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三季度安全工作報告篇一
今年以來，在市安委會的領(lǐng)導下，我局分管的園外規(guī)上企業(yè)安全生產(chǎn)形勢良好，沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，并且今年企業(yè)安全生產(chǎn)工作做得更為扎實，各項規(guī)章制度更完善?，F(xiàn)就我局安全生產(chǎn)情況匯報如下:。
一、領(lǐng)導重視。我局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作。全體機關(guān)干部自始至終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)工作作為主要工作來抓，每次職工大會都要特別強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，遇到安全生產(chǎn)專項行動，主要領(lǐng)導還要親自召開專題會、部署行動、重點骨干企業(yè)還親自參與檢查和追蹤隱患整改。
二、企業(yè)配合性良好。通過局領(lǐng)導和市安委會領(lǐng)導的親自到企業(yè)安全生產(chǎn)檢查和長期以來的安全生產(chǎn)宣傳工作的到位，企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作重要性的認識明顯提高，對我們的工作配合性明顯提高。對提出的安全隱患整改措施明顯加強，甚至對一些軟件完善也逐步加強。以前以為會議記錄、自己的安檢記錄、隱患整改記錄、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的建立等認為可有可無，或是口頭說了為準，在我們的督促和協(xié)助下，大多數(shù)企業(yè)開始重視這些文字材料的建立和完善。
三、安全生產(chǎn)工作逐步完善。以前我們對自身局室在安全生產(chǎn)工作中的定位不夠明確，有時甚至會出現(xiàn)外行指導內(nèi)行的尷尬局面，通過近年來的摸索和上級部門的文件精神，逐步找準了我局在安全生產(chǎn)工作的位置，知道了在安全生產(chǎn)工作中我們該做什么事不該做什么，把日常工作程式化。
四、存在問題:。
1、部分企業(yè)仍然把臺帳、自查記錄、會議記錄當作可有可無，不夠重視。
2、企業(yè)存在特種作業(yè)人員無證上崗的現(xiàn)象。
3、企業(yè)存在職工不佩戴勞保用品工作的現(xiàn)象。
三季度安全工作報告篇二
為實現(xiàn)2017年下半年的工作計劃和安全目標，統(tǒng)一思想，提高認識，強化“紅線”意識，夯實安全生產(chǎn)基礎，層層落實安全責任，建立起長效的安全管理機制，現(xiàn)將2017年第三季度安全工作安排如下：
一、指導思想
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞公司2017年安全目標和安全工作總體安排，以職工安全培訓和安全宣傳教育為先導，以安全質(zhì)量標準化為平臺，以安健環(huán)體系建設為方向，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強力推進班組建設，狠抓基層基礎建設，提升安全防控裝備水平，強化人本管理，豐富安全文化，突出一通三防、頂板、提升運輸?shù)劝踩芾碇攸c，持續(xù)構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效記住，樹立“任何風險都可以控制、任何違章都可以避免、任何事故都可以預防”的安健環(huán)理念，實現(xiàn)我礦安全工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、工作安排
（一）加強基層建設、夯實管理基礎
1.加強業(yè)務科室建設。嚴格落實業(yè)務保安職責和崗位安全生產(chǎn)責任制，強化內(nèi)部管理，嚴格履行自身職責，做到不推、不靠、不拖。
2. 加強基層班隊組建設，全面落實隊組安全生產(chǎn)責任，充分調(diào)動隊組在安全管理中的主動性、創(chuàng)造性。
3.確保做到無輕傷以上事故。
（二）加強基礎建設、創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境
1.大力開展安全質(zhì)量標準化工作，夯實安全管理基礎：各生產(chǎn)區(qū)隊必須嚴格按照設計、規(guī)范和安全質(zhì)量標準組織生產(chǎn)和施工，各業(yè)務科室要進一步完善安全質(zhì)量標準化考核管理制度，加強動態(tài)管理，確保礦井安全質(zhì)量標準化工作有較大提高。
2.加大隱患排查管理，進一步完善隱患排查制度，構(gòu)建職工、班組、隊組、業(yè)務科室隱患排查治理閉合管理體系，對查出的隱患要分級分類治理，形成閉環(huán)。完善重大隱患舉報獎勵制度，加大重大隱患責任追究力度，對重大隱患要實行掛牌督辦，按“五定五落實”的要求認真整改落實。
3.加強基本功建設，全面實施素質(zhì)工程，提升全員安全素質(zhì)。以班組建設為平臺，把班組建設活動制度化，納入到隊組、班組日常安全管理考核內(nèi)容中，強化技能訓練和提高全員安全素質(zhì)。強化崗位作業(yè)規(guī)范化。要以消除違章作業(yè)為目標，規(guī)范崗位操作行為，不斷增強員工自?；ケＲ庾R。以安全培訓為關(guān)鍵點，強化員工安全行為養(yǎng)成。依據(jù)年度安全培訓計劃，創(chuàng)新培訓方式，分期分批進行安全知識，操作技能、應急救援等安全知識培訓，切實提高職工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平。
4.全力抓好特殊工種培訓、新工人崗前培訓、“三違”人員強化培訓和安全管理人員培訓等工作。實現(xiàn)職工安全意識和安全素質(zhì)有較大轉(zhuǎn)變。
5.始終堅持以“一通三防”和頂板管理工作為重點，進一步強化機電、供電管理，加強電氣設備性能管理，做到參數(shù)合理、保護靈敏、狀態(tài)完好、運行可靠，特別是要加強“五小電器”管理，杜絕失爆；提升運輸管理，做到保護設施齊全、動作靈敏、性能可靠，操作零失誤；嚴格落實設備檢修維護制度，加強大型固定設備的檢測檢驗，保證檢驗率和合格率達到100%，禁止設備帶病運轉(zhuǎn)。杜絕重大事故發(fā)生。
（三）強化重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)的管理
1.加大對各類重點工程、零星工程、改造工程、設備的安裝、回撤、大型設備檢修、運輸?shù)裙こ坦芾砹Χ取?BR> 2.將節(jié)假日等薄弱時期和“三不放心”(不放心工作、不放心地點、不放心人員)納入安全管理的重點，制定嚴密的防范措施，進行超前預防。
3.強化零散人員，單獨作業(yè)人員管理，做到安全管理無死角，無漏洞。
制度。第三嚴格按照規(guī)定處理瞎炮、殘炮，當班瞎炮、殘炮必須由當班人員處理，不得交予下一班，處理瞎炮時必須有相關(guān)業(yè)務科室跟班。第四加強零星放炮作業(yè)的管理。
5.強化開拓隊管理。要按照“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲”的四統(tǒng)一原則，將開拓隊組納入全礦安全管理體系中，確保監(jiān)管到位，考核到位、管理到位。
（四）安全技術(shù)管理
1.積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料。重點抓好工程設計、采掘銜接、規(guī)程措施等方面管理，從源頭上控制不安全隱患，提高礦井安全水平。
2.積極開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。針對影響和制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，要組織相關(guān)業(yè)務單位開展科技攻關(guān)，對在安全管理中有創(chuàng)新的單位和個人進行獎勵。
公司八號井
為強化企業(yè)管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)公司年度工作目標，特制定本工作計劃：
一、完成“三級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)”延期續(xù)審工作。
二、加強基礎管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六個為零”的安全生產(chǎn)目標。一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的施工環(huán)境。施工現(xiàn)場以加強機械作業(yè)安全管理為重點，抓好隱蔽空間作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。2017年下半年，針對性地開展各類安全生產(chǎn)活動以及安全大檢查等活動，利用宣傳畫、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳兄弟單位安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。
責任。檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各工程處還要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司 。
沈陽市排水公司
三季度安全工作報告篇三
1、機關(guān)黨建“三會一課”制度，黨風廉政專題教
育活動兩次，效能建設工作日志制度;
責任人：張開茂梁宗標
責任人：徐春雷
3、配合團市委開展好“青年文明號”創(chuàng)建工作;
責任人：修軍
4、建國60周年、建隊60周年紀念活動;
責任人：徐春雷
5、民族精神代代傳小學生演講比賽;
責任人：梁宗標
6、《譙城團訊》月刊;
責任人：張開茅
7、招商引資20__任務，并做好幫辦工作;
責任人：徐春雷
二、團市委交辦的主要工作
1、亳州市青年聯(lián)合會會員推薦工作;
責任人：修軍
2、農(nóng)村專業(yè)合作組織團建情況調(diào)查;
責任人：梁宗標
3、各種信息工作上報;
責任人：梁宗標
4、團市委交辦的其他任務。
三、整體化推進縣域團建和工作任務
(一)具體目標和主要任務
7.找準團的有影響力的工作和活動與團的建設緊密結(jié)合、相互促進的方式方法，注意把工作成效轉(zhuǎn)化為組織建設成果，著力解決團的工作與組織建設相脫節(jié)的難題。
(二)推進步驟
準備階段(20__年6月—20__年8月)
1.摸清農(nóng)村基層團建新情況。試點單位統(tǒng)一開展農(nóng)村基層團情大摸底，掌握詳細情況為推動工作提供依據(jù)。試點縣、試點鎮(zhèn)重點摸清所轄農(nóng)村團組織和農(nóng)村青年的基本情況，掌握新情況新問題;試點專業(yè)合作組織重點摸清本單位組織架構(gòu)、青年成員構(gòu)成、生產(chǎn)經(jīng)營方式、主要活動等基本情況。
2.制定試點單位試點方案。各試點單位根據(jù)摸底情況和當?shù)氐膶嶋H，制定本試點單位的試點操作方案，明確重點試點任務，提出試點的具體措施和目標。
第一輪推動階段(20__年9月—20__年11月)
1.探索農(nóng)村基層團干部選配方式。推行鄉(xiāng)、村兩級團組織集中換屆，公開推選鄉(xiāng)村青年能人、大學生村官、選調(diào)生等進入鄉(xiāng)、村兩級團組織，探索農(nóng)村基層團干部的選配制度。探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記配備和鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的委員會運行方式，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委委員輪值鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的日常工作制度。
2.創(chuàng)新團組織設置。依托農(nóng)村青年從業(yè)行業(yè)的登記、管理及服務部門建立一批團組織;依托龍頭企業(yè)建立一批團組織;依托專業(yè)合作組織建立一批團組織;依托專業(yè)市場、農(nóng)村社區(qū)、工業(yè)園區(qū)建立一批團組織;采取鄉(xiāng)、村、企業(yè)、學校聯(lián)合建團等方式，靈活設置一批團組織。
3.培育一批縣域青年組織。創(chuàng)建縣級農(nóng)村青年致富帶頭人、創(chuàng)業(yè)帶頭人協(xié)會和青年商會、青年企業(yè)家協(xié)會等青年組織;依托鄉(xiāng)村主導產(chǎn)業(yè)培植一批青年專業(yè)合作組織;在青年相對集中、尚未建立青年中心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設青年中心或其它能夠匯集各類專業(yè)合作組織帶頭人、創(chuàng)業(yè)致富帶頭人等青年能人的組織(聯(lián)合體、聯(lián)盟)。
4.構(gòu)建保障機制。建立縣域共青團工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，主動爭取組織部門共同制定農(nóng)村基層黨建帶團建政策文件，探索建立資源向基層傾斜、支持基層開展工作的有效運行機制。建立基層團組織聯(lián)建共建和互幫互助機制，找準基層團組織之間的聯(lián)動與協(xié)作、實現(xiàn)共同發(fā)展的方式方法。
啟動其它所選試點任務的本階段試點工作。
中期總結(jié)評估階段(20__年12月)
初步總結(jié)階段性試點經(jīng)驗，分析試點工作中遇到的困難、存在的問題，進一步完善試點工作思路，形成中期總結(jié)評估報告。
四、派駐點工作任務
1、深入了解情況
2、系統(tǒng)介紹經(jīng)驗，指導工作
3、推動重點工作項目的落實
推動一個以上團中央部署的重點工作項目;
4、加強基層團干部工作隊伍建設
配齊配強基層團干部隊伍，推選優(yōu)秀青年能人進入團的隊伍，具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推動換屆;
5、加強對團的外圍組織的引導
至少和一個團的外圍組織或青年自組織盡心接觸;
6、挖掘基層典型
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三季度安全工作報告篇四
今年我們村按照鎮(zhèn)黨委政府下發(fā)的關(guān)于20xx年農(nóng)村黨建工作目標管理責任制認真做好各項工作。
一、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。
旗、鎮(zhèn)、村上下互動、相互促進、齊抓共管、共同參與整體提高的工作新局面。深入開展創(chuàng)建“五好”黨支部活動，制定了“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作方案、計劃、目標，實行黨支部一把手負總責，對兩委成員進行分工包組。實行了加強對基層組織建設工作的協(xié)調(diào)和配合。圍繞全村經(jīng)濟、社會發(fā)展的大局為村搞好服務，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供組織保障和技術(shù)服務。
二、村班子和干部隊伍建設。
（一）做好了村級后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，我們村培養(yǎng)和選拔了5名積極分子和5名后備干部，并及時對他們進行談話了解，掌握他們各方面的情況，并及時填好考核記錄。
（二）抓好三項工程工作。
在勤政廉政為民方面：認真貫徹執(zhí)行好村務公開，村民代表大會等各項制度。
穩(wěn)定社會安民方面：建立健全民調(diào)、治保組織和聯(lián)絡員。
3、推進“支部加協(xié)會”工作進程。成立以村黨支部牽頭、黨員為常務副會長的馬鈴薯協(xié)會。在成立馬鈴薯協(xié)會我們重點抓好三個方面：第一，要強調(diào)黨組織對協(xié)會的領(lǐng)導主要是思想上的.引導、輿論上的監(jiān)督、工作上的指導和政策上的支持，切實保證協(xié)會獨立自主地發(fā)揮職能作用。二是協(xié)調(diào)服務作用。三是宣傳動員作用。
三、黨員教育管理。
（一）做好了發(fā)展黨員工作，黨員“一對一”聯(lián)系進步份即：一名黨員聯(lián)系一名進步分子，并逐步培養(yǎng)成入黨積極分子。
（二）建立了流動黨員管理服務站，抓好流動黨員教育管理和服務，采用信函的和電話的方式進行聯(lián)系。流動黨員達到“四有”即：一要做到“有黨員就有組織”，二要做到“有組織就有活動”，三要做到“有活動就有效果”，四要做到“有活動還要有制度保障”。
四、無職黨員設崗定責。
達到“三個一”即：提出一個好點子，提供一條引導群眾致富的好路子，幫助群眾解決一個群眾關(guān)心的熱點、難點問題。達到了“四有”即：農(nóng)村黨員活動室要有《農(nóng)村無職黨員設崗定責一覽表》，每個上崗黨員有一份責任狀，一個黨員上崗證，有上崗黨員花名冊。
制定了無職黨員設崗定責方案、確定了無職黨員設崗定責小組、考評制度、和獎懲辦法。
五、黨員電教工作。
黨員電教七個有目標：有電教組織、有設備、有制度、有場地、有電教人員、有播放記錄、有實踐檔案。
及時組織群眾收看電教片，今年到現(xiàn)在為止已經(jīng)組織群眾收看四次得到很好的效果。丹心繪出滿眼春，全心全意為人民服務，馬鈴薯的收獲和加工，要為群眾謀利益。并確定爭創(chuàng)“五員”家庭活動方案。
六、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。
研究制定了本村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟長期規(guī)劃和年度計劃，制定化解村級不良債務措施、目標和各種組織。制定了本村長期規(guī)劃。
七、確定典型。
今年我們村準備在各個方面樹立五方面典型，黨支部典型，科技典型，電教典型，先進事跡典型，帶頭典型。
龍門口村黨支部困難面前不氣餒，成績面前不驕傲。我們有信心在黨的惠民政策普照下，在市委辦的大力扶持下，在旗、鄉(xiāng)兩級政府的關(guān)懷下，帶領(lǐng)村民一道早日奔上小康路，相信龍門口村人明天的日子一定會更美好。
三季度安全工作報告篇五
縣安委會辦公室：
20xx年第三季度，全縣涉旅企業(yè)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢趨于平穩(wěn);三季度共計完成計劃監(jiān)管12次，下達執(zhí)法文書2份;陪同檢查12次;共計出動執(zhí)法人員64余人次。
1、嚴格落實安全監(jiān)管季度計劃。
為保證本季度對旅游生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查到位，我局嚴格。
平縣旅游局關(guān)于開展20xx年國慶及十八屆四中全會期間安全生產(chǎn)督查檢查的通知(梁旅發(fā)〔20xx〕12號)文件制定了20xx年第三季度旅游安全監(jiān)管計劃，并統(tǒng)一安排人員嚴格遵照實施。截止xx日已完成了專項檢查、繼續(xù)深入開展重點部門整治及“打非治違”專項行動、黃金周安全工作等專項檢查監(jiān)管工作。
2、“打非治違專項行動”成果顯著。
根據(jù)市旅游局及縣安監(jiān)局相關(guān)文件要求，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，嚴格落實停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限處罰和嚴厲追責的“四個一律”執(zhí)法措施，集中打擊、整治一批當前表現(xiàn)突出的非法違法、違規(guī)違章行為，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序，大幅減少因非法違法行為造成的事故，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。同時局內(nèi)部統(tǒng)一安排部署人員加大監(jiān)督檢查執(zhí)法力度，尤其加大了暗查暗訪比例，集中力量對全縣涉旅企業(yè)全覆蓋進行了隱患大排查工作，同時啟動隱患整改跟蹤驗收機制，嚴格要求隱患查處有力、整改到位，有效杜絕了重查處、輕整改的不良現(xiàn)象。
3、黃金周安全工作開展有序。
為認真貫徹落實《國務院關(guān)于認真做好“十一”黃金周期間安全生產(chǎn)管理工作的通知》精神及市、縣政府關(guān)于切實做好黃金周期間旅游安全管理工作，確保我市“十一”黃金周期間的旅游安全，在黃金周前期對全縣部分旅游企業(yè)進行了檢查，通過檢查我們認為，通知精神得到了落實，各相關(guān)單位對安全工作給予高度重視，安排得當，措施有力，各項工作得到有效落實，安全地渡過了“十一”黃金周。
4、延伸“干部與企業(yè)負責人談心對話”活動。
目前，結(jié)合正在開展的“干部與企業(yè)負責人安全工作談心對話活動”，開展了以班組長為主要對象的“防事故、保安全、渡難關(guān)”對話活動，局領(lǐng)導分片區(qū)帶隊到各涉旅企業(yè)與班組長開展了談心對話活動，就如何以班組為單位搞好旅游安全工作進行了深入交流，并取得了良好效果。
三、存在的主要問題。
前三季度在旅游安全方面我們實實在在地做了一些工作，付出了一定的努力，也取得了一定成績，但有些旅游企業(yè)、部位、環(huán)節(jié)上還存在著一定安全隱患，還遠遠達不到安全工作的有關(guān)規(guī)定和要求，主要問題是：
1、一些星級飯店設備、設施陳舊老化。由于經(jīng)營狀況和資金問題，很難更新設備、設施，處于待病運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
2、人員密集性場所安全通道經(jīng)常賭塞。存在著檢查時打開，檢查過后賭上，安全意識不強。
3、廚房衛(wèi)生亟待改善、生熟菜沒有嚴格分開。
四、四季度工作思路和措施。
按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求，持續(xù)深化旅游行業(yè)大排查大整治大執(zhí)法大督查活動。我局將督查企業(yè)全面開展安全生產(chǎn)隱患自查自糾，嚴格隱患整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。堅持“五個結(jié)合”制度，重點抓好“制度、教育、安檢、整改、網(wǎng)絡”五個環(huán)節(jié)，使安全工作扎實有效地開展。
1、與建章立制相結(jié)合，抓好制度環(huán)節(jié)。
在安全檢查工作制度化管理建設上從不敢放松，面對工作出現(xiàn)的新情況，不斷探索安全管理的新方法，完善安全工作的各項規(guī)章制度。僅開展“打非治違”專項行動以來，我局先后下發(fā)安全方面的文件有4份，建立了相關(guān)制度，完善了許多行之有效的管理規(guī)定和辦法。局機關(guān)制定了安全事故應急救援預案，做到防患于未然，提高了我局事故應急救援處理能力，以最大限度地減少事故帶來的損失及影響，保證職工及游客生命財產(chǎn)安全。
2、與安全生產(chǎn)法制法規(guī)相結(jié)合，抓好教育環(huán)節(jié)。
一是對機關(guān)領(lǐng)導和經(jīng)營者，以學習《安全生產(chǎn)法》、《國務院關(guān)于特大安全責任事故責任追究的規(guī)定》、《旅游安全管理暫行辦法》、《旅行社投保旅行社責任保險規(guī)定》、《旅館業(yè)治安管理辦法》以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，提高對安全工作重要性認識，增強法制觀念，提高安全意識，懂得基本的安全生產(chǎn)常識。
