計劃制定時要充分考慮資源的可利用性和時間上的合理性，避免過度安排或者不切實際的目標。寫一篇完美的計劃需要不斷反思和調整，及時進行總結和改進。制定計劃時，我們可以參考下面這些成功人士的經驗分享，希望能給大家?guī)盱`感。
企業(yè)經營計劃總結報告篇一
年度計劃的主要內容依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別?；径裕话沩椖苛杏诒?。3。1。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。
(三)^v^觀外情^v^，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費者習*的改變，*法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機會與威脅。
(四)在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目。
標及方針，同時盡可能地數量化。
(五)明確目標之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。
(六)徹底執(zhí)行計劃方案。
(七)檢查成果并改進。
做成計劃，有一個重要的關鍵，那就是目標。
舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日?；顒樱鴱脑绯科饋淼焦旧习噙@么個簡單的目標中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。這個行動可以無限制地細分，但是無論如何細分，其所有的行動均是朝向一個目標(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。
換句話說，某一行動都是以下次的行動為目。
標的，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均。
以下一階段的計劃來作為目標。
企業(yè)經營計劃總結報告篇二
根據20xx年經營目標完成情況，考慮到多經改革、業(yè)務調整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。
各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務功能，提高經營質量，確保順利完成20xx年各項經營管理目標。
（一）公司的安全生產目標。
不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現人身事故“零”的目標；不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
（二）主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設。要從關心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產的關系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現場，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現場實際問題，做到安全生產指揮在現場，隱患排查發(fā)現在現場，整改措施落實在現場，確保生產現場安全監(jiān)管不失控。
繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產管理基礎，規(guī)范班組基礎管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。
（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設。
著眼長遠，立足當前，對公司現有人才結構進行全面調查分析，科學制訂適應公司持續(xù)經營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。
以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關懷、生活上處處善待、政治上組織關愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。
（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式。
面對多經企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、業(yè)務委外承包等經營方式，實現用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務用工結構，形成科學高效的勞動組織體系。
企業(yè)經營計劃總結報告篇三
1、信用是企業(yè)的財富，競爭是企業(yè)的生命。
2、把每一件平凡的事做好就是不平凡。
3、鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。
4、東風吹，戰(zhàn)鼓擂，美文x怕過誰。
5、會議的成果是行動，言必行，行必果。
6、發(fā)揮工會職能作用，組織廣大職工參與創(chuàng)建活動。
7、加快實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面推進創(chuàng)新型新奧建設。
8、專業(yè)創(chuàng)品質，誠信造價值。
9、推動安全禮貌建設宣傳安全文化知識。
10、遵章守紀，杜絕隱患，落實職責，保障安全。
11、“心懷天下，悲憫蒼生”。
12、欲知未來果（業(yè)績），就看此刻因（組織）。
13、堅持與時俱進，實現決策法制化。
14、人人享有獲取安全而富有營養(yǎng)食品的權力。
15、戰(zhàn)危局，一鼓作氣爭先鋒。
16、一樣的'危機，不一樣的成功。
17、知識武裝你和我，創(chuàng)新改變全社會。
18、只有創(chuàng)新才有突破，只有突破才能強國。
19、信守不渝，和衷共濟。
20、消除就業(yè)歧視，促進公平就業(yè)。
21、今天的努力，明天的輝煌。
22、產品質量靠你我，責任主體在企業(yè)。
23、抓好質量，是企業(yè)的社會責任。
24、誠信守法、穩(wěn)健經營、互利互惠、務實創(chuàng)新。
25、創(chuàng)建精品工程，展示集團風采。
26、樹中鐵二十五局形象，創(chuàng)一流精品工程。
27、抱怨事故速處理，客戶滿意又喜歡。
28、沃地根開，土肥苗青。
29、誠信為本，創(chuàng)新為魂。
30、圓夢明天，共拓未來。
31、森嚴于事，磊落于行。
32、木石原生態(tài)，森磊業(yè)長青。
33、品質生活，森磊推波。
34、深謀遠慮，光明磊落。
35、土木工程，質量為重。
企業(yè)經營計劃總結報告篇四
時間過的飛快，為期一周的《企業(yè)經營之道》的模擬經營實訓結束了。這不是是我第一次接觸沙盤模擬企業(yè)經營，它在很大程度上幫助我鞏固了企業(yè)經營管理的知識，同時也鍛煉和提高了我的動手實踐的能力。我們兩個班的同學被分成12個團隊，每個團隊5人，擔任的職務分別為總經理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產總監(jiān)和研發(fā)總監(jiān)。每個團隊從股東手中接過一家相同的初創(chuàng)公司，均有300萬元的初始資金，進入競爭激烈的市場，以企業(yè)價值最大化作為管理目標，從競爭分析、渠道開發(fā)、市場營銷、產品研發(fā)、品牌設計、財務預算、成本控制、經營分析和績效改進等各項具體經營決策入手，發(fā)展壯大公司，實現最終的管理目標。
經營開始了，為了經營好我們的公司，首先要制定好每季度的運營計劃，我們每個季度之前都要認真總結上季度的經營狀況以及市場的新聞內容。雖然我們已經有過操作經營之道的經驗了，但是開始時我們還是出現了一些失誤，市場占有率不高，導致存貨積壓，資金被占用，周轉出現一定的困難，綜合表現為倒數第二名。之后，通過3、4季度的調整，對生產線的改進、銷售網點重新布置、優(yōu)化廣告投入和定價，公司經營績效逐漸好轉，到了第五季度，東北市場開發(fā)完成，我們公司開始逐漸開始取得進步，我們的訂單全部滿足，存貨逐漸減少。為此，在第6季度公司擴大生產規(guī)模，主攻東北市場的青少年和商務人士，最終取得不錯的收益。然而，我們還是不太了解資金的流出入，在本季度末，我們粗略估計本季度的費用、貨款等現金流出，貼現部分應收賬款，但轉季后，系統竟然出現自動緊急貸款，總金額達29萬之多，降低了我們的綜合表現的分數。為了挽救公司的市場價值，我們馬上緊急討論分析，各總監(jiān)制定好新的計劃后一起決策，在接下來的2個季度中，我們在原來的基礎上又租用了一個中型廠房，此時，我們擁有了3個中型廠房和兩個小型廠房，共8條生產線。我們擴大產量，增加銷售網點，加大對廣告投入，最大限度地滿足訂單。雖然最后我們沒有取得很好的成績，但是我們還是有了很大的進步，我們從最后一名直接變?yōu)榈?名，這還是很令人開心的。
通過這次實訓，我得到了很多。首先，我發(fā)現電子沙盤和工業(yè)沙盤的確存在很大的差異。電子沙盤的運營的速度、操作的透明性、公平性給我留下了深刻的影響。其次，讓我再次認識到團隊精神的重要性和進行戰(zhàn)略決策的重要性。我們在運營中很多小組的同學的思維很相似結果導致做出的決策也很相似缺乏了獨特的膽識和眼光也導致了取得的成績不佳。最后，電子沙盤其實就是現實中企業(yè)的模擬，讓我們通過模擬真正深入了解到企業(yè)運營中面臨的種種困難和挑戰(zhàn)，也使我們的視野和思維都變得更開闊，更加明白現實中企業(yè)的激烈斗爭和較量，所以在未來的學習中，我們更加要在有限的時光里充實好自己。
企業(yè)經營計劃總結報告篇五
我們都知道商業(yè)計劃書的最終目的是要說服投資者，那么在大綱范圍內，有條不紊的呈現你的想法就是你必須要做到的事情。所以，當你開始寫商業(yè)計劃書的時候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。
摘要
一句話說明理念由來。
(切入點)
一句話說明市場的需要。
(市場前景)
一句話說明你們提供了什么需要。
(產品)
一句話說明還有誰提供了這些需要。
(競爭對手)
一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪?(優(yōu)勢)
一句話說明你們如何做出這個“強”。
(研發(fā))
一句話說明你們如何把“強”彌補到“需要”那里去。
(市場運作)
一句話說明你們彌補的需要能賺多少。
(盈利模式)
一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。
(回報)
一句話介紹一下你們。
(團隊優(yōu)勢)
如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。
還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。
正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。
第一章 基本情況篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性質。
公司股東有哪些。
控股結構是怎樣。
公司主要業(yè)務是什么。
公司員工組成是怎樣。
公司財務怎樣。
公司近期目標和長期目標是什么。
第二章 公司管理
概述。
高層是哪些。
高層簡介。
高層怎么分工。
管理體系是什么。
融資后要設立哪些機構及相關的人員配備。
管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
公司是否建立人事管理制度。
對有關知識產權、技術秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。
公司是否存在關聯經營。
公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
第三章 行業(yè)情況
概述。
市場前景怎么樣。
誰在使用產品。
使用的目的，為何購買。
列出產品的前三大客戶類型，以及他們購買力。
所投資的產品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。
更新換代周期是多久。
說明本產品是否有標準。
產品與同類產品的比較。
本公司產品的新穎性、先進性和獨特性。
重點說明在性能、價格、售后服務和技術支持等方面的優(yōu)勢。
本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較。
影響行業(yè)和產品發(fā)展的因素。
過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。
未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測，列明資料來源。
公司未來3~5年的銷售收入預測(融資不成功情況下和融資成功情況下)
第四章 研發(fā)
概述。
產品成品演示。
產品功能表。
依據功能表的研發(fā)架構。
已研發(fā)成果及其先進性。
未來要研發(fā)什么。
公司在研發(fā)資金總投入是多少。
計劃再投入的研發(fā)資金是多少。
列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的'其它費用。
現有技術資源。
研發(fā)模式是怎樣。
對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施。
未來3-5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明。
第五章 產品制造(互聯網行業(yè)則自行替換成產品運營)
概述。
公司目前的年生產能力, 廠房面積和生產人員數量(替換成互聯網行業(yè)即維護人員多少，服務器并非數據量，維護效果如何，以下自行替換)。
生產方式。
生產設備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，使用壽命。
如需增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期。
產品的生產制造過程和工藝流程。
何控制產品的制造成本，哪些措施。
產品質管理體系。
關鍵質量檢測設備, 成品率控制方法和采用的控制標準。
原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。
采購渠道。
原材料質量控制手段。
第六章 市場方案
概述。
產品定價方式。
銷售成本的構成。
銷售價格制訂依據和折扣政策。
銷售網絡、廣告促銷、設立代理商和售后服務方面的策略和辦法。
市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關。
對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制。
競爭對手的銷售方案。
你們有哪些優(yōu)勢。
短期銷售目標。
長期銷售目標。
列表營業(yè)額預測。
列表說明市場份額的預測。
第七章 財務狀況
概述。
列簡表說明公司在過去的基本財務數據。
(主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產、總負債和凈資產，主營產品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。)
說明財務預測數據編制的依據。
在你們這個依據下，提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產負債表、損益表、現金流量表。
說明與公司業(yè)務有關的稅種和稅率。
公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。
第八章 風險
概述。
詳細說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。
如何量化這些風險。
這些風險的對策和管理措施。
決策后風險是否降低，程度如何。
最終投資分險有多大。
第九章 融資計劃
概述。
融資目的和額度。
說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權，作價依據是什么。
資金用途和使用計劃。
列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。
說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權力。
哪些方式參與公司事務及參與程度。
說明公司將為投資者提供怎樣的報告。
(如年度損益表、資產負債表和年度審計報告)
說明投資的變現方式，上市，轉讓，回購等。
說明融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關依據。
第十章 進度表
詳細列明項目實施計劃和進度，注明起止時間，已完成成果，計劃完成目標，各項目資金投入，各項目資金產出。
企業(yè)經營計劃總結報告篇六
全球的個人博客超過1億個。
中國網民超過3億人。
中國手機上網用戶近兩億人。
這些數字意味著我們的生活已經被互聯網所改變，而我們企業(yè)的經營活動也在受其影響，發(fā)生著改變。網絡在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時間的概念――可以午夜去購物，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個有互聯網的地方，也可以在一秒鐘以內把想要的資訊從世界各地抓取過來……當互聯網融入手機這一便攜終端后，其范圍可謂無遠弗屆。今天的互聯網已經充分融入到我們的生活中，也徹底顛覆了我們的生活方式，時下“物聯網”的技術也已經成熟，這將會使網絡滲透到我們生活中的方方面面，使我們每個人或主動或被動地加入這張神奇的大網。
隨之而來的商機也不斷涌現，全球網絡商務交易額一年有幾萬億美元，中國每年的網絡交易額也已過千億。相較之下中國企業(yè)對網絡的重視還遠遠不夠，產生的千億網絡交易額中基本都是通過網絡交易商的中介平臺達成的，而企業(yè)與消費者之間的直接交易卻非常少。
目前，我國企業(yè)在經營活動中涉及網絡還非常有限，處于相對基礎的應用層面，僅是在互聯網上發(fā)布廣告、建立公司網站等。而全國擁有網站的企業(yè)不足20%，做過網絡廣告的企業(yè)不足5%，其它高級網絡應用更是無從談起。
我國絕大部分企業(yè)認為互聯網只不過是一個效果并不明顯的宣傳方式，其價值非常有限。其實，網絡對于企業(yè)經營的應用范圍遠遠不止于此，隨著我們對其應用的深入、廣泛，網絡所能帶來的價值也會越來越大，換言之，企業(yè)認為互聯網缺乏價值的原因只是其挖掘的很少而已。筆者以為，互聯網的誕生不亞于當年工業(yè)革命對人類社會的影響，隨著網絡技術的更加成熟，其不僅會改變人類的生活方式，也會顛覆企業(yè)的經營模式。因此，我們今天的企業(yè)該先行一步，充分利用網絡的資源，如果操作得當，甚至可以借助網絡來打造企業(yè)的核心競爭力。
首先，企業(yè)對于網絡的應用應該從現在的建個企業(yè)網站只是為了裝點門面，打點網絡廣告促銷產品的網絡基礎應用層面，上升到把網絡應用融入企業(yè)經營戰(zhàn)略的高度。只有把互聯網應用作為企業(yè)經營的重要戰(zhàn)略資源之一，納入戰(zhàn)略規(guī)劃當中，網絡才能發(fā)揮出驚人的力量。
網絡在企業(yè)經營上的應用分為兩個方面：
1、管理方面；
2、營銷方面。
下面分別針對這兩個方面的網絡應用進行探討。
網絡在企業(yè)管理活動中的應用。
目前我國企業(yè)將網絡應用于管理中的基本是電話會議、即時溝通與電子郵件等基本功能上。這只是網絡最基礎的應用，網絡的真正價值僅被開發(fā)了一成左右。我們完全可以借助網絡達成調度中心、虛擬辦公室、信息庫等功能，這些功能的實現將大大降低管理成本，提高運營效率。
1、整合調度中心。
除了對于外部的網絡整合調度，對于內部的網絡應用也非常重要，豐田汽車、沃爾瑪等企業(yè)就是通過網絡來管理整個從生產到銷售的各個環(huán)節(jié)。豐田汽車完全是得力于其網絡對上游供應商與下游需求信息的精準掌控，才能做到零庫存。而沃爾瑪全球超過3000家連鎖店，每家店幾十萬種商品，每天的銷售情況、補貨、市場反應、價格控制等完全依靠內部網絡來管理，網絡的高效應用讓全世界沃爾瑪每秒鐘銷售出去的幾萬件商品都能井井有條。網絡與電腦結合后，其效率超過人類工作效率的幾千倍，巧妙運用可以節(jié)約大量人力開支，而且可以通過大幅提高速度來獲得市場競爭力。
始創(chuàng)與19的香港老牌企業(yè)利豐商貿集團，隨著社會的發(fā)展，與時俱進，率先利用網絡的強大力量，整合了全球各地質優(yōu)價廉的原材料采購基地及最廉價的勞動力所在國的企業(yè)。生產制造與采購網絡從中國、印度到加勒比海、地中海等地，全球合作商超過一千家，后又介入物流領域。利豐可以根據客戶的訂單需求來組合設計生產內容，比如，一個客戶需要價格優(yōu)先的產品，那么利豐就會以保證質量的前提下選擇價格最低廉的制造組合――尋找離客戶較近，相對成本很低的原材料供應商和勞動力便宜的生產商，采用海路運輸以減少物流成本。如果客戶要求的是品質優(yōu)先，那么利豐就在全球尋找最好的原材料與最好的生產企業(yè)合作?？傊?，利豐總是能通過全球的網絡為客戶提供量身定做的解決方案。而網絡即時化的模式還大大地降低了庫存成本，由此極大地提高了企業(yè)的市場競爭力。此時的利豐扮演的是一個網絡整合者的角色，他把世界各地的一顆顆珍珠根據客戶的需要進行不同的組合，串成最完美的珍珠項鏈?？梢哉f利豐什么都沒有，但是卻又什么都擁有。
2、虛擬辦公室。
我國企業(yè)基本還都停留在每天固定上班，固定下班的工作形式中，其實這樣的工作形式所產出的效益低于現在西方國家一些企業(yè)采用的虛擬辦公室。所謂虛擬辦公室指的是一些企業(yè)的部門，甚至是所有部門，都不需要員工按時到實體辦公室上班，而是通過網絡在家里，在路上，甚至是在旅行時工作，連接一個企業(yè)的就是一條網絡。這樣的好處是節(jié)約了很多經營的成本與開支，比如辦公室的開支、員工交通費的開支及辦公用品的開支等。更重要的是，給予員工更大的自由空間反倒使他們有更充足的精力來全力投入工作，而非是每天靠著時鐘，等待下班，遇有私事或不在工作狀態(tài)時又不愿意因請假而失去獎金，工作的效率反倒很低。彈性的虛擬辦公則可以讓員工自由活動，最終以勞動產出作為績效衡量標準，而非時間。這樣、能讓不在工作狀態(tài)的員工可以去放松休息，狀態(tài)好了的時候在全力投入工作，這對于一些需要創(chuàng)意等高度腦力勞動的工作崗位尤為重要。
當然，虛擬辦公需要根據企業(yè)形態(tài)來決定，生產型企業(yè)的車間不可能沒人工作，如果采用虛擬辦公就只能是部分部門，比如財務、營銷等部門。而作為財務公司、經紀公司、軟件開發(fā)公司、網絡公司等適合虛擬辦公的企業(yè)則可以把大部分公司部門虛擬化或組合化。比如，一家商業(yè)網站制作公司，他們業(yè)務開發(fā)部門設在北京、上海等經濟發(fā)達的地區(qū)，以獲得高價值的客戶，當接單后會通過網絡把業(yè)務交給擅長創(chuàng)意設計，位于南京的創(chuàng)意設計部門進行創(chuàng)意設計，完成創(chuàng)意后，創(chuàng)意部門把完成一半的訂單在通過網絡發(fā)給勞動力相對低廉，位于沈陽市的技術制作部門來完成，最后通過網絡把產品交回給北京總部的驗收部門，合格后交付客戶。雖然公司的幾個部門分別在全國各地，但是通過一條網絡光纖，就可以讓他們隨時保持溝通與協調，和在一個辦公室里沒什么區(qū)別。不僅降低了人力成本與辦公成本，企業(yè)的組成結構也更加靈活、高效，這對于一些網絡相關的公司最為適合。但對于需要實體物品交易的企業(yè)同樣適用，因為，只要結構設計合理，扣除運輸成本外，還是具有很大的優(yōu)勢。
還有，通過網絡遠程視頻監(jiān)督生產、驗貨、交易，都在網絡逐步升級中實現。而ibm等一些跨國公司通過網絡召開全球公司大會，全球公司員工分享資訊與下達工作指令早已很平常。目前全球采用不同程度虛擬辦公的企業(yè)已經超過200萬家，隨著新一代互聯網技術的應用，這一數字還會成倍增長。
關于作者：
企業(yè)經營計劃總結報告篇七
文化，弘揚傳統文化中的養(yǎng)生文化。
(草案)。
奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書。
一、發(fā)展前景。
二、店面簡介。
三、發(fā)展戰(zhàn)略。
專為學生提供飲品行業(yè)發(fā)展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的未來。
四、奶茶店管理結構。
店長兼收銀員1名，飲品師1名，送貨員1名。經營理念側重于以下幾點:。
主要的文化特*:健康關懷、人文關懷。
主要的產品特*:港式奶茶及水果沙拉。
企業(yè)經營計劃總結報告篇八
總結報告是對一定時期內的工作加以總結，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經驗教訓，下面就讓小編帶你去看看企業(yè)經營工作總結報告范文五篇，希望能幫助到大家!
