總結是對自己的成長和進步進行記錄和梳理的方式。在撰寫總結時，可以參考一些優(yōu)秀的范文，借鑒其中的結構和表達方式。盡管以下范文可能無法套用于每個人的情況，但我們可以從中汲取靈感。
開發(fā)工作總結篇一
從20xx年x月份進入公司以來，在這一年的時間，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時向公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統(tǒng)的整理，匯報如下：
第一部分：工程管理情況。
金港華庭1樓、2樓及金鼎廣場1樓、5樓及3樓工程工期總體延后。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度計劃，應該在年前竣工。而實際的施工進度情況是：金港華庭1樓、2樓至20xx年x月x日土建才基本結束;金鼎廣場1樓、5樓至20xx年x月x日土建才基本結束；3樓至20xx年x月x日細部處理才基本處理完畢，具備分戶驗收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1.承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應商、分包班組扯皮。
2、我們事先對總包單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經理缺乏項目管理經驗及管理手段。另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項目管理、人員的素質是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應，缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
在施工過程中，工程質量始終放在第一位的。工程實體質量及觀感質量總體較好。但總體工程質量并未達到很理想。主要原因有幾個方面：
1、施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質較低。
2、承包人技術力量及資金力量都比較弱。
3、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。
4、監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素質偏低。
在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：
1、工程部有能力利用相關專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極向領導匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。
2、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。
3、工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、公司總經理層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
4、在金域華府1樓-5樓及附屬和金鼎廣場2樓、6樓工程審計中，嚴格按照合同、施工協議書、設計圖紙、變更簽證單等結算資料進行審計，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。
現場安全文明施工較差，項目部缺乏相應的管理。而后經建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。
總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，這也相應的加大了工程部的勞動強度。
對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的正確幫助下我正逐漸和相關單位建立良好的工作關系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。
第二部分：分析、改進及建議。
通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人認為金港華庭和金鼎廣場工程項目管理單一的從工程質量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。我們的項目建設存在系統(tǒng)上的問題是分包較多，項目利益相關方不和諧。由于項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴重影響項目建設的順利實施，并給相關方造成了損失。如果不對項目建設相關方進行和諧整合，在這兩個項目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。建議盡可能實行工程總承包，避免參建方多，不好管理，不服從管理，質量、工期、安全難管理的局面。
我們房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計時段。建議在今后項目的設計過程中精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計。并要加強前期圖紙會審和合同管理。
由于承包人無資質、無實力，甚至不懂，僅憑關系承包工程，在施工過程中不服從管理，野蠻施工，給現場工程管理造成很大的壓力，并且也很被動。建議：
1、在選擇隊伍時一定要考察清楚，擇優(yōu)選用。
2、在簽訂合同及協議時，將質量和對于文明工地的要求要明確，例如質量要求：不是合格，應是徐州市優(yōu)。
3、嚴格執(zhí)行獎罰制度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認可，只要交到公司財務，在每次撥款中一定要扣除。
對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平。對于這兩個項目的工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及管理模式需要繼續(xù)改進，在工作中不斷加強業(yè)務鍛煉，認真學習專業(yè)技術知識，不斷武裝自己。
小區(qū)上房后，物業(yè)沒能盡到責任，衛(wèi)生較差，管理混亂，不能真正為業(yè)主服務，業(yè)主意見較大。建議必須加強物業(yè)公司的管理，統(tǒng)一著裝，人員配備到位，小區(qū)內公共設施配備到位(如亮化、監(jiān)控、綠化)，提升公司的形象。
第三部分：下年度工作目標。
在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟現場管理、技術工作太繁雜，項目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。真正做到：職業(yè)做事，誠信待人。
20xx年的工作目標是——創(chuàng)建團結、協作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對工程管理真正擔負起成本把關、質量把關、工期把關、安全把關的重任。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。
開發(fā)工作總結篇二
光陰似箭，歲月如梭，輝煌的2008已經過去，充滿希望的017已在不知不覺中走到了6月份，現將2009年上半年工作總結如下：
一、項目方面：
主要是圍繞信號機開發(fā)的各種軟件，如信號機底層軟件、信號機設置軟件、以及為了保障信號安全的防火墻軟件等，另外還圍繞交通誘導屏這個產品做了相關的工作，如誘導屏設置軟件，以及誘導屏測試軟件等工作。
1、信號機軟件開發(fā)。
從去年的年底已經開始這項工作了，我的工作相對來說比較單一一點，就是信號機設置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼，以及其他的部分功能。并且現在這款信號機能夠兼容多家協議。
2、防火墻軟件的開發(fā)。
這是獨立開發(fā)、并最終調試的一個軟件，能夠嚴格防止外來非法連接的軟件。由于目前還沒有我們自己的信號機中心軟件，所以目前這個軟件現在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展，會逐漸用上這樣的軟件產品的。
3、交通誘導屏的相關工作。
當然這里面的工作就相當砸碎一些，包括設置軟件、測試軟件以及處理在調試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。
二、團隊合作。
從上面主要的工作內容來看，不是我一個人所能完成的，正所謂一切事務離不開團隊，個人無法稱英雄。今年在余sir領導之下，團隊建設有了很大的進步，每個項目開始之前，好好的交流、加強了解、對問題的共識、解決問題的方法能很好的統(tǒng)一起來。我個人也很好的溶入這個團隊，共同做好一個項目。
在解決問題的過程中，雖然都不時風平浪靜，但事后都能夠客觀地分析，而不參雜個人的感情。
給我的最大的感觸就是一定要好好的去聆聽，每個人對待問題的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，或者考慮的角度是否確切，都要好好地聆聽，至少要等他說完，如果你主觀的色彩，可能你都不愿意或者不屑聽完他說的話，但是靜下心來你或許也能發(fā)現他看問題的某些角度是你沒有考慮過的，他想的某些方面也許確實是要注意到的。靜心!聆聽!把技術與大家共同分享，共同提高。
在新的一年里我希望能夠在交通行業(yè)里做出更多新的產品，能夠更加深入的研究下去，比如：目前我們欠缺的信號機中心軟件，交通誘導屏的中心軟件，這個兩個應該是2017年的首要任務了，如果還有時間我希望可以做gis地理信息系統(tǒng)方面的內容。
開發(fā)工作總結篇三
20xx年，我區(qū)出現了五個新形象，實現了四個新突破，兩個新進展，出臺一個新計劃。
五個新形象：
一是新區(qū)建設出現新形象；
二是工業(yè)園區(qū)出現新形象；
三是路網建設出現新形象；
四是華僑新村出現新形象，
五是開發(fā)區(qū)總部出現新形象。
四個新突破：
一是全區(qū)生產總值又有新突破，突破七億大關，完成7.003億元，比增34.7%；
二是地方級財政收入又有新突破，突破五千萬大關，完成5540萬元，比增45.4%；
三是固定資產投入又有新突破，突破七個億，達7.68億元，比增26%；
四是工業(yè)產值又有新突破，突破兩個億，達25095萬元，比增78.3%。
兩個新進展：
一是城市管理又有新進展，社區(qū)建設基本到位，開始實現“自我管理”；
二是入區(qū)工商業(yè)又有新進展。累計入區(qū)注冊登記的各類公司企業(yè)、個體工商戶近926家，注冊資金達11.15億元。
一個新計劃：我們幾經討論，反復研究，出臺了“十一五”計劃；十一五計劃將漳灣工業(yè)園區(qū)納入我區(qū)發(fā)展計劃中，大大拓展了東僑的發(fā)展空間。
一年來，我們主要抓好以下幾個方面的.工作：
一、二三產并舉，夯實經濟基礎。
20xx年，在房地產繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，我們大力推進工業(yè)經濟的發(fā)展，逐步增大經濟總量，壯大財政實力。
1、推進園區(qū)建設，壯大工業(yè)經濟。
20xx年，工業(yè)園區(qū)展現新姿。已投產的企業(yè)有5家，工業(yè)年產值達2.33億元，占整個新區(qū)工業(yè)產值的%；園區(qū)累計完成基礎設施和項目建設投資2.5億元，入駐企業(yè)已有27家，當年新引進5家，即將投產的2家，已有12家在建，主要生產電機、電子、醫(yī)藥、機械、精加工農副產品等高新技術產品。
推進園區(qū)建設,我們做好兩方面工作:
一是加大投資力度，20xx年完成固定資產投資1.2億元。
二是完善配套設施。繼續(xù)完成21號路、19號路建設；完善自來水、通訊、用電設施，保證各企業(yè)生產和正常動作。
三是協調解決難點。20xx年，基本解決了排洪渠、污水管網、園區(qū)安全等難題，使園區(qū)建設加快了速度,出現了新形象。
2、開源節(jié)流，壯大財政實力
20xx年，是財政猛進的一年。全區(qū)財政收入達7805萬元，其中地方級財政達5540萬元。一方面是開源：培育和壯大市場經濟主體，推進國有企業(yè)整合，提高國有企業(yè)運行活力；實行扶優(yōu)助強策略，扶持重點產業(yè)，提高資金使用效益；加強收費監(jiān)管，調整罰沒收入返還比例等等。
另一方面是節(jié)流：加強財政性資金基建項目審核管理；嚴格控制一般性支出，降低政府運行成本；規(guī)范政府采購行為，有效節(jié)約采購資金；加大財政監(jiān)管力度，建立財政支出結構新格局，規(guī)范專項資金管理。使東僑財政逐步壯大。
二、拓展新區(qū)規(guī)模，營造人居良境。
20xx年，又是我區(qū)出現新形象的一年。城市新區(qū)逐步擴大，基礎設施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口進一步聚集。
一是完善新區(qū)詳規(guī)，形成完整規(guī)劃體系。除繼續(xù)完成xx組團、xxx控制詳規(guī)外，還編制了xx組團控制詳規(guī)，對中心城市環(huán)衛(wèi)景觀、排水、公交、燃氣、通訊管線和大湖周邊休閑區(qū)進行規(guī)劃，對環(huán)湖南岸、北岸景觀，xxx、xx公園進行設計。并對規(guī)劃建設進行公示，促進開發(fā)區(qū)建設的健康發(fā)展。形成完整的規(guī)劃體系。
二是抓好基礎建設，完善市政設施。從去年下半年組建東僑市政投資建設公司以來，全面推進新區(qū)路網、市政配套工程建設，擴大城區(qū)規(guī)模。20xx年市政項目23項，是歷年來最多的一年。一年來，共完成基礎建設項目投資1個億，公建項目230萬元。湖濱路的動工，新區(qū)路網格局基本形成；7個公建項目的上馬，使配套設施日趨完善。
三是狠抓房產開發(fā)，擴大新區(qū)規(guī)模。20xx年我區(qū)房地產開發(fā)項目達20多個，實際完成投資3.5億元，竣工面積25萬平方米，比增32%，商品房實際銷售面積20萬平方米，比增66%。至20xx年底,房地產累計完成投資16.18億元,目前東僑建成區(qū)達約6平方公里,形成建筑面積190萬平方米。
開發(fā)工作總結篇四
我于20xx年x月6號進入公司的軟件開發(fā)四部，擔任java程序員一職。在這段工作時間里，我一直對自己要求嚴謹，遵守公司的規(guī)章制度，努力完成和完善分配給我的任務，參與了社保電子支付項目的開發(fā)?，F在，試用期結束了，對自己這3個月的工作情況作個總結。
試用期個人工作總結同事溝通、學習經驗，希望能更快的融入公司、融入開發(fā)團隊，能夠全心的投入工作。試用期期間完成的工作還十分有限，簡單列了一些：
掌握java開發(fā)語言和環(huán)境，由于在校學習時主要是以。net作為開發(fā)語言，所以在剛入職時通過一段時間學習并基本掌握了java開發(fā)技術。
熟悉公司開發(fā)流程，熟悉cbp產品框架。了解了核三框架的總體結構和開發(fā)流程，并能在核三的基礎上進行項目開發(fā)。
參與了社保電子支付項目的開發(fā)。主要負責web端的模塊開發(fā)，通過開發(fā)的過程，學習和掌握了flex界面開發(fā)，hibernate和oracle數據庫。
因為自己在經驗上的不足，所以，在項目的開發(fā)過程中碰到開發(fā)進度慢的問題。綜合起來看原因在于：
1、沒有項目經驗，沒有經歷過系統(tǒng)和完整的系統(tǒng)開發(fā)。
2、對于技術的學習和掌握還不夠深入。
3、發(fā)現問題的能力不夠，在自己以往的學習方式中，欠缺一種主動發(fā)現問題的能力。
今后，我會多注意在這些方面的學習和積累。
在工作的這段時間里，我得到很多同事的幫助。部門經理經常與我交流，指出技術上的問題，傳授了很多開發(fā)經驗。與同事間也經?；ハ嗾埥?，探討碰到的問題，互相學習。使得我很快就適應了公司的生活。在這期間還參加了公司的中秋晚會，感受了公司文化。
總之，認真的回顧了這段時間的工作，發(fā)現了一些不足之處，這都是我在接下的工作中需要完善的。同時，也會盡努力的學習和積累經驗，逐步發(fā)展成一個全面的技術開發(fā)人員，更好的完成工作。
開發(fā)工作總結篇五
20xx年，我區(qū)出現了五個新形象，實現了四個新突破，兩個新進展，出臺一個新計劃。
五個新形象：一是新區(qū)建設出現新形象；二是工業(yè)園區(qū)出現新形象；三是路網建設出現新形象；四是華僑新村出現新形象，五是開發(fā)區(qū)總部出現新形象。四個新突破：一是全區(qū)生產總值又有新突破，突破七億大關，完成7.003億元，比增34.7；二是地方級財政收入又有新突破，突破五千萬大關，完成5540萬元，比增45.4；三是固定資產投入又有新突破，突破七個億，達7.68億元，比增26；四是工業(yè)產值又有新突破，突破兩個億，達25095萬元，比增78.3。
兩個新進展：一是城市管理又有新進展，社區(qū)建設基本到位，開始實現“自我管理”；二是入區(qū)工商業(yè)又有新進展。累計入區(qū)注冊登記的各類公司企業(yè)、個體工商戶近926家，注冊資金達11.15億元。
一個新計劃：我們幾經討論，反復研究，出臺了“十一五”計劃；十一五計劃將漳灣工業(yè)園區(qū)納入我區(qū)發(fā)展計劃中，大大拓展了東僑的發(fā)展空間。
一年來，我們主要抓好以下幾個方面的工作：
20xx年，在房地產繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，我們大力推進工業(yè)經濟的發(fā)展，逐步增大經濟總量，壯大財政實力。
1、推進園區(qū)建設，壯大工業(yè)經濟。
20xx年，工業(yè)園區(qū)展現新姿。已投產的企業(yè)有5家，工業(yè)年產值達2.33億元，占整個新區(qū)工業(yè)產值的；園區(qū)累計完成基礎設施和項目建設投資2.5億元，入駐企業(yè)已有27家，當年新引進5家，即將投產的2家，已有12家在建，主要生產電機、電子、醫(yī)藥、機械、精加工農副產品等高新技術產品。推進園區(qū)建設,我們做好兩方面工作:一是加大投資力度，20xx年完成固定資產投資1.2億元。二是完善配套設施。繼續(xù)完成21號路、19號路建設；完善自來水、通訊、用電設施，保證各企業(yè)生產和正常動作。三是協調解決難點。20xx年，基本解決了排洪渠、污水管網、園區(qū)安全等難題，使園區(qū)建設加快了速度,出現了新形象。
2、開源節(jié)流，壯大財政實力
20xx年，是財政猛進的一年。全區(qū)財政收入達78xx萬元，其中地方級財政達5540萬元。一方面是開源：培育和壯大市場經濟主體，推進國有企業(yè)整合，提高國有企業(yè)運行活力；實行扶優(yōu)助強策略，扶持重點產業(yè)，提高資金使用效益；加強收費監(jiān)管，調整罰沒收入返還比例等等。
另一方面是節(jié)流：加強財政性資金基建項目審核管理；嚴格控制一般性支出，降低政府運行成本；規(guī)范政府采購行為，有效節(jié)約采購資金；加大財政監(jiān)管力度，建立財政支出結構新格局，規(guī)范專項資金管理。使東僑財政逐步壯大。
20xx年，又是我區(qū)出現新形象的一年。城市新區(qū)逐步擴大，基礎設施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口進一步聚集。
一是完善新區(qū)詳規(guī)，形成完整規(guī)劃體系。除繼續(xù)完成xx組團、xxx控制詳規(guī)外，還編制了xx組團控制詳規(guī)，對中心城市環(huán)衛(wèi)景觀、排水、公交、燃氣、通訊管線和大湖周邊休閑區(qū)進行規(guī)劃，對環(huán)湖南岸、北岸景觀，xxx、xx公園進行設計。并對規(guī)劃建設進行公示，促進開發(fā)區(qū)建設的健康發(fā)展。形成完整的規(guī)劃體系。
二是抓好基礎建設，完善市政設施。從去年下半年組建東僑市政投資建設公司以來，全面推進新區(qū)路網、市政配套工程建設，擴大城區(qū)規(guī)模。20xx年市政項目23項，是歷年來最多的一年。一年來，共完成基礎建設項目投資1個億，公建項目230萬元。湖濱路的動工，新區(qū)路網格局基本形成；7個公建項目的上馬，使配套設施日趨完善。
三是狠抓房產開發(fā)，擴大新區(qū)規(guī)模。20xx年我區(qū)房地產開發(fā)項目達20多個，實際完成投資3.5億元，竣工面積25萬平方米，比增32，商品房實際銷售面積20萬平方米，比增66。至20xx年底,房地產累計完成投資16.18億元,目前東僑建成區(qū)達約6平方公里,形成建筑面積190萬平方米。
隨著新城區(qū)的逐步擴大，人口的聚集，城市管理日趨繁重，益顯重要。
開發(fā)工作總結篇六
__年里我主要完成的工作有三方面：
1、__石油石化巡檢系統(tǒng)的調研和開發(fā)。
該項目是我工作以來第一次涉及到調研，對我來說算是一個不小的挑戰(zhàn)。在調研過程中，讓我學會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作經驗不足，在調研工作中體現出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進一步鞏固和加強了自己的開發(fā)能力。
2、電信12530增值業(yè)務的開發(fā)與維護。
從5月以來我就開始接手公司的主要業(yè)務之一，12530電信增值業(yè)務。由于前面負責這個項目的同事突然離職，導致這個項目的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個項目造成很大的困難。而剛一接手這個項目，馬上就需要新上一個投票活動，并要對一些主要代碼進行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在金總的指導和鼓勵下，順利的完成這次活動。在完成這次投票活動后，為了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難，我將這個項目的相關技術文檔補充完全，保證別人能夠順利的進行該項目工作。通過這個項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。
3、襄樊、鄂州家政網絡服務中心的開發(fā)與實施。
在這兩個項目中，除了承擔開發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項目管理的職責，讓我在個人能力上有所提高。為了這兩個項目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動關心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進度的把控能力有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網絡服務中心順利實施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網絡服務中心奠定基礎。在工作之外，我也注重個人能力的提高。工作之余，主動學習一些新技術，與同事溝通配合，搭建一個ssh的開發(fā)框架。也學習springsecurity知識，這些新知識的積累，對我以后的工作有很大幫助。
__年工作展望：
1、將學習的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進一步完善框架。
2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套oa系統(tǒng)平臺。
3、做好襄樊、鄂州家政網絡服務中心的維護工作。
4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網絡服務中心，繼續(xù)開發(fā)和實施湖北省其他市的.家政網絡服務中心。
5、繼續(xù)學習新技術，努力提高自己的個人能力。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎。
6、希望通過自己的進步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，體現出自己的價值。
開發(fā)工作總結篇七
本月門診病人費用足100元共12人，費用在100元以下者共5人，按2比1的原則門診病人共14.5人，收入4249.1（不含一百元以下者）。住院病人共14人（其中一人住院不足一天，七人未出院），收入共18799.17元。門診住院總收入23048.24元。
本月工作重點有三個方面：一方面大力回訪方郄馬鎮(zhèn)目標醫(yī)生；一方面開發(fā)冶和鎮(zhèn)目標醫(yī)生；一方面鞏固以開發(fā)的竇嫗、樓底、方村三個鎮(zhèn)的目標醫(yī)生！確保開發(fā)新市場，成熟老市場。兩次市場活動：郄馬鎮(zhèn)目標醫(yī)生聯誼會、衛(wèi)生院院長聯誼會！
郄馬鎮(zhèn)共有九個村，人口約三萬人。目前在該鎮(zhèn)存在主要的競爭對手有欒城縣中醫(yī)院、煉油廠醫(yī)院、平安醫(yī)院、醫(yī)大一院。煉油廠醫(yī)院位于郄馬鎮(zhèn)僅6里路程,區(qū)域優(yōu)勢較明顯，故對該區(qū)域開發(fā)力度最大，其主要開發(fā)形式有墻體廣告宣傳、手術費用包干、搞優(yōu)惠活動、開發(fā)目標醫(yī)生（給回扣）。醫(yī)大一院曾多次到郄馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院義診；平安醫(yī)院在郄馬鎮(zhèn)開發(fā)力度不大，主要原因在于交通不如冶和鎮(zhèn)、樓底鎮(zhèn)、竇嫗鎮(zhèn)不便利；欒城縣中醫(yī)院被公認為業(yè)務水平跟不上，口碑較差！郄馬鎮(zhèn)目標醫(yī)生普遍反應我院收費不高，醫(yī)療環(huán)境好，對我院較為認可。因此在郄馬鎮(zhèn)的主要開發(fā)策略在于抓住我院優(yōu)勢，和醫(yī)大一院比收費，和平安醫(yī)院、煉油廠醫(yī)院比技術。平安醫(yī)院在業(yè)務上還是收費上都遠遠不如我院有優(yōu)勢！通過一個月的開發(fā)工作，南北郄馬、段干、宋北、東佐五個村的目標醫(yī)生已基本開發(fā)到位，本月共有七名患者來我院就醫(yī)，其中住院一人！
