不同類(lèi)型的報(bào)告有不同的要求，例如市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、年度財(cái)務(wù)報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等。合適的標(biāo)題和段落分隔可以使報(bào)告更易讀，并幫助讀者抓住重點(diǎn)。不同類(lèi)型的報(bào)告可能有不同的寫(xiě)作要求和格式規(guī)范，請(qǐng)根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇一
在x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，x項(xiàng)目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段，這開(kāi)辟了x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項(xiàng)目管理改革的步伐。我從今年10月份到達(dá)這個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門(mén)做好幸福堡項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作，為打造精品項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識(shí)上、從人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上、從打造精品工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作責(zé)任意識(shí)上著手安排項(xiàng)目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項(xiàng)目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整，凝聚有益的財(cái)富。
項(xiàng)目從進(jìn)駐開(kāi)始截至目前完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項(xiàng)目圍墻、大門(mén)施工及亮化工程、完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項(xiàng)目銷(xiāo)售提供可靠的保障，希望通過(guò)我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目，給銷(xiāo)售提供更多的賣(mài)點(diǎn)，創(chuàng)造銷(xiāo)售的神話(huà)，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項(xiàng)目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們?cè)趧?chuàng)造中前進(jìn)，我們?cè)诟母镏邪l(fā)展，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無(wú)以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求，給x項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍，從人員素質(zhì)到不同專(zhuān)業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作，也給項(xiàng)目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上，緊跟項(xiàng)目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問(wèn)題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說(shuō)到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識(shí)形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性。有了項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補(bǔ)充，在不知不覺(jué)中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，我們不規(guī)避問(wèn)題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問(wèn)題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí);對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問(wèn)題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長(zhǎng)進(jìn)的人。
公司要求我們打造精品工程，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶(hù)驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過(guò)程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能達(dá)到統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見(jiàn)，達(dá)到意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒(méi)有這樣做過(guò)，但是大家并沒(méi)有怨言，依然決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí)。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題的部位、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對(duì)其未來(lái)跟蹤、檢查、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上，我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場(chǎng)考慮我們應(yīng)該做的工作，做到意識(shí)清醒，方法到位，處理及時(shí)，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項(xiàng)目管理方法，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過(guò)度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，達(dá)到參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就必須具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和能力，只有團(tuán)隊(duì)做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場(chǎng)占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí)，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊(duì)伍。
任何一個(gè)管理人員在工作責(zé)任意識(shí)上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作，在責(zé)任意識(shí)上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見(jiàn)的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵(lì)那些積極上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個(gè)敢說(shuō)，敢做事，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性，挖掘每一個(gè)人的潛能，互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我們大家成長(zhǎng)的更快、更好。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。
及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員積極尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì)，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求，達(dá)到上下意識(shí)上的統(tǒng)一，為項(xiàng)目管理爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。
在這一段的是時(shí)間里，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作，但是回想起來(lái)，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問(wèn)題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來(lái)的一個(gè)階段，我們?nèi)匀粫?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理能力。
在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來(lái)的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛(ài)，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)。
謝謝大家。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇二
按照縣政協(xié)工作安排，現(xiàn)將全縣農(nóng)村飲水情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
已投入運(yùn)行項(xiàng)目情況：20xx年至20xx年累計(jì)投入資金20xx.84萬(wàn)元，國(guó)家補(bǔ)助1557.78萬(wàn)元，地方配套453.06萬(wàn)元，共建成供水站136處，解決50525人農(nóng)村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45724人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉(xiāng)政府管理的7處，其余全部由村組負(fù)責(zé)管理?；窘鉀Q農(nóng)村飲水問(wèn)題。
在建項(xiàng)目情況：我縣20xx年編制完成《縣農(nóng)村飲水安全工程“十二五"規(guī)劃》，計(jì)劃總投資20xx萬(wàn)元，其中：中央補(bǔ)助1600萬(wàn)元，地方配套資金400萬(wàn)元，規(guī)劃建設(shè)集中供水站17處。我局按照相關(guān)程序委托設(shè)計(jì)單位將規(guī)劃建設(shè)的17處集中供水站，優(yōu)化設(shè)計(jì)為14個(gè)供水站，解決l4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)71472人的飲水不安全問(wèn)題，總投資2885萬(wàn)元(中標(biāo)價(jià))，其中中央資金1600萬(wàn)元。目前，12個(gè)供水站已完成主體工程建設(shè)，現(xiàn)進(jìn)行試水調(diào)試工作。十二五飲水安全項(xiàng)目建成投入使用后，將基本解決全縣農(nóng)村飲水安全問(wèn)題。
根據(jù)供水點(diǎn)多、面廣、規(guī)模小的分布特點(diǎn)，按照產(chǎn)權(quán)歸國(guó)家所有的原則，目前，工程項(xiàng)目后期維護(hù)管理基本采取委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組或用水戶(hù)協(xié)會(huì)管理的模式，由鄉(xiāng)、村、組出資進(jìn)行供水站管理。因此，在項(xiàng)目后期管理中存在以下幾方面問(wèn)題：
一是群眾自覺(jué)參與維護(hù)管理的意思不強(qiáng)。項(xiàng)目區(qū)群眾自古以來(lái)飲用自然水，養(yǎng)成了生活飲用水不出錢(qián)的習(xí)慣，絕大部分群眾認(rèn)為農(nóng)村集中供水站是公益性工程，應(yīng)由政府負(fù)責(zé)管理運(yùn)行投入，不愿承擔(dān)水費(fèi)。
二是工程建后維護(hù)管理機(jī)制不健全，責(zé)任不夠落實(shí)。一方面已投入使用的供水站無(wú)專(zhuān)門(mén)管理人員，由鄉(xiāng)上臨時(shí)聘用人員或村組干部兼任進(jìn)行管理。另一方面，水費(fèi)收取困難，致使管理人員工資和設(shè)施簡(jiǎn)單日常維護(hù)費(fèi)用得不到落實(shí)，部分設(shè)備不能正常運(yùn)行。再次，上級(jí)部門(mén)沒(méi)有劃撥農(nóng)村供水站維修養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，我縣也沒(méi)有成立縣級(jí)維修養(yǎng)護(hù)基金，如遇自然災(zāi)害等突發(fā)情況或者設(shè)備老化需要更換等情況，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏，致使不能保證供水和水質(zhì)安全。
三是供水站運(yùn)行安全監(jiān)督能力不強(qiáng)，安全保障難度大。一方面，全縣05年以來(lái)已建成136個(gè)供水站，水質(zhì)檢測(cè)工作任務(wù)繁重，每年的水質(zhì)測(cè)工作由疾控中心負(fù)責(zé)，檢測(cè)力量有限，無(wú)法達(dá)到農(nóng)村飲水安全工程的水質(zhì)檢測(cè)要求。別處，由于部分區(qū)域氟超標(biāo)，而改水設(shè)施未有效運(yùn)轉(zhuǎn)或改水后仍超標(biāo)，我縣還有8個(gè)鄉(xiāng)個(gè)別村組飲用水存在氟超標(biāo)問(wèn)題。
一是引入公益崗位、志愿服務(wù)、村民自治等方式，完善集中供水管理機(jī)制，加大宣傳教育，樹(shù)立節(jié)水型社會(huì)意識(shí)，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念，建立商品水管理機(jī)制。
二是采取政府補(bǔ)助一點(diǎn)，農(nóng)戶(hù)自己承擔(dān)一點(diǎn)的辦法，安裝用水戶(hù)水表，核定水費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施供水收費(fèi)制度。建立財(cái)政補(bǔ)助機(jī)制，按10元/人.年的標(biāo)準(zhǔn)，由縣財(cái)政補(bǔ)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保障供水站運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。
三是成立縣級(jí)維修養(yǎng)護(hù)基金。從縣級(jí)水資源費(fèi)、水土保持補(bǔ)償費(fèi)、砂石資源費(fèi)等涉及水規(guī)費(fèi)中提取；從土地出讓收益中提取10%用于水利建設(shè)；從城市建設(shè)維護(hù)稅中劃出不少于15%資金用于縣城防洪排澇和水源工程建設(shè)，多渠道補(bǔ)充維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。
四是即將竣工盡快配套工程征地，青苗等補(bǔ)償費(fèi)。
五是完善管理認(rèn)證制度，實(shí)行集中供水管理人員的資質(zhì)認(rèn)證審批，加強(qiáng)供水站管理人員技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)安全管理責(zé)任，確保各項(xiàng)管理制度和監(jiān)測(cè)措施有效落實(shí)。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇三
本年度在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)企業(yè)政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)；每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門(mén)建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
入門(mén)階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在企業(yè)同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。
試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等企業(yè)同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總企業(yè)的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑企業(yè)也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。
現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承企業(yè)“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合企業(yè)形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇四
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的緊張工作，工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收交付業(yè)主使用。現(xiàn)將工程安裝過(guò)程的有在工作做也如下總結(jié)，給予公司為以后工程做出一些借鑒。
本工程于6月13日抵達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)并開(kāi)展相關(guān)工作，原計(jì)劃于6月25日開(kāi)始櫥柜安裝工作，因甲方、裝修總包原因?qū)е?月25日才開(kāi)始緩慢安裝，整整推遲一個(gè)月時(shí)間；因現(xiàn)場(chǎng)安裝條件不健全、安裝隊(duì)伍管理問(wèn)題、櫥柜廠家供貨原因，至10月30日才完成安裝工作，共用三個(gè)月多時(shí)間，比預(yù)計(jì)安裝時(shí)間多出35天。以下為工作中遇到的主要問(wèn)題：
前期由于工程進(jìn)度緩慢，在我方人員按甲要求開(kāi)展工作面檢查時(shí)還有大量工種沒(méi)完成，有以下原因?qū)е连F(xiàn)場(chǎng)尚未具備安裝條件：
1、水電位、地暖器位與設(shè)計(jì)圖紙有偏差；
2、天花沒(méi)提前吊好；
3、地磚、墻磚沒(méi)貼到位，（沒(méi)貼磚部分大于櫥柜）；
4、沒(méi)貼磚部分墻體沒(méi)批蕩平整，無(wú)法安裝吊柜；
5、窗臺(tái)石沒(méi)安裝，影響安裝臺(tái)面石；
6、直飲水管位位置偏移，影響安裝水盆柜；
7、煤氣管孔沒(méi)提前開(kāi)通，影響地柜安裝；
8、冷熱水管、地暖水管沒(méi)有提前試壓；
以上為原因經(jīng)我方人員多次書(shū)面提出整改，甲方、精裝總包都未能按時(shí)整改完成提供工作面，導(dǎo)至推遲開(kāi)始安裝時(shí)間，從而造成我公司人力資源大浪費(fèi)，增加管理成本費(fèi)用。
搬運(yùn)是工程安裝過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，櫥柜的破損率多少，都以搬運(yùn)情況來(lái)定，破損率的高低以至于成本的高低。本次工程中出現(xiàn)有以下一些搬運(yùn)問(wèn)題：
3、搬至樓上不能整齊擺放，以至其他人員把柜子當(dāng)梯子使用。
5、搬運(yùn)工不能直接聽(tīng)我方管理人員指揮，造成管理失誤或消息延誤；
安裝部分為整個(gè)工程最為關(guān)健部分，也是出現(xiàn)問(wèn)題較多的環(huán)節(jié)，當(dāng)然所出現(xiàn)的各種問(wèn)題與前面工作面有著相關(guān)聯(lián)系，以及我管理人員與安裝師傅、乙方的一些管理上的溝通不協(xié)調(diào)。由于安裝師傅不是我方直接招聘，而安裝方管理人員經(jīng)常不在崗位上，技術(shù)信息不能直接傳送于安裝師傅或重復(fù)通知，造成我方管理上困難及浪費(fèi)時(shí)間精力，而且安裝人員并沒(méi)全部服從我方管理。
1、安裝工具不齊全，沒(méi)帶水平儀；
2、安裝后柜體沒(méi)調(diào)至水平就直接安裝臺(tái)面；
3、臺(tái)面石在運(yùn)到工地時(shí)，有開(kāi)裂、破損等。避免將有問(wèn)題臺(tái)面運(yùn)到工地影響工程進(jìn)度；
4、堵板砌割、配件有浪費(fèi)現(xiàn)像，安裝人員不固定經(jīng)常更換影響進(jìn)度；
1、柜子編號(hào)出現(xiàn)編錯(cuò)，或重復(fù)，給搬運(yùn)增加工作量；
2、后期發(fā)貨的柜子包裝比前期差，造成上貨、運(yùn)輸、卸貨、搬運(yùn)容易劃花門(mén)板；
3、貨運(yùn)路上沒(méi)做好防雨措施，造成柜子到工地包裝被大雨淋濕；
6、供貨時(shí)間緩慢，在供貨期間不能夠及時(shí)的供貨，至安裝師傅待工，增安裝成本；
（一）需向甲方提出并要求配合的事項(xiàng)。
1、確定櫥柜入場(chǎng)時(shí)間，盡量不要太早；
（二）臺(tái)面石及櫥柜安裝工作：
3、安裝師傅可由我公司直接聘請(qǐng)，便于管理和溝通；
（三）出貨前應(yīng)該做相關(guān)工作。
1、按時(shí)將貨物運(yùn)送到工地；
2、產(chǎn)品要嚴(yán)格按房號(hào)編好，不能有重復(fù)或編錯(cuò)號(hào)碼問(wèn)題；
3、包裝要加固；
5、按我方要求發(fā)貨；
根據(jù)總包方的工程開(kāi)工及進(jìn)度情況，我公司應(yīng)該提前安排人員駐工地，便于與甲方、總包在工作上溝通，并能夠及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況。租住一套或兩套房，用于管理人員辦公、住宿和安裝師傅居住，從而降低管理成本費(fèi)用，同時(shí)方便將零散小配件帶回保管和隨時(shí)取用。
在過(guò)去的幾個(gè)月工作中，我們對(duì)大工程經(jīng)驗(yàn)還存在一些的缺點(diǎn)和不足，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ鞑粩喔倪M(jìn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的工作安排不夠合理，對(duì)各部門(mén)、各分包單位之間的協(xié)調(diào)不夠到位應(yīng)提前做出判斷，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇五
時(shí)光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過(guò)去，在公司的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽(yáng)基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，通過(guò)項(xiàng)目部所有員工的共同努力，圓滿(mǎn)的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車(chē)庫(kù)的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ)；順利地通過(guò)了省級(jí)文明工地的驗(yàn)收；達(dá)到了質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi)；確保了安全零事故的發(fā)生?；仡欉^(guò)去成績(jī)固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年?，F(xiàn)將本人對(duì)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)如下：
1、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。
3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題。
4、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭(zhēng)取到更多的工程量。
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工長(zhǎng)的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查合格后，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
4、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
在施工過(guò)程中，我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落，及時(shí)準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人，對(duì)不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，有針對(duì)性的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見(jiàn)問(wèn)題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。
模板方面：
在剪力墻鋼銷(xiāo)孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們?cè)谥ы敯迥０鍟r(shí)，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺(tái)不平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖?，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時(shí)要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來(lái)保證此問(wèn)題的再次出現(xiàn)。
鋼筋方面：
在使用木模所在樓號(hào)砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現(xiàn)移位（因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰?jiàn)柱原位置），隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護(hù)意識(shí)差，隨便亂拉或在澆砼過(guò)程中被破壞，造成此后先綁梁過(guò)低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專(zhuān)用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)處理，防止造成后果，否則由此說(shuō)明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。外保溫方面：
1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總計(jì)劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因，調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性。
2、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，使施工各方面信息交流渠道暢通，問(wèn)題及時(shí)解決?？偨Y(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。
3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專(zhuān)業(yè)交叉施工階段，定期組織召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)解決各專(zhuān)業(yè)施工方施工過(guò)程中的制約因素。
4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動(dòng)力，為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線(xiàn)給予協(xié)調(diào)塔吊。
進(jìn)度目標(biāo)不足之處：
本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個(gè)標(biāo)段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不及時(shí)足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃不一致。由此對(duì)后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項(xiàng)目部對(duì)后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗(yàn)積累。
1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時(shí)由于客觀原因形成作業(yè)之間會(huì)產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯(cuò)開(kāi)，否則會(huì)造成一棟樓閑置。
2、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人、不穩(wěn)定以及各個(gè)班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過(guò)好幾次罷工耽擱。累計(jì)至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據(jù)項(xiàng)目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個(gè)班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的時(shí)間。
3、商混供應(yīng)不及時(shí)、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延，管理手段不夠強(qiáng)硬，導(dǎo)致多次原計(jì)劃澆筑混凝土?xí)r間拖延（給商混廠所報(bào)時(shí)間多次延誤）。出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動(dòng)而造成配合跟不上。
4、本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長(zhǎng)時(shí)間。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇六
為進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，健全城鎮(zhèn)服務(wù)功能，改變投資環(huán)境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業(yè)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大城鎮(zhèn)規(guī)模，拉大城鎮(zhèn)框架，以城鄉(xiāng)一體化改革試點(diǎn)規(guī)劃為依托，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)劃實(shí)施以下項(xiàng)目：
新民鎮(zhèn)位于彬縣縣城東北24公里處，是彬縣歷史上三大古鎮(zhèn)之一。全鎮(zhèn)轄22個(gè)行政村，123個(gè)村民小組、7378戶(hù)、萬(wàn)人，總耕地面積萬(wàn)畝。鎮(zhèn)域機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位31個(gè)、暫住人口4000余人，鎮(zhèn)域面積87平方公里。全鎮(zhèn)國(guó)民生產(chǎn)總值億元，農(nóng)民人均純收入4801元。鎮(zhèn)平均服務(wù)半徑為12公里，集市貿(mào)易活躍，逢集日臨街?jǐn)傸c(diǎn)680余個(gè)，從業(yè)人員達(dá)到2600多人，日交易額50萬(wàn)元以上。1985年元月1日撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)改原新民鄉(xiāng)為新民鎮(zhèn)，元月將原曹家店鄉(xiāng)并入新民鎮(zhèn)，使新民鎮(zhèn)規(guī)模更大，社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心地位及區(qū)位優(yōu)勢(shì)更加明顯。
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)以東西、南北街道為骨架，形成4條主街道，6條次街道，5個(gè)十字、二條環(huán)鎮(zhèn)路。東西街道全長(zhǎng)米，南北街道全長(zhǎng)940米，主街道紅線(xiàn)寬32米，其中車(chē)行道14米，兩側(cè)人行道各寬9米；次街道寬24米，車(chē)行道12米，兩側(cè)人行道各寬6米。街道兩側(cè)建筑為兩層以上樓房，突出商貿(mào)功能。目前已建成服裝鞋帽市場(chǎng)一個(gè)，總投資200萬(wàn)元，共有商業(yè)門(mén)鋪102間，解決了近40人的就業(yè)問(wèn)題；建成豐彩超市和心連心超市兩座，共投資340萬(wàn)元。街道固定商業(yè)門(mén)店720個(gè)，固定攤位140多個(gè)，微型出租車(chē)100多輛，固定公交班車(chē)12輛。城鎮(zhèn)建設(shè)骨架已經(jīng)形成，街道兩側(cè)門(mén)店建設(shè)基本完成，城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)比較繁榮，鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)面積已達(dá)到平方公里。
1、指導(dǎo)思想。
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)暨經(jīng)濟(jì)綜合開(kāi)發(fā)建設(shè)的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)縣委xx屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，以發(fā)展小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)為中心，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)進(jìn)步為目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，培育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)布局，從而更大規(guī)模地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，啟動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)，加快農(nóng)村工業(yè)化和農(nóng)村城市化進(jìn)程。
2、發(fā)展方向。
新民鎮(zhèn)地處新民塬三鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心位置，北與甘肅正寧縣相通，東與旬邑縣相臨，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，是新民塬最大的物資集散地，集市貿(mào)易有著悠久的歷史，屬典型的邊貿(mào)型小城鎮(zhèn)。果、畜、煙、草、菜等支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，規(guī)模大，品質(zhì)優(yōu)。因此從地理位置、自然條件、經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展趨勢(shì)等因素分析，新民鎮(zhèn)是以農(nóng)副產(chǎn)品交易為主的農(nóng)貿(mào)型小城鎮(zhèn)。
3、發(fā)展目標(biāo)。
