通過總結，我們可以梳理思路，明確目標，從而更好地規(guī)劃下一步的行動。在寫總結時，我們還可以借鑒一些優(yōu)秀的總結范文和方法，不斷提升自己的寫作水平。總結范文的積累，可以讓我們更好地提升自己的總結寫作能力和思維能力。
工程的工作總結篇一
（一）逐步完善和健全我省通信工程質量監(jiān)督管理法律法規(guī)體系。
為進一步加強我省通信工程質量監(jiān)督管理工作，我中心結合國務院第279號令和信息產業(yè)部第18號令精神，擬訂了《關于加強我省通信工程質量監(jiān)督管理工作的補充規(guī)定》，經局長辦公會議討論通過并以省局文件印發(fā)至各通信建設、設計、施工和監(jiān)理單位?！堆a充規(guī)定》的出臺，進一步明確了中心工作思路和對建設、設計、施工和監(jiān)理單位的具體工作要求，成為我省通信工程質量監(jiān)督實用性和操作性較強的工作規(guī)范。
（二）召開省級電信運營企業(yè)建設主管部門聯(lián)席例會。
按照《補充規(guī)定》的要求，我中心按時分別組織召開了由省電信、移動、聯(lián)通、網通和鐵通公司建設業(yè)務部門負責人和工作人員參加的聯(lián)席例會。通過學習相關法律法規(guī)、建設單位匯報質監(jiān)申報和工程質量情況、我中心通報建設市場和工程質量監(jiān)督檢查情況及部署下一階段工作安排等，絕大多數建設單位能夠嚴格按照省局和省質監(jiān)中心工作要求積極配合搞好本企業(yè)的工程質量監(jiān)督申報和備案等工作。
（三）積極開展全省通信工程質量和建設市場檢查、巡查活動。
為做好通信工程質量監(jiān)督檢查工作，我中心組織檢查人員深入工程現場50多人次，行程3萬多公里，對申報工程的實體質量、執(zhí)業(yè)人員持證上崗、施工規(guī)范、工程資料、施工隊伍內部管理等進行了詳細的檢查、抽查，針對檢查中發(fā)現的問題，及時通知相關責任單位按期整改，并將情況反饋給建設單位。特別是中國電信一級干線寧漢光纜線路工程（安徽段）和安徽移動合-巢-蕪光纜工程，先后三次深入合肥、繁昌、銅陵、池州、東至、巢湖、蕪湖、安慶、宿松等工地開展工程質監(jiān)，組織召開沿線各參建單位座談會、匯報會，及時上報質監(jiān)情況匯報材料，受到部質監(jiān)中心的好評。
中心還組織檢查人員分赴全省17個市級電信、移動、聯(lián)通、網通和鐵通分公司，就通信工程質量和建設市場管理工作進行了巡查。檢查人員受到了各市分公司領導和同志們的歡迎，并表示：要嚴格按照省局和省質監(jiān)中心要求，進一步提高工程質量和規(guī)范通信建設市場，加強企業(yè)內部管理，按照法律法規(guī)規(guī)定將檢查組提出的各項工作要求落到實處。
（四）及時受理建設單位工程質量監(jiān)督申報，按規(guī)定收取通信工程質量監(jiān)督費用。
xx年共受理通信建設單位1266項工程質量監(jiān)督申報，并按規(guī)定辦理了相關手續(xù)。
（五）舉辦各種形式的座談會，宣貫通信工程質量監(jiān)督法律法規(guī)。
xx年，我們分別組織召開了合肥地區(qū)部分國有通信設計、施工、監(jiān)理企業(yè)座談會、全省通信工程質量監(jiān)督工程師代表座談會和工程現場質監(jiān)座談會等其他形式的會議，不斷宣貫國家、部和省有關工程質監(jiān)的法律法規(guī)，大大促進了企業(yè)各級領導和工程管理人員增強學習法律法規(guī)的意識，對提高企業(yè)管理水平和人員專業(yè)素質起到了積極作用。
（六）組織人員參加全國通信工程質量監(jiān)督工程師資格認證培訓班。
為提高中心內部和企業(yè)兼職質監(jiān)員的業(yè)務素質和工作水平，我們于11月組織9名同志參加了在南京舉辦的全國通信工程質量監(jiān)督人員資格認證培訓班，進一步充實了我省質監(jiān)工作隊伍。
（七）積極配合省局防汛辦公室搞好沿淮防汛抗洪督察工作。
我中心主任親自帶領部分同志趨車xx多公里前往防汛抗洪第一線，完成沿線、沿淮防汛抗洪督察、巡查工作任務，并指導通信運營企業(yè)在災后重建上專門發(fā)出通知，要求建設單位合理選擇路由，避免來年及以后遭受損失，保證通信工程質量和安全。
（一）認真做好申報通信設計、施工、招投標企業(yè)資質的咨詢服務、初審和年檢工作。
今年共受理申請通信用戶管線企業(yè)資質25家，網絡系統(tǒng)集成企業(yè)資質7家，電信專業(yè)承包企業(yè)資質3家；經我中心對材料進行詳細的初步審核、通知補正和資質審查專家委員會會議討論通過，審核合格的有：用戶管線企業(yè)資質21家，網絡系統(tǒng)集成企業(yè)資質6家，電信專業(yè)承包企業(yè)資質3家，為我省通信建設輸送了一批較好的設計、施工隊伍。另外，按照信息產業(yè)部和建設部有關通信建設企業(yè)資質管理的有關規(guī)定，對達到年檢時限的44家企業(yè)分三批進行了年檢，有兩家企業(yè)年檢結論不合格，其余42家企業(yè)的年檢結果為合格或基本合格，嚴格規(guī)范了市場準入和清出制度。
（二）做好xx年度全省通信工程優(yōu)秀設計、施工及優(yōu)質工程獎的評審工作。
根據省局優(yōu)秀設計、施工及優(yōu)質工程獎評選辦法，我中心組織專家對本年度申報優(yōu)秀設計、施工及優(yōu)質工程獎的8個工程項目進行了評審，共評出優(yōu)秀設計5項，優(yōu)秀施工2項，優(yōu)質工程1項，并有5個項目被推薦到信息產業(yè)部參加部優(yōu)的評比。
（三）積極開展通信建設企業(yè)人員培訓和資格認證工作。
按照部質監(jiān)中心培訓工作部署，xx年我中心共舉辦了一期監(jiān)理工程師培訓班（97人）、兩期通信建設概預算人員培訓班（398人）、一期通信施工企業(yè)項目經理培訓班（153人）和一期通信建設評標專家培訓班（127人，該班系與省通信學會合辦），共培訓人員775人次，為我省通信建設輸送了一大批的專業(yè)人才。對參加培訓合格人員，中心還及時對他們申報資格或資質材料進行了初審，并報省局和信息產業(yè)部審核頒證。
（四）做好設計施工監(jiān)理等單位月（年）報收集整理和統(tǒng)計分析工作。
xx年，我們繼續(xù)按照以往部署月（年）報的工作要求，通過建設、設計、施工、監(jiān)理等單位收集我省通信建設信息，并及時通過計算機分類匯總、統(tǒng)計分析，以掌握建設市場動態(tài)，制訂下一步建設市場和質量監(jiān)督工作重點。
（五）積極參與全省通信建設市場執(zhí)法檢查活動。
按照信息產業(yè)部“關于xx年整頓和規(guī)范通信建設市場秩序工作安排的通知”要求，我中心和省局業(yè)務處室緊密配合，分赴省電信、移動、聯(lián)通、鐵通和網通公司開展通信建設市場檢查，重點檢查了基本建設程序、招投標、市場準入、工程質量監(jiān)督和市場行為等情況，并對部分工程實體質量進行了認真的抽查、抽測，對檢查中發(fā)現的問題及時進行反饋并做了認真的剖析和思考。
兩年來，我們正逐步加強中心的內部管理和隊伍建設工作，形成了行政辦公例會制度、政治學習制度、廉政教育制度等一系列工作、學習制度，不斷提高中心員工自身綜合素質和業(yè)務水平，以適應新形勢下通信監(jiān)管的工作要求。制定并出臺了內設機構、人事管理、公文處理、部門職責、聘用人員管理和機動車輛管理等一系列內部管理辦法和規(guī)定。努力協(xié)調中心與業(yè)務處室之間的關系，營造和諧、良好的工作氛圍。繼續(xù)保持與省編辦、質量技術監(jiān)督局、建設廳、物價局和財政廳等廳局單位的良好關系，創(chuàng)造一個能讓中心工作平穩(wěn)開展的外部環(huán)境。
xx年，我中心將在省局黨組正確領導下，深入開展以下工作：
（二）開展企業(yè)內部質檢員培訓，指導和幫助企業(yè)建立內部工程質量保證體系；
（四）進一步抓好通信建設、設計、施工企業(yè)的年報、月報工作；
（五）繼續(xù)深入開展全省通信工程質量監(jiān)督和建設市場執(zhí)法檢查、巡查活動；
（七）充實中心內部人員（或聘用臨時人員），加強隊伍建設和內部管理；
（八）增強服務意識，積極創(chuàng)立我省通信建設綜合技術服務機構；
（九）搞好紀念我國推行建設工程質量監(jiān)督制度20周年慶祝活動；
（十）積極完成局領導交辦的其它工作。
工程的工作總結篇二
本工程位于江蘇省無錫市，總建筑面積約78792㎡(其中地上建筑面積約61124.7㎡，地下建筑面積約17667.3㎡)。建筑高度約51.35m，地下一層，地上8層，地下室為排練廳、樂器儲藏、換裝室、裝卸區(qū)、裝配大廳、機械化舞臺臺倉、車庫門廳、設備用房以及后勤輔助用房等，地上部分為歌劇院的觀眾廳和舞臺、綜合演藝廳的觀眾廳和舞臺、入口門廳、休息廳、商店、換裝室、衣帽間、辦公室、會議室、休息室、洗衣房、服裝道具間、排練廳、健身房、餐廳、廚房等。
通風與空調工程。
一、冷熱源系統(tǒng)。
1、除辦公、會議、職工餐廳等內部管理用房外，劇院其它區(qū)域的空調系統(tǒng)采用集中式冷熱源。采用3臺制冷量為2813kw的變頻離心式電制冷冷水機組作冷源，3臺制熱量為1900kw的燃氣熱水鍋爐為熱源。鍋爐高溫熱水通過3臺板式換熱器進行熱交換。冷水機組及其配套水泵等設備和板式換熱器安裝在地下室冷凍機房內，冷卻塔及冷卻水泵安裝在總體平面上獨立能源中心的屋頂和泵房內。鍋爐及其配套水泵等設備安裝在能源中心的半地下室的鍋爐房內。
2、辦公室、會議室、職工廳等內部管理用房采用熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調系統(tǒng)作為空調系統(tǒng)的冷熱源，空調系統(tǒng)地室外機就近安裝在室外屋面。
二、空調系統(tǒng)。
1、空調箱采用組合式空調箱，均設有初、中效空氣過濾器、空氣凈化裝置等功能段。共50臺空調箱。
2、歌劇院的觀眾廳池座和樓座采用單風管定風量二次回風全空氣低速空調系統(tǒng)。劇院主舞臺和側臺、綜合演藝廳的觀眾廳池座和樓梯、綜合演藝廳主舞臺和側臺、門廳、餐廳、大貴賓廳等大空間區(qū)域采用單風管一次回風全空氣低速空調系統(tǒng)。
3、貴賓室、換裝間、服務道具間、加工車間、健身房、治療室等小空間采用風機盤管加新風系統(tǒng)。共安裝風機盤管263臺。
4、樂器儲藏室采用恒溫恒濕機組，共9臺。
5、空調房間的噪聲控制：根據室內噪聲允許標準依據專業(yè)聲學設計單位提出的設計方案，采取有效的消聲措施，在空調通風管道相應位置安裝型號適用的消聲器，空調通風等傳動設備及管道采取隔振減振措施，設備機房采用橡膠墊減震及浮筑隔振。
三、通風系統(tǒng)。
1、空調系統(tǒng)均設置機械排風系統(tǒng)。
2、地下車庫、設備用房、廁所、部分變配電間、電梯機房、燃氣鍋爐房、發(fā)電機房、垃圾房、洗衣房、廚房等全部設置機械排風系統(tǒng)。
3、本工程共安裝送、排風機73臺。
四、空調水系統(tǒng)。
1、空調水系統(tǒng)采用分區(qū)式二管制閉式循環(huán)系統(tǒng)。
2、空調冷凍水采用二次泵系統(tǒng)，一次泵采用定流量系統(tǒng)，二次泵采用變流量系統(tǒng)。冷卻水系統(tǒng)共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水一次系統(tǒng)共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水二次系統(tǒng)共5臺端吸式離心泵(帶變頻控制系統(tǒng))，4用1備。
3、鍋爐高溫熱水側采用定流量系統(tǒng)，板式換熱器二次側空調熱水采用二次泵系統(tǒng)，一次泵采用定流量系統(tǒng)，二次泵采用變流量系統(tǒng)。高溫熱水系統(tǒng)共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水一次系統(tǒng)共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水二次系統(tǒng)共5臺端吸式離心泵(帶變頻控制系統(tǒng))，4用1備。
4、冷卻塔安裝在能源中心頂層，共3臺冷水機組。
5、空調水系統(tǒng)為異程式，采用平衡閥平衡系統(tǒng)水量。空調水系統(tǒng)采用3臺低位定壓膨脹罐作為水穩(wěn)壓裝置。
6、空調水系統(tǒng)通過1臺全自動軟化水處理裝置(連接一臺開式軟化水箱)和3臺全自動加藥裝置作軟化、除垢、防垢、殺菌、滅藻處理，以保持水質。
5、主體建筑和能源中心之間的鍋爐高溫熱水系統(tǒng)室外總體管道采用地溝敷設。
6、熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調系統(tǒng)設置獨立的新風機組。室內機108臺，室外機20臺。
五、空調自控。
空調自控系統(tǒng)包括對主要冷熱源設備和空調通風設備的參數檢測、參數與設備狀態(tài)顯示、自動調節(jié)與控制、工況自動轉換、設備連鎖與自動保護、能量計量以及中央監(jiān)控與管理等內容。
工程的工作總結篇三
根據《若爾蓋縣科普資源開發(fā)與共享工程實施方案（20xx20xx年）》的要求，以大力開展農民科學技術教育、培訓和科普宣傳，努力培養(yǎng)有文化、懂科技、會經營的新型農民，全面提高農民的科學素質為目的，我們圍繞科技成果推廣、科技培訓、科技示范，科技入戶等方面扎實有效地開展了工作，并取得了較好的成績，現將全年工作總結如下：
(一)加強科學教育與培訓工程工作的領導。成立由農業(yè)水利局局長張榮亮任組長、副局長任良清任副組長，科教股、農技站、農經站、農機監(jiān)理站負責人為成員的局全民科學素質行動計劃工作領導小組，確保各項工作落到實處。
（二）開展形式多樣的培訓。20xx年培訓農村實用技術2426人次，新型農民157人，帶動農戶科技推廣188戶。一是將培訓講臺搬到田間地頭，農業(yè)技術人員邊講課邊示范，農民邊聽課邊動手，理論聯(lián)系實際，農業(yè)技術人員講得生動易懂，農民學的輕松；二是集中培訓，發(fā)放農業(yè)科技宣傳資料和農村實用技術手冊800余份、冊，組織農民學習農業(yè)科技宣傳資料和農村實用技術手冊，宣傳農業(yè)農村政策，重點是中央一號文件精神和免除農業(yè)稅、糧食直補、良種補貼、農機購置補貼等“一免三補”政策，使支農惠農政策深入人心；三是現場培訓，組織帶領農民參觀考察示范農戶，學習栽培技術，推廣好的品種，介紹好的經驗。
（三）大力推廣主推技術。根據自然和氣候特點，結合農作物生產特點特性，重點推廣以下六方面的技術措施。一是選用良種，從農作物種子著手，篩選適宜的優(yōu)良品種，把好農作物生產第一關；二是推廣地膜種植，根據我縣地域氣候特點，實施地膜種植，有利于種子保溫保水和出芽生長；三是馬鈴薯雙行錯窩技術，確保高產高質；四是配方施肥技術，選擇有代表性的地塊取土樣進行養(yǎng)分含量測定，切實起到合理施用化肥、降低生產成本、增加農民收入、減少污染的作用；五是病蟲綜合防治技術，加強病蟲草害監(jiān)測，以防治為主，實行合理輪作；六是油菜小窩密植點播技術，提高作物單產。
（四）抓點帶面，當好科學種田的領路人，全面推進特色效益農業(yè)發(fā)展。認真落實農業(yè)科技入戶工程實行技術指導責任制，每名技術指導員負責聯(lián)系2個科技示范戶、輻射帶動2戶以上。做好農業(yè)科技入戶工作，組織技術指導員入戶上門技術指導，幫助農民有效解決生產中的`實際技術難題。
