心得體會是對自己在某件事情上的觀察和思考，是對經(jīng)驗的總結(jié)與概括。寫心得體會時應(yīng)該注意哪些寫作技巧和方法？以下是小編整理的一些優(yōu)秀心得體會，供大家參考和借鑒。
工程試驗管理心得體會篇一
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底。
二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細化當(dāng)做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細化，不能離開經(jīng)濟效益搞精細化。
三、重視細節(jié)、重視過程、重視基礎(chǔ)、重視具體、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質(zhì)量、要效益。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑校考?、每項工作都要得到事前控制，精細化管理才能落到實處，發(fā)揮成效。
五、關(guān)注細節(jié)，強化內(nèi)部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識：按“三要素”計算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。
通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié)，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經(jīng)濟核算能力和精細化管理的能力。
建筑工程管理學(xué)習(xí)心得體會7
項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
提高建筑工程項目管理水平的必要性：
（一）建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
（二）以顧客為中心的市場需要，由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。
建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來，我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的'時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：
（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進行。
（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐檢查，符合設(shè)汁標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工。現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責(zé)仟心，形成嚴密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
工程試驗管理心得體會篇二
安全管理是一門政策性很強的管理學(xué)科，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅定正確的思想路線，認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)，堅持原則，盡職盡責(zé)，維護國家和人民生命財產(chǎn)安全，對違反安全管理和損害國家和人民生命財產(chǎn)的違章違紀行為要無所畏懼、堅決抵制。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。一個安全管理人員如果沒有堅定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰，他就不會把國家和人民的生命財產(chǎn)看得重于一切，也就不會有與違法亂紀行為作斗爭的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。
安全管理又是一門技術(shù)性很強的管理學(xué)科，過硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。當(dāng)前，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強安全意識。一個合格的安全員應(yīng)具備如下知識：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識；安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識；勞動保護，工傷保險的法律、法規(guī)、政策知識；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；學(xué)習(xí)先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識。
良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個方面。安全員必須具有堅強的意志。安全員在管理中時常會遇到很多困難，比如說，對職工安全違紀苦口婆心地教導(dǎo)，職工卻毫不理解；進行處罰別人會有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導(dǎo)”仍不進行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進。堅強的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進行磨煉。
帶著美好憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營根站做出應(yīng)有的貢獻!一個月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經(jīng)夢想著走向工作崗位，用自己的知識和才干為祖國的建設(shè)添磚加瓦，很有幸，我來到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司（粵），更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀a、e地塊組團項目部，這是一個團結(jié)向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。
在這里，我得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷，特別是陶經(jīng)理，對于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和幫助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會：
首先，現(xiàn)場管理工作開展實施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。項目部領(lǐng)導(dǎo)針對這個問題給我了一些中肯的意見和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時的溝通工作，必要時采取處罰措施。這一點我是深有體會的，也非常感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。剛剛?cè)酉聲?，進入工作崗位的我，很多對于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學(xué)到的知識都是現(xiàn)實工程中最簡潔最概括最理想的情況。而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復(fù)雜的管理工作。所以在平時的工作和學(xué)習(xí)中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學(xué)會將基礎(chǔ)的理論運用到管理中去，這就要想一些切實可行的辦法。正如陶經(jīng)理所說的，加強同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責(zé)，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。處罰與教育相結(jié)合，處罰不是目的，為的是能夠高高興興上班去，平平安安回家來。
其次。我在工作了一段時間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。項目部領(lǐng)導(dǎo)對于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時，加強學(xué)習(xí)，多向工長學(xué)習(xí)。在工作這段時間以來，我深知自己作為安全管理人員的責(zé)任的重大，這關(guān)系到國家以及個人的生命財產(chǎn)的安全，而針對自己在工作中學(xué)到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對自己的本職工作的.不熱愛，而是覺得自己應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)更多的知識，只有把握本質(zhì)安全，做好技術(shù)，安全管理工作就會更好操作。我也深知，自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距，想轉(zhuǎn)行就一定要在對自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成績的基礎(chǔ)上，畢竟我才剛到這個工作崗位，我會更加珍惜自己在工作崗位上的時間，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)其他知識，對自己的本職工作進行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。這也要求我在平時應(yīng)該多向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作。
最后，新員工在雙包項目中想法很難實現(xiàn)。我想，這一點雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實踐的強烈反差，很多地方覺得和理論不符合，但是現(xiàn)實要更復(fù)雜，這更加說明了我們的年輕，沒有經(jīng)驗。很多思想都是理論知識，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，向工長，技術(shù)員請教，檢驗自己的想法，是否能在現(xiàn)場實踐。我反復(fù)琢磨，這其實是一個系統(tǒng)工程的思想，也就是一個系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯栴}固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學(xué)習(xí)交流，積累豐富的工作經(jīng)驗。
通過同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的知識和經(jīng)驗還有很多，我很慶幸能有這么好的長輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我?guī)椭战?jīng)理鼓勵我加強學(xué)習(xí)，多上現(xiàn)場檢驗，結(jié)合自己的理論知識，將現(xiàn)場安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學(xué)習(xí)中，我一定要謹記經(jīng)理的教誨，踏實肯干，把好項目部安全工作的每一班崗。中國建筑，品質(zhì)重于泰山；過程精品，服務(wù)跨越五洲。我想這是每一個中建人的目標，我也會為此添磚加瓦，在平日的工作中為項目部的工程順利完成貢獻出我所有的力量，請領(lǐng)導(dǎo)相信我！
安全，是企業(yè)永恒的主題，黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個倉儲管理者來說是多么地重要、倉儲安全涉及到一個企業(yè)的財產(chǎn)安全問題，安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全，更關(guān)系到一個企業(yè)的安全。
“要我安全”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強自主保安意識，它是內(nèi)因、外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全、人們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)倉儲安全管理。
倉儲安全管理，我覺得要實行“7s”管理、“7s”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動、“7s”的第六項是安全活動，安全活動的宗旨是：清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。安全活動的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。安全就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。
“7s”的適用范圍：各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。所以我覺得倉儲安全管理有必要開展“7s”活動、不管是開展一項活動還是開展宣傳教育工作，都離不開一個人的素養(yǎng)，也就是“7s”中的第五項、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7s”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7s"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)、目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人、不管采取怎樣的活動和教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異，因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
在安全管理中，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會釀成慘禍。有一位哲人說過，漫漫長路，使你疲倦的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復(fù)一日的單調(diào)與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺中產(chǎn)生惰性和放松警惕--酒后上崗，經(jīng)驗主義、野蠻操作、疏忽大意等等，都是潛伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就會讓你倒下。事故一經(jīng)發(fā)生，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨守孤枕、淚流長夜的凄慘。
在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規(guī)的場面，令人觸目驚心。這并不是人們不愛惜自己的生命，而是安全知識和安全意識上出了問題。意識淡薄，違章作業(yè)，違反勞動紀律，安全知識的貧乏與安全意識的淡薄，總是能看到一幕幕血得教訓(xùn)--一個個風(fēng)華正茂年輕的生命離我們遠去。
安全，多么簡單的兩個字，但它包含著多少祝福和期盼，飽含著多少血淚和心酸！如果每個人牢固樹立安全生產(chǎn)思想，強化自己的安全意識，就能把好安全關(guān)，沒有安全，就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒有安全，就談不上個人的生存；沒有安全，幸福，未來又從何而來？所以為了企業(yè)，為了家庭，更重要的是為了自己，希望每個人要把思想牢牢樹立。請記住，安全規(guī)章制度不是刻薄的繩索，而是生命的保障--聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范于未然的人，是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人一個安全的空間，則是行為的幼稚。
國務(wù)院確定今年為“安全生產(chǎn)年”，要求深入開展“三項行動”，全面加強“三項建設(shè)”，堅決實現(xiàn)“三個壓下來”，并將安全生產(chǎn)月的主題定為“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”?！叭椥袆印钡牡谝豁?，就是廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，著力增強全社會安全發(fā)展意識。就是要按照“三項行動”的要求，強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有了安全才能有收獲，有幸福。
真情是一首無言的歌，平安是一條長長的河，世上沒有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的成長，請注意安全！
工程試驗管理心得體會篇三
自接高管局關(guān)于印發(fā)《“百萬公眾網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工程”活動實施方案》的文件以來，為深入貫徹黨的十七屆四中全會和貴州省委十屆七次全會精神，進一步提高自身綜合素質(zhì)，結(jié)合高速路政工作實際本人積極參與到活動中去，進行學(xué)習(xí)。通過一段時間的摸索和學(xué)習(xí)，本人對“活動”體會到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我現(xiàn)有的知識面已經(jīng)遠遠不夠用，但現(xiàn)在通過“貴州省數(shù)字圖書管”平臺，讓我拓展了視野，接收到了并學(xué)習(xí)到了更多的知識，現(xiàn)本人將學(xué)習(xí)的心得體會總結(jié)如下：
一、通過進入“貴州省數(shù)字圖書管”平臺學(xué)習(xí)，豐富了自身的知識量，擴大了知識面，很大層度的提高工作效率。“貴州省數(shù)字圖書管”平臺收錄了大量的科技知識和高速公路管理的專業(yè)知識、法律知識、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的`運用更加準確。
二、通過學(xué)習(xí)讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進的今天做為一個“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識的同時，還需要具備運用知識去解決問題和化解與過往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。
三、繼續(xù)加強網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次，將本次學(xué)習(xí)做為一個好的學(xué)習(xí)開端，一個新的起點需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為契機，在今后的工作中將平臺中的專業(yè)知識和文化知識有效的利用起來，將學(xué)習(xí)到的知識與工作實際結(jié)合起來，不斷總結(jié)經(jīng)驗更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、不斷掌握新的學(xué)習(xí)方法。在本次學(xué)習(xí)中，雖然付出了很多的時間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實現(xiàn)科學(xué)管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強素質(zhì)”即將到來的時候，我將通過平臺迅速充實自已，爭取好的成績。為維護路權(quán)、保護路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻自已的微薄之力。
工程試驗管理心得體會篇四
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓(xùn)，雖然這次培訓(xùn)只有短短的兩天時間，但是在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識是無法用數(shù)字來表達的，它是一個系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次學(xué)習(xí)的機會。通過這次學(xué)習(xí)使我對工作的認識有了進一步的拓寬，對施工員的職責(zé)有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現(xiàn)場施工技能上，有待進一步學(xué)習(xí)和提高。在工作中我學(xué)會在現(xiàn)場實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹慎。
我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會把這些經(jīng)驗用于我今后的工作，把自己的工作做細致，更好的為項目、為公司服務(wù)。
工程試驗管理心得體會篇五
工程試驗是指為了驗證、檢驗和改進工程設(shè)計理論而進行的一系列實驗。在大學(xué)學(xué)習(xí)階段，工程試驗是學(xué)生們進行實踐操作和實驗探索的重要環(huán)節(jié)。通過工程試驗，學(xué)生們可以鞏固所學(xué)理論知識，提高實際操作能力，并培養(yǎng)創(chuàng)新意識和團隊合作能力。在參與一系列工程試驗后，我深切感受到了工程試驗的重要性，也體會到了在過程中的收獲與成長。
