會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文（熱門(mén)17篇）

    社會(huì)發(fā)展離不開(kāi)傳統(tǒng)文化的積淀和傳承，怎樣平衡傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代教育的關(guān)系是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。每個(gè)人都可以通過(guò)總結(jié)不斷提升自己，我想我們需要發(fā)掘和實(shí)踐適合自己的總結(jié)方法?？赐赀@些總結(jié)范文后，相信你會(huì)對(duì)總結(jié)有更深入的理解和認(rèn)識(shí)。
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇一
    摘要：
    本篇文章首先對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)中運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行闡述，從管理會(huì)計(jì)信息化意識(shí)不高、缺乏完善的管理體系、會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范力度偏低三個(gè)方面入手，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)運(yùn)用中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)運(yùn)用存在問(wèn)題的優(yōu)化措施。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)信息化；應(yīng)用。
    隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，這給企業(yè)的今后發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)了一定轉(zhuǎn)變，由之前的地推式競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)換成新型信息化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)信息化水平以及信息處理效率已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的主要因素。管理會(huì)計(jì)信息化主要是把現(xiàn)代化的信息技術(shù)與管理進(jìn)行有機(jī)融合，通過(guò)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息化的方式來(lái)起到提高企業(yè)會(huì)計(jì)處理能力以及效益的效果。但是結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)說(shuō)，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中，如果運(yùn)用方式不合理，必將會(huì)引發(fā)問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而給管理會(huì)計(jì)信息化水平帶來(lái)影響。因此，我們需要根據(jù)不同的問(wèn)題，采用相應(yīng)的優(yōu)化措施，在提升管理會(huì)計(jì)信息化水平的同時(shí)，還能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用進(jìn)行闡述和分析。
    一、管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)中運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)狀況。
    當(dāng)前，我國(guó)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，由之前的單一領(lǐng)域正朝著集中建設(shè)的趨勢(shì)發(fā)展。站在單一領(lǐng)域角度來(lái)說(shuō)，例如預(yù)算管理信息化、成本管理信息化等方面已經(jīng)步入完善階段，但是依然存在一定不足，而針對(duì)會(huì)計(jì)信息體系完整化構(gòu)建的任務(wù)依然任重而道遠(yuǎn)。
    （一）管理會(huì)計(jì)信息化———預(yù)算管理方面。
    針對(duì)預(yù)算管理信息化來(lái)說(shuō)，即便得到了一定的發(fā)展，但是從整體角度來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理機(jī)制在我國(guó)中依然沒(méi)有得到完善，例如，神東煤炭企業(yè)在就構(gòu)建了全面預(yù)算管理機(jī)制，在運(yùn)用預(yù)算信息化的過(guò)程中，也主要把多維度預(yù)算模型當(dāng)作主體，將業(yè)務(wù)特性進(jìn)行展現(xiàn)，使得預(yù)算內(nèi)容更具精細(xì)化和精準(zhǔn)化，給平時(shí)管理工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
    （二）管理會(huì)計(jì)信息化———成本管理方面。
    當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展成本管理信息化工作時(shí)，管理效果差強(qiáng)人意，特別是針對(duì)于規(guī)劃成本法以及標(biāo)準(zhǔn)成本法領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，效果尤為凸顯，但是在作業(yè)成本管理領(lǐng)域中，信息化的落實(shí)，給作業(yè)成本法在企業(yè)中的全面運(yùn)用營(yíng)造了條件。例如，中國(guó)外運(yùn)企業(yè)，針對(duì)原始的成本管理方式以及措施來(lái)說(shuō)，在不能迎合新運(yùn)營(yíng)方式的的條件下，把作業(yè)成本法運(yùn)用到其中，在借助信息化體系來(lái)做支撐，將作業(yè)成本法自身作用在其中得到了高效的落實(shí)[1]。
    （三）管理會(huì)計(jì)信息化———業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面。
    信息體系在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估領(lǐng)域中運(yùn)用少之又少，但是，當(dāng)前大多數(shù)發(fā)展前景較好的企業(yè)已經(jīng)全面應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化，并且把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估也列入到系統(tǒng)中。因此，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估也具備了會(huì)計(jì)信息化功能。即便將信息化平臺(tái)運(yùn)用到單一的管理會(huì)計(jì)理念中，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息化時(shí)，也已經(jīng)獲得了較好的成果，例如，海爾、華潤(rùn)等知名企業(yè)。
    二、管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)運(yùn)用中存在的主要問(wèn)題。
    （一）管理會(huì)計(jì)信息化意識(shí)不高。
    第一，因?yàn)槭艿皆脊芾砝砟畹挠绊懀蠖鄶?shù)企業(yè)依然采用原始的會(huì)計(jì)管理方式，客觀上認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化和原始會(huì)計(jì)進(jìn)行比較，本無(wú)較大差別，這種失誤的理念，給企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化工作的落實(shí)帶來(lái)了約制。
    第二，把管理會(huì)計(jì)信息化理解為企業(yè)內(nèi)部信息化網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新，客觀認(rèn)為構(gòu)建了完善的信息化網(wǎng)絡(luò)體系以及會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，就能夠起到管理會(huì)計(jì)信息化的效果。由此可見(jiàn)，無(wú)法全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)信息化工作是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)主要面臨的問(wèn)題。
    （二）缺乏完善的管理體系。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都構(gòu)建了管理機(jī)制，但是從總體角度來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)管理機(jī)制方面過(guò)于閑散，條塊分割，存在一定的.矛盾，沒(méi)有構(gòu)建完備的管理體系。普遍出現(xiàn)內(nèi)部控制組織不完備、注重事后管理、內(nèi)部績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制不完善等問(wèn)題，導(dǎo)致管理工作在職責(zé)會(huì)計(jì)方面過(guò)于形式化，無(wú)法將自身作用進(jìn)行高效的發(fā)揮[2]。并且有關(guān)環(huán)節(jié)修整以及流程優(yōu)化比較匱乏，工作效率以及進(jìn)程比較遲緩，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面落實(shí)，這樣不僅給管理會(huì)計(jì)自身作用的發(fā)揮帶來(lái)了約制，同時(shí)還阻礙了企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化工作的穩(wěn)定發(fā)展。
    （三）會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范力度偏低。
    會(huì)計(jì)信息化工作的落實(shí)，不但給企業(yè)會(huì)計(jì)處理工作的開(kāi)展?fàn)I造了便利條件，并且也給會(huì)計(jì)信息安全提出了更高的要求。因?yàn)槿繒?huì)計(jì)信息都是把電子數(shù)據(jù)當(dāng)作主要的保存方式，保存在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，這就會(huì)容易遭受網(wǎng)絡(luò)不法分子的進(jìn)攻和侵入，導(dǎo)致信息泄漏現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而給企業(yè)造成不必要的損失。然而，現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有形成良好的會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并且每個(gè)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，其主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。
    第一，操作工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高，主要體現(xiàn)在沒(méi)有設(shè)定操作密碼、沒(méi)有安置安全防范體系等。
    第二，操作人員把公共計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行私用，借助會(huì)計(jì)信息化來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)沖浪或者網(wǎng)購(gòu)，這給網(wǎng)絡(luò)無(wú)法分子入侵提供了條件。
    第三，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化信息的監(jiān)管，沒(méi)有數(shù)據(jù)備案的習(xí)慣，一旦面臨會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)，必將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可修復(fù)的損失。
    三、管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)運(yùn)用存在問(wèn)題的優(yōu)化措施。
    （一）提升管理會(huì)計(jì)信息化意識(shí)。
    首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化有所了解，會(huì)計(jì)信息化不但影響著企業(yè)內(nèi)部管理效率，同時(shí)還決定著企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平的提高。其次，領(lǐng)導(dǎo)成績(jī)需要把會(huì)計(jì)信息化理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，根據(jù)企業(yè)真實(shí)狀況，構(gòu)建完善的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化總體發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)構(gòu)建發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該把企業(yè)管理理念和信息化技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，從而讓企業(yè)的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源等數(shù)據(jù)都納入到信息管理體系中[3]。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)信息化的了解轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建。
    （二）構(gòu)建完善的管理體系。
    為了將信息化更好的運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)工作中，營(yíng)造良好而內(nèi)部環(huán)境是非常必要的。首先，建立促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的企業(yè)文化，將工作重心放置在提升企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的了解，只有在保障企業(yè)管理人員對(duì)管理信息有全面了解的基礎(chǔ)上，才能確保管理會(huì)計(jì)信息化可以在企業(yè)內(nèi)部中全面落實(shí)。其次，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制，構(gòu)建統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，給管理會(huì)計(jì)信息化工作落實(shí)營(yíng)造條件，將管理會(huì)計(jì)自身作用進(jìn)行高效發(fā)揮。此外，還要吸取成功經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合相應(yīng)探究結(jié)果，構(gòu)建迎合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)信息化模式。
    （三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范力度。
    第一，構(gòu)建多元化安全防范機(jī)制。通過(guò)設(shè)定密碼權(quán)限的方式，只有具備操作權(quán)限的人員才能應(yīng)用有關(guān)文件。其次，構(gòu)建計(jì)算機(jī)安全應(yīng)急體系。通過(guò)建立防火墻或者并對(duì)防范軟件的方式，運(yùn)用完善、科學(xué)的數(shù)據(jù)庫(kù)體系，避免網(wǎng)絡(luò)病毒的入侵。再次，做好計(jì)算機(jī)內(nèi)部環(huán)境安全性能的檢驗(yàn)工作，定期對(duì)計(jì)算機(jī)磁盤(pán)進(jìn)行殺毒，針對(duì)來(lái)歷不明的鏈接或者郵件，不得點(diǎn)開(kāi)鏈接[4]。最后，定期對(duì)會(huì)計(jì)信息化體系以及數(shù)據(jù)進(jìn)行核查和備份，保障軟件以及硬件設(shè)施的安全。
    四、結(jié)束語(yǔ)。
    總而言之，隨著科技的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理快速發(fā)展的必然趨勢(shì)，即便我國(guó)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中，依然存在諸多的問(wèn)題，這是因?yàn)槭艿竭@些問(wèn)題的影響，給企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的今后發(fā)展帶來(lái)了約制。因此，為了將這些問(wèn)題進(jìn)行全面處理，在創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的信息化平臺(tái)，這樣才能保障企業(yè)在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中取勝，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇二
    在我們?nèi)粘９ぷ髦须x不開(kāi)報(bào)銷業(yè)務(wù)，出差、培訓(xùn)、招待…..等等每一個(gè)工作人員都經(jīng)歷過(guò)日常報(bào)銷業(yè)務(wù)，在我們?nèi)粘５膱?bào)銷業(yè)務(wù)過(guò)程中，我們看到每一個(gè)報(bào)銷的流程都特別漫長(zhǎng)，特別是涉及到不同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行確認(rèn)簽字時(shí)，往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間。
    低效率的財(cái)務(wù)報(bào)銷。
    來(lái)自一則我們?nèi)粘?bào)銷中常見(jiàn)的情景：某業(yè)務(wù)人員申請(qǐng)日常報(bào)銷，首先找到并填寫(xiě)相應(yīng)的報(bào)銷流程表以后，找不同部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，但領(lǐng)導(dǎo)們的時(shí)間并不是很統(tǒng)一，好不容易得到所有的領(lǐng)導(dǎo)簽字，但回到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員確不能接受，原因是該項(xiàng)目報(bào)銷部分內(nèi)容不符合制度，于是該業(yè)務(wù)人員重新修改了報(bào)銷內(nèi)部，又重新找不同部門(mén)進(jìn)行了簽字。這樣來(lái)回的折騰，導(dǎo)致有半個(gè)月的時(shí)間過(guò)去。
    這種現(xiàn)象在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，我們?jīng)常會(huì)看到，如果是企業(yè)的老員工，對(duì)于報(bào)銷流程比較熟悉，能夠提前做好報(bào)銷手續(xù)，但是對(duì)于新員工來(lái)講，則需要一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。對(duì)于大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)不可能永遠(yuǎn)在辦公室等著業(yè)務(wù)人員報(bào)銷，而對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)講，受監(jiān)管壓力影響，財(cái)務(wù)的“秉公執(zhí)法”，只能讓業(yè)務(wù)員再次進(jìn)行確認(rèn)簽字。
    從上面的情景中我們可以看到，在我們?nèi)粘９ぷ髦锌此坪?jiǎn)單的工作確變得挺復(fù)雜的。日常報(bào)銷的流程是沒(méi)有錯(cuò)、財(cái)務(wù)的理由同樣也是沒(méi)有錯(cuò)的，除去員工熟悉程度以外，能否有一種優(yōu)化的手段或者工具能夠幫助我們解決日常的報(bào)銷問(wèn)題?答案顯然是肯定的。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦幸呀?jīng)離不開(kāi)信息技術(shù)的支撐，信息技術(shù)正在幫助我們提升管理、優(yōu)化流程。而財(cái)務(wù)信息化成為當(dāng)前信息技術(shù)在企業(yè)中最有價(jià)值的應(yīng)用領(lǐng)域之一。
    隨著云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的不斷成熟，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息化提出了很大的挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)人員、管理人員、財(cái)務(wù)人員助新技術(shù)的應(yīng)用，必然能夠給企業(yè)帶來(lái)新的效益提升。
    正如我們看到的上面業(yè)務(wù)情景一樣，在沒(méi)有改變制度的情況下，如果采用云計(jì)算模式的報(bào)銷，通過(guò)云報(bào)銷系統(tǒng)，則能夠?yàn)槿粘?bào)銷減少很多的時(shí)間，從而進(jìn)一步提高管理效率。對(duì)于財(cái)務(wù)人員講，通過(guò)快捷、高速、標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)銷流程，同樣也降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    七大功能助力企業(yè)簡(jiǎn)化報(bào)銷流程降低管理成本。
    眾所周知，財(cái)務(wù)管理工具是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的利器。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理軟件廠商，還是財(cái)務(wù)管理軟件的經(jīng)銷代理機(jī)構(gòu)，過(guò)硬的品牌、高性價(jià)比的產(chǎn)品和全周期的服務(wù)都是打動(dòng)企業(yè)客戶的亮點(diǎn)。然而，面對(duì)好的品牌和產(chǎn)品，對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，可以花費(fèi)巨資支持財(cái)務(wù)管理信息化工程，而成長(zhǎng)型企業(yè)或者中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提升之路，又該何去何從?針對(duì)于成長(zhǎng)型或中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和需求研發(fā)的元年軟件近日發(fā)布了云報(bào)銷平臺(tái)幫助成長(zhǎng)型企業(yè)提升管理水平。
    it168記者了解到，元年云報(bào)銷系統(tǒng)是一款基于云端和移動(dòng)應(yīng)用的自動(dòng)化解決方案，使用云報(bào)銷系統(tǒng)可以輕松創(chuàng)建和提交合規(guī)的費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)，快速處理員工費(fèi)用報(bào)銷，同時(shí)通過(guò)定制的費(fèi)用分析報(bào)告，進(jìn)行詳細(xì)的費(fèi)用數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)節(jié)省時(shí)間和降低成本。
    元年云報(bào)銷系統(tǒng)是基于web2.0技術(shù)架構(gòu)，具備規(guī)范完善的外部數(shù)據(jù)接品，可與網(wǎng)銀系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、oa系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)和移動(dòng)終端進(jìn)行對(duì)接;幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的事前管理、事中控制、事后分析，完善企業(yè)費(fèi)用管理制度，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程，有效解決了因缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制、費(fèi)用失控等現(xiàn)象引起的過(guò)程長(zhǎng)和低效率的問(wèn)題。
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇三
    摘要：關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，人們做過(guò)深刻的研究，然而對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，學(xué)術(shù)界并未做過(guò)多研究，本文將以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理為對(duì)象，分析兩者的區(qū)別與聯(lián)系。
    引言。
    伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年來(lái)，會(huì)計(jì)這門(mén)原很單一的課程，也在不斷的發(fā)生和變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是為企業(yè)內(nèi)部和外部的用戶提供財(cái)務(wù)報(bào)表，它的主要工作就是根據(jù)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行工作的匯總，進(jìn)而編制財(cái)務(wù)報(bào)表的工作。管理會(huì)計(jì)的主要工作是為企業(yè)的管理層提供必要的決策信息，使得管理層可以據(jù)此進(jìn)行正確的決策，也可以對(duì)各個(gè)部門(mén)的決策起到依據(jù)的作用。
    一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的重要性。
    管理會(huì)計(jì)是一門(mén)以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)的新興的綜合性交叉科學(xué)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)的主要功能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。
    財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的要求。正規(guī)、有序的財(cái)務(wù)管理可幫助企業(yè)從價(jià)值角度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程管理，降低生產(chǎn)成本，提高資金的使用效率和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。其次，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)實(shí)環(huán)境的要求。隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求越來(lái)越高，沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制，就不可能達(dá)到利益方對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的要求，最終只能導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)范的市場(chǎng)政策環(huán)境中無(wú)法生存發(fā)展。所以，必須讓民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與國(guó)際接軌。最后，財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求。一個(gè)企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)。分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征和存在的問(wèn)題并進(jìn)行有效的對(duì)策研究，有助于提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康、穩(wěn)步地向前發(fā)展。
