生活中常常會遇到一些坎坷和挫折，但我們不應(yīng)該放棄，我想我們需要時刻堅持下去。寫一篇完美的總結(jié)需要從客觀的角度來看待問題，做到客觀、真實、全面。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考學習。
目標管理工作匯報篇一
自我市、區(qū)政府召開城市管理工作會議以來,我處認真貫徹落實會議精神,結(jié)合工作目標任務(wù),迅速采取有力措施,加大對城市管理綜合整治力度,切實解決存在問題,取得了一定的成效,下面將我處落實市、區(qū)政府城市管理工作會議目標任務(wù)情況匯報如下:。
1、我處針對化糞池管理召開了多次專題會議,對轄區(qū)化糞池現(xiàn)狀進行了詳細分析和研究,并根據(jù)我處的現(xiàn)狀重新制訂了化糞池管理辦法,進一步明確了人員責任、解決程序和步驟,同時撥出專項資金用于解決該問題。
2、我處繼續(xù)深化和完善市場化保潔工作,加強對保潔公司的監(jiān)管力度,建立健全了監(jiān)督考核制度,成立了專門的監(jiān)管隊伍,每天對保潔情況進行巡查,把發(fā)現(xiàn)的問題向保潔公司進行通報,按照整改情況給予評分、落實獎懲。
3、我處進一步健全了城管經(jīng)費投入機制,嚴格落實《市城市管理經(jīng)費保障和監(jiān)督管理暫行辦法(試行)》加大對城市管理工作的經(jīng)費投入和保障,在人員工資、福利待遇、辦公經(jīng)費等各方面都給予了很大的保證。
4、按照城市管理工作要求進一步加強了街道辦事處和社區(qū)的城管職能,目前辦事處三分之一以上在編人員(26人)專職從事城管工作,各社區(qū)有專門負責城市管理工作的社區(qū)主任。
我處按照《市城市網(wǎng)格化管理暫行辦法(試行)》和《區(qū)城市管理“片長、街長”負責制實施方案》要求,進一步細化、量化“片長、街長制”工作目標和措施,將工作內(nèi)容拓展到了市容環(huán)衛(wèi)、道路設(shè)施、園林綠化、環(huán)保、衛(wèi)生、工商、國土等多個方面,積極與區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)住房和建設(shè)局、區(qū)綠委辦、環(huán)保、工商、國土委派責任人和各派出所所長進行聯(lián)系,協(xié)同履行各自職責,抓好轄區(qū)內(nèi)工作,全面構(gòu)建“小社區(qū)、大城管”管理格局。
1、加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè),經(jīng)常對轄區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施使用情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)破損的及時進行更換。
2、繼續(xù)加強示范路創(chuàng)建工作,對民主南路、解放南路按照示范路要求開展創(chuàng)建工作,對市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、門頭字號、違章建筑等方面進行綜合整治。
建立了制止和拆除違法建筑巡查隊伍,各社區(qū)和道路、小區(qū)巡查人員每天對轄區(qū)內(nèi)的道路和小區(qū)進行巡查,并實行零匯報制度,每天上報巡查情況,形成社區(qū)自查、隊員、巡查車組巡查、群眾監(jiān)督四極檢查監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),確保對違法建筑現(xiàn)象做到及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時拆除,同時對存量違法建設(shè)制定拆除計劃,逐步進行拆除,今年共發(fā)現(xiàn)和制止新增違建30多起,拆除規(guī)劃局認定的違建20xx余平方米,自行拆除違建1500余平方。
加大對戶外廣告的整治工作,對轄區(qū)主、次干道、小街巷共11條、業(yè)戶800余家下達了戶外廣告整改。
通知書。
其中民主路二手機市場、大同街共150余家已經(jīng)給予拆除新門頭更換工作已經(jīng)從大同街開始進行。
加強對學校周邊秩序的整頓,特別是青年路小學、解放路小學、第四中學等學校上學、放學期間對占道攤點的整頓,暢通道路秩序,配合交巡警大隊和區(qū)城管局對花鳥市場的狗市進行了專項整頓。
全面開展居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作,對公園小區(qū)、石磊巷小區(qū)、民和小區(qū)等多個小區(qū)進行了衛(wèi)生、綠化、化糞池疏通等全面整治,提高了小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。積極開展建筑垃圾清理工作,到目前為止,共計清理建筑垃圾20多車。配合區(qū)城管局對宣武路、民和路、公園巷、教堂周邊、石磊巷、鐘鼓樓小區(qū)等處進行外立面粉刷,面積逾20萬平方米,沿街外立面清洗面積逾10萬平方米。
對袁橋市場、剪子股市場內(nèi)外環(huán)境進行了整頓,特別是每天派員對袁橋市場入口出進行整頓,取締占道經(jīng)營,取得了較好成效。對宣武路進行了整頓,派員定崗,每天派車組加強巡查,取締占道經(jīng)營和店外經(jīng)營。配合區(qū)環(huán)保局對建國小區(qū)樓下油煙擾民行為進行了查處;加強非機動車管理,對轄區(qū)亂停房進行了多次整頓,收效甚好。對各居民小區(qū)加強管理,對小區(qū)內(nèi)占道經(jīng)營、亂搭亂建、亂堆亂放進行了多次整治。
建立快速反應(yīng)隊伍,三個車組每天對轄區(qū)進行巡查,做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理、解決。
按照隊伍建設(shè)的目標要求,大力開展隊伍建設(shè)工作,通過強化法制培訓(xùn),努力提高隊員法律水平,達到嚴格執(zhí)法、依法辦案;通過強化組織紀律,提高為民服務(wù)意識,真正做到人性化執(zhí)法、人性化管理;通過健全制度,使各項工作有章可循,有法可依;通過加強檢查考核,力行獎懲,切實做到人員、責任、工作、考核、獎懲、和待遇六個到位。
加強宣傳,通過板報、致居民一封信等形式向廣大居民群眾宣傳城管工作的目的和意義,在宣武路整治、櫥窗廣告整治工作中取得了較好的成效。
今年以來,我處雖然按照市、區(qū)城市管理工作的會議精神開展了一系列的城市管理工作,并取得了一定的成效,但是由于我處諸多方面力量的欠缺,仍有許多方面距離城市管理需要和上級的要求有著較大差距,今后我處將在上半年的基礎(chǔ)上,加大投入,鼓干勁,添措施,抓落實,全力突破城管攻堅重點和難點,全面提升工作成效,努力實現(xiàn)轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與城市管理的互動雙贏,全力打造城市管理示范街區(qū),為我區(qū)城市管理工作再上新臺階做出不懈的努力。
目標管理工作匯報篇二
黨員年度工作目標管理制度，是運用目標管理的方法對黨員實行科學管理的黨內(nèi)責任制度。制定黨員目標，必須堅持黨員標準，體現(xiàn)先進性、激勵性。要以《黨章》、《準則》為依據(jù)，把黨員作用的內(nèi)容進行分解，確立為若干具體指標。目標要切合實際，體現(xiàn)黨的中心工作，緊密聯(lián)系黨組織和單位的工作任務(wù)，要有針對性和可行性，有質(zhì)量、數(shù)量和時限要求，便于檢查考核。制定目標要適應(yīng)行業(yè)特點，由于每個黨員所從事的工作行業(yè)不同，黨員的義務(wù)又會呈現(xiàn)出各自的特殊性，黨組織對黨員的要求也不能一樣，要把握住不同行業(yè)黨員的特點，以及這一行業(yè)對黨員要求，體現(xiàn)出行業(yè)特點。落實目標要區(qū)別黨員的職務(wù)、崗位職責及年齡、能力等情況，既堅持原則性，又體現(xiàn)實事求是的原則。
(二)目標的基本內(nèi)容。
黨員年度工作目標的基本內(nèi)容可分四個方面：
１、物質(zhì)文明建設(shè)。包括模范完成本職工作，生產(chǎn)任務(wù)，正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系，帶頭完成公民對國家和集體應(yīng)盡的各項義務(wù)等具體內(nèi)容。
２、精神文明建設(shè)。主要包括帶頭宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，帶頭宣傳、實行計劃生育，敢于同壞人壞事作斗爭，帶頭遵紀守法和鄉(xiāng)規(guī)民約，帶頭移風易俗，帶頭爭創(chuàng)“文明家庭”、“十星極農(nóng)戶”、“黨員十顆星”等內(nèi)容。
３、群眾工作。包括積極開展思想政治工作，積極做好聯(lián)系戶工作，積極為群眾排憂解難、做好事、辦實事等具體內(nèi)容。
４、黨的建設(shè)。包括堅持執(zhí)行黨的決議，自覺參加黨的生活，積極完成黨組織交給的各項任務(wù)等內(nèi)容。
(三)落實目標的方法步驟。
落實黨員目標責任可按四個步驟進行：１、黨員自報公議，認定目標。先由黨員根據(jù)黨支部的工作目標，結(jié)合個人實際，對年內(nèi)預(yù)期達到的目標及責任自已提出意見，報黨支部審批。
２、黨支部審批。支委會黨員自己認定的目標，逐個進行討論并分別提出意見。３、簽訂目標責任書。黨員年度工作目標確定后，黨支部要與黨員簽訂《黨員年度工作目標責任書(考核書)》，責任書由黨支部、黨員簽字(蓋章后，一式兩份由黨員和支部分別收存。
４、公布黨員目標責任。黨員年度工作目標責任書簽訂后，黨支部要采取召開大會或張榜公布等形式，公布黨員的目標責任，接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督。
(四)檢查考核。
黨員年度工作目標完成情況的檢查考核，結(jié)合日常黨的組織生活一道進行。１、結(jié)合黨小組生活會按月進行自查互查。要利用每月的黨小組生活會，組織黨員對照目標責任書進行自我檢查，集體講評，肯定成績，找出差距。
２、黨支部每季度檢查、考核、公布一次黨員實施目標情況，表揚鼓勵先進，鞭策后進。
３、結(jié)合評選先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，每半年進行一次檢查評比工作。４、結(jié)合年終工作總結(jié)、黨員冬訓(xùn)，把民主評議黨員作為考核黨員目標責任的重要途徑，全面考核黨員工作目標的落實情況。
目標管理工作匯報篇三
20xx年，我區(qū)政府法制工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市政府法制辦的指導(dǎo)幫助下，堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進依法行政、建設(shè)法治政府為目標，認真貫徹落實《國務(wù)院全面推進依法行政實施綱要》和《國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定》，切實履行政府法制工作在推進依法行政方面的參謀、助手和法律顧問的職責，為推動我區(qū)依法行政建設(shè)步伐付出了積極的努力,為順利完成全年各項任務(wù)打下了較好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我區(qū)20xx年依法行政工作情況總結(jié)如下：
一、采取有效措施，深入推進依法行政。
一是認真貫徹落實xx市依法行政工作會議精神,召開了全區(qū)依法行政工作會議，總結(jié)回顧了《綱要》頒布以來我區(qū)依法行政工作情況，對今后我區(qū)依法行政工作進行了安排部署。為進一步加強對依法行政工作的領(lǐng)導(dǎo)，我區(qū)成立了以區(qū)長王建勇為組長、常務(wù)副區(qū)長劉海賓、文定國為副組長的xx區(qū)全面推進依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二是為做好從今年開始開展的依法行政目標考核工作，印發(fā)了《xx市xx區(qū)20xx年度依法行政考核方案》，明確了依法行政工作責任目標考核的指導(dǎo)思想、考核范圍、實施機關(guān)、考核內(nèi)容和標準、考核的方式方法等內(nèi)容，并積極做好日常檢查和年終考核的各項準備、督促、指導(dǎo)等工作。
三是印發(fā)了《xx市xx區(qū)法制辦公室20xx年依法行政工作計劃》，從加快推進依法行政、完善行政決策程序、加強規(guī)范性文件管理、加大行政執(zhí)法監(jiān)督力度、加強行政復(fù)議應(yīng)訴、大力加強政府法制宣傳等方面對我區(qū)今年政府法制工作的各項重點任務(wù)進行了全面細致的安排。
四是上年度對區(qū)政府行政執(zhí)法責任目標考評存在問題進行了整改。針對20xx年度xx市政府對我區(qū)政府目標考評中發(fā)現(xiàn)問題的整改要求，積極組織有關(guān)單位進行研究，認真提出整改意見，督促有關(guān)單位認真整改，并按時向xx市推行依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報整改情況。同時，要求有關(guān)單位汲取教訓(xùn)，舉一反三，確保不再出現(xiàn)同類問題。
二、認真落實職責責任，取得明顯成效。
（一）重點落實“三統(tǒng)一”，全面加強規(guī)范性文件管理。
《xx省行政程序規(guī)定》實施近三年來，我們按照《規(guī)定》的要求，對規(guī)范性文件的管理逐步形成了固定的模式。我們主要做好了以下工作：
一是有序開展規(guī)范性文件的全面清理。在《規(guī)定》實施之初，我們即著手進行了對20xx年以前所有政府文件的清理工作，對幾百余份已發(fā)的政府文件進行了第一次清理及定性，確認了規(guī)范性與非規(guī)范性文件的范圍；對其中屬于規(guī)范性文件的，我們再進行了二次定性，按照是否具有必要性和可行性、是否與法律法規(guī)規(guī)章和上位規(guī)范性文件相抵觸、是否與其他規(guī)范性文件相沖突、是否與現(xiàn)行管理體制和實際工作相脫節(jié)的原則，共清理出屬于規(guī)范性文件的有24件，其中9件宣布無效，15件宣布繼續(xù)有效，并按要求在蘆淞政府門戶網(wǎng)上進行統(tǒng)一公示。去年我們又對20xx年10月1日至20xx年6月30日的規(guī)范性文件進行了清理，宣布繼續(xù)有效的規(guī)范性文件29件，失效10件。目前，我區(qū)現(xiàn)行的規(guī)范性文件均符合“四個是否”的標準，即是否具有必要性和可行性，是否與法律法規(guī)和上位規(guī)范性文件相抵觸，是否與其他規(guī)范性文件相沖突，是否與現(xiàn)行管理體制和實際工作相脫節(jié)。
二是認真落實規(guī)范性文件的統(tǒng)一登記。按照《規(guī)定》的要求，我們認真開展了對規(guī)范性文件的統(tǒng)一登記、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一公布工作。雖然對規(guī)范性文件的統(tǒng)一登記、編號和公布只是程序性工作，但是我們站在程序與實體相一致的角度，把登記、編號和公布作為審查規(guī)范性文件的途徑，對于那些文件制定主體不適格、沒有或超越制定權(quán)限、內(nèi)容不當?shù)囊?guī)范性文件，我們均給予相應(yīng)法律意見進行糾正或建議完善。這項工作的開展，使我區(qū)規(guī)范性文件的制定程序的規(guī)范性和實體合法性有了較大幅度的提升。
三是大力加強規(guī)范性文件的配套管理。規(guī)范性文件的制定和公布實施是行政工作的主要內(nèi)容和執(zhí)行依據(jù)，我們在做好統(tǒng)一登記、統(tǒng)一編號工作的基礎(chǔ)上，做好規(guī)范性文件的公布和實施監(jiān)督。我們目前在蘆淞政府門戶網(wǎng)上公布的我區(qū)現(xiàn)行有效的規(guī)范性文件34件，極大方便了公民、法人或者其他組織進行查詢、下載。此外，我們還加強了對規(guī)范性文件的實施跟蹤監(jiān)督，對遇有現(xiàn)行有效的規(guī)范性文件的規(guī)定內(nèi)容與新出臺的法律法規(guī)、行政規(guī)章或上位規(guī)范性文件有抵觸、沖突的，我們及時向制定規(guī)范性文件的部門或單位提出修正意見，把好行政文件實施關(guān)。
四是加強了對行政執(zhí)法人員的資格審查和管理。為加強行政執(zhí)法隊伍正規(guī)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，樹立和提升行政執(zhí)法隊伍良好形象，我辦加大了行政執(zhí)法人員資格管理工作力度。20xx年9月12日上午，xx區(qū)政府法制辦以“堅持依法行政、建設(shè)法治政府”為主題，邀請區(qū)政府法律顧問、xx通程律師集團事務(wù)所楊建明律師在政府大會議室作專題講座。全體在坐區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)委、區(qū)政府各工作部門主要負責人，各企事業(yè)單位負責人，全區(qū)履行行政執(zhí)法職責的行政執(zhí)法人員，各鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長共計320人參加講座。此次培訓(xùn)既有理論宣講，又有案例講學，具有較強的理論性、實踐性和可操作性，聽講互動，生動靈活，收到了良好的效果。
（二）、重點監(jiān)督行政裁量權(quán)基準的制定，全面規(guī)范行政執(zhí)法行為。
《xx省規(guī)范行政裁量權(quán)辦法》自20xx年實施以來，我們嚴格遵照該《辦法》的規(guī)定，進行了認真學習、重點監(jiān)督，在合理縮小行政執(zhí)法機關(guān)和行政執(zhí)法人員的自由裁量空間、解決同案不同罰、同事不同辦的問題上取得了初步成效，有力促進了公平公正執(zhí)法。
首先，我們在轄區(qū)范圍內(nèi)大力開展了《xx省規(guī)范行政裁量權(quán)辦法》的宣傳學習。我們派出了骨干力量參加了《辦法》的專題培訓(xùn)，還將上級下發(fā)的《辦法》資料廣為散發(fā)，送達至各有執(zhí)法權(quán)的相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，同時建議區(qū)政府常務(wù)會議專門學習該《辦法》并被采納，建立長效學習機制，絕不流于形式，使領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對《辦法》有了深入地了解，在思想上統(tǒng)一了認識。
其次，我們緊密結(jié)合《辦法》的要求，按照市政府要求積極開展了行政裁量權(quán)基準“回頭看”工作，擬發(fā)了行政裁量權(quán)基準制定和行政執(zhí)法依據(jù)梳理的工作方案，要求區(qū)各行政執(zhí)法部門在自己的“權(quán)利清單”范圍內(nèi)統(tǒng)一梳理完善自己的執(zhí)法依據(jù)，再根據(jù)處罰事項的具體情況劃分裁量階次（一般不少于3個階次）制定本部門的行政裁量權(quán)基準。在這項工作的制定和審核工作中我們大力配合相關(guān)執(zhí)法部門，為行政執(zhí)法依據(jù)提供法律層面的把握，做到了根據(jù)實際工作需要，從制度上漸次形成“階次裁量、流程運作、制度控權(quán)”的工作格局和機制。今年我們在去年全面修訂完善行政處罰裁量權(quán)基準工作的基礎(chǔ)上，全面開展全區(qū)行政執(zhí)法部門行政處罰裁量權(quán)基準適用工作，將通過案卷評查等方式，督促裁量權(quán)基準的適用與落實。
（三）、重點突出合法性，進一步當好政府法律參謀助手，著力提升法律服務(wù)水平。
我們近年來為政府提供的法律服務(wù)效率高、效果好，得益于認真落實了省政府的《規(guī)定》，得益于區(qū)委、區(qū)政府對法制工作的高度重視，同時我們貫徹了“有為才有位”的思想，把爭取領(lǐng)導(dǎo)重視和作出成績作為推動我們工作前進相輔相成又不可或缺的動力。1、在行政復(fù)議方面。20xx年，區(qū)政府在力求行政復(fù)議零突破的過程中，依靠新聞媒體與自身網(wǎng)站著力加強了行政復(fù)議的宣傳。2、隊伍建設(shè)方面。一年來，區(qū)政府確定了抓隊伍建設(shè)、促業(yè)務(wù)發(fā)展的思路，著力培養(yǎng)干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和行政能力，加強工作人員責任心，增加政治敏感度。3、在行政執(zhí)法案例指導(dǎo)方面。為建立建全行政執(zhí)法案例指導(dǎo)制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法水平，推進依法行政，區(qū)政府轉(zhuǎn)發(fā)了《xx省行政執(zhí)法案例指導(dǎo)辦法》，區(qū)政府辦按市法制辦要求發(fā)布了《xx市xx區(qū)20xx年行政執(zhí)法指導(dǎo)案例（第一期）》。4、在重大行政決策事項上，區(qū)法制辦積極聯(lián)系業(yè)務(wù)專家，對決策的風險進行了有效的評估，嚴格按照《國務(wù)院關(guān)于加強法治政府建設(shè)的意見》和《xx省行政程序規(guī)定》的要求，把公眾參與、專家論證、風險評估、合法性審查和集體討論決定作為重大決策的必經(jīng)程序，推進xx區(qū)政府重大決策的科學化、民主化、規(guī)范化建設(shè)，保證了區(qū)政府的決策的合法性、合理性以及正確性。
第一、我們做到了為規(guī)范行政權(quán)力運行提供法律支撐。根據(jù)《全面推進依法行政實施綱要》的要求，我們在積極推進規(guī)范行政權(quán)力運行制度建設(shè)上下功夫，在對行政權(quán)力實際運行的.監(jiān)督上做文章。建立健全了重大事項集體決策、專家咨詢、合法性論證、社會公示與聽證、決策評估等制定，同時對區(qū)各個行政執(zhí)法部門的各項制定啟動合法性審查，為規(guī)范行政權(quán)力的運行提供了有力的法律保障。
第二，我們做到了為具體行政行為提供法律支撐。由于基層法制部門的特殊性，我們只對行政許可、強制、征收等行政行為的合法性進行審查。我們在觀念上把這種審查轉(zhuǎn)化為行政行為提供服務(wù)，為行政執(zhí)法部門提供審查性服務(wù)，使執(zhí)法部門在接受審查的同時感受到了來自法制部門的服務(wù)，使執(zhí)法部門在程序上更樂于接收審查。
今年以來，在我區(qū)機場大道bt項目中，為實現(xiàn)項目的規(guī)范化運作，防范項目在運營過程中可能存在法律風險，我區(qū)政府法制辦會同政府聘請的法律顧問全程參與了該項目bt模式投資建設(shè)框架協(xié)議的談判及合同修改，對協(xié)議履行過程中可能存在的法律風險進行了全方位分析，并提出了相應(yīng)的修改建議，以保證項目的順利、合法運行。我們還圍繞拆除違法建筑、全市淡水污染整治活動，重點項目征地拆遷等中心工作，將行政執(zhí)法評查的關(guān)口前移，把對行政執(zhí)法案卷的評查工作與行政許可、處罰相結(jié)合，在執(zhí)法部門實行具體行政行為前即介入審查監(jiān)督，把可能出現(xiàn)的行政執(zhí)法隱患控制在端倪或萌芽階段，在一定程度上對行政執(zhí)法行為起到了指導(dǎo)作用，使法制部門監(jiān)督執(zhí)法落到了實處。
第三，我們做到了為政府領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)法治政府提供法律支撐。
近年來，隨著我區(qū)經(jīng)濟的不斷活躍，發(fā)生在我區(qū)的涉及政府或與政府有關(guān)聯(lián)的各種民商事、行政類事件、案件層出，政府領(lǐng)導(dǎo)在妥善解決這些問題時都能充分聽取法制部門提供的法律意見，對于一些較為棘手的涉及法律層面的問題，也交辦給法制部門解決。如在解決結(jié)谷實業(yè)集體上訪、市場群的消防改造、“7·3”火災(zāi)墊付賠償金額引起的訟訴等問題上，我們法制部門都能準確、嫻熟地適用法律、法規(guī)和政策，為領(lǐng)導(dǎo)提供準確的法律意見，起到了為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的作用。
目標管理工作匯報篇四
20_年，醫(yī)院黨建工作在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨務(wù)干部的共同努力下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹_屆五中、六中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，創(chuàng)新性地開展黨建工作，努力建設(shè)學習型、廉政型、服務(wù)型、平安型醫(yī)院，打造人才聚集的醫(yī)院，爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院，黨的思想、組織、作風和黨風廉政建設(shè)進一步加強，有效促進了醫(yī)院“三個文明”建設(shè)，為醫(yī)院各項事業(yè)健康快速發(fā)展提供了堅強的組織保證，醫(yī)院榮獲市、區(qū)文明單位及全國省級綜合性醫(yī)院先進黨委等榮譽稱號，被市委、市政府推薦為“省級文明單位”。
一、加強政策法規(guī)的貫徹落實，建設(shè)學習型醫(yī)院。
理論是行動的先導(dǎo)，學習是創(chuàng)新的不竭動力。在醫(yī)學科學迅猛發(fā)展，知識更新周期縮短的情況下，學習顯得尤為重要。因此，院黨委把學習作為提升醫(yī)院職工整體素質(zhì)的重要措施，建設(shè)學習型醫(yī)院。
一是建立好的學風。院黨委主動用“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝黨員干部頭腦，提高職工的理論素養(yǎng)。在學習制度上，建立了干部職工述學、考學、評學機制，制定出臺了《黨委中心組學習制度》、《_市人民醫(yī)院20_年理論學習安排意見》等理論學習制度，把干部職工學習與職工晉升、晉級、外出進修緊密掛鉤，納入綜合目標考核，院黨委定期檢查落實，增強了干部職工學習的主動性和積極性;在學習內(nèi)容上，院黨委為各總支、支部征訂了《求是》、《半月談》、《黨員生活》等雜志，購買了《_x選集》、《“八榮八恥”新時期社會主義榮辱觀教育讀本》等理論學習教材，積極組織黨員干部學習六中全會精神和《_x在中國共產(chǎn)黨建黨85周年慶祝大會上的講話》精神，學習《黨章》、《_x選集》等文獻，在開展理論學習的同時，廣泛開展向吳孟超等先進人物學習活動，深入進行社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和“八榮八恥”新時期社會主義榮辱觀教育，使全院干部職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀;在學習形式上，堅持學理論與學業(yè)務(wù)相結(jié)合，職工自學和院科集中學習相結(jié)合，每周二、四下午以科室為單位集中組織學習，通過開辦青年讀書班、黨員輪訓(xùn)班和干部培訓(xùn)班等多種形式，充分利用周會、晨會、支部書記例會等載體，做到黨委中心學習組、科室、支部、個人四個層次的政治理論學習齊頭并進。黨委中心學習組把學理論、學黨的方針政策與醫(yī)院改革實際緊密結(jié)合，院黨委成員積極參加黨委中心學習組、自己所在支部、科室的理論學習活動，主動將理論學習成果轉(zhuǎn)化為實踐工作能力，_了工作中許多難題。良好的學風形成了風清氣正的黨風和院風。王清秀被授予“全市十佳學習標兵”，院黨委被市委授予“全市理論學習先進中心組”，醫(yī)院被授予“全市十佳理論學習單位”。
二是營造好的學習氛圍。在全院職工中營造人人講學習、個個愛學習的良好學習氛圍，做到學習工作化、工作學習化。院黨委鼓勵干部職工將學習成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，對醫(yī)院職工在各類學術(shù)雜志發(fā)表論文報銷版面費，對外出學術(shù)交流報銷路費等，營造出濃郁的學習氛圍，催生出豐碩的學習成果：20_年，全院共發(fā)表學術(shù)論文224篇，同比增長1__，其中sci論文1篇、中華級論文18篇，統(tǒng)計源期刊120篇。醫(yī)院順利召開20_年度思想政治工作研討會，在《_社會科學》雜志交流學習心得70篇，提高了學習效果。在全國省級衛(wèi)生政研會上，醫(yī)院被授予“全國省級綜合性醫(yī)院先進黨委”榮譽稱號;在全省衛(wèi)生系統(tǒng)政研會上，有2項思想政治科研成果獲獎，6篇論文書面交流。醫(yī)院鼓勵科技創(chuàng)新，全年有53項科研項目立項，其中省教育廳21項、省科技廳8項、省衛(wèi)生廳8項、碩博項目16項;全年獲省政府科技進步獎3項、市政府科技進步獎5項、全市衛(wèi)生突出貢獻獎6項，有13項科研成果被鑒定為省科技廳重大科技成果，獲獎數(shù)量和檔次位居區(qū)域衛(wèi)生單位之首。醫(yī)院加大宣傳力度，樹立了良好的社會形象。以《人民醫(yī)苑》報、《人民醫(yī)院工作簡報》為載體，大張旗鼓地宣傳名醫(yī)名科及特色醫(yī)療，全院在市級以上新聞媒體發(fā)表各類新聞稿件__篇，編輯發(fā)行《人民醫(yī)苑》12期，并發(fā)放到相關(guān)單位，進一步擴大了醫(yī)院的社會知名度和美譽度。
三是培植一批好的典型。用好的學風促進好的黨風、院風的形成，醫(yī)院樹立了一批醫(yī)德高尚、技術(shù)高超的先進典型，先進模范人物。
二、加強黨風廉政建設(shè)，打造廉政型醫(yī)院。
黨風廉政建設(shè)是黨建工作的一項重要工作，事關(guān)醫(yī)院的整體形象。黨風廉政建設(shè)如何，對醫(yī)院的改革發(fā)展關(guān)系極大。因此，院黨委加大內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督與職工監(jiān)督力度，致力于打造廉政型醫(yī)院。
一是強化內(nèi)部監(jiān)督。醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)單位，各種經(jīng)濟活動非常頻繁，基本建設(shè)、藥品衛(wèi)材采購等，既是人們關(guān)注的焦點，也是容易滋生__的重要部位。加強對經(jīng)濟活動的監(jiān)督與管理，是有效減少__現(xiàn)象的發(fā)生，保護干部的重要措施。院黨委規(guī)范招投標工作程序，對醫(yī)療設(shè)備、藥品衛(wèi)材采購等實行公開招標，監(jiān)察、審計等職能部門全程參與、全程監(jiān)督、事后審計，避免了暗箱操作。在老年病醫(yī)療中心、外科大樓等基建項目多、藥品設(shè)備采購量大等情況下，由于招標程序到位、監(jiān)督控制有力，沒有出現(xiàn)以權(quán)謀私、干部違法違紀現(xiàn)象。僅20_年醫(yī)院就完成招標項目59項，投標金額105__元，中標金額82__元，通過招標節(jié)約資金22__元。在加強招標監(jiān)督的同時，加大內(nèi)部審計力度，全年內(nèi)審項目數(shù)百項，審減金額469、__元，維護了醫(yī)院利益，堵塞了漏洞，從源頭預(yù)防了__行為的發(fā)生。同時，醫(yī)院按照衛(wèi)生主管部門統(tǒng)一安排部署，成立反商業(yè)_導(dǎo)小組，在全院范圍內(nèi)開展了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)_項活動，院黨委分別與各總支、支部、科室簽訂了黨風廉政建設(shè)責任狀，全體醫(yī)務(wù)工作者在“拒絕醫(yī)藥購銷商業(yè)_辦誠信醫(yī)院，做人民群眾滿意的醫(yī)務(wù)工作者”橫幅上鄭重簽名，向社會公開承諾：拒絕一切商業(yè)_經(jīng)反商業(yè)_真自查自糾，未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員違紀問題。
二是強化社會監(jiān)督。醫(yī)院作為服務(wù)窗口，參與社會活動頻繁，加強社會監(jiān)督對樹立醫(yī)院形象具有重要作用。院黨委聘請市區(qū)_表、政協(xié)委員等社會知名人士作為醫(yī)院行風監(jiān)督員，邀請他們不定期到醫(yī)院明查暗訪，醫(yī)院定期召開行風監(jiān)督員座談會，及時收集監(jiān)督員意見反饋，虛心聽取社會各界建議，主動接受社會監(jiān)督，及時改進工作。
三是強化職工監(jiān)督。院黨委堅持職代會制度，每年召開一次職工代表大會，讓職工代表參與醫(yī)院年度工作計劃、重大改革事項、中長期發(fā)展規(guī)劃、重大建設(shè)項目、財務(wù)年度預(yù)決算等決策的制定;定期在職工大會、院周會、晨會、職工座談會、支部書記例會、職能科室工作會、晨會上通報醫(yī)院工作;設(shè)置院務(wù)公開專欄，通過醫(yī)院簡報、低音廣播、電子顯示屏、觸摸屏等窗口，及時公開干部職工及社會各界關(guān)心的熱點、難點、疑點問題，增加了醫(yī)院工作的透明度。
通過加大內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督與職工監(jiān)督力度，黨風廉政建設(shè)工作進一步加強，行業(yè)風氣進一步端正，醫(yī)院沒有收受_回扣等以醫(yī)謀私、以權(quán)謀私的現(xiàn)象，受到患者和有關(guān)部門好評。在20_年10月中國醫(yī)院管理協(xié)會組織的“全國百姓放心示范醫(yī)院”動態(tài)管理評審群眾滿意度測評活動中，醫(yī)院的滿意率達到98、__。
三、彰顯人醫(yī)精神，建設(shè)服務(wù)型醫(yī)院。
經(jīng)過全院職工共同奮斗形成的“仁愛、敬業(yè)、嚴謹、創(chuàng)新”的人醫(yī)精神，成為凝聚全院職工認同的共同愿景和共同價值取向，是醫(yī)院核心競爭力和綜合競爭力的重要因素。院黨委積極培育醫(yī)院文化，彰顯人醫(yī)精神，著力建設(shè)服務(wù)型醫(yī)院。
一是推行全程人性化服務(wù)。實行“首問、首診”負責制，成立了病人服務(wù)中心，有問必答，問路必帶，接診必細，見難必幫;打造“無假日門診”，資深專家節(jié)假日照常坐診;實施就診ic“一卡通”及門診電子處方，掛號、劃價、收費_實行彈性排班制，根據(jù)病人流量增加服務(wù)窗口和服務(wù)班次，縮短病人就診等候時間;規(guī)范標識、標牌，設(shè)置殘疾人無障礙通道，開設(shè)方便門診與關(guān)愛門診等，深受患者好評。同時，檢驗科、影像中心等檢查科室工作提速，實行“即檢查即出報告”;藥學部為患者用藥提供指導(dǎo)，組織藥師下臨床查房、會診、咨詢，提高臨床用藥的合理性;超聲科為行動不便患者送b超到床頭檢查，備受患者和臨床科室稱贊。全程人性化服務(wù)做到了醫(yī)患溝通零距離、醫(yī)療服務(wù)零缺陷、醫(yī)療質(zhì)量零事故，吸引病人紛至沓來，不少科室病區(qū)擴大、床位增多，但病床仍顯緊張。心血管內(nèi)科搬家后，分為兩個病區(qū)，開放床位由原來的30張增至現(xiàn)在的60張，兩個病區(qū)的平均病床使用率都達到__以上;骨科搬家后分為_x病區(qū)，每個病區(qū)的平均病床使用率也達到_x以上。
二是積極參與社會公益活動。按照“優(yōu)勢互補、共興共榮”的原則，醫(yī)院先后派出15位醫(yī)師對口支援_縣人民醫(yī)院，幫助該院重建眼科、新建皮膚科病房，傳授醫(yī)療技術(shù)，贏得了良好的社會效益。今年7月，我院被省衛(wèi)生廳授予“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程先進單位”。同時，醫(yī)院按照市委統(tǒng)一安排，與_觀音紙槽村結(jié)成奔小康聯(lián)系點，幫助該村建設(shè)水泥路、架設(shè)便民橋等，受到市委、_縣委的肯定與表彰，醫(yī)院小康工作隊被市委評為先進小康工作隊。
三是開展利民惠民活動。為了緩解群眾“看病貴”問題，醫(yī)院先后__大幅度降低醫(yī)療收費標準，推出了123項優(yōu)惠措施;通過開設(shè)“扶貧(惠民)病房”、實施“半費醫(yī)療扶貧”等辦法，累計為_及周邊地區(qū)_x余貧困患者減免醫(yī)療費用__萬元，成為本地區(qū)榮獲省政府扶貧獎的醫(yī)院。
四是開展擁軍優(yōu)屬活動。軍民共建是我院黨建工作的一大特色。醫(yī)院出臺了一系列擁軍優(yōu)屬措施，在門診、病房醒目位置設(shè)置了軍人優(yōu)先標牌;軍人、傷殘軍人、烈士家屬、軍隊離退休干部憑證明享受醫(yī)院半費醫(yī)療;逢年過節(jié)慰問_駐軍及院內(nèi)軍轉(zhuǎn)干部和軍屬，醫(yī)院成為_駐軍定點醫(yī)院和_部隊老干部醫(yī)療保健定點醫(yī)院，獲得“全市擁軍優(yōu)屬先進單位”、“全市軍民共建模范單位”等榮譽稱號。
四、突出醫(yī)科教，創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院。
醫(yī)院黨建工作只有與醫(yī)科教中心工作緊密結(jié)合，黨建工作才有特色與生機。因此，院黨委將20_年確定為省市重點?？圃u審、醫(yī)院管理評審、鄖陽醫(yī)學院本科教學評估之年，以此來加強內(nèi)涵建設(shè)，全面提升醫(yī)院醫(yī)科教水平。
一是以省市第二周期臨床重點?？圃u審為重點，全面提高醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)院強化醫(yī)療質(zhì)量管理，狠抓核心制度的落實，加強醫(yī)療質(zhì)量的檢查與督導(dǎo)，加大對醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，降低了醫(yī)療風險，減少了醫(yī)療糾紛。20_年，醫(yī)院入出院診斷符合率達到了98、__，急危重癥搶救成功率達到97、__，法定傳染病報告率達到10__，急救物品完好率達到10__，病歷率達到9__。大力開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。醫(yī)院出臺了鼓勵、支持、促進新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展的規(guī)定，對開展新技術(shù)的科室人員優(yōu)先安排外出學習，設(shè)備優(yōu)先購置，在醫(yī)院激勵政策的引導(dǎo)下，臨床醫(yī)技科室開展新業(yè)務(wù)引進新技術(shù)的積極性空前高漲，基本上達到每科都有一項新業(yè)務(wù)開展，20_年各科室申報、立項的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)達95項，比上年大幅提高。大力推進重點專科建設(shè)。在鞏固省市第一周期臨床重點專科成果的基礎(chǔ)上，20_年，急診科、心血管內(nèi)科以高分通過省第二周期臨床重點專科評審，被評為省級重點專科;超聲科、藥學部等__科室被評為_市第二周期臨床重點?？?，截至目前，全院擁有市級臨床重點?？芲、省級臨床重點專科_。強化護理服務(wù)，護理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高，全院護理人員的三基水平、護理技術(shù)操作、基礎(chǔ)護理及特護、一級護理水平、護理文書書寫的合格率均達到_x，健康教育覆蓋率達到_x，護理平均滿意度達到_x，未發(fā)生一起護理差錯事故。同時，醫(yī)院以衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)院感染管理辦法》正式實施為契機，加強院感工作，使醫(yī)院感染管理各項指標控制在國家標準之內(nèi)。
二是以本科教學評估為契機，全面推進教學工作。教學工作是高等院校附屬醫(yī)院及教學醫(yī)院的一項十分重要的工作，對提升醫(yī)院整體實力，樹立醫(yī)院形象具有重要作用。20_年，以第三臨床學院本科教學評估為契機，全面推進科研教學工作。醫(yī)院按照鄖陽醫(yī)學院的統(tǒng)一安排部署，堅持以評促建，以評促改，評建結(jié)合的原則，組織力量，成立專班，狠抓“教評”工作，確保各項指標符合教評要求。12月6日，國家教育部本科教學水平評估組對鄖陽醫(yī)學院第三臨床學院本科教學工作水平進行了評估，評估組專家一致認為第三臨床學院本科教學工作達到優(yōu)秀水平，為鄖陽醫(yī)學院本科教學評估整體實現(xiàn)“保良爭優(yōu)”目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
