通過總結，我們可以發(fā)現自己的長處和短處，并找到提高的方法?？偨Y應該具備簡明扼要、重點突出的特點，避免冗長和啰嗦。在總結中，我意識到團隊合作的重要性，明確了自己在團隊中的角色和責任，將更積極主動地與他人合作。
企業(yè)信息化工作總結篇一
xxx公司成立伊始，公司領導就非常注重信息化建設工作，提出了“3i”管理思想，即制度管理（institution）、國際質量環(huán)境管理（iso）、信息化管理（information）。公司逐步建立起信息化工作平臺，為公司蓬勃發(fā)展打下了良好的基礎。目前，公司通過加快信息化建設，改進和強化了公司物資流、資金流、人才流及信息流的集成管理，公司的經營思想和管理模式帶來了根本性的變革。而信息技術與公司管理的發(fā)展與融合，又使公司競爭戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新，提高了企業(yè)的核心競爭力。
信息技術、信息系統(tǒng)甚至信息作為一種資源，已不再是僅僅支撐企業(yè)戰(zhàn)略，而且還有助于決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。公司在戰(zhàn)略規(guī)劃中把企業(yè)管理信息化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點之一。對企業(yè)信息化進行總體規(guī)劃，分步實施，不斷的持續(xù)改進及優(yōu)化信息系統(tǒng)的規(guī)劃，滿足公司發(fā)展的要求。
信息化建設不能照搬別人的成果，要結合自己的情況，通過幾年來的總結和提升，我們提出的信息化規(guī)劃原則是：重點突破，由點及面，持續(xù)改進。逐步達到與先進企業(yè)相當的管理水平，構建公司自己的信息平臺。以“信息化”為突破口，以信息化帶動企業(yè)服務意識和水平的提高，進行企業(yè)管理改進和流程優(yōu)化才能減少內耗，優(yōu)化企業(yè)管理，為公司爭取利益最大化，形成企業(yè)的核心競爭力。
加快企業(yè)信息化建設，不僅僅是加快計算機等硬件的建設，更為重要的應將企業(yè)的信息化建設與企業(yè)的管理有機結合。企業(yè)通過確立管理理念，更新員工觀念，充分運用信息化新技術，建立良好的管理規(guī)范和管理流程，推動企業(yè)的技術創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)的管理水平。
企業(yè)信息化建設過程中缺少不了信息化管理人才。對這類人才的培養(yǎng)，我們立足于從公司內部進行發(fā)現和挖掘，采取企業(yè)自培與送培相結合的方法。一是有意識的安排一批有知識、懂業(yè)務、會管理的業(yè)務部門骨干參與企業(yè)信息化管理；二是將培養(yǎng)企業(yè)信息化人才工作與企業(yè)員工培訓工作有機結合。這些舉措為加快企業(yè)信息化建設奠定了堅實的基礎。
在企業(yè)信息化建設過程中，只有普及、推廣信息化知識，才能充分激發(fā)員工已有的業(yè)務潛能和潛在的信息需求，改善員工單一的知識結構，重塑員工嶄新的能力框架，使企業(yè)每一位員工能隨時運用現代的信息技術，廣、快、精、準地掌握與企業(yè)相關的經營、技術、市場、管理等全方位信息，從本質上全面提高企業(yè)的社會效益和經濟效益。
作為戰(zhàn)略控制型集團企業(yè)，集團信息化發(fā)展規(guī)劃定位為：集團總部統(tǒng)一管理、監(jiān)控影響集團整體戰(zhàn)略的關鍵資源、業(yè)務，充分體現集團戰(zhàn)略制型的管理力度，在確保集團整體戰(zhàn)略目標一致的情況下實施。
企業(yè)信息化工作總結篇二
1、加快了信息在農村的傳輸速度。村級信息服務站的建設，讓群眾有了了解信息的場所，特別是結合手機報、12316信息平臺等建設，使得群眾能夠在第一時間掌握到最新的信息和資料。
2、為群眾提供了良好的技術服務。在農村信息化建設中，廣泛依靠農業(yè)氣象服務站、12316信息平臺、136惠農工程等多元化的渠道，及時為群眾提供地質災害、農業(yè)氣象知識、農業(yè)技術、病蟲害防治情報等服務內容，促進了當前農村經濟的發(fā)展。
市政府高度重視農村信息化建設，明確了農工部專門負責此項工作，電信、移動等相關部門主動跟進，到目前為止，全市共建設70個村級信息服務點，其中：已經建設完成的農村信息服務站10個，正在建設村點60個，預計年內完成所有村點建設任務。
1、村點建設資金來源渠道較少，難以在短時間內按照要求完成建設任務。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導缺乏對農村信息化的足夠認識。
4、資源、信息整合工作還需要進一步加強。
1、進一步加大工作力度，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導。落實具體人員負責此項工作。
2、建議上級部門整合相關資金，比如整合新農村建設資金、新型農民培訓資金、科技項目資金、村級扶貧開發(fā)資金等等，形成多元化投入的良好效應。
3、要加大對電信、移動等機構的考核工作，讓他們積極主動地開展此項工作。
企業(yè)信息化工作總結篇三
今年，在上級的正確領導下，圍繞信息中心的工作要點，我校扎實工作，務求實效?，F將我校在信息化中取得的成績作以總結。
1、中心小學衛(wèi)星資源接收及時，收獲巨大，全年共接收資源60g左右，涵蓋教學資源，教師培訓、專題教育、少年文化等多個方面的內容，為教師發(fā)展，學生學習創(chuàng)造了良好的條件。
2、中心小學計算機室對三至六年學生開放，開設了信息技術課。同時利用假期時間和業(yè)余時間開展教師信息技術能力培訓。
3、充分利用多媒體教室，全年共利用80余課時多媒體課，承擔了校際交流活動，同時，應用多媒體教室對全校23個班級1200多名學生進了抗震救災宣傳、法制教育講座、安全教育講座三次大型培訓活動，充分發(fā)揮了設備應有的作用。
為提高教師應用信息技術的能力，我校于開學初開展了教師信息技術培訓，使大部分年輕教師能夠制作幻燈片，能夠自己處理文件。掌握了收發(fā)郵件以及制作博客的技巧。
以上是中心小學在設備基本上還能夠滿足部分老師的需求做到的。
鄉(xiāng)村小學共18所，其中韓老家小學是農遠工程模式三學校，辛老家是班班通項目學校，其他16所小學都不能實現基本的現代化教學，仍然是傳統(tǒng)教學，主要原因是：沒有現代化教學的設備，教師基本上是年齡大的教師，對信息化教學起到很大的阻礙。
下一年工作設想為了更好的做好信息化工作，真正發(fā)揮信息設備的作用，我校打算從以下幾個方面入手，做好做實信息化工作。
1、加大投入。
2、加強教師信息技能培訓。
3、搞好輔助教學工作，促進教學成績提高。
4、強化收發(fā)文管理，促進辦公效率提高。
企業(yè)信息化工作總結篇四
我們充分認識信息化建設在提升學校辦學特色，提高行政管理效率，優(yōu)化課堂教學效益，全面推進素質教育中的用心促進作用。由校長為組長的信息化領導小組確保了我校運用信息技術應用管理在組織上、技術上、資金上得保證和支持。職責明確，強化過程，制度約束。健全的規(guī)章制度，推進了我校信息化工作，使我校的信息化水平得到進一步深化提升。
我們學校把有限的經費用在刀刃上，就是有限經費做到有效投入，那就是促進教師發(fā)展和學校建設。
本年度為教師辦公電腦第三次全面更換已完成90%，以進一步適用信息化建設。購買近1t的教學資源庫，完成對教室多媒體電腦的更新完善。
學校把加強對全校教師運用信息技術潛力的培訓納入教師專業(yè)化隊伍建設的重要一環(huán)。一是，學校拿出經費組織教師參加全國中小學教師教育技術信息技術相關知識培訓，確保了專任教師培訓合格率為100%。二是，為了進一步提高我校教師信息技術的應用潛力，提高課堂教學的使用率和覆蓋率，我們經常組織本校教師的校內培訓相關信息技術育培訓，學校領導及信息技術教師經常為老師做計算機應用培訓，并隨時為教師答疑解難。本學年我校相繼開展了：白板軟件應用、云空間建設、影視制作、微課制作、教學資源庫建設等多次培訓，提高教師教育信息化素養(yǎng)。
企業(yè)信息化工作總結篇五
提要隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化已經成為企業(yè)發(fā)展不可阻擋的必然趨勢。本文以神州數碼公司企業(yè)資源規(guī)劃的成功實施為例，分析其成功的經驗，希望能對其他企業(yè)的信息化建設提供一些借鑒性意義。
所謂信息化就是將信息技術手段應用到企業(yè)的生產和運營管理上來，通過先進的信息技術和管理手段去整合企業(yè)現有的生產、經營、設計、制造、管理、銷售等等，及時地為企業(yè)領導提供準確而有效的數據信息和決策參考。企業(yè)信息化就是用信息技術改造企業(yè)業(yè)務活動使之更加有效的過程。
目前，我國大多數企業(yè)的信息管理機構不健全，領導者信息管理意識淡薄，信息管理不規(guī)范，報表的數據格式不符合標準，信息處理和傳輸手段落后，信息工作人員技術素質不符合要求等。專業(yè)人才的數量和素質制約我國信息化進程。1997年4月第一次全國信息化工作會議把信息化的人才培養(yǎng)列為信息化建設的六個基本要素之一。據廣東省的調查，％的企業(yè)至今沒有這方面的專業(yè)人員，平均每家企業(yè)擁有專業(yè)人員人，大型企業(yè)稍好，也不過平均人。企業(yè)普遍反映專業(yè)人才缺乏，而且很難留住。
企業(yè)信息化體系結構由基礎層、數據層、業(yè)務層和門戶層四個層次組成，其中業(yè)務層又包括客戶關系管理、商務智能、企業(yè)資源規(guī)劃和供應鏈管理四個方面。
三、神州數碼公司簡介。
四、神州數碼的erp實施。
所謂erp是企業(yè)資源規(guī)劃的英文縮寫，主要宗旨是將企業(yè)的人力、資金、材料、設備、方法、信息和時間七項資源實現綜合優(yōu)化管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力從而取得最好的經濟效益。
（一）erp實施需求。在沒有實施erp之前，公司曾自行開發(fā)過一個信息系統(tǒng)（mis系統(tǒng)），它是由財務核算系統(tǒng)、庫房統(tǒng)計系統(tǒng)、銷售收款臺系統(tǒng)、財務庫房對賬系統(tǒng)等子系統(tǒng)組成，雖然限于當時的硬件基礎，這些子系統(tǒng)之間是獨立的，沒有數據交互，但是在當時的情況下，它還是對業(yè)務起了很好的支撐作用。隨著集團業(yè)務的急劇擴張，盡管經過了幾次改版及升級，但是mis系統(tǒng)的一些弱點還是逐漸暴露出來，例如集成性較差，缺乏共享；數據缺乏完整性、一致性；準確性得不到保證等等?？梢哉f這個mis系統(tǒng)已經不能很好的支持公司的業(yè)務，成了公司業(yè)務規(guī)模進一步發(fā)展的瓶頸。
隨著wto腳步的逐漸臨近和e時代的到來，公司感覺到競爭的壓力越來越大，促使公司做出決定，一定要上erp系統(tǒng)，搭建一個先進的信息平臺，從而規(guī)范公司的運作流程，提升管理水平，縮小與世界級大公司的差距，最終提升公司的核心競爭力。
（二）erp成功實施。公司于1998年底開始實施erp，并于2000年1月正式上線。由于神州數碼有良好的管理基礎，有對變革管理的經驗和心理準備，有大型項目的事實和管理經驗及一定資金的支持，erp的實施獲得了巨大的成功。
erp的成功實施，在國內業(yè)界實現了范圍最大、難度最大的erp系統(tǒng)。降低了企業(yè)運作成本，提高了內部信息管理系統(tǒng)效率。同時還規(guī)范了內部管理流程，搭建了一個符合長遠發(fā)展的信息化平臺，從而提高了神州數碼的核心競爭力。
五、啟示。
第一，一把手工程。所謂一把手不僅僅是指企業(yè)的最高領導，而是應該理解成：層層一把手工程。各個部門的一把手都應該非常理解和支持信息化項目。比如，在神州數碼分布于全國的九個平臺的項目中，如果某個平臺的總經理不支持這個項目，這個平臺肯定就會出現問題。
第二，信息化建設以業(yè)務為導向。因為企業(yè)的信息化改造除了技術體系外，還包含業(yè)務模式、流程以及與企業(yè)相關的各種資料、信息及技術的融合。不同的業(yè)務部門有不同的個性，不同的特點，業(yè)務模式、增值結構都不同。為了保障企業(yè)整體的戰(zhàn)略方向一致，在具體實施過程中，應該按照一定的策略把管理和業(yè)務捆綁在一起，基于業(yè)務的需要展開信息化建設。把技術與企業(yè)的流程和組織充分地融合以后，形成一種能力或者一種使用的水平，才能最終形成競爭力。
企業(yè)信息化工作總結篇六
為了大家好理解，這里用一種臨時性的辦法，把企業(yè)信息化分成五個境界。這五個境界，既是認識的不同境界，也是企業(yè)在不同層次上操作所求的不同效果。讓我們看看站在企業(yè)不同“樓層”上，看到的信息化景觀有什么不同。
第一個境界：追求規(guī)模經濟效益。
通過信息化，促進企業(yè)規(guī)模經濟效益，這是站在最底下的一樓看企業(yè)信息化可以期望的東西。
規(guī)模經濟，是單一品種大批量生產的經濟，是典型的工業(yè)經濟。規(guī)模經濟效益，是指通過擴大生產規(guī)模增加同一產品的產量實現單位成本的下降。
用信息化去追求規(guī)模經濟效益，所需前提條件最容易得到滿足。它的前提假設是，一不改變技術性質，二不涉及任何管理改變。與企業(yè)傳統(tǒng)做法相比，從技術到管理差別最小，進入信息化的門檻最低。
坦率地說，信息技術，不是干這個用的。它的所長不在這里。當然，不等于說，信息技術不能促進規(guī)模經濟效益的實現。我在農村還見過，有的農民不拿冰箱凍食品，而改當鞋柜用。冰箱里當然可以放鞋，只是它的所長不是當鞋柜就是了。所謂“不改變技術性質”，就是指拿信息技術當工業(yè)技術使用，不用其所長，用其所短。舉例來說，拿電腦當打字機可不可以？當然可以。它就相當于拿冰箱當鞋柜。
在規(guī)模經濟型企業(yè)中，由于電腦網絡在主要業(yè)務中派不上用場，一般都是在非主要業(yè)務部門使用。
我們并不一概地鼓勵所有企業(yè)搞信息化。相對來說，什么樣的企業(yè)可以稍緩一些搞信息化？我們認為，以規(guī)模經濟效益為主的企業(yè)，主要適合通過工業(yè)生產方式來發(fā)展。你想，你的企業(yè)只生產一個不變的品種，市場大得不得了而且從來不變，沒有任何競爭對手，用戶拉貨的車好幾公里排隊等貨，工廠開足馬力，天天加班還完不成任務，我建議你，不信息化也罷。
實際上，如果是追求規(guī)模經濟效益，企業(yè)可信息化，也可不信息化。如果你發(fā)現，你的企業(yè)，用戶需求不只一個品種了，每個產品的訂貨批量開始變小，競爭者的產品性價比超過你，那我恭喜你，你有了上信息化第二臺階的動力了。
第二個境界：追求范圍經濟效益和差異經濟效益。
通過信息化，促進企業(yè)范圍經濟和差異經濟的效益，這是站在二樓看企業(yè)信息化可以期望的東西。
范圍經濟的特點是小批量多品種，范圍經濟通過聯合生產管理，增加產品種類而實現單位成本的下降。例如：根據調查，深圳市建筑、機械和紡織等傳統(tǒng)企業(yè)中多數企業(yè)采用cad/cam技術后，高度重復性工業(yè)的效率提高了15倍，標準化作業(yè)的效率提高5倍，通用典型化工作的效率提高了2倍，專用和開發(fā)性設計分析的效率提高1倍以上。另據james的研究，信息技術對建筑咨詢企業(yè)單位勞動成本減少的貢獻率在5%―25%之間。
差異經濟通過同一產品的同一品種內部差異性的.增加降低單位生產成本，或者通過多品種、高產量降低單位生產成本。例如：5月，南海市政府投入350萬元成立西樵紡織工藝制版服務公司，引進韓國設計的電腦工作站制版系統(tǒng)，使新面料從開發(fā)研制到生產成品的周期縮短為5天。營業(yè)半年，開發(fā)出新品種多個，其中轉讓成功400多個品種。
企業(yè)信息化的第二個境界，最低限度的前提假設是，一改變技術性質，二不涉及任何管理改變。
這個境界的局限在于，技術變了，管理還是老樣子。信息技術應用發(fā)展到一定階段，就會遇到技術與管理的矛盾，生產力與生產關系的矛盾。這時候，企業(yè)信息化就需要再上臺階，進入第三個境界了。
第三個境界：加強基礎管理。
企業(yè)信息化前兩個境界的共同特點，是定位在技術應用，共同的局限是不觸及管理改革。第三個境界，是信息技術與傳統(tǒng)管理的結合。
加強基礎管理所指的“管理”，在這里特指科學管理，也就是工業(yè)化管理。以別于第四個境界的信息化管理。
企業(yè)信息化第三個境界，基本前提假設是，一信息技術廣泛應用，二加強科學管理。
信息技術廣泛應用，包括了企業(yè)信息化基礎設施的建設、企業(yè)信息資源的開發(fā)利用、信息技術在核心業(yè)務部門的應用、產品信息和技術含量的增加等方方面面，是廣義的應用。加強科學管理，是指在原有科學管理體系框架的基礎上，狠抓落實。它服從、服務于企業(yè)做大做強的要求，加強科學管理提高的效益，主要定位于管理效率。
需要指出的是通過信息化加強企業(yè)基礎管理的含義。
首先，科學管理（工業(yè)化管理）與信息化管理的理論區(qū)分標準。這種區(qū)分可以寫成一本書，我個人有個高度概括的標準，就是以管理層次與管理幅度為橫豎坐標，看管理的微分切線斜率。凡是管理層次與管理幅度變動曲線呈邊際成本遞增的，為科學管理；凡管理層次與管理幅度變動曲線呈邊際成本遞減的，為信息化管理。
第二，科學管理（工業(yè)化管理）與信息化管理的實踐區(qū)分標準。這種區(qū)分同樣可以寫成一大本操作手冊，但我注意到一個關鍵變量，雖非充分條件，但屬于必要條件。這就是看企業(yè)職能與流程的關系類型。如果企業(yè)改革以職能轉變?yōu)楹诵?，強化專業(yè)職能，一定屬于工業(yè)化管理；如果企業(yè)改革以流程轉變?yōu)楹诵?，在強化職能基礎上強化職能聯接，（典型的是海爾經驗），一定屬于信息化管理。
通過信息化加強基礎管理，特點是以信息技術作為管理的新手段，強化科學管理的實施，但不改變科學管理的性質。屬于用先進生產力加強和完善傳統(tǒng)生產關系這個范圍。這是一種淺層次的管理信息化。但鑒于我國企業(yè)，科學管理的基礎尚且不牢，加之企業(yè)上下游信息化環(huán)境不佳，因此對大多數企業(yè)來說，以加強企業(yè)內部基礎管理為基礎，進行管理信息化改造，是符合國情的選擇。
以流程重組為特點的信息化管理，是企業(yè)信息化的第四個境界。它是企業(yè)的再造，是企業(yè)管理方式向扁平化方向進行的徹底變革，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產權體系的傷筋動骨式的徹底改造。
并非所有企業(yè)都能服這副“猛藥”。這副“猛藥”一旦吃不好，不僅治不了病，還會吃死人，把企業(yè)搞垮。所以，一定要認真對照自己是否符合“吃藥”的條件。
企業(yè)信息化第四個境界假設的前提，一是信息技術變革，二是管理體制包括整個企業(yè)體制的信息化改革。它的特點是，不僅信息技術廣泛應用，而且管理發(fā)生了根本上的改變。所謂“根本上的改變”是指，將信息技術應用于科學管理時，信息技術只是工具性的，信息化管理的效果還是局部的、戰(zhàn)術性的。但將信息技術應用于信息化管理時，信息技術不光是工具，而且是一種新的生產方式的體現，因此不再是工具性的，而變?yōu)閷嵸|性的了；管理的變化，體現在體制上，而非僅限在應用上，產生了由“用”向“體”的質變。
從實踐中我們可以看到，實行信息化管理，給企業(yè)帶來的巨大效益。這個效益不是僅僅體現在效率上，而是體現在效能上，即體現在效率。
與成本之比的變化率的趨向上。
第五個境界：完成從做大做強，到做活的轉變。
企業(yè)信息化的最高境界是什么？企業(yè)信息化帶來的最高價值是什么？一言以蔽之：做活。
做活，是廣大企業(yè)根本利益所在。我們平常說，做百年老店，是做活，指的是企業(yè)的生命力強。做大做強后仍可能做死，ibm和通用長盛不衰，不是因為它們大和強，而是因為它們擁有與時俱進的生命活力。中國企業(yè)平均壽命僅2－3年，企業(yè)信息化對中國企業(yè)，不是補在胳膊上，腿上，而是補在命根上。
做活，是全球化和信息化條件下，提高企業(yè)競爭力的要求。流程再造只是手段，通過數字神經，恢復系統(tǒng)活力才是目的。企業(yè)信息化所有的一切，歸根結底，就是提高企業(yè)生命力。
欲窮千里目，更上一層樓。
企業(yè)信息化工作總結篇七
建立企業(yè)技術創(chuàng)新機構可以大大提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。在企業(yè)技術創(chuàng)新體系的建設過程中，我們一方面抓好現有的企業(yè)技術中心運作質量，加強跟蹤，實行季度快報制度，及時了解企業(yè)技術中心的運行情況，并每半年組織一次評價考核，實行優(yōu)勝劣汰，以此不斷提高企業(yè)技術中心的運作水平。經過努力，目前全市398家規(guī)模以上企業(yè)中，大部分企業(yè)已經建立了研發(fā)機構，其中南通市級以上的企業(yè)技術中心有10家，省級以上的技術創(chuàng)新機構有3家。這3家分別是江蘇中聯科技集團、南通中銀纖維制品有限公司和江蘇東源電器集團股份有限公司。江蘇中聯科技集團同時還是省級博士后技術創(chuàng)新中心和國家級博士后流動工作站所在企業(yè)。南通江海電容器有限公司和江華機械廠是今年新爭取到南通市級企業(yè)技術中心的。抓好現有企業(yè)技術中心運作質量的同時，我們針對部分基礎條件好，開發(fā)能力強的企業(yè)，積極組織他們申報省級、國家級的企業(yè)技術中心，引導企業(yè)向更高層次的企業(yè)技術創(chuàng)新機構邁進，提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，同時也為企業(yè)盡可能地爭取一些資金扶持。現在，中聯科技集團的企業(yè)技術中心已申報到通過省發(fā)改委，并將通過省發(fā)改委申報到國家發(fā)改委申請國家級企業(yè)技術中心。
今年以來我們始終把加大科技項目的組織申報力度，作為推進我市技術創(chuàng)新，促進產業(yè)結構優(yōu)化升級的重要手段。1-10月份列入南通市級各類科技項目計劃17個，其中有9個項目列入南通市重點技術創(chuàng)新項目計劃，有8個企業(yè)信息化項目列入南通市信息化帶動工業(yè)化300工程第三批計劃。除了南通市一級的科技項目外，今年申報省級以上的科技項目計劃的項目有7個，如：中聯科技集團和江蘇中銀纖維制品有限公司各有1個項目申報了省級技術創(chuàng)新項目計劃，其中中銀公司的水泥增強纖維已被列入項目計劃；10月份南通兆日微電子有限公司的芯片項目和東源集團的企業(yè)信息化項目申報了省信息產業(yè)廳組織的江蘇省軟件和集成電路產業(yè)專項；通州市正大農藥化工有限公司的可濕性粉劑最近剛申報了省級試產項目計劃；江蘇中聯科技集團的企業(yè)技術中心申報國家級企業(yè)技術中心，南通藝玲服飾有限公司的企業(yè)信息化項目這個星期才上報到省經貿委。這批申報到南通市級以上的科技項目整體水平較高，項目載體較好，這批項目的實施對全市高新技術產業(yè)集團化、規(guī)模化的推動起到非常積極作用。另外，我們今年還有江蘇東源電器集團股份有限公司、通州市專用肥料廠等6個產品通過了省級新產品鑒定驗收，為明年申報省級以上科技項目計劃作了一定的項目儲備。。
今年的企業(yè)信息化工作我們主要還是圍繞南通市信息化帶動工業(yè)化300工程來開展的。
一是精心組織了一些活動：在今年5月份組織召開了全市紡織服裝企業(yè)的信息化現場推進會，南通市經貿委的領導和兄弟縣（市）經貿委科技戰(zhàn)線的同志也一起參加了這個會議。會議代表參觀了我市信息化示范典型南通中瑾服飾有限公司和南通綜藝時裝有限公司，聆聽了信息化專家的專題講座。在今年7月份舉辦了全市企業(yè)信息化講座暨服務商展示會，40多家重點企業(yè)代表與10家網絡服務商參加了會議。通過召開會議，起到樹立典型，營造氛圍的作用，同時也為企業(yè)與網絡服務商的密切合作提供了便利。另外我們還開展送軟件到企業(yè)、組織企業(yè)走出去，組織人才培訓等活動，通過開展這樣一些形式多樣的活動，有效地推動了企業(yè)信息化工作的開展。
二是抓好一批信息化項目的實施。今年以來，我市新申報了12個企業(yè)信息化項目，目前共有46個項目列入南通市300工程項目計劃，爭取到專項扶持資金72萬元。為了及時了解項目的進展情況，我們實行項目月報制。針對項目實施過程中遇到的一些技術難題，積極調用所掌握的高校、服務商等資源對項目進行咨詢、論證和指導，受到企業(yè)的好評。對已經竣工的項目我們及時上報南通市經貿委，組織專家現場驗收。6月份我們按照300工程信息化項目的申報驗收辦法，邀請了6位信息化專家通過現場察看、會議答辯的形式對我市12個企業(yè)的信息化項目進行了項目驗收，有11個項目驗收通過。目前，我市又有8個項目申請竣工驗收。通過驗收的項目將獲資金獎勵。
