總結是我們不可或缺的一部分，幫助我們更好地理解過去和規(guī)劃未來。總結應該集中在我們的成長和進步上，不要過于苛求完美。接下來，我們將分享一些成功的總結案例，供大家學習和借鑒。
創(chuàng)新工作制度機制篇一
齊齊哈爾市畜牧獸醫(yī)局。
2011年5月16日。
我市是全省奶業(yè)重點發(fā)展地區(qū)市委、市政府認真貫徹省政府“千萬噸奶”工程戰(zhàn)略，高度重視奶牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制訂了完善的加快發(fā)展奶牛業(yè)戰(zhàn)略，各縣（市）區(qū)結合本地實際，狠抓落實，積極推動，堅持規(guī)?；曫B(yǎng)、良種化繁育、科學化管理、優(yōu)質化服務，使我市奶牛業(yè)發(fā)展步伐明顯加快，產(chǎn)業(yè)綜合素質進一步提升，對于促進農(nóng)民增收，推進市域經(jīng)濟發(fā)展起到了重要作用。
截止去年年末，我市奶牛存欄58萬頭，同比增長13.3%,鮮奶產(chǎn)量132萬噸，同比增長7.4%。全市現(xiàn)有大中型乳品加工企業(yè)16家，去年企業(yè)新增產(chǎn)能117.7萬噸，同比增加1.27倍。
施落實不到位等問題，與現(xiàn)代奶業(yè)發(fā)展要求，還有很大差距，拯待轉變發(fā)展方式和管理方式。為此我市以建立奶業(yè)信息平臺為契機，力求通過信息化管理，全面提升奶業(yè)管理水平。
一、奶業(yè)信息平臺建設情況。
1、形成共識，通力合作。
2、先行試點，逐步啟動。
3、建立平臺，完善監(jiān)管。
4、拓展功能，加強服務。
5、全面推廣，注重實效。
二、奶業(yè)信息平臺作用情況。
三、奶業(yè)信息平臺發(fā)展前景。
一、建立奶業(yè)信息平臺的意義和作用。
信息化是信息社會的顯著特點，是經(jīng)濟社會進步的標志，建立奶業(yè)信息平臺既是現(xiàn)實需要，也是長遠發(fā)展的必然選擇。
要途徑。
2、是服務范圍的拓展。政府的一項重要職責是為相關產(chǎn)業(yè)、企業(yè)以及其他從業(yè)者提供優(yōu)質高效服務。信息化對提高政府部門行政效率，改善政府職能、擴大民主參與等方面的作用越來越顯著。建立奶業(yè)信息平臺可以更好的保障奶農(nóng)、乳企、奶站等各方利益。奶牛貸款擔保、奶牛保險、飼料聯(lián)合采購銷售服務，扶持政策公示等均可以在此載體上高效運行。廣大奶農(nóng)以及相關從業(yè)者可以免費獲得政策法規(guī)、科學養(yǎng)殖、防疫滅病、專家咨詢等各種信息服務。在生鮮乳購銷上，通過pos機和手機的相互確認，可以將當期的奶量、奶價、累計數(shù)量、奶資金結算等情況輸入，減少矛盾糾紛，完善利益共享機制。
平，防范和打擊各種違法添加行為，保證生鮮乳和乳制品質量安全都將到重要作用。
二、奶業(yè)信息平臺的建立方式。
中國電信在信息平臺建設上，研發(fā)能力強，隊伍素質高，服務質量好，因此決定與中國電信齊齊哈爾分公司合作建立奶業(yè)信息平臺。中國電信齊齊哈爾分公司無償提供信息平臺所有軟、硬件設施，包括無線手持pos系統(tǒng)機、奶農(nóng)手機、手機卡、流量卡，以及無線網(wǎng)絡傳輸技術和應用培訓、維護等一系列技術。市局負責組織協(xié)調縣（市）區(qū)畜牧部門推進此項工作。
三、工作要求。
1、提高認識，狠抓落實。通過在兩個區(qū)試運行，奶業(yè)信息平臺所涉及的奶農(nóng)、乳企、奶站等各方面都有較高積極性，在全市推廣的時機已經(jīng)成熟。各地要充分認識這項工作的重要性，切實加強領導，要求主要領導親自抓，指定一名副局長專門負責，奶業(yè)辦公室具體落實，以保證這項工作的順利實施。今后在全市奶牛產(chǎn)業(yè)化考核評比的工作中，將以奶業(yè)信息平臺體現(xiàn)的數(shù)據(jù)為準，如因奶業(yè)信息建設滯后而影響考核結果，責任自負。
門配合，切實搞好組織協(xié)調工作，重點協(xié)調好奶農(nóng)、奶站、乳企等相關單位和個人，使之運行順暢，精心組織，扎實推進。信息平臺建立和運行中的技術工作由中國電信負責。
3、強化管理，注重實效。建立信息平臺是一項工作量較大而且事關長遠的工程。要根據(jù)高性能、高穩(wěn)定性的需求，不斷增強實用性。畜牧部門要與電信部門加強聯(lián)系，以信息平臺的建立到信息資源的收集、識別、提取、交換、存貯、傳遞、處理、檢索、分析、利用以及網(wǎng)絡管理與維護，每個節(jié)點都要認真抓好落實，以保證奶業(yè)信息平臺真正支持作用。
創(chuàng)新工作制度機制篇二
論文摘要：我國應適應經(jīng)濟全球化的發(fā)展，完善財政收支體系，加大財政對科研開發(fā)及人力資本的投入，實行稅收政策傾斜，對新經(jīng)濟給予稅收支持，以適應和促進知識經(jīng)濟的發(fā)展。
1完善財政收支體系，加大財政扶持力度。
實施稅費改革，增加財政收入。在我國現(xiàn)行財政收入體制中，規(guī)范性政府收入與非規(guī)范性政府收入同時并存。據(jù)統(tǒng)計，我國非規(guī)范性政府收入與規(guī)范性政府收入的比例約為3∶2.按照這一比例推算，我國非規(guī)范性政府收入約為17000億元，這一巨大的數(shù)字帶來的直接后果就是：沖擊稅基，減少財政收入，削弱中央政府的宏觀調控能力;收費收入缺乏約束，導致****行為的滋生和蔓延，擾亂正常的經(jīng)濟秩序。因此，我國政府應及時清理整頓各部門、各級政府名目繁多的基金和預算外收費項目，統(tǒng)一納入政府預算管理;堅決取締一切不合理的收費和基金;將具有稅收性質的基金和收費納入稅收管理，歸入現(xiàn)行稅種或重新設計稅種。
增加政府對科研開發(fā)的投入。目前，我國r&d費用嚴重不足，迫切需要政府增加財政投入力度。從我國實際情況來看，需從兩方面著手：增加預算內投入。在財政預算上，打破基數(shù)法，采取一年一定的辦法，增加預算內投入;壓縮一般性行政開支，把節(jié)約的資金用于科技開發(fā)，在不影響國家正常運轉的條件下，使預算內科技投入增長速度超過gnp增長速度;合理利用預算外資金。把財政部門管理的小型技改貸款、文教衛(wèi)行政周轉金、工交商貿企業(yè)周轉金、支農(nóng)周轉金等各項周轉金，向科技開發(fā)傾斜，保證技術改造資金需要。
建立政府補貼基金。美、英、法等發(fā)達的市場經(jīng)濟國家均建立了政府補貼基金，其用途主要有兩個：對風險投資企業(yè)提供無償補助，分擔風險投資公司的投資風險;對風險投資企業(yè)虧損提供虧損補貼。在這里，政府補貼不是指物價補貼和企業(yè)虧損補貼，而是對風險投資基金進行補貼，以鼓勵風險投資的發(fā)展。從我國目前的情況看，應從財政支出中單獨劃出一項政府補貼基金，專門用于風險投資補助，對違反規(guī)定的單位和個人，追究有關責任人的責任。
建立國家采購政策。利用國內市場，扶持國內高科技企業(yè)的發(fā)展，是美、英、法等國慣用的做法。其原因在于政府公共采購規(guī)模是巨大的，其需求量足以刺激新的高新技術產(chǎn)業(yè)的形成，能有效地促進企業(yè)的技術開發(fā)。為了保護國內高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可根據(jù)我國的實際情況，確定政府采購的名單和辦法。目前，我國迫切需要解決的是把國家采購政策以法律的形式固定下來，成為制度化、經(jīng)?；恼摺Ｍ瑫r，還需要規(guī)定對違反國家采購政策責任人的處罰條例。
2促進企業(yè)技術創(chuàng)新的財稅制度創(chuàng)新。
國外企業(yè)界認為，r&d經(jīng)費占銷售收入1%以下的企業(yè)難以生存，達到5%以上才有競爭力。鑒于我國企業(yè)投入r&d經(jīng)費比例較小，并呈下降趨勢，我國政府應積極制定有關財稅政策，鼓勵企業(yè)加大r&d投入的力度，促進企業(yè)技術創(chuàng)新。
財政支持。在計劃經(jīng)濟時期，部分企業(yè)由于政策性經(jīng)營所承擔的債務，國家財政應在嚴格審批的基礎上逐步解決。同時，政府應開辟多種融資、投資渠道，建立技術創(chuàng)新基金，加大對進行技術創(chuàng)新的財政補貼。建立一套以企業(yè)投入為基礎、技術創(chuàng)新基金為補充、銀行貸款為保證的技術創(chuàng)新融資機制，為企業(yè)創(chuàng)造良好的技術創(chuàng)新環(huán)境。
稅收扶持?？梢越梃b以美國為代表的西方發(fā)達國家的做法，將稅收作為政府推動企業(yè)技術創(chuàng)新的基本手段，通過制定形式多樣的稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)技術創(chuàng)新的稅負，提高企業(yè)進行技術創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)的技術水平。將企業(yè)引進和應用高新技術設備進行技術改造的投資按照一定的比例進行所得稅抵免;對企業(yè)購進的固定資產(chǎn)，允許抵扣增值稅進項稅額，并允許企業(yè)對固定資產(chǎn)實行加速折舊，加快技術設備的更新?lián)Q代;對企業(yè)為提升技術水平而產(chǎn)生的r&d費用，按照10%的比例計算增值稅進項稅額，并準予所得稅稅前抵扣;對企業(yè)外購無形資產(chǎn)按一定的比例予以減稅，并可按受益年限折舊，加快無形資產(chǎn)周轉速度，促進企業(yè)技術進步;對企業(yè)技術轉讓所得、技術服務報酬，可免征或減征營業(yè)稅和所得稅，提高企業(yè)、科研單位科技開發(fā)的積極性，促進科技成果轉化;允許企業(yè)稅前按一定比例提取科技開發(fā)風險基金，增強企業(yè)技術創(chuàng)新的積極性。
3促進人力資本投資的財稅制度創(chuàng)新。
增加財政投入，大力開發(fā)人力資源。知識經(jīng)濟時代，人力資本是經(jīng)濟增長的主要推動力之一。我國政府必須將“科教興國”戰(zhàn)略作為一項長期的基本國策，及時調整財政政策，加大人力資本財政投資力度，大力開發(fā)人力資源。
制定財稅政策，促進民間資本投資于人力資本。鼓勵單位或個人對教育捐贈，在所得稅前作較大比例的扣除;對家庭支付的子女教育費用準許在計算個人所得稅時予以扣除，鼓勵增加教育支出;對企業(yè)為提升員工技能水平的投入，允許企業(yè)在所得稅稅前扣除。
開征教育稅，確保對教育的穩(wěn)定支出。教育特別是基礎教育提供的是公共物品，個人和企業(yè)都是收益者，政府應該以稅收形式征集，然后以財政支出形式投入。應適時將目前的教育費附加改為征收教育稅，確保國家財政對教育的穩(wěn)定投入。
制定激勵高科技人才的稅收優(yōu)惠政策。對高科技人才的工薪收入，在計算個人所得稅時，適當提高扣除額;對高科技人才在轉讓其成果或提供科技咨詢、培訓服務時的所得，免征或減征個人所得稅;對高科技人才獲得國家、部門或企業(yè)的`獎勵，免征個人所得稅。
4完善環(huán)境稅收體系，實現(xiàn)社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
隨著工業(yè)化進程的加快，對自然資源的需求和對環(huán)境的破壞也逐漸加大，人類賴以生存的空間面臨著嚴重的威脅，知識經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。應及時采取對策，建立一系列保護環(huán)境的生態(tài)稅收體系，以稅收的剛性來維持知識經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展：(1)改排污收費為征稅。我國現(xiàn)行的排污收費，由于缺乏強制性和規(guī)范性，根本達不到保護環(huán)境的目的，必須改排污費為環(huán)境保護稅，將排放、遺棄污染物或制造其他社會公害的企業(yè)和個人列為環(huán)境保護稅的納稅人。在稅率設計上，根據(jù)污染物的排放量和濃度及污染物對環(huán)境的破壞度來確定差別稅率。如果排放量不易確定，則按照企業(yè)的產(chǎn)量或者某種關鍵生產(chǎn)要素的消耗量來確定。在設計稅率時要體現(xiàn)效率與公平，鼓勵企業(yè)加大環(huán)保投入，對排污水平低于國家排放標準的企業(yè)可實施環(huán)保退稅。在稅收征管上，由中央和地方共享，提高地方政府在環(huán)境保護中的責任，同時保證中央政府對全國環(huán)保治理的需要。(2)擴大現(xiàn)有資源稅的征稅范圍。我國現(xiàn)行資源稅僅對礦產(chǎn)品和鹽類資源課稅，征稅范圍過窄，這與我國資源短缺、利用率低、浪費現(xiàn)象嚴重的現(xiàn)實極不相稱。可將礦產(chǎn)資源補償費、水資源費、漁業(yè)資源增值保護費、林業(yè)保護管理費、林地補償費等并入資源稅，擴大資源稅的征稅范圍。(3)在稅收優(yōu)惠上向環(huán)保型的企業(yè)傾斜，特別是要對生產(chǎn)環(huán)境保護產(chǎn)品的環(huán)保工業(yè)及提供環(huán)境保護技術服務的企業(yè)實行稅收優(yōu)惠。
創(chuàng)新工作制度機制篇三
基層黨建工作是黨的各項工作的基礎，隨著改革的不斷深入發(fā)展，給黨的基層組織建設增加了豐富的時代內容，帶來了新的要求，使黨的基層組織建設和黨員隊伍建設既要保持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要體現(xiàn)鮮明的時代特色。在“”上的報告指出：“創(chuàng)新基層黨建工作，夯實黨執(zhí)政的組織基礎。黨的基層組織是團結帶領群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務的戰(zhàn)斗堡壘。要落實黨建工作責任制，強化農(nóng)村、城市社區(qū)黨組織建設，加大非公有制經(jīng)濟組織、社會組織黨建工作力度，全面推進各領域基層黨建工作，擴大黨組織和黨的工作覆蓋面，充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，以黨的基層組織建設帶動其他各類基層組織建設。”因此，必須充分認識推動基層黨建工作創(chuàng)新的重要性和必要性。
一、創(chuàng)新基層黨建工作觀念
解放思想、更新觀念，沖破各種主客觀障礙，就必須從思想上、認識上找準影響基層黨建工作發(fā)展的根本癥結，并根據(jù)新形勢、新任務的要求，著力創(chuàng)新思想觀念。
第一，牢固樹立與時俱進的觀念，著力解決“一成不變”
1
2
統(tǒng)與開拓創(chuàng)新不是相互對立的，而是一脈相承，不可分割的。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。多年來，基層黨建工作逐步建立和完善了一整套行之有效的工作制度，如民主生活會、黨員評議、黨內選舉、吸收先進分子入黨、密切聯(lián)系群眾制度、黨員學習教育制度等，在實際工作中發(fā)揮了很好的作用，這些都是黨的基層組織建設經(jīng)驗的總結和升華，這都是在繼承傳統(tǒng)的基礎上發(fā)展創(chuàng)新的結果，必須長期堅持下去。
3
實際問題結合起來，干部職工的實際困難和問題解決好了，許多思想問題也就迎刃而解了。
二、創(chuàng)新基層黨建工作思路
思路決定出路。在新的歷史條件和時代背景下，基層黨建工作如何定位，從何處入手？是基層黨建工作能不能發(fā)揮作用、提高水平、增強效果的根本問題。黨建工作的大量的生動實踐證明，只有適應新形勢、新任務的要求，大膽創(chuàng)新工作思路，基層黨建才可能大有作為。
《基層黨建工作制度創(chuàng)新》全文內容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
創(chuàng)新工作制度機制篇四
會計體制創(chuàng)新是對會計機構設置、領導隸屬關系和管理權限劃分等方面的體系、制度、方法、形式等進行的創(chuàng)造性活動。會計體制創(chuàng)新的內容主要有：（1）政府主導管理型會計模式。《中華人民共和國會計法》規(guī)定財政部管理全國會計工作。國務院財政部門根據(jù)《中華人民共和國會計法》制定中國統(tǒng)一的會計制度。政府主導管理型會計模式構成要素（會計組織體系、會計信息管理體系、單位內部會計管理體系、會計市場體系和會計人才體系）及其關系的創(chuàng)新，宏觀會計模式與微觀會計模式及其關系的創(chuàng)新。（2）集中統(tǒng)一和分級管理。適應國家宏觀調控的要求，建立適當?shù)募薪y(tǒng)一管理，同時，轉變國家對會計工作管理的直接控制職能，實行分級管理和企業(yè)事業(yè)單位的自主管理。集中統(tǒng)一和分級管理的范圍、內容、要求、程序、方法、職責權限及其相互關系等的創(chuàng)新。會計規(guī)范的體系（包括會計法規(guī)、企業(yè)會計制度、會計慣例和會計職業(yè)道德）、內容、作用和相互關系等的創(chuàng)新。（3）會計機構設置。設置中央、地方和基層三級會計機構的職責權限及其關系的創(chuàng)新；企事業(yè)單位會計機構設置類型（單獨設立、不單獨設立、代理記賬和聯(lián)合會計單位）的形式、職責權限的創(chuàng)新；基層單位會計工作崗位的設置、職責權限的創(chuàng)新；會計監(jiān)督的組織形式、內容、方法和體系的創(chuàng)新。（4）會計人員管理。會計人員的職責權限、專業(yè)職務、專業(yè)技術資格評審和考核、從業(yè)資格、培訓（繼續(xù)教育（－雪風網(wǎng)絡xfhttp教育網(wǎng)））和表彰獎勵等的創(chuàng)新。（5）會計法規(guī)體系。會計法規(guī)體系（會計法律，會計行政法規(guī)，會計地方性法規(guī)、自治條例和單行條例，會計規(guī)章）的`內容、作用與其他會計規(guī)范關系的創(chuàng)新。（6）單位內部財務會計制度。建立內部財務會計制度的形式、內容、作用與會計法規(guī)的關系的創(chuàng)新。