首先，工程試驗增強了我對學(xué)習(xí)的興趣和主動性。在課堂上，我們通過老師的講解和演示，掌握了一定的理論知識。但僅僅停留在理論層面往往難以引發(fā)我們的學(xué)習(xí)興趣，也無法完全體會到知識的應(yīng)用和局限。而工程試驗給了我一個機會去親自操作和實踐，將所學(xué)的理論知識轉(zhuǎn)化為實際的成果。例如，我曾經(jīng)參與一個電子線路試驗，我們需要根據(jù)要求進行電路設(shè)計并進行焊接。通過親自操作，我不僅加深了對電子線路的理解，還進一步發(fā)現(xiàn)了電路設(shè)計中可能存在的問題，并提出改進的方案。這些實踐操作不僅讓我對學(xué)習(xí)的主動性有了更深刻的體會，也讓我對所學(xué)知識充滿了興趣和熱情。
其次，工程試驗提高了我實際操作的能力和技巧。理論知識的掌握只是學(xué)習(xí)的第一步，將其應(yīng)用到實際中才是關(guān)鍵。通過工程試驗，我不斷提高了對實際操作的敏感度和技巧性。在進行工程試驗時，我們需要熟悉實驗儀器的使用方法，并能夠靈活地運用起來。例如，我們曾經(jīng)進行過一次材料力學(xué)試驗，需要使用一臺萬能試驗機來測試材料的力學(xué)性能。在實驗過程中，我不斷調(diào)整試驗參數(shù)，使得結(jié)果更加準確。通過不斷的實踐演練，我不斷提高了對試驗設(shè)備的熟練程度，也培養(yǎng)了對實際問題分析和解決的能力。
然后，工程試驗培養(yǎng)了我創(chuàng)新和團隊合作的能力。在工程試驗中，我們往往需要面對各種各樣的實際問題，并進行創(chuàng)新性的解決。例如，在一次機械制造試驗中，我們需要設(shè)計一個能夠自動計數(shù)的機械裝置。在小組合作的過程中，我們不斷討論和交流，提出了各自的創(chuàng)新點，并最終設(shè)計出了一個滿足要求的裝置。這個過程不僅不斷激發(fā)了我們的創(chuàng)新靈感，還培養(yǎng)了我們在集體中發(fā)言和合作的能力。通過工程試驗的實踐探索，我們學(xué)會了尊重別人的觀點，同時也更加懂得了團隊合作的重要性。
最后，工程試驗讓我深刻認識到了科學(xué)研究的不確定性和挑戰(zhàn)性。在工程試驗中，我們往往會遇到各種各樣的問題和困難。有時候，即使按照設(shè)計和計劃進行實驗，結(jié)果可能出乎意料。在一次地質(zhì)勘探試驗中，我們根據(jù)前期的資料和實驗進行了設(shè)計，但實驗結(jié)果卻與預(yù)期不符。通過分析和總結(jié)，我們才發(fā)現(xiàn)原來是因為對實驗參數(shù)的估計不準確導(dǎo)致了錯誤的結(jié)論。這個過程讓我深刻認識到科學(xué)研究是一個不斷迭代和修正的過程，也讓我明白了科學(xué)研究中面臨的挑戰(zhàn)。
總而言之，在一系列工程試驗中，我收獲了知識與能力的提升，也體會到了科學(xué)研究的魅力與挑戰(zhàn)。工程試驗不僅提高了我對學(xué)習(xí)的興趣與主動性，還增強了我實際操作的能力與技巧。同時，工程試驗培養(yǎng)了我創(chuàng)新和團隊合作的能力，也讓我深刻認識到了科學(xué)研究的不確定性與挑戰(zhàn)性。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)堅持實踐探索的精神，并不斷提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)水平。
工程試驗管理心得體會篇六
近年來，隨著科技的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對技術(shù)人才的需求也越來越大。而工程試驗作為培養(yǎng)技術(shù)人才的一種重要方式，在培養(yǎng)學(xué)生實踐能力、創(chuàng)新思維和解決問題能力方面起著重要作用。近期我參與了一次工程試驗項目，通過實踐經(jīng)驗，我深切體會到了工程試驗的重要性，也獲得了不少收獲。
首先，工程試驗?zāi)軌蜃屛覍⒗碚撝R與實踐技能相結(jié)合。在課堂上，我們學(xué)到了許多相關(guān)理論知識和公式計算方法，但不配合實踐則只是紙上談兵。通過工程試驗，我們可以將理論知識付諸實踐，親身體驗到其中的道理，加深對知識的理解和掌握。例如，在我參與的一個機械試驗項目中，我們通過對不同材料的力學(xué)性質(zhì)進行測試，實際感受到了各種材料的硬度、韌性等特性特點，對材料的選擇和使用有了更深入的了解。
其次，工程試驗還能培養(yǎng)我們的團隊合作能力。工程試驗一般需要多人合作，每個人分工協(xié)作，共同完成一項任務(wù)。這就要求我們與他人進行有效溝通和協(xié)調(diào)，合理分配工作，共同解決問題。在我參與的一個電子電路實驗中，我們小組成員分工明確，各自負責(zé)一部分內(nèi)容，然后協(xié)作完成整個實驗。通過與團隊成員的密切合作，我學(xué)會了傾聽他人的意見和建議，提高了自己的交流和合作能力，也更深刻地認識到團隊合作的重要性。
此外，工程試驗也能培養(yǎng)我們的創(chuàng)新能力和問題解決能力。在實踐過程中，難免會遇到各種各樣的困難和問題。這時候，我們需要動腦筋找出解決問題的方法和措施。而創(chuàng)新能力就是在解決問題時能夠靈活運用知識和技能，并能提出新的見解和解決方案。在我參與的一個建筑設(shè)計項目中，我們面臨著土地利用不當(dāng)和地震安全問題。通過調(diào)研和分析，我們提出了新的設(shè)計思路，提高了建筑物的使用效率并增加了地震安全性。這個過程不僅讓我們學(xué)到了更多的專業(yè)知識，也讓我們培養(yǎng)了敢于創(chuàng)新和解決問題的勇氣。
最后，工程試驗還可以提高我們的觀察和分析能力。在實驗過程中，我們要對實際情況進行觀察和記錄，并進行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析和解釋。通過這一系列的過程，我們可以培養(yǎng)自己對問題的敏銳觀察力和深入分析能力。在我參與的一個化學(xué)試驗中，我們需要觀察和分析不同反應(yīng)條件下產(chǎn)物的變化情況。通過仔細觀察和思考，我發(fā)現(xiàn)了一些微小的差異，從而得出了不同反應(yīng)條件對產(chǎn)物生成的影響。這個過程培養(yǎng)了我細致入微的觀察能力，也提高了我對實驗數(shù)據(jù)的分析和解釋能力。
綜上所述，工程試驗對培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力、創(chuàng)新思維和解決問題能力有著重要的作用。通過工程試驗，我們可以將理論知識與實踐技能相結(jié)合，培養(yǎng)團隊合作能力，提高創(chuàng)新能力和問題解決能力，同時也能提高觀察和分析能力。因此，我認為工程試驗不僅是培養(yǎng)未來工程師的必備方式，也是一個全面發(fā)展學(xué)生素質(zhì)的有效途徑。因此，我們應(yīng)該充分重視工程試驗的重要性，積極參與其中，不斷提升自己的實踐能力和專業(yè)素養(yǎng)。
工程試驗管理心得體會篇七
九月份，xx熱電廠積極響應(yīng)集團公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識為目標，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機會初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會，傳達了公司質(zhì)量月活動的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動主題及主要內(nèi)容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動的意義，普及質(zhì)量管理知識，營造出質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對運行現(xiàn)場的主要運行參數(shù)、汽電負荷對機組開停進行合理搭配，有效的提升機組經(jīng)濟運行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
技術(shù)部門加強了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學(xué)員培訓(xùn)及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經(jīng)濟指標考核。
安全部門除加強安全生產(chǎn)宣傳，對相關(guān)壓力容器及安全門進行了校驗，完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現(xiàn)象。
供應(yīng)部門則加強了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報告。
檢修部門加強了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預(yù)防維修”制度在我廠實施的可行性進行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結(jié)果發(fā)放了獎金，并決定以后可適當(dāng)增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)動員工積極性。
質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標準。沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，而要嚴格把握質(zhì)量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯，這就是我們強調(diào)的“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉(zhuǎn)眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學(xué)習(xí)機會。通過本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗，對全面品質(zhì)管理有了一定的認識。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要實行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒有通過本次培訓(xùn)，認為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責(zé)任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓(xùn)，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實行產(chǎn)量質(zhì)量的目標，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個新的臺階。
通過本次培訓(xùn)，對全面質(zhì)量管理有了標準，要按標準做事，不斷改進創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗，從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。
工程試驗管理心得體會篇八
精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢、是一種理念，一種文化，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行的一種先進管理方式。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心，走精細化管理之路是企業(yè)實現(xiàn)從粗放型管理到現(xiàn)代化管理的必然，是企業(yè)做大做強的必然，是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的必然，也是鐵路工程施工項目成功的必由之路。
現(xiàn)就鐵路工程施工項目如何做好精細化管理談一點個人粗淺的認識，敬請各位領(lǐng)和老師導(dǎo)指正。
1、要精心策劃好項目的管理總方針和總目標，內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本效益各個方面，要將總目標分解到項目的各職能部門和相關(guān)層次。要做好方針目標的宣貫學(xué)習(xí)和溝通，提高全員的執(zhí)行意識，使項目內(nèi)部所有部門和所有人員都清楚、理解和自覺貫徹執(zhí)行項目的方針和目標。
2、要精心策劃好項目的管理體系，包括組織機構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，本著精簡高效的原則，建立精簡高效的項目組織機構(gòu)，建立和完善一套行之有效的管理程序、制度和準則，制定和明確各部門和各類人員的職責(zé)權(quán)限，制定各類人員的任職資格，做到職責(zé)權(quán)限清晰、具體、明確，要求每一個管理者和每一個職能部門都清楚自己和本部門應(yīng)該做什么，應(yīng)當(dāng)做到什么程度?？v向，向上要清楚自己和本部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門是誰，那些問題需要請示，那些問題需要回報;向下要清楚自己和本部門直接分管和領(lǐng)導(dǎo)的部門和人員有哪些，他們的職責(zé)權(quán)限有哪些，橫向，要明確與兄弟部門和部門同事如何配合，還要清楚職能交叉的職責(zé)有哪些，如何應(yīng)對處理，使各項工作有條不紊地運作。
3、要精心識別項目施工的管理過程，做好過程管理的策劃工作。要根據(jù)不同項目的施工特點，識別哪些是一般過程，哪些是關(guān)鍵過程，哪些是特殊過程，制定對每個過程進行有效控制的程序和準則，包括切實可行、易操作的作業(yè)指導(dǎo)書。
對于關(guān)鍵過程和特殊過程要制定更加嚴格的控制準則，做好人員、設(shè)備、設(shè)施能力和環(huán)境條件的確認工作，使整個項目施工管理做到有法可依，有章可循。
4、要運用pdca的過程方法進行有效的項目施工的管理控制。
對原材料的進場控制管理是項目施工質(zhì)量和成本效益控制管理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項目成功的基礎(chǔ)。
1、要制定符合工程設(shè)計要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標準，使采購人員掌握采購物資的統(tǒng)一標準和統(tǒng)一要求。
2、要切實做好原材料供應(yīng)商(以下簡稱供方)的考察評定工作，要確保供方資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價格合適(相對低廉)，供應(yīng)及時，服務(wù)優(yōu)良，要建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績的記錄，作為再次評定的依據(jù)。
3、做好原材料進場的驗收、檢驗、試驗和驗證工作，切實做到，堅持標準，堅持原則，合格品進場，不合格品拒收、退貨或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)批準降級接收。
精細化管理體現(xiàn)的是對全過程進行精心控制和有效管理，對施工過程進行精心細致和有效的控制管理是確?？傮w目標實現(xiàn)的保證。
1、要精心設(shè)計圖紙，精心編制施工組織方案，精心審查圖紙，精心審查施工組織方案，精心細致地做好圖紙交底和施工技術(shù)交底，使施工技術(shù)人員和施工人員對圖紙和施工組織方案清晰明了，心中有數(shù)。
2、要精心把好施工質(zhì)量關(guān)，最大限度地杜絕和減少質(zhì)量事故，最大限度地減少不良品損失，減低成本，增加效益。
3、要精心把好施工安全關(guān)，要辨識評價危險源，嚴格控制各種風(fēng)險和事故苗頭，最大限度地杜絕和減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備設(shè)施和工程安全。
4、要精心把好施工環(huán)境關(guān)，要識別評價環(huán)境因素，嚴格控制價環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，強化環(huán)境治理，確保施工現(xiàn)場的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質(zhì)的排放達標;要做好施工現(xiàn)場的5s管理，強化清潔文明現(xiàn)場管理，做好綠化美化管理，為員工創(chuàng)造一個清潔、衛(wèi)生、美好和安全的施工環(huán)境。
5、要精心把好施工設(shè)備管理關(guān)，好的施工設(shè)備是完成施工任務(wù)的重要資源保證，要建立完善的設(shè)備管理制度，做好設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)和持證上崗，做好設(shè)備的維護和檢修，確保設(shè)備在較高的完好狀態(tài)下正常運行。
成本控制是項目目標控制的主要內(nèi)容之一，成本決定效益，細微決定成敗。因此嚴格精細地做好成本控制管理是項目管理的主要任務(wù)。
成本的精細管理說到底就是精打細算，必須從工程預(yù)算、編制定員、材料采購、質(zhì)量不合格控制、環(huán)境和職業(yè)健康風(fēng)險安全事故控制、行政費用支出控制等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)控制。要有鐵的制度保證，鐵的紀律約束，鐵的手腕控制，鐵面無私管理，要定期做好成本分析，分析成本趨勢，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，確保成本目標的實現(xiàn)。要定期進行財務(wù)審計，發(fā)現(xiàn)問題及時采取行政和法律手段，堅決杜絕違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。
五、要實現(xiàn)項目的精細化管理，必須建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進和自我提高的及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題的持續(xù)改進的機制。
1、精心策劃和建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進和自我提高的及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題的持續(xù)改進的機制。主要包括：
1)、建立有效的項目績效和目標責(zé)任制及考核兌現(xiàn)的程序和準則;。
2)、建立有效的項目經(jīng)濟責(zé)任制及考核兌現(xiàn)的程序和準則;。
3)、建立顧客滿意測量與分析的程序和準則;。
4)、建立顧客投訴及處理的程序和準則;。
5)、建立內(nèi)部審核和管理評審的程序和準則;。
6)、建立財務(wù)審計的程序和準則;。
7)、建立不合格品評審和處置的程序和準則;。
8)建立不符合、糾正和預(yù)防措施的程序和準則;。
9)、建立日常監(jiān)督檢查的程序和準則;。
2、精心細致地嚴格按上述程序和準則進行監(jiān)督、檢查、審計、考核和兌現(xiàn)，要嚴格與職務(wù)、職位、工資和獎金待遇掛鉤。
4、要精心細致地做好糾正和預(yù)防措施的實施控制工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行原因分析，制定和采取切實有效的糾正和預(yù)防措施，并要做好整改的跟蹤驗證工作，確保同類問題的再次發(fā)生。
總之，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細節(jié)的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要，“精細”已經(jīng)成為競爭最重要的表現(xiàn)形式，精細化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。精細化管理就是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細化管理是一種意識，一種認真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化，精細化管理是鐵路工程項目施工管理成功的法寶。
工程試驗管理心得體會篇九
車輛工程試驗學(xué)是汽車工程專業(yè)中重要的一門課程，通過對汽車性能和安全性的評估和驗證，對提高汽車的可靠性和安全性起到至關(guān)重要的作用。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)中，我深感車輛工程試驗學(xué)的重要性，并對此有了更深刻的認識和體會。
首先，通過車輛工程試驗學(xué)的學(xué)習(xí)，我了解到了汽車性能的多種指標以及相應(yīng)的測試方法。在課上，我們學(xué)習(xí)了幾種常用的汽車性能指標，例如加速度、制動距離、車道保持能力等。而為了準確評估這些指標，我們還學(xué)習(xí)了相應(yīng)的測試方法，例如制動距離測試、加速測試等。通過這些學(xué)習(xí)，我明白了評估一個汽車的性能需要全方位的數(shù)據(jù)支持，并且只有通過精確的測試方法才能得到準確的結(jié)果。
其次，車輛工程試驗學(xué)的學(xué)習(xí)使我對汽車安全性能有了更深入的了解。在課上，我們學(xué)習(xí)了諸多關(guān)于汽車安全性能的測試方法和評估指標，例如碰撞測試、側(cè)翻測試等。這些測試方法和評估指標直觀地展示了汽車作為交通工具的安全性能。我認識到汽車安全對于每一個乘坐者的重要性，而在提高汽車安全性能方面，科學(xué)的測試方法和評估指標能夠提供有力的支持。
