiàn)場為xx年7月13日，截止到xx年12月10日形象進度為：1#樓主體結構四層、10#樓主體結構一層完成，其余樓座全部封頂，地庫結構完成65%。
現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況：按照協(xié)議約定現(xiàn)場監(jiān)理人員為8-9人。我項目監(jiān)理部實際派駐人員：xx年7月份之后土建監(jiān)理工程師最多時為兩人(、)，7月份之前基本上只有一個土建監(jiān)理工程師(馮曉軍);7月份之后土建監(jiān)理員最多時兩名(、)，7月份之前土建監(jiān)理員為一名()。
監(jiān)理費收取情況：本工程共收取監(jiān)理費30萬元，預計春節(jié)前還能夠收取30萬元左右。本工程其他情況：由于本工程手續(xù)存在問題，還未簽訂監(jiān)理合同。
3、鄂爾多斯市**大廈工程：
本工程屬于超限工程，建筑面積9.3萬平米，總高度166.8米，框架核心筒結構，地下三層，地上37層。本工程監(jiān)理人員進場日期為xx年8月28日，此時基槽已經開挖成型，正在開挖核心筒加深的部分。截止到xx年12月10日，本工程地下負三層結構還在施工。派駐監(jiān)理人員情況：xx年9月之前現(xiàn)場僅有一名監(jiān)理員()，9月底派駐監(jiān)理工程師一名(從*工地抽調到本工地)，從11月中旬該工地施工任務加重，為了保證監(jiān)理工作的工作質量臨時抽調興泰工地的監(jiān)理員()和**工地的監(jiān)理工程師()到本工程。監(jiān)理費收取情況：目前該工地收取監(jiān)理費20萬元。預計春節(jié)前還可收取10萬元左右。本工程尚未簽訂委托監(jiān)理合同。
4、另外，我一直在關注并跟蹤*大學新建教學樓和新建圖書館工程的決算情況。
二、*市監(jiān)理市場的開拓情況：
xx年3月份通過與公司領導進行溝通，有了自己去開拓市場的想法和意識。到了工地后，在做好總監(jiān)本職工作的同時，我也在積極收集與監(jiān)理市場有關的信息，并動用相關的人員和關系去考察信息的實際情況。
xx年聯(lián)系過的工程有：寫字樓工程(建筑面積約5萬平米，造價約1.1億)、*大酒店裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積約6.9萬平米，造價1.2億)、*酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積2.9萬，造價1.2億)、*大廈工程(建筑面積9.3萬平米，造價約3.6億)、高檔住宅小區(qū)工程(總建筑面積約70萬平米，造價不詳)、機場工程(未了解清楚)以及跟蹤的**市**大廈工程(具體未確定)。
*市機場工程因未能聯(lián)系上高層領導及監(jiān)理公司內定等原因無疾而終。
寫字樓工程和*大酒店裝飾裝修與機電安裝工程皆因報價高而未被選用。
*酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程因報價較高和公司酒店業(yè)績不如對方多而落選。高檔住宅小區(qū)工程因在東勝區(qū)，為了便于聯(lián)系交與總監(jiān)進行跟蹤。
*市**大廈工程是公司領導給的信息，可以說是十拿九穩(wěn)到手的工程，我的功勞沒有多大。下述原因導致在xx年度中開拓市場的效果并不是很好。在xx年度開拓公司監(jiān)理業(yè)務和市場的過程中，我深深認識到自己在談判和交際應酬方面的不足，是承攬業(yè)務失敗的主要原因。其他方面的原因主要有：
3、公司監(jiān)理人員緊缺，尤其是缺少能力強素質高而又愿意出外的監(jiān)理人員，這是我在去洽談和計劃承攬業(yè)務時不得不考慮的重要因素。
4、作為一個總監(jiān)，主觀意識中還是會以保障在建項目的監(jiān)理工作為主，擺脫不了這個思想意識的束縛，擴展市場時不能全力以赴。
5、在鄂爾多斯地區(qū)地方關系在承攬業(yè)務時起到關鍵作用，而我個人在這樣一個陌生環(huán)境里人脈關系少，尤其是高層的人脈關系幾乎沒有。
三、監(jiān)理工作中協(xié)調與效果。
我監(jiān)理部所監(jiān)理的三個工程難度都非常大，困難情況也各不相同。針對不同事情和困難，我采取了不同的策略來進行處理，都收到了比較好的效果。
例如住宅小區(qū)工程中，許多專業(yè)承包的作業(yè)班組都是當?shù)亟ㄔO主管部門指派的，連建設單位都管理不了，我們監(jiān)理人員管理起來，難度可想而知。在這種情況下，我要求監(jiān)理部的監(jiān)理人員以溝通、幫助、指導為主要手段，靈活運用，以能夠達到我們監(jiān)理工作的目標為準，截止到目前我部監(jiān)理人員都能夠與各個承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工程的工程質量。