會計體制創(chuàng)新要從宏觀的國家方面與微觀的企事業(yè)方面進行探索，國家確定的會計體制要有利于建立企事業(yè)的會計體制，而企事業(yè)單位建立的會計體制也要能與國家的會計體制相銜接，使之能保證經(jīng)濟的順利進行。
[1][2]。
創(chuàng)新工作制度機制篇五
6)sbu具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。——張瑞敏。
7)掌握新技術，要善于領悟，更要善于創(chuàng)新。——鄧小平。
10)若無某種大膽放肆的猜想，一般是不可能有知識的進展的?！獝垡蛩固?。
11)一個具有天才的稟賦的人，絕不遵循常人的思維途徑?！緶_。
12)如果學習只在模仿，那么我們就不會有科學，也不會有技術?！郀柣?BR> 14)作為一個未來的總裁，就應具有激發(fā)和識別創(chuàng)新思想的才能?！雇?。
17)如果試圖改變一些東西，首先應該接受許多東西。——薩特。
19)科學技術史證明，過多的知識信息有時反倒會妨礙和限制創(chuàng)新?！始用?。
20)人類的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)?！缮?BR> 21)我們要記著，作了繭的蠶，是不會看到繭殼以外的世界的。——李四光。
22)創(chuàng)新就是在生活中發(fā)現(xiàn)了古人沒有發(fā)現(xiàn)的東西?！羁扇?。
23)在創(chuàng)造家的事業(yè)中，每一步都要三思而后行，而不是盲目地瞎碰?！浊鹆帧?BR> 24)同是不滿于現(xiàn)狀，但打破現(xiàn)狀的手段卻不同：一是革新，一是復古?！斞浮?BR> 25)不創(chuàng)新，就死亡?！驴?。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
創(chuàng)新工作制度機制篇六
1、創(chuàng)新工作室領導小組每月召開一次會議，謀劃布置本月的創(chuàng)新工作，研究解決創(chuàng)新過程中遇到的困難和問題。
2、每月對創(chuàng)新團隊成員組織一次培訓，每季度組織一次考試，不斷更新知識，提高技術素質。
3、建立項目日常管理檔案，將每月創(chuàng)新項目均納入檔案管理。
1、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、環(huán)節(jié)，便于員工操作，降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率。
2、改進設備、設施的安全性能，不斷增強安全可靠性，追求設備、設施的本質安全。
工作標準
1、加強本崗位專業(yè)知識的學習，盡快掌握本區(qū)引進和應用的新設備、新技術、新工藝，為技改攻關打牢基礎。
2、立足本崗，苦練技術，刻苦鉆研，不斷提高技術創(chuàng)新能力和實際操作能力。
3、關注生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)、細節(jié)，培養(yǎng)觀察發(fā)現(xiàn)問題的能力，
把握創(chuàng)新點，每人每月提合理化建議不少于2條。
4、增強團隊合作意識，主動參與、共同研究，發(fā)揮團隊智慧優(yōu)勢，每名成員技改攻關參與率不少于全年項目的50％。
5、廣泛征求操作員工對設備、技術、工藝等方面的建議，擴大技改攻關范圍。
一﹑前言
工作室的宗旨是：普及基礎知識﹑傳播先進科技文化﹑豐富校園生活﹑加強實踐能力﹑創(chuàng)造科技成果。
工作室目標是：培養(yǎng)會員的團隊精神﹑協(xié)作精神﹑學習精神和創(chuàng)新精神。
進入科創(chuàng)室程序：由申請人或團隊向學院提交申請表，經(jīng)學院及學生會領導決策，對符合要求的會員填寫登記表。成員的義務是學習。學習各種各類科技知識，學習創(chuàng)新精神，不斷挑戰(zhàn)自我。成員負有遵守學校紀律，遵守工作室章程的`義務。
二﹑工作室規(guī)定
1、愛護公共財物，保護公共財產(chǎn)。
2、任何人不得將科創(chuàng)室工具帶出科創(chuàng)室，如有特殊需要跟管理工具負責人申請，經(jīng)批準后方可帶出。
3、遵守科創(chuàng)室紀律，禁止在科創(chuàng)室大聲喧嘩、打鬧等一切與學習無關的事情。
4、不得利用科創(chuàng)室電腦參與一切與工作學習無關的娛樂活動。
5、非科創(chuàng)室人員未經(jīng)允許禁止進入科創(chuàng)室，如有特殊需要，必須在科技部或學習部成員的帶領下方可進入。
6、注意科創(chuàng)室衛(wèi)生，不得在科創(chuàng)室內亂扔垃圾，由于工作產(chǎn)生垃圾必須隨時清理，保證科創(chuàng)室干凈整潔。我們會安排協(xié)會成員定期打掃衛(wèi)生。
7、每位科創(chuàng)室成員在離開科創(chuàng)室之前必須對科創(chuàng)室的門窗及用電物品進行細致檢查，保證門窗隨走隨關，用電物品電源關閉。
8、注意用電安全，不能隨便亂接電路、亂裝器件，在設備或器件聯(lián)連通電路的情況下不得隨便拆卸，遇到電路危險情況時，應冷靜處理，先切斷電源，再檢查故障。
9、科學使用科創(chuàng)室的儀器，一定要在明白儀器使用方法后方可使用，對于不明白使用方法，因操縱錯誤造成儀器損壞的情況，責任到人，誰弄壞誰負責。使用儀器時，注意輕拿輕放。在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應立即關機，并查明原因。儀器使用完成后先做使用登記，再切斷電源放回原處。定期對貴重實驗儀器進行保養(yǎng)。
三、附則：
（一）本制度由辦公室起草，最終解釋權歸學院領導及辦公室；
（二）本制度自頒布之日起實施。
2、單片機
1、創(chuàng)新工作團隊每月召開一次會議，謀劃布置本月的創(chuàng)新工作，研究解決創(chuàng)新工作中遇到的困難和問題。
2、管理自律制度。每位工作室成員都是工作室的管理主體，承擔管理與自我管理的職責，主動參與工作室的各項活動，確保工作室以良好姿態(tài)運行。
3、自覺實踐制度。工作室成員深入實踐，開設研究課、實驗課，每學年不少于一次，發(fā)現(xiàn)和分析教學問題，提高教學實踐能力，為研究提供線索和素材。
4、自主學習制度。工作室成員每學期至少閱讀兩本教育專著，征訂并認真閱讀兩種以上教育研究雜志，并撰寫讀書筆記。
5、專題研究制度。工作室成員圍繞研究專題每學期撰寫二篇以上教學案例、教學反思（或教育隨筆）和一篇具有較高質量的教學研究論文。
6、網(wǎng)上互動制度。建立名師qq群，工作室成員應充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢實行網(wǎng)上學習、教學交流與研討，使網(wǎng)絡成為工作室的動態(tài)工作站、資源生成場和成果輻射源。
7、自動退出制度。對連續(xù)兩次無故缺席工作室活動的成員或對本應履行的研究任務推諉、敷衍的成員啟動自動退出機制。
3、xx創(chuàng)新工作室管理制度
xx創(chuàng)新工作室在鎮(zhèn)江電信公司領導下，在相關部門的指導下，由工作室成員民主協(xié)商共同管理。為了使工作室規(guī)范有序，特制定以下管理制度：
一、本工作室由在公司領導下，按省市公司創(chuàng)建工作室相關要求，由自愿參加創(chuàng)新工作的員工聯(lián)合發(fā)起，公司員工有權自愿申請參加，經(jīng)公司工會登記備案。
二、創(chuàng)新工作室以服務通信生產(chǎn)建設、推進企業(yè)科技進步為己任，搭建員工技術攻關、“五小”發(fā)明、技能培訓、學習交流等活動平臺，普及創(chuàng)新理念、創(chuàng)新技術和創(chuàng)新方法。
三、創(chuàng)新工作室每月定期集中活動，研究創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)實踐中的應用，針對應用過程中存在的不足，及時進行改進和完善。
四、創(chuàng)新工作室建立活動檔案，并做好各類基礎資料、各類信息的收集、管理和應用。
五、創(chuàng)新工作室積極開展技能創(chuàng)新服務活動，廣泛吸納創(chuàng)新意識強、技術素質高、肯鉆研的青年員工加入創(chuàng)新團隊，大力培養(yǎng)業(yè)務技術能手。
六、參與技術創(chuàng)新工作人員必須認真完成公司和部門落實的各項工作任務，不得以創(chuàng)新工作室相關任務為理由，進行拒絕、推脫和延遲完成工作任務。
創(chuàng)新工作制度機制篇七
5)創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是正因興旺發(fā)達的不竭動力。——江澤民。
8)沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理?！⒎{西耶夫。
10)干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新創(chuàng)造;又要有闖勁沖勁?！獜埲鹈?。
11)創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地破壞?！鼙颂亍?BR> 12)對于創(chuàng)新來說，方法就是新的世界，最重要的不是知識，而是思路?！杉用鳌?BR> 15)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證!——海爾集團。
16)隨著一種觀念的流行，言語創(chuàng)新的程度絲毫不亞于習慣改變的程度——塞·約翰遜。
17)咱們不能人云亦云，這不是科學精神，科學精神最重要的就是創(chuàng)新?！X學森。
22)此刻一切完美的事物，無一不是創(chuàng)新的結果?！吕?。
24)能正確地提出問題就是邁出了創(chuàng)新的第一步?！钫?。
25)漸進就是守舊。因此經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，務必一步到位?！獜埲鹈簟?BR> 創(chuàng)新工作制度機制篇八
1、創(chuàng)新工作室是以服務生產(chǎn)經(jīng)營建設、推進企業(yè)科技進步為己任，搭建職工技術攻關、“五小”發(fā)明、技能培訓、學習交流等活動平臺，普及創(chuàng)新理念、創(chuàng)新技術和創(chuàng)新方法。
2、創(chuàng)新工作室定期召開會議，研究部署創(chuàng)新工作，解決創(chuàng)新過程中遇到的困難和問題。
3、創(chuàng)新工作室要建立活動檔案，做好技術創(chuàng)新工作的內業(yè)記錄。
4、創(chuàng)新工作室要注重創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)實踐中的應用，針對應用過程中存在的不足，及時進行改進和完善。
5、創(chuàng)新工作室要加強團隊成員的日常管理，廣泛吸納創(chuàng)新意識強、技術素質高、肯鉆研的員工加入創(chuàng)新團隊。
6、參與技術創(chuàng)新工作人員除完成工作室分配的任務外，還必須認真完成公司分管的各項工作任務，不得拒絕、推脫和延遲完成工作任務。
一﹑前言
工作室的宗旨是：普及基礎知識﹑傳播先進科技文化﹑豐富校園生活﹑加強實踐能力﹑創(chuàng)造科技成果。
工作室目標是：培養(yǎng)會員的團隊精神﹑協(xié)作精神﹑學習精神和創(chuàng)新精神。
進入科創(chuàng)室程序：由申請人或團隊向學院提交申請表，經(jīng)學院及學生會領導決策，對符合要求的會員填寫登記表。成員的義務是學習。學習各種各類科技知識，學習創(chuàng)新精神，不斷挑戰(zhàn)自我。成員負有遵守學校紀律，遵守工作室章程的義務。
二﹑工作室規(guī)定
1、愛護公共財物，保護公共財產(chǎn)。
2、任何人不得將科創(chuàng)室工具帶出科創(chuàng)室，如有特殊需要跟管理工具負責人申請，經(jīng)批準后方可帶出。
3、遵守科創(chuàng)室紀律，禁止在科創(chuàng)室大聲喧嘩、打鬧等一切與學習無關的事情。
4、不得利用科創(chuàng)室電腦參與一切與工作學習無關的娛樂活動。
5、非科創(chuàng)室人員未經(jīng)允許禁止進入科創(chuàng)室，如有特殊需要，必須在科技部或學習部成員的帶領下方可進入。
6、注意科創(chuàng)室衛(wèi)生，不得在科創(chuàng)室內亂扔垃圾，由于工作產(chǎn)生垃圾必須隨時清理，保證科創(chuàng)室干凈整潔。我們會安排協(xié)會成員定期打掃衛(wèi)生。
7、每位科創(chuàng)室成員在離開科創(chuàng)室之前必須對科創(chuàng)室的門窗及用電物品進行細致檢查，保證門窗隨走隨關，用電物品電源關閉。
8、注意用電安全，不能隨便亂接電路、亂裝器件，在設備或器件聯(lián)連通電路的情況下不得隨便拆卸，遇到電路危險情況時，應冷靜處理，先切斷電源，再檢查故障。
9、科學使用科創(chuàng)室的儀器，一定要在明白儀器使用方法后方可使用，對于不明白使用方法，因操縱錯誤造成儀器損壞的'情況，責任到人，誰弄壞誰負責。使用儀器時，注意輕拿輕放。在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應立即關機，并查明原因。儀器使用完成后先做使用登記，再切斷電源放回原處。定期對貴重實驗儀器進行保養(yǎng)。
三、附則：
（一）本制度由辦公室起草，最終解釋權歸學院領導及辦公室；
（二）本制度自頒布之日起實施。
2、單片機
1、創(chuàng)新工作團隊每月召開一次會議，謀劃布置本月的創(chuàng)新工作，研究解決創(chuàng)新工作中遇到的困難和問題。
2、管理自律制度。每位工作室成員都是工作室的管理主體，承擔管理與自我管理的職責，主動參與工作室的各項活動，確保工作室以良好姿態(tài)運行。
3、自覺實踐制度。工作室成員深入實踐，開設研究課、實驗課，每學年不少于一次，發(fā)現(xiàn)和分析教學問題，提高教學實踐能力，為研究提供線索和素材。
4、自主學習制度。工作室成員每學期至少閱讀兩本教育專著，征訂并認真閱讀兩種以上教育研究雜志，并撰寫讀書筆記。
5、專題研究制度。工作室成員圍繞研究專題每學期撰寫二篇以上教學案例、教學反思（或教育隨筆）和一篇具有較高質量的教學研究論文。
6、網(wǎng)上互動制度。建立名師qq群，工作室成員應充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢實行網(wǎng)上學習、教學交流與研討，使網(wǎng)絡成為工作室的動態(tài)工作站、資源生成場和成果輻射源。
7、自動退出制度。對連續(xù)兩次無故缺席工作室活動的成員或對本應履行的研究任務推諉、敷衍的成員啟動自動退出機制。
3、xx創(chuàng)新工作室管理制度
xx創(chuàng)新工作室在鎮(zhèn)江電信公司領導下，在相關部門的指導下，由工作室成員民主協(xié)商共同管理。為了使工作室規(guī)范有序，特制定以下管理制度：
一、本工作室由在公司領導下，按省市公司創(chuàng)建工作室相關要求，由自愿參加創(chuàng)新工作的員工聯(lián)合發(fā)起，公司員工有權自愿申請參加，經(jīng)公司工會登記備案。
二、創(chuàng)新工作室以服務通信生產(chǎn)建設、推進企業(yè)科技進步為己任，搭建員工技術攻關、“五小”發(fā)明、技能培訓、學習交流等活動平臺，普及創(chuàng)新理念、創(chuàng)新技術和創(chuàng)新方法。
三、創(chuàng)新工作室每月定期集中活動，研究創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)實踐中的應用，針對應用過程中存在的不足，及時進行改進和完善。
四、創(chuàng)新工作室建立活動檔案，并做好各類基礎資料、各類信息的收集、管理和應用。
五、創(chuàng)新工作室積極開展技能創(chuàng)新服務活動，廣泛吸納創(chuàng)新意識強、技術素質高、肯鉆研的青年員工加入創(chuàng)新團隊，大力培養(yǎng)業(yè)務技術能手。
六、參與技術創(chuàng)新工作人員必須認真完成公司和部門落實的各項工作任務，不得以創(chuàng)新工作室相關任務為理由，進行拒絕、推脫和延遲完成工作任務。
創(chuàng)新工作制度機制篇九