冶和鎮(zhèn)通過與衛(wèi)生院院長溝通，初步定在7月9號來我院召開聯誼會。該鎮(zhèn)共有16個村，涉及鄉(xiāng)村醫(yī)生40多人。此次共挑選25人參加聯誼會，均為每個村業(yè)務量較大的診所醫(yī)生，大村兩人，小村一人！
在冶和鎮(zhèn)存在的主要競爭對手為平安醫(yī)院。冶和鎮(zhèn)的村主要分布在308國道兩側，相對平安醫(yī)院來說交通較為便利，故在該區(qū)域的市場開發(fā)較早、力度較大，已經和該鎮(zhèn)的目標醫(yī)生搞過多次聯誼活動，和多數目標醫(yī)生已經建立了較穩(wěn)定的合作關系，故開發(fā)困難較郄馬鎮(zhèn)大。
對于對以開發(fā)的竇嫗、樓底、方村等的回訪鞏固工作進展較為順利，并未因為對郄馬、冶和的開發(fā)而影響業(yè)務量！同時對竇嫗的交通市場進行了深入的調查！竇嫗中隊管轄路段全長不足5公里，全線均有隔離代，大一點的路口共有6個，其中竇嫗道口、牛家莊道口、水泥廠道口為事故多發(fā)點！目前已經和該中隊的一個小組建立起了穩(wěn)定的合作關系，令外一小組一直未能建立起合作關系。通過與張隊長談話了解到在我院之前曾有平安醫(yī)院找過隊里試圖建立對事故傷員的轉診關系，但未成功。我院之所以成功在于巧妙的利用了梁新意這一層關系！交通事故的發(fā)生與天氣、管理、時節(jié)等多方面因素有關。六月份有一名事故傷員轉到我院，一方面也許因為事故出在了未建立關系的一組，另一方面沒有事故發(fā)生。通過對馬路上重要道口附近居民的調查均表示沒有聽說最近有事故發(fā)生。對竇嫗中隊的開發(fā)比較有前景，因為新建成的頸橫公路馬上就要開通，全線長達20公里。
開發(fā)工作總結篇八
20xx年，市場開發(fā)部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略開展工作，發(fā)展方向明確，組織能力進一步提升，主管業(yè)務逐漸做大做強，內部精細化管理得到深化，市場開發(fā)部以市場開發(fā)為中心，圍繞新的責任目標，在公司領導的正確指導下，基本完成了公司下達的目標任務，現將部門主要工作完成情況匯報如下:
截止20xx年6月30日，發(fā)展居民用戶3015戶(詳見附表《20xx年天然氣工程項目、費用匯總表》）于去年同期相比增長50%，商業(yè)1戶。其中值得肯定的是，今年的市場開發(fā)在價格上突破了以往的思路，相比去年的價格增長了20%，我部門將繼續(xù)努力下去，把市場開發(fā)做大、做強，為公司爭取更多的利益。
自元月一日至六月三十日，共計回收款7237584元，由于各開發(fā)企業(yè)的資金問題，導致我部門回收資金上收到了很大的影響，下一步我們將加大力度，希望公司領導給予配合與支持，把回收資金控制在我們手中，不給于支付工程款的堅決不予通氣。
1、完善市場調研，制定切實可行的市場發(fā)展計劃，加大款項回收力度，使公司在市場開發(fā)的帶動下穩(wěn)步發(fā)展。
2、20xx年市場開發(fā)部將配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)步發(fā)展居民用戶，大力發(fā)展商業(yè)用戶，重點開發(fā)工業(yè)用戶，使市場開發(fā)工作取得進一步的發(fā)展，為公司的戰(zhàn)略實施做出應有的貢獻。
3、在開發(fā)客戶的過程中，做好各項服務工作，提升公司形象，以此增加客戶群。
4、合理化提高價格，增加企業(yè)效益。
繼續(xù)開拓市場，加大款項回收力度，是下半年的重中之重，相信在公司領導的正確領導下，公司將進一步搶占市場，公司效益穩(wěn)步提升。
開發(fā)工作總結篇九
我于20xx年xx月xx日通過楚雄開發(fā)區(qū)管委會面向社會統(tǒng)一招聘高層次人才方式進入開發(fā)區(qū)管委會工作，最終在規(guī)劃建設管理局，截止目前已近半年，現就半年以來的工作做個總結和匯報，主要為以下幾個部分：
一、轉變角色，努力學習并迅速進入工作狀態(tài)在入職開發(fā)區(qū)管委會之前，我一直是在民營企業(yè)工作，進入管委會之后的工作，對于我而言，就是一個全新的行業(yè)，工作的性質，扮演的角色完全不一樣，這份工作對我就是一次新的選擇、也是新的機遇，但更多的是一次新的洗禮、新的考驗和新的挑戰(zhàn)。所以我需要從零開始，需要重新學習。入職后，我迅速轉變角色，放低姿態(tài)，在工作程序上，不斷向單位的老同事請教，在專業(yè)上，在短時間內把和自己工作息息相關的一些制圖軟件如cad 、測量等學會，同時加強一些如《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等法律法規(guī)、技術規(guī)范的學習。通過向老同志、老同事請教學習和自己自學的方式，使自己的專業(yè)知識基本能保證工作能正常開展。同時我也深深意識到這個瞬息萬變的時代，不進則退，自己面臨的競爭與壓力不小，所以在上班之余，我不僅加強自己專業(yè)知識的學習來滿足自身工作的需要，我還秉承一月一書的理念不斷加強其他綜合素質方面的知識，不斷閱讀經濟類、管理類的書籍。也積極努力的為相關執(zhí)業(yè)資格備戰(zhàn)。當然，學無止境，目前我所學的到知識也僅能滿足得以正常開展工作，更多的我還需要不斷加強學習來提高我的專業(yè)素質和綜合素質能力。
二、半年以來的工作內容和工作體會
入職管委會后，我所服務的部門是規(guī)劃建設管理局規(guī)劃管理科，在規(guī)劃管理科我主要參與項目選址、測量放驗線、辦證圖紙審查、規(guī)劃驗收、項目管理、上訪事件處理等各種工作，現就所從事和參與過的工作逐一總結并談談個人體會。
（一）項目選址踏勘
半年內完成的選址踏勘項目如下表：
半年內，我共計組織參與了15個項目24次項目現場踏勘，項目選址直接考驗專業(yè)背景和綜合素質能力，選址好壞直接關系企業(yè)的利益和管委會的資源有效應用，在選址方案圖確定過程中，我反復斟酌，多角度、多方位考慮問題，多和領導、項目方進行溝通，以求項目選址方案達到最優(yōu)。通過選址踏勘工作，不僅能使我對城市規(guī)劃專業(yè)理論知識有了進一步提高，同時讓我對楚雄城市規(guī)劃區(qū)范圍項目、規(guī)劃區(qū)地理地形都得到了熟悉。
（二）項目放驗線
復核項目單位按照規(guī)劃圖紙進行放線，避免項目單位在建設過程中因測量錯誤導致規(guī)劃變化，也是我的一項重要工作內容，半年內我多次到施工現場進行放驗線，主要情況如下表：
測量驗線是“失之毫厘，差之千里”的一項工作，工作來不得半點馬虎，也絕對容不得犯一點錯誤的專業(yè)性工作，而剛開始測量專業(yè)對我來說又是全新的專業(yè)。在這樣的背景下，我只有不斷向老同事、向測量公司求教測量知識，再把相應的知識運用到實際項目上來完成工作，對于一些一次無法驗證的項目，通過不斷查驗圖紙、不同測量儀器、不同測量人員等方式進行驗證，以達項目測量放線的準確性。在驗線過程中出現的錯誤及時和項目單位、放線單位進行溝通對接，及時進行糾錯措施，這樣不僅減少了項目單位工作的反復和投資的浪費，同時也保證了規(guī)劃的嚴肅性和準確性。
（三）辦理“兩證一書”圖紙審查工作
辦理“兩證一書”是規(guī)劃管理科一項重要工作內容之一，辦理“兩證一書”需要部門不同的人員有分工，有協作才能依法依規(guī)辦理好，我在辦理“兩證一書”過程中主要是參與審圖工作環(huán)節(jié)，半年里，我完成了以下項目審圖及規(guī)劃驗收工作：
在此項工作過程中，我嚴格把關規(guī)劃建設過程中的入口和出口，認真審核平、立、剖面圖，嚴格對照評審過的規(guī)劃文本，特別對關鍵性指標嚴格進行把控，從而做到備案圖紙與規(guī)劃文本相符，現場驗收與備案圖紙一致。
（四）規(guī)劃項目管理工作
項目規(guī)劃管理是較為復雜的一個過程管理，但通過部分項目直接或間接的參與，自身知識也得到了相應補充，我所參與的規(guī)劃項目如下：
在項目評審組織及其他管理工作過程中，我積極與設計院、項目單位進行溝通對接，對一些項目編制進度時時跟進關注，特別像對美華豐產業(yè)園區(qū)控規(guī)修編，基本處于每周都在和項目單位進行溝通協調的狀態(tài)。通過積極主動溝通方式提高工作效率。
（五）其他項目管理
在完成規(guī)劃管理工作的同時，我還承擔著部分項目工作的組織實施工作，主要為參與集裝箱物流中心及鐵路專用線預可研、可研報告編制。同時，還負責著東瓜污水處理廠及配套管網工程項目可研編制組織實施工作，在這個過程中，不論是收資過程還是編制過程，我都不斷與可研編制單位進行溝通協調，積極推進項目工作進展。
（六）上訪及信訪事件處理回復
對于上訪及信訪事件，認真對待，認真查閱相關資料，積極處理，同時積極與上訪戶進行溝通，主要參與及回復是上訪信訪件有以下幾項：
在處理上訪信訪事件過程中，自己不只是為完成工作而工作，而是切身從上訪戶角度出發(fā)，積極找辦法，認真處理各類事件。
（七）其他相關工作
在完成以上各方面的工作外，對于領導交辦的其他工作任務或是臨時性的工作都能按質按量完成，經過初步統(tǒng)計，其他事項完成的工作如下：
以上的工作內容便是我半年以來主要完成的一些工作，對于一些臨時性、附屬性的工作就不再進行一一總結。
三、工作中存在問題和解決辦法
在完成各項工作過程中，我也不斷在總結工作得失，半年來工作中存在的主要問題自我總結如下：
（二）、角色未完全轉變，往往很多時候以在民營企業(yè)時的
工作思維來判斷衡量自己的工作，導致工作過程有些不能妥善解決。
四、對管委會發(fā)展的建議
管委會不惜重金招聘高層次人才，我相信管委會一定希望從更高的格局進行發(fā)展，來了半年，雖然對管委會的情況還未非常了解，但據我看到的和理解談談對管委會發(fā)展的建議。
（一）、加強管委會內部自身管理，可借鑒一些成功公司的管理
模式來管理政府，用我個人的話就是用管理企業(yè)的模式管理政府；
（二）、減少社會事務，集中精力致力于園區(qū)發(fā)展建設。
開發(fā)工作總結篇十
20xx年，開發(fā)區(qū)切實把推行“陽光黨務”作為一項重要的政治任務來抓，遵循著重實效、突出重點、積極穩(wěn)妥的基本方針，注重科學安排，規(guī)范操作，有序推進，努力實現認識到位、領導到位、措施到位、落實到位，著力提高思想認識和創(chuàng)新制度機制，積極探索新形勢下黨務公開工作的途徑和方法，主要做了以下方面的工作：
為確保陽光黨務工作的順利進行，開發(fā)區(qū)切實加強對黨務公開工作的組織領導，成立了由開發(fā)區(qū)黨工委書記任組長的黨務公開領導小組，負責部署、組織協調和指導開發(fā)區(qū)黨務公開工作，為開展黨務公開工作提供了有力的組織保證，并設立了黨務公開欄，設置了陽光黨務意見箱。由于領導得力，組織機構和工作機制合理，形成了機關上下完整的組織領導體系和工作機制，保證了黨務公開工作的有序、有效、有力推進。
開發(fā)區(qū)認真組織機關黨員及黨員領導干部學習了黨的十六屆四中、五中全會及有關文件精神，著力提高黨員干部的思想認識，加大教育宣傳力度，理清工作思路。通過學習教育，提高了對開展黨務公開工作重要性的認識，為進一步推動黨內民主，加強黨風監(jiān)督，促進科學發(fā)展，進一步增強支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，密切黨群關系，保障黨員干部群眾的知情權、監(jiān)督權提供了思想基礎。
開發(fā)區(qū)按照黨務公開的要求，黨務工作以會議通報的形式及時向黨員和群眾公開，具體實施情況如下：
（一）黨工委年度工作情況。今年年初，開發(fā)區(qū)制定了年度工作計劃和相關工作安排，讓黨員和群眾對黨工委工作進行全面了解，配合黨務工作組織者完成全年黨建工作任務。
（二）黨工委作出的重要決定和決議。開發(fā)區(qū)對領導班子作出的重大決定，對干部的提拔、交流及重大經濟開支等工作進行審查，并將這些重大的活動及實施情況，通過會議形式在黨員中進行通報。
（三）民主生活會。開發(fā)區(qū)在召開民主生活會前，先會議研究確定民主生活會的主題及形式，向黨員和群眾公開，并在黨員和群眾中廣泛征求意見和建議。在民主生活會中查找出來的問題和提出的整改方案，能及時形成書面報告材料，向黨員和群眾公開。
（四）發(fā)展黨員情況。今年7月，嚴格按照黨員發(fā)展程序發(fā)展黨員，并將轉正結果在黨員大會上通報，在黨務公開欄上公開。
（五）評優(yōu)評先情況。評選“學習型黨支部”及“黨的好干部、人民的貼心人”嚴格按照票決程序進行。并將評選結果在黨務公開欄上進行公布。
（六）黨費收繳情況。開發(fā)區(qū)對每位黨員應交黨費進行核算并報直屬機關工委批準，于每季度末收取，并對每季黨費收繳情況在黨員大會上宣讀，保證每位黨員做到及時繳納黨費。
開發(fā)區(qū)在陽光黨務工作中雖然做了不少工作，但還存在一些不足之處，如公開的形式不夠多樣化，大部分內容僅局限于會議通報及固定公開欄，沒有聘請黨務公開監(jiān)督員。今后，將從以下幾方面加強黨務公開工作：一是把黨務公開與政務公開工作結合起來，長期設置黨務公開意見箱、投訴電話等；二是把黨務公開與黨風廉政建設工作相結合，聘請黨務公開監(jiān)督員，加強外部監(jiān)督；三是進一步緊密聯系群眾，深入基層、企業(yè)、社區(qū)、群眾中進行調研和宣傳，廣泛邀請群眾對開發(fā)區(qū)黨工委工作進行評議。
開發(fā)工作總結篇十一
20xx年我局按照區(qū)黨委管委會部署要求，認真落實政務信息公開各項工作，依法主動公開政府信息，促進了政府信息公開工作制度化、規(guī)范化建設，現將我局一年來政務信息公開工作總結匯報如下：
1、強化領導、健全機構。為全面推進政務信息公開，建設服務型政府機關，我局成立了政務信息公開工作領導小組，葉茂森局長為組長，韓志民副局長為常務副組長，曹建毅、王絢副局長為副組長，各科室負責人為成員，負責全局政務信息公開工作的組織領導、督促檢查及保密審查等工作，為政務信息公開工作的順利開展提供堅強的組織保障，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作機制。
2、明確分工，落實責任。我局政務信息公開工作領導小組下設辦公室，辦公室主任由徐亦發(fā)同志兼任，成員由各科人員組成。負責政府信息公開資料的收集、整理、組織和審核，并負責向外界公布和向各級部門報送相關信息資料。
3、組織開展學習培訓，提高信息保送水平。確立專職信息員一名，從信息報送內容、時限、信息寫法、質量要求等方面全面加強培訓學習，提高素質。實施一包到底制度，從信息編寫、審核到發(fā)布，信息員全程負責，主管領導全程把關。同時組織全局干部職工學習《中華人民共和國政府信息公開條例》、《湛江市保密管理“九個嚴禁”、“九個不準”規(guī)定》和《關于深化政務公開加強政務服務的意見》等。
1、嚴格流程，運轉有序。結合《中華人民共和國政府信息公開條例》、《廣東省政務公開條例》和《湛江開發(fā)區(qū)政務信息公開規(guī)定》有關規(guī)定，明確了政務信息公開的內容、形式、程序和保障監(jiān)督措施，制定了明確的分工，規(guī)范內部信息公開工作流轉程序。編制了《湛江開發(fā)區(qū)經貿和科技局政務公開欄》、《湛江開發(fā)區(qū)經貿和科技局服務指南》、《湛江開發(fā)區(qū)經貿和科技局制度匯編》等，通過區(qū)網站、墻報、工作簡訊、短信平臺等信息公開平臺發(fā)布。
2、嚴格制度，強化建設。加強制度建設并認真貫徹執(zhí)行，嚴格程序加強對政府信息公開屬性的審核、加強保密審查機制建設，有效推進政府信息的公開，促進了政府信息公開工作制度化、規(guī)范化建設。建立了政務信息主動公開工作機制、依申請公開工作機制，發(fā)布協調機制，社會評價制度，責任追究制度，落實有關公告、公示，總結上報政務公開年度自評報告。
為了方便群眾了解信息，按規(guī)定及時公開更新政務信息公開指南、組織機構信息、規(guī)范性文件，公布最新工作動態(tài)、財政預算和決算等。一是通過電子信箱、傳真、電話，人工答復、答疑；二是依托區(qū)網站、行政服務中心窗口，提高查詢服務，受理投訴、咨詢申請服務；三是通過新聞媒體等途徑進行發(fā)布。在主動公開信息中，我們始終堅持最大限度地把有關政策、工作動態(tài)及時通過各種渠道對外公布，同時保證時效。20xx年我局累計主動公開的各類信息100多條。
1、利用區(qū)網站、區(qū)手機報信息公開平臺累計公開信息30條，內容包經濟分析、工作總結、工作動態(tài)等。
2、利用《湛江開發(fā)區(qū)》、《東海之聲》報發(fā)布工作動態(tài)20多則。
3、利用我局工作簡訊、短信平臺公開信息約40多條。通過工作簡訊、短信平臺報道我局工作職責、工作動向、取得成績，讓有關部門、企業(yè)、群眾了解我局工作特點、工作開展情況。
4、通過公開欄、墻報公開我局職能、科室設置、領導分工、辦事程序、辦事所需材料、辦結時限等，方便群眾辦事。
根據申請公開政府信息的有關規(guī)定，組織我局全體干部進行培訓政務信息公開有關文件，明確受理機構、機制和程序，保證按規(guī)定受理、審核、處理、答復，依法處理申請公開相關數據。20xx年我局沒有收到依法申請公開政務信息申請。
一年來，經過全局干部職工的努力，我局政務信息公開工作雖然取得一定成績，可也存在一些不容忽視的問題，主要表現在以下三個方面：一是公開內容需要進一步深化；二是公開形式的便民性需要進一步提高；三是宣傳和引導工作需要進一步加強。
1、統(tǒng)一認識，努力規(guī)范工作流程。按照“公開為原則，不公開為例外”的總體要求，進一步梳理政府信息，及時提供，定期維護，確保政府信息公開工作能按照既定的工作流程有效運作，公眾能夠方便查詢。
2、進一步完善政府信息公開工作機制和監(jiān)督保障措施。堅持“涉密信息不公開，公開信息不涉密”的原則，凡涉及到國家、政府機密等政府信息，避免在網絡或其他途徑進行主動公開。加強監(jiān)督檢查，健全監(jiān)督制約機制，對應公開而不公開、內容不實、違反程序和時限規(guī)定等行為的，將嚴肅處理和追究責任。
3、進一步增進與社會公眾的溝通，暢通政府信息公開渠道。以便民利民為根本宗旨，盡量滿足群眾需要，切實保障社會公眾的知情權、參與權和監(jiān)督權，使信息公開工作更加充分、有效地發(fā)揮好促進依法行政、服務社會公眾的重要作用。
開發(fā)工作總結篇十二
xx年××經濟技術開發(fā)區(qū)管委辦在縣委、縣政府的正確領導下，在有關部門的大力支持下，以縣委、縣政府年初下達的經濟工作任務為目標，結合開發(fā)區(qū)實際，全方位開展了工作，較好地完成了年初下達的各項任務。下面將一年來的工作總結如下：
1、開發(fā)區(qū)的三個園區(qū)分頭管理。年初，縣委、縣政府為使開發(fā)區(qū)更好、更快地發(fā)展，動員各方面力量，調動多方積極性將開發(fā)區(qū)的酒業(yè)園下放給八里罕鎮(zhèn)政府管理，塞飛亞園區(qū)下放給汐子鎮(zhèn)政府協調管理，園區(qū)辦負責中京園區(qū)，并宏觀管理、協調酒業(yè)園和塞飛亞園區(qū)。這一決定，減輕了園區(qū)辦的壓力，調動了兩個鎮(zhèn)政府的積極性，使園區(qū)在管理和投入上加大了力度。通過一年的實踐看，兩個園區(qū)管理權的下放，調動了多方面的積極性有利于促進開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展?；A設施進一步加強。在基礎建設上，園區(qū)辦協調林業(yè)局等有關部門，對中京園區(qū)進行了綠化。栽植各種風景樹1300余株。投資5000元建立了垃圾點，有了定點垃圾場。使園區(qū)的亂堆亂放問題得以解決，根據縣委、縣政府的安排，開發(fā)區(qū)管委辦為大連華乳征地500畝，現已做完各項征地手續(xù)，為園區(qū)的發(fā)展擴大了發(fā)展空間。
2、擔保公司開始正常運轉。去年年末在縣政府的大力支持下，政府投資500萬元建起了開發(fā)區(qū)擔保公司。擔保公司的建立為加快開發(fā)區(qū)的發(fā)展，解決中小企業(yè)資金緊張問題解決了實際困難。為開發(fā)區(qū)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。
3、根據國家發(fā)改委和自治區(qū)發(fā)改委的要求各開發(fā)區(qū)不允許一區(qū)多園的要求，園區(qū)辦按要求進行了重新規(guī)劃，把中京園區(qū)原180公頃土地擴大到了230公頃，重新勘測了坐標點，制做了規(guī)劃圖，10月中旬報自治區(qū)發(fā)改委待批。
在二oo五年的項目建設中加大了對原有入駐企業(yè)的調度力度。目前入駐園區(qū)企業(yè)已全面投入生產。中京園區(qū)東方萬旗生產順利，現已屠宰6500頭，產值實現2800萬元；天宇集團與美國唯克公司已簽定協議，用地問題已經解決。瑞安蔬菜已啟動生產，大盛堂藥業(yè)有限公司完成基礎建設，已經開始加工中草藥。赤峰富樂獸藥有限公司開始搞規(guī)劃設計，明年春季開工建設。塞飛亞5萬噸熟食加工項目已開工建設，目前完成投資3000萬元，包括冷庫、屠宰線、熟食加工車間的建設、設備的購置；種鴨場擴建工程已完成18棟廠房建設；生物肥項目已完成廠房的建設投資1800萬元；信息化工程完成1928萬元，中心機房、設備購置、網絡平臺等。酒業(yè)園區(qū)三泉生物科技有限公司已完成一期投資400萬元并已投入試生產；活性碳項目完成投資300萬元，目前土建工程進展順利。三、加大招商引資力度，加快招商引資步伐，各項經濟指標完成較好。按年初全縣xx年確定的工業(yè)項目中，開發(fā)區(qū)共占15個，資金總額2.4億元，招商引資任務額2200萬元，到目前為止完成項目投資8000萬元。其中續(xù)建項目4個，一個擴建項目，新建項目6個。
xx年開發(fā)區(qū)管委辦以“項目提速年”為契機，同時中京工業(yè)園、××酒業(yè)園首期開發(fā)部分基礎設施全部完成，滿足了入園企業(yè)的需要，所以我們將xx年做為招商引資關鍵年。
一是抓好已入駐企業(yè)續(xù)建項目的建設，增加新的投資；
二是引進新項目，靠園區(qū)良好的設施條件及優(yōu)惠的政策吸引縣內外資金進入開發(fā)區(qū)辦企業(yè)。為此我們主要采取以下措施及辦法：
1、成立了以管委辦主任為組長的招商引資領導小組，同時由招商科具體負責招商引資工作，實行全方位、多形式招商。
2、繼續(xù)完善了園區(qū)基礎設施，為入園企業(yè)創(chuàng)造良好條件。為大連華乳集團項目征地500畝，保證了其項目建設順利實施。
3、繼續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境，全方位為入園企業(yè)服務。協調相關部門對園區(qū)入駐企業(yè)辦理證照，嚴格按《××經濟技術開發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策的若干規(guī)定》執(zhí)行，積極主動為入駐企業(yè)服務。開發(fā)區(qū)實行“全封閉、扎口式管理”，各相關部門的檢查、收費等按赤峰市人民政府赤政發(fā)xx46號文件執(zhí)行。協調稅收部門對入園企業(yè)實行更大優(yōu)惠，在稅收方面做到園內園外有別，以政策吸引更多企業(yè)入園及外來投資辦廠。
4、大力宣傳，營造招商氛圍。通過各種新聞媒體對開發(fā)區(qū)良好的基礎設施條件進行宣傳，對園區(qū)優(yōu)惠政策進行宣傳，通過各地外來開發(fā)區(qū)參觀考察等機會宣傳開發(fā)區(qū)，印制發(fā)放“開發(fā)區(qū)招商引資指南”彩冊宣傳開發(fā)區(qū)。總之，通過各種形式，各種手段來做好宣傳，創(chuàng)造一種良好的招商引資氛圍。
5、采取多形式、多渠道進行招商，走出去，請進來，尋求全面合作。上半年，我們通過去外地和利用各種考察、會議進行招商、網絡招商、以商招商、以企招商等多種方式進行招商，邀請客商來開發(fā)區(qū)進行考察，目前有的已簽訂了協議，有的已達成了意向性協議。
開發(fā)工作總結篇十三
過去的一年，我參與了較多的產品設計，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應該具備的基本素質。同時，我堅持自學，學習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平?，F將具體工作總結如下：
1.設計、調試出口印度的摩托車試驗機。
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產品的出口，缺乏經驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節(jié)，用我們的產品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。
2.主管設計pws-j20b1。
此試驗機已經交檢完畢，各項指標達到了技術協議要求，等用戶款到發(fā)貨。
3.參與設計pws-200b。
與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產品已發(fā)貨。
開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務，自身的業(yè)務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。
20xx年已過去，在過去的一年中，我擔任單位開發(fā)部的一名軟件工程師，主要從事著java項目的開發(fā)工作，這一年來我低調努力工作著，不求閃亮顯眼和光芒四射，只為平靜和淡定;這一年中所做的成績如下：
一、財政局項目，本人獨立負責開發(fā)會計處的三個子系統(tǒng)：
1、會計人員信用查詢系統(tǒng)。
2、代理記賬機構信用查詢系統(tǒng)。
3、會計人員網上報備系統(tǒng)。
以上三個子系統(tǒng)上線后，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構信息，以及方便了各單位對會計人員的報備。
二、餐飲行業(yè)項目，在團隊開發(fā)項目中直接參與了豪享來餐飲有限單位總部的信息綜合管理平臺項目，主要負責的系統(tǒng)有：
1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。
