總結可以幫助我們更好地了解自己的優(yōu)點和不足，為今后的學習和工作規(guī)劃提供依據(jù)。寫總結時，可以采用一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)或實例來支撐自己的觀點，使總結更有說服力和可信度。以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，希望對大家有所幫助。
油田安全講話篇一
尊敬的明朝董事長、各位領導、各位代表：
大家好!
上午我們認真聆聽了大會工作報告。一致認為，李明朝董事長的行政工作報告，總結工作全面客觀，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對于我們完成20x年的任務目標具有十分重要的指導意義。
20x年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標是：堅決完成商品煤量：80萬噸，實現(xiàn)利潤：800萬元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設，強化作風轉變，突出責任落實，做到“四個全力”。
一、強基固本，全力抓好安全生產(chǎn)。
堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實安全責任制，提高安全質量標準化水平，夯實安全基礎，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流。
20x年煤炭市場將依然嚴峻復雜，在困難面前，我們要做到敢于擔當、勇于作為、樂于奉獻，堅定“闖市場”的信心，確立以品牌擴市場。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應，努力提高精煤回收率。要堅持鐵路、公路雙輪驅動，審時度勢，科學謀劃，落實責任，實現(xiàn)洗煤、物流均衡發(fā)展，堅決完成各項生產(chǎn)任務。
三、提質增效，全力抓好管理提升。
以提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質量為中心，扎實開展精細化管理和全面預算管理，嚴格落實集團公司各項規(guī)章制度，雷厲風行，執(zhí)行到位。加強成本管理，防范經(jīng)營風險，突出班子、能力建設，進一步細化責任，強化考核，在公司上下形成講真話、干實事、重落實、講奉獻、做貢獻的良好風氣，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
四、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設。
牢固樹立“以人為本”理念，要繼續(xù)把“服務”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位，堅持做到服務生產(chǎn)一線，服務干部職工，服務離退休人員。要繼續(xù)提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續(xù)關注民生，不斷提高職工幸福指數(shù)。
目標已明確，號角已吹響，我們有決心、有信心在集團公司黨政的堅強領導下，腳踏實地干工作，擲地有聲抓落實，圓滿完成20x年的各項工作任務，以實際行動為建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻。
謝謝大家!
油田安全講話篇二
根xx集團十項改革措施要求，公司按照“一家親”的理念，順利完成了雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)、蒼村煤業(yè)、寧夏石炭溝煤礦和黃陵煤化實業(yè)公司的移交工作，妥善安置了41名原陜煤建司機關工作人員，新老黃陵礦業(yè)人心往一處想、勁往一處使，實現(xiàn)了公司穩(wěn)定和諧發(fā)展。
七、《xx公司志》出版發(fā)行。
xx年xx月，我們以隆重、簡樸、務實的形式慶祝了公司成立xx周年，編纂并出版發(fā)行了《xx公司志》，總結和傳承了礦區(qū)優(yōu)秀文化基因，成為又一個文化精品，也是迄今第一部完整記載黃陵礦區(qū)建設發(fā)展歷程的“百科全書”。
八、黨建工作通過國際質量標準認證。
黨建與宣傳思想工作精彩紛呈。經(jīng)過兩年的努力，公司形成了一套完整的黨建質量管理體系，于今年9月通過了iso9001國際質量標準認證，進一步提升了黨建工作規(guī)范化、程序化、科學化水平。
九、崗位管理文化日臻完善。
xx年，公司以創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場)為抓手，通過試點先行、典型引領，全面推行“五精”崗位(現(xiàn)場)管理，打造了一批“黨支部五精示范現(xiàn)場”和“黨員五精示范崗”，深化了崗位管理文化建設，豐富了崗位管理文化內(nèi)涵，推動了企業(yè)文化建設邁上新臺階。
十、公司社會影響力大幅提高。
公司先后四次代表xx集團在全國或全省交流企業(yè)文化建設、黨建思想政治工作、崗位精細化管理、弘揚社會主義核心價值觀的成功經(jīng)驗;先后獲得了全國石油和化工新聞宣傳先進單位、全省知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施工作先進集體、xx省企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位等榮譽稱號;并被確定為國家級兩化融合管理體系貫標試點單位，成為陜西能源系統(tǒng)唯一一家入選單位。
這十大亮點，必將在黃陵礦業(yè)公司發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。
成績的取得，得益于xx集團的正確領導，得益于社會各界的大力支持，更得益于全體職工的聰明才智和辛勤勞動。在此，我代表公司黨政工向與會代表及全體干部職工家屬表示最親切的慰問和衷心的感謝!
同志們，xx年即將過去，當我們?yōu)槌煽兏械綒g欣鼓舞時，更應該清醒地看到，新的一年形勢嚴峻、任重道遠。黨的十八屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會拉開了我國新一輪經(jīng)濟發(fā)展和國企改革的序幕。聰者聽于無聲，明者見于未形。我們要審時度勢，順勢而為，著眼未來，謀定后動，全面深化改革，推動升級轉型，促進企業(yè)科學穩(wěn)定發(fā)展。
一是迎接新常態(tài)、認識新常態(tài)。
新常態(tài)這個詞最早是美xx公司一個高管在xx年提出來的，他認為金融危機之后經(jīng)濟處于一個蕭條的、困難的、低速前進的狀態(tài)。xx月xx日至xx日召開的中央經(jīng)濟工作會全面闡釋了我國經(jīng)濟增長新常態(tài)，我國經(jīng)濟正在向形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，呈現(xiàn)出三個特點：經(jīng)濟增長速度正從高速轉向中高速，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經(jīng)濟結構正從增量擴能為主轉向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點。
當前，我國宏觀經(jīng)濟正在經(jīng)歷經(jīng)濟增長速度換擋期、結構調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加階段。同時，新修訂的《環(huán)境保護法》x年x月x日施行后，國家監(jiān)督、保護、改善環(huán)境及防治污染的力度將會更大，這對煤炭、煤化工行業(yè)的影響尤為明顯。具體到黃陵礦業(yè)，我們要面對三個新常態(tài)。
其一，煤炭市場“寒冬”仍在延續(xù)。根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布的煤炭經(jīng)濟運行情況，目前有8個省區(qū)煤炭全行業(yè)虧損，全國煤炭企業(yè)虧損面高達70%以上。煤炭市場形勢為何如此嚴峻，其主要原因是宏觀經(jīng)濟環(huán)境波動，煤炭需求量下滑;“黃金十年”期間投資建設的礦井，如今開始釋放產(chǎn)能，全國煤炭產(chǎn)量嚴重過剩;國家環(huán)保力度的加大、低碳經(jīng)濟的發(fā)展、新能源的開發(fā)和利用，國際石油價格“跌跌不休”，加上價格低廉進口煤的沖擊，對傳統(tǒng)能源行業(yè)，特別是煤炭行業(yè)造成很大影響。雖然國家出臺了調(diào)控煤炭總量、優(yōu)化布局、控制進口等一系列救市政策，但預計短時間難以見效。
其二，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)與單位之間發(fā)展不平衡。對于內(nèi)部產(chǎn)業(yè)而言，公司的煤炭、發(fā)電、鐵運等產(chǎn)業(yè)在市場“寒冬”里依然保持著較強的盈利能力，但是受房地產(chǎn)調(diào)控、鋼材市場疲軟、焦炭供需失衡、價格反彈無力等方面影響，公司的焦炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困難。對于內(nèi)部單位而言，由于歷史原因，各單位之間發(fā)展不平衡。下一步，我們要認真做好“四礦一公司”平穩(wěn)移交后的企業(yè)發(fā)展要素整合、管理磨合、文化融合，以及相關制度、體制、機制的理順等工作，妥善處理好蒼村煤業(yè)和石炭溝煤礦的關閉問題、人員的分流問題。
其三，安全生產(chǎn)面臨的困難和壓力不斷增大。近年來，公司的安全生產(chǎn)遇到了前所未有的困難，在礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五害俱全”的情況下，又增加了油型氣、油氣井的威脅。同時，隨著“四礦一公司”的移交，煤化工、電廠三期等新興產(chǎn)業(yè)的投產(chǎn)，許多新技術、新設備、新工藝的應用，給公司安全生產(chǎn)帶來了很大壓力和難度。面對這些新常態(tài)下的問題，我們必須抓住根本，找準根源，從長計議，集中力量，逐個解決。同時要迎接新常態(tài)，認識新常態(tài)，在新常態(tài)下重塑新動力、贏得新希望、取得新成就、實現(xiàn)新跨越。
二是適應新常態(tài)、把握新常態(tài)。
循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)基本建成之后，下一步如何走、朝哪個方向走，已經(jīng)成為公司面臨的一個非常重要的問題。新常態(tài)下，我們必須更新發(fā)展理念，調(diào)整發(fā)展思路，轉變發(fā)展方式，在經(jīng)營市場化、生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品標準化、服務規(guī)范化、管理精細化上下功夫，推動企業(yè)由規(guī)模擴張向質量效益型轉變，向改革、技術、品牌、管理要效益，實現(xiàn)穩(wěn)中求進。
首先是全面深化改革，向改革要效益。改革是整體性的、全局性的，是公司上下聯(lián)動的，有的改革是牽一發(fā)而動全身的。我們要認真思考自己的定位、功能、發(fā)展思路、管理模式、管理方法和管理制度，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益出發(fā)，不斷完善體制機制，推動企業(yè)升級轉型，釋放改革紅利。
第二是實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，向技術要效益。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，是中央高瞻遠矚做出的重大戰(zhàn)略決策。我們要堅持“科學技術是第一生產(chǎn)力”的方針，推動公司各產(chǎn)業(yè)核心技術不斷進步，全面提升技術裝備水平，依靠高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，降低勞動強度，保障安全生產(chǎn)，提高企業(yè)效益。
第三是加強產(chǎn)品質量管理，向品牌要效益。日本經(jīng)營之神松下幸之助說：“對產(chǎn)品質量而言，不是100分就是0分?！蔽覀円M一步增強質量意識，大力宣貫“產(chǎn)品體現(xiàn)人品，質量就是生命”的理念，堅決摒棄“重產(chǎn)量、輕質量”的思想，堅持生產(chǎn)標準化和高性價比產(chǎn)品，把公司所有產(chǎn)品鑄造成精品，打造成客戶心中的“名牌產(chǎn)品”，凸顯黃陵礦業(yè)品牌效應，贏得市場份額，特別是贏得市場“寒冬”中的份額。
第四是注重降本增效，向管理要效益。要進一步增強憂患意識和危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，自覺養(yǎng)成降本增效、開源節(jié)流、勤儉辦企的好習慣，真正把科學有效降低成本作為企業(yè)管理的一項根本任務，增強全方位的成本意識，堅定不移地加強成本管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量。
新常態(tài)會伴隨著新矛盾、新問題，有些是浮在水面的，有些是沉入海底的，有些是暫時的，有些是長遠的，但這些矛盾和問題不會立刻解決、瞬間消失。因此，我們不能急功近利地冒險蠻干，更不能缺少理性地到處亂撞，只有把時不我待的干勁與靜水流深的穩(wěn)勁結合起來，才能積小勝為大勝、積跬步致千里。
同志們，不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。新常態(tài)下，我們必須認真?zhèn)鞒泄緓x年優(yōu)秀文化，總結科學發(fā)展經(jīng)驗，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力為公司打造“四個示范”、實現(xiàn)綠色強企夢想賦予新的時代內(nèi)涵，催生新的發(fā)展動力。
一、凝心聚力、主動而為，全力打造循環(huán)經(jīng)濟示范。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是我國的一項重大戰(zhàn)略決策，是落實黨的推進生態(tài)文明建設戰(zhàn)略部署的重大舉措。對于黃陵礦業(yè)而言，實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，是加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧發(fā)展型企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是深化生態(tài)文明建設，抵御煤炭市場“寒冬”，完成百億產(chǎn)值目標，實現(xiàn)綠色強企夢想的必由之路。
(一)釋放能量，抵御煤炭市場“寒冬”
xx年以來，黃陵礦業(yè)從初期的單一煤炭生產(chǎn)，逐步發(fā)展為煤、化、電、路、建筑建材、生態(tài)果蔬等豐富多元的產(chǎn)業(yè)結構。面對煤炭市場持續(xù)低迷的新常態(tài)，我們必須堅持以煤炭開采為主體，以煤化工為主導，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，走一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。必須在發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎上，最大限度地釋放新建成的循環(huán)經(jīng)濟項目產(chǎn)能，形成產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同效應。
(二)綠色發(fā)展，保護礦區(qū)碧水藍天。
“保護生態(tài)環(huán)境，建設綠色家園”是國有企業(yè)新的時代使命和社會責任。我們要牢固樹立“既要金山銀山、也要綠水青山”的生態(tài)環(huán)保理念，認真落實“生產(chǎn)與生態(tài)并重、治理與開發(fā)一體”的發(fā)展思路，積極履行社會責任，在實現(xiàn)固體廢棄物、廢水“零排放”的同時，加快瓦斯發(fā)電和電廠脫硫脫硝改造項目推進，實現(xiàn)氣體的達標排放，做到“煤礦不見煤，采煤不燒煤”，使傳統(tǒng)的高碳產(chǎn)業(yè)變?yōu)榈吞歼\行，徹底顛覆人們對傳統(tǒng)煤炭企業(yè)“臟、亂、差”的印象，真正把黃陵礦區(qū)建成一個充滿生機的綠色生態(tài)園區(qū)。
(三)循環(huán)發(fā)展，做強做優(yōu)黃陵礦業(yè)。
我們要充分依托礦區(qū)煤炭資源、人才隊伍、技術裝備、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、質量品牌等各方面優(yōu)勢，加快循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設進度。雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)要全力以赴做好技改工作，提升煤炭產(chǎn)能;煤化工公司要以合成氨項目投運為契機，堅定戰(zhàn)勝困難的信心，尋找新的利潤增長點，發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)、原料成本、混合所有制、運輸?shù)葍?yōu)勢，全力以赴把煤化工公司管理好、經(jīng)營好、發(fā)展好;白石煤化工項目籌建要加快進度，力爭在明年上半年完成項目的可研報告、相關資質性文件的編制和審批，下半年完成項目的初步設計和部分土建工程;煤矸石發(fā)電公司要結合三期項目運行情況，進一步完善相關制度，狠抓安全管理，強化人員培訓，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作健康開展;鑫橋公司要做好加氣砌塊和粉煤灰磚的銷售工作，提高產(chǎn)品質量，拓寬銷售市場。我們要清醒地認識到，整個循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建成后，每噸黃陵煤帶來的產(chǎn)值將由原來的350多元提升到700-800元。隨著二號煤礦具備增產(chǎn)條件，“四礦一公司”的加入，煤化工公司的發(fā)力，電廠三期的投運，建筑建材等其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)結構的不斷調(diào)整和優(yōu)化，公司在已經(jīng)具備完成百億產(chǎn)值的潛能。邁上百億產(chǎn)值這個臺階，對于黃陵礦業(yè)的發(fā)展具有里程碑意義，這也是公司由規(guī)模擴張型向質量效益型轉變、由做大向做強做優(yōu)轉變的標志。同時，我們還要順應國家相關政策，積極申報國家級循環(huán)經(jīng)濟示范單位，使公司真正成為全國循環(huán)經(jīng)濟示范。
二、立足崗位、穩(wěn)步推進，努力打造精細化管理示范。
崗位是企業(yè)組織中的細胞，現(xiàn)場是企業(yè)管理的最前沿。近年來，崗位精細化管理在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)境優(yōu)化等方面發(fā)揮了重要作用，效果十分顯著。這說明我們經(jīng)過多年的探索和實踐，找準了破解企業(yè)發(fā)展難題、提升職工技能素質、提高企業(yè)管理境界、推動企業(yè)健康發(fā)展的重要抓手，更說明我們緊緊抓住崗位精細化管理不動搖、不懈怠的做法是完全正確的。這些管理經(jīng)驗和實踐成果是黃陵礦業(yè)公司一筆巨大的無形資產(chǎn)。下一步，我們要重點做好三個方面工作。
(一)取長補短，不斷提升精細化管理水平。
xx年以來，公司精細化管理在以往“三基”(基礎、基層、基本功)建設基礎上，先后經(jīng)歷了abc三卡考核、“三工”轉換的起步階段，人本精細化管理六項要素的修煉階段，“5+5”崗位管理文化品牌的塑造階段，崗位價值精細管理模式的實踐階段，“五精”崗位(現(xiàn)場)的打造階段。經(jīng)過這五個階段的推進，規(guī)范了職工行為，保障了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，解決企業(yè)文化與企業(yè)管理兩張皮的問題。但是，經(jīng)過廣泛調(diào)研和客觀分析，發(fā)現(xiàn)兩個問題。
一是基層單位精細化管理水平參差不齊。大部分單位能夠按照公司的統(tǒng)一要求，積極探索和實踐，下大力氣推進精細化管理，但少數(shù)單位對精細化管理重要性的認識仍然不到位，措施不得力，使精細化管理工作有所滯后，造成各基層單位精細化管理水平不一。
二是部分單位對精細化管理內(nèi)涵的理解不到位。有些單位對精細化管理的認識仍然停留在表層，沒有真正理解精細化管理的重要內(nèi)涵，沒有將其融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、科技創(chuàng)新等各個方面，使精細化管理的作用得不到充分發(fā)揮。特別是“四礦一公司”移交之后，由于之前的理念不同、思路不同、做法不同，導致精細化管理工作出現(xiàn)“差異”。各單位要靜下心來查找本單位精細化管理中存在的問題和不足，找準薄弱環(huán)節(jié)，認真學習借鑒先進單位經(jīng)驗，多措并舉，加以改進，全面提升精細化管理水平。
(二)系統(tǒng)推進，全面實施“五精”崗位(現(xiàn)場)管理。
從xx年開始，我們推行了“五精”崗位(現(xiàn)場)管理，并將創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場)作為黨的群眾路線教育實踐活動的自選動作之一。xx月xx旬，我們專門召開了一次推進會，對前一階段工作進行全面總結;xx月xx旬，又特意邀請了中煤政研會xx副秘書長來公司指導“五精”崗位(現(xiàn)場)管理工作;黨工部結合多次調(diào)研情況，從全局的角度制定了《公司推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理實施方案》，今天各位代表也進行了討論。方案下發(fā)之后，基層單位要積極主動，善于創(chuàng)新，對標先進，加大“五精”崗位(現(xiàn)場)管理推進力度，認真制定和落實管理人員包崗位(現(xiàn)場)和推進工作責任追究制度，所有“五精”崗位(現(xiàn)場)必須突出重點，突破難點，做出亮點，抓好基本點、關鍵點和落腳點;機關部室要明確本部門在推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理中的職責，加大監(jiān)管力度。另外，機關部室也要適時推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理。公司將根據(jù)推進情況，擇時召開兩種類型的現(xiàn)場會，第一種是誰家落后就在誰家會診;第二種是誰家干的好就推廣誰家的經(jīng)驗，在公司形成一個“爭先恐后、你追我趕”的良好局面。
(三)以人為本，積極倡導崗位自主管理。
崗位自主管理是企業(yè)管理的最高境界，就是要通過理念滲透、行為養(yǎng)成、素質提升，培養(yǎng)職工主人翁的責任感，健全激勵約束機制，使每名職工都能做到自主安全、自主學習、自主經(jīng)營、自主創(chuàng)新、自主管理，使企業(yè)實現(xiàn)無事不精細、無人不文明、無處不精彩、無時不完美。通過實施崗位自主管理，職工不斷提高思想境界和素質覺悟，真正把工作變?yōu)閻酆?，把職業(yè)當作事業(yè)，把企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行，把干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)價值作為人生最高追求，把在崗位成長成才作為最大收獲，發(fā)自內(nèi)心地、自覺地為公司改革發(fā)展貢獻力量。
三、深化融合、團結協(xié)作，著力打造企業(yè)文化示范。
文化是企業(yè)的靈魂。美國著名管理學家彼得·德魯克在《管理學》一書中指出，管理不僅是一門科學，還是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。經(jīng)過多年來探索和實踐，我們已經(jīng)形成了獨具黃陵礦業(yè)特色的以實現(xiàn)崗位自主管理為目標的崗位管理文化。今后，我們要在傳承公司xx年優(yōu)秀文化的基礎上，不斷豐富崗位管理文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設始終保持一流水平。
(一)協(xié)同互補，形成發(fā)展新優(yōu)勢。
xx礦業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是一個多元產(chǎn)業(yè)并存的“大家庭”了。在這個集體的方陣中，每個單位都扮演著不同的角色。在今后的改革發(fā)展中，各單位要提高思想境界，發(fā)揚團結協(xié)作精神，在公司文化大旗的統(tǒng)領下，明確自己的定位，找準自己的坐標，加強單位與單位、人與人之間的協(xié)作，公司上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、步調(diào)一致，營造“互補、合作、共贏”的發(fā)展氛圍，努力開創(chuàng)氣出一孔、水流一注、凝聚力量、矢志奮斗的新局面。
同時，我們要認識到，“四礦一公司”的平穩(wěn)移交僅僅是個良好的開端。xx年，“四礦一公司”將全面納入黃陵礦業(yè)公司整體經(jīng)營管理，核心制度和考核辦法保持一致，具體問題還要具體分析，區(qū)別對待，既尊重歷史、兼顧現(xiàn)實，又體現(xiàn)管理的整體性、原則性和靈活性。要通過推進崗位管理文化建設，宣貫黃陵礦業(yè)《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》，加快與公司企業(yè)文化的融合。同時要充分利用公司各方資源優(yōu)勢，形成新的經(jīng)濟增長點。尤其是一號煤礦、二號煤礦要著眼于支持幫助瑞能煤業(yè)和雙龍煤業(yè)，建立長期的互檢、互學、互幫、互動機制，充分發(fā)揮“1+12”的協(xié)同效應，形成企業(yè)發(fā)展的強大合力。
(二)人才強企，實施素質提升工程。
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，就必須從提高全員素質入手，培育一支品德優(yōu)良、素質過硬的干部職工隊伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。
一是加強領導班子建設。一個好的領導班子，首先要精誠團結。團結是領導班子的生命，懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。其次要勤奮學習。只有把學習當做一種生活態(tài)度、一種責任擔當、一種精神追求，才能不斷提高班子的素質，拓寬班子的視野。三要求真務實。班子成員要嚴字當頭轉作風，實字為先干事業(yè)，突出細字抓管理，特別是在落實工作時，必須身先士卒、以身作則、靠前指揮、一抓到底。四要開拓創(chuàng)新。善于根據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律推動思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。
二是加強干部隊伍管理。毛主席說過：“政治路線確定以后，干部就是決定因素”，各項工作目標是否能夠落實，關鍵在于我們的干部。因此，如何建設一支素質高、作風硬、能力強的干部隊伍，是各級領導班子必須認真思考的一個問題。
一要認真學習系列講話精神，堅定理想信念，提高推動企業(yè)改革與發(fā)展的能力和水平。要善于用延安精神改造自我，把堅定正確的政治方向作為人生的方向盤，把弘揚實事求是的思想路線作為人生的出發(fā)點，把發(fā)揚艱苦奮斗的精神作為人生的立足點，把堅持全心全意為人民服務的宗旨作為人生的落腳點，用延安精神改造自己的主觀世界，以常人的良心自責，以黨員的黨性自律，提升人生新境界，創(chuàng)造工作新業(yè)績。同時要真心實意愛企業(yè)，真情實感為員工，真才實學帶動人，真抓實干謀發(fā)展。
二要提高執(zhí)行力。保證改革措施落實到底，關鍵是執(zhí)行力。強調(diào)：“狠抓落實、善抓落實，不折不扣、完全到位的執(zhí)行力，是新時期做好各項工作的前提。大政方針確定后，關鍵就是在于執(zhí)行力如何。”著名企業(yè)家李嘉誠認為，一個成功的企業(yè)，20%在策略，80%在執(zhí)行。干部必須增強責任心，以遵守規(guī)范、履行義務、承擔責任的自覺態(tài)度，做到有令必行、有禁必止、政令暢通。
三要加強干部績效考核，認真推行干部考核評價和末位淘汰制。黨工部、紀委、人力資源部必須定期對干部的政治業(yè)務素質和履行職責情況進行考察、核實、評價和民主測評，將考核評價、民主測評結果作為調(diào)整、使用和培養(yǎng)干部的重要依據(jù)，對不守紀、不作為、不進取、不為民，以及品行不正、推諉扯皮、效能低下的干部給予誡勉談話或末位淘汰，形成能上能下的用人機制。對在同一崗位工作5年以上的干部，要適時進行輪崗交流，注重培養(yǎng)復合型干部。
三是全面提升職工素質。要加強職工隊伍建設，將“法治”與“德治”相結合，使制度規(guī)范和道德約束相輔相成;將“德育”與“智育”相結合，提高職工道德水準;將“紀律”、“他律”與“自律”相結合，營造以我為主、自覺學習、自主成才的濃厚氛圍;將“傳承”與“創(chuàng)新”相結合，既要繼承傳統(tǒng)美德，用圣人先賢的言行來熏陶職工，又要弘揚時代精神，用身邊先進的人和事來引導職工。要大力培育和踐行社會主義核心價值觀，加強“四德”教育和感恩教育，開展“崗位描述”、“三功兩素”修煉、全員創(chuàng)新活動，提升職工業(yè)務素質、道德素養(yǎng)和文明程度。要堅持“人盡其才，才盡其用”的理念，通過公開競聘、技能競賽、技術比武等形式，培養(yǎng)人才、展示人才、激勵人才，為不同的人才創(chuàng)造不同的成長渠道?？傊?，我們要通過實施全員素質提升工程，培育“對待工作勤奮、對待公司敬業(yè)、對待事業(yè)忠誠、對待自己自信”的優(yōu)良風氣，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，構建簡單誠實的人際關系，使黃陵礦業(yè)人學習自覺、崗位自主、生活自信、人生自豪。
(三)爭創(chuàng)一流，實現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉身。
《論語》中講：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下”。具有爭創(chuàng)一流的意識，才會干出一流的業(yè)績。精神振奮則百事俱興，形神怠弛則百事俱廢。我們必須保持志存高遠、昂揚向上的精神狀態(tài)，不甘落后、不甘平庸，將追求一流當成一種文化、一種境界、一種態(tài)度。我們要珍視作為陜煤化集團一張靚麗名片的榮譽，努力成為中國煤炭工業(yè)的標桿企業(yè)。xx年xx月xx日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長王德學、總工程師王樹鶴同志來公司調(diào)研時，對黃陵礦業(yè)的工作給予了高度評價，同時也寄予了更高期望，這不僅是一種贊許，更重要的是一種鞭策。我們要以籌建煤炭工業(yè)國家智能化煤礦安全技術創(chuàng)新中心為契機，集全公司之力從智能化水平、綜合管理、規(guī)范標準、職工素質、安全生產(chǎn)、生活環(huán)境等方面，將一號煤礦打造成全國典型示范，將二號煤礦打造成千萬噸級煤礦標桿，推動雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)成為中型礦井標桿，帶動煤化工、發(fā)電、物流、建筑建材等產(chǎn)業(yè)板塊達到行業(yè)一流水平，鑄就“黃陵礦業(yè)”品牌，提升企業(yè)綜合實力，積極申報爭取中國工業(yè)大獎，促使黃陵礦業(yè)成為行業(yè)名片，實現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉身。
四、開拓創(chuàng)新、勇于擔當，奮力打造和諧發(fā)展示范。
和諧，是中華民族的主旋律，是當今社會的最強音，是實現(xiàn)綠色強企夢想的必然要求。推動企業(yè)和諧發(fā)展，安全是關鍵，黨建是保障，和諧礦區(qū)建設是落腳點，目標是讓企業(yè)成為職工干事創(chuàng)業(yè)的樂園、幸福生活的家園、學習進步的校園;讓職工快樂工作，幸福生活，共享人生出彩機會。
(一)加強安全管理，為和諧發(fā)展奠定基礎。
沒有安全，就沒有一切。在企業(yè)改革發(fā)展中，我們必須時刻緊繃安全弦，不能有任何麻痹思想和僥幸心理。對于職工而言，要牢固樹立“安全至高無上”的理念，增強“安全為了自己、依靠自己、人人負責”的意識，不折不扣地執(zhí)行安全法規(guī)、標準和制度，杜絕“三違”現(xiàn)象和習慣性違章，實現(xiàn)安全自主管理;對于干部而言，要始終把安全管理作為首要任務來抓，越是在市場困難的時候，越不能放松管理，越不能有任何閃失;對于單位而言，要切實增強紅線意識，把安全工作始終放在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的突出位置，認真落實“干部走動式管理”、“隱患排查治理”、“雙險雙控”、“機環(huán)雙檢”等管理措施，著力提高安全管理水平，確保公司長治久安。
(二)加強黨建工作，為和諧發(fā)展提供保障。
新常態(tài)下加強黨建工作，一是堅持黨的群眾路線不動搖?！饵h章》中明確表述，“黨在自己的工作中實行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動?！蔽覀円柟毯屯卣裹h的群眾路線教育實踐活動成果，任何時候，都要把“為民、務實、清廉”的價值追求深植于黨員的思想和行動中，消除職工群眾的疑惑和顧慮，密切黨群干群關系。
二是提升黨建工作科學化水平。各級黨組織和工會組織要認真探索和研究新常態(tài)下的黨建和群眾工作思路、方法和途徑，以創(chuàng)建學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織為目標，把學習、服務、創(chuàng)新三者有機結合起來，加強黨建質量管理體系建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
三是狠抓黨風廉政建設。以來，黨中央全面加大反腐力度，先后查處了一大批大案要案。作為國企，紀檢監(jiān)察部門要加強廉潔風險防控管理，仔細排查廉潔風險點，認真制定廉潔風險防控措施;嚴格防范干部履職、項目審批、資金使用等環(huán)節(jié)和工程建設、招標議標、物資采購等領域的腐敗問題;充分發(fā)揮預防職務犯罪教育基地作用，定期組織干部深入基地接受教育，引導干部潔身自好、抵制誘惑，做到警鐘長鳴。
四是加強宣傳思想工作。要堅持“團結穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳報道”的方針，不斷鞏固和壯大主流思想輿論，研究新媒體時代宣傳思想工作的特點規(guī)律，傳遞好聲音，弘揚主旋律，凝聚正能量，推動企業(yè)邁上新征程，走向新時代，鑄就新輝煌。
(三)加強和諧礦區(qū)建設，為和諧發(fā)展注入新動力。
我們要按照“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，想方設法解決職工群眾關注的熱點難點問題，進一步完善生活和娛樂設施，優(yōu)化、美化、綠化人居環(huán)境，提高黃陵礦業(yè)人生活質量和幸福指數(shù)。工會組織要以維護和保障職工群眾合法權益為宗旨，深入開展“送溫暖”、金秋助學、扶貧幫困等活動，幫助職工群眾解決實際困難。要充分發(fā)揮文體中心作用，大力開展職工喜聞樂見的群眾性活動。團組織要結合個人特點，幫助青年職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，組建青年志愿者服務隊，引導青年職工在礦區(qū)建功立業(yè)，實現(xiàn)人生價值。生活后勤、行政管理、應急救援和治安保衛(wèi)等部門要協(xié)調(diào)聯(lián)動開展環(huán)境衛(wèi)生、交通治安和火災預防綜合治理，為職工群眾營造一個安全、舒適、溫馨的生活環(huán)境。同時，要進一步加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，實現(xiàn)人與人、人與企業(yè)、企業(yè)與地方的和諧，實現(xiàn)黃陵礦業(yè)公司和諧發(fā)展。
同志們，新的一年，我們要牢記組織的重托、企業(yè)的使命和職工的期盼，開啟科學發(fā)展的新引擎，堅持循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略不動搖，堅持精細化管理不懈怠，堅持企業(yè)文化建設不懷疑，堅持和諧發(fā)展不折騰，打造“四個示范”，實現(xiàn)綠色強企夢想，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為陜煤化集團建設中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)作出新的更大貢獻!