隨著我國金融體制改革步伐的加快，銀行監(jiān)管部門及金融市場對商業(yè)銀行的內部管理提出了新的要求，強化和創(chuàng)新商業(yè)銀行的內控機制也便提到案上。強化和創(chuàng)新是由現(xiàn)有商業(yè)銀行的內控機制的現(xiàn)狀和所存在的問題所決定的，也是商業(yè)銀行自身健康發(fā)展的根本保障，是應建設現(xiàn)代金融企業(yè)而產(chǎn)生的。
商業(yè)銀行內控機制是銀行為了提高自身管理水平，做好各項經(jīng)營管理工作，防范各種商業(yè)風險，促進銀行各項經(jīng)營活動有效運行而制定的各種業(yè)務操作程序、管理辦法與各種管理體制和措施的總稱。由此可見，商業(yè)銀行內控機制其首先是金融業(yè)企業(yè)內部管理制度的重要組成部分；其次，商業(yè)銀行內控機制的建立有利于提高銀行管理質量，降低經(jīng)營風險，保障銀行資產(chǎn)安全、完整、增值，是商業(yè)銀行健康發(fā)展的根本保障；最后，商業(yè)銀行內控機制在銀行運營過程中，對內部管理起約束、控制的作用，有利于地保證了各項操作規(guī)程、辦法得以順利實施。
二、商業(yè)銀行內控機制的現(xiàn)狀和不足。
按現(xiàn)代企業(yè)制度進行綜合性改革，努力建設成具有一定實力和美譽度、忠誠度的，并能擠身于國際行列的現(xiàn)代商業(yè)銀行，是我國國有獨資商業(yè)銀行改革的目標，是現(xiàn)代化金融體制改革的要求?？v觀我國現(xiàn)有商業(yè)銀行，各項相關管理體制普遍健全，內控機制也基本運行良好，充分發(fā)揮出了內控機制的重要功能，使得我國商業(yè)銀行一度進入平穩(wěn)、上升的態(tài)勢。
商業(yè)銀行內控機制的建立，主要是為了確保商業(yè)銀行內部各項規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行，從而有效地保證商業(yè)銀行的各項經(jīng)營策略的全面實施，經(jīng)營目標也能得以實現(xiàn)，是風險管理體系有效性的有力保障。因此，商業(yè)銀行內控機制的創(chuàng)新，不僅是中央金融監(jiān)管的外在要求，同時也是實現(xiàn)商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略目標和抵御金融風險的內在需求。之所以說商業(yè)銀行內控機制必須創(chuàng)新的原因總結規(guī)納后，筆者認為有以下幾點：
1．這是由商業(yè)銀行本身所具有的特征所決定的。商業(yè)銀行雖說與其它企業(yè)一樣要照章納稅，自負盈虧，以追求利潤最大化為目標，但它也有別于一般的企業(yè)。商業(yè)銀行是以金融資產(chǎn)和金融負債為經(jīng)營對象，它所經(jīng)營的商品是貨幣和貨幣資本，為客戶提供所有的金融服務。有鑒于此，商業(yè)銀行的內控機制更需要保持新鮮的活力，不斷地強化和創(chuàng)新，以保證商業(yè)銀行的茁壯成長。
2．是由商業(yè)銀行自身所處的地位所決定的。商業(yè)銀行是我國金融機構的重要組成部分，它肩負著支持地方經(jīng)濟發(fā)展，促進地方經(jīng)濟繁榮的偉大責任。而一個地方要迅速成長起來，其主要依托于地方企業(yè)的發(fā)展情況，支持地方企業(yè)的健康發(fā)展，理所當然地也成了商業(yè)銀行的一個重擔和責任。因此，對商業(yè)銀行內控機制進行創(chuàng)新，是為了更為充分地發(fā)揮商業(yè)銀行的各項職能，以此來完成它肩負的各項使命。
3．是商業(yè)銀行自身發(fā)展的必然要求。由于商業(yè)銀行其經(jīng)營對象、經(jīng)營商品和經(jīng)營方式的特殊性，決定了商業(yè)銀行在國民經(jīng)濟體系中的重要地位。強化和創(chuàng)新商業(yè)銀行內控機制，實質上就是為保障市場體系的正常運轉，確保國民經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展，確保商業(yè)銀行在追求自身經(jīng)濟利益的同時，客戶的相關利益也要得到保障。近年來，金融案件的屢屢發(fā)生，從側面上也反應了我國商業(yè)銀行的內控機制存在著一些問題。因此，對商業(yè)銀行的內控機制進行創(chuàng)新和優(yōu)化是商業(yè)銀行自身發(fā)展的需要。
4．是由商業(yè)銀行自身內控機制的運行狀況所決定的。商業(yè)銀行在進行各項管理體制建設時，必須把強化內控機制當作一項重要工作來抓，做好內控機制各方面的工作，如資金管理、信貸管理、財務管理、審計監(jiān)督等，確保順利運行，方能追求自身利潤的同時，充分發(fā)揮其自身的職能，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。
四、商業(yè)銀行內控機制創(chuàng)新思路和創(chuàng)新措施。
隨著商業(yè)銀行自身不斷的壯大，各項業(yè)務的不斷拓展，其內控機制的創(chuàng)新勢在必行，那么，應如何進行內控機制的創(chuàng)新，才能更為有效地推進內控機制的建設，以此來保證商業(yè)銀行進入良性、健康的發(fā)展呢？筆者在此提出幾點拙見：
第一，從推進商業(yè)銀行的組織制度入手，對其進行創(chuàng)新，從而有效地增強商業(yè)銀行的組織控制能力。這里可以從三個方面著手：一是積極推進產(chǎn)權制度改革，完善法人治理結構，把國有商業(yè)銀行改為由國家進行控股的股份制銀行，這樣更有利于商業(yè)銀行發(fā)揮自身的優(yōu)勢，調動商業(yè)銀行的積極性，使商業(yè)銀行在運作過程中更為靈活；二是對現(xiàn)有的組織體系進行整改，使其進入有序、高效的狀態(tài)；三是完善和規(guī)范法人授權，明確界定各級主要職能及主導地位，減少管理層次，使商業(yè)銀行逐步走向統(tǒng)一的法人體制。
第二，在建立健全信貸決策體系，確立信貸資產(chǎn)管理責任制的基礎上，精心構筑“三道防線”。信貸決策體系與信貸資產(chǎn)管理責任制是降低國有商業(yè)銀行經(jīng)營風險的前提和保證，二者的完善有利于提高商業(yè)銀行風險抵御能力。當前國有商業(yè)銀行存在的最大風險就是信貸風險，因此，信貸決策體系與信貸資產(chǎn)管理責任制的建立和完善迫在眉睫，但同時，也必須對其原來的制度和體系進行改革、創(chuàng)新，“取其精華，棄其糟粕”，“三道防線”的建立是降低風險的關鍵。具體指：（1）制度防線。積極推行三查分離制度，將各級行的貸款調查、審查職能和批準發(fā)放、辦理職能等分開，并建立貸款相關的各項基本檔案，以備商業(yè)銀行內部隨時監(jiān)查，對有風險的情況能及時做出預警，果斷采取措施。（2）輿論防線。加大信貸政策宣傳力度，增強信貸工作的透明度，有利于銀行與個人、企業(yè)、政府等的交流與溝通，促進相互了解，取得相互支持。（3）法律防線。對信貸相關的一切事務，必須依法辦貸，所有手續(xù)和程序必須符合法律法規(guī)，使其所產(chǎn)生的業(yè)務具有法律效力，獲得法律的支持和保護。
第三，轉變思想觀念，對現(xiàn)行的人事分配制度進行改革，建議推行行員“淘汰制”。銀行在選人、用人方面必須改變傳統(tǒng)的觀念，要變被動為主動，實行行員“淘汰制”，這樣才能不斷的優(yōu)化商業(yè)銀行的內部結構，培養(yǎng)行員們的競爭意識和危機意識，不再認為是“鐵飯碗”。有了競爭和危機意識，相信商業(yè)銀行的相關工作人員和領導的工作將會更為出色。
第四，建立強有力的督查機制和內控監(jiān)督機構。督查機制的建立，其目的并不是為了處罰，它主要是建立在自覺執(zhí)行的基礎上，是為了確保有效地防范風險，防弊補漏，減少工作誤差，方才可以充分發(fā)揮稽核審計在防范銀行經(jīng)營風險中的控制作用。建立嚴格的監(jiān)督和檢查機制，是做好相關業(yè)務的評估及審計工作的關鍵，而內控隊伍建設的加強，則是確保內控機制順利進行的基石。在操作過程中，內控監(jiān)督機構在形式上和實質上必須保持獨立。
建立健全科學有效的內控機制，并進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，是實現(xiàn)商業(yè)銀行體系安全與效率的關鍵。只有不斷地對現(xiàn)行內控機制進行改革和強化，商業(yè)銀行才能具有新鮮的活力和造血功能，是實現(xiàn)我國商業(yè)銀行蓬勃發(fā)展的主動力。
【參考文獻】。
[2]吳丹妮．基于風險管理的國有商業(yè)銀行會計內控機制創(chuàng)新[j]．浙江樹人大學學報（人文社會科學版）。
創(chuàng)新工作制度機制篇十
民營企業(yè)創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。民營企業(yè)在順境中謀求發(fā)展是必要的，但更重要的是在逆境中得以生存。民營企業(yè)要立足適應社會不斷發(fā)展、技術不斷革新的需要，就必須高度重視對于員工的激勵，只有根據(jù)自己的發(fā)展目標和經(jīng)濟實力、員工特點等不斷創(chuàng)新激勵機制，才能充分調動員工的積極性和創(chuàng)作性，促進企業(yè)快速持續(xù)的發(fā)展。由此可見，民營企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷地發(fā)展壯大，對自身的激勵機制進行創(chuàng)新設計是至關重要的。
在充滿競爭的社會中，員工作為最活躍、最積極的生產(chǎn)力要素，已成為人力資源中搞活經(jīng)濟及提高工作效率的決定因素。那么，如何構建員工的激勵機制，充分調動員工的積極性和挖掘員工的潛能，已是當前諸多專家、學者、經(jīng)營者及領導者所形成的共識。本文著重從激勵原則、手段及其運用進行初步探討。
1、公平處事原則。激勵員工是指所有的員工，不是個別的員工，因此公平處事是整個激勵能否達到目的的關鍵因素。在涉及員工切身利益的問題上，必須要一視同仁，如果人為地出現(xiàn)不公，則對不公者會產(chǎn)生很強的消極影響，導致激勵目的難以完全實現(xiàn)。
2、自身價值原則?！叭顺燥埵菫榱嘶钪?，但活著不是為了吃飯”，這句至理名言告訴我們，人們工作并不僅僅是為了獲得物質利益，還有一種實現(xiàn)自身價值、創(chuàng)造社會財富的深層含義，這方面在具有較高文化層次的人群中體現(xiàn)得尤為明顯，他們往往懷有崇高的理想及遠大的抱負，一旦能夠學有所用、發(fā)揮專長，就會產(chǎn)生一種“天生我才必有用”的信心與力量，在感到快樂的同時，會激發(fā)出更大工作動力和創(chuàng)造力。任何一種激勵，如果脫離員工自身價值來設計，只能是短效的，甚至是無效的。
3、獎罰結合原則。獎是從正方向予以鼓勵，罰是從反方向予以刺激，它們是激勵中不可缺少的兩個方面，在實際工作，只有做到獎功罰過、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，才能使先進受到獎勵、后進受到鞭策，真正調動員工的工作熱情，形成人人爭先的競爭局面。
1、物質激勵。以調整物質分配的量和質作為激勵手段，屬于物質激勵。鑒于世界的本質是由物質構成的，任何精神的東西，都不可能絕對代替物質的東西。因此，當各類人才以自己的創(chuàng)造性勞動，為人類進步和社會發(fā)展作出較大貢獻，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益時，我們就可以在激勵工作中，將員工創(chuàng)造的財富中取出適當?shù)牟糠钟脕愍剟钅切樯鐣髁x現(xiàn)代化建設作出突出貢獻的員工，確保員工“支出”的超負荷工作量和“奉獻”超出常人的物質和精神財富，得到一定的補償。
物質激勵，通常包括頒發(fā)獎金、獎品，效益工資、收入提成，股份獎勵、技術入股，及享受優(yōu)厚的物質待遇（比如住房）等，這些都屬于“正刺激”；對于少數(shù)表現(xiàn)差的人通過減少物質分配，如扣發(fā)獎金、獎品，降低工資和其他物質待遇，也可以起到“灌注”動力的效果，這些則屬于“負刺激”。通過兩種刺激的合理刺激和適時調節(jié)，可以充分調動員工的積極性，體現(xiàn)各盡所能，起到鞭策員工的作用。值得注意的是，物質激勵不是萬能的，應該和精神激勵結合起來進行，此外，灌注物質動力，應掌握公平、適量，不能因為局部的“正刺激”，導致多數(shù)員工產(chǎn)生不滿情緒，甚至抵觸和抵抗，從而影響整個效益的提高。
2、精神激勵。以調整精神傳遞量和質作為激勵手段，屬于精神激勵。精神激勵是一種“不花錢”的有效激勵手段。在員工的開發(fā)過程中，應十分重視精神對行為的統(tǒng)率、支配作用。在工作過程中，并非完全都在進行“物質傳遞”，很多時候是在進行“精神傳遞”。在特定的情況下，精神激勵不僅可以彌補物質激勵的不足，而且可以成為長期起作用的決定性力量。因此，應主張在激勵員工的工作中，合時運用精神和物質激勵，形成和諧的動力。
精神激勵的形式多種多樣，諸如：加強政治思想工作、不斷提高員工的政治覺悟、思想道德素質、增強事業(yè)心和責任感；給予作出突出貢獻者的必要精神嘉獎：授予榮譽稱號、報道先進事跡、號召員工學習；營造理解、關心、愛護員工的和諧環(huán)境，體諒員工的辛苦、難處、疑惑；甚至在關鍵時刻“傳遞”一句動人的話，一個深刻含義的手勢，一次表示贊許的微笑，都能收到激勵的奇效。應該審慎的是：精神激勵盡管十分重要，但決不是萬能的，它不可能絕對代替物質激勵。當優(yōu)秀員工的物質待遇還沒有高于普通員工，甚至還低于普通員工時，光給予優(yōu)秀員工的精神激勵而不給予必要的物質激勵，不僅是十分不公平的，而且是對優(yōu)秀員工所作貢獻的莫大蔑視和諷刺，在這方面，歷史教訓，值得我們牢牢記取。
3、價值激勵。以實現(xiàn)員工自身興趣專長和理想抱負作為激勵手段，屬于價值激勵，它是員工的一種內在需要和需求。心理學家馬斯洛認為，人的需要分5個層次：生理需要、安全需要、友愛的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。優(yōu)秀員工在經(jīng)歷了生理、安全、友愛層次需要后，他們有著更高層次優(yōu)勢需要，即尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。價值激勵能更好滿足他們的需要，使他們得到更充分的激勵，發(fā)揮出巨大的熱情，工作表現(xiàn)也更加出色。
價值激勵的體現(xiàn)，要科學設崗、合理安排、兼顧性情，將合適的員工安排在合適的崗位上并明確職責，委以重任，促其發(fā)展，使員工在工作上有成就感和歸屬感，使人性得到發(fā)展與完善。需要指出的是，一個有著追求實現(xiàn)自身價值需要的員工，一般情況下，他很難在機械的、重復性的、沒有挑戰(zhàn)的工作崗位上做出成績；他需要的是復雜的、具有挑戰(zhàn)性的工作崗位。
任何一種激勵手段，都有著自己不同的用途，各有側重、相互補充、相互促進，在實際運用中，應根據(jù)不同的對象，不同的情況，加以靈活運用，具體來講，應把握如下方面。
1、激勵手段。在激勵手段的運用上，應掌握靈活巧妙、多樣合理。應根據(jù)的不同的對象情況，不同的價值取向，有針對性的選擇一種或二種以上激勵手段，分別予以單獨運用或綜合運用，以追求最理想的激勵效果。
2、激勵時機。在激勵時機的選擇上，應本著使激勵對象始終保持足夠的前進動力這一思想，根據(jù)不同的用人需要，分別選擇適當?shù)募顣r機，既不要超前，也不要滯后。應該根據(jù)多種客觀條件，進行靈活的時機選擇，既可在完成任務之后給予期終激勵，也可在用人過程中的任何一個階段，給予期中或期前激勵。
3、激勵形式。在激勵形式的選擇上，應本著獎勤罰懶的原則，交替使用正刺激和負刺激。對于那些為社會主義現(xiàn)代化建設作出積極貢獻的優(yōu)秀員工，應該及時給予必要的獎勵。與此同時，對于少數(shù)表現(xiàn)惡劣的害群之馬，也應該給予嚴厲的懲罰，不懲處害群之馬，正氣難以上升，優(yōu)秀員工的人才環(huán)境難以改善。
4、激勵程度。在激勵程度的選擇上，應本著公平合理、相互促進的原則，恰如其分地把握好激勵量的大小，即獎勵或懲罰標準的高低。它是激勵手段的重要因素之一，與激勵效果有著極為密切的聯(lián)系。能否恰當?shù)卣莆占畛潭龋苯佑绊懠钭饔玫陌l(fā)揮，超量激勵和不足量激勵不但起不到激勵的真正作用，有時甚至還會起反作用，造成對工作熱情的嚴重挫傷。
5、激勵方向。在激勵方向的選擇上，應深入調查研究員工的興趣專長、理想抱負，針對各自的自身價值需要的內容來實施激勵。按照心理學家馬斯洛的需要層次理論，人的需要并不是一成不變的，它有一個由低級向高級發(fā)展的過程，但這一過程并不是一種間斷的、階梯式的跳躍，而是一種連續(xù)的、波浪式的演進。不同層次的需要是可以同時并存的，但在不同時期，各種需要的動機作用是不一樣的，總存在一種起最大支配力量的優(yōu)勢需要。
總之，在激勵手段的運用中，一定要適時適量，靈活用好各種激勵方式；并且善于深入發(fā)現(xiàn)員工合理的自身價值需要，有針對性變換激勵手段，才能保證激勵效用的最大化。
創(chuàng)新工作制度機制篇十一
微山湖是我國北方最大的淡水湖,旅游資源極為豐富,在旅游開發(fā)進程中,旅游業(yè)的快速膨脹與管理體制機制不相適應的'問題日益突出,本文通過對旅游開發(fā)、經(jīng)營現(xiàn)狀的調查和分析,指出了當前旅游開發(fā)管理中存在的主要問題及原因,提出了進一步深化管理體制機制創(chuàng)新的構想.