    二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用分析。
    1、有利于健全企業(yè)管理體制。
    現(xiàn)代企業(yè)管理體制建設(shè)可以通過(guò)建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度來(lái)完善，而會(huì)計(jì)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。如建立審批、審計(jì)制度，建立財(cái)務(wù)公開(kāi)和民主管理制度，可以使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更為規(guī)范化、制度化，使企業(yè)由上至下接受財(cái)務(wù)監(jiān)督，并且有效的杜絕了違法違紀(jì)的行為發(fā)生。
    2、有利于實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。
    企業(yè)可以從項(xiàng)目的可行性、合理性和經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，運(yùn)用會(huì)計(jì)對(duì)不同投資方案進(jìn)行對(duì)比，立足于企業(yè)發(fā)展全局篩選出最優(yōu)的投資方案，如將預(yù)期投資結(jié)果與投資總額進(jìn)行比對(duì)，并通過(guò)運(yùn)用凈現(xiàn)值法對(duì)投資方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析測(cè)算一系列指標(biāo)，得出投資收益率是否滿足預(yù)期投資目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)最大化的投資收益。
    3、有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
    管理型是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的會(huì)計(jì)工作模式，在這種工作模式下，不但可以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，把過(guò)去一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的情況提供給會(huì)計(jì)信息使用者。它改變了傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)工作模式，使會(huì)計(jì)信息變成動(dòng)態(tài)、具有實(shí)效性的信息，并且實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理與企業(yè)生產(chǎn)管理等管理環(huán)節(jié)的交融，為企業(yè)管理者作出正確的`經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。
    三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理優(yōu)勢(shì)分析。
    相比于其他管理手段，會(huì)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)在于以下兩點(diǎn)：
    會(huì)計(jì)管理是一種量化管理量化管理包括管理過(guò)程的量化和管理結(jié)果的量化。一直以來(lái)，管理的難以量化成為影響管理效率和效果的掣肘。隨著會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展以及會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的深入，會(huì)計(jì)逐步從簡(jiǎn)單的提供相關(guān)信息的信息系統(tǒng)發(fā)展為集信息提供和管理咨詢的管理信息系統(tǒng)mis。由于會(huì)計(jì)的貨幣計(jì)量假設(shè)，使得會(huì)計(jì)管理將管理的過(guò)程和結(jié)果予以了量化，使得量化管理成為可能。
    會(huì)計(jì)管理是一種綜合管理會(huì)計(jì)管理的綜合性建立在其量化性的基礎(chǔ)上。正是由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)量綱不同，不利于各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，而會(huì)計(jì)管理則通過(guò)統(tǒng)一量綱、貨幣計(jì)量的方式，將企業(yè)供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起。
    通過(guò)以上的分析可知，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作涵蓋了價(jià)值管理和資金管理的所有方面，會(huì)計(jì)管理從根本上來(lái)講是價(jià)值管理的一種重要方式，對(duì)企業(yè)的投資行為和融資行為起到了良好的管理和控制，保證了企業(yè)管理的綜合效果，提升了管理品質(zhì)。
    四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的區(qū)別。
    （1）從兩者的概念上看，管理會(huì)計(jì)也稱對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，通過(guò)成本確定和成本計(jì)算、決策規(guī)劃分析、計(jì)劃預(yù)算的編制、執(zhí)行預(yù)算并對(duì)執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，達(dá)到控制提高管理效益的目的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
    （2）兩者從概念上看均是企業(yè)管理的組成部分，但管理會(huì)計(jì)是以決策規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算、執(zhí)行控制為主線，來(lái)服務(wù)于企業(yè)；財(cái)務(wù)管理以組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，而財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及利潤(rùn)分配活動(dòng)，財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)同其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其被投資單位的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其債務(wù)人的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與其職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。由此，財(cái)務(wù)管理的工作更具有綜合性和廣泛性。
    （3）從兩者的研究對(duì)象來(lái)看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。管理會(huì)計(jì)是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。
    （4）從兩者的方法來(lái)看，管理會(huì)計(jì)通常在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)處理，吸收和借鑒了管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的現(xiàn)代數(shù)學(xué)的一些理論和方法，其特征主要是分析性的，具有很大的靈活性和多樣性。管理會(huì)計(jì)通常采用差量分析的形式進(jìn)行研究。財(cái)務(wù)管理的研究方法包括歸納法、演繹法、分析法和綜合法、定性分析法和定量分析法等。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策時(shí)可以利用統(tǒng)計(jì)和優(yōu)化理論的數(shù)學(xué)模型，如投資組合理論、期權(quán)估價(jià)模型等。且財(cái)務(wù)管理已經(jīng)越來(lái)越多的引進(jìn)數(shù)學(xué)方法進(jìn)行定量的分析。現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理學(xué)，是以系統(tǒng)論、控制論、信息論為指導(dǎo)的，是在總結(jié)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)政學(xué)、貨幣金融學(xué)等理論與方法，以電子計(jì)算機(jī)為工具，研究現(xiàn)代條件下的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本規(guī)律和方法的科學(xué)。
    （5）從兩者的服務(wù)對(duì)象來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取盡可能多的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)保持一致，而企業(yè)的目標(biāo)理論界有不同的觀點(diǎn)，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，或以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)或以相關(guān)者利益最大化為目標(biāo)等，但不論何種目標(biāo)，都能界定財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不僅僅在于企業(yè)內(nèi)部管理人員，它也為企業(yè)外部使用者如股東、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等服務(wù)。
    （6）從兩者的新發(fā)展來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的歷史較短，萌芽于20世紀(jì)初，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，產(chǎn)品更新速度加快，信息技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)80年代以后有了許多新的發(fā)展，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本計(jì)算、實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量成本和質(zhì)量管理等，發(fā)展為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。財(cái)務(wù)管理隨著社會(huì)的發(fā)展也提出了一些新的要求，例如越多越多的企業(yè)提出“以人為本”的思想，那么財(cái)務(wù)管理與人力資源管理將不可分離，又如社會(huì)責(zé)任也將是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念需要考慮內(nèi)容。
    結(jié)束語(yǔ)：
    管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有聯(lián)系也有很多區(qū)別，隨著社會(huì)的發(fā)展，它們將隨著本學(xué)科的方向逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科。
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇四
    管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門(mén)重要課程，但這兩門(mén)課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，以至于一些學(xué)校把其中的一門(mén)砍掉，不予開(kāi)設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識(shí)無(wú)法進(jìn)行教授。筆者認(rèn)為：我們對(duì)這兩門(mén)學(xué)科的研究對(duì)象及其關(guān)系的認(rèn)識(shí)模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。
    一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系――研究對(duì)象均為資金運(yùn)動(dòng)。
    從最早的管理會(huì)計(jì)專著之一，奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門(mén)》一書(shū)的書(shū)名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門(mén)學(xué)科。其次，從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財(cái)務(wù)管理對(duì)象重合。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點(diǎn)存在差異，均離不開(kāi)資金二字。即管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)也離不開(kāi)資金或價(jià)值。第11期《財(cái)會(huì)月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會(huì)計(jì)的對(duì)象》一文，文中對(duì)管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的描述可以說(shuō)頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，而價(jià)值量是通過(guò)貨幣來(lái)表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來(lái)保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來(lái)統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式來(lái)看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來(lái)表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式”?！百Y金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)”。會(huì)計(jì)“作為生產(chǎn)過(guò)程的控制和觀念總結(jié)”，“直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也即會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗灤┯谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，因而兩者的對(duì)象應(yīng)是一致的，即管理會(huì)計(jì)的對(duì)象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)。”由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門(mén)課程內(nèi)容的大量重復(fù)。
    二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象的區(qū)別――資金運(yùn)動(dòng)的不同層面。
    財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會(huì)計(jì)信息手冊(cè)》一書(shū)中這樣寫(xiě)道：“財(cái)務(wù)是以資本為對(duì)象的實(shí)體活動(dòng)，會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對(duì)象的情況處理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào)，不處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)，僅在必要時(shí)反映其結(jié)果，這就是說(shuō)財(cái)務(wù)是進(jìn)行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。”因此，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)只是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。
    根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息，換言之，就是對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中。這樣的處理有利于確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，可使管理會(huì)計(jì)的其他理論問(wèn)題得以順利解決，也有利于理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)將籌資、投資、資金運(yùn)用、資金耗費(fèi)、資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對(duì)象，將預(yù)測(cè)分析、決策分析、控制分析和評(píng)價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。
    與控制，并幫助經(jīng)營(yíng)者作出各種經(jīng)營(yíng)決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財(cái)務(wù)管理的角度而言，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系：即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)兩部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)。
    由于財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的各方面，而管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象僅涉及其中的信息方面。財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)屬于財(cái)務(wù)管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價(jià)值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，但也同樣不排斥其獨(dú)立成為一門(mén)學(xué)科，因?yàn)槠洚吘褂歇?dú)特的研究?jī)?nèi)容。
    持管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合二為一觀點(diǎn)的專家和學(xué)者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會(huì)計(jì)研究》一書(shū)中為會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)制的專業(yè)主干課程有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》、《審計(jì)學(xué)》和《會(huì)計(jì)理論》六門(mén)，沒(méi)有《財(cái)務(wù)管理》。財(cái)政部組織編寫(xiě)的中等財(cái)經(jīng)學(xué)校教材《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》中，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。
    四、對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)科目前狀況所進(jìn)行的反思。
    管理會(huì)計(jì)這樣一門(mén)被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)訖今為止仍沒(méi)有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒(méi)有明確的界定。英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（cima）前任主席、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院布羅姆威奇（m。bromwich）教授指出：目前管理會(huì)計(jì)看來(lái)缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，反映在雜志和教科書(shū)中的管理會(huì)計(jì)似乎是一群松散的材料，沒(méi)有在理論水平上形成一個(gè)整體。世界各國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)無(wú)論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。筆者認(rèn)為，出現(xiàn)這種情況，就是由于沒(méi)有解決好管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的歸屬等基本理論問(wèn)題，難以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的哪些內(nèi)容屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇。所以，確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，理順其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，不僅影響的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用，也影響的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用。
    目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測(cè)分析、決策分析和控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，從西方財(cái)務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以實(shí)際操作；而另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少，財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。也就是說(shuō)，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行研究，為避免重復(fù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。
    【參考文獻(xiàn)】。
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    [3]湯谷良：《經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)論》，北京，《會(huì)計(jì)研究》，年5期。
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇五
    [摘要]近年來(lái)，隨著醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理事務(wù)日趨復(fù)雜，為了使用計(jì)算機(jī)技術(shù)合理地做好財(cái)務(wù)管理工作，本文主要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了探討，這在一定程度上提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率。
    0、引言。
    21世紀(jì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展，為醫(yī)院信息化管理提供了良好的外部環(huán)境。計(jì)算機(jī)的海量存儲(chǔ)、快速處理、精確的計(jì)算等優(yōu)點(diǎn)在信息管理系統(tǒng)中表現(xiàn)得越來(lái)越突出，在會(huì)計(jì)、醫(yī)學(xué)等方面的發(fā)展也在突飛猛進(jìn)。
    近年來(lái)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生巨大的影響，并提出了日益迫切、強(qiáng)烈、多層次的要求，醫(yī)院要生存，就必須把提高經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成中心任務(wù)來(lái)抓，向管理要效益。因而，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)顯得特別重要。
    1、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)設(shè)置、賬簿管理、憑證管理、統(tǒng)計(jì)匯總、結(jié)賬及報(bào)表、銀行對(duì)賬、資金管理等主要部分。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和醫(yī)院各個(gè)科室的數(shù)據(jù)互聯(lián)，做到全院數(shù)據(jù)共享。通過(guò)對(duì)功能模塊的操作提供財(cái)務(wù)分類，憑證管理，收費(fèi)項(xiàng)目管理，報(bào)表管理，收入和核算表設(shè)置以及各科室信息的處理等監(jiān)管業(yè)務(wù)功能。涉及到醫(yī)院人、財(cái)、物的所有操作都以靈活的報(bào)表格式來(lái)呈現(xiàn)匯總的結(jié)果。
    2、erp原理在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用erp(企業(yè)資源計(jì)劃)是由美國(guó)gartergroupinc.咨詢公司首先提出的。erp的形成大致經(jīng)歷了4個(gè)階段:基本mrp(物料需求計(jì)劃)階段、閉環(huán)mrp階段、mrp-ii(制造資源計(jì)劃)、erp形成階段。
    它是當(dāng)今國(guó)際上先進(jìn)的管理模式。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮足夠的能力。
    由于erp系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是集成信息的財(cái)務(wù)管理，它集成了所有與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因而它比單一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)。
    erp系統(tǒng)的財(cái)務(wù)與單一化的財(cái)務(wù)軟件最大的不同就是前者的.數(shù)據(jù)集成化程度高。erp系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的數(shù)據(jù)來(lái)自各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，這是集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)與單一財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要區(qū)別，也是主要優(yōu)點(diǎn)。這里主要介紹efmi的設(shè)計(jì)，著重體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集成共享、系統(tǒng)功能研究及設(shè)計(jì)上。
    3.1數(shù)據(jù)集成共享。