企業(yè)信息化工作總結篇八
電線電纜是一個很特殊的行業(yè)，企業(yè)的管理模式具有很強的
專業(yè)
性和個性，即使是同規(guī)模，甚至產品類別相同，其管理模式也有很大的差異。因此，電線電纜企業(yè)實施信息化應該進行專業(yè)定制，否則，運行效果難以達到預期的需求。雖然一些品牌erp系統(tǒng)含有先進的管理理念并可以對企業(yè)進行流程再造，幫助企業(yè)提高管理水平和運行效率。但由于種種原因，企業(yè)的管理模式和流程不是那么輕易能改變的，尤其是中小企業(yè)，大多不能接受現有erp的管理模式和流程的運行效率，感覺繁雜。
鑒于我國國情和現狀，erp實施的效果不甚理想，不少已實施erp的企業(yè)離當初對它的期望相差甚遠，大多還是財務+進銷存，至于生產管理、質量管理、物料管理等重要模塊能成功運行的很少。究其原因，主要有以下幾點：
1、電線電纜企業(yè)具有很強的專業(yè)性和特殊性，任何通用的erp系統(tǒng)都不適用，需要根據企業(yè)實際定制開發(fā)，不是勉強湊合。
2、企業(yè)缺少關鍵人物。理想的關鍵人物應該是精通產品結構和制造工藝流程;(專業(yè)性)熟悉本企業(yè)管理，能夠針對企業(yè)存在的問題和現狀提出明確的管理需求和目標，有較強的管理威信和組織能力，并深得一把手信任和支持;具有計算機網絡和數據庫知識。許多企業(yè)的'信息主管存在知識結構缺陷，人力資源配置也不到位。
3、對erp存在認識上的不足。不能提出明確的需求，認為上了erp可以輕松解決企業(yè)所有信息資源問題，沒想到并不能遂心所愿，效果不理想。
4、企業(yè)的管理基礎差，各項管理制度和工作流程不合理，不規(guī)范，可操作性不強，執(zhí)行效果差。
erp在我國已實施推廣多年，成功率很低，在與同行交流的時候，聽到不少抱怨和后悔。erp投資大，實施周期長，行業(yè)適用性差，項目復雜，加上企業(yè)缺乏知識全面的信息主管，還有老板理念、員工素質、企業(yè)文化和管理基礎等因素制約，使許多企業(yè)對erp望而卻步，擔心欲速不達，勞民傷財。
然而，信息化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，中小企業(yè)信息化不能急于求成，但也不能觀望等待，(目前絕大多數中小企業(yè)用excel進行數據處理效率非常低)建議先根據企業(yè)的一些關鍵和重要流程存在的問題，開發(fā)獨立模塊在公司局域網共享運行，例如生產管理，倉庫管理，物料管理，質量管理等，這些模塊可獨立開發(fā)，也可集成開發(fā)，這樣有以下好處：
1、需求明確，能夠解決企業(yè)信息化急于解決的問題;
2、開發(fā)周期短，見效快，完全按照需求現場定制，邊運行邊修改，直到滿意。
3、開發(fā)費用低;
4、系統(tǒng)簡單，各種數據流清晰，操作者只要熟悉業(yè)務并會打字就可很快上手;
5、各種數據存于通用的數據庫表，便于以后集成共享，可有效避免信息孤島問題;
以上過程大約需要3-5年時間。
企業(yè)信息化工作總結篇九
今年來，我公司信息化工作在xx公司信息中心的正確領導和幫助下，在參與此項工作的有關人員共同努力下，取得了一定的成績。根據xx公司信息中心的要求，現將我公司20xx年信息化工作情況簡要總結如下：
我公司高度重視信息化工作，年初按照xx公司的信息化工作計劃，明確將加強公司站建設和有關工作人員利用網絡實現資源共享和材料交換以提高辦公效率為本年度我公司信息化工作重點。為進一步加強領導，我公司還成立了以公司經理xxx任組長、黨委書記xxx和黨委副書記、紀委書記、工會主席任副組長，公司助理和部門負責人為成員的信息化工作領導小組，經理辦公室具體負責該項工作，選派了有一定電腦操作基礎的同志負責信息化工作的日常運作。同時，要求各基層單位也設立了專兼職的網絡信息員，完善了公司信息網絡，落實了管理責任，確保信息化工作組織有力，體系健全，職責明確。目前，公司共有專兼職網絡信息員65人。
今年來，我公司加大了信息化建設投入力度，在有限的資金中撥出專款，對各基層單位實現聯網，并為相關科室和基層單位添置了電腦。目前，公司上網覆蓋率為100%，公司機關工作人員基本達到人手一臺電腦，五人一臺打印機，各基層單位配備電腦也都在20臺以上。相關部室和單位也配備了u盤、掃描儀、傳真機以及數碼相機等設備，基本滿足了各部門、各單位的辦公需要。
今年7月份，我公司的站順利改版結束，并正式上線運行，新網頁嚴格按照xx公司的要求，重新設計了頁面并增加了新的功能，使網頁的內容修改、更新更方便，看起來更醒目直接。我公司的設計的8個動態(tài)欄目和18個靜態(tài)欄目承載著公司運行動態(tài)、業(yè)務發(fā)展、形象宣傳等重要信息。公司站及時地對需公開的公司信息在網站顯著位置進行了公開，方便公司內部人員和外部人員查詢。因此，在提高了公司內部的工作效率，減少成本支出和資源浪費的同時，公司與外部的交流和合作更有效率，與轄區(qū)居民和各單位建立良好的互動關系，使公司站真正成為了一個展示第一礦區(qū)管理服務公司形象的一個重要窗口。今年7-11月份累計共發(fā)布各類重要講話xx個，信息xx條，充分發(fā)揮了信息溝通反饋、宣傳公司形象的作用，為公司信息化工作發(fā)展做出了重要的貢獻，目前公司站點擊率達12800多。
自xx公司信息中心“xxxx”系統(tǒng)運轉以來，我公司工作人員基本能熟練地操作，利用“xxxx”系統(tǒng)進行文件傳輸、發(fā)布通知等，目前我單位的即時通用戶已有3286人。今年，“xxxx”系統(tǒng)運行正常，完全實現了與xx公司正常的公文收傳，從3月份開始，我公司推行了基層單位通過網絡進行收發(fā)文，并得到了基層單位領導和工作人員的認可，預計隨著信息化建設步伐的加快，無紙化辦公的推進，“xxxx”系統(tǒng)會成為公司公文辦公的主要平臺。
20xx年，總體說來，我公司信息化工作取得了一定的進步，但與xx公司信息中心的要求還有很大的差距，主要表現在：一是我公司信息化工作人員電腦專業(yè)知識有限，難以保證信息化優(yōu)勢的發(fā)揮。二是大部分工作人員電腦操作水平不高，真正實現網絡辦公還有待時日。我們將在下一步工作中，創(chuàng)造性的開展工作，采取有效措施加以解決，不斷鞏固和提高信息化工作成果，進一步做好信息化工作，使之更好地為公司發(fā)展服務。
企業(yè)信息化工作總結篇十
隨著2017年的到來，中國企業(yè)都面領著轉型的要求，從原來的制造轉型為創(chuàng)造，從知識驅動轉型為智慧驅動?？偟膩碚f信息化建設對于集團型的企業(yè)來說已經是企業(yè)的核心競爭力之一，沒有強大的信息平臺作為支撐，企業(yè)就無法應對激烈的市場競爭，無法滿足客戶挑剔的要求。那么信息化戰(zhàn)略布局又成為了信息化建設的核心關鍵，沒有整體的戰(zhàn)略布局，信息化建設終將會成為一盤散沙，難以形成有價值的信息鏈。仁者見仁智者見智，對于企業(yè)來講，信息化建設并沒有一個標準的模式可尋，每個企業(yè)仍需要結合自身的實際情況。采用自主研發(fā)也好，采用外部軟件采購也好，都只是信息化建設中的一種途徑，其核心關鍵還是人。領導層、管理層、作業(yè)層大家攜手共同努力，才能把信息化建設這項艱巨的任務做好。
企業(yè)信息化工作總結篇十一
企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現代信息技術，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策、服務的效率和水平，進而提高企業(yè)經濟效益和企業(yè)競爭力的過程。具體到一個企業(yè)，企業(yè)信息化就是要實現企業(yè)生產過程的自動化、管理方式的網絡化、決策支持的智能化和商務運營的電子化。企業(yè)信息化包涵三個方面的內容：一是產品設計和制造信息化，包括利用信息技術改造生產制造過程，用信息技術創(chuàng)新、改造傳統(tǒng)產品和優(yōu)化提高產品的設計開發(fā)能力；二是企業(yè)管理信息化，是用信息技術改造、優(yōu)化企業(yè)的生產、管理、服務等流程，提高企業(yè)經濟效益和競爭力；三是提供企業(yè)信息化的信息技術裝備、產品和服務，要有一批先進適用的信息技術裝備、產品和服務商作為支撐，以幫助企業(yè)完成信息化的任務。
黨的十五屆五中全會指出，信息化是我國產業(yè)優(yōu)化升級和實現工業(yè)化、現代化的關鍵環(huán)節(jié)，要把推進國民經濟和社會信息化放在優(yōu)先位置。要大力推進國民經濟和社會信息化，以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現社會生產力的跨越式發(fā)展。企業(yè)作為國民經濟的基本單元，其信息化應用水平是信息化建設的關鍵，也是企業(yè)提高核心競爭力，與國際接軌的重要途徑。推進企業(yè)信息化是實現國民經濟和社會信息化的基礎，同時也是企業(yè)參與國際競爭的迫切需要。
加入wto后，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境，通過企業(yè)信息化，可以全面提高企業(yè)的管理水平和經濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力和參與國際競爭的能力。據美國生產與庫存控制學會（apics）統(tǒng)計，使用一個企業(yè)管理系統(tǒng)（企業(yè)制造資源計劃（mrpii）/企業(yè)資源計劃（erp）），平均可以使企業(yè)庫存下降30%―50%、延期交貨減少80%、采購提前期縮短50%、停工待料減少60%、制造成本減低12%、管理人員減少10%、生產能力提高10%―15%。目前，發(fā)達國家企業(yè)的mrpii應用已非常普遍，普及率已達到70―80%，世界500強中，已有80%以上的企業(yè)實施了erp系統(tǒng)。
二、現狀與存在問題
我省企業(yè)信息化工作八十年代起步，九十年代逐步擴大，本世紀開始進入了新的發(fā)展階段，企業(yè)的信息化應用經歷了從簡單的數據處理到形成管理信息系統(tǒng)、進而實現企業(yè)資源計劃管理的信息化，同時將計算機技術、數控技術應用到研制和生產過程，逐步實現了計算機輔助設計（cad）、計算機輔助工程（cae）、計算機輔助工藝計劃（capp）、計算機輔助制造（cam）和計算機集成制造系統(tǒng)（cims），計算機的應用也從單機應用發(fā)展到建立企業(yè)內部網絡系統(tǒng)，并與國際互聯網聯接，從而大大提高了企業(yè)的生產過程的自動化程度和產品的設計水平，優(yōu)化了產品的結構和性能質量，實現了管理手段現代化和決策的科學化，提高了管理效率和管理水平，促進了營銷現代化，使企業(yè)的競爭力得到提升。據調查統(tǒng)計，目前我省固定資產超億元的大型企業(yè)中，已普遍使用了辦公自動化系統(tǒng)（oa），有30%以上企業(yè)使用了cad/cims系統(tǒng)，50%以上的企業(yè)已使用了管理信息系統(tǒng)（mis）、有35%以上企業(yè)使用了mrpii/erp系統(tǒng)，有13%企業(yè)應用了供應鏈管理（scm），23%企業(yè)應用了客戶關系管理（crm）系統(tǒng)，15%以上企業(yè)應用了電子商務，40%以上企業(yè)建立了企業(yè)的網站；固定資產億元以下的中小型企業(yè)大約只有4.3%的企業(yè)使用了oa和mis系統(tǒng)，約有1%的企業(yè)應用了cad/cims技術，約有0.7%的企業(yè)使用了mrpii/erp系統(tǒng)，1%的企業(yè)應用了電子商務，約有2.1%的企業(yè)建立了企業(yè)網站。
雖然我省的企業(yè)信息化經過多年的發(fā)展，取得了一定的成績，但整體應用水平還較低，突出問題表現在企業(yè)高層領導對信息化認識不足，企業(yè)信息化投入資金偏低，技術人才缺乏，重硬輕軟，對信息技術應用水平偏低，據調查統(tǒng)計，全省固定資產超億元的大型企業(yè)，其信息化技術類固定資產占固定資產總值約只有0.5%，信息化技術人員占員工的比例只有0.5%，軟件投入占信息化總投入的比例低于30%;企業(yè)信息化工程建設“咨詢―監(jiān)理―評價體系”機制沒有形成，造成有的企業(yè)信息化工程盲目上馬，工程質量無法保證。總的來說，我省的企業(yè)信息化建設還處于初步發(fā)展階段，因此必須進一步提高各級領導，尤其是企業(yè)“一把手”對企業(yè)信息化的認識，加大企業(yè)信息化資金的投入力度，提高全省工商企業(yè)的信息化應用水平，全面提升企業(yè)的核心競爭力。
三、指導思想和目標
（一）指導思想
按照黨中央和省委、省政府關于加快國民經濟和社會信息化、以信息化帶動工業(yè)化的戰(zhàn)略部署，以提高企業(yè)競爭力為目標，大力推進和扶持企業(yè)利用信息技術改造、改組，提升企業(yè)的設計、研制、采購、生產、營銷、服務和管理水平，應對經濟全球化和我國加入世界貿易組織的挑戰(zhàn)。
（二）基本原則
1、堅持“統(tǒng)一規(guī)劃，分類指導，以點帶面，全面推進”。
2、堅持以企業(yè)為主體，以市場為導向，政府積極發(fā)揮引導和服務作用。
3、企業(yè)信息化要與企業(yè)的“三改一加強”緊密相結合。
4、企業(yè)信息化要與引進先進的管理理念相結合。
5、企業(yè)信息化應采取“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、循序漸進、逐步升級”的策略。
6、堅持“先進適用，講求實效”原則。
（三）規(guī)劃目標
通過推動企業(yè)信息化，將信息技術與管理技術和制造技術相結合，在企業(yè)產品開發(fā)、生產、銷售和服務的全過程中，通過信息集成、過程優(yōu)化、資源配置、實現物流、信息流、資金流的集成和優(yōu)化，提高企業(yè)市場應變能力和競爭能力。到，全省企業(yè)信息化總體水平達到如下目標：
1、省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)和省屬資產經營公司及授權經營企業(yè)集團到20要實現以下目標：建立信息化職能機構和設立企業(yè)信息主管（cio）；企業(yè)管理信息化系統(tǒng)（指mis/mrpii/erp/crm/scm等中的某個或部分系統(tǒng)）的覆蓋率為100%；企業(yè)的主要產品全面實現cad，部分實現capp/cam；100%建立企業(yè)網站，多數企業(yè)能應用電子商務進行原材料或零配件的采購以及產品的銷售。
2、其它大型工業(yè)企業(yè)的總體信息化指標
――企業(yè)基本建立了信息化職能機構和設立企業(yè)信息主管（cio）;
――財務管理應用率達到100%；
――營銷管理（crm或scm）的應用率為50%；
――比較完善的mis/mrpii/erp系統(tǒng)的覆蓋率達到70%；
――建立企業(yè)網站的比率達到80%；
――電子信息、紡織、建材、電器機械行業(yè)cad應用率達到70%;
――工業(yè)企業(yè)數控技術應用率達到70%;
――有一批推廣應用cims、柔性制造技術（fms）、自動化立體倉庫等技術和應用電子商務的示范性企業(yè)。
3、規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)信息化總體目標：
――珠江三角洲專業(yè)行業(yè)集中的地、市（縣）和部分鎮(zhèn)，要建立中小企業(yè)信息化服務平臺；
――財務管理計算機應用率達到100%；
――mrpii/erp系統(tǒng)的應用率達到10%以上；
――建立企業(yè)網站的比例達到20%；
4、20家省流通龍頭企業(yè)、重點批發(fā)市場普遍應用erp系統(tǒng)；電子商務開展率100%；大型流通商貿企業(yè)實現商品流通過程數據管理信息化達70%以上，建立網站比率70%以上，具備電子商務能力企業(yè)要建立專業(yè)化流通電子商務平臺。
5、創(chuàng)出一批具有國際先進水平、有自有品牌和知識產權的企業(yè)信息化的產品，為企業(yè)信息化提供優(yōu)良裝備和服務。
6、培育、建立起一批基本能適應我省企業(yè)信息化建設需要的咨詢、軟件及系統(tǒng)集成開發(fā)服務企業(yè)隊伍。
四、實施重點
（一）全省企業(yè)信息化工作重點
企業(yè)信息化內容廣泛，不同層面、不同行業(yè)、不同企業(yè)在不同時期實施的重點都會不同，年前，全省企業(yè)信息化工作的重點是：
1、企業(yè)管理信息化。
利用現代信息技術改造企業(yè)的生產、經營、管理、服務流程，實施財務、采購、生產、營銷等各個流程的信息化管理，實現管理方式的網絡化、決策支持的智能化、經營管理的實時化和運作過程的規(guī)范化。企業(yè)管理信息化要和企業(yè)深化改革，建立現代企業(yè)制度緊密結合，從而有效提高企業(yè)素質和競爭力。
2、企業(yè)研制和生產信息化。利用cad、cae、capp、cam、fms和數控技術等，改造企業(yè)的生產過程，改進和提升企業(yè)的產品研制、技術開發(fā)能力，實現技術創(chuàng)新。利用信息技術改造傳統(tǒng)產品，實現產品創(chuàng)新。企業(yè)研制、生產信息化要和產品結構調整、技術結構調整緊密結合，真正推進產品和技術結構的優(yōu)化升級。
（二）行業(yè)實施重點
實行分類指導的辦法，在全省工商領域主要的十二個產業(yè)中抓好企業(yè)信息化，重點任務是：
1、電子信息產業(yè)
（1）積極推進大企業(yè)、企業(yè)集團的企業(yè)信息化工作，這些企業(yè)要起示范作用，起點要高、推廣面要大，效果要好。
（2）扶持和培育一批企業(yè)信息化的軟件與系統(tǒng)集成企業(yè)和咨詢服務機構，形成企業(yè)信息化的技術支撐體系。
（3）集中力量攻克集成電路與軟件等核心技術，形成有自主知識產權的技術，增強企業(yè)的核心競爭力。重點建設“廣州ic中心”和廣州、珠海、深圳3個軟件園以及做強、做大、做精一批集成電路設計和軟件骨干企業(yè)。
（4）集中力量突破通信設備、計算機系統(tǒng)設備、新型電子元件和光電子器件制造的關鍵技術瓶頸，開發(fā)制造出有國際先進技術水平和有自主知識產權的產品，為企業(yè)信息化提供優(yōu)良裝備與服務。
（5）建立珠江三角洲電子信息企業(yè)和產品數據庫、產品和技術配套信息網、電子商務交易平臺，在珠江三角洲率先構建和完善以大型企業(yè)集團為主導、中小企業(yè)專業(yè)化分工、產業(yè)化合作的區(qū)內產業(yè)配套體系。
2、電器機械業(yè)
（1）應用cad、cam等技術，提高設計、生產加工能力，實現設計制造一體化，提高產品的標準性和一致性。
（2）利用嵌入式計算機技術改造傳統(tǒng)產品，開發(fā)和應用虛擬制造技術和并行工程技術，提高產品的功能層次和數字化、智能化程度。
（3）在大中型企業(yè)中推廣應用mrpii、erp系統(tǒng)，提高管理水平。
（4）建立電器機械產品制造協作網，提高產品設計、加工、配套能力，在行業(yè)中推廣fms、cims技術。
（5）以電器機械設備網為切入點，大力發(fā)展電子商務業(yè)務。
3、石油化工業(yè)
（1）推廣實施cims工程和先進控制技術（apc），實現集散控制系統(tǒng)（dcs）或現場總線控制（fcs）。
（2）推廣應用mrpii/erp系統(tǒng)，建設產品銷售網絡系統(tǒng)，推進物資采購供應和產品銷售的電子商務。
4、冶金工業(yè)
（2）推進礦產資源信息的數字化、可視化、網絡化和智能化；
（3）推廣應用mrpii/erp系統(tǒng)，利用互聯網，開展電子商務等業(yè)務。
5、紡織服裝業(yè)
（1）推廣使用紡織機械cad/cam和紡織專用cad/cam，包括服裝系統(tǒng)、印花分色制版系統(tǒng)、織物組織系統(tǒng)、針織系統(tǒng)及染色配色系統(tǒng)，加強cad系統(tǒng)的集成開發(fā)。
（2）推廣實施erp系統(tǒng)、工廠生產監(jiān)測管理系統(tǒng)、產品數據管理系統(tǒng)和生產過程控制系統(tǒng)，逐步實現企業(yè)管理信息化。
（3）開發(fā)應用服裝集成自動化系統(tǒng)、紡織新產品設計開發(fā)及創(chuàng)新設計系統(tǒng)。
（4）加快紡織信息網、服裝信息化的建設，開展電子商務的.應用。
6、食品飲料業(yè)
（1）結合生產工藝的改造，改進生產設備和生產線的自動化程度，發(fā)展光機電一體化技術專用設備和計算機控制裝置、專用儀表和傳感器，提高生產效率和產品質量。
（2）應用mis/erp等系統(tǒng)加強采購、庫存、物料、銷售等業(yè)務流程的管理，用先進的管理理念實現流程再造，合理利用企業(yè)資源，降低庫存，節(jié)能增效，增強企業(yè)應變能力和競爭力。
（3）有條件的企業(yè)積極推進電子商務，通過crm、scm建立以客戶為中心的供應鏈管理，實現與客戶的互動營銷和整個物流體系的即時協作。
7、建筑材料業(yè)
（1）陶瓷。利用cad技術，提高設計效率和印刷絲網制作精度以及產品的質量；應用熱工窯爐自動監(jiān)測與燃燒系統(tǒng)優(yōu)化控制技術改造工業(yè)窯爐；推廣建筑陶瓷原料自動配料和產品自動分檢系統(tǒng)；試點應用陶瓷自動噴釉系統(tǒng)。
（2）塑料。推廣cad、cam技術，提高模具設計能力和加工精度；應用新型自動化生產設備，提高生產能力和產品質量。
（3）鋁型材。重點應用cad、capp、cam等技術，提高模具設計能力和加工精度；應用信息技術提高測試水平。
（4）在大型建材企業(yè)中推廣應用mrpii和erp系統(tǒng)，提高生產管理水平。
（5）以建筑材料專業(yè)網為切入點，選擇陶瓷、塑料、鋁型材等建筑材料產品為對象，開展建筑材料行業(yè)的電子商務活動。
8、汽車行業(yè)
（1）推廣應用cad/cam技術，提高產品的開發(fā)設計能力。
（2）在大中型企業(yè)中推廣應用mrpii、erp系統(tǒng)，提高管理水平。
9、造紙行業(yè)
（1）推廣實施計算機過程控制技術在生產過程中的應用。
（2）推廣應用光機電一體化技術專用設備和計算機控制裝置、專用儀表和傳感器。
（3）在大中型企業(yè)中推廣應用mrpii、erp系統(tǒng)。
10、醫(yī)藥工業(yè)
（1）利用數控技術提高生產裝備的自動化程度，提高生產效率。
（2）利用計算機輔助測試和分析技術，提高藥品，特別是中成藥有效成分的分析水平，增強新產品開發(fā)能力。
（3）推廣應用erp等企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，提高研發(fā)、生產、流通等環(huán)節(jié)的信息化水平。
（4）發(fā)展醫(yī)藥行業(yè)綜合信息網，建設藥品采購網，推進電子商務的應用。
11、電力行業(yè)
（1）建立高效電力通信傳輸信息管理平臺和電力干線網絡。
（2）建立火電廠監(jiān)控與管理信息系統(tǒng)和水電廠自動監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。
（3）變電站推廣應用綜合自動化技術和設備。
（4）應用大型電網開放式能量管理系統(tǒng)（ems），開發(fā)新一代電網調度自動化系統(tǒng)。
（5）推廣應用地下洞室和大壩安全監(jiān)測信息化技術。
12、流通業(yè)
（1）繼續(xù)在流通企業(yè)推廣以應用條型碼、商品分類編碼為主的數據標準化技術，以電子收款機、前臺交易數據管理為主的商品銷售信息化管理技術，以電子訂貨系統(tǒng)、電子數據交換、倉儲管理自動化為主的現代配送技術。
（2）大型流通企業(yè)建立以數據庫為核心的決策支持及運營系統(tǒng)，實現商品流通過程數據管理的信息化。
（3）以建立網絡化流通運營組織結構為目標，推動流通業(yè)的現代化進程。
（4）加快專業(yè)化流通電子商務平臺建設，逐步推廣電子商務應用。
五、措施
（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，加強領導。企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，要采取“統(tǒng)籌規(guī)劃，階段實施，循序漸進，逐步升級”的策略，各地區(qū)、各部門要根據實際情況，做好企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，制定企業(yè)信息化的階段性目標，并精心組織實施；各地區(qū)、各部門的領導要高度重視企業(yè)信息化工作，企業(yè)“一把手”要提高認識，親自抓落實，大型企業(yè)要設立企業(yè)信息主管（cio）；聘請有企業(yè)信息化豐富經驗的專家、學者及企業(yè)管理者成立企業(yè)信息化專家組，對全省企業(yè)信息化工作提供技術咨詢和決策支持。