例如住宅小區(qū)工程中，施工單位的水平和素質極其差，新來的甲方現(xiàn)場經理又一直是在施工單位搞施工的，對監(jiān)理本來就有著一種偏見、對立的情緒。雖然施工單位做的不對，他卻總是在質問監(jiān)理，口頭語就是“監(jiān)理不到位、監(jiān)理人員少、你們說的太少、不能說完就不管了哇”。我們現(xiàn)場的監(jiān)理人員也開始產生情緒，不能正確把握監(jiān)理工作的方向和措施，感覺迷茫并開始和甲方直接對立。我了解到這種情況后，及時安撫本監(jiān)理部的監(jiān)理人員，并和該甲方人員進行溝通;第一次效果不好，我也產生了對立情緒，甚至比較激動，在不能很好把握自己的情緒時我及時終止了這次溝通。因為我怕我的壞情緒直接影響到現(xiàn)場每個監(jiān)理人員的情緒，更怕他們把不良情緒帶到以后的監(jiān)理工作中。之后我調整策略，通過各種方法讓該甲方人員了解監(jiān)理人員每天的工作情況;我讓水電監(jiān)理人員到現(xiàn)場后多和該甲方人員進行溝通;同時我又到巨力總公司找主管工程的副總進行溝通。在不到半個月的時間里，該甲方人員對待監(jiān)理的態(tài)度已經有大的轉變，開始主動聯(lián)系我，深入的交談工地上存在的問題，并對現(xiàn)場的監(jiān)理工作有了正確的評價，開始肯定我們的監(jiān)理人員和現(xiàn)場的監(jiān)理工作。在該甲方人員的主管領導(集團副總)到檢查工地時，我的一句不失時機的贊揚，使其很受感動，和工地的監(jiān)理人員都開始弟兄相稱。經過近一個月的著有成效的協(xié)調工作，使得該甲方人員扭轉了思想意識，正確理解和認識了監(jiān)理工作，并能與監(jiān)理人員互相配合一致對施工單位施進行管理和督促。
四、項目監(jiān)理部內部管理情況：
1、建立監(jiān)理人員靈活調動機制。
我根據第六項目監(jiān)理部監(jiān)理人員年齡結構、數(shù)量情況和人員性格的特點，對三個工地的監(jiān)理人員進行了安排，并根據工程的實際情況不斷調整。
三個工地算我只有14名監(jiān)理人員，其中土建監(jiān)理工程師5名，監(jiān)理員5名，水電監(jiān)理人員各1名，總監(jiān)代表1名，總監(jiān)1名。每個工地都有相當?shù)囊?guī)模，但是平均不到2名土建監(jiān)理工程師，在人員分配方面有很大的困難。所以在三個工地全面展開施工的時候，我只能靈活調動監(jiān)理人員以滿足監(jiān)理工作需要。
例如*工地開工后現(xiàn)場不具備居住條件，由我和一直跑工地來處理事情，當現(xiàn)場具備居住條件后，調監(jiān)理員到**工地，當*工地有數(shù)棟樓座封頂，工作量稍有減輕時又把調到*工地。當*工地開始澆筑大體積砼時又把調到**工地，在*工地不澆筑砼時，他還要回*工地負責巡視和送試工作。因為*年輕，在處理事情方面有時候不是很得當，對專業(yè)知識方面也有所欠缺，所以在*工地接近冬休收尾時又把已在公司工作多年的調到*元工地，幫助協(xié)調和把關工地上的事情。
由于工地監(jiān)理人員數(shù)量少，專業(yè)技能參差不齊，而各個工程不斷在進行中，監(jiān)理工作是絕對不能耽誤的，要讓每一個監(jiān)理人員充分發(fā)揮他們的作用，又要讓每個工地的甲方感覺到監(jiān)理人員夠多夠用，我只能采取這樣靈活調動的方法。每一個監(jiān)理人員的勞動強度可想而知，但是所有的監(jiān)理人員都沒有喊過苦和累，一直都積極配合，圓滿的完成了本年度的監(jiān)理工作。
2、建立監(jiān)理人員的請假不休假制度。
我考慮到監(jiān)理人員少工作又多，如果按照公司規(guī)定的休假制度，監(jiān)理工作將會有空缺。如果休完假了家里又有事要請假，不請給假，與人性化管理又背道而馳，請給假則是增加了個人的休息時間對其他監(jiān)理人員來說是不公平的;如果按照考勤扣工資，可能又會意見重重而懈怠工作。根據這種情況，我在內部會議上宣布沒有公休，有事可以請假，累計時間不能超過公司規(guī)定的假期時間，車票按照公司規(guī)定兩個月報銷一次。如果要公休那就不能再請假，就算真的有事也不會準假。明確了這個規(guī)定，有效的遏制了不自覺的監(jiān)理人員偷奸?；淖龇?，打消了監(jiān)理人員真正家里有事時的顧慮，很好的平衡了所有監(jiān)理人員的心態(tài)。
3、建立項目監(jiān)理部內部團隊建設制度。
我深知實現(xiàn)監(jiān)理工作目標，要依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，所以在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監(jiān)理部不同工地監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內部工作環(huán)境和人際關系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項目監(jiān)理部的整體素質來保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)。實行民主化管理，增進監(jiān)理人員內部的溝通，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，使項目監(jiān)理部所有的監(jiān)理人員都能夠安心的開展工作。每次我參加完公司會議，都會向監(jiān)理部全體監(jiān)理人員傳達公司最新的動態(tài)和要求，使每個監(jiān)理人員都能了解公司的最新動態(tài)。
由于今年我監(jiān)理的項目新招聘的人員多，人員年齡小，25歲及以下的監(jiān)理人員達到5名，對于公司的貫標要求和監(jiān)理工作程序都不熟悉，無論在專業(yè)水平上還是綜合業(yè)務能力上總體來說較差。為了把現(xiàn)場的監(jiān)理工作做好、實現(xiàn)監(jiān)理目標，在現(xiàn)場工作中我要求大家學習新知識，掌握新工藝、新技術、新材料，熟悉各項驗收規(guī)范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。為了便于監(jiān)理人員的工作和學習，我下載并打印了工程中所需要的各種圖集和規(guī)范，供現(xiàn)場監(jiān)理人員使用，更多的圖集都存在電腦中，以便資源共享。我要求年齡大和成熟的監(jiān)理人員要起到傳幫帶的作用，對年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。