作者：張仕兵作者單位：貴州大學管理學院,貴州,貴陽,550025刊名：管理觀察英文刊名：managementobserver年，卷(期)：“”(25)分類號：關鍵詞：微山湖旅游管理經(jīng)營管理機制創(chuàng)新
創(chuàng)新工作制度機制篇十二
激勵機制就是企業(yè)將其遠大理想轉化為具體事實的連接手段。以美國加州一家99年歷史的經(jīng)營沙石、水泥及柏油的guraniterock公司為例，12年前，當woolpert兄弟共同出任公司總裁時，他們?yōu)楣驹O定了一個驚人的目標：將促使公司全力滿足顧客，使其服務水準達到，甚至超過以顧客滿意度而聞名全球的nordstrom百貨公司。這個目標對于guraniterock這家老牌的家族企業(yè)，尤其是員工多半是在沙石場工作的武夫硬漢，客戶又多是彪悍的建筑工人或建筑承包商而言，不可謂不大膽、驚人！
guraniterock公司為了實現(xiàn)其雄心勃勃的目標，采用了一種非常激進的“拒付費”政策。guraniterock公司在其開出的每一張發(fā)票下方都印有：不論任何原因，只要你覺得服務不滿意的項目，就可以拒絕付費。你所要做的只是劃掉那些不滿意項目的收費額，寫張便條說明問題所在，并連同發(fā)票復印件及余款支票寄還本公司即可。
“拒付費”方案的實施，對guraniterock公司產(chǎn)生了非常深遠的正面影響。該方案如同一套警告系統(tǒng)，反映出顧客對于公司服務及產(chǎn)品品質的意見，根本不容公司有半點忽視。它迫使公司的各級經(jīng)理人必須毫不留情地徹底找出問題的根源，以免一再遭到拒付。而且，該方案也向公司的全體員工和顧客嚴正宣示，guraniterock公司將真心重視顧客的滿意度，并非只是喊喊口號而已。
當然，guraniterock公司的“拒付費”方案取得了巨大的成功。公司無論是在其市場占有率上還是在其盈利表現(xiàn)方面，均取得了巨大的提升。一九九二年，guraniterock公司還獲得了malcolmbaldrige國家品質獎。
當然，并非每家公司都適合采用上述的“拒付費”方案。但是，每家公司都應該可以設計并實施一套與該方案類似有效的創(chuàng)新激勵機制。這種機制一般具有以下五大特征：
能以出乎意料的方式，產(chǎn)生意料之中的效果。當主管為組織訂立了一個雄心勃勃的目標之后，第一件事往往就是設計出一套又一套制度，這個過程稱之為“整合”。可是，整合的結果往往在組織中制造出官僚體制，扼殺企業(yè)的創(chuàng)新活力。
為了防止官僚體制產(chǎn)生，激發(fā)全體成員的創(chuàng)造力，只有另辟蹊徑，使得組織成員可以出其不意地行事，從而取得不凡的成就。以3m公司為例，公司為了實現(xiàn)其源源不斷地制造創(chuàng)新產(chǎn)品的遠景目標，于1956年就制訂了一項激勵機制：要求公司的科技人員花費其15%的時間，在自行選定的領域內從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活動。在這一制度下，公司員工被激發(fā)的創(chuàng)造力為公司帶來了一連串獲利豐厚的創(chuàng)新產(chǎn)品，從大名鼎鼎的立可貼到反光牌照等無所不包。自從實施“15%法則”之后，3m公司的銷售及盈利均增加了40多倍。
通過放權，促使組織效率的提升。成功的激勵機制會從組織目標著手，實行分權管理，以促使組織效率的提升。但是這種做法往往會使傳統(tǒng)上掌握大權者非常不快。但且看guraniterock公司的“拒付費”系統(tǒng)是如何運作的。系統(tǒng)將權力交給顧客，使guraniterock公司的主管們日子難過，但卻因此把公司推向了一個更遠大的目標：為了客戶和公司的利益，不斷地追求進步。這就是我們成功的激勵機制的宗旨----“讓正確的事發(fā)生”。
創(chuàng)新的激勵機制，能對組織進行新陳代謝。很多公司都在他們的遠景宣言中聲稱他們打算成為某一個競爭領域的領導者，卻很少有人加上一句：如果公司不能達成或顯然無法達到此目標，我們會在三個月內下臺。問題就在于此，光靠一紙宣言，并不足以成事。組織需要的是一套能對組織進行新陳代謝，確保描繪出來的美景能變成現(xiàn)實的激勵機制。
看看nucor公司的例子。這是一家過去30年中在美國最成功的鋼鐵公司。對于一家身處夕陽產(chǎn)業(yè)的公司來講，該企業(yè)的遠景非常特別：希望把公司建成為全球效率最高、品質最好的鋼鐵廠，即使身處飽受國外競爭摧殘的鋼鐵業(yè)，也能做到員工的工作有保障，公司的發(fā)展欣欣向榮。
因此，nucor公司塑造出一個嚴格講究生產(chǎn)力的企業(yè)文化，只要5個人就可以完成其它鋼鐵廠10個人的工作量，領8個人的薪水。公司的遠景透過一系列挑戰(zhàn)性的激勵機制，變得詡栩如生。以下是該公司第一線工人的工資方案：
·基本時薪較同業(yè)的平均水平低25%--33%。
·員工分組工作，每組20--40個人，各組的生產(chǎn)力排行榜每天公布。
·以小組為單位，每周發(fā)放獎金給達到或超過生產(chǎn)力標準的小組。獎金額度高達基本薪的80%--200%。
·遲到五分鐘者，喪失當天的獎金。
·產(chǎn)品出現(xiàn)品質事故，獎金做相應調整。
nucor公司對經(jīng)理人的激勵機制更具挑戰(zhàn)性。管理階層的薪資制度與工人很類似，只是他們的小組擴充為整個工廠或整個公司。與大多數(shù)公司不同，時機不佳的時候，nucor公司的經(jīng)理人要比第一線的工人吃更多的苦頭。工人的薪資減少25%，工廠經(jīng)理的薪資減少40%。
留住正確的人。很多企業(yè)都喊出：“人是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)”。其實，訓練所有的員工都能分享公司的核心價值觀，還不算是挑戰(zhàn)。真正的挑戰(zhàn)在于找到那些已經(jīng)具有企業(yè)核心價值觀的人，以及創(chuàng)造出一套強化這些核心價值的創(chuàng)新激勵機制。
從上述nucor公司的事例中可以看出，nucor公司并未試圖使懶人變得具有生產(chǎn)力。其激勵機制的精髓在于，在企業(yè)中創(chuàng)造出高績效的環(huán)境，使得員工天生的敬業(yè)精神更加發(fā)揚光大，而使得想不勞而獲者，無從藏身。即使管理人不想解雇那些生產(chǎn)力不佳的工人，工人們自己也會動手。
激勵機制的實施應有持久性。激勵機制與激勵事件不同，激勵機制需要有持久性。到公司外面去開振奮人心的會議、迫在眉睫的危機，這些都是激勵事件。有些還頗為奏效，但不能產(chǎn)生象激勵機制那樣持久的效果。激勵機制的目標是要能夠持續(xù)運作，可以維持數(shù)10年，就象3m公司的15%法則。
企業(yè)在著手進行激勵機制的創(chuàng)新時，以下幾個原則應妥為遵循：
首先，企業(yè)中創(chuàng)新激勵機制的建立，不是簡單的一項新制度的增加，而是一個新舊制度的調整。
以惠普公司（hp）電路部門的改革為例，該部門為了實現(xiàn)其使部門成為一個員工熱愛工作，不斷改進創(chuàng)新的工作場所這一目標，進行過多種計劃和方案的嘗試。每一次的效果都只是短期的，激起的只是一剎那的火花與興奮。后來主管想到，我們該取消那些政策？該部門自成立以來，幾乎就是靠公司內部的獨家生意舒舒服服地過日子。如果惠普的其他部門可以向外界采購的話，電路部門就再也不能象現(xiàn)在這樣高枕無憂了。最后，主管們決定取消公司內購的規(guī)定，引進競爭。從此電路部門的環(huán)境煥然一新，四處充滿活力。
經(jīng)理人可以參照其它組織的做法，尋求靈感。但是，最好的激勵機制就算不是全盤創(chuàng)新，至少也是針對某一獨特情形的特別改編。因此，它是一個組織中全體成員的參與與創(chuàng)造的過程。雖然有些機制需要借重高級主管的意見，但更多創(chuàng)新的機制并非由最高管理階層所創(chuàng)造。
一個創(chuàng)新機制在實際的運用當中，可能會產(chǎn)生各種意想不到的負面效果而需加以修正。即使是一開始就運作得很完美，也需不斷地加以改進。再以3m公司的“15%法則”為例，60年代3m公司實行“15%法則”，使得科學家可以自由運用其15%的時間。80年代，“15%法則”擴充到科學家以外的員工，例如制造和行銷的創(chuàng)新上。到了90年代，3m公司的主管擔心使用此機制的人變少，專門組織了一個專案小組重新改造“15%法則”。
只采用一套激勵機制固然不錯，但是幾種機制互相強化，形成組合則更好。
創(chuàng)新工作制度機制篇十三
為保證醫(yī)院各項護理工作制度在全院各科室得到有效貫徹落實，進一步加強護理部——科室二級護理管理體系對護理工作制度的監(jiān)督與協(xié)調，加強護理部門與各職能科室及各臨床、醫(yī)技、門診科室的協(xié)調與協(xié)作，不斷改進護理質量，保證護理安全，制定本機制。
一、監(jiān)督與協(xié)調的職能與職責
醫(yī)院護理工作在院長和分管院長的領導下，實行護理部——科室二級護理管理，堅持二級護理質量和安全的全面全程管理。醫(yī)院護理質量安全管理委員會及護理部負責全院護理工作制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與協(xié)調，科室護士長及科室護理質量和安全管理小組負責科室護理工作制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與協(xié)調。
二、監(jiān)督與協(xié)調的范圍與原則
（一）、范圍：護理工作制度在全院各科室落實執(zhí)行的情況；在制度執(zhí)行過程中及管理中因工作內容發(fā)生交叉或互補、管理事項發(fā)生沖突需要協(xié)調的事項。
（二）、原則：監(jiān)督與協(xié)調工作以提高護理質量、保證護理安全為核心，以認真落實各級各類護理人員崗位職責、認真執(zhí)行護理工作制度為基點，圍繞全院各科室、全院護理人員有效貫徹落實各項護理工作制度的意識、行為、工作程序與流程、工作質量達標、工作效率等工作進行，促進制度化、科學化、規(guī)范化管理，促進全院護理工作有效、有序運行，持續(xù)改進護理質量，保證護理安全，促進醫(yī)院工作。
三、監(jiān)督與協(xié)調的程序與方法
（一）、認真落實護理工作制度執(zhí)行及護理質量和安全管理的責任制。在分管院長的領導下，實行護理部主任——護士長二級管理責任制，誰主管、誰負責。二級護理管理人員加強日常監(jiān)督與巡查，促進各項護理工作制度尤其是護理核心制度的落實到位。
(二)、堅持二級護理質量和安全管理。醫(yī)院護理質量和安全管理委員會、科室護理質量和安全管理小組定期、不定期進行護理工作制度執(zhí)行情況、護理質量和安全的檢查考核，二級質控組織每月召開護理質量和安全管理會議，及時反饋檢查考核結果，分析存在問題，制定改進措施并認真落實，每月追蹤檢查改進質量，并在全院護士長會上通報反饋。
（三）、堅持實施綜合目標管理，開展全面護理質量和安全管理活動。根據(jù)四川省綜合醫(yī)院評審新標準，護理部護理質量與安全檢查組調整為護理質量與護理管理組、護理安全組、護理文件書寫質量組、醫(yī)院感染管理組四個小組，由護理部、科室護士長組成，定期對全院護理工作制度、護理質量和安全進行考核；并每月不定期開展專項檢查；考核結果納入醫(yī)院綜合目標管理。
（四）、護理部采取口頭、書面、會議等形式加強與各職能科室、科室護士長及科主任的溝通協(xié)調，保證各項護理工作制度的落實，做好協(xié)調溝通記錄。
（五）、護理部認真執(zhí)行醫(yī)院“職能科室工作協(xié)調制度”，積極參加醫(yī)院召開的職能科室協(xié)調會，強化溝通，加強協(xié)作，增強團隊意識，發(fā)揮管理職能。
犍為縣人民醫(yī)院護理部
二0一二年一月
1.建立護理工作規(guī)章制度學習制度，使護理規(guī)章制度學習制度化，并持之以恒。護理部每年組織一次落實學習規(guī)章制度的'閉卷考試，成績張榜公布，對不滿80分的護理人員進行補考，補考不及格脫產(chǎn)學習。
2.貫徹規(guī)章制度要嚴格要求，嚴格管理。執(zhí)行制度要一絲不茍，按章辦事，杜絕有章不循，馬虎行事的現(xiàn)象。
3.護理部要經(jīng)常深入臨床一線，監(jiān)督，檢查協(xié)調各科室規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并給予處罰。
4.科護士長要堅持定期與不定期檢查護理人員執(zhí)行制度的情況，對于實習，進修以及新畢業(yè)的護士，重點給與技術指導，對違反制度的責任人給予扣分。
5.病區(qū)護士長每天重點檢查全科護理人員執(zhí)行規(guī)章制度的情況，發(fā)現(xiàn)違反制度的情況及時糾正并批評。
6.護理部在護理質量考核中把護理規(guī)章制度執(zhí)行情況作為重點檢查
7.臨床科室之間，病房與后勤之間，醫(yī)生和護士之間在執(zhí)行規(guī)章制度出現(xiàn)矛盾時，由護理部協(xié)調解決，解決不了的請示主管院長協(xié)調解決。
8.處罰：對不認真貫徹執(zhí)行護理規(guī)章制度和技術操作規(guī)范的責任者，除了批評教育外，根據(jù)情況扣相應分數(shù)，對嚴重違反護理規(guī)章制度和技術操作標準，造成嚴重差錯和事故的責任者，給予處罰或行政處罰，并對護士長進行責任追求。
護理部?
2012年1月12日
創(chuàng)新工作制度機制篇十四
6)sbu具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新?！獜埲鹈?。
7)掌握新技術，要善于領悟，更要善于創(chuàng)新?！囆∑健?BR> 10)若無某種大膽放肆的猜想，一般是不可能有知識的進展的?！獝垡蛩固?。
11)一個具有天才的稟賦的人，絕不遵循常人的思維途徑?！緶_。
12)如果學習只在模仿，那么我們就不會有科學，也不會有技術?！郀柣?BR> 14)作為一個未來的總裁，就應具有激發(fā)和識別創(chuàng)新思想的才能?！雇帷?BR> 17)如果試圖改變一些東西，首先應該接受許多東西。——薩特。
19)科學技術史證明，過多的知識信息有時反倒會妨礙和限制創(chuàng)新?！始用鳌?BR> 20)人類的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)?！缮?。
21)我們要記著，作了繭的蠶，是不會看到繭殼以外的世界的。——李四光。
22)創(chuàng)新就是在生活中發(fā)現(xiàn)了古人沒有發(fā)現(xiàn)的東西?！羁扇尽?BR> 23)在創(chuàng)造家的事業(yè)中，每一步都要三思而后行，而不是盲目地瞎碰。——米丘林。
24)同是不滿于現(xiàn)狀，但打破現(xiàn)狀的手段卻不同：一是革新，一是復古。——魯迅。
25)不創(chuàng)新，就死亡。——艾柯卡。
創(chuàng)新工作制度機制篇十五
建設馬克思主義學習型政黨，是黨的十七屆四中全會提出的重大戰(zhàn)略任務。近年來，磁縣縣委抓實科學理論武裝這個“靈魂”，把建設學習型黨組織放在黨建乃至全局工作的突出位置。扎實抓好各級黨委（黨組）中心組學習，推動了各級黨組織和各級干部思想觀念的大更新、大解放、大提高，提升了各級黨組織和各級干部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了強有力的思想支撐和智力支持。
一、著眼激發(fā)動力，構建長效機制。
把建立和完善學習制度作為抓好中心組學習的基礎工程，強化全員學習意識，形成了以縣委理論中心組為龍頭，以鄉(xiāng)局理論中心組為陣地的理論學習網(wǎng)絡。
推薦閱讀書籍，每年1月底前向上級黨委組織、宣傳部門專題報送上一年度學習情況總結和本年度學習計劃。有重大學習任務時，縣委中心組先行一步，縣委中心組成員帶頭參加學習，各鄉(xiāng)局黨委中心組結合各自實際，也創(chuàng)新出許多好的做法?？h地稅局“創(chuàng)建學習型機關”先進經(jīng)驗做法在全國地稅系統(tǒng)推廣?？h委黨校“干部學習超市”經(jīng)驗在省內外引起廣泛關注。
明確學習主體和服務對象。一是編好學習輔導資料。縣委理論中心組創(chuàng)辦《縣委理論中心組學習專題資料》供各級黨委（黨組）中心組參考學習，指導各級黨委（黨組）中心組抓好學習。二是整合理論宣講資源，以縣理論宣講站為龍頭，進一步健全縣、鄉(xiāng)、村三級宣講網(wǎng)絡，深入機關、學校、企業(yè)、農(nóng)村等基層單位，廣泛開展理論宣講活動和形勢政策教育，及時把黨的理論創(chuàng)新成果送到千家萬戶，推動馬克思主義理論大眾化。三是組織好經(jīng)驗交流。通過每年在全縣范圍內評選10個優(yōu)秀學習型黨組織，評選100名優(yōu)秀學習型黨員，在全縣營造濃厚的學習氛圍和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。
級黨委中心組學習作了明確的要求和科學的部署。自今年以來，縣委理論中心組對全縣30余個鄉(xiāng)局理論中心組進行了督導巡聽?？h委理論中心組成立了理論學習巡聽小組，定期對全縣鄉(xiāng)局理論中心組進行督導檢查，每次巡聽后，巡聽小組對本次學習結果進行評估，及時提出建議和意見，年終形成綜合報告，上報有關領導。同時要求各鄉(xiāng)局理論中心組學習每年不少于15次，并將每次學習情況及時填寫《縣管干部個人理論學習報表》，上報縣委宣傳部。
二、著眼提高質量，創(chuàng)新學習形式。
堅持務實與務虛相結合，積極完善理論學習的平臺，探索理論學習新途徑，因地制宜、不拘一格，把學習不斷引向深入。
立足全員學習、終身學習的理念，打造7個學習的平臺，努力實現(xiàn)黨組織、黨員、機關干部和市民學習的全覆蓋。
1、開設“理論大講堂”。
2、創(chuàng)辦“市民大講堂”。
3、開辦“干部學習超市”。
4、創(chuàng)辦“磁縣發(fā)展論壇”。
5、建立“青年干部學習研究會”。
6、組建“理論宣講團”。
7、開辟“院校合作”新途徑。
共管理研修班。
