報告是一種對某一主題或問題進(jìn)行詳盡調(diào)查和分析的文獻(xiàn)形式。在組織報告內(nèi)容時，可以采用層次化的結(jié)構(gòu)，將重點和次要內(nèi)容逐步展開，以增強(qiáng)閱讀的流暢性。在下面的報告樣本中，你可以找到一些關(guān)于XX主題的詳細(xì)分析和結(jié)論。
生產(chǎn)工作年終報告篇一
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
生產(chǎn)工作年終報告篇二
xx縣現(xiàn)有國有企業(yè)共27家，其中國有控股的國家級大型二級企業(yè)1家，其余26家均為國有企業(yè)中小型企業(yè)。27家企業(yè)中設(shè)立黨委的有2家，設(shè)黨總支的1家，黨支部21家。我縣的國有企業(yè)黨建工作在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在市委組織部、市國企辦的指導(dǎo)下，貫徹落實黨的十五屆四中全會精神和江總書記“三個代表”重要思想，圍繞全市開展“黨的基層組織建設(shè)年”活動這一主題，全面推進(jìn)國有企業(yè)黨建規(guī)范化建設(shè)，深入開展“學(xué)南紡、創(chuàng)四好”活動，穩(wěn)步推進(jìn)了全縣的國有企業(yè)黨建工作，并取得了一定的成效。
一、強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入貫徹落實了黨的十五屆四全會精神和江總書記三個代表重要思想
（一）深入貫徹黨的十五屆四中全會精神，保證國有企業(yè)改革與發(fā)展的順利進(jìn)行。組織全縣國有企業(yè)黨組織繼續(xù)深入開展黨的十五屆四中全會精神的學(xué)習(xí)活動。各企業(yè)主管部門、企業(yè)黨組織把開展學(xué)習(xí)黨的十五屆四中全會精神、省委六屆十一次全會、市委一屆六次全會和縣委九屆四次全會精神的學(xué)習(xí)作為當(dāng)前黨建工作的頭等大事來抓，制定了具體的實施意見。紫金黨委在公司自辦的《紫金礦業(yè)報》開辟《學(xué)習(xí)黨的十五屆四中全會精神》專欄，刊登公司黨員干部學(xué)習(xí)黨的十五屆四中全會精神的學(xué)習(xí)心得體會4期；縣電力公司、縣醫(yī)藥公司均圍繞學(xué)習(xí)四中全會精神，加快公司的改革與發(fā)展這一主題開展了多場職工代表座談會。通過深入學(xué)習(xí)，各企業(yè)黨組織和廣大黨員干部職工統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步增強(qiáng)了搞好國有企業(yè)的信心和決心。
（二）學(xué)習(xí)江總書記“三個代表”重要思想和開展“兩思”教育活動，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作。一是縣委組織縣委組織部、縣委宣傳部、縣委黨校、縣直機(jī)關(guān)黨工委等部門組成“三個代表”重要思想報告團(tuán)，深入各企業(yè)給廣大黨員干部職工作“三個代表”重要思想報告，共作報告27場次，黨員參訓(xùn)率達(dá)98%。二是縣委組織部、縣國企辦及時組織國有企業(yè)黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會江總書記在浙江、江蘇、上海時的講話精神，召開了一場部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“兩思”學(xué)習(xí)教育活動座談會。三是各企業(yè)黨組織結(jié)合實際，開展了內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)活動。紫金礦業(yè)股份有限公司黨委結(jié)合企業(yè)超速發(fā)展過程中出現(xiàn)重經(jīng)濟(jì)發(fā)展輕思想政治工作實際，在全公司副礦級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展了“查問題，找差距”的活動?？h電力公司黨總支開展“我為農(nóng)網(wǎng)改造服務(wù)”為題的迎“七一”聯(lián)歡會。經(jīng)貿(mào)黨委與天龍變壓器有限公司聯(lián)合舉辦了“天龍杯”學(xué)習(xí)江總書記“三個代表”重要思想及十五屆四中全會精神的知識競賽，該系統(tǒng)各企業(yè)支部委員都有參加。
二、抓龍頭，加強(qiáng)了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)
一是堅持黨管干部的原則，按照“雙向進(jìn)入，交叉任職”的辦法建立工作機(jī)制。紫金礦業(yè)股份有限公司針對公司的發(fā)展的實際，經(jīng)請示上級黨組織同意，在公司黨委換屆選舉之際，對公司實行“雙向進(jìn)入、叉交任職”的辦法，公司董事長兼任公司黨委書記，公司總經(jīng)理兼任公司黨委副書記，黨委委員按比例進(jìn)入公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層。
二是加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營管理者的培訓(xùn)。為適應(yīng)我國即將加入世界貿(mào)易組織這一形勢，縣委組織部、縣經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合舉辦了全縣工商管理培訓(xùn)班和市場營銷策略培訓(xùn)班，聘請省委黨校的專家授課，分別有53人次和47人次的國有企業(yè)廠長（經(jīng)理）、國有企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人受了培訓(xùn)。使企業(yè)經(jīng)營管理者得到了較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
三是繼續(xù)抓好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核建設(shè)。對企業(yè)經(jīng)營管理者實行目標(biāo)管理責(zé)任制，組織了縣經(jīng)貿(mào)局等單位對部分縣屬國有企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀企業(yè)管理人才，調(diào)整了16名國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，其中新提拔的的有6人，調(diào)整“一把手”的有6人。加強(qiáng)了企業(yè)后備干部隊伍建設(shè)，建立了《xxx縣國有企業(yè)后備干部人才管理庫》。
四是狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，組織一次“回頭看”活動。今年上半年，縣委組織部、縣國企辦組織人員對xxxx年度進(jìn)行重點考核的縣油嘴油泵廠和跟蹤考核的縣醫(yī)藥公司的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況進(jìn)行一次“回頭看”活動。針對縣油嘴油泵廠的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真查找根源，并提出了具體的.加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)等整改措施?？h醫(yī)藥公司通過班子考核，班子領(lǐng)導(dǎo)從自身抓起，加強(qiáng)班子自身建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，從嚴(yán)治企，使公司的銷售收入、利稅創(chuàng)歷史新高。
三、打基礎(chǔ)，全面推進(jìn)了國有企業(yè)黨建工作規(guī)范化建設(shè)
一是以開展“遠(yuǎn)學(xué)南紡，近學(xué)紫金，爭創(chuàng)四好”活動為契機(jī)，強(qiáng)化國有企業(yè)黨建工作規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步健全了黨員縣領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系國有企業(yè)黨建的工作制度，取得良好效果。如縣委書記陳建壽今年來共14次到所掛鉤的福建紫金礦業(yè)股份有限公司調(diào)研，指導(dǎo)公司進(jìn)行股份制改造，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并親自給公司黨員上關(guān)于“三個代表”重要思想的黨課。黨員副縣長謝強(qiáng)倫20余次深入所掛鉤聯(lián)系的xxx縣紙廠，為公司的三期技改順利進(jìn)行獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使公司在原材料、運費比上年度高出一倍多的情況下，公司產(chǎn)值、銷售收入、利潤均出現(xiàn)成倍增長。
二是組織人員對企業(yè)的黨建進(jìn)行跟蹤檢查。對企業(yè)的黨內(nèi)各種活動、制度建設(shè)、廠務(wù)公開等進(jìn)行檢查指導(dǎo)。認(rèn)真落實了企業(yè)黨建工作目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制，做到xxxx年初有布置、xxxx年終有檢查。
三是認(rèn)真做好企業(yè)發(fā)展黨員工作。各級黨組織均有制定xxxx年度發(fā)展黨員工作計劃。全面推行發(fā)展黨員公示制和發(fā)展黨員預(yù)審制，重視發(fā)展生產(chǎn)一線、企業(yè)車間生產(chǎn)班組長的優(yōu)秀青年入黨。福建紫金礦業(yè)股份有限公司黨委的發(fā)展黨員經(jīng)驗在全縣的發(fā)展黨員工作會議上交流。實現(xiàn)了60%以上的生產(chǎn)班組長是黨員，80%以上的生產(chǎn)班組有黨員的目標(biāo)。
四、加強(qiáng)關(guān)閉，停產(chǎn)國有企業(yè)黨組織建設(shè)。
近年來，在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭下，我縣共有10家國有工業(yè)企業(yè)由于長期虧損正處于破產(chǎn)、關(guān)閉、改制，為加強(qiáng)這些企業(yè)的黨組織建設(shè)，我縣認(rèn)真貫徹落實中組部[]4號文件精神，做好下崗職工的思想政治工作，在全縣深入開展“學(xué)習(xí)王燦榮，爭當(dāng)好公仆”為主題的“百千萬”活動，要求全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部每人掛鉤聯(lián)系幫扶2~3戶困難下崗職工，要求縣領(lǐng)導(dǎo)、科局領(lǐng)導(dǎo)每人每月下所掛鉤企業(yè)時間不少于1天，對掛鉤幫扶對象做到給錢、給物、給技術(shù)，幫助他們共渡難關(guān)，至今為止，共有800余名特困下崗職工得到了扶助，啟動經(jīng)濟(jì)項目120余項?？h委組織部、縣國企辦、縣經(jīng)貿(mào)黨委組成相關(guān)人員深入正在關(guān)閉、破產(chǎn)清算的企業(yè)，開展座談會，與職工交談，宣傳黨的方針政策，使廣大職工明白?？h糧食系統(tǒng)黨委書記先后20余次深入長期停產(chǎn)的xxx縣面粉廠、xxx縣糧油加工廠開展黨建工作調(diào)研，并撰寫出新時期加強(qiáng)加強(qiáng)關(guān)閉、破產(chǎn)企業(yè)思想政治工作的調(diào)研文章?？h林業(yè)系統(tǒng)黨委建立黨建工作聯(lián)絡(luò)員制度。千方百計地為職工謀出路，樹立黨組織的主心骨、頂梁柱的形象。上半年縣林化廠因長期經(jīng)營不善，宣布關(guān)閉破產(chǎn)，該廠黨總支與廠行政班子一道，認(rèn)真研究企業(yè)關(guān)閉的方案，先后召開20多場次職工代表座談會，宣傳黨的方針，耐心細(xì)致地向職工做好宣傳解釋工作?？h經(jīng)貿(mào)黨委主動與縣勞動、人事部門聯(lián)系，做下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)，幫助協(xié)調(diào)安置下崗職工，先后共幫助安置下崗職工1100余名。今年9月，縣糧食系統(tǒng)519名職工進(jìn)行全員職工身份置換，一次性買斷工齡，在各企業(yè)職工中引起強(qiáng)烈反映，該系統(tǒng)黨委高度重視，及時掌握職工思想動態(tài)，對于夫妻雙方同在一個企業(yè)同時下崗的，回聘一到廠里參加生產(chǎn)自救，列為特困職工的，每月給予一定的特困補(bǔ)助，重視職工提出了合理要求，督促有關(guān)部門落實職工的各種待遇，解決了職工的實際困難。
五、樹典型，深入開展“遠(yuǎn)學(xué)南紡、近學(xué)紫金、爭創(chuàng)四好”活動
今年7月，組織縣國企辦副主任參加市委組織部組織的學(xué)南紡實地考察團(tuán)到南紡、南紙進(jìn)行實地學(xué)習(xí)考察。認(rèn)真抓好典型的宣傳推廣工作，縣國企辦積極組織稿源選送優(yōu)秀文章參加省委組織部、福建《支部生活》雜志社聯(lián)合舉辦的“學(xué)南紡，創(chuàng)四好”論文評選。福建《支部生活》第七期刊發(fā)了福建紫金礦業(yè)股份有限公司黨委的典型事跡。為把“學(xué)南紡，創(chuàng)四好”活動的引向深入，經(jīng)縣委研究決定，在全縣縣屬國有工業(yè)企業(yè)黨組織中深入開展“遠(yuǎn)學(xué)南紡，近學(xué)紫金，爭創(chuàng)四好”活動。樹立福建紫金礦業(yè)股份有限公司黨委為“學(xué)、創(chuàng)”活動的先進(jìn)典型，在《xxx縣國有企業(yè)班子考核建設(shè)工作簡報》中開辟“學(xué)南紡，創(chuàng)四好”、“紫金之窗”專欄，分期分批宣傳報道在開展“學(xué)、創(chuàng)”活動中的先進(jìn)典型，經(jīng)驗做法。組織了縣屬國有企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人共66人到紫金礦業(yè)參觀學(xué)習(xí)，先后參觀了紫金山上的日開采量達(dá)百萬噸的采選礦生產(chǎn)工地、微生物采選銅礦試驗室、黃金冶煉車間和聽取了公司黨委開展“學(xué)南紡、創(chuàng)四好”活動的情況介紹，召開座談會，各企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人交流了“遠(yuǎn)學(xué)南紡、近學(xué)紫金、爭創(chuàng)四好”活動的經(jīng)驗，探討了新時期加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的新方法。紫金公司黨委結(jié)合實際，開展了“學(xué)南紡、找問題、比奉獻(xiàn)、創(chuàng)四好”活動，縣森工企業(yè)結(jié)合實際制定了具體的實施意見、學(xué)習(xí)計劃等。在開展“學(xué)、創(chuàng)”活動中做到“五個結(jié)合”即：同學(xué)習(xí)黨的十五屆四中全會精神相結(jié)合；同當(dāng)前正在深入開展的“致富思源，富而思進(jìn)”教育活動相結(jié)合；同我縣實施“工業(yè)立縣”推進(jìn)新一輪創(chuàng)業(yè)這一宏偉戰(zhàn)略相結(jié)合；同我國即將加入世貿(mào)組織的新形勢相結(jié)合；同全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨組織建設(shè)緊密結(jié)合。
六、搞調(diào)研，解決新時期黨建工作中出現(xiàn)的新問題
江總書記關(guān)于“三個代表”重要思想，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，為全面加強(qiáng)黨的建設(shè)提出了更高的要求。如何用“三個代表”重要思想指導(dǎo)新時期國有企業(yè)黨建，保證國有企業(yè)改革與發(fā)展的順利進(jìn)行。今年來，我縣組織了組織部、縣國企辦的有關(guān)人員深入縣屬重點國有企業(yè)，關(guān)閉、停產(chǎn)企業(yè)的車間、班組進(jìn)行調(diào)研，與先進(jìn)職工代表、下崗職工黨員座談，了解職工的思想動態(tài)。認(rèn)真總結(jié)近年來國有企業(yè)黨建工作的經(jīng)驗做法，分析黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，探索解決問題的新思路、新辦法，并撰寫了4篇關(guān)于新時期國有企業(yè)黨建工作的調(diào)研論文。為做好新世紀(jì)新千年的國有企業(yè)黨建工作提供了一定的理論基礎(chǔ)。
七、增素質(zhì)，加強(qiáng)國企辦自身建設(shè)
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。建立了國企辦人員定期學(xué)習(xí)制度，抓好自身的理論學(xué)習(xí)，把握新時期上級企業(yè)黨建的精神實質(zhì)。調(diào)整充實了國企辦人員，定期下企業(yè)調(diào)研制度和聯(lián)系企業(yè)黨建點制度。二是加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)。及時對國有企業(yè)黨建工作情況進(jìn)行跟蹤督查，指導(dǎo)企業(yè)開展“學(xué)南紡、創(chuàng)四好”活動的深入開展等。三是加強(qiáng)信息報到。及時收集整理全縣國有企業(yè)黨建工作動態(tài)，推廣好的經(jīng)驗做法。搞好對外宣傳，今年共編印國企《簡報》7期，對外投稿16篇。四是做好資料整理。
八、認(rèn)真做好新世紀(jì)第一年的國有企業(yè)黨建工作
xxxx年的國企黨建工作以江總書記“三個代表”為指導(dǎo)，緊緊圍繞貫徹落實黨的十五屆四中、五中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以爭創(chuàng)黨建工作先進(jìn)縣為總體目標(biāo)，以“四個好”企業(yè)黨組織為目標(biāo)，深入開展“學(xué)南紡，創(chuàng)四好”活動；狠抓國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；加強(qiáng)黨員教育管理開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動；加強(qiáng)在關(guān)閉、停產(chǎn)、破產(chǎn)企業(yè)中開展黨的建設(shè)，把國有企業(yè)黨建工作提高到一個新水平，為迎接加入世貿(mào)組織、國有企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級提供有力的組織保證，保證國企的改革與發(fā)展的順利進(jìn)行。
生產(chǎn)工作年終報告篇三
各位督查組的領(lǐng)導(dǎo)：
今年以來，我區(qū)的安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市安委會的精心指導(dǎo)下，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，以遏制重特大事故為核心，以減少人員傷亡和實現(xiàn)控制指標(biāo)為重點，繼續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“打非”、繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”的各項措施，進(jìn)一步落實兩個責(zé)任規(guī)定，建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度及控制目標(biāo)考核體系，深化重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識宣傳教育培訓(xùn)，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢保持總體穩(wěn)定?，F(xiàn)將我區(qū)今年上半年的安全生產(chǎn)工作開展情況匯報如下：
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
一是層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。在3月22日全區(qū)安全生產(chǎn)工作會上，區(qū)長與區(qū)安全生產(chǎn)職能部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，將20xx年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、工作目標(biāo)和任務(wù)分解細(xì)化到區(qū)各個安全生產(chǎn)職能部門。在全區(qū)形成各部門形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作局面。
二是按照“三級機(jī)構(gòu)、四級網(wǎng)絡(luò)”的要求，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了基層安監(jiān)機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)，設(shè)立了專職安全監(jiān)管人員。我區(qū)所轄的鄉(xiāng)、街道、社區(qū)、村分別配備了專（兼）職安全員，負(fù)責(zé)安全監(jiān)管工作，增強(qiáng)了基層安監(jiān)力量。
三是加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入。20xx年我區(qū)設(shè)立了安全生產(chǎn)專項資金100萬元用于公共安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全生產(chǎn)支撐體系建設(shè)、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、表彰獎勵和應(yīng)由政府統(tǒng)籌（或帶動）的重大事故隱患的整治、支持企業(yè)開展安全生產(chǎn)技術(shù)改造等，全區(qū)安全生產(chǎn)工作得到了保障。
四是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)例會制度。堅持每季度召開一次區(qū)安委會工作例會，區(qū)政府還分別召開了全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，以及道路交通安全、消防安全等專題工作會議，及時部署和解決安全生產(chǎn)工作存在的重大問題。
五是強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)“一票否決”制實施辦法》、安全生產(chǎn)檢查等工作制度。并將安全生產(chǎn)工作納入政府目標(biāo)考核之中，實行安全生產(chǎn)一票否決制度。將對區(qū)政府各部門的安全生產(chǎn)考核結(jié)果做為各部門評優(yōu)選先的依據(jù)。
（二）強(qiáng)化監(jiān)管、落實措施、徹底消除事故隱患。
今年以來我區(qū)制定了百日安全專項行動、繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動等工作方案，著重對道路交通、消防、危險化學(xué)品、非煤礦山、建筑施工、農(nóng)業(yè)機(jī)械、防洪等行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行了安全生產(chǎn)的專項整治；并在“三節(jié)”、“兩會”、“五一”、汛期、“安全生產(chǎn)月”期間開展了安全生產(chǎn)大檢查及專項整治行動，排除了各種隱患，杜絕了各類事故的發(fā)生。為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
道路交通安全工作。以深化預(yù)防交通事故為重心，以創(chuàng)建“平安暢通縣（區(qū)）”活動為依托，以交通安全“六進(jìn)”宣傳活動為載體，通過開展春運、“百日嚴(yán)防嚴(yán)打嚴(yán)重暴力犯罪”、機(jī)動車涉牌涉證違法行為等一系列有針對性的道路交通專項治理行動，對違法行為實行高壓管理態(tài)勢，進(jìn)行嚴(yán)管重罰，盡最大努力預(yù)防和減少了道路交通事故的發(fā)生。上半年，共出動警力1985人次，出動車輛954車次。檢查車輛5332輛，糾正交通違法行為2253起，教育156起、處罰20xx人次，罰款127630元?？哿魴C(jī)動車26輛，行政拘留3人，拘役1人。