在內部管理工作中，我落實并嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，強調工作紀律，杜絕了吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，很好的維護了公司的形象，得到了甲方的認可和好評。
今年我監(jiān)理部在監(jiān)理工作中所取得的所有成績都是全體監(jiān)理人員共同努力的結果，體現(xiàn)的是團隊作戰(zhàn)的成果和優(yōu)勢。
4、各項工作制度在日常的監(jiān)理管理工作中逐步的建立、完善和運用，在本年度的監(jiān)理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進一步的完善和明確，并打印上墻，進一步落實到整個項目監(jiān)理部的管理之中。
五、監(jiān)理工作的方法、措施與效果。
在監(jiān)理工作中我主張堅持原則，但要靈活運用。如果過于死板，很可能達不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監(jiān)理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進行工作。鼓勵大家要創(chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來實現(xiàn)監(jiān)理目標。
1、監(jiān)理工作中的創(chuàng)新。
我針對項目監(jiān)理部人員不知道如何填寫砼澆筑的旁站記錄和記錄填寫不全面的情況，把公司提供的旁站表格進行細化，把砼澆筑時應注意和監(jiān)理旁站的要點全部體現(xiàn)表格中，使旁站人員一目了然，看了表格他們就會知道哪些是在旁站時應注意的問題，同時也使監(jiān)理旁站記錄更加便于填寫。
我和項目監(jiān)理部的王志飛共同設計了“檢查驗收記錄”，在監(jiān)理人員進行檢查驗收時或巡視時都可以使用該表格，對于提出的問題和監(jiān)理意見都能反映在該表格中，并且要求所有參與驗收的人要進行簽字?？梢詾楸O(jiān)理人員巡視檢查和驗收留下最原始的記錄。該做法得到了鄂爾多斯質監(jiān)站監(jiān)督人員的認可和好評。在我們的監(jiān)理工作，已經用該表格代替了“平行檢驗記錄表”和“抽檢記錄表”。
針對安全管理方面，指令性文件是不可缺少的，但是日常的安全檢查也是必不可少，我們又設計了“安全檢查記錄表”。同樣所有參與檢查的人員都要簽字認可檢查的意見和整改意見。在公司檢查完工地后，我認識到在方案的審查方面存在不足，于是我又自己設計了“施工組織設計(方案)審查意見書”，已經開始在蒙元工地進行使用。表格中能夠反映方案名稱、報審時間、編制人、審查人等信息，具有很好的可追溯性。
針對*工地檢驗批驗收次數(shù)和資料繁多，而監(jiān)理人員少的特點，我直接指派業(yè)務能力較強的監(jiān)理員參與驗收工作和資料簽認工作，同時所有的監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都要輪流進行旁站。我把四個土建人員分成兩組，負責驗收和旁站都不誤事，不會造成監(jiān)理工作的空缺，同時也使每個人的工作量均衡，不會使某個監(jiān)理人員產生過于勞累的情況。我也知道監(jiān)理員進行驗收有些不妥，但是人員少、工作強度大，這樣做也是權宜之計。
指派可以參與驗收并簽署相關資料的監(jiān)理員，其工作積極性大增，因為交給他的工作是對他們的信任和鼓勵;同時對監(jiān)理工程師也是一種督促，讓他知道如果懶散，監(jiān)理員是可以代替他的工作的。在今年*工地最忙的時候，用最少的監(jiān)理人員很好的完成了監(jiān)理工作，我認為與這種做法是分不開的。
明年根據工程進展的實際情況我會用更多的時間，來考慮和實施創(chuàng)新，并讓這些新的做法融入于現(xiàn)場監(jiān)理工作中，使監(jiān)理工作的效率更高，更加便于操作也更加有效。
四、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學習情況：
在今年的監(jiān)理工作中，我嚴格按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》以及公司質量體系運行的程序文件和公司的作業(yè)指導書，遵照監(jiān)理工作流程，帶領項目監(jiān)理部全體人員認真落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中的工作內容。
從實際效果來看，程序文件執(zhí)行的好，實際的監(jiān)理工作做的也較好。在日常的監(jiān)理工作中，針對我項目監(jiān)理部人員年齡偏小，工作經驗少，對監(jiān)理工作程序和公司貫標要求不熟悉的特點，要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用;要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經歷在實踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求，對處理的事情要進行匯報，以便于及時糾正錯誤。學習結合實踐工作，使我項目監(jiān)理部年輕監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務水平在本年度都有了很大的提高。