為進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，健全城鎮(zhèn)服務(wù)功能，改變投資環(huán)境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業(yè)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大城鎮(zhèn)規(guī)模，拉大城鎮(zhèn)框架，以城鄉(xiāng)一體化改革試驗(yàn)點(diǎn)規(guī)劃為依托，到xx年底使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)常駐人口達(dá)到5500人，規(guī)劃占地100畝的居民小區(qū)兩個(gè)，建成飲食市場(chǎng)，蔬菜市場(chǎng)，牲口交易市場(chǎng)和劇院的百貨批發(fā)市場(chǎng)，逐步形成新的商飲服務(wù)業(yè)新格局。拓寬史店南街、北街，新南街和面粉廠十字接北環(huán)路街道，以滿(mǎn)足城鄉(xiāng)商品流通的需要，使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要街道全長(zhǎng)達(dá)到公里。并使規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建的街道、居民區(qū)、機(jī)關(guān)單位全部綠化成花園式單位。建成一個(gè)完善的排水系統(tǒng)，建成街道照明系統(tǒng)，完成街道亮化工程，建成高標(biāo)準(zhǔn)公共廁所4座，使城鎮(zhèn)建設(shè)面積達(dá)到平方公里，集市貿(mào)易年交易額達(dá)到8000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅金650萬(wàn)元。
1、建設(shè)原則。
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)依據(jù)新民塬煤化工業(yè)園配套服務(wù)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，堅(jiān)持老街道改造與擴(kuò)大規(guī)模相結(jié)合的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，因地制宜，體現(xiàn)特色，科學(xué)組織，強(qiáng)化管理，注重生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，逐步向農(nóng)村市場(chǎng)化、農(nóng)村城市化、城鄉(xiāng)一體化的路子邁進(jìn)。
2、主要建設(shè)內(nèi)容。
街道道路改造和人行道鋪設(shè)工程。主要對(duì)東西、南北大街的主街道公里的人行道用花磚鋪設(shè)，面積萬(wàn)平方米。預(yù)算資金元，財(cái)政評(píng)審萬(wàn)元。經(jīng)咸陽(yáng)知含招標(biāo)公司委托，招標(biāo)價(jià)為萬(wàn)元，目前已招標(biāo)。根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際，經(jīng)黨委會(huì)討論，初步擬定為滲水磚鋪設(shè)，需增加成本價(jià)元，合計(jì)投資元。
街道亮化工程。街道亮化工程按照規(guī)劃設(shè)計(jì)，公里主街道采用雙側(cè)50米對(duì)稱(chēng)安裝太陽(yáng)能路燈130盞，預(yù)算資金元，財(cái)政評(píng)審元。
街道綠化工程。完成公里街道兩側(cè)行道樹(shù)栽植、補(bǔ)植及街道綠地建設(shè)，預(yù)算資金元，財(cái)政評(píng)審元。
街道排水工程。新民鎮(zhèn)街道排水管道總長(zhǎng)4513米，采用雨污水合流制排放，預(yù)算資金為萬(wàn)元。
街道公廁建設(shè)。計(jì)劃在東、西、南、北四條主街道各建成一座標(biāo)準(zhǔn)公廁，每座占地100平方米，共投資需20萬(wàn)元。
面粉廠十字北段拓寬改造工程。面粉廠十字北段全長(zhǎng)320米，建成寬24米，其中車(chē)行道12米，兩側(cè)人行道各寬6米的街道，建成二層磚混結(jié)構(gòu)商業(yè)門(mén)店180間（3960平方米），計(jì)劃投資需32萬(wàn)元。
史店南街拓寬改造工程。史店南街拓寬改造工程共長(zhǎng)620米（今年新建332米），寬32米，其中車(chē)行道24米，兩側(cè)人行道各寬9米的街道，建成二層磚混結(jié)構(gòu)商業(yè)門(mén)店190間（4180平方米），計(jì)劃投資需57萬(wàn)元。
擬建蔬菜市場(chǎng)一個(gè)。計(jì)劃在北街建成一座占地4000平方米，大棚式蔬菜市場(chǎng)，概算資金約80萬(wàn)元。
以上工程計(jì)劃總投資元，已爭(zhēng)取擴(kuò)大內(nèi)需中央預(yù)算投資350萬(wàn)元，目前資金缺口元。所有設(shè)施建成后，可增加街道長(zhǎng)度公里，累計(jì)達(dá)到公里，鎮(zhèn)區(qū)面積達(dá)到1平方公里，可容納人口5000人。
1、經(jīng)濟(jì)效益。建成后年可增加集市貿(mào)易額400萬(wàn)元，年增加國(guó)民生產(chǎn)總值300萬(wàn)元，人均增收100元。
2、生態(tài)效益。工程完成后可使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)綠化及綠地面積趨于合理，環(huán)境衛(wèi)生得到徹底治理，使生態(tài)環(huán)境內(nèi)部關(guān)系和諧，生態(tài)平衡，良性循環(huán)逐步形成。
3、社會(huì)效益。新民鎮(zhèn)將成為彬縣第一鎮(zhèn)，以此為依托，會(huì)迅速帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，市場(chǎng)更繁榮，人民更富裕，社會(huì)更穩(wěn)定，不斷促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，對(duì)改變投資環(huán)境、招商引資、全方位增加農(nóng)民收入都有著極其重要的社會(huì)效益。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇七
繼20xx年9月29-10月3日chp三位志愿者王云霞、羅吉華和高巍對(duì)阿爾村進(jìn)行實(shí)地考察之后，阿爾村羌文化保護(hù)項(xiàng)目正式進(jìn)入第二階段工作。此階段工作的主要目的是，在阿爾村全面啟動(dòng)項(xiàng)目，組建阿爾村志愿者隊(duì)伍。
一、前期準(zhǔn)備工作（20xx年10月16日—20xx年11月12日）。
（一）初擬記錄大綱。為便于阿爾村民比較全面地記錄本族文化同時(shí)又具有可操作性，chp志愿者根據(jù)對(duì)羌文化和阿爾村的初步了解，草擬了一份記錄文化的大綱。這份大綱并非要限制村民的思維，而僅僅發(fā)揮一個(gè)提示作用。大綱內(nèi)容最終要經(jīng)過(guò)阿爾村民的討論才能確定。
（二）設(shè)計(jì)阿爾村羌文化保護(hù)志愿者徽章。這個(gè)想法是我們?cè)赾hp辦公室的一次會(huì)議上，由項(xiàng)目當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人高榮金所提出來(lái)的，目的是為了增強(qiáng)志愿者的榮譽(yù)感和責(zé)任感。于是，chp委托高榮金設(shè)計(jì)了融入羌文化底蘊(yùn)和志愿者精神的徽章，先期制作了100個(gè)（后來(lái)在阿爾村發(fā)展志愿者時(shí)大大超出預(yù)期，補(bǔ)做了600個(gè)）。
（三）購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目所需設(shè)備。這些設(shè)備是chp提供給阿爾村民在記錄民族文化時(shí)所使用的，包括一臺(tái)dv攝像機(jī)，兩臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，兩個(gè)移動(dòng)硬盤(pán)，三支錄音筆，四個(gè)u盤(pán)。
（四）與來(lái)京的三位釋比交流。阿爾村三位知名釋比余世榮、朱金龍和余正國(guó)于11月上旬來(lái)到北京。這三位釋比是項(xiàng)目的核心志愿者，對(duì)項(xiàng)目的成功開(kāi)展具有重要影響。我們一起進(jìn)行了充分交流，包括對(duì)記錄大綱的意見(jiàn)、對(duì)舉行阿爾村震后第一個(gè)羌?xì)v年的想法、關(guān)于修繕阿爾古羌碉的吁請(qǐng)等。
二、阿爾村項(xiàng)目的實(shí)地開(kāi)展過(guò)程（20xx年11月12日—20xx年11月22日）。
20xx年11月12日，阿爾羌文化保護(hù)項(xiàng)目志愿者隊(duì)伍七人從北京出發(fā)，分別是中國(guó)人民大學(xué)的王云霞、汶川縣文化館的高榮金（在中央民族大學(xué)接受培訓(xùn)）、北京農(nóng)學(xué)院的劉劍驊、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的羅吉華、北京電影學(xué)院的高巍以及中國(guó)人民大學(xué)的郭萍和穆永強(qiáng)。11月13日下午四時(shí)許，我們?cè)俅蝸?lái)到了阿爾村，依然入住在余世華家里，雖然住房很緊張，余大叔還是想辦法把我們七人全部安排了下來(lái)，他們一家的熱情和關(guān)懷給我們帶來(lái)了很多溫暖，也為項(xiàng)目的開(kāi)展提供了諸多的便利，非常感謝他們！
此時(shí)的阿爾正處于初冬時(shí)節(jié)。15日晚上，雪花就飛揚(yáng)進(jìn)這個(gè)山坳。一夜后，阿爾換了一身裝束，山上白雪覆蓋，白霧繚繞，溝里的溪水氤氳，重重的山，層層的雪。余大叔說(shuō)，每年羌?xì)v年（農(nóng)歷十月初一）前后就會(huì)下雪。果不其然，今年的雪如期而至。可是誰(shuí)也沒(méi)有想到，這場(chǎng)雪一下就是五天，積雪竟達(dá)一尺厚。一位七十多歲的老奶奶說(shuō)：“在這個(gè)時(shí)候下這么大的雪，我從來(lái)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)?！贝笱┽劤闪舜鬄?zāi)，地里還未收成的農(nóng)作物被大面積凍壞，山上放養(yǎng)的牛羊等牲畜被部分凍死，由于積雪太深，天氣太冷，食物難尋，許多牛羊跑下山來(lái)。許多村民在房屋重建中還未修好牛圈羊圈等，無(wú)奈中只能任由這些牲畜在村中、田地里四處尋食，甚至吃村里的塑料垃圾。氣溫的低下，使得村中水管多處被凍裂，不少村民只能冒著大雪到離家很遠(yuǎn)的地方去背水，生活非常不便。村民心中充滿(mǎn)了焦慮和憂(yōu)愁。據(jù)村里初步估計(jì)，全村的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)上百萬(wàn)。這樣的大雪也是我們所始料未及的，之后的幾天，我們就天天冒著大雪在村中深一腳淺一腳地四處尋訪(fǎng)、開(kāi)展工作，跌跌撞撞、隨時(shí)摔倒成為很平常的事情。就是在這樣困難的條件下，村民們對(duì)于參加項(xiàng)目志愿者的熱情卻絲毫未減，而我們也更加堅(jiān)定了工作的信心。
（一）與村長(zhǎng)和村支書(shū)會(huì)談。
到阿爾的當(dāng)天晚上，我們與村支書(shū)王學(xué)林、村長(zhǎng)馬成龍?jiān)谟嗉业幕鹛廖葸M(jìn)行了第一次交流，說(shuō)明了這次項(xiàng)目工作的內(nèi)容、期望，以及村里如何恢復(fù)震后的第一個(gè)羌?xì)v年等事宜。這段時(shí)間，村里的工作依然很緊張，阿爾村在申請(qǐng)歷史文化名村，一旦成功，就會(huì)給村里帶來(lái)3000萬(wàn)的投入資金，這對(duì)村里的發(fā)展是個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)。過(guò)幾天，就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察。于是整頓村容村貌，要求村民拆掉帳篷等過(guò)渡房成為這幾天村里工作的首要事情。我們一聽(tīng)，這申請(qǐng)歷史文化名村和阿爾村羌文化保護(hù)項(xiàng)目的開(kāi)展正是相得益彰，一個(gè)是政府的投入，一個(gè)是民間的行動(dòng)，可以共同促進(jìn)羌文化的傳承以及阿爾村的發(fā)展。通過(guò)這次交流，我們初步明確了這次項(xiàng)目如何在結(jié)合村寨實(shí)際情況下來(lái)開(kāi)展，并擬定了接下來(lái)幾天的工作任務(wù)。
（二）走訪(fǎng)核心志愿者。
11月14日和15日，我們按照村里先期推薦的名單，走訪(fǎng)核心志愿者，與這些志愿者先單獨(dú)進(jìn)行充分交流，就項(xiàng)目開(kāi)展的方式、內(nèi)容、大綱等聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。在與村里羊皮鼓舞傳承人楊駿清的交流中，他提出了一個(gè)很重要的問(wèn)題，即這些核心志愿者里沒(méi)有婦女，并向我們推薦了幾個(gè)人選，包括村里的婦聯(lián)主任朱瓊芳、唯一的一位女釋比陳星亮以及能歌善舞的王星英奶奶等。于是，我們便在村寨里尋找，她們或是正在地里挖土豆，或是在家里忙碌地干活。聽(tīng)了介紹，又有我們前期在村里所做的鋪墊工作，每個(gè)人都表示十分愿意加入到記錄保護(hù)本族文化的志愿者隊(duì)伍中來(lái)。我們還走訪(fǎng)了村里的會(huì)計(jì)楊波、民兵連長(zhǎng)何世清、老釋比朱光亮、村小校長(zhǎng)朱金勇等人。
（三）召開(kāi)核心志愿者會(huì)議和村民會(huì)議。
原本我們計(jì)劃在11月16日晚上舉行全村村民大會(huì)，可是通過(guò)前兩天的了解，我們發(fā)現(xiàn)召開(kāi)全體村民大會(huì)很不現(xiàn)實(shí)，一方面是這幾天村里工作很緊張，村民也有很多事情，難以集中起來(lái)，另一方面是下雪天山上阿爾組的村民如果來(lái)參加會(huì)議，上上下下很不方便。對(duì)此，我們立即做了調(diào)整，分別到各個(gè)組召開(kāi)村民會(huì)議，這樣對(duì)村民來(lái)說(shuō)更便利一些。由于立別組在震后整體搬遷到山下，組里的二十多戶(hù)村民已經(jīng)分別插入白家?jiàn)Z組和巴奪組，因此，我們的村民會(huì)議將分三次舉行，即白家?jiàn)Z組、巴奪組和阿爾組。
11月15日晚上，我們?cè)谟嗉艺匍_(kāi)了第一次村民核心志愿者會(huì)議。有21位志愿者參加了會(huì)議，這個(gè)人數(shù)超出了我們的預(yù)期。會(huì)議由高榮金主持，chp的理念以及項(xiàng)目的內(nèi)容得到了大家的認(rèn)同。在會(huì)上，大家還根據(jù)所討論的大綱內(nèi)容推薦了7名小組長(zhǎng)以及7名負(fù)責(zé)技術(shù)處理的突擊隊(duì)員，同時(shí)我們把預(yù)先準(zhǔn)備的設(shè)備交接給村委會(huì)。這次會(huì)議非常成功，這意味著志愿者隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)基本上搭建起來(lái)，有了負(fù)責(zé)人、小組長(zhǎng)和突擊隊(duì)?？粗驹刚邆?cè)凇爸驹刚叱兄Z書(shū)”上簽下自己的名字，高興地佩戴起志愿者徽章，我們意識(shí)到，項(xiàng)目在村里全面開(kāi)展的第一步是成功的。
16日，我們分別在白家?jiàn)Z和巴奪組召開(kāi)了村民會(huì)議。兩次會(huì)議上，來(lái)參會(huì)的村民踴躍地報(bào)名要成為記錄保護(hù)本民族文化的志愿者，全體呼吁要保護(hù)修繕位于阿爾山頭的古羌碉，而且都商定各組要舉辦震后的第一個(gè)羌?xì)v年，他們認(rèn)為這既是對(duì)傳統(tǒng)的恢復(fù)，也是在困難時(shí)凝聚人心團(tuán)結(jié)力量的舉措。17日下午，我們花了兩個(gè)多小時(shí)爬上了阿爾村中地勢(shì)最高、位于山頭的阿爾組，在組長(zhǎng)家里召開(kāi)村民會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容與前兩次的相同，但這次會(huì)議上，村民志愿者提出先期推選出來(lái)的幾個(gè)小組長(zhǎng)都并非本組人，由于環(huán)境的限制，很不利于工作的交流和開(kāi)展，于是大家推選了兩位年輕人作為本組的負(fù)責(zé)人。
（四）培訓(xùn)志愿者。
在此階段工作中，我們通過(guò)多種方式對(duì)報(bào)名參加志愿者的村民進(jìn)行培訓(xùn)，在核心志愿者會(huì)議和三次村民會(huì)議上，以及走訪(fǎng)志愿者時(shí)，都不失時(shí)機(jī)地介紹項(xiàng)目的理念、方法和目標(biāo)，我們一起討論大綱、記錄項(xiàng)目、記錄格式等方面的內(nèi)容，并為志愿者提供了專(zhuān)用的記錄本和筆，對(duì)報(bào)名參加技術(shù)突擊隊(duì)的志愿者也進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)操作培訓(xùn)。我們的核心志愿者余正國(guó)經(jīng)過(guò)初步培訓(xùn)，已經(jīng)用相機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆等設(shè)備記錄下了羌?xì)v年的過(guò)程和內(nèi)容。而其他的一些志愿者也在開(kāi)始思考自己所要記錄的內(nèi)容，我們11歲的小志愿者余正櫻桃就正在向她的媽媽打聽(tīng)羌族的洋芋糍粑是如何做出來(lái)的。
（五）平整誦經(jīng)臺(tái)。
按照羌族的傳統(tǒng)，羌?xì)v年只能在村寨的老廟里（也就是誦經(jīng)臺(tái)所在）舉行。巴奪組的羌?xì)v年決定在農(nóng)歷十月初五與初六兩天舉行，于是組里提前布置好各位村民在羌?xì)v年中所要發(fā)揮的作用，例如砍杉干、掃雪、準(zhǔn)備祭品等，其中一項(xiàng)重要任務(wù)便是平整誦經(jīng)臺(tái)。
11月20日，農(nóng)歷十月初四。雪終于停了，天終于放晴，能看見(jiàn)高空的藍(lán)色，太陽(yáng)出來(lái)，映在白雪覆蓋的世界，那光亮，非常眩目。一群村民帶著鐵鍬、鋤頭開(kāi)始清掃從村里到廟基的道路，平整誦經(jīng)臺(tái)。村里人說(shuō)，這是巴奪的老廟宇，供奉著牛神、村寨神、玉皇大帝等神靈。廟宇依山而建，原本很宏偉，上下有石階梯，還有吊腳樓，可是在“破四舊”的時(shí)候被毀一空。如今，這里只看到在20來(lái)平米的平臺(tái)上，還有幾處石砌的殘?jiān)珨啾?，石壁上有熏得黑黑的?yáng)塵，供奉臺(tái)上沒(méi)有任何神像，只有幾塊石板提示了神位的所在。一些上了年歲的人還記得以前廟宇的樣子，而年輕一代只知道這是廟基。我們也加入了打掃廟基、平整誦經(jīng)臺(tái)的行列，拿著鋤頭鐵鍬干了起來(lái)。雖然沒(méi)有村民們那樣有力、迅速，但是也為羌文化保護(hù)盡了一份力。
（六）舉辦羌?xì)v年。
羌?xì)v年是羌族最為傳統(tǒng)的節(jié)日，主要是村民慶祝豐收，請(qǐng)神還愿，企盼來(lái)年風(fēng)調(diào)雨順，并制定新一年的村規(guī)民約等?？墒墙陙?lái)，許多羌族村寨并不舉辦集體性的羌?xì)v年，漸漸地，這項(xiàng)傳統(tǒng)的內(nèi)容及其所蘊(yùn)含的意義被許多人淡忘了。阿爾的幾個(gè)村寨還保留了這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日，這一次我們之所以選擇在11月中旬到達(dá)村寨，也是希望能促進(jìn)震后羌?xì)v年的恢復(fù)。
原本我們以為村民忙于重建家園以及今年雪災(zāi)的影響，對(duì)于恢復(fù)這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日并不熱心。事實(shí)證明，我們多慮了。白家?jiàn)Z組的村民首先提出要在已經(jīng)成為廢墟的老寨子辦羌?xì)v年，而巴奪組長(zhǎng)朱光躍告訴我們說(shuō)：“我只是試探性地問(wèn)了一下老百姓，這個(gè)羌?xì)v年我們搞不搞？結(jié)果大家都很踴躍，說(shuō)要搞，為啥不搞！我們巴奪68戶(hù)，每戶(hù)出50元錢(qián)，把震后的第一次羌?xì)v年好好地辦起來(lái)。”
11月18日，農(nóng)歷十月初二，白家?jiàn)Z組舉辦羌?xì)v年。早晨十點(diǎn)多，村民們頂著鵝毛大雪，帶著羌?xì)v年活動(dòng)所需物品，朝著白家?jiàn)Z廢墟上的廟基進(jìn)發(fā)。由于大雪太厚太急，人們只能排成一字艱難前行。在廢墟上，80多歲的釋比余明龍主持了祭祀儀式，村民殺雞宰羊，點(diǎn)香燃蠟。雪一直紛紛揚(yáng)揚(yáng)地下著，天氣越來(lái)越冷，這也導(dǎo)致白家?jiàn)Z無(wú)法按照傳統(tǒng)舉行羌?xì)v年的一整套儀式。據(jù)說(shuō)，這個(gè)寨子幾十年來(lái)還是第一次舉辦羌?xì)v年祭祀活動(dòng)。
11月21日-22日，農(nóng)歷十月初五、初六，阿爾最大的村寨巴奪組舉辦了震后第一個(gè)羌?xì)v年。三位釋比朱金龍、余世榮、余正國(guó)于20日晚從北京趕了回來(lái)。21日一大早，釋比們就忙活開(kāi)了，做太陽(yáng)饃饃、月亮饃饃、準(zhǔn)備旗幟、猴皮帽、羊皮鼓、請(qǐng)出“張三爺”等。一切準(zhǔn)備就緒，村民們跟著釋比上廟、請(qǐng)神、敬神、敲鼓唱經(jīng)、獻(xiàn)羊、殺羊、煮羊、分食等等，活動(dòng)一直持續(xù)到第二天的中午。盡管大多數(shù)農(nóng)戶(hù)遭受了雪災(zāi)，盡管有很多人的新房沒(méi)有建好還住在過(guò)渡房里，但這樣一個(gè)凝聚團(tuán)結(jié)的氛圍足以給村里人帶來(lái)很多安慰。
至此，我們這一階段的任務(wù)基本完成。11月22日下午，我們離開(kāi)了阿爾村。值得一提的是，在18日那天，我們志愿者小組有四人先行離開(kāi)阿爾。然而，大雪阻斷了山里與外界的聯(lián)系，厚厚的積雪使車(chē)輛無(wú)法行使，四人只能冒雪在雪路上徒步行走3個(gè)多小時(shí)到達(dá)龍溪鄉(xiāng)。特別要感謝的是，三位村民肩背著重重的行李箱一直把四個(gè)志愿者送上了到縣城的車(chē)，再步行回到村里。他們的熱情、純樸和善良深深打動(dòng)著我們。
三、成果。
這一次我們主要是向阿爾村民全面詳細(xì)介紹這個(gè)項(xiàng)目的理念、方法和目標(biāo)，推動(dòng)村民保護(hù)羌文化的積極性，動(dòng)員村民們加入到項(xiàng)目之中，為自己行動(dòng)起來(lái)，為記錄、保護(hù)、宣傳本民族文化做出努力。通過(guò)此階段工作，我們主要取得以下成果：
第一，眾多村民積極報(bào)名參加到阿爾村羌文化保護(hù)的志愿者隊(duì)伍。在核心志愿者會(huì)議以及白家?jiàn)Z、巴奪和阿爾組召開(kāi)的三次村民會(huì)議上，冒著大雪來(lái)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的就有125人。這些志愿者中，年紀(jì)最大的已經(jīng)83歲，最小的只有11歲。我們?cè)诖逭凶咴L(fǎng)的時(shí)候，還經(jīng)常會(huì)有村民主動(dòng)找到我們說(shuō)希望成為志愿者。所有志愿者都在“志愿者承諾書(shū)”上堅(jiān)定地寫(xiě)下了自己的名字。
第二，在當(dāng)?shù)貥?gòu)建起以當(dāng)?shù)仨?xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的志愿者組織框架，村民志愿者根據(jù)大綱內(nèi)容推選了7名小組長(zhǎng)以及技術(shù)負(fù)責(zé)突擊隊(duì)，并明確規(guī)定了小組長(zhǎng)的職責(zé)。
第三，為了保護(hù)懸崖上被地震震裂已經(jīng)搖搖欲墜的阿爾古羌碉，村民們向國(guó)家有關(guān)部門(mén)呼吁，寫(xiě)了一份“關(guān)于修繕阿爾千年羌碉的吁請(qǐng)書(shū)”，在吁請(qǐng)書(shū)上簽名按手印，并委托我們將這份特殊而珍貴的“吁請(qǐng)書(shū)”送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手上。
第四，我們對(duì)志愿者進(jìn)行了一定培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、對(duì)記錄大綱的確定、記錄體例、寫(xiě)作方法等，同時(shí)對(duì)報(bào)名參加技術(shù)突擊隊(duì)的志愿者就如何使用設(shè)備、如何分類(lèi)、如何建立記錄檔案等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
第五，在過(guò)羌?xì)v年之前，村民們集體平整了位于巴奪寨廟基的誦經(jīng)臺(tái)。
第六，促進(jìn)村民對(duì)羌族傳統(tǒng)文化保護(hù)的自覺(jué)意識(shí)，比如巴奪組和白家?jiàn)Z組村民都在保護(hù)羌文化志愿者精神的感召下，主動(dòng)要求舉辦震后的第一個(gè)羌?xì)v年。
四、經(jīng)驗(yàn)與反思。
通過(guò)這次的工作，我們就如何開(kāi)展項(xiàng)目獲得了一些經(jīng)驗(yàn)，在此也與大家分享：
第一，團(tuán)隊(duì)成員的積極配合與互相信任。這一次的七人志愿者團(tuán)隊(duì)，在三個(gè)月前，大家彼此互不認(rèn)識(shí)，卻抱著“想要為羌族做點(diǎn)什么”的想法而聚集在一起。團(tuán)隊(duì)成員有著多學(xué)科（法學(xué)、民族學(xué)、藝術(shù)、導(dǎo)演等）的專(zhuān)業(yè)背景，有著多民族（羌、漢、藏、回）的身份。在工作中，大家會(huì)有不同的視角、方法和重點(diǎn)，有時(shí)候也會(huì)有爭(zhēng)論，但理想和目標(biāo)是一致的，有效溝通、積極配合與互相信任正是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)即使在面臨困難感受艱辛?xí)r依然能再走一步的力量。
第二，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)靈活調(diào)整策略，及時(shí)有效地開(kāi)展工作。在進(jìn)入村寨的實(shí)際工作中，遇到許多與我們?cè)诒本┧A(yù)想不到的情況，例如原本我們打算一次性召開(kāi)全村的村民大會(huì)，可是由于氣候及村里的實(shí)際困難，我們立即決定到各個(gè)村寨分組召開(kāi)，雖然于我們來(lái)說(shuō)增加了工作內(nèi)容，但是這樣方便了村民；再如羌?xì)v年的舉辦，期間也經(jīng)歷了些小挫折。最終，我們都比較順利地解決了這些問(wèn)題。
第三，充分尊重當(dāng)?shù)厝说囊庖?jiàn)和文化權(quán)利。對(duì)于當(dāng)?shù)厝藖?lái)說(shuō)，村里幾百年來(lái)傳承的文化模式和文化特點(diǎn)，只有當(dāng)?shù)卮迕袷亲钍煜さ?，他們?dāng)然是本文化最權(quán)威的發(fā)言人。在記錄保護(hù)文化以及宣傳文化的過(guò)程中，當(dāng)?shù)厝怂莆盏牡胤街R(shí)以及所要訴求的文化權(quán)利，應(yīng)得到充分的尊重。
第四，淡化外來(lái)者和外來(lái)專(zhuān)家的角色。項(xiàng)目的理念一直是，讓阿爾村羌民自己行動(dòng)起來(lái)保護(hù)自己的文化。我們?cè)谄渲邪l(fā)揮的作用無(wú)非是“推動(dòng)”，而不是強(qiáng)加干涉。即使在對(duì)村民進(jìn)行的培訓(xùn)中，我們也一直強(qiáng)調(diào)文化主體人的作用，而只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的技術(shù)培訓(xùn)，不進(jìn)行任何價(jià)值判斷和記錄內(nèi)容的篩選。
盡管這次的工作所獲頗多，可還是存在一些問(wèn)題需要我們?cè)谙乱浑A段的工作中注意：
第一，目前村里報(bào)名的志愿者人數(shù)很多，在項(xiàng)目進(jìn)行中，如何分工是個(gè)問(wèn)題。雖然我們初步建立了志愿者的組織結(jié)構(gòu)，有了大家推選的幾個(gè)小組長(zhǎng)，可是村里負(fù)責(zé)人能否把這些志愿者有效地組織起來(lái)，把大家的熱情延續(xù)下去，成為一支記錄保護(hù)本民族文化的志愿大軍，是一個(gè)要考慮的問(wèn)題。
第二，當(dāng)?shù)赜幸恍┐迕駥?duì)此項(xiàng)目仍存在一定的疑慮。一些村民在想，我們做這些事情，到時(shí)候出版了書(shū)，公開(kāi)了拍攝影像，是否為了賺錢(qián)？到時(shí)候這些書(shū)賣(mài)了錢(qián)，有了稿費(fèi)，該如何分配？那些設(shè)備是不是就成了村里少部分人的“私有財(cái)物”？針對(duì)這些憂(yōu)慮，一方面需要我們就項(xiàng)目理念和目標(biāo)多做解釋?zhuān)硪环矫嬉残枰覀冊(cè)谟龅揭恍┚唧w問(wèn)題時(shí)與村民仔細(xì)商量，充分尊重村民和村干部的意見(jiàn)。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇八
xx年我項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一年是我們學(xué)習(xí)工會(huì)精神、發(fā)揮工會(huì)作用的第一年。在公司工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部的支持下，全面貫徹落實(shí)公司的工會(huì)精神，針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，凝聚人心、提升項(xiàng)目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)。
在分公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部工會(huì)也積極的組織工會(huì)成員學(xué)習(xí)工會(huì)文件匯編，并且根據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，在不違背分公司工會(huì)章程的前提下，制定了我項(xiàng)目部的工會(huì)規(guī)章制度，并通過(guò)了全部項(xiàng)目人員的認(rèn)可。
1.關(guān)心關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量。
工會(huì)考慮到項(xiàng)目部在外施工，遠(yuǎn)離公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，同時(shí)還有剛從學(xué)校走出來(lái)的學(xué)生，第一次參加工作，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，難免會(huì)有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會(huì)很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量，同時(shí)為了讓員工體會(huì)到組織的存在，工會(huì)特意將每個(gè)人的生日記錄下來(lái)，并在員工生日的那天，集體給員工過(guò)生日。
2.充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，積極開(kāi)展豐富的業(yè)余文化生活。
公司工會(huì)支持，項(xiàng)目工會(huì)利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時(shí)機(jī)，大力開(kāi)展了多姿多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。
工會(huì)考慮到員工在外工作，遠(yuǎn)離市區(qū)，平時(shí)沒(méi)有什么業(yè)余生活，以及項(xiàng)目人員中年輕人多的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，購(gòu)置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強(qiáng)體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來(lái)。
隨著項(xiàng)目不斷的走向正軌，工會(huì)在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤(pán)錦看海與登山旅游。在此過(guò)程中，我們工會(huì)本著節(jié)約開(kāi)支的前提下，對(duì)多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察，深入細(xì)致的進(jìn)行了挑揀，最終成行，在登山過(guò)程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志。
系列活動(dòng)的開(kāi)展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動(dòng)中，交流了感情、增進(jìn)了友誼、促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了我們項(xiàng)目的凝聚力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動(dòng)作用。
時(shí)光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過(guò)去了，我們中鐵天豐建筑工程有限公司第四項(xiàng)目部工會(huì)也在公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著，為了項(xiàng)目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，過(guò)去的一年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn)，在新的一年里，我們工會(huì)會(huì)更好的發(fā)展完善自己，更好的為項(xiàng)目員工做實(shí)事，做好事，不斷的前進(jìn)。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇九
據(jù)了解，在當(dāng)前生活中各種項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)都需要提前申請(qǐng)，開(kāi)發(fā)下一個(gè)新項(xiàng)目就要有資金作為支撐，但是向上級(jí)遞交申請(qǐng)的時(shí)候需要把費(fèi)用申請(qǐng)寫(xiě)的一目了然。這樣才能得到上級(jí)的批準(zhǔn)，下面為大家推薦開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告，朋友們可以借鑒。
致：田陽(yáng)縣水利局。
茲有我廣西新緣路建工程有限公司通過(guò)招投標(biāo)承包廣西田陽(yáng)縣露美高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目叫眼屯至高位水池段管道及鋪設(shè)安裝工程，首先感謝貴局對(duì)我公司的信任與支持。
鑒于我公司自20xx年7月26日對(duì)貴項(xiàng)目進(jìn)行施工以來(lái)，在對(duì)樁號(hào)為0+628至0+755段施工過(guò)程中，由于該地段的特殊性，大大的增加了我公司的施工難度，同時(shí)為不影響施工進(jìn)度，致使我公司在人力、財(cái)力、的投入上均超出了原先的預(yù)算范圍。
該地段為山洞，全長(zhǎng)經(jīng)測(cè)量有187米，洞內(nèi)高低起伏，石頭較多，水流湍急，彎度較多較大，成“s”形狀，最深處水約有1.2米深，洞內(nèi)最窄處高約為1米，寬1.3米，且距離公路較遠(yuǎn)。
這給我公司在進(jìn)行施工過(guò)程中帶來(lái)了的很大的難度，由于距離公路較遠(yuǎn)，只能通過(guò)人力進(jìn)行材料及機(jī)械設(shè)備的搬運(yùn)，除了人力需求較多，同時(shí)還很耗時(shí)，這給我施工進(jìn)度帶來(lái)了很大的影響。另洞內(nèi)有水，為防止漏電的情況，不能在洞內(nèi)架設(shè)熱熔器、卷?yè)P(yáng)機(jī)等設(shè)備，只能在洞外將pe管焊接好，然后通過(guò)卷?yè)P(yáng)機(jī)將管拉至洞的另一端，在拉管過(guò)程中，因洞內(nèi)有水、彎度大、呈連續(xù)“s”形狀、石頭較多、洞的一半距離中間砌筑有分割線(xiàn)，高約1米，需要大量的施工人員進(jìn)入洞內(nèi)且需要穿戴水衣褲及帶頭燈進(jìn)入洞內(nèi)，需要大量的木頭，以便管的端頭能夠順利的繞過(guò)洞內(nèi)的障礙物。同時(shí)需要對(duì)講機(jī)用以傳遞洞內(nèi)外的信息情況，因洞內(nèi)過(guò)于彎曲，單個(gè)對(duì)講機(jī)信號(hào)無(wú)法連接進(jìn)行傳遞，故需要在洞內(nèi)安置多臺(tái)對(duì)講機(jī)，依次傳遞洞內(nèi)外信息情況。因山洞較長(zhǎng)，彎曲大，而管只能由洞的一端拉至另一端，經(jīng)常面臨著管拉不動(dòng)等情況，以至每天只能夠焊接較少量的pe管。
鑒于以上情況，施工繁瑣、復(fù)雜，難度大，進(jìn)度極其緩慢，人力及施工費(fèi)用投入大，故我公司希望貴局能夠根據(jù)實(shí)際情況給與我公司增加該部分的施工費(fèi)用，經(jīng)過(guò)我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行預(yù)算，該部分增加費(fèi)用合計(jì)總價(jià)為人民幣元整。
懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，給與批復(fù)為盼!