    efmis軟件與單一化財(cái)務(wù)軟件的很大不同在于erp財(cái)務(wù)管理的集成化。這種集成化不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部之間，而且還要保證財(cái)務(wù)管理與供應(yīng)鏈中的其他系統(tǒng)緊密結(jié)合。hi主要包括臨床部分(如門(mén)診醫(yī)生工作站等)、收費(fèi)部分(如門(mén)診掛號(hào)分系統(tǒng)等)和成品管理部分(如藥品管理等)。efmis系統(tǒng)避免重蹈財(cái)務(wù)軟件忽視管理的覆轍，在設(shè)計(jì)上，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器存儲(chǔ)整個(gè)his系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)記錄，為數(shù)據(jù)共享做好準(zhǔn)備。efmis直接讀取其他分系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)，這種方式盡量減少數(shù)據(jù)的傳輸次數(shù)，避免數(shù)據(jù)在傳輸過(guò)程中出現(xiàn)失誤，從而保證共享數(shù)據(jù)的不失真和完整性。
    3.2實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理。
    系統(tǒng)主動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)被動(dòng)接受數(shù)據(jù)的模式，提供原始數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)軟件都提供自動(dòng)轉(zhuǎn)賬的功能，各個(gè)子系統(tǒng)定時(shí)主動(dòng)向財(cái)務(wù)提供本系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)匯總信息，這些匯總的數(shù)據(jù)只有在一個(gè)會(huì)計(jì)階段結(jié)束后，各個(gè)分系統(tǒng)的匯總結(jié)果才能出來(lái)。而且，各個(gè)分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過(guò)匯總加工的，而非原始數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在進(jìn)一步的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算的時(shí)候“數(shù)據(jù)失真”，造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)隱含的“非真實(shí)性”。為了避免這個(gè)現(xiàn)象，efmis采取了另一種操作模式:變被動(dòng)為主動(dòng)，即efmis中的數(shù)據(jù)不再是被動(dòng)地從其他模塊中接受數(shù)據(jù)，而是主動(dòng)去取數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢(shì)。主動(dòng)獲取原始數(shù)據(jù)，避免從既定統(tǒng)計(jì)匯總信息中獲取加工后的數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
    數(shù)據(jù)集成共享，系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)資源信息，管理做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。系統(tǒng)設(shè)定常用的統(tǒng)計(jì)核算功能，提供每月的統(tǒng)計(jì)、核算，以滿足不同情況下的不同需求。efmis系統(tǒng)不僅提供了常用數(shù)據(jù)匯總的查詢、打印功能，而且為高層管理人員提供了自定義的查詢統(tǒng)計(jì)功能，查詢的數(shù)據(jù)來(lái)源于實(shí)時(shí)的原始數(shù)據(jù)。
    3.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)。
    efmis主要用于管理醫(yī)院人、財(cái)、物等相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，其中以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主。負(fù)責(zé)醫(yī)院編碼的維護(hù)、賬戶的啟動(dòng);憑證管理，建立科目字典(如101現(xiàn)金類，106銀行存款，111應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費(fèi)等，按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，科目不允許醫(yī)院私自改動(dòng)，每項(xiàng)憑證都要?dú)w類為相應(yīng)的科目;根據(jù)憑證自動(dòng)完成轉(zhuǎn)賬功能;根據(jù)賬簿完成結(jié)賬及輸出相應(yīng)的報(bào)表;查詢各個(gè)相關(guān)部門(mén)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù);完成銀行對(duì)賬等功能。設(shè)計(jì)時(shí)，要兼顧信息的完整性。
    4、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。
    數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)是指數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，包括信息保存在哪些表格中、各個(gè)表的結(jié)構(gòu)如何及各個(gè)表之間的關(guān)系。
    4.1數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)原則。
    數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵，不同的設(shè)計(jì)方案將影響數(shù)據(jù)的訪問(wèn)方式及編程效率，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)要遵循以下原則:(1)一致性原則:對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)好各數(shù)據(jù)源，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和有效性。
    (2)完整性原則:數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性是指數(shù)據(jù)的正確性和相容性。要防止合法用戶使用數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)向數(shù)據(jù)庫(kù)加入不合語(yǔ)義的數(shù)據(jù)。對(duì)輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)要有審核和約束機(jī)制。
    (3)安全性原則:數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性是指保護(hù)數(shù)據(jù)，防止非法用戶使用數(shù)據(jù)庫(kù)或合法用戶非法使用數(shù)據(jù)庫(kù)造成數(shù)據(jù)泄露、更改或破壞，要有認(rèn)證和授權(quán)機(jī)制。
    (4)可伸縮性原則:數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮發(fā)展的需要、移植的需要，具有良好的擴(kuò)展性、伸縮性和適度冗余。
    (5)規(guī)范化原則:數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循規(guī)范化理論。
    4.2數(shù)據(jù)庫(kù)solserver的約束在數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)中，建立和使用約束的目的是確保數(shù)據(jù)的完整性，約束是sqlserver強(qiáng)制實(shí)行的應(yīng)用規(guī)則。它能夠限制用戶存放到表中數(shù)據(jù)的格式和可能值，約束作為數(shù)據(jù)庫(kù)定義的一部分在createtable語(yǔ)句中聲明，所以又稱作聲明完整性約束。約束獨(dú)立于表結(jié)構(gòu)，可以在不改變表結(jié)構(gòu)情況下，通過(guò)altertable語(yǔ)句來(lái)添加或者刪除。在刪除一個(gè)表時(shí)，該表所帶的所有約束定義也隨之被刪除。
    4.3關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)范化設(shè)計(jì)。
    關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)是要遵守一定的規(guī)則的，尤其是數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)范式。關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中的關(guān)系是要滿足一定要求的，滿足不同程度要求的為不同范式。滿足最低要求的叫第一范式，簡(jiǎn)稱1nf。在第一范式中滿足進(jìn)一步要求的為第二范式，其余以此類推。
    4.4數(shù)據(jù)表格設(shè)計(jì)。
    按照上文提出的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)原則，醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵守了關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)表的約束以及規(guī)范化設(shè)計(jì)等要求，盡可能地采用了三范式標(biāo)準(zhǔn)。
    4.5數(shù)據(jù)庫(kù)在系統(tǒng)功能中的作用體現(xiàn)在大型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中，存儲(chǔ)過(guò)程和作業(yè)管理有很重要的作用。存儲(chǔ)過(guò)程是sql語(yǔ)句和流程控制語(yǔ)句的集合，在運(yùn)算時(shí)生成執(zhí)行方式，以后再運(yùn)行時(shí)其執(zhí)行速度很快。sqlserver不僅提供了用戶自定義存儲(chǔ)過(guò)程的功能，而且也提供了許多可作為工具使用的系統(tǒng)存儲(chǔ)過(guò)程。
    5、小結(jié)。
    本文根據(jù)erp原理，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，完全滿足系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成要求，能夠做到對(duì)整個(gè)醫(yī)院信息系統(tǒng)相關(guān)的人力、物力及財(cái)力進(jìn)行實(shí)時(shí)管理與監(jiān)控，達(dá)到了本系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的目標(biāo)與效果。
    參考文獻(xiàn)。
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇六
    論文摘要：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有很大的影響，新準(zhǔn)則在提供會(huì)計(jì)信息的理念，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)、會(huì)計(jì)計(jì)量的屬性等方面有了較大的突破，原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)造成的影響，及時(shí)作出充分的判斷，有效的制定相應(yīng)的對(duì)策。本文分析了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，并從中找出應(yīng)對(duì)措施，有助于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，理解并掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)，不斷調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。
    一、引言。
    新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)入一個(gè)新的階段，使我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加市場(chǎng)化和國(guó)際化。新準(zhǔn)則的實(shí)施將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息供給的約束，有效地維護(hù)投資者的知情權(quán)，為投資者提供更加透明的財(cái)務(wù)信息，有利于社會(huì)公眾做出理性決策。新準(zhǔn)則要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要有敏銳的職業(yè)判斷能力與較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，特別是公允價(jià)值、減值準(zhǔn)備、未來(lái)現(xiàn)金流量的判斷等要求財(cái)務(wù)人員具有較高的素質(zhì)。同時(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還在財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)上、關(guān)聯(lián)方披露、分部報(bào)告等方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定影響，財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)更加側(cè)重于資本市場(chǎng)的投資者，有助于報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的情況做出評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。企業(yè)的高級(jí)管理人員應(yīng)積極應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響，及時(shí)作出判斷，并采取有效措施適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要作用。
    1、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)計(jì)量屬性的影響新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系首次比較全面的導(dǎo)入了公允價(jià)值的計(jì)量屬性，增加了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的可操作性，有利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。同時(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后公允價(jià)值有可能成為利潤(rùn)調(diào)節(jié)的工具。如以非貨幣交易為例，企業(yè)在非貨幣交易中產(chǎn)生的收益，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后可直接計(jì)入當(dāng)期收益，進(jìn)入企業(yè)利潤(rùn)表。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量產(chǎn)生一定影響，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量是建立在歷史成本的基礎(chǔ)上，僅僅對(duì)已發(fā)生的交易或價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，許多信息得不到反映。引入公允價(jià)值以后，即將發(fā)生的價(jià)值也將計(jì)入到會(huì)計(jì)信息內(nèi)，使得信息更加全面及時(shí)。但是由于歷史成本原則的真實(shí)性使其不能夠退出歷史舞臺(tái)，在會(huì)計(jì)實(shí)踐中歷史成本原則與公允價(jià)值將長(zhǎng)期共存下去，形成雙計(jì)量的局面。
    2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)合并報(bào)表范圍產(chǎn)生的影響新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則規(guī)定，凡是母公司能夠控制的子公司都要納入合并報(bào)表范圍，而不是以股權(quán)比例作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在具體的實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，應(yīng)該從定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面判斷是否存在實(shí)質(zhì)控制關(guān)系。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則合并報(bào)表的規(guī)定遵循了實(shí)質(zhì)重于形式的原則，使得一些企業(yè)不能再利用分離若干子公司、縮小持股比例、將經(jīng)營(yíng)狀況不良的業(yè)務(wù)從合并范圍中剔除的方法來(lái)粉飾企業(yè)集團(tuán)的整體業(yè)績(jī)。
    3、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的影響在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中，每一項(xiàng)具體準(zhǔn)則均包括披露章節(jié)，要求在附注中披露可能影響報(bào)表使用者決策的重要事項(xiàng)，更強(qiáng)調(diào)的是對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表日的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)反映，而不僅僅是簡(jiǎn)單的關(guān)注企業(yè)的損益情況，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須更新觀念，改變“會(huì)計(jì)就是編表”、“會(huì)計(jì)就是算賬”的傳統(tǒng)思想，樹(shù)立忠實(shí)提供信息的理念，切實(shí)強(qiáng)化信息披露意識(shí)。同時(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則帶有較多的需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和做掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行判斷，給予會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者以較大的空間，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須領(lǐng)會(huì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的精神實(shí)質(zhì)，不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員形成一定的挑戰(zhàn)和壓力。新準(zhǔn)則更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)盈利模式和資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，更加關(guān)注企業(yè)今后的增長(zhǎng)潛能，更注重于資產(chǎn)的質(zhì)量以及揭示可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及權(quán)利義務(wù)。
    4、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)所得稅核算方法及賬務(wù)處理的影響新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)所得稅引入資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法，要求企業(yè)采用納稅影響會(huì)計(jì)法進(jìn)行所得稅會(huì)計(jì)核算，而且必須使用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法進(jìn)行賬務(wù)處理。企業(yè)所得稅核算采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法將暫時(shí)性差異對(duì)所得稅的影響金額遞延到以后各期。如果企業(yè)存在較多的可抵扣暫時(shí)性差異，按照資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法，其影響金額計(jì)入遞延所得稅資產(chǎn)或負(fù)債，導(dǎo)致暫時(shí)性差異發(fā)生當(dāng)期利潤(rùn)和權(quán)益的增加，以及差異轉(zhuǎn)回時(shí)利潤(rùn)和權(quán)益減少。如果企業(yè)存在較多的應(yīng)納稅暫時(shí)性差異，采用資產(chǎn)負(fù)債表稅務(wù)法會(huì)導(dǎo)致差異發(fā)生當(dāng)期利潤(rùn)和權(quán)益的減少而差異轉(zhuǎn)回時(shí)利潤(rùn)和權(quán)益的增加。
    1、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想和基礎(chǔ)，新準(zhǔn)則下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須具有市場(chǎng)觀念，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，洞察市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、以市場(chǎng)為中心不斷調(diào)整自己的策略，合理選擇籌資渠道和方式，以較低的成本和較小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集所需要的資金。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還要具有可持續(xù)發(fā)展的觀念，要保持穩(wěn)定的可持續(xù)增長(zhǎng)率和相匹配的財(cái)務(wù)資源，使企業(yè)在有限的資源條件下，達(dá)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及投資創(chuàng)造的價(jià)值最大化。只有適度的增長(zhǎng)率才能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的價(jià)值最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要明確公司的主力業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)資源，要對(duì)成長(zhǎng)業(yè)務(wù)和主力業(yè)務(wù)提供所需的財(cái)務(wù)支持，合理的制定財(cái)務(wù)資源匹配計(jì)劃，使企業(yè)的戰(zhàn)略決策與長(zhǎng)期方向上保持一致，以提高增加企業(yè)價(jià)值的能力。企業(yè)要采取多種形式和措施，加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的宣傳工作，將新準(zhǔn)則的宣傳工作及普及的培訓(xùn)工作延伸到企業(yè)的負(fù)責(zé)人、中層管理干部、使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系融入到企業(yè)流程和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)中，為準(zhǔn)則的實(shí)施創(chuàng)造良好的氛圍。
    2、建立健全配套制度和設(shè)施公司應(yīng)該制定以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的公司會(huì)計(jì)政策，做好新準(zhǔn)則實(shí)施的銜接工作，以適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求。企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的具體情況，在符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系要求的前提下，調(diào)整會(huì)計(jì)處理流程及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，制定適合企業(yè)特點(diǎn)的具體會(huì)計(jì)核算辦法，以利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理解與操作。同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)公司的會(huì)計(jì)軟、硬資源提出了更高的要求，公司應(yīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行重新整合。企業(yè)需要通過(guò)自行開(kāi)發(fā)完善或通過(guò)軟件供應(yīng)商的功能升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)及其有關(guān)功能的調(diào)整。軟件技術(shù)要與企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合，使用統(tǒng)一的軟件，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理，提高資金運(yùn)作的透明度和管理水平。
    3、提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系在財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)、合并財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)減值等方面發(fā)生了較大的變化，新增了多項(xiàng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的準(zhǔn)則，賦予財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行職業(yè)判斷的權(quán)利。財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，熟練掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的概念和框架，準(zhǔn)確的理解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的精神和實(shí)質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員不僅要學(xué)好、用好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而且還要向利益相關(guān)者積極傳送新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)影響的信息，提高溝通能力，與其他部門(mén)無(wú)障礙協(xié)作，破除傳統(tǒng)的局限于本職本崗的工作思維。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員要通過(guò)各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，要善于運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和方法解決工作中遇到的各種問(wèn)題，要具有參與企業(yè)決策的意識(shí)和較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力、應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)要為財(cái)務(wù)人員提供良好的環(huán)境，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    4、建立良好的內(nèi)部監(jiān)控體系企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控制度。企業(yè)通過(guò)建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，嚴(yán)格貫徹會(huì)計(jì)法律法規(guī)，形成自覺(jué)地內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，從源頭上遏制會(huì)計(jì)造假行為，確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的合理運(yùn)用和有效實(shí)施。強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管、加強(qiáng)內(nèi)外部控制環(huán)境的建設(shè)，提高會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和監(jiān)管質(zhì)量，確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得到有效的實(shí)施。企業(yè)要把強(qiáng)化資金管理，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售以及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全。