2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。
3、會員管理系統(tǒng)。
4、基礎信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。
系統(tǒng)應用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率,并且及時有效提供了相應預警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息;會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息;人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。
三、xx行業(yè)項目，我參與了中國銀行廈門分行，企業(yè)轉賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實現大量和復雜的轉賬工作。
四、國土資源與房產管理局項目，正在負責和開發(fā)的是住房貨幣化補貼網上申報審核系統(tǒng)。本項目采用了新技術，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機交互平臺的效果。
總結不足：駐豪享來總部做項目時，由于團隊內部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進度和影響最終軟件質量;這是包括我在內項目組中的每個成員都必須檢討的地方。
通過總結一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學習吸收新技術，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，并且及時的把新技術應用在實際的項目中，進一步提高項目的技術含量。
開發(fā)工作總結篇十四
成了市委、市政府下達的各項目標任務，其它各項工作也得到加強，順利實現了“一年理順關系”的階段性目標。
一、堅持強化經營管理，資產經營效益穩(wěn)中有升。
二是強化收費管理?？朔袌霾疬w關閉、店面和攤位減少、經營戶要求降費、市場份額下降等因素影響，積極采取有效措施，狠抓店面和固定攤位收費管理，加大欠費追收力度，加強臨攤收費督查，杜絕跑冒滴漏，實現應收盡收，在燈桿壩小商品市場繼續(xù)免收設施服務費、源淵井市場拆除、“三化”改造拆除部分攤位導致大量費源消失的惡劣條件下，圓滿完成了收費任務。全年實現收費收入484萬元，同比增長3.5%。四是堅持推行拍租競標。本著公開、公平、公正的原則，對到期市場店面、攤位實行公開競標拍租，努力實現收益最大化；針對邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)農貿市場交通不便、管理難度大、設施功能差、收費難度大的因素，繼續(xù)推行經濟目標責任包干制，收到了較好的經濟效益。
五是堅持推行責任制管理。繼續(xù)以各分中心為經營管理責任單位，實行責任制承包管理，執(zhí)行超收全獎、欠收全扣、超支自負、節(jié)支自留的考核獎懲辦法，嚴格考核，獎懲逗硬，實現了經營效益穩(wěn)中有升的目標。
二、堅持強化項目開發(fā)，市場建設穩(wěn)步推進。
二是毛家壩集貿市場“農改超”工程正式啟動。完成了工程項目建設方案設計等前期準備工作，項目建設獲市政府批準與支持，協商談判土地補償取得進展，與市農科所簽訂了土地補償的意向性協議，用地規(guī)劃調整方案已上報規(guī)劃建設部門待批。
三是項目儲備進展順利。方沖山住宅二期工程完成了土地開發(fā)地質勘查和初步建設方案設計，土地公開掛牌拍賣前期準備就緒；溝壩市場建設工程、郭家坳市場改擴建工程完成了現場查勘和方案設計，正在協調建設用地問題；馬沖口市場改擴建工程完成了規(guī)劃調整，正在進行招商引資；何市鎮(zhèn)農貿市場擴建工程、沿灘農貿市場改擴建工程、沿灘新區(qū)市場、興隆鎮(zhèn)農貿市場改造工程的前期準備正有序開展。
三、堅持強化綜合整治，環(huán)境衛(wèi)生和交易秩序明顯改觀。
一是健全完善管理制度。各市場進一步健全完善了《集貿市場管理制度》《集貿市場衛(wèi)生標準》《集貿市場安全管理制度》、市場（商場）安全經營“十不準”等一系列規(guī)章制度，城區(qū)重點市場制定了專門的衛(wèi)生、消防管理辦法，市場清潔衛(wèi)生和綜合管理工作逐步實現規(guī)范化和制度化。
二是添置配備環(huán)衛(wèi)設施。制作安裝固定禽、畜籠98個，配備符合衛(wèi)生標準的熟食品貨柜53個、干貨貨柜60個、店面貨柜77個，配備加蓋的垃圾盛裝密封容器40個，改造、完善供排水系統(tǒng)4套，清淤、疏通陰陽水溝20xx米。
三是全面清理衛(wèi)生死角。落實衛(wèi)生責任制，各市場專職衛(wèi)生保潔和管理人員崗位職責明確，任務落到實處；堅持每日早、中、晚三次大清掃，及時清運市場內積存的生活垃圾、建筑垃圾和排水溝內的雜物400余噸，鏟除千腳泥1200余公斤；市場肉、禽、水產品等交易區(qū)嚴格實行每周沖洗、消毒制度，沖洗、消毒市場360個（次）約60萬平方米；滅鼠達國標順利通過檢查驗收。
四是認真落實周邊整治。按照城市管理“六個到位”的要求，會同相關部門依法開展聯合整治20次，拆除、取締違章構筑物和經營設施、占用消防通道和出入口的臨時攤點129個；積極配合相關部門依法取締市場周邊各類占道經營的游攤、座商不歸店、亂張貼廣告、亂停放車輛等行為，占道經營現象明顯減少，市場周邊容貌大為改觀。
”示范點，寬松和諧的交易環(huán)境逐步形成。
四、堅持強化服務意識，服務質量不斷提高。
一是牢固樹立“誠信服務、以人為本”的服務理念，以服務求生存，以服務謀發(fā)展，營造“重商、親商、護商、安商”的良好氛圍；堅持實行誠信租賃，提供全天候優(yōu)質服務，為經營戶提供了“零障礙、低成本、高服務”的服務環(huán)境。
二是堅持佩證上崗，禮貌待人。各市場通過開展市場咨詢服務、禮貌用語、首問負責制、老人進場購物主動幫助制、方便群眾換零錢準備工作制、設置公平秤等各種制度和方式，切實做到文明管市、熱情服務，服務意識和服務水平不斷提高。
三是認真調解各類糾紛，及時解
決難點熱點問題，切實維護經營者和消費者的合法權益。全年共調解各類糾紛120次，受理服務對象投訴和反映問題150余人次，所有問題得到妥善處理。為加強燈桿壩小商品市場的培育，主動與經營戶溝通，積極采納和落實經營戶提出的廣告宣傳、組織外出考察、開展黃金周促銷活動、繼續(xù)給予優(yōu)惠政策等合理化建議，市場培育工作得到了經營戶的理解和支持；在張家沱市場拆遷過程中，通過制定周密完善的拆遷預案，開展耐心細致的宣傳工作，妥善解決了涉及344戶經營戶的穩(wěn)定問題，未出現一起經營戶非正常上訪事件，提前實現了平穩(wěn)搬遷，維護了社會穩(wěn)定。
四是堅持調查統(tǒng)計并報送城區(qū)集貿市場成交數據12期，通過報刊、電臺、電視臺、農經網等媒介發(fā)布城區(qū)重點集貿市場主要農副產品價格信息48期，為經營者、消費者提供了及時、全面的信息咨詢服務。
五、堅持強化安全意識，安全生產得到保證。
一是調整完善了市場安全生產工作領導機構，明確了各自的職責和責任，理順了“一級領導、二級管理、三級負責”的安全工作領導和管理體制。
二是堅持落實安全生產責任制和保證金制度，層層簽訂安全生產目標責任書，任務層層分解，責任層層落實；堅持日常巡查與定期檢查相結合制度，重點市場24小時值班和交接班制度，認真做好檢查和值班記錄。
三是完善了各類事故應急處理預案，送培5人（次）參加省、市消防部門組織的消防培訓，組織消防滅火和應急疏散演練4次，提高了市場管理人員理論水平和應急處理的技能。
四是深入開展了“安全進市場”活動和“六月安全生產月”活動，張貼安全警示標語、制作宣傳橫幅60張（條），經營者、消費者和市場管理人員的安全意識不斷增強。
五是強化了安全檢查和隱患整治，全年共組織大型安全檢查8次，對查出的供電線路老化破損、私拉亂接及地面坑洼不平屋面漏水等安全隱患進行了徹底整改，未發(fā)生一起重大安全事故，確保了市場安全。
六、堅持強化內部管理，勞動人事和紀檢監(jiān)察不斷規(guī)范。
一是堅持以制度管人的原則，加強制度建設，健全完善了《勞動紀律管理辦法》、《市場收費管理人員辦法》、《職工教育培訓管理辦法》、《違規(guī)違紀處分補充規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，并對違反勞動紀律、財經紀律的人員給予了嚴肅處理，確保了制度的執(zhí)行到位。
二是堅持推行機構改革，對深化中心內部人事制度改革進行了認真摸底調查，在廣泛征求意見的基礎上，結合中心工作實際合理設置機構、崗位和職責，制定并完善了新一輪競聘上崗實施方案，現已上報市人事局審批。
三是堅持科學的選人用人機制，嚴格按照“德、能、勤、績、廉”的標準，把一批德才兼?zhèn)涞母刹窟x拔任用到領導崗位，合理推行輪崗交流，切實做到人盡其才、人盡其用。五是狠抓工資福利管理，完成了中心事業(yè)人員、企業(yè)人員工資套改工作，及時辦理職工“五險一金”，并在基本醫(yī)療保險的基礎上參加了兩項補充醫(yī)療保險，切實為職工辦好事、辦實事，解決了職工的后顧之憂。
七、堅持強化財務管理，資金運行良性循環(huán)。
一是強化收費監(jiān)管、財務檢查、票據管理、資產管理，嚴查違規(guī)行為，嚴肅財經紀律，財務管理不斷規(guī)范；厲行節(jié)約，支出得到有效控制，交通費、差旅費、通訊費及會議招待費較上年減少10余萬元。
二是多方籌措資金，資金使用和安排統(tǒng)籌兼顧，調度合理。積極協調銀行、信聯社、財政等單位，完成到期銀行借款550萬元的續(xù)借工作，新增銀行借款245萬元，爭取財政專項補助11.5萬元，爭取到位源淵井市場拆遷補償資金450萬元，確保了中心的正常運轉。四是積極協調市政府及地稅部門，爭取到應繳地稅360萬元予以掛賬處理的政策支持，緩解了中心的資金壓力。
八、堅持強化政務管理，全局綜合運轉得到保障。
一是健全完善了公文運轉、政務信息、政務調研、政務督查、目標管理和考核、機要保密、值班接待等一系列規(guī)章制度，對辦文、辦事、辦會等各個方面都制定了嚴格的操作程序，明確了每個環(huán)節(jié)的內容、標準，確保了每一項工作不斷檔，不脫節(jié)，無死角，無盲區(qū)。
二是宣傳力度進一步加大，通過各類媒體宣傳報道30次，實現了電臺有聲、電視有影、報刊有文，促進中心的知名度和管理形象不斷提高。
三是目標管理有計劃、有總結、有督促、有檢查，圓滿完成市委、市政府下達的主要目標任務及督查、調研、保密、信訪、維穩(wěn)、普法依法治理、社會治安綜合治理、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等單項目標任務。
四是健全完善了市中心、分中心、市場管理所三級信息網絡體系，堅持信息及時報送制度、重大事件特事特報制度和定期聯系會議制度，及時、準確、全面、真實反映市場開發(fā)、建設、培育、管理及安全生產、信訪維穩(wěn)等方面的動態(tài)和重要信息，確保了質量和時效，未出現任何遲報、漏報、誤報現象，為市委、市政府決策提供了有益參考。
五是文書檔案管理進一步加強，檔案組卷保管規(guī)范及時，接受并順利通過市檔案局的執(zhí)法檢查；公文處理和收發(fā)文程序規(guī)范，公文的格式、質量和時效性得到保障；黨政網和市政府電子政務外網建設不斷健全完善，政府信息化公開工作準備就緒，電子公文收發(fā)全面步入正軌。
六是全面完成辦理工作。全年共辦理人大代表建議2件，代表首次回復滿意率100%；辦理市領導批示交辦件、各類信訪交辦件5件，行風熱線交辦件10件，辦結率100%，群眾滿意率達95%以上。
九、堅持強化信訪維穩(wěn)，應急處置能力進一步增強。
一是建立健全排查預警機制。結合市場人員結構復雜、弱勢群體較多、涉及面較廣、難點及熱點問題集中等特點，堅持日常排查與重點時期排查相結合、普遍排查與重點人頭排查相結合、點線面相結合的原則，注重收集經營戶的基礎資料，建立健全檔案，密切注視經營的思想動態(tài)、情緒和意見，在重大政治活動、敏感時期和重要節(jié)假日等時段，組織人員對重點地區(qū)、重點人、重點事進行重點排查，及時掌握不穩(wěn)定因素和苗頭，并做到了早報信息、早做預案、早做工作。
二是建立健全聯動調處機制。堅持多管齊下、齊抓共管、聯動調處的工作機制，市中心、分中心、市場管理所上下聯動，市中心各部門之間左右聯動，從而形成調解處理問題的合力。基層市場管理所對排查出的一般性維穩(wěn)問題立即組織開展解釋、宣傳和疏導工作，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。對矛盾突出、事態(tài)嚴重、可能引發(fā)群體性的事件的問題立即層層上報，相關部門聯動介入，并做到了信息情報控制到現場，處置工作領導到現場，調查取證措施到現場，處理意見答復到現場。
三是積極協助和配合疏導處置五星街、天花井農貿市場經營戶因拒絕繳納工商部門市場管理費而大規(guī)模集體上訪事件，顧全大局，嚴格按照市政府的`要求辦理，最終妥善平息了事態(tài)。20xx年，涉及市場中心的越級上訪和集體上訪、同一信訪問題連續(xù)兩次以上發(fā)生集體上訪為歷年來最低，非正常上訪、進省進京非正常上訪和集體上訪為零。
十、堅持強化矛盾處理，遺留問題和經濟糾紛逐步解決。
川南農副產品批發(fā)市場經濟糾紛圓滿解決，中心承擔的連帶擔保責任徹底解除，入股川南公司10%的問題得到解決；龍井市場一期工程部分遺留問題得到解決，挽回損失14萬元，二期工程聯合開發(fā)協議徹底終止，避免了風險；期貨市場經濟糾紛案抗訴成功，現已進入重審程序；輕紡市場動遷遺留問題的處理穩(wěn)步推進。
十一、堅持強化黨建創(chuàng)新，基層黨組織建設邁上臺階。
一是建立健全了黨建目標責任制，制定了基層黨建目標任務管理及考核辦法，細化工作指標，層層分解落實，責任任務到人，形成了“黨委書記全盤抓、專職書記牽頭抓、支部書記具體抓”的上下聯動新格局，使基層黨組織建設逐步走上規(guī)范化和制度化的軌道。
二是健全完善了中心組學習制度，并將中心組成員由2人擴大到包括正科級干部在內的12人，明確了學習計劃和具體要求，堅持每月至少一次學習、討論和交流，提高了黨員干部的政治理論素養(yǎng)。
三是大力加強班子建設。堅持民主集中制，認真貫徹執(zhí)行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的組織原則，不同意見和看法做到“思想不通、組織服從”；健全完善了黨組、主任辦公會例會制度，切實做到小事班子之間互相通氣，重大事項進行集體討論決策；班子成員間注重保持經常性溝通，交換意見，相互支持，相互幫助，相互理解，相互配合，領導班子思想更加統(tǒng)一，步調更加一致，思路更加清晰，目標更加明確，形成了濃厚的團結氛圍。
四是大力加強隊伍建設。年初針對中心干部職工思想渙散、作風浮躁、紀律松弛等問題，深入廣泛開展以“統(tǒng)一思想、提高認識、振奮精神、真抓實干”為主體的學習和討論，狠抓思想政治工作，干部職工的思想情緒得以穩(wěn)定，責任意識和危機意識明顯增強，精神面貌、工作態(tài)度、服務質量、辦事效率明顯改觀，隊伍綜合素質顯著提高，凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力不斷增強。
五是培養(yǎng)發(fā)展黨員嚴把教育培養(yǎng)關、工作業(yè)績關、先鋒作用關、群眾認可關、發(fā)展程序關，確保了新黨員的發(fā)展質量。全年送培4人參加黨基知識培訓，21人列為入黨積極分子培養(yǎng)，1人培養(yǎng)成為預備黨員，3名預備黨員培養(yǎng)成為正式黨員，及時為黨組織輸送了新鮮血液，保持了黨組織的戰(zhàn)斗力。
六是認真實施20xx年度黨建整改工作，狠抓學習教育，提高思想認識；狠抓問題查找，剖析原因根源；狠抓措施落實，構建長效機制，整改工作順利通過上級組織的復查驗收。
十二、堅持強化作風整頓，黨風廉政建設成效顯著。
一是切實落實黨風廉政建設目標責任制，堅持黨員及各級領導干部簽訂《黨風廉政建設責任書》，認真執(zhí)行述職述廉制度、個人重大事項報告制度、拒絕不了的現金上交制度、收受禮金報告制度及責任追究制度，管理行為不斷規(guī)范。
二是深入開展“五五”普法教育工作，制定了“五五”普法規(guī)劃和20xx年度普法依法治理工作要點，建立了干部職工學法登記卡；組織學習《廉政準則》及兩個《條例》等規(guī)章制度，組織觀看大型話劇片《春寒驚雷》《漢源事件》《賭之害》等警示教育片，加強警示教育，強化廉政意識，增強了黨員領導干部的拒腐防變能力。
三是大力加強黨風、作風整頓，狠抓組織機構，帶頭發(fā)揮作用；狠抓方案制定，帶頭實施方案；狠抓制度完善，帶頭維護制度；狠抓監(jiān)督落實，帶頭以身作則；狠抓問題查找，帶頭整改提高，黨員領導干部作風明顯好轉，20xx年度黨風廉政建設整改工作順利通過上級組織的復查驗收。
20xx年的主要經驗：圍繞服務職能管好市，是市場中心走出困境的前提；圍繞資產經營保運轉，是市場中心走出困境的基礎；圍繞開發(fā)建設促發(fā)展，是市場中心走出困境的關鍵；圍繞思想政治工作帶隊伍，是市場中心走出困境的保障。
存在的主要問題：一是多數市場年久失修，設施破舊，臟亂差現象較為突出，交易環(huán)境較差，邊遠地區(qū)露天市場較多，以路為市和暴市現象依然存在，市場硬件設施亟待改造和提升；二是經營陣地繼續(xù)萎縮，加之新興的業(yè)主市場和大型超市沖擊傳統(tǒng)國有市場，市場份額持續(xù)下降，市場收費難度加大；三是負債仍然較多，敏感性債務依舊高達2500萬元，包袱沉重，資金短缺，經營效益偏低，財務運行困難；四是管理體制和人力資源配置仍不合理，隊伍素質參差不齊，市場開發(fā)和服務的職能沒有完全到位，管理水平和服務質量有待進一步提高。
開發(fā)工作總結篇十五
從上面的主要工作內容來看，所有項目不是一個人所能完成的，正所謂一切事務離不開團隊，個人是無法逞英雄的。在公司領導的英明領導下，團隊建設有了很大的進步，跟同事在一起工作感覺非常的開心，沒有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互尊重、相互關心、相互幫助，這就像是一個家庭，一個大家庭，平時大家開開玩笑、說說笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能嚴于律己，認真對待工作，這就是我們需要的團隊。同時，公司領導也經常跟大家一起談心論事，放下領導的架子，融入到同事當中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現出領導對同事們的關心，更能夠體現出領導的親切感，也更能夠讓同事們接受。
在每個項目開始之前，同事們都能好好的交流，加強理解，對問題的共識、解決問題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來，在解決問題的過程中，雖然都不是風平浪靜，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個人的感情，每個人都能很好的融入到這個團隊，共同做好每一個項目。這正所謂——團結就是力量。
開發(fā)工作總結篇十六
我是渠道中心河北辦事處的銷售溫兵兵，于20xx年2月9日進入公司，成為北京xxxx公司的一員，做起了dlp行業(yè)的一只小狼。就在人事通知我準備轉正資料的時候，我才意識到三個月的時間就這樣過去了，好像所有的事情還發(fā)生在昨天一樣。這段時間我收獲了很多，也成長了很多，對于我從職場新人到一個合格商務人員的轉變具有重要意義，在這里我非常感謝公司給我的機會和領導對我的指導和關懷，沒有領導和同事的幫助，我成長不到現在的程度。
記得到公司的第一天，我的領導問過我一句話：到xxxx公司來你打算怎么做？我侃侃而談，說了很多抱負和理想之類的話。我領導只跟我說了一句：我只希望你踏踏實實的做，從一點一滴中做起，這樣的腳步才是最真實的。從剛開始每天的思考琢磨，慢慢地成為了一種行為準則，促進我在xxxx公司更加快速的成長。數據安全領域是我原來沒有接觸過的，感到很陌生，但在公司領導和同事的幫助下，我對公司的組織架構、規(guī)章制度、行業(yè)組成、市場比例、公司產品等有了初步的認識，很快完成了產品的學習過程，在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，最重要的是接觸和學習了不少的相關業(yè)務知識，為做好自己的本職工作奠定了基礎。在進入公司的第二周，公司組織了北京區(qū)域新員工的培訓，對公司的產品和市場前景及公司政策做了詳細的培訓，培訓期間不懂就問，印象不深的就反復思考琢磨，短短的幾天使我對數據防泄漏行業(yè)有了更深的認識，對公司的產品的技術優(yōu)勢和應用場景有了更多的了解。在培訓結束后，還參加了新員工的ppt演講考核，并取得了較好的成績。在培訓結束后，安裝了公司的主要產品，進行了測試，對性能和功能有了全新的感受。
在本月下旬主管給了布置了具體的任務：聯系河北地區(qū)設計公司和設計院。我從名單搜索、聯系方式、挖掘需求、抓有效客戶，一步步的進行，用十幾天的時間基本了解了河北地區(qū)設計院行業(yè)的市場情況。河北地區(qū)對信息化認識程度比較低，好多單位還停留在防火墻、殺毒軟件的防護措施階段，完全沒有接觸過內部防護的軟解決方案，這既是一個問題，又是一個機遇，我相信在設計行業(yè)剛性需求的引導下，河北市場會越做越好。
在進入公司的第二個月份，我開始跟著主管跑市場，在現場學習的過程中不斷提高，在去現場之前，先給自己定下幾個目標，要理解哪些問題，聽懂哪些回答。不懂的就下來，雖然方法簡單，但效果很顯著。在之后主管對整個現場的流程給我做了詳細的指導和分析，指出幾個關鍵問題及解決方法。在代理商和合作伙伴的項目操作方面也給我做了專門的培訓，在實際工作中更加順手。第二月份一個最大的收獲就是市場開拓方面，經過自己的努力，河北設計行業(yè)中做過的4家，要進行的3家，想深入了解5家，并且后面的數字在不斷的增加，這使我在工作中更加有信心，對公司的發(fā)展和河北地區(qū)市場的擴展充滿了期待。
第三個月份是對學習的充實和驗證的月份，第三個月份開始公司組織了全公司新員工的培訓公司，在外地辦事處的人員也回京參加。這給了我們一個很好的交流平臺，通過把自己工作中遇到的問題和總結的經驗分享，在近十天的培訓中，我的實際操作能力、對市場的見解又有了較大的提高，在后半月的項目跟進中把這段時間的學習成果展現出來，并不斷升華，成為了我最大的興趣，我很喜歡在項目跟進中交流、分享、說服的過程。在這方面公司和主管給了我最大的幫助，不斷的發(fā)現不足、不斷的彌補、不斷的進步，在這個行業(yè)，這個公司我會我會越來越成功。
在這近三個月的工作中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，履行自己的工作職責，認真及時做好領導布置的每一項任務。當然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：對渠道業(yè)務不太熟悉，處理問題不能得心應手，工作經驗方面有待提高；對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實。對于這些不足，我會虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高自己的項目控制能力，把自己業(yè)務素質和工作能力進一步提高。在這段時間里，我非常感謝主管和其他領導對我工作中出現的失誤的提醒和指正，這些經歷讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時考慮得更加全面?，F在的我同老員工相比，在工作經驗和能力上有一定的差距，也希望請領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，提高自己。
在今后的日子里，我會繼續(xù)努力，在河北這塊區(qū)域留下我的影子，留下xxxx公司的影子，隨公司一塊成長。
開發(fā)工作總結篇十七
20xx年度，根據局黨組安排，1-8份任**分局副局長，8-12月份任開發(fā)區(qū)分局副局長，過去的一年，在局黨組正確領導、在領導和同事的幫助和大力支持下，本人認真履行職責，緊緊圍繞分局工作，不斷加強學習，努力提高自身綜合素養(yǎng)，務實履職干事，自我嚴格要求，現將有關情況報告如下：
平時能夠堅持加強學習，不斷提高自身理論水平，加強政治理論學習，將黨的理論、政策與實際工作有機結合，不斷提高觀察問題、分析問題、處理問題的能力。積極學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真學習黨的精神，認真研究習一系列講話論述，堅信只有埋頭苦干、務實求效才能做好規(guī)劃管理工作。通過自學和單位組織業(yè)務培訓方式加強業(yè)務知識學習，重點學習城鄉(xiāng)規(guī)劃管理、園林綠化、地下管線等專業(yè)知識，不斷提高自身專業(yè)理論水平，提高工作駕馭能力。增強工作的針對性，開闊工作思路，不斷提高工作水平。
(一)服務中心實績。一年來，無論在**分局還是到開發(fā)區(qū)分局，本人始終把“服務也是招商”的理念作為工作第一抓手，始終堅持親商、愛商、重商、富商的宗旨，積極推行超前服務方式，打造優(yōu)質的規(guī)劃服務體系，積極為各部門提供相關城市規(guī)劃建設方面招商資料;為招商引資來項目高效便捷辦理規(guī)劃手續(xù)及提供相關業(yè)務咨詢等工作，得到了服務企業(yè)一致好評，為樹立了良好的對外窗口形象。
(二)分管工作實績。1-8月份，緊緊圍繞市局、**區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以求真務實的工作態(tài)度，開拓工作思路，創(chuàng)新工作措施，狠抓工作落實，快速高效推進各項工作的開展。完成**區(qū)控制性詳細規(guī)劃修編工作、協助國土部門做好城區(qū)所有地塊的掛牌規(guī)劃資料的準備工作，提供各部門招商引資工作前期所需規(guī)劃技術資料。做好市政管線審批、管理及備案工作，為市政管線數據入庫工作打下堅實基礎。作為****工業(yè)園區(qū)掛職幫辦人員，在分局人少事多的情況下，周六正常參與園區(qū)上班制度，積極主動做好規(guī)劃建設管理、招商引資及南北共建考核工作。作為**區(qū)“兩場一街一中心”指揮部的聯絡員，及時做好所有項目的規(guī)劃報批、建設情況的上報、督促、現場督查及服務等工作。八月份到開發(fā)區(qū)分局，負責對接開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃、社區(qū)布局專項規(guī)劃、村莊布點規(guī)劃等編制工作，完成供電專項規(guī)劃及基站布點規(guī)劃評審工作，牽頭完成開發(fā)區(qū)重點基礎設施項目上報工作，完成違法用地摸查清底和整改工作，配合相關部門完成融資地塊包裝工作及開發(fā)區(qū)重大項目特別是“軍令狀”項目幫辦推進服務工作。