一、 公司概況：
本公司于2014年05月15日成立，并取得廈門市工商行政管理局第350298200021159號《企營業(yè)執(zhí)照》;注冊資本人民幣伍佰零壹萬元整;實收資本美元伍佰零壹萬元整;法定代表人：王建欽;經營范圍：工程和技術研究和試驗發(fā)展;集成電路設計、信息技術咨詢服務、軟件開發(fā)、專業(yè)化設計服務;其他未列明專業(yè)技術服務業(yè)(不含需經許可審批的事項);新材料技術推廣服務;節(jié)能技術推廣服務;科技中介服務;通信終端設備制造;半導體分立器件制造;集成電路制造;光電子器件以及其他電子器件制造;電子元件以及組件制造;其他電子設備制造;經營各類商品和技術的進出口(部另附進出口商品目錄)，但國家限定公司經銷或禁止進出口的商品以及技術除外。經營期限：30年。
二、 報告期內公司運營情況
1. 公司總體運營情況:
國家在保持宏觀經濟政策相對穩(wěn)定的同時，我公司在國家政策的指導下，利用國內外社會資源，積極進行市場的選擇、產品的前瞻性，研究、尋找市場空隙，支持有價值、有前瞻性、有潛力的產品以及技術的創(chuàng)造。加強產品技術實驗、技術創(chuàng)新以及產品升級研發(fā)，保證產品的可持續(xù)發(fā)展性。
2、報告期內公司運營情況
報告期內，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，資金利潤情況良好。報
3、公司未來幾年主營業(yè)務發(fā)展思路
近幾年，中國集成電路產業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經能夠基本滿足國內設計企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設計服務團隊力量薄弱，再加上目前中國ic設計服務也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設計也的發(fā)展。
20____年我們的企業(yè)目標是“打造高標準質量、高品質產品”，我司將積極進行市場的.選擇，尋找市場空隙加強新產品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機，著力ip核技術，建立和推廣完整的ip質量標準體系和質量評測體系，逐步擴展企業(yè)的業(yè)務的同時，從效益上保證產品的后續(xù)性和升級延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。
在國家政策的指導下，利用國內外社會資源，積極培養(yǎng)工程師、項目管理和技術管理人才以及復合人才。通過定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術、管理培訓，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強國內集成電路行業(yè)的技術水平。
一、工作業(yè)績
1、順利完成了公司的各項編標業(yè)務
(1) 圓滿完成各項投標、資格預審文件編制
經營工作的系統性很強，從項目前期的跟蹤、資格預審文件的編制，到標書的編制、遞交，直至中標上場，每個環(huán)節(jié)都緊密聯系、有機結合，需要付出大量的勞動，它既具有嚴格的時限性，又具有強烈的不確定性，任務超負荷、工作情況失衡的情況時有發(fā)生。
在本年度，經營中心在各級領導的大力支持下，在各兄弟部門的積極協助配合下，經過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了35個項目、54個標段投標項目和45個項目、65個標段的資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，經營人員經常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了集團公司和公司本級安排的編標任務，為實現每個投標文件順利遞交，為公司的經營工作出應有的貢獻。
(2) 實現了良好的經營業(yè)績
在本年度，共有 11 個項目中標，累計實現承攬額 萬元。具體情況如下：
一是從行業(yè)劃分的角度分析，鐵路項目中標4項，計 萬元，占承攬任務總額的% ;路外項目中標7項，計萬元 ，占承攬任務總額的 %;公路項目中標2項，計萬元，占承攬任務總額的 %;地方鐵路4項，計 萬元，占承攬任務總額的 %;市政項目中標 項，計 萬元，占承攬任務總額的 %。
本年度的中標項目在降造幅度和收益上，基本杜絕了先天虧損的情況發(fā)生，保證了公司經營成果穩(wěn)定發(fā)展。
2、積累了豐富的重大項目投標組織經驗
本年度的投標項目分布很不均衡，年初年末投標項目少，中期投標項目過于集中，呈現兩頭小中間大的情形，曾一度有近二十個項目同時編制的情況出現，并且編標場所分散，人員分散在廣州、太原、西安等地，給經營工作的組織協調造成了很大困難。經營中心人員在中心領導的帶領下，克服了重重困難，科學安排、精心組織，確保了每個標書文件順利遞交，為同時編制大量標書文件的組織安排積累了經驗。在本年度中，曾數次進行了大型鐵路項目和公路項目的投標活動，整個工作中需要把項目部抽調人員、公司相關部門、集團公司相關部門及其他公司人員有機組織在一起，涉及的范圍廣，對工作要求標準高，尤其是正在編制的京滬鐵路這項舉世矚目的工程，更極大地鍛煉了經營人員的組織協調和業(yè)務能力。
3、增加了新血液，經營工作平穩(wěn)過渡
本年度經營人員的工作調動相對頻繁，其中有商務部兩人、施組部兩人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他崗位，暫時造成了經營工作銜接緊張。為補充新生血液，增強經營力量，并適應公司在國際標方面的人才需求和未來海外市場的發(fā)展，經營中心從公司項目部精心選拔了三名優(yōu)秀的技術干部到清華進行了英語和商務方面培訓。三名學員在學業(yè)完成后，中心根據各自特長及工作需要，分別補充到了相應的部室，迅速投入到一線工作。在工作中，老同志充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，使他們迅速適應當前工作，成為公司經營戰(zhàn)線的一名尖兵，確保了經營工作的平穩(wěn)過渡。
4、基礎資料逐步規(guī)范
基礎資料是企業(yè)的一筆無形財富，具有一定的繼承性和發(fā)展性，經營工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現在基礎資料的積累上。完善的基礎資料能夠確保在投標過程中發(fā)現問題有前瞻性，處理問題有參照性，解決問題有針對性。本年度經營中心一直著力加強基礎資料的建設工作：商務部主要是加強資料庫的建設，不斷對人員、業(yè)績、資信資料進行了補充、更新，確保在投標過程中使用;在具體辦理各項外部事務上，辦事流程更加合理，使出現的問題能迅速得到處理。
工作中出現的不足，在經營成果上表現為路內路外項目發(fā)展不平衡，過分依賴鐵路項目承攬，路外項目的承攬顯得單薄，與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經營工作自身分析這種差距，具體存在著以下幾個方面的工作需要改進：
1、人員更替過快，削弱了工作連續(xù)性和繼承性。
由于生產規(guī)模擴大，為充實施工一線，并尊重個人意愿，經營中心先后有五人進行了工作調動，分別為施組部兩人，商務部兩人及常務副主任一名，客觀上為經營工作的進一步開展造成了一定的困難。經營工作的系統性很強，每個環(huán)節(jié)都有機聯系在一起，人員的變動會使原有的平衡被打破，新的平衡狀態(tài)尚未形成，在一定程度上削弱了經營工作的系統性。另外，經營工作的業(yè)務性和經驗性比較強，合格的經營人員需要經過長期的積累和實踐，剛接觸經營工作的人員，還需要一段時間的來適應業(yè)務工作。在組織上一定注意人員變動的因素，加快新老人員的磨合，確保經營工作迅速進入快車道。
2集體凝聚力亟待進一步加強。
經營中心成員的素質相對較高，工作方面技術含量大、彈性強，所以對于核心領導的要求也比較高，不僅要業(yè)務精、思想好，還需要大局觀念，能把個人的優(yōu)秀品質和堅定意志帶入到整個團隊中來，統一大家的思想，統一大家的行動，把公司的整體目標認真落實到經營工作的每個環(huán)節(jié)，做好大家的旗手、領路人。各業(yè)務部室領導需要不斷加強自我修養(yǎng)，自我提高，確切了解本部室中每個人的思想和行動，熟知每個人的優(yōu)缺點，在工作中發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢，確保各項工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團結在一起，形成一個有戰(zhàn)斗力的核心、一個有戰(zhàn)斗力的團隊。
3、明晰永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標
大思維決定大格局，大格局決定大成功。由于體制和歷史原因，當前的經營格局并不十分理想，需要進一步調整和優(yōu)化。具體表現是在一定程度上過分依賴集團公司及各大指揮部，缺乏了自己經營的主動性，造成的后果是，經營工作過程中受到束縛過多，對于項目的選擇范圍比較窄，得到信息的渠道相對較少，業(yè)務工作和項目跟蹤缺乏有效溝通，出現扯皮現象在所難免。我們需要在力保集團公司鐵路項目投標的情況下，充分培育和調動本公司的經營資源，確定本公司的經營重點，充分利用地處西安的地理優(yōu)勢，迅速拓寬在大西北的建筑市場，實現重點突破的目的。另外，項目的滾動發(fā)展方一直未能尋求到新的突破口，各施工項目部缺乏經營的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能，未能充分發(fā)揮施工過程中的各種關系，為后續(xù)發(fā)展提供有力保障。
4、加強學習，全面打造高素質的經營團隊。
外在的建筑市場形式在變化，經營工作的競爭對手在壯大，這就需要經營人員更加注重學習和研究，全方位地打造高素質的經營團隊。經營人員首先要加強業(yè)務學習，強化業(yè)務知識和業(yè)務技能，這是立根之本，也是我們經營工作更上一層樓的基礎。并在現有知識和技能的基礎上不斷拓展和延伸，只有每個人都掌握了全面的投標知識和技能，才能夠適應當前不斷變化的工作要求。二是研究投標各環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化，使投標組織工作更加合理，使各項工作的銜接更加精細，充分發(fā)揮組織效能。三是加強管理工作的深度和力度，對責、權、利進行更深入探討和研究，充分調動員工的積極性和主動性，實現所有人員對待工作都置身于工作之內。
三、未來的工作打算。
未來，國家將實施從緊的貨幣政策，鐵路、公路建設必然受到嚴重影響，我們的經營環(huán)境也將發(fā)生重大變化，經營形勢不容樂觀。在外部需求減少、供求關系明顯不平衡的情況下，競爭將更加激烈，競爭對手也將會變得更加強大，對此我們應該有比較清醒的認識。另外，隨著總公司整體上市方案逐步臨近，在社會上籌集到的資金將可能用于拓寬經營渠道，開辟新的市場，經營情況并不十分明朗，所以我們也只有通過加強經營中心自身的建設，來適應變化莫測的外部形勢。
所有的管理，落實到最后都是人的管理，所以2012年的工作的主導思想，仍然將著力點放在人才的培養(yǎng)和訓練上，在當前基礎上，在各環(huán)節(jié)加強對員工的培訓和教育，使每個人無論在工作上、思想上，還是行動上都訓練有素，逐步向職業(yè)化的標準靠攏，滿足各種經營形勢的需要?；趯ι夏甓雀黜椆ぷ鞯目偨Y和分析，體現在具體工作中，在如下方面進一步改進和加強：
1、加強人才的培養(yǎng)和學習
建立健全人才的培養(yǎng)和選拔機制，不斷吸收德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實到經營中來，增強經營中心的活力和戰(zhàn)斗力。加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，向學習型集體的目標邁進。經營中心各成員在加強業(yè)務水平的同時，一定要不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現自我、超越自我;經營中心在籌劃組織的發(fā)展同時，也考慮到各成員的發(fā)展，相互協調、共同促進，使組織和組織中的每個人共同進步。
2、加強組織過程中各環(huán)節(jié)的控制
經營工作的系統性很強，需要對各個工作環(huán)節(jié)有效控制。存在的問題都是以各種方式呈現出來的，這就需要有銳敏的洞察力，對呈現的各種情況迅速判斷，找出出現問題的根源，在后續(xù)工作中加強控制，避免類似情況發(fā)生。以往的工作中，我們雖然已經積累了一套的行之有效的經驗，但仍需要在下年度的工作中繼續(xù)繼承和發(fā)展：
(1) 繼續(xù)強化換手復核制度，確保標書文件準確按時遞交。
換手復核制度，是經過實踐證實的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標風險。它的作用并不是要進行責任分解或責任轉移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對各人員進行優(yōu)勢互補，減少個人失誤對集體造成的損失。在投標工程中，業(yè)務人員通常加班加點，或者心態(tài)疲勞，容易疏忽一些事項，只有加強換手復核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標風險。
(2) 加強投標項目的跟蹤反饋。
近年來投標工作過于頻繁，在一定程度忽略了投標項目的跟蹤和反饋，這項工作在二〇〇八年的工作中應給予充分重視。加強對投標項目的跟蹤反饋，到對投標工作進行控制的一個重要環(huán)節(jié)。一方面可以了解我們在投標組織、投標業(yè)務方面的不足，聽取到各方面的建議和批評，不斷改進自己的工作。另一方面，由于項目的跟蹤多數是集團公司各大指揮部進行操作，業(yè)務資料的編制和整理是在公司業(yè)務部室進行，經常會出現溝通不暢、信息脫節(jié)的情況，項目跟蹤中得到的信息不能有效反饋給業(yè)務人員，業(yè)務人員遇到的問題也不能有效傳遞給項目跟蹤人員，工作上缺乏目標性和方向性。只有加強投標項目的跟蹤和反饋，才能使投標工作的系統性更加完善。
(3) 各業(yè)務部室不斷加強基礎資料工作
商務部加強各項資料的更新整理。一是在工作中，進一步規(guī)范證書、證件的辦理，投標期間投標信貸、保函辦理、公證書的辦理，公司和上級主管部門文件的收發(fā)、傳閱等。二是加強完工項目及在建項目資料的收集，為后續(xù)投標工作和資質申請做好資料儲備。三是關注關鍵崗位證件的辦理，如試驗證、安全證書等，將在很大程度上影響下年度的投標工作。商務部的工作比較繁雜，在下年度商務部的工作是進一步將日常工作條理化，清晰化，確保辦理的各項事情規(guī)范、有序、高效，具有良好的追溯性。
施組部加強高新技術的學習和研究。當前，標書中施工組織方案的編制更加先進，施組編制人員需要定期到工地現場進行學習，對施工作業(yè)有所感知，要在工作中學習，在學習中工作，才能不斷進步，如果閉門造車，勢必不能長久。同時施組部加強先進工藝的學習和研究，由于建筑業(yè)作為一個產業(yè)，起步相對較晚，人員技術等方面發(fā)展相對較低，施組部人員更應加強自身學習，把先進的經驗、工藝引入到我公司的施工中來。
報價部加強投標決策研究。施工報價決定了未來工程效益的好壞，在標書編制中，報價人員需要更詳細了解當地的施工狀況，了解未來施工中存在哪些價格風險和收益渠道，為領導的決策做好基礎工作。其次，做好各區(qū)域造價的研究工作，能夠詳細了解各地行情，在投標中準確回避風險，進行準確報價。三要加強和成本辦、項目部聯系，準確了解項目施工的實際情況，把理論和實際結合起來，提高報價水平。
3、注重經營工作的創(chuàng)新。
首先是經營理念的創(chuàng)新。建筑市場極其復雜，以往的經營手段面對當前的經營形勢已顯得捉襟見肘，經營工作者如果固步自封，循規(guī)蹈矩，勢必不能適應瞬息萬變的市場變化，把企業(yè)帶入萬劫不復之路。在二〇〇八年的工作中，我們將不斷去突破舊規(guī)則，嘗試新思路，通過建立戰(zhàn)略聯盟以避免殘酷競爭，或者另辟新市場拓寬經營渠道，以保證投標項目的收益率和中標率。其次，經營工作的創(chuàng)新是理論和實踐的統一。如果只是一味思考問題，而不進行積極有效嘗試，無疑只是一種探索，我們需要有目標地跟蹤幾個項目，從前期跟蹤，資審編制、聯盟成員篩選等都進行合理籌劃，積極運作，以最大限度實現企業(yè)經濟利益為目的，爭取到幾個收益好的項目。
4、其他方面工作
經營中心作為機關的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系、各種部門，如資質證件的借用，合同文件的借用需要辦公室協助，安全資格證書的辦理需要安質部協助、機械設備配備需要咨詢設備部、投標保證金的辦理需要財務部、社保證明的開具需要社保部的協助，還有公證、信貸的辦理需要借助集團公司相關部室的作用等。所以經營中心一方面需要強化自身業(yè)務，確保自身萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，共同協調處理好各種事項，充分發(fā)揮經營中心職能。
20____年的時光轉瞬即逝，一年來，在領導的關心、指導和同事的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高理論和實踐水平，較好地完成了各項工作任務，自己素質能力也獲得了全方位的提升?，F將一年來工作情況總結如下：
一、20____年工作回顧
(一)積極參與完成集團年、季、月度工作總結、計劃相關工作。配合完成各公司、部門20____年度工作總結、20____年度工作計劃的整理、初稿匯編、報審;完成20____年4-11月工作計劃匯編、報審;完成20____年第三季度工作總結匯編、報審;配合完成20____年度《企管通報》共3期的匯編;協助編寫領導年終講話初稿;完成20____年度評優(yōu)活動相關工作。
(二)積極做好公司會議組織管理。截止11月，完成20____年1-11月共22次總經理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知、簽到，擬寫會議紀要;協助完成部門組織的其他各項會議(管理咨詢會、月度考評會等);協助完成集團、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)20____年職工代表大會的籌備及實施等各項工作。
(三)認真配合做好質量管理體系工作。參與20____年集團開發(fā)公司龍灣項目、上院項目、天宮花城項目、錦繡花城項目、金沙東岸項目、研發(fā)中心和營銷中心的質量管理體系內審;參與并協助完成20____年集團、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)督審核及換證審核工作;完成質量體系文件的更新，發(fā)放;完成開發(fā)公司各部門年度質量計劃及月度質量完成情況統計匯總;督促問題點及不符合項的整改;配合完成98名員工的內審員資格取證培訓，辦理相關手續(xù)。
(四)積極參與公司管理制度建設。協助完成《部門工作手冊》修改;完成《總經理辦公會制度》、《媒體信息監(jiān)控管理辦法》編制;協助完成《管理目標責任書》的簽訂及檔案管理。
(五)做好外報材料的文案工作。完成四屆一次政協提案《進一步提高建設項目審批效率的建議》及提案辦理征詢意見的辦理;完成《關于支持民營經濟轉型升級創(chuàng)新發(fā)展的建議》征求意見反饋;協助完成《民營經濟1+3配套文件完成情況》材料的擬寫;完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫;完成地產新思維《新形勢下房地產企業(yè)文化建設的思考》論文稿。
(六)圓滿做好計劃管理及績效考核工作。完成10-11月月度計劃的匯編、報審;完成項目工作進度完成情況檢查共11次，匯總檢查結果并上報;完成4-10月個人績效考核匯總計算;完成10月部門績效考核統計計算。
(七)圓滿完成領導交辦的各項工作任務。完成管理咨詢公司的資料收集及前期聯系，配合做好咨詢過程中的相關工作。
二、收獲及存在的不足
一年的學習和實踐，個人取得了全方位的成長，更加深刻認識到：
(一)思想是做好工作的基礎。20____年通過在日常工作中的磨礪，我在思想上已經形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提醒自己謹記“解放思想，轉變觀念”八個字，形成一種不自覺的行為意識，從不同的角度去思考問題，開展工作，適應企業(yè)大局。
(二)效率是取得勝利的利刃。與組織一樣，高效地個人工作往往會獲得更多的產出。高效率是最佳工作激情、好的工作方法、適合的工具共同作用的結果，因此，在定下效率目標的時候，會促進個人的工作激情、促使個人去尋找合適的工作方法，運用合適的工具，最終促進自己的成長。
(三)創(chuàng)新是不斷前進的動力。對個人來說，不斷的創(chuàng)新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要善于在工作中去打破陳舊，去糟取精，對現有的績效考核，計劃運營都應有新思考。
(四)踏實才能順利實現目標。無論多么遠大的理想，都需要有腳踏實地的工作，才能逐步實現。
(五)目標合理前進方向才對。個人的學習、工作必須量體裁衣，不妄想，不瞎想，只有適合的目標才會指導你走向正確的方向。
一年里，有成績，亦存在諸多的不足：工作的主動性還需要進一步提升，未能實現對自己主辦工作優(yōu)化改變;對項目技術知識掌握有待進一步的加強，要進一步熟悉新的計劃管理，全局性觀念需要進一步加強;未能全面完成個人的目標，在來年的工作中，我將加強學習、創(chuàng)新工作，不斷改進以上不足。
三、20____年工作規(guī)劃
20____年是集團實現“四五”規(guī)劃的最后一年，公司擴大規(guī)模發(fā)展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各種矛盾將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更復雜的問題和困難。因此，我將在新的部門領導帶領下，與新的同事一道，嚴格履行職責，較好地完成各項工作任務，進一步提升自己。2016年的個人規(guī)劃如下：
(一)認真學習計劃運營管理知識，做好重慶區(qū)域公司計劃管理。要結合管理咨詢成果，建立新的工作計劃模板及考評模板，提高計劃管理有效性。進一步學習工程項目知識，深入一線，了解、監(jiān)督及反饋計劃執(zhí)行情況，配合領導做好相關協調工作。
(二)配合做好組織績效考評。在新的績效考核模式下，配合做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績效考核工作，充分發(fā)揮績效管理的作用，提升組織和個人績效。
(三)配合做好區(qū)域公司制度建設和質量管理工作。在新的管控模式下，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好2016年質量管理體系工作。
(四)做好會議組織管理。按照咨詢成果中的會議管理制度要求，組織做好區(qū)域公司的各項會議工作。
(五)工作更加積極主動，勇于擔責，圓滿完成領導交辦的各項工作任務，與部門領導、同事共同做好辦公室工作。
(六)加強自我學習，提升自我修養(yǎng)，爭做工作及生活上的表率。樹立工作大局觀，能夠在工作中獨當一面，為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭取得經濟師資格，獲得職級晉升。
企業(yè)經營計劃總結報告篇九
一、活動前言。
在這個春暖花開，萬物復蘇的美好季節(jié)，在校團委領導的大力支持和其他兄弟部門的大力配合下，我們平頂山學院學生會第三屆淘寶市場今天正式開始，通過前幾次淘寶市場的探索和成功舉辦，本次活動將更具新穎*和趣味*，展賣產品更為豐富，希望同學們能積極參加，在本次活動中找到自己心儀的產品。
二、活動介紹。
活動名稱：淘寶市場。
活動對象：平頂山學院全體學生(以畢業(yè)生為主)。
活動時間：5月20日。
活動地點：學院扇形廣場。
活動單位：平頂山學院學生會。
三、工作分配。
1、前期宣傳。
將具體策劃書下發(fā)到各院系。
企業(yè)經營計劃總結報告篇十
企業(yè)生產經營戰(zhàn)略是企業(yè)生產經營管理思想的綜合體現,是企業(yè)為在激烈的'市場競爭中取得生存和發(fā)展而進行的全面性謀劃.我國加入wto與世界接軌,經濟全球化、一體化更加迫切需要企業(yè)必須客觀地綜合分析企業(yè)外部環(huán)境,揚長避短,發(fā)揮本企業(yè)內部資源條件的優(yōu)勢,確定正確的經營發(fā)展戰(zhàn)略,制定適應環(huán)境變化的措施和對策.只有企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的內部條件與企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標三者有機相結合和統一,才能促進企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展.
作者：吳冬梅作者單位：本鋼供水廠刊名：遼寧經濟英文刊名：liaoningeconomy年，卷(期)：2005“”(1)分類號：關鍵詞：
企業(yè)經營計劃總結報告篇十一
以下是小編為大家整理的xxxxx的文章，希望能夠幫助到大家哦!
xx年元月8號，9號我們做了erp沙盤實訓，自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。
其中要考慮很多的東西，特別是ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。
在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。
對于我們這些尚未完全走出校園的人來說，這是件既讓興奮，又會有點擔心的事情。
在剛開始時，大家都是一樣，都在擔心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業(yè)破產。
起初大家確實對實習程序安排的混亂有所抱怨,現在看來,這只是由于對規(guī)則的不了解造成的,如果在開始的時候,能夠靜下心來,仔細閱讀發(fā)下來的相關資料,問題便能迎刃而解!
erp實訓開始，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財務總監(jiān)1名，財務助理1名，采購主管1名，營銷主管1名，負責生產運營1名。
當我被推選為擔當ceo一職時，我其實有點擔心。
作為一名ceo，不僅要對公司上下所有的事務承擔起責任，特別是在公司的啟動階段,而且還要對公司運營的成敗負責。
雖然只是模擬的生產經營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業(yè)能經營好，還有著同學給予的一份信任，于是就有了一點壓力。
在經營過程中，我們遇到了資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題。
這些情況都是我們在現在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定:未能及早開發(fā)新產品、投資生產線的改造，廣告費用投資偏重失調甚至空投，等等。
結果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產價值只有19個幣的地步，瀕臨破產。
不過在出現問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因:剛開始的時候沒有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。
潤，同時進行合理數量貸款，這才扭轉了資金周轉不足的問題，開始改變了這個企業(yè)的運營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?BR> 在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。
沙盤模擬結束了，我們隊只得了個第四名，七個隊伍中居中。
成績雖然不太理想，但我不會因此而灰心，畢竟這只是模擬經營的實訓。
雖是沙盤操作，但我卻從中學到了非常多的東西。
我認識到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強很多的地方，很多方面都需要學習，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今后我一定可以發(fā)展的更好。
通過本次的實訓我對erp企業(yè)資源計劃系統有了一個更深刻的認識和了解。
我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導作用。
我深刻的體會到生產制造企業(yè)的運作流程。
營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)相扣，息息相關。
任何一步都不能出差錯。
熟悉了各個模塊的過程。
生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。
主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算，接著采購原料。
還要時刻計算資金的流動。
從這整個過程中我汲取了很多經驗，我將會繼續(xù)認真的學習，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經營中立于不敗之地。
總的來說,工作既是程序性十分強的,而又可以從中發(fā)現很多樂趣的。
通過這次實訓,不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力,增加了實際的操作經驗,縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關的計算以及團隊的合作等方面都有了更具體更深刻的了解.
實訓雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經歷了六年的企業(yè)運行。
實訓是每一個學生必須擁有的一段經歷,它使我們在實踐中了解社會,讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基矗在這兩天里，我著實受益匪淺。
為期三天的企業(yè)沙盤模擬結束了，各個模擬企業(yè)的經營狀況也都各自有所了解。
在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經營中，各個公司都各有經歷、各有收獲。
在這三天中，我擔任的職務是財務助理，我們公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期5年的經營任務，體會到了企業(yè)經營中的復雜與艱辛。
我們公司的經營業(yè)績并不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。
也正因為這不理想，所以我必須總結出教訓，總結出經驗，希望能借此發(fā)現自己的不足，及時的查漏補缺。
一、經營狀況:
在經營的第一年中，因為時間緊急以及對這套模擬實驗的不熟悉，所以我們沒有仔細的分析之后幾年的經營方向，但初步認為多元化的經營方法比歸核化經營具有更好的前景，所以我們決議研發(fā)p2產品，以及開發(fā)市場，在價格定位上我們根據成本定價法定價。
但由于第一年度的訂單很少，所以在競爭時其他公司都采取的是低價方案，我們過于理想化的對陌生市場設想，導致第一年度利潤虧損。
在第二年度，訂單相對較多，所以我們的主要視野都放在了擴大市場規(guī)模上，而忘記了對第三年度展望，沒有安裝p2、p3的設備，因為設備的安裝期需要一年的時間，所以在第三年度我們沒有抓住時機競到p2、p3客戶，但是其他的組也并沒有都開發(fā)p2、p3客戶，所以第二年度和第三年度我公司的經營狀況還算良好，虧損得不多。
因為第二年度的失誤，所以在第三年度我們抓緊購買p2、和p3設備，并且繼續(xù)開發(fā)市場，但因為p3產品只有第三和第四年度有客戶，所以我們不敢生產太多p3產品，只生產了6個，而將主要投入放在了p1和p2上，但結果是其他公司的想法和我們不謀而合，第四年度只有我們一家公司生產了p3產品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上，且因為競爭更加激烈，市場競爭又變回了打價格戰(zhàn)，最終我們在p1和p2上投入的6個訂單一個都沒有中，只競到了一個p3的非價格客戶，卻還因為緊急開標而在市場開拓費用上花費過多，所以第四年度我公司一路下跌，虧損嚴重。
到了第五年度，因為前一年度剩余1個p1產品，3個p2產品，資金又不足，所以我們決策采取保本戰(zhàn)略，不擴大生產，先把存貨賣完，但我們在竟訂單的時候，有一組和我們的想法不謀而合，所以我們的p1產品沒有競爭到。
最后第六年度，因為在貸款項目上，對上一年度的財務報表計算失誤，導致貸款過少，資金嚴重不足，于是訂單完成后，把生產線賣了，勉強撐過第六年。
二:經營總結與感受:
(1)好的開始是成功的一半
在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。
但是我還是認為，有時開始是對結果起決定性作用的。
例如這次經營如果在第二年度我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施，這將對我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎。
(2)經營企業(yè)需要正確的預測和敢于實施的勇氣
在第四年度因為對未來形勢的錯誤預測導致我們失去了轉折的機會，因為害怕第五年度p3產品有所積壓所以不敢生產，針對這個決策我們公司內部成員有了很大爭執(zhí)。
所以在經營企業(yè)時如果能做出正確的預測，并能勇敢的實施這項決策，相信會對公司的發(fā)展產生重大影響。
(3)團隊合作精神
團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現。
一個良好的團隊能完善企業(yè)的經營管理。
本公司有6名成員，在整個經營過程中我們同心協力，共同關注企業(yè)的每一步，雖然最終的結果不盡理想，但我相信，整個經營的過程才是大家最關注，最難以忘懷的。
三、對企業(yè)沙盤模擬的思考:
學生學生提供了一個實戰(zhàn)的平臺。
在模擬課程中，學生能運用各種知識，學會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經營的艱辛，更重要的是使學生們看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的時間內揚長補短，增強自身的素質和競爭力。
我相信，如果再讓我們做一次，我們一定能吸取這次的教訓，做得更好!