二是對從事具體安全管理崗位的人員，除進行安全法制、法規(guī)的教育之外，還要系統(tǒng)了解關(guān)于安全方面的方針、政策和規(guī)章制度，加強安全管理和業(yè)務的培訓和學習，加強安全管理措施及方法的教育。
3、與安全檢查相結(jié)合，抓好安檢環(huán)節(jié)。
旅游需要安全，安全是旅游的生命，旅游作為人員密集型行業(yè)，易出現(xiàn)各種突發(fā)事件，安全檢查對安全工作的促進作用是人所共知的。為了杜絕旅游企業(yè)在安全檢查時突擊布置，應付檢查的現(xiàn)象，我局除定期檢查外，還進行不事先通知的突擊檢查。局安全檢查領(lǐng)導組不要企業(yè)負責人陪同，直接檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，收到了良好效果。
4、與隱患整改相結(jié)合，抓好整改環(huán)節(jié)。
安全隱患整改是安全管理的一項重要內(nèi)容，也是安全檢查的落腳點。如果安全檢查出來的隱患得不到及時整改，那么安全檢查就是虛的，就是走過程。旅游局作為行業(yè)主管部門，在很多問題上只是服務，提出行業(yè)標準，使企業(yè)在這個標準范圍內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營，沒有讓哪家企業(yè)停業(yè)整頓等方面的權(quán)力。在處理整改的問題只是積極與企業(yè)協(xié)調(diào)，講明安全和產(chǎn)生的利害關(guān)系，提高重視安全隱患的整改工作，在力所能及的情況下，配套資金整改隱患。安全生產(chǎn)，企業(yè)是主體，旅游局作為行業(yè)主管部門，堅持經(jīng)常檢查督辦，在安全生產(chǎn)這個問題上始終堅持要反復抓、抓反復，警鐘長鳴，抓好整改的每個環(huán)節(jié)。
5、與夯實安全基礎管理相結(jié)合，抓好網(wǎng)絡環(huán)節(jié)。
面對不斷變化的新形勢，旅游局重視與旅游相關(guān)企業(yè)、經(jīng)營者簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的做法，層層簽訂責任書，責任落實到位、到人。這種做法不僅僅是個形式問題，沉甸甸的責任書體現(xiàn)了企業(yè)法人和行政“一把手”的安全責任和意識，體現(xiàn)了“責權(quán)利”統(tǒng)一的原則，有利于各項安全措施的落實。如旅游景區(qū)、星級酒店、星級農(nóng)家樂、旅行社簽訂了安全生產(chǎn)責任書。
安全工作關(guān)系到人們的生命安全和切身利益，而人民的利益高于切。安全檢查工作堅持一時的口號可以，堅持百日、一年、幾年不是幾句話所能為的，我們還需要做大量的艱苦工作，真正把安全工作的各項措施落到實處，要不斷探索新形勢下安全工作的新經(jīng)，真正做到“與時俱進，開拓創(chuàng)新”，促進我市旅游經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展。
三季度安全工作報告篇六
根據(jù)省、市關(guān)于縣委常委會必須聽取安全生產(chǎn)工作情況匯報，認真研究部署安全生產(chǎn)工作，及時解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題的要求，現(xiàn)將我縣安全生產(chǎn)情況匯報如下：
20xx年，全縣安全工作發(fā)展較快，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)安全形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。20xx年，全縣安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，未發(fā)生較大等級以上的安全事故,共發(fā)生各類安全事故22起，死亡22人，占市政府下達的控制指標26人的84.6%。其中：道路交通事故16，死亡16人，占市政府控制指標16人的100%;礦山事故6起，死亡6人，占市政府控制指標8人的75%;消防，建筑等其他行業(yè)未發(fā)生死亡事故。較好的完成了省、市政府下達我縣三年內(nèi)關(guān)閉32家煤礦的政治任務?？h政府被市政府授予20xx年度安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀單位;省安監(jiān)局、湖北煤監(jiān)局、市政府將我縣的安全管理做法作為一種縣級管理模式在全省全市推廣。
今年1至5月，全縣安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定，非煤行業(yè)突出，事故指標在控。全縣共發(fā)生各類安全事故4起，死亡4人，占市政府下達的控制目標25人的16%，同比下降63.64%。其中：道路交通事故2起，死亡2人，占控制指標14人的14.3%，同比下降66.67%;非煤礦山事故2起，死亡2人，占市下達控制指標2人的100%，形勢嚴峻;煤礦、消防，建筑等其他行業(yè)未發(fā)生死亡事故。
(二)礦山企業(yè)安全條件得到質(zhì)的提升。是煤磷兩礦安全生產(chǎn)許可證換證之年，也是礦業(yè)經(jīng)濟形勢最好的一年。利用這一契機，采取強制性停產(chǎn)整改、全面清償安全欠賬、建立投入激勵機制、適當提高換證條件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)交叉檢查驗收等辦法，用足用活安全生產(chǎn)保證金等政策法規(guī)，嚴把了礦山準入關(guān)。08年兩礦新增安全投入6200多萬元，相當于前三年的總和。磷礦企業(yè)在全省、全市率先全部安裝了安全監(jiān)控系統(tǒng);創(chuàng)造性地對大面積采空區(qū)頂板位移采取井外實時視頻監(jiān)控;實現(xiàn)了礦井機械通風和獨立通風。煤礦企業(yè)初步實現(xiàn)了小煤窯向安全質(zhì)量標準化煤礦的提檔升級，井下系統(tǒng)得到完善和規(guī)范，地面工棚變?yōu)橐?guī)范化的“兩堂一舍”，所有煤礦都安裝了井下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，高瓦斯礦井和有可能導致瓦斯災害的24家礦井實現(xiàn)了全縣聯(lián)網(wǎng)，縣鄉(xiāng)礦三級同步24小時電子監(jiān)控，“小煤窯”的形象得到了徹底改觀，礦山面貌發(fā)生了較大變化。
(三)高危企業(yè)步入了規(guī)范化、規(guī)?；⒎ㄖ苹壍?。煤礦企業(yè)自20xx年以來，面對三年關(guān)閉32家(不含底關(guān)閉的12家)的艱巨任務，采取“軟硬兼施”，穩(wěn)步推進的辦法，硬整合，軟關(guān)閉;硬政策，軟環(huán)境;硬心腸，軟言語;硬指標，軟著陸，艱難地完成了關(guān)閉計劃，只有2人到縣級上訪，其中一人申請市政府行政復議被駁回，未耗費縣財政資金補償。全縣煤礦家數(shù)由20xx年底的104家壓縮到20xx年底的60家，家數(shù)和產(chǎn)量仍為全省第一，均為證照齊全的合法礦井。磷礦企業(yè)因資源整合導致證照不齊的問題得到臨時性解決，非煤礦山和所有危化品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)都依法取得或換回了安全生產(chǎn)許可證。全縣煤磷兩礦無黑礦，無非法礦，無掛靠礦，步入了規(guī)范化、規(guī)?；⒎ㄖ苹能壍?。涌現(xiàn)出了十字坪、馬家寨、水田沖煤礦等一大批新的安全標準化示范礦井，全縣所有礦山企業(yè)都達到四級以上安全質(zhì)量標準。
(四)從業(yè)人員安全素質(zhì)明顯提高。去年對全縣礦山企業(yè)業(yè)主封閉培訓三天，開展了主體安全責任教育;煤礦全體從業(yè)人員停產(chǎn)集訓5天;全縣縣鄉(xiāng)安全監(jiān)察人員、企業(yè)礦長和安全管理人員共300多人參加了縣安監(jiān)局和黃石機電學校合辦的采礦專業(yè)中專函授班學習;1600多名特種作業(yè)人員參加了專業(yè)培訓，全部持證上崗;全縣兩礦從業(yè)人員都參加了崗前安全培訓，經(jīng)考試合格，獲得了上崗證。
(五)抵御事故風險的能力顯著增強。縣礦山救護隊是全省唯一的縣級礦山專業(yè)救護中隊，也是功能最齊全、管理最規(guī)范的救護隊，救援能力由煤礦向非煤礦山和危化等多個領(lǐng)域拓展，救援范圍由縣內(nèi)向當陽、夷陵、秭歸等縣市區(qū)輻射。20xx年先后兩次受命到秭歸進行重大瓦斯礦難救援，經(jīng)受住了生與死的考驗，出色地完成了救援任務，受到各級領(lǐng)導的充分肯定。20xx年10月，經(jīng)國家安監(jiān)總局現(xiàn)場考核認證，成為全省僅有的2個國家二級救護隊之一。全縣礦山企業(yè)都組建了9人輔助救護隊并進行了演練，每名煤礦工人都配備了化學氧式自救器?？h級專業(yè)救護隊、礦山輔助救護隊和工人自我救護形成了三位一體的應急救援體系。
三季度安全工作報告篇七
1、根據(jù)轎子山·財富中心項目部實際情況和四公司公司當前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全了項目部各項安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、安全教育制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、文明施工管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、班組安全活動制度、“反三違”管理制度、目標管理和應急救援預案)，這些制度能滿足各級領(lǐng)導部門的檢查要求，同時也知道了我項目部的安全生產(chǎn)管理工作。
2、對項目部管理人員及各個班組進行經(jīng)常性的安全教育培訓，對各班組進行了入場安全教育、本工種安全操作規(guī)程培訓和項目部各項管理制度的交底工作，監(jiān)督工長做好各分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底工作，及各班組長認真開展每天的班組安全活動，這些工作都形成了書面的資料記錄和影像資料記錄。
3、嚴格按照公司“四個一”和“三定”原則，堅持每周進行一次安全生產(chǎn)大檢查，開一次安全生產(chǎn)例會，對檢查出的隱患問題進行通報，并做出周檢簡報;對檢查出的隱患問題定整改時間、定整改措施、定整改責任人進行整改;經(jīng)過對目前所有周檢記錄分析，檢查出的隱患問題整改率達到98.2%.
4、積極開展隱患排查工作，做到對現(xiàn)場安全隱患心中有數(shù)。每天對現(xiàn)場重大危險源、機械設備、三寶四口五臨邊、腳手架、模板支架進行監(jiān)控和日常檢查，形成連續(xù)的檢查、監(jiān)控記錄;開展了五一節(jié)前、國慶節(jié)前專項安全隱患排查工作和雨季施工期間的專項隱患排查工作，也都形成書面和影像資料記錄。
三季度安全工作報告篇八
20xx年的三季度，安全工作在上級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認真貫徹落實上級部門安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為公司各項目營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項工作的順利進行，下面就這三個月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一預防為主綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。每月月初開展安全風險評估工作，制定每月安全風險登記表，根據(jù)其中的安全風險等級深入細致的開展安全防控工作。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。圓滿完成了零事故的安全生產(chǎn)目標。
我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。
完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。本工程自進場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程，，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標執(zhí)行和落實情況進行考核。
加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊，本季度參加教育人數(shù)共計231人。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質(zhì)。組織員工學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性，項目人員全員參與。在“端午節(jié)和“勝利日”前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了臨電、消防、鋼連廊專項施工方案等應急預案和安全專項方案，并組織學習。6月份，項目部組織了火災應急預案的演練。通過演練使的應急領(lǐng)導小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。
為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
1）安全人員的安全生產(chǎn)日志。
2）項目經(jīng)理每周安全檢查。
3）月安全檢查。
4）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查。
5）消防和危險化學品專項檢查。
6）配合公司、建設單位、監(jiān)理單位檢查。
通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改結(jié)束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患，創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。
對現(xiàn)場隱患進行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。
為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋等個人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設腳手架，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。
對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結(jié)束后的驗收，合格后掛牌標識，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。塔吊降節(jié)與拆除中安全員全程監(jiān)控。所有操作人員持證上崗。
在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。
加強作業(yè)人員安全技術(shù)交底；嚴格把控生命線與安全帶的安全情況；管理人員旁站；按規(guī)范要求作業(yè)，做到設置安全警戒區(qū)域、特種作業(yè)人員持證上崗、有專門的指揮、警戒防護人員，警戒區(qū)內(nèi)防止人員進入。
施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃一次，保持現(xiàn)場清潔。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
本季度業(yè)主單位共檢查4次，整改通知共提出問題22條；公司檢查2次，共出問題12條。省安監(jiān)站檢查1次，無下發(fā)整改通知。項目部嚴格按照檢查提出的問題進行“三定”整改，深入對危險源進行自查自糾，加強監(jiān)督檢查，嚴防安全隱患重復出現(xiàn)，加大對安全隱患的整治力度。
我們必須清醒地認識到安全管理存在不足之處；一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓時間不足。二是由于施工區(qū)域范圍大，棟號多。三精裝修階段現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾分部廣，量大。這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。四是由于個別施工人員素質(zhì)參，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需急需加大管理力度。
三季度安全工作報告篇九
為總結(jié)經(jīng)驗、分析不足、找準差距，做好第四季度工作安排，現(xiàn)對公司第三季度工作完成情況進行總結(jié)，并將公司第四季度工作進行安排，內(nèi)容如下：
一、主要工作開展情況：
一）認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作會議精神，增強做好全年工作的信心和動力：
三季度，公司組織全體班組長以上管理干部認真學習了公司安全生產(chǎn)工作會議精神，深入了解當前公司生產(chǎn)及發(fā)展形勢，勇于面對困難，積極應對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。
二）不斷補充完善公司管理制度，加強內(nèi)部管理工作：
公司為提升內(nèi)部管理水平，以推進班組標準化建設為主線，以創(chuàng)建“示范企業(yè)”為契機，以推動公司企業(yè)文化建設為目標，在公司原有管理制度的基礎上，進行系統(tǒng)的修改、補充與完善，出臺了《班組管理制度》。該制度涵蓋了班組管理中的基本任務、制度完善、安全管理、現(xiàn)場管理及民主管理等五大模塊共十五個章節(jié)。該制度的出臺，為公司自上而下積極營造重視班組文化建設的良好氛圍，積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法奠定了堅實的基礎，使公司在班組建設管理工作上踏上一個嶄新的臺階。
三）強化意識、完善措施，加強現(xiàn)場基礎管理：
作業(yè)現(xiàn)場是員工利用生產(chǎn)資料和機器設備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標的產(chǎn)品的工作場所?，F(xiàn)場基礎管理，是一切管理工作的基礎，搞好現(xiàn)場基礎管理，必須把影響生產(chǎn)的主要因素有機地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預定的目標發(fā)展。為此，公司主要從以下幾個方面開展工作：
3、層層落實責任，發(fā)揮班組作用：車間制定各崗位巡查制度，細化巡查要求，規(guī)范巡查標準，強化班組長責任心，積極發(fā)揮班組作用，使各班組成員根據(jù)各自崗位職責、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認真、及時、全面的對工藝、設備、安全、勞動紀律及現(xiàn)場基礎管理進行逐項檢查，堅持發(fā)現(xiàn)問題當場解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎。
四）夯實安全基礎，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)：
1、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，逐步實現(xiàn)“以責保安”：針對7月x日發(fā)生的培訓學員違章操作，導致風機轉(zhuǎn)速增加煤氣含氧超標的事故，車間積極組織召開緊急會議，認真分析事故原因，吸取事故教訓。從事故中我們深刻認識到安全生產(chǎn)責任制是確保安全生產(chǎn)的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實貫穿于安全生產(chǎn)的始與終。為此，我們狠抓各級干部安全責任制的落實，切實加強安全工作的組織領(lǐng)導。
2、強化安全教育培訓，細化班組安全職責：提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)“素質(zhì)保安”。我們車間針對新工人不穩(wěn)定、員工整體素質(zhì)參差不齊的實際，積極組織員工進行培訓，堅持車間主任每月一次安全課；同時，車間細化班組安全活動細則，制定班組安全教育制度，落實班組安全責任，使車間安全管理工作“事事有人管、人人有責任、辦事有標準、工作有檢查”，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體班組成員聯(lián)合、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密的安全管理責任體系。
3、加強事故演練，提高員工應急能力：提高員工事故應急能力，是在事故發(fā)生時防止事故擴大降低事故損失的最后一道防線。我們車間根據(jù)建廠以來各工段曾經(jīng)發(fā)生的事故情況，積極編寫事故預案，對事故發(fā)生時員工搶險步驟一再進行細化，以確保萬無一失。同時，車間堅持每月一練，積極組織各工段員工進行事故模擬演練，以此來提高員工的應急處理能力，保障車間生產(chǎn)安全順行。
五）深入推進班組建設，落實公司安全標準化“示范班組”建設工作：
按照安全生產(chǎn)精神，結(jié)合公司要求著力開展的創(chuàng)建標準化公司達標工作，公司把創(chuàng)建安全“示范企業(yè)”作為一項重要內(nèi)容來抓，以班組建設“五步法”和“安全教育六法”為基礎，制定車間安全標準化班組實施細則等相關(guān)制度，使班組建設工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。在實施過程中，通過以點帶面、樹立典型、穩(wěn)步推進來帶動車間班組建設工作的整體發(fā)展。
二、存在的不足：
在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
2、員工素質(zhì)參差不齊，對精細化管理、標準化操作、現(xiàn)場管理工作的實施產(chǎn)生一定阻力；
4、制度執(zhí)行力度有待進一步加強，還沒有達到令行禁止的要求；
5、安全標準化班組建設工作中，各項軟件：如制度的完善、記錄臺賬的規(guī)范填寫等工作已經(jīng)完成，各項硬件設施還未到位，需分廠辦公室協(xié)調(diào)解決。
三、第四季度的工作重點：
四季度，是奮力完成全年工作目標的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務、安全生產(chǎn)任務完成難度極大的特殊階段。雖然任務重、壓力大，但我們有信心、有決心，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅克難，不斷增強積極性和主動性，全力以赴完成各項工作任務，以實際行動推動分廠安全生產(chǎn)。
四季度，公司將重點抓好以下幾個方面的工作：
1、加強員工思想建設，圍繞文化管理和積極開展企業(yè)理念、職業(yè)道德、員工行為規(guī)范教育工作，完善學習、培訓、考核辦法，努力實現(xiàn)員工自主管理轉(zhuǎn)型。
2、抓好安全管理，全面推進“雙述”工作，著力員工安全意識與安全技能雙提高，抓好事故演練，開展班組建設工作，提高班組管理能力，積極推進車間安全管理組織體系抬升，為生產(chǎn)工作奠定堅實基礎。
3、健全完善基礎管理工作，以制度促進管理，以管理提升素質(zhì)，以素質(zhì)保障生產(chǎn)。
4、做好生產(chǎn)管理工作，實施成本分解、指標控制，配合檢修做好設備管理工作，全面完成20xx年各項生產(chǎn)任務。
三季度安全工作報告篇十
第三季度很快就過去了，這個季度我們的工作完成得怎樣呢?季度末尾需要對工作進行總結(jié)，這樣以來我們才能在不斷的總結(jié)中提升自己工作能力。下面本站小編給大家分享幾篇第三季度。
一起看一下吧!
