通過制定計(jì)劃，我們可以更好地分配資源，避免浪費(fèi)。要編寫一份完美的計(jì)劃，首先需要明確目標(biāo)和期望的成果。范文中的例子可以啟發(fā)我們的思維，幫助我們制定創(chuàng)新而有效的計(jì)劃。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一
編制：
目錄
20xx年12月
（內(nèi)部使用，請(qǐng)勿外傳）
審核：批準(zhǔn)：
部門目標(biāo)和任務(wù)
1、 供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達(dá)100%。
2、 采購(gòu)成本控制：平均單臺(tái)采購(gòu)成本降價(jià)率9.6%，爭(zhēng)取12%。 3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
60%以上通過iso9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上。
5、 隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚
力、戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)伍。
1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作，達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
有效運(yùn)行。
1）采購(gòu)計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合安全庫(kù)存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃（包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃）。
2）訂單管理：月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔。
3）帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫(kù)入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。
4)根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核，結(jié)合采購(gòu)崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。
13年各主要原材料采購(gòu)成本 單位： 元
1、人員配備：
2、部門主要干部配備：
采購(gòu)部經(jīng)理 采購(gòu)部部長(zhǎng)
4、培訓(xùn)計(jì)劃
另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)
總結(jié)：年度、半年度 20xx年20xx年上半年
（1） 主要完成的工作：如完成山東項(xiàng)目部前期物資的
采購(gòu)工作
（2） 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，與上個(gè)測(cè)量周期的比較，與同期
的比較
（3） 工作中差距
（4） 下一步的工作重點(diǎn) 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理： 建立采購(gòu)工作流程的編制
做好a項(xiàng)目部前期采購(gòu)工作的策劃 采購(gòu)管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件
采購(gòu)計(jì)劃、訂單、合同、驗(yàn)證記錄
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二
考慮到物資采購(gòu)計(jì)劃管理的重要性，企業(yè)相關(guān)部門首先要從思想予以高度的重視，并采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)管理，以保證物資供應(yīng)的正常，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。
制定企業(yè)的物資使用管理制度，任何部門和個(gè)人的物資供應(yīng)，必須寫申請(qǐng)書，對(duì)某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)所需物資的數(shù)量進(jìn)行分析，根據(jù)以往幾年生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)律，而不是根據(jù)以往幾年領(lǐng)用物資的登記數(shù)據(jù)，切實(shí)有效的提出需求，物資管理部門需要有專業(yè)知識(shí)的人進(jìn)行審批核準(zhǔn)；減少臨時(shí)申請(qǐng)的次數(shù)，必須規(guī)定所有領(lǐng)取物資的部門，按批準(zhǔn)的申請(qǐng)領(lǐng)用，在這一個(gè)時(shí)間段內(nèi)做好使用的計(jì)劃，不能沒有限制的使用物資，造成最后物資的缺失影響生產(chǎn)作業(yè)，任何超出申請(qǐng)書計(jì)劃的，都需要各個(gè)部門自行解決。
選擇合適的人員來進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的編制，并進(jìn)行物資的采購(gòu)，是保證物資有效使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)是加大物資計(jì)劃制定的人員的數(shù)量，讓他們深入各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)研，并且掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，保證物資計(jì)劃制定依據(jù)的廣泛性和準(zhǔn)確性。第二個(gè)是要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督和培訓(xùn)，由于采購(gòu)工作的特殊性，往往存在很多的利益誘惑，需要有專門的培訓(xùn)，一個(gè)加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平，另外一個(gè)提高采購(gòu)人員對(duì)法律知識(shí)的認(rèn)知和職業(yè)道德素質(zhì)，確保采購(gòu)活動(dòng)按計(jì)劃嚴(yán)格照章辦事。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三
因股份公司辦公樓內(nèi)裝結(jié)束，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。本著實(shí)用、節(jié)約的原則，根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求，電腦采購(gòu)細(xì)節(jié)及安排如下。
一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門。
財(cái)務(wù)室1臺(tái)。
成本部3臺(tái)。
二、需采購(gòu)品牌電腦。
1、股份公司。
二樓總經(jīng)理室1臺(tái)。
總工辦1臺(tái)。
總助辦1臺(tái)。
廠長(zhǎng)辦1臺(tái)。
設(shè)備科1臺(tái)。
技術(shù)部3臺(tái)。
人事勞資部1臺(tái)。
一樓主任辦1臺(tái)。
綜合部3臺(tái)共16臺(tái)。
2、集團(tuán)公司。
三樓副總辦1臺(tái)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)室1臺(tái)。
財(cái)務(wù)室1臺(tái)。
調(diào)度經(jīng)理1臺(tái)。
調(diào)度部1臺(tái)共7臺(tái)。
四樓副總辦1臺(tái)。
部門負(fù)責(zé)人辦4臺(tái)。
五樓秘書室1臺(tái)。
門衛(wèi)監(jiān)控1臺(tái)共7臺(tái)。
其中品牌一體機(jī)5臺(tái)，組裝機(jī)25臺(tái)，共計(jì)30臺(tái)。
三、電腦配置及價(jià)格。
組裝機(jī)。
聯(lián)想c470g2957/4g/500g/1g獨(dú)顯/22led顯示器3999元。
妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇四
1、供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達(dá)100%。
2、采購(gòu)成本控制：平均單臺(tái)采購(gòu)成本降價(jià)率9.6%，爭(zhēng)取12%。3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
4、健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過iso9000體系認(rèn)證，其他件。
60%以上通過iso9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上。
5、隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚。
力、戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)伍。
1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作，達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
有效運(yùn)行。
1、采購(gòu)計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合安全庫(kù)存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃（包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃）。
2、訂單管理：月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔。
3、帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫(kù)入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。
4、根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核，結(jié)合采購(gòu)崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。
5、堅(jiān)持“以人為本”的原則，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購(gòu)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
1、人員配備：
本年度計(jì)劃定編人，其中：采購(gòu)經(jīng)理：人副經(jīng)理：人采購(gòu)管理科人：采購(gòu)管理科科長(zhǎng)人。
2、部門主要干部配備：
采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)部部長(zhǎng)。
另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)。
總結(jié)：年度、半年度20xx年20xx年上半年。
（1）主要完成的工作：如完成山東項(xiàng)目部前期物資的采購(gòu)工作。
（2）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，與上個(gè)測(cè)量周期的比較，與同期的比較。
（3）工作中差距。
（4）下一步的工作重點(diǎn)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理：建立采購(gòu)工作流程的編制。
做好a項(xiàng)目部前期采購(gòu)工作的策劃采購(gòu)管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件。
采購(gòu)計(jì)劃、訂單、合同、驗(yàn)證記錄。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇五
要充分認(rèn)識(shí)“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)醫(yī)院工作精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵(lì)職工積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，全心全意為人民服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。
繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu)，保證購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量，并密切聯(lián)系臨床，及時(shí)了解各科藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，以保證臨床藥品的及時(shí)供應(yīng)。
我們必須集中精力，抓好質(zhì)量和安全，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高整體績(jī)效，這是生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們要加強(qiáng)基本技能與基本技術(shù)的提高，制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到位，學(xué)會(huì)站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。我們必須繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的制度，使整個(gè)服務(wù)過程成為一個(gè)不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
為了加強(qiáng)藥品在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》，開展處方點(diǎn)評(píng)工作，對(duì)不合格處方進(jìn)行張貼公示。
將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)工作轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)的形式。在日常工作中，主動(dòng)到臨床收集藥品使用后的信息反饋。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時(shí)，協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，及時(shí)更換廠家，以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)“可疑必報(bào)”的原則，我科及時(shí)做好藥品不良反應(yīng)/事件的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)報(bào)工作。
新的醫(yī)改給我們的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機(jī)遇，尋求新的突破，以發(fā)展為目標(biāo)，以質(zhì)量為抓手，以服務(wù)為根本，為醫(yī)院注入新的活力。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇六
項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要影響，因此企業(yè)必須重視項(xiàng)目采購(gòu)管理。目前，我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題有采購(gòu)審批問題、采購(gòu)方案問題和供應(yīng)商管理問題。優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)管理的策略主要有三個(gè)：第一，調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購(gòu)管理組織和流程；第二，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃和策略；第三，調(diào)整供應(yīng)商管理制度。
項(xiàng)目采購(gòu)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高有積極作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目也越來越多，項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)也變得繁重起來。企業(yè)的項(xiàng)目采購(gòu)既影響企業(yè)項(xiàng)目的順利完成，也影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制。如何在現(xiàn)有的制度下，針對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)中存在的問題找到優(yōu)化策略是我們需要分析和研究的問題。
企業(yè)項(xiàng)目一般資金投入大，具體任務(wù)多，需要采購(gòu)很多物資材料、技術(shù)設(shè)備和相關(guān)的服務(wù)。由于采購(gòu)金額大、涉及的事項(xiàng)多，所以往往會(huì)出現(xiàn)一些問題。
（一）采購(gòu)審批問題。
企業(yè)的各種層次和類型的項(xiàng)目一般需要公司高級(jí)管理部門或者上級(jí)公司審批。企業(yè)高管或上級(jí)公司對(duì)采購(gòu)的某些環(huán)節(jié)非常重視，比如采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)的實(shí)施結(jié)果等。此外，每次完整的采購(gòu)都不是某一個(gè)單一部門的事，而是多個(gè)部門的事。采購(gòu)人員既要和需求部門打交道，還要和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，各個(gè)有關(guān)部門是否認(rèn)可采購(gòu)環(huán)節(jié)是采購(gòu)部門需要關(guān)注的問題。只有采購(gòu)過程得到各個(gè)部門的認(rèn)可，企業(yè)采購(gòu)過程的公開性才能得到增強(qiáng)。但它也有一定的弊端，它使采購(gòu)內(nèi)部審批的環(huán)節(jié)有所增加，使審批程序變得復(fù)雜。特別是領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每個(gè)審批環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查并簽字，如果領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙或者出差，那審批文件就不能及時(shí)完成簽署，可能耽擱采購(gòu)的進(jìn)度和效率，使采購(gòu)的時(shí)間延長(zhǎng)。企業(yè)開展的每個(gè)項(xiàng)目都有一定的時(shí)間期限，如果采購(gòu)的商品或服務(wù)類型比較多，采購(gòu)的審批程序要比較麻煩，那么就會(huì)對(duì)采購(gòu)的進(jìn)度乃至整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以，提高采購(gòu)效率，必須精簡(jiǎn)采購(gòu)審批流程。
（二）采購(gòu)方案問題。
企業(yè)采購(gòu)種類多樣，專業(yè)領(lǐng)域涉及廣泛，既有有形商品，也有無形的服務(wù)。此外，有些采購(gòu)工作時(shí)間跨度較大。雖然公司對(duì)采購(gòu)方案有一定的安排，但各部門要細(xì)化這個(gè)方案。采購(gòu)職能由各個(gè)部門單獨(dú)行使，沒有統(tǒng)一的采購(gòu)組織，使得采購(gòu)人員的素質(zhì)也有一定的差異，因此需要以物質(zhì)特征和市場(chǎng)供求關(guān)系采取不同的策略。