(三)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)實績。因受土地指標的影響，很多項目尤其工業(yè)項目無法辦理相關規(guī)劃手續(xù)，給招商引資、推進項目建設及后續(xù)規(guī)劃管理等帶來了一定影響。為此，在市局業(yè)務指導下，對工業(yè)項目給予開辟特別了綠色通道服務。為確保項目在無土地指標的情況下能夠規(guī)范建設，提前對擬建設項目進行模擬審批，發(fā)放規(guī)劃預紅線和預設計要點，按照預紅線和預設計要點對項目方案給予審批，對推動項目建設、規(guī)范建設起到很大促進作用。
(四)有潛在、長遠效應基礎工作實績。進一步完善更新**區(qū)項目分布圖，為**城市建設和招商引資提供準確的規(guī)劃數據資料。按照開發(fā)區(qū)領導要求，牽頭對徐淮路以南、寧宿徐高速以西、開發(fā)區(qū)大道以北、重慶路以西圍合區(qū)域約18平方公里范圍內雨污水進行現狀摸查，找出現狀存在排水問題，結合控規(guī)提出切實可行最優(yōu)排水方案，解決現狀排水問題，節(jié)約排水管道建設資金。
今年8月份調整到開發(fā)區(qū)分局時，局主要領導找談話特別要求到分局一定要把黨建工作抓好。9月初成立了開發(fā)區(qū)分局黨支部，并且按照相關程序做好組建和支部組成人員批復工作，10月份召開了支部成立大會。雖然支部組成人員少，但仍定期召開支部會議，傳達學習《**市黨員干部作風建設十條禁令》、《關于深入學習貫徹魏國強調研指導機關黨建工作時重要講話精神的通知》等相關文件精神，同時就五新大討論開展一些學習討論活動。
本人始終堅持樹立社會主義法制理念，不斷增強自己學法知法、依法辦事、執(zhí)法為民、尊章守紀的自覺性，通過認真學習社會主義法治理念牢固樹立并自覺踐行依法治國、執(zhí)法為民、公平正義、服務大局、黨的領導理念切實提高自身的政治意識、大局意識和法治意識。特別加強《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《**省城鄉(xiāng)規(guī)劃管理條例》及《**省城市規(guī)劃技術管理條例》和市局下發(fā)各種文件等知識的學習，不斷提高自己的法治意識和依法行政的能力，減少工作中的失誤，嚴格辦事程序、做到公開、公平、公正，不做以權代法和權大于法的事，沒有因違法辦事引起糾紛事件和造成不良影響的情況，自覺遵守法律法規(guī)，維護黨員干部的良好形象。
始終堅持把黨風廉政建設作為做好各項工作的基礎和前提條件，認真按照中央和省、市有關黨風廉政建設的規(guī)定，時刻繃緊拒腐防變這根弦。學習并嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定要求，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以“四風’、服務群眾”為重點，認真解決形式主義、、享樂主義和奢靡之風的突出問題，無論是在工作中，還是生活中，都能夠嚴格要求自己，講黨性、講原則、講紀律，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，維護黨和政府在群眾中的良好形象。自覺遵守黨紀國法和廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到生活上廉潔儉樸，經濟上公私分明，工作上秉公辦事。嚴格約束自己，平常自覺加強黨性、黨紀、黨風和廉政方面的學習，不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素質，堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)作為自己的行為準則，嚴格遵守各項規(guī)章制度;認真學習和執(zhí)行《廉政準則》各項要求。
(一)最不滿意的一項工作。
規(guī)劃管理創(chuàng)新工作不明顯。下一步，本人將在充分調研的基礎上，進一步加強城市規(guī)劃管理創(chuàng)新工作，不斷提高城市規(guī)劃管理水平。
(二)最需要提高的一個方面能力。本人最需要提高的是業(yè)務知識拓展能力。城市規(guī)劃是一門綜合性工作，涉及很多專業(yè)知識領域，隨著社會發(fā)展的需要，各專業(yè)知識領域更新較快，這也就要求我必須不斷加強學習，盡快更新知識結構，不斷提升業(yè)務水平，才能更好做好城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作。
開發(fā)工作總結篇十八
20xx年就要過去了，在這一年中信息中心實現了跨越式的發(fā)展。也就是在這一年，我對自己所負責的工作提出了更高的要求。目前我們網絡部負責信息中心《**政務網》、《**圖片庫》、《**重點項目網》及**部分委辦局單位的網站建設維護工作和中心的軟件開發(fā)工作。
《**政務網》的建設與維護是**信息化建設前沿陣地；政府上網工作的最根本體現，也是信息中心的核心工作。但是由于信息中心人手少，任務緊擔子重，我與同事用將近兩個月的時間，對《**政務網》進行調整。經過調整后的《**政務網》，網站內容更加規(guī)范全面，網總體更加美觀，各種數據庫的應用使網站的更新管理，用戶的使用，網站安全性及瀏覽監(jiān)控更加方便。受到大家的一致好評，尤其是網站在日常的更新維護中不斷擴充，為用戶提供了更加祥實的內容，使網站聚集了更多的訪問用戶，提高了訪問量及政務網的知名度。尤其是視頻新聞欄目，多次得到領導的肯定，**地方的許多網站都與該欄目進行了鏈接。同時網站大量數據庫的應用，為今后政府網絡數據中心的建立奠定了堅實的基礎。時至今日《**政務網》現在已經有相對固定的瀏覽群體，并且瀏覽用戶正在不斷的擴大。
尤其是，今年兩節(jié)的召開，我們正在為**市政府設計制作精美《中國**》畫冊，面對時間緊任務重，我克服種種困難，組織設計畫冊所需素材，許多片子都是親手拍攝。同時為保障**重點項目網的正常運行，我加班加點，對目前的項目網數據服務器進行升級改造，尤其是在數據遷移過程中，幾十萬條數據無一條丟失，確保重點項目網為各級領導的科學決策提供準確詳實的數據支持。
在完成日常的工作后，我還制作了多個宣傳**的多媒體影片，同時我也為單位內各科室做好了軟件、網絡及計算機維護工作；這些工作的順利完成，使我深深的體會到：沒有一個高效團結的戰(zhàn)斗群體這是萬萬做不到的。
總之，在20xx年的工作中，我能夠與中心其他員工，協同工作為信息中心的發(fā)展出謀劃策，認真努力的完成自己的本職工作。但是我仍然要不斷的學習不斷的提高自己的業(yè)務水平，合理有效的安排工作順序，以使日后的工作更加出色。
信息中心：xxx
20xx年10月10日
開發(fā)工作總結篇十九
我一直在跟進__銀行wnd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項目即將結束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。
一、項目測試進度控制。項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。
二、項目組內部成員關系處理。在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業(yè)務人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。
三、協調用戶測試方面。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業(yè)務人員結合日常業(yè)務處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業(yè)務人員測試，每次聯系相關業(yè)務人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。__銀行利用兩批系統(tǒng)培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解決。
四、測試成效方面。中信__-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結果符合客戶要求?，F中信__-funds2.0系統(tǒng)臨近投產實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。
五、個人得失方面。作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應的業(yè)務知識有了更進一步認知。相關業(yè)務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。
開發(fā)工作總結篇二十
20xx年上半年市場開發(fā)部在市辦及縣聯社的正確領導下，在全縣信合員工的共同努力下，主抓了銀行卡業(yè)務工作并取得了一定成績，確保了全縣各項業(yè)務工作穩(wěn)健有效地運行。現將上半年度的工作匯報如下：
截至20xx年6月底，xxx農村信用社累計發(fā)行“金燕卡”50426張；卡存余額34068萬元，完成市分計劃的317.40%；短信簽約率40.67%、完成市分計劃的101.67%；新增pos終端57臺，完成市分計劃的456.00%；實現卡業(yè)務收入185820元，完成市分計劃20萬的93%。
1、更新服務觀念，加大宣傳力度。一是多次組織員工學習金燕卡業(yè)務知識，讓我們的員工轉變觀念，提高認識，將金燕卡業(yè)務的發(fā)展與儲蓄業(yè)務增長及提高農信用社的外部形象緊密聯系起來，讓一線員工自覺加強柜臺營銷宣傳力度，積極引導客戶特別是個體工商戶，讓他們了解金燕卡、使用金燕卡進行刷卡進貨，積極為金燕卡的發(fā)展營造良好的氛圍并促進儲蓄存款業(yè)務增長。二是配合省聯社和市辦制定的各項宣傳方案開展了符合桐柏實際的宣傳活動，如我們利用元旦、春節(jié)將近，外出人員返鄉(xiāng)和經濟比較活躍的時期加大宣傳力度，統(tǒng)一制作了內容為“外出打工地掙錢，家鄉(xiāng)農信社取款”的宣傳條幅，在街道、營業(yè)網點懸掛宣傳條幅；并印制明信片和慰問信一萬余封分別寄給外出務工人員，大力宣傳農民工銀行卡工作。
2、建立嚴格的管理體系和激勵考核制度。年初為了確保我縣農信社銀行卡業(yè)務各項目標任務順利實現，提高卡業(yè)務管理水平，強化服務質量，增加業(yè)務收益，依據省聯社《關于印發(fā)xxx農村信用社縣級行社經、基建、招標）。每項工程盤點簽證都比較繁瑣，簽證大到幾百萬，小到幾十元，程序不論價款大小都要經過各部門的認可簽字。
合同管理。合同的管理是提高企業(yè)經營管理水平，推進企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不可缺少的一部分。要想做好合同管理工作就必須懂得合同法及相關的專業(yè)法和其它法律，沒有這些知識就無法做好合同的管理工作。我們在簽訂每一份較大合同時，都要充分了解顧客的需求，合理安排資源，在雙方的權力和義務上不放過任何一個異點，拿出基本可行的合同草本請公司領導決策。在合同的執(zhí)行中，經常同項目部的經理聯系，發(fā)現問題及時糾正。同時也建立了比較科學的合同臺帳，已完合同及時歸檔。
招投標工作是市場開發(fā)部的另一項任務。開發(fā)部從11年1月份截止11月底共參與招標工作17項，中標9項，中標金額6151萬元。
另外，我部門能深入各項目部，配合公司領導對項目部的結算及施工管理進行現場指導，最終審定結算值進行工程資料的裝訂，工作量非常大。我部門沒有因為工作量大造成管理混亂。相反，所有的工程資料、結算資料及合同管理整齊有序。全年部門職工考勤完善，無脫崗、離崗現象，能夠認真完成領導交予的各項工作。
成績將屬于過去，今后部門全體員工以公司各項現行的規(guī)章制度和預算的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好部門的各項工作。平時注意收集布置現行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識，提高自己的工作效率。及時做好部門的各項工作，為企業(yè)做好部門力所能及的工作。
市場開發(fā)部
二一一年十二月十九日
開發(fā)工作總結篇二十一
x年是我進入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速發(fā)展的一年，在公司領導的指導和同事以及其它部門的支持配合下，最后在經過自己的努力，完成了自己所要完成的各項工作任務，在新的一年來臨之跡，我要對過去一年的工作進行一個全面的總結，以便在今年的工作中能夠有更明確的目標，盡量克服自己現在所存在的不足，希望能更一步為自己所在的部門增光，做出自己的貢獻。下面是我對去年工作匯總。
1、自身定位：在過去一年，是我進公司的第一年，也是我工作的第一年，剛開始在我對工作競爭和自身都不甚了解的情況下，在領導和同事的指導下，我感覺自己已經慢慢對人與人的競爭和自身定位有了深刻的了解，因為有了自我目標，才能感受到自己的壓力有多大！我的目標也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學習。
2、定下心來，踏踏實實：我學的是計算機專業(yè)，我的工作也是計算機方面的，以前有什么優(yōu)勢，但是踏入工作崗位后才發(fā)現，自己學的只是一個基礎，只是有些方面或許比別人走的快一步，所以一切都要靠自己。自己要定得心下來學習。成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求最好。
3、團隊合作：以前在學?；蛟S你可以靠一個取得好成績，在工作上你必須要有一個團隊，在一個部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要。以前我做有些事都是一意孤行，但現在已經對自己改變了，多聽聽他人意見，會犯更少錯誤，會更長見識，所以要學會與同事之間的合作，做事才更有效。
4、工作情況：在公司一年，對mes大型系統(tǒng)有了個大概了解，對我們所要學習的mes已經可以說差不多都掌握，條碼打印機的維修和設置掌握，a4打印機大多數情況可以維護，pda、條碼槍已掌握，電腦的系統(tǒng)重裝和維護已掌握，其它基本設置可以維護，對新出來的程序掌握和了解也比較快。
5、課外學習：sql該學的已經掌握，c#學習，簡單的程序可以編寫，但有時還要依靠于網絡和朋友，需要進一步加強。但主要還是以網絡為主。
二、自身缺點。
1、溝通問題：自己的溝通能力只能算一般，因為對于某些事的闡釋還是不怎么好，語言表達能力有點差，希望通過平時的交流和溝通來加強。
2、心態(tài)問題：自己對于做某些事過于著急，一心想急切完成，確反而誤時，這個問題一開始就一直出現，現在雖然已經基本克服，但也要列入缺點方面，希望以后時刻注意！
3、學習問題：對于課外學習c#這方面，我在編程時感覺困難的時候有時候就不愿去做，現在雖然已經慢慢改進上網搜資料和問問朋友，但有時候還是克服不了自己。
開發(fā)工作總結篇二十二
強力推進“四大會戰(zhàn)”
譜寫轉型升級新篇。
2017年6月30日。
同志們：
根據會議安排，受x總委托，我代表公司班子作今天會議的主題報告。報告的題目是《強力推進“四大會戰(zhàn)”，譜寫轉型升級新篇--開發(fā)總公司2017年上半年工作總結》。
時間過半，客觀回顧、積極展望很有必要。按照我區(qū)年初“凸顯四大定位、主攻四個倍增”的戰(zhàn)略目標，公司緊跟步伐，明確了以“四個項目、一個基地、一支隊伍、一個中心”為核心的四大重點工作，進一步優(yōu)化措施創(chuàng)新理念，強化管理。半年來，公司全體上下激情滿懷，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力爭求突破，實現了“時間過半、任務過半”，為確保完成全年目標任務奠定了基礎。
一、盤點成績，堅定信心。
（一）強推重點項目，邁開轉型升級新步伐。
1簽訂了補充協議，并通過市中院下達了和解書；二是圍繞項目宗地的初始容積率，配合規(guī)劃、國土等相關部門，完成了調查、取證、協調等一系列前期工作，積極督促職能部門報請市政府審批；三是正式啟動了項目周邊配套的xx路的土地報批工作；四是協助項目單位面向全國組織項目設計單位的招標及設計方案評審；五是針對項目公司引進xx、xx等國內先進房地產開發(fā)公司合作開發(fā)，公司為確保在項目對外合作過程中國有股本的安全保值，組建了專門班子，進行了廣泛調研，向工委管委報送了三套應對方案，供領導決策參考。
2、xx項目有序推進。該項目被列我區(qū)“四大會戰(zhàn)”項目，也是我公司今年自主負責的重點項目，被列為公司年度“四大項目會戰(zhàn)”。組建了項目領導小組，明確了項目推進計劃及責任分工，做了大量的工作。上半年，公司正式引進xx油并簽訂了合作協議。同時，積極向項目主管部門申請，現已完成了項目的立項審批，正在辦理規(guī)劃報建和行業(yè)增規(guī)手續(xù)。
3、融資目標提前達成。今年，管委會給我公司下達了1億元的融資任務。我們積極應對，制定了融資計劃，廣泛對接各大銀行，加快落實融資項目，全力破解融資難題。在融資工作領導小組的協調下，我們繼續(xù)與xx積極開展合作融資。上半年，我們協助xx以我區(qū)水系綜合治理工程項目向興業(yè)銀行貸款6億元，資金已經全部到位，現在正在辦理我公司1億元融資任務的確認手續(xù)。
2同時，去年與xx合作向北京銀行長沙分行申請的2億元流動貸款，去年年末放款0.5億元，今年年初放款1.5億，所有資金全部到賬。
（二）強化服務意識，塑造一流園區(qū)好形象。
1、經營創(chuàng)收穩(wěn)步增長。上半年，公司抓緊租金入庫，堵欠逃漏洞，超額完成了物業(yè)經營收入。按年初制定的計劃應完成合同租金收入xx萬元，實際完成xx萬元，超目標任務xx%。另外，財務部充分利用公司賬戶閑散資金，通過在銀行辦理定期存款、通知存款、購買保本型理財產品等形式，上半年利息進賬xx元。
3正式面向基地企業(yè)營運，解決企業(yè)員工的就餐問題，完善了基地的配套功能，也受了廣大企業(yè)和員工的歡迎與好評。五是公司繼續(xù)大投入，為入駐企業(yè)提供良好的硬件設施，上半年，公司對xx廠房和xx棟廠房等部分廠房屋頂進行了防水改造，解決了相關企業(yè)反映多時的漏水問題，受到了企業(yè)的好評。
3、招商引資群策群力。隨著市場經濟化的發(fā)展，園區(qū)各資產管理部在招商思路上也做了重要調整，實現了一個轉變即從原來的“價格招商”轉變?yōu)椤胺照猩獭保辉偈菃我坏睦玫土淖饨鹞顿Y者，而是靠園區(qū)優(yōu)質的服務水平、優(yōu)良的工作環(huán)境和完善的管理體系讓投資者們動心、舒心、放心。上半年，共引入xx學前教育項目、xx影音商行、xx廣告制作有限公司等十個項目，既實現了基地在孵化項目的流動性，又確保了園區(qū)物業(yè)的較高出租率。
4、項目爭資再接再厲。上半年，公司積極對接上級部門爭取基地扶持資金，完成了“國家級小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地”、“省級創(chuàng)業(yè)孵化基地”兩塊牌子的復核工作，并獲得xx市人力資源和社會保障局“2017創(chuàng)業(yè)孵化基地扶持資金”xx萬元。
（三）深化隊伍建設，構建凝心聚力好氛圍。
4司的戰(zhàn)略目標提供了有力的人才保障和機制保證。
1、深化績效考核工作。進一步強化了內部管理，充分發(fā)揮目標任務和績效考核的導向作用，努力推動公司在新形勢下的穩(wěn)步前行。上半年，公司調整并完善了績效考核工作領導小組，對《2017年績效考核方案》進行了深化和完善，在日?？己说幕A上增加了動態(tài)考核，績效考核工作更嚴、更實了，真正發(fā)揮了績效考核的激勵和督促作用。
2、夯實公司內控管理。對公司各項內控制度和流程進行了全面的梳理和完善，上半年，公司為加強物業(yè)日常管理，針對各部屋頂管理方面的問題，及時出臺了屋頂管理辦法，對各處屋頂的管理責任、具體要求、監(jiān)督考核作出了具體規(guī)定，為資產管理部加強強化物業(yè)管理提供了依據，也完善了公司物業(yè)管理制度體系。
3、創(chuàng)新培訓學習模式。出臺了公司2017年培訓學習工作方案。學習型培訓以外派培訓為主，交流、分享型培訓以內部培訓為主，真正做到“請進來、走出去”有效結合，鼓勵員工自學提升專業(yè)能力和綜合素質。5月對公司管理人員進行了《互聯網時代綜合管理能力提升》培訓，6月，公司選送了xx3名同志參加了為期二周的封閉式消防安全教育培訓。
5業(yè)文化，提高凝聚力、向心力。
（四）立足中心工作，弘揚大局意識爭先鋒。
1、基層黨建扎實推進。公司黨支部多次召開支部會議，進一步加強和改進了支部建設和黨員隊伍建設。6月14日，公司黨支部組織召開了“民主生活會”，班子成員逐一對照檢查，并相互提出批評意見，并深刻剖析問題產生的根源，深入開展批評與自我批評，進一步明確努力方向和整改措施。6月25日，公司支部組織全體黨員、中層骨干、機關工作人員和入駐企業(yè)代表一行30人，前往xx、xx兩位革命先烈的紀念館學習，并現場組織開展支部書記上黨課活動，取得良好的效果。同時，上半年黨支部還積極開展了“我是黨員我?guī)ь^”、“黨員集中活動日”等系列活動，特別編寫、制作了“xx公司黨支部集中學習（第一期、第二期）”學習資料。通過活動的開展，使每一名黨員都能以活動載體發(fā)揮自身作用，增強學習教育的針對性和實效性，為打造信念堅定、紀律嚴明、勇于擔當的黨員干部隊伍打下堅實基礎。
上半年，剛剛到任的管委會xx主任一行來公司進行了專題調研，給公司各項工作給予了充分肯定，對公司各項重點工作表示了深深了期待，對公司班子和隊伍建設提出了明確要求。
6查安全生產工作實施方案》和《“落實企業(yè)安全生產主體責任年”2017年實施方案》。上半年，公司多次組織開展了安全生產專項督查和安全生產現場辦公會議。采取“看、聽、問、議”等多種方式，不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現場，深入了解、全面排查了園區(qū)入駐企業(yè)安全生產工作情況，有效防范和堅決遏制生產安全事故的發(fā)生，確保了園區(qū)正常運轉。
3、結對扶貧做實做精。3月底，接到區(qū)工委、管委會下達《脫貧攻堅大會戰(zhàn)工作實施方案》的文件通知后，公司迅速組織力量，依照區(qū)總體要求制定了實施方案，積極落實人員、經費，指定專人為xx山村貧困戶聯點干部，同時選派xx同志作為駐村幫扶工作人員，到xx村開展駐村扶貧工作。5月18日、22日，公司領導班子帶隊分別前往xx兩村深入調研，對責任片區(qū)的7名貧困戶進行走訪慰問，深入開展結對幫扶工作，并送上了產業(yè)引導資金。
二、審視問題，自加壓力。
7上，對做優(yōu)做精、做實做美公司的戰(zhàn)略定位和集體意志，把握不準，響應不快，落實不力，未能達到公司班子的預期目標。
三、突出重點，精準發(fā)力。
下半年，圍繞高效推進全年各項工作，確保各項目標任務圓滿完成，著力抓好以下幾項重點工作：
1、集中精力打好“四大會戰(zhàn)”。四大會戰(zhàn)是我區(qū)及全市全年工作的重點，是工委管委今年考核公司的重要內容，也是我們公司現階段做實做精的重要舉措。下半年，“四大會戰(zhàn)”項目仍是公司工作的重點，集中精力，整合資源，細化責任，加強調度，努力實現四大會戰(zhàn)的全面性勝利，確保管委會對公司的年度考核全面超額完成目標。
8園的餐飲、購物、銀行等生活、商務配套功能，爭取年內開工。
3、持之以恒加強內部規(guī)范。一方面，進一步加強公司核心意識的貫徹與落實，要把規(guī)范和精品當作公司當前的核心意識，加強宣傳推廣，加強貫徹落實，盡快出臺公司的《員工手冊》，要讓這種核心意識記憶在員工心中，深入到工作細節(jié)，落實到每個人的具體行動上，不斷提升公司員工的理解能力、貫徹能力、執(zhí)行能力。另一方面，充分發(fā)揮公司績效考核的抓手功能，重點在用人機制、分配機制、考核機制三個方面入手，不斷建立起“能用的人進得來、好用的上得去、有功的人得實惠”的正面激勵機制和“消極的人呆不了、妄為的人罰得了”的反面處罰機制，不斷強化公司績效考核，不斷強化公司的績效獎懲力度，用制度管人，用制度辦事，用制度說話，讓干事的不會吃虧，干成事的有獎勵，不干事的受懲罰，讓制度構建起一個良性的管理機制，讓良好的機制保障公司干事謀事成事的良好局面，來保障公司未來健康持續(xù)的發(fā)展。
9識，要對公司的發(fā)展肩負起歷史的責任感和使命感，以身作責，率先垂范，為全體員工樹立起一面敢于吃苦、敢于碰硬、敢于勝利的旗幟，為公司全年目標任務的完成、為公司持續(xù)長遠的發(fā)展貢獻力量。
謝謝大家。
開發(fā)工作總結篇二十三
08年頂著名校碩士的光環(huán)加入了一家非常有名的非軟件公司做軟件開發(fā)，剛開始一切其實都很美好。大外企的各種好在頭一年給自己帶來了很多光環(huán)，當然自己也學到了很多(主要是非技術的東西)。
可是從第二年開始，當自己被各種郵件，開會和扯皮的事包圍后，技術能力急轉直下。然而自己當時還沒意識到這個問題，感覺錢還行，也不忙，再加上本來就很迷茫，就得過且過了。
直到去年，很多清華北大同事的離職，日復一日的簡單重復工作，明顯的天花板，不漲的工資，以及家庭原因的集中爆發(fā)才讓自己后知后覺，才開始反醒，才開始下決心做轉變。
然而轉變是痛苦的，這五年技術上主要是在windows平臺上做一些企業(yè)內部業(yè)務的處理和展示，主要用一點c++/c#，還有mfc，winform，wpf，wcf。
技術基本上是做的皮毛，一般問題用msdn,google和stackoverflow就能基本解決。用不到數據庫，也用不到什么數據結構，用到一點點網絡知識，主要精力都在業(yè)務展現上。這一切在我看來招個應屆生用一年也能有和我一樣的開發(fā)能力，唯一懂的多的業(yè)務，也長進不多，都是繁雜的重復。
所以在自己開始面試和找工作時被bs了很多次，頂著光環(huán)人家一般都給你面試機會，但是一旦聊到技術細節(jié)，自己很多都答不上來，也曾經一度非常沮喪。