謝謝大家!
油田安全講話篇三
各位領導、同志們：
值此全國深入開展“安全生產(chǎn)月”活動之際，我們在這里隆重召開****“安全生產(chǎn)一萬天”祝捷大會。令我們倍受鼓舞的是，公司***、公司機關有關部室領導，在百忙之中專程趕來參加本次大會。請允許我代表***廠黨政領導和全廠廣大員工，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎！向受到表彰的***及全站75名干部員工，表示衷心的祝賀！我們不會忘記，榮譽的取得，是***建站以來240名職工不懈努力的結果，是***和全廠安全管理戰(zhàn)線上干部員工辛勤付出的結果，是公司領導、公司質量安全環(huán)保部和其它業(yè)務部門多年來支持和幫助的結果，在此，也向他們表示衷心的感謝！
***自建站以來，始終把“安全第一，預防為主”的工作方針放到首位，并持之以恒地抓好落實。因此，創(chuàng)出了較高的安全管理水平。
安全源于責任。***作為一個集油氣集輸和高壓供電、供水于一體的高危站庫，雖然經(jīng)歷了地下建站、地面升遷、擴容擴建等一系列建設和改造，人員也換了一批又一批，但安全管理的責任沒有因此而減弱，安全管理的目標沒有因此而動搖。正是**人強烈的安全責任一代代地延伸，才有了今天良好的安全局面。
安全源于細節(jié)。**有一塊牌子，上面寫著：從點滴做起，夯基礎；從細節(jié)入手，上水平。這就是他們工作的真實寫照。他們每天安排工作，都堅持班前安全講話；每一項工作，都有規(guī)范的操作規(guī)程；每類常見事故，都有應急預案；站內(nèi)的每臺設備，都有專人負責。正是**人注重抓好每一個細節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，才贏得了今天難得的榮譽。
安全源于執(zhí)行。什么是不簡單？把簡單的事情千百次地做對，就是不簡單。***的日常管理沒有太多復雜的程序和步驟，可以說班班相同，日日相似。但**人沒有因簡單而松懈，沒有因熟悉而麻痹。他們27年如一日，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程一絲不茍。正是**人一萬天的持久堅持和一貫執(zhí)行，才步入了今天安全管理的先進行列。
**公司始終把安全工作，擺在頭等重要的位置。搞好安全管理，不僅是公司對我廠的要求，更是我們義不容辭的義務。為此，我們要在今后的工作中，著力抓好以下五個方面。
一要增強憂患意識。我廠共有油水井***口，各種站庫***座，35/6kv變電所**座，6kv供電線路***公里，每天有幾千臺設備在運轉。雖然全廠安全形勢整體穩(wěn)定，但這些風險源仍然存在。我們必須清醒地認識到安全生產(chǎn)所面臨的客觀環(huán)境，自覺地增強憂患意識。只有先安全之憂而憂，才能有安全之樂而樂。
二要落實全員責任。安全管理，不是一個人、兩個人的事，也不是某個部門的事，需要全員管理、人人負責。我們要結合實際，把油田公司下達的各項安全指標，以及完成各項指標所需要的保證措施，落實到每一名員工身上，明確每個人應該承擔的安全責任和范圍，并狠抓落實，努力把全員責任落到實處。
三要更新安全理念。新的安全形勢，需要新的安全理念。我們要在安全上，力爭實現(xiàn)“五個轉變”：即向以人為本管理轉變，把員工的健康和生命放到首位；向預防為先轉變，由被動處理轉向主動預防；向實質管理轉變，搞好隱患治理和預案落實；向制度管理轉變，杜絕松、嚴不一；向科學管理轉變，通過提高科技含量增強安全防范效果。
四要把隱患當事故處理。安全管理，不僅要發(fā)現(xiàn)隱患，而且還要減少隱患。日常管理中，我們要突出隱患的警示作用，發(fā)現(xiàn)隱患就要像發(fā)生了事故一樣嚴格處理，本著“四不放過”的原則，堅持召開隱患和事故分析會。永遠繃緊安全這根弦，確保各項活動始終處于安全狀態(tài)。
五要創(chuàng)建安全管理文化。想到的`不等于說到，說到的不等于做到，做到的不等于有效。要讓全廠員工主動意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺、自發(fā)地創(chuàng)造安全、維護安全，就需要創(chuàng)建安全管理文化。有句話說得好：人管人，累死人；制度管人，約束人；文化管人，管住魂。為此，我們要著手建立符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。
百年油田，需要百年安全。我們在看到***取得成績的同時，更應清醒地認識到全廠安全生產(chǎn)的任務還很重。不斷超越，還需要我們付出更多艱辛的努力。我們堅信：有油田公司的正確領導，有上級業(yè)務部門的大力支持，只要我們扎實工作，大膽管理，就一定能為油田公司的持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)造更加安全、和諧的良好環(huán)境！
謝謝大家！
油田安全講話篇四
近年來，油田安全問題備受關注。在石油勘探與生產(chǎn)過程中，各種意外事故頻發(fā)，給環(huán)境和人民的生命財產(chǎn)安全帶來巨大威脅。為了探討如何提高油田安全，我參加了一次油田安全討論會議。通過與專家學者的交流和分享，我對油田安全有了更深刻的認識。
第二段：了解油田安全現(xiàn)狀。
在討論會上，專家詳細介紹了當前油田安全的現(xiàn)狀。他們指出，油田安全事故主要集中在井口、鉆井作業(yè)、注水等環(huán)節(jié)。而這些事故大都是由于人為失誤、設備故障或操作不當導致的。為了預防和減少事故的發(fā)生，必須加強人員培訓，完善設備管理體系等。此外，還需要加強對外界環(huán)境的監(jiān)測和預警，及時采取有效措施防止污染擴散。
第三段：加強人員培訓和技術研發(fā)。
為了提高油田安全，專家們一致認為，加強人員培訓和技術研發(fā)是關鍵。他們強調(diào)，油田作業(yè)人員必須具備豐富的經(jīng)驗和技能，熟悉各項作業(yè)規(guī)范和安全操作流程。此外，還需要定期進行應急演練，提高工作人員在危急情況下的應變能力。另外，各大石油公司應加大對技術研發(fā)的投入，推動油田安全技術的創(chuàng)新和應用。只有不斷提高技術水平，才能有效預防和應對潛在的安全風險。
第四段：完善安全管理體系。
在討論會上，專家們也強調(diào)了完善安全管理體系的重要性。他們認為，油田安全不僅僅是人員行為問題，更涉及到整個管理體系。石油公司應建立科學完善的安全生產(chǎn)管理制度，并執(zhí)行嚴格的責任追究制度。此外，還需要加強對承包商和供應商的管理，確保其遵守相關安全規(guī)范和操作標準。只有建立起健全的管理機制，才能保證油田作業(yè)的順利進行，最大程度地降低事故風險。
第五段：加強國際合作共同應對挑戰(zhàn)。
最后，專家們呼吁加強國際合作，共同應對油田安全挑戰(zhàn)。他們認為，油田安全是全球性問題，任何一個國家的事故都可能對其他國家產(chǎn)生影響。國際社會應加強信息共享和技術交流，共同研究和解決油田安全難題。通過合作，可以共同制定更加嚴格和具體的安全標準，提高全球油田的整體安全水平。
總結：通過這次油田安全討論會議，我深刻認識到了油田安全問題的嚴峻性和復雜性。保障油田安全需要多方合力，包括加強人員培訓，加大技術研發(fā)投入，完善管理體系，加強國際合作等。只有全方位的努力才能實現(xiàn)油田安全的可持續(xù)發(fā)展，為人民的生產(chǎn)生活保駕護航。
油田安全講話篇五
各位代表、同志們：
**大隊*屆*次職代會就要結束了。會議期間，與會代表以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，充分行使民主權利，對會議的各項議題進行了認真審議，提出了許多中肯的意見和建議。大家認為，大隊長***同志代表**大隊做的《以人為本，強化服務，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)新局面》的工作報告，實事求是地總結了的各項工作成果，客觀科學地分析了大隊所面臨的形勢和任務，系統(tǒng)全面地部署了20的重點工作。表明我們對大隊未來發(fā)展的思考更加深入，認識更加明確，工作思路更加清晰；對大隊的各項工作具有重要指導作用，對企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展產(chǎn)生重要而深遠的影響。希望各單位從實際出發(fā)，認真抓好會議精神的貫徹落實，動員和組織干部員工，把各項工作扎扎實實地向前推進。
下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就如何適應新形勢、謀求新發(fā)展，推進落實工作報告提出的各項工作部署，我講三點意見。
一、堅定信心，在統(tǒng)一思想認識上下功夫。
***同志在報告中對企業(yè)面臨的矛盾和困難進行了科學分析，客觀描述。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應對的`，關鍵是要統(tǒng)一干部員工的思想，堅定發(fā)展信心，發(fā)展中出現(xiàn)的問題，必須依靠發(fā)展去克服和解決。
第一，把思想統(tǒng)一到堅定發(fā)展信心上來?！俺掷m(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”是油田公司吹響的進軍號，油田離不開井下作業(yè)，越是到油田開發(fā)的中后期，井下作業(yè)的地位就越突出，作用越大，可以說，這就是我們大隊今后發(fā)展的最大機遇。但是，應該清醒地看到，我們的員工綜合素質還不高，質量管理水平還存在差距，綜合返工率、責任返工率還有下降空間；施工成本、人工成本不斷上升，利潤空間越來越??；油田作業(yè)市場競爭日趨白熱化。對此，我們必須要有一個清醒的認識和充分的估計。居安當思危，知危應求進。盲目樂觀必然喪失機遇，固步自封注定貽誤戰(zhàn)機。各單位一定要認真組織學習《工作報告》，把《工作報告》內(nèi)容傳達到每一名員工，結合實際，有針對性地開展形勢任務教育，真正增強干部員工的憂患意識、危機意識，強化進取精神和競爭的勇氣，學會戰(zhàn)略思維、理性思考和科學抉擇，謀發(fā)展之略，干發(fā)展之事，成發(fā)展之業(yè)。這樣，企業(yè)才有前途，員工才有好收益。
第二，把思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標上來。目前，大隊各項工作任務和工作目標已經(jīng)明確。目標是動力，是希望，是愿景，各單位要從實際出發(fā)，認真做好思想發(fā)動工作，讓廣大員工認清當前工作目標與企業(yè)發(fā)展的關系，與個人利益的關系，用目標統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心。在此基礎上，要科學、系統(tǒng)地制定本單位的具體目標，確定工作重點，使目標進小隊，入班組，到崗位，企業(yè)愿景與員工愿景有機結合，做到大隊工作目標全員皆知，本單位目標人人有責，使企業(yè)工作目標活化為每名員工的實際行動，使員工在實踐目標過程中釋放激情，體現(xiàn)價值。
第三，把思想統(tǒng)一到推進持續(xù)發(fā)展上來。發(fā)展是硬道理，是強企富民之本。要讓我們的員工清楚：企業(yè)的利益與員工的利益是一個相互關聯(lián)，相互影響的有機整體。要善于理順情緒，化解矛盾，調(diào)動員工的積極性，動員員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到作業(yè)施工生產(chǎn)中來，千方百計地為企業(yè)的發(fā)展出力獻策。
二、提升素質，在加強隊伍建設上下功夫。
高素質的員工隊伍是提供優(yōu)質服務的前提和基礎，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。各單位要結合員工隊伍實際，著力提升員工隊伍的思想素質、業(yè)務能力和文化品位。
第一，加強基層班子建設，增強整體合力。企業(yè)發(fā)展的關鍵在干部，在班子。加強基層班子建設是基層建設的首要問題，要針對作業(yè)生產(chǎn)及服務保障部門的工作特點，引導班子成員自覺實踐“三個代表”重要思想，加快培育學習力、提升內(nèi)聚力、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、增強約束力，用優(yōu)秀班子帶隊伍，靠高素質的干部創(chuàng)業(yè)績，努力把基層班子建設成為團結和帶領員工頑強拼搏，銳意進取的堅強核心。
第二，加強員工技能培訓，提升員工能力。人才是企業(yè)發(fā)展和壯大的根本，任何企業(yè)沒有人才作支撐，發(fā)展都將是一句空話。要落實人才強企戰(zhàn)略，必須從員工技能培訓入手，努力建設一支高素質的經(jīng)營管理者人才隊伍、一支高水平的專業(yè)技術人才隊伍和一支高技能的操作人才隊伍。高度重視人才的培養(yǎng)使用，不惟學歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵。搭建人才培訓平臺，構筑人才成長基礎，拓寬人才培養(yǎng)渠道，發(fā)揮人才聰明才智。
個密切合作的團隊，為了把“服務”這桶“水”盛得更滿，我們必須加強相互合作，不能讓一名同志掉隊，要互相幫助，在思想上交心，在學習上互助，在工作上相互支持，從而形成良好的團隊合作精神。打造敬業(yè)型團隊，爭創(chuàng)一流業(yè)績。我們作業(yè)大隊的干部隊伍是一支具有良好傳統(tǒng)的隊伍，在常年的生產(chǎn)、工作中，形成了愛崗敬業(yè)，無私奉獻的敬業(yè)精神；工作第一，事業(yè)為重的奉獻精神；開拓創(chuàng)新，刻苦鉆研的進取精神。這些優(yōu)良傳統(tǒng)要不斷得到發(fā)揚光大，老同志要主動搞好“傳幫帶”，對青年同志要扶上馬，送一程。
三、以人為本，在構筑和諧發(fā)展上下功夫。
構建人企之間的和諧關系，促進員工與企業(yè)和諧發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的最高境界。我們要以積極進取的精神，努力探索實踐和構建人企同步提高、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
建立員工與企業(yè)的和諧關系。員工的心，企業(yè)的根。企業(yè)關心員工，員工就關心企業(yè)。創(chuàng)造和諧，要把“天合、地合、企合、人合”作為我們的理想和目標堅持不懈地追求下去，牢固樹立全心全意依靠工人階級的思想，充分尊重員工的主人翁地位，尊重員工的勞動，尊重員工的創(chuàng)造精神，維護員工的民主權利，依靠員工管理企業(yè)，真正讓員工當家作主。要引導廣大員工心甘情愿地把自身命運與企業(yè)興衰緊緊聯(lián)系起來，心悅誠服地為企業(yè)進步而出力，心情舒暢地為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。各單位要在工作中充分考慮員工利益要求，體現(xiàn)員工共同意愿，體現(xiàn)員工價值追求，自覺接受群眾監(jiān)督，形成企業(yè)發(fā)展，員工進步，共辱共榮，和諧共進的良好氛圍。
鞏固干部與群眾的和諧關系。和諧就是優(yōu)勢，和諧就能打造優(yōu)勢。各單位干部要高度重視創(chuàng)造和諧的干群關系，不僅要做企業(yè)發(fā)展建設的領跑者，更要做員工群眾言行的楷模、貼心的公仆；注意加強人格修養(yǎng)，提升境界品位，時刻把員工群眾的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。要心系群眾，扎根群眾，體察群眾疾苦，關心員工生活，妥善處理好各類不同利益之間的矛盾，提倡和實踐親情管理，親情關懷，平等交流，加強溝通，既解決思想問題，又解決實際問題，增強企業(yè)的感召力和凝聚力。
維護人與人之間的和諧關系。社會需要和諧，企業(yè)更離不開和諧。各單位要努力營造一種人人平等、相互關愛、相互支持、共同提高的和諧的人際關系，使員工舒心工作、安心生活。和諧需要相互信任，相互尊重，相互關愛，在同一個企業(yè)的每個個體，都要學會平等、寬容和諒解，共同創(chuàng)造“善解能容”的家庭氛圍，讓我們的員工在作業(yè)大隊這個大家庭中，品味幸福，感受快樂，享受友情。
長風勁送千帆遠，百鳥齊鳴萬木春。昨天奮斗歷程已永載史冊，今日展卷新篇將續(xù)寫輝煌。讓我們攜起手來，同心同德，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為全面完成年作業(yè)生產(chǎn)任務而努力奮斗。
謝謝大家！
油田安全講話篇六
同志們：
為了積極響應全國性的“清剿火患”行動，我院特地舉辦了這次消防安全培訓，并專門邀請到了右安門消防中隊的官兵為我們講解。這次培訓會是一次動員會，作為今年末明年初消防安全工作的一項非常重要的內(nèi)容，目的是為了讓大家能詳細了解和掌握一定的消防安全法律法規(guī)、知識和技能，增強安全生產(chǎn)法制意識、責任意識、事故防范意識和自我保護意識，提高我院消防安全監(jiān)督管理水平和整體防控火災能力。
消防安全，從社會角度說，是關系到是否以人為本與社會和諧問題。這里我舉一個例子，去年11月15日，上海膠州路一幢28層公寓樓發(fā)生特別重大火災事故，造成58人死亡，70余人受傷，造成經(jīng)濟損失近5個億，極大地影響了當?shù)氐纳鐣€(wěn)定，為此，相關的負責人及管理人員共26人被追究刑事責任。安全是我院和諧穩(wěn)定發(fā)展的“生命線”，是我院的第一指標、第一責任、第一品牌、第一效應。不能確保安全生產(chǎn)，我院就不可能長足發(fā)展。作為一家單位若棄安全于不顧，一旦發(fā)生事故，那么勢必就會依法追究法律責任。所以，我們對于消防安全，一定要提高思想認識，牢牢守住安全底線。
下面對于這次培訓，我提三點要求：
一、統(tǒng)一思想，提高認識。
舉辦這次培訓，是提高各位消防安全負責人干好和管好消防安全能力的重要舉措，更是提高我們自身素質的重要舉措。從全國近年的重大火災例子可以看到，雖然火災直接原因千奇百怪，但安全責任不落實、安全意識淡漠、安全管理混亂、隱患整治不力，是造成事故的根本原因。對于我院的消防安全工作，僅僅依靠行政手段進行管理是遠遠不夠的，關鍵在于在座各位要扎扎實實落實好安全生產(chǎn)主體責任。只有高度重視，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，不斷增強員工的消防意識，積極落實防火安全責任制，形成了良好的消防工作格局，才能真正杜絕各種重特大火災事故的發(fā)生。因此，舉辦這次培訓是十分必要的，參訓的各位同志們一定要統(tǒng)一思想，提高認識，切實投入到培訓中來。
二、認真學習，做好筆記。
這次培訓，要求各位消防安全責任人做好相關會議培訓記錄。在這次培訓中參訓人員要認真聽講，做好筆記，嚴格遵守培訓紀律，不準缺席或早退，要有虛心學習，不斷提高自身能力的思想。
三、學以致用，狠抓落實。
這次培訓后，各位要認真全面開展自查，強力“圍剿”火災隱患，重點自查消防設施是否保持完好有效、防火檢查巡查是否正常開展、發(fā)現(xiàn)的火災隱患是否及時上報整改等內(nèi)容。
這次培訓時間緊，任務重，希望同志們珍惜好這次學習機會，請大家務必高度重視消防安全“四個能力”建設工作，會后要及時傳達學習文件精神，按照要求，立即行動起來，認真抓好貫徹落實，把我院消防安全“四個能力”建設工作抓緊抓好，抓出成效，使我院在“安全發(fā)展”的陽光大道上走得更穩(wěn)、走得更好!最后，預祝這次培訓圓滿成功!我的講話完了，謝謝大家!