在專業(yè)知識和新規(guī)范的學習方面，我通過網絡下載了最新的規(guī)范，放在工地電腦里供所有的監(jiān)理人員學習。在日常工作中和平時談話中，我都要求和鼓勵所有的監(jiān)理人員報考各種職業(yè)資格和職稱證書。其中有7人參加了建筑類經濟師的考試，有1人參加了二級建造師的考試，有1人參加了安全工程師的考試。為了彌補我自身的不足，我參加了一級建造師和建筑類經濟師的考試。到目前為止成績還未公布。電氣監(jiān)理工程師薛紅還拿到了國家承認的中級職稱。
良好的學習氛圍使大家有了在工作之余提高自身素質和價值的認識，并且大多數(shù)人員可以做到主動學習，為自身的成長和今后的工作奠定了良好的基礎。
五、監(jiān)理資料的收集、整理工作。
在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。
項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。但是由于新人多，人員相對來說比較年輕，在起草指令文件和監(jiān)理記錄文件方面做得不夠細致，出現(xiàn)的問題也比較多，經過半年的工作和學習，都有一定的提高，但是與公司的要求還是有一定的差距。在起草文件方面，文字功底比較好。
**工地由于施工單位的資料員更換過于頻繁和業(yè)務水平差的原因，施工資料不齊全、不完整。由于甲方有更換施工單位的想法，現(xiàn)在監(jiān)理人員還在配合施工單位整理和完善已完工程的資料。*大廈工程由于沒有專職資料員，工程資料存在問題。我已經與該項目的項目經理進行溝通和要求，該項目經理許諾在冬休前完善已完工程的工程技術資料，明年在施工現(xiàn)場派駐專職資料員。
七、問題和建議：
有幾條不成熟的想法，提出來供公司領導和各位同仁參考和討論：
1、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門檻，新招聘的人員應在公司進行必要的培訓和選拔。避免在派到工地后，才發(fā)現(xiàn)該人員的諸多問題，這樣對公司的形象和現(xiàn)場的監(jiān)理工作都會造成負面影響。
2、建議公司在招標和簽訂合同時要小心謹慎，主要體現(xiàn)在人員數(shù)量、工期和支付監(jiān)理費約定等方面。有時遇到較真的甲方，就要按照投標文件承諾的人數(shù)上人，甚至會和支付監(jiān)理費掛鉤，對監(jiān)理工作產生不利的影響。
3、在開拓監(jiān)理市場和承攬業(yè)務方面，公司應明示制度，以提高監(jiān)理人員的積極性和承攬業(yè)務的靈活性。
4、進一步加大公司對項目監(jiān)理部的支持和指導的力度，比如公司內部可以成立各個專業(yè)的專家組，群力群策處理疑難問題。
5、公司監(jiān)理工作作業(yè)指導書對現(xiàn)場的監(jiān)理工作起著重要的指導作用，在監(jiān)理工作中是不可或缺的，應盡快出臺出新版本的監(jiān)理工作作業(yè)指導書。使監(jiān)理工作能夠按照公司程序文件和作業(yè)指導書的要求有條不紊地進行。
最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。?。
監(jiān)理工作述職報告篇十四
上海市國有資產監(jiān)督管理委員會：
我們接受委托，對xx公司（企業(yè)）向xx資產經營公司移交經貴委審核批準核銷的資產事項進行了監(jiān)理審核。向xx資產經營公司完整移交已經貴委批準核銷并可以在會計賬面注銷的資產是xx公司（企業(yè)）的責任；按照貴委批準核銷的資產清單清點與接收前述資產是xx資產經營公司的責任。我們的責任是對資產移交程序及移交資產方提供的移交清單是否與經貴委批準的資產損失相一致進行監(jiān)理審核并發(fā)表審核意見。
我們根據上海市國有資產監(jiān)督管理委員會《關于印發(fā)〈上海市國有企業(yè)資產減值準備管理的實施意見〉的通知》（滬國資委統(tǒng)[20xx]149號）、《關于印發(fā)〈上海市國有企業(yè)資產減值準備財務核銷工作的實施意見〉的通知》（滬國資委統(tǒng)[20xx]150號）以及《關于做好年度國有企業(yè)資產損失申報審核工作的通知》（滬國資委統(tǒng)[20xx]166號）等文件的要求對資產移交程序的合規(guī)性、xx資產經營公司的資產移交驗收手續(xù)進行監(jiān)理審核。
在本項監(jiān)理審核中，我們實施了查閱xx資產經營公司資產損失財務核銷資產移交驗收報告（文號：），抽查了資產交接記錄等我們認為必要的監(jiān)理審核程序。
（一）本次移交資產的基本情況。
經貴委xx文（文號：）批準同意核銷的資產總額為：元，具體包括：（提示；如移交的資產為企業(yè)集團批準，應說明企業(yè)集團的批準情況）。
1、債權類資產共筆，總計元。
2、存貨資產總計元。
3、對外投資共筆總計元。
4、固定資產共臺/件總計元。
5、無形資產共件總計元。
6、其他資產總計元。
上述所移交的資產中，在國資管理部門批準同意核銷前企業(yè)已處置的資產有：
資產類別同意核銷的資產損失金額企業(yè)自行處置收入金額。
（提示；如不存在移交前已處置資產的'情況，應當說明不存在此種情況）。
（二）經查看相關文件記錄，本次代表上海市xx公司（企業(yè)）移交資產的是該公司（職務），其已獲得上海市xx公司董事會的授權。本次代表xx資產經營公司接受所移交資產的代表是（職務），其獲得xx資產經營公司法定代表人的授權。
（三）依據資產移交文件的記錄本次移交資產的地點在：,移交工作完成時間為：
（四）本次資產移交前，雙方已于年月日簽訂了《上海市國有企業(yè)損失的資產處置移交協(xié)議》。該協(xié)議的簽定時間符合上海市國有資產監(jiān)督管理委員會發(fā)布的《關于印發(fā)“上海市國有企業(yè)資產減值準備財務（五）經查看資產交接記錄，移交雙方代表對所移交的資產類別與明細內容、金額及相關依據進行了逐一核對，對資產實體存在的實物資產進行了盤點交接。