慶幸最后找了個技術相關的職位，能夠兼顧到家庭和自己后面發(fā)展的想法，還算可以，這是后話，暫不討論。
開發(fā)工作總結篇一
從20xx年x月份進入公司以來，在這一年的時間，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時向公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統(tǒng)的整理，匯報如下：
第一部分：工程管理情況。
金港華庭1樓、2樓及金鼎廣場1樓、5樓及3樓工程工期總體延后。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度計劃，應該在年前竣工。而實際的施工進度情況是：金港華庭1樓、2樓至20xx年x月x日土建才基本結束;金鼎廣場1樓、5樓至20xx年x月x日土建才基本結束；3樓至20xx年x月x日細部處理才基本處理完畢，具備分戶驗收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1.承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應商、分包班組扯皮。
2、我們事先對總包單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經理缺乏項目管理經驗及管理手段。另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項目管理、人員的素質是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應，缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
在施工過程中，工程質量始終放在第一位的。工程實體質量及觀感質量總體較好。但總體工程質量并未達到很理想。主要原因有幾個方面：
1、施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質較低。
2、承包人技術力量及資金力量都比較弱。
3、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。
4、監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素質偏低。
在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：
1、工程部有能力利用相關專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極向領導匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。
2、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。
3、工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、公司總經理層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
4、在金域華府1樓-5樓及附屬和金鼎廣場2樓、6樓工程審計中，嚴格按照合同、施工協議書、設計圖紙、變更簽證單等結算資料進行審計，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。
現場安全文明施工較差，項目部缺乏相應的管理。而后經建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。
總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，這也相應的加大了工程部的勞動強度。
對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的正確幫助下我正逐漸和相關單位建立良好的工作關系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。
第二部分：分析、改進及建議。
通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人認為金港華庭和金鼎廣場工程項目管理單一的從工程質量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。我們的項目建設存在系統(tǒng)上的問題是分包較多，項目利益相關方不和諧。由于項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴重影響項目建設的順利實施，并給相關方造成了損失。如果不對項目建設相關方進行和諧整合，在這兩個項目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。建議盡可能實行工程總承包，避免參建方多，不好管理，不服從管理，質量、工期、安全難管理的局面。
我們房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計時段。建議在今后項目的設計過程中精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計。并要加強前期圖紙會審和合同管理。
由于承包人無資質、無實力，甚至不懂，僅憑關系承包工程，在施工過程中不服從管理，野蠻施工，給現場工程管理造成很大的壓力，并且也很被動。建議：
1、在選擇隊伍時一定要考察清楚，擇優(yōu)選用。
2、在簽訂合同及協議時，將質量和對于文明工地的要求要明確，例如質量要求：不是合格，應是徐州市優(yōu)。
3、嚴格執(zhí)行獎罰制度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認可，只要交到公司財務，在每次撥款中一定要扣除。
對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平。對于這兩個項目的工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及管理模式需要繼續(xù)改進，在工作中不斷加強業(yè)務鍛煉，認真學習專業(yè)技術知識，不斷武裝自己。
小區(qū)上房后，物業(yè)沒能盡到責任，衛(wèi)生較差，管理混亂，不能真正為業(yè)主服務，業(yè)主意見較大。建議必須加強物業(yè)公司的管理，統(tǒng)一著裝，人員配備到位，小區(qū)內公共設施配備到位(如亮化、監(jiān)控、綠化)，提升公司的形象。
第三部分：下年度工作目標。
在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟現場管理、技術工作太繁雜，項目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。真正做到：職業(yè)做事，誠信待人。
20xx年的工作目標是——創(chuàng)建團結、協作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對工程管理真正擔負起成本把關、質量把關、工期把關、安全把關的重任。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。
開發(fā)工作總結篇二
光陰似箭，歲月如梭，輝煌的2008已經過去，充滿希望的017已在不知不覺中走到了6月份，現將2009年上半年工作總結如下：
一、項目方面：
主要是圍繞信號機開發(fā)的各種軟件，如信號機底層軟件、信號機設置軟件、以及為了保障信號安全的防火墻軟件等，另外還圍繞交通誘導屏這個產品做了相關的工作，如誘導屏設置軟件，以及誘導屏測試軟件等工作。
1、信號機軟件開發(fā)。
從去年的年底已經開始這項工作了，我的工作相對來說比較單一一點，就是信號機設置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼，以及其他的部分功能。并且現在這款信號機能夠兼容多家協議。
2、防火墻軟件的開發(fā)。
這是獨立開發(fā)、并最終調試的一個軟件，能夠嚴格防止外來非法連接的軟件。由于目前還沒有我們自己的信號機中心軟件，所以目前這個軟件現在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展，會逐漸用上這樣的軟件產品的。
3、交通誘導屏的相關工作。
當然這里面的工作就相當砸碎一些，包括設置軟件、測試軟件以及處理在調試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。
二、團隊合作。
從上面主要的工作內容來看，不是我一個人所能完成的，正所謂一切事務離不開團隊，個人無法稱英雄。今年在余sir領導之下，團隊建設有了很大的進步，每個項目開始之前，好好的交流、加強了解、對問題的共識、解決問題的方法能很好的統(tǒng)一起來。我個人也很好的溶入這個團隊，共同做好一個項目。
在解決問題的過程中，雖然都不時風平浪靜，但事后都能夠客觀地分析，而不參雜個人的感情。
給我的最大的感觸就是一定要好好的去聆聽，每個人對待問題的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，或者考慮的角度是否確切，都要好好地聆聽，至少要等他說完，如果你主觀的色彩，可能你都不愿意或者不屑聽完他說的話，但是靜下心來你或許也能發(fā)現他看問題的某些角度是你沒有考慮過的，他想的某些方面也許確實是要注意到的。靜心!聆聽!把技術與大家共同分享，共同提高。
在新的一年里我希望能夠在交通行業(yè)里做出更多新的產品，能夠更加深入的研究下去，比如：目前我們欠缺的信號機中心軟件，交通誘導屏的中心軟件，這個兩個應該是2017年的首要任務了，如果還有時間我希望可以做gis地理信息系統(tǒng)方面的內容。
開發(fā)工作總結篇三
20xx年，我區(qū)出現了五個新形象，實現了四個新突破，兩個新進展，出臺一個新計劃。
五個新形象：
一是新區(qū)建設出現新形象；
二是工業(yè)園區(qū)出現新形象；
三是路網建設出現新形象；
四是華僑新村出現新形象，
五是開發(fā)區(qū)總部出現新形象。
四個新突破：
一是全區(qū)生產總值又有新突破，突破七億大關，完成7.003億元，比增34.7%；
二是地方級財政收入又有新突破，突破五千萬大關，完成5540萬元，比增45.4%；
三是固定資產投入又有新突破，突破七個億，達7.68億元，比增26%；
四是工業(yè)產值又有新突破，突破兩個億，達25095萬元，比增78.3%。
兩個新進展：
一是城市管理又有新進展，社區(qū)建設基本到位，開始實現“自我管理”；
二是入區(qū)工商業(yè)又有新進展。累計入區(qū)注冊登記的各類公司企業(yè)、個體工商戶近926家，注冊資金達11.15億元。
一個新計劃：我們幾經討論，反復研究，出臺了“十一五”計劃；十一五計劃將漳灣工業(yè)園區(qū)納入我區(qū)發(fā)展計劃中，大大拓展了東僑的發(fā)展空間。
一年來，我們主要抓好以下幾個方面的.工作：
一、二三產并舉，夯實經濟基礎。
20xx年，在房地產繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，我們大力推進工業(yè)經濟的發(fā)展，逐步增大經濟總量，壯大財政實力。
1、推進園區(qū)建設，壯大工業(yè)經濟。
20xx年，工業(yè)園區(qū)展現新姿。已投產的企業(yè)有5家，工業(yè)年產值達2.33億元，占整個新區(qū)工業(yè)產值的%；園區(qū)累計完成基礎設施和項目建設投資2.5億元，入駐企業(yè)已有27家，當年新引進5家，即將投產的2家，已有12家在建，主要生產電機、電子、醫(yī)藥、機械、精加工農副產品等高新技術產品。
推進園區(qū)建設,我們做好兩方面工作:
一是加大投資力度，20xx年完成固定資產投資1.2億元。
二是完善配套設施。繼續(xù)完成21號路、19號路建設；完善自來水、通訊、用電設施，保證各企業(yè)生產和正常動作。
三是協調解決難點。20xx年，基本解決了排洪渠、污水管網、園區(qū)安全等難題，使園區(qū)建設加快了速度,出現了新形象。
2、開源節(jié)流，壯大財政實力
20xx年，是財政猛進的一年。全區(qū)財政收入達7805萬元，其中地方級財政達5540萬元。一方面是開源：培育和壯大市場經濟主體，推進國有企業(yè)整合，提高國有企業(yè)運行活力；實行扶優(yōu)助強策略，扶持重點產業(yè)，提高資金使用效益；加強收費監(jiān)管，調整罰沒收入返還比例等等。
另一方面是節(jié)流：加強財政性資金基建項目審核管理；嚴格控制一般性支出，降低政府運行成本；規(guī)范政府采購行為，有效節(jié)約采購資金；加大財政監(jiān)管力度，建立財政支出結構新格局，規(guī)范專項資金管理。使東僑財政逐步壯大。
二、拓展新區(qū)規(guī)模，營造人居良境。
20xx年，又是我區(qū)出現新形象的一年。城市新區(qū)逐步擴大，基礎設施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口進一步聚集。
一是完善新區(qū)詳規(guī)，形成完整規(guī)劃體系。除繼續(xù)完成xx組團、xxx控制詳規(guī)外，還編制了xx組團控制詳規(guī)，對中心城市環(huán)衛(wèi)景觀、排水、公交、燃氣、通訊管線和大湖周邊休閑區(qū)進行規(guī)劃，對環(huán)湖南岸、北岸景觀，xxx、xx公園進行設計。并對規(guī)劃建設進行公示，促進開發(fā)區(qū)建設的健康發(fā)展。形成完整的規(guī)劃體系。
二是抓好基礎建設，完善市政設施。從去年下半年組建東僑市政投資建設公司以來，全面推進新區(qū)路網、市政配套工程建設，擴大城區(qū)規(guī)模。20xx年市政項目23項，是歷年來最多的一年。一年來，共完成基礎建設項目投資1個億，公建項目230萬元。湖濱路的動工，新區(qū)路網格局基本形成；7個公建項目的上馬，使配套設施日趨完善。
三是狠抓房產開發(fā)，擴大新區(qū)規(guī)模。20xx年我區(qū)房地產開發(fā)項目達20多個，實際完成投資3.5億元，竣工面積25萬平方米，比增32%，商品房實際銷售面積20萬平方米，比增66%。至20xx年底,房地產累計完成投資16.18億元,目前東僑建成區(qū)達約6平方公里,形成建筑面積190萬平方米。
開發(fā)工作總結篇四
我于20xx年x月6號進入公司的軟件開發(fā)四部，擔任java程序員一職。在這段工作時間里，我一直對自己要求嚴謹，遵守公司的規(guī)章制度，努力完成和完善分配給我的任務，參與了社保電子支付項目的開發(fā)?，F在，試用期結束了，對自己這3個月的工作情況作個總結。
試用期個人工作總結同事溝通、學習經驗，希望能更快的融入公司、融入開發(fā)團隊，能夠全心的投入工作。試用期期間完成的工作還十分有限，簡單列了一些：
掌握java開發(fā)語言和環(huán)境，由于在校學習時主要是以。net作為開發(fā)語言，所以在剛入職時通過一段時間學習并基本掌握了java開發(fā)技術。
熟悉公司開發(fā)流程，熟悉cbp產品框架。了解了核三框架的總體結構和開發(fā)流程，并能在核三的基礎上進行項目開發(fā)。
參與了社保電子支付項目的開發(fā)。主要負責web端的模塊開發(fā)，通過開發(fā)的過程，學習和掌握了flex界面開發(fā)，hibernate和oracle數據庫。
因為自己在經驗上的不足，所以，在項目的開發(fā)過程中碰到開發(fā)進度慢的問題。綜合起來看原因在于：
1、沒有項目經驗，沒有經歷過系統(tǒng)和完整的系統(tǒng)開發(fā)。
2、對于技術的學習和掌握還不夠深入。
3、發(fā)現問題的能力不夠，在自己以往的學習方式中，欠缺一種主動發(fā)現問題的能力。
今后，我會多注意在這些方面的學習和積累。
在工作的這段時間里，我得到很多同事的幫助。部門經理經常與我交流，指出技術上的問題，傳授了很多開發(fā)經驗。與同事間也經?；ハ嗾埥?，探討碰到的問題，互相學習。使得我很快就適應了公司的生活。在這期間還參加了公司的中秋晚會，感受了公司文化。
總之，認真的回顧了這段時間的工作，發(fā)現了一些不足之處，這都是我在接下的工作中需要完善的。同時，也會盡努力的學習和積累經驗，逐步發(fā)展成一個全面的技術開發(fā)人員，更好的完成工作。
開發(fā)工作總結篇五
20xx年，我區(qū)出現了五個新形象，實現了四個新突破，兩個新進展，出臺一個新計劃。
五個新形象：一是新區(qū)建設出現新形象；二是工業(yè)園區(qū)出現新形象；三是路網建設出現新形象；四是華僑新村出現新形象，五是開發(fā)區(qū)總部出現新形象。四個新突破：一是全區(qū)生產總值又有新突破，突破七億大關，完成7.003億元，比增34.7；二是地方級財政收入又有新突破，突破五千萬大關，完成5540萬元，比增45.4；三是固定資產投入又有新突破，突破七個億，達7.68億元，比增26；四是工業(yè)產值又有新突破，突破兩個億，達25095萬元，比增78.3。
兩個新進展：一是城市管理又有新進展，社區(qū)建設基本到位，開始實現“自我管理”；二是入區(qū)工商業(yè)又有新進展。累計入區(qū)注冊登記的各類公司企業(yè)、個體工商戶近926家，注冊資金達11.15億元。
一個新計劃：我們幾經討論，反復研究，出臺了“十一五”計劃；十一五計劃將漳灣工業(yè)園區(qū)納入我區(qū)發(fā)展計劃中，大大拓展了東僑的發(fā)展空間。
一年來，我們主要抓好以下幾個方面的工作：
20xx年，在房地產繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，我們大力推進工業(yè)經濟的發(fā)展，逐步增大經濟總量，壯大財政實力。
1、推進園區(qū)建設，壯大工業(yè)經濟。
20xx年，工業(yè)園區(qū)展現新姿。已投產的企業(yè)有5家，工業(yè)年產值達2.33億元，占整個新區(qū)工業(yè)產值的；園區(qū)累計完成基礎設施和項目建設投資2.5億元，入駐企業(yè)已有27家，當年新引進5家，即將投產的2家，已有12家在建，主要生產電機、電子、醫(yī)藥、機械、精加工農副產品等高新技術產品。推進園區(qū)建設,我們做好兩方面工作:一是加大投資力度，20xx年完成固定資產投資1.2億元。二是完善配套設施。繼續(xù)完成21號路、19號路建設；完善自來水、通訊、用電設施，保證各企業(yè)生產和正常動作。三是協調解決難點。20xx年，基本解決了排洪渠、污水管網、園區(qū)安全等難題，使園區(qū)建設加快了速度,出現了新形象。
2、開源節(jié)流，壯大財政實力
20xx年，是財政猛進的一年。全區(qū)財政收入達78xx萬元，其中地方級財政達5540萬元。一方面是開源：培育和壯大市場經濟主體，推進國有企業(yè)整合，提高國有企業(yè)運行活力；實行扶優(yōu)助強策略，扶持重點產業(yè)，提高資金使用效益；加強收費監(jiān)管，調整罰沒收入返還比例等等。
另一方面是節(jié)流：加強財政性資金基建項目審核管理；嚴格控制一般性支出，降低政府運行成本；規(guī)范政府采購行為，有效節(jié)約采購資金；加大財政監(jiān)管力度，建立財政支出結構新格局，規(guī)范專項資金管理。使東僑財政逐步壯大。
20xx年，又是我區(qū)出現新形象的一年。城市新區(qū)逐步擴大，基礎設施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口進一步聚集。
一是完善新區(qū)詳規(guī)，形成完整規(guī)劃體系。除繼續(xù)完成xx組團、xxx控制詳規(guī)外，還編制了xx組團控制詳規(guī)，對中心城市環(huán)衛(wèi)景觀、排水、公交、燃氣、通訊管線和大湖周邊休閑區(qū)進行規(guī)劃，對環(huán)湖南岸、北岸景觀，xxx、xx公園進行設計。并對規(guī)劃建設進行公示，促進開發(fā)區(qū)建設的健康發(fā)展。形成完整的規(guī)劃體系。
二是抓好基礎建設，完善市政設施。從去年下半年組建東僑市政投資建設公司以來，全面推進新區(qū)路網、市政配套工程建設，擴大城區(qū)規(guī)模。20xx年市政項目23項，是歷年來最多的一年。一年來，共完成基礎建設項目投資1個億，公建項目230萬元。湖濱路的動工，新區(qū)路網格局基本形成；7個公建項目的上馬，使配套設施日趨完善。
三是狠抓房產開發(fā)，擴大新區(qū)規(guī)模。20xx年我區(qū)房地產開發(fā)項目達20多個，實際完成投資3.5億元，竣工面積25萬平方米，比增32，商品房實際銷售面積20萬平方米，比增66。至20xx年底,房地產累計完成投資16.18億元,目前東僑建成區(qū)達約6平方公里,形成建筑面積190萬平方米。
隨著新城區(qū)的逐步擴大，人口的聚集，城市管理日趨繁重，益顯重要。
開發(fā)工作總結篇六
__年里我主要完成的工作有三方面：
1、__石油石化巡檢系統(tǒng)的調研和開發(fā)。
該項目是我工作以來第一次涉及到調研，對我來說算是一個不小的挑戰(zhàn)。在調研過程中，讓我學會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作經驗不足，在調研工作中體現出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進一步鞏固和加強了自己的開發(fā)能力。
2、電信12530增值業(yè)務的開發(fā)與維護。
從5月以來我就開始接手公司的主要業(yè)務之一，12530電信增值業(yè)務。由于前面負責這個項目的同事突然離職，導致這個項目的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個項目造成很大的困難。而剛一接手這個項目，馬上就需要新上一個投票活動，并要對一些主要代碼進行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在金總的指導和鼓勵下，順利的完成這次活動。在完成這次投票活動后，為了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難，我將這個項目的相關技術文檔補充完全，保證別人能夠順利的進行該項目工作。通過這個項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。
3、襄樊、鄂州家政網絡服務中心的開發(fā)與實施。
在這兩個項目中，除了承擔開發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項目管理的職責，讓我在個人能力上有所提高。為了這兩個項目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動關心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進度的把控能力有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網絡服務中心順利實施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網絡服務中心奠定基礎。在工作之外，我也注重個人能力的提高。工作之余，主動學習一些新技術，與同事溝通配合，搭建一個ssh的開發(fā)框架。也學習springsecurity知識，這些新知識的積累，對我以后的工作有很大幫助。
__年工作展望：
1、將學習的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進一步完善框架。
2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套oa系統(tǒng)平臺。
3、做好襄樊、鄂州家政網絡服務中心的維護工作。
4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網絡服務中心，繼續(xù)開發(fā)和實施湖北省其他市的.家政網絡服務中心。
5、繼續(xù)學習新技術，努力提高自己的個人能力。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎。
6、希望通過自己的進步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，體現出自己的價值。
開發(fā)工作總結篇七
本月門診病人費用足100元共12人，費用在100元以下者共5人，按2比1的原則門診病人共14.5人，收入4249.1（不含一百元以下者）。住院病人共14人（其中一人住院不足一天，七人未出院），收入共18799.17元。門診住院總收入23048.24元。
本月工作重點有三個方面：一方面大力回訪方郄馬鎮(zhèn)目標醫(yī)生；一方面開發(fā)冶和鎮(zhèn)目標醫(yī)生；一方面鞏固以開發(fā)的竇嫗、樓底、方村三個鎮(zhèn)的目標醫(yī)生！確保開發(fā)新市場，成熟老市場。兩次市場活動：郄馬鎮(zhèn)目標醫(yī)生聯誼會、衛(wèi)生院院長聯誼會！
郄馬鎮(zhèn)共有九個村，人口約三萬人。目前在該鎮(zhèn)存在主要的競爭對手有欒城縣中醫(yī)院、煉油廠醫(yī)院、平安醫(yī)院、醫(yī)大一院。煉油廠醫(yī)院位于郄馬鎮(zhèn)僅6里路程,區(qū)域優(yōu)勢較明顯，故對該區(qū)域開發(fā)力度最大，其主要開發(fā)形式有墻體廣告宣傳、手術費用包干、搞優(yōu)惠活動、開發(fā)目標醫(yī)生（給回扣）。醫(yī)大一院曾多次到郄馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院義診；平安醫(yī)院在郄馬鎮(zhèn)開發(fā)力度不大，主要原因在于交通不如冶和鎮(zhèn)、樓底鎮(zhèn)、竇嫗鎮(zhèn)不便利；欒城縣中醫(yī)院被公認為業(yè)務水平跟不上，口碑較差！郄馬鎮(zhèn)目標醫(yī)生普遍反應我院收費不高，醫(yī)療環(huán)境好，對我院較為認可。因此在郄馬鎮(zhèn)的主要開發(fā)策略在于抓住我院優(yōu)勢，和醫(yī)大一院比收費，和平安醫(yī)院、煉油廠醫(yī)院比技術。平安醫(yī)院在業(yè)務上還是收費上都遠遠不如我院有優(yōu)勢！通過一個月的開發(fā)工作，南北郄馬、段干、宋北、東佐五個村的目標醫(yī)生已基本開發(fā)到位，本月共有七名患者來我院就醫(yī)，其中住院一人！