三是以醫(yī)院管理評審統(tǒng)攬全局工作，提升醫(yī)院管理水平。三級醫(yī)院管理評審是醫(yī)院20_年又一重要工作，院黨委經(jīng)過認真研究后，提出了爭創(chuàng)三級優(yōu)秀醫(yī)院目標，并把醫(yī)院管理評審工作與開展醫(yī)院管理年活動緊密結(jié)合，成績十分明顯，衛(wèi)生部醫(yī)院管理年調(diào)研組深入醫(yī)院調(diào)研后，把醫(yī)院作為衛(wèi)生部在湖北的兩個調(diào)研點之一，同時在衛(wèi)生部醫(yī)院管理年活動簡報(93期)上以“_市人民醫(yī)院管理年活動突出三個重點，達到五個要求”發(fā)至全國衛(wèi)生系統(tǒng)推廣，受到了各級衛(wèi)生主管部門的高度關(guān)注與好評。在醫(yī)院管理評審中，院黨委精心組織、周密部署、嚴格要求、認真督導(dǎo)，從而使醫(yī)院管理評審工作順利通過省醫(yī)院管理評審團評估驗收。評審團團長黃金星從八個方面給予充分肯定，即醫(yī)院管理明顯加強、管理制度非常完善、醫(yī)療質(zhì)量得到提高、醫(yī)療安全防范到位、醫(yī)療服務(wù)措施得力、醫(yī)院環(huán)境大大改觀、醫(yī)德醫(yī)風得到鞏固、三個文明建設(shè)成效顯著，順利實現(xiàn)了爭創(chuàng)三級優(yōu)秀醫(yī)院目標。
五、營造寬松環(huán)境，建設(shè)人才聚集醫(yī)院。
一是堅持黨管干部原則。建立對中層干部、學科帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干科學有效的選拔機制、激勱機制和監(jiān)督機制。20_年，院黨委按照《干部選拔任用條例》，遵循科室推薦、黨辦考核、黨委任用、院長聘任等程序，全年調(diào)整任免中層干部6__，干部任用公正、公開、透明，干部管理工作步入制度化、規(guī)范化軌道，受到了市委的高度好評，在市委組織部組織的《干部選拔任用條例》執(zhí)行情況檢查活動中，我院的干部選拔任用工作順利通過了檢查驗收。
二是堅持黨管人才方針。實施積極的人才戰(zhàn)略，加大高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進力度，不拘一格選人、用人、育人，努力打造專業(yè)門類齊全、結(jié)構(gòu)比例合適、陣容整齊強大，具有后發(fā)優(yōu)勢的人才隊伍。努力營造良好的用人環(huán)境，為人才成長搭建平臺，優(yōu)厚的待遇，寬松的環(huán)境，寬廣的舞臺，吸引了眾多的人才加盟人醫(yī)，全年引進博士研究生__、碩士研究生2__、省內(nèi)外優(yōu)秀本科生3__。11月上旬，我市首位藥理學博士、獲得國家自然科學基金醫(yī)學類項目的生殖藥理學專家譚艷正式加盟我院，就任泌尿外科研究所所長，進一步優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。同時，院黨委堅持以人為本，主動為職工政治成熟鋪路架橋、專業(yè)成長創(chuàng)造條件、才能施展提供舞臺、價值實現(xiàn)做好服務(wù)，充分調(diào)動職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵職工士氣、凝聚發(fā)展力量，努力培育開拓創(chuàng)新、拼搏進取的員工隊伍，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、中層干部的進取心和一般干部的責任心，使其成為醫(yī)院發(fā)展的活水源頭和不竭動力。
六、凝聚各方力量，建設(shè)和諧醫(yī)院。
一是發(fā)揮院黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，牢牢把握醫(yī)院發(fā)展方向。嚴格遵守《黨委會議事規(guī)則》，對涉及醫(yī)院發(fā)展的大事，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，經(jīng)過民主程序進行決策，把握醫(yī)院發(fā)展方向。20_年醫(yī)院新老班子交替中，老院長_同志以身作則，嚴格要求自己，為新老班子平穩(wěn)過渡奠定了良好的基礎(chǔ)，受到市委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和全院干部職工好評。新班子到任后，想大事、謀大事、議大事，注重從政治、思想、組織上加強引導(dǎo)，充分調(diào)動班子成員的積極性和創(chuàng)造力，營造團結(jié)共事的氛圍，增強班子成員的政治意識、大局意識、責任意識和創(chuàng)新意識，做到心往一處想、勁往一處使，通過院黨委成員身體力行的帶動，將全院職工的注意力集中到醫(yī)院發(fā)展上來。
二是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部、黨員雙目標管理是我院黨建工作的長效管理機制。20_年，院黨委以保持共產(chǎn)黨員先進性教育“回頭看”活動開展為契機，建立健全保持黨員先進性長效機制，繼續(xù)推行“雙目標管理”，實行黨員干部責任區(qū)管理制度，對黨員、黨支部實行目標量化考核?！半p目標管理”等黨建工作長效機制的推行，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，大大增強了黨組織的吸引力和凝聚力，一大批高級知識分子和優(yōu)秀人才紛紛向黨組織靠攏。
三是深入調(diào)查研究，關(guān)心職工生活。院黨委繼續(xù)擔當職工政治上的靠山、工作上的主心骨和生活上的貼心人，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部“三三”工作制和思想政治工作蹲點制度，院領(lǐng)導(dǎo)成員每人聯(lián)系2-__科室，每周深入到所聯(lián)系的科室當中，傾聽職工群眾呼聲，了解科室情況，及時掌握職工的思想動態(tài)，做好深入細致的思想政治工作。同時，想員工之所想、急員工之所急，積極解決青年職工住房、待遇、事業(yè)發(fā)展平臺等具體問題，為青年職工健康成長創(chuàng)造寬松環(huán)境。20_年，院黨委在深入科室調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)臨床一線合同制職工待遇太低問題后，院黨委及時召開黨委會進行專題研究，制定落實合同制職工的工資待遇的相關(guān)規(guī)定，維護了低收入職工的合法權(quán)益。做好矛盾的化解工作，通過談心室，主動接訪職工反映，理順職工情緒，凝聚各方力量，調(diào)動一切積極因素，把不安的因素和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。
四是開展各種活動，營造和諧氛圍。對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)既是《黨章》賦予黨委的重要職責，又是黨委的一項重要政治使命。20_年，院黨委切實加強群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)群團組織依法依章獨立開展活動，使群團組織作用得到充分發(fā)揮。一年來，工青婦等群團組織結(jié)合3·8婦女節(jié)、5·4青年節(jié)、5·12護士節(jié)、7·1建黨節(jié)、9·9重陽節(jié)等重大節(jié)日開展表彰大會、文藝演出等活動，豐富職工文化生活。院團委積極組織cpr青年志愿者救護隊開展活動，受到中國紅十字總會常務(wù)副會長江亦曼的高度好評;婦委會、退管科積極組織老干部赴港澳旅游，組織全院女職工拔河賽等，逢年過節(jié)慰問離退休老干部等，受到了老干部和女職工的歡迎;工會積極組織職工參加衛(wèi)生系統(tǒng)圍棋賽、象棋賽、拔河賽、游泳賽等，興建職工籃球場，舉辦職工足球賽、籃球賽、演講賽、體能拓展訓(xùn)練，開展工會積極分子、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新先進集體、先進個人評比表彰活動，召開職工代表大會等，提高了干部職工工作積極性，激發(fā)了干部職工愛院、興院熱情。20_年，群團工作在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下碩果累累：急診科被推薦為“全國巾幗文明示范崗”、心胸外科被團省委授予“_省青年文明號”光榮稱號、創(chuàng)傷骨科被團市委授予“全市青年文明號”光榮稱號、體檢保健中心被市婦聯(lián)授予“全市巾幗文明崗”光榮稱號、腫瘤中心被市總工會授予“雙文明示范崗”光榮稱號等;麻醉科主任_成為“_省第七屆青年科技獎”獲得者、心胸外科醫(yī)生_獲得“全省優(yōu)秀共青團員”光榮稱號。12月6日，院團委代表全市團組織接受團省委綜合考核組的考核，受到了考核組的高度評價。
七、加強綜合治理等工作，建設(shè)平安醫(yī)院。
醫(yī)院加大計劃生育、綜合治理等工作力度，層層分解工作任務(wù)，實行一級抓一級、層層抓落實的工作體制。在具體工作上，堅持預(yù)防為主的方針，做到專項治理與群防群治相結(jié)合，物防與技防相結(jié)合，“五個安全”(政治安全、醫(yī)療安全、生產(chǎn)安全、治安安全、消防安全)一起抓。醫(yī)院健全完善了各類應(yīng)急預(yù)案，出臺了《_市人民醫(yī)院見義勇為獎勵實施辦法》等文件，積極開展消防治安、法律法規(guī)教育培訓(xùn)等活動，增強了全院職工的安全防范意識和遵紀守法意識。加大醫(yī)療區(qū)巡查力度，突出抓好門診、財務(wù)、藥品、倉庫等重點部位的管理，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);醫(yī)院加大消防設(shè)施維護投入，將全院消防設(shè)施的維護和保養(yǎng)交由具有消防技術(shù)力量的專業(yè)公司管理和維護，使醫(yī)院的消防管理進一步升級;加大流動人口管理力度，嚴查流動人口“三證”等，使醫(yī)院社會治安綜合治理、流動人口計劃生育管理、消防安全管理等工作步入規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化軌道。20_年，全院無刑事案件和重大治安案件發(fā)生，無邪教滋事，被市綜治委授予“社會治安綜合治理先進單位”。
黨建工作的深入開展，為醫(yī)院改革與發(fā)展提供了強大的精神動力、智力支持和組織保證，有力地促進了醫(yī)院各項事業(yè)健康快速發(fā)展。20_年，全院職工在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服基建項目多、三項評審任務(wù)重、醫(yī)療收費標準大幅下調(diào)等困難，同心同德干事業(yè)，聚精會神謀發(fā)展，順利啟用了外科大樓和老年病醫(yī)療中心，極大提升了醫(yī)院整體服務(wù)功能;順利通過了醫(yī)院管理評審、新一周期省市重點?？圃u審、鄖陽醫(yī)學院本科教學評估和“全國百姓放心示范醫(yī)院”動態(tài)管理評審等工作驗收，實現(xiàn)了預(yù)期目標;全面完成了醫(yī)院各項主要指標，截止11月底，全院共實現(xiàn)經(jīng)濟收入1732__元，同比增長10、9__;實現(xiàn)門診病人39837__次，同比增長-5、2__;出院病人2253__次，同比增長10、2__;門診手術(shù)1690__次，同比增長-10、0__;住院手術(shù)569__次，同比增加20、0__;病床使用率97、3__，同比增長1、7__，各項工作邁上了一個新的臺階。
20_年，醫(yī)院的黨建工作在《黨章》的統(tǒng)領(lǐng)下，扎實推進，亮點紛呈，取得了顯著成效，促進了三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。但是，工作中仍然存在著諸多問題，突出表現(xiàn)在：黨員先進性教育長效機制還需進一步加大力度予以貫徹落實;極少數(shù)黨員、干部中還存在著黨性觀念不強，責任感和進取精神差，工作拖后腿等問題，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有待進一步發(fā)揮等。20_年醫(yī)院黨建工作將堅持以《黨章》為統(tǒng)領(lǐng)，深入學習六中全會精神，貫徹落實科學的發(fā)展觀，進一步加強黨員干部隊伍思想、組織和作風建設(shè)，為建設(shè)和諧醫(yī)院，促進醫(yī)院又快又好地發(fā)展提供堅強的思想和組織保證。
目標管理工作匯報篇五
關(guān)于干部人事檔案目標管理達標升級工作的自查報告市委組織部:按照市委組織部武組文〔20xx〕131號文件的要求,我們迅速行動,組織專班,突出重點,認真細致地逐條逐項按照《干部人事檔案工作目標管理考評標準》的要求，實事求是地進行自查。
一、成立專班，加強領(lǐng)導(dǎo)。今年全市干部人事檔案工作目標管理工作會議召開后，我們一是立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
區(qū)委組織部部長周少甫同志為組長，組織部相關(guān)部長和人事局局長為副組長，各科室主要負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，多次召開各單位人事科長會議，加強了對我區(qū)干部人事檔案目標管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保證了干部人事檔案目標管理工作的順利和深入開展。
二是組建專班，扎實工作。從教育系統(tǒng)抽借8名工作人員，成立工作專班，同時，制定了詳細的實施方案。
二、理順體制，打牢基礎(chǔ)。針對我區(qū)管理干部檔案的單位較多，總體情況較好，但部分單位不平衡。
為規(guī)范全區(qū)干部人事檔案管理工作，提高全區(qū)檔案管理水平，我們下發(fā)了《關(guān)于對全區(qū)干部檔案實行集中管理的通知》，對全區(qū)干部人事檔案實行相對集中管理，從而理順了管檔體制，進一步完善干部人事檔案集中統(tǒng)一和分級負責的管理體制，為達標升級工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、嚴格要求，狠抓落實。在全市干部人事檔案工作目標管理工作會議召開后，我們立即下發(fā)了《關(guān)于在全區(qū)深入開展干部人事檔案工作目標管理的通知》，對這項工作進行了動員部署，將上級文件精神、要求進行了傳達，并明確了達標時間、要求和標準。
同時，區(qū)委組織部嚴格按照文件，以《干部檔案整理工作細則》和《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》要求為準則，采取多種形式，加大工作力度，逐份清理干部檔案，對所缺材料逐項進行登記、索要，對不能收集的材料要求各單位進行說明。對收集歸檔的材料，認真細致地進行鑒別，剔除不應(yīng)歸檔的材料。
整理干部檔案，嚴格按照一級標準，做到“四邊齊”，對材料中“三色筆”現(xiàn)象，嚴格按照要求進行復(fù)制加工。我們建立了干部人事檔案收集制度、鑒別制度、整理制度、查（借）閱制度、轉(zhuǎn)遞制度、保密制度、保管制度、管理人員職責等8項制度，做到制度上墻，完善各種登記薄和臺帳。
積極爭取領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門支持，制定了經(jīng)費預(yù)算并得到落實，購置了新式檔案盒，配備計算機，更換了密集架，做到防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設(shè)施齊全。達到庫房、閱檔室、微機室和辦公室“四室分開”。
與此同時，我區(qū)集中管檔單位達標工作也進展順利，目前三個達二級目標的單位已經(jīng)完成初整，實現(xiàn)了“三室分開”，基本配備了“六防”設(shè)施，材料做到分類準確、裝訂整齊，完善了檔案管理工作制度。通過自查評分，我們得分為106分，達到了一級標準。
但同時也存在著一些問題，主要是由于新洲是由縣改區(qū)，再則機構(gòu)改革頻繁，撤銷合并單位比較多。一是檔案材料收集困難，主要是有的干部調(diào)動單位太多，遺失部分材料。
二是有的材料手續(xù)不完全，難以補全。通過自查，找到原因，也增加了信心，目前，我們干部人事檔案已經(jīng)全部加工整理完畢，正在進行材料收集和目錄打印階段，年底前可以完成任務(wù)。
中共武漢市西城區(qū)委組織部20xx年10月28日。
目標管理工作匯報篇六
201x年，我校堅持科學發(fā)展觀，深入貫徹落實全國、省、市、區(qū)教育工作會議精神，認真實施《國家中長期教育改革和發(fā)展綱要》，在局里的正確指導(dǎo)下，我校認真貫徹執(zhí)行《零陵區(qū)學校日常工作考核細則》，嚴格落實《零陵區(qū)義務(wù)教育學校管理方案》和《20xx年學校工作計劃》，加強學校管理，努力探索處室領(lǐng)導(dǎo)下的分級管理與學科教研相結(jié)合的管理模式，完善管理制度，加大激勵力度，充分調(diào)動廣大教干教師的工作積極性，學校工作穩(wěn)定，德育管理成績突出，教學成績穩(wěn)中有升，師生精神面貌煥然一新?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：
（一）思想道德教育。
1、健全德育制度，正確評價學生。
突出德育首位地位，學校制定了中長期發(fā)展規(guī)劃，把德育和傳統(tǒng)文化作為學校的特色。為加強德育教育，學校成立了以校長任組長的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，督促和指導(dǎo)德育工作的開展。學期初，學校研究制定了《中山路小學德育工作制度》和《中山路小學班主任量化考核辦法》，實行大德育育人辦法，實現(xiàn)人人都是德育工作者的目標。從德育、智育、體育、衛(wèi)生、安全、班主任管理等幾個方面，對班級工作進行考核，德育占主要。
認真組織學生思想品德評定和榮譽稱號評選。班主任認真操作，政教處、大隊部嚴格把關(guān)，客觀公正的對學生進行品德評定。按照上級對學生進行綜合素質(zhì)評價評價的要求，期末對學生進行綜合素質(zhì)評價。特別是六年級與一年級學生的評價，六年級牽涉到升學推薦，一年級涉及習慣的養(yǎng)成，學校尤其重視。各類評價都做到了公開、公平、公正。每學年學校都要評選優(yōu)秀少先隊員、優(yōu)秀干部、三好學生、好孩子、活雷鋒、等綜合榮譽稱號，共計600余人。這種榮譽稱號的評比辦法，幾乎讓每一個不同層次的學生都有了獲獎的機會，實踐了“保護天性、張揚個性、完美人生”的行為準則。
2、以德育活動為載體，促學生行為習慣養(yǎng)成。
在活動中培育人。學校的升旗儀式，定在周一。政教處組織，大隊部具體負責。隨著太陽的冉冉升起，國旗在雄偉的國歌聲中徐徐上升。政教處、大隊部，利用升旗這一機會，對學生集中進行思想品德教育。本期結(jié)合我國傳統(tǒng)節(jié)假日陸續(xù)舉行了“禮儀節(jié)”“感恩節(jié)”“健身節(jié)”“科技節(jié)”等做到每月“一節(jié)日”集中進行德育活動。在活動中組織各班上繳。
活動方案。
并進行了評比量化評出禮儀之星、感恩之星、運動之星、科技之星既調(diào)動了學生的積極性又平衡了學生全面發(fā)展。
3、關(guān)注家庭教育和心理健康教育。對學生的教育，家庭和學校的密切配合尤為重要。我們改革了家長會模式，以集中召開為主，電話、致家長一封信穿插，多措并舉，家校聯(lián)合，實行后效果良好。由于部分農(nóng)村家長素質(zhì)較低低，家長會上，重點教導(dǎo)家長如何教育子女，如何配合學校工作，如何激勵和批評孩子、怎樣才算成才等等。關(guān)于心理健康教育，一是我們開設(shè)心理健康教育課，傳授有關(guān)知識；二是選派教師參加心理教育培訓(xùn)，成立心理咨詢室，隨時對問題學生進行心理疏導(dǎo)；三是在“導(dǎo)育”活動中，注重與學生心理的溝通，消除他們的疑慮，卸下精神包袱。四是舉辦心理健康教育講座，利用網(wǎng)絡(luò)學習心理知識，解除困惑?？傮w說來，我校學生的心理健康教育走在了前頭，沒有心理障礙的學生，也沒有因心理問題輟學或者走入歧途者。學校還成立家長學校，每年每學期都定期組織活動，如召開會議，以書信、電話、網(wǎng)絡(luò)的形式征求意見。有了他們做參謀，學校的工作的優(yōu)缺點就有了信息來源，就能聽到群眾的意見和建議，就能促進工作，尤其是對孩子教育的配合。實踐證明，學校家庭社會的立體教育網(wǎng)絡(luò)，不是一種形式，而是一種實效性很強的立體教育。
4、生活德育和情操德育并舉。隨著獨生子女的增多，加上環(huán)境因素的影響，學生管理難度加大，為此，學校重點加強學生的文明禮儀教育。充分利用班會、校會、晨會、講座對學生進行說理教育。利用日常生活檢驗學生的禮儀遵守習慣，長時間的教育，學生文明習慣逐步形成。
（二）加強學生常規(guī)管理，促進養(yǎng)成教育上臺階。
1、健全制度。政教處、大隊部進一步完善了《學生一日常規(guī)》、《衛(wèi)生評分標準》、《學校安全工作制度》等一系列管理制度。政教處和大隊部、后勤協(xié)調(diào)一致，強化日常檢查，促學生日常行為規(guī)范。大隊部、后勤每天定時檢查衛(wèi)生打掃情況和保持情況，及時量化，及時反饋，及時清理，始終保持校園的清潔。紀律檢查采取三種形式，一是任課教師查課堂紀律，及時反饋給包級領(lǐng)導(dǎo)和政教處，一是值班領(lǐng)導(dǎo)檢查量化，一是借助攝像頭捕捉違規(guī)違紀行為。三種形式，一個目的，讓學生養(yǎng)成良好的紀律習慣。學習習慣的養(yǎng)成，主要靠課堂，靠任課教師的引導(dǎo)。學校教務(wù)處和政教處聯(lián)合行動，以“自主合作探究”的理念為先導(dǎo)，培養(yǎng)學生自覺學習的習慣。長時間的教育和管理，學習習慣一步步養(yǎng)成。晨讀，聽到的是學生朗朗的讀書聲。
2、學籍管理。學籍管理規(guī)范，轉(zhuǎn)借讀、休學手續(xù)嚴格。入學率100%。
（三）嚴格辦學行為，辦人民滿意教育。
學期初，學校召開各種層次的會議，研究學校中長遠發(fā)展規(guī)劃，明確以“學生健康成長、教師智慧幸福、學校和諧發(fā)展”為辦學目標；“德育治校，育人為本”為辦學理念；“為學生健康成長啟航，為教師持續(xù)發(fā)展”為辦學宗旨，確定了“好習慣，我最棒”為校訓(xùn)；“勤奮合作，求實創(chuàng)新”為校風；“敬業(yè)愛生，奉硬獻進取”為教風；“善思樂學，文明健”為學風，通過校會、班會、宣傳欄、國旗下講話等多種形式對辦學理念、“三風一訓(xùn)”做詳細闡釋，并將闡釋發(fā)放到班級及每一位教師手中，讓他們領(lǐng)會其內(nèi)涵，落實到行動。
落實新課程標準，按國家和省頒布的課程標準開齊開足課程，嚴格按教程管理訂購教輔資料，無亂收費行為，無家教、家養(yǎng)、有償補課行為。依據(jù)《義務(wù)教育法》和《民辦教育促進法》的相關(guān)條例，按照就近入學的原則，接受適齡兒童入學。
（一）加強師德建設(shè)，提高教師素質(zhì)。
1、教職工德勤管理。學校調(diào)整工作思路，改變以前單純的分級管理的模式，實行以處室管理為主，年級組管理并重的管理模式，實行年級組學科辦公，便于進行教學研究。20xx年8月29召開了全體教師會，宣讀了處室主任、包級領(lǐng)導(dǎo)、班主任、任課教師的工作分工，針對畢業(yè)班現(xiàn)實情況，調(diào)整了包級領(lǐng)導(dǎo)、班主任，把誠實肯干、業(yè)務(wù)過硬、敢于負責的老師調(diào)整到畢業(yè)班教學中，力爭在保持原有成績的基礎(chǔ)上，做出更大的成績。管理模式的改變，任課教師、班主任合理的優(yōu)化組合，適應(yīng)了學校的發(fā)展，調(diào)動了教師的工作積極性，激發(fā)了教師的活力。
加強考勤與查課工作。開學以來，每天安排兩名值班領(lǐng)導(dǎo)考勤，第二天早晨及時反饋，教師請假按請假權(quán)限及時上交請假條，增加了考勤的透明度，杜絕了徇私舞弊和教師集中上完課后的隨意缺勤現(xiàn)象，教師的出勤率大大提高。
師德管理注重實際效果，重做輕說，避免教師說起來頭頭是道，做起來投機取巧，做表面文章，主要從上級安排的各項師德活動入手，加大考察分值，內(nèi)容涉及學生評教工作、一幫一活動、迎接上級檢查的各項活動，值班工作，信息宣傳、學校安排的臨時性工作以及教師在重大工作面前的態(tài)度等方面，全面考察教師的師德表現(xiàn)，最大限度的準確反映教師的師德水平，實踐證明師德考評非常符合實際情況，得到教師的支持和擁護。
2、管理隊伍建設(shè)。學校領(lǐng)導(dǎo)班子，年輕化、專業(yè)化。作風正派，團結(jié)合作，工作扎實高效。辦學理念先進，辦學成績突出，師生滿意率很高。對師生管理，除了繼續(xù)實行包級管理、充分發(fā)揮包級領(lǐng)導(dǎo)作用的基礎(chǔ)外，又強化各處室的管理職能。加強了教務(wù)處的管理力量，教學常規(guī)落實、教師培訓(xùn)、教研科研等各項工作，分工具體，各負其責，教學管理得到了加強。政教處作為德育管理機構(gòu)，也加強了領(lǐng)導(dǎo)力量，承擔起德育、體育、衛(wèi)生、安全等各項工作。管理骨干配備后，理順了管理關(guān)系，教學管理與德育管理相輔相成，互相促進，教學面貌大大改觀。與校委會成員、年級組長、班主任、任課教師簽訂。
承諾書。
并組織學習《零陵區(qū)作風建設(shè)十不準》、《零陵區(qū)教育系統(tǒng)十二不準》以及嚴書記在教育局民主生活會上的講話并寫出。
心得體會。
以，加強學校師德建設(shè)。
3、活動提高。利用各種活動，提升教師思想境界。政治理論學習堅持經(jīng)常，開展學習班學習《義務(wù)教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等加強法律意識。組織教師積極參與獻愛心、慈善一日捐活動。
（二）班主任隊伍建設(shè)。
根據(jù)學校工作的實際，今年對德育管理隊伍進行了調(diào)整。學校采取優(yōu)化組合，個人申請，領(lǐng)導(dǎo)評議，擇優(yōu)上崗的辦法，組建了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的班主任隊伍。為強化班主任隊伍的管理，學校加強了政教的力量，將業(yè)務(wù)棒、素質(zhì)高、品行優(yōu)的選拔到德育管理的隊伍中，以便于工作的順利開展。為調(diào)動班主任工作積極性，政教處制定了《中山路小學20xx班主任量化考核辦法》，從德育、智育、體育、衛(wèi)生、安全、班主任管理等幾個方面，對班級工作進行考核。根據(jù)班主任工作實績，兌現(xiàn)班主任獎勵，這是對是對班主任工作的肯定。成績量化一周一總結(jié)，一月一匯總，補貼一月一兌現(xiàn)。這種措施極大的調(diào)動了班主任工作的積極性。加強班主任培訓(xùn)，多名班主任參加了網(wǎng)絡(luò)研修，全部合格。
（一）綠化美化陶冶情操。
我校校園分為南北兩個校區(qū)共29個教學班。校園環(huán)境是學校文化最外在的表現(xiàn)和標志，營造濃郁的環(huán)境文化最能陶冶師生情操。我們把學校的一草一木、一磚一石都作為育人的載體，追求“校園無閑田，處處都育人”的境界。教學樓的正面墻懸掛校訓(xùn)，長長的宣傳櫥窗也是一大亮點，常規(guī)反饋，安全教育，手抄報張貼，讀報專欄，師生表彰，文化掠影，學校辦學特色簡介，欄目齊全，及時更換，深受師生喜愛。學校在改變校園環(huán)境的同時，更重視室內(nèi)文化建設(shè)，墻上張貼《小學生日常行為規(guī)范》、安全宣傳圖片、代表班級榮譽獎狀；左右墻上懸掛偉人頭像和他們的名言警句；正前方張貼著班風和國旗：好好學習，天天向上！
校園綠化布局合理，創(chuàng)建園林校園是我們一直追求的目標。校園綠化美化以綠色植被為背景，樹木高低中錯落，做到了校園春夏有花、四季常青。但由于場地原因?qū)W校無標準跑道，操場兩旁的綠化稍有欠缺。
（二）體衛(wèi)工作一絲不茍。
1、體育工作。學校分別與體育教師簽訂了安全、工作目標責任書，嚴格落實安全活動責任制。每年度，都要組織開展以田徑運動會、廣播操賽、趣味健身比賽為主要內(nèi)容的健身節(jié)，推動了群眾性體育活動的開展。20xx年參加全區(qū)元旦環(huán)城跑獲第三名。龍滿榮獲優(yōu)秀教練員稱號。堅持陽光體育，每天運一小時。課間操，隊列隊形整齊劃一，做操規(guī)范有力。尤其是20xx年“七彩陽光”體操比賽得到上級領(lǐng)導(dǎo)、學生家長、社會的稱贊。
2、衛(wèi)生工作。結(jié)合全區(qū)創(chuàng)國衛(wèi)工作要求，實行年級、班級衛(wèi)生區(qū)、綠化區(qū)、教室責任制，明確分工，落實到人。教室、環(huán)境區(qū)一日三小掃，一周一大掃，大隊部一日三查，天天反饋，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。尤其是創(chuàng)國衛(wèi)工作學校先后召開校委會、班主任會、學生會，大力宣傳普及健康教育知識，兩率完全達標。學校配齊配足預(yù)防物資，學校先后配置了體溫計，消毒墊，口罩，配足了消毒藥水和生石灰保證正常的物資供應(yīng)，并由醫(yī)教室處組織了新生入學體質(zhì)檢測，做好預(yù)防工作。
（三）安全工作重于泰山。
安全教育是學校工作的重中之重，是建立和諧校園的關(guān)鍵。首先確保了食品安全，其次完善了安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和重大事故。
應(yīng)急預(yù)案。
提高了反應(yīng)能力。我們充分運用校園廣播進行宣傳利用晨會、班會、校會、班主任會進行安全教育師生參與組織開展了防災(zāi)抗災(zāi)“安全教育周”活動進行一次重大災(zāi)害逃生演練提高逃生技巧。組織一次交通安全知識講座。學校嚴格排查安全隱患及時整改?？倓?wù)處定期檢查加固教學樓、查修用電線路。為防火災(zāi)學校添足滅火器在顯要位置懸掛了安全警示牌攝像頭。學校增加了安保值班人員實行了保衛(wèi)人上放學巡邏制度保證了師生安全。為強化學生的安全、法制意識每學期都聘請派出所領(lǐng)導(dǎo)到校做法制報告。由于我們始終堅持“穩(wěn)定中求發(fā)展”的原則牢牢把住安全法制這根弦所以學校上下穩(wěn)定無任何安全事故。師生的自護自救的意識和能力逐步加強。為使師生運用法律武器來保護自己的權(quán)益。
（四）開展檔案文化建設(shè)。
按照于加強中小學檔案工作的要求，進一步提高了對檔案管理工作重要性的認識。辦公室負責，建起規(guī)范的檔案室。派出案管理員到區(qū)里進行培訓(xùn)，建立起完整的檔案體系。各處室配備兼職檔案管理員，辦公室配備專職檔案管理員，收集整理有保存價值的檔案材料。經(jīng)過整理，檔案室存有學籍檔案、學生成長檔案、教師專業(yè)發(fā)展檔案、財務(wù)檔案及學校發(fā)展重要活動檔案等長期檔案。不斷提高學校檔案管理的科學化、制度化、規(guī)范化水平。
（一）經(jīng)費管理。實行經(jīng)費預(yù)算制度，經(jīng)費使用合理。嚴把圖書進校關(guān)，無向?qū)W生推銷資料現(xiàn)象。
（二）校園工程建設(shè)。學校統(tǒng)籌安排，利用暑假時間完成校區(qū)擴建工程舊房拆遷工程；利用國慶假期完成了教學樓的線路改造工程，并為每個辦公室添置了辦公電腦，置取暖鍋爐并安裝使用，方便了師生生活，提高了師生生活質(zhì)量。
（三）教學用品、后勤物資購置。按照區(qū)教育、財政局財物統(tǒng)管精神，嚴格審批手續(xù)和報賬程序。使學校財務(wù)支出合理、規(guī)范。
（四）校產(chǎn)管理工作。對新購置的微機桌、辦公椅、學生課桌進行登記。各年級教室、辦公室、各處室學校財產(chǎn)帳、卡、物相符。
（一）制定完善了各項教學管理制度。為了加強教學過程管理，制定了《中山路小學教學常規(guī)檢查制度》，教務(wù)處負責組織年級組長查課，杜絕教師隨意調(diào)課和空堂現(xiàn)象，查課情況一周一反饋。制定了“學校教學五認真細則”從六五方面對教學常規(guī)要求進行了細化，組織教師認真學習，嚴格執(zhí)行，使教師養(yǎng)成嚴謹?shù)闹螌W習慣。
（二）加強教研組年級組管理，提高辦公效率。為加強校本教研，學校為年級組每個辦公配備了辦公微機，改善了辦公條件，提高了辦公效率。制定了《中山路小學教研組、備課組管理與評比辦法》，明確了教研組長、備課組長職責，對教研組教研活動和備課組集體備課提出了具體要求，做到“三定”“四有”“五統(tǒng)一”細則。制定了聽評課制度，對常規(guī)教研提出了明確的要求。加強青年教師和骨干教師培訓(xùn)，采取結(jié)對幫扶、承擔課題、跟蹤指導(dǎo)、競賽比武等形式，促進青年教師和骨干教師的成長。進一步開展“六個一活動”，即每周一次集體備課，每周寫一篇教學反思，每周聽評一節(jié)課，每學期執(zhí)教一節(jié)公開課，每學期讀一部教育理論專著，每學期寫一篇教學案例或教學論文。修改完善了《中山路小學績考評及獎勵方案》完善了對教學常規(guī)落實、教研教改、校本培訓(xùn)、教學成績等的考評量化與獎勵辦法，充分調(diào)動教師的工作積極性。
（三）認真開展了教學常規(guī)落實管理月活動。制定了活動方案，修訂了各項管理制度，組織了對各類計劃的審核量化，組織了教材通研，開展了導(dǎo)學案設(shè)計評選、周末作業(yè)設(shè)計評選和教學反思評選等活動，開展了課堂教學創(chuàng)新觀摩研討活動。嚴格落實了常規(guī)周查制度。教學常規(guī)按計劃，做到及時檢查、督促；加大查課力度，特別是對早晨讀、課外活動的檢查力度。確保教學秩序的正?；?BR> （四）深入開展課堂教學創(chuàng)新系列活動。制定了《課堂教學創(chuàng)新實施方案》，組織了“合作——探究”教學基本模式研討學習，持續(xù)開展課堂教學創(chuàng)新優(yōu)秀教師示范課、教研組長備課組長展示課、任課教師公開課、青年教師匯報課等系列課堂教學研討與比賽活動。教師們非常重視課堂教學創(chuàng)新活動，積極報名踴躍參加，認真進行備課，把它看做是展示課堂教學創(chuàng)新的有利時機，又當成是倍加珍惜的學習的機會，聽評課每人達20節(jié)次以上。
（五）認真開展教師培訓(xùn)。學校制定了教師。
培訓(xùn)工作計劃。
每位教師制定了專業(yè)成長計劃加強青年教師培訓(xùn)開展了新老教師結(jié)對子活動。加強骨干教師培訓(xùn)組織了骨干教師課堂教學創(chuàng)新示范課制定了骨干教師評選方案與量化細則組織了校級骨干教師評選及縣級骨干教師推選活動。派出張雪芳、陳玲玲、董志翔等教師去示范性學校去跟班學習通過一系列的校本教研和遠程、外出實地學習培訓(xùn)活動我校教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學水平有了顯著提高。
（六）加強了校標交流。本期我校分批次組織教師到珠山鎮(zhèn)中心小學、于家完小送課下鄉(xiāng)，然后請進來，相互交流學習，互相促進，達到了預(yù)期效果。
（七）開展課外興趣小組，促使學生全面發(fā)展。本期學校成立了書法、繪畫、合唱、朗誦興趣小組，分加由伍明軍、董志翔、鄧煒、楊江麗等老師負責，其中書法繪畫參加今年的區(qū)教育局組織的書法繪畫藝術(shù)節(jié)比賽中獲得三個“一等獎”、六個“二等獎”、一個“三等獎”，合唱團參加今年的藝術(shù)節(jié)比賽中獲“二等獎”。
（一）信息宣傳工作。
制訂了《中山路小學信息宣傳獎勵規(guī)定》，充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信公共平臺等社交手段大力宣傳學校的發(fā)展規(guī)劃、教育教學、學校動態(tài)。每月在教育網(wǎng)上發(fā)布不少于一篇教育信息。
（二）穩(wěn)定和計劃生育工作。
認真排查不穩(wěn)定因素，對不安全因素進行重點監(jiān)控，及時化解矛盾，確保了學校平安和諧；填寫了女教師信息登記表，對女教師進行健康檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時的處理，完成了年度目標。被評為了“計劃生育先進單位”。
在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清楚的認識到工作中還存在著許多不足之處，如學校的教育教學理念還需要不斷更新；學校的管理體系雖然完善，但執(zhí)行力不夠；教師專業(yè)能力水平還需要順勢提高；學校的基礎(chǔ)建設(shè)、現(xiàn)代化建設(shè)還有待改善等等，學校將在以后的工作中繼續(xù)努力和不斷完善。
目標管理工作匯報篇七
在辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在其他組室的支持下，我們調(diào)研組全體同志精誠團結(jié)、勤奮工作，較好的地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一是樹立精品意識，認真做好文字材料起草工作。四個月中，我們調(diào)研組參與起草的文字材料共31篇（調(diào)研組獨立起草22篇），13萬多字，其中領(lǐng)導(dǎo)講話7篇，工作匯報5篇，經(jīng)驗介紹5篇、調(diào)研文章4篇，其他材料10篇。
二是樹立超前意識，主動為縣委領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，主動為縣委領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)。其中為書記提供文字材料、資料7篇，其中有1篇近期有希望在《xx經(jīng)濟與社會》上刊發(fā)，有2篇已形成初稿，待領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后，準備往省市級報刊上投稿。同時我們還為書記分管部門起草了8篇文字材料。
三是樹立大局意識，積極參與辦公室開展的活動。調(diào)研組同志的大局意識不斷提高，積極參與辦公室組織的各種活動，認真配合其他組室開展工作。年初以來，調(diào)研組同志參與縣委全委（擴大）會議、30萬噸馬鈴薯精深加工項目簽約儀式等多次大型活動。辦公室組織開展各項活動，我們組也都能積極主動參與，任勞任怨，按時完成任務(wù)。
四是樹立和諧意識，強化組室管理。按照辦公室規(guī)章制度要求，全組同志認真遵守工作紀律。樹立節(jié)約意識，在材料修改上，基本上是在微機上直接進行，必要的修改稿用紙背面打印。注重學習提高，前四個月組內(nèi)同志有重點、有針對性搜集相關(guān)資料、學習相關(guān)知識，每人的學習筆記都在3萬字以上。注重團結(jié)，組內(nèi)同志互相學習、互相幫助，互相支持，相互補臺而不拆臺，創(chuàng)造了文明交往、和諧共處的良好氛圍。
二、存在問題。
一是調(diào)研職能作用發(fā)揮不突出。所寫的文章基本上都是總結(jié)性、經(jīng)驗性，沒有問題分析型、超前決策參考型的文章。
二是文字材料起草標準還有待進一步提高。從我們的綜合素質(zhì)上看，與高標準完成工作任務(wù)還有一定差距，還需付出更大努力，進一步提高文稿質(zhì)量。
三是主動服務(wù)、超前服務(wù)意識還不夠強。
三、下步打算。
在今后工作中，我們調(diào)研組將按照辦公室的要求部署，把每一項工作都作為鍛煉提高的機會，特別是在提高寫作能力和整體素質(zhì)方面尋求突破。
1、提高調(diào)查研究能力。要開展決策性調(diào)研、對策性調(diào)研、典型性調(diào)研。特別是對那些重大的、可以預(yù)見的、帶有戰(zhàn)略意義的'、影響或決定全局的重要課題，要超前進行調(diào)研。后八個月，要圍繞新農(nóng)村建設(shè)等全縣中心工作，開展專題調(diào)研，利用一至兩周時間到鄉(xiāng)村、社區(qū)、企業(yè)走訪調(diào)查，形成調(diào)研成果，供縣委領(lǐng)導(dǎo)參考。調(diào)查開展前，要針對調(diào)查的內(nèi)容選擇調(diào)查方式、擬定調(diào)查的方案。還要收集整理相關(guān)資料，學習相關(guān)政策法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識。尤其要在還要搜集整理本縣有代表性的經(jīng)驗做法、問題分析和外地可借鑒的成功經(jīng)驗和問題教訓(xùn)，準備不定期以《調(diào)研專送》或《調(diào)研與參考》等形式送交縣委領(lǐng)導(dǎo)參閱。