(一)促進了農業(yè)實用技術推廣。依托大骨節(jié)病區(qū)產業(yè)結構調整、牧民定居行動計劃、陽光工程農村勞動力轉移培訓等項目的實施，培訓農村實用技術2462人次，新型農民157人，帶動農戶科技推廣188戶，培養(yǎng)了大批農村科技致富帶頭人和新農村建設的中堅力量。
(二)實現了農民增產增收目標。農業(yè)科技服務推廣與應用的到位，促進了農業(yè)增產，農民增收。20xx年全縣糧食總產達到4580噸，種植業(yè)收入789萬元，種植業(yè)對農民增收貢獻達50元以上。
(三)提高了農民科技文化素質。在推進農業(yè)科技三大行動中，我們明確主導品種、選準主推技術和開展主體培訓，按照技術培訓到村到戶，示范指導到田的要求，集中向廣大農民推介和傳授了新品種、新技術、新知識，以及開展形式多樣的農業(yè)實用技術培訓，有效提高了農民的綜合素質。
工程的工作總結篇四
成立“菜籃子”工作領導小組，組長為分管農業(yè)領導，成員為農業(yè)中心主任及工作人員。下設辦公室在農業(yè)服務中心，配置專職人員2人。
近年來，在市局的堅強領導和監(jiān)督下，按照既要確保城市蔬菜副食品有效供應，又要確保農民收入不斷增加的要求，通過政策引導、科技推動、輻射帶動，全力抓好“菜籃子”產品生產供應工作，“菜籃子”產品產量穩(wěn)步增長，品種日益豐富，質量不斷提高，“菜籃子”建設發(fā)展總體保持了平衡較快的發(fā)展勢頭，基本實現了“菜籃子”產品周年均衡供應，滿足了城鄉(xiāng)居民日常生活所需，一是20xx年蔬菜種植面積達到4600畝，產量達到10600噸，二是生豬出欄全年1.13萬頭，小家禽全年出欄25.4萬只，水產品年總產量113噸。
堅持規(guī)劃先行。蔬菜方面，制定了蔬菜倍增規(guī)劃，引導蔬菜生產向區(qū)域化、規(guī)?；较虬l(fā)展，并在政策、技術、資金上給予扶持。目前蔬菜生產基地基本在白魚村，并在白魚村成立了茂森蔬菜種植專業(yè)合作社。聯(lián)合科協(xié)等部門科技下鄉(xiāng)活動80余次，印發(fā)技術資料200余份，全力抓好“菜籃子”產品生產的.技術培訓，不斷提高科技含量。同時還組織種養(yǎng)大戶到外觀摩學習，拓展視野，引導群眾發(fā)展特色產業(yè)，豐富產品結構，提高種養(yǎng)效益。全力抓好服務指導，技術服務直接到人，技術指導員面對面講給農戶聽、做給農民看，提高了農村種養(yǎng)技術的普及率，有力地推進了“菜籃子”工程建設。
加強農產品監(jiān)督，全面推行農藥、獸藥行政許可制度，采取日常管理與重點治理相結合、集中整治與專項檢查相結合的辦法，同時加強農產品質量安全宣傳，印發(fā)資料200余份，每年開展農產品質量安全宣傳3次。每月檢測蔬菜樣本20個，合格率100%。
工程的工作總結篇五
尊敬領導：
我于20xx年11月10日進入公司，根據公司需要，目前擔任土建工程師一職，負責別墅及高層基礎施工。本人工作認真、細心且具有較強責任心和進取心，勤勉不懈；性格開朗，樂于與他人溝通，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。
我自20xx年7月工作以來，一直從事土建工程相關工作，因此，在公司各部門領導及同事指導下，在短時間內我熟悉了公司相關工作基本情況及個人崗位職責，迅速融入公司和工作狀態(tài)。現將工作情況簡要總結如下： 在本部門工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事認同。當然，在工作中我也出現了一些小差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作成熟性。 如果說剛來那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司認識僅僅是皮毛話，那么隨著時間推移，我對公司也有了更為深刻了解。公司寬松融洽工作氛圍、團結向上企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合新車一樣，一個好司機會讓新車磨合期縮短，并且會很好保護好新車，讓它發(fā)揮出最好性能。
在公司領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作同時，積極團結同事，搞好彼此之間關系。在工作中，要不斷學習與積累，不斷提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀xx人中一份子，不辜負領導對我期望。
轉正申請，希望自己能成為公司正式員工，懇請領導予以批準。
申請人：
年 月 日
工程的工作總結篇六
一、a標區(qū)工程進度描述：
1、石灰石堆場輸送地溝土方回填完成；網架柱、軌道基礎全部開挖完成，網架柱施工完成13跨，10跨正在組織施工，軌道基礎基礎施工完成80米，50米軌道基礎鋼筋綁扎完成；堆場至原料調配庫輸送廊道基礎施工完成70%。
2、聯(lián)合儲庫施工13米以下結構施工完成；原料調配庫23米板開始支模板，庫壁鋼軌開始安裝。
3、原料磨基礎已交安，油管、桁架基礎開始施工；喂料樓主體框架已交安，料倉正安裝；旋風筒主體框架已全部交安，一層墻體施工完成60%；窯尾電收塵主體框架已交安，二層墻體施工完成80%；增濕塔主體框架已交安；窯尾煙囪拉模施工至23米。
4、窯尾主體框架已交安，一層墻體施工完成70%；高溫風機基礎反填充處理完成；電梯井基礎施工完成；斗提地坑反填充處理完成。
5、生料庫滑模施工到頂，庫內腳手架開始拆除。6、窯中窯墩基礎已交安，3#噸內基礎回填完成。7、煤粉制備15.5米層混凝土施工完成，煤磨基礎開始綁扎鋼筋。
8、窯頭電收塵9米層結構施工；地坑一施工完成，地坑二底板綁扎鋼筋完成70%；篦冷機基礎反填充處理漿砌毛石施工完成；窯頭煙囪基礎施工完成。
9、熟料庫倒模施工至環(huán)梁底（20.8米），匯總地溝基礎開挖完成。
10、ph鍋爐、aqc鍋爐主體結構已交安。11、汽輪機房三層結構施工。二、a標區(qū)圖紙到位情況：
本月到場圖紙目錄：
下月急需圖紙：礦山破碎及輸送廊道、礦山辦公室及機修車間、冷卻塔圖紙。
三、a標區(qū)現場人員、機具基本情況：
1、人員：砼工：16人，木工84人，鋼筋工57人，瓦工11人，鋼結構24人，滑模工9人。
2、機具：塔吊4臺，挖機2臺，攪拌站3臺，天泵1臺，罐車2輛。
四、本月a標區(qū)出現的質量、安全事故總結：
1、石灰石堆場網架斜柱在澆筑混凝土時，未振動到位，導致拆模后蜂窩麻面。
2、因施工單位施工員標高控制不到位，導致石灰石堆場中心立柱鋼筋綁扎施工完后還差20cm才到圖紙設計標高。
3、生料庫滑模開滑當天，施工單位未安排電工、瓦工值班，導致庫壁混凝土大面積脫落。
五、制約各子項進度的因素總結：
1、材料方面：
（1）、施工單位現場腳手架、模板未及時周轉使用，導致聯(lián)合儲庫及煤粉制備缺腳手架、喂料樓缺模板。
（2）、自備砂場所供應石子直徑太大，導致現場煤粉制備。
10米層澆筑混凝土時堵管，生料庫滑模施工庫壁混凝土大面積脫落現象。
2、施工單位人員問題：
（1）、現場鋼筋電渣壓力焊焊工太少，未能保住現場各子項框架柱、熟料庫庫壁豎向鋼筋焊接進度。
3、圖紙方面：
（1）、窯頭主廠房上部結構圖紙未到場，導致現場無法組織上部結構施工。
（2）、礦山輸送廊道方案遲遲未定，石灰石破碎無法施工。（3）、廢氣處理各風機基礎設備待定，影響現場組織施工。
六、下月工作規(guī)劃：
1、進度管理：
（1）、礦山破碎及輸送廊道開始土建施工。
（2）、石灰石堆場網架柱、軌道基礎全部施工完；網架開始安裝；堆場至原料調配庫輸送廊道支架施工完成60%。
（3）、聯(lián)合儲庫施工19.8米以下結構施工完；原料調配庫庫壁施工完。
（4）、地面設備基礎施工完；旋風筒、電收塵磚墻砌筑完成；窯尾電收塵電力室施工完。
（5）、窯尾電力室施工完；高溫風機基礎施工完；斗提地坑施工完。
（6）、生料庫錐體施工完；庫底基礎施工完。（7）、窯中三次風管安裝完。
（8）、煤粉制備主體結構完，煤磨基礎1月15日交安。（9）、窯頭主體結構施工完。
（10）、熟料庫交安，網架開始安裝；匯總地溝施工完成50%。
（11）、汽輪機房主體結構施工完。
（12）、總降至窯頭過公路段電纜溝施工完。2、質量管理：
（1）、網架安裝單位進場后，對所進場材料要求安裝單位提供材料合格證，并組織施工單位、安裝單位對網架螺桿厚度進行驗收。
（2）、加強現場鋼結構除銹、刷漆及焊接質量驗收。3、安全管理：
（1）、督促施工單位加強各班組安全文明教育，嚴禁現場采用明火取暖。
（2）、督促施工單位開始4、工程造價資料、簽證資料管理：
（1）、梳理各子項施工確認單辦理情況，督促施工單位及時辦理。
（2）、對a標區(qū)設計變更單、圖紙會審及工程變更單反應到藍圖上，初步形成竣工圖，并組織會簽。
（3）、督促施工單位申報窯頭斜拉鏈、石灰石堆場鑼鍋桁架吊裝方案。
5、工程物資管理：
（1）、督促施工單位及時申報a標區(qū)pvc門窗、鋼軌計劃。（2）、關于水泥缺貨問題，督促好施工單位提前兩天申報水泥用量計劃。
（3）、加強施工單位現場鋼筋廢料處理管控。
日期：
標區(qū)負責人：
工程的工作總結篇七
****年在市委，市政府的正確領導下，局領導班子帶領全體干部職工，認真貫徹市委，市政府確定的城區(qū)綠化工作目標，發(fā)動全市廣大人民群眾，開展了大規(guī)模的綠化美化活動，城區(qū)綠化美化有了較快的發(fā)展，城市生態(tài)環(huán)境和市民生活質量有了較大的轉變，圓滿完成了市委、市政府賦予各項目標任務，園林工作總結?，F將主要工作總結如下：
一、****年工作完成情況
今年入春以來，我局先后大規(guī)模組織實施了三環(huán)路防護林帶建設、小壁防護林區(qū)綠化、廣場綠地建設、月季種植、節(jié)日擺花、大型花展等工作。在各級、各部門的積極努力和廣大人民群眾的廣泛參與下，綠化工作取得了顯著成效，共種植喬木84．9萬株，新增綠地361．4公頃，改造綠地4．7公頃，種植月季275萬株，通過一年的努力，使建成區(qū)綠地率達到31．03％，綠化覆蓋率達到36．03％、人均公共綠地5．02平方米。提升了省會形象，美化了城市景觀，改善了生態(tài)環(huán)境。
(一)三環(huán)路防護林帶建設初具規(guī)模。為構筑我市城郊生態(tài)防護屏障，改善城市生態(tài)環(huán)境，在三環(huán)路和石太高速路(石清公路至京深高速公路)兩側，組織50余萬人次參加義務植樹活動，植樹63．3萬株，新增防護林地319公頃，建成了一條總長度26．5公里、寬約300米的生態(tài)圈層風景林。
(二)城郊綠色通道建設成效明顯。組織對107國道運河橋至正定常山大街5．6公里長和兩側約150米寬的路段，實施了綠色通道建設，栽植喬木1．9萬株、花灌木1．7萬株，月季8．7萬株、綠篙5萬延長米、草皮6．l公頃，修建花池8000延長米，新增綠地面積36．5公頃，使該路段形成了景觀優(yōu)美，獨具特色的綠色通道，為今后城郊綠色通道建設積累了經驗。
(四)街道綠化管理力度不斷增強。組織對城區(qū)主次干道、部分街頭綠地進行了高臺高欄圍擋，有效地保護了綠地。對街道綠化帶缺苗斷壟的地段組織補植，確保了綠化景觀效果。協(xié)調組織在二環(huán)路植樹1．8萬株，其中在防護林帶補植7000株、在道路兩側新建防護林植樹1．1萬株。按照市政府安排部署，組織便道整修擴綠和拆墻透綠，拆違增綠共計新增綠地12．1公頃。同時，組織督促全市綠化管護隊伍，加強了綠地日常養(yǎng)護，加大了病蟲害防治。
(六)公園擴建、改建步伐加快。根據市政府的安排部署，植物園擴建工程自三月份啟動，在組織征用租用周圍141．3公頃土地的同時，狠抓了規(guī)劃設計工作。目前該園正在抓緊進行人工湖挖掘和基礎設施施工，為明年全面施工建設創(chuàng)造了條件。我們還狠抓了紅旗公園改為石刻園建設和陽光公園建設。在施工中，堅持“建精品、創(chuàng)一流”的原則，高起點規(guī)劃，高標準建設，嚴把工程質量關，使兩個公園建設在10月1日前竣工開放。石刻園建設利用了石刻藝術，弘揚了石家莊悠久的歷史文化特色，成為我省惟一的專類公園。陽光公園建設突出了綠化和亭臺水榭結合。兩個公園的建成開放，為廣大市民增添了兩處休閑、觀賞的場所。
(七)民心河中水回用工程順利完工。為節(jié)約用水，解決民心河用水緊張的問題，在對橋西污水處理廠進行改造的基礎上，組織中水回用工程，將污水處理為中水，解決了民心河河道和部分綠地用水。該工程管道7月份鋪裝，10月底前完成了9．l公里管道鋪裝任務。建成后日中水回用量12萬噸，為今后中水利用闖出了一條新路。
(八)單位庭院和居住區(qū)綠化活動扎實有效。深入在全市開展了“創(chuàng)建花園式單位，花園式小區(qū)”活動，發(fā)動各區(qū)及辦事處，對所轄單位庭院、居住小區(qū)及門前“三包”地段進行植樹綠化，共種植喬木7．7萬株、灌木12萬株、草坪10萬平方米，工作總結《園林工作總結》。許多單位充分利用地域空間，舍得投入，大力植樹種草，庭院內綠意盎然，為城市增添了生機和活力。經年終組織檢查驗收，共評出省級園林式單位16個、市級園林式單位10個，花園式小區(qū)10個，廣大市民綠化意識越來越強，全民綠化已蔚然成風。
(九)節(jié)日擺花和舉辦花展實現了新突破?！拔逡弧逼陂g，組織園林專業(yè)隊伍和各轄區(qū)單位，在主要街道、廣嘗公園等擺放各種時令鮮花17萬盆、花缽422組，制作噴泉2組，為省會營造了祥和喜慶的氣氛?！笆弧逼陂g，在區(qū)市主要路段，重要街點、公園及各大機關門前組織擺花70余萬盆，制作了一批風格各異、格調高雅的植物造型景點，設置花架200余組，懸掛各種花卉1000余盆，使省會形成了花的海洋。在擺花工作中，我們注重設計高品位，做到點、線、面協(xié)調配置，擺花與造型相結合，擺花與噴泉相結合，花缽與景觀相結合，花卉品種合理搭配，形式靈活多樣，充分體現了園林藝術的感染力。為烘托國慶節(jié)日氛圍，在少兒中心，世紀公園和花卉園組織舉辦了以“月季、盆景、花文化”為主題的大型金秋花會，突出月季特色，向廣大市民展現市花風采，共展出百余品種月季33萬盆，盆景3000盆，陪襯花卉8．5萬盆。為增添黨的十六大召開的喜慶色彩，以歡慶十六大為主題，在人民廣場舉辦了大型菊花展，共展出菊花30多個品種10萬余盆，精心布置擺花組團景點20處。兩次前所未有的大型花展，參展的各直屬單位和市內各區(qū)重視程度高、創(chuàng)意設計新、政治涵義濃，文化品位深、景觀效應好，形成了園林工程的宏大氣勢，展現了園林藝術的獨特魅力，體現了廣大園林工作者的當代風采，贏得了市領導和廣大市民的一致好評。
(十)開展鋪天蓋地種植月季活動深入扎實。根據市政府安排，我們動員各區(qū)參與開展了大規(guī)模的月季種植活動，對“一河、一環(huán)、六街、多點”等部位進行重點整治，突出月季特色。按照月季種植計劃，今年完成月季種植275萬株，其中各公園35萬株、城區(qū)42條街道145．3萬株，廣場和各區(qū)44．7萬株．同時對****年春季和秋季種植825萬株月季制定了具體計劃。各區(qū)、各單位對月季種植十分重視，克服資全短缺、苗木緊張等困難，保質保量完成了種植任務。裕華路、中山路、中華大街三條“月季大道”和市內各區(qū)所建“月季一條街”已初具規(guī)模。
