總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料。總結(jié)要有明確的結(jié)構(gòu)，包括引言、主要內(nèi)容和總結(jié)等部分。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇一
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實習(xí)監(jiān)理員工作總結(jié)(一)
我于2018年5月17日到阿克蘇以城鎮(zhèn)接受關(guān)于2018年重要農(nóng)村公路建設(shè)項目監(jiān)理組，擔(dān)任試驗員一職。在實習(xí)過程中，我認(rèn)真履行一個監(jiān)理員應(yīng)有的職責(zé)，團結(jié)同事，虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作。
在這幾個月的實習(xí)工作中，我對施工單位的各種常規(guī)試驗進行現(xiàn)場監(jiān)督、旁站并做相應(yīng)的平行試驗，如原材料的取樣，試塊制作，水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度、凝結(jié)時間、抗壓和抗折強度試驗，砂石材料的級配，水泥穩(wěn)定碎石基層施工中每個結(jié)構(gòu)層的壓實度、厚度等試驗。工作中要求施工單位對材料構(gòu)件進行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程;材料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場后，按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)限期由承包人運出場外。密度關(guān)系試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結(jié)構(gòu)的.強度試驗等標(biāo)準(zhǔn)試驗在承包人有試驗監(jiān)理人員旁站條件下完成并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理組試驗室審查批準(zhǔn)后監(jiān)理組試驗室平行進行對比試驗以肯定、否定或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗的參數(shù)或指標(biāo)。在路基、路面及其它需要通過預(yù)先試驗方能正式施工的分項工程,在動工之前預(yù)先進行工藝試驗，然后依其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工，尤其是新技術(shù)、新工藝要求承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細(xì)則予以審查批準(zhǔn)并在監(jiān)理旁站下通過試驗作出選定。在施工進行中，隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行復(fù)核性的抽樣試驗檢查;隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施，對于有時間要求的，如水泥、石灰、粉煤灰、鋼材等材料，存放期末應(yīng)進一步進行檢查，以確定是否失效。對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查并且在施工單位自檢的基礎(chǔ)上按20%的頻率獨立進行獨立抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效。同時對承包人進行的鉆芯抽樣試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進行有效的監(jiān)督。現(xiàn)場施工中對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查看是否與批準(zhǔn)的單項工程開工報告和批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗通知單一致。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇二
河北中基華工程項目管理有限公司受河北華為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，對3-6#住宅樓實施施工階段監(jiān)理。本工程于20××年12月5日開工，于20××年6月?日進行了工程預(yù)驗收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下：
基礎(chǔ)工程采用cfg混凝土樁復(fù)合地基處理，現(xiàn)澆鋼筋混凝土平板式筏型基礎(chǔ)。
主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)混凝土強度為c25－c35，內(nèi)外填充墻為加氣砼砌塊、水泥實心磚砌筑，混合砂漿砌筑（強度等級為m5.0），構(gòu)造柱、預(yù)制小件（過梁）混凝土c25。
屋面平屋面，sbs改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層50mm，細(xì)石混凝土c25防水層40厚。
戶內(nèi)為初裝修，水泥砂漿找平層、墻面砂漿抹底層，無罩面層、天棚刮普通白色膩子，樓梯間地面、踏步采用水泥砂漿抹灰、電梯走廊地面為地磚，電梯門處貼墻磚，梯間不銹鋼扶手、其余墻面白色乳膠漆罩面；陽臺欄桿采用不銹鋼欄桿，進戶門為防盜安全門、外墻窗和陽臺門均為5+9a+5中空玻璃塑鋼窗。外墻門窗為5+9a+5中空玻璃塑鋼窗，進戶門為鋼質(zhì)門。
排水工程：室內(nèi)排水管和雨水管采用pvc管材安裝。
節(jié)能工程:聚苯顆粒保溫外墻，聚笨板保溫隔熱屋面、塑鋼窗雙層中空玻璃隔熱保溫層。
給水與電氣安裝及電梯安裝均按合同實施。
建設(shè)單位：河北華為地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
監(jiān)理單位：河北中基華工程項目管理有限公司。
設(shè)計單位：河北拓樸建筑設(shè)計有限公司。
勘察單位：明達化工地質(zhì)有限責(zé)任公司。
承包單位：河北科工建筑工程集團有限公司。
河北省石家莊市質(zhì)量監(jiān)督站。
河北中基華工程項目管理有限公司受河北華為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，按照相關(guān)法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據(jù)建設(shè)施工承包合同、設(shè)計施工圖及相關(guān)設(shè)計文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，對本工程的施工質(zhì)量、進度實施監(jiān)理。
1.監(jiān)理組織：由河北中基華工程項目管理有限公司委派陳增華同志為總監(jiān)理工程師，康莊×××為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，組成××××工程項目監(jiān)理部。
2.監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-20xx）及相關(guān)文件的要求,在本項目建立了設(shè)計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設(shè)計（方案）報審制度、開（復(fù)）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。
（一）施工準(zhǔn)備階段。
監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：
1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；
3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；
4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況；
5、參加了設(shè)計技術(shù)交底會議，并提出了建設(shè)性的意見和建議；
6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細(xì)則；
7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施；
8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。
（二）施工階段。
1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，其中：重要原材料進場驗收記錄6份；鋼材出廠質(zhì)量證明147份，抽樣復(fù)驗報告147份；水泥出廠合格證17份，進場復(fù)驗報告7份；砂抽樣檢驗報告10份；、碎石抽樣檢驗報告9份：頁巖磚抽送樣1組：空心磚2組，加氣混凝土砌塊2組：陶瓷面磚2組均具有出廠合格證明：出廠合格證5份；抗壓強度試驗報告5份；，均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。
3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄63份、整改通知書15份.
4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進行核查驗收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。
5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護1#樓153組，2#樓128組同條件養(yǎng)護1#樓59組；2#樓51組：抽取砂漿立方體抗壓強度試件1#樓2#樓各31組；鋼筋接頭性能試驗1#2#樓共324組。
6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。
7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術(shù)資料進行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，共簽認(rèn)工程報驗申請表286份。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇三
g205新沂改線西南段工程起點k6+950，終點k26+520.為新建一級公路，路線全長19.570km，路基總寬25.5米。路面設(shè)計為20cm石灰土底基層+36cm水泥穩(wěn)定碎石基層+16cm瀝青砼面層，另有新建3座大橋。本工程造價2.5億元。橋梁工期12個月，計劃開工時間20xx-8-10，計劃竣工時間20xx-10-10。
徐州公路工程總公司黃墩河橋陜西公路工程總公司。
自我監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽定監(jiān)理合同后，我們單位立即組織人員、設(shè)備于20xx年8月20號進場開始監(jiān)理工作，到20xx年12月25號完成交工驗收工作。我們按監(jiān)理合同的要求配備人員和設(shè)備，組織二級監(jiān)理機構(gòu)，以高級駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理和測量、試驗、合同等配套的32名監(jiān)理人員.主要人員如下：
監(jiān)理組長：曹恒榮。
試驗工程師：徐蓉、李曉利、王春蘭現(xiàn)場監(jiān)理：朱正強、馬潔趙飛。
本工程監(jiān)理工作中，我們針對本項目工期短、地方矛盾突出、土源供應(yīng)困難、以及低價中標(biāo)和施工單位水平高低不一的具體情況，我們監(jiān)理單位積極配合徐州市公路管理處和新沂交通局，按照監(jiān)理合同的要求，認(rèn)真做好質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、安全管理、合同管理以及做好建設(shè)、設(shè)計、施工、公路處、質(zhì)檢站等單位的協(xié)調(diào)工作。在工作時，我們嚴(yán)格監(jiān)理程序，從方案把關(guān)、過程控制、工后驗收評定幾方面認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。同時抓好首件制的總結(jié)工作，在施工期間多次召開技術(shù)人員培訓(xùn)會，以提高施工技術(shù)人員和監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。對于全線大、中橋梁多，工期緊，我們督促施工單位倒排工期，按項目部排定的節(jié)點計劃完成施工目標(biāo)。在實施期間，本項目未發(fā)生一起安全事故。
我們在本工程監(jiān)理中共發(fā)出監(jiān)理通知單38份，工程暫停令3份，會議紀(jì)要27份。
對于本工程交工驗收時提出的問題處理情況如下；
2、沿線有部分與村鎮(zhèn)道路未連接好，平整度不好現(xiàn)根據(jù)村鎮(zhèn)道路的具體情況，已落實完成。
3、部分施工資料不齊全、不規(guī)范已督促完成。
本工程承建單位有4個路基標(biāo)有三家單位施工、3個橋梁標(biāo)前后有四家單位施工，還有兩個路面瀝青施工單位。總體上說幾個項目部的項目經(jīng)理和總工的工作都是不錯的，例如路基a1標(biāo)的胡學(xué)欣經(jīng)理、路基a2標(biāo)的曹效芝經(jīng)理，還有后期橋梁標(biāo)施工的徐州公路工程總公司、陜西公路工程總公司，事實證明都是有實力的單位，也是敢打硬仗的施工單位！他們實實在在地為本項目出力出汗，盡自己能力完成本職工作。在工程質(zhì)量、安全、進度方面的管理值得其他單位學(xué)習(xí)和借鑒！
本工程設(shè)計單位為徐州交通規(guī)劃設(shè)計院，設(shè)計圖紙質(zhì)量總體不錯，建議在施工過程中派駐一名設(shè)計代表常駐現(xiàn)場及時就地解決設(shè)計圖紙中的變更問題。
本項目的實施對于我們監(jiān)理也有很深的體會：
1、施工單位的質(zhì)保體系要進一步加強，施工技術(shù)人員要多加培訓(xùn)。尤其在施工資料的規(guī)范化方面以及施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要多學(xué)習(xí)提高；減少返工率。保證一次報驗合格率！
2、對于隱蔽工程的施工驗收，我們要進一步加強監(jiān)理工作，關(guān)鍵部位有監(jiān)理組長親自組織驗收，驗收過程要攝像和拍照片！
3、對于監(jiān)理部的人員水平高低不一的情況，一方面希望監(jiān)理公司按標(biāo)書的人員。
要求配備到位，同時，一方面要加強內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)；以滿足現(xiàn)場實際工作的需要！總之，在本工程監(jiān)理工作中，非常感謝徐州交通局、徐州質(zhì)檢站和徐州公路處的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的指導(dǎo)！感謝新沂交通局領(lǐng)導(dǎo)和205國道新沂改線西南段指揮部的人員對我們的指示和支持！感謝徐州交通規(guī)劃設(shè)計院的設(shè)計人員！感謝參建的所有施工單位，正是你們的辛苦付出和配合支持，使原本荒涼的地方變成了通途！也使我們度過了人生最難忘的一段歲月！
監(jiān)理度工作總結(jié)篇四
2017年度，本人擔(dān)任xx等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅持以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛祖國、熱愛群眾，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作，共同克服困難。生活中，團結(jié)同志，幫忙有困難的同志，解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學(xué)習(xí)先進的科學(xué)知識與文化知識，學(xué)習(xí)馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分明白了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認(rèn)識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務(wù)”的精神實質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導(dǎo)工作的潛質(zhì)都有了明顯提高和進步，對黨的依靠感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴(yán)格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀(jì)守法，注重團結(jié)。
在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請教，使自己受益良多。關(guān)心國家大事，經(jīng)常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí);不斷地將理論知識與實踐知識向結(jié)合，并獲得新的理論知識。“勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。理解每項監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時透過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認(rèn)可。個性是在xx兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復(fù)雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線(中心線)、標(biāo)高控制線多，預(yù)留預(yù)埋多，設(shè)計較粗。
認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設(shè)單位溝通，向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報。在監(jiān)理過程中，對于“質(zhì)量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進行整改，對于重大隱患，責(zé)令施工單位暫停施工并及時建設(shè)單位、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理;對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認(rèn)。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時刻段)編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設(shè)單位、主管部門匯報工程進展?fàn)顩r并分析偏差原因。投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不貼合要求的不予簽認(rèn)。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。
認(rèn)真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見。在監(jiān)理過程中，及時督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)，規(guī)范整理監(jiān)理資料，竣工后及時向有關(guān)單位移交。
科學(xué)的監(jiān)理方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公平、公正的工作立場，熱情的服務(wù)態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項工程實現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。
在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時刻和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位?；仡櫼荒甑墓ぷ?，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，找出自己的不足。有的時候認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見;有的時候，光挑毛病不講究工作方式;還有，自己的知識面還比較狹窄，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中，本人將發(fā)奮改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇五
本工程為豐縣xx中心學(xué)生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設(shè)計年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于xx中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，c30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為b級，耐火等級為二級，墻體砌筑為m5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強制性條文標(biāo)準(zhǔn)實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。
本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預(yù)驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇六
:一、個人年度主要工作資料及崗位職責(zé)履行狀況
20xx年上半年，我主要參與了河北建投沙河電廠2×600mw工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與神華國華(北京)燃?xì)鉄犭姽こ态F(xiàn)場監(jiān)理工作。
在這一年監(jiān)理工作期間，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的職責(zé)心認(rèn)真細(xì)致的進行工作。同時，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，充實自己的。20xx年年初，河北建投沙河電廠開始進入整套啟動階段。在機組試運期間，用心做好設(shè)備整套啟動前的條件確認(rèn)檢查，試運中進行監(jiān)理x2小時值班，加強現(xiàn)場巡視檢查，對于在試運過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時聯(lián)系施工單位進行處理，跟蹤缺陷處理結(jié)果的閉環(huán)確保機組在試運中安全穩(wěn)定運行。經(jīng)過各參建單位的共同發(fā)奮，#x、#2機組分別于x月x0日、4月29日順利完成x68h試運。試運結(jié)束后，監(jiān)理部開始進行資料整理。本人用心做好鍋爐專業(yè)的資料收集、整理和歸檔工作。在資料整理時，嚴(yán)格按照項目劃分表整理各個單位工程的驗評資料，發(fā)現(xiàn)缺少的資料及時要求施工單位進行補報。對涉及工程施工的驗評資料、各種簽證、強制性條文執(zhí)行狀況檢查記錄進行了分類歸檔。5月份，將本專業(yè)資料整理完畢，完整交予資料室。
20xx年5月底，調(diào)入神華國華(北京)燃?xì)鉄犭婍椖勘O(jiān)理部。在現(xiàn)場，主要參與了樁基施工和主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝監(jiān)理。樁基施工時，理解了專業(yè)監(jiān)理工程師樁基施工技術(shù)交底，加強現(xiàn)場巡視，檢查施工準(zhǔn)備工作，對鉆孔、澆砼、插鋼筋籠整個打樁過程進行全過程旁站監(jiān)理，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前，進行了監(jiān)理細(xì)則編制，熟悉圖紙，吊裝過程中加強現(xiàn)場巡視，了解每日吊裝進度，對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部要求其整改。
在這一年的工作中，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，用心協(xié)助監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理，盡自己最大發(fā)奮做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。
二、工作中的體會和感受
在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神。在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復(fù)檢確認(rèn)。