（二）結合企業(yè)的技術創(chuàng)新和技術改造，抓一批企業(yè)信息化的重點項目。各級政府，各有關部門要把企業(yè)信息化作為技術創(chuàng)新和技術改造的重點項目來抓，要選擇一批企業(yè)信息化的重點項目，將之列入省、市的技術創(chuàng)新專項。在省重點技術改造項目導向計劃及省重點支持技術改造項目計劃中，專門設立推進企業(yè)信息化專題，支持和扶持一批推進企業(yè)信息化的技術改造項目。有條件的市要從財政拿出部分資金，集中支持重點信息化項目。
（三）重點支持一批企業(yè)信息化重點企業(yè)，形成全省企業(yè)信息化的示范點。省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)和20戶流通龍頭企業(yè)、重點批發(fā)市場要率先實現企業(yè)信息化；各市在推進企業(yè)信息化工作中，要重點支持一批有典型示范作用的企業(yè)實施和完善信息化工程，并及時總結地方政府推動企業(yè)信息化工作和企業(yè)信息化建設取得顯著成績企業(yè)的先進經驗，通過新聞宣傳、經驗上網、現場培訓、交流研討等各種形式，推廣企業(yè)信息化建設的先進經驗；同時根據地區(qū)發(fā)展的不平衡性、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)的不同情況，對不同地區(qū)、不同類型企業(yè)進行分類指導。實現以點帶面，典型示范，穩(wěn)步推進。
（四）扶持和培育一批企業(yè)信息化的裝備及軟件與系統(tǒng)集成企業(yè)和咨詢服務機構，為企業(yè)信息化提供先進、適用的產品和服務，形成企業(yè)信息化的技術支撐體系。信息化產品要注意技術接口的標準化，服務要專業(yè)化。
（五）加大對企業(yè)信息化的投入。以市場為導向，以企業(yè)為主體，充分發(fā)揮企業(yè)和社會各方面的積極性，籌集企業(yè)信息化建設資金。企業(yè)可以結合技術改造或技術創(chuàng)新項目，將企業(yè)信息化建設的資金列入技改或技術創(chuàng)新項目的總投資，也可以從折舊費、新產品和新技術開發(fā)費中，提取一部分資金用于企業(yè)信息化建設的投入；各級政府要加大對企業(yè)信息化的資金投入，重點支持企業(yè)信息化服務平臺建設，對重點企業(yè)信息化項目（包括信息化裝備的開發(fā)與改造項目）進行導向性支持。
（六）加快企業(yè)信息化人才隊伍建設。一是利用高校、信息化服務中介機構等各種培訓資源，建立企業(yè)信息化人才培訓基地，為企業(yè)培訓信息化急需的人才；二是改進和完善分配制度和激勵機制，留住企業(yè)的專業(yè)人才。
（七）加強信息化基礎設施建設，營造有利于企業(yè)信息化的環(huán)境。要加快全省信息化基礎設施建設，為企業(yè)上網工程提供良好的條件和服務，盡可能降低企業(yè)的上網費用；完善電子商務認證中心，建立市場信息數據庫，提高市場信用度；逐步解決網上購物、交易和結算中的安全問題，確保交易合同的有效性和交易內容以及有關數據的安全性；加快電子商務法規(guī)建設，為企業(yè)電子商務的開展提供良好的法律環(huán)境。
（八）建立中小企業(yè)信息化服務平臺。通過吸引國內外企業(yè)信息化的技術和資金，結合政府支持投資的形式，盡快建立全省中小企業(yè)信息化服務平臺，為中小企業(yè)提供信息化服務，實現資源共享，避免重復建設，降低企業(yè)信息化投入成本，推進中小企業(yè)信息化的進程。
（九）引入企業(yè)信息化工程評測和監(jiān)理機制，建立健全企業(yè)信息化工程評測和監(jiān)理機構，使企業(yè)信息化工程建設全過程得到有效監(jiān)控，提高工程質量。
（十）加強教育，提高對企業(yè)信息化的認識。在全省工商領域廣泛宣傳、普及企業(yè)信息化知識，提高各級領導，尤其是企業(yè)“一把手”對企業(yè)信息化的認識，形成對企業(yè)信息化積極參與的氛圍和共識，促進企業(yè)信息化工作的開展；要加強全員教育與培訓，組織企業(yè)職工對信息化基本知識的學習和技能培訓，提高全體職工的信息化素質。
企業(yè)信息化工作總結篇十二
隨著經濟全球化進程的加快,現代物流作為一種先進的組織管理技術,日益引發(fā)人們的關注,成為世界經濟發(fā)展的熱點。
據國家發(fā)改委、統(tǒng)計局的統(tǒng)計報告,上半年,全國社會物流總額33.8萬億元,同比增長25.6%,增幅比一季度提高1.8個百分點。
物流總額與國內生產總值相比的物流需求系數由去年上半年的2.9,提高到今年上半年的3.2,社會經濟發(fā)展對現代物流業(yè)的需求繼續(xù)增大。
與此同時,由于競爭加劇、石油價格的上漲,20,物流業(yè)總費用增速加快,平均利潤下降,物流企業(yè)步履蹣跚。
行業(yè)的迅速增值使物流迅速成為競搶的目標,物流市場按照行業(yè)、地域、產品不斷細分并被瓜分。
越來越多的跨國物流公司如tnt、ups、dhl、馬士基等都利用先進的物流網絡滲透中國市場,而國內物流企業(yè)卻因信息化落后、人工重復操作等一系列問題,物流成本幾乎是跨國公司的一倍。
國內物流企業(yè)要想浪里淘金,避免被吞并的命運,就必須建設物流信息系統(tǒng),降低物流成本,提高整個供應鏈的競爭力。
如何幫助中國物流企業(yè)把提高供應鏈管理效益,降低物流成本,與提升行業(yè)競爭力有機結合起來,物流企業(yè)信息化建設就顯得尤為重要。
物流信息化指通過廣泛應用現代信息技術、信息平臺和信息裝備等對物資的生產、采購、運輸、倉儲、加工和配送等物流全過程進行信息的采集、交換、傳輸和處理實現物資的供應方、需求方、配送方、儲存方等的有效協調和無縫銜接,從而構造出高效、高速、低成本的供應鏈體系。
物流信息化建設主要包括以下內容:基礎環(huán)境建設、物流公共信息平臺的建設、企業(yè)(或機構)的內部信息系統(tǒng)建設。
信息化是現代物流發(fā)展的必由之路,物流信息化也是電子商務的必然要求。
電子商務如火如荼地發(fā)展,使現代物流上升到前所未有的重要地位。
目前的發(fā)展表明.電子商務交易額中80%是企業(yè)對企業(yè)(b2b)交易,電子商務帶來的這種交易方式的變革,使物流向信息化并進一步向網絡化發(fā)展。
隨著中小物流企業(yè)逐漸認識到信息化在物流市場競爭中的重要性,紛紛改善自身的信息化解決方案,從傳統(tǒng)的代理報關、報驗、內陸運輸和代理訂艙,到倉儲(保稅)、集貨(分撥)、包裝、承運、轉運、倉儲(保稅)分撥(配送)等范疇,企業(yè)已經逐漸摒棄了僅靠單一的內部管理來實現信息化。
近年來,中小物流企業(yè)為了爭奪市場份額,紛紛降低運價,導致整個運輸市場低迷,運價低于成本,很多企業(yè)只能靠超載來維持生存。
專家指出,在中小物流企業(yè)逐漸開始重視信息化建設的今天,這種情況雖然有所改善,但還有不少企業(yè)也僅僅停留在基礎信息化建設的階段。
據了解,我國不少中小物流企業(yè)普遍缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略,即使有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃,也沒有執(zhí)行或者執(zhí)行效果不佳。
據統(tǒng)計,有80%的中小物流企業(yè)沒有制定完整的戰(zhàn)略規(guī)劃,而在制定完整戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)中,僅有一半以上能夠按照規(guī)劃有步驟地執(zhí)行,其余的或是在領導人的指示下才能執(zhí)行或是執(zhí)行起來步履艱難。
中小物流企業(yè)最缺乏的是戰(zhàn)略和制度化管理,部分物流企業(yè)的運作模式已經遠遠不能適應現代物流企業(yè)的管理要求,公司所有的規(guī)章制度都是公司領導臨時制定的,并且不需要經過任何程序就可以更改;公司在倉庫、運輸方面的管理也十分落后,連最起碼的安全保障都沒有。
信息化水平偏低直接制約了中小物流企業(yè)的發(fā)展,也影響了企業(yè)的業(yè)務開展。
目前中小物流企業(yè)中,普遍沒有配套的`信息化管理系統(tǒng)。
只有少量的企業(yè)擁有信息管理系統(tǒng),并且也僅限于針對物流管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃、人力資源管理、客戶關系管理、建立內部網以及企業(yè)的網站和網頁等方面。
而大部分的中小物流企業(yè)基本沒有建立自己的信息平臺,平時的通訊與聯系主要是電話(包括移動電話)與傳真機,這不僅準確率低、及時性差,而且出錯率高。
建設適合中小物流企業(yè)的信息平臺需要很大的投資,而且回報周期很長,這也是中小物流企業(yè)一般不愿意在信息化方面投資的一個原因;另外,缺乏專業(yè)的技術人員以及信息化所帶來的新管理模式與中小物流企業(yè)現有管理模式的沖突也都成為阻礙中小企業(yè)信息化的主要因素。
越來越多的跨國物流公司,如tnt、ups、馬士基等跨國物流企業(yè)以先進的物流信息網絡提供優(yōu)質高效的服務占據中國的物流市場。
與此相比,我國大型物流企業(yè)雖擁有地域優(yōu)勢,但也存在著信息化水平落后、人工重復操作、人力資源內耗等一系列問題。
為實現企業(yè)的規(guī)范化管理,提高企業(yè)運作效率、降低成本,參與國際競爭,國內物流企業(yè)信息化建設也刻不容緩,大型物流企業(yè)需結合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,進行物流信息系統(tǒng)的規(guī)劃建設。
由于各大型物流企業(yè)各分支機構信息系統(tǒng)的不統(tǒng)一,可造成企業(yè)資源無法共享、客戶管理混亂、信息無法互通、管理思想無法貫徹、企業(yè)的對外形象不規(guī)范等等弊端,使得大型物流企業(yè)的網絡效益、規(guī)模效益無法發(fā)揮。
大型物流企業(yè)信息化建設,需要用一體化的考慮方式,為企業(yè)建立一個信息共享的集中式信息平臺,通過信息系統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)的規(guī)范,實時采集業(yè)務和財務數據,加強對網絡的監(jiān)控力度,實現透明化管理,從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
此外,在企業(yè)已經建立了統(tǒng)一的信息平臺后,就需要考慮如何降低客戶服務成本,提高客戶服務質量,提高客戶對企業(yè)的忠誠度,所以此時需要建立一個面向上下游客戶的服務平臺。
為了更緊密地捆綁企業(yè)與客戶的關系,更大程度地縮短企業(yè)與客戶的距離,大型物流企業(yè)在擁有客戶服務平臺的基礎上,必須建立自己通用的edi平臺,以滿足各種類型的客戶對企業(yè)信息的需求,其中包括船公司、海關、拖車、堆場、倉庫、代理、合作伙伴等等。
物流企業(yè)80%的利潤來自于20%的核心客戶。
在系統(tǒng)穩(wěn)定運行了一定時間后,如何利用現有數據,挖掘出企業(yè)20%的核心客戶和核心客戶的業(yè)務波動情況,如何利用現有的業(yè)務和財務數據分析出企業(yè)的管理能力、經營狀況、資金狀況等情況,成為企業(yè)突破自身瓶頸的關鍵。
物流企業(yè)向客戶提供服務的目的就是為了獲取利潤。
為此,有必要利用系統(tǒng)中的歷史數據、正在發(fā)生的數據進行深層次的收益分析,以便找到真正的利潤來源,提供有針對性的、更有價值的服務,發(fā)現可能的利潤增長點。
1.現代物流管理意識淡薄。
現代物流不僅要求物流管理的各個環(huán)節(jié)實現自動化、智能化,而且要求物流運作的各種業(yè)務,即采購物流、生產物流、銷售物流、回收物流的專業(yè)化和高效化,這就要求由獨立的物流企業(yè)利用各種先進的物流設備和軟件系統(tǒng)進行物流活動的組織。
但是受現行經營體制的制約,我國多數企業(yè)的物流活動由企業(yè)內部組織完成。
有關數字顯示:在工業(yè)企業(yè)中,36%和46%的原材料物流由企業(yè)自身和供應方企業(yè)承擔,而由第三方物流企業(yè)承擔的僅為18%。
產品銷售物流中由企業(yè)自理與第三方物流企業(yè)共同承擔比例分別是24.1%和59.8%,而由第三方物流企業(yè)獨立承擔的僅為16.1%。
這種狀況嚴重限制了物流活動向專業(yè)化、信息化方向發(fā)展,現有物流企業(yè)不能開發(fā)廣大的市場,自然沒有足夠的資金改善自己的信息化設施和提高信息化管理水平。
另外,人才是實施物流管理信息化的關鍵,目前物流企業(yè)普遍缺乏復合型的物流信息管理人才。
2.物流信息資源管理混亂。
企業(yè)物流信息資源開發(fā)是物流信息化建設的核心任務,開發(fā)物流信息資源既是物流信息化的出發(fā)點,又是物流信息化的歸宿。
目前,許多物流企業(yè)的物流信息化工作沒有解決好運作層和運作管理層的信息采集問題,以至于系統(tǒng)缺乏足夠信息源,因而大大影響整個企業(yè)信息資源的開發(fā)利用。
另一方面,不少企業(yè)忽視信息資源規(guī)劃工作,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一的信息標準,致使設計、生產和經營管理信息不能快捷流通,不能共享,形成許多“信息孤島”,企業(yè)還沒有享受到信息化投資應產生的效益,從而嚴重阻礙了物流管理信息化的進程。
1.加強組織領導、確保物流企業(yè)信息化順利實施。
物流企業(yè)信息化建設是一項重大的管理工程,它不僅需要將軟件技術與物流企業(yè)物流管理緊密結合,還要對管理流程、業(yè)務流程、制度體系進行梳理和優(yōu)化,工作量大、涉及面廣。
各單位必須高度重視,加強組織領導,成立物流企業(yè)信息化領導小組和實施小組。
領導小組要由主要領導擔任組長、分管財務、業(yè)務、資產管理等相關部門的領導作為小組成員。
領導小組總體負責確定物流企業(yè)信息化工作規(guī)劃,審定具體工作計劃和實施方案,指導監(jiān)督物流企業(yè)信息化的實施。
實施小組負責制定具體工作計劃和實施方案,具體組織實施物流企業(yè)信息化建設,及時掌握建設情況,協調解決出現問題,確保物流企業(yè)信息化順利實施。
2.為適應經濟全球化要求,物流企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運用自身各項資源,還須將經營環(huán)境各方面的資源緊密結合起來,對業(yè)務流程進行優(yōu)化重組,實現生產經營的精細化、集約化。
計算機網絡技術的應用使得財會業(yè)務的協同成為可能,財務會計流程從整個業(yè)務流程中采集數據,其數據載體是原始憑證,數據來源的唯一性和網絡數據的實時共享,保證了財務系統(tǒng)能夠實時反映經濟活動,變會計事后核算為事中控制,使整個企業(yè)的物流、資金流、信息流高度集成。
過去管理上存在很大漏洞,主要是對執(zhí)行沒有硬約束、硬程序。
雖然集團化物流管理系統(tǒng)具有健全的管理功能和嚴格的授權機制,但如果企業(yè)自身沒有一個科學合理的管理組織架構和明確的職能分工,軟件系統(tǒng)的管理功能和控制功能將無法發(fā)揮作用。
為此,集團與物流企業(yè)信息化軟件開發(fā)商的管理顧問一起認真研究了企業(yè)將推行的物流管理模式和計算機應用環(huán)境,設計出科學的企業(yè)內部財務組織架構,并通過計算機進行硬授權,用程序來固化各部門的職能,構筑有條不紊、疏而不漏的物流管理體系,為科學的物流管理機制的建立奠定了基礎。
3.充分利用公共物流信息平臺。
以大連市高新園區(qū)為例,該區(qū)與ibm合作,在未來3年內將建設基于云計算的公共平臺,用來服務各中小企業(yè)的信息化建設。
基于互聯網的公共物流信息平臺將真正實現物流企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間的物流信息和物流功能共享。
平臺通過互聯網可以將分布在不同地區(qū)的若干家物流企業(yè)或者分公司連接在一起,遠程進行業(yè)內信息發(fā)布和業(yè)務數據傳輸。
系統(tǒng)將各地用戶的訂單匯總起來,由信息平臺根據物流資源統(tǒng)一調控,通過規(guī)模物流,做到以最低的成本為客戶提供最優(yōu)質的服務;為客戶提供全面的物流信息以及個性化的物流解決方案。
對于不具備全面開展信息化的中小企業(yè)而言,通過會員注冊即可加入物流信息平臺,低成本的開展網上業(yè)務,共享物流業(yè)內信息,拓寬業(yè)務范圍。
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企業(yè)信息化工作總結篇十三
摘要：隨著社會的發(fā)展，信息化、數字化、全球化、網絡化已經成為了社會發(fā)展的方向，信息化為企業(yè)提供了發(fā)展的機會，企業(yè)信息化可以幫助企業(yè)進行改革，提高生產經營的效率、質量，降低運營成本，從而提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。本文對計算機應用技術和企業(yè)信息化的概念進行了闡述，并且介紹了計算機應用技術在企業(yè)信息化建設方面的優(yōu)勢以及對企業(yè)信息化的影響。
關鍵詞：計算機技術；企業(yè)信息化；優(yōu)勢分析
一、計算機應用技術和企業(yè)信息化建設的定義
1.1計算機應用技術。計算機應用技術的實質是利用計算機軟件的功能為人們提供所需要的服務，這需要充分掌握計算機軟件的設置、屬性，并且能夠靈活的運用，能夠應用計算機解決生產經營中遇到的各種問題，從而為人們提供所需要的幫助，提高工作的效率。1.2企業(yè)信息化建設。企業(yè)信息化建設是指將通過系統(tǒng)集成的方式將企業(yè)的信息資源進行優(yōu)化配置，對企業(yè)的管理進行整合的過程，其目的是使企業(yè)各方面的資源得到合理的配置，使企業(yè)的管理和經營能夠規(guī)范化、合理化，從而提高企業(yè)的競爭力。通過計算機應用技術進行企業(yè)的信息化建設，利用計算機應用技術操作簡單、安全，能夠進行信息共享、資源整合等特點能夠完善企業(yè)的管理，促進企業(yè)工作效率的提升，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。
二、計算機應用技術在企業(yè)信息化建設方面的優(yōu)勢
企業(yè)的信息化建設是發(fā)展的趨勢，是社會發(fā)展的必然選擇。計算機應用技術在企業(yè)信息化的建設過程中的很多方面都具有獨特的優(yōu)勢，主要體現在以下幾個方面：第一，計算機應用技術可以提高企業(yè)信息資源處理的信息化水平，相對而言，信息的水平和準確性都會有所提升，從而使企業(yè)可以基于及時準確的基礎信息制定科學合理的政策和發(fā)展戰(zhàn)略。同時，自動化水平的提高，可以實現企業(yè)無紙化、自動化的辦公，從而提高企業(yè)管理的效率，并且降低運營成本，在節(jié)約資源的同時提高企業(yè)的管理效率。第二，利用計算機應用技術進行企業(yè)信息化建設，能夠對企業(yè)的工作流程進行整理，優(yōu)化企業(yè)的資源配置。整合優(yōu)化企業(yè)的管理流程可以減少企業(yè)運行過程中不合理的環(huán)節(jié)并減少不必要的浪費，在提高工作效率的同時可以將員工的經驗技術等轉化為公司的資源，從而提高員工的整體水平。優(yōu)化配置資源能夠使企業(yè)最大程度上利用現有資源，使企業(yè)內部人力、物力和財力等資源充分發(fā)揮出其應有的作用，從而提升企業(yè)經營管理的效率。
三、計算機應用技術對企業(yè)信息化的影響
3.1幫助企業(yè)獲取準確的信息。企業(yè)的經營管理離不開龐大的信息資源保障，企業(yè)的財務、業(yè)務以及員工等數據信息都對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。全面、準確并且及時的信息不僅能夠為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供支持，使企業(yè)把握住良好的.發(fā)展機遇，還能夠減少企業(yè)的決策失誤，使企業(yè)規(guī)避不必要的損失。計算機應用技術在企業(yè)的信息化建設過程中能夠提高企業(yè)信息錄入的自動化水平，并能夠將各種數據資源整合分類，同時還可以通過加密保證信息的安全。當企業(yè)需要信息資源時，計算機應用技術可以幫助企業(yè)快速的整合、傳輸信息，使企業(yè)獲取及時、準確的信息進行決策。3.2提升企業(yè)的辦公效率。信息資源對于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的作用，然而在企業(yè)經營管理過程中需要用到大量的信息資源，這些信息來源廣泛，數量龐大，并且還有復雜的構成，這給企業(yè)的信息管理工作帶來了巨大的負擔，降低了企業(yè)的辦公效率。將計算機應用技術應用到企業(yè)的信息化建設之中，可以提高企業(yè)辦公的自動化水平，減少人為失誤造成的信息不及時、不準確現象的出現。同時。可以使企業(yè)能夠快速的進行信息獲取、傳輸、整合和共享，從而提高企業(yè)的辦公效率。通過高效的信息管理能夠使企業(yè)優(yōu)化資源配置，節(jié)約成本，提高辦公效率，從而提高企業(yè)的效益。3.3提高企業(yè)的綜合實力。將計算機應用技術應用到企業(yè)的信息化建設之中能夠使企業(yè)內部信息交流更加順暢，促進企業(yè)內部信息的共享，使企業(yè)內部各個崗位的職責更加清晰，從而使員工以更強的責任感投入到工作之中。并且還可以促進企業(yè)內部的交流，使員工的經驗技術成為企業(yè)內部的信息資源，促進員工進一步學習和創(chuàng)新，增加員工間的合作，從而促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合實力。
計算機應用技術在企業(yè)的信息化建設過程中具有重要作用，能夠為企業(yè)提供更準確的信息資源、提高企業(yè)的辦公效率，進而提升企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
企業(yè)信息化工作總結篇十四
企業(yè)想要順利完成一件事，首先，要做好員工的動員。
其中，領導作為核心，要對信息化建設工作給予高度關注。
積極組織員工進行培訓，使其熟練掌握信息化系統(tǒng)的實際操作。
在優(yōu)化互聯網信息化的過程中，要夸獎員工參與的積極性，配合系統(tǒng)研發(fā)的調研工作。
其次，探究物流企業(yè)對信息化建設的真實想法。
3.2確定物流企業(yè)信息化未來前景
企業(yè)的信息化發(fā)展屬于企業(yè)整體發(fā)展中的核心組成，所以一定要同企業(yè)的宏觀目標相協調，才能令企業(yè)在競爭中經久不衰。
因此，在研究和解析企業(yè)信息化建設需求的前提上，要與企業(yè)的發(fā)展目標、宏觀規(guī)劃相適宜，充分考慮計算機網絡技術發(fā)展水平，樹立企業(yè)信息化進步的宏觀目標、規(guī)劃、每個階段的小目標與計劃的詳細步驟。
3.3物流企業(yè)信息化建設
當目標明確標后，堅持且一絲不茍地去執(zhí)行。
在建設期間，還需要深入掌控系統(tǒng)的延展性和提升空間，嚴格遵循制定的目的和規(guī)劃，分步驟、分環(huán)節(jié)地執(zhí)行，按時驗收建設的效果。
3.4信息化建設成果的使用和維護
物流企業(yè)信息化建設完成，并不代表工程就結束了，想要使系統(tǒng)能穩(wěn)定正常且高效地運轉，還有諸多后續(xù)的配套工作需要執(zhí)行和完善。
比如，判斷建設完成的信息化系統(tǒng)，評估其是否已符合企業(yè)設置的建設目標和標準;加強對平臺系統(tǒng)的定時維護和保養(yǎng)，確保其正常運轉;不斷完成對系統(tǒng)的更新，添加新的職能和職責，使系統(tǒng)能夠與這個時代的發(fā)展步伐以及技術水平的提高相適應，給企業(yè)指出一條最新的信息化服務之路。
4計算機網絡背景下的物流保障企業(yè)信息化建設的方法
4.1健全物流企業(yè)的資源配置
從當下情形看，眾多物流企業(yè)的資源尚未得到全部且合理的配置，極易導致大量浪費。
所以，在企業(yè)信息化建設時，還應該改進和調配其資源的共享。
借助于電子信息技術，減少對物流資源的莫名浪費，使企業(yè)的機器和人員都發(fā)揮出最大效用。