企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統教學方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學習的課程，老師只是解答我們的疑難問題。
2015年6月29日為期一學期的企業(yè)沙盤模擬結束了，而我也對企業(yè)的經營過程有所了解，我們小組的9個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
合力完成企業(yè)的經營任務，雖然我們小組的經營業(yè)績并不理想。
但正是因為不理想我們才會各有經歷，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實際運用是有很大區(qū)別的。
模擬情況介紹
我們被分成三個小組，一組代表一個模擬公司，一個小組9個成員，我們要擔任不同的工作職位。
各代表著ceo、銷售部總監(jiān)、倉儲部總監(jiān)、采購部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場部總監(jiān)、生產部總監(jiān)、財務部總監(jiān)、質量管理部總監(jiān)。
各個公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可支配現金有多少，高的那組或負債少的那組獲勝。
企業(yè)沙盤模擬的實際運營狀況內容涉及:企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產品的研發(fā)、營銷學、物流管理、財務管理、團隊協作、人力資源管理等。
在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經營過程、經營思路、管理理念。
我承擔的工作
質量管理部總監(jiān)。
負責產品的資格認證，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認證，包括iso9000質量認證和iso14000環(huán)境認證。
在規(guī)定的認證周期內寫申請書和報告書。
實訓目的
通過企業(yè)經營模擬考驗我們洞察市場、理性決策、綜合運用所學知識完成經營任務、了解企業(yè)運營過程、團隊協作等的能力。
了解不同管理者所承擔的責任以及在決策中的.作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。
經營模擬過程
第一節(jié)課，老師跟我們詳細說明了模擬企業(yè)競爭規(guī)則，經營過程，運營規(guī)則。
但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。
還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。
第一年。
年初開年度規(guī)劃會議，集體商議我們這個年度的經營任務。
因為還不熟悉模擬實驗規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個部門的運營任務。
ceo對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場部的市場開拓計劃，廣告費的投入、生產部的產品研發(fā)、質量部的iso認證開發(fā)規(guī)劃、財務部的年度財務報表、采購部的年度采購任務、銷售部的年度銷售計劃、生產部的購買生產線(全自動生產線和柔性生產線)、工程部的產品研發(fā)(p2,p3,p4)。
主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務。
接著，公司運營便初步上了軌道，其實我們還是對運營規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。
不過，這也要我們在實踐中慢慢摸索。
第二年。
問題接二連三的出現了。
各個部門的任何任務的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)則。
因為不懂，所以比其他組慢。
只有一個產品，一個市場。
作為質量認證的我，沒有考慮到整體利益。
只是申請了iso9000認證，而其他組是與iso14000認證同時進行的，認證申請在上年度已經交了。
市場部總監(jiān)還沒有行動開發(fā)區(qū)域市場。
我覺得會出現這樣的情況是由于我們沒有制定合理的目標。
在這兩年我們的資金使用都是很謹慎的，原材料也是根據訂單采購的。
第三年。
這一年度，主要是考察財務部的工作，看我們的經營狀況、償債能力、盈利能力、資金流，現金流的支配情況如何。
有沒漏稅、長期負債有沒按期還、應收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產線的生產能力等。
其他部門繼續(xù)自己的工作。
因為前兩年度都是財務總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫忙。
可能是做賬煩了，財務總監(jiān)向我們發(fā)火了，說怎么好像都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請破產算了。
第四年。
進行沖突情景模擬處理和招聘現場模擬。
我扮演的角色是生產商和剛畢業(yè)的大學生。
在招聘模擬中，應聘的是人力資源助理。
這個職位對專業(yè)要求較高，也讓我認識到了社會競爭的殘酷和了解了面試應注意的一些細節(jié)問題。
沖突模擬中，知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性。
生產線的轉產周期較長，致使生產處于被動，沒有足夠的成品取得大的訂單。
公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識，不重視產品廣告的投放，不利于公司產品的市場開拓與品牌建設。
第五年。
上講臺談談中國物流業(yè)發(fā)展現狀及趨勢。
上網查詢有關資料準備上課用。
也了解到了更多物流方面的情況。
說實話，現在上講臺還和緊張呢。
現在我們都對自己的工作得心應手。
公司的經營狀況也處于穩(wěn)定期。
不過企業(yè)的逐步發(fā)展、生產規(guī)模的不斷擴大，對專業(yè)知識的需求也越發(fā)緊急和重要。
書到用時方恨少。
第六年。
最后一年度。
上講臺談談對中國郵政物流的認識，這次比上次有明顯的進步。
各部門的工作進入最后階段。
忙著收賬、查賬、交貨、賣生產線等。
實現零庫存。
不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分，為還有那么多貸款沒還而失落。
心得體會與感受
1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。
在上過相關的專業(yè)課程以后當真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現自己學的真的不足以在實際操作中使用。
2在實訓中，深刻感受與領悟了公司的經營理念，體會到了公司經營的艱辛。
制定合理目標是取得長遠發(fā)展的起點。
強化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力。
在模擬經營中，做到隨機應對所處環(huán)境的變化。
3市場營銷是企業(yè)實現利潤最直接的渠道。
掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。
增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。
4學習了更多財務知識，掌握財務分析工具，增強預算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。
知道了怎樣處理財務部門與其它部門的溝通障礙。
5團隊合作和協調能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務質量的持續(xù)改進能力，財務管理與成本控制能力。
6在決策的失敗與成功中，領會管理的技巧，提升了我們的管理素質，同時也知道了團隊協作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業(yè)的管理。
7也認識到了自己知識結構的缺陷，以后要好好學習。
在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。
我覺得這也是一個很大的進步。
體驗團隊協作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。
每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。
企業(yè)經營計劃總結報告篇十二
為期一周的erp沙盤模擬結束了，依舊沉浸在灰?guī)拧⒂唵?、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會，不夸張地說，這一周的收獲比任何時刻都要多。
一、erp沙盤的經營過程及成果。
首次接觸erp沙盤，一切對于我們來說都是很陌生，首先我們進行了小組分配，我們小組總共有六個人，分別擔任總裁、財務總監(jiān)、財務助理、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)的職務，在我們小組里，我擔任了生產總監(jiān)一職。在老師的指導下，我們完成了我們的起始年的生產計劃，并逐步了解了erp的生產經營過程。在起始年之后我們正式開始了我們的這次的erp沙盤模擬，我們的年限是7年，啟動資金6900萬元。
第一年，我們開始創(chuàng)建生產線，共建了四條生產線，投入的資金比較多，其中兩條半自動，兩條全自動線，并擴大了產地合計需要花費了1100萬元。為了能夠拿到足夠的訂單，我們的廣告投入是700萬，這是在第一年中我們小組是廣告投入最多的小組，最后我們拿下了3900萬銷售收入，第一年順利度過。第二年，為了繼續(xù)擴大我們的經營范圍，我們開始產品研發(fā)和iso認證，并繼續(xù)投資新的生產線，共花費了4400萬，結果我們的資金已經嚴重不足了，特此我們申請了3000萬的長貸，這一年我們的凈利潤虧損了1000萬。第三年，雖然我們第二年已經出現了虧損，我們小組決定繼續(xù)投入擴大生產線，沒有投入就沒有收獲，我們堅信前期的投入必定會給我們在最后帶來巨大的收入，結果在年末我們凈利潤已經虧損2300萬。第四年，我們的生產線已經建造完成，開始主要生產beryl和crystal，并拿下了7600的訂單，同時我們也開始生產庫存商品來滿足下一年的訂單。在這一年我們的凈利潤為0。第五年，我們的銷售收入8700萬除去成本、費用和利息我們終于賺了五年來的第一桶金200萬。第六、七兩年，我們全線開動，拿下最多的訂單，在最后我們的所有者權益為1億7700萬，在最后各小組排名里我們拿到了第二名的成績。
二、erp模擬中的收獲的一點總結。
一周的沙盤模擬結束了，在7的沙盤模擬經營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，雖然我們屈居第二，但這是我們通過自己努力后的收獲，是我們團結一致、苦心經營的成果。不同于以往的各類課程，erp沙盤模擬讓我們更清醒的認識到實踐的重要性，從第一次接觸沙盤對erp的懵懂，到不斷重復地實驗探索；從一次次小組成員間的激烈探討，到ceo的最后的決策，這些都是我們在書本上得不到的東西，在理論之余，也讓我們知道了實踐的可貴之處。
（1）用數據和報表來證明實力。
erp實驗就是要對企業(yè)的各項資源進行合理規(guī)劃，這種規(guī)劃不能只憑感覺去支配、決策，而是要根據所模擬的市場環(huán)境、企業(yè)競爭力等進行預測，制定合理的經營目標，以及發(fā)展戰(zhàn)略，做出決策。而每一步都通過數據的比較分析得出，真正做到用數據說話。精準的預測計算不僅是短期經營穩(wěn)定的保證，而且是準確制定發(fā)展路線，確定市場需求，贏得訂單，擴展規(guī)模，減少損失，實現長期目標，求得權益最大化的一個關鍵。眼前的每一個步驟都與將來有著密切的聯系，不能做到準確計算預測，就不能把握企業(yè)的命運。我們用數據和依據數據來制定我們企業(yè)的而下一步（第二年）的生產計劃、下原材料訂單，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性。
（2）用“發(fā)展”的眼光看問題。
erp不僅需要對企業(yè)短期經營進行規(guī)劃，而且要進行長遠規(guī)劃；不僅要精確完成每個部門的工作，而且要求把每一步的經營放到整個供應鏈上來思考。因此，不論是一個團隊的ceo還是其他成員，都必須統籌思考，用發(fā)展的眼光看問題。任何資源不僅要合理運用到當前的每一步，而且要保證將來運營時不會出現斷裂問題。我們小組在每年結束之余都會一起討論下一年的發(fā)展計劃，依據我們的生產線，來預測我們在下一年里我們應該拿多少訂單，下多少廣告費用，這對于一個企業(yè)來說尤為重要。
（3）正視風險。
即使提前做好預測工作，我們也必須知道在實際操作中所作的方案都必須適應環(huán)境的變動，規(guī)則的變動和競爭態(tài)勢都是不能預料的，企業(yè)發(fā)展中關于風險和收益永遠是個問題，是追求高利益高風險，還是追求平穩(wěn)發(fā)展，做出選擇前要慎思慎行，做出選擇后責必須勇于承擔靈活應對。最重要就是將所有可以控制的因素把握好，將不確定因素的干擾降到最小。
（4）重視團隊合作，不忽視任意一名角色的提議。
不論是模擬實驗還是實際經營，說到底都是要靠團隊去完成，如果說erp讓我了解到如何運營數據、合理規(guī)劃資源，那么erp模擬試驗的經歷則讓我更深地了解到一個團隊要取得勝利，必須上下齊心，團結一致，必須發(fā)揮每個人的作用。一個團隊的各個成員就仿佛是一個企業(yè)的各項資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴某一個人的思想，只有相互激發(fā)引導，團隊的智慧才會閃耀到極致，能量才會發(fā)揮到最大。結語：
erp沙盤模擬是對傳統教學方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經營活動，讓我們提早了解到以后職場中可能預見的問題，讓我們在沒有“撤銷”按鍵的職場上走得更遠。回首兩個禮拜的erp沙盤模擬，或許這門課帶給我們的，是一些比專業(yè)知識和學分更重要和美好的東西。
企業(yè)經營計劃總結報告篇十三
二、項目簡介。
三、項目競爭優(yōu)勢。
四、融資與財務說明。
第二部分汽車金融行業(yè)與市場分析。
一、市場環(huán)境分析。
（一）政策環(huán)境分析。
（二）經濟環(huán)境分析。
二、汽車金融行業(yè)市場分析。
三、汽車金融市場預測分析。
四、市場分析小結。
第三部分公司介紹。
一、公司基本情況。
二、公司業(yè)務介紹。
三、組織架構。
四、主要管理團隊。
第四部分平臺服務內容。
一、平臺定位。
二、平臺核心價值三、平臺設計思路四、平臺功能介紹。
第五部分商業(yè)模式。
一、商業(yè)模式。
二、盈利模式。
第六部分營銷規(guī)劃。
一、營銷戰(zhàn)略。
二、營銷措施。
第七部分項目發(fā)展規(guī)劃。
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
二、階段發(fā)展規(guī)劃。
三、實現經營目標采取的具體策略。
第八部分融資說明。
一、資金需求。
二、資金使用規(guī)劃及進度。
三、資金籌集方式。
四、投資者權利。
五、投資退出方式。
六、項目估值。
（一）評估技術說明。
（二）收益現值法簡介。
（三）評估假設與模型。
（四）評估值的計算。
第九部分財務分析與預測。
一、財務評價依據。
二、財務評價基礎數據與參數選取。
三、有關說明。
四、經營收入預測。
五、成本費用估算。
六、盈利能力分析。
（一）項目損益和利潤分配表。
（二）項目現金流量預測表。
（三）項目財務評價指標計算。
七、財務評價結論。
第十部分風險分析。
一、風險因素。
（一）行業(yè)競爭加劇風險。
（二）信息風險。
（三）技術風險。
（四）管理風險。
（五）財務風險。
二、應對措施。
（一）應對行業(yè)競爭風險。
（二）應對信息風險。
（三）應對技術風險。
（四）應對管理風險。
（五）應對財務風險。
附件。
企業(yè)經營計劃總結報告篇十四
湖北車橋有限公司與北汽福田諸城汽車廠己是重要的戰(zhàn)略伙伴：諸城汽車將半數以上的前、后橋訂單下給湖北車橋，湖北車橋為諸城汽車的配套己占到商品總值的三分之一強。但因兩廠相距較遠，給同步開發(fā)、準時交付、三包服務、信息交流及有效溝通帶來諸多不便；居高不下的貨運成本及三包服務費用，也制約著雙方的競爭優(yōu)勢和經營績效。湖北車橋在諸城建立裝配基地，正是為了揚長避短，盡量節(jié)省不必要的耗費，以便將更多的精力和財力投入到質量升級和服務優(yōu)化中，從而進一步鞏固和發(fā)展湖北車橋與諸城汽車的戰(zhàn)略聯盟，實現雙方更高層次和效率的互動共進、互惠共榮。
1、為縮短建設周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環(huán)境，租用（或擇機買斷）現成廠房敷設生產線。首期租用4000平米，按每月臺汽車前、后橋產能組建生產線。廠區(qū)內預留有充裕的待建工程用地，以便根據日后發(fā)展需求委建租用（或自建擴充）新廠房。
2、以湖北車橋原有裝配線為基礎，參照國內外同行先進裝備進行優(yōu)化設計，投資1000萬元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測流水線，預計九月底正式竣工投產。進而接續(xù)諸城汽車廠配套業(yè)務，保證全年商品值累計達到1.2億元。
3、依托諸城汽車的發(fā)展，大力加速橋類新品開發(fā)和質量升級，以良好的性價比和完善的售后服務拓展市場份額；―間平均增幅20％以上，力爭達到年產能5萬套，商品總值3億元。
三、質量提升與交付保證。
1、員工素質保證諸城裝配廠領導班子經嚴格競聘選拔，并按專業(yè)技能、管理經驗及性格特征進行優(yōu)選搭配；全套派出人馬采用頭領篩選和人力部推薦相結合的方式綜合考評，并進行為期一月的集中培訓，盡力打造成湖北車橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴宣誓：我志愿赴諸城裝配廠工作，決心牢記湖北車橋“自信信任創(chuàng)造熱忱變革”的核心價值觀，努力發(fā)揮聰明才智，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，出色完成各項任務，同心同德，不辱使命，為湖北車橋與諸城汽車的`共同繁榮而奮斗！
2、配套資源保證以湖北車橋現有供應商體系為基礎，逐步甄選和利用諸城當地優(yōu)良資源，進行優(yōu)化整合。由湖北車橋提供充足的采購資金，從源頭上把好質量關，并確保按期交付。
3、現場管理保證及時將湖北車橋質量、安全、環(huán)境三項體系認證進行復制、擴展或延伸，諸城裝配線從設備選購、工序流轉到過程控制，力求一切性能指標必高于原先水平，為博盈車橋的品質保證和交付信譽奠定堅實基礎。
4、技術進步保證在借助武漢車橋科研平臺，盡量發(fā)揮現有技術人員創(chuàng)新潛能的同時，擬適量聘請諸城汽車廠資深行家作技術顧問，切實保證與主機廠的同步開發(fā)和跟蹤服務。
5、優(yōu)質服務保證距離拉近后，能為信息對稱、溝通及時提供便利條件，我們將嘗試雙方三包服務員的有機融合，努力建成高素質、高效率的服務隊伍，借以不斷提升用戶美譽度，早日分享品牌效應的豐碩果實。
本規(guī)劃（附相應的實施方案）經湖北車橋總經理審批后分步實施。
湖北車橋諸城裝配廠。
企業(yè)經營計劃總結報告篇十五
全球的個人博客超過一億個。
中國網民總數將近3億人，并以驚人的速度在持續(xù)成長。
這些數字意味著我們的生活開始被互聯網所改變，而我們企業(yè)的經營活動也在受其影響。網絡在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時間的概念。可以午夜去購物，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個有互聯網的地方，也可以在一秒鐘以內把想要的資訊從世界各地抓取過來……當互聯網融入手機這一便攜終端后，其疆界可謂無遠弗屆。今天的互聯網已經充分融入到我們的生活中，也徹底顛覆了我們的生活方式。隨之而來的商機也不斷涌現，全球網絡商務交易額一年有幾萬億美元，中國每年的網絡交易額也已過千億。相較之下中國企業(yè)對網絡的重視還遠遠不夠。產生的千億網絡交易額中多是通過網絡交易商的中介平臺達成的。而企業(yè)與消費者之間的直接交易卻非常少。
目前，我國企業(yè)在經營活動時涉及網絡還非常有限，處于相對基礎的應用層面，僅是在網絡上發(fā)布廣告、建立公司網站等。而全國擁有網站的企業(yè)不足30%，做過網絡廣告的企業(yè)不足7%，其它高級網絡應用更是無從談起。
我國絕大部分企業(yè)認為網絡只不過是一個效果并不明顯的宣傳方式，其價值非常有限。其實，網絡對于企業(yè)經營的應用范圍遠遠不止于此，隨著我們對其應用的深入、廣泛，網絡所能帶來的價值也會越來越大。換言之，企業(yè)認為網絡缺乏價值的原因只是其挖掘的很少而已。筆者以為，網絡的誕生不亞于當年工業(yè)革命對人類社會的影響，隨著網絡更加的成熟，其不僅會改變人類的生活方式，也會顛覆企業(yè)的經營模式。因此，我們今天的企業(yè)該先行一步，充分利用網絡的資源。如果操作得當，甚至可以借助網絡來打造企業(yè)的核心競爭力。
首先，企業(yè)對于網絡的應用應該從現在的：建個企業(yè)網站為了裝點門面、打點網絡廣告促銷產品的網絡應用單點戰(zhàn)術層面，上升到把網絡應用融入企業(yè)經營戰(zhàn)略的高度。只有把網絡作為企業(yè)經營的重要資源之一，納入戰(zhàn)略規(guī)劃當中，網絡才能發(fā)揮出驚人的力量。
網絡在企業(yè)經營上的應用分為兩個方面：
1、管理方面；
2、營銷方面。
下面分別針對這兩個方面的網絡應用進行探討。
網絡在企業(yè)管理活動中的應用。
目前我國企業(yè)將網絡應用于企業(yè)管理中的基本是電話會議、即時溝通與電子郵件的基本功能上。這只是網絡基本應用，網絡的真正價值僅被開發(fā)了一成左右。我們完全可以借助網絡達成調度中心、虛擬辦公室、信息庫等功能。這些功能的實現將大大降低管理成本，提高運營效率。
1、整合調度中心。
具體操作上可以根據每一筆下游客戶訂單的個性化要求在眾多的合作商中選擇最適合的生產商、原材料采購商及下游的物流商等。由于網絡的應用，企業(yè)的上下游合作者將不止一個或幾個，而可能是幾百、幾千個或更多。也打破了地域限制，生意可以做到世界的任何一個角落。比如，美國某企業(yè)需要一批服裝的信息，我們可以輕松從網絡上獲得，幾秒鐘就可以與其取得聯系，如果達成合作意向，就可以根據訂單的情況在眾多的供貨商中選擇最適合的生產商、原材料采購商及物流配送商等。企業(yè)可以在擅長款式研發(fā)的流行之都法國巴黎尋找設計師，而后把設計方案交給勞動力便宜的印度或中國去生產，在布匹等原材料便宜的越南采購原材料。整個環(huán)節(jié)只有原材料采購與配送成品需要物流運輸，其他環(huán)節(jié)都是通過網絡來無成本，高速度完成的。而隨著交通工具的不斷發(fā)展，物流成本在逐步降低，扣除這些成本還是會有很明顯的價格優(yōu)勢，加之是精選各個環(huán)節(jié)，產品的品質也會有很強的競爭力，比如，法國的設計肯定比當地要好。雖然這些現在聽起來離我們的企業(yè)似乎有些遙不可及，其實只要我們向著這個方向努力，很容易達到，因為，很多先知先覺的企業(yè)已經在這樣做，并且通過網絡的整合獲得了強大的企業(yè)核心競爭力。
除了對于外部的網絡整合調度外，對于內部的網絡應用也非常重要。沃爾瑪、豐田汽車等企業(yè)就是通過網絡來管理整個從生產到銷售的各個環(huán)節(jié)。豐田汽車的零庫存管理完全是得力于其網絡對上游供應商與下游需求信息的精準掌控，才能做到零庫存。而沃爾瑪全球超過3000家連鎖店，每家店幾十萬種商品，每天的銷售情況、補貨、市場反應、價格控制等完全依靠內部網絡來管理，效率非常好。網絡的應用也讓全世界沃爾瑪每秒鐘銷售出去的幾萬件商品井井有條。這是典型的網絡在企業(yè)內部工作中的應用，網絡與電腦結合后，其效率超過人類工作效率的幾千倍，巧妙運用可以節(jié)約大量人力開支，而且可以通過大幅提高速度來獲得市場競爭力。
始創(chuàng)與19的香港老牌企業(yè)利豐商貿集團，隨著社會的發(fā)展，與時俱進，率先利用了網絡的強大力量，整合了全球各地質優(yōu)價廉的原材料采購基地及最廉價的勞動力所在國的企業(yè)。生產制造與采購網絡從中國、印度拓展到加勒比海、地中海等地，全球合作商超過一千家，后又介入物流領域。利豐可以根據客戶的訂單需求來組合設計生產內容。比如，一個客戶需要價格優(yōu)先的產品，那么利豐就會以保證質量的前提下選擇價格最低廉的制造組合：尋找離客戶較近，最便宜原材料供應商，勞動力便宜的生產商，采用海路運輸等，以減少物流成本。如果客戶要求的是品質優(yōu)先，那么利豐就在全球尋找最好的原材料與最好的生產企業(yè)合作。總之，利豐總是能通過全球的網絡為客戶提供量身定做的解決方案。而網絡即時化的模式還大大地降低了庫存成本，由此極大地提高了企業(yè)的市場競爭力。此時的利豐扮演的是一個網絡整合者的角色，他把世界各地的一顆顆珍珠根據客戶的需要進行不同的組合，串成最完美的珍珠項鏈?？梢哉f利豐什么都沒有，但是卻又什么都擁有。
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企業(yè)經營計劃總結報告篇十六
針對電力企業(yè)經營管理模式的改革問題來說，應該按照電力企業(yè)自身市場化以及社會化的要求進行人才，資金以及技術的更新和完善，在市場要求中進行自身經營模式的改革。在電力企業(yè)模式的改革中，主要的原則可以分為以下幾點:。
1．1電力企業(yè)經營管理模式改革應該堅持以人為本的原則。