（三）供應(yīng)商管理問題有些企業(yè)沒有建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，也有些企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)不完善，資料不全。這往往導(dǎo)致供應(yīng)商還需要較多的時(shí)間去尋找，使采購(gòu)效率降低。如果在采購(gòu)合作之前，不能仔細(xì)地考察供應(yīng)商，會(huì)對(duì)后期的合作造成消極影響。在每次與供應(yīng)商合作之后，如果不按時(shí)評(píng)價(jià)，就會(huì)對(duì)下次的合作造成不利影響。如果不能有效選擇供應(yīng)商，那企業(yè)的采購(gòu)成本會(huì)有所增加。有些企業(yè)投標(biāo)選型部門與最終落實(shí)采購(gòu)方案的采購(gòu)部門的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)不通用，也會(huì)造成一定困擾。
（一）調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購(gòu)管理組織和流程。
一個(gè)科學(xué)規(guī)范的企業(yè)采購(gòu)管理組織應(yīng)該符合目標(biāo)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)分明、高效精簡(jiǎn)的要求。首先，企業(yè)董事會(huì)或者上級(jí)公司應(yīng)該放權(quán)給采購(gòu)部門。董事會(huì)要明確自身的職責(zé)和權(quán)利，放權(quán)給采購(gòu)部門，使采購(gòu)部門的積極性得到調(diào)動(dòng)。上級(jí)公司應(yīng)該對(duì)子公司的采購(gòu)方案進(jìn)行審核評(píng)估。如果總公司同意公司的采購(gòu)計(jì)劃，那采購(gòu)的實(shí)施就應(yīng)該由公司自主進(jìn)行。總公司可以對(duì)下屬公司的采購(gòu)行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控的措施有兩個(gè)。第一，可以讓紀(jì)檢部門監(jiān)督采購(gòu)過程；第二，總公司可以監(jiān)控采購(gòu)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或者金額較大的商品和服務(wù)。對(duì)于不重要的環(huán)節(jié)，可以由子公司獨(dú)立開展。開展這種管理和監(jiān)督，既有利于總公司監(jiān)督權(quán)利的行使，也有利于保證子公司的采購(gòu)自主權(quán)，使公司的采購(gòu)得以順利有序地進(jìn)行。其次，要明確各部門的采購(gòu)職責(zé)。企業(yè)的每個(gè)職能部門一般都是相對(duì)獨(dú)立的，所以每個(gè)部門都有采購(gòu)的'權(quán)力。企業(yè)的物資裝備部對(duì)有關(guān)的機(jī)器設(shè)備等物資的采購(gòu)負(fù)責(zé)，工程控制部對(duì)工程和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的采購(gòu)負(fù)責(zé)，而其他一些部門也對(duì)其工作權(quán)限內(nèi)的物資擁有采購(gòu)權(quán)。
這樣的制度安排會(huì)使得采購(gòu)工作發(fā)生交叉，導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)，不僅造成企業(yè)資金的浪費(fèi)，而且容易使項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響。有效解決這個(gè)問題，企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)集中的采購(gòu)部門，由它來統(tǒng)一采購(gòu)企業(yè)所需的所有物資和服務(wù)。統(tǒng)一集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于能夠有效地整合各部門的職能，明確采購(gòu)工作任務(wù)，使專業(yè)隊(duì)伍和優(yōu)勢(shì)資源得到集中。統(tǒng)一后的采購(gòu)部門在各個(gè)采購(gòu)部中設(shè)專業(yè)組，使它們具體行使采購(gòu)的權(quán)力。企業(yè)需要采購(gòu)時(shí)，只有采購(gòu)組才能完成采購(gòu)任務(wù)，制定采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、詢價(jià)比選和談判簽約等配套工作也由采購(gòu)小組進(jìn)行。各個(gè)職能部門有什么采購(gòu)需求可以向采購(gòu)部門提出，由采購(gòu)部門來負(fù)責(zé)具體的工作，其他部門要積極與采購(gòu)部門搞好溝通和配合。這樣，每個(gè)部門各司其職而又相互合作，使采購(gòu)工作能順利開展。
最后，對(duì)采購(gòu)的流程進(jìn)行優(yōu)化。很多公司現(xiàn)有的采購(gòu)流程涉及的人員和部門多，手續(xù)繁瑣，效率不高。信息技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的審批管理，很多工程項(xiàng)目開始使用信息管理系統(tǒng)，比如erp系統(tǒng)。erp系統(tǒng)的應(yīng)用基礎(chǔ)是模塊的應(yīng)用程序，它使很多智能部門的活動(dòng)得到集中，不管是產(chǎn)品計(jì)劃、采購(gòu)零件，還是庫(kù)控制存、分銷產(chǎn)品以及訂單跟蹤。總之，采購(gòu)人員可以利用erp系統(tǒng)完成整個(gè)采購(gòu)過程。
（二）科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃和策略。
保證項(xiàng)目順利推進(jìn)的一個(gè)重要措施就是制定采購(gòu)計(jì)劃和策略。它可以對(duì)項(xiàng)目所需的商品和服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)估，保證這些資源的有效及時(shí)供應(yīng)，避免出現(xiàn)資源不足而耽誤項(xiàng)目推進(jìn)的情況。另一方面，制定采購(gòu)計(jì)劃對(duì)于資金利用率的大幅提高也十分有利。只有使采購(gòu)計(jì)劃能匹配項(xiàng)目的進(jìn)度，才能合理使用材料，防止出現(xiàn)過度采購(gòu)造成的物資積壓，形成資產(chǎn)的損失。另外，要想合理控制采購(gòu)的成本也需要制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的制定，可以給采購(gòu)部門一個(gè)事先準(zhǔn)備的時(shí)間，有利于對(duì)采購(gòu)方式和采購(gòu)時(shí)機(jī)進(jìn)行合理選擇，有利于對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行有效的控制。在采購(gòu)策略方面，可以根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容的不同，分為物資類相關(guān)采購(gòu)策略、技術(shù)服務(wù)類相關(guān)采購(gòu)策略和工程類相關(guān)采購(gòu)策略。以項(xiàng)目工程的承包情況為依據(jù)，可以將物資采購(gòu)分為業(yè)主采購(gòu)和分包商采購(gòu)兩種。其中，業(yè)主采購(gòu)的策略有集中采購(gòu)、協(xié)議框架采購(gòu)和固定量打包采購(gòu)三種。
集中采購(gòu)適用于大宗物資，其目的是使工作界面削減，使采購(gòu)成本得以下降，統(tǒng)一材料選型和裝置設(shè)備的統(tǒng)一性，其優(yōu)勢(shì)是能夠有效管控采購(gòu)的質(zhì)量，能夠?qū)υO(shè)備的通用和維護(hù)產(chǎn)生有利影響，使庫(kù)存成本下降。協(xié)議框架采購(gòu)適用于數(shù)量未知商品的采購(gòu)，其方式是框架協(xié)議。協(xié)議的內(nèi)容要詳細(xì)周到，對(duì)物資種類、交貨方式、計(jì)費(fèi)方式和協(xié)議終止條件作出明確具體的規(guī)定。承包商如果實(shí)際履行了業(yè)務(wù)的責(zé)任，那么應(yīng)該享有同樣的權(quán)利。固定量打包采購(gòu)適用于業(yè)主自購(gòu)且數(shù)量確定的商品，采購(gòu)的方式是訂立固定總價(jià)合同。技術(shù)服務(wù)類采購(gòu)一般要由業(yè)務(wù)進(jìn)行公開招標(biāo)，然后詢價(jià)比較，最后擇優(yōu)確定最終的合作企業(yè)。工程類物資的采購(gòu)要堅(jiān)持工藝相關(guān)性和區(qū)域相關(guān)性兩個(gè)原則。
（三）調(diào)整供應(yīng)商管理制度。
項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料和服務(wù)等各種資源都依靠供應(yīng)商來提供，因此有必要做好對(duì)供應(yīng)商的管理。調(diào)整供應(yīng)商管理制度，應(yīng)該以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，充分調(diào)查掌握各個(gè)供應(yīng)商的基本情況，使供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)得以建立。其次，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的供應(yīng)商進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)和考核。同時(shí)，由各需要與供應(yīng)商接觸的部門共同來建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，做到信息實(shí)時(shí)共享，提高對(duì)供應(yīng)商的整體把控。
[1]應(yīng)鶯.基于房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略采購(gòu)研究[j].科技信息(學(xué)術(shù)研究)，2008(24).
[2]鄧永國(guó).企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)研究[j].中國(guó)物流與采購(gòu)，2008(12).
[3]劉東平.需求隨機(jī)情況下向多個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)的期望值模型研究[j].科學(xué)技術(shù)與工程，2005(05).
[4]郭鋒.房地產(chǎn)采購(gòu)流程的優(yōu)化研究[j].中南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)，2004(s1).
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇七
合同編號(hào)：
買方(甲方)：賣方(乙方)：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)的法律、法規(guī)的規(guī)定，本著友好合作、協(xié)商一致的原則，就甲方向乙方采購(gòu)辦公用品及耗材事宜達(dá)成協(xié)議如下：
第一條合同標(biāo)的、數(shù)量。
日常辦公用品及耗材，具體產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)家或產(chǎn)地、數(shù)量詳見下表：
備注：分批采購(gòu)的，以訂單最終結(jié)算為準(zhǔn)。
第二條合同價(jià)款。
乙方提供的產(chǎn)品的單價(jià)應(yīng)按照下面的價(jià)格條件計(jì)算：
1、甲方所采購(gòu)的產(chǎn)品在一個(gè)季度內(nèi)累計(jì)總價(jià)達(dá)到人民幣元時(shí)，在執(zhí)行合同價(jià)格的基礎(chǔ)上下調(diào)%。
2、價(jià)格調(diào)整。
如果同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)幅度超過%時(shí)，甲乙雙方可對(duì)價(jià)格條款進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
第三條付款方式。
1、每季度(或個(gè)月)結(jié)算一次;甲方在每季度(或個(gè)月)結(jié)束后個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)乙方提供的發(fā)票及已確認(rèn)的訂單，在經(jīng)過產(chǎn)品訂單與驗(yàn)收單核實(shí)后，確認(rèn)發(fā)生的費(fèi)用與乙方提供的發(fā)票相符，甲方按實(shí)際發(fā)生的季度(或個(gè)月)的貨款以轉(zhuǎn)賬的方式支付給乙方。
2、其他付款方式：。
第四條包裝及運(yùn)輸。
1、乙方應(yīng)為商品提供適宜商品運(yùn)輸?shù)陌b方式，具體包裝方式為：對(duì)于由于包裝不良所發(fā)生的損失，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、包裝費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)由乙方承擔(dān)。
第五條交貨方式、地點(diǎn)、期限。
1、交貨方式、地點(diǎn)：送貨上門。乙方負(fù)責(zé)將商品運(yùn)送至甲方訂單所指定地點(diǎn)或甲方指定的收貨地點(diǎn)。
2、交貨時(shí)間：一般送貨時(shí)間為一個(gè)工作日或以訂單上甲方要求的時(shí)間為準(zhǔn)，如遇甲方臨時(shí)急需，乙方應(yīng)即刻(小時(shí)內(nèi))將所需貨物送到指定地點(diǎn)。
第六條驗(yàn)收。
1、貨到后，甲方按訂單內(nèi)容驗(yàn)收，產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)均以訂單要求為準(zhǔn)。
2、甲方收到產(chǎn)品的同時(shí)填寫辦公用品采購(gòu)驗(yàn)收單，確認(rèn)產(chǎn)品符合要求后甲方在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，同時(shí)將驗(yàn)收單副聯(lián)交付乙方。季度(或月)結(jié)算時(shí)以驗(yàn)收單上產(chǎn)品數(shù)量、價(jià)格為準(zhǔn)。
3、對(duì)于更換或退貨的產(chǎn)品需在驗(yàn)收單上注明，對(duì)于增加的產(chǎn)品或價(jià)格有變動(dòng)的產(chǎn)品需另外填寫驗(yàn)收單。
第七條質(zhì)量保證。
乙方保證所提供所有產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。如果產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合本合同的約定,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)更換;如更換后仍不能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),甲方有權(quán)退貨。
第八條售后及其他服務(wù)。
1、產(chǎn)品在使用過程中如出現(xiàn)質(zhì)量問題或者不能達(dá)到使用要求，甲方可以要求乙方在小時(shí)內(nèi)進(jìn)行退換，對(duì)于退換貨的.情況雙方需做好驗(yàn)收記錄，以備結(jié)算時(shí)對(duì)帳。
2、常年供貨情況下，乙方應(yīng)提供有效的聯(lián)系人和聯(lián)系電話，如有變更，乙方應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)通知甲方。每批訂單將指定專人負(fù)責(zé)跟單送貨，送貨人應(yīng)遵守甲方相關(guān)的。如有特殊情況需另行安排人員跟單送貨，應(yīng)及時(shí)做好送貨情況交接記錄。
3、其他約定：。
第九條環(huán)保和安全要求。
乙方所提供商品和服務(wù)符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)和國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于乙方所提供商品和服務(wù)在使用過程中對(duì)人身健康造成危害的，乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的賠償責(zé)任。
第十條產(chǎn)品瑕疵保證。
1、在交貨之前,乙方應(yīng)就產(chǎn)品的品質(zhì)、規(guī)格、性能、數(shù)量及重量等作出準(zhǔn)確和全面的檢驗(yàn),保證其產(chǎn)品不存在任何瑕疵。
2、如果乙方所售產(chǎn)品存在任何質(zhì)量瑕疵，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行換貨。換貨必須是全新并符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。若換貨仍不能達(dá)到甲方的要求，甲方有權(quán)單方解除合同，并要求乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。
第十一條違約責(zé)任。
1、如甲方未按合同約定的時(shí)間及時(shí)付款，應(yīng)按逾期天數(shù)每逾期一天向乙方承擔(dān)應(yīng)付款額%的違約金，但總額不超過一個(gè)季度合同總價(jià)的。
2、如乙方未按合同約定時(shí)間和數(shù)量將產(chǎn)品運(yùn)到甲方指定地點(diǎn)，每延期一日，乙方應(yīng)向甲方支付一個(gè)季度總貨款%的違約金，一個(gè)季度出現(xiàn)延期交貨次以上或一個(gè)季度累計(jì)延遲交貨天以上的，乙方承擔(dān)合同總價(jià)款%的違約金，同時(shí)甲方有權(quán)書面通知乙方后單方解除合同。
3、如乙方提供的貨物質(zhì)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)承擔(dān)合同總價(jià)%的違約金，一個(gè)季度內(nèi)出現(xiàn)次乙方交貨質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)書面通知乙方后單方解除合同并要求其承擔(dān)賠償責(zé)任。(如為分批采購(gòu)產(chǎn)品，以已結(jié)算合同價(jià)款作為合同總價(jià))。
第十二條不可抗力。
任何一方由于不能預(yù)見、不能避免、不能克服的不可抗力事件導(dǎo)致不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面通知對(duì)方，并采取合適的措施避免損失進(jìn)一步擴(kuò)大，在不可抗力事件停止后日內(nèi)向?qū)Ψ教峤挥嘘P(guān)部門出具的不可抗力事件的書面證明文件。在發(fā)生不可抗力的情況下，可由雙方友好協(xié)商延期履行、部分履行或者解除合同，并可以根據(jù)具體情況免除相應(yīng)的責(zé)任。
第十三條爭(zhēng)議解決。
本合同履行過程中所產(chǎn)生的任何爭(zhēng)議，雙方友好協(xié)商解決;不能解決時(shí)，選擇下面第種方式解決：
1、仲裁委員會(huì)仲裁;。
2、甲方所在地的人民法院起訴。
第十四條其他約定。
第十五條附則。
1、本合同簽字蓋章后生效。合同履行過程中需要進(jìn)一步約定合同條款的，可由雙方協(xié)商后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議和本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式份，甲乙方各執(zhí)份，具有同等法律效力。
3、協(xié)議期限，自____年____月_____日起至____年____月_____日止。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
法定代表人法定代表人。