在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好就應(yīng)做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
三、加強日常學(xué)習(xí)，發(fā)奮提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。
x。56#。57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改;2。在獸研所項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際狀況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同就應(yīng)扣除部分的工作量。x。
我在生活中用心開拓進取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，發(fā)奮提高自己處理實際問題的潛質(zhì);講究方法，注重實際，加強自己工作潛質(zhì)和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，用心進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，發(fā)奮提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)職責(zé)、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能用心對待，發(fā)奮完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)狀況做來源理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
四、存在的問題:
最初在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有x。在現(xiàn)場工作繁忙時對監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找;2。監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范;x。對管理理論知識的掌握不夠。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，應(yīng)對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，用心主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)聯(lián)，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時刻熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時刻內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的主角。
在監(jiān)理實際工作中:x。本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。2。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主。x。對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等。4。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改善意見。5。核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的配合比。6。最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是務(wù)必讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，因此，在今后的工作中，我務(wù)必掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
五、今后發(fā)奮方向:
x、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力。2。不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)潛質(zhì)。x。增加對監(jiān)理資料的重視程度，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理。4。應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴(yán)格控制。5。監(jiān)理務(wù)必到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象;6。遵守公司的各項管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。7。事前監(jiān)理，協(xié)助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭立刻制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。8。團結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正。
無論在工作還是生活當(dāng)中，一向堅信一份耕耘，一份收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時刻，堅守崗位?？傊鳛橐幻O(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，用心服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作，在工作中發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導(dǎo)實際結(jié)合實際，維護群眾榮譽，思想上要求進步，用心響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力量。
上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié)，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇七
寶雞至蘭州客運專線南二十里鋪隧道出口和石羊嶺隧道進口屬于寶蘭客專定西市景家店鎮(zhèn)小西岔境內(nèi)，地處黃土卯原，地質(zhì)為濕陷性黃土，土質(zhì)復(fù)雜多變，尤其南二十里鋪隧道出口段還屬于高含水率，土質(zhì)承載力較小，被業(yè)主列為高風(fēng)險隧道，施工難度較大。
我本人于7月底來進場此2隧道從事監(jiān)理工作。下面談?wù)勎业慕?jīng)驗體會總結(jié)
1、關(guān)于南二十里鋪隧道出口施工工藝；南二十里鋪出口我來的時候正在換拱（此前大塌方處理）設(shè)計圖紙要求的是三臺階臨時橫撐，且單工序施工的施工方法，安全步距要求很嚴(yán)格。我仔細(xì)看過有關(guān)該隧道塌方前后情況及資料，了解到塌方原因一方面由于地質(zhì)原因，另一方面是忽視監(jiān)控量測急于冒進開挖造成的。因此，決定重點抓住該隧道開挖進尺及支護，開挖、支護一定要根據(jù)隧道沉降觀測、含水率、土質(zhì)承載力密切相適應(yīng)，沉降大則加強支護，減少開挖；沉降小則適度開挖。并在隨后的工作開展中緊抓上述環(huán)節(jié)，尤其沉降觀測數(shù)值和頻率記錄，嚴(yán)格開挖進尺及時支護。經(jīng)過近4個月的嚴(yán)抓共管后，至今高風(fēng)險地段已經(jīng)安全通過，沉降記錄趨于正常范圍，即已經(jīng)安全通過高風(fēng)險地段。
2、、現(xiàn)場施工管理：石羊嶺隧道進口施工屬于流水施工?，F(xiàn)場管理很重要，黃土隧道安全步距要求高，以沉降觀測為依據(jù)，根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求嚴(yán)格施工，才能保證隧道施工正常、平穩(wěn)的進行。任何一個施工環(huán)節(jié)過快或者過慢，都會打亂流水節(jié)奏，導(dǎo)致安全步距變化，存在安全隱患。因此我和現(xiàn)場管理人員一定每天到位隨時掌握各作業(yè)進度，例如上臺階兩天三循環(huán)進尺幾米，中臺階立拱幾天幾榀，且和左右計下臺階錯位距離多少，仰拱2天一版，進尺控制多少米，鋼筋安裝一版襯砌鋼筋多少時間，如有預(yù)留洞室如何調(diào)整時間，二次襯砌2天或3天一板進尺控制等等，都需要每日檢查，并了解各班組情況，機械情況等多種因素，并及時與技術(shù)主管和生產(chǎn)經(jīng)理溝通，及時安排工作，保證施工質(zhì)量，保證安全步距，保證施工平穩(wěn)推進。
3、催促施工單位加強管理體系及報檢流程管理：
施工管理是全面、全方位、全過程、全要素的管理。承包人對該隧道施工管理有兩層，一是中鐵四局自己管理包括局指揮部、項目部、現(xiàn)場，另一個是隧道分包隊伍自己的管理。中鐵四局的管理相對正規(guī)、全面、系統(tǒng)，有事前控制、事后控制，有主動控制、被動控制，有試驗、測量、材料、安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)部門及現(xiàn)場生產(chǎn)管理等很多部門。但是隧道隊伍的`自身管理較差，經(jīng)常忽視安全，只求進度。在管理中，我經(jīng)常、每天多次到工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問題時，及時記錄、指出，盡早整改，不留后遺癥，如在要求時間內(nèi)不改或整改不到位，及時通知項目部領(lǐng)導(dǎo)，再若不到位，則及時下發(fā)通知，通知業(yè)主，監(jiān)理先要盡責(zé)盡職做到位。對于施工單位的相關(guān)現(xiàn)場管理問題，及時和其領(lǐng)導(dǎo)溝通，如試驗頻率，測量頻率，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)員到位，安全員值班，入洞記錄管理，交接班制度，內(nèi)業(yè)資料完成情況，報檢程序，要求施工單位加強自檢、互檢、交接檢。總之，要求施工單位管理體系正常發(fā)揮效果，保證安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進工作進度。
1、管理力度不夠，施工單位的現(xiàn)場試驗頻率、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、初級支護報檢等多項工作不到位，仍需多次溝通，多加檢查。
2、內(nèi)業(yè)資料不及時，現(xiàn)場技術(shù)員太少。忙了現(xiàn)場忙不了資料，資料滯后不該出現(xiàn)。
3、虛心學(xué)習(xí)條路客專專業(yè)知識，提高技術(shù)水平；學(xué)習(xí)鐵路施工管理知識，提高管理能力。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇八
本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計單位的關(guān)系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人，于20xx年5月進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。
1、工程質(zhì)量狀況評價與控制
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為：
嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與專項施工方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，認(rèn)真按照施工組織設(shè)計和方案施工，并實施全過程監(jiān)督，在符合設(shè)計要求后才允許進入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。如：為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場并檢查冬施實際效果。
2、實施過程監(jiān)督
嚴(yán)把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)范規(guī)定的要求進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合規(guī)范要求的材料禁止進場，對檢驗不合格的材料堅決退場，如：多次對不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而確保了工程質(zhì)量。
3、健全旁站制度建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴(yán)格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不同強度商砼對應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求。
4、監(jiān)結(jié)合多手段運用
為了使工程質(zhì)量及安全達到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的.監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，并協(xié)助施工項目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
5、強化工程驗收管理
嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以驗收規(guī)范對檢驗批、分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制度。嚴(yán)格檢測、試驗制度，原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求，如砼試件試壓，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。
通過從點及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
6、安全監(jiān)理工作總結(jié)
在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
11年的1月份至5月份，電信分公司的工程項目為為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到工程項目上崗證。在的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部，同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材轉(zhuǎn)自：料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認(rèn)真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇九
我叫xx，于xx年3月1日加入公司，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，此刻xx市xx新區(qū)sgmw乘用車一期搬遷技術(shù)改造項目沖壓車間工程監(jiān)理項目部工作，之前也曾在xx市xx路八一路口改造工程、xx縣人民醫(yī)院門診住院樓綜合樓工程從事監(jiān)理員。試用期間我不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，注重自身的發(fā)展和提高。平時我經(jīng)過查閱相關(guān)工作資料，來提高自我的綜合素質(zhì)。試用期間在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我很快熟悉了公司及有關(guān)監(jiān)理工作的基本情景。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫忙指導(dǎo)下，思想理論上日漸成熟，工作實踐中進一步增強了專業(yè)知識本事。和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽。實踐中，也讓我明白了作為監(jiān)理員必須要讀懂規(guī)范、領(lǐng)會設(shè)計，懂得如何運用科學(xué)的方法，有效地處理工作中出現(xiàn)的每一項待解決問題，僅有掌握了技術(shù)、策略，才能使自我的日常工作大放異彩。在本項目部的工作中，我勤奮工作，獲得了本工程項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
九個多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫忙及關(guān)愛下取得了必須的提高，同時也存在以下的缺點和不足：
一、有時候辦事不夠干練，言行舉止不注重約束自我；
二、對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須的距離；
三、專業(yè)知識方面掌握的還不夠扎實等等。
我相信經(jīng)過自我今后的努力，必須能夠改觀在這些方面的不足，爭取在各方面取得更大的提高。來到那里工作，我最大的收獲莫過于在工作素質(zhì)、工作本事上得到了很大的提高與提高。我深深體會到一個和諧、共進的團隊很重要，一個進取向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。感激公司給了我這樣一個發(fā)揮的平臺，我必須要珍惜這次機會，在實現(xiàn)自我人生價值的同時為公司創(chuàng)造更大的價值。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我將會更加嚴(yán)格要求自我，在工作中，不斷學(xué)習(xí)和積累，不斷充實完善自我，使工作能夠高效率的完成。我相信我能夠做好日常工作，成為優(yōu)秀的中輕管理的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
根據(jù)公司的規(guī)章制度，試用員工在試用期滿三個月合格后，即可被錄用為公司正式員工。所以，我特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請，期望自我能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。我雖然向公司提交了轉(zhuǎn)正申請報告，同時我也愿意理解公司的長久考驗，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好日常工作，為公司創(chuàng)造更大的價值，同公司一齊展望完美的未來！
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十
關(guān)于十二月份監(jiān)理工作總結(jié)及下月計劃管理處各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁：
l十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的詳細(xì)分解計劃工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細(xì)計劃，控制節(jié)點及關(guān)鍵控制工程等情況。
現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié)，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：
標(biāo)在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，lj—7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等，切實使計劃能作為明年施工的指導(dǎo)計劃和控制目標(biāo)。
lj—9標(biāo)自20xx年12月5日，召開隧道專項會議后，項目經(jīng)理部思想認(rèn)識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內(nèi)部管理混亂、責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量問題層出不窮。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價，換取工程進度，未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成進度滯后和不安全事件，ljj—4駐地辦未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，未采取有力的、必要的措施嚴(yán)格過程控制，致使出現(xiàn)3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。
本月lj—14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順利貫通，lj—24標(biāo)花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，lj—21標(biāo)全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。
1、工程進度管理：大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0。9088億元，占本月計劃1。1781億元的77%，占總投資的2。0%；20xx年累計完成31。33億元，占總投資的57。19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及l(fā)j—2標(biāo)的箱梁預(yù)制進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有l(wèi)j—9、lj—10、lj—18標(biāo)，其中l(wèi)j—9標(biāo)因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊伍的問題，導(dǎo)致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足50%，lj—10標(biāo)因勞務(wù)隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%，東山特長隧道為重點控制工程，月進度計劃滯后，將嚴(yán)重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進度計劃目標(biāo)，本月再次對lj—9、lj—10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報批評。同時要求lj—9、lj—10標(biāo)項目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系，迅速改變思想作風(fēng)。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內(nèi)部管理關(guān)系，調(diào)動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若lj—9標(biāo)項目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量、安全不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉(zhuǎn)，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理。
2、質(zhì)量管理：
聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導(dǎo)、落實；并進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護溫度、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責(zé)任人、技術(shù)員、監(jiān)理人員進行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進行質(zhì)量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95。8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格20xx點，合格率95。6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。
1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對lj—9、lj—10標(biāo)進場勞動力，技術(shù)人員人數(shù)及能力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差，進度慢的被動局面。
2、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復(fù)查，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處，并限定最后期限予以整改。