在電力企業(yè)經營管理模式的改革中，應該注重以人為本的經營管理形式，人力的使用是現代電力企業(yè)中最為關鍵的資源，員工資源的利用是任何形式都無法替代的。在電力企業(yè)的管理中，對電力人員的安排應該按照員工自身的特點進行針對性的安排，在工作的展現中，應該盡最大程度的發(fā)揮員工的能力，有效的挖掘員工自身的潛能。在企業(yè)中應該尊重每一位員工，這樣才能使企業(yè)的員工感受到企業(yè)的關愛，在自我創(chuàng)新能力的展現上，也時刻的為企業(yè)著想，提升員工對企業(yè)的忠誠度。在企業(yè)中，對于員工的管理還應該建立有效的激勵機制，這樣的激勵可以保證員工在工作時，可以盡自己最大的力量對企業(yè)進行服務，保證企業(yè)整體利益的實現。
1．2電力企業(yè)經營管理模式改革應該保證民主觀點。
在電力企業(yè)的不斷發(fā)展和更新中，隨著新形勢的不斷推進，科學技術的不斷完善，在社會中人員的分工變得越來越細致。身為電力企業(yè)的領導者，應該順應社會的發(fā)展動向，在社會的發(fā)展中，進行企業(yè)經營管理模式的改革，這種改革的方向應該讓電力企業(yè)的每一位員工都進行思考。在電力企業(yè)經營管理模式的推進中，應該將大家集合到一起進行討論，按照企業(yè)民主的觀點進行電力企業(yè)經營管理模式改革的建立，只有這種管理模式的改革，才能符合電氣企業(yè)現在的狀況。在大家的討論中，應該執(zhí)行少數服從多數的原則，將討論的意見進行多方面的分析，只有這樣才能將企業(yè)的民主精神得到最大程度的發(fā)揮，保證相關管理模式的可行性和科學性。
1．3電力企業(yè)經營管理模式改革應該順應服務市場的理念。
在現有的市場狀況下，想要將企業(yè)的經營模式進行較為完善的改革，就應該順應現在服務市場的理念，在相關管理模式的創(chuàng)建上，也有進一步的體現。在企業(yè)經營模式的管理中，應該結合企業(yè)自身生產銷售的產品，這樣的經營模式，才能較大程度的迎合市場的需求，保證電力企業(yè)的產品滿足相對應客戶的需要。
企業(yè)經營計劃總結報告篇十七
對于上市公司的電商企業(yè)而言，財務管理的最終目標是股東權益最大化。如何實現企業(yè)股東權益最大化，可以利用財務分析獲利能力指標股東權益報酬率（又稱凈資產收益率）來評價電商企業(yè)的經營績效，根據歷史數據和行業(yè)數據比較判斷該財務指標的大小，可以發(fā)現企業(yè)經營管理中存在哪些問題，從而知道從哪些方面入手來改進管理效率，提高股東權益報酬率獲利能力財務指標。財務分析中可以用來評價上市公司電商企業(yè)獲利能力指標有很多，比如凈資產收益率、總資產報酬率、營業(yè)利潤率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、銷售毛利率、市盈率、每股收益等，其中反映企業(yè)獲利能力最具有代表性的指標是凈資產收益率。該指標表示公司股東資本的使用效率，即股東投資企業(yè)的收益率，是評價企業(yè)獲利能力的經營績效指標。該指標越高，反映企業(yè)資產運營效果好，企業(yè)獲利能力強，資本結構合理，經營管理水平好。因此，如何提高凈資產收益率是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，本文運用因素分析法對上市公司電商企業(yè)凈資產收益率展開分析，更好地評價企業(yè)經營管理績效，有助于企業(yè)相關利益者做出有效決策。
文獻回顧王萍、劉洪添（20××）對上市公司凈資產收益率進行實證研究，利用凈資產收益率（roe）指標對我國上市公司的會計信息披露違規(guī)行為進行分析。張小榮（20××）就財務分析體系中凈資產收益率進行分析，改進了財務分析體系中凈資產收益率的分析。聶永超（20××）對影響凈資產收益率變動的主要因素進行分析。許平龍（20××）對凈資產收益率指標進行了補充思考，從企業(yè)實際角度出發(fā)對凈資產收益率指標的說明力度或許有些欠缺展開分析。值得注意的是，以上研究基本都停留在凈資產收益率指標補充和完善方面，但對于運用因素分析法評價電商企業(yè)經營管理績效積極效應探討還不夠深入。
（一）樣本選擇與數據來源。
本文樣本企業(yè)選取蘇寧云商（a股代碼002024），蘇寧電器連鎖集團股份有限公司前身是江蘇蘇寧交家電有限公司，在電商行業(yè)內具有一定的代表性。選擇-20××年度資產負債表（見表1）和利潤表（見表2）部分真實數據，運用真實數據計算獲得分析數據。本文運用因素分析法驗證該公司經營效益、營運效率和資本結構關系，即股東權益報酬率（又稱凈資產收益率）財務指標。
（二）因素分析法模型構建。
1.構建指標體系。
2.因素分析法的具體分解步驟。
因素分析法就是將分析指標分解為各因素，根據依存關系依次替代據以測定各因素對分析指標的影響。其基本原理如下：
其次，按順序先假定其中一個因素變化，而其他的經濟因素不變，再將因素變化后的結果同因素變化前的結果進行水平比較，由此得到因素變化影響數；最后，進行各因素的逐個計算分析。
因素分析法一般分為以下步驟：
確定分析對象，即確定需要分析的財務指標，比較其實際數額r1和計劃數額r0，并計算兩者的差額（r1-r0），其中r1代表實際股東權益報酬率；r0代表計劃股東權益報酬率。
確定該財務指標的'驅動因素，即根據該財務指標的形成過程，建立財務指標與各驅動因素之間的函數關系模型。影響股東權益報酬率n的因素包括銷售凈利率a、總資產周轉率b和權益乘數c。
這三個因素與股東權益報酬率之間的函數關系為：股東權益報酬率n=銷售凈利率a*總資產周轉率b*權益乘數c。將各影響因素進行分解。銷售凈利率a=凈利潤/營業(yè)收入；總資產周轉率b=營業(yè)收入/平均總資產；權益乘數c=平均總資產/平均股東權益。數學模型構建。假定財務指標r由a、b、c三個因素乘積構成，其實際指標與標準指標的函數表達式為：實際指標r1=a1*b1*c1；計劃指標r0=a0*b0*c0。其中a1為實際銷售凈利率；b1為實際總資產周轉率；c1為實際權益乘數；a0為計劃銷售凈利率；b0為計劃總資產周轉率；c0為計劃權益乘數。報告期（實際）指標r1=a1×b1×c1基期（計劃）指標r0=a0×b0×c0在測定各因素變動對指標r的影響程度時可按順序進行：a變動對r的影響n1=（a1-a0）×b0×c0b變動對r的影響n2=a1×（b1-b0）×c0c變動對r的影響n3=a1×b1×（c1-c0）檢驗分析結果：把各因素變動綜合起來，總影響：n1+n2+n3=r1-r0（實際數額r1和計劃數額r0的差額等于銷售凈利率a、總資產周轉率b和權益乘數c三個因素分別對股東權益報酬率r影響之和）。驗證計算。
（三）實證檢驗與分析。
本文采用因素分析法模型對蘇寧云商電商企業(yè)近2年財務報表數據進行經營效益、營運效率和資本結構檢驗分析。根據表1和表2部分報表數據計算分析得出表3的數據。依據表3數據分析銷售凈利率a、總資產周轉率b和權益乘數c變動對r（股東權益報酬率）的影響。
第一步，確定分析對象。選擇股東權益報酬率（凈資產收益率）財務指標作為因素分析法分析對象。
第二步，確定該財務指標的驅動因素及函數關系。
股東權益報酬率實際指標。
第四步，檢驗結果。股東權益報酬率（凈資產收益率）總影響：n1+n2+n3=1.64+0+0.08=1.72；r1-r0=3.00-1..28=1.72，即銷售凈利率a、總資產周轉率b和權益乘數c變動對股東權益報酬率r的影響之和等于股東權益報酬率實際指標r1與股東權益報酬率計劃指標r0差額，二者相等，檢驗平衡。
第五步，數據分析與評價。蘇寧云商公司20××年度股東權益報酬率比20××年度上升1.72，主要是受三大指標因素影響。
銷售凈利率a財務指標，反映獲利能力指標，直接影響公司的經營效益。由于20××年銷售凈利率比20××年上幅0.45，使得20××年股東權益報酬率上升了1.64，其根本原因是由于凈利潤20××年比20××年增加了49514.5萬元，與此同時營業(yè)收入20××年比20××年增加了363306.7萬元，凈利潤上升幅度相對于營業(yè)收入上升幅度要快，共同決定了銷售凈利率的上升。
總資產周轉率b財務指標，反映營運能力指標，直接關系公司資產整體營運效率。由于20××年總資產周轉率與20××年同為1.32，升降幅度為零，對股東權益報酬率未產生影響。究其原因是由于20××年平均營業(yè)收入比20××年增加了363306.70萬元，20××年平均總資產比20××年增加了301611.40萬元，是二者上升幅度相同作用的結果。
權益乘數c財務指標，反映資本結構指標，也可代表償債能力指標，直接關系到公司的財務風險和經營策略。由于20××年權益乘數比20××年上升0.08，使得20××年股東權益報酬率也上升了0.08。其根本原因是20××年平均總資產比20××年增加了301611.40萬元，20××年平均股東權益比20××年上升了24263.35萬元，平均總資產上升幅度相對于平均股東權益上升幅度要快，影響了權益乘數的上升。通過分析，要提高股東權益報酬率，需要從銷售凈利率a、總資產周轉率b和權益乘數c三個方面著手，才能實現股東權益最大化。
第一，需要從提高營業(yè)收入的同時盡可能增加利潤，要擴大銷售、有效控制成本和提高經營管理水平。
第二，盡可能提高整體資產的運營效率，發(fā)揮資產的流動性，不要閑置，強調資產的優(yōu)化配置。
第三，根據企業(yè)所處的不同發(fā)展階段，強調資產與資本結構的適應性，控制財務風險，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
電商企業(yè)只有正確處理好經營效益、營運效率和資本結構關系三者的關系，才能提高股東報酬率，實現企業(yè)價值最大化。電商企業(yè)提高經營績效水平的建議股東權益報酬率（凈資產收益率）反映了電商企業(yè)股東權益報酬的核心指標，決定了電商企業(yè)的獲利水平和投入產出的情況。通過對該指標的分析，值得相關利益者對電商企業(yè)經營的關注，有利于電商企業(yè)經營者對癥下藥，強化績效管理，提高企業(yè)整體獲利水平。
決定股東權益報酬率（凈資產收益率）指標值大小的因素取決于四個方面：凈利潤、營業(yè)收入、平均總資產和平均股東權益。
凈利潤與凈資產收益率正相關，平均股東權益與凈資產收益率反相關，營業(yè)收入是凈利潤的主要來源，而平均總資產和平均股東權益決定了資產結構和資本結構。因此，一方面在股東權益一定的情況下提高電商企業(yè)的凈利潤是決定凈資產收益率指標值的關鍵，要提高凈利潤也就是要提高營業(yè)收入，取決于銷售管理，需要成本的控制；另一方面強化資產的優(yōu)化配置，強調資產的使用效率；最后根據發(fā)展需要合理控制資產整體規(guī)模，注重有彈性的資本結構管理，防范財務風險。強調公司財務管理，電商企業(yè)應該密切關注經濟政策和資本市場動態(tài)，當該指標值大于市場資本利率時，可以合理利用財務杠桿，提高權益乘數，以此獲得更高規(guī)模效應和帶來的經濟效益。電商企業(yè)不能脫離于市場經濟，強化行業(yè)分析，提高自身核心競爭力，其經營模式應該不具有可復制性?？梢愿鶕袠I(yè)數據進行水平橫向比較分析，找出與同行差距，優(yōu)勢和劣勢，取長補短，提高經營績效。
企業(yè)經營計劃總結報告篇十八
姓名電話：
注:此投資計劃書只用于投資者參考之用,不作其他用途。
1
wto與金融理財。
八十年代齊下海，九十年代炒股票，廿一世紀干什么？隨著中國經濟的高速發(fā)展與日益國際化，居民個人的財富也呈現高速增長的態(tài)勢，全國城鄉(xiāng)居民儲蓄高達102700億元。由于目前存在的房產泡沫，利率過低，股市低迷，使得居民的資產很難保值或得到增值。較國外而言，投資渠道顯得相當匱乏。
在我國加入wto后，將有助于我國經濟與國際接軌，促進國際化，全球化的進程。尤其是金融領域的逐步開放與接軌。外匯、黃金以及外國股票、期貨、基金即將全面進入居民投資領域。
二十一世紀定是居民理財服務多樣化，投資渠道多元化的新世紀。
2
天下第一資本市場。
--外匯。
十二項優(yōu)點如下：
1．雙向（漲跌）投資機會，雙邊買賣，可買升亦可賣跌。2．投資成本低，以小搏大。
3．成交量大，不容易為大戶所操控。（世界每天交易總額為3萬億美元足以顯示其魔力，）4．買賣及開戶程序簡單。
5．能夠掌握虧損的幅度（設定停損單），不會因為沒有買家或賣家承接，而招致更大的損失。6．24小時全球性交易，買賣可隨時進行。7．分析走勢資料較多。
8．經紀人或經紀商在買賣過程中，不可能做出欺詐行為。9．。
投資收益無須繳稅。
10．投資目標是國家經濟，而不是上市公司業(yè)績。
11．若有突發(fā)性消息，客戶可獲得第一手資料取得最好價位投資。12．工業(yè)大國貨幣不會貶值到零的價值。
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外匯與其他投資方式的比較。
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企業(yè)經營計劃總結報告篇十九
一、市場趨勢，促進私募行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
1、居民財富積累釋放龐大的市場需求。
截至，我國居民個人可投資資產的規(guī)模達到129萬億元人民幣，較上年增加17萬億人民幣。從結構上看，未來資產配置將在權益類與固定收益類資產之間、貨幣市場類與資本市場類資產之間、人民幣類與外幣類資產之間進行階段性轉移，從而給私募機構的發(fā)展提供了無限商機。
圖表1：-20居民個人可投資資產規(guī)模（單位：萬億元）。
2、投資者結構從散戶向機構轉變趨勢明顯。
近兩年政策放開，我國私募基金管理人數量及其管理的資金規(guī)模都在快速增長，我國資本市場從散戶市場向機構市場轉變趨勢明顯。
截至7月底，基金業(yè)協會已登記私募基金管理人16467家，已備案私募基金36829只，認繳規(guī)模7.47萬億元，實繳規(guī)模6.11萬億元，私募基金從業(yè)人員27.58萬人。
從私募基金管理人數量上看，近兩年基金管理人呈井噴之勢，從年1月份的6974家開始持續(xù)增長，到203月份達到峰值的25901家，增長了2.7倍。隨著監(jiān)管新規(guī)的出臺和空殼私募的陸續(xù)清理，7月份降到16467家，但即便是這個數字也將近兩年前的`3倍。
圖表2：2015年1月-年7月私募基金管理人數量（單位：家）。
資料來源：證券投資基金業(yè)協會。
3、私募機構規(guī)模尚小，發(fā)展空間巨大。
從規(guī)模構成上看，我國私募基金的規(guī)模普遍在20億元以下，體量偏小。雖然從4月份以來私募基金數量有所下降，但7月份最新數據顯示仍然有16467家，其中小規(guī)模私募基金占比高達95.94%，而規(guī)模在50億元以上的基金管理人不足300家，占比不到2.43%。
目錄。
contents。
第一章：公司介紹。
第一節(jié)：公司基本情況。
一、公司成立。
二、公司現狀。
三、公司目標。
第二節(jié)：公司技術介紹。
一、技術概況。
二、技術特點。
第三節(jié)：公司主要客戶。
第二章：產品及組織架構規(guī)劃。
第一節(jié)：產品規(guī)劃。
一、總述。
二、平臺功能與特點。
第二節(jié)：組織架構規(guī)劃。
一、優(yōu)化深圳運營中心。
二、擴建武漢研發(fā)中心。
三、設立上海營銷中心。
第三章：市場與競爭力分析。
一、促進私募行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
二、券商助力私募行業(yè)的高速發(fā)展。
三、國家政策，鼓勵私募行業(yè)的健康發(fā)展。
第二節(jié)：競爭力分析。
一、公司核心競爭力分析。
二、公司主要競爭對手分析。
第四章：營銷策略及商務模式。
第一節(jié)：營銷策略。
一、區(qū)域式營銷。
二、定制式營銷。
三、塔尖式營銷。
第二節(jié)：商務模式。
一、銷售、租賃、合作開發(fā)模式。
二、增值服務模式。
三、平臺營運模式。
第五章：管理情況。
第一節(jié)：公司股權結構和組織架構。
一、公司股權結構。
二、公司組織架構。
第二節(jié)：公司團隊情況。
一、銷售團隊核心成員。
二、研發(fā)團隊核心成員。
第三節(jié)：公司管理模式。
第六章：財務情況與融資需求。
第一節(jié)：公司財務狀況和資本結構。
第二節(jié)：融資需求。
第三節(jié)：財務預測。
一：職能機構投資估算。
二：公司銷售收入預測。
三：公司成本費用估算。
四：公司利潤總額預測。
五：公司投資收益預測。
第七章：風險及對策。
第一節(jié)：風險。
一、研發(fā)風險。
二、市場風險。
三、財務風險。
第二節(jié)：對策。
一、研發(fā)風險應對策略。
二、市場風險應對策略。
三、財務風險應對策略。
企業(yè)經營計劃總結報告篇二十
摘要:隨著我國不斷的發(fā)展和建設，針對電力企業(yè)的管理也在進一步的規(guī)劃，由于電力企業(yè)是由國家集中進行監(jiān)督和管制的，這種模式導致電力企業(yè)在市場經濟的適應狀況降低，這種狀況的產生會導致電力企業(yè)在今后經濟發(fā)展計劃會受到影響。在現有電力企業(yè)的管理中，其相關經營管理的思想模式還未建立，觀念上也無法于正常的市場經濟進行接軌，市場競爭力的下降導致電力企業(yè)在今后的經營模式中，會出現比較嚴重的發(fā)展問題。想要將電力企業(yè)的現狀進行進一步的改善，就應該從電力企業(yè)的經營模式進行入手，從經營管理進行改革，從而保證電力企業(yè)適應現在的發(fā)展狀況。文本以電力企業(yè)經營管理模式改革進行分析和探討。
企業(yè)經營計劃總結報告篇二十一
企劃日期：
企劃人：
目錄。
第一部分?????????????????????市場及行業(yè)分析。
（一）行業(yè)分析。
（二）市場分析。
（三）競爭對手分析。
第二部分?????????????????????銷售目標。
（一）未來3年銷售目標。
（二）20銷售目標。
第三部分?????????????????????營銷策略。
（一）目標市場。
（二）營銷計劃。
（三）營銷策略。
第四部分?????????????????????部門構成。
（一）人員組成。
（二）部門未來發(fā)展趨勢。
附錄?????????????????????????獵鷹計劃。
(一)實施細則。
第一部分市場及行業(yè)分析。
（一）行業(yè)分析。
一個新行業(yè)的誕生，人們對它的認識都需要一個循序漸進的過程。正如上世紀九十年代股票剛剛問世的時候，中國大陸大多數人甚至一些專家學者對它持懷疑的態(tài)度，認為股票是資本主義的事物，肯定不是什么好東西。對于公司發(fā)行股票，甚至一些國有企業(yè)給員工派發(fā)股票的時候，大部分人認為這是騙人的東西，就像是洪水猛獸唯恐避之不及。但是，也有部分先知先覺者，或者說敢于吃螃蟹的人，大膽的加以購買和投資，當這部分投資股票的人逐漸贏得了高額的收益的時候，人們才逐漸接受并大膽投資。于是，逐漸就產生了一批投資股市的投資者----股民。在股市大盤瘋漲的幾年中，甚至瘋狂到全民炒股的程度。人們發(fā)現股市本身無所謂好壞，也無關姓知姓社，原來資金可以在股市上流通后，融資方和出資方是可以共贏的。這樣，就產生了巨大的經濟效益和社會效益。
中央賦予天津濱海新區(qū)的先行先試政策給貴金屬市場的設立提供了決好的契機在天津設立貴金屬交易市場是對我國交易市場體系的補充也是對我國金融資本市場體系的完善有利于規(guī)范和引導場外黃金交易市場發(fā)展。
這說明他們是愿意也希望這個行業(yè)發(fā)展起來的。對于期盼，我們要不負眾望，繼續(xù)努力；對于批評，我們要虛心聽取，努力改進和完善。這樣才有利于問題的解決，才能夠進一步推動整個貴金屬行業(yè)的發(fā)展。
根據近期對天津市同行業(yè)公司的調查，現階段統計天津市各類投資咨詢公司約有210余家。遍布在天津市的各各區(qū)域，其中以和平區(qū)，河西區(qū)以及塘沽區(qū)居多。主營的業(yè)務為天通金、上海黃金延期t+d、倫敦金、紙黃金、以及一些地區(qū)黃金品種等。
近期天津市工商銀行與山東金創(chuàng)投資公司合作，在天津市大面積宣傳上海黃金延期t+d業(yè)務，并通過今晚傳媒中心進行宣傳，3方面強強聯合將“藏金于民”的理念進行推廣。其他稍微有實力的公司也在積極的和銀行進行接觸，打算以銀行為依托，公共媒體為介質，在天津市范圍大力推廣現貨黃金電子盤交易的相關業(yè)務。
一些天通金的做市商，也已經通過各種公共媒體進行渠道的開發(fā)。在各大財經網站以及各種門戶網站發(fā)布廣告，在全國范圍內招聘代理商，返傭非常優(yōu)厚，所以發(fā)展的很迅速。還有一些公司通過和一些高檔的娛樂場所，比如說高爾夫球場、高檔車的4s專賣店、高檔健身會所、高檔社區(qū)等建立合作關系，獲取優(yōu)質客戶信息，然后通過舉辦高檔的理財沙龍挖掘客戶。
黃金市場正處在高速的發(fā)展期，競爭對手都在不斷的通過不同的渠道開發(fā)客戶，我們只有通過員工的不斷努力，公司提供不斷的支持才能在這個市場站穩(wěn)腳跟，繼而做大做強。
（一）未來三年銷售目標。
在未來的3年中，首先20公司剛剛起步，是公司制定整體發(fā)展。
方向的一年，年要以公司穩(wěn)定發(fā)展為基礎，在天津范圍內展開大面積的宣傳活動，為后兩年的工作打好基礎。未來3到5年中，我部門會通過各種營銷渠道，以天津市為中心，并不斷向周邊城市開展業(yè)務，現制定未來3年的銷售目標如下。2012年入金量1200萬元人民幣。入金量1500萬元人民幣。入金量萬元人民幣。
預計每年入金量以25%-30%左右的速度增長。
（二）2012年銷售目標。
2012年銷售目標為1200萬元人民幣，下圖為近3年的業(yè)績展望圖。
第一季度。
第二季度。
第三季度。
第四季度。
（一）目標市場。
解的投資者。已有過投資經驗的人為優(yōu)先選擇，例如股票，期貨，基金的投資者等。
（二）營銷計劃。
營銷計劃分三個階段完成，最終的目標是要在天津市場站穩(wěn)腳跟，并不斷向周邊的城市進行擴散，逐步完成銷售目標。
（1）長期計劃：在未來的3-5年中，在金融業(yè)內創(chuàng)出公司的品牌，
在天津市地區(qū)做成業(yè)內的龍頭企業(yè)。
（2）中期計劃：在未來1-3年中，不斷補充人力資源，從一個部門。
（3）短期計劃：完成2012年的銷售目標。（三）營銷策略。
為了完成制定的銷售目標，我部門會采取多元化的銷售策略，充分發(fā)揮每一位員工的自身優(yōu)勢，除了部門統一安排工作以外，根據每個員工的偏好進行側重培養(yǎng)。（1）業(yè)務策略a)電話營銷策略：通過個人渠道取得高端客戶的電話號碼，讓員工進行電話營銷工作。b)陌生拜訪策略：在高檔社區(qū)，或者商業(yè)中心進行問卷調差，收集準客戶的信息。c)網絡銷售策略：培訓員工進行網絡銷售，根據個人特長，愛好加入不同的群，逐步進行網絡營銷。
d)緣故發(fā)展策略：讓每一個員工把工作當成一份事業(yè)，讓他們跟所有認識的人進行分享，讓更多的人了解現貨黃金這個行業(yè)。e)合作商、合作社區(qū)策略：不斷發(fā)展高檔社區(qū)和各種商業(yè)單位作為合作方，在社區(qū)內舉辦產品說明會，以社區(qū)為中心逐步擴大公司的影響力以及品牌效應。
（一）人員組成。
市場部一個部門的員工計劃穩(wěn)定在15名左右，外出進行陌生開發(fā)客戶，或者在社區(qū)進行說明會的時候，分為5名一個小組，具體的組成情況入下表所示。
（二）部門未來發(fā)展趨勢。
計劃在未來的每一年中補充一個15人左右的部門，不斷擴大公司的銷售部規(guī)模，以完成年度銷售目標為己任。不斷為公司實現利潤額的大幅增長而努力，帶領部門員工將公司打造成金融業(yè)內的龍頭企業(yè)。
企業(yè)經營計劃總結報告篇二十二
什麼是把握準確率的關鍵？經營管理的動作難度系數越高，準確率就越低；經營管理動作越簡單，準確率就越高，管的少，其實才是真正管的好！從企業(yè)營銷再造的角度，企業(yè)經營所有的門和墻都是虛設的，堅持簡單經營管理的企業(yè)，面對的幾乎所有問題都是簡單的，奉行復雜經營管理的企業(yè)，面對的始終都是一大堆世界性的經營管理難題。
簡單經營管理的四大機制:。
經營是日新月異的，絕不可守舊不改，必須適應時代向前邁進。所以，多角化經營有時候可以存在，只是原則上應該專業(yè)化才是正途。
――松下幸之助。
在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，堅持簡單經營管理的企業(yè)，專業(yè)化經營不是一條路，也不是一個偶然的選擇，專業(yè)化其實是一個經營系統《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：一個企業(yè)建立簡單經營系統，只有一個目的，就是利潤最大化。贏利對于企業(yè)經營到底意味著什麼，如果大家有興趣，可以去參看一下百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，聯手推出的書籍《從銷售到營銷的跨越》。
要實現利潤最大化的目標，構建企業(yè)的簡單經營系統，企業(yè)必須建立兩個第一流的經營機制：第一流的士氣經營機制和第一流的戰(zhàn)略經營機制。沒有這兩個機制，經營就永遠無法簡單，經營決策的準確率也就無法保證。百年盛世咨詢溫馨提示所有的企業(yè),在士氣與戰(zhàn)略這兩個環(huán)節(jié),如果經營機制缺失,企業(yè)的經營無論怎樣折騰,都會離利潤越來越遠.
能夠把一件事情做好的人，都是把這件事情當成第一興趣的人?你認為是這樣嗎？《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：也許對很多事情這個論斷都是正確的，甚至連經營也不例外，但百年盛世咨詢目前知道的唯一的例外，就是企業(yè)管理。我們必須面對的現實是：所有把經營當成興趣的人，基本上都可以找到做好經營的方法；但所有把管理當成興趣的人，都沒有辦法真正做好管理。
管理不是一門學問，管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就.在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里,管理根本不需要興趣，管理唯一的成就，就是最大限度的保存經營的成果?！镀髽I(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：企業(yè)經營管理領域最大的悲劇就是，我們大多數企業(yè)努力得來的那點經營成果，就因為管理者對管理太有興趣，多管了兩下就全部人間蒸發(fā)了。這不是一千零一夜,這是商業(yè)現實.