(十一)公園、廣場和民心河管理開創(chuàng)出新局面。按照建設特色園，創(chuàng)造新景觀的思路，公園、廣場和民心河緊密結合自身特色，認真貫徹落實管護標準及考核辦法，狠抓規(guī)范化管理，使環(huán)境質量有了明顯變化。通過補植樹木，調整綠地植物配置，共種植喬木3647株，灌木4．4萬株、草坪植被2．6萬平方米、種植攀緣植物7700株、地被植物6700平方米。同時還注重強化職工服務質量，做到人員掛牌上崗、著裝整齊，嚴格執(zhí)行崗位規(guī)范，提高服務水平，從而使優(yōu)美的環(huán)境和良好的素質形象得到保持。
(十二)政府賦予職能不斷強化，行業(yè)管理機制不斷完善。為適應機構改革后市委、市政府賦予我們的新職能，局領導班子首先抓了園林行業(yè)管理機制改革和規(guī)章制度的建立和完善。
1、落實“三定”工作，機關建設不斷加強。根據“三定”方案，調整了局機關崗位配置，制定了十個處室的職責。抽調素質高、業(yè)務好的干部，充實到業(yè)務處室。為使機關人員盡快適應工作，先后組織崗位培訓和作風紀律整頓、完善了各項規(guī)章制度，進一步提高了機關人員愛崗敬業(yè)、遵章守紀的自覺性。同時，加強了機關“硬件”建設，籌措資金整修了辦公樓，統(tǒng)一更換了辦公設施，使機關環(huán)境質量和形象建設有了明顯提高。
3、狠抓綠化管護責任制，綠化管護水平進一步提高。針對我市綠地不斷擴大，管護綠地責任不明的情況，我們組織制定了《三環(huán)路防護林和107國道北段綠色通道管護辦法》和《關于石家莊市綠地、街道綠化管理范圍及責任區(qū)劃分的意見》，兩個文件經市政府批準下發(fā)后，各區(qū)和有關部門立即作了安排部署，指派專人負責，加強了管護力量，使我市街道綠地管護實現了規(guī)范化、責任化、制度化管理。
4、加強綠化建設管理，綠化工程資質審批更加規(guī)范。為嚴格綠化工程建筑市場管理，規(guī)范資質審批、工程招標和質量監(jiān)理等程序，制定了《石家莊市園林綠化管理實施意見》、《園林工程施工資質審驗、園林工程招標管理辦法》、《綠化工程質量監(jiān)督管理辦法》。組建了園林綠化工程質量監(jiān)督站，使綠化建設管理逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。
工程的工作總結篇八
根據(xxx鎮(zhèn)中心校開展教育民生工程“回頭看”活動實施方案)，結合我校教育工作實際，積極開展活動，根據開展活動情況，現總結如下：
我校能把此次教育民生工程“回頭看”活動，作為鞏固提升教育民生工程質量，發(fā)揮教育民生工程長久效益的一項重要舉措，切實加強領導，認真組織實施，校長親自抓，負總責，能把教育民生工程“回頭看”活動與當前各項教育民生工程實施工作有機結合起來，邊實施、邊檢查、邊整改、邊完善、確?；顒尤〉脤嵭?。
我校在參加中心校召開的相關會議后，于6月11日及時召開了教育民生工程“回頭看”活動動員部署會，認真學習了(夾溝鎮(zhèn)中心校開展教育民生工程“回頭看”活動實施方案)，并成立了以校長為組長的領導小組，認真做好會議記錄。
我校根據第一階段的方案，我校在教育民生工程方面沒有補貼類發(fā)放項目和工程類項目，重點對資金管理使用情況進行自查自糾，通過自查，可見我校能加強學校民主化管理，認真成立學校理財小組，公開執(zhí)行學校財務工作，積極吸納廣大師生的合理化建議，全面考慮全體師生的切身利益。嚴格執(zhí)行財務管理制度，規(guī)范資金使用、管理行為，使有限的經費發(fā)揮最大的教育作用。
每學期實事求是地上報在校學生數，嚴禁以任何渠道套取義保經費。支出合理、規(guī)范，無違規(guī)現象。能按季度公開學校財務。
收費合理，及時公示。每學期能嚴格按照上級要求收取學生的費用，并及時上交(只收取每生10元的作業(yè)本費)，及時在學校公示欄公示。絕不向學生收取其他任何費用。
充分做好迎接中心校重點抽查的準備。
在此次教育民生工程“回頭看”活動中，暫時還沒有發(fā)現問題，在今后的民生工程中我們要時時注意，一旦發(fā)現問題，要及時深入分析原因，及時整改落實。
總之，我校在教育民生工程方面能認真執(zhí)行上級的有關政策，進行了全面規(guī)范建設，在教育民生工程方面大力提升了學校服務能力，通過各項工作的開展，得到了廣大群眾的認可與贊譽，力爭把這項工作做好。我校今后將以更加完善的服務體制繼續(xù)推行教育民生工程，鞏固提升教育民生工程質量，發(fā)揮教育民生工程的長久效益。
工程的工作總結篇九
建設單位應將工程發(fā)包給具有相應資質等級的單位，不得將工程肢解發(fā)包;所配備的項目領導班子要團結協(xié)作，團隊意識強，目標一致，能認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規(guī)，執(zhí)行上級主管部門的有關規(guī)定，自覺維護國家利益，保護國家財產;依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標。對勘查、設計部門出具的圖紙的出圖簽字、圖章手續(xù)進行檢查，未經審查批準的，不得使用;建設工程經驗收合格，方可交付使用;建設工程竣工驗收后，及時向建設行政主管部門移交建設項目檔案;并結合以往的工作成果和經歷以及此次施工的圖紙和報告建立責任檔案。
要在對施工質量進行控制的基礎上，整合現有質量安全監(jiān)督力量，明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。承包人施工的每道工序，都需要經監(jiān)理公司現場工程師簽定認可，未經監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工，重點監(jiān)督施工企業(yè)各有關人員質量責任是否履行，發(fā)現違法違規(guī)，不履行質量安全責任的有關人員，要堅決予以處罰。
建筑企業(yè)要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經濟效益，必須走質量效益型道路，貫徹以質量為中心、效益為目的的“質量興業(yè)”計劃。承接工程時，施工單位應當建立質量責任制，根據工程項目的特點和規(guī)模，選好與之相適應的項目經理、技術負責人和主要的施。
工管理人員，是保證工程質量的前提，項目經理的質量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協(xié)力，預定的質量目標就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質工程。要提高工程質量，必須嚴格按照技術規(guī)范施工，有一套工程質量的控制辦法，建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監(jiān)督施工現場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。施工質量對進度和經濟效益及承包人的信譽有直接影響 ，項目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實現優(yōu)質工程計劃的歸宿。
要建立工程建設參與各方質量安全行為誠信檔案信息庫，定期公布;對質量安全不良記錄要通報批評，由新聞媒體(電視、電臺、報紙、雜志)曝光，或上網公示，或在交易中心屏幕上持續(xù)滾動;要將質量安全不良記錄及時反饋到企業(yè)資質管理部門，作為企業(yè)資質升級、年檢、招投標和承攬業(yè)務的重要依據，真正實現質量安全一票否決制。建立項目經理質量安全扣分制，超過分值，進行強制培訓，降低項目經理資格等級，直至取消項目經理執(zhí)業(yè)資格;通報批評和處罰企業(yè)時，同時批評和處罰項目經理，并對項目經理進行罰款。
可組建房地產工程質量協(xié)會，作為政府部門與建筑工程消費者及工程責任主體之間溝通的橋梁，增強企業(yè)在質量領域的自律，宣傳問責文化與理念，加強問責的法制建設。在實施問責時就是要對每個階段建立量化的考核標準，實現對建筑工程建設全過程跟蹤、監(jiān)督的宏觀管理，加強對關鍵工序、重要節(jié)點施工過程的控制，加強建設工程項目質量監(jiān)督管理。把對建設工程參與各方主體行為的檢查、對監(jiān)督竣工質量驗收作為問責的重點。政府部門從宏觀對工程質量進行控制與管理，具體微觀管理由監(jiān)理和相關責任部門來承擔。建立實施建筑工程領域產品質量問責的法律法規(guī)，把問責啟動程序化、制度化，一旦企業(yè)有違法違規(guī)現象出現，在對事故進行審核和確認后滿足問責實施的條件，就要及時啟動問責，對責任方嚴格責任，以督促其時刻重視工程質量，嚴格按照規(guī)章和程序辦事。
由于建筑工程在市場中作為商品有其特殊性，其工程質量的責任主體比較多，對工程質量的檢測與評價有較強的技術性和專業(yè)性，往往在使用一段時間之后才能把一些隱蔽的潛在的質量問題暴露出來，而面對質量問題消費者往往難以找到責任人，責任人又以各種理由推卸和敷衍，使消費者承擔了巨大的經濟損失和精神壓力。隨著社會的發(fā)展專業(yè)化的要求不斷提高，市場不斷細分，往往一個大工程是由眾多的專業(yè)化公司分工、合作完成，而且一個工程還可能存在許多的分包方，因此必須要求工程項目的責任人按各自的職責對其經手的工程質量終身負責，將信用情況記入檔案作為以后承擔工程項目的依據，可以由成立的第三方誠信公司來專門負責，并認真履行工程維修條款。
目前建筑工程領域質量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理;不斷修訂、完善和健全工程質量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究;進一步增強企業(yè)質量管理的自覺性，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質量，更好的為社會主義經濟建設服務。
工程的工作總結篇十
富平三秦-王國百貨工程經各參建單位的共同努力，順利完工。在此我代表西安茂華監(jiān)理三秦-王國監(jiān)理部，將本工程監(jiān)理情況，總結如下：
富平三秦-王國百貨工程由富平縣家電摩托王國銷售有限責任公司組織建設。該工程地處于富平縣車站大街與人民路西南角，建筑結構為框架結構。地下一層、地上五層?？偨ㄖ娣e約為18000㎡，總造價約6000萬元。
我公司根據監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師：張德明，土建監(jiān)理工程師：朱先濤，水電監(jiān)理工程師：張水利，監(jiān)理員：王偉、張杰等人組成的項目管理機構于2013年3月12日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
工程開工前，依據監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現場安全質量管理體系、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查。并依據編制的《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細則》對工程的測量、定位放線、包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關。
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況下監(jiān)理見證取樣送具有檢測資質的檢測中心復檢，做到材料進場后先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、砂石等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復檢，對后期裝飾材料防火材料、節(jié)能保溫材料、防水材料、錨固件材料也相應進行了復檢，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查、強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽過程的驗收我們監(jiān)理部尤其重視，現場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面（衛(wèi)生間）防水等。施工中，我們對鋼筋砼過程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量、板的澆筑厚度、砼的配合比、塌落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。在裝飾裝修階段更是將吊頂工程、室外幕墻工程作為工作重點來抓，嚴格控制所有預埋錨固件的施工質量，并按要求做好質量檢測。
在監(jiān)理工作過程中，共計發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單3份，監(jiān)理工程師通知單45份，安全隱患通知單8份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開監(jiān)理例會，并根據工程實際情況召開專題例會14次，向建設單位建議報告、工程現狀原因分析、建議函件、聯(lián)系單等6份。
4、加強事后控制，確保施工質量符合要求
（1）、本工程在施工過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性的質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現后通知施工單位整改落實。
（2）、及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）、要求施工單位做好已完工程的成品保護。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用的問題。我監(jiān)理部首先審查施工單位總進度計劃，并根據總進度計劃編制月進度計劃、周進度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。7、安全生產及文明施工：
由于本工程地處于縣城中心地段，場地狹小用地緊張。但我監(jiān)理部仍以“安全第一、預防為主”為核心，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并積極響應上級的各項安全文明施工檢查。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已按合同基本完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝富平三秦-王國百貨工程順利通過驗收。
在此，對縣質量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示誠心的感謝。
工程的工作總結篇十一
我監(jiān)理部于20xx年10月承建沈陽龍湖輝山一期項目樣板示范區(qū)（6棟樓），該項目由沈陽龍湖房地產拓展有限公司投資興建的，位于沈陽市沈北新區(qū)蒲河大道以南，沈哈高速公路以東，用地面積84086，建筑面積84881m2（其中：類獨棟68331m2,小戶型公寓8020m2，商業(yè)配套7900m2,地下建筑600m2）。