或其委托代理人(簽字)：或其委托代理人(簽字)：?jiǎn)挝坏刂罚簡(jiǎn)挝坏刂罚郝?lián)系人：聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
開戶銀行：開戶銀行：賬號(hào)：賬號(hào)：
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇八
甲?方(需方)：
乙?方(供方)：
甲方____項(xiàng)目施工需要向乙方采購(gòu)鋼材。根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著平等互利的原則友好協(xié)商，達(dá)成以下合同條款：
一、產(chǎn)品品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及單價(jià)等。
甲方向乙方采購(gòu)的鋼材總需求量為____噸(具體以實(shí)際交付數(shù)量為準(zhǔn));其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
1、線材：gb149。
9.1-20;。
2、螺紋鋼：b335或?b400?gb149。
9.2-20;。
4、型材：具體品牌由甲乙雙方另行協(xié)商。
二、包裝標(biāo)準(zhǔn)以鋼廠的原廠包裝為標(biāo)準(zhǔn)。
三、鋼材采購(gòu)計(jì)劃、交貨地點(diǎn)鋼材采購(gòu)數(shù)量和品規(guī)以甲、乙雙方確認(rèn)的甲方采購(gòu)計(jì)劃為準(zhǔn)。甲方每月____日之前以書面形式向乙方提供蓋有甲方公章的下月度需求計(jì)劃，具體分批次需求計(jì)劃須提前三天以書面形式報(bào)至乙方，雙方指定人員簽字確認(rèn)后生效。乙方按照雙方確認(rèn)的甲方采購(gòu)計(jì)劃將鋼材送至項(xiàng)目所在地工地。乙方貨到工地后甲方應(yīng)隨時(shí)派人驗(yàn)收(當(dāng)天應(yīng)完成驗(yàn)收)。
四、運(yùn)輸、裝卸及費(fèi)用負(fù)擔(dān)乙方負(fù)責(zé)送貨至甲方項(xiàng)目工地，所送鋼材的出庫(kù)吊裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)均由乙方承擔(dān)，加入貨物單價(jià)一并結(jié)算。貨到工地卸車及其費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)，貨到工地后的一切風(fēng)險(xiǎn)由甲方承擔(dān)。
五、鋼材的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量方式線材、螺紋鋼采用磅計(jì)驗(yàn)收，按過磅計(jì)量交貨，甲方可復(fù)磅，磅差在正負(fù)0.3%以內(nèi)(含0.3%)，以乙方倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)計(jì)量為準(zhǔn)。超出0.3%，按甲方的磅重為準(zhǔn)。
六、鋼材配送、驗(yàn)收、簽收乙方指定________負(fù)責(zé)鋼材配送服務(wù)，(身份證號(hào)碼：________)手機(jī)：________;甲方授權(quán)本公司工作人員________(身份證號(hào)碼：________)手機(jī)：________，負(fù)責(zé)鋼材收貨、驗(yàn)收、簽收、價(jià)格確認(rèn)，簽收時(shí)該工作人員應(yīng)出示身份證件。甲方安排其他工作人員收貨時(shí)，應(yīng)向乙方提交甲方出具的加蓋其公章的授權(quán)委托書或者由甲方直接在收貨單上加蓋公章。凡是簽收員簽字認(rèn)可的送貨單，均視為甲方認(rèn)可的有效結(jié)算憑據(jù)，乙方以此送貨單與甲方結(jié)算鋼材款。鋼材運(yùn)至指定的收貨地點(diǎn)時(shí)，甲方應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)交接手續(xù)，鋼材運(yùn)至指定的收貨地點(diǎn)之日起貨物毀損、滅失由甲方負(fù)責(zé)。
七、結(jié)算價(jià)、結(jié)算方式及付款期限、付款方式。
1、結(jié)算價(jià)：螺紋鋼、盤螺、線材以供貨當(dāng)天“我的鋼鐵網(wǎng)”當(dāng)日________市場(chǎng)螺紋鋼、盤螺、高線價(jià)格行情列表中對(duì)應(yīng)鋼廠及品規(guī)單價(jià)作為結(jié)算價(jià);每逢星期六按前____日的結(jié)算單價(jià)執(zhí)行，星期日按后____日的結(jié)算單價(jià)執(zhí)行;遇單品規(guī)缺貨或少貨，按備注欄中加價(jià)執(zhí)行;遇漲隨漲，遇跌隨跌;墊資利息從到貨當(dāng)日開始，按月息?計(jì)算。
2、貨款的結(jié)算方式及付款期限、結(jié)算價(jià)格、逾期加價(jià)款;結(jié)算方式及付款期限：a：現(xiàn)款部分乙方貨到甲方工地驗(yàn)收合格后，按第七條第1款結(jié)算價(jià)格在____日內(nèi)支付乙方貨款。b：墊資部分甲方須在________年____月____日辦理付款手續(xù)，在?天內(nèi)支付乙方全部貨款及墊資利息。c：逾期加價(jià)款：逾期未能付清，除收取正常墊資利息外，按每天每噸5元加收，直至付清全部貨款為止。d.因乙方報(bào)給甲方的鋼材價(jià)格及交易價(jià)格未包含稅金，其稅金按甲、乙雙方交易額的17%由甲方承擔(dān)，在甲方付清乙方全部貨款并支付全部稅金后由乙方向甲方出具發(fā)票。
3、付款方式：甲方以現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬方式付款。
4、如甲方不能按合同約定如期向乙方支付貨款，乙方有權(quán)停止供貨，由此引起的一切責(zé)任由甲方承擔(dān)。
5、乙方為本項(xiàng)目鋼材的唯一供貨商，甲方不能以任何理由從其它渠道進(jìn)貨，否則乙方有權(quán)終止合同。
八、其它約定。
1、如甲方工地停工，乙方有權(quán)解除合同，甲方應(yīng)在乙方最后一次送鋼材之日起?天內(nèi)付清所有鋼材款(含墊資利息加價(jià)款)。
2、甲方計(jì)劃、簽收、對(duì)賬等，加蓋甲方印章或者該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?簽字認(rèn)可均有效。
九、本合同在履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議或未盡事宜，雙方另行協(xié)商。協(xié)商不成時(shí)，均可向乙方人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟。
十、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，合同有效期至本項(xiàng)目主體完工且所有款項(xiàng)付清止。本合同一式二份，甲乙雙方各一份，具有同等法律效力。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇九
雙方經(jīng)協(xié)商簽署本訂單：
編號(hào)。
名稱/規(guī)格。
數(shù)量。
單價(jià)。
總價(jià)。
備注。
合計(jì)：________________________元（大寫：___圓整）。
注：除非有特殊說明，上述價(jià)格均為含稅價(jià)格。
買方所在地。
包裝：______________________________。
質(zhì)量：___________________________。
公路運(yùn)輸。
____________年___月___日前支付_________%即______元；交貨后30日內(nèi)支付余款。
每逾期一天，應(yīng)按合同總金額的1%向買方支付違約金。
每逾期一天，應(yīng)按逾期金額的0.1%向賣方支付違約金。
甲方（公章）：_________。
乙方（公章）：_________。
_________年____月____日。
________年____月____日。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十
購(gòu)苗方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
供苗方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
就甲方向乙方購(gòu)買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》簽訂本合同，以資共同遵守。
乙方供應(yīng)的計(jì)價(jià)苗木品種以苗木清單為準(zhǔn)。
各品種、規(guī)格及價(jià)格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見苗木清單)，乙方以為購(gòu)買苗木清單及甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗(yàn)收苗木的標(biāo)準(zhǔn)，并以外購(gòu)苗木驗(yàn)收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說明及甲方的指定要求”進(jìn)行供貨，并按甲方就園林苗木的有關(guān)技術(shù)要求驗(yàn)收。
1、苗木質(zhì)量要求：
(1)、植株生長(zhǎng)旺盛，無現(xiàn)疫病蟲害及機(jī)械損傷;無明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術(shù)要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運(yùn)輸過程中必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理。
1、乙方義務(wù);。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運(yùn)輸至甲方地點(diǎn)。
(2)乙方負(fù)責(zé)辦好調(diào)度車輛。乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的所有費(fèi)用(報(bào)價(jià)已含)。
(3)乙方負(fù)責(zé)苗木驗(yàn)收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗(yàn)收后的技術(shù)協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務(wù)：
(1)甲方委執(zhí)行代表，負(fù)責(zé)調(diào)派人員去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督乙方操作的全過程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收認(rèn)可后(即雙方認(rèn)可)支付苗木款。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一
我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐年增強(qiáng)，在石油化工領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平，目前市場(chǎng)上的石油化工企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，已經(jīng)開始著手研究采購(gòu)管理系統(tǒng)的研究，因?yàn)樵撓到y(tǒng)直接關(guān)系到石油化工項(xiàng)目的成本控制，然后企業(yè)才能夠從采購(gòu)管理這一點(diǎn)出發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本受控，保證石油化工項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，對(duì)投資和回報(bào)做出合理的依據(jù)，最大限度的降低了資金的浪費(fèi)，以及某中間環(huán)節(jié)的資金流向不明。
石油化工項(xiàng)目中的采購(gòu)管理是指從市場(chǎng)中獲得物資和建材以及一些輔材的過程，這個(gè)過程會(huì)接觸到供應(yīng)商和采購(gòu)商的一些服務(wù)關(guān)系，以及一些賬單往來，這些都是采購(gòu)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，通過一些制定計(jì)劃、組織采購(gòu)、協(xié)調(diào)采購(gòu)進(jìn)程等項(xiàng)目，來完成采購(gòu)工作。因?yàn)槭突ろ?xiàng)目不同于其他基礎(chǔ)項(xiàng)目，他的采購(gòu)周期和供貨周期都比一般項(xiàng)目要長(zhǎng)，在采購(gòu)過程中的制約因素也比正常項(xiàng)目要多，且大多很繁雜，一般石油化工項(xiàng)目的地理位置較為特殊，因此采購(gòu)管理也受到地理因素的影響。雖然與一般的采購(gòu)項(xiàng)目有著很多不同點(diǎn)，但是他們具有共同的特點(diǎn)就是都影響著項(xiàng)目的成本。
我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目存在著很多問題，在采購(gòu)成本方面的問題尤為突出，一般情況下，影響采購(gòu)成本的原因分為兩類，一類是，設(shè)計(jì)所帶來，另一類是，采購(gòu)因素所帶來的。在設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目開始的伊始階段，他需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行全方位的研究分析，因此設(shè)計(jì)階段直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目資金的80%以上，但是因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段偏于理論設(shè)計(jì)，沒有實(shí)際的進(jìn)行選材或者工程建設(shè)，所以設(shè)計(jì)方案偏離實(shí)際是非常正常的現(xiàn)象，這些問題都有可能導(dǎo)致最終的成本超出預(yù)算，大部門情況下，設(shè)計(jì)都會(huì)給出一個(gè)超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在范圍內(nèi)，項(xiàng)目建設(shè)還是可以進(jìn)行，因此設(shè)計(jì)因素對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響至關(guān)重要。在采購(gòu)方面，主要是由于采購(gòu)周期和采購(gòu)價(jià)格以及采購(gòu)質(zhì)量決定，不合理的計(jì)劃安排，供應(yīng)商價(jià)格不合理，供應(yīng)商提供質(zhì)量差的建材，這些采購(gòu)方面的問題存在對(duì)石油化工建設(shè)直接造成了成本增加。
通過對(duì)采購(gòu)管理的進(jìn)一步約束來實(shí)現(xiàn)石油化工項(xiàng)目的成本控制，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目標(biāo)。采購(gòu)管理的全過程得到控制，就能夠有效的降低成本，使項(xiàng)目所投入的資金充分利用，減少浪費(fèi)，最大程度的使石油化工項(xiàng)目在最少的資金情況下，做到最好的質(zhì)量。
3.1制定合理的采購(gòu)合同。
采購(gòu)合同需要根據(jù)承包方和采購(gòu)方需求能力和供貨能力而定，采購(gòu)方根據(jù)自身需要，設(shè)計(jì)需要，預(yù)期建材準(zhǔn)備等因素來制定合約，供應(yīng)商根據(jù)合約需求提供質(zhì)量合格的，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)送到指定地點(diǎn)。一般情況下，供應(yīng)商應(yīng)該對(duì)工程的質(zhì)量和造價(jià)全面負(fù)責(zé)，采購(gòu)方最終項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，結(jié)束與供應(yīng)商的供應(yīng)關(guān)系。這個(gè)過程所選用的采購(gòu)模式一定要最大化的降低成本，對(duì)成本控制做最優(yōu)化處理，因?yàn)槠渲苯佑绊懯突ろ?xiàng)目的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量以及工程造價(jià)。
因?yàn)檎麄€(gè)石油化工項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，這個(gè)過程需要有一個(gè)合理的資金流動(dòng)鏈，并不是所有的資金都用在采購(gòu)商，因?yàn)槿肆Y源和電力水利等輔助項(xiàng)目都是需要資金來源的，因此，在采購(gòu)之前要做好合理的預(yù)算，什么時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該或多少預(yù)算，科學(xué)的合理的預(yù)算能夠使工程順利進(jìn)行，并且不會(huì)因此耽誤工期。再有就是考慮供應(yīng)價(jià)格，供應(yīng)商的產(chǎn)品利潤(rùn)，在做預(yù)算時(shí)應(yīng)該弄清晰，不要給供應(yīng)商過高的利潤(rùn)，否則直接增加石油化工項(xiàng)目的建設(shè)成本。
3.3對(duì)石油化工項(xiàng)目中供應(yīng)商進(jìn)行分類。
一般可以分為三級(jí)供應(yīng)商，每級(jí)供應(yīng)商應(yīng)該采取不同的管理辦法，一級(jí)供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量較高，可以認(rèn)證為免檢產(chǎn)品，三級(jí)供應(yīng)商的產(chǎn)品可能存在某些瑕疵，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，一旦其產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，將取消其供應(yīng)資格。二級(jí)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量一般介于二者之間。每級(jí)供應(yīng)商的位置是不確定的，石油化工項(xiàng)目管理組應(yīng)該按照一定的頻率對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)察。評(píng)估結(jié)果定時(shí)公布。
我國(guó)在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的情況下，應(yīng)當(dāng)對(duì)石油化工項(xiàng)目的建設(shè)給予足夠的重視，因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家的石油經(jīng)濟(jì)影響到的國(guó)際影響力，國(guó)家經(jīng)濟(jì)是否處于世界前列和國(guó)家石油經(jīng)濟(jì)有直接關(guān)系。因此在石油經(jīng)濟(jì)日益重要的今天，對(duì)石油工程建設(shè)應(yīng)該給予足夠的重視，對(duì)其采購(gòu)管理影響到的成本問題應(yīng)該加大研究力度。因此，在進(jìn)行成本研究時(shí)，最主要的因素就要考慮到采購(gòu)管理，采購(gòu)管理直接影響石油建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行，并且在設(shè)計(jì)和采購(gòu)過程又是采購(gòu)管理的兩個(gè)重要影響因素。
[1]趙巍.淺談石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（24）：78.
[2]宋紹華.石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制措施研究[j].化工管理，2016（08）：223.
[3]王春芬.關(guān)于石油化工項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制探討[j].化工管理，2015（20）：63.
[4]田建平.淺談石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制[j].化工管理，2014（18）：13.