管理是不是杰克?韋爾奇的第一興趣，百年盛世咨詢無從考證,但他對企業(yè)管理的實踐經驗是：管的少，就是管的好！把他的話倒過來講，就是我們很多企業(yè)的現狀：因為管的太多，所以管得不好！問題就出在這里，所有對管理特別興趣的人，都一定要管的盡量再多一些，結果就是，管的越多，效果越差。百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，年聯手推出《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：不管你對管理多有興趣,你必須清醒的知道,所有管理都是有成本的，這些成本都是必須從經營成果中切割下來的，管的越多，成本越高，消耗的經營成果越大。
企業(yè)經營計劃總結報告篇二十三
班 級：14工商管理2班 任 課 教 師：
楊
敏
小組成員：黃瑩： 043420140109
朱顓顓：043420140115 何曉霖：043420140105
二o一七年四月
一、實訓時間：2017.3-2017.4
二、實訓地點：學院機房101
三、實訓角色
我們小組由三人組成，分三個角色,分別為：ceo(總經理)cso（營銷總監(jiān)）cfo（財務總監(jiān)）。
本組成員：黃瑩—ceo（總經理）何曉霖—cso（營銷總監(jiān)）朱顓顓—cfo（財務總監(jiān)）
四、實訓目的：
erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數據的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統。學校在我們大三時組織這次模擬實習,是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運作過程和生產流程,模擬生產經營決策,及時處理公司發(fā)生的經濟業(yè)務等。
五、實訓過程：
這次實訓中主要分為以下幾個過程：1。提交廣告費，爭搶訂單。2。根據訂單生產和交貨。3。生產規(guī)模的決策。4。市場拓展和產品研發(fā)。5。資金的運作。
1.提交廣告費用，搶訂單以及競拍會。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，總經理根據生產線的數量，預測產能，為營銷總監(jiān)的搶單做數據支持。營銷總監(jiān)根據市場情況和公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。
2.根據訂單生產，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經經過周密的預測，所以營銷總監(jiān)根據訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金下料，總經理根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。
3.生產規(guī)模的決策。這個步驟主要是由總經理、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據市場趨勢分析預測出今后的市場需求，總經理根據數據進行決策，生產線的數量，生產線的種類（超級手工線，自動線，租賃線，柔性線），以及廠房的閑置和利用。
4.市場的拓展，和產品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據分析結果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內，亞洲，國際）和不同的產品（p1，p2，p3，p4，p5）以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入。
5.資金的運作?？梢哉f整個模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監(jiān)的紀錄。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現，保證流動資金的持續(xù)。
六、實訓心得和體會: 為期四周的erp沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為辣條，秉著“團結一致，爭創(chuàng)佳績”的經營理驗大膽決策和創(chuàng)新。我們公司的領導層有三名高層主要領導人。起先的初始年，在不時求助楊敏老師幫助的情況下，第一年我們主要是決定研發(fā)哪種產品以及下原料訂單、市場開拓、iso資格認證，沒有進行貸款，我們的原始資金只有600萬，所以在沒有貸款的情況下沒有購買廠房和設備，最后進入第二年前，投入了本地和區(qū)域的廣告費用后，開始訂單會，得到訂單后訂單會結束，計算并填好了財務報表開始了第二年的經營。但是在支付完原料入庫，行政管理費用等之后資金很快就用光了，第二年我們進行了為期四年的長貸，租賃一個大廠房，以及四條超級手工線，準備生產p2，并在交貨期到期前提交了兩筆訂單產品，沒有違約情況發(fā)生，在下完原料訂單和支付一系列財務費用后進入訂單會，取得區(qū)域和國內的兩筆訂單，訂單以交貨期較長的為主，以符合我們現有的設備的生產能力，接下來很快我們組完成了第二年財務報表的平衡。然后第三年的經營開始了，盡管r3、r4的原料到貨期和超級手工線的生產周期是兩個季度，但并不影響我們訂單交貨的速度，投放廣告費用參加訂單會。到了第三年，我們決定擴大生產并進行了短貸，但是和預算的不一樣，資金依然不足以支撐擴大生產，導致我們浪費了一個季度。在下一個季度開始之前我們分析了失誤的原因和下一步需要改進的地方。但由于我們謹慎決策，一直沒有進行過股東注資，特別貸款，第三年結束后開始訂單會以及競拍會取得了訂單。第四年開始，我們的小組排名為暫時第6，按時交貨后接下來由于需要支付原料入庫費用，貼現了已經提交產品但還未到賬的的貨款，再進行廣告費用投放后進入訂單會，但接下來由于操作失誤僅獲得了一筆小額訂單，就進入了第5年，第5年由于考慮到只有一筆小額訂單，還完了第一筆長貸和短貸后，又貸了第二筆長貸，同時進行擴大生產，生產p2和p5，遺憾的是所選擇的訂單到賬期較長，在支付完原料入庫后將要進入下個季度時候，資金短缺，不得以貼現一些產品，盡管如此我們依然堅挺地度過并且順利的生產，完工，投廣告，進入第六年。最后，雖然我們沒有取得好的成績，但我們還是學到了很多東西，我們覺得很開心的。
對我們組的評價以及總結：前期我們的職責不夠明確，失誤較多。后期：我們團隊很協作，各司其職，各盡其能?？偟膩碚f，做財務的謹慎認真，每一筆帳都作了詳細的分錄；做營銷的對廣告費和訂單分析相當細致，幾次廣告投得很不錯。做生產的在起初就計算一年的生產能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現金支出壓力。做研發(fā)和企劃的也很積極的統計其他組的生產能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。
總的來說，這次erp實訓讓我們感受到了團隊就是要團結，就像我們的口號說的“團結一致，爭創(chuàng)佳績”，憑著細致和認真，我們的經營還算不錯。并且在這一次的erp實訓中，我學到了很多實務知識，把課本的知識應用了一點點，如管理學的競爭能力分析，財務會計的報表，都是第一次在這里應用。這一次實訓，我想說的是：很累，很開心，很受益！通過這次實訓，認識現代企業(yè)從銷定產的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等，了解到現代企業(yè)運作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經營活動中的資金流動及控制。
管理一間公司真的很不容易，從資本、資產、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產與負債和權益的結構，企業(yè)經營的利潤和成本關系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現差錯。
在這次實訓，讓我們學到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心.在這次實訓中，我們感受并體會現代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)經營的過程，認知市場、產品和市場的定位，感受生產過程管理，認知財務管理的內容及經營核算.通過這次培訓，我們在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我們知道了要經營一個企業(yè)是多么不容易。
經過了實訓操作，對企業(yè)的生產的經營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進步，否則就要被淘汰。
市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經營計劃的過程中多一點靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的相互配合、協調等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質，知識素養(yǎng)來作為支撐，只有這樣才是一個好的團隊，才有去得好成績的潛力。
在這個實訓過程中，我們對自己的表現還不是很滿意，不僅因為我們在實操的過程中忽略了觀察對手的這個過程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對市場環(huán)境的分析，沒有拿到更好更符合我們實際生產經營的訂單，而且結果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進去，僅停留在對資料的研究層面上。而且在其他的知識方面，我覺得我們的知識修養(yǎng)還不夠，有些東西只能夠簡單的分析。所以，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng)，學習更多的理論知識，靈活面對市場的變化，做出更加妥善的處理。
企業(yè)經營計劃總結報告篇一
年度計劃的主要內容依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別?；径裕话沩椖苛杏诒?。3。1。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。
(三)^v^觀外情^v^，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費者習*的改變，*法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機會與威脅。
(四)在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目。
標及方針，同時盡可能地數量化。
(五)明確目標之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。
(六)徹底執(zhí)行計劃方案。
(七)檢查成果并改進。
做成計劃，有一個重要的關鍵，那就是目標。
舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日?；顒樱鴱脑绯科饋淼焦旧习噙@么個簡單的目標中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。這個行動可以無限制地細分，但是無論如何細分，其所有的行動均是朝向一個目標(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。
換句話說，某一行動都是以下次的行動為目。
標的，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均。
以下一階段的計劃來作為目標。
企業(yè)經營計劃總結報告篇二
根據20xx年經營目標完成情況，考慮到多經改革、業(yè)務調整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。
各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務功能，提高經營質量，確保順利完成20xx年各項經營管理目標。
（一）公司的安全生產目標。
不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現人身事故“零”的目標；不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
（二）主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設。要從關心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產的關系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現場，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現場實際問題，做到安全生產指揮在現場，隱患排查發(fā)現在現場，整改措施落實在現場，確保生產現場安全監(jiān)管不失控。
繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產管理基礎，規(guī)范班組基礎管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。
（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設。
著眼長遠，立足當前，對公司現有人才結構進行全面調查分析，科學制訂適應公司持續(xù)經營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。
以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關懷、生活上處處善待、政治上組織關愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。
（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式。
面對多經企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、業(yè)務委外承包等經營方式，實現用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務用工結構，形成科學高效的勞動組織體系。
企業(yè)經營計劃總結報告篇三
1、信用是企業(yè)的財富，競爭是企業(yè)的生命。
2、把每一件平凡的事做好就是不平凡。
3、鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。
4、東風吹，戰(zhàn)鼓擂，美文x怕過誰。
5、會議的成果是行動，言必行，行必果。
6、發(fā)揮工會職能作用，組織廣大職工參與創(chuàng)建活動。
7、加快實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面推進創(chuàng)新型新奧建設。
8、專業(yè)創(chuàng)品質，誠信造價值。
9、推動安全禮貌建設宣傳安全文化知識。
10、遵章守紀，杜絕隱患，落實職責，保障安全。
11、“心懷天下，悲憫蒼生”。
12、欲知未來果（業(yè)績），就看此刻因（組織）。
13、堅持與時俱進，實現決策法制化。
14、人人享有獲取安全而富有營養(yǎng)食品的權力。
15、戰(zhàn)危局，一鼓作氣爭先鋒。
16、一樣的'危機，不一樣的成功。
17、知識武裝你和我，創(chuàng)新改變全社會。
18、只有創(chuàng)新才有突破，只有突破才能強國。
19、信守不渝，和衷共濟。
20、消除就業(yè)歧視，促進公平就業(yè)。
21、今天的努力，明天的輝煌。
22、產品質量靠你我，責任主體在企業(yè)。
23、抓好質量，是企業(yè)的社會責任。
24、誠信守法、穩(wěn)健經營、互利互惠、務實創(chuàng)新。
25、創(chuàng)建精品工程，展示集團風采。
26、樹中鐵二十五局形象，創(chuàng)一流精品工程。
27、抱怨事故速處理，客戶滿意又喜歡。
28、沃地根開，土肥苗青。
29、誠信為本，創(chuàng)新為魂。
30、圓夢明天，共拓未來。
31、森嚴于事，磊落于行。
32、木石原生態(tài)，森磊業(yè)長青。
33、品質生活，森磊推波。
34、深謀遠慮，光明磊落。
35、土木工程，質量為重。
企業(yè)經營計劃總結報告篇四
時間過的飛快，為期一周的《企業(yè)經營之道》的模擬經營實訓結束了。這不是是我第一次接觸沙盤模擬企業(yè)經營，它在很大程度上幫助我鞏固了企業(yè)經營管理的知識，同時也鍛煉和提高了我的動手實踐的能力。我們兩個班的同學被分成12個團隊，每個團隊5人，擔任的職務分別為總經理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產總監(jiān)和研發(fā)總監(jiān)。每個團隊從股東手中接過一家相同的初創(chuàng)公司，均有300萬元的初始資金，進入競爭激烈的市場，以企業(yè)價值最大化作為管理目標，從競爭分析、渠道開發(fā)、市場營銷、產品研發(fā)、品牌設計、財務預算、成本控制、經營分析和績效改進等各項具體經營決策入手，發(fā)展壯大公司，實現最終的管理目標。
經營開始了，為了經營好我們的公司，首先要制定好每季度的運營計劃，我們每個季度之前都要認真總結上季度的經營狀況以及市場的新聞內容。雖然我們已經有過操作經營之道的經驗了，但是開始時我們還是出現了一些失誤，市場占有率不高，導致存貨積壓，資金被占用，周轉出現一定的困難，綜合表現為倒數第二名。之后，通過3、4季度的調整，對生產線的改進、銷售網點重新布置、優(yōu)化廣告投入和定價，公司經營績效逐漸好轉，到了第五季度，東北市場開發(fā)完成，我們公司開始逐漸開始取得進步，我們的訂單全部滿足，存貨逐漸減少。為此，在第6季度公司擴大生產規(guī)模，主攻東北市場的青少年和商務人士，最終取得不錯的收益。然而，我們還是不太了解資金的流出入，在本季度末，我們粗略估計本季度的費用、貨款等現金流出，貼現部分應收賬款，但轉季后，系統竟然出現自動緊急貸款，總金額達29萬之多，降低了我們的綜合表現的分數。為了挽救公司的市場價值，我們馬上緊急討論分析，各總監(jiān)制定好新的計劃后一起決策，在接下來的2個季度中，我們在原來的基礎上又租用了一個中型廠房，此時，我們擁有了3個中型廠房和兩個小型廠房，共8條生產線。我們擴大產量，增加銷售網點，加大對廣告投入，最大限度地滿足訂單。雖然最后我們沒有取得很好的成績，但是我們還是有了很大的進步，我們從最后一名直接變?yōu)榈?名，這還是很令人開心的。
通過這次實訓，我得到了很多。首先，我發(fā)現電子沙盤和工業(yè)沙盤的確存在很大的差異。電子沙盤的運營的速度、操作的透明性、公平性給我留下了深刻的影響。其次，讓我再次認識到團隊精神的重要性和進行戰(zhàn)略決策的重要性。我們在運營中很多小組的同學的思維很相似結果導致做出的決策也很相似缺乏了獨特的膽識和眼光也導致了取得的成績不佳。最后，電子沙盤其實就是現實中企業(yè)的模擬，讓我們通過模擬真正深入了解到企業(yè)運營中面臨的種種困難和挑戰(zhàn)，也使我們的視野和思維都變得更開闊，更加明白現實中企業(yè)的激烈斗爭和較量，所以在未來的學習中，我們更加要在有限的時光里充實好自己。
企業(yè)經營計劃總結報告篇五
我們都知道商業(yè)計劃書的最終目的是要說服投資者，那么在大綱范圍內，有條不紊的呈現你的想法就是你必須要做到的事情。所以，當你開始寫商業(yè)計劃書的時候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。
摘要
一句話說明理念由來。
(切入點)
一句話說明市場的需要。
(市場前景)
一句話說明你們提供了什么需要。
(產品)
一句話說明還有誰提供了這些需要。
(競爭對手)
一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪?(優(yōu)勢)
一句話說明你們如何做出這個“強”。
(研發(fā))
一句話說明你們如何把“強”彌補到“需要”那里去。
(市場運作)
一句話說明你們彌補的需要能賺多少。
(盈利模式)
一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。
(回報)
一句話介紹一下你們。
(團隊優(yōu)勢)
如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。
還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。
正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。
第一章 基本情況篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性質。
公司股東有哪些。
控股結構是怎樣。
公司主要業(yè)務是什么。
公司員工組成是怎樣。
公司財務怎樣。
公司近期目標和長期目標是什么。
第二章 公司管理
概述。
高層是哪些。
高層簡介。
高層怎么分工。
管理體系是什么。
融資后要設立哪些機構及相關的人員配備。
管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
公司是否建立人事管理制度。
對有關知識產權、技術秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。
公司是否存在關聯經營。
公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
第三章 行業(yè)情況
概述。
市場前景怎么樣。
誰在使用產品。
使用的目的，為何購買。
列出產品的前三大客戶類型，以及他們購買力。
所投資的產品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。
更新換代周期是多久。
說明本產品是否有標準。
產品與同類產品的比較。
本公司產品的新穎性、先進性和獨特性。
重點說明在性能、價格、售后服務和技術支持等方面的優(yōu)勢。
本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較。
影響行業(yè)和產品發(fā)展的因素。
過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。
未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測，列明資料來源。
公司未來3~5年的銷售收入預測(融資不成功情況下和融資成功情況下)
第四章 研發(fā)
概述。
產品成品演示。
產品功能表。
依據功能表的研發(fā)架構。
已研發(fā)成果及其先進性。
未來要研發(fā)什么。
公司在研發(fā)資金總投入是多少。
計劃再投入的研發(fā)資金是多少。
列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的'其它費用。
現有技術資源。
研發(fā)模式是怎樣。
對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施。
未來3-5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明。
第五章 產品制造(互聯網行業(yè)則自行替換成產品運營)
概述。
公司目前的年生產能力, 廠房面積和生產人員數量(替換成互聯網行業(yè)即維護人員多少，服務器并非數據量，維護效果如何，以下自行替換)。
生產方式。
生產設備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，使用壽命。
如需增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期。
產品的生產制造過程和工藝流程。
何控制產品的制造成本，哪些措施。
產品質管理體系。
關鍵質量檢測設備, 成品率控制方法和采用的控制標準。
原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。
采購渠道。
原材料質量控制手段。
第六章 市場方案
概述。
產品定價方式。
銷售成本的構成。
銷售價格制訂依據和折扣政策。
銷售網絡、廣告促銷、設立代理商和售后服務方面的策略和辦法。
市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關。
對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制。
競爭對手的銷售方案。
你們有哪些優(yōu)勢。
短期銷售目標。
長期銷售目標。
列表營業(yè)額預測。
列表說明市場份額的預測。
第七章 財務狀況
概述。
列簡表說明公司在過去的基本財務數據。
(主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產、總負債和凈資產，主營產品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。)
說明財務預測數據編制的依據。
在你們這個依據下，提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產負債表、損益表、現金流量表。
說明與公司業(yè)務有關的稅種和稅率。
公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。
第八章 風險
概述。
詳細說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。
如何量化這些風險。
這些風險的對策和管理措施。
決策后風險是否降低，程度如何。
最終投資分險有多大。
第九章 融資計劃
概述。
融資目的和額度。
說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權，作價依據是什么。
資金用途和使用計劃。
列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。
說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權力。
哪些方式參與公司事務及參與程度。
說明公司將為投資者提供怎樣的報告。
(如年度損益表、資產負債表和年度審計報告)
說明投資的變現方式，上市，轉讓，回購等。
說明融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關依據。
第十章 進度表
詳細列明項目實施計劃和進度，注明起止時間，已完成成果，計劃完成目標，各項目資金投入，各項目資金產出。
企業(yè)經營計劃總結報告篇六
全球的個人博客超過1億個。
中國網民超過3億人。
中國手機上網用戶近兩億人。
這些數字意味著我們的生活已經被互聯網所改變，而我們企業(yè)的經營活動也在受其影響，發(fā)生著改變。網絡在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時間的概念――可以午夜去購物，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個有互聯網的地方，也可以在一秒鐘以內把想要的資訊從世界各地抓取過來……當互聯網融入手機這一便攜終端后，其范圍可謂無遠弗屆。今天的互聯網已經充分融入到我們的生活中，也徹底顛覆了我們的生活方式，時下“物聯網”的技術也已經成熟，這將會使網絡滲透到我們生活中的方方面面，使我們每個人或主動或被動地加入這張神奇的大網。
隨之而來的商機也不斷涌現，全球網絡商務交易額一年有幾萬億美元，中國每年的網絡交易額也已過千億。相較之下中國企業(yè)對網絡的重視還遠遠不夠，產生的千億網絡交易額中基本都是通過網絡交易商的中介平臺達成的，而企業(yè)與消費者之間的直接交易卻非常少。
目前，我國企業(yè)在經營活動中涉及網絡還非常有限，處于相對基礎的應用層面，僅是在互聯網上發(fā)布廣告、建立公司網站等。而全國擁有網站的企業(yè)不足20%，做過網絡廣告的企業(yè)不足5%，其它高級網絡應用更是無從談起。
我國絕大部分企業(yè)認為互聯網只不過是一個效果并不明顯的宣傳方式，其價值非常有限。其實，網絡對于企業(yè)經營的應用范圍遠遠不止于此，隨著我們對其應用的深入、廣泛，網絡所能帶來的價值也會越來越大，換言之，企業(yè)認為互聯網缺乏價值的原因只是其挖掘的很少而已。筆者以為，互聯網的誕生不亞于當年工業(yè)革命對人類社會的影響，隨著網絡技術的更加成熟，其不僅會改變人類的生活方式，也會顛覆企業(yè)的經營模式。因此，我們今天的企業(yè)該先行一步，充分利用網絡的資源，如果操作得當，甚至可以借助網絡來打造企業(yè)的核心競爭力。
首先，企業(yè)對于網絡的應用應該從現在的建個企業(yè)網站只是為了裝點門面，打點網絡廣告促銷產品的網絡基礎應用層面，上升到把網絡應用融入企業(yè)經營戰(zhàn)略的高度。只有把互聯網應用作為企業(yè)經營的重要戰(zhàn)略資源之一，納入戰(zhàn)略規(guī)劃當中，網絡才能發(fā)揮出驚人的力量。
網絡在企業(yè)經營上的應用分為兩個方面：
1、管理方面；
2、營銷方面。
下面分別針對這兩個方面的網絡應用進行探討。
網絡在企業(yè)管理活動中的應用。
目前我國企業(yè)將網絡應用于管理中的基本是電話會議、即時溝通與電子郵件等基本功能上。這只是網絡最基礎的應用，網絡的真正價值僅被開發(fā)了一成左右。我們完全可以借助網絡達成調度中心、虛擬辦公室、信息庫等功能，這些功能的實現將大大降低管理成本，提高運營效率。
1、整合調度中心。
除了對于外部的網絡整合調度，對于內部的網絡應用也非常重要，豐田汽車、沃爾瑪等企業(yè)就是通過網絡來管理整個從生產到銷售的各個環(huán)節(jié)。豐田汽車完全是得力于其網絡對上游供應商與下游需求信息的精準掌控，才能做到零庫存。而沃爾瑪全球超過3000家連鎖店，每家店幾十萬種商品，每天的銷售情況、補貨、市場反應、價格控制等完全依靠內部網絡來管理，網絡的高效應用讓全世界沃爾瑪每秒鐘銷售出去的幾萬件商品都能井井有條。網絡與電腦結合后，其效率超過人類工作效率的幾千倍，巧妙運用可以節(jié)約大量人力開支，而且可以通過大幅提高速度來獲得市場競爭力。
始創(chuàng)與19的香港老牌企業(yè)利豐商貿集團，隨著社會的發(fā)展，與時俱進，率先利用網絡的強大力量，整合了全球各地質優(yōu)價廉的原材料采購基地及最廉價的勞動力所在國的企業(yè)。生產制造與采購網絡從中國、印度到加勒比海、地中海等地，全球合作商超過一千家，后又介入物流領域。利豐可以根據客戶的訂單需求來組合設計生產內容，比如，一個客戶需要價格優(yōu)先的產品，那么利豐就會以保證質量的前提下選擇價格最低廉的制造組合――尋找離客戶較近，相對成本很低的原材料供應商和勞動力便宜的生產商，采用海路運輸以減少物流成本。如果客戶要求的是品質優(yōu)先，那么利豐就在全球尋找最好的原材料與最好的生產企業(yè)合作?？傊?，利豐總是能通過全球的網絡為客戶提供量身定做的解決方案。而網絡即時化的模式還大大地降低了庫存成本，由此極大地提高了企業(yè)的市場競爭力。此時的利豐扮演的是一個網絡整合者的角色，他把世界各地的一顆顆珍珠根據客戶的需要進行不同的組合，串成最完美的珍珠項鏈?？梢哉f利豐什么都沒有，但是卻又什么都擁有。
2、虛擬辦公室。
我國企業(yè)基本還都停留在每天固定上班，固定下班的工作形式中，其實這樣的工作形式所產出的效益低于現在西方國家一些企業(yè)采用的虛擬辦公室。所謂虛擬辦公室指的是一些企業(yè)的部門，甚至是所有部門，都不需要員工按時到實體辦公室上班，而是通過網絡在家里，在路上，甚至是在旅行時工作，連接一個企業(yè)的就是一條網絡。這樣的好處是節(jié)約了很多經營的成本與開支，比如辦公室的開支、員工交通費的開支及辦公用品的開支等。更重要的是，給予員工更大的自由空間反倒使他們有更充足的精力來全力投入工作，而非是每天靠著時鐘，等待下班，遇有私事或不在工作狀態(tài)時又不愿意因請假而失去獎金，工作的效率反倒很低。彈性的虛擬辦公則可以讓員工自由活動，最終以勞動產出作為績效衡量標準，而非時間。這樣、能讓不在工作狀態(tài)的員工可以去放松休息，狀態(tài)好了的時候在全力投入工作，這對于一些需要創(chuàng)意等高度腦力勞動的工作崗位尤為重要。
當然，虛擬辦公需要根據企業(yè)形態(tài)來決定，生產型企業(yè)的車間不可能沒人工作，如果采用虛擬辦公就只能是部分部門，比如財務、營銷等部門。而作為財務公司、經紀公司、軟件開發(fā)公司、網絡公司等適合虛擬辦公的企業(yè)則可以把大部分公司部門虛擬化或組合化。比如，一家商業(yè)網站制作公司，他們業(yè)務開發(fā)部門設在北京、上海等經濟發(fā)達的地區(qū)，以獲得高價值的客戶，當接單后會通過網絡把業(yè)務交給擅長創(chuàng)意設計，位于南京的創(chuàng)意設計部門進行創(chuàng)意設計，完成創(chuàng)意后，創(chuàng)意部門把完成一半的訂單在通過網絡發(fā)給勞動力相對低廉，位于沈陽市的技術制作部門來完成，最后通過網絡把產品交回給北京總部的驗收部門，合格后交付客戶。雖然公司的幾個部門分別在全國各地，但是通過一條網絡光纖，就可以讓他們隨時保持溝通與協調，和在一個辦公室里沒什么區(qū)別。不僅降低了人力成本與辦公成本，企業(yè)的組成結構也更加靈活、高效，這對于一些網絡相關的公司最為適合。但對于需要實體物品交易的企業(yè)同樣適用，因為，只要結構設計合理，扣除運輸成本外，還是具有很大的優(yōu)勢。
還有，通過網絡遠程視頻監(jiān)督生產、驗貨、交易，都在網絡逐步升級中實現。而ibm等一些跨國公司通過網絡召開全球公司大會，全球公司員工分享資訊與下達工作指令早已很平常。目前全球采用不同程度虛擬辦公的企業(yè)已經超過200萬家，隨著新一代互聯網技術的應用，這一數字還會成倍增長。
關于作者：
企業(yè)經營計劃總結報告篇七
文化，弘揚傳統文化中的養(yǎng)生文化。
(草案)。
奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書。
一、發(fā)展前景。
二、店面簡介。
三、發(fā)展戰(zhàn)略。
專為學生提供飲品行業(yè)發(fā)展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的未來。
四、奶茶店管理結構。
店長兼收銀員1名，飲品師1名，送貨員1名。經營理念側重于以下幾點:。
主要的文化特*:健康關懷、人文關懷。
主要的產品特*:港式奶茶及水果沙拉。
企業(yè)經營計劃總結報告篇八
總結報告是對一定時期內的工作加以總結，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經驗教訓，下面就讓小編帶你去看看企業(yè)經營工作總結報告范文五篇，希望能幫助到大家!