冶和鎮(zhèn)通過與衛(wèi)生院院長溝通，初步定在7月9號來我院召開聯誼會。該鎮(zhèn)共有16個村，涉及鄉(xiāng)村醫(yī)生40多人。此次共挑選25人參加聯誼會，均為每個村業(yè)務量較大的診所醫(yī)生，大村兩人，小村一人！
在冶和鎮(zhèn)存在的主要競爭對手為平安醫(yī)院。冶和鎮(zhèn)的村主要分布在308國道兩側，相對平安醫(yī)院來說交通較為便利，故在該區(qū)域的市場開發(fā)較早、力度較大，已經和該鎮(zhèn)的目標醫(yī)生搞過多次聯誼活動，和多數目標醫(yī)生已經建立了較穩(wěn)定的合作關系，故開發(fā)困難較郄馬鎮(zhèn)大。
對于對以開發(fā)的竇嫗、樓底、方村等的回訪鞏固工作進展較為順利，并未因為對郄馬、冶和的開發(fā)而影響業(yè)務量！同時對竇嫗的交通市場進行了深入的調查！竇嫗中隊管轄路段全長不足5公里，全線均有隔離代，大一點的路口共有6個，其中竇嫗道口、牛家莊道口、水泥廠道口為事故多發(fā)點！目前已經和該中隊的一個小組建立起了穩(wěn)定的合作關系，令外一小組一直未能建立起合作關系。通過與張隊長談話了解到在我院之前曾有平安醫(yī)院找過隊里試圖建立對事故傷員的轉診關系，但未成功。我院之所以成功在于巧妙的利用了梁新意這一層關系！交通事故的發(fā)生與天氣、管理、時節(jié)等多方面因素有關。六月份有一名事故傷員轉到我院，一方面也許因為事故出在了未建立關系的一組，另一方面沒有事故發(fā)生。通過對馬路上重要道口附近居民的調查均表示沒有聽說最近有事故發(fā)生。對竇嫗中隊的開發(fā)比較有前景，因為新建成的頸橫公路馬上就要開通，全線長達20公里。
開發(fā)工作總結篇八
20xx年，市場開發(fā)部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略開展工作，發(fā)展方向明確，組織能力進一步提升，主管業(yè)務逐漸做大做強，內部精細化管理得到深化，市場開發(fā)部以市場開發(fā)為中心，圍繞新的責任目標，在公司領導的正確指導下，基本完成了公司下達的目標任務，現將部門主要工作完成情況匯報如下:
截止20xx年6月30日，發(fā)展居民用戶3015戶(詳見附表《20xx年天然氣工程項目、費用匯總表》）于去年同期相比增長50%，商業(yè)1戶。其中值得肯定的是，今年的市場開發(fā)在價格上突破了以往的思路，相比去年的價格增長了20%，我部門將繼續(xù)努力下去，把市場開發(fā)做大、做強，為公司爭取更多的利益。
自元月一日至六月三十日，共計回收款7237584元，由于各開發(fā)企業(yè)的資金問題，導致我部門回收資金上收到了很大的影響，下一步我們將加大力度，希望公司領導給予配合與支持，把回收資金控制在我們手中，不給于支付工程款的堅決不予通氣。
1、完善市場調研，制定切實可行的市場發(fā)展計劃，加大款項回收力度，使公司在市場開發(fā)的帶動下穩(wěn)步發(fā)展。
2、20xx年市場開發(fā)部將配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)步發(fā)展居民用戶，大力發(fā)展商業(yè)用戶，重點開發(fā)工業(yè)用戶，使市場開發(fā)工作取得進一步的發(fā)展，為公司的戰(zhàn)略實施做出應有的貢獻。
3、在開發(fā)客戶的過程中，做好各項服務工作，提升公司形象，以此增加客戶群。
4、合理化提高價格，增加企業(yè)效益。
繼續(xù)開拓市場，加大款項回收力度，是下半年的重中之重，相信在公司領導的正確領導下，公司將進一步搶占市場，公司效益穩(wěn)步提升。
開發(fā)工作總結篇九
我于20xx年xx月xx日通過楚雄開發(fā)區(qū)管委會面向社會統(tǒng)一招聘高層次人才方式進入開發(fā)區(qū)管委會工作，最終在規(guī)劃建設管理局，截止目前已近半年，現就半年以來的工作做個總結和匯報，主要為以下幾個部分：
一、轉變角色，努力學習并迅速進入工作狀態(tài)在入職開發(fā)區(qū)管委會之前，我一直是在民營企業(yè)工作，進入管委會之后的工作，對于我而言，就是一個全新的行業(yè)，工作的性質，扮演的角色完全不一樣，這份工作對我就是一次新的選擇、也是新的機遇，但更多的是一次新的洗禮、新的考驗和新的挑戰(zhàn)。所以我需要從零開始，需要重新學習。入職后，我迅速轉變角色，放低姿態(tài)，在工作程序上，不斷向單位的老同事請教，在專業(yè)上，在短時間內把和自己工作息息相關的一些制圖軟件如cad 、測量等學會，同時加強一些如《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等法律法規(guī)、技術規(guī)范的學習。通過向老同志、老同事請教學習和自己自學的方式，使自己的專業(yè)知識基本能保證工作能正常開展。同時我也深深意識到這個瞬息萬變的時代，不進則退，自己面臨的競爭與壓力不小，所以在上班之余，我不僅加強自己專業(yè)知識的學習來滿足自身工作的需要，我還秉承一月一書的理念不斷加強其他綜合素質方面的知識，不斷閱讀經濟類、管理類的書籍。也積極努力的為相關執(zhí)業(yè)資格備戰(zhàn)。當然，學無止境，目前我所學的到知識也僅能滿足得以正常開展工作，更多的我還需要不斷加強學習來提高我的專業(yè)素質和綜合素質能力。
二、半年以來的工作內容和工作體會
入職管委會后，我所服務的部門是規(guī)劃建設管理局規(guī)劃管理科，在規(guī)劃管理科我主要參與項目選址、測量放驗線、辦證圖紙審查、規(guī)劃驗收、項目管理、上訪事件處理等各種工作，現就所從事和參與過的工作逐一總結并談談個人體會。
（一）項目選址踏勘
半年內完成的選址踏勘項目如下表：
半年內，我共計組織參與了15個項目24次項目現場踏勘，項目選址直接考驗專業(yè)背景和綜合素質能力，選址好壞直接關系企業(yè)的利益和管委會的資源有效應用，在選址方案圖確定過程中，我反復斟酌，多角度、多方位考慮問題，多和領導、項目方進行溝通，以求項目選址方案達到最優(yōu)。通過選址踏勘工作，不僅能使我對城市規(guī)劃專業(yè)理論知識有了進一步提高，同時讓我對楚雄城市規(guī)劃區(qū)范圍項目、規(guī)劃區(qū)地理地形都得到了熟悉。
（二）項目放驗線
復核項目單位按照規(guī)劃圖紙進行放線，避免項目單位在建設過程中因測量錯誤導致規(guī)劃變化，也是我的一項重要工作內容，半年內我多次到施工現場進行放驗線，主要情況如下表：
測量驗線是“失之毫厘，差之千里”的一項工作，工作來不得半點馬虎，也絕對容不得犯一點錯誤的專業(yè)性工作，而剛開始測量專業(yè)對我來說又是全新的專業(yè)。在這樣的背景下，我只有不斷向老同事、向測量公司求教測量知識，再把相應的知識運用到實際項目上來完成工作，對于一些一次無法驗證的項目，通過不斷查驗圖紙、不同測量儀器、不同測量人員等方式進行驗證，以達項目測量放線的準確性。在驗線過程中出現的錯誤及時和項目單位、放線單位進行溝通對接，及時進行糾錯措施，這樣不僅減少了項目單位工作的反復和投資的浪費，同時也保證了規(guī)劃的嚴肅性和準確性。
（三）辦理“兩證一書”圖紙審查工作
辦理“兩證一書”是規(guī)劃管理科一項重要工作內容之一，辦理“兩證一書”需要部門不同的人員有分工，有協作才能依法依規(guī)辦理好，我在辦理“兩證一書”過程中主要是參與審圖工作環(huán)節(jié)，半年里，我完成了以下項目審圖及規(guī)劃驗收工作：
在此項工作過程中，我嚴格把關規(guī)劃建設過程中的入口和出口，認真審核平、立、剖面圖，嚴格對照評審過的規(guī)劃文本，特別對關鍵性指標嚴格進行把控，從而做到備案圖紙與規(guī)劃文本相符，現場驗收與備案圖紙一致。
（四）規(guī)劃項目管理工作
項目規(guī)劃管理是較為復雜的一個過程管理，但通過部分項目直接或間接的參與，自身知識也得到了相應補充，我所參與的規(guī)劃項目如下：
在項目評審組織及其他管理工作過程中，我積極與設計院、項目單位進行溝通對接，對一些項目編制進度時時跟進關注，特別像對美華豐產業(yè)園區(qū)控規(guī)修編，基本處于每周都在和項目單位進行溝通協調的狀態(tài)。通過積極主動溝通方式提高工作效率。
（五）其他項目管理
在完成規(guī)劃管理工作的同時，我還承擔著部分項目工作的組織實施工作，主要為參與集裝箱物流中心及鐵路專用線預可研、可研報告編制。同時，還負責著東瓜污水處理廠及配套管網工程項目可研編制組織實施工作，在這個過程中，不論是收資過程還是編制過程，我都不斷與可研編制單位進行溝通協調，積極推進項目工作進展。
（六）上訪及信訪事件處理回復
對于上訪及信訪事件，認真對待，認真查閱相關資料，積極處理，同時積極與上訪戶進行溝通，主要參與及回復是上訪信訪件有以下幾項：
在處理上訪信訪事件過程中，自己不只是為完成工作而工作，而是切身從上訪戶角度出發(fā)，積極找辦法，認真處理各類事件。
（七）其他相關工作
在完成以上各方面的工作外，對于領導交辦的其他工作任務或是臨時性的工作都能按質按量完成，經過初步統(tǒng)計，其他事項完成的工作如下：
以上的工作內容便是我半年以來主要完成的一些工作，對于一些臨時性、附屬性的工作就不再進行一一總結。
三、工作中存在問題和解決辦法
在完成各項工作過程中，我也不斷在總結工作得失，半年來工作中存在的主要問題自我總結如下：
（二）、角色未完全轉變，往往很多時候以在民營企業(yè)時的
工作思維來判斷衡量自己的工作，導致工作過程有些不能妥善解決。
四、對管委會發(fā)展的建議
管委會不惜重金招聘高層次人才，我相信管委會一定希望從更高的格局進行發(fā)展，來了半年，雖然對管委會的情況還未非常了解，但據我看到的和理解談談對管委會發(fā)展的建議。
（一）、加強管委會內部自身管理，可借鑒一些成功公司的管理
模式來管理政府，用我個人的話就是用管理企業(yè)的模式管理政府；
（二）、減少社會事務，集中精力致力于園區(qū)發(fā)展建設。
開發(fā)工作總結篇十
20xx年，開發(fā)區(qū)切實把推行“陽光黨務”作為一項重要的政治任務來抓，遵循著重實效、突出重點、積極穩(wěn)妥的基本方針，注重科學安排，規(guī)范操作，有序推進，努力實現認識到位、領導到位、措施到位、落實到位，著力提高思想認識和創(chuàng)新制度機制，積極探索新形勢下黨務公開工作的途徑和方法，主要做了以下方面的工作：
為確保陽光黨務工作的順利進行，開發(fā)區(qū)切實加強對黨務公開工作的組織領導，成立了由開發(fā)區(qū)黨工委書記任組長的黨務公開領導小組，負責部署、組織協調和指導開發(fā)區(qū)黨務公開工作，為開展黨務公開工作提供了有力的組織保證，并設立了黨務公開欄，設置了陽光黨務意見箱。由于領導得力，組織機構和工作機制合理，形成了機關上下完整的組織領導體系和工作機制，保證了黨務公開工作的有序、有效、有力推進。
開發(fā)區(qū)認真組織機關黨員及黨員領導干部學習了黨的十六屆四中、五中全會及有關文件精神，著力提高黨員干部的思想認識，加大教育宣傳力度，理清工作思路。通過學習教育，提高了對開展黨務公開工作重要性的認識，為進一步推動黨內民主，加強黨風監(jiān)督，促進科學發(fā)展，進一步增強支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，密切黨群關系，保障黨員干部群眾的知情權、監(jiān)督權提供了思想基礎。
開發(fā)區(qū)按照黨務公開的要求，黨務工作以會議通報的形式及時向黨員和群眾公開，具體實施情況如下：
（一）黨工委年度工作情況。今年年初，開發(fā)區(qū)制定了年度工作計劃和相關工作安排，讓黨員和群眾對黨工委工作進行全面了解，配合黨務工作組織者完成全年黨建工作任務。
（二）黨工委作出的重要決定和決議。開發(fā)區(qū)對領導班子作出的重大決定，對干部的提拔、交流及重大經濟開支等工作進行審查，并將這些重大的活動及實施情況，通過會議形式在黨員中進行通報。
（三）民主生活會。開發(fā)區(qū)在召開民主生活會前，先會議研究確定民主生活會的主題及形式，向黨員和群眾公開，并在黨員和群眾中廣泛征求意見和建議。在民主生活會中查找出來的問題和提出的整改方案，能及時形成書面報告材料，向黨員和群眾公開。
（四）發(fā)展黨員情況。今年7月，嚴格按照黨員發(fā)展程序發(fā)展黨員，并將轉正結果在黨員大會上通報，在黨務公開欄上公開。
（五）評優(yōu)評先情況。評選“學習型黨支部”及“黨的好干部、人民的貼心人”嚴格按照票決程序進行。并將評選結果在黨務公開欄上進行公布。
（六）黨費收繳情況。開發(fā)區(qū)對每位黨員應交黨費進行核算并報直屬機關工委批準，于每季度末收取，并對每季黨費收繳情況在黨員大會上宣讀，保證每位黨員做到及時繳納黨費。
開發(fā)區(qū)在陽光黨務工作中雖然做了不少工作，但還存在一些不足之處，如公開的形式不夠多樣化，大部分內容僅局限于會議通報及固定公開欄，沒有聘請黨務公開監(jiān)督員。今后，將從以下幾方面加強黨務公開工作：一是把黨務公開與政務公開工作結合起來，長期設置黨務公開意見箱、投訴電話等；二是把黨務公開與黨風廉政建設工作相結合，聘請黨務公開監(jiān)督員，加強外部監(jiān)督；三是進一步緊密聯系群眾，深入基層、企業(yè)、社區(qū)、群眾中進行調研和宣傳，廣泛邀請群眾對開發(fā)區(qū)黨工委工作進行評議。
開發(fā)工作總結篇十一
20xx年我局按照區(qū)黨委管委會部署要求，認真落實政務信息公開各項工作，依法主動公開政府信息，促進了政府信息公開工作制度化、規(guī)范化建設，現將我局一年來政務信息公開工作總結匯報如下：
1、強化領導、健全機構。為全面推進政務信息公開，建設服務型政府機關，我局成立了政務信息公開工作領導小組，葉茂森局長為組長，韓志民副局長為常務副組長，曹建毅、王絢副局長為副組長，各科室負責人為成員，負責全局政務信息公開工作的組織領導、督促檢查及保密審查等工作，為政務信息公開工作的順利開展提供堅強的組織保障，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作機制。
2、明確分工，落實責任。我局政務信息公開工作領導小組下設辦公室，辦公室主任由徐亦發(fā)同志兼任，成員由各科人員組成。負責政府信息公開資料的收集、整理、組織和審核，并負責向外界公布和向各級部門報送相關信息資料。
3、組織開展學習培訓，提高信息保送水平。確立專職信息員一名，從信息報送內容、時限、信息寫法、質量要求等方面全面加強培訓學習，提高素質。實施一包到底制度，從信息編寫、審核到發(fā)布，信息員全程負責，主管領導全程把關。同時組織全局干部職工學習《中華人民共和國政府信息公開條例》、《湛江市保密管理“九個嚴禁”、“九個不準”規(guī)定》和《關于深化政務公開加強政務服務的意見》等。
1、嚴格流程，運轉有序。結合《中華人民共和國政府信息公開條例》、《廣東省政務公開條例》和《湛江開發(fā)區(qū)政務信息公開規(guī)定》有關規(guī)定，明確了政務信息公開的內容、形式、程序和保障監(jiān)督措施，制定了明確的分工，規(guī)范內部信息公開工作流轉程序。編制了《湛江開發(fā)區(qū)經貿和科技局政務公開欄》、《湛江開發(fā)區(qū)經貿和科技局服務指南》、《湛江開發(fā)區(qū)經貿和科技局制度匯編》等，通過區(qū)網站、墻報、工作簡訊、短信平臺等信息公開平臺發(fā)布。
2、嚴格制度，強化建設。加強制度建設并認真貫徹執(zhí)行，嚴格程序加強對政府信息公開屬性的審核、加強保密審查機制建設，有效推進政府信息的公開，促進了政府信息公開工作制度化、規(guī)范化建設。建立了政務信息主動公開工作機制、依申請公開工作機制，發(fā)布協調機制，社會評價制度，責任追究制度，落實有關公告、公示，總結上報政務公開年度自評報告。
為了方便群眾了解信息，按規(guī)定及時公開更新政務信息公開指南、組織機構信息、規(guī)范性文件，公布最新工作動態(tài)、財政預算和決算等。一是通過電子信箱、傳真、電話，人工答復、答疑；二是依托區(qū)網站、行政服務中心窗口，提高查詢服務，受理投訴、咨詢申請服務；三是通過新聞媒體等途徑進行發(fā)布。在主動公開信息中，我們始終堅持最大限度地把有關政策、工作動態(tài)及時通過各種渠道對外公布，同時保證時效。20xx年我局累計主動公開的各類信息100多條。
1、利用區(qū)網站、區(qū)手機報信息公開平臺累計公開信息30條，內容包經濟分析、工作總結、工作動態(tài)等。
2、利用《湛江開發(fā)區(qū)》、《東海之聲》報發(fā)布工作動態(tài)20多則。
3、利用我局工作簡訊、短信平臺公開信息約40多條。通過工作簡訊、短信平臺報道我局工作職責、工作動向、取得成績，讓有關部門、企業(yè)、群眾了解我局工作特點、工作開展情況。
4、通過公開欄、墻報公開我局職能、科室設置、領導分工、辦事程序、辦事所需材料、辦結時限等，方便群眾辦事。
根據申請公開政府信息的有關規(guī)定，組織我局全體干部進行培訓政務信息公開有關文件，明確受理機構、機制和程序，保證按規(guī)定受理、審核、處理、答復，依法處理申請公開相關數據。20xx年我局沒有收到依法申請公開政務信息申請。
一年來，經過全局干部職工的努力，我局政務信息公開工作雖然取得一定成績，可也存在一些不容忽視的問題，主要表現在以下三個方面：一是公開內容需要進一步深化；二是公開形式的便民性需要進一步提高；三是宣傳和引導工作需要進一步加強。
1、統(tǒng)一認識，努力規(guī)范工作流程。按照“公開為原則，不公開為例外”的總體要求，進一步梳理政府信息，及時提供，定期維護，確保政府信息公開工作能按照既定的工作流程有效運作，公眾能夠方便查詢。
2、進一步完善政府信息公開工作機制和監(jiān)督保障措施。堅持“涉密信息不公開，公開信息不涉密”的原則，凡涉及到國家、政府機密等政府信息，避免在網絡或其他途徑進行主動公開。加強監(jiān)督檢查，健全監(jiān)督制約機制，對應公開而不公開、內容不實、違反程序和時限規(guī)定等行為的，將嚴肅處理和追究責任。
3、進一步增進與社會公眾的溝通，暢通政府信息公開渠道。以便民利民為根本宗旨，盡量滿足群眾需要，切實保障社會公眾的知情權、參與權和監(jiān)督權，使信息公開工作更加充分、有效地發(fā)揮好促進依法行政、服務社會公眾的重要作用。
開發(fā)工作總結篇十二
xx年××經濟技術開發(fā)區(qū)管委辦在縣委、縣政府的正確領導下，在有關部門的大力支持下，以縣委、縣政府年初下達的經濟工作任務為目標，結合開發(fā)區(qū)實際，全方位開展了工作，較好地完成了年初下達的各項任務。下面將一年來的工作總結如下：
1、開發(fā)區(qū)的三個園區(qū)分頭管理。年初，縣委、縣政府為使開發(fā)區(qū)更好、更快地發(fā)展，動員各方面力量，調動多方積極性將開發(fā)區(qū)的酒業(yè)園下放給八里罕鎮(zhèn)政府管理，塞飛亞園區(qū)下放給汐子鎮(zhèn)政府協調管理，園區(qū)辦負責中京園區(qū)，并宏觀管理、協調酒業(yè)園和塞飛亞園區(qū)。這一決定，減輕了園區(qū)辦的壓力，調動了兩個鎮(zhèn)政府的積極性，使園區(qū)在管理和投入上加大了力度。通過一年的實踐看，兩個園區(qū)管理權的下放，調動了多方面的積極性有利于促進開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展?；A設施進一步加強。在基礎建設上，園區(qū)辦協調林業(yè)局等有關部門，對中京園區(qū)進行了綠化。栽植各種風景樹1300余株。投資5000元建立了垃圾點，有了定點垃圾場。使園區(qū)的亂堆亂放問題得以解決，根據縣委、縣政府的安排，開發(fā)區(qū)管委辦為大連華乳征地500畝，現已做完各項征地手續(xù)，為園區(qū)的發(fā)展擴大了發(fā)展空間。
2、擔保公司開始正常運轉。去年年末在縣政府的大力支持下，政府投資500萬元建起了開發(fā)區(qū)擔保公司。擔保公司的建立為加快開發(fā)區(qū)的發(fā)展，解決中小企業(yè)資金緊張問題解決了實際困難。為開發(fā)區(qū)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。
3、根據國家發(fā)改委和自治區(qū)發(fā)改委的要求各開發(fā)區(qū)不允許一區(qū)多園的要求，園區(qū)辦按要求進行了重新規(guī)劃，把中京園區(qū)原180公頃土地擴大到了230公頃，重新勘測了坐標點，制做了規(guī)劃圖，10月中旬報自治區(qū)發(fā)改委待批。
在二oo五年的項目建設中加大了對原有入駐企業(yè)的調度力度。目前入駐園區(qū)企業(yè)已全面投入生產。中京園區(qū)東方萬旗生產順利，現已屠宰6500頭，產值實現2800萬元；天宇集團與美國唯克公司已簽定協議，用地問題已經解決。瑞安蔬菜已啟動生產，大盛堂藥業(yè)有限公司完成基礎建設，已經開始加工中草藥。赤峰富樂獸藥有限公司開始搞規(guī)劃設計，明年春季開工建設。塞飛亞5萬噸熟食加工項目已開工建設，目前完成投資3000萬元，包括冷庫、屠宰線、熟食加工車間的建設、設備的購置；種鴨場擴建工程已完成18棟廠房建設；生物肥項目已完成廠房的建設投資1800萬元；信息化工程完成1928萬元，中心機房、設備購置、網絡平臺等。酒業(yè)園區(qū)三泉生物科技有限公司已完成一期投資400萬元并已投入試生產；活性碳項目完成投資300萬元，目前土建工程進展順利。三、加大招商引資力度，加快招商引資步伐，各項經濟指標完成較好。按年初全縣xx年確定的工業(yè)項目中，開發(fā)區(qū)共占15個，資金總額2.4億元，招商引資任務額2200萬元，到目前為止完成項目投資8000萬元。其中續(xù)建項目4個，一個擴建項目，新建項目6個。
xx年開發(fā)區(qū)管委辦以“項目提速年”為契機，同時中京工業(yè)園、××酒業(yè)園首期開發(fā)部分基礎設施全部完成，滿足了入園企業(yè)的需要，所以我們將xx年做為招商引資關鍵年。
一是抓好已入駐企業(yè)續(xù)建項目的建設，增加新的投資；
二是引進新項目，靠園區(qū)良好的設施條件及優(yōu)惠的政策吸引縣內外資金進入開發(fā)區(qū)辦企業(yè)。為此我們主要采取以下措施及辦法：
1、成立了以管委辦主任為組長的招商引資領導小組，同時由招商科具體負責招商引資工作，實行全方位、多形式招商。
2、繼續(xù)完善了園區(qū)基礎設施，為入園企業(yè)創(chuàng)造良好條件。為大連華乳集團項目征地500畝，保證了其項目建設順利實施。
3、繼續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境，全方位為入園企業(yè)服務。協調相關部門對園區(qū)入駐企業(yè)辦理證照，嚴格按《××經濟技術開發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策的若干規(guī)定》執(zhí)行，積極主動為入駐企業(yè)服務。開發(fā)區(qū)實行“全封閉、扎口式管理”，各相關部門的檢查、收費等按赤峰市人民政府赤政發(fā)xx46號文件執(zhí)行。協調稅收部門對入園企業(yè)實行更大優(yōu)惠，在稅收方面做到園內園外有別，以政策吸引更多企業(yè)入園及外來投資辦廠。
4、大力宣傳，營造招商氛圍。通過各種新聞媒體對開發(fā)區(qū)良好的基礎設施條件進行宣傳，對園區(qū)優(yōu)惠政策進行宣傳，通過各地外來開發(fā)區(qū)參觀考察等機會宣傳開發(fā)區(qū)，印制發(fā)放“開發(fā)區(qū)招商引資指南”彩冊宣傳開發(fā)區(qū)。總之，通過各種形式，各種手段來做好宣傳，創(chuàng)造一種良好的招商引資氛圍。
5、采取多形式、多渠道進行招商，走出去，請進來，尋求全面合作。上半年，我們通過去外地和利用各種考察、會議進行招商、網絡招商、以商招商、以企招商等多種方式進行招商，邀請客商來開發(fā)區(qū)進行考察，目前有的已簽訂了協議，有的已達成了意向性協議。
開發(fā)工作總結篇十三
過去的一年，我參與了較多的產品設計，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應該具備的基本素質。同時，我堅持自學，學習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平?，F將具體工作總結如下：
1.設計、調試出口印度的摩托車試驗機。
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產品的出口，缺乏經驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節(jié)，用我們的產品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。
2.主管設計pws-j20b1。
此試驗機已經交檢完畢，各項指標達到了技術協議要求，等用戶款到發(fā)貨。
3.參與設計pws-200b。
與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產品已發(fā)貨。
開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務，自身的業(yè)務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。
20xx年已過去，在過去的一年中，我擔任單位開發(fā)部的一名軟件工程師，主要從事著java項目的開發(fā)工作，這一年來我低調努力工作著，不求閃亮顯眼和光芒四射，只為平靜和淡定;這一年中所做的成績如下：
一、財政局項目，本人獨立負責開發(fā)會計處的三個子系統(tǒng)：
1、會計人員信用查詢系統(tǒng)。
2、代理記賬機構信用查詢系統(tǒng)。
3、會計人員網上報備系統(tǒng)。
以上三個子系統(tǒng)上線后，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構信息，以及方便了各單位對會計人員的報備。
二、餐飲行業(yè)項目，在團隊開發(fā)項目中直接參與了豪享來餐飲有限單位總部的信息綜合管理平臺項目，主要負責的系統(tǒng)有：
1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。
2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。
3、會員管理系統(tǒng)。