此致
敬禮
廣西新緣路建工程有限公司。
20xx年9月18日。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇十
（一）專(zhuān)項(xiàng)基本情況
20xx年下達(dá)我鄉(xiāng)扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金xx萬(wàn)元，用于村少數(shù)民族村寨建設(shè)項(xiàng)目。
（二）專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的效果
鄉(xiāng)結(jié)合上級(jí)文件制訂了我鄉(xiāng)的專(zhuān)項(xiàng)資金管理規(guī)定，分級(jí)段實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施情況已達(dá)到了規(guī)劃預(yù)期效果。
（一）專(zhuān)項(xiàng)總投資及資金來(lái)源情況
本單位的20xx年扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金收入90萬(wàn)元，全部為中央財(cái)政資金。
（二）專(zhuān)項(xiàng)資金安排落實(shí)及到位情況
自上級(jí)下文后，村少數(shù)民族村寨建設(shè)項(xiàng)目所有資金都已全部及時(shí)到位，且按村少數(shù)民族村寨建設(shè)項(xiàng)目要求和進(jìn)度全部落實(shí)到位。
（三）專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)際支出使用情況
村少數(shù)民族村寨建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)總支出為90萬(wàn)元。
（四）專(zhuān)項(xiàng)資金管理情況
嚴(yán)格按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)資金撥付。資金使用規(guī)范，符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理以及有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)；項(xiàng)目的重大開(kāi)支經(jīng)過(guò)評(píng)估認(rèn)證，符合項(xiàng)目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途；不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確、賬務(wù)資料完整。
（一）專(zhuān)項(xiàng)組織情況分析
從項(xiàng)目入庫(kù)到項(xiàng)目實(shí)施，從程序上全部按上級(jí)規(guī)定要求形成，工程驗(yàn)收情況：村少數(shù)民族村寨建設(shè)項(xiàng)目已完成驗(yàn)收并形成驗(yàn)收資料。
（二）專(zhuān)項(xiàng)管理情況分析
本單位具有相應(yīng)的項(xiàng)目資金管理辦法，且符合相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。項(xiàng)目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備；項(xiàng)目檔案、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料齊全并基本能夠及時(shí)歸檔；項(xiàng)目實(shí)施的人員條件、場(chǎng)地設(shè)備，信息支撐等基本落實(shí)到位；具有相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量要求。
（三）專(zhuān)項(xiàng)完成情況分析
鄉(xiāng)較好地完成了20xx年初設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)，項(xiàng)目得到有序開(kāi)展。目前已完成村少數(shù)民族村寨建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收率達(dá)到100%。
（一）專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)定量分析
1、根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效評(píng)定指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)目量化評(píng)價(jià)，自評(píng)指標(biāo)得分：98分。
2、按項(xiàng)目實(shí)際支出和項(xiàng)目申報(bào)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，所有項(xiàng)目均與批復(fù)下達(dá)相符。
（二）專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)定性分析
20xx年以來(lái)，鄉(xiāng)對(duì)全部項(xiàng)目實(shí)施和整體社會(huì)效益及滿(mǎn)意度等各項(xiàng)指標(biāo)調(diào)查，基本情況是受益貧困戶(hù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施滿(mǎn)意度達(dá)95%。項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯，達(dá)到了預(yù)期效果。
（三）綜合績(jī)效評(píng)價(jià)
村少數(shù)民族村寨建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)及時(shí)撥付到位，支出合理合規(guī)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)立項(xiàng)依據(jù)充分，目標(biāo)明確，為推進(jìn)脫貧發(fā)揮了重要作用。
項(xiàng)目工作報(bào)告xx年我項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一年是我們學(xué)習(xí)工會(huì)精神、發(fā)揮工會(huì)作用的第一年。在公司工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部的支持下，全面貫徹落實(shí)公司的工會(huì)精神，針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，凝聚人心、提升項(xiàng)目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)。
在分公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部工會(huì)也積極的組織工會(huì)成員學(xué)習(xí)工會(huì)文件匯編，并且根據(jù)我項(xiàng)目部的'實(shí)際情況，在不違背分公司工會(huì)章程的前提下，制定了我項(xiàng)目部的工會(huì)規(guī)章制度，并通過(guò)了全部項(xiàng)目人員的認(rèn)可。
1.關(guān)心關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量。
工會(huì)考慮到項(xiàng)目部在外施工，遠(yuǎn)離公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，同時(shí)還有剛從學(xué)校走出來(lái)的學(xué)生，第一次參加工作，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，難免會(huì)有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會(huì)很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量，同時(shí)為了讓員工體會(huì)到組織的存在，工會(huì)特意將每個(gè)人的生日記錄下來(lái)，并在員工生日的那天，集體給員工過(guò)生日。
2.充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，積極開(kāi)展豐富的業(yè)余文化生活。
公司工會(huì)支持，項(xiàng)目工會(huì)利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時(shí)機(jī)，大力開(kāi)展了多姿多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇十一
我公司20xx年度科技培訓(xùn)，在扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)的大力扶持下，順利完成了培訓(xùn)活動(dòng)資料，本活動(dòng)圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，開(kāi)展了廣泛深入的科學(xué)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)。科學(xué)技術(shù)的大力推廣和普及是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收、引導(dǎo)群眾發(fā)展生產(chǎn)的重要措施，受到了農(nóng)民群眾的歡迎?，F(xiàn)將培訓(xùn)完成狀況做一個(gè)總結(jié)。
我公司轄5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)36個(gè)村委會(huì)363個(gè)村民小組，國(guó)土面積為1353.57平方公里，有25個(gè)民族，少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?4.5%，其中佤族人口占總?cè)丝诘?2%。全公司總?cè)丝?3651戶(hù)87428人，其中農(nóng)業(yè)人口18415戶(hù)67811人。人均純收入18多元，人均口糧37公斤左右。雖然隨著農(nóng)民人均純收入的不斷提高，但到目前為止，仍然還有一部分農(nóng)民沒(méi)有解決基本溫飽問(wèn)題。
1、養(yǎng)殖業(yè)培訓(xùn)
根據(jù)我公司農(nóng)民在生豬飼養(yǎng)中存在的飼養(yǎng)周期長(zhǎng)，成本高，無(wú)防病意識(shí)等問(wèn)題，為改變傳統(tǒng)的`飼養(yǎng)方法，提高農(nóng)民的生豬飼養(yǎng)管理技術(shù)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展養(yǎng)豬飼養(yǎng)培訓(xùn)，共計(jì)5期，受益3多人次，每期培訓(xùn)15天左右。具體由公司扶貧辦負(fù)責(zé)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員課堂講解和現(xiàn)場(chǎng)操作演示，培訓(xùn)資料包括建蓋廄舍、選購(gòu)良種仔豬、科學(xué)配料、飼養(yǎng)管理及疫病防治等技術(shù)。
2、種植業(yè)培訓(xùn)
要加快農(nóng)民脫貧致富奔小康的首選項(xiàng)目就是茶產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，目前我公司茶葉種植面積有3.5萬(wàn)畝，但我公司農(nóng)民由于受傳統(tǒng)觀念的影響，加之無(wú)生產(chǎn)技術(shù)，導(dǎo)致管理不善，單產(chǎn)低，效益差，需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理技術(shù)方面的培訓(xùn)。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展茶業(yè)種植培訓(xùn)，共計(jì)16期，受益8多人次，每期培訓(xùn)2天左右。具體由公司扶貧辦負(fù)責(zé)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到實(shí)地培訓(xùn)，培訓(xùn)資料包括開(kāi)墾、茶苗定植、管理、病蟲(chóng)害防治等一系列技術(shù)。
通過(guò)以技能的培訓(xùn)，使農(nóng)民能夠基本掌握養(yǎng)豬、種茶技術(shù)，提高了科技文化素質(zhì)，增加了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，加強(qiáng)對(duì)種養(yǎng)業(yè)的管理潛力，減少了發(fā)病死亡率，大大提高了生產(chǎn)質(zhì)量，為今后的發(fā)展鋪墊了基礎(chǔ)。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇十二
志愿者協(xié)會(huì)項(xiàng)目部始終堅(jiān)持與校內(nèi)外商家商談贊助與合作事宜為根本的工作方向。以維穩(wěn)組織財(cái)政為工作重心。以策劃各項(xiàng)公益活動(dòng)為工作重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)本學(xué)期的工作努力，項(xiàng)目部始終為組織的各項(xiàng)公益活動(dòng)提供穩(wěn)定的后勤及物質(zhì)保障。同時(shí)，項(xiàng)目部聯(lián)合組織部、培訓(xùn)部、新聞部共同負(fù)責(zé)的新智活動(dòng)在各部門(mén)的共同努力下，各項(xiàng)新智活動(dòng)在本學(xué)期得以圓滿(mǎn)結(jié)束?，F(xiàn)進(jìn)行本學(xué)期項(xiàng)目部工作報(bào)告如下：
本學(xué)期在組織中的各部門(mén)的共同努力下，組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)得以保障?，F(xiàn)公布志愿者協(xié)會(huì)財(cái)政報(bào)告：自20xx年6月6日至20xx年12月12日，財(cái)政收入共計(jì)2620元，財(cái)政支出共計(jì)元，財(cái)政余額共計(jì)元。財(cái)政收支總體平衡，財(cái)政收入穩(wěn)中向好，財(cái)政支出真實(shí)合理。財(cái)政收支未出現(xiàn)入不敷出的狀況。項(xiàng)目部將在繼續(xù)穩(wěn)定財(cái)政收支結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與校內(nèi)外商家、組織、機(jī)構(gòu)、個(gè)人的贊助與宣傳合作。在兼顧校內(nèi)外輿論影響與院系的批準(zhǔn)前提下進(jìn)行有益的經(jīng)濟(jì)合作，促進(jìn)組織財(cái)政收入穩(wěn)健發(fā)展，從而為各項(xiàng)公益活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。
本學(xué)期新智兒童學(xué)校定點(diǎn)陪護(hù)活動(dòng)共開(kāi)展了十周，其中開(kāi)展了三次拓展訓(xùn)練活動(dòng)，包括手工藝制作訓(xùn)練等。各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展良好。我校機(jī)關(guān)助理團(tuán)及扉頁(yè)咖啡聯(lián)系我院志協(xié)共同開(kāi)展了新智拓展活動(dòng)一次。在“99公益日”期間，文學(xué)院志愿者協(xié)會(huì)以團(tuán)體名義積極開(kāi)展了“99公益日助力活動(dòng)”，并獲得二道區(qū)殘障人士照料中心頒發(fā)的“優(yōu)秀志愿者團(tuán)體榮譽(yù)證書(shū)”。本學(xué)期由于季節(jié)原因，新智義賣(mài)活動(dòng)決定于明年開(kāi)展。新智義賣(mài)活動(dòng)，項(xiàng)目部將進(jìn)行合理的創(chuàng)新，決定讓新智兒童一同參與到義賣(mài)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)新智兒童的能力提高與培養(yǎng)。
本學(xué)期我院志愿者協(xié)會(huì)同長(zhǎng)春師范大學(xué)潤(rùn)心志愿者協(xié)會(huì)、吉林財(cái)經(jīng)學(xué)院紅日志愿者協(xié)會(huì)共同開(kāi)展了“南湖公園公益拓展訓(xùn)練活動(dòng)”來(lái)幫助那些殘障人士獲得更好的照料。項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)同其他學(xué)校公益組織的合作，共同促進(jìn)大學(xué)生公益事業(yè)的發(fā)展。
本學(xué)期項(xiàng)目部聯(lián)合活動(dòng)部共同負(fù)責(zé)的社區(qū)支教活動(dòng)開(kāi)展情況良好，經(jīng)組織活動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)好社區(qū)支教活動(dòng)的后勤保障工作。
我院志愿者協(xié)會(huì)項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)公益活動(dòng)的策劃與創(chuàng)新。在穩(wěn)定既有活動(dòng)的前提下，積極開(kāi)展創(chuàng)新型公益活動(dòng)，加強(qiáng)校內(nèi)外公益組織機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，加強(qiáng)項(xiàng)目部成員的服務(wù)意識(shí)與工作能力，為志愿者協(xié)會(huì)與公益事業(yè)繼續(xù)努力奮斗！
以上為志愿者協(xié)會(huì)項(xiàng)目部本學(xué)期述職報(bào)告。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇十三
今年以來(lái)，我縣以機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“簡(jiǎn)化審批程序，改進(jìn)審批辦法，優(yōu)化辦事流程，提高重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目服務(wù)水平和審批效能”這一目標(biāo)，按照“統(tǒng)一受理，同步審查，信息共享，限時(shí)辦結(jié)”的要求，切實(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精神，建立了符合廣昌實(shí)際的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道，有效地提高行政部門(mén)對(duì)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)水平?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。縣政府成立了“廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣政府辦、發(fā)改委、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、監(jiān)察、經(jīng)貿(mào)、行政服務(wù)中心、國(guó)土資源、財(cái)政、建設(shè)、環(huán)保、科技、人防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣發(fā)改委，全面負(fù)責(zé)“綠色通道”的組織、協(xié)調(diào)等工作，強(qiáng)化了對(duì)綠色通道工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定實(shí)施意見(jiàn)。參照省、市有關(guān)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道方案，由發(fā)改委牽頭，縣經(jīng)貿(mào)委、工業(yè)園區(qū)、行政服務(wù)中心協(xié)同，研究制定了《廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道實(shí)施方案》，以縣政府辦的名義下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、縣政府各部門(mén)，明確了綠色通道的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容，提出了工作要求、保障措施，統(tǒng)一了操作模式。
3、細(xì)化工作內(nèi)容。根據(jù)全縣機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，明確了從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、落戶(hù)、建設(shè)和竣工等全過(guò)程工作內(nèi)容。對(duì)已開(kāi)工項(xiàng)目，突出抓好時(shí)序安排、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)調(diào)度三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目正常建設(shè)。對(duì)目前尚未開(kāi)工項(xiàng)目，縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照各單位職責(zé)分工，通過(guò)責(zé)任到人和服務(wù)承諾制度，及時(shí)逐一解決項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問(wèn)題，促使項(xiàng)目早日開(kāi)工。
1、完善工作機(jī)制。縣各有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)一步提高了對(duì)建立重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作的重要認(rèn)識(shí)，并結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，建立健全了工作機(jī)制，扭轉(zhuǎn)了工作作風(fēng)，提高了工作效能。一是實(shí)行同級(jí)聯(lián)審、會(huì)審制。對(duì)同時(shí)涉及到環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等多部門(mén)的項(xiàng)目實(shí)行同級(jí)會(huì)審，對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行同級(jí)聯(lián)審。縣發(fā)改委負(fù)責(zé)牽頭辦理新建投資項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。縣經(jīng)貿(mào)委牽頭辦理技術(shù)改造項(xiàng)目備案事項(xiàng)，縣外經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭辦理外商投資項(xiàng)目合同章程、批準(zhǔn)證書(shū)審批事項(xiàng)，縣工商局負(fù)責(zé)牽頭辦理企業(yè)工商登記審批事項(xiàng)，其他各部門(mén)按職能負(fù)責(zé)辦理有關(guān)事項(xiàng)。需要召開(kāi)聯(lián)審會(huì)議的，由縣行政服務(wù)中心與牽頭部門(mén)召開(kāi)聯(lián)辦協(xié)調(diào)會(huì)議，必要時(shí)請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主參加。不需要召開(kāi)聯(lián)辦協(xié)調(diào)會(huì)議的，牽頭部門(mén)在受理后即時(shí)向各會(huì)辦部門(mén)同時(shí)轉(zhuǎn)送相關(guān)申報(bào)材料，會(huì)辦部門(mén)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)出具審批意見(jiàn)。二是建立綠色通道“專(zhuān)窗”。在縣行政服務(wù)中心設(shè)立重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道服務(wù)專(zhuān)窗，各相關(guān)審批部門(mén)落實(shí)專(zhuān)人常駐“專(zhuān)窗”，負(fù)責(zé)協(xié)同項(xiàng)目業(yè)主辦理相關(guān)事項(xiàng)。
2、落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。對(duì)相關(guān)職能部門(mén)，我們要求實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。落實(shí)專(zhuān)人對(duì)綠色通道運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程跟蹤服務(wù)，并負(fù)責(zé)與上級(jí)部門(mén)溝通聯(lián)系，幫助解決項(xiàng)目在審批、建設(shè)等過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。在綠色通道運(yùn)行時(shí)，縣各有關(guān)職能部門(mén)按照職責(zé)要求積極加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、配合，確保綠色通道真正暢通無(wú)阻。
縣監(jiān)察局對(duì)全縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道服務(wù)工作實(shí)行監(jiān)督實(shí)施和考核，建立了定期監(jiān)督檢查與不定期監(jiān)督檢查相結(jié)合的工作措施，加大了對(duì)項(xiàng)目各運(yùn)行流程的監(jiān)督檢查。實(shí)行審批的項(xiàng)目，對(duì)其可研報(bào)告、建設(shè)條件、初步設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行核準(zhǔn)、備案的項(xiàng)目，對(duì)其申請(qǐng)報(bào)告、備案、相關(guān)建設(shè)條件、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，看是否按規(guī)定期限辦理、按綠色通道流程辦理。真正做到了綠色通道不走過(guò)場(chǎng)。截止到目前，我縣共進(jìn)入綠色通道項(xiàng)目8個(gè)，其中審批項(xiàng)目2個(gè)，企業(yè)備案項(xiàng)目6個(gè)，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目綠色通道，平均每個(gè)項(xiàng)目審批時(shí)限均縮短了50%以上。比如，我縣新引進(jìn)的江西鴻基五金實(shí)業(yè)有限公司，項(xiàng)目于20xx年7月份引進(jìn)，自進(jìn)入綠色通道以來(lái)，縣發(fā)改委、國(guó)土局、建設(shè)局、園區(qū)管委會(huì)等職能部門(mén)均落實(shí)了專(zhuān)人跟蹤服務(wù)，特別在項(xiàng)目審批時(shí)實(shí)行聯(lián)審聯(lián)批，由原來(lái)需要一個(gè)星期才能辦進(jìn)的手續(xù)2天時(shí)間就完辦理好了，得到了客商的充分肯定，也大大地提高了我縣投資環(huán)境。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇十四
主要施工內(nèi)容：土地平整14.35公頃、泵站1座、倉(cāng)庫(kù)250m2、涼亭5座、生產(chǎn)橋5座、涵洞97座、田間道5442m2、瀝青路25522.8m2、滴灌330畝等工程。
2.工期
本工程于20xx年3月26日開(kāi)工，于20xx年1月15日完工。
3.工程參建單位
建設(shè)單位：泗陽(yáng)縣盧集鎮(zhèn)土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司
監(jiān)管單位： 泗陽(yáng)縣自然資源和規(guī)劃局
設(shè)計(jì)單位：四川老實(shí)頭水電勘察設(shè)計(jì)有限公司
監(jiān)理單位：江蘇利通建設(shè)管理咨詢(xún)有限公司
施工單位：江蘇東傳建設(shè)工程有限公司
4. 工程驗(yàn)收范圍
本次工程驗(yàn)收范圍為：實(shí)際施工范圍內(nèi)所有項(xiàng)目。
4.1主要設(shè)計(jì)變更
對(duì)原規(guī)劃不合理的和不到位的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，刪減不合理的項(xiàng)目，調(diào)增部分項(xiàng)目。
4.2完成的主要工程量：
序號(hào)
項(xiàng)目名稱(chēng)
單位
數(shù)量
1
土地平整
公頃
14.36
2
泵站
座
1
3
倉(cāng)庫(kù)
m2
250
4
涵洞
座
97
5
溝橋
座
15
6
田間道路
m2
5442
7
瀝青路
m2
25522.8
8
避雨亭
座
5
9
大棚
座
100
10
滴灌
畝
330
11
新建土質(zhì)農(nóng)渠
m
1307.5
12
中溝開(kāi)挖及整修
m
965.4
13
新建及整修農(nóng)溝
m
7596
14
溝塘回填
m3
39304
15
農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保持工程
項(xiàng)
1
江蘇利通建設(shè)管理咨詢(xún)有限公司受泗陽(yáng)縣盧集鎮(zhèn)土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司委托負(fù)責(zé)本工程施工監(jiān)理，簽訂工程監(jiān)理委托合同后，我公司迅速組建了監(jiān)理部，選派徐躍生擔(dān)任本工程項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)理全面工作，監(jiān)理部于20xx年3月中旬進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。
1.監(jiān)理依據(jù)
2.1國(guó)家和地方頒布的有關(guān)工程建設(shè)政策、法律、法規(guī)；
2.2工程所在地有關(guān)主管部門(mén)的管理規(guī)定和措施；
2.3國(guó)家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；
2.4經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的立項(xiàng)批文和工程項(xiàng)目文件；
2.5建設(shè)單位與監(jiān)理單位已簽署的建設(shè)監(jiān)理合同；
2.6建設(shè)單位與施工承包單位簽署的建設(shè)工程施工合同；
2.7工程相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙。
2.監(jiān)理工作內(nèi)容
3.1督促、檢查施工單位建立質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)、文明施工保障體系；
3.2發(fā)布開(kāi)工令，批準(zhǔn)單位工程開(kāi)工報(bào)告；
3.3審核項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員資格；
3.4建立監(jiān)理的監(jiān)督和工作體系；
3.5審核施工單位擬用于本工程的原材料、設(shè)備及試驗(yàn)；
3.6審批總體施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及主要施工方法與工藝；
3.7審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，檢查、督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；
3.9對(duì)已完成的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量和審查；
3.10簽認(rèn)支付證書(shū)；
3.11編制監(jiān)理工作月報(bào)；
3.12協(xié)助辦理工程竣工結(jié)算；
3.13制備監(jiān)理竣工檔案。
在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員本著預(yù)控、監(jiān)督、服務(wù)、相互促進(jìn)的理念，在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全和文明施工等方面做了相應(yīng)的監(jiān)理工作，基本達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。
1.質(zhì)量控制
本工程質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)是：原材料質(zhì)量控制、河塘處理、路基填筑、路面工程的施工等進(jìn)行質(zhì)量控制。
1.1建立健全質(zhì)量保證體系
在建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制體系的同時(shí)，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善和執(zhí)行質(zhì)量保證規(guī)章制度，建立質(zhì)量控制跟蹤檔案。督促施工單位配備專(zhuān)職質(zhì)檢員，明確“三檢制”，做到各部位、各工序的施工質(zhì)檢均有專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。監(jiān)理部?jī)?nèi)部牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針，根據(jù)合同文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，對(duì)工程各道工序進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對(duì)工程關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟班旁站檢查。
1.2抓好原材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量
對(duì)用于工程的所有原材料，監(jiān)理部明確了檢測(cè)驗(yàn)收制度。道路施工所需原材料檢測(cè)合格后方可在本工程中使用；對(duì)于商品混凝土，選擇資信良好、生產(chǎn)能力強(qiáng)的廠家簽訂供貨合同，所有大宗原材料都須按規(guī)定的檢測(cè)頻率，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證，隨機(jī)抽樣進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)項(xiàng)目的結(jié)果達(dá)到規(guī)范要求，并由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后方可用于本工程。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備，要求進(jìn)場(chǎng)前報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意后才能進(jìn)場(chǎng)并試運(yùn)行，經(jīng)檢查認(rèn)為其生產(chǎn)能力和安全穩(wěn)定性能夠滿(mǎn)足施工需要方可同意使用。