3、要求各駐地辦，項目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。
4、針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術(shù)人員，同時理順對監(jiān)理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理，尤其ljj—3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j—4、lj—5、lj—7標(biāo)的人員履約，其次按剩余工程的詳細(xì)計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動力、模板、設(shè)備的投入，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制，全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃。
匯報完畢，謝謝大家！
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十一
本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內(nèi)，福龍工業(yè)園區(qū)13#(n28-n29)道路、排水工程從n28以東32米的喇叭口切點起至n29以東4.5米止，路線長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機動車道2 4.5米、人行道為2 5米。機動車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面，人行道設(shè)置路緣石后回填土方，道路埋設(shè)雨水、污水管道、雨污水過路管道等單位工程，工程質(zhì)量由龍海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行監(jiān)督。
本工程于20____年__月__日開工，20____年__月__日已達到基本竣工驗收條件;20____年月日正式驗收，工程質(zhì)量均達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
建設(shè)單位：福建龍海經(jīng)濟開發(fā)有限公司
項目負(fù)責(zé)人：
設(shè)計單位：廈門中沈建筑設(shè)計院
項目負(fù)責(zé)人：
監(jiān)理單位：漳州市光正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
總監(jiān)理工程師：何惠龍
施工單位：福建東興建筑工程有限公司
項目經(jīng)理：
質(zhì)量監(jiān)督單位：龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
項目監(jiān)督人：曾寶祥
1、督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。
2、復(fù)核現(xiàn)場定位軸線和高程標(biāo)樁，審查承包商提交的復(fù)測成果。
3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格和質(zhì)量，并按規(guī)定見證取樣，100%見證送檢，復(fù)檢合格后才允許使用。
4、督促承包商嚴(yán)格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和施工程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和驗收等手段全面控制工程質(zhì)量。
5、對各工序質(zhì)量進度檢查控制，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。
6、監(jiān)理人員現(xiàn)場駐點，對質(zhì)量存在問題的地方及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改，同時接受市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查，保證工程質(zhì)量。
1、在工程質(zhì)量控制工作中，貫徹以預(yù)控為主、糾編為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，重點對各個施工環(huán)節(jié)進行有效控制，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。
2、總監(jiān)理工程師組織項目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的'問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出意見和建議;嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進行監(jiān)理。
3、嚴(yán)格執(zhí)行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長先自檢合格，質(zhì)檢員檢驗合格后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗簽字，方澆搗砼。
4、針對工程的具體情況，定期召開工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，承包商、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點解決本階段施工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下一階段的質(zhì)量要求。
5、在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)強制性條文;加強質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，主要通過旁站觀察、現(xiàn)場檢查、測量、試驗等控制手段，對施工工藝過程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。
6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場檢查，指出施工過程中的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員督促施工單位進行整改;業(yè)主指定部分材料和品牌，在現(xiàn)場施工過程中已得到業(yè)主檢查。
7、龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站各有關(guān)專業(yè)監(jiān)督員對主要分部分項工程進行中間驗收：
基與基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗收;
基與基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗收;
基與基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗收。
(4)以上驗收均為合格等級標(biāo)準(zhǔn)。
8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于20____年__月__日對竣工的工程項目進行初驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見，要求施工單位采取有效措施進行整改;對施工單位的內(nèi)業(yè)資料進行檢查，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內(nèi)容和業(yè)主的要求具備驗收條件，監(jiān)理單位于20____年__月10出具了教學(xué)樓、圖書館的質(zhì)量評估報告，于20____年__月__日出具了宿舍樓質(zhì)量評估報告，同意施工單位報請預(yù)驗收。
9、漳州市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員對本工程進行預(yù)驗收，提出以下主要問題：
(1)伸縮縫防水處理不當(dāng)，有滲水現(xiàn)象;
(2)疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠;
(3)塑鋼窗密封膠漏打，未設(shè)置防撞墊;
(4)無障礙通道兩側(cè)未設(shè)置欄桿扶手;
(5)屋面女兒墻未設(shè)置分格縫。
10、建設(shè)單位組織市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位、地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)人員于20____年__月__日對教學(xué)樓、圖書館工程進行正式驗收，于20____年__月__日對宿舍樓工程進行正式驗收，驗收組聽取勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的報告，查看現(xiàn)場，檢查外觀質(zhì)量，有關(guān)各方一致同意本工程通過正式驗收，至此，本工程全部竣工，現(xiàn)場的監(jiān)理工作結(jié)束。
按合同要求，本工程應(yīng)于20____年__月__日竣工，由于業(yè)主修改部分裝修內(nèi)容，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè)，多工種相互影響，實際工期比合同工期拖延。
合同范圍內(nèi)的項目，按合同及施工圖紙進行施工;業(yè)主增加的項目或設(shè)計變更的項目，其工程量及費用由業(yè)主自行控制。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十二
工程項目位于，由投資建設(shè)，負(fù)責(zé)工程勘查，負(fù)責(zé)工程設(shè)計，承擔(dān)主體工程施工，承擔(dān)室內(nèi)外裝飾，南京海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司承擔(dān)工程監(jiān)理，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。建筑面積為平方米，層結(jié)構(gòu)。
專業(yè)監(jiān)理工程師xx名，進駐現(xiàn)場監(jiān)理員xx名。按監(jiān)理委托合同要求：協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備階段的工作；年月參加圖紙會審、施工現(xiàn)場的用電、用水及臨時道路的準(zhǔn)備等工作；施工工期為年月日至年月日。
1、參加設(shè)計交底和圖紙會審，核對設(shè)計文件，針對設(shè)計中存在的問題提出合理化建議。
2、協(xié)助業(yè)主審查并批準(zhǔn)承包商編制的施工組織設(shè)計，并督促其實施和完成。3、協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報告。
4、嚴(yán)格審查承包商付款申請?zhí)峤坏墓こ塘?，發(fā)現(xiàn)偏差予以糾正。
5、切實履行監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)防各類工傷事故的發(fā)生，如發(fā)生事故時，參與事故的分析和處理。
6、監(jiān)督和檢查進入施工現(xiàn)場的各種建筑材料的規(guī)格和質(zhì)量。
7、協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)部門對基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程，安裝工程的分段工程檢查驗收，申請整體工程的驗收，審查施工方案并提出修改意見。
8、審核承包商所選擇的分包商，如對混凝土供應(yīng)商，鋁合金材料供應(yīng)商，門窗制造單位，屋面防水材料及防水施工單位，配電柜、配電箱供貨商，給水管材、衛(wèi)生設(shè)備、閥門供應(yīng)商等等。
9、協(xié)助業(yè)主及承包商編寫開工報告，按規(guī)定的程序辦事，先申報后批準(zhǔn)，嚴(yán)格審核開工條件：審查人員、設(shè)備、材料、施工機具及施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況。
10、主持每周一次的工程例會，根據(jù)需要不定期主持專題例會，做好會議記錄，整理會議紀(jì)要，編寫月報，并將上述文件及時呈報業(yè)主。
11、每月審查承包商申報的工程支付清單，按實際完成工作量予以批準(zhǔn)，對于設(shè)計變更按實際工作情況審批，較好的控制了工程量的增加。
12、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)范，技術(shù)規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及施工圖的技術(shù)要求，以上條件在工序驗收、現(xiàn)場巡檢、材料驗收等日常監(jiān)理活動中貫徹。如有不符及時要求施工單位改正。
13、做好安全管理，要求各施工單位必須配備專職安全員，在規(guī)定時間內(nèi)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同組成安全小組檢查安全工作，在每周例會上，必須講安全，堅持安全第一，預(yù)防為主的基本原則，施工單位匯報安全問題整改情況，監(jiān)理復(fù)檢情況。在施工過程中沒有發(fā)生安全事故。
14、嚴(yán)格控制進入現(xiàn)場用于工程的材料的質(zhì)量，堅持進場材料申報制度，驗收、抽檢見證制度，檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證等，所用工程材料始終處于受控狀態(tài)。
15、督促承包商按要求，做好分段驗收及相應(yīng)的資料整編工作，工程分基礎(chǔ)工程、主體工程、門窗工程、裝修工程，及最終竣工驗收。協(xié)助業(yè)主做好預(yù)收的準(zhǔn)備工作，做好預(yù)驗收的資料準(zhǔn)備、工程外觀綜合評定。參加竣工驗收，提交工程質(zhì)量評估報告。
16、監(jiān)督并檢查各施工單位，安裝單位完成各施工階段規(guī)定的工程記錄，及全套竣工圖紙的工作。
17、做好施工現(xiàn)場的安全文明管理工作，監(jiān)理機構(gòu)設(shè)有安全管理組，組織相關(guān)單位實施安全管理，并整理安全檢查資料分發(fā)相關(guān)部門，對于防火、防盜也作了相應(yīng)部署并監(jiān)督執(zhí)行。
18、對外部環(huán)境的協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各施工單位之間的矛盾，使各施工單位以工程目標(biāo)為自己的目標(biāo)，組織好各施工單位協(xié)調(diào)施工，保證工程按預(yù)定目標(biāo)施工，整個工程施工過程中沒有發(fā)生過嚴(yán)重影響進度、質(zhì)量的矛盾。
1、工期目標(biāo)：工期天，因業(yè)主設(shè)計變更及天氣影響，實際于年月日竣工交付使用。
2、質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計要求及合同約定要求。
3、管理目標(biāo)：工地安全文明，安全事故為零。以上三項目標(biāo)順利實現(xiàn)。
本工程項目的評價按以下分部工程進行：
1、基礎(chǔ)工程：
（1）進場的水泥、砂、石、鋼筋均進行現(xiàn)場見證取樣送檢。
（2）標(biāo)高檢查：檢查方法為抽樣檢查，檢查儀器為水平儀、塔尺，檢查結(jié)果誤差小于2mm，符合設(shè)計要求。
（3）定位軸線復(fù)驗：檢查方法為抽樣檢查，抽查數(shù)量大于50％；檢查儀器為經(jīng)緯儀加鋼尺，檢查結(jié)果偏差均小于5mm，符合規(guī)范要求。
（4）施工過程的旁站監(jiān)理。
基礎(chǔ)工程滿足設(shè)計和驗收規(guī)范要求。
2、主體工程：
主體工程質(zhì)量，按圖核對鋼筋規(guī)格、直徑、數(shù)量、搭接長度、箍筋間距、加密區(qū)段、保護層墊塊，驗收合格后封模。
模板驗收，注意模板支撐體系，防止漏漿，檢查垂直度、軸線位置準(zhǔn)確性，經(jīng)驗收模板垂直度偏差一般小于5毫米，個別7毫米作了及時糾正，軸線偏差一般在3～5毫米，符合規(guī)范要求。局部現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)有漏漿、爛根、蜂窩、麻面等缺陷，經(jīng)處理滿足規(guī)范要求。
混凝土澆灌，采用商品混凝土，有配比通知單，控制好澆灌時的塌落度，一般控制在毫米左右，混凝土澆灌控制好樓面水平度，水平度偏差控制在10毫米以內(nèi)，拆模后梁、板無沉降、無蜂窩麻面。澆灌時的旁站監(jiān)理，監(jiān)督振搗時間及速度，監(jiān)督做好混凝土試塊，澆灌前與水電配合，所需預(yù)埋件到位，并有水電監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
墻體砌筑磚有合格證、復(fù)試報告、砂漿有配合比，砂漿試塊全部合格。墻體垂直度平整度等偏差均在規(guī)范允許的偏差范圍內(nèi)。
墻面粉刷質(zhì)量控制，粉刷前墻面潑水濕潤，使砂漿粘接牢固，粉刷后用泡沫塑料拉毛，粉刷墻面用2米長直尺檢查不平度大部分在5毫米以內(nèi)，用小錘敲擊檢查無空鼓現(xiàn)象，空鼓現(xiàn)象只是個別的，此部分作返工處理。
3、門窗制作進廠有驗收，安裝有工序報驗，門窗安裝垂直度偏差小于2毫米，對角線偏差在4毫米以內(nèi)，連接牢固，密封膠、密封條安裝、打壓符合規(guī)范要求。
4、屋面保溫防水進場材料供應(yīng)商的嚴(yán)格篩選、保證材料來源，進場材料合格證及抽樣檢查時的見證取樣，選擇有資質(zhì)的防水專業(yè)施工隊伍，進場審查資質(zhì)及人員上崗證。嚴(yán)格控制排水坡度，對于不合格的坡度要求返工，達到要求為止。
經(jīng)過幾次大雨沒有發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象。
5、水電安裝質(zhì)量嚴(yán)格控制材料的進場質(zhì)量，做到進場材料有合格證，并要求“證”、“材”一致，不一致的不予驗收，并退場。按要求抽檢進場材料規(guī)格是否符合設(shè)計要求，品牌與合同相符。所有供電線路測試絕緣電阻符合規(guī)定要求，通電試驗符合驗收規(guī)定。所有供水線路均作壓力試驗，按使用功能要求作不同壓力試驗，符合要求后驗收。所有排水線路均作閉水試驗及通球試驗，閉水試驗及通球試驗達到驗收要求。
工程按設(shè)計的內(nèi)容已全部施工完畢，安全性符合規(guī)范要求，使用功能滿足設(shè)計要求。
工程外觀質(zhì)量較好，竣工資料基本齊全，同意竣工驗收，工程綜合質(zhì)量認(rèn)定為合格。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十三
監(jiān)理單位：監(jiān)理有限公司
施工單位:環(huán)境科技有限公司
工程名稱：垃圾場封場工程
hdpe土工膜鋪設(shè)工程
工期：15天
垃圾場位于xxx，場址東臨xxx高速，西北距離xxx約2km。整個封場區(qū)域總占地面積約48.2畝，堆體表面積32100m2。場地總體地形開闊，起伏較大，周邊低，中部高，堆體高程38.40～62.50m，最大高差達24.10m。本工程是hdpe土工膜分項工程鋪設(shè)施工。現(xiàn)場hpde土工膜分為雙光面和雙糙面兩種。該工程按四個區(qū)域進行鋪設(shè)施工。將東邊最低層邊坡劃編為a區(qū)域，首先從這一區(qū)域施工。由此往上的一整到邊坡為b區(qū)域，由a區(qū)域以下的邊坡為c區(qū)域，整個頂部為d區(qū)域。hpde防滲膜的焊接采用雙軌熱熔焊焊接方式。雙軌熱熔焊焊接工序為：調(diào)節(jié)加熱、定數(shù)恒溫、搭接檢查、啟動焊接四道工序。本分項工程施工進入冬季，氣溫較低，為不影響質(zhì)量確保工期，在低氣溫焊接時將用熱風(fēng)槍在焊機前預(yù)先加熱，使土工膜溫度高于環(huán)境溫度。鋪設(shè)完成后做好成品的檢測工作。
受城市管理局的委托，監(jiān)理有限公司承擔(dān)了垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde土工膜分項工程的監(jiān)理任務(wù)。本監(jiān)理部由xxx為現(xiàn)場監(jiān)理，監(jiān)理部于xxx12月8日正式進駐現(xiàn)場后，及時召開相關(guān)人員交底會議，為垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde防滲膜分項工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件，現(xiàn)場要求施工方在材料進場后做好相關(guān)檢測工作，在確保質(zhì)保資料齊全合格后方可鋪設(shè)焊接施工。要求現(xiàn)場施工必須按設(shè)計圖紙要求及相關(guān)施工規(guī)范和合同約定的各項內(nèi)容施工。要求在hpde土工膜鋪設(shè)焊接過程中必須記好相關(guān)記錄。在本次驗收工作之前我們也組織了一次預(yù)驗收，也要求施工方做好自查自檢工作。中間存在的一些問題施工單位也進行了必要的整改。
1、在全熟悉和理解該工程合同文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙的基礎(chǔ)上，對監(jiān)理部組織機構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，對承包人質(zhì)保體系，對該工程工序的劃分，對工程監(jiān)理的規(guī)程和制度及文件往來的程序等方面均作了具體明確的規(guī)定，為以上工作的開展保障了施工階段監(jiān)理的順利實施。
2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，把好“三關(guān)”，全方面的做好各項現(xiàn)場監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。在工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，把好開工申請關(guān)、中間檢驗關(guān)、檢驗驗收關(guān)，盡量做到事前、事中控制，同時按相應(yīng)的要求對成品進行相關(guān)項目的檢測和驗收，以考核工程是否達到設(shè)計要求。
3、監(jiān)理日記每天詳細(xì)記錄第一時間的工作情況，相關(guān)的監(jiān)理資料真實反映了監(jiān)理工作的全過程。
4、在工程進度控制方面，由于該項目要求時間短、任務(wù)重、工期要求較高，監(jiān)理積極協(xié)調(diào)有關(guān)施工配合問題，不斷增加施工單位工期意識，并提出許多進度控制的措施意見，通過參建各方的努力，使工程進度得到了一定控制，工程總體進度基本符合要求。
5、在投資控制方面，應(yīng)嚴(yán)格履行變更程序，做到程序合法、手續(xù)合法，對現(xiàn)場工程量簽證，要求必須有監(jiān)理人員簽字。對驗收不合格的工程量，不予簽證計量，支付工程進度款時，嚴(yán)格對照合同條款和現(xiàn)場進度情況后進行簽字。同時為建設(shè)單位提出一些好的節(jié)約造價的合理化建議。
因該工程為垃圾場改造工程，一些設(shè)計不是很完善，監(jiān)理根據(jù)實際情況多次提出了很多建議，這樣就避免了一些安全事故隱患的發(fā)生。
1、監(jiān)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，組織相關(guān)人員對承包人的安全管理工作進行檢查，并貫穿施工的全過程。
2、督促承包人做好安全技術(shù)交底工作，并要落實到位。
3、堅持定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理，并結(jié)合安全事故的規(guī)律，采取各種預(yù)防措施，使其消除在萌芽狀態(tài)。具體詳見建設(shè)工程落實監(jiān)理安全責(zé)任指導(dǎo)手冊。
4、監(jiān)理部針對該工程工期短、任務(wù)重、部分設(shè)計深度不足等多次進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，總體情況良好，施工過程中未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
自12月22日至xxx12月26日，在城市管理局的組織和指導(dǎo)下，在監(jiān)理有限公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程監(jiān)理部以“質(zhì)量第一、安全第一”作為開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想，依照現(xiàn)行部頒布規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工監(jiān)理合同文本、施工圖進行監(jiān)理，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，圓滿地完成了該分項工程的監(jiān)理工作。