2、提高文字綜合能力。重點研究領(lǐng)導(dǎo)講話、工作匯報、經(jīng)驗材料、調(diào)研文章的寫作，特別是要把縣委的中心工作作為工作重點突出出來。組織全組同志開展互幫互評活動。每個月每人分別確定1個小課題或研究一個工作重點，有針對性地搜集整理資料，主筆撰寫文稿，其他兩人要提出修改意見和建議，形成初稿后，集體討論修改，送交主管主任審閱。每個月明確1人準備一種常用公文的相關(guān)材料，撰寫發(fā)言稿，講解有關(guān)知識，并剖析一篇經(jīng)典、實用案例。全年要在省市級報刊上發(fā)表2篇文稿。
3、提高溝通協(xié)調(diào)能力。樹立辦公室“一盤棋思想”全組同志要盡最大努力，積極主動參與辦公室的辦事辦會活動，分清輕重緩急，抓住主要環(huán)節(jié)，提高與領(lǐng)導(dǎo)、與部門的交往溝通能力、協(xié)調(diào)落實能力，達到全面鍛煉的目的。特別是要在參加各種會議的時候注意學習領(lǐng)導(dǎo)認識問題、分析問題、解決問題的方式和方法。
4、提高嚴格自律能力。要在組內(nèi)開展“樹一流形象、創(chuàng)一流服務(wù)、爭一流業(yè)績”和“比學習、比奉獻”活動。忠于職守、愛崗奉獻、嚴謹細致、精益求精，不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在自己手里延誤，不讓失誤在自己身上發(fā)生，不讓縣委和辦公室的形象在自己這里受損害。組織全組同志開展批評與自我批評，既看到自己的長處，更要看到自己的短處，常想立身之本，常懷律己之心，切實做到耐得住寂寞、擋得住誘惑，守得住秘密，管得住小節(jié)，經(jīng)得起考驗。
同時，還要更加主動地為縣委領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)，想在前，做在前，主動提出可供領(lǐng)導(dǎo)決策參考的建設(shè)和意見?？傊覀儗⒉恍概?，以多出精品、多做奉獻為目標，為高標準、高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)打下一個好的基礎(chǔ)。
目標管理工作匯報篇八
為認真貫徹落實公司《五普鉆井公司黨委2010年工作要點》及《五普鉆井公司黨支部工作責任書》，進一步加強井隊黨支部組織建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮井隊黨支部政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，結(jié)合基層黨支部工作標準，和井隊實際情況，特制訂2010年井隊黨員目標管理責任書。
一、責任目標。
1、認真學習黨的十七大精神，認真學習“科學發(fā)展觀”重要思想和胡錦濤同志關(guān)于建設(shè)“和諧社會”的系列理論，在思想上、政治上、行動上與公司黨委保持高度一致。堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，立足本職，艱苦奮斗，多干實事，言行一致，講求實效，不圖虛名，勤勤懇懇，扎實有效地完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
2、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。即：政治素質(zhì)優(yōu)，崗位技能優(yōu)，工作業(yè)績優(yōu)，群眾評價優(yōu)。
3、堅持開展黨員責任區(qū)活動，履行黨員責任。
4、樹立“安全第一”意識，努力做好安全指導(dǎo)監(jiān)督工作。結(jié)合“我要安全”主題活動，促進井隊安全生產(chǎn)。
5、積極參與“讀一本書”活動，爭做學習型黨員。
6、及時、積極參加支部組織的各項活動。
二、保證措施。
1、遵守“三會一課”制度，積極參加支部組織開展的各項。
活動。活動期間有事要及時請假。
2、積極觀看學習有關(guān)黨的建設(shè)、先進性教育、素質(zhì)教育及黨風廉政建設(shè)的資料及影像資料。
3、積極參加民主評議黨員活動及黨員民主生活會，積極開展批評和自我批評，勇于糾正錯誤，不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，及時整改。
4、時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，及時繳納黨費。
5、做好黨員責任區(qū)工作，當好“三個員”，即：當好宣傳員，宣傳黨的方針政策，成為黨的聲音的第一傳媒；當好聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)系班組，成為反映職工訴求的第一渠道；當好服務(wù)員，服務(wù)井隊職工，成為解決職工實際困難的第一模范。
三、考核。
1、責任書（一式兩份）簽訂后，年底對照自查，寫出總結(jié)。
2、支部年底考評，對責任書目標完成的給予獎勵表彰，未完成的給予批評教育。
井隊支部書記：黨員：
五普70846hb井隊黨支部。
2010年5月日。
目標管理工作匯報篇九
自1997年普九驗收達標以來，我校以此為契機和動力，站在新起點，制定新目標，強化意識，拓寬渠道，花大氣力，下真功夫，全面加強學校各項工作的規(guī)范化建設(shè)，教育教學取得了豐碩的成果，辦學績效得到社會各界的廣泛肯定。本年度，我校留守兒童工作成績突出，被湖北省婦聯(lián)授予示范家長學校又被中國教育學會十一五規(guī)劃科研重點課題組授予名師教學思想和教法研究實驗學校還被縣政府和教育局分別評為縣級文明單位、德育工作先進單位和安全工作先進單位?，F(xiàn)將我校的一年來的工作情況向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報，敬請大家批評指正。
1、九年義務(wù)教育普及程度。
我校本年度在校學生數(shù)為295人，入學率、鞏固率、畢業(yè)率均達100%。15周歲人口義務(wù)教育完成率為100%。
2、師資水平。
我本年度專任教師學歷符合規(guī)定及取得相應(yīng)教師資格證書的比例為96%。其中專任教師24人，具有?？埔陨蠈W歷21人，全部持有教師資格證，學歷合格率達100%，學歷拔高率達100%。教師已取得計算機中級合格證的有18人，中級合格率達85%，已取得乙級甲等普通話等級證的有18人，合格率達85%。
3、辦學條件。
4、教育經(jīng)費。
本學年，我校繼續(xù)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學校發(fā)展，牢固樹立以人為本的教育觀，以實現(xiàn)師生共同發(fā)展為終極目標，貫徹落實隊伍爭一流，質(zhì)量再攻堅，管理創(chuàng)特色，改革促發(fā)展四項工作思路，全面推進基礎(chǔ)教育課程改革，走質(zhì)量強校、教研興校之路，實施學校主動發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)辦學水平的新突破。取得了如下成績：
一是進一步優(yōu)化了學校管理，學校奧賽工作、安全工作和德育工作都受到了縣通報表彰，被評為縣級文明單位。
二是規(guī)范了校園建設(shè)，校園處處凈化、美化，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。
三是凸現(xiàn)德育成效。學校把養(yǎng)成教育作為德育工作的重要突破口，推出了三主動三能五不系列教育活動，學生自主、自律、自理能力明顯增強。
四是形成良好科研氛圍，科研成果十分喜人。教師的科研論文和學生征文有7獲獎。其中獲國家級獎，獲省級獎3。學生參加省數(shù)學奧林匹克競賽，4人參賽，4人獲獎，其中獲省二等獎的2人，獲縣一等獎的2人。學生參加英語奧林匹克競賽，5人參賽，4人獲國家級獎，1人獲市級獎。
五是學校遠程教育的收視率達100%，培訓(xùn)率達100%，使用率達80%，課程覆蓋率達80%。
六是成功進行了各種流行病的防控工作。從春季流感、手足口病到甲型n1h1病毒的防控工作，都進行了死防嚴堵，將疫情牢牢控制住，沒有一起病例發(fā)生。
七是教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。一至六年級參加鎮(zhèn)統(tǒng)考，綜合成績居鎮(zhèn)前列。
(一)加強班子建設(shè)，提高整體素質(zhì)。
俗話說：人無頭不走，鳥無頭不飛。領(lǐng)導(dǎo)班子是學校的龍頭軍，只有充分發(fā)揮班子成員的帶頭作用，才能走活全校一盤棋。
班子成員內(nèi)，校長帶頭，處處做到以學校大局為重，做到大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不攬，有過不推。生活上相互關(guān)心;思想上經(jīng)常溝通，消除誤解，增進友誼;工作上互相幫助。班子成員能夠嚴格要求自己，廉潔自律。嚴格按政策辦事，不亂收費，不亂訂資料。班子成員堅持出全勤、滿勤，帶頭干繁重工作。因此，我校沒出現(xiàn)一例違法、違紀案件和犯罪行為。
(二)堅持科學決策，堅決依法治校。
依法辦學是學校的生命線。為此，我校堅持依法辦學，依章規(guī)規(guī)范辦學行為。學校實行校長負責制。下設(shè)教導(dǎo)處、總務(wù)處、政教處和工會。校長定期召開行政干部會議，研究、討論學校的重大問題，分工布置各項工作。期末，校委會各處室依據(jù)學校制定的教職工目標管理考核方案，對教職工的德、能、勤、績進行全員考核。對學校改革與發(fā)展的重大決策，學校能在教職工大會或校務(wù)公布欄上向教職工公開。如去年學校工資的改革方案，校長就親自在全校教職工大會上公開。學校的招生規(guī)定、收費項目和標準，都通過招生簡章，向?qū)W生、家長和社會公開，自覺接受社會監(jiān)督。
(三)加強德育工作，努力轉(zhuǎn)變校風。
我校始終堅持把德育放在學校工作的首位，積極開創(chuàng)愛國主義教育科學化、理想教育具體化、道德教育系列化、行為教育規(guī)范化、自我教育制度化的路子，把養(yǎng)成教育作為德育工作的重要內(nèi)容來抓，形成全員育人氛圍，提倡彎彎腰精神。為了突出全體教職工的德育主人翁意識，我校在德育方面實行全員育人制。從校長、班主任到普通職工，都擔負起育人的責任。我校在師生中提倡彎彎腰精神，共同營造一個整潔優(yōu)美的校園。我校大力開展了鳳舞九天的演講和知識競賽對學生進行熱愛家鄉(xiāng)的教育。由于德育工作的力度增強，我校已形成了文明求實、勤奮上進的校風。今年被評為縣級德育工作先進單位。
(四)狠抓教研教改，提高教育質(zhì)量。
教學質(zhì)量是一個學校的生命線。我校狠抓教研教改，以教務(wù)處為龍頭，教研組為實體，學科教師為成員的教研體系，組織開展教研教改工作。
本學年來，我校專門成立了由校長喻瑋任組長,副校長、教務(wù)主任、教研組長為成員的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責改革方案的實施，并制訂了《課堂改革實施方案》。教務(wù)處負責抓實校本教研。切實通過科研，改變課堂教學行為，借鑒外校課堂教學模式，不斷創(chuàng)新，構(gòu)建我校的新課堂模式。為了進一步提高教師的素質(zhì)，學校先后派教師輪流到外地學習，回來上移植課和公開課。另外，我校還精心組織奧賽輔導(dǎo)工作。由于奧賽工作落到實處，在今年四月份全省數(shù)學奧林匹克競賽活動中，我校4人參賽，4人獲獎，其中，有2人獲省級三等獎，2人獲縣級一等獎。在今年五月份全國英語奧林匹克競賽活動中，我校5人參賽，5人獲獎，其中，有4人獲國家級獎，1人獲市級一等獎。教務(wù)處還多次組織各類學科論文、教案的撰寫工作。我校又有7論文、征文、案例獲獎，其中有獲國家級獎勵。我校縣級課題、省級課題和國家德育課題都成功結(jié)題。我校已形成了人人參入課題、人人都有研究成果的可喜局面。為了充分利用遠程教育資源，我校把遠程教育教學作為學校教學工作的重點，使遠程教育有序開展，提高了教育教學的效率和質(zhì)量。
本學年，我校逐步完善幼兒園硬件設(shè)施，添置了消毒柜，幼兒的生活用品，教室的設(shè)施;完善了軟件建設(shè)，檔案管理規(guī)范，順利通過了縣教育局對我校幼兒園的驗收。
目標管理工作匯報篇十
20xx年是xx市農(nóng)村信用社深化改革、加快發(fā)展至關(guān)重要的一年。一年來，在省聯(lián)社辦公室的正確指導(dǎo)和市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們充分發(fā)揮好辦公室工作承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，為促進我市農(nóng)村信用社改革與發(fā)展作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，并與兄弟聯(lián)社交流。
一、當好“參謀部”，服務(wù)工作做到了有力有效。
服務(wù)是辦公室的永恒主題。我們從努力提高服務(wù)水平和服務(wù)層次入手，推進各項業(yè)務(wù)工作順利開展。
(一)積極主動為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)是工作的決策者和推動者，因此搞好對領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)是辦公室優(yōu)化服務(wù)中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。我們主要把握“兩個超前”：一是超前獲取領(lǐng)導(dǎo)活動信息，在工作上早準備、早部署；二是超前進行專題調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。圍繞各個時期的中心工作或比較突出的問題，開展“短、平、快”式的調(diào)研活動，將調(diào)研結(jié)果形成《重大事項報告單》，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)傾向性問題作好鋪墊。
(二)從嚴把關(guān)為機關(guān)服務(wù)。督查督辦是落實與檢查工作的重要手段，為保證聯(lián)社各項決策落實到位，我們主要采取“三種形式”：一是堅持原則敢于督查督辦。二是注重方法善于督查督辦。三是忠于職守勤于督查督辦。形成了一種督查督辦的長效機制。一年來，辦公室對聯(lián)社召開的基層社主任例會、全年工作會議、改革工作會議、旺季工作會議等xx多個重要會議精神逐一進行了督查督辦，確保了會議精神的貫徹落實。
(三)盡職盡責為基層服務(wù)。為基層服務(wù)主要體現(xiàn)在辦會和辦文上。對“辦會”做到“三個提早”：即早計劃、早行動、早落實。對會議資料、會場布置、茶水供應(yīng)、車輛調(diào)度、食堂伙食等會務(wù)工作均做到事先安排，專人負責，確保萬無一失。對“辦文”把好“四個關(guān)口”：第一，行文關(guān)：對各類文稿先審查其是否有發(fā)文必要，以及行文格式、文種是否妥當；第二，政策關(guān)：看是否符合黨的路線、方針、政策、法律法規(guī)以及地方黨委、政府、上級管理部門決議、精神；第三，文字關(guān)：對文稿精心寫作、細心修改，確保語言準確、簡潔、精煉、流暢、生動。第四，技術(shù)關(guān)：面對新形勢、新需要，熟練掌握計算機操作技能，熟悉電子公文制作，精通電子公文收發(fā)。一年來，辦公室審核的各種總結(jié)、報告、請示等文件xx份，處理的來文多達xx個，均做到了收發(fā)及時、行文規(guī)范，無一出現(xiàn)錯漏現(xiàn)象。
二、當好“宣傳部”，宣傳工作做到了有聲有色。
宣傳工作是辦公室主要的工作之一。我們從提高宣傳工作質(zhì)量入手，樹立了我市農(nóng)村信用社良好的企業(yè)形象，形成了良好的工作氛圍。
(一)建立宣傳工作機制。一是建立網(wǎng)絡(luò)。各信用社均指定1名通訊員及時傳遞一線信息。二是正向激勵。制定《xx市農(nóng)村信用社通訊員獎勵辦法》，與業(yè)務(wù)工作同布置、同檢查、同考核，鼓勵員工勤動腦、多動手。三是搭起舞臺。創(chuàng)辦《xx農(nóng)村信用合作》，依托《xx農(nóng)信社簡報》，攜手《xx日報》農(nóng)村版、《xx日報》等主流媒體，主攻《中國農(nóng)村信用合作》、《中國金融博覽》等國家級載體，定期傳遞我市農(nóng)村信用社內(nèi)部信息。
(二)突出宣傳工作主題。圍繞農(nóng)村合作金融中心工作，結(jié)合自身工作實際，突出三大主題：一是經(jīng)營特色；二是業(yè)務(wù)特色；三是服務(wù)特色；讓群眾了解信用社、關(guān)心信用社、走進信用社。20xx年共編發(fā)《xx農(nóng)村信用合作》15期，向省聯(lián)社、市委市政府、銀監(jiān)部門和人民銀行上報各類信息300余條。同時積極向報刊投稿、薦稿，全年先后被各類媒體錄用稿件xx篇，其中在《金融時報》等國家級媒體上刊**篇，在《xx日報》農(nóng)村版等省級媒體上刊xx篇，收到了良好的宣傳效果。
(三)改進宣傳工作方式。首先,在稿件組織上“百花齊放”：或報道先進事跡、或反映工作熱點、或刊登調(diào)研文章、或介紹工作經(jīng)驗。其次,在宣傳形式上“百家爭鳴”：電視有影、電臺有聲、報刊有文、墻上有字。
(四)注重宣傳工作時效。主要做法是“三加大一積極”:一是加大在本地媒體的宣傳力度。只要是重大活動都及時邀請電視、廣播、黨報等新聞單位參加，主動為他們提供新聞線索、材料。二是加大在特殊時段的宣傳力度。在元旦春節(jié)期間、反假幣反洗錢宣傳周、推廣小額農(nóng)貸、清收國家公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款等活動中，通過掛橫幅、樹站牌、設(shè)立宣傳咨詢臺等方式，既為客戶提供了優(yōu)質(zhì)方便的服務(wù)，又起到了積極的宣傳效果。三是加大在在改革期間的.宣傳力度。通過廣大社員、非職工社員代表以及各類媒介，宣傳我社在支持“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟建設(shè)中的重要地位和作用，宣傳深化農(nóng)村信用社改革的重大意義，特別是重點開展完善法人治理結(jié)構(gòu)試點宣傳工作。四是積極參加社會活動。年以來，先后參加了市委市政府組織的“訪百家企業(yè)”、市政協(xié)組織的“農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀”、市人行組織的“農(nóng)村資金需求調(diào)查”、市銀監(jiān)部門組織的“農(nóng)村高利貸情況調(diào)查”等活動，在活動中我們著重宣傳了農(nóng)村信用社服務(wù)的特點、宗旨和近年來取得的巨大發(fā)展成就。我們還積極開展扶貧幫困活動，關(guān)心社會弱勢群體，為結(jié)對幫扶貧困村投入扶貧資金x萬元，幫助他們發(fā)展生產(chǎn)，增加收入，進一步提高了我社的社會公眾形象和社會認知度。
三、當好“司令部”，管理工作做到了有章有據(jù)。
做好綜合管理工作是辦公室的一項重要工作任務(wù)。是我市農(nóng)村信用社以市為單位統(tǒng)一法人改革向縱深發(fā)展的一年。文字工作量特別大，要求也非常高，但辦公室責無旁貸。
(一)認真完成各類會議材料及上報材料。根據(jù)省聯(lián)社工作部署和市聯(lián)社章程規(guī)定，xx市農(nóng)村信用社于20xx年11月召開了xx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社創(chuàng)立大會暨第一屆社員大會，我們在大會文字材料方面做了大量工作，主要是起草了聯(lián)社第一屆理事會和監(jiān)事會工作報告、三年發(fā)展規(guī)劃草案，起草修改了《xx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社章程(草案)》和社員代表大會、理事會、監(jiān)事會議事規(guī)則，以用其他相關(guān)會議文件，確保了大會順利召開，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。同時草擬了符合xx市農(nóng)村信用社法人治理要求的一系列規(guī)章制度和運作框架，并通過銀監(jiān)部門審查認可，保證了我社完善法人治理結(jié)構(gòu)工作的順利開展。
(二)認真組織開展調(diào)研和理論研究。切實做到貼近業(yè)務(wù)、貼近基層、貼近改革。如我們撰寫的《信用社是如何支持地方經(jīng)濟發(fā)展的》一文由市政府內(nèi)刊登載后受到省領(lǐng)導(dǎo)親筆批示。又如我們撰寫的《服務(wù)鋪就雙贏之路》一文在xx日報發(fā)表后,我市信用社支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)經(jīng)驗被xx市委市政府在全市推廣。
(三)認真做好文書檔案工作。在工作中我們嚴格執(zhí)行公文處理制度，對文件的收、發(fā)、傳、管努力做到規(guī)范化、程序化。認真做好文件收檔立卷工作，檔案管理工作連續(xù)7年達到省檔案局二級標準。
四、當好“后勤部”,后勤工作做到了有條有理。
(一)加強工作協(xié)調(diào)，做好會務(wù)接待先后召開的社員代表大會、干部考核考評會議等大型會議，由于準備充分，籌備精心，均獲得了圓滿成功。
(二)加強物品管理，做好物業(yè)工作。注重抓好采購、保管、使用各個環(huán)節(jié):對辦公耗材，實行比價采購；對新添置的固定資產(chǎn)、低耗易耗品，建立了實物保管賬；對易耗品的領(lǐng)用，建立了領(lǐng)用登記臺帳；對香煙茶葉實行統(tǒng)一管理，節(jié)約使用；加強環(huán)境衛(wèi)生管理，明確衛(wèi)生包干區(qū)域和責任人。
(三)加強車輛管理，做好車輛調(diào)度。完善汽車駕駛員崗位責任制，盡量保證行政用車和業(yè)務(wù)用車。加強對駕駛?cè)藛T安全行車教育，實現(xiàn)全年安全行車無事故。
(四)加強工程監(jiān)理，做好基建維護。在基建管理工作中堅持按章辦事，確保工程質(zhì)量。
回顧度的工作，也還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：工作的主動性有待進一步加強，工作效率亟待進一步提高，信息報道工作離聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，機關(guān)事務(wù)等工作還須加強等等。對此，20xx年我們將在省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動地做好各項工作：
一、工作目標。
(一)當好參謀助手，組織好機關(guān)辦公，建立正常的辦公秩序，推動機關(guān)工作的正常運行。
(二)完成全聯(lián)社階段性及年度工作總結(jié)、經(jīng)驗材料、工作意見、聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)講話等材料的起草工作，并嚴把文字關(guān)，提高公文質(zhì)量。
(三)全年編發(fā)《xx市農(nóng)村信用合作》不少于x期，被市級以上內(nèi)部《簡報》轉(zhuǎn)發(fā)的信息不少于x篇，在《xx日報》及市級以上公開發(fā)行刊物發(fā)表宣傳信息稿件不少于x篇，向上級主管部門、黨政等部門報送有價值的典型調(diào)研材料不少于x篇。
(四)搞好催辦查辦，凡是上級組織、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的督辦查辦事項，做到事事有回音、件件有結(jié)果。
(五)做好檔案的收集、整理、歸檔工作。
(六)切實做好保密工作，做到不失密、不泄密。
(七)搞好后勤保障工作，切實為機關(guān)、為領(lǐng)導(dǎo)和基層服務(wù)。
二、工作措施。
(一)抓好信息調(diào)研工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用。一是圍繞聯(lián)社中心工作，拓展信息反饋和調(diào)研的深入；二是提高綜合信息和調(diào)研的質(zhì)量，力求做到立意高、范圍廣、有深度；三是健全信息網(wǎng)絡(luò)，明確專人負責，促進調(diào)研質(zhì)量的提高；四是開展合作金融調(diào)研活動。圍繞工作中的熱點、難點和重點，深入開展調(diào)研。圍繞省聯(lián)社下達的調(diào)研提綱和擬定的調(diào)研范圍，認真組織開展合作金融調(diào)研活動。
(二)抓好宣傳工作，進一步樹立農(nóng)村信用社的社會形象。一是廣泛宣傳農(nóng)村信用社的實力、信譽和為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，把全轄開展的“信用鄉(xiāng)、村、戶”建設(shè)活動和支持農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，向農(nóng)戶發(fā)放小額信用貸款與宣傳工作結(jié)合起來，從而進一步提高農(nóng)村信用社的知名度；二是及時宣傳各項工作的突出業(yè)績和工作中出現(xiàn)的好人好事；三是積極主動與新聞單位搞好配合，抓住宣傳農(nóng)村信用社的一切機會，加大宣傳力度，擴大農(nóng)村信用社在xx市的影響，為農(nóng)村信用社營造良好的外部環(huán)境。
(三)抓好工作制度的落實，促進機關(guān)辦公規(guī)范化。
(四)抓好催辦查辦工作。
(五)抓好保密和文書檔案管理工作。加強保密宣傳教育，不斷增強全員保密意識。加強對文書檔案管理,保持省頒標二級檔案室榮譽。
目標管理工作匯報篇十一
為貫徹落實《縣供電企業(yè)管理提升工作》，結(jié)合“本質(zhì)安全年”活動，進一步提升輸、變、配電專業(yè)管理的標準化、規(guī)范化水平，強化設(shè)備運維管理，深化電網(wǎng)隱患排查治理工作，結(jié)合我局生產(chǎn)現(xiàn)狀組織開展了輸變配專業(yè)精益化管理工作。
3）針對我局20xx年輸變電農(nóng)網(wǎng)及技改工程項目多任務(wù)重的情況，生技部會同送變電工區(qū)提早準備，根據(jù)工程設(shè)計要求結(jié)合現(xiàn)場實際，制定出切實可行的施工方案，并合理倒排工期，將工作任務(wù)細化，責任到人，為順利完成工作打好提前量。
提高了人員素質(zhì)，加強了職工業(yè)務(wù)能力。
輸變配專業(yè)精益化管理工作的開展，給我局輸變電專業(yè)的工作提供了巨大的幫助，全面的捋順了工作關(guān)系，明確了責任劃分，有效的提高了工作效率。另外，通過開展輸變電個專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)工作，大幅度提升了職工的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
各生產(chǎn)單位按照實施方案中輸、變、配專業(yè)競賽考核細則開展了自檢自查工作，不僅強化設(shè)備運維管理和深化電網(wǎng)隱患排查治理工作，而且還挺高了電網(wǎng)的健康水平。
以處理4719處，處理率達到98%，還有未處理缺陷借助停電時機進行處理。
結(jié)合隱患排查治理工作，處理線路拉線隔電子及桿子歪2196處，補強線路、臺區(qū)標識牌警示牌1334塊，部分供電所與用戶協(xié)商正在進行樹木修剪樹枝和砍伐工作。開展了廣播電視線路專項治理工作，對線下“三違”及“三線搭掛”及時消除安全隱患。
汛期馬上到來，為保證輸變配電設(shè)備安全度汛。按照蒙東公司運維批復(fù)計劃正在逐步進行線路和變電站重點防洪地段的防洪護敦和變電站護坡處理工作。
依據(jù)相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準和國家電網(wǎng)公司、蒙東公司頒布的規(guī)章制度、管理標準和技術(shù)標準，從基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、科技管理、文明生產(chǎn)等全面提升以達到標準化，規(guī)范化。
1）對所有規(guī)章制度進行梳理和完善；
2）加強設(shè)備運行維護管理；
3）加大科技投入增進智能電網(wǎng)水平；
4）加強標準化作業(yè)達到文明生產(chǎn)規(guī)范化管理；
5）加強運維計劃管理更好的為電網(wǎng)服務(wù)。
目標管理工作匯報篇十二
油田開發(fā)一路精細化管理工作。
一、確立了精細化管理工的指導(dǎo)思想及原則。
深入貫徹集團公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細管理無止境”的理念，以對標、追標、創(chuàng)標等標桿化管理為抓手，以精細系統(tǒng)節(jié)點管理為手段，以“五項勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學趕幫超活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動持續(xù)推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。
二、成立了精細化管理工的組織機構(gòu)及職責。
該項活動由油田“比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動”辦公室統(tǒng)籌安排。宣傳部負責活動的組織、辦法的制定、宣傳推進工作；經(jīng)營管理部負責獎懲管理辦法的制定工作；開發(fā)處、采油工程處、財務(wù)處、計劃處、生產(chǎn)部等單位負責開發(fā)系統(tǒng)指標體系及相關(guān)經(jīng)營指標的建立、發(fā)布、評比、上報，工作督導(dǎo)、總結(jié)等工作。
三、制訂了精細化管理工的指標體系及考評辦法。
指標體系建立的原則。
1、區(qū)塊目標管理、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、五項勞動競賽、精細系統(tǒng)節(jié)點管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺進行指標的計算、評比。
2、綜合性指標排名與單項指標排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區(qū)塊及單元目標化管理實行綜合排名，重點開發(fā)指標和經(jīng)營管理指標進行單項排名。
3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)的提取和指標的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合，進一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以滿足油田精細管理的需要。
標體系的建立，負責礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學趕幫超活動的組織和評比，負責金銀銅牌隊的初選和上報。
（一）五項勞動競賽指標體系及評比辦法。
紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實現(xiàn)“五項勞動競賽”的動態(tài)化管理機制。
（二）單項管理標桿指標體系及評比辦法。
以單元目標化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標以月度、季度、年度進行評比排名。
（三）區(qū)塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）。
區(qū)塊目標管理指標體系，按照生產(chǎn)運行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個方面管理指標分別由開發(fā)處、采油處、財務(wù)處、生產(chǎn)部和計劃處負責指標的提供，根據(jù)指標的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進行指標評比。按照區(qū)塊目標的不同分類進行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進行獎懲，并在專題網(wǎng)站進行公布。對于長期排在后面的區(qū)塊目標單元（油田）所管單位及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。
四、開展了精細化管理工的具體工作。
(一)組織開展了區(qū)塊目標管理工作。
中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視，責成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、盧廣欽副處長先后多次組織財務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會議，討論了標桿管理及區(qū)塊目標管理有關(guān)工作。組織編制了上報指標分解詳表，與財務(wù)處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件。
組織進行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個二級開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報工作安排會議，會議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點工作是：負責組織區(qū)塊目標管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報的審查把關(guān)及指標的上報工作，15日前完成。
制定了不同層級管理單位的考核指標。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質(zhì)所等不同層。
級管理單位的考核指標30項，并把指標進行分類，劃分為：生產(chǎn)指標、穩(wěn)產(chǎn)指標、管理指標和地質(zhì)基礎(chǔ)指標等。
1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎(chǔ)上可進行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進行指標對比。
2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達標率和達產(chǎn)率指標考核體系。
為把勝利油田學習推廣工作做的更細致、更扎實、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法，選樹“標桿”指標，為“標桿”管理活動提供保障。
目標管理工作匯報篇十三
學院綜治辦：
按照院總部關(guān)于xx年度社會治安綜合治理目標管理考核評比標準，對照我院一年來開展的綜治工作，我們實事求是地進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、安全總調(diào)查（10分）。
自評結(jié)果9分。
理由是校區(qū)范圍大、沒圍墻、周邊環(huán)境相對比較復(fù)雜，全院上下，全體師生員工共同努力，確保了校區(qū)全年安全穩(wěn)定。師生員工治安綜合治理意識不斷增強。
二、和諧平安建設(shè)（15分）。
自評結(jié)果15分。
理由是：
（3）平安單位創(chuàng)建活動明確表現(xiàn)在實現(xiàn)了“六無”目標，校園環(huán)境發(fā)生了明顯變化，師生員工的安全感不斷提升。
三、專項重點整治（3分）。
自評結(jié)果3分。
理由是：制定了治安整治方案，加大了整治力度；在校區(qū)設(shè)置了交通標志，車輛行駛示意線、安全帶，以及行人斑馬線減少交通隱患的同時。校區(qū)強化管理遏制學生打架斗毆現(xiàn)象效果明顯。
四、矛盾糾紛排查調(diào)處工作（9分）。
自查結(jié)果8分。
理由是：
校區(qū)堅持矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度，全年共調(diào)解各類矛盾，糾紛5起，并做到了消除在校內(nèi)，校區(qū)制定了《共青校區(qū)預(yù)防和處理突發(fā)性事件工作預(yù)案》全年未發(fā)生過事件，無上京赴省去市上訪人員。
五、治安防控體系建設(shè)（13分）。
自評結(jié)果12分。
理由是：
（2）辦公大樓和教師、學生宿舍“三防”到位，全年沒有發(fā)生盜竊案件；
（3）監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋了重點要害部門部位，全年未發(fā)生偷竊、盜竊和搶劫案件。
六、專項重點工程（12分）。
自評結(jié)果12分。
理由是：
（1）我院無“--功”人員，但我院已建章立制，高度警惕，這方面沒有出現(xiàn)問題；
（2）沒有職務(wù)犯罪和貪污受賄案件，學生遵紀守法，沒有涉法涉訴案件；
（3）國家安全人民防線工作效果顯著，我院沒有發(fā)生失密泄露案件，沒有外籍教師；
（4）法制宣傳教育工作是學院重點工作，我們經(jīng)常請公安交警部門，法制部門和共青司法局法制科來我院給學生上法制課。工作成效明顯。
七、落實綜治領(lǐng)導(dǎo)責任制（11分）。
自評結(jié)果11分。
理由是：
（1）綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員責任職責明確，本著“誰主管、誰負責”的原則；
（2）逐級簽訂了綜治目標管理責任書；
（3）完善了責任查究制度，對于重大問題，層層追究責任；
八、綜治組織建設(shè)（5分）。
自評結(jié)果5分。
理由是：
（1）校區(qū)成立綜治領(lǐng)導(dǎo)小組和綜治辦公室；
（2）主要領(lǐng)導(dǎo)擔任綜治領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各科室、年級部領(lǐng)導(dǎo)為成員，綜治辦公室設(shè)在保衛(wèi)處，保衛(wèi)處長兼辦公室主任。
九、綜治制度建設(shè)（12分）。
自評結(jié)果12分。
理由是：
（1）綜治責任人績效檔案建設(shè)規(guī)范，述職報告齊全；
（2）學院對綜治工作實行目標管理，已經(jīng)完成了年終考評；
（3）對學院綜治干部組織開展了培訓(xùn)；
（4）學院綜治領(lǐng)導(dǎo)小組召開4次工作會；
（5）建立健全了綜治工作報告制度，能及時向省綜治辦反饋學校安全穩(wěn)定方面的信息。
十、綜治宣傳工作（3分）。
自評結(jié)果3分。
理由是：
在校園內(nèi)充分利用廣播、板報，宣傳欄、院報等宣傳工具，宣傳綜治工作，收到良好效果。
十一、屬地管理（3分）。
自評結(jié)果3分。
理由是：
共青城開發(fā)區(qū)把校區(qū)列為重點保護單位。
十二、完成中央、綜治委、省綜治委、學院綜治辦交辦的各項工作（4分）。
自評分4分。
理由是：校區(qū)能及時傳達上級文件和會議精神，并能按照要求及時完成各項任務(wù)。
自評總分：97分。
公文。
目標管理工作匯報篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先我代表班子成員和全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,下面，我將的基本概況及1-7月份在為鐵路運輸提供保障、鐵路專網(wǎng)收入清算、開展“兩標”整治及實行三級管理機構(gòu)改革等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報。
自成立后，在總部、省分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一班人帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚“吃苦、創(chuàng)業(yè)、團結(jié)、奉獻”的精神，不等不靠，按照業(yè)務(wù)工作“提高服務(wù)質(zhì)量、確保運輸安全、鞏固既有市場、牽引鐵路需求”的總體要求，緊緊抓住鐵路跨越式發(fā)展和信息化建設(shè)的機遇，從強化基礎(chǔ)管理入手，以提高設(shè)備質(zhì)量為突破口，以全面提升服務(wù)水平，增加清算收入為目標，奮力拼搏，促使各項工作步入了良性發(fā)展的軌道。
安全是各項工作發(fā)展和經(jīng)濟效益增長的重要保證，也是為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要體現(xiàn)。因此，我們下大力氣堅持不懈地抓好各項安全工作，堅決落實各項規(guī)章制度和標準化作業(yè)：