借鑒先進經(jīng)驗，創(chuàng)新理論學習新機制。今年，我們針對黨委中心組理論學習，上熱下涼、上緊下松現(xiàn)象，著力解決鄉(xiāng)（局）理論學習疲于應付，不規(guī)范、不系統(tǒng)等問題，在深入研究，借鑒外地經(jīng)驗的基礎上,創(chuàng)新鄉(xiāng)（局）理論學習中心組學習機制，制定了黨委中心組理論學習巡聽制度，主要包括巡學、述學、考學、評學等內容，以機制化推進學習的規(guī)范化、經(jīng)?；?。
三、著眼成果轉化，推動科學發(fā)展。
著眼于學以致用、學用結合的方針，我們始終把抓學習、強素質與推進科學決策相結合，與創(chuàng)造性地開展工作相結合，與解決工作中的瓶頸問題、難點問題相結合，以思想觀念的更新推動工作創(chuàng)新，在創(chuàng)新實踐中深化有關知識的學習。
開展專題學習調研活動。每一次縣委政府制定重大決策前，縣四大班子領導都根據(jù)分包工作，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、項目工程一線，針對制約縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的熱點、難點等問題，開展專題調研，在縣委理論中心組集中學習上進行交流，并將調研成果集中梳理匯總，剖析癥結，謀劃發(fā)展。2009年4月，鄉(xiāng)村學習實踐科學發(fā)展觀活動開展，縣四大班子領導全部深入到所包村蹲點調研，摸實情，下真功，指導活動開展?？h委書記李德進到北來村蹲點調研一周，召開各種座談會，深入農(nóng)戶訪貧問計，與黨員群眾一起制訂發(fā)展規(guī)劃。
撰寫了《問政于民、問需于民、問計于民》調研日志，人民日報配評論刊發(fā)，有力指導了全縣科學發(fā)展觀活動的開展。目前，北來村文化廣場等規(guī)劃已經(jīng)落實，新民居建設的9棟400多戶的住宅小區(qū)全面開工建設。去年底，縣委又開展圍繞磁縣發(fā)展主題調研月活動，20多名縣級領導帶著課題就分包戰(zhàn)線和產(chǎn)業(yè)集中調研，在縣委九屆七次會議前封閉一周，學習交流，最終形成縣委九屆七次全會報告和縣委、政府2010年工作要點，提升了全縣決策科學化水平。
技園區(qū)。以五大園區(qū)為科學發(fā)展平臺，推動理論實踐的創(chuàng)新和縣域經(jīng)濟的大發(fā)展，為實現(xiàn)磁縣又好又快發(fā)展注入了活力。
今年8月，圍繞首屆兩岸中小企業(yè)發(fā)展論壇，縣委理論中心組拿出一周時間進行了集中封閉學習。中心組成員重點圍繞城市建設、民生、新農(nóng)村建設、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等關乎磁縣未來發(fā)展的重大課題，謀劃實施了總投資7億元的項目工程。一大批造福百姓、提升城市承載力、凝聚發(fā)展要素的項目落地、開工，有力加快了全縣實現(xiàn)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的步伐，有效提升了全縣廣大干部職工服務經(jīng)濟發(fā)展、駕馭行政能力的執(zhí)行力。
創(chuàng)新工作制度機制篇一
齊齊哈爾市畜牧獸醫(yī)局。
2011年5月16日。
我市是全省奶業(yè)重點發(fā)展地區(qū)市委、市政府認真貫徹省政府“千萬噸奶”工程戰(zhàn)略，高度重視奶牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制訂了完善的加快發(fā)展奶牛業(yè)戰(zhàn)略，各縣（市）區(qū)結合本地實際，狠抓落實，積極推動，堅持規(guī)?；曫B(yǎng)、良種化繁育、科學化管理、優(yōu)質化服務，使我市奶牛業(yè)發(fā)展步伐明顯加快，產(chǎn)業(yè)綜合素質進一步提升，對于促進農(nóng)民增收，推進市域經(jīng)濟發(fā)展起到了重要作用。
截止去年年末，我市奶牛存欄58萬頭，同比增長13.3%,鮮奶產(chǎn)量132萬噸，同比增長7.4%。全市現(xiàn)有大中型乳品加工企業(yè)16家，去年企業(yè)新增產(chǎn)能117.7萬噸，同比增加1.27倍。
施落實不到位等問題，與現(xiàn)代奶業(yè)發(fā)展要求，還有很大差距，拯待轉變發(fā)展方式和管理方式。為此我市以建立奶業(yè)信息平臺為契機，力求通過信息化管理，全面提升奶業(yè)管理水平。
一、奶業(yè)信息平臺建設情況。
1、形成共識，通力合作。
2、先行試點，逐步啟動。
3、建立平臺，完善監(jiān)管。
4、拓展功能，加強服務。
5、全面推廣，注重實效。
二、奶業(yè)信息平臺作用情況。
三、奶業(yè)信息平臺發(fā)展前景。
一、建立奶業(yè)信息平臺的意義和作用。
信息化是信息社會的顯著特點，是經(jīng)濟社會進步的標志，建立奶業(yè)信息平臺既是現(xiàn)實需要，也是長遠發(fā)展的必然選擇。
要途徑。
2、是服務范圍的拓展。政府的一項重要職責是為相關產(chǎn)業(yè)、企業(yè)以及其他從業(yè)者提供優(yōu)質高效服務。信息化對提高政府部門行政效率，改善政府職能、擴大民主參與等方面的作用越來越顯著。建立奶業(yè)信息平臺可以更好的保障奶農(nóng)、乳企、奶站等各方利益。奶牛貸款擔保、奶牛保險、飼料聯(lián)合采購銷售服務，扶持政策公示等均可以在此載體上高效運行。廣大奶農(nóng)以及相關從業(yè)者可以免費獲得政策法規(guī)、科學養(yǎng)殖、防疫滅病、專家咨詢等各種信息服務。在生鮮乳購銷上，通過pos機和手機的相互確認，可以將當期的奶量、奶價、累計數(shù)量、奶資金結算等情況輸入，減少矛盾糾紛，完善利益共享機制。
平，防范和打擊各種違法添加行為，保證生鮮乳和乳制品質量安全都將到重要作用。
二、奶業(yè)信息平臺的建立方式。
中國電信在信息平臺建設上，研發(fā)能力強，隊伍素質高，服務質量好，因此決定與中國電信齊齊哈爾分公司合作建立奶業(yè)信息平臺。中國電信齊齊哈爾分公司無償提供信息平臺所有軟、硬件設施，包括無線手持pos系統(tǒng)機、奶農(nóng)手機、手機卡、流量卡，以及無線網(wǎng)絡傳輸技術和應用培訓、維護等一系列技術。市局負責組織協(xié)調縣（市）區(qū)畜牧部門推進此項工作。
三、工作要求。
1、提高認識，狠抓落實。通過在兩個區(qū)試運行，奶業(yè)信息平臺所涉及的奶農(nóng)、乳企、奶站等各方面都有較高積極性，在全市推廣的時機已經(jīng)成熟。各地要充分認識這項工作的重要性，切實加強領導，要求主要領導親自抓，指定一名副局長專門負責，奶業(yè)辦公室具體落實，以保證這項工作的順利實施。今后在全市奶牛產(chǎn)業(yè)化考核評比的工作中，將以奶業(yè)信息平臺體現(xiàn)的數(shù)據(jù)為準，如因奶業(yè)信息建設滯后而影響考核結果，責任自負。
門配合，切實搞好組織協(xié)調工作，重點協(xié)調好奶農(nóng)、奶站、乳企等相關單位和個人，使之運行順暢，精心組織，扎實推進。信息平臺建立和運行中的技術工作由中國電信負責。
3、強化管理，注重實效。建立信息平臺是一項工作量較大而且事關長遠的工程。要根據(jù)高性能、高穩(wěn)定性的需求，不斷增強實用性。畜牧部門要與電信部門加強聯(lián)系，以信息平臺的建立到信息資源的收集、識別、提取、交換、存貯、傳遞、處理、檢索、分析、利用以及網(wǎng)絡管理與維護，每個節(jié)點都要認真抓好落實，以保證奶業(yè)信息平臺真正支持作用。
創(chuàng)新工作制度機制篇二
論文摘要：我國應適應經(jīng)濟全球化的發(fā)展，完善財政收支體系，加大財政對科研開發(fā)及人力資本的投入，實行稅收政策傾斜，對新經(jīng)濟給予稅收支持，以適應和促進知識經(jīng)濟的發(fā)展。
1完善財政收支體系，加大財政扶持力度。
實施稅費改革，增加財政收入。在我國現(xiàn)行財政收入體制中，規(guī)范性政府收入與非規(guī)范性政府收入同時并存。據(jù)統(tǒng)計，我國非規(guī)范性政府收入與規(guī)范性政府收入的比例約為3∶2.按照這一比例推算，我國非規(guī)范性政府收入約為17000億元，這一巨大的數(shù)字帶來的直接后果就是：沖擊稅基，減少財政收入，削弱中央政府的宏觀調控能力;收費收入缺乏約束，導致****行為的滋生和蔓延，擾亂正常的經(jīng)濟秩序。因此，我國政府應及時清理整頓各部門、各級政府名目繁多的基金和預算外收費項目，統(tǒng)一納入政府預算管理;堅決取締一切不合理的收費和基金;將具有稅收性質的基金和收費納入稅收管理，歸入現(xiàn)行稅種或重新設計稅種。
增加政府對科研開發(fā)的投入。目前，我國r&d費用嚴重不足，迫切需要政府增加財政投入力度。從我國實際情況來看，需從兩方面著手：增加預算內投入。在財政預算上，打破基數(shù)法，采取一年一定的辦法，增加預算內投入;壓縮一般性行政開支，把節(jié)約的資金用于科技開發(fā)，在不影響國家正常運轉的條件下，使預算內科技投入增長速度超過gnp增長速度;合理利用預算外資金。把財政部門管理的小型技改貸款、文教衛(wèi)行政周轉金、工交商貿企業(yè)周轉金、支農(nóng)周轉金等各項周轉金，向科技開發(fā)傾斜，保證技術改造資金需要。
建立政府補貼基金。美、英、法等發(fā)達的市場經(jīng)濟國家均建立了政府補貼基金，其用途主要有兩個：對風險投資企業(yè)提供無償補助，分擔風險投資公司的投資風險;對風險投資企業(yè)虧損提供虧損補貼。在這里，政府補貼不是指物價補貼和企業(yè)虧損補貼，而是對風險投資基金進行補貼，以鼓勵風險投資的發(fā)展。從我國目前的情況看，應從財政支出中單獨劃出一項政府補貼基金，專門用于風險投資補助，對違反規(guī)定的單位和個人，追究有關責任人的責任。
建立國家采購政策。利用國內市場，扶持國內高科技企業(yè)的發(fā)展，是美、英、法等國慣用的做法。其原因在于政府公共采購規(guī)模是巨大的，其需求量足以刺激新的高新技術產(chǎn)業(yè)的形成，能有效地促進企業(yè)的技術開發(fā)。為了保護國內高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可根據(jù)我國的實際情況，確定政府采購的名單和辦法。目前，我國迫切需要解決的是把國家采購政策以法律的形式固定下來，成為制度化、經(jīng)?；恼摺Ｍ瑫r，還需要規(guī)定對違反國家采購政策責任人的處罰條例。
2促進企業(yè)技術創(chuàng)新的財稅制度創(chuàng)新。
國外企業(yè)界認為，r&d經(jīng)費占銷售收入1%以下的企業(yè)難以生存，達到5%以上才有競爭力。鑒于我國企業(yè)投入r&d經(jīng)費比例較小，并呈下降趨勢，我國政府應積極制定有關財稅政策，鼓勵企業(yè)加大r&d投入的力度，促進企業(yè)技術創(chuàng)新。
財政支持。在計劃經(jīng)濟時期，部分企業(yè)由于政策性經(jīng)營所承擔的債務，國家財政應在嚴格審批的基礎上逐步解決。同時，政府應開辟多種融資、投資渠道，建立技術創(chuàng)新基金，加大對進行技術創(chuàng)新的財政補貼。建立一套以企業(yè)投入為基礎、技術創(chuàng)新基金為補充、銀行貸款為保證的技術創(chuàng)新融資機制，為企業(yè)創(chuàng)造良好的技術創(chuàng)新環(huán)境。
稅收扶持?？梢越梃b以美國為代表的西方發(fā)達國家的做法，將稅收作為政府推動企業(yè)技術創(chuàng)新的基本手段，通過制定形式多樣的稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)技術創(chuàng)新的稅負，提高企業(yè)進行技術創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)的技術水平。將企業(yè)引進和應用高新技術設備進行技術改造的投資按照一定的比例進行所得稅抵免;對企業(yè)購進的固定資產(chǎn)，允許抵扣增值稅進項稅額，并允許企業(yè)對固定資產(chǎn)實行加速折舊，加快技術設備的更新?lián)Q代;對企業(yè)為提升技術水平而產(chǎn)生的r&d費用，按照10%的比例計算增值稅進項稅額，并準予所得稅稅前抵扣;對企業(yè)外購無形資產(chǎn)按一定的比例予以減稅，并可按受益年限折舊，加快無形資產(chǎn)周轉速度，促進企業(yè)技術進步;對企業(yè)技術轉讓所得、技術服務報酬，可免征或減征營業(yè)稅和所得稅，提高企業(yè)、科研單位科技開發(fā)的積極性，促進科技成果轉化;允許企業(yè)稅前按一定比例提取科技開發(fā)風險基金，增強企業(yè)技術創(chuàng)新的積極性。
3促進人力資本投資的財稅制度創(chuàng)新。
增加財政投入，大力開發(fā)人力資源。知識經(jīng)濟時代，人力資本是經(jīng)濟增長的主要推動力之一。我國政府必須將“科教興國”戰(zhàn)略作為一項長期的基本國策，及時調整財政政策，加大人力資本財政投資力度，大力開發(fā)人力資源。
制定財稅政策，促進民間資本投資于人力資本。鼓勵單位或個人對教育捐贈，在所得稅前作較大比例的扣除;對家庭支付的子女教育費用準許在計算個人所得稅時予以扣除，鼓勵增加教育支出;對企業(yè)為提升員工技能水平的投入，允許企業(yè)在所得稅稅前扣除。
開征教育稅，確保對教育的穩(wěn)定支出。教育特別是基礎教育提供的是公共物品，個人和企業(yè)都是收益者，政府應該以稅收形式征集，然后以財政支出形式投入。應適時將目前的教育費附加改為征收教育稅，確保國家財政對教育的穩(wěn)定投入。
制定激勵高科技人才的稅收優(yōu)惠政策。對高科技人才的工薪收入，在計算個人所得稅時，適當提高扣除額;對高科技人才在轉讓其成果或提供科技咨詢、培訓服務時的所得，免征或減征個人所得稅;對高科技人才獲得國家、部門或企業(yè)的`獎勵，免征個人所得稅。
4完善環(huán)境稅收體系，實現(xiàn)社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
隨著工業(yè)化進程的加快，對自然資源的需求和對環(huán)境的破壞也逐漸加大，人類賴以生存的空間面臨著嚴重的威脅，知識經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。應及時采取對策，建立一系列保護環(huán)境的生態(tài)稅收體系，以稅收的剛性來維持知識經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展：(1)改排污收費為征稅。我國現(xiàn)行的排污收費，由于缺乏強制性和規(guī)范性，根本達不到保護環(huán)境的目的，必須改排污費為環(huán)境保護稅，將排放、遺棄污染物或制造其他社會公害的企業(yè)和個人列為環(huán)境保護稅的納稅人。在稅率設計上，根據(jù)污染物的排放量和濃度及污染物對環(huán)境的破壞度來確定差別稅率。如果排放量不易確定，則按照企業(yè)的產(chǎn)量或者某種關鍵生產(chǎn)要素的消耗量來確定。在設計稅率時要體現(xiàn)效率與公平，鼓勵企業(yè)加大環(huán)保投入，對排污水平低于國家排放標準的企業(yè)可實施環(huán)保退稅。在稅收征管上，由中央和地方共享，提高地方政府在環(huán)境保護中的責任，同時保證中央政府對全國環(huán)保治理的需要。(2)擴大現(xiàn)有資源稅的征稅范圍。我國現(xiàn)行資源稅僅對礦產(chǎn)品和鹽類資源課稅，征稅范圍過窄，這與我國資源短缺、利用率低、浪費現(xiàn)象嚴重的現(xiàn)實極不相稱。可將礦產(chǎn)資源補償費、水資源費、漁業(yè)資源增值保護費、林業(yè)保護管理費、林地補償費等并入資源稅，擴大資源稅的征稅范圍。(3)在稅收優(yōu)惠上向環(huán)保型的企業(yè)傾斜，特別是要對生產(chǎn)環(huán)境保護產(chǎn)品的環(huán)保工業(yè)及提供環(huán)境保護技術服務的企業(yè)實行稅收優(yōu)惠。
創(chuàng)新工作制度機制篇三
基層黨建工作是黨的各項工作的基礎，隨著改革的不斷深入發(fā)展，給黨的基層組織建設增加了豐富的時代內容，帶來了新的要求，使黨的基層組織建設和黨員隊伍建設既要保持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要體現(xiàn)鮮明的時代特色。在“”上的報告指出：“創(chuàng)新基層黨建工作，夯實黨執(zhí)政的組織基礎。黨的基層組織是團結帶領群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務的戰(zhàn)斗堡壘。要落實黨建工作責任制，強化農(nóng)村、城市社區(qū)黨組織建設，加大非公有制經(jīng)濟組織、社會組織黨建工作力度，全面推進各領域基層黨建工作，擴大黨組織和黨的工作覆蓋面，充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，以黨的基層組織建設帶動其他各類基層組織建設。”因此，必須充分認識推動基層黨建工作創(chuàng)新的重要性和必要性。
一、創(chuàng)新基層黨建工作觀念
解放思想、更新觀念，沖破各種主客觀障礙，就必須從思想上、認識上找準影響基層黨建工作發(fā)展的根本癥結，并根據(jù)新形勢、新任務的要求，著力創(chuàng)新思想觀念。
第一，牢固樹立與時俱進的觀念，著力解決“一成不變”
1
2
統(tǒng)與開拓創(chuàng)新不是相互對立的，而是一脈相承，不可分割的。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。多年來，基層黨建工作逐步建立和完善了一整套行之有效的工作制度，如民主生活會、黨員評議、黨內選舉、吸收先進分子入黨、密切聯(lián)系群眾制度、黨員學習教育制度等，在實際工作中發(fā)揮了很好的作用，這些都是黨的基層組織建設經(jīng)驗的總結和升華，這都是在繼承傳統(tǒng)的基礎上發(fā)展創(chuàng)新的結果，必須長期堅持下去。
3
實際問題結合起來，干部職工的實際困難和問題解決好了，許多思想問題也就迎刃而解了。
二、創(chuàng)新基層黨建工作思路
思路決定出路。在新的歷史條件和時代背景下，基層黨建工作如何定位，從何處入手？是基層黨建工作能不能發(fā)揮作用、提高水平、增強效果的根本問題。黨建工作的大量的生動實踐證明，只有適應新形勢、新任務的要求，大膽創(chuàng)新工作思路，基層黨建才可能大有作為。