消防安全工作。區(qū)消防部門以構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程為抓手，努力探索加強(qiáng)社會單位消防安全工作的新途徑，廣泛深入地開展了社會單位消防安全“四個能力”建設(shè)活動，積極筑牢社會單位火災(zāi)防控基礎(chǔ)。一是健全機(jī)構(gòu)，及時部署。我區(qū)成立了消防安全“防火墻”工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在區(qū)消防大隊。年初召開了構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程宣傳動員大會，并向與會人員下發(fā)了《構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”實施意見》，明確了細(xì)則，將責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，做到基層消防工作層層“有人抓、有人管”。二是夯實消防根基，實現(xiàn)群防群治。我區(qū)將消防安全建設(shè)總體規(guī)劃，與區(qū)發(fā)展同步。對消防設(shè)施和消防應(yīng)急水源進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃、部署，對消防安全系統(tǒng)全部規(guī)劃設(shè)計到位，進(jìn)一步建立健全消防工作機(jī)制，進(jìn)一步夯實消防根基，實現(xiàn)群防群治。三是加大檢查力度，消除安全隱患。上半年，區(qū)消防部門共檢查單位、場所105家次，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患28處，下發(fā)責(zé)令改正通知書8份，整改火災(zāi)隱患28處。
危險化學(xué)品安全工作。危險化學(xué)品經(jīng)營單位是我轄區(qū)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的重點部位，為切實做好轄區(qū)?；穯挝坏陌踩a(chǎn)工作，區(qū)安監(jiān)部門深入開展了?；泛蜔熁ū癜踩a(chǎn)檢查工作，上半年共檢查?；飞a(chǎn)經(jīng)營單位5家，共檢查出隱患5處，當(dāng)場整改5處。
非煤礦山安全工作。為切實落實好我區(qū)非煤礦山安全監(jiān)管工作安排，區(qū)安監(jiān)部門嚴(yán)厲打擊露天礦山實行“傘檐”開采、“一面坡”開采的行為。同時重點對非法盜采、超層越界開采礦產(chǎn)資源，未依法履行有關(guān)審批程序，擅自勘探、建設(shè)和開采礦產(chǎn)資源的行為。共檢查非煤礦山4家，其中取得安全生產(chǎn)許可證企業(yè)1家，正在取證1家，已關(guān)閉2家，其中責(zé)令停產(chǎn)整改企業(yè)1家，責(zé)令限期整改企業(yè)1家，下發(fā)隱患整改指令2份，責(zé)令整改隱患5處，下發(fā)整改復(fù)查意見書2份。
建筑施工安全工作。區(qū)建設(shè)部門為做好建筑行業(yè)安全監(jiān)管工作，積極深入開展建筑行業(yè)專項治理和特種設(shè)備隱患排查活動，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位加強(qiáng)建筑施工全過程的安全監(jiān)管，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。上半年，共監(jiān)督工程項目2項，查出安全隱患31項，已整改26項，限期整改5項。
農(nóng)業(yè)機(jī)械安全工作。區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)管部門認(rèn)真落實農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項整治各項措施，以“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”活動為契機(jī)，以“保安全、壓事故、促生產(chǎn)”為目標(biāo)，積極組織開展農(nóng)機(jī)安全田檢路查和節(jié)日安全檢查，在春耕農(nóng)機(jī)使用高峰期，區(qū)農(nóng)牧局組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的農(nóng)機(jī)提前進(jìn)行了維修保養(yǎng)。專項治理行動以來，共出動檢查車輛5車次，檢查人員10人次，檢查農(nóng)機(jī)20臺次，糾正違法行為10起。
防洪抗汛安全工作。區(qū)農(nóng)牧部門聯(lián)合相關(guān)部門多次對xx河河道、xx主干渠以及xxxx、xx水庫、xx水庫3個水庫進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。汛期期間，我區(qū)實行24小時輪崗值班，密切監(jiān)視天氣和做好河道汛情記錄工作，加強(qiáng)對河道、堤防工程巡檢工作，切實做好險情報告制度。
還組織開展了森林防火、教育、旅游、食品衛(wèi)生等安全生產(chǎn)檢查行動，消除了一批事故隱患，收到了較好的效果。
（三）深入開展聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營專項行動。
按照全市“打非”專項行動方案工作部署，我區(qū)結(jié)合實際，制定并印發(fā)了《xx區(qū)開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動實施方案》（xx安發(fā)[20xx]5號），明確了“打非”專項行動工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作步驟和措施。成立了以區(qū)長為組長，區(qū)各職能部門等相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促各部門、各單位開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局和戰(zhàn)略的高度，以對人民生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神，強(qiáng)化部署、強(qiáng)化監(jiān)督管理、強(qiáng)化責(zé)任落實和追究，結(jié)合實際，制定了“打非”專項行動方案，負(fù)責(zé)本轄區(qū)、本領(lǐng)域的專項行動工作。
（四）切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全民安全意識一是區(qū)安監(jiān)、消防、科技、教育、團(tuán)委等部門積極開展了“安全生產(chǎn)知識搶答賽”、“3.29中小學(xué)消防安全教育日”、“安全科技周”等活動，進(jìn)一步提高了全民的安全生產(chǎn)法律意識，增強(qiáng)了人民群眾的安全科學(xué)知識；二是組織開展了“安全責(zé)任，重在落實”為主題的20xx年“安全生產(chǎn)月”活動，成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動主題、形式和具體內(nèi)容?；顒悠陂g發(fā)放各類宣傳單1000余份，懸掛橫幅20條，展出展板22塊；三是繼續(xù)開展創(chuàng)建“平安暢通縣（市、區(qū)）”活動及“安全生產(chǎn)示范縣鄉(xiāng)村”活動；四是深入宣貫《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（以下簡稱《通知》），給各部門、各單位及企業(yè)發(fā)放宣傳手冊100余份，區(qū)安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)等部門組織轄區(qū)企業(yè)20多家企業(yè)學(xué)習(xí)《通知》精神；五是區(qū)安監(jiān)部門不斷強(qiáng)化對企業(yè)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員和安全管理人員的培訓(xùn)，抓好特殊工種的取證培訓(xùn)和農(nóng)民工崗前培訓(xùn)工作，特殊工種持證率100%。
（五）及時修訂，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理。
目前，區(qū)政府的各類應(yīng)急預(yù)案共有30件，其中，專項應(yīng)急預(yù)案14件和部門應(yīng)急預(yù)案16件。今年，根據(jù)我區(qū)實際工作狀況和總體應(yīng)急預(yù)案，及時修訂了各類應(yīng)急預(yù)案6件。我區(qū)基本形成了總體應(yīng)急預(yù)案、部門應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案為一體的預(yù)案體系。
1-6月，我區(qū)共發(fā)生道路交通事故14起，一般事故4起，輕微事故10起，受傷13人，死亡0人，直接經(jīng)濟(jì)損失5500元。與去年同期相比事故起數(shù)上升14.2%，死亡人數(shù)下降100%，受傷人數(shù)上升15.4%，直接經(jīng)濟(jì)損失下降50%。
我區(qū)生產(chǎn)、消防、農(nóng)機(jī)事故為零。
我區(qū)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還相當(dāng)薄弱，安全生產(chǎn)監(jiān)管對象點多、面廣、線長，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、生產(chǎn)水平低、安全投入少，安全形勢仍然較為嚴(yán)峻。一是安全責(zé)任制落實不夠。部分單位對責(zé)任制落實情況的跟蹤、監(jiān)督、檢查力度不夠，工作浮在面上，沒有落到實處。二是思想認(rèn)識不夠到位。對安全生產(chǎn)工作的極端重要性認(rèn)識不足，沒有將安全生產(chǎn)工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)。三是我區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊人員還未到位、監(jiān)管力量還比較薄弱。四是企業(yè)對安全生產(chǎn)工作存在僥幸心理，安全生產(chǎn)措施沒有真正得到落實，安全生產(chǎn)規(guī)程沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行，重生產(chǎn)輕安全、片面追求經(jīng)濟(jì)效益、盲目冒險生產(chǎn)的問題依然存在。
（一）進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）文件精神，認(rèn)真分析本轄區(qū)的安全形勢，周密安排部署，切實解決安全生產(chǎn)方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
（二）全面落實責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)”要求，進(jìn)一步落實區(qū)政府相關(guān)部門安全監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，確保安全生產(chǎn)有人抓、有人管，有人負(fù)責(zé)，有問責(zé)對象。
（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)力度，切實提高安全生產(chǎn)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和事故自救能力。
（四）加強(qiáng)執(zhí)法行動，嚴(yán)厲查處安全生產(chǎn)違法行為，嚴(yán)肅事故查處力度，以事故查處推動安全生產(chǎn)工作。
（五）狠抓各項專項整治工作，全力開展以道路交通、消防、非煤礦山、危險化學(xué)品、建筑施工、農(nóng)機(jī)等為主的安全生產(chǎn)大檢查和專項檢查。
（六）以開展安全生產(chǎn)示范區(qū)創(chuàng)建活動為重點，按照考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)創(chuàng)建檔案，開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動，確保全區(qū)安全生產(chǎn)示范區(qū)創(chuàng)建活動順利達(dá)標(biāo)。
（七）為切實防范、有效應(yīng)對重特大安全生產(chǎn)事故，控制和減少事故災(zāi)害造成的損失，我區(qū)將在下半年有針對性的開展應(yīng)急預(yù)案的演練。
（八）建立健全隱患排查治理長效機(jī)制，切實消除事故隱患。對檢查出的隱患要責(zé)成相關(guān)安全監(jiān)管職能部門立即加以整改，以消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，并對整改情況進(jìn)行跟蹤督促，因未及時整改或整改不力發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，要以事故查處推動安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)工作年終報告篇四
20xx年是安全與管理年，為切實加強(qiáng)全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：
1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進(jìn)行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。
2、在20xx年里，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評，真正調(diào)動各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后，從機(jī)組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。
4、生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò)，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度，及時更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。
生產(chǎn)工作年終報告篇五
生產(chǎn)年活動實施方案的通知》（五政發(fā)〔20xx〕18號）的文件精神，我處制訂了《××區(qū)××街道辦事處開展“安全生產(chǎn)年”活動實施方案》，認(rèn)真落實我處的安全生產(chǎn)工作，有效防治各類生產(chǎn)安全事故?，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)工作制度。根據(jù)《××區(qū)20xx安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》各項要求，結(jié)合我處實際，制定《××街道辦事處20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。并實行目標(biāo)管理和考核。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理考核制度。
我處于2月20日召開安全生產(chǎn)工作會議，對20xx年安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人予以表彰。20xx年我處與社區(qū)居委會和公共戶單位簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，再由各社區(qū)居委會分別與轄區(qū)各生產(chǎn)經(jīng)營單位、村民小組簽訂責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任。全年共與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書60份。進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化企業(yè)法人的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任，使安全生產(chǎn)管理從以行政推動為主的方式，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自主負(fù)責(zé)的行為。
辦事處根據(jù)各科室的工作職責(zé)，由經(jīng)濟(jì)科便民服務(wù)中心、各社區(qū)居委會負(fù)責(zé)對非煤礦山、建筑工地、?；穯挝?、特種設(shè)備、煙花爆竹、食品安全、旅游安全進(jìn)行檢查，由城建科負(fù)責(zé)對轄區(qū)道路交通安全進(jìn)行檢查，由綜治辦負(fù)責(zé)對“三合一”、“多合一”消防重點單位、公共聚集場所、學(xué)校進(jìn)行消防安全檢查，各社區(qū)居委會負(fù)責(zé)配合辦事處開展對轄區(qū)內(nèi)道路交通安全、消防安全、安全生產(chǎn)、食品安全的檢查和宣傳工作，并負(fù)責(zé)轄區(qū)各經(jīng)營單位開展單位安全生產(chǎn)自檢自查和抽查工作。截止2月19日，本次檢查共出動辦事處、社區(qū)居委會、村民小組干部、工作人員、護(hù)村隊員及派出所民警125人次，車輛45起，檢查了121家經(jīng)營單位，確保了春節(jié)前未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。
配合區(qū)安監(jiān)局對經(jīng)營銷售煙花爆竹的14家經(jīng)營戶單位進(jìn)行了日常監(jiān)管，確保平安不出現(xiàn)銷售三無產(chǎn)品和無證經(jīng)營現(xiàn)象。
今年，我處安監(jiān)站多次對轄區(qū)9家非煤礦山和炸藥庫開展專項檢查，對作業(yè)現(xiàn)場存在的不規(guī)范操作作出當(dāng)場整改要求。
7月8日，由區(qū)工商局、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督局、××派出所、辦事處兩?？?、經(jīng)濟(jì)服務(wù)科組成聯(lián)合檢查組，對辦事處轄區(qū)內(nèi)的非煤礦山進(jìn)行了聯(lián)合檢查，檢查主要針對石場是否存在非法使用童工，是否為小工購買保險及從業(yè)人員人數(shù)登記。
7月23日辦事處經(jīng)濟(jì)科安監(jiān)站配合區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)××分局、市公安局、區(qū)環(huán)保局聯(lián)合檢查組對辦事處轄區(qū)重點防范單位：玉案山炸藥庫進(jìn)行了安全大檢查。檢查組對炸藥庫的出進(jìn)臺帳、報警設(shè)施、監(jiān)控區(qū)域和監(jiān)控室設(shè)備、炸藥倉庫、雷管倉庫、消防設(shè)施、人員管理及持證情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查。對檢查中存在的事故隱患，檢查組領(lǐng)導(dǎo)提出了10條整改意見，特別指出內(nèi)部管理人員制度要落實；炸藥倉庫必須雙人雙鎖；對出庫物品的流向要有詳細(xì)的臺帳；監(jiān)控室必須要24小時值班制度。
為進(jìn)一步加強(qiáng)督促檢查的力度，推動辦事處轄區(qū)單位各項安全檢查工作的落實情況，辦事處經(jīng)濟(jì)科再次對轄區(qū)?；贰⒎敲旱V山、生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了安全督查及復(fù)查，此次共檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位230家，查出消防安全和安全生產(chǎn)隱患23起，對存在的安全隱患已限期整改和現(xiàn)場整改，及時消除了安全隱患。并督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位徹底排查隱患和問題，做到排查不留死角、整治不留后患，督促企業(yè)把各項安全生產(chǎn)措施落到實處。
結(jié)合轄區(qū)實際從20xx年1月份開始，辦事處經(jīng)濟(jì)科安監(jiān)站組織各社區(qū)居委會不間斷地對公共戶單位及生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)認(rèn)真做好自檢自查及安全生產(chǎn)大檢查的工作，由經(jīng)濟(jì)科安監(jiān)站、便民服務(wù)中心配合××區(qū)質(zhì)監(jiān)局對轄區(qū)危險化學(xué)品企業(yè)、公共戶單位及非煤礦山的起重設(shè)備、特種設(shè)備、儀表、計量器進(jìn)行了建檔登記檢查工作及配合區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督管理局組織協(xié)調(diào)開展“七小”行業(yè)食品安全專項整治活動，整頓和規(guī)范食品衛(wèi)生環(huán)境，杜絕食品安全事故發(fā)生。
（一）安全生產(chǎn)月開展的各項工作
根據(jù)××區(qū)安全生產(chǎn)委員會《××區(qū)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的文件精神，制定××安全生產(chǎn)月活動方案，并于5月30日召開辦事處安全生產(chǎn)月動員會議，安排部署20xx年安全生產(chǎn)月各項活動。今年安全生產(chǎn)月共完成以下工作：
2、在眠山社區(qū)、海
源社區(qū)、××社區(qū)等處懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅，對轄區(qū)居民群眾開展宣傳教育；
7、6月27日，組織全處5家社區(qū)居委會主任和安全專干參加區(qū)安監(jiān)局舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)基層安監(jiān)隊伍的理論水平。
8、安全生產(chǎn)月活動設(shè)置展板、咨詢臺27個，發(fā)放宣傳材料1500份，參加咨詢?nèi)栈顒尤藬?shù)30人，參加競賽隊伍8個，參加競賽人數(shù)32人，觀看知識競賽的人數(shù)350人，開展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練演習(xí)4場次，開展演習(xí)的行業(yè)占高危行業(yè)的比例為19，參加演習(xí)人數(shù)60人，觀摩演習(xí)人數(shù)180人，派出執(zhí)法檢查4組次，派出執(zhí)法檢查14人次，檢查單位32家，組織開展學(xué)校安全教育活動的學(xué)校2個、師生人數(shù)190人，貼安全招貼畫20張，黑板報13塊，懸掛宣傳標(biāo)語條幅25塊，報刊出版安全生產(chǎn)月專欄期數(shù)1，開展層層承諾活動的企業(yè)數(shù)23家，參加層層承諾活動的人數(shù)4500人，安全月期間生產(chǎn)意外事故死亡1人。
（二）日常安全生產(chǎn)宣傳工作
20xx年，召開2次安全生產(chǎn)工作會議，向各社區(qū)居委會和生產(chǎn)經(jīng)營單位傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作計劃，通報市區(qū)安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作安排布置和安全生產(chǎn)宣傳教育要求。召開10次安全生產(chǎn)例會。督促各生產(chǎn)企業(yè)開展職工三級教育工作。在每個月的安全生產(chǎn)檢查工作中，辦事處和社區(qū)一方面重點對安全隱患進(jìn)行檢查并責(zé)令企業(yè)整改，另一方面也積極向企業(yè)宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)知識。
（三）按照重大事故應(yīng)急預(yù)案要求，配合企業(yè)開展演練。
20xx年，根據(jù)區(qū)安監(jiān)局要求，加強(qiáng)了安監(jiān)站制度建設(shè)并要求各社區(qū)居委會對安全生產(chǎn)工作制度化。對照《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行演練，6月20日辦事處領(lǐng)導(dǎo)、便民服務(wù)中心主任、經(jīng)濟(jì)科科長、經(jīng)濟(jì)科安監(jiān)站工作人員及各社區(qū)安全生產(chǎn)專干參加了鑫寶油品公司主辦的危險化學(xué)品安全生產(chǎn)管理知識講座和實戰(zhàn)消防演練。