另外，車輛工程試驗學(xué)的實踐環(huán)節(jié)使我對理論知識的應(yīng)用有了更深入的了解。在實驗室中，我們使用各種測試設(shè)備對汽車進行測試，例如剎車測試機、動力分析儀等。通過親自實踐，我深刻體會到了理論與實踐的聯(lián)系，以及理論知識在實際工程中的應(yīng)用價值。這讓我明白了理論學(xué)習(xí)的重要性，只有深入理解理論知識，并能夠靈活運用，才能在工程實踐中取得良好的效果。
此外，車輛工程試驗學(xué)的學(xué)習(xí)增強了我的團隊意識和合作能力。在實驗室中，我們組隊進行各種實驗，需要相互配合，分工合作。在團隊合作中，我收獲了與他人溝通和合作的技巧，并且認識到團隊的力量是無比強大的。通過團隊合作，我不僅學(xué)到了更多的知識和技能，還培養(yǎng)了集體榮譽感和責(zé)任感。
最后，車輛工程試驗學(xué)的學(xué)習(xí)讓我明白了自己作為一名汽車工程專業(yè)學(xué)生的責(zé)任和使命。汽車作為現(xiàn)代社會不可或缺的交通工具，我們作為汽車工程專業(yè)的學(xué)生必須具備扎實的汽車知識和技能，并能夠在汽車設(shè)計、開發(fā)和測試等方面做出貢獻。車輛工程試驗學(xué)的學(xué)習(xí)為我奠定了扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，讓我自信地面對將來的工作和挑戰(zhàn)。
總之，車輛工程試驗學(xué)的學(xué)習(xí)不僅給我?guī)砹素S富的知識和技能，更重要的是激發(fā)了我的學(xué)習(xí)熱情和對汽車工程的興趣。通過學(xué)習(xí)，我深刻認識到汽車工程試驗學(xué)在提高汽車可靠性和安全性方面的重要性，并對此有了更為深刻的了解和體會。在將來的工作中，我將努力將所學(xué)知識運用到實踐中，并為推動汽車工程的發(fā)展做出自己的貢獻。
工程試驗管理心得體會篇十
工程試驗室是我們學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識的重要場所，它是我們將理論知識與實踐技能相結(jié)合的平臺。在這里，我們有機會親手實踐所學(xué)，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷提升自己的能力。通過這次實驗室實踐，讓我深刻體會到了許多知識在書本上只是理論，只有在實踐中才能更深入地理解，也只有在實踐中才能更好地應(yīng)用于工程技術(shù)的實際操作中。
第二段：提供實驗室專業(yè)實踐。
在實驗室的專業(yè)實踐中，我獲得了很多有益的經(jīng)驗和技能。例如，在復(fù)合材料試驗中，我也領(lǐng)悟到了材料分析的重要性，更嚴謹?shù)墓に嚭途珳实臄?shù)值分析方法，這都為我今后的專業(yè)工作提供了重要的借鑒，提升了我的實踐水平。在學(xué)習(xí)實踐的同時，我也發(fā)現(xiàn)工程實踐的過程中，科學(xué)的態(tài)度和耐心是非常重要的，只有這些素質(zhì)的共同支撐，才能夠迎接針對性的工作挑戰(zhàn)，跨越專業(yè)發(fā)展的瓶頸。
第三段：迎接困難和挑戰(zhàn)。
在一個嚴謹?shù)膶嶒炇抑校щy和挑戰(zhàn)也是難免的。我曾遇到過很多實驗難題，例如光學(xué)實驗中相干性等問題。這些困難和挑戰(zhàn)也讓我學(xué)到了很多。有時我們會遇到看上去無解的問題，但只要耐心去研究，仔細分析，總會有找到答案的方法。有時實驗本身就存在局限，但只要不斷思考，改進和創(chuàng)新方法，同樣也能獲得出色的實驗結(jié)果。這些體驗讓我明白，要想更好地完成各種實驗任務(wù)和工程難題，首先，要擁有堅毅的品質(zhì)，保持一顆不屈不撓的精神，不怕困難，勇于挑戰(zhàn)自己，敢于面對問題。同時還需要開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)前沿知識，結(jié)合實際情況，探索出不同尋常的解決方案。
第四段：實驗室的價值。
在經(jīng)歷了一段時間的實驗室實踐之后，我深刻認識到實驗室的價值所在。實驗室的功能不僅僅是為了簡單的“檢驗”和“測量”，更為重要的是提供解決問題的各種途徑。良好的實驗室工作，讓我們有機會進行科學(xué)的探索和開發(fā)，為各種技術(shù)問題提供持續(xù)的解決方案。在我們的課程學(xué)習(xí)中，實驗是非常重要的組成部分，它可以讓我們從試錯中發(fā)現(xiàn)問題所在，積極解決技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)最適合自己和行業(yè)發(fā)展的路線。
第五段：總結(jié)。
作為一名工程專業(yè)的學(xué)生，在實驗室的學(xué)習(xí)中，我收獲頗豐。充分認識工程實踐的重要性，了解實驗室的作用和價值。通過不斷地深入實踐和多角度思考，我對所學(xué)專業(yè)知識的理解更加深刻，對我自己的專業(yè)課程發(fā)展規(guī)劃也更加明確。對于未來的職業(yè)生涯，我更有信心，愿在實踐中更好地奮斗，不斷提高自己的實踐技能和專業(yè)水平，成為真正的優(yōu)秀工程技術(shù)人才。
工程試驗管理心得體會篇十一
作為公路試驗室的負責(zé)人，我深深體會到管理的重要性和挑戰(zhàn)。從我的經(jīng)驗中，我認為公路試驗室管理需要注重團隊合作、規(guī)范流程、提高效率、加強安全意識和持續(xù)學(xué)習(xí)。通過這五個方面的努力，我們能夠更好地管理公路試驗室，提供高質(zhì)量的測試服務(wù)。
首先，團隊合作是公路試驗室管理的核心。在試驗室中，我們面對著各種不同的試驗項目和繁忙的工作。要想高效地完成任務(wù)，需要團隊中每個成員充分發(fā)揮自己的專長，形成良好的合作氛圍。與此同時，我們還要注重溝通和協(xié)作，通過不斷交流和分享經(jīng)驗，提高團隊的水平和能力。只有團結(jié)一致，協(xié)同合作，我們才能在試驗過程中取得最佳效果。
其次，規(guī)范流程是公路試驗室管理的基礎(chǔ)。公路試驗項目眾多且復(fù)雜，需要遵循一系列嚴格的操作規(guī)程和流程。試驗人員必須嚴格按照規(guī)定的步驟進行操作，保證測試結(jié)果的準確性和可靠性。同時，及時更新和完善操作手冊和流程，確保試驗工作不斷地得到改進和提升。只有具備規(guī)范的流程，我們才能更好地管理試驗室的工作和項目。
第三，提高效率是公路試驗室管理的核心課題。公路試驗室常常會面臨繁忙的工作和緊迫的任務(wù)。管理者應(yīng)該督促員工合理安排時間和任務(wù)，避免工作重復(fù)或浪費。同時，我們還應(yīng)該注重技術(shù)革新和設(shè)備更新，提高試驗過程的自動化水平，減少人力投入，提高工作效率。高效率的工作能夠更好地滿足試驗需求，提高公路試驗室的競爭力。
第四，加強安全意識是公路試驗室管理的重要任務(wù)。試驗室中涉及到各種試劑和危險品，試驗工作本身存在一定的安全風(fēng)險。管理者必須重視安全問題，確保員工的安全和健康。我們需要建立安全意識培訓(xùn)制度，定期組織安全演練和事故應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)對能力。只有安全可靠的試驗環(huán)境，我們才能更好地開展試驗工作。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)是公路試驗室管理的必備素質(zhì)。公路試驗涉及到的技術(shù)和標準都在不斷發(fā)展和更新，管理者和員工必須保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能。通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，我們可以不斷提升自己的專業(yè)水平，不斷提高試驗的質(zhì)量和水平。只有持續(xù)學(xué)習(xí)，我們才能跟上時代的步伐，適應(yīng)新的試驗需求。
綜上所述，公路試驗室管理需要注重團隊合作、規(guī)范流程、提高效率、加強安全意識和持續(xù)學(xué)習(xí)。只有在這些方面的努力下，我們才能更好地管理試驗室，提供高質(zhì)量的測試服務(wù)。作為公路試驗室的管理者，我將不斷吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷完善自己的管理方法，為公路試驗工作做出更大的貢獻。
工程試驗管理心得體會篇十二
車輛工程試驗學(xué)是車輛工程專業(yè)的一門重要課程，通過實驗手段來驗證和探究車輛工程的相關(guān)理論和技術(shù)。在學(xué)習(xí)車輛工程試驗學(xué)的過程中，我逐漸領(lǐng)悟到實驗對于工程專業(yè)學(xué)習(xí)的重要性和必要性。下面我將從實驗的意義、實驗的方法、實驗中的問題和解決辦法、實驗的挑戰(zhàn)和實驗給我?guī)淼膯⑹镜确矫孢M行探討，總結(jié)自己在車輛工程試驗學(xué)中的心得體會。
第一段：實驗的意義
在車輛工程試驗學(xué)中，實驗是檢驗理論真實性和有效性的重要手段。通過實驗，我們可以驗證對于車輛工程的理論知識進行實踐操作，加深對知識的理解，提高自己動手能力。實驗還能培養(yǎng)我們觀察和分析問題的能力，鍛煉我們的團隊合作意識和溝通能力。實驗還能為我們今后從事車輛工程實際工作提供寶貴經(jīng)驗和技能，并且能夠讓我們更好地理解和應(yīng)用專業(yè)知識，提高自己的綜合素質(zhì)和競爭力。
第二段：實驗的方法
在車輛工程試驗學(xué)中，常用的實驗方法包括力學(xué)性能試驗、燃油經(jīng)濟性試驗、排放性能試驗等。這些實驗方法需要我們熟練掌握和運用各種儀器設(shè)備，如數(shù)據(jù)采集儀、測力儀、排放性能測試儀等。在實驗中，我們需要根據(jù)實驗要求進行實驗準備，搭建實驗臺架，調(diào)試設(shè)備，進行數(shù)據(jù)采集和分析處理。因此，我們需要具備扎實的理論基礎(chǔ)知識，加強實踐操作能力，熟悉各種儀器設(shè)備的使用方法和注意事項。
第三段：實驗中的問題和解決辦法
在進行車輛工程試驗學(xué)實驗過程中，我們經(jīng)常會遇到各種問題。例如，實驗設(shè)備故障、實驗數(shù)據(jù)不準確、實驗參數(shù)設(shè)置不合理等。對于這些問題，我們應(yīng)該及時調(diào)整實驗方案，重新設(shè)置實驗參數(shù)，檢查設(shè)備故障并修復(fù)，保證實驗數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。此外，我們還需要付出充分的耐心和努力，對于問題要認真分析和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時向老師和同學(xué)請教，互相幫助和學(xué)習(xí)，共同解決問題。
第四段：實驗的挑戰(zhàn)
在車輛工程試驗學(xué)中，實驗往往需要耗費大量的時間和精力，需要我們有很強的毅力和耐心。有時，實驗結(jié)果和理論預(yù)期有出入，需要我們重新調(diào)整實驗方案和參數(shù)，進行多次實驗。這對于我們的時間和精力是一種巨大的挑戰(zhàn)。此外，還有實驗設(shè)備的限制和故障，實驗條件的不完善等實驗中常見的挑戰(zhàn)。面對這些困難，我們需要保持積極的心態(tài)，善于解決問題，克服困難，不斷提高自己的實驗?zāi)芰Α?BR> 第五段：實驗給我?guī)淼膯⑹?BR> 通過學(xué)習(xí)車輛工程試驗學(xué)，我深刻體會到實踐對于工程專業(yè)學(xué)習(xí)的重要性。理論知識只有通過實驗的驗證才能變得更加完善和具體。實驗還培養(yǎng)了我對問題的敏銳觀察力和分析能力，鍛煉了我的溝通和團隊合作能力。實驗讓我真正體驗到了從事車輛工程實際工作的感受，并為我今后的工作提供了寶貴經(jīng)驗和技能。同時，實驗也給我?guī)砹颂魬?zhàn)和困難，讓我意識到只有通過不斷克服困難和提高自己的實驗?zāi)芰?，才能在工程領(lǐng)域取得更好的成果。
總之，車輛工程試驗學(xué)是工程專業(yè)學(xué)習(xí)中不可或缺的一部分，通過實驗我們能夠驗證理論知識，并且培養(yǎng)實踐能力。實驗中的問題和挑戰(zhàn)也能夠幫助我們成長和進步。通過車輛工程試驗學(xué)的學(xué)習(xí)，我明白了實驗的意義和方法，學(xué)會了解決問題和面對挑戰(zhàn)。這將對我的學(xué)習(xí)和未來的工作帶來積極的影響，讓我更好地適應(yīng)和發(fā)展在車輛工程領(lǐng)域。
工程試驗管理心得體會篇十三
第一段：引言（提出問題或觀點）
工程管理是一門復(fù)雜而重要的學(xué)科，它涉及到許多方面的知識和技巧。在我工作多年的過程中，我深切體會到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在這篇文章中，我將分享一些我在工程管理中所獲得的心得體會，希望能對讀者起到一定的啟發(fā)和幫助。
第二段：規(guī)劃階段（項目的前期準備工作）
在工程管理中，規(guī)劃階段是至關(guān)重要的。在項目規(guī)劃之前，必須要對項目進行全面的分析和研究，了解項目的目標、需求和挑戰(zhàn)。同時，需要制定明確的項目計劃，包括時間表、預(yù)算和資源分配。在實施過程中，要密切關(guān)注項目的進展，及時調(diào)整和優(yōu)化計劃。此外，建立有效的溝通機制和團隊合作能力也是非常重要的，可以幫助順利完成規(guī)劃階段的工作。
第三段：執(zhí)行階段（項目的實施和控制）
執(zhí)行階段是將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際行動的階段。在這個階段，項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各個部門和人員，確保項目按照計劃進行。他們需要監(jiān)督項目的進展，并密切關(guān)注項目成本、質(zhì)量和時間的控制。靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況，及時做出調(diào)整和決策，同時還需要與客戶和團隊保持有效的溝通，以確保項目的成功實施。
第四段：交付階段（項目的驗收和交付）
交付階段是項目的最后階段，也是評估工程管理效果的重要階段。在這個階段，需要對項目進行全面的評估和檢查，并確保所有的工作都按照合同和需求完成。此外，加強與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，確保客戶的滿意度和項目的成功交付。同時，還需要對項目的經(jīng)驗進行總結(jié)和歸檔，為今后的工程管理工作提供參考和借鑒。
第五段：總結(jié)與展望
工程管理是一門不斷發(fā)展和演變的學(xué)科，它需要項目經(jīng)理具備深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。通過對工程管理的實踐和學(xué)習(xí)，我深切體會到了項目規(guī)劃、執(zhí)行和交付等各個階段的重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的工程管理能力，與團隊一起共同面對項目的挑戰(zhàn)，并不斷優(yōu)化和改進工程管理的方法和技巧，以提高工作的效率和質(zhì)量。
總之，工程管理是一門綜合性的學(xué)科，它需要全面的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制能力。通過工程管理的實踐和學(xué)習(xí)，我深切體會到了其重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的工程管理能力，為項目的成功實施做出貢獻。同時，我也希望通過這篇文章，能夠啟發(fā)更多的人對工程管理產(chǎn)生興趣，并不斷探索和創(chuàng)新工程管理的方法和技巧。
工程試驗管理心得體會篇十四
工程試驗室是學(xué)生在學(xué)習(xí)工科專業(yè)課程時必須要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)之一，這是學(xué)生在理論學(xué)習(xí)之后的實踐鍛煉，也是學(xué)生成長為合格工程師的過程中不可或缺的一部分。在這個過程中，我學(xué)到了許多重要的知識和技能，也深刻認識到了實踐的重要性。在本文中，我將分享我的工程試驗室心得體會，希望與大家交流和分享。
第二段：實驗中的收獲。
在工程試驗室中，我學(xué)到了許多實用的技能和知識。在每一次實驗中，我都深入了解了被測物體的特性和表現(xiàn)，掌握了一些基本的試驗方法和步驟，也學(xué)會了數(shù)據(jù)分析和處理。同時，我還意識到，實驗中的細節(jié)對于結(jié)果的準確性和可靠性非常重要，每一個環(huán)節(jié)都需要認真嚴謹?shù)奶幚怼Ｍㄟ^這些實驗，我收獲了不少知識，也將這些知識應(yīng)用于日常生活中，例如在設(shè)計制作一些簡單的物品時便能靈活運用這些技能。
第三段：實驗中的困難。
雖然工程試驗室為我們提供了寶貴的學(xué)習(xí)機會，但在這個過程中也遇到了不少困難。有許多時候，在實驗的過程中，我需要不斷進行試驗，不斷對實驗結(jié)果進行調(diào)整和修改，才能得到準確的結(jié)論。在這個過程中，需要不斷地耐心與實驗進行交互，細致認真的對每一個實驗進行分析和處理，這需要付出大量的時間和精力。另外，在一些實驗中，由于設(shè)備、材料等因素的原因，實驗操作的效果并不理想，令我感到十分困難。然而，正是這些困難讓我更加了解到實踐的重要性，更能夠適應(yīng)工程實際操作中遇到的各類問題。
第四段：實驗對未來的指導(dǎo)。
通過這些實驗，我不僅加深了對專業(yè)知識的理解和掌握，還為我未來的工程實踐行業(yè)奠定了基礎(chǔ)。在實驗中，我有了更全面的認識和理解，更好地掌握了實際操作技能。這不僅有助于我未來實踐中的實際應(yīng)用，還使我始終能夠保持謹慎的態(tài)度，不斷努力追求更加完美的結(jié)果。
第五段：總結(jié)。
工程試驗室是我們學(xué)習(xí)工科專業(yè)課程時必要的一部分，這為我們提供了寶貴的學(xué)習(xí)機會，讓我們掌握了很多實際應(yīng)用的技能和知識，在成為一名合格的工程師的過程中起著至關(guān)重要的作用。在實驗的過程中，我們會遇到很多困難和挑戰(zhàn)，但記住，只要勇于嘗試、多加努力，我們總能夠取得好的或更好的結(jié)果。相信，在這個過程中，大家一定也會收獲滿滿，受益匪淺，收獲自己的一份成長與經(jīng)驗。
工程試驗管理心得體會篇十五
公司精細化管理提升活動啟動以來，××項目部成立了兩級項目部分別成立精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定精細化管理制度，落實管理職責(zé)。
開工以來，項目經(jīng)理部認真組織學(xué)習(xí)公司的管理辦法和規(guī)章制度。同時，結(jié)合××項目實際細化項目管理辦法，先后制定與出臺20項管理辦法和規(guī)定。另外，對各部門及人員明確職責(zé)分工，為工程的順利實施奠定基礎(chǔ)。在實施過程中，不斷的完善和修改，形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目龐大、項目施工復(fù)雜、任務(wù)重、要求高，但是各項管理工作都是緊張而有序地進行。
2、項目農(nóng)民工工資管理。
為貫徹國家及中冶集團關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放管理的相關(guān)規(guī)定及要求，保證農(nóng)民工合法權(quán)益、維護社會穩(wěn)定、營造良好的施工環(huán)境，項目部制訂了農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管辦法。
牢把農(nóng)民工準入關(guān),項目部對入場農(nóng)民工進行登記造冊備案,并逐一檢驗農(nóng)民工二代身份證,同時對農(nóng)民工開展法制教育，場規(guī)教育，安全教育，并由農(nóng)民工本人簽字確認。農(nóng)民工工資發(fā)放采取農(nóng)民工工資專項、優(yōu)先的審批制度,農(nóng)民工工資表由農(nóng)民工本人以簽字和按指紋的雙重方式予以確認，嚴禁代簽代領(lǐng)。
3、工程進度情況。
在施工組織過程中，項目部在堅持理順與各工區(qū)分包方合同關(guān)系的基礎(chǔ)上，認真抓好對工程網(wǎng)絡(luò)進度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的總體把控。以周例會、日考核、月競賽評比、職能專題會議、項目促進會、夜間值班制度等形式，切實加強項目計劃的論證與審批、突出問題的預(yù)警與監(jiān)控、實際結(jié)果的考評與總結(jié)，卓有成效的在項目組織的主要條塊和關(guān)鍵線路上，強化了精細化管理的總體思路，使項目在工期方面的推進和建設(shè)，得到了有效的提升，較好地維護了我公司在××地區(qū)的企業(yè)品牌。
由于眾多不可控因素使項目部在××年失去兩個月的黃金施工期，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過的工期的倒排，向業(yè)主提出將某段連續(xù)梁的結(jié)構(gòu)布置變更為簡支變連續(xù)結(jié)構(gòu)的梁橋和合理建議。該項建議已獲得業(yè)主的認可，項目部已安照變更設(shè)計文件組織施工。該段橋型設(shè)計變更的通過既為業(yè)主節(jié)約工程造價××余萬元，也為業(yè)主和我公司化解了一次出現(xiàn)重大違約的風(fēng)險。
根據(jù)××地區(qū)氣候的特點，在本項目的合同工期內(nèi)的××年××月××日至××年××月××日為冬季施工期。在××年年度，盡管公司給予了項目大力支持，項目經(jīng)理部全體人員恪盡職守，外部受業(yè)主拆遷、工程計量款項支付的延遲，內(nèi)部受前期工作三個工區(qū)步調(diào)不一致，投入不均衡的影響，項目總體進度稍顯滯后?！痢猎隆痢寥盏亩臼┕で?，完成實體產(chǎn)值為計劃年度產(chǎn)值的××%。經(jīng)過項目經(jīng)理部向業(yè)主的積極爭取在××年××月××日至××年××月××日期間進行冬期施工。業(yè)主向市政府行文，已獲得同意。
利用冬期施工，項目經(jīng)理部專題會議已明確重點推進××段施。
工，并制定了保證措施。預(yù)計截至××月××日，××工區(qū)××#至××#墩的河中段樁基礎(chǔ)完成?！痢聊辍痢猎隆痢寥涨?，××工區(qū)完成××#至××#墩的河中段樁基礎(chǔ)。