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油田安全講話篇七
1、好鋼靠鍛打安全要嚴抓
2、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全
3、樹立城市憂患意識，學會防災避險應急逃生本領。加強職工安全技術培訓，堅持工人持證上崗。
4、寒霜偏打無根草事故專找懶惰人
5、為安全投資是最大的福利
6、事故教訓是鏡子，安全經(jīng)驗是明燈
7、防止火災，消除隱患。公共場所，嚴防火災。
8、安全生產(chǎn)，人人有責
9、冬季一到，風大物燥。
10、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費
11、驕傲源于淺薄魯莽出自無知
12、小心無大錯，粗心鑄大過
13、實施安全生產(chǎn)法人人事事保安全。
14、安全生產(chǎn)必須依*安全科學技術，安全科學技術也是第一生產(chǎn)力。
15、粗心大意是事故的溫床馬虎是安全航道的暗礁
16、勞動創(chuàng)造財富安全帶來幸福
17、居安思危，常備不懈
18、安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。
19、時時注意安全處處預防事故
20、質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命
21、落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施
22、絆人的樁不在高違章的事不在小
23、安全是朵幸?；ê霞覞补嗝廊绠?BR> 24、千忙萬忙出了事故白忙，千苦萬苦受傷害者最苦。
25、生產(chǎn)再忙安全不忘
26、時時注意安全，處處預防事故
27、不怕千日緊只怕一時松
28、酒后開車，后患無窮。
29、愛家就是愛生命，重情更應重安全。
30、安全勤勞，生活美好
31、提高全民安全意識，養(yǎng)成遵章守紀美德。宣傳安全文化知識，推動安全文明生產(chǎn)。
32、閉著眼睛捉不住麻雀不學技術保不了安全
33、制度不全事故難免
34、愚者用鮮血換取教訓智者用教訓避免事故
35、見火不救火燒身有章不循禍纏身
36、絆人的樁不在高，違章的事不在小
37、氣泄于針孔，禍始于違章
38、居安思危，常備不懈。
39、有備無患，無備遭難。
40、防微杜漸警鐘長鳴
41、眼睛容不下一粒砂土，安全來不得半點馬虎
42、入海之前先探風上崗之前先練功
43、安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財富。
44、落實一項措施，勝過十句口號
45、寧繞百丈遠，不冒一步險
46、違章違紀不狠抓，害人害己害國家
47、重視安全碩果來，忽視安全遭禍害
48、防事故年年平安福滿門講安全人人健康樂萬家
49、安全不離口規(guī)章不離手
50、你不傷我，我不傷你。
51、記住山河不迷路記住規(guī)章防事故
52、堅持規(guī)程，保你平安。
53、心系安全一點，擁有藍天一片。
54、生產(chǎn)安全不管企業(yè)效益玩完！
55、安全是增產(chǎn)的細胞，隱患是事故的.胚胎
56、傳播安全文化，宣傳安全知識
57、蠻干是走向事故深淵的第一步
58、反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
59、健康的身體離不開鍛煉美滿的家庭離不開安全
60、生產(chǎn)再忙，安全不忘
油田安全講話篇八
各位代表、同志們：
公司x屆x次職代會，經(jīng)過與會全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項議程，達到了預期目的。會上，大家聽取和審議了公司黨委書記、總經(jīng)理xxx同志所作的題為《xxxxxxx》的工作報告、公司總會計師xxx同志所作的《xxx年財務決算及xx年財務預算安排的報告》、聽取了公司關于安全生產(chǎn)工作情況的報告、民主評議公司黨政領導班子和公司x屆x次職代會提案處理及x屆x次職代會提案征集情況的報告，通過了《xxx報告的決議》和《關于財務工作報告的決議》。xxx同志所作的工作報告回顧、總結了xx年的工作，安排部署了xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務，全面分析了今年的形勢，確立了公司長遠發(fā)展目標。報告以黨的十六大和十六屆三中、四中和五中全會精神、上級工作會議精神為指導，所確定的工作思路、工作目標和各項任務，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的，只要我們勇于克服一切困難，壓力就會變?yōu)閯恿?，團結和帶領廣大職工就一定能夠實現(xiàn)各項目標和工作任務。
我們這次會議開得非常成功，從預備會議到正式會議，都在緊張、熱烈、高效、務實的氣氛中進行。這是一次民主的會議、團結的會議、鼓勁的會議，是公司實現(xiàn)xxxxx的一次重要會議，也是公司發(fā)展史上具有xxx意義的會議。
同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級下達的各項工作任務。連續(xù)實現(xiàn)了xxxx，取得了具有xxx意義的勝利。xxx順利開工并圓滿完成了階段建設任務，xxx工作全面推進，保持共產(chǎn)黨員先進性教育和黨風廉政建設取得了良好效果。這是公司各級領導干部和廣大職工團結奮斗所取得的成果，也是上級正確領導和大力支持所取得的成果。xxx年是公司開展xxx和活動，也是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營力爭再上新水平，xx建設全面建設，企業(yè)進入新的發(fā)展階段的一年。xxx同志在報告中提出的奮斗目標、工作任務是公司全年工作的中心和重點，各級黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點開展工作。
為進一步統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，更好地發(fā)揮各級黨組織的作用，充分調(diào)動各方面的積極性，把公司提出的xxx年各項目標和工作任務落到實處，努力實現(xiàn)xxxx。下面，我講三點意見：
一、認真貫徹落實好會議精神，把思想和認識統(tǒng)一到完成全年工作任務上來。
一是要統(tǒng)一思想，領會精神。大會閉幕后，各單位要及時召開領導班子會議和有關會議，認真學習會議主要文件，深刻領會精神實質。要把這次會議精神向黨員干部和全體職工傳達，特別是要原原本本地傳達xxx總經(jīng)理的工作報告。通過學習，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、明確任務、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開展工作。
二是要制定措施，落實任務。各級黨組織、各單位要按照這次會議的精神，抓好各項工作落實。要根據(jù)公司的總體部署，緊密地結合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，研究確定工作目標，制定完成全年任務的有效措施。重大事項要具體落實到責任人，一級抓一級，層層抓落實，以實現(xiàn)各單位的具體目標來保證實現(xiàn)公司的大目標。
三是要深入實際，真抓實干。抓好各項工作的落實，領導干部起著至關重要的作用。真抓實干就是要堅持走群眾路線，經(jīng)常深入實際，深入生產(chǎn)一線，搞好調(diào)查研究，為科學決策提供依據(jù)，解決實際工作中存在的`問題。要克服形式主義、官僚主義，樹立腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。領導干部要議大事、想全局，找準突破口，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項任務真正落到實處。
四是搞好宣傳，選樹典型。各級黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強對職工進行形勢任務教育，廣泛宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務。同時要深入宣傳公司的長遠發(fā)展目標和主要工作任務，要大力宣傳在公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設中涌現(xiàn)出的典型事跡和模范人物，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性地和聰明才智，進一步增強廣大職工加速建設的信心，為完成全年的任務創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
二、緊緊抓住xxx這條主線，努力提高公司經(jīng)濟效益。
公司xxx年確定開展xxx活動，這是公司根據(jù)長遠發(fā)展和面臨的實際提出來的，抓好xxx要從財務及人力資源管理入手，落實監(jiān)督、管理、考核、獎懲機制，建立長效機制，這將對公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作產(chǎn)生重要作用，是提高經(jīng)濟效益的重要措施。公司各單位、各部門一定要提高對開展xxx活動重要性的認識，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經(jīng)濟效益。
第一，開展xxx活動是推進企業(yè)發(fā)展的客觀要求。認真開展節(jié)約型企業(yè)建設工作，就是加強管理，降低費用，盡快解決存在的矛盾和問題，使公司經(jīng)濟增長走上可持續(xù)發(fā)展的路子，為實現(xiàn)公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟賬，必須通過加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
第三，開展xxx活動是提高職工收入的有效保證。黨的十六大提出要全面建設小康社會，這個目標既是宏偉的，又是具體的。對企業(yè)的職工來說，就是要有不斷增長的收入。分析xxx年的形勢，壓力較大，需要我們積極進取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過開展xxx活動，加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。
第四，要把xxx活動落實到各單位、各項具體工作當中。公司提出開展xxx活動，要實現(xiàn)這個目標，最根本的是要抓好貫徹落實工作。首先要層層分解，落實任務。各單位要結合本單位的實際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項任務的分解落實工作，使xxx活動從車間到班組乃至到個人責任明確，任務具體。其二要加強領導，明確職責。各單位主要領導對本單位的xxx活動要負總責，親自抓，并形成一級抓一級，逐級抓落實。其三要抓好xxx活動的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經(jīng)濟效益。
三、抓住機遇，把握重點，扎實開展各項工作。
公司xx年的生產(chǎn)建設經(jīng)營目標和各項任務已經(jīng)確定。能否實現(xiàn)各項目標和完成各項任務，這不僅關系到xxx年的經(jīng)濟效益問題，而且也關系到公司能否長遠發(fā)展和職工生活水平能否提高的問題。
公司各級黨政工團組織要圍繞中心，把握重點，緊緊圍繞實現(xiàn)全年各項目標任務開展工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性，千方百計確保各項任務的完成。各級黨組織要緊密圍繞實現(xiàn)全年目標任務，按照公司《xxxxx》的要求，不斷加強領導班子建設，努力把公司兩級領導班子建設成為政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的領導班子，建設一支能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗的高素質的領導干部隊伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務和xxx活動，繼續(xù)開展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進黨員”等活動，不斷加強基層黨組織建設。各級領導干部和廣大黨員，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，站在時代的前列，適應新形勢的要求，加強學習，積極進取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績，為公司生產(chǎn)建設做貢獻。各級組織要切實把公司各項目標作為中心工作，認真抓好。要明確主攻方向和目標，使各項任務落到實處。各級工會、共青團組織要在同級黨組織的領導下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動，發(fā)揮好工會、共青團組織的作用，使公司上下團結一致，形成一種共同為實現(xiàn)各項目標而奮斗的濃烈氣氛。
要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進一步提高職工代表參政議政的民主意識。今天出席會議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來自生產(chǎn)一線的技術骨干，還有的是來自xxx、xxx等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚對企業(yè)負責，對職工負責的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質量。要以模范行為帶領全體職工，認真貫徹科學發(fā)展觀，緊跟時代要求，學習新知識，掌握新技能，增強新本領，不斷提高思想道德素質、科學文化素質和技術業(yè)務素質，要立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進取，甘于奉獻。大力發(fā)揚識大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠利益的關系，自覺維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動和諧企業(yè)建設，共同為公司的改革發(fā)展和實現(xiàn)各項目標獻計獻策。
各位代表、同志們，xxx年公司的各項目標和全年任務已經(jīng)確定，我們的任務光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個代表”和黨的十六大、十六屆三中、四中和五中全會精神為指導，認真貫徹xxxx工作會議精神，同心同德，團結一致，以生產(chǎn)建設經(jīng)營為中心，以加速xxx、xxxx為重點，以抓好xxxx活動為主線，全面加強各項管理工作，總體推進兩個文明建設，為把公司xxxxx而努力奮斗。
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到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟賬，必須通過加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
第三，開展xxx活動是提高職工收入的有效保證。黨的十六大提出要全面建設小康社會，這個目標既是宏偉的，又是具體的。對企業(yè)的職工來說，就是要有不斷增長的收入。分析xxx年的形勢，壓力較大，需要我們積極進取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過開展xxx活動，加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。
第四，要把xxx活動落實到各單位、各項具體工作當中。公司提出開展xxx活動，要實現(xiàn)這個目標，最根本的是要抓好貫徹落實工作。首先要層層分解，落實任務。各單位要結合本單位的實際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項任務的分解落實工作，使xxx活動從車間到班組乃至到個人責任明確，任務具體。其二要加強領導，明確職責。各單位主要領導對本單位的xxx活動要負總責，親自抓，并形成一級抓一級，逐級抓落實。其三要抓好xxx活動的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經(jīng)濟效益。
三、抓住機遇，把握重點，扎實開展各項工作。
公司xx年的生產(chǎn)建設經(jīng)營目標和各項任務已經(jīng)確定。能否實現(xiàn)各項目標和完成各項任務，這不僅關系到xxx年的經(jīng)濟效益問題，而且也關系到公司能否長遠發(fā)展和職工生活水平能否提高的問題。
公司各級黨政工團組織要圍繞中心，把握重點，緊緊圍繞實現(xiàn)全年各項目標任務開展工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性，千方百計確保各項任務的完成。各級黨組織要緊密圍繞實現(xiàn)全年目標任務，按照公司《xxxxx》的要求，不斷加強領導班子建設，努力把公司兩級領導班子建設成為政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的領導班子，建設一支能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗的高素質的領導干部隊伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務和xxx活動，繼續(xù)開展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進黨員”等活動，不斷加強基層黨組織建設。各級領導干部和廣大黨員，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，站在時代的前列，適應新形勢的要求，加強學習，積極進取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績，為公司生產(chǎn)建設做貢獻。各級組織要切實把公司各項目標作為中心工作，認真抓好。要明確主攻方向和目標，使各項任務落到實處。各級工會、共青團組織要在同級黨組織的領導下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動，發(fā)揮好工會、共青團組織的作用，使公司上下團結一致，形成一種共同為實現(xiàn)各項目標而奮斗的濃烈氣氛。
要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進一步提高職工代表參政議政的民主意識。今天出席會議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來自生產(chǎn)一線的技術骨干，還有的是來自xxx、xxx等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚對企業(yè)負責，對職工負責的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質量。要以模范行為帶領全體職工，認真貫徹科學發(fā)展觀，緊跟時代要求，學習新知識，掌握新技能，增強新本領，不斷提高思想道德素質、科學文化素質和技術業(yè)務素質，要立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進取，甘于奉獻。大力發(fā)揚識大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠利益的關系，自覺維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動和諧企業(yè)建設，共同為公司的改革發(fā)展和實現(xiàn)各項目標獻計獻策。
各位代表、同志們，xxx年公司的各項目標和全年任務已經(jīng)確定，我們的任務光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個代表”和黨的十六大、十六屆三中、四中和五中全會精神為指導，認真貫徹xxxx工作會議精神，同心同德，團結一致，以生產(chǎn)建設經(jīng)營為中心，以加速xxx、xxxx為重點，以抓好xxxx活動為主線，全面加強各項管理工作，總體推進兩個文明建設，為把公司xxxxx而努力奮斗。
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油田安全講話篇九
根據(jù)股份公司下發(fā)的《關于開展2011年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，結合我站實際情況，本月組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，我站對本次活動進行了具體安排。現(xiàn)將本次安全月活動總結如下：
一、 領導重視，組織措施到位。
為了加強本次安全月活動的組織領導，確保安全生產(chǎn)月活動的有效落實，站領導成立了“安全生產(chǎn)月”領導小組，負責本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重視，在安全例會上針對當前電站生產(chǎn)及施工情況組織電站領導、安全小組成員、專職安全員發(fā)動主題為“安全責任，重在落實”的專題動員會。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動。
活動期間我們召開安全例會大力學習宣傳《安全生產(chǎn)法》、《電站安全管理制度》和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。組織全站所有員工在電廠進行安全知識培訓，對安全生產(chǎn)事故應急救援進行演練，進一步加強了電站安全管理力度。同時通過宣傳教育達到辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。防護用具、機電設備及配件符合有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的要求。利用張貼宣傳標語50余張，安全學習書籍等相關方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各名員工，組織其學習。教育員工“關愛生命、安全發(fā)展”，提高員工自我防護能力。
六、存在的問題
盡管公司“安全生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。 一是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進一步提高。
二是精品項目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。
七、努力的方向
我們將認真總結近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動。
時間匆匆而過，在監(jiān)督站的正確領導和支持下，我認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞繼續(xù)強化安全生產(chǎn)工作和監(jiān)督站的工作部署以及“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，深入開展所駐的30575隊安全生產(chǎn)工作的檢查和整改，促進了該隊的安全生產(chǎn)工作再上新臺階?，F(xiàn)將今年的安全工作匯報如下：
1、明確安全目標 落實安全責任
為了抓好井隊的安全生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象。我堅持每天中午和午夜都開班務會，會上認真?zhèn)鬟_上級及站里的文件和要求，并根據(jù)監(jiān)督站的指示以及當天的'天氣狀況，進行風險提示，要求各工作崗位的直接作業(yè)人員執(zhí)行操作規(guī)程和安全要求；我還堅持每天上井巡檢，檢查設備的安裝是否到位，職工的操作是否規(guī)范，對于職工的不規(guī)范操作現(xiàn)場直接指出，制止違章行為并加以指正，并進行了處罰。對檢查出的隱患能夠及時下達隱患整改通知單，要求井隊及時整改，對整改的情況及時驗收，以確保安全施工作業(yè)。在一些關鍵環(huán)節(jié)作業(yè)時，我堅持現(xiàn)場旁站式監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制止修正。
2、做好基礎工作 夯實管理基礎
構建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學化。為了確保安全生產(chǎn)，夏季防“井噴，火災，爆炸，雷擊，觸電，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”; 冬季做好“防火，防爆，放井噴，防交通事故，防工傷，防滑，防凍凝，防中毒窒息”等事故。特對全隊職工進行安全衛(wèi)生知識培訓，平時加強鉆井作業(yè)現(xiàn)場易燃易爆部位巡檢，加強避雷設施、電動工具檢測，加強用電設備，接地裝置，線路維修等等。在生活上我還對井隊的環(huán)境、飲食、衛(wèi)生加以監(jiān)督，保證職工在健康安全的環(huán)境下正常有序的工作。
3、嚴格執(zhí)行公司安全管理制度，開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是油田公司著力開展的重要工作，在駐井期間，我將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過日常檢查自檢自查等工作，查處“三違”行為。并對“三違”行為進行嚴格處罰，并與井隊管理干部嚴肅查處“三違”行為。
井隊干部層以“關愛生命杜絕違章指揮”為主題，大班層以“落實責任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論和學習。
工作中還存在著不足之處，主要有以下幾個方面： 一是資料的整理的不夠全面、具體，致使個別檢查時資料不能全面合格。
二是安全基礎管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，對現(xiàn)場巡檢不夠仔細認真，對監(jiān)督站整改通知單，沒有全面的落實到位，致使現(xiàn)場隱患及問題發(fā)現(xiàn)不及時，不能提前預防。
三是安全教育落實不深入，職工安全素質和安全意識還待進一步提高。
在今后的安全監(jiān)管工作中我會在這些方面加大力度，要求井隊全面開展安全生產(chǎn)教育培訓，組織全隊干部職工學習本崗位的各項安全技術操作規(guī)程，風險識別，從根本上提高全體職工的安全技術素質，實際操作能力和事故防范及應急處理能力，在冬季到來之際，要求井隊做好冬季安全生產(chǎn)從而有效杜絕各類事故的發(fā)生。
油田安全講話篇十
秋去冬來，20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，在分公司、xx大隊領導的大力支持下及各位同事的熱心幫助下，我們油田xx小隊出色的完成了上級領導交給的生產(chǎn)任務，總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大生產(chǎn)安全事件發(fā)生，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立及完善、hse管理體系的應用、現(xiàn)場標準化管理等方面取得了顯著的成效。但也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
本年度共計施工完成井次9口，完成試油層位11層，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龍南-平13、龍x46、蘇8、蘇12、芳3-70、肇36-4。其中：
古龍南-平13井是xxxx分公司第一口試油小隊與射孔小隊獨立配合的水平井，射孔小隊獨立連接水平井射孔槍，在經(jīng)過我們一個多月來不懈的努力，終于一次性試油完成，達到日產(chǎn)原油153.6m3的可喜成績。此井使xx分公司的水平井技術更加上了一個臺階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。
最大限度的縮短了施工周期。施工結束后一次性驗收合格，交于哈拉爾蘇區(qū)co2集氣站，得到了哈拉爾基地領導及甲方的一致好評。
龍x46井為不動管柱壓裂，壓裂結束后在抽汲過程中，由于出砂量大，導致抽汲膠皮卡在油管內(nèi)，反復活動未見效果，經(jīng)大隊研究決定起出井內(nèi)全部壓裂管柱，換為p-t排液工具，在抽汲過程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我們客服種種困難，24小時連續(xù)定深抽汲，一點點加深至指定深度，最終達到甲方驗收標準。
今年我隊十分重視基層黨組織建設，提高了對基層黨員的工作和生活要求，我們深知黨員就是一個基層小隊的旗幟，黨員在一個基層小隊中起到了先鋒模范作用，作為在基層任職的中共黨員，黨性修養(yǎng)的高低直接影響了隊伍的建設。因此我們把提高黨員黨性修養(yǎng)放在首位，平時積極召開黨支部會議、黨課學習會議、政治形勢交流會等多種形勢的黨員會議，學習相關會議精神，我們還經(jīng)常關心時事，了解黨的.方針政策，并將學習心得體會拿出來在隊內(nèi)分享，促進整個隊伍思想素質的提高，為我隊實現(xiàn)高效、安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。
的勞動換來豐厚的獎金，針對這一心理，我隊一直強調(diào)生產(chǎn)時效，把完成每個月的生產(chǎn)任務放在首位，為全隊職工爭取更多的獎金，同時隊領導不定期的與員工進行談心、交流，及時掌握他們的心理動態(tài)以及內(nèi)心意愿，盡最大可能為他們營造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩(wěn)定了職工心態(tài)，把他們團結到整個隊伍的建設上來。同時我還強調(diào)文化建設，大家要相互關心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群、qq群，通過發(fā)個人動態(tài)、刷微博、聊微信、看手機報等，充分利用這些新媒體作為密切聯(lián)系干部員工的新橋梁。定期將公司及大隊里的重要通知、黨群信息、形勢任務、傳統(tǒng)教育、典型風采等內(nèi)容圖文并茂地發(fā)送到群里，既方便大家閱讀學習、及時傳遞黨群“好聲音”，又能將大道理講明、小道理講實，激發(fā)員工的正能量。
了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有力的促進了井上的安全生產(chǎn)。我隊嚴格按照試油大隊的要求，做到每天開工前必有班前講話，每口井必有井控安全應急演練，每個月必有消防安全自我檢查，明確小隊隊長、書記、技術負責人、班組長、hse監(jiān)督員的安全職責，嚴格落實hse管理考核細則。
油田xx小隊以學習貫徹新《環(huán)境保護法》為契機，嚴格落實環(huán)保責任，以安全保生產(chǎn)、以環(huán)保促效益，嚴格執(zhí)行落實環(huán)保規(guī)章制度，層層落實責任，積極開展形式多樣的環(huán)境保護教育活動，持續(xù)開展自檢活動，有效地增強了干部員工的環(huán)保意識。同時，堅決貫徹大隊hse監(jiān)管部門下發(fā)的環(huán)保條例，設立警戒帶，不占用和污染周邊農(nóng)田，在井口、發(fā)電房、柴油罐等易污染部位，鋪設防油墊布，四周用沙土壘起土棱，不讓一滴油污落地，每個板房、井場四周都架設自制垃圾箱，井場、營區(qū)的帶油棉織物、廢工服、生活垃圾統(tǒng)一回收，不讓一張廢紙殘留在井場，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。
節(jié)能降耗，修舊利廢一直是我隊的光榮傳統(tǒng)，也是分公司和試油大隊一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修舊利廢的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。我隊采取值班干部管理材料并記錄好用料，將破損設備統(tǒng)一回收，有余料不回收，按規(guī)定進行處罰。填報《油管跟蹤記錄》，對廢舊油管即使返還大隊。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照試油大隊規(guī)定，給生活區(qū)和值班車的油做好記錄，杜絕一切浪費。
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位，我們油田xx小隊率先采用了“按工時分獎金”的工作制度。這也是實現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊加強了對崗位責任制的實施，將現(xiàn)場標準化管理分解為若干部分并交予專人負責，并建立了有效及時的員工激勵計劃，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位員工的工作積極性。
當然，我們的工作還存在很多不足，現(xiàn)場設備老化，存在跑冒滴漏現(xiàn)象，教育培訓不及時、部分員工責任心不強，工作不積極等問題仍需要我們進行改進。
以上是我們隊20xx年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們會不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了試油大隊的發(fā)展做出最大的貢獻。
油田安全講話篇十一
習在全國文藝工作座談會上強調(diào)，實現(xiàn)“兩個一百年”目標，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，文藝的作用不可替代，文藝工作者大有可為。對吉林油田來說，五十多年積淀產(chǎn)生的石油文化，深廣醇厚，其傳播與弘揚的意義自不待言。尤其當今天吉林油田進入全面深化改革的攻堅期，以“改革創(chuàng)新、科學求實、艱苦樸素、無私奉獻”為核心的新艱苦奮斗精神的提煉與叫響，對油田文藝工作者提出了更多的期待與更高的要求。石油文化的發(fā)達與否，直接關系到油田的改革動力與前進步伐能否持續(xù)強大與有力。基于此，使艱苦奮斗精神在全員中間入腦入心，將艱苦奮斗精神轉化成全員實踐，轉化為投身改革、攻堅克難的實際行動，不僅是油田文藝工作者能夠做到的，更是油田文藝工作者必須做到的。apec峰會上習總說，“我們有責任為本地區(qū)人民創(chuàng)造和實現(xiàn)亞太夢想。”這體現(xiàn)了一個負責任大國的風范和歷史使命感。同理，石油文化的壯大與發(fā)展，絕非是某個部門或某些名人單打獨斗的事，理應是所有文藝工作者的份內(nèi)之事。
時間有限，我今天只拋出三個問號與大家交流，實際上，這些問號也涵蓋了石油文學不發(fā)達的部分原因。這些問題，有的希望公司機關部門能夠給予統(tǒng)籌考慮，有的需要作家和文學愛好者們共同思考。
習總講話中，我們首先看到的是“兩個一百年”的奮斗目標。有了明確的奮斗目標，中心思想才不會跑偏，發(fā)展路徑才不會走歪。文學創(chuàng)作的首要任務，同樣是目標建設：我們要寫什么?這既是作家的思考點，更是需要公司從整體上把握和定位的重大課題。文化處編輯《員工故事》，一聲號令，就搜集到這么多好故事，可見，掌舵者的大思路從來都是一錘定音。
從石油文學的整體創(chuàng)作方向來看，我個人認為，指導思想應該是圍繞公司發(fā)展大計，核心是充分展示豐富多彩、別具一格的吉林石油文化。針對文學創(chuàng)作的獨特性，我覺得可以嘗試從精神、制度和物質這三個文化支柱進入。精神文化，主要是油田幾十年來形成的企業(yè)精神、被廣大員工創(chuàng)造并踐行的深刻理念以及吉林石油人昂揚向上的精氣神;制度文化，主要是油田多年來的制度變遷及其變遷背景，這些制度在歷史中的應用、在油田內(nèi)外部的廣泛影響等;物質文化，主要應該是各個時期吉林石油人的生活場景、生活內(nèi)涵，特別是今昔生活的巨大差異感。至于具體體裁和題材，我想，作家們是不是應該創(chuàng)作出具有吉林油田濃郁地方特色和工業(yè)特色的長篇小說、影視劇本和傳記文學呢?更多的文藝愛好者，是不是應該努力挖掘身邊的好故事，提供更豐富多彩的文章體裁、更引人入勝的文學故事?我只是拋磚引玉，最終應該從哪里入手、向哪里深入，決定權在主管文學創(chuàng)作的部門、文學組織以及廣大油田作家、文學愛好者。
第三，平臺建設。同紅紅火火、眾人矚目的其他文藝類別相比，石油文學創(chuàng)作隊伍現(xiàn)在是一盤散沙、單打獨斗。但我看到，僅僅是油田要編輯一本故事集，很多作者的熱情已被調(diào)動起來，并且涌現(xiàn)出很多未來不可限量的作者。我更加確信，石油文化的傳播，從一開始就應該不是某幾個人的事情，而應該是人人之事，顯然，在用文學傳播文化這個層面上，油田作者展示得還很不夠。我們是不是應該有個更好的組織?是不是應該有個專業(yè)的刊物?是不是應該與時俱進地創(chuàng)發(fā)一個新媒體比如微信平臺?對文學創(chuàng)作來說，當務之急是作者要站位高，要做到這一點，就必須跳出固有的小圈子，創(chuàng)造一個能夠充分交流和自由碰撞的大圈子，舉個例子，采油廠的作者如果不光了解抽油機，還了解壓裂、鉆探、地質地震，還了解油田深遠的歷史，他就會從小思維變成大思維，就能按自己的思路獨立完成更有深度和廣度的大作品，組織恰恰能夠提供這一切?？锖臀⑿牌脚_的作用更是不言自明，我們需要我們的輿論陣地和精神家園，只有立足于家，才能打出名號，這不僅僅是品牌的問題，更是能夠最大程度造勢的關鍵所在。
吉林油田的偉大復興，是一種全方位的綜合實力的提升，既包含經(jīng)濟硬實力，更應包含文化軟實力。如前所述，文學是文化軟實力的重要體現(xiàn)，就此而言，加強石油文學創(chuàng)作，為吉林油田的大發(fā)展、為中國石油文學的大發(fā)展貢獻更大的力量，本應成為石油夢的應有之義。從七十年代的“五上”到后來的“主動加壓”，再到今天全新內(nèi)涵的“艱苦奮斗”，企業(yè)精神的出臺無不是為了吹響每一個時期的戰(zhàn)斗號角，為了當時特殊的背景、環(huán)境、方向而凝心聚力、激發(fā)斗志，但我們先要弄清一個概念：我們有非常好的企業(yè)精神，更有非常精細的企業(yè)制度，但文化的范疇顯然要比精神和制度更廣泛、更細致入微。制度可以一夜間弄出來，文化呢?民國初年，多黨制、議會民主、司法獨立都有，宋教仁被刺，上海地方法院可以傳到庭問詢，制度這么好，為什么后來搞得那么糟?沒有形成維護這套制度的文化!沒有三代以上的滲透和傳承，文化不可能真正的形成。而吉林油田發(fā)展到今天，三代已至，文化初成，弘揚主旋律、歌頌新生活，難道不正是作家們的光榮使命和當務之急嗎?與如火如荼的其他文藝創(chuàng)作成果相比，我們的文學創(chuàng)作相形見絀;與震撼人心的吉林油田大發(fā)展相比，我們的文學創(chuàng)作更應奮起直追!
基于此，現(xiàn)在，正是油田文藝創(chuàng)作的好時代，更是油田作家當仁不讓、大顯身手的好時代。開路者是神圣的，因而理應覺得自豪;開路者是幸運的，因而更應抓住機會。用飽滿充沛的激情展示恢弘無比的艱苦奮斗傳統(tǒng)，用創(chuàng)業(yè)永恒的執(zhí)著唱響新時期的艱苦奮斗精神，用叫得響的作品為石油文化的發(fā)揚光大做出義不容辭的擔當，作家應該為能夠身處吉林油田歷史的黃金時代而深感慶幸，并著實努力!
油田安全講話篇十二
油田作為一個特殊的工作場所，面臨著許多潛在的安全隱患。而保障油田工作人員的生命安全和身體健康是一個重要的任務。多年來，我在油田工作的經(jīng)驗讓我深刻體會到了油田安全的重要性。在本文中，我將以我的心得體會為主線，暢談油田安全的重要性、油田安全隱患的存在以及如何提高安全意識和應對危險場景的措施。
首先，我想強調(diào)的是油田安全的重要性。油田作為一個大型化工工廠，涉及到各種化學藥品和燃料，其潛在的安全風險是不可忽視的。一旦發(fā)生事故，不僅會對人員造成傷害，還會對環(huán)境造成污染。因此，保障油田的安全成為了非常重要的任務。只有保證了油田工作人員的安全，才能夠順利進行生產(chǎn)工作，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
其次，我想提及的是油田存在的安全隱患。在油田工作的過程中，我們經(jīng)常會遇到一些潛在的安全隱患，比如高溫、高壓、有毒氣體等。這些隱患不僅對工作人員的身體健康構成威脅，還容易引發(fā)火災或爆炸等事故。此外，人為因素也是造成安全事故的原因之一，比如忽視安全操作規(guī)程、馬虎大意等。因此，我們必須認識到這些隱患的存在，并采取相應的措施進行預防。
為了提高油田工作人員的安全意識，我們需要進行一系列措施。首先，企業(yè)方面應該加強安全培訓，確保每一位員工都了解并能遵守相關的安全制度和操作規(guī)程。在進入油田工作崗位之前，要進行系統(tǒng)的安全教育和培訓，使每個人都能夠熟悉和掌握日常工作中的安全要求。此外，應該建立健全的安全管理體系，定期開展安全檢查和事故演練，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患。
對于工作人員來說，提高自身的安全意識是非常重要的。我們要時刻保持警覺，不斷提醒自己注意安全，避免“麻木”和“疲勞”造成意外事故。在工作中，要堅持遵守安全規(guī)程，正確佩戴并使用個人防護裝備，確保自身的安全。在面對危險場景時，要冷靜應對，按照預定的應急預案和程序進行操作。
總結一下，油田安全是一項極其重要的任務。我們必須充分認識到油田的安全風險，并采取相應的措施進行預防和應對。企業(yè)方面應該加強安全培訓和管理，提高員工的安全意識。而工作人員則需要時刻保持警覺，堅持遵守安全規(guī)程，做好個人防護。只有全體員工齊心協(xié)力，共同致力于油田的安全工作，才能確保油田的安全穩(wěn)定運營，為社會發(fā)展做出更大的貢獻。
油田安全講話篇十三
無數(shù)發(fā)生的不安全事實表明，有近80%的事故是由于職工自身“三違”原因造成的。人的安全可靠與人的安全意識、文化素質、技術水平、個性特征和心理狀態(tài)都有關系。
因此，提高職工的安全文化素質是預防事故最根本的措施，企業(yè)員工的安全教育是企業(yè)安全教育的重要基礎。
安全教育就是把安全科學文化知識、安全生產(chǎn)技術和技能傳授給員工，并通過生產(chǎn)實踐，將員培養(yǎng)成具有高度安全意識和安全技能的知識型員工，并在保護自身或他人的情況下進行勞動和創(chuàng)造，實現(xiàn)自身的價值。
安全教育是企業(yè)向全體員工進行安全思想、安全知識、安全技能所必須做的宣傳、教育和訓練，是員工接受能力安全知識，更新安全知識的重要途徑，是提高員工安全意識的重要方法，是促進企業(yè)實現(xiàn)安全管理的重要措施之一，是企業(yè)安全文化建設的重要手段之一，它在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有重要的地位。因此，安全教育在油田企業(yè)中尤為重要。
(一)安全教育目標
隨著知識經(jīng)濟、信息時代的到來，科技與創(chuàng)新已成為企業(yè)最重要的核心競爭力。在當今社會，對企業(yè)員工的素質要求越來越高，企業(yè)員工通過安全教育就能具有很高的安全綜合素質。這主要表現(xiàn)在：
1、安全意識方面
員工擁有較高的安全需求，珍惜生命，關愛健康。時刻不忘“安全第一，預防為主”的方針。
2、安全知識方面
通過刻苦學習，員工擁有較多的安全技術知識，熟悉安全操作規(guī)程，掌握了較多較熟練的安全操作技能，提高了安全可靠率，避免失誤。
3、遵章守法方面
在遵章守法方面，能自學遵守有關安全生產(chǎn)法規(guī)制度和勞動紀律，并長年堅持，組織紀律性強。
4、應急能力方面
在應急能力方面，若碰到異常情況，不臨陣脫逃，而能果斷采取措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，或者防止事故擴大。
(二)安全教育內(nèi)容
安全教育內(nèi)容體系應包括：
1、一般的安全生產(chǎn)知識教育。
這是企業(yè)職工必須具備的基礎安全生產(chǎn)知識，包括：安全方面的法律法規(guī)，以及相關標準規(guī)范，安全生產(chǎn)方針政策的學習理解;企業(yè)危險設備和區(qū)域及其安全防護基本知識和注重事項;有關特種設備和電氣設備的基本安全知識;生產(chǎn)使用的有毒有害原材料，或可能性散發(fā)有毒有害物質的安全防護基本知識;企業(yè)中一般消防制度和規(guī)則;個人防護用品的正確使用;傷亡事故報告辦法，發(fā)生事故時，緊急救護和自救技術措施、方法。
2、專業(yè)安全生產(chǎn)技術知識教育。
專業(yè)安全生產(chǎn)技術知識教育是指從事某一作業(yè)的職工，必須具備的專門知識，專業(yè)安全生產(chǎn)技術知識教育屬于比較專業(yè)和深入的針對性教育，它包括專門的安全生產(chǎn)技術知識、工業(yè)衛(wèi)生技術知識，以及根據(jù)這些技術知識和經(jīng)驗制訂的各種安全操作規(guī)程的教育。
(一 )采取多種方式、方法相結合，持續(xù)實施，促進油田安全教育體系的完善。
根據(jù)油田企業(yè)自身的條件、環(huán)境差異和員工的情況等因素，綜合進行分析，采用不同的形式和方法，開展安全教育和培訓工作。
為提高安全教育和培訓效果，在實施教育和培訓過程中，將采取多種形式、靈活多樣、因材施教，避免枯燥乏味。一般情況下，我們將采用的形式有：集中學習、領導講話、知識競賽、試卷答題、現(xiàn)場講解、事故分析、現(xiàn)身說法、互動游戲、班前會議、開展活動、表彰先進、板報宣傳、命題討論、一事一評、個別談心、主題晚會、文藝匯演等。
總之，安全教育有通?？梢圆捎玫闹v授法、談話法、練習法、復習法等，我們也會隨著內(nèi)部安全管理的不斷深化，一定能促進油田職的安全教育體系的形成與發(fā)展。
(二)應用內(nèi)容豐富、情節(jié)生動的事故案例，以情景交融的形式提高員工安全意識。
通過實際事故案例(身邊發(fā)生的、行業(yè)發(fā)生的典型事例)分析和介紹，讓職工了解事故發(fā)生的條件、過程和現(xiàn)實危害性后果，特別是危害性后果說明，使職工從案例中吸取教訓，從自身工作中去預防同類事故的發(fā)生。
我們將通過舉辦各類展覽、文藝匯演、發(fā)放掛圖或宣傳手冊、懸掛安全標志牌、職工手機短信提醒等，不限規(guī)定時間和地點，增強職工安全生產(chǎn)意識教育，制造一個安全第一的氛圍，潛移默化地去影響職工，使之成為自覺的行動，形成安全習慣，樹立起“我要安全、我能安全、安全第一”的思想。
(三)制定針對性的安全制度和規(guī)范，分類做好職工的安全教育和培訓。
安全教育和培訓是企業(yè)一項經(jīng)常性的正常工作，不能時有時無，也不能一勞永逸，尤其是油田企業(yè)，只要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，必然會出現(xiàn)這樣或那樣的新情況或新問題，必定會有設備升級、工藝提高、材料更新，就會有潛在的事故隱患和各種危險因素。
因此，安全教育和培訓必定是油田企業(yè)一項長久的、持之以恒的重要工作。所以，我們會根據(jù)生產(chǎn)的不同情況和不同時期的實際需要，分類開展員工的安全教育和培訓工作。
一般而言，可分為全員安全教育和培訓、日常安全教育和培訓、一般工種安全教育和培訓、特種作業(yè)人員安全教育和培訓、調(diào)換工種和離崗一年以上重新上崗職工的安全教育和培訓，并依據(jù)這些類別，制定和完善一套完整的安全制度和規(guī)范要求。不僅結合在教育和培訓中，還結合在工作、工序、流程、績效上，使安全深入地貫徹到油田生產(chǎn)活動中去，扎根于每一名職工的心中，這樣就可以達到比較完善的監(jiān)控機制，才能確保油田安全生產(chǎn)而無事故發(fā)生的局面。
綜上所述，做好油田企業(yè)職工的安全教育工作，是搞好安全工作的基礎。
只有在廣大職工群眾中，人人從思想上、意識上，牢固樹立“安全第一、質量至上”的理念，掌握扎實的安全知識和技能，才能有效地避免事故的發(fā)生，真正做到遼河油田的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟和社會效益!