我公司根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍及控制目標，結合現場的施工工藝等問題，已組建了一支精干的監(jiān)理隊伍在施工現場展開監(jiān)理工作，并全力配合業(yè)主督促施工單位做好施工前期準備工作。
項目部根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，再總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等位工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。
工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此對各棟號的基礎施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。并督促施工單位做好自檢自查工作，安排好施工人員及材料，為后續(xù)施工做好準備工作。
基礎工程是重要組成部分，前期工作的質量直接影響主體的施工，素以我項目部嚴格把控基礎施工質量，質量把控從原材料進場開始，對進場材料進行現場見證取樣，施工過程中基坑開挖、驗槽、鋼筋綁扎、隱蔽、基礎砼澆筑等重要部位工作進行旁站監(jiān)理，督促施工單位及時上報內業(yè)資料。每周召開工地監(jiān)理例會，總結現場施工完成情況，布置下周工作協(xié)調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。依據監(jiān)理部的規(guī)則制定，做好現場巡檢工作及質量檢查工作。
對現場基礎工程部分施工的進度控制更加重要，它將直接影響到主體施工的進度，我遼寧咨發(fā)建設監(jiān)理預算咨詢有限公司沈陽龍湖輝山一期項目監(jiān)理專題總結監(jiān)理部要求施工單位提前做好施工進度計劃，進度出現滯后現象，施工單位必須立即采取有效措施進行調整，合理安排好施工人員及項目管理人員。
沈陽龍湖輝山項目監(jiān)理部自20xx年10月進場開展工作以來，依據委托監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范、細則等相關要求展開監(jiān)理工作，本項目施工單位為中天建設集團，共分兩組團，每組團承建3棟樓，由于施工單位前期準備工作不到位，施工人員投入不足，暫設搭建進度緩慢，現場道路不能滿足施工要求，導致現場基礎施工中出現施工進度滯后，遲遲不能全面有效的展開工作，業(yè)主及我部針對現場情況召開多次會議，要求施工單位采取措施阻止施工人員進場，確定項目管理人員，重新制定符合現場施工的、可行的施工進度計劃，將滯后工期搶回。再后期施工中施工單位重新進行調整，現場施工有所改善。
基礎工程施工中我監(jiān)理部嚴格把控施工質量，督促施工單位及時上報各專項施工方案，并要求施工單位依據可行的方案進行施工，現場施工質量有所提高，內業(yè)資料能跟隨施工進度進行。
在業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的共同努力下已完成本項目的基礎施工及回填工作，施工過程能夠依據設計及規(guī)范要求進行，工程質量能夠滿足設計及要求。
工程的工作總結篇十二
近年來，在市委、市政府的正確領導下，我市牢固樹立“民生的事是天大的事，老百姓的事無小事”的理念，高標準實施民生工程和為民辦實事工程，有針對性地解決群眾最關心、最受益、最直接的民生難題。2014年，我市深入推進9大項82小項民生工程，計劃總投資22.03億元，較去年增加5.44億元，本級財政和自籌資金投入較去年提高16個百分點。共承擔市下民生實事目標任務20件、29個小項（其中2個小項目標任務未下達）。截至5月底，民生工程82小項中有47項達到或超過時間進度要求，占實施項目數的59.49%，其中31項已全面完成任務，農村計劃生育家庭獎扶、中職學生資助、光明工程等13個項目已超額完成目標任務，各級財政資金預算執(zhí)行6.4億元，執(zhí)行進度為52%，實際撥付4.04億元，撥付進度為33%。民生實事中20個小項達到或超時間進度要求，占實施項目數的14.81%，各級財政資金預算執(zhí)行4.57億元，執(zhí)行進度為48.51%，實際撥付27924萬元，撥付進度為30%。在具體實施過程中，我們重點抓了以下幾個方面的工作。
一是健全組織機構。建立健全以市委、市政府主要領導為組長的市民生工程領導小組，定期會商解決民生工程推進過程中的困難和問題。今年，市委常委會、市政府常務會先后專題研究和安排部署全市民生工作，對加快民生工程進度、落實好民生工程政策提出了明確要求。二是細化目標任務。制定《2014年九項民生工程及30件民生實事實施方案》，細化和明確了每個項目的年度目標、工作內容和時間進度；出臺《市2014年民生工程目標考核實施細則》，并與各責任部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分別簽訂了目標責任書，將各項目標任務分解落實到市級責任領導、責任部門及具體責任人，形成了“人人肩上有指標、千斤重擔一起挑”的工作格局。三是強化督查考核。把民生工程日常工作納入年終目標考核，改年終突擊式檢查為常態(tài)化檢查，全面掌握各項工作進展情況，對工程進度緩慢或有問題的項目，及時給予通報和糾正，全力確保民生工程各項工作落到實處。
一是突出項目謀劃。堅持早構思、早部署、早啟動，在去年底就開始謀劃今年民生工程和為民辦實事項目，初步確定了社會養(yǎng)老、保障性住房、棚戶區(qū)改造等重點內容。省和市目標任務下達后，我市對具體項目進行了調整，最終確定了九大項民生工程和30件民生實事。二是完善工作機制。建立民生工程月調度、季例會工作制度，健全民生工程任務提示單制度，堅持每個月通報工作進度，定期研究解決工作推進中的具體問題。積極改進民生工程項目溝通協(xié)調機制，由單向協(xié)調改為多向互動式協(xié)調，形成工作推進的更大合力。三是規(guī)范項目管理。修訂完善《民生工程資金管理辦法》，嚴格執(zhí)行項目公示制、項目招投標制、項目質量管理制、項目工程審計制“四項制度”，主動接受社會和群眾監(jiān)督，堅決杜絕項目實施中的違規(guī)違紀行為，確保民生工程“民辦、民管、民受益”。
一是創(chuàng)新開展“為民辦十件實事”。積極拓展民生工程的深度和廣度，圍繞基礎設施建設、情系邊界村綜合幫扶等十方面工作，計劃投入5.04億元實施“為民辦實事十大行動”。1—5月，為民辦實事十大行動10大項27小項已全部啟動，實現資金投入2.6億元，25小項實施進度達到或超過目標進度的50%，其中安裝pm2.5在線監(jiān)測儀器、“春送崗位”項目已全面完成。二是拓展實施30項民生實事。在市25件民生實事的基礎上，我市著力實施30件民生實事，涉及老年人優(yōu)待政策、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、民政救助和扶貧解困等多個方面的內容。截至5月底，30件民生實事中有13項已達到或超過時間進度，實現資金投入4.43億元。三是試點建設“民生工程示范村”。整合民生工程和為民辦實事項目資源，創(chuàng)新建設民生工程示范村，從培育主導產業(yè)、完善基礎設施、優(yōu)化人居環(huán)境、健全公共服務等四大方面整體改善試點村群眾生產生活條件。目前，第一個示范村“石板凳鎮(zhèn)長堰村”已完成村內道路修建、醫(yī)療衛(wèi)生條件改善、村級陣地辦公室建設、村貌整治、村民活動場所新建等任務，輻射帶動作用明顯。
雖然我市民生工程和民生實事工作取得了一定成效，但也還存在個別項目進展緩慢、宣傳工作不夠深入、部分民生工程基礎設施建設項目重建設輕管理等問題。下一步，我們將按照本次會議精神，學習借鑒兄弟縣（區(qū)）成功經驗和做法，科學謀劃、精心組織、創(chuàng)新機制、狠抓落實，確保全面完成民生工程和民生實事各項目標任務，讓發(fā)展成果更多更好地惠及全市人民。一是進一步強化工作責任。繼續(xù)發(fā)揮好民生工程協(xié)調小組、市民生辦牽頭協(xié)調職責，完善上下聯(lián)動、橫向互動、部門協(xié)作的協(xié)調推進機制，倒排工期，扎實推進，保質保量完成年度目標任務。二是進一步強化資金保障。研究建立民生工程投入增長機制，探索“實物配套”路子，鼓勵和引導企業(yè)、社會組織、個人資金投入到民生工程，著力形成“政府主導、多方參與”的多元籌資機制。三是進一步強化督查指導。加強對責任項目的指導力度，堅持每月一督查，每月一通報，全面掌握項目動態(tài)情況。加強民生項目資金管理使用等情況的執(zhí)法監(jiān)察和審計監(jiān)督，依法嚴肅查處違法行為。四是進一步強化宣傳引導。繼續(xù)采取電視、報紙、網絡等多種形式加強宣傳，制定并發(fā)放民生工程資料匯編10000份，讓廣大群眾了解民生工程的政策、內容和要求，積極爭取群眾支持，營造良好社會氛圍。
工程的工作總結篇十三
20xx年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾，調水中心監(jiān)理項目部將根據業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質監(jiān)理服務，使監(jiān)理工作完全達到委托監(jiān)理服務合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求，保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化和科學化的同時，嚴格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現。即實現工程預期的質量、安全、工期、費用控制目標。
1、嚴格控制施工方的質量保證體系，監(jiān)理過程中重點監(jiān)督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質保體系下進行施工。
2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動控制。
3、嚴格控制原材料質量。
4、嚴格控制過程施工質量。
5、強化驗收控制。
在工程項目施工過程中，我監(jiān)理部根據承包單位申報的周、月進度計劃，隨時檢查和記錄實際進度完成情況，以此作為實施進度和批發(fā)工程進度款的依據；隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對所存在的問題協(xié)助其解決；堅持召開每周工地例會制度，對施工進度進行動態(tài)比較，發(fā)現偏差及時要求施工方按照周、月、年進度計劃逐旬逐月調整，確保進度計劃和施工實際進度一致。
對于投資控制，監(jiān)理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴格把關各類費用簽證，對各類費用簽證做到實事求是。
1、對監(jiān)理人員進行細化分工、明確責任，各分項工作都有主要責任人。
2、春節(jié)后每天將召開班前碰頭會，匯總昨天的事項及存在的問題，安排今天需落實的工作。
3、每天下午安排一個小時的時間進行專業(yè)知識學習，以提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術水平，增強質量意識及監(jiān)理的責任心。
4、加強對監(jiān)理內業(yè)資料的管理，內業(yè)資料整理要及時、準確、清晰、工整、齊全、規(guī)范，確保內業(yè)資料順利歸檔。
1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計，以便在主體施工時及時預埋，以確保工程質量和埋件的安全，而且預埋件比后置埋件要節(jié)約資金。
2、建議盡快確定酒店運營管理單位，確定酒店運營管理單位后才可以確定內裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙，并及時確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續(xù)性，確保工期目標和工程使用功能。
在來年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務工作。我們有信心，也一定能完成山東省調水工程技術研究中心工程建設項目的監(jiān)理任務，為山東省調水工程技術研究中心做出應有的貢獻。
工程的工作總結篇十四
時間過的真快，轉眼間一年了，在xx公司工程部也學到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，此刻總結回顧一下今年的工作情景：
對于施工員，自我必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協(xié)調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人本事的地方，不光是對技術的掌握更是體此刻對整個施工現場的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，那里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。
我以往有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自我很狼狽。以后必須做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不斷在現場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自我所學才能，使自我的現場綜合處理本事得到鍛煉和提高。我們要相信付出不必須有回報，但不付出必須沒有回報。
我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一齊聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并理解，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自我定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我能夠為之奮斗終身的事業(yè)。
工程的工作總結篇十五
緊張而忙碌的一個月結束了，每天在爭吵與拌嘴度過，但問題要必須一一落實。
1、施工現場7臺塔吊都以投入正常運轉并使用，每臺塔吊接地測試完，測試完的數據值和自查自檢報告已送到項目部。
2、兩家勞務公司施工人員的三級安全教育已經完成近200名工人。后續(xù)進場工人繼續(xù)再教育，也分別給兩家勞務在現場開2次安全大會，并留影視資料。
3、特殊工種人員證件基本交到項目部，驗證證件是否與人一致。
4、施工現場的二級箱、開關箱上要有負責人姓名、電話，及每個機械設備必須接地。
5、現場加工棚搭設完成，各加工區(qū)域按面積配置了消防器材；滅火器、消防桶、消防池。
6、現在各樓正搭設落地腳手架，在搭設前，現場給架子工做施工安全技術交底，要按施工方案搭設并留資料。