××年是項目進入全面施工關(guān)鍵的一年，工期緊，任務(wù)重，管理工作更不容懈怠。項目經(jīng)理部將繼續(xù)加強精細化管理，健全內(nèi)部管理制度，進一步提升項目部精細化管理水平。
二、技術(shù)質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理××年精細化管理工作總結(jié)。
和××年精細化管理規(guī)劃。
圍繞林豐路項目管理跨度大、管理人員少、團隊專業(yè)素養(yǎng)不高的客觀實際××年項目經(jīng)理部重點加強對項目安全質(zhì)量控制等主要管理環(huán)節(jié)的管控力度，以實現(xiàn)“突出重點、加強預(yù)警、把控細節(jié)、杜絕事故”的基本管理目標。在施工過程中，兩級項目部分別成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實管理職責(zé)。在施工中，自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，針對河中段涉水作業(yè)、大體積樁基作業(yè)防護、高墩柱模板工程、大型起重機吊裝作業(yè)、高空作業(yè)與移動等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。在安全管理中重點抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級負責(zé)制，明確責(zé)任，層層負責(zé)，把安全工作落實到每個人。制定安全考核評比制度。項目部每周進行安全生產(chǎn)大檢查，項目部安全員負責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。分析評價本工程的重大危險源，制定相應(yīng)的控制措施，圖表上墻。上述舉措有效遏制了險肇事故和安全事故的發(fā)生，為項目的總體推進創(chuàng)造了有利的環(huán)境和條件。
今年下半年以來項目經(jīng)理部認真吸取哈爾濱陽明灘大橋倒塌事故的教訓(xùn)，重點突出了對各分部分項工程的質(zhì)量控制工作。成立了兩級項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格落實質(zhì)量管理職責(zé)，在質(zhì)量監(jiān)控過程中堅持做到嚴格執(zhí)行設(shè)計文件和施工組織設(shè)計、技術(shù)交底以及國家有關(guān)質(zhì)量標準、施工及驗收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量;嚴把原材料進場檢驗質(zhì)量關(guān)，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量;材料進場及時報監(jiān)理檢驗，嚴禁不合格產(chǎn)品進場;成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，健全管理機制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析控制質(zhì)量全過程;實行交底制度、建立三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查;質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進行返工;提前復(fù)核現(xiàn)場實際及調(diào)查現(xiàn)場的實際情況，對于施工的重點部位和關(guān)鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。項目經(jīng)理部于××月××日召開了《××項目質(zhì)量安全專題會議》，會議邀請了各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加，對各工區(qū)自開工以來出現(xiàn)的各種問題做全面認真的分析總結(jié)，提出下一步的改進措施。結(jié)合質(zhì)量月活動深入開展宣傳和貫徹落實質(zhì)量目標?！痢猎隆痢寥铡痢潦」こ藤|(zhì)量執(zhí)法檢查組蒞臨我項目檢查，本項目一次順利通過了省廳的嚴格檢查，獲得了檢查組領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定和好評。
在整個××年度，項目部除了在進度上滿足業(yè)主的需要，同時對施工安全質(zhì)量更是予以了高度的重視，進行了大量細致的安全質(zhì)量控制工作。項目依據(jù)工程招標文件、施工設(shè)計圖紙、現(xiàn)場踏勘情況及國家、行業(yè)、地方頒布的有效現(xiàn)行標準、規(guī)范編制了工程總體施工組織設(shè)計。自項目開工以來，項目部每月定期組織工程質(zhì)量安全專項檢查并召開質(zhì)量安全專題會議，對發(fā)現(xiàn)的潛在質(zhì)量安全隱患進行細致歸納，及時分析可能因素，深入探討，提出切實可行的解決方案，達到及時發(fā)現(xiàn)、時提出并及時解決問題的效果。在××月份××省住建廳執(zhí)法檢查大隊對全省工程項目質(zhì)量大檢查中，我項目的質(zhì)量管理工作得到了省領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。根據(jù)集團下發(fā)的”質(zhì)量月”活動要求，我們積極組織，專門召開了項目部“質(zhì)量月”活動專題會議，會議提出了當(dāng)前項目需改進和加強的質(zhì)量環(huán)節(jié)并明確了項目重大專項施工方案的評審工作。下面就本年度的安全質(zhì)量管理工作進行如下總結(jié)：
一、加強安全質(zhì)量管理和控制。
保證工程安全質(zhì)量、加強工程安全質(zhì)量管理是項目能夠順利進行的根本。項目部針對本工程的特點，制定了全面安全質(zhì)量管理體系，經(jīng)過一年的執(zhí)行，具體表現(xiàn)如下：
1、各作業(yè)班組要嚴格執(zhí)行項目部制定的每一道工序需進行先班組自檢后質(zhì)檢員檢查的質(zhì)量檢驗程序，對于相鄰工序需進行班組互檢，做到一道工序不合格，禁止進如下一道工序，制定切合實際的獎罰措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，做到安全質(zhì)量問題人人有責(zé)。一道工序完成后，進行工序自檢結(jié)果的填寫，進行相應(yīng)的現(xiàn)場安全質(zhì)量受控記錄，保證每一道工序有跡可循，出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)及時整改。例如鋼筋籠焊制：整個工程共××個鋼筋籠作業(yè)施工隊，各隊的施工技術(shù)水平不一，由于懸澆段樁基樁徑為××米、樁長約××米，整個樁的鋼筋用量高達××噸，鋼筋籠焊接及吊裝難度大，操作危險系數(shù)高，為此項目部首先組織各施工隊對做得好的隊伍進行觀摩和學(xué)習(xí)，事后進行深入總結(jié)，對不合理的施工工藝進行改進，之后項目部再對各隊伍的安全控制和施工質(zhì)量進行評比，并進行相應(yīng)的獎罰，從而使各隊伍形成良性競爭，最終提升了各作業(yè)隊伍整體施工技術(shù)水平。
2、做好原材料控制和首件工程準備工作。首先對不合格的原材料禁止進場，對已進場后污染嚴重的不合格材料堅決清場處理?，F(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理人員配合試驗室依據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求對原材料進行抽樣檢查，對檢查不合格的材料嚴禁進場及使用。在每道新工序開工之前，項目總工必須親自組織項目部相關(guān)技術(shù)人員制定詳細的技術(shù)交底工作。在通知市質(zhì)監(jiān)站相關(guān)技術(shù)人員及駐地監(jiān)理進行首件工程檢查之前，要把混凝土配合比材料、相關(guān)試驗資料及鋼筋、水泥進場合格材料等相關(guān)質(zhì)量技術(shù)材料準備充分。
全質(zhì)量和工程進度，使各工序得以穩(wěn)定的開展。做好各類基礎(chǔ)資料收集，定期對技術(shù)員施工日志、安全員安全日志、現(xiàn)場質(zhì)檢員質(zhì)量檢查記錄表、安全技術(shù)交底進行檢查，不定期現(xiàn)場抽查質(zhì)檢員對工程質(zhì)量的控制情況。
二、加強技術(shù)創(chuàng)新，保證工程安全質(zhì)量。
技術(shù)創(chuàng)新是促進經(jīng)濟增長和企業(yè)創(chuàng)造財富的關(guān)鍵，是符合全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本，未來成功的企業(yè)，屬于那些持續(xù)關(guān)注并積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動的企業(yè)，屬于能夠進行良好技術(shù)創(chuàng)新管理的企業(yè)。
××工程是我公司建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項目，工程共申請了七項新技術(shù)，包括混凝土裂縫控制技術(shù)、預(yù)制混凝土裝配整體式接受施工技術(shù)、有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力技術(shù)、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)、纖維混凝土應(yīng)用技術(shù)、清水混凝土模板技術(shù)、掛籃懸臂澆筑技術(shù)。新技術(shù)的應(yīng)用進一步提高了公司在城市道路橋梁的施工技術(shù)水平和企業(yè)競爭力，也進一步降低了工程施工成本，提高了企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，為國家建設(shè)節(jié)約型社會做出貢獻，做到可持續(xù)發(fā)展。工程新技術(shù)應(yīng)用為保證工程安全質(zhì)量和工程進度奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、加強教育，增強認識。
針對項目上技術(shù)人員年輕且技術(shù)水平低的普遍現(xiàn)象，項目部制定了切合實際的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，堅持一周一次學(xué)習(xí)，并定期請單位和項目上現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的專家給年輕同志進行講座。發(fā)揮黨員先鋒模范作用和主觀能動性，積極帶動項目上技術(shù)安全人員加強學(xué)習(xí)、豐富經(jīng)驗。
在現(xiàn)場施工中要求技術(shù)員、質(zhì)檢員及安全員主動與現(xiàn)場施工人員進行溝通和交流，將項目管理思路、安全質(zhì)量要求潛移默化的貫徹下去，同時發(fā)現(xiàn)情況后及時反饋處理，做到安全質(zhì)量管理動態(tài)可控并能持續(xù)改進。
通過近一年的安全質(zhì)量管理實踐，認真學(xué)習(xí)全面安全質(zhì)量管理體系，落實責(zé)任，明確目標，工程安全質(zhì)量得到了有效控制。
工程××年安全質(zhì)量管理工作表明，只有全體員工積極參與，嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標準，項目的各項管理工作才能有效的開展和落實，才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，從而為公司和企業(yè)樹立良好形象提供有力的保障。
(二)××年度安全質(zhì)量精細化管理規(guī)劃。
××年，項目部將繼續(xù)貫徹落實全面安全質(zhì)量管理體系，加強安全質(zhì)量管理和控制。項目明年進行施工的分部分項工程有懸澆段上部結(jié)構(gòu)、河中段下部結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)施工、路基工程、濕接縫施工、橋面鋪裝施工。針對以上分部分項工程，項目部將依托工程總體施工組織設(shè)計制定切合實際的專項施工技術(shù)方案，從而為工程的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。下面就××年度的安全質(zhì)量管理工作進行如下規(guī)劃：
一、充分應(yīng)用新技術(shù)。
上一年度××工程作為公司建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項目，共申請了七項新技術(shù)，其中預(yù)制混凝土裝配整體式接受施工技術(shù)、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)、纖維混凝土應(yīng)用技術(shù)、掛籃懸臂澆筑技術(shù)將分別在林豐路大橋上部結(jié)構(gòu)、路基工程、橋面鋪裝和濕接縫施工、懸澆段重點應(yīng)用。在實際應(yīng)用這些新技術(shù)的過程中，我們將認真學(xué)習(xí)總結(jié)，分析這些新技術(shù)的應(yīng)用將對工程質(zhì)量和進度產(chǎn)生的積極影響，與此同時，項目管理人員要提出新技術(shù)中需改進的工藝，進行歸納總結(jié)，并形成專項技術(shù)方案，從而達到新技術(shù)不斷更新的程度。
二、加強技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。
做好技術(shù)交底和安全技術(shù)交底是保證各工序能夠順利進行的基本條件，也是保障施工人員人身安全和工程質(zhì)量的必要條件。例如××墩柱平均高度達××米，腳手架搭設(shè)屬于高空作業(yè)，危險系數(shù)高，因此在腳手架搭設(shè)前，需對工人進行詳細的安全技術(shù)交底。此外，在支設(shè)墩柱模板前，技術(shù)員要及時對施工人員進行技術(shù)交底，確保用于加固模板的螺栓及墊片不缺不漏不松，防止出現(xiàn)混凝土漲模事故。
三、做好原材料控制，保證工程質(zhì)量。
要保證工程質(zhì)量，首先要確保所使用的全部原材料及現(xiàn)場制作的砼、砂漿的質(zhì)量。對進場使用的所有建筑材料、成品、半成品必須申報監(jiān)理人員，在審核了材料的質(zhì)量證明單、檢測試驗報告以及對現(xiàn)場材料查驗合格后方可使用在本工程上。對于質(zhì)量出現(xiàn)異常的材料構(gòu)配件，在使用前進行檢驗，再次檢查確認合格后方可使用。經(jīng)檢查質(zhì)量不符合要求者，嚴禁使用。
三、經(jīng)營計劃××年精細化管理工作總結(jié)。
和××年精細化管理規(guī)劃。
(一)經(jīng)營計劃××年精細化管理工作總結(jié)。
1.完成各手續(xù)的辦理。
首先要進行項目××省住建廳備案，××省實行一個項目一備案，完成項目備案的前提是在××市注冊分支機構(gòu)，否則無法進行××省備案。經(jīng)與××市住建委、××市招標辦、招標代理公司進行商談，允許先行使用公司為假設(shè)的××分支機構(gòu)，解決了審查的三固定證明等限制。
企業(yè)業(yè)績證明的審核與證明的開具必須在項目所在地，因工程交竣工的問題導(dǎo)致相關(guān)資料不是十分嚴謹，此職能工作在××市住建委企管處，我們需要審核的是諸多材料，審核嚴細。經(jīng)積極協(xié)調(diào)，同意出具省廳備案所需證明。保證信息入庫工作辦理完成。
外埠施工企業(yè)與××省本埠企業(yè)必須辦理企業(yè)規(guī)費計取證書，此證書是投標文件的組成部分，如不辦理，評標委員會將按××%核準。而規(guī)費計取證書的辦理必須提供企業(yè)詳細的規(guī)費組成文件、統(tǒng)計報表和財務(wù)報表，而不是按照招標控制價的規(guī)費費率標準?！痢潦袑徍撕髨笫《~站批準?！痢潦卸~站根據(jù)我方提供的材料初次核定××%，經(jīng)多次商議后將規(guī)費費率核準為××%。
2.完成施工合同簽訂和備案工作，并保證了賬戶的設(shè)立。
3.完成與××村占地補償協(xié)議的簽訂工作，住建委、代表區(qū)政府的街道辦事處、××村分別簽字確認，××村補償條款已商談完畢，待住建委審核后可簽訂，既保證了臨時場地的建設(shè)順利進行，又為我方及住建委雙方履約提供了支撐，已墊付資金已于××月計量中計回。
4.協(xié)助公司經(jīng)營計劃部完成分包合同的商談、會稿及簽訂工作。出臺了經(jīng)營管理辦法與制度，使今后計量管理工作有了明確的指導(dǎo)依據(jù)。
5.完成了臨時道路填筑土石方松鋪系數(shù)的確定工作，業(yè)主方與監(jiān)理方對松鋪系數(shù)試驗段的技術(shù)聯(lián)系單進行了蓋章簽字，為雙方在組價核價期間的爭議解決提供了書面支撐依據(jù)。
6.按照合同約定業(yè)主方將動員預(yù)付款撥付到位。
7.完成了樁基檢測合同和檢驗試驗合同的商談簽訂工作。
8.完成了保險合同的商談及投保單的簽訂工作。
建筑工程一切險及第三方責(zé)任險、危險作業(yè)意外傷害保險兩項合計××元。業(yè)主方曾表態(tài)誰主張誰繳納，故投標未列價，經(jīng)與業(yè)主多次商談于××月××日確定，同意計取并委托我方代繳。
9.與業(yè)主方、監(jiān)理單位積極溝通確定了本項目的計量支付證書的格式和計量時間、程序，為本項目計量工作提供了格式化版本和規(guī)范化流程;積極配合業(yè)主、監(jiān)理對上報計量內(nèi)容的核算和現(xiàn)場收方，保證了每月計量能夠及時有效的批復(fù)。
10.按照合同約定的計量時點，與業(yè)主方、監(jiān)理方積極溝通，保證了計量工作的準時進行，并對××月完成的全部具備計量條件的分部分項工程進行了計量。截至××月底計量監(jiān)理、業(yè)主確認金額為××萬元，占完成產(chǎn)值(××萬元)的××%，占合同額(××萬元)的××%。
11.臨時場地、臨時便道清單工程量遠小于實際施工工程量，經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理多次協(xié)商后，業(yè)主、監(jiān)理同意進行現(xiàn)場實測，并按照實測結(jié)果進行計量，我方已會同業(yè)主、監(jiān)理進行了現(xiàn)場實測并于××月、××月兩期計量將該部分計回，合計金額××萬元。
12.完成了大合同交底，已將廣聯(lián)達投標清單交于各工區(qū)。
(二)經(jīng)營計劃××年精細化管理規(guī)劃。
1.繼續(xù)按照常規(guī)程序完成每月計量工作，保證已施工完成項目及時確認計量和工程款的及時回收。
2.協(xié)同各工區(qū)完成現(xiàn)場增加或變更項目的確認及計量工作。
3.及時與業(yè)主、監(jiān)理就投標清單不明確或者有爭議項目進行溝通，實現(xiàn)我方利益最大化。
4.配合公司完成項目結(jié)算工作。
工程試驗管理心得體會篇十六
車輛工程試驗學(xué)是汽車工程專業(yè)的核心課程之一，通過實踐和實驗來驗證理論知識的正確性，提高學(xué)生的動手能力和問題解決能力。在這門課程中，我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗，同時也收獲了很多心得體會。以下是我對車輛工程試驗學(xué)的幾點深刻認識和體會。
第一段：對車輛工程試驗學(xué)的認識
車輛工程試驗學(xué)是一門非常實用和重要的課程，它通過實際試驗和實踐操作來驗證并鞏固學(xué)生所學(xué)的理論知識。在這門課程中，我們學(xué)習(xí)了汽車測試檢驗技術(shù)、試驗設(shè)計方法和數(shù)據(jù)處理等內(nèi)容，通過這些實驗項目，我們可以更加深入地了解汽車工程的各個方面。同時，通過親自參與實驗操作，我們可以提高自己的動手能力和實踐經(jīng)驗，為將來的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
第二段：學(xué)習(xí)車輛工程試驗學(xué)的重要性
學(xué)習(xí)車輛工程試驗學(xué)對汽車工程專業(yè)的學(xué)生來說至關(guān)重要。首先，這門課程可以幫助我們更好地理解汽車工程原理和設(shè)計方法，使我們能夠熟練掌握汽車工程領(lǐng)域的基本知識和技能。其次，通過實驗和試驗，我們可以更加深入地了解汽車工程的實際應(yīng)用，并掌握實驗方法和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，提高自己的實踐能力。最后，學(xué)習(xí)車輛工程試驗學(xué)可以培養(yǎng)我們的問題解決能力和團隊合作精神，在實踐中培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和動手能力。
第三段：經(jīng)驗與收獲
在學(xué)習(xí)車輛工程試驗學(xué)的過程中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和收獲。首先，我學(xué)會了如何進行合理的實驗設(shè)計和數(shù)據(jù)采集，能夠準確地分析和處理實驗結(jié)果。其次，我學(xué)會了如何使用各種試驗設(shè)備和儀器，并掌握了相應(yīng)的實驗操作技巧。最重要的是，我學(xué)到了與他人合作和團隊協(xié)作的重要性，通過與同學(xué)們的合作，我更好地理解了團隊合作的力量和價值。
第四段：對未來的展望
通過學(xué)習(xí)車輛工程試驗學(xué)，我對未來的職業(yè)發(fā)展有了更加明確的規(guī)劃和展望。首先，我希望將來能夠從事與汽車工程相關(guān)的工作，如汽車設(shè)計、制造或研發(fā)等。其次，我希望能夠運用所學(xué)的實驗技術(shù)和數(shù)據(jù)處理方法，不斷提高自己的專業(yè)能力，并為汽車工程的發(fā)展做出貢獻。最重要的是，我希望能夠不斷學(xué)習(xí)和進步，保持對汽車工程的熱愛和熱情，成為一名優(yōu)秀的汽車工程師。
第五段：總結(jié)回顧
通過學(xué)習(xí)車輛工程試驗學(xué)這門課程，我深刻認識到了它的重要性和實用性。通過實驗和試驗，我們可以不斷鞏固和擴展所學(xué)的理論知識，培養(yǎng)自己的實踐能力和動手能力，并為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在未來的工作中，我希望能夠運用所學(xué)的技術(shù)和知識，為汽車工程的發(fā)展做出貢獻，成為一名優(yōu)秀的汽車工程師。