（提示：如實物資產未盤點交接應當說明）。
（六）本報告第一條所列的企業(yè)在批準核銷前已處置資產的收入本次移交時也一并移交。
（七）上海市xx公司（企業(yè)）授權代表在移交完成前將該公司法定代表人簽署的《國有企業(yè)資產損失申報單位資產移交聲明書》送交資產經營公司授權代表。
（八）移交雙方在移交文件上簽字確認移交工作已經完成。
（九）xx資產經營公司于年月日向上海市xx公司（企業(yè)）出具了接受資產的驗收證明文件。出具文件的時間符合規(guī)定。驗收證明文件未對本次所移交資產的數(shù)量、權屬及金額提出異議。
（提示：如對本次接收移交資產的數(shù)量、權屬及金額提出異議的，應在監(jiān)管核查意見中清楚說明異議的具體情況）。
（十）本次資產移交時監(jiān)管核查人員未在資產移交現(xiàn)場實施監(jiān)管核查。
（提示；如因本次移交的資產金額較大，監(jiān)管核查人員在現(xiàn)場或未在移交現(xiàn)場實施移交監(jiān)管應當說明在現(xiàn)場實施監(jiān)管核查或不在現(xiàn)場監(jiān)管而依據僅移交文件的記載情況進行監(jiān)管核查。）。
經監(jiān)理審核，我們認為資產移交手續(xù)符合貴委的相關文件規(guī)定。
本報告僅供貴委資產移交監(jiān)管之用，非法律、行政法規(guī)規(guī)定，報告的全部或部分不得提供給其他任何單位和個人，不得見諸于公開媒體。
監(jiān)理工作述職報告篇十五
各位領導、各位同仁：
大家好！
首先預祝大家圣誕節(jié)和元旦快樂!我是第六項目監(jiān)理部總監(jiān)xxx，xx年度我所監(jiān)理的工程共有三個分別是：
1、鄂爾多斯市xxxxxx住宅小區(qū)工程：
該工程合同建筑面積為17.4萬平米，圖紙核算建筑面積為18.1萬平米，層數(shù)為20-28層，結構最高高度為89.8米。該工程于xx年7月份開工，截止到xx年12月10日工程形象進度為8、9、12、13、14、15號樓順利封頂;10、11號樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注(原因是：勞務單位為了要錢而不澆注砼);地庫結構部分全部完成，防水和覆土完成整個工作量的90%以上。
本工程監(jiān)理人員配備情況：按照投標文件約定派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員為21人。現(xiàn)場實際常駐監(jiān)理人員為：xx年9月之前土建監(jiān)理師3人(xxx、xxx、xxx)，土建監(jiān)理員2人(xxx、xxx)，在xx年9月份之后為土建監(jiān)理師2人(xxx、xxx)，土建監(jiān)理員2人(xxx、xxx)。
監(jiān)理費收取情況：xx年度本工程共收取監(jiān)理費108.4萬元。在春節(jié)前預計還能夠收取20萬元。監(jiān)理費的收取符合監(jiān)理合同約定。
2、鄂爾多斯市xxxxx住宅小區(qū)工程：
本工程協(xié)議中約定的建筑面積為約8.9萬平米，我監(jiān)理部監(jiān)理人員核算建筑面積為9.4萬平米。我項目監(jiān)理部進駐本工程現(xiàn)場為xx年7月13日，截止到xx年12月10日形象進度為：1#樓主體結構四層、10#樓主體結構一層完成，其余樓座全部封頂，地庫結構完成65%。
現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況：按照協(xié)議約定現(xiàn)場監(jiān)理人員為8-9人。我項目監(jiān)理部實際派駐人員：xx年7月份之后土建監(jiān)理工程師最多時為兩人(xxx、xxx)，7月份之前基本上只有一個土建監(jiān)理工程師(馮曉軍);7月份之后土建監(jiān)理員最多時兩名(xxx、xxx)，7月份之前土建監(jiān)理員為一名(xxx)。監(jiān)理費收取情況：本工程共收取監(jiān)理費30萬元，預計春節(jié)前還能夠收取30萬元左右。本工程其他情況：由于本工程手續(xù)存在問題，還未簽訂監(jiān)理合同。
3、鄂爾多斯市xx大廈工程：
本工程屬于超限工程，建筑面積9.3萬平米，總高度166.8米，框架核心筒結構，地下三層，地上37層。本工程監(jiān)理人員進場日期為xx年8月28日，此時基槽已經開挖成型，正在開挖核心筒加深的部分。截止到xx年12月10日，本工程地下負三層結構還在施工。派駐監(jiān)理人員情況：xx年9月之前現(xiàn)場僅有一名監(jiān)理員(xxx)，9月底派駐監(jiān)理工程師一名(從xxx工地抽調xxx到本工地)，從11月中旬該工地施工任務加重，為了保證監(jiān)理工作的工作質量臨時抽調興泰工地的監(jiān)理員(xxx)和xx工地的監(jiān)理工程師(xxx)到本工程。監(jiān)理費收取情況：目前該工地收取監(jiān)理費20萬元。預計春節(jié)前還可收取10萬元左右。本工程尚未簽訂委托監(jiān)理合同。
4、另外，我一直在關注并跟蹤xxxxxx大學新建教學樓和新建圖書館工程的決算情況。
xx年3月份通過與公司領導進行溝通，有了自己去開拓市場的想法和意識。到了工地后，在做好總監(jiān)本職工作的同時，我也在積極收集與監(jiān)理市場有關的信息，并動用相關的人員和關系去考察信息的實際情況。