一是按照“逐級負責、規(guī)范管理”的原則，進一步明確
和完善了、車間、班組各級安全管理機制。狠抓崗位負責、主管負責、分工負責的落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的有序可控和基本穩(wěn)定，同時在吸取原有制度精華的基礎(chǔ)上，各相關(guān)部門相繼修訂完善下發(fā)了績效考核辦法、班組雙達標考核辦法、大通道維護管理辦法、責任包保辦法、財務(wù)管理辦法、汽車管理辦法、人身勞動安全管理辦法等等。這些管理制度的完善，有效地改進了管理方式的轉(zhuǎn)變，促進了管理工作有章可循、有章可查，達到了規(guī)范、約束、促進的目的。
二是加強各業(yè)務(wù)部門管理職能作用的發(fā)揮，不折不扣的落實各項大通道安全措施。牢固樹立“大通道安全無小事”思想，把大通道安全放在各項工作的首位，全面落實《中國分公司大通道安全管理辦法》的各項規(guī)定，特別針對武二線、青線、平光纜等危及大通道安全的重點施工，采取積極有效的防范措施，針對特殊情況采取特殊的形式和手段進行嚴盯死守，做到了領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各級安全責任意識和措施到位，各項安全防范措施超前并落實。相繼組織技術(shù)部、安全室、人勞部等部門定期和不定期地深入到各車間、班組進行檢查，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。針對武二線施工和天線平改立施工及平光纜安全實際，強化光電纜徑路的巡視與檢查，同時加強了安全關(guān)鍵點的卡控盯防，嚴格規(guī)范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防護措施，積極加強對沿線周邊農(nóng)村的宣傳，印發(fā)各種宣傳材料、標語，設(shè)立警示牌，為確保大通道安全起到了積極有效的作用。上半年，因管內(nèi)1300公里光電纜線路周圍施工頻繁，特別是各種突發(fā)性施工對管內(nèi)光電纜安全構(gòu)成嚴重威脅，造成大通道中斷事故時有發(fā)生。為深刻吸取事故教訓(xùn)，我們對安全管理、措施落實等方面存在的問題進行認真研究和探討，及時制定了《關(guān)于建立每天兩次匯報制度的緊急通知》，要求各工區(qū)工長每天早8：00、晚17：50向車間匯報當天巡線人員的巡視區(qū)段及線路情況，各車間主任每天兩次向調(diào)度匯報車間管內(nèi)施工單位、施工時間及期限、所采取的確保光電纜安全的防范措施等，暢通了信息渠道，使對管內(nèi)線路周圍每天的施工情況做到了心中有數(shù)；根據(jù)實際，重新劃分了領(lǐng)導(dǎo)及各部室包保區(qū)域，成立了大通道安全督導(dǎo)檢查組，制定印發(fā)了《關(guān)于確保大通道暢通、迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面的緊急通知》和《關(guān)于加強各級安全包保責任制落實的通知》，要求班子成員每月深入車間檢查督導(dǎo)不少于20天，部門負責人、車間主任不少于15天，各部室工作人員不少于7天。在包保期內(nèi)，實行考核負責制，對檢查督導(dǎo)不力，發(fā)生大通道中斷的包保車間領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生大通道中斷一次，在交班會上做檢查，中斷第二次向省分公司寫出請求處分報告；包保部門負責人由于檢查督導(dǎo)不力，發(fā)生大通道中斷一次，與車間黨政負責人同考核，發(fā)生第二次中斷予以免職，另行分配工作；對機關(guān)包保干部將給予下崗三個月的處分，發(fā)生第二次中斷時調(diào)離機關(guān)。此舉極大增強了各級干部的責任意識、危機意識，形成了上下、干部員工共保安全的良好氛圍，取得了顯著效果。6月28日至今，實現(xiàn)大通道無中斷。
三是明確工作重點，組織設(shè)備整治，相繼完成各項重點工作20余項。其中：
3.完成了天線16個車站電力遠動及視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝開通任務(wù)；
7.根據(jù)鐵路部門要求，開通了西一信號樓、二信號樓樞
紐行調(diào)電話，并為夏管營、許家臺、桑園子、東四個站安裝了信號報警電話；
8.安裝開通穎川堡車站、穎川堡列檢所、西站調(diào)度樓、西到達列檢所車號自動識別系統(tǒng)；
10.完成了武線天祝、石門河、安家河三個車站的站改工程施工任務(wù)；
11.配合完成鐵路局新增紅外線系統(tǒng)及5t系統(tǒng)的施工任務(wù)；
12.配合完成平光纜六盤山至隆德光纜遷改工作，遷移光纜4公里；
13.配合武二線施工區(qū)段光電纜遷改防護工作，遷移光電纜約5公里；
14.針對管內(nèi)線路周圍因二線施工造成地貌變化較大的實際，于3月份成立了光電纜徑路探測組，積極進行光電纜線路探測和徑路圖繪制工作。截止6月31日，已探測光電纜徑路1180公里。目前此項工作正在進行中，預(yù)計9月底完工。
四是加強員工應(yīng)急搶險意識，確保應(yīng)急設(shè)備正常運用。
目標管理工作匯報篇十五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
時光荏苒,白駒過隙。伴隨著時間的腳步，半年的工作又過去了，我是一名負責證券日常業(yè)務(wù)管理等人員。在證券公司“忠誠拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神激勵下，在各級老總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己以業(yè)績表達忠誠，促進了我對公司的忠誠度。平心而論，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在相當長的一段時間里，我是非常熱愛這份工作的，然而，隨著時代的發(fā)展，金融市場也沿著它自己的發(fā)展規(guī)律在高速前行，幾年來我國證券市場發(fā)生了巨大變化。證券公司經(jīng)營模式也從坐商向行商改變,長期重復(fù)性工作使我有了別樣的想法，選擇具有挑戰(zhàn)性、尋求自我突破的崗位，半年我達到了公司的計劃預(yù)想目標。
主要原因是上半年整個證券行情不是很好。不斷提升存款準備金率，提高存貸款利率的同時，同時證監(jiān)會不斷發(fā)行新股，資金大量被抽走，再加上國際板的推出等等，造成股市跌宕，投資者心理壓力太大，很多私募基金也不敢進場，這種形勢影響了公司盈利。但剛才從財務(wù)上通報的數(shù)據(jù)來看，即使在這種不好的行情下，按公司要求在今年上半年我們吉安營業(yè)部1-6月利潤完成同步任務(wù)100%，完成全年任務(wù)78%，總的經(jīng)營數(shù)據(jù)良好。這些成績的取得，我做到了：
作為服務(wù)行業(yè)，證券除了出售自己的有形產(chǎn)品外，還要出售無形產(chǎn)品——服務(wù)，證券的各項經(jīng)營目標需要通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實現(xiàn)。做好證券服務(wù)工作、保護金融消費者利益，不僅是證券業(yè)金融機構(gòu)的法定義務(wù)，也是培育客戶忠誠度、提升證券聲譽、增強綜合競爭實力的需要，更是證券履行社會責任、促進和諧社會建設(shè)的本質(zhì)要求。在實際工作中，我“以客戶為中心”，是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求，更是證券服務(wù)的宗旨；是經(jīng)過激烈競爭洗禮后的理性選擇，更是追求與客戶共生共贏境界的現(xiàn)實要求。做好證券服務(wù)工作、取得客戶的信任，很多人認為良好的職業(yè)操守和過硬的專業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ)；細心、耐心、熱心是關(guān)鍵。我認為，真正做到“以客戶為中心”，僅有上述條件還不夠，證券服務(wù)貴在“深入人心”，既要將服務(wù)的理念牢固樹立在自己的內(nèi)心深處，又要深入到客戶內(nèi)心世界中，真正把握客戶的需求，而不是僅做表面文章。我們經(jīng)常提出要“用心服務(wù)”，講的就是我要貼近客戶的思想，正確地理解客戶的需求，客戶沒想到的我們要提前想到，用真心實意換取客戶長期的理解和信任。之所以堅持證券服務(wù)要“深入人心”，一方面是因為當前很多的證券服務(wù)表面文章做得太過明顯，另一方面是因為證券服務(wù)的趨同性日趨顯著?，F(xiàn)在社會日益進步，人們對證券服務(wù)形式上的提高不再滿足，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務(wù)，這些形式上的舉措已被社會視為理所當然的事情，而從根本上扭轉(zhuǎn)證券員工的意識，切實為不同客戶提供最有效、最優(yōu)質(zhì)、最需要的服務(wù)才是讓“上帝”動心的關(guān)鍵。
“深入人心”一方面要求我們從內(nèi)心牢固樹立服務(wù)意識，而不能被動、機械地應(yīng)付客戶，要時刻把客戶放在內(nèi)心，要經(jīng)常站在客戶的角度來思考自身的表現(xiàn)。另外，服務(wù)要做到“深入人心”，我作為員工要能率先垂范，重新?lián)Q位角色，也就是向責任型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變，這是培養(yǎng)和激勵自己服務(wù)意識最好的例證；另一方面，“深入人心”要求我們及時、準確把握客戶的內(nèi)心真實需要，要能急客戶之所急，想客戶之所想。不同客戶的需求心理不同，要深度挖掘、動態(tài)跟蹤。要區(qū)分客戶、細分市場：對于普通客戶形式上的服務(wù)提升就可能獲得他們極大的認可，比如客戶進門招呼，柜臺人員的微笑和禮貌用語；對于vip客人，則更多的要考慮如何為其縮短等待時間、節(jié)約交易成本和個性化服務(wù)及增值服務(wù)問題。為客戶服務(wù)除了及時、準確、到位之外，還要能激發(fā)客戶需求。
要求服務(wù)要“深入人心”，并不是說我們要四面出擊，全面開花，恨不得把客戶的事情全包，而是要求我們給客戶提供服務(wù)時必須考慮成本效益原則，要計算成本，要有成本概念，絕不能做賠本的買賣，必須有取舍，有所為有所不為，成本高的服務(wù)必須要有高的回報，這是市場規(guī)律的必然要求。另外，時時處處把客戶放在心中，要求我們不能忘記風險，在服務(wù)過程中，要嚴格把握適度原則，服務(wù)流程、手段一定要依法合規(guī)，防止過頭服務(wù)，否則會砸了證券服務(wù)的牌子。
證券面對千變?nèi)f化的市場，面對客戶千差萬別的需求，大量的服務(wù)不是僅僅按照總行制定的操作流程去做就能做出來的，而是要靠每一位員工去創(chuàng)造，只有全行每一位員工把服務(wù)“深入人心”，把服務(wù)與各項業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合起來、把服務(wù)與完成全年綜合經(jīng)營計劃結(jié)合起來，新的服務(wù)措施、服務(wù)工具、服務(wù)手段和辦法才會不斷被創(chuàng)造出來，證券工作就一定能夠在同業(yè)競爭中脫穎而出。
半年來，本人盡了自己的努力，取得了一些工作成績，但是這些都是在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同仁們大力支持分不開的，我清醒地認識到自己存在的差距，表現(xiàn)在證券理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高，證券理論學習不夠系統(tǒng)深入，業(yè)務(wù)知識學習不夠；在工作方法上，有時過于急躁等。
今后，我要發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以證券科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力使自己在思想上、行動上、作風上、紀律上有明顯的改進和提高，真正做到，我的工作我負責，我的工作請放心。強化理論學習，提高自身素質(zhì)，改進工作作風和工作方法，提高工作能力，盡心盡職履行好和履行證券工作職責，振奮精神，開拓創(chuàng)新，服務(wù)客戶為我們證券行業(yè)的大發(fā)展作出更大的貢獻！
目標管理工作匯報篇十六
計量管理工作是企業(yè)競爭力的核心管理內(nèi)容，關(guān)鍵工藝檢測控制、能源物料檢驗、產(chǎn)品過程和終端檢驗均依靠計量設(shè)備的穩(wěn)定運行，提供準確的數(shù)據(jù)。當前國家開展創(chuàng)建節(jié)約型社會，我xxxx創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)和加強內(nèi)部成本控制管理，都必須從強化計量管理工作開始。
隨著xxxx內(nèi)部計量管理工作的不斷完善，特別是現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，使計量管理工作越來越顯示出其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工中的重要地位，尤其是它對提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)管理效益，降低物能消耗，保證安全生產(chǎn)，保護環(huán)境等方面起著非常重要的作用。為使我單位計量管理工作再上新臺階，現(xiàn)就我單位計量管理工作情況作以下匯報。
我單位著手制定計量管理工作體系的建設(shè)，并按計劃分步驟實施建立質(zhì)量管理體系；開展標準的宣傳和培訓(xùn)；根據(jù)我單位各分廠的情況，落實體系的組織機構(gòu)；根據(jù)識別的過程要素和各過程控制的目標，制定了計量管理體系的方針目標。明確了各過程的控制要點、職責，描述各過程之間的相互作用和關(guān)系。
xxxx為完善計量管理工作，設(shè)立了以總工程師負責的廠級職能機構(gòu)，計量工作由質(zhì)量管理科負責，下設(shè)分廠級和車間級。各分廠上報指定負責人，專人負責相關(guān)計量設(shè)備的管理工作。使計量工作上有廠級領(lǐng)導(dǎo)主管，下有車間成員具體管理，自上而下形成計量管理體系結(jié)構(gòu)。將產(chǎn)品管理、體系實現(xiàn)、分析和改進、管理職責構(gòu)成的計量管理體系形成由計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)構(gòu)成的螺旋上升過程，從而使計量管理體系不斷完善。
（1）制定和完善各項管理制度。
制定和完善中心的生產(chǎn)經(jīng)營管理要求的各項計量管理制度：計量工作管理制度、周檢制度、計量器具維護保養(yǎng)制度、計量數(shù)據(jù)檔案管理制定，各類計量人員崗位責任制和計量工作制度等，做到“有章可循”“有法可依”，責權(quán)利相結(jié)合，獎懲相結(jié)合，以系統(tǒng)性的制度來管理和完善各分廠計量工作。
（2）計量人員的培訓(xùn)和管理。
為了保證計量單位的準確可靠，我單位首先從各環(huán)節(jié)的計量器具配備入手，嚴格按照國家規(guī)定，凡屬工藝過程控制的儀表設(shè)施，堅持配備齊全，堅決杜絕無表操作，對各部門的在用計量器具也嚴格按照配備規(guī)范運作，聯(lián)系行業(yè)實際，對化驗室的設(shè)備進行了全面的補充和更新，對生產(chǎn)入洗原煤、生產(chǎn)精、中煤配置了電子皮帶秤，從而確保了計量數(shù)據(jù)的準確、可靠，使產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。二是嚴格按制度辦事，所用設(shè)備儀表監(jiān)控責任到人，從而保證了所有儀器儀表完好無損和計量性能的準確，為我單位的計量管理工作提供了可靠的技術(shù)保障。
目標管理工作匯報篇十七
自1997年“普九”驗收達標以來，我校以此為契機和動力，站在新起點，制定新目標，強化意識，拓寬渠道，花大氣力，下真功夫，全面加強學校各項工作的規(guī)范化建設(shè)，教育教學取得了豐碩的成果，辦學績效得到社會各界的廣泛肯定。本年度，我校留守兒童工作成績突出，被湖北省婦聯(lián)授予“示范家長學?！?又被中國教育學會“”規(guī)劃科研重點課題組授予“名師教學思想和教法研究實驗學?！?還被縣政府和教育局分別評為縣級文明單位、德育工作先進單位和安全工作先進單位?，F(xiàn)將我校的一年來的工作情況向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報，敬請大家批評指正。
一.學校概況。
1、九年義務(wù)教育普及程度。
我校本年度在校學生數(shù)為295人，入學率、鞏固率、畢業(yè)率均達100%。15周歲人口義務(wù)教育完成率為100%。
2、師資水平。
我本年度專任教師學歷符合規(guī)定及取得相應(yīng)教師資格證書的比例為96%。其中專任教師24人，具有?？埔陨蠈W歷21人，全部持有教師資格證，學歷合格率達100%，學歷拔高率達100%。教師已取得計算機中級合格證的有18人，中級合格率達85%，已取得乙級甲等普通話等級證的有18人，合格率達85%。
3、辦學條件。
我校校園面積為21000平方米，校舍建筑面積為4000平米，生均校舍建筑面積10.2平方米,無危房。擁有各類圖書21666冊，生均圖書48冊。有價值22萬元的教學儀器設(shè)備70臺套，教學儀器設(shè)備按標準配齊率達100%。高標準裝配了三個處室和教師辦公室，有價值5萬元的辦公設(shè)備8臺套，能充分滿足全校教師辦公。為了更好服務(wù)于教學，學校還籌資安裝了電纜，更換了新桌凳。
4、教育經(jīng)費。
本年度我校教育經(jīng)費撥款8.4萬元,人均教育經(jīng)費總支出為250元。預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費總支出為8.14804萬元，生均預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費為256.22元。
二、主要成績：
本學年，我校繼續(xù)以黨的xx大精神為指導(dǎo)，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學校發(fā)展，牢固樹立“以人為本”的教育觀，以實現(xiàn)師生共同發(fā)展為終極目標，貫徹落實“隊伍爭一流，質(zhì)量再攻堅，管理創(chuàng)特色，改革促發(fā)展”四項工作思路，全面推進基礎(chǔ)教育課程改革，走質(zhì)量強校、教研興校之路，實施學校主動發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)辦學水平的新突破。取得了如下成績：
一是進一步優(yōu)化了學校管理，學校奧賽工作、安全工作和德育工作都受到了縣通報表彰，被評為縣級文明單位。
二是規(guī)范了校園建設(shè)，校園處處凈化、美化，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。
三是凸現(xiàn)德育成效。學校把“養(yǎng)成教育”作為德育工作的重要突破口，推出了“三主動“三能”“五不”系列教育活動，學生自主、自律、自理能力明顯增強。
四是形成良好科研氛圍，科研成果十分喜人。教師的科研論文和學生征文有76篇獲獎。其中獲國家級獎6篇，獲省級獎36篇。學生參加省數(shù)學奧林匹克競賽，4人參賽，4人獲獎，其中獲省二等獎的2人，獲縣一等獎的2人。學生參加英語奧林匹克競賽，5人參賽，4人獲國家級獎，1人獲市級獎。
五是學校遠程教育的收視率達100%，培訓(xùn)率達100%，使用率達80%，課程覆蓋率達80%。
六是成功進行了各種流行病的防控工作。從春季流感、手足口病到甲型n1h1病毒的防控工作，都進行了死防嚴堵，將疫情牢牢控制住，沒有一起病例發(fā)生。
七是教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。一至六年級參加鎮(zhèn)統(tǒng)考，綜合成績居鎮(zhèn)前列。
三.主要措施：
(一)加強班子建設(shè)，提高整體素質(zhì)。
俗話說：人無頭不走，鳥無頭不飛。領(lǐng)導(dǎo)班子是學校的龍頭軍，只有充分發(fā)揮班子成員的帶頭作用，才能走活全校一盤棋。
班子成員內(nèi)，校長帶頭，處處做到以學校大局為重，做到大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不攬，有過不推。生活上相互關(guān)心;思想上經(jīng)常溝通，消除誤解，增進友誼;工作上互相幫助。班子成員能夠嚴格要求自己，廉潔自律。嚴格按政策辦事，不亂收費，不亂訂資料。班子成員堅持出全勤、滿勤，帶頭干繁重工作。因此，我校沒出現(xiàn)一例違法、違紀案件和犯罪行為。
(二)堅持科學決策，堅決依法治校。
依法辦學是學校的生命線。為此，我校堅持依法辦學，依章規(guī)規(guī)范辦學行為。學校實行校長負責制。下設(shè)教導(dǎo)處、總務(wù)處、政教處和工會。校長定期召開行政干部會議，研究、討論學校的重大問題，分工布置各項工作。期末，校委會各處室依據(jù)學校制定的教職工目標管理考核方案，對教職工的德、能、勤、績進行全員考核。對學校改革與發(fā)展的重大決策，學校能在教職工大會或“校務(wù)公布欄”上向教職工公開。如去年學校工資的改革方案，校長就親自在全校教職工大會上公開。學校的招生規(guī)定、收費項目和標準，都通過招生簡章，向?qū)W生、家長和社會公開，自覺接受社會監(jiān)督。
(三)、加強德育工作，努力轉(zhuǎn)變校風。
我校始終堅持把德育放在學校工作的首位，積極開創(chuàng)愛國主義教育科學化、理想教育具體化、道德教育系列化、行為教育規(guī)范化、自我教育制度化的路子，把養(yǎng)成教育作為德育工作的重要內(nèi)容來抓，形成“全員育人”氛圍，提倡“彎彎腰”精神。為了突出全體教職工的德育主人翁意識，我校在德育方面實行“全員育人制”。從校長、班主任到普通職工，都擔負起育人的責任。我校在師生中提倡“彎彎腰”精神，共同營造一個整潔優(yōu)美的校園。我校大力開展了“鳳舞九天”的演講和知識競賽對學生進行熱愛家鄉(xiāng)的教育。由于德育工作的力度增強，我校已形成了文明求實、勤奮上進的校風。今年被評為縣級德育工作先進單位。
(四)、狠抓教研教改，提高教育質(zhì)量。
教學質(zhì)量是一個學校的生命線。我校狠抓教研教改，以教務(wù)處為龍頭，教研組為實體，學科教師為成員的教研體系，組織開展教研教改工作。
本學年來，我校專門成立了由校長喻瑋任組長,副校長、教務(wù)主任、教研組長為成員的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責改革方案的實施，并制訂了《課堂改革實施方案》。教務(wù)處負責抓實校本教研。切實通過科研，改變課堂教學行為，借鑒外校課堂教學模式，不斷創(chuàng)新，構(gòu)建我校的新課堂模式。為了進一步提高教師的素質(zhì)，學校先后派教師輪流到外地學習，回來上移植課和公開課。另外，我校還精心組織奧賽輔導(dǎo)工作。由于奧賽工作落到實處，在今年四月份全省數(shù)學奧林匹克競賽活動中，我校4人參賽，4人獲獎，其中，有2人獲省級三等獎，2人獲縣級一等獎。在今年五月份全國英語奧林匹克競賽活動中，我校5人參賽，5人獲獎，其中，有4人獲國家級獎，1人獲市級一等獎。教務(wù)處還多次組織各類學科論文、教案的撰寫工作。我校又有76篇論文、征文、案例獲獎，其中有6篇獲國家級獎勵。我?？h級課題、省級課題和國家德育課題都成功結(jié)題。我校已形成了人人參入課題、人人都有研究成果的可喜局面。為了充分利用遠程教育資源，我校把遠程教育教學作為學校教學工作的重點，使遠程教育有序開展，提高了教育教學的效率和質(zhì)量。
本學年，我校逐步完善幼兒園硬件設(shè)施，添置了消毒柜，幼兒的生活用品，教室的設(shè)施;完善了軟件建設(shè)，檔案管理規(guī)范，順利通過了縣教育局對我校幼兒園的驗收。
(五)加強隊伍建設(shè)，提高工作能力。
1.嚴格考勤制度。我校制定了《教職工考勤制度》，規(guī)定教師嚴格遵守作息時間，嚴格執(zhí)行坐班制度。全校教職工，一律實行坐班制。校長帶頭，從自己做起，有事必須履行請假手續(xù)，否則按曠工處理。
2.規(guī)范教師行為。我校經(jīng)常組織教師學習《京山縣中小學教師管理若干問題規(guī)定》和《京山縣教師行為規(guī)范“十不準”》，加強師德師風建設(shè)，從而進一步規(guī)范教師的言行，樹立學生的楷模。
3.加強業(yè)務(wù)學習。我們經(jīng)常組織教師學習有關(guān)科研理論，掌握科研方法，了解國內(nèi)外科研動態(tài)。我們經(jīng)常組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，增強全體教師進行資源庫登錄、瀏覽、下載等業(yè)務(wù)能力，為進一步深入開展教科研工作打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，我校中老年教師的業(yè)務(wù)水平正在提高，都能上網(wǎng)瀏覽教學資料，一部分已能熟練運用。
4.錘煉“雙馨”隊伍。我校平時經(jīng)常組織教師學習師德，錘煉師能。我校又涌現(xiàn)出一大批可歌可泣的教師。老教師廖風華、鄭先軍、李付林體弱多病，仍堅持工作。丁致煉、胡玉松雖然離校較遠，但從不因惡劣天氣影響上班。晏桂芳、楊行斌、王葵、劉華芬、阮春香、胡艷麗、晏桂香身體虛弱，經(jīng)常丸子不離身，盡量不影響教學工作。丁致煉對學生和社會富有愛心，對工作熱情。張中林班級工作細致入微，和學生打成一片。黃金海、曾凡棗、晏永堯工作復(fù)雜，但從未因其他工作影響教學工作。喻鳳祥、張守超、晏桂芝、許錦斌老師，他們的常規(guī)工作扎實，敬業(yè)精神強。喻校長關(guān)心下屬，知人善任，帶頭搞教學和科研工作。楊校長親自帶頭輔導(dǎo)奧賽，長期帶畢業(yè)班，毫無怨言。正是有了這樣一批任勞任怨、勤勤懇懇的教師隊伍，我校的各項工作才能穩(wěn)步發(fā)展。
(六)加強安全管理，確保校園安全。
我校在創(chuàng)建“平安校園”創(chuàng)建活動中，學校以“安全第一，育人為本，德育為先，科學管理”的辦學理念作指導(dǎo)，全體師生員工團結(jié)一致，努力工作，使我校的各項安全管理已形成網(wǎng)絡(luò)。在安全工作方面，由于實行“全員、全程、全面”管理，層層強化責任，落實到人，因而我校從未發(fā)生一起安全事故。由于我校認真制定安全計劃，落實“十個到位”和“六個必須”，著力打造校園安全防護網(wǎng)，以杜絕食物中毒、校舍倒塌、交通事故、打架斗毆和暴力傷害教師和學生等重大安全事故的發(fā)生。
(七)、營造文化氛圍，打造特色校園。
我校本著打造“生態(tài)校園文明校園書香校園特色校園”的宗旨，加大投入，促進學校環(huán)境的“綠化、美化、凈化”。近年來，累計投入資金二十多萬元，綠化校園面積達3600平米，形成了校道寬闊整潔、景點別致新穎、花園萬紫千紅、綠帶四季長青的美好局面，校園處處呈現(xiàn)了勃勃生機，形成了一道亮麗的風景?！吧鷳B(tài)校園文明校園書香校園特色校園”是我們的不懈的追求。
(八)重視體育鍛煉，增強學生體質(zhì)。
我校在抓教學質(zhì)量的同時，努力抓好大課間體育鍛煉和小學生田徑運動會。為了貫徹落實《京山縣中小學“我要跑、我要唱、我要跳、我要畫”群眾性文化體育活動方案》，我校扎實開展了“四要”活動。各項活動的開展做到了有方案、有計劃、有過程性記載(圖片和新聞報道)、有考評細則和獎懲方案，且根據(jù)《大課間體育活動考評細則》進行評比打分，一天一考評，一周一公布，一月一匯總。除此之外，我校還組織兩次小學生田徑運動會，去年12月28日，我校成功地舉行了校內(nèi)冬季田徑運動會。今年4月份，我校又組建了一支以喻校長為總領(lǐng)隊的田徑運動隊，參加鎮(zhèn)田徑運動會，以237分的成績一舉奪得了冠軍。20名運動員人人獲獎。
(九)積極創(chuàng)造條件，準備興建幼兒園。
本學年，我校努力創(chuàng)造條件，籌建幼兒園。去年12月份，我校向鎮(zhèn)政府、督學辦和縣教育局層層遞交申請書，征得各級政府和教育主管單位的同意，又與建筑商多方協(xié)商，談妥建筑事宜。
四.今后的努力方向。
通過自查整改，我校發(fā)現(xiàn)工作中還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是進一步加強教育管理，提升辦學品位。學校要優(yōu)化管理，從管理中要質(zhì)量，通過過硬的管理創(chuàng)建校園特色。德育發(fā)面要進一步開展養(yǎng)成教育系列活動，把養(yǎng)成教育從課內(nèi)延伸到課外，從學校延伸到家庭，乃至社會。教學方面要將遠程教育與教科研活動緊密結(jié)合，充分發(fā)揮遠程教育資源的優(yōu)勢，以此提高教育質(zhì)量。
二是進一步完善硬件設(shè)施，提高辦學條件。學校要進一步籌集資金添置教學需要的儀器，更新老化的教學儀器，創(chuàng)造條件修建學生餐廳和學生公寓，改建廁所，為學生提供優(yōu)良的教學環(huán)境。
三是教師年齡結(jié)構(gòu)偏大，教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。只有不但提升教師的素質(zhì)，才能適應(yīng)素質(zhì)教育改革的需要。
總之，通過扎實的自評工作，可以看到教育改革給我校帶來了生機，為我校開創(chuàng)了美好的前景，一個“減負增效、全面發(fā)展”的育人格局正在逐步形成。但我們同時也清醒地意識到自身的問題，我們將銳意改革與創(chuàng)新，揚長避短，勵精圖治，力爭開創(chuàng)更美好的未來。我們堅信有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的優(yōu)秀團隊的大力支持，我們學校的明天一定會更好。
目標管理工作匯報篇十八
駐扎在我縣的編制為一個中隊，有40多人，原已將其中20人納入森林消防應(yīng)急隊伍。
組建級別：按連級進行組建；裝備配備情況：無撲火裝備；培訓(xùn)教育：該中隊開展了應(yīng)急教育培訓(xùn)，每個季度培訓(xùn)一次；后勤保障：是與地方政府共同負責；指揮調(diào)動權(quán)限：縣長，10人以下須向市武警支隊請示，如果需調(diào)動10人以上，須向省武警總隊請示。
使用效果及存在的問題。
已使用過參與本縣森林撲火，效果較好。但也存在一些問題與不足：一是培訓(xùn)和應(yīng)急演練機制需進一步完善；二是撲火裝備與物資缺乏；三是森林防火經(jīng)費未納入地方預(yù)算。
武警森林消防應(yīng)急隊伍人員數(shù)量配備：縣級40人的森林防火應(yīng)急隊伍。
裝備配備：滅火器材由地方配備，費用由與地方政府共同承擔，主要配備鐵掃帚、砍刀、風力滅火機、防火服等必備森林防火工具；培訓(xùn)教育：由與地方政府共同參與，經(jīng)費由雙方共同承擔；日常訓(xùn)練：主要由負責；一旦發(fā)生重、特大森林火災(zāi)，由縣護林防火指揮部負責通報火情，縣武警中隊做好撲火應(yīng)急準備。
兵力調(diào)動使用權(quán)限：縣長有權(quán)調(diào)動，調(diào)動10人以下須向市武警支隊請示，需調(diào)動10人以上，須向省武警總隊請示。
承擔的主要任務(wù)：隨著防火形勢的日益嚴峻，已成為森林火災(zāi)應(yīng)急處置的一支生力軍，主要是參與重、特大森林火災(zāi)的撲救。
需要解決的問題:一是的森林防火經(jīng)費需納入地方財政預(yù)算；二是撲火物資的配備；三是人員培訓(xùn)和預(yù)案演練實現(xiàn)常態(tài)化；四是簡化指揮權(quán)限。
目標管理工作匯報篇十九
隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴大，網(wǎng)絡(luò)運營高成本、高消耗已逐漸成為影響公司效益的嚴重問題，按照省公司《深化運維電費管理效能監(jiān)察實施方案》文件精神，市分公司運行維護部從4月份開始針對運行維護電費管理效能進行有效管控，并取得了一定成效。現(xiàn)將運維電費管理效能監(jiān)察工作匯報如下：
1、4月初成立了運維電費管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司郭文華副總經(jīng)理擔任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成員包括運維部相關(guān)負責人及各縣分公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、電費管理效能監(jiān)察組下設(shè)辦公室，由王海軍經(jīng)理任主任，成員包括運維部各班組相關(guān)人員和各縣分公司建維組長。
運維電費管理效能監(jiān)察辦公室按照運維電費管理效能監(jiān)察工作總體部署，層層落實，使每項工作能夠按計劃執(zhí)行，保障了節(jié)能減排各項工作有序進行。
電費管理節(jié)能減排基準目標為節(jié)約電量77萬度，節(jié)約電費56.21萬元；力爭目標為節(jié)約電量90萬度，節(jié)約電費65.70萬元；根據(jù)中心局及各縣公司用電量及電費所占比例分解下發(fā)。
設(shè)立專人，建立了統(tǒng)一、詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄表度數(shù)及抄表日期、繳費時限、未繳電費基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。
根據(jù)基站機房房屋結(jié)構(gòu)（彩剛、磚混）及負載電流，制定了科學合理的電費標桿值，確保了基站用電偏離值小于1.08。
基站用電量按照作業(yè)計劃執(zhí)行周期進行抄表確認，高度關(guān)注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時協(xié)調(diào)解決處理。
（1）、靖邊峁界基站直流遠供
（2）、基站智能新風系統(tǒng)文化路、榆陽國際、靖邊河?xùn)|、靖邊賓館、神木開發(fā)區(qū)、神木孟家村、啤酒廠、凌霄賓館、圣景名苑9個基站安裝。
（3）、定邊學莊、神木響水河基站電池地埋改造。
（4）、郵政機房空調(diào)添加劑改造。
（5）、中心局機房4臺空調(diào)室外機水霧噴淋系統(tǒng)安裝。
（6）、323套開關(guān)電源休眠技術(shù)升級改造。
（1）、封堵基站玻璃窗戶90個。
（2）、基站空調(diào)室外機陰面調(diào)整安裝50套。
（3）、陽面空調(diào)室外機加裝防曬網(wǎng)145個。
（4）、農(nóng)村單網(wǎng)、低負荷基站空調(diào)開啟定時開關(guān)機功能65站。
（5）、室外型基站加裝防曬網(wǎng)。
（6）、基站彩鋼房涂刷陶瓷智能隔熱涂料。
（7）、基站機房饋線窗孔洞封堵280多處。
（1）、統(tǒng)一電費報賬模板、合理設(shè)置電費標桿、加強電費審核管理。
（2）、加強空調(diào)維護管理，空調(diào)設(shè)置溫度統(tǒng)一上調(diào)2度（彩鋼房26度、磚混房28度），全區(qū)新配發(fā)空調(diào)清洗機12臺，及時清洗空調(diào)室外機濾網(wǎng)。
（3）、開關(guān)電源柜帶載率調(diào)整，調(diào)整蓄電池充電系數(shù)及整流模塊的配置標準，全網(wǎng)整流模塊下電減容500多塊。
（4）、閑置設(shè)備及時下電退網(wǎng)、冗余設(shè)備整合下電。
（5）、強化作業(yè)計劃的執(zhí)行力度，根據(jù)基站重要程度（a、b、c類）合理設(shè)置作業(yè)計劃執(zhí)行周期。
節(jié)能減排基準目標為節(jié)約電量77萬度、節(jié)約成本56.21萬元，其中管理節(jié)能24萬度、技術(shù)節(jié)能53萬度。1-9月份運維累計節(jié)電60萬度、節(jié)約成本43.8萬元、完成目標的77.92%。
通過運維部和各縣建維組的共同努力，聯(lián)通節(jié)能減排工作有序進行，全面完成了省公司下達的管理手段節(jié)電24萬度的目標；技術(shù)改造手段節(jié)電存在的差距也將在下半年的工作中迎頭趕上確保完成省公司下發(fā)的節(jié)能減排任務(wù)。
供電部門虛抄電表預(yù)收電費情況突出，截止9月份累計發(fā)現(xiàn)供電部門虛抄電表預(yù)收電費28.97萬度、避免損失21.15萬元。
1.完善電費臺賬，做好用電審核管理。建立詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄表度數(shù)及抄表日期、繳費時限、未繳電費基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。
2.優(yōu)化基站供電方式，完善電費標桿管理。結(jié)合基站實際用電情況，逐步將單位（業(yè)主）供電、農(nóng)村農(nóng)網(wǎng)供電方式改造成公網(wǎng)、專變供電方式以降低基站電費電價達到節(jié)能目的。根據(jù)基站機房房屋結(jié)構(gòu)（彩剛、磚混）及負載電流，制定科學合理的電費標桿值，確?；居秒娖x值小于1.08。
3.將基站用電抄表工作落到實處?；居秒娏堪凑兆鳂I(yè)計劃執(zhí)行周期進行抄表確認，高度關(guān)注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時協(xié)調(diào)解決處理。
技術(shù)節(jié)能目標任務(wù)53萬度，1-9月份技術(shù)節(jié)能完成45%，未能按時間進度推進技術(shù)節(jié)能，目標任務(wù)完成進度較慢。
1、加大技術(shù)節(jié)能改造投入，科學評估智能新風系統(tǒng)的節(jié)能情況，新安裝基站智能通風系統(tǒng)24套以降低基站能耗。
2、合理設(shè)置電源參數(shù)，開關(guān)電源休眠技術(shù)升級改造。
4、盡快落實中心局高耗能bsc設(shè)備割接替換。
5、開通gsm網(wǎng)載頻智能關(guān)斷功能
運維部將繼續(xù)加大電費管理節(jié)能減排工作力度，繼續(xù)加強管理手段節(jié)能，同時盡快實施高耗能bsc替換割接等相關(guān)技術(shù)節(jié)能改造投入，力爭完成運維電費管理效能監(jiān)察工作目標。
目標管理工作匯報篇二十
物業(yè)管理在我國是新興產(chǎn)業(yè)，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系民生、民權(quán)大事。在11年開展的質(zhì)量xx縣活動中，我縣將物業(yè)管理由房管部門獨家管理的單軌制，改為物業(yè)屬地管理，條塊結(jié)合，以塊為主的管理模式。我們眾興鎮(zhèn)以高度的責任感，積極參與，著力規(guī)范物業(yè)管理，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，維護業(yè)主利益，創(chuàng)建滿意社區(qū)、和諧家園。收到了顯著成效，物管辦現(xiàn)管理74家居民小區(qū)，總建筑面積 平方米，入住人口近10萬人。11年，被縣政府授予“先進集體”榮譽稱號，先進經(jīng)驗多次受到市、縣新聞媒體的關(guān)注。
積極推行“局主管、鎮(zhèn)負責”體制，鎮(zhèn)政府設(shè)立物業(yè)管理辦公室，各社區(qū)成立“兩站一中心”，即：應(yīng)急維修站、業(yè)主訴求調(diào)解站和社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心，為加強物業(yè)管理，提供了強有力的組織保證。
制定出臺了、、、、、等一系列文件，為提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量奠定了鐵的制度保障。
物管辦實行“棋盤式”、表格化的督查考核制度，使考核工作形成制度化、常態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化，為物業(yè)服務(wù)不斷上水平，提供了較為科學、完善的考核體系。
為使廣大市民理解物業(yè)、支持物業(yè)、關(guān)心物業(yè)、共同參與物業(yè)，我們定期編印，刊載物業(yè)動態(tài)，學習園地，還編排在電視臺播放，為全面提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量夯實了理論基礎(chǔ)。