同時，還能在電子信息化建設階段，搭建出一個形式上的物流模型，方便指導企業(yè)的全部資源得到最優(yōu)化的配置和最大的利用率。
4.2完善供應鏈管理
在網絡信息化日新月異的當下，眾多物流企業(yè)陸續(xù)運用供應鏈模式的管理方式。
所謂供應鏈模式，就是指從產品或材料的選購、傳輸、儲存、派發(fā)、到達客戶手里這整個流程中關于賣家、生產方、服務企業(yè)、客戶之間的整個上下產業(yè)鏈。
這個過程的效率將對企業(yè)的運營效果產生決定性影響。
在企業(yè)信息化建設過程中，可以調整企業(yè)對供應鏈的管理。
運用局域網、數據分析、b2b等電商等技術，完成上下游中多方信息的實時分享，把企業(yè)的對外業(yè)務和內部業(yè)務恰當地統(tǒng)一，有效提升企業(yè)抵抗市場風險的能力，也使得信息化建設成果更為顯著。
4.3改善物流信息化的基礎環(huán)境
近些年，大部分物流企業(yè)已開始對信息化的重要意義形成了深刻認知，把物流信息化當成一項關鍵的發(fā)展目標列入企業(yè)的長遠規(guī)劃中。
但由于我國開始運用電子信息化的時間相對較晚，技術水平較低，發(fā)展物流信息化的底子比較薄。
想要建設好物流企業(yè)的互聯網信息系統(tǒng)，還需要我國其他相關部門給予該項工作高度的重視和大力扶持，制定和頒發(fā)相關政策，一起協作配合。
一方面發(fā)揮出必要的執(zhí)行作用，一方面起到表揚作用。
這樣就能有效地加快物流行業(yè)中的整體信息化建設，從而為信息化發(fā)展提供一個和諧的發(fā)展空間。
4.4保護企業(yè)信息化系統(tǒng)安全
物流企業(yè)要經常對員工展開專業(yè)培訓，積極組織眾多電子信息化方面的活動，讓員工之間能夠順利實現有效溝通。
員工要具備一些最基本的日常運行維護和應急方法。
保障企業(yè)在使用這一系統(tǒng)時能夠符合足夠的信息操控要求，進而促進整個系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定運轉。
5結語
綜上所述，互聯網技術的發(fā)展能為物流企業(yè)的發(fā)展帶來許多便捷，有利于促進物流企業(yè)的現代化管理進程。
而針對物流企業(yè)在進行信息化建設中遇到的一系列棘手難題都要深思熟慮，提高企業(yè)的管理能力，加大企業(yè)的宏觀環(huán)境建設、互聯網信息化系統(tǒng)建設和信息安全系統(tǒng)的建設。
企業(yè)信息化工作總結篇十五
什么是企業(yè)信息化？
1、企業(yè)信息化的定義：
企業(yè)信息化是國家信息化的基礎，是國家信息化的重要組成部分。具體地說，企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經濟效益和企業(yè)市場競爭力的過程。
2、企業(yè)信息化的目的：
1)
、提高效率：企業(yè)信息化可大大減少人力，加快信息處理的速度，提高信息的準確性和可靠性。
2)
、提高效益：企業(yè)信息化可以通過輔助管理和輔助決策，準確及時地把握市場信息，從而獲得更多的商機。
3)
、提高企業(yè)競爭力：企業(yè)信息化可以大大縮短產品的設計周期，提高產品的成品率，提高企業(yè)對市場的快速反應能力，提高企業(yè)決策的正確性和預見性，從而大大提高企業(yè)的競爭實力。
3、我國企業(yè)信息化的現狀：
整體來說，我國的企業(yè)信息化程度不高。但近幾年來，由于信息技術
(如計算機、網絡及通信技術等)的迅猛發(fā)展，特別是國家對信息化建設的越來越重視，不少企業(yè)已投入到各自的企業(yè)信息化建設中，但我國企業(yè)信息化的規(guī)模、層次和總體水平與西方發(fā)達國家相比仍存在很大差距。
我國的企業(yè)信息化建設存在以下差異：基礎管理水平高、技術含量高的企業(yè)，經濟發(fā)展水平和市場化程度高的地區(qū)，企業(yè)信息化的水平和普及程度就高；反之，基礎管理落后、技術含量低的企業(yè)，經濟發(fā)展水平和市場化程度低的地區(qū)，企業(yè)信息化的水平和普及程度就低。
為什么要進行企業(yè)信息化建設？
1、進行企業(yè)信息化建設是適應知識經濟時代的要求：
知識經濟正大踏步朝我們走來，知識經濟時代要求以知識和信息為增值的主體和對象，要求知識和信息成為企業(yè)具有競爭力的核心要素，要求企業(yè)的所有員工都要高度重視知識和信息的作用，這就迫使企業(yè)去進行企業(yè)信息化建設，而企業(yè)信息化又恰恰提供了一個知識和信息被獲取、被增值的平臺。
2、進行企業(yè)信息化建設是企業(yè)適應市場的客觀需求：
市場是企業(yè)的生命線。迅速地根據市場需求信息作出反應，及時地推出適銷對路的產品是企業(yè)成功的關鍵所在，而現在的市場早已由以前計劃經濟時代的賣方市場轉變?yōu)楫斍笆袌鼋洕鷷r代的買方市場。企業(yè)信息化能使企業(yè)及時、準確地掌握瞬息萬變的市場信息，合理安排生產，以適應市場的需求，進而有效地駕馭市場。
3、進行企業(yè)信息化建設是提高企業(yè)自身競爭力的重要途徑：
現在，企業(yè)競爭力的高低完全取決于企業(yè)對信息的獲取和處理能力。企業(yè)的生存和發(fā)展依靠正確的決策，而決策的基礎就是信息。企業(yè)要準確、快速的獲取和處理信息，企業(yè)信息化是必然的選擇。
企業(yè)信息化的基本內容：
1
、企業(yè)生產過程自動化：即通過應用現代電子信息技術（如cad、cam等），提高企業(yè)生產過程自動化，加速企業(yè)產品更新換代，提高產品質量。
2
、企業(yè)管理信息系統(tǒng)：利用計算機、網絡技術和先進的管理知識，建設企業(yè)管理信息系統(tǒng)（即企業(yè)內聯網：intranet），實現無紙化辦公，加快企業(yè)內部信息的.交流，改進企業(yè)業(yè)務流程和管理模式，提高運行效率，降低成本，提高競爭力。
3
、企業(yè)決策支持系統(tǒng)：利用現代通信技術，加入因特網，進行企業(yè)的信息發(fā)布，并建設企業(yè)外部網（即extranet）。通過采集和利用國家宏觀信息、企業(yè)材料供應商及合作伙伴的生產流通信息、市場信息等經營信息，提高企業(yè)對市場的快速反應能力，提高企業(yè)的正確決策能力。如何推進企業(yè)信息化建設：
1、企業(yè)領導層和全體員工對企業(yè)信息化要有正確和清醒的認識和重視：企業(yè)信息化是企業(yè)提高效益、提高自身競爭力的有力手段，是企業(yè)自身的需要，而不是企業(yè)的一個擺設。
的信息化建設，國外稱為企業(yè)信息主管，即cio(chiefinformationofficer)。cio直接對企業(yè)最高領導負責，下設企業(yè)信息化委員會，成員由企業(yè)各部門的主要領導兼任。
3、改革舊的企業(yè)管理模式：我國企業(yè)現行的管理模式大都是金字塔型的管理模式，而現代市場經濟的需求，企業(yè)應引入精簡化和扁平化的網絡型管理模式，這種新的管理模式有以下幾個好處：
1)、可以有效地減少管理層次和中心環(huán)節(jié)，使得從底層到高層的信息傳遞時間縮短，企業(yè)領導層的工作效率提高，而且便于企業(yè)精簡機構，進而減少管理費用。
2)、便于企業(yè)根據不同時期的業(yè)務需要動態(tài)地調整各個業(yè)務部門的設置，使企業(yè)保持彈性，而且可以大大降低人事成本。
3)、有效地消除了企業(yè)內部信息冗余和信息流通不暢的問題，各個部門所出現的問題都可被及時發(fā)現、及時反饋和及時解決，因此可以盡量避免企業(yè)經營管理中所可能出現的漏洞，大大地加強了管理的有效性和及時性。
4、企業(yè)要有一批穩(wěn)定的既懂信息技術又懂管理業(yè)務的信息化人才隊伍，企業(yè)要長期加強信息化人才隊伍的培訓，不僅要培訓專業(yè)知識，而且要培訓他們的管理知識和業(yè)務知識。
5、企業(yè)信息化建設要整體規(guī)劃、分步(或分階段)實施：要站在發(fā)展的高度進行總體規(guī)劃，規(guī)劃可適當超前，但要適度，要注意重點突出，層次分明，適當取舍，循序漸進，切不可盲目求大求全求新，從而導致虎頭蛇尾，最后草草了事；也不能有“一次投入，終生受益”的思想，要分階段，由淺入深，由易到難，分階段、逐步實現企業(yè)信息化。
6、企業(yè)信息化建設要有一套完整、有效的信息化標準、規(guī)范和規(guī)章制度：企業(yè)信息化不是計算機+網絡+數據的簡單堆砌，而應有一套完整、有效的標準、規(guī)范和相應的規(guī)章制度來約束、維護，使企業(yè)能正確、規(guī)范地采集和處理信息，從而保證企業(yè)信息化走在正常、穩(wěn)定和規(guī)范的軌道上。
7、企業(yè)信息化建設還需要企業(yè)安排好相應的足夠的資金：企業(yè)切不可由于資金原因而使企業(yè)信息化建設產生中斷或停止。
五、結束語：
我們正處在知識經濟的新時代，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，企業(yè)應早日推進企業(yè)信息化建設來增強自身實力和競爭力，企業(yè)才能更加充滿活力，從而使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)信息化工作總結篇十六
第一條為進一步推進全州縣級統(tǒng)計局信息化建設工作，指導各縣信息化建設健康發(fā)展，特制訂本方法。
第二條統(tǒng)計信息化建設綜合考評對象為全州4個縣統(tǒng)計局。
第三條統(tǒng)計信息化建設綜合考評內容包括全州縣級統(tǒng)計局信息化建設工作的綜合管理情況、基礎建設資金使用情況、信息化應用情況及安全情況5個方面。
綜合管理情況（10分）：信息技術部門人力資源建設情況，包括技術人員的比例、技術培訓的力度；信息化建設規(guī)劃的制定、實施情況；信息化建設資金落實情況。
基礎建設情況（30分）：軟硬件及基層網絡建設；人均計算機擁有情況；存儲系統(tǒng)建設及使用情況、服務器資源整合使用情況等。
建設資金使用情況（15分）：在設備購置、軟件開發(fā)、運行及維護方面資金投入情況；在統(tǒng)計行政、事業(yè)及專項調查中用于統(tǒng)計信息化的經常性支出資金情況。
信息化應用情況（30分）：在信息技術應用方面取得全省統(tǒng)計科學研究優(yōu)秀成果獎（信息技術應用類）；在軟件開發(fā)、軟件開發(fā)項目管理、年定報數據處理、專項調查數據處理及普查數據處理中貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計局統(tǒng)計應用軟件標準規(guī)范情況；在統(tǒng)計數據庫建設中，突出信息共享、公共服務工作；普查技術準備工作、數據處理工作、工作總結及其他特殊貢獻情況；網上直報軟件的使用情況。
安全情況（15分）：依據統(tǒng)計信息網網絡安全考核內容，重點加強安全規(guī)劃、安全建設及安全管理三方面內容。包括成立信息通報制度、配備專業(yè)管理員、制定安全規(guī)劃書等方面的情況；防火墻系統(tǒng)狀況、防病毒設施、機房安全符合相關標準情況；安全管理制度、信息系統(tǒng)備份策略、應急預案、安全實踐處理制度建設情況。
第四條州統(tǒng)計局成立統(tǒng)計信息化建設綜合考評小組，負責全州縣級統(tǒng)計局統(tǒng)計信息化建設綜合考評工作。綜合考評分為初評和綜評兩個階段。初評階段由計算站根據考評辦法及相應考評指標對4個縣信息化建設與應用工作進行考評，并將初評結果報綜合考評小組審定。
第五條本辦法由州統(tǒng)計局計算站負責解釋，自年6月1日起開始實施。
企業(yè)信息化工作總結篇十七
目前主流的幾種方式：內部自建模式、外部采購模式、混合模式。一般來說集團型企業(yè)的業(yè)務、結算、管控等方面都存在很強的個性化要求，不管采用什么模式來實現最終都要充分考慮自身的個性化需求，同時也要兼顧靈活性，因為需求的變化速度會遠遠地超過我們的預期。
3.1內部自建模式。
內部自建模式主要是指企業(yè)擁有自己的`it團隊，對于企業(yè)所需要的各類信息化系統(tǒng)都由自己的it團隊自主進行需求調研、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)研發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)升級等工作。這種模式的優(yōu)點是系統(tǒng)個性化程度強，更新、維護、升級改進的響應程度較高；但是也存在弊端，就是成本較大，同時開發(fā)周期也較長。
3.2外部采購模式。
外部采購模式主要是指企業(yè)所需要的信息系統(tǒng)通過采購外部軟件產品的模式。接口以及二次開發(fā)的需求也同樣由軟件供應商提供。人員外包、項目外包都屬于這類模式的范疇。這種模式的優(yōu)點是系統(tǒng)使用成本相對較低，上線實施周期短；同樣也存在弊端，個性化程度不高，更新、維護、升級、改進的響應度不夠。
3.3混合模式。
混合模式主要是指企業(yè)所需要的信息系統(tǒng)部分通過采購外部的軟件產品，部分采用自主研發(fā)的方式。這種模式既考慮到了系統(tǒng)的個性化，同時又能兼顧系統(tǒng)的靈活性，可以很好的對系統(tǒng)的更新、維護、升級、改進作出響應。
4.1對現有系統(tǒng)建設的整體規(guī)劃。
由于目前大部分的集團型企業(yè)內各個系統(tǒng)已經存在多年，并已經正常運行。建議采取分階段、分步驟的對現有系統(tǒng)進行整合。整合的同時要對業(yè)務、數據、流程等方面進行整體的戰(zhàn)略布局。
4.1.1整體規(guī)劃的基本原則。
（1）整體性考量的原則，全面考慮業(yè)務流、信息流、單證流、資金流、結算流的深度融合，要能具備界面整合、數據整合、業(yè)務整合等能力。
（2）全面集成原則，既要支持邏輯集成，也要支持物理集成。
（3）生態(tài)圈原則，系統(tǒng)的整合平臺不能成為第n+1個系統(tǒng)。
（4）規(guī)范化原則，規(guī)范各個應用系統(tǒng)數據。
（5）標準化原則，實現代碼標準化，業(yè)務模型標準化，數據建模標準化。
（6）平臺化原則，采用主流的平臺技術，確保開放性和可靠性。
（7）流程化原則，采用工作流引擎技術，做到可自由的拆分與組裝。
4.1.2系統(tǒng)規(guī)劃的步驟。
（1）近期目標。a、對企業(yè)主要的核心系統(tǒng)如業(yè)務、財務系統(tǒng)進行改進和整合b、建立企業(yè)的管理分析平臺、數據挖掘系統(tǒng)，實現包括業(yè)務、財務等方面的各類分析報表，并對企業(yè)的業(yè)務財務數據進行有效分析。
（2）遠期目標。a、根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及應用實際需要出發(fā)，將現有系統(tǒng)以及今后發(fā)展可能需要應用到的系統(tǒng)進行規(guī)劃，并且系統(tǒng)與系統(tǒng)之間，要能夠實現數據的有效交互。b、對企業(yè)內各類應用系統(tǒng)進行評估，對一些不利與企業(yè)集團化發(fā)展的系統(tǒng)，考慮是否需要改進或者更換。
4.1.3主流的架構模式。
（1）企業(yè)服務總線模式。esb被稱為企業(yè)服務總線。esb技術在傳統(tǒng)中間件技術與webservice、xml等技術相結合之后的產物。它實現了系統(tǒng)間最底層的連接中樞，是搭建企業(yè)系統(tǒng)整體架構的必要部件之一。它顛覆了以前的軟件架構體系，和傳統(tǒng)中間件產品相比，它的解決方案性價比更優(yōu)，并且esb還消除了異構系統(tǒng)之間存在的技術差異，讓不同類型的應用服務器之間可以互相協同，在不同的服務之間實現了整合。就功能角度而言，它提供了事件驅動和文檔導向的處理模式，可以實現復雜的數據交互，同時它內置了許多標準接口可供用戶調用。國內很多erp廠商都提供此類型的產品，如金蝶的esb和中創(chuàng)的infors產品等。
（2）soa架構模式。soa（面向服務的體系結構）這是一個基于組件開發(fā)的模型，soa使應用系統(tǒng)中的各項功能模塊（定義為服務）用這些服務之間所定義的接口和約定進行關聯。接口是用公共的方式進行設計的，接口相對獨立于相關的硬件平臺、os和開發(fā)語言。這使得建立在異構的系統(tǒng)中的各種服務可以采取一個標準和統(tǒng)一的方式進行耦合。soa它能依據需求通過網絡對軟耦合的各種組件或應用實現部署、應用和拼接。server層作為面向服務的基礎，應用程序可直接對其進行引用，從而減少人工操作的依賴。soa是一種軟耦合的服務應用的架構，每個服務之間通過標準的接口進行交互與通信，不需要了解底層的接口開發(fā)與通訊機制。soa可以理解為是b/s架構、xml、webservice等技術的后續(xù)的擴展和延伸。與以往相比，采用了soa構架的系統(tǒng)能更好地適應業(yè)務的快速變化。
4.2盡量在現有系統(tǒng)的基礎上優(yōu)化改造再利用。
很多集團型企業(yè)內各類信息系統(tǒng)繁多，沒有建立起有效的信息鏈，從成本效益的角度出發(fā)，盡量還是根據戰(zhàn)略規(guī)劃的要求對現有的系統(tǒng)進行升級改造。在優(yōu)化改造的過程中需關注以下幾點：
（1）根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，對企業(yè)it方面不完善的部分進行優(yōu)化和升級。
（2）參考其他同類型的大型企業(yè)的建設思路，博采眾長。
（3）考慮到業(yè)務、資金、結算、管理、風控等方面的深度融合。
（4）要考慮到各個系統(tǒng)之間的松耦合、開放性、靈活性。
（5）兼顧到作業(yè)層、管理層、領導層等各個層面對系統(tǒng)的需求。
4.3網絡基礎架構的整體規(guī)劃。
由于企業(yè)的業(yè)務、結算、內部管理等方面對信息化的要求越來越高，對基礎網絡的要求也越來越高，而且集團內部總部與各子分公司之間的網絡環(huán)境各不相同，網絡建設和寬帶情況也各不相同。所以，應該由it團隊牽頭從各個分子公司的實際情況出發(fā)，統(tǒng)一的進行網絡基礎架構設計和管理。根據實際情況，對總部、各個子分企業(yè)進行優(yōu)化與改造。同時，各分子公司需要配備it專員，it專員可以是專職或者是兼職的人員擔任。這樣可以更好的保證網絡基礎架構的運維和管理。
4.4提升企業(yè)內部的it力量隨著企業(yè)的業(yè)務不斷地擴大，原先的人員配置已經無法滿足企業(yè)現在所面對的各種it需求，根據企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要提前要培養(yǎng)一支能夠滿足企業(yè)需求的it團隊，這也是實現集團信息化建設的重中之重。
（1）對信息建設的工作內容進行分工，責任落實到人。
（2）培養(yǎng)自主研發(fā)能力。
（3）完善人員配備和后備人才的培養(yǎng)，可以從內部外部挖掘it人才。
（4）定期或不定期的組織it技術的相關培訓。
4.5建立it支持平臺。
隨著it技術的不斷更新，企業(yè)需求的不斷變化，像以前那樣企業(yè)內所以的it工作由幾個人，或者一個部門來完成，已經變的很難實現。所以我們應該建立一個強大的it支持平臺。這個平臺包括（集團信息部、it供應商的支持）。
（1）對于與企業(yè)有合作關系的供應商進行評定，選出一批優(yōu)質量的供應商，做好企業(yè)信息平臺運行的保障服務。
（2）根據具體需要，可采取項目外包、人員外包、技術服務、合作開發(fā)等多種方式，提高工作效率和工作質量，也要盡可能的為企業(yè)降低it成本。
為了將企業(yè)所累積下的大量珍貴的信息資源和項目經驗傳承下來，需要使用一種快速、便利的技術手段進行整合，可為企業(yè)內部和外部用戶分享和利用，已成為企業(yè)信息化建設的重點之一。什么是企業(yè)信息門戶eip？就是說一個應用系統(tǒng)框架，可承載企業(yè)內所有的應用，并與信息相整合后形成一個統(tǒng)一的門戶平臺；一般來說eip都是基于web架構的，使企業(yè)內部和外部的用戶可以從一個統(tǒng)一的渠道獲取信息。eip著重于結構化、半結構化、非結構化數據的采集、訪問管理和無縫的對接。這類應用一定會包含數據查詢、統(tǒng)計分析等基本模塊。結合現在流行的社交工具qq、微信、微博、在線商城等方式，可以更好地提升企業(yè)形象，打造企業(yè)的品牌價值，直接與用戶終端對接，為打造平臺化運營模式提供支撐，打造端到端的營銷和服務模式。主要優(yōu)點包括：
（1）即時的發(fā)布企業(yè)信息，將重要的資訊和產品信息等第一時間向外界推送。
（2）獲取用戶的反饋信息，建立與終端用戶的溝通渠道。
（3）為終端用戶提供實時、高效的服務通道，與競爭對手的形成差異化服務。
（4）宣傳企業(yè)形象，擴大企業(yè)在社會上的影響力，有助于提升品牌價值。
（5）形成企業(yè)內部員工便利的溝通渠道。
（6）幫助企業(yè)積累優(yōu)質信息資源，傳承企業(yè)文化。
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企業(yè)信息化工作總結篇十八
在經濟飛快發(fā)展的當下，我國各行各業(yè)的架構不斷得到優(yōu)化和改進，第三服務行業(yè)在經濟發(fā)展中占據極其關鍵的地位。
被公認為第三利潤來源的物流行業(yè)，作為服務業(yè)的核心構成部分，我國的物流已全面進入高速發(fā)展時期，增速和增幅都遠高于同期gdp的增長。
在物流產業(yè)發(fā)展勢頭正猛的大環(huán)境下，物流企業(yè)的信息化已成為當下最熱的焦點議題。
什么是物流信息化?其實就是指物流企業(yè)借助現代信息技術手段對物流過程中產生的所有信息進行收集、分門別類、運輸、傳送、跟蹤、查詢等一系列全程的處理環(huán)節(jié)，用來有效管控貨物的流動過程，從而減少成本投放、提高效益的管理活動。
物流信息化包括更深層次的意義，大致可分為5個方面：第一，以現代物流信息技術為依托;第二，以物流信息資源開發(fā)利用為中心;第三，物流信息化輻射物流活動的所有方面;第四，增強企業(yè)的核心競爭力是物流互聯網信息化的終極目標;第五，物流信息化可被視作一個發(fā)展過程。
電腦互聯網網絡環(huán)境下的物流企業(yè)電子信息應用，對提高物流企業(yè)的管理和工作效率具有巨大的作用，近些年大量物流企業(yè)不斷建立滿足自身需求的互聯網系統(tǒng)，完成對物流業(yè)務全過程的實時管理、導航定位監(jiān)控、物聯網產品定位等。
在這些關于信息化建設的內容中，大致可歸納以下幾點。
2.1打造企業(yè)宏觀環(huán)境。
指的是在物流企業(yè)內部的網絡電子信息化建設的洞察期進行詳實規(guī)劃;國家建立和完善與信息化建設相關的有重要現實意義的章程條例;形成物流信息一體化的關鍵技術分析;提升企業(yè)內部對電腦技術的'使用能力等。
主要指是借助于電腦網絡，搭建物流企業(yè)獲取數據且對數據進行精密解析的網絡信息平臺，重點包含有3個核心內容。
第一，對外部實施物流產品管理的業(yè)務，獲得訂單，利用衛(wèi)星定位和地理信息系統(tǒng)實時調用和安排物流車輛。
第二，面向外圍的企業(yè)網站。
這部分內容主要根據詳實的物流企業(yè)需求，創(chuàng)設一個門戶網站，有助于客戶確定單子、查找物流到哪了等功能。
第三，面向企業(yè)內部的重要功能。
這部分主要用于企業(yè)內部的財會核算、庫存和運輸等業(yè)務管理。
2.3信息安全系統(tǒng)建設。
物流企業(yè)依托信息化系統(tǒng)實現企業(yè)信息化管理，推動企業(yè)管理逐漸走向一個封閉和開發(fā)不相伯仲的行為。
為徹底保障企業(yè)的信息安全，需要建立一個安全系統(tǒng)用于防御。
安全系統(tǒng)包括互聯網安全、信息安全。
其中使用安全方面可通過設置多個用戶權限來完成，集中統(tǒng)一管理用戶的全部信息和操作權限并給其他應用系統(tǒng)提供授權服務。
這時操作人員就能運用賬戶和密碼來進入系統(tǒng)并開始操作。
互聯網安全可以通過防火墻解決，可以在新建系統(tǒng)時，保障系統(tǒng)在運行出現問題時，可以第一時間進行處理。
信息安全可以借助重新連接來完成，在數據傳輸過程中如果線路不流暢或切斷，則可以在順利解決安全問題后再次連接，這樣一來用戶對信息的安全訪問完全不受任何影響。
3.1企業(yè)全體總動員。
企業(yè)信息化工作總結篇十九
百勝肯德基龍洞餐廳 起止年月：2010-06 ～ 2011-05
公司性質： 所屬行業(yè)：
擔任職位： 星級訓練員
工作描述： 1.以標準流程進行工作站訓練； 2.執(zhí)行工作站檢定； 3.以身作則，協助指導服務員。
離職原因：?