1.1完善工作機制，健全考核體系，有計劃分層次開展培訓。近幾年來，隨著長慶油氣主業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，油田每年工作量都大幅度增長，隊伍新成份逐年增多，新人員技術素質低，給生產(chǎn)建設提速和安全生產(chǎn)帶來困難。油田公司決策層審時度勢，決定持之以恒地推進油田特種作業(yè)培訓。長慶油田公司出臺了2012年153號文件，進一步規(guī)范和加強特種作業(yè)和特種設備作業(yè)人員取證與復證培訓工作，確保了油田安全技術培訓的順利實施。一是開展領導人員階梯式模塊培訓。二是強化技術創(chuàng)新培訓。三是強化操作技能人員素質提升培訓。
1.2突出培訓重點，注重培訓實效，增強培訓的針對性。在培訓實施過程中，緊緊圍繞生產(chǎn)實際開展培訓，加強過程控制，確保安全技術培訓效果，做到培訓工作的高起點、高質量。并堅持責任落實到位、措施跟進到位、培訓內(nèi)容到位、考核檢查到位，保證了油田安全技術培訓工作的針對性和實效性。同時，注重對員工培訓教師隊伍素質建設，注重因地制宜、因材施教、組織人力編寫適合長慶實際的自編培訓教材，并根據(jù)各單位的實際需要，圍繞生產(chǎn)建設需要編制培訓計劃。
1.3方法靈活多樣，工學矛盾得到較好解決。中心緊密結合油田生產(chǎn)實際，結合生產(chǎn)一線隊伍生產(chǎn)施工特點，積極探索行之有效的培訓方式和方法，使培訓工作在基層得到較好的落實。在培訓時間上，堅持了“宜長則長，宜短則短”的原則，不搞“一刀切”；在培訓形式上，采取了集中與分散相結合，請進來與送出去相結合、脫產(chǎn)與在崗相結合，內(nèi)培與外培相結合，崗位練兵與專題訓練相結合等多種培訓形式，較好地解決了工學矛盾。在組織教學過程中，采取合理的教學方法。采取因人、因工種施教的方法，根據(jù)學員不同的`工種文化程度和工作經(jīng)歷，采取不同的教學方法。針對員工工學習不習慣，自覺性差的問題，在授課前，對員工文化程度，工作經(jīng)歷等登記建檔，同時還要注重學前教育，事故案例教育，將“要我學”變?yōu)椤拔乙獙W”，激發(fā)學員的學習欲望，增強學習的自覺性。
1.4普及安全知識，強化資質取證，為安全生產(chǎn)保駕護航。對技術要求高的壓力容器、電工、金屬焊接等工種，以提高技術素質和業(yè)務能力為主，增強安全意識為輔。在授課過程中，必須將工作原理，操作技能等問題講清、講細，讓學員理解學會，對登高架設等技術要求不高，而對責任心要求強的工種，應以增強責任感和安全防范能力為主。在授課中應以列舉典型事故案例為主進行講解。
1.6.1堅持標準，規(guī)范教學過程管理。安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓，按照國家安監(jiān)總局“四統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考核和統(tǒng)一發(fā)證的原則，統(tǒng)一培訓教材的原則，加強教學過程的監(jiān)控，對培訓班實行監(jiān)督檢查，嚴格課件審查，確保培訓質量。
1.6.2采取“診斷式培訓”方式，對現(xiàn)有專兼職人員通過備課、制作多媒體課件、講課、提問、評價進行診斷培訓，全面提升教學人員的教學水平。
1.6.3采取多元化教學方式，組織安全技術培訓。把學習與政策法規(guī)研究、經(jīng)驗交流結合起來，充分體現(xiàn)學員在培訓中的主體地位和主動參與的特點，以調(diào)動學員學習的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
1.6.4對培訓項目、培訓過程和效果進行培訓前、培訓中、培訓后問卷式培訓評估。評估活動使企業(yè)管理者明確了培訓項目選擇的優(yōu)劣，深入了解到培訓預期目標的實現(xiàn)程度，同時，為后期培訓計劃、培訓項目的制定與實施等提供了有益的幫助，保證安全生產(chǎn)技術培訓始終處在良性循環(huán)中。
安全與生產(chǎn)是人類生存和發(fā)展的兩大根本課題。抓好石油企業(yè)安全生產(chǎn)，是一個永恒的主題。筆者認為油田特種作業(yè)培訓是確保油田安全生產(chǎn)的基石和保證，是油田快速發(fā)展中不可缺少的組成部分。因此，油田特種作業(yè)的安全技術培訓必須持之以恒、常抓不懈。
油田安全講話篇十四
隨著現(xiàn)代社會對能源需求的不斷增長，油田的重要性日益凸顯。然而，油田作為一個充滿危險的工作場所，安全問題一直是擺在我們面前的嚴峻挑戰(zhàn)。在我實習的這段時間，我通過親身參與和觀察，對油田安全有了深刻的認識和體會。下面我將就油田安全的重要性、常見的安全隱患以及個人心得體會進行闡述。
首先，油田安全的重要性不言而喻。油田作為一個集中了大量易燃易爆物質和高壓設備的工作場所，一旦發(fā)生安全事故就可能導致嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失，甚至對環(huán)境產(chǎn)生嚴重的影響。因此，保障油田安全是維護職工生命安全、保護顧客利益和維護公司形象的根本所在。
其次，油田中存在眾多的安全隱患。首先是油井的高壓和高溫。在油井的開采過程中，高壓油氣會給作業(yè)人員帶來巨大的傷害風險。其次是油氣泄漏。由于油田中的設備老化或操作不當，油氣泄漏的風險始終存在，一旦泄漏，不僅會造成火災和爆炸，還可能對大氣和水體造成污染。此外，油田作業(yè)中使用的大型機械設備和高度復雜的控制系統(tǒng)也增加了潛在的安全風險。
在我實習的過程中，我深刻體會到了油田安全的嚴峻性和復雜性。首先，我要意識到安全責任不能推卸。每個人都要時刻保持高度的安全警覺，遵守操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全措施。其次，我要建立正確的安全意識。只有深入了解和熟悉油田安全知識，才能在實際操作中避免事故。再次，我要不斷學習和提高自己的技能。通過實際操作和與資深職工交流，我不僅提高了自己的技能水平，還更加了解了如何預防和處理突發(fā)安全事件。此外，我還要加強團隊合作和溝通。在油田這個特殊的工作環(huán)境中，良好的團隊合作和緊密的溝通是保障安全的重要因素。
在未來，我將繼續(xù)關注油田安全，并努力將這些經(jīng)驗和體會應用到實踐中。同時，我也會積極參與安全培訓和演練，不斷提升自己的安全意識和應對能力。只有不斷強化油田安全的管理，才能有效地減少和預防安全事故的發(fā)生，保障工作人員的生命安全和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
油田安全講話篇十五
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，油田安全更是其中的重中之重。近年來，油田事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)發(fā)展和社會造成了極大的負面影響。為提高員工安全意識和安全素質，保障油田生產(chǎn)安全，我參加了油田安全宣講，并從中獲得了很多心得體會。
第二段：提高安全意識和風險防范意識。
在油田安全宣講中，講師通過一系列的案例分析和真實故事，向我們講述了事故的危害和原因，讓我們更加深刻地認識到安全生產(chǎn)的重要性。同時，講師還向我們介紹了油田生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中，可能會遇到的安全問題和危險因素，讓我們加強了對工作風險的認識和預防意識。講師還教給我們?nèi)绾握_使用安全防護設施和個人防護裝備，這些知識可以幫助我們更好地防范工作環(huán)境中的各種健康風險和安全隱患。
第三段：強化溝通和協(xié)作。
油田宣講班中，每個參與者都來自不同的部門和崗位，因此不同的工作經(jīng)歷和背景給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗和智慧。在宣講班中，我們積極交流，分享了各自的心得體會。在交流中，我們不僅能夠加深對安全工作的理解和認識，還能夠提高工作協(xié)同和溝通能力。在工作中，我們能夠更好地協(xié)調(diào)溝通，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，提高油田的運轉效率和工作質量。
第四段：嚴格遵守工作流程和規(guī)范。
在油田的生產(chǎn)過程中，需要遵守一系列的流程和規(guī)范，以確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質量。在宣講班中，講師向我們強調(diào)了這一點，并且告訴我們要時刻對流程和規(guī)范進行監(jiān)督和檢查。因此，在工作中，我們要遵從生產(chǎn)流程和安全規(guī)范，嚴格遵守各項制度和規(guī)章，做好各種記錄和檢查，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和安全。
第五段：堅定安全信念和責任心。
在油田的安全宣講中，我深刻認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，只有堅定信念和責任心，才能全面做好安全工作。因此，在工作中，我們要時刻保持警覺心，認真嚴謹，堅持審慎操作，時刻關注自身安全和工作環(huán)境的危險因素。只有通過每一次的安全檢查和改進，才能保障企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。
總結。
通過參加油田安全宣講，我深刻認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，只有通過加強安全意識，強化溝通和協(xié)作，嚴格遵守工作流程和規(guī)范，堅定安全信念和責任心，才能保障油田的安全和生產(chǎn)的穩(wěn)定。在工作中，我們要以安全為先，時刻保護自身的安全和企業(yè)的利益，共同建設一個平安生產(chǎn)的工作環(huán)境。
油田安全講話篇十六
同志們：
首先，我代表油田公司黨委、油田公司對青海油田x公司的成立，表示熱烈的祝賀!剛才，宣讀了《關于業(yè)務重組整合的通知》，宣讀了《關于徐輝等5名同志職務任免的通知》;x公司經(jīng)理和黨委書記、紀委書記、工會主席兩位同志分別做了非常好的表態(tài)發(fā)言。在發(fā)言中，兩位同志都表示堅決服從公司黨委、油田公司的決定，表達了帶好隊伍、做好工作的信心與決心。我相信，他們一定會以自己的實際行動把工作做的更好;同時也相信，整合以后的x公司和新的一屆領導班子，一定不會辜負公司黨委和油田公司的重托，不會辜負廣大干部職工的期望，團結和帶領x公司的全體干部職工，開拓創(chuàng)新、努力奮進，把油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作推進到一個新的水平。
下面，根據(jù)總公司的要求，我代表重組整合領導小組講三個方面的意見，供大家參考。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，全力抓好重組整合工作。
這次將工程中心、監(jiān)測中心和工程建設監(jiān)理公司重組整合，成立x公司，是根據(jù)集團公司、股份公司關于青海油田重組整合的總體要求和油田公司持續(xù)重組的總體部署，為進一步強化職能，理順關系，做專做精油田和監(jiān)測業(yè)務而采取的一項重要舉措。對此，油田公司高度重視，于7月28日專門召開會議，對重組整合工作進行了總體部署和安排。同時，公司有關處室按照要求，做了大量的前期調(diào)研和準備工作，制訂了重組整合實施意見，成立了重組整合領導小組，對整合的原則、整合的具體內(nèi)容、整合的有關規(guī)定和要求都作了詳細的安排?？梢哉f是公司黨委、油田公司根據(jù)油田發(fā)展的需要和集中精力抓好主營業(yè)務發(fā)展的總體思路，經(jīng)過充分醞釀考慮后做出的決定。
隨著油田的重組整合深入，油田內(nèi)部監(jiān)督、監(jiān)理、監(jiān)測工作的任務、對象和要求都發(fā)生了一些變化。通過對相關業(yè)務的重組整合，將更加有利于理順業(yè)務流程，實現(xiàn)專業(yè)化管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢，有利于和監(jiān)測工作的技術水平和服務能力的較快提升。
這次重組整合，時間緊、任務重，涉及的單位多，而且從管理和業(yè)務的角度上講，既職能又專業(yè)，既行使政府和社會中介機構的權力，又行使油田公司的業(yè)務管理職能，同時又是一個油田公司的二級單位，工作的難度較大。對此，各級領導干部要高度重視，充分認識這次機構重組整合的目的和意義，做好重組整合各項工作。一是從講政治、講大局的高度，按照油田公司的部署和要求，按照重組整合方案，抓好重組工作，要做到以人為本，人盡其才、材盡其用，妥善安排好每一名工作人員;維護好員工的切身利益，使其待遇不受影響，充分調(diào)動大家的工作積極性。二是做好隊伍人員、資產(chǎn)和業(yè)務的重組劃轉工作。凡涉及到的資產(chǎn)、存貨要分別清理造冊，由規(guī)劃計劃處、財務處、企管與法規(guī)處等處室協(xié)調(diào)好劃轉交接工作;妥善保管會計憑證、賬簿、報表及有關合同、協(xié)議、原始記錄等有關資料和檔案。三是正確處理好重組整合與生產(chǎn)經(jīng)營的關系。目前，正值生產(chǎn)和建設的黃金季節(jié)和關鍵時期，要在保障生產(chǎn)服務的同時，盡快完成重組整合工作，使生產(chǎn)服務與重組整合兩不誤、兩促進，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。四是認真抓好領導班子建設，加強職工隊伍建設，抓好職工業(yè)務培訓和理論學習，使職工隊伍盡快熟悉和勝任新的崗位。
二、繼承傳統(tǒng)、發(fā)揚成績，為油田的發(fā)展做出新的貢獻。
監(jiān)測中心自1999年8月成立以來，作為機關直屬單位，同時擔負著社會中介、業(yè)務管理和服務的職能，主要承擔了對青海油田范圍內(nèi)的環(huán)境質量監(jiān)測、評價，鍋爐壓力容器檢驗，地面工程建設質量監(jiān)督，以及對各單位的檢測、計量工作進行指導和管理等工作;另外還兼顧部分社會服務職能，負責海西州部分地區(qū)鍋爐檢驗工作。幾年來，在全體工作人員的共同努力下，圓滿完成了各項工作，為油田的環(huán)境監(jiān)測評價以及檢驗監(jiān)督等工作做出了積極的貢獻。同時，通過近些年的努力，先后取得了國家級和省級的環(huán)境監(jiān)測、工程質量監(jiān)督、計量監(jiān)督強檢、鍋爐壓力容器檢驗等資質認證，鍛煉了隊伍和人員，培養(yǎng)和儲備了一大批專業(yè)技術人員。
20xx年2月，根據(jù)油田重組分離后的生產(chǎn)實際，油田公司成立了工程中心，行使管理職能。幾年來，工程中心緊緊圍繞油田的勘探開發(fā)和重點工程建設，不斷加強制度建設，嚴格外聘監(jiān)督人員的資質審批，加強現(xiàn)場工作，為油田的建設和發(fā)展起到了把住關口的作用，理順了業(yè)務管理，提升了x人員的業(yè)務素質。在油田花土溝30萬噸產(chǎn)能建設、花格管線改擴建、公司辦公大樓建設等一批重點項目中，嚴格，為油田的建設在質量、進度和安全等方面起到了積極的促進作用。
工程建設監(jiān)理公司自1997年成立以來，內(nèi)強素質、外塑形象，不斷強化內(nèi)部管理，加強職工業(yè)務培訓，在隊伍建設和生產(chǎn)服務等都方面取得了較好的成績。先后在格爾木煉油廠二期擴建、采油一廠30萬噸聯(lián)合站建設、澀北氣田產(chǎn)能建設，油田公司機關辦公大樓等一大批工程項目建設中通過工程監(jiān)理服務，從施工安全、質量、進度等方面進行嚴格把關，保證了各重點工程項目建設的優(yōu)質順利完成。在公司上下的積極努力下，生產(chǎn)經(jīng)營一直較為主動，連續(xù)多年超額完成經(jīng)營目標。截止現(xiàn)在，監(jiān)理公司已累計完成監(jiān)理工作量26億多元，實現(xiàn)收入2600多萬元;公司已經(jīng)取得石油化工工程監(jiān)理乙級資質和房屋建筑工程監(jiān)理乙級資質，另外有5人取得了國家注冊監(jiān)理工程師資格，有7人取得了集團公司注冊監(jiān)理工程師資格。
幾年來，三個單位在各自的業(yè)務領域內(nèi)都能認真履行管理服務職能，積極開展工作，為油田發(fā)展做出了積極的貢獻。這些成績的取得，是全體干部職工無私奉獻，團結奮斗的結果;是領導班子開拓創(chuàng)新，奮力拚搏的結果;同時也是各級干部任勞任怨、恪盡職守的結果。在此，我代表油田公司對三個單位的全體干部職工表示衷心的感謝!希望你們能繼續(xù)發(fā)揚成績，發(fā)揮優(yōu)勢，借助重組整合的有利契機，進一步做精工程業(yè)務，為油田的加快發(fā)展多做貢獻。
油田重組整合以來，各單位統(tǒng)一思想、提高認識，維護穩(wěn)定、加快發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營和各項任務目標的完成方面做了大量的工作，保證了油田公司各項工作的高效有序運行，油田重組整合的整體優(yōu)勢已逐步顯現(xiàn)。何長瑾同志具有一定的業(yè)務素質和工作能力，在臨時負責工程建設監(jiān)理公司工作期間，工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，具有較強的市場意識和服務意識，臨時負責工作期間，每年都圓滿完成了公司年度目標任務，為工程建設監(jiān)理公司的發(fā)展做了大量卓有成效的工作。對這次重組整合，本人也表現(xiàn)出高度的大局意識，表示堅決擁護公司黨委的決定，服從工作上的安排。重組整合后，x公司領導班子要妥善安排好何長瑾同志的工作，進一步發(fā)揮他的工作能力和業(yè)務優(yōu)勢，同時也希望何長瑾同志在今后的工作中，再接再厲，努力工作，為x公司、為油田的發(fā)展做出積極的貢獻。
此次擔任新組建單位主要領導的徐輝和田建中兩位同志，領導能力強，作風過硬，政治合格，具有多年的領導和管理經(jīng)驗，有著干好工作的愿望和能力。安排這兩名同志搭班，是公司黨委經(jīng)過認真考慮研究后做出的決定，同時也是對兩位同志的信任與重托。我相信，通過兩位主要領導的密切配合，通過公司領導班子全體成員的共同努力，一定能夠譜寫出油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作新篇章。同時，也衷心希望參加此次重組整合的干部職工，能從講政治、講大局、講團結的高度出發(fā)，理解和擁護公司黨委、油田公司的決定，支持和配合好兩位主要領導和公司領導班子的工作，共同推進油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作的不斷進步;新組建的領導班子，要盡快按照油田公司關于重組工作的安排，熟悉業(yè)務、進入角色，創(chuàng)新思維、大膽管理，形成堅強有力的領導集體，做好公司各項工作。
三、認清形勢、抓住機遇，加快工程業(yè)務的發(fā)展。
x公司要以這次重組整合為新的起點，按照重組整合的思路和原則，全力以赴做好各項工作。
一是加強宣傳教育，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來。今天的會議，機關和基層單位的各級領導干部都來了，大家一定要認清形勢，統(tǒng)一思想，積極做好宣傳解釋工作，發(fā)揮表率作用。組織大家開展油田“形勢、目標、責任”主題教育，領會油田公司戰(zhàn)略意圖，貫徹落實油田公司年度工作安排，動員大家集中精力投入到油田的發(fā)展和建設上來，為油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營和建設要監(jiān)督有力、服務到位，把住關口。
二是加強隊伍建設和管理，建立健全各項規(guī)章制度，促進工作和服務水平的提高。按照創(chuàng)建“四好”班子的要求，在領導班子中加強學習，理清思路，統(tǒng)一認識，團結協(xié)作，使班子的整體優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，盡快全面開展工作;要用最短的時間，健全機構，建章立制，理順關系，作好分工，明確職責，保證各項工作的銜接和延續(xù)，為油田生產(chǎn)建設提供良好的和監(jiān)測服務等工作。
三是緊緊圍繞油田公司年初的工作安排和油田重組整合的工作要求，結合x公司的工作特點和性質，盡快理清x公司的定位和工作目標、工作重點以及工作措施，團結和帶領廣大干部職工認清形勢、堅定信心，聚精會神做好各項工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成。
四是認真貫徹落實集團公司和油田公司有關安全、環(huán)保工作的一系列指示精神和要求，進一步強化職能，提升服務，加強對重點工程項目和要害環(huán)節(jié)安全、環(huán)保、質量的監(jiān)督監(jiān)測工作，加強對內(nèi)外部施工隊伍的監(jiān)督管理，為構建和諧油田提供強有力的保障。
同志們，這次重組整合，對新組建的x公司來說是新的開始、新的起點，萬事開頭難。面對新的形勢、新的任務，我相信，在公司領導班子的帶領下，通過全體干部員工的齊心努力，團結奮進、扎實工作，一定會為油田公司“‘5355’三步走，年產(chǎn)油氣一千萬，全面建設高原千萬噸級大型油氣田”的宏偉目標的實現(xiàn)做出新的更大貢獻。
最后，祝x公司在未來發(fā)展中取得更大更好的成績!
謝謝大家!
油田安全講話篇十七
尊敬的各位領導，各位同事：
? ? ?您們好！
所以安全生產(chǎn)，從我做起，有我護航！
身為xx股份的一名員工，我們必須充分了解自身崗位的專業(yè)知識，認真學習安全制度。每一條安全制度和操作規(guī)程，都是在一起起血的經(jīng)驗教訓中積累而來，它不是束縛我們的枷鎖，而是指引我們正確前行的航標，只要我們認真的學習，嚴格的執(zhí)行，“事故是可以避免的”。在進行每一項工作時，首先要問問自己，“這樣做違章嗎，安全嗎？”。目的就是要把“安全第一”的思想植入我們的大腦，培養(yǎng)正確的安全行為觀，每一項工作都有其特殊性，我們不能以經(jīng)驗辦事，才能杜絕一切習慣性違章，有些人明知道一些行為是違章的，就是嫌麻煩不愿改，認為一直都是這樣干的，不會那么巧就出事的。這樣的心理其實就是安全意識麻痹的表現(xiàn)。要知道，任何的違章行為都可能將自己推向危險的邊緣，是要受懲罰的。上學時，老師說要愛祖國，愛人民，工作了，領導說要愛企業(yè)，愛工作，結婚了，愛人說要愛家庭，愛生活。在安全面前我說：我們首先要愛自己。這樣的人才能做一個有愛心，懂感恩的人，沒有安全，所有的愛都無法付出。當我們過著豐衣足食愜意的生活，那是辛勤工作加安全的果實，工作是我們賴以生存的手段，然而是企業(yè)給了我們工作的機會，讓我們的生活有了保障，而我們就應當感恩于社會，感恩于企業(yè)，感恩于所有愛自己的人們。該如何去做呢，那就是安全干好自己的本職工作。這不僅僅是感恩，更是我們的責任和義務。
安—全，在唇齒的開合之間，是一個很輕易就說出來的詞匯，可是它很沉重。這個詞從我們呱呱墜地的那一刻開始，耳邊不知重復了幾千幾萬遍，它蘊含在母親虔誠的祈禱里，父親期許的盼望中，朋友同事的笑臉上?！皩氊悾@過前面的石堆?！边@是母親的指點；“孩子，遠離你身邊的小河?！边@是父親的叮嚀；“同學，請認真學習。”這是老師育人的教誨；“同志，請戴好安全帽。”這是企業(yè)對員工的要求。
一聲聲的提醒與忠告，常常避免了悲劇的發(fā)生。作為從事原料生產(chǎn)的企業(yè)，我們更是將安全工作放在了重要日程，年年講、月月談、天天抓、時時緊。從點滴做起，嚴格要求，一絲不茍，為筑起安全大堤而努力著。然而，就是有個別人視忠言為耳邊風，于是一時的疏忽，一次小小失誤給個人帶來痛苦，給家庭蒙上陰影，給企業(yè)帶來負擔和損失。生命是珍貴的，當我們把目光投向那一個個血淋淋的事故，再看一看那不再完整的家的時候，酸澀在眼，悲痛在心，是什么讓悲劇重演，安全的特殊性體現(xiàn)在哪里？各種用鮮血和生命換取的安全規(guī)程似乎在向人們詮釋一個道理：你，藐視它的存在，它，就藐視你的生命。一切事故的根源出現(xiàn)在我們的思想上，安全意識不足、現(xiàn)場管理不嚴，工作掉以輕心等等方面。想一想，還有什么比“三違”更可怕，還有什么比安全更重要，更有什么比人的生命更可貴呢？安全為天，是我們的安全理念，在這個“天”下，讓我們把安全生產(chǎn)比喻成一臺正常運轉的機器，那么，我們每位職工就是一顆顆螺母，這就需要我們時常擰一擰設備的螺母，聽一聽電機里的聲音，看一看儀表上的變化。用“三心二意”即工作上的“專心、細心、耐心”，思想上的“憂患意識、責任意識”，時刻繃緊安全之弦。從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”及“我懂安全”上，使安全意識有質的飛躍，哪怕這種飛躍通過反復的、經(jīng)常的安全再教育也在所不惜。
同事們，為了企業(yè)的發(fā)展，為了個人的安全，為了家庭的幸福，請拿“安全”當回事，因為只有安全在心，生命才能在手，安全生產(chǎn)，應該有你，有我，有大家護航！
油田安全講話篇一
尊敬的明朝董事長、各位領導、各位代表：
大家好!