    新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，進(jìn)一步統(tǒng)一了會(huì)計(jì)原則，提高了準(zhǔn)則的可操作性和可理解性，具有全面性、可操作性、層次性和充分協(xié)調(diào)性的特點(diǎn)；充分體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相關(guān)性原則的要求，滿足了投資人、債權(quán)人、政府以及管理層等各方面對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的要求。企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法和手段，采取有效的措施，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)與素質(zhì)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)，新制度的變化，有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，保障企業(yè)能夠持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    參考文獻(xiàn)：
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇七
    摘要：從業(yè)務(wù)流程角度出發(fā)，考察高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，再將信息化與流程再造結(jié)合起來(lái)，給出解決問(wèn)題的辦法。介紹了高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)階段模型。對(duì)流程再造理論的核心思想和原則進(jìn)行介紹，探討了將流程再造應(yīng)用于高校管理中的原因、方式和內(nèi)容。分析了流程再造和信息化之間的關(guān)系，流程再造在信息化建設(shè)各階段中的地位和作用，以及流程再造和信息化對(duì)組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源構(gòu)成帶來(lái)的影響。
    關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)；管理；信息化；流程再造。
    一、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展階段理論。
    信息化本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。具體到高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，同樣有其自身發(fā)展規(guī)律可循。研究高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展階段理論，有助于高校認(rèn)清自身信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和所處階段，為未來(lái)的發(fā)展指明方向。
    1、諾蘭信息化發(fā)展階段模型。
    諾蘭模型是為信息系統(tǒng)規(guī)劃所制定的框架，它闡明了信息系統(tǒng)的成長(zhǎng)曲線是s型曲線，并提出了信息系統(tǒng)成長(zhǎng)的六個(gè)階段。即初始階段、傳播階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。在初始階段，組織中開(kāi)發(fā)了應(yīng)用于某個(gè)具體功能的應(yīng)用程序，各部門(mén)逐步應(yīng)用了針對(duì)本部門(mén)工作的管理軟件來(lái)降低成本。在傳播階段，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣，信息化對(duì)辦公方式的改變被越來(lái)越多人接受。管理者也開(kāi)始關(guān)注信息化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。在控制階段，“控制”成為一種需求，管理者和各部門(mén)用戶共同規(guī)劃組織信息化的發(fā)展，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行集中控制。在集成階段，經(jīng)過(guò)前三個(gè)階段的發(fā)展，組織內(nèi)各部門(mén)都有了各自獨(dú)立的管理系統(tǒng)。在這一階段，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，分散獨(dú)立的管理系統(tǒng)被整合為一體化的解決方案。在數(shù)據(jù)管理階段，建立數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和應(yīng)用。管理者對(duì)組織中的信息化建設(shè)進(jìn)行全面評(píng)估和規(guī)劃。最后，在成熟階段，對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，更有效的利用數(shù)據(jù)資源，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。
    2、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)階段模型。
    諾蘭模型的正確性和預(yù)見(jiàn)性后來(lái)被全球很多企業(yè)的信息化建設(shè)過(guò)程所證實(shí)，該理論已經(jīng)成為描述企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展階段的工具。高等學(xué)校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是教育信息化的一部分，必然遵循一定的發(fā)展規(guī)律，呈現(xiàn)諾蘭模型中描述的階段性特征[2]。同時(shí)，由于諾蘭模型提出的時(shí)間和背景與我國(guó)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的環(huán)境相比較，發(fā)生了很大變化。因此，應(yīng)該在結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理信息化自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上借鑒諾蘭模型，找到適合高校財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展階段劃分方法，并對(duì)各發(fā)展階段的目標(biāo)、內(nèi)容和可能出現(xiàn)問(wèn)題做出相應(yīng)的規(guī)劃。首先，要對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，信息化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要管理者站在全校的高度進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃作為支撐，信息化建設(shè)難以取得成功。其次，高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有階段性，各發(fā)展階段具有自己的內(nèi)容和特點(diǎn)，并未作為進(jìn)入下一階段的基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，不能片面追求發(fā)展速度。第三，高校應(yīng)當(dāng)對(duì)自身進(jìn)行合理的定位，認(rèn)清本校所處的發(fā)展階段，這樣才能使信息化建設(shè)更加合理更符合本校的實(shí)際需要。綜上所述，以諾蘭階段模型作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)際，本文將高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)劃分為三個(gè)階段，即單項(xiàng)業(yè)務(wù)引人階段、各部門(mén)系統(tǒng)化集成階段和學(xué)校整體系統(tǒng)化集成階段[3]。單項(xiàng)業(yè)務(wù)引人階段，對(duì)應(yīng)諾蘭模型中的初始階段和傳播階段，為高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)打下基礎(chǔ)。隨著個(gè)人電腦和網(wǎng)絡(luò)的普及，特別是微軟office系列應(yīng)用軟件的使用，高校中的財(cái)務(wù)管理人員也逐步把手工完成的工作用信息化的方式來(lái)完成，特別是重復(fù)性強(qiáng)、相對(duì)獨(dú)立并且易于實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)由財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部主導(dǎo)完成，為后兩個(gè)階段的發(fā)展打下基礎(chǔ)。各部門(mén)系統(tǒng)化集成階段，對(duì)應(yīng)諾蘭模型中的控制階段和集中階段，起著承上啟下的作用。在上一階段中，信息化給工作帶來(lái)的變革，工作效率得到了提升，信息化的理念逐步深入人心。同時(shí)上一階段中存在的問(wèn)題也顯露出來(lái)，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)時(shí)缺乏前瞻性、專業(yè)性的管理軟件不能適應(yīng)工作中新的變化和需要。在高校擴(kuò)大規(guī)模、財(cái)務(wù)部門(mén)工作量增加的情況下，各自獨(dú)立的管理軟件數(shù)據(jù)冗余、準(zhǔn)確性差的弊端更加凸顯。為了解決以上問(wèn)題，在這一階段中，如何將分散在各工作崗位或工作流程中獨(dú)立的管理軟件進(jìn)行集成和整合，形成財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，是高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要方向。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的分析和梳理，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，使工作效率進(jìn)一步提高。這一階段對(duì)財(cái)務(wù)人員信息化素質(zhì)水平更加重視，高校普遍建立信息中心等部門(mén)對(duì)本校的信息化建設(shè)提供支持。學(xué)校整體系統(tǒng)化集成階段，對(duì)應(yīng)諾蘭模型中的數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段，是高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的最高階段。在這個(gè)階段中，高校將站在更高的層次統(tǒng)一規(guī)劃包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的全校的信息化建設(shè)，建立校級(jí)的信息化工作指導(dǎo)小組或者cio機(jī)制。面對(duì)上一階段產(chǎn)生的信息孤島現(xiàn)象，從認(rèn)真研究高校教學(xué)、管理的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)對(duì)象入手，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程中各部門(mén)之間的關(guān)系，建立健全相應(yīng)政策和規(guī)定，應(yīng)用新的信息化技術(shù)手段，統(tǒng)一制定數(shù)據(jù)格式和各管理系統(tǒng)之間的接口，使信息能夠在各部門(mén)之間充分流通和共享。最終實(shí)現(xiàn)高校信息化的目標(biāo)，使高校教學(xué)、科研和管理現(xiàn)代化、規(guī)范化，為廣大高校師生服務(wù)。
    二、流程再造理論在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
    1、流程再造理論簡(jiǎn)介。
    企業(yè)流程再造(businessprocessreengineering)，簡(jiǎn)稱bpr，哈默和錢(qián)皮在《改造企業(yè)――再生策略的藍(lán)本》一書(shū)中對(duì)流程再造的定義是：“業(yè)務(wù)流程再造就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，從而獲得可以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績(jī)來(lái)衡量的戲劇性的成就”。（1）流程再造的核心思想流程再造的核心思想是打破企業(yè)按職能設(shè)置部門(mén)的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過(guò)程，從整體上認(rèn)識(shí)企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)，而不是個(gè)別最優(yōu)。傳統(tǒng)的層級(jí)制管理機(jī)制是各職能部門(mén)層層分工形成的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)，整個(gè)業(yè)務(wù)流程被分解開(kāi)由各部門(mén)分別完成，關(guān)注的是職能管理和職能部門(mén)的精細(xì)化、專業(yè)化。用三角形來(lái)代表傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，組織中的絕大多數(shù)人位于三角形的下部，科層制的管理向上延伸。這種類型的組織往往由一系列“子組織”構(gòu)成。這些稱作職能部門(mén)的“子組織”由擁有專業(yè)技能的人員組成。流程再造的核心思想是把“流程”作為關(guān)注的重點(diǎn)。打破面向職能的科層制組織結(jié)構(gòu)和職能分工的界限。建立面向客戶、市場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾?，建立扁平化的流程型組織結(jié)構(gòu)。（2）流程再造的基本原則流程再造過(guò)程中需要堅(jiān)持的三個(gè)基本原則是：以流程為中心原則、以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理原則和以顧客為導(dǎo)向原則。以流程為中心原則。指的是把原本層級(jí)組織結(jié)構(gòu)中以部門(mén)和分工為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)流程為中心，堅(jiān)持以流程為向?qū)?，調(diào)整組織內(nèi)部部門(mén)的辦事方式和任務(wù)，協(xié)調(diào)處在業(yè)務(wù)流程中各部門(mén)之間的關(guān)系，使業(yè)務(wù)流程的方向直接指向顧客。以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理原則。傳統(tǒng)的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)中，管理的方向是垂直的，領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃、分配資源、安排下屬工作，下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量按時(shí)完成工作，他們不關(guān)心其他個(gè)人和部門(mén)的工作，忽視整體的業(yè)務(wù)流程的完成情況。以顧客為導(dǎo)向原則。顧客是組織或企業(yè)業(yè)務(wù)流程的服務(wù)對(duì)象，業(yè)務(wù)流程為顧客創(chuàng)造價(jià)值。在流程再造過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以顧客的'需要和訴求作為導(dǎo)向，從顧客的角度出發(fā)分析、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，使之真正為顧客提供便捷、滿意的服務(wù)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值[4]。流程再造的三個(gè)基本原則是相互依存互為前提的，在流程再造的實(shí)施過(guò)程中，需要以客戶為向?qū)?lái)規(guī)劃流程，那么就需要打破原有的組織形式和管理方式，以流程為中心并且使用團(tuán)隊(duì)式的管理方式取而代之。
    2、流程再造在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
    高校的財(cái)務(wù)管理中存在諸多業(yè)務(wù)流程，離不開(kāi)對(duì)流程的設(shè)計(jì)。把流程再造理論和高校財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，對(duì)提高我國(guó)高等教育質(zhì)量和提高高校財(cái)務(wù)管理水平具有十分重要的意義。把流程再造理論中以流程為中心的思想應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理，有助于我們發(fā)現(xiàn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足，有針對(duì)性的進(jìn)行改造，以建立合理、高效的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理水平的提高。對(duì)現(xiàn)有流程改造的重點(diǎn)是增進(jìn)服務(wù)水平和提高工作效率，理順管理工作中各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，減少非增值環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)就是用esia代表的四個(gè)字：清除(eliminate)，簡(jiǎn)化(simply)，整合(integrate)，自動(dòng)化(automate)[5]。清除，主要指清除業(yè)務(wù)流程中的非增值環(huán)節(jié)，重新審視和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，其中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是消除非增值活動(dòng)。簡(jiǎn)化，對(duì)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化。使業(yè)務(wù)流程科學(xué)合理。整合，將業(yè)務(wù)流程中原本分散在不同部門(mén)、由不同員工完成的工作，通過(guò)流程的合理設(shè)計(jì)，整合為單個(gè)部門(mén)、單個(gè)人員或者以團(tuán)隊(duì)的方式來(lái)完成。自動(dòng)化，體現(xiàn)出信息技術(shù)在流程再造中的重要地位。在業(yè)務(wù)流程的改造中充分運(yùn)用信息技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理人員從大量繁雜數(shù)據(jù)的桎梏中解脫出來(lái)，并確保數(shù)據(jù)的完整性和正確率。建立團(tuán)結(jié)協(xié)作高效的管理團(tuán)隊(duì)。流程再造理論中的另一個(gè)重要原則是建立以人為本的團(tuán)隊(duì)管理模式。我國(guó)高校目前普遍存在的以職能為中心的科層制組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能很好的適應(yīng)業(yè)務(wù)流程再造的需要。近年來(lái)，我國(guó)各高校都準(zhǔn)備進(jìn)行或者正在進(jìn)行內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，如管理機(jī)構(gòu)大部制改革、二級(jí)學(xué)院制改革等，這些改革降低了組織的管理層次，增加了管理圍度，使組織扁平化。各職能處室的管理邊界變得模糊，加強(qiáng)了各部門(mén)之間的溝通。決策權(quán)的下放，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任意識(shí)。這些改變都迎合了高效業(yè)務(wù)流程再造的需要，把流程再造理論和高校管理體制改革結(jié)合起來(lái)，才能更好的促進(jìn)學(xué)校的改革發(fā)展，使改革的成效發(fā)揮出來(lái)。關(guān)注于流程的管理團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。流程管理使工作中各部門(mén)間的交流和溝通增多，對(duì)流程負(fù)責(zé)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)工作進(jìn)行整體的了解，這就促使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。革新高校管理理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我國(guó)高校的管理體制長(zhǎng)久以來(lái)參考了政府管理體制的模式，由此帶來(lái)“官本位”思想盛行，高校行政權(quán)利泛化等弊端。同時(shí)，高校所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，高等教育已經(jīng)從以往的“精英化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蟊娀?，高校教育資源的配置方式也從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，高校之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，陳舊的高校管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。以顧客為導(dǎo)向是流程再造理論的核心原則。滿足客戶的需求、為客戶創(chuàng)造價(jià)值是業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。高校財(cái)務(wù)管理面對(duì)的“顧客”最主要的組成部分是學(xué)生和廣大教職員工?！邦櫩汀钡陌l(fā)展是高校發(fā)展的前提，“顧客”對(duì)服務(wù)的滿意程度是衡量高校管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。重新審視高校管理所面對(duì)的顧客群體，從滿足他們的需要，為他們創(chuàng)造價(jià)值，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的角度出發(fā)，是轉(zhuǎn)變高校管理理念的一條有效途徑。
    高校財(cái)務(wù)管理信息化和流程再造是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。流程再造是一種管理思想，它能夠使高校財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)運(yùn)行和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面發(fā)生根本的變革，這些改變正與信息化建設(shè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要相契合。信息化的發(fā)展又為流程再造提供了動(dòng)力和技術(shù)支持，成為流程再造取得成功的保障。高校的管理者需要統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，實(shí)施對(duì)學(xué)校整體的信息化集成。而集成的依據(jù)應(yīng)當(dāng)以工作流程為重點(diǎn)，因?yàn)楣芾砉ぷ魍ㄟ^(guò)業(yè)務(wù)流程得以實(shí)現(xiàn)，正是業(yè)務(wù)流程中的一系列活動(dòng)將各部門(mén)、管理人員和顧客聯(lián)系起來(lái)，組織在業(yè)務(wù)流程中為顧客創(chuàng)造價(jià)值。高校財(cái)務(wù)管理信息化和流程再造理論的結(jié)合對(duì)高校管理部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)、管理文化和管理人員團(tuán)隊(duì)都提出了更高的要求，這些都需要把流程再造和信息化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，以使高校信息化建設(shè)的功能和優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮。
    參考文獻(xiàn)。
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    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇八
    摘要：改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各行各業(yè)的發(fā)展都得到了較好的成果。
    在此背景下，催生了大量的中小企業(yè)。
    中小企業(yè)的發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，以及就業(yè)問(wèn)題提供了較大的支持。
    因此，筆者針對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
    關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也獲得了較多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
    在此現(xiàn)狀下，企業(yè)的發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)產(chǎn)生了較大的影響。
    因此關(guān)于影響企業(yè)發(fā)展的因素，也引起了研究人員以及政府部門(mén)的注意。
    筆者分析當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，以盼能為我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供參考。
    一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
    企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中為了明確其賬務(wù)關(guān)系，核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，企業(yè)設(shè)立了財(cái)務(wù)制度。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理一般情況下，涉及到企業(yè)稅款繳納、企業(yè)利潤(rùn)分配、企業(yè)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用支付，以及企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
    由于涉及到資金的轉(zhuǎn)移以及流動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)遵循財(cái)經(jīng)法規(guī)方面的制度。
    二、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問(wèn)題。