1.3堅(jiān)持預(yù)防為主、事前控制是質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)
根據(jù)工程的特點(diǎn)，監(jiān)理部明確質(zhì)量要求及質(zhì)量檢測(cè)控制辦法、程序，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，并將質(zhì)量控制點(diǎn)貫穿于事前、事中質(zhì)量控制工作中。在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程開(kāi)工報(bào)審制度，嚴(yán)格審查施工單位編制的各部位的施工施工方案，施工方案中應(yīng)包括：施工時(shí)間、施工工藝流程、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施、安全保證措施等。監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在正式施工前和施工過(guò)程中要求施工單位適時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要求、施工方法、注意點(diǎn)以及易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，使施工人員做到心中有數(shù)。平時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量、安全宣傳教育，注重提高全體施工人員的質(zhì)量、安全意識(shí)。
1.4加強(qiáng)工序質(zhì)量控制
工序質(zhì)量控制是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，為了更有效地控制工程的內(nèi)在質(zhì)量，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。在結(jié)構(gòu)物施工過(guò)程中嚴(yán)控圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求尺寸、高程、砼配合比的標(biāo)準(zhǔn)；每道工序經(jīng)承包人自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān)。
1.5施工過(guò)程中的質(zhì)量不良情況及處理整改措施
1.5.2個(gè)別標(biāo)段在涵洞底板施工過(guò)程中出現(xiàn)土?，F(xiàn)象、砼振搗不足、表面平整度和觀感較差等現(xiàn)象，監(jiān)理部針對(duì)此現(xiàn)象首先嚴(yán)肅教育了承包人，要求端正態(tài)度，提高質(zhì)量意識(shí)，一切以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工規(guī)范出發(fā)，不得存在僥幸心理；其次要求承包人就不符合要求的涵洞底板返工整改。
2.進(jìn)度控制
監(jiān)理部在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度的控制也不放松，進(jìn)度控制工作主要有以下幾方面。
2.1制訂進(jìn)度計(jì)劃
在工程正式開(kāi)工前，根據(jù)合同文件要求和工程特點(diǎn)及施工單位施工水平、經(jīng)驗(yàn)，承包單位編制了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算確定需投入施工的人力、物力、機(jī)械設(shè)備等資源。
2.2計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整
工程施工中監(jiān)理部對(duì)照控制目標(biāo)，按照“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—調(diào)整—實(shí)施”的程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)施、檢查過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后，則分析該工序是否為關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵工序，判斷是否影響總工期。施工過(guò)程中監(jiān)理組要求承包單位根據(jù)實(shí)際情況增加施工人員和機(jī)械設(shè)備，采取必要的趕工措施，同時(shí)要求對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3.投資控制
3.1根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖要求施工，確需變更的，必須按合同規(guī)定程序辦理變更手續(xù)后再實(shí)施。
3.2對(duì)實(shí)際完成的合格工程與施工單位共同逐一認(rèn)真量測(cè)，據(jù)此計(jì)算完成的工程量，按合同規(guī)定經(jīng)總監(jiān)審核簽字，開(kāi)具工程款支付證書(shū)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)付款。
3.3施工過(guò)程中注重督促甲、乙雙方履行合同，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。認(rèn)真做好簽證工作，對(duì)施工單位提出的簽證要求，本著符合合同規(guī)定和實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格把關(guān)。
3.4認(rèn)真做好施工進(jìn)度、完成投資狀況的統(tǒng)計(jì)工作，通過(guò)監(jiān)理月報(bào)每月向業(yè)主書(shū)面匯報(bào)本月工程進(jìn)度、投資情況，提出下月的工作計(jì)劃。
4.安全控制
監(jiān)理部在安全控制方面的具體措施是：要求承包人建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系，各管理層配備專(zhuān)職安全檢查人員。確立“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任制，做到措施到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位、整改到位、獎(jiǎng)罰到位和設(shè)施到位。
監(jiān)理部?jī)?nèi)部成立以總監(jiān)為主要負(fù)責(zé)人的施工安全控制體系，機(jī)械設(shè)備、與用電較集中的地方，是安全工作的重點(diǎn)。監(jiān)理部主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
4.2審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中安全及文明施工的規(guī)劃與措施內(nèi)容；
4.3檢查施工管線(xiàn)、物料堆放、臨設(shè)工程等布置情況（應(yīng)按施工總平面圖實(shí)施）；
4.4檢查各項(xiàng)工作的施工安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)情況；
4.5檢查施工車(chē)輛及施工機(jī)具的安全保障狀況；
4.6檢查用電安全措施的落實(shí)情況；
5.合同管理
合同是具有嚴(yán)肅性、對(duì)雙方均有約束性的文件。監(jiān)理部組織人員，認(rèn)真研究合同文件，熟悉合同條款，尤其是技術(shù)條款，了解各項(xiàng)工程的質(zhì)量、工期、投資等方面的要求。
監(jiān)理部在公正、公平的原則下，按合同條款處理施工過(guò)程中發(fā)生的一切問(wèn)題。如施工組織機(jī)構(gòu)、人員配備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、施工質(zhì)量、工期保證、安全文明措施、合理付款等。監(jiān)理工作中，對(duì)照合同條款內(nèi)容逐一檢查和督促落實(shí)。對(duì)于應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件，監(jiān)理部也對(duì)照招標(biāo)文件檢查和提醒業(yè)主逐一及時(shí)提供落實(shí)。在施工全過(guò)程中，監(jiān)理所做工作、處理一切問(wèn)題均以合同規(guī)定內(nèi)容為依據(jù)。
6.信息管理
信息管理是工程決策的依據(jù)，是監(jiān)理實(shí)施項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理日志制度，隨時(shí)收集和掌握施工、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、會(huì)議、指示、申報(bào)等情況，及時(shí)認(rèn)真做好記錄，并整理各類(lèi)會(huì)議記錄，按月將工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資等情況綜合編寫(xiě)工程監(jiān)理月報(bào)，上報(bào)建設(shè)單位，為工程決策和項(xiàng)目控制提供依據(jù)。
7.組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理部的重要工作內(nèi)容之一。監(jiān)理部本著“嚴(yán)格監(jiān)理、為業(yè)主服務(wù)、為工程建設(shè)服務(wù)”的宗旨，采用了“一監(jiān)、二幫、三促”的工作方式。在工程監(jiān)理過(guò)程中，始終站在獨(dú)立、公正的立場(chǎng)上，根據(jù)施工合同，按照實(shí)事求是的原則，積極參與組織協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)參建單位的關(guān)系，確保施工正常進(jìn)行。
根據(jù)階段性施工質(zhì)量評(píng)定，該項(xiàng)目工程施工質(zhì)量整體評(píng)定為合格,符合合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇十五
1.1主應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析工作，主應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力分析)。
隨著中國(guó)加入世貿(mào)，中國(guó)在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面工作日益受到國(guó)外企業(yè)重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期對(duì)于待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品主應(yīng)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重應(yīng)，而在工業(yè)品中主應(yīng)是關(guān)于專(zhuān)利權(quán)方面內(nèi)容。
對(duì)應(yīng)于我們開(kāi)發(fā)模式(測(cè)繪仿制)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)專(zhuān)利，所以在專(zhuān)利檢索主應(yīng)重點(diǎn)落在被測(cè)繪機(jī)器生產(chǎn)商有關(guān)這類(lèi)機(jī)器專(zhuān)利。專(zhuān)利檢索工作主應(yīng)是由前期網(wǎng)上普通檢索和后繼知識(shí)產(chǎn)權(quán)局詳細(xì)檢索。普通檢索能夠快速檢索到被測(cè)企業(yè)目前專(zhuān)利受予情況，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)局詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)了解該企業(yè)正在受理和最近提出申請(qǐng)一些專(zhuān)利方面情況。
對(duì)于檢索到這些專(zhuān)利后處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主應(yīng)是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇時(shí)候，我們就小心對(duì)供方控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對(duì)方專(zhuān)利文獻(xiàn)對(duì)主體保護(hù)范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)上，對(duì)一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人專(zhuān)利。
專(zhuān)利回避是專(zhuān)利事務(wù)中首應(yīng)任務(wù)，但不能把專(zhuān)利回避與專(zhuān)利學(xué)習(xí)分割開(kāi)來(lái)，專(zhuān)利是專(zhuān)利發(fā)明人經(jīng)過(guò)努力成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專(zhuān)利是專(zhuān)利發(fā)明人智力勞動(dòng)結(jié)晶，代表是具有一定新穎性和創(chuàng)造性腦力勞動(dòng)，在回避同時(shí)如何巧妙利用他人專(zhuān)利是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)中首應(yīng)問(wèn)題，“學(xué)以致用”學(xué)目就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期專(zhuān)利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單。
1.2主應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)狀況(國(guó)外廠家主應(yīng)市場(chǎng)分布與主應(yīng)形成原因)。
主應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)是在市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上依據(jù)未能市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并針對(duì)目前企業(yè)資源和未來(lái)規(guī)劃綜合考慮后作出符合企業(yè)利益客戶(hù)群落。是產(chǎn)品定義前一個(gè)重應(yīng)內(nèi)容，不同產(chǎn)品定義針對(duì)是不同產(chǎn)品市場(chǎng)和不同消費(fèi)群體，同時(shí)必將導(dǎo)致不同銷(xiāo)售方式和定價(jià)。
目標(biāo)市場(chǎng)建立是在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上做出未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，具有很大風(fēng)險(xiǎn)性，如何避免風(fēng)險(xiǎn)，以及如何控制和評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程，是這一階段主應(yīng)問(wèn)題，就目前完成一些項(xiàng)目而言，在市場(chǎng)調(diào)研評(píng)價(jià)和市場(chǎng)原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場(chǎng)有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到一手資料還比較少，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)差異分析比較少，片面強(qiáng)調(diào)性?xún)r(jià)比，而不能提供接受這些性?xún)r(jià)比客戶(hù)特性和持續(xù)發(fā)展可能性。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)后續(xù)關(guān)注很成問(wèn)題，一旦產(chǎn)品開(kāi)始批量銷(xiāo)售后，產(chǎn)品更新能力弱，市場(chǎng)與技術(shù)交流關(guān)注重點(diǎn)都集中產(chǎn)品性能上，對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展情況關(guān)注程度不夠。
1.3細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)客戶(hù)(各個(gè)廠家目標(biāo)客戶(hù)和主應(yīng)銷(xiāo)售戰(zhàn)略)。
細(xì)分市場(chǎng)目是有效避免在未來(lái)市場(chǎng)中惡性競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)分市場(chǎng)首應(yīng)任務(wù)是了解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)主應(yīng)生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品提供者，可能進(jìn)入市場(chǎng)追隨者。應(yīng)分析和預(yù)測(cè)這些企業(yè)產(chǎn)品特性和可能市場(chǎng)目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)闡述在細(xì)分市場(chǎng)中市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)效益情況，這又牽扯到市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)問(wèn)題，數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可信性是評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)依據(jù)，真實(shí)性和準(zhǔn)確性是指市場(chǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)不能確定數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問(wèn)數(shù)據(jù)不上報(bào)告，二手資料引用應(yīng)進(jìn)行考證，而可信性是指對(duì)于局部數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類(lèi)推應(yīng)有充分論證可以類(lèi)推理由。市場(chǎng)細(xì)分是未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”賣(mài)點(diǎn)，就由這一階段工作決定。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇十六
《工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線(xiàn)、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢(xún)意見(jiàn)。
企業(yè)從事建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)之前，由可行性研究主體(一般是專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu))對(duì)市場(chǎng)、收益、技術(shù)、法規(guī)等項(xiàng)目影響因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項(xiàng)目必要性、項(xiàng)目是否可行，評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為項(xiàng)目投資主體提供決策支持意見(jiàn)或申請(qǐng)項(xiàng)目主管部門(mén)批復(fù)的文件。這種報(bào)告可以涵蓋整個(gè)項(xiàng)目的前期、中期、后期的整個(gè)建設(shè)過(guò)程，在工程項(xiàng)目可行性報(bào)告總就體現(xiàn)的淋漓盡致，所以可行性研究報(bào)告要考慮的知識(shí)應(yīng)該是全面性的。
第一部分 工程項(xiàng)目總論
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
第二部分 工程項(xiàng)目建設(shè)背景可行性
第三部分 工程項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
第四部分 工程項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案
第五部分 工程項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)
第六部分 工程項(xiàng)目環(huán)保與勞動(dòng)安全方案
在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。
第七部分 工程項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員
在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
第八部分 工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱(chēng)投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期，這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時(shí)開(kāi)展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。
第九部分 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析
第十一部分 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控
第十二部分 工程項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議
1.科學(xué)性
可行性研究報(bào)告作為研究的書(shū)面形式，反映的是對(duì)行為項(xiàng)目的分析、評(píng)判，這種分析和評(píng)判應(yīng)該是建立在客觀基礎(chǔ)上的科學(xué)結(jié)論，所以科學(xué)性是可行性研究報(bào)告的第一特點(diǎn)。某地地鐵在規(guī)劃時(shí)，簡(jiǎn)單依據(jù)公安局的戶(hù)籍人口數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)的地鐵運(yùn)能與實(shí)際流量完全不符，造成嚴(yán)重失誤，這就是缺乏科學(xué)性的教訓(xùn)?？尚行匝芯繄?bào)告的科學(xué)性首先體現(xiàn)在可行性研究的過(guò)程中，即整個(gè)過(guò)程的每一步部力求客觀全面。其次，科學(xué)性體現(xiàn)在分析中，即用正確的理論和依據(jù)相關(guān)政策來(lái)研究問(wèn)題。其次是體現(xiàn)在對(duì)可行性研究報(bào)告的審批過(guò)程中，這種審批過(guò)程，對(duì)科學(xué)的決策起到了重要的保證作用。
2.詳備性
可行性研究報(bào)告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)告，一般說(shuō)來(lái)，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場(chǎng)前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面，進(jìn)行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進(jìn)性等多角度的研究，將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)行比較、甄別、權(quán)衡、評(píng)價(jià)。只有詳盡完備地研究論證之后，其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn)，并獲得批準(zhǔn)通過(guò)。
3.程序性
可行性研究報(bào)告是決策的基礎(chǔ)。為保證決策的科學(xué)正確，一定要有可行性研究這么一個(gè)過(guò)程，最后的獲批也一定要經(jīng)過(guò)相關(guān)的法定程序。在寫(xiě)作上，有些需要加上封面，按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說(shuō)明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報(bào)告的一人特色。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇十七
項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開(kāi)始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作。我原來(lái)做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目，它是重復(fù)性、也沒(méi)有項(xiàng)目的特定目標(biāo)、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書(shū)。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿(mǎn)足國(guó)家對(duì)汽車(chē)排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿(mǎn)足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求、耗費(fèi)資源、成本。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí)。
2、項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。
以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的`事情，但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議、寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程問(wèn)題、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來(lái)說(shuō)，從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā)、人員安排、會(huì)議過(guò)程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問(wèn)題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門(mén)包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù)、sqa、銷(xiāo)售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門(mén)。
4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程。
5、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)。
1、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次。
2、對(duì)中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位。
3、缺乏汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解。
1、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇十八
為及時(shí)全面地了解地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目的工作進(jìn)展、取得的主要成果，做好項(xiàng)目管理工作，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)制定政策、編制規(guī)劃和計(jì)劃提供基礎(chǔ)信息，提出地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目工作報(bào)告編寫(xiě)要求。
一、地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施單位、承擔(dān)單位均應(yīng)按“中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目管理辦法（試行）”的要求，按時(shí)編報(bào)地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目工作報(bào)告。
二、地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目工作報(bào)告分為季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)和專(zhuān)報(bào)。第二季度季報(bào)與半年報(bào)合并編報(bào)，第四季度季報(bào)與年報(bào)合并編報(bào)。
各類(lèi)項(xiàng)目工作報(bào)告必須以書(shū)面和電子郵件兩種形式，通過(guò)郵遞和網(wǎng)絡(luò)傳輸方式快速報(bào)出。書(shū)面材料上報(bào)，必須加蓋公章。需同時(shí)向兩個(gè)以上單位報(bào)送的工作報(bào)告，均應(yīng)報(bào)送一式兩份材料。電子郵件的主題須填寫(xiě)單位全稱(chēng)和工作報(bào)告的詳細(xì)名稱(chēng)，并附工作報(bào)告簡(jiǎn)要說(shuō)明，說(shuō)明文件類(lèi)別和個(gè)數(shù)，發(fā)件人的姓名和聯(lián)系電話(huà)等。報(bào)送單位應(yīng)做好郵件的防毒和保密工作。
三、工作項(xiàng)目工作報(bào)告編寫(xiě)主要內(nèi)容：基本情況、實(shí)物工作量、主要進(jìn)展與成果、經(jīng)費(fèi)使用情況、存在主要問(wèn)題、下步工作安排及其他等（見(jiàn)格式一），按要求報(bào)送計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施單位，抄報(bào)項(xiàng)目所在大區(qū)地調(diào)中心。
四、計(jì)劃項(xiàng)目工作報(bào)告編報(bào)要求
五、地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目專(zhuān)報(bào)為不定期報(bào)告。主要報(bào)告地質(zhì)調(diào)查重大的新發(fā)現(xiàn)、新進(jìn)展、新成果，重大技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題，重要業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)會(huì)議和其它急需報(bào)告的事項(xiàng)等。
工作項(xiàng)目專(zhuān)報(bào)由承擔(dān)單位報(bào)送地調(diào)局。計(jì)劃項(xiàng)目專(zhuān)報(bào)由實(shí)施單位報(bào)送地調(diào)局。
六、地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目工作報(bào)告由地調(diào)局進(jìn)行匯總。報(bào)告由主要進(jìn)展與成果、重要成果和匯總簡(jiǎn)表三部分組成。
(一)地質(zhì)調(diào)查主要進(jìn)展與成果
2．礦產(chǎn)資源評(píng)價(jià)（有色金屬礦產(chǎn)資源、貴金屬礦產(chǎn)資源、其他礦產(chǎn)資源、綜合研究）；
3．水工環(huán)地質(zhì)調(diào)查（水文地質(zhì)調(diào)查、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、工程地質(zhì)調(diào)查、災(zāi)害地質(zhì)調(diào)查）；
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇一
在x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，x項(xiàng)目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段，這開(kāi)辟了x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項(xiàng)目管理改革的步伐。我從今年10月份到達(dá)這個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門(mén)做好幸福堡項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作，為打造精品項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識(shí)上、從人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上、從打造精品工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作責(zé)任意識(shí)上著手安排項(xiàng)目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項(xiàng)目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整，凝聚有益的財(cái)富。