目標管理工作匯報篇一
自我市、區(qū)政府召開城市管理工作會議以來,我處認真貫徹落實會議精神,結(jié)合工作目標任務(wù),迅速采取有力措施,加大對城市管理綜合整治力度,切實解決存在問題,取得了一定的成效,下面將我處落實市、區(qū)政府城市管理工作會議目標任務(wù)情況匯報如下:。
1、我處針對化糞池管理召開了多次專題會議,對轄區(qū)化糞池現(xiàn)狀進行了詳細分析和研究,并根據(jù)我處的現(xiàn)狀重新制訂了化糞池管理辦法,進一步明確了人員責任、解決程序和步驟,同時撥出專項資金用于解決該問題。
2、我處繼續(xù)深化和完善市場化保潔工作,加強對保潔公司的監(jiān)管力度,建立健全了監(jiān)督考核制度,成立了專門的監(jiān)管隊伍,每天對保潔情況進行巡查,把發(fā)現(xiàn)的問題向保潔公司進行通報,按照整改情況給予評分、落實獎懲。
3、我處進一步健全了城管經(jīng)費投入機制,嚴格落實《市城市管理經(jīng)費保障和監(jiān)督管理暫行辦法(試行)》加大對城市管理工作的經(jīng)費投入和保障,在人員工資、福利待遇、辦公經(jīng)費等各方面都給予了很大的保證。
4、按照城市管理工作要求進一步加強了街道辦事處和社區(qū)的城管職能,目前辦事處三分之一以上在編人員(26人)專職從事城管工作,各社區(qū)有專門負責城市管理工作的社區(qū)主任。
我處按照《市城市網(wǎng)格化管理暫行辦法(試行)》和《區(qū)城市管理“片長、街長”負責制實施方案》要求,進一步細化、量化“片長、街長制”工作目標和措施,將工作內(nèi)容拓展到了市容環(huán)衛(wèi)、道路設(shè)施、園林綠化、環(huán)保、衛(wèi)生、工商、國土等多個方面,積極與區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)住房和建設(shè)局、區(qū)綠委辦、環(huán)保、工商、國土委派責任人和各派出所所長進行聯(lián)系,協(xié)同履行各自職責,抓好轄區(qū)內(nèi)工作,全面構(gòu)建“小社區(qū)、大城管”管理格局。
1、加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè),經(jīng)常對轄區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施使用情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)破損的及時進行更換。
2、繼續(xù)加強示范路創(chuàng)建工作,對民主南路、解放南路按照示范路要求開展創(chuàng)建工作,對市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、門頭字號、違章建筑等方面進行綜合整治。
建立了制止和拆除違法建筑巡查隊伍,各社區(qū)和道路、小區(qū)巡查人員每天對轄區(qū)內(nèi)的道路和小區(qū)進行巡查,并實行零匯報制度,每天上報巡查情況,形成社區(qū)自查、隊員、巡查車組巡查、群眾監(jiān)督四極檢查監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),確保對違法建筑現(xiàn)象做到及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時拆除,同時對存量違法建設(shè)制定拆除計劃,逐步進行拆除,今年共發(fā)現(xiàn)和制止新增違建30多起,拆除規(guī)劃局認定的違建20xx余平方米,自行拆除違建1500余平方。
加大對戶外廣告的整治工作,對轄區(qū)主、次干道、小街巷共11條、業(yè)戶800余家下達了戶外廣告整改。
通知書。
其中民主路二手機市場、大同街共150余家已經(jīng)給予拆除新門頭更換工作已經(jīng)從大同街開始進行。
加強對學校周邊秩序的整頓,特別是青年路小學、解放路小學、第四中學等學校上學、放學期間對占道攤點的整頓,暢通道路秩序,配合交巡警大隊和區(qū)城管局對花鳥市場的狗市進行了專項整頓。
全面開展居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作,對公園小區(qū)、石磊巷小區(qū)、民和小區(qū)等多個小區(qū)進行了衛(wèi)生、綠化、化糞池疏通等全面整治,提高了小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。積極開展建筑垃圾清理工作,到目前為止,共計清理建筑垃圾20多車。配合區(qū)城管局對宣武路、民和路、公園巷、教堂周邊、石磊巷、鐘鼓樓小區(qū)等處進行外立面粉刷,面積逾20萬平方米,沿街外立面清洗面積逾10萬平方米。
對袁橋市場、剪子股市場內(nèi)外環(huán)境進行了整頓,特別是每天派員對袁橋市場入口出進行整頓,取締占道經(jīng)營,取得了較好成效。對宣武路進行了整頓,派員定崗,每天派車組加強巡查,取締占道經(jīng)營和店外經(jīng)營。配合區(qū)環(huán)保局對建國小區(qū)樓下油煙擾民行為進行了查處;加強非機動車管理,對轄區(qū)亂停房進行了多次整頓,收效甚好。對各居民小區(qū)加強管理,對小區(qū)內(nèi)占道經(jīng)營、亂搭亂建、亂堆亂放進行了多次整治。
建立快速反應(yīng)隊伍,三個車組每天對轄區(qū)進行巡查,做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理、解決。
按照隊伍建設(shè)的目標要求,大力開展隊伍建設(shè)工作,通過強化法制培訓(xùn),努力提高隊員法律水平,達到嚴格執(zhí)法、依法辦案;通過強化組織紀律,提高為民服務(wù)意識,真正做到人性化執(zhí)法、人性化管理;通過健全制度,使各項工作有章可循,有法可依;通過加強檢查考核,力行獎懲,切實做到人員、責任、工作、考核、獎懲、和待遇六個到位。
加強宣傳,通過板報、致居民一封信等形式向廣大居民群眾宣傳城管工作的目的和意義,在宣武路整治、櫥窗廣告整治工作中取得了較好的成效。
今年以來,我處雖然按照市、區(qū)城市管理工作的會議精神開展了一系列的城市管理工作,并取得了一定的成效,但是由于我處諸多方面力量的欠缺,仍有許多方面距離城市管理需要和上級的要求有著較大差距,今后我處將在上半年的基礎(chǔ)上,加大投入,鼓干勁,添措施,抓落實,全力突破城管攻堅重點和難點,全面提升工作成效,努力實現(xiàn)轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與城市管理的互動雙贏,全力打造城市管理示范街區(qū),為我區(qū)城市管理工作再上新臺階做出不懈的努力。
目標管理工作匯報篇二
黨員年度工作目標管理制度，是運用目標管理的方法對黨員實行科學管理的黨內(nèi)責任制度。制定黨員目標，必須堅持黨員標準，體現(xiàn)先進性、激勵性。要以《黨章》、《準則》為依據(jù)，把黨員作用的內(nèi)容進行分解，確立為若干具體指標。目標要切合實際，體現(xiàn)黨的中心工作，緊密聯(lián)系黨組織和單位的工作任務(wù)，要有針對性和可行性，有質(zhì)量、數(shù)量和時限要求，便于檢查考核。制定目標要適應(yīng)行業(yè)特點，由于每個黨員所從事的工作行業(yè)不同，黨員的義務(wù)又會呈現(xiàn)出各自的特殊性，黨組織對黨員的要求也不能一樣，要把握住不同行業(yè)黨員的特點，以及這一行業(yè)對黨員要求，體現(xiàn)出行業(yè)特點。落實目標要區(qū)別黨員的職務(wù)、崗位職責及年齡、能力等情況，既堅持原則性，又體現(xiàn)實事求是的原則。
(二)目標的基本內(nèi)容。
黨員年度工作目標的基本內(nèi)容可分四個方面：
１、物質(zhì)文明建設(shè)。包括模范完成本職工作，生產(chǎn)任務(wù)，正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系，帶頭完成公民對國家和集體應(yīng)盡的各項義務(wù)等具體內(nèi)容。
２、精神文明建設(shè)。主要包括帶頭宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，帶頭宣傳、實行計劃生育，敢于同壞人壞事作斗爭，帶頭遵紀守法和鄉(xiāng)規(guī)民約，帶頭移風易俗，帶頭爭創(chuàng)“文明家庭”、“十星極農(nóng)戶”、“黨員十顆星”等內(nèi)容。
３、群眾工作。包括積極開展思想政治工作，積極做好聯(lián)系戶工作，積極為群眾排憂解難、做好事、辦實事等具體內(nèi)容。
４、黨的建設(shè)。包括堅持執(zhí)行黨的決議，自覺參加黨的生活，積極完成黨組織交給的各項任務(wù)等內(nèi)容。
(三)落實目標的方法步驟。
落實黨員目標責任可按四個步驟進行：１、黨員自報公議，認定目標。先由黨員根據(jù)黨支部的工作目標，結(jié)合個人實際，對年內(nèi)預(yù)期達到的目標及責任自已提出意見，報黨支部審批。
２、黨支部審批。支委會黨員自己認定的目標，逐個進行討論并分別提出意見。３、簽訂目標責任書。黨員年度工作目標確定后，黨支部要與黨員簽訂《黨員年度工作目標責任書(考核書)》，責任書由黨支部、黨員簽字(蓋章后，一式兩份由黨員和支部分別收存。
４、公布黨員目標責任。黨員年度工作目標責任書簽訂后，黨支部要采取召開大會或張榜公布等形式，公布黨員的目標責任，接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督。
(四)檢查考核。
黨員年度工作目標完成情況的檢查考核，結(jié)合日常黨的組織生活一道進行。１、結(jié)合黨小組生活會按月進行自查互查。要利用每月的黨小組生活會，組織黨員對照目標責任書進行自我檢查，集體講評，肯定成績，找出差距。
２、黨支部每季度檢查、考核、公布一次黨員實施目標情況，表揚鼓勵先進，鞭策后進。
３、結(jié)合評選先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，每半年進行一次檢查評比工作。４、結(jié)合年終工作總結(jié)、黨員冬訓(xùn)，把民主評議黨員作為考核黨員目標責任的重要途徑，全面考核黨員工作目標的落實情況。
目標管理工作匯報篇三
20xx年，我區(qū)政府法制工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市政府法制辦的指導(dǎo)幫助下，堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進依法行政、建設(shè)法治政府為目標，認真貫徹落實《國務(wù)院全面推進依法行政實施綱要》和《國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定》，切實履行政府法制工作在推進依法行政方面的參謀、助手和法律顧問的職責，為推動我區(qū)依法行政建設(shè)步伐付出了積極的努力,為順利完成全年各項任務(wù)打下了較好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我區(qū)20xx年依法行政工作情況總結(jié)如下：
一、采取有效措施，深入推進依法行政。
一是認真貫徹落實xx市依法行政工作會議精神,召開了全區(qū)依法行政工作會議，總結(jié)回顧了《綱要》頒布以來我區(qū)依法行政工作情況，對今后我區(qū)依法行政工作進行了安排部署。為進一步加強對依法行政工作的領(lǐng)導(dǎo)，我區(qū)成立了以區(qū)長王建勇為組長、常務(wù)副區(qū)長劉海賓、文定國為副組長的xx區(qū)全面推進依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二是為做好從今年開始開展的依法行政目標考核工作，印發(fā)了《xx市xx區(qū)20xx年度依法行政考核方案》，明確了依法行政工作責任目標考核的指導(dǎo)思想、考核范圍、實施機關(guān)、考核內(nèi)容和標準、考核的方式方法等內(nèi)容，并積極做好日常檢查和年終考核的各項準備、督促、指導(dǎo)等工作。
三是印發(fā)了《xx市xx區(qū)法制辦公室20xx年依法行政工作計劃》，從加快推進依法行政、完善行政決策程序、加強規(guī)范性文件管理、加大行政執(zhí)法監(jiān)督力度、加強行政復(fù)議應(yīng)訴、大力加強政府法制宣傳等方面對我區(qū)今年政府法制工作的各項重點任務(wù)進行了全面細致的安排。
四是上年度對區(qū)政府行政執(zhí)法責任目標考評存在問題進行了整改。針對20xx年度xx市政府對我區(qū)政府目標考評中發(fā)現(xiàn)問題的整改要求，積極組織有關(guān)單位進行研究，認真提出整改意見，督促有關(guān)單位認真整改，并按時向xx市推行依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報整改情況。同時，要求有關(guān)單位汲取教訓(xùn)，舉一反三，確保不再出現(xiàn)同類問題。
二、認真落實職責責任，取得明顯成效。
（一）重點落實“三統(tǒng)一”，全面加強規(guī)范性文件管理。
《xx省行政程序規(guī)定》實施近三年來，我們按照《規(guī)定》的要求，對規(guī)范性文件的管理逐步形成了固定的模式。我們主要做好了以下工作：
一是有序開展規(guī)范性文件的全面清理。在《規(guī)定》實施之初，我們即著手進行了對20xx年以前所有政府文件的清理工作，對幾百余份已發(fā)的政府文件進行了第一次清理及定性，確認了規(guī)范性與非規(guī)范性文件的范圍；對其中屬于規(guī)范性文件的，我們再進行了二次定性，按照是否具有必要性和可行性、是否與法律法規(guī)規(guī)章和上位規(guī)范性文件相抵觸、是否與其他規(guī)范性文件相沖突、是否與現(xiàn)行管理體制和實際工作相脫節(jié)的原則，共清理出屬于規(guī)范性文件的有24件，其中9件宣布無效，15件宣布繼續(xù)有效，并按要求在蘆淞政府門戶網(wǎng)上進行統(tǒng)一公示。去年我們又對20xx年10月1日至20xx年6月30日的規(guī)范性文件進行了清理，宣布繼續(xù)有效的規(guī)范性文件29件，失效10件。目前，我區(qū)現(xiàn)行的規(guī)范性文件均符合“四個是否”的標準，即是否具有必要性和可行性，是否與法律法規(guī)和上位規(guī)范性文件相抵觸，是否與其他規(guī)范性文件相沖突，是否與現(xiàn)行管理體制和實際工作相脫節(jié)。
二是認真落實規(guī)范性文件的統(tǒng)一登記。按照《規(guī)定》的要求，我們認真開展了對規(guī)范性文件的統(tǒng)一登記、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一公布工作。雖然對規(guī)范性文件的統(tǒng)一登記、編號和公布只是程序性工作，但是我們站在程序與實體相一致的角度，把登記、編號和公布作為審查規(guī)范性文件的途徑，對于那些文件制定主體不適格、沒有或超越制定權(quán)限、內(nèi)容不當?shù)囊?guī)范性文件，我們均給予相應(yīng)法律意見進行糾正或建議完善。這項工作的開展，使我區(qū)規(guī)范性文件的制定程序的規(guī)范性和實體合法性有了較大幅度的提升。
三是大力加強規(guī)范性文件的配套管理。規(guī)范性文件的制定和公布實施是行政工作的主要內(nèi)容和執(zhí)行依據(jù)，我們在做好統(tǒng)一登記、統(tǒng)一編號工作的基礎(chǔ)上，做好規(guī)范性文件的公布和實施監(jiān)督。我們目前在蘆淞政府門戶網(wǎng)上公布的我區(qū)現(xiàn)行有效的規(guī)范性文件34件，極大方便了公民、法人或者其他組織進行查詢、下載。此外，我們還加強了對規(guī)范性文件的實施跟蹤監(jiān)督，對遇有現(xiàn)行有效的規(guī)范性文件的規(guī)定內(nèi)容與新出臺的法律法規(guī)、行政規(guī)章或上位規(guī)范性文件有抵觸、沖突的，我們及時向制定規(guī)范性文件的部門或單位提出修正意見，把好行政文件實施關(guān)。
四是加強了對行政執(zhí)法人員的資格審查和管理。為加強行政執(zhí)法隊伍正規(guī)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，樹立和提升行政執(zhí)法隊伍良好形象，我辦加大了行政執(zhí)法人員資格管理工作力度。20xx年9月12日上午，xx區(qū)政府法制辦以“堅持依法行政、建設(shè)法治政府”為主題，邀請區(qū)政府法律顧問、xx通程律師集團事務(wù)所楊建明律師在政府大會議室作專題講座。全體在坐區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)委、區(qū)政府各工作部門主要負責人，各企事業(yè)單位負責人，全區(qū)履行行政執(zhí)法職責的行政執(zhí)法人員，各鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長共計320人參加講座。此次培訓(xùn)既有理論宣講，又有案例講學，具有較強的理論性、實踐性和可操作性，聽講互動，生動靈活，收到了良好的效果。
（二）、重點監(jiān)督行政裁量權(quán)基準的制定，全面規(guī)范行政執(zhí)法行為。
《xx省規(guī)范行政裁量權(quán)辦法》自20xx年實施以來，我們嚴格遵照該《辦法》的規(guī)定，進行了認真學習、重點監(jiān)督，在合理縮小行政執(zhí)法機關(guān)和行政執(zhí)法人員的自由裁量空間、解決同案不同罰、同事不同辦的問題上取得了初步成效，有力促進了公平公正執(zhí)法。
首先，我們在轄區(qū)范圍內(nèi)大力開展了《xx省規(guī)范行政裁量權(quán)辦法》的宣傳學習。我們派出了骨干力量參加了《辦法》的專題培訓(xùn)，還將上級下發(fā)的《辦法》資料廣為散發(fā)，送達至各有執(zhí)法權(quán)的相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，同時建議區(qū)政府常務(wù)會議專門學習該《辦法》并被采納，建立長效學習機制，絕不流于形式，使領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對《辦法》有了深入地了解，在思想上統(tǒng)一了認識。
其次，我們緊密結(jié)合《辦法》的要求，按照市政府要求積極開展了行政裁量權(quán)基準“回頭看”工作，擬發(fā)了行政裁量權(quán)基準制定和行政執(zhí)法依據(jù)梳理的工作方案，要求區(qū)各行政執(zhí)法部門在自己的“權(quán)利清單”范圍內(nèi)統(tǒng)一梳理完善自己的執(zhí)法依據(jù)，再根據(jù)處罰事項的具體情況劃分裁量階次（一般不少于3個階次）制定本部門的行政裁量權(quán)基準。在這項工作的制定和審核工作中我們大力配合相關(guān)執(zhí)法部門，為行政執(zhí)法依據(jù)提供法律層面的把握，做到了根據(jù)實際工作需要，從制度上漸次形成“階次裁量、流程運作、制度控權(quán)”的工作格局和機制。今年我們在去年全面修訂完善行政處罰裁量權(quán)基準工作的基礎(chǔ)上，全面開展全區(qū)行政執(zhí)法部門行政處罰裁量權(quán)基準適用工作，將通過案卷評查等方式，督促裁量權(quán)基準的適用與落實。
（三）、重點突出合法性，進一步當好政府法律參謀助手，著力提升法律服務(wù)水平。
我們近年來為政府提供的法律服務(wù)效率高、效果好，得益于認真落實了省政府的《規(guī)定》，得益于區(qū)委、區(qū)政府對法制工作的高度重視，同時我們貫徹了“有為才有位”的思想，把爭取領(lǐng)導(dǎo)重視和作出成績作為推動我們工作前進相輔相成又不可或缺的動力。1、在行政復(fù)議方面。20xx年，區(qū)政府在力求行政復(fù)議零突破的過程中，依靠新聞媒體與自身網(wǎng)站著力加強了行政復(fù)議的宣傳。2、隊伍建設(shè)方面。一年來，區(qū)政府確定了抓隊伍建設(shè)、促業(yè)務(wù)發(fā)展的思路，著力培養(yǎng)干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和行政能力，加強工作人員責任心，增加政治敏感度。3、在行政執(zhí)法案例指導(dǎo)方面。為建立建全行政執(zhí)法案例指導(dǎo)制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法水平，推進依法行政，區(qū)政府轉(zhuǎn)發(fā)了《xx省行政執(zhí)法案例指導(dǎo)辦法》，區(qū)政府辦按市法制辦要求發(fā)布了《xx市xx區(qū)20xx年行政執(zhí)法指導(dǎo)案例（第一期）》。4、在重大行政決策事項上，區(qū)法制辦積極聯(lián)系業(yè)務(wù)專家，對決策的風險進行了有效的評估，嚴格按照《國務(wù)院關(guān)于加強法治政府建設(shè)的意見》和《xx省行政程序規(guī)定》的要求，把公眾參與、專家論證、風險評估、合法性審查和集體討論決定作為重大決策的必經(jīng)程序，推進xx區(qū)政府重大決策的科學化、民主化、規(guī)范化建設(shè)，保證了區(qū)政府的決策的合法性、合理性以及正確性。
第一、我們做到了為規(guī)范行政權(quán)力運行提供法律支撐。根據(jù)《全面推進依法行政實施綱要》的要求，我們在積極推進規(guī)范行政權(quán)力運行制度建設(shè)上下功夫，在對行政權(quán)力實際運行的.監(jiān)督上做文章。建立健全了重大事項集體決策、專家咨詢、合法性論證、社會公示與聽證、決策評估等制定，同時對區(qū)各個行政執(zhí)法部門的各項制定啟動合法性審查，為規(guī)范行政權(quán)力的運行提供了有力的法律保障。
第二，我們做到了為具體行政行為提供法律支撐。由于基層法制部門的特殊性，我們只對行政許可、強制、征收等行政行為的合法性進行審查。我們在觀念上把這種審查轉(zhuǎn)化為行政行為提供服務(wù)，為行政執(zhí)法部門提供審查性服務(wù)，使執(zhí)法部門在接受審查的同時感受到了來自法制部門的服務(wù)，使執(zhí)法部門在程序上更樂于接收審查。
今年以來，在我區(qū)機場大道bt項目中，為實現(xiàn)項目的規(guī)范化運作，防范項目在運營過程中可能存在法律風險，我區(qū)政府法制辦會同政府聘請的法律顧問全程參與了該項目bt模式投資建設(shè)框架協(xié)議的談判及合同修改，對協(xié)議履行過程中可能存在的法律風險進行了全方位分析，并提出了相應(yīng)的修改建議，以保證項目的順利、合法運行。我們還圍繞拆除違法建筑、全市淡水污染整治活動，重點項目征地拆遷等中心工作，將行政執(zhí)法評查的關(guān)口前移，把對行政執(zhí)法案卷的評查工作與行政許可、處罰相結(jié)合，在執(zhí)法部門實行具體行政行為前即介入審查監(jiān)督，把可能出現(xiàn)的行政執(zhí)法隱患控制在端倪或萌芽階段，在一定程度上對行政執(zhí)法行為起到了指導(dǎo)作用，使法制部門監(jiān)督執(zhí)法落到了實處。
第三，我們做到了為政府領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)法治政府提供法律支撐。
近年來，隨著我區(qū)經(jīng)濟的不斷活躍，發(fā)生在我區(qū)的涉及政府或與政府有關(guān)聯(lián)的各種民商事、行政類事件、案件層出，政府領(lǐng)導(dǎo)在妥善解決這些問題時都能充分聽取法制部門提供的法律意見，對于一些較為棘手的涉及法律層面的問題，也交辦給法制部門解決。如在解決結(jié)谷實業(yè)集體上訪、市場群的消防改造、“7·3”火災(zāi)墊付賠償金額引起的訟訴等問題上，我們法制部門都能準確、嫻熟地適用法律、法規(guī)和政策，為領(lǐng)導(dǎo)提供準確的法律意見，起到了為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的作用。
目標管理工作匯報篇四
20_年，醫(yī)院黨建工作在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨務(wù)干部的共同努力下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹_屆五中、六中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，創(chuàng)新性地開展黨建工作，努力建設(shè)學習型、廉政型、服務(wù)型、平安型醫(yī)院，打造人才聚集的醫(yī)院，爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院，黨的思想、組織、作風和黨風廉政建設(shè)進一步加強，有效促進了醫(yī)院“三個文明”建設(shè)，為醫(yī)院各項事業(yè)健康快速發(fā)展提供了堅強的組織保證，醫(yī)院榮獲市、區(qū)文明單位及全國省級綜合性醫(yī)院先進黨委等榮譽稱號，被市委、市政府推薦為“省級文明單位”。
一、加強政策法規(guī)的貫徹落實，建設(shè)學習型醫(yī)院。
理論是行動的先導(dǎo)，學習是創(chuàng)新的不竭動力。在醫(yī)學科學迅猛發(fā)展，知識更新周期縮短的情況下，學習顯得尤為重要。因此，院黨委把學習作為提升醫(yī)院職工整體素質(zhì)的重要措施，建設(shè)學習型醫(yī)院。
一是建立好的學風。院黨委主動用“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝黨員干部頭腦，提高職工的理論素養(yǎng)。在學習制度上，建立了干部職工述學、考學、評學機制，制定出臺了《黨委中心組學習制度》、《_市人民醫(yī)院20_年理論學習安排意見》等理論學習制度，把干部職工學習與職工晉升、晉級、外出進修緊密掛鉤，納入綜合目標考核，院黨委定期檢查落實，增強了干部職工學習的主動性和積極性;在學習內(nèi)容上，院黨委為各總支、支部征訂了《求是》、《半月談》、《黨員生活》等雜志，購買了《_x選集》、《“八榮八恥”新時期社會主義榮辱觀教育讀本》等理論學習教材，積極組織黨員干部學習六中全會精神和《_x在中國共產(chǎn)黨建黨85周年慶祝大會上的講話》精神，學習《黨章》、《_x選集》等文獻，在開展理論學習的同時，廣泛開展向吳孟超等先進人物學習活動，深入進行社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和“八榮八恥”新時期社會主義榮辱觀教育，使全院干部職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀;在學習形式上，堅持學理論與學業(yè)務(wù)相結(jié)合，職工自學和院科集中學習相結(jié)合，每周二、四下午以科室為單位集中組織學習，通過開辦青年讀書班、黨員輪訓(xùn)班和干部培訓(xùn)班等多種形式，充分利用周會、晨會、支部書記例會等載體，做到黨委中心學習組、科室、支部、個人四個層次的政治理論學習齊頭并進。黨委中心學習組把學理論、學黨的方針政策與醫(yī)院改革實際緊密結(jié)合，院黨委成員積極參加黨委中心學習組、自己所在支部、科室的理論學習活動，主動將理論學習成果轉(zhuǎn)化為實踐工作能力，_了工作中許多難題。良好的學風形成了風清氣正的黨風和院風。王清秀被授予“全市十佳學習標兵”，院黨委被市委授予“全市理論學習先進中心組”，醫(yī)院被授予“全市十佳理論學習單位”。
二是營造好的學習氛圍。在全院職工中營造人人講學習、個個愛學習的良好學習氛圍，做到學習工作化、工作學習化。院黨委鼓勵干部職工將學習成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，對醫(yī)院職工在各類學術(shù)雜志發(fā)表論文報銷版面費，對外出學術(shù)交流報銷路費等，營造出濃郁的學習氛圍，催生出豐碩的學習成果：20_年，全院共發(fā)表學術(shù)論文224篇，同比增長1__，其中sci論文1篇、中華級論文18篇，統(tǒng)計源期刊120篇。醫(yī)院順利召開20_年度思想政治工作研討會，在《_社會科學》雜志交流學習心得70篇，提高了學習效果。在全國省級衛(wèi)生政研會上，醫(yī)院被授予“全國省級綜合性醫(yī)院先進黨委”榮譽稱號;在全省衛(wèi)生系統(tǒng)政研會上，有2項思想政治科研成果獲獎，6篇論文書面交流。醫(yī)院鼓勵科技創(chuàng)新，全年有53項科研項目立項，其中省教育廳21項、省科技廳8項、省衛(wèi)生廳8項、碩博項目16項;全年獲省政府科技進步獎3項、市政府科技進步獎5項、全市衛(wèi)生突出貢獻獎6項，有13項科研成果被鑒定為省科技廳重大科技成果，獲獎數(shù)量和檔次位居區(qū)域衛(wèi)生單位之首。醫(yī)院加大宣傳力度，樹立了良好的社會形象。以《人民醫(yī)苑》報、《人民醫(yī)院工作簡報》為載體，大張旗鼓地宣傳名醫(yī)名科及特色醫(yī)療，全院在市級以上新聞媒體發(fā)表各類新聞稿件__篇，編輯發(fā)行《人民醫(yī)苑》12期，并發(fā)放到相關(guān)單位，進一步擴大了醫(yī)院的社會知名度和美譽度。
三是培植一批好的典型。用好的學風促進好的黨風、院風的形成，醫(yī)院樹立了一批醫(yī)德高尚、技術(shù)高超的先進典型，先進模范人物。
二、加強黨風廉政建設(shè)，打造廉政型醫(yī)院。
黨風廉政建設(shè)是黨建工作的一項重要工作，事關(guān)醫(yī)院的整體形象。黨風廉政建設(shè)如何，對醫(yī)院的改革發(fā)展關(guān)系極大。因此，院黨委加大內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督與職工監(jiān)督力度，致力于打造廉政型醫(yī)院。
一是強化內(nèi)部監(jiān)督。醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)單位，各種經(jīng)濟活動非常頻繁，基本建設(shè)、藥品衛(wèi)材采購等，既是人們關(guān)注的焦點，也是容易滋生__的重要部位。加強對經(jīng)濟活動的監(jiān)督與管理，是有效減少__現(xiàn)象的發(fā)生，保護干部的重要措施。院黨委規(guī)范招投標工作程序，對醫(yī)療設(shè)備、藥品衛(wèi)材采購等實行公開招標，監(jiān)察、審計等職能部門全程參與、全程監(jiān)督、事后審計，避免了暗箱操作。在老年病醫(yī)療中心、外科大樓等基建項目多、藥品設(shè)備采購量大等情況下，由于招標程序到位、監(jiān)督控制有力，沒有出現(xiàn)以權(quán)謀私、干部違法違紀現(xiàn)象。僅20_年醫(yī)院就完成招標項目59項，投標金額105__元，中標金額82__元，通過招標節(jié)約資金22__元。在加強招標監(jiān)督的同時，加大內(nèi)部審計力度，全年內(nèi)審項目數(shù)百項，審減金額469、__元，維護了醫(yī)院利益，堵塞了漏洞，從源頭預(yù)防了__行為的發(fā)生。同時，醫(yī)院按照衛(wèi)生主管部門統(tǒng)一安排部署，成立反商業(yè)_導(dǎo)小組，在全院范圍內(nèi)開展了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)_項活動，院黨委分別與各總支、支部、科室簽訂了黨風廉政建設(shè)責任狀，全體醫(yī)務(wù)工作者在“拒絕醫(yī)藥購銷商業(yè)_辦誠信醫(yī)院，做人民群眾滿意的醫(yī)務(wù)工作者”橫幅上鄭重簽名，向社會公開承諾：拒絕一切商業(yè)_經(jīng)反商業(yè)_真自查自糾，未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員違紀問題。
二是強化社會監(jiān)督。醫(yī)院作為服務(wù)窗口，參與社會活動頻繁，加強社會監(jiān)督對樹立醫(yī)院形象具有重要作用。院黨委聘請市區(qū)_表、政協(xié)委員等社會知名人士作為醫(yī)院行風監(jiān)督員，邀請他們不定期到醫(yī)院明查暗訪，醫(yī)院定期召開行風監(jiān)督員座談會，及時收集監(jiān)督員意見反饋，虛心聽取社會各界建議，主動接受社會監(jiān)督，及時改進工作。
三是強化職工監(jiān)督。院黨委堅持職代會制度，每年召開一次職工代表大會，讓職工代表參與醫(yī)院年度工作計劃、重大改革事項、中長期發(fā)展規(guī)劃、重大建設(shè)項目、財務(wù)年度預(yù)決算等決策的制定;定期在職工大會、院周會、晨會、職工座談會、支部書記例會、職能科室工作會、晨會上通報醫(yī)院工作;設(shè)置院務(wù)公開專欄，通過醫(yī)院簡報、低音廣播、電子顯示屏、觸摸屏等窗口，及時公開干部職工及社會各界關(guān)心的熱點、難點、疑點問題，增加了醫(yī)院工作的透明度。
通過加大內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督與職工監(jiān)督力度，黨風廉政建設(shè)工作進一步加強，行業(yè)風氣進一步端正，醫(yī)院沒有收受_回扣等以醫(yī)謀私、以權(quán)謀私的現(xiàn)象，受到患者和有關(guān)部門好評。在20_年10月中國醫(yī)院管理協(xié)會組織的“全國百姓放心示范醫(yī)院”動態(tài)管理評審群眾滿意度測評活動中，醫(yī)院的滿意率達到98、__。
三、彰顯人醫(yī)精神，建設(shè)服務(wù)型醫(yī)院。
經(jīng)過全院職工共同奮斗形成的“仁愛、敬業(yè)、嚴謹、創(chuàng)新”的人醫(yī)精神，成為凝聚全院職工認同的共同愿景和共同價值取向，是醫(yī)院核心競爭力和綜合競爭力的重要因素。院黨委積極培育醫(yī)院文化，彰顯人醫(yī)精神，著力建設(shè)服務(wù)型醫(yī)院。
一是推行全程人性化服務(wù)。實行“首問、首診”負責制，成立了病人服務(wù)中心，有問必答，問路必帶，接診必細，見難必幫;打造“無假日門診”，資深專家節(jié)假日照常坐診;實施就診ic“一卡通”及門診電子處方，掛號、劃價、收費_實行彈性排班制，根據(jù)病人流量增加服務(wù)窗口和服務(wù)班次，縮短病人就診等候時間;規(guī)范標識、標牌，設(shè)置殘疾人無障礙通道，開設(shè)方便門診與關(guān)愛門診等，深受患者好評。同時，檢驗科、影像中心等檢查科室工作提速，實行“即檢查即出報告”;藥學部為患者用藥提供指導(dǎo)，組織藥師下臨床查房、會診、咨詢，提高臨床用藥的合理性;超聲科為行動不便患者送b超到床頭檢查，備受患者和臨床科室稱贊。全程人性化服務(wù)做到了醫(yī)患溝通零距離、醫(yī)療服務(wù)零缺陷、醫(yī)療質(zhì)量零事故，吸引病人紛至沓來，不少科室病區(qū)擴大、床位增多，但病床仍顯緊張。心血管內(nèi)科搬家后，分為兩個病區(qū)，開放床位由原來的30張增至現(xiàn)在的60張，兩個病區(qū)的平均病床使用率都達到__以上;骨科搬家后分為_x病區(qū)，每個病區(qū)的平均病床使用率也達到_x以上。
二是積極參與社會公益活動。按照“優(yōu)勢互補、共興共榮”的原則，醫(yī)院先后派出15位醫(yī)師對口支援_縣人民醫(yī)院，幫助該院重建眼科、新建皮膚科病房，傳授醫(yī)療技術(shù)，贏得了良好的社會效益。今年7月，我院被省衛(wèi)生廳授予“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程先進單位”。同時，醫(yī)院按照市委統(tǒng)一安排，與_觀音紙槽村結(jié)成奔小康聯(lián)系點，幫助該村建設(shè)水泥路、架設(shè)便民橋等，受到市委、_縣委的肯定與表彰，醫(yī)院小康工作隊被市委評為先進小康工作隊。
三是開展利民惠民活動。為了緩解群眾“看病貴”問題，醫(yī)院先后__大幅度降低醫(yī)療收費標準，推出了123項優(yōu)惠措施;通過開設(shè)“扶貧(惠民)病房”、實施“半費醫(yī)療扶貧”等辦法，累計為_及周邊地區(qū)_x余貧困患者減免醫(yī)療費用__萬元，成為本地區(qū)榮獲省政府扶貧獎的醫(yī)院。
四是開展擁軍優(yōu)屬活動。軍民共建是我院黨建工作的一大特色。醫(yī)院出臺了一系列擁軍優(yōu)屬措施，在門診、病房醒目位置設(shè)置了軍人優(yōu)先標牌;軍人、傷殘軍人、烈士家屬、軍隊離退休干部憑證明享受醫(yī)院半費醫(yī)療;逢年過節(jié)慰問_駐軍及院內(nèi)軍轉(zhuǎn)干部和軍屬，醫(yī)院成為_駐軍定點醫(yī)院和_部隊老干部醫(yī)療保健定點醫(yī)院，獲得“全市擁軍優(yōu)屬先進單位”、“全市軍民共建模范單位”等榮譽稱號。
四、突出醫(yī)科教，創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院。
醫(yī)院黨建工作只有與醫(yī)科教中心工作緊密結(jié)合，黨建工作才有特色與生機。因此，院黨委將20_年確定為省市重點?？圃u審、醫(yī)院管理評審、鄖陽醫(yī)學院本科教學評估之年，以此來加強內(nèi)涵建設(shè)，全面提升醫(yī)院醫(yī)科教水平。
一是以省市第二周期臨床重點?？圃u審為重點，全面提高醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)院強化醫(yī)療質(zhì)量管理，狠抓核心制度的落實，加強醫(yī)療質(zhì)量的檢查與督導(dǎo)，加大對醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，降低了醫(yī)療風險，減少了醫(yī)療糾紛。20_年，醫(yī)院入出院診斷符合率達到了98、__，急危重癥搶救成功率達到97、__，法定傳染病報告率達到10__，急救物品完好率達到10__，病歷率達到9__。大力開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。醫(yī)院出臺了鼓勵、支持、促進新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展的規(guī)定，對開展新技術(shù)的科室人員優(yōu)先安排外出學習，設(shè)備優(yōu)先購置，在醫(yī)院激勵政策的引導(dǎo)下，臨床醫(yī)技科室開展新業(yè)務(wù)引進新技術(shù)的積極性空前高漲，基本上達到每科都有一項新業(yè)務(wù)開展，20_年各科室申報、立項的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)達95項，比上年大幅提高。大力推進重點專科建設(shè)。在鞏固省市第一周期臨床重點專科成果的基礎(chǔ)上，20_年，急診科、心血管內(nèi)科以高分通過省第二周期臨床重點專科評審，被評為省級重點專科;超聲科、藥學部等__科室被評為_市第二周期臨床重點?？?，截至目前，全院擁有市級臨床重點?？芲、省級臨床重點專科_。強化護理服務(wù)，護理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高，全院護理人員的三基水平、護理技術(shù)操作、基礎(chǔ)護理及特護、一級護理水平、護理文書書寫的合格率均達到_x，健康教育覆蓋率達到_x，護理平均滿意度達到_x，未發(fā)生一起護理差錯事故。同時，醫(yī)院以衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)院感染管理辦法》正式實施為契機，加強院感工作，使醫(yī)院感染管理各項指標控制在國家標準之內(nèi)。
二是以本科教學評估為契機，全面推進教學工作。教學工作是高等院校附屬醫(yī)院及教學醫(yī)院的一項十分重要的工作，對提升醫(yī)院整體實力，樹立醫(yī)院形象具有重要作用。20_年，以第三臨床學院本科教學評估為契機，全面推進科研教學工作。醫(yī)院按照鄖陽醫(yī)學院的統(tǒng)一安排部署，堅持以評促建，以評促改，評建結(jié)合的原則，組織力量，成立專班，狠抓“教評”工作，確保各項指標符合教評要求。12月6日，國家教育部本科教學水平評估組對鄖陽醫(yī)學院第三臨床學院本科教學工作水平進行了評估，評估組專家一致認為第三臨床學院本科教學工作達到優(yōu)秀水平，為鄖陽醫(yī)學院本科教學評估整體實現(xiàn)“保良爭優(yōu)”目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