時光飛逝，緊張而又忙碌的第三季度已經(jīng)過去，回顧這個季度的工作，有成績也有不足，現(xiàn)就本階段的工作總結(jié)和下一季度的。
工作計劃。
做一下匯報。
1.業(yè)務收入。
在院領(lǐng)導的政策扶持下20xx年第三季度檢驗科業(yè)務自費收入達到57萬余元，保健收入達到萬余元，較前一季度收入略有增加，增幅8%，工作目標初步完成。
2.業(yè)務能力。
第三季度檢驗科新增檢驗項目3項，為臨床各科醫(yī)師及時準確地診斷患者病情提供了有力的支持。
3.室間質(zhì)控。
20xx年第三季度室間質(zhì)控成績?nèi)亢细?，部分室間質(zhì)控成績均保持在全市前列。
4.與臨床各科的溝通。
在科主任的帶領(lǐng)下，積極與臨床科室進行多層次、全方位的溝通，聽取臨床各科對檢驗項目的意見及建議，密切配合臨床需要，積極有效的開展檢驗項目，提高檢驗質(zhì)量。
5.精神文明方面。
科室全體人員能主動投入到醫(yī)院的各項工作安排中，放棄自己的休息，力爭工作保質(zhì)保量。
通過征求臨床科室對檢驗科的意見和建議，針對服務態(tài)度和工作質(zhì)量等方面存在的不足，有針對性的進行整改，更好的服務于臨床科室和患者。下一季度還將有計劃有目的增加檢驗項目。在今后的工作中，根據(jù)臨床科室需求檢驗項目還將逐步增加。
以上為檢驗科第三季度的工作總結(jié)與第四季度的簡單計劃，雖然小有成績，但也存在不足和需要改進的地方，在今后的工作中我們將努力改進，取長補短，以更加飽滿的熱情去完成工作中的各項任務。
xx年第三季度，本院圍繞上級主管部門的中心切實做好院內(nèi)的各項常規(guī)工作，以不斷創(chuàng)新服務，不斷完善院內(nèi)硬件設施和軟件設施，以安全服務為主線，不斷提高服務質(zhì)量和服務水平，主要工作如下：
一、院內(nèi)各項硬件設施日趨完善。
1、設立醫(yī)療室，成立醫(yī)療保健管理組。謹遵“以人為本，為民服務”的民政工作宗旨，為服務對象提供“關(guān)愛服務”，充分體現(xiàn)本院的人性化服務，使服務對象住得舒心，家屬看了放心。于7月份在本院公寓三樓設立了一間醫(yī)療室，成立了醫(yī)療保健管理組，為服務對象就醫(yī)提供了便利，解決了服務對象外出看病難的實質(zhì)性問題。
2、服務大廳、會議室依期完工，順利投入使用。為進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，改善服務，提高工作效率，不斷改進服務方式和改善服務環(huán)境，全面提升本院的管理和服務水平。征得有關(guān)主管部門的同意，投資經(jīng)費近6萬元，將收回來的一樓三間門店裝修成服務大廳，于8月底正式投入使用。服務大廳的成立，實行“一個窗口辦事，一條龍服務”，符合辦事公開、透明、便利的為民服務的要求，更好地為服務對象提供服務，有效地推進本院各項服務管理工作。
本院為提高員工的綜合素質(zhì)和服務水平，每月組織一次院全體員工學習院的文件、制度，每季度進行一次業(yè)務水平測試，原會議室(娛樂室)過于狹窄，隨著服務對象的日益增加，員工隊伍的不斷擴大，原有的會議室已不能滿足工作的需要，把原來的院辦公室重新裝修成會議室，購買了一批會議臺凳，此舉給員工創(chuàng)造了一個良好的工作、學習環(huán)境，從而促進了本院各項管理工作的發(fā)展。
3、安全設施建設順利完工。為進一步完善本院的各種安全設施，不斷改進服務方式和改善服務環(huán)境，為服務對象營造一個安全舒適的生活環(huán)境。在上級部門的大力支持下，投資經(jīng)費6萬元，在院大門和育嬰室各安裝監(jiān)控設備一套;院大門安裝伸縮電動門一扇;老人住房、育嬰室、娛樂室、公共活動場所安裝煙霧報警裝臵，滅火器，消防栓(箱)，應急照明，扶手，防滑沖涼凳等設備，為老人、棄嬰殘童提供關(guān)愛服務和安全保障，使服務對象安心居住。
二、不斷完善院內(nèi)各項。
規(guī)章制度。
本院長期以來，不但重視硬件設施的建設，更注重軟環(huán)境的完善，從日常的工作開始，從細節(jié)做起，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、不斷提高護理員的服務質(zhì)量，充分調(diào)節(jié)員工的工作時間，規(guī)定日班護理員在當班時間不準看電視，嚴禁在院洗澡。要求員工將看電視和洗澡的時間用于安撫新入院服務對象的思想情緒，陪服務對象聊天，給行動不便的服務對象按摩，幫助其行走和進行戶外活動，給予服務對象在院如家的感覺，讓服務對象感覺護理員是他們最親近的人，使他們安心在院居住。
2、為確保服務安全，從點滴做起，抓好每個服務細節(jié)。要求護理員嚴格按照家屬或醫(yī)生的吩咐，按時按量，分清飯前飯后服用，要親自把藥送到服務對象的手里，并監(jiān)督他們把藥服下。如未到服藥時間，不能提前把藥放在服務對象的床頭柜，避免神志不清的服務對象把別人的藥誤食或扔掉，造成不必要的安全隱患。
3、完善院ok廳員工集體唱歌制度。通過制度的完善，極大地豐富了員工的業(yè)余文娛生活，正常有效地充分發(fā)揮了k廳的作用，增強了員工的凝聚力，提高了員工的綜合素質(zhì)。
三、圍繞上級有關(guān)部門的中心工作，開展其它工作。
1、做好甲型h1n1流感防控工作。根據(jù)省民政廳《關(guān)于做好甲型h1n1流感防控工作的緊急通知》(粵民電[20xx]22號)要求，加強領(lǐng)導，成立流感防控領(lǐng)導小組，制定和完善防控流感相關(guān)。
應急預案。
加強服務對象居室和活動場所環(huán)境衛(wèi)生清理和消毒、通風利用墻報專欄和會議等形式加強員工掌握流感防治知識積極做好甲型h1n1流感防控工作。
2、黨建工作穩(wěn)步發(fā)展。本院7月x日的黨支部大會，吳馳洲同志被黨支部、支委會一致通過轉(zhuǎn)為正式黨員，另外新增兩位建黨培養(yǎng)考察對象，本院的黨員隊伍日漸壯大。
3、積極主動配合主管局包干區(qū)的保潔工作和保持院內(nèi)的環(huán)境清潔衛(wèi)生，迎接國家創(chuàng)衛(wèi)評估組的檢查。為順利通過國家創(chuàng)衛(wèi)評估組的檢查，創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市。院領(lǐng)導班子親自帶領(lǐng)院各班組長對主管局所管轄的包干區(qū)維持8月x日至8月x日3天，每天保持18小時以上的保潔工作;加強院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和殺蚊滅蠅工作，每個星期堅持清洗一次院子，確保順利完成主管局布臵的創(chuàng)衛(wèi)工作任務。
4、準備相關(guān)安全服務管理工作資料，迎接市民政局對本院的安全大檢查。為順利通過市局對本院安全設施情況及自然災害防患措施的檢查，院辦公室準備了一系列的文字資料，主要有《曲江區(qū)福利院安全設施建設及自然災害防患情況報告》、《安全生產(chǎn)自查情況報告》、《曲江區(qū)福利院自然災害應急預案》、《安全設施建設項目分布表》等，并實地檢查和掌握安全設施的使用情況，確保各項安全設施能正常運作。
四、抓好精神文明建設，提高員工服務水平。
1、員工相互輪換崗位。經(jīng)過5月份開展“消防安全、服務護理管理知識”交流會的學習，使全體員工對本院的各項工作從一無所知或知之甚少到有一個全新的認識或初步的認識，為鞏固交流學習的成果，院從6月x日起實行員工大輪崗，讓每一位員工親身體驗各個崗位的艱辛，讓每一位員工了解和掌握本院的各項工作，把每位員工塑造成為“全能型、多面手”，對推動本院各項服務管理工作上新水平起到促進的作用。
2、進行業(yè)務知識測試。9月x日實行第三季度業(yè)務水平測試，測試內(nèi)容主要以早會和員工例會內(nèi)容為主，以提高員工的理論水平。
3、舉行迎國慶賀中秋大型活動。為了隆重慶祝中華人民共和國建國60周年，弘揚愛國主弦律，增強員工凝聚力，提高隊伍戰(zhàn)斗力，本院于9月x日至10月x日在院開展迎國慶賀中秋活動，活動內(nèi)容主要有拔河比賽、服務技能競賽、業(yè)務知識競賽、頌祖國歌詠比賽，院各班組本著友誼第一、比賽第二的原則，勇躍參加，4個班組分別獲獎，充分展現(xiàn)本院員工的亮麗風彩。
雖然在這幾個月里，本院的硬件和軟件建設都得到較大的改觀，但在服務工作中仍存在不足之處，主要有以下幾點：
1、需加強員工隊伍建設，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、員工隊伍文化水平偏低，需加強文化素質(zhì)的培訓。
3、育嬰室服務管理比較混亂，需端正工作態(tài)度，加強對大齡兒童的生活和學習教育。
4、員工工作責任心不強，應提倡用心工作的態(tài)度，與服務對象加強溝通。
5、半自理老人的床上用品和物品擺放比較混亂，需加強其內(nèi)務管理。
在公司領(lǐng)導的精心指導下，在相關(guān)部門的大力配合下，綜合部在第三季度順利完成了細化管理制度、強化辦公秩序規(guī)范、深化業(yè)務培訓、大力加強后勤保障等工作?，F(xiàn)將第三季度工作總結(jié)匯報如下：
一、為進一步加強經(jīng)營效果，以生產(chǎn)促發(fā)展，集團在第三季度實行了新的計劃管理考核模式和體系。
為此，綜合部在嚴格按集團制定的考核標準進行本站考核的同時，也結(jié)合區(qū)域公司自行考核的實際情況，擬定了《綜合考核扣分細則》和《績效考核分解細則》。通過細則，使得計劃管理考核更能真實反映每位員工的工作情況，有力促進了公司各項經(jīng)營活動的正常開展。
二、根據(jù)董事長在數(shù)次辦公會上關(guān)于強調(diào)辦公秩序管理的指示，綜合部在公司領(lǐng)導的要求和指導下，在第三季度強化了對考勤、辦公環(huán)境、人員著裝的規(guī)范力度。通過專項檢查、不定時抽查、突擊檢查等方式，大力提升員工的規(guī)范意識和責任意識。第三季度共發(fā)出各類檢查通報20余起，通報違規(guī)人員10余人次，確保了公司經(jīng)營秩序的正常開展。
三、在執(zhí)行集團各項管理制度的過程中，綜合部根據(jù)公司的實際情況，擬定了《接待費用申請表》、《考勤補勤單》等表格，使得集團的管理制度在執(zhí)行中精細化程度提高。同時，還擬定了《辦公生活區(qū)域管理辦法》等補充制度，加強了日常管理的精確性。
四、加強會議管理是集團對各區(qū)域公司的重點要求。
因此，為保證會議效果，綜合部在第三季度強化了早、晚會的管理力度。不僅要求各部門負責人在公司早會后和晚會前召開部門早、晚會，還要求各部門負責人將部門早、晚會的工作安排和完成情況填寫在《每日周計劃完成情況跟蹤表》上，并交綜合部備案。綜合部再根據(jù)情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進行督辦和檢查，確保會議制定各項工作的落實。
五、為滿足各部門在業(yè)務上的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主辦會計和資深機電設計師的招聘工作。
并在公司團隊建設上，綜合部先后召開了“第三季度員工座談會”和“第三季度部門負責人座談會”。通過座談會，深入了解了員工和各部門負責人的各項訴求，保證了公司上下同心，共同發(fā)展。同時，為了加強各部門內(nèi)部的團隊建設，綜合部還在第三季度開展了“星級團隊”的評選工作。通過“星級團隊”的評選，有力加強了員工的主人翁意識，提高了團隊融合度。
六、黨群工作是集團企業(yè)文化的特點和優(yōu)勢所在。
為此，綜合部在第三季度嚴格按照集團黨委的指示和要求，在慰問公司幫扶對象，組織員工活動上積極組織、精心安排，按時完成了集團黨委的各項工作要求。綜合部在第三季度共慰問公司幫扶對象3人次，完成員工活動組織3次。
七、為提高員工對后勤服務的滿意度，綜合部加強了后勤工作力度。
全季度員工食堂未發(fā)生一起因食物引起的事故，并且，食堂員工每月平均滿意度達95%以上。同時，為解決員工(尤其是女性員工)在上下班時更換衣物的問題，綜合部在第三季度通過調(diào)整辦公室，協(xié)調(diào)物品存儲等措施，將儲藏室部分空間改造成了員工更衣區(qū)，此舉極大方便了員工，也提高了員工對公司的滿意度。
縱觀第三季度工作，綜合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主動性，并要注意在管理中的方式方法;在制度執(zhí)行上，更要注意制度的時效性和長效性;在后勤保障上，更要注意靈活性，并要注意保障工作的預見性。為此，綜合部在第四季度的工作中將從以下幾方面進行加強和改進：
1、加強理論學習、業(yè)務學習，深入了解企業(yè)文化。并努力提高部門內(nèi)人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)不斷增強服務意識，積極做好公司的各項保障工作。
2、繼續(xù)加強集團各項管理制度的實施力度，并深挖公司管理潛力，以制度管理人，并以制度來保證公司經(jīng)營的不斷發(fā)展。
3、牽頭梳理公司各部門的。
崗位職責。
通過明確公司每個職位的職責，減少工作互相推諉的情況，并不斷增強配合意識，努力提高工作效率，加速公司發(fā)展。
4、加強培訓學習力度，積極開展主要由各部門負責人當任講師的“錦鷗百家談”活動。通過部門負責人在培訓活動中的積極參與，促進公司良好學習氛圍的形成，從而提高各部門員工的培訓學習效果。
5、積極做好自查自糾和和查遺補漏工作，及時對工作過程中出現(xiàn)的問題進行更正和處理，使綜合部成為既堅持原則、又講風格，服務周到、辦事高效的部門。
三季度安全工作報告篇十一
20xx年的第三季度，安全工作在上級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認真貫徹落實上級部門安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為公司各項目營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項工作的順利進行，下面就這三個月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一預防為主綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。每月月初開展安全風險評估工作，制定每月安全風險登記表，根據(jù)其中的安全風險等級深入細致的開展安全防控工作。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。圓滿完成了零事故的安全生產(chǎn)目標。
我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。
1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。本工程自進場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程，，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標執(zhí)行和落實情況進行考核。
2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)。
加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊，本季度參加教育人數(shù)共計231人。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質(zhì)。組織員工學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性，項目人員全員參與。在“端午節(jié)和“勝利日”前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
3、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底：
督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
4、特殊工種持證上崗：
所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
5、危險源和應急預案的管理。
工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了臨電、消防、鋼連廊專項施工方案等應急預案和安全專項方案，并組織學習。6月份，項目部組織了火災應急預案的演練。通過演練使的應急領(lǐng)導小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。
7、開展安全檢查和加強隱患排查。
為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
1）安全人員的安全生產(chǎn)日志。
2）項目經(jīng)理每周安全檢查。
3）月安全檢查。
4）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查。
5）消防和危險化學品專項檢查。
6）配合公司、建設單位、監(jiān)理單位檢查。
通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改結(jié)束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患，創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。
對現(xiàn)場隱患進行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。
7、安全防護設施的管理。
為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋等個人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設腳手架，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。
8、施工用電和機械設備。
登記臺賬。塔吊降節(jié)與拆除中安全員全程監(jiān)控。所有操作人員持證上崗。
9、現(xiàn)場防火。
在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查。現(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。
10、400噸鋼連廊施工。
加強作業(yè)人員安全技術(shù)交底；嚴格把控生命線與安全帶的安全情況；管理人員旁站；按規(guī)范要求作業(yè)，做到設置安全警戒區(qū)域、特種作業(yè)人員持證上崗、有專門的指揮、警戒防護人員，警戒區(qū)內(nèi)防止人員進入。
10文明施工方面。
施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃一次，保持現(xiàn)場清潔。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
本季度業(yè)主單位共檢查4次，整改通知共提出問題22條；公司檢查2次，共出問題12條。省安監(jiān)站檢查1次，無下發(fā)整改通知。項目部嚴格按照檢查提出的問題進行“三定”整改，深入對危險源進行自查自糾，加強監(jiān)督檢查，嚴防安全隱患重復出現(xiàn)，加大對安全隱患的整治力度。
我們必須清醒地認識到安全管理存在不足之處；一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓時間不足。二是由于施工區(qū)域范圍大，棟號多。三精裝修階段現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾分部廣，量大。這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。四是由于個別施工人員素質(zhì)參，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需急需加大管理力度。
廣州地鐵線網(wǎng)運營指揮中心項目部安質(zhì)環(huán)保部二零一五年九月十九日。
三季度安全工作報告篇十二
20xx年三季度，我礦在集團公司黨政的正確領(lǐng)導下，積極貫徹集團公司《安全生產(chǎn)工作安排》和《安全質(zhì)量標準化工作安排》，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)等各項法律、法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深入開展安全教育，進一步加大現(xiàn)場隱患整改和安全死角的檢查力度，使我礦目前的安全生產(chǎn)趨于穩(wěn)定?，F(xiàn)將我礦1－9月份我礦的安全生產(chǎn)情況匯報如下：
年計劃175萬噸（馬井140萬噸、楊井35萬噸），截止9月上旬實際完成124.68萬噸（馬井96.69萬噸，楊井27.99萬噸），完成年計劃的71.25%。
計劃14630米（馬井9030米、楊井5600米），其中：開拓年計劃4030米（馬井2230米、楊井1800米），實際完成9092米（馬井5457米、楊井3635米）；完成年計劃的62.15%。
人身事故，安全質(zhì)量標準化經(jīng)八月份礦自查得分：馬井90.03分，達到一級；楊井89.59分，達到二級。
提高安全意識安全工作好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導。企業(yè)只有落伍的領(lǐng)導，沒有落后的員工。職工的思想素質(zhì)可以教育引導，職工的技能可以培訓提高，職工的工作環(huán)境可以改善營連，職工的不良行為可以約束糾正，但領(lǐng)導思想僵化了，不思進取了，作法漂浮了，安全工作就會被動，按照這個理念，我們從普及安全教育角度出發(fā)，用職工喜聞樂見，看得懂、學得會的形式進行安全法律、法規(guī)宣傳教育。一是開好安全活動會。從日常教育入手，認真貫徹《安全技術(shù)操作規(guī)程》；對各種不利于安全工作的苗頭有針對性的進行規(guī)范和約束，在活動會后播放安全法律、法規(guī)教育vcd光盤30分鐘，并進行事故案例教育；二是班前會必須由隊長或當班帶班工長主持，首先對當班的安全生產(chǎn)進行全面分工并安排安全注意事項，其次進行集體安全宣誓。要求無隊長或工長帶班職工有權(quán)拒絕入井；三是注重入井前強制性安全教育，在井口候車室觀看安全教育光盤5分鐘；四是充分利用現(xiàn)有條件和空間，在井下巷道和地面廠區(qū)懸掛安全宣傳牌板和安全警語，積極營造安全文化氛圍。五是每周兩井必須召開安全辦公會和現(xiàn)場辦公會一次，現(xiàn)在每月召開一次安全專題會，礦領(lǐng)導和礦職能部門每周參加兩井的安全辦公會，每季度向礦黨政系統(tǒng)匯報一次安全工作。有針對性的解決現(xiàn)場存在的安全問題，有決議，有措施，有結(jié)果。