《基層黨建工作制度創(chuàng)新》全文內容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
創(chuàng)新工作制度機制篇四
會計體制創(chuàng)新是對會計機構設置、領導隸屬關系和管理權限劃分等方面的體系、制度、方法、形式等進行的創(chuàng)造性活動。會計體制創(chuàng)新的內容主要有：（1）政府主導管理型會計模式。《中華人民共和國會計法》規(guī)定財政部管理全國會計工作。國務院財政部門根據(jù)《中華人民共和國會計法》制定中國統(tǒng)一的會計制度。政府主導管理型會計模式構成要素（會計組織體系、會計信息管理體系、單位內部會計管理體系、會計市場體系和會計人才體系）及其關系的創(chuàng)新，宏觀會計模式與微觀會計模式及其關系的創(chuàng)新。（2）集中統(tǒng)一和分級管理。適應國家宏觀調控的要求，建立適當?shù)募薪y(tǒng)一管理，同時，轉變國家對會計工作管理的直接控制職能，實行分級管理和企業(yè)事業(yè)單位的自主管理。集中統(tǒng)一和分級管理的范圍、內容、要求、程序、方法、職責權限及其相互關系等的創(chuàng)新。會計規(guī)范的體系（包括會計法規(guī)、企業(yè)會計制度、會計慣例和會計職業(yè)道德）、內容、作用和相互關系等的創(chuàng)新。（3）會計機構設置。設置中央、地方和基層三級會計機構的職責權限及其關系的創(chuàng)新；企事業(yè)單位會計機構設置類型（單獨設立、不單獨設立、代理記賬和聯(lián)合會計單位）的形式、職責權限的創(chuàng)新；基層單位會計工作崗位的設置、職責權限的創(chuàng)新；會計監(jiān)督的組織形式、內容、方法和體系的創(chuàng)新。（4）會計人員管理。會計人員的職責權限、專業(yè)職務、專業(yè)技術資格評審和考核、從業(yè)資格、培訓（繼續(xù)教育（－雪風網(wǎng)絡xfhttp教育網(wǎng)））和表彰獎勵等的創(chuàng)新。（5）會計法規(guī)體系。會計法規(guī)體系（會計法律，會計行政法規(guī)，會計地方性法規(guī)、自治條例和單行條例，會計規(guī)章）的`內容、作用與其他會計規(guī)范關系的創(chuàng)新。（6）單位內部財務會計制度。建立內部財務會計制度的形式、內容、作用與會計法規(guī)的關系的創(chuàng)新。
會計體制創(chuàng)新要從宏觀的國家方面與微觀的企事業(yè)方面進行探索，國家確定的會計體制要有利于建立企事業(yè)的會計體制，而企事業(yè)單位建立的會計體制也要能與國家的會計體制相銜接，使之能保證經(jīng)濟的順利進行。
[1][2]。
創(chuàng)新工作制度機制篇五
6)sbu具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。——張瑞敏。
7)掌握新技術，要善于領悟，更要善于創(chuàng)新。——鄧小平。
10)若無某種大膽放肆的猜想，一般是不可能有知識的進展的?！獝垡蛩固?。
11)一個具有天才的稟賦的人，絕不遵循常人的思維途徑?！緶_。
12)如果學習只在模仿，那么我們就不會有科學，也不會有技術?！郀柣?BR> 14)作為一個未來的總裁，就應具有激發(fā)和識別創(chuàng)新思想的才能?！雇?。
17)如果試圖改變一些東西，首先應該接受許多東西。——薩特。
19)科學技術史證明，過多的知識信息有時反倒會妨礙和限制創(chuàng)新?！始用?。
20)人類的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)?！缮?BR> 21)我們要記著，作了繭的蠶，是不會看到繭殼以外的世界的。——李四光。
22)創(chuàng)新就是在生活中發(fā)現(xiàn)了古人沒有發(fā)現(xiàn)的東西?！羁扇?。
23)在創(chuàng)造家的事業(yè)中，每一步都要三思而后行，而不是盲目地瞎碰?！浊鹆帧?BR> 24)同是不滿于現(xiàn)狀，但打破現(xiàn)狀的手段卻不同：一是革新，一是復古?！斞浮?BR> 25)不創(chuàng)新，就死亡?！驴?。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
創(chuàng)新工作制度機制篇六
1、創(chuàng)新工作室領導小組每月召開一次會議，謀劃布置本月的創(chuàng)新工作，研究解決創(chuàng)新過程中遇到的困難和問題。
2、每月對創(chuàng)新團隊成員組織一次培訓，每季度組織一次考試，不斷更新知識，提高技術素質。
3、建立項目日常管理檔案，將每月創(chuàng)新項目均納入檔案管理。
1、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、環(huán)節(jié)，便于員工操作，降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率。
2、改進設備、設施的安全性能，不斷增強安全可靠性，追求設備、設施的本質安全。
工作標準
1、加強本崗位專業(yè)知識的學習，盡快掌握本區(qū)引進和應用的新設備、新技術、新工藝，為技改攻關打牢基礎。
2、立足本崗，苦練技術，刻苦鉆研，不斷提高技術創(chuàng)新能力和實際操作能力。
3、關注生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)、細節(jié)，培養(yǎng)觀察發(fā)現(xiàn)問題的能力，
把握創(chuàng)新點，每人每月提合理化建議不少于2條。
4、增強團隊合作意識，主動參與、共同研究，發(fā)揮團隊智慧優(yōu)勢，每名成員技改攻關參與率不少于全年項目的50％。
5、廣泛征求操作員工對設備、技術、工藝等方面的建議，擴大技改攻關范圍。
一﹑前言
工作室的宗旨是：普及基礎知識﹑傳播先進科技文化﹑豐富校園生活﹑加強實踐能力﹑創(chuàng)造科技成果。
工作室目標是：培養(yǎng)會員的團隊精神﹑協(xié)作精神﹑學習精神和創(chuàng)新精神。
進入科創(chuàng)室程序：由申請人或團隊向學院提交申請表，經(jīng)學院及學生會領導決策，對符合要求的會員填寫登記表。成員的義務是學習。學習各種各類科技知識，學習創(chuàng)新精神，不斷挑戰(zhàn)自我。成員負有遵守學校紀律，遵守工作室章程的`義務。
二﹑工作室規(guī)定
1、愛護公共財物，保護公共財產(chǎn)。
2、任何人不得將科創(chuàng)室工具帶出科創(chuàng)室，如有特殊需要跟管理工具負責人申請，經(jīng)批準后方可帶出。
3、遵守科創(chuàng)室紀律，禁止在科創(chuàng)室大聲喧嘩、打鬧等一切與學習無關的事情。
4、不得利用科創(chuàng)室電腦參與一切與工作學習無關的娛樂活動。
5、非科創(chuàng)室人員未經(jīng)允許禁止進入科創(chuàng)室，如有特殊需要，必須在科技部或學習部成員的帶領下方可進入。
6、注意科創(chuàng)室衛(wèi)生，不得在科創(chuàng)室內亂扔垃圾，由于工作產(chǎn)生垃圾必須隨時清理，保證科創(chuàng)室干凈整潔。我們會安排協(xié)會成員定期打掃衛(wèi)生。
7、每位科創(chuàng)室成員在離開科創(chuàng)室之前必須對科創(chuàng)室的門窗及用電物品進行細致檢查，保證門窗隨走隨關，用電物品電源關閉。
8、注意用電安全，不能隨便亂接電路、亂裝器件，在設備或器件聯(lián)連通電路的情況下不得隨便拆卸，遇到電路危險情況時，應冷靜處理，先切斷電源，再檢查故障。
9、科學使用科創(chuàng)室的儀器，一定要在明白儀器使用方法后方可使用，對于不明白使用方法，因操縱錯誤造成儀器損壞的情況，責任到人，誰弄壞誰負責。使用儀器時，注意輕拿輕放。在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應立即關機，并查明原因。儀器使用完成后先做使用登記，再切斷電源放回原處。定期對貴重實驗儀器進行保養(yǎng)。
三、附則：
（一）本制度由辦公室起草，最終解釋權歸學院領導及辦公室；
（二）本制度自頒布之日起實施。
2、單片機
1、創(chuàng)新工作團隊每月召開一次會議，謀劃布置本月的創(chuàng)新工作，研究解決創(chuàng)新工作中遇到的困難和問題。
2、管理自律制度。每位工作室成員都是工作室的管理主體，承擔管理與自我管理的職責，主動參與工作室的各項活動，確保工作室以良好姿態(tài)運行。
3、自覺實踐制度。工作室成員深入實踐，開設研究課、實驗課，每學年不少于一次，發(fā)現(xiàn)和分析教學問題，提高教學實踐能力，為研究提供線索和素材。
4、自主學習制度。工作室成員每學期至少閱讀兩本教育專著，征訂并認真閱讀兩種以上教育研究雜志，并撰寫讀書筆記。
5、專題研究制度。工作室成員圍繞研究專題每學期撰寫二篇以上教學案例、教學反思（或教育隨筆）和一篇具有較高質量的教學研究論文。
6、網(wǎng)上互動制度。建立名師qq群，工作室成員應充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢實行網(wǎng)上學習、教學交流與研討，使網(wǎng)絡成為工作室的動態(tài)工作站、資源生成場和成果輻射源。
7、自動退出制度。對連續(xù)兩次無故缺席工作室活動的成員或對本應履行的研究任務推諉、敷衍的成員啟動自動退出機制。
3、xx創(chuàng)新工作室管理制度
xx創(chuàng)新工作室在鎮(zhèn)江電信公司領導下，在相關部門的指導下，由工作室成員民主協(xié)商共同管理。為了使工作室規(guī)范有序，特制定以下管理制度：
一、本工作室由在公司領導下，按省市公司創(chuàng)建工作室相關要求，由自愿參加創(chuàng)新工作的員工聯(lián)合發(fā)起，公司員工有權自愿申請參加，經(jīng)公司工會登記備案。
二、創(chuàng)新工作室以服務通信生產(chǎn)建設、推進企業(yè)科技進步為己任，搭建員工技術攻關、“五小”發(fā)明、技能培訓、學習交流等活動平臺，普及創(chuàng)新理念、創(chuàng)新技術和創(chuàng)新方法。
三、創(chuàng)新工作室每月定期集中活動，研究創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)實踐中的應用，針對應用過程中存在的不足，及時進行改進和完善。
四、創(chuàng)新工作室建立活動檔案，并做好各類基礎資料、各類信息的收集、管理和應用。
五、創(chuàng)新工作室積極開展技能創(chuàng)新服務活動，廣泛吸納創(chuàng)新意識強、技術素質高、肯鉆研的青年員工加入創(chuàng)新團隊，大力培養(yǎng)業(yè)務技術能手。
六、參與技術創(chuàng)新工作人員必須認真完成公司和部門落實的各項工作任務，不得以創(chuàng)新工作室相關任務為理由，進行拒絕、推脫和延遲完成工作任務。
創(chuàng)新工作制度機制篇七
5)創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是正因興旺發(fā)達的不竭動力。——江澤民。
8)沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理?！⒎{西耶夫。
10)干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新創(chuàng)造;又要有闖勁沖勁?！獜埲鹈?。
11)創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地破壞?！鼙颂亍?BR> 12)對于創(chuàng)新來說，方法就是新的世界，最重要的不是知識，而是思路?！杉用鳌?BR> 15)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證!——海爾集團。
16)隨著一種觀念的流行，言語創(chuàng)新的程度絲毫不亞于習慣改變的程度——塞·約翰遜。
17)咱們不能人云亦云，這不是科學精神，科學精神最重要的就是創(chuàng)新?！X學森。
22)此刻一切完美的事物，無一不是創(chuàng)新的結果?！吕?。
24)能正確地提出問題就是邁出了創(chuàng)新的第一步?！钫?。
25)漸進就是守舊。因此經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，務必一步到位?！獜埲鹈簟?BR> 創(chuàng)新工作制度機制篇八
1、創(chuàng)新工作室是以服務生產(chǎn)經(jīng)營建設、推進企業(yè)科技進步為己任，搭建職工技術攻關、“五小”發(fā)明、技能培訓、學習交流等活動平臺，普及創(chuàng)新理念、創(chuàng)新技術和創(chuàng)新方法。
2、創(chuàng)新工作室定期召開會議，研究部署創(chuàng)新工作，解決創(chuàng)新過程中遇到的困難和問題。
3、創(chuàng)新工作室要建立活動檔案，做好技術創(chuàng)新工作的內業(yè)記錄。
4、創(chuàng)新工作室要注重創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)實踐中的應用，針對應用過程中存在的不足，及時進行改進和完善。
5、創(chuàng)新工作室要加強團隊成員的日常管理，廣泛吸納創(chuàng)新意識強、技術素質高、肯鉆研的員工加入創(chuàng)新團隊。
6、參與技術創(chuàng)新工作人員除完成工作室分配的任務外，還必須認真完成公司分管的各項工作任務，不得拒絕、推脫和延遲完成工作任務。
一﹑前言
工作室的宗旨是：普及基礎知識﹑傳播先進科技文化﹑豐富校園生活﹑加強實踐能力﹑創(chuàng)造科技成果。
工作室目標是：培養(yǎng)會員的團隊精神﹑協(xié)作精神﹑學習精神和創(chuàng)新精神。
進入科創(chuàng)室程序：由申請人或團隊向學院提交申請表，經(jīng)學院及學生會領導決策，對符合要求的會員填寫登記表。成員的義務是學習。學習各種各類科技知識，學習創(chuàng)新精神，不斷挑戰(zhàn)自我。成員負有遵守學校紀律，遵守工作室章程的義務。
二﹑工作室規(guī)定
1、愛護公共財物，保護公共財產(chǎn)。
2、任何人不得將科創(chuàng)室工具帶出科創(chuàng)室，如有特殊需要跟管理工具負責人申請，經(jīng)批準后方可帶出。
3、遵守科創(chuàng)室紀律，禁止在科創(chuàng)室大聲喧嘩、打鬧等一切與學習無關的事情。
4、不得利用科創(chuàng)室電腦參與一切與工作學習無關的娛樂活動。
5、非科創(chuàng)室人員未經(jīng)允許禁止進入科創(chuàng)室，如有特殊需要，必須在科技部或學習部成員的帶領下方可進入。
6、注意科創(chuàng)室衛(wèi)生，不得在科創(chuàng)室內亂扔垃圾，由于工作產(chǎn)生垃圾必須隨時清理，保證科創(chuàng)室干凈整潔。我們會安排協(xié)會成員定期打掃衛(wèi)生。
7、每位科創(chuàng)室成員在離開科創(chuàng)室之前必須對科創(chuàng)室的門窗及用電物品進行細致檢查，保證門窗隨走隨關，用電物品電源關閉。
8、注意用電安全，不能隨便亂接電路、亂裝器件，在設備或器件聯(lián)連通電路的情況下不得隨便拆卸，遇到電路危險情況時，應冷靜處理，先切斷電源，再檢查故障。
9、科學使用科創(chuàng)室的儀器，一定要在明白儀器使用方法后方可使用，對于不明白使用方法，因操縱錯誤造成儀器損壞的'情況，責任到人，誰弄壞誰負責。使用儀器時，注意輕拿輕放。在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應立即關機，并查明原因。儀器使用完成后先做使用登記，再切斷電源放回原處。定期對貴重實驗儀器進行保養(yǎng)。
三、附則：
（一）本制度由辦公室起草，最終解釋權歸學院領導及辦公室；
（二）本制度自頒布之日起實施。
2、單片機
1、創(chuàng)新工作團隊每月召開一次會議，謀劃布置本月的創(chuàng)新工作，研究解決創(chuàng)新工作中遇到的困難和問題。
2、管理自律制度。每位工作室成員都是工作室的管理主體，承擔管理與自我管理的職責，主動參與工作室的各項活動，確保工作室以良好姿態(tài)運行。
3、自覺實踐制度。工作室成員深入實踐，開設研究課、實驗課，每學年不少于一次，發(fā)現(xiàn)和分析教學問題，提高教學實踐能力，為研究提供線索和素材。
4、自主學習制度。工作室成員每學期至少閱讀兩本教育專著，征訂并認真閱讀兩種以上教育研究雜志，并撰寫讀書筆記。
5、專題研究制度。工作室成員圍繞研究專題每學期撰寫二篇以上教學案例、教學反思（或教育隨筆）和一篇具有較高質量的教學研究論文。
6、網(wǎng)上互動制度。建立名師qq群，工作室成員應充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢實行網(wǎng)上學習、教學交流與研討，使網(wǎng)絡成為工作室的動態(tài)工作站、資源生成場和成果輻射源。
7、自動退出制度。對連續(xù)兩次無故缺席工作室活動的成員或對本應履行的研究任務推諉、敷衍的成員啟動自動退出機制。
3、xx創(chuàng)新工作室管理制度
xx創(chuàng)新工作室在鎮(zhèn)江電信公司領導下，在相關部門的指導下，由工作室成員民主協(xié)商共同管理。為了使工作室規(guī)范有序，特制定以下管理制度：
一、本工作室由在公司領導下，按省市公司創(chuàng)建工作室相關要求，由自愿參加創(chuàng)新工作的員工聯(lián)合發(fā)起，公司員工有權自愿申請參加，經(jīng)公司工會登記備案。
二、創(chuàng)新工作室以服務通信生產(chǎn)建設、推進企業(yè)科技進步為己任，搭建員工技術攻關、“五小”發(fā)明、技能培訓、學習交流等活動平臺，普及創(chuàng)新理念、創(chuàng)新技術和創(chuàng)新方法。