項(xiàng)目從進(jìn)駐開(kāi)始截至目前完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項(xiàng)目圍墻、大門(mén)施工及亮化工程、完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項(xiàng)目銷(xiāo)售提供可靠的保障，希望通過(guò)我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目，給銷(xiāo)售提供更多的賣(mài)點(diǎn)，創(chuàng)造銷(xiāo)售的神話(huà)，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項(xiàng)目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們?cè)趧?chuàng)造中前進(jìn)，我們?cè)诟母镏邪l(fā)展，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無(wú)以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求，給x項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍，從人員素質(zhì)到不同專(zhuān)業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作，也給項(xiàng)目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上，緊跟項(xiàng)目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問(wèn)題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說(shuō)到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識(shí)形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性。有了項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補(bǔ)充，在不知不覺(jué)中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，我們不規(guī)避問(wèn)題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問(wèn)題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí);對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問(wèn)題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長(zhǎng)進(jìn)的人。
公司要求我們打造精品工程，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶(hù)驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過(guò)程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能達(dá)到統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見(jiàn)，達(dá)到意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒(méi)有這樣做過(guò)，但是大家并沒(méi)有怨言，依然決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí)。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題的部位、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對(duì)其未來(lái)跟蹤、檢查、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上，我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場(chǎng)考慮我們應(yīng)該做的工作，做到意識(shí)清醒，方法到位，處理及時(shí)，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項(xiàng)目管理方法，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過(guò)度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，達(dá)到參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就必須具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和能力，只有團(tuán)隊(duì)做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場(chǎng)占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí)，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊(duì)伍。
任何一個(gè)管理人員在工作責(zé)任意識(shí)上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作，在責(zé)任意識(shí)上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見(jiàn)的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵(lì)那些積極上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個(gè)敢說(shuō)，敢做事，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性，挖掘每一個(gè)人的潛能，互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我們大家成長(zhǎng)的更快、更好。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。
及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員積極尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì)，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求，達(dá)到上下意識(shí)上的統(tǒng)一，為項(xiàng)目管理爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。
在這一段的是時(shí)間里，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作，但是回想起來(lái)，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問(wèn)題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來(lái)的一個(gè)階段，我們?nèi)匀粫?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理能力。
在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來(lái)的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛(ài)，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)。
謝謝大家。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇二
按照縣政協(xié)工作安排，現(xiàn)將全縣農(nóng)村飲水情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
已投入運(yùn)行項(xiàng)目情況：20xx年至20xx年累計(jì)投入資金20xx.84萬(wàn)元，國(guó)家補(bǔ)助1557.78萬(wàn)元，地方配套453.06萬(wàn)元，共建成供水站136處，解決50525人農(nóng)村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45724人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉(xiāng)政府管理的7處，其余全部由村組負(fù)責(zé)管理?；窘鉀Q農(nóng)村飲水問(wèn)題。
在建項(xiàng)目情況：我縣20xx年編制完成《縣農(nóng)村飲水安全工程“十二五"規(guī)劃》，計(jì)劃總投資20xx萬(wàn)元，其中：中央補(bǔ)助1600萬(wàn)元，地方配套資金400萬(wàn)元，規(guī)劃建設(shè)集中供水站17處。我局按照相關(guān)程序委托設(shè)計(jì)單位將規(guī)劃建設(shè)的17處集中供水站，優(yōu)化設(shè)計(jì)為14個(gè)供水站，解決l4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)71472人的飲水不安全問(wèn)題，總投資2885萬(wàn)元(中標(biāo)價(jià))，其中中央資金1600萬(wàn)元。目前，12個(gè)供水站已完成主體工程建設(shè)，現(xiàn)進(jìn)行試水調(diào)試工作。十二五飲水安全項(xiàng)目建成投入使用后，將基本解決全縣農(nóng)村飲水安全問(wèn)題。
根據(jù)供水點(diǎn)多、面廣、規(guī)模小的分布特點(diǎn)，按照產(chǎn)權(quán)歸國(guó)家所有的原則，目前，工程項(xiàng)目后期維護(hù)管理基本采取委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組或用水戶(hù)協(xié)會(huì)管理的模式，由鄉(xiāng)、村、組出資進(jìn)行供水站管理。因此，在項(xiàng)目后期管理中存在以下幾方面問(wèn)題：
一是群眾自覺(jué)參與維護(hù)管理的意思不強(qiáng)。項(xiàng)目區(qū)群眾自古以來(lái)飲用自然水，養(yǎng)成了生活飲用水不出錢(qián)的習(xí)慣，絕大部分群眾認(rèn)為農(nóng)村集中供水站是公益性工程，應(yīng)由政府負(fù)責(zé)管理運(yùn)行投入，不愿承擔(dān)水費(fèi)。
二是工程建后維護(hù)管理機(jī)制不健全，責(zé)任不夠落實(shí)。一方面已投入使用的供水站無(wú)專(zhuān)門(mén)管理人員，由鄉(xiāng)上臨時(shí)聘用人員或村組干部兼任進(jìn)行管理。另一方面，水費(fèi)收取困難，致使管理人員工資和設(shè)施簡(jiǎn)單日常維護(hù)費(fèi)用得不到落實(shí)，部分設(shè)備不能正常運(yùn)行。再次，上級(jí)部門(mén)沒(méi)有劃撥農(nóng)村供水站維修養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，我縣也沒(méi)有成立縣級(jí)維修養(yǎng)護(hù)基金，如遇自然災(zāi)害等突發(fā)情況或者設(shè)備老化需要更換等情況，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏，致使不能保證供水和水質(zhì)安全。
三是供水站運(yùn)行安全監(jiān)督能力不強(qiáng)，安全保障難度大。一方面，全縣05年以來(lái)已建成136個(gè)供水站，水質(zhì)檢測(cè)工作任務(wù)繁重，每年的水質(zhì)測(cè)工作由疾控中心負(fù)責(zé)，檢測(cè)力量有限，無(wú)法達(dá)到農(nóng)村飲水安全工程的水質(zhì)檢測(cè)要求。別處，由于部分區(qū)域氟超標(biāo)，而改水設(shè)施未有效運(yùn)轉(zhuǎn)或改水后仍超標(biāo)，我縣還有8個(gè)鄉(xiāng)個(gè)別村組飲用水存在氟超標(biāo)問(wèn)題。
一是引入公益崗位、志愿服務(wù)、村民自治等方式，完善集中供水管理機(jī)制，加大宣傳教育，樹(shù)立節(jié)水型社會(huì)意識(shí)，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念，建立商品水管理機(jī)制。
二是采取政府補(bǔ)助一點(diǎn)，農(nóng)戶(hù)自己承擔(dān)一點(diǎn)的辦法，安裝用水戶(hù)水表，核定水費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施供水收費(fèi)制度。建立財(cái)政補(bǔ)助機(jī)制，按10元/人.年的標(biāo)準(zhǔn)，由縣財(cái)政補(bǔ)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保障供水站運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。
三是成立縣級(jí)維修養(yǎng)護(hù)基金。從縣級(jí)水資源費(fèi)、水土保持補(bǔ)償費(fèi)、砂石資源費(fèi)等涉及水規(guī)費(fèi)中提取；從土地出讓收益中提取10%用于水利建設(shè)；從城市建設(shè)維護(hù)稅中劃出不少于15%資金用于縣城防洪排澇和水源工程建設(shè)，多渠道補(bǔ)充維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。
四是即將竣工盡快配套工程征地，青苗等補(bǔ)償費(fèi)。
五是完善管理認(rèn)證制度，實(shí)行集中供水管理人員的資質(zhì)認(rèn)證審批，加強(qiáng)供水站管理人員技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)安全管理責(zé)任，確保各項(xiàng)管理制度和監(jiān)測(cè)措施有效落實(shí)。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇三
本年度在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)企業(yè)政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)；每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門(mén)建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
入門(mén)階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在企業(yè)同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。
試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等企業(yè)同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總企業(yè)的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑企業(yè)也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。
現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承企業(yè)“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合企業(yè)形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇四
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的緊張工作，工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收交付業(yè)主使用。現(xiàn)將工程安裝過(guò)程的有在工作做也如下總結(jié)，給予公司為以后工程做出一些借鑒。
本工程于6月13日抵達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)并開(kāi)展相關(guān)工作，原計(jì)劃于6月25日開(kāi)始櫥柜安裝工作，因甲方、裝修總包原因?qū)е?月25日才開(kāi)始緩慢安裝，整整推遲一個(gè)月時(shí)間；因現(xiàn)場(chǎng)安裝條件不健全、安裝隊(duì)伍管理問(wèn)題、櫥柜廠家供貨原因，至10月30日才完成安裝工作，共用三個(gè)月多時(shí)間，比預(yù)計(jì)安裝時(shí)間多出35天。以下為工作中遇到的主要問(wèn)題：
前期由于工程進(jìn)度緩慢，在我方人員按甲要求開(kāi)展工作面檢查時(shí)還有大量工種沒(méi)完成，有以下原因?qū)е连F(xiàn)場(chǎng)尚未具備安裝條件：
1、水電位、地暖器位與設(shè)計(jì)圖紙有偏差；
2、天花沒(méi)提前吊好；
3、地磚、墻磚沒(méi)貼到位，（沒(méi)貼磚部分大于櫥柜）；
4、沒(méi)貼磚部分墻體沒(méi)批蕩平整，無(wú)法安裝吊柜；
5、窗臺(tái)石沒(méi)安裝，影響安裝臺(tái)面石；
6、直飲水管位位置偏移，影響安裝水盆柜；
7、煤氣管孔沒(méi)提前開(kāi)通，影響地柜安裝；
8、冷熱水管、地暖水管沒(méi)有提前試壓；
以上為原因經(jīng)我方人員多次書(shū)面提出整改，甲方、精裝總包都未能按時(shí)整改完成提供工作面，導(dǎo)至推遲開(kāi)始安裝時(shí)間，從而造成我公司人力資源大浪費(fèi)，增加管理成本費(fèi)用。
搬運(yùn)是工程安裝過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，櫥柜的破損率多少，都以搬運(yùn)情況來(lái)定，破損率的高低以至于成本的高低。本次工程中出現(xiàn)有以下一些搬運(yùn)問(wèn)題：
3、搬至樓上不能整齊擺放，以至其他人員把柜子當(dāng)梯子使用。
5、搬運(yùn)工不能直接聽(tīng)我方管理人員指揮，造成管理失誤或消息延誤；
安裝部分為整個(gè)工程最為關(guān)健部分，也是出現(xiàn)問(wèn)題較多的環(huán)節(jié)，當(dāng)然所出現(xiàn)的各種問(wèn)題與前面工作面有著相關(guān)聯(lián)系，以及我管理人員與安裝師傅、乙方的一些管理上的溝通不協(xié)調(diào)。由于安裝師傅不是我方直接招聘，而安裝方管理人員經(jīng)常不在崗位上，技術(shù)信息不能直接傳送于安裝師傅或重復(fù)通知，造成我方管理上困難及浪費(fèi)時(shí)間精力，而且安裝人員并沒(méi)全部服從我方管理。
1、安裝工具不齊全，沒(méi)帶水平儀；
2、安裝后柜體沒(méi)調(diào)至水平就直接安裝臺(tái)面；
3、臺(tái)面石在運(yùn)到工地時(shí)，有開(kāi)裂、破損等。避免將有問(wèn)題臺(tái)面運(yùn)到工地影響工程進(jìn)度；
4、堵板砌割、配件有浪費(fèi)現(xiàn)像，安裝人員不固定經(jīng)常更換影響進(jìn)度；
1、柜子編號(hào)出現(xiàn)編錯(cuò)，或重復(fù)，給搬運(yùn)增加工作量；
2、后期發(fā)貨的柜子包裝比前期差，造成上貨、運(yùn)輸、卸貨、搬運(yùn)容易劃花門(mén)板；
3、貨運(yùn)路上沒(méi)做好防雨措施，造成柜子到工地包裝被大雨淋濕；
6、供貨時(shí)間緩慢，在供貨期間不能夠及時(shí)的供貨，至安裝師傅待工，增安裝成本；
（一）需向甲方提出并要求配合的事項(xiàng)。
1、確定櫥柜入場(chǎng)時(shí)間，盡量不要太早；
（二）臺(tái)面石及櫥柜安裝工作：
3、安裝師傅可由我公司直接聘請(qǐng)，便于管理和溝通；
（三）出貨前應(yīng)該做相關(guān)工作。
1、按時(shí)將貨物運(yùn)送到工地；
2、產(chǎn)品要嚴(yán)格按房號(hào)編好，不能有重復(fù)或編錯(cuò)號(hào)碼問(wèn)題；
3、包裝要加固；
5、按我方要求發(fā)貨；
根據(jù)總包方的工程開(kāi)工及進(jìn)度情況，我公司應(yīng)該提前安排人員駐工地，便于與甲方、總包在工作上溝通，并能夠及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況。租住一套或兩套房，用于管理人員辦公、住宿和安裝師傅居住，從而降低管理成本費(fèi)用，同時(shí)方便將零散小配件帶回保管和隨時(shí)取用。
在過(guò)去的幾個(gè)月工作中，我們對(duì)大工程經(jīng)驗(yàn)還存在一些的缺點(diǎn)和不足，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ鞑粩喔倪M(jìn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的工作安排不夠合理，對(duì)各部門(mén)、各分包單位之間的協(xié)調(diào)不夠到位應(yīng)提前做出判斷，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇五
時(shí)光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過(guò)去，在公司的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽(yáng)基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，通過(guò)項(xiàng)目部所有員工的共同努力，圓滿(mǎn)的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車(chē)庫(kù)的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ)；順利地通過(guò)了省級(jí)文明工地的驗(yàn)收；達(dá)到了質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi)；確保了安全零事故的發(fā)生?；仡欉^(guò)去成績(jī)固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年?，F(xiàn)將本人對(duì)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)如下：
1、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。
3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題。
4、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭(zhēng)取到更多的工程量。
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工長(zhǎng)的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查合格后，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
4、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
在施工過(guò)程中，我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落，及時(shí)準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人，對(duì)不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，有針對(duì)性的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見(jiàn)問(wèn)題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。
模板方面：
在剪力墻鋼銷(xiāo)孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們?cè)谥ы敯迥０鍟r(shí)，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺(tái)不平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖?，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時(shí)要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來(lái)保證此問(wèn)題的再次出現(xiàn)。
鋼筋方面：
在使用木模所在樓號(hào)砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現(xiàn)移位（因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰?jiàn)柱原位置），隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護(hù)意識(shí)差，隨便亂拉或在澆砼過(guò)程中被破壞，造成此后先綁梁過(guò)低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專(zhuān)用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)處理，防止造成后果，否則由此說(shuō)明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。外保溫方面：
1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總計(jì)劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因，調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性。
2、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，使施工各方面信息交流渠道暢通，問(wèn)題及時(shí)解決?？偨Y(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。
3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專(zhuān)業(yè)交叉施工階段，定期組織召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)解決各專(zhuān)業(yè)施工方施工過(guò)程中的制約因素。
4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動(dòng)力，為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線(xiàn)給予協(xié)調(diào)塔吊。
進(jìn)度目標(biāo)不足之處：
本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個(gè)標(biāo)段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不及時(shí)足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃不一致。由此對(duì)后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項(xiàng)目部對(duì)后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗(yàn)積累。
1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時(shí)由于客觀原因形成作業(yè)之間會(huì)產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯(cuò)開(kāi)，否則會(huì)造成一棟樓閑置。
2、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人、不穩(wěn)定以及各個(gè)班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過(guò)好幾次罷工耽擱。累計(jì)至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據(jù)項(xiàng)目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個(gè)班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的時(shí)間。
3、商混供應(yīng)不及時(shí)、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延，管理手段不夠強(qiáng)硬，導(dǎo)致多次原計(jì)劃澆筑混凝土?xí)r間拖延（給商混廠所報(bào)時(shí)間多次延誤）。出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動(dòng)而造成配合跟不上。
4、本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長(zhǎng)時(shí)間。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇六
為進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，健全城鎮(zhèn)服務(wù)功能，改變投資環(huán)境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業(yè)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大城鎮(zhèn)規(guī)模，拉大城鎮(zhèn)框架，以城鄉(xiāng)一體化改革試點(diǎn)規(guī)劃為依托，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)劃實(shí)施以下項(xiàng)目：
新民鎮(zhèn)位于彬縣縣城東北24公里處，是彬縣歷史上三大古鎮(zhèn)之一。全鎮(zhèn)轄22個(gè)行政村，123個(gè)村民小組、7378戶(hù)、萬(wàn)人，總耕地面積萬(wàn)畝。鎮(zhèn)域機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位31個(gè)、暫住人口4000余人，鎮(zhèn)域面積87平方公里。全鎮(zhèn)國(guó)民生產(chǎn)總值億元，農(nóng)民人均純收入4801元。鎮(zhèn)平均服務(wù)半徑為12公里，集市貿(mào)易活躍，逢集日臨街?jǐn)傸c(diǎn)680余個(gè)，從業(yè)人員達(dá)到2600多人，日交易額50萬(wàn)元以上。1985年元月1日撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)改原新民鄉(xiāng)為新民鎮(zhèn)，元月將原曹家店鄉(xiāng)并入新民鎮(zhèn)，使新民鎮(zhèn)規(guī)模更大，社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心地位及區(qū)位優(yōu)勢(shì)更加明顯。
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)以東西、南北街道為骨架，形成4條主街道，6條次街道，5個(gè)十字、二條環(huán)鎮(zhèn)路。東西街道全長(zhǎng)米，南北街道全長(zhǎng)940米，主街道紅線(xiàn)寬32米，其中車(chē)行道14米，兩側(cè)人行道各寬9米；次街道寬24米，車(chē)行道12米，兩側(cè)人行道各寬6米。街道兩側(cè)建筑為兩層以上樓房，突出商貿(mào)功能。目前已建成服裝鞋帽市場(chǎng)一個(gè)，總投資200萬(wàn)元，共有商業(yè)門(mén)鋪102間，解決了近40人的就業(yè)問(wèn)題；建成豐彩超市和心連心超市兩座，共投資340萬(wàn)元。街道固定商業(yè)門(mén)店720個(gè)，固定攤位140多個(gè)，微型出租車(chē)100多輛，固定公交班車(chē)12輛。城鎮(zhèn)建設(shè)骨架已經(jīng)形成，街道兩側(cè)門(mén)店建設(shè)基本完成，城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)比較繁榮，鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)面積已達(dá)到平方公里。
1、指導(dǎo)思想。
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)暨經(jīng)濟(jì)綜合開(kāi)發(fā)建設(shè)的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)縣委xx屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，以發(fā)展小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)為中心，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)進(jìn)步為目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，培育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)布局，從而更大規(guī)模地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，啟動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)，加快農(nóng)村工業(yè)化和農(nóng)村城市化進(jìn)程。
2、發(fā)展方向。
新民鎮(zhèn)地處新民塬三鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心位置，北與甘肅正寧縣相通，東與旬邑縣相臨，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，是新民塬最大的物資集散地，集市貿(mào)易有著悠久的歷史，屬典型的邊貿(mào)型小城鎮(zhèn)。果、畜、煙、草、菜等支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，規(guī)模大，品質(zhì)優(yōu)。因此從地理位置、自然條件、經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展趨勢(shì)等因素分析，新民鎮(zhèn)是以農(nóng)副產(chǎn)品交易為主的農(nóng)貿(mào)型小城鎮(zhèn)。
3、發(fā)展目標(biāo)。
為進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，健全城鎮(zhèn)服務(wù)功能，改變投資環(huán)境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業(yè)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大城鎮(zhèn)規(guī)模，拉大城鎮(zhèn)框架，以城鄉(xiāng)一體化改革試驗(yàn)點(diǎn)規(guī)劃為依托，到xx年底使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)常駐人口達(dá)到5500人，規(guī)劃占地100畝的居民小區(qū)兩個(gè)，建成飲食市場(chǎng)，蔬菜市場(chǎng)，牲口交易市場(chǎng)和劇院的百貨批發(fā)市場(chǎng)，逐步形成新的商飲服務(wù)業(yè)新格局。拓寬史店南街、北街，新南街和面粉廠十字接北環(huán)路街道，以滿(mǎn)足城鄉(xiāng)商品流通的需要，使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要街道全長(zhǎng)達(dá)到公里。并使規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建的街道、居民區(qū)、機(jī)關(guān)單位全部綠化成花園式單位。建成一個(gè)完善的排水系統(tǒng)，建成街道照明系統(tǒng)，完成街道亮化工程，建成高標(biāo)準(zhǔn)公共廁所4座，使城鎮(zhèn)建設(shè)面積達(dá)到平方公里，集市貿(mào)易年交易額達(dá)到8000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅金650萬(wàn)元。
1、建設(shè)原則。