最后對城市管理局、垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde防滲膜分項工程監(jiān)理部的全體參建者及幫助我們的各方表示衷心的感謝。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十四
受福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)人民政府的委托，新疆歐亞工程監(jiān)理公司承接了福海縣齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程的監(jiān)理項目，對福海縣齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師王新建、總監(jiān)代表李如增的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達到合同要求。
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理。
2、進度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，歷經(jīng)近一年時間。項目的進度較預(yù)期目標(biāo)，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。該項目建設(shè)的進度得到有效控制的。
3、投資控制
嚴(yán)格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。
4、合同管理
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴(yán)格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：
（1）合同文件；
（2）設(shè)計方案、實施方案；
（3）產(chǎn)品文檔；
（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；
（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
6、組織協(xié)調(diào)
福海縣齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和建筑節(jié)能規(guī)范要求，部分系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用系統(tǒng)部分還存在一些需要優(yōu)化和完善，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)人民政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表新疆歐亞工程項目管理有限公司監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十五
3、重要節(jié)點進展情景。
1、土建工程形象進度；
2、安裝工程形象進度；
3、園林景觀工程形象進度；
4、精裝修工程形象進度。
1、本月實際完成情景與計劃進度比較分析，對出現(xiàn)的進度差異說明原因，并列出將采取的措施；2、對進度完成情景及采取措施效果的分析。
1、本月工程質(zhì)量情景分析；
2、本月采取的工程質(zhì)量控制措施及效果。
1、本月安全禮貌施工概況；
2、針對存在問題采取的措施及效果。
1、對本月進度、質(zhì)量、安全禮貌施工等方面情景的綜合評價；
2、本月監(jiān)理工作情景；
3、有關(guān)本工程的意見、提議、可能出現(xiàn)的風(fēng)險事項和急需甲方解決的問題；
4、下月監(jiān)理工作的重點。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十六
項目監(jiān)理部分別對北京六建集團公司第一分公司、華夏消防公司、北京豐宇空博意隆公司、北京西科姆電子安防公司、北京聯(lián)智興達公司等承施的本工程進行了施工監(jiān)理。
本工程電氣安裝工程包括：動力、照明配電工程；弱電系統(tǒng)包括：綜合布線系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、會議擴音系統(tǒng)、程控數(shù)字交換系統(tǒng)、等消防工程廣播系統(tǒng)。
電氣安裝工程、弱電系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，系統(tǒng)多、專業(yè)多、專業(yè)公司多。監(jiān)理公司對各專業(yè)公司和各專業(yè)公司之間的組織進行了協(xié)調(diào)工作，分工明確各負(fù)其責(zé)，實現(xiàn)各系統(tǒng)的完整功能，向業(yè)主提交完整的技術(shù)資料和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
按照監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對施工全過程進行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。
巡視過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的已要求整改，確保了在整個施工過程中的安全。
項目監(jiān)理部對施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及專項施工方案進行了審查；堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備不得用于工程。
建筑電氣施工中使用的電氣產(chǎn)品必須符合國家強制性認(rèn)證要求，其材料、器件和設(shè)備、上應(yīng)有安全“ccc”認(rèn)證標(biāo)志。各種材料、設(shè)備進場時，技術(shù)資料要齊全、真實有效，并經(jīng)填表報驗后才能安裝使用。
對燈具、電線等材料進場進行檢測；對燈具的金屬接地（pe）進行實測以達到使用安全。施工過程中分別對燈具、配電箱安裝等重要施工的工序、導(dǎo)線絕緣電阻測試、通電試運行做了旁站見證監(jiān)督工作，達到了設(shè)計及驗收規(guī)范要求。
對電纜橋架安裝、導(dǎo)管敷設(shè)、橋架內(nèi)電線電纜敷設(shè)等隱蔽工程在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程的項目檢查做到全檢不漏項，質(zhì)量合格方可進行隱蔽。
采取經(jīng)常的巡視、檢查、觀察、試驗、測量等手段，以確保施工質(zhì)量。
施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題：
1、施工中經(jīng)常發(fā)生臨時電線電纜設(shè)置零亂現(xiàn)象；
2、橋架安裝、吊頂內(nèi)導(dǎo)管敷設(shè)時部分吊架安裝距離過大；
3、各別電纜橋架在安裝完畢后未封堵；
4、進場對照明燈具（筒燈）檢測時發(fā)現(xiàn)接地（pe）端子與燈具外殼不導(dǎo)通；
5、消防設(shè)備（感煙探測器）安裝時未加接線盒與鎖母，直接固定在了吊頂石膏板上。
對以上施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出、并責(zé)成施工單位即刻整改，已達到設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十七
20xx年8月份，我監(jiān)理部受公司委派至建業(yè)壹號城邦三期項目開展工程監(jiān)理工作。一年多以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
1、工程名稱：三門峽建業(yè)﹒壹號城邦（三期）工程。
2、工程類別：綜合住宅。
3、工程地址：三門峽市春秋路與建設(shè)西路交叉路口，春秋路以東，建設(shè)西路以北。
4、建設(shè)單位：建業(yè)住宅集團（三門峽）置業(yè)有限公司。
5、設(shè)計單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計研究院所。
6、施工承包單位：中建七局第四建筑有限公司。
在本項目的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和禮貌施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情景如下：
1、質(zhì)量控制方面：工在進行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅持質(zhì)量第一的原則。根據(jù)相關(guān)的國家及有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)范，本工程有關(guān)的檢驗評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進而確保工程項目質(zhì)量。
2、進度控制方面：由于影響工程進度的因素很多。所以，本工程項目的監(jiān)理機構(gòu)進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施，經(jīng)過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件；經(jīng)過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改善施工工藝，加快施工進度。
3、造價控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認(rèn)，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
4、安全管理方面：“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)、禮貌施工是施工過程中的一件大事。督促承包商對施工人員進行安全教育和安全技術(shù)交底。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是貼合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工。在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情景嚴(yán)重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。每周組織的檢查現(xiàn)場的安全禮貌施工，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，督促施工單位限時整改。
5、合同管理方面：監(jiān)理機構(gòu)進場后由公司專業(yè)合同管理人員對本工程相關(guān)合同向項目監(jiān)理人員進行了交底，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉了本工程相關(guān)合同，對合同進行了分析，充分理解監(jiān)理部在項目管理工作中的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開展監(jiān)理工作。分包單位進場施工前，嚴(yán)格審查了分包單位資質(zhì)和人員資格，使合格的分包商業(yè)進場施工，確保工程的質(zhì)量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作，督促施工單位按照進行進度計劃組織施工，確保項目工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進度款，防止超付。代表建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同條款實施監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按合同約定事項進行施工。
6、信息管理方面：在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟措施、合同措施，促使承建單位及時地提交有關(guān)資料。并運用計算機等手段對各類信息進行管理，為工程的質(zhì)量、進度、投資情景的評估和決策供給了可靠的依據(jù)。
7、本工程監(jiān)理工作的實施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的進取提議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感激！
以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員必須不負(fù)眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十八
工程名稱：xxx大溝橋工程。
工程位置：xx路工程：xxx門大溝，南接萬斤河；
新河南岸風(fēng)光帶工程：西起傅公橋，東至高郵大橋。
工程規(guī)模：xx路工程：路線全長20xxm，寬度18m；
新河南岸風(fēng)光帶工程：路線全長418m。
工程內(nèi)容：高郵市xx路（含北澄子河橋、頭閘干渠橋）、新河南岸風(fēng)光帶工程合同的全部建設(shè)內(nèi)容。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保工程質(zhì)量合格。造價控制：約2286.3萬元。
工期控制：20xx.11月28日開工，20xx年4月10日竣工，工期160天。
受建設(shè)單位的委托，xxx管理有限公司承擔(dān)了xxx大溝橋工程施工階段的監(jiān)理工作。項目監(jiān)理組實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配備一名總監(jiān)代表，二名專業(yè)監(jiān)理和三名現(xiàn)場監(jiān)理員計七人，按照“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的職責(zé)進行了工作分工；嚴(yán)格遵守“守法、誠信、科學(xué)、公正”的準(zhǔn)則，牢固樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理人員進場后仔細(xì)閱讀招、投標(biāo)文件及施工圖等資料，深入工地現(xiàn)場熟悉情況，認(rèn)真編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，報業(yè)主審批備案，并發(fā)給施工單位，作為監(jiān)理人員工作依據(jù)；同時與業(yè)主、承包單位專題會商，按規(guī)范要求明確分部、分項檢驗批劃分和統(tǒng)一質(zhì)量檢驗評定表式,為施工過程的監(jiān)理工作做好準(zhǔn)備。
1、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底和圖紙會審。
2、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計。一是圍繞不同時期的施工重點部位配合業(yè)主，經(jīng)常召集有設(shè)計和施工單位有關(guān)工程技術(shù)人員參加的質(zhì)量專題會議，研究解決施工過程中碰到的技術(shù)難題；二是堅持每周一次監(jiān)理例會，把工程的質(zhì)量始終控制在設(shè)計和規(guī)范要求之中，為確保工程質(zhì)量合格提供了有力的保證。
3、認(rèn)真復(fù)核測量基準(zhǔn)線。本工程使用的水準(zhǔn)點、平面控制基準(zhǔn)線經(jīng)建設(shè)單認(rèn)可，由設(shè)計單位提供，經(jīng)施工單位引測到現(xiàn)場，監(jiān)理部測量監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程位置坐標(biāo)和高程點等認(rèn)真復(fù)核，通過預(yù)控，確保按圖施工。
4、加強對原材料和砼試塊的質(zhì)量控制。對本工程使用的商品砼、水泥、砂、石、鋼材、鋼絞線、橡膠支座、二灰碎石、瀝青砼等進行現(xiàn)場取樣并送有資質(zhì)的檢測單位進按規(guī)定進行檢測復(fù)驗，做到不經(jīng)檢測合格不準(zhǔn)使用，檢測復(fù)試結(jié)果表明，本工程所用原材料全部合格。
5、切實做好施工旁站。在金橋路北澄子河橋、頭閘干渠橋樁基工程施工中，對成孔、清孔、下籠、灌注實行24小時跟班旁站；在路面灰土結(jié)構(gòu)層；二灰碎石攤鋪；瀝青砼攤鋪中監(jiān)理人員始終堅持全過程旁站，要求施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求施工。
6、嚴(yán)格工序報驗制度。我們要求每一道工序完成后，施工單位先認(rèn)真自檢，合格后報監(jiān)理工程師及時檢查驗收，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格，不準(zhǔn)進入下道工序施工的規(guī)定。xx路和新河南岸風(fēng)光帶工程位于城市人口密集區(qū)，工程戰(zhàn)線長，矛盾多，稍不注意就會出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人員堅持跟班作業(yè)，那里出現(xiàn)問題就隨時到現(xiàn)場限令施工人員立即整改。在施工中我們對發(fā)現(xiàn)的問題還采用下發(fā)監(jiān)理通知單等控制手段，要求施工單位整改并復(fù)查。本工程前后共簽發(fā)監(jiān)理質(zhì)量通知單11份、監(jiān)理聯(lián)系單3份，使工程始終處于受控狀態(tài)。
7、加強投資控制，結(jié)合實際情況，對施工現(xiàn)場發(fā)生的變更工程量從嚴(yán)控制簽證，并經(jīng)業(yè)主代表現(xiàn)場計量認(rèn)可，及時完備簽證手續(xù)，報請業(yè)主審核批準(zhǔn)。
1、明確工期目標(biāo)。根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理部編制施工進度計劃橫道線圖并要求施工單位按照目標(biāo)工期的要求，編制工程總體施工進度計劃，并對其進行認(rèn)真審查；首先看其重要節(jié)點進度計劃是否符合合同工期的要求；其次審查其關(guān)鍵線路是否切實可行，人員、設(shè)備、材料和工藝是否符合施工要求。
在施工過程中，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，切實做好施工安全管理工作：
2、加強安全意識教育，提高全員的安全意識，認(rèn)真進行安全技術(shù)交底，施工中嚴(yán)格按規(guī)范操作，規(guī)范使用安全帽、安全帶。
3、在施工地段設(shè)置必要的安全標(biāo)志，及時發(fā)布施工公告，提供照明、護柵、警告牌等安全防護設(shè)施，確保施工安全。
由于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，施工單位思想重視、管理措施到位，本工程未發(fā)生重大的安全生產(chǎn)事故。
依照《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》項目劃分原則，結(jié)合本工程的實際情況，本工程分為北澄子河橋、頭閘干渠橋、xx路、新河南岸風(fēng)光帶4個單位工程。北澄子河橋、頭閘干渠橋各劃分為：樁基礎(chǔ)、下部墩臺、板梁預(yù)制安裝、橋面系和附屬工程5大分部。xx路劃分為：機動車道（路基、基層、面層）；人行道（路基、基層、面層）；附屬筑構(gòu)物、綠化、亮化9大分部。新河南岸風(fēng)光帶劃分為：河浜路及檔墻、節(jié)點廣場、游憩道、機動車道（路基、基層、面層）；人行道（路基、基層、面層）；附屬筑構(gòu)物、綠化、亮化12大分部。合計31個分部工程。
各單位、分部工程質(zhì)量經(jīng)綜合評定，工程所用原材料經(jīng)監(jiān)理見證取樣復(fù)試檢測均符合合格要求，工程平面位置和結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計和規(guī)范要求；橋梁砼表面密實光滑，道路線型順直，風(fēng)光帶節(jié)點表面平整美觀，綠化、亮化整體觀感良好，施工質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求；工程資料齊全，實測資料達標(biāo)，可以進行驗收。
xx路和新河南岸風(fēng)光帶工程的監(jiān)理工作，給我們提供了一個學(xué)習(xí)提高的機會，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，在此也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家多提寶貴意見，使監(jiān)理工作再上新的臺階。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十九
時光荏苒，**年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及項目總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部內(nèi)各專業(yè)工程師的支持和協(xié)助下，我按照公司要求較為圓滿的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就今年的工作做如下總結(jié)：
根據(jù)公司要求，我在xx項目監(jiān)理部擔(dān)任安全監(jiān)理職務(wù)，組織參與項目部內(nèi)各項安全活動。同時，兼管進度及文明施工管理的部分工作，負(fù)責(zé)進度信息統(tǒng)計和現(xiàn)場文明施工檢查。在11月份，xx開工后，同時也負(fù)責(zé)該工程的現(xiàn)場安全管理。
回顧一年，我所參與的各項工作包括進行項目日常巡檢，組織或參與業(yè)主方安全周檢、專項檢查，項目安全文件（周檢查報告、公司月報、每周業(yè)主會匯報材料hse部分等）的編制與發(fā)放，參與公司體系內(nèi)審和外審，組織完善項目部安全體系文件等。
在個人學(xué)習(xí)方面，利用工作之余，我學(xué)習(xí)了注冊安全工程師相關(guān)科目，并通過注冊安全師考試，這使我在安全方面的知識又有了進一步的擴充。
總體來說，整個**年的工作收獲還是很豐富的。由于在項目部內(nèi)主要擔(dān)任安全監(jiān)理工作，經(jīng)過這一年，我對項目安全管理有了一個更加系統(tǒng)的認(rèn)識，尤其是在經(jīng)歷了幾次項目部及公司的體系審核之后，對項目監(jiān)理工作的安全體系的建立有了更加深入的認(rèn)識。在接受檢查的同時，也逐漸發(fā)現(xiàn)自身工作中的不完善之處，并努力對工作中的漏洞進行了修補。
這一年的工作，使我深深體會到，要做好監(jiān)理工作，僅僅有理論知識是不夠的，處理好與項目參與各方的關(guān)系也是非常重要的。大化肥項目現(xiàn)場安全管理人員很多，業(yè)主方x、總包方x、分包方x安全專職人員較多，都有專門的hse部門，如果處理不好與以上各方的關(guān)系，項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作就比較難開展。
要處理好與各方的關(guān)系，我感覺溝通是一個比較好的工具，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題，對施工單位一味的批評或罰款，并不見得就是最好的管理方式。積極與相關(guān)安全管理人員溝通，要求其加強監(jiān)督；積極與違章人員溝通，使其充分意識到自己的錯誤，并樂于接受正確的做法。這或許比一味采取強硬措施更好一些。
對于項目部內(nèi)部而言，處理好與各專業(yè)工程師間的關(guān)系也非常重要。項目安全監(jiān)理僅靠一個人是很難保證現(xiàn)場安全工作不出漏洞的，多一個人就多一雙眼睛，因此充分調(diào)動各專業(yè)工程師的安全工作積極性，并及時與其溝通是很重要的。比如，在自己巡檢不到的位置或沒有時間巡檢時，專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)安全問題后及時給我提供信息，讓我能夠更加充分的了解現(xiàn)場安全狀況，并及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。
首先認(rèn)真完成公司安排的各項工作，端正工作態(tài)度，提高作風(fēng)形象，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)。同時在工作中努力提高專業(yè)技術(shù)水平，保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)。其次加強業(yè)余學(xué)習(xí)，完成英語職稱考試，同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，以全面提升自身能力。
對個人而言，我期望今后能在新的項目中更多的參與到安裝專業(yè)的管理工作中，畢竟監(jiān)理行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，現(xiàn)場管理以專業(yè)質(zhì)量管理為主，而大項目的安全管理并不以監(jiān)理單位為主。況且我本身是安裝相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從長遠(yuǎn)來看，從事安裝專業(yè)監(jiān)理工作能夠更加適合自身將來的發(fā)展。
總結(jié)人：
20xx年12月
監(jiān)理度工作總結(jié)篇一
以下是本站小編為大家精心挑選和整理的實習(xí)監(jiān)理員工作總結(jié)，供大家參考和借鑒，希望能幫助到大家!更多資訊盡在本站!