三是以醫(yī)院管理評審統(tǒng)攬全局工作，提升醫(yī)院管理水平。三級醫(yī)院管理評審是醫(yī)院20_年又一重要工作，院黨委經(jīng)過認真研究后，提出了爭創(chuàng)三級優(yōu)秀醫(yī)院目標，并把醫(yī)院管理評審工作與開展醫(yī)院管理年活動緊密結(jié)合，成績十分明顯，衛(wèi)生部醫(yī)院管理年調(diào)研組深入醫(yī)院調(diào)研后，把醫(yī)院作為衛(wèi)生部在湖北的兩個調(diào)研點之一，同時在衛(wèi)生部醫(yī)院管理年活動簡報(93期)上以“_市人民醫(yī)院管理年活動突出三個重點，達到五個要求”發(fā)至全國衛(wèi)生系統(tǒng)推廣，受到了各級衛(wèi)生主管部門的高度關(guān)注與好評。在醫(yī)院管理評審中，院黨委精心組織、周密部署、嚴格要求、認真督導(dǎo)，從而使醫(yī)院管理評審工作順利通過省醫(yī)院管理評審團評估驗收。評審團團長黃金星從八個方面給予充分肯定，即醫(yī)院管理明顯加強、管理制度非常完善、醫(yī)療質(zhì)量得到提高、醫(yī)療安全防范到位、醫(yī)療服務(wù)措施得力、醫(yī)院環(huán)境大大改觀、醫(yī)德醫(yī)風得到鞏固、三個文明建設(shè)成效顯著，順利實現(xiàn)了爭創(chuàng)三級優(yōu)秀醫(yī)院目標。
五、營造寬松環(huán)境，建設(shè)人才聚集醫(yī)院。
一是堅持黨管干部原則。建立對中層干部、學科帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干科學有效的選拔機制、激勱機制和監(jiān)督機制。20_年，院黨委按照《干部選拔任用條例》，遵循科室推薦、黨辦考核、黨委任用、院長聘任等程序，全年調(diào)整任免中層干部6__，干部任用公正、公開、透明，干部管理工作步入制度化、規(guī)范化軌道，受到了市委的高度好評，在市委組織部組織的《干部選拔任用條例》執(zhí)行情況檢查活動中，我院的干部選拔任用工作順利通過了檢查驗收。
二是堅持黨管人才方針。實施積極的人才戰(zhàn)略，加大高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進力度，不拘一格選人、用人、育人，努力打造專業(yè)門類齊全、結(jié)構(gòu)比例合適、陣容整齊強大，具有后發(fā)優(yōu)勢的人才隊伍。努力營造良好的用人環(huán)境，為人才成長搭建平臺，優(yōu)厚的待遇，寬松的環(huán)境，寬廣的舞臺，吸引了眾多的人才加盟人醫(yī)，全年引進博士研究生__、碩士研究生2__、省內(nèi)外優(yōu)秀本科生3__。11月上旬，我市首位藥理學博士、獲得國家自然科學基金醫(yī)學類項目的生殖藥理學專家譚艷正式加盟我院，就任泌尿外科研究所所長，進一步優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。同時，院黨委堅持以人為本，主動為職工政治成熟鋪路架橋、專業(yè)成長創(chuàng)造條件、才能施展提供舞臺、價值實現(xiàn)做好服務(wù)，充分調(diào)動職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵職工士氣、凝聚發(fā)展力量，努力培育開拓創(chuàng)新、拼搏進取的員工隊伍，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、中層干部的進取心和一般干部的責任心，使其成為醫(yī)院發(fā)展的活水源頭和不竭動力。
六、凝聚各方力量，建設(shè)和諧醫(yī)院。
一是發(fā)揮院黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，牢牢把握醫(yī)院發(fā)展方向。嚴格遵守《黨委會議事規(guī)則》，對涉及醫(yī)院發(fā)展的大事，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，經(jīng)過民主程序進行決策，把握醫(yī)院發(fā)展方向。20_年醫(yī)院新老班子交替中，老院長_同志以身作則，嚴格要求自己，為新老班子平穩(wěn)過渡奠定了良好的基礎(chǔ)，受到市委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和全院干部職工好評。新班子到任后，想大事、謀大事、議大事，注重從政治、思想、組織上加強引導(dǎo)，充分調(diào)動班子成員的積極性和創(chuàng)造力，營造團結(jié)共事的氛圍，增強班子成員的政治意識、大局意識、責任意識和創(chuàng)新意識，做到心往一處想、勁往一處使，通過院黨委成員身體力行的帶動，將全院職工的注意力集中到醫(yī)院發(fā)展上來。
二是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部、黨員雙目標管理是我院黨建工作的長效管理機制。20_年，院黨委以保持共產(chǎn)黨員先進性教育“回頭看”活動開展為契機，建立健全保持黨員先進性長效機制，繼續(xù)推行“雙目標管理”，實行黨員干部責任區(qū)管理制度，對黨員、黨支部實行目標量化考核?！半p目標管理”等黨建工作長效機制的推行，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，大大增強了黨組織的吸引力和凝聚力，一大批高級知識分子和優(yōu)秀人才紛紛向黨組織靠攏。
三是深入調(diào)查研究，關(guān)心職工生活。院黨委繼續(xù)擔當職工政治上的靠山、工作上的主心骨和生活上的貼心人，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部“三三”工作制和思想政治工作蹲點制度，院領(lǐng)導(dǎo)成員每人聯(lián)系2-__科室，每周深入到所聯(lián)系的科室當中，傾聽職工群眾呼聲，了解科室情況，及時掌握職工的思想動態(tài)，做好深入細致的思想政治工作。同時，想員工之所想、急員工之所急，積極解決青年職工住房、待遇、事業(yè)發(fā)展平臺等具體問題，為青年職工健康成長創(chuàng)造寬松環(huán)境。20_年，院黨委在深入科室調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)臨床一線合同制職工待遇太低問題后，院黨委及時召開黨委會進行專題研究，制定落實合同制職工的工資待遇的相關(guān)規(guī)定，維護了低收入職工的合法權(quán)益。做好矛盾的化解工作，通過談心室，主動接訪職工反映，理順職工情緒，凝聚各方力量，調(diào)動一切積極因素，把不安的因素和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。
四是開展各種活動，營造和諧氛圍。對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)既是《黨章》賦予黨委的重要職責，又是黨委的一項重要政治使命。20_年，院黨委切實加強群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)群團組織依法依章獨立開展活動，使群團組織作用得到充分發(fā)揮。一年來，工青婦等群團組織結(jié)合3·8婦女節(jié)、5·4青年節(jié)、5·12護士節(jié)、7·1建黨節(jié)、9·9重陽節(jié)等重大節(jié)日開展表彰大會、文藝演出等活動，豐富職工文化生活。院團委積極組織cpr青年志愿者救護隊開展活動，受到中國紅十字總會常務(wù)副會長江亦曼的高度好評;婦委會、退管科積極組織老干部赴港澳旅游，組織全院女職工拔河賽等，逢年過節(jié)慰問離退休老干部等，受到了老干部和女職工的歡迎;工會積極組織職工參加衛(wèi)生系統(tǒng)圍棋賽、象棋賽、拔河賽、游泳賽等，興建職工籃球場，舉辦職工足球賽、籃球賽、演講賽、體能拓展訓(xùn)練，開展工會積極分子、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新先進集體、先進個人評比表彰活動，召開職工代表大會等，提高了干部職工工作積極性，激發(fā)了干部職工愛院、興院熱情。20_年，群團工作在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下碩果累累：急診科被推薦為“全國巾幗文明示范崗”、心胸外科被團省委授予“_省青年文明號”光榮稱號、創(chuàng)傷骨科被團市委授予“全市青年文明號”光榮稱號、體檢保健中心被市婦聯(lián)授予“全市巾幗文明崗”光榮稱號、腫瘤中心被市總工會授予“雙文明示范崗”光榮稱號等;麻醉科主任_成為“_省第七屆青年科技獎”獲得者、心胸外科醫(yī)生_獲得“全省優(yōu)秀共青團員”光榮稱號。12月6日，院團委代表全市團組織接受團省委綜合考核組的考核，受到了考核組的高度評價。
七、加強綜合治理等工作，建設(shè)平安醫(yī)院。
醫(yī)院加大計劃生育、綜合治理等工作力度，層層分解工作任務(wù)，實行一級抓一級、層層抓落實的工作體制。在具體工作上，堅持預(yù)防為主的方針，做到專項治理與群防群治相結(jié)合，物防與技防相結(jié)合，“五個安全”(政治安全、醫(yī)療安全、生產(chǎn)安全、治安安全、消防安全)一起抓。醫(yī)院健全完善了各類應(yīng)急預(yù)案，出臺了《_市人民醫(yī)院見義勇為獎勵實施辦法》等文件，積極開展消防治安、法律法規(guī)教育培訓(xùn)等活動，增強了全院職工的安全防范意識和遵紀守法意識。加大醫(yī)療區(qū)巡查力度，突出抓好門診、財務(wù)、藥品、倉庫等重點部位的管理，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);醫(yī)院加大消防設(shè)施維護投入，將全院消防設(shè)施的維護和保養(yǎng)交由具有消防技術(shù)力量的專業(yè)公司管理和維護，使醫(yī)院的消防管理進一步升級;加大流動人口管理力度，嚴查流動人口“三證”等，使醫(yī)院社會治安綜合治理、流動人口計劃生育管理、消防安全管理等工作步入規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化軌道。20_年，全院無刑事案件和重大治安案件發(fā)生，無邪教滋事，被市綜治委授予“社會治安綜合治理先進單位”。
黨建工作的深入開展，為醫(yī)院改革與發(fā)展提供了強大的精神動力、智力支持和組織保證，有力地促進了醫(yī)院各項事業(yè)健康快速發(fā)展。20_年，全院職工在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服基建項目多、三項評審任務(wù)重、醫(yī)療收費標準大幅下調(diào)等困難，同心同德干事業(yè)，聚精會神謀發(fā)展，順利啟用了外科大樓和老年病醫(yī)療中心，極大提升了醫(yī)院整體服務(wù)功能;順利通過了醫(yī)院管理評審、新一周期省市重點?？圃u審、鄖陽醫(yī)學院本科教學評估和“全國百姓放心示范醫(yī)院”動態(tài)管理評審等工作驗收，實現(xiàn)了預(yù)期目標;全面完成了醫(yī)院各項主要指標，截止11月底，全院共實現(xiàn)經(jīng)濟收入1732__元，同比增長10、9__;實現(xiàn)門診病人39837__次，同比增長-5、2__;出院病人2253__次，同比增長10、2__;門診手術(shù)1690__次，同比增長-10、0__;住院手術(shù)569__次，同比增加20、0__;病床使用率97、3__，同比增長1、7__，各項工作邁上了一個新的臺階。
20_年，醫(yī)院的黨建工作在《黨章》的統(tǒng)領(lǐng)下，扎實推進，亮點紛呈，取得了顯著成效，促進了三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。但是，工作中仍然存在著諸多問題，突出表現(xiàn)在：黨員先進性教育長效機制還需進一步加大力度予以貫徹落實;極少數(shù)黨員、干部中還存在著黨性觀念不強，責任感和進取精神差，工作拖后腿等問題，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有待進一步發(fā)揮等。20_年醫(yī)院黨建工作將堅持以《黨章》為統(tǒng)領(lǐng)，深入學習六中全會精神，貫徹落實科學的發(fā)展觀，進一步加強黨員干部隊伍思想、組織和作風建設(shè)，為建設(shè)和諧醫(yī)院，促進醫(yī)院又快又好地發(fā)展提供堅強的思想和組織保證。
目標管理工作匯報篇五
關(guān)于干部人事檔案目標管理達標升級工作的自查報告市委組織部:按照市委組織部武組文〔20xx〕131號文件的要求,我們迅速行動,組織專班,突出重點,認真細致地逐條逐項按照《干部人事檔案工作目標管理考評標準》的要求，實事求是地進行自查。
一、成立專班，加強領(lǐng)導(dǎo)。今年全市干部人事檔案工作目標管理工作會議召開后，我們一是立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
區(qū)委組織部部長周少甫同志為組長，組織部相關(guān)部長和人事局局長為副組長，各科室主要負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，多次召開各單位人事科長會議，加強了對我區(qū)干部人事檔案目標管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保證了干部人事檔案目標管理工作的順利和深入開展。
二是組建專班，扎實工作。從教育系統(tǒng)抽借8名工作人員，成立工作專班，同時，制定了詳細的實施方案。
二、理順體制，打牢基礎(chǔ)。針對我區(qū)管理干部檔案的單位較多，總體情況較好，但部分單位不平衡。
為規(guī)范全區(qū)干部人事檔案管理工作，提高全區(qū)檔案管理水平，我們下發(fā)了《關(guān)于對全區(qū)干部檔案實行集中管理的通知》，對全區(qū)干部人事檔案實行相對集中管理，從而理順了管檔體制，進一步完善干部人事檔案集中統(tǒng)一和分級負責的管理體制，為達標升級工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、嚴格要求，狠抓落實。在全市干部人事檔案工作目標管理工作會議召開后，我們立即下發(fā)了《關(guān)于在全區(qū)深入開展干部人事檔案工作目標管理的通知》，對這項工作進行了動員部署，將上級文件精神、要求進行了傳達，并明確了達標時間、要求和標準。
同時，區(qū)委組織部嚴格按照文件，以《干部檔案整理工作細則》和《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》要求為準則，采取多種形式，加大工作力度，逐份清理干部檔案，對所缺材料逐項進行登記、索要，對不能收集的材料要求各單位進行說明。對收集歸檔的材料，認真細致地進行鑒別，剔除不應(yīng)歸檔的材料。
整理干部檔案，嚴格按照一級標準，做到“四邊齊”，對材料中“三色筆”現(xiàn)象，嚴格按照要求進行復(fù)制加工。我們建立了干部人事檔案收集制度、鑒別制度、整理制度、查（借）閱制度、轉(zhuǎn)遞制度、保密制度、保管制度、管理人員職責等8項制度，做到制度上墻，完善各種登記薄和臺帳。
積極爭取領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門支持，制定了經(jīng)費預(yù)算并得到落實，購置了新式檔案盒，配備計算機，更換了密集架，做到防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設(shè)施齊全。達到庫房、閱檔室、微機室和辦公室“四室分開”。
與此同時，我區(qū)集中管檔單位達標工作也進展順利，目前三個達二級目標的單位已經(jīng)完成初整，實現(xiàn)了“三室分開”，基本配備了“六防”設(shè)施，材料做到分類準確、裝訂整齊，完善了檔案管理工作制度。通過自查評分，我們得分為106分，達到了一級標準。
但同時也存在著一些問題，主要是由于新洲是由縣改區(qū)，再則機構(gòu)改革頻繁，撤銷合并單位比較多。一是檔案材料收集困難，主要是有的干部調(diào)動單位太多，遺失部分材料。
二是有的材料手續(xù)不完全，難以補全。通過自查，找到原因，也增加了信心，目前，我們干部人事檔案已經(jīng)全部加工整理完畢，正在進行材料收集和目錄打印階段，年底前可以完成任務(wù)。
中共武漢市西城區(qū)委組織部20xx年10月28日。
目標管理工作匯報篇六
201x年，我校堅持科學發(fā)展觀，深入貫徹落實全國、省、市、區(qū)教育工作會議精神，認真實施《國家中長期教育改革和發(fā)展綱要》，在局里的正確指導(dǎo)下，我校認真貫徹執(zhí)行《零陵區(qū)學校日常工作考核細則》，嚴格落實《零陵區(qū)義務(wù)教育學校管理方案》和《20xx年學校工作計劃》，加強學校管理，努力探索處室領(lǐng)導(dǎo)下的分級管理與學科教研相結(jié)合的管理模式，完善管理制度，加大激勵力度，充分調(diào)動廣大教干教師的工作積極性，學校工作穩(wěn)定，德育管理成績突出，教學成績穩(wěn)中有升，師生精神面貌煥然一新?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：
（一）思想道德教育。
1、健全德育制度，正確評價學生。
突出德育首位地位，學校制定了中長期發(fā)展規(guī)劃，把德育和傳統(tǒng)文化作為學校的特色。為加強德育教育，學校成立了以校長任組長的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，督促和指導(dǎo)德育工作的開展。學期初，學校研究制定了《中山路小學德育工作制度》和《中山路小學班主任量化考核辦法》，實行大德育育人辦法，實現(xiàn)人人都是德育工作者的目標。從德育、智育、體育、衛(wèi)生、安全、班主任管理等幾個方面，對班級工作進行考核，德育占主要。
認真組織學生思想品德評定和榮譽稱號評選。班主任認真操作，政教處、大隊部嚴格把關(guān)，客觀公正的對學生進行品德評定。按照上級對學生進行綜合素質(zhì)評價評價的要求，期末對學生進行綜合素質(zhì)評價。特別是六年級與一年級學生的評價，六年級牽涉到升學推薦，一年級涉及習慣的養(yǎng)成，學校尤其重視。各類評價都做到了公開、公平、公正。每學年學校都要評選優(yōu)秀少先隊員、優(yōu)秀干部、三好學生、好孩子、活雷鋒、等綜合榮譽稱號，共計600余人。這種榮譽稱號的評比辦法，幾乎讓每一個不同層次的學生都有了獲獎的機會，實踐了“保護天性、張揚個性、完美人生”的行為準則。
2、以德育活動為載體，促學生行為習慣養(yǎng)成。
在活動中培育人。學校的升旗儀式，定在周一。政教處組織，大隊部具體負責。隨著太陽的冉冉升起，國旗在雄偉的國歌聲中徐徐上升。政教處、大隊部，利用升旗這一機會，對學生集中進行思想品德教育。本期結(jié)合我國傳統(tǒng)節(jié)假日陸續(xù)舉行了“禮儀節(jié)”“感恩節(jié)”“健身節(jié)”“科技節(jié)”等做到每月“一節(jié)日”集中進行德育活動。在活動中組織各班上繳。
活動方案。
并進行了評比量化評出禮儀之星、感恩之星、運動之星、科技之星既調(diào)動了學生的積極性又平衡了學生全面發(fā)展。
3、關(guān)注家庭教育和心理健康教育。對學生的教育，家庭和學校的密切配合尤為重要。我們改革了家長會模式，以集中召開為主，電話、致家長一封信穿插，多措并舉，家校聯(lián)合，實行后效果良好。由于部分農(nóng)村家長素質(zhì)較低低，家長會上，重點教導(dǎo)家長如何教育子女，如何配合學校工作，如何激勵和批評孩子、怎樣才算成才等等。關(guān)于心理健康教育，一是我們開設(shè)心理健康教育課，傳授有關(guān)知識；二是選派教師參加心理教育培訓(xùn)，成立心理咨詢室，隨時對問題學生進行心理疏導(dǎo)；三是在“導(dǎo)育”活動中，注重與學生心理的溝通，消除他們的疑慮，卸下精神包袱。四是舉辦心理健康教育講座，利用網(wǎng)絡(luò)學習心理知識，解除困惑?？傮w說來，我校學生的心理健康教育走在了前頭，沒有心理障礙的學生，也沒有因心理問題輟學或者走入歧途者。學校還成立家長學校，每年每學期都定期組織活動，如召開會議，以書信、電話、網(wǎng)絡(luò)的形式征求意見。有了他們做參謀，學校的工作的優(yōu)缺點就有了信息來源，就能聽到群眾的意見和建議，就能促進工作，尤其是對孩子教育的配合。實踐證明，學校家庭社會的立體教育網(wǎng)絡(luò)，不是一種形式，而是一種實效性很強的立體教育。
4、生活德育和情操德育并舉。隨著獨生子女的增多，加上環(huán)境因素的影響，學生管理難度加大，為此，學校重點加強學生的文明禮儀教育。充分利用班會、校會、晨會、講座對學生進行說理教育。利用日常生活檢驗學生的禮儀遵守習慣，長時間的教育，學生文明習慣逐步形成。
（二）加強學生常規(guī)管理，促進養(yǎng)成教育上臺階。
1、健全制度。政教處、大隊部進一步完善了《學生一日常規(guī)》、《衛(wèi)生評分標準》、《學校安全工作制度》等一系列管理制度。政教處和大隊部、后勤協(xié)調(diào)一致，強化日常檢查，促學生日常行為規(guī)范。大隊部、后勤每天定時檢查衛(wèi)生打掃情況和保持情況，及時量化，及時反饋，及時清理，始終保持校園的清潔。紀律檢查采取三種形式，一是任課教師查課堂紀律，及時反饋給包級領(lǐng)導(dǎo)和政教處，一是值班領(lǐng)導(dǎo)檢查量化，一是借助攝像頭捕捉違規(guī)違紀行為。三種形式，一個目的，讓學生養(yǎng)成良好的紀律習慣。學習習慣的養(yǎng)成，主要靠課堂，靠任課教師的引導(dǎo)。學校教務(wù)處和政教處聯(lián)合行動，以“自主合作探究”的理念為先導(dǎo)，培養(yǎng)學生自覺學習的習慣。長時間的教育和管理，學習習慣一步步養(yǎng)成。晨讀，聽到的是學生朗朗的讀書聲。
2、學籍管理。學籍管理規(guī)范，轉(zhuǎn)借讀、休學手續(xù)嚴格。入學率100%。
（三）嚴格辦學行為，辦人民滿意教育。
學期初，學校召開各種層次的會議，研究學校中長遠發(fā)展規(guī)劃，明確以“學生健康成長、教師智慧幸福、學校和諧發(fā)展”為辦學目標；“德育治校，育人為本”為辦學理念；“為學生健康成長啟航，為教師持續(xù)發(fā)展”為辦學宗旨，確定了“好習慣，我最棒”為校訓(xùn)；“勤奮合作，求實創(chuàng)新”為校風；“敬業(yè)愛生，奉硬獻進取”為教風；“善思樂學，文明健”為學風，通過校會、班會、宣傳欄、國旗下講話等多種形式對辦學理念、“三風一訓(xùn)”做詳細闡釋，并將闡釋發(fā)放到班級及每一位教師手中，讓他們領(lǐng)會其內(nèi)涵，落實到行動。
落實新課程標準，按國家和省頒布的課程標準開齊開足課程，嚴格按教程管理訂購教輔資料，無亂收費行為，無家教、家養(yǎng)、有償補課行為。依據(jù)《義務(wù)教育法》和《民辦教育促進法》的相關(guān)條例，按照就近入學的原則，接受適齡兒童入學。
（一）加強師德建設(shè)，提高教師素質(zhì)。
1、教職工德勤管理。學校調(diào)整工作思路，改變以前單純的分級管理的模式，實行以處室管理為主，年級組管理并重的管理模式，實行年級組學科辦公，便于進行教學研究。20xx年8月29召開了全體教師會，宣讀了處室主任、包級領(lǐng)導(dǎo)、班主任、任課教師的工作分工，針對畢業(yè)班現(xiàn)實情況，調(diào)整了包級領(lǐng)導(dǎo)、班主任，把誠實肯干、業(yè)務(wù)過硬、敢于負責的老師調(diào)整到畢業(yè)班教學中，力爭在保持原有成績的基礎(chǔ)上，做出更大的成績。管理模式的改變，任課教師、班主任合理的優(yōu)化組合，適應(yīng)了學校的發(fā)展，調(diào)動了教師的工作積極性，激發(fā)了教師的活力。
加強考勤與查課工作。開學以來，每天安排兩名值班領(lǐng)導(dǎo)考勤，第二天早晨及時反饋，教師請假按請假權(quán)限及時上交請假條，增加了考勤的透明度，杜絕了徇私舞弊和教師集中上完課后的隨意缺勤現(xiàn)象，教師的出勤率大大提高。
師德管理注重實際效果，重做輕說，避免教師說起來頭頭是道，做起來投機取巧，做表面文章，主要從上級安排的各項師德活動入手，加大考察分值，內(nèi)容涉及學生評教工作、一幫一活動、迎接上級檢查的各項活動，值班工作，信息宣傳、學校安排的臨時性工作以及教師在重大工作面前的態(tài)度等方面，全面考察教師的師德表現(xiàn)，最大限度的準確反映教師的師德水平，實踐證明師德考評非常符合實際情況，得到教師的支持和擁護。
2、管理隊伍建設(shè)。學校領(lǐng)導(dǎo)班子，年輕化、專業(yè)化。作風正派，團結(jié)合作，工作扎實高效。辦學理念先進，辦學成績突出，師生滿意率很高。對師生管理，除了繼續(xù)實行包級管理、充分發(fā)揮包級領(lǐng)導(dǎo)作用的基礎(chǔ)外，又強化各處室的管理職能。加強了教務(wù)處的管理力量，教學常規(guī)落實、教師培訓(xùn)、教研科研等各項工作，分工具體，各負其責，教學管理得到了加強。政教處作為德育管理機構(gòu)，也加強了領(lǐng)導(dǎo)力量，承擔起德育、體育、衛(wèi)生、安全等各項工作。管理骨干配備后，理順了管理關(guān)系，教學管理與德育管理相輔相成，互相促進，教學面貌大大改觀。與校委會成員、年級組長、班主任、任課教師簽訂。
承諾書。
并組織學習《零陵區(qū)作風建設(shè)十不準》、《零陵區(qū)教育系統(tǒng)十二不準》以及嚴書記在教育局民主生活會上的講話并寫出。
心得體會。
以，加強學校師德建設(shè)。
3、活動提高。利用各種活動，提升教師思想境界。政治理論學習堅持經(jīng)常，開展學習班學習《義務(wù)教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等加強法律意識。組織教師積極參與獻愛心、慈善一日捐活動。
（二）班主任隊伍建設(shè)。
根據(jù)學校工作的實際，今年對德育管理隊伍進行了調(diào)整。學校采取優(yōu)化組合，個人申請，領(lǐng)導(dǎo)評議，擇優(yōu)上崗的辦法，組建了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的班主任隊伍。為強化班主任隊伍的管理，學校加強了政教的力量，將業(yè)務(wù)棒、素質(zhì)高、品行優(yōu)的選拔到德育管理的隊伍中，以便于工作的順利開展。為調(diào)動班主任工作積極性，政教處制定了《中山路小學20xx班主任量化考核辦法》，從德育、智育、體育、衛(wèi)生、安全、班主任管理等幾個方面，對班級工作進行考核。根據(jù)班主任工作實績，兌現(xiàn)班主任獎勵，這是對是對班主任工作的肯定。成績量化一周一總結(jié)，一月一匯總，補貼一月一兌現(xiàn)。這種措施極大的調(diào)動了班主任工作的積極性。加強班主任培訓(xùn)，多名班主任參加了網(wǎng)絡(luò)研修，全部合格。
（一）綠化美化陶冶情操。
我校校園分為南北兩個校區(qū)共29個教學班。校園環(huán)境是學校文化最外在的表現(xiàn)和標志，營造濃郁的環(huán)境文化最能陶冶師生情操。我們把學校的一草一木、一磚一石都作為育人的載體，追求“校園無閑田，處處都育人”的境界。教學樓的正面墻懸掛校訓(xùn)，長長的宣傳櫥窗也是一大亮點，常規(guī)反饋，安全教育，手抄報張貼，讀報專欄，師生表彰，文化掠影，學校辦學特色簡介，欄目齊全，及時更換，深受師生喜愛。學校在改變校園環(huán)境的同時，更重視室內(nèi)文化建設(shè)，墻上張貼《小學生日常行為規(guī)范》、安全宣傳圖片、代表班級榮譽獎狀；左右墻上懸掛偉人頭像和他們的名言警句；正前方張貼著班風和國旗：好好學習，天天向上！
校園綠化布局合理，創(chuàng)建園林校園是我們一直追求的目標。校園綠化美化以綠色植被為背景，樹木高低中錯落，做到了校園春夏有花、四季常青。但由于場地原因?qū)W校無標準跑道，操場兩旁的綠化稍有欠缺。
（二）體衛(wèi)工作一絲不茍。
1、體育工作。學校分別與體育教師簽訂了安全、工作目標責任書，嚴格落實安全活動責任制。每年度，都要組織開展以田徑運動會、廣播操賽、趣味健身比賽為主要內(nèi)容的健身節(jié)，推動了群眾性體育活動的開展。20xx年參加全區(qū)元旦環(huán)城跑獲第三名。龍滿榮獲優(yōu)秀教練員稱號。堅持陽光體育，每天運一小時。課間操，隊列隊形整齊劃一，做操規(guī)范有力。尤其是20xx年“七彩陽光”體操比賽得到上級領(lǐng)導(dǎo)、學生家長、社會的稱贊。
2、衛(wèi)生工作。結(jié)合全區(qū)創(chuàng)國衛(wèi)工作要求，實行年級、班級衛(wèi)生區(qū)、綠化區(qū)、教室責任制，明確分工，落實到人。教室、環(huán)境區(qū)一日三小掃，一周一大掃，大隊部一日三查，天天反饋，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。尤其是創(chuàng)國衛(wèi)工作學校先后召開校委會、班主任會、學生會，大力宣傳普及健康教育知識，兩率完全達標。學校配齊配足預(yù)防物資，學校先后配置了體溫計，消毒墊，口罩，配足了消毒藥水和生石灰保證正常的物資供應(yīng)，并由醫(yī)教室處組織了新生入學體質(zhì)檢測，做好預(yù)防工作。
（三）安全工作重于泰山。
安全教育是學校工作的重中之重，是建立和諧校園的關(guān)鍵。首先確保了食品安全，其次完善了安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和重大事故。
應(yīng)急預(yù)案。
提高了反應(yīng)能力。我們充分運用校園廣播進行宣傳利用晨會、班會、校會、班主任會進行安全教育師生參與組織開展了防災(zāi)抗災(zāi)“安全教育周”活動進行一次重大災(zāi)害逃生演練提高逃生技巧。組織一次交通安全知識講座。學校嚴格排查安全隱患及時整改?？倓?wù)處定期檢查加固教學樓、查修用電線路。為防火災(zāi)學校添足滅火器在顯要位置懸掛了安全警示牌攝像頭。學校增加了安保值班人員實行了保衛(wèi)人上放學巡邏制度保證了師生安全。為強化學生的安全、法制意識每學期都聘請派出所領(lǐng)導(dǎo)到校做法制報告。由于我們始終堅持“穩(wěn)定中求發(fā)展”的原則牢牢把住安全法制這根弦所以學校上下穩(wěn)定無任何安全事故。師生的自護自救的意識和能力逐步加強。為使師生運用法律武器來保護自己的權(quán)益。
（四）開展檔案文化建設(shè)。
按照于加強中小學檔案工作的要求，進一步提高了對檔案管理工作重要性的認識。辦公室負責，建起規(guī)范的檔案室。派出案管理員到區(qū)里進行培訓(xùn)，建立起完整的檔案體系。各處室配備兼職檔案管理員，辦公室配備專職檔案管理員，收集整理有保存價值的檔案材料。經(jīng)過整理，檔案室存有學籍檔案、學生成長檔案、教師專業(yè)發(fā)展檔案、財務(wù)檔案及學校發(fā)展重要活動檔案等長期檔案。不斷提高學校檔案管理的科學化、制度化、規(guī)范化水平。
（一）經(jīng)費管理。實行經(jīng)費預(yù)算制度，經(jīng)費使用合理。嚴把圖書進校關(guān)，無向?qū)W生推銷資料現(xiàn)象。
（二）校園工程建設(shè)。學校統(tǒng)籌安排，利用暑假時間完成校區(qū)擴建工程舊房拆遷工程；利用國慶假期完成了教學樓的線路改造工程，并為每個辦公室添置了辦公電腦，置取暖鍋爐并安裝使用，方便了師生生活，提高了師生生活質(zhì)量。
（三）教學用品、后勤物資購置。按照區(qū)教育、財政局財物統(tǒng)管精神，嚴格審批手續(xù)和報賬程序。使學校財務(wù)支出合理、規(guī)范。
（四）校產(chǎn)管理工作。對新購置的微機桌、辦公椅、學生課桌進行登記。各年級教室、辦公室、各處室學校財產(chǎn)帳、卡、物相符。
（一）制定完善了各項教學管理制度。為了加強教學過程管理，制定了《中山路小學教學常規(guī)檢查制度》，教務(wù)處負責組織年級組長查課，杜絕教師隨意調(diào)課和空堂現(xiàn)象，查課情況一周一反饋。制定了“學校教學五認真細則”從六五方面對教學常規(guī)要求進行了細化，組織教師認真學習，嚴格執(zhí)行，使教師養(yǎng)成嚴謹?shù)闹螌W習慣。
（二）加強教研組年級組管理，提高辦公效率。為加強校本教研，學校為年級組每個辦公配備了辦公微機，改善了辦公條件，提高了辦公效率。制定了《中山路小學教研組、備課組管理與評比辦法》，明確了教研組長、備課組長職責，對教研組教研活動和備課組集體備課提出了具體要求，做到“三定”“四有”“五統(tǒng)一”細則。制定了聽評課制度，對常規(guī)教研提出了明確的要求。加強青年教師和骨干教師培訓(xùn)，采取結(jié)對幫扶、承擔課題、跟蹤指導(dǎo)、競賽比武等形式，促進青年教師和骨干教師的成長。進一步開展“六個一活動”，即每周一次集體備課，每周寫一篇教學反思，每周聽評一節(jié)課，每學期執(zhí)教一節(jié)公開課，每學期讀一部教育理論專著，每學期寫一篇教學案例或教學論文。修改完善了《中山路小學績考評及獎勵方案》完善了對教學常規(guī)落實、教研教改、校本培訓(xùn)、教學成績等的考評量化與獎勵辦法，充分調(diào)動教師的工作積極性。
（三）認真開展了教學常規(guī)落實管理月活動。制定了活動方案，修訂了各項管理制度，組織了對各類計劃的審核量化，組織了教材通研，開展了導(dǎo)學案設(shè)計評選、周末作業(yè)設(shè)計評選和教學反思評選等活動，開展了課堂教學創(chuàng)新觀摩研討活動。嚴格落實了常規(guī)周查制度。教學常規(guī)按計劃，做到及時檢查、督促；加大查課力度，特別是對早晨讀、課外活動的檢查力度。確保教學秩序的正?；?BR> （四）深入開展課堂教學創(chuàng)新系列活動。制定了《課堂教學創(chuàng)新實施方案》，組織了“合作——探究”教學基本模式研討學習，持續(xù)開展課堂教學創(chuàng)新優(yōu)秀教師示范課、教研組長備課組長展示課、任課教師公開課、青年教師匯報課等系列課堂教學研討與比賽活動。教師們非常重視課堂教學創(chuàng)新活動，積極報名踴躍參加，認真進行備課，把它看做是展示課堂教學創(chuàng)新的有利時機，又當成是倍加珍惜的學習的機會，聽評課每人達20節(jié)次以上。
（五）認真開展教師培訓(xùn)。學校制定了教師。
培訓(xùn)工作計劃。
每位教師制定了專業(yè)成長計劃加強青年教師培訓(xùn)開展了新老教師結(jié)對子活動。加強骨干教師培訓(xùn)組織了骨干教師課堂教學創(chuàng)新示范課制定了骨干教師評選方案與量化細則組織了校級骨干教師評選及縣級骨干教師推選活動。派出張雪芳、陳玲玲、董志翔等教師去示范性學校去跟班學習通過一系列的校本教研和遠程、外出實地學習培訓(xùn)活動我校教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學水平有了顯著提高。
（六）加強了校標交流。本期我校分批次組織教師到珠山鎮(zhèn)中心小學、于家完小送課下鄉(xiāng)，然后請進來，相互交流學習，互相促進，達到了預(yù)期效果。
（七）開展課外興趣小組，促使學生全面發(fā)展。本期學校成立了書法、繪畫、合唱、朗誦興趣小組，分加由伍明軍、董志翔、鄧煒、楊江麗等老師負責，其中書法繪畫參加今年的區(qū)教育局組織的書法繪畫藝術(shù)節(jié)比賽中獲得三個“一等獎”、六個“二等獎”、一個“三等獎”，合唱團參加今年的藝術(shù)節(jié)比賽中獲“二等獎”。
（一）信息宣傳工作。
制訂了《中山路小學信息宣傳獎勵規(guī)定》，充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信公共平臺等社交手段大力宣傳學校的發(fā)展規(guī)劃、教育教學、學校動態(tài)。每月在教育網(wǎng)上發(fā)布不少于一篇教育信息。
（二）穩(wěn)定和計劃生育工作。
認真排查不穩(wěn)定因素，對不安全因素進行重點監(jiān)控，及時化解矛盾，確保了學校平安和諧；填寫了女教師信息登記表，對女教師進行健康檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時的處理，完成了年度目標。被評為了“計劃生育先進單位”。
在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清楚的認識到工作中還存在著許多不足之處，如學校的教育教學理念還需要不斷更新；學校的管理體系雖然完善，但執(zhí)行力不夠；教師專業(yè)能力水平還需要順勢提高；學校的基礎(chǔ)建設(shè)、現(xiàn)代化建設(shè)還有待改善等等，學校將在以后的工作中繼續(xù)努力和不斷完善。
目標管理工作匯報篇七
在辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在其他組室的支持下，我們調(diào)研組全體同志精誠團結(jié)、勤奮工作，較好的地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一是樹立精品意識，認真做好文字材料起草工作。四個月中，我們調(diào)研組參與起草的文字材料共31篇（調(diào)研組獨立起草22篇），13萬多字，其中領(lǐng)導(dǎo)講話7篇，工作匯報5篇，經(jīng)驗介紹5篇、調(diào)研文章4篇，其他材料10篇。
二是樹立超前意識，主動為縣委領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，主動為縣委領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)。其中為書記提供文字材料、資料7篇，其中有1篇近期有希望在《xx經(jīng)濟與社會》上刊發(fā)，有2篇已形成初稿，待領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后，準備往省市級報刊上投稿。同時我們還為書記分管部門起草了8篇文字材料。
三是樹立大局意識，積極參與辦公室開展的活動。調(diào)研組同志的大局意識不斷提高，積極參與辦公室組織的各種活動，認真配合其他組室開展工作。年初以來，調(diào)研組同志參與縣委全委（擴大）會議、30萬噸馬鈴薯精深加工項目簽約儀式等多次大型活動。辦公室組織開展各項活動，我們組也都能積極主動參與，任勞任怨，按時完成任務(wù)。
四是樹立和諧意識，強化組室管理。按照辦公室規(guī)章制度要求，全組同志認真遵守工作紀律。樹立節(jié)約意識，在材料修改上，基本上是在微機上直接進行，必要的修改稿用紙背面打印。注重學習提高，前四個月組內(nèi)同志有重點、有針對性搜集相關(guān)資料、學習相關(guān)知識，每人的學習筆記都在3萬字以上。注重團結(jié)，組內(nèi)同志互相學習、互相幫助，互相支持，相互補臺而不拆臺，創(chuàng)造了文明交往、和諧共處的良好氛圍。
二、存在問題。
一是調(diào)研職能作用發(fā)揮不突出。所寫的文章基本上都是總結(jié)性、經(jīng)驗性，沒有問題分析型、超前決策參考型的文章。
二是文字材料起草標準還有待進一步提高。從我們的綜合素質(zhì)上看，與高標準完成工作任務(wù)還有一定差距，還需付出更大努力，進一步提高文稿質(zhì)量。
三是主動服務(wù)、超前服務(wù)意識還不夠強。
三、下步打算。
在今后工作中，我們調(diào)研組將按照辦公室的要求部署，把每一項工作都作為鍛煉提高的機會，特別是在提高寫作能力和整體素質(zhì)方面尋求突破。
1、提高調(diào)查研究能力。要開展決策性調(diào)研、對策性調(diào)研、典型性調(diào)研。特別是對那些重大的、可以預(yù)見的、帶有戰(zhàn)略意義的'、影響或決定全局的重要課題，要超前進行調(diào)研。后八個月，要圍繞新農(nóng)村建設(shè)等全縣中心工作，開展專題調(diào)研，利用一至兩周時間到鄉(xiāng)村、社區(qū)、企業(yè)走訪調(diào)查，形成調(diào)研成果，供縣委領(lǐng)導(dǎo)參考。調(diào)查開展前，要針對調(diào)查的內(nèi)容選擇調(diào)查方式、擬定調(diào)查的方案。還要收集整理相關(guān)資料，學習相關(guān)政策法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識。尤其要在還要搜集整理本縣有代表性的經(jīng)驗做法、問題分析和外地可借鑒的成功經(jīng)驗和問題教訓(xùn)，準備不定期以《調(diào)研專送》或《調(diào)研與參考》等形式送交縣委領(lǐng)導(dǎo)參閱。