七月份，我們按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等七部委《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》，在一礦兩井運作機制基礎上，補充了一系列安全管理制度。并著力強化基層、基礎“雙基”管理?；鶎庸芾矸矫?，開展安全生產(chǎn)紅旗、區(qū)隊、三無班組、優(yōu)秀跟班隊干三個層向的安全競賽，每月一表彰。基礎管理方面，核心圍繞質(zhì)量標準化，把年度安全化為季度考核，把季度安全化為月度考核，實行安全月獎制度。并通過現(xiàn)場抓重點、抓盯防、抓落實來體現(xiàn)。一是嚴格落實科級管理人員早、中、夜三個班次現(xiàn)場檢查，且每周帶班一次，實行安全專盯，并積極協(xié)調(diào)解決當班出現(xiàn)的問題；二是礦級井領(lǐng)導安排雙休日的檢查值班，每十天帶班一次，隊長每周帶班兩次，消除時間段上的管理空檔；三是帶班工長以側(cè)重現(xiàn)場安全管理入手，嚴抓“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的落實。工長對安全隱患整改不及時者，安檢員有權(quán)就地免職；四是對安檢員、瓦檢員、調(diào)度員上崗實行“三人聯(lián)鎖”，互相監(jiān)督，相互促進、并對安檢員蹲點包面，定人定點定責任，實行責任區(qū)安全指標量化考核，與工資總額掛鉤，并對安檢員實行半年考核獎優(yōu)罰劣的制度，使安檢人員責任明確，效果明顯，對現(xiàn)場安全管理起到了有力地推動作用；五是重點工程措施到位、跟班到崗，安全責任得到了全面落實。
事故往往從薄弱處出現(xiàn)，全員提防是關(guān)鍵。一是我們實行全員、全方位、全過程“上標準崗，干標準活”為目的的.系統(tǒng)檢查和考核，特別是大型設備提升運行都實行現(xiàn)場跟班簽字。堅持以人為本，推行精細化管理，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，形成從上到下逐級落實，目標明確，分工細致，指導到位，考核嚴細，達到了精細管理的目的。二是嚴格火工產(chǎn)品領(lǐng)、用、退制度，做到帳、物、卡“三對口”。三是工程項目開工前必須有設計、有安全技術(shù)措施、有標準，做到無安全技術(shù)措施不開工，安全技術(shù)措施未貫徹落實不開工。
織一次全生產(chǎn)系統(tǒng)檢查和隱患排查，礦上每月組織一次排查，對安全隱患按照“四定”的原則，有始有終。
雖然我們在貫徹各項法律、法規(guī)，加強安全管理方面作了一些工作，取得了一定成效，但馬礦兩井已進入中后期，設備老化，接續(xù)緊張，巷壓較大，環(huán)節(jié)復雜，給安全生產(chǎn)管理造成了很大的困難，但我們有決心、有信心在上級黨政組織的正確領(lǐng)導下，在上級部門的監(jiān)察指導下，繼續(xù)執(zhí)行各項行之有效的安全管理制度，扎實開展第二個百日安全生產(chǎn)活動，抓好后3個月的安全管理工作，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
三季度安全工作報告篇十三
20xx年三季度，在集團車管辦及公司的正確領(lǐng)導下，車隊領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體駕駛員以認真、負責、嚴謹細致的工作作風，以“安全第一，預防為主，強化管理，服務至上”的工作思路，狠抓駕駛員的安全教育，宣傳教育，安全學習，安全培訓，努力實現(xiàn)道路交通安全零事故，著力構(gòu)建良好的道路交通安全環(huán)境，做出了貢獻。
三季度的安全工作在隊長的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團車管辦下達的工作目標任務，始終不忘找安全教育，找隊伍作風建設，認真組織大家學習《道路交通安全法》和各種相關(guān)法律法規(guī)，堅持每周進行一次安全會議，認真分析工作中遇到的各種問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，及時解決。認真學習重大交通案例，深刻吸取慘痛的教訓和好的經(jīng)驗，逐步建立健全完善規(guī)章制度，安全機構(gòu)分工明確，各負其責。經(jīng)常開展排查事故隱患，首先，堅持對車輛日檢、周檢、月檢、年檢、二級維護，車輛保險做到有記錄，不漏保，不漏檢，強化了安全防范，為預防和杜絕重大事故的發(fā)生，奠定了堅實的基礎。建立健全各類資料的建檔，包括機動車檔案，駕駛員檔案等，做到真實有效。對駕駛員違反法律法規(guī)和操作規(guī)程進行處罰，各項記錄健全。加強了對車輛的及時維護修理，并有完好的記錄。
根據(jù)車管辦的要求，于20xx年9月15日認真組織進行了一次大型安全教育培訓活動。由公司辦公室王云芳主任參加并做了重要講話，由王志崗隊長組織召開并擔任主講，演講重要的培訓內(nèi)容。在會上學習了包茂高速公路延安路段發(fā)生的特大交通事故，觀看學習了交通案例光盤，針對高米志同志的重大事故這一活生生的例子，使大家受到了深刻教育，進一步提高了安全意識，學習了要愛崗敬業(yè)，鉆研技術(shù)，提高服務水平，進一步加強安全管理，學會用管理制度來約束自己，誰違反了都不行。
愛護車輛，定期檢查，有制度，損壞車輛，按責任賠償。完善了停車場內(nèi)的交通安全條幅，宣傳版面，消防設施的健全。對gps進行了升級，為安全保障提供了可靠的依據(jù)。認真組織廣大駕駛員及員工認真觀看學習宣傳版面的內(nèi)容，進一步提高了駕駛員及全體員工的對安全意識的重要性的認識，對嚴禁酒駕，嚴禁三超、三違、禮讓三先，寧停三分，不搶一秒，這些警示語都有了深刻的理解，明白了安全工作大于天，安全工作重于泰山。
第三季度的交通安全工作雖然取得了一定的成績，但是距上級和領(lǐng)導的要求，還待進一步提高，將在今后的交通安全工作中，認真學習，不斷創(chuàng)新，不斷提高駕駛員的素質(zhì)和技術(shù)水平，服務質(zhì)量，遵章守紀，愛崗敬業(yè)?！靶闹谐Ａ良t綠燈，安全行駛伴人生，生命只有一次，平安伴君一生”。
第四季度的安全工作即將展開，認真總結(jié)三季度交通安全工作經(jīng)驗教訓，差距與不足，進一步拓寬思路，真抓實干，努力完成各項安全責任，為完成好集團車管辦下達的新的工作目標及公司領(lǐng)導交給的各項任務而努力。
新華網(wǎng)長沙10月19日專電10月18日下午17點10分左右，湖南省永州市永連公路雙牌茶林路段發(fā)生了一起慘烈的交通事故，一輛載有48人的大巴車翻下三、四十米深的山崖，目前已造成4人死亡、44人受傷，受傷的司機曾輝及所屬的客運公司相關(guān)責任人員已被警方控制。
記者在對事故的采訪中發(fā)現(xiàn)，客運公司管理的漏洞，車況不良，駕駛員的可能不當操作都為這起事故發(fā)生埋下了隱患。血淋淋的教訓，警示著相關(guān)職能管理部門必須時刻提高警惕，加強道路安全監(jiān)管，不讓一輛有安全隱患的車上路。
及時救援，避免慘重傷亡。
19日，在車禍發(fā)生的現(xiàn)場，看到三、四十米深的高坡下的四輪朝天的大客車，圍觀的群眾紛紛感嘆：“從這么高的地方摔下去，48人有44個獲救，真不容易！”
記者采訪了解到，車禍發(fā)生后，當?shù)亟痪?、附近村民、不愿意留名的過路司機、消防官兵、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部及時進行了救援，才避免了重大傷亡。
湖南省雙牌縣茶林鄉(xiāng)鏟子坪村的鄧義志目擊了事故的發(fā)生，18日17時左右，事發(fā)客車在下坡拐彎路段，往路邊一塊較大的空坪開去，“可能是剎車有問題，幾秒鐘后，轟的一聲，車就沖下了坡?！?BR> 當時，緊鄰永連公路的農(nóng)樂餐館老板蔣志武也目睹這一幕慘劇。他正和妻子在餐館門口的空坪里剝蒜子，發(fā)現(xiàn)大客車徑直駛來，卻沒有任何剎車和減速，嚇得趕忙躲開，而大客車在那一刻就墜入了山崖。
鄧義志和蔣志武向山崖下一看，只見客車仰翻在坡下，車內(nèi)東西散了一地，有人滿頭是血從窗戶爬出來。鄧義志馬上報警，很多村民沖下坡，把學生從破損的窗戶里小心拉出來，或抱或扶轉(zhuǎn)移到空曠的地方。
隨后，村民們劈開荊棘，開出一條救援通道。交警周先凡告訴記者，當時一位70多歲的老大爺匆匆趕來，二話不說，拿起柴刀砍開荊棘，老人因為焦急漲紅的臉讓人無比感動。
截至19日下午3時，在交通事故中救出的8名重傷員和危重傷員已有7人暫脫離生命危險，1人傷情仍危重。19日凌晨4時經(jīng)永州市中心醫(yī)院兩位胸外科專家與永州市職業(yè)技術(shù)學院附屬醫(yī)院專家共同會診，這名為重傷員已被確定搶救方案，目前正在積極救治中。
目前永州市正在對全部傷員全力救治，要求對一般傷員確定一對一的主治醫(yī)師和護理人員，對重傷員要確定專家組，負責組織救治，全力確保傷員生命安全。
記者了解到，有關(guān)事故調(diào)查及后續(xù)處置工作正在進行中。永州市有關(guān)方面表示，一定給師生及其家屬一個滿意的答復；同時盡力保證其余學生能夠繼續(xù)參加考試，并為未能參加考試的受傷學生安排補考。
調(diào)查結(jié)果初步查明：三大原因釀成車禍慘劇。
據(jù)湖南永州市交警部門介紹，發(fā)生車禍的車輛是道縣師范租用永州市旺達運輸總公司道縣分公司大型客車，當時車上運送有1名老師和46名赴永州市三中參加自學考試的道縣師范學生。
19日中午，記者在永州市安全生產(chǎn)緊急電視電話會議上了解到，針對車禍原因，永州市交警部門遞交了初步調(diào)查結(jié)果：一是道縣師范租用的永州市旺達運輸總公司道縣分公司大型客車未按規(guī)定定時檢查，本應在20xx年6月30日年檢到期的車輛一直未再進行年檢，致使車況不良；二是該車司機并非這輛車的專職司機，屬于臨時調(diào)用，對車輛狀況不熟悉，且他在臨危操作時可能措施不當，導致客車在永連公路雙牌茶林路段遇下坡轉(zhuǎn)彎路段，翻入左側(cè)坡下約30米處。
還有一個原因是發(fā)生事故的永連公路屬于山區(qū)公路，安全隱患多。永連公路北起湖南永州，南至廣東連州，是湖南中南部地區(qū)通往廣東的“黃金要道”，由于公路兩側(cè)山高谷深，地勢險峻，且下坡、連續(xù)彎道極多，這條路上車輛側(cè)翻、墜崖、相撞事故頻發(fā)。
湖南省交警總隊副總隊長楊月光在事故現(xiàn)場勘查時也表示，要加強永連公路的治理，認真調(diào)查這起交通事故中司機有無疲勞駕駛、是否確有操作不當、是否在下坡時為省油熄火放空擋溜坡等情況。他指出，必須要增強交通道路安全的責任感和使命感，嚴格落實安全生產(chǎn)各種責任制，認真落實客運企業(yè)安全責任，增強突發(fā)事件處置能力。
三季度安全工作報告篇十四
為認真貫徹落實《國務院關(guān)于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)〔〕40號)和中、省、市、縣電視電話會議、安全會議及相關(guān)文件精神，確保我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，認真開展好安全生產(chǎn)大檢查大整治、清剿隱患和“打非治違”專項行動工作，鎮(zhèn)人民政府決定開展全鎮(zhèn)第三季安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)制定檢查方案如下：
一、檢查組。
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxx.....
二、檢查范圍和重點。
此次安全生產(chǎn)大檢查的范圍是全鎮(zhèn)所有轄區(qū)、行業(yè)(領(lǐng)域)的企業(yè)，重點是煤礦(非法小煤窯)、非煤礦山、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹、道路交通、人員密集場所、地質(zhì)災害點、水利防洪等重點行業(yè)(領(lǐng)域)的企業(yè)。
1、煤礦安全：一是檢查煤礦“六證”是否齊全;二是檢查礦用圖紙和(設計方案)與實際開采的布置是否相符;三是檢查礦級帶班領(lǐng)導下井制度是否落實;四是檢查瓦斯抽采與檢測監(jiān)控系統(tǒng)的管理情況;五是檢查“雨季三防”工作的落實情況;六是檢查隱患排查與治理落實情況;七是檢查放炮撤人與避難硐室的管理情況;八是檢查頂板管理與機電管理情況。
2、道路交通安全：一是“打非治違”專項行動開展情況;二是上路巡查和對危險路段、事故多發(fā)路段的隱患排查治理情況;三是對客運車輛的始發(fā)登記和監(jiān)管情況;四是對農(nóng)用車的安全培訓和證件辦理和年審情況;五是對機動車輛酒后駕駛、疲勞駕駛和“三超”情況的專項治理情況。
3、煙花爆竹、民爆物品和危險化學品安全：一是對煙花爆竹、民爆物品和危險化學品行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管的打非專項治理情況;二是煙花爆竹的“三超一改”治理工作開展情況;三是對煙花爆竹、民爆物品和危險化學品的生產(chǎn)、儲存、運輸、使用等環(huán)節(jié)的安全規(guī)章制度，設施設備等安全情況;四是行業(yè)持證和安全培訓情況。
4、非煤礦山安全：一是對汛期雨季“三防”工作的落實情況;二是企業(yè)落實國家規(guī)定的開采工藝和安全生產(chǎn)標準的情況;三是非煤礦山履行“三同時”的情況;四是對安全生產(chǎn)條件不達標的企業(yè)的整改、停業(yè)及關(guān)閉情況。
5、建筑施工和地質(zhì)災害安全：一是施工人員的安全培訓情況;二是施工人員的安全防護情況;三是設立警示標志和地質(zhì)災害點的監(jiān)測監(jiān)控情況。
6、水利電力安全：一是工人持證上班情況;二是機組安全運行情況;三是防洪措施、應急預案的準備情況;四是工人安全培訓情況;五是庫區(qū)、河道防洪情況。
7、人員密集場所安全：一是對各學校和幼兒園的安全監(jiān)管落實情況;二是應急預案制定修改和學生的安全知識應知應會的掌握情況;三是消防器材設施的配備情況;四是對場鎮(zhèn)、商店等人員出入較多的地方的安全監(jiān)管情況。
8、社會消防安全：一是村寨20戶以上集中居住的臺賬建立情況;二是村組簽訂社會消防安全責任狀的情況。
9、森林防火與電力運行安全：一是森林防火值班情況;二是護林員巡查記錄登記情況;三是高壓電力線穿過森林的臺賬登記情況。
10、重點單位部門安全：主要督促負責任對本部門的安全生產(chǎn)的自查自糾和整改落實情況、對干部職工的安全培訓情況等。
三、檢查方式和時間。
本次檢查采取行業(yè)自查，領(lǐng)導小組全面檢查和政府督查相結(jié)合的方式進行。
1、行業(yè)自查，(9月1日至9月10日)。由各企業(yè)對每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一項安全措施落實情況等進行全面徹底的自查。
2、領(lǐng)導小組組織大檢查(9月10日至9月15日)。按照屬地管理和行業(yè)主管原則，領(lǐng)導小組組織開展對全鎮(zhèn)行業(yè)(領(lǐng)域)的安全生產(chǎn)大檢查。
3、政府督查(9月15日至9月20日)。鎮(zhèn)人民政府組織工作組對全鎮(zhèn)的安全工作進行督查。
四、工作要求。
1、汛期以至，水利防洪防汛與地質(zhì)災害的安全生產(chǎn)工作面臨的形勢十分嚴峻。各工作部門要進一步強化安全生產(chǎn)工作意識，牢固樹立“以人為本”的觀念。時刻把維護人民群眾的利益和保護人民群眾的生命財產(chǎn)安全放在前位，居安思危、警鐘常嗚、常抓不懈，努力防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2、各工作部門要把這次安全生產(chǎn)大檢查作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、有效防范和堅決遏制生產(chǎn)安全事故的重要舉措，與繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動結(jié)合起來，有目的、有重點地進行排查。
3、本次檢查要求分管領(lǐng)導親自帶隊，深入基層一線，督促企業(yè)認真貫徹落實《貴族省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任的規(guī)定》，充分調(diào)動企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責任的積極性，全面推進質(zhì)量標準化建設進度，切實把建設、生產(chǎn)、經(jīng)營中的安全管理、安全操作提高到一個新水平。
4、堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)有問題的企業(yè)，要立即督促整改，徹底消除事故隱患，對暫時不能整改的隱患和問題，要制定并落實防范措施，指定專行負責人，限期整改、跟蹤落實;對不具備安全生產(chǎn)條件且難以整改到位的企業(yè)，要依法予以關(guān)閉取締。
5、精心組織，周密安排，組織開展好此次安全生產(chǎn)大檢查，要求橫到邊縱到底，不留死角死面，注重實效，不走過場。對檢查整改不到位或走過場搞形式的，鎮(zhèn)人民政府將按照有關(guān)規(guī)定嚴肅追究相關(guān)人員的責任。
6、本次檢查出的安全隱患要嚴格按照“編號登記、限期整改、專人負責、復查銷號”的規(guī)定進行登記建檔，確保隱患整治到位。
三季度安全工作報告篇十五
xx年第三季度，本院圍繞上級主管部門的中心切實做好院內(nèi)的各項常規(guī)工作，以不斷創(chuàng)新服務，不斷完善院內(nèi)硬件設施和軟件設施，以安全服務為主線，不斷提高服務質(zhì)量和服務水平，主要工作如下：
一、院內(nèi)各項硬件設施日趨完善。
三季度安全工作報告篇一
今年以來，在市安委會的領(lǐng)導下，我局分管的園外規(guī)上企業(yè)安全生產(chǎn)形勢良好，沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，并且今年企業(yè)安全生產(chǎn)工作做得更為扎實，各項規(guī)章制度更完善?，F(xiàn)就我局安全生產(chǎn)情況匯報如下:。
一、領(lǐng)導重視。我局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作。全體機關(guān)干部自始至終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)工作作為主要工作來抓，每次職工大會都要特別強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，遇到安全生產(chǎn)專項行動，主要領(lǐng)導還要親自召開專題會、部署行動、重點骨干企業(yè)還親自參與檢查和追蹤隱患整改。
二、企業(yè)配合性良好。通過局領(lǐng)導和市安委會領(lǐng)導的親自到企業(yè)安全生產(chǎn)檢查和長期以來的安全生產(chǎn)宣傳工作的到位，企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作重要性的認識明顯提高，對我們的工作配合性明顯提高。對提出的安全隱患整改措施明顯加強，甚至對一些軟件完善也逐步加強。以前以為會議記錄、自己的安檢記錄、隱患整改記錄、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的建立等認為可有可無，或是口頭說了為準，在我們的督促和協(xié)助下，大多數(shù)企業(yè)開始重視這些文字材料的建立和完善。
三、安全生產(chǎn)工作逐步完善。以前我們對自身局室在安全生產(chǎn)工作中的定位不夠明確，有時甚至會出現(xiàn)外行指導內(nèi)行的尷尬局面，通過近年來的摸索和上級部門的文件精神，逐步找準了我局在安全生產(chǎn)工作的位置，知道了在安全生產(chǎn)工作中我們該做什么事不該做什么，把日常工作程式化。
四、存在問題:。
1、部分企業(yè)仍然把臺帳、自查記錄、會議記錄當作可有可無，不夠重視。
2、企業(yè)存在特種作業(yè)人員無證上崗的現(xiàn)象。
3、企業(yè)存在職工不佩戴勞保用品工作的現(xiàn)象。
三季度安全工作報告篇二
為實現(xiàn)2017年下半年的工作計劃和安全目標，統(tǒng)一思想，提高認識，強化“紅線”意識，夯實安全生產(chǎn)基礎，層層落實安全責任，建立起長效的安全管理機制，現(xiàn)將2017年第三季度安全工作安排如下：
一、指導思想
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞公司2017年安全目標和安全工作總體安排，以職工安全培訓和安全宣傳教育為先導，以安全質(zhì)量標準化為平臺，以安健環(huán)體系建設為方向，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強力推進班組建設，狠抓基層基礎建設，提升安全防控裝備水平，強化人本管理，豐富安全文化，突出一通三防、頂板、提升運輸?shù)劝踩芾碇攸c，持續(xù)構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效記住，樹立“任何風險都可以控制、任何違章都可以避免、任何事故都可以預防”的安健環(huán)理念，實現(xiàn)我礦安全工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、工作安排
（一）加強基層建設、夯實管理基礎