實習(xí)監(jiān)理員工作總結(jié)(一)
我于2018年5月17日到阿克蘇以城鎮(zhèn)接受關(guān)于2018年重要農(nóng)村公路建設(shè)項目監(jiān)理組，擔(dān)任試驗員一職。在實習(xí)過程中，我認(rèn)真履行一個監(jiān)理員應(yīng)有的職責(zé)，團結(jié)同事，虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作。
在這幾個月的實習(xí)工作中，我對施工單位的各種常規(guī)試驗進行現(xiàn)場監(jiān)督、旁站并做相應(yīng)的平行試驗，如原材料的取樣，試塊制作，水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度、凝結(jié)時間、抗壓和抗折強度試驗，砂石材料的級配，水泥穩(wěn)定碎石基層施工中每個結(jié)構(gòu)層的壓實度、厚度等試驗。工作中要求施工單位對材料構(gòu)件進行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程;材料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場后，按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)限期由承包人運出場外。密度關(guān)系試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結(jié)構(gòu)的.強度試驗等標(biāo)準(zhǔn)試驗在承包人有試驗監(jiān)理人員旁站條件下完成并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理組試驗室審查批準(zhǔn)后監(jiān)理組試驗室平行進行對比試驗以肯定、否定或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗的參數(shù)或指標(biāo)。在路基、路面及其它需要通過預(yù)先試驗方能正式施工的分項工程,在動工之前預(yù)先進行工藝試驗，然后依其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工，尤其是新技術(shù)、新工藝要求承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細(xì)則予以審查批準(zhǔn)并在監(jiān)理旁站下通過試驗作出選定。在施工進行中，隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行復(fù)核性的抽樣試驗檢查;隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施，對于有時間要求的，如水泥、石灰、粉煤灰、鋼材等材料，存放期末應(yīng)進一步進行檢查，以確定是否失效。對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查并且在施工單位自檢的基礎(chǔ)上按20%的頻率獨立進行獨立抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效。同時對承包人進行的鉆芯抽樣試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進行有效的監(jiān)督。現(xiàn)場施工中對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查看是否與批準(zhǔn)的單項工程開工報告和批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗通知單一致。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇二
河北中基華工程項目管理有限公司受河北華為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，對3-6#住宅樓實施施工階段監(jiān)理。本工程于20××年12月5日開工，于20××年6月?日進行了工程預(yù)驗收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下：
基礎(chǔ)工程采用cfg混凝土樁復(fù)合地基處理，現(xiàn)澆鋼筋混凝土平板式筏型基礎(chǔ)。
主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)混凝土強度為c25－c35，內(nèi)外填充墻為加氣砼砌塊、水泥實心磚砌筑，混合砂漿砌筑（強度等級為m5.0），構(gòu)造柱、預(yù)制小件（過梁）混凝土c25。
屋面平屋面，sbs改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層50mm，細(xì)石混凝土c25防水層40厚。
戶內(nèi)為初裝修，水泥砂漿找平層、墻面砂漿抹底層，無罩面層、天棚刮普通白色膩子，樓梯間地面、踏步采用水泥砂漿抹灰、電梯走廊地面為地磚，電梯門處貼墻磚，梯間不銹鋼扶手、其余墻面白色乳膠漆罩面；陽臺欄桿采用不銹鋼欄桿，進戶門為防盜安全門、外墻窗和陽臺門均為5+9a+5中空玻璃塑鋼窗。外墻門窗為5+9a+5中空玻璃塑鋼窗，進戶門為鋼質(zhì)門。
排水工程：室內(nèi)排水管和雨水管采用pvc管材安裝。
節(jié)能工程:聚苯顆粒保溫外墻，聚笨板保溫隔熱屋面、塑鋼窗雙層中空玻璃隔熱保溫層。
給水與電氣安裝及電梯安裝均按合同實施。
建設(shè)單位：河北華為地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
監(jiān)理單位：河北中基華工程項目管理有限公司。
設(shè)計單位：河北拓樸建筑設(shè)計有限公司。
勘察單位：明達化工地質(zhì)有限責(zé)任公司。
承包單位：河北科工建筑工程集團有限公司。
河北省石家莊市質(zhì)量監(jiān)督站。
河北中基華工程項目管理有限公司受河北華為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，按照相關(guān)法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據(jù)建設(shè)施工承包合同、設(shè)計施工圖及相關(guān)設(shè)計文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，對本工程的施工質(zhì)量、進度實施監(jiān)理。
1.監(jiān)理組織：由河北中基華工程項目管理有限公司委派陳增華同志為總監(jiān)理工程師，康莊×××為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，組成××××工程項目監(jiān)理部。
2.監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-20xx）及相關(guān)文件的要求,在本項目建立了設(shè)計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設(shè)計（方案）報審制度、開（復(fù)）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。
（一）施工準(zhǔn)備階段。
監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：
1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；
3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；
4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況；
5、參加了設(shè)計技術(shù)交底會議，并提出了建設(shè)性的意見和建議；
6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細(xì)則；
7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施；
8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。
（二）施工階段。
1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，其中：重要原材料進場驗收記錄6份；鋼材出廠質(zhì)量證明147份，抽樣復(fù)驗報告147份；水泥出廠合格證17份，進場復(fù)驗報告7份；砂抽樣檢驗報告10份；、碎石抽樣檢驗報告9份：頁巖磚抽送樣1組：空心磚2組，加氣混凝土砌塊2組：陶瓷面磚2組均具有出廠合格證明：出廠合格證5份；抗壓強度試驗報告5份；，均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。
3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄63份、整改通知書15份.
4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進行核查驗收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。
5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護1#樓153組，2#樓128組同條件養(yǎng)護1#樓59組；2#樓51組：抽取砂漿立方體抗壓強度試件1#樓2#樓各31組；鋼筋接頭性能試驗1#2#樓共324組。
6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。
7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術(shù)資料進行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，共簽認(rèn)工程報驗申請表286份。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇三
g205新沂改線西南段工程起點k6+950，終點k26+520.為新建一級公路，路線全長19.570km，路基總寬25.5米。路面設(shè)計為20cm石灰土底基層+36cm水泥穩(wěn)定碎石基層+16cm瀝青砼面層，另有新建3座大橋。本工程造價2.5億元。橋梁工期12個月，計劃開工時間20xx-8-10，計劃竣工時間20xx-10-10。
徐州公路工程總公司黃墩河橋陜西公路工程總公司。
自我監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽定監(jiān)理合同后，我們單位立即組織人員、設(shè)備于20xx年8月20號進場開始監(jiān)理工作，到20xx年12月25號完成交工驗收工作。我們按監(jiān)理合同的要求配備人員和設(shè)備，組織二級監(jiān)理機構(gòu)，以高級駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理和測量、試驗、合同等配套的32名監(jiān)理人員.主要人員如下：
監(jiān)理組長：曹恒榮。
試驗工程師：徐蓉、李曉利、王春蘭現(xiàn)場監(jiān)理：朱正強、馬潔趙飛。
本工程監(jiān)理工作中，我們針對本項目工期短、地方矛盾突出、土源供應(yīng)困難、以及低價中標(biāo)和施工單位水平高低不一的具體情況，我們監(jiān)理單位積極配合徐州市公路管理處和新沂交通局，按照監(jiān)理合同的要求，認(rèn)真做好質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、安全管理、合同管理以及做好建設(shè)、設(shè)計、施工、公路處、質(zhì)檢站等單位的協(xié)調(diào)工作。在工作時，我們嚴(yán)格監(jiān)理程序，從方案把關(guān)、過程控制、工后驗收評定幾方面認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。同時抓好首件制的總結(jié)工作，在施工期間多次召開技術(shù)人員培訓(xùn)會，以提高施工技術(shù)人員和監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。對于全線大、中橋梁多，工期緊，我們督促施工單位倒排工期，按項目部排定的節(jié)點計劃完成施工目標(biāo)。在實施期間，本項目未發(fā)生一起安全事故。
我們在本工程監(jiān)理中共發(fā)出監(jiān)理通知單38份，工程暫停令3份，會議紀(jì)要27份。
對于本工程交工驗收時提出的問題處理情況如下；
2、沿線有部分與村鎮(zhèn)道路未連接好，平整度不好現(xiàn)根據(jù)村鎮(zhèn)道路的具體情況，已落實完成。
3、部分施工資料不齊全、不規(guī)范已督促完成。
本工程承建單位有4個路基標(biāo)有三家單位施工、3個橋梁標(biāo)前后有四家單位施工，還有兩個路面瀝青施工單位。總體上說幾個項目部的項目經(jīng)理和總工的工作都是不錯的，例如路基a1標(biāo)的胡學(xué)欣經(jīng)理、路基a2標(biāo)的曹效芝經(jīng)理，還有后期橋梁標(biāo)施工的徐州公路工程總公司、陜西公路工程總公司，事實證明都是有實力的單位，也是敢打硬仗的施工單位！他們實實在在地為本項目出力出汗，盡自己能力完成本職工作。在工程質(zhì)量、安全、進度方面的管理值得其他單位學(xué)習(xí)和借鑒！
本工程設(shè)計單位為徐州交通規(guī)劃設(shè)計院，設(shè)計圖紙質(zhì)量總體不錯，建議在施工過程中派駐一名設(shè)計代表常駐現(xiàn)場及時就地解決設(shè)計圖紙中的變更問題。
本項目的實施對于我們監(jiān)理也有很深的體會：
1、施工單位的質(zhì)保體系要進一步加強，施工技術(shù)人員要多加培訓(xùn)。尤其在施工資料的規(guī)范化方面以及施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要多學(xué)習(xí)提高；減少返工率。保證一次報驗合格率！
2、對于隱蔽工程的施工驗收，我們要進一步加強監(jiān)理工作，關(guān)鍵部位有監(jiān)理組長親自組織驗收，驗收過程要攝像和拍照片！
3、對于監(jiān)理部的人員水平高低不一的情況，一方面希望監(jiān)理公司按標(biāo)書的人員。
要求配備到位，同時，一方面要加強內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)；以滿足現(xiàn)場實際工作的需要！總之，在本工程監(jiān)理工作中，非常感謝徐州交通局、徐州質(zhì)檢站和徐州公路處的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的指導(dǎo)！感謝新沂交通局領(lǐng)導(dǎo)和205國道新沂改線西南段指揮部的人員對我們的指示和支持！感謝徐州交通規(guī)劃設(shè)計院的設(shè)計人員！感謝參建的所有施工單位，正是你們的辛苦付出和配合支持，使原本荒涼的地方變成了通途！也使我們度過了人生最難忘的一段歲月！
監(jiān)理度工作總結(jié)篇四
2017年度，本人擔(dān)任xx等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅持以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛祖國、熱愛群眾，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作，共同克服困難。生活中，團結(jié)同志，幫忙有困難的同志，解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學(xué)習(xí)先進的科學(xué)知識與文化知識，學(xué)習(xí)馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分明白了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認(rèn)識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務(wù)”的精神實質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導(dǎo)工作的潛質(zhì)都有了明顯提高和進步，對黨的依靠感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴(yán)格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀(jì)守法，注重團結(jié)。
在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請教，使自己受益良多。關(guān)心國家大事，經(jīng)常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí);不斷地將理論知識與實踐知識向結(jié)合，并獲得新的理論知識。“勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。理解每項監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時透過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認(rèn)可。個性是在xx兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復(fù)雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線(中心線)、標(biāo)高控制線多，預(yù)留預(yù)埋多，設(shè)計較粗。
認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設(shè)單位溝通，向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報。在監(jiān)理過程中，對于“質(zhì)量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進行整改，對于重大隱患，責(zé)令施工單位暫停施工并及時建設(shè)單位、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理;對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認(rèn)。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時刻段)編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設(shè)單位、主管部門匯報工程進展?fàn)顩r并分析偏差原因。投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不貼合要求的不予簽認(rèn)。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。
認(rèn)真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見。在監(jiān)理過程中，及時督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)，規(guī)范整理監(jiān)理資料，竣工后及時向有關(guān)單位移交。
科學(xué)的監(jiān)理方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公平、公正的工作立場，熱情的服務(wù)態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項工程實現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。
在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時刻和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位?；仡櫼荒甑墓ぷ?，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，找出自己的不足。有的時候認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見;有的時候，光挑毛病不講究工作方式;還有，自己的知識面還比較狹窄，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中，本人將發(fā)奮改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇五
本工程為豐縣xx中心學(xué)生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設(shè)計年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于xx中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，c30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為b級，耐火等級為二級，墻體砌筑為m5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強制性條文標(biāo)準(zhǔn)實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。
本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預(yù)驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇六
:一、個人年度主要工作資料及崗位職責(zé)履行狀況
20xx年上半年，我主要參與了河北建投沙河電廠2×600mw工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與神華國華(北京)燃?xì)鉄犭姽こ态F(xiàn)場監(jiān)理工作。
在這一年監(jiān)理工作期間，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的職責(zé)心認(rèn)真細(xì)致的進行工作。同時，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，充實自己的。20xx年年初，河北建投沙河電廠開始進入整套啟動階段。在機組試運期間，用心做好設(shè)備整套啟動前的條件確認(rèn)檢查，試運中進行監(jiān)理x2小時值班，加強現(xiàn)場巡視檢查，對于在試運過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時聯(lián)系施工單位進行處理，跟蹤缺陷處理結(jié)果的閉環(huán)確保機組在試運中安全穩(wěn)定運行。經(jīng)過各參建單位的共同發(fā)奮，#x、#2機組分別于x月x0日、4月29日順利完成x68h試運。試運結(jié)束后，監(jiān)理部開始進行資料整理。本人用心做好鍋爐專業(yè)的資料收集、整理和歸檔工作。在資料整理時，嚴(yán)格按照項目劃分表整理各個單位工程的驗評資料，發(fā)現(xiàn)缺少的資料及時要求施工單位進行補報。對涉及工程施工的驗評資料、各種簽證、強制性條文執(zhí)行狀況檢查記錄進行了分類歸檔。5月份，將本專業(yè)資料整理完畢，完整交予資料室。
20xx年5月底，調(diào)入神華國華(北京)燃?xì)鉄犭婍椖勘O(jiān)理部。在現(xiàn)場，主要參與了樁基施工和主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝監(jiān)理。樁基施工時，理解了專業(yè)監(jiān)理工程師樁基施工技術(shù)交底，加強現(xiàn)場巡視，檢查施工準(zhǔn)備工作，對鉆孔、澆砼、插鋼筋籠整個打樁過程進行全過程旁站監(jiān)理，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前，進行了監(jiān)理細(xì)則編制，熟悉圖紙，吊裝過程中加強現(xiàn)場巡視，了解每日吊裝進度，對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部要求其整改。
在這一年的工作中，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，用心協(xié)助監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理，盡自己最大發(fā)奮做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。
二、工作中的體會和感受
在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神。在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復(fù)檢確認(rèn)。
在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好就應(yīng)做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