一、 公司概況：
本公司于2014年05月15日成立，并取得廈門市工商行政管理局第350298200021159號《企營業(yè)執(zhí)照》;注冊資本人民幣伍佰零壹萬元整;實收資本美元伍佰零壹萬元整;法定代表人：王建欽;經營范圍：工程和技術研究和試驗發(fā)展;集成電路設計、信息技術咨詢服務、軟件開發(fā)、專業(yè)化設計服務;其他未列明專業(yè)技術服務業(yè)(不含需經許可審批的事項);新材料技術推廣服務;節(jié)能技術推廣服務;科技中介服務;通信終端設備制造;半導體分立器件制造;集成電路制造;光電子器件以及其他電子器件制造;電子元件以及組件制造;其他電子設備制造;經營各類商品和技術的進出口(部另附進出口商品目錄)，但國家限定公司經銷或禁止進出口的商品以及技術除外。經營期限：30年。
二、 報告期內公司運營情況
1. 公司總體運營情況:
國家在保持宏觀經濟政策相對穩(wěn)定的同時，我公司在國家政策的指導下，利用國內外社會資源，積極進行市場的選擇、產品的前瞻性，研究、尋找市場空隙，支持有價值、有前瞻性、有潛力的產品以及技術的創(chuàng)造。加強產品技術實驗、技術創(chuàng)新以及產品升級研發(fā)，保證產品的可持續(xù)發(fā)展性。
2、報告期內公司運營情況
報告期內，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，資金利潤情況良好。報
3、公司未來幾年主營業(yè)務發(fā)展思路
近幾年，中國集成電路產業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經能夠基本滿足國內設計企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設計服務團隊力量薄弱，再加上目前中國ic設計服務也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設計也的發(fā)展。
20____年我們的企業(yè)目標是“打造高標準質量、高品質產品”，我司將積極進行市場的.選擇，尋找市場空隙加強新產品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機，著力ip核技術，建立和推廣完整的ip質量標準體系和質量評測體系，逐步擴展企業(yè)的業(yè)務的同時，從效益上保證產品的后續(xù)性和升級延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。
在國家政策的指導下，利用國內外社會資源，積極培養(yǎng)工程師、項目管理和技術管理人才以及復合人才。通過定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術、管理培訓，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強國內集成電路行業(yè)的技術水平。
一、工作業(yè)績
1、順利完成了公司的各項編標業(yè)務
(1) 圓滿完成各項投標、資格預審文件編制
經營工作的系統性很強，從項目前期的跟蹤、資格預審文件的編制，到標書的編制、遞交，直至中標上場，每個環(huán)節(jié)都緊密聯系、有機結合，需要付出大量的勞動，它既具有嚴格的時限性，又具有強烈的不確定性，任務超負荷、工作情況失衡的情況時有發(fā)生。
在本年度，經營中心在各級領導的大力支持下，在各兄弟部門的積極協助配合下，經過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了35個項目、54個標段投標項目和45個項目、65個標段的資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，經營人員經常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了集團公司和公司本級安排的編標任務，為實現每個投標文件順利遞交，為公司的經營工作出應有的貢獻。
(2) 實現了良好的經營業(yè)績
在本年度，共有 11 個項目中標，累計實現承攬額 萬元。具體情況如下：
一是從行業(yè)劃分的角度分析，鐵路項目中標4項，計 萬元，占承攬任務總額的% ;路外項目中標7項，計萬元 ，占承攬任務總額的 %;公路項目中標2項，計萬元，占承攬任務總額的 %;地方鐵路4項，計 萬元，占承攬任務總額的 %;市政項目中標 項，計 萬元，占承攬任務總額的 %。
本年度的中標項目在降造幅度和收益上，基本杜絕了先天虧損的情況發(fā)生，保證了公司經營成果穩(wěn)定發(fā)展。
2、積累了豐富的重大項目投標組織經驗
本年度的投標項目分布很不均衡，年初年末投標項目少，中期投標項目過于集中，呈現兩頭小中間大的情形，曾一度有近二十個項目同時編制的情況出現，并且編標場所分散，人員分散在廣州、太原、西安等地，給經營工作的組織協調造成了很大困難。經營中心人員在中心領導的帶領下，克服了重重困難，科學安排、精心組織，確保了每個標書文件順利遞交，為同時編制大量標書文件的組織安排積累了經驗。在本年度中，曾數次進行了大型鐵路項目和公路項目的投標活動，整個工作中需要把項目部抽調人員、公司相關部門、集團公司相關部門及其他公司人員有機組織在一起，涉及的范圍廣，對工作要求標準高，尤其是正在編制的京滬鐵路這項舉世矚目的工程，更極大地鍛煉了經營人員的組織協調和業(yè)務能力。
3、增加了新血液，經營工作平穩(wěn)過渡
本年度經營人員的工作調動相對頻繁，其中有商務部兩人、施組部兩人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他崗位，暫時造成了經營工作銜接緊張。為補充新生血液，增強經營力量，并適應公司在國際標方面的人才需求和未來海外市場的發(fā)展，經營中心從公司項目部精心選拔了三名優(yōu)秀的技術干部到清華進行了英語和商務方面培訓。三名學員在學業(yè)完成后，中心根據各自特長及工作需要，分別補充到了相應的部室，迅速投入到一線工作。在工作中，老同志充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，使他們迅速適應當前工作，成為公司經營戰(zhàn)線的一名尖兵，確保了經營工作的平穩(wěn)過渡。
4、基礎資料逐步規(guī)范
基礎資料是企業(yè)的一筆無形財富，具有一定的繼承性和發(fā)展性，經營工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現在基礎資料的積累上。完善的基礎資料能夠確保在投標過程中發(fā)現問題有前瞻性，處理問題有參照性，解決問題有針對性。本年度經營中心一直著力加強基礎資料的建設工作：商務部主要是加強資料庫的建設，不斷對人員、業(yè)績、資信資料進行了補充、更新，確保在投標過程中使用;在具體辦理各項外部事務上，辦事流程更加合理，使出現的問題能迅速得到處理。
工作中出現的不足，在經營成果上表現為路內路外項目發(fā)展不平衡，過分依賴鐵路項目承攬，路外項目的承攬顯得單薄，與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經營工作自身分析這種差距，具體存在著以下幾個方面的工作需要改進：
1、人員更替過快，削弱了工作連續(xù)性和繼承性。
由于生產規(guī)模擴大，為充實施工一線，并尊重個人意愿，經營中心先后有五人進行了工作調動，分別為施組部兩人，商務部兩人及常務副主任一名，客觀上為經營工作的進一步開展造成了一定的困難。經營工作的系統性很強，每個環(huán)節(jié)都有機聯系在一起，人員的變動會使原有的平衡被打破，新的平衡狀態(tài)尚未形成，在一定程度上削弱了經營工作的系統性。另外，經營工作的業(yè)務性和經驗性比較強，合格的經營人員需要經過長期的積累和實踐，剛接觸經營工作的人員，還需要一段時間的來適應業(yè)務工作。在組織上一定注意人員變動的因素，加快新老人員的磨合，確保經營工作迅速進入快車道。
2集體凝聚力亟待進一步加強。
經營中心成員的素質相對較高，工作方面技術含量大、彈性強，所以對于核心領導的要求也比較高，不僅要業(yè)務精、思想好，還需要大局觀念，能把個人的優(yōu)秀品質和堅定意志帶入到整個團隊中來，統一大家的思想，統一大家的行動，把公司的整體目標認真落實到經營工作的每個環(huán)節(jié)，做好大家的旗手、領路人。各業(yè)務部室領導需要不斷加強自我修養(yǎng)，自我提高，確切了解本部室中每個人的思想和行動，熟知每個人的優(yōu)缺點，在工作中發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢，確保各項工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團結在一起，形成一個有戰(zhàn)斗力的核心、一個有戰(zhàn)斗力的團隊。
3、明晰永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標
大思維決定大格局，大格局決定大成功。由于體制和歷史原因，當前的經營格局并不十分理想，需要進一步調整和優(yōu)化。具體表現是在一定程度上過分依賴集團公司及各大指揮部，缺乏了自己經營的主動性，造成的后果是，經營工作過程中受到束縛過多，對于項目的選擇范圍比較窄，得到信息的渠道相對較少，業(yè)務工作和項目跟蹤缺乏有效溝通，出現扯皮現象在所難免。我們需要在力保集團公司鐵路項目投標的情況下，充分培育和調動本公司的經營資源，確定本公司的經營重點，充分利用地處西安的地理優(yōu)勢，迅速拓寬在大西北的建筑市場，實現重點突破的目的。另外，項目的滾動發(fā)展方一直未能尋求到新的突破口，各施工項目部缺乏經營的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能，未能充分發(fā)揮施工過程中的各種關系，為后續(xù)發(fā)展提供有力保障。
4、加強學習，全面打造高素質的經營團隊。
外在的建筑市場形式在變化，經營工作的競爭對手在壯大，這就需要經營人員更加注重學習和研究，全方位地打造高素質的經營團隊。經營人員首先要加強業(yè)務學習，強化業(yè)務知識和業(yè)務技能，這是立根之本，也是我們經營工作更上一層樓的基礎。并在現有知識和技能的基礎上不斷拓展和延伸，只有每個人都掌握了全面的投標知識和技能，才能夠適應當前不斷變化的工作要求。二是研究投標各環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化，使投標組織工作更加合理，使各項工作的銜接更加精細，充分發(fā)揮組織效能。三是加強管理工作的深度和力度，對責、權、利進行更深入探討和研究，充分調動員工的積極性和主動性，實現所有人員對待工作都置身于工作之內。
三、未來的工作打算。
未來，國家將實施從緊的貨幣政策，鐵路、公路建設必然受到嚴重影響，我們的經營環(huán)境也將發(fā)生重大變化，經營形勢不容樂觀。在外部需求減少、供求關系明顯不平衡的情況下，競爭將更加激烈，競爭對手也將會變得更加強大，對此我們應該有比較清醒的認識。另外，隨著總公司整體上市方案逐步臨近，在社會上籌集到的資金將可能用于拓寬經營渠道，開辟新的市場，經營情況并不十分明朗，所以我們也只有通過加強經營中心自身的建設，來適應變化莫測的外部形勢。
所有的管理，落實到最后都是人的管理，所以2012年的工作的主導思想，仍然將著力點放在人才的培養(yǎng)和訓練上，在當前基礎上，在各環(huán)節(jié)加強對員工的培訓和教育，使每個人無論在工作上、思想上，還是行動上都訓練有素，逐步向職業(yè)化的標準靠攏，滿足各種經營形勢的需要?；趯ι夏甓雀黜椆ぷ鞯目偨Y和分析，體現在具體工作中，在如下方面進一步改進和加強：
1、加強人才的培養(yǎng)和學習
建立健全人才的培養(yǎng)和選拔機制，不斷吸收德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實到經營中來，增強經營中心的活力和戰(zhàn)斗力。加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，向學習型集體的目標邁進。經營中心各成員在加強業(yè)務水平的同時，一定要不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現自我、超越自我;經營中心在籌劃組織的發(fā)展同時，也考慮到各成員的發(fā)展，相互協調、共同促進，使組織和組織中的每個人共同進步。
2、加強組織過程中各環(huán)節(jié)的控制
經營工作的系統性很強，需要對各個工作環(huán)節(jié)有效控制。存在的問題都是以各種方式呈現出來的，這就需要有銳敏的洞察力，對呈現的各種情況迅速判斷，找出出現問題的根源，在后續(xù)工作中加強控制，避免類似情況發(fā)生。以往的工作中，我們雖然已經積累了一套的行之有效的經驗，但仍需要在下年度的工作中繼續(xù)繼承和發(fā)展：
(1) 繼續(xù)強化換手復核制度，確保標書文件準確按時遞交。
換手復核制度，是經過實踐證實的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標風險。它的作用并不是要進行責任分解或責任轉移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對各人員進行優(yōu)勢互補，減少個人失誤對集體造成的損失。在投標工程中，業(yè)務人員通常加班加點，或者心態(tài)疲勞，容易疏忽一些事項，只有加強換手復核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標風險。
(2) 加強投標項目的跟蹤反饋。
近年來投標工作過于頻繁，在一定程度忽略了投標項目的跟蹤和反饋，這項工作在二〇〇八年的工作中應給予充分重視。加強對投標項目的跟蹤反饋，到對投標工作進行控制的一個重要環(huán)節(jié)。一方面可以了解我們在投標組織、投標業(yè)務方面的不足，聽取到各方面的建議和批評，不斷改進自己的工作。另一方面，由于項目的跟蹤多數是集團公司各大指揮部進行操作，業(yè)務資料的編制和整理是在公司業(yè)務部室進行，經常會出現溝通不暢、信息脫節(jié)的情況，項目跟蹤中得到的信息不能有效反饋給業(yè)務人員，業(yè)務人員遇到的問題也不能有效傳遞給項目跟蹤人員，工作上缺乏目標性和方向性。只有加強投標項目的跟蹤和反饋，才能使投標工作的系統性更加完善。
(3) 各業(yè)務部室不斷加強基礎資料工作
商務部加強各項資料的更新整理。一是在工作中，進一步規(guī)范證書、證件的辦理，投標期間投標信貸、保函辦理、公證書的辦理，公司和上級主管部門文件的收發(fā)、傳閱等。二是加強完工項目及在建項目資料的收集，為后續(xù)投標工作和資質申請做好資料儲備。三是關注關鍵崗位證件的辦理，如試驗證、安全證書等，將在很大程度上影響下年度的投標工作。商務部的工作比較繁雜，在下年度商務部的工作是進一步將日常工作條理化，清晰化，確保辦理的各項事情規(guī)范、有序、高效，具有良好的追溯性。
施組部加強高新技術的學習和研究。當前，標書中施工組織方案的編制更加先進，施組編制人員需要定期到工地現場進行學習，對施工作業(yè)有所感知，要在工作中學習，在學習中工作，才能不斷進步，如果閉門造車，勢必不能長久。同時施組部加強先進工藝的學習和研究，由于建筑業(yè)作為一個產業(yè)，起步相對較晚，人員技術等方面發(fā)展相對較低，施組部人員更應加強自身學習，把先進的經驗、工藝引入到我公司的施工中來。
報價部加強投標決策研究。施工報價決定了未來工程效益的好壞，在標書編制中，報價人員需要更詳細了解當地的施工狀況，了解未來施工中存在哪些價格風險和收益渠道，為領導的決策做好基礎工作。其次，做好各區(qū)域造價的研究工作，能夠詳細了解各地行情，在投標中準確回避風險，進行準確報價。三要加強和成本辦、項目部聯系，準確了解項目施工的實際情況，把理論和實際結合起來，提高報價水平。
3、注重經營工作的創(chuàng)新。
首先是經營理念的創(chuàng)新。建筑市場極其復雜，以往的經營手段面對當前的經營形勢已顯得捉襟見肘，經營工作者如果固步自封，循規(guī)蹈矩，勢必不能適應瞬息萬變的市場變化，把企業(yè)帶入萬劫不復之路。在二〇〇八年的工作中，我們將不斷去突破舊規(guī)則，嘗試新思路，通過建立戰(zhàn)略聯盟以避免殘酷競爭，或者另辟新市場拓寬經營渠道，以保證投標項目的收益率和中標率。其次，經營工作的創(chuàng)新是理論和實踐的統一。如果只是一味思考問題，而不進行積極有效嘗試，無疑只是一種探索，我們需要有目標地跟蹤幾個項目，從前期跟蹤，資審編制、聯盟成員篩選等都進行合理籌劃，積極運作，以最大限度實現企業(yè)經濟利益為目的，爭取到幾個收益好的項目。
4、其他方面工作
經營中心作為機關的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系、各種部門，如資質證件的借用，合同文件的借用需要辦公室協助，安全資格證書的辦理需要安質部協助、機械設備配備需要咨詢設備部、投標保證金的辦理需要財務部、社保證明的開具需要社保部的協助，還有公證、信貸的辦理需要借助集團公司相關部室的作用等。所以經營中心一方面需要強化自身業(yè)務，確保自身萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，共同協調處理好各種事項，充分發(fā)揮經營中心職能。
20____年的時光轉瞬即逝，一年來，在領導的關心、指導和同事的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高理論和實踐水平，較好地完成了各項工作任務，自己素質能力也獲得了全方位的提升?，F將一年來工作情況總結如下：
一、20____年工作回顧
(一)積極參與完成集團年、季、月度工作總結、計劃相關工作。配合完成各公司、部門20____年度工作總結、20____年度工作計劃的整理、初稿匯編、報審;完成20____年4-11月工作計劃匯編、報審;完成20____年第三季度工作總結匯編、報審;配合完成20____年度《企管通報》共3期的匯編;協助編寫領導年終講話初稿;完成20____年度評優(yōu)活動相關工作。
(二)積極做好公司會議組織管理。截止11月，完成20____年1-11月共22次總經理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知、簽到，擬寫會議紀要;協助完成部門組織的其他各項會議(管理咨詢會、月度考評會等);協助完成集團、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)20____年職工代表大會的籌備及實施等各項工作。
(三)認真配合做好質量管理體系工作。參與20____年集團開發(fā)公司龍灣項目、上院項目、天宮花城項目、錦繡花城項目、金沙東岸項目、研發(fā)中心和營銷中心的質量管理體系內審;參與并協助完成20____年集團、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)督審核及換證審核工作;完成質量體系文件的更新，發(fā)放;完成開發(fā)公司各部門年度質量計劃及月度質量完成情況統計匯總;督促問題點及不符合項的整改;配合完成98名員工的內審員資格取證培訓，辦理相關手續(xù)。
(四)積極參與公司管理制度建設。協助完成《部門工作手冊》修改;完成《總經理辦公會制度》、《媒體信息監(jiān)控管理辦法》編制;協助完成《管理目標責任書》的簽訂及檔案管理。
(五)做好外報材料的文案工作。完成四屆一次政協提案《進一步提高建設項目審批效率的建議》及提案辦理征詢意見的辦理;完成《關于支持民營經濟轉型升級創(chuàng)新發(fā)展的建議》征求意見反饋;協助完成《民營經濟1+3配套文件完成情況》材料的擬寫;完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫;完成地產新思維《新形勢下房地產企業(yè)文化建設的思考》論文稿。
(六)圓滿做好計劃管理及績效考核工作。完成10-11月月度計劃的匯編、報審;完成項目工作進度完成情況檢查共11次，匯總檢查結果并上報;完成4-10月個人績效考核匯總計算;完成10月部門績效考核統計計算。
(七)圓滿完成領導交辦的各項工作任務。完成管理咨詢公司的資料收集及前期聯系，配合做好咨詢過程中的相關工作。
二、收獲及存在的不足
一年的學習和實踐，個人取得了全方位的成長，更加深刻認識到：
(一)思想是做好工作的基礎。20____年通過在日常工作中的磨礪，我在思想上已經形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提醒自己謹記“解放思想，轉變觀念”八個字，形成一種不自覺的行為意識，從不同的角度去思考問題，開展工作，適應企業(yè)大局。
(二)效率是取得勝利的利刃。與組織一樣，高效地個人工作往往會獲得更多的產出。高效率是最佳工作激情、好的工作方法、適合的工具共同作用的結果，因此，在定下效率目標的時候，會促進個人的工作激情、促使個人去尋找合適的工作方法，運用合適的工具，最終促進自己的成長。
(三)創(chuàng)新是不斷前進的動力。對個人來說，不斷的創(chuàng)新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要善于在工作中去打破陳舊，去糟取精，對現有的績效考核，計劃運營都應有新思考。
(四)踏實才能順利實現目標。無論多么遠大的理想，都需要有腳踏實地的工作，才能逐步實現。
(五)目標合理前進方向才對。個人的學習、工作必須量體裁衣，不妄想，不瞎想，只有適合的目標才會指導你走向正確的方向。
一年里，有成績，亦存在諸多的不足：工作的主動性還需要進一步提升，未能實現對自己主辦工作優(yōu)化改變;對項目技術知識掌握有待進一步的加強，要進一步熟悉新的計劃管理，全局性觀念需要進一步加強;未能全面完成個人的目標，在來年的工作中，我將加強學習、創(chuàng)新工作，不斷改進以上不足。
三、20____年工作規(guī)劃
20____年是集團實現“四五”規(guī)劃的最后一年，公司擴大規(guī)模發(fā)展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各種矛盾將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更復雜的問題和困難。因此，我將在新的部門領導帶領下，與新的同事一道，嚴格履行職責，較好地完成各項工作任務，進一步提升自己。2016年的個人規(guī)劃如下：
(一)認真學習計劃運營管理知識，做好重慶區(qū)域公司計劃管理。要結合管理咨詢成果，建立新的工作計劃模板及考評模板，提高計劃管理有效性。進一步學習工程項目知識，深入一線，了解、監(jiān)督及反饋計劃執(zhí)行情況，配合領導做好相關協調工作。
(二)配合做好組織績效考評。在新的績效考核模式下，配合做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績效考核工作，充分發(fā)揮績效管理的作用，提升組織和個人績效。
(三)配合做好區(qū)域公司制度建設和質量管理工作。在新的管控模式下，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好2016年質量管理體系工作。
(四)做好會議組織管理。按照咨詢成果中的會議管理制度要求，組織做好區(qū)域公司的各項會議工作。
(五)工作更加積極主動，勇于擔責，圓滿完成領導交辦的各項工作任務，與部門領導、同事共同做好辦公室工作。
(六)加強自我學習，提升自我修養(yǎng)，爭做工作及生活上的表率。樹立工作大局觀，能夠在工作中獨當一面，為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭取得經濟師資格，獲得職級晉升。
企業(yè)經營計劃總結報告篇九
一、活動前言。
在這個春暖花開，萬物復蘇的美好季節(jié)，在校團委領導的大力支持和其他兄弟部門的大力配合下，我們平頂山學院學生會第三屆淘寶市場今天正式開始，通過前幾次淘寶市場的探索和成功舉辦，本次活動將更具新穎*和趣味*，展賣產品更為豐富，希望同學們能積極參加，在本次活動中找到自己心儀的產品。
二、活動介紹。
活動名稱：淘寶市場。
活動對象：平頂山學院全體學生(以畢業(yè)生為主)。
活動時間：5月20日。
活動地點：學院扇形廣場。
活動單位：平頂山學院學生會。
三、工作分配。
1、前期宣傳。
將具體策劃書下發(fā)到各院系。
企業(yè)經營計劃總結報告篇十
企業(yè)生產經營戰(zhàn)略是企業(yè)生產經營管理思想的綜合體現,是企業(yè)為在激烈的'市場競爭中取得生存和發(fā)展而進行的全面性謀劃.我國加入wto與世界接軌,經濟全球化、一體化更加迫切需要企業(yè)必須客觀地綜合分析企業(yè)外部環(huán)境,揚長避短,發(fā)揮本企業(yè)內部資源條件的優(yōu)勢,確定正確的經營發(fā)展戰(zhàn)略,制定適應環(huán)境變化的措施和對策.只有企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的內部條件與企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標三者有機相結合和統一,才能促進企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展.
作者：吳冬梅作者單位：本鋼供水廠刊名：遼寧經濟英文刊名：liaoningeconomy年，卷(期)：2005“”(1)分類號：關鍵詞：
企業(yè)經營計劃總結報告篇十一
以下是小編為大家整理的xxxxx的文章，希望能夠幫助到大家哦!
xx年元月8號，9號我們做了erp沙盤實訓，自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。
其中要考慮很多的東西，特別是ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。
在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。
對于我們這些尚未完全走出校園的人來說，這是件既讓興奮，又會有點擔心的事情。
在剛開始時，大家都是一樣，都在擔心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業(yè)破產。
起初大家確實對實習程序安排的混亂有所抱怨,現在看來,這只是由于對規(guī)則的不了解造成的,如果在開始的時候,能夠靜下心來,仔細閱讀發(fā)下來的相關資料,問題便能迎刃而解!
erp實訓開始，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財務總監(jiān)1名，財務助理1名，采購主管1名，營銷主管1名，負責生產運營1名。
當我被推選為擔當ceo一職時，我其實有點擔心。
作為一名ceo，不僅要對公司上下所有的事務承擔起責任，特別是在公司的啟動階段,而且還要對公司運營的成敗負責。
雖然只是模擬的生產經營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業(yè)能經營好，還有著同學給予的一份信任，于是就有了一點壓力。
在經營過程中，我們遇到了資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題。
這些情況都是我們在現在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定:未能及早開發(fā)新產品、投資生產線的改造，廣告費用投資偏重失調甚至空投，等等。
結果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產價值只有19個幣的地步，瀕臨破產。
不過在出現問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因:剛開始的時候沒有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。
潤，同時進行合理數量貸款，這才扭轉了資金周轉不足的問題，開始改變了這個企業(yè)的運營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?BR> 在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。
沙盤模擬結束了，我們隊只得了個第四名，七個隊伍中居中。
成績雖然不太理想，但我不會因此而灰心，畢竟這只是模擬經營的實訓。
雖是沙盤操作，但我卻從中學到了非常多的東西。
我認識到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強很多的地方，很多方面都需要學習，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今后我一定可以發(fā)展的更好。
通過本次的實訓我對erp企業(yè)資源計劃系統有了一個更深刻的認識和了解。
我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導作用。
我深刻的體會到生產制造企業(yè)的運作流程。
營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)相扣，息息相關。
任何一步都不能出差錯。
熟悉了各個模塊的過程。
生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。
主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算，接著采購原料。
還要時刻計算資金的流動。
從這整個過程中我汲取了很多經驗，我將會繼續(xù)認真的學習，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經營中立于不敗之地。
總的來說,工作既是程序性十分強的,而又可以從中發(fā)現很多樂趣的。
通過這次實訓,不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力,增加了實際的操作經驗,縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關的計算以及團隊的合作等方面都有了更具體更深刻的了解.
實訓雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經歷了六年的企業(yè)運行。
實訓是每一個學生必須擁有的一段經歷,它使我們在實踐中了解社會,讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基矗在這兩天里，我著實受益匪淺。
為期三天的企業(yè)沙盤模擬結束了，各個模擬企業(yè)的經營狀況也都各自有所了解。
在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經營中，各個公司都各有經歷、各有收獲。
在這三天中，我擔任的職務是財務助理，我們公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期5年的經營任務，體會到了企業(yè)經營中的復雜與艱辛。
我們公司的經營業(yè)績并不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。
也正因為這不理想，所以我必須總結出教訓，總結出經驗，希望能借此發(fā)現自己的不足，及時的查漏補缺。
一、經營狀況:
在經營的第一年中，因為時間緊急以及對這套模擬實驗的不熟悉，所以我們沒有仔細的分析之后幾年的經營方向，但初步認為多元化的經營方法比歸核化經營具有更好的前景，所以我們決議研發(fā)p2產品，以及開發(fā)市場，在價格定位上我們根據成本定價法定價。
但由于第一年度的訂單很少，所以在競爭時其他公司都采取的是低價方案，我們過于理想化的對陌生市場設想，導致第一年度利潤虧損。
在第二年度，訂單相對較多，所以我們的主要視野都放在了擴大市場規(guī)模上，而忘記了對第三年度展望，沒有安裝p2、p3的設備，因為設備的安裝期需要一年的時間，所以在第三年度我們沒有抓住時機競到p2、p3客戶，但是其他的組也并沒有都開發(fā)p2、p3客戶，所以第二年度和第三年度我公司的經營狀況還算良好，虧損得不多。
因為第二年度的失誤，所以在第三年度我們抓緊購買p2、和p3設備，并且繼續(xù)開發(fā)市場，但因為p3產品只有第三和第四年度有客戶，所以我們不敢生產太多p3產品，只生產了6個，而將主要投入放在了p1和p2上，但結果是其他公司的想法和我們不謀而合，第四年度只有我們一家公司生產了p3產品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上，且因為競爭更加激烈，市場競爭又變回了打價格戰(zhàn)，最終我們在p1和p2上投入的6個訂單一個都沒有中，只競到了一個p3的非價格客戶，卻還因為緊急開標而在市場開拓費用上花費過多，所以第四年度我公司一路下跌，虧損嚴重。
到了第五年度，因為前一年度剩余1個p1產品，3個p2產品，資金又不足，所以我們決策采取保本戰(zhàn)略，不擴大生產，先把存貨賣完，但我們在竟訂單的時候，有一組和我們的想法不謀而合，所以我們的p1產品沒有競爭到。
最后第六年度，因為在貸款項目上，對上一年度的財務報表計算失誤，導致貸款過少，資金嚴重不足，于是訂單完成后，把生產線賣了，勉強撐過第六年。
二:經營總結與感受:
(1)好的開始是成功的一半
在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。
但是我還是認為，有時開始是對結果起決定性作用的。
例如這次經營如果在第二年度我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施，這將對我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎。
(2)經營企業(yè)需要正確的預測和敢于實施的勇氣
在第四年度因為對未來形勢的錯誤預測導致我們失去了轉折的機會，因為害怕第五年度p3產品有所積壓所以不敢生產，針對這個決策我們公司內部成員有了很大爭執(zhí)。
所以在經營企業(yè)時如果能做出正確的預測，并能勇敢的實施這項決策，相信會對公司的發(fā)展產生重大影響。
(3)團隊合作精神
團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現。
一個良好的團隊能完善企業(yè)的經營管理。
本公司有6名成員，在整個經營過程中我們同心協力，共同關注企業(yè)的每一步，雖然最終的結果不盡理想，但我相信，整個經營的過程才是大家最關注，最難以忘懷的。
三、對企業(yè)沙盤模擬的思考:
學生學生提供了一個實戰(zhàn)的平臺。
在模擬課程中，學生能運用各種知識，學會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經營的艱辛，更重要的是使學生們看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的時間內揚長補短，增強自身的素質和競爭力。
我相信，如果再讓我們做一次，我們一定能吸取這次的教訓，做得更好!