上午我們認真聆聽了大會工作報告。一致認為，李明朝董事長的行政工作報告，總結工作全面客觀，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對于我們完成20x年的任務目標具有十分重要的指導意義。
20x年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標是：堅決完成商品煤量：80萬噸，實現(xiàn)利潤：800萬元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設，強化作風轉變，突出責任落實，做到“四個全力”。
一、強基固本，全力抓好安全生產(chǎn)。
堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實安全責任制，提高安全質量標準化水平，夯實安全基礎，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流。
20x年煤炭市場將依然嚴峻復雜，在困難面前，我們要做到敢于擔當、勇于作為、樂于奉獻，堅定“闖市場”的信心，確立以品牌擴市場。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應，努力提高精煤回收率。要堅持鐵路、公路雙輪驅動，審時度勢，科學謀劃，落實責任，實現(xiàn)洗煤、物流均衡發(fā)展，堅決完成各項生產(chǎn)任務。
三、提質增效，全力抓好管理提升。
以提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質量為中心，扎實開展精細化管理和全面預算管理，嚴格落實集團公司各項規(guī)章制度，雷厲風行，執(zhí)行到位。加強成本管理，防范經(jīng)營風險，突出班子、能力建設，進一步細化責任，強化考核，在公司上下形成講真話、干實事、重落實、講奉獻、做貢獻的良好風氣，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
四、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設。
牢固樹立“以人為本”理念，要繼續(xù)把“服務”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位，堅持做到服務生產(chǎn)一線，服務干部職工，服務離退休人員。要繼續(xù)提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續(xù)關注民生，不斷提高職工幸福指數(shù)。
目標已明確，號角已吹響，我們有決心、有信心在集團公司黨政的堅強領導下，腳踏實地干工作，擲地有聲抓落實，圓滿完成20x年的各項工作任務，以實際行動為建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻。
謝謝大家!
油田安全講話篇二
根xx集團十項改革措施要求，公司按照“一家親”的理念，順利完成了雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)、蒼村煤業(yè)、寧夏石炭溝煤礦和黃陵煤化實業(yè)公司的移交工作，妥善安置了41名原陜煤建司機關工作人員，新老黃陵礦業(yè)人心往一處想、勁往一處使，實現(xiàn)了公司穩(wěn)定和諧發(fā)展。
七、《xx公司志》出版發(fā)行。
xx年xx月，我們以隆重、簡樸、務實的形式慶祝了公司成立xx周年，編纂并出版發(fā)行了《xx公司志》，總結和傳承了礦區(qū)優(yōu)秀文化基因，成為又一個文化精品，也是迄今第一部完整記載黃陵礦區(qū)建設發(fā)展歷程的“百科全書”。
八、黨建工作通過國際質量標準認證。
黨建與宣傳思想工作精彩紛呈。經(jīng)過兩年的努力，公司形成了一套完整的黨建質量管理體系，于今年9月通過了iso9001國際質量標準認證，進一步提升了黨建工作規(guī)范化、程序化、科學化水平。
九、崗位管理文化日臻完善。
xx年，公司以創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場)為抓手，通過試點先行、典型引領，全面推行“五精”崗位(現(xiàn)場)管理，打造了一批“黨支部五精示范現(xiàn)場”和“黨員五精示范崗”，深化了崗位管理文化建設，豐富了崗位管理文化內(nèi)涵，推動了企業(yè)文化建設邁上新臺階。
十、公司社會影響力大幅提高。
公司先后四次代表xx集團在全國或全省交流企業(yè)文化建設、黨建思想政治工作、崗位精細化管理、弘揚社會主義核心價值觀的成功經(jīng)驗;先后獲得了全國石油和化工新聞宣傳先進單位、全省知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施工作先進集體、xx省企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位等榮譽稱號;并被確定為國家級兩化融合管理體系貫標試點單位，成為陜西能源系統(tǒng)唯一一家入選單位。
這十大亮點，必將在黃陵礦業(yè)公司發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。
成績的取得，得益于xx集團的正確領導，得益于社會各界的大力支持，更得益于全體職工的聰明才智和辛勤勞動。在此，我代表公司黨政工向與會代表及全體干部職工家屬表示最親切的慰問和衷心的感謝!
同志們，xx年即將過去，當我們?yōu)槌煽兏械綒g欣鼓舞時，更應該清醒地看到，新的一年形勢嚴峻、任重道遠。黨的十八屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會拉開了我國新一輪經(jīng)濟發(fā)展和國企改革的序幕。聰者聽于無聲，明者見于未形。我們要審時度勢，順勢而為，著眼未來，謀定后動，全面深化改革，推動升級轉型，促進企業(yè)科學穩(wěn)定發(fā)展。
一是迎接新常態(tài)、認識新常態(tài)。
新常態(tài)這個詞最早是美xx公司一個高管在xx年提出來的，他認為金融危機之后經(jīng)濟處于一個蕭條的、困難的、低速前進的狀態(tài)。xx月xx日至xx日召開的中央經(jīng)濟工作會全面闡釋了我國經(jīng)濟增長新常態(tài)，我國經(jīng)濟正在向形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，呈現(xiàn)出三個特點：經(jīng)濟增長速度正從高速轉向中高速，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經(jīng)濟結構正從增量擴能為主轉向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點。
當前，我國宏觀經(jīng)濟正在經(jīng)歷經(jīng)濟增長速度換擋期、結構調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加階段。同時，新修訂的《環(huán)境保護法》x年x月x日施行后，國家監(jiān)督、保護、改善環(huán)境及防治污染的力度將會更大，這對煤炭、煤化工行業(yè)的影響尤為明顯。具體到黃陵礦業(yè)，我們要面對三個新常態(tài)。
其一，煤炭市場“寒冬”仍在延續(xù)。根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布的煤炭經(jīng)濟運行情況，目前有8個省區(qū)煤炭全行業(yè)虧損，全國煤炭企業(yè)虧損面高達70%以上。煤炭市場形勢為何如此嚴峻，其主要原因是宏觀經(jīng)濟環(huán)境波動，煤炭需求量下滑;“黃金十年”期間投資建設的礦井，如今開始釋放產(chǎn)能，全國煤炭產(chǎn)量嚴重過剩;國家環(huán)保力度的加大、低碳經(jīng)濟的發(fā)展、新能源的開發(fā)和利用，國際石油價格“跌跌不休”，加上價格低廉進口煤的沖擊，對傳統(tǒng)能源行業(yè)，特別是煤炭行業(yè)造成很大影響。雖然國家出臺了調(diào)控煤炭總量、優(yōu)化布局、控制進口等一系列救市政策，但預計短時間難以見效。
其二，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)與單位之間發(fā)展不平衡。對于內(nèi)部產(chǎn)業(yè)而言，公司的煤炭、發(fā)電、鐵運等產(chǎn)業(yè)在市場“寒冬”里依然保持著較強的盈利能力，但是受房地產(chǎn)調(diào)控、鋼材市場疲軟、焦炭供需失衡、價格反彈無力等方面影響，公司的焦炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困難。對于內(nèi)部單位而言，由于歷史原因，各單位之間發(fā)展不平衡。下一步，我們要認真做好“四礦一公司”平穩(wěn)移交后的企業(yè)發(fā)展要素整合、管理磨合、文化融合，以及相關制度、體制、機制的理順等工作，妥善處理好蒼村煤業(yè)和石炭溝煤礦的關閉問題、人員的分流問題。
其三，安全生產(chǎn)面臨的困難和壓力不斷增大。近年來，公司的安全生產(chǎn)遇到了前所未有的困難，在礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五害俱全”的情況下，又增加了油型氣、油氣井的威脅。同時，隨著“四礦一公司”的移交，煤化工、電廠三期等新興產(chǎn)業(yè)的投產(chǎn)，許多新技術、新設備、新工藝的應用，給公司安全生產(chǎn)帶來了很大壓力和難度。面對這些新常態(tài)下的問題，我們必須抓住根本，找準根源，從長計議，集中力量，逐個解決。同時要迎接新常態(tài)，認識新常態(tài)，在新常態(tài)下重塑新動力、贏得新希望、取得新成就、實現(xiàn)新跨越。
二是適應新常態(tài)、把握新常態(tài)。
循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)基本建成之后，下一步如何走、朝哪個方向走，已經(jīng)成為公司面臨的一個非常重要的問題。新常態(tài)下，我們必須更新發(fā)展理念，調(diào)整發(fā)展思路，轉變發(fā)展方式，在經(jīng)營市場化、生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品標準化、服務規(guī)范化、管理精細化上下功夫，推動企業(yè)由規(guī)模擴張向質量效益型轉變，向改革、技術、品牌、管理要效益，實現(xiàn)穩(wěn)中求進。
首先是全面深化改革，向改革要效益。改革是整體性的、全局性的，是公司上下聯(lián)動的，有的改革是牽一發(fā)而動全身的。我們要認真思考自己的定位、功能、發(fā)展思路、管理模式、管理方法和管理制度，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益出發(fā)，不斷完善體制機制，推動企業(yè)升級轉型，釋放改革紅利。
第二是實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，向技術要效益。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，是中央高瞻遠矚做出的重大戰(zhàn)略決策。我們要堅持“科學技術是第一生產(chǎn)力”的方針，推動公司各產(chǎn)業(yè)核心技術不斷進步，全面提升技術裝備水平，依靠高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，降低勞動強度，保障安全生產(chǎn)，提高企業(yè)效益。
第三是加強產(chǎn)品質量管理，向品牌要效益。日本經(jīng)營之神松下幸之助說：“對產(chǎn)品質量而言，不是100分就是0分?！蔽覀円M一步增強質量意識，大力宣貫“產(chǎn)品體現(xiàn)人品，質量就是生命”的理念，堅決摒棄“重產(chǎn)量、輕質量”的思想，堅持生產(chǎn)標準化和高性價比產(chǎn)品，把公司所有產(chǎn)品鑄造成精品，打造成客戶心中的“名牌產(chǎn)品”，凸顯黃陵礦業(yè)品牌效應，贏得市場份額，特別是贏得市場“寒冬”中的份額。
第四是注重降本增效，向管理要效益。要進一步增強憂患意識和危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，自覺養(yǎng)成降本增效、開源節(jié)流、勤儉辦企的好習慣，真正把科學有效降低成本作為企業(yè)管理的一項根本任務，增強全方位的成本意識，堅定不移地加強成本管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量。
新常態(tài)會伴隨著新矛盾、新問題，有些是浮在水面的，有些是沉入海底的，有些是暫時的，有些是長遠的，但這些矛盾和問題不會立刻解決、瞬間消失。因此，我們不能急功近利地冒險蠻干，更不能缺少理性地到處亂撞，只有把時不我待的干勁與靜水流深的穩(wěn)勁結合起來，才能積小勝為大勝、積跬步致千里。
同志們，不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。新常態(tài)下，我們必須認真?zhèn)鞒泄緓x年優(yōu)秀文化，總結科學發(fā)展經(jīng)驗，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力為公司打造“四個示范”、實現(xiàn)綠色強企夢想賦予新的時代內(nèi)涵，催生新的發(fā)展動力。
一、凝心聚力、主動而為，全力打造循環(huán)經(jīng)濟示范。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是我國的一項重大戰(zhàn)略決策，是落實黨的推進生態(tài)文明建設戰(zhàn)略部署的重大舉措。對于黃陵礦業(yè)而言，實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，是加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧發(fā)展型企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是深化生態(tài)文明建設，抵御煤炭市場“寒冬”，完成百億產(chǎn)值目標，實現(xiàn)綠色強企夢想的必由之路。
(一)釋放能量，抵御煤炭市場“寒冬”
xx年以來，黃陵礦業(yè)從初期的單一煤炭生產(chǎn)，逐步發(fā)展為煤、化、電、路、建筑建材、生態(tài)果蔬等豐富多元的產(chǎn)業(yè)結構。面對煤炭市場持續(xù)低迷的新常態(tài)，我們必須堅持以煤炭開采為主體，以煤化工為主導，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，走一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。必須在發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎上，最大限度地釋放新建成的循環(huán)經(jīng)濟項目產(chǎn)能，形成產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同效應。
(二)綠色發(fā)展，保護礦區(qū)碧水藍天。
“保護生態(tài)環(huán)境，建設綠色家園”是國有企業(yè)新的時代使命和社會責任。我們要牢固樹立“既要金山銀山、也要綠水青山”的生態(tài)環(huán)保理念，認真落實“生產(chǎn)與生態(tài)并重、治理與開發(fā)一體”的發(fā)展思路，積極履行社會責任，在實現(xiàn)固體廢棄物、廢水“零排放”的同時，加快瓦斯發(fā)電和電廠脫硫脫硝改造項目推進，實現(xiàn)氣體的達標排放，做到“煤礦不見煤，采煤不燒煤”，使傳統(tǒng)的高碳產(chǎn)業(yè)變?yōu)榈吞歼\行，徹底顛覆人們對傳統(tǒng)煤炭企業(yè)“臟、亂、差”的印象，真正把黃陵礦區(qū)建成一個充滿生機的綠色生態(tài)園區(qū)。
(三)循環(huán)發(fā)展，做強做優(yōu)黃陵礦業(yè)。
我們要充分依托礦區(qū)煤炭資源、人才隊伍、技術裝備、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、質量品牌等各方面優(yōu)勢，加快循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設進度。雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)要全力以赴做好技改工作，提升煤炭產(chǎn)能;煤化工公司要以合成氨項目投運為契機，堅定戰(zhàn)勝困難的信心，尋找新的利潤增長點，發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)、原料成本、混合所有制、運輸?shù)葍?yōu)勢，全力以赴把煤化工公司管理好、經(jīng)營好、發(fā)展好;白石煤化工項目籌建要加快進度，力爭在明年上半年完成項目的可研報告、相關資質性文件的編制和審批，下半年完成項目的初步設計和部分土建工程;煤矸石發(fā)電公司要結合三期項目運行情況，進一步完善相關制度，狠抓安全管理，強化人員培訓，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作健康開展;鑫橋公司要做好加氣砌塊和粉煤灰磚的銷售工作，提高產(chǎn)品質量，拓寬銷售市場。我們要清醒地認識到，整個循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建成后，每噸黃陵煤帶來的產(chǎn)值將由原來的350多元提升到700-800元。隨著二號煤礦具備增產(chǎn)條件，“四礦一公司”的加入，煤化工公司的發(fā)力，電廠三期的投運，建筑建材等其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)結構的不斷調(diào)整和優(yōu)化，公司在已經(jīng)具備完成百億產(chǎn)值的潛能。邁上百億產(chǎn)值這個臺階，對于黃陵礦業(yè)的發(fā)展具有里程碑意義，這也是公司由規(guī)模擴張型向質量效益型轉變、由做大向做強做優(yōu)轉變的標志。同時，我們還要順應國家相關政策，積極申報國家級循環(huán)經(jīng)濟示范單位，使公司真正成為全國循環(huán)經(jīng)濟示范。
二、立足崗位、穩(wěn)步推進，努力打造精細化管理示范。
崗位是企業(yè)組織中的細胞，現(xiàn)場是企業(yè)管理的最前沿。近年來，崗位精細化管理在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)境優(yōu)化等方面發(fā)揮了重要作用，效果十分顯著。這說明我們經(jīng)過多年的探索和實踐，找準了破解企業(yè)發(fā)展難題、提升職工技能素質、提高企業(yè)管理境界、推動企業(yè)健康發(fā)展的重要抓手，更說明我們緊緊抓住崗位精細化管理不動搖、不懈怠的做法是完全正確的。這些管理經(jīng)驗和實踐成果是黃陵礦業(yè)公司一筆巨大的無形資產(chǎn)。下一步，我們要重點做好三個方面工作。
(一)取長補短，不斷提升精細化管理水平。
xx年以來，公司精細化管理在以往“三基”(基礎、基層、基本功)建設基礎上，先后經(jīng)歷了abc三卡考核、“三工”轉換的起步階段，人本精細化管理六項要素的修煉階段，“5+5”崗位管理文化品牌的塑造階段，崗位價值精細管理模式的實踐階段，“五精”崗位(現(xiàn)場)的打造階段。經(jīng)過這五個階段的推進，規(guī)范了職工行為，保障了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，解決企業(yè)文化與企業(yè)管理兩張皮的問題。但是，經(jīng)過廣泛調(diào)研和客觀分析，發(fā)現(xiàn)兩個問題。
一是基層單位精細化管理水平參差不齊。大部分單位能夠按照公司的統(tǒng)一要求，積極探索和實踐，下大力氣推進精細化管理，但少數(shù)單位對精細化管理重要性的認識仍然不到位，措施不得力，使精細化管理工作有所滯后，造成各基層單位精細化管理水平不一。
二是部分單位對精細化管理內(nèi)涵的理解不到位。有些單位對精細化管理的認識仍然停留在表層，沒有真正理解精細化管理的重要內(nèi)涵，沒有將其融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、科技創(chuàng)新等各個方面，使精細化管理的作用得不到充分發(fā)揮。特別是“四礦一公司”移交之后，由于之前的理念不同、思路不同、做法不同，導致精細化管理工作出現(xiàn)“差異”。各單位要靜下心來查找本單位精細化管理中存在的問題和不足，找準薄弱環(huán)節(jié)，認真學習借鑒先進單位經(jīng)驗，多措并舉，加以改進，全面提升精細化管理水平。
(二)系統(tǒng)推進，全面實施“五精”崗位(現(xiàn)場)管理。
從xx年開始，我們推行了“五精”崗位(現(xiàn)場)管理，并將創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場)作為黨的群眾路線教育實踐活動的自選動作之一。xx月xx旬，我們專門召開了一次推進會，對前一階段工作進行全面總結;xx月xx旬，又特意邀請了中煤政研會xx副秘書長來公司指導“五精”崗位(現(xiàn)場)管理工作;黨工部結合多次調(diào)研情況，從全局的角度制定了《公司推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理實施方案》，今天各位代表也進行了討論。方案下發(fā)之后，基層單位要積極主動，善于創(chuàng)新，對標先進，加大“五精”崗位(現(xiàn)場)管理推進力度，認真制定和落實管理人員包崗位(現(xiàn)場)和推進工作責任追究制度，所有“五精”崗位(現(xiàn)場)必須突出重點，突破難點，做出亮點，抓好基本點、關鍵點和落腳點;機關部室要明確本部門在推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理中的職責，加大監(jiān)管力度。另外，機關部室也要適時推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理。公司將根據(jù)推進情況，擇時召開兩種類型的現(xiàn)場會，第一種是誰家落后就在誰家會診;第二種是誰家干的好就推廣誰家的經(jīng)驗，在公司形成一個“爭先恐后、你追我趕”的良好局面。
(三)以人為本，積極倡導崗位自主管理。
崗位自主管理是企業(yè)管理的最高境界，就是要通過理念滲透、行為養(yǎng)成、素質提升，培養(yǎng)職工主人翁的責任感，健全激勵約束機制，使每名職工都能做到自主安全、自主學習、自主經(jīng)營、自主創(chuàng)新、自主管理，使企業(yè)實現(xiàn)無事不精細、無人不文明、無處不精彩、無時不完美。通過實施崗位自主管理，職工不斷提高思想境界和素質覺悟，真正把工作變?yōu)閻酆?，把職業(yè)當作事業(yè)，把企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行，把干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)價值作為人生最高追求，把在崗位成長成才作為最大收獲，發(fā)自內(nèi)心地、自覺地為公司改革發(fā)展貢獻力量。
三、深化融合、團結協(xié)作，著力打造企業(yè)文化示范。
文化是企業(yè)的靈魂。美國著名管理學家彼得·德魯克在《管理學》一書中指出，管理不僅是一門科學，還是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。經(jīng)過多年來探索和實踐，我們已經(jīng)形成了獨具黃陵礦業(yè)特色的以實現(xiàn)崗位自主管理為目標的崗位管理文化。今后，我們要在傳承公司xx年優(yōu)秀文化的基礎上，不斷豐富崗位管理文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設始終保持一流水平。
(一)協(xié)同互補，形成發(fā)展新優(yōu)勢。
xx礦業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是一個多元產(chǎn)業(yè)并存的“大家庭”了。在這個集體的方陣中，每個單位都扮演著不同的角色。在今后的改革發(fā)展中，各單位要提高思想境界，發(fā)揚團結協(xié)作精神，在公司文化大旗的統(tǒng)領下，明確自己的定位，找準自己的坐標，加強單位與單位、人與人之間的協(xié)作，公司上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、步調(diào)一致，營造“互補、合作、共贏”的發(fā)展氛圍，努力開創(chuàng)氣出一孔、水流一注、凝聚力量、矢志奮斗的新局面。
同時，我們要認識到，“四礦一公司”的平穩(wěn)移交僅僅是個良好的開端。xx年，“四礦一公司”將全面納入黃陵礦業(yè)公司整體經(jīng)營管理，核心制度和考核辦法保持一致，具體問題還要具體分析，區(qū)別對待，既尊重歷史、兼顧現(xiàn)實，又體現(xiàn)管理的整體性、原則性和靈活性。要通過推進崗位管理文化建設，宣貫黃陵礦業(yè)《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》，加快與公司企業(yè)文化的融合。同時要充分利用公司各方資源優(yōu)勢，形成新的經(jīng)濟增長點。尤其是一號煤礦、二號煤礦要著眼于支持幫助瑞能煤業(yè)和雙龍煤業(yè)，建立長期的互檢、互學、互幫、互動機制，充分發(fā)揮“1+12”的協(xié)同效應，形成企業(yè)發(fā)展的強大合力。
(二)人才強企，實施素質提升工程。
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，就必須從提高全員素質入手，培育一支品德優(yōu)良、素質過硬的干部職工隊伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。
一是加強領導班子建設。一個好的領導班子，首先要精誠團結。團結是領導班子的生命，懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。其次要勤奮學習。只有把學習當做一種生活態(tài)度、一種責任擔當、一種精神追求，才能不斷提高班子的素質，拓寬班子的視野。三要求真務實。班子成員要嚴字當頭轉作風，實字為先干事業(yè)，突出細字抓管理，特別是在落實工作時，必須身先士卒、以身作則、靠前指揮、一抓到底。四要開拓創(chuàng)新。善于根據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律推動思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。
二是加強干部隊伍管理。毛主席說過：“政治路線確定以后，干部就是決定因素”，各項工作目標是否能夠落實，關鍵在于我們的干部。因此，如何建設一支素質高、作風硬、能力強的干部隊伍，是各級領導班子必須認真思考的一個問題。
一要認真學習系列講話精神，堅定理想信念，提高推動企業(yè)改革與發(fā)展的能力和水平。要善于用延安精神改造自我，把堅定正確的政治方向作為人生的方向盤，把弘揚實事求是的思想路線作為人生的出發(fā)點，把發(fā)揚艱苦奮斗的精神作為人生的立足點，把堅持全心全意為人民服務的宗旨作為人生的落腳點，用延安精神改造自己的主觀世界，以常人的良心自責，以黨員的黨性自律，提升人生新境界，創(chuàng)造工作新業(yè)績。同時要真心實意愛企業(yè)，真情實感為員工，真才實學帶動人，真抓實干謀發(fā)展。
二要提高執(zhí)行力。保證改革措施落實到底，關鍵是執(zhí)行力。強調(diào)：“狠抓落實、善抓落實，不折不扣、完全到位的執(zhí)行力，是新時期做好各項工作的前提。大政方針確定后，關鍵就是在于執(zhí)行力如何。”著名企業(yè)家李嘉誠認為，一個成功的企業(yè)，20%在策略，80%在執(zhí)行。干部必須增強責任心，以遵守規(guī)范、履行義務、承擔責任的自覺態(tài)度，做到有令必行、有禁必止、政令暢通。
三要加強干部績效考核，認真推行干部考核評價和末位淘汰制。黨工部、紀委、人力資源部必須定期對干部的政治業(yè)務素質和履行職責情況進行考察、核實、評價和民主測評，將考核評價、民主測評結果作為調(diào)整、使用和培養(yǎng)干部的重要依據(jù)，對不守紀、不作為、不進取、不為民，以及品行不正、推諉扯皮、效能低下的干部給予誡勉談話或末位淘汰，形成能上能下的用人機制。對在同一崗位工作5年以上的干部，要適時進行輪崗交流，注重培養(yǎng)復合型干部。
三是全面提升職工素質。要加強職工隊伍建設，將“法治”與“德治”相結合，使制度規(guī)范和道德約束相輔相成;將“德育”與“智育”相結合，提高職工道德水準;將“紀律”、“他律”與“自律”相結合，營造以我為主、自覺學習、自主成才的濃厚氛圍;將“傳承”與“創(chuàng)新”相結合，既要繼承傳統(tǒng)美德，用圣人先賢的言行來熏陶職工，又要弘揚時代精神，用身邊先進的人和事來引導職工。要大力培育和踐行社會主義核心價值觀，加強“四德”教育和感恩教育，開展“崗位描述”、“三功兩素”修煉、全員創(chuàng)新活動，提升職工業(yè)務素質、道德素養(yǎng)和文明程度。要堅持“人盡其才，才盡其用”的理念，通過公開競聘、技能競賽、技術比武等形式，培養(yǎng)人才、展示人才、激勵人才，為不同的人才創(chuàng)造不同的成長渠道?？傊?，我們要通過實施全員素質提升工程，培育“對待工作勤奮、對待公司敬業(yè)、對待事業(yè)忠誠、對待自己自信”的優(yōu)良風氣，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，構建簡單誠實的人際關系，使黃陵礦業(yè)人學習自覺、崗位自主、生活自信、人生自豪。
(三)爭創(chuàng)一流，實現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉身。
《論語》中講：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下”。具有爭創(chuàng)一流的意識，才會干出一流的業(yè)績。精神振奮則百事俱興，形神怠弛則百事俱廢。我們必須保持志存高遠、昂揚向上的精神狀態(tài)，不甘落后、不甘平庸，將追求一流當成一種文化、一種境界、一種態(tài)度。我們要珍視作為陜煤化集團一張靚麗名片的榮譽，努力成為中國煤炭工業(yè)的標桿企業(yè)。xx年xx月xx日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長王德學、總工程師王樹鶴同志來公司調(diào)研時，對黃陵礦業(yè)的工作給予了高度評價，同時也寄予了更高期望，這不僅是一種贊許，更重要的是一種鞭策。我們要以籌建煤炭工業(yè)國家智能化煤礦安全技術創(chuàng)新中心為契機，集全公司之力從智能化水平、綜合管理、規(guī)范標準、職工素質、安全生產(chǎn)、生活環(huán)境等方面，將一號煤礦打造成全國典型示范，將二號煤礦打造成千萬噸級煤礦標桿，推動雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)成為中型礦井標桿，帶動煤化工、發(fā)電、物流、建筑建材等產(chǎn)業(yè)板塊達到行業(yè)一流水平，鑄就“黃陵礦業(yè)”品牌，提升企業(yè)綜合實力，積極申報爭取中國工業(yè)大獎，促使黃陵礦業(yè)成為行業(yè)名片，實現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉身。
四、開拓創(chuàng)新、勇于擔當，奮力打造和諧發(fā)展示范。
和諧，是中華民族的主旋律，是當今社會的最強音，是實現(xiàn)綠色強企夢想的必然要求。推動企業(yè)和諧發(fā)展，安全是關鍵，黨建是保障，和諧礦區(qū)建設是落腳點，目標是讓企業(yè)成為職工干事創(chuàng)業(yè)的樂園、幸福生活的家園、學習進步的校園;讓職工快樂工作，幸福生活，共享人生出彩機會。
(一)加強安全管理，為和諧發(fā)展奠定基礎。
沒有安全，就沒有一切。在企業(yè)改革發(fā)展中，我們必須時刻緊繃安全弦，不能有任何麻痹思想和僥幸心理。對于職工而言，要牢固樹立“安全至高無上”的理念，增強“安全為了自己、依靠自己、人人負責”的意識，不折不扣地執(zhí)行安全法規(guī)、標準和制度，杜絕“三違”現(xiàn)象和習慣性違章，實現(xiàn)安全自主管理;對于干部而言，要始終把安全管理作為首要任務來抓，越是在市場困難的時候，越不能放松管理，越不能有任何閃失;對于單位而言，要切實增強紅線意識，把安全工作始終放在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的突出位置，認真落實“干部走動式管理”、“隱患排查治理”、“雙險雙控”、“機環(huán)雙檢”等管理措施，著力提高安全管理水平，確保公司長治久安。
(二)加強黨建工作，為和諧發(fā)展提供保障。
新常態(tài)下加強黨建工作，一是堅持黨的群眾路線不動搖?！饵h章》中明確表述，“黨在自己的工作中實行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動?！蔽覀円柟毯屯卣裹h的群眾路線教育實踐活動成果，任何時候，都要把“為民、務實、清廉”的價值追求深植于黨員的思想和行動中，消除職工群眾的疑惑和顧慮，密切黨群干群關系。
二是提升黨建工作科學化水平。各級黨組織和工會組織要認真探索和研究新常態(tài)下的黨建和群眾工作思路、方法和途徑，以創(chuàng)建學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織為目標，把學習、服務、創(chuàng)新三者有機結合起來，加強黨建質量管理體系建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
三是狠抓黨風廉政建設。以來，黨中央全面加大反腐力度，先后查處了一大批大案要案。作為國企，紀檢監(jiān)察部門要加強廉潔風險防控管理，仔細排查廉潔風險點，認真制定廉潔風險防控措施;嚴格防范干部履職、項目審批、資金使用等環(huán)節(jié)和工程建設、招標議標、物資采購等領域的腐敗問題;充分發(fā)揮預防職務犯罪教育基地作用，定期組織干部深入基地接受教育，引導干部潔身自好、抵制誘惑，做到警鐘長鳴。
四是加強宣傳思想工作。要堅持“團結穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳報道”的方針，不斷鞏固和壯大主流思想輿論，研究新媒體時代宣傳思想工作的特點規(guī)律，傳遞好聲音，弘揚主旋律，凝聚正能量，推動企業(yè)邁上新征程，走向新時代，鑄就新輝煌。
(三)加強和諧礦區(qū)建設，為和諧發(fā)展注入新動力。
我們要按照“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，想方設法解決職工群眾關注的熱點難點問題，進一步完善生活和娛樂設施，優(yōu)化、美化、綠化人居環(huán)境，提高黃陵礦業(yè)人生活質量和幸福指數(shù)。工會組織要以維護和保障職工群眾合法權益為宗旨，深入開展“送溫暖”、金秋助學、扶貧幫困等活動，幫助職工群眾解決實際困難。要充分發(fā)揮文體中心作用，大力開展職工喜聞樂見的群眾性活動。團組織要結合個人特點，幫助青年職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，組建青年志愿者服務隊，引導青年職工在礦區(qū)建功立業(yè)，實現(xiàn)人生價值。生活后勤、行政管理、應急救援和治安保衛(wèi)等部門要協(xié)調(diào)聯(lián)動開展環(huán)境衛(wèi)生、交通治安和火災預防綜合治理，為職工群眾營造一個安全、舒適、溫馨的生活環(huán)境。同時，要進一步加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，實現(xiàn)人與人、人與企業(yè)、企業(yè)與地方的和諧，實現(xiàn)黃陵礦業(yè)公司和諧發(fā)展。
同志們，新的一年，我們要牢記組織的重托、企業(yè)的使命和職工的期盼，開啟科學發(fā)展的新引擎，堅持循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略不動搖，堅持精細化管理不懈怠，堅持企業(yè)文化建設不懷疑，堅持和諧發(fā)展不折騰，打造“四個示范”，實現(xiàn)綠色強企夢想，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為陜煤化集團建設中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)作出新的更大貢獻!