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)依據(jù)新民塬煤化工業(yè)園配套服務(wù)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，堅(jiān)持老街道改造與擴(kuò)大規(guī)模相結(jié)合的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，因地制宜，體現(xiàn)特色，科學(xué)組織，強(qiáng)化管理，注重生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，逐步向農(nóng)村市場(chǎng)化、農(nóng)村城市化、城鄉(xiāng)一體化的路子邁進(jìn)。
2、主要建設(shè)內(nèi)容。
街道道路改造和人行道鋪設(shè)工程。主要對(duì)東西、南北大街的主街道公里的人行道用花磚鋪設(shè)，面積萬(wàn)平方米。預(yù)算資金元，財(cái)政評(píng)審萬(wàn)元。經(jīng)咸陽(yáng)知含招標(biāo)公司委托，招標(biāo)價(jià)為萬(wàn)元，目前已招標(biāo)。根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際，經(jīng)黨委會(huì)討論，初步擬定為滲水磚鋪設(shè)，需增加成本價(jià)元，合計(jì)投資元。
街道亮化工程。街道亮化工程按照規(guī)劃設(shè)計(jì)，公里主街道采用雙側(cè)50米對(duì)稱(chēng)安裝太陽(yáng)能路燈130盞，預(yù)算資金元，財(cái)政評(píng)審元。
街道綠化工程。完成公里街道兩側(cè)行道樹(shù)栽植、補(bǔ)植及街道綠地建設(shè)，預(yù)算資金元，財(cái)政評(píng)審元。
街道排水工程。新民鎮(zhèn)街道排水管道總長(zhǎng)4513米，采用雨污水合流制排放，預(yù)算資金為萬(wàn)元。
街道公廁建設(shè)。計(jì)劃在東、西、南、北四條主街道各建成一座標(biāo)準(zhǔn)公廁，每座占地100平方米，共投資需20萬(wàn)元。
面粉廠十字北段拓寬改造工程。面粉廠十字北段全長(zhǎng)320米，建成寬24米，其中車(chē)行道12米，兩側(cè)人行道各寬6米的街道，建成二層磚混結(jié)構(gòu)商業(yè)門(mén)店180間（3960平方米），計(jì)劃投資需32萬(wàn)元。
史店南街拓寬改造工程。史店南街拓寬改造工程共長(zhǎng)620米（今年新建332米），寬32米，其中車(chē)行道24米，兩側(cè)人行道各寬9米的街道，建成二層磚混結(jié)構(gòu)商業(yè)門(mén)店190間（4180平方米），計(jì)劃投資需57萬(wàn)元。
擬建蔬菜市場(chǎng)一個(gè)。計(jì)劃在北街建成一座占地4000平方米，大棚式蔬菜市場(chǎng)，概算資金約80萬(wàn)元。
以上工程計(jì)劃總投資元，已爭(zhēng)取擴(kuò)大內(nèi)需中央預(yù)算投資350萬(wàn)元，目前資金缺口元。所有設(shè)施建成后，可增加街道長(zhǎng)度公里，累計(jì)達(dá)到公里，鎮(zhèn)區(qū)面積達(dá)到1平方公里，可容納人口5000人。
1、經(jīng)濟(jì)效益。建成后年可增加集市貿(mào)易額400萬(wàn)元，年增加國(guó)民生產(chǎn)總值300萬(wàn)元，人均增收100元。
2、生態(tài)效益。工程完成后可使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)綠化及綠地面積趨于合理，環(huán)境衛(wèi)生得到徹底治理，使生態(tài)環(huán)境內(nèi)部關(guān)系和諧，生態(tài)平衡，良性循環(huán)逐步形成。
3、社會(huì)效益。新民鎮(zhèn)將成為彬縣第一鎮(zhèn)，以此為依托，會(huì)迅速帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，市場(chǎng)更繁榮，人民更富裕，社會(huì)更穩(wěn)定，不斷促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，對(duì)改變投資環(huán)境、招商引資、全方位增加農(nóng)民收入都有著極其重要的社會(huì)效益。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇七
繼20xx年9月29-10月3日chp三位志愿者王云霞、羅吉華和高巍對(duì)阿爾村進(jìn)行實(shí)地考察之后，阿爾村羌文化保護(hù)項(xiàng)目正式進(jìn)入第二階段工作。此階段工作的主要目的是，在阿爾村全面啟動(dòng)項(xiàng)目，組建阿爾村志愿者隊(duì)伍。
一、前期準(zhǔn)備工作（20xx年10月16日—20xx年11月12日）。
（一）初擬記錄大綱。為便于阿爾村民比較全面地記錄本族文化同時(shí)又具有可操作性，chp志愿者根據(jù)對(duì)羌文化和阿爾村的初步了解，草擬了一份記錄文化的大綱。這份大綱并非要限制村民的思維，而僅僅發(fā)揮一個(gè)提示作用。大綱內(nèi)容最終要經(jīng)過(guò)阿爾村民的討論才能確定。
（二）設(shè)計(jì)阿爾村羌文化保護(hù)志愿者徽章。這個(gè)想法是我們?cè)赾hp辦公室的一次會(huì)議上，由項(xiàng)目當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人高榮金所提出來(lái)的，目的是為了增強(qiáng)志愿者的榮譽(yù)感和責(zé)任感。于是，chp委托高榮金設(shè)計(jì)了融入羌文化底蘊(yùn)和志愿者精神的徽章，先期制作了100個(gè)（后來(lái)在阿爾村發(fā)展志愿者時(shí)大大超出預(yù)期，補(bǔ)做了600個(gè)）。
（三）購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目所需設(shè)備。這些設(shè)備是chp提供給阿爾村民在記錄民族文化時(shí)所使用的，包括一臺(tái)dv攝像機(jī)，兩臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，兩個(gè)移動(dòng)硬盤(pán)，三支錄音筆，四個(gè)u盤(pán)。
（四）與來(lái)京的三位釋比交流。阿爾村三位知名釋比余世榮、朱金龍和余正國(guó)于11月上旬來(lái)到北京。這三位釋比是項(xiàng)目的核心志愿者，對(duì)項(xiàng)目的成功開(kāi)展具有重要影響。我們一起進(jìn)行了充分交流，包括對(duì)記錄大綱的意見(jiàn)、對(duì)舉行阿爾村震后第一個(gè)羌?xì)v年的想法、關(guān)于修繕阿爾古羌碉的吁請(qǐng)等。
二、阿爾村項(xiàng)目的實(shí)地開(kāi)展過(guò)程（20xx年11月12日—20xx年11月22日）。
20xx年11月12日，阿爾羌文化保護(hù)項(xiàng)目志愿者隊(duì)伍七人從北京出發(fā)，分別是中國(guó)人民大學(xué)的王云霞、汶川縣文化館的高榮金（在中央民族大學(xué)接受培訓(xùn)）、北京農(nóng)學(xué)院的劉劍驊、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的羅吉華、北京電影學(xué)院的高巍以及中國(guó)人民大學(xué)的郭萍和穆永強(qiáng)。11月13日下午四時(shí)許，我們?cè)俅蝸?lái)到了阿爾村，依然入住在余世華家里，雖然住房很緊張，余大叔還是想辦法把我們七人全部安排了下來(lái)，他們一家的熱情和關(guān)懷給我們帶來(lái)了很多溫暖，也為項(xiàng)目的開(kāi)展提供了諸多的便利，非常感謝他們！
此時(shí)的阿爾正處于初冬時(shí)節(jié)。15日晚上，雪花就飛揚(yáng)進(jìn)這個(gè)山坳。一夜后，阿爾換了一身裝束，山上白雪覆蓋，白霧繚繞，溝里的溪水氤氳，重重的山，層層的雪。余大叔說(shuō)，每年羌?xì)v年（農(nóng)歷十月初一）前后就會(huì)下雪。果不其然，今年的雪如期而至。可是誰(shuí)也沒(méi)有想到，這場(chǎng)雪一下就是五天，積雪竟達(dá)一尺厚。一位七十多歲的老奶奶說(shuō)：“在這個(gè)時(shí)候下這么大的雪，我從來(lái)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)?！贝笱┽劤闪舜鬄?zāi)，地里還未收成的農(nóng)作物被大面積凍壞，山上放養(yǎng)的牛羊等牲畜被部分凍死，由于積雪太深，天氣太冷，食物難尋，許多牛羊跑下山來(lái)。許多村民在房屋重建中還未修好牛圈羊圈等，無(wú)奈中只能任由這些牲畜在村中、田地里四處尋食，甚至吃村里的塑料垃圾。氣溫的低下，使得村中水管多處被凍裂，不少村民只能冒著大雪到離家很遠(yuǎn)的地方去背水，生活非常不便。村民心中充滿(mǎn)了焦慮和憂(yōu)愁。據(jù)村里初步估計(jì)，全村的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)上百萬(wàn)。這樣的大雪也是我們所始料未及的，之后的幾天，我們就天天冒著大雪在村中深一腳淺一腳地四處尋訪(fǎng)、開(kāi)展工作，跌跌撞撞、隨時(shí)摔倒成為很平常的事情。就是在這樣困難的條件下，村民們對(duì)于參加項(xiàng)目志愿者的熱情卻絲毫未減，而我們也更加堅(jiān)定了工作的信心。
（一）與村長(zhǎng)和村支書(shū)會(huì)談。
到阿爾的當(dāng)天晚上，我們與村支書(shū)王學(xué)林、村長(zhǎng)馬成龍?jiān)谟嗉业幕鹛廖葸M(jìn)行了第一次交流，說(shuō)明了這次項(xiàng)目工作的內(nèi)容、期望，以及村里如何恢復(fù)震后的第一個(gè)羌?xì)v年等事宜。這段時(shí)間，村里的工作依然很緊張，阿爾村在申請(qǐng)歷史文化名村，一旦成功，就會(huì)給村里帶來(lái)3000萬(wàn)的投入資金，這對(duì)村里的發(fā)展是個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)。過(guò)幾天，就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察。于是整頓村容村貌，要求村民拆掉帳篷等過(guò)渡房成為這幾天村里工作的首要事情。我們一聽(tīng)，這申請(qǐng)歷史文化名村和阿爾村羌文化保護(hù)項(xiàng)目的開(kāi)展正是相得益彰，一個(gè)是政府的投入，一個(gè)是民間的行動(dòng)，可以共同促進(jìn)羌文化的傳承以及阿爾村的發(fā)展。通過(guò)這次交流，我們初步明確了這次項(xiàng)目如何在結(jié)合村寨實(shí)際情況下來(lái)開(kāi)展，并擬定了接下來(lái)幾天的工作任務(wù)。
（二）走訪(fǎng)核心志愿者。
11月14日和15日，我們按照村里先期推薦的名單，走訪(fǎng)核心志愿者，與這些志愿者先單獨(dú)進(jìn)行充分交流，就項(xiàng)目開(kāi)展的方式、內(nèi)容、大綱等聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。在與村里羊皮鼓舞傳承人楊駿清的交流中，他提出了一個(gè)很重要的問(wèn)題，即這些核心志愿者里沒(méi)有婦女，并向我們推薦了幾個(gè)人選，包括村里的婦聯(lián)主任朱瓊芳、唯一的一位女釋比陳星亮以及能歌善舞的王星英奶奶等。于是，我們便在村寨里尋找，她們或是正在地里挖土豆，或是在家里忙碌地干活。聽(tīng)了介紹，又有我們前期在村里所做的鋪墊工作，每個(gè)人都表示十分愿意加入到記錄保護(hù)本族文化的志愿者隊(duì)伍中來(lái)。我們還走訪(fǎng)了村里的會(huì)計(jì)楊波、民兵連長(zhǎng)何世清、老釋比朱光亮、村小校長(zhǎng)朱金勇等人。
（三）召開(kāi)核心志愿者會(huì)議和村民會(huì)議。
原本我們計(jì)劃在11月16日晚上舉行全村村民大會(huì)，可是通過(guò)前兩天的了解，我們發(fā)現(xiàn)召開(kāi)全體村民大會(huì)很不現(xiàn)實(shí)，一方面是這幾天村里工作很緊張，村民也有很多事情，難以集中起來(lái)，另一方面是下雪天山上阿爾組的村民如果來(lái)參加會(huì)議，上上下下很不方便。對(duì)此，我們立即做了調(diào)整，分別到各個(gè)組召開(kāi)村民會(huì)議，這樣對(duì)村民來(lái)說(shuō)更便利一些。由于立別組在震后整體搬遷到山下，組里的二十多戶(hù)村民已經(jīng)分別插入白家?jiàn)Z組和巴奪組，因此，我們的村民會(huì)議將分三次舉行，即白家?jiàn)Z組、巴奪組和阿爾組。
11月15日晚上，我們?cè)谟嗉艺匍_(kāi)了第一次村民核心志愿者會(huì)議。有21位志愿者參加了會(huì)議，這個(gè)人數(shù)超出了我們的預(yù)期。會(huì)議由高榮金主持，chp的理念以及項(xiàng)目的內(nèi)容得到了大家的認(rèn)同。在會(huì)上，大家還根據(jù)所討論的大綱內(nèi)容推薦了7名小組長(zhǎng)以及7名負(fù)責(zé)技術(shù)處理的突擊隊(duì)員，同時(shí)我們把預(yù)先準(zhǔn)備的設(shè)備交接給村委會(huì)。這次會(huì)議非常成功，這意味著志愿者隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)基本上搭建起來(lái)，有了負(fù)責(zé)人、小組長(zhǎng)和突擊隊(duì)?？粗驹刚邆?cè)凇爸驹刚叱兄Z書(shū)”上簽下自己的名字，高興地佩戴起志愿者徽章，我們意識(shí)到，項(xiàng)目在村里全面開(kāi)展的第一步是成功的。
16日，我們分別在白家?jiàn)Z和巴奪組召開(kāi)了村民會(huì)議。兩次會(huì)議上，來(lái)參會(huì)的村民踴躍地報(bào)名要成為記錄保護(hù)本民族文化的志愿者，全體呼吁要保護(hù)修繕位于阿爾山頭的古羌碉，而且都商定各組要舉辦震后的第一個(gè)羌?xì)v年，他們認(rèn)為這既是對(duì)傳統(tǒng)的恢復(fù)，也是在困難時(shí)凝聚人心團(tuán)結(jié)力量的舉措。17日下午，我們花了兩個(gè)多小時(shí)爬上了阿爾村中地勢(shì)最高、位于山頭的阿爾組，在組長(zhǎng)家里召開(kāi)村民會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容與前兩次的相同，但這次會(huì)議上，村民志愿者提出先期推選出來(lái)的幾個(gè)小組長(zhǎng)都并非本組人，由于環(huán)境的限制，很不利于工作的交流和開(kāi)展，于是大家推選了兩位年輕人作為本組的負(fù)責(zé)人。
（四）培訓(xùn)志愿者。
在此階段工作中，我們通過(guò)多種方式對(duì)報(bào)名參加志愿者的村民進(jìn)行培訓(xùn)，在核心志愿者會(huì)議和三次村民會(huì)議上，以及走訪(fǎng)志愿者時(shí)，都不失時(shí)機(jī)地介紹項(xiàng)目的理念、方法和目標(biāo)，我們一起討論大綱、記錄項(xiàng)目、記錄格式等方面的內(nèi)容，并為志愿者提供了專(zhuān)用的記錄本和筆，對(duì)報(bào)名參加技術(shù)突擊隊(duì)的志愿者也進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)操作培訓(xùn)。我們的核心志愿者余正國(guó)經(jīng)過(guò)初步培訓(xùn)，已經(jīng)用相機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆等設(shè)備記錄下了羌?xì)v年的過(guò)程和內(nèi)容。而其他的一些志愿者也在開(kāi)始思考自己所要記錄的內(nèi)容，我們11歲的小志愿者余正櫻桃就正在向她的媽媽打聽(tīng)羌族的洋芋糍粑是如何做出來(lái)的。
（五）平整誦經(jīng)臺(tái)。
按照羌族的傳統(tǒng)，羌?xì)v年只能在村寨的老廟里（也就是誦經(jīng)臺(tái)所在）舉行。巴奪組的羌?xì)v年決定在農(nóng)歷十月初五與初六兩天舉行，于是組里提前布置好各位村民在羌?xì)v年中所要發(fā)揮的作用，例如砍杉干、掃雪、準(zhǔn)備祭品等，其中一項(xiàng)重要任務(wù)便是平整誦經(jīng)臺(tái)。
11月20日，農(nóng)歷十月初四。雪終于停了，天終于放晴，能看見(jiàn)高空的藍(lán)色，太陽(yáng)出來(lái)，映在白雪覆蓋的世界，那光亮，非常眩目。一群村民帶著鐵鍬、鋤頭開(kāi)始清掃從村里到廟基的道路，平整誦經(jīng)臺(tái)。村里人說(shuō)，這是巴奪的老廟宇，供奉著牛神、村寨神、玉皇大帝等神靈。廟宇依山而建，原本很宏偉，上下有石階梯，還有吊腳樓，可是在“破四舊”的時(shí)候被毀一空。如今，這里只看到在20來(lái)平米的平臺(tái)上，還有幾處石砌的殘?jiān)珨啾?，石壁上有熏得黑黑的?yáng)塵，供奉臺(tái)上沒(méi)有任何神像，只有幾塊石板提示了神位的所在。一些上了年歲的人還記得以前廟宇的樣子，而年輕一代只知道這是廟基。我們也加入了打掃廟基、平整誦經(jīng)臺(tái)的行列，拿著鋤頭鐵鍬干了起來(lái)。雖然沒(méi)有村民們那樣有力、迅速，但是也為羌文化保護(hù)盡了一份力。
（六）舉辦羌?xì)v年。
羌?xì)v年是羌族最為傳統(tǒng)的節(jié)日，主要是村民慶祝豐收，請(qǐng)神還愿，企盼來(lái)年風(fēng)調(diào)雨順，并制定新一年的村規(guī)民約等?？墒墙陙?lái)，許多羌族村寨并不舉辦集體性的羌?xì)v年，漸漸地，這項(xiàng)傳統(tǒng)的內(nèi)容及其所蘊(yùn)含的意義被許多人淡忘了。阿爾的幾個(gè)村寨還保留了這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日，這一次我們之所以選擇在11月中旬到達(dá)村寨，也是希望能促進(jìn)震后羌?xì)v年的恢復(fù)。
原本我們以為村民忙于重建家園以及今年雪災(zāi)的影響，對(duì)于恢復(fù)這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日并不熱心。事實(shí)證明，我們多慮了。白家?jiàn)Z組的村民首先提出要在已經(jīng)成為廢墟的老寨子辦羌?xì)v年，而巴奪組長(zhǎng)朱光躍告訴我們說(shuō)：“我只是試探性地問(wèn)了一下老百姓，這個(gè)羌?xì)v年我們搞不搞？結(jié)果大家都很踴躍，說(shuō)要搞，為啥不搞！我們巴奪68戶(hù)，每戶(hù)出50元錢(qián)，把震后的第一次羌?xì)v年好好地辦起來(lái)。”
11月18日，農(nóng)歷十月初二，白家?jiàn)Z組舉辦羌?xì)v年。早晨十點(diǎn)多，村民們頂著鵝毛大雪，帶著羌?xì)v年活動(dòng)所需物品，朝著白家?jiàn)Z廢墟上的廟基進(jìn)發(fā)。由于大雪太厚太急，人們只能排成一字艱難前行。在廢墟上，80多歲的釋比余明龍主持了祭祀儀式，村民殺雞宰羊，點(diǎn)香燃蠟。雪一直紛紛揚(yáng)揚(yáng)地下著，天氣越來(lái)越冷，這也導(dǎo)致白家?jiàn)Z無(wú)法按照傳統(tǒng)舉行羌?xì)v年的一整套儀式。據(jù)說(shuō)，這個(gè)寨子幾十年來(lái)還是第一次舉辦羌?xì)v年祭祀活動(dòng)。
11月21日-22日，農(nóng)歷十月初五、初六，阿爾最大的村寨巴奪組舉辦了震后第一個(gè)羌?xì)v年。三位釋比朱金龍、余世榮、余正國(guó)于20日晚從北京趕了回來(lái)。21日一大早，釋比們就忙活開(kāi)了，做太陽(yáng)饃饃、月亮饃饃、準(zhǔn)備旗幟、猴皮帽、羊皮鼓、請(qǐng)出“張三爺”等。一切準(zhǔn)備就緒，村民們跟著釋比上廟、請(qǐng)神、敬神、敲鼓唱經(jīng)、獻(xiàn)羊、殺羊、煮羊、分食等等，活動(dòng)一直持續(xù)到第二天的中午。盡管大多數(shù)農(nóng)戶(hù)遭受了雪災(zāi)，盡管有很多人的新房沒(méi)有建好還住在過(guò)渡房里，但這樣一個(gè)凝聚團(tuán)結(jié)的氛圍足以給村里人帶來(lái)很多安慰。
至此，我們這一階段的任務(wù)基本完成。11月22日下午，我們離開(kāi)了阿爾村。值得一提的是，在18日那天，我們志愿者小組有四人先行離開(kāi)阿爾。然而，大雪阻斷了山里與外界的聯(lián)系，厚厚的積雪使車(chē)輛無(wú)法行使，四人只能冒雪在雪路上徒步行走3個(gè)多小時(shí)到達(dá)龍溪鄉(xiāng)。特別要感謝的是，三位村民肩背著重重的行李箱一直把四個(gè)志愿者送上了到縣城的車(chē)，再步行回到村里。他們的熱情、純樸和善良深深打動(dòng)著我們。
三、成果。
這一次我們主要是向阿爾村民全面詳細(xì)介紹這個(gè)項(xiàng)目的理念、方法和目標(biāo)，推動(dòng)村民保護(hù)羌文化的積極性，動(dòng)員村民們加入到項(xiàng)目之中，為自己行動(dòng)起來(lái)，為記錄、保護(hù)、宣傳本民族文化做出努力。通過(guò)此階段工作，我們主要取得以下成果：
第一，眾多村民積極報(bào)名參加到阿爾村羌文化保護(hù)的志愿者隊(duì)伍。在核心志愿者會(huì)議以及白家?jiàn)Z、巴奪和阿爾組召開(kāi)的三次村民會(huì)議上，冒著大雪來(lái)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的就有125人。這些志愿者中，年紀(jì)最大的已經(jīng)83歲，最小的只有11歲。我們?cè)诖逭凶咴L(fǎng)的時(shí)候，還經(jīng)常會(huì)有村民主動(dòng)找到我們說(shuō)希望成為志愿者。所有志愿者都在“志愿者承諾書(shū)”上堅(jiān)定地寫(xiě)下了自己的名字。
第二，在當(dāng)?shù)貥?gòu)建起以當(dāng)?shù)仨?xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的志愿者組織框架，村民志愿者根據(jù)大綱內(nèi)容推選了7名小組長(zhǎng)以及技術(shù)負(fù)責(zé)突擊隊(duì)，并明確規(guī)定了小組長(zhǎng)的職責(zé)。
第三，為了保護(hù)懸崖上被地震震裂已經(jīng)搖搖欲墜的阿爾古羌碉，村民們向國(guó)家有關(guān)部門(mén)呼吁，寫(xiě)了一份“關(guān)于修繕阿爾千年羌碉的吁請(qǐng)書(shū)”，在吁請(qǐng)書(shū)上簽名按手印，并委托我們將這份特殊而珍貴的“吁請(qǐng)書(shū)”送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手上。
第四，我們對(duì)志愿者進(jìn)行了一定培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、對(duì)記錄大綱的確定、記錄體例、寫(xiě)作方法等，同時(shí)對(duì)報(bào)名參加技術(shù)突擊隊(duì)的志愿者就如何使用設(shè)備、如何分類(lèi)、如何建立記錄檔案等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
第五，在過(guò)羌?xì)v年之前，村民們集體平整了位于巴奪寨廟基的誦經(jīng)臺(tái)。
第六，促進(jìn)村民對(duì)羌族傳統(tǒng)文化保護(hù)的自覺(jué)意識(shí)，比如巴奪組和白家?jiàn)Z組村民都在保護(hù)羌文化志愿者精神的感召下，主動(dòng)要求舉辦震后的第一個(gè)羌?xì)v年。
四、經(jīng)驗(yàn)與反思。
通過(guò)這次的工作，我們就如何開(kāi)展項(xiàng)目獲得了一些經(jīng)驗(yàn)，在此也與大家分享：
第一，團(tuán)隊(duì)成員的積極配合與互相信任。這一次的七人志愿者團(tuán)隊(duì)，在三個(gè)月前，大家彼此互不認(rèn)識(shí)，卻抱著“想要為羌族做點(diǎn)什么”的想法而聚集在一起。團(tuán)隊(duì)成員有著多學(xué)科（法學(xué)、民族學(xué)、藝術(shù)、導(dǎo)演等）的專(zhuān)業(yè)背景，有著多民族（羌、漢、藏、回）的身份。在工作中，大家會(huì)有不同的視角、方法和重點(diǎn)，有時(shí)候也會(huì)有爭(zhēng)論，但理想和目標(biāo)是一致的，有效溝通、積極配合與互相信任正是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)即使在面臨困難感受艱辛?xí)r依然能再走一步的力量。
第二，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)靈活調(diào)整策略，及時(shí)有效地開(kāi)展工作。在進(jìn)入村寨的實(shí)際工作中，遇到許多與我們?cè)诒本┧A(yù)想不到的情況，例如原本我們打算一次性召開(kāi)全村的村民大會(huì)，可是由于氣候及村里的實(shí)際困難，我們立即決定到各個(gè)村寨分組召開(kāi)，雖然于我們來(lái)說(shuō)增加了工作內(nèi)容，但是這樣方便了村民；再如羌?xì)v年的舉辦，期間也經(jīng)歷了些小挫折。最終，我們都比較順利地解決了這些問(wèn)題。
第三，充分尊重當(dāng)?shù)厝说囊庖?jiàn)和文化權(quán)利。對(duì)于當(dāng)?shù)厝藖?lái)說(shuō)，村里幾百年來(lái)傳承的文化模式和文化特點(diǎn)，只有當(dāng)?shù)卮迕袷亲钍煜さ?，他們?dāng)然是本文化最權(quán)威的發(fā)言人。在記錄保護(hù)文化以及宣傳文化的過(guò)程中，當(dāng)?shù)厝怂莆盏牡胤街R(shí)以及所要訴求的文化權(quán)利，應(yīng)得到充分的尊重。
第四，淡化外來(lái)者和外來(lái)專(zhuān)家的角色。項(xiàng)目的理念一直是，讓阿爾村羌民自己行動(dòng)起來(lái)保護(hù)自己的文化。我們?cè)谄渲邪l(fā)揮的作用無(wú)非是“推動(dòng)”，而不是強(qiáng)加干涉。即使在對(duì)村民進(jìn)行的培訓(xùn)中，我們也一直強(qiáng)調(diào)文化主體人的作用，而只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的技術(shù)培訓(xùn)，不進(jìn)行任何價(jià)值判斷和記錄內(nèi)容的篩選。
盡管這次的工作所獲頗多，可還是存在一些問(wèn)題需要我們?cè)谙乱浑A段的工作中注意：
第一，目前村里報(bào)名的志愿者人數(shù)很多，在項(xiàng)目進(jìn)行中，如何分工是個(gè)問(wèn)題。雖然我們初步建立了志愿者的組織結(jié)構(gòu)，有了大家推選的幾個(gè)小組長(zhǎng)，可是村里負(fù)責(zé)人能否把這些志愿者有效地組織起來(lái)，把大家的熱情延續(xù)下去，成為一支記錄保護(hù)本民族文化的志愿大軍，是一個(gè)要考慮的問(wèn)題。
第二，當(dāng)?shù)赜幸恍┐迕駥?duì)此項(xiàng)目仍存在一定的疑慮。一些村民在想，我們做這些事情，到時(shí)候出版了書(shū)，公開(kāi)了拍攝影像，是否為了賺錢(qián)？到時(shí)候這些書(shū)賣(mài)了錢(qián)，有了稿費(fèi)，該如何分配？那些設(shè)備是不是就成了村里少部分人的“私有財(cái)物”？針對(duì)這些憂(yōu)慮，一方面需要我們就項(xiàng)目理念和目標(biāo)多做解釋?zhuān)硪环矫嬉残枰覀冊(cè)谟龅揭恍┚唧w問(wèn)題時(shí)與村民仔細(xì)商量，充分尊重村民和村干部的意見(jiàn)。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇八
xx年我項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一年是我們學(xué)習(xí)工會(huì)精神、發(fā)揮工會(huì)作用的第一年。在公司工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部的支持下，全面貫徹落實(shí)公司的工會(huì)精神，針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，凝聚人心、提升項(xiàng)目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)。
在分公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部工會(huì)也積極的組織工會(huì)成員學(xué)習(xí)工會(huì)文件匯編，并且根據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，在不違背分公司工會(huì)章程的前提下，制定了我項(xiàng)目部的工會(huì)規(guī)章制度，并通過(guò)了全部項(xiàng)目人員的認(rèn)可。
1.關(guān)心關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量。
工會(huì)考慮到項(xiàng)目部在外施工，遠(yuǎn)離公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，同時(shí)還有剛從學(xué)校走出來(lái)的學(xué)生，第一次參加工作，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，難免會(huì)有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會(huì)很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量，同時(shí)為了讓員工體會(huì)到組織的存在，工會(huì)特意將每個(gè)人的生日記錄下來(lái)，并在員工生日的那天，集體給員工過(guò)生日。
2.充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，積極開(kāi)展豐富的業(yè)余文化生活。
公司工會(huì)支持，項(xiàng)目工會(huì)利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時(shí)機(jī)，大力開(kāi)展了多姿多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。
工會(huì)考慮到員工在外工作，遠(yuǎn)離市區(qū)，平時(shí)沒(méi)有什么業(yè)余生活，以及項(xiàng)目人員中年輕人多的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，購(gòu)置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強(qiáng)體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來(lái)。
隨著項(xiàng)目不斷的走向正軌，工會(huì)在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤(pán)錦看海與登山旅游。在此過(guò)程中，我們工會(huì)本著節(jié)約開(kāi)支的前提下，對(duì)多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察，深入細(xì)致的進(jìn)行了挑揀，最終成行，在登山過(guò)程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志。
系列活動(dòng)的開(kāi)展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動(dòng)中，交流了感情、增進(jìn)了友誼、促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了我們項(xiàng)目的凝聚力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動(dòng)作用。
時(shí)光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過(guò)去了，我們中鐵天豐建筑工程有限公司第四項(xiàng)目部工會(huì)也在公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著，為了項(xiàng)目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，過(guò)去的一年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn)，在新的一年里，我們工會(huì)會(huì)更好的發(fā)展完善自己，更好的為項(xiàng)目員工做實(shí)事，做好事，不斷的前進(jìn)。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇九
據(jù)了解，在當(dāng)前生活中各種項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)都需要提前申請(qǐng)，開(kāi)發(fā)下一個(gè)新項(xiàng)目就要有資金作為支撐，但是向上級(jí)遞交申請(qǐng)的時(shí)候需要把費(fèi)用申請(qǐng)寫(xiě)的一目了然。這樣才能得到上級(jí)的批準(zhǔn)，下面為大家推薦開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告，朋友們可以借鑒。
致：田陽(yáng)縣水利局。
茲有我廣西新緣路建工程有限公司通過(guò)招投標(biāo)承包廣西田陽(yáng)縣露美高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目叫眼屯至高位水池段管道及鋪設(shè)安裝工程，首先感謝貴局對(duì)我公司的信任與支持。
鑒于我公司自20xx年7月26日對(duì)貴項(xiàng)目進(jìn)行施工以來(lái)，在對(duì)樁號(hào)為0+628至0+755段施工過(guò)程中，由于該地段的特殊性，大大的增加了我公司的施工難度，同時(shí)為不影響施工進(jìn)度，致使我公司在人力、財(cái)力、的投入上均超出了原先的預(yù)算范圍。
該地段為山洞，全長(zhǎng)經(jīng)測(cè)量有187米，洞內(nèi)高低起伏，石頭較多，水流湍急，彎度較多較大，成“s”形狀，最深處水約有1.2米深，洞內(nèi)最窄處高約為1米，寬1.3米，且距離公路較遠(yuǎn)。
這給我公司在進(jìn)行施工過(guò)程中帶來(lái)了的很大的難度，由于距離公路較遠(yuǎn)，只能通過(guò)人力進(jìn)行材料及機(jī)械設(shè)備的搬運(yùn)，除了人力需求較多，同時(shí)還很耗時(shí)，這給我施工進(jìn)度帶來(lái)了很大的影響。另洞內(nèi)有水，為防止漏電的情況，不能在洞內(nèi)架設(shè)熱熔器、卷?yè)P(yáng)機(jī)等設(shè)備，只能在洞外將pe管焊接好，然后通過(guò)卷?yè)P(yáng)機(jī)將管拉至洞的另一端，在拉管過(guò)程中，因洞內(nèi)有水、彎度大、呈連續(xù)“s”形狀、石頭較多、洞的一半距離中間砌筑有分割線(xiàn)，高約1米，需要大量的施工人員進(jìn)入洞內(nèi)且需要穿戴水衣褲及帶頭燈進(jìn)入洞內(nèi)，需要大量的木頭，以便管的端頭能夠順利的繞過(guò)洞內(nèi)的障礙物。同時(shí)需要對(duì)講機(jī)用以傳遞洞內(nèi)外的信息情況，因洞內(nèi)過(guò)于彎曲，單個(gè)對(duì)講機(jī)信號(hào)無(wú)法連接進(jìn)行傳遞，故需要在洞內(nèi)安置多臺(tái)對(duì)講機(jī)，依次傳遞洞內(nèi)外信息情況。因山洞較長(zhǎng)，彎曲大，而管只能由洞的一端拉至另一端，經(jīng)常面臨著管拉不動(dòng)等情況，以至每天只能夠焊接較少量的pe管。
鑒于以上情況，施工繁瑣、復(fù)雜，難度大，進(jìn)度極其緩慢，人力及施工費(fèi)用投入大，故我公司希望貴局能夠根據(jù)實(shí)際情況給與我公司增加該部分的施工費(fèi)用，經(jīng)過(guò)我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行預(yù)算，該部分增加費(fèi)用合計(jì)總價(jià)為人民幣元整。
懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，給與批復(fù)為盼!