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二
甲方：乙方：
地址：地址：
法人代表：法人代表：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就乙方購(gòu)買軟件、相關(guān)組件及相關(guān)服務(wù)特簽訂本合同，以便雙方共同遵守：
第一條、軟件產(chǎn)品基本情況：
1.1軟件名稱：;。
1.2軟件版本：;。
第二條、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：
2.1乙方的利和義務(wù)：
2.1.1乙方可永久使用本軟件版本提供的全部應(yīng)用功能;。
2.1.5乙方因業(yè)務(wù)需要，需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù)，甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
2.2甲方的權(quán)利和義務(wù)：
2.2.1甲方為乙方提供軟件產(chǎn)品使用說明文檔;。
2.2.2甲方按照本合同約定的服務(wù)支持內(nèi)容提供及時(shí)的服務(wù);。
2.2.3對(duì)于甲方軟件本身質(zhì)量問題所引起的故障，甲方應(yīng)對(duì)其進(jìn)行終身維護(hù)并修正;。
第三條、合同金額及付款：
3.1合同總額：。
3.2乙方按合同總額分三期按以下方式付款給甲方。
3.2.1合同簽訂24小時(shí)內(nèi)，乙方支付合同總額%給甲方，計(jì)元(大寫整);。
3.2.2貨到現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)內(nèi)，乙方支付合同總額%給甲方，計(jì)元(大寫整);。
第四條、交貨與驗(yàn)收：
甲方在年月日前將產(chǎn)品交給乙方，并進(jìn)行安裝測(cè)試，測(cè)試期內(nèi)乙方積極配合。
第五條、維修服務(wù)與費(fèi)用：
5.2甲方對(duì)本合同產(chǎn)品提供終身5*8小時(shí)的專業(yè)技術(shù)咨詢;。
5.3乙方如需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù)，甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
第六條、違約責(zé)任：
6.1如乙方遲于合同規(guī)定時(shí)間付款，除不可抗力因素外，自超過付款。
6.2如甲方遲于合同規(guī)定時(shí)間交貨，除不可抗力因素外，自超過交貨期限之3個(gè)工作日后，每日承擔(dān)未交貨部分5‰的違約金。違約金總計(jì)不超過合同總金額的10%。違約金可由乙方在付款時(shí)直接予以扣除。
6.3若甲方延遲交貨時(shí)間超過十個(gè)工作日，或經(jīng)安裝調(diào)試、修正后，甲方提供的產(chǎn)品不能正常使用或達(dá)不到甲方產(chǎn)品說明書中的描述的技術(shù)功能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，乙方有權(quán)解除合同;解除合同不影響違約金條款執(zhí)行及損害賠償?shù)淖匪鳌?BR> 6.4除因不可抗力因素外，若任何一方在對(duì)方?jīng)]有違約的情況下要求終止合同，必須征得對(duì)方的書面同意，否則需向?qū)Ψ街Ц逗贤痤~30%的違約金。
第七條、不可抗力：
任何一方在本合同的任何執(zhí)行階段，因動(dòng)亂、暴亂、火災(zāi)、水災(zāi)、風(fēng)暴、爆炸、戰(zhàn)爭(zhēng)、政府行為、地震或任何其它雙方不能預(yù)見、不能避免并不能克服的因素而沒能履行其本合同全部或部分義務(wù)時(shí)，甲乙雙方之義務(wù)應(yīng)暫時(shí)相互凍結(jié)，同時(shí)雙方應(yīng)盡力避免損失的擴(kuò)大。受不可抗力影響的一方在不可抗力事件發(fā)生15日內(nèi)，取得有關(guān)該不可抗力事件的證明文件(如政府通告的復(fù)印件)提交另一方確認(rèn)。雙方同意，可憑此證明文件免除全部或部分相關(guān)責(zé)任。
第八條、爭(zhēng)議解決：
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決：如協(xié)商不能解決，應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。在訴訟過程中，除提交訴訟的爭(zhēng)議部分外，合同其余部分繼續(xù)履行。
第九條、其他：
9.1本合同由雙方授權(quán)簽字人簽字蓋章，自合同簽署后生效。
9.2本合同壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三
電話：______。
乙方（單位名稱）：______。
電話：______。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定,為明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)過雙方友好協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成以下條款：
甲方從乙方購(gòu)買(______)及相關(guān)配件，數(shù)量根據(jù)每次采購(gòu)單來定，價(jià)格由雙方協(xié)商而定。（具體見當(dāng)次采購(gòu)單）。
2.1付款方式：采購(gòu)分期付款的方式，貨款分為三部分支付：甲方下訂單之時(shí)支付乙方當(dāng)次貨款的30%；發(fā)貨前，支付貨款的50%；收到貨后驗(yàn)收合格后，支付貨款的20%（收到貨3天內(nèi)）。由于甲方是公戶轉(zhuǎn)賬，乙方所提供的公司賬戶為地方銀行，在甲方的銀行賬戶系統(tǒng)里無法找到，因此，乙方委托______（身份證______：）收取貨款，甲方按照合同約定將貨款及時(shí)打入乙方委托人賬戶，以打款憑證為依據(jù)。
2.2乙方應(yīng)隨貨一起將全部貨款的發(fā)票提供給甲方。
2.3其他約定：
3.1交貨方式：物流或者客運(yùn)或者快遞。
3.2交貨日期：根據(jù)甲乙雙方協(xié)商而定，具體日期以當(dāng)次采購(gòu)單確認(rèn)的交貨日期為準(zhǔn)。若以乙方發(fā)貨日為交貨日期，則乙方應(yīng)在貨發(fā)出后將發(fā)貨的物流或者快遞單號(hào)信息告知甲方，甲方收到物流或者快遞發(fā)貨信息后確認(rèn)為已發(fā)貨，此交貨日期有效，否則視為乙方未按照約定時(shí)間交貨。
3.3交貨地點(diǎn)：甲方指定地點(diǎn)。
4.1乙方所提供產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家或部頒標(biāo)準(zhǔn)，所用組件應(yīng)為久保田原廠配套組件，否則視為不合格產(chǎn)品，甲方有權(quán)退貨，并來回運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
4.2在質(zhì)保期內(nèi)如果乙方提供的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方需要在1個(gè)工作日內(nèi)給予相應(yīng)處理，3個(gè)工作日內(nèi)給予處理。特殊情況需要乙方提供備用產(chǎn)品給甲方。
4.3如是甲方提供圖紙要求乙方加工，乙方應(yīng)根據(jù)圖紙要求加工，所有技術(shù)質(zhì)量要求均按照?qǐng)D紙要求的標(biāo)準(zhǔn)。
5.1除不可抗拒事件，任何一方不得違反本合同條款。
5.2如發(fā)生交貨日期延遲，乙方每延誤一天交貨需按當(dāng)次貨款總額的2%向甲方支付違約金；甲方不得拖欠乙方貨款，如甲方?jīng)]有按期支付，每延誤一天需按當(dāng)次貨款總額的2%向乙方支付違約金。違約金最多不超過合同總金額的30%。
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的爭(zhēng)議，或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不能解決，依照《中華人民共和國(guó)合同法》，由雙方認(rèn)可的仲裁部門解決或向甲方所在地人民法院起訴。本合同一式貳份，甲乙雙方各持壹份，具有同等法律效力。
合同附件與本合同具有同等法律效力。
本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日生效，傳真件、淘寶旺旺傳送件及電子郵件具有同等法律效力。
甲方：______乙方：______。
簽字：______簽字：______。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四
根據(jù)甲方與乙方的競(jìng)爭(zhēng)性談判結(jié)果，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達(dá)成以下貨物購(gòu)銷協(xié)議：
一、貨物名稱及其型號(hào)、配臵等技術(shù)要求。
以上貨物價(jià)款總價(jià)包括由乙方送達(dá)甲方的搬卸運(yùn)費(fèi)和安裝調(diào)試服務(wù)費(fèi)。
二、質(zhì)量要求：乙方提供的貨物必須是全新的經(jīng)國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)部門檢測(cè)合格的。
貨物，其包裝必須為原封箱，內(nèi)附的保修卡、說明書必須齊全。產(chǎn)品保修按照國(guó)家三包政策和合同規(guī)定要求。
三、交貨方式和地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市青園路168號(hào)，項(xiàng)目整體交付。
四、交貨時(shí)間：合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)完成交貨并最遲于兩個(gè)工作日內(nèi)安裝調(diào)試完畢。在交貨過程中產(chǎn)生的交通、用工、食宿等費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
五、付款方式：國(guó)庫(kù)集中支付，貨到驗(yàn)收安裝調(diào)試完成且經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，憑甲方的驗(yàn)收證明單及乙方出具的全額稅務(wù)發(fā)票15個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付合同總金額95%，余款于質(zhì)保期滿（確無質(zhì)量問題和其它爭(zhēng)議）一年后的7個(gè)工作日內(nèi)無息付清。六、售后服務(wù)：聯(lián)想臺(tái)式電腦、服務(wù)器按照廠家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)保三年；其他產(chǎn)品及項(xiàng)目整體質(zhì)保一年。設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生故障后，乙方在接到報(bào)修電話后，承諾維修技術(shù)人員2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，48小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，不借故推托而不到現(xiàn)場(chǎng)，并在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，24小時(shí)內(nèi)排除故障。由此產(chǎn)生的包括但不限于交通費(fèi)、食宿費(fèi)、零件費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
乙方不能按約定到底現(xiàn)場(chǎng)的，應(yīng)在接收甲方報(bào)修電話起2小時(shí)內(nèi)向甲方說明具體原因，并應(yīng)向甲方提交書面說明，乙方未及時(shí)響應(yīng)，或不能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)而不出具書面說明，或無正當(dāng)理由不到現(xiàn)場(chǎng)的，則視乙方違約，本合同項(xiàng)下的5%余款即作為違約金，甲方不再支付。
七、違約責(zé)任：乙方未能如期交貨的，應(yīng)按未能履約部分的0.01%每天向甲方支付違約金。因乙方遲延交貨造成甲方其他損失的，應(yīng)由乙方承擔(dān)。在交貨過程中因乙方原因?qū)е陆回洺霈F(xiàn)瑕疵的應(yīng)由乙方承擔(dān)相應(yīng)損失。甲方未能按期付款的，則須按照逾期支付貨款總額向供方支付0.01%每天的逾期付款違約金。
八、協(xié)議中未盡事宜，雙方按招標(biāo)文件充分協(xié)商執(zhí)行，如協(xié)商不成，則由甲方所在地人民法院管轄。
九、本合同自簽訂之日起生效，合同壹式肆份，甲方三份，乙方一份，均具有同等法律效力。
甲方（蓋公章）：乙方（蓋公章）：長(zhǎng)沙恒德信息網(wǎng)絡(luò)有限公司法定代表人：法定代表人：委托代理人：
開戶行：招商銀行長(zhǎng)沙分行曉園支行。
賬號(hào)：696180949910001。
簽定時(shí)間：20xx年月日簽定時(shí)間：20xx年月日。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十五
購(gòu)苗方：__________(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
供苗方：__________(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
就甲方向乙方購(gòu)買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》簽訂本合同，以資共同遵守。
一、甲方所購(gòu)苗木品種。
乙方供應(yīng)的計(jì)價(jià)苗木品種以苗木清單為準(zhǔn)。
二、苗木品種、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、價(jià)格。
各品種、規(guī)格及價(jià)格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見苗木清單)，乙方以為購(gòu)買苗木清單及甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗(yàn)收苗木的標(biāo)準(zhǔn)，并以外購(gòu)苗木驗(yàn)收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣：
四、供貨質(zhì)量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說明及甲方的指定要求”進(jìn)行供貨，并按甲方就園林苗木的有關(guān)技術(shù)要求驗(yàn)收。
1、苗木質(zhì)量要求：
(1)、植株生長(zhǎng)旺盛，無現(xiàn)疫病蟲害及機(jī)械損傷;無明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術(shù)要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運(yùn)輸過程中必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理。
五、雙方義務(wù)。
1、乙方義務(wù);。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運(yùn)輸至甲方地點(diǎn)。
(2)乙方負(fù)責(zé)辦好調(diào)度車輛。乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的所有費(fèi)用(報(bào)價(jià)已含)。
(3)乙方負(fù)責(zé)苗木驗(yàn)收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗(yàn)收后的技術(shù)協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務(wù)：
(1)甲方委執(zhí)行代表，負(fù)責(zé)調(diào)派人員去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督乙方操作的全過程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式：
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收認(rèn)可后(即雙方認(rèn)可)支付苗木款。
七、本合同_____式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份，自雙方簽字或蓋章之后生效，至供貨完畢、結(jié)清全部購(gòu)貨價(jià)款時(shí)自動(dòng)失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十六
購(gòu)苗方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
供苗方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
就甲方向乙方購(gòu)買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》簽訂本合同，以資共同遵守。
一、甲方所購(gòu)苗木品種。
乙方供應(yīng)的計(jì)價(jià)苗木品種以苗木清單為準(zhǔn)。
二、苗木品種、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、價(jià)格。
各品種、規(guī)格及價(jià)格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見苗木清單)，乙方以為購(gòu)買苗木清單及甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗(yàn)收苗木的標(biāo)準(zhǔn)，并以外購(gòu)苗木驗(yàn)收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣：
四、供貨質(zhì)量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說明及甲方的指定要求”進(jìn)行供貨，并按甲方就園林苗木的有關(guān)技術(shù)要求驗(yàn)收。
1、苗木質(zhì)量要求：
(1)、植株生長(zhǎng)旺盛，無現(xiàn)疫病蟲害及機(jī)械損傷;無明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術(shù)要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運(yùn)輸過程中必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理。
五、雙方義務(wù)。
1、乙方義務(wù);。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運(yùn)輸至甲方地點(diǎn)。
(2)乙方負(fù)責(zé)辦好調(diào)度車輛。乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的所有費(fèi)用(報(bào)價(jià)已含)。
(3)乙方負(fù)責(zé)苗木驗(yàn)收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗(yàn)收后的技術(shù)協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務(wù)：
(1)甲方委執(zhí)行代表，負(fù)責(zé)調(diào)派人員去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督乙方操作的全過程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式：
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收認(rèn)可后(即雙方認(rèn)可)支付苗木款。