謝謝大家!
油田安全講話篇三
各位領導、同志們：
值此全國深入開展“安全生產(chǎn)月”活動之際，我們在這里隆重召開****“安全生產(chǎn)一萬天”祝捷大會。令我們倍受鼓舞的是，公司***、公司機關有關部室領導，在百忙之中專程趕來參加本次大會。請允許我代表***廠黨政領導和全廠廣大員工，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎！向受到表彰的***及全站75名干部員工，表示衷心的祝賀！我們不會忘記，榮譽的取得，是***建站以來240名職工不懈努力的結果，是***和全廠安全管理戰(zhàn)線上干部員工辛勤付出的結果，是公司領導、公司質量安全環(huán)保部和其它業(yè)務部門多年來支持和幫助的結果，在此，也向他們表示衷心的感謝！
***自建站以來，始終把“安全第一，預防為主”的工作方針放到首位，并持之以恒地抓好落實。因此，創(chuàng)出了較高的安全管理水平。
安全源于責任。***作為一個集油氣集輸和高壓供電、供水于一體的高危站庫，雖然經(jīng)歷了地下建站、地面升遷、擴容擴建等一系列建設和改造，人員也換了一批又一批，但安全管理的責任沒有因此而減弱，安全管理的目標沒有因此而動搖。正是**人強烈的安全責任一代代地延伸，才有了今天良好的安全局面。
安全源于細節(jié)。**有一塊牌子，上面寫著：從點滴做起，夯基礎；從細節(jié)入手，上水平。這就是他們工作的真實寫照。他們每天安排工作，都堅持班前安全講話；每一項工作，都有規(guī)范的操作規(guī)程；每類常見事故，都有應急預案；站內(nèi)的每臺設備，都有專人負責。正是**人注重抓好每一個細節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，才贏得了今天難得的榮譽。
安全源于執(zhí)行。什么是不簡單？把簡單的事情千百次地做對，就是不簡單。***的日常管理沒有太多復雜的程序和步驟，可以說班班相同，日日相似。但**人沒有因簡單而松懈，沒有因熟悉而麻痹。他們27年如一日，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程一絲不茍。正是**人一萬天的持久堅持和一貫執(zhí)行，才步入了今天安全管理的先進行列。
**公司始終把安全工作，擺在頭等重要的位置。搞好安全管理，不僅是公司對我廠的要求，更是我們義不容辭的義務。為此，我們要在今后的工作中，著力抓好以下五個方面。
一要增強憂患意識。我廠共有油水井***口，各種站庫***座，35/6kv變電所**座，6kv供電線路***公里，每天有幾千臺設備在運轉。雖然全廠安全形勢整體穩(wěn)定，但這些風險源仍然存在。我們必須清醒地認識到安全生產(chǎn)所面臨的客觀環(huán)境，自覺地增強憂患意識。只有先安全之憂而憂，才能有安全之樂而樂。
二要落實全員責任。安全管理，不是一個人、兩個人的事，也不是某個部門的事，需要全員管理、人人負責。我們要結合實際，把油田公司下達的各項安全指標，以及完成各項指標所需要的保證措施，落實到每一名員工身上，明確每個人應該承擔的安全責任和范圍，并狠抓落實，努力把全員責任落到實處。
三要更新安全理念。新的安全形勢，需要新的安全理念。我們要在安全上，力爭實現(xiàn)“五個轉變”：即向以人為本管理轉變，把員工的健康和生命放到首位；向預防為先轉變，由被動處理轉向主動預防；向實質管理轉變，搞好隱患治理和預案落實；向制度管理轉變，杜絕松、嚴不一；向科學管理轉變，通過提高科技含量增強安全防范效果。
四要把隱患當事故處理。安全管理，不僅要發(fā)現(xiàn)隱患，而且還要減少隱患。日常管理中，我們要突出隱患的警示作用，發(fā)現(xiàn)隱患就要像發(fā)生了事故一樣嚴格處理，本著“四不放過”的原則，堅持召開隱患和事故分析會。永遠繃緊安全這根弦，確保各項活動始終處于安全狀態(tài)。
五要創(chuàng)建安全管理文化。想到的`不等于說到，說到的不等于做到，做到的不等于有效。要讓全廠員工主動意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺、自發(fā)地創(chuàng)造安全、維護安全，就需要創(chuàng)建安全管理文化。有句話說得好：人管人，累死人；制度管人，約束人；文化管人，管住魂。為此，我們要著手建立符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。
百年油田，需要百年安全。我們在看到***取得成績的同時，更應清醒地認識到全廠安全生產(chǎn)的任務還很重。不斷超越，還需要我們付出更多艱辛的努力。我們堅信：有油田公司的正確領導，有上級業(yè)務部門的大力支持，只要我們扎實工作，大膽管理，就一定能為油田公司的持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)造更加安全、和諧的良好環(huán)境！
謝謝大家！
油田安全講話篇四
近年來，油田安全問題備受關注。在石油勘探與生產(chǎn)過程中，各種意外事故頻發(fā)，給環(huán)境和人民的生命財產(chǎn)安全帶來巨大威脅。為了探討如何提高油田安全，我參加了一次油田安全討論會議。通過與專家學者的交流和分享，我對油田安全有了更深刻的認識。
第二段：了解油田安全現(xiàn)狀。
在討論會上，專家詳細介紹了當前油田安全的現(xiàn)狀。他們指出，油田安全事故主要集中在井口、鉆井作業(yè)、注水等環(huán)節(jié)。而這些事故大都是由于人為失誤、設備故障或操作不當導致的。為了預防和減少事故的發(fā)生，必須加強人員培訓，完善設備管理體系等。此外，還需要加強對外界環(huán)境的監(jiān)測和預警，及時采取有效措施防止污染擴散。
第三段：加強人員培訓和技術研發(fā)。
為了提高油田安全，專家們一致認為，加強人員培訓和技術研發(fā)是關鍵。他們強調(diào)，油田作業(yè)人員必須具備豐富的經(jīng)驗和技能，熟悉各項作業(yè)規(guī)范和安全操作流程。此外，還需要定期進行應急演練，提高工作人員在危急情況下的應變能力。另外，各大石油公司應加大對技術研發(fā)的投入，推動油田安全技術的創(chuàng)新和應用。只有不斷提高技術水平，才能有效預防和應對潛在的安全風險。
第四段：完善安全管理體系。
在討論會上，專家們也強調(diào)了完善安全管理體系的重要性。他們認為，油田安全不僅僅是人員行為問題，更涉及到整個管理體系。石油公司應建立科學完善的安全生產(chǎn)管理制度，并執(zhí)行嚴格的責任追究制度。此外，還需要加強對承包商和供應商的管理，確保其遵守相關安全規(guī)范和操作標準。只有建立起健全的管理機制，才能保證油田作業(yè)的順利進行，最大程度地降低事故風險。
第五段：加強國際合作共同應對挑戰(zhàn)。
最后，專家們呼吁加強國際合作，共同應對油田安全挑戰(zhàn)。他們認為，油田安全是全球性問題，任何一個國家的事故都可能對其他國家產(chǎn)生影響。國際社會應加強信息共享和技術交流，共同研究和解決油田安全難題。通過合作，可以共同制定更加嚴格和具體的安全標準，提高全球油田的整體安全水平。
總結：通過這次油田安全討論會議，我深刻認識到了油田安全問題的嚴峻性和復雜性。保障油田安全需要多方合力，包括加強人員培訓，加大技術研發(fā)投入，完善管理體系，加強國際合作等。只有全方位的努力才能實現(xiàn)油田安全的可持續(xù)發(fā)展，為人民的生產(chǎn)生活保駕護航。
油田安全講話篇五
各位代表、同志們：
**大隊*屆*次職代會就要結束了。會議期間，與會代表以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，充分行使民主權利，對會議的各項議題進行了認真審議，提出了許多中肯的意見和建議。大家認為，大隊長***同志代表**大隊做的《以人為本，強化服務，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)新局面》的工作報告，實事求是地總結了的各項工作成果，客觀科學地分析了大隊所面臨的形勢和任務，系統(tǒng)全面地部署了20的重點工作。表明我們對大隊未來發(fā)展的思考更加深入，認識更加明確，工作思路更加清晰；對大隊的各項工作具有重要指導作用，對企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展產(chǎn)生重要而深遠的影響。希望各單位從實際出發(fā)，認真抓好會議精神的貫徹落實，動員和組織干部員工，把各項工作扎扎實實地向前推進。
下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就如何適應新形勢、謀求新發(fā)展，推進落實工作報告提出的各項工作部署，我講三點意見。
一、堅定信心，在統(tǒng)一思想認識上下功夫。
***同志在報告中對企業(yè)面臨的矛盾和困難進行了科學分析，客觀描述。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應對的`，關鍵是要統(tǒng)一干部員工的思想，堅定發(fā)展信心，發(fā)展中出現(xiàn)的問題，必須依靠發(fā)展去克服和解決。
第一，把思想統(tǒng)一到堅定發(fā)展信心上來?！俺掷m(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”是油田公司吹響的進軍號，油田離不開井下作業(yè)，越是到油田開發(fā)的中后期，井下作業(yè)的地位就越突出，作用越大，可以說，這就是我們大隊今后發(fā)展的最大機遇。但是，應該清醒地看到，我們的員工綜合素質還不高，質量管理水平還存在差距，綜合返工率、責任返工率還有下降空間；施工成本、人工成本不斷上升，利潤空間越來越??；油田作業(yè)市場競爭日趨白熱化。對此，我們必須要有一個清醒的認識和充分的估計。居安當思危，知危應求進。盲目樂觀必然喪失機遇，固步自封注定貽誤戰(zhàn)機。各單位一定要認真組織學習《工作報告》，把《工作報告》內(nèi)容傳達到每一名員工，結合實際，有針對性地開展形勢任務教育，真正增強干部員工的憂患意識、危機意識，強化進取精神和競爭的勇氣，學會戰(zhàn)略思維、理性思考和科學抉擇，謀發(fā)展之略，干發(fā)展之事，成發(fā)展之業(yè)。這樣，企業(yè)才有前途，員工才有好收益。
第二，把思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標上來。目前，大隊各項工作任務和工作目標已經(jīng)明確。目標是動力，是希望，是愿景，各單位要從實際出發(fā)，認真做好思想發(fā)動工作，讓廣大員工認清當前工作目標與企業(yè)發(fā)展的關系，與個人利益的關系，用目標統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心。在此基礎上，要科學、系統(tǒng)地制定本單位的具體目標，確定工作重點，使目標進小隊，入班組，到崗位，企業(yè)愿景與員工愿景有機結合，做到大隊工作目標全員皆知，本單位目標人人有責，使企業(yè)工作目標活化為每名員工的實際行動，使員工在實踐目標過程中釋放激情，體現(xiàn)價值。
第三，把思想統(tǒng)一到推進持續(xù)發(fā)展上來。發(fā)展是硬道理，是強企富民之本。要讓我們的員工清楚：企業(yè)的利益與員工的利益是一個相互關聯(lián)，相互影響的有機整體。要善于理順情緒，化解矛盾，調(diào)動員工的積極性，動員員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到作業(yè)施工生產(chǎn)中來，千方百計地為企業(yè)的發(fā)展出力獻策。
二、提升素質，在加強隊伍建設上下功夫。
高素質的員工隊伍是提供優(yōu)質服務的前提和基礎，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。各單位要結合員工隊伍實際，著力提升員工隊伍的思想素質、業(yè)務能力和文化品位。
第一，加強基層班子建設，增強整體合力。企業(yè)發(fā)展的關鍵在干部，在班子。加強基層班子建設是基層建設的首要問題，要針對作業(yè)生產(chǎn)及服務保障部門的工作特點，引導班子成員自覺實踐“三個代表”重要思想，加快培育學習力、提升內(nèi)聚力、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、增強約束力，用優(yōu)秀班子帶隊伍，靠高素質的干部創(chuàng)業(yè)績，努力把基層班子建設成為團結和帶領員工頑強拼搏，銳意進取的堅強核心。
第二，加強員工技能培訓，提升員工能力。人才是企業(yè)發(fā)展和壯大的根本，任何企業(yè)沒有人才作支撐，發(fā)展都將是一句空話。要落實人才強企戰(zhàn)略，必須從員工技能培訓入手，努力建設一支高素質的經(jīng)營管理者人才隊伍、一支高水平的專業(yè)技術人才隊伍和一支高技能的操作人才隊伍。高度重視人才的培養(yǎng)使用，不惟學歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵。搭建人才培訓平臺，構筑人才成長基礎，拓寬人才培養(yǎng)渠道，發(fā)揮人才聰明才智。
個密切合作的團隊，為了把“服務”這桶“水”盛得更滿，我們必須加強相互合作，不能讓一名同志掉隊，要互相幫助，在思想上交心，在學習上互助，在工作上相互支持，從而形成良好的團隊合作精神。打造敬業(yè)型團隊，爭創(chuàng)一流業(yè)績。我們作業(yè)大隊的干部隊伍是一支具有良好傳統(tǒng)的隊伍，在常年的生產(chǎn)、工作中，形成了愛崗敬業(yè)，無私奉獻的敬業(yè)精神；工作第一，事業(yè)為重的奉獻精神；開拓創(chuàng)新，刻苦鉆研的進取精神。這些優(yōu)良傳統(tǒng)要不斷得到發(fā)揚光大，老同志要主動搞好“傳幫帶”，對青年同志要扶上馬，送一程。
三、以人為本，在構筑和諧發(fā)展上下功夫。
構建人企之間的和諧關系，促進員工與企業(yè)和諧發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的最高境界。我們要以積極進取的精神，努力探索實踐和構建人企同步提高、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
建立員工與企業(yè)的和諧關系。員工的心，企業(yè)的根。企業(yè)關心員工，員工就關心企業(yè)。創(chuàng)造和諧，要把“天合、地合、企合、人合”作為我們的理想和目標堅持不懈地追求下去，牢固樹立全心全意依靠工人階級的思想，充分尊重員工的主人翁地位，尊重員工的勞動，尊重員工的創(chuàng)造精神，維護員工的民主權利，依靠員工管理企業(yè)，真正讓員工當家作主。要引導廣大員工心甘情愿地把自身命運與企業(yè)興衰緊緊聯(lián)系起來，心悅誠服地為企業(yè)進步而出力，心情舒暢地為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。各單位要在工作中充分考慮員工利益要求，體現(xiàn)員工共同意愿，體現(xiàn)員工價值追求，自覺接受群眾監(jiān)督，形成企業(yè)發(fā)展，員工進步，共辱共榮，和諧共進的良好氛圍。
鞏固干部與群眾的和諧關系。和諧就是優(yōu)勢，和諧就能打造優(yōu)勢。各單位干部要高度重視創(chuàng)造和諧的干群關系，不僅要做企業(yè)發(fā)展建設的領跑者，更要做員工群眾言行的楷模、貼心的公仆；注意加強人格修養(yǎng)，提升境界品位，時刻把員工群眾的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。要心系群眾，扎根群眾，體察群眾疾苦，關心員工生活，妥善處理好各類不同利益之間的矛盾，提倡和實踐親情管理，親情關懷，平等交流，加強溝通，既解決思想問題，又解決實際問題，增強企業(yè)的感召力和凝聚力。
維護人與人之間的和諧關系。社會需要和諧，企業(yè)更離不開和諧。各單位要努力營造一種人人平等、相互關愛、相互支持、共同提高的和諧的人際關系，使員工舒心工作、安心生活。和諧需要相互信任，相互尊重，相互關愛，在同一個企業(yè)的每個個體，都要學會平等、寬容和諒解，共同創(chuàng)造“善解能容”的家庭氛圍，讓我們的員工在作業(yè)大隊這個大家庭中，品味幸福，感受快樂，享受友情。
長風勁送千帆遠，百鳥齊鳴萬木春。昨天奮斗歷程已永載史冊，今日展卷新篇將續(xù)寫輝煌。讓我們攜起手來，同心同德，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為全面完成年作業(yè)生產(chǎn)任務而努力奮斗。
謝謝大家！
油田安全講話篇六
同志們：
為了積極響應全國性的“清剿火患”行動，我院特地舉辦了這次消防安全培訓，并專門邀請到了右安門消防中隊的官兵為我們講解。這次培訓會是一次動員會，作為今年末明年初消防安全工作的一項非常重要的內(nèi)容，目的是為了讓大家能詳細了解和掌握一定的消防安全法律法規(guī)、知識和技能，增強安全生產(chǎn)法制意識、責任意識、事故防范意識和自我保護意識，提高我院消防安全監(jiān)督管理水平和整體防控火災能力。
消防安全，從社會角度說，是關系到是否以人為本與社會和諧問題。這里我舉一個例子，去年11月15日，上海膠州路一幢28層公寓樓發(fā)生特別重大火災事故，造成58人死亡，70余人受傷，造成經(jīng)濟損失近5個億，極大地影響了當?shù)氐纳鐣€(wěn)定，為此，相關的負責人及管理人員共26人被追究刑事責任。安全是我院和諧穩(wěn)定發(fā)展的“生命線”，是我院的第一指標、第一責任、第一品牌、第一效應。不能確保安全生產(chǎn)，我院就不可能長足發(fā)展。作為一家單位若棄安全于不顧，一旦發(fā)生事故，那么勢必就會依法追究法律責任。所以，我們對于消防安全，一定要提高思想認識，牢牢守住安全底線。
下面對于這次培訓，我提三點要求：
一、統(tǒng)一思想，提高認識。
舉辦這次培訓，是提高各位消防安全負責人干好和管好消防安全能力的重要舉措，更是提高我們自身素質的重要舉措。從全國近年的重大火災例子可以看到，雖然火災直接原因千奇百怪，但安全責任不落實、安全意識淡漠、安全管理混亂、隱患整治不力，是造成事故的根本原因。對于我院的消防安全工作，僅僅依靠行政手段進行管理是遠遠不夠的，關鍵在于在座各位要扎扎實實落實好安全生產(chǎn)主體責任。只有高度重視，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，不斷增強員工的消防意識，積極落實防火安全責任制，形成了良好的消防工作格局，才能真正杜絕各種重特大火災事故的發(fā)生。因此，舉辦這次培訓是十分必要的，參訓的各位同志們一定要統(tǒng)一思想，提高認識，切實投入到培訓中來。
二、認真學習，做好筆記。
這次培訓，要求各位消防安全責任人做好相關會議培訓記錄。在這次培訓中參訓人員要認真聽講，做好筆記，嚴格遵守培訓紀律，不準缺席或早退，要有虛心學習，不斷提高自身能力的思想。
三、學以致用，狠抓落實。
這次培訓后，各位要認真全面開展自查，強力“圍剿”火災隱患，重點自查消防設施是否保持完好有效、防火檢查巡查是否正常開展、發(fā)現(xiàn)的火災隱患是否及時上報整改等內(nèi)容。
這次培訓時間緊，任務重，希望同志們珍惜好這次學習機會，請大家務必高度重視消防安全“四個能力”建設工作，會后要及時傳達學習文件精神，按照要求，立即行動起來，認真抓好貫徹落實，把我院消防安全“四個能力”建設工作抓緊抓好，抓出成效，使我院在“安全發(fā)展”的陽光大道上走得更穩(wěn)、走得更好!最后，預祝這次培訓圓滿成功!我的講話完了，謝謝大家!