7、應文明施工的要求，根據現代管理方法，做好施工現場的各項管理工作。綠地勞務做的較好。
后圍寨項目部
安全員：馬中山 20xx年4月30日
工程的工作總結篇一
（一）逐步完善和健全我省通信工程質量監(jiān)督管理法律法規(guī)體系。
為進一步加強我省通信工程質量監(jiān)督管理工作，我中心結合國務院第279號令和信息產業(yè)部第18號令精神，擬訂了《關于加強我省通信工程質量監(jiān)督管理工作的補充規(guī)定》，經局長辦公會議討論通過并以省局文件印發(fā)至各通信建設、設計、施工和監(jiān)理單位?！堆a充規(guī)定》的出臺，進一步明確了中心工作思路和對建設、設計、施工和監(jiān)理單位的具體工作要求，成為我省通信工程質量監(jiān)督實用性和操作性較強的工作規(guī)范。
（二）召開省級電信運營企業(yè)建設主管部門聯(lián)席例會。
按照《補充規(guī)定》的要求，我中心按時分別組織召開了由省電信、移動、聯(lián)通、網通和鐵通公司建設業(yè)務部門負責人和工作人員參加的聯(lián)席例會。通過學習相關法律法規(guī)、建設單位匯報質監(jiān)申報和工程質量情況、我中心通報建設市場和工程質量監(jiān)督檢查情況及部署下一階段工作安排等，絕大多數建設單位能夠嚴格按照省局和省質監(jiān)中心工作要求積極配合搞好本企業(yè)的工程質量監(jiān)督申報和備案等工作。
（三）積極開展全省通信工程質量和建設市場檢查、巡查活動。
為做好通信工程質量監(jiān)督檢查工作，我中心組織檢查人員深入工程現場50多人次，行程3萬多公里，對申報工程的實體質量、執(zhí)業(yè)人員持證上崗、施工規(guī)范、工程資料、施工隊伍內部管理等進行了詳細的檢查、抽查，針對檢查中發(fā)現的問題，及時通知相關責任單位按期整改，并將情況反饋給建設單位。特別是中國電信一級干線寧漢光纜線路工程（安徽段）和安徽移動合-巢-蕪光纜工程，先后三次深入合肥、繁昌、銅陵、池州、東至、巢湖、蕪湖、安慶、宿松等工地開展工程質監(jiān)，組織召開沿線各參建單位座談會、匯報會，及時上報質監(jiān)情況匯報材料，受到部質監(jiān)中心的好評。
中心還組織檢查人員分赴全省17個市級電信、移動、聯(lián)通、網通和鐵通分公司，就通信工程質量和建設市場管理工作進行了巡查。檢查人員受到了各市分公司領導和同志們的歡迎，并表示：要嚴格按照省局和省質監(jiān)中心要求，進一步提高工程質量和規(guī)范通信建設市場，加強企業(yè)內部管理，按照法律法規(guī)規(guī)定將檢查組提出的各項工作要求落到實處。
（四）及時受理建設單位工程質量監(jiān)督申報，按規(guī)定收取通信工程質量監(jiān)督費用。
xx年共受理通信建設單位1266項工程質量監(jiān)督申報，并按規(guī)定辦理了相關手續(xù)。
（五）舉辦各種形式的座談會，宣貫通信工程質量監(jiān)督法律法規(guī)。
xx年，我們分別組織召開了合肥地區(qū)部分國有通信設計、施工、監(jiān)理企業(yè)座談會、全省通信工程質量監(jiān)督工程師代表座談會和工程現場質監(jiān)座談會等其他形式的會議，不斷宣貫國家、部和省有關工程質監(jiān)的法律法規(guī)，大大促進了企業(yè)各級領導和工程管理人員增強學習法律法規(guī)的意識，對提高企業(yè)管理水平和人員專業(yè)素質起到了積極作用。
（六）組織人員參加全國通信工程質量監(jiān)督工程師資格認證培訓班。
為提高中心內部和企業(yè)兼職質監(jiān)員的業(yè)務素質和工作水平，我們于11月組織9名同志參加了在南京舉辦的全國通信工程質量監(jiān)督人員資格認證培訓班，進一步充實了我省質監(jiān)工作隊伍。
（七）積極配合省局防汛辦公室搞好沿淮防汛抗洪督察工作。
我中心主任親自帶領部分同志趨車xx多公里前往防汛抗洪第一線，完成沿線、沿淮防汛抗洪督察、巡查工作任務，并指導通信運營企業(yè)在災后重建上專門發(fā)出通知，要求建設單位合理選擇路由，避免來年及以后遭受損失，保證通信工程質量和安全。
（一）認真做好申報通信設計、施工、招投標企業(yè)資質的咨詢服務、初審和年檢工作。
今年共受理申請通信用戶管線企業(yè)資質25家，網絡系統(tǒng)集成企業(yè)資質7家，電信專業(yè)承包企業(yè)資質3家；經我中心對材料進行詳細的初步審核、通知補正和資質審查專家委員會會議討論通過，審核合格的有：用戶管線企業(yè)資質21家，網絡系統(tǒng)集成企業(yè)資質6家，電信專業(yè)承包企業(yè)資質3家，為我省通信建設輸送了一批較好的設計、施工隊伍。另外，按照信息產業(yè)部和建設部有關通信建設企業(yè)資質管理的有關規(guī)定，對達到年檢時限的44家企業(yè)分三批進行了年檢，有兩家企業(yè)年檢結論不合格，其余42家企業(yè)的年檢結果為合格或基本合格，嚴格規(guī)范了市場準入和清出制度。
（二）做好xx年度全省通信工程優(yōu)秀設計、施工及優(yōu)質工程獎的評審工作。
根據省局優(yōu)秀設計、施工及優(yōu)質工程獎評選辦法，我中心組織專家對本年度申報優(yōu)秀設計、施工及優(yōu)質工程獎的8個工程項目進行了評審，共評出優(yōu)秀設計5項，優(yōu)秀施工2項，優(yōu)質工程1項，并有5個項目被推薦到信息產業(yè)部參加部優(yōu)的評比。
（三）積極開展通信建設企業(yè)人員培訓和資格認證工作。
按照部質監(jiān)中心培訓工作部署，xx年我中心共舉辦了一期監(jiān)理工程師培訓班（97人）、兩期通信建設概預算人員培訓班（398人）、一期通信施工企業(yè)項目經理培訓班（153人）和一期通信建設評標專家培訓班（127人，該班系與省通信學會合辦），共培訓人員775人次，為我省通信建設輸送了一大批的專業(yè)人才。對參加培訓合格人員，中心還及時對他們申報資格或資質材料進行了初審，并報省局和信息產業(yè)部審核頒證。
（四）做好設計施工監(jiān)理等單位月（年）報收集整理和統(tǒng)計分析工作。
xx年，我們繼續(xù)按照以往部署月（年）報的工作要求，通過建設、設計、施工、監(jiān)理等單位收集我省通信建設信息，并及時通過計算機分類匯總、統(tǒng)計分析，以掌握建設市場動態(tài)，制訂下一步建設市場和質量監(jiān)督工作重點。
（五）積極參與全省通信建設市場執(zhí)法檢查活動。
按照信息產業(yè)部“關于xx年整頓和規(guī)范通信建設市場秩序工作安排的通知”要求，我中心和省局業(yè)務處室緊密配合，分赴省電信、移動、聯(lián)通、鐵通和網通公司開展通信建設市場檢查，重點檢查了基本建設程序、招投標、市場準入、工程質量監(jiān)督和市場行為等情況，并對部分工程實體質量進行了認真的抽查、抽測，對檢查中發(fā)現的問題及時進行反饋并做了認真的剖析和思考。
兩年來，我們正逐步加強中心的內部管理和隊伍建設工作，形成了行政辦公例會制度、政治學習制度、廉政教育制度等一系列工作、學習制度，不斷提高中心員工自身綜合素質和業(yè)務水平，以適應新形勢下通信監(jiān)管的工作要求。制定并出臺了內設機構、人事管理、公文處理、部門職責、聘用人員管理和機動車輛管理等一系列內部管理辦法和規(guī)定。努力協(xié)調中心與業(yè)務處室之間的關系，營造和諧、良好的工作氛圍。繼續(xù)保持與省編辦、質量技術監(jiān)督局、建設廳、物價局和財政廳等廳局單位的良好關系，創(chuàng)造一個能讓中心工作平穩(wěn)開展的外部環(huán)境。
xx年，我中心將在省局黨組正確領導下，深入開展以下工作：
（二）開展企業(yè)內部質檢員培訓，指導和幫助企業(yè)建立內部工程質量保證體系；
（四）進一步抓好通信建設、設計、施工企業(yè)的年報、月報工作；
（五）繼續(xù)深入開展全省通信工程質量監(jiān)督和建設市場執(zhí)法檢查、巡查活動；
（七）充實中心內部人員（或聘用臨時人員），加強隊伍建設和內部管理；
（八）增強服務意識，積極創(chuàng)立我省通信建設綜合技術服務機構；
（九）搞好紀念我國推行建設工程質量監(jiān)督制度20周年慶祝活動；
（十）積極完成局領導交辦的其它工作。
工程的工作總結篇二
本工程位于江蘇省無錫市，總建筑面積約78792㎡(其中地上建筑面積約61124.7㎡，地下建筑面積約17667.3㎡)。建筑高度約51.35m，地下一層，地上8層，地下室為排練廳、樂器儲藏、換裝室、裝卸區(qū)、裝配大廳、機械化舞臺臺倉、車庫門廳、設備用房以及后勤輔助用房等，地上部分為歌劇院的觀眾廳和舞臺、綜合演藝廳的觀眾廳和舞臺、入口門廳、休息廳、商店、換裝室、衣帽間、辦公室、會議室、休息室、洗衣房、服裝道具間、排練廳、健身房、餐廳、廚房等。
通風與空調工程。
一、冷熱源系統(tǒng)。
1、除辦公、會議、職工餐廳等內部管理用房外，劇院其它區(qū)域的空調系統(tǒng)采用集中式冷熱源。采用3臺制冷量為2813kw的變頻離心式電制冷冷水機組作冷源，3臺制熱量為1900kw的燃氣熱水鍋爐為熱源。鍋爐高溫熱水通過3臺板式換熱器進行熱交換。冷水機組及其配套水泵等設備和板式換熱器安裝在地下室冷凍機房內，冷卻塔及冷卻水泵安裝在總體平面上獨立能源中心的屋頂和泵房內。鍋爐及其配套水泵等設備安裝在能源中心的半地下室的鍋爐房內。
2、辦公室、會議室、職工廳等內部管理用房采用熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調系統(tǒng)作為空調系統(tǒng)的冷熱源，空調系統(tǒng)地室外機就近安裝在室外屋面。
二、空調系統(tǒng)。
1、空調箱采用組合式空調箱，均設有初、中效空氣過濾器、空氣凈化裝置等功能段。共50臺空調箱。
2、歌劇院的觀眾廳池座和樓座采用單風管定風量二次回風全空氣低速空調系統(tǒng)。劇院主舞臺和側臺、綜合演藝廳的觀眾廳池座和樓梯、綜合演藝廳主舞臺和側臺、門廳、餐廳、大貴賓廳等大空間區(qū)域采用單風管一次回風全空氣低速空調系統(tǒng)。
3、貴賓室、換裝間、服務道具間、加工車間、健身房、治療室等小空間采用風機盤管加新風系統(tǒng)。共安裝風機盤管263臺。
4、樂器儲藏室采用恒溫恒濕機組，共9臺。
5、空調房間的噪聲控制：根據室內噪聲允許標準依據專業(yè)聲學設計單位提出的設計方案，采取有效的消聲措施，在空調通風管道相應位置安裝型號適用的消聲器，空調通風等傳動設備及管道采取隔振減振措施，設備機房采用橡膠墊減震及浮筑隔振。
三、通風系統(tǒng)。
1、空調系統(tǒng)均設置機械排風系統(tǒng)。
2、地下車庫、設備用房、廁所、部分變配電間、電梯機房、燃氣鍋爐房、發(fā)電機房、垃圾房、洗衣房、廚房等全部設置機械排風系統(tǒng)。
3、本工程共安裝送、排風機73臺。
四、空調水系統(tǒng)。
1、空調水系統(tǒng)采用分區(qū)式二管制閉式循環(huán)系統(tǒng)。
2、空調冷凍水采用二次泵系統(tǒng)，一次泵采用定流量系統(tǒng)，二次泵采用變流量系統(tǒng)。冷卻水系統(tǒng)共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水一次系統(tǒng)共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水二次系統(tǒng)共5臺端吸式離心泵(帶變頻控制系統(tǒng))，4用1備。
3、鍋爐高溫熱水側采用定流量系統(tǒng)，板式換熱器二次側空調熱水采用二次泵系統(tǒng)，一次泵采用定流量系統(tǒng)，二次泵采用變流量系統(tǒng)。高溫熱水系統(tǒng)共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水一次系統(tǒng)共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水二次系統(tǒng)共5臺端吸式離心泵(帶變頻控制系統(tǒng))，4用1備。
4、冷卻塔安裝在能源中心頂層，共3臺冷水機組。
5、空調水系統(tǒng)為異程式，采用平衡閥平衡系統(tǒng)水量。空調水系統(tǒng)采用3臺低位定壓膨脹罐作為水穩(wěn)壓裝置。
6、空調水系統(tǒng)通過1臺全自動軟化水處理裝置(連接一臺開式軟化水箱)和3臺全自動加藥裝置作軟化、除垢、防垢、殺菌、滅藻處理，以保持水質。
5、主體建筑和能源中心之間的鍋爐高溫熱水系統(tǒng)室外總體管道采用地溝敷設。
6、熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調系統(tǒng)設置獨立的新風機組。室內機108臺，室外機20臺。
五、空調自控。
空調自控系統(tǒng)包括對主要冷熱源設備和空調通風設備的參數檢測、參數與設備狀態(tài)顯示、自動調節(jié)與控制、工況自動轉換、設備連鎖與自動保護、能量計量以及中央監(jiān)控與管理等內容。
工程的工作總結篇三
根據《若爾蓋縣科普資源開發(fā)與共享工程實施方案（20xx20xx年）》的要求，以大力開展農民科學技術教育、培訓和科普宣傳，努力培養(yǎng)有文化、懂科技、會經營的新型農民，全面提高農民的科學素質為目的，我們圍繞科技成果推廣、科技培訓、科技示范，科技入戶等方面扎實有效地開展了工作，并取得了較好的成績，現將全年工作總結如下：
(一)加強科學教育與培訓工程工作的領導。成立由農業(yè)水利局局長張榮亮任組長、副局長任良清任副組長，科教股、農技站、農經站、農機監(jiān)理站負責人為成員的局全民科學素質行動計劃工作領導小組，確保各項工作落到實處。
（二）開展形式多樣的培訓。20xx年培訓農村實用技術2426人次，新型農民157人，帶動農戶科技推廣188戶。一是將培訓講臺搬到田間地頭，農業(yè)技術人員邊講課邊示范，農民邊聽課邊動手，理論聯(lián)系實際，農業(yè)技術人員講得生動易懂，農民學的輕松；二是集中培訓，發(fā)放農業(yè)科技宣傳資料和農村實用技術手冊800余份、冊，組織農民學習農業(yè)科技宣傳資料和農村實用技術手冊，宣傳農業(yè)農村政策，重點是中央一號文件精神和免除農業(yè)稅、糧食直補、良種補貼、農機購置補貼等“一免三補”政策，使支農惠農政策深入人心；三是現場培訓，組織帶領農民參觀考察示范農戶，學習栽培技術，推廣好的品種，介紹好的經驗。
（三）大力推廣主推技術。根據自然和氣候特點，結合農作物生產特點特性，重點推廣以下六方面的技術措施。一是選用良種，從農作物種子著手，篩選適宜的優(yōu)良品種，把好農作物生產第一關；二是推廣地膜種植，根據我縣地域氣候特點，實施地膜種植，有利于種子保溫保水和出芽生長；三是馬鈴薯雙行錯窩技術，確保高產高質；四是配方施肥技術，選擇有代表性的地塊取土樣進行養(yǎng)分含量測定，切實起到合理施用化肥、降低生產成本、增加農民收入、減少污染的作用；五是病蟲綜合防治技術，加強病蟲草害監(jiān)測，以防治為主，實行合理輪作；六是油菜小窩密植點播技術，提高作物單產。
（四）抓點帶面，當好科學種田的領路人，全面推進特色效益農業(yè)發(fā)展。認真落實農業(yè)科技入戶工程實行技術指導責任制，每名技術指導員負責聯(lián)系2個科技示范戶、輻射帶動2戶以上。做好農業(yè)科技入戶工作，組織技術指導員入戶上門技術指導，幫助農民有效解決生產中的`實際技術難題。