七、本合同壹試貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字或蓋章之后生效，至供貨完畢、結(jié)清全部購(gòu)貨價(jià)款時(shí)自動(dòng)失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一
編制：
目錄
20xx年12月
（內(nèi)部使用，請(qǐng)勿外傳）
審核：批準(zhǔn)：
部門目標(biāo)和任務(wù)
1、 供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達(dá)100%。
2、 采購(gòu)成本控制：平均單臺(tái)采購(gòu)成本降價(jià)率9.6%，爭(zhēng)取12%。 3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
60%以上通過iso9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上。
5、 隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚
力、戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)伍。
1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作，達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
有效運(yùn)行。
1）采購(gòu)計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合安全庫(kù)存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃（包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃）。
2）訂單管理：月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔。
3）帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫(kù)入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。
4)根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核，結(jié)合采購(gòu)崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。
13年各主要原材料采購(gòu)成本 單位： 元
1、人員配備：
2、部門主要干部配備：
采購(gòu)部經(jīng)理 采購(gòu)部部長(zhǎng)
4、培訓(xùn)計(jì)劃
另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)
總結(jié)：年度、半年度 20xx年20xx年上半年
（1） 主要完成的工作：如完成山東項(xiàng)目部前期物資的
采購(gòu)工作
（2） 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，與上個(gè)測(cè)量周期的比較，與同期
的比較
（3） 工作中差距
（4） 下一步的工作重點(diǎn) 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理： 建立采購(gòu)工作流程的編制
做好a項(xiàng)目部前期采購(gòu)工作的策劃 采購(gòu)管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件
采購(gòu)計(jì)劃、訂單、合同、驗(yàn)證記錄
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二
考慮到物資采購(gòu)計(jì)劃管理的重要性，企業(yè)相關(guān)部門首先要從思想予以高度的重視，并采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)管理，以保證物資供應(yīng)的正常，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。
制定企業(yè)的物資使用管理制度，任何部門和個(gè)人的物資供應(yīng)，必須寫申請(qǐng)書，對(duì)某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)所需物資的數(shù)量進(jìn)行分析，根據(jù)以往幾年生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)律，而不是根據(jù)以往幾年領(lǐng)用物資的登記數(shù)據(jù)，切實(shí)有效的提出需求，物資管理部門需要有專業(yè)知識(shí)的人進(jìn)行審批核準(zhǔn)；減少臨時(shí)申請(qǐng)的次數(shù)，必須規(guī)定所有領(lǐng)取物資的部門，按批準(zhǔn)的申請(qǐng)領(lǐng)用，在這一個(gè)時(shí)間段內(nèi)做好使用的計(jì)劃，不能沒有限制的使用物資，造成最后物資的缺失影響生產(chǎn)作業(yè)，任何超出申請(qǐng)書計(jì)劃的，都需要各個(gè)部門自行解決。
選擇合適的人員來進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的編制，并進(jìn)行物資的采購(gòu)，是保證物資有效使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)是加大物資計(jì)劃制定的人員的數(shù)量，讓他們深入各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)研，并且掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，保證物資計(jì)劃制定依據(jù)的廣泛性和準(zhǔn)確性。第二個(gè)是要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督和培訓(xùn)，由于采購(gòu)工作的特殊性，往往存在很多的利益誘惑，需要有專門的培訓(xùn)，一個(gè)加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平，另外一個(gè)提高采購(gòu)人員對(duì)法律知識(shí)的認(rèn)知和職業(yè)道德素質(zhì)，確保采購(gòu)活動(dòng)按計(jì)劃嚴(yán)格照章辦事。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三
因股份公司辦公樓內(nèi)裝結(jié)束，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。本著實(shí)用、節(jié)約的原則，根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求，電腦采購(gòu)細(xì)節(jié)及安排如下。
一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門。
財(cái)務(wù)室1臺(tái)。
成本部3臺(tái)。
二、需采購(gòu)品牌電腦。
1、股份公司。
二樓總經(jīng)理室1臺(tái)。
總工辦1臺(tái)。
總助辦1臺(tái)。
廠長(zhǎng)辦1臺(tái)。
設(shè)備科1臺(tái)。
技術(shù)部3臺(tái)。
人事勞資部1臺(tái)。
一樓主任辦1臺(tái)。
綜合部3臺(tái)共16臺(tái)。
2、集團(tuán)公司。
三樓副總辦1臺(tái)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)室1臺(tái)。
財(cái)務(wù)室1臺(tái)。
調(diào)度經(jīng)理1臺(tái)。
調(diào)度部1臺(tái)共7臺(tái)。
四樓副總辦1臺(tái)。
部門負(fù)責(zé)人辦4臺(tái)。
五樓秘書室1臺(tái)。
門衛(wèi)監(jiān)控1臺(tái)共7臺(tái)。
其中品牌一體機(jī)5臺(tái)，組裝機(jī)25臺(tái)，共計(jì)30臺(tái)。
三、電腦配置及價(jià)格。
組裝機(jī)。
聯(lián)想c470g2957/4g/500g/1g獨(dú)顯/22led顯示器3999元。
妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇四
1、供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達(dá)100%。
2、采購(gòu)成本控制：平均單臺(tái)采購(gòu)成本降價(jià)率9.6%，爭(zhēng)取12%。3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
4、健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過iso9000體系認(rèn)證，其他件。
60%以上通過iso9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上。
5、隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚。
力、戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)伍。
1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作，達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
有效運(yùn)行。
1、采購(gòu)計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合安全庫(kù)存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃（包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃）。
2、訂單管理：月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔。
3、帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫(kù)入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。
4、根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核，結(jié)合采購(gòu)崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。
5、堅(jiān)持“以人為本”的原則，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購(gòu)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
1、人員配備：
本年度計(jì)劃定編人，其中：采購(gòu)經(jīng)理：人副經(jīng)理：人采購(gòu)管理科人：采購(gòu)管理科科長(zhǎng)人。
2、部門主要干部配備：
采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)部部長(zhǎng)。
另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)。
總結(jié)：年度、半年度20xx年20xx年上半年。
（1）主要完成的工作：如完成山東項(xiàng)目部前期物資的采購(gòu)工作。
（2）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，與上個(gè)測(cè)量周期的比較，與同期的比較。
（3）工作中差距。
（4）下一步的工作重點(diǎn)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理：建立采購(gòu)工作流程的編制。
做好a項(xiàng)目部前期采購(gòu)工作的策劃采購(gòu)管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件。
采購(gòu)計(jì)劃、訂單、合同、驗(yàn)證記錄。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇五
要充分認(rèn)識(shí)“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)醫(yī)院工作精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵(lì)職工積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，全心全意為人民服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。
繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu)，保證購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量，并密切聯(lián)系臨床，及時(shí)了解各科藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，以保證臨床藥品的及時(shí)供應(yīng)。
我們必須集中精力，抓好質(zhì)量和安全，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高整體績(jī)效，這是生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們要加強(qiáng)基本技能與基本技術(shù)的提高，制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到位，學(xué)會(huì)站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。我們必須繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的制度，使整個(gè)服務(wù)過程成為一個(gè)不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
為了加強(qiáng)藥品在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》，開展處方點(diǎn)評(píng)工作，對(duì)不合格處方進(jìn)行張貼公示。
將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)工作轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)的形式。在日常工作中，主動(dòng)到臨床收集藥品使用后的信息反饋。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時(shí)，協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，及時(shí)更換廠家，以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)“可疑必報(bào)”的原則，我科及時(shí)做好藥品不良反應(yīng)/事件的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)報(bào)工作。
新的醫(yī)改給我們的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機(jī)遇，尋求新的突破，以發(fā)展為目標(biāo)，以質(zhì)量為抓手，以服務(wù)為根本，為醫(yī)院注入新的活力。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇六
項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要影響，因此企業(yè)必須重視項(xiàng)目采購(gòu)管理。目前，我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題有采購(gòu)審批問題、采購(gòu)方案問題和供應(yīng)商管理問題。優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)管理的策略主要有三個(gè)：第一，調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購(gòu)管理組織和流程；第二，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃和策略；第三，調(diào)整供應(yīng)商管理制度。
項(xiàng)目采購(gòu)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高有積極作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目也越來越多，項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)也變得繁重起來。企業(yè)的項(xiàng)目采購(gòu)既影響企業(yè)項(xiàng)目的順利完成，也影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制。如何在現(xiàn)有的制度下，針對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)中存在的問題找到優(yōu)化策略是我們需要分析和研究的問題。
企業(yè)項(xiàng)目一般資金投入大，具體任務(wù)多，需要采購(gòu)很多物資材料、技術(shù)設(shè)備和相關(guān)的服務(wù)。由于采購(gòu)金額大、涉及的事項(xiàng)多，所以往往會(huì)出現(xiàn)一些問題。
（一）采購(gòu)審批問題。
企業(yè)的各種層次和類型的項(xiàng)目一般需要公司高級(jí)管理部門或者上級(jí)公司審批。企業(yè)高管或上級(jí)公司對(duì)采購(gòu)的某些環(huán)節(jié)非常重視，比如采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)的實(shí)施結(jié)果等。此外，每次完整的采購(gòu)都不是某一個(gè)單一部門的事，而是多個(gè)部門的事。采購(gòu)人員既要和需求部門打交道，還要和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，各個(gè)有關(guān)部門是否認(rèn)可采購(gòu)環(huán)節(jié)是采購(gòu)部門需要關(guān)注的問題。只有采購(gòu)過程得到各個(gè)部門的認(rèn)可，企業(yè)采購(gòu)過程的公開性才能得到增強(qiáng)。但它也有一定的弊端，它使采購(gòu)內(nèi)部審批的環(huán)節(jié)有所增加，使審批程序變得復(fù)雜。特別是領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每個(gè)審批環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查并簽字，如果領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙或者出差，那審批文件就不能及時(shí)完成簽署，可能耽擱采購(gòu)的進(jìn)度和效率，使采購(gòu)的時(shí)間延長(zhǎng)。企業(yè)開展的每個(gè)項(xiàng)目都有一定的時(shí)間期限，如果采購(gòu)的商品或服務(wù)類型比較多，采購(gòu)的審批程序要比較麻煩，那么就會(huì)對(duì)采購(gòu)的進(jìn)度乃至整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以，提高采購(gòu)效率，必須精簡(jiǎn)采購(gòu)審批流程。
（二）采購(gòu)方案問題。
企業(yè)采購(gòu)種類多樣，專業(yè)領(lǐng)域涉及廣泛，既有有形商品，也有無形的服務(wù)。此外，有些采購(gòu)工作時(shí)間跨度較大。雖然公司對(duì)采購(gòu)方案有一定的安排，但各部門要細(xì)化這個(gè)方案。采購(gòu)職能由各個(gè)部門單獨(dú)行使，沒有統(tǒng)一的采購(gòu)組織，使得采購(gòu)人員的素質(zhì)也有一定的差異，因此需要以物質(zhì)特征和市場(chǎng)供求關(guān)系采取不同的策略。