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油田安全講話篇七
1、好鋼靠鍛打安全要嚴抓
2、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全
3、樹立城市憂患意識，學會防災避險應急逃生本領。加強職工安全技術培訓，堅持工人持證上崗。
4、寒霜偏打無根草事故專找懶惰人
5、為安全投資是最大的福利
6、事故教訓是鏡子，安全經(jīng)驗是明燈
7、防止火災，消除隱患。公共場所，嚴防火災。
8、安全生產(chǎn)，人人有責
9、冬季一到，風大物燥。
10、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費
11、驕傲源于淺薄魯莽出自無知
12、小心無大錯，粗心鑄大過
13、實施安全生產(chǎn)法人人事事保安全。
14、安全生產(chǎn)必須依*安全科學技術，安全科學技術也是第一生產(chǎn)力。
15、粗心大意是事故的溫床馬虎是安全航道的暗礁
16、勞動創(chuàng)造財富安全帶來幸福
17、居安思危，常備不懈
18、安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。
19、時時注意安全處處預防事故
20、質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命
21、落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施
22、絆人的樁不在高違章的事不在小
23、安全是朵幸?；ê霞覞补嗝廊绠?BR> 24、千忙萬忙出了事故白忙，千苦萬苦受傷害者最苦。
25、生產(chǎn)再忙安全不忘
26、時時注意安全，處處預防事故
27、不怕千日緊只怕一時松
28、酒后開車，后患無窮。
29、愛家就是愛生命，重情更應重安全。
30、安全勤勞，生活美好
31、提高全民安全意識，養(yǎng)成遵章守紀美德。宣傳安全文化知識，推動安全文明生產(chǎn)。
32、閉著眼睛捉不住麻雀不學技術保不了安全
33、制度不全事故難免
34、愚者用鮮血換取教訓智者用教訓避免事故
35、見火不救火燒身有章不循禍纏身
36、絆人的樁不在高，違章的事不在小
37、氣泄于針孔，禍始于違章
38、居安思危，常備不懈。
39、有備無患，無備遭難。
40、防微杜漸警鐘長鳴
41、眼睛容不下一粒砂土，安全來不得半點馬虎
42、入海之前先探風上崗之前先練功
43、安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財富。
44、落實一項措施，勝過十句口號
45、寧繞百丈遠，不冒一步險
46、違章違紀不狠抓，害人害己害國家
47、重視安全碩果來，忽視安全遭禍害
48、防事故年年平安福滿門講安全人人健康樂萬家
49、安全不離口規(guī)章不離手
50、你不傷我，我不傷你。
51、記住山河不迷路記住規(guī)章防事故
52、堅持規(guī)程，保你平安。
53、心系安全一點，擁有藍天一片。
54、生產(chǎn)安全不管企業(yè)效益玩完！
55、安全是增產(chǎn)的細胞，隱患是事故的.胚胎
56、傳播安全文化，宣傳安全知識
57、蠻干是走向事故深淵的第一步
58、反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
59、健康的身體離不開鍛煉美滿的家庭離不開安全
60、生產(chǎn)再忙，安全不忘
油田安全講話篇八
各位代表、同志們：
公司x屆x次職代會，經(jīng)過與會全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項議程，達到了預期目的。會上，大家聽取和審議了公司黨委書記、總經(jīng)理xxx同志所作的題為《xxxxxxx》的工作報告、公司總會計師xxx同志所作的《xxx年財務決算及xx年財務預算安排的報告》、聽取了公司關于安全生產(chǎn)工作情況的報告、民主評議公司黨政領導班子和公司x屆x次職代會提案處理及x屆x次職代會提案征集情況的報告，通過了《xxx報告的決議》和《關于財務工作報告的決議》。xxx同志所作的工作報告回顧、總結了xx年的工作，安排部署了xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務，全面分析了今年的形勢，確立了公司長遠發(fā)展目標。報告以黨的十六大和十六屆三中、四中和五中全會精神、上級工作會議精神為指導，所確定的工作思路、工作目標和各項任務，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的，只要我們勇于克服一切困難，壓力就會變?yōu)閯恿?，團結和帶領廣大職工就一定能夠實現(xiàn)各項目標和工作任務。
我們這次會議開得非常成功，從預備會議到正式會議，都在緊張、熱烈、高效、務實的氣氛中進行。這是一次民主的會議、團結的會議、鼓勁的會議，是公司實現(xiàn)xxxxx的一次重要會議，也是公司發(fā)展史上具有xxx意義的會議。
同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級下達的各項工作任務。連續(xù)實現(xiàn)了xxxx，取得了具有xxx意義的勝利。xxx順利開工并圓滿完成了階段建設任務，xxx工作全面推進，保持共產(chǎn)黨員先進性教育和黨風廉政建設取得了良好效果。這是公司各級領導干部和廣大職工團結奮斗所取得的成果，也是上級正確領導和大力支持所取得的成果。xxx年是公司開展xxx和活動，也是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營力爭再上新水平，xx建設全面建設，企業(yè)進入新的發(fā)展階段的一年。xxx同志在報告中提出的奮斗目標、工作任務是公司全年工作的中心和重點，各級黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點開展工作。
為進一步統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，更好地發(fā)揮各級黨組織的作用，充分調(diào)動各方面的積極性，把公司提出的xxx年各項目標和工作任務落到實處，努力實現(xiàn)xxxx。下面，我講三點意見：
一、認真貫徹落實好會議精神，把思想和認識統(tǒng)一到完成全年工作任務上來。
一是要統(tǒng)一思想，領會精神。大會閉幕后，各單位要及時召開領導班子會議和有關會議，認真學習會議主要文件，深刻領會精神實質。要把這次會議精神向黨員干部和全體職工傳達，特別是要原原本本地傳達xxx總經(jīng)理的工作報告。通過學習，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、明確任務、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開展工作。
二是要制定措施，落實任務。各級黨組織、各單位要按照這次會議的精神，抓好各項工作落實。要根據(jù)公司的總體部署，緊密地結合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，研究確定工作目標，制定完成全年任務的有效措施。重大事項要具體落實到責任人，一級抓一級，層層抓落實，以實現(xiàn)各單位的具體目標來保證實現(xiàn)公司的大目標。
三是要深入實際，真抓實干。抓好各項工作的落實，領導干部起著至關重要的作用。真抓實干就是要堅持走群眾路線，經(jīng)常深入實際，深入生產(chǎn)一線，搞好調(diào)查研究，為科學決策提供依據(jù)，解決實際工作中存在的`問題。要克服形式主義、官僚主義，樹立腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。領導干部要議大事、想全局，找準突破口，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項任務真正落到實處。
四是搞好宣傳，選樹典型。各級黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強對職工進行形勢任務教育，廣泛宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務。同時要深入宣傳公司的長遠發(fā)展目標和主要工作任務，要大力宣傳在公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設中涌現(xiàn)出的典型事跡和模范人物，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性地和聰明才智，進一步增強廣大職工加速建設的信心，為完成全年的任務創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
二、緊緊抓住xxx這條主線，努力提高公司經(jīng)濟效益。
公司xxx年確定開展xxx活動，這是公司根據(jù)長遠發(fā)展和面臨的實際提出來的，抓好xxx要從財務及人力資源管理入手，落實監(jiān)督、管理、考核、獎懲機制，建立長效機制，這將對公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作產(chǎn)生重要作用，是提高經(jīng)濟效益的重要措施。公司各單位、各部門一定要提高對開展xxx活動重要性的認識，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經(jīng)濟效益。
第一，開展xxx活動是推進企業(yè)發(fā)展的客觀要求。認真開展節(jié)約型企業(yè)建設工作，就是加強管理，降低費用，盡快解決存在的矛盾和問題，使公司經(jīng)濟增長走上可持續(xù)發(fā)展的路子，為實現(xiàn)公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟賬，必須通過加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
第三，開展xxx活動是提高職工收入的有效保證。黨的十六大提出要全面建設小康社會，這個目標既是宏偉的，又是具體的。對企業(yè)的職工來說，就是要有不斷增長的收入。分析xxx年的形勢，壓力較大，需要我們積極進取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過開展xxx活動，加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。
第四，要把xxx活動落實到各單位、各項具體工作當中。公司提出開展xxx活動，要實現(xiàn)這個目標，最根本的是要抓好貫徹落實工作。首先要層層分解，落實任務。各單位要結合本單位的實際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項任務的分解落實工作，使xxx活動從車間到班組乃至到個人責任明確，任務具體。其二要加強領導，明確職責。各單位主要領導對本單位的xxx活動要負總責，親自抓，并形成一級抓一級，逐級抓落實。其三要抓好xxx活動的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經(jīng)濟效益。
三、抓住機遇，把握重點，扎實開展各項工作。
公司xx年的生產(chǎn)建設經(jīng)營目標和各項任務已經(jīng)確定。能否實現(xiàn)各項目標和完成各項任務，這不僅關系到xxx年的經(jīng)濟效益問題，而且也關系到公司能否長遠發(fā)展和職工生活水平能否提高的問題。
公司各級黨政工團組織要圍繞中心，把握重點，緊緊圍繞實現(xiàn)全年各項目標任務開展工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性，千方百計確保各項任務的完成。各級黨組織要緊密圍繞實現(xiàn)全年目標任務，按照公司《xxxxx》的要求，不斷加強領導班子建設，努力把公司兩級領導班子建設成為政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的領導班子，建設一支能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗的高素質的領導干部隊伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務和xxx活動，繼續(xù)開展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進黨員”等活動，不斷加強基層黨組織建設。各級領導干部和廣大黨員，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，站在時代的前列，適應新形勢的要求，加強學習，積極進取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績，為公司生產(chǎn)建設做貢獻。各級組織要切實把公司各項目標作為中心工作，認真抓好。要明確主攻方向和目標，使各項任務落到實處。各級工會、共青團組織要在同級黨組織的領導下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動，發(fā)揮好工會、共青團組織的作用，使公司上下團結一致，形成一種共同為實現(xiàn)各項目標而奮斗的濃烈氣氛。
要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進一步提高職工代表參政議政的民主意識。今天出席會議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來自生產(chǎn)一線的技術骨干，還有的是來自xxx、xxx等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚對企業(yè)負責，對職工負責的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質量。要以模范行為帶領全體職工，認真貫徹科學發(fā)展觀，緊跟時代要求，學習新知識，掌握新技能，增強新本領，不斷提高思想道德素質、科學文化素質和技術業(yè)務素質，要立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進取，甘于奉獻。大力發(fā)揚識大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠利益的關系，自覺維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動和諧企業(yè)建設，共同為公司的改革發(fā)展和實現(xiàn)各項目標獻計獻策。
各位代表、同志們，xxx年公司的各項目標和全年任務已經(jīng)確定，我們的任務光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個代表”和黨的十六大、十六屆三中、四中和五中全會精神為指導，認真貫徹xxxx工作會議精神，同心同德，團結一致，以生產(chǎn)建設經(jīng)營為中心，以加速xxx、xxxx為重點，以抓好xxxx活動為主線，全面加強各項管理工作，總體推進兩個文明建設，為把公司xxxxx而努力奮斗。
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到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟賬，必須通過加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
第三，開展xxx活動是提高職工收入的有效保證。黨的十六大提出要全面建設小康社會，這個目標既是宏偉的，又是具體的。對企業(yè)的職工來說，就是要有不斷增長的收入。分析xxx年的形勢，壓力較大，需要我們積極進取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過開展xxx活動，加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。
第四，要把xxx活動落實到各單位、各項具體工作當中。公司提出開展xxx活動，要實現(xiàn)這個目標，最根本的是要抓好貫徹落實工作。首先要層層分解，落實任務。各單位要結合本單位的實際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項任務的分解落實工作，使xxx活動從車間到班組乃至到個人責任明確，任務具體。其二要加強領導，明確職責。各單位主要領導對本單位的xxx活動要負總責，親自抓，并形成一級抓一級，逐級抓落實。其三要抓好xxx活動的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經(jīng)濟效益。
三、抓住機遇，把握重點，扎實開展各項工作。
公司xx年的生產(chǎn)建設經(jīng)營目標和各項任務已經(jīng)確定。能否實現(xiàn)各項目標和完成各項任務，這不僅關系到xxx年的經(jīng)濟效益問題，而且也關系到公司能否長遠發(fā)展和職工生活水平能否提高的問題。
公司各級黨政工團組織要圍繞中心，把握重點，緊緊圍繞實現(xiàn)全年各項目標任務開展工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性，千方百計確保各項任務的完成。各級黨組織要緊密圍繞實現(xiàn)全年目標任務，按照公司《xxxxx》的要求，不斷加強領導班子建設，努力把公司兩級領導班子建設成為政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的領導班子，建設一支能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗的高素質的領導干部隊伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務和xxx活動，繼續(xù)開展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進黨員”等活動，不斷加強基層黨組織建設。各級領導干部和廣大黨員，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，站在時代的前列，適應新形勢的要求，加強學習，積極進取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績，為公司生產(chǎn)建設做貢獻。各級組織要切實把公司各項目標作為中心工作，認真抓好。要明確主攻方向和目標，使各項任務落到實處。各級工會、共青團組織要在同級黨組織的領導下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動，發(fā)揮好工會、共青團組織的作用，使公司上下團結一致，形成一種共同為實現(xiàn)各項目標而奮斗的濃烈氣氛。
要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進一步提高職工代表參政議政的民主意識。今天出席會議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來自生產(chǎn)一線的技術骨干，還有的是來自xxx、xxx等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚對企業(yè)負責，對職工負責的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質量。要以模范行為帶領全體職工，認真貫徹科學發(fā)展觀，緊跟時代要求，學習新知識，掌握新技能，增強新本領，不斷提高思想道德素質、科學文化素質和技術業(yè)務素質，要立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進取，甘于奉獻。大力發(fā)揚識大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠利益的關系，自覺維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動和諧企業(yè)建設，共同為公司的改革發(fā)展和實現(xiàn)各項目標獻計獻策。
各位代表、同志們，xxx年公司的各項目標和全年任務已經(jīng)確定，我們的任務光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個代表”和黨的十六大、十六屆三中、四中和五中全會精神為指導，認真貫徹xxxx工作會議精神，同心同德，團結一致，以生產(chǎn)建設經(jīng)營為中心，以加速xxx、xxxx為重點，以抓好xxxx活動為主線，全面加強各項管理工作，總體推進兩個文明建設，為把公司xxxxx而努力奮斗。
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油田安全講話篇九
根據(jù)股份公司下發(fā)的《關于開展2011年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，結合我站實際情況，本月組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，我站對本次活動進行了具體安排。現(xiàn)將本次安全月活動總結如下：
一、 領導重視，組織措施到位。
為了加強本次安全月活動的組織領導，確保安全生產(chǎn)月活動的有效落實，站領導成立了“安全生產(chǎn)月”領導小組，負責本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重視，在安全例會上針對當前電站生產(chǎn)及施工情況組織電站領導、安全小組成員、專職安全員發(fā)動主題為“安全責任，重在落實”的專題動員會。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動。
活動期間我們召開安全例會大力學習宣傳《安全生產(chǎn)法》、《電站安全管理制度》和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。組織全站所有員工在電廠進行安全知識培訓，對安全生產(chǎn)事故應急救援進行演練，進一步加強了電站安全管理力度。同時通過宣傳教育達到辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。防護用具、機電設備及配件符合有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的要求。利用張貼宣傳標語50余張，安全學習書籍等相關方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各名員工，組織其學習。教育員工“關愛生命、安全發(fā)展”，提高員工自我防護能力。
六、存在的問題
盡管公司“安全生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。 一是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進一步提高。
二是精品項目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。
七、努力的方向
我們將認真總結近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動。
時間匆匆而過，在監(jiān)督站的正確領導和支持下，我認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞繼續(xù)強化安全生產(chǎn)工作和監(jiān)督站的工作部署以及“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，深入開展所駐的30575隊安全生產(chǎn)工作的檢查和整改，促進了該隊的安全生產(chǎn)工作再上新臺階?，F(xiàn)將今年的安全工作匯報如下：
1、明確安全目標 落實安全責任
為了抓好井隊的安全生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象。我堅持每天中午和午夜都開班務會，會上認真?zhèn)鬟_上級及站里的文件和要求，并根據(jù)監(jiān)督站的指示以及當天的'天氣狀況，進行風險提示，要求各工作崗位的直接作業(yè)人員執(zhí)行操作規(guī)程和安全要求；我還堅持每天上井巡檢，檢查設備的安裝是否到位，職工的操作是否規(guī)范，對于職工的不規(guī)范操作現(xiàn)場直接指出，制止違章行為并加以指正，并進行了處罰。對檢查出的隱患能夠及時下達隱患整改通知單，要求井隊及時整改，對整改的情況及時驗收，以確保安全施工作業(yè)。在一些關鍵環(huán)節(jié)作業(yè)時，我堅持現(xiàn)場旁站式監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制止修正。
2、做好基礎工作 夯實管理基礎
構建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學化。為了確保安全生產(chǎn)，夏季防“井噴，火災，爆炸，雷擊，觸電，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”; 冬季做好“防火，防爆，放井噴，防交通事故，防工傷，防滑，防凍凝，防中毒窒息”等事故。特對全隊職工進行安全衛(wèi)生知識培訓，平時加強鉆井作業(yè)現(xiàn)場易燃易爆部位巡檢，加強避雷設施、電動工具檢測，加強用電設備，接地裝置，線路維修等等。在生活上我還對井隊的環(huán)境、飲食、衛(wèi)生加以監(jiān)督，保證職工在健康安全的環(huán)境下正常有序的工作。
3、嚴格執(zhí)行公司安全管理制度，開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是油田公司著力開展的重要工作，在駐井期間，我將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過日常檢查自檢自查等工作，查處“三違”行為。并對“三違”行為進行嚴格處罰，并與井隊管理干部嚴肅查處“三違”行為。
井隊干部層以“關愛生命杜絕違章指揮”為主題，大班層以“落實責任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論和學習。
工作中還存在著不足之處，主要有以下幾個方面： 一是資料的整理的不夠全面、具體，致使個別檢查時資料不能全面合格。
二是安全基礎管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，對現(xiàn)場巡檢不夠仔細認真，對監(jiān)督站整改通知單，沒有全面的落實到位，致使現(xiàn)場隱患及問題發(fā)現(xiàn)不及時，不能提前預防。
三是安全教育落實不深入，職工安全素質和安全意識還待進一步提高。
在今后的安全監(jiān)管工作中我會在這些方面加大力度，要求井隊全面開展安全生產(chǎn)教育培訓，組織全隊干部職工學習本崗位的各項安全技術操作規(guī)程，風險識別，從根本上提高全體職工的安全技術素質，實際操作能力和事故防范及應急處理能力，在冬季到來之際，要求井隊做好冬季安全生產(chǎn)從而有效杜絕各類事故的發(fā)生。
油田安全講話篇十
秋去冬來，20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，在分公司、xx大隊領導的大力支持下及各位同事的熱心幫助下，我們油田xx小隊出色的完成了上級領導交給的生產(chǎn)任務，總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大生產(chǎn)安全事件發(fā)生，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立及完善、hse管理體系的應用、現(xiàn)場標準化管理等方面取得了顯著的成效。但也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
本年度共計施工完成井次9口，完成試油層位11層，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龍南-平13、龍x46、蘇8、蘇12、芳3-70、肇36-4。其中：
古龍南-平13井是xxxx分公司第一口試油小隊與射孔小隊獨立配合的水平井，射孔小隊獨立連接水平井射孔槍，在經(jīng)過我們一個多月來不懈的努力，終于一次性試油完成，達到日產(chǎn)原油153.6m3的可喜成績。此井使xx分公司的水平井技術更加上了一個臺階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。
最大限度的縮短了施工周期。施工結束后一次性驗收合格，交于哈拉爾蘇區(qū)co2集氣站，得到了哈拉爾基地領導及甲方的一致好評。
龍x46井為不動管柱壓裂，壓裂結束后在抽汲過程中，由于出砂量大，導致抽汲膠皮卡在油管內(nèi)，反復活動未見效果，經(jīng)大隊研究決定起出井內(nèi)全部壓裂管柱，換為p-t排液工具，在抽汲過程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我們客服種種困難，24小時連續(xù)定深抽汲，一點點加深至指定深度，最終達到甲方驗收標準。
今年我隊十分重視基層黨組織建設，提高了對基層黨員的工作和生活要求，我們深知黨員就是一個基層小隊的旗幟，黨員在一個基層小隊中起到了先鋒模范作用，作為在基層任職的中共黨員，黨性修養(yǎng)的高低直接影響了隊伍的建設。因此我們把提高黨員黨性修養(yǎng)放在首位，平時積極召開黨支部會議、黨課學習會議、政治形勢交流會等多種形勢的黨員會議，學習相關會議精神，我們還經(jīng)常關心時事，了解黨的.方針政策，并將學習心得體會拿出來在隊內(nèi)分享，促進整個隊伍思想素質的提高，為我隊實現(xiàn)高效、安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。
的勞動換來豐厚的獎金，針對這一心理，我隊一直強調(diào)生產(chǎn)時效，把完成每個月的生產(chǎn)任務放在首位，為全隊職工爭取更多的獎金，同時隊領導不定期的與員工進行談心、交流，及時掌握他們的心理動態(tài)以及內(nèi)心意愿，盡最大可能為他們營造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩(wěn)定了職工心態(tài)，把他們團結到整個隊伍的建設上來。同時我還強調(diào)文化建設，大家要相互關心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群、qq群，通過發(fā)個人動態(tài)、刷微博、聊微信、看手機報等，充分利用這些新媒體作為密切聯(lián)系干部員工的新橋梁。定期將公司及大隊里的重要通知、黨群信息、形勢任務、傳統(tǒng)教育、典型風采等內(nèi)容圖文并茂地發(fā)送到群里，既方便大家閱讀學習、及時傳遞黨群“好聲音”，又能將大道理講明、小道理講實，激發(fā)員工的正能量。
了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有力的促進了井上的安全生產(chǎn)。我隊嚴格按照試油大隊的要求，做到每天開工前必有班前講話，每口井必有井控安全應急演練，每個月必有消防安全自我檢查，明確小隊隊長、書記、技術負責人、班組長、hse監(jiān)督員的安全職責，嚴格落實hse管理考核細則。
油田xx小隊以學習貫徹新《環(huán)境保護法》為契機，嚴格落實環(huán)保責任，以安全保生產(chǎn)、以環(huán)保促效益，嚴格執(zhí)行落實環(huán)保規(guī)章制度，層層落實責任，積極開展形式多樣的環(huán)境保護教育活動，持續(xù)開展自檢活動，有效地增強了干部員工的環(huán)保意識。同時，堅決貫徹大隊hse監(jiān)管部門下發(fā)的環(huán)保條例，設立警戒帶，不占用和污染周邊農(nóng)田，在井口、發(fā)電房、柴油罐等易污染部位，鋪設防油墊布，四周用沙土壘起土棱，不讓一滴油污落地，每個板房、井場四周都架設自制垃圾箱，井場、營區(qū)的帶油棉織物、廢工服、生活垃圾統(tǒng)一回收，不讓一張廢紙殘留在井場，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。
節(jié)能降耗，修舊利廢一直是我隊的光榮傳統(tǒng)，也是分公司和試油大隊一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修舊利廢的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。我隊采取值班干部管理材料并記錄好用料，將破損設備統(tǒng)一回收，有余料不回收，按規(guī)定進行處罰。填報《油管跟蹤記錄》，對廢舊油管即使返還大隊。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照試油大隊規(guī)定，給生活區(qū)和值班車的油做好記錄，杜絕一切浪費。
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位，我們油田xx小隊率先采用了“按工時分獎金”的工作制度。這也是實現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊加強了對崗位責任制的實施，將現(xiàn)場標準化管理分解為若干部分并交予專人負責，并建立了有效及時的員工激勵計劃，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位員工的工作積極性。
當然，我們的工作還存在很多不足，現(xiàn)場設備老化，存在跑冒滴漏現(xiàn)象，教育培訓不及時、部分員工責任心不強，工作不積極等問題仍需要我們進行改進。
以上是我們隊20xx年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們會不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了試油大隊的發(fā)展做出最大的貢獻。
油田安全講話篇十一
習在全國文藝工作座談會上強調(diào)，實現(xiàn)“兩個一百年”目標，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，文藝的作用不可替代，文藝工作者大有可為。對吉林油田來說，五十多年積淀產(chǎn)生的石油文化，深廣醇厚，其傳播與弘揚的意義自不待言。尤其當今天吉林油田進入全面深化改革的攻堅期，以“改革創(chuàng)新、科學求實、艱苦樸素、無私奉獻”為核心的新艱苦奮斗精神的提煉與叫響，對油田文藝工作者提出了更多的期待與更高的要求。石油文化的發(fā)達與否，直接關系到油田的改革動力與前進步伐能否持續(xù)強大與有力。基于此，使艱苦奮斗精神在全員中間入腦入心，將艱苦奮斗精神轉化成全員實踐，轉化為投身改革、攻堅克難的實際行動，不僅是油田文藝工作者能夠做到的，更是油田文藝工作者必須做到的。apec峰會上習總說，“我們有責任為本地區(qū)人民創(chuàng)造和實現(xiàn)亞太夢想。”這體現(xiàn)了一個負責任大國的風范和歷史使命感。同理，石油文化的壯大與發(fā)展，絕非是某個部門或某些名人單打獨斗的事，理應是所有文藝工作者的份內(nèi)之事。
時間有限，我今天只拋出三個問號與大家交流，實際上，這些問號也涵蓋了石油文學不發(fā)達的部分原因。這些問題，有的希望公司機關部門能夠給予統(tǒng)籌考慮，有的需要作家和文學愛好者們共同思考。
習總講話中，我們首先看到的是“兩個一百年”的奮斗目標。有了明確的奮斗目標，中心思想才不會跑偏，發(fā)展路徑才不會走歪。文學創(chuàng)作的首要任務，同樣是目標建設：我們要寫什么?這既是作家的思考點，更是需要公司從整體上把握和定位的重大課題。文化處編輯《員工故事》，一聲號令，就搜集到這么多好故事，可見，掌舵者的大思路從來都是一錘定音。
從石油文學的整體創(chuàng)作方向來看，我個人認為，指導思想應該是圍繞公司發(fā)展大計，核心是充分展示豐富多彩、別具一格的吉林石油文化。針對文學創(chuàng)作的獨特性，我覺得可以嘗試從精神、制度和物質這三個文化支柱進入。精神文化，主要是油田幾十年來形成的企業(yè)精神、被廣大員工創(chuàng)造并踐行的深刻理念以及吉林石油人昂揚向上的精氣神;制度文化，主要是油田多年來的制度變遷及其變遷背景，這些制度在歷史中的應用、在油田內(nèi)外部的廣泛影響等;物質文化，主要應該是各個時期吉林石油人的生活場景、生活內(nèi)涵，特別是今昔生活的巨大差異感。至于具體體裁和題材，我想，作家們是不是應該創(chuàng)作出具有吉林油田濃郁地方特色和工業(yè)特色的長篇小說、影視劇本和傳記文學呢?更多的文藝愛好者，是不是應該努力挖掘身邊的好故事，提供更豐富多彩的文章體裁、更引人入勝的文學故事?我只是拋磚引玉，最終應該從哪里入手、向哪里深入，決定權在主管文學創(chuàng)作的部門、文學組織以及廣大油田作家、文學愛好者。
第三，平臺建設。同紅紅火火、眾人矚目的其他文藝類別相比，石油文學創(chuàng)作隊伍現(xiàn)在是一盤散沙、單打獨斗。但我看到，僅僅是油田要編輯一本故事集，很多作者的熱情已被調(diào)動起來，并且涌現(xiàn)出很多未來不可限量的作者。我更加確信，石油文化的傳播，從一開始就應該不是某幾個人的事情，而應該是人人之事，顯然，在用文學傳播文化這個層面上，油田作者展示得還很不夠。我們是不是應該有個更好的組織?是不是應該有個專業(yè)的刊物?是不是應該與時俱進地創(chuàng)發(fā)一個新媒體比如微信平臺?對文學創(chuàng)作來說，當務之急是作者要站位高，要做到這一點，就必須跳出固有的小圈子，創(chuàng)造一個能夠充分交流和自由碰撞的大圈子，舉個例子，采油廠的作者如果不光了解抽油機，還了解壓裂、鉆探、地質地震，還了解油田深遠的歷史，他就會從小思維變成大思維，就能按自己的思路獨立完成更有深度和廣度的大作品，組織恰恰能夠提供這一切?？锖臀⑿牌脚_的作用更是不言自明，我們需要我們的輿論陣地和精神家園，只有立足于家，才能打出名號，這不僅僅是品牌的問題，更是能夠最大程度造勢的關鍵所在。
吉林油田的偉大復興，是一種全方位的綜合實力的提升，既包含經(jīng)濟硬實力，更應包含文化軟實力。如前所述，文學是文化軟實力的重要體現(xiàn)，就此而言，加強石油文學創(chuàng)作，為吉林油田的大發(fā)展、為中國石油文學的大發(fā)展貢獻更大的力量，本應成為石油夢的應有之義。從七十年代的“五上”到后來的“主動加壓”，再到今天全新內(nèi)涵的“艱苦奮斗”，企業(yè)精神的出臺無不是為了吹響每一個時期的戰(zhàn)斗號角，為了當時特殊的背景、環(huán)境、方向而凝心聚力、激發(fā)斗志，但我們先要弄清一個概念：我們有非常好的企業(yè)精神，更有非常精細的企業(yè)制度，但文化的范疇顯然要比精神和制度更廣泛、更細致入微。制度可以一夜間弄出來，文化呢?民國初年，多黨制、議會民主、司法獨立都有，宋教仁被刺，上海地方法院可以傳到庭問詢，制度這么好，為什么后來搞得那么糟?沒有形成維護這套制度的文化!沒有三代以上的滲透和傳承，文化不可能真正的形成。而吉林油田發(fā)展到今天，三代已至，文化初成，弘揚主旋律、歌頌新生活，難道不正是作家們的光榮使命和當務之急嗎?與如火如荼的其他文藝創(chuàng)作成果相比，我們的文學創(chuàng)作相形見絀;與震撼人心的吉林油田大發(fā)展相比，我們的文學創(chuàng)作更應奮起直追!
基于此，現(xiàn)在，正是油田文藝創(chuàng)作的好時代，更是油田作家當仁不讓、大顯身手的好時代。開路者是神圣的，因而理應覺得自豪;開路者是幸運的，因而更應抓住機會。用飽滿充沛的激情展示恢弘無比的艱苦奮斗傳統(tǒng)，用創(chuàng)業(yè)永恒的執(zhí)著唱響新時期的艱苦奮斗精神，用叫得響的作品為石油文化的發(fā)揚光大做出義不容辭的擔當，作家應該為能夠身處吉林油田歷史的黃金時代而深感慶幸，并著實努力!
油田安全講話篇十二
油田作為一個特殊的工作場所，面臨著許多潛在的安全隱患。而保障油田工作人員的生命安全和身體健康是一個重要的任務。多年來，我在油田工作的經(jīng)驗讓我深刻體會到了油田安全的重要性。在本文中，我將以我的心得體會為主線，暢談油田安全的重要性、油田安全隱患的存在以及如何提高安全意識和應對危險場景的措施。
首先，我想強調(diào)的是油田安全的重要性。油田作為一個大型化工工廠，涉及到各種化學藥品和燃料，其潛在的安全風險是不可忽視的。一旦發(fā)生事故，不僅會對人員造成傷害，還會對環(huán)境造成污染。因此，保障油田的安全成為了非常重要的任務。只有保證了油田工作人員的安全，才能夠順利進行生產(chǎn)工作，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
其次，我想提及的是油田存在的安全隱患。在油田工作的過程中，我們經(jīng)常會遇到一些潛在的安全隱患，比如高溫、高壓、有毒氣體等。這些隱患不僅對工作人員的身體健康構成威脅，還容易引發(fā)火災或爆炸等事故。此外，人為因素也是造成安全事故的原因之一，比如忽視安全操作規(guī)程、馬虎大意等。因此，我們必須認識到這些隱患的存在，并采取相應的措施進行預防。
為了提高油田工作人員的安全意識，我們需要進行一系列措施。首先，企業(yè)方面應該加強安全培訓，確保每一位員工都了解并能遵守相關的安全制度和操作規(guī)程。在進入油田工作崗位之前，要進行系統(tǒng)的安全教育和培訓，使每個人都能夠熟悉和掌握日常工作中的安全要求。此外，應該建立健全的安全管理體系，定期開展安全檢查和事故演練，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患。
對于工作人員來說，提高自身的安全意識是非常重要的。我們要時刻保持警覺，不斷提醒自己注意安全，避免“麻木”和“疲勞”造成意外事故。在工作中，要堅持遵守安全規(guī)程，正確佩戴并使用個人防護裝備，確保自身的安全。在面對危險場景時，要冷靜應對，按照預定的應急預案和程序進行操作。
總結一下，油田安全是一項極其重要的任務。我們必須充分認識到油田的安全風險，并采取相應的措施進行預防和應對。企業(yè)方面應該加強安全培訓和管理，提高員工的安全意識。而工作人員則需要時刻保持警覺，堅持遵守安全規(guī)程，做好個人防護。只有全體員工齊心協(xié)力，共同致力于油田的安全工作，才能確保油田的安全穩(wěn)定運營，為社會發(fā)展做出更大的貢獻。
油田安全講話篇十三
無數(shù)發(fā)生的不安全事實表明，有近80%的事故是由于職工自身“三違”原因造成的。人的安全可靠與人的安全意識、文化素質、技術水平、個性特征和心理狀態(tài)都有關系。
因此，提高職工的安全文化素質是預防事故最根本的措施，企業(yè)員工的安全教育是企業(yè)安全教育的重要基礎。
安全教育就是把安全科學文化知識、安全生產(chǎn)技術和技能傳授給員工，并通過生產(chǎn)實踐，將員培養(yǎng)成具有高度安全意識和安全技能的知識型員工，并在保護自身或他人的情況下進行勞動和創(chuàng)造，實現(xiàn)自身的價值。
安全教育是企業(yè)向全體員工進行安全思想、安全知識、安全技能所必須做的宣傳、教育和訓練，是員工接受能力安全知識，更新安全知識的重要途徑，是提高員工安全意識的重要方法，是促進企業(yè)實現(xiàn)安全管理的重要措施之一，是企業(yè)安全文化建設的重要手段之一，它在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有重要的地位。因此，安全教育在油田企業(yè)中尤為重要。
(一)安全教育目標
隨著知識經(jīng)濟、信息時代的到來，科技與創(chuàng)新已成為企業(yè)最重要的核心競爭力。在當今社會，對企業(yè)員工的素質要求越來越高，企業(yè)員工通過安全教育就能具有很高的安全綜合素質。這主要表現(xiàn)在：
1、安全意識方面
員工擁有較高的安全需求，珍惜生命，關愛健康。時刻不忘“安全第一，預防為主”的方針。
2、安全知識方面
通過刻苦學習，員工擁有較多的安全技術知識，熟悉安全操作規(guī)程，掌握了較多較熟練的安全操作技能，提高了安全可靠率，避免失誤。
3、遵章守法方面
在遵章守法方面，能自學遵守有關安全生產(chǎn)法規(guī)制度和勞動紀律，并長年堅持，組織紀律性強。
4、應急能力方面
在應急能力方面，若碰到異常情況，不臨陣脫逃，而能果斷采取措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，或者防止事故擴大。
(二)安全教育內(nèi)容
安全教育內(nèi)容體系應包括：
1、一般的安全生產(chǎn)知識教育。
這是企業(yè)職工必須具備的基礎安全生產(chǎn)知識，包括：安全方面的法律法規(guī)，以及相關標準規(guī)范，安全生產(chǎn)方針政策的學習理解;企業(yè)危險設備和區(qū)域及其安全防護基本知識和注重事項;有關特種設備和電氣設備的基本安全知識;生產(chǎn)使用的有毒有害原材料，或可能性散發(fā)有毒有害物質的安全防護基本知識;企業(yè)中一般消防制度和規(guī)則;個人防護用品的正確使用;傷亡事故報告辦法，發(fā)生事故時，緊急救護和自救技術措施、方法。
2、專業(yè)安全生產(chǎn)技術知識教育。
專業(yè)安全生產(chǎn)技術知識教育是指從事某一作業(yè)的職工，必須具備的專門知識，專業(yè)安全生產(chǎn)技術知識教育屬于比較專業(yè)和深入的針對性教育，它包括專門的安全生產(chǎn)技術知識、工業(yè)衛(wèi)生技術知識，以及根據(jù)這些技術知識和經(jīng)驗制訂的各種安全操作規(guī)程的教育。
(一 )采取多種方式、方法相結合，持續(xù)實施，促進油田安全教育體系的完善。
根據(jù)油田企業(yè)自身的條件、環(huán)境差異和員工的情況等因素，綜合進行分析，采用不同的形式和方法，開展安全教育和培訓工作。
為提高安全教育和培訓效果，在實施教育和培訓過程中，將采取多種形式、靈活多樣、因材施教，避免枯燥乏味。一般情況下，我們將采用的形式有：集中學習、領導講話、知識競賽、試卷答題、現(xiàn)場講解、事故分析、現(xiàn)身說法、互動游戲、班前會議、開展活動、表彰先進、板報宣傳、命題討論、一事一評、個別談心、主題晚會、文藝匯演等。
總之，安全教育有通?？梢圆捎玫闹v授法、談話法、練習法、復習法等，我們也會隨著內(nèi)部安全管理的不斷深化，一定能促進油田職的安全教育體系的形成與發(fā)展。
(二)應用內(nèi)容豐富、情節(jié)生動的事故案例，以情景交融的形式提高員工安全意識。
通過實際事故案例(身邊發(fā)生的、行業(yè)發(fā)生的典型事例)分析和介紹，讓職工了解事故發(fā)生的條件、過程和現(xiàn)實危害性后果，特別是危害性后果說明，使職工從案例中吸取教訓，從自身工作中去預防同類事故的發(fā)生。
我們將通過舉辦各類展覽、文藝匯演、發(fā)放掛圖或宣傳手冊、懸掛安全標志牌、職工手機短信提醒等，不限規(guī)定時間和地點，增強職工安全生產(chǎn)意識教育，制造一個安全第一的氛圍，潛移默化地去影響職工，使之成為自覺的行動，形成安全習慣，樹立起“我要安全、我能安全、安全第一”的思想。
(三)制定針對性的安全制度和規(guī)范，分類做好職工的安全教育和培訓。
安全教育和培訓是企業(yè)一項經(jīng)常性的正常工作，不能時有時無，也不能一勞永逸，尤其是油田企業(yè)，只要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，必然會出現(xiàn)這樣或那樣的新情況或新問題，必定會有設備升級、工藝提高、材料更新，就會有潛在的事故隱患和各種危險因素。
因此，安全教育和培訓必定是油田企業(yè)一項長久的、持之以恒的重要工作。所以，我們會根據(jù)生產(chǎn)的不同情況和不同時期的實際需要，分類開展員工的安全教育和培訓工作。
一般而言，可分為全員安全教育和培訓、日常安全教育和培訓、一般工種安全教育和培訓、特種作業(yè)人員安全教育和培訓、調(diào)換工種和離崗一年以上重新上崗職工的安全教育和培訓，并依據(jù)這些類別，制定和完善一套完整的安全制度和規(guī)范要求。不僅結合在教育和培訓中，還結合在工作、工序、流程、績效上，使安全深入地貫徹到油田生產(chǎn)活動中去，扎根于每一名職工的心中，這樣就可以達到比較完善的監(jiān)控機制，才能確保油田安全生產(chǎn)而無事故發(fā)生的局面。
綜上所述，做好油田企業(yè)職工的安全教育工作，是搞好安全工作的基礎。
只有在廣大職工群眾中，人人從思想上、意識上，牢固樹立“安全第一、質量至上”的理念，掌握扎實的安全知識和技能，才能有效地避免事故的發(fā)生，真正做到遼河油田的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟和社會效益!