(一)促進了農業(yè)實用技術推廣。依托大骨節(jié)病區(qū)產業(yè)結構調整、牧民定居行動計劃、陽光工程農村勞動力轉移培訓等項目的實施，培訓農村實用技術2462人次，新型農民157人，帶動農戶科技推廣188戶，培養(yǎng)了大批農村科技致富帶頭人和新農村建設的中堅力量。
(二)實現了農民增產增收目標。農業(yè)科技服務推廣與應用的到位，促進了農業(yè)增產，農民增收。20xx年全縣糧食總產達到4580噸，種植業(yè)收入789萬元，種植業(yè)對農民增收貢獻達50元以上。
(三)提高了農民科技文化素質。在推進農業(yè)科技三大行動中，我們明確主導品種、選準主推技術和開展主體培訓，按照技術培訓到村到戶，示范指導到田的要求，集中向廣大農民推介和傳授了新品種、新技術、新知識，以及開展形式多樣的農業(yè)實用技術培訓，有效提高了農民的綜合素質。
工程的工作總結篇四
成立“菜籃子”工作領導小組，組長為分管農業(yè)領導，成員為農業(yè)中心主任及工作人員。下設辦公室在農業(yè)服務中心，配置專職人員2人。
近年來，在市局的堅強領導和監(jiān)督下，按照既要確保城市蔬菜副食品有效供應，又要確保農民收入不斷增加的要求，通過政策引導、科技推動、輻射帶動，全力抓好“菜籃子”產品生產供應工作，“菜籃子”產品產量穩(wěn)步增長，品種日益豐富，質量不斷提高，“菜籃子”建設發(fā)展總體保持了平衡較快的發(fā)展勢頭，基本實現了“菜籃子”產品周年均衡供應，滿足了城鄉(xiāng)居民日常生活所需，一是20xx年蔬菜種植面積達到4600畝，產量達到10600噸，二是生豬出欄全年1.13萬頭，小家禽全年出欄25.4萬只，水產品年總產量113噸。
堅持規(guī)劃先行。蔬菜方面，制定了蔬菜倍增規(guī)劃，引導蔬菜生產向區(qū)域化、規(guī)?；较虬l(fā)展，并在政策、技術、資金上給予扶持。目前蔬菜生產基地基本在白魚村，并在白魚村成立了茂森蔬菜種植專業(yè)合作社。聯(lián)合科協(xié)等部門科技下鄉(xiāng)活動80余次，印發(fā)技術資料200余份，全力抓好“菜籃子”產品生產的.技術培訓，不斷提高科技含量。同時還組織種養(yǎng)大戶到外觀摩學習，拓展視野，引導群眾發(fā)展特色產業(yè)，豐富產品結構，提高種養(yǎng)效益。全力抓好服務指導，技術服務直接到人，技術指導員面對面講給農戶聽、做給農民看，提高了農村種養(yǎng)技術的普及率，有力地推進了“菜籃子”工程建設。
加強農產品監(jiān)督，全面推行農藥、獸藥行政許可制度，采取日常管理與重點治理相結合、集中整治與專項檢查相結合的辦法，同時加強農產品質量安全宣傳，印發(fā)資料200余份，每年開展農產品質量安全宣傳3次。每月檢測蔬菜樣本20個，合格率100%。
工程的工作總結篇五
尊敬領導：
我于20xx年11月10日進入公司，根據公司需要，目前擔任土建工程師一職，負責別墅及高層基礎施工。本人工作認真、細心且具有較強責任心和進取心，勤勉不懈；性格開朗，樂于與他人溝通，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。
我自20xx年7月工作以來，一直從事土建工程相關工作，因此，在公司各部門領導及同事指導下，在短時間內我熟悉了公司相關工作基本情況及個人崗位職責，迅速融入公司和工作狀態(tài)。現將工作情況簡要總結如下： 在本部門工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事認同。當然，在工作中我也出現了一些小差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作成熟性。 如果說剛來那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司認識僅僅是皮毛話，那么隨著時間推移，我對公司也有了更為深刻了解。公司寬松融洽工作氛圍、團結向上企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合新車一樣，一個好司機會讓新車磨合期縮短，并且會很好保護好新車，讓它發(fā)揮出最好性能。
在公司領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作同時，積極團結同事，搞好彼此之間關系。在工作中，要不斷學習與積累，不斷提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀xx人中一份子，不辜負領導對我期望。
轉正申請，希望自己能成為公司正式員工，懇請領導予以批準。
申請人：
年 月 日
工程的工作總結篇六
一、a標區(qū)工程進度描述：
1、石灰石堆場輸送地溝土方回填完成；網架柱、軌道基礎全部開挖完成，網架柱施工完成13跨，10跨正在組織施工，軌道基礎基礎施工完成80米，50米軌道基礎鋼筋綁扎完成；堆場至原料調配庫輸送廊道基礎施工完成70%。
2、聯(lián)合儲庫施工13米以下結構施工完成；原料調配庫23米板開始支模板，庫壁鋼軌開始安裝。
3、原料磨基礎已交安，油管、桁架基礎開始施工；喂料樓主體框架已交安，料倉正安裝；旋風筒主體框架已全部交安，一層墻體施工完成60%；窯尾電收塵主體框架已交安，二層墻體施工完成80%；增濕塔主體框架已交安；窯尾煙囪拉模施工至23米。
4、窯尾主體框架已交安，一層墻體施工完成70%；高溫風機基礎反填充處理完成；電梯井基礎施工完成；斗提地坑反填充處理完成。
5、生料庫滑模施工到頂，庫內腳手架開始拆除。6、窯中窯墩基礎已交安，3#噸內基礎回填完成。7、煤粉制備15.5米層混凝土施工完成，煤磨基礎開始綁扎鋼筋。
8、窯頭電收塵9米層結構施工；地坑一施工完成，地坑二底板綁扎鋼筋完成70%；篦冷機基礎反填充處理漿砌毛石施工完成；窯頭煙囪基礎施工完成。
9、熟料庫倒模施工至環(huán)梁底（20.8米），匯總地溝基礎開挖完成。
10、ph鍋爐、aqc鍋爐主體結構已交安。11、汽輪機房三層結構施工。二、a標區(qū)圖紙到位情況：
本月到場圖紙目錄：
下月急需圖紙：礦山破碎及輸送廊道、礦山辦公室及機修車間、冷卻塔圖紙。
三、a標區(qū)現場人員、機具基本情況：
1、人員：砼工：16人，木工84人，鋼筋工57人，瓦工11人，鋼結構24人，滑模工9人。
2、機具：塔吊4臺，挖機2臺，攪拌站3臺，天泵1臺，罐車2輛。
四、本月a標區(qū)出現的質量、安全事故總結：
1、石灰石堆場網架斜柱在澆筑混凝土時，未振動到位，導致拆模后蜂窩麻面。
2、因施工單位施工員標高控制不到位，導致石灰石堆場中心立柱鋼筋綁扎施工完后還差20cm才到圖紙設計標高。
3、生料庫滑模開滑當天，施工單位未安排電工、瓦工值班，導致庫壁混凝土大面積脫落。
五、制約各子項進度的因素總結：
1、材料方面：
（1）、施工單位現場腳手架、模板未及時周轉使用，導致聯(lián)合儲庫及煤粉制備缺腳手架、喂料樓缺模板。
（2）、自備砂場所供應石子直徑太大，導致現場煤粉制備。
10米層澆筑混凝土時堵管，生料庫滑模施工庫壁混凝土大面積脫落現象。
2、施工單位人員問題：
（1）、現場鋼筋電渣壓力焊焊工太少，未能保住現場各子項框架柱、熟料庫庫壁豎向鋼筋焊接進度。
3、圖紙方面：
（1）、窯頭主廠房上部結構圖紙未到場，導致現場無法組織上部結構施工。
（2）、礦山輸送廊道方案遲遲未定，石灰石破碎無法施工。（3）、廢氣處理各風機基礎設備待定，影響現場組織施工。
六、下月工作規(guī)劃：
1、進度管理：
（1）、礦山破碎及輸送廊道開始土建施工。
（2）、石灰石堆場網架柱、軌道基礎全部施工完；網架開始安裝；堆場至原料調配庫輸送廊道支架施工完成60%。
（3）、聯(lián)合儲庫施工19.8米以下結構施工完；原料調配庫庫壁施工完。
（4）、地面設備基礎施工完；旋風筒、電收塵磚墻砌筑完成；窯尾電收塵電力室施工完。
（5）、窯尾電力室施工完；高溫風機基礎施工完；斗提地坑施工完。
（6）、生料庫錐體施工完；庫底基礎施工完。（7）、窯中三次風管安裝完。
（8）、煤粉制備主體結構完，煤磨基礎1月15日交安。（9）、窯頭主體結構施工完。
（10）、熟料庫交安，網架開始安裝；匯總地溝施工完成50%。
（11）、汽輪機房主體結構施工完。
（12）、總降至窯頭過公路段電纜溝施工完。2、質量管理：
（1）、網架安裝單位進場后，對所進場材料要求安裝單位提供材料合格證，并組織施工單位、安裝單位對網架螺桿厚度進行驗收。
（2）、加強現場鋼結構除銹、刷漆及焊接質量驗收。3、安全管理：
（1）、督促施工單位加強各班組安全文明教育，嚴禁現場采用明火取暖。
（2）、督促施工單位開始4、工程造價資料、簽證資料管理：
（1）、梳理各子項施工確認單辦理情況，督促施工單位及時辦理。
（2）、對a標區(qū)設計變更單、圖紙會審及工程變更單反應到藍圖上，初步形成竣工圖，并組織會簽。
（3）、督促施工單位申報窯頭斜拉鏈、石灰石堆場鑼鍋桁架吊裝方案。
5、工程物資管理：
（1）、督促施工單位及時申報a標區(qū)pvc門窗、鋼軌計劃。（2）、關于水泥缺貨問題，督促好施工單位提前兩天申報水泥用量計劃。
（3）、加強施工單位現場鋼筋廢料處理管控。
日期：
標區(qū)負責人：
工程的工作總結篇七
****年在市委，市政府的正確領導下，局領導班子帶領全體干部職工，認真貫徹市委，市政府確定的城區(qū)綠化工作目標，發(fā)動全市廣大人民群眾，開展了大規(guī)模的綠化美化活動，城區(qū)綠化美化有了較快的發(fā)展，城市生態(tài)環(huán)境和市民生活質量有了較大的轉變，圓滿完成了市委、市政府賦予各項目標任務，園林工作總結?，F將主要工作總結如下：
一、****年工作完成情況
今年入春以來，我局先后大規(guī)模組織實施了三環(huán)路防護林帶建設、小壁防護林區(qū)綠化、廣場綠地建設、月季種植、節(jié)日擺花、大型花展等工作。在各級、各部門的積極努力和廣大人民群眾的廣泛參與下，綠化工作取得了顯著成效，共種植喬木84．9萬株，新增綠地361．4公頃，改造綠地4．7公頃，種植月季275萬株，通過一年的努力，使建成區(qū)綠地率達到31．03％，綠化覆蓋率達到36．03％、人均公共綠地5．02平方米。提升了省會形象，美化了城市景觀，改善了生態(tài)環(huán)境。
(一)三環(huán)路防護林帶建設初具規(guī)模。為構筑我市城郊生態(tài)防護屏障，改善城市生態(tài)環(huán)境，在三環(huán)路和石太高速路(石清公路至京深高速公路)兩側，組織50余萬人次參加義務植樹活動，植樹63．3萬株，新增防護林地319公頃，建成了一條總長度26．5公里、寬約300米的生態(tài)圈層風景林。
(二)城郊綠色通道建設成效明顯。組織對107國道運河橋至正定常山大街5．6公里長和兩側約150米寬的路段，實施了綠色通道建設，栽植喬木1．9萬株、花灌木1．7萬株，月季8．7萬株、綠篙5萬延長米、草皮6．l公頃，修建花池8000延長米，新增綠地面積36．5公頃，使該路段形成了景觀優(yōu)美，獨具特色的綠色通道，為今后城郊綠色通道建設積累了經驗。
(四)街道綠化管理力度不斷增強。組織對城區(qū)主次干道、部分街頭綠地進行了高臺高欄圍擋，有效地保護了綠地。對街道綠化帶缺苗斷壟的地段組織補植，確保了綠化景觀效果。協(xié)調組織在二環(huán)路植樹1．8萬株，其中在防護林帶補植7000株、在道路兩側新建防護林植樹1．1萬株。按照市政府安排部署，組織便道整修擴綠和拆墻透綠，拆違增綠共計新增綠地12．1公頃。同時，組織督促全市綠化管護隊伍，加強了綠地日常養(yǎng)護，加大了病蟲害防治。
(六)公園擴建、改建步伐加快。根據市政府的安排部署，植物園擴建工程自三月份啟動，在組織征用租用周圍141．3公頃土地的同時，狠抓了規(guī)劃設計工作。目前該園正在抓緊進行人工湖挖掘和基礎設施施工，為明年全面施工建設創(chuàng)造了條件。我們還狠抓了紅旗公園改為石刻園建設和陽光公園建設。在施工中，堅持“建精品、創(chuàng)一流”的原則，高起點規(guī)劃，高標準建設，嚴把工程質量關，使兩個公園建設在10月1日前竣工開放。石刻園建設利用了石刻藝術，弘揚了石家莊悠久的歷史文化特色，成為我省惟一的專類公園。陽光公園建設突出了綠化和亭臺水榭結合。兩個公園的建成開放，為廣大市民增添了兩處休閑、觀賞的場所。
(七)民心河中水回用工程順利完工。為節(jié)約用水，解決民心河用水緊張的問題，在對橋西污水處理廠進行改造的基礎上，組織中水回用工程，將污水處理為中水，解決了民心河河道和部分綠地用水。該工程管道7月份鋪裝，10月底前完成了9．l公里管道鋪裝任務。建成后日中水回用量12萬噸，為今后中水利用闖出了一條新路。
(八)單位庭院和居住區(qū)綠化活動扎實有效。深入在全市開展了“創(chuàng)建花園式單位，花園式小區(qū)”活動，發(fā)動各區(qū)及辦事處，對所轄單位庭院、居住小區(qū)及門前“三包”地段進行植樹綠化，共種植喬木7．7萬株、灌木12萬株、草坪10萬平方米，工作總結《園林工作總結》。許多單位充分利用地域空間，舍得投入，大力植樹種草，庭院內綠意盎然，為城市增添了生機和活力。經年終組織檢查驗收，共評出省級園林式單位16個、市級園林式單位10個，花園式小區(qū)10個，廣大市民綠化意識越來越強，全民綠化已蔚然成風。
(九)節(jié)日擺花和舉辦花展實現了新突破?！拔逡弧逼陂g，組織園林專業(yè)隊伍和各轄區(qū)單位，在主要街道、廣嘗公園等擺放各種時令鮮花17萬盆、花缽422組，制作噴泉2組，為省會營造了祥和喜慶的氣氛?！笆弧逼陂g，在區(qū)市主要路段，重要街點、公園及各大機關門前組織擺花70余萬盆，制作了一批風格各異、格調高雅的植物造型景點，設置花架200余組，懸掛各種花卉1000余盆，使省會形成了花的海洋。在擺花工作中，我們注重設計高品位，做到點、線、面協(xié)調配置，擺花與造型相結合，擺花與噴泉相結合，花缽與景觀相結合，花卉品種合理搭配，形式靈活多樣，充分體現了園林藝術的感染力。為烘托國慶節(jié)日氛圍，在少兒中心，世紀公園和花卉園組織舉辦了以“月季、盆景、花文化”為主題的大型金秋花會，突出月季特色，向廣大市民展現市花風采，共展出百余品種月季33萬盆，盆景3000盆，陪襯花卉8．5萬盆。為增添黨的十六大召開的喜慶色彩，以歡慶十六大為主題，在人民廣場舉辦了大型菊花展，共展出菊花30多個品種10萬余盆，精心布置擺花組團景點20處。兩次前所未有的大型花展，參展的各直屬單位和市內各區(qū)重視程度高、創(chuàng)意設計新、政治涵義濃，文化品位深、景觀效應好，形成了園林工程的宏大氣勢，展現了園林藝術的獨特魅力，體現了廣大園林工作者的當代風采，贏得了市領導和廣大市民的一致好評。
(十)開展鋪天蓋地種植月季活動深入扎實。根據市政府安排，我們動員各區(qū)參與開展了大規(guī)模的月季種植活動，對“一河、一環(huán)、六街、多點”等部位進行重點整治，突出月季特色。按照月季種植計劃，今年完成月季種植275萬株，其中各公園35萬株、城區(qū)42條街道145．3萬株，廣場和各區(qū)44．7萬株．同時對****年春季和秋季種植825萬株月季制定了具體計劃。各區(qū)、各單位對月季種植十分重視，克服資全短缺、苗木緊張等困難，保質保量完成了種植任務。裕華路、中山路、中華大街三條“月季大道”和市內各區(qū)所建“月季一條街”已初具規(guī)模。