1.加強業(yè)務科室建設。嚴格落實業(yè)務保安職責和崗位安全生產(chǎn)責任制，強化內(nèi)部管理，嚴格履行自身職責，做到不推、不靠、不拖。
2. 加強基層班隊組建設，全面落實隊組安全生產(chǎn)責任，充分調(diào)動隊組在安全管理中的主動性、創(chuàng)造性。
3.確保做到無輕傷以上事故。
（二）加強基礎建設、創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境
1.大力開展安全質(zhì)量標準化工作，夯實安全管理基礎：各生產(chǎn)區(qū)隊必須嚴格按照設計、規(guī)范和安全質(zhì)量標準組織生產(chǎn)和施工，各業(yè)務科室要進一步完善安全質(zhì)量標準化考核管理制度，加強動態(tài)管理，確保礦井安全質(zhì)量標準化工作有較大提高。
2.加大隱患排查管理，進一步完善隱患排查制度，構(gòu)建職工、班組、隊組、業(yè)務科室隱患排查治理閉合管理體系，對查出的隱患要分級分類治理，形成閉環(huán)。完善重大隱患舉報獎勵制度，加大重大隱患責任追究力度，對重大隱患要實行掛牌督辦，按“五定五落實”的要求認真整改落實。
3.加強基本功建設，全面實施素質(zhì)工程，提升全員安全素質(zhì)。以班組建設為平臺，把班組建設活動制度化，納入到隊組、班組日常安全管理考核內(nèi)容中，強化技能訓練和提高全員安全素質(zhì)。強化崗位作業(yè)規(guī)范化。要以消除違章作業(yè)為目標，規(guī)范崗位操作行為，不斷增強員工自?；ケＲ庾R。以安全培訓為關(guān)鍵點，強化員工安全行為養(yǎng)成。依據(jù)年度安全培訓計劃，創(chuàng)新培訓方式，分期分批進行安全知識，操作技能、應急救援等安全知識培訓，切實提高職工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平。
4.全力抓好特殊工種培訓、新工人崗前培訓、“三違”人員強化培訓和安全管理人員培訓等工作。實現(xiàn)職工安全意識和安全素質(zhì)有較大轉(zhuǎn)變。
5.始終堅持以“一通三防”和頂板管理工作為重點，進一步強化機電、供電管理，加強電氣設備性能管理，做到參數(shù)合理、保護靈敏、狀態(tài)完好、運行可靠，特別是要加強“五小電器”管理，杜絕失爆；提升運輸管理，做到保護設施齊全、動作靈敏、性能可靠，操作零失誤；嚴格落實設備檢修維護制度，加強大型固定設備的檢測檢驗，保證檢驗率和合格率達到100%，禁止設備帶病運轉(zhuǎn)。杜絕重大事故發(fā)生。
（三）強化重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)的管理
1.加大對各類重點工程、零星工程、改造工程、設備的安裝、回撤、大型設備檢修、運輸?shù)裙こ坦芾砹Χ取?BR> 2.將節(jié)假日等薄弱時期和“三不放心”(不放心工作、不放心地點、不放心人員)納入安全管理的重點，制定嚴密的防范措施，進行超前預防。
3.強化零散人員，單獨作業(yè)人員管理，做到安全管理無死角，無漏洞。
制度。第三嚴格按照規(guī)定處理瞎炮、殘炮，當班瞎炮、殘炮必須由當班人員處理，不得交予下一班，處理瞎炮時必須有相關(guān)業(yè)務科室跟班。第四加強零星放炮作業(yè)的管理。
5.強化開拓隊管理。要按照“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲”的四統(tǒng)一原則，將開拓隊組納入全礦安全管理體系中，確保監(jiān)管到位，考核到位、管理到位。
（四）安全技術(shù)管理
1.積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料。重點抓好工程設計、采掘銜接、規(guī)程措施等方面管理，從源頭上控制不安全隱患，提高礦井安全水平。
2.積極開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。針對影響和制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，要組織相關(guān)業(yè)務單位開展科技攻關(guān)，對在安全管理中有創(chuàng)新的單位和個人進行獎勵。
公司八號井
為強化企業(yè)管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)公司年度工作目標，特制定本工作計劃：
一、完成“三級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)”延期續(xù)審工作。
二、加強基礎管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六個為零”的安全生產(chǎn)目標。一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的施工環(huán)境。施工現(xiàn)場以加強機械作業(yè)安全管理為重點，抓好隱蔽空間作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。2017年下半年，針對性地開展各類安全生產(chǎn)活動以及安全大檢查等活動，利用宣傳畫、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳兄弟單位安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。
責任。檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各工程處還要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司 。
沈陽市排水公司
三季度安全工作報告篇三
1、機關(guān)黨建“三會一課”制度，黨風廉政專題教
育活動兩次，效能建設工作日志制度;
責任人：張開茂梁宗標
責任人：徐春雷
3、配合團市委開展好“青年文明號”創(chuàng)建工作;
責任人：修軍
4、建國60周年、建隊60周年紀念活動;
責任人：徐春雷
5、民族精神代代傳小學生演講比賽;
責任人：梁宗標
6、《譙城團訊》月刊;
責任人：張開茅
7、招商引資20__任務，并做好幫辦工作;
責任人：徐春雷
二、團市委交辦的主要工作
1、亳州市青年聯(lián)合會會員推薦工作;
責任人：修軍
2、農(nóng)村專業(yè)合作組織團建情況調(diào)查;
責任人：梁宗標
3、各種信息工作上報;
責任人：梁宗標
4、團市委交辦的其他任務。
三、整體化推進縣域團建和工作任務
(一)具體目標和主要任務
7.找準團的有影響力的工作和活動與團的建設緊密結(jié)合、相互促進的方式方法，注意把工作成效轉(zhuǎn)化為組織建設成果，著力解決團的工作與組織建設相脫節(jié)的難題。
(二)推進步驟
準備階段(20__年6月—20__年8月)
1.摸清農(nóng)村基層團建新情況。試點單位統(tǒng)一開展農(nóng)村基層團情大摸底，掌握詳細情況為推動工作提供依據(jù)。試點縣、試點鎮(zhèn)重點摸清所轄農(nóng)村團組織和農(nóng)村青年的基本情況，掌握新情況新問題;試點專業(yè)合作組織重點摸清本單位組織架構(gòu)、青年成員構(gòu)成、生產(chǎn)經(jīng)營方式、主要活動等基本情況。
2.制定試點單位試點方案。各試點單位根據(jù)摸底情況和當?shù)氐膶嶋H，制定本試點單位的試點操作方案，明確重點試點任務，提出試點的具體措施和目標。
第一輪推動階段(20__年9月—20__年11月)
1.探索農(nóng)村基層團干部選配方式。推行鄉(xiāng)、村兩級團組織集中換屆，公開推選鄉(xiāng)村青年能人、大學生村官、選調(diào)生等進入鄉(xiāng)、村兩級團組織，探索農(nóng)村基層團干部的選配制度。探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記配備和鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的委員會運行方式，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委委員輪值鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的日常工作制度。
2.創(chuàng)新團組織設置。依托農(nóng)村青年從業(yè)行業(yè)的登記、管理及服務部門建立一批團組織;依托龍頭企業(yè)建立一批團組織;依托專業(yè)合作組織建立一批團組織;依托專業(yè)市場、農(nóng)村社區(qū)、工業(yè)園區(qū)建立一批團組織;采取鄉(xiāng)、村、企業(yè)、學校聯(lián)合建團等方式，靈活設置一批團組織。
3.培育一批縣域青年組織。創(chuàng)建縣級農(nóng)村青年致富帶頭人、創(chuàng)業(yè)帶頭人協(xié)會和青年商會、青年企業(yè)家協(xié)會等青年組織;依托鄉(xiāng)村主導產(chǎn)業(yè)培植一批青年專業(yè)合作組織;在青年相對集中、尚未建立青年中心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設青年中心或其它能夠匯集各類專業(yè)合作組織帶頭人、創(chuàng)業(yè)致富帶頭人等青年能人的組織(聯(lián)合體、聯(lián)盟)。
4.構(gòu)建保障機制。建立縣域共青團工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，主動爭取組織部門共同制定農(nóng)村基層黨建帶團建政策文件，探索建立資源向基層傾斜、支持基層開展工作的有效運行機制。建立基層團組織聯(lián)建共建和互幫互助機制，找準基層團組織之間的聯(lián)動與協(xié)作、實現(xiàn)共同發(fā)展的方式方法。
啟動其它所選試點任務的本階段試點工作。
中期總結(jié)評估階段(20__年12月)
初步總結(jié)階段性試點經(jīng)驗，分析試點工作中遇到的困難、存在的問題，進一步完善試點工作思路，形成中期總結(jié)評估報告。
四、派駐點工作任務
1、深入了解情況
2、系統(tǒng)介紹經(jīng)驗，指導工作
3、推動重點工作項目的落實
推動一個以上團中央部署的重點工作項目;
4、加強基層團干部工作隊伍建設
配齊配強基層團干部隊伍，推選優(yōu)秀青年能人進入團的隊伍，具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推動換屆;
5、加強對團的外圍組織的引導
至少和一個團的外圍組織或青年自組織盡心接觸;
6、挖掘基層典型
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三季度安全工作報告篇四
今年我們村按照鎮(zhèn)黨委政府下發(fā)的關(guān)于20xx年農(nóng)村黨建工作目標管理責任制認真做好各項工作。
一、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。
旗、鎮(zhèn)、村上下互動、相互促進、齊抓共管、共同參與整體提高的工作新局面。深入開展創(chuàng)建“五好”黨支部活動，制定了“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作方案、計劃、目標，實行黨支部一把手負總責，對兩委成員進行分工包組。實行了加強對基層組織建設工作的協(xié)調(diào)和配合。圍繞全村經(jīng)濟、社會發(fā)展的大局為村搞好服務，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供組織保障和技術(shù)服務。
二、村班子和干部隊伍建設。
（一）做好了村級后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，我們村培養(yǎng)和選拔了5名積極分子和5名后備干部，并及時對他們進行談話了解，掌握他們各方面的情況，并及時填好考核記錄。
（二）抓好三項工程工作。
在勤政廉政為民方面：認真貫徹執(zhí)行好村務公開，村民代表大會等各項制度。
穩(wěn)定社會安民方面：建立健全民調(diào)、治保組織和聯(lián)絡員。
3、推進“支部加協(xié)會”工作進程。成立以村黨支部牽頭、黨員為常務副會長的馬鈴薯協(xié)會。在成立馬鈴薯協(xié)會我們重點抓好三個方面：第一，要強調(diào)黨組織對協(xié)會的領(lǐng)導主要是思想上的.引導、輿論上的監(jiān)督、工作上的指導和政策上的支持，切實保證協(xié)會獨立自主地發(fā)揮職能作用。二是協(xié)調(diào)服務作用。三是宣傳動員作用。
三、黨員教育管理。
（一）做好了發(fā)展黨員工作，黨員“一對一”聯(lián)系進步份即：一名黨員聯(lián)系一名進步分子，并逐步培養(yǎng)成入黨積極分子。
（二）建立了流動黨員管理服務站，抓好流動黨員教育管理和服務，采用信函的和電話的方式進行聯(lián)系。流動黨員達到“四有”即：一要做到“有黨員就有組織”，二要做到“有組織就有活動”，三要做到“有活動就有效果”，四要做到“有活動還要有制度保障”。
四、無職黨員設崗定責。
達到“三個一”即：提出一個好點子，提供一條引導群眾致富的好路子，幫助群眾解決一個群眾關(guān)心的熱點、難點問題。達到了“四有”即：農(nóng)村黨員活動室要有《農(nóng)村無職黨員設崗定責一覽表》，每個上崗黨員有一份責任狀，一個黨員上崗證，有上崗黨員花名冊。
制定了無職黨員設崗定責方案、確定了無職黨員設崗定責小組、考評制度、和獎懲辦法。
五、黨員電教工作。
黨員電教七個有目標：有電教組織、有設備、有制度、有場地、有電教人員、有播放記錄、有實踐檔案。
及時組織群眾收看電教片，今年到現(xiàn)在為止已經(jīng)組織群眾收看四次得到很好的效果。丹心繪出滿眼春，全心全意為人民服務，馬鈴薯的收獲和加工，要為群眾謀利益。并確定爭創(chuàng)“五員”家庭活動方案。
六、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。
研究制定了本村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟長期規(guī)劃和年度計劃，制定化解村級不良債務措施、目標和各種組織。制定了本村長期規(guī)劃。
七、確定典型。
今年我們村準備在各個方面樹立五方面典型，黨支部典型，科技典型，電教典型，先進事跡典型，帶頭典型。
龍門口村黨支部困難面前不氣餒，成績面前不驕傲。我們有信心在黨的惠民政策普照下，在市委辦的大力扶持下，在旗、鄉(xiāng)兩級政府的關(guān)懷下，帶領(lǐng)村民一道早日奔上小康路，相信龍門口村人明天的日子一定會更美好。
三季度安全工作報告篇五
縣安委會辦公室：
20xx年第三季度，全縣涉旅企業(yè)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢趨于平穩(wěn);三季度共計完成計劃監(jiān)管12次，下達執(zhí)法文書2份;陪同檢查12次;共計出動執(zhí)法人員64余人次。
1、嚴格落實安全監(jiān)管季度計劃。
為保證本季度對旅游生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查到位，我局嚴格。
平縣旅游局關(guān)于開展20xx年國慶及十八屆四中全會期間安全生產(chǎn)督查檢查的通知(梁旅發(fā)〔20xx〕12號)文件制定了20xx年第三季度旅游安全監(jiān)管計劃，并統(tǒng)一安排人員嚴格遵照實施。截止xx日已完成了專項檢查、繼續(xù)深入開展重點部門整治及“打非治違”專項行動、黃金周安全工作等專項檢查監(jiān)管工作。
2、“打非治違專項行動”成果顯著。
根據(jù)市旅游局及縣安監(jiān)局相關(guān)文件要求，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，嚴格落實停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限處罰和嚴厲追責的“四個一律”執(zhí)法措施，集中打擊、整治一批當前表現(xiàn)突出的非法違法、違規(guī)違章行為，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序，大幅減少因非法違法行為造成的事故，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。同時局內(nèi)部統(tǒng)一安排部署人員加大監(jiān)督檢查執(zhí)法力度，尤其加大了暗查暗訪比例，集中力量對全縣涉旅企業(yè)全覆蓋進行了隱患大排查工作，同時啟動隱患整改跟蹤驗收機制，嚴格要求隱患查處有力、整改到位，有效杜絕了重查處、輕整改的不良現(xiàn)象。
3、黃金周安全工作開展有序。
為認真貫徹落實《國務院關(guān)于認真做好“十一”黃金周期間安全生產(chǎn)管理工作的通知》精神及市、縣政府關(guān)于切實做好黃金周期間旅游安全管理工作，確保我市“十一”黃金周期間的旅游安全，在黃金周前期對全縣部分旅游企業(yè)進行了檢查，通過檢查我們認為，通知精神得到了落實，各相關(guān)單位對安全工作給予高度重視，安排得當，措施有力，各項工作得到有效落實，安全地渡過了“十一”黃金周。
4、延伸“干部與企業(yè)負責人談心對話”活動。
目前，結(jié)合正在開展的“干部與企業(yè)負責人安全工作談心對話活動”，開展了以班組長為主要對象的“防事故、保安全、渡難關(guān)”對話活動，局領(lǐng)導分片區(qū)帶隊到各涉旅企業(yè)與班組長開展了談心對話活動，就如何以班組為單位搞好旅游安全工作進行了深入交流，并取得了良好效果。
三、存在的主要問題。
前三季度在旅游安全方面我們實實在在地做了一些工作，付出了一定的努力，也取得了一定成績，但有些旅游企業(yè)、部位、環(huán)節(jié)上還存在著一定安全隱患，還遠遠達不到安全工作的有關(guān)規(guī)定和要求，主要問題是：
1、一些星級飯店設備、設施陳舊老化。由于經(jīng)營狀況和資金問題，很難更新設備、設施，處于待病運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
2、人員密集性場所安全通道經(jīng)常賭塞。存在著檢查時打開，檢查過后賭上，安全意識不強。
3、廚房衛(wèi)生亟待改善、生熟菜沒有嚴格分開。
四、四季度工作思路和措施。
按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求，持續(xù)深化旅游行業(yè)大排查大整治大執(zhí)法大督查活動。我局將督查企業(yè)全面開展安全生產(chǎn)隱患自查自糾，嚴格隱患整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。堅持“五個結(jié)合”制度，重點抓好“制度、教育、安檢、整改、網(wǎng)絡”五個環(huán)節(jié)，使安全工作扎實有效地開展。
1、與建章立制相結(jié)合，抓好制度環(huán)節(jié)。
在安全檢查工作制度化管理建設上從不敢放松，面對工作出現(xiàn)的新情況，不斷探索安全管理的新方法，完善安全工作的各項規(guī)章制度。僅開展“打非治違”專項行動以來，我局先后下發(fā)安全方面的文件有4份，建立了相關(guān)制度，完善了許多行之有效的管理規(guī)定和辦法。局機關(guān)制定了安全事故應急救援預案，做到防患于未然，提高了我局事故應急救援處理能力，以最大限度地減少事故帶來的損失及影響，保證職工及游客生命財產(chǎn)安全。
2、與安全生產(chǎn)法制法規(guī)相結(jié)合，抓好教育環(huán)節(jié)。
一是對機關(guān)領(lǐng)導和經(jīng)營者，以學習《安全生產(chǎn)法》、《國務院關(guān)于特大安全責任事故責任追究的規(guī)定》、《旅游安全管理暫行辦法》、《旅行社投保旅行社責任保險規(guī)定》、《旅館業(yè)治安管理辦法》以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，提高對安全工作重要性認識，增強法制觀念，提高安全意識，懂得基本的安全生產(chǎn)常識。
二是對從事具體安全管理崗位的人員，除進行安全法制、法規(guī)的教育之外，還要系統(tǒng)了解關(guān)于安全方面的方針、政策和規(guī)章制度，加強安全管理和業(yè)務的培訓和學習，加強安全管理措施及方法的教育。
3、與安全檢查相結(jié)合，抓好安檢環(huán)節(jié)。
旅游需要安全，安全是旅游的生命，旅游作為人員密集型行業(yè)，易出現(xiàn)各種突發(fā)事件，安全檢查對安全工作的促進作用是人所共知的。為了杜絕旅游企業(yè)在安全檢查時突擊布置，應付檢查的現(xiàn)象，我局除定期檢查外，還進行不事先通知的突擊檢查。局安全檢查領(lǐng)導組不要企業(yè)負責人陪同，直接檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，收到了良好效果。
4、與隱患整改相結(jié)合，抓好整改環(huán)節(jié)。
安全隱患整改是安全管理的一項重要內(nèi)容，也是安全檢查的落腳點。如果安全檢查出來的隱患得不到及時整改，那么安全檢查就是虛的，就是走過程。旅游局作為行業(yè)主管部門，在很多問題上只是服務，提出行業(yè)標準，使企業(yè)在這個標準范圍內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營，沒有讓哪家企業(yè)停業(yè)整頓等方面的權(quán)力。在處理整改的問題只是積極與企業(yè)協(xié)調(diào)，講明安全和產(chǎn)生的利害關(guān)系，提高重視安全隱患的整改工作，在力所能及的情況下，配套資金整改隱患。安全生產(chǎn)，企業(yè)是主體，旅游局作為行業(yè)主管部門，堅持經(jīng)常檢查督辦，在安全生產(chǎn)這個問題上始終堅持要反復抓、抓反復，警鐘長鳴，抓好整改的每個環(huán)節(jié)。
5、與夯實安全基礎管理相結(jié)合，抓好網(wǎng)絡環(huán)節(jié)。