1.1完善工作機制，健全考核體系，有計劃分層次開展培訓。近幾年來，隨著長慶油氣主業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，油田每年工作量都大幅度增長，隊伍新成份逐年增多，新人員技術素質低，給生產(chǎn)建設提速和安全生產(chǎn)帶來困難。油田公司決策層審時度勢，決定持之以恒地推進油田特種作業(yè)培訓。長慶油田公司出臺了2012年153號文件，進一步規(guī)范和加強特種作業(yè)和特種設備作業(yè)人員取證與復證培訓工作，確保了油田安全技術培訓的順利實施。一是開展領導人員階梯式模塊培訓。二是強化技術創(chuàng)新培訓。三是強化操作技能人員素質提升培訓。
1.2突出培訓重點，注重培訓實效，增強培訓的針對性。在培訓實施過程中，緊緊圍繞生產(chǎn)實際開展培訓，加強過程控制，確保安全技術培訓效果，做到培訓工作的高起點、高質量。并堅持責任落實到位、措施跟進到位、培訓內(nèi)容到位、考核檢查到位，保證了油田安全技術培訓工作的針對性和實效性。同時，注重對員工培訓教師隊伍素質建設，注重因地制宜、因材施教、組織人力編寫適合長慶實際的自編培訓教材，并根據(jù)各單位的實際需要，圍繞生產(chǎn)建設需要編制培訓計劃。
1.3方法靈活多樣，工學矛盾得到較好解決。中心緊密結合油田生產(chǎn)實際，結合生產(chǎn)一線隊伍生產(chǎn)施工特點，積極探索行之有效的培訓方式和方法，使培訓工作在基層得到較好的落實。在培訓時間上，堅持了“宜長則長，宜短則短”的原則，不搞“一刀切”；在培訓形式上，采取了集中與分散相結合，請進來與送出去相結合、脫產(chǎn)與在崗相結合，內(nèi)培與外培相結合，崗位練兵與專題訓練相結合等多種培訓形式，較好地解決了工學矛盾。在組織教學過程中，采取合理的教學方法。采取因人、因工種施教的方法，根據(jù)學員不同的`工種文化程度和工作經(jīng)歷，采取不同的教學方法。針對員工工學習不習慣，自覺性差的問題，在授課前，對員工文化程度，工作經(jīng)歷等登記建檔，同時還要注重學前教育，事故案例教育，將“要我學”變?yōu)椤拔乙獙W”，激發(fā)學員的學習欲望，增強學習的自覺性。
1.4普及安全知識，強化資質取證，為安全生產(chǎn)保駕護航。對技術要求高的壓力容器、電工、金屬焊接等工種，以提高技術素質和業(yè)務能力為主，增強安全意識為輔。在授課過程中，必須將工作原理，操作技能等問題講清、講細，讓學員理解學會，對登高架設等技術要求不高，而對責任心要求強的工種，應以增強責任感和安全防范能力為主。在授課中應以列舉典型事故案例為主進行講解。
1.6.1堅持標準，規(guī)范教學過程管理。安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓，按照國家安監(jiān)總局“四統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考核和統(tǒng)一發(fā)證的原則，統(tǒng)一培訓教材的原則，加強教學過程的監(jiān)控，對培訓班實行監(jiān)督檢查，嚴格課件審查，確保培訓質量。
1.6.2采取“診斷式培訓”方式，對現(xiàn)有專兼職人員通過備課、制作多媒體課件、講課、提問、評價進行診斷培訓，全面提升教學人員的教學水平。
1.6.3采取多元化教學方式，組織安全技術培訓。把學習與政策法規(guī)研究、經(jīng)驗交流結合起來，充分體現(xiàn)學員在培訓中的主體地位和主動參與的特點，以調(diào)動學員學習的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
1.6.4對培訓項目、培訓過程和效果進行培訓前、培訓中、培訓后問卷式培訓評估。評估活動使企業(yè)管理者明確了培訓項目選擇的優(yōu)劣，深入了解到培訓預期目標的實現(xiàn)程度，同時，為后期培訓計劃、培訓項目的制定與實施等提供了有益的幫助，保證安全生產(chǎn)技術培訓始終處在良性循環(huán)中。
安全與生產(chǎn)是人類生存和發(fā)展的兩大根本課題。抓好石油企業(yè)安全生產(chǎn)，是一個永恒的主題。筆者認為油田特種作業(yè)培訓是確保油田安全生產(chǎn)的基石和保證，是油田快速發(fā)展中不可缺少的組成部分。因此，油田特種作業(yè)的安全技術培訓必須持之以恒、常抓不懈。
油田安全講話篇十四
隨著現(xiàn)代社會對能源需求的不斷增長，油田的重要性日益凸顯。然而，油田作為一個充滿危險的工作場所，安全問題一直是擺在我們面前的嚴峻挑戰(zhàn)。在我實習的這段時間，我通過親身參與和觀察，對油田安全有了深刻的認識和體會。下面我將就油田安全的重要性、常見的安全隱患以及個人心得體會進行闡述。
首先，油田安全的重要性不言而喻。油田作為一個集中了大量易燃易爆物質和高壓設備的工作場所，一旦發(fā)生安全事故就可能導致嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失，甚至對環(huán)境產(chǎn)生嚴重的影響。因此，保障油田安全是維護職工生命安全、保護顧客利益和維護公司形象的根本所在。
其次，油田中存在眾多的安全隱患。首先是油井的高壓和高溫。在油井的開采過程中，高壓油氣會給作業(yè)人員帶來巨大的傷害風險。其次是油氣泄漏。由于油田中的設備老化或操作不當，油氣泄漏的風險始終存在，一旦泄漏，不僅會造成火災和爆炸，還可能對大氣和水體造成污染。此外，油田作業(yè)中使用的大型機械設備和高度復雜的控制系統(tǒng)也增加了潛在的安全風險。
在我實習的過程中，我深刻體會到了油田安全的嚴峻性和復雜性。首先，我要意識到安全責任不能推卸。每個人都要時刻保持高度的安全警覺，遵守操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全措施。其次，我要建立正確的安全意識。只有深入了解和熟悉油田安全知識，才能在實際操作中避免事故。再次，我要不斷學習和提高自己的技能。通過實際操作和與資深職工交流，我不僅提高了自己的技能水平，還更加了解了如何預防和處理突發(fā)安全事件。此外，我還要加強團隊合作和溝通。在油田這個特殊的工作環(huán)境中，良好的團隊合作和緊密的溝通是保障安全的重要因素。
在未來，我將繼續(xù)關注油田安全，并努力將這些經(jīng)驗和體會應用到實踐中。同時，我也會積極參與安全培訓和演練，不斷提升自己的安全意識和應對能力。只有不斷強化油田安全的管理，才能有效地減少和預防安全事故的發(fā)生，保障工作人員的生命安全和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
油田安全講話篇十五
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，油田安全更是其中的重中之重。近年來，油田事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)發(fā)展和社會造成了極大的負面影響。為提高員工安全意識和安全素質，保障油田生產(chǎn)安全，我參加了油田安全宣講，并從中獲得了很多心得體會。
第二段：提高安全意識和風險防范意識。
在油田安全宣講中，講師通過一系列的案例分析和真實故事，向我們講述了事故的危害和原因，讓我們更加深刻地認識到安全生產(chǎn)的重要性。同時，講師還向我們介紹了油田生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中，可能會遇到的安全問題和危險因素，讓我們加強了對工作風險的認識和預防意識。講師還教給我們?nèi)绾握_使用安全防護設施和個人防護裝備，這些知識可以幫助我們更好地防范工作環(huán)境中的各種健康風險和安全隱患。
第三段：強化溝通和協(xié)作。
油田宣講班中，每個參與者都來自不同的部門和崗位，因此不同的工作經(jīng)歷和背景給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗和智慧。在宣講班中，我們積極交流，分享了各自的心得體會。在交流中，我們不僅能夠加深對安全工作的理解和認識，還能夠提高工作協(xié)同和溝通能力。在工作中，我們能夠更好地協(xié)調(diào)溝通，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，提高油田的運轉效率和工作質量。
第四段：嚴格遵守工作流程和規(guī)范。
在油田的生產(chǎn)過程中，需要遵守一系列的流程和規(guī)范，以確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質量。在宣講班中，講師向我們強調(diào)了這一點，并且告訴我們要時刻對流程和規(guī)范進行監(jiān)督和檢查。因此，在工作中，我們要遵從生產(chǎn)流程和安全規(guī)范，嚴格遵守各項制度和規(guī)章，做好各種記錄和檢查，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和安全。
第五段：堅定安全信念和責任心。
在油田的安全宣講中，我深刻認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，只有堅定信念和責任心，才能全面做好安全工作。因此，在工作中，我們要時刻保持警覺心，認真嚴謹，堅持審慎操作，時刻關注自身安全和工作環(huán)境的危險因素。只有通過每一次的安全檢查和改進，才能保障企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。
總結。
通過參加油田安全宣講，我深刻認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，只有通過加強安全意識，強化溝通和協(xié)作，嚴格遵守工作流程和規(guī)范，堅定安全信念和責任心，才能保障油田的安全和生產(chǎn)的穩(wěn)定。在工作中，我們要以安全為先，時刻保護自身的安全和企業(yè)的利益，共同建設一個平安生產(chǎn)的工作環(huán)境。
油田安全講話篇十六
同志們：
首先，我代表油田公司黨委、油田公司對青海油田x公司的成立，表示熱烈的祝賀!剛才，宣讀了《關于業(yè)務重組整合的通知》，宣讀了《關于徐輝等5名同志職務任免的通知》;x公司經(jīng)理和黨委書記、紀委書記、工會主席兩位同志分別做了非常好的表態(tài)發(fā)言。在發(fā)言中，兩位同志都表示堅決服從公司黨委、油田公司的決定，表達了帶好隊伍、做好工作的信心與決心。我相信，他們一定會以自己的實際行動把工作做的更好;同時也相信，整合以后的x公司和新的一屆領導班子，一定不會辜負公司黨委和油田公司的重托，不會辜負廣大干部職工的期望，團結和帶領x公司的全體干部職工，開拓創(chuàng)新、努力奮進，把油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作推進到一個新的水平。
下面，根據(jù)總公司的要求，我代表重組整合領導小組講三個方面的意見，供大家參考。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，全力抓好重組整合工作。
這次將工程中心、監(jiān)測中心和工程建設監(jiān)理公司重組整合，成立x公司，是根據(jù)集團公司、股份公司關于青海油田重組整合的總體要求和油田公司持續(xù)重組的總體部署，為進一步強化職能，理順關系，做專做精油田和監(jiān)測業(yè)務而采取的一項重要舉措。對此，油田公司高度重視，于7月28日專門召開會議，對重組整合工作進行了總體部署和安排。同時，公司有關處室按照要求，做了大量的前期調(diào)研和準備工作，制訂了重組整合實施意見，成立了重組整合領導小組，對整合的原則、整合的具體內(nèi)容、整合的有關規(guī)定和要求都作了詳細的安排?？梢哉f是公司黨委、油田公司根據(jù)油田發(fā)展的需要和集中精力抓好主營業(yè)務發(fā)展的總體思路，經(jīng)過充分醞釀考慮后做出的決定。
隨著油田的重組整合深入，油田內(nèi)部監(jiān)督、監(jiān)理、監(jiān)測工作的任務、對象和要求都發(fā)生了一些變化。通過對相關業(yè)務的重組整合，將更加有利于理順業(yè)務流程，實現(xiàn)專業(yè)化管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢，有利于和監(jiān)測工作的技術水平和服務能力的較快提升。
這次重組整合，時間緊、任務重，涉及的單位多，而且從管理和業(yè)務的角度上講，既職能又專業(yè)，既行使政府和社會中介機構的權力，又行使油田公司的業(yè)務管理職能，同時又是一個油田公司的二級單位，工作的難度較大。對此，各級領導干部要高度重視，充分認識這次機構重組整合的目的和意義，做好重組整合各項工作。一是從講政治、講大局的高度，按照油田公司的部署和要求，按照重組整合方案，抓好重組工作，要做到以人為本，人盡其才、材盡其用，妥善安排好每一名工作人員;維護好員工的切身利益，使其待遇不受影響，充分調(diào)動大家的工作積極性。二是做好隊伍人員、資產(chǎn)和業(yè)務的重組劃轉工作。凡涉及到的資產(chǎn)、存貨要分別清理造冊，由規(guī)劃計劃處、財務處、企管與法規(guī)處等處室協(xié)調(diào)好劃轉交接工作;妥善保管會計憑證、賬簿、報表及有關合同、協(xié)議、原始記錄等有關資料和檔案。三是正確處理好重組整合與生產(chǎn)經(jīng)營的關系。目前，正值生產(chǎn)和建設的黃金季節(jié)和關鍵時期，要在保障生產(chǎn)服務的同時，盡快完成重組整合工作，使生產(chǎn)服務與重組整合兩不誤、兩促進，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。四是認真抓好領導班子建設，加強職工隊伍建設，抓好職工業(yè)務培訓和理論學習，使職工隊伍盡快熟悉和勝任新的崗位。
二、繼承傳統(tǒng)、發(fā)揚成績，為油田的發(fā)展做出新的貢獻。
監(jiān)測中心自1999年8月成立以來，作為機關直屬單位，同時擔負著社會中介、業(yè)務管理和服務的職能，主要承擔了對青海油田范圍內(nèi)的環(huán)境質量監(jiān)測、評價，鍋爐壓力容器檢驗，地面工程建設質量監(jiān)督，以及對各單位的檢測、計量工作進行指導和管理等工作;另外還兼顧部分社會服務職能，負責海西州部分地區(qū)鍋爐檢驗工作。幾年來，在全體工作人員的共同努力下，圓滿完成了各項工作，為油田的環(huán)境監(jiān)測評價以及檢驗監(jiān)督等工作做出了積極的貢獻。同時，通過近些年的努力，先后取得了國家級和省級的環(huán)境監(jiān)測、工程質量監(jiān)督、計量監(jiān)督強檢、鍋爐壓力容器檢驗等資質認證，鍛煉了隊伍和人員，培養(yǎng)和儲備了一大批專業(yè)技術人員。
20xx年2月，根據(jù)油田重組分離后的生產(chǎn)實際，油田公司成立了工程中心，行使管理職能。幾年來，工程中心緊緊圍繞油田的勘探開發(fā)和重點工程建設，不斷加強制度建設，嚴格外聘監(jiān)督人員的資質審批，加強現(xiàn)場工作，為油田的建設和發(fā)展起到了把住關口的作用，理順了業(yè)務管理，提升了x人員的業(yè)務素質。在油田花土溝30萬噸產(chǎn)能建設、花格管線改擴建、公司辦公大樓建設等一批重點項目中，嚴格，為油田的建設在質量、進度和安全等方面起到了積極的促進作用。
工程建設監(jiān)理公司自1997年成立以來，內(nèi)強素質、外塑形象，不斷強化內(nèi)部管理，加強職工業(yè)務培訓，在隊伍建設和生產(chǎn)服務等都方面取得了較好的成績。先后在格爾木煉油廠二期擴建、采油一廠30萬噸聯(lián)合站建設、澀北氣田產(chǎn)能建設，油田公司機關辦公大樓等一大批工程項目建設中通過工程監(jiān)理服務，從施工安全、質量、進度等方面進行嚴格把關，保證了各重點工程項目建設的優(yōu)質順利完成。在公司上下的積極努力下，生產(chǎn)經(jīng)營一直較為主動，連續(xù)多年超額完成經(jīng)營目標。截止現(xiàn)在，監(jiān)理公司已累計完成監(jiān)理工作量26億多元，實現(xiàn)收入2600多萬元;公司已經(jīng)取得石油化工工程監(jiān)理乙級資質和房屋建筑工程監(jiān)理乙級資質，另外有5人取得了國家注冊監(jiān)理工程師資格，有7人取得了集團公司注冊監(jiān)理工程師資格。
幾年來，三個單位在各自的業(yè)務領域內(nèi)都能認真履行管理服務職能，積極開展工作，為油田發(fā)展做出了積極的貢獻。這些成績的取得，是全體干部職工無私奉獻，團結奮斗的結果;是領導班子開拓創(chuàng)新，奮力拚搏的結果;同時也是各級干部任勞任怨、恪盡職守的結果。在此，我代表油田公司對三個單位的全體干部職工表示衷心的感謝!希望你們能繼續(xù)發(fā)揚成績，發(fā)揮優(yōu)勢，借助重組整合的有利契機，進一步做精工程業(yè)務，為油田的加快發(fā)展多做貢獻。
油田重組整合以來，各單位統(tǒng)一思想、提高認識，維護穩(wěn)定、加快發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營和各項任務目標的完成方面做了大量的工作，保證了油田公司各項工作的高效有序運行，油田重組整合的整體優(yōu)勢已逐步顯現(xiàn)。何長瑾同志具有一定的業(yè)務素質和工作能力，在臨時負責工程建設監(jiān)理公司工作期間，工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，具有較強的市場意識和服務意識，臨時負責工作期間，每年都圓滿完成了公司年度目標任務，為工程建設監(jiān)理公司的發(fā)展做了大量卓有成效的工作。對這次重組整合，本人也表現(xiàn)出高度的大局意識，表示堅決擁護公司黨委的決定，服從工作上的安排。重組整合后，x公司領導班子要妥善安排好何長瑾同志的工作，進一步發(fā)揮他的工作能力和業(yè)務優(yōu)勢，同時也希望何長瑾同志在今后的工作中，再接再厲，努力工作，為x公司、為油田的發(fā)展做出積極的貢獻。
此次擔任新組建單位主要領導的徐輝和田建中兩位同志，領導能力強，作風過硬，政治合格，具有多年的領導和管理經(jīng)驗，有著干好工作的愿望和能力。安排這兩名同志搭班，是公司黨委經(jīng)過認真考慮研究后做出的決定，同時也是對兩位同志的信任與重托。我相信，通過兩位主要領導的密切配合，通過公司領導班子全體成員的共同努力，一定能夠譜寫出油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作新篇章。同時，也衷心希望參加此次重組整合的干部職工，能從講政治、講大局、講團結的高度出發(fā)，理解和擁護公司黨委、油田公司的決定，支持和配合好兩位主要領導和公司領導班子的工作，共同推進油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作的不斷進步;新組建的領導班子，要盡快按照油田公司關于重組工作的安排，熟悉業(yè)務、進入角色，創(chuàng)新思維、大膽管理，形成堅強有力的領導集體，做好公司各項工作。
三、認清形勢、抓住機遇，加快工程業(yè)務的發(fā)展。
x公司要以這次重組整合為新的起點，按照重組整合的思路和原則，全力以赴做好各項工作。
一是加強宣傳教育，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來。今天的會議，機關和基層單位的各級領導干部都來了，大家一定要認清形勢，統(tǒng)一思想，積極做好宣傳解釋工作，發(fā)揮表率作用。組織大家開展油田“形勢、目標、責任”主題教育，領會油田公司戰(zhàn)略意圖，貫徹落實油田公司年度工作安排，動員大家集中精力投入到油田的發(fā)展和建設上來，為油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營和建設要監(jiān)督有力、服務到位，把住關口。
二是加強隊伍建設和管理，建立健全各項規(guī)章制度，促進工作和服務水平的提高。按照創(chuàng)建“四好”班子的要求，在領導班子中加強學習，理清思路，統(tǒng)一認識，團結協(xié)作，使班子的整體優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，盡快全面開展工作;要用最短的時間，健全機構，建章立制，理順關系，作好分工，明確職責，保證各項工作的銜接和延續(xù)，為油田生產(chǎn)建設提供良好的和監(jiān)測服務等工作。
三是緊緊圍繞油田公司年初的工作安排和油田重組整合的工作要求，結合x公司的工作特點和性質，盡快理清x公司的定位和工作目標、工作重點以及工作措施，團結和帶領廣大干部職工認清形勢、堅定信心，聚精會神做好各項工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成。
四是認真貫徹落實集團公司和油田公司有關安全、環(huán)保工作的一系列指示精神和要求，進一步強化職能，提升服務，加強對重點工程項目和要害環(huán)節(jié)安全、環(huán)保、質量的監(jiān)督監(jiān)測工作，加強對內(nèi)外部施工隊伍的監(jiān)督管理，為構建和諧油田提供強有力的保障。
同志們，這次重組整合，對新組建的x公司來說是新的開始、新的起點，萬事開頭難。面對新的形勢、新的任務，我相信，在公司領導班子的帶領下，通過全體干部員工的齊心努力，團結奮進、扎實工作，一定會為油田公司“‘5355’三步走，年產(chǎn)油氣一千萬，全面建設高原千萬噸級大型油氣田”的宏偉目標的實現(xiàn)做出新的更大貢獻。
最后，祝x公司在未來發(fā)展中取得更大更好的成績!
謝謝大家!
油田安全講話篇十七
尊敬的各位領導，各位同事：
? ? ?您們好！
所以安全生產(chǎn)，從我做起，有我護航！
身為xx股份的一名員工，我們必須充分了解自身崗位的專業(yè)知識，認真學習安全制度。每一條安全制度和操作規(guī)程，都是在一起起血的經(jīng)驗教訓中積累而來，它不是束縛我們的枷鎖，而是指引我們正確前行的航標，只要我們認真的學習，嚴格的執(zhí)行，“事故是可以避免的”。在進行每一項工作時，首先要問問自己，“這樣做違章嗎，安全嗎？”。目的就是要把“安全第一”的思想植入我們的大腦，培養(yǎng)正確的安全行為觀，每一項工作都有其特殊性，我們不能以經(jīng)驗辦事，才能杜絕一切習慣性違章，有些人明知道一些行為是違章的，就是嫌麻煩不愿改，認為一直都是這樣干的，不會那么巧就出事的。這樣的心理其實就是安全意識麻痹的表現(xiàn)。要知道，任何的違章行為都可能將自己推向危險的邊緣，是要受懲罰的。上學時，老師說要愛祖國，愛人民，工作了，領導說要愛企業(yè)，愛工作，結婚了，愛人說要愛家庭，愛生活。在安全面前我說：我們首先要愛自己。這樣的人才能做一個有愛心，懂感恩的人，沒有安全，所有的愛都無法付出。當我們過著豐衣足食愜意的生活，那是辛勤工作加安全的果實，工作是我們賴以生存的手段，然而是企業(yè)給了我們工作的機會，讓我們的生活有了保障，而我們就應當感恩于社會，感恩于企業(yè)，感恩于所有愛自己的人們。該如何去做呢，那就是安全干好自己的本職工作。這不僅僅是感恩，更是我們的責任和義務。
安—全，在唇齒的開合之間，是一個很輕易就說出來的詞匯，可是它很沉重。這個詞從我們呱呱墜地的那一刻開始，耳邊不知重復了幾千幾萬遍，它蘊含在母親虔誠的祈禱里，父親期許的盼望中，朋友同事的笑臉上?！皩氊悾@過前面的石堆?！边@是母親的指點；“孩子，遠離你身邊的小河?！边@是父親的叮嚀；“同學，請認真學習。”這是老師育人的教誨；“同志，請戴好安全帽。”這是企業(yè)對員工的要求。
一聲聲的提醒與忠告，常常避免了悲劇的發(fā)生。作為從事原料生產(chǎn)的企業(yè)，我們更是將安全工作放在了重要日程，年年講、月月談、天天抓、時時緊。從點滴做起，嚴格要求，一絲不茍，為筑起安全大堤而努力著。然而，就是有個別人視忠言為耳邊風，于是一時的疏忽，一次小小失誤給個人帶來痛苦，給家庭蒙上陰影，給企業(yè)帶來負擔和損失。生命是珍貴的，當我們把目光投向那一個個血淋淋的事故，再看一看那不再完整的家的時候，酸澀在眼，悲痛在心，是什么讓悲劇重演，安全的特殊性體現(xiàn)在哪里？各種用鮮血和生命換取的安全規(guī)程似乎在向人們詮釋一個道理：你，藐視它的存在，它，就藐視你的生命。一切事故的根源出現(xiàn)在我們的思想上，安全意識不足、現(xiàn)場管理不嚴，工作掉以輕心等等方面。想一想，還有什么比“三違”更可怕，還有什么比安全更重要，更有什么比人的生命更可貴呢？安全為天，是我們的安全理念，在這個“天”下，讓我們把安全生產(chǎn)比喻成一臺正常運轉的機器，那么，我們每位職工就是一顆顆螺母，這就需要我們時常擰一擰設備的螺母，聽一聽電機里的聲音，看一看儀表上的變化。用“三心二意”即工作上的“專心、細心、耐心”，思想上的“憂患意識、責任意識”，時刻繃緊安全之弦。從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”及“我懂安全”上，使安全意識有質的飛躍，哪怕這種飛躍通過反復的、經(jīng)常的安全再教育也在所不惜。
同事們，為了企業(yè)的發(fā)展，為了個人的安全，為了家庭的幸福，請拿“安全”當回事，因為只有安全在心，生命才能在手，安全生產(chǎn)，應該有你，有我，有大家護航！