xx年聯(lián)系過的工程有：xxxx寫字樓工程(建筑面積約5萬平米，造價約1.1億)、xxxx大酒店裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積約6.9萬平米，造價1.2億)、xxxx酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積2.9萬，造價1.2億)、xxxxxx大廈工程(建筑面積9.3萬平米，造價約3.6億)、xxxx高檔住宅小區(qū)工程(總建筑面積約70萬平米，造價不詳)、xxxxxx機場工程(未了解清楚)以及跟蹤的xx市xx大廈工程(具體未確定)。
xxxx市xx機場工程因未能聯(lián)系上高層領導及監(jiān)理公司內定等原因無疾而終。
xxxx寫字樓工程和xxxxx大酒店裝飾裝修與機電安裝工程皆因報價高而未被選用。
xxxxx酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程因報價較高和公司酒店業(yè)績不如對方多而落選。xxxxx高檔住宅小區(qū)工程因在東勝區(qū)，為了便于聯(lián)系交與xxx總監(jiān)進行跟蹤。xxxx市xx大廈工程是公司領導給的信息，可以說是十拿九穩(wěn)到手的工程，我的功勞沒有多大。下述原因導致在xx年度中開拓市場的效果并不是很好。在xx年度開拓公司監(jiān)理業(yè)務和市場的過程中，我深深認識到自己在談判和交際應酬方面的不足，是承攬業(yè)務失敗的主要原因。其他方面的原因主要有：
3、公司監(jiān)理人員緊缺，尤其是缺少能力強素質高而又愿意出外的監(jiān)理人員，這是我在去洽談和計劃承攬業(yè)務時不得不考慮的重要因素。
4、作為一個總監(jiān)，主觀意識中還是會以保障在建項目的監(jiān)理工作為主，擺脫不了這個思想意識的束縛，擴展市場時不能全力以赴。
5、在鄂爾多斯地區(qū)地方關系在承攬業(yè)務時起到關鍵作用，而我個人在這樣一個陌生環(huán)境里人脈關系少，尤其是高層的人脈關系幾乎沒有。
我監(jiān)理部所監(jiān)理的三個工程難度都非常大，困難情況也各不相同。針對不同事情和困難，我采取了不同的策略來進行處理，都收到了比較好的效果。
例如xxxxxx住宅小區(qū)工程中，許多專業(yè)承包的作業(yè)班組都是當?shù)亟ㄔO主管部門指派的，連建設單位都管理不了，我們監(jiān)理人員管理起來，難度可想而知。在這種情況下，我要求監(jiān)理部的監(jiān)理人員以溝通、幫助、指導為主要手段，靈活運用，以能夠達到我們監(jiān)理工作的目標為準，截止到目前我部監(jiān)理人員都能夠與各個承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工程的工程質量。
例如xxxx住宅小區(qū)工程中，施工單位的水平和素質極其差，新來的甲方現(xiàn)場經理又一直是在施工單位搞施工的，對監(jiān)理本來就有著一種偏見、對立的情緒。雖然施工單位做的不對，他卻總是在質問監(jiān)理，口頭語就是監(jiān)理不到位、監(jiān)理人員少、你們說的太少、不能說完就不管了哇。我們現(xiàn)場的監(jiān)理人員也開始產生情緒，不能正確把握監(jiān)理工作的方向和措施，感覺迷茫并開始和甲方直接對立。我了解到這種情況后，及時安撫本監(jiān)理部的監(jiān)理人員，并和該甲方人員進行溝通;第一次效果不好，我也產生了對立情緒，甚至比較激動，在不能很好把握自己的情緒時我及時終止了這次溝通。因為我怕我的壞情緒直接影響到現(xiàn)場每個監(jiān)理人員的情緒，更怕他們把不良情緒帶到以后的監(jiān)理工作中。之后我調整策略，通過各種方法讓該甲方人員了解監(jiān)理人員每天的工作情況;我讓水電監(jiān)理人員到現(xiàn)場后多和該甲方人員進行溝通;同時我又到巨力總公司找主管工程的副總進行溝通。在不到半個月的時間里，該甲方人員對待監(jiān)理的態(tài)度已經有大的轉變，開始主動聯(lián)系我，深入的交談工地上存在的問題，并對現(xiàn)場的監(jiān)理工作有了正確的評價，開始肯定我們的監(jiān)理人員和現(xiàn)場的監(jiān)理工作。在該甲方人員的主管領導(集團副總)到檢查工地時，我的一句不失時機的贊揚，使其很受感動，和工地的監(jiān)理人員都開始弟兄相稱。經過近一個月的著有成效的協(xié)調工作，使得該甲方人員扭轉了思想意識，正確理解和認識了監(jiān)理工作，并能與監(jiān)理人員互相配合一致對施工單位施進行管理和督促。
1、建立監(jiān)理人員靈活調動機制。
我根據第六項目監(jiān)理部監(jiān)理人員年齡結構、數(shù)量情況和人員性格的特點，對三個工地的監(jiān)理人員進行了安排，并根據工程的實際情況不斷調整。
三個工地算我只有14名監(jiān)理人員，其中土建監(jiān)理工程師5名，監(jiān)理員5名，水電監(jiān)理人員各1名，總監(jiān)代表1名，總監(jiān)1名。每個工地都有相當?shù)囊?guī)模，但是平均不到2名土建監(jiān)理工程師，在人員分配方面有很大的困難。所以在三個工地全面展開施工的時候，我只能靈活調動監(jiān)理人員以滿足監(jiān)理工作需要。
例如xxxx工地開工后現(xiàn)場不具備居住條件，由我和xxx一直跑工地來處理事情，當現(xiàn)場具備居住條件后，調監(jiān)理員xxxx到xx工地，當xxxx工地有數(shù)棟樓座封頂，工作量稍有減輕時又把xxxx調到xxxx工地。當xxxx工地開始澆筑大體積砼時又把xxxxx調到xx工地，在xxxx工地不澆筑砼時，他還要回xxxx工地負責巡視和送試工作。因為xxx年輕，在處理事情方面有時候不是很得當，對專業(yè)知識方面也有所欠缺，所以在xxxx工地接近冬休收尾時又把已在公司工作多年的xxx調到xxx元工地，幫助xxx協(xié)調和把關工地上的事情。由于工地監(jiān)理人員數(shù)量少，專業(yè)技能參差不齊，而各個工程不斷在進行中，監(jiān)理工作是絕對不能耽誤的，要讓每一個監(jiān)理人員充分發(fā)揮他們的作用，又要讓每個工地的甲方感覺到監(jiān)理人員夠多夠用，我只能采取這樣靈活調動的方法。每一個監(jiān)理人員的勞動強度可想而知，但是所有的監(jiān)理人員都沒有喊過苦和累，一直都積極配合，圓滿的完成了本年度的監(jiān)理工作。