（三）供應(yīng)商管理問題有些企業(yè)沒有建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，也有些企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)不完善，資料不全。這往往導(dǎo)致供應(yīng)商還需要較多的時(shí)間去尋找，使采購(gòu)效率降低。如果在采購(gòu)合作之前，不能仔細(xì)地考察供應(yīng)商，會(huì)對(duì)后期的合作造成消極影響。在每次與供應(yīng)商合作之后，如果不按時(shí)評(píng)價(jià)，就會(huì)對(duì)下次的合作造成不利影響。如果不能有效選擇供應(yīng)商，那企業(yè)的采購(gòu)成本會(huì)有所增加。有些企業(yè)投標(biāo)選型部門與最終落實(shí)采購(gòu)方案的采購(gòu)部門的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)不通用，也會(huì)造成一定困擾。
（一）調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購(gòu)管理組織和流程。
一個(gè)科學(xué)規(guī)范的企業(yè)采購(gòu)管理組織應(yīng)該符合目標(biāo)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)分明、高效精簡(jiǎn)的要求。首先，企業(yè)董事會(huì)或者上級(jí)公司應(yīng)該放權(quán)給采購(gòu)部門。董事會(huì)要明確自身的職責(zé)和權(quán)利，放權(quán)給采購(gòu)部門，使采購(gòu)部門的積極性得到調(diào)動(dòng)。上級(jí)公司應(yīng)該對(duì)子公司的采購(gòu)方案進(jìn)行審核評(píng)估。如果總公司同意公司的采購(gòu)計(jì)劃，那采購(gòu)的實(shí)施就應(yīng)該由公司自主進(jìn)行。總公司可以對(duì)下屬公司的采購(gòu)行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控的措施有兩個(gè)。第一，可以讓紀(jì)檢部門監(jiān)督采購(gòu)過程；第二，總公司可以監(jiān)控采購(gòu)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或者金額較大的商品和服務(wù)。對(duì)于不重要的環(huán)節(jié)，可以由子公司獨(dú)立開展。開展這種管理和監(jiān)督，既有利于總公司監(jiān)督權(quán)利的行使，也有利于保證子公司的采購(gòu)自主權(quán)，使公司的采購(gòu)得以順利有序地進(jìn)行。其次，要明確各部門的采購(gòu)職責(zé)。企業(yè)的每個(gè)職能部門一般都是相對(duì)獨(dú)立的，所以每個(gè)部門都有采購(gòu)的'權(quán)力。企業(yè)的物資裝備部對(duì)有關(guān)的機(jī)器設(shè)備等物資的采購(gòu)負(fù)責(zé)，工程控制部對(duì)工程和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的采購(gòu)負(fù)責(zé)，而其他一些部門也對(duì)其工作權(quán)限內(nèi)的物資擁有采購(gòu)權(quán)。
這樣的制度安排會(huì)使得采購(gòu)工作發(fā)生交叉，導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)，不僅造成企業(yè)資金的浪費(fèi)，而且容易使項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響。有效解決這個(gè)問題，企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)集中的采購(gòu)部門，由它來統(tǒng)一采購(gòu)企業(yè)所需的所有物資和服務(wù)。統(tǒng)一集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于能夠有效地整合各部門的職能，明確采購(gòu)工作任務(wù)，使專業(yè)隊(duì)伍和優(yōu)勢(shì)資源得到集中。統(tǒng)一后的采購(gòu)部門在各個(gè)采購(gòu)部中設(shè)專業(yè)組，使它們具體行使采購(gòu)的權(quán)力。企業(yè)需要采購(gòu)時(shí)，只有采購(gòu)組才能完成采購(gòu)任務(wù)，制定采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、詢價(jià)比選和談判簽約等配套工作也由采購(gòu)小組進(jìn)行。各個(gè)職能部門有什么采購(gòu)需求可以向采購(gòu)部門提出，由采購(gòu)部門來負(fù)責(zé)具體的工作，其他部門要積極與采購(gòu)部門搞好溝通和配合。這樣，每個(gè)部門各司其職而又相互合作，使采購(gòu)工作能順利開展。
最后，對(duì)采購(gòu)的流程進(jìn)行優(yōu)化。很多公司現(xiàn)有的采購(gòu)流程涉及的人員和部門多，手續(xù)繁瑣，效率不高。信息技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的審批管理，很多工程項(xiàng)目開始使用信息管理系統(tǒng)，比如erp系統(tǒng)。erp系統(tǒng)的應(yīng)用基礎(chǔ)是模塊的應(yīng)用程序，它使很多智能部門的活動(dòng)得到集中，不管是產(chǎn)品計(jì)劃、采購(gòu)零件，還是庫(kù)控制存、分銷產(chǎn)品以及訂單跟蹤。總之，采購(gòu)人員可以利用erp系統(tǒng)完成整個(gè)采購(gòu)過程。
（二）科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃和策略。
保證項(xiàng)目順利推進(jìn)的一個(gè)重要措施就是制定采購(gòu)計(jì)劃和策略。它可以對(duì)項(xiàng)目所需的商品和服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)估，保證這些資源的有效及時(shí)供應(yīng)，避免出現(xiàn)資源不足而耽誤項(xiàng)目推進(jìn)的情況。另一方面，制定采購(gòu)計(jì)劃對(duì)于資金利用率的大幅提高也十分有利。只有使采購(gòu)計(jì)劃能匹配項(xiàng)目的進(jìn)度，才能合理使用材料，防止出現(xiàn)過度采購(gòu)造成的物資積壓，形成資產(chǎn)的損失。另外，要想合理控制采購(gòu)的成本也需要制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的制定，可以給采購(gòu)部門一個(gè)事先準(zhǔn)備的時(shí)間，有利于對(duì)采購(gòu)方式和采購(gòu)時(shí)機(jī)進(jìn)行合理選擇，有利于對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行有效的控制。在采購(gòu)策略方面，可以根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容的不同，分為物資類相關(guān)采購(gòu)策略、技術(shù)服務(wù)類相關(guān)采購(gòu)策略和工程類相關(guān)采購(gòu)策略。以項(xiàng)目工程的承包情況為依據(jù)，可以將物資采購(gòu)分為業(yè)主采購(gòu)和分包商采購(gòu)兩種。其中，業(yè)主采購(gòu)的策略有集中采購(gòu)、協(xié)議框架采購(gòu)和固定量打包采購(gòu)三種。
集中采購(gòu)適用于大宗物資，其目的是使工作界面削減，使采購(gòu)成本得以下降，統(tǒng)一材料選型和裝置設(shè)備的統(tǒng)一性，其優(yōu)勢(shì)是能夠有效管控采購(gòu)的質(zhì)量，能夠?qū)υO(shè)備的通用和維護(hù)產(chǎn)生有利影響，使庫(kù)存成本下降。協(xié)議框架采購(gòu)適用于數(shù)量未知商品的采購(gòu)，其方式是框架協(xié)議。協(xié)議的內(nèi)容要詳細(xì)周到，對(duì)物資種類、交貨方式、計(jì)費(fèi)方式和協(xié)議終止條件作出明確具體的規(guī)定。承包商如果實(shí)際履行了業(yè)務(wù)的責(zé)任，那么應(yīng)該享有同樣的權(quán)利。固定量打包采購(gòu)適用于業(yè)主自購(gòu)且數(shù)量確定的商品，采購(gòu)的方式是訂立固定總價(jià)合同。技術(shù)服務(wù)類采購(gòu)一般要由業(yè)務(wù)進(jìn)行公開招標(biāo)，然后詢價(jià)比較，最后擇優(yōu)確定最終的合作企業(yè)。工程類物資的采購(gòu)要堅(jiān)持工藝相關(guān)性和區(qū)域相關(guān)性兩個(gè)原則。
（三）調(diào)整供應(yīng)商管理制度。
項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料和服務(wù)等各種資源都依靠供應(yīng)商來提供，因此有必要做好對(duì)供應(yīng)商的管理。調(diào)整供應(yīng)商管理制度，應(yīng)該以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，充分調(diào)查掌握各個(gè)供應(yīng)商的基本情況，使供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)得以建立。其次，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的供應(yīng)商進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)和考核。同時(shí)，由各需要與供應(yīng)商接觸的部門共同來建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，做到信息實(shí)時(shí)共享，提高對(duì)供應(yīng)商的整體把控。
[1]應(yīng)鶯.基于房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略采購(gòu)研究[j].科技信息(學(xué)術(shù)研究)，2008(24).
[2]鄧永國(guó).企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)研究[j].中國(guó)物流與采購(gòu)，2008(12).
[3]劉東平.需求隨機(jī)情況下向多個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)的期望值模型研究[j].科學(xué)技術(shù)與工程，2005(05).
[4]郭鋒.房地產(chǎn)采購(gòu)流程的優(yōu)化研究[j].中南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)，2004(s1).
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇七
合同編號(hào)：
買方(甲方)：賣方(乙方)：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)的法律、法規(guī)的規(guī)定，本著友好合作、協(xié)商一致的原則，就甲方向乙方采購(gòu)辦公用品及耗材事宜達(dá)成協(xié)議如下：
第一條合同標(biāo)的、數(shù)量。
日常辦公用品及耗材，具體產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)家或產(chǎn)地、數(shù)量詳見下表：
備注：分批采購(gòu)的，以訂單最終結(jié)算為準(zhǔn)。
第二條合同價(jià)款。
乙方提供的產(chǎn)品的單價(jià)應(yīng)按照下面的價(jià)格條件計(jì)算：
1、甲方所采購(gòu)的產(chǎn)品在一個(gè)季度內(nèi)累計(jì)總價(jià)達(dá)到人民幣元時(shí)，在執(zhí)行合同價(jià)格的基礎(chǔ)上下調(diào)%。
2、價(jià)格調(diào)整。
如果同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)幅度超過%時(shí)，甲乙雙方可對(duì)價(jià)格條款進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
第三條付款方式。
1、每季度(或個(gè)月)結(jié)算一次;甲方在每季度(或個(gè)月)結(jié)束后個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)乙方提供的發(fā)票及已確認(rèn)的訂單，在經(jīng)過產(chǎn)品訂單與驗(yàn)收單核實(shí)后，確認(rèn)發(fā)生的費(fèi)用與乙方提供的發(fā)票相符，甲方按實(shí)際發(fā)生的季度(或個(gè)月)的貨款以轉(zhuǎn)賬的方式支付給乙方。
2、其他付款方式：。
第四條包裝及運(yùn)輸。
1、乙方應(yīng)為商品提供適宜商品運(yùn)輸?shù)陌b方式，具體包裝方式為：對(duì)于由于包裝不良所發(fā)生的損失，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、包裝費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)由乙方承擔(dān)。
第五條交貨方式、地點(diǎn)、期限。
1、交貨方式、地點(diǎn)：送貨上門。乙方負(fù)責(zé)將商品運(yùn)送至甲方訂單所指定地點(diǎn)或甲方指定的收貨地點(diǎn)。
2、交貨時(shí)間：一般送貨時(shí)間為一個(gè)工作日或以訂單上甲方要求的時(shí)間為準(zhǔn)，如遇甲方臨時(shí)急需，乙方應(yīng)即刻(小時(shí)內(nèi))將所需貨物送到指定地點(diǎn)。
第六條驗(yàn)收。
1、貨到后，甲方按訂單內(nèi)容驗(yàn)收，產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)均以訂單要求為準(zhǔn)。
2、甲方收到產(chǎn)品的同時(shí)填寫辦公用品采購(gòu)驗(yàn)收單，確認(rèn)產(chǎn)品符合要求后甲方在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，同時(shí)將驗(yàn)收單副聯(lián)交付乙方。季度(或月)結(jié)算時(shí)以驗(yàn)收單上產(chǎn)品數(shù)量、價(jià)格為準(zhǔn)。
3、對(duì)于更換或退貨的產(chǎn)品需在驗(yàn)收單上注明，對(duì)于增加的產(chǎn)品或價(jià)格有變動(dòng)的產(chǎn)品需另外填寫驗(yàn)收單。
第七條質(zhì)量保證。
乙方保證所提供所有產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。如果產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合本合同的約定,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)更換;如更換后仍不能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),甲方有權(quán)退貨。
第八條售后及其他服務(wù)。
1、產(chǎn)品在使用過程中如出現(xiàn)質(zhì)量問題或者不能達(dá)到使用要求，甲方可以要求乙方在小時(shí)內(nèi)進(jìn)行退換，對(duì)于退換貨的.情況雙方需做好驗(yàn)收記錄，以備結(jié)算時(shí)對(duì)帳。
2、常年供貨情況下，乙方應(yīng)提供有效的聯(lián)系人和聯(lián)系電話，如有變更，乙方應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)通知甲方。每批訂單將指定專人負(fù)責(zé)跟單送貨，送貨人應(yīng)遵守甲方相關(guān)的。如有特殊情況需另行安排人員跟單送貨，應(yīng)及時(shí)做好送貨情況交接記錄。
3、其他約定：。
第九條環(huán)保和安全要求。
乙方所提供商品和服務(wù)符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)和國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于乙方所提供商品和服務(wù)在使用過程中對(duì)人身健康造成危害的，乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的賠償責(zé)任。
第十條產(chǎn)品瑕疵保證。
1、在交貨之前,乙方應(yīng)就產(chǎn)品的品質(zhì)、規(guī)格、性能、數(shù)量及重量等作出準(zhǔn)確和全面的檢驗(yàn),保證其產(chǎn)品不存在任何瑕疵。
2、如果乙方所售產(chǎn)品存在任何質(zhì)量瑕疵，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行換貨。換貨必須是全新并符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。若換貨仍不能達(dá)到甲方的要求，甲方有權(quán)單方解除合同，并要求乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。
第十一條違約責(zé)任。
1、如甲方未按合同約定的時(shí)間及時(shí)付款，應(yīng)按逾期天數(shù)每逾期一天向乙方承擔(dān)應(yīng)付款額%的違約金，但總額不超過一個(gè)季度合同總價(jià)的。
2、如乙方未按合同約定時(shí)間和數(shù)量將產(chǎn)品運(yùn)到甲方指定地點(diǎn)，每延期一日，乙方應(yīng)向甲方支付一個(gè)季度總貨款%的違約金，一個(gè)季度出現(xiàn)延期交貨次以上或一個(gè)季度累計(jì)延遲交貨天以上的，乙方承擔(dān)合同總價(jià)款%的違約金，同時(shí)甲方有權(quán)書面通知乙方后單方解除合同。
3、如乙方提供的貨物質(zhì)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)承擔(dān)合同總價(jià)%的違約金，一個(gè)季度內(nèi)出現(xiàn)次乙方交貨質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)書面通知乙方后單方解除合同并要求其承擔(dān)賠償責(zé)任。(如為分批采購(gòu)產(chǎn)品，以已結(jié)算合同價(jià)款作為合同總價(jià))。
第十二條不可抗力。
任何一方由于不能預(yù)見、不能避免、不能克服的不可抗力事件導(dǎo)致不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面通知對(duì)方，并采取合適的措施避免損失進(jìn)一步擴(kuò)大，在不可抗力事件停止后日內(nèi)向?qū)Ψ教峤挥嘘P(guān)部門出具的不可抗力事件的書面證明文件。在發(fā)生不可抗力的情況下，可由雙方友好協(xié)商延期履行、部分履行或者解除合同，并可以根據(jù)具體情況免除相應(yīng)的責(zé)任。
第十三條爭(zhēng)議解決。
本合同履行過程中所產(chǎn)生的任何爭(zhēng)議，雙方友好協(xié)商解決;不能解決時(shí)，選擇下面第種方式解決：
1、仲裁委員會(huì)仲裁;。
2、甲方所在地的人民法院起訴。
第十四條其他約定。
第十五條附則。
1、本合同簽字蓋章后生效。合同履行過程中需要進(jìn)一步約定合同條款的，可由雙方協(xié)商后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議和本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式份，甲乙方各執(zhí)份，具有同等法律效力。
3、協(xié)議期限，自____年____月_____日起至____年____月_____日止。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
法定代表人法定代表人。
或其委托代理人(簽字)：或其委托代理人(簽字)：?jiǎn)挝坏刂罚簡(jiǎn)挝坏刂罚郝?lián)系人：聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