面對不斷變化的新形勢，旅游局重視與旅游相關(guān)企業(yè)、經(jīng)營者簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的做法，層層簽訂責任書，責任落實到位、到人。這種做法不僅僅是個形式問題，沉甸甸的責任書體現(xiàn)了企業(yè)法人和行政“一把手”的安全責任和意識，體現(xiàn)了“責權(quán)利”統(tǒng)一的原則，有利于各項安全措施的落實。如旅游景區(qū)、星級酒店、星級農(nóng)家樂、旅行社簽訂了安全生產(chǎn)責任書。
安全工作關(guān)系到人們的生命安全和切身利益，而人民的利益高于切。安全檢查工作堅持一時的口號可以，堅持百日、一年、幾年不是幾句話所能為的，我們還需要做大量的艱苦工作，真正把安全工作的各項措施落到實處，要不斷探索新形勢下安全工作的新經(jīng)，真正做到“與時俱進，開拓創(chuàng)新”，促進我市旅游經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展。
三季度安全工作報告篇六
根據(jù)省、市關(guān)于縣委常委會必須聽取安全生產(chǎn)工作情況匯報，認真研究部署安全生產(chǎn)工作，及時解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題的要求，現(xiàn)將我縣安全生產(chǎn)情況匯報如下：
20xx年，全縣安全工作發(fā)展較快，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)安全形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。20xx年，全縣安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，未發(fā)生較大等級以上的安全事故,共發(fā)生各類安全事故22起，死亡22人，占市政府下達的控制指標26人的84.6%。其中：道路交通事故16，死亡16人，占市政府控制指標16人的100%;礦山事故6起，死亡6人，占市政府控制指標8人的75%;消防，建筑等其他行業(yè)未發(fā)生死亡事故。較好的完成了省、市政府下達我縣三年內(nèi)關(guān)閉32家煤礦的政治任務?？h政府被市政府授予20xx年度安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀單位;省安監(jiān)局、湖北煤監(jiān)局、市政府將我縣的安全管理做法作為一種縣級管理模式在全省全市推廣。
今年1至5月，全縣安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定，非煤行業(yè)突出，事故指標在控。全縣共發(fā)生各類安全事故4起，死亡4人，占市政府下達的控制目標25人的16%，同比下降63.64%。其中：道路交通事故2起，死亡2人，占控制指標14人的14.3%，同比下降66.67%;非煤礦山事故2起，死亡2人，占市下達控制指標2人的100%，形勢嚴峻;煤礦、消防，建筑等其他行業(yè)未發(fā)生死亡事故。
(二)礦山企業(yè)安全條件得到質(zhì)的提升。是煤磷兩礦安全生產(chǎn)許可證換證之年，也是礦業(yè)經(jīng)濟形勢最好的一年。利用這一契機，采取強制性停產(chǎn)整改、全面清償安全欠賬、建立投入激勵機制、適當提高換證條件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)交叉檢查驗收等辦法，用足用活安全生產(chǎn)保證金等政策法規(guī)，嚴把了礦山準入關(guān)。08年兩礦新增安全投入6200多萬元，相當于前三年的總和。磷礦企業(yè)在全省、全市率先全部安裝了安全監(jiān)控系統(tǒng);創(chuàng)造性地對大面積采空區(qū)頂板位移采取井外實時視頻監(jiān)控;實現(xiàn)了礦井機械通風和獨立通風。煤礦企業(yè)初步實現(xiàn)了小煤窯向安全質(zhì)量標準化煤礦的提檔升級，井下系統(tǒng)得到完善和規(guī)范，地面工棚變?yōu)橐?guī)范化的“兩堂一舍”，所有煤礦都安裝了井下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，高瓦斯礦井和有可能導致瓦斯災害的24家礦井實現(xiàn)了全縣聯(lián)網(wǎng)，縣鄉(xiāng)礦三級同步24小時電子監(jiān)控，“小煤窯”的形象得到了徹底改觀，礦山面貌發(fā)生了較大變化。
(三)高危企業(yè)步入了規(guī)范化、規(guī)?；⒎ㄖ苹壍?。煤礦企業(yè)自20xx年以來，面對三年關(guān)閉32家(不含底關(guān)閉的12家)的艱巨任務，采取“軟硬兼施”，穩(wěn)步推進的辦法，硬整合，軟關(guān)閉;硬政策，軟環(huán)境;硬心腸，軟言語;硬指標，軟著陸，艱難地完成了關(guān)閉計劃，只有2人到縣級上訪，其中一人申請市政府行政復議被駁回，未耗費縣財政資金補償。全縣煤礦家數(shù)由20xx年底的104家壓縮到20xx年底的60家，家數(shù)和產(chǎn)量仍為全省第一，均為證照齊全的合法礦井。磷礦企業(yè)因資源整合導致證照不齊的問題得到臨時性解決，非煤礦山和所有危化品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)都依法取得或換回了安全生產(chǎn)許可證。全縣煤磷兩礦無黑礦，無非法礦，無掛靠礦，步入了規(guī)范化、規(guī)?；⒎ㄖ苹能壍?。涌現(xiàn)出了十字坪、馬家寨、水田沖煤礦等一大批新的安全標準化示范礦井，全縣所有礦山企業(yè)都達到四級以上安全質(zhì)量標準。
(四)從業(yè)人員安全素質(zhì)明顯提高。去年對全縣礦山企業(yè)業(yè)主封閉培訓三天，開展了主體安全責任教育;煤礦全體從業(yè)人員停產(chǎn)集訓5天;全縣縣鄉(xiāng)安全監(jiān)察人員、企業(yè)礦長和安全管理人員共300多人參加了縣安監(jiān)局和黃石機電學校合辦的采礦專業(yè)中專函授班學習;1600多名特種作業(yè)人員參加了專業(yè)培訓，全部持證上崗;全縣兩礦從業(yè)人員都參加了崗前安全培訓，經(jīng)考試合格，獲得了上崗證。
(五)抵御事故風險的能力顯著增強。縣礦山救護隊是全省唯一的縣級礦山專業(yè)救護中隊，也是功能最齊全、管理最規(guī)范的救護隊，救援能力由煤礦向非煤礦山和危化等多個領(lǐng)域拓展，救援范圍由縣內(nèi)向當陽、夷陵、秭歸等縣市區(qū)輻射。20xx年先后兩次受命到秭歸進行重大瓦斯礦難救援，經(jīng)受住了生與死的考驗，出色地完成了救援任務，受到各級領(lǐng)導的充分肯定。20xx年10月，經(jīng)國家安監(jiān)總局現(xiàn)場考核認證，成為全省僅有的2個國家二級救護隊之一。全縣礦山企業(yè)都組建了9人輔助救護隊并進行了演練，每名煤礦工人都配備了化學氧式自救器?？h級專業(yè)救護隊、礦山輔助救護隊和工人自我救護形成了三位一體的應急救援體系。
三季度安全工作報告篇七
1、根據(jù)轎子山·財富中心項目部實際情況和四公司公司當前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全了項目部各項安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、安全教育制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、文明施工管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、班組安全活動制度、“反三違”管理制度、目標管理和應急救援預案)，這些制度能滿足各級領(lǐng)導部門的檢查要求，同時也知道了我項目部的安全生產(chǎn)管理工作。
2、對項目部管理人員及各個班組進行經(jīng)常性的安全教育培訓，對各班組進行了入場安全教育、本工種安全操作規(guī)程培訓和項目部各項管理制度的交底工作，監(jiān)督工長做好各分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底工作，及各班組長認真開展每天的班組安全活動，這些工作都形成了書面的資料記錄和影像資料記錄。
3、嚴格按照公司“四個一”和“三定”原則，堅持每周進行一次安全生產(chǎn)大檢查，開一次安全生產(chǎn)例會，對檢查出的隱患問題進行通報，并做出周檢簡報;對檢查出的隱患問題定整改時間、定整改措施、定整改責任人進行整改;經(jīng)過對目前所有周檢記錄分析，檢查出的隱患問題整改率達到98.2%.
4、積極開展隱患排查工作，做到對現(xiàn)場安全隱患心中有數(shù)。每天對現(xiàn)場重大危險源、機械設備、三寶四口五臨邊、腳手架、模板支架進行監(jiān)控和日常檢查，形成連續(xù)的檢查、監(jiān)控記錄;開展了五一節(jié)前、國慶節(jié)前專項安全隱患排查工作和雨季施工期間的專項隱患排查工作，也都形成書面和影像資料記錄。
三季度安全工作報告篇八
20xx年的三季度，安全工作在上級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認真貫徹落實上級部門安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為公司各項目營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項工作的順利進行，下面就這三個月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一預防為主綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。每月月初開展安全風險評估工作，制定每月安全風險登記表，根據(jù)其中的安全風險等級深入細致的開展安全防控工作。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。圓滿完成了零事故的安全生產(chǎn)目標。
我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。
完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。本工程自進場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程，，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標執(zhí)行和落實情況進行考核。
加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊，本季度參加教育人數(shù)共計231人。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質(zhì)。組織員工學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性，項目人員全員參與。在“端午節(jié)和“勝利日”前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了臨電、消防、鋼連廊專項施工方案等應急預案和安全專項方案，并組織學習。6月份，項目部組織了火災應急預案的演練。通過演練使的應急領(lǐng)導小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。
為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
1）安全人員的安全生產(chǎn)日志。
2）項目經(jīng)理每周安全檢查。
3）月安全檢查。
4）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查。
5）消防和危險化學品專項檢查。
6）配合公司、建設單位、監(jiān)理單位檢查。
通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改結(jié)束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患，創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。
對現(xiàn)場隱患進行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。
為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋等個人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設腳手架，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。
對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結(jié)束后的驗收，合格后掛牌標識，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。塔吊降節(jié)與拆除中安全員全程監(jiān)控。所有操作人員持證上崗。
在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。
加強作業(yè)人員安全技術(shù)交底；嚴格把控生命線與安全帶的安全情況；管理人員旁站；按規(guī)范要求作業(yè)，做到設置安全警戒區(qū)域、特種作業(yè)人員持證上崗、有專門的指揮、警戒防護人員，警戒區(qū)內(nèi)防止人員進入。
施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃一次，保持現(xiàn)場清潔。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
本季度業(yè)主單位共檢查4次，整改通知共提出問題22條；公司檢查2次，共出問題12條。省安監(jiān)站檢查1次，無下發(fā)整改通知。項目部嚴格按照檢查提出的問題進行“三定”整改，深入對危險源進行自查自糾，加強監(jiān)督檢查，嚴防安全隱患重復出現(xiàn)，加大對安全隱患的整治力度。
我們必須清醒地認識到安全管理存在不足之處；一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓時間不足。二是由于施工區(qū)域范圍大，棟號多。三精裝修階段現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾分部廣，量大。這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。四是由于個別施工人員素質(zhì)參，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需急需加大管理力度。
三季度安全工作報告篇九
為總結(jié)經(jīng)驗、分析不足、找準差距，做好第四季度工作安排，現(xiàn)對公司第三季度工作完成情況進行總結(jié)，并將公司第四季度工作進行安排，內(nèi)容如下：
一、主要工作開展情況：
一）認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作會議精神，增強做好全年工作的信心和動力：
三季度，公司組織全體班組長以上管理干部認真學習了公司安全生產(chǎn)工作會議精神，深入了解當前公司生產(chǎn)及發(fā)展形勢，勇于面對困難，積極應對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。
二）不斷補充完善公司管理制度，加強內(nèi)部管理工作：
公司為提升內(nèi)部管理水平，以推進班組標準化建設為主線，以創(chuàng)建“示范企業(yè)”為契機，以推動公司企業(yè)文化建設為目標，在公司原有管理制度的基礎上，進行系統(tǒng)的修改、補充與完善，出臺了《班組管理制度》。該制度涵蓋了班組管理中的基本任務、制度完善、安全管理、現(xiàn)場管理及民主管理等五大模塊共十五個章節(jié)。該制度的出臺，為公司自上而下積極營造重視班組文化建設的良好氛圍，積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法奠定了堅實的基礎，使公司在班組建設管理工作上踏上一個嶄新的臺階。
三）強化意識、完善措施，加強現(xiàn)場基礎管理：
作業(yè)現(xiàn)場是員工利用生產(chǎn)資料和機器設備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標的產(chǎn)品的工作場所?，F(xiàn)場基礎管理，是一切管理工作的基礎，搞好現(xiàn)場基礎管理，必須把影響生產(chǎn)的主要因素有機地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預定的目標發(fā)展。為此，公司主要從以下幾個方面開展工作：
3、層層落實責任，發(fā)揮班組作用：車間制定各崗位巡查制度，細化巡查要求，規(guī)范巡查標準，強化班組長責任心，積極發(fā)揮班組作用，使各班組成員根據(jù)各自崗位職責、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認真、及時、全面的對工藝、設備、安全、勞動紀律及現(xiàn)場基礎管理進行逐項檢查，堅持發(fā)現(xiàn)問題當場解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎。
四）夯實安全基礎，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)：
1、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，逐步實現(xiàn)“以責保安”：針對7月x日發(fā)生的培訓學員違章操作，導致風機轉(zhuǎn)速增加煤氣含氧超標的事故，車間積極組織召開緊急會議，認真分析事故原因，吸取事故教訓。從事故中我們深刻認識到安全生產(chǎn)責任制是確保安全生產(chǎn)的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實貫穿于安全生產(chǎn)的始與終。為此，我們狠抓各級干部安全責任制的落實，切實加強安全工作的組織領(lǐng)導。
2、強化安全教育培訓，細化班組安全職責：提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)“素質(zhì)保安”。我們車間針對新工人不穩(wěn)定、員工整體素質(zhì)參差不齊的實際，積極組織員工進行培訓，堅持車間主任每月一次安全課；同時，車間細化班組安全活動細則，制定班組安全教育制度，落實班組安全責任，使車間安全管理工作“事事有人管、人人有責任、辦事有標準、工作有檢查”，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體班組成員聯(lián)合、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密的安全管理責任體系。
3、加強事故演練，提高員工應急能力：提高員工事故應急能力，是在事故發(fā)生時防止事故擴大降低事故損失的最后一道防線。我們車間根據(jù)建廠以來各工段曾經(jīng)發(fā)生的事故情況，積極編寫事故預案，對事故發(fā)生時員工搶險步驟一再進行細化，以確保萬無一失。同時，車間堅持每月一練，積極組織各工段員工進行事故模擬演練，以此來提高員工的應急處理能力，保障車間生產(chǎn)安全順行。
五）深入推進班組建設，落實公司安全標準化“示范班組”建設工作：
按照安全生產(chǎn)精神，結(jié)合公司要求著力開展的創(chuàng)建標準化公司達標工作，公司把創(chuàng)建安全“示范企業(yè)”作為一項重要內(nèi)容來抓，以班組建設“五步法”和“安全教育六法”為基礎，制定車間安全標準化班組實施細則等相關(guān)制度，使班組建設工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。在實施過程中，通過以點帶面、樹立典型、穩(wěn)步推進來帶動車間班組建設工作的整體發(fā)展。
二、存在的不足：
在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
2、員工素質(zhì)參差不齊，對精細化管理、標準化操作、現(xiàn)場管理工作的實施產(chǎn)生一定阻力；
4、制度執(zhí)行力度有待進一步加強，還沒有達到令行禁止的要求；
5、安全標準化班組建設工作中，各項軟件：如制度的完善、記錄臺賬的規(guī)范填寫等工作已經(jīng)完成，各項硬件設施還未到位，需分廠辦公室協(xié)調(diào)解決。
三、第四季度的工作重點：
四季度，是奮力完成全年工作目標的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務、安全生產(chǎn)任務完成難度極大的特殊階段。雖然任務重、壓力大，但我們有信心、有決心，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅克難，不斷增強積極性和主動性，全力以赴完成各項工作任務，以實際行動推動分廠安全生產(chǎn)。
四季度，公司將重點抓好以下幾個方面的工作：
1、加強員工思想建設，圍繞文化管理和積極開展企業(yè)理念、職業(yè)道德、員工行為規(guī)范教育工作，完善學習、培訓、考核辦法，努力實現(xiàn)員工自主管理轉(zhuǎn)型。
2、抓好安全管理，全面推進“雙述”工作，著力員工安全意識與安全技能雙提高，抓好事故演練，開展班組建設工作，提高班組管理能力，積極推進車間安全管理組織體系抬升，為生產(chǎn)工作奠定堅實基礎。
3、健全完善基礎管理工作，以制度促進管理，以管理提升素質(zhì)，以素質(zhì)保障生產(chǎn)。
4、做好生產(chǎn)管理工作，實施成本分解、指標控制，配合檢修做好設備管理工作，全面完成20xx年各項生產(chǎn)任務。
三季度安全工作報告篇十
第三季度很快就過去了，這個季度我們的工作完成得怎樣呢?季度末尾需要對工作進行總結(jié)，這樣以來我們才能在不斷的總結(jié)中提升自己工作能力。下面本站小編給大家分享幾篇第三季度。
一起看一下吧!