2、建立監(jiān)理人員的請假不休假制度。
我考慮到監(jiān)理人員少工作又多，如果按照公司規(guī)定的休假制度，監(jiān)理工作將會有空缺。如果休完假了家里又有事要請假，不請給假，與人性化管理又背道而馳，請給假則是增加了個人的休息時間對其他監(jiān)理人員來說是不公平的;如果按照考勤扣工資，可能又會意見重重而懈怠工作。根據這種情況，我在內部會議上宣布沒有公休，有事可以請假，累計時間不能超過公司規(guī)定的假期時間，車票按照公司規(guī)定兩個月報銷一次。如果要公休那就不能再請假，就算真的有事也不會準假。明確了這個規(guī)定，有效的遏制了不自覺的監(jiān)理人員偷奸?；淖龇ǎ蛳吮O(jiān)理人員真正家里有事時的顧慮，很好的平衡了所有監(jiān)理人員的心態(tài)。
3、建立項目監(jiān)理部內部團隊建設制度。
我深知實現(xiàn)監(jiān)理工作目標，要依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，所以在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監(jiān)理部不同工地監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內部工作環(huán)境和人際關系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項目監(jiān)理部的整體素質來保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)。實行民主化管理，增進監(jiān)理人員內部的溝通，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，使項目監(jiān)理部所有的監(jiān)理人員都能夠安心的開展工作。每次我參加完公司會議，都會向監(jiān)理部全體監(jiān)理人員傳達公司最新的動態(tài)和要求，使每個監(jiān)理人員都能了解公司的最新動態(tài)。
由于今年我監(jiān)理的項目新招聘的人員多，人員年齡小，25歲及以下的`監(jiān)理人員達到5名，對于公司的貫標要求和監(jiān)理工作程序都不熟悉，無論在專業(yè)水平上還是綜合業(yè)務能力上總體來說較差。為了把現(xiàn)場的監(jiān)理工作做好、實現(xiàn)監(jiān)理目標，在現(xiàn)場工作中我要求大家學習新知識，掌握新工藝、新技術、新材料，熟悉各項驗收規(guī)范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。為了便于監(jiān)理人員的工作和學習，我下載并打印了工程中所需要的各種圖集和規(guī)范，供現(xiàn)場監(jiān)理人員使用，更多的圖集都存在電腦中，以便資源共享。我要求年齡大和成熟的監(jiān)理人員要起到傳幫帶的作用，對年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。
在內部管理工作中，我落實并嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，強調工作紀律，杜絕了吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，很好的維護了公司的形象，得到了甲方的認可和好評。今年我監(jiān)理部在監(jiān)理工作中所取得的所有成績都是全體監(jiān)理人員共同努力的結果，體現(xiàn)的是團隊作戰(zhàn)的成果和優(yōu)勢。
4、各項工作制度在日常的監(jiān)理管理工作中逐步的建立、完善和運用，在本年度的監(jiān)理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進一步的完善和明確，并打印上墻，進一步落實到整個項目監(jiān)理部的管理之中。
在監(jiān)理工作中我主張堅持原則，但要靈活運用。如果過于死板，很可能達不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監(jiān)理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進行工作。鼓勵大家要創(chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來實現(xiàn)監(jiān)理目標。
述職人：xxx。
日期：20xx年xx月xx日
監(jiān)理工作述職報告篇十六
20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿期望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結如下：
在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。