開戶銀行：開戶銀行：賬號(hào)：賬號(hào)：
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇八
甲?方(需方)：
乙?方(供方)：
甲方____項(xiàng)目施工需要向乙方采購(gòu)鋼材。根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著平等互利的原則友好協(xié)商，達(dá)成以下合同條款：
一、產(chǎn)品品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及單價(jià)等。
甲方向乙方采購(gòu)的鋼材總需求量為____噸(具體以實(shí)際交付數(shù)量為準(zhǔn));其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
1、線材：gb149。
9.1-20;。
2、螺紋鋼：b335或?b400?gb149。
9.2-20;。
4、型材：具體品牌由甲乙雙方另行協(xié)商。
二、包裝標(biāo)準(zhǔn)以鋼廠的原廠包裝為標(biāo)準(zhǔn)。
三、鋼材采購(gòu)計(jì)劃、交貨地點(diǎn)鋼材采購(gòu)數(shù)量和品規(guī)以甲、乙雙方確認(rèn)的甲方采購(gòu)計(jì)劃為準(zhǔn)。甲方每月____日之前以書面形式向乙方提供蓋有甲方公章的下月度需求計(jì)劃，具體分批次需求計(jì)劃須提前三天以書面形式報(bào)至乙方，雙方指定人員簽字確認(rèn)后生效。乙方按照雙方確認(rèn)的甲方采購(gòu)計(jì)劃將鋼材送至項(xiàng)目所在地工地。乙方貨到工地后甲方應(yīng)隨時(shí)派人驗(yàn)收(當(dāng)天應(yīng)完成驗(yàn)收)。
四、運(yùn)輸、裝卸及費(fèi)用負(fù)擔(dān)乙方負(fù)責(zé)送貨至甲方項(xiàng)目工地，所送鋼材的出庫(kù)吊裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)均由乙方承擔(dān)，加入貨物單價(jià)一并結(jié)算。貨到工地卸車及其費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)，貨到工地后的一切風(fēng)險(xiǎn)由甲方承擔(dān)。
五、鋼材的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量方式線材、螺紋鋼采用磅計(jì)驗(yàn)收，按過磅計(jì)量交貨，甲方可復(fù)磅，磅差在正負(fù)0.3%以內(nèi)(含0.3%)，以乙方倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)計(jì)量為準(zhǔn)。超出0.3%，按甲方的磅重為準(zhǔn)。
六、鋼材配送、驗(yàn)收、簽收乙方指定________負(fù)責(zé)鋼材配送服務(wù)，(身份證號(hào)碼：________)手機(jī)：________;甲方授權(quán)本公司工作人員________(身份證號(hào)碼：________)手機(jī)：________，負(fù)責(zé)鋼材收貨、驗(yàn)收、簽收、價(jià)格確認(rèn)，簽收時(shí)該工作人員應(yīng)出示身份證件。甲方安排其他工作人員收貨時(shí)，應(yīng)向乙方提交甲方出具的加蓋其公章的授權(quán)委托書或者由甲方直接在收貨單上加蓋公章。凡是簽收員簽字認(rèn)可的送貨單，均視為甲方認(rèn)可的有效結(jié)算憑據(jù)，乙方以此送貨單與甲方結(jié)算鋼材款。鋼材運(yùn)至指定的收貨地點(diǎn)時(shí)，甲方應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)交接手續(xù)，鋼材運(yùn)至指定的收貨地點(diǎn)之日起貨物毀損、滅失由甲方負(fù)責(zé)。
七、結(jié)算價(jià)、結(jié)算方式及付款期限、付款方式。
1、結(jié)算價(jià)：螺紋鋼、盤螺、線材以供貨當(dāng)天“我的鋼鐵網(wǎng)”當(dāng)日________市場(chǎng)螺紋鋼、盤螺、高線價(jià)格行情列表中對(duì)應(yīng)鋼廠及品規(guī)單價(jià)作為結(jié)算價(jià);每逢星期六按前____日的結(jié)算單價(jià)執(zhí)行，星期日按后____日的結(jié)算單價(jià)執(zhí)行;遇單品規(guī)缺貨或少貨，按備注欄中加價(jià)執(zhí)行;遇漲隨漲，遇跌隨跌;墊資利息從到貨當(dāng)日開始，按月息?計(jì)算。
2、貨款的結(jié)算方式及付款期限、結(jié)算價(jià)格、逾期加價(jià)款;結(jié)算方式及付款期限：a：現(xiàn)款部分乙方貨到甲方工地驗(yàn)收合格后，按第七條第1款結(jié)算價(jià)格在____日內(nèi)支付乙方貨款。b：墊資部分甲方須在________年____月____日辦理付款手續(xù)，在?天內(nèi)支付乙方全部貨款及墊資利息。c：逾期加價(jià)款：逾期未能付清，除收取正常墊資利息外，按每天每噸5元加收，直至付清全部貨款為止。d.因乙方報(bào)給甲方的鋼材價(jià)格及交易價(jià)格未包含稅金，其稅金按甲、乙雙方交易額的17%由甲方承擔(dān)，在甲方付清乙方全部貨款并支付全部稅金后由乙方向甲方出具發(fā)票。
3、付款方式：甲方以現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬方式付款。
4、如甲方不能按合同約定如期向乙方支付貨款，乙方有權(quán)停止供貨，由此引起的一切責(zé)任由甲方承擔(dān)。
5、乙方為本項(xiàng)目鋼材的唯一供貨商，甲方不能以任何理由從其它渠道進(jìn)貨，否則乙方有權(quán)終止合同。
八、其它約定。
1、如甲方工地停工，乙方有權(quán)解除合同，甲方應(yīng)在乙方最后一次送鋼材之日起?天內(nèi)付清所有鋼材款(含墊資利息加價(jià)款)。
2、甲方計(jì)劃、簽收、對(duì)賬等，加蓋甲方印章或者該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?簽字認(rèn)可均有效。
九、本合同在履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議或未盡事宜，雙方另行協(xié)商。協(xié)商不成時(shí)，均可向乙方人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟。
十、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，合同有效期至本項(xiàng)目主體完工且所有款項(xiàng)付清止。本合同一式二份，甲乙雙方各一份，具有同等法律效力。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇九
雙方經(jīng)協(xié)商簽署本訂單：
編號(hào)。
名稱/規(guī)格。
數(shù)量。
單價(jià)。
總價(jià)。
備注。
合計(jì)：________________________元（大寫：___圓整）。
注：除非有特殊說明，上述價(jià)格均為含稅價(jià)格。
買方所在地。
包裝：______________________________。
質(zhì)量：___________________________。
公路運(yùn)輸。
____________年___月___日前支付_________%即______元；交貨后30日內(nèi)支付余款。
每逾期一天，應(yīng)按合同總金額的1%向買方支付違約金。
每逾期一天，應(yīng)按逾期金額的0.1%向賣方支付違約金。
甲方（公章）：_________。
乙方（公章）：_________。
_________年____月____日。
________年____月____日。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十
購(gòu)苗方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
供苗方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
就甲方向乙方購(gòu)買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》簽訂本合同，以資共同遵守。
乙方供應(yīng)的計(jì)價(jià)苗木品種以苗木清單為準(zhǔn)。
各品種、規(guī)格及價(jià)格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見苗木清單)，乙方以為購(gòu)買苗木清單及甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗(yàn)收苗木的標(biāo)準(zhǔn)，并以外購(gòu)苗木驗(yàn)收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說明及甲方的指定要求”進(jìn)行供貨，并按甲方就園林苗木的有關(guān)技術(shù)要求驗(yàn)收。
1、苗木質(zhì)量要求：
(1)、植株生長(zhǎng)旺盛，無現(xiàn)疫病蟲害及機(jī)械損傷;無明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術(shù)要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運(yùn)輸過程中必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理。
1、乙方義務(wù);。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運(yùn)輸至甲方地點(diǎn)。
(2)乙方負(fù)責(zé)辦好調(diào)度車輛。乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的所有費(fèi)用(報(bào)價(jià)已含)。
(3)乙方負(fù)責(zé)苗木驗(yàn)收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗(yàn)收后的技術(shù)協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務(wù)：
(1)甲方委執(zhí)行代表，負(fù)責(zé)調(diào)派人員去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督乙方操作的全過程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收認(rèn)可后(即雙方認(rèn)可)支付苗木款。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一
我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐年增強(qiáng)，在石油化工領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平，目前市場(chǎng)上的石油化工企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，已經(jīng)開始著手研究采購(gòu)管理系統(tǒng)的研究，因?yàn)樵撓到y(tǒng)直接關(guān)系到石油化工項(xiàng)目的成本控制，然后企業(yè)才能夠從采購(gòu)管理這一點(diǎn)出發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本受控，保證石油化工項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，對(duì)投資和回報(bào)做出合理的依據(jù)，最大限度的降低了資金的浪費(fèi)，以及某中間環(huán)節(jié)的資金流向不明。
石油化工項(xiàng)目中的采購(gòu)管理是指從市場(chǎng)中獲得物資和建材以及一些輔材的過程，這個(gè)過程會(huì)接觸到供應(yīng)商和采購(gòu)商的一些服務(wù)關(guān)系，以及一些賬單往來，這些都是采購(gòu)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，通過一些制定計(jì)劃、組織采購(gòu)、協(xié)調(diào)采購(gòu)進(jìn)程等項(xiàng)目，來完成采購(gòu)工作。因?yàn)槭突ろ?xiàng)目不同于其他基礎(chǔ)項(xiàng)目，他的采購(gòu)周期和供貨周期都比一般項(xiàng)目要長(zhǎng)，在采購(gòu)過程中的制約因素也比正常項(xiàng)目要多，且大多很繁雜，一般石油化工項(xiàng)目的地理位置較為特殊，因此采購(gòu)管理也受到地理因素的影響。雖然與一般的采購(gòu)項(xiàng)目有著很多不同點(diǎn)，但是他們具有共同的特點(diǎn)就是都影響著項(xiàng)目的成本。
我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目存在著很多問題，在采購(gòu)成本方面的問題尤為突出，一般情況下，影響采購(gòu)成本的原因分為兩類，一類是，設(shè)計(jì)所帶來，另一類是，采購(gòu)因素所帶來的。在設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目開始的伊始階段，他需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行全方位的研究分析，因此設(shè)計(jì)階段直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目資金的80%以上，但是因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段偏于理論設(shè)計(jì)，沒有實(shí)際的進(jìn)行選材或者工程建設(shè)，所以設(shè)計(jì)方案偏離實(shí)際是非常正常的現(xiàn)象，這些問題都有可能導(dǎo)致最終的成本超出預(yù)算，大部門情況下，設(shè)計(jì)都會(huì)給出一個(gè)超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在范圍內(nèi)，項(xiàng)目建設(shè)還是可以進(jìn)行，因此設(shè)計(jì)因素對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響至關(guān)重要。在采購(gòu)方面，主要是由于采購(gòu)周期和采購(gòu)價(jià)格以及采購(gòu)質(zhì)量決定，不合理的計(jì)劃安排，供應(yīng)商價(jià)格不合理，供應(yīng)商提供質(zhì)量差的建材，這些采購(gòu)方面的問題存在對(duì)石油化工建設(shè)直接造成了成本增加。
通過對(duì)采購(gòu)管理的進(jìn)一步約束來實(shí)現(xiàn)石油化工項(xiàng)目的成本控制，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目標(biāo)。采購(gòu)管理的全過程得到控制，就能夠有效的降低成本，使項(xiàng)目所投入的資金充分利用，減少浪費(fèi)，最大程度的使石油化工項(xiàng)目在最少的資金情況下，做到最好的質(zhì)量。
3.1制定合理的采購(gòu)合同。
采購(gòu)合同需要根據(jù)承包方和采購(gòu)方需求能力和供貨能力而定，采購(gòu)方根據(jù)自身需要，設(shè)計(jì)需要，預(yù)期建材準(zhǔn)備等因素來制定合約，供應(yīng)商根據(jù)合約需求提供質(zhì)量合格的，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)送到指定地點(diǎn)。一般情況下，供應(yīng)商應(yīng)該對(duì)工程的質(zhì)量和造價(jià)全面負(fù)責(zé)，采購(gòu)方最終項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，結(jié)束與供應(yīng)商的供應(yīng)關(guān)系。這個(gè)過程所選用的采購(gòu)模式一定要最大化的降低成本，對(duì)成本控制做最優(yōu)化處理，因?yàn)槠渲苯佑绊懯突ろ?xiàng)目的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量以及工程造價(jià)。
因?yàn)檎麄€(gè)石油化工項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，這個(gè)過程需要有一個(gè)合理的資金流動(dòng)鏈，并不是所有的資金都用在采購(gòu)商，因?yàn)槿肆Y源和電力水利等輔助項(xiàng)目都是需要資金來源的，因此，在采購(gòu)之前要做好合理的預(yù)算，什么時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該或多少預(yù)算，科學(xué)的合理的預(yù)算能夠使工程順利進(jìn)行，并且不會(huì)因此耽誤工期。再有就是考慮供應(yīng)價(jià)格，供應(yīng)商的產(chǎn)品利潤(rùn)，在做預(yù)算時(shí)應(yīng)該弄清晰，不要給供應(yīng)商過高的利潤(rùn)，否則直接增加石油化工項(xiàng)目的建設(shè)成本。
3.3對(duì)石油化工項(xiàng)目中供應(yīng)商進(jìn)行分類。
一般可以分為三級(jí)供應(yīng)商，每級(jí)供應(yīng)商應(yīng)該采取不同的管理辦法，一級(jí)供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量較高，可以認(rèn)證為免檢產(chǎn)品，三級(jí)供應(yīng)商的產(chǎn)品可能存在某些瑕疵，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，一旦其產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，將取消其供應(yīng)資格。二級(jí)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量一般介于二者之間。每級(jí)供應(yīng)商的位置是不確定的，石油化工項(xiàng)目管理組應(yīng)該按照一定的頻率對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)察。評(píng)估結(jié)果定時(shí)公布。
我國(guó)在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的情況下，應(yīng)當(dāng)對(duì)石油化工項(xiàng)目的建設(shè)給予足夠的重視，因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家的石油經(jīng)濟(jì)影響到的國(guó)際影響力，國(guó)家經(jīng)濟(jì)是否處于世界前列和國(guó)家石油經(jīng)濟(jì)有直接關(guān)系。因此在石油經(jīng)濟(jì)日益重要的今天，對(duì)石油工程建設(shè)應(yīng)該給予足夠的重視，對(duì)其采購(gòu)管理影響到的成本問題應(yīng)該加大研究力度。因此，在進(jìn)行成本研究時(shí)，最主要的因素就要考慮到采購(gòu)管理，采購(gòu)管理直接影響石油建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行，并且在設(shè)計(jì)和采購(gòu)過程又是采購(gòu)管理的兩個(gè)重要影響因素。
[1]趙巍.淺談石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（24）：78.
[2]宋紹華.石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制措施研究[j].化工管理，2016（08）：223.
[3]王春芬.關(guān)于石油化工項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制探討[j].化工管理，2015（20）：63.
[4]田建平.淺談石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制[j].化工管理，2014（18）：13.