工程試驗管理心得體會篇一
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底。
二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細化當(dāng)做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細化，不能離開經(jīng)濟效益搞精細化。
三、重視細節(jié)、重視過程、重視基礎(chǔ)、重視具體、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質(zhì)量、要效益。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑校考?、每項工作都要得到事前控制，精細化管理才能落到實處，發(fā)揮成效。
五、關(guān)注細節(jié)，強化內(nèi)部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識：按“三要素”計算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。
通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié)，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經(jīng)濟核算能力和精細化管理的能力。
建筑工程管理學(xué)習(xí)心得體會7
項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
提高建筑工程項目管理水平的必要性：
（一）建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
（二）以顧客為中心的市場需要，由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。
建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來，我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的'時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：
（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進行。
（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐檢查，符合設(shè)汁標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工。現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責(zé)仟心，形成嚴密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
工程試驗管理心得體會篇二
安全管理是一門政策性很強的管理學(xué)科，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅定正確的思想路線，認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)，堅持原則，盡職盡責(zé)，維護國家和人民生命財產(chǎn)安全，對違反安全管理和損害國家和人民生命財產(chǎn)的違章違紀行為要無所畏懼、堅決抵制。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。一個安全管理人員如果沒有堅定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰，他就不會把國家和人民的生命財產(chǎn)看得重于一切，也就不會有與違法亂紀行為作斗爭的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。
安全管理又是一門技術(shù)性很強的管理學(xué)科，過硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。當(dāng)前，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強安全意識。一個合格的安全員應(yīng)具備如下知識：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識；安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識；勞動保護，工傷保險的法律、法規(guī)、政策知識；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；學(xué)習(xí)先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識。
良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個方面。安全員必須具有堅強的意志。安全員在管理中時常會遇到很多困難，比如說，對職工安全違紀苦口婆心地教導(dǎo)，職工卻毫不理解；進行處罰別人會有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導(dǎo)”仍不進行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進。堅強的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進行磨煉。
帶著美好憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營根站做出應(yīng)有的貢獻!一個月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經(jīng)夢想著走向工作崗位，用自己的知識和才干為祖國的建設(shè)添磚加瓦，很有幸，我來到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司（粵），更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀a、e地塊組團項目部，這是一個團結(jié)向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。
在這里，我得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷，特別是陶經(jīng)理，對于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和幫助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會：
首先，現(xiàn)場管理工作開展實施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。項目部領(lǐng)導(dǎo)針對這個問題給我了一些中肯的意見和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時的溝通工作，必要時采取處罰措施。這一點我是深有體會的，也非常感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。剛剛?cè)酉聲?，進入工作崗位的我，很多對于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學(xué)到的知識都是現(xiàn)實工程中最簡潔最概括最理想的情況。而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復(fù)雜的管理工作。所以在平時的工作和學(xué)習(xí)中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學(xué)會將基礎(chǔ)的理論運用到管理中去，這就要想一些切實可行的辦法。正如陶經(jīng)理所說的，加強同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責(zé)，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。處罰與教育相結(jié)合，處罰不是目的，為的是能夠高高興興上班去，平平安安回家來。
其次。我在工作了一段時間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。項目部領(lǐng)導(dǎo)對于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時，加強學(xué)習(xí)，多向工長學(xué)習(xí)。在工作這段時間以來，我深知自己作為安全管理人員的責(zé)任的重大，這關(guān)系到國家以及個人的生命財產(chǎn)的安全，而針對自己在工作中學(xué)到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對自己的本職工作的.不熱愛，而是覺得自己應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)更多的知識，只有把握本質(zhì)安全，做好技術(shù)，安全管理工作就會更好操作。我也深知，自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距，想轉(zhuǎn)行就一定要在對自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成績的基礎(chǔ)上，畢竟我才剛到這個工作崗位，我會更加珍惜自己在工作崗位上的時間，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)其他知識，對自己的本職工作進行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。這也要求我在平時應(yīng)該多向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作。
最后，新員工在雙包項目中想法很難實現(xiàn)。我想，這一點雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實踐的強烈反差，很多地方覺得和理論不符合，但是現(xiàn)實要更復(fù)雜，這更加說明了我們的年輕，沒有經(jīng)驗。很多思想都是理論知識，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，向工長，技術(shù)員請教，檢驗自己的想法，是否能在現(xiàn)場實踐。我反復(fù)琢磨，這其實是一個系統(tǒng)工程的思想，也就是一個系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯栴}固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學(xué)習(xí)交流，積累豐富的工作經(jīng)驗。
通過同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的知識和經(jīng)驗還有很多，我很慶幸能有這么好的長輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我?guī)椭战?jīng)理鼓勵我加強學(xué)習(xí)，多上現(xiàn)場檢驗，結(jié)合自己的理論知識，將現(xiàn)場安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學(xué)習(xí)中，我一定要謹記經(jīng)理的教誨，踏實肯干，把好項目部安全工作的每一班崗。中國建筑，品質(zhì)重于泰山；過程精品，服務(wù)跨越五洲。我想這是每一個中建人的目標，我也會為此添磚加瓦，在平日的工作中為項目部的工程順利完成貢獻出我所有的力量，請領(lǐng)導(dǎo)相信我！
安全，是企業(yè)永恒的主題，黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個倉儲管理者來說是多么地重要、倉儲安全涉及到一個企業(yè)的財產(chǎn)安全問題，安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全，更關(guān)系到一個企業(yè)的安全。
“要我安全”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強自主保安意識，它是內(nèi)因、外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全、人們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)倉儲安全管理。
倉儲安全管理，我覺得要實行“7s”管理、“7s”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動、“7s”的第六項是安全活動，安全活動的宗旨是：清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。安全活動的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。安全就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。
“7s”的適用范圍：各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。所以我覺得倉儲安全管理有必要開展“7s”活動、不管是開展一項活動還是開展宣傳教育工作，都離不開一個人的素養(yǎng)，也就是“7s”中的第五項、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7s”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7s"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)、目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人、不管采取怎樣的活動和教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異，因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
在安全管理中，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會釀成慘禍。有一位哲人說過，漫漫長路，使你疲倦的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復(fù)一日的單調(diào)與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺中產(chǎn)生惰性和放松警惕--酒后上崗，經(jīng)驗主義、野蠻操作、疏忽大意等等，都是潛伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就會讓你倒下。事故一經(jīng)發(fā)生，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨守孤枕、淚流長夜的凄慘。
在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規(guī)的場面，令人觸目驚心。這并不是人們不愛惜自己的生命，而是安全知識和安全意識上出了問題。意識淡薄，違章作業(yè)，違反勞動紀律，安全知識的貧乏與安全意識的淡薄，總是能看到一幕幕血得教訓(xùn)--一個個風(fēng)華正茂年輕的生命離我們遠去。
安全，多么簡單的兩個字，但它包含著多少祝福和期盼，飽含著多少血淚和心酸！如果每個人牢固樹立安全生產(chǎn)思想，強化自己的安全意識，就能把好安全關(guān)，沒有安全，就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒有安全，就談不上個人的生存；沒有安全，幸福，未來又從何而來？所以為了企業(yè)，為了家庭，更重要的是為了自己，希望每個人要把思想牢牢樹立。請記住，安全規(guī)章制度不是刻薄的繩索，而是生命的保障--聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范于未然的人，是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人一個安全的空間，則是行為的幼稚。
國務(wù)院確定今年為“安全生產(chǎn)年”，要求深入開展“三項行動”，全面加強“三項建設(shè)”，堅決實現(xiàn)“三個壓下來”，并將安全生產(chǎn)月的主題定為“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”?！叭椥袆印钡牡谝豁?，就是廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，著力增強全社會安全發(fā)展意識。就是要按照“三項行動”的要求，強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有了安全才能有收獲，有幸福。
真情是一首無言的歌，平安是一條長長的河，世上沒有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的成長，請注意安全！
工程試驗管理心得體會篇三
自接高管局關(guān)于印發(fā)《“百萬公眾網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工程”活動實施方案》的文件以來，為深入貫徹黨的十七屆四中全會和貴州省委十屆七次全會精神，進一步提高自身綜合素質(zhì)，結(jié)合高速路政工作實際本人積極參與到活動中去，進行學(xué)習(xí)。通過一段時間的摸索和學(xué)習(xí)，本人對“活動”體會到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我現(xiàn)有的知識面已經(jīng)遠遠不夠用，但現(xiàn)在通過“貴州省數(shù)字圖書管”平臺，讓我拓展了視野，接收到了并學(xué)習(xí)到了更多的知識，現(xiàn)本人將學(xué)習(xí)的心得體會總結(jié)如下：
一、通過進入“貴州省數(shù)字圖書管”平臺學(xué)習(xí)，豐富了自身的知識量，擴大了知識面，很大層度的提高工作效率。“貴州省數(shù)字圖書管”平臺收錄了大量的科技知識和高速公路管理的專業(yè)知識、法律知識、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的`運用更加準確。
二、通過學(xué)習(xí)讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進的今天做為一個“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識的同時，還需要具備運用知識去解決問題和化解與過往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。
三、繼續(xù)加強網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次，將本次學(xué)習(xí)做為一個好的學(xué)習(xí)開端，一個新的起點需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為契機，在今后的工作中將平臺中的專業(yè)知識和文化知識有效的利用起來，將學(xué)習(xí)到的知識與工作實際結(jié)合起來，不斷總結(jié)經(jīng)驗更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、不斷掌握新的學(xué)習(xí)方法。在本次學(xué)習(xí)中，雖然付出了很多的時間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實現(xiàn)科學(xué)管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強素質(zhì)”即將到來的時候，我將通過平臺迅速充實自已，爭取好的成績。為維護路權(quán)、保護路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻自已的微薄之力。
工程試驗管理心得體會篇四
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓(xùn)，雖然這次培訓(xùn)只有短短的兩天時間，但是在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識是無法用數(shù)字來表達的，它是一個系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次學(xué)習(xí)的機會。通過這次學(xué)習(xí)使我對工作的認識有了進一步的拓寬，對施工員的職責(zé)有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現(xiàn)場施工技能上，有待進一步學(xué)習(xí)和提高。在工作中我學(xué)會在現(xiàn)場實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹慎。
我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會把這些經(jīng)驗用于我今后的工作，把自己的工作做細致，更好的為項目、為公司服務(wù)。
工程試驗管理心得體會篇五
工程試驗是指為了驗證、檢驗和改進工程設(shè)計理論而進行的一系列實驗。在大學(xué)學(xué)習(xí)階段，工程試驗是學(xué)生們進行實踐操作和實驗探索的重要環(huán)節(jié)。通過工程試驗，學(xué)生們可以鞏固所學(xué)理論知識，提高實際操作能力，并培養(yǎng)創(chuàng)新意識和團隊合作能力。在參與一系列工程試驗后，我深切感受到了工程試驗的重要性，也體會到了在過程中的收獲與成長。
首先，工程試驗增強了我對學(xué)習(xí)的興趣和主動性。在課堂上，我們通過老師的講解和演示，掌握了一定的理論知識。但僅僅停留在理論層面往往難以引發(fā)我們的學(xué)習(xí)興趣，也無法完全體會到知識的應(yīng)用和局限。而工程試驗給了我一個機會去親自操作和實踐，將所學(xué)的理論知識轉(zhuǎn)化為實際的成果。例如，我曾經(jīng)參與一個電子線路試驗，我們需要根據(jù)要求進行電路設(shè)計并進行焊接。通過親自操作，我不僅加深了對電子線路的理解，還進一步發(fā)現(xiàn)了電路設(shè)計中可能存在的問題，并提出改進的方案。這些實踐操作不僅讓我對學(xué)習(xí)的主動性有了更深刻的體會，也讓我對所學(xué)知識充滿了興趣和熱情。
其次，工程試驗提高了我實際操作的能力和技巧。理論知識的掌握只是學(xué)習(xí)的第一步，將其應(yīng)用到實際中才是關(guān)鍵。通過工程試驗，我不斷提高了對實際操作的敏感度和技巧性。在進行工程試驗時，我們需要熟悉實驗儀器的使用方法，并能夠靈活地運用起來。例如，我們曾經(jīng)進行過一次材料力學(xué)試驗，需要使用一臺萬能試驗機來測試材料的力學(xué)性能。在實驗過程中，我不斷調(diào)整試驗參數(shù)，使得結(jié)果更加準確。通過不斷的實踐演練，我不斷提高了對試驗設(shè)備的熟練程度，也培養(yǎng)了對實際問題分析和解決的能力。
然后，工程試驗培養(yǎng)了我創(chuàng)新和團隊合作的能力。在工程試驗中，我們往往需要面對各種各樣的實際問題，并進行創(chuàng)新性的解決。例如，在一次機械制造試驗中，我們需要設(shè)計一個能夠自動計數(shù)的機械裝置。在小組合作的過程中，我們不斷討論和交流，提出了各自的創(chuàng)新點，并最終設(shè)計出了一個滿足要求的裝置。這個過程不僅不斷激發(fā)了我們的創(chuàng)新靈感，還培養(yǎng)了我們在集體中發(fā)言和合作的能力。通過工程試驗的實踐探索，我們學(xué)會了尊重別人的觀點，同時也更加懂得了團隊合作的重要性。
最后，工程試驗讓我深刻認識到了科學(xué)研究的不確定性和挑戰(zhàn)性。在工程試驗中，我們往往會遇到各種各樣的問題和困難。有時候，即使按照設(shè)計和計劃進行實驗，結(jié)果可能出乎意料。在一次地質(zhì)勘探試驗中，我們根據(jù)前期的資料和實驗進行了設(shè)計，但實驗結(jié)果卻與預(yù)期不符。通過分析和總結(jié)，我們才發(fā)現(xiàn)原來是因為對實驗參數(shù)的估計不準確導(dǎo)致了錯誤的結(jié)論。這個過程讓我深刻認識到科學(xué)研究是一個不斷迭代和修正的過程，也讓我明白了科學(xué)研究中面臨的挑戰(zhàn)。
總而言之，在一系列工程試驗中，我收獲了知識與能力的提升，也體會到了科學(xué)研究的魅力與挑戰(zhàn)。工程試驗不僅提高了我對學(xué)習(xí)的興趣與主動性，還增強了我實際操作的能力與技巧。同時，工程試驗培養(yǎng)了我創(chuàng)新和團隊合作的能力，也讓我深刻認識到了科學(xué)研究的不確定性與挑戰(zhàn)性。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)堅持實踐探索的精神，并不斷提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)水平。
工程試驗管理心得體會篇六
近年來，隨著科技的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對技術(shù)人才的需求也越來越大。而工程試驗作為培養(yǎng)技術(shù)人才的一種重要方式，在培養(yǎng)學(xué)生實踐能力、創(chuàng)新思維和解決問題能力方面起著重要作用。近期我參與了一次工程試驗項目，通過實踐經(jīng)驗，我深切體會到了工程試驗的重要性，也獲得了不少收獲。
首先，工程試驗?zāi)軌蜃屛覍⒗碚撝R與實踐技能相結(jié)合。在課堂上，我們學(xué)到了許多相關(guān)理論知識和公式計算方法，但不配合實踐則只是紙上談兵。通過工程試驗，我們可以將理論知識付諸實踐，親身體驗到其中的道理，加深對知識的理解和掌握。例如，在我參與的一個機械試驗項目中，我們通過對不同材料的力學(xué)性質(zhì)進行測試，實際感受到了各種材料的硬度、韌性等特性特點，對材料的選擇和使用有了更深入的了解。
其次，工程試驗還能培養(yǎng)我們的團隊合作能力。工程試驗一般需要多人合作，每個人分工協(xié)作，共同完成一項任務(wù)。這就要求我們與他人進行有效溝通和協(xié)調(diào)，合理分配工作，共同解決問題。在我參與的一個電子電路實驗中，我們小組成員分工明確，各自負責(zé)一部分內(nèi)容，然后協(xié)作完成整個實驗。通過與團隊成員的密切合作，我學(xué)會了傾聽他人的意見和建議，提高了自己的交流和合作能力，也更深刻地認識到團隊合作的重要性。
此外，工程試驗也能培養(yǎng)我們的創(chuàng)新能力和問題解決能力。在實踐過程中，難免會遇到各種各樣的困難和問題。這時候，我們需要動腦筋找出解決問題的方法和措施。而創(chuàng)新能力就是在解決問題時能夠靈活運用知識和技能，并能提出新的見解和解決方案。在我參與的一個建筑設(shè)計項目中，我們面臨著土地利用不當(dāng)和地震安全問題。通過調(diào)研和分析，我們提出了新的設(shè)計思路，提高了建筑物的使用效率并增加了地震安全性。這個過程不僅讓我們學(xué)到了更多的專業(yè)知識，也讓我們培養(yǎng)了敢于創(chuàng)新和解決問題的勇氣。
最后，工程試驗還可以提高我們的觀察和分析能力。在實驗過程中，我們要對實際情況進行觀察和記錄，并進行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析和解釋。通過這一系列的過程，我們可以培養(yǎng)自己對問題的敏銳觀察力和深入分析能力。在我參與的一個化學(xué)試驗中，我們需要觀察和分析不同反應(yīng)條件下產(chǎn)物的變化情況。通過仔細觀察和思考，我發(fā)現(xiàn)了一些微小的差異，從而得出了不同反應(yīng)條件對產(chǎn)物生成的影響。這個過程培養(yǎng)了我細致入微的觀察能力，也提高了我對實驗數(shù)據(jù)的分析和解釋能力。
綜上所述，工程試驗對培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力、創(chuàng)新思維和解決問題能力有著重要的作用。通過工程試驗，我們可以將理論知識與實踐技能相結(jié)合，培養(yǎng)團隊合作能力，提高創(chuàng)新能力和問題解決能力，同時也能提高觀察和分析能力。因此，我認為工程試驗不僅是培養(yǎng)未來工程師的必備方式，也是一個全面發(fā)展學(xué)生素質(zhì)的有效途徑。因此，我們應(yīng)該充分重視工程試驗的重要性，積極參與其中，不斷提升自己的實踐能力和專業(yè)素養(yǎng)。
工程試驗管理心得體會篇七
九月份，xx熱電廠積極響應(yīng)集團公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識為目標，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機會初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會，傳達了公司質(zhì)量月活動的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動主題及主要內(nèi)容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動的意義，普及質(zhì)量管理知識，營造出質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對運行現(xiàn)場的主要運行參數(shù)、汽電負荷對機組開停進行合理搭配，有效的提升機組經(jīng)濟運行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
技術(shù)部門加強了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學(xué)員培訓(xùn)及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經(jīng)濟指標考核。
安全部門除加強安全生產(chǎn)宣傳，對相關(guān)壓力容器及安全門進行了校驗，完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現(xiàn)象。
供應(yīng)部門則加強了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報告。
檢修部門加強了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預(yù)防維修”制度在我廠實施的可行性進行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結(jié)果發(fā)放了獎金，并決定以后可適當(dāng)增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)動員工積極性。
質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標準。沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，而要嚴格把握質(zhì)量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯，這就是我們強調(diào)的“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉(zhuǎn)眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學(xué)習(xí)機會。通過本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗，對全面品質(zhì)管理有了一定的認識。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要實行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒有通過本次培訓(xùn)，認為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責(zé)任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓(xùn)，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實行產(chǎn)量質(zhì)量的目標，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個新的臺階。
通過本次培訓(xùn)，對全面質(zhì)量管理有了標準，要按標準做事，不斷改進創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗，從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。
工程試驗管理心得體會篇八
精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢、是一種理念，一種文化，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行的一種先進管理方式。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心，走精細化管理之路是企業(yè)實現(xiàn)從粗放型管理到現(xiàn)代化管理的必然，是企業(yè)做大做強的必然，是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的必然，也是鐵路工程施工項目成功的必由之路。
現(xiàn)就鐵路工程施工項目如何做好精細化管理談一點個人粗淺的認識，敬請各位領(lǐng)和老師導(dǎo)指正。
1、要精心策劃好項目的管理總方針和總目標，內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本效益各個方面，要將總目標分解到項目的各職能部門和相關(guān)層次。要做好方針目標的宣貫學(xué)習(xí)和溝通，提高全員的執(zhí)行意識，使項目內(nèi)部所有部門和所有人員都清楚、理解和自覺貫徹執(zhí)行項目的方針和目標。
2、要精心策劃好項目的管理體系，包括組織機構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，本著精簡高效的原則，建立精簡高效的項目組織機構(gòu)，建立和完善一套行之有效的管理程序、制度和準則，制定和明確各部門和各類人員的職責(zé)權(quán)限，制定各類人員的任職資格，做到職責(zé)權(quán)限清晰、具體、明確，要求每一個管理者和每一個職能部門都清楚自己和本部門應(yīng)該做什么，應(yīng)當(dāng)做到什么程度?？v向，向上要清楚自己和本部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門是誰，那些問題需要請示，那些問題需要回報;向下要清楚自己和本部門直接分管和領(lǐng)導(dǎo)的部門和人員有哪些，他們的職責(zé)權(quán)限有哪些，橫向，要明確與兄弟部門和部門同事如何配合，還要清楚職能交叉的職責(zé)有哪些，如何應(yīng)對處理，使各項工作有條不紊地運作。
3、要精心識別項目施工的管理過程，做好過程管理的策劃工作。要根據(jù)不同項目的施工特點，識別哪些是一般過程，哪些是關(guān)鍵過程，哪些是特殊過程，制定對每個過程進行有效控制的程序和準則，包括切實可行、易操作的作業(yè)指導(dǎo)書。
對于關(guān)鍵過程和特殊過程要制定更加嚴格的控制準則，做好人員、設(shè)備、設(shè)施能力和環(huán)境條件的確認工作，使整個項目施工管理做到有法可依，有章可循。
4、要運用pdca的過程方法進行有效的項目施工的管理控制。
對原材料的進場控制管理是項目施工質(zhì)量和成本效益控制管理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項目成功的基礎(chǔ)。
1、要制定符合工程設(shè)計要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標準，使采購人員掌握采購物資的統(tǒng)一標準和統(tǒng)一要求。
2、要切實做好原材料供應(yīng)商(以下簡稱供方)的考察評定工作，要確保供方資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價格合適(相對低廉)，供應(yīng)及時，服務(wù)優(yōu)良，要建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績的記錄，作為再次評定的依據(jù)。
3、做好原材料進場的驗收、檢驗、試驗和驗證工作，切實做到，堅持標準，堅持原則，合格品進場，不合格品拒收、退貨或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)批準降級接收。
精細化管理體現(xiàn)的是對全過程進行精心控制和有效管理，對施工過程進行精心細致和有效的控制管理是確?？傮w目標實現(xiàn)的保證。
1、要精心設(shè)計圖紙，精心編制施工組織方案，精心審查圖紙，精心審查施工組織方案，精心細致地做好圖紙交底和施工技術(shù)交底，使施工技術(shù)人員和施工人員對圖紙和施工組織方案清晰明了，心中有數(shù)。
2、要精心把好施工質(zhì)量關(guān)，最大限度地杜絕和減少質(zhì)量事故，最大限度地減少不良品損失，減低成本，增加效益。
3、要精心把好施工安全關(guān)，要辨識評價危險源，嚴格控制各種風(fēng)險和事故苗頭，最大限度地杜絕和減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備設(shè)施和工程安全。
4、要精心把好施工環(huán)境關(guān)，要識別評價環(huán)境因素，嚴格控制價環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，強化環(huán)境治理，確保施工現(xiàn)場的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質(zhì)的排放達標;要做好施工現(xiàn)場的5s管理，強化清潔文明現(xiàn)場管理，做好綠化美化管理，為員工創(chuàng)造一個清潔、衛(wèi)生、美好和安全的施工環(huán)境。
5、要精心把好施工設(shè)備管理關(guān)，好的施工設(shè)備是完成施工任務(wù)的重要資源保證，要建立完善的設(shè)備管理制度，做好設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)和持證上崗，做好設(shè)備的維護和檢修，確保設(shè)備在較高的完好狀態(tài)下正常運行。
成本控制是項目目標控制的主要內(nèi)容之一，成本決定效益，細微決定成敗。因此嚴格精細地做好成本控制管理是項目管理的主要任務(wù)。
成本的精細管理說到底就是精打細算，必須從工程預(yù)算、編制定員、材料采購、質(zhì)量不合格控制、環(huán)境和職業(yè)健康風(fēng)險安全事故控制、行政費用支出控制等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)控制。要有鐵的制度保證，鐵的紀律約束，鐵的手腕控制，鐵面無私管理，要定期做好成本分析，分析成本趨勢，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，確保成本目標的實現(xiàn)。要定期進行財務(wù)審計，發(fā)現(xiàn)問題及時采取行政和法律手段，堅決杜絕違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。
五、要實現(xiàn)項目的精細化管理，必須建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進和自我提高的及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題的持續(xù)改進的機制。
1、精心策劃和建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進和自我提高的及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題的持續(xù)改進的機制。主要包括：
1)、建立有效的項目績效和目標責(zé)任制及考核兌現(xiàn)的程序和準則;。
2)、建立有效的項目經(jīng)濟責(zé)任制及考核兌現(xiàn)的程序和準則;。
3)、建立顧客滿意測量與分析的程序和準則;。
4)、建立顧客投訴及處理的程序和準則;。
5)、建立內(nèi)部審核和管理評審的程序和準則;。
6)、建立財務(wù)審計的程序和準則;。
7)、建立不合格品評審和處置的程序和準則;。
8)建立不符合、糾正和預(yù)防措施的程序和準則;。
9)、建立日常監(jiān)督檢查的程序和準則;。
2、精心細致地嚴格按上述程序和準則進行監(jiān)督、檢查、審計、考核和兌現(xiàn)，要嚴格與職務(wù)、職位、工資和獎金待遇掛鉤。
4、要精心細致地做好糾正和預(yù)防措施的實施控制工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行原因分析，制定和采取切實有效的糾正和預(yù)防措施，并要做好整改的跟蹤驗證工作，確保同類問題的再次發(fā)生。
總之，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細節(jié)的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要，“精細”已經(jīng)成為競爭最重要的表現(xiàn)形式，精細化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。精細化管理就是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細化管理是一種意識，一種認真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化，精細化管理是鐵路工程項目施工管理成功的法寶。
工程試驗管理心得體會篇九
車輛工程試驗學(xué)是汽車工程專業(yè)中重要的一門課程，通過對汽車性能和安全性的評估和驗證，對提高汽車的可靠性和安全性起到至關(guān)重要的作用。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)中，我深感車輛工程試驗學(xué)的重要性，并對此有了更深刻的認識和體會。
首先，通過車輛工程試驗學(xué)的學(xué)習(xí)，我了解到了汽車性能的多種指標以及相應(yīng)的測試方法。在課上，我們學(xué)習(xí)了幾種常用的汽車性能指標，例如加速度、制動距離、車道保持能力等。而為了準確評估這些指標，我們還學(xué)習(xí)了相應(yīng)的測試方法，例如制動距離測試、加速測試等。通過這些學(xué)習(xí)，我明白了評估一個汽車的性能需要全方位的數(shù)據(jù)支持，并且只有通過精確的測試方法才能得到準確的結(jié)果。
其次，車輛工程試驗學(xué)的學(xué)習(xí)使我對汽車安全性能有了更深入的了解。在課上，我們學(xué)習(xí)了諸多關(guān)于汽車安全性能的測試方法和評估指標，例如碰撞測試、側(cè)翻測試等。這些測試方法和評估指標直觀地展示了汽車作為交通工具的安全性能。我認識到汽車安全對于每一個乘坐者的重要性，而在提高汽車安全性能方面，科學(xué)的測試方法和評估指標能夠提供有力的支持。