工程質量方面，根據監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，務必抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似狀況就能夠獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調各施工單位的施工順序，力求到達。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面，每一天根據工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
透過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫忙下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，應對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結如下：
一、個人年度主要工作資料及崗位職責履行狀況。
20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。
在這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對進場材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不貼合要求的禁止用入工程中。
針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。
對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。
二、工作中的體會和感受。
在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質高效的服務。
三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見。
作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。
在今后的工作中認真履行自己的'崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
四、對部門/公司的意見和推薦。
1、推薦公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。
2、推薦公司組織具有良好公關潛力的人才，并組建成相關部門，應對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化、復合化。
監(jiān)理工作述職報告篇十七
轉眼我進入現(xiàn)代工程咨詢有限公司做監(jiān)理工作已經一年多，回首過去一年多的工作，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。
過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。
一、個人年度主要工作內容。
在這一年的時間里我主要參與了以下工程：
1，產業(yè)集聚區(qū)杜曲鎮(zhèn)道路改造工程。
2，產業(yè)集聚區(qū)經三路道路與排水工程，以及五里河8米橋梁工程。
3，產業(yè)集聚區(qū)經四路道路與排水工程，以及五里河8米橋梁工程。
4，產業(yè)集聚區(qū)經五路道路排水工程。
5，產業(yè)集聚區(qū)緯二路東段綠化工程。
6，產業(yè)集聚區(qū)經四路中段道路綠化工程。
7，城區(qū)一環(huán)路綠化工程。
8，城區(qū)二環(huán)路綠化工程。
9，產業(yè)集聚區(qū)經五路道路綠化工程。
10，產業(yè)集聚區(qū)京廣路北段綠化工程。
二、崗位職責履行情況。
在一年的工作中，我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行工作，總結工作的要點，找出不明白的問題及時查閱規(guī)范或者向領導同事請教，積累工作經驗，力爭及早從施工經驗轉化到監(jiān)理能力。
在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、工作中的成績和發(fā)現(xiàn)的不足，以及今后的工作方向。
成績：通過今年的監(jiān)理工作我覺得作為一名監(jiān)理人員做到了品德端正，嚴格律己，認真工作，尊重他人，盡心盡職。同時在各種監(jiān)理例會和圖紙會審以及現(xiàn)場技術處理方面都贏得了業(yè)主的好評，同時也用比較專業(yè)的技術能力贏得了現(xiàn)場施工單位的評價。
不足：由于長期從事工地施工工作，對監(jiān)理工作的要點拿捏的不夠準確，造成有時候工作效率不高的問題。有時候偏重把握技術方面的問題，這樣都不是監(jiān)理工作的重心。
今后的工作方向：明年我依然要繼續(xù)邊工作邊學習，多問，多學，多做，做到：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉、巡、查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；多做良心工程，為社會，為國家把關好工程質量，同時也爭取贏得更多業(yè)主的好評，為公司創(chuàng)造更高的效益，也體現(xiàn)自己的人身價值和社會價值。
總體來說20xx年是忙碌的同時也是充實的有價值的，實現(xiàn)了自身業(yè)務水平的轉變和提高。在20xx年的工作中我會更加努力的履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，爭取更大的成績和價值。