4、基礎信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。
系統(tǒng)應用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率,并且及時有效提供了相應預警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息;會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息;人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。
三、xx行業(yè)項目，我參與了中國銀行廈門分行，企業(yè)轉賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實現大量和復雜的轉賬工作。
四、國土資源與房產管理局項目，正在負責和開發(fā)的是住房貨幣化補貼網上申報審核系統(tǒng)。本項目采用了新技術，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機交互平臺的效果。
總結不足：駐豪享來總部做項目時，由于團隊內部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進度和影響最終軟件質量;這是包括我在內項目組中的每個成員都必須檢討的地方。
通過總結一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學習吸收新技術，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，并且及時的把新技術應用在實際的項目中，進一步提高項目的技術含量。
開發(fā)工作總結篇十四
成了市委、市政府下達的各項目標任務，其它各項工作也得到加強，順利實現了“一年理順關系”的階段性目標。
一、堅持強化經營管理，資產經營效益穩(wěn)中有升。
二是強化收費管理?？朔袌霾疬w關閉、店面和攤位減少、經營戶要求降費、市場份額下降等因素影響，積極采取有效措施，狠抓店面和固定攤位收費管理，加大欠費追收力度，加強臨攤收費督查，杜絕跑冒滴漏，實現應收盡收，在燈桿壩小商品市場繼續(xù)免收設施服務費、源淵井市場拆除、“三化”改造拆除部分攤位導致大量費源消失的惡劣條件下，圓滿完成了收費任務。全年實現收費收入484萬元，同比增長3.5%。四是堅持推行拍租競標。本著公開、公平、公正的原則，對到期市場店面、攤位實行公開競標拍租，努力實現收益最大化；針對邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)農貿市場交通不便、管理難度大、設施功能差、收費難度大的因素，繼續(xù)推行經濟目標責任包干制，收到了較好的經濟效益。
五是堅持推行責任制管理。繼續(xù)以各分中心為經營管理責任單位，實行責任制承包管理，執(zhí)行超收全獎、欠收全扣、超支自負、節(jié)支自留的考核獎懲辦法，嚴格考核，獎懲逗硬，實現了經營效益穩(wěn)中有升的目標。
二、堅持強化項目開發(fā)，市場建設穩(wěn)步推進。
二是毛家壩集貿市場“農改超”工程正式啟動。完成了工程項目建設方案設計等前期準備工作，項目建設獲市政府批準與支持，協商談判土地補償取得進展，與市農科所簽訂了土地補償的意向性協議，用地規(guī)劃調整方案已上報規(guī)劃建設部門待批。
三是項目儲備進展順利。方沖山住宅二期工程完成了土地開發(fā)地質勘查和初步建設方案設計，土地公開掛牌拍賣前期準備就緒；溝壩市場建設工程、郭家坳市場改擴建工程完成了現場查勘和方案設計，正在協調建設用地問題；馬沖口市場改擴建工程完成了規(guī)劃調整，正在進行招商引資；何市鎮(zhèn)農貿市場擴建工程、沿灘農貿市場改擴建工程、沿灘新區(qū)市場、興隆鎮(zhèn)農貿市場改造工程的前期準備正有序開展。
三、堅持強化綜合整治，環(huán)境衛(wèi)生和交易秩序明顯改觀。
一是健全完善管理制度。各市場進一步健全完善了《集貿市場管理制度》《集貿市場衛(wèi)生標準》《集貿市場安全管理制度》、市場（商場）安全經營“十不準”等一系列規(guī)章制度，城區(qū)重點市場制定了專門的衛(wèi)生、消防管理辦法，市場清潔衛(wèi)生和綜合管理工作逐步實現規(guī)范化和制度化。
二是添置配備環(huán)衛(wèi)設施。制作安裝固定禽、畜籠98個，配備符合衛(wèi)生標準的熟食品貨柜53個、干貨貨柜60個、店面貨柜77個，配備加蓋的垃圾盛裝密封容器40個，改造、完善供排水系統(tǒng)4套，清淤、疏通陰陽水溝20xx米。
三是全面清理衛(wèi)生死角。落實衛(wèi)生責任制，各市場專職衛(wèi)生保潔和管理人員崗位職責明確，任務落到實處；堅持每日早、中、晚三次大清掃，及時清運市場內積存的生活垃圾、建筑垃圾和排水溝內的雜物400余噸，鏟除千腳泥1200余公斤；市場肉、禽、水產品等交易區(qū)嚴格實行每周沖洗、消毒制度，沖洗、消毒市場360個（次）約60萬平方米；滅鼠達國標順利通過檢查驗收。
四是認真落實周邊整治。按照城市管理“六個到位”的要求，會同相關部門依法開展聯合整治20次，拆除、取締違章構筑物和經營設施、占用消防通道和出入口的臨時攤點129個；積極配合相關部門依法取締市場周邊各類占道經營的游攤、座商不歸店、亂張貼廣告、亂停放車輛等行為，占道經營現象明顯減少，市場周邊容貌大為改觀。
”示范點，寬松和諧的交易環(huán)境逐步形成。
四、堅持強化服務意識，服務質量不斷提高。
一是牢固樹立“誠信服務、以人為本”的服務理念，以服務求生存，以服務謀發(fā)展，營造“重商、親商、護商、安商”的良好氛圍；堅持實行誠信租賃，提供全天候優(yōu)質服務，為經營戶提供了“零障礙、低成本、高服務”的服務環(huán)境。
二是堅持佩證上崗，禮貌待人。各市場通過開展市場咨詢服務、禮貌用語、首問負責制、老人進場購物主動幫助制、方便群眾換零錢準備工作制、設置公平秤等各種制度和方式，切實做到文明管市、熱情服務，服務意識和服務水平不斷提高。
三是認真調解各類糾紛，及時解
決難點熱點問題，切實維護經營者和消費者的合法權益。全年共調解各類糾紛120次，受理服務對象投訴和反映問題150余人次，所有問題得到妥善處理。為加強燈桿壩小商品市場的培育，主動與經營戶溝通，積極采納和落實經營戶提出的廣告宣傳、組織外出考察、開展黃金周促銷活動、繼續(xù)給予優(yōu)惠政策等合理化建議，市場培育工作得到了經營戶的理解和支持；在張家沱市場拆遷過程中，通過制定周密完善的拆遷預案，開展耐心細致的宣傳工作，妥善解決了涉及344戶經營戶的穩(wěn)定問題，未出現一起經營戶非正常上訪事件，提前實現了平穩(wěn)搬遷，維護了社會穩(wěn)定。
四是堅持調查統(tǒng)計并報送城區(qū)集貿市場成交數據12期，通過報刊、電臺、電視臺、農經網等媒介發(fā)布城區(qū)重點集貿市場主要農副產品價格信息48期，為經營者、消費者提供了及時、全面的信息咨詢服務。
五、堅持強化安全意識，安全生產得到保證。
一是調整完善了市場安全生產工作領導機構，明確了各自的職責和責任，理順了“一級領導、二級管理、三級負責”的安全工作領導和管理體制。
二是堅持落實安全生產責任制和保證金制度，層層簽訂安全生產目標責任書，任務層層分解，責任層層落實；堅持日常巡查與定期檢查相結合制度，重點市場24小時值班和交接班制度，認真做好檢查和值班記錄。
三是完善了各類事故應急處理預案，送培5人（次）參加省、市消防部門組織的消防培訓，組織消防滅火和應急疏散演練4次，提高了市場管理人員理論水平和應急處理的技能。
四是深入開展了“安全進市場”活動和“六月安全生產月”活動，張貼安全警示標語、制作宣傳橫幅60張（條），經營者、消費者和市場管理人員的安全意識不斷增強。
五是強化了安全檢查和隱患整治，全年共組織大型安全檢查8次，對查出的供電線路老化破損、私拉亂接及地面坑洼不平屋面漏水等安全隱患進行了徹底整改，未發(fā)生一起重大安全事故，確保了市場安全。
六、堅持強化內部管理，勞動人事和紀檢監(jiān)察不斷規(guī)范。
一是堅持以制度管人的原則，加強制度建設，健全完善了《勞動紀律管理辦法》、《市場收費管理人員辦法》、《職工教育培訓管理辦法》、《違規(guī)違紀處分補充規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，并對違反勞動紀律、財經紀律的人員給予了嚴肅處理，確保了制度的執(zhí)行到位。
二是堅持推行機構改革，對深化中心內部人事制度改革進行了認真摸底調查，在廣泛征求意見的基礎上，結合中心工作實際合理設置機構、崗位和職責，制定并完善了新一輪競聘上崗實施方案，現已上報市人事局審批。
三是堅持科學的選人用人機制，嚴格按照“德、能、勤、績、廉”的標準，把一批德才兼?zhèn)涞母刹窟x拔任用到領導崗位，合理推行輪崗交流，切實做到人盡其才、人盡其用。五是狠抓工資福利管理，完成了中心事業(yè)人員、企業(yè)人員工資套改工作，及時辦理職工“五險一金”，并在基本醫(yī)療保險的基礎上參加了兩項補充醫(yī)療保險，切實為職工辦好事、辦實事，解決了職工的后顧之憂。
七、堅持強化財務管理，資金運行良性循環(huán)。
一是強化收費監(jiān)管、財務檢查、票據管理、資產管理，嚴查違規(guī)行為，嚴肅財經紀律，財務管理不斷規(guī)范；厲行節(jié)約，支出得到有效控制，交通費、差旅費、通訊費及會議招待費較上年減少10余萬元。
二是多方籌措資金，資金使用和安排統(tǒng)籌兼顧，調度合理。積極協調銀行、信聯社、財政等單位，完成到期銀行借款550萬元的續(xù)借工作，新增銀行借款245萬元，爭取財政專項補助11.5萬元，爭取到位源淵井市場拆遷補償資金450萬元，確保了中心的正常運轉。四是積極協調市政府及地稅部門，爭取到應繳地稅360萬元予以掛賬處理的政策支持，緩解了中心的資金壓力。
八、堅持強化政務管理，全局綜合運轉得到保障。
一是健全完善了公文運轉、政務信息、政務調研、政務督查、目標管理和考核、機要保密、值班接待等一系列規(guī)章制度，對辦文、辦事、辦會等各個方面都制定了嚴格的操作程序，明確了每個環(huán)節(jié)的內容、標準，確保了每一項工作不斷檔，不脫節(jié)，無死角，無盲區(qū)。
二是宣傳力度進一步加大，通過各類媒體宣傳報道30次，實現了電臺有聲、電視有影、報刊有文，促進中心的知名度和管理形象不斷提高。
三是目標管理有計劃、有總結、有督促、有檢查，圓滿完成市委、市政府下達的主要目標任務及督查、調研、保密、信訪、維穩(wěn)、普法依法治理、社會治安綜合治理、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等單項目標任務。
四是健全完善了市中心、分中心、市場管理所三級信息網絡體系，堅持信息及時報送制度、重大事件特事特報制度和定期聯系會議制度，及時、準確、全面、真實反映市場開發(fā)、建設、培育、管理及安全生產、信訪維穩(wěn)等方面的動態(tài)和重要信息，確保了質量和時效，未出現任何遲報、漏報、誤報現象，為市委、市政府決策提供了有益參考。
五是文書檔案管理進一步加強，檔案組卷保管規(guī)范及時，接受并順利通過市檔案局的執(zhí)法檢查；公文處理和收發(fā)文程序規(guī)范，公文的格式、質量和時效性得到保障；黨政網和市政府電子政務外網建設不斷健全完善，政府信息化公開工作準備就緒，電子公文收發(fā)全面步入正軌。
六是全面完成辦理工作。全年共辦理人大代表建議2件，代表首次回復滿意率100%；辦理市領導批示交辦件、各類信訪交辦件5件，行風熱線交辦件10件，辦結率100%，群眾滿意率達95%以上。
九、堅持強化信訪維穩(wěn)，應急處置能力進一步增強。
一是建立健全排查預警機制。結合市場人員結構復雜、弱勢群體較多、涉及面較廣、難點及熱點問題集中等特點，堅持日常排查與重點時期排查相結合、普遍排查與重點人頭排查相結合、點線面相結合的原則，注重收集經營戶的基礎資料，建立健全檔案，密切注視經營的思想動態(tài)、情緒和意見，在重大政治活動、敏感時期和重要節(jié)假日等時段，組織人員對重點地區(qū)、重點人、重點事進行重點排查，及時掌握不穩(wěn)定因素和苗頭，并做到了早報信息、早做預案、早做工作。
二是建立健全聯動調處機制。堅持多管齊下、齊抓共管、聯動調處的工作機制，市中心、分中心、市場管理所上下聯動，市中心各部門之間左右聯動，從而形成調解處理問題的合力。基層市場管理所對排查出的一般性維穩(wěn)問題立即組織開展解釋、宣傳和疏導工作，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。對矛盾突出、事態(tài)嚴重、可能引發(fā)群體性的事件的問題立即層層上報，相關部門聯動介入，并做到了信息情報控制到現場，處置工作領導到現場，調查取證措施到現場，處理意見答復到現場。
三是積極協助和配合疏導處置五星街、天花井農貿市場經營戶因拒絕繳納工商部門市場管理費而大規(guī)模集體上訪事件，顧全大局，嚴格按照市政府的`要求辦理，最終妥善平息了事態(tài)。20xx年，涉及市場中心的越級上訪和集體上訪、同一信訪問題連續(xù)兩次以上發(fā)生集體上訪為歷年來最低，非正常上訪、進省進京非正常上訪和集體上訪為零。
十、堅持強化矛盾處理，遺留問題和經濟糾紛逐步解決。
川南農副產品批發(fā)市場經濟糾紛圓滿解決，中心承擔的連帶擔保責任徹底解除，入股川南公司10%的問題得到解決；龍井市場一期工程部分遺留問題得到解決，挽回損失14萬元，二期工程聯合開發(fā)協議徹底終止，避免了風險；期貨市場經濟糾紛案抗訴成功，現已進入重審程序；輕紡市場動遷遺留問題的處理穩(wěn)步推進。
十一、堅持強化黨建創(chuàng)新，基層黨組織建設邁上臺階。
一是建立健全了黨建目標責任制，制定了基層黨建目標任務管理及考核辦法，細化工作指標，層層分解落實，責任任務到人，形成了“黨委書記全盤抓、專職書記牽頭抓、支部書記具體抓”的上下聯動新格局，使基層黨組織建設逐步走上規(guī)范化和制度化的軌道。
二是健全完善了中心組學習制度，并將中心組成員由2人擴大到包括正科級干部在內的12人，明確了學習計劃和具體要求，堅持每月至少一次學習、討論和交流，提高了黨員干部的政治理論素養(yǎng)。
三是大力加強班子建設。堅持民主集中制，認真貫徹執(zhí)行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的組織原則，不同意見和看法做到“思想不通、組織服從”；健全完善了黨組、主任辦公會例會制度，切實做到小事班子之間互相通氣，重大事項進行集體討論決策；班子成員間注重保持經常性溝通，交換意見，相互支持，相互幫助，相互理解，相互配合，領導班子思想更加統(tǒng)一，步調更加一致，思路更加清晰，目標更加明確，形成了濃厚的團結氛圍。
四是大力加強隊伍建設。年初針對中心干部職工思想渙散、作風浮躁、紀律松弛等問題，深入廣泛開展以“統(tǒng)一思想、提高認識、振奮精神、真抓實干”為主體的學習和討論，狠抓思想政治工作，干部職工的思想情緒得以穩(wěn)定，責任意識和危機意識明顯增強，精神面貌、工作態(tài)度、服務質量、辦事效率明顯改觀，隊伍綜合素質顯著提高，凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力不斷增強。
五是培養(yǎng)發(fā)展黨員嚴把教育培養(yǎng)關、工作業(yè)績關、先鋒作用關、群眾認可關、發(fā)展程序關，確保了新黨員的發(fā)展質量。全年送培4人參加黨基知識培訓，21人列為入黨積極分子培養(yǎng)，1人培養(yǎng)成為預備黨員，3名預備黨員培養(yǎng)成為正式黨員，及時為黨組織輸送了新鮮血液，保持了黨組織的戰(zhàn)斗力。
六是認真實施20xx年度黨建整改工作，狠抓學習教育，提高思想認識；狠抓問題查找，剖析原因根源；狠抓措施落實，構建長效機制，整改工作順利通過上級組織的復查驗收。
十二、堅持強化作風整頓，黨風廉政建設成效顯著。
一是切實落實黨風廉政建設目標責任制，堅持黨員及各級領導干部簽訂《黨風廉政建設責任書》，認真執(zhí)行述職述廉制度、個人重大事項報告制度、拒絕不了的現金上交制度、收受禮金報告制度及責任追究制度，管理行為不斷規(guī)范。
二是深入開展“五五”普法教育工作，制定了“五五”普法規(guī)劃和20xx年度普法依法治理工作要點，建立了干部職工學法登記卡；組織學習《廉政準則》及兩個《條例》等規(guī)章制度，組織觀看大型話劇片《春寒驚雷》《漢源事件》《賭之害》等警示教育片，加強警示教育，強化廉政意識，增強了黨員領導干部的拒腐防變能力。
三是大力加強黨風、作風整頓，狠抓組織機構，帶頭發(fā)揮作用；狠抓方案制定，帶頭實施方案；狠抓制度完善，帶頭維護制度；狠抓監(jiān)督落實，帶頭以身作則；狠抓問題查找，帶頭整改提高，黨員領導干部作風明顯好轉，20xx年度黨風廉政建設整改工作順利通過上級組織的復查驗收。
20xx年的主要經驗：圍繞服務職能管好市，是市場中心走出困境的前提；圍繞資產經營保運轉，是市場中心走出困境的基礎；圍繞開發(fā)建設促發(fā)展，是市場中心走出困境的關鍵；圍繞思想政治工作帶隊伍，是市場中心走出困境的保障。
存在的主要問題：一是多數市場年久失修，設施破舊，臟亂差現象較為突出，交易環(huán)境較差，邊遠地區(qū)露天市場較多，以路為市和暴市現象依然存在，市場硬件設施亟待改造和提升；二是經營陣地繼續(xù)萎縮，加之新興的業(yè)主市場和大型超市沖擊傳統(tǒng)國有市場，市場份額持續(xù)下降，市場收費難度加大；三是負債仍然較多，敏感性債務依舊高達2500萬元，包袱沉重，資金短缺，經營效益偏低，財務運行困難；四是管理體制和人力資源配置仍不合理，隊伍素質參差不齊，市場開發(fā)和服務的職能沒有完全到位，管理水平和服務質量有待進一步提高。
開發(fā)工作總結篇十五
從上面的主要工作內容來看，所有項目不是一個人所能完成的，正所謂一切事務離不開團隊，個人是無法逞英雄的。在公司領導的英明領導下，團隊建設有了很大的進步，跟同事在一起工作感覺非常的開心，沒有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互尊重、相互關心、相互幫助，這就像是一個家庭，一個大家庭，平時大家開開玩笑、說說笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能嚴于律己，認真對待工作，這就是我們需要的團隊。同時，公司領導也經常跟大家一起談心論事，放下領導的架子，融入到同事當中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現出領導對同事們的關心，更能夠體現出領導的親切感，也更能夠讓同事們接受。
在每個項目開始之前，同事們都能好好的交流，加強理解，對問題的共識、解決問題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來，在解決問題的過程中，雖然都不是風平浪靜，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個人的感情，每個人都能很好的融入到這個團隊，共同做好每一個項目。這正所謂——團結就是力量。
開發(fā)工作總結篇十六
我是渠道中心河北辦事處的銷售溫兵兵，于20xx年2月9日進入公司，成為北京xxxx公司的一員，做起了dlp行業(yè)的一只小狼。就在人事通知我準備轉正資料的時候，我才意識到三個月的時間就這樣過去了，好像所有的事情還發(fā)生在昨天一樣。這段時間我收獲了很多，也成長了很多，對于我從職場新人到一個合格商務人員的轉變具有重要意義，在這里我非常感謝公司給我的機會和領導對我的指導和關懷，沒有領導和同事的幫助，我成長不到現在的程度。
記得到公司的第一天，我的領導問過我一句話：到xxxx公司來你打算怎么做？我侃侃而談，說了很多抱負和理想之類的話。我領導只跟我說了一句：我只希望你踏踏實實的做，從一點一滴中做起，這樣的腳步才是最真實的。從剛開始每天的思考琢磨，慢慢地成為了一種行為準則，促進我在xxxx公司更加快速的成長。數據安全領域是我原來沒有接觸過的，感到很陌生，但在公司領導和同事的幫助下，我對公司的組織架構、規(guī)章制度、行業(yè)組成、市場比例、公司產品等有了初步的認識，很快完成了產品的學習過程，在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，最重要的是接觸和學習了不少的相關業(yè)務知識，為做好自己的本職工作奠定了基礎。在進入公司的第二周，公司組織了北京區(qū)域新員工的培訓，對公司的產品和市場前景及公司政策做了詳細的培訓，培訓期間不懂就問，印象不深的就反復思考琢磨，短短的幾天使我對數據防泄漏行業(yè)有了更深的認識，對公司的產品的技術優(yōu)勢和應用場景有了更多的了解。在培訓結束后，還參加了新員工的ppt演講考核，并取得了較好的成績。在培訓結束后，安裝了公司的主要產品，進行了測試，對性能和功能有了全新的感受。
在本月下旬主管給了布置了具體的任務：聯系河北地區(qū)設計公司和設計院。我從名單搜索、聯系方式、挖掘需求、抓有效客戶，一步步的進行，用十幾天的時間基本了解了河北地區(qū)設計院行業(yè)的市場情況。河北地區(qū)對信息化認識程度比較低，好多單位還停留在防火墻、殺毒軟件的防護措施階段，完全沒有接觸過內部防護的軟解決方案，這既是一個問題，又是一個機遇，我相信在設計行業(yè)剛性需求的引導下，河北市場會越做越好。
在進入公司的第二個月份，我開始跟著主管跑市場，在現場學習的過程中不斷提高，在去現場之前，先給自己定下幾個目標，要理解哪些問題，聽懂哪些回答。不懂的就下來，雖然方法簡單，但效果很顯著。在之后主管對整個現場的流程給我做了詳細的指導和分析，指出幾個關鍵問題及解決方法。在代理商和合作伙伴的項目操作方面也給我做了專門的培訓，在實際工作中更加順手。第二月份一個最大的收獲就是市場開拓方面，經過自己的努力，河北設計行業(yè)中做過的4家，要進行的3家，想深入了解5家，并且后面的數字在不斷的增加，這使我在工作中更加有信心，對公司的發(fā)展和河北地區(qū)市場的擴展充滿了期待。
第三個月份是對學習的充實和驗證的月份，第三個月份開始公司組織了全公司新員工的培訓公司，在外地辦事處的人員也回京參加。這給了我們一個很好的交流平臺，通過把自己工作中遇到的問題和總結的經驗分享，在近十天的培訓中，我的實際操作能力、對市場的見解又有了較大的提高，在后半月的項目跟進中把這段時間的學習成果展現出來，并不斷升華，成為了我最大的興趣，我很喜歡在項目跟進中交流、分享、說服的過程。在這方面公司和主管給了我最大的幫助，不斷的發(fā)現不足、不斷的彌補、不斷的進步，在這個行業(yè)，這個公司我會我會越來越成功。
在這近三個月的工作中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，履行自己的工作職責，認真及時做好領導布置的每一項任務。當然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：對渠道業(yè)務不太熟悉，處理問題不能得心應手，工作經驗方面有待提高；對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實。對于這些不足，我會虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高自己的項目控制能力，把自己業(yè)務素質和工作能力進一步提高。在這段時間里，我非常感謝主管和其他領導對我工作中出現的失誤的提醒和指正，這些經歷讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時考慮得更加全面?，F在的我同老員工相比，在工作經驗和能力上有一定的差距，也希望請領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，提高自己。
在今后的日子里，我會繼續(xù)努力，在河北這塊區(qū)域留下我的影子，留下xxxx公司的影子，隨公司一塊成長。
開發(fā)工作總結篇十七
20xx年度，根據局黨組安排，1-8份任**分局副局長，8-12月份任開發(fā)區(qū)分局副局長，過去的一年，在局黨組正確領導、在領導和同事的幫助和大力支持下，本人認真履行職責，緊緊圍繞分局工作，不斷加強學習，努力提高自身綜合素養(yǎng)，務實履職干事，自我嚴格要求，現將有關情況報告如下：
平時能夠堅持加強學習，不斷提高自身理論水平，加強政治理論學習，將黨的理論、政策與實際工作有機結合，不斷提高觀察問題、分析問題、處理問題的能力。積極學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真學習黨的精神，認真研究習一系列講話論述，堅信只有埋頭苦干、務實求效才能做好規(guī)劃管理工作。通過自學和單位組織業(yè)務培訓方式加強業(yè)務知識學習，重點學習城鄉(xiāng)規(guī)劃管理、園林綠化、地下管線等專業(yè)知識，不斷提高自身專業(yè)理論水平，提高工作駕馭能力。增強工作的針對性，開闊工作思路，不斷提高工作水平。
(一)服務中心實績。一年來，無論在**分局還是到開發(fā)區(qū)分局，本人始終把“服務也是招商”的理念作為工作第一抓手，始終堅持親商、愛商、重商、富商的宗旨，積極推行超前服務方式，打造優(yōu)質的規(guī)劃服務體系，積極為各部門提供相關城市規(guī)劃建設方面招商資料;為招商引資來項目高效便捷辦理規(guī)劃手續(xù)及提供相關業(yè)務咨詢等工作，得到了服務企業(yè)一致好評，為樹立了良好的對外窗口形象。
(二)分管工作實績。1-8月份，緊緊圍繞市局、**區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以求真務實的工作態(tài)度，開拓工作思路，創(chuàng)新工作措施，狠抓工作落實，快速高效推進各項工作的開展。完成**區(qū)控制性詳細規(guī)劃修編工作、協助國土部門做好城區(qū)所有地塊的掛牌規(guī)劃資料的準備工作，提供各部門招商引資工作前期所需規(guī)劃技術資料。做好市政管線審批、管理及備案工作，為市政管線數據入庫工作打下堅實基礎。作為****工業(yè)園區(qū)掛職幫辦人員，在分局人少事多的情況下，周六正常參與園區(qū)上班制度，積極主動做好規(guī)劃建設管理、招商引資及南北共建考核工作。作為**區(qū)“兩場一街一中心”指揮部的聯絡員，及時做好所有項目的規(guī)劃報批、建設情況的上報、督促、現場督查及服務等工作。八月份到開發(fā)區(qū)分局，負責對接開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃、社區(qū)布局專項規(guī)劃、村莊布點規(guī)劃等編制工作，完成供電專項規(guī)劃及基站布點規(guī)劃評審工作，牽頭完成開發(fā)區(qū)重點基礎設施項目上報工作，完成違法用地摸查清底和整改工作，配合相關部門完成融資地塊包裝工作及開發(fā)區(qū)重大項目特別是“軍令狀”項目幫辦推進服務工作。