（一）提高認(rèn)識切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)
以黨的十七大，十七屆四中全會精神和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作“人命關(guān)天”的大事來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)工作，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，進(jìn)一步明確責(zé)任，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（二）認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實工作
各社區(qū)居委會、轄區(qū)各單位要結(jié)合每年與辦事處簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，一級抓一級，把責(zé)任層層落實，逐級抓好落實，嚴(yán)格考核獎懲，把責(zé)任制的各項要求真正落實到基層單位和具體責(zé)任人。
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和宣傳工作
繼續(xù)堅持開展三級教育、全員職工培訓(xùn)、廠（礦）長、經(jīng)理的安全資格培訓(xùn)，特種行業(yè)人員的培訓(xùn)等方法，加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、輪崗的職工進(jìn)行安全知識更新培訓(xùn)教育，對外來務(wù)工人員，農(nóng)民工和臨時工，必須先培訓(xùn)后上崗，對廠（礦）長、經(jīng)理的安全生產(chǎn)培訓(xùn)擴(kuò)大到企業(yè)管理層的每一個人。
（四）進(jìn)一步組織開展安全生產(chǎn)大檢查
結(jié)合我處安全生產(chǎn)工作的重點環(huán)節(jié)，對?；菲髽I(yè)、非煤礦山企業(yè)、在建項目等，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)大檢查的針對性和有效性；以單位自查為主，政府職能部門重點搞好督促檢查；堅持大檢查和隱患整改結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。
（五）狠抓薄弱環(huán)節(jié)，重大危險源的監(jiān)控和重大安全隱患整改，繼續(xù)抓好重點行業(yè)，重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點場所的安全生產(chǎn)工作，要加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，確保落實安全生產(chǎn)的各項制度和措施。要增加安全生產(chǎn)投入，改善作業(yè)條件和完善安全設(shè)施。
（六）嚴(yán)肅事故的查處工作，加大監(jiān)督、檢查力度。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時向區(qū)安監(jiān)局匯報，并匯同有關(guān)部門開展事故調(diào)查處理。
通過落實各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)，我們清醒地認(rèn)識到，必須牢固樹立“安全第一”的觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)抓安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，克服麻痹思想、松懈情緒、僥幸心理，建立好安全生產(chǎn)生產(chǎn)長效機(jī)制，采取有效措施，堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)工作年終報告篇六
安全生產(chǎn)管理總結(jié)報告洺河渡槽項目部的安全管理工作在公司、分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門工區(qū)的協(xié)助下，樹立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實國發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化項目管理人員、施工人員的安全責(zé)任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落到實處，同時進(jìn)一步完善了各項安全規(guī)章制度，層層落實的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了開工至今無生產(chǎn)性責(zé)任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報如下：
洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上，距永年縣城約10km。本標(biāo)段起點樁號76+607，終點樁號77+537，全長930m，共布置大型渠道渡槽1座，長829m，進(jìn)出口連接渠道長101m。工程等級為一等，主要建筑物級別為1級，設(shè)計防洪標(biāo)準(zhǔn)100年一遇，校核防洪標(biāo)準(zhǔn)300年一遇，地震設(shè)計烈度為7度。
洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向為16跨簡支梁結(jié)構(gòu)，單跨長40m。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，單槽凈寬7m，槽凈高6.8m。渡槽共布置17個槽墩，墩身為實體重力墩，由墩帽、墩身、承臺組成。承臺下設(shè)兩排灌注樁，每排7根，樁徑1.7m（邊墩樁徑1.5m），樁長13.5～54m。15號、16號槽墩采用擴(kuò)大基礎(chǔ)。
本合同工程主要工程量：土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3、混凝土9.93萬m3，鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3、鋼絞線20xxt。本工程合同價款2.0608億元。
為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了“洺河渡槽項目部安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，并設(shè)立專門的安全管理部門。項目部現(xiàn)有專職安全員4名，現(xiàn)場兼職安全管理人員6名，另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場管理人員為兼職安全員，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成一個“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
穩(wěn)健康發(fā)展及實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障。
為做到有章可依，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了《20xx年度安全工作計劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》、《安全文明獎罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責(zé)任制》、《防汛值班制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《危險源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》、《安全生產(chǎn)費用管理制度》、《安全級數(shù)管理制度》、《安全會議管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時針對洺河渡槽項目部管理的特殊性，編制了《洺河渡槽工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽樁基靜載實驗安全安全措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》。在實施的同時不斷改進(jìn)、補(bǔ)充完善，使之落到實處，以制度指導(dǎo)、約束人，以執(zhí)行落實情況檢查制度的完善性，相輔相成補(bǔ)充完善。
安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽項目部安全管理部在日常檢查的同時，還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項檢查工作：
1、每周五進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電大檢查；
2、每月15日現(xiàn)場進(jìn)行安全綜合大檢查；
3、每月月底對項目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進(jìn)行安全大檢查。其特點是：以定期檢查為主線，以專題檢查為補(bǔ)充，綜合檢查時以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電、深基坑開挖、腳手架搭設(shè)及拆除、模板吊裝與拆除、特種設(shè)備運轉(zhuǎn)、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等為重點，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。
專門針對洺河渡槽項目部開展下列檢查工作：
1、依靠定期安全檢查、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況。項目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進(jìn)行專項安全檢查等。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部、綜合管理部、工程管理部等部門進(jìn)行了全面的'綜合性安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，明確責(zé)任人落實了整改整治。
2、對防火、場內(nèi)交通（施工道路）、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)對習(xí)慣性違章進(jìn)行管控，以教育說服為主，處罰為輔。
3、對存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗收，在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率100%。
4、堅持安全投入制度的落實，安全費用?？顚Ｓ茫韶攧?wù)制定臺帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。
5、強(qiáng)化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)損失，項目部購買了意外傷害保險。
洺河渡槽項目安全管理部20xx年上半年日常檢查和各類專項檢查累及排查隱患286項，現(xiàn)場立即整改232項，下發(fā)隱患整改通知書11份，監(jiān)督整改隱患54項，整改率100%。通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)工作年終報告篇七
20xx年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
生產(chǎn)工作年終報告篇八
本人在此次erp沙盤模擬生產(chǎn)運營中擔(dān)任第二小組生產(chǎn)研發(fā)主管，同時兼任小組記錄員一職。
主要職責(zé)：產(chǎn)品研發(fā)管理、管理體系認(rèn)證、固定資產(chǎn)投資、編制生產(chǎn)計劃、平衡生產(chǎn)能力、生產(chǎn)車間管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證、成品庫存管理、產(chǎn)品外協(xié)管理，同時還隨時記錄公司的發(fā)展流程、所遇到的問題以及每年年底運營狀態(tài)等。
在公司的起步階段，小組開始對一些低端產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，并投資了一些較為先進(jìn)的生產(chǎn)線，同時購買了新的廠區(qū)，為公司日后擴(kuò)大生產(chǎn)能力奠定基石。
在公司運營的第二年，結(jié)合資企業(yè)資金、產(chǎn)品成本、市場行情等綜合因素，小組購進(jìn)一條柔性生產(chǎn)線，產(chǎn)能得到了很大的改善，產(chǎn)品的產(chǎn)品成本也有所下降，繼而有了更大的利潤空間。在這一年中，存在一個重大的失誤：原材料沒有及時入庫，導(dǎo)致生產(chǎn)線閑置，繼而庫存量沒有達(dá)到預(yù)期。雖然當(dāng)時的庫存量滿足了當(dāng)年的訂單需求，但也影響了下一年的訂單選擇，在一定程度上影響了公司的利益。
中間的幾年時間，公司一度陷入了資金周轉(zhuǎn)不暢的困境，所有者權(quán)益大大減少，公司面臨嚴(yán)重的資金匱乏的問題。這時，我們做出了一個重大決策：變賣廠房，以取得一定的資金支持，繼續(xù)維持公司的正常運轉(zhuǎn)，而沒有選擇借高利貸。也正式因為資金的問題，我們沒有對落后的手工生產(chǎn)線進(jìn)行改造，也放棄了對高端產(chǎn)品s的研發(fā)。這一決策，能夠緩解暫時的資金周轉(zhuǎn)問題，然而卻沒有考慮手工線的低產(chǎn)能問題和相對較高的生產(chǎn)成本以及長遠(yuǎn)的市場行情。如果一個公司想要做大做強(qiáng)，那么這一點是行不通的。
廠房中手工線都用來生產(chǎn)b產(chǎn)品，在前幾年中b產(chǎn)品庫存較為豐富。在第三年中向第四組出售一個產(chǎn)品b、第四年借予第三組一個產(chǎn)品b，都有不同程度的收入。第五年起，落后的生產(chǎn)線體現(xiàn)出嚴(yán)重的不足，產(chǎn)能低下，不能滿足市場需求。小組不得不向其他組借用產(chǎn)成品，第五年向一組借產(chǎn)品b一個，向三組借產(chǎn)品r一個、第六年借產(chǎn)品r和c各一個。
在模擬運營的最后一年，公司重新購進(jìn)上中廠區(qū)，固定資產(chǎn)有所增加。同時，對s產(chǎn)品也進(jìn)行了一部分的研發(fā)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
此外，本人還負(fù)責(zé)記錄公司自始至終的發(fā)展進(jìn)程，包括廣告投入情況、取得的訂單情況、小組成員的重大思想決策、每一年每一期具體運營情況、以及年底的盤面情況，以保證小組其他人可以隨時查閱，及時發(fā)現(xiàn)問題，同時可以在新一年的運行中可以快速恢復(fù)盤面，準(zhǔn)備就緒。
生產(chǎn)工作年終報告篇九
一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。
在一號機(jī)正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機(jī)備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)。
進(jìn)入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運行。
生產(chǎn)工作年終報告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好，今天十分榮幸能在此代表公司精益試點單位與大家分享精益示范區(qū)建設(shè)成果，下面由我代表單位向在座各位匯報精益生產(chǎn)前期工作開展情況，不到之處請批評指正。
為全面貫徹落實集團(tuán)公司和公司關(guān)于精益生產(chǎn)的總體要求，作為試點單位，在整個推進(jìn)過程中，我們堅持“立足崗位、人人參與、消除浪費、創(chuàng)造效益”的總體方針和“理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用”的原則，邊學(xué)邊干，全力推進(jìn)精益生產(chǎn)工作并取得階段性成果。
一、廣泛宣傳發(fā)動，全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念。
“精益生產(chǎn)”在我們廣大干部職工的思想意識里并不陌生，但是在單位內(nèi)部全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，并利用精益生產(chǎn)工具解決生產(chǎn)過程中的系列問題，實現(xiàn)精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)的總體目標(biāo)，這是我們面臨的一項新課題。為確保精益生產(chǎn)工作深入開展，我們利用橫幅、板報、看板等各種宣傳手段廣泛開展宣傳發(fā)動工作，營造濃厚的精益文化氛圍，讓廣大干部職工進(jìn)一步明確精益生產(chǎn)的任務(wù)和目標(biāo)，并深刻領(lǐng)會精益生產(chǎn)重要意義，實現(xiàn)廣大干部職工在意識層面上由被動接受到主動作為的根本性轉(zhuǎn)變。其次，為使精益生產(chǎn)理念和工具在實際工作中得到充分應(yīng)用，由班子成員親自授課，和全體干部職工一起學(xué)精益、講精益，使得精益理念和知識深入人心，并運用于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。
二、結(jié)合自身特點，對標(biāo)查找問題與不足。
談起精益生產(chǎn)，大家首先想到的就是高效的“豐田模式”,但是我們畢竟不是“豐田”，無論是生產(chǎn)組織模式還是日常管理，我們與之相比有太多的不一樣，如果一味的照搬照抄，我們的精益生產(chǎn)無從下手。為確保精益生產(chǎn)工作有序開展，我們必須立足自身特點，對照標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)兄弟企業(yè)，找出問題與不足加以改善。在生產(chǎn)效率方面，存在輔助時間的浪費，無法形成高效的定向物流加工；在產(chǎn)品質(zhì)量方面，存在品種多、換產(chǎn)頻繁的浪費，無法通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來控制產(chǎn)品質(zhì)量；在物流改善和管理方面，存在提前計劃、提前投料，在制品積壓的浪費，同時導(dǎo)致物流紊亂，搬運頻繁；在現(xiàn)場管理方面，因為現(xiàn)場設(shè)備布局、計劃以及人員素養(yǎng)問題的影響，致使現(xiàn)場管理和5s活動推進(jìn)困難。以上這些問題在我們整個精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中，需要逐步予以解決和改進(jìn)。
三、精心策劃，全力推進(jìn)，確保精益計劃的全面落實。
綜合效率，減少設(shè)備故障頻率，縮短故障排除周期。在生產(chǎn)管理方面，通過按周投料、按周排產(chǎn)等工作機(jī)制掌控現(xiàn)場物料和計劃運行；在品質(zhì)管理方面，通過引進(jìn)質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析工具，強(qiáng)化對現(xiàn)場質(zhì)量狀況的分析與處置工作；在成本管理方面，突破能源統(tǒng)計不規(guī)范等情況，以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，按照工時分?jǐn)偟脑瓌t設(shè)定班組考核目標(biāo)，并對現(xiàn)場設(shè)備照明加以改造，引進(jìn)led燈具，在改善照明條件的同時減少電能的浪費；在安全環(huán)境管理方面，規(guī)范危險廢棄物管理的同時，開展現(xiàn)場危險因素辨識和點檢工作，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全度；在合理化建議方面，我們完善并規(guī)范了合理化建議提案、評審與實施機(jī)制，做到及時獎勵，不斷提高合理化建議的質(zhì)量和效益。
第二部分精益推進(jìn)工作體會。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是精益推進(jìn)工作的重要基礎(chǔ)。公司在開展精益生產(chǎn)工作以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，并形成了上下一盤棋的思想，這是我們能有效開展精益生產(chǎn)工作的重要保障，減少了推進(jìn)過程中的各種障礙，使精益生產(chǎn)推進(jìn)工作得以順利開展。
了灌輸必要的精益理念和精益知識，突破慣性思維模式的同時，必須讓廣大干部職工體會到收獲的喜悅。
三、標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)作用不容忽視。每個企業(yè)都有自身的特點，結(jié)合自身的特點制定適合自己精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，順勢而為才是真理。理論可以指導(dǎo)實踐，但是理論不能脫離了固有基礎(chǔ)，在具體實踐過程中要注重“疏”與“堵”有機(jī)結(jié)合，在背離標(biāo)準(zhǔn)時，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時要注重適當(dāng)調(diào)整。
四、注重精益生產(chǎn)管理骨干隊伍的培養(yǎng)。精益生產(chǎn)管理是一個多維度管理模式，涉及到生產(chǎn)管理的方方面面，因此精益生產(chǎn)管理骨干隊伍的建設(shè)，決定著企業(yè)的發(fā)展后勁，作為生產(chǎn)制造業(yè)這一點尤為重要。
五、精益生產(chǎn)要注重全面推進(jìn)。精益生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，就我們公司而言，單位之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，很多問題通過某一個制造單元來解決是很不現(xiàn)實的，只有在全公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)精益生產(chǎn)工作，才能實現(xiàn)精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)——創(chuàng)造效益。
第三部分后續(xù)工作的打算。
在后續(xù)工作中我們隨著精益工作的全面推進(jìn)，著力做好以下幾個方面的工作。一是針對前期精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中的實踐經(jīng)驗，不斷總結(jié)和提升，堅持持續(xù)改善與推廣，完善精益生產(chǎn)管理制度建設(shè)，形成分廠精益生產(chǎn)的長效機(jī)制；二是合理規(guī)劃，拓寬現(xiàn)場空間，優(yōu)化設(shè)備布局。隨著精益工作的穩(wěn)步推進(jìn)和后期設(shè)備改造，分廠考慮將部分長期閑置的設(shè)備和廢舊設(shè)備清理現(xiàn)場，重新規(guī)劃可用資源，最大限度實現(xiàn)一人多機(jī)的柔性生產(chǎn)布局；三是緊跟公司精益生產(chǎn)推進(jìn)的步伐，最大限度運用好精益工具，提升現(xiàn)有的管理水平。
精益生產(chǎn)工作只有起點沒有終點，階段性成果的取得只能說明過去，對照精益生產(chǎn)的目標(biāo)我們相差甚遠(yuǎn)，我們將一步一個腳印走好我們的精益之路！
謝謝大家！
生產(chǎn)工作年終報告篇十一
大家好!
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的`信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