    當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好。
    但在細(xì)節(jié)方面，還存在了較多的問(wèn)題，此類問(wèn)題嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的良性發(fā)展。
    其中存在的問(wèn)題主要包括：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低、中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性較大。
    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善。
    中小企業(yè)區(qū)別與大型企業(yè)最為突出的特點(diǎn)為：中小企業(yè)管理人員較少，一般情況下其管理人員也為投資人員。
    在此現(xiàn)狀下大量的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，均存在財(cái)務(wù)管理制度不完善的現(xiàn)狀。
    甚至在部分中小企業(yè)的發(fā)展中，其財(cái)務(wù)管理完全由投資人進(jìn)行管理。
    此類現(xiàn)狀下，造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀混亂，并且極易造成挪用資金，公私混亂等現(xiàn)象。
    對(duì)中小企業(yè)的后期發(fā)展，產(chǎn)生了極大的影響。
    中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，由于缺少一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
    其在初期發(fā)展的過(guò)程中，關(guān)于財(cái)務(wù)管理人員的招收，存在較大的問(wèn)題。
    具體體現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力較差，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。
    此類現(xiàn)狀下，造成中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，整體的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀較差。
    財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處理的過(guò)程中，缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。
    (三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性較大。
    中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其企業(yè)制度以及財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)較弱。
    此類現(xiàn)狀下，直接造成的現(xiàn)象為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)性較大。
    此類現(xiàn)狀下，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加。
    中小企業(yè)一般情況下資金鏈較弱，此類現(xiàn)象的長(zhǎng)期存在對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，造成巨大的影響。
    并且最直觀的現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)的資金安全造成較大的影響。
    三、針對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的改善對(duì)策。
    當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展的過(guò)程中，整體的發(fā)展態(tài)勢(shì)較為良好。
    但在部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，還是出現(xiàn)了一些問(wèn)題。
    因此，筆者分析案例提出了以下的改善對(duì)策。
    例如：借鑒大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、建立企業(yè)文化提升員工職業(yè)道德、上級(jí)稅務(wù)管理部門(mén)定期召開(kāi)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)會(huì)議。
    (一)借鑒大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。
    “無(wú)規(guī)矩不成方圓”，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展的過(guò)程中，也應(yīng)制定良好的管理制度。
    以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理后期的發(fā)展，但由于中小企業(yè)缺乏此類制度設(shè)立的專業(yè)能力，部分企業(yè)無(wú)法設(shè)置有效的管理制度。
    因此，中小企業(yè)可以借鑒大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并且針對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)加一修改。
    以此設(shè)立符合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
    (二)提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中，其財(cái)務(wù)人員為財(cái)務(wù)管理發(fā)展的核心問(wèn)題。
    針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的人員綜合素質(zhì)問(wèn)題，中小企業(yè)可以從以下兩種辦法進(jìn)行實(shí)施。
    其一：中小企業(yè)在招聘初期，確定財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，盡可能的招收有工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員;其二：中小企業(yè)針對(duì)自身財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)。
    以此提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。
    (三)建立企業(yè)文化提升員工職業(yè)道德。
    企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，除去制度方面的約束外。
    企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)從業(yè)者的影響也較大，針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)性較大的問(wèn)題。
    中小企業(yè)可以通過(guò)建立企業(yè)文化的方式進(jìn)行改善。
    定期組織企業(yè)人員進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，以此提升財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感。
    并降低企業(yè)人員的離職率，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    (四)上級(jí)稅務(wù)管理部門(mén)定期召開(kāi)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)會(huì)議。
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，整體上應(yīng)分為兩個(gè)部分。
    一般情況下，企業(yè)對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理主要涉及到：日常企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金、人員薪資、業(yè)務(wù)開(kāi)展費(fèi)用等其他費(fèi)用。
    企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)管理主要為：稅款繳納、對(duì)公企業(yè)財(cái)務(wù)處理等。
    一般情況下，企業(yè)對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題較少，主要存在的問(wèn)題為對(duì)外管理。
    因此，上級(jí)稅務(wù)管理部門(mén)，應(yīng)定期召開(kāi)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)會(huì)議。
    針對(duì)稅法、財(cái)經(jīng)法規(guī)等經(jīng)濟(jì)法律規(guī)定進(jìn)行普及，以此提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面發(fā)展。
    四、結(jié)束語(yǔ)。
    當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體發(fā)展較好，但部分企業(yè)在落實(shí)的過(guò)程中，還存在了一些問(wèn)題。
    為了改善此類狀況，筆者提出了相應(yīng)的.改善對(duì)策。
    例如：借鑒大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、建立企業(yè)文化提升員工職業(yè)道德、上級(jí)稅務(wù)管理部門(mén)定期召開(kāi)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)會(huì)議。
    參考文獻(xiàn)。
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇九
    摘要：企業(yè)如果想要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到穩(wěn)定的發(fā)展，并且不斷壯大企業(yè)規(guī)模，應(yīng)當(dāng)采取有效的管理手段，而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)又是其核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行管理。在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，現(xiàn)金流量管理工作是其重點(diǎn)工作，是相對(duì)較為核心的工作。然而，目前我國(guó)在該方面的工作水平還有一定的缺陷，需要不斷進(jìn)行探索和改正。本文就針對(duì)現(xiàn)金流量管理和其在財(cái)務(wù)管理中的地位進(jìn)行討論，以使人們充分了解現(xiàn)金流量管理在企業(yè)中實(shí)施的具體情況，并提出能夠加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理的有效措施。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)金流量管理；地位。
    企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是為了獲得更多的利潤(rùn)，需要其能夠采取有效的措施和手段對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理。其中，現(xiàn)金流量管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要管理工作，需要企業(yè)管理者提高對(duì)該管理工作的重視，在管理過(guò)程中不僅要制定完善的現(xiàn)金流量表，還應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行客觀的分析，所得出的分析結(jié)果能夠反映出企業(yè)運(yùn)行狀況和財(cái)務(wù)情況，從而發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，并采取的有效措施進(jìn)行解決，以保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
    一、現(xiàn)金流量管理的簡(jiǎn)介。
    1.現(xiàn)金流量管理的內(nèi)容闡述。
    所謂現(xiàn)金流量管理主要是指通過(guò)管理現(xiàn)金流量，以收益為主要管理目標(biāo)，圍繞著企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)所建立起來(lái)的管理體系，其也是對(duì)在某一時(shí)間范圍內(nèi)的現(xiàn)金流量進(jìn)行安排、規(guī)劃、控制、分析以及評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)。該管理主要包括的內(nèi)容有與現(xiàn)金管理和預(yù)算相關(guān)的制度、對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行安排與實(shí)施的控制系統(tǒng)、對(duì)在某一時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流量各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中采取現(xiàn)金管理這一管理方式，主要是為了能夠最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，為企業(yè)謀取更多的利益。
    現(xiàn)金流量管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中采取現(xiàn)金流量管理不能夠減少企業(yè)所需要承擔(dān)的利息，降低企業(yè)債務(wù)，還能夠提高企業(yè)的獲利能力。同時(shí)，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置。在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)，現(xiàn)金增量是其主要的資金來(lái)源。企業(yè)的投資者和管理者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最關(guān)心的事情是企業(yè)每經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的運(yùn)營(yíng)，其所獲得利潤(rùn)是否能夠償還相應(yīng)的股利、利息以及債務(wù)等。如果企業(yè)能夠擁有一定規(guī)模的現(xiàn)金流量便能夠給予投資者和管理者充足的信心，使其能夠投入更多的資金用以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使企業(yè)獲得良好的發(fā)展。
    二、現(xiàn)金流量管理的現(xiàn)狀。
    現(xiàn)階段，雖然我國(guó)很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都采取的現(xiàn)金流量管理體系，所取得的效果也是很好的，但是該管理體系還不夠成熟，存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，其具體表現(xiàn)如下。
    1.管理內(nèi)容上的缺陷。
    現(xiàn)金流量管理所存在的問(wèn)題主要是內(nèi)容上的問(wèn)題。現(xiàn)金流量管理在企業(yè)具體實(shí)施過(guò)程中其只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)性管理，管理內(nèi)容也只是僅僅設(shè)計(jì)到其日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流量上的管理?，F(xiàn)金流量管理內(nèi)容上所存在的缺陷，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。
    2.缺乏一定的認(rèn)識(shí)。
    我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流量管理還缺乏一定的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)金流量管理不只是針對(duì)財(cái)務(wù)管理具有重要的作用，對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生的很大的影響。在編制現(xiàn)金流量表時(shí)應(yīng)當(dāng)十分的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，這對(duì)于現(xiàn)金流量管理能夠起到十分重要的作用，所產(chǎn)生的影響也是有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的。然而，雖然有些企業(yè)對(duì)其現(xiàn)金流量表進(jìn)行了完善，但還缺乏一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)其所具有的作用也缺乏較為清晰的定位，因此很難發(fā)揮現(xiàn)金流量管理在企業(yè)日常工作中所產(chǎn)生的作用。
    3.缺乏完善的管理體系。
    企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行互相的融合，只有完全融合才能夠使企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流在風(fēng)險(xiǎn)、流量、結(jié)構(gòu)等方面達(dá)到平衡。我國(guó)企業(yè)雖然十分重視現(xiàn)金流量管理的實(shí)現(xiàn)，但在相關(guān)體系的建立上還較為被動(dòng)，使得其在管理過(guò)程中只是一個(gè)短暫的管理，其管理的內(nèi)容和范圍都不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不利于其在企業(yè)中的長(zhǎng)期應(yīng)用。例如，當(dāng)企業(yè)擁有較為的現(xiàn)金時(shí)，沒(méi)有將其用于各項(xiàng)投資以獲取利潤(rùn)，而是將其存在了銀行當(dāng)中，這在一定程度上使得現(xiàn)金的利用率較低。還存在一部分企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，只重視其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的眼前利益，沒(méi)有對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。上述兩種情況的產(chǎn)生都是因?yàn)槠髽I(yè)采取的.現(xiàn)金流量管理缺乏較為完善的管理體系所造成的。
    由于當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制隨著時(shí)代的發(fā)展也發(fā)生了重大的改變，使我國(guó)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來(lái)越大，此時(shí)企業(yè)中的資金就成為了促使企業(yè)發(fā)展、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的重要因素。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，會(huì)受到很多來(lái)自外界的壓力與誘惑，企業(yè)管理者在進(jìn)行日常管理和做決策時(shí)，極有可能沒(méi)將內(nèi)部資金因素考慮在其中，而將企業(yè)放置在了十分復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中。如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有充足的現(xiàn)金，那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)金流量管理工作，為企業(yè)管理者在決策和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線時(shí)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，使其充分了解當(dāng)時(shí)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，從而制定出能夠滿足企業(yè)發(fā)展的決策。企業(yè)要想不斷壯大，提高其在市場(chǎng)當(dāng)中的地位，就必須要一直提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而競(jìng)爭(zhēng)力的提高很大程度上需要依賴資金的投入，如果沒(méi)有企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金的管理，那么企業(yè)也就不能夠控制好經(jīng)營(yíng)成本，難以快速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，現(xiàn)金流量管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，企業(yè)管理者應(yīng)構(gòu)建出更加完善的管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的有效管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展所需要面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，而很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生都是由于對(duì)內(nèi)部資金流量管理不善所造成的。所以，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，以便能夠分析出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的防范措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
    1.提高對(duì)現(xiàn)金流量表的重視。
    現(xiàn)金流量表是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量管理的重要基礎(chǔ)。根據(jù)我國(guó)政府所規(guī)定內(nèi)容，要求企業(yè)都需要編制該表格。雖然，我國(guó)企業(yè)都按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了編制，但卻沒(méi)有將其視為用來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。所以，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)現(xiàn)金流量表的重視，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)任務(wù)，更應(yīng)當(dāng)讓其充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量表的所具有的作用，使其不僅要編制出更好的流量表，還應(yīng)當(dāng)提高對(duì)其的重視與利用，從而客觀的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，能夠充分了解到企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定有效的應(yīng)對(duì)措施避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)現(xiàn)金流量表的重視，充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用。
    2.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析。
    綜合考慮企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)因素，對(duì)企業(yè)中現(xiàn)金流量情況進(jìn)行判斷。在企業(yè)當(dāng)中的不同時(shí)期內(nèi)，其所呈現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)具有很大的不同之處，此時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展情況與現(xiàn)金流量表進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)還能夠通過(guò)對(duì)最近幾個(gè)時(shí)期內(nèi)的資金流量進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)出現(xiàn)金流量未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
    五、總結(jié)。
    總之，現(xiàn)金流量管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，能夠使企業(yè)一直保持穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量管理所具有的作用與重要性，還應(yīng)當(dāng)了解其在具體實(shí)施過(guò)程中所存在的不足之處，并不斷進(jìn)行探索和實(shí)踐，找出能夠完善其管理體系的方法。與此同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)金流量管理時(shí)，還可以借鑒其他國(guó)家在該方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并將其與自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，以充分發(fā)揮現(xiàn)金流量管理的作用，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。
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    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇十
    摘要：本文分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)管理特點(diǎn)及重要作用。在對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析下，指出了其存在的問(wèn)題及原因，并提出了一系列策略來(lái)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，給建筑企業(yè)提供了一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思路，對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理給予切實(shí)有效的指導(dǎo)。
    建筑行業(yè)是一個(gè)投入大、風(fēng)險(xiǎn)大、回收長(zhǎng)的特殊行業(yè)。它對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，建筑從業(yè)人員的數(shù)量也在逐步得到增加，建筑業(yè)在過(guò)去的發(fā)展中確實(shí)取得了矚目的成績(jī)，但現(xiàn)在的建筑企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也存在許多問(wèn)題，諸如：管理水平落后、財(cái)務(wù)管理混亂、管理機(jī)制不靈活等。面對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，我們要為建筑企業(yè)對(duì)其外部環(huán)境與內(nèi)部資源進(jìn)行分析以此制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，這些對(duì)建筑企業(yè)都具有重要的意義。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)該如何在競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的.發(fā)展，是我們應(yīng)該積極探索的問(wèn)題。