(三)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)實績。因受土地指標的影響，很多項目尤其工業(yè)項目無法辦理相關規(guī)劃手續(xù)，給招商引資、推進項目建設及后續(xù)規(guī)劃管理等帶來了一定影響。為此，在市局業(yè)務指導下，對工業(yè)項目給予開辟特別了綠色通道服務。為確保項目在無土地指標的情況下能夠規(guī)范建設，提前對擬建設項目進行模擬審批，發(fā)放規(guī)劃預紅線和預設計要點，按照預紅線和預設計要點對項目方案給予審批，對推動項目建設、規(guī)范建設起到很大促進作用。
(四)有潛在、長遠效應基礎工作實績。進一步完善更新**區(qū)項目分布圖，為**城市建設和招商引資提供準確的規(guī)劃數據資料。按照開發(fā)區(qū)領導要求，牽頭對徐淮路以南、寧宿徐高速以西、開發(fā)區(qū)大道以北、重慶路以西圍合區(qū)域約18平方公里范圍內雨污水進行現狀摸查，找出現狀存在排水問題，結合控規(guī)提出切實可行最優(yōu)排水方案，解決現狀排水問題，節(jié)約排水管道建設資金。
今年8月份調整到開發(fā)區(qū)分局時，局主要領導找談話特別要求到分局一定要把黨建工作抓好。9月初成立了開發(fā)區(qū)分局黨支部，并且按照相關程序做好組建和支部組成人員批復工作，10月份召開了支部成立大會。雖然支部組成人員少，但仍定期召開支部會議，傳達學習《**市黨員干部作風建設十條禁令》、《關于深入學習貫徹魏國強調研指導機關黨建工作時重要講話精神的通知》等相關文件精神，同時就五新大討論開展一些學習討論活動。
本人始終堅持樹立社會主義法制理念，不斷增強自己學法知法、依法辦事、執(zhí)法為民、尊章守紀的自覺性，通過認真學習社會主義法治理念牢固樹立并自覺踐行依法治國、執(zhí)法為民、公平正義、服務大局、黨的領導理念切實提高自身的政治意識、大局意識和法治意識。特別加強《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《**省城鄉(xiāng)規(guī)劃管理條例》及《**省城市規(guī)劃技術管理條例》和市局下發(fā)各種文件等知識的學習，不斷提高自己的法治意識和依法行政的能力，減少工作中的失誤，嚴格辦事程序、做到公開、公平、公正，不做以權代法和權大于法的事，沒有因違法辦事引起糾紛事件和造成不良影響的情況，自覺遵守法律法規(guī)，維護黨員干部的良好形象。
始終堅持把黨風廉政建設作為做好各項工作的基礎和前提條件，認真按照中央和省、市有關黨風廉政建設的規(guī)定，時刻繃緊拒腐防變這根弦。學習并嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定要求，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以“四風’、服務群眾”為重點，認真解決形式主義、、享樂主義和奢靡之風的突出問題，無論是在工作中，還是生活中，都能夠嚴格要求自己，講黨性、講原則、講紀律，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，維護黨和政府在群眾中的良好形象。自覺遵守黨紀國法和廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到生活上廉潔儉樸，經濟上公私分明，工作上秉公辦事。嚴格約束自己，平常自覺加強黨性、黨紀、黨風和廉政方面的學習，不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素質，堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)作為自己的行為準則，嚴格遵守各項規(guī)章制度;認真學習和執(zhí)行《廉政準則》各項要求。
(一)最不滿意的一項工作。
規(guī)劃管理創(chuàng)新工作不明顯。下一步，本人將在充分調研的基礎上，進一步加強城市規(guī)劃管理創(chuàng)新工作，不斷提高城市規(guī)劃管理水平。
(二)最需要提高的一個方面能力。本人最需要提高的是業(yè)務知識拓展能力。城市規(guī)劃是一門綜合性工作，涉及很多專業(yè)知識領域，隨著社會發(fā)展的需要，各專業(yè)知識領域更新較快，這也就要求我必須不斷加強學習，盡快更新知識結構，不斷提升業(yè)務水平，才能更好做好城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作。
開發(fā)工作總結篇十八
20xx年就要過去了，在這一年中信息中心實現了跨越式的發(fā)展。也就是在這一年，我對自己所負責的工作提出了更高的要求。目前我們網絡部負責信息中心《**政務網》、《**圖片庫》、《**重點項目網》及**部分委辦局單位的網站建設維護工作和中心的軟件開發(fā)工作。
《**政務網》的建設與維護是**信息化建設前沿陣地；政府上網工作的最根本體現，也是信息中心的核心工作。但是由于信息中心人手少，任務緊擔子重，我與同事用將近兩個月的時間，對《**政務網》進行調整。經過調整后的《**政務網》，網站內容更加規(guī)范全面，網總體更加美觀，各種數據庫的應用使網站的更新管理，用戶的使用，網站安全性及瀏覽監(jiān)控更加方便。受到大家的一致好評，尤其是網站在日常的更新維護中不斷擴充，為用戶提供了更加祥實的內容，使網站聚集了更多的訪問用戶，提高了訪問量及政務網的知名度。尤其是視頻新聞欄目，多次得到領導的肯定，**地方的許多網站都與該欄目進行了鏈接。同時網站大量數據庫的應用，為今后政府網絡數據中心的建立奠定了堅實的基礎。時至今日《**政務網》現在已經有相對固定的瀏覽群體，并且瀏覽用戶正在不斷的擴大。
尤其是，今年兩節(jié)的召開，我們正在為**市政府設計制作精美《中國**》畫冊，面對時間緊任務重，我克服種種困難，組織設計畫冊所需素材，許多片子都是親手拍攝。同時為保障**重點項目網的正常運行，我加班加點，對目前的項目網數據服務器進行升級改造，尤其是在數據遷移過程中，幾十萬條數據無一條丟失，確保重點項目網為各級領導的科學決策提供準確詳實的數據支持。
在完成日常的工作后，我還制作了多個宣傳**的多媒體影片，同時我也為單位內各科室做好了軟件、網絡及計算機維護工作；這些工作的順利完成，使我深深的體會到：沒有一個高效團結的戰(zhàn)斗群體這是萬萬做不到的。
總之，在20xx年的工作中，我能夠與中心其他員工，協同工作為信息中心的發(fā)展出謀劃策，認真努力的完成自己的本職工作。但是我仍然要不斷的學習不斷的提高自己的業(yè)務水平，合理有效的安排工作順序，以使日后的工作更加出色。
信息中心：xxx
20xx年10月10日
開發(fā)工作總結篇十九
我一直在跟進__銀行wnd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項目即將結束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。
一、項目測試進度控制。項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。
二、項目組內部成員關系處理。在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業(yè)務人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。
三、協調用戶測試方面。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業(yè)務人員結合日常業(yè)務處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業(yè)務人員測試，每次聯系相關業(yè)務人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。__銀行利用兩批系統(tǒng)培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解決。
四、測試成效方面。中信__-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結果符合客戶要求?，F中信__-funds2.0系統(tǒng)臨近投產實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。
五、個人得失方面。作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應的業(yè)務知識有了更進一步認知。相關業(yè)務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。
開發(fā)工作總結篇二十
20xx年上半年市場開發(fā)部在市辦及縣聯社的正確領導下，在全縣信合員工的共同努力下，主抓了銀行卡業(yè)務工作并取得了一定成績，確保了全縣各項業(yè)務工作穩(wěn)健有效地運行。現將上半年度的工作匯報如下：
截至20xx年6月底，xxx農村信用社累計發(fā)行“金燕卡”50426張；卡存余額34068萬元，完成市分計劃的317.40%；短信簽約率40.67%、完成市分計劃的101.67%；新增pos終端57臺，完成市分計劃的456.00%；實現卡業(yè)務收入185820元，完成市分計劃20萬的93%。
1、更新服務觀念，加大宣傳力度。一是多次組織員工學習金燕卡業(yè)務知識，讓我們的員工轉變觀念，提高認識，將金燕卡業(yè)務的發(fā)展與儲蓄業(yè)務增長及提高農信用社的外部形象緊密聯系起來，讓一線員工自覺加強柜臺營銷宣傳力度，積極引導客戶特別是個體工商戶，讓他們了解金燕卡、使用金燕卡進行刷卡進貨，積極為金燕卡的發(fā)展營造良好的氛圍并促進儲蓄存款業(yè)務增長。二是配合省聯社和市辦制定的各項宣傳方案開展了符合桐柏實際的宣傳活動，如我們利用元旦、春節(jié)將近，外出人員返鄉(xiāng)和經濟比較活躍的時期加大宣傳力度，統(tǒng)一制作了內容為“外出打工地掙錢，家鄉(xiāng)農信社取款”的宣傳條幅，在街道、營業(yè)網點懸掛宣傳條幅；并印制明信片和慰問信一萬余封分別寄給外出務工人員，大力宣傳農民工銀行卡工作。
2、建立嚴格的管理體系和激勵考核制度。年初為了確保我縣農信社銀行卡業(yè)務各項目標任務順利實現，提高卡業(yè)務管理水平，強化服務質量，增加業(yè)務收益，依據省聯社《關于印發(fā)xxx農村信用社縣級行社經、基建、招標）。每項工程盤點簽證都比較繁瑣，簽證大到幾百萬，小到幾十元，程序不論價款大小都要經過各部門的認可簽字。
合同管理。合同的管理是提高企業(yè)經營管理水平，推進企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不可缺少的一部分。要想做好合同管理工作就必須懂得合同法及相關的專業(yè)法和其它法律，沒有這些知識就無法做好合同的管理工作。我們在簽訂每一份較大合同時，都要充分了解顧客的需求，合理安排資源，在雙方的權力和義務上不放過任何一個異點，拿出基本可行的合同草本請公司領導決策。在合同的執(zhí)行中，經常同項目部的經理聯系，發(fā)現問題及時糾正。同時也建立了比較科學的合同臺帳，已完合同及時歸檔。
招投標工作是市場開發(fā)部的另一項任務。開發(fā)部從11年1月份截止11月底共參與招標工作17項，中標9項，中標金額6151萬元。
另外，我部門能深入各項目部，配合公司領導對項目部的結算及施工管理進行現場指導，最終審定結算值進行工程資料的裝訂，工作量非常大。我部門沒有因為工作量大造成管理混亂。相反，所有的工程資料、結算資料及合同管理整齊有序。全年部門職工考勤完善，無脫崗、離崗現象，能夠認真完成領導交予的各項工作。
成績將屬于過去，今后部門全體員工以公司各項現行的規(guī)章制度和預算的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好部門的各項工作。平時注意收集布置現行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識，提高自己的工作效率。及時做好部門的各項工作，為企業(yè)做好部門力所能及的工作。
市場開發(fā)部
二一一年十二月十九日
開發(fā)工作總結篇二十一
x年是我進入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速發(fā)展的一年，在公司領導的指導和同事以及其它部門的支持配合下，最后在經過自己的努力，完成了自己所要完成的各項工作任務，在新的一年來臨之跡，我要對過去一年的工作進行一個全面的總結，以便在今年的工作中能夠有更明確的目標，盡量克服自己現在所存在的不足，希望能更一步為自己所在的部門增光，做出自己的貢獻。下面是我對去年工作匯總。
1、自身定位：在過去一年，是我進公司的第一年，也是我工作的第一年，剛開始在我對工作競爭和自身都不甚了解的情況下，在領導和同事的指導下，我感覺自己已經慢慢對人與人的競爭和自身定位有了深刻的了解，因為有了自我目標，才能感受到自己的壓力有多大！我的目標也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學習。
2、定下心來，踏踏實實：我學的是計算機專業(yè)，我的工作也是計算機方面的，以前有什么優(yōu)勢，但是踏入工作崗位后才發(fā)現，自己學的只是一個基礎，只是有些方面或許比別人走的快一步，所以一切都要靠自己。自己要定得心下來學習。成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求最好。
3、團隊合作：以前在學?；蛟S你可以靠一個取得好成績，在工作上你必須要有一個團隊，在一個部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要。以前我做有些事都是一意孤行，但現在已經對自己改變了，多聽聽他人意見，會犯更少錯誤，會更長見識，所以要學會與同事之間的合作，做事才更有效。
4、工作情況：在公司一年，對mes大型系統(tǒng)有了個大概了解，對我們所要學習的mes已經可以說差不多都掌握，條碼打印機的維修和設置掌握，a4打印機大多數情況可以維護，pda、條碼槍已掌握，電腦的系統(tǒng)重裝和維護已掌握，其它基本設置可以維護，對新出來的程序掌握和了解也比較快。
5、課外學習：sql該學的已經掌握，c#學習，簡單的程序可以編寫，但有時還要依靠于網絡和朋友，需要進一步加強。但主要還是以網絡為主。
二、自身缺點。
1、溝通問題：自己的溝通能力只能算一般，因為對于某些事的闡釋還是不怎么好，語言表達能力有點差，希望通過平時的交流和溝通來加強。
2、心態(tài)問題：自己對于做某些事過于著急，一心想急切完成，確反而誤時，這個問題一開始就一直出現，現在雖然已經基本克服，但也要列入缺點方面，希望以后時刻注意！
3、學習問題：對于課外學習c#這方面，我在編程時感覺困難的時候有時候就不愿去做，現在雖然已經慢慢改進上網搜資料和問問朋友，但有時候還是克服不了自己。
開發(fā)工作總結篇二十二
強力推進“四大會戰(zhàn)”
譜寫轉型升級新篇。
2017年6月30日。
同志們：
根據會議安排，受x總委托，我代表公司班子作今天會議的主題報告。報告的題目是《強力推進“四大會戰(zhàn)”，譜寫轉型升級新篇--開發(fā)總公司2017年上半年工作總結》。
時間過半，客觀回顧、積極展望很有必要。按照我區(qū)年初“凸顯四大定位、主攻四個倍增”的戰(zhàn)略目標，公司緊跟步伐，明確了以“四個項目、一個基地、一支隊伍、一個中心”為核心的四大重點工作，進一步優(yōu)化措施創(chuàng)新理念，強化管理。半年來，公司全體上下激情滿懷，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力爭求突破，實現了“時間過半、任務過半”，為確保完成全年目標任務奠定了基礎。
一、盤點成績，堅定信心。
（一）強推重點項目，邁開轉型升級新步伐。
1簽訂了補充協議，并通過市中院下達了和解書；二是圍繞項目宗地的初始容積率，配合規(guī)劃、國土等相關部門，完成了調查、取證、協調等一系列前期工作，積極督促職能部門報請市政府審批；三是正式啟動了項目周邊配套的xx路的土地報批工作；四是協助項目單位面向全國組織項目設計單位的招標及設計方案評審；五是針對項目公司引進xx、xx等國內先進房地產開發(fā)公司合作開發(fā)，公司為確保在項目對外合作過程中國有股本的安全保值，組建了專門班子，進行了廣泛調研，向工委管委報送了三套應對方案，供領導決策參考。
2、xx項目有序推進。該項目被列我區(qū)“四大會戰(zhàn)”項目，也是我公司今年自主負責的重點項目，被列為公司年度“四大項目會戰(zhàn)”。組建了項目領導小組，明確了項目推進計劃及責任分工，做了大量的工作。上半年，公司正式引進xx油并簽訂了合作協議。同時，積極向項目主管部門申請，現已完成了項目的立項審批，正在辦理規(guī)劃報建和行業(yè)增規(guī)手續(xù)。
3、融資目標提前達成。今年，管委會給我公司下達了1億元的融資任務。我們積極應對，制定了融資計劃，廣泛對接各大銀行，加快落實融資項目，全力破解融資難題。在融資工作領導小組的協調下，我們繼續(xù)與xx積極開展合作融資。上半年，我們協助xx以我區(qū)水系綜合治理工程項目向興業(yè)銀行貸款6億元，資金已經全部到位，現在正在辦理我公司1億元融資任務的確認手續(xù)。
2同時，去年與xx合作向北京銀行長沙分行申請的2億元流動貸款，去年年末放款0.5億元，今年年初放款1.5億，所有資金全部到賬。
（二）強化服務意識，塑造一流園區(qū)好形象。
1、經營創(chuàng)收穩(wěn)步增長。上半年，公司抓緊租金入庫，堵欠逃漏洞，超額完成了物業(yè)經營收入。按年初制定的計劃應完成合同租金收入xx萬元，實際完成xx萬元，超目標任務xx%。另外，財務部充分利用公司賬戶閑散資金，通過在銀行辦理定期存款、通知存款、購買保本型理財產品等形式，上半年利息進賬xx元。
3正式面向基地企業(yè)營運，解決企業(yè)員工的就餐問題，完善了基地的配套功能，也受了廣大企業(yè)和員工的歡迎與好評。五是公司繼續(xù)大投入，為入駐企業(yè)提供良好的硬件設施，上半年，公司對xx廠房和xx棟廠房等部分廠房屋頂進行了防水改造，解決了相關企業(yè)反映多時的漏水問題，受到了企業(yè)的好評。
3、招商引資群策群力。隨著市場經濟化的發(fā)展，園區(qū)各資產管理部在招商思路上也做了重要調整，實現了一個轉變即從原來的“價格招商”轉變?yōu)椤胺照猩獭保辉偈菃我坏睦玫土淖饨鹞顿Y者，而是靠園區(qū)優(yōu)質的服務水平、優(yōu)良的工作環(huán)境和完善的管理體系讓投資者們動心、舒心、放心。上半年，共引入xx學前教育項目、xx影音商行、xx廣告制作有限公司等十個項目，既實現了基地在孵化項目的流動性，又確保了園區(qū)物業(yè)的較高出租率。
4、項目爭資再接再厲。上半年，公司積極對接上級部門爭取基地扶持資金，完成了“國家級小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地”、“省級創(chuàng)業(yè)孵化基地”兩塊牌子的復核工作，并獲得xx市人力資源和社會保障局“2017創(chuàng)業(yè)孵化基地扶持資金”xx萬元。
（三）深化隊伍建設，構建凝心聚力好氛圍。
4司的戰(zhàn)略目標提供了有力的人才保障和機制保證。
1、深化績效考核工作。進一步強化了內部管理，充分發(fā)揮目標任務和績效考核的導向作用，努力推動公司在新形勢下的穩(wěn)步前行。上半年，公司調整并完善了績效考核工作領導小組，對《2017年績效考核方案》進行了深化和完善，在日?？己说幕A上增加了動態(tài)考核，績效考核工作更嚴、更實了，真正發(fā)揮了績效考核的激勵和督促作用。
2、夯實公司內控管理。對公司各項內控制度和流程進行了全面的梳理和完善，上半年，公司為加強物業(yè)日常管理，針對各部屋頂管理方面的問題，及時出臺了屋頂管理辦法，對各處屋頂的管理責任、具體要求、監(jiān)督考核作出了具體規(guī)定，為資產管理部加強強化物業(yè)管理提供了依據，也完善了公司物業(yè)管理制度體系。
3、創(chuàng)新培訓學習模式。出臺了公司2017年培訓學習工作方案。學習型培訓以外派培訓為主，交流、分享型培訓以內部培訓為主，真正做到“請進來、走出去”有效結合，鼓勵員工自學提升專業(yè)能力和綜合素質。5月對公司管理人員進行了《互聯網時代綜合管理能力提升》培訓，6月，公司選送了xx3名同志參加了為期二周的封閉式消防安全教育培訓。
5業(yè)文化，提高凝聚力、向心力。
（四）立足中心工作，弘揚大局意識爭先鋒。
1、基層黨建扎實推進。公司黨支部多次召開支部會議，進一步加強和改進了支部建設和黨員隊伍建設。6月14日，公司黨支部組織召開了“民主生活會”，班子成員逐一對照檢查，并相互提出批評意見，并深刻剖析問題產生的根源，深入開展批評與自我批評，進一步明確努力方向和整改措施。6月25日，公司支部組織全體黨員、中層骨干、機關工作人員和入駐企業(yè)代表一行30人，前往xx、xx兩位革命先烈的紀念館學習，并現場組織開展支部書記上黨課活動，取得良好的效果。同時，上半年黨支部還積極開展了“我是黨員我?guī)ь^”、“黨員集中活動日”等系列活動，特別編寫、制作了“xx公司黨支部集中學習（第一期、第二期）”學習資料。通過活動的開展，使每一名黨員都能以活動載體發(fā)揮自身作用，增強學習教育的針對性和實效性，為打造信念堅定、紀律嚴明、勇于擔當的黨員干部隊伍打下堅實基礎。
上半年，剛剛到任的管委會xx主任一行來公司進行了專題調研，給公司各項工作給予了充分肯定，對公司各項重點工作表示了深深了期待，對公司班子和隊伍建設提出了明確要求。
6查安全生產工作實施方案》和《“落實企業(yè)安全生產主體責任年”2017年實施方案》。上半年，公司多次組織開展了安全生產專項督查和安全生產現場辦公會議。采取“看、聽、問、議”等多種方式，不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現場，深入了解、全面排查了園區(qū)入駐企業(yè)安全生產工作情況，有效防范和堅決遏制生產安全事故的發(fā)生，確保了園區(qū)正常運轉。
3、結對扶貧做實做精。3月底，接到區(qū)工委、管委會下達《脫貧攻堅大會戰(zhàn)工作實施方案》的文件通知后，公司迅速組織力量，依照區(qū)總體要求制定了實施方案，積極落實人員、經費，指定專人為xx山村貧困戶聯點干部，同時選派xx同志作為駐村幫扶工作人員，到xx村開展駐村扶貧工作。5月18日、22日，公司領導班子帶隊分別前往xx兩村深入調研，對責任片區(qū)的7名貧困戶進行走訪慰問，深入開展結對幫扶工作，并送上了產業(yè)引導資金。
二、審視問題，自加壓力。
7上，對做優(yōu)做精、做實做美公司的戰(zhàn)略定位和集體意志，把握不準，響應不快，落實不力，未能達到公司班子的預期目標。
三、突出重點，精準發(fā)力。
下半年，圍繞高效推進全年各項工作，確保各項目標任務圓滿完成，著力抓好以下幾項重點工作：
1、集中精力打好“四大會戰(zhàn)”。四大會戰(zhàn)是我區(qū)及全市全年工作的重點，是工委管委今年考核公司的重要內容，也是我們公司現階段做實做精的重要舉措。下半年，“四大會戰(zhàn)”項目仍是公司工作的重點，集中精力，整合資源，細化責任，加強調度，努力實現四大會戰(zhàn)的全面性勝利，確保管委會對公司的年度考核全面超額完成目標。
8園的餐飲、購物、銀行等生活、商務配套功能，爭取年內開工。
3、持之以恒加強內部規(guī)范。一方面，進一步加強公司核心意識的貫徹與落實，要把規(guī)范和精品當作公司當前的核心意識，加強宣傳推廣，加強貫徹落實，盡快出臺公司的《員工手冊》，要讓這種核心意識記憶在員工心中，深入到工作細節(jié)，落實到每個人的具體行動上，不斷提升公司員工的理解能力、貫徹能力、執(zhí)行能力。另一方面，充分發(fā)揮公司績效考核的抓手功能，重點在用人機制、分配機制、考核機制三個方面入手，不斷建立起“能用的人進得來、好用的上得去、有功的人得實惠”的正面激勵機制和“消極的人呆不了、妄為的人罰得了”的反面處罰機制，不斷強化公司績效考核，不斷強化公司的績效獎懲力度，用制度管人，用制度辦事，用制度說話，讓干事的不會吃虧，干成事的有獎勵，不干事的受懲罰，讓制度構建起一個良性的管理機制，讓良好的機制保障公司干事謀事成事的良好局面，來保障公司未來健康持續(xù)的發(fā)展。
9識，要對公司的發(fā)展肩負起歷史的責任感和使命感，以身作責，率先垂范，為全體員工樹立起一面敢于吃苦、敢于碰硬、敢于勝利的旗幟，為公司全年目標任務的完成、為公司持續(xù)長遠的發(fā)展貢獻力量。
謝謝大家。
開發(fā)工作總結篇二十三
08年頂著名校碩士的光環(huán)加入了一家非常有名的非軟件公司做軟件開發(fā)，剛開始一切其實都很美好。大外企的各種好在頭一年給自己帶來了很多光環(huán)，當然自己也學到了很多(主要是非技術的東西)。
可是從第二年開始，當自己被各種郵件，開會和扯皮的事包圍后，技術能力急轉直下。然而自己當時還沒意識到這個問題，感覺錢還行，也不忙，再加上本來就很迷茫，就得過且過了。
直到去年，很多清華北大同事的離職，日復一日的簡單重復工作，明顯的天花板，不漲的工資，以及家庭原因的集中爆發(fā)才讓自己后知后覺，才開始反醒，才開始下決心做轉變。
然而轉變是痛苦的，這五年技術上主要是在windows平臺上做一些企業(yè)內部業(yè)務的處理和展示，主要用一點c++/c#，還有mfc，winform，wpf，wcf。
技術基本上是做的皮毛，一般問題用msdn,google和stackoverflow就能基本解決。用不到數據庫，也用不到什么數據結構，用到一點點網絡知識，主要精力都在業(yè)務展現上。這一切在我看來招個應屆生用一年也能有和我一樣的開發(fā)能力，唯一懂的多的業(yè)務，也長進不多，都是繁雜的重復。
所以在自己開始面試和找工作時被bs了很多次，頂著光環(huán)人家一般都給你面試機會，但是一旦聊到技術細節(jié)，自己很多都答不上來，也曾經一度非常沮喪。
慶幸最后找了個技術相關的職位，能夠兼顧到家庭和自己后面發(fā)展的想法，還算可以，這是后話，暫不討論。