企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統教學方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學習的課程，老師只是解答我們的疑難問題。
2015年6月29日為期一學期的企業(yè)沙盤模擬結束了，而我也對企業(yè)的經營過程有所了解，我們小組的9個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
合力完成企業(yè)的經營任務，雖然我們小組的經營業(yè)績并不理想。
但正是因為不理想我們才會各有經歷，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實際運用是有很大區(qū)別的。
模擬情況介紹
我們被分成三個小組，一組代表一個模擬公司，一個小組9個成員，我們要擔任不同的工作職位。
各代表著ceo、銷售部總監(jiān)、倉儲部總監(jiān)、采購部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場部總監(jiān)、生產部總監(jiān)、財務部總監(jiān)、質量管理部總監(jiān)。
各個公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可支配現金有多少，高的那組或負債少的那組獲勝。
企業(yè)沙盤模擬的實際運營狀況內容涉及:企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產品的研發(fā)、營銷學、物流管理、財務管理、團隊協作、人力資源管理等。
在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經營過程、經營思路、管理理念。
我承擔的工作
質量管理部總監(jiān)。
負責產品的資格認證，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認證，包括iso9000質量認證和iso14000環(huán)境認證。
在規(guī)定的認證周期內寫申請書和報告書。
實訓目的
通過企業(yè)經營模擬考驗我們洞察市場、理性決策、綜合運用所學知識完成經營任務、了解企業(yè)運營過程、團隊協作等的能力。
了解不同管理者所承擔的責任以及在決策中的.作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。
經營模擬過程
第一節(jié)課，老師跟我們詳細說明了模擬企業(yè)競爭規(guī)則，經營過程，運營規(guī)則。
但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。
還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。
第一年。
年初開年度規(guī)劃會議，集體商議我們這個年度的經營任務。
因為還不熟悉模擬實驗規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個部門的運營任務。
ceo對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場部的市場開拓計劃，廣告費的投入、生產部的產品研發(fā)、質量部的iso認證開發(fā)規(guī)劃、財務部的年度財務報表、采購部的年度采購任務、銷售部的年度銷售計劃、生產部的購買生產線(全自動生產線和柔性生產線)、工程部的產品研發(fā)(p2,p3,p4)。
主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務。
接著，公司運營便初步上了軌道，其實我們還是對運營規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。
不過，這也要我們在實踐中慢慢摸索。
第二年。
問題接二連三的出現了。
各個部門的任何任務的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)則。
因為不懂，所以比其他組慢。
只有一個產品，一個市場。
作為質量認證的我，沒有考慮到整體利益。
只是申請了iso9000認證，而其他組是與iso14000認證同時進行的，認證申請在上年度已經交了。
市場部總監(jiān)還沒有行動開發(fā)區(qū)域市場。
我覺得會出現這樣的情況是由于我們沒有制定合理的目標。
在這兩年我們的資金使用都是很謹慎的，原材料也是根據訂單采購的。
第三年。
這一年度，主要是考察財務部的工作，看我們的經營狀況、償債能力、盈利能力、資金流，現金流的支配情況如何。
有沒漏稅、長期負債有沒按期還、應收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產線的生產能力等。
其他部門繼續(xù)自己的工作。
因為前兩年度都是財務總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫忙。
可能是做賬煩了，財務總監(jiān)向我們發(fā)火了，說怎么好像都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請破產算了。
第四年。
進行沖突情景模擬處理和招聘現場模擬。
我扮演的角色是生產商和剛畢業(yè)的大學生。
在招聘模擬中，應聘的是人力資源助理。
這個職位對專業(yè)要求較高，也讓我認識到了社會競爭的殘酷和了解了面試應注意的一些細節(jié)問題。
沖突模擬中，知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性。
生產線的轉產周期較長，致使生產處于被動，沒有足夠的成品取得大的訂單。
公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識，不重視產品廣告的投放，不利于公司產品的市場開拓與品牌建設。
第五年。
上講臺談談中國物流業(yè)發(fā)展現狀及趨勢。
上網查詢有關資料準備上課用。
也了解到了更多物流方面的情況。
說實話，現在上講臺還和緊張呢。
現在我們都對自己的工作得心應手。
公司的經營狀況也處于穩(wěn)定期。
不過企業(yè)的逐步發(fā)展、生產規(guī)模的不斷擴大，對專業(yè)知識的需求也越發(fā)緊急和重要。
書到用時方恨少。
第六年。
最后一年度。
上講臺談談對中國郵政物流的認識，這次比上次有明顯的進步。
各部門的工作進入最后階段。
忙著收賬、查賬、交貨、賣生產線等。
實現零庫存。
不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分，為還有那么多貸款沒還而失落。
心得體會與感受
1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。
在上過相關的專業(yè)課程以后當真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現自己學的真的不足以在實際操作中使用。
2在實訓中，深刻感受與領悟了公司的經營理念，體會到了公司經營的艱辛。
制定合理目標是取得長遠發(fā)展的起點。
強化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力。
在模擬經營中，做到隨機應對所處環(huán)境的變化。
3市場營銷是企業(yè)實現利潤最直接的渠道。
掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。
增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。
4學習了更多財務知識，掌握財務分析工具，增強預算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。
知道了怎樣處理財務部門與其它部門的溝通障礙。
5團隊合作和協調能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務質量的持續(xù)改進能力，財務管理與成本控制能力。
6在決策的失敗與成功中，領會管理的技巧，提升了我們的管理素質，同時也知道了團隊協作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業(yè)的管理。
7也認識到了自己知識結構的缺陷，以后要好好學習。
在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。
我覺得這也是一個很大的進步。
體驗團隊協作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。
每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。
企業(yè)經營計劃總結報告篇十二
為期一周的erp沙盤模擬結束了，依舊沉浸在灰?guī)拧⒂唵?、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會，不夸張地說，這一周的收獲比任何時刻都要多。
一、erp沙盤的經營過程及成果。
首次接觸erp沙盤，一切對于我們來說都是很陌生，首先我們進行了小組分配，我們小組總共有六個人，分別擔任總裁、財務總監(jiān)、財務助理、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)的職務，在我們小組里，我擔任了生產總監(jiān)一職。在老師的指導下，我們完成了我們的起始年的生產計劃，并逐步了解了erp的生產經營過程。在起始年之后我們正式開始了我們的這次的erp沙盤模擬，我們的年限是7年，啟動資金6900萬元。
第一年，我們開始創(chuàng)建生產線，共建了四條生產線，投入的資金比較多，其中兩條半自動，兩條全自動線，并擴大了產地合計需要花費了1100萬元。為了能夠拿到足夠的訂單，我們的廣告投入是700萬，這是在第一年中我們小組是廣告投入最多的小組，最后我們拿下了3900萬銷售收入，第一年順利度過。第二年，為了繼續(xù)擴大我們的經營范圍，我們開始產品研發(fā)和iso認證，并繼續(xù)投資新的生產線，共花費了4400萬，結果我們的資金已經嚴重不足了，特此我們申請了3000萬的長貸，這一年我們的凈利潤虧損了1000萬。第三年，雖然我們第二年已經出現了虧損，我們小組決定繼續(xù)投入擴大生產線，沒有投入就沒有收獲，我們堅信前期的投入必定會給我們在最后帶來巨大的收入，結果在年末我們凈利潤已經虧損2300萬。第四年，我們的生產線已經建造完成，開始主要生產beryl和crystal，并拿下了7600的訂單，同時我們也開始生產庫存商品來滿足下一年的訂單。在這一年我們的凈利潤為0。第五年，我們的銷售收入8700萬除去成本、費用和利息我們終于賺了五年來的第一桶金200萬。第六、七兩年，我們全線開動，拿下最多的訂單，在最后我們的所有者權益為1億7700萬，在最后各小組排名里我們拿到了第二名的成績。
二、erp模擬中的收獲的一點總結。
一周的沙盤模擬結束了，在7的沙盤模擬經營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，雖然我們屈居第二，但這是我們通過自己努力后的收獲，是我們團結一致、苦心經營的成果。不同于以往的各類課程，erp沙盤模擬讓我們更清醒的認識到實踐的重要性，從第一次接觸沙盤對erp的懵懂，到不斷重復地實驗探索；從一次次小組成員間的激烈探討，到ceo的最后的決策，這些都是我們在書本上得不到的東西，在理論之余，也讓我們知道了實踐的可貴之處。
（1）用數據和報表來證明實力。
erp實驗就是要對企業(yè)的各項資源進行合理規(guī)劃，這種規(guī)劃不能只憑感覺去支配、決策，而是要根據所模擬的市場環(huán)境、企業(yè)競爭力等進行預測，制定合理的經營目標，以及發(fā)展戰(zhàn)略，做出決策。而每一步都通過數據的比較分析得出，真正做到用數據說話。精準的預測計算不僅是短期經營穩(wěn)定的保證，而且是準確制定發(fā)展路線，確定市場需求，贏得訂單，擴展規(guī)模，減少損失，實現長期目標，求得權益最大化的一個關鍵。眼前的每一個步驟都與將來有著密切的聯系，不能做到準確計算預測，就不能把握企業(yè)的命運。我們用數據和依據數據來制定我們企業(yè)的而下一步（第二年）的生產計劃、下原材料訂單，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性。
（2）用“發(fā)展”的眼光看問題。
erp不僅需要對企業(yè)短期經營進行規(guī)劃，而且要進行長遠規(guī)劃；不僅要精確完成每個部門的工作，而且要求把每一步的經營放到整個供應鏈上來思考。因此，不論是一個團隊的ceo還是其他成員，都必須統籌思考，用發(fā)展的眼光看問題。任何資源不僅要合理運用到當前的每一步，而且要保證將來運營時不會出現斷裂問題。我們小組在每年結束之余都會一起討論下一年的發(fā)展計劃，依據我們的生產線，來預測我們在下一年里我們應該拿多少訂單，下多少廣告費用，這對于一個企業(yè)來說尤為重要。
（3）正視風險。
即使提前做好預測工作，我們也必須知道在實際操作中所作的方案都必須適應環(huán)境的變動，規(guī)則的變動和競爭態(tài)勢都是不能預料的，企業(yè)發(fā)展中關于風險和收益永遠是個問題，是追求高利益高風險，還是追求平穩(wěn)發(fā)展，做出選擇前要慎思慎行，做出選擇后責必須勇于承擔靈活應對。最重要就是將所有可以控制的因素把握好，將不確定因素的干擾降到最小。
（4）重視團隊合作，不忽視任意一名角色的提議。
不論是模擬實驗還是實際經營，說到底都是要靠團隊去完成，如果說erp讓我了解到如何運營數據、合理規(guī)劃資源，那么erp模擬試驗的經歷則讓我更深地了解到一個團隊要取得勝利，必須上下齊心，團結一致，必須發(fā)揮每個人的作用。一個團隊的各個成員就仿佛是一個企業(yè)的各項資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴某一個人的思想，只有相互激發(fā)引導，團隊的智慧才會閃耀到極致，能量才會發(fā)揮到最大。結語：
erp沙盤模擬是對傳統教學方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經營活動，讓我們提早了解到以后職場中可能預見的問題，讓我們在沒有“撤銷”按鍵的職場上走得更遠。回首兩個禮拜的erp沙盤模擬，或許這門課帶給我們的，是一些比專業(yè)知識和學分更重要和美好的東西。
企業(yè)經營計劃總結報告篇十三
二、項目簡介。
三、項目競爭優(yōu)勢。
四、融資與財務說明。
第二部分汽車金融行業(yè)與市場分析。
一、市場環(huán)境分析。
（一）政策環(huán)境分析。
（二）經濟環(huán)境分析。
二、汽車金融行業(yè)市場分析。
三、汽車金融市場預測分析。
四、市場分析小結。
第三部分公司介紹。
一、公司基本情況。
二、公司業(yè)務介紹。
三、組織架構。
四、主要管理團隊。
第四部分平臺服務內容。
一、平臺定位。
二、平臺核心價值三、平臺設計思路四、平臺功能介紹。
第五部分商業(yè)模式。
一、商業(yè)模式。
二、盈利模式。
第六部分營銷規(guī)劃。
一、營銷戰(zhàn)略。
二、營銷措施。
第七部分項目發(fā)展規(guī)劃。
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
二、階段發(fā)展規(guī)劃。
三、實現經營目標采取的具體策略。
第八部分融資說明。
一、資金需求。
二、資金使用規(guī)劃及進度。
三、資金籌集方式。
四、投資者權利。
五、投資退出方式。
六、項目估值。
（一）評估技術說明。
（二）收益現值法簡介。
（三）評估假設與模型。
（四）評估值的計算。
第九部分財務分析與預測。
一、財務評價依據。
二、財務評價基礎數據與參數選取。
三、有關說明。
四、經營收入預測。
五、成本費用估算。
六、盈利能力分析。
（一）項目損益和利潤分配表。
（二）項目現金流量預測表。
（三）項目財務評價指標計算。
七、財務評價結論。
第十部分風險分析。
一、風險因素。
（一）行業(yè)競爭加劇風險。
（二）信息風險。
（三）技術風險。
（四）管理風險。
（五）財務風險。
二、應對措施。
（一）應對行業(yè)競爭風險。
（二）應對信息風險。
（三）應對技術風險。
（四）應對管理風險。
（五）應對財務風險。
附件。
企業(yè)經營計劃總結報告篇十四
湖北車橋有限公司與北汽福田諸城汽車廠己是重要的戰(zhàn)略伙伴：諸城汽車將半數以上的前、后橋訂單下給湖北車橋，湖北車橋為諸城汽車的配套己占到商品總值的三分之一強。但因兩廠相距較遠，給同步開發(fā)、準時交付、三包服務、信息交流及有效溝通帶來諸多不便；居高不下的貨運成本及三包服務費用，也制約著雙方的競爭優(yōu)勢和經營績效。湖北車橋在諸城建立裝配基地，正是為了揚長避短，盡量節(jié)省不必要的耗費，以便將更多的精力和財力投入到質量升級和服務優(yōu)化中，從而進一步鞏固和發(fā)展湖北車橋與諸城汽車的戰(zhàn)略聯盟，實現雙方更高層次和效率的互動共進、互惠共榮。
1、為縮短建設周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環(huán)境，租用（或擇機買斷）現成廠房敷設生產線。首期租用4000平米，按每月臺汽車前、后橋產能組建生產線。廠區(qū)內預留有充裕的待建工程用地，以便根據日后發(fā)展需求委建租用（或自建擴充）新廠房。
2、以湖北車橋原有裝配線為基礎，參照國內外同行先進裝備進行優(yōu)化設計，投資1000萬元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測流水線，預計九月底正式竣工投產。進而接續(xù)諸城汽車廠配套業(yè)務，保證全年商品值累計達到1.2億元。
3、依托諸城汽車的發(fā)展，大力加速橋類新品開發(fā)和質量升級，以良好的性價比和完善的售后服務拓展市場份額；―間平均增幅20％以上，力爭達到年產能5萬套，商品總值3億元。
三、質量提升與交付保證。
1、員工素質保證諸城裝配廠領導班子經嚴格競聘選拔，并按專業(yè)技能、管理經驗及性格特征進行優(yōu)選搭配；全套派出人馬采用頭領篩選和人力部推薦相結合的方式綜合考評，并進行為期一月的集中培訓，盡力打造成湖北車橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴宣誓：我志愿赴諸城裝配廠工作，決心牢記湖北車橋“自信信任創(chuàng)造熱忱變革”的核心價值觀，努力發(fā)揮聰明才智，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，出色完成各項任務，同心同德，不辱使命，為湖北車橋與諸城汽車的`共同繁榮而奮斗！
2、配套資源保證以湖北車橋現有供應商體系為基礎，逐步甄選和利用諸城當地優(yōu)良資源，進行優(yōu)化整合。由湖北車橋提供充足的采購資金，從源頭上把好質量關，并確保按期交付。
3、現場管理保證及時將湖北車橋質量、安全、環(huán)境三項體系認證進行復制、擴展或延伸，諸城裝配線從設備選購、工序流轉到過程控制，力求一切性能指標必高于原先水平，為博盈車橋的品質保證和交付信譽奠定堅實基礎。
4、技術進步保證在借助武漢車橋科研平臺，盡量發(fā)揮現有技術人員創(chuàng)新潛能的同時，擬適量聘請諸城汽車廠資深行家作技術顧問，切實保證與主機廠的同步開發(fā)和跟蹤服務。
5、優(yōu)質服務保證距離拉近后，能為信息對稱、溝通及時提供便利條件，我們將嘗試雙方三包服務員的有機融合，努力建成高素質、高效率的服務隊伍，借以不斷提升用戶美譽度，早日分享品牌效應的豐碩果實。
本規(guī)劃（附相應的實施方案）經湖北車橋總經理審批后分步實施。
湖北車橋諸城裝配廠。
企業(yè)經營計劃總結報告篇十五
全球的個人博客超過一億個。
中國網民總數將近3億人，并以驚人的速度在持續(xù)成長。
這些數字意味著我們的生活開始被互聯網所改變，而我們企業(yè)的經營活動也在受其影響。網絡在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時間的概念。可以午夜去購物，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個有互聯網的地方，也可以在一秒鐘以內把想要的資訊從世界各地抓取過來……當互聯網融入手機這一便攜終端后，其疆界可謂無遠弗屆。今天的互聯網已經充分融入到我們的生活中，也徹底顛覆了我們的生活方式。隨之而來的商機也不斷涌現，全球網絡商務交易額一年有幾萬億美元，中國每年的網絡交易額也已過千億。相較之下中國企業(yè)對網絡的重視還遠遠不夠。產生的千億網絡交易額中多是通過網絡交易商的中介平臺達成的。而企業(yè)與消費者之間的直接交易卻非常少。
目前，我國企業(yè)在經營活動時涉及網絡還非常有限，處于相對基礎的應用層面，僅是在網絡上發(fā)布廣告、建立公司網站等。而全國擁有網站的企業(yè)不足30%，做過網絡廣告的企業(yè)不足7%，其它高級網絡應用更是無從談起。
我國絕大部分企業(yè)認為網絡只不過是一個效果并不明顯的宣傳方式，其價值非常有限。其實，網絡對于企業(yè)經營的應用范圍遠遠不止于此，隨著我們對其應用的深入、廣泛，網絡所能帶來的價值也會越來越大。換言之，企業(yè)認為網絡缺乏價值的原因只是其挖掘的很少而已。筆者以為，網絡的誕生不亞于當年工業(yè)革命對人類社會的影響，隨著網絡更加的成熟，其不僅會改變人類的生活方式，也會顛覆企業(yè)的經營模式。因此，我們今天的企業(yè)該先行一步，充分利用網絡的資源。如果操作得當，甚至可以借助網絡來打造企業(yè)的核心競爭力。
首先，企業(yè)對于網絡的應用應該從現在的：建個企業(yè)網站為了裝點門面、打點網絡廣告促銷產品的網絡應用單點戰(zhàn)術層面，上升到把網絡應用融入企業(yè)經營戰(zhàn)略的高度。只有把網絡作為企業(yè)經營的重要資源之一，納入戰(zhàn)略規(guī)劃當中，網絡才能發(fā)揮出驚人的力量。
網絡在企業(yè)經營上的應用分為兩個方面：
1、管理方面；
2、營銷方面。
下面分別針對這兩個方面的網絡應用進行探討。
網絡在企業(yè)管理活動中的應用。
目前我國企業(yè)將網絡應用于企業(yè)管理中的基本是電話會議、即時溝通與電子郵件的基本功能上。這只是網絡基本應用，網絡的真正價值僅被開發(fā)了一成左右。我們完全可以借助網絡達成調度中心、虛擬辦公室、信息庫等功能。這些功能的實現將大大降低管理成本，提高運營效率。
1、整合調度中心。
具體操作上可以根據每一筆下游客戶訂單的個性化要求在眾多的合作商中選擇最適合的生產商、原材料采購商及下游的物流商等。由于網絡的應用，企業(yè)的上下游合作者將不止一個或幾個，而可能是幾百、幾千個或更多。也打破了地域限制，生意可以做到世界的任何一個角落。比如，美國某企業(yè)需要一批服裝的信息，我們可以輕松從網絡上獲得，幾秒鐘就可以與其取得聯系，如果達成合作意向，就可以根據訂單的情況在眾多的供貨商中選擇最適合的生產商、原材料采購商及物流配送商等。企業(yè)可以在擅長款式研發(fā)的流行之都法國巴黎尋找設計師，而后把設計方案交給勞動力便宜的印度或中國去生產，在布匹等原材料便宜的越南采購原材料。整個環(huán)節(jié)只有原材料采購與配送成品需要物流運輸，其他環(huán)節(jié)都是通過網絡來無成本，高速度完成的。而隨著交通工具的不斷發(fā)展，物流成本在逐步降低，扣除這些成本還是會有很明顯的價格優(yōu)勢，加之是精選各個環(huán)節(jié)，產品的品質也會有很強的競爭力，比如，法國的設計肯定比當地要好。雖然這些現在聽起來離我們的企業(yè)似乎有些遙不可及，其實只要我們向著這個方向努力，很容易達到，因為，很多先知先覺的企業(yè)已經在這樣做，并且通過網絡的整合獲得了強大的企業(yè)核心競爭力。
除了對于外部的網絡整合調度外，對于內部的網絡應用也非常重要。沃爾瑪、豐田汽車等企業(yè)就是通過網絡來管理整個從生產到銷售的各個環(huán)節(jié)。豐田汽車的零庫存管理完全是得力于其網絡對上游供應商與下游需求信息的精準掌控，才能做到零庫存。而沃爾瑪全球超過3000家連鎖店，每家店幾十萬種商品，每天的銷售情況、補貨、市場反應、價格控制等完全依靠內部網絡來管理，效率非常好。網絡的應用也讓全世界沃爾瑪每秒鐘銷售出去的幾萬件商品井井有條。這是典型的網絡在企業(yè)內部工作中的應用，網絡與電腦結合后，其效率超過人類工作效率的幾千倍，巧妙運用可以節(jié)約大量人力開支，而且可以通過大幅提高速度來獲得市場競爭力。
始創(chuàng)與19的香港老牌企業(yè)利豐商貿集團，隨著社會的發(fā)展，與時俱進，率先利用了網絡的強大力量，整合了全球各地質優(yōu)價廉的原材料采購基地及最廉價的勞動力所在國的企業(yè)。生產制造與采購網絡從中國、印度拓展到加勒比海、地中海等地，全球合作商超過一千家，后又介入物流領域。利豐可以根據客戶的訂單需求來組合設計生產內容。比如，一個客戶需要價格優(yōu)先的產品，那么利豐就會以保證質量的前提下選擇價格最低廉的制造組合：尋找離客戶較近，最便宜原材料供應商，勞動力便宜的生產商，采用海路運輸等，以減少物流成本。如果客戶要求的是品質優(yōu)先，那么利豐就在全球尋找最好的原材料與最好的生產企業(yè)合作。總之，利豐總是能通過全球的網絡為客戶提供量身定做的解決方案。而網絡即時化的模式還大大地降低了庫存成本，由此極大地提高了企業(yè)的市場競爭力。此時的利豐扮演的是一個網絡整合者的角色，他把世界各地的一顆顆珍珠根據客戶的需要進行不同的組合，串成最完美的珍珠項鏈?？梢哉f利豐什么都沒有，但是卻又什么都擁有。
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企業(yè)經營計劃總結報告篇十六
針對電力企業(yè)經營管理模式的改革問題來說，應該按照電力企業(yè)自身市場化以及社會化的要求進行人才，資金以及技術的更新和完善，在市場要求中進行自身經營模式的改革。在電力企業(yè)模式的改革中，主要的原則可以分為以下幾點:。
1．1電力企業(yè)經營管理模式改革應該堅持以人為本的原則。
在電力企業(yè)經營管理模式的改革中，應該注重以人為本的經營管理形式，人力的使用是現代電力企業(yè)中最為關鍵的資源，員工資源的利用是任何形式都無法替代的。在電力企業(yè)的管理中，對電力人員的安排應該按照員工自身的特點進行針對性的安排，在工作的展現中，應該盡最大程度的發(fā)揮員工的能力，有效的挖掘員工自身的潛能。在企業(yè)中應該尊重每一位員工，這樣才能使企業(yè)的員工感受到企業(yè)的關愛，在自我創(chuàng)新能力的展現上，也時刻的為企業(yè)著想，提升員工對企業(yè)的忠誠度。在企業(yè)中，對于員工的管理還應該建立有效的激勵機制，這樣的激勵可以保證員工在工作時，可以盡自己最大的力量對企業(yè)進行服務，保證企業(yè)整體利益的實現。
1．2電力企業(yè)經營管理模式改革應該保證民主觀點。
在電力企業(yè)的不斷發(fā)展和更新中，隨著新形勢的不斷推進，科學技術的不斷完善，在社會中人員的分工變得越來越細致。身為電力企業(yè)的領導者，應該順應社會的發(fā)展動向，在社會的發(fā)展中，進行企業(yè)經營管理模式的改革，這種改革的方向應該讓電力企業(yè)的每一位員工都進行思考。在電力企業(yè)經營管理模式的推進中，應該將大家集合到一起進行討論，按照企業(yè)民主的觀點進行電力企業(yè)經營管理模式改革的建立，只有這種管理模式的改革，才能符合電氣企業(yè)現在的狀況。在大家的討論中，應該執(zhí)行少數服從多數的原則，將討論的意見進行多方面的分析，只有這樣才能將企業(yè)的民主精神得到最大程度的發(fā)揮，保證相關管理模式的可行性和科學性。
1．3電力企業(yè)經營管理模式改革應該順應服務市場的理念。
在現有的市場狀況下，想要將企業(yè)的經營模式進行較為完善的改革，就應該順應現在服務市場的理念，在相關管理模式的創(chuàng)建上，也有進一步的體現。在企業(yè)經營模式的管理中，應該結合企業(yè)自身生產銷售的產品，這樣的經營模式，才能較大程度的迎合市場的需求，保證電力企業(yè)的產品滿足相對應客戶的需要。
企業(yè)經營計劃總結報告篇十七
對于上市公司的電商企業(yè)而言，財務管理的最終目標是股東權益最大化。如何實現企業(yè)股東權益最大化，可以利用財務分析獲利能力指標股東權益報酬率（又稱凈資產收益率）來評價電商企業(yè)的經營績效，根據歷史數據和行業(yè)數據比較判斷該財務指標的大小，可以發(fā)現企業(yè)經營管理中存在哪些問題，從而知道從哪些方面入手來改進管理效率，提高股東權益報酬率獲利能力財務指標。財務分析中可以用來評價上市公司電商企業(yè)獲利能力指標有很多，比如凈資產收益率、總資產報酬率、營業(yè)利潤率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、銷售毛利率、市盈率、每股收益等，其中反映企業(yè)獲利能力最具有代表性的指標是凈資產收益率。該指標表示公司股東資本的使用效率，即股東投資企業(yè)的收益率，是評價企業(yè)獲利能力的經營績效指標。該指標越高，反映企業(yè)資產運營效果好，企業(yè)獲利能力強，資本結構合理，經營管理水平好。因此，如何提高凈資產收益率是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，本文運用因素分析法對上市公司電商企業(yè)凈資產收益率展開分析，更好地評價企業(yè)經營管理績效，有助于企業(yè)相關利益者做出有效決策。
文獻回顧王萍、劉洪添（20××）對上市公司凈資產收益率進行實證研究，利用凈資產收益率（roe）指標對我國上市公司的會計信息披露違規(guī)行為進行分析。張小榮（20××）就財務分析體系中凈資產收益率進行分析，改進了財務分析體系中凈資產收益率的分析。聶永超（20××）對影響凈資產收益率變動的主要因素進行分析。許平龍（20××）對凈資產收益率指標進行了補充思考，從企業(yè)實際角度出發(fā)對凈資產收益率指標的說明力度或許有些欠缺展開分析。值得注意的是，以上研究基本都停留在凈資產收益率指標補充和完善方面，但對于運用因素分析法評價電商企業(yè)經營管理績效積極效應探討還不夠深入。
（一）樣本選擇與數據來源。
本文樣本企業(yè)選取蘇寧云商（a股代碼002024），蘇寧電器連鎖集團股份有限公司前身是江蘇蘇寧交家電有限公司，在電商行業(yè)內具有一定的代表性。選擇-20××年度資產負債表（見表1）和利潤表（見表2）部分真實數據，運用真實數據計算獲得分析數據。本文運用因素分析法驗證該公司經營效益、營運效率和資本結構關系，即股東權益報酬率（又稱凈資產收益率）財務指標。
（二）因素分析法模型構建。
1.構建指標體系。
2.因素分析法的具體分解步驟。
因素分析法就是將分析指標分解為各因素，根據依存關系依次替代據以測定各因素對分析指標的影響。其基本原理如下：
其次，按順序先假定其中一個因素變化，而其他的經濟因素不變，再將因素變化后的結果同因素變化前的結果進行水平比較，由此得到因素變化影響數；最后，進行各因素的逐個計算分析。
因素分析法一般分為以下步驟：
確定分析對象，即確定需要分析的財務指標，比較其實際數額r1和計劃數額r0，并計算兩者的差額（r1-r0），其中r1代表實際股東權益報酬率；r0代表計劃股東權益報酬率。