時光飛逝，緊張而又忙碌的第三季度已經(jīng)過去，回顧這個季度的工作，有成績也有不足，現(xiàn)就本階段的工作總結(jié)和下一季度的。
工作計劃。
做一下匯報。
1.業(yè)務收入。
在院領(lǐng)導的政策扶持下20xx年第三季度檢驗科業(yè)務自費收入達到57萬余元，保健收入達到萬余元，較前一季度收入略有增加，增幅8%，工作目標初步完成。
2.業(yè)務能力。
第三季度檢驗科新增檢驗項目3項，為臨床各科醫(yī)師及時準確地診斷患者病情提供了有力的支持。
3.室間質(zhì)控。
20xx年第三季度室間質(zhì)控成績?nèi)亢细?，部分室間質(zhì)控成績均保持在全市前列。
4.與臨床各科的溝通。
在科主任的帶領(lǐng)下，積極與臨床科室進行多層次、全方位的溝通，聽取臨床各科對檢驗項目的意見及建議，密切配合臨床需要，積極有效的開展檢驗項目，提高檢驗質(zhì)量。
5.精神文明方面。
科室全體人員能主動投入到醫(yī)院的各項工作安排中，放棄自己的休息，力爭工作保質(zhì)保量。
通過征求臨床科室對檢驗科的意見和建議，針對服務態(tài)度和工作質(zhì)量等方面存在的不足，有針對性的進行整改，更好的服務于臨床科室和患者。下一季度還將有計劃有目的增加檢驗項目。在今后的工作中，根據(jù)臨床科室需求檢驗項目還將逐步增加。
以上為檢驗科第三季度的工作總結(jié)與第四季度的簡單計劃，雖然小有成績，但也存在不足和需要改進的地方，在今后的工作中我們將努力改進，取長補短，以更加飽滿的熱情去完成工作中的各項任務。
xx年第三季度，本院圍繞上級主管部門的中心切實做好院內(nèi)的各項常規(guī)工作，以不斷創(chuàng)新服務，不斷完善院內(nèi)硬件設施和軟件設施，以安全服務為主線，不斷提高服務質(zhì)量和服務水平，主要工作如下：
一、院內(nèi)各項硬件設施日趨完善。
1、設立醫(yī)療室，成立醫(yī)療保健管理組。謹遵“以人為本，為民服務”的民政工作宗旨，為服務對象提供“關(guān)愛服務”，充分體現(xiàn)本院的人性化服務，使服務對象住得舒心，家屬看了放心。于7月份在本院公寓三樓設立了一間醫(yī)療室，成立了醫(yī)療保健管理組，為服務對象就醫(yī)提供了便利，解決了服務對象外出看病難的實質(zhì)性問題。
2、服務大廳、會議室依期完工，順利投入使用。為進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，改善服務，提高工作效率，不斷改進服務方式和改善服務環(huán)境，全面提升本院的管理和服務水平。征得有關(guān)主管部門的同意，投資經(jīng)費近6萬元，將收回來的一樓三間門店裝修成服務大廳，于8月底正式投入使用。服務大廳的成立，實行“一個窗口辦事，一條龍服務”，符合辦事公開、透明、便利的為民服務的要求，更好地為服務對象提供服務，有效地推進本院各項服務管理工作。
本院為提高員工的綜合素質(zhì)和服務水平，每月組織一次院全體員工學習院的文件、制度，每季度進行一次業(yè)務水平測試，原會議室(娛樂室)過于狹窄，隨著服務對象的日益增加，員工隊伍的不斷擴大，原有的會議室已不能滿足工作的需要，把原來的院辦公室重新裝修成會議室，購買了一批會議臺凳，此舉給員工創(chuàng)造了一個良好的工作、學習環(huán)境，從而促進了本院各項管理工作的發(fā)展。
3、安全設施建設順利完工。為進一步完善本院的各種安全設施，不斷改進服務方式和改善服務環(huán)境，為服務對象營造一個安全舒適的生活環(huán)境。在上級部門的大力支持下，投資經(jīng)費6萬元，在院大門和育嬰室各安裝監(jiān)控設備一套;院大門安裝伸縮電動門一扇;老人住房、育嬰室、娛樂室、公共活動場所安裝煙霧報警裝臵，滅火器，消防栓(箱)，應急照明，扶手，防滑沖涼凳等設備，為老人、棄嬰殘童提供關(guān)愛服務和安全保障，使服務對象安心居住。
二、不斷完善院內(nèi)各項。
規(guī)章制度。
本院長期以來，不但重視硬件設施的建設，更注重軟環(huán)境的完善，從日常的工作開始，從細節(jié)做起，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、不斷提高護理員的服務質(zhì)量，充分調(diào)節(jié)員工的工作時間，規(guī)定日班護理員在當班時間不準看電視，嚴禁在院洗澡。要求員工將看電視和洗澡的時間用于安撫新入院服務對象的思想情緒，陪服務對象聊天，給行動不便的服務對象按摩，幫助其行走和進行戶外活動，給予服務對象在院如家的感覺，讓服務對象感覺護理員是他們最親近的人，使他們安心在院居住。
2、為確保服務安全，從點滴做起，抓好每個服務細節(jié)。要求護理員嚴格按照家屬或醫(yī)生的吩咐，按時按量，分清飯前飯后服用，要親自把藥送到服務對象的手里，并監(jiān)督他們把藥服下。如未到服藥時間，不能提前把藥放在服務對象的床頭柜，避免神志不清的服務對象把別人的藥誤食或扔掉，造成不必要的安全隱患。
3、完善院ok廳員工集體唱歌制度。通過制度的完善，極大地豐富了員工的業(yè)余文娛生活，正常有效地充分發(fā)揮了k廳的作用，增強了員工的凝聚力，提高了員工的綜合素質(zhì)。
三、圍繞上級有關(guān)部門的中心工作，開展其它工作。
1、做好甲型h1n1流感防控工作。根據(jù)省民政廳《關(guān)于做好甲型h1n1流感防控工作的緊急通知》(粵民電[20xx]22號)要求，加強領(lǐng)導，成立流感防控領(lǐng)導小組，制定和完善防控流感相關(guān)。
應急預案。
加強服務對象居室和活動場所環(huán)境衛(wèi)生清理和消毒、通風利用墻報專欄和會議等形式加強員工掌握流感防治知識積極做好甲型h1n1流感防控工作。
2、黨建工作穩(wěn)步發(fā)展。本院7月x日的黨支部大會，吳馳洲同志被黨支部、支委會一致通過轉(zhuǎn)為正式黨員，另外新增兩位建黨培養(yǎng)考察對象，本院的黨員隊伍日漸壯大。
3、積極主動配合主管局包干區(qū)的保潔工作和保持院內(nèi)的環(huán)境清潔衛(wèi)生，迎接國家創(chuàng)衛(wèi)評估組的檢查。為順利通過國家創(chuàng)衛(wèi)評估組的檢查，創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市。院領(lǐng)導班子親自帶領(lǐng)院各班組長對主管局所管轄的包干區(qū)維持8月x日至8月x日3天，每天保持18小時以上的保潔工作;加強院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和殺蚊滅蠅工作，每個星期堅持清洗一次院子，確保順利完成主管局布臵的創(chuàng)衛(wèi)工作任務。
4、準備相關(guān)安全服務管理工作資料，迎接市民政局對本院的安全大檢查。為順利通過市局對本院安全設施情況及自然災害防患措施的檢查，院辦公室準備了一系列的文字資料，主要有《曲江區(qū)福利院安全設施建設及自然災害防患情況報告》、《安全生產(chǎn)自查情況報告》、《曲江區(qū)福利院自然災害應急預案》、《安全設施建設項目分布表》等，并實地檢查和掌握安全設施的使用情況，確保各項安全設施能正常運作。
四、抓好精神文明建設，提高員工服務水平。
1、員工相互輪換崗位。經(jīng)過5月份開展“消防安全、服務護理管理知識”交流會的學習，使全體員工對本院的各項工作從一無所知或知之甚少到有一個全新的認識或初步的認識，為鞏固交流學習的成果，院從6月x日起實行員工大輪崗，讓每一位員工親身體驗各個崗位的艱辛，讓每一位員工了解和掌握本院的各項工作，把每位員工塑造成為“全能型、多面手”，對推動本院各項服務管理工作上新水平起到促進的作用。
2、進行業(yè)務知識測試。9月x日實行第三季度業(yè)務水平測試，測試內(nèi)容主要以早會和員工例會內(nèi)容為主，以提高員工的理論水平。
3、舉行迎國慶賀中秋大型活動。為了隆重慶祝中華人民共和國建國60周年，弘揚愛國主弦律，增強員工凝聚力，提高隊伍戰(zhàn)斗力，本院于9月x日至10月x日在院開展迎國慶賀中秋活動，活動內(nèi)容主要有拔河比賽、服務技能競賽、業(yè)務知識競賽、頌祖國歌詠比賽，院各班組本著友誼第一、比賽第二的原則，勇躍參加，4個班組分別獲獎，充分展現(xiàn)本院員工的亮麗風彩。
雖然在這幾個月里，本院的硬件和軟件建設都得到較大的改觀，但在服務工作中仍存在不足之處，主要有以下幾點：
1、需加強員工隊伍建設，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、員工隊伍文化水平偏低，需加強文化素質(zhì)的培訓。
3、育嬰室服務管理比較混亂，需端正工作態(tài)度，加強對大齡兒童的生活和學習教育。
4、員工工作責任心不強，應提倡用心工作的態(tài)度，與服務對象加強溝通。
5、半自理老人的床上用品和物品擺放比較混亂，需加強其內(nèi)務管理。
在公司領(lǐng)導的精心指導下，在相關(guān)部門的大力配合下，綜合部在第三季度順利完成了細化管理制度、強化辦公秩序規(guī)范、深化業(yè)務培訓、大力加強后勤保障等工作?，F(xiàn)將第三季度工作總結(jié)匯報如下：
一、為進一步加強經(jīng)營效果，以生產(chǎn)促發(fā)展，集團在第三季度實行了新的計劃管理考核模式和體系。
為此，綜合部在嚴格按集團制定的考核標準進行本站考核的同時，也結(jié)合區(qū)域公司自行考核的實際情況，擬定了《綜合考核扣分細則》和《績效考核分解細則》。通過細則，使得計劃管理考核更能真實反映每位員工的工作情況，有力促進了公司各項經(jīng)營活動的正常開展。
二、根據(jù)董事長在數(shù)次辦公會上關(guān)于強調(diào)辦公秩序管理的指示，綜合部在公司領(lǐng)導的要求和指導下，在第三季度強化了對考勤、辦公環(huán)境、人員著裝的規(guī)范力度。通過專項檢查、不定時抽查、突擊檢查等方式，大力提升員工的規(guī)范意識和責任意識。第三季度共發(fā)出各類檢查通報20余起，通報違規(guī)人員10余人次，確保了公司經(jīng)營秩序的正常開展。
三、在執(zhí)行集團各項管理制度的過程中，綜合部根據(jù)公司的實際情況，擬定了《接待費用申請表》、《考勤補勤單》等表格，使得集團的管理制度在執(zhí)行中精細化程度提高。同時，還擬定了《辦公生活區(qū)域管理辦法》等補充制度，加強了日常管理的精確性。
四、加強會議管理是集團對各區(qū)域公司的重點要求。
因此，為保證會議效果，綜合部在第三季度強化了早、晚會的管理力度。不僅要求各部門負責人在公司早會后和晚會前召開部門早、晚會，還要求各部門負責人將部門早、晚會的工作安排和完成情況填寫在《每日周計劃完成情況跟蹤表》上，并交綜合部備案。綜合部再根據(jù)情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進行督辦和檢查，確保會議制定各項工作的落實。
五、為滿足各部門在業(yè)務上的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主辦會計和資深機電設計師的招聘工作。
并在公司團隊建設上，綜合部先后召開了“第三季度員工座談會”和“第三季度部門負責人座談會”。通過座談會，深入了解了員工和各部門負責人的各項訴求，保證了公司上下同心，共同發(fā)展。同時，為了加強各部門內(nèi)部的團隊建設，綜合部還在第三季度開展了“星級團隊”的評選工作。通過“星級團隊”的評選，有力加強了員工的主人翁意識，提高了團隊融合度。
六、黨群工作是集團企業(yè)文化的特點和優(yōu)勢所在。
為此，綜合部在第三季度嚴格按照集團黨委的指示和要求，在慰問公司幫扶對象，組織員工活動上積極組織、精心安排，按時完成了集團黨委的各項工作要求。綜合部在第三季度共慰問公司幫扶對象3人次，完成員工活動組織3次。
七、為提高員工對后勤服務的滿意度，綜合部加強了后勤工作力度。
全季度員工食堂未發(fā)生一起因食物引起的事故，并且，食堂員工每月平均滿意度達95%以上。同時，為解決員工(尤其是女性員工)在上下班時更換衣物的問題，綜合部在第三季度通過調(diào)整辦公室，協(xié)調(diào)物品存儲等措施，將儲藏室部分空間改造成了員工更衣區(qū)，此舉極大方便了員工，也提高了員工對公司的滿意度。
縱觀第三季度工作，綜合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主動性，并要注意在管理中的方式方法;在制度執(zhí)行上，更要注意制度的時效性和長效性;在后勤保障上，更要注意靈活性，并要注意保障工作的預見性。為此，綜合部在第四季度的工作中將從以下幾方面進行加強和改進：
1、加強理論學習、業(yè)務學習，深入了解企業(yè)文化。并努力提高部門內(nèi)人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)不斷增強服務意識，積極做好公司的各項保障工作。
2、繼續(xù)加強集團各項管理制度的實施力度，并深挖公司管理潛力，以制度管理人，并以制度來保證公司經(jīng)營的不斷發(fā)展。
3、牽頭梳理公司各部門的。
崗位職責。
通過明確公司每個職位的職責，減少工作互相推諉的情況，并不斷增強配合意識，努力提高工作效率，加速公司發(fā)展。
4、加強培訓學習力度，積極開展主要由各部門負責人當任講師的“錦鷗百家談”活動。通過部門負責人在培訓活動中的積極參與，促進公司良好學習氛圍的形成，從而提高各部門員工的培訓學習效果。
5、積極做好自查自糾和和查遺補漏工作，及時對工作過程中出現(xiàn)的問題進行更正和處理，使綜合部成為既堅持原則、又講風格，服務周到、辦事高效的部門。
三季度安全工作報告篇十一
20xx年的第三季度，安全工作在上級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認真貫徹落實上級部門安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為公司各項目營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項工作的順利進行，下面就這三個月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一預防為主綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。每月月初開展安全風險評估工作，制定每月安全風險登記表，根據(jù)其中的安全風險等級深入細致的開展安全防控工作。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。圓滿完成了零事故的安全生產(chǎn)目標。
我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。
1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。本工程自進場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程，，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標執(zhí)行和落實情況進行考核。
2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)。
加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊，本季度參加教育人數(shù)共計231人。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質(zhì)。組織員工學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性，項目人員全員參與。在“端午節(jié)和“勝利日”前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
3、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底：
督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
4、特殊工種持證上崗：
所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
5、危險源和應急預案的管理。
工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了臨電、消防、鋼連廊專項施工方案等應急預案和安全專項方案，并組織學習。6月份，項目部組織了火災應急預案的演練。通過演練使的應急領(lǐng)導小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。
7、開展安全檢查和加強隱患排查。
為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
1）安全人員的安全生產(chǎn)日志。
2）項目經(jīng)理每周安全檢查。
3）月安全檢查。
4）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查。
5）消防和危險化學品專項檢查。
6）配合公司、建設單位、監(jiān)理單位檢查。
通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改結(jié)束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患，創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。
對現(xiàn)場隱患進行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。
7、安全防護設施的管理。
為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋等個人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設腳手架，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。
8、施工用電和機械設備。
登記臺賬。塔吊降節(jié)與拆除中安全員全程監(jiān)控。所有操作人員持證上崗。
9、現(xiàn)場防火。
在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查。現(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。
10、400噸鋼連廊施工。
加強作業(yè)人員安全技術(shù)交底；嚴格把控生命線與安全帶的安全情況；管理人員旁站；按規(guī)范要求作業(yè)，做到設置安全警戒區(qū)域、特種作業(yè)人員持證上崗、有專門的指揮、警戒防護人員，警戒區(qū)內(nèi)防止人員進入。
10文明施工方面。
施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃一次，保持現(xiàn)場清潔。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
本季度業(yè)主單位共檢查4次，整改通知共提出問題22條；公司檢查2次，共出問題12條。省安監(jiān)站檢查1次，無下發(fā)整改通知。項目部嚴格按照檢查提出的問題進行“三定”整改，深入對危險源進行自查自糾，加強監(jiān)督檢查，嚴防安全隱患重復出現(xiàn)，加大對安全隱患的整治力度。
我們必須清醒地認識到安全管理存在不足之處；一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓時間不足。二是由于施工區(qū)域范圍大，棟號多。三精裝修階段現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾分部廣，量大。這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。四是由于個別施工人員素質(zhì)參，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需急需加大管理力度。
廣州地鐵線網(wǎng)運營指揮中心項目部安質(zhì)環(huán)保部二零一五年九月十九日。
三季度安全工作報告篇十二