三、創(chuàng)新工作室每月定期集中活動，研究創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)實踐中的應用，針對應用過程中存在的不足，及時進行改進和完善。
四、創(chuàng)新工作室建立活動檔案，并做好各類基礎資料、各類信息的收集、管理和應用。
五、創(chuàng)新工作室積極開展技能創(chuàng)新服務活動，廣泛吸納創(chuàng)新意識強、技術素質高、肯鉆研的青年員工加入創(chuàng)新團隊，大力培養(yǎng)業(yè)務技術能手。
六、參與技術創(chuàng)新工作人員必須認真完成公司和部門落實的各項工作任務，不得以創(chuàng)新工作室相關任務為理由，進行拒絕、推脫和延遲完成工作任務。
創(chuàng)新工作制度機制篇九
隨著我國金融體制改革步伐的加快，銀行監(jiān)管部門及金融市場對商業(yè)銀行的內部管理提出了新的要求，強化和創(chuàng)新商業(yè)銀行的內控機制也便提到案上。強化和創(chuàng)新是由現(xiàn)有商業(yè)銀行的內控機制的現(xiàn)狀和所存在的問題所決定的，也是商業(yè)銀行自身健康發(fā)展的根本保障，是應建設現(xiàn)代金融企業(yè)而產(chǎn)生的。
商業(yè)銀行內控機制是銀行為了提高自身管理水平，做好各項經(jīng)營管理工作，防范各種商業(yè)風險，促進銀行各項經(jīng)營活動有效運行而制定的各種業(yè)務操作程序、管理辦法與各種管理體制和措施的總稱。由此可見，商業(yè)銀行內控機制其首先是金融業(yè)企業(yè)內部管理制度的重要組成部分；其次，商業(yè)銀行內控機制的建立有利于提高銀行管理質量，降低經(jīng)營風險，保障銀行資產(chǎn)安全、完整、增值，是商業(yè)銀行健康發(fā)展的根本保障；最后，商業(yè)銀行內控機制在銀行運營過程中，對內部管理起約束、控制的作用，有利于地保證了各項操作規(guī)程、辦法得以順利實施。
二、商業(yè)銀行內控機制的現(xiàn)狀和不足。
按現(xiàn)代企業(yè)制度進行綜合性改革，努力建設成具有一定實力和美譽度、忠誠度的，并能擠身于國際行列的現(xiàn)代商業(yè)銀行，是我國國有獨資商業(yè)銀行改革的目標，是現(xiàn)代化金融體制改革的要求?？v觀我國現(xiàn)有商業(yè)銀行，各項相關管理體制普遍健全，內控機制也基本運行良好，充分發(fā)揮出了內控機制的重要功能，使得我國商業(yè)銀行一度進入平穩(wěn)、上升的態(tài)勢。
商業(yè)銀行內控機制的建立，主要是為了確保商業(yè)銀行內部各項規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行，從而有效地保證商業(yè)銀行的各項經(jīng)營策略的全面實施，經(jīng)營目標也能得以實現(xiàn)，是風險管理體系有效性的有力保障。因此，商業(yè)銀行內控機制的創(chuàng)新，不僅是中央金融監(jiān)管的外在要求，同時也是實現(xiàn)商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略目標和抵御金融風險的內在需求。之所以說商業(yè)銀行內控機制必須創(chuàng)新的原因總結規(guī)納后，筆者認為有以下幾點：
1．這是由商業(yè)銀行本身所具有的特征所決定的。商業(yè)銀行雖說與其它企業(yè)一樣要照章納稅，自負盈虧，以追求利潤最大化為目標，但它也有別于一般的企業(yè)。商業(yè)銀行是以金融資產(chǎn)和金融負債為經(jīng)營對象，它所經(jīng)營的商品是貨幣和貨幣資本，為客戶提供所有的金融服務。有鑒于此，商業(yè)銀行的內控機制更需要保持新鮮的活力，不斷地強化和創(chuàng)新，以保證商業(yè)銀行的茁壯成長。
2．是由商業(yè)銀行自身所處的地位所決定的。商業(yè)銀行是我國金融機構的重要組成部分，它肩負著支持地方經(jīng)濟發(fā)展，促進地方經(jīng)濟繁榮的偉大責任。而一個地方要迅速成長起來，其主要依托于地方企業(yè)的發(fā)展情況，支持地方企業(yè)的健康發(fā)展，理所當然地也成了商業(yè)銀行的一個重擔和責任。因此，對商業(yè)銀行內控機制進行創(chuàng)新，是為了更為充分地發(fā)揮商業(yè)銀行的各項職能，以此來完成它肩負的各項使命。
3．是商業(yè)銀行自身發(fā)展的必然要求。由于商業(yè)銀行其經(jīng)營對象、經(jīng)營商品和經(jīng)營方式的特殊性，決定了商業(yè)銀行在國民經(jīng)濟體系中的重要地位。強化和創(chuàng)新商業(yè)銀行內控機制，實質上就是為保障市場體系的正常運轉，確保國民經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展，確保商業(yè)銀行在追求自身經(jīng)濟利益的同時，客戶的相關利益也要得到保障。近年來，金融案件的屢屢發(fā)生，從側面上也反應了我國商業(yè)銀行的內控機制存在著一些問題。因此，對商業(yè)銀行的內控機制進行創(chuàng)新和優(yōu)化是商業(yè)銀行自身發(fā)展的需要。
4．是由商業(yè)銀行自身內控機制的運行狀況所決定的。商業(yè)銀行在進行各項管理體制建設時，必須把強化內控機制當作一項重要工作來抓，做好內控機制各方面的工作，如資金管理、信貸管理、財務管理、審計監(jiān)督等，確保順利運行，方能追求自身利潤的同時，充分發(fā)揮其自身的職能，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。
四、商業(yè)銀行內控機制創(chuàng)新思路和創(chuàng)新措施。
隨著商業(yè)銀行自身不斷的壯大，各項業(yè)務的不斷拓展，其內控機制的創(chuàng)新勢在必行，那么，應如何進行內控機制的創(chuàng)新，才能更為有效地推進內控機制的建設，以此來保證商業(yè)銀行進入良性、健康的發(fā)展呢？筆者在此提出幾點拙見：
第一，從推進商業(yè)銀行的組織制度入手，對其進行創(chuàng)新，從而有效地增強商業(yè)銀行的組織控制能力。這里可以從三個方面著手：一是積極推進產(chǎn)權制度改革，完善法人治理結構，把國有商業(yè)銀行改為由國家進行控股的股份制銀行，這樣更有利于商業(yè)銀行發(fā)揮自身的優(yōu)勢，調動商業(yè)銀行的積極性，使商業(yè)銀行在運作過程中更為靈活；二是對現(xiàn)有的組織體系進行整改，使其進入有序、高效的狀態(tài)；三是完善和規(guī)范法人授權，明確界定各級主要職能及主導地位，減少管理層次，使商業(yè)銀行逐步走向統(tǒng)一的法人體制。
第二，在建立健全信貸決策體系，確立信貸資產(chǎn)管理責任制的基礎上，精心構筑“三道防線”。信貸決策體系與信貸資產(chǎn)管理責任制是降低國有商業(yè)銀行經(jīng)營風險的前提和保證，二者的完善有利于提高商業(yè)銀行風險抵御能力。當前國有商業(yè)銀行存在的最大風險就是信貸風險，因此，信貸決策體系與信貸資產(chǎn)管理責任制的建立和完善迫在眉睫，但同時，也必須對其原來的制度和體系進行改革、創(chuàng)新，“取其精華，棄其糟粕”，“三道防線”的建立是降低風險的關鍵。具體指：（1）制度防線。積極推行三查分離制度，將各級行的貸款調查、審查職能和批準發(fā)放、辦理職能等分開，并建立貸款相關的各項基本檔案，以備商業(yè)銀行內部隨時監(jiān)查，對有風險的情況能及時做出預警，果斷采取措施。（2）輿論防線。加大信貸政策宣傳力度，增強信貸工作的透明度，有利于銀行與個人、企業(yè)、政府等的交流與溝通，促進相互了解，取得相互支持。（3）法律防線。對信貸相關的一切事務，必須依法辦貸，所有手續(xù)和程序必須符合法律法規(guī)，使其所產(chǎn)生的業(yè)務具有法律效力，獲得法律的支持和保護。
第三，轉變思想觀念，對現(xiàn)行的人事分配制度進行改革，建議推行行員“淘汰制”。銀行在選人、用人方面必須改變傳統(tǒng)的觀念，要變被動為主動，實行行員“淘汰制”，這樣才能不斷的優(yōu)化商業(yè)銀行的內部結構，培養(yǎng)行員們的競爭意識和危機意識，不再認為是“鐵飯碗”。有了競爭和危機意識，相信商業(yè)銀行的相關工作人員和領導的工作將會更為出色。
第四，建立強有力的督查機制和內控監(jiān)督機構。督查機制的建立，其目的并不是為了處罰，它主要是建立在自覺執(zhí)行的基礎上，是為了確保有效地防范風險，防弊補漏，減少工作誤差，方才可以充分發(fā)揮稽核審計在防范銀行經(jīng)營風險中的控制作用。建立嚴格的監(jiān)督和檢查機制，是做好相關業(yè)務的評估及審計工作的關鍵，而內控隊伍建設的加強，則是確保內控機制順利進行的基石。在操作過程中，內控監(jiān)督機構在形式上和實質上必須保持獨立。
建立健全科學有效的內控機制，并進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，是實現(xiàn)商業(yè)銀行體系安全與效率的關鍵。只有不斷地對現(xiàn)行內控機制進行改革和強化，商業(yè)銀行才能具有新鮮的活力和造血功能，是實現(xiàn)我國商業(yè)銀行蓬勃發(fā)展的主動力。
【參考文獻】。
[2]吳丹妮．基于風險管理的國有商業(yè)銀行會計內控機制創(chuàng)新[j]．浙江樹人大學學報（人文社會科學版）。
創(chuàng)新工作制度機制篇十
民營企業(yè)創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。民營企業(yè)在順境中謀求發(fā)展是必要的，但更重要的是在逆境中得以生存。民營企業(yè)要立足適應社會不斷發(fā)展、技術不斷革新的需要，就必須高度重視對于員工的激勵，只有根據(jù)自己的發(fā)展目標和經(jīng)濟實力、員工特點等不斷創(chuàng)新激勵機制，才能充分調動員工的積極性和創(chuàng)作性，促進企業(yè)快速持續(xù)的發(fā)展。由此可見，民營企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷地發(fā)展壯大，對自身的激勵機制進行創(chuàng)新設計是至關重要的。
在充滿競爭的社會中，員工作為最活躍、最積極的生產(chǎn)力要素，已成為人力資源中搞活經(jīng)濟及提高工作效率的決定因素。那么，如何構建員工的激勵機制，充分調動員工的積極性和挖掘員工的潛能，已是當前諸多專家、學者、經(jīng)營者及領導者所形成的共識。本文著重從激勵原則、手段及其運用進行初步探討。
1、公平處事原則。激勵員工是指所有的員工，不是個別的員工，因此公平處事是整個激勵能否達到目的的關鍵因素。在涉及員工切身利益的問題上，必須要一視同仁，如果人為地出現(xiàn)不公，則對不公者會產(chǎn)生很強的消極影響，導致激勵目的難以完全實現(xiàn)。
2、自身價值原則?！叭顺燥埵菫榱嘶钪?，但活著不是為了吃飯”，這句至理名言告訴我們，人們工作并不僅僅是為了獲得物質利益，還有一種實現(xiàn)自身價值、創(chuàng)造社會財富的深層含義，這方面在具有較高文化層次的人群中體現(xiàn)得尤為明顯，他們往往懷有崇高的理想及遠大的抱負，一旦能夠學有所用、發(fā)揮專長，就會產(chǎn)生一種“天生我才必有用”的信心與力量，在感到快樂的同時，會激發(fā)出更大工作動力和創(chuàng)造力。任何一種激勵，如果脫離員工自身價值來設計，只能是短效的，甚至是無效的。
3、獎罰結合原則。獎是從正方向予以鼓勵，罰是從反方向予以刺激，它們是激勵中不可缺少的兩個方面，在實際工作，只有做到獎功罰過、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，才能使先進受到獎勵、后進受到鞭策，真正調動員工的工作熱情，形成人人爭先的競爭局面。
1、物質激勵。以調整物質分配的量和質作為激勵手段，屬于物質激勵。鑒于世界的本質是由物質構成的，任何精神的東西，都不可能絕對代替物質的東西。因此，當各類人才以自己的創(chuàng)造性勞動，為人類進步和社會發(fā)展作出較大貢獻，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益時，我們就可以在激勵工作中，將員工創(chuàng)造的財富中取出適當?shù)牟糠钟脕愍剟钅切樯鐣髁x現(xiàn)代化建設作出突出貢獻的員工，確保員工“支出”的超負荷工作量和“奉獻”超出常人的物質和精神財富，得到一定的補償。
物質激勵，通常包括頒發(fā)獎金、獎品，效益工資、收入提成，股份獎勵、技術入股，及享受優(yōu)厚的物質待遇（比如住房）等，這些都屬于“正刺激”；對于少數(shù)表現(xiàn)差的人通過減少物質分配，如扣發(fā)獎金、獎品，降低工資和其他物質待遇，也可以起到“灌注”動力的效果，這些則屬于“負刺激”。通過兩種刺激的合理刺激和適時調節(jié)，可以充分調動員工的積極性，體現(xiàn)各盡所能，起到鞭策員工的作用。值得注意的是，物質激勵不是萬能的，應該和精神激勵結合起來進行，此外，灌注物質動力，應掌握公平、適量，不能因為局部的“正刺激”，導致多數(shù)員工產(chǎn)生不滿情緒，甚至抵觸和抵抗，從而影響整個效益的提高。
2、精神激勵。以調整精神傳遞量和質作為激勵手段，屬于精神激勵。精神激勵是一種“不花錢”的有效激勵手段。在員工的開發(fā)過程中，應十分重視精神對行為的統(tǒng)率、支配作用。在工作過程中，并非完全都在進行“物質傳遞”，很多時候是在進行“精神傳遞”。在特定的情況下，精神激勵不僅可以彌補物質激勵的不足，而且可以成為長期起作用的決定性力量。因此，應主張在激勵員工的工作中，合時運用精神和物質激勵，形成和諧的動力。
精神激勵的形式多種多樣，諸如：加強政治思想工作、不斷提高員工的政治覺悟、思想道德素質、增強事業(yè)心和責任感；給予作出突出貢獻者的必要精神嘉獎：授予榮譽稱號、報道先進事跡、號召員工學習；營造理解、關心、愛護員工的和諧環(huán)境，體諒員工的辛苦、難處、疑惑；甚至在關鍵時刻“傳遞”一句動人的話，一個深刻含義的手勢，一次表示贊許的微笑，都能收到激勵的奇效。應該審慎的是：精神激勵盡管十分重要，但決不是萬能的，它不可能絕對代替物質激勵。當優(yōu)秀員工的物質待遇還沒有高于普通員工，甚至還低于普通員工時，光給予優(yōu)秀員工的精神激勵而不給予必要的物質激勵，不僅是十分不公平的，而且是對優(yōu)秀員工所作貢獻的莫大蔑視和諷刺，在這方面，歷史教訓，值得我們牢牢記取。
3、價值激勵。以實現(xiàn)員工自身興趣專長和理想抱負作為激勵手段，屬于價值激勵，它是員工的一種內在需要和需求。心理學家馬斯洛認為，人的需要分5個層次：生理需要、安全需要、友愛的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。優(yōu)秀員工在經(jīng)歷了生理、安全、友愛層次需要后，他們有著更高層次優(yōu)勢需要，即尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。價值激勵能更好滿足他們的需要，使他們得到更充分的激勵，發(fā)揮出巨大的熱情，工作表現(xiàn)也更加出色。
價值激勵的體現(xiàn)，要科學設崗、合理安排、兼顧性情，將合適的員工安排在合適的崗位上并明確職責，委以重任，促其發(fā)展，使員工在工作上有成就感和歸屬感，使人性得到發(fā)展與完善。需要指出的是，一個有著追求實現(xiàn)自身價值需要的員工，一般情況下，他很難在機械的、重復性的、沒有挑戰(zhàn)的工作崗位上做出成績；他需要的是復雜的、具有挑戰(zhàn)性的工作崗位。
任何一種激勵手段，都有著自己不同的用途，各有側重、相互補充、相互促進，在實際運用中，應根據(jù)不同的對象，不同的情況，加以靈活運用，具體來講，應把握如下方面。
1、激勵手段。在激勵手段的運用上，應掌握靈活巧妙、多樣合理。應根據(jù)的不同的對象情況，不同的價值取向，有針對性的選擇一種或二種以上激勵手段，分別予以單獨運用或綜合運用，以追求最理想的激勵效果。
2、激勵時機。在激勵時機的選擇上，應本著使激勵對象始終保持足夠的前進動力這一思想，根據(jù)不同的用人需要，分別選擇適當?shù)募顣r機，既不要超前，也不要滯后。應該根據(jù)多種客觀條件，進行靈活的時機選擇，既可在完成任務之后給予期終激勵，也可在用人過程中的任何一個階段，給予期中或期前激勵。
3、激勵形式。在激勵形式的選擇上，應本著獎勤罰懶的原則，交替使用正刺激和負刺激。對于那些為社會主義現(xiàn)代化建設作出積極貢獻的優(yōu)秀員工，應該及時給予必要的獎勵。與此同時，對于少數(shù)表現(xiàn)惡劣的害群之馬，也應該給予嚴厲的懲罰，不懲處害群之馬，正氣難以上升，優(yōu)秀員工的人才環(huán)境難以改善。
4、激勵程度。在激勵程度的選擇上，應本著公平合理、相互促進的原則，恰如其分地把握好激勵量的大小，即獎勵或懲罰標準的高低。它是激勵手段的重要因素之一，與激勵效果有著極為密切的聯(lián)系。能否恰當?shù)卣莆占畛潭龋苯佑绊懠钭饔玫陌l(fā)揮，超量激勵和不足量激勵不但起不到激勵的真正作用，有時甚至還會起反作用，造成對工作熱情的嚴重挫傷。
5、激勵方向。在激勵方向的選擇上，應深入調查研究員工的興趣專長、理想抱負，針對各自的自身價值需要的內容來實施激勵。按照心理學家馬斯洛的需要層次理論，人的需要并不是一成不變的，它有一個由低級向高級發(fā)展的過程，但這一過程并不是一種間斷的、階梯式的跳躍，而是一種連續(xù)的、波浪式的演進。不同層次的需要是可以同時并存的，但在不同時期，各種需要的動機作用是不一樣的，總存在一種起最大支配力量的優(yōu)勢需要。
總之，在激勵手段的運用中，一定要適時適量，靈活用好各種激勵方式；并且善于深入發(fā)現(xiàn)員工合理的自身價值需要，有針對性變換激勵手段，才能保證激勵效用的最大化。
創(chuàng)新工作制度機制篇十一
微山湖是我國北方最大的淡水湖,旅游資源極為豐富,在旅游開發(fā)進程中,旅游業(yè)的快速膨脹與管理體制機制不相適應的'問題日益突出,本文通過對旅游開發(fā)、經(jīng)營現(xiàn)狀的調查和分析,指出了當前旅游開發(fā)管理中存在的主要問題及原因,提出了進一步深化管理體制機制創(chuàng)新的構想.