在認(rèn)真聽取和領(lǐng)會羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想，激發(fā)了對未來的期待。生產(chǎn)部門將在新的一年里，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強(qiáng)化自身素質(zhì)，實現(xiàn)人生價值。
有幸成為xx科技有限公司這個優(yōu)秀團(tuán)隊一員而自豪，并為團(tuán)隊的目標(biāo)作出不懈努力的同時，時間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年。
一、計劃與產(chǎn)能。
1、關(guān)于計劃。
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量。
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
二、設(shè)備管理。
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
三、人員管理。
制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
四、生產(chǎn)管理。
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
五、現(xiàn)場管理。
制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。
生產(chǎn)部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工組織觀念。
20xx年，生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，強(qiáng)化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問題。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面:20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。
生產(chǎn)工作年終報告篇十二
制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。
生產(chǎn)部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工組織觀念。
2020年，生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，強(qiáng)化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
生產(chǎn)工作年終報告篇十三
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。
2020年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
生產(chǎn)工作年終報告篇十四
1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
2020年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。2020年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。
生產(chǎn)工作年終報告篇十五
一、工作概述：
根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內(nèi)容：
核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
三、本月存在的問題：
1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）。
2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。
3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。
5、工作目標(biāo)和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。
四、本月工作心得：
現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。
2、個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計。
a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。
b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時（在通電狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）。
c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行統(tǒng)計。
3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從201x年日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。
在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和項目組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的（說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標(biāo)有幾個，工作關(guān)系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。
五、本月建議：
明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認(rèn)識和報表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。
六、201x年06月份工作計劃。
（一）建立健全異常情況統(tǒng)計制度（第一周內(nèi)）。
1、要求各部門必須對異常工時進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計（必須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行人員和工時的統(tǒng)計）。
（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內(nèi)審核）。
1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計。
（三）加強(qiáng)盤點管理（召開盤點審計會議）。
1、各部門盤點數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯盤較為嚴(yán)重，其次是型號問題。
2、盤點報表的格式問題。
3、盤點制度的建立（保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和及時性）。
（四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表。
1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。（五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）。
（五）其他輔助工作。
1、協(xié)助工裝統(tǒng)計模具維修工時或材料消耗。
（六）重要工作事項。
1、完善異常情況的統(tǒng)計和制度建立。
一、5月份工作總結(jié)。
1．生產(chǎn)部對廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促，對存在的問題進(jìn)行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進(jìn)行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的.初次匯編。
2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。
3．和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成銷售前期準(zhǔn)備部分工作，成功打通銷售流程，進(jìn)行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實。
4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進(jìn)行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運行。
5．燃料動力：兩臺鍋爐基本實現(xiàn)較長周期運行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。人員離職較多，及時做了思想工作及招聘、培訓(xùn)。
6．空分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項安全工作，實現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。
7．氣化：單臺氣化爐實現(xiàn)了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現(xiàn)了滿負(fù)荷運行（20小時左右）。及時停車處理了705兩個蒸汽發(fā)生器e1503、e1504漏點。
8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實現(xiàn)了穩(wěn)定運行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進(jìn)行了檢修處理。對精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)行了改造。正在對804裝置進(jìn)行調(diào)試。
9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進(jìn)展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。
二、6月份工作計劃。
1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進(jìn)行規(guī)范。
2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。
3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。
4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺氣化爐滿負(fù)荷運行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。
5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時做好應(yīng)急預(yù)案。
6．燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運；做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。
7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售安全及時。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺爐滿負(fù)荷運行。
8．氣化：做好2臺氣化爐滿負(fù)荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。
9．質(zhì)檢中心：及時做好各項取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。
生產(chǎn)工作年終報告篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：
20xx年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理，我的崗位職責(zé)涉及安裝、調(diào)式、檢修、維護(hù)管理及安全工作。工作復(fù)雜而重要，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。
在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下，如有不妥之處請大家批評指正：
一年來，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著本職職責(zé)，工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和有關(guān)部門、同仁們的幫助下，現(xiàn)在主要參與了十三個工地的施工，整個工程進(jìn)展順利，目前完成工作量有x個項目，質(zhì)量與安全沒有發(fā)生任何問題，各個方面關(guān)系處的都很和諧，比較園滿地完成了各項工作任務(wù)。
古語說：“德若水之源，才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)，做一個合格的帶頭人。
鳥欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書。學(xué)習(xí)增長才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外，我也能把握實質(zhì)、抓住精髓，重點學(xué)習(xí)輸變電的知識，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的'基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程的安裝、調(diào)試、檢修維護(hù)管理及安全知識與技能，我能以學(xué)以致用的原則，把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來，從而不斷增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進(jìn)，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。
“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域?！痹趯嶋H工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，能夠以很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上；我能做到堅定信心、以大局為重，始終牢固樹立大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，在平時日常工作中，能擺正位置，顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，始終把工作擺在首位，堅定信念，積極向上，追求卓越，凝心聚力，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊安全管理和培訓(xùn)工作，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事，自覺維護(hù)大局，對自己做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，從而保證了工作按時按量完成。
在工作中，我保持著求真務(wù)實工作作風(fēng)。因為，我知道只有愛崗敬業(yè)，才能有所作為；只要腳踏實地，才能不負(fù)重托。我懷有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，細(xì)節(jié)決定成敗，自己特別注重細(xì)節(jié)，會把小事當(dāng)作大事抓，認(rèn)真做好每一項工作；二是精心工作，學(xué)會十根指頭彈鋼琴，做到計劃周到，井然有序；三是恒心工作，熱愛是最好的老師，因此，我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，無論做任何工作，都保持著充沛的激情狀態(tài)，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工解難，解決實際問題。
以上是的述職匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，同時，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠摯的謝意。
生產(chǎn)工作年終報告篇十七
生產(chǎn)部是負(fù)責(zé)總公司生產(chǎn)管理和運行調(diào)度的職能部門。一年來，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在全部門人員的共同努力下，圓滿完成了總公司下達(dá)的各項任務(wù)。同時，全室人員不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念、提升理念、大力增強(qiáng)服務(wù)意識，樹立燃?xì)庑袠I(yè)新形象。
我部的主要工作內(nèi)容包括：生產(chǎn)管理工作、工程移交及驗收點火安排組織工作、生產(chǎn)運行調(diào)度工作、簽訂供用氣合同等工作，下面分別從這幾方面予以總結(jié)：
一、生產(chǎn)管理工作。
為進(jìn)一步加強(qiáng)我司生產(chǎn)管理工作，從下半年以來，我部陸續(xù)制定了一系列管理規(guī)章制度。隨后制定了《生產(chǎn)運行管線改造管理辦法》，理順了管線改造程序。在原有的《生產(chǎn)運行日報表》基礎(chǔ)上，新增了《生產(chǎn)周報》和《生產(chǎn)月報》，對全公司各項生產(chǎn)工作完成情況及時分析匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策和下一步工作安排提供依據(jù)。這些生產(chǎn)管理規(guī)章制度的制定和實施，使我司生產(chǎn)管理面貌有了很大改善。
二、工程移交、驗收點火安排組織和接口協(xié)調(diào)工作。
此項工作是一個既煩瑣又需要耐心細(xì)致的工作，同時是我司工作的一個重要方面。我部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的工程決不安排置換點火，同時，為用戶著想，合格的工程安排相關(guān)部門和基層單位盡快、盡早移交、驗收、通氣點火。在不違反安全供氣的原則和公司清費規(guī)定的前提下，特事特辦，為用戶解決了燃眉之急，又為公司贏得了聲譽(yù)。
同時，我們根據(jù)實際情況對《工程移交、驗收點火管理辦法》進(jìn)行了完善，明確和簡化了辦事程序，提高了工作效率。
三、生產(chǎn)運行調(diào)度工作。
調(diào)度中心（mcc）的工作分為兩部分，包括生產(chǎn)運行實時監(jiān)控、調(diào)度和運行分析總結(jié)工作。運行調(diào)度的好壞，直接關(guān)系到全市各個區(qū)域用戶能否用到氣、充足用氣，特別是確保冬季高峰期，低壓區(qū)域用戶正常用氣。截至12月15日，今年我司已安全供氣1.5億立方米。
生產(chǎn)調(diào)度工作中，最緊張最繁忙的時期是在每年的冬季高峰期。為做好今年的冬季高峰供氣工作，在高峰供氣前，我們制定了《公司20_年冬季高峰供氣方案》，預(yù)測了今年冬季的高峰用氣量、分析了輸配系統(tǒng)的能力、提出了確保高峰供氣順利完成需要做好的準(zhǔn)備工作及應(yīng)采取的措施。
方案中，我們提出了確保建成二期門站和一座高中壓調(diào)壓站、優(yōu)化主體運行管網(wǎng)、連接中壓斷點的建議得到公司認(rèn)可和實施。目前，二期門站及鳳城十路高中壓調(diào)壓站已建成投運，中壓斷點已有三處完成連接、兩處正在施工。這些措施的實施，為今年冬季高峰供氣提供了可靠的輸配能力保障。
進(jìn)入冬季高峰供氣以后，我們加大力度，科學(xué)調(diào)度，在今年供氣嚴(yán)重不足的情況下，基本滿足了市民正常生活需要。
四、簽訂供用氣合同工作。
近幾年，我司每年新增居民用戶四萬戶以上，還有工業(yè)用戶和加氣站。簽訂供用氣合同工作量大、任務(wù)重，需要細(xì)致的工作，耐心面對用戶的咨詢。同時，要嚴(yán)格把關(guān)，沒有完成清費的單位，不予簽訂供用氣合同、不予點火。而對于已經(jīng)完成各項程序的用戶單位及時簽訂供用氣合同。
成績只能說明過去，我們將進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)理念，提高管理水平，為我司生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階做出自己的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)工作年終報告篇十八
一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時，在生產(chǎn)主管工作總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。
一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。
四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。
通過20xx年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是20xx年的`一個計劃：
其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。
生產(chǎn)工作年終報告篇十九
時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。
xx年的生產(chǎn)情況匯報如下：
一、生產(chǎn)管理方面：
1、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；
3、為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；
6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。
2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。
四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件：
1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:。
(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定；
3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；
4、推方機(jī)推方的使用:。
(1)推方機(jī)本身存在的問題；
(2)軸管壁厚存在問題；
(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問題；
5、外協(xié)的物料:。
(2)不及時回廠，使得員工情緒低落,懶散；
8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁，團(tuán)隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。
不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望xx年的工作目標(biāo)和計劃如下：
1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難；
2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推進(jìn)；
3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才；
4、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn)：
6、各部門互相協(xié)調(diào)，互相合作，互相分工。