廣州國美海信空調賣場 起止年月：2010-05 ～ 2010-05
公司性質： 所屬行業(yè)：
擔任職位： 臨時促銷員
工作描述： 協助促銷員3天內銷售10多臺空調，銷售量居前3
離職原因： 活動結束
廣州香格里拉酒店 起止年月：2009-07 ～ 2009-09
公司性質： 所屬行業(yè)：
擔任職位： 服務員
工作描述： 參加過宴會部、中餐廳、咖啡廳、大堂吧等多部門的工作
離職原因： 開學 (本文信息來源于
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志愿者經歷
連續(xù)兩年獲得國家勵志獎學金；
連任09企化班班長，擔任過系學生會的干事；
連續(xù)兩年積極投身到10級和11級助理班主任的工作中；
榮獲學院“校園文化先進個人”、“迎評促建”模擬新聞發(fā)布會優(yōu)秀獎、“第三屆校園越野闖關大賽”優(yōu)秀獎等獎項。
企業(yè)信息化工作總結篇一
xxx公司成立伊始，公司領導就非常注重信息化建設工作，提出了“3i”管理思想，即制度管理（institution）、國際質量環(huán)境管理（iso）、信息化管理（information）。公司逐步建立起信息化工作平臺，為公司蓬勃發(fā)展打下了良好的基礎。目前，公司通過加快信息化建設，改進和強化了公司物資流、資金流、人才流及信息流的集成管理，公司的經營思想和管理模式帶來了根本性的變革。而信息技術與公司管理的發(fā)展與融合，又使公司競爭戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新，提高了企業(yè)的核心競爭力。
信息技術、信息系統(tǒng)甚至信息作為一種資源，已不再是僅僅支撐企業(yè)戰(zhàn)略，而且還有助于決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。公司在戰(zhàn)略規(guī)劃中把企業(yè)管理信息化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點之一。對企業(yè)信息化進行總體規(guī)劃，分步實施，不斷的持續(xù)改進及優(yōu)化信息系統(tǒng)的規(guī)劃，滿足公司發(fā)展的要求。
信息化建設不能照搬別人的成果，要結合自己的情況，通過幾年來的總結和提升，我們提出的信息化規(guī)劃原則是：重點突破，由點及面，持續(xù)改進。逐步達到與先進企業(yè)相當的管理水平，構建公司自己的信息平臺。以“信息化”為突破口，以信息化帶動企業(yè)服務意識和水平的提高，進行企業(yè)管理改進和流程優(yōu)化才能減少內耗，優(yōu)化企業(yè)管理，為公司爭取利益最大化，形成企業(yè)的核心競爭力。
加快企業(yè)信息化建設，不僅僅是加快計算機等硬件的建設，更為重要的應將企業(yè)的信息化建設與企業(yè)的管理有機結合。企業(yè)通過確立管理理念，更新員工觀念，充分運用信息化新技術，建立良好的管理規(guī)范和管理流程，推動企業(yè)的技術創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)的管理水平。
企業(yè)信息化建設過程中缺少不了信息化管理人才。對這類人才的培養(yǎng)，我們立足于從公司內部進行發(fā)現和挖掘，采取企業(yè)自培與送培相結合的方法。一是有意識的安排一批有知識、懂業(yè)務、會管理的業(yè)務部門骨干參與企業(yè)信息化管理；二是將培養(yǎng)企業(yè)信息化人才工作與企業(yè)員工培訓工作有機結合。這些舉措為加快企業(yè)信息化建設奠定了堅實的基礎。
在企業(yè)信息化建設過程中，只有普及、推廣信息化知識，才能充分激發(fā)員工已有的業(yè)務潛能和潛在的信息需求，改善員工單一的知識結構，重塑員工嶄新的能力框架，使企業(yè)每一位員工能隨時運用現代的信息技術，廣、快、精、準地掌握與企業(yè)相關的經營、技術、市場、管理等全方位信息，從本質上全面提高企業(yè)的社會效益和經濟效益。
作為戰(zhàn)略控制型集團企業(yè)，集團信息化發(fā)展規(guī)劃定位為：集團總部統(tǒng)一管理、監(jiān)控影響集團整體戰(zhàn)略的關鍵資源、業(yè)務，充分體現集團戰(zhàn)略制型的管理力度，在確保集團整體戰(zhàn)略目標一致的情況下實施。
企業(yè)信息化工作總結篇二
1、加快了信息在農村的傳輸速度。村級信息服務站的建設，讓群眾有了了解信息的場所，特別是結合手機報、12316信息平臺等建設，使得群眾能夠在第一時間掌握到最新的信息和資料。
2、為群眾提供了良好的技術服務。在農村信息化建設中，廣泛依靠農業(yè)氣象服務站、12316信息平臺、136惠農工程等多元化的渠道，及時為群眾提供地質災害、農業(yè)氣象知識、農業(yè)技術、病蟲害防治情報等服務內容，促進了當前農村經濟的發(fā)展。
市政府高度重視農村信息化建設，明確了農工部專門負責此項工作，電信、移動等相關部門主動跟進，到目前為止，全市共建設70個村級信息服務點，其中：已經建設完成的農村信息服務站10個，正在建設村點60個，預計年內完成所有村點建設任務。
1、村點建設資金來源渠道較少，難以在短時間內按照要求完成建設任務。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導缺乏對農村信息化的足夠認識。
4、資源、信息整合工作還需要進一步加強。
1、進一步加大工作力度，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導。落實具體人員負責此項工作。
2、建議上級部門整合相關資金，比如整合新農村建設資金、新型農民培訓資金、科技項目資金、村級扶貧開發(fā)資金等等，形成多元化投入的良好效應。
3、要加大對電信、移動等機構的考核工作，讓他們積極主動地開展此項工作。
企業(yè)信息化工作總結篇三
今年，在上級的正確領導下，圍繞信息中心的工作要點，我校扎實工作，務求實效?，F將我校在信息化中取得的成績作以總結。
1、中心小學衛(wèi)星資源接收及時，收獲巨大，全年共接收資源60g左右，涵蓋教學資源，教師培訓、專題教育、少年文化等多個方面的內容，為教師發(fā)展，學生學習創(chuàng)造了良好的條件。
2、中心小學計算機室對三至六年學生開放，開設了信息技術課。同時利用假期時間和業(yè)余時間開展教師信息技術能力培訓。
3、充分利用多媒體教室，全年共利用80余課時多媒體課，承擔了校際交流活動，同時，應用多媒體教室對全校23個班級1200多名學生進了抗震救災宣傳、法制教育講座、安全教育講座三次大型培訓活動，充分發(fā)揮了設備應有的作用。
為提高教師應用信息技術的能力，我校于開學初開展了教師信息技術培訓，使大部分年輕教師能夠制作幻燈片，能夠自己處理文件。掌握了收發(fā)郵件以及制作博客的技巧。
以上是中心小學在設備基本上還能夠滿足部分老師的需求做到的。
鄉(xiāng)村小學共18所，其中韓老家小學是農遠工程模式三學校，辛老家是班班通項目學校，其他16所小學都不能實現基本的現代化教學，仍然是傳統(tǒng)教學，主要原因是：沒有現代化教學的設備，教師基本上是年齡大的教師，對信息化教學起到很大的阻礙。
下一年工作設想為了更好的做好信息化工作，真正發(fā)揮信息設備的作用，我校打算從以下幾個方面入手，做好做實信息化工作。
1、加大投入。
2、加強教師信息技能培訓。
3、搞好輔助教學工作，促進教學成績提高。
4、強化收發(fā)文管理，促進辦公效率提高。
企業(yè)信息化工作總結篇四
我們充分認識信息化建設在提升學校辦學特色，提高行政管理效率，優(yōu)化課堂教學效益，全面推進素質教育中的用心促進作用。由校長為組長的信息化領導小組確保了我校運用信息技術應用管理在組織上、技術上、資金上得保證和支持。職責明確，強化過程，制度約束。健全的規(guī)章制度，推進了我校信息化工作，使我校的信息化水平得到進一步深化提升。
我們學校把有限的經費用在刀刃上，就是有限經費做到有效投入，那就是促進教師發(fā)展和學校建設。
本年度為教師辦公電腦第三次全面更換已完成90%，以進一步適用信息化建設。購買近1t的教學資源庫，完成對教室多媒體電腦的更新完善。
學校把加強對全校教師運用信息技術潛力的培訓納入教師專業(yè)化隊伍建設的重要一環(huán)。一是，學校拿出經費組織教師參加全國中小學教師教育技術信息技術相關知識培訓，確保了專任教師培訓合格率為100%。二是，為了進一步提高我校教師信息技術的應用潛力，提高課堂教學的使用率和覆蓋率，我們經常組織本校教師的校內培訓相關信息技術育培訓，學校領導及信息技術教師經常為老師做計算機應用培訓，并隨時為教師答疑解難。本學年我校相繼開展了：白板軟件應用、云空間建設、影視制作、微課制作、教學資源庫建設等多次培訓，提高教師教育信息化素養(yǎng)。
企業(yè)信息化工作總結篇五
提要隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化已經成為企業(yè)發(fā)展不可阻擋的必然趨勢。本文以神州數碼公司企業(yè)資源規(guī)劃的成功實施為例，分析其成功的經驗，希望能對其他企業(yè)的信息化建設提供一些借鑒性意義。
所謂信息化就是將信息技術手段應用到企業(yè)的生產和運營管理上來，通過先進的信息技術和管理手段去整合企業(yè)現有的生產、經營、設計、制造、管理、銷售等等，及時地為企業(yè)領導提供準確而有效的數據信息和決策參考。企業(yè)信息化就是用信息技術改造企業(yè)業(yè)務活動使之更加有效的過程。
目前，我國大多數企業(yè)的信息管理機構不健全，領導者信息管理意識淡薄，信息管理不規(guī)范，報表的數據格式不符合標準，信息處理和傳輸手段落后，信息工作人員技術素質不符合要求等。專業(yè)人才的數量和素質制約我國信息化進程。1997年4月第一次全國信息化工作會議把信息化的人才培養(yǎng)列為信息化建設的六個基本要素之一。據廣東省的調查，％的企業(yè)至今沒有這方面的專業(yè)人員，平均每家企業(yè)擁有專業(yè)人員人，大型企業(yè)稍好，也不過平均人。企業(yè)普遍反映專業(yè)人才缺乏，而且很難留住。
企業(yè)信息化體系結構由基礎層、數據層、業(yè)務層和門戶層四個層次組成，其中業(yè)務層又包括客戶關系管理、商務智能、企業(yè)資源規(guī)劃和供應鏈管理四個方面。
三、神州數碼公司簡介。
四、神州數碼的erp實施。
所謂erp是企業(yè)資源規(guī)劃的英文縮寫，主要宗旨是將企業(yè)的人力、資金、材料、設備、方法、信息和時間七項資源實現綜合優(yōu)化管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力從而取得最好的經濟效益。
（一）erp實施需求。在沒有實施erp之前，公司曾自行開發(fā)過一個信息系統(tǒng)（mis系統(tǒng)），它是由財務核算系統(tǒng)、庫房統(tǒng)計系統(tǒng)、銷售收款臺系統(tǒng)、財務庫房對賬系統(tǒng)等子系統(tǒng)組成，雖然限于當時的硬件基礎，這些子系統(tǒng)之間是獨立的，沒有數據交互，但是在當時的情況下，它還是對業(yè)務起了很好的支撐作用。隨著集團業(yè)務的急劇擴張，盡管經過了幾次改版及升級，但是mis系統(tǒng)的一些弱點還是逐漸暴露出來，例如集成性較差，缺乏共享；數據缺乏完整性、一致性；準確性得不到保證等等?？梢哉f這個mis系統(tǒng)已經不能很好的支持公司的業(yè)務，成了公司業(yè)務規(guī)模進一步發(fā)展的瓶頸。
隨著wto腳步的逐漸臨近和e時代的到來，公司感覺到競爭的壓力越來越大，促使公司做出決定，一定要上erp系統(tǒng)，搭建一個先進的信息平臺，從而規(guī)范公司的運作流程，提升管理水平，縮小與世界級大公司的差距，最終提升公司的核心競爭力。
（二）erp成功實施。公司于1998年底開始實施erp，并于2000年1月正式上線。由于神州數碼有良好的管理基礎，有對變革管理的經驗和心理準備，有大型項目的事實和管理經驗及一定資金的支持，erp的實施獲得了巨大的成功。
erp的成功實施，在國內業(yè)界實現了范圍最大、難度最大的erp系統(tǒng)。降低了企業(yè)運作成本，提高了內部信息管理系統(tǒng)效率。同時還規(guī)范了內部管理流程，搭建了一個符合長遠發(fā)展的信息化平臺，從而提高了神州數碼的核心競爭力。
五、啟示。
第一，一把手工程。所謂一把手不僅僅是指企業(yè)的最高領導，而是應該理解成：層層一把手工程。各個部門的一把手都應該非常理解和支持信息化項目。比如，在神州數碼分布于全國的九個平臺的項目中，如果某個平臺的總經理不支持這個項目，這個平臺肯定就會出現問題。
第二，信息化建設以業(yè)務為導向。因為企業(yè)的信息化改造除了技術體系外，還包含業(yè)務模式、流程以及與企業(yè)相關的各種資料、信息及技術的融合。不同的業(yè)務部門有不同的個性，不同的特點，業(yè)務模式、增值結構都不同。為了保障企業(yè)整體的戰(zhàn)略方向一致，在具體實施過程中，應該按照一定的策略把管理和業(yè)務捆綁在一起，基于業(yè)務的需要展開信息化建設。把技術與企業(yè)的流程和組織充分地融合以后，形成一種能力或者一種使用的水平，才能最終形成競爭力。
企業(yè)信息化工作總結篇六
為了大家好理解，這里用一種臨時性的辦法，把企業(yè)信息化分成五個境界。這五個境界，既是認識的不同境界，也是企業(yè)在不同層次上操作所求的不同效果。讓我們看看站在企業(yè)不同“樓層”上，看到的信息化景觀有什么不同。
第一個境界：追求規(guī)模經濟效益。
通過信息化，促進企業(yè)規(guī)模經濟效益，這是站在最底下的一樓看企業(yè)信息化可以期望的東西。
規(guī)模經濟，是單一品種大批量生產的經濟，是典型的工業(yè)經濟。規(guī)模經濟效益，是指通過擴大生產規(guī)模增加同一產品的產量實現單位成本的下降。
用信息化去追求規(guī)模經濟效益，所需前提條件最容易得到滿足。它的前提假設是，一不改變技術性質，二不涉及任何管理改變。與企業(yè)傳統(tǒng)做法相比，從技術到管理差別最小，進入信息化的門檻最低。
坦率地說，信息技術，不是干這個用的。它的所長不在這里。當然，不等于說，信息技術不能促進規(guī)模經濟效益的實現。我在農村還見過，有的農民不拿冰箱凍食品，而改當鞋柜用。冰箱里當然可以放鞋，只是它的所長不是當鞋柜就是了。所謂“不改變技術性質”，就是指拿信息技術當工業(yè)技術使用，不用其所長，用其所短。舉例來說，拿電腦當打字機可不可以？當然可以。它就相當于拿冰箱當鞋柜。
在規(guī)模經濟型企業(yè)中，由于電腦網絡在主要業(yè)務中派不上用場，一般都是在非主要業(yè)務部門使用。
我們并不一概地鼓勵所有企業(yè)搞信息化。相對來說，什么樣的企業(yè)可以稍緩一些搞信息化？我們認為，以規(guī)模經濟效益為主的企業(yè)，主要適合通過工業(yè)生產方式來發(fā)展。你想，你的企業(yè)只生產一個不變的品種，市場大得不得了而且從來不變，沒有任何競爭對手，用戶拉貨的車好幾公里排隊等貨，工廠開足馬力，天天加班還完不成任務，我建議你，不信息化也罷。
實際上，如果是追求規(guī)模經濟效益，企業(yè)可信息化，也可不信息化。如果你發(fā)現，你的企業(yè)，用戶需求不只一個品種了，每個產品的訂貨批量開始變小，競爭者的產品性價比超過你，那我恭喜你，你有了上信息化第二臺階的動力了。
第二個境界：追求范圍經濟效益和差異經濟效益。
通過信息化，促進企業(yè)范圍經濟和差異經濟的效益，這是站在二樓看企業(yè)信息化可以期望的東西。
范圍經濟的特點是小批量多品種，范圍經濟通過聯合生產管理，增加產品種類而實現單位成本的下降。例如：根據調查，深圳市建筑、機械和紡織等傳統(tǒng)企業(yè)中多數企業(yè)采用cad/cam技術后，高度重復性工業(yè)的效率提高了15倍，標準化作業(yè)的效率提高5倍，通用典型化工作的效率提高了2倍，專用和開發(fā)性設計分析的效率提高1倍以上。另據james的研究，信息技術對建筑咨詢企業(yè)單位勞動成本減少的貢獻率在5%―25%之間。
差異經濟通過同一產品的同一品種內部差異性的.增加降低單位生產成本，或者通過多品種、高產量降低單位生產成本。例如：5月，南海市政府投入350萬元成立西樵紡織工藝制版服務公司，引進韓國設計的電腦工作站制版系統(tǒng)，使新面料從開發(fā)研制到生產成品的周期縮短為5天。營業(yè)半年，開發(fā)出新品種多個，其中轉讓成功400多個品種。
企業(yè)信息化的第二個境界，最低限度的前提假設是，一改變技術性質，二不涉及任何管理改變。
這個境界的局限在于，技術變了，管理還是老樣子。信息技術應用發(fā)展到一定階段，就會遇到技術與管理的矛盾，生產力與生產關系的矛盾。這時候，企業(yè)信息化就需要再上臺階，進入第三個境界了。
第三個境界：加強基礎管理。
企業(yè)信息化前兩個境界的共同特點，是定位在技術應用，共同的局限是不觸及管理改革。第三個境界，是信息技術與傳統(tǒng)管理的結合。
加強基礎管理所指的“管理”，在這里特指科學管理，也就是工業(yè)化管理。以別于第四個境界的信息化管理。
企業(yè)信息化第三個境界，基本前提假設是，一信息技術廣泛應用，二加強科學管理。
信息技術廣泛應用，包括了企業(yè)信息化基礎設施的建設、企業(yè)信息資源的開發(fā)利用、信息技術在核心業(yè)務部門的應用、產品信息和技術含量的增加等方方面面，是廣義的應用。加強科學管理，是指在原有科學管理體系框架的基礎上，狠抓落實。它服從、服務于企業(yè)做大做強的要求，加強科學管理提高的效益，主要定位于管理效率。
需要指出的是通過信息化加強企業(yè)基礎管理的含義。
首先，科學管理（工業(yè)化管理）與信息化管理的理論區(qū)分標準。這種區(qū)分可以寫成一本書，我個人有個高度概括的標準，就是以管理層次與管理幅度為橫豎坐標，看管理的微分切線斜率。凡是管理層次與管理幅度變動曲線呈邊際成本遞增的，為科學管理；凡管理層次與管理幅度變動曲線呈邊際成本遞減的，為信息化管理。
第二，科學管理（工業(yè)化管理）與信息化管理的實踐區(qū)分標準。這種區(qū)分同樣可以寫成一大本操作手冊，但我注意到一個關鍵變量，雖非充分條件，但屬于必要條件。這就是看企業(yè)職能與流程的關系類型。如果企業(yè)改革以職能轉變?yōu)楹诵?，強化專業(yè)職能，一定屬于工業(yè)化管理；如果企業(yè)改革以流程轉變?yōu)楹诵?，在強化職能基礎上強化職能聯接，（典型的是海爾經驗），一定屬于信息化管理。
通過信息化加強基礎管理，特點是以信息技術作為管理的新手段，強化科學管理的實施，但不改變科學管理的性質。屬于用先進生產力加強和完善傳統(tǒng)生產關系這個范圍。這是一種淺層次的管理信息化。但鑒于我國企業(yè)，科學管理的基礎尚且不牢，加之企業(yè)上下游信息化環(huán)境不佳，因此對大多數企業(yè)來說，以加強企業(yè)內部基礎管理為基礎，進行管理信息化改造，是符合國情的選擇。
以流程重組為特點的信息化管理，是企業(yè)信息化的第四個境界。它是企業(yè)的再造，是企業(yè)管理方式向扁平化方向進行的徹底變革，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產權體系的傷筋動骨式的徹底改造。
并非所有企業(yè)都能服這副“猛藥”。這副“猛藥”一旦吃不好，不僅治不了病，還會吃死人，把企業(yè)搞垮。所以，一定要認真對照自己是否符合“吃藥”的條件。
企業(yè)信息化第四個境界假設的前提，一是信息技術變革，二是管理體制包括整個企業(yè)體制的信息化改革。它的特點是，不僅信息技術廣泛應用，而且管理發(fā)生了根本上的改變。所謂“根本上的改變”是指，將信息技術應用于科學管理時，信息技術只是工具性的，信息化管理的效果還是局部的、戰(zhàn)術性的。但將信息技術應用于信息化管理時，信息技術不光是工具，而且是一種新的生產方式的體現，因此不再是工具性的，而變?yōu)閷嵸|性的了；管理的變化，體現在體制上，而非僅限在應用上，產生了由“用”向“體”的質變。
從實踐中我們可以看到，實行信息化管理，給企業(yè)帶來的巨大效益。這個效益不是僅僅體現在效率上，而是體現在效能上，即體現在效率。
與成本之比的變化率的趨向上。
第五個境界：完成從做大做強，到做活的轉變。
企業(yè)信息化的最高境界是什么？企業(yè)信息化帶來的最高價值是什么？一言以蔽之：做活。
做活，是廣大企業(yè)根本利益所在。我們平常說，做百年老店，是做活，指的是企業(yè)的生命力強。做大做強后仍可能做死，ibm和通用長盛不衰，不是因為它們大和強，而是因為它們擁有與時俱進的生命活力。中國企業(yè)平均壽命僅2－3年，企業(yè)信息化對中國企業(yè)，不是補在胳膊上，腿上，而是補在命根上。
做活，是全球化和信息化條件下，提高企業(yè)競爭力的要求。流程再造只是手段，通過數字神經，恢復系統(tǒng)活力才是目的。企業(yè)信息化所有的一切，歸根結底，就是提高企業(yè)生命力。
欲窮千里目，更上一層樓。
企業(yè)信息化工作總結篇七
建立企業(yè)技術創(chuàng)新機構可以大大提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。在企業(yè)技術創(chuàng)新體系的建設過程中，我們一方面抓好現有的企業(yè)技術中心運作質量，加強跟蹤，實行季度快報制度，及時了解企業(yè)技術中心的運行情況，并每半年組織一次評價考核，實行優(yōu)勝劣汰，以此不斷提高企業(yè)技術中心的運作水平。經過努力，目前全市398家規(guī)模以上企業(yè)中，大部分企業(yè)已經建立了研發(fā)機構，其中南通市級以上的企業(yè)技術中心有10家，省級以上的技術創(chuàng)新機構有3家。這3家分別是江蘇中聯科技集團、南通中銀纖維制品有限公司和江蘇東源電器集團股份有限公司。江蘇中聯科技集團同時還是省級博士后技術創(chuàng)新中心和國家級博士后流動工作站所在企業(yè)。南通江海電容器有限公司和江華機械廠是今年新爭取到南通市級企業(yè)技術中心的。抓好現有企業(yè)技術中心運作質量的同時，我們針對部分基礎條件好，開發(fā)能力強的企業(yè)，積極組織他們申報省級、國家級的企業(yè)技術中心，引導企業(yè)向更高層次的企業(yè)技術創(chuàng)新機構邁進，提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，同時也為企業(yè)盡可能地爭取一些資金扶持。現在，中聯科技集團的企業(yè)技術中心已申報到通過省發(fā)改委，并將通過省發(fā)改委申報到國家發(fā)改委申請國家級企業(yè)技術中心。
今年以來我們始終把加大科技項目的組織申報力度，作為推進我市技術創(chuàng)新，促進產業(yè)結構優(yōu)化升級的重要手段。1-10月份列入南通市級各類科技項目計劃17個，其中有9個項目列入南通市重點技術創(chuàng)新項目計劃，有8個企業(yè)信息化項目列入南通市信息化帶動工業(yè)化300工程第三批計劃。除了南通市一級的科技項目外，今年申報省級以上的科技項目計劃的項目有7個，如：中聯科技集團和江蘇中銀纖維制品有限公司各有1個項目申報了省級技術創(chuàng)新項目計劃，其中中銀公司的水泥增強纖維已被列入項目計劃；10月份南通兆日微電子有限公司的芯片項目和東源集團的企業(yè)信息化項目申報了省信息產業(yè)廳組織的江蘇省軟件和集成電路產業(yè)專項；通州市正大農藥化工有限公司的可濕性粉劑最近剛申報了省級試產項目計劃；江蘇中聯科技集團的企業(yè)技術中心申報國家級企業(yè)技術中心，南通藝玲服飾有限公司的企業(yè)信息化項目這個星期才上報到省經貿委。這批申報到南通市級以上的科技項目整體水平較高，項目載體較好，這批項目的實施對全市高新技術產業(yè)集團化、規(guī)模化的推動起到非常積極作用。另外，我們今年還有江蘇東源電器集團股份有限公司、通州市專用肥料廠等6個產品通過了省級新產品鑒定驗收，為明年申報省級以上科技項目計劃作了一定的項目儲備。。
今年的企業(yè)信息化工作我們主要還是圍繞南通市信息化帶動工業(yè)化300工程來開展的。
一是精心組織了一些活動：在今年5月份組織召開了全市紡織服裝企業(yè)的信息化現場推進會，南通市經貿委的領導和兄弟縣（市）經貿委科技戰(zhàn)線的同志也一起參加了這個會議。會議代表參觀了我市信息化示范典型南通中瑾服飾有限公司和南通綜藝時裝有限公司，聆聽了信息化專家的專題講座。在今年7月份舉辦了全市企業(yè)信息化講座暨服務商展示會，40多家重點企業(yè)代表與10家網絡服務商參加了會議。通過召開會議，起到樹立典型，營造氛圍的作用，同時也為企業(yè)與網絡服務商的密切合作提供了便利。另外我們還開展送軟件到企業(yè)、組織企業(yè)走出去，組織人才培訓等活動，通過開展這樣一些形式多樣的活動，有效地推動了企業(yè)信息化工作的開展。