2、提高文字綜合能力。重點研究領(lǐng)導(dǎo)講話、工作匯報、經(jīng)驗材料、調(diào)研文章的寫作，特別是要把縣委的中心工作作為工作重點突出出來。組織全組同志開展互幫互評活動。每個月每人分別確定1個小課題或研究一個工作重點，有針對性地搜集整理資料，主筆撰寫文稿，其他兩人要提出修改意見和建議，形成初稿后，集體討論修改，送交主管主任審閱。每個月明確1人準備一種常用公文的相關(guān)材料，撰寫發(fā)言稿，講解有關(guān)知識，并剖析一篇經(jīng)典、實用案例。全年要在省市級報刊上發(fā)表2篇文稿。
3、提高溝通協(xié)調(diào)能力。樹立辦公室“一盤棋思想”全組同志要盡最大努力，積極主動參與辦公室的辦事辦會活動，分清輕重緩急，抓住主要環(huán)節(jié)，提高與領(lǐng)導(dǎo)、與部門的交往溝通能力、協(xié)調(diào)落實能力，達到全面鍛煉的目的。特別是要在參加各種會議的時候注意學習領(lǐng)導(dǎo)認識問題、分析問題、解決問題的方式和方法。
4、提高嚴格自律能力。要在組內(nèi)開展“樹一流形象、創(chuàng)一流服務(wù)、爭一流業(yè)績”和“比學習、比奉獻”活動。忠于職守、愛崗奉獻、嚴謹細致、精益求精，不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在自己手里延誤，不讓失誤在自己身上發(fā)生，不讓縣委和辦公室的形象在自己這里受損害。組織全組同志開展批評與自我批評，既看到自己的長處，更要看到自己的短處，常想立身之本，常懷律己之心，切實做到耐得住寂寞、擋得住誘惑，守得住秘密，管得住小節(jié)，經(jīng)得起考驗。
同時，還要更加主動地為縣委領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)，想在前，做在前，主動提出可供領(lǐng)導(dǎo)決策參考的建設(shè)和意見?？傊覀儗⒉恍概?，以多出精品、多做奉獻為目標，為高標準、高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)打下一個好的基礎(chǔ)。
目標管理工作匯報篇八
為認真貫徹落實公司《五普鉆井公司黨委2010年工作要點》及《五普鉆井公司黨支部工作責任書》，進一步加強井隊黨支部組織建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮井隊黨支部政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，結(jié)合基層黨支部工作標準，和井隊實際情況，特制訂2010年井隊黨員目標管理責任書。
一、責任目標。
1、認真學習黨的十七大精神，認真學習“科學發(fā)展觀”重要思想和胡錦濤同志關(guān)于建設(shè)“和諧社會”的系列理論，在思想上、政治上、行動上與公司黨委保持高度一致。堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，立足本職，艱苦奮斗，多干實事，言行一致，講求實效，不圖虛名，勤勤懇懇，扎實有效地完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
2、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。即：政治素質(zhì)優(yōu)，崗位技能優(yōu)，工作業(yè)績優(yōu)，群眾評價優(yōu)。
3、堅持開展黨員責任區(qū)活動，履行黨員責任。
4、樹立“安全第一”意識，努力做好安全指導(dǎo)監(jiān)督工作。結(jié)合“我要安全”主題活動，促進井隊安全生產(chǎn)。
5、積極參與“讀一本書”活動，爭做學習型黨員。
6、及時、積極參加支部組織的各項活動。
二、保證措施。
1、遵守“三會一課”制度，積極參加支部組織開展的各項。
活動。活動期間有事要及時請假。
2、積極觀看學習有關(guān)黨的建設(shè)、先進性教育、素質(zhì)教育及黨風廉政建設(shè)的資料及影像資料。
3、積極參加民主評議黨員活動及黨員民主生活會，積極開展批評和自我批評，勇于糾正錯誤，不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，及時整改。
4、時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，及時繳納黨費。
5、做好黨員責任區(qū)工作，當好“三個員”，即：當好宣傳員，宣傳黨的方針政策，成為黨的聲音的第一傳媒；當好聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)系班組，成為反映職工訴求的第一渠道；當好服務(wù)員，服務(wù)井隊職工，成為解決職工實際困難的第一模范。
三、考核。
1、責任書（一式兩份）簽訂后，年底對照自查，寫出總結(jié)。
2、支部年底考評，對責任書目標完成的給予獎勵表彰，未完成的給予批評教育。
井隊支部書記：黨員：
五普70846hb井隊黨支部。
2010年5月日。
目標管理工作匯報篇九
自1997年普九驗收達標以來，我校以此為契機和動力，站在新起點，制定新目標，強化意識，拓寬渠道，花大氣力，下真功夫，全面加強學校各項工作的規(guī)范化建設(shè)，教育教學取得了豐碩的成果，辦學績效得到社會各界的廣泛肯定。本年度，我校留守兒童工作成績突出，被湖北省婦聯(lián)授予示范家長學校又被中國教育學會十一五規(guī)劃科研重點課題組授予名師教學思想和教法研究實驗學校還被縣政府和教育局分別評為縣級文明單位、德育工作先進單位和安全工作先進單位?，F(xiàn)將我校的一年來的工作情況向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報，敬請大家批評指正。
1、九年義務(wù)教育普及程度。
我校本年度在校學生數(shù)為295人，入學率、鞏固率、畢業(yè)率均達100%。15周歲人口義務(wù)教育完成率為100%。
2、師資水平。
我本年度專任教師學歷符合規(guī)定及取得相應(yīng)教師資格證書的比例為96%。其中專任教師24人，具有?？埔陨蠈W歷21人，全部持有教師資格證，學歷合格率達100%，學歷拔高率達100%。教師已取得計算機中級合格證的有18人，中級合格率達85%，已取得乙級甲等普通話等級證的有18人，合格率達85%。
3、辦學條件。
4、教育經(jīng)費。
本學年，我校繼續(xù)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學校發(fā)展，牢固樹立以人為本的教育觀，以實現(xiàn)師生共同發(fā)展為終極目標，貫徹落實隊伍爭一流，質(zhì)量再攻堅，管理創(chuàng)特色，改革促發(fā)展四項工作思路，全面推進基礎(chǔ)教育課程改革，走質(zhì)量強校、教研興校之路，實施學校主動發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)辦學水平的新突破。取得了如下成績：
一是進一步優(yōu)化了學校管理，學校奧賽工作、安全工作和德育工作都受到了縣通報表彰，被評為縣級文明單位。
二是規(guī)范了校園建設(shè)，校園處處凈化、美化，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。
三是凸現(xiàn)德育成效。學校把養(yǎng)成教育作為德育工作的重要突破口，推出了三主動三能五不系列教育活動，學生自主、自律、自理能力明顯增強。
四是形成良好科研氛圍，科研成果十分喜人。教師的科研論文和學生征文有7獲獎。其中獲國家級獎，獲省級獎3。學生參加省數(shù)學奧林匹克競賽，4人參賽，4人獲獎，其中獲省二等獎的2人，獲縣一等獎的2人。學生參加英語奧林匹克競賽，5人參賽，4人獲國家級獎，1人獲市級獎。
五是學校遠程教育的收視率達100%，培訓(xùn)率達100%，使用率達80%，課程覆蓋率達80%。
六是成功進行了各種流行病的防控工作。從春季流感、手足口病到甲型n1h1病毒的防控工作，都進行了死防嚴堵，將疫情牢牢控制住，沒有一起病例發(fā)生。
七是教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。一至六年級參加鎮(zhèn)統(tǒng)考，綜合成績居鎮(zhèn)前列。
(一)加強班子建設(shè)，提高整體素質(zhì)。
俗話說：人無頭不走，鳥無頭不飛。領(lǐng)導(dǎo)班子是學校的龍頭軍，只有充分發(fā)揮班子成員的帶頭作用，才能走活全校一盤棋。
班子成員內(nèi)，校長帶頭，處處做到以學校大局為重，做到大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不攬，有過不推。生活上相互關(guān)心;思想上經(jīng)常溝通，消除誤解，增進友誼;工作上互相幫助。班子成員能夠嚴格要求自己，廉潔自律。嚴格按政策辦事，不亂收費，不亂訂資料。班子成員堅持出全勤、滿勤，帶頭干繁重工作。因此，我校沒出現(xiàn)一例違法、違紀案件和犯罪行為。
(二)堅持科學決策，堅決依法治校。
依法辦學是學校的生命線。為此，我校堅持依法辦學，依章規(guī)規(guī)范辦學行為。學校實行校長負責制。下設(shè)教導(dǎo)處、總務(wù)處、政教處和工會。校長定期召開行政干部會議，研究、討論學校的重大問題，分工布置各項工作。期末，校委會各處室依據(jù)學校制定的教職工目標管理考核方案，對教職工的德、能、勤、績進行全員考核。對學校改革與發(fā)展的重大決策，學校能在教職工大會或校務(wù)公布欄上向教職工公開。如去年學校工資的改革方案，校長就親自在全校教職工大會上公開。學校的招生規(guī)定、收費項目和標準，都通過招生簡章，向?qū)W生、家長和社會公開，自覺接受社會監(jiān)督。
(三)加強德育工作，努力轉(zhuǎn)變校風。
我校始終堅持把德育放在學校工作的首位，積極開創(chuàng)愛國主義教育科學化、理想教育具體化、道德教育系列化、行為教育規(guī)范化、自我教育制度化的路子，把養(yǎng)成教育作為德育工作的重要內(nèi)容來抓，形成全員育人氛圍，提倡彎彎腰精神。為了突出全體教職工的德育主人翁意識，我校在德育方面實行全員育人制。從校長、班主任到普通職工，都擔負起育人的責任。我校在師生中提倡彎彎腰精神，共同營造一個整潔優(yōu)美的校園。我校大力開展了鳳舞九天的演講和知識競賽對學生進行熱愛家鄉(xiāng)的教育。由于德育工作的力度增強，我校已形成了文明求實、勤奮上進的校風。今年被評為縣級德育工作先進單位。
(四)狠抓教研教改，提高教育質(zhì)量。
教學質(zhì)量是一個學校的生命線。我校狠抓教研教改，以教務(wù)處為龍頭，教研組為實體，學科教師為成員的教研體系，組織開展教研教改工作。
本學年來，我校專門成立了由校長喻瑋任組長,副校長、教務(wù)主任、教研組長為成員的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責改革方案的實施，并制訂了《課堂改革實施方案》。教務(wù)處負責抓實校本教研。切實通過科研，改變課堂教學行為，借鑒外校課堂教學模式，不斷創(chuàng)新，構(gòu)建我校的新課堂模式。為了進一步提高教師的素質(zhì)，學校先后派教師輪流到外地學習，回來上移植課和公開課。另外，我校還精心組織奧賽輔導(dǎo)工作。由于奧賽工作落到實處，在今年四月份全省數(shù)學奧林匹克競賽活動中，我校4人參賽，4人獲獎，其中，有2人獲省級三等獎，2人獲縣級一等獎。在今年五月份全國英語奧林匹克競賽活動中，我校5人參賽，5人獲獎，其中，有4人獲國家級獎，1人獲市級一等獎。教務(wù)處還多次組織各類學科論文、教案的撰寫工作。我校又有7論文、征文、案例獲獎，其中有獲國家級獎勵。我校縣級課題、省級課題和國家德育課題都成功結(jié)題。我校已形成了人人參入課題、人人都有研究成果的可喜局面。為了充分利用遠程教育資源，我校把遠程教育教學作為學校教學工作的重點，使遠程教育有序開展，提高了教育教學的效率和質(zhì)量。
本學年，我校逐步完善幼兒園硬件設(shè)施，添置了消毒柜，幼兒的生活用品，教室的設(shè)施;完善了軟件建設(shè)，檔案管理規(guī)范，順利通過了縣教育局對我校幼兒園的驗收。
目標管理工作匯報篇十
20xx年是xx市農(nóng)村信用社深化改革、加快發(fā)展至關(guān)重要的一年。一年來，在省聯(lián)社辦公室的正確指導(dǎo)和市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們充分發(fā)揮好辦公室工作承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，為促進我市農(nóng)村信用社改革與發(fā)展作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，并與兄弟聯(lián)社交流。
一、當好“參謀部”，服務(wù)工作做到了有力有效。
服務(wù)是辦公室的永恒主題。我們從努力提高服務(wù)水平和服務(wù)層次入手，推進各項業(yè)務(wù)工作順利開展。
(一)積極主動為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)是工作的決策者和推動者，因此搞好對領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)是辦公室優(yōu)化服務(wù)中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。我們主要把握“兩個超前”：一是超前獲取領(lǐng)導(dǎo)活動信息，在工作上早準備、早部署；二是超前進行專題調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。圍繞各個時期的中心工作或比較突出的問題，開展“短、平、快”式的調(diào)研活動，將調(diào)研結(jié)果形成《重大事項報告單》，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)傾向性問題作好鋪墊。
(二)從嚴把關(guān)為機關(guān)服務(wù)。督查督辦是落實與檢查工作的重要手段，為保證聯(lián)社各項決策落實到位，我們主要采取“三種形式”：一是堅持原則敢于督查督辦。二是注重方法善于督查督辦。三是忠于職守勤于督查督辦。形成了一種督查督辦的長效機制。一年來，辦公室對聯(lián)社召開的基層社主任例會、全年工作會議、改革工作會議、旺季工作會議等xx多個重要會議精神逐一進行了督查督辦，確保了會議精神的貫徹落實。
(三)盡職盡責為基層服務(wù)。為基層服務(wù)主要體現(xiàn)在辦會和辦文上。對“辦會”做到“三個提早”：即早計劃、早行動、早落實。對會議資料、會場布置、茶水供應(yīng)、車輛調(diào)度、食堂伙食等會務(wù)工作均做到事先安排，專人負責，確保萬無一失。對“辦文”把好“四個關(guān)口”：第一，行文關(guān)：對各類文稿先審查其是否有發(fā)文必要，以及行文格式、文種是否妥當；第二，政策關(guān)：看是否符合黨的路線、方針、政策、法律法規(guī)以及地方黨委、政府、上級管理部門決議、精神；第三，文字關(guān)：對文稿精心寫作、細心修改，確保語言準確、簡潔、精煉、流暢、生動。第四，技術(shù)關(guān)：面對新形勢、新需要，熟練掌握計算機操作技能，熟悉電子公文制作，精通電子公文收發(fā)。一年來，辦公室審核的各種總結(jié)、報告、請示等文件xx份，處理的來文多達xx個，均做到了收發(fā)及時、行文規(guī)范，無一出現(xiàn)錯漏現(xiàn)象。
二、當好“宣傳部”，宣傳工作做到了有聲有色。
宣傳工作是辦公室主要的工作之一。我們從提高宣傳工作質(zhì)量入手，樹立了我市農(nóng)村信用社良好的企業(yè)形象，形成了良好的工作氛圍。
(一)建立宣傳工作機制。一是建立網(wǎng)絡(luò)。各信用社均指定1名通訊員及時傳遞一線信息。二是正向激勵。制定《xx市農(nóng)村信用社通訊員獎勵辦法》，與業(yè)務(wù)工作同布置、同檢查、同考核，鼓勵員工勤動腦、多動手。三是搭起舞臺。創(chuàng)辦《xx農(nóng)村信用合作》，依托《xx農(nóng)信社簡報》，攜手《xx日報》農(nóng)村版、《xx日報》等主流媒體，主攻《中國農(nóng)村信用合作》、《中國金融博覽》等國家級載體，定期傳遞我市農(nóng)村信用社內(nèi)部信息。
(二)突出宣傳工作主題。圍繞農(nóng)村合作金融中心工作，結(jié)合自身工作實際，突出三大主題：一是經(jīng)營特色；二是業(yè)務(wù)特色；三是服務(wù)特色；讓群眾了解信用社、關(guān)心信用社、走進信用社。20xx年共編發(fā)《xx農(nóng)村信用合作》15期，向省聯(lián)社、市委市政府、銀監(jiān)部門和人民銀行上報各類信息300余條。同時積極向報刊投稿、薦稿，全年先后被各類媒體錄用稿件xx篇，其中在《金融時報》等國家級媒體上刊**篇，在《xx日報》農(nóng)村版等省級媒體上刊xx篇，收到了良好的宣傳效果。
(三)改進宣傳工作方式。首先,在稿件組織上“百花齊放”：或報道先進事跡、或反映工作熱點、或刊登調(diào)研文章、或介紹工作經(jīng)驗。其次,在宣傳形式上“百家爭鳴”：電視有影、電臺有聲、報刊有文、墻上有字。
(四)注重宣傳工作時效。主要做法是“三加大一積極”:一是加大在本地媒體的宣傳力度。只要是重大活動都及時邀請電視、廣播、黨報等新聞單位參加，主動為他們提供新聞線索、材料。二是加大在特殊時段的宣傳力度。在元旦春節(jié)期間、反假幣反洗錢宣傳周、推廣小額農(nóng)貸、清收國家公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款等活動中，通過掛橫幅、樹站牌、設(shè)立宣傳咨詢臺等方式，既為客戶提供了優(yōu)質(zhì)方便的服務(wù)，又起到了積極的宣傳效果。三是加大在在改革期間的.宣傳力度。通過廣大社員、非職工社員代表以及各類媒介，宣傳我社在支持“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟建設(shè)中的重要地位和作用，宣傳深化農(nóng)村信用社改革的重大意義，特別是重點開展完善法人治理結(jié)構(gòu)試點宣傳工作。四是積極參加社會活動。年以來，先后參加了市委市政府組織的“訪百家企業(yè)”、市政協(xié)組織的“農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀”、市人行組織的“農(nóng)村資金需求調(diào)查”、市銀監(jiān)部門組織的“農(nóng)村高利貸情況調(diào)查”等活動，在活動中我們著重宣傳了農(nóng)村信用社服務(wù)的特點、宗旨和近年來取得的巨大發(fā)展成就。我們還積極開展扶貧幫困活動，關(guān)心社會弱勢群體，為結(jié)對幫扶貧困村投入扶貧資金x萬元，幫助他們發(fā)展生產(chǎn)，增加收入，進一步提高了我社的社會公眾形象和社會認知度。
三、當好“司令部”，管理工作做到了有章有據(jù)。
做好綜合管理工作是辦公室的一項重要工作任務(wù)。是我市農(nóng)村信用社以市為單位統(tǒng)一法人改革向縱深發(fā)展的一年。文字工作量特別大，要求也非常高，但辦公室責無旁貸。
(一)認真完成各類會議材料及上報材料。根據(jù)省聯(lián)社工作部署和市聯(lián)社章程規(guī)定，xx市農(nóng)村信用社于20xx年11月召開了xx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社創(chuàng)立大會暨第一屆社員大會，我們在大會文字材料方面做了大量工作，主要是起草了聯(lián)社第一屆理事會和監(jiān)事會工作報告、三年發(fā)展規(guī)劃草案，起草修改了《xx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社章程(草案)》和社員代表大會、理事會、監(jiān)事會議事規(guī)則，以用其他相關(guān)會議文件，確保了大會順利召開，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。同時草擬了符合xx市農(nóng)村信用社法人治理要求的一系列規(guī)章制度和運作框架，并通過銀監(jiān)部門審查認可，保證了我社完善法人治理結(jié)構(gòu)工作的順利開展。
(二)認真組織開展調(diào)研和理論研究。切實做到貼近業(yè)務(wù)、貼近基層、貼近改革。如我們撰寫的《信用社是如何支持地方經(jīng)濟發(fā)展的》一文由市政府內(nèi)刊登載后受到省領(lǐng)導(dǎo)親筆批示。又如我們撰寫的《服務(wù)鋪就雙贏之路》一文在xx日報發(fā)表后,我市信用社支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)經(jīng)驗被xx市委市政府在全市推廣。
(三)認真做好文書檔案工作。在工作中我們嚴格執(zhí)行公文處理制度，對文件的收、發(fā)、傳、管努力做到規(guī)范化、程序化。認真做好文件收檔立卷工作，檔案管理工作連續(xù)7年達到省檔案局二級標準。
四、當好“后勤部”,后勤工作做到了有條有理。
(一)加強工作協(xié)調(diào)，做好會務(wù)接待先后召開的社員代表大會、干部考核考評會議等大型會議，由于準備充分，籌備精心，均獲得了圓滿成功。
(二)加強物品管理，做好物業(yè)工作。注重抓好采購、保管、使用各個環(huán)節(jié):對辦公耗材，實行比價采購；對新添置的固定資產(chǎn)、低耗易耗品，建立了實物保管賬；對易耗品的領(lǐng)用，建立了領(lǐng)用登記臺帳；對香煙茶葉實行統(tǒng)一管理，節(jié)約使用；加強環(huán)境衛(wèi)生管理，明確衛(wèi)生包干區(qū)域和責任人。
(三)加強車輛管理，做好車輛調(diào)度。完善汽車駕駛員崗位責任制，盡量保證行政用車和業(yè)務(wù)用車。加強對駕駛?cè)藛T安全行車教育，實現(xiàn)全年安全行車無事故。
(四)加強工程監(jiān)理，做好基建維護。在基建管理工作中堅持按章辦事，確保工程質(zhì)量。
回顧度的工作，也還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：工作的主動性有待進一步加強，工作效率亟待進一步提高，信息報道工作離聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，機關(guān)事務(wù)等工作還須加強等等。對此，20xx年我們將在省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動地做好各項工作：
一、工作目標。
(一)當好參謀助手，組織好機關(guān)辦公，建立正常的辦公秩序，推動機關(guān)工作的正常運行。
(二)完成全聯(lián)社階段性及年度工作總結(jié)、經(jīng)驗材料、工作意見、聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)講話等材料的起草工作，并嚴把文字關(guān)，提高公文質(zhì)量。
(三)全年編發(fā)《xx市農(nóng)村信用合作》不少于x期，被市級以上內(nèi)部《簡報》轉(zhuǎn)發(fā)的信息不少于x篇，在《xx日報》及市級以上公開發(fā)行刊物發(fā)表宣傳信息稿件不少于x篇，向上級主管部門、黨政等部門報送有價值的典型調(diào)研材料不少于x篇。
(四)搞好催辦查辦，凡是上級組織、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的督辦查辦事項，做到事事有回音、件件有結(jié)果。
(五)做好檔案的收集、整理、歸檔工作。
(六)切實做好保密工作，做到不失密、不泄密。
(七)搞好后勤保障工作，切實為機關(guān)、為領(lǐng)導(dǎo)和基層服務(wù)。
二、工作措施。
(一)抓好信息調(diào)研工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用。一是圍繞聯(lián)社中心工作，拓展信息反饋和調(diào)研的深入；二是提高綜合信息和調(diào)研的質(zhì)量，力求做到立意高、范圍廣、有深度；三是健全信息網(wǎng)絡(luò)，明確專人負責，促進調(diào)研質(zhì)量的提高；四是開展合作金融調(diào)研活動。圍繞工作中的熱點、難點和重點，深入開展調(diào)研。圍繞省聯(lián)社下達的調(diào)研提綱和擬定的調(diào)研范圍，認真組織開展合作金融調(diào)研活動。
(二)抓好宣傳工作，進一步樹立農(nóng)村信用社的社會形象。一是廣泛宣傳農(nóng)村信用社的實力、信譽和為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，把全轄開展的“信用鄉(xiāng)、村、戶”建設(shè)活動和支持農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，向農(nóng)戶發(fā)放小額信用貸款與宣傳工作結(jié)合起來，從而進一步提高農(nóng)村信用社的知名度；二是及時宣傳各項工作的突出業(yè)績和工作中出現(xiàn)的好人好事；三是積極主動與新聞單位搞好配合，抓住宣傳農(nóng)村信用社的一切機會，加大宣傳力度，擴大農(nóng)村信用社在xx市的影響，為農(nóng)村信用社營造良好的外部環(huán)境。
(三)抓好工作制度的落實，促進機關(guān)辦公規(guī)范化。
(四)抓好催辦查辦工作。
(五)抓好保密和文書檔案管理工作。加強保密宣傳教育，不斷增強全員保密意識。加強對文書檔案管理,保持省頒標二級檔案室榮譽。
目標管理工作匯報篇十一
為貫徹落實《縣供電企業(yè)管理提升工作》，結(jié)合“本質(zhì)安全年”活動，進一步提升輸、變、配電專業(yè)管理的標準化、規(guī)范化水平，強化設(shè)備運維管理，深化電網(wǎng)隱患排查治理工作，結(jié)合我局生產(chǎn)現(xiàn)狀組織開展了輸變配專業(yè)精益化管理工作。
3）針對我局20xx年輸變電農(nóng)網(wǎng)及技改工程項目多任務(wù)重的情況，生技部會同送變電工區(qū)提早準備，根據(jù)工程設(shè)計要求結(jié)合現(xiàn)場實際，制定出切實可行的施工方案，并合理倒排工期，將工作任務(wù)細化，責任到人，為順利完成工作打好提前量。
提高了人員素質(zhì)，加強了職工業(yè)務(wù)能力。
輸變配專業(yè)精益化管理工作的開展，給我局輸變電專業(yè)的工作提供了巨大的幫助，全面的捋順了工作關(guān)系，明確了責任劃分，有效的提高了工作效率。另外，通過開展輸變電個專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)工作，大幅度提升了職工的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
各生產(chǎn)單位按照實施方案中輸、變、配專業(yè)競賽考核細則開展了自檢自查工作，不僅強化設(shè)備運維管理和深化電網(wǎng)隱患排查治理工作，而且還挺高了電網(wǎng)的健康水平。
以處理4719處，處理率達到98%，還有未處理缺陷借助停電時機進行處理。
結(jié)合隱患排查治理工作，處理線路拉線隔電子及桿子歪2196處，補強線路、臺區(qū)標識牌警示牌1334塊，部分供電所與用戶協(xié)商正在進行樹木修剪樹枝和砍伐工作。開展了廣播電視線路專項治理工作，對線下“三違”及“三線搭掛”及時消除安全隱患。
汛期馬上到來，為保證輸變配電設(shè)備安全度汛。按照蒙東公司運維批復(fù)計劃正在逐步進行線路和變電站重點防洪地段的防洪護敦和變電站護坡處理工作。
依據(jù)相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準和國家電網(wǎng)公司、蒙東公司頒布的規(guī)章制度、管理標準和技術(shù)標準，從基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、科技管理、文明生產(chǎn)等全面提升以達到標準化，規(guī)范化。
1）對所有規(guī)章制度進行梳理和完善；
2）加強設(shè)備運行維護管理；
3）加大科技投入增進智能電網(wǎng)水平；
4）加強標準化作業(yè)達到文明生產(chǎn)規(guī)范化管理；
5）加強運維計劃管理更好的為電網(wǎng)服務(wù)。
目標管理工作匯報篇十二
油田開發(fā)一路精細化管理工作。
一、確立了精細化管理工的指導(dǎo)思想及原則。
深入貫徹集團公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細管理無止境”的理念，以對標、追標、創(chuàng)標等標桿化管理為抓手，以精細系統(tǒng)節(jié)點管理為手段，以“五項勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學趕幫超活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動持續(xù)推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。
二、成立了精細化管理工的組織機構(gòu)及職責。
該項活動由油田“比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動”辦公室統(tǒng)籌安排。宣傳部負責活動的組織、辦法的制定、宣傳推進工作；經(jīng)營管理部負責獎懲管理辦法的制定工作；開發(fā)處、采油工程處、財務(wù)處、計劃處、生產(chǎn)部等單位負責開發(fā)系統(tǒng)指標體系及相關(guān)經(jīng)營指標的建立、發(fā)布、評比、上報，工作督導(dǎo)、總結(jié)等工作。
三、制訂了精細化管理工的指標體系及考評辦法。
指標體系建立的原則。
1、區(qū)塊目標管理、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、五項勞動競賽、精細系統(tǒng)節(jié)點管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺進行指標的計算、評比。
2、綜合性指標排名與單項指標排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區(qū)塊及單元目標化管理實行綜合排名，重點開發(fā)指標和經(jīng)營管理指標進行單項排名。
3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)的提取和指標的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合，進一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以滿足油田精細管理的需要。
標體系的建立，負責礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學趕幫超活動的組織和評比，負責金銀銅牌隊的初選和上報。
（一）五項勞動競賽指標體系及評比辦法。
紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實現(xiàn)“五項勞動競賽”的動態(tài)化管理機制。
（二）單項管理標桿指標體系及評比辦法。
以單元目標化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標以月度、季度、年度進行評比排名。
（三）區(qū)塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）。
區(qū)塊目標管理指標體系，按照生產(chǎn)運行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個方面管理指標分別由開發(fā)處、采油處、財務(wù)處、生產(chǎn)部和計劃處負責指標的提供，根據(jù)指標的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進行指標評比。按照區(qū)塊目標的不同分類進行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進行獎懲，并在專題網(wǎng)站進行公布。對于長期排在后面的區(qū)塊目標單元（油田）所管單位及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。
四、開展了精細化管理工的具體工作。
(一)組織開展了區(qū)塊目標管理工作。
中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視，責成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、盧廣欽副處長先后多次組織財務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會議，討論了標桿管理及區(qū)塊目標管理有關(guān)工作。組織編制了上報指標分解詳表，與財務(wù)處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件。
組織進行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個二級開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報工作安排會議，會議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點工作是：負責組織區(qū)塊目標管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報的審查把關(guān)及指標的上報工作，15日前完成。
制定了不同層級管理單位的考核指標。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質(zhì)所等不同層。
級管理單位的考核指標30項，并把指標進行分類，劃分為：生產(chǎn)指標、穩(wěn)產(chǎn)指標、管理指標和地質(zhì)基礎(chǔ)指標等。
1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎(chǔ)上可進行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進行指標對比。
2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達標率和達產(chǎn)率指標考核體系。
為把勝利油田學習推廣工作做的更細致、更扎實、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法，選樹“標桿”指標，為“標桿”管理活動提供保障。
目標管理工作匯報篇十三
學院綜治辦：
按照院總部關(guān)于xx年度社會治安綜合治理目標管理考核評比標準，對照我院一年來開展的綜治工作，我們實事求是地進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、安全總調(diào)查（10分）。
自評結(jié)果9分。
理由是校區(qū)范圍大、沒圍墻、周邊環(huán)境相對比較復(fù)雜，全院上下，全體師生員工共同努力，確保了校區(qū)全年安全穩(wěn)定。師生員工治安綜合治理意識不斷增強。
二、和諧平安建設(shè)（15分）。
自評結(jié)果15分。
理由是：
（3）平安單位創(chuàng)建活動明確表現(xiàn)在實現(xiàn)了“六無”目標，校園環(huán)境發(fā)生了明顯變化，師生員工的安全感不斷提升。
三、專項重點整治（3分）。
自評結(jié)果3分。
理由是：制定了治安整治方案，加大了整治力度；在校區(qū)設(shè)置了交通標志，車輛行駛示意線、安全帶，以及行人斑馬線減少交通隱患的同時。校區(qū)強化管理遏制學生打架斗毆現(xiàn)象效果明顯。
四、矛盾糾紛排查調(diào)處工作（9分）。
自查結(jié)果8分。
理由是：
校區(qū)堅持矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度，全年共調(diào)解各類矛盾，糾紛5起，并做到了消除在校內(nèi)，校區(qū)制定了《共青校區(qū)預(yù)防和處理突發(fā)性事件工作預(yù)案》全年未發(fā)生過事件，無上京赴省去市上訪人員。
五、治安防控體系建設(shè)（13分）。
自評結(jié)果12分。
理由是：
（2）辦公大樓和教師、學生宿舍“三防”到位，全年沒有發(fā)生盜竊案件；
（3）監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋了重點要害部門部位，全年未發(fā)生偷竊、盜竊和搶劫案件。
六、專項重點工程（12分）。
自評結(jié)果12分。
理由是：
（1）我院無“--功”人員，但我院已建章立制，高度警惕，這方面沒有出現(xiàn)問題；
（2）沒有職務(wù)犯罪和貪污受賄案件，學生遵紀守法，沒有涉法涉訴案件；
（3）國家安全人民防線工作效果顯著，我院沒有發(fā)生失密泄露案件，沒有外籍教師；
（4）法制宣傳教育工作是學院重點工作，我們經(jīng)常請公安交警部門，法制部門和共青司法局法制科來我院給學生上法制課。工作成效明顯。
七、落實綜治領(lǐng)導(dǎo)責任制（11分）。
自評結(jié)果11分。
理由是：
（1）綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員責任職責明確，本著“誰主管、誰負責”的原則；
（2）逐級簽訂了綜治目標管理責任書；
（3）完善了責任查究制度，對于重大問題，層層追究責任；
八、綜治組織建設(shè)（5分）。
自評結(jié)果5分。
理由是：
（1）校區(qū)成立綜治領(lǐng)導(dǎo)小組和綜治辦公室；
（2）主要領(lǐng)導(dǎo)擔任綜治領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各科室、年級部領(lǐng)導(dǎo)為成員，綜治辦公室設(shè)在保衛(wèi)處，保衛(wèi)處長兼辦公室主任。
九、綜治制度建設(shè)（12分）。
自評結(jié)果12分。
理由是：
（1）綜治責任人績效檔案建設(shè)規(guī)范，述職報告齊全；
（2）學院對綜治工作實行目標管理，已經(jīng)完成了年終考評；
（3）對學院綜治干部組織開展了培訓(xùn)；
（4）學院綜治領(lǐng)導(dǎo)小組召開4次工作會；
（5）建立健全了綜治工作報告制度，能及時向省綜治辦反饋學校安全穩(wěn)定方面的信息。
十、綜治宣傳工作（3分）。
自評結(jié)果3分。
理由是：
在校園內(nèi)充分利用廣播、板報，宣傳欄、院報等宣傳工具，宣傳綜治工作，收到良好效果。
十一、屬地管理（3分）。
自評結(jié)果3分。
理由是：
共青城開發(fā)區(qū)把校區(qū)列為重點保護單位。
十二、完成中央、綜治委、省綜治委、學院綜治辦交辦的各項工作（4分）。
自評分4分。
理由是：校區(qū)能及時傳達上級文件和會議精神，并能按照要求及時完成各項任務(wù)。
自評總分：97分。
公文。
目標管理工作匯報篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先我代表班子成員和全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,下面，我將的基本概況及1-7月份在為鐵路運輸提供保障、鐵路專網(wǎng)收入清算、開展“兩標”整治及實行三級管理機構(gòu)改革等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報。
自成立后，在總部、省分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一班人帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚“吃苦、創(chuàng)業(yè)、團結(jié)、奉獻”的精神，不等不靠，按照業(yè)務(wù)工作“提高服務(wù)質(zhì)量、確保運輸安全、鞏固既有市場、牽引鐵路需求”的總體要求，緊緊抓住鐵路跨越式發(fā)展和信息化建設(shè)的機遇，從強化基礎(chǔ)管理入手，以提高設(shè)備質(zhì)量為突破口，以全面提升服務(wù)水平，增加清算收入為目標，奮力拼搏，促使各項工作步入了良性發(fā)展的軌道。
安全是各項工作發(fā)展和經(jīng)濟效益增長的重要保證，也是為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要體現(xiàn)。因此，我們下大力氣堅持不懈地抓好各項安全工作，堅決落實各項規(guī)章制度和標準化作業(yè)：
一是按照“逐級負責、規(guī)范管理”的原則，進一步明確