新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標(biāo)，為實現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗！
生產(chǎn)工作年終報告篇一
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
生產(chǎn)工作年終報告篇二
xx縣現(xiàn)有國有企業(yè)共27家，其中國有控股的國家級大型二級企業(yè)1家，其余26家均為國有企業(yè)中小型企業(yè)。27家企業(yè)中設(shè)立黨委的有2家，設(shè)黨總支的1家，黨支部21家。我縣的國有企業(yè)黨建工作在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在市委組織部、市國企辦的指導(dǎo)下，貫徹落實黨的十五屆四中全會精神和江總書記“三個代表”重要思想，圍繞全市開展“黨的基層組織建設(shè)年”活動這一主題，全面推進(jìn)國有企業(yè)黨建規(guī)范化建設(shè)，深入開展“學(xué)南紡、創(chuàng)四好”活動，穩(wěn)步推進(jìn)了全縣的國有企業(yè)黨建工作，并取得了一定的成效。
一、強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入貫徹落實了黨的十五屆四全會精神和江總書記三個代表重要思想
（一）深入貫徹黨的十五屆四中全會精神，保證國有企業(yè)改革與發(fā)展的順利進(jìn)行。組織全縣國有企業(yè)黨組織繼續(xù)深入開展黨的十五屆四中全會精神的學(xué)習(xí)活動。各企業(yè)主管部門、企業(yè)黨組織把開展學(xué)習(xí)黨的十五屆四中全會精神、省委六屆十一次全會、市委一屆六次全會和縣委九屆四次全會精神的學(xué)習(xí)作為當(dāng)前黨建工作的頭等大事來抓，制定了具體的實施意見。紫金黨委在公司自辦的《紫金礦業(yè)報》開辟《學(xué)習(xí)黨的十五屆四中全會精神》專欄，刊登公司黨員干部學(xué)習(xí)黨的十五屆四中全會精神的學(xué)習(xí)心得體會4期；縣電力公司、縣醫(yī)藥公司均圍繞學(xué)習(xí)四中全會精神，加快公司的改革與發(fā)展這一主題開展了多場職工代表座談會。通過深入學(xué)習(xí)，各企業(yè)黨組織和廣大黨員干部職工統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步增強(qiáng)了搞好國有企業(yè)的信心和決心。
（二）學(xué)習(xí)江總書記“三個代表”重要思想和開展“兩思”教育活動，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作。一是縣委組織縣委組織部、縣委宣傳部、縣委黨校、縣直機(jī)關(guān)黨工委等部門組成“三個代表”重要思想報告團(tuán)，深入各企業(yè)給廣大黨員干部職工作“三個代表”重要思想報告，共作報告27場次，黨員參訓(xùn)率達(dá)98%。二是縣委組織部、縣國企辦及時組織國有企業(yè)黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會江總書記在浙江、江蘇、上海時的講話精神，召開了一場部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“兩思”學(xué)習(xí)教育活動座談會。三是各企業(yè)黨組織結(jié)合實際，開展了內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)活動。紫金礦業(yè)股份有限公司黨委結(jié)合企業(yè)超速發(fā)展過程中出現(xiàn)重經(jīng)濟(jì)發(fā)展輕思想政治工作實際，在全公司副礦級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展了“查問題，找差距”的活動?？h電力公司黨總支開展“我為農(nóng)網(wǎng)改造服務(wù)”為題的迎“七一”聯(lián)歡會。經(jīng)貿(mào)黨委與天龍變壓器有限公司聯(lián)合舉辦了“天龍杯”學(xué)習(xí)江總書記“三個代表”重要思想及十五屆四中全會精神的知識競賽，該系統(tǒng)各企業(yè)支部委員都有參加。
二、抓龍頭，加強(qiáng)了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)
一是堅持黨管干部的原則，按照“雙向進(jìn)入，交叉任職”的辦法建立工作機(jī)制。紫金礦業(yè)股份有限公司針對公司的發(fā)展的實際，經(jīng)請示上級黨組織同意，在公司黨委換屆選舉之際，對公司實行“雙向進(jìn)入、叉交任職”的辦法，公司董事長兼任公司黨委書記，公司總經(jīng)理兼任公司黨委副書記，黨委委員按比例進(jìn)入公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層。
二是加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營管理者的培訓(xùn)。為適應(yīng)我國即將加入世界貿(mào)易組織這一形勢，縣委組織部、縣經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合舉辦了全縣工商管理培訓(xùn)班和市場營銷策略培訓(xùn)班，聘請省委黨校的專家授課，分別有53人次和47人次的國有企業(yè)廠長（經(jīng)理）、國有企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人受了培訓(xùn)。使企業(yè)經(jīng)營管理者得到了較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
三是繼續(xù)抓好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核建設(shè)。對企業(yè)經(jīng)營管理者實行目標(biāo)管理責(zé)任制，組織了縣經(jīng)貿(mào)局等單位對部分縣屬國有企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀企業(yè)管理人才，調(diào)整了16名國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，其中新提拔的的有6人，調(diào)整“一把手”的有6人。加強(qiáng)了企業(yè)后備干部隊伍建設(shè)，建立了《xxx縣國有企業(yè)后備干部人才管理庫》。
四是狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，組織一次“回頭看”活動。今年上半年，縣委組織部、縣國企辦組織人員對xxxx年度進(jìn)行重點考核的縣油嘴油泵廠和跟蹤考核的縣醫(yī)藥公司的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況進(jìn)行一次“回頭看”活動。針對縣油嘴油泵廠的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真查找根源，并提出了具體的.加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)等整改措施?？h醫(yī)藥公司通過班子考核，班子領(lǐng)導(dǎo)從自身抓起，加強(qiáng)班子自身建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，從嚴(yán)治企，使公司的銷售收入、利稅創(chuàng)歷史新高。
三、打基礎(chǔ)，全面推進(jìn)了國有企業(yè)黨建工作規(guī)范化建設(shè)
一是以開展“遠(yuǎn)學(xué)南紡，近學(xué)紫金，爭創(chuàng)四好”活動為契機(jī)，強(qiáng)化國有企業(yè)黨建工作規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步健全了黨員縣領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系國有企業(yè)黨建的工作制度，取得良好效果。如縣委書記陳建壽今年來共14次到所掛鉤的福建紫金礦業(yè)股份有限公司調(diào)研，指導(dǎo)公司進(jìn)行股份制改造，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并親自給公司黨員上關(guān)于“三個代表”重要思想的黨課。黨員副縣長謝強(qiáng)倫20余次深入所掛鉤聯(lián)系的xxx縣紙廠，為公司的三期技改順利進(jìn)行獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使公司在原材料、運費比上年度高出一倍多的情況下，公司產(chǎn)值、銷售收入、利潤均出現(xiàn)成倍增長。
二是組織人員對企業(yè)的黨建進(jìn)行跟蹤檢查。對企業(yè)的黨內(nèi)各種活動、制度建設(shè)、廠務(wù)公開等進(jìn)行檢查指導(dǎo)。認(rèn)真落實了企業(yè)黨建工作目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制，做到xxxx年初有布置、xxxx年終有檢查。
三是認(rèn)真做好企業(yè)發(fā)展黨員工作。各級黨組織均有制定xxxx年度發(fā)展黨員工作計劃。全面推行發(fā)展黨員公示制和發(fā)展黨員預(yù)審制，重視發(fā)展生產(chǎn)一線、企業(yè)車間生產(chǎn)班組長的優(yōu)秀青年入黨。福建紫金礦業(yè)股份有限公司黨委的發(fā)展黨員經(jīng)驗在全縣的發(fā)展黨員工作會議上交流。實現(xiàn)了60%以上的生產(chǎn)班組長是黨員，80%以上的生產(chǎn)班組有黨員的目標(biāo)。
四、加強(qiáng)關(guān)閉，停產(chǎn)國有企業(yè)黨組織建設(shè)。
近年來，在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭下，我縣共有10家國有工業(yè)企業(yè)由于長期虧損正處于破產(chǎn)、關(guān)閉、改制，為加強(qiáng)這些企業(yè)的黨組織建設(shè)，我縣認(rèn)真貫徹落實中組部[]4號文件精神，做好下崗職工的思想政治工作，在全縣深入開展“學(xué)習(xí)王燦榮，爭當(dāng)好公仆”為主題的“百千萬”活動，要求全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部每人掛鉤聯(lián)系幫扶2~3戶困難下崗職工，要求縣領(lǐng)導(dǎo)、科局領(lǐng)導(dǎo)每人每月下所掛鉤企業(yè)時間不少于1天，對掛鉤幫扶對象做到給錢、給物、給技術(shù)，幫助他們共渡難關(guān)，至今為止，共有800余名特困下崗職工得到了扶助，啟動經(jīng)濟(jì)項目120余項?？h委組織部、縣國企辦、縣經(jīng)貿(mào)黨委組成相關(guān)人員深入正在關(guān)閉、破產(chǎn)清算的企業(yè)，開展座談會，與職工交談，宣傳黨的方針政策，使廣大職工明白?？h糧食系統(tǒng)黨委書記先后20余次深入長期停產(chǎn)的xxx縣面粉廠、xxx縣糧油加工廠開展黨建工作調(diào)研，并撰寫出新時期加強(qiáng)加強(qiáng)關(guān)閉、破產(chǎn)企業(yè)思想政治工作的調(diào)研文章?？h林業(yè)系統(tǒng)黨委建立黨建工作聯(lián)絡(luò)員制度。千方百計地為職工謀出路，樹立黨組織的主心骨、頂梁柱的形象。上半年縣林化廠因長期經(jīng)營不善，宣布關(guān)閉破產(chǎn)，該廠黨總支與廠行政班子一道，認(rèn)真研究企業(yè)關(guān)閉的方案，先后召開20多場次職工代表座談會，宣傳黨的方針，耐心細(xì)致地向職工做好宣傳解釋工作?？h經(jīng)貿(mào)黨委主動與縣勞動、人事部門聯(lián)系，做下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)，幫助協(xié)調(diào)安置下崗職工，先后共幫助安置下崗職工1100余名。今年9月，縣糧食系統(tǒng)519名職工進(jìn)行全員職工身份置換，一次性買斷工齡，在各企業(yè)職工中引起強(qiáng)烈反映，該系統(tǒng)黨委高度重視，及時掌握職工思想動態(tài)，對于夫妻雙方同在一個企業(yè)同時下崗的，回聘一到廠里參加生產(chǎn)自救，列為特困職工的，每月給予一定的特困補(bǔ)助，重視職工提出了合理要求，督促有關(guān)部門落實職工的各種待遇，解決了職工的實際困難。
五、樹典型，深入開展“遠(yuǎn)學(xué)南紡、近學(xué)紫金、爭創(chuàng)四好”活動
今年7月，組織縣國企辦副主任參加市委組織部組織的學(xué)南紡實地考察團(tuán)到南紡、南紙進(jìn)行實地學(xué)習(xí)考察。認(rèn)真抓好典型的宣傳推廣工作，縣國企辦積極組織稿源選送優(yōu)秀文章參加省委組織部、福建《支部生活》雜志社聯(lián)合舉辦的“學(xué)南紡，創(chuàng)四好”論文評選。福建《支部生活》第七期刊發(fā)了福建紫金礦業(yè)股份有限公司黨委的典型事跡。為把“學(xué)南紡，創(chuàng)四好”活動的引向深入，經(jīng)縣委研究決定，在全縣縣屬國有工業(yè)企業(yè)黨組織中深入開展“遠(yuǎn)學(xué)南紡，近學(xué)紫金，爭創(chuàng)四好”活動。樹立福建紫金礦業(yè)股份有限公司黨委為“學(xué)、創(chuàng)”活動的先進(jìn)典型，在《xxx縣國有企業(yè)班子考核建設(shè)工作簡報》中開辟“學(xué)南紡，創(chuàng)四好”、“紫金之窗”專欄，分期分批宣傳報道在開展“學(xué)、創(chuàng)”活動中的先進(jìn)典型，經(jīng)驗做法。組織了縣屬國有企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人共66人到紫金礦業(yè)參觀學(xué)習(xí)，先后參觀了紫金山上的日開采量達(dá)百萬噸的采選礦生產(chǎn)工地、微生物采選銅礦試驗室、黃金冶煉車間和聽取了公司黨委開展“學(xué)南紡、創(chuàng)四好”活動的情況介紹，召開座談會，各企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人交流了“遠(yuǎn)學(xué)南紡、近學(xué)紫金、爭創(chuàng)四好”活動的經(jīng)驗，探討了新時期加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的新方法。紫金公司黨委結(jié)合實際，開展了“學(xué)南紡、找問題、比奉獻(xiàn)、創(chuàng)四好”活動，縣森工企業(yè)結(jié)合實際制定了具體的實施意見、學(xué)習(xí)計劃等。在開展“學(xué)、創(chuàng)”活動中做到“五個結(jié)合”即：同學(xué)習(xí)黨的十五屆四中全會精神相結(jié)合；同當(dāng)前正在深入開展的“致富思源，富而思進(jìn)”教育活動相結(jié)合；同我縣實施“工業(yè)立縣”推進(jìn)新一輪創(chuàng)業(yè)這一宏偉戰(zhàn)略相結(jié)合；同我國即將加入世貿(mào)組織的新形勢相結(jié)合；同全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨組織建設(shè)緊密結(jié)合。
六、搞調(diào)研，解決新時期黨建工作中出現(xiàn)的新問題
江總書記關(guān)于“三個代表”重要思想，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，為全面加強(qiáng)黨的建設(shè)提出了更高的要求。如何用“三個代表”重要思想指導(dǎo)新時期國有企業(yè)黨建，保證國有企業(yè)改革與發(fā)展的順利進(jìn)行。今年來，我縣組織了組織部、縣國企辦的有關(guān)人員深入縣屬重點國有企業(yè)，關(guān)閉、停產(chǎn)企業(yè)的車間、班組進(jìn)行調(diào)研，與先進(jìn)職工代表、下崗職工黨員座談，了解職工的思想動態(tài)。認(rèn)真總結(jié)近年來國有企業(yè)黨建工作的經(jīng)驗做法，分析黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，探索解決問題的新思路、新辦法，并撰寫了4篇關(guān)于新時期國有企業(yè)黨建工作的調(diào)研論文。為做好新世紀(jì)新千年的國有企業(yè)黨建工作提供了一定的理論基礎(chǔ)。
七、增素質(zhì)，加強(qiáng)國企辦自身建設(shè)
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。建立了國企辦人員定期學(xué)習(xí)制度，抓好自身的理論學(xué)習(xí)，把握新時期上級企業(yè)黨建的精神實質(zhì)。調(diào)整充實了國企辦人員，定期下企業(yè)調(diào)研制度和聯(lián)系企業(yè)黨建點制度。二是加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)。及時對國有企業(yè)黨建工作情況進(jìn)行跟蹤督查，指導(dǎo)企業(yè)開展“學(xué)南紡、創(chuàng)四好”活動的深入開展等。三是加強(qiáng)信息報到。及時收集整理全縣國有企業(yè)黨建工作動態(tài)，推廣好的經(jīng)驗做法。搞好對外宣傳，今年共編印國企《簡報》7期，對外投稿16篇。四是做好資料整理。
八、認(rèn)真做好新世紀(jì)第一年的國有企業(yè)黨建工作
xxxx年的國企黨建工作以江總書記“三個代表”為指導(dǎo)，緊緊圍繞貫徹落實黨的十五屆四中、五中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以爭創(chuàng)黨建工作先進(jìn)縣為總體目標(biāo)，以“四個好”企業(yè)黨組織為目標(biāo)，深入開展“學(xué)南紡，創(chuàng)四好”活動；狠抓國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；加強(qiáng)黨員教育管理開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動；加強(qiáng)在關(guān)閉、停產(chǎn)、破產(chǎn)企業(yè)中開展黨的建設(shè)，把國有企業(yè)黨建工作提高到一個新水平，為迎接加入世貿(mào)組織、國有企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級提供有力的組織保證，保證國企的改革與發(fā)展的順利進(jìn)行。
生產(chǎn)工作年終報告篇三
各位督查組的領(lǐng)導(dǎo)：
今年以來，我區(qū)的安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市安委會的精心指導(dǎo)下，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，以遏制重特大事故為核心，以減少人員傷亡和實現(xiàn)控制指標(biāo)為重點，繼續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“打非”、繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”的各項措施，進(jìn)一步落實兩個責(zé)任規(guī)定，建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度及控制目標(biāo)考核體系，深化重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識宣傳教育培訓(xùn)，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢保持總體穩(wěn)定?，F(xiàn)將我區(qū)今年上半年的安全生產(chǎn)工作開展情況匯報如下：
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
一是層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。在3月22日全區(qū)安全生產(chǎn)工作會上，區(qū)長與區(qū)安全生產(chǎn)職能部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，將20xx年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、工作目標(biāo)和任務(wù)分解細(xì)化到區(qū)各個安全生產(chǎn)職能部門。在全區(qū)形成各部門形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作局面。
二是按照“三級機(jī)構(gòu)、四級網(wǎng)絡(luò)”的要求，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了基層安監(jiān)機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)，設(shè)立了專職安全監(jiān)管人員。我區(qū)所轄的鄉(xiāng)、街道、社區(qū)、村分別配備了專（兼）職安全員，負(fù)責(zé)安全監(jiān)管工作，增強(qiáng)了基層安監(jiān)力量。
三是加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入。20xx年我區(qū)設(shè)立了安全生產(chǎn)專項資金100萬元用于公共安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全生產(chǎn)支撐體系建設(shè)、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、表彰獎勵和應(yīng)由政府統(tǒng)籌（或帶動）的重大事故隱患的整治、支持企業(yè)開展安全生產(chǎn)技術(shù)改造等，全區(qū)安全生產(chǎn)工作得到了保障。
四是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)例會制度。堅持每季度召開一次區(qū)安委會工作例會，區(qū)政府還分別召開了全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，以及道路交通安全、消防安全等專題工作會議，及時部署和解決安全生產(chǎn)工作存在的重大問題。
五是強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)“一票否決”制實施辦法》、安全生產(chǎn)檢查等工作制度。并將安全生產(chǎn)工作納入政府目標(biāo)考核之中，實行安全生產(chǎn)一票否決制度。將對區(qū)政府各部門的安全生產(chǎn)考核結(jié)果做為各部門評優(yōu)選先的依據(jù)。
（二）強(qiáng)化監(jiān)管、落實措施、徹底消除事故隱患。
今年以來我區(qū)制定了百日安全專項行動、繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動等工作方案，著重對道路交通、消防、危險化學(xué)品、非煤礦山、建筑施工、農(nóng)業(yè)機(jī)械、防洪等行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行了安全生產(chǎn)的專項整治；并在“三節(jié)”、“兩會”、“五一”、汛期、“安全生產(chǎn)月”期間開展了安全生產(chǎn)大檢查及專項整治行動，排除了各種隱患，杜絕了各類事故的發(fā)生。為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
道路交通安全工作。以深化預(yù)防交通事故為重心，以創(chuàng)建“平安暢通縣（區(qū)）”活動為依托，以交通安全“六進(jìn)”宣傳活動為載體，通過開展春運、“百日嚴(yán)防嚴(yán)打嚴(yán)重暴力犯罪”、機(jī)動車涉牌涉證違法行為等一系列有針對性的道路交通專項治理行動，對違法行為實行高壓管理態(tài)勢，進(jìn)行嚴(yán)管重罰，盡最大努力預(yù)防和減少了道路交通事故的發(fā)生。上半年，共出動警力1985人次，出動車輛954車次。檢查車輛5332輛，糾正交通違法行為2253起，教育156起、處罰20xx人次，罰款127630元?？哿魴C(jī)動車26輛，行政拘留3人，拘役1人。