二是抓好一批信息化項目的實施。今年以來，我市新申報了12個企業(yè)信息化項目，目前共有46個項目列入南通市300工程項目計劃，爭取到專項扶持資金72萬元。為了及時了解項目的進展情況，我們實行項目月報制。針對項目實施過程中遇到的一些技術難題，積極調用所掌握的高校、服務商等資源對項目進行咨詢、論證和指導，受到企業(yè)的好評。對已經竣工的項目我們及時上報南通市經貿委，組織專家現場驗收。6月份我們按照300工程信息化項目的申報驗收辦法，邀請了6位信息化專家通過現場察看、會議答辯的形式對我市12個企業(yè)的信息化項目進行了項目驗收，有11個項目驗收通過。目前，我市又有8個項目申請竣工驗收。通過驗收的項目將獲資金獎勵。
企業(yè)信息化工作總結篇八
電線電纜是一個很特殊的行業(yè)，企業(yè)的管理模式具有很強的
專業(yè)
性和個性，即使是同規(guī)模，甚至產品類別相同，其管理模式也有很大的差異。因此，電線電纜企業(yè)實施信息化應該進行專業(yè)定制，否則，運行效果難以達到預期的需求。雖然一些品牌erp系統(tǒng)含有先進的管理理念并可以對企業(yè)進行流程再造，幫助企業(yè)提高管理水平和運行效率。但由于種種原因，企業(yè)的管理模式和流程不是那么輕易能改變的，尤其是中小企業(yè)，大多不能接受現有erp的管理模式和流程的運行效率，感覺繁雜。
鑒于我國國情和現狀，erp實施的效果不甚理想，不少已實施erp的企業(yè)離當初對它的期望相差甚遠，大多還是財務+進銷存，至于生產管理、質量管理、物料管理等重要模塊能成功運行的很少。究其原因，主要有以下幾點：
1、電線電纜企業(yè)具有很強的專業(yè)性和特殊性，任何通用的erp系統(tǒng)都不適用，需要根據企業(yè)實際定制開發(fā)，不是勉強湊合。
2、企業(yè)缺少關鍵人物。理想的關鍵人物應該是精通產品結構和制造工藝流程;(專業(yè)性)熟悉本企業(yè)管理，能夠針對企業(yè)存在的問題和現狀提出明確的管理需求和目標，有較強的管理威信和組織能力，并深得一把手信任和支持;具有計算機網絡和數據庫知識。許多企業(yè)的'信息主管存在知識結構缺陷，人力資源配置也不到位。
3、對erp存在認識上的不足。不能提出明確的需求，認為上了erp可以輕松解決企業(yè)所有信息資源問題，沒想到并不能遂心所愿，效果不理想。
4、企業(yè)的管理基礎差，各項管理制度和工作流程不合理，不規(guī)范，可操作性不強，執(zhí)行效果差。
erp在我國已實施推廣多年，成功率很低，在與同行交流的時候，聽到不少抱怨和后悔。erp投資大，實施周期長，行業(yè)適用性差，項目復雜，加上企業(yè)缺乏知識全面的信息主管，還有老板理念、員工素質、企業(yè)文化和管理基礎等因素制約，使許多企業(yè)對erp望而卻步，擔心欲速不達，勞民傷財。
然而，信息化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，中小企業(yè)信息化不能急于求成，但也不能觀望等待，(目前絕大多數中小企業(yè)用excel進行數據處理效率非常低)建議先根據企業(yè)的一些關鍵和重要流程存在的問題，開發(fā)獨立模塊在公司局域網共享運行，例如生產管理，倉庫管理，物料管理，質量管理等，這些模塊可獨立開發(fā)，也可集成開發(fā)，這樣有以下好處：
1、需求明確，能夠解決企業(yè)信息化急于解決的問題;
2、開發(fā)周期短，見效快，完全按照需求現場定制，邊運行邊修改，直到滿意。
3、開發(fā)費用低;
4、系統(tǒng)簡單，各種數據流清晰，操作者只要熟悉業(yè)務并會打字就可很快上手;
5、各種數據存于通用的數據庫表，便于以后集成共享，可有效避免信息孤島問題;
以上過程大約需要3-5年時間。
企業(yè)信息化工作總結篇九
今年來，我公司信息化工作在xx公司信息中心的正確領導和幫助下，在參與此項工作的有關人員共同努力下，取得了一定的成績。根據xx公司信息中心的要求，現將我公司20xx年信息化工作情況簡要總結如下：
我公司高度重視信息化工作，年初按照xx公司的信息化工作計劃，明確將加強公司站建設和有關工作人員利用網絡實現資源共享和材料交換以提高辦公效率為本年度我公司信息化工作重點。為進一步加強領導，我公司還成立了以公司經理xxx任組長、黨委書記xxx和黨委副書記、紀委書記、工會主席任副組長，公司助理和部門負責人為成員的信息化工作領導小組，經理辦公室具體負責該項工作，選派了有一定電腦操作基礎的同志負責信息化工作的日常運作。同時，要求各基層單位也設立了專兼職的網絡信息員，完善了公司信息網絡，落實了管理責任，確保信息化工作組織有力，體系健全，職責明確。目前，公司共有專兼職網絡信息員65人。
今年來，我公司加大了信息化建設投入力度，在有限的資金中撥出專款，對各基層單位實現聯網，并為相關科室和基層單位添置了電腦。目前，公司上網覆蓋率為100%，公司機關工作人員基本達到人手一臺電腦，五人一臺打印機，各基層單位配備電腦也都在20臺以上。相關部室和單位也配備了u盤、掃描儀、傳真機以及數碼相機等設備，基本滿足了各部門、各單位的辦公需要。
今年7月份，我公司的站順利改版結束，并正式上線運行，新網頁嚴格按照xx公司的要求，重新設計了頁面并增加了新的功能，使網頁的內容修改、更新更方便，看起來更醒目直接。我公司的設計的8個動態(tài)欄目和18個靜態(tài)欄目承載著公司運行動態(tài)、業(yè)務發(fā)展、形象宣傳等重要信息。公司站及時地對需公開的公司信息在網站顯著位置進行了公開，方便公司內部人員和外部人員查詢。因此，在提高了公司內部的工作效率，減少成本支出和資源浪費的同時，公司與外部的交流和合作更有效率，與轄區(qū)居民和各單位建立良好的互動關系，使公司站真正成為了一個展示第一礦區(qū)管理服務公司形象的一個重要窗口。今年7-11月份累計共發(fā)布各類重要講話xx個，信息xx條，充分發(fā)揮了信息溝通反饋、宣傳公司形象的作用，為公司信息化工作發(fā)展做出了重要的貢獻，目前公司站點擊率達12800多。
自xx公司信息中心“xxxx”系統(tǒng)運轉以來，我公司工作人員基本能熟練地操作，利用“xxxx”系統(tǒng)進行文件傳輸、發(fā)布通知等，目前我單位的即時通用戶已有3286人。今年，“xxxx”系統(tǒng)運行正常，完全實現了與xx公司正常的公文收傳，從3月份開始，我公司推行了基層單位通過網絡進行收發(fā)文，并得到了基層單位領導和工作人員的認可，預計隨著信息化建設步伐的加快，無紙化辦公的推進，“xxxx”系統(tǒng)會成為公司公文辦公的主要平臺。
20xx年，總體說來，我公司信息化工作取得了一定的進步，但與xx公司信息中心的要求還有很大的差距，主要表現在：一是我公司信息化工作人員電腦專業(yè)知識有限，難以保證信息化優(yōu)勢的發(fā)揮。二是大部分工作人員電腦操作水平不高，真正實現網絡辦公還有待時日。我們將在下一步工作中，創(chuàng)造性的開展工作，采取有效措施加以解決，不斷鞏固和提高信息化工作成果，進一步做好信息化工作，使之更好地為公司發(fā)展服務。
企業(yè)信息化工作總結篇十
隨著2017年的到來，中國企業(yè)都面領著轉型的要求，從原來的制造轉型為創(chuàng)造，從知識驅動轉型為智慧驅動?？偟膩碚f信息化建設對于集團型的企業(yè)來說已經是企業(yè)的核心競爭力之一，沒有強大的信息平臺作為支撐，企業(yè)就無法應對激烈的市場競爭，無法滿足客戶挑剔的要求。那么信息化戰(zhàn)略布局又成為了信息化建設的核心關鍵，沒有整體的戰(zhàn)略布局，信息化建設終將會成為一盤散沙，難以形成有價值的信息鏈。仁者見仁智者見智，對于企業(yè)來講，信息化建設并沒有一個標準的模式可尋，每個企業(yè)仍需要結合自身的實際情況。采用自主研發(fā)也好，采用外部軟件采購也好，都只是信息化建設中的一種途徑，其核心關鍵還是人。領導層、管理層、作業(yè)層大家攜手共同努力，才能把信息化建設這項艱巨的任務做好。
企業(yè)信息化工作總結篇十一
企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現代信息技術，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策、服務的效率和水平，進而提高企業(yè)經濟效益和企業(yè)競爭力的過程。具體到一個企業(yè)，企業(yè)信息化就是要實現企業(yè)生產過程的自動化、管理方式的網絡化、決策支持的智能化和商務運營的電子化。企業(yè)信息化包涵三個方面的內容：一是產品設計和制造信息化，包括利用信息技術改造生產制造過程，用信息技術創(chuàng)新、改造傳統(tǒng)產品和優(yōu)化提高產品的設計開發(fā)能力；二是企業(yè)管理信息化，是用信息技術改造、優(yōu)化企業(yè)的生產、管理、服務等流程，提高企業(yè)經濟效益和競爭力；三是提供企業(yè)信息化的信息技術裝備、產品和服務，要有一批先進適用的信息技術裝備、產品和服務商作為支撐，以幫助企業(yè)完成信息化的任務。
黨的十五屆五中全會指出，信息化是我國產業(yè)優(yōu)化升級和實現工業(yè)化、現代化的關鍵環(huán)節(jié)，要把推進國民經濟和社會信息化放在優(yōu)先位置。要大力推進國民經濟和社會信息化，以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現社會生產力的跨越式發(fā)展。企業(yè)作為國民經濟的基本單元，其信息化應用水平是信息化建設的關鍵，也是企業(yè)提高核心競爭力，與國際接軌的重要途徑。推進企業(yè)信息化是實現國民經濟和社會信息化的基礎，同時也是企業(yè)參與國際競爭的迫切需要。
加入wto后，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境，通過企業(yè)信息化，可以全面提高企業(yè)的管理水平和經濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力和參與國際競爭的能力。據美國生產與庫存控制學會（apics）統(tǒng)計，使用一個企業(yè)管理系統(tǒng)（企業(yè)制造資源計劃（mrpii）/企業(yè)資源計劃（erp）），平均可以使企業(yè)庫存下降30%―50%、延期交貨減少80%、采購提前期縮短50%、停工待料減少60%、制造成本減低12%、管理人員減少10%、生產能力提高10%―15%。目前，發(fā)達國家企業(yè)的mrpii應用已非常普遍，普及率已達到70―80%，世界500強中，已有80%以上的企業(yè)實施了erp系統(tǒng)。
二、現狀與存在問題
我省企業(yè)信息化工作八十年代起步，九十年代逐步擴大，本世紀開始進入了新的發(fā)展階段，企業(yè)的信息化應用經歷了從簡單的數據處理到形成管理信息系統(tǒng)、進而實現企業(yè)資源計劃管理的信息化，同時將計算機技術、數控技術應用到研制和生產過程，逐步實現了計算機輔助設計（cad）、計算機輔助工程（cae）、計算機輔助工藝計劃（capp）、計算機輔助制造（cam）和計算機集成制造系統(tǒng)（cims），計算機的應用也從單機應用發(fā)展到建立企業(yè)內部網絡系統(tǒng)，并與國際互聯網聯接，從而大大提高了企業(yè)的生產過程的自動化程度和產品的設計水平，優(yōu)化了產品的結構和性能質量，實現了管理手段現代化和決策的科學化，提高了管理效率和管理水平，促進了營銷現代化，使企業(yè)的競爭力得到提升。據調查統(tǒng)計，目前我省固定資產超億元的大型企業(yè)中，已普遍使用了辦公自動化系統(tǒng)（oa），有30%以上企業(yè)使用了cad/cims系統(tǒng)，50%以上的企業(yè)已使用了管理信息系統(tǒng)（mis）、有35%以上企業(yè)使用了mrpii/erp系統(tǒng)，有13%企業(yè)應用了供應鏈管理（scm），23%企業(yè)應用了客戶關系管理（crm）系統(tǒng)，15%以上企業(yè)應用了電子商務，40%以上企業(yè)建立了企業(yè)的網站；固定資產億元以下的中小型企業(yè)大約只有4.3%的企業(yè)使用了oa和mis系統(tǒng)，約有1%的企業(yè)應用了cad/cims技術，約有0.7%的企業(yè)使用了mrpii/erp系統(tǒng)，1%的企業(yè)應用了電子商務，約有2.1%的企業(yè)建立了企業(yè)網站。
雖然我省的企業(yè)信息化經過多年的發(fā)展，取得了一定的成績，但整體應用水平還較低，突出問題表現在企業(yè)高層領導對信息化認識不足，企業(yè)信息化投入資金偏低，技術人才缺乏，重硬輕軟，對信息技術應用水平偏低，據調查統(tǒng)計，全省固定資產超億元的大型企業(yè)，其信息化技術類固定資產占固定資產總值約只有0.5%，信息化技術人員占員工的比例只有0.5%，軟件投入占信息化總投入的比例低于30%;企業(yè)信息化工程建設“咨詢―監(jiān)理―評價體系”機制沒有形成，造成有的企業(yè)信息化工程盲目上馬，工程質量無法保證。總的來說，我省的企業(yè)信息化建設還處于初步發(fā)展階段，因此必須進一步提高各級領導，尤其是企業(yè)“一把手”對企業(yè)信息化的認識，加大企業(yè)信息化資金的投入力度，提高全省工商企業(yè)的信息化應用水平，全面提升企業(yè)的核心競爭力。
三、指導思想和目標
（一）指導思想
按照黨中央和省委、省政府關于加快國民經濟和社會信息化、以信息化帶動工業(yè)化的戰(zhàn)略部署，以提高企業(yè)競爭力為目標，大力推進和扶持企業(yè)利用信息技術改造、改組，提升企業(yè)的設計、研制、采購、生產、營銷、服務和管理水平，應對經濟全球化和我國加入世界貿易組織的挑戰(zhàn)。
（二）基本原則
1、堅持“統(tǒng)一規(guī)劃，分類指導，以點帶面，全面推進”。
2、堅持以企業(yè)為主體，以市場為導向，政府積極發(fā)揮引導和服務作用。
3、企業(yè)信息化要與企業(yè)的“三改一加強”緊密相結合。
4、企業(yè)信息化要與引進先進的管理理念相結合。
5、企業(yè)信息化應采取“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、循序漸進、逐步升級”的策略。
6、堅持“先進適用，講求實效”原則。
（三）規(guī)劃目標
通過推動企業(yè)信息化，將信息技術與管理技術和制造技術相結合，在企業(yè)產品開發(fā)、生產、銷售和服務的全過程中，通過信息集成、過程優(yōu)化、資源配置、實現物流、信息流、資金流的集成和優(yōu)化，提高企業(yè)市場應變能力和競爭能力。到，全省企業(yè)信息化總體水平達到如下目標：
1、省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)和省屬資產經營公司及授權經營企業(yè)集團到20要實現以下目標：建立信息化職能機構和設立企業(yè)信息主管（cio）；企業(yè)管理信息化系統(tǒng)（指mis/mrpii/erp/crm/scm等中的某個或部分系統(tǒng)）的覆蓋率為100%；企業(yè)的主要產品全面實現cad，部分實現capp/cam；100%建立企業(yè)網站，多數企業(yè)能應用電子商務進行原材料或零配件的采購以及產品的銷售。
2、其它大型工業(yè)企業(yè)的總體信息化指標
――企業(yè)基本建立了信息化職能機構和設立企業(yè)信息主管（cio）;
――財務管理應用率達到100%；
――營銷管理（crm或scm）的應用率為50%；
――比較完善的mis/mrpii/erp系統(tǒng)的覆蓋率達到70%；
――建立企業(yè)網站的比率達到80%；
――電子信息、紡織、建材、電器機械行業(yè)cad應用率達到70%;
――工業(yè)企業(yè)數控技術應用率達到70%;
――有一批推廣應用cims、柔性制造技術（fms）、自動化立體倉庫等技術和應用電子商務的示范性企業(yè)。
3、規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)信息化總體目標：
――珠江三角洲專業(yè)行業(yè)集中的地、市（縣）和部分鎮(zhèn)，要建立中小企業(yè)信息化服務平臺；
――財務管理計算機應用率達到100%；
――mrpii/erp系統(tǒng)的應用率達到10%以上；
――建立企業(yè)網站的比例達到20%；
4、20家省流通龍頭企業(yè)、重點批發(fā)市場普遍應用erp系統(tǒng)；電子商務開展率100%；大型流通商貿企業(yè)實現商品流通過程數據管理信息化達70%以上，建立網站比率70%以上，具備電子商務能力企業(yè)要建立專業(yè)化流通電子商務平臺。
5、創(chuàng)出一批具有國際先進水平、有自有品牌和知識產權的企業(yè)信息化的產品，為企業(yè)信息化提供優(yōu)良裝備和服務。
6、培育、建立起一批基本能適應我省企業(yè)信息化建設需要的咨詢、軟件及系統(tǒng)集成開發(fā)服務企業(yè)隊伍。
四、實施重點
（一）全省企業(yè)信息化工作重點
企業(yè)信息化內容廣泛，不同層面、不同行業(yè)、不同企業(yè)在不同時期實施的重點都會不同，年前，全省企業(yè)信息化工作的重點是：
1、企業(yè)管理信息化。
利用現代信息技術改造企業(yè)的生產、經營、管理、服務流程，實施財務、采購、生產、營銷等各個流程的信息化管理，實現管理方式的網絡化、決策支持的智能化、經營管理的實時化和運作過程的規(guī)范化。企業(yè)管理信息化要和企業(yè)深化改革，建立現代企業(yè)制度緊密結合，從而有效提高企業(yè)素質和競爭力。
2、企業(yè)研制和生產信息化。利用cad、cae、capp、cam、fms和數控技術等，改造企業(yè)的生產過程，改進和提升企業(yè)的產品研制、技術開發(fā)能力，實現技術創(chuàng)新。利用信息技術改造傳統(tǒng)產品，實現產品創(chuàng)新。企業(yè)研制、生產信息化要和產品結構調整、技術結構調整緊密結合，真正推進產品和技術結構的優(yōu)化升級。
（二）行業(yè)實施重點
實行分類指導的辦法，在全省工商領域主要的十二個產業(yè)中抓好企業(yè)信息化，重點任務是：
1、電子信息產業(yè)
（1）積極推進大企業(yè)、企業(yè)集團的企業(yè)信息化工作，這些企業(yè)要起示范作用，起點要高、推廣面要大，效果要好。
（2）扶持和培育一批企業(yè)信息化的軟件與系統(tǒng)集成企業(yè)和咨詢服務機構，形成企業(yè)信息化的技術支撐體系。
（3）集中力量攻克集成電路與軟件等核心技術，形成有自主知識產權的技術，增強企業(yè)的核心競爭力。重點建設“廣州ic中心”和廣州、珠海、深圳3個軟件園以及做強、做大、做精一批集成電路設計和軟件骨干企業(yè)。
（4）集中力量突破通信設備、計算機系統(tǒng)設備、新型電子元件和光電子器件制造的關鍵技術瓶頸，開發(fā)制造出有國際先進技術水平和有自主知識產權的產品，為企業(yè)信息化提供優(yōu)良裝備與服務。
（5）建立珠江三角洲電子信息企業(yè)和產品數據庫、產品和技術配套信息網、電子商務交易平臺，在珠江三角洲率先構建和完善以大型企業(yè)集團為主導、中小企業(yè)專業(yè)化分工、產業(yè)化合作的區(qū)內產業(yè)配套體系。
2、電器機械業(yè)
（1）應用cad、cam等技術，提高設計、生產加工能力，實現設計制造一體化，提高產品的標準性和一致性。
（2）利用嵌入式計算機技術改造傳統(tǒng)產品，開發(fā)和應用虛擬制造技術和并行工程技術，提高產品的功能層次和數字化、智能化程度。
（3）在大中型企業(yè)中推廣應用mrpii、erp系統(tǒng)，提高管理水平。
（4）建立電器機械產品制造協作網，提高產品設計、加工、配套能力，在行業(yè)中推廣fms、cims技術。
（5）以電器機械設備網為切入點，大力發(fā)展電子商務業(yè)務。
3、石油化工業(yè)
（1）推廣實施cims工程和先進控制技術（apc），實現集散控制系統(tǒng)（dcs）或現場總線控制（fcs）。
（2）推廣應用mrpii/erp系統(tǒng)，建設產品銷售網絡系統(tǒng)，推進物資采購供應和產品銷售的電子商務。
4、冶金工業(yè)
（2）推進礦產資源信息的數字化、可視化、網絡化和智能化；
（3）推廣應用mrpii/erp系統(tǒng)，利用互聯網，開展電子商務等業(yè)務。
5、紡織服裝業(yè)
（1）推廣使用紡織機械cad/cam和紡織專用cad/cam，包括服裝系統(tǒng)、印花分色制版系統(tǒng)、織物組織系統(tǒng)、針織系統(tǒng)及染色配色系統(tǒng)，加強cad系統(tǒng)的集成開發(fā)。
（2）推廣實施erp系統(tǒng)、工廠生產監(jiān)測管理系統(tǒng)、產品數據管理系統(tǒng)和生產過程控制系統(tǒng)，逐步實現企業(yè)管理信息化。
（3）開發(fā)應用服裝集成自動化系統(tǒng)、紡織新產品設計開發(fā)及創(chuàng)新設計系統(tǒng)。
（4）加快紡織信息網、服裝信息化的建設，開展電子商務的.應用。
6、食品飲料業(yè)
（1）結合生產工藝的改造，改進生產設備和生產線的自動化程度，發(fā)展光機電一體化技術專用設備和計算機控制裝置、專用儀表和傳感器，提高生產效率和產品質量。
（2）應用mis/erp等系統(tǒng)加強采購、庫存、物料、銷售等業(yè)務流程的管理，用先進的管理理念實現流程再造，合理利用企業(yè)資源，降低庫存，節(jié)能增效，增強企業(yè)應變能力和競爭力。
（3）有條件的企業(yè)積極推進電子商務，通過crm、scm建立以客戶為中心的供應鏈管理，實現與客戶的互動營銷和整個物流體系的即時協作。
7、建筑材料業(yè)
（1）陶瓷。利用cad技術，提高設計效率和印刷絲網制作精度以及產品的質量；應用熱工窯爐自動監(jiān)測與燃燒系統(tǒng)優(yōu)化控制技術改造工業(yè)窯爐；推廣建筑陶瓷原料自動配料和產品自動分檢系統(tǒng)；試點應用陶瓷自動噴釉系統(tǒng)。
（2）塑料。推廣cad、cam技術，提高模具設計能力和加工精度；應用新型自動化生產設備，提高生產能力和產品質量。
（3）鋁型材。重點應用cad、capp、cam等技術，提高模具設計能力和加工精度；應用信息技術提高測試水平。
（4）在大型建材企業(yè)中推廣應用mrpii和erp系統(tǒng)，提高生產管理水平。
（5）以建筑材料專業(yè)網為切入點，選擇陶瓷、塑料、鋁型材等建筑材料產品為對象，開展建筑材料行業(yè)的電子商務活動。
8、汽車行業(yè)
（1）推廣應用cad/cam技術，提高產品的開發(fā)設計能力。
（2）在大中型企業(yè)中推廣應用mrpii、erp系統(tǒng)，提高管理水平。
9、造紙行業(yè)
（1）推廣實施計算機過程控制技術在生產過程中的應用。
（2）推廣應用光機電一體化技術專用設備和計算機控制裝置、專用儀表和傳感器。
（3）在大中型企業(yè)中推廣應用mrpii、erp系統(tǒng)。
10、醫(yī)藥工業(yè)
（1）利用數控技術提高生產裝備的自動化程度，提高生產效率。
（2）利用計算機輔助測試和分析技術，提高藥品，特別是中成藥有效成分的分析水平，增強新產品開發(fā)能力。
（3）推廣應用erp等企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，提高研發(fā)、生產、流通等環(huán)節(jié)的信息化水平。
（4）發(fā)展醫(yī)藥行業(yè)綜合信息網，建設藥品采購網，推進電子商務的應用。
11、電力行業(yè)
（1）建立高效電力通信傳輸信息管理平臺和電力干線網絡。
（2）建立火電廠監(jiān)控與管理信息系統(tǒng)和水電廠自動監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。
（3）變電站推廣應用綜合自動化技術和設備。
（4）應用大型電網開放式能量管理系統(tǒng)（ems），開發(fā)新一代電網調度自動化系統(tǒng)。
（5）推廣應用地下洞室和大壩安全監(jiān)測信息化技術。
12、流通業(yè)
（1）繼續(xù)在流通企業(yè)推廣以應用條型碼、商品分類編碼為主的數據標準化技術，以電子收款機、前臺交易數據管理為主的商品銷售信息化管理技術，以電子訂貨系統(tǒng)、電子數據交換、倉儲管理自動化為主的現代配送技術。
（2）大型流通企業(yè)建立以數據庫為核心的決策支持及運營系統(tǒng)，實現商品流通過程數據管理的信息化。
（3）以建立網絡化流通運營組織結構為目標，推動流通業(yè)的現代化進程。
（4）加快專業(yè)化流通電子商務平臺建設，逐步推廣電子商務應用。
五、措施
（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，加強領導。企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，要采取“統(tǒng)籌規(guī)劃，階段實施，循序漸進，逐步升級”的策略，各地區(qū)、各部門要根據實際情況，做好企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，制定企業(yè)信息化的階段性目標，并精心組織實施；各地區(qū)、各部門的領導要高度重視企業(yè)信息化工作，企業(yè)“一把手”要提高認識，親自抓落實，大型企業(yè)要設立企業(yè)信息主管（cio）；聘請有企業(yè)信息化豐富經驗的專家、學者及企業(yè)管理者成立企業(yè)信息化專家組，對全省企業(yè)信息化工作提供技術咨詢和決策支持。