和完善了、車間、班組各級安全管理機制。狠抓崗位負責、主管負責、分工負責的落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的有序可控和基本穩(wěn)定，同時在吸取原有制度精華的基礎(chǔ)上，各相關(guān)部門相繼修訂完善下發(fā)了績效考核辦法、班組雙達標考核辦法、大通道維護管理辦法、責任包保辦法、財務(wù)管理辦法、汽車管理辦法、人身勞動安全管理辦法等等。這些管理制度的完善，有效地改進了管理方式的轉(zhuǎn)變，促進了管理工作有章可循、有章可查，達到了規(guī)范、約束、促進的目的。
二是加強各業(yè)務(wù)部門管理職能作用的發(fā)揮，不折不扣的落實各項大通道安全措施。牢固樹立“大通道安全無小事”思想，把大通道安全放在各項工作的首位，全面落實《中國分公司大通道安全管理辦法》的各項規(guī)定，特別針對武二線、青線、平光纜等危及大通道安全的重點施工，采取積極有效的防范措施，針對特殊情況采取特殊的形式和手段進行嚴盯死守，做到了領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各級安全責任意識和措施到位，各項安全防范措施超前并落實。相繼組織技術(shù)部、安全室、人勞部等部門定期和不定期地深入到各車間、班組進行檢查，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。針對武二線施工和天線平改立施工及平光纜安全實際，強化光電纜徑路的巡視與檢查，同時加強了安全關(guān)鍵點的卡控盯防，嚴格規(guī)范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防護措施，積極加強對沿線周邊農(nóng)村的宣傳，印發(fā)各種宣傳材料、標語，設(shè)立警示牌，為確保大通道安全起到了積極有效的作用。上半年，因管內(nèi)1300公里光電纜線路周圍施工頻繁，特別是各種突發(fā)性施工對管內(nèi)光電纜安全構(gòu)成嚴重威脅，造成大通道中斷事故時有發(fā)生。為深刻吸取事故教訓(xùn)，我們對安全管理、措施落實等方面存在的問題進行認真研究和探討，及時制定了《關(guān)于建立每天兩次匯報制度的緊急通知》，要求各工區(qū)工長每天早8：00、晚17：50向車間匯報當天巡線人員的巡視區(qū)段及線路情況，各車間主任每天兩次向調(diào)度匯報車間管內(nèi)施工單位、施工時間及期限、所采取的確保光電纜安全的防范措施等，暢通了信息渠道，使對管內(nèi)線路周圍每天的施工情況做到了心中有數(shù)；根據(jù)實際，重新劃分了領(lǐng)導(dǎo)及各部室包保區(qū)域，成立了大通道安全督導(dǎo)檢查組，制定印發(fā)了《關(guān)于確保大通道暢通、迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面的緊急通知》和《關(guān)于加強各級安全包保責任制落實的通知》，要求班子成員每月深入車間檢查督導(dǎo)不少于20天，部門負責人、車間主任不少于15天，各部室工作人員不少于7天。在包保期內(nèi)，實行考核負責制，對檢查督導(dǎo)不力，發(fā)生大通道中斷的包保車間領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生大通道中斷一次，在交班會上做檢查，中斷第二次向省分公司寫出請求處分報告；包保部門負責人由于檢查督導(dǎo)不力，發(fā)生大通道中斷一次，與車間黨政負責人同考核，發(fā)生第二次中斷予以免職，另行分配工作；對機關(guān)包保干部將給予下崗三個月的處分，發(fā)生第二次中斷時調(diào)離機關(guān)。此舉極大增強了各級干部的責任意識、危機意識，形成了上下、干部員工共保安全的良好氛圍，取得了顯著效果。6月28日至今，實現(xiàn)大通道無中斷。
三是明確工作重點，組織設(shè)備整治，相繼完成各項重點工作20余項。其中：
3.完成了天線16個車站電力遠動及視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝開通任務(wù)；
7.根據(jù)鐵路部門要求，開通了西一信號樓、二信號樓樞
紐行調(diào)電話，并為夏管營、許家臺、桑園子、東四個站安裝了信號報警電話；
8.安裝開通穎川堡車站、穎川堡列檢所、西站調(diào)度樓、西到達列檢所車號自動識別系統(tǒng)；
10.完成了武線天祝、石門河、安家河三個車站的站改工程施工任務(wù)；
11.配合完成鐵路局新增紅外線系統(tǒng)及5t系統(tǒng)的施工任務(wù)；
12.配合完成平光纜六盤山至隆德光纜遷改工作，遷移光纜4公里；
13.配合武二線施工區(qū)段光電纜遷改防護工作，遷移光電纜約5公里；
14.針對管內(nèi)線路周圍因二線施工造成地貌變化較大的實際，于3月份成立了光電纜徑路探測組，積極進行光電纜線路探測和徑路圖繪制工作。截止6月31日，已探測光電纜徑路1180公里。目前此項工作正在進行中，預(yù)計9月底完工。
四是加強員工應(yīng)急搶險意識，確保應(yīng)急設(shè)備正常運用。
目標管理工作匯報篇十五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
時光荏苒,白駒過隙。伴隨著時間的腳步，半年的工作又過去了，我是一名負責證券日常業(yè)務(wù)管理等人員。在證券公司“忠誠拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神激勵下，在各級老總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己以業(yè)績表達忠誠，促進了我對公司的忠誠度。平心而論，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在相當長的一段時間里，我是非常熱愛這份工作的，然而，隨著時代的發(fā)展，金融市場也沿著它自己的發(fā)展規(guī)律在高速前行，幾年來我國證券市場發(fā)生了巨大變化。證券公司經(jīng)營模式也從坐商向行商改變,長期重復(fù)性工作使我有了別樣的想法，選擇具有挑戰(zhàn)性、尋求自我突破的崗位，半年我達到了公司的計劃預(yù)想目標。
主要原因是上半年整個證券行情不是很好。不斷提升存款準備金率，提高存貸款利率的同時，同時證監(jiān)會不斷發(fā)行新股，資金大量被抽走，再加上國際板的推出等等，造成股市跌宕，投資者心理壓力太大，很多私募基金也不敢進場，這種形勢影響了公司盈利。但剛才從財務(wù)上通報的數(shù)據(jù)來看，即使在這種不好的行情下，按公司要求在今年上半年我們吉安營業(yè)部1-6月利潤完成同步任務(wù)100%，完成全年任務(wù)78%，總的經(jīng)營數(shù)據(jù)良好。這些成績的取得，我做到了：
作為服務(wù)行業(yè)，證券除了出售自己的有形產(chǎn)品外，還要出售無形產(chǎn)品——服務(wù)，證券的各項經(jīng)營目標需要通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實現(xiàn)。做好證券服務(wù)工作、保護金融消費者利益，不僅是證券業(yè)金融機構(gòu)的法定義務(wù)，也是培育客戶忠誠度、提升證券聲譽、增強綜合競爭實力的需要，更是證券履行社會責任、促進和諧社會建設(shè)的本質(zhì)要求。在實際工作中，我“以客戶為中心”，是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求，更是證券服務(wù)的宗旨；是經(jīng)過激烈競爭洗禮后的理性選擇，更是追求與客戶共生共贏境界的現(xiàn)實要求。做好證券服務(wù)工作、取得客戶的信任，很多人認為良好的職業(yè)操守和過硬的專業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ)；細心、耐心、熱心是關(guān)鍵。我認為，真正做到“以客戶為中心”，僅有上述條件還不夠，證券服務(wù)貴在“深入人心”，既要將服務(wù)的理念牢固樹立在自己的內(nèi)心深處，又要深入到客戶內(nèi)心世界中，真正把握客戶的需求，而不是僅做表面文章。我們經(jīng)常提出要“用心服務(wù)”，講的就是我要貼近客戶的思想，正確地理解客戶的需求，客戶沒想到的我們要提前想到，用真心實意換取客戶長期的理解和信任。之所以堅持證券服務(wù)要“深入人心”，一方面是因為當前很多的證券服務(wù)表面文章做得太過明顯，另一方面是因為證券服務(wù)的趨同性日趨顯著?，F(xiàn)在社會日益進步，人們對證券服務(wù)形式上的提高不再滿足，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務(wù)，這些形式上的舉措已被社會視為理所當然的事情，而從根本上扭轉(zhuǎn)證券員工的意識，切實為不同客戶提供最有效、最優(yōu)質(zhì)、最需要的服務(wù)才是讓“上帝”動心的關(guān)鍵。
“深入人心”一方面要求我們從內(nèi)心牢固樹立服務(wù)意識，而不能被動、機械地應(yīng)付客戶，要時刻把客戶放在內(nèi)心，要經(jīng)常站在客戶的角度來思考自身的表現(xiàn)。另外，服務(wù)要做到“深入人心”，我作為員工要能率先垂范，重新?lián)Q位角色，也就是向責任型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變，這是培養(yǎng)和激勵自己服務(wù)意識最好的例證；另一方面，“深入人心”要求我們及時、準確把握客戶的內(nèi)心真實需要，要能急客戶之所急，想客戶之所想。不同客戶的需求心理不同，要深度挖掘、動態(tài)跟蹤。要區(qū)分客戶、細分市場：對于普通客戶形式上的服務(wù)提升就可能獲得他們極大的認可，比如客戶進門招呼，柜臺人員的微笑和禮貌用語；對于vip客人，則更多的要考慮如何為其縮短等待時間、節(jié)約交易成本和個性化服務(wù)及增值服務(wù)問題。為客戶服務(wù)除了及時、準確、到位之外，還要能激發(fā)客戶需求。
要求服務(wù)要“深入人心”，并不是說我們要四面出擊，全面開花，恨不得把客戶的事情全包，而是要求我們給客戶提供服務(wù)時必須考慮成本效益原則，要計算成本，要有成本概念，絕不能做賠本的買賣，必須有取舍，有所為有所不為，成本高的服務(wù)必須要有高的回報，這是市場規(guī)律的必然要求。另外，時時處處把客戶放在心中，要求我們不能忘記風險，在服務(wù)過程中，要嚴格把握適度原則，服務(wù)流程、手段一定要依法合規(guī)，防止過頭服務(wù)，否則會砸了證券服務(wù)的牌子。
證券面對千變?nèi)f化的市場，面對客戶千差萬別的需求，大量的服務(wù)不是僅僅按照總行制定的操作流程去做就能做出來的，而是要靠每一位員工去創(chuàng)造，只有全行每一位員工把服務(wù)“深入人心”，把服務(wù)與各項業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合起來、把服務(wù)與完成全年綜合經(jīng)營計劃結(jié)合起來，新的服務(wù)措施、服務(wù)工具、服務(wù)手段和辦法才會不斷被創(chuàng)造出來，證券工作就一定能夠在同業(yè)競爭中脫穎而出。
半年來，本人盡了自己的努力，取得了一些工作成績，但是這些都是在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同仁們大力支持分不開的，我清醒地認識到自己存在的差距，表現(xiàn)在證券理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高，證券理論學習不夠系統(tǒng)深入，業(yè)務(wù)知識學習不夠；在工作方法上，有時過于急躁等。
今后，我要發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以證券科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力使自己在思想上、行動上、作風上、紀律上有明顯的改進和提高，真正做到，我的工作我負責，我的工作請放心。強化理論學習，提高自身素質(zhì)，改進工作作風和工作方法，提高工作能力，盡心盡職履行好和履行證券工作職責，振奮精神，開拓創(chuàng)新，服務(wù)客戶為我們證券行業(yè)的大發(fā)展作出更大的貢獻！
目標管理工作匯報篇十六
計量管理工作是企業(yè)競爭力的核心管理內(nèi)容，關(guān)鍵工藝檢測控制、能源物料檢驗、產(chǎn)品過程和終端檢驗均依靠計量設(shè)備的穩(wěn)定運行，提供準確的數(shù)據(jù)。當前國家開展創(chuàng)建節(jié)約型社會，我xxxx創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)和加強內(nèi)部成本控制管理，都必須從強化計量管理工作開始。
隨著xxxx內(nèi)部計量管理工作的不斷完善，特別是現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，使計量管理工作越來越顯示出其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工中的重要地位，尤其是它對提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)管理效益，降低物能消耗，保證安全生產(chǎn)，保護環(huán)境等方面起著非常重要的作用。為使我單位計量管理工作再上新臺階，現(xiàn)就我單位計量管理工作情況作以下匯報。
我單位著手制定計量管理工作體系的建設(shè)，并按計劃分步驟實施建立質(zhì)量管理體系；開展標準的宣傳和培訓(xùn)；根據(jù)我單位各分廠的情況，落實體系的組織機構(gòu)；根據(jù)識別的過程要素和各過程控制的目標，制定了計量管理體系的方針目標。明確了各過程的控制要點、職責，描述各過程之間的相互作用和關(guān)系。
xxxx為完善計量管理工作，設(shè)立了以總工程師負責的廠級職能機構(gòu)，計量工作由質(zhì)量管理科負責，下設(shè)分廠級和車間級。各分廠上報指定負責人，專人負責相關(guān)計量設(shè)備的管理工作。使計量工作上有廠級領(lǐng)導(dǎo)主管，下有車間成員具體管理，自上而下形成計量管理體系結(jié)構(gòu)。將產(chǎn)品管理、體系實現(xiàn)、分析和改進、管理職責構(gòu)成的計量管理體系形成由計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)構(gòu)成的螺旋上升過程，從而使計量管理體系不斷完善。
（1）制定和完善各項管理制度。
制定和完善中心的生產(chǎn)經(jīng)營管理要求的各項計量管理制度：計量工作管理制度、周檢制度、計量器具維護保養(yǎng)制度、計量數(shù)據(jù)檔案管理制定，各類計量人員崗位責任制和計量工作制度等，做到“有章可循”“有法可依”，責權(quán)利相結(jié)合，獎懲相結(jié)合，以系統(tǒng)性的制度來管理和完善各分廠計量工作。
（2）計量人員的培訓(xùn)和管理。
為了保證計量單位的準確可靠，我單位首先從各環(huán)節(jié)的計量器具配備入手，嚴格按照國家規(guī)定，凡屬工藝過程控制的儀表設(shè)施，堅持配備齊全，堅決杜絕無表操作，對各部門的在用計量器具也嚴格按照配備規(guī)范運作，聯(lián)系行業(yè)實際，對化驗室的設(shè)備進行了全面的補充和更新，對生產(chǎn)入洗原煤、生產(chǎn)精、中煤配置了電子皮帶秤，從而確保了計量數(shù)據(jù)的準確、可靠，使產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。二是嚴格按制度辦事，所用設(shè)備儀表監(jiān)控責任到人，從而保證了所有儀器儀表完好無損和計量性能的準確，為我單位的計量管理工作提供了可靠的技術(shù)保障。
目標管理工作匯報篇十七
自1997年“普九”驗收達標以來，我校以此為契機和動力，站在新起點，制定新目標，強化意識，拓寬渠道，花大氣力，下真功夫，全面加強學校各項工作的規(guī)范化建設(shè)，教育教學取得了豐碩的成果，辦學績效得到社會各界的廣泛肯定。本年度，我校留守兒童工作成績突出，被湖北省婦聯(lián)授予“示范家長學?！?又被中國教育學會“”規(guī)劃科研重點課題組授予“名師教學思想和教法研究實驗學?！?還被縣政府和教育局分別評為縣級文明單位、德育工作先進單位和安全工作先進單位?，F(xiàn)將我校的一年來的工作情況向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報，敬請大家批評指正。
一.學校概況。
1、九年義務(wù)教育普及程度。
我校本年度在校學生數(shù)為295人，入學率、鞏固率、畢業(yè)率均達100%。15周歲人口義務(wù)教育完成率為100%。
2、師資水平。
我本年度專任教師學歷符合規(guī)定及取得相應(yīng)教師資格證書的比例為96%。其中專任教師24人，具有?？埔陨蠈W歷21人，全部持有教師資格證，學歷合格率達100%，學歷拔高率達100%。教師已取得計算機中級合格證的有18人，中級合格率達85%，已取得乙級甲等普通話等級證的有18人，合格率達85%。
3、辦學條件。
我校校園面積為21000平方米，校舍建筑面積為4000平米，生均校舍建筑面積10.2平方米,無危房。擁有各類圖書21666冊，生均圖書48冊。有價值22萬元的教學儀器設(shè)備70臺套，教學儀器設(shè)備按標準配齊率達100%。高標準裝配了三個處室和教師辦公室，有價值5萬元的辦公設(shè)備8臺套，能充分滿足全校教師辦公。為了更好服務(wù)于教學，學校還籌資安裝了電纜，更換了新桌凳。
4、教育經(jīng)費。
本年度我校教育經(jīng)費撥款8.4萬元,人均教育經(jīng)費總支出為250元。預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費總支出為8.14804萬元，生均預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費為256.22元。
二、主要成績：
本學年，我校繼續(xù)以黨的xx大精神為指導(dǎo)，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學校發(fā)展，牢固樹立“以人為本”的教育觀，以實現(xiàn)師生共同發(fā)展為終極目標，貫徹落實“隊伍爭一流，質(zhì)量再攻堅，管理創(chuàng)特色，改革促發(fā)展”四項工作思路，全面推進基礎(chǔ)教育課程改革，走質(zhì)量強校、教研興校之路，實施學校主動發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)辦學水平的新突破。取得了如下成績：
一是進一步優(yōu)化了學校管理，學校奧賽工作、安全工作和德育工作都受到了縣通報表彰，被評為縣級文明單位。
二是規(guī)范了校園建設(shè)，校園處處凈化、美化，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。
三是凸現(xiàn)德育成效。學校把“養(yǎng)成教育”作為德育工作的重要突破口，推出了“三主動“三能”“五不”系列教育活動，學生自主、自律、自理能力明顯增強。
四是形成良好科研氛圍，科研成果十分喜人。教師的科研論文和學生征文有76篇獲獎。其中獲國家級獎6篇，獲省級獎36篇。學生參加省數(shù)學奧林匹克競賽，4人參賽，4人獲獎，其中獲省二等獎的2人，獲縣一等獎的2人。學生參加英語奧林匹克競賽，5人參賽，4人獲國家級獎，1人獲市級獎。
五是學校遠程教育的收視率達100%，培訓(xùn)率達100%，使用率達80%，課程覆蓋率達80%。
六是成功進行了各種流行病的防控工作。從春季流感、手足口病到甲型n1h1病毒的防控工作，都進行了死防嚴堵，將疫情牢牢控制住，沒有一起病例發(fā)生。
七是教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。一至六年級參加鎮(zhèn)統(tǒng)考，綜合成績居鎮(zhèn)前列。
三.主要措施：
(一)加強班子建設(shè)，提高整體素質(zhì)。
俗話說：人無頭不走，鳥無頭不飛。領(lǐng)導(dǎo)班子是學校的龍頭軍，只有充分發(fā)揮班子成員的帶頭作用，才能走活全校一盤棋。
班子成員內(nèi)，校長帶頭，處處做到以學校大局為重，做到大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不攬，有過不推。生活上相互關(guān)心;思想上經(jīng)常溝通，消除誤解，增進友誼;工作上互相幫助。班子成員能夠嚴格要求自己，廉潔自律。嚴格按政策辦事，不亂收費，不亂訂資料。班子成員堅持出全勤、滿勤，帶頭干繁重工作。因此，我校沒出現(xiàn)一例違法、違紀案件和犯罪行為。
(二)堅持科學決策，堅決依法治校。
依法辦學是學校的生命線。為此，我校堅持依法辦學，依章規(guī)規(guī)范辦學行為。學校實行校長負責制。下設(shè)教導(dǎo)處、總務(wù)處、政教處和工會。校長定期召開行政干部會議，研究、討論學校的重大問題，分工布置各項工作。期末，校委會各處室依據(jù)學校制定的教職工目標管理考核方案，對教職工的德、能、勤、績進行全員考核。對學校改革與發(fā)展的重大決策，學校能在教職工大會或“校務(wù)公布欄”上向教職工公開。如去年學校工資的改革方案，校長就親自在全校教職工大會上公開。學校的招生規(guī)定、收費項目和標準，都通過招生簡章，向?qū)W生、家長和社會公開，自覺接受社會監(jiān)督。
(三)、加強德育工作，努力轉(zhuǎn)變校風。
我校始終堅持把德育放在學校工作的首位，積極開創(chuàng)愛國主義教育科學化、理想教育具體化、道德教育系列化、行為教育規(guī)范化、自我教育制度化的路子，把養(yǎng)成教育作為德育工作的重要內(nèi)容來抓，形成“全員育人”氛圍，提倡“彎彎腰”精神。為了突出全體教職工的德育主人翁意識，我校在德育方面實行“全員育人制”。從校長、班主任到普通職工，都擔負起育人的責任。我校在師生中提倡“彎彎腰”精神，共同營造一個整潔優(yōu)美的校園。我校大力開展了“鳳舞九天”的演講和知識競賽對學生進行熱愛家鄉(xiāng)的教育。由于德育工作的力度增強，我校已形成了文明求實、勤奮上進的校風。今年被評為縣級德育工作先進單位。
(四)、狠抓教研教改，提高教育質(zhì)量。
教學質(zhì)量是一個學校的生命線。我校狠抓教研教改，以教務(wù)處為龍頭，教研組為實體，學科教師為成員的教研體系，組織開展教研教改工作。
本學年來，我校專門成立了由校長喻瑋任組長,副校長、教務(wù)主任、教研組長為成員的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責改革方案的實施，并制訂了《課堂改革實施方案》。教務(wù)處負責抓實校本教研。切實通過科研，改變課堂教學行為，借鑒外校課堂教學模式，不斷創(chuàng)新，構(gòu)建我校的新課堂模式。為了進一步提高教師的素質(zhì)，學校先后派教師輪流到外地學習，回來上移植課和公開課。另外，我校還精心組織奧賽輔導(dǎo)工作。由于奧賽工作落到實處，在今年四月份全省數(shù)學奧林匹克競賽活動中，我校4人參賽，4人獲獎，其中，有2人獲省級三等獎，2人獲縣級一等獎。在今年五月份全國英語奧林匹克競賽活動中，我校5人參賽，5人獲獎，其中，有4人獲國家級獎，1人獲市級一等獎。教務(wù)處還多次組織各類學科論文、教案的撰寫工作。我校又有76篇論文、征文、案例獲獎，其中有6篇獲國家級獎勵。我?？h級課題、省級課題和國家德育課題都成功結(jié)題。我校已形成了人人參入課題、人人都有研究成果的可喜局面。為了充分利用遠程教育資源，我校把遠程教育教學作為學校教學工作的重點，使遠程教育有序開展，提高了教育教學的效率和質(zhì)量。
本學年，我校逐步完善幼兒園硬件設(shè)施，添置了消毒柜，幼兒的生活用品，教室的設(shè)施;完善了軟件建設(shè)，檔案管理規(guī)范，順利通過了縣教育局對我校幼兒園的驗收。
(五)加強隊伍建設(shè)，提高工作能力。
1.嚴格考勤制度。我校制定了《教職工考勤制度》，規(guī)定教師嚴格遵守作息時間，嚴格執(zhí)行坐班制度。全校教職工，一律實行坐班制。校長帶頭，從自己做起，有事必須履行請假手續(xù)，否則按曠工處理。
2.規(guī)范教師行為。我校經(jīng)常組織教師學習《京山縣中小學教師管理若干問題規(guī)定》和《京山縣教師行為規(guī)范“十不準”》，加強師德師風建設(shè)，從而進一步規(guī)范教師的言行，樹立學生的楷模。
3.加強業(yè)務(wù)學習。我們經(jīng)常組織教師學習有關(guān)科研理論，掌握科研方法，了解國內(nèi)外科研動態(tài)。我們經(jīng)常組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，增強全體教師進行資源庫登錄、瀏覽、下載等業(yè)務(wù)能力，為進一步深入開展教科研工作打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，我校中老年教師的業(yè)務(wù)水平正在提高，都能上網(wǎng)瀏覽教學資料，一部分已能熟練運用。
4.錘煉“雙馨”隊伍。我校平時經(jīng)常組織教師學習師德，錘煉師能。我校又涌現(xiàn)出一大批可歌可泣的教師。老教師廖風華、鄭先軍、李付林體弱多病，仍堅持工作。丁致煉、胡玉松雖然離校較遠，但從不因惡劣天氣影響上班。晏桂芳、楊行斌、王葵、劉華芬、阮春香、胡艷麗、晏桂香身體虛弱，經(jīng)常丸子不離身，盡量不影響教學工作。丁致煉對學生和社會富有愛心，對工作熱情。張中林班級工作細致入微，和學生打成一片。黃金海、曾凡棗、晏永堯工作復(fù)雜，但從未因其他工作影響教學工作。喻鳳祥、張守超、晏桂芝、許錦斌老師，他們的常規(guī)工作扎實，敬業(yè)精神強。喻校長關(guān)心下屬，知人善任，帶頭搞教學和科研工作。楊校長親自帶頭輔導(dǎo)奧賽，長期帶畢業(yè)班，毫無怨言。正是有了這樣一批任勞任怨、勤勤懇懇的教師隊伍，我校的各項工作才能穩(wěn)步發(fā)展。
(六)加強安全管理，確保校園安全。
我校在創(chuàng)建“平安校園”創(chuàng)建活動中，學校以“安全第一，育人為本，德育為先，科學管理”的辦學理念作指導(dǎo)，全體師生員工團結(jié)一致，努力工作，使我校的各項安全管理已形成網(wǎng)絡(luò)。在安全工作方面，由于實行“全員、全程、全面”管理，層層強化責任，落實到人，因而我校從未發(fā)生一起安全事故。由于我校認真制定安全計劃，落實“十個到位”和“六個必須”，著力打造校園安全防護網(wǎng)，以杜絕食物中毒、校舍倒塌、交通事故、打架斗毆和暴力傷害教師和學生等重大安全事故的發(fā)生。
(七)、營造文化氛圍，打造特色校園。
我校本著打造“生態(tài)校園文明校園書香校園特色校園”的宗旨，加大投入，促進學校環(huán)境的“綠化、美化、凈化”。近年來，累計投入資金二十多萬元，綠化校園面積達3600平米，形成了校道寬闊整潔、景點別致新穎、花園萬紫千紅、綠帶四季長青的美好局面，校園處處呈現(xiàn)了勃勃生機，形成了一道亮麗的風景?！吧鷳B(tài)校園文明校園書香校園特色校園”是我們的不懈的追求。
(八)重視體育鍛煉，增強學生體質(zhì)。
我校在抓教學質(zhì)量的同時，努力抓好大課間體育鍛煉和小學生田徑運動會。為了貫徹落實《京山縣中小學“我要跑、我要唱、我要跳、我要畫”群眾性文化體育活動方案》，我校扎實開展了“四要”活動。各項活動的開展做到了有方案、有計劃、有過程性記載(圖片和新聞報道)、有考評細則和獎懲方案，且根據(jù)《大課間體育活動考評細則》進行評比打分，一天一考評，一周一公布，一月一匯總。除此之外，我校還組織兩次小學生田徑運動會，去年12月28日，我校成功地舉行了校內(nèi)冬季田徑運動會。今年4月份，我校又組建了一支以喻校長為總領(lǐng)隊的田徑運動隊，參加鎮(zhèn)田徑運動會，以237分的成績一舉奪得了冠軍。20名運動員人人獲獎。
(九)積極創(chuàng)造條件，準備興建幼兒園。
本學年，我校努力創(chuàng)造條件，籌建幼兒園。去年12月份，我校向鎮(zhèn)政府、督學辦和縣教育局層層遞交申請書，征得各級政府和教育主管單位的同意，又與建筑商多方協(xié)商，談妥建筑事宜。
四.今后的努力方向。
通過自查整改，我校發(fā)現(xiàn)工作中還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是進一步加強教育管理，提升辦學品位。學校要優(yōu)化管理，從管理中要質(zhì)量，通過過硬的管理創(chuàng)建校園特色。德育發(fā)面要進一步開展養(yǎng)成教育系列活動，把養(yǎng)成教育從課內(nèi)延伸到課外，從學校延伸到家庭，乃至社會。教學方面要將遠程教育與教科研活動緊密結(jié)合，充分發(fā)揮遠程教育資源的優(yōu)勢，以此提高教育質(zhì)量。
二是進一步完善硬件設(shè)施，提高辦學條件。學校要進一步籌集資金添置教學需要的儀器，更新老化的教學儀器，創(chuàng)造條件修建學生餐廳和學生公寓，改建廁所，為學生提供優(yōu)良的教學環(huán)境。
三是教師年齡結(jié)構(gòu)偏大，教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。只有不但提升教師的素質(zhì)，才能適應(yīng)素質(zhì)教育改革的需要。
總之，通過扎實的自評工作，可以看到教育改革給我校帶來了生機，為我校開創(chuàng)了美好的前景，一個“減負增效、全面發(fā)展”的育人格局正在逐步形成。但我們同時也清醒地意識到自身的問題，我們將銳意改革與創(chuàng)新，揚長避短，勵精圖治，力爭開創(chuàng)更美好的未來。我們堅信有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的優(yōu)秀團隊的大力支持，我們學校的明天一定會更好。
目標管理工作匯報篇十八
駐扎在我縣的編制為一個中隊，有40多人，原已將其中20人納入森林消防應(yīng)急隊伍。
組建級別：按連級進行組建；裝備配備情況：無撲火裝備；培訓(xùn)教育：該中隊開展了應(yīng)急教育培訓(xùn)，每個季度培訓(xùn)一次；后勤保障：是與地方政府共同負責；指揮調(diào)動權(quán)限：縣長，10人以下須向市武警支隊請示，如果需調(diào)動10人以上，須向省武警總隊請示。
使用效果及存在的問題。
已使用過參與本縣森林撲火，效果較好。但也存在一些問題與不足：一是培訓(xùn)和應(yīng)急演練機制需進一步完善；二是撲火裝備與物資缺乏；三是森林防火經(jīng)費未納入地方預(yù)算。
武警森林消防應(yīng)急隊伍人員數(shù)量配備：縣級40人的森林防火應(yīng)急隊伍。
裝備配備：滅火器材由地方配備，費用由與地方政府共同承擔，主要配備鐵掃帚、砍刀、風力滅火機、防火服等必備森林防火工具；培訓(xùn)教育：由與地方政府共同參與，經(jīng)費由雙方共同承擔；日常訓(xùn)練：主要由負責；一旦發(fā)生重、特大森林火災(zāi)，由縣護林防火指揮部負責通報火情，縣武警中隊做好撲火應(yīng)急準備。
兵力調(diào)動使用權(quán)限：縣長有權(quán)調(diào)動，調(diào)動10人以下須向市武警支隊請示，需調(diào)動10人以上，須向省武警總隊請示。
承擔的主要任務(wù)：隨著防火形勢的日益嚴峻，已成為森林火災(zāi)應(yīng)急處置的一支生力軍，主要是參與重、特大森林火災(zāi)的撲救。
需要解決的問題:一是的森林防火經(jīng)費需納入地方財政預(yù)算；二是撲火物資的配備；三是人員培訓(xùn)和預(yù)案演練實現(xiàn)常態(tài)化；四是簡化指揮權(quán)限。
目標管理工作匯報篇十九
隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴大，網(wǎng)絡(luò)運營高成本、高消耗已逐漸成為影響公司效益的嚴重問題，按照省公司《深化運維電費管理效能監(jiān)察實施方案》文件精神，市分公司運行維護部從4月份開始針對運行維護電費管理效能進行有效管控，并取得了一定成效。現(xiàn)將運維電費管理效能監(jiān)察工作匯報如下：
1、4月初成立了運維電費管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司郭文華副總經(jīng)理擔任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成員包括運維部相關(guān)負責人及各縣分公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、電費管理效能監(jiān)察組下設(shè)辦公室，由王海軍經(jīng)理任主任，成員包括運維部各班組相關(guān)人員和各縣分公司建維組長。
運維電費管理效能監(jiān)察辦公室按照運維電費管理效能監(jiān)察工作總體部署，層層落實，使每項工作能夠按計劃執(zhí)行，保障了節(jié)能減排各項工作有序進行。
電費管理節(jié)能減排基準目標為節(jié)約電量77萬度，節(jié)約電費56.21萬元；力爭目標為節(jié)約電量90萬度，節(jié)約電費65.70萬元；根據(jù)中心局及各縣公司用電量及電費所占比例分解下發(fā)。
設(shè)立專人，建立了統(tǒng)一、詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄表度數(shù)及抄表日期、繳費時限、未繳電費基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。
根據(jù)基站機房房屋結(jié)構(gòu)（彩剛、磚混）及負載電流，制定了科學合理的電費標桿值，確保了基站用電偏離值小于1.08。
基站用電量按照作業(yè)計劃執(zhí)行周期進行抄表確認，高度關(guān)注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時協(xié)調(diào)解決處理。
（1）、靖邊峁界基站直流遠供
（2）、基站智能新風系統(tǒng)文化路、榆陽國際、靖邊河?xùn)|、靖邊賓館、神木開發(fā)區(qū)、神木孟家村、啤酒廠、凌霄賓館、圣景名苑9個基站安裝。
（3）、定邊學莊、神木響水河基站電池地埋改造。
（4）、郵政機房空調(diào)添加劑改造。
（5）、中心局機房4臺空調(diào)室外機水霧噴淋系統(tǒng)安裝。
（6）、323套開關(guān)電源休眠技術(shù)升級改造。
（1）、封堵基站玻璃窗戶90個。
（2）、基站空調(diào)室外機陰面調(diào)整安裝50套。
（3）、陽面空調(diào)室外機加裝防曬網(wǎng)145個。
（4）、農(nóng)村單網(wǎng)、低負荷基站空調(diào)開啟定時開關(guān)機功能65站。
（5）、室外型基站加裝防曬網(wǎng)。
（6）、基站彩鋼房涂刷陶瓷智能隔熱涂料。
（7）、基站機房饋線窗孔洞封堵280多處。
（1）、統(tǒng)一電費報賬模板、合理設(shè)置電費標桿、加強電費審核管理。
（2）、加強空調(diào)維護管理，空調(diào)設(shè)置溫度統(tǒng)一上調(diào)2度（彩鋼房26度、磚混房28度），全區(qū)新配發(fā)空調(diào)清洗機12臺，及時清洗空調(diào)室外機濾網(wǎng)。
（3）、開關(guān)電源柜帶載率調(diào)整，調(diào)整蓄電池充電系數(shù)及整流模塊的配置標準，全網(wǎng)整流模塊下電減容500多塊。
（4）、閑置設(shè)備及時下電退網(wǎng)、冗余設(shè)備整合下電。
（5）、強化作業(yè)計劃的執(zhí)行力度，根據(jù)基站重要程度（a、b、c類）合理設(shè)置作業(yè)計劃執(zhí)行周期。
節(jié)能減排基準目標為節(jié)約電量77萬度、節(jié)約成本56.21萬元，其中管理節(jié)能24萬度、技術(shù)節(jié)能53萬度。1-9月份運維累計節(jié)電60萬度、節(jié)約成本43.8萬元、完成目標的77.92%。
通過運維部和各縣建維組的共同努力，聯(lián)通節(jié)能減排工作有序進行，全面完成了省公司下達的管理手段節(jié)電24萬度的目標；技術(shù)改造手段節(jié)電存在的差距也將在下半年的工作中迎頭趕上確保完成省公司下發(fā)的節(jié)能減排任務(wù)。
供電部門虛抄電表預(yù)收電費情況突出，截止9月份累計發(fā)現(xiàn)供電部門虛抄電表預(yù)收電費28.97萬度、避免損失21.15萬元。
1.完善電費臺賬，做好用電審核管理。建立詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄表度數(shù)及抄表日期、繳費時限、未繳電費基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。
2.優(yōu)化基站供電方式，完善電費標桿管理。結(jié)合基站實際用電情況，逐步將單位（業(yè)主）供電、農(nóng)村農(nóng)網(wǎng)供電方式改造成公網(wǎng)、專變供電方式以降低基站電費電價達到節(jié)能目的。根據(jù)基站機房房屋結(jié)構(gòu)（彩剛、磚混）及負載電流，制定科學合理的電費標桿值，確?；居秒娖x值小于1.08。
3.將基站用電抄表工作落到實處?；居秒娏堪凑兆鳂I(yè)計劃執(zhí)行周期進行抄表確認，高度關(guān)注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時協(xié)調(diào)解決處理。
技術(shù)節(jié)能目標任務(wù)53萬度，1-9月份技術(shù)節(jié)能完成45%，未能按時間進度推進技術(shù)節(jié)能，目標任務(wù)完成進度較慢。
1、加大技術(shù)節(jié)能改造投入，科學評估智能新風系統(tǒng)的節(jié)能情況，新安裝基站智能通風系統(tǒng)24套以降低基站能耗。
2、合理設(shè)置電源參數(shù)，開關(guān)電源休眠技術(shù)升級改造。
4、盡快落實中心局高耗能bsc設(shè)備割接替換。
5、開通gsm網(wǎng)載頻智能關(guān)斷功能
運維部將繼續(xù)加大電費管理節(jié)能減排工作力度，繼續(xù)加強管理手段節(jié)能，同時盡快實施高耗能bsc替換割接等相關(guān)技術(shù)節(jié)能改造投入，力爭完成運維電費管理效能監(jiān)察工作目標。
目標管理工作匯報篇二十
物業(yè)管理在我國是新興產(chǎn)業(yè)，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系民生、民權(quán)大事。在11年開展的質(zhì)量xx縣活動中，我縣將物業(yè)管理由房管部門獨家管理的單軌制，改為物業(yè)屬地管理，條塊結(jié)合，以塊為主的管理模式。我們眾興鎮(zhèn)以高度的責任感，積極參與，著力規(guī)范物業(yè)管理，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，維護業(yè)主利益，創(chuàng)建滿意社區(qū)、和諧家園。收到了顯著成效，物管辦現(xiàn)管理74家居民小區(qū)，總建筑面積 平方米，入住人口近10萬人。11年，被縣政府授予“先進集體”榮譽稱號，先進經(jīng)驗多次受到市、縣新聞媒體的關(guān)注。
積極推行“局主管、鎮(zhèn)負責”體制，鎮(zhèn)政府設(shè)立物業(yè)管理辦公室，各社區(qū)成立“兩站一中心”，即：應(yīng)急維修站、業(yè)主訴求調(diào)解站和社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心，為加強物業(yè)管理，提供了強有力的組織保證。
制定出臺了、、、、、等一系列文件，為提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量奠定了鐵的制度保障。
物管辦實行“棋盤式”、表格化的督查考核制度，使考核工作形成制度化、常態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化，為物業(yè)服務(wù)不斷上水平，提供了較為科學、完善的考核體系。
為使廣大市民理解物業(yè)、支持物業(yè)、關(guān)心物業(yè)、共同參與物業(yè)，我們定期編印，刊載物業(yè)動態(tài)，學習園地，還編排在電視臺播放，為全面提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量夯實了理論基礎(chǔ)。