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二
甲方：乙方：
地址：地址：
法人代表：法人代表：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就乙方購(gòu)買軟件、相關(guān)組件及相關(guān)服務(wù)特簽訂本合同，以便雙方共同遵守：
第一條、軟件產(chǎn)品基本情況：
1.1軟件名稱：;。
1.2軟件版本：;。
第二條、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：
2.1乙方的利和義務(wù)：
2.1.1乙方可永久使用本軟件版本提供的全部應(yīng)用功能;。
2.1.5乙方因業(yè)務(wù)需要，需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù)，甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
2.2甲方的權(quán)利和義務(wù)：
2.2.1甲方為乙方提供軟件產(chǎn)品使用說明文檔;。
2.2.2甲方按照本合同約定的服務(wù)支持內(nèi)容提供及時(shí)的服務(wù);。
2.2.3對(duì)于甲方軟件本身質(zhì)量問題所引起的故障，甲方應(yīng)對(duì)其進(jìn)行終身維護(hù)并修正;。
第三條、合同金額及付款：
3.1合同總額：。
3.2乙方按合同總額分三期按以下方式付款給甲方。
3.2.1合同簽訂24小時(shí)內(nèi)，乙方支付合同總額%給甲方，計(jì)元(大寫整);。
3.2.2貨到現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)內(nèi)，乙方支付合同總額%給甲方，計(jì)元(大寫整);。
第四條、交貨與驗(yàn)收：
甲方在年月日前將產(chǎn)品交給乙方，并進(jìn)行安裝測(cè)試，測(cè)試期內(nèi)乙方積極配合。
第五條、維修服務(wù)與費(fèi)用：
5.2甲方對(duì)本合同產(chǎn)品提供終身5*8小時(shí)的專業(yè)技術(shù)咨詢;。
5.3乙方如需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù)，甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
第六條、違約責(zé)任：
6.1如乙方遲于合同規(guī)定時(shí)間付款，除不可抗力因素外，自超過付款。
6.2如甲方遲于合同規(guī)定時(shí)間交貨，除不可抗力因素外，自超過交貨期限之3個(gè)工作日后，每日承擔(dān)未交貨部分5‰的違約金。違約金總計(jì)不超過合同總金額的10%。違約金可由乙方在付款時(shí)直接予以扣除。
6.3若甲方延遲交貨時(shí)間超過十個(gè)工作日，或經(jīng)安裝調(diào)試、修正后，甲方提供的產(chǎn)品不能正常使用或達(dá)不到甲方產(chǎn)品說明書中的描述的技術(shù)功能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，乙方有權(quán)解除合同;解除合同不影響違約金條款執(zhí)行及損害賠償?shù)淖匪鳌?BR> 6.4除因不可抗力因素外，若任何一方在對(duì)方?jīng)]有違約的情況下要求終止合同，必須征得對(duì)方的書面同意，否則需向?qū)Ψ街Ц逗贤痤~30%的違約金。
第七條、不可抗力：
任何一方在本合同的任何執(zhí)行階段，因動(dòng)亂、暴亂、火災(zāi)、水災(zāi)、風(fēng)暴、爆炸、戰(zhàn)爭(zhēng)、政府行為、地震或任何其它雙方不能預(yù)見、不能避免并不能克服的因素而沒能履行其本合同全部或部分義務(wù)時(shí)，甲乙雙方之義務(wù)應(yīng)暫時(shí)相互凍結(jié)，同時(shí)雙方應(yīng)盡力避免損失的擴(kuò)大。受不可抗力影響的一方在不可抗力事件發(fā)生15日內(nèi)，取得有關(guān)該不可抗力事件的證明文件(如政府通告的復(fù)印件)提交另一方確認(rèn)。雙方同意，可憑此證明文件免除全部或部分相關(guān)責(zé)任。
第八條、爭(zhēng)議解決：
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決：如協(xié)商不能解決，應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。在訴訟過程中，除提交訴訟的爭(zhēng)議部分外，合同其余部分繼續(xù)履行。
第九條、其他：
9.1本合同由雙方授權(quán)簽字人簽字蓋章，自合同簽署后生效。
9.2本合同壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三
電話：______。
乙方（單位名稱）：______。
電話：______。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定,為明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)過雙方友好協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成以下條款：
甲方從乙方購(gòu)買(______)及相關(guān)配件，數(shù)量根據(jù)每次采購(gòu)單來定，價(jià)格由雙方協(xié)商而定。（具體見當(dāng)次采購(gòu)單）。
2.1付款方式：采購(gòu)分期付款的方式，貨款分為三部分支付：甲方下訂單之時(shí)支付乙方當(dāng)次貨款的30%；發(fā)貨前，支付貨款的50%；收到貨后驗(yàn)收合格后，支付貨款的20%（收到貨3天內(nèi)）。由于甲方是公戶轉(zhuǎn)賬，乙方所提供的公司賬戶為地方銀行，在甲方的銀行賬戶系統(tǒng)里無法找到，因此，乙方委托______（身份證______：）收取貨款，甲方按照合同約定將貨款及時(shí)打入乙方委托人賬戶，以打款憑證為依據(jù)。
2.2乙方應(yīng)隨貨一起將全部貨款的發(fā)票提供給甲方。
2.3其他約定：
3.1交貨方式：物流或者客運(yùn)或者快遞。
3.2交貨日期：根據(jù)甲乙雙方協(xié)商而定，具體日期以當(dāng)次采購(gòu)單確認(rèn)的交貨日期為準(zhǔn)。若以乙方發(fā)貨日為交貨日期，則乙方應(yīng)在貨發(fā)出后將發(fā)貨的物流或者快遞單號(hào)信息告知甲方，甲方收到物流或者快遞發(fā)貨信息后確認(rèn)為已發(fā)貨，此交貨日期有效，否則視為乙方未按照約定時(shí)間交貨。
3.3交貨地點(diǎn)：甲方指定地點(diǎn)。
4.1乙方所提供產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家或部頒標(biāo)準(zhǔn)，所用組件應(yīng)為久保田原廠配套組件，否則視為不合格產(chǎn)品，甲方有權(quán)退貨，并來回運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
4.2在質(zhì)保期內(nèi)如果乙方提供的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方需要在1個(gè)工作日內(nèi)給予相應(yīng)處理，3個(gè)工作日內(nèi)給予處理。特殊情況需要乙方提供備用產(chǎn)品給甲方。
4.3如是甲方提供圖紙要求乙方加工，乙方應(yīng)根據(jù)圖紙要求加工，所有技術(shù)質(zhì)量要求均按照?qǐng)D紙要求的標(biāo)準(zhǔn)。
5.1除不可抗拒事件，任何一方不得違反本合同條款。
5.2如發(fā)生交貨日期延遲，乙方每延誤一天交貨需按當(dāng)次貨款總額的2%向甲方支付違約金；甲方不得拖欠乙方貨款，如甲方?jīng)]有按期支付，每延誤一天需按當(dāng)次貨款總額的2%向乙方支付違約金。違約金最多不超過合同總金額的30%。
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的爭(zhēng)議，或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不能解決，依照《中華人民共和國(guó)合同法》，由雙方認(rèn)可的仲裁部門解決或向甲方所在地人民法院起訴。本合同一式貳份，甲乙雙方各持壹份，具有同等法律效力。
合同附件與本合同具有同等法律效力。
本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日生效，傳真件、淘寶旺旺傳送件及電子郵件具有同等法律效力。
甲方：______乙方：______。
簽字：______簽字：______。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四
根據(jù)甲方與乙方的競(jìng)爭(zhēng)性談判結(jié)果，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達(dá)成以下貨物購(gòu)銷協(xié)議：
一、貨物名稱及其型號(hào)、配臵等技術(shù)要求。
以上貨物價(jià)款總價(jià)包括由乙方送達(dá)甲方的搬卸運(yùn)費(fèi)和安裝調(diào)試服務(wù)費(fèi)。
二、質(zhì)量要求：乙方提供的貨物必須是全新的經(jīng)國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)部門檢測(cè)合格的。
貨物，其包裝必須為原封箱，內(nèi)附的保修卡、說明書必須齊全。產(chǎn)品保修按照國(guó)家三包政策和合同規(guī)定要求。
三、交貨方式和地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市青園路168號(hào)，項(xiàng)目整體交付。
四、交貨時(shí)間：合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)完成交貨并最遲于兩個(gè)工作日內(nèi)安裝調(diào)試完畢。在交貨過程中產(chǎn)生的交通、用工、食宿等費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
五、付款方式：國(guó)庫(kù)集中支付，貨到驗(yàn)收安裝調(diào)試完成且經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，憑甲方的驗(yàn)收證明單及乙方出具的全額稅務(wù)發(fā)票15個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付合同總金額95%，余款于質(zhì)保期滿（確無質(zhì)量問題和其它爭(zhēng)議）一年后的7個(gè)工作日內(nèi)無息付清。六、售后服務(wù)：聯(lián)想臺(tái)式電腦、服務(wù)器按照廠家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)保三年；其他產(chǎn)品及項(xiàng)目整體質(zhì)保一年。設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生故障后，乙方在接到報(bào)修電話后，承諾維修技術(shù)人員2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，48小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，不借故推托而不到現(xiàn)場(chǎng)，并在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，24小時(shí)內(nèi)排除故障。由此產(chǎn)生的包括但不限于交通費(fèi)、食宿費(fèi)、零件費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
乙方不能按約定到底現(xiàn)場(chǎng)的，應(yīng)在接收甲方報(bào)修電話起2小時(shí)內(nèi)向甲方說明具體原因，并應(yīng)向甲方提交書面說明，乙方未及時(shí)響應(yīng)，或不能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)而不出具書面說明，或無正當(dāng)理由不到現(xiàn)場(chǎng)的，則視乙方違約，本合同項(xiàng)下的5%余款即作為違約金，甲方不再支付。
七、違約責(zé)任：乙方未能如期交貨的，應(yīng)按未能履約部分的0.01%每天向甲方支付違約金。因乙方遲延交貨造成甲方其他損失的，應(yīng)由乙方承擔(dān)。在交貨過程中因乙方原因?qū)е陆回洺霈F(xiàn)瑕疵的應(yīng)由乙方承擔(dān)相應(yīng)損失。甲方未能按期付款的，則須按照逾期支付貨款總額向供方支付0.01%每天的逾期付款違約金。
八、協(xié)議中未盡事宜，雙方按招標(biāo)文件充分協(xié)商執(zhí)行，如協(xié)商不成，則由甲方所在地人民法院管轄。
九、本合同自簽訂之日起生效，合同壹式肆份，甲方三份，乙方一份，均具有同等法律效力。
甲方（蓋公章）：乙方（蓋公章）：長(zhǎng)沙恒德信息網(wǎng)絡(luò)有限公司法定代表人：法定代表人：委托代理人：
開戶行：招商銀行長(zhǎng)沙分行曉園支行。
賬號(hào)：696180949910001。
簽定時(shí)間：20xx年月日簽定時(shí)間：20xx年月日。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十五
購(gòu)苗方：__________(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
供苗方：__________(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
就甲方向乙方購(gòu)買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》簽訂本合同，以資共同遵守。
一、甲方所購(gòu)苗木品種。
乙方供應(yīng)的計(jì)價(jià)苗木品種以苗木清單為準(zhǔn)。
二、苗木品種、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、價(jià)格。
各品種、規(guī)格及價(jià)格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見苗木清單)，乙方以為購(gòu)買苗木清單及甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗(yàn)收苗木的標(biāo)準(zhǔn)，并以外購(gòu)苗木驗(yàn)收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣：
四、供貨質(zhì)量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說明及甲方的指定要求”進(jìn)行供貨，并按甲方就園林苗木的有關(guān)技術(shù)要求驗(yàn)收。
1、苗木質(zhì)量要求：
(1)、植株生長(zhǎng)旺盛，無現(xiàn)疫病蟲害及機(jī)械損傷;無明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術(shù)要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運(yùn)輸過程中必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理。
五、雙方義務(wù)。
1、乙方義務(wù);。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運(yùn)輸至甲方地點(diǎn)。
(2)乙方負(fù)責(zé)辦好調(diào)度車輛。乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的所有費(fèi)用(報(bào)價(jià)已含)。
(3)乙方負(fù)責(zé)苗木驗(yàn)收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗(yàn)收后的技術(shù)協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務(wù)：
(1)甲方委執(zhí)行代表，負(fù)責(zé)調(diào)派人員去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督乙方操作的全過程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式：
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收認(rèn)可后(即雙方認(rèn)可)支付苗木款。
七、本合同_____式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份，自雙方簽字或蓋章之后生效，至供貨完畢、結(jié)清全部購(gòu)貨價(jià)款時(shí)自動(dòng)失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十六
購(gòu)苗方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
供苗方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
就甲方向乙方購(gòu)買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》簽訂本合同，以資共同遵守。
一、甲方所購(gòu)苗木品種。
乙方供應(yīng)的計(jì)價(jià)苗木品種以苗木清單為準(zhǔn)。
二、苗木品種、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、價(jià)格。
各品種、規(guī)格及價(jià)格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見苗木清單)，乙方以為購(gòu)買苗木清單及甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗(yàn)收苗木的標(biāo)準(zhǔn)，并以外購(gòu)苗木驗(yàn)收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣：
四、供貨質(zhì)量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說明及甲方的指定要求”進(jìn)行供貨，并按甲方就園林苗木的有關(guān)技術(shù)要求驗(yàn)收。
1、苗木質(zhì)量要求：
(1)、植株生長(zhǎng)旺盛，無現(xiàn)疫病蟲害及機(jī)械損傷;無明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術(shù)要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運(yùn)輸過程中必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理。
五、雙方義務(wù)。
1、乙方義務(wù);。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運(yùn)輸至甲方地點(diǎn)。
(2)乙方負(fù)責(zé)辦好調(diào)度車輛。乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的所有費(fèi)用(報(bào)價(jià)已含)。
(3)乙方負(fù)責(zé)苗木驗(yàn)收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗(yàn)收后的技術(shù)協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務(wù)：
(1)甲方委執(zhí)行代表，負(fù)責(zé)調(diào)派人員去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督乙方操作的全過程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式：
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收認(rèn)可后(即雙方認(rèn)可)支付苗木款。
七、本合同壹試貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字或蓋章之后生效，至供貨完畢、結(jié)清全部購(gòu)貨價(jià)款時(shí)自動(dòng)失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。