（二）結合企業(yè)的技術創(chuàng)新和技術改造，抓一批企業(yè)信息化的重點項目。各級政府，各有關部門要把企業(yè)信息化作為技術創(chuàng)新和技術改造的重點項目來抓，要選擇一批企業(yè)信息化的重點項目，將之列入省、市的技術創(chuàng)新專項。在省重點技術改造項目導向計劃及省重點支持技術改造項目計劃中，專門設立推進企業(yè)信息化專題，支持和扶持一批推進企業(yè)信息化的技術改造項目。有條件的市要從財政拿出部分資金，集中支持重點信息化項目。
（三）重點支持一批企業(yè)信息化重點企業(yè)，形成全省企業(yè)信息化的示范點。省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)和20戶流通龍頭企業(yè)、重點批發(fā)市場要率先實現企業(yè)信息化；各市在推進企業(yè)信息化工作中，要重點支持一批有典型示范作用的企業(yè)實施和完善信息化工程，并及時總結地方政府推動企業(yè)信息化工作和企業(yè)信息化建設取得顯著成績企業(yè)的先進經驗，通過新聞宣傳、經驗上網、現場培訓、交流研討等各種形式，推廣企業(yè)信息化建設的先進經驗；同時根據地區(qū)發(fā)展的不平衡性、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)的不同情況，對不同地區(qū)、不同類型企業(yè)進行分類指導。實現以點帶面，典型示范，穩(wěn)步推進。
（四）扶持和培育一批企業(yè)信息化的裝備及軟件與系統(tǒng)集成企業(yè)和咨詢服務機構，為企業(yè)信息化提供先進、適用的產品和服務，形成企業(yè)信息化的技術支撐體系。信息化產品要注意技術接口的標準化，服務要專業(yè)化。
（五）加大對企業(yè)信息化的投入。以市場為導向，以企業(yè)為主體，充分發(fā)揮企業(yè)和社會各方面的積極性，籌集企業(yè)信息化建設資金。企業(yè)可以結合技術改造或技術創(chuàng)新項目，將企業(yè)信息化建設的資金列入技改或技術創(chuàng)新項目的總投資，也可以從折舊費、新產品和新技術開發(fā)費中，提取一部分資金用于企業(yè)信息化建設的投入；各級政府要加大對企業(yè)信息化的資金投入，重點支持企業(yè)信息化服務平臺建設，對重點企業(yè)信息化項目（包括信息化裝備的開發(fā)與改造項目）進行導向性支持。
（六）加快企業(yè)信息化人才隊伍建設。一是利用高校、信息化服務中介機構等各種培訓資源，建立企業(yè)信息化人才培訓基地，為企業(yè)培訓信息化急需的人才；二是改進和完善分配制度和激勵機制，留住企業(yè)的專業(yè)人才。
（七）加強信息化基礎設施建設，營造有利于企業(yè)信息化的環(huán)境。要加快全省信息化基礎設施建設，為企業(yè)上網工程提供良好的條件和服務，盡可能降低企業(yè)的上網費用；完善電子商務認證中心，建立市場信息數據庫，提高市場信用度；逐步解決網上購物、交易和結算中的安全問題，確保交易合同的有效性和交易內容以及有關數據的安全性；加快電子商務法規(guī)建設，為企業(yè)電子商務的開展提供良好的法律環(huán)境。
（八）建立中小企業(yè)信息化服務平臺。通過吸引國內外企業(yè)信息化的技術和資金，結合政府支持投資的形式，盡快建立全省中小企業(yè)信息化服務平臺，為中小企業(yè)提供信息化服務，實現資源共享，避免重復建設，降低企業(yè)信息化投入成本，推進中小企業(yè)信息化的進程。
（九）引入企業(yè)信息化工程評測和監(jiān)理機制，建立健全企業(yè)信息化工程評測和監(jiān)理機構，使企業(yè)信息化工程建設全過程得到有效監(jiān)控，提高工程質量。
（十）加強教育，提高對企業(yè)信息化的認識。在全省工商領域廣泛宣傳、普及企業(yè)信息化知識，提高各級領導，尤其是企業(yè)“一把手”對企業(yè)信息化的認識，形成對企業(yè)信息化積極參與的氛圍和共識，促進企業(yè)信息化工作的開展；要加強全員教育與培訓，組織企業(yè)職工對信息化基本知識的學習和技能培訓，提高全體職工的信息化素質。
企業(yè)信息化工作總結篇十二
隨著經濟全球化進程的加快,現代物流作為一種先進的組織管理技術,日益引發(fā)人們的關注,成為世界經濟發(fā)展的熱點。
據國家發(fā)改委、統(tǒng)計局的統(tǒng)計報告,上半年,全國社會物流總額33.8萬億元,同比增長25.6%,增幅比一季度提高1.8個百分點。
物流總額與國內生產總值相比的物流需求系數由去年上半年的2.9,提高到今年上半年的3.2,社會經濟發(fā)展對現代物流業(yè)的需求繼續(xù)增大。
與此同時,由于競爭加劇、石油價格的上漲,20,物流業(yè)總費用增速加快,平均利潤下降,物流企業(yè)步履蹣跚。
行業(yè)的迅速增值使物流迅速成為競搶的目標,物流市場按照行業(yè)、地域、產品不斷細分并被瓜分。
越來越多的跨國物流公司如tnt、ups、dhl、馬士基等都利用先進的物流網絡滲透中國市場,而國內物流企業(yè)卻因信息化落后、人工重復操作等一系列問題,物流成本幾乎是跨國公司的一倍。
國內物流企業(yè)要想浪里淘金,避免被吞并的命運,就必須建設物流信息系統(tǒng),降低物流成本,提高整個供應鏈的競爭力。
如何幫助中國物流企業(yè)把提高供應鏈管理效益,降低物流成本,與提升行業(yè)競爭力有機結合起來,物流企業(yè)信息化建設就顯得尤為重要。
物流信息化指通過廣泛應用現代信息技術、信息平臺和信息裝備等對物資的生產、采購、運輸、倉儲、加工和配送等物流全過程進行信息的采集、交換、傳輸和處理實現物資的供應方、需求方、配送方、儲存方等的有效協調和無縫銜接,從而構造出高效、高速、低成本的供應鏈體系。
物流信息化建設主要包括以下內容:基礎環(huán)境建設、物流公共信息平臺的建設、企業(yè)(或機構)的內部信息系統(tǒng)建設。
信息化是現代物流發(fā)展的必由之路,物流信息化也是電子商務的必然要求。
電子商務如火如荼地發(fā)展,使現代物流上升到前所未有的重要地位。
目前的發(fā)展表明.電子商務交易額中80%是企業(yè)對企業(yè)(b2b)交易,電子商務帶來的這種交易方式的變革,使物流向信息化并進一步向網絡化發(fā)展。
隨著中小物流企業(yè)逐漸認識到信息化在物流市場競爭中的重要性,紛紛改善自身的信息化解決方案,從傳統(tǒng)的代理報關、報驗、內陸運輸和代理訂艙,到倉儲(保稅)、集貨(分撥)、包裝、承運、轉運、倉儲(保稅)分撥(配送)等范疇,企業(yè)已經逐漸摒棄了僅靠單一的內部管理來實現信息化。
近年來,中小物流企業(yè)為了爭奪市場份額,紛紛降低運價,導致整個運輸市場低迷,運價低于成本,很多企業(yè)只能靠超載來維持生存。
專家指出,在中小物流企業(yè)逐漸開始重視信息化建設的今天,這種情況雖然有所改善,但還有不少企業(yè)也僅僅停留在基礎信息化建設的階段。
據了解,我國不少中小物流企業(yè)普遍缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略,即使有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃,也沒有執(zhí)行或者執(zhí)行效果不佳。
據統(tǒng)計,有80%的中小物流企業(yè)沒有制定完整的戰(zhàn)略規(guī)劃,而在制定完整戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)中,僅有一半以上能夠按照規(guī)劃有步驟地執(zhí)行,其余的或是在領導人的指示下才能執(zhí)行或是執(zhí)行起來步履艱難。
中小物流企業(yè)最缺乏的是戰(zhàn)略和制度化管理,部分物流企業(yè)的運作模式已經遠遠不能適應現代物流企業(yè)的管理要求,公司所有的規(guī)章制度都是公司領導臨時制定的,并且不需要經過任何程序就可以更改;公司在倉庫、運輸方面的管理也十分落后,連最起碼的安全保障都沒有。
信息化水平偏低直接制約了中小物流企業(yè)的發(fā)展,也影響了企業(yè)的業(yè)務開展。
目前中小物流企業(yè)中,普遍沒有配套的`信息化管理系統(tǒng)。
只有少量的企業(yè)擁有信息管理系統(tǒng),并且也僅限于針對物流管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃、人力資源管理、客戶關系管理、建立內部網以及企業(yè)的網站和網頁等方面。
而大部分的中小物流企業(yè)基本沒有建立自己的信息平臺,平時的通訊與聯系主要是電話(包括移動電話)與傳真機,這不僅準確率低、及時性差,而且出錯率高。
建設適合中小物流企業(yè)的信息平臺需要很大的投資,而且回報周期很長,這也是中小物流企業(yè)一般不愿意在信息化方面投資的一個原因;另外,缺乏專業(yè)的技術人員以及信息化所帶來的新管理模式與中小物流企業(yè)現有管理模式的沖突也都成為阻礙中小企業(yè)信息化的主要因素。
越來越多的跨國物流公司,如tnt、ups、馬士基等跨國物流企業(yè)以先進的物流信息網絡提供優(yōu)質高效的服務占據中國的物流市場。
與此相比,我國大型物流企業(yè)雖擁有地域優(yōu)勢,但也存在著信息化水平落后、人工重復操作、人力資源內耗等一系列問題。
為實現企業(yè)的規(guī)范化管理,提高企業(yè)運作效率、降低成本,參與國際競爭,國內物流企業(yè)信息化建設也刻不容緩,大型物流企業(yè)需結合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,進行物流信息系統(tǒng)的規(guī)劃建設。
由于各大型物流企業(yè)各分支機構信息系統(tǒng)的不統(tǒng)一,可造成企業(yè)資源無法共享、客戶管理混亂、信息無法互通、管理思想無法貫徹、企業(yè)的對外形象不規(guī)范等等弊端,使得大型物流企業(yè)的網絡效益、規(guī)模效益無法發(fā)揮。
大型物流企業(yè)信息化建設,需要用一體化的考慮方式,為企業(yè)建立一個信息共享的集中式信息平臺,通過信息系統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)的規(guī)范,實時采集業(yè)務和財務數據,加強對網絡的監(jiān)控力度,實現透明化管理,從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
此外,在企業(yè)已經建立了統(tǒng)一的信息平臺后,就需要考慮如何降低客戶服務成本,提高客戶服務質量,提高客戶對企業(yè)的忠誠度,所以此時需要建立一個面向上下游客戶的服務平臺。
為了更緊密地捆綁企業(yè)與客戶的關系,更大程度地縮短企業(yè)與客戶的距離,大型物流企業(yè)在擁有客戶服務平臺的基礎上,必須建立自己通用的edi平臺,以滿足各種類型的客戶對企業(yè)信息的需求,其中包括船公司、海關、拖車、堆場、倉庫、代理、合作伙伴等等。
物流企業(yè)80%的利潤來自于20%的核心客戶。
在系統(tǒng)穩(wěn)定運行了一定時間后,如何利用現有數據,挖掘出企業(yè)20%的核心客戶和核心客戶的業(yè)務波動情況,如何利用現有的業(yè)務和財務數據分析出企業(yè)的管理能力、經營狀況、資金狀況等情況,成為企業(yè)突破自身瓶頸的關鍵。
物流企業(yè)向客戶提供服務的目的就是為了獲取利潤。
為此,有必要利用系統(tǒng)中的歷史數據、正在發(fā)生的數據進行深層次的收益分析,以便找到真正的利潤來源,提供有針對性的、更有價值的服務,發(fā)現可能的利潤增長點。
1.現代物流管理意識淡薄。
現代物流不僅要求物流管理的各個環(huán)節(jié)實現自動化、智能化,而且要求物流運作的各種業(yè)務,即采購物流、生產物流、銷售物流、回收物流的專業(yè)化和高效化,這就要求由獨立的物流企業(yè)利用各種先進的物流設備和軟件系統(tǒng)進行物流活動的組織。
但是受現行經營體制的制約,我國多數企業(yè)的物流活動由企業(yè)內部組織完成。
有關數字顯示:在工業(yè)企業(yè)中,36%和46%的原材料物流由企業(yè)自身和供應方企業(yè)承擔,而由第三方物流企業(yè)承擔的僅為18%。
產品銷售物流中由企業(yè)自理與第三方物流企業(yè)共同承擔比例分別是24.1%和59.8%,而由第三方物流企業(yè)獨立承擔的僅為16.1%。
這種狀況嚴重限制了物流活動向專業(yè)化、信息化方向發(fā)展,現有物流企業(yè)不能開發(fā)廣大的市場,自然沒有足夠的資金改善自己的信息化設施和提高信息化管理水平。
另外,人才是實施物流管理信息化的關鍵,目前物流企業(yè)普遍缺乏復合型的物流信息管理人才。
2.物流信息資源管理混亂。
企業(yè)物流信息資源開發(fā)是物流信息化建設的核心任務,開發(fā)物流信息資源既是物流信息化的出發(fā)點,又是物流信息化的歸宿。
目前,許多物流企業(yè)的物流信息化工作沒有解決好運作層和運作管理層的信息采集問題,以至于系統(tǒng)缺乏足夠信息源,因而大大影響整個企業(yè)信息資源的開發(fā)利用。
另一方面,不少企業(yè)忽視信息資源規(guī)劃工作,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一的信息標準,致使設計、生產和經營管理信息不能快捷流通,不能共享,形成許多“信息孤島”,企業(yè)還沒有享受到信息化投資應產生的效益,從而嚴重阻礙了物流管理信息化的進程。
1.加強組織領導、確保物流企業(yè)信息化順利實施。
物流企業(yè)信息化建設是一項重大的管理工程,它不僅需要將軟件技術與物流企業(yè)物流管理緊密結合,還要對管理流程、業(yè)務流程、制度體系進行梳理和優(yōu)化,工作量大、涉及面廣。
各單位必須高度重視,加強組織領導,成立物流企業(yè)信息化領導小組和實施小組。
領導小組要由主要領導擔任組長、分管財務、業(yè)務、資產管理等相關部門的領導作為小組成員。
領導小組總體負責確定物流企業(yè)信息化工作規(guī)劃,審定具體工作計劃和實施方案,指導監(jiān)督物流企業(yè)信息化的實施。
實施小組負責制定具體工作計劃和實施方案,具體組織實施物流企業(yè)信息化建設,及時掌握建設情況,協調解決出現問題,確保物流企業(yè)信息化順利實施。
2.為適應經濟全球化要求,物流企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運用自身各項資源,還須將經營環(huán)境各方面的資源緊密結合起來,對業(yè)務流程進行優(yōu)化重組,實現生產經營的精細化、集約化。
計算機網絡技術的應用使得財會業(yè)務的協同成為可能,財務會計流程從整個業(yè)務流程中采集數據,其數據載體是原始憑證,數據來源的唯一性和網絡數據的實時共享,保證了財務系統(tǒng)能夠實時反映經濟活動,變會計事后核算為事中控制,使整個企業(yè)的物流、資金流、信息流高度集成。
過去管理上存在很大漏洞,主要是對執(zhí)行沒有硬約束、硬程序。
雖然集團化物流管理系統(tǒng)具有健全的管理功能和嚴格的授權機制,但如果企業(yè)自身沒有一個科學合理的管理組織架構和明確的職能分工,軟件系統(tǒng)的管理功能和控制功能將無法發(fā)揮作用。
為此,集團與物流企業(yè)信息化軟件開發(fā)商的管理顧問一起認真研究了企業(yè)將推行的物流管理模式和計算機應用環(huán)境,設計出科學的企業(yè)內部財務組織架構,并通過計算機進行硬授權,用程序來固化各部門的職能,構筑有條不紊、疏而不漏的物流管理體系,為科學的物流管理機制的建立奠定了基礎。
3.充分利用公共物流信息平臺。
以大連市高新園區(qū)為例,該區(qū)與ibm合作,在未來3年內將建設基于云計算的公共平臺,用來服務各中小企業(yè)的信息化建設。
基于互聯網的公共物流信息平臺將真正實現物流企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間的物流信息和物流功能共享。
平臺通過互聯網可以將分布在不同地區(qū)的若干家物流企業(yè)或者分公司連接在一起,遠程進行業(yè)內信息發(fā)布和業(yè)務數據傳輸。
系統(tǒng)將各地用戶的訂單匯總起來,由信息平臺根據物流資源統(tǒng)一調控,通過規(guī)模物流,做到以最低的成本為客戶提供最優(yōu)質的服務;為客戶提供全面的物流信息以及個性化的物流解決方案。
對于不具備全面開展信息化的中小企業(yè)而言,通過會員注冊即可加入物流信息平臺,低成本的開展網上業(yè)務,共享物流業(yè)內信息,拓寬業(yè)務范圍。
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企業(yè)信息化工作總結篇十三
摘要：隨著社會的發(fā)展，信息化、數字化、全球化、網絡化已經成為了社會發(fā)展的方向，信息化為企業(yè)提供了發(fā)展的機會，企業(yè)信息化可以幫助企業(yè)進行改革，提高生產經營的效率、質量，降低運營成本，從而提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。本文對計算機應用技術和企業(yè)信息化的概念進行了闡述，并且介紹了計算機應用技術在企業(yè)信息化建設方面的優(yōu)勢以及對企業(yè)信息化的影響。
關鍵詞：計算機技術；企業(yè)信息化；優(yōu)勢分析
一、計算機應用技術和企業(yè)信息化建設的定義
1.1計算機應用技術。計算機應用技術的實質是利用計算機軟件的功能為人們提供所需要的服務，這需要充分掌握計算機軟件的設置、屬性，并且能夠靈活的運用，能夠應用計算機解決生產經營中遇到的各種問題，從而為人們提供所需要的幫助，提高工作的效率。1.2企業(yè)信息化建設。企業(yè)信息化建設是指將通過系統(tǒng)集成的方式將企業(yè)的信息資源進行優(yōu)化配置，對企業(yè)的管理進行整合的過程，其目的是使企業(yè)各方面的資源得到合理的配置，使企業(yè)的管理和經營能夠規(guī)范化、合理化，從而提高企業(yè)的競爭力。通過計算機應用技術進行企業(yè)的信息化建設，利用計算機應用技術操作簡單、安全，能夠進行信息共享、資源整合等特點能夠完善企業(yè)的管理，促進企業(yè)工作效率的提升，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。
二、計算機應用技術在企業(yè)信息化建設方面的優(yōu)勢
企業(yè)的信息化建設是發(fā)展的趨勢，是社會發(fā)展的必然選擇。計算機應用技術在企業(yè)信息化的建設過程中的很多方面都具有獨特的優(yōu)勢，主要體現在以下幾個方面：第一，計算機應用技術可以提高企業(yè)信息資源處理的信息化水平，相對而言，信息的水平和準確性都會有所提升，從而使企業(yè)可以基于及時準確的基礎信息制定科學合理的政策和發(fā)展戰(zhàn)略。同時，自動化水平的提高，可以實現企業(yè)無紙化、自動化的辦公，從而提高企業(yè)管理的效率，并且降低運營成本，在節(jié)約資源的同時提高企業(yè)的管理效率。第二，利用計算機應用技術進行企業(yè)信息化建設，能夠對企業(yè)的工作流程進行整理，優(yōu)化企業(yè)的資源配置。整合優(yōu)化企業(yè)的管理流程可以減少企業(yè)運行過程中不合理的環(huán)節(jié)并減少不必要的浪費，在提高工作效率的同時可以將員工的經驗技術等轉化為公司的資源，從而提高員工的整體水平。優(yōu)化配置資源能夠使企業(yè)最大程度上利用現有資源，使企業(yè)內部人力、物力和財力等資源充分發(fā)揮出其應有的作用，從而提升企業(yè)經營管理的效率。
三、計算機應用技術對企業(yè)信息化的影響
3.1幫助企業(yè)獲取準確的信息。企業(yè)的經營管理離不開龐大的信息資源保障，企業(yè)的財務、業(yè)務以及員工等數據信息都對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。全面、準確并且及時的信息不僅能夠為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供支持，使企業(yè)把握住良好的.發(fā)展機遇，還能夠減少企業(yè)的決策失誤，使企業(yè)規(guī)避不必要的損失。計算機應用技術在企業(yè)的信息化建設過程中能夠提高企業(yè)信息錄入的自動化水平，并能夠將各種數據資源整合分類，同時還可以通過加密保證信息的安全。當企業(yè)需要信息資源時，計算機應用技術可以幫助企業(yè)快速的整合、傳輸信息，使企業(yè)獲取及時、準確的信息進行決策。3.2提升企業(yè)的辦公效率。信息資源對于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的作用，然而在企業(yè)經營管理過程中需要用到大量的信息資源，這些信息來源廣泛，數量龐大，并且還有復雜的構成，這給企業(yè)的信息管理工作帶來了巨大的負擔，降低了企業(yè)的辦公效率。將計算機應用技術應用到企業(yè)的信息化建設之中，可以提高企業(yè)辦公的自動化水平，減少人為失誤造成的信息不及時、不準確現象的出現。同時。可以使企業(yè)能夠快速的進行信息獲取、傳輸、整合和共享，從而提高企業(yè)的辦公效率。通過高效的信息管理能夠使企業(yè)優(yōu)化資源配置，節(jié)約成本，提高辦公效率，從而提高企業(yè)的效益。3.3提高企業(yè)的綜合實力。將計算機應用技術應用到企業(yè)的信息化建設之中能夠使企業(yè)內部信息交流更加順暢，促進企業(yè)內部信息的共享，使企業(yè)內部各個崗位的職責更加清晰，從而使員工以更強的責任感投入到工作之中。并且還可以促進企業(yè)內部的交流，使員工的經驗技術成為企業(yè)內部的信息資源，促進員工進一步學習和創(chuàng)新，增加員工間的合作，從而促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合實力。
計算機應用技術在企業(yè)的信息化建設過程中具有重要作用，能夠為企業(yè)提供更準確的信息資源、提高企業(yè)的辦公效率，進而提升企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
企業(yè)信息化工作總結篇十四
企業(yè)想要順利完成一件事，首先，要做好員工的動員。
其中，領導作為核心，要對信息化建設工作給予高度關注。
積極組織員工進行培訓，使其熟練掌握信息化系統(tǒng)的實際操作。
在優(yōu)化互聯網信息化的過程中，要夸獎員工參與的積極性，配合系統(tǒng)研發(fā)的調研工作。
其次，探究物流企業(yè)對信息化建設的真實想法。
3.2確定物流企業(yè)信息化未來前景
企業(yè)的信息化發(fā)展屬于企業(yè)整體發(fā)展中的核心組成，所以一定要同企業(yè)的宏觀目標相協調，才能令企業(yè)在競爭中經久不衰。
因此，在研究和解析企業(yè)信息化建設需求的前提上，要與企業(yè)的發(fā)展目標、宏觀規(guī)劃相適宜，充分考慮計算機網絡技術發(fā)展水平，樹立企業(yè)信息化進步的宏觀目標、規(guī)劃、每個階段的小目標與計劃的詳細步驟。
3.3物流企業(yè)信息化建設
當目標明確標后，堅持且一絲不茍地去執(zhí)行。
在建設期間，還需要深入掌控系統(tǒng)的延展性和提升空間，嚴格遵循制定的目的和規(guī)劃，分步驟、分環(huán)節(jié)地執(zhí)行，按時驗收建設的效果。
3.4信息化建設成果的使用和維護
物流企業(yè)信息化建設完成，并不代表工程就結束了，想要使系統(tǒng)能穩(wěn)定正常且高效地運轉，還有諸多后續(xù)的配套工作需要執(zhí)行和完善。
比如，判斷建設完成的信息化系統(tǒng)，評估其是否已符合企業(yè)設置的建設目標和標準;加強對平臺系統(tǒng)的定時維護和保養(yǎng)，確保其正常運轉;不斷完成對系統(tǒng)的更新，添加新的職能和職責，使系統(tǒng)能夠與這個時代的發(fā)展步伐以及技術水平的提高相適應，給企業(yè)指出一條最新的信息化服務之路。
4計算機網絡背景下的物流保障企業(yè)信息化建設的方法
4.1健全物流企業(yè)的資源配置
從當下情形看，眾多物流企業(yè)的資源尚未得到全部且合理的配置，極易導致大量浪費。
所以，在企業(yè)信息化建設時，還應該改進和調配其資源的共享。
借助于電子信息技術，減少對物流資源的莫名浪費，使企業(yè)的機器和人員都發(fā)揮出最大效用。
同時，還能在電子信息化建設階段，搭建出一個形式上的物流模型，方便指導企業(yè)的全部資源得到最優(yōu)化的配置和最大的利用率。
4.2完善供應鏈管理
在網絡信息化日新月異的當下，眾多物流企業(yè)陸續(xù)運用供應鏈模式的管理方式。
所謂供應鏈模式，就是指從產品或材料的選購、傳輸、儲存、派發(fā)、到達客戶手里這整個流程中關于賣家、生產方、服務企業(yè)、客戶之間的整個上下產業(yè)鏈。
這個過程的效率將對企業(yè)的運營效果產生決定性影響。