此致
敬禮
廣西新緣路建工程有限公司。
20xx年9月18日。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇十
（一）專(zhuān)項(xiàng)基本情況
20xx年下達(dá)我鄉(xiāng)扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金xx萬(wàn)元，用于村少數(shù)民族村寨建設(shè)項(xiàng)目。
（二）專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的效果
鄉(xiāng)結(jié)合上級(jí)文件制訂了我鄉(xiāng)的專(zhuān)項(xiàng)資金管理規(guī)定，分級(jí)段實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施情況已達(dá)到了規(guī)劃預(yù)期效果。
（一）專(zhuān)項(xiàng)總投資及資金來(lái)源情況
本單位的20xx年扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金收入90萬(wàn)元，全部為中央財(cái)政資金。
（二）專(zhuān)項(xiàng)資金安排落實(shí)及到位情況
自上級(jí)下文后，村少數(shù)民族村寨建設(shè)項(xiàng)目所有資金都已全部及時(shí)到位，且按村少數(shù)民族村寨建設(shè)項(xiàng)目要求和進(jìn)度全部落實(shí)到位。
（三）專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)際支出使用情況
村少數(shù)民族村寨建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)總支出為90萬(wàn)元。
（四）專(zhuān)項(xiàng)資金管理情況
嚴(yán)格按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)資金撥付。資金使用規(guī)范，符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理以及有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)；項(xiàng)目的重大開(kāi)支經(jīng)過(guò)評(píng)估認(rèn)證，符合項(xiàng)目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途；不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確、賬務(wù)資料完整。
（一）專(zhuān)項(xiàng)組織情況分析
從項(xiàng)目入庫(kù)到項(xiàng)目實(shí)施，從程序上全部按上級(jí)規(guī)定要求形成，工程驗(yàn)收情況：村少數(shù)民族村寨建設(shè)項(xiàng)目已完成驗(yàn)收并形成驗(yàn)收資料。
（二）專(zhuān)項(xiàng)管理情況分析
本單位具有相應(yīng)的項(xiàng)目資金管理辦法，且符合相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。項(xiàng)目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備；項(xiàng)目檔案、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料齊全并基本能夠及時(shí)歸檔；項(xiàng)目實(shí)施的人員條件、場(chǎng)地設(shè)備，信息支撐等基本落實(shí)到位；具有相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量要求。
（三）專(zhuān)項(xiàng)完成情況分析
鄉(xiāng)較好地完成了20xx年初設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)，項(xiàng)目得到有序開(kāi)展。目前已完成村少數(shù)民族村寨建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收率達(dá)到100%。
（一）專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)定量分析
1、根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效評(píng)定指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)目量化評(píng)價(jià)，自評(píng)指標(biāo)得分：98分。
2、按項(xiàng)目實(shí)際支出和項(xiàng)目申報(bào)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，所有項(xiàng)目均與批復(fù)下達(dá)相符。
（二）專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)定性分析
20xx年以來(lái)，鄉(xiāng)對(duì)全部項(xiàng)目實(shí)施和整體社會(huì)效益及滿(mǎn)意度等各項(xiàng)指標(biāo)調(diào)查，基本情況是受益貧困戶(hù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施滿(mǎn)意度達(dá)95%。項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯，達(dá)到了預(yù)期效果。
（三）綜合績(jī)效評(píng)價(jià)
村少數(shù)民族村寨建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)及時(shí)撥付到位，支出合理合規(guī)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)立項(xiàng)依據(jù)充分，目標(biāo)明確，為推進(jìn)脫貧發(fā)揮了重要作用。
項(xiàng)目工作報(bào)告xx年我項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一年是我們學(xué)習(xí)工會(huì)精神、發(fā)揮工會(huì)作用的第一年。在公司工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部的支持下，全面貫徹落實(shí)公司的工會(huì)精神，針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，凝聚人心、提升項(xiàng)目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)。
在分公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部工會(huì)也積極的組織工會(huì)成員學(xué)習(xí)工會(huì)文件匯編，并且根據(jù)我項(xiàng)目部的'實(shí)際情況，在不違背分公司工會(huì)章程的前提下，制定了我項(xiàng)目部的工會(huì)規(guī)章制度，并通過(guò)了全部項(xiàng)目人員的認(rèn)可。
1.關(guān)心關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量。
工會(huì)考慮到項(xiàng)目部在外施工，遠(yuǎn)離公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，同時(shí)還有剛從學(xué)校走出來(lái)的學(xué)生，第一次參加工作，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，難免會(huì)有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會(huì)很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量，同時(shí)為了讓員工體會(huì)到組織的存在，工會(huì)特意將每個(gè)人的生日記錄下來(lái)，并在員工生日的那天，集體給員工過(guò)生日。
2.充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，積極開(kāi)展豐富的業(yè)余文化生活。
公司工會(huì)支持，項(xiàng)目工會(huì)利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時(shí)機(jī)，大力開(kāi)展了多姿多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇十一
我公司20xx年度科技培訓(xùn)，在扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)的大力扶持下，順利完成了培訓(xùn)活動(dòng)資料，本活動(dòng)圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，開(kāi)展了廣泛深入的科學(xué)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)。科學(xué)技術(shù)的大力推廣和普及是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收、引導(dǎo)群眾發(fā)展生產(chǎn)的重要措施，受到了農(nóng)民群眾的歡迎?，F(xiàn)將培訓(xùn)完成狀況做一個(gè)總結(jié)。
我公司轄5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)36個(gè)村委會(huì)363個(gè)村民小組，國(guó)土面積為1353.57平方公里，有25個(gè)民族，少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?4.5%，其中佤族人口占總?cè)丝诘?2%。全公司總?cè)丝?3651戶(hù)87428人，其中農(nóng)業(yè)人口18415戶(hù)67811人。人均純收入18多元，人均口糧37公斤左右。雖然隨著農(nóng)民人均純收入的不斷提高，但到目前為止，仍然還有一部分農(nóng)民沒(méi)有解決基本溫飽問(wèn)題。
1、養(yǎng)殖業(yè)培訓(xùn)
根據(jù)我公司農(nóng)民在生豬飼養(yǎng)中存在的飼養(yǎng)周期長(zhǎng)，成本高，無(wú)防病意識(shí)等問(wèn)題，為改變傳統(tǒng)的`飼養(yǎng)方法，提高農(nóng)民的生豬飼養(yǎng)管理技術(shù)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展養(yǎng)豬飼養(yǎng)培訓(xùn)，共計(jì)5期，受益3多人次，每期培訓(xùn)15天左右。具體由公司扶貧辦負(fù)責(zé)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員課堂講解和現(xiàn)場(chǎng)操作演示，培訓(xùn)資料包括建蓋廄舍、選購(gòu)良種仔豬、科學(xué)配料、飼養(yǎng)管理及疫病防治等技術(shù)。
2、種植業(yè)培訓(xùn)
要加快農(nóng)民脫貧致富奔小康的首選項(xiàng)目就是茶產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，目前我公司茶葉種植面積有3.5萬(wàn)畝，但我公司農(nóng)民由于受傳統(tǒng)觀念的影響，加之無(wú)生產(chǎn)技術(shù)，導(dǎo)致管理不善，單產(chǎn)低，效益差，需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理技術(shù)方面的培訓(xùn)。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展茶業(yè)種植培訓(xùn)，共計(jì)16期，受益8多人次，每期培訓(xùn)2天左右。具體由公司扶貧辦負(fù)責(zé)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到實(shí)地培訓(xùn)，培訓(xùn)資料包括開(kāi)墾、茶苗定植、管理、病蟲(chóng)害防治等一系列技術(shù)。
通過(guò)以技能的培訓(xùn)，使農(nóng)民能夠基本掌握養(yǎng)豬、種茶技術(shù)，提高了科技文化素質(zhì)，增加了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，加強(qiáng)對(duì)種養(yǎng)業(yè)的管理潛力，減少了發(fā)病死亡率，大大提高了生產(chǎn)質(zhì)量，為今后的發(fā)展鋪墊了基礎(chǔ)。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇十二
志愿者協(xié)會(huì)項(xiàng)目部始終堅(jiān)持與校內(nèi)外商家商談贊助與合作事宜為根本的工作方向。以維穩(wěn)組織財(cái)政為工作重心。以策劃各項(xiàng)公益活動(dòng)為工作重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)本學(xué)期的工作努力，項(xiàng)目部始終為組織的各項(xiàng)公益活動(dòng)提供穩(wěn)定的后勤及物質(zhì)保障。同時(shí)，項(xiàng)目部聯(lián)合組織部、培訓(xùn)部、新聞部共同負(fù)責(zé)的新智活動(dòng)在各部門(mén)的共同努力下，各項(xiàng)新智活動(dòng)在本學(xué)期得以圓滿(mǎn)結(jié)束?，F(xiàn)進(jìn)行本學(xué)期項(xiàng)目部工作報(bào)告如下：
本學(xué)期在組織中的各部門(mén)的共同努力下，組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)得以保障?，F(xiàn)公布志愿者協(xié)會(huì)財(cái)政報(bào)告：自20xx年6月6日至20xx年12月12日，財(cái)政收入共計(jì)2620元，財(cái)政支出共計(jì)元，財(cái)政余額共計(jì)元。財(cái)政收支總體平衡，財(cái)政收入穩(wěn)中向好，財(cái)政支出真實(shí)合理。財(cái)政收支未出現(xiàn)入不敷出的狀況。項(xiàng)目部將在繼續(xù)穩(wěn)定財(cái)政收支結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與校內(nèi)外商家、組織、機(jī)構(gòu)、個(gè)人的贊助與宣傳合作。在兼顧校內(nèi)外輿論影響與院系的批準(zhǔn)前提下進(jìn)行有益的經(jīng)濟(jì)合作，促進(jìn)組織財(cái)政收入穩(wěn)健發(fā)展，從而為各項(xiàng)公益活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。
本學(xué)期新智兒童學(xué)校定點(diǎn)陪護(hù)活動(dòng)共開(kāi)展了十周，其中開(kāi)展了三次拓展訓(xùn)練活動(dòng)，包括手工藝制作訓(xùn)練等。各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展良好。我校機(jī)關(guān)助理團(tuán)及扉頁(yè)咖啡聯(lián)系我院志協(xié)共同開(kāi)展了新智拓展活動(dòng)一次。在“99公益日”期間，文學(xué)院志愿者協(xié)會(huì)以團(tuán)體名義積極開(kāi)展了“99公益日助力活動(dòng)”，并獲得二道區(qū)殘障人士照料中心頒發(fā)的“優(yōu)秀志愿者團(tuán)體榮譽(yù)證書(shū)”。本學(xué)期由于季節(jié)原因，新智義賣(mài)活動(dòng)決定于明年開(kāi)展。新智義賣(mài)活動(dòng)，項(xiàng)目部將進(jìn)行合理的創(chuàng)新，決定讓新智兒童一同參與到義賣(mài)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)新智兒童的能力提高與培養(yǎng)。
本學(xué)期我院志愿者協(xié)會(huì)同長(zhǎng)春師范大學(xué)潤(rùn)心志愿者協(xié)會(huì)、吉林財(cái)經(jīng)學(xué)院紅日志愿者協(xié)會(huì)共同開(kāi)展了“南湖公園公益拓展訓(xùn)練活動(dòng)”來(lái)幫助那些殘障人士獲得更好的照料。項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)同其他學(xué)校公益組織的合作，共同促進(jìn)大學(xué)生公益事業(yè)的發(fā)展。
本學(xué)期項(xiàng)目部聯(lián)合活動(dòng)部共同負(fù)責(zé)的社區(qū)支教活動(dòng)開(kāi)展情況良好，經(jīng)組織活動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)好社區(qū)支教活動(dòng)的后勤保障工作。
我院志愿者協(xié)會(huì)項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)公益活動(dòng)的策劃與創(chuàng)新。在穩(wěn)定既有活動(dòng)的前提下，積極開(kāi)展創(chuàng)新型公益活動(dòng)，加強(qiáng)校內(nèi)外公益組織機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，加強(qiáng)項(xiàng)目部成員的服務(wù)意識(shí)與工作能力，為志愿者協(xié)會(huì)與公益事業(yè)繼續(xù)努力奮斗！
以上為志愿者協(xié)會(huì)項(xiàng)目部本學(xué)期述職報(bào)告。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇十三
今年以來(lái)，我縣以機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“簡(jiǎn)化審批程序，改進(jìn)審批辦法，優(yōu)化辦事流程，提高重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目服務(wù)水平和審批效能”這一目標(biāo)，按照“統(tǒng)一受理，同步審查，信息共享，限時(shí)辦結(jié)”的要求，切實(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精神，建立了符合廣昌實(shí)際的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道，有效地提高行政部門(mén)對(duì)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)水平?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。縣政府成立了“廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣政府辦、發(fā)改委、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、監(jiān)察、經(jīng)貿(mào)、行政服務(wù)中心、國(guó)土資源、財(cái)政、建設(shè)、環(huán)保、科技、人防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣發(fā)改委，全面負(fù)責(zé)“綠色通道”的組織、協(xié)調(diào)等工作，強(qiáng)化了對(duì)綠色通道工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定實(shí)施意見(jiàn)。參照省、市有關(guān)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道方案，由發(fā)改委牽頭，縣經(jīng)貿(mào)委、工業(yè)園區(qū)、行政服務(wù)中心協(xié)同，研究制定了《廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道實(shí)施方案》，以縣政府辦的名義下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、縣政府各部門(mén)，明確了綠色通道的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容，提出了工作要求、保障措施，統(tǒng)一了操作模式。
3、細(xì)化工作內(nèi)容。根據(jù)全縣機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，明確了從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、落戶(hù)、建設(shè)和竣工等全過(guò)程工作內(nèi)容。對(duì)已開(kāi)工項(xiàng)目，突出抓好時(shí)序安排、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)調(diào)度三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目正常建設(shè)。對(duì)目前尚未開(kāi)工項(xiàng)目，縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照各單位職責(zé)分工，通過(guò)責(zé)任到人和服務(wù)承諾制度，及時(shí)逐一解決項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問(wèn)題，促使項(xiàng)目早日開(kāi)工。
1、完善工作機(jī)制。縣各有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)一步提高了對(duì)建立重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作的重要認(rèn)識(shí)，并結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，建立健全了工作機(jī)制，扭轉(zhuǎn)了工作作風(fēng)，提高了工作效能。一是實(shí)行同級(jí)聯(lián)審、會(huì)審制。對(duì)同時(shí)涉及到環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等多部門(mén)的項(xiàng)目實(shí)行同級(jí)會(huì)審，對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行同級(jí)聯(lián)審。縣發(fā)改委負(fù)責(zé)牽頭辦理新建投資項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。縣經(jīng)貿(mào)委牽頭辦理技術(shù)改造項(xiàng)目備案事項(xiàng)，縣外經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭辦理外商投資項(xiàng)目合同章程、批準(zhǔn)證書(shū)審批事項(xiàng)，縣工商局負(fù)責(zé)牽頭辦理企業(yè)工商登記審批事項(xiàng)，其他各部門(mén)按職能負(fù)責(zé)辦理有關(guān)事項(xiàng)。需要召開(kāi)聯(lián)審會(huì)議的，由縣行政服務(wù)中心與牽頭部門(mén)召開(kāi)聯(lián)辦協(xié)調(diào)會(huì)議，必要時(shí)請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主參加。不需要召開(kāi)聯(lián)辦協(xié)調(diào)會(huì)議的，牽頭部門(mén)在受理后即時(shí)向各會(huì)辦部門(mén)同時(shí)轉(zhuǎn)送相關(guān)申報(bào)材料，會(huì)辦部門(mén)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)出具審批意見(jiàn)。二是建立綠色通道“專(zhuān)窗”。在縣行政服務(wù)中心設(shè)立重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道服務(wù)專(zhuān)窗，各相關(guān)審批部門(mén)落實(shí)專(zhuān)人常駐“專(zhuān)窗”，負(fù)責(zé)協(xié)同項(xiàng)目業(yè)主辦理相關(guān)事項(xiàng)。
2、落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。對(duì)相關(guān)職能部門(mén)，我們要求實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。落實(shí)專(zhuān)人對(duì)綠色通道運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程跟蹤服務(wù)，并負(fù)責(zé)與上級(jí)部門(mén)溝通聯(lián)系，幫助解決項(xiàng)目在審批、建設(shè)等過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。在綠色通道運(yùn)行時(shí)，縣各有關(guān)職能部門(mén)按照職責(zé)要求積極加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、配合，確保綠色通道真正暢通無(wú)阻。
縣監(jiān)察局對(duì)全縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道服務(wù)工作實(shí)行監(jiān)督實(shí)施和考核，建立了定期監(jiān)督檢查與不定期監(jiān)督檢查相結(jié)合的工作措施，加大了對(duì)項(xiàng)目各運(yùn)行流程的監(jiān)督檢查。實(shí)行審批的項(xiàng)目，對(duì)其可研報(bào)告、建設(shè)條件、初步設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行核準(zhǔn)、備案的項(xiàng)目，對(duì)其申請(qǐng)報(bào)告、備案、相關(guān)建設(shè)條件、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，看是否按規(guī)定期限辦理、按綠色通道流程辦理。真正做到了綠色通道不走過(guò)場(chǎng)。截止到目前，我縣共進(jìn)入綠色通道項(xiàng)目8個(gè)，其中審批項(xiàng)目2個(gè)，企業(yè)備案項(xiàng)目6個(gè)，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目綠色通道，平均每個(gè)項(xiàng)目審批時(shí)限均縮短了50%以上。比如，我縣新引進(jìn)的江西鴻基五金實(shí)業(yè)有限公司，項(xiàng)目于20xx年7月份引進(jìn)，自進(jìn)入綠色通道以來(lái)，縣發(fā)改委、國(guó)土局、建設(shè)局、園區(qū)管委會(huì)等職能部門(mén)均落實(shí)了專(zhuān)人跟蹤服務(wù)，特別在項(xiàng)目審批時(shí)實(shí)行聯(lián)審聯(lián)批，由原來(lái)需要一個(gè)星期才能辦進(jìn)的手續(xù)2天時(shí)間就完辦理好了，得到了客商的充分肯定，也大大地提高了我縣投資環(huán)境。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇十四
主要施工內(nèi)容：土地平整14.35公頃、泵站1座、倉(cāng)庫(kù)250m2、涼亭5座、生產(chǎn)橋5座、涵洞97座、田間道5442m2、瀝青路25522.8m2、滴灌330畝等工程。
2.工期
本工程于20xx年3月26日開(kāi)工，于20xx年1月15日完工。
3.工程參建單位
建設(shè)單位：泗陽(yáng)縣盧集鎮(zhèn)土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司
監(jiān)管單位： 泗陽(yáng)縣自然資源和規(guī)劃局
設(shè)計(jì)單位：四川老實(shí)頭水電勘察設(shè)計(jì)有限公司
監(jiān)理單位：江蘇利通建設(shè)管理咨詢(xún)有限公司
施工單位：江蘇東傳建設(shè)工程有限公司
4. 工程驗(yàn)收范圍
本次工程驗(yàn)收范圍為：實(shí)際施工范圍內(nèi)所有項(xiàng)目。
4.1主要設(shè)計(jì)變更
對(duì)原規(guī)劃不合理的和不到位的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，刪減不合理的項(xiàng)目，調(diào)增部分項(xiàng)目。
4.2完成的主要工程量：
序號(hào)
項(xiàng)目名稱(chēng)
單位
數(shù)量
1
土地平整
公頃
14.36
2
泵站
座
1
3
倉(cāng)庫(kù)
m2
250
4
涵洞
座
97
5
溝橋
座
15
6
田間道路
m2
5442
7
瀝青路
m2
25522.8
8
避雨亭
座
5
9
大棚
座
100
10
滴灌
畝
330
11
新建土質(zhì)農(nóng)渠
m
1307.5
12
中溝開(kāi)挖及整修
m
965.4
13
新建及整修農(nóng)溝
m
7596
14
溝塘回填
m3
39304
15
農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保持工程
項(xiàng)
1
江蘇利通建設(shè)管理咨詢(xún)有限公司受泗陽(yáng)縣盧集鎮(zhèn)土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司委托負(fù)責(zé)本工程施工監(jiān)理，簽訂工程監(jiān)理委托合同后，我公司迅速組建了監(jiān)理部，選派徐躍生擔(dān)任本工程項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)理全面工作，監(jiān)理部于20xx年3月中旬進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。
1.監(jiān)理依據(jù)
2.1國(guó)家和地方頒布的有關(guān)工程建設(shè)政策、法律、法規(guī)；
2.2工程所在地有關(guān)主管部門(mén)的管理規(guī)定和措施；
2.3國(guó)家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；
2.4經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的立項(xiàng)批文和工程項(xiàng)目文件；
2.5建設(shè)單位與監(jiān)理單位已簽署的建設(shè)監(jiān)理合同；
2.6建設(shè)單位與施工承包單位簽署的建設(shè)工程施工合同；
2.7工程相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙。
2.監(jiān)理工作內(nèi)容
3.1督促、檢查施工單位建立質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)、文明施工保障體系；
3.2發(fā)布開(kāi)工令，批準(zhǔn)單位工程開(kāi)工報(bào)告；
3.3審核項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員資格；
3.4建立監(jiān)理的監(jiān)督和工作體系；
3.5審核施工單位擬用于本工程的原材料、設(shè)備及試驗(yàn)；
3.6審批總體施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及主要施工方法與工藝；
3.7審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，檢查、督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；
3.9對(duì)已完成的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量和審查；
3.10簽認(rèn)支付證書(shū)；
3.11編制監(jiān)理工作月報(bào)；
3.12協(xié)助辦理工程竣工結(jié)算；
3.13制備監(jiān)理竣工檔案。
在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員本著預(yù)控、監(jiān)督、服務(wù)、相互促進(jìn)的理念，在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全和文明施工等方面做了相應(yīng)的監(jiān)理工作，基本達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。
1.質(zhì)量控制
本工程質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)是：原材料質(zhì)量控制、河塘處理、路基填筑、路面工程的施工等進(jìn)行質(zhì)量控制。
1.1建立健全質(zhì)量保證體系
在建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制體系的同時(shí)，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善和執(zhí)行質(zhì)量保證規(guī)章制度，建立質(zhì)量控制跟蹤檔案。督促施工單位配備專(zhuān)職質(zhì)檢員，明確“三檢制”，做到各部位、各工序的施工質(zhì)檢均有專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。監(jiān)理部?jī)?nèi)部牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針，根據(jù)合同文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，對(duì)工程各道工序進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對(duì)工程關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟班旁站檢查。