確定該財務指標的'驅動因素，即根據該財務指標的形成過程，建立財務指標與各驅動因素之間的函數關系模型。影響股東權益報酬率n的因素包括銷售凈利率a、總資產周轉率b和權益乘數c。
這三個因素與股東權益報酬率之間的函數關系為：股東權益報酬率n=銷售凈利率a*總資產周轉率b*權益乘數c。將各影響因素進行分解。銷售凈利率a=凈利潤/營業(yè)收入；總資產周轉率b=營業(yè)收入/平均總資產；權益乘數c=平均總資產/平均股東權益。數學模型構建。假定財務指標r由a、b、c三個因素乘積構成，其實際指標與標準指標的函數表達式為：實際指標r1=a1*b1*c1；計劃指標r0=a0*b0*c0。其中a1為實際銷售凈利率；b1為實際總資產周轉率；c1為實際權益乘數；a0為計劃銷售凈利率；b0為計劃總資產周轉率；c0為計劃權益乘數。報告期（實際）指標r1=a1×b1×c1基期（計劃）指標r0=a0×b0×c0在測定各因素變動對指標r的影響程度時可按順序進行：a變動對r的影響n1=（a1-a0）×b0×c0b變動對r的影響n2=a1×（b1-b0）×c0c變動對r的影響n3=a1×b1×（c1-c0）檢驗分析結果：把各因素變動綜合起來，總影響：n1+n2+n3=r1-r0（實際數額r1和計劃數額r0的差額等于銷售凈利率a、總資產周轉率b和權益乘數c三個因素分別對股東權益報酬率r影響之和）。驗證計算。
（三）實證檢驗與分析。
本文采用因素分析法模型對蘇寧云商電商企業(yè)近2年財務報表數據進行經營效益、營運效率和資本結構檢驗分析。根據表1和表2部分報表數據計算分析得出表3的數據。依據表3數據分析銷售凈利率a、總資產周轉率b和權益乘數c變動對r（股東權益報酬率）的影響。
第一步，確定分析對象。選擇股東權益報酬率（凈資產收益率）財務指標作為因素分析法分析對象。
第二步，確定該財務指標的驅動因素及函數關系。
股東權益報酬率實際指標。
第四步，檢驗結果。股東權益報酬率（凈資產收益率）總影響：n1+n2+n3=1.64+0+0.08=1.72；r1-r0=3.00-1..28=1.72，即銷售凈利率a、總資產周轉率b和權益乘數c變動對股東權益報酬率r的影響之和等于股東權益報酬率實際指標r1與股東權益報酬率計劃指標r0差額，二者相等，檢驗平衡。
第五步，數據分析與評價。蘇寧云商公司20××年度股東權益報酬率比20××年度上升1.72，主要是受三大指標因素影響。
銷售凈利率a財務指標，反映獲利能力指標，直接影響公司的經營效益。由于20××年銷售凈利率比20××年上幅0.45，使得20××年股東權益報酬率上升了1.64，其根本原因是由于凈利潤20××年比20××年增加了49514.5萬元，與此同時營業(yè)收入20××年比20××年增加了363306.7萬元，凈利潤上升幅度相對于營業(yè)收入上升幅度要快，共同決定了銷售凈利率的上升。
總資產周轉率b財務指標，反映營運能力指標，直接關系公司資產整體營運效率。由于20××年總資產周轉率與20××年同為1.32，升降幅度為零，對股東權益報酬率未產生影響。究其原因是由于20××年平均營業(yè)收入比20××年增加了363306.70萬元，20××年平均總資產比20××年增加了301611.40萬元，是二者上升幅度相同作用的結果。
權益乘數c財務指標，反映資本結構指標，也可代表償債能力指標，直接關系到公司的財務風險和經營策略。由于20××年權益乘數比20××年上升0.08，使得20××年股東權益報酬率也上升了0.08。其根本原因是20××年平均總資產比20××年增加了301611.40萬元，20××年平均股東權益比20××年上升了24263.35萬元，平均總資產上升幅度相對于平均股東權益上升幅度要快，影響了權益乘數的上升。通過分析，要提高股東權益報酬率，需要從銷售凈利率a、總資產周轉率b和權益乘數c三個方面著手，才能實現股東權益最大化。
第一，需要從提高營業(yè)收入的同時盡可能增加利潤，要擴大銷售、有效控制成本和提高經營管理水平。
第二，盡可能提高整體資產的運營效率，發(fā)揮資產的流動性，不要閑置，強調資產的優(yōu)化配置。
第三，根據企業(yè)所處的不同發(fā)展階段，強調資產與資本結構的適應性，控制財務風險，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
電商企業(yè)只有正確處理好經營效益、營運效率和資本結構關系三者的關系，才能提高股東報酬率，實現企業(yè)價值最大化。電商企業(yè)提高經營績效水平的建議股東權益報酬率（凈資產收益率）反映了電商企業(yè)股東權益報酬的核心指標，決定了電商企業(yè)的獲利水平和投入產出的情況。通過對該指標的分析，值得相關利益者對電商企業(yè)經營的關注，有利于電商企業(yè)經營者對癥下藥，強化績效管理，提高企業(yè)整體獲利水平。
決定股東權益報酬率（凈資產收益率）指標值大小的因素取決于四個方面：凈利潤、營業(yè)收入、平均總資產和平均股東權益。
凈利潤與凈資產收益率正相關，平均股東權益與凈資產收益率反相關，營業(yè)收入是凈利潤的主要來源，而平均總資產和平均股東權益決定了資產結構和資本結構。因此，一方面在股東權益一定的情況下提高電商企業(yè)的凈利潤是決定凈資產收益率指標值的關鍵，要提高凈利潤也就是要提高營業(yè)收入，取決于銷售管理，需要成本的控制；另一方面強化資產的優(yōu)化配置，強調資產的使用效率；最后根據發(fā)展需要合理控制資產整體規(guī)模，注重有彈性的資本結構管理，防范財務風險。強調公司財務管理，電商企業(yè)應該密切關注經濟政策和資本市場動態(tài)，當該指標值大于市場資本利率時，可以合理利用財務杠桿，提高權益乘數，以此獲得更高規(guī)模效應和帶來的經濟效益。電商企業(yè)不能脫離于市場經濟，強化行業(yè)分析，提高自身核心競爭力，其經營模式應該不具有可復制性?？梢愿鶕袠I(yè)數據進行水平橫向比較分析，找出與同行差距，優(yōu)勢和劣勢，取長補短，提高經營績效。
企業(yè)經營計劃總結報告篇十八
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注:此投資計劃書只用于投資者參考之用,不作其他用途。
1
wto與金融理財。
八十年代齊下海，九十年代炒股票，廿一世紀干什么？隨著中國經濟的高速發(fā)展與日益國際化，居民個人的財富也呈現高速增長的態(tài)勢，全國城鄉(xiāng)居民儲蓄高達102700億元。由于目前存在的房產泡沫，利率過低，股市低迷，使得居民的資產很難保值或得到增值。較國外而言，投資渠道顯得相當匱乏。
在我國加入wto后，將有助于我國經濟與國際接軌，促進國際化，全球化的進程。尤其是金融領域的逐步開放與接軌。外匯、黃金以及外國股票、期貨、基金即將全面進入居民投資領域。
二十一世紀定是居民理財服務多樣化，投資渠道多元化的新世紀。
2
天下第一資本市場。
--外匯。
十二項優(yōu)點如下：
1．雙向（漲跌）投資機會，雙邊買賣，可買升亦可賣跌。2．投資成本低，以小搏大。
3．成交量大，不容易為大戶所操控。（世界每天交易總額為3萬億美元足以顯示其魔力，）4．買賣及開戶程序簡單。
5．能夠掌握虧損的幅度（設定停損單），不會因為沒有買家或賣家承接，而招致更大的損失。6．24小時全球性交易，買賣可隨時進行。7．分析走勢資料較多。
8．經紀人或經紀商在買賣過程中，不可能做出欺詐行為。9．。
投資收益無須繳稅。
10．投資目標是國家經濟，而不是上市公司業(yè)績。
11．若有突發(fā)性消息，客戶可獲得第一手資料取得最好價位投資。12．工業(yè)大國貨幣不會貶值到零的價值。
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外匯與其他投資方式的比較。
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企業(yè)經營計劃總結報告篇十九
一、市場趨勢，促進私募行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
1、居民財富積累釋放龐大的市場需求。
截至，我國居民個人可投資資產的規(guī)模達到129萬億元人民幣，較上年增加17萬億人民幣。從結構上看，未來資產配置將在權益類與固定收益類資產之間、貨幣市場類與資本市場類資產之間、人民幣類與外幣類資產之間進行階段性轉移，從而給私募機構的發(fā)展提供了無限商機。
圖表1：-20居民個人可投資資產規(guī)模（單位：萬億元）。
2、投資者結構從散戶向機構轉變趨勢明顯。
近兩年政策放開，我國私募基金管理人數量及其管理的資金規(guī)模都在快速增長，我國資本市場從散戶市場向機構市場轉變趨勢明顯。
截至7月底，基金業(yè)協會已登記私募基金管理人16467家，已備案私募基金36829只，認繳規(guī)模7.47萬億元，實繳規(guī)模6.11萬億元，私募基金從業(yè)人員27.58萬人。
從私募基金管理人數量上看，近兩年基金管理人呈井噴之勢，從年1月份的6974家開始持續(xù)增長，到203月份達到峰值的25901家，增長了2.7倍。隨著監(jiān)管新規(guī)的出臺和空殼私募的陸續(xù)清理，7月份降到16467家，但即便是這個數字也將近兩年前的`3倍。
圖表2：2015年1月-年7月私募基金管理人數量（單位：家）。
資料來源：證券投資基金業(yè)協會。
3、私募機構規(guī)模尚小，發(fā)展空間巨大。
從規(guī)模構成上看，我國私募基金的規(guī)模普遍在20億元以下，體量偏小。雖然從4月份以來私募基金數量有所下降，但7月份最新數據顯示仍然有16467家，其中小規(guī)模私募基金占比高達95.94%，而規(guī)模在50億元以上的基金管理人不足300家，占比不到2.43%。
目錄。
contents。
第一章：公司介紹。
第一節(jié)：公司基本情況。
一、公司成立。
二、公司現狀。
三、公司目標。
第二節(jié)：公司技術介紹。
一、技術概況。
二、技術特點。
第三節(jié)：公司主要客戶。
第二章：產品及組織架構規(guī)劃。
第一節(jié)：產品規(guī)劃。
一、總述。
二、平臺功能與特點。
第二節(jié)：組織架構規(guī)劃。
一、優(yōu)化深圳運營中心。
二、擴建武漢研發(fā)中心。
三、設立上海營銷中心。
第三章：市場與競爭力分析。
一、促進私募行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
二、券商助力私募行業(yè)的高速發(fā)展。
三、國家政策，鼓勵私募行業(yè)的健康發(fā)展。
第二節(jié)：競爭力分析。
一、公司核心競爭力分析。
二、公司主要競爭對手分析。
第四章：營銷策略及商務模式。
第一節(jié)：營銷策略。
一、區(qū)域式營銷。
二、定制式營銷。
三、塔尖式營銷。
第二節(jié)：商務模式。
一、銷售、租賃、合作開發(fā)模式。
二、增值服務模式。
三、平臺營運模式。
第五章：管理情況。
第一節(jié)：公司股權結構和組織架構。
一、公司股權結構。
二、公司組織架構。
第二節(jié)：公司團隊情況。
一、銷售團隊核心成員。
二、研發(fā)團隊核心成員。
第三節(jié)：公司管理模式。
第六章：財務情況與融資需求。
第一節(jié)：公司財務狀況和資本結構。
第二節(jié)：融資需求。
第三節(jié)：財務預測。
一：職能機構投資估算。
二：公司銷售收入預測。
三：公司成本費用估算。
四：公司利潤總額預測。
五：公司投資收益預測。
第七章：風險及對策。
第一節(jié)：風險。
一、研發(fā)風險。
二、市場風險。
三、財務風險。
第二節(jié)：對策。
一、研發(fā)風險應對策略。
二、市場風險應對策略。
三、財務風險應對策略。
企業(yè)經營計劃總結報告篇二十
摘要:隨著我國不斷的發(fā)展和建設，針對電力企業(yè)的管理也在進一步的規(guī)劃，由于電力企業(yè)是由國家集中進行監(jiān)督和管制的，這種模式導致電力企業(yè)在市場經濟的適應狀況降低，這種狀況的產生會導致電力企業(yè)在今后經濟發(fā)展計劃會受到影響。在現有電力企業(yè)的管理中，其相關經營管理的思想模式還未建立，觀念上也無法于正常的市場經濟進行接軌，市場競爭力的下降導致電力企業(yè)在今后的經營模式中，會出現比較嚴重的發(fā)展問題。想要將電力企業(yè)的現狀進行進一步的改善，就應該從電力企業(yè)的經營模式進行入手，從經營管理進行改革，從而保證電力企業(yè)適應現在的發(fā)展狀況。文本以電力企業(yè)經營管理模式改革進行分析和探討。
企業(yè)經營計劃總結報告篇二十一
企劃日期：
企劃人：
目錄。
第一部分?????????????????????市場及行業(yè)分析。
（一）行業(yè)分析。
（二）市場分析。
（三）競爭對手分析。
第二部分?????????????????????銷售目標。
（一）未來3年銷售目標。
（二）20銷售目標。
第三部分?????????????????????營銷策略。
（一）目標市場。
（二）營銷計劃。
（三）營銷策略。
第四部分?????????????????????部門構成。
（一）人員組成。
（二）部門未來發(fā)展趨勢。
附錄?????????????????????????獵鷹計劃。
(一)實施細則。
第一部分市場及行業(yè)分析。
（一）行業(yè)分析。
一個新行業(yè)的誕生，人們對它的認識都需要一個循序漸進的過程。正如上世紀九十年代股票剛剛問世的時候，中國大陸大多數人甚至一些專家學者對它持懷疑的態(tài)度，認為股票是資本主義的事物，肯定不是什么好東西。對于公司發(fā)行股票，甚至一些國有企業(yè)給員工派發(fā)股票的時候，大部分人認為這是騙人的東西，就像是洪水猛獸唯恐避之不及。但是，也有部分先知先覺者，或者說敢于吃螃蟹的人，大膽的加以購買和投資，當這部分投資股票的人逐漸贏得了高額的收益的時候，人們才逐漸接受并大膽投資。于是，逐漸就產生了一批投資股市的投資者----股民。在股市大盤瘋漲的幾年中，甚至瘋狂到全民炒股的程度。人們發(fā)現股市本身無所謂好壞，也無關姓知姓社，原來資金可以在股市上流通后，融資方和出資方是可以共贏的。這樣，就產生了巨大的經濟效益和社會效益。
中央賦予天津濱海新區(qū)的先行先試政策給貴金屬市場的設立提供了決好的契機在天津設立貴金屬交易市場是對我國交易市場體系的補充也是對我國金融資本市場體系的完善有利于規(guī)范和引導場外黃金交易市場發(fā)展。
這說明他們是愿意也希望這個行業(yè)發(fā)展起來的。對于期盼，我們要不負眾望，繼續(xù)努力；對于批評，我們要虛心聽取，努力改進和完善。這樣才有利于問題的解決，才能夠進一步推動整個貴金屬行業(yè)的發(fā)展。
根據近期對天津市同行業(yè)公司的調查，現階段統計天津市各類投資咨詢公司約有210余家。遍布在天津市的各各區(qū)域，其中以和平區(qū)，河西區(qū)以及塘沽區(qū)居多。主營的業(yè)務為天通金、上海黃金延期t+d、倫敦金、紙黃金、以及一些地區(qū)黃金品種等。
近期天津市工商銀行與山東金創(chuàng)投資公司合作，在天津市大面積宣傳上海黃金延期t+d業(yè)務，并通過今晚傳媒中心進行宣傳，3方面強強聯合將“藏金于民”的理念進行推廣。其他稍微有實力的公司也在積極的和銀行進行接觸，打算以銀行為依托，公共媒體為介質，在天津市范圍大力推廣現貨黃金電子盤交易的相關業(yè)務。
一些天通金的做市商，也已經通過各種公共媒體進行渠道的開發(fā)。在各大財經網站以及各種門戶網站發(fā)布廣告，在全國范圍內招聘代理商，返傭非常優(yōu)厚，所以發(fā)展的很迅速。還有一些公司通過和一些高檔的娛樂場所，比如說高爾夫球場、高檔車的4s專賣店、高檔健身會所、高檔社區(qū)等建立合作關系，獲取優(yōu)質客戶信息，然后通過舉辦高檔的理財沙龍挖掘客戶。
黃金市場正處在高速的發(fā)展期，競爭對手都在不斷的通過不同的渠道開發(fā)客戶，我們只有通過員工的不斷努力，公司提供不斷的支持才能在這個市場站穩(wěn)腳跟，繼而做大做強。
（一）未來三年銷售目標。
在未來的3年中，首先20公司剛剛起步，是公司制定整體發(fā)展。
方向的一年，年要以公司穩(wěn)定發(fā)展為基礎，在天津范圍內展開大面積的宣傳活動，為后兩年的工作打好基礎。未來3到5年中，我部門會通過各種營銷渠道，以天津市為中心，并不斷向周邊城市開展業(yè)務，現制定未來3年的銷售目標如下。2012年入金量1200萬元人民幣。入金量1500萬元人民幣。入金量萬元人民幣。
預計每年入金量以25%-30%左右的速度增長。
（二）2012年銷售目標。
2012年銷售目標為1200萬元人民幣，下圖為近3年的業(yè)績展望圖。
第一季度。
第二季度。
第三季度。
第四季度。
（一）目標市場。
解的投資者。已有過投資經驗的人為優(yōu)先選擇，例如股票，期貨，基金的投資者等。
（二）營銷計劃。
營銷計劃分三個階段完成，最終的目標是要在天津市場站穩(wěn)腳跟，并不斷向周邊的城市進行擴散，逐步完成銷售目標。
（1）長期計劃：在未來的3-5年中，在金融業(yè)內創(chuàng)出公司的品牌，
在天津市地區(qū)做成業(yè)內的龍頭企業(yè)。
（2）中期計劃：在未來1-3年中，不斷補充人力資源，從一個部門。
（3）短期計劃：完成2012年的銷售目標。（三）營銷策略。
為了完成制定的銷售目標，我部門會采取多元化的銷售策略，充分發(fā)揮每一位員工的自身優(yōu)勢，除了部門統一安排工作以外，根據每個員工的偏好進行側重培養(yǎng)。（1）業(yè)務策略a)電話營銷策略：通過個人渠道取得高端客戶的電話號碼，讓員工進行電話營銷工作。b)陌生拜訪策略：在高檔社區(qū)，或者商業(yè)中心進行問卷調差，收集準客戶的信息。c)網絡銷售策略：培訓員工進行網絡銷售，根據個人特長，愛好加入不同的群，逐步進行網絡營銷。
d)緣故發(fā)展策略：讓每一個員工把工作當成一份事業(yè)，讓他們跟所有認識的人進行分享，讓更多的人了解現貨黃金這個行業(yè)。e)合作商、合作社區(qū)策略：不斷發(fā)展高檔社區(qū)和各種商業(yè)單位作為合作方，在社區(qū)內舉辦產品說明會，以社區(qū)為中心逐步擴大公司的影響力以及品牌效應。
（一）人員組成。
市場部一個部門的員工計劃穩(wěn)定在15名左右，外出進行陌生開發(fā)客戶，或者在社區(qū)進行說明會的時候，分為5名一個小組，具體的組成情況入下表所示。
（二）部門未來發(fā)展趨勢。
計劃在未來的每一年中補充一個15人左右的部門，不斷擴大公司的銷售部規(guī)模，以完成年度銷售目標為己任。不斷為公司實現利潤額的大幅增長而努力，帶領部門員工將公司打造成金融業(yè)內的龍頭企業(yè)。
企業(yè)經營計劃總結報告篇二十二
什麼是把握準確率的關鍵？經營管理的動作難度系數越高，準確率就越低；經營管理動作越簡單，準確率就越高，管的少，其實才是真正管的好！從企業(yè)營銷再造的角度，企業(yè)經營所有的門和墻都是虛設的，堅持簡單經營管理的企業(yè)，面對的幾乎所有問題都是簡單的，奉行復雜經營管理的企業(yè)，面對的始終都是一大堆世界性的經營管理難題。
簡單經營管理的四大機制:。
經營是日新月異的，絕不可守舊不改，必須適應時代向前邁進。所以，多角化經營有時候可以存在，只是原則上應該專業(yè)化才是正途。
――松下幸之助。
在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，堅持簡單經營管理的企業(yè)，專業(yè)化經營不是一條路，也不是一個偶然的選擇，專業(yè)化其實是一個經營系統《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：一個企業(yè)建立簡單經營系統，只有一個目的，就是利潤最大化。贏利對于企業(yè)經營到底意味著什麼，如果大家有興趣，可以去參看一下百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，聯手推出的書籍《從銷售到營銷的跨越》。
要實現利潤最大化的目標，構建企業(yè)的簡單經營系統，企業(yè)必須建立兩個第一流的經營機制：第一流的士氣經營機制和第一流的戰(zhàn)略經營機制。沒有這兩個機制，經營就永遠無法簡單，經營決策的準確率也就無法保證。百年盛世咨詢溫馨提示所有的企業(yè),在士氣與戰(zhàn)略這兩個環(huán)節(jié),如果經營機制缺失,企業(yè)的經營無論怎樣折騰,都會離利潤越來越遠.
能夠把一件事情做好的人，都是把這件事情當成第一興趣的人?你認為是這樣嗎？《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：也許對很多事情這個論斷都是正確的，甚至連經營也不例外，但百年盛世咨詢目前知道的唯一的例外，就是企業(yè)管理。我們必須面對的現實是：所有把經營當成興趣的人，基本上都可以找到做好經營的方法；但所有把管理當成興趣的人，都沒有辦法真正做好管理。
管理不是一門學問，管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就.在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里,管理根本不需要興趣，管理唯一的成就，就是最大限度的保存經營的成果?！镀髽I(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：企業(yè)經營管理領域最大的悲劇就是，我們大多數企業(yè)努力得來的那點經營成果，就因為管理者對管理太有興趣，多管了兩下就全部人間蒸發(fā)了。這不是一千零一夜,這是商業(yè)現實.
管理是不是杰克?韋爾奇的第一興趣，百年盛世咨詢無從考證,但他對企業(yè)管理的實踐經驗是：管的少，就是管的好！把他的話倒過來講，就是我們很多企業(yè)的現狀：因為管的太多，所以管得不好！問題就出在這里，所有對管理特別興趣的人，都一定要管的盡量再多一些，結果就是，管的越多，效果越差。百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，年聯手推出《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：不管你對管理多有興趣,你必須清醒的知道,所有管理都是有成本的，這些成本都是必須從經營成果中切割下來的，管的越多，成本越高，消耗的經營成果越大。
企業(yè)經營計劃總結報告篇二十三
班 級：14工商管理2班 任 課 教 師：
楊
敏
小組成員：黃瑩： 043420140109
朱顓顓：043420140115 何曉霖：043420140105
二o一七年四月
一、實訓時間：2017.3-2017.4
二、實訓地點：學院機房101
三、實訓角色
我們小組由三人組成，分三個角色,分別為：ceo(總經理)cso（營銷總監(jiān)）cfo（財務總監(jiān)）。
本組成員：黃瑩—ceo（總經理）何曉霖—cso（營銷總監(jiān)）朱顓顓—cfo（財務總監(jiān)）
四、實訓目的：
erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數據的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統。學校在我們大三時組織這次模擬實習,是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運作過程和生產流程,模擬生產經營決策,及時處理公司發(fā)生的經濟業(yè)務等。
五、實訓過程：
這次實訓中主要分為以下幾個過程：1。提交廣告費，爭搶訂單。2。根據訂單生產和交貨。3。生產規(guī)模的決策。4。市場拓展和產品研發(fā)。5。資金的運作。
1.提交廣告費用，搶訂單以及競拍會。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，總經理根據生產線的數量，預測產能，為營銷總監(jiān)的搶單做數據支持。營銷總監(jiān)根據市場情況和公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。
2.根據訂單生產，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經經過周密的預測，所以營銷總監(jiān)根據訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金下料，總經理根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。
3.生產規(guī)模的決策。這個步驟主要是由總經理、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據市場趨勢分析預測出今后的市場需求，總經理根據數據進行決策，生產線的數量，生產線的種類（超級手工線，自動線，租賃線，柔性線），以及廠房的閑置和利用。
4.市場的拓展，和產品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據分析結果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內，亞洲，國際）和不同的產品（p1，p2，p3，p4，p5）以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入。
5.資金的運作?？梢哉f整個模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監(jiān)的紀錄。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現，保證流動資金的持續(xù)。
六、實訓心得和體會: 為期四周的erp沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為辣條，秉著“團結一致，爭創(chuàng)佳績”的經營理驗大膽決策和創(chuàng)新。我們公司的領導層有三名高層主要領導人。起先的初始年，在不時求助楊敏老師幫助的情況下，第一年我們主要是決定研發(fā)哪種產品以及下原料訂單、市場開拓、iso資格認證，沒有進行貸款，我們的原始資金只有600萬，所以在沒有貸款的情況下沒有購買廠房和設備，最后進入第二年前，投入了本地和區(qū)域的廣告費用后，開始訂單會，得到訂單后訂單會結束，計算并填好了財務報表開始了第二年的經營。但是在支付完原料入庫，行政管理費用等之后資金很快就用光了，第二年我們進行了為期四年的長貸，租賃一個大廠房，以及四條超級手工線，準備生產p2，并在交貨期到期前提交了兩筆訂單產品，沒有違約情況發(fā)生，在下完原料訂單和支付一系列財務費用后進入訂單會，取得區(qū)域和國內的兩筆訂單，訂單以交貨期較長的為主，以符合我們現有的設備的生產能力，接下來很快我們組完成了第二年財務報表的平衡。然后第三年的經營開始了，盡管r3、r4的原料到貨期和超級手工線的生產周期是兩個季度，但并不影響我們訂單交貨的速度，投放廣告費用參加訂單會。到了第三年，我們決定擴大生產并進行了短貸，但是和預算的不一樣，資金依然不足以支撐擴大生產，導致我們浪費了一個季度。在下一個季度開始之前我們分析了失誤的原因和下一步需要改進的地方。但由于我們謹慎決策，一直沒有進行過股東注資，特別貸款，第三年結束后開始訂單會以及競拍會取得了訂單。第四年開始，我們的小組排名為暫時第6，按時交貨后接下來由于需要支付原料入庫費用，貼現了已經提交產品但還未到賬的的貨款，再進行廣告費用投放后進入訂單會，但接下來由于操作失誤僅獲得了一筆小額訂單，就進入了第5年，第5年由于考慮到只有一筆小額訂單，還完了第一筆長貸和短貸后，又貸了第二筆長貸，同時進行擴大生產，生產p2和p5，遺憾的是所選擇的訂單到賬期較長，在支付完原料入庫后將要進入下個季度時候，資金短缺，不得以貼現一些產品，盡管如此我們依然堅挺地度過并且順利的生產，完工，投廣告，進入第六年。最后，雖然我們沒有取得好的成績，但我們還是學到了很多東西，我們覺得很開心的。
對我們組的評價以及總結：前期我們的職責不夠明確，失誤較多。后期：我們團隊很協作，各司其職，各盡其能?？偟膩碚f，做財務的謹慎認真，每一筆帳都作了詳細的分錄；做營銷的對廣告費和訂單分析相當細致，幾次廣告投得很不錯。做生產的在起初就計算一年的生產能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現金支出壓力。做研發(fā)和企劃的也很積極的統計其他組的生產能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。
總的來說，這次erp實訓讓我們感受到了團隊就是要團結，就像我們的口號說的“團結一致，爭創(chuàng)佳績”，憑著細致和認真，我們的經營還算不錯。并且在這一次的erp實訓中，我學到了很多實務知識，把課本的知識應用了一點點，如管理學的競爭能力分析，財務會計的報表，都是第一次在這里應用。這一次實訓，我想說的是：很累，很開心，很受益！通過這次實訓，認識現代企業(yè)從銷定產的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等，了解到現代企業(yè)運作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經營活動中的資金流動及控制。
管理一間公司真的很不容易，從資本、資產、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產與負債和權益的結構，企業(yè)經營的利潤和成本關系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現差錯。
在這次實訓，讓我們學到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心.在這次實訓中，我們感受并體會現代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)經營的過程，認知市場、產品和市場的定位，感受生產過程管理，認知財務管理的內容及經營核算.通過這次培訓，我們在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我們知道了要經營一個企業(yè)是多么不容易。
經過了實訓操作，對企業(yè)的生產的經營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進步，否則就要被淘汰。
市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經營計劃的過程中多一點靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的相互配合、協調等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質，知識素養(yǎng)來作為支撐，只有這樣才是一個好的團隊，才有去得好成績的潛力。
在這個實訓過程中，我們對自己的表現還不是很滿意，不僅因為我們在實操的過程中忽略了觀察對手的這個過程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對市場環(huán)境的分析，沒有拿到更好更符合我們實際生產經營的訂單，而且結果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進去，僅停留在對資料的研究層面上。而且在其他的知識方面，我覺得我們的知識修養(yǎng)還不夠，有些東西只能夠簡單的分析。所以，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng)，學習更多的理論知識，靈活面對市場的變化，做出更加妥善的處理。