20xx年三季度，我礦在集團公司黨政的正確領(lǐng)導下，積極貫徹集團公司《安全生產(chǎn)工作安排》和《安全質(zhì)量標準化工作安排》，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)等各項法律、法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深入開展安全教育，進一步加大現(xiàn)場隱患整改和安全死角的檢查力度，使我礦目前的安全生產(chǎn)趨于穩(wěn)定?，F(xiàn)將我礦1－9月份我礦的安全生產(chǎn)情況匯報如下：
年計劃175萬噸（馬井140萬噸、楊井35萬噸），截止9月上旬實際完成124.68萬噸（馬井96.69萬噸，楊井27.99萬噸），完成年計劃的71.25%。
計劃14630米（馬井9030米、楊井5600米），其中：開拓年計劃4030米（馬井2230米、楊井1800米），實際完成9092米（馬井5457米、楊井3635米）；完成年計劃的62.15%。
人身事故，安全質(zhì)量標準化經(jīng)八月份礦自查得分：馬井90.03分，達到一級；楊井89.59分，達到二級。
提高安全意識安全工作好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導。企業(yè)只有落伍的領(lǐng)導，沒有落后的員工。職工的思想素質(zhì)可以教育引導，職工的技能可以培訓提高，職工的工作環(huán)境可以改善營連，職工的不良行為可以約束糾正，但領(lǐng)導思想僵化了，不思進取了，作法漂浮了，安全工作就會被動，按照這個理念，我們從普及安全教育角度出發(fā)，用職工喜聞樂見，看得懂、學得會的形式進行安全法律、法規(guī)宣傳教育。一是開好安全活動會。從日常教育入手，認真貫徹《安全技術(shù)操作規(guī)程》；對各種不利于安全工作的苗頭有針對性的進行規(guī)范和約束，在活動會后播放安全法律、法規(guī)教育vcd光盤30分鐘，并進行事故案例教育；二是班前會必須由隊長或當班帶班工長主持，首先對當班的安全生產(chǎn)進行全面分工并安排安全注意事項，其次進行集體安全宣誓。要求無隊長或工長帶班職工有權(quán)拒絕入井；三是注重入井前強制性安全教育，在井口候車室觀看安全教育光盤5分鐘；四是充分利用現(xiàn)有條件和空間，在井下巷道和地面廠區(qū)懸掛安全宣傳牌板和安全警語，積極營造安全文化氛圍。五是每周兩井必須召開安全辦公會和現(xiàn)場辦公會一次，現(xiàn)在每月召開一次安全專題會，礦領(lǐng)導和礦職能部門每周參加兩井的安全辦公會，每季度向礦黨政系統(tǒng)匯報一次安全工作。有針對性的解決現(xiàn)場存在的安全問題，有決議，有措施，有結(jié)果。
七月份，我們按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等七部委《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》，在一礦兩井運作機制基礎上，補充了一系列安全管理制度。并著力強化基層、基礎“雙基”管理?；鶎庸芾矸矫?，開展安全生產(chǎn)紅旗、區(qū)隊、三無班組、優(yōu)秀跟班隊干三個層向的安全競賽，每月一表彰。基礎管理方面，核心圍繞質(zhì)量標準化，把年度安全化為季度考核，把季度安全化為月度考核，實行安全月獎制度。并通過現(xiàn)場抓重點、抓盯防、抓落實來體現(xiàn)。一是嚴格落實科級管理人員早、中、夜三個班次現(xiàn)場檢查，且每周帶班一次，實行安全專盯，并積極協(xié)調(diào)解決當班出現(xiàn)的問題；二是礦級井領(lǐng)導安排雙休日的檢查值班，每十天帶班一次，隊長每周帶班兩次，消除時間段上的管理空檔；三是帶班工長以側(cè)重現(xiàn)場安全管理入手，嚴抓“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的落實。工長對安全隱患整改不及時者，安檢員有權(quán)就地免職；四是對安檢員、瓦檢員、調(diào)度員上崗實行“三人聯(lián)鎖”，互相監(jiān)督，相互促進、并對安檢員蹲點包面，定人定點定責任，實行責任區(qū)安全指標量化考核，與工資總額掛鉤，并對安檢員實行半年考核獎優(yōu)罰劣的制度，使安檢人員責任明確，效果明顯，對現(xiàn)場安全管理起到了有力地推動作用；五是重點工程措施到位、跟班到崗，安全責任得到了全面落實。
事故往往從薄弱處出現(xiàn)，全員提防是關(guān)鍵。一是我們實行全員、全方位、全過程“上標準崗，干標準活”為目的的.系統(tǒng)檢查和考核，特別是大型設備提升運行都實行現(xiàn)場跟班簽字。堅持以人為本，推行精細化管理，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，形成從上到下逐級落實，目標明確，分工細致，指導到位，考核嚴細，達到了精細管理的目的。二是嚴格火工產(chǎn)品領(lǐng)、用、退制度，做到帳、物、卡“三對口”。三是工程項目開工前必須有設計、有安全技術(shù)措施、有標準，做到無安全技術(shù)措施不開工，安全技術(shù)措施未貫徹落實不開工。
織一次全生產(chǎn)系統(tǒng)檢查和隱患排查，礦上每月組織一次排查，對安全隱患按照“四定”的原則，有始有終。
雖然我們在貫徹各項法律、法規(guī)，加強安全管理方面作了一些工作，取得了一定成效，但馬礦兩井已進入中后期，設備老化，接續(xù)緊張，巷壓較大，環(huán)節(jié)復雜，給安全生產(chǎn)管理造成了很大的困難，但我們有決心、有信心在上級黨政組織的正確領(lǐng)導下，在上級部門的監(jiān)察指導下，繼續(xù)執(zhí)行各項行之有效的安全管理制度，扎實開展第二個百日安全生產(chǎn)活動，抓好后3個月的安全管理工作，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
三季度安全工作報告篇十三
20xx年三季度，在集團車管辦及公司的正確領(lǐng)導下，車隊領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體駕駛員以認真、負責、嚴謹細致的工作作風，以“安全第一，預防為主，強化管理，服務至上”的工作思路，狠抓駕駛員的安全教育，宣傳教育，安全學習，安全培訓，努力實現(xiàn)道路交通安全零事故，著力構(gòu)建良好的道路交通安全環(huán)境，做出了貢獻。
三季度的安全工作在隊長的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團車管辦下達的工作目標任務，始終不忘找安全教育，找隊伍作風建設，認真組織大家學習《道路交通安全法》和各種相關(guān)法律法規(guī)，堅持每周進行一次安全會議，認真分析工作中遇到的各種問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，及時解決。認真學習重大交通案例，深刻吸取慘痛的教訓和好的經(jīng)驗，逐步建立健全完善規(guī)章制度，安全機構(gòu)分工明確，各負其責。經(jīng)常開展排查事故隱患，首先，堅持對車輛日檢、周檢、月檢、年檢、二級維護，車輛保險做到有記錄，不漏保，不漏檢，強化了安全防范，為預防和杜絕重大事故的發(fā)生，奠定了堅實的基礎。建立健全各類資料的建檔，包括機動車檔案，駕駛員檔案等，做到真實有效。對駕駛員違反法律法規(guī)和操作規(guī)程進行處罰，各項記錄健全。加強了對車輛的及時維護修理，并有完好的記錄。
根據(jù)車管辦的要求，于20xx年9月15日認真組織進行了一次大型安全教育培訓活動。由公司辦公室王云芳主任參加并做了重要講話，由王志崗隊長組織召開并擔任主講，演講重要的培訓內(nèi)容。在會上學習了包茂高速公路延安路段發(fā)生的特大交通事故，觀看學習了交通案例光盤，針對高米志同志的重大事故這一活生生的例子，使大家受到了深刻教育，進一步提高了安全意識，學習了要愛崗敬業(yè)，鉆研技術(shù)，提高服務水平，進一步加強安全管理，學會用管理制度來約束自己，誰違反了都不行。
愛護車輛，定期檢查，有制度，損壞車輛，按責任賠償。完善了停車場內(nèi)的交通安全條幅，宣傳版面，消防設施的健全。對gps進行了升級，為安全保障提供了可靠的依據(jù)。認真組織廣大駕駛員及員工認真觀看學習宣傳版面的內(nèi)容，進一步提高了駕駛員及全體員工的對安全意識的重要性的認識，對嚴禁酒駕，嚴禁三超、三違、禮讓三先，寧停三分，不搶一秒，這些警示語都有了深刻的理解，明白了安全工作大于天，安全工作重于泰山。
第三季度的交通安全工作雖然取得了一定的成績，但是距上級和領(lǐng)導的要求，還待進一步提高，將在今后的交通安全工作中，認真學習，不斷創(chuàng)新，不斷提高駕駛員的素質(zhì)和技術(shù)水平，服務質(zhì)量，遵章守紀，愛崗敬業(yè)?！靶闹谐Ａ良t綠燈，安全行駛伴人生，生命只有一次，平安伴君一生”。
第四季度的安全工作即將展開，認真總結(jié)三季度交通安全工作經(jīng)驗教訓，差距與不足，進一步拓寬思路，真抓實干，努力完成各項安全責任，為完成好集團車管辦下達的新的工作目標及公司領(lǐng)導交給的各項任務而努力。
新華網(wǎng)長沙10月19日專電10月18日下午17點10分左右，湖南省永州市永連公路雙牌茶林路段發(fā)生了一起慘烈的交通事故，一輛載有48人的大巴車翻下三、四十米深的山崖，目前已造成4人死亡、44人受傷，受傷的司機曾輝及所屬的客運公司相關(guān)責任人員已被警方控制。
記者在對事故的采訪中發(fā)現(xiàn)，客運公司管理的漏洞，車況不良，駕駛員的可能不當操作都為這起事故發(fā)生埋下了隱患。血淋淋的教訓，警示著相關(guān)職能管理部門必須時刻提高警惕，加強道路安全監(jiān)管，不讓一輛有安全隱患的車上路。
及時救援，避免慘重傷亡。
19日，在車禍發(fā)生的現(xiàn)場，看到三、四十米深的高坡下的四輪朝天的大客車，圍觀的群眾紛紛感嘆：“從這么高的地方摔下去，48人有44個獲救，真不容易！”
記者采訪了解到，車禍發(fā)生后，當?shù)亟痪?、附近村民、不愿意留名的過路司機、消防官兵、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部及時進行了救援，才避免了重大傷亡。
湖南省雙牌縣茶林鄉(xiāng)鏟子坪村的鄧義志目擊了事故的發(fā)生，18日17時左右，事發(fā)客車在下坡拐彎路段，往路邊一塊較大的空坪開去，“可能是剎車有問題，幾秒鐘后，轟的一聲，車就沖下了坡?！?BR> 當時，緊鄰永連公路的農(nóng)樂餐館老板蔣志武也目睹這一幕慘劇。他正和妻子在餐館門口的空坪里剝蒜子，發(fā)現(xiàn)大客車徑直駛來，卻沒有任何剎車和減速，嚇得趕忙躲開，而大客車在那一刻就墜入了山崖。
鄧義志和蔣志武向山崖下一看，只見客車仰翻在坡下，車內(nèi)東西散了一地，有人滿頭是血從窗戶爬出來。鄧義志馬上報警，很多村民沖下坡，把學生從破損的窗戶里小心拉出來，或抱或扶轉(zhuǎn)移到空曠的地方。
隨后，村民們劈開荊棘，開出一條救援通道。交警周先凡告訴記者，當時一位70多歲的老大爺匆匆趕來，二話不說，拿起柴刀砍開荊棘，老人因為焦急漲紅的臉讓人無比感動。
截至19日下午3時，在交通事故中救出的8名重傷員和危重傷員已有7人暫脫離生命危險，1人傷情仍危重。19日凌晨4時經(jīng)永州市中心醫(yī)院兩位胸外科專家與永州市職業(yè)技術(shù)學院附屬醫(yī)院專家共同會診，這名為重傷員已被確定搶救方案，目前正在積極救治中。
目前永州市正在對全部傷員全力救治，要求對一般傷員確定一對一的主治醫(yī)師和護理人員，對重傷員要確定專家組，負責組織救治，全力確保傷員生命安全。
記者了解到，有關(guān)事故調(diào)查及后續(xù)處置工作正在進行中。永州市有關(guān)方面表示，一定給師生及其家屬一個滿意的答復；同時盡力保證其余學生能夠繼續(xù)參加考試，并為未能參加考試的受傷學生安排補考。
調(diào)查結(jié)果初步查明：三大原因釀成車禍慘劇。
據(jù)湖南永州市交警部門介紹，發(fā)生車禍的車輛是道縣師范租用永州市旺達運輸總公司道縣分公司大型客車，當時車上運送有1名老師和46名赴永州市三中參加自學考試的道縣師范學生。
19日中午，記者在永州市安全生產(chǎn)緊急電視電話會議上了解到，針對車禍原因，永州市交警部門遞交了初步調(diào)查結(jié)果：一是道縣師范租用的永州市旺達運輸總公司道縣分公司大型客車未按規(guī)定定時檢查，本應在20xx年6月30日年檢到期的車輛一直未再進行年檢，致使車況不良；二是該車司機并非這輛車的專職司機，屬于臨時調(diào)用，對車輛狀況不熟悉，且他在臨危操作時可能措施不當，導致客車在永連公路雙牌茶林路段遇下坡轉(zhuǎn)彎路段，翻入左側(cè)坡下約30米處。
還有一個原因是發(fā)生事故的永連公路屬于山區(qū)公路，安全隱患多。永連公路北起湖南永州，南至廣東連州，是湖南中南部地區(qū)通往廣東的“黃金要道”，由于公路兩側(cè)山高谷深，地勢險峻，且下坡、連續(xù)彎道極多，這條路上車輛側(cè)翻、墜崖、相撞事故頻發(fā)。
湖南省交警總隊副總隊長楊月光在事故現(xiàn)場勘查時也表示，要加強永連公路的治理，認真調(diào)查這起交通事故中司機有無疲勞駕駛、是否確有操作不當、是否在下坡時為省油熄火放空擋溜坡等情況。他指出，必須要增強交通道路安全的責任感和使命感，嚴格落實安全生產(chǎn)各種責任制，認真落實客運企業(yè)安全責任，增強突發(fā)事件處置能力。
三季度安全工作報告篇十四
為認真貫徹落實《國務院關(guān)于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)〔〕40號)和中、省、市、縣電視電話會議、安全會議及相關(guān)文件精神，確保我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，認真開展好安全生產(chǎn)大檢查大整治、清剿隱患和“打非治違”專項行動工作，鎮(zhèn)人民政府決定開展全鎮(zhèn)第三季安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)制定檢查方案如下：
一、檢查組。
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxx.....
二、檢查范圍和重點。
此次安全生產(chǎn)大檢查的范圍是全鎮(zhèn)所有轄區(qū)、行業(yè)(領(lǐng)域)的企業(yè)，重點是煤礦(非法小煤窯)、非煤礦山、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹、道路交通、人員密集場所、地質(zhì)災害點、水利防洪等重點行業(yè)(領(lǐng)域)的企業(yè)。
1、煤礦安全：一是檢查煤礦“六證”是否齊全;二是檢查礦用圖紙和(設計方案)與實際開采的布置是否相符;三是檢查礦級帶班領(lǐng)導下井制度是否落實;四是檢查瓦斯抽采與檢測監(jiān)控系統(tǒng)的管理情況;五是檢查“雨季三防”工作的落實情況;六是檢查隱患排查與治理落實情況;七是檢查放炮撤人與避難硐室的管理情況;八是檢查頂板管理與機電管理情況。
2、道路交通安全：一是“打非治違”專項行動開展情況;二是上路巡查和對危險路段、事故多發(fā)路段的隱患排查治理情況;三是對客運車輛的始發(fā)登記和監(jiān)管情況;四是對農(nóng)用車的安全培訓和證件辦理和年審情況;五是對機動車輛酒后駕駛、疲勞駕駛和“三超”情況的專項治理情況。
3、煙花爆竹、民爆物品和危險化學品安全：一是對煙花爆竹、民爆物品和危險化學品行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管的打非專項治理情況;二是煙花爆竹的“三超一改”治理工作開展情況;三是對煙花爆竹、民爆物品和危險化學品的生產(chǎn)、儲存、運輸、使用等環(huán)節(jié)的安全規(guī)章制度，設施設備等安全情況;四是行業(yè)持證和安全培訓情況。
4、非煤礦山安全：一是對汛期雨季“三防”工作的落實情況;二是企業(yè)落實國家規(guī)定的開采工藝和安全生產(chǎn)標準的情況;三是非煤礦山履行“三同時”的情況;四是對安全生產(chǎn)條件不達標的企業(yè)的整改、停業(yè)及關(guān)閉情況。
5、建筑施工和地質(zhì)災害安全：一是施工人員的安全培訓情況;二是施工人員的安全防護情況;三是設立警示標志和地質(zhì)災害點的監(jiān)測監(jiān)控情況。
6、水利電力安全：一是工人持證上班情況;二是機組安全運行情況;三是防洪措施、應急預案的準備情況;四是工人安全培訓情況;五是庫區(qū)、河道防洪情況。
7、人員密集場所安全：一是對各學校和幼兒園的安全監(jiān)管落實情況;二是應急預案制定修改和學生的安全知識應知應會的掌握情況;三是消防器材設施的配備情況;四是對場鎮(zhèn)、商店等人員出入較多的地方的安全監(jiān)管情況。
8、社會消防安全：一是村寨20戶以上集中居住的臺賬建立情況;二是村組簽訂社會消防安全責任狀的情況。
9、森林防火與電力運行安全：一是森林防火值班情況;二是護林員巡查記錄登記情況;三是高壓電力線穿過森林的臺賬登記情況。
10、重點單位部門安全：主要督促負責任對本部門的安全生產(chǎn)的自查自糾和整改落實情況、對干部職工的安全培訓情況等。
三、檢查方式和時間。
本次檢查采取行業(yè)自查，領(lǐng)導小組全面檢查和政府督查相結(jié)合的方式進行。
1、行業(yè)自查，(9月1日至9月10日)。由各企業(yè)對每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一項安全措施落實情況等進行全面徹底的自查。
2、領(lǐng)導小組組織大檢查(9月10日至9月15日)。按照屬地管理和行業(yè)主管原則，領(lǐng)導小組組織開展對全鎮(zhèn)行業(yè)(領(lǐng)域)的安全生產(chǎn)大檢查。
3、政府督查(9月15日至9月20日)。鎮(zhèn)人民政府組織工作組對全鎮(zhèn)的安全工作進行督查。
四、工作要求。
1、汛期以至，水利防洪防汛與地質(zhì)災害的安全生產(chǎn)工作面臨的形勢十分嚴峻。各工作部門要進一步強化安全生產(chǎn)工作意識，牢固樹立“以人為本”的觀念。時刻把維護人民群眾的利益和保護人民群眾的生命財產(chǎn)安全放在前位，居安思危、警鐘常嗚、常抓不懈，努力防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2、各工作部門要把這次安全生產(chǎn)大檢查作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、有效防范和堅決遏制生產(chǎn)安全事故的重要舉措，與繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動結(jié)合起來，有目的、有重點地進行排查。
3、本次檢查要求分管領(lǐng)導親自帶隊，深入基層一線，督促企業(yè)認真貫徹落實《貴族省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任的規(guī)定》，充分調(diào)動企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責任的積極性，全面推進質(zhì)量標準化建設進度，切實把建設、生產(chǎn)、經(jīng)營中的安全管理、安全操作提高到一個新水平。
4、堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)有問題的企業(yè)，要立即督促整改，徹底消除事故隱患，對暫時不能整改的隱患和問題，要制定并落實防范措施，指定專行負責人，限期整改、跟蹤落實;對不具備安全生產(chǎn)條件且難以整改到位的企業(yè)，要依法予以關(guān)閉取締。
5、精心組織，周密安排，組織開展好此次安全生產(chǎn)大檢查，要求橫到邊縱到底，不留死角死面，注重實效，不走過場。對檢查整改不到位或走過場搞形式的，鎮(zhèn)人民政府將按照有關(guān)規(guī)定嚴肅追究相關(guān)人員的責任。
6、本次檢查出的安全隱患要嚴格按照“編號登記、限期整改、專人負責、復查銷號”的規(guī)定進行登記建檔，確保隱患整治到位。
三季度安全工作報告篇十五
xx年第三季度，本院圍繞上級主管部門的中心切實做好院內(nèi)的各項常規(guī)工作，以不斷創(chuàng)新服務，不斷完善院內(nèi)硬件設施和軟件設施，以安全服務為主線，不斷提高服務質(zhì)量和服務水平，主要工作如下：
一、院內(nèi)各項硬件設施日趨完善。