三、加強日常學(xué)習(xí)，發(fā)奮提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。
x。56#。57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改;2。在獸研所項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際狀況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同就應(yīng)扣除部分的工作量。x。
我在生活中用心開拓進取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，發(fā)奮提高自己處理實際問題的潛質(zhì);講究方法，注重實際，加強自己工作潛質(zhì)和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，用心進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，發(fā)奮提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)職責(zé)、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能用心對待，發(fā)奮完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)狀況做來源理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
四、存在的問題:
最初在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有x。在現(xiàn)場工作繁忙時對監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找;2。監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范;x。對管理理論知識的掌握不夠。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，應(yīng)對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，用心主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)聯(lián)，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時刻熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時刻內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的主角。
在監(jiān)理實際工作中:x。本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。2。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主。x。對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等。4。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改善意見。5。核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的配合比。6。最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是務(wù)必讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，因此，在今后的工作中，我務(wù)必掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
五、今后發(fā)奮方向:
x、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力。2。不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)潛質(zhì)。x。增加對監(jiān)理資料的重視程度，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理。4。應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴(yán)格控制。5。監(jiān)理務(wù)必到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象;6。遵守公司的各項管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。7。事前監(jiān)理，協(xié)助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭立刻制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。8。團結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正。
無論在工作還是生活當(dāng)中，一向堅信一份耕耘，一份收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時刻，堅守崗位?？傊鳛橐幻O(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，用心服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作，在工作中發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導(dǎo)實際結(jié)合實際，維護群眾榮譽，思想上要求進步，用心響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力量。
上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié)，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇七
寶雞至蘭州客運專線南二十里鋪隧道出口和石羊嶺隧道進口屬于寶蘭客專定西市景家店鎮(zhèn)小西岔境內(nèi)，地處黃土卯原，地質(zhì)為濕陷性黃土，土質(zhì)復(fù)雜多變，尤其南二十里鋪隧道出口段還屬于高含水率，土質(zhì)承載力較小，被業(yè)主列為高風(fēng)險隧道，施工難度較大。
我本人于7月底來進場此2隧道從事監(jiān)理工作。下面談?wù)勎业慕?jīng)驗體會總結(jié)
1、關(guān)于南二十里鋪隧道出口施工工藝；南二十里鋪出口我來的時候正在換拱（此前大塌方處理）設(shè)計圖紙要求的是三臺階臨時橫撐，且單工序施工的施工方法，安全步距要求很嚴(yán)格。我仔細(xì)看過有關(guān)該隧道塌方前后情況及資料，了解到塌方原因一方面由于地質(zhì)原因，另一方面是忽視監(jiān)控量測急于冒進開挖造成的。因此，決定重點抓住該隧道開挖進尺及支護，開挖、支護一定要根據(jù)隧道沉降觀測、含水率、土質(zhì)承載力密切相適應(yīng)，沉降大則加強支護，減少開挖；沉降小則適度開挖。并在隨后的工作開展中緊抓上述環(huán)節(jié)，尤其沉降觀測數(shù)值和頻率記錄，嚴(yán)格開挖進尺及時支護。經(jīng)過近4個月的嚴(yán)抓共管后，至今高風(fēng)險地段已經(jīng)安全通過，沉降記錄趨于正常范圍，即已經(jīng)安全通過高風(fēng)險地段。
2、、現(xiàn)場施工管理：石羊嶺隧道進口施工屬于流水施工?，F(xiàn)場管理很重要，黃土隧道安全步距要求高，以沉降觀測為依據(jù)，根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求嚴(yán)格施工，才能保證隧道施工正常、平穩(wěn)的進行。任何一個施工環(huán)節(jié)過快或者過慢，都會打亂流水節(jié)奏，導(dǎo)致安全步距變化，存在安全隱患。因此我和現(xiàn)場管理人員一定每天到位隨時掌握各作業(yè)進度，例如上臺階兩天三循環(huán)進尺幾米，中臺階立拱幾天幾榀，且和左右計下臺階錯位距離多少，仰拱2天一版，進尺控制多少米，鋼筋安裝一版襯砌鋼筋多少時間，如有預(yù)留洞室如何調(diào)整時間，二次襯砌2天或3天一板進尺控制等等，都需要每日檢查，并了解各班組情況，機械情況等多種因素，并及時與技術(shù)主管和生產(chǎn)經(jīng)理溝通，及時安排工作，保證施工質(zhì)量，保證安全步距，保證施工平穩(wěn)推進。
3、催促施工單位加強管理體系及報檢流程管理：
施工管理是全面、全方位、全過程、全要素的管理。承包人對該隧道施工管理有兩層，一是中鐵四局自己管理包括局指揮部、項目部、現(xiàn)場，另一個是隧道分包隊伍自己的管理。中鐵四局的管理相對正規(guī)、全面、系統(tǒng)，有事前控制、事后控制，有主動控制、被動控制，有試驗、測量、材料、安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)部門及現(xiàn)場生產(chǎn)管理等很多部門。但是隧道隊伍的`自身管理較差，經(jīng)常忽視安全，只求進度。在管理中，我經(jīng)常、每天多次到工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問題時，及時記錄、指出，盡早整改，不留后遺癥，如在要求時間內(nèi)不改或整改不到位，及時通知項目部領(lǐng)導(dǎo)，再若不到位，則及時下發(fā)通知，通知業(yè)主，監(jiān)理先要盡責(zé)盡職做到位。對于施工單位的相關(guān)現(xiàn)場管理問題，及時和其領(lǐng)導(dǎo)溝通，如試驗頻率，測量頻率，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)員到位，安全員值班，入洞記錄管理，交接班制度，內(nèi)業(yè)資料完成情況，報檢程序，要求施工單位加強自檢、互檢、交接檢。總之，要求施工單位管理體系正常發(fā)揮效果，保證安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進工作進度。
1、管理力度不夠，施工單位的現(xiàn)場試驗頻率、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、初級支護報檢等多項工作不到位，仍需多次溝通，多加檢查。
2、內(nèi)業(yè)資料不及時，現(xiàn)場技術(shù)員太少。忙了現(xiàn)場忙不了資料，資料滯后不該出現(xiàn)。
3、虛心學(xué)習(xí)條路客專專業(yè)知識，提高技術(shù)水平；學(xué)習(xí)鐵路施工管理知識，提高管理能力。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇八
本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計單位的關(guān)系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人，于20xx年5月進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。
1、工程質(zhì)量狀況評價與控制
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為：
嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與專項施工方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，認(rèn)真按照施工組織設(shè)計和方案施工，并實施全過程監(jiān)督，在符合設(shè)計要求后才允許進入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。如：為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場并檢查冬施實際效果。
2、實施過程監(jiān)督
嚴(yán)把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)范規(guī)定的要求進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合規(guī)范要求的材料禁止進場，對檢驗不合格的材料堅決退場，如：多次對不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而確保了工程質(zhì)量。
3、健全旁站制度建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴(yán)格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不同強度商砼對應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求。
4、監(jiān)結(jié)合多手段運用
為了使工程質(zhì)量及安全達到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的.監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，并協(xié)助施工項目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
5、強化工程驗收管理
嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以驗收規(guī)范對檢驗批、分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制度。嚴(yán)格檢測、試驗制度，原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求，如砼試件試壓，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。
通過從點及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
6、安全監(jiān)理工作總結(jié)
在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
11年的1月份至5月份，電信分公司的工程項目為為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到工程項目上崗證。在的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部，同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材轉(zhuǎn)自：料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認(rèn)真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇九
我叫xx，于xx年3月1日加入公司，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，此刻xx市xx新區(qū)sgmw乘用車一期搬遷技術(shù)改造項目沖壓車間工程監(jiān)理項目部工作，之前也曾在xx市xx路八一路口改造工程、xx縣人民醫(yī)院門診住院樓綜合樓工程從事監(jiān)理員。試用期間我不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，注重自身的發(fā)展和提高。平時我經(jīng)過查閱相關(guān)工作資料，來提高自我的綜合素質(zhì)。試用期間在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我很快熟悉了公司及有關(guān)監(jiān)理工作的基本情景。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫忙指導(dǎo)下，思想理論上日漸成熟，工作實踐中進一步增強了專業(yè)知識本事。和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽。實踐中，也讓我明白了作為監(jiān)理員必須要讀懂規(guī)范、領(lǐng)會設(shè)計，懂得如何運用科學(xué)的方法，有效地處理工作中出現(xiàn)的每一項待解決問題，僅有掌握了技術(shù)、策略，才能使自我的日常工作大放異彩。在本項目部的工作中，我勤奮工作，獲得了本工程項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
九個多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫忙及關(guān)愛下取得了必須的提高，同時也存在以下的缺點和不足：
一、有時候辦事不夠干練，言行舉止不注重約束自我；
二、對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須的距離；
三、專業(yè)知識方面掌握的還不夠扎實等等。
我相信經(jīng)過自我今后的努力，必須能夠改觀在這些方面的不足，爭取在各方面取得更大的提高。來到那里工作，我最大的收獲莫過于在工作素質(zhì)、工作本事上得到了很大的提高與提高。我深深體會到一個和諧、共進的團隊很重要，一個進取向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。感激公司給了我這樣一個發(fā)揮的平臺，我必須要珍惜這次機會，在實現(xiàn)自我人生價值的同時為公司創(chuàng)造更大的價值。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我將會更加嚴(yán)格要求自我，在工作中，不斷學(xué)習(xí)和積累，不斷充實完善自我，使工作能夠高效率的完成。我相信我能夠做好日常工作，成為優(yōu)秀的中輕管理的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
根據(jù)公司的規(guī)章制度，試用員工在試用期滿三個月合格后，即可被錄用為公司正式員工。所以，我特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請，期望自我能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。我雖然向公司提交了轉(zhuǎn)正申請報告，同時我也愿意理解公司的長久考驗，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好日常工作，為公司創(chuàng)造更大的價值，同公司一齊展望完美的未來！
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十
關(guān)于十二月份監(jiān)理工作總結(jié)及下月計劃管理處各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁：
l十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的詳細(xì)分解計劃工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細(xì)計劃，控制節(jié)點及關(guān)鍵控制工程等情況。
現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié)，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：
標(biāo)在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，lj—7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等，切實使計劃能作為明年施工的指導(dǎo)計劃和控制目標(biāo)。
lj—9標(biāo)自20xx年12月5日，召開隧道專項會議后，項目經(jīng)理部思想認(rèn)識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內(nèi)部管理混亂、責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量問題層出不窮。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價，換取工程進度，未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成進度滯后和不安全事件，ljj—4駐地辦未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，未采取有力的、必要的措施嚴(yán)格過程控制，致使出現(xiàn)3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。
本月lj—14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順利貫通，lj—24標(biāo)花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，lj—21標(biāo)全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。
1、工程進度管理：大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0。9088億元，占本月計劃1。1781億元的77%，占總投資的2。0%；20xx年累計完成31。33億元，占總投資的57。19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及l(fā)j—2標(biāo)的箱梁預(yù)制進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有l(wèi)j—9、lj—10、lj—18標(biāo)，其中l(wèi)j—9標(biāo)因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊伍的問題，導(dǎo)致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足50%，lj—10標(biāo)因勞務(wù)隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%，東山特長隧道為重點控制工程，月進度計劃滯后，將嚴(yán)重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進度計劃目標(biāo)，本月再次對lj—9、lj—10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報批評。同時要求lj—9、lj—10標(biāo)項目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系，迅速改變思想作風(fēng)。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內(nèi)部管理關(guān)系，調(diào)動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若lj—9標(biāo)項目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量、安全不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉(zhuǎn)，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理。
2、質(zhì)量管理：
聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導(dǎo)、落實；并進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護溫度、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責(zé)任人、技術(shù)員、監(jiān)理人員進行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進行質(zhì)量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95。8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格20xx點，合格率95。6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。
1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對lj—9、lj—10標(biāo)進場勞動力，技術(shù)人員人數(shù)及能力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差，進度慢的被動局面。
2、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復(fù)查，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處，并限定最后期限予以整改。