(十一)公園、廣場和民心河管理開創(chuàng)出新局面。按照建設特色園，創(chuàng)造新景觀的思路，公園、廣場和民心河緊密結合自身特色，認真貫徹落實管護標準及考核辦法，狠抓規(guī)范化管理，使環(huán)境質量有了明顯變化。通過補植樹木，調整綠地植物配置，共種植喬木3647株，灌木4．4萬株、草坪植被2．6萬平方米、種植攀緣植物7700株、地被植物6700平方米。同時還注重強化職工服務質量，做到人員掛牌上崗、著裝整齊，嚴格執(zhí)行崗位規(guī)范，提高服務水平，從而使優(yōu)美的環(huán)境和良好的素質形象得到保持。
(十二)政府賦予職能不斷強化，行業(yè)管理機制不斷完善。為適應機構改革后市委、市政府賦予我們的新職能，局領導班子首先抓了園林行業(yè)管理機制改革和規(guī)章制度的建立和完善。
1、落實“三定”工作，機關建設不斷加強。根據“三定”方案，調整了局機關崗位配置，制定了十個處室的職責。抽調素質高、業(yè)務好的干部，充實到業(yè)務處室。為使機關人員盡快適應工作，先后組織崗位培訓和作風紀律整頓、完善了各項規(guī)章制度，進一步提高了機關人員愛崗敬業(yè)、遵章守紀的自覺性。同時，加強了機關“硬件”建設，籌措資金整修了辦公樓，統(tǒng)一更換了辦公設施，使機關環(huán)境質量和形象建設有了明顯提高。
3、狠抓綠化管護責任制，綠化管護水平進一步提高。針對我市綠地不斷擴大，管護綠地責任不明的情況，我們組織制定了《三環(huán)路防護林和107國道北段綠色通道管護辦法》和《關于石家莊市綠地、街道綠化管理范圍及責任區(qū)劃分的意見》，兩個文件經市政府批準下發(fā)后，各區(qū)和有關部門立即作了安排部署，指派專人負責，加強了管護力量，使我市街道綠地管護實現了規(guī)范化、責任化、制度化管理。
4、加強綠化建設管理，綠化工程資質審批更加規(guī)范。為嚴格綠化工程建筑市場管理，規(guī)范資質審批、工程招標和質量監(jiān)理等程序，制定了《石家莊市園林綠化管理實施意見》、《園林工程施工資質審驗、園林工程招標管理辦法》、《綠化工程質量監(jiān)督管理辦法》。組建了園林綠化工程質量監(jiān)督站，使綠化建設管理逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。
工程的工作總結篇八
根據(xxx鎮(zhèn)中心校開展教育民生工程“回頭看”活動實施方案)，結合我校教育工作實際，積極開展活動，根據開展活動情況，現總結如下：
我校能把此次教育民生工程“回頭看”活動，作為鞏固提升教育民生工程質量，發(fā)揮教育民生工程長久效益的一項重要舉措，切實加強領導，認真組織實施，校長親自抓，負總責，能把教育民生工程“回頭看”活動與當前各項教育民生工程實施工作有機結合起來，邊實施、邊檢查、邊整改、邊完善、確?；顒尤〉脤嵭?。
我校在參加中心校召開的相關會議后，于6月11日及時召開了教育民生工程“回頭看”活動動員部署會，認真學習了(夾溝鎮(zhèn)中心校開展教育民生工程“回頭看”活動實施方案)，并成立了以校長為組長的領導小組，認真做好會議記錄。
我校根據第一階段的方案，我校在教育民生工程方面沒有補貼類發(fā)放項目和工程類項目，重點對資金管理使用情況進行自查自糾，通過自查，可見我校能加強學校民主化管理，認真成立學校理財小組，公開執(zhí)行學校財務工作，積極吸納廣大師生的合理化建議，全面考慮全體師生的切身利益。嚴格執(zhí)行財務管理制度，規(guī)范資金使用、管理行為，使有限的經費發(fā)揮最大的教育作用。
每學期實事求是地上報在校學生數，嚴禁以任何渠道套取義保經費。支出合理、規(guī)范，無違規(guī)現象。能按季度公開學校財務。
收費合理，及時公示。每學期能嚴格按照上級要求收取學生的費用，并及時上交(只收取每生10元的作業(yè)本費)，及時在學校公示欄公示。絕不向學生收取其他任何費用。
充分做好迎接中心校重點抽查的準備。
在此次教育民生工程“回頭看”活動中，暫時還沒有發(fā)現問題，在今后的民生工程中我們要時時注意，一旦發(fā)現問題，要及時深入分析原因，及時整改落實。
總之，我校在教育民生工程方面能認真執(zhí)行上級的有關政策，進行了全面規(guī)范建設，在教育民生工程方面大力提升了學校服務能力，通過各項工作的開展，得到了廣大群眾的認可與贊譽，力爭把這項工作做好。我校今后將以更加完善的服務體制繼續(xù)推行教育民生工程，鞏固提升教育民生工程質量，發(fā)揮教育民生工程的長久效益。
工程的工作總結篇九
建設單位應將工程發(fā)包給具有相應資質等級的單位，不得將工程肢解發(fā)包;所配備的項目領導班子要團結協(xié)作，團隊意識強，目標一致，能認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規(guī)，執(zhí)行上級主管部門的有關規(guī)定，自覺維護國家利益，保護國家財產;依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標。對勘查、設計部門出具的圖紙的出圖簽字、圖章手續(xù)進行檢查，未經審查批準的，不得使用;建設工程經驗收合格，方可交付使用;建設工程竣工驗收后，及時向建設行政主管部門移交建設項目檔案;并結合以往的工作成果和經歷以及此次施工的圖紙和報告建立責任檔案。
要在對施工質量進行控制的基礎上，整合現有質量安全監(jiān)督力量，明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。承包人施工的每道工序，都需要經監(jiān)理公司現場工程師簽定認可，未經監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工，重點監(jiān)督施工企業(yè)各有關人員質量責任是否履行，發(fā)現違法違規(guī)，不履行質量安全責任的有關人員，要堅決予以處罰。
建筑企業(yè)要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經濟效益，必須走質量效益型道路，貫徹以質量為中心、效益為目的的“質量興業(yè)”計劃。承接工程時，施工單位應當建立質量責任制，根據工程項目的特點和規(guī)模，選好與之相適應的項目經理、技術負責人和主要的施。
工管理人員，是保證工程質量的前提，項目經理的質量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協(xié)力，預定的質量目標就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質工程。要提高工程質量，必須嚴格按照技術規(guī)范施工，有一套工程質量的控制辦法，建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監(jiān)督施工現場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。施工質量對進度和經濟效益及承包人的信譽有直接影響 ，項目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實現優(yōu)質工程計劃的歸宿。
要建立工程建設參與各方質量安全行為誠信檔案信息庫，定期公布;對質量安全不良記錄要通報批評，由新聞媒體(電視、電臺、報紙、雜志)曝光，或上網公示，或在交易中心屏幕上持續(xù)滾動;要將質量安全不良記錄及時反饋到企業(yè)資質管理部門，作為企業(yè)資質升級、年檢、招投標和承攬業(yè)務的重要依據，真正實現質量安全一票否決制。建立項目經理質量安全扣分制，超過分值，進行強制培訓，降低項目經理資格等級，直至取消項目經理執(zhí)業(yè)資格;通報批評和處罰企業(yè)時，同時批評和處罰項目經理，并對項目經理進行罰款。
可組建房地產工程質量協(xié)會，作為政府部門與建筑工程消費者及工程責任主體之間溝通的橋梁，增強企業(yè)在質量領域的自律，宣傳問責文化與理念，加強問責的法制建設。在實施問責時就是要對每個階段建立量化的考核標準，實現對建筑工程建設全過程跟蹤、監(jiān)督的宏觀管理，加強對關鍵工序、重要節(jié)點施工過程的控制，加強建設工程項目質量監(jiān)督管理。把對建設工程參與各方主體行為的檢查、對監(jiān)督竣工質量驗收作為問責的重點。政府部門從宏觀對工程質量進行控制與管理，具體微觀管理由監(jiān)理和相關責任部門來承擔。建立實施建筑工程領域產品質量問責的法律法規(guī)，把問責啟動程序化、制度化，一旦企業(yè)有違法違規(guī)現象出現，在對事故進行審核和確認后滿足問責實施的條件，就要及時啟動問責，對責任方嚴格責任，以督促其時刻重視工程質量，嚴格按照規(guī)章和程序辦事。
由于建筑工程在市場中作為商品有其特殊性，其工程質量的責任主體比較多，對工程質量的檢測與評價有較強的技術性和專業(yè)性，往往在使用一段時間之后才能把一些隱蔽的潛在的質量問題暴露出來，而面對質量問題消費者往往難以找到責任人，責任人又以各種理由推卸和敷衍，使消費者承擔了巨大的經濟損失和精神壓力。隨著社會的發(fā)展專業(yè)化的要求不斷提高，市場不斷細分，往往一個大工程是由眾多的專業(yè)化公司分工、合作完成，而且一個工程還可能存在許多的分包方，因此必須要求工程項目的責任人按各自的職責對其經手的工程質量終身負責，將信用情況記入檔案作為以后承擔工程項目的依據，可以由成立的第三方誠信公司來專門負責，并認真履行工程維修條款。
目前建筑工程領域質量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理;不斷修訂、完善和健全工程質量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究;進一步增強企業(yè)質量管理的自覺性，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質量，更好的為社會主義經濟建設服務。
工程的工作總結篇十
富平三秦-王國百貨工程經各參建單位的共同努力，順利完工。在此我代表西安茂華監(jiān)理三秦-王國監(jiān)理部，將本工程監(jiān)理情況，總結如下：
富平三秦-王國百貨工程由富平縣家電摩托王國銷售有限責任公司組織建設。該工程地處于富平縣車站大街與人民路西南角，建筑結構為框架結構。地下一層、地上五層?？偨ㄖ娣e約為18000㎡，總造價約6000萬元。
我公司根據監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師：張德明，土建監(jiān)理工程師：朱先濤，水電監(jiān)理工程師：張水利，監(jiān)理員：王偉、張杰等人組成的項目管理機構于2013年3月12日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
工程開工前，依據監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現場安全質量管理體系、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查。并依據編制的《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細則》對工程的測量、定位放線、包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關。
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況下監(jiān)理見證取樣送具有檢測資質的檢測中心復檢，做到材料進場后先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、砂石等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復檢，對后期裝飾材料防火材料、節(jié)能保溫材料、防水材料、錨固件材料也相應進行了復檢，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查、強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽過程的驗收我們監(jiān)理部尤其重視，現場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面（衛(wèi)生間）防水等。施工中，我們對鋼筋砼過程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量、板的澆筑厚度、砼的配合比、塌落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。在裝飾裝修階段更是將吊頂工程、室外幕墻工程作為工作重點來抓，嚴格控制所有預埋錨固件的施工質量，并按要求做好質量檢測。
在監(jiān)理工作過程中，共計發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單3份，監(jiān)理工程師通知單45份，安全隱患通知單8份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開監(jiān)理例會，并根據工程實際情況召開專題例會14次，向建設單位建議報告、工程現狀原因分析、建議函件、聯(lián)系單等6份。
4、加強事后控制，確保施工質量符合要求
（1）、本工程在施工過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性的質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現后通知施工單位整改落實。
（2）、及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）、要求施工單位做好已完工程的成品保護。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用的問題。我監(jiān)理部首先審查施工單位總進度計劃，并根據總進度計劃編制月進度計劃、周進度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。7、安全生產及文明施工：
由于本工程地處于縣城中心地段，場地狹小用地緊張。但我監(jiān)理部仍以“安全第一、預防為主”為核心，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并積極響應上級的各項安全文明施工檢查。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已按合同基本完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝富平三秦-王國百貨工程順利通過驗收。
在此，對縣質量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示誠心的感謝。
工程的工作總結篇十一
我監(jiān)理部于20xx年10月承建沈陽龍湖輝山一期項目樣板示范區(qū)（6棟樓），該項目由沈陽龍湖房地產拓展有限公司投資興建的，位于沈陽市沈北新區(qū)蒲河大道以南，沈哈高速公路以東，用地面積84086，建筑面積84881m2（其中：類獨棟68331m2,小戶型公寓8020m2，商業(yè)配套7900m2,地下建筑600m2）。