1.2抓好原材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量
對(duì)用于工程的所有原材料，監(jiān)理部明確了檢測(cè)驗(yàn)收制度。道路施工所需原材料檢測(cè)合格后方可在本工程中使用；對(duì)于商品混凝土，選擇資信良好、生產(chǎn)能力強(qiáng)的廠家簽訂供貨合同，所有大宗原材料都須按規(guī)定的檢測(cè)頻率，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證，隨機(jī)抽樣進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)項(xiàng)目的結(jié)果達(dá)到規(guī)范要求，并由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后方可用于本工程。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備，要求進(jìn)場(chǎng)前報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意后才能進(jìn)場(chǎng)并試運(yùn)行，經(jīng)檢查認(rèn)為其生產(chǎn)能力和安全穩(wěn)定性能夠滿(mǎn)足施工需要方可同意使用。
1.3堅(jiān)持預(yù)防為主、事前控制是質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)
根據(jù)工程的特點(diǎn)，監(jiān)理部明確質(zhì)量要求及質(zhì)量檢測(cè)控制辦法、程序，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，并將質(zhì)量控制點(diǎn)貫穿于事前、事中質(zhì)量控制工作中。在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程開(kāi)工報(bào)審制度，嚴(yán)格審查施工單位編制的各部位的施工施工方案，施工方案中應(yīng)包括：施工時(shí)間、施工工藝流程、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施、安全保證措施等。監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在正式施工前和施工過(guò)程中要求施工單位適時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要求、施工方法、注意點(diǎn)以及易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，使施工人員做到心中有數(shù)。平時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量、安全宣傳教育，注重提高全體施工人員的質(zhì)量、安全意識(shí)。
1.4加強(qiáng)工序質(zhì)量控制
工序質(zhì)量控制是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，為了更有效地控制工程的內(nèi)在質(zhì)量，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。在結(jié)構(gòu)物施工過(guò)程中嚴(yán)控圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求尺寸、高程、砼配合比的標(biāo)準(zhǔn)；每道工序經(jīng)承包人自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān)。
1.5施工過(guò)程中的質(zhì)量不良情況及處理整改措施
1.5.2個(gè)別標(biāo)段在涵洞底板施工過(guò)程中出現(xiàn)土?，F(xiàn)象、砼振搗不足、表面平整度和觀感較差等現(xiàn)象，監(jiān)理部針對(duì)此現(xiàn)象首先嚴(yán)肅教育了承包人，要求端正態(tài)度，提高質(zhì)量意識(shí)，一切以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工規(guī)范出發(fā)，不得存在僥幸心理；其次要求承包人就不符合要求的涵洞底板返工整改。
2.進(jìn)度控制
監(jiān)理部在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度的控制也不放松，進(jìn)度控制工作主要有以下幾方面。
2.1制訂進(jìn)度計(jì)劃
在工程正式開(kāi)工前，根據(jù)合同文件要求和工程特點(diǎn)及施工單位施工水平、經(jīng)驗(yàn)，承包單位編制了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算確定需投入施工的人力、物力、機(jī)械設(shè)備等資源。
2.2計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整
工程施工中監(jiān)理部對(duì)照控制目標(biāo)，按照“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—調(diào)整—實(shí)施”的程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)施、檢查過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后，則分析該工序是否為關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵工序，判斷是否影響總工期。施工過(guò)程中監(jiān)理組要求承包單位根據(jù)實(shí)際情況增加施工人員和機(jī)械設(shè)備，采取必要的趕工措施，同時(shí)要求對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3.投資控制
3.1根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖要求施工，確需變更的，必須按合同規(guī)定程序辦理變更手續(xù)后再實(shí)施。
3.2對(duì)實(shí)際完成的合格工程與施工單位共同逐一認(rèn)真量測(cè)，據(jù)此計(jì)算完成的工程量，按合同規(guī)定經(jīng)總監(jiān)審核簽字，開(kāi)具工程款支付證書(shū)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)付款。
3.3施工過(guò)程中注重督促甲、乙雙方履行合同，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。認(rèn)真做好簽證工作，對(duì)施工單位提出的簽證要求，本著符合合同規(guī)定和實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格把關(guān)。
3.4認(rèn)真做好施工進(jìn)度、完成投資狀況的統(tǒng)計(jì)工作，通過(guò)監(jiān)理月報(bào)每月向業(yè)主書(shū)面匯報(bào)本月工程進(jìn)度、投資情況，提出下月的工作計(jì)劃。
4.安全控制
監(jiān)理部在安全控制方面的具體措施是：要求承包人建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系，各管理層配備專(zhuān)職安全檢查人員。確立“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任制，做到措施到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位、整改到位、獎(jiǎng)罰到位和設(shè)施到位。
監(jiān)理部?jī)?nèi)部成立以總監(jiān)為主要負(fù)責(zé)人的施工安全控制體系，機(jī)械設(shè)備、與用電較集中的地方，是安全工作的重點(diǎn)。監(jiān)理部主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
4.2審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中安全及文明施工的規(guī)劃與措施內(nèi)容；
4.3檢查施工管線(xiàn)、物料堆放、臨設(shè)工程等布置情況（應(yīng)按施工總平面圖實(shí)施）；
4.4檢查各項(xiàng)工作的施工安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)情況；
4.5檢查施工車(chē)輛及施工機(jī)具的安全保障狀況；
4.6檢查用電安全措施的落實(shí)情況；
5.合同管理
合同是具有嚴(yán)肅性、對(duì)雙方均有約束性的文件。監(jiān)理部組織人員，認(rèn)真研究合同文件，熟悉合同條款，尤其是技術(shù)條款，了解各項(xiàng)工程的質(zhì)量、工期、投資等方面的要求。
監(jiān)理部在公正、公平的原則下，按合同條款處理施工過(guò)程中發(fā)生的一切問(wèn)題。如施工組織機(jī)構(gòu)、人員配備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、施工質(zhì)量、工期保證、安全文明措施、合理付款等。監(jiān)理工作中，對(duì)照合同條款內(nèi)容逐一檢查和督促落實(shí)。對(duì)于應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件，監(jiān)理部也對(duì)照招標(biāo)文件檢查和提醒業(yè)主逐一及時(shí)提供落實(shí)。在施工全過(guò)程中，監(jiān)理所做工作、處理一切問(wèn)題均以合同規(guī)定內(nèi)容為依據(jù)。
6.信息管理
信息管理是工程決策的依據(jù)，是監(jiān)理實(shí)施項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理日志制度，隨時(shí)收集和掌握施工、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、會(huì)議、指示、申報(bào)等情況，及時(shí)認(rèn)真做好記錄，并整理各類(lèi)會(huì)議記錄，按月將工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資等情況綜合編寫(xiě)工程監(jiān)理月報(bào)，上報(bào)建設(shè)單位，為工程決策和項(xiàng)目控制提供依據(jù)。
7.組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理部的重要工作內(nèi)容之一。監(jiān)理部本著“嚴(yán)格監(jiān)理、為業(yè)主服務(wù)、為工程建設(shè)服務(wù)”的宗旨，采用了“一監(jiān)、二幫、三促”的工作方式。在工程監(jiān)理過(guò)程中，始終站在獨(dú)立、公正的立場(chǎng)上，根據(jù)施工合同，按照實(shí)事求是的原則，積極參與組織協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)參建單位的關(guān)系，確保施工正常進(jìn)行。
根據(jù)階段性施工質(zhì)量評(píng)定，該項(xiàng)目工程施工質(zhì)量整體評(píng)定為合格,符合合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇十五
1.1主應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析工作，主應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力分析)。
隨著中國(guó)加入世貿(mào)，中國(guó)在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面工作日益受到國(guó)外企業(yè)重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期對(duì)于待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品主應(yīng)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重應(yīng)，而在工業(yè)品中主應(yīng)是關(guān)于專(zhuān)利權(quán)方面內(nèi)容。
對(duì)應(yīng)于我們開(kāi)發(fā)模式(測(cè)繪仿制)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)專(zhuān)利，所以在專(zhuān)利檢索主應(yīng)重點(diǎn)落在被測(cè)繪機(jī)器生產(chǎn)商有關(guān)這類(lèi)機(jī)器專(zhuān)利。專(zhuān)利檢索工作主應(yīng)是由前期網(wǎng)上普通檢索和后繼知識(shí)產(chǎn)權(quán)局詳細(xì)檢索。普通檢索能夠快速檢索到被測(cè)企業(yè)目前專(zhuān)利受予情況，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)局詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)了解該企業(yè)正在受理和最近提出申請(qǐng)一些專(zhuān)利方面情況。
對(duì)于檢索到這些專(zhuān)利后處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主應(yīng)是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇時(shí)候，我們就小心對(duì)供方控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對(duì)方專(zhuān)利文獻(xiàn)對(duì)主體保護(hù)范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)上，對(duì)一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人專(zhuān)利。
專(zhuān)利回避是專(zhuān)利事務(wù)中首應(yīng)任務(wù)，但不能把專(zhuān)利回避與專(zhuān)利學(xué)習(xí)分割開(kāi)來(lái)，專(zhuān)利是專(zhuān)利發(fā)明人經(jīng)過(guò)努力成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專(zhuān)利是專(zhuān)利發(fā)明人智力勞動(dòng)結(jié)晶，代表是具有一定新穎性和創(chuàng)造性腦力勞動(dòng)，在回避同時(shí)如何巧妙利用他人專(zhuān)利是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)中首應(yīng)問(wèn)題，“學(xué)以致用”學(xué)目就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期專(zhuān)利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單。
1.2主應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)狀況(國(guó)外廠家主應(yīng)市場(chǎng)分布與主應(yīng)形成原因)。
主應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)是在市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上依據(jù)未能市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并針對(duì)目前企業(yè)資源和未來(lái)規(guī)劃綜合考慮后作出符合企業(yè)利益客戶(hù)群落。是產(chǎn)品定義前一個(gè)重應(yīng)內(nèi)容，不同產(chǎn)品定義針對(duì)是不同產(chǎn)品市場(chǎng)和不同消費(fèi)群體，同時(shí)必將導(dǎo)致不同銷(xiāo)售方式和定價(jià)。
目標(biāo)市場(chǎng)建立是在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上做出未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，具有很大風(fēng)險(xiǎn)性，如何避免風(fēng)險(xiǎn)，以及如何控制和評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程，是這一階段主應(yīng)問(wèn)題，就目前完成一些項(xiàng)目而言，在市場(chǎng)調(diào)研評(píng)價(jià)和市場(chǎng)原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場(chǎng)有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到一手資料還比較少，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)差異分析比較少，片面強(qiáng)調(diào)性?xún)r(jià)比，而不能提供接受這些性?xún)r(jià)比客戶(hù)特性和持續(xù)發(fā)展可能性。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)后續(xù)關(guān)注很成問(wèn)題，一旦產(chǎn)品開(kāi)始批量銷(xiāo)售后，產(chǎn)品更新能力弱，市場(chǎng)與技術(shù)交流關(guān)注重點(diǎn)都集中產(chǎn)品性能上，對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展情況關(guān)注程度不夠。
1.3細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)客戶(hù)(各個(gè)廠家目標(biāo)客戶(hù)和主應(yīng)銷(xiāo)售戰(zhàn)略)。
細(xì)分市場(chǎng)目是有效避免在未來(lái)市場(chǎng)中惡性競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)分市場(chǎng)首應(yīng)任務(wù)是了解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)主應(yīng)生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品提供者，可能進(jìn)入市場(chǎng)追隨者。應(yīng)分析和預(yù)測(cè)這些企業(yè)產(chǎn)品特性和可能市場(chǎng)目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)闡述在細(xì)分市場(chǎng)中市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)效益情況，這又牽扯到市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)問(wèn)題，數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可信性是評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)依據(jù)，真實(shí)性和準(zhǔn)確性是指市場(chǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)不能確定數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問(wèn)數(shù)據(jù)不上報(bào)告，二手資料引用應(yīng)進(jìn)行考證，而可信性是指對(duì)于局部數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類(lèi)推應(yīng)有充分論證可以類(lèi)推理由。市場(chǎng)細(xì)分是未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”賣(mài)點(diǎn)，就由這一階段工作決定。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇十六
《工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線(xiàn)、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢(xún)意見(jiàn)。
企業(yè)從事建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)之前，由可行性研究主體(一般是專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu))對(duì)市場(chǎng)、收益、技術(shù)、法規(guī)等項(xiàng)目影響因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項(xiàng)目必要性、項(xiàng)目是否可行，評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為項(xiàng)目投資主體提供決策支持意見(jiàn)或申請(qǐng)項(xiàng)目主管部門(mén)批復(fù)的文件。這種報(bào)告可以涵蓋整個(gè)項(xiàng)目的前期、中期、后期的整個(gè)建設(shè)過(guò)程，在工程項(xiàng)目可行性報(bào)告總就體現(xiàn)的淋漓盡致，所以可行性研究報(bào)告要考慮的知識(shí)應(yīng)該是全面性的。
第一部分 工程項(xiàng)目總論
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
第二部分 工程項(xiàng)目建設(shè)背景可行性
第三部分 工程項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
第四部分 工程項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案
第五部分 工程項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)
第六部分 工程項(xiàng)目環(huán)保與勞動(dòng)安全方案
在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。
第七部分 工程項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員
在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
第八部分 工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱(chēng)投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期，這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時(shí)開(kāi)展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。
第九部分 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析
第十一部分 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控
第十二部分 工程項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議
1.科學(xué)性
可行性研究報(bào)告作為研究的書(shū)面形式，反映的是對(duì)行為項(xiàng)目的分析、評(píng)判，這種分析和評(píng)判應(yīng)該是建立在客觀基礎(chǔ)上的科學(xué)結(jié)論，所以科學(xué)性是可行性研究報(bào)告的第一特點(diǎn)。某地地鐵在規(guī)劃時(shí)，簡(jiǎn)單依據(jù)公安局的戶(hù)籍人口數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)的地鐵運(yùn)能與實(shí)際流量完全不符，造成嚴(yán)重失誤，這就是缺乏科學(xué)性的教訓(xùn)?？尚行匝芯繄?bào)告的科學(xué)性首先體現(xiàn)在可行性研究的過(guò)程中，即整個(gè)過(guò)程的每一步部力求客觀全面。其次，科學(xué)性體現(xiàn)在分析中，即用正確的理論和依據(jù)相關(guān)政策來(lái)研究問(wèn)題。其次是體現(xiàn)在對(duì)可行性研究報(bào)告的審批過(guò)程中，這種審批過(guò)程，對(duì)科學(xué)的決策起到了重要的保證作用。
2.詳備性
可行性研究報(bào)告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)告，一般說(shuō)來(lái)，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場(chǎng)前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面，進(jìn)行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進(jìn)性等多角度的研究，將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)行比較、甄別、權(quán)衡、評(píng)價(jià)。只有詳盡完備地研究論證之后，其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn)，并獲得批準(zhǔn)通過(guò)。
3.程序性
可行性研究報(bào)告是決策的基礎(chǔ)。為保證決策的科學(xué)正確，一定要有可行性研究這么一個(gè)過(guò)程，最后的獲批也一定要經(jīng)過(guò)相關(guān)的法定程序。在寫(xiě)作上，有些需要加上封面，按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說(shuō)明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報(bào)告的一人特色。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇十七
項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開(kāi)始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作。我原來(lái)做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目，它是重復(fù)性、也沒(méi)有項(xiàng)目的特定目標(biāo)、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書(shū)。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿(mǎn)足國(guó)家對(duì)汽車(chē)排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿(mǎn)足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求、耗費(fèi)資源、成本。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí)。
2、項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。
以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的`事情，但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議、寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程問(wèn)題、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來(lái)說(shuō)，從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā)、人員安排、會(huì)議過(guò)程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問(wèn)題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門(mén)包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù)、sqa、銷(xiāo)售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門(mén)。
4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程。
5、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)。
1、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次。
2、對(duì)中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位。
3、缺乏汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解。
1、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理。
項(xiàng)目推進(jìn)及工作報(bào)告篇十八
為及時(shí)全面地了解地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目的工作進(jìn)展、取得的主要成果，做好項(xiàng)目管理工作，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)制定政策、編制規(guī)劃和計(jì)劃提供基礎(chǔ)信息，提出地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目工作報(bào)告編寫(xiě)要求。
一、地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施單位、承擔(dān)單位均應(yīng)按“中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目管理辦法（試行）”的要求，按時(shí)編報(bào)地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目工作報(bào)告。
二、地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目工作報(bào)告分為季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)和專(zhuān)報(bào)。第二季度季報(bào)與半年報(bào)合并編報(bào)，第四季度季報(bào)與年報(bào)合并編報(bào)。
各類(lèi)項(xiàng)目工作報(bào)告必須以書(shū)面和電子郵件兩種形式，通過(guò)郵遞和網(wǎng)絡(luò)傳輸方式快速報(bào)出。書(shū)面材料上報(bào)，必須加蓋公章。需同時(shí)向兩個(gè)以上單位報(bào)送的工作報(bào)告，均應(yīng)報(bào)送一式兩份材料。電子郵件的主題須填寫(xiě)單位全稱(chēng)和工作報(bào)告的詳細(xì)名稱(chēng)，并附工作報(bào)告簡(jiǎn)要說(shuō)明，說(shuō)明文件類(lèi)別和個(gè)數(shù)，發(fā)件人的姓名和聯(lián)系電話(huà)等。報(bào)送單位應(yīng)做好郵件的防毒和保密工作。
三、工作項(xiàng)目工作報(bào)告編寫(xiě)主要內(nèi)容：基本情況、實(shí)物工作量、主要進(jìn)展與成果、經(jīng)費(fèi)使用情況、存在主要問(wèn)題、下步工作安排及其他等（見(jiàn)格式一），按要求報(bào)送計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施單位，抄報(bào)項(xiàng)目所在大區(qū)地調(diào)中心。
四、計(jì)劃項(xiàng)目工作報(bào)告編報(bào)要求
五、地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目專(zhuān)報(bào)為不定期報(bào)告。主要報(bào)告地質(zhì)調(diào)查重大的新發(fā)現(xiàn)、新進(jìn)展、新成果，重大技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題，重要業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)會(huì)議和其它急需報(bào)告的事項(xiàng)等。
工作項(xiàng)目專(zhuān)報(bào)由承擔(dān)單位報(bào)送地調(diào)局。計(jì)劃項(xiàng)目專(zhuān)報(bào)由實(shí)施單位報(bào)送地調(diào)局。
六、地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目工作報(bào)告由地調(diào)局進(jìn)行匯總。報(bào)告由主要進(jìn)展與成果、重要成果和匯總簡(jiǎn)表三部分組成。
(一)地質(zhì)調(diào)查主要進(jìn)展與成果
2．礦產(chǎn)資源評(píng)價(jià)（有色金屬礦產(chǎn)資源、貴金屬礦產(chǎn)資源、其他礦產(chǎn)資源、綜合研究）；
3．水工環(huán)地質(zhì)調(diào)查（水文地質(zhì)調(diào)查、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、工程地質(zhì)調(diào)查、災(zāi)害地質(zhì)調(diào)查）；