作者：張仕兵作者單位：貴州大學管理學院,貴州,貴陽,550025刊名：管理觀察英文刊名：managementobserver年，卷(期)：“”(25)分類號：關鍵詞：微山湖旅游管理經(jīng)營管理機制創(chuàng)新
創(chuàng)新工作制度機制篇十二
激勵機制就是企業(yè)將其遠大理想轉化為具體事實的連接手段。以美國加州一家99年歷史的經(jīng)營沙石、水泥及柏油的guraniterock公司為例，12年前，當woolpert兄弟共同出任公司總裁時，他們?yōu)楣驹O定了一個驚人的目標：將促使公司全力滿足顧客，使其服務水準達到，甚至超過以顧客滿意度而聞名全球的nordstrom百貨公司。這個目標對于guraniterock這家老牌的家族企業(yè)，尤其是員工多半是在沙石場工作的武夫硬漢，客戶又多是彪悍的建筑工人或建筑承包商而言，不可謂不大膽、驚人！
guraniterock公司為了實現(xiàn)其雄心勃勃的目標，采用了一種非常激進的“拒付費”政策。guraniterock公司在其開出的每一張發(fā)票下方都印有：不論任何原因，只要你覺得服務不滿意的項目，就可以拒絕付費。你所要做的只是劃掉那些不滿意項目的收費額，寫張便條說明問題所在，并連同發(fā)票復印件及余款支票寄還本公司即可。
“拒付費”方案的實施，對guraniterock公司產(chǎn)生了非常深遠的正面影響。該方案如同一套警告系統(tǒng)，反映出顧客對于公司服務及產(chǎn)品品質的意見，根本不容公司有半點忽視。它迫使公司的各級經(jīng)理人必須毫不留情地徹底找出問題的根源，以免一再遭到拒付。而且，該方案也向公司的全體員工和顧客嚴正宣示，guraniterock公司將真心重視顧客的滿意度，并非只是喊喊口號而已。
當然，guraniterock公司的“拒付費”方案取得了巨大的成功。公司無論是在其市場占有率上還是在其盈利表現(xiàn)方面，均取得了巨大的提升。一九九二年，guraniterock公司還獲得了malcolmbaldrige國家品質獎。
當然，并非每家公司都適合采用上述的“拒付費”方案。但是，每家公司都應該可以設計并實施一套與該方案類似有效的創(chuàng)新激勵機制。這種機制一般具有以下五大特征：
能以出乎意料的方式，產(chǎn)生意料之中的效果。當主管為組織訂立了一個雄心勃勃的目標之后，第一件事往往就是設計出一套又一套制度，這個過程稱之為“整合”。可是，整合的結果往往在組織中制造出官僚體制，扼殺企業(yè)的創(chuàng)新活力。
為了防止官僚體制產(chǎn)生，激發(fā)全體成員的創(chuàng)造力，只有另辟蹊徑，使得組織成員可以出其不意地行事，從而取得不凡的成就。以3m公司為例，公司為了實現(xiàn)其源源不斷地制造創(chuàng)新產(chǎn)品的遠景目標，于1956年就制訂了一項激勵機制：要求公司的科技人員花費其15%的時間，在自行選定的領域內從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活動。在這一制度下，公司員工被激發(fā)的創(chuàng)造力為公司帶來了一連串獲利豐厚的創(chuàng)新產(chǎn)品，從大名鼎鼎的立可貼到反光牌照等無所不包。自從實施“15%法則”之后，3m公司的銷售及盈利均增加了40多倍。
通過放權，促使組織效率的提升。成功的激勵機制會從組織目標著手，實行分權管理，以促使組織效率的提升。但是這種做法往往會使傳統(tǒng)上掌握大權者非常不快。但且看guraniterock公司的“拒付費”系統(tǒng)是如何運作的。系統(tǒng)將權力交給顧客，使guraniterock公司的主管們日子難過，但卻因此把公司推向了一個更遠大的目標：為了客戶和公司的利益，不斷地追求進步。這就是我們成功的激勵機制的宗旨----“讓正確的事發(fā)生”。
創(chuàng)新的激勵機制，能對組織進行新陳代謝。很多公司都在他們的遠景宣言中聲稱他們打算成為某一個競爭領域的領導者，卻很少有人加上一句：如果公司不能達成或顯然無法達到此目標，我們會在三個月內下臺。問題就在于此，光靠一紙宣言，并不足以成事。組織需要的是一套能對組織進行新陳代謝，確保描繪出來的美景能變成現(xiàn)實的激勵機制。
看看nucor公司的例子。這是一家過去30年中在美國最成功的鋼鐵公司。對于一家身處夕陽產(chǎn)業(yè)的公司來講，該企業(yè)的遠景非常特別：希望把公司建成為全球效率最高、品質最好的鋼鐵廠，即使身處飽受國外競爭摧殘的鋼鐵業(yè)，也能做到員工的工作有保障，公司的發(fā)展欣欣向榮。
因此，nucor公司塑造出一個嚴格講究生產(chǎn)力的企業(yè)文化，只要5個人就可以完成其它鋼鐵廠10個人的工作量，領8個人的薪水。公司的遠景透過一系列挑戰(zhàn)性的激勵機制，變得詡栩如生。以下是該公司第一線工人的工資方案：
·基本時薪較同業(yè)的平均水平低25%--33%。
·員工分組工作，每組20--40個人，各組的生產(chǎn)力排行榜每天公布。
·以小組為單位，每周發(fā)放獎金給達到或超過生產(chǎn)力標準的小組。獎金額度高達基本薪的80%--200%。
·遲到五分鐘者，喪失當天的獎金。
·產(chǎn)品出現(xiàn)品質事故，獎金做相應調整。
nucor公司對經(jīng)理人的激勵機制更具挑戰(zhàn)性。管理階層的薪資制度與工人很類似，只是他們的小組擴充為整個工廠或整個公司。與大多數(shù)公司不同，時機不佳的時候，nucor公司的經(jīng)理人要比第一線的工人吃更多的苦頭。工人的薪資減少25%，工廠經(jīng)理的薪資減少40%。
留住正確的人。很多企業(yè)都喊出：“人是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)”。其實，訓練所有的員工都能分享公司的核心價值觀，還不算是挑戰(zhàn)。真正的挑戰(zhàn)在于找到那些已經(jīng)具有企業(yè)核心價值觀的人，以及創(chuàng)造出一套強化這些核心價值的創(chuàng)新激勵機制。
從上述nucor公司的事例中可以看出，nucor公司并未試圖使懶人變得具有生產(chǎn)力。其激勵機制的精髓在于，在企業(yè)中創(chuàng)造出高績效的環(huán)境，使得員工天生的敬業(yè)精神更加發(fā)揚光大，而使得想不勞而獲者，無從藏身。即使管理人不想解雇那些生產(chǎn)力不佳的工人，工人們自己也會動手。
激勵機制的實施應有持久性。激勵機制與激勵事件不同，激勵機制需要有持久性。到公司外面去開振奮人心的會議、迫在眉睫的危機，這些都是激勵事件。有些還頗為奏效，但不能產(chǎn)生象激勵機制那樣持久的效果。激勵機制的目標是要能夠持續(xù)運作，可以維持數(shù)10年，就象3m公司的15%法則。
企業(yè)在著手進行激勵機制的創(chuàng)新時，以下幾個原則應妥為遵循：
首先，企業(yè)中創(chuàng)新激勵機制的建立，不是簡單的一項新制度的增加，而是一個新舊制度的調整。
以惠普公司（hp）電路部門的改革為例，該部門為了實現(xiàn)其使部門成為一個員工熱愛工作，不斷改進創(chuàng)新的工作場所這一目標，進行過多種計劃和方案的嘗試。每一次的效果都只是短期的，激起的只是一剎那的火花與興奮。后來主管想到，我們該取消那些政策？該部門自成立以來，幾乎就是靠公司內部的獨家生意舒舒服服地過日子。如果惠普的其他部門可以向外界采購的話，電路部門就再也不能象現(xiàn)在這樣高枕無憂了。最后，主管們決定取消公司內購的規(guī)定，引進競爭。從此電路部門的環(huán)境煥然一新，四處充滿活力。
經(jīng)理人可以參照其它組織的做法，尋求靈感。但是，最好的激勵機制就算不是全盤創(chuàng)新，至少也是針對某一獨特情形的特別改編。因此，它是一個組織中全體成員的參與與創(chuàng)造的過程。雖然有些機制需要借重高級主管的意見，但更多創(chuàng)新的機制并非由最高管理階層所創(chuàng)造。
一個創(chuàng)新機制在實際的運用當中，可能會產(chǎn)生各種意想不到的負面效果而需加以修正。即使是一開始就運作得很完美，也需不斷地加以改進。再以3m公司的“15%法則”為例，60年代3m公司實行“15%法則”，使得科學家可以自由運用其15%的時間。80年代，“15%法則”擴充到科學家以外的員工，例如制造和行銷的創(chuàng)新上。到了90年代，3m公司的主管擔心使用此機制的人變少，專門組織了一個專案小組重新改造“15%法則”。
只采用一套激勵機制固然不錯，但是幾種機制互相強化，形成組合則更好。
創(chuàng)新工作制度機制篇十三
為保證醫(yī)院各項護理工作制度在全院各科室得到有效貫徹落實，進一步加強護理部——科室二級護理管理體系對護理工作制度的監(jiān)督與協(xié)調，加強護理部門與各職能科室及各臨床、醫(yī)技、門診科室的協(xié)調與協(xié)作，不斷改進護理質量，保證護理安全，制定本機制。
一、監(jiān)督與協(xié)調的職能與職責
醫(yī)院護理工作在院長和分管院長的領導下，實行護理部——科室二級護理管理，堅持二級護理質量和安全的全面全程管理。醫(yī)院護理質量安全管理委員會及護理部負責全院護理工作制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與協(xié)調，科室護士長及科室護理質量和安全管理小組負責科室護理工作制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與協(xié)調。
二、監(jiān)督與協(xié)調的范圍與原則
（一）、范圍：護理工作制度在全院各科室落實執(zhí)行的情況；在制度執(zhí)行過程中及管理中因工作內容發(fā)生交叉或互補、管理事項發(fā)生沖突需要協(xié)調的事項。
（二）、原則：監(jiān)督與協(xié)調工作以提高護理質量、保證護理安全為核心，以認真落實各級各類護理人員崗位職責、認真執(zhí)行護理工作制度為基點，圍繞全院各科室、全院護理人員有效貫徹落實各項護理工作制度的意識、行為、工作程序與流程、工作質量達標、工作效率等工作進行，促進制度化、科學化、規(guī)范化管理，促進全院護理工作有效、有序運行，持續(xù)改進護理質量，保證護理安全，促進醫(yī)院工作。
三、監(jiān)督與協(xié)調的程序與方法
（一）、認真落實護理工作制度執(zhí)行及護理質量和安全管理的責任制。在分管院長的領導下，實行護理部主任——護士長二級管理責任制，誰主管、誰負責。二級護理管理人員加強日常監(jiān)督與巡查，促進各項護理工作制度尤其是護理核心制度的落實到位。
(二)、堅持二級護理質量和安全管理。醫(yī)院護理質量和安全管理委員會、科室護理質量和安全管理小組定期、不定期進行護理工作制度執(zhí)行情況、護理質量和安全的檢查考核，二級質控組織每月召開護理質量和安全管理會議，及時反饋檢查考核結果，分析存在問題，制定改進措施并認真落實，每月追蹤檢查改進質量，并在全院護士長會上通報反饋。
（三）、堅持實施綜合目標管理，開展全面護理質量和安全管理活動。根據(jù)四川省綜合醫(yī)院評審新標準，護理部護理質量與安全檢查組調整為護理質量與護理管理組、護理安全組、護理文件書寫質量組、醫(yī)院感染管理組四個小組，由護理部、科室護士長組成，定期對全院護理工作制度、護理質量和安全進行考核；并每月不定期開展專項檢查；考核結果納入醫(yī)院綜合目標管理。
（四）、護理部采取口頭、書面、會議等形式加強與各職能科室、科室護士長及科主任的溝通協(xié)調，保證各項護理工作制度的落實，做好協(xié)調溝通記錄。
（五）、護理部認真執(zhí)行醫(yī)院“職能科室工作協(xié)調制度”，積極參加醫(yī)院召開的職能科室協(xié)調會，強化溝通，加強協(xié)作，增強團隊意識，發(fā)揮管理職能。
犍為縣人民醫(yī)院護理部
二0一二年一月
1.建立護理工作規(guī)章制度學習制度，使護理規(guī)章制度學習制度化，并持之以恒。護理部每年組織一次落實學習規(guī)章制度的'閉卷考試，成績張榜公布，對不滿80分的護理人員進行補考，補考不及格脫產(chǎn)學習。
2.貫徹規(guī)章制度要嚴格要求，嚴格管理。執(zhí)行制度要一絲不茍，按章辦事，杜絕有章不循，馬虎行事的現(xiàn)象。
3.護理部要經(jīng)常深入臨床一線，監(jiān)督，檢查協(xié)調各科室規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并給予處罰。
4.科護士長要堅持定期與不定期檢查護理人員執(zhí)行制度的情況，對于實習，進修以及新畢業(yè)的護士，重點給與技術指導，對違反制度的責任人給予扣分。
5.病區(qū)護士長每天重點檢查全科護理人員執(zhí)行規(guī)章制度的情況，發(fā)現(xiàn)違反制度的情況及時糾正并批評。
6.護理部在護理質量考核中把護理規(guī)章制度執(zhí)行情況作為重點檢查
7.臨床科室之間，病房與后勤之間，醫(yī)生和護士之間在執(zhí)行規(guī)章制度出現(xiàn)矛盾時，由護理部協(xié)調解決，解決不了的請示主管院長協(xié)調解決。
8.處罰：對不認真貫徹執(zhí)行護理規(guī)章制度和技術操作規(guī)范的責任者，除了批評教育外，根據(jù)情況扣相應分數(shù)，對嚴重違反護理規(guī)章制度和技術操作標準，造成嚴重差錯和事故的責任者，給予處罰或行政處罰，并對護士長進行責任追求。
護理部?
2012年1月12日
創(chuàng)新工作制度機制篇十四
6)sbu具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新?！獜埲鹈?。
7)掌握新技術，要善于領悟，更要善于創(chuàng)新?！囆∑健?BR> 10)若無某種大膽放肆的猜想，一般是不可能有知識的進展的?！獝垡蛩固?。
11)一個具有天才的稟賦的人，絕不遵循常人的思維途徑?！緶_。
12)如果學習只在模仿，那么我們就不會有科學，也不會有技術?！郀柣?BR> 14)作為一個未來的總裁，就應具有激發(fā)和識別創(chuàng)新思想的才能?！雇帷?BR> 17)如果試圖改變一些東西，首先應該接受許多東西。——薩特。
19)科學技術史證明，過多的知識信息有時反倒會妨礙和限制創(chuàng)新?！始用鳌?BR> 20)人類的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)?！缮?。
21)我們要記著，作了繭的蠶，是不會看到繭殼以外的世界的。——李四光。
22)創(chuàng)新就是在生活中發(fā)現(xiàn)了古人沒有發(fā)現(xiàn)的東西?！羁扇尽?BR> 23)在創(chuàng)造家的事業(yè)中，每一步都要三思而后行，而不是盲目地瞎碰。——米丘林。
24)同是不滿于現(xiàn)狀，但打破現(xiàn)狀的手段卻不同：一是革新，一是復古。——魯迅。
25)不創(chuàng)新，就死亡。——艾柯卡。
創(chuàng)新工作制度機制篇十五
建設馬克思主義學習型政黨，是黨的十七屆四中全會提出的重大戰(zhàn)略任務。近年來，磁縣縣委抓實科學理論武裝這個“靈魂”，把建設學習型黨組織放在黨建乃至全局工作的突出位置。扎實抓好各級黨委（黨組）中心組學習，推動了各級黨組織和各級干部思想觀念的大更新、大解放、大提高，提升了各級黨組織和各級干部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了強有力的思想支撐和智力支持。
一、著眼激發(fā)動力，構建長效機制。
把建立和完善學習制度作為抓好中心組學習的基礎工程，強化全員學習意識，形成了以縣委理論中心組為龍頭，以鄉(xiāng)局理論中心組為陣地的理論學習網(wǎng)絡。
推薦閱讀書籍，每年1月底前向上級黨委組織、宣傳部門專題報送上一年度學習情況總結和本年度學習計劃。有重大學習任務時，縣委中心組先行一步，縣委中心組成員帶頭參加學習，各鄉(xiāng)局黨委中心組結合各自實際，也創(chuàng)新出許多好的做法?？h地稅局“創(chuàng)建學習型機關”先進經(jīng)驗做法在全國地稅系統(tǒng)推廣?？h委黨校“干部學習超市”經(jīng)驗在省內外引起廣泛關注。
明確學習主體和服務對象。一是編好學習輔導資料。縣委理論中心組創(chuàng)辦《縣委理論中心組學習專題資料》供各級黨委（黨組）中心組參考學習，指導各級黨委（黨組）中心組抓好學習。二是整合理論宣講資源，以縣理論宣講站為龍頭，進一步健全縣、鄉(xiāng)、村三級宣講網(wǎng)絡，深入機關、學校、企業(yè)、農(nóng)村等基層單位，廣泛開展理論宣講活動和形勢政策教育，及時把黨的理論創(chuàng)新成果送到千家萬戶，推動馬克思主義理論大眾化。三是組織好經(jīng)驗交流。通過每年在全縣范圍內評選10個優(yōu)秀學習型黨組織，評選100名優(yōu)秀學習型黨員，在全縣營造濃厚的學習氛圍和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。
級黨委中心組學習作了明確的要求和科學的部署。自今年以來，縣委理論中心組對全縣30余個鄉(xiāng)局理論中心組進行了督導巡聽?？h委理論中心組成立了理論學習巡聽小組，定期對全縣鄉(xiāng)局理論中心組進行督導檢查，每次巡聽后，巡聽小組對本次學習結果進行評估，及時提出建議和意見，年終形成綜合報告，上報有關領導。同時要求各鄉(xiāng)局理論中心組學習每年不少于15次，并將每次學習情況及時填寫《縣管干部個人理論學習報表》，上報縣委宣傳部。
二、著眼提高質量，創(chuàng)新學習形式。
堅持務實與務虛相結合，積極完善理論學習的平臺，探索理論學習新途徑，因地制宜、不拘一格，把學習不斷引向深入。
立足全員學習、終身學習的理念，打造7個學習的平臺，努力實現(xiàn)黨組織、黨員、機關干部和市民學習的全覆蓋。
1、開設“理論大講堂”。
2、創(chuàng)辦“市民大講堂”。
3、開辦“干部學習超市”。
4、創(chuàng)辦“磁縣發(fā)展論壇”。
5、建立“青年干部學習研究會”。
6、組建“理論宣講團”。
7、開辟“院校合作”新途徑。
共管理研修班。
借鑒先進經(jīng)驗，創(chuàng)新理論學習新機制。今年，我們針對黨委中心組理論學習，上熱下涼、上緊下松現(xiàn)象，著力解決鄉(xiāng)（局）理論學習疲于應付，不規(guī)范、不系統(tǒng)等問題，在深入研究，借鑒外地經(jīng)驗的基礎上,創(chuàng)新鄉(xiāng)（局）理論學習中心組學習機制，制定了黨委中心組理論學習巡聽制度，主要包括巡學、述學、考學、評學等內容，以機制化推進學習的規(guī)范化、經(jīng)?；?。
三、著眼成果轉化，推動科學發(fā)展。
著眼于學以致用、學用結合的方針，我們始終把抓學習、強素質與推進科學決策相結合，與創(chuàng)造性地開展工作相結合，與解決工作中的瓶頸問題、難點問題相結合，以思想觀念的更新推動工作創(chuàng)新，在創(chuàng)新實踐中深化有關知識的學習。
開展專題學習調研活動。每一次縣委政府制定重大決策前，縣四大班子領導都根據(jù)分包工作，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、項目工程一線，針對制約縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的熱點、難點等問題，開展專題調研，在縣委理論中心組集中學習上進行交流，并將調研成果集中梳理匯總，剖析癥結，謀劃發(fā)展。2009年4月，鄉(xiāng)村學習實踐科學發(fā)展觀活動開展，縣四大班子領導全部深入到所包村蹲點調研，摸實情，下真功，指導活動開展?？h委書記李德進到北來村蹲點調研一周，召開各種座談會，深入農(nóng)戶訪貧問計，與黨員群眾一起制訂發(fā)展規(guī)劃。
撰寫了《問政于民、問需于民、問計于民》調研日志，人民日報配評論刊發(fā)，有力指導了全縣科學發(fā)展觀活動的開展。目前，北來村文化廣場等規(guī)劃已經(jīng)落實，新民居建設的9棟400多戶的住宅小區(qū)全面開工建設。去年底，縣委又開展圍繞磁縣發(fā)展主題調研月活動，20多名縣級領導帶著課題就分包戰(zhàn)線和產(chǎn)業(yè)集中調研，在縣委九屆七次會議前封閉一周，學習交流，最終形成縣委九屆七次全會報告和縣委、政府2010年工作要點，提升了全縣決策科學化水平。
技園區(qū)。以五大園區(qū)為科學發(fā)展平臺，推動理論實踐的創(chuàng)新和縣域經(jīng)濟的大發(fā)展，為實現(xiàn)磁縣又好又快發(fā)展注入了活力。
今年8月，圍繞首屆兩岸中小企業(yè)發(fā)展論壇，縣委理論中心組拿出一周時間進行了集中封閉學習。中心組成員重點圍繞城市建設、民生、新農(nóng)村建設、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等關乎磁縣未來發(fā)展的重大課題，謀劃實施了總投資7億元的項目工程。一大批造福百姓、提升城市承載力、凝聚發(fā)展要素的項目落地、開工，有力加快了全縣實現(xiàn)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的步伐，有效提升了全縣廣大干部職工服務經(jīng)濟發(fā)展、駕馭行政能力的執(zhí)行力。