3、要求各駐地辦，項目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。
4、針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術(shù)人員，同時理順對監(jiān)理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理，尤其ljj—3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j—4、lj—5、lj—7標(biāo)的人員履約，其次按剩余工程的詳細(xì)計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動力、模板、設(shè)備的投入，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制，全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃。
匯報完畢，謝謝大家！
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十一
本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內(nèi)，福龍工業(yè)園區(qū)13#(n28-n29)道路、排水工程從n28以東32米的喇叭口切點起至n29以東4.5米止，路線長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機動車道2 4.5米、人行道為2 5米。機動車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面，人行道設(shè)置路緣石后回填土方，道路埋設(shè)雨水、污水管道、雨污水過路管道等單位工程，工程質(zhì)量由龍海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行監(jiān)督。
本工程于20____年__月__日開工，20____年__月__日已達到基本竣工驗收條件;20____年月日正式驗收，工程質(zhì)量均達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
建設(shè)單位：福建龍海經(jīng)濟開發(fā)有限公司
項目負(fù)責(zé)人：
設(shè)計單位：廈門中沈建筑設(shè)計院
項目負(fù)責(zé)人：
監(jiān)理單位：漳州市光正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
總監(jiān)理工程師：何惠龍
施工單位：福建東興建筑工程有限公司
項目經(jīng)理：
質(zhì)量監(jiān)督單位：龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
項目監(jiān)督人：曾寶祥
1、督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。
2、復(fù)核現(xiàn)場定位軸線和高程標(biāo)樁，審查承包商提交的復(fù)測成果。
3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格和質(zhì)量，并按規(guī)定見證取樣，100%見證送檢，復(fù)檢合格后才允許使用。
4、督促承包商嚴(yán)格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和施工程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和驗收等手段全面控制工程質(zhì)量。
5、對各工序質(zhì)量進度檢查控制，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。
6、監(jiān)理人員現(xiàn)場駐點，對質(zhì)量存在問題的地方及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改，同時接受市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查，保證工程質(zhì)量。
1、在工程質(zhì)量控制工作中，貫徹以預(yù)控為主、糾編為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，重點對各個施工環(huán)節(jié)進行有效控制，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。
2、總監(jiān)理工程師組織項目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的'問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出意見和建議;嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進行監(jiān)理。
3、嚴(yán)格執(zhí)行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長先自檢合格，質(zhì)檢員檢驗合格后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗簽字，方澆搗砼。
4、針對工程的具體情況，定期召開工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，承包商、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點解決本階段施工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下一階段的質(zhì)量要求。
5、在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)強制性條文;加強質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，主要通過旁站觀察、現(xiàn)場檢查、測量、試驗等控制手段，對施工工藝過程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。
6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場檢查，指出施工過程中的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員督促施工單位進行整改;業(yè)主指定部分材料和品牌，在現(xiàn)場施工過程中已得到業(yè)主檢查。
7、龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站各有關(guān)專業(yè)監(jiān)督員對主要分部分項工程進行中間驗收：
基與基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗收;
基與基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗收;
基與基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗收。
(4)以上驗收均為合格等級標(biāo)準(zhǔn)。
8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于20____年__月__日對竣工的工程項目進行初驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見，要求施工單位采取有效措施進行整改;對施工單位的內(nèi)業(yè)資料進行檢查，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內(nèi)容和業(yè)主的要求具備驗收條件，監(jiān)理單位于20____年__月10出具了教學(xué)樓、圖書館的質(zhì)量評估報告，于20____年__月__日出具了宿舍樓質(zhì)量評估報告，同意施工單位報請預(yù)驗收。
9、漳州市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員對本工程進行預(yù)驗收，提出以下主要問題：
(1)伸縮縫防水處理不當(dāng)，有滲水現(xiàn)象;
(2)疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠;
(3)塑鋼窗密封膠漏打，未設(shè)置防撞墊;
(4)無障礙通道兩側(cè)未設(shè)置欄桿扶手;
(5)屋面女兒墻未設(shè)置分格縫。
10、建設(shè)單位組織市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位、地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)人員于20____年__月__日對教學(xué)樓、圖書館工程進行正式驗收，于20____年__月__日對宿舍樓工程進行正式驗收，驗收組聽取勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的報告，查看現(xiàn)場，檢查外觀質(zhì)量，有關(guān)各方一致同意本工程通過正式驗收，至此，本工程全部竣工，現(xiàn)場的監(jiān)理工作結(jié)束。
按合同要求，本工程應(yīng)于20____年__月__日竣工，由于業(yè)主修改部分裝修內(nèi)容，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè)，多工種相互影響，實際工期比合同工期拖延。
合同范圍內(nèi)的項目，按合同及施工圖紙進行施工;業(yè)主增加的項目或設(shè)計變更的項目，其工程量及費用由業(yè)主自行控制。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十二
工程項目位于，由投資建設(shè)，負(fù)責(zé)工程勘查，負(fù)責(zé)工程設(shè)計，承擔(dān)主體工程施工，承擔(dān)室內(nèi)外裝飾，南京海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司承擔(dān)工程監(jiān)理，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。建筑面積為平方米，層結(jié)構(gòu)。
專業(yè)監(jiān)理工程師xx名，進駐現(xiàn)場監(jiān)理員xx名。按監(jiān)理委托合同要求：協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備階段的工作；年月參加圖紙會審、施工現(xiàn)場的用電、用水及臨時道路的準(zhǔn)備等工作；施工工期為年月日至年月日。
1、參加設(shè)計交底和圖紙會審，核對設(shè)計文件，針對設(shè)計中存在的問題提出合理化建議。
2、協(xié)助業(yè)主審查并批準(zhǔn)承包商編制的施工組織設(shè)計，并督促其實施和完成。3、協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報告。
4、嚴(yán)格審查承包商付款申請?zhí)峤坏墓こ塘?，發(fā)現(xiàn)偏差予以糾正。
5、切實履行監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)防各類工傷事故的發(fā)生，如發(fā)生事故時，參與事故的分析和處理。
6、監(jiān)督和檢查進入施工現(xiàn)場的各種建筑材料的規(guī)格和質(zhì)量。
7、協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)部門對基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程，安裝工程的分段工程檢查驗收，申請整體工程的驗收，審查施工方案并提出修改意見。
8、審核承包商所選擇的分包商，如對混凝土供應(yīng)商，鋁合金材料供應(yīng)商，門窗制造單位，屋面防水材料及防水施工單位，配電柜、配電箱供貨商，給水管材、衛(wèi)生設(shè)備、閥門供應(yīng)商等等。
9、協(xié)助業(yè)主及承包商編寫開工報告，按規(guī)定的程序辦事，先申報后批準(zhǔn)，嚴(yán)格審核開工條件：審查人員、設(shè)備、材料、施工機具及施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況。
10、主持每周一次的工程例會，根據(jù)需要不定期主持專題例會，做好會議記錄，整理會議紀(jì)要，編寫月報，并將上述文件及時呈報業(yè)主。
11、每月審查承包商申報的工程支付清單，按實際完成工作量予以批準(zhǔn)，對于設(shè)計變更按實際工作情況審批，較好的控制了工程量的增加。
12、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)范，技術(shù)規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及施工圖的技術(shù)要求，以上條件在工序驗收、現(xiàn)場巡檢、材料驗收等日常監(jiān)理活動中貫徹。如有不符及時要求施工單位改正。
13、做好安全管理，要求各施工單位必須配備專職安全員，在規(guī)定時間內(nèi)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同組成安全小組檢查安全工作，在每周例會上，必須講安全，堅持安全第一，預(yù)防為主的基本原則，施工單位匯報安全問題整改情況，監(jiān)理復(fù)檢情況。在施工過程中沒有發(fā)生安全事故。
14、嚴(yán)格控制進入現(xiàn)場用于工程的材料的質(zhì)量，堅持進場材料申報制度，驗收、抽檢見證制度，檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證等，所用工程材料始終處于受控狀態(tài)。
15、督促承包商按要求，做好分段驗收及相應(yīng)的資料整編工作，工程分基礎(chǔ)工程、主體工程、門窗工程、裝修工程，及最終竣工驗收。協(xié)助業(yè)主做好預(yù)收的準(zhǔn)備工作，做好預(yù)驗收的資料準(zhǔn)備、工程外觀綜合評定。參加竣工驗收，提交工程質(zhì)量評估報告。
16、監(jiān)督并檢查各施工單位，安裝單位完成各施工階段規(guī)定的工程記錄，及全套竣工圖紙的工作。
17、做好施工現(xiàn)場的安全文明管理工作，監(jiān)理機構(gòu)設(shè)有安全管理組，組織相關(guān)單位實施安全管理，并整理安全檢查資料分發(fā)相關(guān)部門，對于防火、防盜也作了相應(yīng)部署并監(jiān)督執(zhí)行。
18、對外部環(huán)境的協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各施工單位之間的矛盾，使各施工單位以工程目標(biāo)為自己的目標(biāo)，組織好各施工單位協(xié)調(diào)施工，保證工程按預(yù)定目標(biāo)施工，整個工程施工過程中沒有發(fā)生過嚴(yán)重影響進度、質(zhì)量的矛盾。
1、工期目標(biāo)：工期天，因業(yè)主設(shè)計變更及天氣影響，實際于年月日竣工交付使用。
2、質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計要求及合同約定要求。
3、管理目標(biāo)：工地安全文明，安全事故為零。以上三項目標(biāo)順利實現(xiàn)。
本工程項目的評價按以下分部工程進行：
1、基礎(chǔ)工程：
（1）進場的水泥、砂、石、鋼筋均進行現(xiàn)場見證取樣送檢。
（2）標(biāo)高檢查：檢查方法為抽樣檢查，檢查儀器為水平儀、塔尺，檢查結(jié)果誤差小于2mm，符合設(shè)計要求。
（3）定位軸線復(fù)驗：檢查方法為抽樣檢查，抽查數(shù)量大于50％；檢查儀器為經(jīng)緯儀加鋼尺，檢查結(jié)果偏差均小于5mm，符合規(guī)范要求。
（4）施工過程的旁站監(jiān)理。
基礎(chǔ)工程滿足設(shè)計和驗收規(guī)范要求。
2、主體工程：
主體工程質(zhì)量，按圖核對鋼筋規(guī)格、直徑、數(shù)量、搭接長度、箍筋間距、加密區(qū)段、保護層墊塊，驗收合格后封模。
模板驗收，注意模板支撐體系，防止漏漿，檢查垂直度、軸線位置準(zhǔn)確性，經(jīng)驗收模板垂直度偏差一般小于5毫米，個別7毫米作了及時糾正，軸線偏差一般在3～5毫米，符合規(guī)范要求。局部現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)有漏漿、爛根、蜂窩、麻面等缺陷，經(jīng)處理滿足規(guī)范要求。
混凝土澆灌，采用商品混凝土，有配比通知單，控制好澆灌時的塌落度，一般控制在毫米左右，混凝土澆灌控制好樓面水平度，水平度偏差控制在10毫米以內(nèi)，拆模后梁、板無沉降、無蜂窩麻面。澆灌時的旁站監(jiān)理，監(jiān)督振搗時間及速度，監(jiān)督做好混凝土試塊，澆灌前與水電配合，所需預(yù)埋件到位，并有水電監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
墻體砌筑磚有合格證、復(fù)試報告、砂漿有配合比，砂漿試塊全部合格。墻體垂直度平整度等偏差均在規(guī)范允許的偏差范圍內(nèi)。
墻面粉刷質(zhì)量控制，粉刷前墻面潑水濕潤，使砂漿粘接牢固，粉刷后用泡沫塑料拉毛，粉刷墻面用2米長直尺檢查不平度大部分在5毫米以內(nèi)，用小錘敲擊檢查無空鼓現(xiàn)象，空鼓現(xiàn)象只是個別的，此部分作返工處理。
3、門窗制作進廠有驗收，安裝有工序報驗，門窗安裝垂直度偏差小于2毫米，對角線偏差在4毫米以內(nèi)，連接牢固，密封膠、密封條安裝、打壓符合規(guī)范要求。
4、屋面保溫防水進場材料供應(yīng)商的嚴(yán)格篩選、保證材料來源，進場材料合格證及抽樣檢查時的見證取樣，選擇有資質(zhì)的防水專業(yè)施工隊伍，進場審查資質(zhì)及人員上崗證。嚴(yán)格控制排水坡度，對于不合格的坡度要求返工，達到要求為止。
經(jīng)過幾次大雨沒有發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象。
5、水電安裝質(zhì)量嚴(yán)格控制材料的進場質(zhì)量，做到進場材料有合格證，并要求“證”、“材”一致，不一致的不予驗收，并退場。按要求抽檢進場材料規(guī)格是否符合設(shè)計要求，品牌與合同相符。所有供電線路測試絕緣電阻符合規(guī)定要求，通電試驗符合驗收規(guī)定。所有供水線路均作壓力試驗，按使用功能要求作不同壓力試驗，符合要求后驗收。所有排水線路均作閉水試驗及通球試驗，閉水試驗及通球試驗達到驗收要求。
工程按設(shè)計的內(nèi)容已全部施工完畢，安全性符合規(guī)范要求，使用功能滿足設(shè)計要求。
工程外觀質(zhì)量較好，竣工資料基本齊全，同意竣工驗收，工程綜合質(zhì)量認(rèn)定為合格。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十三
監(jiān)理單位：監(jiān)理有限公司
施工單位:環(huán)境科技有限公司
工程名稱：垃圾場封場工程
hdpe土工膜鋪設(shè)工程
工期：15天
垃圾場位于xxx，場址東臨xxx高速，西北距離xxx約2km。整個封場區(qū)域總占地面積約48.2畝，堆體表面積32100m2。場地總體地形開闊，起伏較大，周邊低，中部高，堆體高程38.40～62.50m，最大高差達24.10m。本工程是hdpe土工膜分項工程鋪設(shè)施工。現(xiàn)場hpde土工膜分為雙光面和雙糙面兩種。該工程按四個區(qū)域進行鋪設(shè)施工。將東邊最低層邊坡劃編為a區(qū)域，首先從這一區(qū)域施工。由此往上的一整到邊坡為b區(qū)域，由a區(qū)域以下的邊坡為c區(qū)域，整個頂部為d區(qū)域。hpde防滲膜的焊接采用雙軌熱熔焊焊接方式。雙軌熱熔焊焊接工序為：調(diào)節(jié)加熱、定數(shù)恒溫、搭接檢查、啟動焊接四道工序。本分項工程施工進入冬季，氣溫較低，為不影響質(zhì)量確保工期，在低氣溫焊接時將用熱風(fēng)槍在焊機前預(yù)先加熱，使土工膜溫度高于環(huán)境溫度。鋪設(shè)完成后做好成品的檢測工作。
受城市管理局的委托，監(jiān)理有限公司承擔(dān)了垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde土工膜分項工程的監(jiān)理任務(wù)。本監(jiān)理部由xxx為現(xiàn)場監(jiān)理，監(jiān)理部于xxx12月8日正式進駐現(xiàn)場后，及時召開相關(guān)人員交底會議，為垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde防滲膜分項工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件，現(xiàn)場要求施工方在材料進場后做好相關(guān)檢測工作，在確保質(zhì)保資料齊全合格后方可鋪設(shè)焊接施工。要求現(xiàn)場施工必須按設(shè)計圖紙要求及相關(guān)施工規(guī)范和合同約定的各項內(nèi)容施工。要求在hpde土工膜鋪設(shè)焊接過程中必須記好相關(guān)記錄。在本次驗收工作之前我們也組織了一次預(yù)驗收，也要求施工方做好自查自檢工作。中間存在的一些問題施工單位也進行了必要的整改。
1、在全熟悉和理解該工程合同文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙的基礎(chǔ)上，對監(jiān)理部組織機構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，對承包人質(zhì)保體系，對該工程工序的劃分，對工程監(jiān)理的規(guī)程和制度及文件往來的程序等方面均作了具體明確的規(guī)定，為以上工作的開展保障了施工階段監(jiān)理的順利實施。
2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，把好“三關(guān)”，全方面的做好各項現(xiàn)場監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。在工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，把好開工申請關(guān)、中間檢驗關(guān)、檢驗驗收關(guān)，盡量做到事前、事中控制，同時按相應(yīng)的要求對成品進行相關(guān)項目的檢測和驗收，以考核工程是否達到設(shè)計要求。
3、監(jiān)理日記每天詳細(xì)記錄第一時間的工作情況，相關(guān)的監(jiān)理資料真實反映了監(jiān)理工作的全過程。
4、在工程進度控制方面，由于該項目要求時間短、任務(wù)重、工期要求較高，監(jiān)理積極協(xié)調(diào)有關(guān)施工配合問題，不斷增加施工單位工期意識，并提出許多進度控制的措施意見，通過參建各方的努力，使工程進度得到了一定控制，工程總體進度基本符合要求。
5、在投資控制方面，應(yīng)嚴(yán)格履行變更程序，做到程序合法、手續(xù)合法，對現(xiàn)場工程量簽證，要求必須有監(jiān)理人員簽字。對驗收不合格的工程量，不予簽證計量，支付工程進度款時，嚴(yán)格對照合同條款和現(xiàn)場進度情況后進行簽字。同時為建設(shè)單位提出一些好的節(jié)約造價的合理化建議。
因該工程為垃圾場改造工程，一些設(shè)計不是很完善，監(jiān)理根據(jù)實際情況多次提出了很多建議，這樣就避免了一些安全事故隱患的發(fā)生。
1、監(jiān)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，組織相關(guān)人員對承包人的安全管理工作進行檢查，并貫穿施工的全過程。
2、督促承包人做好安全技術(shù)交底工作，并要落實到位。
3、堅持定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理，并結(jié)合安全事故的規(guī)律，采取各種預(yù)防措施，使其消除在萌芽狀態(tài)。具體詳見建設(shè)工程落實監(jiān)理安全責(zé)任指導(dǎo)手冊。
4、監(jiān)理部針對該工程工期短、任務(wù)重、部分設(shè)計深度不足等多次進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，總體情況良好，施工過程中未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
自12月22日至xxx12月26日，在城市管理局的組織和指導(dǎo)下，在監(jiān)理有限公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程監(jiān)理部以“質(zhì)量第一、安全第一”作為開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想，依照現(xiàn)行部頒布規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工監(jiān)理合同文本、施工圖進行監(jiān)理，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，圓滿地完成了該分項工程的監(jiān)理工作。