消防安全工作。區(qū)消防部門以構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程為抓手，努力探索加強(qiáng)社會單位消防安全工作的新途徑，廣泛深入地開展了社會單位消防安全“四個能力”建設(shè)活動，積極筑牢社會單位火災(zāi)防控基礎(chǔ)。一是健全機(jī)構(gòu)，及時部署。我區(qū)成立了消防安全“防火墻”工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在區(qū)消防大隊。年初召開了構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程宣傳動員大會，并向與會人員下發(fā)了《構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”實施意見》，明確了細(xì)則，將責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，做到基層消防工作層層“有人抓、有人管”。二是夯實消防根基，實現(xiàn)群防群治。我區(qū)將消防安全建設(shè)總體規(guī)劃，與區(qū)發(fā)展同步。對消防設(shè)施和消防應(yīng)急水源進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃、部署，對消防安全系統(tǒng)全部規(guī)劃設(shè)計到位，進(jìn)一步建立健全消防工作機(jī)制，進(jìn)一步夯實消防根基，實現(xiàn)群防群治。三是加大檢查力度，消除安全隱患。上半年，區(qū)消防部門共檢查單位、場所105家次，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患28處，下發(fā)責(zé)令改正通知書8份，整改火災(zāi)隱患28處。
危險化學(xué)品安全工作。危險化學(xué)品經(jīng)營單位是我轄區(qū)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的重點部位，為切實做好轄區(qū)?；穯挝坏陌踩a(chǎn)工作，區(qū)安監(jiān)部門深入開展了?；泛蜔熁ū癜踩a(chǎn)檢查工作，上半年共檢查?；飞a(chǎn)經(jīng)營單位5家，共檢查出隱患5處，當(dāng)場整改5處。
非煤礦山安全工作。為切實落實好我區(qū)非煤礦山安全監(jiān)管工作安排，區(qū)安監(jiān)部門嚴(yán)厲打擊露天礦山實行“傘檐”開采、“一面坡”開采的行為。同時重點對非法盜采、超層越界開采礦產(chǎn)資源，未依法履行有關(guān)審批程序，擅自勘探、建設(shè)和開采礦產(chǎn)資源的行為。共檢查非煤礦山4家，其中取得安全生產(chǎn)許可證企業(yè)1家，正在取證1家，已關(guān)閉2家，其中責(zé)令停產(chǎn)整改企業(yè)1家，責(zé)令限期整改企業(yè)1家，下發(fā)隱患整改指令2份，責(zé)令整改隱患5處，下發(fā)整改復(fù)查意見書2份。
建筑施工安全工作。區(qū)建設(shè)部門為做好建筑行業(yè)安全監(jiān)管工作，積極深入開展建筑行業(yè)專項治理和特種設(shè)備隱患排查活動，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位加強(qiáng)建筑施工全過程的安全監(jiān)管，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。上半年，共監(jiān)督工程項目2項，查出安全隱患31項，已整改26項，限期整改5項。
農(nóng)業(yè)機(jī)械安全工作。區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)管部門認(rèn)真落實農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項整治各項措施，以“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”活動為契機(jī)，以“保安全、壓事故、促生產(chǎn)”為目標(biāo)，積極組織開展農(nóng)機(jī)安全田檢路查和節(jié)日安全檢查，在春耕農(nóng)機(jī)使用高峰期，區(qū)農(nóng)牧局組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的農(nóng)機(jī)提前進(jìn)行了維修保養(yǎng)。專項治理行動以來，共出動檢查車輛5車次，檢查人員10人次，檢查農(nóng)機(jī)20臺次，糾正違法行為10起。
防洪抗汛安全工作。區(qū)農(nóng)牧部門聯(lián)合相關(guān)部門多次對xx河河道、xx主干渠以及xxxx、xx水庫、xx水庫3個水庫進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。汛期期間，我區(qū)實行24小時輪崗值班，密切監(jiān)視天氣和做好河道汛情記錄工作，加強(qiáng)對河道、堤防工程巡檢工作，切實做好險情報告制度。
還組織開展了森林防火、教育、旅游、食品衛(wèi)生等安全生產(chǎn)檢查行動，消除了一批事故隱患，收到了較好的效果。
（三）深入開展聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營專項行動。
按照全市“打非”專項行動方案工作部署，我區(qū)結(jié)合實際，制定并印發(fā)了《xx區(qū)開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動實施方案》（xx安發(fā)[20xx]5號），明確了“打非”專項行動工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作步驟和措施。成立了以區(qū)長為組長，區(qū)各職能部門等相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促各部門、各單位開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局和戰(zhàn)略的高度，以對人民生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神，強(qiáng)化部署、強(qiáng)化監(jiān)督管理、強(qiáng)化責(zé)任落實和追究，結(jié)合實際，制定了“打非”專項行動方案，負(fù)責(zé)本轄區(qū)、本領(lǐng)域的專項行動工作。
（四）切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全民安全意識一是區(qū)安監(jiān)、消防、科技、教育、團(tuán)委等部門積極開展了“安全生產(chǎn)知識搶答賽”、“3.29中小學(xué)消防安全教育日”、“安全科技周”等活動，進(jìn)一步提高了全民的安全生產(chǎn)法律意識，增強(qiáng)了人民群眾的安全科學(xué)知識；二是組織開展了“安全責(zé)任，重在落實”為主題的20xx年“安全生產(chǎn)月”活動，成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動主題、形式和具體內(nèi)容?；顒悠陂g發(fā)放各類宣傳單1000余份，懸掛橫幅20條，展出展板22塊；三是繼續(xù)開展創(chuàng)建“平安暢通縣（市、區(qū)）”活動及“安全生產(chǎn)示范縣鄉(xiāng)村”活動；四是深入宣貫《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（以下簡稱《通知》），給各部門、各單位及企業(yè)發(fā)放宣傳手冊100余份，區(qū)安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)等部門組織轄區(qū)企業(yè)20多家企業(yè)學(xué)習(xí)《通知》精神；五是區(qū)安監(jiān)部門不斷強(qiáng)化對企業(yè)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員和安全管理人員的培訓(xùn)，抓好特殊工種的取證培訓(xùn)和農(nóng)民工崗前培訓(xùn)工作，特殊工種持證率100%。
（五）及時修訂，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理。
目前，區(qū)政府的各類應(yīng)急預(yù)案共有30件，其中，專項應(yīng)急預(yù)案14件和部門應(yīng)急預(yù)案16件。今年，根據(jù)我區(qū)實際工作狀況和總體應(yīng)急預(yù)案，及時修訂了各類應(yīng)急預(yù)案6件。我區(qū)基本形成了總體應(yīng)急預(yù)案、部門應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案為一體的預(yù)案體系。
1-6月，我區(qū)共發(fā)生道路交通事故14起，一般事故4起，輕微事故10起，受傷13人，死亡0人，直接經(jīng)濟(jì)損失5500元。與去年同期相比事故起數(shù)上升14.2%，死亡人數(shù)下降100%，受傷人數(shù)上升15.4%，直接經(jīng)濟(jì)損失下降50%。
我區(qū)生產(chǎn)、消防、農(nóng)機(jī)事故為零。
我區(qū)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還相當(dāng)薄弱，安全生產(chǎn)監(jiān)管對象點多、面廣、線長，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、生產(chǎn)水平低、安全投入少，安全形勢仍然較為嚴(yán)峻。一是安全責(zé)任制落實不夠。部分單位對責(zé)任制落實情況的跟蹤、監(jiān)督、檢查力度不夠，工作浮在面上，沒有落到實處。二是思想認(rèn)識不夠到位。對安全生產(chǎn)工作的極端重要性認(rèn)識不足，沒有將安全生產(chǎn)工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)。三是我區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊人員還未到位、監(jiān)管力量還比較薄弱。四是企業(yè)對安全生產(chǎn)工作存在僥幸心理，安全生產(chǎn)措施沒有真正得到落實，安全生產(chǎn)規(guī)程沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行，重生產(chǎn)輕安全、片面追求經(jīng)濟(jì)效益、盲目冒險生產(chǎn)的問題依然存在。
（一）進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）文件精神，認(rèn)真分析本轄區(qū)的安全形勢，周密安排部署，切實解決安全生產(chǎn)方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
（二）全面落實責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)”要求，進(jìn)一步落實區(qū)政府相關(guān)部門安全監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，確保安全生產(chǎn)有人抓、有人管，有人負(fù)責(zé)，有問責(zé)對象。
（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)力度，切實提高安全生產(chǎn)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和事故自救能力。
（四）加強(qiáng)執(zhí)法行動，嚴(yán)厲查處安全生產(chǎn)違法行為，嚴(yán)肅事故查處力度，以事故查處推動安全生產(chǎn)工作。
（五）狠抓各項專項整治工作，全力開展以道路交通、消防、非煤礦山、危險化學(xué)品、建筑施工、農(nóng)機(jī)等為主的安全生產(chǎn)大檢查和專項檢查。
（六）以開展安全生產(chǎn)示范區(qū)創(chuàng)建活動為重點，按照考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)創(chuàng)建檔案，開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動，確保全區(qū)安全生產(chǎn)示范區(qū)創(chuàng)建活動順利達(dá)標(biāo)。
（七）為切實防范、有效應(yīng)對重特大安全生產(chǎn)事故，控制和減少事故災(zāi)害造成的損失，我區(qū)將在下半年有針對性的開展應(yīng)急預(yù)案的演練。
（八）建立健全隱患排查治理長效機(jī)制，切實消除事故隱患。對檢查出的隱患要責(zé)成相關(guān)安全監(jiān)管職能部門立即加以整改，以消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，并對整改情況進(jìn)行跟蹤督促，因未及時整改或整改不力發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，要以事故查處推動安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)工作年終報告篇四
20xx年是安全與管理年，為切實加強(qiáng)全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：
1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進(jìn)行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。
2、在20xx年里，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評，真正調(diào)動各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后，從機(jī)組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。
4、生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò)，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度，及時更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。
生產(chǎn)工作年終報告篇五
生產(chǎn)年活動實施方案的通知》（五政發(fā)〔20xx〕18號）的文件精神，我處制訂了《××區(qū)××街道辦事處開展“安全生產(chǎn)年”活動實施方案》，認(rèn)真落實我處的安全生產(chǎn)工作，有效防治各類生產(chǎn)安全事故?，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)工作制度。根據(jù)《××區(qū)20xx安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》各項要求，結(jié)合我處實際，制定《××街道辦事處20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。并實行目標(biāo)管理和考核。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理考核制度。
我處于2月20日召開安全生產(chǎn)工作會議，對20xx年安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人予以表彰。20xx年我處與社區(qū)居委會和公共戶單位簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，再由各社區(qū)居委會分別與轄區(qū)各生產(chǎn)經(jīng)營單位、村民小組簽訂責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任。全年共與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書60份。進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化企業(yè)法人的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任，使安全生產(chǎn)管理從以行政推動為主的方式，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自主負(fù)責(zé)的行為。
辦事處根據(jù)各科室的工作職責(zé)，由經(jīng)濟(jì)科便民服務(wù)中心、各社區(qū)居委會負(fù)責(zé)對非煤礦山、建筑工地、?；穯挝?、特種設(shè)備、煙花爆竹、食品安全、旅游安全進(jìn)行檢查，由城建科負(fù)責(zé)對轄區(qū)道路交通安全進(jìn)行檢查，由綜治辦負(fù)責(zé)對“三合一”、“多合一”消防重點單位、公共聚集場所、學(xué)校進(jìn)行消防安全檢查，各社區(qū)居委會負(fù)責(zé)配合辦事處開展對轄區(qū)內(nèi)道路交通安全、消防安全、安全生產(chǎn)、食品安全的檢查和宣傳工作，并負(fù)責(zé)轄區(qū)各經(jīng)營單位開展單位安全生產(chǎn)自檢自查和抽查工作。截止2月19日，本次檢查共出動辦事處、社區(qū)居委會、村民小組干部、工作人員、護(hù)村隊員及派出所民警125人次，車輛45起，檢查了121家經(jīng)營單位，確保了春節(jié)前未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。
配合區(qū)安監(jiān)局對經(jīng)營銷售煙花爆竹的14家經(jīng)營戶單位進(jìn)行了日常監(jiān)管，確保平安不出現(xiàn)銷售三無產(chǎn)品和無證經(jīng)營現(xiàn)象。
今年，我處安監(jiān)站多次對轄區(qū)9家非煤礦山和炸藥庫開展專項檢查，對作業(yè)現(xiàn)場存在的不規(guī)范操作作出當(dāng)場整改要求。
7月8日，由區(qū)工商局、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督局、××派出所、辦事處兩?？?、經(jīng)濟(jì)服務(wù)科組成聯(lián)合檢查組，對辦事處轄區(qū)內(nèi)的非煤礦山進(jìn)行了聯(lián)合檢查，檢查主要針對石場是否存在非法使用童工，是否為小工購買保險及從業(yè)人員人數(shù)登記。
7月23日辦事處經(jīng)濟(jì)科安監(jiān)站配合區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)××分局、市公安局、區(qū)環(huán)保局聯(lián)合檢查組對辦事處轄區(qū)重點防范單位：玉案山炸藥庫進(jìn)行了安全大檢查。檢查組對炸藥庫的出進(jìn)臺帳、報警設(shè)施、監(jiān)控區(qū)域和監(jiān)控室設(shè)備、炸藥倉庫、雷管倉庫、消防設(shè)施、人員管理及持證情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查。對檢查中存在的事故隱患，檢查組領(lǐng)導(dǎo)提出了10條整改意見，特別指出內(nèi)部管理人員制度要落實；炸藥倉庫必須雙人雙鎖；對出庫物品的流向要有詳細(xì)的臺帳；監(jiān)控室必須要24小時值班制度。
為進(jìn)一步加強(qiáng)督促檢查的力度，推動辦事處轄區(qū)單位各項安全檢查工作的落實情況，辦事處經(jīng)濟(jì)科再次對轄區(qū)?；贰⒎敲旱V山、生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了安全督查及復(fù)查，此次共檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位230家，查出消防安全和安全生產(chǎn)隱患23起，對存在的安全隱患已限期整改和現(xiàn)場整改，及時消除了安全隱患。并督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位徹底排查隱患和問題，做到排查不留死角、整治不留后患，督促企業(yè)把各項安全生產(chǎn)措施落到實處。
結(jié)合轄區(qū)實際從20xx年1月份開始，辦事處經(jīng)濟(jì)科安監(jiān)站組織各社區(qū)居委會不間斷地對公共戶單位及生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)認(rèn)真做好自檢自查及安全生產(chǎn)大檢查的工作，由經(jīng)濟(jì)科安監(jiān)站、便民服務(wù)中心配合××區(qū)質(zhì)監(jiān)局對轄區(qū)危險化學(xué)品企業(yè)、公共戶單位及非煤礦山的起重設(shè)備、特種設(shè)備、儀表、計量器進(jìn)行了建檔登記檢查工作及配合區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督管理局組織協(xié)調(diào)開展“七小”行業(yè)食品安全專項整治活動，整頓和規(guī)范食品衛(wèi)生環(huán)境，杜絕食品安全事故發(fā)生。
（一）安全生產(chǎn)月開展的各項工作
根據(jù)××區(qū)安全生產(chǎn)委員會《××區(qū)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的文件精神，制定××安全生產(chǎn)月活動方案，并于5月30日召開辦事處安全生產(chǎn)月動員會議，安排部署20xx年安全生產(chǎn)月各項活動。今年安全生產(chǎn)月共完成以下工作：
2、在眠山社區(qū)、海
源社區(qū)、××社區(qū)等處懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅，對轄區(qū)居民群眾開展宣傳教育；
7、6月27日，組織全處5家社區(qū)居委會主任和安全專干參加區(qū)安監(jiān)局舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)基層安監(jiān)隊伍的理論水平。
8、安全生產(chǎn)月活動設(shè)置展板、咨詢臺27個，發(fā)放宣傳材料1500份，參加咨詢?nèi)栈顒尤藬?shù)30人，參加競賽隊伍8個，參加競賽人數(shù)32人，觀看知識競賽的人數(shù)350人，開展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練演習(xí)4場次，開展演習(xí)的行業(yè)占高危行業(yè)的比例為19，參加演習(xí)人數(shù)60人，觀摩演習(xí)人數(shù)180人，派出執(zhí)法檢查4組次，派出執(zhí)法檢查14人次，檢查單位32家，組織開展學(xué)校安全教育活動的學(xué)校2個、師生人數(shù)190人，貼安全招貼畫20張，黑板報13塊，懸掛宣傳標(biāo)語條幅25塊，報刊出版安全生產(chǎn)月專欄期數(shù)1，開展層層承諾活動的企業(yè)數(shù)23家，參加層層承諾活動的人數(shù)4500人，安全月期間生產(chǎn)意外事故死亡1人。
（二）日常安全生產(chǎn)宣傳工作
20xx年，召開2次安全生產(chǎn)工作會議，向各社區(qū)居委會和生產(chǎn)經(jīng)營單位傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作計劃，通報市區(qū)安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作安排布置和安全生產(chǎn)宣傳教育要求。召開10次安全生產(chǎn)例會。督促各生產(chǎn)企業(yè)開展職工三級教育工作。在每個月的安全生產(chǎn)檢查工作中，辦事處和社區(qū)一方面重點對安全隱患進(jìn)行檢查并責(zé)令企業(yè)整改，另一方面也積極向企業(yè)宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)知識。
（三）按照重大事故應(yīng)急預(yù)案要求，配合企業(yè)開展演練。
20xx年，根據(jù)區(qū)安監(jiān)局要求，加強(qiáng)了安監(jiān)站制度建設(shè)并要求各社區(qū)居委會對安全生產(chǎn)工作制度化。對照《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行演練，6月20日辦事處領(lǐng)導(dǎo)、便民服務(wù)中心主任、經(jīng)濟(jì)科科長、經(jīng)濟(jì)科安監(jiān)站工作人員及各社區(qū)安全生產(chǎn)專干參加了鑫寶油品公司主辦的危險化學(xué)品安全生產(chǎn)管理知識講座和實戰(zhàn)消防演練。