    (一)建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)。
    首先是對(duì)于建筑企業(yè)，也稱其為建筑施工企業(yè)或建筑安裝企業(yè)，是指承攬工業(yè)和民用建筑、路橋鋪設(shè)、設(shè)備安裝等工程施工的具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)。其對(duì)工程的承攬必須按照國(guó)家法律規(guī)定簽訂相關(guān)的建造合同，必須能夠按照合同進(jìn)行施工生產(chǎn)，并能保質(zhì)保量、如期將已完結(jié)的工程交付建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，供建設(shè)單位使用。
    建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包含的三階段：首先供應(yīng)過(guò)程階段，即施工的準(zhǔn)備開(kāi)始階段，購(gòu)買(mǎi)施工生產(chǎn)所需的各種材料物資。其次是進(jìn)入施工過(guò)程階段，將材料物資投入到生產(chǎn)中直至工程完結(jié)，形成建筑產(chǎn)品的過(guò)程。最后是工程點(diǎn)交階段，施工方進(jìn)行工程點(diǎn)交，并向建設(shè)方收回工程價(jià)款。
    建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)：施工生產(chǎn)具有流動(dòng)性、單件性以及長(zhǎng)期性。
    施工企業(yè)的會(huì)計(jì)是一種以其自身為主體的行業(yè)會(huì)計(jì)，其職能是為了向社會(huì)提供并安裝一定的建筑產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)的建設(shè)實(shí)施。其基本活動(dòng)是進(jìn)行施工活動(dòng)，與別的行業(yè)相比具有如下幾種特點(diǎn)：
    1.分級(jí)核算。
    由于建筑企業(yè)的施工具有流動(dòng)性大、地點(diǎn)不固定、施工生產(chǎn)相對(duì)分散等特點(diǎn)，為使施工生產(chǎn)與會(huì)計(jì)核算能夠很好地結(jié)合，為了達(dá)到通過(guò)會(huì)計(jì)核算就能對(duì)施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果有直觀的反映，我們要采取分級(jí)核算和分級(jí)管理的方法，以避免因采取集中核算使施工生產(chǎn)和會(huì)計(jì)核算的脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。
    2．實(shí)施訂單成本計(jì)算。
    對(duì)每項(xiàng)工程的特點(diǎn)分別計(jì)算，要求施工企業(yè)的會(huì)計(jì)能夠根據(jù)每項(xiàng)工程分別實(shí)施成本核算，并使預(yù)算成本和實(shí)際成本的計(jì)算口徑相符合，以便于進(jìn)行分析、考核。
    3.工程成本的核算和工程價(jià)款的結(jié)算實(shí)施分段進(jìn)行。
    建筑安裝工程施工周期長(zhǎng)，若是等到工程完工后再進(jìn)行成本和造價(jià)的核算，建筑施工單位勢(shì)必要墊支大量的資金，給其資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)極大的困難，且不利于各項(xiàng)工程經(jīng)營(yíng)成果的正確反映。因此建筑施工應(yīng)對(duì)所承接的工程進(jìn)行分段的預(yù)算成本及實(shí)際成本極性核算，并和建設(shè)單位實(shí)施工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回資金。
    4．根據(jù)工程情況進(jìn)行價(jià)格結(jié)算。
    由于建筑產(chǎn)品的多樣性、單件性，使得在產(chǎn)品價(jià)格結(jié)算時(shí)不能按照統(tǒng)一的價(jià)格進(jìn)行，要按照每項(xiàng)工程具體情況而定。
    5．協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。
    建筑企業(yè)與設(shè)計(jì)單位、分包單位及建設(shè)單位等有業(yè)務(wù)上的合作關(guān)系，也同時(shí)存在經(jīng)濟(jì)利益方面的關(guān)系。
    (一)幫助建筑企業(yè)完成成本預(yù)算。
    測(cè)算要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)變化,使用成本性態(tài)、本量利、變動(dòng)成本等分析方法來(lái)完成。對(duì)即將進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行成本、資金、利潤(rùn)等的預(yù)測(cè)分析，運(yùn)用具體的數(shù)據(jù)完成對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的直觀反映。使建筑企業(yè)能夠在工程開(kāi)始前就進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析,并對(duì)經(jīng)營(yíng)成果有很好的預(yù)測(cè)作用。避免了盲目招標(biāo)、投標(biāo)工作的進(jìn)行,也節(jié)省了人力、物力和財(cái)力。同時(shí)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的事前分析,可以使建筑企業(yè)能夠真正應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng),更有利于建筑企業(yè)決策層的正確決策的提出，很好的避開(kāi)了不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
    鑒于現(xiàn)代建筑企業(yè)還存在的諸多問(wèn)題，使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于粗放型管理模式下，很多工作的管理還沒(méi)有落實(shí)到位。為了改變這種狀態(tài)，使建筑企業(yè)仍然保持其國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的地位，我們要做好財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)作用。要從確定下一步經(jīng)營(yíng)目標(biāo)著手,通過(guò)會(huì)計(jì)方法的管理管，如運(yùn)用成本性態(tài)分析法、邊際分析法及本量利分析法等,對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行分析比較得到最優(yōu)方案。
    在這些環(huán)節(jié)控制中會(huì)計(jì)發(fā)揮的重要作用有:充分運(yùn)用掌握的資料,進(jìn)行周密的定性和定量分析,幫助財(cái)務(wù)的管理部門(mén)掌握情況,保證建筑企業(yè)既定財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即在工程開(kāi)工前,將工程各項(xiàng)成本的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè),依據(jù)市場(chǎng)需求情況,對(duì)工程的成本盈虧臨界點(diǎn)進(jìn)行研究，并對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各種指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)要根據(jù)市場(chǎng)的具體狀況進(jìn)行，不能一味按照政府給出的預(yù)算定額為依據(jù)進(jìn)行。要合理有效的對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控。
    (二)幫助企業(yè)完成對(duì)現(xiàn)在的控制。
    會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的作用還表現(xiàn)在控制現(xiàn)在上。為了促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其總目標(biāo),并使總目標(biāo)得到進(jìn)一步的落實(shí)與具體化,就要求企業(yè)可以對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解,使建筑企業(yè)的各部門(mén)能明確他們各自的目標(biāo)及任務(wù),并嚴(yán)格按照既定目標(biāo)進(jìn)行日常工作的開(kāi)展，并對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)、真實(shí)的記錄。將實(shí)際的完成情況和預(yù)定的目標(biāo)實(shí)行對(duì)比,對(duì)各責(zé)任中心及相關(guān)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，最后做好信息的反饋工作，保證建筑施工過(guò)程有效運(yùn)行。
    參考文獻(xiàn)：
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    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇十一
    良好、完善、合理的管理制度恰如企業(yè)的鋼骨，能夠撐起各項(xiàng)工作與管理的脈絡(luò)，要想應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題與挑戰(zhàn)，改善當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的問(wèn)題與現(xiàn)狀，就必須先從制度著手。首先，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性與積極作用，繼而提高自身的思想覺(jué)悟，響應(yīng)轉(zhuǎn)變創(chuàng)新與調(diào)整改革。將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與落后的體系制度除糟存精，建立并完善良好、合理的管理制度，使財(cái)務(wù)管理人員切實(shí)明確自身的管理職責(zé)，做到分工有序、各司其職、協(xié)調(diào)配合、責(zé)任落實(shí)。一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，能夠及時(shí)找到源頭，實(shí)施解決方案，并讓管理人員做到有章可循。另一方面，良好的管理制度可以提供有效的賞罰機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員起到了監(jiān)督作用，使其能夠?qū)ψ陨聿粩嗉s束與要求，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，還能保障財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。
    4.2加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立精英團(tuán)隊(duì)。
    正所謂“獨(dú)木不成林”，財(cái)務(wù)管理工作講求分工協(xié)作，如果企業(yè)不具備高效率、高能力、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，那么就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量不甚理想，為此，企業(yè)必須在用人方面多下心思，招聘時(shí)確保人員錄入的水準(zhǔn)，不僅如此，還要為財(cái)務(wù)管理人員提供良好、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為其創(chuàng)建溝通交流的平臺(tái)。使其能夠不斷地完善自我，提高工作能力。與此同時(shí)，企業(yè)要將重點(diǎn)放在精英團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與建立上，為自身積蓄人才力量，保障財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。
    4.3樹(shù)立全新觀念，建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)。
    經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展與科技水平的迅猛提高相輔相成，互為促進(jìn)，如今，科技已經(jīng)適用于一切經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，成了至關(guān)重要的工具與方法。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在社會(huì)中備受青睞，人們的日常工作、生活離不開(kāi)信息，對(duì)信息的要求也越來(lái)越高。信息的流通、共享，都將為生產(chǎn)工作提供效率與質(zhì)量的保障。為此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的投入力度，為財(cái)務(wù)管理部門(mén)建立自動(dòng)化辦公環(huán)境，使其能夠一改傳統(tǒng)滯后的辦公模式與思維觀念，樹(shù)立全新理念，并建設(shè)高效信息網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)信息資源利用的最大化與準(zhǔn)確化，并通過(guò)電子商務(wù)活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能范圍，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    如今，經(jīng)濟(jì)全球化已是大勢(shì)所趨，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅猛使得市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了深化改革與巨大的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變已經(jīng)從本質(zhì)上影響了各企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了無(wú)限的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要不斷尋求先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，繼而加強(qiáng)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度與措施，尤其在財(cái)務(wù)管理方面要有嚴(yán)格的控制舉措，確保財(cái)務(wù)管理的工作行之有效。只有這樣，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)變革的巨大浪潮中屹立不動(dòng)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)資金成本的高質(zhì)量把控與高水準(zhǔn)預(yù)測(cè)來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，建立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建更加和諧、穩(wěn)定的環(huán)境氛圍，繼而迎求新的發(fā)展與提高，為社會(huì)建設(shè)的完善奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    參考文獻(xiàn)：
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇十二
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí)，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
    財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分，財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開(kāi)展勢(shì)必對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)所需和外部環(huán)境的不同，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法有序開(kāi)展，給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定帶來(lái)負(fù)面作用。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
    關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過(guò)程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn)，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。
    資本是以追逐利潤(rùn)為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過(guò)程，因此利潤(rùn)最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，利潤(rùn)最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無(wú)疑。首先，利潤(rùn)最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤(rùn)僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤(rùn)的內(nèi)在價(jià)值。其次，利潤(rùn)最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次，作為一個(gè)絕對(duì)數(shù)，沒(méi)有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無(wú)法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    隨著資本市場(chǎng)的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒(méi)有彌補(bǔ)利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
    股東財(cái)富最大化是西方國(guó)家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對(duì)資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場(chǎng)發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在，股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。
    企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過(guò)最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營(yíng)積累企業(yè)財(cái)富，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺陷，同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長(zhǎng)自身價(jià)值的過(guò)程中協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。
    在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對(duì)企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對(duì)象，將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開(kāi)始得以推行。
    在以上觀點(diǎn)中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱，而對(duì)于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對(duì)比主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：
    （1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡；
    （2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；
    （3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
    （6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭(zhēng)取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒(méi)有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
    其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過(guò)協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn)，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來(lái)說(shuō)，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。
    再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過(guò)某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對(duì)其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無(wú)法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無(wú)法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的。相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過(guò)“未來(lái)報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。
    綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢(shì)。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來(lái)考慮，該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí)，注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后，各方利益都會(huì)有所增加，這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇十三
    在之前中國(guó)聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問(wèn)題，很大一部分原因在于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此來(lái)核算出財(cái)務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國(guó)聯(lián)通沒(méi)有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財(cái)務(wù)部門(mén)要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時(shí)，之前中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費(fèi)，并沒(méi)有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
    （一）全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來(lái)看，成本控制就是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時(shí)，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)的最終利潤(rùn)最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財(cái)務(wù)部門(mén)的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來(lái)多大的利潤(rùn)。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，這種支出就是有意義的。中國(guó)聯(lián)通鼓勵(lì)全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時(shí)間無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)效益，但長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)采納。
    （二）完善成本控制制度，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來(lái)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的多樣性也會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時(shí)，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
    （三）中國(guó)聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)化的方法將可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測(cè)，并根據(jù)所預(yù)測(cè)的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對(duì)計(jì)劃所實(shí)行的過(guò)程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點(diǎn)工作。比如對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的考評(píng)，這種做法一方面能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對(duì)成本的控制效率進(jìn)行評(píng)定，最終形成成本控制的方案，為今后的財(cái)務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國(guó)聯(lián)通就是通過(guò)上述一系列成本控制方法，提升了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
    企業(yè)如果想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的經(jīng)營(yíng)成果，就需要在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷降本增效，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待成本的控制，運(yùn)用全面、綜合的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢(shì)，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇十四
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入開(kāi)放和發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，在我國(guó)企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個(gè)群體。但其整體狀況卻不容樂(lè)觀，而財(cái)務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對(duì)我國(guó)小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎(chǔ)上對(duì)小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，并在分析產(chǎn)生問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問(wèn)題的措施。
    目前，我國(guó)小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了5000萬(wàn)家，成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，為我國(guó)解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大力量。我國(guó)小微企業(yè)在國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施發(fā)展得越來(lái)越快了。與此同時(shí)，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還存在著許多的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)還有許多不足，資金勢(shì)力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；另一方面，小微企在財(cái)務(wù)管理方面不夠規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
    小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國(guó)進(jìn)民退、國(guó)退民進(jìn)”的背景下，國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，以及在當(dāng)前鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景下，小微企業(yè)將在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財(cái)務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。
    (一)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以價(jià)值為導(dǎo)向，企業(yè)各項(xiàng)管理工作必須圍繞價(jià)值這個(gè)中心目標(biāo)開(kāi)展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能洞察企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果，因此，做好財(cái)務(wù)管理是做好企業(yè)各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程和效果都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
    (二)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁。
    小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞，可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提供的信息反映出來(lái)，社會(huì)上各種渠道匯總的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能為小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟(jì)信息。同時(shí)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息資料對(duì)小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財(cái)經(jīng)信息。因此，財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。
    小微企業(yè)由于人力、物力、財(cái)力的有限，決定了其在運(yùn)行中抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，這樣會(huì)造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)、在管理上不規(guī)范，特別是財(cái)務(wù)管理上不規(guī)范，更會(huì)使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會(huì)受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。這實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。
    (一)我國(guó)小微企業(yè)融資困難，資金來(lái)源單一。
    目前我國(guó)小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊(cè)資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來(lái)源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過(guò)正常的銀行、金融機(jī)構(gòu)貸款形式進(jìn)行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負(fù)債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機(jī)構(gòu)將面臨無(wú)法收回本金和利息的風(fēng)險(xiǎn)，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。
    (二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向。
    很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為什么熱門(mén)就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國(guó)家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對(duì)自己要上馬的項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大？資金來(lái)源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設(shè)周期多長(zhǎng)？市場(chǎng)需求怎樣？都沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和測(cè)算，對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行可靠預(yù)測(cè)。如果市場(chǎng)出現(xiàn)異動(dòng)或國(guó)家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因?yàn)椴荒芗皶r(shí)到賬而陷入困境，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。
    (三)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    對(duì)于一個(gè)企業(yè)，特別是小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)就會(huì)很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，負(fù)債過(guò)多問(wèn)題。小微企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，那么負(fù)債經(jīng)營(yíng)是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟(jì)償還能力，過(guò)分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長(zhǎng)投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對(duì)貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運(yùn)用于投資回收期。
    (四)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。
    在小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理期間，相關(guān)部門(mén)不能合理對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，無(wú)法提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率，甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題。一方面，在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的時(shí)候，相關(guān)管理部門(mén)無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行管理，難以控制各類風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度，難以提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。
    (一)拓寬融資渠道。
    融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來(lái)自政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持，可申請(qǐng)適當(dāng)放寬對(duì)小微企業(yè)的放貸條件，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財(cái)務(wù)管理制度，良好的信用評(píng)估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)在政策上的支持，加大對(duì)小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場(chǎng)，建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu)，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效降低銀行對(duì)中小企業(yè)放貸的風(fēng)險(xiǎn)，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。
    理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠(yuǎn)無(wú)法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門(mén)應(yīng)定期不定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)到，不會(huì)理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)理財(cái)?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
    (三)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。
    企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。在建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，我們可以分兩步走，首先建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運(yùn)作。其次，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化會(huì)觸發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，使管理人員有更多時(shí)間從容處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中起著十分重要的作用。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財(cái)務(wù)專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，內(nèi)部控制規(guī)范體系對(duì)于提升小微企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)總校企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費(fèi)用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個(gè)簡(jiǎn)單的控制系統(tǒng)即可，在實(shí)際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。
    綜上所述，在我國(guó)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中依然存在著很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中，應(yīng)防微杜漸，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅(jiān)持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇十五
    摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心，是事業(yè)計(jì)劃及任務(wù)全面完成的有力保證，目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)未能在資金管理、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。筆者經(jīng)過(guò)多年的研究和學(xué)習(xí)，提出了完善內(nèi)部控制的切實(shí)措施，為讀者提供了可供參考的建議。
    關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)控制；問(wèn)題；意義；對(duì)策。
    一、財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)控制的積極意義。
    財(cái)務(wù)控制是指單位為了提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效進(jìn)行，確保會(huì)計(jì)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力的一系列方法、措施和流程。財(cái)務(wù)控制貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，只要存在單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理，就需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制。
    事業(yè)單位主要依靠財(cái)政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的，業(yè)務(wù)核算相對(duì)簡(jiǎn)單，基本沒(méi)有經(jīng)營(yíng)壓力，部分事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行不到位，因而在某種程度上會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支失控，會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)控制體系，確保財(cái)務(wù)控制的有效實(shí)施，在當(dāng)前形勢(shì)下顯得尤為重要。
    二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的不足。
    1．會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較弱化。
    有些事業(yè)單位對(duì)原始憑證審核不認(rèn)真，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒(méi)有填寫(xiě)完全，比如有的憑證不填數(shù)量和單價(jià)，或沒(méi)有經(jīng)手人簽字、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等。有些事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)記賬憑證摘要填寫(xiě)的過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說(shuō)明清楚。一些單位沒(méi)有設(shè)置總賬，沒(méi)有使用財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一印制的賬簿，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，更正登記賬簿上面的錯(cuò)誤時(shí)使用的方法也不規(guī)范。還有一些單位財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不完整，沒(méi)有財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明和報(bào)表附注，只有報(bào)表。這些現(xiàn)象都說(shuō)明了現(xiàn)階段我國(guó)部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。
    2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠。
    一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制，雖然國(guó)家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃來(lái)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，但一些單位在編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有對(duì)本事業(yè)計(jì)劃對(duì)預(yù)算的要求進(jìn)行客觀地分析，而只是簡(jiǎn)單的采用增量預(yù)算法，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個(gè)系數(shù)來(lái)編制預(yù)算，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng)。部分事業(yè)單位對(duì)資金的收入與支出管理不規(guī)范，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理，進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算，但一些單位并沒(méi)有將其納入單位預(yù)算。有些單位對(duì)支出審批制度不嚴(yán)格，對(duì)資金的用途隨意進(jìn)行改動(dòng)，擴(kuò)大了開(kāi)支的范圍，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費(fèi)使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。
    部門(mén)預(yù)算編制在安排項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí)人為因素較多，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性。一些部門(mén)的某些項(xiàng)目缺乏必要的論證，使資金和應(yīng)辦的項(xiàng)目脫節(jié)，專項(xiàng)資金支出范圍存在著模糊性和不確定性。一些部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)支情況通常是列出一個(gè)粗略的包干支出數(shù)，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的用途與數(shù)目并不清楚，而僅靠預(yù)算編制部門(mén)難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算論證，這就不利于相關(guān)部門(mén)編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍，也不利于項(xiàng)目績(jī)效考核的進(jìn)行。
    3．固定資產(chǎn)管理比較混亂，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。
    長(zhǎng)期以來(lái)，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率低，存在資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實(shí)不符的問(wèn)題，實(shí)際已經(jīng)報(bào)廢或完全失去使用價(jià)值的資產(chǎn)卻長(zhǎng)期掛帳未作任何處理；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒(méi)有入賬，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項(xiàng)目沒(méi)有通過(guò)政府采購(gòu)和招投標(biāo)，自行采購(gòu)的公開(kāi)透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國(guó)有資產(chǎn)現(xiàn)象，造成了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。
    4．財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，繼續(xù)教育缺乏。
    一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理工作，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒(méi)有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解，不懂得對(duì)財(cái)務(wù)狀況應(yīng)用會(huì)計(jì)信息來(lái)進(jìn)行分析，難以在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。一些財(cái)務(wù)管理工作者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單的算賬，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來(lái)，把財(cái)務(wù)管理工作停留在表面，致使兩者嚴(yán)重脫節(jié)，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理深層次存在的問(wèn)題。很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)落后，專業(yè)技能水平不高，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育，不能及時(shí)補(bǔ)充新的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)知識(shí)，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
    三、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制的措施。
    1．健全財(cái)務(wù)控制制度，規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)秩序。
    效的約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，把財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常、有序、規(guī)范運(yùn)行。制定出最佳的財(cái)務(wù)計(jì)劃、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地利用各種資金，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。健全資金使用審批制度，增加資金使用透明度。
    2．增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制意識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。
    加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁無(wú)證人員上崗，同時(shí)還需加強(qiáng)其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育，使他們熟悉法規(guī)、掌握技能，完全勝任財(cái)務(wù)工作。此外，也不能忽視對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的教育，應(yīng)使他們充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息失真的重大危害，強(qiáng)化其對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度自覺(jué)執(zhí)行的力度，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)工作水平的全面提高。
    3．開(kāi)展“集中管理”的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制。
    財(cái)務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和資源，對(duì)財(cái)經(jīng)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中管理，實(shí)行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式。根據(jù)資源分布情況和各部門(mén)承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要，統(tǒng)一調(diào)配、合理安排資源的使用和購(gòu)置，避免資源浪費(fèi)。
    4．細(xì)化預(yù)算編制，嚴(yán)格預(yù)算控制。
    預(yù)算編制一是要實(shí)行“大收入”、“大支出”。即各項(xiàng)收入全部納入收入預(yù)算，各項(xiàng)支出全部納入支出預(yù)算。二是要量入為出、收支平衡，不搞赤字預(yù)算。三是要積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約。在編制收入預(yù)算時(shí)，既要考慮經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道的增加和收入的增長(zhǎng)，又要盡量核實(shí)收入，避免赤字隱患；在編制支出預(yù)算時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)，切忌片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不顧財(cái)力亂鋪攤子、上項(xiàng)目，避免資金使用上的浪費(fèi)。根據(jù)預(yù)算計(jì)劃合理安排費(fèi)用，控制費(fèi)用支出。把費(fèi)用分成相對(duì)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，理清費(fèi)用屬性，分門(mén)別類的按預(yù)算、按計(jì)劃進(jìn)行控制，做到事前計(jì)劃預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析總結(jié)。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果。
    5．強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率，防范資產(chǎn)流失。
    位資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點(diǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬賬、帳實(shí)相符。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理。資產(chǎn)管理部門(mén)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定、變動(dòng)和糾紛的調(diào)處，保全國(guó)有資產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
    參考文獻(xiàn)：
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇十六
    我國(guó)中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏市場(chǎng)敏感性，因此導(dǎo)致很多中醫(yī)院都在財(cái)務(wù)管理方面存在各種各樣的問(wèn)題。想要從根本上解決中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運(yùn)作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進(jìn)市場(chǎng)因素，從而促進(jìn)中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系。
    相較于我國(guó)大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢(shì)地位。中醫(yī)院想要將我國(guó)的中醫(yī)文化發(fā)揚(yáng)光大，必須從中醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我國(guó)醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)中醫(yī)院自身對(duì)資本運(yùn)作的管理能力，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運(yùn)作的良性循環(huán)在促進(jìn)整個(gè)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用，目前我國(guó)中醫(yī)院的資本運(yùn)作主要分為資本籌集與資本運(yùn)營(yíng)。［1］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實(shí)施都為我國(guó)醫(yī)院籌資指明了大方向，我國(guó)醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫(yī)院想要在新的時(shí)代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立多元化的市場(chǎng)融資體系。目前，中醫(yī)院的運(yùn)作資金主要來(lái)自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會(huì)融資、社會(huì)基金以及捐贈(zèng)，中醫(yī)院自身處于較被動(dòng)的地位，想要化被動(dòng)為主動(dòng)，中醫(yī)院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比，除了規(guī)模、效益上的不足之外，其在整體技術(shù)創(chuàng)新以及市場(chǎng)適應(yīng)性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時(shí)代特點(diǎn)的資本運(yùn)營(yíng)模式，突破傳統(tǒng)觀念的限制、樹(shù)立市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)觀念，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對(duì)于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運(yùn)營(yíng)方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律前行的科學(xué)發(fā)展道路。
    隨著資本運(yùn)作開(kāi)始在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮作用，許多問(wèn)題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在資本運(yùn)作方面暴露出來(lái)的問(wèn)題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場(chǎng)適應(yīng)力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復(fù)率是衡量一個(gè)醫(yī)院好壞的首要指標(biāo)。隨著我國(guó)現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對(duì)西醫(yī)處于明顯的劣勢(shì)地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂(lè)觀，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家醫(yī)療部門(mén)對(duì)中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進(jìn)更多人才的指標(biāo)，不利于中醫(yī)院科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)資本運(yùn)作的應(yīng)用，改善中醫(yī)院的籌資及資本運(yùn)營(yíng)模式，切實(shí)提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。
    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建設(shè)以及醫(yī)藥改革的不斷跟進(jìn)，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過(guò)調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)以中醫(yī)技術(shù)帶動(dòng)醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問(wèn)題在于如何在當(dāng)前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運(yùn)作處于一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。針對(duì)我國(guó)中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營(yíng)成為了醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強(qiáng)中醫(yī)院本身的資本運(yùn)作是保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)收支平衡的一項(xiàng)重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大以及降低負(fù)債的關(guān)系上，必須權(quán)衡自身財(cái)政實(shí)力，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。
    中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)方面無(wú)法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式又使中醫(yī)院在市場(chǎng)上的占有率不斷降低，因此中醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)自己中醫(yī)特色?？频耐度肓Χ龋囵B(yǎng)自己的特色，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增添籌碼。中醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)支出時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學(xué)習(xí)我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評(píng)，拉動(dòng)中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。
    醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評(píng)判醫(yī)院綜合實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)，同時(shí)也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大程度。［4］隨著資本運(yùn)作在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國(guó)眾多中醫(yī)院正在通過(guò)各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療器械，這種做法無(wú)疑是為了增強(qiáng)中醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來(lái)一定的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法，很多中醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者無(wú)法正確評(píng)估這些投資所帶來(lái)的效益，稍有不慎便會(huì)導(dǎo)致中醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)留下了隱患。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風(fēng)險(xiǎn)投資，中醫(yī)院必須在進(jìn)行大筆投資前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)測(cè)、評(píng)估，做好合理的預(yù)算管理，避免盲目投資、盲目擴(kuò)張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對(duì)人力資源的投資。隨著國(guó)家對(duì)人才培養(yǎng)力度的.加大，越來(lái)越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開(kāi)始走進(jìn)中醫(yī)院，致力于我國(guó)中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫(yī)院中的技術(shù)醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低。［5］由于我國(guó)中醫(yī)藥文化博大精深，短暫的大學(xué)教育階段只能讓學(xué)生對(duì)中醫(yī)學(xué)達(dá)到入門(mén)階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達(dá)到臨床實(shí)踐的水平，很多高等院校中醫(yī)學(xué)畢業(yè)生只能進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行基本的服務(wù)工作，這就導(dǎo)致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對(duì)是重中之重。中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須加強(qiáng)人力資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)，加大對(duì)人力資源的投資，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強(qiáng)對(duì)在職人員的義務(wù)培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強(qiáng)醫(yī)院的整體就診水平。
    中醫(yī)文化是我國(guó)優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚(yáng)光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展關(guān)乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中完美傳承。財(cái)務(wù)管理的是否得當(dāng)又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此積極引導(dǎo)資本在中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中有效運(yùn)作。只有不斷完善中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能使中醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
    作者:趙俊平單位:涉縣中醫(yī)院。
    會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇十七
    ［］隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)有著越來(lái)越大的發(fā)展空間?？墒歉咝录夹g(shù)企業(yè)同時(shí)還具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)，企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，不斷完善財(cái)務(wù)管理。文章通過(guò)分析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的策略。
    ［］高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新
    1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性
    當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來(lái)保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會(huì)在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會(huì)為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進(jìn)行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外，融資還會(huì)產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
    1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高
    高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更有甚者還可能在國(guó)內(nèi)形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益?，F(xiàn)如今是一個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，知識(shí)作為無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越資本化，而作為知識(shí)資本載體的人才也越來(lái)越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強(qiáng)，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進(jìn)一步提高收益，就需要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，進(jìn)行資本運(yùn)作，確保企業(yè)高效、健康運(yùn)營(yíng)。
    1.3高新技術(shù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間大
    高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)快，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時(shí)，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，得到了國(guó)家的大力扶持，在稅收等各方面出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，為企業(yè)開(kāi)辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國(guó)家提出的“創(chuàng)新、綠色、開(kāi)放”的發(fā)展理念，順應(yīng)國(guó)家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上容易獲得更多的`機(jī)遇和動(dòng)力。
    1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性
    高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對(duì)較低，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，配套服務(wù)不斷完善，企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定期，所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開(kāi)始飛速擴(kuò)張和壯大起來(lái)。針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。
    2.1企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理混亂，財(cái)務(wù)管理存在困難
    高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目，成果取得和轉(zhuǎn)化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也給項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理帶來(lái)不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項(xiàng)目使用。目前，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平不高，對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問(wèn)題較多，并且很難科學(xué)評(píng)價(jià)和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項(xiàng)目的管理難度，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂和研發(fā)項(xiàng)目的管理混亂，給企業(yè)帶來(lái)籌資和資金流動(dòng)困難，無(wú)法形成有效的財(cái)務(wù)管理，既影響項(xiàng)目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。
    2.2管理層認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)人員管理水平有限
    高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升財(cái)務(wù)管理能力及水平。管理層雖對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有足夠的認(rèn)識(shí)，但并未過(guò)多關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，簡(jiǎn)單認(rèn)為，只要依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)制度按部就班開(kāi)展工作即可。還有的將財(cái)務(wù)核算等同于財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財(cái)務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平參差不齊，管理及問(wèn)題應(yīng)對(duì)能力有高有低，這都影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。財(cái)務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度來(lái)管理和核算研發(fā)項(xiàng)目，欠缺與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)應(yīng)變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求不能匹配，造成成本核算不準(zhǔn)確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。
    2.3無(wú)形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理，比例過(guò)低
    高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范的無(wú)形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準(zhǔn)確核算無(wú)形資產(chǎn)，及時(shí)依規(guī)進(jìn)行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前，在無(wú)形資產(chǎn)管理上，我國(guó)多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒(méi)有形成能夠合理攤銷的無(wú)形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的形成，也多以專利權(quán)形式存在，同時(shí)，在管理上缺乏充足核算，導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過(guò)低，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力。
    3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念
    項(xiàng)目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項(xiàng)目研發(fā)全過(guò)程就是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要以研發(fā)活動(dòng)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，良性指導(dǎo)研發(fā)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，符合高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、收入、效益“三高”的特點(diǎn)，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)各部門(mén)運(yùn)營(yíng)資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理有效，更為企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)提供良好運(yùn)行環(huán)境。企業(yè)可以委派財(cái)務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體進(jìn)度與財(cái)務(wù)管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財(cái)務(wù)核算更為準(zhǔn)確，保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效。同時(shí)，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)利于項(xiàng)目的遠(yuǎn)程辦公和管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。
    3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
    在高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)中，有部分管理人員會(huì)出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場(chǎng)調(diào)研不充分的前提下，沒(méi)能客觀分析項(xiàng)目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開(kāi)展相關(guān)工作，導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項(xiàng)目研發(fā)成功，后期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用效果也不佳，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期。財(cái)務(wù)管理人員的能力和意識(shí)影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效運(yùn)行，企業(yè)創(chuàng)新管理時(shí)，要不斷強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)工作人員財(cái)務(wù)敏感度，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)環(huán)境，正確合理地制定出財(cái)務(wù)策劃。另外，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，整體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。
    3.3完善管理制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    高新技術(shù)企業(yè)具有較高風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。例如：針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)收賬款、票據(jù)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)資金預(yù)算、內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定，對(duì)企業(yè)投資之初的財(cái)務(wù)信息收集等。財(cái)務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加規(guī)范，也能使財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。另外，高新技術(shù)企業(yè)在有效風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建立的基礎(chǔ)上，清晰解讀國(guó)家財(cái)稅制度，合理應(yīng)用優(yōu)惠政策，科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)避稅。
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