我公司根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍及控制目標，結合現場的施工工藝等問題，已組建了一支精干的監(jiān)理隊伍在施工現場展開監(jiān)理工作，并全力配合業(yè)主督促施工單位做好施工前期準備工作。
項目部根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，再總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等位工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。
工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此對各棟號的基礎施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。并督促施工單位做好自檢自查工作，安排好施工人員及材料，為后續(xù)施工做好準備工作。
基礎工程是重要組成部分，前期工作的質量直接影響主體的施工，素以我項目部嚴格把控基礎施工質量，質量把控從原材料進場開始，對進場材料進行現場見證取樣，施工過程中基坑開挖、驗槽、鋼筋綁扎、隱蔽、基礎砼澆筑等重要部位工作進行旁站監(jiān)理，督促施工單位及時上報內業(yè)資料。每周召開工地監(jiān)理例會，總結現場施工完成情況，布置下周工作協(xié)調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。依據監(jiān)理部的規(guī)則制定，做好現場巡檢工作及質量檢查工作。
對現場基礎工程部分施工的進度控制更加重要，它將直接影響到主體施工的進度，我遼寧咨發(fā)建設監(jiān)理預算咨詢有限公司沈陽龍湖輝山一期項目監(jiān)理專題總結監(jiān)理部要求施工單位提前做好施工進度計劃，進度出現滯后現象，施工單位必須立即采取有效措施進行調整，合理安排好施工人員及項目管理人員。
沈陽龍湖輝山項目監(jiān)理部自20xx年10月進場開展工作以來，依據委托監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范、細則等相關要求展開監(jiān)理工作，本項目施工單位為中天建設集團，共分兩組團，每組團承建3棟樓，由于施工單位前期準備工作不到位，施工人員投入不足，暫設搭建進度緩慢，現場道路不能滿足施工要求，導致現場基礎施工中出現施工進度滯后，遲遲不能全面有效的展開工作，業(yè)主及我部針對現場情況召開多次會議，要求施工單位采取措施阻止施工人員進場，確定項目管理人員，重新制定符合現場施工的、可行的施工進度計劃，將滯后工期搶回。再后期施工中施工單位重新進行調整，現場施工有所改善。
基礎工程施工中我監(jiān)理部嚴格把控施工質量，督促施工單位及時上報各專項施工方案，并要求施工單位依據可行的方案進行施工，現場施工質量有所提高，內業(yè)資料能跟隨施工進度進行。
在業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的共同努力下已完成本項目的基礎施工及回填工作，施工過程能夠依據設計及規(guī)范要求進行，工程質量能夠滿足設計及要求。
工程的工作總結篇十二
近年來，在市委、市政府的正確領導下，我市牢固樹立“民生的事是天大的事，老百姓的事無小事”的理念，高標準實施民生工程和為民辦實事工程，有針對性地解決群眾最關心、最受益、最直接的民生難題。2014年，我市深入推進9大項82小項民生工程，計劃總投資22.03億元，較去年增加5.44億元，本級財政和自籌資金投入較去年提高16個百分點。共承擔市下民生實事目標任務20件、29個小項（其中2個小項目標任務未下達）。截至5月底，民生工程82小項中有47項達到或超過時間進度要求，占實施項目數的59.49%，其中31項已全面完成任務，農村計劃生育家庭獎扶、中職學生資助、光明工程等13個項目已超額完成目標任務，各級財政資金預算執(zhí)行6.4億元，執(zhí)行進度為52%，實際撥付4.04億元，撥付進度為33%。民生實事中20個小項達到或超時間進度要求，占實施項目數的14.81%，各級財政資金預算執(zhí)行4.57億元，執(zhí)行進度為48.51%，實際撥付27924萬元，撥付進度為30%。在具體實施過程中，我們重點抓了以下幾個方面的工作。
一是健全組織機構。建立健全以市委、市政府主要領導為組長的市民生工程領導小組，定期會商解決民生工程推進過程中的困難和問題。今年，市委常委會、市政府常務會先后專題研究和安排部署全市民生工作，對加快民生工程進度、落實好民生工程政策提出了明確要求。二是細化目標任務。制定《2014年九項民生工程及30件民生實事實施方案》，細化和明確了每個項目的年度目標、工作內容和時間進度；出臺《市2014年民生工程目標考核實施細則》，并與各責任部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分別簽訂了目標責任書，將各項目標任務分解落實到市級責任領導、責任部門及具體責任人，形成了“人人肩上有指標、千斤重擔一起挑”的工作格局。三是強化督查考核。把民生工程日常工作納入年終目標考核，改年終突擊式檢查為常態(tài)化檢查，全面掌握各項工作進展情況，對工程進度緩慢或有問題的項目，及時給予通報和糾正，全力確保民生工程各項工作落到實處。
一是突出項目謀劃。堅持早構思、早部署、早啟動，在去年底就開始謀劃今年民生工程和為民辦實事項目，初步確定了社會養(yǎng)老、保障性住房、棚戶區(qū)改造等重點內容。省和市目標任務下達后，我市對具體項目進行了調整，最終確定了九大項民生工程和30件民生實事。二是完善工作機制。建立民生工程月調度、季例會工作制度，健全民生工程任務提示單制度，堅持每個月通報工作進度，定期研究解決工作推進中的具體問題。積極改進民生工程項目溝通協(xié)調機制，由單向協(xié)調改為多向互動式協(xié)調，形成工作推進的更大合力。三是規(guī)范項目管理。修訂完善《民生工程資金管理辦法》，嚴格執(zhí)行項目公示制、項目招投標制、項目質量管理制、項目工程審計制“四項制度”，主動接受社會和群眾監(jiān)督，堅決杜絕項目實施中的違規(guī)違紀行為，確保民生工程“民辦、民管、民受益”。
一是創(chuàng)新開展“為民辦十件實事”。積極拓展民生工程的深度和廣度，圍繞基礎設施建設、情系邊界村綜合幫扶等十方面工作，計劃投入5.04億元實施“為民辦實事十大行動”。1—5月，為民辦實事十大行動10大項27小項已全部啟動，實現資金投入2.6億元，25小項實施進度達到或超過目標進度的50%，其中安裝pm2.5在線監(jiān)測儀器、“春送崗位”項目已全面完成。二是拓展實施30項民生實事。在市25件民生實事的基礎上，我市著力實施30件民生實事，涉及老年人優(yōu)待政策、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、民政救助和扶貧解困等多個方面的內容。截至5月底，30件民生實事中有13項已達到或超過時間進度，實現資金投入4.43億元。三是試點建設“民生工程示范村”。整合民生工程和為民辦實事項目資源，創(chuàng)新建設民生工程示范村，從培育主導產業(yè)、完善基礎設施、優(yōu)化人居環(huán)境、健全公共服務等四大方面整體改善試點村群眾生產生活條件。目前，第一個示范村“石板凳鎮(zhèn)長堰村”已完成村內道路修建、醫(yī)療衛(wèi)生條件改善、村級陣地辦公室建設、村貌整治、村民活動場所新建等任務，輻射帶動作用明顯。
雖然我市民生工程和民生實事工作取得了一定成效，但也還存在個別項目進展緩慢、宣傳工作不夠深入、部分民生工程基礎設施建設項目重建設輕管理等問題。下一步，我們將按照本次會議精神，學習借鑒兄弟縣（區(qū)）成功經驗和做法，科學謀劃、精心組織、創(chuàng)新機制、狠抓落實，確保全面完成民生工程和民生實事各項目標任務，讓發(fā)展成果更多更好地惠及全市人民。一是進一步強化工作責任。繼續(xù)發(fā)揮好民生工程協(xié)調小組、市民生辦牽頭協(xié)調職責，完善上下聯(lián)動、橫向互動、部門協(xié)作的協(xié)調推進機制，倒排工期，扎實推進，保質保量完成年度目標任務。二是進一步強化資金保障。研究建立民生工程投入增長機制，探索“實物配套”路子，鼓勵和引導企業(yè)、社會組織、個人資金投入到民生工程，著力形成“政府主導、多方參與”的多元籌資機制。三是進一步強化督查指導。加強對責任項目的指導力度，堅持每月一督查，每月一通報，全面掌握項目動態(tài)情況。加強民生項目資金管理使用等情況的執(zhí)法監(jiān)察和審計監(jiān)督，依法嚴肅查處違法行為。四是進一步強化宣傳引導。繼續(xù)采取電視、報紙、網絡等多種形式加強宣傳，制定并發(fā)放民生工程資料匯編10000份，讓廣大群眾了解民生工程的政策、內容和要求，積極爭取群眾支持，營造良好社會氛圍。
工程的工作總結篇十三
20xx年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾，調水中心監(jiān)理項目部將根據業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質監(jiān)理服務，使監(jiān)理工作完全達到委托監(jiān)理服務合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求，保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化和科學化的同時，嚴格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現。即實現工程預期的質量、安全、工期、費用控制目標。
1、嚴格控制施工方的質量保證體系，監(jiān)理過程中重點監(jiān)督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質保體系下進行施工。
2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動控制。
3、嚴格控制原材料質量。
4、嚴格控制過程施工質量。
5、強化驗收控制。
在工程項目施工過程中，我監(jiān)理部根據承包單位申報的周、月進度計劃，隨時檢查和記錄實際進度完成情況，以此作為實施進度和批發(fā)工程進度款的依據；隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對所存在的問題協(xié)助其解決；堅持召開每周工地例會制度，對施工進度進行動態(tài)比較，發(fā)現偏差及時要求施工方按照周、月、年進度計劃逐旬逐月調整，確保進度計劃和施工實際進度一致。
對于投資控制，監(jiān)理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴格把關各類費用簽證，對各類費用簽證做到實事求是。
1、對監(jiān)理人員進行細化分工、明確責任，各分項工作都有主要責任人。
2、春節(jié)后每天將召開班前碰頭會，匯總昨天的事項及存在的問題，安排今天需落實的工作。
3、每天下午安排一個小時的時間進行專業(yè)知識學習，以提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術水平，增強質量意識及監(jiān)理的責任心。
4、加強對監(jiān)理內業(yè)資料的管理，內業(yè)資料整理要及時、準確、清晰、工整、齊全、規(guī)范，確保內業(yè)資料順利歸檔。
1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計，以便在主體施工時及時預埋，以確保工程質量和埋件的安全，而且預埋件比后置埋件要節(jié)約資金。
2、建議盡快確定酒店運營管理單位，確定酒店運營管理單位后才可以確定內裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙，并及時確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續(xù)性，確保工期目標和工程使用功能。
在來年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務工作。我們有信心，也一定能完成山東省調水工程技術研究中心工程建設項目的監(jiān)理任務，為山東省調水工程技術研究中心做出應有的貢獻。
工程的工作總結篇十四
時間過的真快，轉眼間一年了，在xx公司工程部也學到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，此刻總結回顧一下今年的工作情景：
對于施工員，自我必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協(xié)調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人本事的地方，不光是對技術的掌握更是體此刻對整個施工現場的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，那里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。
我以往有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自我很狼狽。以后必須做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不斷在現場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自我所學才能，使自我的現場綜合處理本事得到鍛煉和提高。我們要相信付出不必須有回報，但不付出必須沒有回報。
我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一齊聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并理解，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自我定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我能夠為之奮斗終身的事業(yè)。
工程的工作總結篇十五
緊張而忙碌的一個月結束了，每天在爭吵與拌嘴度過，但問題要必須一一落實。
1、施工現場7臺塔吊都以投入正常運轉并使用，每臺塔吊接地測試完，測試完的數據值和自查自檢報告已送到項目部。
2、兩家勞務公司施工人員的三級安全教育已經完成近200名工人。后續(xù)進場工人繼續(xù)再教育，也分別給兩家勞務在現場開2次安全大會，并留影視資料。
3、特殊工種人員證件基本交到項目部，驗證證件是否與人一致。
4、施工現場的二級箱、開關箱上要有負責人姓名、電話，及每個機械設備必須接地。
5、現場加工棚搭設完成，各加工區(qū)域按面積配置了消防器材；滅火器、消防桶、消防池。
6、現在各樓正搭設落地腳手架，在搭設前，現場給架子工做施工安全技術交底，要按施工方案搭設并留資料。
7、應文明施工的要求，根據現代管理方法，做好施工現場的各項管理工作。綠地勞務做的較好。
后圍寨項目部
安全員：馬中山 20xx年4月30日