（一）提高認(rèn)識切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)
以黨的十七大，十七屆四中全會精神和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作“人命關(guān)天”的大事來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)工作，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，進(jìn)一步明確責(zé)任，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（二）認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實工作
各社區(qū)居委會、轄區(qū)各單位要結(jié)合每年與辦事處簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，一級抓一級，把責(zé)任層層落實，逐級抓好落實，嚴(yán)格考核獎懲，把責(zé)任制的各項要求真正落實到基層單位和具體責(zé)任人。
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和宣傳工作
繼續(xù)堅持開展三級教育、全員職工培訓(xùn)、廠（礦）長、經(jīng)理的安全資格培訓(xùn)，特種行業(yè)人員的培訓(xùn)等方法，加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、輪崗的職工進(jìn)行安全知識更新培訓(xùn)教育，對外來務(wù)工人員，農(nóng)民工和臨時工，必須先培訓(xùn)后上崗，對廠（礦）長、經(jīng)理的安全生產(chǎn)培訓(xùn)擴(kuò)大到企業(yè)管理層的每一個人。
（四）進(jìn)一步組織開展安全生產(chǎn)大檢查
結(jié)合我處安全生產(chǎn)工作的重點環(huán)節(jié)，對?；菲髽I(yè)、非煤礦山企業(yè)、在建項目等，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)大檢查的針對性和有效性；以單位自查為主，政府職能部門重點搞好督促檢查；堅持大檢查和隱患整改結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。
（五）狠抓薄弱環(huán)節(jié)，重大危險源的監(jiān)控和重大安全隱患整改，繼續(xù)抓好重點行業(yè)，重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點場所的安全生產(chǎn)工作，要加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，確保落實安全生產(chǎn)的各項制度和措施。要增加安全生產(chǎn)投入，改善作業(yè)條件和完善安全設(shè)施。
（六）嚴(yán)肅事故的查處工作，加大監(jiān)督、檢查力度。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時向區(qū)安監(jiān)局匯報，并匯同有關(guān)部門開展事故調(diào)查處理。
通過落實各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)，我們清醒地認(rèn)識到，必須牢固樹立“安全第一”的觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)抓安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，克服麻痹思想、松懈情緒、僥幸心理，建立好安全生產(chǎn)生產(chǎn)長效機(jī)制，采取有效措施，堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)工作年終報告篇六
安全生產(chǎn)管理總結(jié)報告洺河渡槽項目部的安全管理工作在公司、分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門工區(qū)的協(xié)助下，樹立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實國發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化項目管理人員、施工人員的安全責(zé)任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落到實處，同時進(jìn)一步完善了各項安全規(guī)章制度，層層落實的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了開工至今無生產(chǎn)性責(zé)任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報如下：
洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上，距永年縣城約10km。本標(biāo)段起點樁號76+607，終點樁號77+537，全長930m，共布置大型渠道渡槽1座，長829m，進(jìn)出口連接渠道長101m。工程等級為一等，主要建筑物級別為1級，設(shè)計防洪標(biāo)準(zhǔn)100年一遇，校核防洪標(biāo)準(zhǔn)300年一遇，地震設(shè)計烈度為7度。
洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向為16跨簡支梁結(jié)構(gòu)，單跨長40m。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，單槽凈寬7m，槽凈高6.8m。渡槽共布置17個槽墩，墩身為實體重力墩，由墩帽、墩身、承臺組成。承臺下設(shè)兩排灌注樁，每排7根，樁徑1.7m（邊墩樁徑1.5m），樁長13.5～54m。15號、16號槽墩采用擴(kuò)大基礎(chǔ)。
本合同工程主要工程量：土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3、混凝土9.93萬m3，鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3、鋼絞線20xxt。本工程合同價款2.0608億元。
為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了“洺河渡槽項目部安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，并設(shè)立專門的安全管理部門。項目部現(xiàn)有專職安全員4名，現(xiàn)場兼職安全管理人員6名，另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場管理人員為兼職安全員，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成一個“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
穩(wěn)健康發(fā)展及實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障。
為做到有章可依，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了《20xx年度安全工作計劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》、《安全文明獎罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責(zé)任制》、《防汛值班制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《危險源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》、《安全生產(chǎn)費用管理制度》、《安全級數(shù)管理制度》、《安全會議管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時針對洺河渡槽項目部管理的特殊性，編制了《洺河渡槽工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽樁基靜載實驗安全安全措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》。在實施的同時不斷改進(jìn)、補(bǔ)充完善，使之落到實處，以制度指導(dǎo)、約束人，以執(zhí)行落實情況檢查制度的完善性，相輔相成補(bǔ)充完善。
安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽項目部安全管理部在日常檢查的同時，還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項檢查工作：
1、每周五進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電大檢查；
2、每月15日現(xiàn)場進(jìn)行安全綜合大檢查；
3、每月月底對項目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進(jìn)行安全大檢查。其特點是：以定期檢查為主線，以專題檢查為補(bǔ)充，綜合檢查時以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電、深基坑開挖、腳手架搭設(shè)及拆除、模板吊裝與拆除、特種設(shè)備運轉(zhuǎn)、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等為重點，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。
專門針對洺河渡槽項目部開展下列檢查工作：
1、依靠定期安全檢查、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況。項目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進(jìn)行專項安全檢查等。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部、綜合管理部、工程管理部等部門進(jìn)行了全面的'綜合性安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，明確責(zé)任人落實了整改整治。
2、對防火、場內(nèi)交通（施工道路）、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)對習(xí)慣性違章進(jìn)行管控，以教育說服為主，處罰為輔。
3、對存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗收，在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率100%。
4、堅持安全投入制度的落實，安全費用?？顚Ｓ茫韶攧?wù)制定臺帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。
5、強(qiáng)化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)損失，項目部購買了意外傷害保險。
洺河渡槽項目安全管理部20xx年上半年日常檢查和各類專項檢查累及排查隱患286項，現(xiàn)場立即整改232項，下發(fā)隱患整改通知書11份，監(jiān)督整改隱患54項，整改率100%。通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)工作年終報告篇七
20xx年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
生產(chǎn)工作年終報告篇八
本人在此次erp沙盤模擬生產(chǎn)運營中擔(dān)任第二小組生產(chǎn)研發(fā)主管，同時兼任小組記錄員一職。
主要職責(zé)：產(chǎn)品研發(fā)管理、管理體系認(rèn)證、固定資產(chǎn)投資、編制生產(chǎn)計劃、平衡生產(chǎn)能力、生產(chǎn)車間管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證、成品庫存管理、產(chǎn)品外協(xié)管理，同時還隨時記錄公司的發(fā)展流程、所遇到的問題以及每年年底運營狀態(tài)等。
在公司的起步階段，小組開始對一些低端產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，并投資了一些較為先進(jìn)的生產(chǎn)線，同時購買了新的廠區(qū)，為公司日后擴(kuò)大生產(chǎn)能力奠定基石。
在公司運營的第二年，結(jié)合資企業(yè)資金、產(chǎn)品成本、市場行情等綜合因素，小組購進(jìn)一條柔性生產(chǎn)線，產(chǎn)能得到了很大的改善，產(chǎn)品的產(chǎn)品成本也有所下降，繼而有了更大的利潤空間。在這一年中，存在一個重大的失誤：原材料沒有及時入庫，導(dǎo)致生產(chǎn)線閑置，繼而庫存量沒有達(dá)到預(yù)期。雖然當(dāng)時的庫存量滿足了當(dāng)年的訂單需求，但也影響了下一年的訂單選擇，在一定程度上影響了公司的利益。
中間的幾年時間，公司一度陷入了資金周轉(zhuǎn)不暢的困境，所有者權(quán)益大大減少，公司面臨嚴(yán)重的資金匱乏的問題。這時，我們做出了一個重大決策：變賣廠房，以取得一定的資金支持，繼續(xù)維持公司的正常運轉(zhuǎn)，而沒有選擇借高利貸。也正式因為資金的問題，我們沒有對落后的手工生產(chǎn)線進(jìn)行改造，也放棄了對高端產(chǎn)品s的研發(fā)。這一決策，能夠緩解暫時的資金周轉(zhuǎn)問題，然而卻沒有考慮手工線的低產(chǎn)能問題和相對較高的生產(chǎn)成本以及長遠(yuǎn)的市場行情。如果一個公司想要做大做強(qiáng)，那么這一點是行不通的。
廠房中手工線都用來生產(chǎn)b產(chǎn)品，在前幾年中b產(chǎn)品庫存較為豐富。在第三年中向第四組出售一個產(chǎn)品b、第四年借予第三組一個產(chǎn)品b，都有不同程度的收入。第五年起，落后的生產(chǎn)線體現(xiàn)出嚴(yán)重的不足，產(chǎn)能低下，不能滿足市場需求。小組不得不向其他組借用產(chǎn)成品，第五年向一組借產(chǎn)品b一個，向三組借產(chǎn)品r一個、第六年借產(chǎn)品r和c各一個。
在模擬運營的最后一年，公司重新購進(jìn)上中廠區(qū)，固定資產(chǎn)有所增加。同時，對s產(chǎn)品也進(jìn)行了一部分的研發(fā)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
此外，本人還負(fù)責(zé)記錄公司自始至終的發(fā)展進(jìn)程，包括廣告投入情況、取得的訂單情況、小組成員的重大思想決策、每一年每一期具體運營情況、以及年底的盤面情況，以保證小組其他人可以隨時查閱，及時發(fā)現(xiàn)問題，同時可以在新一年的運行中可以快速恢復(fù)盤面，準(zhǔn)備就緒。
生產(chǎn)工作年終報告篇九
一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。
在一號機(jī)正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機(jī)備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)。
進(jìn)入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運行。
生產(chǎn)工作年終報告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好，今天十分榮幸能在此代表公司精益試點單位與大家分享精益示范區(qū)建設(shè)成果，下面由我代表單位向在座各位匯報精益生產(chǎn)前期工作開展情況，不到之處請批評指正。
為全面貫徹落實集團(tuán)公司和公司關(guān)于精益生產(chǎn)的總體要求，作為試點單位，在整個推進(jìn)過程中，我們堅持“立足崗位、人人參與、消除浪費、創(chuàng)造效益”的總體方針和“理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用”的原則，邊學(xué)邊干，全力推進(jìn)精益生產(chǎn)工作并取得階段性成果。
一、廣泛宣傳發(fā)動，全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念。
“精益生產(chǎn)”在我們廣大干部職工的思想意識里并不陌生，但是在單位內(nèi)部全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，并利用精益生產(chǎn)工具解決生產(chǎn)過程中的系列問題，實現(xiàn)精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)的總體目標(biāo)，這是我們面臨的一項新課題。為確保精益生產(chǎn)工作深入開展，我們利用橫幅、板報、看板等各種宣傳手段廣泛開展宣傳發(fā)動工作，營造濃厚的精益文化氛圍，讓廣大干部職工進(jìn)一步明確精益生產(chǎn)的任務(wù)和目標(biāo)，并深刻領(lǐng)會精益生產(chǎn)重要意義，實現(xiàn)廣大干部職工在意識層面上由被動接受到主動作為的根本性轉(zhuǎn)變。其次，為使精益生產(chǎn)理念和工具在實際工作中得到充分應(yīng)用，由班子成員親自授課，和全體干部職工一起學(xué)精益、講精益，使得精益理念和知識深入人心，并運用于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。
二、結(jié)合自身特點，對標(biāo)查找問題與不足。
談起精益生產(chǎn)，大家首先想到的就是高效的“豐田模式”,但是我們畢竟不是“豐田”，無論是生產(chǎn)組織模式還是日常管理，我們與之相比有太多的不一樣，如果一味的照搬照抄，我們的精益生產(chǎn)無從下手。為確保精益生產(chǎn)工作有序開展，我們必須立足自身特點，對照標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)兄弟企業(yè)，找出問題與不足加以改善。在生產(chǎn)效率方面，存在輔助時間的浪費，無法形成高效的定向物流加工；在產(chǎn)品質(zhì)量方面，存在品種多、換產(chǎn)頻繁的浪費，無法通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來控制產(chǎn)品質(zhì)量；在物流改善和管理方面，存在提前計劃、提前投料，在制品積壓的浪費，同時導(dǎo)致物流紊亂，搬運頻繁；在現(xiàn)場管理方面，因為現(xiàn)場設(shè)備布局、計劃以及人員素養(yǎng)問題的影響，致使現(xiàn)場管理和5s活動推進(jìn)困難。以上這些問題在我們整個精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中，需要逐步予以解決和改進(jìn)。
三、精心策劃，全力推進(jìn)，確保精益計劃的全面落實。
綜合效率，減少設(shè)備故障頻率，縮短故障排除周期。在生產(chǎn)管理方面，通過按周投料、按周排產(chǎn)等工作機(jī)制掌控現(xiàn)場物料和計劃運行；在品質(zhì)管理方面，通過引進(jìn)質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析工具，強(qiáng)化對現(xiàn)場質(zhì)量狀況的分析與處置工作；在成本管理方面，突破能源統(tǒng)計不規(guī)范等情況，以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，按照工時分?jǐn)偟脑瓌t設(shè)定班組考核目標(biāo)，并對現(xiàn)場設(shè)備照明加以改造，引進(jìn)led燈具，在改善照明條件的同時減少電能的浪費；在安全環(huán)境管理方面，規(guī)范危險廢棄物管理的同時，開展現(xiàn)場危險因素辨識和點檢工作，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全度；在合理化建議方面，我們完善并規(guī)范了合理化建議提案、評審與實施機(jī)制，做到及時獎勵，不斷提高合理化建議的質(zhì)量和效益。
第二部分精益推進(jìn)工作體會。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是精益推進(jìn)工作的重要基礎(chǔ)。公司在開展精益生產(chǎn)工作以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，并形成了上下一盤棋的思想，這是我們能有效開展精益生產(chǎn)工作的重要保障，減少了推進(jìn)過程中的各種障礙，使精益生產(chǎn)推進(jìn)工作得以順利開展。
了灌輸必要的精益理念和精益知識，突破慣性思維模式的同時，必須讓廣大干部職工體會到收獲的喜悅。
三、標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)作用不容忽視。每個企業(yè)都有自身的特點，結(jié)合自身的特點制定適合自己精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，順勢而為才是真理。理論可以指導(dǎo)實踐，但是理論不能脫離了固有基礎(chǔ)，在具體實踐過程中要注重“疏”與“堵”有機(jī)結(jié)合，在背離標(biāo)準(zhǔn)時，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時要注重適當(dāng)調(diào)整。
四、注重精益生產(chǎn)管理骨干隊伍的培養(yǎng)。精益生產(chǎn)管理是一個多維度管理模式，涉及到生產(chǎn)管理的方方面面，因此精益生產(chǎn)管理骨干隊伍的建設(shè)，決定著企業(yè)的發(fā)展后勁，作為生產(chǎn)制造業(yè)這一點尤為重要。
五、精益生產(chǎn)要注重全面推進(jìn)。精益生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，就我們公司而言，單位之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，很多問題通過某一個制造單元來解決是很不現(xiàn)實的，只有在全公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)精益生產(chǎn)工作，才能實現(xiàn)精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)——創(chuàng)造效益。
第三部分后續(xù)工作的打算。
在后續(xù)工作中我們隨著精益工作的全面推進(jìn)，著力做好以下幾個方面的工作。一是針對前期精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中的實踐經(jīng)驗，不斷總結(jié)和提升，堅持持續(xù)改善與推廣，完善精益生產(chǎn)管理制度建設(shè)，形成分廠精益生產(chǎn)的長效機(jī)制；二是合理規(guī)劃，拓寬現(xiàn)場空間，優(yōu)化設(shè)備布局。隨著精益工作的穩(wěn)步推進(jìn)和后期設(shè)備改造，分廠考慮將部分長期閑置的設(shè)備和廢舊設(shè)備清理現(xiàn)場，重新規(guī)劃可用資源，最大限度實現(xiàn)一人多機(jī)的柔性生產(chǎn)布局；三是緊跟公司精益生產(chǎn)推進(jìn)的步伐，最大限度運用好精益工具，提升現(xiàn)有的管理水平。
精益生產(chǎn)工作只有起點沒有終點，階段性成果的取得只能說明過去，對照精益生產(chǎn)的目標(biāo)我們相差甚遠(yuǎn)，我們將一步一個腳印走好我們的精益之路！
謝謝大家！
生產(chǎn)工作年終報告篇十一
大家好!
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的`信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
在認(rèn)真聽取和領(lǐng)會羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想，激發(fā)了對未來的期待。生產(chǎn)部門將在新的一年里，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強(qiáng)化自身素質(zhì)，實現(xiàn)人生價值。