另外，車輛工程試驗學(xué)的實踐環(huán)節(jié)使我對理論知識的應(yīng)用有了更深入的了解。在實驗室中，我們使用各種測試設(shè)備對汽車進行測試，例如剎車測試機、動力分析儀等。通過親自實踐，我深刻體會到了理論與實踐的聯(lián)系，以及理論知識在實際工程中的應(yīng)用價值。這讓我明白了理論學(xué)習(xí)的重要性，只有深入理解理論知識，并能夠靈活運用，才能在工程實踐中取得良好的效果。
此外，車輛工程試驗學(xué)的學(xué)習(xí)增強了我的團隊意識和合作能力。在實驗室中，我們組隊進行各種實驗，需要相互配合，分工合作。在團隊合作中，我收獲了與他人溝通和合作的技巧，并且認識到團隊的力量是無比強大的。通過團隊合作，我不僅學(xué)到了更多的知識和技能，還培養(yǎng)了集體榮譽感和責(zé)任感。
最后，車輛工程試驗學(xué)的學(xué)習(xí)讓我明白了自己作為一名汽車工程專業(yè)學(xué)生的責(zé)任和使命。汽車作為現(xiàn)代社會不可或缺的交通工具，我們作為汽車工程專業(yè)的學(xué)生必須具備扎實的汽車知識和技能，并能夠在汽車設(shè)計、開發(fā)和測試等方面做出貢獻。車輛工程試驗學(xué)的學(xué)習(xí)為我奠定了扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，讓我自信地面對將來的工作和挑戰(zhàn)。
總之，車輛工程試驗學(xué)的學(xué)習(xí)不僅給我?guī)砹素S富的知識和技能，更重要的是激發(fā)了我的學(xué)習(xí)熱情和對汽車工程的興趣。通過學(xué)習(xí)，我深刻認識到汽車工程試驗學(xué)在提高汽車可靠性和安全性方面的重要性，并對此有了更為深刻的了解和體會。在將來的工作中，我將努力將所學(xué)知識運用到實踐中，并為推動汽車工程的發(fā)展做出自己的貢獻。
工程試驗管理心得體會篇十
工程試驗室是我們學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識的重要場所，它是我們將理論知識與實踐技能相結(jié)合的平臺。在這里，我們有機會親手實踐所學(xué)，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷提升自己的能力。通過這次實驗室實踐，讓我深刻體會到了許多知識在書本上只是理論，只有在實踐中才能更深入地理解，也只有在實踐中才能更好地應(yīng)用于工程技術(shù)的實際操作中。
第二段：提供實驗室專業(yè)實踐。
在實驗室的專業(yè)實踐中，我獲得了很多有益的經(jīng)驗和技能。例如，在復(fù)合材料試驗中，我也領(lǐng)悟到了材料分析的重要性，更嚴謹?shù)墓に嚭途珳实臄?shù)值分析方法，這都為我今后的專業(yè)工作提供了重要的借鑒，提升了我的實踐水平。在學(xué)習(xí)實踐的同時，我也發(fā)現(xiàn)工程實踐的過程中，科學(xué)的態(tài)度和耐心是非常重要的，只有這些素質(zhì)的共同支撐，才能夠迎接針對性的工作挑戰(zhàn)，跨越專業(yè)發(fā)展的瓶頸。
第三段：迎接困難和挑戰(zhàn)。
在一個嚴謹?shù)膶嶒炇抑校щy和挑戰(zhàn)也是難免的。我曾遇到過很多實驗難題，例如光學(xué)實驗中相干性等問題。這些困難和挑戰(zhàn)也讓我學(xué)到了很多。有時我們會遇到看上去無解的問題，但只要耐心去研究，仔細分析，總會有找到答案的方法。有時實驗本身就存在局限，但只要不斷思考，改進和創(chuàng)新方法，同樣也能獲得出色的實驗結(jié)果。這些體驗讓我明白，要想更好地完成各種實驗任務(wù)和工程難題，首先，要擁有堅毅的品質(zhì)，保持一顆不屈不撓的精神，不怕困難，勇于挑戰(zhàn)自己，敢于面對問題。同時還需要開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)前沿知識，結(jié)合實際情況，探索出不同尋常的解決方案。
第四段：實驗室的價值。
在經(jīng)歷了一段時間的實驗室實踐之后，我深刻認識到實驗室的價值所在。實驗室的功能不僅僅是為了簡單的“檢驗”和“測量”，更為重要的是提供解決問題的各種途徑。良好的實驗室工作，讓我們有機會進行科學(xué)的探索和開發(fā)，為各種技術(shù)問題提供持續(xù)的解決方案。在我們的課程學(xué)習(xí)中，實驗是非常重要的組成部分，它可以讓我們從試錯中發(fā)現(xiàn)問題所在，積極解決技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)最適合自己和行業(yè)發(fā)展的路線。
第五段：總結(jié)。
作為一名工程專業(yè)的學(xué)生，在實驗室的學(xué)習(xí)中，我收獲頗豐。充分認識工程實踐的重要性，了解實驗室的作用和價值。通過不斷地深入實踐和多角度思考，我對所學(xué)專業(yè)知識的理解更加深刻，對我自己的專業(yè)課程發(fā)展規(guī)劃也更加明確。對于未來的職業(yè)生涯，我更有信心，愿在實踐中更好地奮斗，不斷提高自己的實踐技能和專業(yè)水平，成為真正的優(yōu)秀工程技術(shù)人才。
工程試驗管理心得體會篇十一
作為公路試驗室的負責(zé)人，我深深體會到管理的重要性和挑戰(zhàn)。從我的經(jīng)驗中，我認為公路試驗室管理需要注重團隊合作、規(guī)范流程、提高效率、加強安全意識和持續(xù)學(xué)習(xí)。通過這五個方面的努力，我們能夠更好地管理公路試驗室，提供高質(zhì)量的測試服務(wù)。
首先，團隊合作是公路試驗室管理的核心。在試驗室中，我們面對著各種不同的試驗項目和繁忙的工作。要想高效地完成任務(wù)，需要團隊中每個成員充分發(fā)揮自己的專長，形成良好的合作氛圍。與此同時，我們還要注重溝通和協(xié)作，通過不斷交流和分享經(jīng)驗，提高團隊的水平和能力。只有團結(jié)一致，協(xié)同合作，我們才能在試驗過程中取得最佳效果。
其次，規(guī)范流程是公路試驗室管理的基礎(chǔ)。公路試驗項目眾多且復(fù)雜，需要遵循一系列嚴格的操作規(guī)程和流程。試驗人員必須嚴格按照規(guī)定的步驟進行操作，保證測試結(jié)果的準確性和可靠性。同時，及時更新和完善操作手冊和流程，確保試驗工作不斷地得到改進和提升。只有具備規(guī)范的流程，我們才能更好地管理試驗室的工作和項目。
第三，提高效率是公路試驗室管理的核心課題。公路試驗室常常會面臨繁忙的工作和緊迫的任務(wù)。管理者應(yīng)該督促員工合理安排時間和任務(wù)，避免工作重復(fù)或浪費。同時，我們還應(yīng)該注重技術(shù)革新和設(shè)備更新，提高試驗過程的自動化水平，減少人力投入，提高工作效率。高效率的工作能夠更好地滿足試驗需求，提高公路試驗室的競爭力。
第四，加強安全意識是公路試驗室管理的重要任務(wù)。試驗室中涉及到各種試劑和危險品，試驗工作本身存在一定的安全風(fēng)險。管理者必須重視安全問題，確保員工的安全和健康。我們需要建立安全意識培訓(xùn)制度，定期組織安全演練和事故應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)對能力。只有安全可靠的試驗環(huán)境，我們才能更好地開展試驗工作。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)是公路試驗室管理的必備素質(zhì)。公路試驗涉及到的技術(shù)和標準都在不斷發(fā)展和更新，管理者和員工必須保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能。通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，我們可以不斷提升自己的專業(yè)水平，不斷提高試驗的質(zhì)量和水平。只有持續(xù)學(xué)習(xí)，我們才能跟上時代的步伐，適應(yīng)新的試驗需求。
綜上所述，公路試驗室管理需要注重團隊合作、規(guī)范流程、提高效率、加強安全意識和持續(xù)學(xué)習(xí)。只有在這些方面的努力下，我們才能更好地管理試驗室，提供高質(zhì)量的測試服務(wù)。作為公路試驗室的管理者，我將不斷吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷完善自己的管理方法，為公路試驗工作做出更大的貢獻。
工程試驗管理心得體會篇十二
車輛工程試驗學(xué)是車輛工程專業(yè)的一門重要課程，通過實驗手段來驗證和探究車輛工程的相關(guān)理論和技術(shù)。在學(xué)習(xí)車輛工程試驗學(xué)的過程中，我逐漸領(lǐng)悟到實驗對于工程專業(yè)學(xué)習(xí)的重要性和必要性。下面我將從實驗的意義、實驗的方法、實驗中的問題和解決辦法、實驗的挑戰(zhàn)和實驗給我?guī)淼膯⑹镜确矫孢M行探討，總結(jié)自己在車輛工程試驗學(xué)中的心得體會。
第一段：實驗的意義
在車輛工程試驗學(xué)中，實驗是檢驗理論真實性和有效性的重要手段。通過實驗，我們可以驗證對于車輛工程的理論知識進行實踐操作，加深對知識的理解，提高自己動手能力。實驗還能培養(yǎng)我們觀察和分析問題的能力，鍛煉我們的團隊合作意識和溝通能力。實驗還能為我們今后從事車輛工程實際工作提供寶貴經(jīng)驗和技能，并且能夠讓我們更好地理解和應(yīng)用專業(yè)知識，提高自己的綜合素質(zhì)和競爭力。
第二段：實驗的方法
在車輛工程試驗學(xué)中，常用的實驗方法包括力學(xué)性能試驗、燃油經(jīng)濟性試驗、排放性能試驗等。這些實驗方法需要我們熟練掌握和運用各種儀器設(shè)備，如數(shù)據(jù)采集儀、測力儀、排放性能測試儀等。在實驗中，我們需要根據(jù)實驗要求進行實驗準備，搭建實驗臺架，調(diào)試設(shè)備，進行數(shù)據(jù)采集和分析處理。因此，我們需要具備扎實的理論基礎(chǔ)知識，加強實踐操作能力，熟悉各種儀器設(shè)備的使用方法和注意事項。
第三段：實驗中的問題和解決辦法
在進行車輛工程試驗學(xué)實驗過程中，我們經(jīng)常會遇到各種問題。例如，實驗設(shè)備故障、實驗數(shù)據(jù)不準確、實驗參數(shù)設(shè)置不合理等。對于這些問題，我們應(yīng)該及時調(diào)整實驗方案，重新設(shè)置實驗參數(shù)，檢查設(shè)備故障并修復(fù)，保證實驗數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。此外，我們還需要付出充分的耐心和努力，對于問題要認真分析和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時向老師和同學(xué)請教，互相幫助和學(xué)習(xí)，共同解決問題。
第四段：實驗的挑戰(zhàn)
在車輛工程試驗學(xué)中，實驗往往需要耗費大量的時間和精力，需要我們有很強的毅力和耐心。有時，實驗結(jié)果和理論預(yù)期有出入，需要我們重新調(diào)整實驗方案和參數(shù)，進行多次實驗。這對于我們的時間和精力是一種巨大的挑戰(zhàn)。此外，還有實驗設(shè)備的限制和故障，實驗條件的不完善等實驗中常見的挑戰(zhàn)。面對這些困難，我們需要保持積極的心態(tài)，善于解決問題，克服困難，不斷提高自己的實驗?zāi)芰Α?BR> 第五段：實驗給我?guī)淼膯⑹?BR> 通過學(xué)習(xí)車輛工程試驗學(xué)，我深刻體會到實踐對于工程專業(yè)學(xué)習(xí)的重要性。理論知識只有通過實驗的驗證才能變得更加完善和具體。實驗還培養(yǎng)了我對問題的敏銳觀察力和分析能力，鍛煉了我的溝通和團隊合作能力。實驗讓我真正體驗到了從事車輛工程實際工作的感受，并為我今后的工作提供了寶貴經(jīng)驗和技能。同時，實驗也給我?guī)砹颂魬?zhàn)和困難，讓我意識到只有通過不斷克服困難和提高自己的實驗?zāi)芰?，才能在工程領(lǐng)域取得更好的成果。
總之，車輛工程試驗學(xué)是工程專業(yè)學(xué)習(xí)中不可或缺的一部分，通過實驗我們能夠驗證理論知識，并且培養(yǎng)實踐能力。實驗中的問題和挑戰(zhàn)也能夠幫助我們成長和進步。通過車輛工程試驗學(xué)的學(xué)習(xí)，我明白了實驗的意義和方法，學(xué)會了解決問題和面對挑戰(zhàn)。這將對我的學(xué)習(xí)和未來的工作帶來積極的影響，讓我更好地適應(yīng)和發(fā)展在車輛工程領(lǐng)域。
工程試驗管理心得體會篇十三
第一段：引言（提出問題或觀點）
工程管理是一門復(fù)雜而重要的學(xué)科，它涉及到許多方面的知識和技巧。在我工作多年的過程中，我深切體會到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在這篇文章中，我將分享一些我在工程管理中所獲得的心得體會，希望能對讀者起到一定的啟發(fā)和幫助。
第二段：規(guī)劃階段（項目的前期準備工作）
在工程管理中，規(guī)劃階段是至關(guān)重要的。在項目規(guī)劃之前，必須要對項目進行全面的分析和研究，了解項目的目標、需求和挑戰(zhàn)。同時，需要制定明確的項目計劃，包括時間表、預(yù)算和資源分配。在實施過程中，要密切關(guān)注項目的進展，及時調(diào)整和優(yōu)化計劃。此外，建立有效的溝通機制和團隊合作能力也是非常重要的，可以幫助順利完成規(guī)劃階段的工作。
第三段：執(zhí)行階段（項目的實施和控制）
執(zhí)行階段是將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際行動的階段。在這個階段，項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各個部門和人員，確保項目按照計劃進行。他們需要監(jiān)督項目的進展，并密切關(guān)注項目成本、質(zhì)量和時間的控制。靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況，及時做出調(diào)整和決策，同時還需要與客戶和團隊保持有效的溝通，以確保項目的成功實施。
第四段：交付階段（項目的驗收和交付）
交付階段是項目的最后階段，也是評估工程管理效果的重要階段。在這個階段，需要對項目進行全面的評估和檢查，并確保所有的工作都按照合同和需求完成。此外，加強與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，確保客戶的滿意度和項目的成功交付。同時，還需要對項目的經(jīng)驗進行總結(jié)和歸檔，為今后的工程管理工作提供參考和借鑒。
第五段：總結(jié)與展望
工程管理是一門不斷發(fā)展和演變的學(xué)科，它需要項目經(jīng)理具備深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。通過對工程管理的實踐和學(xué)習(xí)，我深切體會到了項目規(guī)劃、執(zhí)行和交付等各個階段的重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的工程管理能力，與團隊一起共同面對項目的挑戰(zhàn)，并不斷優(yōu)化和改進工程管理的方法和技巧，以提高工作的效率和質(zhì)量。
總之，工程管理是一門綜合性的學(xué)科，它需要全面的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制能力。通過工程管理的實踐和學(xué)習(xí)，我深切體會到了其重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的工程管理能力，為項目的成功實施做出貢獻。同時，我也希望通過這篇文章，能夠啟發(fā)更多的人對工程管理產(chǎn)生興趣，并不斷探索和創(chuàng)新工程管理的方法和技巧。
工程試驗管理心得體會篇十四
工程試驗室是學(xué)生在學(xué)習(xí)工科專業(yè)課程時必須要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)之一，這是學(xué)生在理論學(xué)習(xí)之后的實踐鍛煉，也是學(xué)生成長為合格工程師的過程中不可或缺的一部分。在這個過程中，我學(xué)到了許多重要的知識和技能，也深刻認識到了實踐的重要性。在本文中，我將分享我的工程試驗室心得體會，希望與大家交流和分享。
第二段：實驗中的收獲。
在工程試驗室中，我學(xué)到了許多實用的技能和知識。在每一次實驗中，我都深入了解了被測物體的特性和表現(xiàn)，掌握了一些基本的試驗方法和步驟，也學(xué)會了數(shù)據(jù)分析和處理。同時，我還意識到，實驗中的細節(jié)對于結(jié)果的準確性和可靠性非常重要，每一個環(huán)節(jié)都需要認真嚴謹?shù)奶幚怼Ｍㄟ^這些實驗，我收獲了不少知識，也將這些知識應(yīng)用于日常生活中，例如在設(shè)計制作一些簡單的物品時便能靈活運用這些技能。
第三段：實驗中的困難。
雖然工程試驗室為我們提供了寶貴的學(xué)習(xí)機會，但在這個過程中也遇到了不少困難。有許多時候，在實驗的過程中，我需要不斷進行試驗，不斷對實驗結(jié)果進行調(diào)整和修改，才能得到準確的結(jié)論。在這個過程中，需要不斷地耐心與實驗進行交互，細致認真的對每一個實驗進行分析和處理，這需要付出大量的時間和精力。另外，在一些實驗中，由于設(shè)備、材料等因素的原因，實驗操作的效果并不理想，令我感到十分困難。然而，正是這些困難讓我更加了解到實踐的重要性，更能夠適應(yīng)工程實際操作中遇到的各類問題。
第四段：實驗對未來的指導(dǎo)。
通過這些實驗，我不僅加深了對專業(yè)知識的理解和掌握，還為我未來的工程實踐行業(yè)奠定了基礎(chǔ)。在實驗中，我有了更全面的認識和理解，更好地掌握了實際操作技能。這不僅有助于我未來實踐中的實際應(yīng)用，還使我始終能夠保持謹慎的態(tài)度，不斷努力追求更加完美的結(jié)果。
第五段：總結(jié)。
工程試驗室是我們學(xué)習(xí)工科專業(yè)課程時必要的一部分，這為我們提供了寶貴的學(xué)習(xí)機會，讓我們掌握了很多實際應(yīng)用的技能和知識，在成為一名合格的工程師的過程中起著至關(guān)重要的作用。在實驗的過程中，我們會遇到很多困難和挑戰(zhàn)，但記住，只要勇于嘗試、多加努力，我們總能夠取得好的或更好的結(jié)果。相信，在這個過程中，大家一定也會收獲滿滿，受益匪淺，收獲自己的一份成長與經(jīng)驗。
工程試驗管理心得體會篇十五
公司精細化管理提升活動啟動以來，××項目部成立了兩級項目部分別成立精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定精細化管理制度，落實管理職責(zé)。
開工以來，項目經(jīng)理部認真組織學(xué)習(xí)公司的管理辦法和規(guī)章制度。同時，結(jié)合××項目實際細化項目管理辦法，先后制定與出臺20項管理辦法和規(guī)定。另外，對各部門及人員明確職責(zé)分工，為工程的順利實施奠定基礎(chǔ)。在實施過程中，不斷的完善和修改，形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目龐大、項目施工復(fù)雜、任務(wù)重、要求高，但是各項管理工作都是緊張而有序地進行。
2、項目農(nóng)民工工資管理。
為貫徹國家及中冶集團關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放管理的相關(guān)規(guī)定及要求，保證農(nóng)民工合法權(quán)益、維護社會穩(wěn)定、營造良好的施工環(huán)境，項目部制訂了農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管辦法。
牢把農(nóng)民工準入關(guān),項目部對入場農(nóng)民工進行登記造冊備案,并逐一檢驗農(nóng)民工二代身份證,同時對農(nóng)民工開展法制教育，場規(guī)教育，安全教育，并由農(nóng)民工本人簽字確認。農(nóng)民工工資發(fā)放采取農(nóng)民工工資專項、優(yōu)先的審批制度,農(nóng)民工工資表由農(nóng)民工本人以簽字和按指紋的雙重方式予以確認，嚴禁代簽代領(lǐng)。
3、工程進度情況。
在施工組織過程中，項目部在堅持理順與各工區(qū)分包方合同關(guān)系的基礎(chǔ)上，認真抓好對工程網(wǎng)絡(luò)進度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的總體把控。以周例會、日考核、月競賽評比、職能專題會議、項目促進會、夜間值班制度等形式，切實加強項目計劃的論證與審批、突出問題的預(yù)警與監(jiān)控、實際結(jié)果的考評與總結(jié)，卓有成效的在項目組織的主要條塊和關(guān)鍵線路上，強化了精細化管理的總體思路，使項目在工期方面的推進和建設(shè)，得到了有效的提升，較好地維護了我公司在××地區(qū)的企業(yè)品牌。
由于眾多不可控因素使項目部在××年失去兩個月的黃金施工期，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過的工期的倒排，向業(yè)主提出將某段連續(xù)梁的結(jié)構(gòu)布置變更為簡支變連續(xù)結(jié)構(gòu)的梁橋和合理建議。該項建議已獲得業(yè)主的認可，項目部已安照變更設(shè)計文件組織施工。該段橋型設(shè)計變更的通過既為業(yè)主節(jié)約工程造價××余萬元，也為業(yè)主和我公司化解了一次出現(xiàn)重大違約的風(fēng)險。
根據(jù)××地區(qū)氣候的特點，在本項目的合同工期內(nèi)的××年××月××日至××年××月××日為冬季施工期。在××年年度，盡管公司給予了項目大力支持，項目經(jīng)理部全體人員恪盡職守，外部受業(yè)主拆遷、工程計量款項支付的延遲，內(nèi)部受前期工作三個工區(qū)步調(diào)不一致，投入不均衡的影響，項目總體進度稍顯滯后?！痢猎隆痢寥盏亩臼┕で?，完成實體產(chǎn)值為計劃年度產(chǎn)值的××%。經(jīng)過項目經(jīng)理部向業(yè)主的積極爭取在××年××月××日至××年××月××日期間進行冬期施工。業(yè)主向市政府行文，已獲得同意。
利用冬期施工，項目經(jīng)理部專題會議已明確重點推進××段施。
工，并制定了保證措施。預(yù)計截至××月××日，××工區(qū)××#至××#墩的河中段樁基礎(chǔ)完成?！痢聊辍痢猎隆痢寥涨?，××工區(qū)完成××#至××#墩的河中段樁基礎(chǔ)。
××年是項目進入全面施工關(guān)鍵的一年，工期緊，任務(wù)重，管理工作更不容懈怠。項目經(jīng)理部將繼續(xù)加強精細化管理，健全內(nèi)部管理制度，進一步提升項目部精細化管理水平。