在企業(yè)信息化建設過程中，可以調整企業(yè)對供應鏈的管理。
運用局域網、數據分析、b2b等電商等技術，完成上下游中多方信息的實時分享，把企業(yè)的對外業(yè)務和內部業(yè)務恰當地統(tǒng)一，有效提升企業(yè)抵抗市場風險的能力，也使得信息化建設成果更為顯著。
4.3改善物流信息化的基礎環(huán)境
近些年，大部分物流企業(yè)已開始對信息化的重要意義形成了深刻認知，把物流信息化當成一項關鍵的發(fā)展目標列入企業(yè)的長遠規(guī)劃中。
但由于我國開始運用電子信息化的時間相對較晚，技術水平較低，發(fā)展物流信息化的底子比較薄。
想要建設好物流企業(yè)的互聯網信息系統(tǒng)，還需要我國其他相關部門給予該項工作高度的重視和大力扶持，制定和頒發(fā)相關政策，一起協作配合。
一方面發(fā)揮出必要的執(zhí)行作用，一方面起到表揚作用。
這樣就能有效地加快物流行業(yè)中的整體信息化建設，從而為信息化發(fā)展提供一個和諧的發(fā)展空間。
4.4保護企業(yè)信息化系統(tǒng)安全
物流企業(yè)要經常對員工展開專業(yè)培訓，積極組織眾多電子信息化方面的活動，讓員工之間能夠順利實現有效溝通。
員工要具備一些最基本的日常運行維護和應急方法。
保障企業(yè)在使用這一系統(tǒng)時能夠符合足夠的信息操控要求，進而促進整個系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定運轉。
5結語
綜上所述，互聯網技術的發(fā)展能為物流企業(yè)的發(fā)展帶來許多便捷，有利于促進物流企業(yè)的現代化管理進程。
而針對物流企業(yè)在進行信息化建設中遇到的一系列棘手難題都要深思熟慮，提高企業(yè)的管理能力，加大企業(yè)的宏觀環(huán)境建設、互聯網信息化系統(tǒng)建設和信息安全系統(tǒng)的建設。
企業(yè)信息化工作總結篇十五
什么是企業(yè)信息化？
1、企業(yè)信息化的定義：
企業(yè)信息化是國家信息化的基礎，是國家信息化的重要組成部分。具體地說，企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經濟效益和企業(yè)市場競爭力的過程。
2、企業(yè)信息化的目的：
1)
、提高效率：企業(yè)信息化可大大減少人力，加快信息處理的速度，提高信息的準確性和可靠性。
2)
、提高效益：企業(yè)信息化可以通過輔助管理和輔助決策，準確及時地把握市場信息，從而獲得更多的商機。
3)
、提高企業(yè)競爭力：企業(yè)信息化可以大大縮短產品的設計周期，提高產品的成品率，提高企業(yè)對市場的快速反應能力，提高企業(yè)決策的正確性和預見性，從而大大提高企業(yè)的競爭實力。
3、我國企業(yè)信息化的現狀：
整體來說，我國的企業(yè)信息化程度不高。但近幾年來，由于信息技術
(如計算機、網絡及通信技術等)的迅猛發(fā)展，特別是國家對信息化建設的越來越重視，不少企業(yè)已投入到各自的企業(yè)信息化建設中，但我國企業(yè)信息化的規(guī)模、層次和總體水平與西方發(fā)達國家相比仍存在很大差距。
我國的企業(yè)信息化建設存在以下差異：基礎管理水平高、技術含量高的企業(yè)，經濟發(fā)展水平和市場化程度高的地區(qū)，企業(yè)信息化的水平和普及程度就高；反之，基礎管理落后、技術含量低的企業(yè)，經濟發(fā)展水平和市場化程度低的地區(qū)，企業(yè)信息化的水平和普及程度就低。
為什么要進行企業(yè)信息化建設？
1、進行企業(yè)信息化建設是適應知識經濟時代的要求：
知識經濟正大踏步朝我們走來，知識經濟時代要求以知識和信息為增值的主體和對象，要求知識和信息成為企業(yè)具有競爭力的核心要素，要求企業(yè)的所有員工都要高度重視知識和信息的作用，這就迫使企業(yè)去進行企業(yè)信息化建設，而企業(yè)信息化又恰恰提供了一個知識和信息被獲取、被增值的平臺。
2、進行企業(yè)信息化建設是企業(yè)適應市場的客觀需求：
市場是企業(yè)的生命線。迅速地根據市場需求信息作出反應，及時地推出適銷對路的產品是企業(yè)成功的關鍵所在，而現在的市場早已由以前計劃經濟時代的賣方市場轉變?yōu)楫斍笆袌鼋洕鷷r代的買方市場。企業(yè)信息化能使企業(yè)及時、準確地掌握瞬息萬變的市場信息，合理安排生產，以適應市場的需求，進而有效地駕馭市場。
3、進行企業(yè)信息化建設是提高企業(yè)自身競爭力的重要途徑：
現在，企業(yè)競爭力的高低完全取決于企業(yè)對信息的獲取和處理能力。企業(yè)的生存和發(fā)展依靠正確的決策，而決策的基礎就是信息。企業(yè)要準確、快速的獲取和處理信息，企業(yè)信息化是必然的選擇。
企業(yè)信息化的基本內容：
1
、企業(yè)生產過程自動化：即通過應用現代電子信息技術（如cad、cam等），提高企業(yè)生產過程自動化，加速企業(yè)產品更新換代，提高產品質量。
2
、企業(yè)管理信息系統(tǒng)：利用計算機、網絡技術和先進的管理知識，建設企業(yè)管理信息系統(tǒng)（即企業(yè)內聯網：intranet），實現無紙化辦公，加快企業(yè)內部信息的.交流，改進企業(yè)業(yè)務流程和管理模式，提高運行效率，降低成本，提高競爭力。
3
、企業(yè)決策支持系統(tǒng)：利用現代通信技術，加入因特網，進行企業(yè)的信息發(fā)布，并建設企業(yè)外部網（即extranet）。通過采集和利用國家宏觀信息、企業(yè)材料供應商及合作伙伴的生產流通信息、市場信息等經營信息，提高企業(yè)對市場的快速反應能力，提高企業(yè)的正確決策能力。如何推進企業(yè)信息化建設：
1、企業(yè)領導層和全體員工對企業(yè)信息化要有正確和清醒的認識和重視：企業(yè)信息化是企業(yè)提高效益、提高自身競爭力的有力手段，是企業(yè)自身的需要，而不是企業(yè)的一個擺設。
的信息化建設，國外稱為企業(yè)信息主管，即cio(chiefinformationofficer)。cio直接對企業(yè)最高領導負責，下設企業(yè)信息化委員會，成員由企業(yè)各部門的主要領導兼任。
3、改革舊的企業(yè)管理模式：我國企業(yè)現行的管理模式大都是金字塔型的管理模式，而現代市場經濟的需求，企業(yè)應引入精簡化和扁平化的網絡型管理模式，這種新的管理模式有以下幾個好處：
1)、可以有效地減少管理層次和中心環(huán)節(jié)，使得從底層到高層的信息傳遞時間縮短，企業(yè)領導層的工作效率提高，而且便于企業(yè)精簡機構，進而減少管理費用。
2)、便于企業(yè)根據不同時期的業(yè)務需要動態(tài)地調整各個業(yè)務部門的設置，使企業(yè)保持彈性，而且可以大大降低人事成本。
3)、有效地消除了企業(yè)內部信息冗余和信息流通不暢的問題，各個部門所出現的問題都可被及時發(fā)現、及時反饋和及時解決，因此可以盡量避免企業(yè)經營管理中所可能出現的漏洞，大大地加強了管理的有效性和及時性。
4、企業(yè)要有一批穩(wěn)定的既懂信息技術又懂管理業(yè)務的信息化人才隊伍，企業(yè)要長期加強信息化人才隊伍的培訓，不僅要培訓專業(yè)知識，而且要培訓他們的管理知識和業(yè)務知識。
5、企業(yè)信息化建設要整體規(guī)劃、分步(或分階段)實施：要站在發(fā)展的高度進行總體規(guī)劃，規(guī)劃可適當超前，但要適度，要注意重點突出，層次分明，適當取舍，循序漸進，切不可盲目求大求全求新，從而導致虎頭蛇尾，最后草草了事；也不能有“一次投入，終生受益”的思想，要分階段，由淺入深，由易到難，分階段、逐步實現企業(yè)信息化。
6、企業(yè)信息化建設要有一套完整、有效的信息化標準、規(guī)范和規(guī)章制度：企業(yè)信息化不是計算機+網絡+數據的簡單堆砌，而應有一套完整、有效的標準、規(guī)范和相應的規(guī)章制度來約束、維護，使企業(yè)能正確、規(guī)范地采集和處理信息，從而保證企業(yè)信息化走在正常、穩(wěn)定和規(guī)范的軌道上。
7、企業(yè)信息化建設還需要企業(yè)安排好相應的足夠的資金：企業(yè)切不可由于資金原因而使企業(yè)信息化建設產生中斷或停止。
五、結束語：
我們正處在知識經濟的新時代，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，企業(yè)應早日推進企業(yè)信息化建設來增強自身實力和競爭力，企業(yè)才能更加充滿活力，從而使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)信息化工作總結篇十六
第一條為進一步推進全州縣級統(tǒng)計局信息化建設工作，指導各縣信息化建設健康發(fā)展，特制訂本方法。
第二條統(tǒng)計信息化建設綜合考評對象為全州4個縣統(tǒng)計局。
第三條統(tǒng)計信息化建設綜合考評內容包括全州縣級統(tǒng)計局信息化建設工作的綜合管理情況、基礎建設資金使用情況、信息化應用情況及安全情況5個方面。
綜合管理情況（10分）：信息技術部門人力資源建設情況，包括技術人員的比例、技術培訓的力度；信息化建設規(guī)劃的制定、實施情況；信息化建設資金落實情況。
基礎建設情況（30分）：軟硬件及基層網絡建設；人均計算機擁有情況；存儲系統(tǒng)建設及使用情況、服務器資源整合使用情況等。
建設資金使用情況（15分）：在設備購置、軟件開發(fā)、運行及維護方面資金投入情況；在統(tǒng)計行政、事業(yè)及專項調查中用于統(tǒng)計信息化的經常性支出資金情況。
信息化應用情況（30分）：在信息技術應用方面取得全省統(tǒng)計科學研究優(yōu)秀成果獎（信息技術應用類）；在軟件開發(fā)、軟件開發(fā)項目管理、年定報數據處理、專項調查數據處理及普查數據處理中貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計局統(tǒng)計應用軟件標準規(guī)范情況；在統(tǒng)計數據庫建設中，突出信息共享、公共服務工作；普查技術準備工作、數據處理工作、工作總結及其他特殊貢獻情況；網上直報軟件的使用情況。
安全情況（15分）：依據統(tǒng)計信息網網絡安全考核內容，重點加強安全規(guī)劃、安全建設及安全管理三方面內容。包括成立信息通報制度、配備專業(yè)管理員、制定安全規(guī)劃書等方面的情況；防火墻系統(tǒng)狀況、防病毒設施、機房安全符合相關標準情況；安全管理制度、信息系統(tǒng)備份策略、應急預案、安全實踐處理制度建設情況。
第四條州統(tǒng)計局成立統(tǒng)計信息化建設綜合考評小組，負責全州縣級統(tǒng)計局統(tǒng)計信息化建設綜合考評工作。綜合考評分為初評和綜評兩個階段。初評階段由計算站根據考評辦法及相應考評指標對4個縣信息化建設與應用工作進行考評，并將初評結果報綜合考評小組審定。
第五條本辦法由州統(tǒng)計局計算站負責解釋，自年6月1日起開始實施。
企業(yè)信息化工作總結篇十七
目前主流的幾種方式：內部自建模式、外部采購模式、混合模式。一般來說集團型企業(yè)的業(yè)務、結算、管控等方面都存在很強的個性化要求，不管采用什么模式來實現最終都要充分考慮自身的個性化需求，同時也要兼顧靈活性，因為需求的變化速度會遠遠地超過我們的預期。
3.1內部自建模式。
內部自建模式主要是指企業(yè)擁有自己的`it團隊，對于企業(yè)所需要的各類信息化系統(tǒng)都由自己的it團隊自主進行需求調研、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)研發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)升級等工作。這種模式的優(yōu)點是系統(tǒng)個性化程度強，更新、維護、升級改進的響應程度較高；但是也存在弊端，就是成本較大，同時開發(fā)周期也較長。
3.2外部采購模式。
外部采購模式主要是指企業(yè)所需要的信息系統(tǒng)通過采購外部軟件產品的模式。接口以及二次開發(fā)的需求也同樣由軟件供應商提供。人員外包、項目外包都屬于這類模式的范疇。這種模式的優(yōu)點是系統(tǒng)使用成本相對較低，上線實施周期短；同樣也存在弊端，個性化程度不高，更新、維護、升級、改進的響應度不夠。
3.3混合模式。
混合模式主要是指企業(yè)所需要的信息系統(tǒng)部分通過采購外部的軟件產品，部分采用自主研發(fā)的方式。這種模式既考慮到了系統(tǒng)的個性化，同時又能兼顧系統(tǒng)的靈活性，可以很好的對系統(tǒng)的更新、維護、升級、改進作出響應。
4.1對現有系統(tǒng)建設的整體規(guī)劃。
由于目前大部分的集團型企業(yè)內各個系統(tǒng)已經存在多年，并已經正常運行。建議采取分階段、分步驟的對現有系統(tǒng)進行整合。整合的同時要對業(yè)務、數據、流程等方面進行整體的戰(zhàn)略布局。
4.1.1整體規(guī)劃的基本原則。
（1）整體性考量的原則，全面考慮業(yè)務流、信息流、單證流、資金流、結算流的深度融合，要能具備界面整合、數據整合、業(yè)務整合等能力。
（2）全面集成原則，既要支持邏輯集成，也要支持物理集成。
（3）生態(tài)圈原則，系統(tǒng)的整合平臺不能成為第n+1個系統(tǒng)。
（4）規(guī)范化原則，規(guī)范各個應用系統(tǒng)數據。
（5）標準化原則，實現代碼標準化，業(yè)務模型標準化，數據建模標準化。
（6）平臺化原則，采用主流的平臺技術，確保開放性和可靠性。
（7）流程化原則，采用工作流引擎技術，做到可自由的拆分與組裝。
4.1.2系統(tǒng)規(guī)劃的步驟。
（1）近期目標。a、對企業(yè)主要的核心系統(tǒng)如業(yè)務、財務系統(tǒng)進行改進和整合b、建立企業(yè)的管理分析平臺、數據挖掘系統(tǒng)，實現包括業(yè)務、財務等方面的各類分析報表，并對企業(yè)的業(yè)務財務數據進行有效分析。
（2）遠期目標。a、根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及應用實際需要出發(fā)，將現有系統(tǒng)以及今后發(fā)展可能需要應用到的系統(tǒng)進行規(guī)劃，并且系統(tǒng)與系統(tǒng)之間，要能夠實現數據的有效交互。b、對企業(yè)內各類應用系統(tǒng)進行評估，對一些不利與企業(yè)集團化發(fā)展的系統(tǒng)，考慮是否需要改進或者更換。
4.1.3主流的架構模式。
（1）企業(yè)服務總線模式。esb被稱為企業(yè)服務總線。esb技術在傳統(tǒng)中間件技術與webservice、xml等技術相結合之后的產物。它實現了系統(tǒng)間最底層的連接中樞，是搭建企業(yè)系統(tǒng)整體架構的必要部件之一。它顛覆了以前的軟件架構體系，和傳統(tǒng)中間件產品相比，它的解決方案性價比更優(yōu)，并且esb還消除了異構系統(tǒng)之間存在的技術差異，讓不同類型的應用服務器之間可以互相協同，在不同的服務之間實現了整合。就功能角度而言，它提供了事件驅動和文檔導向的處理模式，可以實現復雜的數據交互，同時它內置了許多標準接口可供用戶調用。國內很多erp廠商都提供此類型的產品，如金蝶的esb和中創(chuàng)的infors產品等。
（2）soa架構模式。soa（面向服務的體系結構）這是一個基于組件開發(fā)的模型，soa使應用系統(tǒng)中的各項功能模塊（定義為服務）用這些服務之間所定義的接口和約定進行關聯。接口是用公共的方式進行設計的，接口相對獨立于相關的硬件平臺、os和開發(fā)語言。這使得建立在異構的系統(tǒng)中的各種服務可以采取一個標準和統(tǒng)一的方式進行耦合。soa它能依據需求通過網絡對軟耦合的各種組件或應用實現部署、應用和拼接。server層作為面向服務的基礎，應用程序可直接對其進行引用，從而減少人工操作的依賴。soa是一種軟耦合的服務應用的架構，每個服務之間通過標準的接口進行交互與通信，不需要了解底層的接口開發(fā)與通訊機制。soa可以理解為是b/s架構、xml、webservice等技術的后續(xù)的擴展和延伸。與以往相比，采用了soa構架的系統(tǒng)能更好地適應業(yè)務的快速變化。
4.2盡量在現有系統(tǒng)的基礎上優(yōu)化改造再利用。
很多集團型企業(yè)內各類信息系統(tǒng)繁多，沒有建立起有效的信息鏈，從成本效益的角度出發(fā)，盡量還是根據戰(zhàn)略規(guī)劃的要求對現有的系統(tǒng)進行升級改造。在優(yōu)化改造的過程中需關注以下幾點：
（1）根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，對企業(yè)it方面不完善的部分進行優(yōu)化和升級。
（2）參考其他同類型的大型企業(yè)的建設思路，博采眾長。
（3）考慮到業(yè)務、資金、結算、管理、風控等方面的深度融合。
（4）要考慮到各個系統(tǒng)之間的松耦合、開放性、靈活性。
（5）兼顧到作業(yè)層、管理層、領導層等各個層面對系統(tǒng)的需求。
4.3網絡基礎架構的整體規(guī)劃。
由于企業(yè)的業(yè)務、結算、內部管理等方面對信息化的要求越來越高，對基礎網絡的要求也越來越高，而且集團內部總部與各子分公司之間的網絡環(huán)境各不相同，網絡建設和寬帶情況也各不相同。所以，應該由it團隊牽頭從各個分子公司的實際情況出發(fā)，統(tǒng)一的進行網絡基礎架構設計和管理。根據實際情況，對總部、各個子分企業(yè)進行優(yōu)化與改造。同時，各分子公司需要配備it專員，it專員可以是專職或者是兼職的人員擔任。這樣可以更好的保證網絡基礎架構的運維和管理。
4.4提升企業(yè)內部的it力量隨著企業(yè)的業(yè)務不斷地擴大，原先的人員配置已經無法滿足企業(yè)現在所面對的各種it需求，根據企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要提前要培養(yǎng)一支能夠滿足企業(yè)需求的it團隊，這也是實現集團信息化建設的重中之重。
（1）對信息建設的工作內容進行分工，責任落實到人。
（2）培養(yǎng)自主研發(fā)能力。
（3）完善人員配備和后備人才的培養(yǎng)，可以從內部外部挖掘it人才。
（4）定期或不定期的組織it技術的相關培訓。
4.5建立it支持平臺。
隨著it技術的不斷更新，企業(yè)需求的不斷變化，像以前那樣企業(yè)內所以的it工作由幾個人，或者一個部門來完成，已經變的很難實現。所以我們應該建立一個強大的it支持平臺。這個平臺包括（集團信息部、it供應商的支持）。
（1）對于與企業(yè)有合作關系的供應商進行評定，選出一批優(yōu)質量的供應商，做好企業(yè)信息平臺運行的保障服務。
（2）根據具體需要，可采取項目外包、人員外包、技術服務、合作開發(fā)等多種方式，提高工作效率和工作質量，也要盡可能的為企業(yè)降低it成本。
為了將企業(yè)所累積下的大量珍貴的信息資源和項目經驗傳承下來，需要使用一種快速、便利的技術手段進行整合，可為企業(yè)內部和外部用戶分享和利用，已成為企業(yè)信息化建設的重點之一。什么是企業(yè)信息門戶eip？就是說一個應用系統(tǒng)框架，可承載企業(yè)內所有的應用，并與信息相整合后形成一個統(tǒng)一的門戶平臺；一般來說eip都是基于web架構的，使企業(yè)內部和外部的用戶可以從一個統(tǒng)一的渠道獲取信息。eip著重于結構化、半結構化、非結構化數據的采集、訪問管理和無縫的對接。這類應用一定會包含數據查詢、統(tǒng)計分析等基本模塊。結合現在流行的社交工具qq、微信、微博、在線商城等方式，可以更好地提升企業(yè)形象，打造企業(yè)的品牌價值，直接與用戶終端對接，為打造平臺化運營模式提供支撐，打造端到端的營銷和服務模式。主要優(yōu)點包括：
（1）即時的發(fā)布企業(yè)信息，將重要的資訊和產品信息等第一時間向外界推送。
（2）獲取用戶的反饋信息，建立與終端用戶的溝通渠道。
（3）為終端用戶提供實時、高效的服務通道，與競爭對手的形成差異化服務。
（4）宣傳企業(yè)形象，擴大企業(yè)在社會上的影響力，有助于提升品牌價值。
（5）形成企業(yè)內部員工便利的溝通渠道。
（6）幫助企業(yè)積累優(yōu)質信息資源，傳承企業(yè)文化。
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企業(yè)信息化工作總結篇十八
在經濟飛快發(fā)展的當下，我國各行各業(yè)的架構不斷得到優(yōu)化和改進，第三服務行業(yè)在經濟發(fā)展中占據極其關鍵的地位。
被公認為第三利潤來源的物流行業(yè)，作為服務業(yè)的核心構成部分，我國的物流已全面進入高速發(fā)展時期，增速和增幅都遠高于同期gdp的增長。
在物流產業(yè)發(fā)展勢頭正猛的大環(huán)境下，物流企業(yè)的信息化已成為當下最熱的焦點議題。
什么是物流信息化?其實就是指物流企業(yè)借助現代信息技術手段對物流過程中產生的所有信息進行收集、分門別類、運輸、傳送、跟蹤、查詢等一系列全程的處理環(huán)節(jié)，用來有效管控貨物的流動過程，從而減少成本投放、提高效益的管理活動。
物流信息化包括更深層次的意義，大致可分為5個方面：第一，以現代物流信息技術為依托;第二，以物流信息資源開發(fā)利用為中心;第三，物流信息化輻射物流活動的所有方面;第四，增強企業(yè)的核心競爭力是物流互聯網信息化的終極目標;第五，物流信息化可被視作一個發(fā)展過程。
電腦互聯網網絡環(huán)境下的物流企業(yè)電子信息應用，對提高物流企業(yè)的管理和工作效率具有巨大的作用，近些年大量物流企業(yè)不斷建立滿足自身需求的互聯網系統(tǒng)，完成對物流業(yè)務全過程的實時管理、導航定位監(jiān)控、物聯網產品定位等。
在這些關于信息化建設的內容中，大致可歸納以下幾點。
2.1打造企業(yè)宏觀環(huán)境。
指的是在物流企業(yè)內部的網絡電子信息化建設的洞察期進行詳實規(guī)劃;國家建立和完善與信息化建設相關的有重要現實意義的章程條例;形成物流信息一體化的關鍵技術分析;提升企業(yè)內部對電腦技術的'使用能力等。
主要指是借助于電腦網絡，搭建物流企業(yè)獲取數據且對數據進行精密解析的網絡信息平臺，重點包含有3個核心內容。
第一，對外部實施物流產品管理的業(yè)務，獲得訂單，利用衛(wèi)星定位和地理信息系統(tǒng)實時調用和安排物流車輛。
第二，面向外圍的企業(yè)網站。
這部分內容主要根據詳實的物流企業(yè)需求，創(chuàng)設一個門戶網站，有助于客戶確定單子、查找物流到哪了等功能。
第三，面向企業(yè)內部的重要功能。
這部分主要用于企業(yè)內部的財會核算、庫存和運輸等業(yè)務管理。
2.3信息安全系統(tǒng)建設。
物流企業(yè)依托信息化系統(tǒng)實現企業(yè)信息化管理，推動企業(yè)管理逐漸走向一個封閉和開發(fā)不相伯仲的行為。
為徹底保障企業(yè)的信息安全，需要建立一個安全系統(tǒng)用于防御。
安全系統(tǒng)包括互聯網安全、信息安全。
其中使用安全方面可通過設置多個用戶權限來完成，集中統(tǒng)一管理用戶的全部信息和操作權限并給其他應用系統(tǒng)提供授權服務。
這時操作人員就能運用賬戶和密碼來進入系統(tǒng)并開始操作。
互聯網安全可以通過防火墻解決，可以在新建系統(tǒng)時，保障系統(tǒng)在運行出現問題時，可以第一時間進行處理。
信息安全可以借助重新連接來完成，在數據傳輸過程中如果線路不流暢或切斷，則可以在順利解決安全問題后再次連接，這樣一來用戶對信息的安全訪問完全不受任何影響。
3.1企業(yè)全體總動員。
企業(yè)信息化工作總結篇十九
百勝肯德基龍洞餐廳 起止年月：2010-06 ～ 2011-05
公司性質： 所屬行業(yè)：
擔任職位： 星級訓練員
工作描述： 1.以標準流程進行工作站訓練； 2.執(zhí)行工作站檢定； 3.以身作則，協助指導服務員。
離職原因：?
廣州國美海信空調賣場 起止年月：2010-05 ～ 2010-05
公司性質： 所屬行業(yè)：
擔任職位： 臨時促銷員
工作描述： 協助促銷員3天內銷售10多臺空調，銷售量居前3
離職原因： 活動結束
廣州香格里拉酒店 起止年月：2009-07 ～ 2009-09
公司性質： 所屬行業(yè)：
擔任職位： 服務員
工作描述： 參加過宴會部、中餐廳、咖啡廳、大堂吧等多部門的工作
離職原因： 開學 (本文信息來源于
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志愿者經歷
連續(xù)兩年獲得國家勵志獎學金；
連任09企化班班長，擔任過系學生會的干事；
連續(xù)兩年積極投身到10級和11級助理班主任的工作中；
榮獲學院“校園文化先進個人”、“迎評促建”模擬新聞發(fā)布會優(yōu)秀獎、“第三屆校園越野闖關大賽”優(yōu)秀獎等獎項。