最后對城市管理局、垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde防滲膜分項工程監(jiān)理部的全體參建者及幫助我們的各方表示衷心的感謝。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十四
受福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)人民政府的委托，新疆歐亞工程監(jiān)理公司承接了福海縣齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程的監(jiān)理項目，對福海縣齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師王新建、總監(jiān)代表李如增的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達到合同要求。
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理。
2、進度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，歷經(jīng)近一年時間。項目的進度較預(yù)期目標(biāo)，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。該項目建設(shè)的進度得到有效控制的。
3、投資控制
嚴(yán)格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。
4、合同管理
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴(yán)格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：
（1）合同文件；
（2）設(shè)計方案、實施方案；
（3）產(chǎn)品文檔；
（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；
（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
6、組織協(xié)調(diào)
福海縣齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和建筑節(jié)能規(guī)范要求，部分系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用系統(tǒng)部分還存在一些需要優(yōu)化和完善，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)人民政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表新疆歐亞工程項目管理有限公司監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十五
3、重要節(jié)點進展情景。
1、土建工程形象進度；
2、安裝工程形象進度；
3、園林景觀工程形象進度；
4、精裝修工程形象進度。
1、本月實際完成情景與計劃進度比較分析，對出現(xiàn)的進度差異說明原因，并列出將采取的措施；2、對進度完成情景及采取措施效果的分析。
1、本月工程質(zhì)量情景分析；
2、本月采取的工程質(zhì)量控制措施及效果。
1、本月安全禮貌施工概況；
2、針對存在問題采取的措施及效果。
1、對本月進度、質(zhì)量、安全禮貌施工等方面情景的綜合評價；
2、本月監(jiān)理工作情景；
3、有關(guān)本工程的意見、提議、可能出現(xiàn)的風(fēng)險事項和急需甲方解決的問題；
4、下月監(jiān)理工作的重點。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十六
項目監(jiān)理部分別對北京六建集團公司第一分公司、華夏消防公司、北京豐宇空博意隆公司、北京西科姆電子安防公司、北京聯(lián)智興達公司等承施的本工程進行了施工監(jiān)理。
本工程電氣安裝工程包括：動力、照明配電工程；弱電系統(tǒng)包括：綜合布線系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、會議擴音系統(tǒng)、程控數(shù)字交換系統(tǒng)、等消防工程廣播系統(tǒng)。
電氣安裝工程、弱電系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，系統(tǒng)多、專業(yè)多、專業(yè)公司多。監(jiān)理公司對各專業(yè)公司和各專業(yè)公司之間的組織進行了協(xié)調(diào)工作，分工明確各負(fù)其責(zé)，實現(xiàn)各系統(tǒng)的完整功能，向業(yè)主提交完整的技術(shù)資料和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
按照監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對施工全過程進行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。
巡視過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的已要求整改，確保了在整個施工過程中的安全。
項目監(jiān)理部對施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及專項施工方案進行了審查；堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備不得用于工程。
建筑電氣施工中使用的電氣產(chǎn)品必須符合國家強制性認(rèn)證要求，其材料、器件和設(shè)備、上應(yīng)有安全“ccc”認(rèn)證標(biāo)志。各種材料、設(shè)備進場時，技術(shù)資料要齊全、真實有效，并經(jīng)填表報驗后才能安裝使用。
對燈具、電線等材料進場進行檢測；對燈具的金屬接地（pe）進行實測以達到使用安全。施工過程中分別對燈具、配電箱安裝等重要施工的工序、導(dǎo)線絕緣電阻測試、通電試運行做了旁站見證監(jiān)督工作，達到了設(shè)計及驗收規(guī)范要求。
對電纜橋架安裝、導(dǎo)管敷設(shè)、橋架內(nèi)電線電纜敷設(shè)等隱蔽工程在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程的項目檢查做到全檢不漏項，質(zhì)量合格方可進行隱蔽。
采取經(jīng)常的巡視、檢查、觀察、試驗、測量等手段，以確保施工質(zhì)量。
施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題：
1、施工中經(jīng)常發(fā)生臨時電線電纜設(shè)置零亂現(xiàn)象；
2、橋架安裝、吊頂內(nèi)導(dǎo)管敷設(shè)時部分吊架安裝距離過大；
3、各別電纜橋架在安裝完畢后未封堵；
4、進場對照明燈具（筒燈）檢測時發(fā)現(xiàn)接地（pe）端子與燈具外殼不導(dǎo)通；
5、消防設(shè)備（感煙探測器）安裝時未加接線盒與鎖母，直接固定在了吊頂石膏板上。
對以上施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出、并責(zé)成施工單位即刻整改，已達到設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十七
20xx年8月份，我監(jiān)理部受公司委派至建業(yè)壹號城邦三期項目開展工程監(jiān)理工作。一年多以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
1、工程名稱：三門峽建業(yè)﹒壹號城邦（三期）工程。
2、工程類別：綜合住宅。
3、工程地址：三門峽市春秋路與建設(shè)西路交叉路口，春秋路以東，建設(shè)西路以北。
4、建設(shè)單位：建業(yè)住宅集團（三門峽）置業(yè)有限公司。
5、設(shè)計單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計研究院所。
6、施工承包單位：中建七局第四建筑有限公司。
在本項目的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和禮貌施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情景如下：
1、質(zhì)量控制方面：工在進行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅持質(zhì)量第一的原則。根據(jù)相關(guān)的國家及有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)范，本工程有關(guān)的檢驗評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進而確保工程項目質(zhì)量。
2、進度控制方面：由于影響工程進度的因素很多。所以，本工程項目的監(jiān)理機構(gòu)進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施，經(jīng)過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件；經(jīng)過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改善施工工藝，加快施工進度。
3、造價控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認(rèn)，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
4、安全管理方面：“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)、禮貌施工是施工過程中的一件大事。督促承包商對施工人員進行安全教育和安全技術(shù)交底。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是貼合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工。在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情景嚴(yán)重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。每周組織的檢查現(xiàn)場的安全禮貌施工，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，督促施工單位限時整改。
5、合同管理方面：監(jiān)理機構(gòu)進場后由公司專業(yè)合同管理人員對本工程相關(guān)合同向項目監(jiān)理人員進行了交底，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉了本工程相關(guān)合同，對合同進行了分析，充分理解監(jiān)理部在項目管理工作中的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開展監(jiān)理工作。分包單位進場施工前，嚴(yán)格審查了分包單位資質(zhì)和人員資格，使合格的分包商業(yè)進場施工，確保工程的質(zhì)量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作，督促施工單位按照進行進度計劃組織施工，確保項目工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進度款，防止超付。代表建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同條款實施監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按合同約定事項進行施工。
6、信息管理方面：在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟措施、合同措施，促使承建單位及時地提交有關(guān)資料。并運用計算機等手段對各類信息進行管理，為工程的質(zhì)量、進度、投資情景的評估和決策供給了可靠的依據(jù)。
7、本工程監(jiān)理工作的實施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的進取提議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感激！
以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員必須不負(fù)眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十八
工程名稱：xxx大溝橋工程。
工程位置：xx路工程：xxx門大溝，南接萬斤河；
新河南岸風(fēng)光帶工程：西起傅公橋，東至高郵大橋。
工程規(guī)模：xx路工程：路線全長20xxm，寬度18m；
新河南岸風(fēng)光帶工程：路線全長418m。
工程內(nèi)容：高郵市xx路（含北澄子河橋、頭閘干渠橋）、新河南岸風(fēng)光帶工程合同的全部建設(shè)內(nèi)容。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保工程質(zhì)量合格。造價控制：約2286.3萬元。
工期控制：20xx.11月28日開工，20xx年4月10日竣工，工期160天。
受建設(shè)單位的委托，xxx管理有限公司承擔(dān)了xxx大溝橋工程施工階段的監(jiān)理工作。項目監(jiān)理組實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配備一名總監(jiān)代表，二名專業(yè)監(jiān)理和三名現(xiàn)場監(jiān)理員計七人，按照“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的職責(zé)進行了工作分工；嚴(yán)格遵守“守法、誠信、科學(xué)、公正”的準(zhǔn)則，牢固樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理人員進場后仔細(xì)閱讀招、投標(biāo)文件及施工圖等資料，深入工地現(xiàn)場熟悉情況，認(rèn)真編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，報業(yè)主審批備案，并發(fā)給施工單位，作為監(jiān)理人員工作依據(jù)；同時與業(yè)主、承包單位專題會商，按規(guī)范要求明確分部、分項檢驗批劃分和統(tǒng)一質(zhì)量檢驗評定表式,為施工過程的監(jiān)理工作做好準(zhǔn)備。
1、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底和圖紙會審。
2、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計。一是圍繞不同時期的施工重點部位配合業(yè)主，經(jīng)常召集有設(shè)計和施工單位有關(guān)工程技術(shù)人員參加的質(zhì)量專題會議，研究解決施工過程中碰到的技術(shù)難題；二是堅持每周一次監(jiān)理例會，把工程的質(zhì)量始終控制在設(shè)計和規(guī)范要求之中，為確保工程質(zhì)量合格提供了有力的保證。
3、認(rèn)真復(fù)核測量基準(zhǔn)線。本工程使用的水準(zhǔn)點、平面控制基準(zhǔn)線經(jīng)建設(shè)單認(rèn)可，由設(shè)計單位提供，經(jīng)施工單位引測到現(xiàn)場，監(jiān)理部測量監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程位置坐標(biāo)和高程點等認(rèn)真復(fù)核，通過預(yù)控，確保按圖施工。
4、加強對原材料和砼試塊的質(zhì)量控制。對本工程使用的商品砼、水泥、砂、石、鋼材、鋼絞線、橡膠支座、二灰碎石、瀝青砼等進行現(xiàn)場取樣并送有資質(zhì)的檢測單位進按規(guī)定進行檢測復(fù)驗，做到不經(jīng)檢測合格不準(zhǔn)使用，檢測復(fù)試結(jié)果表明，本工程所用原材料全部合格。
5、切實做好施工旁站。在金橋路北澄子河橋、頭閘干渠橋樁基工程施工中，對成孔、清孔、下籠、灌注實行24小時跟班旁站；在路面灰土結(jié)構(gòu)層；二灰碎石攤鋪；瀝青砼攤鋪中監(jiān)理人員始終堅持全過程旁站，要求施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求施工。
6、嚴(yán)格工序報驗制度。我們要求每一道工序完成后，施工單位先認(rèn)真自檢，合格后報監(jiān)理工程師及時檢查驗收，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格，不準(zhǔn)進入下道工序施工的規(guī)定。xx路和新河南岸風(fēng)光帶工程位于城市人口密集區(qū)，工程戰(zhàn)線長，矛盾多，稍不注意就會出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人員堅持跟班作業(yè)，那里出現(xiàn)問題就隨時到現(xiàn)場限令施工人員立即整改。在施工中我們對發(fā)現(xiàn)的問題還采用下發(fā)監(jiān)理通知單等控制手段，要求施工單位整改并復(fù)查。本工程前后共簽發(fā)監(jiān)理質(zhì)量通知單11份、監(jiān)理聯(lián)系單3份，使工程始終處于受控狀態(tài)。
7、加強投資控制，結(jié)合實際情況，對施工現(xiàn)場發(fā)生的變更工程量從嚴(yán)控制簽證，并經(jīng)業(yè)主代表現(xiàn)場計量認(rèn)可，及時完備簽證手續(xù)，報請業(yè)主審核批準(zhǔn)。
1、明確工期目標(biāo)。根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理部編制施工進度計劃橫道線圖并要求施工單位按照目標(biāo)工期的要求，編制工程總體施工進度計劃，并對其進行認(rèn)真審查；首先看其重要節(jié)點進度計劃是否符合合同工期的要求；其次審查其關(guān)鍵線路是否切實可行，人員、設(shè)備、材料和工藝是否符合施工要求。
在施工過程中，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，切實做好施工安全管理工作：
2、加強安全意識教育，提高全員的安全意識，認(rèn)真進行安全技術(shù)交底，施工中嚴(yán)格按規(guī)范操作，規(guī)范使用安全帽、安全帶。
3、在施工地段設(shè)置必要的安全標(biāo)志，及時發(fā)布施工公告，提供照明、護柵、警告牌等安全防護設(shè)施，確保施工安全。
由于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，施工單位思想重視、管理措施到位，本工程未發(fā)生重大的安全生產(chǎn)事故。
依照《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》項目劃分原則，結(jié)合本工程的實際情況，本工程分為北澄子河橋、頭閘干渠橋、xx路、新河南岸風(fēng)光帶4個單位工程。北澄子河橋、頭閘干渠橋各劃分為：樁基礎(chǔ)、下部墩臺、板梁預(yù)制安裝、橋面系和附屬工程5大分部。xx路劃分為：機動車道（路基、基層、面層）；人行道（路基、基層、面層）；附屬筑構(gòu)物、綠化、亮化9大分部。新河南岸風(fēng)光帶劃分為：河浜路及檔墻、節(jié)點廣場、游憩道、機動車道（路基、基層、面層）；人行道（路基、基層、面層）；附屬筑構(gòu)物、綠化、亮化12大分部。合計31個分部工程。
各單位、分部工程質(zhì)量經(jīng)綜合評定，工程所用原材料經(jīng)監(jiān)理見證取樣復(fù)試檢測均符合合格要求，工程平面位置和結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計和規(guī)范要求；橋梁砼表面密實光滑，道路線型順直，風(fēng)光帶節(jié)點表面平整美觀，綠化、亮化整體觀感良好，施工質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求；工程資料齊全，實測資料達標(biāo)，可以進行驗收。
xx路和新河南岸風(fēng)光帶工程的監(jiān)理工作，給我們提供了一個學(xué)習(xí)提高的機會，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，在此也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家多提寶貴意見，使監(jiān)理工作再上新的臺階。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十九
時光荏苒，**年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及項目總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部內(nèi)各專業(yè)工程師的支持和協(xié)助下，我按照公司要求較為圓滿的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就今年的工作做如下總結(jié)：
根據(jù)公司要求，我在xx項目監(jiān)理部擔(dān)任安全監(jiān)理職務(wù)，組織參與項目部內(nèi)各項安全活動。同時，兼管進度及文明施工管理的部分工作，負(fù)責(zé)進度信息統(tǒng)計和現(xiàn)場文明施工檢查。在11月份，xx開工后，同時也負(fù)責(zé)該工程的現(xiàn)場安全管理。
回顧一年，我所參與的各項工作包括進行項目日常巡檢，組織或參與業(yè)主方安全周檢、專項檢查，項目安全文件（周檢查報告、公司月報、每周業(yè)主會匯報材料hse部分等）的編制與發(fā)放，參與公司體系內(nèi)審和外審，組織完善項目部安全體系文件等。
在個人學(xué)習(xí)方面，利用工作之余，我學(xué)習(xí)了注冊安全工程師相關(guān)科目，并通過注冊安全師考試，這使我在安全方面的知識又有了進一步的擴充。
總體來說，整個**年的工作收獲還是很豐富的。由于在項目部內(nèi)主要擔(dān)任安全監(jiān)理工作，經(jīng)過這一年，我對項目安全管理有了一個更加系統(tǒng)的認(rèn)識，尤其是在經(jīng)歷了幾次項目部及公司的體系審核之后，對項目監(jiān)理工作的安全體系的建立有了更加深入的認(rèn)識。在接受檢查的同時，也逐漸發(fā)現(xiàn)自身工作中的不完善之處，并努力對工作中的漏洞進行了修補。
這一年的工作，使我深深體會到，要做好監(jiān)理工作，僅僅有理論知識是不夠的，處理好與項目參與各方的關(guān)系也是非常重要的。大化肥項目現(xiàn)場安全管理人員很多，業(yè)主方x、總包方x、分包方x安全專職人員較多，都有專門的hse部門，如果處理不好與以上各方的關(guān)系，項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作就比較難開展。
要處理好與各方的關(guān)系，我感覺溝通是一個比較好的工具，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題，對施工單位一味的批評或罰款，并不見得就是最好的管理方式。積極與相關(guān)安全管理人員溝通，要求其加強監(jiān)督；積極與違章人員溝通，使其充分意識到自己的錯誤，并樂于接受正確的做法。這或許比一味采取強硬措施更好一些。
對于項目部內(nèi)部而言，處理好與各專業(yè)工程師間的關(guān)系也非常重要。項目安全監(jiān)理僅靠一個人是很難保證現(xiàn)場安全工作不出漏洞的，多一個人就多一雙眼睛，因此充分調(diào)動各專業(yè)工程師的安全工作積極性，并及時與其溝通是很重要的。比如，在自己巡檢不到的位置或沒有時間巡檢時，專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)安全問題后及時給我提供信息，讓我能夠更加充分的了解現(xiàn)場安全狀況，并及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。
首先認(rèn)真完成公司安排的各項工作，端正工作態(tài)度，提高作風(fēng)形象，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)。同時在工作中努力提高專業(yè)技術(shù)水平，保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)。其次加強業(yè)余學(xué)習(xí)，完成英語職稱考試，同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，以全面提升自身能力。
對個人而言，我期望今后能在新的項目中更多的參與到安裝專業(yè)的管理工作中，畢竟監(jiān)理行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，現(xiàn)場管理以專業(yè)質(zhì)量管理為主，而大項目的安全管理并不以監(jiān)理單位為主。況且我本身是安裝相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從長遠(yuǎn)來看，從事安裝專業(yè)監(jiān)理工作能夠更加適合自身將來的發(fā)展。
總結(jié)人：
20xx年12月