二、技術(shù)質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理××年精細化管理工作總結(jié)。
和××年精細化管理規(guī)劃。
圍繞林豐路項目管理跨度大、管理人員少、團隊專業(yè)素養(yǎng)不高的客觀實際××年項目經(jīng)理部重點加強對項目安全質(zhì)量控制等主要管理環(huán)節(jié)的管控力度，以實現(xiàn)“突出重點、加強預(yù)警、把控細節(jié)、杜絕事故”的基本管理目標。在施工過程中，兩級項目部分別成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實管理職責(zé)。在施工中，自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，針對河中段涉水作業(yè)、大體積樁基作業(yè)防護、高墩柱模板工程、大型起重機吊裝作業(yè)、高空作業(yè)與移動等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。在安全管理中重點抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級負責(zé)制，明確責(zé)任，層層負責(zé)，把安全工作落實到每個人。制定安全考核評比制度。項目部每周進行安全生產(chǎn)大檢查，項目部安全員負責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。分析評價本工程的重大危險源，制定相應(yīng)的控制措施，圖表上墻。上述舉措有效遏制了險肇事故和安全事故的發(fā)生，為項目的總體推進創(chuàng)造了有利的環(huán)境和條件。
今年下半年以來項目經(jīng)理部認真吸取哈爾濱陽明灘大橋倒塌事故的教訓(xùn)，重點突出了對各分部分項工程的質(zhì)量控制工作。成立了兩級項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格落實質(zhì)量管理職責(zé)，在質(zhì)量監(jiān)控過程中堅持做到嚴格執(zhí)行設(shè)計文件和施工組織設(shè)計、技術(shù)交底以及國家有關(guān)質(zhì)量標準、施工及驗收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量;嚴把原材料進場檢驗質(zhì)量關(guān)，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量;材料進場及時報監(jiān)理檢驗，嚴禁不合格產(chǎn)品進場;成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，健全管理機制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析控制質(zhì)量全過程;實行交底制度、建立三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查;質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進行返工;提前復(fù)核現(xiàn)場實際及調(diào)查現(xiàn)場的實際情況，對于施工的重點部位和關(guān)鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。項目經(jīng)理部于××月××日召開了《××項目質(zhì)量安全專題會議》，會議邀請了各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加，對各工區(qū)自開工以來出現(xiàn)的各種問題做全面認真的分析總結(jié)，提出下一步的改進措施。結(jié)合質(zhì)量月活動深入開展宣傳和貫徹落實質(zhì)量目標?！痢猎隆痢寥铡痢潦」こ藤|(zhì)量執(zhí)法檢查組蒞臨我項目檢查，本項目一次順利通過了省廳的嚴格檢查，獲得了檢查組領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定和好評。
在整個××年度，項目部除了在進度上滿足業(yè)主的需要，同時對施工安全質(zhì)量更是予以了高度的重視，進行了大量細致的安全質(zhì)量控制工作。項目依據(jù)工程招標文件、施工設(shè)計圖紙、現(xiàn)場踏勘情況及國家、行業(yè)、地方頒布的有效現(xiàn)行標準、規(guī)范編制了工程總體施工組織設(shè)計。自項目開工以來，項目部每月定期組織工程質(zhì)量安全專項檢查并召開質(zhì)量安全專題會議，對發(fā)現(xiàn)的潛在質(zhì)量安全隱患進行細致歸納，及時分析可能因素，深入探討，提出切實可行的解決方案，達到及時發(fā)現(xiàn)、時提出并及時解決問題的效果。在××月份××省住建廳執(zhí)法檢查大隊對全省工程項目質(zhì)量大檢查中，我項目的質(zhì)量管理工作得到了省領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。根據(jù)集團下發(fā)的”質(zhì)量月”活動要求，我們積極組織，專門召開了項目部“質(zhì)量月”活動專題會議，會議提出了當(dāng)前項目需改進和加強的質(zhì)量環(huán)節(jié)并明確了項目重大專項施工方案的評審工作。下面就本年度的安全質(zhì)量管理工作進行如下總結(jié)：
一、加強安全質(zhì)量管理和控制。
保證工程安全質(zhì)量、加強工程安全質(zhì)量管理是項目能夠順利進行的根本。項目部針對本工程的特點，制定了全面安全質(zhì)量管理體系，經(jīng)過一年的執(zhí)行，具體表現(xiàn)如下：
1、各作業(yè)班組要嚴格執(zhí)行項目部制定的每一道工序需進行先班組自檢后質(zhì)檢員檢查的質(zhì)量檢驗程序，對于相鄰工序需進行班組互檢，做到一道工序不合格，禁止進如下一道工序，制定切合實際的獎罰措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，做到安全質(zhì)量問題人人有責(zé)。一道工序完成后，進行工序自檢結(jié)果的填寫，進行相應(yīng)的現(xiàn)場安全質(zhì)量受控記錄，保證每一道工序有跡可循，出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)及時整改。例如鋼筋籠焊制：整個工程共××個鋼筋籠作業(yè)施工隊，各隊的施工技術(shù)水平不一，由于懸澆段樁基樁徑為××米、樁長約××米，整個樁的鋼筋用量高達××噸，鋼筋籠焊接及吊裝難度大，操作危險系數(shù)高，為此項目部首先組織各施工隊對做得好的隊伍進行觀摩和學(xué)習(xí)，事后進行深入總結(jié)，對不合理的施工工藝進行改進，之后項目部再對各隊伍的安全控制和施工質(zhì)量進行評比，并進行相應(yīng)的獎罰，從而使各隊伍形成良性競爭，最終提升了各作業(yè)隊伍整體施工技術(shù)水平。
2、做好原材料控制和首件工程準備工作。首先對不合格的原材料禁止進場，對已進場后污染嚴重的不合格材料堅決清場處理?，F(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理人員配合試驗室依據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求對原材料進行抽樣檢查，對檢查不合格的材料嚴禁進場及使用。在每道新工序開工之前，項目總工必須親自組織項目部相關(guān)技術(shù)人員制定詳細的技術(shù)交底工作。在通知市質(zhì)監(jiān)站相關(guān)技術(shù)人員及駐地監(jiān)理進行首件工程檢查之前，要把混凝土配合比材料、相關(guān)試驗資料及鋼筋、水泥進場合格材料等相關(guān)質(zhì)量技術(shù)材料準備充分。
全質(zhì)量和工程進度，使各工序得以穩(wěn)定的開展。做好各類基礎(chǔ)資料收集，定期對技術(shù)員施工日志、安全員安全日志、現(xiàn)場質(zhì)檢員質(zhì)量檢查記錄表、安全技術(shù)交底進行檢查，不定期現(xiàn)場抽查質(zhì)檢員對工程質(zhì)量的控制情況。
二、加強技術(shù)創(chuàng)新，保證工程安全質(zhì)量。
技術(shù)創(chuàng)新是促進經(jīng)濟增長和企業(yè)創(chuàng)造財富的關(guān)鍵，是符合全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本，未來成功的企業(yè)，屬于那些持續(xù)關(guān)注并積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動的企業(yè)，屬于能夠進行良好技術(shù)創(chuàng)新管理的企業(yè)。
××工程是我公司建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項目，工程共申請了七項新技術(shù)，包括混凝土裂縫控制技術(shù)、預(yù)制混凝土裝配整體式接受施工技術(shù)、有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力技術(shù)、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)、纖維混凝土應(yīng)用技術(shù)、清水混凝土模板技術(shù)、掛籃懸臂澆筑技術(shù)。新技術(shù)的應(yīng)用進一步提高了公司在城市道路橋梁的施工技術(shù)水平和企業(yè)競爭力，也進一步降低了工程施工成本，提高了企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，為國家建設(shè)節(jié)約型社會做出貢獻，做到可持續(xù)發(fā)展。工程新技術(shù)應(yīng)用為保證工程安全質(zhì)量和工程進度奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、加強教育，增強認識。
針對項目上技術(shù)人員年輕且技術(shù)水平低的普遍現(xiàn)象，項目部制定了切合實際的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，堅持一周一次學(xué)習(xí)，并定期請單位和項目上現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的專家給年輕同志進行講座。發(fā)揮黨員先鋒模范作用和主觀能動性，積極帶動項目上技術(shù)安全人員加強學(xué)習(xí)、豐富經(jīng)驗。
在現(xiàn)場施工中要求技術(shù)員、質(zhì)檢員及安全員主動與現(xiàn)場施工人員進行溝通和交流，將項目管理思路、安全質(zhì)量要求潛移默化的貫徹下去，同時發(fā)現(xiàn)情況后及時反饋處理，做到安全質(zhì)量管理動態(tài)可控并能持續(xù)改進。
通過近一年的安全質(zhì)量管理實踐，認真學(xué)習(xí)全面安全質(zhì)量管理體系，落實責(zé)任，明確目標，工程安全質(zhì)量得到了有效控制。
工程××年安全質(zhì)量管理工作表明，只有全體員工積極參與，嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標準，項目的各項管理工作才能有效的開展和落實，才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，從而為公司和企業(yè)樹立良好形象提供有力的保障。
(二)××年度安全質(zhì)量精細化管理規(guī)劃。
××年，項目部將繼續(xù)貫徹落實全面安全質(zhì)量管理體系，加強安全質(zhì)量管理和控制。項目明年進行施工的分部分項工程有懸澆段上部結(jié)構(gòu)、河中段下部結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)施工、路基工程、濕接縫施工、橋面鋪裝施工。針對以上分部分項工程，項目部將依托工程總體施工組織設(shè)計制定切合實際的專項施工技術(shù)方案，從而為工程的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。下面就××年度的安全質(zhì)量管理工作進行如下規(guī)劃：
一、充分應(yīng)用新技術(shù)。
上一年度××工程作為公司建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項目，共申請了七項新技術(shù)，其中預(yù)制混凝土裝配整體式接受施工技術(shù)、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)、纖維混凝土應(yīng)用技術(shù)、掛籃懸臂澆筑技術(shù)將分別在林豐路大橋上部結(jié)構(gòu)、路基工程、橋面鋪裝和濕接縫施工、懸澆段重點應(yīng)用。在實際應(yīng)用這些新技術(shù)的過程中，我們將認真學(xué)習(xí)總結(jié)，分析這些新技術(shù)的應(yīng)用將對工程質(zhì)量和進度產(chǎn)生的積極影響，與此同時，項目管理人員要提出新技術(shù)中需改進的工藝，進行歸納總結(jié)，并形成專項技術(shù)方案，從而達到新技術(shù)不斷更新的程度。
二、加強技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。
做好技術(shù)交底和安全技術(shù)交底是保證各工序能夠順利進行的基本條件，也是保障施工人員人身安全和工程質(zhì)量的必要條件。例如××墩柱平均高度達××米，腳手架搭設(shè)屬于高空作業(yè)，危險系數(shù)高，因此在腳手架搭設(shè)前，需對工人進行詳細的安全技術(shù)交底。此外，在支設(shè)墩柱模板前，技術(shù)員要及時對施工人員進行技術(shù)交底，確保用于加固模板的螺栓及墊片不缺不漏不松，防止出現(xiàn)混凝土漲模事故。
三、做好原材料控制，保證工程質(zhì)量。
要保證工程質(zhì)量，首先要確保所使用的全部原材料及現(xiàn)場制作的砼、砂漿的質(zhì)量。對進場使用的所有建筑材料、成品、半成品必須申報監(jiān)理人員，在審核了材料的質(zhì)量證明單、檢測試驗報告以及對現(xiàn)場材料查驗合格后方可使用在本工程上。對于質(zhì)量出現(xiàn)異常的材料構(gòu)配件，在使用前進行檢驗，再次檢查確認合格后方可使用。經(jīng)檢查質(zhì)量不符合要求者，嚴禁使用。
三、經(jīng)營計劃××年精細化管理工作總結(jié)。
和××年精細化管理規(guī)劃。
(一)經(jīng)營計劃××年精細化管理工作總結(jié)。
1.完成各手續(xù)的辦理。
首先要進行項目××省住建廳備案，××省實行一個項目一備案，完成項目備案的前提是在××市注冊分支機構(gòu)，否則無法進行××省備案。經(jīng)與××市住建委、××市招標辦、招標代理公司進行商談，允許先行使用公司為假設(shè)的××分支機構(gòu)，解決了審查的三固定證明等限制。
企業(yè)業(yè)績證明的審核與證明的開具必須在項目所在地，因工程交竣工的問題導(dǎo)致相關(guān)資料不是十分嚴謹，此職能工作在××市住建委企管處，我們需要審核的是諸多材料，審核嚴細。經(jīng)積極協(xié)調(diào)，同意出具省廳備案所需證明。保證信息入庫工作辦理完成。
外埠施工企業(yè)與××省本埠企業(yè)必須辦理企業(yè)規(guī)費計取證書，此證書是投標文件的組成部分，如不辦理，評標委員會將按××%核準。而規(guī)費計取證書的辦理必須提供企業(yè)詳細的規(guī)費組成文件、統(tǒng)計報表和財務(wù)報表，而不是按照招標控制價的規(guī)費費率標準?！痢潦袑徍撕髨笫《~站批準?！痢潦卸~站根據(jù)我方提供的材料初次核定××%，經(jīng)多次商議后將規(guī)費費率核準為××%。
2.完成施工合同簽訂和備案工作，并保證了賬戶的設(shè)立。
3.完成與××村占地補償協(xié)議的簽訂工作，住建委、代表區(qū)政府的街道辦事處、××村分別簽字確認，××村補償條款已商談完畢，待住建委審核后可簽訂，既保證了臨時場地的建設(shè)順利進行，又為我方及住建委雙方履約提供了支撐，已墊付資金已于××月計量中計回。
4.協(xié)助公司經(jīng)營計劃部完成分包合同的商談、會稿及簽訂工作。出臺了經(jīng)營管理辦法與制度，使今后計量管理工作有了明確的指導(dǎo)依據(jù)。
5.完成了臨時道路填筑土石方松鋪系數(shù)的確定工作，業(yè)主方與監(jiān)理方對松鋪系數(shù)試驗段的技術(shù)聯(lián)系單進行了蓋章簽字，為雙方在組價核價期間的爭議解決提供了書面支撐依據(jù)。
6.按照合同約定業(yè)主方將動員預(yù)付款撥付到位。
7.完成了樁基檢測合同和檢驗試驗合同的商談簽訂工作。
8.完成了保險合同的商談及投保單的簽訂工作。
建筑工程一切險及第三方責(zé)任險、危險作業(yè)意外傷害保險兩項合計××元。業(yè)主方曾表態(tài)誰主張誰繳納，故投標未列價，經(jīng)與業(yè)主多次商談于××月××日確定，同意計取并委托我方代繳。
9.與業(yè)主方、監(jiān)理單位積極溝通確定了本項目的計量支付證書的格式和計量時間、程序，為本項目計量工作提供了格式化版本和規(guī)范化流程;積極配合業(yè)主、監(jiān)理對上報計量內(nèi)容的核算和現(xiàn)場收方，保證了每月計量能夠及時有效的批復(fù)。
10.按照合同約定的計量時點，與業(yè)主方、監(jiān)理方積極溝通，保證了計量工作的準時進行，并對××月完成的全部具備計量條件的分部分項工程進行了計量。截至××月底計量監(jiān)理、業(yè)主確認金額為××萬元，占完成產(chǎn)值(××萬元)的××%，占合同額(××萬元)的××%。
11.臨時場地、臨時便道清單工程量遠小于實際施工工程量，經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理多次協(xié)商后，業(yè)主、監(jiān)理同意進行現(xiàn)場實測，并按照實測結(jié)果進行計量，我方已會同業(yè)主、監(jiān)理進行了現(xiàn)場實測并于××月、××月兩期計量將該部分計回，合計金額××萬元。
12.完成了大合同交底，已將廣聯(lián)達投標清單交于各工區(qū)。
(二)經(jīng)營計劃××年精細化管理規(guī)劃。
1.繼續(xù)按照常規(guī)程序完成每月計量工作，保證已施工完成項目及時確認計量和工程款的及時回收。
2.協(xié)同各工區(qū)完成現(xiàn)場增加或變更項目的確認及計量工作。
3.及時與業(yè)主、監(jiān)理就投標清單不明確或者有爭議項目進行溝通，實現(xiàn)我方利益最大化。
4.配合公司完成項目結(jié)算工作。
工程試驗管理心得體會篇十六
車輛工程試驗學(xué)是汽車工程專業(yè)的核心課程之一，通過實踐和實驗來驗證理論知識的正確性，提高學(xué)生的動手能力和問題解決能力。在這門課程中，我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗，同時也收獲了很多心得體會。以下是我對車輛工程試驗學(xué)的幾點深刻認識和體會。
第一段：對車輛工程試驗學(xué)的認識
車輛工程試驗學(xué)是一門非常實用和重要的課程，它通過實際試驗和實踐操作來驗證并鞏固學(xué)生所學(xué)的理論知識。在這門課程中，我們學(xué)習(xí)了汽車測試檢驗技術(shù)、試驗設(shè)計方法和數(shù)據(jù)處理等內(nèi)容，通過這些實驗項目，我們可以更加深入地了解汽車工程的各個方面。同時，通過親自參與實驗操作，我們可以提高自己的動手能力和實踐經(jīng)驗，為將來的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
第二段：學(xué)習(xí)車輛工程試驗學(xué)的重要性
學(xué)習(xí)車輛工程試驗學(xué)對汽車工程專業(yè)的學(xué)生來說至關(guān)重要。首先，這門課程可以幫助我們更好地理解汽車工程原理和設(shè)計方法，使我們能夠熟練掌握汽車工程領(lǐng)域的基本知識和技能。其次，通過實驗和試驗，我們可以更加深入地了解汽車工程的實際應(yīng)用，并掌握實驗方法和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，提高自己的實踐能力。最后，學(xué)習(xí)車輛工程試驗學(xué)可以培養(yǎng)我們的問題解決能力和團隊合作精神，在實踐中培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和動手能力。
第三段：經(jīng)驗與收獲
在學(xué)習(xí)車輛工程試驗學(xué)的過程中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和收獲。首先，我學(xué)會了如何進行合理的實驗設(shè)計和數(shù)據(jù)采集，能夠準確地分析和處理實驗結(jié)果。其次，我學(xué)會了如何使用各種試驗設(shè)備和儀器，并掌握了相應(yīng)的實驗操作技巧。最重要的是，我學(xué)到了與他人合作和團隊協(xié)作的重要性，通過與同學(xué)們的合作，我更好地理解了團隊合作的力量和價值。
第四段：對未來的展望
通過學(xué)習(xí)車輛工程試驗學(xué)，我對未來的職業(yè)發(fā)展有了更加明確的規(guī)劃和展望。首先，我希望將來能夠從事與汽車工程相關(guān)的工作，如汽車設(shè)計、制造或研發(fā)等。其次，我希望能夠運用所學(xué)的實驗技術(shù)和數(shù)據(jù)處理方法，不斷提高自己的專業(yè)能力，并為汽車工程的發(fā)展做出貢獻。最重要的是，我希望能夠不斷學(xué)習(xí)和進步，保持對汽車工程的熱愛和熱情，成為一名優(yōu)秀的汽車工程師。
第五段：總結(jié)回顧
通過學(xué)習(xí)車輛工程試驗學(xué)這門課程，我深刻認識到了它的重要性和實用性。通過實驗和試驗，我們可以不斷鞏固和擴展所學(xué)的理論知識，培養(yǎng)自己的實踐能力和動手能力，并為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在未來的工作中，我希望能夠運用所學(xué)的技術(shù)和知識，為汽車工程的發(fā)展做出貢獻，成為一名優(yōu)秀的汽車工程師。