有幸成為xx科技有限公司這個優(yōu)秀團(tuán)隊一員而自豪，并為團(tuán)隊的目標(biāo)作出不懈努力的同時，時間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年。
一、計劃與產(chǎn)能。
1、關(guān)于計劃。
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量。
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
二、設(shè)備管理。
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
三、人員管理。
制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
四、生產(chǎn)管理。
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
五、現(xiàn)場管理。
制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。
生產(chǎn)部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工組織觀念。
20xx年，生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，強(qiáng)化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問題。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面:20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。
生產(chǎn)工作年終報告篇十二
制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。
生產(chǎn)部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工組織觀念。
2020年，生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，強(qiáng)化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
生產(chǎn)工作年終報告篇十三
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。
2020年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
生產(chǎn)工作年終報告篇十四
1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
2020年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。2020年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。
生產(chǎn)工作年終報告篇十五
一、工作概述：
根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內(nèi)容：
核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
三、本月存在的問題：
1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）。
2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。
3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。
5、工作目標(biāo)和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。
四、本月工作心得：
現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。
2、個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計。
a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。
b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時（在通電狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）。
c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行統(tǒng)計。
3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從201x年日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。
在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和項目組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的（說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標(biāo)有幾個，工作關(guān)系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。
五、本月建議：
明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認(rèn)識和報表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。
六、201x年06月份工作計劃。
（一）建立健全異常情況統(tǒng)計制度（第一周內(nèi)）。
1、要求各部門必須對異常工時進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計（必須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行人員和工時的統(tǒng)計）。
（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內(nèi)審核）。
1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計。
（三）加強(qiáng)盤點管理（召開盤點審計會議）。
1、各部門盤點數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯盤較為嚴(yán)重，其次是型號問題。
2、盤點報表的格式問題。
3、盤點制度的建立（保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和及時性）。
（四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表。
1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。（五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）。
（五）其他輔助工作。
1、協(xié)助工裝統(tǒng)計模具維修工時或材料消耗。
（六）重要工作事項。
1、完善異常情況的統(tǒng)計和制度建立。
一、5月份工作總結(jié)。
1．生產(chǎn)部對廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促，對存在的問題進(jìn)行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進(jìn)行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的.初次匯編。
2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。
3．和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成銷售前期準(zhǔn)備部分工作，成功打通銷售流程，進(jìn)行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實。
4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進(jìn)行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運行。
5．燃料動力：兩臺鍋爐基本實現(xiàn)較長周期運行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。人員離職較多，及時做了思想工作及招聘、培訓(xùn)。
6．空分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項安全工作，實現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。
7．氣化：單臺氣化爐實現(xiàn)了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現(xiàn)了滿負(fù)荷運行（20小時左右）。及時停車處理了705兩個蒸汽發(fā)生器e1503、e1504漏點。
8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實現(xiàn)了穩(wěn)定運行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進(jìn)行了檢修處理。對精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)行了改造。正在對804裝置進(jìn)行調(diào)試。
9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進(jìn)展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。
二、6月份工作計劃。
1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進(jìn)行規(guī)范。
2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。
3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。
4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺氣化爐滿負(fù)荷運行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。
5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時做好應(yīng)急預(yù)案。
6．燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運；做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。
7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售安全及時。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺爐滿負(fù)荷運行。
8．氣化：做好2臺氣化爐滿負(fù)荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。
9．質(zhì)檢中心：及時做好各項取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。
生產(chǎn)工作年終報告篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：
20xx年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理，我的崗位職責(zé)涉及安裝、調(diào)式、檢修、維護(hù)管理及安全工作。工作復(fù)雜而重要，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。
在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下，如有不妥之處請大家批評指正：
一年來，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著本職職責(zé)，工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和有關(guān)部門、同仁們的幫助下，現(xiàn)在主要參與了十三個工地的施工，整個工程進(jìn)展順利，目前完成工作量有x個項目，質(zhì)量與安全沒有發(fā)生任何問題，各個方面關(guān)系處的都很和諧，比較園滿地完成了各項工作任務(wù)。
古語說：“德若水之源，才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)，做一個合格的帶頭人。
鳥欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書。學(xué)習(xí)增長才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外，我也能把握實質(zhì)、抓住精髓，重點學(xué)習(xí)輸變電的知識，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的'基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程的安裝、調(diào)試、檢修維護(hù)管理及安全知識與技能，我能以學(xué)以致用的原則，把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來，從而不斷增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進(jìn)，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。
“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域?！痹趯嶋H工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，能夠以很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上；我能做到堅定信心、以大局為重，始終牢固樹立大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，在平時日常工作中，能擺正位置，顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，始終把工作擺在首位，堅定信念，積極向上，追求卓越，凝心聚力，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊安全管理和培訓(xùn)工作，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事，自覺維護(hù)大局，對自己做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，從而保證了工作按時按量完成。
在工作中，我保持著求真務(wù)實工作作風(fēng)。因為，我知道只有愛崗敬業(yè)，才能有所作為；只要腳踏實地，才能不負(fù)重托。我懷有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，細(xì)節(jié)決定成敗，自己特別注重細(xì)節(jié)，會把小事當(dāng)作大事抓，認(rèn)真做好每一項工作；二是精心工作，學(xué)會十根指頭彈鋼琴，做到計劃周到，井然有序；三是恒心工作，熱愛是最好的老師，因此，我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，無論做任何工作，都保持著充沛的激情狀態(tài)，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工解難，解決實際問題。
以上是的述職匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，同時，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠摯的謝意。
生產(chǎn)工作年終報告篇十七
生產(chǎn)部是負(fù)責(zé)總公司生產(chǎn)管理和運行調(diào)度的職能部門。一年來，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在全部門人員的共同努力下，圓滿完成了總公司下達(dá)的各項任務(wù)。同時，全室人員不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念、提升理念、大力增強(qiáng)服務(wù)意識，樹立燃?xì)庑袠I(yè)新形象。
我部的主要工作內(nèi)容包括：生產(chǎn)管理工作、工程移交及驗收點火安排組織工作、生產(chǎn)運行調(diào)度工作、簽訂供用氣合同等工作，下面分別從這幾方面予以總結(jié)：
一、生產(chǎn)管理工作。
為進(jìn)一步加強(qiáng)我司生產(chǎn)管理工作，從下半年以來，我部陸續(xù)制定了一系列管理規(guī)章制度。隨后制定了《生產(chǎn)運行管線改造管理辦法》，理順了管線改造程序。在原有的《生產(chǎn)運行日報表》基礎(chǔ)上，新增了《生產(chǎn)周報》和《生產(chǎn)月報》，對全公司各項生產(chǎn)工作完成情況及時分析匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策和下一步工作安排提供依據(jù)。這些生產(chǎn)管理規(guī)章制度的制定和實施，使我司生產(chǎn)管理面貌有了很大改善。
二、工程移交、驗收點火安排組織和接口協(xié)調(diào)工作。
此項工作是一個既煩瑣又需要耐心細(xì)致的工作，同時是我司工作的一個重要方面。我部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的工程決不安排置換點火，同時，為用戶著想，合格的工程安排相關(guān)部門和基層單位盡快、盡早移交、驗收、通氣點火。在不違反安全供氣的原則和公司清費規(guī)定的前提下，特事特辦，為用戶解決了燃眉之急，又為公司贏得了聲譽(yù)。
同時，我們根據(jù)實際情況對《工程移交、驗收點火管理辦法》進(jìn)行了完善，明確和簡化了辦事程序，提高了工作效率。
三、生產(chǎn)運行調(diào)度工作。
調(diào)度中心（mcc）的工作分為兩部分，包括生產(chǎn)運行實時監(jiān)控、調(diào)度和運行分析總結(jié)工作。運行調(diào)度的好壞，直接關(guān)系到全市各個區(qū)域用戶能否用到氣、充足用氣，特別是確保冬季高峰期，低壓區(qū)域用戶正常用氣。截至12月15日，今年我司已安全供氣1.5億立方米。
生產(chǎn)調(diào)度工作中，最緊張最繁忙的時期是在每年的冬季高峰期。為做好今年的冬季高峰供氣工作，在高峰供氣前，我們制定了《公司20_年冬季高峰供氣方案》，預(yù)測了今年冬季的高峰用氣量、分析了輸配系統(tǒng)的能力、提出了確保高峰供氣順利完成需要做好的準(zhǔn)備工作及應(yīng)采取的措施。
方案中，我們提出了確保建成二期門站和一座高中壓調(diào)壓站、優(yōu)化主體運行管網(wǎng)、連接中壓斷點的建議得到公司認(rèn)可和實施。目前，二期門站及鳳城十路高中壓調(diào)壓站已建成投運，中壓斷點已有三處完成連接、兩處正在施工。這些措施的實施，為今年冬季高峰供氣提供了可靠的輸配能力保障。
進(jìn)入冬季高峰供氣以后，我們加大力度，科學(xué)調(diào)度，在今年供氣嚴(yán)重不足的情況下，基本滿足了市民正常生活需要。
四、簽訂供用氣合同工作。
近幾年，我司每年新增居民用戶四萬戶以上，還有工業(yè)用戶和加氣站。簽訂供用氣合同工作量大、任務(wù)重，需要細(xì)致的工作，耐心面對用戶的咨詢。同時，要嚴(yán)格把關(guān)，沒有完成清費的單位，不予簽訂供用氣合同、不予點火。而對于已經(jīng)完成各項程序的用戶單位及時簽訂供用氣合同。
成績只能說明過去，我們將進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)理念，提高管理水平，為我司生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階做出自己的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)工作年終報告篇十八
一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時，在生產(chǎn)主管工作總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。
一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。
四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。
通過20xx年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是20xx年的`一個計劃：
其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。
生產(chǎn)工作年終報告篇十九
時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。
xx年的生產(chǎn)情況匯報如下：
一、生產(chǎn)管理方面：
1、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；
3、為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；
6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。
2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。
四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件：
1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:。
(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定；
3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；
4、推方機(jī)推方的使用:。
(1)推方機(jī)本身存在的問題；
(2)軸管壁厚存在問題；
(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問題；
5、外協(xié)的物料:。
(2)不及時回廠，使得員工情緒低落,懶散；
8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁，團(tuán)隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。
不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望xx年的工作目標(biāo)和計劃如下：
1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難；
2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推進(jìn)；
3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才；
4、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn)：
6、各部門互相協(xié)調(diào)，互相合作，互相分工。
新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標(biāo)，為實現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗！